DISERTASI

PENGARUH KEPEMIMPINAN, PELATIHAN DAN KOMPETENSI

TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA BENDAHARA SATUAN

KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) DI KABUPATEN SORONG

OLEH:

ARI WIJAYANTI

13.3.03.08.0072

PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA (STIESIA)

SURABAYA

2019

PENGARUH KEPEMIMPINAN, PELATIHAN DAN KOMPETENSI

TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA BENDAHARA SATUAN

KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) DI KABUPATEN SORONG

DISERTASI

Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Doktor Ilmu Manajemen

Oleh :

ARI WIJAYANTI

13.3.03.08.0072

PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA (STIESIA)

SURABAYA

2019

PENGANTAR

Segala Puji dan Syukur kepada Tuhan Yesus Kristus yang senantiasa

melimpahkan berkat dan anugerahNya dan menjadikan segala rancanganNya

indah pada waktunya sehingga penulisan disertasi ini dapat diselesaikan.Adalah

suatu perjuangan yang panjang, penuh kesabaran dan kekuatan mental, semangat

dengan disertai keyakinan untuk melalui semua tahapan demi tahapan yang

diawali dari penelitian hingga menyajikan hasilnya dalam bentuk disertasi ini.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwaarahan dan bimbingan dari promotor

dan ko-promotor yang penuh perhatian serta bantuan dan dukungan dari berbagai

pihak baik moril maupun materiil sehingga disertasi ini dapat diselesaikan. Untuk

itu penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak,

terutama disampaikan kepada yang terhormat :

1. Prof. Dr. Budiyanto, MS, sebagai promotor sekaligus Ketua Program Doktor Ilmu Manajemen,yang dengan penuh kesabaran dan perhatian meluangkan

waktu untuk memotivasi, memberikan wawasan, dan membimbing penulis

dalam meyelesaikan disertasi ini.

2. Dr. Suhermin, SE., MM, sebagai ko-promotor sekaligus sebagai Sekretaris Program Studi Doktor Ilmu Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Indonesian (STIESIA) yang dengan penuh kesabaran dan penuh perhatian

memberikan bimbingan dan semangat, saran dan perbaikan sehingga disertasi

ini dapat terselesaikan.

3. Ketua STIESIA Surabaya, Dr. Nur Fadjrih Asyik, M.Si., AK., CA. beserta seluruh staf dan karyawan atas kesempatan dan fasilitas yang diberikan

kepada penulis untuk mengikuti dan menyelesaikan pendidikan Program

Doktor Ilmu Manajemen di STIESIA.

4. Prof. Hening Widi Oetomo, MM., PhD, Dr. Suwitho, M.Si dan Dr. Nur Fadjrih Asyik, SE., M.Si., AK., CA. selaku anggota Tim Penguji, yang

dengan kesehatian penuh perhatian memberikan arahan dan bimbingan yang

sangat berharga dalam perbaikan dan penyempurnaan disertasi .

5. Bapak dan Ibu Dosen Pascasarjana Program Studi Doktor Ilmu Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) yang telah memberikan

ilmu pengetahuan, pengajaran, bimbingan dan wawasan selama penulis

menjalani pendidikan.

6. Bupati Sorong, Dr. Johny Kamuru, SH., M.Si yang telah memberikan kesempatan dan bantuan kepada penulis untuk meyelesaikan pendidikan.

7. Wakil Bupati Sorong, Suka Hardjono, S.Sos., M.Si yang telah memberikan semangat kepada penulis.

8. Sekretaris Daerah Kabupaten Sorong, Ir. Mohammad Said Noer, M.Si. yang memberikan dukungan dan semangat kepada penulis untuk segera

menyelesaikan pendidikan.

