Download - Man Strategi
-
7/25/2019 Man Strategi
1/25
MANAGEMEN STRATEGI
Kelompok:Mursyidah Mesra
ManWomen
Child
Boy
-
7/25/2019 Man Strategi
2/25
Pengantar
Dalam situasi dan kondisi yang terus berkembang,
maka banyak perusahaan membuat keputusan untuk
mengembangkan bisnis ke dunia internasional.
Kegiatan operasi hendaknya bukan sekedar
menghasilkan barang dan jasa tetapi juga memberikan
kekuatan kompetititf bagi bisnis.
Pencapaian keunggulan kompetitif melalui perbaikan
unjuk kerja operasi membutuhkan tanggapan strategi
dalam operasi.Untuk menjadi perusahaan yangkompetitif kita harus terlebih dahulu mengenal model -
model strategi operasi.
-
7/25/2019 Man Strategi
3/25
Pendahuluan
Tujuan keseluruhan dari sistem produksi dan operasi
adalah menciptakan kemampuan untuk
menyelenggarakan proses konfersi Input menjadi output,
dalam rangka pencapaian sasaran perusahaan.Pada perkembangannya manajemen operasional tidak lagi
sebagai tempat untuk membuat barang atau jasa bagi
organisasi, akan tetapi harus memberikan atau menunjang
beberapa kekuatan bersaing dalam bisnis. anajemen
operasional harus membantu perusahaan dalam mencapai
posisi bersaing dalam pasar.
-
7/25/2019 Man Strategi
4/25
Defnisi strategi Operasional barang dan
jasa
Kata strategi berasal dari bahasa Yunani"strategia yang diartikan sebagai "the art of
the general atau seni seorang panglima yangbiasanya digunakan dalam peperangan.Dalam pengertian umum, strategi adalah carauntuk mendapatkan kemenangan ataumecapai tujuan. Strategi pada dasarnyamerupakan seni dan ilmu menggunakan danmengembangkan kekuatan (ideologi,politik,ekonomi, sosialbudaya dan hankam! untukmencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya.
-
7/25/2019 Man Strategi
5/25
Manajemen Strategi
Strategi berasal dari bahasa Yunani stratogosyang artinya ilmu para jenderal untuk
memenangkan suatu pertempuran dengan
menggunakan sumber daya yang terbatas
(Sihombing,2000! "ari berbagai pengertian atau de#enisi yang ada
dapat disimpulkan bah$a manajemen strategi
adalah suatu seni dan ilmu dari suatu pembuatan
(#ormulating, penerapan (implementing dan
e%aluasi (e%aluating keputusan&keputusan
strategis antar #ungsiungsi yang memungkinkan
sebuah organisasi men'apai tujuan&tujuan masa
datang ("$iningsih,200!
-
7/25/2019 Man Strategi
6/25
Manajemen Operasi
"alam manajemen operasi kita berbi'ara tentangusaha pengelolaan )*+C (planning, organiing,
a'tua'ting, 'ontrolling se'ara optimal! )enggunaan sumber daya - #aktoraktor
produksi (man, material, ma'hine, methode,Manajemen *perasiney, market dalam proses
trans#ormasi bahan mentah menjadi produk -
jasa! Menurut .shak (200/ manajemen operasi erat
kaitannya dengan pengelolaan input menjadi
output sesuai dengan strategi yang diren'anakan
untuk memperoleh hasil yang diinginkan!
-
7/25/2019 Man Strategi
7/25
POAC
-
7/25/2019 Man Strategi
8/25
Pengertian Strategi Operasi
oger #.Scholder, mengemukakan bah$a strategioperasi adalah suatu fungsi yang menentukanarahan%dorongan secara keseluruhan untukpengambilan keputusan.
Schroeder, &nderson, dan 'leeland ()*+!
mende-nisikan bah$a strategi operasi terdiri dariempat komponen mission, objecties, distinctiecompetence, dan policies.
/enurut pendapat Skinner ()**!, operasi harusberhubungan penuh dengan strategi bisnis.
Strategi operasi dan keputusan harus diisi secarapenuh kebutuhan dari bisnis dan harus menambahkeunggulan bersaing bagi perusahaan.
