Download - Konsep kepemimpinan
![Page 1: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/1.jpg)
KONSEP KEPEMIMPINA
NBY
QUROTUL A’YUN,S.Kep.,Ns
![Page 2: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/2.jpg)
TEORI KEPEMIMPINAN Teori Bakat (Trait Theory) Teori perilaku Teori kontingensi dan situasional Teori kontemporer (kepemimpinan dan
manajemen) Teori motivasi Teori interaktif
![Page 3: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/3.jpg)
TEORI BAKAT
lahir Karakteristik tertentu
Lebih baik dari orang
lain
Great man theory
Pemimpin dibawa sejak lahir, bukan di dapatkan
![Page 4: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/4.jpg)
TEORI PERILAKU(GAYA KEPEMIMPINAN SEORANG MANAGER DALAM SUATU ORGANISASI)
Apa yang dilkukan???
Bagaimana peran
manajer???
Teori perilaku
![Page 5: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/5.jpg)
GAYA KEPEMIMPINAN YANG BISA DITERAPKAN DALAM SUATU ORGANISASI
Tannenbau dan
warrant H.schmitdl
likert Teori X dan teori Y
Robert House
Hersey dan Blanchard
Lippits dan K.white
Kekuasaan dan
wewenang
![Page 6: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/6.jpg)
TEORI KONTINGENSI DAN SITUASIONAL
bawaan
perilaku
situasi
Manajer yang
efektif
![Page 7: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/7.jpg)
TEORI KONTEMPORER(PERLU ADANYA DUKUNGAN TEORI MOTIVASI,INTERAKSI DAN TEORI TRANSFORMASI)
Manajer
Staf dan atasan
Pekerjaanl
Ingkungan
Tujuan organisasi
![Page 8: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/8.jpg)
TEORI MOTIVASI(MASLOW,ALDEFER,HERZBERG,MCCELLAND,ADAMS DAN VROOM)
![Page 9: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/9.jpg)
PERBANDINGAN BEBERAPA TEORI MOTIVASI BERDASARKAN ISINYA (CONTENT)
Teori Penjelasan
1. Hiierarki kebutuhan (maslow) Fisiologis = gaji pokokAman = perencanaan yang regular (gaji)Kasinh syang = kerja sama secara timHarga diri = pencapaian posisiAktualisasi = tantangan dalam bekerja
2. Teori ERG (Clayton Alderfer) E = exitence (fisiologis)R = relatedness (kasih sayang)G = growth (harga diri dan aktualisasi)
3. Teori Dua faktor (frederich Herzberg)
Motivatiors = kepuasan kerjaHygiene = lingkungan yang kondusif
4. Teori Belajar (McClelleand) Affiliation = bersahabatPower = memerintah orang lainAchievement = suka tantangan, kompetisi, dan menyelesaikan masalah secara detail
![Page 10: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/10.jpg)
PERBANDINGAN BEBERAPA TEORI MOTIVASI BERDASARKAN PROSESNYA
Teori Penjelasan
1. Teori keadlilan Berdasarkan nilai – nilai dan keadilan terhadap karyawan
2. Teori harapan (georgropoulos moheny,jones dan vromm)
Rumus =M=job outcome x valences x expectancy x instrumentalityKet=Job outcome : penghargaan (promosi,kenaikan gaji, dan pengakuan)Valences : keinginan / perasaan berhasilExpentancy : kemungkinan berhasil dengan kerja kerasInstrumentality : kemungkinan akan berhasil berdasarkan kerja keras dan situasi
3.Teori penguatan ( B.F.Skinner) Stimulus – respon – kondsekuensi
4. Teori belajar (McClelleand) Tujuan yang harus dicapai oleh suatu organisasi
![Page 11: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/11.jpg)
MASALAH MOTIVASI DAN SOLUSINYA
Masalah motivasi Potensial solusi
1. Pembagian tugas yang tidak jelas
Penjabaran job descriptionPenjabaran standart pelaksaanTujuan:Umpan balik pelaksanaan
2. Hambatan dalam pelaksanaan
Seleksi karyawan yang baikPenyusunan ulang penugasanMenciptakan lingkungan yang sehat (aman dan nyaman, gaji, waktu istirahat, peralatan yang lengkap dll)
3. Kurang atau tidak adanya penghargaan (rewards)
ReinforcementPenghargaan secara adilPeningkatan kualitas karyawanPeningkatan harga diri dan pemberian peranPeningkatan kerja sama antar karyawan dan atasan
![Page 12: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/12.jpg)
TEORI ZOLEH OUCHI (1981)
Menekankan pada staff dari pada produksi
Pengambilan keputusan
dan kesepakatan
Menempatkan pegawai
sesuai keahlian
Keamanan pekerjaan
Promosi yang lambat
Pendekatan yang holistik
terhadap staf
![Page 13: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/13.jpg)
TEORI INTERAKTIFSTAFF ATAU PEGAWAI ADALAH MANUSIA SEBAGAI SUATU SISTEM TERBUKA YANG SELALU BERONTERAKSI DENGAN SEKITARNYA DAN BERKEMBANG SECARA DINAMIS
Menurut Holander (1978) pemimpin yang efektif memerlukan kemampuan untuk menggunakan proses penyelesaian masalah, mempertahankan kelompok secara efektif, mempunyai kemampuan komunikasi yang baik, menunjukkan kejujuran dalam memimpin, kompeten, kreatif, dan kemampuan mengembangkan identifikasi kelompok
![Page 14: Konsep kepemimpinan](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083002/55894811d8b42a4b648b4590/html5/thumbnails/14.jpg)
TERIMAKASIH