edisi 224 • 13 maret 2011 - ftp.unpad.ac.id filedirangkum dalam lifestyle. ”untuk porsi di...

Edisi 224 • 13 Maret 2011

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXVI/No. 8664 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

dirangkum dalam Lifestyle.”Untuk porsi di okezone.com, Bola

menduduki peringkat pertama sebesar18%, selanjutnya untuk news mencapai12%, dan selebriti mencapai 8%,” ujarnyasaat ditemui Bisnis, beberapa waktu lalu.

Media portal berbasis news danentertainment ini juga memperkaya isikonten di kolom hiburan dengan kanal filmdan musik terbaru. Dengan jumlah reportersebanyak delapan orang di kolom hiburan,mampu menggaet pengunjung okezonecukup banyak, ditambah kemasan dangaya penulisan yang menarik.

Tuntutan pengaksesPraktisi telematika Ventura Elisawati

berpendapat hal ini merupakan suatukewajaran jika media online melengkapi isi

dengan kanal hiburan dan gaya hidup. Ini tidak berbeda dengan media cetak

yang juga mempunyai rubrik hiburan dangaya hidup. Tujuannya ingin meraihpengunjung atau pembaca dari berbagaikalangan.

Kondisi ini dipengaruhi oleh pengaksesInternet sendiri. Saat ini pengakses internetterbanyak berusia 11 tahun-13 tahunsehingga disebut net generation. Media punmau tidak mau harus menyesuaikandengan kebutuhan generasi ini, sepertikonten hiburan dan games.

Portal-portal tersebut harus memahamikarakter pengaksesnya sehingga kalauhanya menyajikan berita, lambat laun akanditinggalkan pengaksesnya.

Selain itu, generasi ini semakin mudahmengakses Internet melalui smartphone

atau ponsel middle end dengan browser.Tarif langganan Internet pun semakinterjangkau. Tempat publik mulai banyakdilengkapi dengan wi-fi. Infrastrukturcukup mendukung meskipun belum terlalumemuaskan. Kota-kota besar di Indonesiamemiliki koneksi Internet yang baik.

Kemunculan situs lokal dengan kontenhiburan tentu berpengaruh terhadap mediakonvensional, seperti media cetak danelektronik. Lisa, sapaan akrabnya,mengatakan munculnya media baru tidakserta-merta membunuh media yang telahada sebelumnya.

Media konvensional ini seharusnya bisamemperluas layanannya melaluikonvergensi. Media cetak membuat e-paper, televisi dan radio melayanistreaming di Internet.

”Dalam beberapa hal, Internet akanmemudahkan audience media karenaInternet relatif memiliki ruang yang tidakterbatas, tidak dibatasi jam siar atau jumlahhalaman. Sistem pengarsipan pun sangatbagus. Pembaca, pemirsa atau pendengaryang ketinggalan informasi yangdiinginkan bisa dengan mudahmendapatkan informasi tersebut,” ujarManaging Director & Digital StrategistInmark Digital itu.

Dalam jangka panjang, mediakonvensional yang memanfaatkan Internetsebagai kanal baru, tidak sekadar menjaga

eksistensi, tetapi juga berpeluangmendapatkan segmentasi pasar baru,mengingat pertumbuhan pengaksesInternet masih berkembang sangat pesat.

Menurut sosiolog Universitas IndonesiaKahardityo, banyaknya konten hiburandipandang sebagai respons publik ataskejenuhan yang mereka alami dalamrutinitas harian.

Dia mengatakan banyak orang yangcukup dengan melihat judul berita sajaketika ingin mengetahui berita-berita beratterkini. Perhatian akan nilai informasi yangsifatnya kasual menjadi alternatif.

Secara psikologis tulisan yangberpanjang-panjang atau berat di situs webcenderung lebih membuat cepat lelahpembacanya, meskipun tidak bisadimungkiri merupakan kebutuhaninformasi primer.

”Tidak heran pemberitaan ringan,pendek, hiburan menjadi lebih tumbuhsubur. Hal ini berlaku universal karena iniadalah karakteristik mendasar dari sebuahsitus,” katanya.

Pengaruh terhadap media televisi danmedium hiburan mainstream bisa dibilangadalah kebutuhan saling melengkapi. Situsweb berperan sebagai teaser dan pelengkapuntuk kemudian publik tetap kembali padamedia-media mainstream. (HERRY

SUHENDRA/SETYARDI WIDODO)([email protected]/[email protected])

impinan Redaksi rileks.com HeriEko Prasetyo mengatakan kebutuhanakan informasi yang bersifat praktis danmenarik untuk di baca.

Wajar saja jika konten berbasislifestyle dan entertainment (hiburan)menempati posisi unggulan terkaitjumlah pengunjung. Wajar jikarileks.com mampu bertahan selama 11tahun dan berpegang pada isi kontenberbasis lifestyle dan entertainment ini.

”Rileks.com berdiri pada 2000 laludengan mengusung konten lifestyle danentertainment. Memang konten beritaterkini lebih unggul dibandingkandengan lifestyle, tetapi ’lahan’ [untukhiburan] masih terbuka luas danmemiliki potensi besar ke depannya,dunia hiburan tak akan pernah adamatinya” ujar Heri, saat dihubungiBisnis.

Dirinya menceritakan tentang modalpembuatan sebuah portal bisadikatakan cukup terjangkau, khususnyabagi pengusaha yang mau

mengembangkan bisnis di sektor ini. Menurut dia, dengan modal awal

sekira Rp50 jutaan orang sudah bisamembangun sebuah portal yang bisadisebut lumayan layak dari sisiinfrastruktur, minimal punya serversendiri.

”Namun bila Anda berani, tidakharus mengeluarkan puluhan juta.Cukup beberapa ratus ribu rupiah portalAnda sudah siap online. Karena Andabisa membeli paket lengkap scripttermurah yang di dalamnya sudahtercakup script portal sederhana, lalubelilah domain dan hosting. Tidaksampai Rp1 juta, portal Anda sudahonline. Mudah bukan?” ujarnya.

Khusus untuk rileks.com, yang saatini telah bertransformasi dari lifestyledan entertainment menjadi fokus padakonten fun dan leisure jumlahpengunjung situs ini memang sempatdrop mencapai 500.000 hingga 800.000per bulan dari sebelumnya yangmencapai 2 juta-5 juta per bulannya.

”Jadi sekarang per hari bisa sekitar15.000-25.000 pengunjung. Fluktuatifbergantung pada harinya, jika Sabtu atauMinggu mungkin beda lagi,” katanya.

Pernah jumlah pengunjung diatas25.000 per hari, jika ada berita yangcukup menarik. Sebagai contoh untukberita yang masuk ke dalam kolomleisure dan shopping, merupakanpilihan yang paling diminati olehpengunjung rileks.com.

Saat ini rileks.com tergabung dalamunit bisnis Mahaka Media Group, yaituPT Strategi Inisiatif Media (SIM). Yangdi dalamnya juga tergabung portal SportEntertainment and Community,www.sportku.com yang menghadirkankonten video.

Secara keseluruhan terdapat kuranglebih 48 karyawan, yang dibagi kedalam beberapa divisi IT, programer,designer, video editor, marketing andcommunication, hingga reporter yangmeliput berita langsung dari lapangan.(15)

P

’Lahan masih terbentang luas’

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

REPRO

BISNIS/DEDI GUNAWAN

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

Pemimpin Umum: Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil PemimpinUmum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. WakilPemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: AriefBudisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi: Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi:M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, ChamdanPurwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati.Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin,Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi,Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sar wani, M.Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno,Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi:Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: IndyahSutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Andry T. Kurniady,Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar,Elsya Refianti, Erna Sari Ulina Girsang, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo,Hendra Wibawa, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur,Muhammad Munir Haikal, Nana Oktavia Musliana, Rahayuningsih, SylvianaPravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan,Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: AchmadAris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anggi Oktarinda, Anugerah Perkasa, ArifGunawan Sulistiyono, Arif Novianto Yuwono, Asep Dadan Muhanda,Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, ElvaniHarifaningsih, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Gita ArwanaCakti, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, IrvinAvriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia ChitraDinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Natalina Kasih Wasiyati,Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, ReniEfita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, SitiNuraisyah Dewi, Stefanus Arief Setiaji, Theresia Diyah Wulandari, Tularji,Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bali: Samantha Ardiansyah (KoordinatorBali) Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hil man Hidayat (AsistenRedaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer),Kwan Men Yon (Asisten Redaktur), Siti Munawaroh (KoordinatorBalikpapan). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang.Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto.Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur),Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan.Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: Dedi Gunawan,Endang Muchtar, Kelik Taryono, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: AdiPurdiyanto, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz SyahpatriaSyarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor: WismaBisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin,Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting).Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan:(021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab.Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiricab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo AksaraGrafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: JawaTimur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853.Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341)402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 BlokB-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. JawaTengah, Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, KompleksIstana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre -Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. SudirmanStal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542)7213508. Har ga langganan: P. Jawa Rp117.000/bulan, luar JawaRp117.000/bulan. Tarif iklan: Dis play Rp35.000/mm kolom, ber warnaRp52.000/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp21.000/mm kolom,berwarna Rp34.000/mm kolom, baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985,4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kaliseminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Internet lagi-lagi dicalonkan sebagai penerima

hadiah Nobel perdamaian tahun ini. Buat

sebagian orang pencalonan ini pantas, melihat

peranan Internet dalam menggerakkan

perubahan sosial di negara-negara Arab yang

masih berlangsung sampai saat ini.

DIGITAL

Geliat penulis fantasi lokal21TREN

Mencicil emas7

Semakin banyak orang memilih berinvestasi emas

apalagi dipicu oleh kenaikan harga dan cara untuk

mendapatkannya juga dipermudah melalui cicilan.

Hal ini merupakan pertanda semakin banyak

orang yang melek berinvestasi dan melakukan

diversifikasi.

PENALTI

”Yang kami khawatirkan adalah dampak psikologisnya.”Ketua Umum Asosiasi Plastik Hilir Indonesia TjokroGunawan soal krisis politik di Timur Tengah yang terusmemanas.

24

Sastra Indonesia sesungguhnya kaya. Dari genre

fantasi, rakyat Indonesia penuh dengan fantasi.

Setelah tren epik kepahlawanan lokal yang

dibawa Langit Kresna Hariadi lewat seri Gajah

Mada pada 2004, kini giliran sastra fiksi fantasi

menyeruak.

Internet makin menghiburKonten apakah yang paling banyak dicari

masyarakat Indonesia? Sebuah survei

membuktikan bahwa apa pun jenis kelamin dan

usia pengakses, ternyata hiburan menjadi

pemenangnya. Berbagai hal dieksplorasi mulai

dari musik, film, gaya hidup selebritas, hingga

berbagai info mode dan kecantikan.

Revolusi Internet dan Internet revolusi

PESIAR

Sungguh pengalaman yang tak terlupakan

menikmati sensasi naik gajah patroli melintasi

perbukitan dan sungai di Taman Nasional Bukit

Barisan Selatan Lampung. Petualangan pun

berlanjut masuk hutan menuju lokasi bunga

bangkai Rafflesia Arnoldii yang sedang mekar.

Jelajah bersama gajah

Naik lagi, naik lagi...SKETSA:EDI T.

32

FUND

Foto cover: BloombergOlah digital: Nizar Usman

4

BISNIS/RENI EFITA HENDRY


FEEDBACK

elakangan ini perusahaan multinasional (multinational companies/MNC) di China pusing bukankepalang. Bukan karena mereka terkaget-kagetdengan iklim investasi yang sering berubah atauekonomi biaya tinggi yang menguras kas.

Kalau soal aturan main berusaha, tidak adapersoalan serius yang perlu dirisaukan. Semuanyaterprediksi dengan baik. The risk is calculated.Namun diam-diam ada ’bom waktu’ yang siapmeledak dan melumat masa depan investasi paramultinasionalis tersebut. Tak bisa dimungkiri lagi,ini memang masalah genting.

Pasalnya, orang China mulai emoh punyajuragan barlabel perusahaan multinasional.Mereka kini jauh lebih kerasan bekerja denganbos dari negeri sendiri. Ini tentu merupakanancaman nyata bagi masa depan bisnis MNC diNegeri Panda. Masa bulan madu dengan korporasiasing tampaknya bakal berakhir.

Mengenai hal ini,Conrad Schmidt,Executive Directorand Chief ResearchOfficer CorporateLeadership Council,punya cerita menarik

(Harvard Business Review, Maret). Dia memiliki klien yaitu sebuah MNC yang

berbasis di AS. Sudah lebih dari 15 tahun Schmidt’mengawal’ kliennya di tanah rantau tersebut. Sofar so good. Namun 2 tahun terakhir, sang klienmulai resah. Program rekrutmen karyawan baruperusahaan itu tidak lagi diminati para lulusanperguruan tinggi ternama China.

Padahal sebelumnya peminat selalumembludak. Tahun lalu jumlah lulusan kampus-kampus bergengsi yang melamar untuk bekerja dikliennya Schmidt bisa dihitung dengan jari.

Dalam beberapa tahun terakhir memang terjadisebuah perubahan besar dalam dunia kerja diChina. Hampir selama dua dekade, lulusanperguruan tinggi papan atas maupun pencarikerja lainnya berpandangan bahwa bekerja diMNC merupakan batu loncatan untuk ’naikkasta’.

Mereka dipenuhi keyakinan bahwa standartinggi yang diberlakukan MNC sangat bisadiandalkan untuk membuat hidup menjadi jauhlebih baik. Pokoknya, bisa mengangkat gengsi-lah. Adapun, pandangan mereka mengenaiperusahaan lokal justru sebaliknya. Kini, situasiberubah drastis. Perusahaan nasional menjadiidaman. Lulusan perguruan tinggi ternama tidaklagi memandang rendah kiprah perusahaan lokal.

Berdasarkan survei yang dilakukan Schmidtpada 2007 terungkap bahwa minat untuk bekerjadi perusahaan asing masih cukup tinggi. Sekitar41% profesional China berkualifikasi tinggi lebihsuka bekerja di MNC, sementara 9% lainnyamemilih perusahaan domestik. Pada kuartalkedua 2010, kondisinya sudah bergeser.

Sekalipun peminat terhadap MNC meningkatmenjadi 44%, tetapi orang lokal yang lebih

memilih bekerja di perusahaan domestikmeningkat tajam menjadi 28%. Pergeserantersebut antara lain disebabkan oleh menguatnyafakta bahwa MCN dan berbagai brand yangmereka usung sangat mudah terpukul oleh krisisglobal. Tidak demikian halnya denganperusahaan China.

Fakta yang lebih mengagetkan lagi adalahbahwa para lulusan perguruan tinggi papan atastadi maupun kalangan profesional China sudahtidak terlalu mendewa-dewakan lagi programpengembangan karier dan SDM yangditawarkan MNC.

Bagi mereka, kesempatan emas yanggilang-gemilang kini ada di tangan bangsasendiri, yaitu negara dengan pertumbuhanekonomi tercepat.

Pertumbuhan ekonomi China yangsangat pesat, bahkan tercepat di duniadalam seperempat abad terakhir, kini dimotorioleh investasi asing.

Efek dari transformasi ekonomi tersebut adalahtingginya permintaan akan tenaga kerja terlatih,khususnya orang-orang dengan keterampilan-keterampilan manajerial. Ini berujung padamunculnya tawaran paket-paket kompensasibertingkat global bagi top talent dan levelmanajer.

***Pada 2007 Direktur bidang Demografi Global

pada The Conference Board Judith Banistermengakui bahwa pencarian talent makindipersulit dengan fakta bahwa manajer yangberpengalaman tidak banyak tersedia, danharganya tinggi.

Sebagai gambaran, pada 2006 Chinamemproduksi lulusan universitas sebanyak 4,1juta orang dengan 800.000 lulusan di antaranya dibidang rekayasa sains, 12 kali lipat melampaui ASyang hanya 60.000. Ambisi China berikutnyaadalah memiliki 100 perguruan tinggi terbaikdunia sampai akhir abad ke-21, sehingga negaraini akan menjadi kiblat baru pendidikan.

Untuk bidang information and communicationtechnology (ICT), Si Panda telah mampumengalahkan Negeri Paman Sam sebagaipengekspor ITC terbesar. Pada 2005 nilai eksporChina berkisar US$180 miliar, berada di atas nilaiekspor AS sebesar US$149 miliar.

Bagi perusahaan-perusahaan multinasional,

kini tantangan mereka tidak hanya tentangmerekrut SDM terbaik, tetapi juga bagaimanamengembangkan dan mempertahankan mereka.

Persoalan lain yang dihadapi China adalahtingginya tingkat populasi yang menua dankebijakan ’satu anak’ yang ketat. Dampaknya,kaum muda China terpicu untuk mengejar karieryang bagus agar mampu menopang tidak hanyakelangsungan hidup mereka sendiri, tetapi jugaanggota keluar mereka yang menua.

Banyak kalangan manajer muda di China yangmenanggung beban semacam itu, dan akan selalusiap pindah-pindah perusahaan gunamendapatkan gaji yang paling tinggi serta statusdan kesempatan yang lebih baik. Itulah salah satualasan mengapa angka turnover karyawan bisasangat tinggi di negara tersebut.

Beberapa tahun lalu, kecenderungan untukbekerja di perusahaan yang menjanjikan gajitinggi, ditangkap sebagai peluang olehperusahaan-perusahaan multinasional. Merekamenjalin kemitraan dengan universitas, dengantawaran program pengembangan SDM.

asilnya, perusahaan-perusahaanmultinasional itu bisa mendapatkanSDM dengan skill yang merekainginkan. Ini sebuah pendekatan yangsaling menguntungkan.

Kini para profesional China makinsmart. Mereka kian paham bahwakekuatan negaranya terletak pada SDM.

Meskipun masih ada sekitar 16% pendudukChina yang miskin atau sekitar 210 juta orangtetapi kekuatan penduduk yang dikenal pekerjakeras dan produktif itulah yang menjadikan Chinaseperti sekarang ini.

China adalah negara berpenduduk besar.Untuk menyediakan komoditas apa pun bagirakyatnya, diperlukan pabrik berkapasitas besar.Orang pintar mengatakan produksi secara massalakan membuat cost per unit menjadi murah.China juga mengekspor produknya sehinggakapasitas pabriknya menjadi lebih besar lagi. Jadisemakin murah saja biaya produksi per satuan.

Inilah kunci dari daya saing China dan bukankarena buruhnya murah tetapi karena kapasitasunit produksi Sang Naga memang besar-besar.

Pada masa krisis keuangan, para pemimpinChina memahami perlunya mengembangkanbentuk-bentuk sekuritisasi yang lebih canggihdalam rangka stabilisasi sistem pasar modal.Langkah ini dipandang sebagai wujud nyata daripemikiran strategis dan kemampuan untukbelajar dari kesalahan orang lain.

Sasaran kinerja yang gamblang adalah salahsatu elemen dari etos efisiensi yang dikagumibangsa China dari orang-orang Amerika. Empatdari lima pejabat tinggi pemerintah China kinimenempuh studi di universitas-universitas ASterkemuka.

Tak heran bila The Kennedy School at Harvardkerap dijuluki sebagai ’Sekolah Partai KomunisKeempat’. ([email protected])

Lulusan perguruan tinggiternama tidak lagi memandang

rendah kiprah perusahaan lokal.

Rancangan etnik klasikSaya kagum pada konsep dan pemikiran yang

melatarbelakangi bangunan bernama Kawruh Griya danKawruh Kalang. Dari foto-foto yang dihadirkan saja sayabisa melihat bahwa ada sesuatu yang lain yang inginditunjukkan oleh pemiliknya.

Filosofinya juga tidak bisa diremehkan. Apalagidisebutkan bahwa Kawruh Griya dengan 13 turunanberbicara mengenai proses persiapan, pemilihan bahanbangunan, pengenalan pada bentukan-bentukan rumahJawa, disusul kemudian dengan pengetahuan mengenai

bagian-bagian konstruksi, ukuran, dan sesaji bagipembangunannya.

Ini merupakan pandangan-pandangan khas Jawa yangsudah sangat terkenal dan mampu melewati waktu dantempat. Buktinya pada era digital saat ini, Kawruh Griyadan Kawruh Kalang bisa berdiri tegak dengan anggunnyadalam wujud Jadul Village.

Tidak dapat dimungkiri bangunan tersebut dibangunmengikuti lanskap lembah. Pohon hingga elemen alamiyang digunakan menyatu dengan bangunan yang terbuatdari kayu. Pendekatan harmoni tersebut umumnya untukmembuat elemen alam tampil mendominasi dan pada saat

yang sama bangunan akan terlihat merendah dan berdiriserasi dengan lingkungannya. Dari apa yang saya lihat dilapangan, rancangannya memang memiliki karakter yangkuat dan sangat etnik.

GUNADI W. [email protected]

Solo.

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

[email protected] dan www.bisnis.com

H

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

B

Talenta Sang Naga

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

onten apakah yang paling banyak dicarimasyarakat Indonesia? Sebuah surveimembuktikan bahwa apa pun jenis kelamin danusia pengakses, ternyata hiburan menjadipemenangnya.

Berbagai hal dieksplorasi mulai dari musik,film, gaya hidup selebritis, hingga berbagai infomode dan kecantikan.

Tidak hanya di televisi, konten hiburan jugamenjadi hal paling dicari dan diakses. Lembagariset comScore mencatat sebanyak 68% daritotal pengguna Intenet di Indonesia mengaksesberita hiburan pada Januari 2011.

Hasil tersebut tidak hanya terjadi selamaJanuari 2011, tetapi juga sudah bertahansetidaknya selama setahun terakhir.

Pontus Sonnerstedt, Country Manager PTYahoo! Indonesia mengatakan pihaknya melihatprospek ini sejak awal masuk ke Tanah Air.Peluang ini salah satu alasan kenapa Yahoo!omg diluncurkan pertama kali di Indonesia, diluar Amerika.

”Hasilnya pun terbukti, jumlah pengakses

situs ini cukup besar. Data pihak ketiga yangkami peroleh rata-rata mencapai 2 jutapengunjung per bulan,” ujarnya kepada Bisnis,baru-baru ini.

Indonesia bukan negara pertama di Asia yangdimasuki Yahoo!, sebelumnya perusahaan globaltersebut sudah masuk ke Filipina dan Vietnam.Namun, besarnya peluang di sini membuatIndonesia menjadi negara prioritas.

Pontus mengatakan persaingan pasarpenyedia konten di Indonesia tidak hanyadipegang oleh perusahaan global. Banyakpemain lokal yang eksis dan bertahan sebagaisitus penyedia khusus atau mayoritas kontenhiburan.

Setelah proyek Omg, tahun ini Yahoo!bahkan fokus untuk mengembangkan kerjasama dengan Procter & Gamble (P&G), situscustom branded editorial yang sudah lamabekerja sama dengan Yahoo! di Amerika dancukup sukses.

Permintaan akan konten gaya hidup terustumbuh di Indonesia, melihat lalu lintas yangbegitu hebat ke website hiburan dan gaya hidup,tidak hanya Yahoo! omg dan Yahoo! Travel,namun situs gaya hidup lainnya, banyak diantaranya merupakan situs lokal.

”Kondisi infrastruktur yang belum maksimalmembuat potensi pertumbuhannya semakinbesar. Pertumbuhan bisnis online di Indonesiamasih bisa bertahan hingga 10 tahunmendatang,” ujarnya.

Pontus mengakui iklan online merupakanpotensi pendapatan yang akan disasar. Saat inisemakin banyak orang menghabiskan waktunyaonline Internet dibandingkan dengan menontontelevisi atau membaca majalah atau koran.

Banyak orang mencari informasi denganmelihat situs berita atau membaca koran online.Pengiklan tentu akan mencari media yangbanyak diakses orang. Apalagi Internet bisamemberikan data pengakses bukan sekedar

jenis kelamin, melainkan juga segmen usiahingga kecenderungan selera dan komunitas.

Sayangnya, agar iklan online tumbuh pesatmasih perlu dilakukan pengembanganinfrastruktur termasuk di agency iklan agarpesan lebih mudah tersampaikan.

Irawati Pratignyo, Managing Director NielsenAudience Measurement, mengatakan 2010adalah tahun luar biasa untuk industriperiklanan dengan belanja iklan sepanjangtahun mencapai Rp60 triliun. ”Kenaikannyamencapai 23%, pertumbuhan tahunan tertinggisejak 2006,” ujarnya.

