Download - BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 1/44
BUSINESS PLANBUSINESS PLAN(perencanaan bisnis)(perencanaan bisnis)
Eko Sri Haryanto, S.Sn, M.Sn
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 2/44
COVER DEPANCOVER DEPAN Gambar dan Desain Menarik
Gambar dan design cover depan proposal harus dapat
mewakilkan jenis dan karakter dari usaha yangtercerminkan dari design dan warna yang sesuai.
Logo / Lambang Usaha
usaha kita di mata konsumen dalam mengingatkanusaha kita dibandingkan dengan pesaing dan namausaha yang sama.
Informatif ( nama, alamat, contact no )
Berisi informasi nama usaha, domisili / alamat tempatusaha serta nomor telepon yang dapat dihubungiapabila calon investor ataupun konsumen inginmenghubungi.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 3/44
STANDAR KHUSUS/ FORMALSTANDAR KHUSUS/ FORMAL
(biasanya menyesuaikan instansi dimana(biasanya menyesuaikan instansi dimanabusiness plan tersebut diajukan)business plan tersebut diajukan)FORMAT COVER DEPAN STANDAR ISI SURAKARTA
Nama UsahaSelain mencantumkan nama usaha biasanya mencantumkan jugakarakteristik jenis usaha yang diajukan.
Warna dan besaran disesuaikan dengan aturan penggunaan dan proporsigambar
Nama Pengusul
Berisi informasi nama pengusul dan NIM
Nama Institusi Penyelenggara
Berisi informasi nama institusi penyelenggara dan tahunpenyelenggaraan
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 4/44
Contoh :Contoh :BUSINESS PLAN
KERAJINAN LIMBAH KAYU ‘SABDA ALAM’
Jl. Sidoluhur, No. 61, Kampung Batik Laweyan, Surakarta
Telp. 0271730670, HP. 087836166911
Disusun Oleh :
Eko Sri Haryanto NIM. 12345678
Agus Purwanto NIM. 12345678
Sidhik H Wibowo NIM. 12345678
PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA P2KPN ISI
INSTITUT SENI INDONESIA SURAKARTA
TAHUN 2012
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 5/44
ISIISI PENDAHULUAN
ASPEK PEMASARAN ASPEK ORGANISASI DAN
ASPEK PRODUKSI
ASPEK KEUANGAN
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 6/44
PENDAHULUANPENDAHULUAN Sejarah Berdirinya Usaha
Sejarah berdirinya usaha menggambarkan kepada calon investor
dasar atau landasan usaha ini berdiri apakah cukup kuat secarapengalaman dan keutuhan individu yang terlibat didalamnya
Visi & Misi Usaha
s Merupakan cita-cita yang ingin dicapai usaha dalam jangka
panjang (What to Be? )
Misi Merupakan cara-cara yang digunakan usaha dalam mencapai visi
usaha (How to Be ?). Misi dapat berupa pernyataan kalimat ataukata yang mengingatkan pelaku usaha untuk bekerja sesuai Misidalam mencapaiVisi.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 7/44
ASPEK PEMASARANASPEK PEMASARAN Gambaran Umum Pasar ( STP )
◦ Segmen Pasar
Merupakan gambaran umum dari konsumen usaha kita◦ Target Pasar
Merupakan sasaran khusus bagi konsumen potensial dari usaha kita.
◦ Positioning
diantara pesaing usaha yang sejenis.
Permintaan
Perkiraan / prediksi jumlah permintaan konsumen terhadap
produk. Proyeksikan permintaan konsumen dalam beberapa periode /
tahun mendatang seperti kenaikan x % per tahun sesuai kenaikan jumlah penduduk
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 8/44
Penawaran
Penawaran dari produk pesaing sejenis dipasar
periode / tahun mendatang. Proyeksi
penawaran disesuaikan dengan permintaan
seperti kenaikan x % per tahun sesuaipertumbuhan ekonomi.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 9/44
Rencana PenjualanRencana Penjualan && Pangsa Pasar Pangsa Pasar
Rencana Penjualan
adalah rencana produk yang akan dijualdalam waktu 1 tahun disesuaikan dengan
kondisi ermintaan dan enawaran.