9. Mantan Bupati Sorong, Dr. Stephanus Malak, M.Si yang telah memberikan ijin tugas belajar kepada penulis.

10. Bapak dan Ibu tercinta ( Bapak Soemarsono dan Ibu Sarini, BA), yang telah membesarkan dan mendidik ananda dengan penuh cinta kasih dan sayang

yang tulus dengan disertai iringan doa yang tiada putus-putusnya kepada ananda dalam meraih gelar Doktor.

11. Suamiku tercinta, Johny Michael Hukom, SE terima kasih telah menjadi kekasih dan pendamping yang setia, penuh pengertian, memberi dukungan

dan semangat dengan perhatian yang lebih sebagai tanda sayang. Kedua

anakku tersayang Hosianita Fiandani Hukom, SE dan Jojedy Christine

Hukom, S.STP yang penuh pengertian dan menjadi penyemangat.

12. Teman-teman seangkatan dan seperjuangan khususnya angkatan VIII dari Indonesia bagian timur yaitu Sorong. Sukses untuk kita semua.

13. Kepada rekan-rekan kerja di Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sorong, terima kasih atas kerja sama dan dukungannya.

14. Para Bendahara Penerimaan, Bendahara Pegeluaran dan Bendahara Barang Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di Kabupaten Sorong terima kasih

atas kerja samanya.

15. Kepada semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang dengan tulus iklas mendoakan dan memberikan dukungan serta semangat

kepada penulis.

Penulis mendoakan agar semua yang telah dilakukan mendapatkan balasan

yang berlimpah dari Tuhan Yang Maha Kuasa. Amin

Penulis menyadari bahwa hasil penelitian dan penulisan disertasi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu apapun yang menjadi kritik dan saran untuk

perbaikan disertasi ini sangat penulis harapkan. Harapan dari penulis dengan

adanya keterbatasan disertasi ini dapat dijadikan sebagai bahan rujukan peneliti

berikutnya demi penyempurnaan pengembangan ilmu pengetahuan khususnya

pada bidang Sumber Daya Manusia Aparatur Sipil Negara yang menduduki

jabatan sebagai bendahara.

Surabaya, Juli 2019

Ari Wijayanti

RINGKASAN

Pemerintah Daerah Kabupaten Sorong dalam melaksanakan

pertanggungjawaban Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah, telah berupaya

menjalankan prinsip-prinsip pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan

sesuai dengan Undang-Undang dan peraturan pemerintah yang berlaku. Tujuan

penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, pelatihan dan

kompetensi terhadap motivasi kerja dan kinerja bendahara Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) di Kabupaten Sorong.

Rancangan penelitian yang dilakukan adalah jenis penelitian kuantitatif.

Penelitian kuantitatif merupakan penelitian ilmiah yang sistematis terhadap

bagian-bagian dan fenomena serta hubungannya. Populasi dalam penelitian ini

adalah Bendahara SKPD di Kabupaten Sorong berjumlah 153 pegawai yang

berasal dari 67 SKPD. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini

menggunakan teknik pengambilan sampel keseluruhan dari anggota populasi yang

disebut teknik sensus atau pengambilan sampel jenuh. Sehingga jumlah sampel

yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh anggota populasi yaitu

sejumlah 153 pegawai. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam

penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesioner, yaitu sejumlah pertanyaan

tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden dalam hal

laporan tentang pribadi responden, atau hal-hal yang dirasakan dan ketahui oleh

responden tentang variabel yang diteliti. Teknik analisis data dengan

menggunakan analisis SEM (Structural Equation Modeling).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap

motivasi kerja. Kepemimpinan yang baik, yang diberikan pimpinan kepada

bendahara akan meningkatkan motivasi kerja yang ada pada diri bendahara SKPD

di Kabupaten Sorong. Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja

bendahara SKPD di Kabupaten Sorong, hal ini terjadi karena karakter bendahara

SKPD di Kabupaten Sorong relatif unik karena pegawai bekerja tidak peduli

dengan gaya kepemimpinan yang diberikan pimpinannya, dan beranggapan

pekerjaan yang dilakukan merupakan kegiatan harian biasa. Pelatihan

berpengaruh terhadap motivasi kerja bendahara SKPD di Kabupaten Sorong.

