mp - manajem proyek

7/31/2019 Mp - Manajem Proyek

1/72

MANAJEMEN PROYEK


2/72

1.1. PROYEK MEMERLUKAN MANAJEMEN PROYEK

PEMILIK

KONTRAKTOR

KONSULTAN

1


3/72

1.2. PENGERTI AN PROYEK

Mempunyai sasaran dan tujuan

Dibatasi oleh rentan waktu bia a

dan sumberdaya Sesuatu yang unik dan kejadian

Penyelesaian sesuai dengan

persayaratan kinerja dan spesifikasiyang rancang memenukebutuhan pelanggan

Hasil terukur dan da at

dikuantifikasi.

Aktivitas direncanakan, dilaksanakan

2


4/72

1.3. APA YANG DI MAKSUD DENGAN PROYEK

TEMPORARY

PROGRESSIVEELABORATION

UNIQUE

DELIVERABLE

3


5/72

1.4. APA YANG DI MAKSUD DENGAN MANAJEMEN PROYEK

Proyek Manajemen

Menggunakan sistim terintegrasi dan prosedur

dan pelaksanaan konstruksi.

Yan ditera kan ada ro ek konstruksi.

Manajemen proyek ber synonym denganmanajemen konstruksi.

4


6/72

Lanj utan 1.4.

Visi

Strategi

PROJECT XYZPortfolio

PM

Program

Support

Proy.4Proy.I Proy.2 Proy.3

Proyek

Proc. Const. QASupv.5


7/72

1.5. SI KLUS KEHI DUPAN (LI FE CYCLE)

KUPU-KUPU

TELUR ULAT

Mengalami perubahan bentuk

Membutuhkan waktu Membutuhkan sumber daya (resources)

6


8/72

1.6. TAHAPAN PEMBANGUNAN

OPTI ON

PROJECT MANAGEMENT O & M

CM

PHASES

FS ENG PROC CONSTRUCTI ON OPERATI ONAL

7


9/72

1.7. DAUR HI DUP PROYEK

Idea

IN ITIAL I NTERMEDI ATE FI NAL

TeamInputs

Phases

Charter PlanAcceptanceProjectMana ement

StatementProgress

HandoverOutputs

Project

Deliverable

8


10/72

1.8. HUBUNGAN ANTARA PRODUCT & PROJECT LI FE CYCLES

Product

Life Cycle era

tion

estm

ent

Business

Plan

Upgrade

ro ucOp

Div

IDEA

Project

Life Cycle

9


11/72

1.9. PROJECT LI FE - CYCLE

Concept Design I mplement Hand over

Conc Des I mp Hand

Desi n Pro ect

Conc Des I mp Hand

Conc Des I mp Hand

Conc Des I mp HandProject Life-Cycles : Showing how each phasecan be sub-devided into its own four sub- phases

Sources : Rory Burke,

& Control Techniques, p. 36

10


12/72

Lanj utan 1.9.

-

Delivery System :

ProjectProposal

Design Bid Build

11


13/72

Lanj utan 1.9.

Design Build (DB) :

-

Build Operate Transfer (BOT) Design Build Operate Maintain (DBOM)

Project Part ial Design

Maintenance oroperation are notconsidered a part of t he

Proposal

Requirements

Build

management ofconst ruct ion project .

Design Build Project Life Cycle

Design Build Operte Transfer Project Life Cycle

PMBOK 2000 ext const p. 10

12


14/72

1.10. EFEKTI VI TAS DAN KEBUTUHAN PROYEK

:

Cost

Time

Scope

s

13


15/72

1.11. AKTI VI TAS PELAKSANAAN PROYEK

Planning Scheduling ec ves

Resources

Work break-down

Project activities

Start & end times

Networkschedule

Organization

Controlling

Monitor, compare, revise, action

14


16/72

1.12. PROJECT PLANNI NG, SCHEDULI NG, AND CONTROLLI NG

Project Planning1. Setting goals2. Defining the project

Time/cost estimatesBudgetsEngineering diagrams

.activities

4. Organizing the team

Cash flow charts

Material availability details

1. Tying resources to specific

activities

2. Relating activities to each other3. U datin and revisin on a

CPM/PERT Gantt charts

Milestone charts

regular basis

Reports

Project Controlling1. Monitoring resources, costs, quality,

delayed activities slack activities

and budgets2. Revising and changing plans3. Shifting resources to meet demands

Befor e Proj ect During Proj ect

15


17/72

Lanj ut an 1.12.