Pangsa Pasar
adalah bagian dari penjualan produk kita
dibandingkan dengan penjualan totalproduk sejenis dalam industri
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 10/44
Strategi Pemasaran PerusahaanStrategi Pemasaran Perusahaan
Product
PricePromotion
People
ProcessPhysical Evidence
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 11/44
Strategi Pemasaran PerusahaanStrategi Pemasaran Perusahaan1. Product
Strategi mengenai bagaimana produk usaha kita dapat
menarik hati konsumen untuk membelinya. Produk usaha kita dapat dibedakan berdasarkan mutu /
kualitas, ukuran, desain, kemasan, dan kegunaan lebihdibandingkan pesaing.
2. Price Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik
konsumen dari segi harga dibandingkan pesaing.
Umumnya konsumen lebih tertarik kepada produk dengan
harga yang lebih murah. Selainnya itu dari segi harga, kitadapat membedakan produk kita berdasarkan harga satuandan harga grosir, syarat pembayaran, diskon/potongan harga,
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 12/44
3. Promotion3. Promotion
Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumenmelalui beberapa cara :
Advertising (Iklan)
Beriklan dapat dilakukan melalui media berikut : Media Cetak : Brosur, spanduk, poster, iklan majalah/koran.
Media TV dan Radio : Iklan TV, Jingle Iklan Radio
Sales Promotion
Promosi melalui acara / pameran yang digelar di tempat keramaian dimanakonsumen produk berada dan juga dilakukan penjualan ditempat.
Personal Selling
Promosi melalui penjualan langsung ke tempat konsumen berada denganmenawarkan dan mencoba produk langsung.
Public Relation Cara promosi ini cenderung untuk membuat image perusahaan baik dimata
konsumen bukan mempromosikan produk secara langsung. Umumnyadilakukan oleh perusahaan besar.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 13/44
Strategi Pemasaran PerusahaanStrategi Pemasaran Perusahaan
4. Placement
Merupakan cara untuk mendistribusikan produk kita untuk sampai
ke tangan konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan dapat secara
langsung ke konsumen atau melalui pedagang perantara seperti
wholesaler (pedagang besar) atau retailer (pedagang kecil).
5. People
Merupakan kriteria sumber daya manusia secara umum yang dapat
meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsungataupun tidak langsung.
6. Process
Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik
untuk membeli. Proses yang dapat ditampilkan seperti prosesproduksi yang baik ataupun proses pelayanan terhadap konsumen.
7. Physical Evidence
Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual
produk yang dapat dilihat langsung oleh konsumen. Seperti tempatyang menarik dan bersih untuk restoran.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 14/44
C. ORGANISASI DAN MANAJEMENC. ORGANISASI DAN MANAJEMEN
1. Aspek Organisasi
a. Nama Perusahaan / Usaha
b. Nama Pemilik ( bila kolektif/kelompok bisalebih dari satu orang)
c. Alamat kantor/showroom dan tempat
usa a wor s opd. Bentuk Badan Hukum ( Kalau sudah berbentuk
Badan Hukum ), IRT, dll...
e. Struktur Organisasif. Jabatan, Jumlah staf, Uraian Tugas, dan
Penggajian
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 15/44
Contoh :Contoh :
Jabatan Uraian Tugas Jumlah Gaji /
Bulan
Total
(A) (B) (C) (BxC)
Pemilik
1.Eko S H
2.Agus P
3.Sidik HW
Pengelola
1.Pemimpin
2.KaBag.Pemasaran
3.KaBag. Produksi
4.KaBag. KeuanganKaryawan
1.Kary. Pemasaran
2.Kary. Produksi
3.Kary. Keuangan
Total Gaji / Bulan
*Untuk usaha pemula, dimungkinkan juga untuk rangkap jabatan
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 16/44
2.2. PerijinanPerijinan
Apabila usaha kita tidak berbentuk badan hukum maka perijinan
tidak kompleks tetapi hanya perlu perijinan dari wilayah sekitarnya(paling tidak sampai ijin kecamatan / kelurahan ) disertai keterangan
dari pihak RT / RW dimana usaha kita berada.
