dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu ......dinas penanaman modal dan pelayanan...

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Banten

Rencana Strategis 2017 – 2022 // I - ii

KATA PENGANTAR ..................................................................................... i DAFTAR ISI.................................................................................................... ii DAFTAR TABEL ........................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... v BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang ................................................................................ 1-01 1.2. Landasan Hukum ............................................................................ 1-04 1.3. Maksud dan Tujuan ......................................................................... 1-06 1.4. Sistematika Penulisan ..................................................................... 1-07 BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN

MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU PROVINSI BANTEN

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi .......................................... 2-01 2.2. Sumber Daya DPMPTSP Provinsi Banten ..................................... 2-20 2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas .............. 2-25 2.4. Capaian Kinerja Periode Sebelumnya............................................. 2-27 2.5. Rencana dan Realisasi Anggaran .................................................... 2-29 BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas, Fungsi Pelayanan . 3-01 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah Terpilih ............ 3-04 3.3. Telaahan Renstra BKPM RI ........................................................... 3-09 3.4. Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Banten dan

Kebijakan ........................................................................................ 3-15 3.5. Penentuan Isu Strategis ................................................................... 3-42 BAB IV TUJUAN-SASARAN JANGKA MENENGAH DAERAH ....... 4-01 BAB V STRATEGI-ARAH KEBIJAKAN .............................................. 5-01 BAB VI RENCANA PROGRAM & KEGIATAN SERTA

PENDANAAN ............................................................................... 6-01 BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ......... 7-01 BAB VIII PENUTUP ...................................................................................... 8-01


Rencana Strategis 2017 – 2022 // I - iii

Daftar Tabel

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Distribusi ......................................... 2-20

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ......................... 2-21

Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Diklat Penjenjangan ........................ 2-21

Tabel 2.4 Jumlah Pegawai Eselon ................................................................... 2-21

Tabel 2.5 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan ......................................... 2-21

Tabel 2.6 Jumlah Jenis dan Kondisi Barang Inventaris DPMPTSP

Tahun 2017 ..................................................................................... 2-22

Tabel 2.7 Inventarisasi Tantangan dan Kendala Pelayanan DPMPTSP ......... 2-25

Tabel 2.8 Capaian Kinerja DPMPTSP Periode 2012-2017 ............................ 2-27

Tabel 2.9 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat

Daerah DPMPTSP .......................................................................... 2-29

Tabel 3.1 Inventarisasi Isu Strategis dan Permasalahan dalam Pelayanan

DPMPTSP ....................................................................................... 3-02

Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD terhadap

Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ................................................................... 3-04

Tabel 3.3 Kerangka Kerja Logis Rencana Strategis BKPM RI Periode

Tahun 2015-2019 ............................................................................ 3-09

Tabel 3.4 Indikator Kinerja dan Sasaran Renstra BKPM RI (Periode

2015-2019) dan Renstra DPMPTSP Provinsi Banten (Periode

2017-2022) ...................................................................................... 3-14

Tabel 3.5 Pengaruh Indikator Program Struktur Ruang RTRW Provinsi

Banten terhadap Layanan DPMPTSP Provinsi Banten Tahun

2017-2022 ....................................................................................... 3-17

Tabel 3.6 Pengaruh Indikator Program Pola Ruang RTRW Provinsi


2017-2022 ....................................................................................... 3-31


Rencana Strategis 2017 – 2022 // I - iv

Tabel 3.7 Pengaruh Indikator Program Pola Ruang (Kawasan Strategis)

RTRW Provinsi Banten terhadap Layanan DPMPTSP

Provinsi Banten Tahun 2017-2022 ................................................. 3-38

Tabel 3.8 Pengaruh Indikator Program Penanaman Modal Provinsi


2017-2022 ....................................................................................... 3-41

Tabel 3.9 Alternatif Strategi Berdasarkan Urusan dan Analisa Faktor

Eksternal dan Internal ..................................................................... 3-49

Tabel 4.1 Kerangka Kerja Logis Renstra DPMPTSP Provinsi Banten

2017-2022 (Keterkaitan Tujuan-Sasaran) ....................................... 4-02

Tabel 4.2 Kerangka Kerja Logis Misi (RPJMD)-Tujuan dan Sasaran

Renstra DPMPTSP Tahun 2017 – 2022 ......................................... 4-05

Tabel 5.1 Kerangka Kerja Logis Renstra DPMPTSP Provinsi Banten

2017-2022 (Keterkaitan Misi-Tujuan-Sasaran-Strategi-

Kebijakan) ....................................................................................... 5-01

Tabel 6.1 Rencana Program, kegiatan, dan Pendanaan DPMPTSP

Provinsi Banten Periode 2017-2022 ............................................... 6-07

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Mengacu pada Sasaran dan Tujuan RPJMD ...... 7-02

Tabel 7.2 Indikator Kinerja Mengacu pada Sasaran dan Tujuan RPJMD ...... 7-03

Tabel 7.3 Sebaran Indikator Kinerja Utama, Indikator Kinerja Kunci,

Indikator Kinerja Mandiri ............................................................... 7-05


Rencana Strategis 2017 – 2022 // I - v

Daftar Gambar

Gambar 2.1 Struktur DPMPTSP Provinsi Banten ...................................... 2-01

Gambar 3.1 Keterkaitan RPJMD dan Renstra DPMPTSP Provinsi

Banten Periode 2017-2022 ...................................................... 3-08

Gambar 4.1 Kerangka Kerja Logis Renstra DPMPTSP Provinsi

Banten 2017-2022 (Keterkaitan Misi RPJMD-Tujuan dan

Sasaran Renstra) ...................................................................... 4-02

Gambar 5.1 Kerangka kerja Logis Renstra DPMPTSP Provinsi

Banten 2017-2022 (Keterkaitan Misi RPJMD-Tujuan,

Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan Renstra

DPMPTSP) .............................................................................. 5-02

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Banten

Rencana Strategis Tahun 2017-2022 // 1 - 1

1.1. Latar Belakang Rencana Strategis (Renstra) merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin

dicapai selama kurun waktu lima tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan

kendala yang mungkin timbul. Renstra Dinas Penanamam Modal Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (DPMPTSP) Provinsi Banten disusun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Banten tahun 2017 – 2022, merupakan dokumen

perencanaan strategis yang merupakan uraian dari rencana strategis pelaksanaan arah

kebijakan yang tercantum dalam RPJMD Provinsi Banten. Renstra DPMPTSP Provinsi Banten

menjadi tolak ukur kinerja pada setiap akhir tahun anggaran.

Secara teoritis, birokrasi Pemerintahan memiliki tiga fungsi utama, yaitu; fungsi “Pelayanan”

berhubungan dengan unit organisasi pemerintahan yang berhubungan langsung dengan

masyarakat (public service), fungsi “Pembangunan” yang berhubungan dengan unit

oganisasi pemerintahan yang menjalankan salah satu bidang tugas tertentu disektor

pembangunan (development function), dan fungsi “Pemerintahan” umum, berhubungan

dengan rangkaian kegiatan organisasi pemerintahan yang menjalankan tugas-tugas

pemerintahan umum (regulation and function), temasuk di dalamnya menciptakan dan

memelihara ketentraman dan ketertiban.

Ketiga fungsi birokrasi pemerintahan tersebut, menunjukan bahwa pelayanan public yang

dilaksanakan oleh pemerintahan daerah, cakupannya sangat luas yaitu pelayanan yang

menghasilkan public good, seperti jalan, jembatan, pasar dan lainlain, dan pelayanan yang

menghasilkan peraturan perundang-undangan atau kebijakan yang harus dipatuhi oleh

masyarakat (fungsi regulasi), seperti perizinan, KTP, SIM dan lain-lain. Dengan demikian,

terdapat 3 unsur penting dalam pelayanan publik, yaitu unsur pertama, adalah organisasi

pemberi (penyelenggara) pelayanan yaitu Pemerintah Daerah, unsur kedua, adalah

penerima layanan (pelanggan) yaitu orang atau masyarakat atau organisasi yang

berkepentingan, dan unsur ketiga, adalah kepuasan yang diberikan dan/atau diterima oleh

penerima layanan (pelanggan).



Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan, susunan

perangkat daerah menyebutkan bahwa, DPMPTSP Provinsi Banten mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang Penanaman Modal

Daerah dan Pelayanan Perizinan Terpadu.

Rencana Strategis (Renstra) DPMPTSP Provinsi Banten Tahun 2017 – 2022 merupakan

dokumen perencanaan strategis yang disusun dan dirumuskan setiap lima tahun

(perencanaan jangka menengah).

Perencanaan strategis ini menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, cara pencapaian tujuan

sasaran yang meliputi kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi

perkembangan masa mendatang.

Perencanaan Strategis berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dan

merupakan penjabaran teknis RPJMD untuk setiap unit kerja daerah, yang memuat Visi,

Misi, dan Arah Kebijakan Teknis dan Indikasi Rencana Program setiap bidang kewenangan

dan atau fungsi pemerintahan untuk jangka waktu lima tahunan dan disusun oleh setiap

organisasi perangkat daerah di bawah koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

(Bappeda) Provinsi Banten.

Fokus dari perencanaan strategis biasanya keseluruhan organisasi. Adapun cakupan

perencanaan strategis meliputi visi, misi, tujuan, dan sasaran, metodologi, analisis situasi,

tujuan objektivitas dan target. Secara umum Renstra DPMPTSP Provinsi Banten merupakan

salah satu perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang diberikan pada

masyarakat di bidang perizinan dan penanaman modal di kota masyarakat yang dievaluasi

dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiap akhir tahun.

