man strategi

7/25/2019 Man Strategi

1/25

MANAGEMEN STRATEGI

Kelompok:Mursyidah Mesra

ManWomen

Child

Boy


2/25

Pengantar

Dalam situasi dan kondisi yang terus berkembang,

maka banyak perusahaan membuat keputusan untuk

mengembangkan bisnis ke dunia internasional.

Kegiatan operasi hendaknya bukan sekedar

menghasilkan barang dan jasa tetapi juga memberikan

kekuatan kompetititf bagi bisnis.

Pencapaian keunggulan kompetitif melalui perbaikan

unjuk kerja operasi membutuhkan tanggapan strategi

dalam operasi.Untuk menjadi perusahaan yangkompetitif kita harus terlebih dahulu mengenal model -

model strategi operasi.


3/25

Pendahuluan

Tujuan keseluruhan dari sistem produksi dan operasi

adalah menciptakan kemampuan untuk

menyelenggarakan proses konfersi Input menjadi output,

dalam rangka pencapaian sasaran perusahaan.Pada perkembangannya manajemen operasional tidak lagi

sebagai tempat untuk membuat barang atau jasa bagi

organisasi, akan tetapi harus memberikan atau menunjang

beberapa kekuatan bersaing dalam bisnis. anajemen

operasional harus membantu perusahaan dalam mencapai

posisi bersaing dalam pasar.


4/25

Defnisi strategi Operasional barang dan

jasa

Kata strategi berasal dari bahasa Yunani"strategia yang diartikan sebagai "the art of

the general atau seni seorang panglima yangbiasanya digunakan dalam peperangan.Dalam pengertian umum, strategi adalah carauntuk mendapatkan kemenangan ataumecapai tujuan. Strategi pada dasarnyamerupakan seni dan ilmu menggunakan danmengembangkan kekuatan (ideologi,politik,ekonomi, sosialbudaya dan hankam! untukmencapai tujuan yang telah ditetapkan

sebelumnya.


5/25

Manajemen Strategi

Strategi berasal dari bahasa Yunani stratogosyang artinya ilmu para jenderal untuk

memenangkan suatu pertempuran dengan

menggunakan sumber daya yang terbatas

(Sihombing,2000! "ari berbagai pengertian atau de#enisi yang ada

dapat disimpulkan bah$a manajemen strategi

adalah suatu seni dan ilmu dari suatu pembuatan

(#ormulating, penerapan (implementing dan

e%aluasi (e%aluating keputusan&keputusan

strategis antar #ungsiungsi yang memungkinkan

sebuah organisasi men'apai tujuan&tujuan masa

datang ("$iningsih,200!


6/25

Manajemen Operasi

"alam manajemen operasi kita berbi'ara tentangusaha pengelolaan )*+C (planning, organiing,

a'tua'ting, 'ontrolling se'ara optimal! )enggunaan sumber daya - #aktoraktor

produksi (man, material, ma'hine, methode,Manajemen *perasiney, market dalam proses

trans#ormasi bahan mentah menjadi produk -

jasa! Menurut .shak (200/ manajemen operasi erat

kaitannya dengan pengelolaan input menjadi

output sesuai dengan strategi yang diren'anakan

untuk memperoleh hasil yang diinginkan!


7/25

POAC


8/25

Pengertian Strategi Operasi

oger #.Scholder, mengemukakan bah$a strategioperasi adalah suatu fungsi yang menentukanarahan%dorongan secara keseluruhan untukpengambilan keputusan.

Schroeder, &nderson, dan 'leeland ()*+!

mende-nisikan bah$a strategi operasi terdiri dariempat komponen mission, objecties, distinctiecompetence, dan policies.

/enurut pendapat Skinner ()**!, operasi harusberhubungan penuh dengan strategi bisnis.

Strategi operasi dan keputusan harus diisi secarapenuh kebutuhan dari bisnis dan harus menambahkeunggulan bersaing bagi perusahaan.