Sementara itu, Persatuan PerusahaanPeriklanan Indonesia (PPI) memprediksi belanjaiklan melalui Internet (online), termasuk mediajejaring sosial bisa mencapai 8% dari total nilaibisnis belanja iklan nasional dalam 5 tahun kedepan.

Porsi belanja iklan melalui media sosialonline pada 2010 baru sekitar 2%. PPPImemproyeksi nilai belanja iklan nasional tahun2010 adalah Rp63 triliun, dan akan mencapaiRp65 triliun pada 2011.

Tingginya minat terhadap konten hiburanjuga membuat mayoritas situs berita membuatkanal khusus berita atau berbagai tip atauinformasi terkait berita artis, musik, film, gayahidup, kecantikan, hingga mode.

Pemimpin Redaksi okezone.com MuhammadBudi Santosa mengatakan konten berbasis gosipatau selebritas kian diminati. Manajemen situsitu memecah konten itu dalam tiga kanal yakni,Celebrity, Music, dan gaya hidup yang

Tingginya minat terhadapkonten hiburan juga membuat

mayoritas situs beritamembuat kanal khusus.

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Maret 2011

& CANDRA SETYA SANTOSO DAN EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

K

Internet makin menghiburInternet makin menghiburBISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

BISNIS/RAKHMATULLAH

i tengah naiknya biaya hidup tetapi tidakdiimbangi dengan meningkatnya pendapatan,saat itulah seseorang dituntut untuk lebih kreatifmengatur keuangan pribadi agar antarapemasukan dan pengeluaran seimbang.

Metode penggunaan amplop untuk mengaturpos pengeluaran mungkin bisa menjadi salahsatu penyelamat agar dana yang Anda perolehmencukupi untuk kebutuhan bulanan.

Namun, bagaimanakah dengan pengeluarantahunan? Metode amplop itu mungkin tidakefektif untuk mengatur lalu lintas keuangankeluarga. Layaknya sebuah negara, sebuahkeluarga sebaiknya mulai membuat anggaranbelanja tahunan yang berisikan tentang bujetpengeluaran dan total pendapatan yangsekiranya diperoleh dalam 1 tahun.

Pada halaman situsUS News & WorldReport disebutkanmembuat bujettahunan dinilai lebihefektif dibandingkan

dengan bulanan. Meski, konsekuensinya adalahharus disediakan pos yang berisikan danatalangan dalam jumlah besar.

Para profesional keuangan keluarga selalumenganjurkan untuk menyediakan dana sebesarpaling tidak enam kali biaya hidup bulanan.Bahwa dana ini harus tunai tidak berarti harusditempatkan di tabungan. Yang terpentingadalah dana ini dapat mudah dicairkan dantidak mengurangi nilainya. Contoh alternatifinvestasi yang likuid adalah reksa dana pasaruang atau deposito.

Dana tersebut tidak boleh diutak-atik, karena

peruntukkannya sebagai dana talangan jikaterjadi masalah dalam keluarga misalnya PHKatau sang pencari nafkah sakit dalam waktu lama.

Untuk lebih detailnya, maka Andadisarankan membuat daftar pengeluarantahunan agar kebutuhan hidup dapat terpenuhidengan baik tanpa berutang. Beberapa hal yangperlu diperhatikan dalam membuat bujet adalahpertama telah pengeluaran terbesar pada tahunlalu. Apabila sudah ditemukan, segeralahmemberikan alert pada diri sendiri untuk tidakmelakukan hal yang sama lagi.

Kedua, belilah sebuah benda karenakebutuhan bukan karena keinginan. Setelah itu,saat Anda akan membelinya, luangkan waktusekitar 1,5 jam untuk melakukan penawaranatau mencari barang dengan spesifikasi samatetapi dengan harga yang lebih murah.

Kerap kali seseorang tidak bisa membedakanantara kebutuhan dan keinginan bahkan tidakjarang mereka dikalahkan oleh keinginan untukmengikuti perilaku orang-orang di sekitarnya.

Misalnya, saat keluar gadget baru maka saatitu pula mendadak muncul ’kebutuhan’ baru,padahal produk komunikasi yang ada masihberfungsi dengan baik.

Ketiga, sediakan pos untuk berlibur denganmelengkapi kota atau negara tujuan agaranggaran yang dialokasikan tidak membengkak.Lebih baik lagi, apabila akomodasi selamaperjalanan sudah ditetapkan misalnya mencariinformasi hotel dan memesan tiket pesawatbeberapa bulan sebelum perjalanan dilakukan.

Hindari godaanKeempat, hindari godaan belanja. Saat Anda

berdiet tentunya seluruh pantangan akandihindari agar tujuan mendapatkan badan idealterealisasi. Hal serupa sebaiknya diterapkan jugasaat membelanjakan uang Anda.

Disiplinkan pengeluaran sesuai dengananggaran yang telah ditetapkan pada awaltahun, saat bujet tahunan dibuat. Apabila Andatergolong lapar mata, disarankan untuk tidak kepusat perbelanjaan yang tengah menawarkandiskon besar.

Namun, bukan berarti Anda tidak bisamensiasati program diskon itu dengan catatanbelilah barang yang dibutuhkan.

Kelima, catat setiap pengeluaran dengandetail. Hal dilakukan bertujuan agar diketahuipos-pos yang menjadi biang kebocorankeuangan keluarga sehingga pada masa yangakan datang dapat ditutup.

Keenam, ceritakan tujuan Anda melakukanpengetatan pengeluaran kepada rekan kerja atausahabat, dengan begitu akan ada yangmemperhatikan bahkan bisa mengingatkan,apabila Anda melakukan hal-hal yang dapatmengganggu pencapaian tujuan keuangankeluarga.

Ketujuh, setelah semua diatur dengan baikmaka berilah penghargaan pada diri sendiridengan membeli benda yang Anda sukai sebagai’bonus’ pada akhir tahun. Uang yangdipergunakan tentunya sisa dari anggaran yangsudah dibuat. Semakin besar sisa, maka barangyang dapat Anda beli tentunya lebih bernilai.

Apabila bujet keuangan telah dibuat danAnda disiplin melakukannya, mudah-mudahantujuan keuangan keluarga dapat tercapai denganbaik. ([email protected])

D

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Maret 2011

Belilah sebuah benda karenakebutuhan bukan karena

keinginan.

Disiplin belanja keluargaRAHAYUNINGSIH

Bisnis Indonesia


BLOOMBERG

ika para pengamat China bisageneralisasikan, mereka bisa digeneralisasikansebagai sekelompok pengamat yang optimistis.Mereka menjelajahi data pemerintah, tabelpenggunaan energi dan output pabrik.

Mereka juga menemukan hal yang bisamembuat negara itu tersenyum yaitu China bisatumbuh 10% per tahun dalam beberapa tahunini.

Di sana, ekonom dapat menemukan buktibahwa China mungkin akan mendekati bataskemampuannya untuk tumbuh secaraberkesinambungan. Inflasi adalah salah satukekuatan yang menakutkan bagi massa, sebuahfenomena tidak berbeda dengan salah satupemberontakan inspiratif di Timur Tengah.

China ditakutkan oleh segelintir protesdomestik. Pengawasan terhadap Internet danmedia asing terjadi tanpa belas kasih. Namun,peningkatan fokus yang dilakukan oleh PerdanaMenteri Wen Jiabao terhadap inflasi itulah yangberfungsi sebagai peringatan bagi mereka yangbiasa mendengar kabar baik dari China. Risikoyang terlalu panas meningkat di depan matakita.

William Pesek, kolumnis Bloomberg dalamlaporannya pada 8 Maret mengungkapkanekonomi China kemungkinan berada di titikbalik yang berbahaya, salah satunya lonjakanaset dan harga konsumen yang menggelincirkansecara mengesankan.

Hal ini bukan berarti China akan jatuh danbahwa waktu untuk memanfaatkan ledakanpertumbuhan tersebut sudah berakhir. Chinadijalankan oleh beberapa pembuat kebijakanyang berbakat.

Pertanyaan yang ada adalah apakah efeksamping dari tahun ledakan pertumbuhantersebut meningkat terlalu cepat. Beberapatantangan yang harus dihadapi oleh Chinaadalah lambatnya pertumbuhan, lonjakan biayaminyak dan pangan, uang panas yang mengalirBarat, melebarnya jurang antara yang kayadengan yang miskin dan tuntutan keterbukaan

yang lebih besar.Inflasi merupakan hal yang paling

dikhawatirkan. Wen berjanji untuk mengatasiseiring lonjakan harga pangan dan perumahanmemicu kemarahan publik.

Inflasi sebesar 4% yang ditargetkan Chinatahun ini kemungkinan hampir melampaui 1%pada Februari dan semakin banyak pendudukChina dari 1,3 miliar penduduk yang ada tidakmerasa senang akan itu.

Bagi Partai Komunis yang terobsesi denganstabilitas sosial maka inflasi merupakan sebuahbahaya yang gamblang dan ada sekarang ini dantidak jelas apakah para pejabat Chinamerasakan hal tersebut.

Jika mereka merasakannya, mereka akanmemberi sinyal kenaikan besar dalam matauang China setidaknya untuk dapat mengatasiekspektasi inflasi.

Langkah tersebut tidak sedang terjadi,setidaknya belum. Begitu juga Wen, dalampidatonya pekan lalu, mengatur target pinjamanbagi bank. Hal itu membuat pejabat mengobrak-abrik kotak alat administrasi mereka demibeberapa opsi yang ada.

Peningkatan suku bunga lebih lanjut sudahdiberikan tetapi China tidak memiliki pasarobligasi fungsional untuk mewujudkan efekmultiplier yang membuat kebijakan moneterbegitu kuat untuk menahan inflasi.

China berada pada posisi yang sulit danbelum pernah terjadi sebelumnya. Negara iniharus menyeimbangkan kebutuhan untukmemperlambat risiko pemanasan, menjagapertumbuhan untuk sebisa mungkin mendekati8% guna menciptakan lapangan kerja danmengendalikan polusi.

Terkait dengan pembicaraan tentang rencana5 tahunnya, China membuat hal-hal tersebutmeningkat seiring berjalannya rencana tersebut.Hal-hal tersebut meningkat berbeda denganrencana Eropa dan AS.

Selain skala, internasionalisasi keuanganmenciptakan masalah pengawasan yang tidakperlu ditentang oleh kekuatan barat. Kebijakanuang mudah dari Washington ke Frankfurt laluke Tokyo menaikan harga realestate China.

Saat nilai tersebut naik, Perkampungankumuh China muncul di kota-kota termasukBeijing dan Shanghai. Buruh migran danpemuda perkotaan yang kekurangan uangmengalami kesulitan dalam menemukan tempattinggal yang murah.

Yuan di bawah nilai tidak menolong.Cadangan mata uang China sebesar US$2,8triliun merupakan efek samping yang palingmencolok dari model kapitalisme negara.

Ini merupakan tumpukan utang As yangterus bertambah guna mempertahankan nilaitukar yang kompetitif. Kebijakan tersebut yangsukses untuk sekarang ini memiliki tiga negatif:memompa jumlah uang yang beredar,menciptakan ketegangan perdagangan danmemperpanjang kecanduan ekspor.

Krisis pinjamanMenyeimbangkan perekonomian domestik

akan lebih mudah jika ekonomi dunia sehat.Krisis keuangan mendorong China untukmenjalankan kebijakan fiskal mulai 2008dengan rencana stimulus 4 triliun yuan (US$609miliar). Pada 2010, pinjaman baru melampauiplafon 7,5 triliun yuan.

Hal yang mengkhawatirkan para skeptisChina adalah bagaimana hal tersebut akanberjalan ketika semuanya berhenti. Kualitaspertumbuhan berarti seperti juga kecepatan.

Investasi massal diperlukan untukmempertahankan ekspansi ekonomi tetapiterlalu banyak juga akan mengalir ke juaranasional yang pengembalian investasinyamungkin tidak akan terwujud. Apakah Chinatelah mengatur sebuah krisis pinjaman buruk?

Tidak ada yang bisa mengatakan denganpasti. Namun tantangan inflasi China yangtumbuh mempersulit segala hal. Ini berartipendekatan gradualis yang disukai di Beijingtidak akan bermanfaat saat ini.

Bahayanya, ungkap para ekonom sepertiGlenn Maguire dari Societe Generale SA di HongKong, adalah inflasi kemungkinan naik sebesar10% pada kuartal ketiga. Itu akan menyebabkankesulitan yang luar biasa bagi rumah danmenimbulkan ketidakpuasan sosial.

China telah menyatakan dengan jelas bahwamereka tidak akan menoleransi protes sekecilapapun. Ini juga merupakan peringatan bagiwartawan asing jika meliput aksi ini dan sebagaiupaya menyalahkan wartawan karenamenciptan masalah yang tidak berbeda jauhdengan apa yang dilakukan oleh pemimpinMesir hingga Libia.

Bab terbaru dari Revolusi Jasmine yangmelibatkan orang-orang yang menunjukkan rasafrustrasi mereka dengan menggelar aksi longmarch di kota-kota besar di China pada hariMinggu.

Menyalahkan media tidaklah menjanjikan.Ini menunjukkan bahwa sebuah pemerintahanlebih sibuk mengalihkan isu daripada substansi.China harus melipatgandakan upayanya untukmengobati penyebab kekacauan itu dan bukangejalanya.

Penduduk China menginginkan inflasi yangrendah, akuntabilitas, dan egalitarianismepemerintah yang lebih besar. Pemimpin merekaingin menyalahkan para suruhannya. Bukanpertanda baik seiring dengan indikator ekonomiberjalan. (T06/RNI)

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Maret 2011

Investasi massal diperlukanuntuk mempertahankan

ekspansi ekonomi.J

Inflasi bayangi investasi China

BLOOMBERG

Pilih lokasi strategis yang dekat dengan keramaian lalu lintas, seperti area perkantoran, pusat perbelanjaan, pasar, atau kampusTenaga kerja dilatih untuk menguasai teknologi mesin dan berkomunikasi dengan baik kepada konsumenPemberian tip kepada pekerja bersifat pilihan, sebaiknya jangan biasakan untuk menerima tip. Jika tidak melarang, sediakan wadah khusus untuk tip untuk menghindari kecemburuan sosial antar pekerjaSediakan tempat menunggu yang nyaman untuk konsumenBisnis cuci motor bisa divariasikan dengan turut menjual aksesori, produk pembersih mobil, dan sebagainya.

Tip berbisnis cuci mobil otomatis

BISNIS/YAYAN INDRAYANA

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

aat Ibu Kota semakin disesaki kendaraanroda empat dan roda dua, ada orang-orang yangmampu menangkap peluang dari pertumbuhankendaraan ini. Mereka mendirikan bisnis cucimobil dan motor dengan target pengemudi yangtidak mempunyai cukup waktu untukmembersihkan kendaraan pribadi.

Bisnis cuci mobil berkembang seiring denganmeningkatnya jumlah kendaraan pribadi.Teknologi pencucian mobil pun juga beranekamacam. Ada yang menggunakan metode snowwash yaitu sabun yang berbentuk butiran salju,rainbow wash dengan sabun berwarna-warni, dan pencucian mobil otomatisdengan mesin.

Metode pencucian mobil otomatisdiadopsi oleh Cuci Mobil Cepat (CMC)Auto Carwash yang berlokasi diCawang, Jakarta Timur. CMCmenggunakan mesin yang disebut flyingauto carwash bertenaga 33.000 watt.Tampilan mesin ini mirip dengan mesincuci mobil otomatis yang biasa disaksikan difilm-film Hollywood. Pengemudi bisa tetapberada di dalam mobil sementara mobildibersihkan.

Supervisor CMC Muhamad Solahmenuturkan mesin flying auto carwash diimpordari Taiwan. Mesin ini telah digunakan dibeberapa negara seperti Malaysia, China,Singapura, Jepang, Korea, Thailand, danFilipina. CMC menggunakan mesin tipe brushtunnel carwash.

Proses pencucian dimulai ketika mobildibersihkan menggunakan sabun jenis icecream, berbentuk busa putih padat dengankadar pH netral. Setelah disabuni, mobil dibilasdengan semprotan otomatis. Setelah dibilas,mobil akan di-wax dengan menyemprotkan waxcair agar mobil lebih mengilap. Tahapberikutnya, mobil dikeringkan denganpengering otomatis, kemudian dibersihkan lagidengan lap sebagai finishing.

Pencucian mobil otomatis ini hanyaberlangsung selama 10 menit. Konsumen cukupmerogoh kocek Rp20.000 untuk servis cucimobil otomatis ini. Jika konsumen ingin bagiandalam mobil dibersihkan dengan vacuum, harusmenambah biaya Rp15.000 dan proses vacuumberlangsung sekitar 30 menit.

CMC memberlakukan pengategorian hargaservis berdasarkan ukuran mobil. Mobil-mobilkecil seperti city car termasuk mobil ukuransmall, mobil sedan adalah ukuran medium, danfamily car.

Biaya cuci mobil dan vacuum sebesarRp20.000 dan Rp15.000 berlaku untuk semuakriteria mobil. Harga berbeda berlaku jikakonsumen ingin melakukan cuci mesin mobil,

poleskaca, wax, danpembersihan interior. Biayaservis di luar cuci mobil dan vacuum berkisarRp60.000 hingga Rp250.000.

”Tidak heran jika peminat cuci mobilotomatis ini adalah para pegawai kantoran yangtidak punya banyak waktu. Biasanya merekadatang pagi hari menjelang berangkat kantor,saat jam makan siang, dan sore hari ketikapulang kerja,” ujar Solah.

Memulai usahaMenurut Solah, jika ingin berbisnis cuci

mobil dibutuhkan lahan seluas 1.500 m2

meskipun luas area CMC sekitar 1.300 m2.Harga mesin flying auto carwash bisa mencapaiRp850 juta – Rp1 miliar per unit. Produkpelengkap seperti sabun, sampoo, dan wax bisadiperoleh di toko-toko otomotif sehingga tidakperlu diimpor.

CMC telah dibuka sejak November tahunlalu. Pendapatan per bulan minimalRp30.000.000 dengan laba bersih sekitar 20%-30%. Saat ini CMC mempunyai 13 karyawanyang melayani jasa pencucian mobil.

Selain CMC, cuci mobil dengan pelayananyang sama adalah Muncang Snow Wash.Suprapto pemilik uasaha Muncang Snowmengatakan pada awal membuka usaha ini diabermodalkan Rp450 juta.

”Saya sampai menjual dua rumah untukmemulai usaha ini di Jakarta” paparnya.Usahanya resmi dibuka tepat pada Juli 2008,dengan nama Muncang Snow Wash yangterletak di Warakas, Tanjung Priok, JakartaUtara.

Modal awal tersebut digunakan untukmenyewa tempat seharga Rp65 juta dan sisanyauntuk biaya peralatan. Untuk awal membukausaha tersebut Suprapto dibantu oleh tujuhpegawainya yang dibawanya langsung dariLampung.

”Untuk faktor utama yang memengaruhikeberhasilan bisnis cuci dan perawatan mobil50% berawal dari keterampilan tenaga pencucimobil,” katanya.

Untuk saat ini jumlah pegawainya sudahmencapai 20 orang, hal tersebut karenameningkatnya jumlah customer yang datang ketempatnya. Suprapto optimistis bisnis yang

digelutinya mampu mengalahkan parakompetitor yang telah lebih dulu eksis.

Menurutnya, jasa pencucian mobil yangditawarkannya berbeda dari tempat cuci mobillainnya, layanan yang diberikan Supraptomenekankan pada perawatan mobil.

Muncang Snow Wash pun memiliki inovasiterbaru pencucian mobil guna memuaskan parapelanggannya. Untuk inovasi jenis pelayananpencucian mobil yang dilakukan MuncangSnow Wash yakni dengan adanya original snowcar wash dan advance ice cream.

Dalam sehari Muncang Snow Wash mampumengerjakan hingga 20-25 unit mobil, kenaikanjumlah mobil akan meningkat ketika datangnyamusim hujan. ”Kalau hari biasa kamimengerjakan paling banyak yah mencapai 25mobil, akan tetapi setelah hujan kenaikanjumlah mobil yang dicuci akan meningkathingga 100%,” paparnya.

Untuk omzet yang dikantongi Suprapto setiapbulannya mencapai Rp35 juta, dia mengakukeuntungan yang didapat 50% dari modal yangdikeluarkannya. Untuk rata-rata BEP dapatdicapai dalam waktu 3 tahun.

Mengenai kendala yang dihadapi ketikamemulai bisnis tersebut Suprapto mengakutidak begitu banyak menemukan kendala dalammelakukan usaha ini, hanya saja persainganyang menuntut kita untuk lebih baik dalammelakukan pelayanan kepada custumer.

”Pokoknya dengan pelayanan dan hasil cuciyang memuaskan saya yakin pelanggan akantetap setia menggunakan jasa kita, untukprospeknya tentu semakin cerah karena tetapbanyak orang yang tidak ingin repot mencucisendiri kendaraan mereka, kan,” ujarnya.

Suprapto juga memberikan kiat untukmemulai bisnis serupa yang digelutinya, yangharus dipertimbangkan yakni pemilihan lokasiusaha yang banyak kendaraan bermotor.([email protected])

Untuk rata-rata BEP dapatdicapai dalam waktu 3 tahun.

S

EDWINA & MARDIYAH NUGRAHANIKontiributor Bisnis Indonesia

’maut’Polesan

BISNIS/EDWINA

T Megapolitan Developments Tbk,perusahaan pertama yang mencatatkan dirinyadi Bursa Efek Indonesia (BEI) tahun ini ternyatasudah menjadi pengembang (developer) sejakawal 1980, atau lebih dari 30 tahun.

Berawal dari lahan seluas 55 hektare diCinere, Depok, PT Megapolitan DevelopmentsTbk memulai perjalanannya sebagaipengembang di berbagai kawasan, mulai dariDepok, Bogor, Tangerang, hingga pusat bisnisJakarta.

Perusahaan ini memulai perjalanannya diindustri properti perusahaan agen properti pada1976 hingga akhir 1979. Kesempatan menjadideveloper tiba pada akhir 1979 ketika sebuahbank menawarkan tanah seluas 55 hektareuntuk dikembangkan.

“Berawal dari Cinere, kami awalnya fokusmengembangkan hingga sekarang denganmenambah tabungan tanah, tentu saja sembarimencari lahan di wilayah lain,” ujar MelaniLowas Barak Rimba, Presiden Direktur PTMegapolitan Developments Tbk, kepada Bisnis,baru-baru ini.

Berbeda strategi dengan perusahaanpengembang lainnya yang menggarap lahan 10hektare di satu tempat kemudian menggaraplagi lahan 20 hektare di daerah lain,Megapolitan memilih fokus mengembangkandaerah dengan lahan yang cukup luas.

Pengembangan daerah Cinere sudah lebihdari 30 tahun berjalan pun belum ditinggalkanhingga kini. Melani mengaku masih tersisalahan hampir 100 hektare di daerah Cinere yangmasih bisa dikembangkan pada kemudian hari.

“Sudah 30 tahun, kondisi infrastruktur jalandi Cinere mayoritas masih menjadi tanggungjawab kami, padahal banyak di antaranyaberada di lokasi yang harga rumahnya dahuluhanya Rp10 juta hingga Rp15 juta per unit,”ujarnya.

Pembangunan Cinere awalnya berupaperumahan dengan ruko, baru pada 1993didirikan Cinere Mal, disusul konsep rumahklaster sejak 1995. Megapolitan memprediksisisa lahan di kawasan tersebut bisadikembangkan hingga 10 tahun mendatang.

Selain Cinere, perusahaan ini melakukanekspansi ke daerah Sentul, Bogor dengan tigalokasi pengembangan, yaitu Sentul Selatan,Cimandala, dan Cijujung dengan total luaslahan sekitar 275 hektare hingga 300 hektar.

PT Megapolitan Developments Tbk tahun inimengalokasikan dana belanja modal hinggaRp500 miliar untuk tiga proyek besar ditambahpembukaan beberapa klaster perumahan barudan infrastruktur.