Banyaknya pelatihan yang diikuti akan memberikan dampak semakin tingginya

motivasi yang ada pada bendahara SKPD di Kabupaten Sorong. Pelatihan

berpengaruh terhadap kinerja bendahara SKPD di Kabupaten Sorong. Semakin

banyaknya pelatihan yang diikuti, maka akan meningkatkan kinerja yang akan

diperolehnya. Kompetensi berpengaruh terhadap motivasi kerja bendahara SKPD

di Kabupaten Sorong. Kompetensi tinggi yang dimiliki bendahara akan

meningkatkan motivasi kerja yang ada pada bendahara tersebut. Kompetensi

berpengaruh terhadap kinerja Bendahara SKPD di Kabupaten Sorong. Semakin

tinggi kompetensi yang dimiliki bendahara, maka semakin tinggi pula kinerja

yang akan dicapai Bendahara SKPD di Kabupaten Sorong. Motivasi kerja

berpengaruh terhadap kinerja bendahara SKPD di Kabupaten Sorong. Tinggi

motivasi kerja yang ada pada bendahara akan meningkatkan kinerja yang

diperolehnya.

Kata Kunci: Kinerja, kepemimpinan, pelatihan, kompetensi, motivasi kerja

ABSTRACT

The Government of Sorong Regency has persued to implement principles of

financial management and accountability for its regional budget and expenditur based on

the govermental laws regulations. This study aimed to analyze the effect of leadership,

training and competency on work motivation and performance of the treasurers of the

Local Government Work Unit (SKPD) in Sorong Regency.

This study applied quantitative design of which systematic scientific research

delineated a phenomenon and its relationships. The population of this study were

treasurers of SKPD Sorong including 153 employees from 67 SKPD. As this study used

saturated sampling or census technique. So the samples were considered all members of

population, i.e. 153 treasures. Moreover, data of this study were collected trough

questionnaires to obtain information about respondents personal perspectives towards

variables of this study. The data were, then, analyzed using SEM (Structural Equation

Modeling) analysis.

As the result, this study indicated that leadership affected work motivation.

A leader’s good leadership would increase the treasures’ working motivation in SKPD of

Sorong Regency. However, leadership did not affect the performance of treasurers in

SKPD of Sorong Regency. Each treasurer posssessed unique character so they worked

with less attention on leadership style. The treasures assumed that their working

performance were due to their normal daily activities. This study also found that training

affected the work motivation of treasurers in SKPD of Sorong Regency. The training

quantity had an impact on the treasurers higher work motivation. In turn, the training

affected the treasurers performance SKPD of Sorong Regency. The more training

developed higher performance of treasurers. In addition, this study showed that the

competency affected work motivation. The higher competence would increase the

treasurers work motivation in SKPD of Sorong Regency. Furthermore, work motivation

incluenced the performance treasurers in SKPD of Sorong Regency District.

Keywords: Performance, leadership, training, competence, work motivation

DAFTAR ISI

Halaman

Halaman Judul ................................................................................................. i

Lembar Prasyarat Gelar ................................................................................... ii

Lembar Pengesahan ............................................................................................... iii

Penetapan Panitia Ujian Akhir Disertasi ......................................................... iv

Pernyataan Orisinalitas Disertasi .................................................................... v

Kata Pengantar ................................................................................................ vi

Ringkasan ............................................................................................................. viii

Abstrack .......................................................................................................... ix

Daftar Isi .......................................................................................................... x

Daftar Gambar ................................................................................................. xi

Daftar Tabel ................................................................................................................... xii

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah........................................................................... 1

