Dept.PatologiKlinik&KedokteranLaboratorium
BabII.AnalisisSituasi
BabIII.KebijakanStrategis
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bab2.AnalisisSituasiSWOT• Kondisiinternal
– Strengths(Kekuatan)– Weaknesses(Kelemahan)
• Kondisieksternal– Opportunities(Peluang)– Threats(Ancaman)
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
STRENGTHS
1. Dalam5tahunmendatang,87,5%stafdosenmasihdalamusiakerjaproduktifdenganreratasisamasa15,06tahun(rentangmasakerja7-31tahun)yangberartisebagianbesarstafdosenPKdiharapkanmasihberkaryadalamjangkacukuppanjang.Dalam5tahunmendatangdiharapkanDepartemenPKmempunyaiminimal2gurubesarbaru.
2. DistribusijenjangdanusiaSDMdiDept.PKcukuptersebarmeratadenganrentangyangberkesinambungandarisangatjunior,junior,seniormuda,seniortuadanhampirpensiunsehinggadalam5tahunmendatangjalurregenerasitetapterjaga.
3. KompetensidaristafdosenPKbaikkarena68,75%stafdosenPKsaatinibergelarkonsulensedangkanuntukjenjangakademiksaatinidosenyangbergelardoktorsebanyak62,5%.
4. TenagateknisidiDepartemensudahterlatihdenganstandardGCLP
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
STRENGTHS
5. Kerjasamayangsaatinidirintisdansiapdikembangkandenganberbagaipihakdidalamnegerimaupunluarnegeri
6. DepartemenPatologiKlinikmempunyaikonsultanyanglengkapmeliputi8bidangkonsultasi(kolegium)
7. Mempunyai5minatsubspesialis(fellowship)8. SubspesialisTransfusidanInfeksimenjadiunggulandanrujukanpusatpendidikan
PatologiKliniklain9. ProdiPPDS-1PatologiKlinikmeraihpredikatAdalamakreditasiLAM-PTKes10. Mempunyaidivisiyangtelahmempunyaireputasidankontribusisignifikandalam
pengembangankeilmuandanadvokasikebijakan
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
WEAKNESSESA.KELEMBAGAAN1. Belumtergeraknyastafdosenuntukmelakukankolaborasipenelitianterpadu
intradepartemenuntukmenghasilkanpenelitian/proyekyangberkualitasdanbisamenyerapdanaberskalabesar
2. RealisasikegiatanseringterkendalasistemkeuanganyangtidakkondusifditingkatFakultas,salahsatunyakendaladalampembuatanSuratKeputusanyangdibutuhkandalamSPJkeuangan
3. Kendalabirokrasidalampengadaanbarang4. BirokrasidalampengadaanreagenpenelitianyangbelumteregistrasiB.AKADEMIK1. Kurangnyakemampuandalammengevaluasiprosespembelajaran:Memohon
feedbackdaritimassesmentdalampenulisansoal. fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
WEAKNESSES2. Kurangnyafrekuensiassesmentdalamkegiatanpembelajaranprodi3. Stafdosenkurangterpacudalammenghasilkankaryabukuajar.4. KurangnyaPengenalanilmupatologikliniksecarakomprehensifkepadamahasiswa
padasistemPBL.5. Angkakelulusantepatwaktubelummelebihi30%.C.SUMBERDAYA1. Tenagakependidikanmasihkurangbaikjumlahmaupuntingkatkemampuan.Tenaga
kependidikanmeliputi:administrasitatausaha,keuangan,teknologiinformasi,perpustakaan.SaatinibebanadministrasidantugasrutinsemakinmeningkatseiringmeningkatnyalayananyangharusdilakukanmeliputiadministrasimahasiswaS1,pesertaPPDS,danpesertaprogramsubspesialis.
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
WEAKNESSES2. Dengansemakinmeningkatnyavolumepelayananpenelitiandantuntutanuntuk
mengembangkansistemlaboratoriumyangbaik,makatenagaanalisyangkompetendirasakurang
3. PenganggaranuntukprosesPPDSmasihmengandalkanSPP4. Kemampuanstafdalammenelitidanpenulisanpublikasiinternasionaldengan
impactfactortinggiyangtidakmeratasehinggaproduktivitaspublikasirendah5. BelumsemuastafterlatihdenganstandardGCLP
D.FASILITASSARANADANPRASARANA1. DepartemenPatologiKlinikdanKedokteranLaboratoriummasihkekurangan
ruanganuntukdosenbaru,praktikumS1,PPDS-1,maupunprogramkonsultan2. Ruanganyangadasekarangtidakrepresentatifdantidakkondusifuntukproses
belajarmengajarsehinggaperlurenovasibeberaparuang.