Rangkaian perencanaan pembangunan ini merupakan bagian tidak terpisahkan dari sistem

perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, dimana dalam regulasi tersebut salah satunya

mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana

Strategis (Renstra) selama lima tahun.

Sejalan dengan amanat undang-undang tersebut, DPMPTSP Provinsi Banten mempunyai

kewajiban menyusun Renstra secara benar dan berkualitas. Penyusunan Renstra DPMPTSP

Provinsi Bantenini secara teknis berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri

(Permendagri) Nomor 54 Tahun 2010. Dalam peraturan tersebut, yang dimaksud dengan

Rencana Strategis SKPD adalah produk Perencanaan Pembangunan Daerah yang menjadi

acuan bagi dinas, badan, atau unit kerja pemerintah daerah dan pelaksanaan tugas

pelayanan publik dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat. Selain itu, Renstra



DPMPTSP Provinsi Banten ini merupakan salah satu dokumen rencana resmi daerah yang

dipersyaratkan untuk mengarahkan pelayanan SKPD dalam hal ini Renstra DPMPTSP Provinsi

Banten dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan sesuai dengan masa pimpinan Gubernur

dan Wakil Gubernur Provinsi Banten terpilih (2017 – 2022).

Renstra DPMPTSP Provinsi Banten ini memiliki fungsi diantaranya adalah untuk

mengklarifikasikan secara eksplisit visi dan misi kepala daerah terpilih dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), kemudian menerjemahkannya secara

strategis, sistematis, dan terpadu ke dalam tujuan, strategi, kebijakan dan program prioritas

Renstra DPMPTSP Provinsi Banten beserta indikator pencapaiannya. Dalam menyusun

renstra ini, DPMPTSP Provinsi Banten telah berusaha melibatkan para pemangku

kepentingan sehingga menciptakan rasa keterlibatan dan memiliki terhadap dokumen

perencanaan SKPD. Secara umum, Renstra DPMPTSP Provinsi Banten ini disusun melalui 3

(tiga) pendekatan penting sebagai perencanaan yang komprehensif, yaitu:

1. Pendekatan teknokratis

Perencanaan pembangunan daerah yang menggunakan metode dan kerangka

berpikir ilmiah untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan daerah.

2. Pendekatan partisipatif

Pendekatan yang dilaksanakan dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan.

3. Pendekatan politis

Pendekatan yang dilaksanakan dengan menerjemahkan visi dan misi kepala daerah

terpilih ke dalam dokumen perencanaan pembangunan.

Ketiga pendekatan dimaksud menjadi acuan utama dalam merumuskan tujuan, sasaran,

program dan kegiatan serta pagu indikatif DPMPTSP Provinsi Banten. Pendekatan tersebut

memiliki perbedaan proses namun memiliki keterkaitan satu sama lain sehingga dokumen

rencana strategis yang dihasilkan menjadi komprehensif dan berkualitas.

Sejalan dengan proses tersebut, Renstra DPMPTSP Provinsi Banten ini disusun mengikuti

beberapa prinsip utama yaitu:

1. Strategis, dimana Renstra DPMPTSP Provinsi Banten merupakan dokumen

perencanaan yang menggambarkan arah dan pengembangan unit kerja dan program

pelayanan publik yang bersifat strategis dalam jangkauan perubahan ke depan

khususnya terkait isu dan tujuan strategis penanaman modal

2. Demokratis dan partisipatif, bahwa Renstra DPMPTSP Provinsi Banten merupakan

dokumen acuan kebijakan yang disusun bersama

3. Politis, merupakan hasil kesepakatan berbagai unsur dan kekuatan politik dalam

kerangka mekanisme kenegaraan yang diatur melalui undang-undang

4. Bottom up planning, dimana prinsip ini adalah sebuah paradigma pembangunan yang

mengedepankan masyarakat sebagai pelaku utama dalam keseluruhan proses



pembangunan baik tahapan perencanaan,pelaksanaan maupun evaluasi

pembangunan

5. Top down planning, merupakan perencanaan yang dilakukan DPMPTSP Provinsi

Banten sebagai pelaku utama dalam memberikan ide dan gagasan guna formulasi dan

pelaksanaan program sehingga OPD berperan lebih dominan dalam mengatur

bergulirnya program mulai dari perencanaan hingga evaluasi.

Kelima prinsip tersebut saling mendukung satu sama lain untuk menghasilkan dokumen

rencana strategis yang berkualitas. Selain berbagai proses dan prinsip di atas, penyusunan

Renstra DPMPTSP Provinsi Banten memiliki keterkaitan sangat erat dengan dokumen

perencanaan lainnya, antara lain: RPJMD Provinsi Banten, Rencana strategis Kementerian

Lembaga dalam hal ini Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia dan Rencana

Kerja Tahunan Renstra DPMPTSP Provinsi Banten. Selanjutnya Renstra Renstra DPMPTSP

Provinsi Banten ini dijadikan sebagai pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Renstra

DPMPTSP Provinsi Banten untuk lima tahun kedepan. Oleh sebab itu, penyusunan Renstra

DPMPTSP Provinsi Banten ini menjadi sangat penting dan strategis dalam menentukan arah

pelayanan kepada masyarakat.

1.2. Landasan Hukum Dokumen Renstra DPMPTSP Provinsi Banten ini disusun dengan beberapa dasar hukum,

sebagai berikut :

1. Undang – Undang nomor : 28 tahun 1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih

dan bersih dari KKN

2. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor : 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan

Negara;

3. Undang – Undang nomor : 25 tahun 2004 tentang sistem perencanaan pembangunan

nasional

4. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor : 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan;

5. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor : 15 tahun 2004 tentang

Pertanggungjawaban Keuangan Negara;

6. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor : 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN);

7. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor : 33 tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

8. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor : 17 tahun 2007 tentang RPJPN Tahun

2005 - 2025;

9. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor : 25 tahun 2007 tentang Penanaman

Modal;



10. Undang – Undang Nomor 27 Tahun 2009 tentang Pelayanan Terpadu Satu Pintu di

Bidang Penanaman Modal;

11. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor : 23 Tahun 2014, tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244);

12. Undang – Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21);

14. Peraturan pemerintah nomor 41 tahun 2007 tentang organisasi perangkat daerah.

15. Peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan,

pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah.

16. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

17. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu;

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 24 tahun 2006 tentang Pedoman

Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

19. Peraturan menteri dalam negeri nomor 59 tahun 2007 tentang perubahan atas

peraturan menteri dalam negeri nomor 13 tahun 2006 tentang pedoman pengelolaan

keuangan daerah

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peratu;

21. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 5 Tahun 2017 tentang Perubahan atas

Peraturan Daerah nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi

Banten 2010-2030;

22. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan,

Susunan Perangkat Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

23. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 7 Tahun 2017 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017-2012

24. Peraturan Gubernur Banten No. 38 Tentang Uraian Tugas dan Tata Kerja Dinas Daerah

Provinsi Banten



1.3. Maksud dan Tujuan Dengan demikian, dokumen Renstra DPMPTSP Provinsi Banten ini disusun dengan maksud

untuk :

1. menggambarkan tentang kondisi penanaman modal di Provinsi Banten secara umum

serta Pelayanan Perizinan, sekaligus memahami arah dan tujuan yang ingin dicapai

dalam rangka mewujudkan visi dan misi DPMPTSP Provinsi Banten;

2. memberikan arah dan pedoman pelaksanaan program dan kegiatan tahunan bagi

DPMPTSP Provinsi Banten dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama 5 (lima)

tahun kedepan dengan berpedoman pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017 – 2022;

3. menjadikan tolok ukur dan evaluasi atas pelaksanaan program/kegiatan.

Adapun tujuan dokumen Renstra DPMPTSP Provinsi Banten ini disusun adalah, untuk

menjadikan Renstra DPMPTSP Provinsi Banten :

1. sebagai acuan untuk meningkatkan pelaksanaan tugas dan fungsi penanaman modal

dan perizinan DPMPTSP Provinsi Banten bersama seluruh unit kerja terkait urusan

penanaman modal;

2. sebagai pedoman dalam menyusun rencana kerja tahunan DPMPTSP Provinsi Banten;

3. sebagai pedoman dalam menetapkan prioritas program dan kegiatan yang strategis

selama 5 (lima) tahun;

4. sebagai pedoman dalam memberikan landasan kebijakan taktis stategi lima tahunan

dalam kerangka pencapaian visi, misi sebagai tolok ukur keberhasilan pembangunan;

5. sebagai pedoman bagi para pemangku kepentingan yang terkait penanaman modal

dalam pengambilan keputusan;

6. sebagai instrumen untuk memudahkan pencapaian hasil atas pelaksanaan

program/kegiatan DPMPTSP Provinsi Banten;

7. sebagai instrumen untuk memudahkan dalam memahami dan menilai arah kebijakan

dan program serta kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu 5 (lima) tahun;

8. sebagai instrumen untuk menjabarkan/implementasi dari pernyataan Visi dan Misi.



1.4. Sistematika Adapun sistematika dalam penyusunan Renstra DPMPTSP Provinsi Banten ini adalah sebagai

berikut;

BAB 1 PENDAHULUAN

Bab ini menguraikan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan

tujuan penyusunan Rencana Strategi (RENSTRA) serta sistematika penulisan.

BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

Bab ini menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber

daya OPD, kinerja pelayanan OPD, tantangan dan peluang pengembangan

pelayanan OPD.