PROJECT PLANNING, SCHEDULING,

16


18/72

1.13. MENGAPA SUATU ORGANI SASI MEMBUTUHKANMANAJEMEN PROYEK ?

Karena mengandung suatu methodologi manajemen proyekyang bermanfaat untuk :

Memenuhi kebutuhan dari proyek dan pelanggan.

melakukan standarisasi dari pekerjaan proyek yang

repetitip. Mengurangi jumlah pekerjaan yang mungkin terlewati.

Menghilangkan duplikasi pekerjaan.

engen a an sc e u e, u ge , an sum er aya(resources) proyek.

M k lk k

17


19/72

1.14. I NDUSTRI APA SAJA YANG MENERAPKANMANAJEMEN PROYEK ?

Berdasarkan riset di luar negeri maka key industry

Professional Associationadalah :

Management systems................. 6 %

Konstruksi ... 7 % Information technology (IT).......... 10 %

Sofware/computers... 11 %

- ,manufacturing, militer, industri)..................... 56 %

18


20/72

1.15. APA YANG MUNGKI N TERJADI BI LA MANAJEMEN PROYEKTI DAK DI TERAPKAN ?

Target waktu/deadline tidak tercapai,

,

Budget/anggaran yang dilampaui,

,

Konflik di antara staf selama penugasan diproyek,

K k k

Perubahan lingkup proyek yang terus menerus,

Staf ro ek menera kan metode en elolaan ro ek

sesuai pengalaman dan selera sendiri sendiri dantidak ada standarisasi.

19


21/72

1.16. METODE MANAJEMEN PROYEK ?

Secara historis, industri konstruksilah yang pertamatama menerapkanya dan merupakan pengguna utamadari metode ini. Biasanya orang menerapkan metodemanajemen proyek hanya untuk proyek-proyek fisik

Dewasa ini makin banyak pihak yang telah merasakanmanfaat dari penerapan metode manajemen proyekuntuk proyek proyek yang non fisik atau intangiblese erti : restrukturisasi or anisasi IT information

technology), e-business, dsbnya.

20


22/72

1.17. MANAJER PROYEK, MEMI LI KI KEMAMPUAN

Memilih dan mengembangkan suatu tim operasional dari awal mulai.

Kepemimpinan dan manajemen.

Men antisi asi masalah memecahkan masalah dan membuat

keputusan.

Mengintegrasikan project stakeholders.

Fleksibilitas o erasional.

Merencanakan, mempercepat dan melaksanakan berbagai hal

Melakukan negosiasi dan mengajak berperan (merayu)

.

Mereview, memonitor dan melakukan pengendalian.

Didalam administrasi kontrak, lingkup pekerjaan dan perubahan

.

Untuk mengelola di dalam suatu lingkungan yang memiliki perubahanterus menerus.

21


23/72

1.18. KEAHLI AN KHUSUS YANG HARUS DI MI LI KIMANAJER PROYEK

Effective project management requires that the

knowledge and skills from at least five areas ofexpertise :

The project management body of knowledge.pp cat on area now e ge, stan ar s, an

regulations.

General management knowledge and skills.

Interpersonal skills.

22


24/72

Lanj ut an 1.18.

PROJECT

MANAGEMENT BODYOF KNOWLEDGE

Know ledge, Standards &

Regulations

I nterpersonalSkills

General Understanding the

ManagementKnowledge &Skills

Environment

keahlian khusus yang harus dimiliki

seorang manajer proyek23


25/72

keahlian khusus an harus dimiliki

Lanj ut an 1.18.

manajer proyek

General Mana ement Knowled e &

Skills Financial management & accounting

Sales & marketing

Contract & commercial law

Logistic & suply chain

Strategic, tactical,& operation planning

rganization structures, behavior, personneladministration, compentation, benefits, carrer paths.