A abila usaha kita akan berbentuk badan hukum maka eri inan an
diperlukan adalah : ijin prinsip (dari instansi terkait), SITU (Surat IjinTempat Usaha), TDP ( Tanda Daftar Perusahaan), Akta Pendirian
Perusahaan, dll. Semua biaya diatas berkisar antara 5-7 jt untuk
berbentuk PT (Perseroan Terbatas) tergantung wilayah usaha dan
dikerjakan semuanya oleh NOTARIS.
Perijinan yang perlu disiapkan sebelum usaha dimulai dan disertai
dengan perhitungan biaya pengurusannya.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 17/44
3.3. Kegiatan Pra Operasi danKegiatan Pra Operasi dan
Jadwal Pelaksanaan Jadwal Pelaksanaan Kegiatan sebelum usaha dimulai disertai dengan jadwal pelaksanaan yang
diatur berdasarkan periode tertentu
( mingguan atau bulanan ).
No KEGIATAN JADWAL PELAKSANAAN
( Dalam Mingguan )
1 2 3 4
1 Survey Pasar
2 Menyusun Rencana Usaha
3 Perijinan
4 Survai tempat usaha5 Survai Mesin / Peralatan
6 Pemasangan Sarana Penunjang
7 Mencari tempat kerja
8 Uji Coba Produksi9 Operasional
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 18/44
4.4. Inventaris Kantor dan SupplyInventaris Kantor dan Supply
Kantor Kantor Inventaris kantor untuk barang yang umur
produknya lebih dari 1 tahun.
No Inventaris / Merk Jumlah Harga Jumlah
1
Total Inventaris Kantor
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 19/44
Supply Kantor
merupakan biaya untuk menunjang kegiatan administrasi
seperti ATK Alat Tulis Kantor
(umur ekonomis 1 tahun atau kurang )
NO Jenis Biaya Supply Kantor Total Biaya per
Tahun
1
2
3
Total Supply Kantor
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 20/44
C. ASPEK PRODUKSIC. ASPEK PRODUKSI
1.Produk
Perencanaan yang perlu dilakukan menyangkut
produk (output), terutama pada usahamanufaktur dan industri pengolahan adalah:
a. Dimensi Produk
Dimensi produk berkenaan dengan sifat danciri-ciri produk yang meliputi bentuk, ukuran,
warna serta fungsinya.
b.Nilai/Manfaat Produk
Manfaat yang dapat ditawarkan oleh produk.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 21/44
c. Kegunaan/Fungsi Produk 1)Produk konsumsi, yaitu produk yang
dibeli dan digunakan oleh konsumen akhir
(pemakai akhir);
2) Produk industri, yaitu produk yang
biasa dibeli oleh pelaku usaha produksilainnya.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 22/44
2.2. Proses ProduksiProses Produksi Perencanaan proses produksi pada
dasarnya menjelaskan tahapan-tahapanproses yang diperlukan untuk menghasilkan
roduk atau out ut an dimaksud.
Bentuk proses biasa digambarkan dalamlembaran skema atau diagram alur yang
disertai dengan keterangan deskriptif.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 23/44
3.3. Kapasitas ProduksiKapasitas Produksi Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua
mesin, peralatan, dan faktor produksi lainnya sesuai
dengan rencana jumlah produk akhir yang akan dihasilkan. Dengan sendirinya, kapasitas produksi sampai dengan
tingkatan yang rinci semuanya akan mengacu pada hasildari perhitungan peluang pasar atas produk yangersang utan.
Kapasitas produksi biasa dinyatakan dalam unit perperiode waktu tertentu (tahun, bulan, minggu, hari, atau
jam).
Untuk perencanaan strategis, proyeksi kapasitas dilakukandalam jangka minimal 3 tahun ke depan, sesuai denganrencana produksinya.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 24/44
Contoh :Contoh :
No. Tahun No Rencana produksi (dalam unit)
1
3
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 25/44
4.4.Tanah dan BangunanTanah dan Bangunan Perencanaan tanah dan bangunan berkaitan
dengan lokasi untuk kantor, tempat usaha,pabrik, gudang, tempat parkir, dll.