BAB 3 ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini menguraikan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan

fungsi pelayanan OPD, telaahan visi, misi program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih, telaahan Renstra, Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS), Penentuan isu-isu strategis.

BAB 4 TUJUAN, SASARAN, JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH

Bab ini menguraikan tentang keterkaitan misi RPJMD yang dijadikan rujukan

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu melalui tujuan

dan sasaran jangka menengah.

BAB 5 STRATEGI KEBIJAKAN



dan sasaran jangka menengahnya yang kemudian disusun strategi dan arah

kebijakannya dalam wujud program dan kegiatan beserta indikasi

pendanaannya.

BAB 6 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN



dan sasaran jangka menengahnya yang kemudian disusun strategi dan arah

kebijakannya dalam wujud program dan kegiatan beserta indikasi

pendanaannya.



BAB 7 INDIKATOR KINERJA PENYELENGGARAN BIDANG URUSAN

Bab ini menguraikan tentang indikator kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang secara langsung menunjukkan kinerja yang

akan dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB 8 PENUTUP



2.1. Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi DPMPTSP Provinsi Banten

Seiring dengan diberlakukannya Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Banten, yang menyatakan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Tipe B menyelenggarakan urusan pemerintahan

bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, dan diperkuat dengan terbitnya

Peraturan Gubernur Banten Nomor 83 tahun 2016 tentang kedudukan, tugas pokok, fungsi, tipe,

susunan organisasi dan tata kerja perangkat daerah provinsi banten.

Gambar 2.1 Stuktur DPMPTSP Provinsi Banten



A. Kepala Dinas DPMPTSP

Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai tugas

pokok membantu Gubernur melalui koordinasi Sekretaris Daerah dalam menyelenggarakan

perumusan, penetapan, pengoordinasian dan pengendalian pelaksanaan tugas serta

program dan kegiatan berdasarkan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan

Daerah dan Tugas Pembantuan pada Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD, Bidang Data

dan Sistem Informasi Penanaman Modal, Bidang Pengendalian Penanaman Modal, serta

Bidang Pelayanan.

Kepala Dinas mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

1. Merumuskan program kerja di lingkungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu berdasarkan rencana strategis Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan

kebijakan pimpinan agar target kerja tercapai sesuai rencana;

3. Membina bawahan di lingkungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu dengan cara mengadakan rapat/pertemuan dan bimbingan secara

berkala agar diperoleh kinerja yang diharapkan;

4. Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu sesuai dengan tugas, tanggung jawab,

permasalahan dan hambatan serta ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan

kelancaran pelaksanaan tugas;

5. Merumuskan, mengorganisasikan, melaksanakan, mengendalikan dan

mengevaluasi penyusunan program dan kegiatan sesuai dengan bidang tugasnya;

6. Merumuskan dan mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu;

7. Merumuskan penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan secara

Terpadu Satu Pintu;

8. Menetapkan pemberian fasilitas/insentif di bidang penanaman modal yang menjadi

kewenangan daerah;

9. Menerbitkan Keputusan tentang perizinan dan non perizinan;

10. Membuat Peta Potensi investasi Provinsi;

11. Menyelenggarakan promosi penanaman modal yang menjadi kewenangan daerah;

12. Mengendalikan pelaksanaan penanaman modal yang menjadi kewenangan daerah

provinsi;

13. Mengelola data dan informasi perizinan dan non perizinan penamaman modal yang

terintegrasi pada tingkat daerah provinsi;



14. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dengan cara membandingkan rencana dengan

kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang

akan datang;

15. Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan

sebagai akuntabilitas kinerja; dan

16. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

B. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu dalam melaksanakan perumusan rencana program dan

kegiatan, mengoordinasikan, monitoring, urusan administrasi umum dan kepegawaian,

keuangan dan aset, serta perencanaan evaluasi pelaporan.

Sekretaris mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1. Menyusun rencana operasional di lingkungan Sekretariat berdasarkan program kerja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu serta petunjuk

pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2. mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat sesuai dengan

tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat

berjalan efektif dan efisien;

3. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat

sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan

dalam pelaksanaan tugas;

4. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat secara berkala

sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja

yang diharapkan;

5. merencanakan bahan rumusan kebijakan, pedoman, standardisasi, pelayanan

administrasi umum dan kepegawaian, keuangan, serta evaluasi dan pelaporan;

6. menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan administrasi umum dan

kepegawaian, keuangan serta evaluasi dan pelaporan;

7. merencanakan bahan rumusan rancangan kebijakan teknis penyelenggaraan

kearsipan, kerumahtanggaan, pengelolaan barang, kehumasan, kepustakaan dan

efisiensi tatalaksana Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

8. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat dengan cara

membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah



dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang

akan datang;

9. menyusun laporan pelaksanaan tugas Sekretariat sesuai dengan tugas yang telah

dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja; dan

10. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

B-1. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1. merencanakan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian berdasarkan rencana

operasional Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-

masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar

pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5. melaksanakan administrasi ketatausahaan dan rumah tangga lingkup Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

6. melaksanakan kegiatan kearsipan dan pengelolaan kepustakaan;

7. melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan barang dan pengelolaan barang dan

aset lingkup Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

8. melaksanakan pembinaan dan manajemen kepegawaian lingkup Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

9. melaksanakan fungsi kehumasan;

10. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka

perbaikan kinerja di masa mendatang;

11. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja

dan rencana kegiatan mendatang; dan


tertulis.

B-2. Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi, Pelaporan dan Keuangan

Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi, Pelaporan dan Keuangan mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

1. merencanakan kegiatan Sub Bagian Program, Evaluasi, Pelaporan dan Keuangan

berdasarkan rencana operasional Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;




masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Program, Evaluasi,

Pelaporan dan Keuangan;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Program,

Evaluasi, Pelaporan dan Keuangan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang

diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Perencanaan Program


5. mengoordinasikan penyusunan dokumen Rencana Strategis (Renstra), Rencana

Kerja (Renja), dan Perjanjian Kinerja (Perkin) lingkup Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

6. mengoordinasikan penyusunan rencana anggaran kas, program dan kegiatan

lingkup Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

7. melaksanakan penatausahaan keuangan lingkup Dinas Penanaman Modal dan

pelayanan Terpadu Satu Pintu yang bersumber dari APBD maupun APBN;

8. melaksanakan pengelolaan akuntansi dan pajak keuangan lingkup Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

9. mengoordinasikan penyusunan laporan keuangan, laporan kinerja, Bahan Laporan

Pertanggungjawaban Pemerintahan Daerah (LPPD) dan Bahan Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban (LKPJ) Gubernur lingkup Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

10. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan program dan kegiatan lingkup

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

11. melaksanakan fasilitasi program dan kegiatan dari pemerintah pusat untuk

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota serta dari Pemerintah Provinsi

untuk Pemerintah Kabupaten/Kota;

12. melaksanakan Pengelolaan data dan informasi lingkup Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

13. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi,

Pelaporan dan Keuangan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam

rangka perbaikan kinerja di masa mendatang;

14. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi,

Pelaporan dan Keuangan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku

sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang; dan


tertulis.



C. Kepala Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD

Kepala Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1. menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Promosi dan Pembinaan

BUMD berdasarkan program kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2. mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Promosi dan

Pembinaan BUMD sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan

agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;

3. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang

Promosi dan Pembinaan BUMD sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku

agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Promosi dan

Pembinaan BUMD secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang

berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

5. merencanakan pelaksanaan koordinasi dan merumuskan kebijakan promosi

pembinaan BUMD;

6. merencanakan pengoordinasian pelaksanaan program dan rencana kerja bidang;

7. merencanakan bahan materi dan media promosi penanaman modal;

8. merencanakan pelaksanaan koordinasi kegiatan promosi dan pembinaan BUMD;

9. merencanakan pelaksanaan pembinaan kepada BUMD;

10. merencanakan pelaksanaan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan

penyederhanaan dalam pelaksanaan tugas;

11. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Promosi dan

Pembinaan BUMD dengan cara membandingkan antara rencana operasional

dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan

perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

12. menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD sesuai

dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas

kinerja; dan


tertulis.

C-1. Kepala Seksi Promosi Penanaman Modal

Kepala Seksi Promosi Penanaman Modal mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1. merencanakan kegiatan Seksi Promosi Penanaman Modal berdasarkan rencana

operasional Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;




masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Promosi Penanaman Modal;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Promosi Penanaman

Modal sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan

berjalan tertib dan lancar;

4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Promosi Penanaman Modal


5. mengoordinasikan pelaksanaan promosi penanaman modal dalam dan luar

negeri;

6. menyiapkan pengajuan usulan materi promosi penanaman modal;

7. menyusun bahan kebijakan teknis dan operasional promosi penanaman modal

daerah;

8. melaksanakan kegiatan promosi penanaman modal;

9. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan lingkungan Seksi Promosi

Penanaman Modal dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka


10. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan lingkungan Seksi Promosi

Penanaman Modal sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai

akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang; dan


tertulis.

C-2. Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana Promosi

Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana Promosi mempunyai rincian tugas

sebagai berikut :

1. merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana Promosi

berdasarkan rencana operasional Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Sarana dan

Prasarana Promosi;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan

Sarana dan Prasarana Promosi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang


4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Sarana dan

Prasarana Promosi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar

terhindar dari kesalahan;

5. menyusun pedoman pelaksanaan penyediaan dan penyiapan sarana dan prasarana

promosi penanaman modal;



6. menyusun rencana kebutuhan bahan dan alat kegiatan promosi penanaman modal;

7. melaksanakan pengajuan usulan sarana dan prasarana promosi penanaman modal;

8. melaksanakan pengadaan alat dan bahan promosi penanaman modal;

9. mengoordinasikan dan memfasilitasi sarana dan prasarana promosi penanaman

modal;

10. menyusun bahan rumusan evaluasi perkembangan sarana dan prasarana

penanaman modal;

11. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Sarana

dan Prasarana Promosi dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam


12. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Sarana dan

Prasarana Promosi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai



tertulis.