Health and safety practices

n ormat on tec no ogy

24


26/72

Lanj ut an 1.18.

ea an usus yang arus mmanajer proyek

Interpersonal Skills

v u

Influencing the organization

Motivation

Ne otiation and conflict

management Problem Solving

25


27/72

Lanj ut an 1.18.

keahlian khusus yang harus dimilikimanajer proyek

Application Area Knowledge,Standards & Regulations

Functional departments.

,

Managements ecializations

Industry groups.

Standard & regulation

26


28/72

Lanj ut an 1.18.

keahlian khusus yang harus dimilikim n r r

Understanding the

Cultural & social environment.

Project Environment

International & political environment.

27


29/72

1.19. HUBUNGAN ANTARA STAKEHOLDERS DAN PROJECT

PROJECT PROJECT

PROJECT

PROJECT

PROJECT TEAM

TEAM

PROJECT STAKEHOLDERS

28


30/72

1.20. KEY STAKEHOLDER ON EVERY PROJECT I NCLUDE :

Pro ect mana er

Customer - user Performin or anization

Project team members

Sponsor

29


31/72

1.21. PROJECT ORGANI ZATI ON

Berbentuk task force,bersifat sementara, atau bila Eng. npermanen berbentuk matrik

Memiliki spesialisasi

Acct. Mkt.

oor nas o e seorangmanager

Mgr.

30


32/72

Lanj ut an 1.21.

ORGANISASI PROYEK

Human Quality

President

Resources Control

Proj ect 1 Project

TestEngineer

PropulsionEngineer

Technician

Technician

Proj ect 2 ProjectManager Structural

EngineerI nspect ionTechnician

31


33/72

Lanj ut an 1.21.

ORGANISASI MATRIKS

ELECT MECH STRUCPLUM

PROYEK 2

PROYEK 3

PROYEK 4

32


34/72

Standard Yang Dipergunakan Dalam

ana emen roye


35/72

2.1. PROSES MANAJEMEN PROYEK

Do

PLAN-DO-CHECK-ACTION

Act ion Check

33


36/72

Lanj utan 2.1.

INITIATINGPROCESS

PLANNI NGPROCESS

MONITORI NG &CONTROLLI NG

EXECUTI NGPROCESS

PROCESS

CLOSI NG

disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 34


37/72

2.2. PROSES AKTI VI TAS

35

PROSES I NTERAKSI KELOMPOK AKTI VI TAS


38/72

2.3. PROSES I NTERAKSI KELOMPOK AKTI VI TAS

MONITORING ANDCONTROLLINGPROCESSES

INITIATINGPROCESSES

CLOSINGPROCESSES

PLANNINGPROCESSES

EXECUTINGPROCESSES

N

TERA

CTI

O

CESSI

ELOFP

START FINISH

L

E

36

2 4 9 AREASSECARA UMUM YANG HARUS DI PAHAMI


39/72

2.4. 9 AREASSECARA UMUM YANG HARUS DI PAHAMI

Proj ect I nt egrat ion Management

Proj ect Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Quality Management

Proj ect Human Resource Management

Project Communication Management

ro ec s anagemen

Project Procurement Management

37

2.5. 4 AREAS YANG DI PERHATI KAN PELAKSANAAN


40/72

5 S G SPEKERJAAN

PROJECT ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

PROJECT FINANCIAL MANAGEMENT

PROJECT CLAIM MANAGEMENT

38

2.6. APA YANG MENJADI LATAR BELAKANG PENTI NGNYA


41/72

KEAHLI AN DALAM MANAJEMEN PROYEK ?

Persaingan sesama kontraktor lokal dan kontraktor asing yang ketat

Anggaran proyek yang semakin ketat

Persyaratan waktu pelaksanaan yang lebih pendek

Penyediaan sumberdaya semakin terbatas

Penting dalam memilih dengan pendekatan yang fleksibel,

ara nya g o a sas

selalu berubah,

Mampu menghasilkan suatu produk dengan menggunakan

, ,

produk yang dihasilkan pesaingnya.