0ayes dan 1heel 1rigt,)*+2 mengungkapkanbah$a srtategi operasi adalah strategi fungsionalyang harus didukung dengan strategi bisnis danharus menjadi pola yang konsisten dalam
-
7/25/2019 Man Strategi
9/25
Tujuan Strategi
3ujuan suatu strategi adalah untukmempertahankan atau mencapaisuatu posisi keunggulandibandingkan dengan pihak pesaing.
4rganisasi tersebut masih harusmeraih keunggulan apabila ia dapatmemanfaatkan peluangpeluang di
dalam lingkungan, yangmemungkinkan menarikkeuntungankeuntungan dari bidangbidang kekuatannya.
-
7/25/2019 Man Strategi
10/25
K4/54676S3&3789 457&S9
9:Kebijakan operasi
9/isi operasi
99Sasaran operasi
999Keunggulan
khusus
-
7/25/2019 Man Strategi
11/25
-
7/25/2019 Man Strategi
12/25
-
7/25/2019 Man Strategi
13/25
SEPULUH KEPUTUSANSTRATEG !ANA"E!EN
OPERASONAL
1. Mt harapan mutu pelanggan harus ditentukan dan kebijakandan prosedur dibangun untuk mengidenti#ikasi serta men'apai
mutu yangditetapkan!
!. "esain #arang $an jasa meran'ang barang dan jasa
menetapkan sebagian besar proses tran#ormasi yangakan
dilakukan!
%. "esain proses $an kapasitas pilihan proses tersediauntuk
produk barang dan jasa
&. Seleksi lokasi keputusan lokasi #asilitas baik untukperusahaan
manu#aktur maupun jasa bisa menentukankeberhasilan
perusahaan!
'. "esain(tata letak kebutuhan kapasitas, tingkatkarya$an,
keputusan teknologi dan kebutuhanpersediaan mempengaruhi
tata&letak!
-
7/25/2019 Man Strategi
14/25
). S"M $an ran*angan pekerjaan, manusia adalah bagianintegral dan
mahal dari desain ran'ang sistem!1arenanya, kualitas lingkungan kerja
yang diberikan,bakat dan keahlian yang dibutuhkan dan upah
harusditentukan dengan jelas!
+. Manajemen rantai(pasokan keputusan ini menentukanapa yang akan
dibuat dan apa yang harus dibeli!)ertimbangannya terletak pada kualitas,
pengiriman,dan ino%asi! Semuanya harus pada tingkat yangmemuaskan!
,. Perse$iaan keputusan persediaan bisa dioptimalkanhanya bila keputusan
pelanggan, pemasok, jad$alproduksi dan peren'anaan S"M
dipertimbangkan
-. Penja$alan jad$al produksi yang dapat dikerjakandan e#isien harusdikembangkan, permintaan terhadapS"M dan #asilitas harus ditentukan
dan dikendalikan!
1/. Pemeli0araan keputusan harus dibuat pada tingkatkehandalan dan
stabilitas yang diinginkan! "an sistemharus dibuat untuk menjaga
kehandalan dan stabilitastersebut!
SEPULUH KEPUTUSANSTRATEG !ANA"E!EN
OPERASONAL
-
7/25/2019 Man Strategi
15/25
PER!ASALAHANDALA! STRATEG
OPERASSetelah perusahaan menetapkan misi,
mengembangkan dan menetapkan strategitertentu, manajer operasi akan dihadapkan
dengan beberapa permasalahan.
5ermasalahan ini akan dikaji dalam tiga carayaitu
995enelitian
95rakondisi
999Dinamika
-
7/25/2019 Man Strategi
16/25
#erikut ini karakteristik yang memberikan dampak padakeputusan strategi /4
/utu produk yang tinggi (relatif terhadap persaingan!. 5enggunaan kapasitas yang tinggi. 7-siensi operasi yang tinggi (rasio produktiitas
pekerjaan yang diharapkan terhadapproduktiitasyang sebenarnya!.
9ntensitas inestasi yang rendah (jumlah modal yangdibutuhkan untuk menghasilkan dalam penjualan!.
#iaya langsung per unit yang rendah (relatie
terhadap persaingan!.Kelima temuan ini mendukung /4 yang tinggi sehinggaharus dianggap sebagai organisasi yang mengembangkanstrategi. 5ada analisis kekuatan dan kelemahan relatifsebuah perusahaan, karakteristik inidapat diukur dandiealuasi.