C-3. Kepala Seksi Pembinaan BUMD

Kepala Seksi Pembinaan BUMD dan Kemitraan mempunyai tugas sebagai berikut:

1. merencanakan kegiatan Seksi Pembinaan BUMD berdasarkan rencana operasional

Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pembinaan BUMD;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan BUMD

sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan

tertib dan lancar;

4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan BUMD sesuai

dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5. menyiapkan bahan kebijakan dalam pembinaan dan pengembangan BUMD, serta

kemitraan usaha UMKM dengan industri.

6. melaksanakan pembinaan BUMD;

7. menyiapkan bahan koordinasi dalam rangka BUMD;

8. menyiapkan bahan penyelenggaraan pelatihan dalam rangka peningkatan Sumber

Daya Manusia BUMD;

9. mengoordinasikan dan memfasilitasi jaringan kemitraan antara BUMD;

10. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pembinaan BUMD dengan

cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa

mendatang;



11. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pembinaan BUMD sesuai

dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan

rencana kegiatan mendatang; dan


tertulis.

D. Kepala Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

Kepala Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal mempunyai rincian tugas

sebagai berikut :

1. menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Data dan Sistem Informasi

Penanaman Modal berdasarkan program kerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

2. mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Data dan Sistem

Informasi Penanaman Modal sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang

ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;

3. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Data

dan Sistem Informasi Penanaman Modal sesuai dengan peraturan dan prosedur

yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Data dan Sistem

Informasi Penanaman Modal secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur

yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

5. merencanakan bahan rumusan kebijakan, pedoman dan standardisasi pelayanan

Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal;

6. merencanakan bahan rumusan kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan

pengelolaan data dan potensi investasi;

7. merencanakan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, dan pelaksanaan

pengkajian perencanaan dan pengembangan investasi;

8. merencanakan bahan rumusan kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan

pengkajian dan pengembangan sistim informasi untuk kepentingan investasi;

9. merencanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplikasi dalam

pelaksanaan tugas;

10. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Data dan Sistem

Informasi Penanaman Modal dengan cara membandingkan antara rencana

operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan

kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

11. menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Data dan Sistem Informasi

Penanaman Modal sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala

sebagai bentuk akuntabilitas kinerja; dan


tertulis.



Kepala Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal membawahkan:

1) seksi potensi lnvestasi;

2) seksi perencanaan dan pengembangan investasi;

3) seksi sistem informasi.

D-1. Kepala Seksi Potensi Investasi

Kepala Seksi Potensi Investasi mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1. merencanakan kegiatan Seksi Potensi Investasi berdasarkan rencana operasional

Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Potensi Investasi;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Potensi Investasi


tertib dan lancar;

4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Potensi Investasisesuai dengan

prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5. melaksanakan penyajian informasi tentang potensi dan peluang investasi dan bisnis

pada pemerintah, pemerintah daerah dan lembaga non pemerintah;

6. melaksanakan identifikasi, inventarisasi, kompilasi, pengolahan, analisis, penyajian

potensi serta peluang investasi daerah;

7. melaksanakan pengumpulan, penyusunan, pengolahan, dokumentasi dan

distribusi/pelayanan data serta informasi potensi investasi daerah;

8. melaksanakan koordinasi pengelolaan data potensi investasi sektor primer,

sekunder dan tersier;

9. melaksanakan penyusunan peta potensi sumber daya;

10. melaksanakan inventarisasi potensi dan peluang investasi;

11. melaksanakan penyebarluasan informasi potensi sumberdaya dan peluang

investasi;

12. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Potensi Investasi dengan


mendatang;

13. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Potensi Investasi sesuai




tertulis.



D-2. Kepala Seksi Perencanaan dan Pengembangan Investasi

Kepala Seksi Perencanaan dan Pengembangan Investasi mempunyai rincian tugas sebagai

berikut :

1. merencanakan kegiatan Seksi Perencanaan dan Pengembangan Investasi

berdasarkan rencana operasional Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman

Modal sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Perencanaan dan

Pengembangan Investasi;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Perencanaan dan

Pengembangan Investasi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan

agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Perencanaan dan

Pengembangan Investasi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar

terhindar dari kesalahan;

5. melaksanakan penyusunan bahan kebijakan dan petunjuk teknis yang berkaitan

dengan perencanaan dan pengembangan investasi;

6. melaksanakan penyusunan bahan kebijakan untuk perencanaan pengembangan

investasi berbasis potensi dan kewilayahan;

7. melaksanakan pengkajian dan penyusunan strategi pengembangan penanaman

modal;

8. melaksanakan penyusunan dokumen perencanaan penanaman modal dengan

berkoordinasi antara pemerintah dan pemerintah daerah serta lembaga non

pemerintah;

9. melaksanakan penyusunan perumusan kebijakan teknis pengembangan

penanaman modal yang strategis;

10. melaksanakan penyusunan profil dan peluang investasi;

11. melaksanakan analisis perencanaan dan pengembangan investasi;

12. melaksanakan koordinasi perencanaan penanaman modal kabupaten/kota;

13. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Perencanaan dan

Pengembangan Investasi dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam


14. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Perencanaan dan

Pengembangan Investasi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku

sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang; dan


tertulis.



D-3. Kepala Seksi Sistem Informasi

Kepala Seksi Sistem Informasi mempunyai rincian tugas

sebagai berikut :

1. merencanakan kegiatan Seksi dalam Sistem Informasi berdasarkan rencana

operasional Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Sistem Informasi;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Sistem Informasi


tertib dan lancar;

4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Sistem Informasi sesuai dengan

prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5. melaksanakan penyusunan bahan kebijakan dan petunjuk teknis yang berkaitan

dengan data dan informasi penanaman modal;

6. melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan informasi

penanaman modal;

7. melaksanakan pembangunan dan pengembangan sistem informasi;

8. melaksanakan pembangunan dan pemeliharan database, hardware dan software

penanaman modal;

9. melaksanakan pengelolaan data spasial penanaman modal;

10. melaksanakan pemberian dan publikasi informasi yang cepat, tepat dan akurat data

yang ditampilkan dalam sistem informasi penanaman modal;

11. melaksanaan penyajian informasi penanaman modal melalui media massa eletronik

secara periodik;

12. melaksanakan koordinasi perencanaan sistem informasi penanaman modal

kabupaten/kota;

13. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Sistem Informasi dengan


mendatang;

14. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Sistem Informasi sesuai




tertulis.



E. Kepala Bidang Pengendalian Penanaman Modal

Kepala Bidang Pengendalian Penanaman Modal mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1. menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pengendalian Penanaman

Modal berdasarkan program kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2. mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pengendalian

Penanaman Modal sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan

agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;


Pengendalian Penanaman Modal sesuai dengan peraturan dan prosedur yang

berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pengendalian

Penanaman Modal secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang

berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

5. merencanakan bahan rumusan kebijakan, pedoman, standardisasi, pelayanan

administrasi umum dan kepegawaian, keuangan serta evaluasi dan pelaporan;

6. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang pemantauan realisasi

penanaman modal, pembinaan penanaman modal dan pengawasan penanaman

modal;

7. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pengendalian

Penanaman Modal dengan cara membandingkan antara rencana operasional

dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan

perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

8. menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pengendalian Penanaman Modal

sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk

akuntabilitas kinerja; dan


tertulis.

Bidang Pengendalian Penanaman modal terdiri atas :

1) Seksi Pemantauan Realisasi Penanaman Modal,

2) Seksi Pembinaan Penanaman Modal

3) Seksi Pengawasan Penanaman Modal dan Perizinan.

Masing-masing seksi dipimpin oleh Kepala seksi yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang.



E-1. Kepala Seksi Pemantauan Realisasi Penanaman Modal

Kepala Seksi Pemantauan Realisasi Penanaman Modal mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

1. merencanakan kegiatan Seksi Pemantauan Realisasi Penanaman Modal

berdasarkan rencana operasional Bidang Pengendalian Penanaman Modal sebagai



masing untuk kelancaran pelaksanaan peraturan yang berlaku agar terhindar dari

kesalahan; tugas Seksi Pemantauan Realisasi Penanaman Modal;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pemantauan Realisasi

Penanaman Modal sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar


4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pemantauan Realisasi

Penanaman Modal sesuai dengan prosedur dan

5. melaksanakan kegiatan yang dilakukan untuk memantau dan mengevaluasi

perkembangan pelaksanaan penanaman modal yang telah mendapat perizinan

penanaman modal.

6. melaksanakan kegiatan pemantauan terhadap penanaman modal baik yang masih

dalam tahap konstruksi maupun penanaman modal yang telah Produksi/Operasi

Komersial;

7. melaksanakan kegiatan Pemantauan melalui pengumpulan, verifikasi, dan evaluasi

data realisasi Penanaman modal yang tercantum dalam laporan kegiatan

Penanaman modal (LKPM) yang disampaikan oleh Perusahaan;

8. melaksanakan pembinaan pelaporan kegiatan penanaman modal (LKPM);

9. menyiapkan bahan koordinasi dengan pemerintah dan Pemerintah Kabupaten/Kota

dalam pemantauan realisasi Penanaman modal;

10. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pemantauan Realisasi

Penanaman Modal dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka


11. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pemantauan Realisasi

Penanaman Modal sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai



tertulis.