1.2. Rumusan Masalah ......................................................................................... 19

1.3. Tujuan Penelitian .......................................................................................... 20

1.4. Manfaat Penelitian ........................................................................................ 21

BAB 2 KAJIAN PUSTAKA

2.1. Kajian Teori

2.1.1. Manajemen Sumber Daya Manusia .................................................. 22

2.1.2. Kepemimpinan

1. Pengertian Kepemimpinan .......................................................... 24

2. Gaya Kepemimpinan ................................................................... 27

3. Kualitas Kepemimpinan yang Efektif ......................................... 32

4. Indikator Kepemimpinan ............................................................ 36

2.1.3. Pelatihan

1. Pengertian Pelatihan .................................................................... 39

2. Analisis Kebutuhan Pelatihan ..................................................... 42

3. Teknik Pelatihan .......................................................................... 43

4. Indikator Pelatihan ...................................................................... 44

2.1.4. Kompetensi

1. Pengertian Kompetensi ............................................................... 46

2. Penggolongan Kompetensi.......................................................... 48

3. Indikator Kompetensi .................................................................. 50

2.1.5. Motivasi Kerja

1. Pengertian Motivasi .................................................................... 51

2. Teori-Teori Motivasi .................................................................... 55

3. Model Motivasi ........................................................................... 65

4. Indikator Motivasi ....................................................................... 67

2.1.6. Kinerja Pegawai

1. Pengertian Kinerja Pegawai ........................................................ 68

2. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja .................................. 68

3. Penilaian Kinerja dan Tujuan Penilaian Kinerja ......................... 72

4. Indikator Kinerja ......................................................................... 74

2.2. Kajian Penelitian Terdahulu .......................................................................... 75

BAB 3 KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS

3.1. Kerangka Konseptual .................................................................................... 96

3.2. Pengembangan Hipotesis .............................................................................. 98

3.2.1. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja ........................... 98

3.2.2. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja ..................................... 100

3.2.3. Pengaruh Pelatihan terhadap Motivasi Kerja ................................. 101

3.2.4. Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja ............................................... 103

3.2.5. Pengaruh Kompetensi terhadap Motivasi Kerja ............................. 104

3.2.6. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja .......................................... 105

3.2.7. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja ...................................... 106

BAB 4 METODE PENELITIAN

4.1. Rancangan Penelitian .................................................................................. 108

4.2. Populasi dan Sampel Penelitian

4.2.1. Populasi Penelitian ......................................................................... 108

4.2.2. Sampel Penelitian........................................................................... 109

4.3. Klasifikasi Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

4.3.1. Klasifikasi Variabel Penelitian ....................................................... 109

4.3.2. Definisi Operasional Variabel............................................................. 110

4.4. Instrumen Penelitian .................................................................................... 113

4.4.1. Uji Validitas .......................................................................................... 114

4.4.2. Uji Reliabilitas ............................................................................... 115

4.5. Lokasi dan Waktu Penelitian ....................................................................... 116

4.6. Teknik Analisis Data ................................................................................... 116

4.6.1. Analisis Model Pengukuran (Measurement Model Analysis ......... 116

4.6.2. Analisis Structural Equation Modeling (SEM) ............................. 117

1. Evaluasi Structural Equation Modeling (SEM) ........................ 117

2. Pengujian Kesesuaian Model (Goodness of Fit) ....................... 119

4.6.3. Pengujian Hipotesis ....................................................................... 121

BAB 5 ANALISA HASIL PENELITIAN

5.1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen ............................................. 123

5.1.1. Hasil Uji Validitas ..................................................................................... 123

5.1.2. Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner ......................................................... 127