Ketiga proyek yang akan dikerjakan tahunini adalah Megablok Cimandala di Bogor,terdiri dari lifestyle mal yang di dalamnyaterdapat Hypermart. Proyek kedua apartemen

Puri Cinere dengan 420 unit yang dilengkapilifestyle mal dan Hypermart.

Proyek terbesar lainnya adalah pembangunantower baru berisi 300 unit di Urbana UniversityVillage, apartemen di Karawaci yang menyesarsegmen konsumen mahasiswa Universitas PelitaHarapan dan masyarakat kelasmenengah.

Ketiga proyek besartersebut berjalanmulai

awal tahun ini dan diharapkan selesaipertengahan 2012. Pihaknya optimistis bisamencatat angka penjualan hingga Rp350 miliarsepanjang 2011, naik hampir dua kali lipatdibandingkan dengan penjualan 2010 sebesarRp180 miliar.

Melani menambahkan ada juga kerja samadengan investor dari China, sesama developer,membangun perusahaan patungan penanamanmodal asing (PMA) untuk mengembangkanlahan seluas 200 hektare yang telah dimilikiMegapolitan di Sentul Selatan.

Lahan tersebut akan dikembangkan untukmembuat township yang akan tersambunglangsung dengan akses jalan tol Bogor OuterRing Road (BOOR). Kerja sama tersebut akandimulai bulan ini.

“Kami optimistis terhadap pengembanganproyek ini yang terpisah dengan tiga proyekbesar lainnya. Tim tersendiri akanmengurusinya dengan proyeksi bisamengembangkan hingga 100 hektare lagi,”ujarnya.

Lahan di selatan Jakarta menjadi pilihankarena pendiri perusahaan ini lebih menyukaikondisi air yang bagus di selatan Jakarta dengankualitas udara yang masih bersih, berbedadengan daerah utara yang sudah dimasuki airlaut (rob) dan tidak bebas banjir.

Kembangkan lahanBagi perusahaan ini, tanah merupakan

sumber bahan baku utama sehinggakepemilikan tanah perlu ditabung dan terusdikembangkan terus-menerus. Sebelum menjadiperusahaan terbuka, setiap keuntungandigunakan untuk membeli tanah.

“Bahan baku bangunan lainnya masih bisadicari, sementara tanah harganya terus naik dansebagai pengembang pemilihan lokasi sangatpenting. Saat ini kami memiliki tabungan tanahsekitar 400 hektare yang bisa dikembangkanhingga 10 tahun lagi,” ujar Melani.

Lahan Megapolitan di Cinere saat ini akanmemiliki pintu masuk dan keluar langsunguntuk ruas jalan tol Depok-Antasari dan Cinere-Jagorawi. Sementara lahan di Bogor akandibangun jalan khusus langsung ke BOOR yangkini telah beroperasi.

Lokasi strategis tidak membuat perusahaanini fokus pada segmen pasar tertentu.Megapolitan mengklaim dirinya sebagaisupermarket yang menyediakan tempat tinggalbagi konsumen kelas menengah ke bawah danmenengah atas.

Sebagai contoh apartemen yang didirikan.Bellagio di Kuningan, Jakarta untuk segmenatas sekitar Rp2 miliar per unit, sementara kelasmenengah pilihannya Puri Cinere dengan hargaRp400 juta per unit.

Mahasiswa atau kelas menengah ke bawahmemiliki pilihan lain, apartemen UrbanaUniversity Village dengan harga mulai dariRp250 juta per unit dilengkapi fasilitas shuttlebus ke berbagai tempat, dari kampus hinggapusat perbelanjaan.

Sebanyak 70% konsumen berasal darisegmen menegah ke atas, sementara sisanyamenengah ke bawah. Sebanyak 85% dari totalkonsumen membeli dengan sistem KPR dansisanya bayar tunai.

Megapolitan juga memiliki lahan di pusatKota Jakarta, yaitu Bellagio Residence,perpaduan apartemen, ruang kantor, dan pusatperbelanjaan di kawasan Mega Kuningan.Kantor pusat perusahaan ini pun berada digedung tersebut.

“Kami masih memiliki impian untukmembangun perkantoran di pusat kota Jakarta,tetapi investasi lahannya memang cukup tinggisehingga perlu diperhitungkan dengan cermat.Potensi perkantoran lebih baik dibandingkandengan apartemen,” ujarnya.([email protected])

“Bahan baku bangunanlainnya masih bisa dicari,

sementara tanah harganyaterus naik.”

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Maret 2011 KORPORASI

P


Kinerja PT Megapolitan Development Tbk

(dalam Rp miliar)Tahun 2010 2011*Total penjualan 180 350Laba bersih 17 50Capex - 450-500

Ket: *) target dan prediksiSumber: direksi dan laporan keuangan

BISNIS/HUSIN PARAPAT

PT Megapolitan Developments Tbk

Optimalkan tabungan tanah

BIS

NIS

/YA

YU

S Y

US

WO

PR

IHA

NT

O

aat ini, semakin banyak orang memilihberinvestasi emas apalagi dipicu oleh

kenaikan harga dan cara untukmendapatkannya juga dipermudah melaluicicilan. Ketika semakin banyak orang mampumembeli emas batangan, hal ini merupakanpertanda semakin banyak orang yang melekberinvestasi dan melakukan diversifikasi.

Dulu investasi emas lebih populer dilakukanoleh masyarakat di perdesaan dan berlangsungturun-temurun. Masyarakat perkotaan justrumemilih produk keuangan seperti obligasi atausaham.

Menurut perencana keuangan Ahmad Gozali,semakin banyak orang membeli emas artinyadiversifikasi investasi di masyarakat perkotaansemakin baik. Hal ini juga merupakan pertandabahwa investor semakin sadar dengan nilaiperlindungan terhadap aset yang sudah susah-payah dikumpulkan dari bekerja dan tidak ingindibiarkan berkurang digerus inflasi.

Namun, saat ini masih banyak orang yangmembeli emas dalam bentuk perhiasan daripadaemas batangan. Jumlah emas untuk keperluan

perhiasan mencapai75%-80% sedangkanemas untuk investasiseperti emas batanganhanya berkisar 10% diseluruh dunia.

Ari Purwandono,Business Director BRISyariah mengatakanpihaknyamenawarkan programkepemilikan logammulia (KLM) agarmasyarakat bisaberinvestasi tanpamemberatkanpengeluaran bulananmereka.

”Mereka bisamencicil emas denganberbagai pilihan beratdengan uang muka[DP] 20% dari hargasaat membeli,”ujarnya.

Mencicilmembantumasyarakat memilikiaset denganmenyisihkan uangsecara bertahap sesuaidengan kemampuansetiap bulan. Ketikaemas lunas dicicil,pemilik juga bisadengan mudah

menggadaikannya.Ligwina menambahkan investasi emas

banyak dipilih oleh orang yang ingin melihatproduk yang mereka investasikan. Merekakurang sreg jika uang yang diinvestasikannyatidak terlihat dalam bentuk barang.

Pegadaian syariah juga melayani jual beliemas logam mulia dengan nama produk MULIA(Murabahah Emas Logam Mulia InvestasiAbadi), sejak 2008. Pegadaian memfasilitasi jualbeli emas batangan, dengan cara tunai maupunkredit atau dicicil dengan maksimal masa cicilan36 bulan.

Mencicil emas di Pegadaian bisa dilakukanbaik perorangan maupun badan usaha.Syaratnya sangat mudah, cukup fotokopi KTP,kartu keluarga, dan menyerahkan uang mukabagi perorangan.

Sementara itu, badan usaha yang mencicilharus memenuhi persyaratan tambahan yaitufotokopi NPWP dan AD/ART. Pilihan logammulia sangat beragam mulai dari 5 gr, 10 gr, 25gr, 50 gr, 100 gr, hingga 1 kg dengan setifikasi PTAntam Tbk.

Emas batangan berbeda dengan emasperhiasan dari nilai jualnya. Harga emasbatangan sesuai dengan harga kisaran emaspada saat transaksi penjualan akan dilakukan.Paling mudah bisa dicek melalui situshttp://logammulia.com.

Sementara untuk emas perhiasan hargajualnya adalah selisih Rp10.000 per gramnyadari harga saat dibeli atau harga toko saat itu,sehingga memiliki potensi kerugian atau nilaikeuntungan berkurang.

Teliti membeliGozali menyarankan beberapa hal yang perlu

dipertimbangkan ketika ingin membeli emasdengan mencicil, yakni biaya-biaya yang timbulketika membeli emas dengan cara mencicil, baikitu dengan menggunakan kartu kredit, pinjamanlain yang digunakan ataupun pembelian khususcicilan misalnya di www.cicilemas.com.

”Pastikan bahwa biaya tambahan karenamembeli dengan cicilan tidak lebih mahal daripertumbuhan harga emas itu sendiri. Jikabiayanya lebih besar, tentunya akan lebih baikbeli emas sedikit demi sedikit daripada belisekaligus dengan pembayaran cicilan,” jelasperencana keuangan dari Safir Senduk & Rekanini.

Gozali mencontohkan, jika membeli emas diwww.cicilemas.com. ada selisih biaya sebesar5%-6% untuk cicilan selama 5 bulan. Biaya inisudah termasuk margin harga, biaya simpan dibank selama periode cicilan, biaya admin bank,dan biaya asuransi. Jika dibandingkan denganperkembangan harga emas yang berkisar 1,5%per bulan, tentunya lebih menguntungkan

untuk membeli secara cicilan.Jika menggunakan kartu kredit untuk

membeli emas, pada awal sudah kena surcharge3%. Kemudian, setiap bulan harus membayarbunga normal 3%, tentunya cicilannya menjadilebih mahal dan tidak sebanding dengankenaikan harganya. Kecuali jika tidak adasurcharge dan menggunakan bunga promo, bisalebih murah.

Hal ini perlu dipertimbangkan agar biayatidak lebih besar dibandingkan dengankeuntungan. Pembeli emas pun juga harusmemikirkan cara menyimpan emas juga,berbeda dengan www.cicilemas.com yang sudahtermasuk biaya penyimpanan.

Cara penyimpanan emas pun bergantungpada strategi investasi yang tentunya berbedabagi setiap investor. Jika untuk jangka panjang,sebaiknya emas tetap disimpan sampai denganwaktu penggunaannya, misalnya untuk biayapendidikan anak 5 tahun lagi, tetap simpanemasnya sampai dengan 5 tahun.

Beda halnya dengan strategi investasi sebagaitrader yang hanya mengharapkan keuntunganjangka pendek. Jika harga sudah naik lebihtinggi dari biaya, bisa langsung dijual dan profittaking.

”Mengingat periode optimal dari investasiemas, saya lebih sarankan setidaknya pegangemas selama setahun untuk mendapatkankeuntungan. Dalam beberapa bulan bisa untukbesar, tetapi juga bisa merugi. Namun dalamjangka waktu setahun, biasanya hampir selalunaik harganya,” ujar Gozali.

Gozali menambahkan, oleh karena sifat emasyang statis, dalam arti uang terparkir begitu sakadalam bentuk emas tidak produktif kecualimenunggu harganya naik, bisa jugamenggunakan strategi dengan caradiproduktifkan, misalnya jika membutuhkandana dalam jangka pendek, 1-4 bulan untukusaha atau investasi lain, emas bisa digadaikandulu, uangnya diinvestasikan, dan emas ditebuskembali setelah investasi lain tersebutmembuahkan hasil.

Biasanya ada banyak usaha musiman yangperlu modal jangka pendek seperti pengadaanalat sekolah atau buku pelajaran pada awaltahun ajaran, jual makanan atau pakaian saatbulan puasa, dan sebagainya. Emas bisadimanfaatkan untuk modal jangka pendek. Nilaiemas tetap naik, plus dapat untung dari usahasehingga keuntungannya ganda.([email protected])

Pemodal sebaiknya menyimpanemas selama setahun untuk

mendapatkan keuntungan.

Mencicil emasMencicil emasFUND 7


& FITA INDAH MAULANI

Bisnis IndonesiaEDWINA

Kontributor Bisnis Indonesia

S

Sumber: Wawancara

Pelajari berbagai metode cicilan: gunakan kartu

kredit, cicil di pegadaian syariah, atau cicil di

www.cicilemas.com lalu pilih yang paling mudah dan

murah

Hindari spekulasi berlebihan dengan membeli di luar

batas kemampuan dengan harapan harga emas naik

cepat dan bisa dijual di tengah jalan, ingat harga

emas tetap akan mengalami naik turun dalam jangka

pendek. Pastikan jumlah cicilan tidak memberatkan

sehingga tujuan utamanya adalah kepemilikan emas,

bukan spekulasi emas.

Hati-hati dengan biaya tersembunyi, misalnya

surcharge jika beli dengan kartu kredit, biaya

penyimpanan, biaya admin, dan biaya pengiriman jika

ada.

Tip dalam membeli emas dengan cara mencicil

BISNIS/YAYAN INDRAYANA

BLOOMBERG

iapa yang tidak kenal perumahan Cinere?Banyak yang sudah pernah mendengar namaCinere, tetapi apakah semua orang tahu siapapengembangnya? Pengembangnya adalah PTMegapolitan Developments Tbk, perusahaanyang dulunya bergerak di bidang agenproperti sejak 1976 dan kemudian beralihmenjadi developer properti pada awal 1980dan membangun perumahan Cinere.

Megapolitan boleh dikatakan telahmenyulap kawasan Cinere, yang dulunyaadalah daerah pinggiran di Jakarta Selatan,menjadi kawasan elite dan bergengsi yangsangat mampu bersaing dengan wilayah elitelainnya.

Bahkan Cinere direncanakan akan menjadikawasan bergengsi yang berada dipersimpangan dua jalan tol potensial, yaituCijago (jalan tol Cinere-Jagorawi) dan Desari(jalan tol Depok-Antasari).

• Rencana pengembanganTernyata Megapolitan masih memiliki

cadangan lahan di wilayah Cinere yang dapatdikembangkan lebih lanjut, bahkan hingga 10tahun ke depan.

Cadangan lahan ini sangat bagus karenamemungkinkan pengembangan pada masadepan. Apalagi nama daerah Cinere telahdikenal sehingga semakin mudah untukmenjual proyek pengembangannya.

Daerah lain yang dinilai sukses bukanhanya satu ini. Wilayah Sentul juga telahdisulap menjadi daerah berkembang yangsangat menjanjikan. Wilayah Bogor denganproyek Cimandala City juga akan disulapmenjadi wilayah permukiman elite. Termasukwilayah Karawaci, Tangerang denganpembangunan apartemen Urbana Karawaciuntuk kalangan mahasiswa dan kelasmenengah.

• Menggarap pasar apartemenBukan hanya itu, Megapolitan yang

dikenal sebagai pemain kawakan sektorproperti telah menunjukkan kemampuanbisnisnya di proyek apartemen, seperti TheBellagio Residence dan The Bellagio Mansiondi kawasan Mega Kuningan, yang merupakanapartemen kelas atas dengan konsep three inone, yaitu sekaligus merupakan apartemen,boutique mall, dan office park.

Proyek tersebut dimulai pada 2002, disaatbisnis properti masih belum booming lagisejak krisis moneter ekonomi melanda dunia.

Pada saat pembangunan properti sedangmelambat, pada saat banyak pengembangmengurangi aktivitas sambil menunggu saatyang baik, Megapolitan berani membangunapartemen mewah kelas atas yangspektakuler dengan lokasi di daerah mahaldan bergengsi yaitu di kawasan MegaKuningan di tengah Kota Jakarta.

Ternyata keberanian Megapolitan tidaksalah langkah, terbukti hanya dalam waktu 2bulan sejak apartemen diluncurkan sudahterjual 90% unitnya. Padahal proyekapartemen tersebut adalah proyek pertamaMegapolitan di pasar apartemen mewah.

Pengalaman pertama yang sangatmemuaskan ini menjadi tolok ukur untuktetap menggarap pasar apartemen mewah danmeneruskan pembangunan apartemen dikawasan lain seperti proyek apartemenUrbana Cinere. Apartemen 14 lantai ini akandibangun dengan konsep gaya hidup moderndengan tetap menjaga dan memperhatikanpenghijauan dan kesegaran udara.

• Menjadi perusahaan publikSetelah beroperasi selama lebih dari 30

tahun, maka PT Megapolitan Developmentsberniat mencatatkan dirinya di Bursa Efekpada triwulan pertama 2010.

Berhubung diperlukan persiapan lebihmenyeluruh, maka terpaksa ditunda dan baruakhirnya dilakukan pada awal 2011. Suksesbesar penjualan saham perdana membuktikanbanyak orang yang percaya kepadakemampuan dan reputasi perusahaan yangtelah terbukti.

• Menggandeng partnerUntuk memperkuat pendanaan,

megapolitan menggalang kerja sama denganbeberapa pihak. Salah satu partner yangdigandeng untuk menggarap wilayah Sentuladalah investor dari China yang telahberkomitmen mengembangkan Sentul.

Pendanaan lain diperoleh dari kerja samadengan beberapa bank, seperti Bank SyariahMandiri (BSM) dan PT Bank TabunganNegara Tbk (BTN).

Strategi pengembangan perlu dilengkapidengan inovasi dan peningkatan kualitas.Strategi mengikuti tren belum tentu selaluberhasil. Mungkin konsep yang spektakulermalah akan menguntungkan. Sejauh iniMegapolitan telah terbukti sukses bertindakspektakuler.

LISA NURYANTIPresident Director Expands

Consulting

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected], danwww.bisnis.com, dan [email protected]

S

Ketika banyak pengembangmengurangi aktivitas sambil

menunggu saat yang baik,Megapolitan berani membangun

apartemen mewah kelas atas.

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

Langkah terarah

Megapolitan


ejatinya koalisi itu alatuntuk mencapai, atau tujuanitu sendiri? Kalau alat,tujuannya apa? Kalau tujuan,benarkah muara sebuah gerakanpolitik semata adalah kekuasaan?

Pertanyaan bernada gugatan itudisampaikan oleh Semar, ketika nalarsehatnya tidak bisa lagi mencernamanuver Batara Guru. Tanpa tujuan jelas,dia merancang sebuah persekutuan untukmembajak wahyu Tejamaya.

Kocap kacarita. Sang Hyang Tunggal telahmenetapkan turunnya anugerah paripurna bagiumat manusia. Akan tumurun kepada kesatriayang mendarmabaktikan hidupnya untukrakyat. Hari-harinya disibukkan dengan kerjanyata di tengah masyarakat. Tenaga danpikirannya terkuras untuk memecahkanmasalah para kawula.

Itulah wahyu Tejamaya. Siapa saja yangmenerimanya, akan mampu memimpin rakyatmencapai kesejahteraan dan kemakmuran,gemah ripah loh jinawi, tata tentrem kertaraharja. Inilah jawaban atas doa dan ikhtiaryang disertai lelaku prihatin dan bersahaja.

Sebagai pangemong, sejak jauh hari Ki LurahSemar Badranaya sudah menyiapkan paraPandawa untuk menyambut datangnyaTejamaya. Para Pandawa dibimbing menjadikesatria berbudi luhur. Penderitaan hidupmenempa mereka menjadi sosok yang kuatlahir dan batin, tidak tergoda oleh rayuankekuasaan yang melenakan.

Namun ketika saatnya tiba, mendadak BataraGuru melakukan intervensi yang tak lazim. Diamembangun koalisi sesama dewa untukmerebut Tejamaya. Artinya, Semar dan Pandawaharus mati.

Hanya Batara Narada yang berani menolak.Maka diam-diam ia menjalin komunikasidengan Semar. Narada tak segan berkoalisidengan manusia, semata untuk menyelamatkantatanan dan ketetapan hidup yang sudahdigariskan. Bukan zamannya lagi dewataseenaknya intervensi dan memaksakankehendak.

Batara Guru menugaskan para dewamenyamar menjadi kesatria Pandawa. Brahmamenjadi Puntadewa, Bayu nyaru Werkudara,dan Indra berubah menjadi Arjuna. Merekaditugaskan membunuh Semar. Batara Gurusendiri mewujud sebagai Kresna, penasihatPandawa. Dengan wujud baru ini akan mudahbagi Guru untuk menghabisi Pandawa.

Sayangnya koalisi ini tidak dibangunberdasar kesetaraan dan kesamaan posisi.Komunikasi yang dijalin hanya satu arah. Lebihburuk lagi, Guru cenderung menjaga image,sehingga merasa tidak perlu untuk memahamiaspirasi mitra koalisi. Para mitra itulah yangwajib memahami dirinya, tanpa dia harus bicarasekalipun.

Komunikasi tidak sehat itu terbukti lebih

banyak mudaharat ketimbang maslahat. BataraKala, anak Batara Guru, menganggap siapa sajaboleh masuk koalisi, dan bertindak sesuaidengan kepentingan masing-masing.

Dengan dalih membantu ayahnya, Kalamemutuskan masuk koalisi tanpa diketahuianggota koalisi, termasuk Batara Guru. Padahaltujuannya sangat pragmatis, yaitu menuntaskannafsunya menyantap habis para Pandawa.Melalui koalisi ia yakin obsesi itu akanterwujud. Untuk itu dia mengubah wujudraksasanya menjadi Semar.

Alat dan tujuanSemar yang mencium gelagat tidak sehat,

segera mengonsolidasikan anak-anak asuhnya.Bukan perkara mudah untukmengomunikasikan perkara yang sulit dicernaakal sehat.

Mana mungkin para dewa merancangpersekongkolan jahat? Untunglah selama iniSemar dan Pandawa membangun komunikasiberbasis kejujuran, ketulusan, dan salingpercaya. Tidak berbohong, tidak ada dusta diantara mereka.

Mereka dengan mudah menyatukan persepsi.Usulan extra ordinary yang dilontarkan Semarpun langsung disepakati. Yaitu para Pandawaakan disembunyikan di kuncung rambut Semar.

Tepat saat para dewa menuju bumi, Semarmenuju Kahyangan untuk menghadap DewaRuci, dewa yang selalu berdiri di posisi yangbenar, dan harapan terakhir bagi tegaknya

keadilandan kebenaran.

Semarmempertanyakan

legalitas koalisi paradewa. Ia menggugatulah para dewa, yang

telah bertindakmelampaui kodrat semata-mata demi tujuan politik

jangka pendek. Apakah itu grand designdewata? Andaikan koalisi itu berhasil mencapaitujuan, apakah kehidupan kawula semakinsejahtera dan makmur?

Dewa Ruci menjawab, semua muslihatpolitik itu adalah tindakan sepihak Batara Guru.Dewata berketetapan, yang berhak memperolehwahyu Tejamaya adalah Pandawa. Rucimeminta Semar untuk tenang danmemasrahkan semuanya ke hadirat-Nya. Paradewa yang memulai, hanya merekalah yangbisa mengakhiri.

Benar saja. Di mayapada Semar gadunganbertemu Pandawa gadungan. Mereka bertempurdengan semangat membunuh. Tapi karenasama-sama sakti, perang berkepanjangan terjaditanpa ada tanda siapa pemenang. Merasa tidakada harapan, Pandawa gadungan memutuskankembali ke wujud asal dan kembali keKahyangan.

Semar gadungan terus memburu, sampaikemudian bertemu dengan Kresna gadungan.Perang tanding panjang tak berkesudahankembali terjadi. Sampai akhirnya masing-masing berubah ke wujud asal. Keduanya shockbegitu tahu siapa di balik wujud artifisial itu.Mission failed. Rasa malu memaksa merekakembali ke Kahyangan dengan tangan hampa.

Koalisi yang baik selalu bertolak darirumusan tujuan yang benar. Bukan untukmemenuhi hasrat berkuasa, tapi untukmemudahkan tercapainya tujuan hakiki, yaknikesejahteraan rakyat. Semar memberipencerahan, bahwa tidak peduli sekecil apa punsebuah koalisi, sepanjang nawaitu awalnyaadalah kesejahteraan rakyat, maka jalankeberhasilan akan terbentang lebar.

Meskipun koalisi besar dan gendut, tekadawal yang keliru tidak akan menghasilkan apa-apa. Kepentingan pragmatis akan menjadikankoalisi rentan dan mudah goyang. Tangankanan berjabatan, tangan kiri bersiap salingtikam.

Jangan-jangan memang itulah takdir sebuahkoalisi politik. Walhasil, gonjang-ganjing dankegaduhan politik masih akan jadi menu utamake depan.