E-2. Kepala Seksi Pembinaan Penanaman Modal

Kepala Seksi Pembinaan Penanaman Modal mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1. merencanakan kegiatan Seksi Pembinaan Penanaman Modal berdasarkan rencana

operasional Bidang Pengendalian Penanaman Modal sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pembinaan Penanaman Modal;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan

Penanaman Modal sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar


4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan Penanaman Modal


5. melaksanakan kegiatan bimbingan kepada Penanam Modal untuk merealisasikan

Penanaman modalnya;

6. melaksanakan fasilitasi penyelesaian permasalahan yang dihadapi Penanam Modal

atas pelaksanaan kegiatan Penanaman modal;

7. menyiapkan bahan koordinasi dengan Pemerintah dan Pemerintah Kabupaten/Kota

dalam pembinaan penanaman modal;

8. melaksanakan pemberian konsultasi pengendalian pelaksanaan Penanaman modal

sesuai dengan ketentuan peraturan Perundang-Undangan;

9. melaksanakan pembinaan kepada masyarakat (Non Dunia Usaha)

10. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pembinaan Penanaman

Modal dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan

kinerja di masa mendatang;

11. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pembinaan Penanaman Modal




tertulis.

E-3. Kepala Seksi Pengawasan Penanaman Modal dan Perizinan

Kepala Seksi Pengawasan Penanaman Modal dan Perizinan mempunyai rincian tugas

sebagai berikut:

1. merencanakan kegiatan Seksi Pengawasan Penanaman Modal dan Perizinan

berdasarkan rencana operasional Bidang Pengendalian Penanaman Modal sebagai



masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengawasan Penanaman Modal

dan Perizinan;



3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengawasan

Penanaman Modal dan Perizinan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang


4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengawasan Penanaman Modal

dan Perizinan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar

dari kesalahan;

5. melaksanakan upaya atau kegiatan yang dilakukan guna mencegah dan mengurangi

terjadinya penyimpangan terhadap ketentuan Pelaksanaan Penanaman modal dan

perizinan;

6. melaksanakan upaya atau kegiatan yang dilakukan guna mencegah dan mengurangi

terjadinya penyimpangan terhadap penggunaan fasilitas penanaman modal dan

perizinan;

7. menyiapkan bahan koordinasi dengan Pemerintah dan Pemerintah Kabupaten/Kota

dalam Pengawasan Penanaman modal dan perizinan;

8. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi vertikal dalam pengawasan

penanaman modal dan perizinan;

9. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengawasan Penanaman

Modal dan Perizinan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam


10. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengawasan Penanaman

Modal dan Perizinan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai



tertulis.

F. Kepala Bidang Pelayanan

Kepala Bidang Pelayanan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1. menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pelayanan berdasarkan

program kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu serta

petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2. mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pelayanan sesuai

dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan

dapat berjalan efektif dan efisien;


Pelayanan sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi

kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pelayanan Penanaman

Modal secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk

mencapai target kinerja yang diharapkan;

5. menyusun kebijakan di bidang pelayanan perizinan dan non perizinan;

6. melaksanakan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;



7. melaksanakan koordinasi pelayanan perizinan lintas sektor, Kabupaten/Kota dan

Pemerintah;

8. merencanakan pengelolaan arsip/dokumen perizinan dan non perizinan;

9. merencanakan data dan bahan pelaporan yang meliputi pengembangan,

pengendalian, mutu layanan, standar layanan (SOP, SP SPM dan MP) dan inovasi

pelaksanaan pelayanan perizinan;

10. merencanakan penanganan pengaduan, informasi dan konsultasi layanan dalam

penyelenggaraan perizinan dan non perizinan;

11. merencanakan bahan Standardisasi, Pedoman, Petunjuk teknis dan petunjuk

pelaksanaan pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;

12. melaksanakan pelayanan administratif perizinan dan non perizinan baik manual

maupun elektronik;

13. menyusun rencana pemberian fasilitas/insentif dibidang penanaman modal yang

menjadi kewenangan daerah provinsi;

14. menyusun Bahan Evaluasi, Merumuskan dan Melaporkan perkembangan Perizinan

dan Non Perizinan

15. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pelayanan dengan

cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang

akan datang;

16. menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pelayanan sesuai dengan tugas yang

telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja; dan


tertulis.

Kepala Bidang Pelayanan membawahi :

1) Seksi Pelayanan Perizinan

2) Seksi Pelayanan Non Perizinan

3) Seksi Pelaporan dan Pengaduan

Masing-masing seksi di Pimpin oleh kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada kepala Bidang.

F-1. Kepala Seksi Pelayanan Perizinan

Kepala Seksi Pelayanan Perizinan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1. merencanakan kegiatan Seksi Pelayanan Perizinan berdasarkan rencana

operasional Bidang Pelayanan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pelayanan Perizinan;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pelayanan Perizinan


tertib dan lancar;



4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pelayanan Perizinan sesuai


5. menyiapkan bahan Standardisasi, Norma, Pedoman, Petunjuk Teknis dan Petunjuk

Pelaksanaan Pelayanan Perizinan

6. melaksanakan Koordinasi Perizinan;

7. melaksanakan verifikasi Dokumen Perizinan;

8. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pelayanan Perizinan

dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja

di masa mendatang;

9. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pelayanan Perizinan Modal




tertulis.

F-2. Kepala Seksi Pelayanan Non Perizinan

Kepala Seksi Pelayanan Non Perizinan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

1. merencanakan kegiatan Seksi Pelayanan Non Perizinan berdasarkan rencana



masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pelayanan Non Perizinan;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pelayanan Non

Perizinan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pelayanan Non Perizinan sesuai


5. menyiapkan bahan Standardisasi, Norma, Pedoman, Petunjuk Teknis dan Petunjuk

Pelaksanaan Pelayanan Non Perizinan

6. memverifikasi Dokumen Non Perizinan dan rekomendasi/pertimbangan teknis

perizinan;

7. melaksanakan Koordinasi Non Perizinan dan rekomendasi/pertimbangan teknis

perizinan;

8. melaksanakan fasilitasi penyelesaian permasalahan yang dihadapi Penanam Modal

atas pelaksanaan kegiatan Penanaman modal;

9. menyusun Bahan rumusan evaluasi perkembangan Pelayanan Non Perizinan dan

rekomendasi/pertimbangan teknis perizinan;

10. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pelayanan Non Perizinan


di masa mendatang;



11. melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pelayanan Non Perizinan



12. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan baik lisan maupun tertulis.

F-3. Kepala Seksi Pelaporan dan Pengaduan

Kepala Seksi Pelaporan dan Pengaduan mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

1. merencanakan kegiatan Seksi Pelaporan dan Pengaduan berdasarkan rencana



masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pelaporan dan Pengaduan;

3. membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pelaporan dan

Pengaduan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4. memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pelaporan dan Pengaduan


5. menyiapkan bahan rencana pemberian fasilitas/insentif di bidang penanaman

modal yang menjadi kewenangan daerah provinsi;

6. melaksanakan pengumpulan, penyusunan, pengolahan, dokumentasi data dan

pelaporan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

7. menyiapkan data dan bahan pelaporan (SOP, SP, SPM dan MP) dan Inovasi

pelayanan perizinan dan non perizinan;

8. mengidentifikasi dan mengklasifikasikan data dan bahan pelaporan;

9. melaksanakan pembangunan dan pengembangan sistem informasi untuk

percepatan layanan, pengolahan dan akurasi data perizinan dan non perizinan;

10. menerima, mengindentifikasi dan menindak lanjuti pengaduan pelayanan;

11. mengoordinasikan penanganan pengaduan pelayanan pada lintas sektor, lintas

kabupaten/kota dan pemerintah;

12. melaksanakan pemberian konsultasi pelayanan pengaduan;

13. Menyiapkan bahan pengembangan inovasi, bahan kebijakan perbaikan regulasi dan

instrumen pelayanan;

14. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pelaporan dan Pengaduan


di masa mendatang;

15. Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pelaporan dan Pengaduan



16. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.



2.2. Sumberdaya DPMPTSP Provinsi Banten

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana diuraikan pada bagan di atas,

potensi sumber daya manusia yang ada pada DPMPTSP saat ini, dimana dukungan

ketersediaan sumberdaya manusia yang berkualitas, professional, berpengetahuan serta memiliki

pengalaman dalam mengelola suatu organisasi atau lembaga agar dapat berjalan secara optimal

merupakan hal yang sangat diperlukan. Keberhasilan pencapaian kinerja organisasi akan sangat

ditentukan oleh kinerja sumberdaya manusia yang ada dalam menjalankan tugas dan fungsinya

masing-masing.

Sebagai salah satu perangkat kerja Pemerintah Provinsi Banten, DPMPTSP Provinsi Banten

didukung oleh sejumlah personil atau pegawai yang mengemban tugas dan fungsi sebagaimana

tertuang dalam Perda No. 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata

Kerja Dinas Daerah Provinsi Banten.