Faster, cheaper, better, sebagai salah satu strategi untuk

mencapa sasaran an memenang an persa ngan

disiapkan oleh : Dr.Ir. Budhi Satrio. 39

Lanj utan 2 6


42/72

Lanj utan 2.6.

DALAM MANAJEMEN PROYEK? (2-3)

Sebagai seorang manajer proyekharus bisa mengembangkan dan

proyek, diharapkan

Lebih berfokus pada sasaran

akan membawa suksesnya proyek

dengan timnya.

Mengatasi masalah dengan

cepat dan akurat

hanya membawa nilai tambah pada

perusahaan/institusinya, akan tetapi

Melakukan penyesuaian

terhadap perubahan

Pengendalian untuk mencapai

mendapatkan rasa kesenangandalam menyelesaikan tugas tugasnya

se erti men elola karirn a secara

sasaran sesuai waktu ,anggaran dan yang telah

ditetapkan

proaktif.

40

Lanj utan 2 6


43/72

Lanj utan 2.6.

Cleland (1999) mencatat bahwa

DALAM MANAJEMEN PROYEK? (3-3)

Dari perspektif profesi bahwa

banyak keahlian diperlukan untuk

mensukseskan proyek sepertikemampuan berkomunikasi, bekerja

manajemen proyek mempunyai

kontribusi keberhasilan 80 % karena seni sang

engan t m, me a u an negos as , an

mendengarkan.

Peters (2004), saat ini keahlian

manajer

20 % karena penggunaan

science-or technology-based.seseorang menentukan keberhasilan

organisasi Banyak yang berprofesi dibidang

manajemen proyek akan tetapi

belum menera kan stndar an

baku didalam persyaratan proyekyang mengharapkan kesuksesan,

Berarti keahlian seseoran masih

kurang.

41


44/72

PROJECT MANAGEMENTIMPLEMENTED IN CONSTRUCTION PROJECT IN

INDONESIA

3 1 CONTRUCTI ON PHASES


45/72

3.1. CONTRUCTI ON PHASES

No. 67/ 2005PresidentialRegulation

Concerning The Cooperati on betw een theGovernm ent and the Business Ent it ies in t heProvision of I nfr ast ructur e

GOVERNMENTPROJECT

No. 18/ 1999 Constr uction Services Law.

No. 80/ 2003 President ial Decree (Procurement Procedure forGovevernment Project).Regional Regulat ions (Permit ).

Programe ProjectBud et in

. .

Procurementfor CM

Su erv isionProc for QS

(DI PA)

FUNDI NG/CONCEPT/-

Consultant &Contractor

PROCUREMENT CONSTRUCTI ON

CLOSEOUT3 4 5 6

PROCUREMENT

. -

DESI GN)1 2

for CM

Consultant &Design/ Planner

for PM

Consultant

42

3 2 DEVELOPMENT AND MANAGEMENT FOR STATE BUI LDI NG


46/72

3.2. DEVELOPMENT AND MANAGEMENT FOR STATE BUI LDI NG

Program

Proj ect Budget ing

(DI PA)

Procurement for CM & Planner/ Designer

Procurement for Cont ractor & CM Superv ision

PREPARATI ON CONSTRUCTI ONDESI GN

CONSTRUCTI ONEXECUTION

BUI LDI NGREGI STRATI ON

CONSTRUCTI ON

MAI NTENANCEPERI OD

CONSERVANCY &TREATMENT

61 2 3 54

43

3.3. PERSI APAN KONSTRUKSI


47/72

3.3. PERSI APAN KONSTRUKSI

Pengembangan Piagam Proyek :1. Surat mutasi/penugasan,

2. SPK/kontrak/surat perjanjian pemborongan,

3. Data aset, data lahan,

4. Berita acara/notulen transfer data,5. Kebutuhan usaha (business need)

. es r ps proye

7. Persyaratan produk,

8. Batasan batasan (constraints) yang dipersyaratkan oleh pengguna jasa,

. ,

10. Data pemangku kepentingan (stakeholders)

Konfirmasi dengan peraturan, standar, budaya organisasi,lingkungan kerja Metodologi manajemen proyek. Pmis kebi akan akar & kick of meetin . Monitor & pengendalian prosedur proses inisiasi,