ROHMAD HADIWIJOYODalang & CEO RMI Group



[email protected], danwww.bisnis.com

Koalisi

gadungan

S

SPIRITUAL LEADERSHIP12


Tidak peduli sekecil apa punsebuah koalisi, sepanjang nawaitu

awalnya adalah kesejahteraanrakyat, maka jalan keberhasilan

akan terbentang lebar.

BISNIS/ADI PURDIYANTO

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HR Excellency



[email protected],www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

aru-baru ini, sayamelihat sebuah gambar stip komik yang

menarik soal menerima kritik. Gambarnya, disuatu perusahaan, ada tertulis hari menerimakritik. Lantas, digambarkan ada seorangkaryawan masuk memberikan kritiknya.

Setelah itu, si bos marah besar danmenembaknya. Lalu, si bos berteriak lagi, “Ayo,ini hari memberikan kritik. Ada kritik apalagi?” Ya, bisa Anda bayangkan bagaimanajadinya tempat kerja itu selanjutnya bukan?Pastinya, sepi sekali dari kritik. Masalahnyasatu, si bos tidak tahu bagaimana caranyamenerima kritik dengan baik.

Jika dalam tulisan sebelumnya, saya bicarasoal bagaimana memberikan kritik, maka ditulisan kali ini saya ingin bicara soalbagaimana cara menerima kritik dengan baik.Sebenarnya, jauh lebih sulit menerima kritikdaripada memberikan kritik.

Saya teringat dengan e-mail dari seorangpembaca harian ini yang menuliskanpertanyaannya mengenai bagaimana menerimakritik secara baik. Menurutnya, dia sendiritidak suka mendapatkan umpan balik, kritik

ataupunmasukan.

Banyakorang yangmemberikan

masukan kepa -da nya yang tidak tahume nahu soal tujuan dan intensinya. Diasampai berkata begini, “Orang-orangmengatakan pentingnya masukan dan kritik.”

Namun, buat saya, saya tidak melihatmanfaat yang sesungguhnya dari kritik danmasukan atau semacamnya. “Soalnya, kalausudah yakin, ya, jalanin aja!”

Saya sendiri tidak merasa heran dengantulisannya. Bisa jadi sepanjang perjalananhidupnya, ia hanya menerima kritik yang samasekali tidak membangun. Tak, heran jikaakibatnya ia cenderung bersikap antikritik.

Sangat fatalBagus tidaknya kritik akan sangat

bergantung pada siapa yang memberikannya.Kualifikasi, pengetahuan, serta intensi sipemberi kritik itu pun akan sangatmempengaruhi kualitas dari kritik yang kitaterima.

Namun, yang jelas, di masa sekarang,antikritik bisa berdampak sangat fatal. Sayamenyaksikan tatkala seseorang hanyadikelilingi oleh yes-man (orang-orang yangselalu setuju kepadanya) serta tidak beranimemberikan masukan kepadanya, apa yangterjadi?

Di situlah orang kemudian menjadimandek, tidak kreatif lagi lantas berhentiuntuk berkembang. Scott Berkun, yangmenulis buku The Myths of Innovation,mengatakan Critics is good for developing ideas(kritik itu bagus untuk pengembangan ide-ide).

Pertanyaannya sekarang. Bagaimanakah kitabisa menerima kritik secara sehat. Pertama,adalah pentingnya untuk diam. Betul, shut upand listen! (diam dan dengarkan!).

Terkadang, ketika orang memberikan kritikkepada kita, kepala kita bukannyamendengarkan kritik tersebut, tetapi sibukmencari alasan dan pembenaran atas apa yangtelah kita lakukan.

Hal terbaik dalam menerima kritik adalahbelajar untuk mendengarkan dengan seksamadan memahami mengapa sampai muncul kritiksemacam itu.

Kedua, jangan bersikap defensif. Namun,ajukan pertanyaan untuk klarifikasi. Janganlahlangsung menolak apa yang dikatakan orang,apalagi bereaksi dengan berlebihan.

Kalau kita masih mau orang memberikanumpan balik yang bermanfaat pada kita,cobalah untuk tidak bersikap defensif (apalagidengan menembak orang yang kasih kritik,seperti kartun yang saya ceritakan di atas).

Kalau perlu banyak-banyaklah bertanyauntuk mendapatkan masukan lebih banyaklagi. Dengan demikian, akhirnya kita justrubelajar dari orang yang memberikan kritik.Lagipula, dengan sikap kita yang tidak defensif,orang akan lebih senang memberikanmasukan kepada kita dan ujung-ujungnya,orang pun lebih suka membantu kita.

Pengalaman saya menunjukkan bahwatatkala kita lebih terbuka terhadap kritik orang,

orang lain pun akan lebih senang menolongkita. Namun kalau sikap kita defensif, makaorang cenderung akan bilang, “Biarin aja.Dikasih tau nggak mau dengar. Biarin ajasampai dia kena batunya sendiri!”

Ketiga, selalu kembalikan pada tujuan. Padasaat Anda merasa bahwa kritik yang Andaterima itu tidak jelas dan tidakmengembangkan Anda sama sekali. Cobalahuntuk meminta orang yang memberikan kritikdengan mengajaknya fokus pada tujuan utama.

Misalkan saja, ketika ada seorang temanAnda mengkritik Anda dengan mengatakan,“Spanduk promo produkmu itu kurang jreng!”.Ini adalah kalimat masukan yang bisamembingungkan, “Maksudnya kurang jreng ituapa?”.

Nah, kalau ternyata teman Anda pun tidakbisa menjelaskannya. Ada baiknya Andamenjelaskan lagi kepada teman Anda tersebutbahwa tujuan Anda membuat spanduk kituapa dan apa alasan Anda mendesain dengancara seperti itu.

Berikutnya, Anda diam lagi dan menunggumasukannya. Kadangkala, orang memberikanmasukan kepada kita tetapi tidak mengertitujuan kita, dan akibatnya masukannya punmenjadi kacau.

Keempat, fokuskan pada apa yang bisakamu lakukan berikutnya. Langkah pentingdalam menerima kritik bukanlah membela dirikita, tetapi memikirkan apa yang kita bisalakukan untuk membuat diri kita lebih baik.

Kalau perlu, jika yang memberi kritikadalah atasan kita, tanyakah apa yang bisa kitalakukan untuk memuaskannya. Intinya, jikakita setuju dan menerima kritikan itu, tetapibelum melihat bagaimana memperbaikinya,maka bertanyalah.

Kelima, ketika kerjamu buruk, bukan berartikamunya buruk. Di sinilah, kita mesti belajardewasa dan bisa memilah-milah, pada saatkerjaan kita bermasalah bukannya kita yangbermasalah.

Banyak orang yang tidak tahan dengankritik karena merasa bahwa kritik itumenyerang dirinya secara pribadi. Ingatlahselalu bahwa tatkala kritik itu diberikan padahasil kerjamu, dirinya tetap baik-baik saja.Hanya saja hasil karyamu yang tidak sesuaidengan selera mereka atau tidak merekasetujui. Itu saja.

Ada pepatah bagus yang mengatakan, “Ifyou don’t like the message, don’t shoot themessanger! (Kalau kamu nggak suka denganpesannya, jangan menembak orang yangmemberimu pesan). Artinya, tatkala kita tidakbisa menerima kritik yang diberikan, janganlahdefensif ataupun balik menyalahkan.

Memang, tidak semua umpan balik yangkita terima sifatnya membangun. Ada yangsifatnya hanya keluhan dan isu yangsebenarnya dialami oleh si pemberi kritik itusendiri. Jadi masalahnya bukan pada diri Anda.

Banyak orang yang tidak tahandengan kritik karena merasabahwa kritik itu menyerang

dirinya secara pribadi.

Menerima kritik dengan

positif

B

MOTIVASI14



wal Januari 2011, Starbuck mulai mengisilembaran tahun baru dengan mengubah logo.Howard Schultz menulis dalam situs Starbuckuntuk menjelaskan perubahan logo tersebut.

Logo Mermaid yang digunakan Starbucksejak 1971 memuat nama coffee, tea, dan spices.Pada 1987, logo mengalami perubahan denganhanya mencantumkan coffee. Hal ini menandaiadanya pilihan menu baru yaitu espresso.

Pada 1992, Starbuck melakukan publikasilogo Mermaid dengan tulisan coffee sebagaitrademark. Pada 2011, Starbuck mengubahlogonya dengan melepas Mermaid darilingkaran dan menghapus nama coffee.

Logo merupakan elemen brand yang ber kait -an dengan representasi grafis atau citra dan aso -siasi memori dari brand tertentu. Logo berkaitandengan aspek estetika dan sebagai suatu carauntuk mengomunikasikan atribut brand.

Berdasarkan penelitian Walsh, Winterich danMittal yang berjudul Do Logo Redesigns Help orHurt your Brand? The Role of BrandCommitment dalam Journal of Product &Brand Management (2010)menunjukkan bahwa perubahan logoakan memengaruhi persepsikonsumen.

Perubahan pada logo akanmemengaruhi konsumenyang memiliki brandcommitment. Konsumenyang memiliki brandcommitment yang kuatakan khawatir karenahal ini memengaruhipada keterkaitan diridengan brand.

Berdasarkanpantauan jejakpendapat dari situsStarbuck sendiri,banyak komentarnegatif bermunculanseiring denganperubahan logo Starbuck.Mereka adalah orang-orang yang sudah fanatikdan penggemar Starbuck.

Perubahan ini meng aki bat -kan mereka berpersepsi ne gatifpada Starbuck. Perubahan padadesain visual membawa pengaruhpada makna brand se sung guhnya.Selain itu, perubahan logodengan melepas nama coffee,dirasa akan me nyu -lit kan konsumenuntuk me ngait kandesain atau gambarter se but dengansesuatu, dan sulituntuk di kaitkandalam memoriseseorang.

Kalau kita amatibersama, penggunaan logomasih konsisten. Perubahan yang adasebenarnya kalau dilihat tidak begitu nyata,karena logo Mermaid masih tertempel. Starbucktidak dengan mudah untuk mengembangkanlogo yang benar-benar baru dalam waktusingkat.

Hal ini memengaruhi citra yang dimiliki olehkonsumen. Logo Starbuck saat ini sebenarnyamemperlihatkan gambaran yang jauh lebih luasdan tetap memiliki konsistensi dari waktu kewaktu.

Perubahaan logo menunjukkan adanya

perubahan dalam Starbuck. Perubahan tidakbersifat radikal, tetapi menunjukkan suatu zonabaru. Ada sejumlah makna dari zona baruStarbuck.

Pertama, area baru dalam berbisnis.Perubahan logo dengan menanggalkan katacoffee, tidak berarti bahwa di Starbuck sudahtidak lagi ada kopi. Produk kopi masih menjadisajian utama dengan berbagai flavor baik dariAmerika Latin, Afrika, Asia, maupun bersifatblending.

Namun, sajian menu Starbuck semakindiperluas dengan tidak hanya menawarkanespresso saja, tetapi juga ada roti, makananpanas, sandwich bahkan yogurt dan es krim.Bahkan untuk beberapa gerai di Amerika, jugamenawarkan adanya minuman bir dan anggur.

Kedua, ada inovasi. Ada kemauan untukbelajar. Perubahan

logo tidaksekadar logo yang berubah, tetapi yang berubahjuga berkaitan dengan segala sikap dan budayaperusahaan karena perubahan logomencerminkan adanya perubahan dalam diriperusahaan. Inovasi berarti perusahaan bersediabelajar. Adanya my starbuck idea sebagai onlinecommunity merupakan media bagi Starbuckuntuk belajar.

Ide yang masuk tidak hanya ide produk kopidan espresso, tetapi juga produk lainnya yaitu

makanan, merchandise, penggunaan teknologibaru misalnya adanya wifi. Dengan menerimaide-ide di luar dari kopi, menunjukkan bahwaStarbuck mau tidak mau juga harus membukadiri pada produk lain selain kopi.

Ketiga, menghindari marketing myopia.Theodore Levitt merupakan pakar pemasaranyang terkenal dengan konsep marketing myopia.Konsep ini menjelaskan bahwa pemasar seringterjebak untuk memandang sesuatu lebihsempit, dan kurang memahami levelpersaingan.

Pemahaman sempit menunjukkan bahwapersaingan sifatnya head to head. Namun,

perusahaan yang bisa menanggalkanpemikiran sempit ini, akan membuka

diri untuk bisa memasuki area baruyang lebih luas. Penanggalan kata

coffee menunjukkan Starbucksudah terhindarkan dari aspek

pemahaman sempit ini.Persaingan tidak bersifathead to head denganperusahaan yangmenyediakan kopi, tetapipersaingan lebih daribisnis experience yangtidak hanya meliputiminuman, tetapi jugaaspek lain.

Keempat, survivabilityke depan. Perubahanlogo juga menandakanperusahaan ingin maju.Dengan mengubah logo,berarti hal ini memberi

isyarat kepada pemangkukepentingannya bahwa

perusahaan ingin mem -pertahankan diri ke depandalam jangka waktu yang lebih

lama. Dengan berorientasi pada bisnis

baru, paling tidak Starbuck bisamenambah strategi bisnis unit baru.

Hal ini tentu saja akanmenambah tingkatprofitabilitasStarbuck lebih lama.Mengingat,beberapa waktulalu, keuangan

Starbuck sempatmengalamiguncangan.

Perubahan logomemang tidak

sekadar berubah namaatau simbol. Perubahan ini harus

dipertimbangkan secara mendalam karenamembawa implikasi pada persepsi dan sikapkonsumen. Namun, kita sebagai konsumen(bagi yang memiliki kesadaran perubahan logodan cinta pada Starbuck) harus arif memaknaiperubahan logo.

Perubahan logo tidaklah berkaitan denganskeptisme, tetapi dimaknai sebagai sesuatu ataucara untuk memulai kehidupan baru dan setiapstrateginya pasti membawa pelayanan danmanfaat yang lebih baik kepada konsumen.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011



[email protected],www.bisnis.com, dan

[email protected]

IIN MAYASARIDosen Program Studi

Manajemen UniversitasParamadina Jakarta

Banyak komentar negatifbermunculan seiring dengan

perubahan logo Starbuck.

A

Logo Starbuck & zona baru


WIRAUSAHA16


otensi pasar domestik atas produk alaslantai yang tergolong besar mendorong HajiBadri, 52, membanting setir dari semulamemproduksi sarung tenun beralihmemproduksi tikar lipat.

Langkah lelaki yang berdomisili diLamongan, Jawa Timur, itu diwujudkan denganmemodifikasi alat tenun bukan mesin (ATBM).

Perangkat manual itu semula difungsikandengan memanfaatkan bahan baku benangkatun, mercerized dan sutra, guna menghasilkansarung. Kemudian diisi dengan bahan bakubenang polypropilena dan tali rafia untukmenghasilkan tikar lipat.

Diistilahkan tikar lipat sebab produk alaslantai itu bisa dilipat sebagaimana karung goni,berbeda dengan tikar lainnya yang lazimdigulung. Alas lantai itu dibutuhkan saatberlangsung hajatan keluarga maupun acaralain berupa pertemuan banyak orang. Masapakai tikar lipat berbahan baku benangpolypropilena cukup lama.

Keputusan Badri ternyata tidak keliru.Kegiatan produksi tikar lipat yang dijalaninyaselama 19 tahun lalu tidak hanya tetapbertahan, tetapi menunjukkan tren meningkat.Kini rata-rata menghasilkan 1.000 lembar perhari. Sementara jumlah pekerja yang terhimpunsedikitnya 1.000 orang penenun.

Sasaran konsumen yang dibidik adalahsegmen menengah bawah. Hal itu, didasarkanharga jual produk berkisar Rp46.000 hinggaRp80.000 per lembar ukuran 2 meter x 3 meter,yang dilempar ke pasar dengan merek dagangElresas.

Stok 2 bulan“Kami memulai terjun di bidang produksi

tikar lipat pada 1992, karena produk sarungtenun terdesak produk sejenis dari pabrikanyang menggunakan alat mesin,” tutur Badrikepada Bisnis saat ditemui belum lama ini.

Dia mengaku mewarisi usaha ayahnya yangdisebutkan memproduksi sarung tenun sejakzaman Orde Lama (pada 1960-an). Prospekusaha itu dinilai kurang cerah, menyusulbermunculannya produk sarung palekat (yangdiproduksi menggunakan alat tenun mesin)dengan harga jual lebih murah.

Dengan tetap menggunakan ATBM yangdimodifikasi, Badri beralih memproduksi tikarlipat. Tidak sulit memberikan pelajaranterhadap para penenun, karena pada prinsipnyamemproduksi tikar juga menenun. Termasukproses awal yakni menggulung/memintalbenang sebelum ditenun.

Menurut Badri, kebutuhan bahan bakubenang polypropilena dan tali rafia sejauh inidipasok oleh pabrikan di dalam negeri yaknidari Surabaya dan Jakarta, yang pengadaannyatidak mengalami kesulitan. Harga benangpolypropilena (PP) saat ini Rp30.000 per kg.

“Agar, kegiatan produksi tidak tersendat,maka kami menyiapkan stok bahan baku yangmencukupi kebutuhan hingga 2 bulan,”paparnya.

Itu berarti persediaannya mencapai 30 ton

benang PP dan jenis bahan baku lainnya 6 ton.Alhasil, nilai stok bahan baku sedikitnya Rp1miliar. Namun, Badri tidak menjelaskan prosespengadaan bahan baku benang, apakahpembelian secara kontan atau bagaimana.

Yang jelas, bahan baku benang untukmemproduksi tikar lipat sudah diwarnai olehpabriknya (merah, hijau, biru, hitam), sehinggaBadri tidak perlu mewarnai lagi seperti halnyapengadaan benang untuk sarung tenun.

Tahapan dalam proses produksi tikar lipatsecara ringkas terdiri dari rewending,pemintalan, penenunan, kemudian dipotongukuran 2 meter x 3 meter dan dijahitpinggirnya.

Seorang penenun disebutkan mampumemproduksi 10 lembar tikar dalam jangka 3hari dengan upah Rp60.000. Adapun, upahpara pemintal benang maupun penjahit tikardiperhitungkan tersendiri.

Selain tikar lipat, sejak beberapa tahunterakhir Badri juga memproduksi keset dan tasdengan harga lebih murah yakni Rp8.000 –Rp10.000 per buah.

Armada angkutanUntuk memperluas jangkauan pemasaran,

Badri mengoperasikan empat unit mobil yangdigunakan tim penjual untuk mencari mitrabisnis di berbagai wilayah di Pulau Jawa. Diajuga memiliki show room di Kota Lamongan.

“Untuk menjangkau pasar di Sumatera, kamimemiliki perwakilan di Jakarta serta perwakilandi Surabaya untuk menjangkau kawasan timurIndonesia (KTI),” papar Badri.

Harga jual tikar berbahan baku benang PPRp80.000 per lembar, dan yang campurandengan tali rafia lebih rendah yakniRp50.000/lembar. Yang paling murahRp46.000/lembar.

Dia enggan menyebutkan nilai omzet perbulannya. Namun, secara rutin menghasilkanproduk tikar sebanyak 1.000 lembar per hari.

Menurut Badri, kendati potensi pasarnyacukup besar, persaingan produk alas lantaicukup ketat. Persaingan tidak hanyaberlangsung sesama produsen tikar lipat, tetapijuga produk alas lantai lain yang kian banyakvariannya.

Namun, pangsa tikar lipat dirasakannya tidaksurut atau mengecil, dan usaha yangdilakoninya itu masih berpeluang menghasilkanpendapatan berlipat-lipat. ([email protected])

Secara rutin usahanyamenghasilkan produk tikar

sebanyak 1.000 lembar per hari.

ADAM A CHEVNYKontributor Bisnis Indonesia

P

Darisarung tenunke tikar lipat

FOTO-FOTO: BISNIS/ADAM A CHEVNY

royek padat modal (capital projects) telahmembentuk wajah dunia, dengan lebih dari

US$10 triliun dihabiskan setiap tahun untukmembangun sarana pendukung kehidupanmodern.

Proyek minyak dan gas bumi mengontribusisebagian besar pengeluaran tersebut. Belanjamodal di sektor hulu minyak dan gas bumidiperkirakan akan meningkat sekitar 9%menjadi US$470 miliar. Di tengah meningkatnyabelanja modal di sektor ini, banyak proyekminyak dan gas yang tidak menggunakan prak-tik terbaik yang dikembangkan perusahaan-perusahaan terkemuka.

Ketika pendanaan menjadi semakin sulit aki-bat kondisi ekonomi akhir-akhir ini, berbagaiorganisasi di dunia berusaha mencari cara yanglebih baik untuk menyelesaikan proyek-proyeknya dan meningkatkan dayatarik proyek terhadap sumber pen-danaan.

Seiring dengan besarnyainvestasi, kesulitan pen-danaan dan melaksa na -kan proyek, banyak per -usahaan yang membuatbelanja modal menjadimasalah tingkat “C”. Namun,banyak dari perusahaan ini yangkewalahan dalam penerapannya.

A.T. Kearney yakin bahwauntuk memperoleh manfaatyang signifikan, perubahanterbesar yang diperlukanadalah menjauh dari pola pikir‘proyek demi proyek’ ke polapikir ‘lintas proyek, portofo-lio’.

Temuan didasarkan padakerja ekstensif AT Kearneybersama klien dalam halpenge lolaan proyek padat modaldan pengadaan dan hasil survei “ExcellenceCapital Project Survey”-exCAP. exCAP adalahsurvei lintas-industri global untuk mengidenti-fikasi tren dan tema terkemuka yang munculpengelolaan proyek padat modal. exCAP1 pada2008 mengungkapkan bahwa pemain terkemu-ka semakin memakai pola pikir ‘lintas proyek,portofolio’ yang menempatkan keseragamansebagai tema utamanya.

A.T. Kearney kini meluncurkan edisi keduadari survei ini - exCAP II – menawarkan pesertakesempatan unik untuk memahami praktik ter-baik global dan benchmark organisasi mereka.

Ke arah kesamaan, bukan perbedaanSeringkali perusahaan berlebihan dalam

mengeluarkan investasi untuk menjadi ‘lebihbaik’ ketika dengan hanya menjadi ‘baik’ itusudah cukup. Perbedaan pendekatan antaraproyek satu dengan lainya akan menambahbiaya dan jadwal proyek. Organisasi harusmeng ubah budaya menuju kesamaan.

Pada intinya, pada tahap desain, pemilikproyek, desainer dan teknisi harus mencobamenggabungkan desain dan komponen standarsetiap kali dimungkinkan dengan meman-faatkan apa yang telah berhasil sebelumnya.

Denganpendekatan berbasiskesamaan untuk proyekpadat modal skala besar, beberapa manfaat yangmungkin diperoleh:

Biaya modal lebih rendah: menggunakandesain standar berulang kali dapat mengurangibiaya pengadaan dan pemasok, memberikanmanfaat ekonomi. BP mampu mengurangi 20%dari biaya rekayasa langsung di lapangan AzeriBarat dan 65% di lapangan Azeri Timur melaluistandardisasi.

Mengurangi waktu pengiriman dan resikoketerlambatan: Mengurangi kebutuhan untukpemesanan dan tender, yang akan mempers-ingkat waktu pengiriman. Pengalaman dalammenggunakan desain/komponen standar akanmengurangi risiko keterlambatan proyek;

Biaya operasi dan siklus hidup yang lebihrendah: bisa mencontoh praktik terbaik yangsejenis dan mengurangi biaya operasi.

Mempercepat proses peningkatan produksi:fasilitas produksi mampu mencapai target out-put lebih cepat dengan belajar dari fasilitas seje-nis;

Penurunan risiko teknis dan keselamatan:Pengunaan desain yang telah diuji coba daripemasok pilihan akan meningkatkan keandalanoperasional dan keselamatan dengan mengu -rangi kemungkinan gagal komponen.

Struktur organisasi dan proses yang efisien:Desain standar akan menyederhanakan prosesbaik dari desain maupun fase eksekusi.

Standardisasi dapat memberikan keuntungansignifikan bagi proyek padat modal skala besar.Namun, pemilik proyek harus ingat bahwapergeseran dari proyek yang unik ke model

standar tidak terjadi dalam waktu semalamkarena diperlukan perubahan manajemendan desain organisasi yang menyeluruh.

