LOGO

Energi Positif Pemberdayaan Pengelolaan TBM

Acara Bindikmas Dirjen PAUDNI Kemendikbud RI

Oleh : Yusron Aminulloh,

Trainer MEP dan TBM Papuma

29 Juni 2013

Empire Palace Hotel, Surabaya

NILAI atau SIKAP Negara Maju/ Kaya

Negara Berkembang/ Miskin

1. Hubungan dan tingkat Saling Percaya (Radius of Trust)

Luas (optimis, positif dan saling mendukung)

Sempit (pesimis, negatif dan saling menjatuhkan).

2. Sistem dan etika hukum

Jelas dan dipatuhi Tidak jelas dan dilanggar

3. Kewenangan &Jabatan Melayani Rakyat:Pejabat hidup sederhanaSetara dengan rakyat

Memperkaya diri Pejabat hidup mewah, ekslusif

4. Kerja Keras Mulia dan memberikan rasa bahagia

Hina dan membawa rasa susah

5. Orientasi waktu Hidup berencana dan berjangka panjang, menabung.

Tidak berencana dan berjangka pendek, hedonis.

Lawrence E. HarrisonWho prospers : How Cultural Values Shape Economic and Political Success

Inovasi/Destiny

Link/Network

TEKNOLOGI

SDA

0% 20% 40% 60% 80% 100%

45%

25%

20%

10%

Kemajuan sebuah kota, Lembaga atau pribadi di pengaruhi oleh beberapa poin antara lain:

Nasib/Destiny

Kemajuan Bangsa(Kota, Lembaga, Pribadi)

DiIndonesiaPohon/BijiRp. 10.000

$1

DiMalaysiaTepung

Rp. 30.000$3

DiAmerika Serikat

PermenRp. 350.000

$35

Nilai 1 KG Kakao

Asal-Asalan

Asal ada level 1 : Ada, buku, rak, penjaga

Asal ada level 2: akan ada kunjungan HIDUP

Pertama

Kedua

Ketiga

Asal ada level 2 : Asal ada bantuan jadi HIDUPKeempat

Asal Kreatif dan Inovatif tetap HIDUPKelima

Ada 5 Macam TBM di Indonesia

Yang pertama kali harus berubah bukan TBMnya, namun pengurus dan pengelolanya.Berubah dalam pengertian mengubah mindset dirinya bukan lagi hanya menjadi pengabdi masyarakat kewat dunia perbukuan yang diam diri menjaga dan menghidupkan TBM, namun ada kegelisahan terus menerus. Kenapa dari tahun ke tahun buku TBMnya saya hanya ratusan, kenapa setahun ini pengunjung TBM saya gak sampai seribu orang ?, kenapa acara bedah buku, lomba menulis, lomba baca cerpen dan puisi hanya setahun sekali kita adakan ?

UBAH MINDSET

Kalau sejumlah pertanyaan itu sering muncul di benak pengelola TBM, maka yang lahir kemudian adalah kegelisahan. Dan kegelisahan akan perubahan itulah yang merupakan bibit unggul bagi munculnya kreatif dan inovatif. Kalau itu diasah dengan diskusi, bertanya kemana mana, membuka buku, download internet, maka sifat dasar entrepreneur akan muncul perlahan. Dan kalau diasah terus menerus, maka kegelisahan yang tadi menjadi bibit, akan lahir menjadi tunas.

KEGELISAHAN

MEMBUAT PLANING Kalau kegelisahan itu dibiarkan, akan melahirkan frustasi.

Maka, langkah berikutnya adalah melakukan planning, perencanaan. Tuliskan semua kegelisahan itu dalam sebuah perencanaan. Diskripsikan apa yang sudah dilakukan beberapa tahun yang lalu, dan menuliskan perencanaan apa yang akan dilakukan dalam 3 hingga 5 tahun ke depan, Kemudian bersama sejumlah pengurus dirinci lebih detail lagi pertahun, hingga perbulan dan perminggu. Dan tempelkan perencanaan tertulis itu di ruang kerja TBM, biar diketahui banyak orang, menjadi PR bagi yang membaca,--- bahkan saya pribadi meyakini---, tulisan itu ikut dibaca malaikat dan dilaporkan ke Tuhan agar apa yang kita rencanakan, dimudahkan.

OUT OF THE BOX

Lantas bagaimana mengukur apa yang kita rencanakan itu sudah mengandung kreatif dan inovatif ? Maka disinilah jiwa entrepreneur diperlukan. Keberanian melihat sesuatu sebagai peluang. Keberanian berbeda dan keluar dari kebiasaan umum. Penampilan yang berheda, cara sosialisasi yang berbeda, meskipun jangan hanya puas dengan HANYA berbeda

LOGO

Harus Berenergi Positif

(Memikirkan, Merasakan, dan Mengucapkan Yang Positif)

Bukan Pekerja Tapi Pejuang

Jauh Bedanya antara Bekerja dan Berjuang