Untuk ke erluan erhitun an kela akan
finansial usaha, maka perlu diperhitungkanukuran, harga beli atau sewanya.
Untuk lebih mudah bisa ditanyakankondisi faktual dilapangan
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 26/44
5. Pemasangan Sarana Penunjang5. Pemasangan Sarana Penunjang
Instalasi sarana penunjang berkaitan dengan tata letak(lay-out) yang termasuk dalam anggaran investasi.
Pemasangan sarana penunjang ini meliputi listrik, air,telepon, internet, dan lain-lain.
No. Jenis Biaya Jumlah Biaya
1 Pemasangan instalasi listrik
2 Pemasangan instalasi air (PAM)
3 Pemasangan instalasi telepon
4 Pemasangan instalasi internet
... lain-lain
Total Biaya Pemasangan Sarana
Penunjang :
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 27/44
6. Mesin dan Peralatan
Baik untuk skenario pembelian ataupun sewa, daftarmesin dan peralatan juga harus dirinci sedetailmungkin proyeksinya.
Perencanaan ini tetap selalu berkaitan dengankapasitas dan kompetensi teknis wirausahawan.
Mesin/Peralatan
Unit
Harga
1
2
3Total Pembelian
Mesin/Peralatan
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 28/44
7. Bahan Baku dan Bahan Pembantu
Perencanaan bahan baku dan bahan pembantumerupakan bagian utama untuk perhitungankebutuhan modal kerja.
Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah suplier,kuantitas, harga beli, persyaratan pembe-lian,
,
No. Nama Bahan Baku Merk Jumlah
Unit
Harga Jumlah
Harga
1
23
Total Pembelian
Bahan Baku
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 29/44
8. Tenaga Produksi (Tenaga Kerja Langsung)
Perencanaan tenaga kerja langsung (TKL), jugaperlu memperhatikan hal-hal mengenaikualifikasi, tarif upah, jumlah tenaga yang dibu-
tuhkan, dan persyaratan kerja.
No. enis Ke iatan Tarif/ umlah umlah Hari umlah
a. Sistim Harian
Upah perhari
TenagaKerja
Kerja/Tahun
(Rp.)
1
2
3
Total Upah
Tenaga Produksi
Sistem Harian
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 30/44
b. Sistim Boronganb. Sistim BoronganNo. Jenis Kegiatan Tarif/
Upah
per
hari
Jumlah
Tenaga
Kerja
Jumla
h Hari
Kerja/
Tahu
n
Jumlah
(Rp.)
b. Sistim Boronganb. Sistim Borongan
12
3
Total Upah Tenaga
Produksi SistemHarian
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 31/44
9. Biaya Umum Usaha/Pabrik
Sebagai komponen biaya modal kerja yang terakhir, perlu jugadiren-canakan biaya-biaya penunjang (sarana dan prasarana),
No. Jenis Biaya Umum Usaha/Pabrik JumlahBiaya/Tahun
1 Pemeliharaan mesin dan peralatan
u u ca ang, a an a ar, o , s .
3 Rekening listrik
4 Air
5 Telepon.
6 Pemeliharaan bangunan
Dll...