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
OPPORTUNITIESA.NON-FINANSIAL1. Adanyaperubahankurikulumpendidikandokteryangmemberikankesempatan
DepartemenPKuntukmenyampaikanmateriPKlebihluas2. AdanyaperaturanMenteriKesehatanyangmewajibkanrumahsakittipeCharus
memilikispesialisPatologiKlinikdanKedokteranLaboratorium3. AdanyaperaturantentangDokdiknisyangmendorongperanaktifdaridokterklinis4. Bertambahnyajejaringalumniyangmemegangposisistrategis5. Peluangmengikutiprogramkursus/pelatihan/magangdiinstitusiluarnegeri6. Semakinbaiknyahubungandantingkatkepercayaandaristakeholder
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
OPPORTUNITIESB.FINANSIAL1. Adatawarandankerjasamadariberbagaipihakluardibidangpenelitiandan
pelayanan2. Peluangpenyelenggaraanseminar,pelatihan,pertemuanilmiahmaupunworkshop
baikyangdiselenggarakanDepartemenmaupunkerjasamadenganpihakluarsebagaisumberpendapatan
3. Kontribusialumni:AlumnidariprogramPPDS-1danprogramkonsultantersebarkeseluruhIndonesiadandiantaranyamempunyaiposisiyangstrategis
4. Tersedianyasumberdayayanglengkapdanmemungkinkanuntukmempromosikanlayananlaboratorium
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
THREATS
A.NON-FINANSIAL1. Meningginyatuntutanmasyarakat2. Tuntutanpersyaratanakreditasi3. Potensibencanaalam4. Bebanfinansialuntukkeberlangsungankegiatanoperasionaldiunit5. Tuntutandariberbagaisistemstandardisasiuntukakademikmaupunpelayanan
laboratoriumbaiknasionalmaupuninternasional6. Sharedcompetenciesdenganprofesilain
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
B.FINANSIAL1. Subsidipemerintahyangmenurun2. Semakinmaraknyaperkembanganlaboratoriumswasta3. KlaimdanaBPJSyangmembatasilayananlaboratoriumsehinggatidaksesuaidengan
kebutuhanklinis
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
THREATS
BabIII.KebijakanStrategis
• Brainstormingstrategi-strategiberbasisanalisisSWOT– Bagaimanamengoptimalkankekuatan-kekuatankita?– Bagaimanamengatasikelemahan-kelemahankita?– Bagaimanamengantisipasiancaman-ancaman?– Bagaimanamenangkappeluang-peluangdenganbaik?
• PerumusanKebijakanStrategis
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengoptimalkankekuatan-kekuatankita?
Strength Optimalisasi
Dalam5tahunmendatang,87,5%stafdosenmasihdalamusiakerjaproduktifdenganreratasisamasakerja15,06tahun(rentangmasakerja7-31tahun).DistribusijenjangdanusiaSDMdiDept.PKtersebarmeratasehinggadalam5tahunmendatangjalurregenerasitetapterjaga.
• Mempertahankanprosesregenerasiyangsudahbaik
• Transferpengalamankeilmuandanmanagerialdenganpertemuanrutinbaikformalatauinformal
KompetensidaristafdosenPKbaikkarena68,75%stafdosenPKsaatinibergelarkonsulensedangkanuntukjenjangakademiksaatinidosenyangbergelardoktorsebanyak62,5%.
• MemotivasistafyangbelumbergelarS3ataukonsulenuntukmengambilprogramS3ataukonsulen
• MenjagaregenerasidisetiapdivisiTenagateknisidiDepartemensudahterlatihdenganstandardGCLP
• MenjalankansistemGCLPdisertaiprosesmonitoringyangrutin
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengoptimalkankekuatan-kekuatankita?Strength Optimalisasi
Kerjasamayangsaatinidirintisdansiapdikembangkandenganberbagaipihakdidalamnegerimaupunluarnegeri
• Aktifmenangkappeluangkerjasamadenganpihakluar
• Fakultasdandepartemenproaktifmenjalinkerjasamadanmenindaklanjutikerjasamadenganmitra-mitrapotensialdalamkegiataninkubasiriset
DepartemenPatologiKlinikmempunyaikonsultanyanglengkapmeliputi8bidangkonsultasi(kolegium)
• Menjagaregenerasidisetiapdivisi• Mengaktifkanpersoneldalamdivisidalamkegiatan
penelitian,pembimbinganS2/S3/subspesialisasisesuaidivisi
Mempunyai5minatsubspesialis(fellowship)
• Menjagaregenerasidosendisetiapminat• Mengaktifkanpersoneldalamkegiatanpenelitian,
pembimbinganS2/S3/subspesialisasisesuaiminat• Menambahjejaringlahanpenelitiandanpelayanan
denganpesertadaridaerahdiIndonesiaataupuninternasional
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengoptimalkankekuatan-kekuatankita?