44

3.4. PERSI APAN & PELAKSANAAN


48/72

3.4. PERSI APAN & PELAKSANAAN

Definisi lingkup kerja, menyusunwork breakdown structure (wbs)

Metode untuk mengarahkan &mengelola pelaksanaanro ek

kerja Susun urutan kegiatan

Melaksanakan penjaminan

mutu proyek, Mengkoordinasi dan

pelaksanaan Perencanaan anggaran biaya

Perencanaan mutu dan metode

mengembangkan tim proyek Pendistrbusian informasi

pelaksanaan proyek,pelaksanaan

Perencanaan resourcesmaterial, eralatan, dan K3

Permintaan penawaran daripenyedia jasa dan pilihpenyedia

Perencanaan komunikasi ,indentifikasi dan perencanaanrisiko

jasa mampu untukpelaksanaan proyek Penjaminan dampak

Identifikasi iklim dan cuaca lingkungan.

45

3.5. PENGEDALI AN


49/72

Monitoring & pengendalian kinerja proyek secara bekala,

Integrasi & koordinasi kinerja & pengendalian perubahan,

Verifikasi dan pengendalian lingkup, Pengendalian jadwal,

Pelaksanaan pengendalian mutu

Pengelolaan tim proyek

, ,

Monitoring & pengendalian risiko

Administrasi kontrak,

Pengendalian dampak lingkungan Pengendalian keuangan

46

Lanj utan 3.5.


50/72

j

Tinjau ulang dokumen komponen deliverable,as built drawing,

a ar pro u yang a sesua

Administrasi & laporan K3 Administrasi & pencatatan keuangan, Penyelesaian klim & sengketa Laporan kemajuan pekerjaan

. Konfirmasi ke pemangku kepentingan. Berlanjut pada pekerjaan pada masa pemeliharaan.

on or pengen a an prose ur a am proses Inisiasi pekerjaan pada masa pemeliharaan

47

Lanj utan 3.5.


51/72

j

Semua peralatan baik yang diluar maupundidalam dilakukan pengetesan dan haruslulus uji.

Semua aset, manual operasi, garansi pabrik,k l k

pelaksanaan, dokumen kontrak, laporankemajuan pekerjaan, imb, ijin ijin lainnya,dan

Diserah terimakan kepada penggunaasa/owner atau o erator edun .

Kontrak ditutup.

48

3.6. FASE PRA KONSTRUKSI


52/72

1. Bersama pemberi tugas menyusun kebutuhan proyek

2. Mengembangkan kriteria design

3. Men identifikasi standar kualitas an ditera kan

4. Menyusun master schedule

5. Mengusulkan jenis kontrak yang dipakai

.

7. Menyusun kriteria evaluasi tender

8. Mengusulkan & prakualifikasi peserta tender (konsultan &kontraktor)

9. Melaksanakan proses tender

10. Men evaluasi tender

11. Klarifikasi tender dengan calon kontraktor12. Mempersiapkan kontrak untuk penanda tanganan

.

49

3.7. FASE KOSNTRUKSI


53/72

1. Mengembangkan organisasi lapangan & site management plan

2. Menyusun communication plan antara semua stakeholder

3. Memeriksa sho drawin untuk elaksanaan

4. Melakukan review atas methode pelaksanaan

5. Memeriksa contoh material & equipment

.

7. Bertindak sebagai pimpinan di lapangan

8. Supervisi mutu pekerjaan9. Monitor & kontrol dari time schedule, lingkup pekerjaan

10. Menyusun laporan kemajuan pekerjaan

11. Men usun sertifikat emba aran

12. Memproses perubahan pekerjaan dan klim13. Menyelesaikan perselisihan

.

