-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
1/19
Teori Kontingensi dariKepemimpinan yang Efektif
Faisal Nasrul
Sri HarnaVivin Zulfa
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
2/19
Model Kontingensi LPC
fiedler (1964,1967) menjelaskan
bagaimana situasi menengahi
hubungan antara efektifitas
kepemimpinan dengan ukuranciri yang disebut nilai (LPC)
rekan kerja yang paling tidak
disukai.
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
3/19
Model Kontingensi LPC
Pemimpin yang memiliki nilai
LPC yang tinggi lebih efektif
dalam situasi yang cukup
menguntungkan, sedangkanpemimpin dengan nilai LPC
rendah lebih menguntungkan
dalam situasi yang amat
menguntungkan atau amat tidakmenguntungkan.
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
4/19
Penelitian Mengenai Teori
cenderung mendukung model walaupun tidak
terlalu kuat untuk studi lapangan di bandingkandengan studi laboratorium.
Ada kecaman terhadap metode
elemahan onseptual
Nilai LPC merupakan "ukuran dalam pencarian
makna". Interpretasinya telah berubah dalam cara
tidak beraturan, dan interpretasi saat ini adalahspekulatif. Nilai LPC mungkin tidak stabil seiring
waktu dan bisa menjadi lebih rumit dari pada yang
di perkirakan.
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
5/19
Teori Jalur-Sasaran dari Kepemimpinan
di kembangkan untuk menjelaskan bagaimana
perilaku dari seorang pemimpin mempengaruhi
kepuasan dari kinerja dari bawahan.
Secara umum, jika bawahan percaya bahwa hsil
yang berharga dapat di capai hanya dengan
memberikan upaya yang serius dan mereka yakin
bahwa upaya demikian akan berhasil, maka mereka
akan memberikan upaya tersebut.
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
6/19
erilaku emimpin
keempat perilaku didefenisikan sebagai berikut HouseMitchell (1974): 1. Pemimpin suportif, memberikan perhatian terhadap
kebutuhaan bawahan 2. Kepemimpinan Mengarahkan, membiarkan bawahan
mengetahui apa yang diharapakn untuk mereka lakukan,memberikan bimbingan khusus, dll
3. Kepemimpinan Partisipatif, berkonsultasi denganparah bawahan dan mempertimbangkan opini dan usulanmereka.
4. Kepemimpinan Berorientasi Keberhasilan, menetapaknsasaran yang menantang, mencari perbaikan kinerja,
menekankan kinerja yang luar biasa
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
7/19
Penelitian Mengenai Teori
Penelitian yang dilakukan untuk menguji teori jalur
sasaran telah menghasilkan hasil campuran. Kebanyakan
studi menggunakan kuesioner bawahan untuk mengukur
perilaku pemimpin dan menggunakan rancangan
korelasional statis.
Kelemahan Konseptual
penggunaan teori harapan sebagai dasar utama untuk
menjelaskan pengaruh pemimpin.
kepercayaan pada kategori luas dari perilaku
pemimpin yang tidak terlalu sesuai dengan proses
yang menengahi.
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
8/19
Teori Pengganti Kepemimpinan
Kerr dan Jermier (1978) mengembangkan sebuah modeluntuk mengidentifikasi aspek situasi yang mengurangi
pentingnya kepemimpinan oleh para manajer dan para
pemimpin formal lainnya. Teori itu membuat sebuah
perbedaan antara dua jenis variabel situasional: penganti dan
netralisatori. Hal ini meliputi suatu karakteristik dari
bawahan, tugas atau organisasi yang memastikan bawahan
akan jelas memahami peran mereka, mengetahui bagaimana
melakukan pekerjaan, sangat bermotivasi dan puas dengan
pekerjaan mereka. Netralisatori adalah suatu karakteristik daritugas atau organisasi yang mencegah seorang pemimpin untuk
bertindak dalam sebuah cara tertentu atau meniadakan
pengaruh dari tindkan pemimpin itu.