Strength Optimalisasi
SubspesialisTransfusidanInfeksimenjadiunggulandanrujukanpusatpendidikanPatologiKliniklain
• Updateilmudanteknologibidangtransfusi• Aktifmengadakankuliahtamu• Aktifmengadakanpelatihandanseminarminimal
berskalanasionalProdiPPDS-1PatologiKlinikmeraihpredikatAdalamakreditasiLAM-PTKes
• Mempertahankanpredikat• Meningkatkankualitasprodidengan
mengoptimalkanpelaksanaanevaluasiyangterukurdanterarah
Mempunyaidivisiyangtelahmempunyaireputasidankontribusisignifikandalampengembangankeilmuandanadvokasikebijakan
• Aktifmenjadipembicaradipertemuanilmiahbaiknasionalatauinternasional
• Aktifmelakukanpenelitiandanpublikasiyangberkualitasdanberdampakpadapengambilankebijakanbidangkesehatanpadakhususnyadanpermasalahanmasyarakatpadaumumnya
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengatasikelemahan-kelemahankita?
Weaknesses(Kelembagaan) Mengatasi
Belumtergeraknyastafdosenuntukmelakukankolaborasipenelitianterpaduintradepartemenuntukmenghasilkanpenelitian/proyekyangberkualitasdanbisamenyerapdanaberskalabesar
• Melakukanpertemuanrutinuntuksharingide,menyamakanpersepsi,komitmenyangbertujuanuntukpengembangandepartemen
• Mengaktifkanperankorlitdidepartemenuntukmengkoordinasikolaborasipenelitiandanmenggalakkanpembuatanbankproposal
• Mengikutipelatihanpenulisanproposalpenelitian• Memberikanrewarduntukstafyangterlibatdalam
penyusunanproposalkolaborasiunggulandepartemen
RealisasikegiatanseringterkendalasistemkeuanganyangtidakkondusifditingkatFakultas,salahsatunyakendaladalampembuatanSuratKeputusanyangdibutuhkandalamSPJkeuangan
• Seringberkonsultasidanmemberikanmasukandenganpihakkeuanganfakultas
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengatasikelemahan-kelemahankita?
Weaknesses(Kelembagaan) Mengatasi
Kendalabirokrasidalampengadaanbarang • Seringberkonsultasidanmemberikanmasukandenganpihakpengadaanfakultasatauuniversitas
Birokrasidalampengadaanreagenpenelitianyangbelumteregistrasi
• Menginstruksikankepadadistributoruntukmengurusbeacukaireagenpenelitian
Weaknesses(Akademik) MengatasiKurangnyakemampuandalammengevaluasiprosespembelajaran
• Memasukkanprosesassessmentsecarateraturdalamkomponenstase
• Memohonfeedbackdaritimassessmentdalampenulisansoal.
Kurangnyafrekuensiassessmentdalamkegiatanpembelajaranprodi
• Melakukanassessmentdalamsetiapkegiatanstase
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengatasikelemahan-kelemahankita?
Weaknesses(Akademik) Mengatasi
Stafdosenkurangterpacudalammenghasilkankaryabukuajar.
• Meningkatkankemampuandalampenulisanbukuajar
• Memberikaninsentifuntukkaryabukuajar
KurangnyaPengenalanilmupatologikliniksecarakomprehensifkepadamahasiswapadasistemPBL.
• Mengusulkankembalimodulelektifuntukclinicalinterpretationoflaboratorytestresults
• MengusulkanrotasiklinikAngkakelulusantepatwaktubelummelebihi30%. • Pembenahansaranadankelengkapan
pembelajaran• PengaktifanDPA• Pembimbingantepatwaktu• Pembenahanfasilitaspendidikan• Terselenggaranyakegiatanajarmengajarsesuai
kurikulum
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengatasikelemahan-kelemahankita?
Weaknesses(SDM) Mengatasi
Tenagakependidikanmasihkurangbaikjumlahmaupuntingkatkemampuan.