5.2. Deskripsi Identitas Responden ..................................................................... 128

5.3. Deskripsi Jawaban Responden ..................................................................... 133

5.3.1. Deskripsi Variabel Kepemimpinan ..................................................... 133

5.3.2. Deskripsi Variabel Pelatihan ............................................................... 134

5.3.3. Deskripsi Variabel Kompetensi .......................................................... 135

5.3.4. Deskripsi Variabel Motivasi Kerja ...................................................... 136

5.3.5. Deskripsi Variabel Kinerja Bendahara SKPD .................................... 137

5.4. Hasil Analisis Model Pengukuran (Measurement Model Analysis) ............. 138

5.5. Hasil Analisis Structural Equation Modeling (SEM) .................................. 146

5.5.1. Evaluasi Asumsi SEM ...................................................................... 148

5.5.2. Analisis Structural Model ................................................................ 152

5.6. Hasil Pengujian Hipotesis ............................................................................ 156

5.6.1. Koefisien Variabel .................................................................................. 156

5.6.2. Pengujian Hipotesis .......................................................................... 158

BAB 6 PEMBAHASAN

6.1. Pembahasan Deskripsi Variabel Penelitian .................................................. 164

6.1.1. Kepemimpinan ................................................................................. 164

6.1.2. Pelatihan ........................................................................................... 165

6.1.3. Kompetensi....................................................................................... 166

6.1.4. Motivasi Kerja .................................................................................. 167

6.1.5. Kinerja Bendahara SKPD ................................................................. 169

6.2. Pembahasan Hasil Analisis Model Pengukuran (Measurement Model

Analysis) ....................................................................................................... 170

6.2.1. Kepemimpinan ................................................................................. 170

6.2.2. Pelatihan… ....................................................................................... 171

6.2.3. Kompetensi....................................................................................... 172

6.2.4. Motivasi Kerja .................................................................................. 172

6.2.5. Kinerja Bendahara SKPD ................................................................. 173

6.3. Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis ....................................................... 174

6.3.1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja ........................ 174

6.3.2. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Bendahara SKPD ....... 176

6.3.3. Pengaruh Pelatihan Terhadap Motivasi Kerja .................................. 177

6.3.4. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Bendahara SKPD ................. 178

6.3.5. Pengaruh Kompetensi Terhadap Motivasi Kerja .............................. 180

6.3.6. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Bendahara SKPD ............ 181

6.3.7. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Bendahara SKPD ........ 183

6.4. Pembahasan Pengaruh Tidak Langsung ....................................................... 186

6.5. Ringkasan Temuan .............................................................................................. 190

6.6. Implikasi ...................................................................................................... 192

6.6.1. ImplikasiTeori .................................................................................. 192

6.6.2. Implikasi Praktis ............................................................................... 193

6.7. Kebaruan Penelitian ..................................................................................... 195

BAB 7 PENUTUP

7.1. Kesimpulan .................................................................................................. 197

7.2. Saran-saran ................................................................................................... 199

7.2.1. Saran untuk SKPD Kabupaten Sorong ............................................. 199

7.2.2. Saran untuk Penelitian yang Akan Datang ....................................... 200

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 201

LAMPIRAN ........................................................................................................ 208

DAFTAR GAMBAR

Halaman

1.1. Persentase Penyerahan Laporan Keuangan ................................................... 11

2.1. Indikator Kepemimpinan ............................................................................... 36

2.2. Proses Timbulnya Motivasi Seseorang .......................................................... 53

3.1. Kerangka Konseptual Penelitian .................................................................... 97

5.1. Hasil CFA pada Variabel Kepemimpinan ..................................................... 139

5.2. Hasil CFA pada Variabel Pelatihan .............................................................. 141

5.3. Hasil CFA pada Variabel Kompetensi .......................................................... 142

5.4. Hasil CFA pada Variabel Motivasi Kerja ..................................................... 143

5.5. Hasil CFA pada Variabel Kinerja Bendahara SKPD .................................... 144

5.6. Full Structural Model ................................................................................... 147

5.7. Modification Model ...................................................................................... 154

6.1. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Kepemimpinan ........................ 165

6.2. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Pelatihan ................................. 166

6.3. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Kompetensi ............................. 167

6.4. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Motivasi Kerja ........................ 168