Studi kasus: RasGas’s Fasilitas Ras Laffan di Qatar milik RasGas

yang bernilai US$15 miliar itu menyumbanghampir 50% dari kapasitas LNG di Qatar.

Kunci keberhasilan program ini adalahstrategi ‘Desain tunggal, membangunbanyak’ yang melibatkan standardisasidesain fasilitas produksi LNG berikut

penerapannya. Contoh manfaat yang diperoleh:

Mengurangi biaya modal - penurunan 30%dalam biaya satuan dari kereta 3 sampai 5;

Mengurangi jadwal - 3 bulan dan 8 bulanpenghematan jadwal kereta 3, 4 dan 5;

Meningkatkan keselamatan- peningkatankinerja keselamatan sebesar 50% pada tahunke-4 konstruksi dan sebesar 50% lagi padatahun ke-5

Sudut pandang krediturManfaat dari standardisasi proyek juga men-

cakup persyaratan pembiayaan yang mengun-tungkan. Jim White, penasihat untuk proyekskala besar dan mantan CEO dari Abu DhabiBasic Industries (2006-2009) mencatat:“Standarisasi dapat memainkan peran pentingdalam meningkatkan daya tarik suatu proyek[ke sumber-sumber proyek pembiayaan] ...kredit ur sangat menyukai hal ini“.

Manfaat standardisasi juga dapat diwujudkandalam proyek asuransi dan pendanaan.Keakraban penanggung dengan tim pelaksanaproyek, budaya, dan fasilitas pekerjaan mem-perkecil risiko penanggung dan mempermudahpersyaratan asuransi pemilik.

Seiring dengan ketatnya persaingan, diper-lukan pendekatan “tingkat C” supaya proyekyang diselesaikan lebih efektif dan daya tarikportofolio proyek mereka terhadap potensi pen-danaan meningkat. Organisasi terbaik di duniatelah menunjukkan bahwa manfaat besar dapatdiraih dengan menggeser budaya organisasi daripola pikir proyek demi proyek menuju ke arahkesamaan.

JIM PEARCEMitra di AT Kearney London

Badri VeeraghantaPrincipal di AT Kearney

Singapura

Akshat SethManajer AT Kearney, London

Ivan HarnettAssociate di AT Kearney,

London



[email protected],www.bisnis.com

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

Perubahan yang diperlukanadalah menjauh dari pola pikir

‘proyek demi proyek’ ke polapikir ‘lintas proyek, portofolio’.

P

Strategi cerdik bagi

proyek efektifB

ISN

IS/AD

I PU

RD

IYAN

TO

EksEkutif Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

17

Dia termasuk orang yang berkarakteristik introvert,

sehingga berbicara di depan banyak orang bukanlah hal

yang mudah.

Gita arwana Cakti

Bisnis Indonesia

Jimmy M. Rifai Gani

skEtsA: EDi t.

Inspirasi sang kakek

A lumnus San Francisco State University yang sekarang menjabat sebagai Direktur Utama

PT Sarinah (Persero) ini pernah bekerja sebagai loper koran sambil berkuliah.

Gaya berpakaian yang rapih dan tutur

kata yang terstruktur, memperlihatkan bahwa Jimmy M. Rifai Gani berasal

dari keluarga berada dan berpendidikan.

Ya, dia merupakan anak dari seorang diplomat. Anak pertama

dari empat bersaudara ini bukan orang yang gemar

mencari sensasi dengan menjadi seorang loper koran.

Banyak pujian tetapi tak sedikit pula cercaan ketika

dia menjalani tugasnya

sebagai seorang pengantar koran. Namun, hal itu

tidak membuatnya patah semangat dalam

menjalankan tugas. Dorongan dalam diri

untuk tidak bergantung pada fasilitas yang diberikan

orang tuanya menjadi motivasi kuat dalam dirinya menjalani

hari-harinya sebagai loper koran. Sambil menyelesaikan studinya

di Amerika, dia bekerja paruh waktu untuk memenuhi kebutuhan kuliahnya.

“Ada yang kagum, tetapi ada juga yang nyinyir melihat saya, sebagai anak seorang diplomat tetapi menjadi loper koran. Saat itu, tak jarang juga saya kena teguran dari atasan atau orang-orang yang saya antarkan korannya kalau saya kesiangan bangun. Kehujanan itu sudah biasa bagi saya,” kenangnya.

Jimmy M Rifai Gani lahir pada 15 September, 39 tahun silam. Dia memang berasal dari keluarga yang cukup berada secara finansial, tetapi hal itu tak lantas membuatnya menjadi anak yang manja.

Jiwa berbisnisnya diakui terinspirasi dari kakeknya yang juga seorang wirausaha. Itu juga yang mendorong ayah dari tiga orang anak ini mengambil jurusan akuntansi dan bisnis untuk kuliahnya.

Jimmy saat masih duduk di bangku SMA pun sudah mulai membuat usaha sendiri dan terbiasa hidup sendiri karena ayahnya ditugaskan ke Jepang sehingga keluarganya pun turut pergi ke sana.

“Justru dengan ditinggalkan itu saya terbiasa dan menjadi santai untuk mandiri. Segala sesuatu pun saya lakukan sendiri. Hal itu [kemandirian] juga jadi terbawa saat saya kuliah dan hingga saat ini,” ungkapnya.

Awalnya gugupMenjadi seorang pemimpin perusahaan

berarti harus terbiasa bertemu dengan banyak

orang, berbicara dan presentasi di hadapan publik. Ketika dia harus menunjukan performanya di depan keramaian, tidak terlihat sedikitpun ragu atau takut dalam raut wajahnya.

Namun, Jimmy mengaku dia sangatlah gugup untuk melakukan hal itu. Dia menga-takan bahwa dirinya termasuk orang yang berkarakter introvert, sehingga berbicara di depan banyak orang bukanlah hal yang mudah. Tetapi dia tidak mau kalah dengan ketakutannya dan terus berusaha memberanikan diri tampil di hadapan banyak orang, bahkan menjadi terlihat percaya diri seperti saat ini.

“Dulu saya sempat dicalonkan sebagai Ketua OSIS. Tapi karena saya malu dan tidak terbiasa menghadapi publik, saat pemilihan berlangsung penampilan saya benar-benar buruk, froze, tidak bisa berkata apa-apa. Dari situ saya tersadar bahwa saya harus berubah. Ketika diberikan kesempatan besar, saya harus menyikapinya dengan baik. Dari saat itu saya mulai memberanikan tampil di hadapan umum dan mengalahkan rasa takut dan malu saya,” jelas mantan President Indonesian Student Association (Permias) saat kuliah dulu.

Dari yang seorang pemalu, akhirnya Jimmy dapat membuktikan perubahan dirinya. Saat kuliah bersama teman-temannya dia merumuskan pesan San Fancisco kepada Presiden Republik Indonesia yang isinya tentang tuntutan agar pemerintah Indonesia menjadi lebih baik.

“Saya juga tidak menyangka akhirnya saya mempresentasikan hal itu langsung kepada presiden,” ujar pria yang gemar membaca biografi tokoh terkenal.

Dengan apa yang telah dialaminya selama ini, Jimmy mengaku banyak hal yang dapat dipelajari. Dia pun menjadi orang yang bersungguh-sungguh untuk berubah menjadi pribadi yang lebih baik, terlihat dari perubahan seorang anak yang pemalu menjadi pemberani menghadapi publik, bahkan hingga terpilih menjadi direktur utama sebuah perusahaan yang selalu diingat Presiden Amerika Serikat Barack Obama, Sarinah.

“Kerja menjadi apa pun selalu akan ada hambatan, tetapi kita harus mampu melawan itu untuk menuju sukses. Pasti ada solusi, jadi enjoy saja. Dengan adanya pengalaman buruk, kita bisa belajar dari hal itu dan tidak mengulangi kesalahan yang sama. Yang penting jangan pernah mudah menyerah dan terus move on,” ujarnya. ([email protected])

Nama : Jimmy M. Rifai Gani Tempat/tanggal/lahir : Jakarta, 15 september 1972 Pendidikan: • Master of Business Administration in Accounting san francisco state university, CA, As (1996) • Bachelor of Arts in Economics at francisco state university, CA, As (1996)• fakultas Ekonomi, universitas Padjadjaran, Bandung, indonesia (1991-1994)Pekerjaan : • Direktur utama Pt sarinah (Persero) Mei 2009 – sekarang • komisioner Pt sariarthamas Hotel internasional (Agustus 2009 – sekarang) • Pemilik dan pendiri Pt Proven force indonesia (Januari 2003 – sekarang) • Part-time Lecturer President university (Juli 2003 – 2005)

dataBIO


18 FiEsta

ajah sumringah terpancar dari para penerima 4DX Gold Certification Award yang digelar Dunamis Organization

Services di Ayodya Hotel Nusa Dua, Bali. Dunamis adalah pemegang lisensi

FranklinCovey, organisasi global yang memberikan pelatihan di bidang pengembangan kepemimpinan dan eksekusi yang memiliki cabang di 147 negara sejak 1992.

Tak gampang menerima penghargaan ini. Pimpinan yang mengikuti progam The 4 Disciplines of Execution (4DX) ini memerlukan waktu 6 hingga 12 bulan untuk menjalani proses keberhasilan. �e��e�reka mendapatkan ilmu dari para konsultan Dunamis untuk mengimplementasikan ren�cana dan target dalam suatu eksekusi yang tepat dan cermat.

�anaging Partner Dunamis Satyo Fatwan mengatakan tidak ada guna rencana matang dan target setinggi langit jika tidak diekse�kusi secara baik. Secara riil peserta program ini mencapai sasaran organisasi melalui pembentukan budaya eksekusi pada perusa�haan masing�masing.

”Kita melakukan monitoring dan kon�sultasi setiap minggu hingga deadline yang telah ditentukan oleh peserta sendiri,” kata Satyo dalam acara yang digelar belum lama ini.

Peserta yang telah mencapai tujuan yang

paling penting bagi organisasi atau Widly Important Goals (WIGs) diberikan 4DX Gold Sertification. Empat tim penerima sertifikasi ter�tinggi dalam program kali ini adalah Bank �andiri, Bank BNI, Bank BTN dan Garuda Indonesia. Sertifikasi diserahkan oleh Chris �cChesney, Global Practice Leader of Execution FranklinCovey Amerika Serikat.

Tim Bank �andiri terdiri dari Fransisca Nelwan �ok (�anaging Director Corporate Banking), Arnold SWD �aukar (Vice President Regional III Jakarta Kota), Benny Yustanto (Regional �anager Wilayah XI Bali), Budi J Siahaan (Senior Vice President Regional �anager Wilayah VIII Surabaya) dan Herry Rukmana (Senior Vice President).

Dari tim Bank BNI adalah Agusta Rinaldi dan Grace Pong Samma. Tim dari Bank BTN Tiana Elma Hetty (Kepala Capem Daan �ogot Baru) dan Asep Sutiana (Senior �anager Relationship Corporate Loan Housing & Commercial Lending Division KC Jakarta Harmoni). Adapun, Ari Suryanta, Rini Purwandari dan Ardi Protoni Doda mer�upakan perwakilan dari Garuda Indonesia.

Alex Denny, 4DX Regional Practice Lead�er dari Dunamis, mengatakan gold certifica�tion bukan tujuan utama karena tantangan

sebenarnya adalah bagaimana menjaga keberlangsungan implementasi mulai dari perencanaan hingga memenuhi target mela�lui eksekusi yang gemilang. ”Proses ini lebih penting, karena hasil hanyalah konsekuensi dari keberhasilan,” kata Denny.

Sebelum pemberian penghargaan, Chris dari FranklinCovey AS memberikan penyegaran pengetahuan tentang eksekusi. Chris mengajak peserta berdiskusi mengenai pemikiran, pengetahuan dan pengalaman�nya mengenai praktik eksekusi di luar negeri serta menjawab pertanyaan mengenai tantangan ke depan tentang disiplin ekse�kusi. (Ema SukarElawanto)

Memantapkan

eksekusitim dari BNi Grace Pong samma (kiri)

dan agusta Rinaldi

tim narasumber Jim Huling (kiri), alex Denni (tengah) dan Chris McChesney

Pengurus Dunamis satyo Fatwan (kiri) dan alex Denni

tim Bank BtN tiana Elma Hetty (kiri) dan asep sutisna

tim Bank Mandiri (dari kiri ke kanan) arnold sWD Maukar, Benny Yustanto, Fransisca Nelwan MokHerry Rukmana dan Halomoan Budi J siahaan

W

Perwakilan dari tim Garuda indonesia ari suryanta (kiri), Rini Purwandari (tengah)

dan ardi Protoni Doda

Peserta 4DX Gold sertification awarding bergambar bersama narasumber dan peninjau

FOtO-FOtO:BISNIS/EMa sukaRElaWaNtO

enampilan duet The Virgin berhasil memukau penonton yang menghadiri ajang penghargaan bagi insan otomotif. Pasangan ini membawakan sejumlah lagu hits, seperti Cinta Terlarang, Belahan Jiwa, dan Love Setengah mati.

Acara yang digelar Ikatan Motor Indonesia (IMI) itu berlangsung belum lama ini di Jakarta. Selain memberikan penghargaan kepada insan otomotif berprestasi, juga diperkenalkan duta keselamatan jalan raya yakni Rifat Sungkar dan Harlan Fadillah.

Bertempat di Golden Ballroom, Sultan Hotel Jakarta, sejumlah pejabat eselon I dan beberapa pengusaha kelas atas turut hadir dalam acara itu. Hadir juga Staf Ahli Menteri Pemuda dan Olah Raga James Tangkudung, yang memberikan sambutan pembukaan dan juga penghargaan kepada para atlet terbaik IMI Award 2011.

Ketua panitia penyelenggara Donni B. Prihandana mengatakan penunjukan Rifat dan Harlan sebagai duta keselamatan jalan raya (Duta Road Safety IMI) karena kedua pebalap itu dinilai paling berpengalaman dan populer.

“Jadi tahun ini, IMI akan menggelar serangkaian kegiatan road safety mulai 11 Mei di Jakarta, bertajuk Road Safety Goes to School,” ujar Donni.

Kegiatan itu akan berlanjut ke Bali pada 27 Mei, kemudian ke Banjarmasin, Kalimantan Selatan

pada Juli, dan September di Lampung. Empat rangkaian kegiatan road safety digelar tahun ini untuk menunjang program kerja sama Federation Internationale de l’Automobile (FIA) dengan PBB bertajuk Decade of Action for Road Safety.

“Program ini untuk menekan angka kecelakaan hingga 50% dalam 10 tahun,” jelas Donni.

Perhelatan malam anugerah tersebut terasa spesial karena ajang ini merupakan pelaksanaan IMI Award terakhir pada masa bakti kepengurusan PP IMI di bawah Ketua Umum Juliari P. Batubara.

“Untuk itu seluruh tokoh otomotif nasional, atlet top nasional, dan komunitas otomotif diundang menghadiri acara ini,” papar Donni, yang juga Ketua Bidang Organisasi PP IMI.

IMI Award merupakan penganugerahan tertinggi dan bergengsi yang diberikan PP IMI setiap tahun kepada para atlet berprestasi serta kepada insan otomotif karena dedikasi dan sumbangsihnya terhadap dunia otomotif nasional.

Selain memberikan penghargaan kepada 10 atlet terbaik nasional, PP IMI meng anugerahkan International Achievement Awar d kepada Danzel Sofyan, Hadi Wijaya, dan Rafid Topan, Yasuo Senna dan Putra Perdana Minang.

Achievement Award diberikan kepada sponsor yang telah memberikan sumbangsihnya terhadap dunia otomotif nasional. (Candra Setya SantoSo)

P

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011FiEsta

otomotif

Ricardo Gelael (kiri) dan atlet Otomotif terbaik Nasional 2010 untuk Karting sean Gelael

Dari kiri ke kanan: Ketua Umum ikatan Motor indonesia (iMi) Juliari P Batubara, iMi ambassadors for Road safety Harlan Fadillah, staf ahli Menteri Pemuda dan Olah Raga James tangkudung, iMi ambassadors for

Road safety Rifat sungkar, dan Kepala Biro Wisata dan sosial iMi Deddy Gumelar

Pengurus iMi Ella Nirmala Murteja, Duta Road safety 2011 Danzel sofyan (tengah) , dan irawan sucahyono dari Pt Gadjah tunggal

Rio Haryanto (kiri) peraih international achievement award dan Roy Haryanto sebagai atlet Otomotif terbaik Nasional 2010 untuk balap mobil

Presdir Pt indomobil sukses international Gunadi sindhuwinata (kanan) dan ketua panitia penyelenggara iMi award 2011 Donni B. Prihandana

Penampilan Mitha dan Dara dari grup band the Virgin

FOtO-FOtO:BISNIS/YaYUs YUsWOPRiHaNtO

Prestasi

erjalanan hidup yang menyedihkan yang dialami pada masa kecil terkadang membuat seseorang menjadi ingin maju dan lepas dari kesedihan yang membelenggu tersebut.

Itu yang dialami oleh Dino Hamid, yang saat ini melesat menjadi seorang profesional di Berliant Entertainment, sebuah perusahaan event organizer (EO) yang mendatangkan banyak artis top dunia untuk show di Indonesia.

Ketika masih duduk di bangku SMP, Dino sudah tidak punya ibu, disusul ayahnya yang wafat ketika dia duduk di SMA. Jadilah dia anak yatim piatu, dan menjalani masa ramaja berdua dengan adiknya.

Laki-laki kelahiran Jakarta 17 Oktober 1976, ini tidak mau lama-lama untuk bersedih. Dia berusaha bangkit dan mulai memikirkan masa

depan. Selepas SMA, Dino meneruskan kuliah di Institut Bisnis Management Indonesia pada 1996, dan melanjutkan S1 ke Institut Teknologi Komunikasi Pemasaran pada 2000.

Beruntung Dino yang suka bergaul ini punya banyak teman. Sambil kuliah, dia nyambi kerja di bidang yang tidak jauh-jauh dari studinya, yaitu marketing dan advertising.

Lulus S1, Dino langsung diterima bekerja di bagian marketing surat kabar The Jakarta Post. Dia menimba ilmu di media berbahasa Inggris ini. Setahun bergabung, Dino pun meloncat ke perusahaan advertising yang memberinya ilmu tentang periklanan. Terus pindah lagi ke perusahaan production house, dan perusahaan konsultan komunikasi, yang akhirnya hatinya tertambat di Berliant Entertainment (BE) hingga

sekarang.Perjalanan hidup yang dialami ayah dari

anak laki-laki Nairo Nagata (18 bulan) ini, cukup berliku. “Tapi saya menjalaninya dengan sungguh-sungguh. Saya bertekat untuk maju dan berupaya menghadapi rintangan,” ungkap suami dari Inge Hamid ini.

Dia menganggap tempat bekerjanya selama ini adalah wahana untuk menambah ilmu. Tak heran kalau ada kegagalan atau tidak mencapai target yang diinginkannya dalam bekerja, membuatnya agak sedih dan melakukan instrospeksi, yang akhirnya membuat dirinya lebih kuat serta berusaha untuk maju.

Semua senangDino menuturkan dalam bekerja, dia ingin

semua orang yang terlibat di dalamnya merasa senang dan bahagia. Makanya dia se lalu berupaya bekerja di ranah hiburan (ent ertainment), agar semua orang merasa happy.

“Misalnya kita mendatangkan penyanyi Janet Jackson belum lama ini ke Indonesia. Semua orang yang ikut dalam arena terse but tampak senang. Penonton happy, artis pe nya nyinya senang dapat order, dan pelaksa nan nya seperti EO juga senang dapat kerjaan,” ungkapnya.

L aki-laki yang suka traveling ini, menuturkan saat ini hidupnya sudah mulai terasa senang. “Namun banyak yang ingin saya kerjakan,” kata Dino yang selalu ingin mencoba sesuatu yang baru dan kreatif ini.

Dalam bekerja, dia mempunyai tim yang cukup solid. Anggota timnya ada 12 orang dan masing-masing punya keahlian tersendiri.

Menurut dia, Indonesia memiliki tenaga terampil dan kreatif. Bisnis hiburan merupakan pasar yang bergerak maju mengikuti negara-negara tetangga. Berlian Entertainment (BE), katanya, adalah perusahaan entertainment marketing atau entertainment provider yang mempunyai lingkup bisnis yang luas, dan servis berkualitas.

“Kami fokus ke entertainment marketing ini, karena secara konseptual BE siap melayani mulai dari konseptor, membuat, dan merumuskan dalam bentuk program yang konteksnya hiburan dengan cara profesional, dan tidak biasa,” ungkap laki-laki yang selalu ingin menggapai mimpi-mimpi besarnya.

BE didirikan sejak 2006 oleh empat sekawan yaitu Marcel Permadhi, Dino Hamid, Rizaldi Kadir dan Aditya Djanaka. Mereka adalah para professional marketing yang berjiwa muda, dengan banyak pengalaman di bidang promotor acara, visual, dan musik produksi.

Perusahaannya telah mengundang beberapa DJ terkenal seperti Tiesto, Armin Van Buuren, Dj Aero. Selain itu ada Kulla Shaker and Ian Brown, Tommy Lee (Motley Crue), serta tokoh kartun Ben10, David Foster and Friends pada Oktober 2010.

Pada tahun ini BE berhasil mendatang kan diva sekelas Janet Jackson yang manggung di Jakarta 9 Februari lalu. “Masih banyak event yang kami lakukan tahun ini, termasuk untuk pertandingan tinju,” tambah Dino. ([email protected])


20 KariErDino Hamid

P

BIO dataNama : Dino Hamid

Tempat/tanggal lahir : Jakarta, 17 Oktober 1976Pendidikan :• D1, institut Bisnis Management indonesia

(1996)• S1, institut Teknologi Komunikasi

Pemasaran (2000)

Pekerjaan :• Berliant Entertainment, pendiri & CEO

(2007-sekarang)• Pluscommunication, Director (2005 – 2007)• EXP, Partner, (2004 – 2005)• razana Cipta Visual, Producer (2002 – 2003)• Hlo adv, account Executive-account

Manager (2000 – 2002)

Bisnis hiburan di Indonesia punya pasar yang bergerak

maju mengikuti negara-negara tetangga.

Rahmayulis saleh

Bisnis Indonesia

senang orangMembuat

BISNIS/raHMaYULiS SaLEH

astra Indonesia sesungguhnya kaya. Darigenre fantasi, rakyat Indonesia penuh denganfantasi. Mulai dari Malin Kundang, Calon Aranghingga Timun Mas, yang modern SenopatiPamungkas,(Arswendo) atau Manusia Harimau(Motinggo Busye).

Setelah tren epik kepahlawanan lokal yangdibawa Langit Kresna Hariadi lewat seri GajahMada pada 2004, kini giliran sastra fiksi fantasimenyeruak. Bumbu utamanya sihir, halsupranatural, tokoh hobit, penyihir, binatangyang bisa bicara, makhluk halus.

Fiksi fantasi sesungguhnya hanyapengulangan dari epos tua Gilgamesh yangterbit pada 2000 Sebelum Masehi. Sementarayang modern a.l. John Ronald Reuel Tolkien(Lord of the Ring), Clive Staples Lewis (TheChronicles of Narnia), dan Harry Potter karyaJoanne Kathleen Rowling.

Sejak 3 tahun terakhir mulai bermunculansejumlah pengarang muda lewat karya fantasiyang menarik dan membawa nuansa lokalNusantara yang kental karena berpijak padapersonalisasi profesi yang umum. Mulai darisupir taksi, petani hingga pelajar biasa.

Sayang, geliat genre ini berada di bawahpantauan radar publikasi, karena kecil jikaberhadapan dengan sastra fiksi impor. Meski

demikian, komunitas penggila sastra ini solid. Satu hal, belum banyak penerbit yang mau

mengambil risiko menerbitkan karya jenis inidan khawatir tenggelam dibandingkan dengankarya pengarang luar negeri terutama dari Eropadan AS, juga takut akan praktik plagiat.

BajakanLihat saja Penerbit Gramedia yang hanya bisa

mengelus dada dengan munculnya novelbajakan Harry Potter hanya dalam hitungan harisejak novel terjemahannya itu mereka terbitkan.

Alhasil, jika di luar negeri, penerbit HarryPotter menikmati penjualan hingga puluhan jutaeksemplar, maka Gramedia harus puas denganpuluhan ribu eksemplar saja. Maklum, bajakanmudah bin murah.

