Download - Mp - Manajem Proyek
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
1/72
MANAJEMEN PROYEK
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
2/72
1.1. PROYEK MEMERLUKAN MANAJEMEN PROYEK
PEMILIK
KONTRAKTOR
KONSULTAN
1
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
3/72
1.2. PENGERTI AN PROYEK
Mempunyai sasaran dan tujuan
Dibatasi oleh rentan waktu bia a
dan sumberdaya Sesuatu yang unik dan kejadian
Penyelesaian sesuai dengan
persayaratan kinerja dan spesifikasiyang rancang memenukebutuhan pelanggan
Hasil terukur dan da at
dikuantifikasi.
Aktivitas direncanakan, dilaksanakan
2
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
4/72
1.3. APA YANG DI MAKSUD DENGAN PROYEK
TEMPORARY
PROGRESSIVEELABORATION
UNIQUE
DELIVERABLE
3
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
5/72
1.4. APA YANG DI MAKSUD DENGAN MANAJEMEN PROYEK
Proyek Manajemen
Menggunakan sistim terintegrasi dan prosedur
dan pelaksanaan konstruksi.
Yan ditera kan ada ro ek konstruksi.
Manajemen proyek ber synonym denganmanajemen konstruksi.
4
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
6/72
Lanj utan 1.4.
Visi
Strategi
PROJECT XYZPortfolio
PM
Program
Support
Proy.4Proy.I Proy.2 Proy.3
Proyek
Proc. Const. QASupv.5
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
7/72
1.5. SI KLUS KEHI DUPAN (LI FE CYCLE)
KUPU-KUPU
TELUR ULAT
Mengalami perubahan bentuk
Membutuhkan waktu Membutuhkan sumber daya (resources)
6
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
8/72
1.6. TAHAPAN PEMBANGUNAN
OPTI ON
PROJECT MANAGEMENT O & M
CM
PHASES
FS ENG PROC CONSTRUCTI ON OPERATI ONAL
7
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
9/72
1.7. DAUR HI DUP PROYEK
Idea
IN ITIAL I NTERMEDI ATE FI NAL
TeamInputs
Phases
Charter PlanAcceptanceProjectMana ement
StatementProgress
HandoverOutputs
Project
Deliverable
8
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
10/72
1.8. HUBUNGAN ANTARA PRODUCT & PROJECT LI FE CYCLES
Product
Life Cycle era
tion
estm
ent
Business
Plan
Upgrade
ro ucOp
Div
IDEA
Project
Life Cycle
9
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
11/72
1.9. PROJECT LI FE - CYCLE
Concept Design I mplement Hand over
Conc Des I mp Hand
Desi n Pro ect
Conc Des I mp Hand
Conc Des I mp Hand
Conc Des I mp HandProject Life-Cycles : Showing how each phasecan be sub-devided into its own four sub- phases
Sources : Rory Burke,
& Control Techniques, p. 36
10
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
12/72
Lanj utan 1.9.
-
Delivery System :
ProjectProposal
Design Bid Build
11
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
13/72
Lanj utan 1.9.
Design Build (DB) :
-
Build Operate Transfer (BOT) Design Build Operate Maintain (DBOM)
Project Part ial Design
Maintenance oroperation are notconsidered a part of t he
Proposal
Requirements
Build
management ofconst ruct ion project .
Design Build Project Life Cycle
Design Build Operte Transfer Project Life Cycle
PMBOK 2000 ext const p. 10
12
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
14/72
1.10. EFEKTI VI TAS DAN KEBUTUHAN PROYEK
:
Cost
Time
Scope
s
13
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
15/72
1.11. AKTI VI TAS PELAKSANAAN PROYEK
Planning Scheduling ec ves
Resources
Work break-down
Project activities
Start & end times
Networkschedule
Organization
Controlling
Monitor, compare, revise, action
14
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
16/72
1.12. PROJECT PLANNI NG, SCHEDULI NG, AND CONTROLLI NG
Project Planning1. Setting goals2. Defining the project
Time/cost estimatesBudgetsEngineering diagrams
.activities
4. Organizing the team
Cash flow charts
Material availability details
1. Tying resources to specific
activities
2. Relating activities to each other3. U datin and revisin on a
CPM/PERT Gantt charts
Milestone charts
regular basis
Reports
Project Controlling1. Monitoring resources, costs, quality,
delayed activities slack activities
and budgets2. Revising and changing plans3. Shifting resources to meet demands
Befor e Proj ect During Proj ect
15
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
17/72
Lanj ut an 1.12.