Berdasarkan komposisi dan jumlah Personil Lingkup DPMPTSP Provinsi Banten Provinsi Banten

tahun 2017, tergambarkan sebagai berikut :

Tabel 2.1

Jumlah Pegawai Berdasarkan Distribusi

NO UNIT /BIDANG JUMLAH

1 Sekretariat 21

2 Bidang Pelayanan 16

3 Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD 08

4 Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal 09

5 Bidang Pengendalian Penanaman Modal 08

Jumlah 62

Pendidikan merupakan hal penting yang perlu diperhatikan untuk dapat melihat kekuatan aparatur

yang dimiliki agar dapat menentukan beban pekerjaan yang tepat bagi aparatur dan untuk

berbagai kepentingan. Dimana aparatur dalam DPMPTSP banyak diduduki oleh para aparatur

yang memiliki jenjang pendidikan SMA/SMK yaitu sebanyak 11 pegawai, S1 sebanyak 29 (dua

puluh sembilan) pegawai, S2 sebanyak 16 (enam belas) pegawai, dan S3 terdapat 1 (satu)

pegawai.



Tabel 2.2 Jumlah Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2017

JUMLAH % 1. S3 01 01,6 2. S2 16 25,8 3. S1 29 46,8 4. DIII 04 06,5 5. SMA/SMK 11 17,7 6. SMP 01 01,6 7. SD 00 00,0 62 100

Sumber : DPMPTSP 2017

Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Diklat Penjenjangan

NO TINGKAT PENDIDIKAN PENJENJANGAN S.D TAHUN 2017 1. SPAMEN 00 2. SPAMA 07 3. ADUMLA 13 4. PRAJABATAN 42 JUMLAH 62

Sumber : DPMPTSP 2017

Tabel 2.4 Jumlah Pegawai Eselon

NO ESELON JUMLAH 1. II 1 2. III 5 3. IV 14 JUMLAH 20

Sumber : DPMPTSP 2017 Pada tabel di atas terlihat bahwa aparatur dari DPMPTSP yang memiliki pangkat terdir dari 20 aparatur, sedangkan pengklasifikasian aparatur berdasarkan folongan dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel 2.5 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan

No Tingkat Golongan Jumlah 1. IV 10 2. III 37 3. II 13 4. I 2 JUMLAH 62

dari tabel diatas tersebut dapat terlihat bahwa variasi aparatur DPMPTSP cukup beragam. Dimana golongan yang paling rendah pada golongan 1 sebanyak 2 orang, yang paling banyak berada pada golongan III, serta paling tinggi adalah golongan IV.



Kemudian untuk menunjang pekerjaan selain sumber daya aparatur yang dimiliki, DPMPTSP memiliki berbagai asset/inventaris yang dapat dipergunakan sebaiknya. Data inventaris DPMPTSP dapat dilihat pada tabel 2.6 berikut ini:

Tabel 2.6 Jumlah Jenis dan Kondisi Barang Inventaris DPMPTSP Tahun 2017

NO NAMA/JENIS BARANG JUMLAH KONDISI

BAIK KURANG

BAIK RUSAK BERAT

KENDARAAN 1. Mini Bus (Penumpang 14 orang ke Bawah) 16 Unit 16 2. Sepada Motor 15 Unit 15 3. Angkutan Barang lainnya 2 Unit 2

PERALATAN DAN PERLENGKAPAN KANTOR 1. Pompa Lainnya 1 Unit 1 2. Perkakas Pengangkat Bermesin lainnya 1 Unit 1 3. Global Positioning System 3 Unit 3 4. Mesin Ketik Elektronik 5 Unit 3 2 5. Mesin Hitung Listrik 1 Unit 1 6. Mesin Calculator 5 Unit 5 7. Mesin Foto copy dengan kertas Folio 1 Unit 1 8. Mesin Foto copy dengan kertas Biasa Folio 1 Unit 1 9. Lemari Besi 19 Unit 15 4

10. Rak Besi Metal 10 Unit 10 11. Rak Kayu 8 Unit 8 12. Filing Besi/Metal 49 Unit 36 13 13. Band Kas 3 Unit 3 14. Lemari Kaca 1 Unit 1 15. Papan Visuil 6 Unit 6 16. Alat Penghancur Kertas 10 Unit 9 1 17. Papan Nama Instansi 4 Unit 3 1 18. Papan Pengumuman 1 Unit 1 19. White Board 3 Unit 3 21. Mesin Absensi 1 Unit 1 22. Alat Pemotong Kertas 1 Unit 1 23. Overhead Projektor 7 Unit 5 2 24. Display 10 Unit 9 1 25. Alat Kantor lainnya (lain-lain) 187 Unit 177 10 26. Lemari Kayu 8 Unit 8 27. Zice 2 Unit 2 28. Tempat Tidur Kayu (lengkap) 2 Unit 2 29. Meja Rapat 2 Unit 2 30. Meja Tulis 5 Unit 5 31. Meja Telepon 1 Unit 1 32. Meja Reseption 5 Unit 5 33. Meja Tambahan 30 Unit 30 34. Kursi Rapat 20 Unit 20 35. Kursi Tamu 10 Unit 10 36. Kursi Putar 100 Unit 99 1 37. Kursi Lipat 1 Unit 1 38. Meja Komputer 1 Unit 1 39. Meja Biro 122 Unit 114 8 40. Sofa 3 Unit 3




BAIK KURANG

BAIK RUSAK BERAT

41. Moubiler Lainnya 4 Unit 4 42. Jam Elektronik 8 Unit 7 1 43. Mesin Penghisap Debu 3 Unit 2 1 44. Lemari Es 2 Unit 2 45. AC Unit 4 Unit 4 46. AC Split 49 Unit 42 7 47. Kompor Gas 1 Unit 1 48. Tabung Gas 1 Unit 1 49. Televisi 8 Unit 8 50. Sound System 2 Unit 2 51. Wireless 1 Unit 1 52. Camera Video 1 Unit 1 53. Camera Film 5 Unit 4 1 54. Alat Hiasan 3 Unit 3 55. Lambang Garuda Pancasila 1 Unit 1 56. Gambar Presiden/Wakil Presiden 2 Unit 2 57. Tangga Alumunium 4 Unit 2 2 58. Dispenser 17 Unit 14 3 59. Hand Cam 3 Unit 1 2 60. Alat Rumah Tangga lainnya 191 Unit 191 61. Alat Pemadam Portable 4 Unit 4 62. Personal Komputer lainnya 2 Unit 2 63. PC Unit 63 Unit 49 14 64. Laptop 23 Unit 18 5 65. Note Book 18 Unit 16 2 66. Personal Komputer lain-lain 6 Unit 6 67. Peralatan Mini Komputer lain-lain 4 Unit 4 68. Monitor 3 Unit 3 69. Printer 74 Unit 67 7 70. Scanner 3 Unit 3 71. Plotter 1 Unit 1 72. Peralatan Personal Komputer lain-lain 2 Unit 2 73. Modem 8 Unit 8 74. Peralatan Jaringan Lain-lain 1 Unit 1 75. Meja Kerja Pejabat Eselon III 11 Unit 9 2 76. Meja Kerja Pejabat Eselon IV 11 unit 11 77. Meja Kerja Non Struktural 5 Unit 5 78. Meja Kerja Pejabat lain-lain 8 Unit 8 79. Meja Rapat Pejabat Eselon II 1 Unit 1 80. Meja Tamu Ruangan Biasa 1 Unit 1 81. Meja Rapat Pejabat Lain-lain 19 Unit 19 82. Kursi Kerja Pejabat Eselon II 1 Unit 1 83. Kursi Kerja Pejabat Eselon III 9 Unit 7 2 84. Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 11 unit 11 85. Kursi Kerja Pejabat lain-lain 47 Unit 47 86. Kursi Rapat Ruangan Rapat Staff 25 Unit 25 87. Kursi Rapat Pejabat lain-lain 60 Unit 60 88. Kursi Hadap Depan Meja Kerja Pejabat lain-lain 12 Unit 12 89. Lemari Buku untuk Perpustakaan 2 Unit 2 90. Lemari Arsip untuk arsip Dinamis 18 Unit 18 91. Proyektor + Attachment 4 Unit 4 92. Audio Filter 1 Unit 1




BAIK KURANG

BAIK RUSAK BERAT

93. Unintemuptible Power Supply (UPS) 9 Unit 4 5 94. Peralatan studio Visual lain- lain 3 Unit 3 95. Camera Elektronic 3 Unit 3 96. Camera Film 2 Unit 2 97. Layar Film 2 Unit 2 98. Mesin Jilid 1 Unit 1 99. Sound System 1 Unit 1

100. Telephone (PABX) 2 Unit 1 1 101. Pesawat Telephone 2 Unit 2 102. Handy Talky 2 Unit 2 103. Facsimile 3 Unit 2 1 102. Alat Komunikasi lain-lain 1 Unit 1 103. Alat Komunikasi sosial lain-lain 5 Unit 5 104. Video Camera dan Recorder 1 Unit 1 105. Screen 1 Unit 1 106. Stablizer 1 Unit 1 107. Personal Komputer 22 Unit 22 108. Meja Kerja 14 Unit 14 109. Vertical Bandsaw 2 Unit 2 BANGUNAN

1. Bangunan Gedung Kantor Permanen 1 Unit 1 2. Bangunan Gedung Kantor semi Permanen 1 Unit 1 3. Bangunan Gedung Kantor lain-lain 2 Unit 2 4. Bangunan Gedung Tertutup Permanen 1 Unit 1 5. Bangunan Gedung Tempat Ibadah Permanen 1 Unit 1 6. Bangunan Gedung Garasi/Pool lain-lain 1 Unit 1

Dengan berbagai variasi inventaris yang dimiliki, harapannya DPMPTSP dapat menjalankan tugas

secara efektif dan efisien dan dapat lebih baik lagi.