Namun, geliat karya sastra genre fantasikarya penulis anak negeri mulai memanas lagi.Justru karena penyuka sastra lokal fantasiterhitung sedikit tetapi solid, ini menjadipeluang baru bagi penerbit lokal. Pembajak punberpikir dua kali jika margin yang mereka raihterlalu tipis.

Dari sisi bisnis, menurut Dandy Tirta SedayuHead Manager Adhika Pustaka bermain digenre sastra fiksi justru merupakan investasiyang aman. Pembajak harus berpikir melihatpasar buku yang sangat khusus (niche).

Dia mencontohkan buku dwilogi Xar &Vichattan karya Bonmedo dan Akadia karya RDViliam yang mereka terbitkan sudah memasukicetakan yang ketiga hanya dalam kurun waktu1 tahun dengan penjualan masing-masing lebihdari 750 eksemplar.

Angka itu terlihat kecil jika dibandingkan de -ngan penjualan novel chiclit yang mencapai3.000 eksemplar. Namun, untuk ukuran pener bitbaru hasil itu merupakan pencapaian yang baik.

Selain membuat pembajak enggan menjamahmereka, bermain di segmen niche juga mene kanongkos produksi. Pihak Adhika bahkan ti dakterpengaruh dengan faktor kenaikan hargakertas.

Dandy mencatat hingga Desember 2010 hargakertas mencapai Rp11.000 hingga Rp12.000 perkilogram dan bisa kembali naik. Pada sisi lainbermain di segmen umum saat ini merupakanhal yang sulit karena banjir buku yang meng -ikuti tren pasar sehingga isi dan judulnya mirip.

Melihat gejala ini Dandy yakin akan lahirkarya fantasi yang membumi dan diterimamasyarakat luas. “Kami sangat mengharapkan

akan terus bermuncul penulis cerita fantasilokal karena kita punya potensi untuk itu.”

Lihat saja dalam pameran buku di ITenasBandung akhir Januari lalu, penggila sastra fiksiserius menghadiri peluncuran Fantasy Fiesta2010, antologi cerita fantasi yang diterbitkanAdhika Pustaka dari 20 penulis cerpen fantasi.

“Selama ini kita sudah “diracuni” oleh karyafantasi luar, padahal kita punya potensi untukmenghasilkan karya fantasi lokal yang tidakkalah bagusnya. Fantasy Fiesta menjadi komit-men kami untuk membuktikan itu,” tuturDandy Tirta Sedayu Head Manager AdhikaPustaka.

ntuk memancing munculnyakarya anak negeri sendiri, digelarlomba penulis an pada 2009 dan2010. Awalnya peserta nya dari 16orang melonjak dras tis menjadi74 orang. Hasil karya para peme-nang yang di tuangkan dalamFantasy Fiesta 2010.

Mirip album indie label, tiap penulis dari ber -bagai umur memiliki tema dan gaya yang berbe-da. Sebutlah cerita Candu Aksara karya Dewi Pu -tri Kirana yang berkisah tentang seorang pria yanggemar melahap buku, dalam arti sebenar nya.

Perempuan berusia 28 tahun itu mengakumenempatkan diri pada dunia khayal untukmenciptakan dunia dimana tak ada yang mus-tahil namun tetap meyakinkan.

“Kita semua dapat berfantasi, dan bagi sayaitu bisa dituangkan dalam bentuk cerita dalamkarangka berpikir yang logis,” kata Dewi yangmenulis cerpen fantasi sejak kelas 5 SD.

Berbeda halnya dengan Fachrul R.U.Npenulis Apollyon yang dengan menulis dapatmembangun ‘dunia lain’. “Sungguh menye-nangkan membangun dunia di luar dunia kita.”

Hal senada diungkapkan Magdalena Amandapenulis Anak Lelaki dan Si Pengubah Wujudyang ingin membuat pembaca melupakan dunianyata dan menikmati perjalanan ke alam laindengan berbagai makhluk di dalamnya.([email protected])

Mirip album indie label, masing-masing penulis dari

berbagai umur memiliki tema dangaya yang berbeda.

U

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

S

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

fantasi lokalGeliat



BISNIS/ANDRY T. KURNIADY


asil riset Yayasan Cinta Anak Bangsa(YCAB) mencatat anak yang menjadi pecandunarkoba mayoritas memiliki orangtua yangsering memarahinya tanpa sebab sehingga sulittercipta hubungan penuh kehangatan antaraanak dengan orangtua. Mereka juga cenderungmerasa kesepian karena orangtua tidak memilikiwaktu bersama.

Sebaliknya, anak yang tidak terkait dengannarkoba kebanyakan memiliki hubungan yangsangat baik dengan kedua orangtuanya danjarang dimarahi di rumah, sehingga terjalinsuasana akrab dan keluarga sering menjaditempat anak bercerita.

Mayoritas anak di atas 13 tahun yangmencoba dan akhirnya menjadi pecandukebanyakan sudah merasa kesepian dalamwaktu lama, jauh dari hubungan akrab denganorangtua, meskipun ternyata kebanyakanpecandu berasal dari keluarga di mana ibu tidakbekerja.

Terdapat empat faktor yang menyebabkananak mencoba narkoba, paling besar adalahcoba-coba sebesar 48% dan ajakan temansebanyak 32,1%. Alasan masalah denganorangtua atau merasa frustasi hanya di bawah10%.

Hubungan anak dengan orangtua dari kecilmembawa pengaruh besar, kebiasaan anak

berbagi pengalaman dengan orangtua maupunsebaliknya akan meningkatkan kepercayaan danminat anak untuk mengikuti berbagai kegiatanekstrakulikuler.

Hasil penelitian YCAB mencatat sebanyak31,5% anak yang bukan pecandu memilihmenghabiskan waktu sehabis sekolah denganmenyalurkan hobi, hanya 26,4% yangberkumpul dengan teman-teman. Sementarasisanya, berkumpul dengan keluarga danberolahraga.

Sebaliknya, 56,8% anak pecandumenghabiskan waktu seusai sekolah untukberkumpul dengan teman, sisanya sebanyak17,6% baru menyalurkan hobi dan 12,8%berolahraga.

Gilberto Gerra, kepala pencegahankecanduan narkoba pada badan PBB UNODCmengatakan ada keterkaitan antara sistem sosialdan psikologis di mana sikap permisivitassangat dipengaruhi oleh teman sebaya yangnegatif.

“Penggunaan hukuman fisik dan kritik yangberlebihan akan membuat remaja mudah jatuhkepada teman sebaya yang membawa pengaruhnegatif. Pengaruh keluarga membawa dampaklebih besar kepada anak perempuandibandingkan dengan laki-laki,” ujarnya, baru-baru ini.

Kedekatan fisik tidak ada artinya jika tidakberdampak pada keakraban. Ketika keluargaberada dalam mobil dan terjebak macet,seharusnya terjadi pembicaraan menarik, bukananak sibuk dengan video game dan orangtuaasyik bermain Blackberry.

Keharmonisan hubungan dalam keluarga,nyatanya sangat berpengaruh terhadapperkembangan anak. Kurangnya kebersamaanbisa menimbulkan efek negatif pada anak.

Hal tersebut dikatakan oleh psikolog keluargadari Universitas Pancasila Arie Radyaswati,bahwasanya intensitas kedekatan antaraorangtua dan anak sangat berpengaruh padaperkembangan sosial dan emosional si anaktersebut.

KomunikasiDia menuturkan dengan pola komunikasi

yang efektif antara si anak dan orangtua akanmendorong terciptanya kedekatan hubunganserta akan berpengaruh secara emosional.

Anak akan merasa dibutuhkan dan berhargadalam keluarga, apabila orangtua memberikanperhatiannya kepada anak. Anak akanmengganggap bahwa keluarga merupakanbagian dari dirinya yang sangat dibutuhkandalam segala hal.

Sebaliknya, hubungan yang kurang harmonisantara orangtua dan anak akan berdampakburuk terhadap perkembangan anak sehinggatidak jarang anak terjerumus ke hal-hal negatifseperti kenakalan remaja, penyalahgunaannarkoba, dan perilaku menyimpang lainnya.

Arie begitu ia disapa menuturkan perilakumenyimpang pada anak muncul akibat tidakadanya rasa saling terbuka di antara anak danorangtua. Salah satu kliennya sebut saja Dewiyang merupakan seorang gadis 15 tahun,sesudah konseling berkata: “Alangkahsenangnya dapat mengungkapkan perasaan sayayang sesungguhnya kepada seseorang. Belumpernah saya ceritakan hal-hal ini kepada oranglain sebelumnya, saya tidak akan berbicaraseperti ini dengan orangtua saya” tuturnya.

Berdasarkan pengalaman yang dialami olehkliennya Arie menuturkan bahwasanya ketidakpedulian orangtua terhadap masalah yangdihadapi sang anak tentunya akan membuat sianak merasa segan berbagi pengalaman denganorangtua, alhasil mengakibatkan munculnyasuasana keluarga yang tidak sejuk atau bahkantidak harmonis.

“Karena masing-masing anggota keluargatidak saling perduli akan masalah pribadi yangdihadapi maka tingkat kepekaan emosionalmereka pun berkurang hasilnya apa yangmereka lakukan cenderung untuk kepentinganpribadinya” katanya.

Menurutnya fase remaja merupakan fase dimana perubahan paling signifikan dapat terlihatpada diri si anak, hal tersebut karena pada masainilah terjadinya peralihan atau transisi masakanak-kanak akan berubah ke masa dewasayang penuh dengan ketidakmenentuan sikapserta meningkatnya rasa ingin tahu yangberlebih dari si anak.

Alhasil untuk tahap perkembangan iniorangtua semestinya memiliki perhatian lebih

“Orangtua harus terlibatsecara pasif pada setiapaktivitas yang dilakukan

anak.”

KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Maret 2011

Bersahabat dengan anak

MARDIYAH NUGRAHANIKontributor Bisnis Indonesia


&

H


KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

enghabiskan waktu dengananak bukan urusan mudah bagiibu bekerja, tetapi dalamkehidupan selalu ada pilihanantara keluarga dan berbagai hallainnya. Prioritas pada akhirnyamenentukan keputusan orangtua.

“Ketika anak ujian sayamemutuskan untuk tidakmenerima pekerjaan apa pun,apalagi yang menghabiskan waktuseharian karena sudah komitmenbelajar bersama anak,” ujarselebritas sekaligus ibu empatanak, Lula Kamal kepada Bisnis,baru baru ini.

Wanita blasteran Arab, Sunda,dan Betawi ini mengaku cukupkhawatir terkait dengan pengaruhpergaulan terhadap anaknya, tetapibeberapa langkah sudah dilakukansejak sekarang agar anak bisamengambil keputusan danmemiliki kepercayaan diri cukup.

Lula mengaku selalumenanamkan kepada anaknyabahwa beda itu keren, beda itucool sehingga tidak masalah untukberbeda selera dengan teman.Salah satunya dengan membebas -kan anak memiliki warnakesukaannya sedini mungkin.

Anak perempuan boleh

memilih biru atau hijau, tidakharus pink. Berbeda dari temanbukan masalah. Hal ini agar anaktidak mudah dipengaruhi olehtemannya ketika memasuki usiaABG atau 13 tahun ke atas.

“Anak mencoba narkobabiasanya mulai dari usia 13 tahun.Tidak hanya narkoba, tetapi jugamerokok hingga hamil di luarnikah,” ujarnya.

Dikenal sebagai seorang dokter,aktris, pembawa acara Indonesia,hingga bintang iklan, Lulamencoba menjadi ibu yang tidakditakuti anaknya ketikamelakukan kesalahan. Menjaditempat curhat anak tidak mudah,setidaknya dia tidak lari ketikaberbuat salah.

Terkait dengan kesibukannya,dia mengaku tidak setuju jikakede katan hanya diukur berda -sarkan waktu yang dihabiskan,tetapi bagaimana waktu tersebutdiha biskan bersama. Salah satucon tohnya ketika menemani anakmenonton TV.

Dia mengajak Kyla Tahira,anaknya yang berusia 8 tahununtuk membahas tayangan yangsedang ditonton untuk mengetahuinilai dan pesan apa yang diserap si

anak. Kadang pemahaman anaksering di luar dugaan orangtua,padahal pemikiran tersebutsebenarnya tidak salah.

Padatnya waktu bekerjaditambah komitmen sebisamungkin menghabiskanwaktu bersama anakakhirnya mengorbankanbeberapa kegiatan lainnya.Lula mengaku sudah jarangmenghabiskan waktu jalan-jalan dengan teman, metime, hingga ter kadangwaktu tidur.

Saat ini Lulatinggal bersamaketiga anaknya,Kyla Tahira,serta si kembar,Karim Muham -mad TirtaSasmi ta, danHalil Muham madTirta Sasmitaberusia 10 bulan.Anak sulung, AinayaFathihah berusia 10 tahuntinggal dengan mantansuami dan menghabiskanwaktu dengannya saatliburan. (FITA INDAH

MAULANI)

pada si anak, jika tidak maka pengaruhdunia luar yang kurang baik akan mudahterserap masuk dan menimbulkandampak negatif dari perilaku si anak.

Oleh sebab itu, utamanya keluarga me -miliki fungsi sebagai tempat pemben tuk ankepribadian anak remaja yang per tama,sehingga keluarga memegang pe ran anutama dalam proses perkembangan anak.

Keluargalah yang membentuk seorangindividu itu akan menjadi seperti apamaksudnya bahwa keluarga merupakantempat pertama kali anak belajarmenyatakan diri sebagai makhluk sosialdalam berinteraksi dengan kelompoknya.

Kehidupan keluarga yang tidak salingpeduli dan tidak harmonis akanmenyebabkan anak tidak kerasan tinggaldi rumah. Anak tidak merasa aman dantidak mengalami perkembanganemosional yang seimbang.

Akibatnya, anak mencari bentuk

ketentraman di luar keluarga, misalnyagabung dalam kelompok bermain yangbermasalah seperti gerombolan premansehingga rentan terjerumus dengan obatterlarang dan perilaku menyimpanglainnya.

“Fakta menunjukkan bahwa mayoritasanak remaja yang tersesat keduniaminuman keras, narkotik dan obat-obatanterlarang karena rendahnya kualitashubungan antara anak denganorangtuanya” ungkapnya.

Arie, menegaskan banyak keluargayang tak mau tahu dengan perkembangananak-anaknya dan menyerahkan seluruhproses pendidikan anak kepada sekolah.Menurutnya hal tersebut keliru, karenaperkembangan kepribadian yang optimalbagi para remaja selain di sekolah adalahdalam keluarga.

“Keluarga dan pihak sekolah harusbekerja sama untuk pembinaan moral si

anak jika anak cenderung mendapatkanperhatian dan penga wasan dan masukan-masukan yang mampu memberikan pe -ngaruh terhadap sikap dan moralitas ma -ka perilaku menyimpang yang akan dila -kukan mudah diminimalisasi,” katanya.

Menurutnya tidak lah salah jikalauorangtua memilih menjadi pekerja akantetapi ada baiknya jika membuat sebuahritual kegiatan bersama dalam keluarga.Hal tersebut sebagai upaya meningkatkankedekatan hubungan antara anak-anakdan para orangtua.

“Setidaknya jika si ayah sibuk makaibu berusaha meluangkan waktu untukmakan bersama, menanyakan kegiatanapa saja yang telah dilakukan di sekolah,berbagi pengalaman yang didapatkanselama seharian hal ini akan menjadikansuasana dalam keluarga semakin cair danterjalin keterbukaan” paparnya.

Selain itu, adapun solusi lain yangdapat dilakukan ketika si anak mulaimenampakkan perilaku menyimpang daridirinya dan kelompok bermainnya.Setidaknya orangtua mulai melakukandiskusi mengenai kelompok bermainnyayang dianggap berpotensi membuat sianak menjadi menyimpang.

“Setidaknya berikan pengertianbahwasanya kita sebagai orangtua tidakmelarang dirinya bermain denganteman-teman sebayanya hanyasaja supaya tidakterpengaruh dalam hal

negative kita harus memilih teman-temansebaya yang sudah dinilai baik” tuturnya.

Kita pun harus memberikan kebebasanpada si anak untuk menentukan standarmoralnya sendiri. Di sisi lain hal ini dapatmembuat anak lebih menghormati orang -tuanya karena telah diberikan kesempatanuntuk menentukan pilihannya sendiri.

“Pokoknya kita harus tetapmengusahakan terlibat secara pasif setiapaktivitas yang dilakukan anak, janganterkesan ikut campur tetapi tetapmemberikan masukan agar si anak tetapberada di jalur yang benar” katanya.

Intinya kata Arie, kebutuhan anak bu-kan hanya sebatas kebutuhan materi se -mata, anak juga membutuhkan perha tiandan kasih sayang dari orang tua. Ke dekat -an hubungan antara orangtua dan anaksangat memengaruhi keberhasilan anakdalam mencapai apa yang diingin kan.

Orangtua merupakan pemberi motivasiterbesar bagi anak, sehingga diharapkanorangtua dapat memberikan perhatian dankasih sayang sepenuhnya kepada anak.Kedekatan antara orangtua dan anakmemiliki makna dan peran yang sangatpenting dalam setiap aspek kehidupankeluarga.

Oleh karena itu, kualitas dan kuantitaspertemuan antaranggota ke luarga perlu

ditingkatkan dengan tujuan untukmembangun ke utuhan hubung -

an orangtua dan anak. (fita.in [email protected])

M

Utamakan kualitas pertemuan

BISNIS


GOMBANG NAN CENGKAKontributor Bisnis Indonesia

I nternet lagi-lagi dicalonkan sebagai penerimahadiah Nobel perdamaian tahun ini. Buatsebagian orang pencalonan ini pantas, melihatperanan Internet dalam menggerakkanperubahan sosial di negara-negara Arab yangmasih berlangsung sampai saat ini.

Dimulai dari Revolusi Melati di Tunisia,pergerakan demonstrasi di negara-negara Arabmenjalar seperti api di padang rumput kering.Pada saat ini gerakan sosial tersebut sudahberbuah tumbangnya presiden Tunisia Zine ElAbidine Ben Al, dan Presiden Mesir HusniMubarak dari tahtanya.

Sementara itu, demonstrasi di Libyatampaknya akan berujung kepada perangsaudara, karena pemimpin Libya MuammarQaddafi menolak mundur seperti rekannya diTunisia dan Mesir. Negara-negara Arab sepertiMaroko, Yaman, Bahrain, dan Jordania pun ikuttertular “flu” revolusi.

Salah satu kesamaan dari semua pergerakantersebut adalah peran yang diambil oleh ja ring -an Internet pada umumnya dan jejaring sosialpada khususnya sebagai sarana komunikasi.Namun seberapa penting peranan itu?

Sebagian kalangan menganggap bahwajejaring sosial seperti Facebook dan Twitter,meskipun penting, bukanlah hal yang palingmenentukan dalam berjalannya revolusi dinegara-negara Arab tersebut.

Salah satu suara skeptis ini adalah penulisdan ilmuwan sosial Malcolm Gladwell. Dikenalsebagai penulis buku laris seperti Tipping Pointyang membahas tentang perubahan sosiologis,Gladwell cenderung meremehkan perananjejaring sosial dan Internet pada umumnya.

Dalam tulisannya di New Yorker, Gladwellmengingatkan bahwa ikatan yang dibentuk olehjejaring sosial tidaklah sekuat ikatan pada dunianyata. Twitter memungkinkan kita memantauorang-orang yang sama sekali belum pernahkita temui, dan Facebook lebih berguna untukmengelola kenalan daripada teman.

Ikatan lemah ini tidak berarti selalu negatif.Gagasan bagus sering muncul dari kenalan,bukan dari sahabat. Namun menurut Gladwell,dalam aktivisme, terutama yang berisiko tinggi,ikatan kuat merupakan prasyarat. Ini terlihatdari pergerakan hak-hak sipil orang kulit hitamtahun 1960-an sampai pergerakan merubuhkan

tembok Berlin pada 1989. Dalam kenyataannya, pemerintah Mesir

sempat memblokir koneksi Internet selamabeberapa hari. Blokir ini menyebabkan wargaMesir tidak dapat tersambung baik ke Facebookataupun Twitter, yang disebut sebagai saranakomunikasi para demonstran.

Pemblokiran Internet ini kenyataannya tidakdapat menghentikan demonstrasi di Kairo,Iskandariah dan kota-kota Mesir lainnya yangtetap berjalan.

Sementara itu, pernyataan Wael Ghonim,salah satu tokoh penggerak demonstrasi diMesir, mendukung argumen bahwa Internet(dan jejaring sosial pada khususnya) menjadifaktor penting dalam gerakan revolusi di Mesir.Ghonim yang bekerja sebagai manajerpemasaran Google Timur Tengah itu berujarkepada CNN: “Bila ingin membebaskansuatu pemerintahan, berikan Internet”.

Meskipun gerakan di Mesir dapatberjalan tanpa telepon dan Internet, harusdiakui bahwa penggalangan pergerakandimulai di sana. Awalnya hanya kecil saja:keinginan untuk memperingati kematianKhalid Said, lelaki muda yang terbunuh olehpolisi Mesir pada bulan Juni 2010.

Meskipun kisah tentang kebrutalan polisi diMesir bukanlah hal baru, foto Khalid yangmengenaskan dan menyebar di Internetmengundang kemarahan banyak orang. WaelGhonim merupakan salah satu administratorhalaman Facebook yang menyimpan kenanganterhadap kematian Khalid tersebut.

Medium sebagai pesan Suatu gerakan sosial memerlukan sarana

komunikasi, baik untuk menyebarkan informasidan propaganda, maupun untuk merekrut danmengorganisasi.

Ini dapat dilakukan menggunakan teknologikomunikasi apa pun, mulai dari berita mulut kemulut, bahan cetakan sampai surat elektronik,pesan instan, ataupun halaman Facebook.

Kita dapat bercermin kepada pengalamankita sendiri di Indonesia pada 1998. Pada saatitu akses Internet masih terbatas, dan ponselmasih menjadi barang mewah.

Meskipun begitu kedua sarana komunikasiini digunakan dengan cukup baik oleh para

aktivis. Bahan cetakan masih memegang peran

utama, dan turut menunjang sarana komunikasielektronik. Selebaran dan spanduk menjadicara untuk memberi tahu adanya aksi Informasidan berita yang disebar lewat milis seringdicetak dan difotokopi untuk kemudiandisebarkan di kalangan mahasiswa dankhalayak.

ekilas para aktivis di negara-negaraArab ini hanya menggunakan saranakomunikasi yang ada saat ini. Bilasebelumnya untuk penggalanganpenggerak demonstrasi perlumencetak selebaran, membuatfotokopi atau bahkan merekrutlangsung, saat ini penggalangan dapatdilakukan lewat halaman Facebook.

Mengorganisasi dapat dilakukan lewatsaluran yang lebih pribadi, seperti panggilantelepon, SMS, surel atau pesan instan. Dalamhal ini Internet dan jejaring sosial menjadiberarti hanya karena medium ini sudah tersediadan siap digunakan.

Namun, bila kita mengingat pendapat gurubesar media Marshall MacLuhan bahwa“medium adalah pesan itu sendiri”,meremehkan peran Internet dan jejaring sosialagak sulit dilakukan.

Dalam bukunya yang terkenal UnderstandingMedia, MacLuhan membeberkan bahwakeberadaan media itu sendiri dapat berdampakluas kepada masyarakat. Pers dan percetakanturut mendirikan negara bangsa dannasionalisme, sedangkan radio menumbuhkankembali tribalisme.

Bila kita percaya pada pendapat McLuhan,kehadiran Internet itu sendiri sudah mendorongperubahan masyarakat itu sendiri. Apa yangterjadi di negara-negara Arab, dan mungkin didunia pada umumnya, hanyalah penyesuaianmasyarakat terhadap medium baru ini.([email protected])

Gladwell mengingatkan bahwaikatan yang dibentuk oleh jeja -

ring sosial tidaklah sekuatikatan pada dunia nyata.

dan Internet revolusiRevolusi Internet

S

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Maret 2011

AP

aju besi, sepatu besi. Ini untukpertahanan individu. Bentuk bajunyadireformasi untuk survive. Inilah konseppertahanan untuk menghadapi kekerasan yangdivisualkan dalam bentuk patung oleh perupaasal Bandung, Octora.