Total Biaya Umum Usaha/Pabrik per
tahun:
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 32/44
E. ASPEK KEUANGANE. ASPEK KEUANGAN1.Strategi Sumber Pendanaan Usaha
Rencana Sumber Keuangan2.Proyeksi Keuangan
dapat memperlihatkan potensi dana yang
dimiliki, kebutuhan dana eksternal,
perhitungan kelayakan usaha,
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 33/44
a. Sumber Pendanaan
No. Uraian Persentase (%) Jumlah
(a) (b) (c = a + b)
1 Modal Sendiri
2 Pinjaman
Jumlah (1+2)
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 34/44
b. Kebutuhan Pembiayaan / Modal
Investasi
No. Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
(1) (2) (3 = 1 x 2)
1 Tanah2 Bangunan
3 Mesin/Peralatan
5 Alat angkut6 Infrastruktur
7 Biaya pra operasi
Jumlah
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 35/44
c. Kebutuhan Pembiayaan/Modal Kerja
No. Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
(1) (2) (3 = 1 x 2)
1 Bahan Baku
2 Persediaan Bahan
3 Produk dalam proses
4 Piutang
5 Uang Kas
Jumlah
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 36/44
d. Analisa Biaya Tetap
No. Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
(1) (3) (3 = 1 x 2)1 Gaji
2 Penyusutan
unga injaman
4 Biaya Pemasaran
5 Biaya Lainnya
Jumlah
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 37/44
e. Analisa Biaya Tidak Tetap
No Uraian Banyakn
ya
Harga/Unit Jumlah
(1) (2) (3 = 1 x 2)
1 Upah
2 Biaya Bahan
Jumlah
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 38/44
f. Proyeksi Aliran Kas Usaha
No. Uraian Tahun
1 2 3 4 5
1 Sumber dana (in flow)
2 Penggunaan dana (out flow)
3 Arus kas bersih
(net flow = a – b )
4 Keadaan kas awal
5 Keadaan kas akhir (c + d)
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 39/44
3.3. Analisa Kelayakan UsahaAnalisa Kelayakan Usaha Analisis investasi digunakan untuk mengukur
nilai uang atau tingkat pengembalian dari
investasi yang ditanamkan dalam suatu usahapada masa yang akan datang.
Hal ini sangat penting dilakukan sebelum
imp ementasi investasi yang seringmempertaruhkan dana yang sangat besar.
Dengan melakukan berbagai macam simulasitersebut, akan diketahui besarnya faktor-
faktor resiko yang akan dihadapi, dan yangmempengaruhi layak atau tidaknya suaturencana investasi.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 40/44
4.4. Analisa KeuntunganAnalisa Keuntungan Analisa keuntungan ditujukan terhadap
rencana keuntungan (penetapankeuntungan) dengan menyesuaikan atauset up harga dan volume penjualan yang
mempertimbang-kan kebijaksanaan daripesaing.
Analisa keuntungan ini harus selaludilakukan dalam atau dengan acuanperiode tertentu.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 41/44
Even Point (BEP)
Analisa BEP adalah titik impas / titik kembalipokok adalah suatu metode yang
mempelajari hubungan antara biaya,keuntungan, dan volume penjualan/produksi.
Analisa yang juga dikenal dengan isti-lah CPV(Cost-Profit-Volume) ini dilakukan untukmengetahui tingkat keuntungan minimal yang
harus dicapai, di mana pada tingkat terse-butperusahaan tidak mengalami keuntunganmaupun kerugian.
Dalam analisa BEP faktorDalam analisa BEP faktor faktor biayafaktor biaya
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 42/44
Dalam analisa BEP, faktor Dalam analisa BEP, faktor--faktor biayafaktor biaya
dibedakan menjadi:dibedakan menjadi:
Biaya semi variabel,
Merupakan biaya yang akan ikut berubah jum-lahnyadengan perubahan volume penjualan atau produksi,
namun tidak secara proporsional.Biaya ini sebagian akan dibe-bankan pada pos biayatetap, dan sebagian lagi akan dibeban-kan pada pos
.
Biaya variabel,Merupakan biaya yang akan ikut berubah secara pro-porsional dengan perubahan volume penjualan atauproduksi.
Biaya tetap,Merupakan biaya yang tidak akan ikut berubah denganperubahan volume penjualan atau produksi.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 43/44
Kontribusi Margin
Kontribusi margin adalah selisih antarahasil penjualan dengan biaya variabel.
Tujuan utama dari pengukuran kontribusimargin ini adalah analisa penentuaneuntungan ma s mum atau erug an
mini-mum.
Hal pertama perlu diketahui adalah rasio
kontribusi margin, yaitu rasio antara biayavariabel dengan hasil penjualan.
7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu
http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 44/44
RINGKASANRINGKASAN Rencana bisnis yang baik harus
mencantumkan ringkasan eksekutif (executive
summary), yang memuat penjelasan mengenaikeadaan usaha saat ini.
Ringkasan tersebut dapat berisi produk dan jasa yang dihasilkan, manfaat produk bagipelanggan, ramalan keuangan, tujuanperusahaan dalam jangka panjang (lebih dari
lima tahun), jumlah dana yang dibutuhkan,serta manfaat yang akan diterima olehinvestor.