0ayes dan 1heel 1rigt,)*+2 mengungkapkanbah$a srtategi operasi adalah strategi fungsionalyang harus didukung dengan strategi bisnis danharus menjadi pola yang konsisten dalam


9/25

Tujuan Strategi

3ujuan suatu strategi adalah untukmempertahankan atau mencapaisuatu posisi keunggulandibandingkan dengan pihak pesaing.

4rganisasi tersebut masih harusmeraih keunggulan apabila ia dapatmemanfaatkan peluangpeluang di

dalam lingkungan, yangmemungkinkan menarikkeuntungankeuntungan dari bidangbidang kekuatannya.


10/25

K4/54676S3&3789 457&S9

9:Kebijakan operasi

9/isi operasi

99Sasaran operasi

999Keunggulan

khusus


11/25


12/25


13/25

SEPULUH KEPUTUSANSTRATEG !ANA"E!EN

OPERASONAL

1. Mt harapan mutu pelanggan harus ditentukan dan kebijakandan prosedur dibangun untuk mengidenti#ikasi serta men'apai

mutu yangditetapkan!

!. "esain #arang $an jasa meran'ang barang dan jasa

menetapkan sebagian besar proses tran#ormasi yangakan

dilakukan!

%. "esain proses $an kapasitas pilihan proses tersediauntuk

produk barang dan jasa

&. Seleksi lokasi keputusan lokasi #asilitas baik untukperusahaan

manu#aktur maupun jasa bisa menentukankeberhasilan

perusahaan!

'. "esain(tata letak kebutuhan kapasitas, tingkatkarya$an,

keputusan teknologi dan kebutuhanpersediaan mempengaruhi

tata&letak!


14/25

). S"M $an ran*angan pekerjaan, manusia adalah bagianintegral dan

mahal dari desain ran'ang sistem!1arenanya, kualitas lingkungan kerja

yang diberikan,bakat dan keahlian yang dibutuhkan dan upah

harusditentukan dengan jelas!

+. Manajemen rantai(pasokan keputusan ini menentukanapa yang akan

dibuat dan apa yang harus dibeli!)ertimbangannya terletak pada kualitas,

pengiriman,dan ino%asi! Semuanya harus pada tingkat yangmemuaskan!

,. Perse$iaan keputusan persediaan bisa dioptimalkanhanya bila keputusan

pelanggan, pemasok, jad$alproduksi dan peren'anaan S"M

dipertimbangkan

-. Penja$alan jad$al produksi yang dapat dikerjakandan e#isien harusdikembangkan, permintaan terhadapS"M dan #asilitas harus ditentukan

dan dikendalikan!

1/. Pemeli0araan keputusan harus dibuat pada tingkatkehandalan dan

stabilitas yang diinginkan! "an sistemharus dibuat untuk menjaga

kehandalan dan stabilitastersebut!

SEPULUH KEPUTUSANSTRATEG !ANA"E!EN

OPERASONAL


15/25

PER!ASALAHANDALA! STRATEG

OPERASSetelah perusahaan menetapkan misi,

mengembangkan dan menetapkan strategitertentu, manajer operasi akan dihadapkan

dengan beberapa permasalahan.

5ermasalahan ini akan dikaji dalam tiga carayaitu

995enelitian

95rakondisi

999Dinamika


16/25

#erikut ini karakteristik yang memberikan dampak padakeputusan strategi /4

/utu produk yang tinggi (relatif terhadap persaingan!. 5enggunaan kapasitas yang tinggi. 7-siensi operasi yang tinggi (rasio produktiitas

pekerjaan yang diharapkan terhadapproduktiitasyang sebenarnya!.

9ntensitas inestasi yang rendah (jumlah modal yangdibutuhkan untuk menghasilkan dalam penjualan!.

#iaya langsung per unit yang rendah (relatie

terhadap persaingan!.Kelima temuan ini mendukung /4 yang tinggi sehinggaharus dianggap sebagai organisasi yang mengembangkanstrategi. 5ada analisis kekuatan dan kelemahan relatifsebuah perusahaan, karakteristik inidapat diukur dandiealuasi.