Dalam pameran bertema Survey #2.10, diEdwin’s Gallery Jakarta sampai 13 Maret2011, Octora memajang sejumlah karya tigadimensi bersama karya sembilan perupalainnya yaitu Agus Baqul Purnomo, AlbertYonathan, Arie Dyanto, Daniel Timbul,Michael Binuko, Sigit Bapak, Syaiful AuliaGaribaldi, Tina Nuraziza dan Uuk Paramahitayang berasal dari Bandung, Yogyakarta danBali.

“Pameran ini sebagai langkah lanjutan daripameran Survey #2 (2009), Survey #2.10bertujuan menyajikan beberapa fokuskecenderungan seni rupa yang paling menarikdan menonjol dalam perkembangan seni rupaIndonesia dalam 2 tahun terakhir,” katakurator Agung Hujatnikajennong.

Seharusnya pameran ini berlangsung padatahun 2010, tapi tertunda. Dari sedi kitnya 60karya hasil kreasi 36 seniman yang terpajangdalam pameran Survey #2 pada 2009 terlihatluasnya keanekaragaman pendekatan tema,material, dan medium seni rupa yangdikerjakan oleh para seniman saat itu.

Meskipun demikian, masih tampak jelasbahwa sebagian besar karya memperlihatkankecenderungan representasional berkutatdengan tema-tema personal, fantasi, dannarasi-narasi kecil keseharian.

Jika pun masih ada seniman-seniman yangberbicara tentang hal-hal ‘di luar’ dirinya,

karya-karya mereka memperlihatkan semangatyang tinggi untuk bermain-main dengantanda, ikon dan simbol, tanpa intensi untukmeneriakkan suatu slogan atau jargon yangklise.

Inilah salah satu perbedaan yang mencolokantara perkembangan seni rupa hari inidengan 10 tahun yang lalu, ketika situasisosial politik yang karut-marut dan euforiakebasan berpen dapat berdampak padadominan nya seni rupa dengan muatan sosialpolitik.

Sebagai contoh cukup menarik melihatbagaimana narasi tentang kekuasaan, negara,dan bangsa tampil secara santai pada karyaUuk Paramahita (Berlatih di Medan Tugas danSiaga) dan Agus Baqul Purnomo (Tanah Air

Beta). Masalah spiritualisme dan gender tampil

secara lebih dominan pada karya-karya ArieDyanto, Albert Yonathan dan Octora. AlbertYonathan menampilkan keramik (SilentMirage) dan drawing (Twin Chimera). Padakeramiknya dia menggunakan polapengulangan (repe tisi), untuk mengangkatspiritualitas ma nusia dengan alam dan kesanmedita tif.

Kisah yang tampak remeh-temeh, tetapisecara fundamental menegaskan sifat-sifatmanusia sebagai makhluk yang tak sempurna,terlihat pada karya-karya Tina Nuraziza, SigitBapak, dan Daniel Timbul.

Jikapun masih ada kecenderungan untukmengolah bahasa rupa yang me nyalinkenyataan secara mimetik, karya-karyaMichael Binuko dan Syaiful Aulia Garibaldijustru membuktikan bahwa realitassesunggguhnya tak pernah steril dariintervensi ingatan dan imajinasi.

Michael menampilkan karya grafis LanskapCicalengka berukuran 50x380 cm (ballpointon paper), Lanskap Tua Cipularang danpancang Rapuh Di Sisi Kota. “Saya sukalanskap dengan sedikit kritik,” kata Michael.

Syaiful Garibaldi menampilkan videoinstalasi berangkat dari proses kerjamikroorganisme yang akrab baginya kemudiandiangkat ke seni rupa. Ini merupakan mimpibesarnya terhadap dunia baru penciptaankarya dengan permasalahannya.

Lewat pameran ini, paling tidak, paraseniman ini memberikan sedikit gambarantentang perkembangan seni rupa saat ini diIndonesia. ([email protected])

ak ada konsep. Hanya mengikutinaluri. Begitulah perupa Maryulimenggo reskan kuas di atas kanvas untukmengha silkan karya seni abstrak.”Mengalir saja tak pernah berpikir maubikin apa atau melukis apa. Pokoknyamengikuti naluri, apa jadinya dalammencari bentuk yang tak terduga,”tuturnya.

Pria kelahiran Boyolali 1972 itu,mampu menyelesaikan satu lukisandalam waktu 1 jam bila dia asyik‘bermain’ dengan cat. Tapi kadang kalabisa 1 hari atau seminggu menyelesaikansatu lukisan.

“Saya mengejar kepuasaan dankepuasaan itu tercapai bila lukisan sudahjadi,” katanya.

Dalam kariernya, Maryuli sejak 1994sudah menyelenggarakan pameran di Ja -karta, Yogyakarta, Denpasar, Tokyo (Je -pang), Paris, Marseille (Prancis).Sebelum nya dia melukis dengan gayarealis. Tapi sejak 1999 dia beralih ke gayaabstrak.

Dia mengeksplorasi aspek-aspek men -da sar yang membentuknya, yaitu aspek-as pek rupa, garis, bidang, warna, teksturser ta mengungkapkan nilai esensialdalam diri nya.

“Aku suka abstrak karena munculbentuk dengan sendirinya yang takterduga, terutama tema alam,” paparnya.

Dalam pameran bertema The AbstractMoment di Galeri Elcanna Jakarta baru-baru ini, Maryuli memajang sejumlahkaryanya di antaranya berjudul MaretDalam Abstrak, Berharap Pada BintangJatuh. Karya lainnya Sudut Pantai, AlamMalam dan Kala Malam dengan hargaRp5 juta-Rp18 juta.

“Aku hidup dengan abstrak dalamkeku rangan dan keterbatasan. Akumenikmati dan mendalami terusmenerus.” (HERRY SUHENDRA)

TAbstrak dan tak terduga

B

HERRY SUHENDRABisnis Indonesia

SENI25Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

BISNIS/HERRY SUHENDRA

FOTO-FOTO:REPRO

ada 2008, saya mendapatkesempatan bersua dengan PrachinEamlumnow, President Grand PrixInternational Co., Ltd yang berpengalamanmenggelar Bangkok International Motor Show(BMS).

Satu hal menarik dalamperbincangan yang akrab tersebut, dan belumbisa saya bantah hingga saat ini, jikadibandingkan dengan Jakarta InternationalMotor Show (IIMS), BMS masih lebihdipandang oleh para produsen kendaraan.

Maklum saja, IIMS yang digelar sesudahBMS belum bisa bersaing dalam hal skala pen -jualan, antusias pengunjung hingga keseriusanprodusen untuk melibatkan diri dalam IIMSyang disebut sebagai sebuah motor show.

Dalam lima tahun terakhir, IIMS justruterjebak menjadi sekadar ajang jualan. Tidakheran jika kemudian IIMS lebih mirip showroom, tempat pertemuan bagi calon-calonpembeli mobil.

Praktis, dengan kondisi tersebut lupakan sajamenyaksikan mobil-mobil yang benar-benar

baru dirilis diIIMS, yang ada tentu saja mobil-mobil

yang telah dirilis di BMS, jika kemudianberbeda, itu juga karena dirilis dengan namalain.

Alhasil, mengintip BMS yang akan digelarpada 24-26 Maret 2011 sama saja menyaksikanmobil-mobil yang akan dijajakan di IIMS yangdigelar pada Juli-Agustus 2011. Berikutsejumlah sedan dan hatchback yang mungkindirilis di BMS 2011.

Honda diperkirakan yang membawa Civicdan menampilkan varian Brio yang memilikijantung berkapasitas 1.200cc bensin. Dimensidari Brio yang sedikit lebih kecil dari NissanMarch.

Sementara Nissan varian saloon untuk versiMarch (di Indonesia dijual dengan nama Teana)yang serupa varian Sunny yang dijual di China..

Menghadapi, Mazda akan membawa all-newMazda 3 versi sedan dan hatchback. Seri mobiltanpa kabin belakang ini akan berhadapandengan Toyota Vitz atau Yaris. Toyota jugadiperkirakan memajang CT200h yangmerupakan kembaran Toyota Prius.

Pabrikan Korea Hyundai akan meluncurkanSonata untuk menyaingi Honda Accord. Sonataakan datang dengan mesin bensin 2.000cc dan2.400cc liter. Penampilan Sonata dinantikankarena pabrikan ini berencana membangunversi hibrida yang akan bersaing dengan ToyotaCamry Hybrid.

Pabrikan Prancis Peugeot akan menampilkanvarian 408 yang merupakan versi saloon darihatchback 308, dengan bekal mesin bensinturbo 1.600cc, sedangkan Citroen, akanmembawa DS4 dengan mesin 1.600cc.

Sementara Subaru diketahui akan membawaTrezia yang dilengkapi dengan mesin empatsilinder segaris berkapasitas 1.300cc.

Pabrikan Jerman Volkswagen yang berkongsidengan DRB Hicom di Malaysia memamerkansedan Passat untuk pasar Asean yang akanmenjadi lawan tangguh bagi Toyota Camry.

Tetangga VW, Audi akan membawa A1 yangimut yang akan bertemu dengan pabrikanInggris, Mini Cooper yang besar kemungkinanakan membawa Countryman Mini dan versiCoupe mereka yang eksklusif dan seksi.(algooth.putran to@bis nis.co.id)

P


DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Maret 2011

Bangkok dibanjiri FOTO-FOTO:REPRO

hatchback

obil juga menjadi media ampuhuntuk menghibur anak tercinta. Cobasaja tanyakan kepada keluarga muda.Selain untuk mobilitas dari satutempat ke tempat lain, mereka jugasering memanfaatkan kenyamananmengendarai mobil sebagai tempatmemancing nafsu makan putra-putrimereka yang masih di bawah limatahun (balita).

Dalam pengamatan para ahliAstraWorld entah mengapa, padaumumnya anak-anak memang lebihbersemangat, lahap, dan lebih cepatmenghabiskan menu yang harusmereka santap bila sedang berada didalam mobil.

Sepanjang buah hati senang danbenar-benar menghabiskan makanan,langkah ini baik-baik saja. Sementaramobil dikemudikan orang lain, silakansuapi putra-putri Anda. Sambil meli -hat-lihat kondisi jalan, balita tentu takmerasa “terintimidasi” ketika orang-tua memintanya membuka mulut,mengunyah dan menelan makanan.

Namun, hati-hati dengan makananyang terjatuh. Segera ambil danbersihkan setelah acara makan selesai.Bila terselip di sela-sela jok maupunkarpet kabin dan tidak segeradibersihkan dapat mengundangdatangnya serangga.

Semut dan kecoa adalah serangga

yang penciumannya sangat tajam se -hingga akan mudah mendatangi sisa-sisa makanan yang tidak dibersihkan.

Andai kecoa itu hanyabersembunyi, mungkin keberadaannyadi dalam mobil tidak terlalubermasalah bagi pengendara. Namun,bila ia menampakkan diri danmondar-mandir, melintas, bahkanmerambat ke kaki kita saat menyetirmobil, bisa berakibat fatal.

Konsentrasi berkendara bisa pecah,keselamatan di jalan pun terancam.Terutama, bila pengendara termasukyang jijik dan tidak suka kepada se -rangga yang bersungut serta memilikiduri-duri halus di kaki-kakinya itu.

Selain karena sisa makanan,masuknya kecoa ke dalam kabinmobil juga bisa terjadi karena adanyacelah atau lubang dari luar menujukabin mobil. Coba periksa firewallatau ventilasi AC mobil. Tutup rapatagar tidak dijadikan kecoa sebagaipintu masuk. (algooth.putranto@bis -nis.co.id)

ekan ini, pangeran yang palingpuyeng di dunia adalah Salman binHamad bin Isa Al Khalifa, PutraMahkota Bahrain ini jadi pihak yangsangat berkepentingan denganpembatalan ajangGrand PrixFormula One.

Geger diBahrainmembuatpemilikFormulaOne, BernieEcclestoneterpaksa

membatalkan seri perdana adu kebut jetdarat yang sedianya digelar di SirkuitSakhir di Manama akhir pekan ini.

Maklum saja pihak pembangkangberniat memanfaatkan hajatan tersebutuntuk berdemonstrasi agar mendapatkanperhatian lebih luas dari dunia.

Pembatalan sendiri belumdipastikan, karena masih harusmenunggu pernyataan sang pengeransebagai pemimpin tentara Bahraindan bertanggung jawab besarterhadap stabilitas di Bahrain.

Bagi Salman, ajang dengan namaresmi Gulf Air Bahrain GP adalahsegala-galanya, selain karenamenjadi idenya, untuk berhakmenggelar ajang ini sejak 2004mereka harus menaklukkansejumlah negara di TimurTengah.

Agar bisa menyandanggelar sebagai negara Timur

Tengah yang pertama kalimenggelar Formula One,

Bahrainmenyingkirkan

Mesir, Lebanondan Uni Emirat

Arab.Berapauang

yang dikucurkan untuk proses bidding,jelas jumlah yang luar biasa besar.

Pangeran Salman bin Hamad bin IsaAl Khalifa lahir 21 Oktober 1969 adalahputra sulung raja saat Bahrain, Hamadbin Isa Al Khalifa dan istri pertamanyaRatu Sabika binti Ibrahim Al Khalifa.

Salman menyelesaikan pendidikanSMA-nya di Bahrain School, dan kemu -dian melanjutkan untuk mendapatkangelar BA dalam Ilmu Politik dari Univer -sitas Amerika di Washington DC (1992),diikuti dengan gelar MPhil dalam Sejarahdan filsafat ilmu pengetahuan dariUniversitas Cambridge, Inggris (1994)

Sebagai orang yang palingbertanggung jawab dalam hal keamanannegara, Salman telah berpartisipasi dalamberbagai seminar isu-isu keamanan TelukPersia dan Timur Tengah.

Salman dilantik sebagai Putra Mahko -ta Kerajaan Bahrain pada 9 Maret 1999dan menjabat sebagai komandan-in-chiefAngkatan Pertahanan Bahrain dari 22Maret 1999 sampai 6 Januari 2008.

Pada 24 Februari 2001, Salmanditunjuk sebagai ketua komite untukpelaksanaan Aksi Nasional Piagam.Piagam ini disetujui oleh lebih dari 98%dalam referendum yang diselenggarakanpada Februari 2001 dan memberikancetak biru yang komprehensif untuk

pengembangan masa depan Bahrainberdasarkan transparansi, kerja sama,dan partisipasi populer.

Komite ini mengusulkan sejumlahundang-undang untuk melaksanakanPiagam Nasional, termasuk undang-undang tentang pengadaan barang danjasa pemerintah dan kebebasan pers.

Pada 3 Maret 2002, Salman menjabatketua Dewan Pembangunan Ekonomi,yang bertanggung jawab untukmerumuskan dan mengawasi strategipembangunan ekonomi Bahrain, danbertujuan menarik investasi asinglangsung ke Bahrain.

Salman telah memainkan peran utamadalam mempromosikan dialog nasionalmengenai reformasi ekonomi dan pasartenaga kerja. Dia juga ketua komiteperumahan dan pembangunan perkotaanserta komite gas.

Pada 6 Januari 2008, raja Bahrain,Hamad bin Isa Al Khalifa, mengeluarkandekret kerajaan mengangkat Salmanuntuk jabatan wakil panglima tertinggiangkatan bersenjata Bahrain untukmengawasi manajemen dan pelaksanaankebijakan publik maupun militer,administratif, ekonomi, dan rencanakeuangan kekuatan pertahanan Bahraindan penjaga nasional. (ALGOOTH

PUTRANTO)

Keberadaan seranggadi kabin bisa menga-caukan konsentrasi

pengendara

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

M

bebas seranggaKabin


Sang pangeran yang gundah gulanaP


REPRO


13 Maret 2011MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

arna-warna cerah menjadipilihan tren warna make upspring summer 2011 dari

kos metik La Tulipe dan LT Professionamake up. Tren warna itu disesuaikan de -ngan karakter setiap individu.

Tata rias tahun ini lebih fokus pada ba -gian mata dengan kombinasi warna yangcolorful. Sedikitnya 26 ahli tata rias wajahprofesional ditantang kepiawaiannyauntuk mengaplikasikan tren warnatersebut pada berbagai karakter.

Lima tema tata rias wa -jah yang mereka tampil -kan, yaitu pengantin inter -nasional, fancy, modifikasi,lu kis tubuh, dan avan gar -de. Tata rias wajah untuktema Pengantin Internasio -nal ditampilkan oleh Andi -yanto, Andri Tanzil, JohanesEka wan, Sugimartono, danWa wa Sugimurwati.

Mereka mengambil inspirasi dariberbagai pengantin dari berbagai negaradengan kombinasi warna yang berbedapula. Tentu disesuaikan dengan warnabusananya sehingga tampil serasi.

Lalu untuk tema Modifikasi tampildengan inspirasi dari tata rias pengantintradisional Indonesia. Ahli tata rias yangmengusung tema ini adalah Anie Hen -drickson, Daday Khogidar, Kannu, M. De -di, Novi Arimuko, Sanggar Busana TienSantoso, dan Tienuk Riefki.

Sementara untuk tema Fancy terdapatFebernie Louis Marzon, Jongki Pitoy,

Michael Zimalist, Siung-Siung, The GuhWijaya Negara, Yan Albert Gabriel, danYoyong Redhy.

Para penata rias menampilkan ber -bagai macam karakter dengan kombi -na si war na yang berani. Tata rias inicocok un tuk karakter panggung de ngankom bina si warna tata rias wajah yangku at dan kontras. ([email protected])

W

Berani bermain

warna

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

MODIS

erancang tas merek Tocco Toscanoberusaha mengerti akan kebutuhanperempuan perkotaan yang selalu

disibukkan dengan berbagai aktivitas dan tetapdituntut tampil gaya.

Pada edisi kali ini, produsen tas yang sudahmulai produksi pada 1985 itu, mengeluarkan pro-duk baru dengan dilengkapi banyak kompartemensehingga memudahkan perempuan untuk menaruhseluruh perlengkapannya ke dalam tas.

Tas dirancang dapat dipakai dalam dua acarayaitu untuk aktivitas bekerja, tetapi tetap modis saatdipakai ke pesta.

Desain tas asal Eropa ini pun disesuaikan denganpostur tubuh perempuan Asia yang berukuran lebihpendek daripada wanita Eropa, tali dirancang lebihpendek agar seimbang dengan ukuran tinggi tubuhwaktu menjinjing tas tersebut.

“Desain tas Tocco Toscano ini sudah disesuaikandengan ukuran wanita Asia. Corak dan warna yang

dipilih harus up to date dan abadi,” ujar WilfredBok, Vice President Sales Tocco Toscano Asia Pacific.

Kehadiran tas yang terbuat dari kulit asli sapi,kambing, kerbau itu memberikan pilihan baru bagiperempuan perkotaan yang ingin tampil gaya, meskidesainnya terlihat sederhana, tetapi kaya detail.

Desainnya berbentuk empat persegi denganberbagai ukuran mulai dari yang kecil, sedang, sam-pai besar dan diberi sentuhan detail pada bagiandepannya berupa lipit bentuk empat segi, motif ben-tuk kulit ular dan bentuk wajik.

Secara spesifik warna tas itu tidak ada, karenamengikuti tren. Koleksi teranyer hadir dengan pilih -an warna merah, pink, kuning, putih, ungu, abu-abu, dan coklat.

Target pasar yang dibidik oleh brand itu adalahperempuan usia 20-50 tahun dengan kisaran hargaRp2,5 juta-Rp5 juta. Setiap pembelian dari koleksiTocco Toscano, juga diberikan garansi selama 1tahun. ([email protected])

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

P

Untuk perempuan Asia yang

sibuk

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

arvard Business School (HBS) adalah sebuahfenomena sekolah bisnis terkemuka dan gelardari HBS sangat dihormati di dalam dunia bisnis.

Karena selama hampir seabad HBS telahmendidik generasi demi generasi pemimpin yangtelah membentuk dan menyempurnakan praktikbisnis di setiap industri serta setiap negara diseluruh dunia.

Emily Chan melalui buku Rahasia Sukses alaHarvard Business Harvard ini mengungkap sari -pati konsep-konsep pragmatis paling berhargayang diajarkan di HBS. Sebuah buku yang dapatmenguak rahasia kesuksesan sekolah Harvard.Emily adalah pengusaha kawakan dan jugalulusan HBS.

Buku ini memapar -kan konsep-konsep pa -ling berharga sekaliguspa ling mudah untuk di -pe la jari di HBS dan ber -g una bagi mereka yangtertarik pada dunia bis -nis tanpa perlu meng -

injakkan kaki di kam pus HBS. Buku ini juga bisamen jadi pengantar bagi mereka yang akan be -lajar di HBS.

Kebanyakan orangtua menginginkan anaknyalulus kuliah cepat mendapatkan pekerjaan bagus.Akan tetapi, bagi kebanyakan mahasiswa HBS,mendapatkan pekerjaan bagus adalah sarana,bukan tujuan.

Mahasiswa HBS tidak beranggapan menda pat -kan pekerjaan bagus adalah tujuan puncakkarena sejumlah alasan, yaitu pertama, jika tu -juan utama kita adalah memaksimalkan ke -kayaan, gaji bukanlah sumber pengahasilan uta -ma. Kedua, jika keamanan finansial merupakantujuan utama kita, bekerja sebagai karyawan ituberisiko. Ketiga, apabila kepuasan kerja adalahtujuan utama kita, bekerja sebagai pegawaimungkin jauh dari memuaskan.

Dalam hal ini yang kita ubah adalah polapikir. Sebuah cara yang sederhana tetapi ampuhuntuk memandang uang, yaitu anggaplah setiapuang sebagai pegawai kita. Ide ini dibahasdengan sangat baik dalam buku Rich Dad, PoorDad-nya Robert T. Kiyosaki. Bahwa, orang mis -kin dan kelas menengah bekerja untuk uang.Adapun, orang kaya mendapati uang bekerjauntuk mereka. Jadi kita harus mengerahkankaryawan kita untuk bekerja. Dengan kata lain,

kita harus menginvestasikan uang kita.Buku ini mengajarkan kita untuk bisa

menegosiasikan apa saja. Ya, suka atau tidaksuka, kita adalah negosiator. Negosiasi adalahfakta kehidupan. Misalnya, pemerintah mene -gosiasikan perjanjian, perusahaan menegosiasi -kan kesepatan dan kontrak, atau kita ber -negosiasi dengan atasan kita soal gaji.

Sebenarnya, negosiasi adalah alat yangsederhana untuk mendapatkan solusi ketika kitadan pihak lain memiliki kepentingan yang samadan berbeda. HBS mengalokasikan banyakwaktu untuk keahlian negosiasi.

Lakukan dengan benarStrategi adalah kata yang seksi, demikian

Emily menulis dalam buku ini. Kemudian, lebihlanjut, ia mengatakan, bahwa strategi adalahmutu manikam konsep bisnis dan setiap orangingin menggunakannya.

Sebagaimana pepatah lama menyatakan: Yang

baik adalah melakukan hal dengan benar (efi -siensi, eksekusi, operasi, dan seterusnya) apabilakita tidak melakukan hal yang benar (strategi).

Bagi Emily, strategi itu memunculkangambaran orang-orang besar yang melihatgambar besar untuk jangka panjang. Merupakanpujian di HBS dan di mana pun di dalam duniabisnis untuk dipandang dan digambarkansebagai pemikir strategis.

Strategi juga merupakan konsep yang longgar.Maksud Emily, strategi memiliki banyak definisisehingga kita dapat menyebut hampir semuarencana adalah sebuah strategi.

Saya menilai sebenarnya buku ini adalahmembeberkan hal-hal yang biasa kita hadapidalam kehidupan kita sehari-hari. Bedanyaadalah pola pikir dan cara pandang Emily darisudut pandang berbeda dengan orang kebanyak -an. Ini yang sebenarnya disebut dengan orangkreatif yang selalu memberikan sudut pandangbaru pada orang lain tentang keseharian.

Namun, saya tidak percaya kalau semua lu lus -an HBS sukses dalam dunia bisnis. Nah, inilahyang ti dak digali dari Emily. Tentu ada yang ga -gal, bahkan mungkin banyak, tapi tidak dieksposmengingat kredibilisasi HBS yang identik denganlulusannya orang-orang yang sukses.