PROJECT PLANNING, SCHEDULING,
16
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
18/72
1.13. MENGAPA SUATU ORGANI SASI MEMBUTUHKANMANAJEMEN PROYEK ?
Karena mengandung suatu methodologi manajemen proyekyang bermanfaat untuk :
Memenuhi kebutuhan dari proyek dan pelanggan.
melakukan standarisasi dari pekerjaan proyek yang
repetitip. Mengurangi jumlah pekerjaan yang mungkin terlewati.
Menghilangkan duplikasi pekerjaan.
engen a an sc e u e, u ge , an sum er aya(resources) proyek.
M k lk k
17
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
19/72
1.14. I NDUSTRI APA SAJA YANG MENERAPKANMANAJEMEN PROYEK ?
Berdasarkan riset di luar negeri maka key industry
Professional Associationadalah :
Management systems................. 6 %
Konstruksi ... 7 % Information technology (IT).......... 10 %
Sofware/computers... 11 %
- ,manufacturing, militer, industri)..................... 56 %
18
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
20/72
1.15. APA YANG MUNGKI N TERJADI BI LA MANAJEMEN PROYEKTI DAK DI TERAPKAN ?
Target waktu/deadline tidak tercapai,
,
Budget/anggaran yang dilampaui,
,
Konflik di antara staf selama penugasan diproyek,
K k k
Perubahan lingkup proyek yang terus menerus,
Staf ro ek menera kan metode en elolaan ro ek
sesuai pengalaman dan selera sendiri sendiri dantidak ada standarisasi.
19
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
21/72
1.16. METODE MANAJEMEN PROYEK ?
Secara historis, industri konstruksilah yang pertamatama menerapkanya dan merupakan pengguna utamadari metode ini. Biasanya orang menerapkan metodemanajemen proyek hanya untuk proyek-proyek fisik
Dewasa ini makin banyak pihak yang telah merasakanmanfaat dari penerapan metode manajemen proyekuntuk proyek proyek yang non fisik atau intangiblese erti : restrukturisasi or anisasi IT information
technology), e-business, dsbnya.
20
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
22/72
1.17. MANAJER PROYEK, MEMI LI KI KEMAMPUAN
Memilih dan mengembangkan suatu tim operasional dari awal mulai.
Kepemimpinan dan manajemen.
Men antisi asi masalah memecahkan masalah dan membuat
keputusan.
Mengintegrasikan project stakeholders.
Fleksibilitas o erasional.
Merencanakan, mempercepat dan melaksanakan berbagai hal
Melakukan negosiasi dan mengajak berperan (merayu)
.
Mereview, memonitor dan melakukan pengendalian.
Didalam administrasi kontrak, lingkup pekerjaan dan perubahan
.
Untuk mengelola di dalam suatu lingkungan yang memiliki perubahanterus menerus.
21
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
23/72
1.18. KEAHLI AN KHUSUS YANG HARUS DI MI LI KIMANAJER PROYEK
Effective project management requires that the
knowledge and skills from at least five areas ofexpertise :
The project management body of knowledge.pp cat on area now e ge, stan ar s, an
regulations.
General management knowledge and skills.
Interpersonal skills.
22
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
24/72
Lanj ut an 1.18.
PROJECT
MANAGEMENT BODYOF KNOWLEDGE
Know ledge, Standards &
Regulations
I nterpersonalSkills
General Understanding the
ManagementKnowledge &Skills
Environment
keahlian khusus yang harus dimiliki
seorang manajer proyek23
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
25/72
keahlian khusus an harus dimiliki
Lanj ut an 1.18.
manajer proyek
General Mana ement Knowled e &
Skills Financial management & accounting
Sales & marketing
Contract & commercial law
Logistic & suply chain
Strategic, tactical,& operation planning
rganization structures, behavior, personneladministration, compentation, benefits, carrer paths.