Penelitian


17/25

9ni untuk mengembangkan strategi /4 yangefektif. /anajer operasiperlu memahamiprakondisi berikut ;ingkungan sekarang dan yang sedang

berubah, yaitu kondisi ekonomi danteknologi

dimana perusahaan berusaha menetapkanstrateginya.

5ermintaan kompetitif , yang menuntutmanajeroperasi mengidenti-kasi para pesaing

sekaligus kekuatan dan kelemahan merekasendiri. /engetahui strategi persaingan, sehingga

fungsi operasi bisa dirancang dan diterapkanuntuk mendukung strategi.

Daurhidup produk, yang menunjuk akan

Pra#ondisi


18/25

5erubahan strategi terjadi karena dua alasan 5ertama yaitu strategi bersi$at dina%is

karena perubahan dalam organisasi.5erubahan mungkin terjadi di berbagai area,

termasuk SD/, keuangan,teknologi dan siklushidup produk.

Kedua yaitu #arena adan&a peruba'anling#ungan. Seperti /icrosoft yang harusberadaptasi dengan cepat di lingkungan yangberubah. 5erubahan strategi /icrosoftdisebabkan oleh perubahan permintaanpelanggan, keamanan, dan internet. /icrosoftberpindah dari sistem operasi ke produk

produk untuk kantor menjadi sebuah jasa

Dina%i#a


19/25

Ketika perusahaan memahami

permasalahan yang ada dalammengembangkan strategi yang efektif,maka mereka mengealuasi kekuatan dankelemahan internal mereka, juga peluang

dan ancaman yang terdapat dilingkunganmereka. Yaitu denganmenggunakan analisis S143.

SOLUS PER!ASALAHANDALA! STRATEG OPERAS


20/25


21/25


22/25

KONSEP !ANA"E!EN STRATEG

ichard :ancil (dari 0arard =niersity! merumuskankonsep strategi sebagai berikutStrategi sebuah organisasi atau sub unit sebuahorganisasi lebih besar, yaitu sebuah konseptualisasiyang dinyatakan atau diimplikasi oleh pemimpin

oragnisasi yang brsangkutan, berupa Sasaransasaran jangka panjang atau tujuantujuan organisasi tersebut.

Kendalakendala luas dan kebijakankebijakanyang atau ditetapkan sendiri oleh sang pemimpin,atau yang diterimanya dari pihak atasannya,yang membatasi skope aktiitasaktiitasorganisasi yang bersangkutan dan kelompokkelompok rencana dan tujuantujuan jangkapendek yang telah diterapkan dengan ekspektasiakan diberikannya sumbangsih mereka dalam hal

mencapai sasaransasaran organisasi tersebut.


23/25

/odel Strategi 4perasi

'orporate and business strategy 9nternal analysis 7>ternal analysis 'onsistent pattern of decisions

esults ?unctional strategies inmarketing, -nance, engineering,human resources, and informationsystems 4perations Strategy

/ission Distinctie 'ompetence4bjecties (cost, @uality, Ae>ibility,deliery! 5olicies (process, @ualitysystems, capacity, and inentory!


24/25

Sistem produksi dan operasi secara keseluruhanbertujuan menciptakan kemampuan untukmenyelenggarakan proses konfersi input menjadioutput dalam rangka pencapaian sasaranperusahaan.

/emperoleh keunggulan bersaing melaluipeningkatan kinerja operasi memerlukan suatustrategi pada fungsi operasi.

1ichman dalam &nsori ()** )B! menyatakanbah$a keputusan keputusan operasi harus konsisten

dengan strategi bisnis nya.Strategi adalah taktik ataucara yang menjadi perhatian perusahaan tentangbagaimana, kapan dan dimana sebaiknya bersaing,mela$an siapa dan untuk tujuan apa perusahaan itubersaing.

KES!PULAN


25/25

eri%a Kasi'

man strategi

Documents