50

3.8. FASE AKHI R KONSTRUKSI


54/72

1. Menyelesaikan permasalahan sesuai

2. Testing dan commisioning3. Serah terima berkas dokumen ro ek as

built drawings, manual )

4. Serah terima fisik pekerjaan dari kontraktorkepada pemilik

5. Pelatihan operator

. enye esa an euangan

51

3.9. PERMASALAHAN DALAM PELAKSANAAN PROYEK


55/72

AKTIVITAS PERMASALAHAN KEMUNGKINAN (%)

Definisi tidak elas 16

Planning32 %

Pengambilan keputusan yang buruk 9

Informasi yang buruk 3

eru a an

Scheduling

12 %

Jadwal yang ketat 4

Jadwal tidak terpenuhi 5Tidak mengelola jadwal 3

OrganizingLemahnya tanggung jawab 5

Mana er Pro ek tidak becus 5

Campur tangan manajer puncak 1

52

Lanj utan 3.9.


56/72

AKTIVITAS PERMASALAHAN KEMUNGKINAN (%)

Personel tidak tepat 5

Staffing12 %

Manajer proyek tidak kompeten 4

Penggantian anggota proyek 2

Directing

Koordinasi buruk 9

Komunikasi buruk 6

Kepemimpinan buruk 5

Komitmen lemah 6

Tindak lanjut buruk 3

Controlling7 %

Monitoring buruk 2Tidak ada sistem pengendalian 1

53

3.10. MANAJEMEN PROYEK DI MASA DEPAN


57/72

Abad 21 akan menjadi abad emas bagi manajemen proyek. Permintaan terhadap keterampilan dan know-how manajemen

proyek, perubahan manajemen proyek yang lebih efektif.

asa 30 ta un a u te a ter at trans s ar mana er proye

berorientasi teknis ke manajer proyek yang terampil dalam semuaaspek bisnis, dimasa depan banyak manajer proyek akan menjadi.

Kompetisi tingkat dunia akan mengarahkan proyek ke transferteknologi, infrastruktur, perbaikan lingkungan/ekologi.

Men e ar karier dalam mana emen ro ek erlu memanfaatkantransisi dan berimprovisasi dalam keterbatasan situasi yang dihadapi, untuk mengembangkan keterampilan manajemen proyek.

Perlu bekerja pada gugus tugas, memanfaatkan pelatihan, danmenerap an peran an e n mana emen proye pa a pe er aan.

Diperlukan pengalaman manajemen proyek yang berbasisketerampilan, reputasi, pelaksanaan pekerjaan dengan cepat dan

.

54


58/72

4.1. PEMI LI HAN STRATEGI


59/72

Analisa dan emilihan sesuai den an sasaranAnalisa dan emilihan sesuai den an sasaran

dan tujuan perusahaandan tujuan perusahaan

Berorientasi pada tujuan jangka panjangBerorientasi pada tujuan jangka panjang

Membangun alternatif strategiMembangun alternatif strategi

Pilih strategi yang berkelanjutan dapatPilih strategi yang berkelanjutan dapat

Untuk mencapai tujuan dan misi perusahaanUntuk mencapai tujuan dan misi perusahaan

55

4.2. BASI C CONCEPT OF STRATEGI C MANAGEMENT


60/72

ENVIRONMENTALSCANNING

EXTERNAL

Societal

STRATEGYIMPLEMENTATION

UATION

ND

TROL

STRATEGY FORMULATION

Environment

General Force

Task

Environment S E

EVAL

CO

Industry Analysis

INTERNAL

Structure M

ISSION

B

JECTIVE

ATEGIES

OLICIES

O

GRAMS

U

DGETS

O

CEDUR

F

ORMAN

Chain ofCommand

Culture

Belief, expectation

OST

PR B

PR

PE

Asset, Skills,Competencies,Knowledge

FEEDBACK-LEARNING

56

4.3. FORMULATI ON FRAMEWORK


61/72

TOWS Matrix

SPACE Matrix

the matching

sta e

BCG Matrix

IE Matrix

Grand Strate Matrix

57

4.4. MATCHI NG STAGE


62/72

TOWS MatrixTOWS Matrix threatsthreats -- ancamanancaman

opportunitiesopportunities -- peluangpeluang

strengthsstrengths -- kekuatankekuatan

weaknessesweaknesses -- kelemahankelemahan

58

4.5. TOWS MATRI X


63/72

Develop four types of strategiesDevelop four types of strategies

--

WeaknessesWeaknesses--Opportunities (WO)Opportunities (WO)

StrengthsStrengths--Threats (ST)Threats (ST)

WeaknessesWeaknesses--Threats (WT)Threats (WT)

59

Lanj ut an 4.5.