Health and safety practices
n ormat on tec no ogy
24
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
26/72
Lanj ut an 1.18.
ea an usus yang arus mmanajer proyek
Interpersonal Skills
v u
Influencing the organization
Motivation
Ne otiation and conflict
management Problem Solving
25
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
27/72
Lanj ut an 1.18.
keahlian khusus yang harus dimilikimanajer proyek
Application Area Knowledge,Standards & Regulations
Functional departments.
,
Managements ecializations
Industry groups.
Standard & regulation
26
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
28/72
Lanj ut an 1.18.
keahlian khusus yang harus dimilikim n r r
Understanding the
Cultural & social environment.
Project Environment
International & political environment.
27
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
29/72
1.19. HUBUNGAN ANTARA STAKEHOLDERS DAN PROJECT
PROJECT PROJECT
PROJECT
PROJECT
PROJECT TEAM
TEAM
PROJECT STAKEHOLDERS
28
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
30/72
1.20. KEY STAKEHOLDER ON EVERY PROJECT I NCLUDE :
Pro ect mana er
Customer - user Performin or anization
Project team members
Sponsor
29
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
31/72
1.21. PROJECT ORGANI ZATI ON
Berbentuk task force,bersifat sementara, atau bila Eng. npermanen berbentuk matrik
Memiliki spesialisasi
Acct. Mkt.
oor nas o e seorangmanager
Mgr.
30
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
32/72
Lanj ut an 1.21.
ORGANISASI PROYEK
Human Quality
President
Resources Control
Proj ect 1 Project
TestEngineer
PropulsionEngineer
Technician
Technician
Proj ect 2 ProjectManager Structural
EngineerI nspect ionTechnician
31
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
33/72
Lanj ut an 1.21.
ORGANISASI MATRIKS
ELECT MECH STRUCPLUM
PROYEK 2
PROYEK 3
PROYEK 4
32
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
34/72
Standard Yang Dipergunakan Dalam
ana emen roye
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
35/72
2.1. PROSES MANAJEMEN PROYEK
Do
PLAN-DO-CHECK-ACTION
Act ion Check
33
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
36/72
Lanj utan 2.1.
INITIATINGPROCESS
PLANNI NGPROCESS
MONITORI NG &CONTROLLI NG
EXECUTI NGPROCESS
PROCESS
CLOSI NG
disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 34
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
37/72
2.2. PROSES AKTI VI TAS
35
PROSES I NTERAKSI KELOMPOK AKTI VI TAS
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
38/72
2.3. PROSES I NTERAKSI KELOMPOK AKTI VI TAS
MONITORING ANDCONTROLLINGPROCESSES
INITIATINGPROCESSES
CLOSINGPROCESSES
PLANNINGPROCESSES
EXECUTINGPROCESSES
N
TERA
CTI
O
CESSI
ELOFP
START FINISH
L
E
36
2 4 9 AREASSECARA UMUM YANG HARUS DI PAHAMI
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
39/72
2.4. 9 AREASSECARA UMUM YANG HARUS DI PAHAMI
Proj ect I nt egrat ion Management
Proj ect Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Quality Management
Proj ect Human Resource Management
Project Communication Management
ro ec s anagemen
Project Procurement Management
37
2.5. 4 AREAS YANG DI PERHATI KAN PELAKSANAAN
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
40/72
5 S G SPEKERJAAN
PROJECT ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
PROJECT FINANCIAL MANAGEMENT
PROJECT CLAIM MANAGEMENT
38
2.6. APA YANG MENJADI LATAR BELAKANG PENTI NGNYA
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
41/72
KEAHLI AN DALAM MANAJEMEN PROYEK ?
Persaingan sesama kontraktor lokal dan kontraktor asing yang ketat
Anggaran proyek yang semakin ketat
Persyaratan waktu pelaksanaan yang lebih pendek
Penyediaan sumberdaya semakin terbatas
Penting dalam memilih dengan pendekatan yang fleksibel,
ara nya g o a sas
selalu berubah,
Mampu menghasilkan suatu produk dengan menggunakan
, ,
produk yang dihasilkan pesaingnya.
