evolusi teori manajemen

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

Mata Kuliah Dasar Manajemen

Pemikiran Awal ttg Ilmu Manajemen Machiavelli (1531)

Percaya pd kebaikan dari “Republik” Sun Tzu (2000 tahun yg lalu)

The Art of War

1. Kalau musuh maju, kita harus mundur

2. Kalau musuh berhenti, kita ganggu

3. Kalau musuh menghindar, kita serang

4. Kalau musuh mundur, kita kejar

Evolusi Teori Manajemen

Aliran Manajemen Ilmiah (1890-an) Aliran Teori Organisasi Klasik (1890-an) Aliran Tingkah Laku (Perang Dunia I) Ilmu Manajemen (Perang Dunia II) Pendekatan Sistem (1950-an) Pendekatan Kontingensi (1970-an) Pendekatan Keterlibatan Dinamik (1950-an)

Aliran Manajemen Ilmiah

Frederick W. Taylor (1856-1915) Taylor dan kawan-kawan, antara tahun 1890-1930

menerangkan secara ilmiah metode terbaik untk melaksanakan tugas pekerja, dan untk menyeleksi, melatih dan memotivasi pekerja meningkatkan PRODUKTIVITAS

4 prinsip dasar :

1. Perkembangan manajemen ilmiah yg sebenarnya

2. Seleksi ilmiah para pekerja

3. Pendidikan dan pengembangan ilmiah pekerja

4. Kerjasama antara manajemen dan pekerja

Usulan Taylor : Menganalisis dan mengukur waktu kerja dari

sebuah seri pekerjaan Mengusulkan kpd majikan untk membayar upah yg

lebih tinggi bg pekerja yg lebih produktif

Kelemahan metode Taylor : Pekerja menjadi tidak nyaman, takut bekerja lebih

berat dan lebih cepat, krn akan menjadi cepat lelah. Jika tdk sanggup akan dirumahkan.


Henry L. Gantt (1861-1919) Insentif untuk memotivasi pekerja Pekerja dinilai scr terbuka dan dicatat pd bagan balok

individual. Mempelopori sistem pencatatan dgn bagan untuk

jadwal produksi bagan Gantt Bagan Gantt dikembangkan untuk membantu

merencanakan, mengelola dan mengendalikan organisasi yg kompleks CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique)


Frank B. Gilberth dan Lilian M. Gilberth Mempelajari hubungan antara gerakan pekerja

dan kelelahan, pengurangan suatu gerakan akan mengurangi kelelahan

Menguraikan suatu pekerjaan menjadi elemen pekerjaan

Terdapat 17 elemen gerakan untk menganalisis kerja


Aliran Teori Organisasi Klasik

Henry Fayol (1841-1925)

14 Prinsip Manajemen dari Fayol1. Pembagian tugas spesialiasi tugas

2. Wewenang perintah dan yang diperintah

3. Disiplin

4. Kesatuan komando instruksi hanya dari 1 orang

5. Kesatuan dlm pengarahan

6. Kepentingan pribadi di bawah kepentingan umum

7. Imbalan kompensasi yang adil antara pekerja dan majikan


8. Sentralisasi mengurangi peran bawahan dlm membuat keputusan

9. Hierarki

10. Susunan material dan orang hrs berada pd tempat dan waktu yg tepat

11. Keadilan

12. Stabilitas staf keseimbangan antara karyawan keluar dan masuk

13. Inisiatif

14. Semangat korps

Max Weber (1864-1920)Mengembangkan manajemen birokrasi penekanan pd kebutuhan akan hierarki yg ditetapkan dgn ketat untk mengatur peraturan dan wewenang dengan jelas

Mary Parker Follett (1868-1933)Mengembangkan hubungan manusia dan struktur organisasi

Chester I. Barnard (1886-1961)Menetapkan prinsip yg membuat orang bekerja dlm hubungan yg mantap dan saling menguntungkan scr terus menerus


Aliran Tingkah Laku

Pendekatan klasik tdk berhasil mencapai produksi efisien dan harmoni di tempat kerja yg memadai

Aliran tingkah laku penggunaan keilmuan sosiologi, psikologi serta bidang terkait untuk memahami dan menjalankan manajemen organisasi secara lebih efektif

Aliran Ilmu Manajemen

Inggris membentuk tim Operational Research yg terdiri ahli matematika, fisika, statistik, dll membantu masalah baru dan kompleks selama masa perang dunia ke II

Setelah perang, metode Operational Research digunakan untuk memecahkan masalah di bidang manajemen

Contoh : metoda Transportasi, Pemrograman Linier, Penjadwalan Produksi, Peramalan Produksi, dll

Pendekatan Sistem

Sistem kumpulan elemen-elemen yg berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan

Pendekatan sistem organisasi merupakan suatu kesatuan sistem dengan bagian-bagian yg saling terkait untk mencapai suatu tujuan

Komponen sistem :1. Input sumberdaya (5 M, infomasi, teknologi, dll)2. Output barang, jasa, dll3. Proses transformasi, konversi, proses perubahan4. Lingkungan eksternal faktor luar yg mempengaruhi

sistem5. Umpan balik bagian dari sistem pengendalian untk

dianalisa dan dikoreksi

Pendekatan Kontingensi

Pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah dapat memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi dalam situasi yang bervariasi atau lingkungan yang berbeda.

Pendekatan kontingensi = pendekatan situasional Tugas manajer mengidentifikasi teknik yg paling

baik yg memberikan kontribusi pd pencapaian sasaran manajemen, dalam situasi dan waktu tertentu.

Pendekatan Keterlibatan Dinamik

Dinamik kebalikan dari statik Pendekatan dinamik pendekatan manajemen yg

dipengaruhi adanya perubahan, pertumbuhan dan aktivitas berkesinambungan dari organisasi seiring dengan berjalannnya waktu

Selesai

Praktikum

Diskusi: Kontribusi dan keterbatasan dari :

Manajemen yang efektif dan efisien Buat struktur organisasi serta tugas dan

wewenang msg2 jabatan

Aliran Manajemen Ilmiah Aliran Teori Organisasi KlasikAliran Tingkah Laku Ilmu Manajemen

evolusi teori manajemen

Education