6.5. Skor rata-rata dan Factor Loading Variabel Kinerja Bendahara SKPD ....... 169

6.6. Kontribusi Variabel Terhadap Kinerja Bendahara SKPD ............................ 185

DAFTAR TABEL

Halaman

1.1. Data Penyerahan Laporan Keuangan Dari SKPD .......................................... 11

1.2. Research Gap ................................................................................................. 14

4.1. Klasifikasi variabel ...................................................................................... 109

4.2. Desain Kuesioner ......................................................................................... 113

4.3. Goodness of Fit Index .................................................................................. 121

5.1. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel Kepemimpinan ...................... 124

5.2. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel Pelatihan ................................ 124

5.3. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel Kompetensi............................ 125

5.4. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel Motivasi Kerja ....................... 126

5.5. Uji Validitas Item Pernyataan pada Variabel Kinerja Bendahara SKPD . 127

5.6. Uji Reliabilitas Variabel Penelitian .............................................................. 128

5.7. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ....................................... 128

5.8. Deskripsi Responden Berdasarkan Usia ...................................................... 129

5.9. Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan ............................................ 130

5.10. Deskripsi Responden Berdasarkan Pangkat/Golongan .............................. 131

5.11. Deskripsi Responden Berdasarkan Jabatan ............................................... 131

5.12. Deskripsi Responden Berdasarkan Unit Kerja .......................................... 132

5.13. Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Bekerja ..................................... 132

5.14. Statistik Deskriptif Variabel Kepemimpinan ............................................. 134

5.15. Statistik Deskriptif Variabel Pelatihan ....................................................... 135

5.16. Statistik Deskriptif Variabel Kompetensi ................................................... 136

5.17. Statistik Deskritif Variabel Motivasi Kerja ................................................ 137

5.18. Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Bendahara SKPD ............................. 138

5.19. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel Kepemimpinan ...... 140

5.20. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel Pelatihan ................ 141

5.21. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel Kompetensi............ 142

5.22. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel Motivasi Kerja ....... 144

5.23. Nilai Factor Loading Setiap Indikator pada Variabel Kinerja

Bendahara SKPD ........................................................................................ 145

5.24. Hasil Uji Validitas Konvergen ................................................................... 146

5.25. Hasil Uji Multivariate Normality ............................................................... 148

5.26. Hasil Uji Univariate Outlier ...................................................................... 149

5.27. Hasil Uji Multivariate Outlier ................................................................... 150

5.28. Nilai Goodness of Fit dan Cut Off Value Structural Model ....................... 153

5.29. Nilai Goodness of Fit dan Cut Off Value Modification Model ................... 154

5.30. Construct Reliability Variabel Eksogen ..................................................... 155

5.31. Construct Reliability Variabel Endogen..................................................... 156

5.32. Nilai Koefisien SEM Pengaruh Antar Variabel ............................................. 157

5.33. Uji Kausalitas Regression Weight ................................................................... 159

5.34. Rangkuman Hasil Pengujian Hipotesis...................................................... 162

6.1. Kontribusi Masing-masing Variabel Terhadap Kinerja Bendahara

SKPD.......................................................................................................... 185

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 1. Kuesioner ....................................................................................... 208

Lampiran 2. Tabulasi Data ................................................................................... 212

Lampiran 3 : Perhitungan rata-rata skor tiap Indikator ........................................ 226

Lampiran 4. Statistik Deskriptif ........................................................................... 233

Lampiran 5. Uji Validitas Item Pernyataan Pada Kuesioner ................................ 243

Lampiran 6. Uji Reliabilitas Kuesioner ............................................................... 248

Lampiran 7. Confirmatory Factor Analysis (CFA) ................................................ 252

Lampiran 8. Full Model Structural Equation Modeling ...................................... 257

Lampiran 9. Model Modifikasi SEM ................................................................... 267

Lampiran 10. Uji Univariate Outlier Dengan Z-score ........................................ 278