Faster, cheaper, better, sebagai salah satu strategi untuk
mencapa sasaran an memenang an persa ngan
disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 39
Lanj utan 2 6
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
42/72
Lanj utan 2.6.
DALAM MANAJEMEN PROYEK? (2-3)
Sebagai seorang manajer proyekharus bisa mengembangkan dan
proyek, diharapkan
Lebih berfokus pada sasaran
akan membawa suksesnya proyek
dengan timnya.
Mengatasi masalah dengan
cepat dan akurat
hanya membawa nilai tambah pada
perusahaan/institusinya, akan tetapi
Melakukan penyesuaian
terhadap perubahan
Pengendalian untuk mencapai
mendapatkan rasa kesenangandalam menyelesaikan tugas tugasnya
se erti men elola karirn a secara
sasaran sesuai waktu ,anggaran dan yang telah
ditetapkan
proaktif.
40
Lanj utan 2 6
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
43/72
Lanj utan 2.6.
Cleland (1999) mencatat bahwa
DALAM MANAJEMEN PROYEK? (3-3)
Dari perspektif profesi bahwa
banyak keahlian diperlukan untuk
mensukseskan proyek sepertikemampuan berkomunikasi, bekerja
manajemen proyek mempunyai
kontribusi keberhasilan 80 % karena seni sang
engan t m, me a u an negos as , an
mendengarkan.
Peters (2004), saat ini keahlian
manajer
20 % karena penggunaan
science-or technology-based.seseorang menentukan keberhasilan
organisasi Banyak yang berprofesi dibidang
manajemen proyek akan tetapi
belum menera kan stndar an
baku didalam persyaratan proyekyang mengharapkan kesuksesan,
Berarti keahlian seseoran masih
kurang.
41
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
44/72
PROJECT MANAGEMENTIMPLEMENTED IN CONSTRUCTION PROJECT IN
INDONESIA
3 1 CONTRUCTI ON PHASES
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
45/72
3.1. CONTRUCTI ON PHASES
No. 67/ 2005PresidentialRegulation
Concerning The Cooperati on betw een theGovernm ent and the Business Ent it ies in t heProvision of I nfr ast ructur e
GOVERNMENTPROJECT
No. 18/ 1999 Constr uction Services Law.
No. 80/ 2003 President ial Decree (Procurement Procedure forGovevernment Project).Regional Regulat ions (Permit ).
Programe ProjectBud et in
. .
Procurementfor CM
Su erv isionProc for QS
(DI PA)
FUNDI NG/CONCEPT/-
Consultant &Contractor
PROCUREMENT CONSTRUCTI ON
CLOSEOUT3 4 5 6
PROCUREMENT
. -
DESI GN)1 2
for CM
Consultant &Design/ Planner
for PM
Consultant
42
3 2 DEVELOPMENT AND MANAGEMENT FOR STATE BUI LDI NG
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
46/72
3.2. DEVELOPMENT AND MANAGEMENT FOR STATE BUI LDI NG
Program
Proj ect Budget ing
(DI PA)
Procurement for CM & Planner/ Designer
Procurement for Cont ractor & CM Superv ision
PREPARATI ON CONSTRUCTI ONDESI GN
CONSTRUCTI ONEXECUTION
BUI LDI NGREGI STRATI ON
CONSTRUCTI ON
MAI NTENANCEPERI OD
CONSERVANCY &TREATMENT
61 2 3 54
43
3.3. PERSI APAN KONSTRUKSI
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
47/72
3.3. PERSI APAN KONSTRUKSI
Pengembangan Piagam Proyek :1. Surat mutasi/penugasan,
2. SPK/kontrak/surat perjanjian pemborongan,
3. Data aset, data lahan,
4. Berita acara/notulen transfer data,5. Kebutuhan usaha (business need)
. es r ps proye
7. Persyaratan produk,
8. Batasan batasan (constraints) yang dipersyaratkan oleh pengguna jasa,
. ,
10. Data pemangku kepentingan (stakeholders)
Konfirmasi dengan peraturan, standar, budaya organisasi,lingkungan kerja Metodologi manajemen proyek. Pmis kebi akan akar & kick of meetin . Monitor & pengendalian prosedur proses inisiasi,
44
3.4. PERSI APAN & PELAKSANAAN
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
48/72
3.4. PERSI APAN & PELAKSANAAN
Definisi lingkup kerja, menyusunwork breakdown structure (wbs)
Metode untuk mengarahkan &mengelola pelaksanaanro ek
kerja Susun urutan kegiatan
Melaksanakan penjaminan
mutu proyek, Mengkoordinasi dan
pelaksanaan Perencanaan anggaran biaya
Perencanaan mutu dan metode
mengembangkan tim proyek Pendistrbusian informasi
pelaksanaan proyek,pelaksanaan
Perencanaan resourcesmaterial, eralatan, dan K3
Permintaan penawaran daripenyedia jasa dan pilihpenyedia
Perencanaan komunikasi ,indentifikasi dan perencanaanrisiko
jasa mampu untukpelaksanaan proyek Penjaminan dampak
Identifikasi iklim dan cuaca lingkungan.
