Download - TM – 5 MSDM
TM – 5 MSDM
SELEKSI
• Martoyo (1994)
Proses pemilihan individu – individu yang kualifikasi yang
relevan untuk mengisi posisi dalam suatu organisasi
Dasar Kebijakan dalam Seleksi
1. UU perburuhan dari pemerintah
2. Spesifikasi pekerjaan / jabatan
3. Ekonomis : efektif / efisien / praktis
4. Etika sosial
Kualifikasi yang menjadi dasar seleksi
1. umur
2. Keahlian
3. Kesehatan fisik
4. Pendidikan
5. Jenis kelamin / gender
6. Tampang
7. Bakat
8. Temperamen
9. Karakter
10. Pengalaman kerja
11. Kerja sama
12. Jujur
13. Kedisiplinan
14. Inisiatif
15. kreatif
Ada 2 cara mengadakan proses seleksi
1. Metode non ilmiah : metode yang dilaporkan pada pengalaman
kerja dan perkiraan bukan dari kriteria, standar dan spesifikasi
kebutuhan pekerjaan. Biasanya unsur – unsur yang diseleksi adalah:
o Surat lamaran bermaterai / tidak
o Ijazah dan transkip
o Surat lamaran kerja
o Referensi / rekomendasi dari pihak yang dipercaya
o Wawancara langsung dengan pelamar yang bersangkutan
o Penampilan & keadaan fisik pelamar
o Tulisan pelamar
2. Metode ilmiah : metode yang didasarkan kepada
spesialisasi / pengetahuan dan kebutuhan nyata yang
diperlukan. Unsur – unsurnya yaitu:
o Berpedoman pada metode kerja yang jelas dan sistematis
o Berorientasi prestasi kerja
o Berorientasi pada UU perburuhan
o Berorientasi pada kebutuhan riil karyawan yang
diperlukan organisasi
o Pada analisis pekerjaan & etika sosial
Langkah – Langkah Seleksi ( Martoyo )
1. Seleksi surat-surat lamaran yang masuk
2. Pengisian blangko lamaran
3. Pemeriksaan referensi
4. Wawancara pendahuluan
5. Tes penerimaan
6. Tes psikologis
7. Tes kesehatan
8. Wawancara akhir atasan langsung
9. Memutuskan diterima / ditolak
• Langkah seleksi yang harus diikuti T. Hani Handoko (1994) :
Tahap 1: penerimaan pendahuluan (kesan penampilan)
Tahap 2: tes – tes penerimaan
tes – tes pengetahuan dasar
tes psikologis
tes pelaksanaan pekerjaan (performance test)
Tahap 3: wawancara seleksi
Tahap 4: pemeriksaan referensi
Tahap 5: evaluasi medis (tes kesehatan)
Tahap 6: wawancara oleh penyelia (supervisor)
Tahap 7: keputusan penerimaan
• Peran Pentingnya Seleksi
• Karyawan adalah asset dari setiap organisasi
• Peran karyawan menentukan berhasil tidaknya organisasi
• Karyawan yang kualified membantu mencapai tujuan
Tujuan
1. Yang kualifien dan potensial
2. Jujur
3. Cakap
4. Terampil
5. Sesuai dengan UU perburuhan
6. Dinamis dan kreatif
7. Inovatif dan bertanggung jawab
8. Loyal dan berdedikasi tinggi
9. Karyawan yang mudah dikembangkan
10. Bekerja sama
11. Bekerja secara mandiri
12. Berperilaku dan berbudaya malu
Pendekatan Seleksi
a) Successive Hurdles Selection Approach: sistem seleksi yang dilaksanakan berdasar urutan testing
b) Compensasy Selection Approach: sistem seleksi dengan menghitung rata – rata nilai test pelamar apakah
mencapai standar / tidak
1. Faktor – faktor yang mempengaruhi seleksi
• Kondisi penawaran tenaga kerja
• Faktor eksternal organisasi
• Perangkat organisasi
2. Faktor – faktor yang dipengaruhi seleksi
a) Orientasi
b) Diklat
c) Pengembangan
d) Perencanaan prestasi
e) Kerja
f) Kompensasi
g) Perjanjian kerja - pengawasan
TERIMA KASIH