64/72

TOWS Matrix

MMenyusunenyusun TOWS MatrixTOWS Matrix, ,, ,

internal strengths, internal weaknessesinternal strengths, internal weaknesses

BuatBuat matriksmatriks SO, WO, ST,SO, WO, ST, dandan WTWT BuatBuat analisaanalisa SO, WO, ST,SO, WO, ST, dandan WTWT

60

4.6. DI AGRAM SWOT


65/72

STRATEGISTRATEGI

BERBENAH

KEKUATAN

INTERNAL YANG

KELEMAHANINTERNAL YANG

DIRI

PENTING

STRATEGIDIVERSIFIKASI

STRATEGIDEFENSIF

ANCAMAN LINGKUNGAN YANG BESAR61

Lanj ut an 4.6.


66/72

trateg es

Pergunakan

SO

e ua aninternal

perusahaan

threatsopportunities

weaknesses Strategies untuk meraihpeluang dari

strengths(TOWS)

eksternalperusahaan

62

Lanj ut an 4.6.


67/72

trateg es

WO

Strate ies

kelemahaninternal untuk

opportunities

weaknesses lingkunganeksternal

strengths(TOWS)

63

Lanj ut an 4.6.


68/72

Manfaatkan

ST

untukmenghindari atau


Strategies mengurangdampak ancamandari lingkungan

wea nessesstrengths(TOWS)

eksternal

64

Lanj ut an 4.6.


69/72

trateg es

Bertahan serta

WT

kelemahaninternal dan


Strategies ancaman darilingkungan

wea nessesstrengths(TOWS)

eksternal

6565

4.7. TOWS MATRI X


70/72

Weaknesses-WStrengths-S

List WeaknessesList Strengths

Atasi kelemahanGunakan kekuatan internal

-

List Opportunities

-

dengan memanfaatkanpeluang

untuk memanfaatkanpeluang

Minimalkan kelemahandan hindari ancaman

Gunakan kekuatan internaluntuk menghindariancaman eksternalList Threats

66

4.8. MATRI KS PEMI LI HAN STRATEGI UMUM


71/72

ATASI KELEMAHAN

1. INTEGRASI VERTIKAL

2. DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT

1. PEMBENAHAN DIRI

ATAU PENGHEMATAN

2. DIVESTASI

EKSTERNAL

UNTUK MENDAPATKAN

KAPABILITAS SUMBER DAYA

INTERNAL

UNTUK MENGUBAH ARAH

SUMBER DAYA

3. LIKUIDASI

1. PERTUMBUHANTERKONSENTRASI

2. PENGEMBANGAN PASAR

1. INTEGRASI HORIZONTAL

2. DIVERSIFIKASI KONSENTRIK

3. USAHA PATUNGAN.

4. INOVASI

MEMAKSIMALKAN

KEKUATAN

67

4.9. MODEL KELOMPOK STRATEGI UMUM


72/72

PERTUMBUHAN PASAR CEPAT

. PERTUMBUHAN

TERKONSENTRASI2. INTEGRASI

1. PERTUMBUHANTERKONSENTRASI

2. INTEGRASI VERTIKAL3. DIVERSIFIKASI

POSISIBERSAING

LEMAH

POSISI BERSAING

KUAT

3. DIVESTASI4. LIKUIDASI

KONSENTRIK

1. DIVERSIFIKASIKONSENTRIK

2. DIVERSIFIKASI

1. PENGHEMATAN

2. DIVERSIFIKASIKONSENTRIK

3. USAHA PATUNGAN

3.

KONGLOMERAT4. DIVESTASI5. DIVESTASI LIKUIDASI

PERTUMBUHAN PASAR

LAMBAT

68

mp - manajem proyek

Documents