45
3.5. PENGEDALI AN
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
49/72
Monitoring & pengendalian kinerja proyek secara bekala,
Integrasi & koordinasi kinerja & pengendalian perubahan,
Verifikasi dan pengendalian lingkup, Pengendalian jadwal,
Pelaksanaan pengendalian mutu
Pengelolaan tim proyek
, ,
Monitoring & pengendalian risiko
Administrasi kontrak,
Pengendalian dampak lingkungan Pengendalian keuangan
46
Lanj utan 3.5.
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
50/72
j
Tinjau ulang dokumen komponen deliverable,as built drawing,
a ar pro u yang a sesua
Administrasi & laporan K3 Administrasi & pencatatan keuangan, Penyelesaian klim & sengketa Laporan kemajuan pekerjaan
. Konfirmasi ke pemangku kepentingan. Berlanjut pada pekerjaan pada masa pemeliharaan.
on or pengen a an prose ur a am proses Inisiasi pekerjaan pada masa pemeliharaan
47
Lanj utan 3.5.
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
51/72
j
Semua peralatan baik yang diluar maupundidalam dilakukan pengetesan dan haruslulus uji.
Semua aset, manual operasi, garansi pabrik,k l k
pelaksanaan, dokumen kontrak, laporankemajuan pekerjaan, imb, ijin ijin lainnya,dan
Diserah terimakan kepada penggunaasa/owner atau o erator edun .
Kontrak ditutup.
48
3.6. FASE PRA KONSTRUKSI
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
52/72
1. Bersama pemberi tugas menyusun kebutuhan proyek
2. Mengembangkan kriteria design
3. Men identifikasi standar kualitas an ditera kan
4. Menyusun master schedule
5. Mengusulkan jenis kontrak yang dipakai
.
7. Menyusun kriteria evaluasi tender
8. Mengusulkan & prakualifikasi peserta tender (konsultan &kontraktor)
9. Melaksanakan proses tender
10. Men evaluasi tender
11. Klarifikasi tender dengan calon kontraktor12. Mempersiapkan kontrak untuk penanda tanganan
.
49
3.7. FASE KOSNTRUKSI
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
53/72
1. Mengembangkan organisasi lapangan & site management plan
2. Menyusun communication plan antara semua stakeholder
3. Memeriksa sho drawin untuk elaksanaan
4. Melakukan review atas methode pelaksanaan
5. Memeriksa contoh material & equipment
.
7. Bertindak sebagai pimpinan di lapangan
8. Supervisi mutu pekerjaan9. Monitor & kontrol dari time schedule, lingkup pekerjaan
10. Menyusun laporan kemajuan pekerjaan
11. Men usun sertifikat emba aran
12. Memproses perubahan pekerjaan dan klim13. Menyelesaikan perselisihan
.