Penelitian
-
7/25/2019 Man Strategi
17/25
9ni untuk mengembangkan strategi /4 yangefektif. /anajer operasiperlu memahamiprakondisi berikut ;ingkungan sekarang dan yang sedang
berubah, yaitu kondisi ekonomi danteknologi
dimana perusahaan berusaha menetapkanstrateginya.
5ermintaan kompetitif , yang menuntutmanajeroperasi mengidenti-kasi para pesaing
sekaligus kekuatan dan kelemahan merekasendiri. /engetahui strategi persaingan, sehingga
fungsi operasi bisa dirancang dan diterapkanuntuk mendukung strategi.
Daurhidup produk, yang menunjuk akan
Pra#ondisi
-
7/25/2019 Man Strategi
18/25
5erubahan strategi terjadi karena dua alasan 5ertama yaitu strategi bersi$at dina%is
karena perubahan dalam organisasi.5erubahan mungkin terjadi di berbagai area,
termasuk SD/, keuangan,teknologi dan siklushidup produk.
Kedua yaitu #arena adan&a peruba'anling#ungan. Seperti /icrosoft yang harusberadaptasi dengan cepat di lingkungan yangberubah. 5erubahan strategi /icrosoftdisebabkan oleh perubahan permintaanpelanggan, keamanan, dan internet. /icrosoftberpindah dari sistem operasi ke produk
produk untuk kantor menjadi sebuah jasa
Dina%i#a
-
7/25/2019 Man Strategi
19/25
Ketika perusahaan memahami
permasalahan yang ada dalammengembangkan strategi yang efektif,maka mereka mengealuasi kekuatan dankelemahan internal mereka, juga peluang
dan ancaman yang terdapat dilingkunganmereka. Yaitu denganmenggunakan analisis S143.
SOLUS PER!ASALAHANDALA! STRATEG OPERAS
-
7/25/2019 Man Strategi
20/25
-
7/25/2019 Man Strategi
21/25
-
7/25/2019 Man Strategi
22/25
KONSEP !ANA"E!EN STRATEG
ichard :ancil (dari 0arard =niersity! merumuskankonsep strategi sebagai berikutStrategi sebuah organisasi atau sub unit sebuahorganisasi lebih besar, yaitu sebuah konseptualisasiyang dinyatakan atau diimplikasi oleh pemimpin
oragnisasi yang brsangkutan, berupa Sasaransasaran jangka panjang atau tujuantujuan organisasi tersebut.
Kendalakendala luas dan kebijakankebijakanyang atau ditetapkan sendiri oleh sang pemimpin,atau yang diterimanya dari pihak atasannya,yang membatasi skope aktiitasaktiitasorganisasi yang bersangkutan dan kelompokkelompok rencana dan tujuantujuan jangkapendek yang telah diterapkan dengan ekspektasiakan diberikannya sumbangsih mereka dalam hal
mencapai sasaransasaran organisasi tersebut.
-
7/25/2019 Man Strategi
23/25
/odel Strategi 4perasi
'orporate and business strategy 9nternal analysis 7>ternal analysis 'onsistent pattern of decisions
esults ?unctional strategies inmarketing, -nance, engineering,human resources, and informationsystems 4perations Strategy
/ission Distinctie 'ompetence4bjecties (cost, @uality, Ae>ibility,deliery! 5olicies (process, @ualitysystems, capacity, and inentory!
-
7/25/2019 Man Strategi
24/25
Sistem produksi dan operasi secara keseluruhanbertujuan menciptakan kemampuan untukmenyelenggarakan proses konfersi input menjadioutput dalam rangka pencapaian sasaranperusahaan.
/emperoleh keunggulan bersaing melaluipeningkatan kinerja operasi memerlukan suatustrategi pada fungsi operasi.
1ichman dalam &nsori ()** )B! menyatakanbah$a keputusan keputusan operasi harus konsisten
dengan strategi bisnis nya.Strategi adalah taktik ataucara yang menjadi perhatian perusahaan tentangbagaimana, kapan dan dimana sebaiknya bersaing,mela$an siapa dan untuk tujuan apa perusahaan itubersaing.
KES!PULAN
-
7/25/2019 Man Strategi
25/25
eri%a Kasi'