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
9/19
Penelitian Teori
pengujian penelitian tentang pengganti dan
netralisator masih terbatas
ditemukan dukungan untuk beberapa aspek
dari teori tersebut tetapi aspek lain belum
diuji atau didukung
ditemukan sedikit bukti bahwa variabel
situasional menengahi hunbungan antara
perilaku pemimipin dengan motifasi atau
kepuasan bawahan
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
10/19
Kelemahan Konseptual
tidak memiliki dasar pemikiran yang rinci
untuk setiap pengganti dan netralisator
dalam hal proses sebab akibat yang
melibatkan variabel mengganggu yang jelas
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
11/19
Model erbagai Hubungan
didirikan atas model-model yang lebih awal dari
kepimimpinan dan evektivitas kelompok. Model
itu meliputi empat jenis variabel:
perilak manajerial
variabel yang mengganggu
variabel criteria
dan variabel situasional
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
12/19
Variabel yang Mengganggu
Untuk memahami bagaiman seorang pemimipin dapatmempengaruhi kinerja dari sebuah subunit kelompok atauorganisasi,amatlah beguna untuk menguji variabel yangmenngganggu yang menentukan kinerja kelompok
Komitmen Tugas
Kemampuan & Kejelasan Peran
Organisasi Pekerjaan
Kerjasama & Saling Mempercayai Sumber Daya & Dukungan
Koordinasi Eksternal
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
13/19
Evaluasi dari Model
Berbagai-Hubungan
Model berbagai hubungan adalah lebih
rumit dan konfrenhensif dari pada teori-
teori sebelumnya karena meliputivariabel mengganggu. Model tersebut
memiliki beberapa kelemahan
konseptual. Model ini tidak
menyebutkan bagaimana jenis perilakuyang berbeda dari pemimpin itu saling
berinteraksi dalam pengaruhnya pada
variabel yang mengganggu.
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
14/19
Teori Sumber Daya Kognitif
Pengalaman Pemimpin
Kecerdasan Pemimpin
Kualitas Keputusan
Tekanan Sosial Bagi
Pemimpin
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
15/19
Penelitian Mengenai Teori
Sumber aya Kognitif
hanya satu studi yang menguji
kemungkinan alasan mengapa tekanan
menengahi hubungan dari kecerdasandan pengalaman pemimpin dengan
efektifitas
beberapa studi yang dilakukan untuk
mengevaluasi model Vroom-Yetton jugamemberikan bukti yang mendukung
untuk usulan dari teori sumber daya
kognotif ini.
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
16/19
Kelemahan Konseptual
Tidak diberikan dasar pemikiran yang jelas untukpenggunaan kecerdasan umum dari pada ketrampilankognitif khusus. Lebih besar kemungkinannya bahwa
teori ini akan diperbaiki dengan mengenali aspekkhusus dari kemampuan intelektual yang relevandengan tugasnnya (Vecchio, 1990).
Hanya ada satu kepemimpinan dalam teori itu, danini terlalu umum untuk menangkap kerumitan yangditemukan dalam penelitian awal mengenaikepemimpinan partisipatif.
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
17/19
Evaluasi Umum dari TeoriKontingensi
Sayangnya, kebanyakan teori kontingengsidinyatakan secara begitu ambigusehingga
menyulitkan untuk mendapatkan usulan khusus yangdapat di uji. Kebanyakan penelitian hanyamemberikan ujian atas teori itu. Secara umum,penelitian menderita akibat kurangnya ukuran yangakurat dan bergantung pada rancangan penelitian
yang lemah yang tidak mengizinkan kesimpulan yangkuat tentang arah dari hubungan sebab akibat itu(Korman & Tanofsky, 1975; Schriesheim & Kerr,1977).
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
18/19
Pedoman Bagi Para Manajer
Menggunakan lebih banyak perencanaan untuk
tugas yang panjang dan rumit
Banyak berkonsultasi dengan orang yang memiliki
pengetahuan yang relevan
Memberikan lebih banyak arahan bagi orang yangmemiliki peran yang saling tergantung
Memberikan lebih banyak arahan dan taklimat saat
terjadinya krisis
Mengawasi tugas kritis atau orang yang tidak dapat
mengawasi tugas kritis atau orang yang tidak dapatdiandalkan secara lebih ketat
Memberikan lebih banyak pelatihan kepada
bawahan yang tidak berpengalaman
Bersifat lebih mendukung kepada seseorang yang
memiliki tugas yang amat menekan
-
8/10/2019 Teori KOntingensi Dari Kepemimpinan Yg Efektig
19/19
Mba prima
1. Sbg seorang pemimpin jk
mengalami hal pencopotan
pemimpin di suatu instansi?
2. Dudi
knpa tekanan sosialmempengaruhi?
3. Vino
Gb 8 6 penjelasannya Hal 274