50
3.8. FASE AKHI R KONSTRUKSI
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
54/72
1. Menyelesaikan permasalahan sesuai
2. Testing dan commisioning3. Serah terima berkas dokumen ro ek as
built drawings, manual )
4. Serah terima fisik pekerjaan dari kontraktorkepada pemilik
5. Pelatihan operator
. enye esa an euangan
51
3.9. PERMASALAHAN DALAM PELAKSANAAN PROYEK
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
55/72
AKTIVITAS PERMASALAHAN KEMUNGKINAN (%)
Definisi tidak elas 16
Planning32 %
Pengambilan keputusan yang buruk 9
Informasi yang buruk 3
eru a an
Scheduling
12 %
Jadwal yang ketat 4
Jadwal tidak terpenuhi 5Tidak mengelola jadwal 3
OrganizingLemahnya tanggung jawab 5
Mana er Pro ek tidak becus 5
Campur tangan manajer puncak 1
52
Lanj utan 3.9.
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
56/72
AKTIVITAS PERMASALAHAN KEMUNGKINAN (%)
Personel tidak tepat 5
Staffing12 %
Manajer proyek tidak kompeten 4
Penggantian anggota proyek 2
Directing
Koordinasi buruk 9
Komunikasi buruk 6
Kepemimpinan buruk 5
Komitmen lemah 6
Tindak lanjut buruk 3
Controlling7 %
Monitoring buruk 2Tidak ada sistem pengendalian 1
53
3.10. MANAJEMEN PROYEK DI MASA DEPAN
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
57/72
Abad 21 akan menjadi abad emas bagi manajemen proyek. Permintaan terhadap keterampilan dan know-how manajemen
proyek, perubahan manajemen proyek yang lebih efektif.
asa 30 ta un a u te a ter at trans s ar mana er proye
berorientasi teknis ke manajer proyek yang terampil dalam semuaaspek bisnis, dimasa depan banyak manajer proyek akan menjadi.
Kompetisi tingkat dunia akan mengarahkan proyek ke transferteknologi, infrastruktur, perbaikan lingkungan/ekologi.
Men e ar karier dalam mana emen ro ek erlu memanfaatkantransisi dan berimprovisasi dalam keterbatasan situasi yang dihadapi, untuk mengembangkan keterampilan manajemen proyek.
Perlu bekerja pada gugus tugas, memanfaatkan pelatihan, danmenerap an peran an e n mana emen proye pa a pe er aan.
Diperlukan pengalaman manajemen proyek yang berbasisketerampilan, reputasi, pelaksanaan pekerjaan dengan cepat dan
.
54
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
58/72
4.1. PEMI LI HAN STRATEGI
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
59/72
Analisa dan emilihan sesuai den an sasaranAnalisa dan emilihan sesuai den an sasaran
dan tujuan perusahaandan tujuan perusahaan
Berorientasi pada tujuan jangka panjangBerorientasi pada tujuan jangka panjang
Membangun alternatif strategiMembangun alternatif strategi
Pilih strategi yang berkelanjutan dapatPilih strategi yang berkelanjutan dapat
Untuk mencapai tujuan dan misi perusahaanUntuk mencapai tujuan dan misi perusahaan
55
4.2. BASI C CONCEPT OF STRATEGI C MANAGEMENT
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
60/72
ENVIRONMENTALSCANNING
EXTERNAL
Societal
STRATEGYIMPLEMENTATION
UATION
ND
TROL
STRATEGY FORMULATION
Environment
General Force
Task
Environment S E
EVAL
CO
Industry Analysis
INTERNAL
Structure M
ISSION
B
JECTIVE
ATEGIES
OLICIES
O
GRAMS
U
DGETS
O
CEDUR
F
ORMAN
Chain ofCommand
Culture
Belief, expectation
OST
PR B
PR
PE
Asset, Skills,Competencies,Knowledge
FEEDBACK-LEARNING
56
4.3. FORMULATI ON FRAMEWORK
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
61/72
TOWS Matrix
SPACE Matrix
the matching
sta e
BCG Matrix
IE Matrix
Grand Strate Matrix
57
4.4. MATCHI NG STAGE
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
62/72
TOWS MatrixTOWS Matrix threatsthreats -- ancamanancaman
opportunitiesopportunities -- peluangpeluang
strengthsstrengths -- kekuatankekuatan
weaknessesweaknesses -- kelemahankelemahan
58
4.5. TOWS MATRI X
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
63/72
Develop four types of strategiesDevelop four types of strategies
--
WeaknessesWeaknesses--Opportunities (WO)Opportunities (WO)
StrengthsStrengths--Threats (ST)Threats (ST)
WeaknessesWeaknesses--Threats (WT)Threats (WT)
59
Lanj ut an 4.5.