• Melakukanrekrutmentenagakependidikanuntukmenjagaregenerasididepartemen
• Melakukanpelatihansesuaikompetensiuntuktenagakependidikan
Dengansemakinmeningkatnyavolumepelayananpenelitiandantuntutanuntukmengembangkansistemlaboratoriumyangbaik,makatenagaanalisyangkompetendirasakurang
• Melakukanpelatihanrutinuntuktenagaanalis• Memfasilitasitenagaanalisuntukmengikuti
pelatihanditingkatnasionalatauinternasional
PenganggaranuntukprosesPPDSmasihmengandalkanSPP
• Memperbanyakkegiatanyangmendatangkandana
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengatasikelemahan-kelemahankita?Weaknesses(SDM) Mengatasi
Kemampuanstafdalammenelitidanpenulisanpublikasiinternasionaldenganimpactfactortinggiyangtidakmeratasehinggaproduktivitaspublikasirendah
• Melakukanpertemuanrutinuntuksharingide,menyamakanpersepsi,komitmenyangbertujuanuntukpengembangandepartemen
• Mengaktifkanperankorlitdidepartemenuntukmengkoordinasikolaborasipenelitiandanmenggalakkanpembuatanbankproposal
• Mengikutipelatihanpenulisanproposalpenelitian• Memberikanrewarduntukstafyangterlibatdalam
penyusunanproposalkolaborasiunggulandepartemen
BelumsemuastafterlatihdenganstandardGCLP • MelakukanpelatihanGCLPuntukstafyangbelumterlatih
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengatasikelemahan-kelemahankita?
Weaknesses(FasilitasSaranadanPrasarana) Mengatasi
DepartemenPatologiKlinikdanKedokteranLaboratoriummasihkekuranganruanganuntuk,dosenbaru,praktikumS1,PPDS-1,maupunprogramkonsultan
• Melakukanperencanaankebutuhanruanguntukdosenbaru,kegiatanpendidikanpraktikumS1,PPDS-1maupunprogramkonsultan
• Mengkomunikasikankebutuhanruangkepadabagianpengadaanbarangfakultas
Ruanganyangadasekarangtidakrepresentatifdantidakkondusifuntukprosesbelajarmengajarsehinggaperlurenovasibeberaparuang.
• Melakukanperencanaankebutuhanruanguntukprosesbelajarmengajar
• Mengkomunikasikankebutuhanruangkepadabagianpengadaanbarangfakultas
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamenangkappeluang-peluangdenganbaik?
Peluang(Non-Finansial) StrategiAdanyaperubahankurikulumpendidikandokteryangmemberikankesempatanDepartemenPKuntukmenyampaikanmateriPKlebihluas
• AktifdalamTKB• Aktifdalammenyusunbukuajar
AdanyaperaturanMenteriKesehatanyangmewajibkanrumahsakittipeCharusmemilikispesialisPatologiKlinikdanKedokteranLaboratorium
• MeningkatkankualitaspendidikanPPDS-1• Menambahjumlahkonsultansehinggabisa
meningkatkanjumlahpesertadidikPPDS-1
AdanyaperaturantentangDokdiknisyangmendorongperanaktifdaridokterklinis
• Mendorongdokdiknisuntukmendapatkanjabatanakademik
Bertambahnyajejaringalumniyangmemegangposisistrategis
• Mengadakanpertemuanrutindenganparaalumniuntuksharing
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamenangkappeluang-peluangdenganbaik?Peluang(Non-Finansial) Strategi
Peluangmengikutiprogramkursus/pelatihan/magangdiinstitusiluarnegeri
• Memfasilitasidosen,mahasiswa,tenagakependidikan,tenagaanalisuntukmengikutiprogramkursus/pelatihan/magangdiinstitusiluarnegeriuntukmeningkatkankompetensiindividudandepartemen
Semakinbaiknyahubungandantingkatkepercayaandaristakeholder
• Mempertahankankepercayaandanmeningkatkankualitashubungandenganstakeholder
Peluang(Finansial) Strategi
Adatawarankerjasamadariberbagaipihakluardibidangpenelitiandanpelayanan
• Menerimasemuatawarankerjasamadariberbagaipihak
Peluangpenyelenggaraanseminar,pelatihan,pertemuanilmiahmaupunworkshopbaikyangdiselenggarakanDepartemenmaupunkerjasamadenganpihakluarsebagaisumberpendapatan
• Melakukanpenyelenggaraanseminar,pelatihan,pertemuanilmiahmaupunworkshopsecararutin