2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DPMPTSP Provinsi Banten

Secara umum, dalam pelaksanaan tugas dan fungsi OPD DPMPTSP, selama ini masih terdapat

beberapa kendala dan tantangan sebagai mana tercantum dalam tabel 2.7 berikut;

Tabel 2.7

Inventarisasi Tantangan dan Kendala Pelayan DPMPTSP

TANTANGAN KENDALA

DATA DAN INFORMASI kurangnya Informasi tentang potensi dan

peluang pengembangan investasi peta dan data yang belum diupdate dan kurang

realistis, termasuk dalam hal ini peta dan data tentang rencana pemanfaatan ruang dan aktualisasinya;

belum tersedianya sarana sistem informasi penanaman modal yang informatif, komunikatif, komprehensif, dan update;

keterbatasan kapasitas UMKMK, PMDN, BUMD, dan PMA dalam menginisiasi dan mengidentifikasi potensi investasi;

keterbatasan roadmap/granddesain ekonomi Provinsi Banten yang aplikatif yang bisa dijadikan rujukan menjadi ekonomi yang riel oleh pelaku usaha dalam berbagai bentuk investasi BUMD, PMDN, UMKMK dan PMA;

sulitnya aksessibilitas terhadap contain penanaman modal yang informatif, komunikatif, komprehensif, dan update;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam mengidentifikasi potensi pasar investasi secara global, regional, nasional, maupun lokal;

PROMOSI DAN PEMASARAN belum optimalnya konsep pembiayaan investasi keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam

penyediaan, pemilihan, dan penentuan sarana atau media promosi;

belum siapnya materi promosi investasi DPMPTSP dieksekusi menjadi investasi riel;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam penyediaan, pemilihan, dan penentuan contain (materi) promosi;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam mengidentifikasi target promosi atau calon investor (intelegent market) ;

keterbatasan tindak lanjut (pelayanan) DPMPTSP terhadap calon investor setelah promosi dilaksanakan;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam inventarisasi, pemilihan, dan penentuan waktu/momentum promosi;

terbatasnya dana/anggaran yang dialokasikan dalam pelaksanaan promosi baik di dalam maupun di luar negeri

keterbatasan dukungan kewenangan dalam pembentukan dan pengembangan BUMD khususnya dalam hal ruanglingkup dan sumber pendanaannya;

PELAYANAN DAN PERIJINAN belum optimalnya pemahaman masyarakat akan

proses dan arti pentingnya perijinan belum terbangunnya kerja sama dinas/instansi

terkait dalam hal pelayanan perizinan dan jasa yang efektif

masih ada perijinan yang belum dilimpahkan ke PTSP oleh OPD teknis

tingkat persaingan antar daerah semakin meningkat.

perusahaan-perusahaan belum seluruhnya mendapatkan bimbingan teknis pembinaan tentang perizinan

belum seluruhnya pelayanan perijinan bersifat online

belum adanya upaya (kelembagaan dan

potensi intervensinya pihak luar dalam proses pelayanan

keterbatasan daya dukung perangkat hukum, sebagai dasar optimalisasi operasional penanaman modal

kompetensi SDM yang kurang profesional, padahal sumber daya manusia merupakan factor utama dalam penyelenggaraan pelayanan perizinan;

belum sinerginya ketentuan pelayanan perizinan; tidak tersedianya komponen DPMPTSP yang

berfungsi mengkaji, menyusun, dan menetapkan NSPK untuk simplifikasi proses perijinan;

banyaknya perbedaan intepretasi regulasi dari berbagai lembaga yang harus dipatuhi oleh



TANTANGAN KENDALA

lembaga) yang didesain proaktif memberikan layanan perijinan;

belum transparansinya seluruh tahapan perijinan yang dijalani oleh investor

belum komunikatif dan interaktifnya layanan perijinan online dan nononline

banyaknya izin penanaman modal yang harus dilalui oleh investor

investor; lamanya waktu proses perijinan yang harus

ditempuh;

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN kurangnya kesadaran investor untuk memenuhi

kewajiban dalam mentaati peraturan perundang-undangan yang berlaku

belum optimalnya fungsi penegakkan peraturan dibidang Perizinan

sulitnya formula/format pelaporan oleh investor belum begitu dirasakan manfaatnya pelaporan

oleh investor; masih rendahnya tingkat kesadaran/partisipasi

investor dalam hal kewajiban melaporkan aktivitas investasinya;

belum tersedianya sistem komunikasi yang ideal dalam hal pemantauan, pengawasan, dan pembinaan;

UMUM potensi investasi yang menarik tapi berskala

kecil dan tersebar investasi masih terkonsentrasi pada sektor dan

lokasi tertentu tingkat koordinasi yang lemah, tidak efektif, dan

tidak efisien percepatan pertumbuhan penduduk yang cukup

tinggi baik dari aspek sumber tenaga kerja terampil atau konsumen berdaya beli

peran pengawasan external (publik) semakin intensif

membanjirnya arus barang impor dan tenaga kerja asing

pengaruh krisis global terbukanya pusat pertumbuhan dan blok

perdagangan baru yang menuntut menuntut semakin ketatnya persaingan atau revalery antar daerah

keterbatasan kapasitas (sumberdaya manusia, teknologi, manajemen, keuangan) UMKMK, PMDN, dan BUMD untuk ikut serta dalam siklus bisnis PMA/PMDN;

regulasi insentif investasi yang kompetitif belum optimal diimplementasikan sehingga mengurangi daya saing daerah

lemahnya keterintegrasian antara dokumen perencanaan baik didalam lingkungan DPMPTSP maupun antara DPMPTSP dengan OPD Lainnya

ketidakstabilan politik, ekonomi, dan keamanan akan berpengaruh pada kondisi keamanan yang pada gilrannya akan mempengaruhi minat investor dalam menanamkan modalnya

potensi bencana alam adanya peraturan dan kebijakan yang tumpang

tindih antar sektor keterbatasan kewenangan DPMPTSP dalam

membuat kebijakan investasi (misalnya kebijakan insentif penanaman modal, yang sangat dinamis dan signifikan terhadap iklim investasi);

belum tersedianya instrumen yang regulatif yang menjembatani DPMPTSP dengan OPD lain dalam menyusun kebijakan perencanaan yang komprehensif, integratif, dan operasional

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam mendesain kebijakan perencanaan penanaman modal yang sangat dinamis dan regulatif;

besarnya perbedaan intepretasi potensi investasi baik secara horizontal maupun vertikal;

belum ada/kurangnya kerjasama investasi DPMPTSP dengan pihak lain dalam pelaksanaan investasi. Misalnya investasi yang berskala besar bertaraf internasional yang menjadi kewenangan pusat di daerah;

Kinerja Pelayanan DPMPTSP Provinsi Banten



2.4. Capaian Kinerja Periode Sebelumnya

Tabel 2.8

Capaian Kinerja BKPMPTS Periode 2012-2017



Tabel 2.8 (Lanjutan)



Tabel 2.8 (Lanjutan)

2.5. Rencana Realisasi Anggaran Berdasarkan informasi tabel 2.9 berikut dapat dijelaskan bahwa upaya pencapaian indikator kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu sangat dinamis setiap tahunnya, hal ini disebabkan oleh dinamika mobilisasi aktivitas penanaman modal yang sangat di pengaruhi oleh beberapa hal yang sangat bersifat makro dan global. Upaya pencapaian kinerja tersebut didukung oleh ketersediaan anggaran realisasi belanja tidak langsung yang rerata pertumbuhannya mencapai 84,71% lebih besar lebih rerata pertumbuhan anggaran yaitu 36,34%. Hal yang sedikit berbeda terjadi dengan rerata pertumbuhan realisasi belanja langsung sebesar 76,63% lebih besar dari rerata pertumbuhan anggaran belanja langsung 20,45%.

Tabel 2.9

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu



Pada Bab ini, akan dijelaskan isu‐isu strategis berdasarkan permasalahan yang ada pada

Organisasi Perangkat Daerah DPMPTSP Provinsi Banten beserta unit‐unit kerja dibawahnya.

Penelaahan dan penentuan isu‐isu strategis dilakukan berdasarkan sistematika berikut ini;

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan fungsi Pelayanan SKPD Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) menjelaskan bahwa salah satu sasaran

untuk meningkatkan sektor non-migas adalah dengan meningkatkan kontribusi penanaman

modal dalam upaya Penambahan Modal Tetap Bruto, sehingga urusan penanaman modal

diharapkan mampu menjadi salah satu alat penghasil PMTB. Berdasarkan hal tersebut, maka

kebijakan pembangunan penanaman modal diarahkan untuk (1) meningkatkan capital income

(pertumbuhan ekonomi yang tinggi) melalui daya saing dan promosi dan secara pararel

diarahkan untuk meningkatkan kualitas penanaman modal melalui optimalisasi benefit

(seperti serapan tenaga kerja).

DPMPTSP Provinsi Banten sesuai tugasnya merupakan dinas yang melaksanakan urusan

pemerintah daerah di tingkat provinsi berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan di

bidang penanaman modal, baik urusan pemerintahan maupun pelayanan umum di

penanaman modal. Sehingga memiliki fungsi sebagai perumus kebijakan teknis di bidang

pelayanan perijinan usaha dan penanaman modal sesuai dengan lingkup tugasnya; serta

pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur.

Provinsi Banten merupakan salah satu tujuan penanaman modal khsusnya PMA di Indonesia.