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
64/72
TOWS Matrix
MMenyusunenyusun TOWS MatrixTOWS Matrix, ,, ,
internal strengths, internal weaknessesinternal strengths, internal weaknesses
BuatBuat matriksmatriks SO, WO, ST,SO, WO, ST, dandan WTWT BuatBuat analisaanalisa SO, WO, ST,SO, WO, ST, dandan WTWT
60
4.6. DI AGRAM SWOT
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
65/72
STRATEGISTRATEGI
BERBENAH
KEKUATAN
INTERNAL YANG
KELEMAHANINTERNAL YANG
DIRI
PENTING
STRATEGIDIVERSIFIKASI
STRATEGIDEFENSIF
ANCAMAN LINGKUNGAN YANG BESAR61
Lanj ut an 4.6.
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
66/72
trateg es
Pergunakan
SO
e ua aninternal
perusahaan
threatsopportunities
weaknesses Strategies untuk meraihpeluang dari
strengths(TOWS)
eksternalperusahaan
62
Lanj ut an 4.6.
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
67/72
trateg es
WO
Strate ies
kelemahaninternal untuk
opportunities
weaknesses lingkunganeksternal
strengths(TOWS)
63
Lanj ut an 4.6.
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
68/72
Manfaatkan
ST
untukmenghindari atau
threatsopportunities
Strategies mengurangdampak ancamandari lingkungan
wea nessesstrengths(TOWS)
eksternal
64
Lanj ut an 4.6.
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
69/72
trateg es
Bertahan serta
WT
kelemahaninternal dan
threatsopportunities
Strategies ancaman darilingkungan
wea nessesstrengths(TOWS)
eksternal
6565
4.7. TOWS MATRI X
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
70/72
Weaknesses-WStrengths-S
List WeaknessesList Strengths
Atasi kelemahanGunakan kekuatan internal
-
List Opportunities
-
dengan memanfaatkanpeluang
untuk memanfaatkanpeluang
Minimalkan kelemahandan hindari ancaman
Gunakan kekuatan internaluntuk menghindariancaman eksternalList Threats
66
4.8. MATRI KS PEMI LI HAN STRATEGI UMUM
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
71/72
ATASI KELEMAHAN
1. INTEGRASI VERTIKAL
2. DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT
1. PEMBENAHAN DIRI
ATAU PENGHEMATAN
2. DIVESTASI
EKSTERNAL
UNTUK MENDAPATKAN
KAPABILITAS SUMBER DAYA
INTERNAL
UNTUK MENGUBAH ARAH
SUMBER DAYA
3. LIKUIDASI
1. PERTUMBUHANTERKONSENTRASI
2. PENGEMBANGAN PASAR
1. INTEGRASI HORIZONTAL
2. DIVERSIFIKASI KONSENTRIK
3. USAHA PATUNGAN.
4. INOVASI
MEMAKSIMALKAN
KEKUATAN
67
4.9. MODEL KELOMPOK STRATEGI UMUM
-
7/31/2019 Mp - Manajem Proyek
72/72
PERTUMBUHAN PASAR CEPAT
. PERTUMBUHAN
TERKONSENTRASI2. INTEGRASI
1. PERTUMBUHANTERKONSENTRASI
2. INTEGRASI VERTIKAL3. DIVERSIFIKASI
POSISIBERSAING
LEMAH
POSISI BERSAING
KUAT
3. DIVESTASI4. LIKUIDASI
KONSENTRIK
1. DIVERSIFIKASIKONSENTRIK
2. DIVERSIFIKASI
1. PENGHEMATAN
2. DIVERSIFIKASIKONSENTRIK
3. USAHA PATUNGAN
3.
KONGLOMERAT4. DIVESTASI5. DIVESTASI LIKUIDASI
PERTUMBUHAN PASAR
LAMBAT
68