Dalam hal ini Emily harus jujur meng -ungkapkan kalau konsep-konsep pragmatisnyatidak seratus persen dapat direalisasi.

Terlepas dari itu semua kita tentu patut me -nyambut baik buku ini. Karena ketekunan Emilysehingga orang yang tidak sempat belajar di HBSbisa mencicipi teori-teori yang diajarkan. Apalagidunia sekarang ini teknologi semakin canggihsehingga tidak mengharuskan belajar langsung,tetapi bisa saja lewat dunia maya. Walau bagai -ma napun kita patut mengakui HBS memang se -buah fenomena sekolah bisnis terkemuka yangmem beri warna cerah dalam dunia bisnis.

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Maret 2011

Judul buku : Rahasia Sukses ala Harvard Business Harvard

Penulis : Emily ChanPenerbit : PT. Gramedia Pustaka Utama,

JakartaCetakan : Februari 2011Tebal : viii + 316 halaman Harga : Rp70.000,-

HAKHMAD SEKHU

Mantan Ketua Forum Diskusi Mangkubumen

Negosiasihidup ala Harvard

ejarawan Sumatra Basyral HamidyHarahap mengatakan buku SumateraTempo Doeloe dari Marco Polo Sampai TanMalaka menawarkan nuansa baru menge-nai Pulau Sumatra.

“Banyak hal baru yang sangat menarikuntuk dibaca di dalam buku ini,” katanyapada acara bedah buku itu di Jakarta,

baru-baru ini.Dia menjelaskan buku itu meru-

pakan kumpulan catatan perjalananpara penjelajah yang pernah meng -injakkan kaki secara langsung ketanah Sumatra. Buku itu menjadiperkisah an yang memukau tentangperiode panjang sejarah Sumatra dariabad kesembilan sampai ke-20.

Buku itu tidak hanya berisi uraianumum tentang kondisi Sumatra melainkanpengamatan atas seluk-beluk daerah yangdikunjungi maupun tingkah lakumasyarakatnya.

Melalui buku itu pembaca akan mene-mukan banyak uraian yang tidak munculdalam tulisan-tulisan sejarah yang bersifatresmi. “Buku ini akan menghadirkankumpulan cerita sejarah dalam bentuk cer-pen yang mudah dibaca dan dipahami,”katanya.

Dia memberikan contoh penggambaranMarco Polo yang menyangka menemukanunicorn di Sumatra, petualang Inggris JohnDavis yang menggambarkan SultanAlau`ddin Ri`ayat Syah Al Mukammil

dengan sangat karikatural sebagai SultanAceh yang tidak melakukan apa punsepan jang hari selain makan dan minum.

Ada juga kesaksian-kesaksian yangmembuat tertawa seperti ketika FriedrichSchitger menggambarkan permusuhannyadengan raja lokal gara-gara kesal pro-fesinya sebagai antropolog dicemoohdengan juluka “dokter batu”.

Buku tersebut disusun oleh AnthonyReid dalam bahasa Inggris dan diter-jemahkan oleh tim Komunitas Bambu.Penyunting buku tersebut adalah DewiAnggraini, seorang pengajar tetap BahasaJepang di Program Studi Jepang FakultasIlmu Budaya Universitas Indonesia.(ANTARA)

Menguak yang tidak resmi

Buku ini mengajarkankita untuk bisa

menegosiasikan apa saja.

S

REPRO/BASYRAL-HAMIDY-HARAHAP.COM

REPRO

nyosialisasi kan praktik usaha ramah lingkungankepada pelaku usaha dari berbagai industri.

“Kami mengharapkan kunjungan mitrakorporasi WWF kali ini dapat meningkatkankesadaran mereka mengenai pentingnya upayakonservasi yang berkesinambungan gunamenjaga ke seimbang an dan kelestarian sumberdaya alam dan ekosistemnya,” kata Rina.

Perjalanan tersebut merupakan salah satukeuntungan yang didapatkan oleh perusahaanyang menjadi anggota CC. Kegiatan itu akansemakin sering dilakukan seiring dengan per -tambahan jumlah anggota dengan lokasi yangberbeda-beda.

Menurut Rina, kebutuhan akan praktikindustri berkelanjutan kian meningkat. Hal inididasari pada kenyataan bahwa masalah ling -

kungan sudah menjadi ancaman yang semakinserius dan membutuhkan partisipasi semuapihak untuk mengatasinya, termasukperusahaan.

Dengan bergabungnya di CC, kata Rina,diharapkan nilai-nilai usaha yang berkelanjutandan semangat ramah lingkungan akan semakinmenular ke semua pemangku kepentingan,karyawan, dan konsumen.

Apa respons eksekutif perusahaan yangmengikuti acara itu? Company Affair HeadDivision PT Hino Motor Manufacturing Indo -nesia Arta Sarsena mengatakan dia dapat me -nyaksikan langsung kegiatan yang dilakukanoleh WWF. “Selain itu, juga dapat menyatudengan alam.”

WWF Indonesia mulai bekerja sama dengan

Departemen Kehutanan mengelola taman ter -sebut sejak 2000. Satwa yang dilindungi dikawasan konservasi ini meliputi gajah Sumatra,ba dak Sumatra, harimau Sumatra, dan beruangmadu.

Ancaman yang dihadapi oleh TNBBS antaralain pembukaan lahan baru untuk perkebunan,perburuan, dan penebangan liar. Untukmengurangi ancaman tersebut, LSM ituberupaya mengembangkan program edukasidan konservasi yang melibatkan masyarakatsetempat.

Langkah itu tanpa mengurangi kesempatanmereka mendapatkan penghasilan yang layakdan berkelanjutan yang dapat memengaruhikehidupan fauna di sekitarnya.([email protected])


PESIAR

FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

RENI EFITA HENDRY

Bisnis Indonesia


13 Maret 2011PESIAR

ungguh pengalaman yang tak terlupakan menikmatisensasi naik gajah patroli melintasi perbukitan dansungai di Taman Nasional Bukit Barisan Selatan (TNBBS)Lam pung. Petualangan pun berlanjut masuk hutanmenuju lokasi bunga bangkai Rafflesia Arnoldii yangsedang mekar.

Taman Nasional yang diresmikan pada 1982 itu bisaditempuh sekitar 4 jam perjalanan darat dari BandaraRaden Intan Lampung menuju arah barat Sumatra. Jalanini bisa tembus ke wilayah Bengkulu.

Rombongan media dan WWF (World Wild Fund)Indonesia berkumpul di Elephant Patrol Camp sebelummemulai patroli dengan menunggangi hewan itu. Campini merupakan inisiatif WWF Indonesia bersama BalaiBesar TNBBS yang dibentuk pada 2009.

Empat gajah yang sudah terlatih di camp tersebutdifungsikan untuk berpatroli memonitor pergerakangajah liar agar hewan itu tidak mendekat keperkampungan. Ga jah liar itu tidak segan-segan merusaktanaman bahkan meng ganggu penduduk kalaulingkungannya diusik oleh manusia.

Anggota gajah yang berpatroli kini bertambah satu, te -tapi masih terbilang anak. Dia terpisah dari rombonganin duknya yang masih liar. Saat monitoring mulai dilaku -kan pada 2009, jumlah gajah di Taman Nasional itutercatat 15 ekor. Setelah 1 tahun keberadaan ElephantControl, jum lahnya kini bertambah menjadi 25 ekor.

Menurut Ali Rizki Arasyhi dari WWF, penambahanjumlah gajah itu karena lingkungannya mu lai bebas dariperambahan hutan. Dengan demikian, ta naman yangmenjadi sumber makanan gajah dapat tum buh. Selainitu, penambahan juga karena ada gajah yang melahirkan,sementara perburuan hewan itu secara bertahap dapatdiatasi.

Setelah pada siang hari ikut berpatroli naik gajahsekitar setengah jam melintasi tanjakan yang tajam dantu runan yang curam, malam harinya rombongan meng -inap di Rhino Camp. Tempat ini dahulu menjadi lintas -an badak bercula dua yang merupakan hewan khas Su -matra. Perlindungan badak berada dibawah YayasanBadak Indonesia (Rheno Protection Unit). WWF sudahbergabung dengan yayasan tersebut.

Pagi harinya, di sekitar lokasi Rhino Camp terdengarsuara merdu berbagai jenis burung dan siamang.Selanjut nya, kami berpetualangan masuk hutan menujulokasi bunga bangkai Rafflesia Arnoldii yang sedangmekar. Di sekitarnya banyak dijumpai kantong semaryang tumbuh secara alami. Suasana alam begitu sejukdan indah.

Kunjungan media ke Taman Nasional pada akhirtahun lalu itu untuk memenuhi undangan WWFIndonesia dalam rangka meningkatkan kesadaranperusahaan terhadap lingkungan. LSM itumenyelenggarakan eco-trip eksklusif perdana khususanggota Corporate Club (CC) WWF Indonesia.

Eco-trip merupakan salah satu kompensasi yangdiberikan oleh yayasan itu kepada perusahaan yangmenjadi donatur kegiatannya. WWF merupakan orga -nisasi konservasi global yang didirikan pada 1961 diSwiss.

Corporate Fundraising Manager WWF Rina Aryantimengatakan pelaksanakan eco-trip ini merupakan yangpertama kali dilakukan bersama CC, yang baru didirikan

pada 21 April 2010. Pembentukan CC untuk me -

SEmpat gajah yang sudah terlatih

difungsikan untuk berpa-troli memonitor per gerakan gajah liar.

FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

Kotaagung

Kalianda

Provinsi Lampung

Provinsi Sumatra Selatan

Kotaagung

BANDAR LAMPUNG

Provinsi Bengkulu

BISNIS/ILHAM NESABANA

Jelajahbersama

gajahJelajah

bersama

gajah

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Maret 2011

andung tak hanya dikenal denganfactory outlet-nya dan sebagai kota mode.Bisnis kuliner pun menjamur di setiapsudut Kota Kembang ini yang bisa dilihatdengan berderetnya jumlah restoran dankafe.

Salah satunya S28, Oleh-oleh Bandung& Café. Nama kafe tersebut diambil darisingkatan alamatnya, yaitu Jl. Sulanjana28 (S28) Dago, Bandung. Konsep yangditawarkannya cukup baru, one stopshopping bagi para tamu yang inginmakan, sekaligus beli oleh-oleh khas kotaitu.

Selain itu, bagi mereka yang suka bacabuku, di bagian dalam juga disediakanbook store yang memajang beragam judulbuku cerita, komik, majalah, dan bukulainnya yang bisa dibaca sambil menyantaphidangan, atau dibeli untuk dibawapulang.

Kafe yang terletak di samping ButikShafira ini didirikan di atas lahan seluas1.500 m2 dengan bangunan dua tingkat.Pada bagian bawah memajang ratusanmacam makanan camilan dan minumanoleh-oleh khas Bandung. Di lantai duamerupakan tempat makan dengankapasitas sekitar 150 tempat duduk dibagian dalam, dan 50 kursi di bagian teras.

Bagi mereka yang ingin menikmatiangin sepoi-sepoi dingin alam Bandung,bisa memilih ruangan teras yang terbukabagian depannya dan menghadap ke jalan.Dari atas tampak hijaunya pepohonan yangrindang.

Feny Mustafa, Komisaris ShafiraCorporation (Shafco), pengelola ButikShafira, menuturkan munculnya ide untukmembuka kafe dan pusat oleh-olehmakanan khas Bandung ini, karenamelihat begitu ramainya tamu yang datangke kota ini. Baik turis lokal maupun darimancanegara.

“Sebagai pusat kota mode dan wisatakuliner, Bandung akan tetap merupakanpilihan kunjungan wisatawan. Belum lagiuntuk melayani masyarakat Bandungsendiri, yang juga suka makan. Rasanyabisnis kuliner masih tetap menjanjikan,”ujar Feny yang juga desainer busanamuslim.

Tak heran setelah sukses dengan bisnisbutik busana muslimnya, Shafco jugamulai mengembangkan bisnis baru, yaitukuliner dengan membuka Kafe S28

lengkap dengan pusat oleh-oleh camilan,pada Maret 2010.

Sejak dibuka, menurut Feny,perkembangannya cukup bagus. Apalagitempatnya cukup luas dan bisa dipakaiuntuk rapat dan arisan oleh kaum ibu,atau acara keluarga lainnya.

Menu pilihanFeny menuturkan menu yang

ditawarkan oleh S28 cukup beragam. Adamakanan khas Indonesia, menu Asia,Western, dan Chinesse Food. Sementarauntuk oleh-oleh tersedia makanan khasKota Bandung dan ragam cemilan pedas.

Untuk menu Indonesia, kafe inimenyajikan sop bebek tahu sutera, bebekbakar, dan bebek goreng rica-rica. Selainitu juga ada iga bakar, nasi uduk, danmenu lainnya. Sementara untuk Westernada steak queen elizabeth, charmingchicken, dan beragam steak lainnya.

Sita Silvana, pramugari dan pengusahatravel yang suka berburu wisata kuliner,mengaku sudah lima kali menyantapmakanan di Kafe S28. “Saya paling sukadengan menu bebek bakarnya. Rasanyaenak dan renyah. Dagingnya empuk dantidak amis,” ungkap perempuan yangsering terbang ke luar negeri ini.

Menurut Sita, S28 merupakan salah satutempat yang cukup strategis karena terletakdi tengah kota dan pusat bisnis Dago.“Saya tidak bosan ke sini. Suka juga bawakeluarga. Menunya banyak variasi, adajuga untuk anak-anak,” ujarnya.

Ani Mulyani, asisten chef S28, menutur -kan menu yang dirancang bersama timnyadi kafe tersebut berupaya membuat sesuatuyang baru dan beda. Misalnya mengga -bung kan bumbu Sunda dan denganbumbu Bali.

“Untuk menu bebek, kami meraciknyadengan bumbu dua daerah tersebut,sehingga ada rasa berbeda dari biasanya,dilengkapi dengan sambal matah. Selainitu kami juga kaya dengan rempah-rempahkhas Indonesia. Untuk membuat dagingbebek lembut, direbus selama 3 jamdengan bumbu,” ujar perempuan yangsudah 7 tahun menekuni bisnis kuliner.

Menu yang paling disukai olehkonsumen sejak kafe ini dibuka memangmasakan bebek. “Bisa dibilang sop bebektahu sutera adalah menu bebek pertamayang ada di kota ini,” ujar Leovany

Nasution, Marketing Communication S28,tentang sop bebek yang memakai kuahsantan tersebut.

Menurut Leovany, konsumennya dariberagam golongan. Ada mahasiswa,keluarga, eksekutif, dan kaum ibu.“Dengan merogoh kantong sekitarRp50.000 per orang, sudah bisa makan disini,” ujarnya seraya menambahkan tamuyang datang rata-rata per hari sebanyak70% dari kapasitas tempat duduk,sementara akhir pekan bisa mencapai90%.

Untuk toko oleh-oleh makanan khasBandung yang memakai tagline: Coba dulubaru beli, disediakan banyak camilan unikdan renyah. Ada kerupuk dasi yang terbuatdari daun singkong digoreng pakai tepungyang renyah bila dikunyah.

“Rasanya seperti makan goreng paru.Tapi ini sehat karena bahan dasarnya daunsingkong,” kata Feny yang mengaku maumemberdayakan teman-teman UKM-nyayang memiliki kreasi makanan khas danunik. ([email protected])

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

Tamu bisa menyantap hi -dang an sambil membaca bu -

ku yang disediakan. Bera -gam oleh-oleh pun sudah

disedia kan.

Menjawab berbagai rasaB

FOTO-FOTO: BISNIS/RAHMAYULIS SALEH

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

KLINIK

DADANG ARIEF PRIMANADokter Spesialis Gizi Klinik dan

Kedokteran Olahraga

Menurunkanberat badan

Tanya:Selamat pagi dok, Beberapa waktu lalu saya pernah mengikuti

terapi akupuntur dan saya berhasil turun 30 kgdalam waktu 6 bulan, tetapi setelah itu karenatidak menjaga pola makan, saya kembalimengalami obesitas.

Sekarang saya hendak mengikuti terapi airkelapa tetapi saya takut kejadian yang samaterjadi lagi. Pertanyaan saya, apakah terapi-terapi dengan hasil instan seperti itu memanglebih cepat naik berat badanya jika terapi sudahselesai? Lalu bagaimana me-maintain hasil jikaterapi sudah selesai dilakukan?

Selain itu, beberapa kali kaki sayakhususnya di bagian jari suka mengalamikeram, saya tidak tahu apa penyebabnyaapakah ini ada hubungannya dengan obesitasatau kolesterol?

Terima kasih.

MISYE, Pondok Rangon, Jakarta

Jawab:Yang terhormat Misye, Anda, beberapa waktu lalu, pernah

mengikuti terapi akupuntur dan berhasil turunberat badan 30 kg dalam waktu 6 bulan, tetapisetelah itu karena tidak menjaga pola makan,kembali mengalami obesitas. Memang benarbahwa penurunan berat badan danmempertahankan berat badan setelah beratbadan turun 30 kg sangat-sangat sulit untukorang obesitas.

Terapi-terapi penurunan berat badan denganhasil instan memang lebih cepat naik lagi beratbadannya, seperti main Yo-Yo yaitu makin cepatYo-Yo turun, makin cepat Yo-Yo naik disebut Yo-Yo Syndrone. Jika terapi obesitas sudah selesai,Anda harus me-maintain hasil denganmengikuti obesity therapy programme.

Terapi air kelapa tidak termasuk obesitytherapy programme untuk menurunkan beratbadan karena tidak sesuai Evidence BasedMedicine. Obesity therapy programmemerupakan kombinasi behaviour modification,terapi diet, terapi exercise secara life longprogramme oleh dokter spesialis kompeten.

Terapi air kelapa tanpa mengonsumsimakanan alamiah, gizi seimbang, beragam danbervariasi sesuai dengan kebutuhan untukmenurunkan berat badan dapat menyebabkanmalnutrisi. Air kelapa, namanya juga air, setiap1 cup (240 g) hanya mengandung air 95,5%,Calories 46, total fat 0.5g, total karbohidrat8.9g, protein 1.7g, sodium 252mg, potassium,

dan mineral serta vitamin lainnya. Anda, beberapa kali kaki khususnya di

bagian jari suka mengalami keram bisadisebabkan oleh banyak faktor. Dehidrasi,gangguan elektrolit karena diet mengurangimakanan secara ketat dan gangguan suplaidarah karena obesitas, kolesterol tinggi bisaberperan pada terjadinya keram kaki.


HEALTH

logan Empat Sehat Lima Sempur -na sangat lekat di masyarakat Indo -nesia. Sang pencetus, mendiang Poer -wo Soedarmo pun dikenal sebagai ba -pak gizi Indonesia. Empat sehat limasempurna terdiri dari makanan yangmengandung karbohidrat, lauk-paukyang kaya protein, sayur-mayur,buah-buahan, dan disempurnakandengan susu. Sejak kecil, kita terbiasame ng on sumsi makanan sesuaidengan slogan tersebut.

Kini, muncul Pedoman Gizi Se im -bang (PGS) yang bertujuan mem per -baiki pedoman pola hidup EmpatSehat Lima Sempurna. PGS dinilai bisame nyiapkan pola hidup sehat masyara -kat Indonesia dalam menghadapi be -ban gan da masalah gizi, yaitu keku -rangan dan kelebihan gizi yang terjadiber samaan.

Gizi seimbang adalah susunan ma -kanan sehari-hari yang mengandungzat-zat gizi dalam jenis dan jumlahyang sesuai dengan kebutuhan tubuh,dengan memperhatikan empat prinsip,yaitu variasi makanan, menerapkanpola hidup bersih, rajin berolahraga,dan memantau berat badan ideal.

Ketua Yayasan Institut Danone Indo -nesia Soekirman mengatakan, PGS ber -beda daripada Empat Sehat Lima Sem -purna karena tidak menyamaratakankebutuhan gizi semua orang. PGSberprinsip setiap golongan usia, jeniskelamin, kesehatan, dan aktivitas fisikmemerlukan pedoman gizi yang berbe-da. Dari sudut pandang PGS, susu bu -kanlah makanan penyempurnamelainkan setara dengan sumber pro-tein hewani.

Menurut Ketua Koalisi FortifikasiIndonesia itu, saat ini Indonesia beradadalam masa transisi gizi, yaitu masaperalihan di antara masalah kekurang -an dan kelebihan gizi. Oleh karena itu,diperlukan suatu tindakan pencegahanagar masyarakat tidak mengalami

masalah kelebihan gizi seperti yangtengah dialami China. Tindakan iniharus segera dilakukan karenamasalah kelebihan gizi telah men-jangkiti masyarakat dengan tingkatekonomi rendah.

Berdasarkan data Riset KesehatanDasar pada 2010, jumlah masyarakatIndonesia yang mengalami kegemukanantara lain 14% balita, 9,2% anak usia6-12 tahun, 2,5% anak usia 13-5 ta -hun, 1,4% anak usia 16-18 tahun, dan21,7% orang dewasa di atas 18 tahun.

Pertumbuhan tubuhKekurangan gizi yang ditandai de -

ngan lambatnya pertumbuhan tu buh,terutama pada anak, daya ta han tubuhrendah, kurangnya tingkat intelegen-sia, dan produktivitas rendah terjadiak ibat asupan gizi di bawah kebu-tuhan.

Oleh karena itu, PGS hadir untukmengarahkan masyarakat da lammeng atur pola makan yang lebih sehatdan ber gizi.Skema pola hidup sehatpun berubah. Jika prinsip Empat SehatLima Sempurna berbentukpiramida, prinsip PGS berben-tuk tumpeng yang disebuttumpeng gizi seimbang.

Skema ini dirancang untukmembantu setiap orang memil-ih makanan dengan jenis danjumlah yang tepat, sesuaidengan kebutuhan menurutusia (bayi, balita, remaja, dewasa, danusia lanjut) dan kondisi kesehatan(hamil, menyusui, aktivitas fisik, dansakit).

Pola penyusunan menu diperumpa-makan dengan potongan tumpeng, satupotongan besar, dua po tongan sedang,dua potongan kecil, dan di puncak ter-dapat potongan ter kecil. Luasnyapotongan tumpeng menunjukkan porsikonsumsi setiap orang per hari.

Dasar potongan tumpeng adalah air

pu tih. Artinya, air putih merupakanba gian terbesar dan zat gizi esensialbagi kehidupan untuk hidup sehat danaktif. Kebutuhan air putih yang harusdipenuhi minimal adalah dua liter ataudelapan gelas dalam sehari.

Pada potongan tumpeng bagian atasterdapat potongan besar yang merupa -kan golongan makanan pokok atausumber karbohidrat, dianjurkan dikon-sumsi sebanyak 3-8 porsi. Di atasbagian potongan tumpeng karbohidrat,terdapat golongan sayuran dan buahsebagai sumber serat, vitamin, danmineral. Sayuran dikonsumsi sebanyak3-5 porsi sehari sedangkan buah-buah -an sekitar 2-3 porsi sehari.

otongan tumpeng berikutnyaada lah sumber protein, yakniprotein he wani berupa dagingsapi, ayam, dan ikan serta susuyang sebaiknya dikonsumsi 2-3porsi sehari. Protein nabatiyang diperoleh dari tahu,tempe, kedelai, atau kacang-kacangan juga dikonsumsi

dengan porsi yang sama dengan pro-tein hewani.

Potongan tumpeng terkecil ataupuncak tumpeng mendeskripsikankonsumsi minyak, gula, dan garamyang dianjurkan dikonsumsi seperlu -nya. Alas tumpeng mengindikasikanpenerapan pola hidup bersih, rajinberolahraga, dan memantau beratbadan ideal. Tumpeng ini memandupengaturan pola makan yang bergiziseimbang. ([email protected])

P

Saat ini Indonesia ber-ada dalam masa transisi

gizi, yaitu masa peralihandi antara masalah keku-

rangan dan kelebihan gizi.

Keseimbangangizi anak negeriEDWINA

Kontributor Bisnis Indonesia


S

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

edisi 224 • 13 maret 2011 - ftp.unpad.ac.id filedirangkum dalam lifestyle. ”untuk porsi di...

Documents