• Aktifmengupdateilmudanteknologimelaluipertemuanilmiahditingkatnasionalmaupuninternasional
• Aktifmelakukanpenelitiandanpublikasi
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamenangkappeluang-peluangdenganbaik?Peluang(Finansial) Strategi
Kontribusialumni:AlumnidariprogramPPDS-1danprogramkonsultantersebarkeseluruhIndonesiadandiantaranyamempunyaiposisiyangstrategis
• MembuatjejaringdandatabasealumnidariprogramPPDS-1danprogramkonsultan
• MengadakanpertemuanrutinalumnidariprogramPPDS-1danprogramkonsultansetiaptahun
Tersedianyasumberdayayanglengkapdanmemungkinkanuntukmempromosikanlayananlaboratorium
• Membuatmediapromosipelayananlaboratorium• Meningkatkanpelayananprima• Membuatprogramkonsultasi
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengantisipasiancaman-ancaman?Threats(Non-Finansial) Antisipasi
Meningginyatuntutanmasyarakat • Memenuhituntutanmasyarakatdengankualitasterukur• Mengikutiprogrampenilaianakreditasinasionaldan
internasionaluntukpendidikandanpelayananlaboratorium
Tuntutanpersyaratanakreditasi
• Melengkapipersyaratanpenilaianakreditasisecaraberkala
Potensibencanaalam • Melakukanpelatihanuntukmenghadapipotensibencanaalam
Bebanfinansialuntukkeberlangsungankegiatanoperasionaldiunit
• Memetakankegiatan-kegiatandenganbebanoperasionalbesar
• Menggunakankemampuanfinansialdenganefektifdanefisien
• Mencarikerjasamayangdapatmemberikanbantuanfinansialdalammelakukankegiatanoperasional
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengantisipasiancaman-ancaman?Threats(Non-Finansial) Antisipasi
Tuntutandariberbagaisistemstandardisasiuntukakademikmaupunpelayananlaboratoriumbaiknasionalmaupuninternasional
• MembuatSOPkegiatanakademikmaupunpelayananlaboratoriumsesuaistandarnasionalmaupuninternasional
• Melakukanpenilaianmandirisecararutinuntukkegiatanakademikdanpelayananlaboratorium
Sharedcompetenciesdenganprofesilain
• Melakukansharingidedenganprofesilainuntukmenentukankewenangankompetensi
Threats(Finansial) Antisipasi
Subsidipemerintahyangmenurun
• Aktifmencaripenyandangdanauntukkegiatanoperasional
• Aktifmenjalinkegiatankerjasamadenganintitusilain
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
Bagaimanamengantisipasiancaman-ancaman?Threats(Finansial) Antisipasi
Semakinmaraknyaperkembanganlaboratoriumswasta
• Melakukanpromosi• Memberikanpelayananprima• Meningkatkanjumlahdankualitaslayanan
KlaimdanaBPJSyangmembatasilayananlaboratoriumsehinggatidaksesuaidengankebutuhanklinis
• AktifmelakukanpendekatandandiskusidenganpihakBPJSuntuktidakmemberikankeleluasaansesuaiclinicalpathwayyangsudahditetapkan
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
PerumusanKebijakanStrategisA.StrategiBesar
• Konsolidasi• Pertumbuhan
B.StrategiFungsional• FungsiyangdikelolaRektorat-Fakultas-Departemen:- manajemenmutu - sistemperpustakaan- sistemIT- penyediaandanmanajemenfasilitasfisikdanperalatan
• FungsiyangdikelolaFakultas-Departemen:- manajemenSDM- manajemenkeuangan
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM
• FungsiyangdikelolaDepartemen:- Pendidikan- Penelitian- Pengabdianmasyarakat
C.StrategiFungsionalyangditerapkandiPK• StrategiKeuangandanadministrasi
BerupapenataanadministrasidankeuangandiDepartemensupayalebihefisiendanefektifsertapengembangansumber-sumberpendanaankeuanganuntukmendukungprogramjangkapanjangmaupunjangkapendek.
• StrategiSDMMeliputiperencanaansumberdayamanusia,perekrutandanseleksisumberdayamanusia,pelatihandanpengembangansumberdayamanusia,penilaiankinerja,kompensasidanpemeliharaansumberdayamanusia
fk.ugm.ac.id/2010/12/patologi-klinik/PATOLOGIKLINIKDANKEDOKTERANLABORATORIUM