Potensi supply yang dimiliki Provinsi Banten sebagai “fullfactor” PMA dan PMDN berinvestasi

di Provinsi Banten dan berdampak terhadap peningkatan struktur perekonomian daerah.

Potensi ini juga mampu memicu percepatan pertumbuhan kawasan (seperti kawasan industri,



perkantoran, jasa, perdagangan) yang pada dasarnya ditujukan untuk mencapai pemerataan

dan peningkatan kesejahteraan daerah dan masyarakat.

Berdasarkan gambaran umum pelayanan DPMPTSP seperti yang dijelaskan pada bab

sebelumnya ada beberapa permasalahan dalam pelaksanaan implementasi urusan

penanaman modal yang dapat dirumuskan antara lain, seperti yang disistematiskan pada

tabel 3.1 berikut:

Tabel 3.1

Inventarisasi Isu strategis dan Permasalahan dalam Pelayan DPMPTSP

ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN

DATA DAN INFORMASI regulasi insentif investasi yang kompetitif belum optimal diimplementasikan sehingga mengurangi

daya saing daerah kurangnya Informasi tentang potensi dan peluang pengembangan investasi peta dan data yang ada belum diupdate dan kurang realistis, termasuk dalam hal ini peta dan data

tentang rencana pemanfaatan ruang dan aktualisasinya; belum tersedianya sarana sistem informasi penanaman modal yang informatif, komunikatif,

komprehensif, dan update; lemahnya keterintegrasian antara dokumen perencanaan baik didalam lingkungan DPMPTSP maupun

antara DPMPTSP dengan OPD Lainnya keterbatasan kapasitas UMKMK, PMDN, BUMD, dan PMA dalam menginisiasi dan mengidentifikasi

potensi investasi; keterbatasan roadmap/granddesain ekonomi Provinsi Banten yang aplikatif yang bisa dijadikan

rujukan menjadi ekonomi yang riel oleh pelaku usaha dalam berbagai bentuk investasi BUMD, PMDN, UMKMK dan PMA;

sulitnya aksessibilitas terhadap contain penanaman modal yang informatif, komunikatif, komprehensif, dan update;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam mengidentifikasi potensi pasar investasi secara global, regional, nasional, maupun lokal;

PROMOSI DAN PEMASARAN belum optimalnya konsep pembiayaan investasi keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam penyediaan, pemilihan, dan penentuan sarana atau media

promosi; belum siapnya materi promosi investasi DPMPTSP dieksekusi menjadi investasi riel; keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam penyediaan, pemilihan, dan penentuan contain (materi)

promosi; keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam mengidentifikasi target promosi atau calon investor

(intelegent market) ; belum ada/kurangnya kerjasama investasi DPMPTSP dengan pihak lain dalam pelaksanaan investasi.

Misalnya investasi yang berskala besar bertaraf internasional yang menjadi kewenangan pusat di daerah;

terbatasnya dana/anggaran yang dialokasikan dalam pelaksanaan promosi baik di dalam maupun di luar negeri

keterbatasan dukungan kewenangan dalam pembentukan dan pengembangan BUMD khususnya dalam hal ruanglingkup dan sumber pendanaannya;

keterbatasan tindak lanjut (pelayanan) DPMPTSP terhadap calon investor setelah promosi dilaksanakan;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam inventarisasi, pemilihan, dan penentuan waktu/momentum promosi;

PELAYANAN DAN PERIJINAN belum optimalnya pemahaman masyarakat akan proses dan arti pentingnya perijinan belum terbangunnya kerja sama dinas/instansi terkait dalam hal pelayanan perizinan dan jasa yang

efektif masih ada perijinan yang belum dilimpahkan ke PTSP oleh OPD teknis tingkat persaingan antar daerah, pelimpahan kewenangan yang lebih luas dari pemerintah pusat,

memberikan harapan bagi daerah untuk menggali secara lebih besar potensi ekonomi lokal.



ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN

perusahaan-perusahaan belum seluruhnya mendapatkan bimbingan teknis pembinaan tentang perizinan

belum seluruhnya pelayanan perijinan bersifat online belum adanya upaya (kelembagaan dan lembaga) yang didesain proaktif memberikan layanan

perijinan; belum transparansinya tahapan perijinan yang dijalani oleh investor belum komunikatif dan interaktifnya layanan perijinan online dan nononline banyaknya izin penanaman modal yang harus dilalui oleh investor potensi intervensinya pihak luar dalam proses pelayanan keterbatasan daya dukung perangkat hukum, sebagai dasar optimalisasi operasional penanaman

modal kompetensi SDM yang kurang sehingga sumber daya manusia merupakan factor utama dalam

penyelenggaraan pelayanan perizinan; belum sinerginya ketentuan pelayanan perizinan; tidak tersedianya komponen DPMPTSP yang berfungsi mengkaji, menyusun, dan menetapkan NSPK

untuk simplifikasi proses perijinan; banyaknya perbedaan intepretasi regulasi dari berbagai lembaga yang harus dipatuhi oleh investor; lamanya waktu proses perijinan yang harus ditempuh;

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN

kurangnya kesadaran investor untuk memenuhi kewajiban dalam mentaati peraturan perundang-undangan yang berlaku

belum optimalnya fungsi penegakkan peraturan dibidang Perizinan sulitnya formula/format pelaporan oleh investor belum begitu dirasakan manfaatnya pelaporan oleh investor; masih rendahnya tingkat kesadaran/partisipasi investor dalam hal kewajiban melaporkan aktivitas

investasinya; belum tersedianya sistem komunikasi yang ideal dalam hal pemantauan, pengawasan, dan

pembinaan;

UMUM potensi investasi yang menarik tapi berskala kecil dan tersebar investasi masih terkonsentrasi pada sektor dan lokasi tertentu tingkat koordinasi yang lemah, tidak efektif, dan tidak efisien percepatan pertumbuhan penduduk yang cukup tinggi baik dari aspek sumber tenaga kerja terampil

atau konsumen berdaya beli peran pengawasan external (publik) semakin intensif membanjirnya arus barang impor dan tenaga kerja asing pengaruh krisis global terbukanya pusat pertumbuhan dan blok perdagangan baru yang menuntut menuntut semakin ketatnya

persaingan atau revalery antar daerah keterbatasan kapasitas (sumberdaya manusia, teknologi, manajemen, keuangan) UMKMK, PMDN, dan

BUMD untuk ikut serta dalam siklus bisnis PMA/PMDN; ketidakstabilan politik, ekonomi, dan keamanan akan berpengaruh pada kondisi keamanan yang pada

gilrannya akan mempengaruhi minat investor dalam menanamkan modalnya potensi bencana alam adanya peraturan dan kebijakan yang tumpang tindih antar sektor keterbatasan kewenangan DPMPTSP dalam membuat kebijakan investasi (misalnya kebijakan insentif

penanaman modal, yang sangat dinamis dan signifikan terhadap iklim investasi); belum tersedianya instrumen yang regulatif yang menjembatani DPMPTSP dengan OPD lain dalam

menyusun kebijakan perencanaan yang komprehensif, integratif, dan operasional keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam mendesain kebijakan perencanaan penanaman modal yang

sangat dinamis dan regulatif; besarnya perbedaan intepretasi potensi investasi baik secara horizontal maupun vertikal;



3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur Terpilih Berdasarkan RPJMD Teknokratik Provinsi Banten tahun 2017–2022 dimana Visi Gubernur/Wakil

Gubernur hasil Pemilihan Kepala Daerah (PILKADA) Provinsi Banten periode 2017‐2022 adalah:

“BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING, SEJAHTERA DAN BERAKHLAKUL KARIMAH”

Sementara itu untuk mencapai visi tersebut, misi yang dipilih oleh Gubernur/Wakil Gubernur

Provinsi Banten periode 2017‐2022 adalah sebagai berikut:

1. Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)

2. Membangun dan Meningkatkan Kualitas Infrastruktur

3. Meningkatkan Akses dan Pemerataan Pelayanan Pendidikan Berkualitas

4. Meningkatkan Akses dan Pemerataan Pelayanan Kesehatan Berkualitas

5. Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi

Setelah mengidentifikasi visi dan misi Gubernur/Wakil Gubernur Provinsi Banten terpilih, maka

berdasarkan pada visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur tersebut, maka DPMPTSP Provinsi

Banten mendukung pelaksanaan misi tersebut sebagai bentuk tanggungjawab mendukung

pencapaian visi dan pelaksanaan misi Gubernur dan Wakil Gubernur Provinsi Banten. Selanjutnya

dari Misi yang telah dipilih tersebut, maka DPMPTSP Provinsi Banten menyajikan faktor‐faktor

penghambat dan pendorong pelayanan DPMPTSP Provinsi Banten yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur tersebut dalam Tabel 3.2

Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

VISI : Banten Yang Maju, Mandiri, Berdaya Saing, Sejahtera dan Berakhlakul Karimah No Misi dan

Gubernur dan Wakil Terpilih

Permasalahan Pelayanan SKPD*)

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5) Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi

Data dan informasi Keterbatasan dalam

mengidentifikasi

potensi pasar

investasi secara

global, regional,

nasional, maupun

lokal

Pembuatan peta

potensi pasar

investasi

Besarnya perbedaan

intepretasi potensi

investasi baik secara

horizontal maupun

vertikal

Tersedia fasilitas

rapat koordinasi

lintas sektor dan

lintas urusan






Faktor


(1) (2) (3) (4) (5) Keterbatasan dalam

mendesain kebijakan perencanaan penanaman modal yang sangat dinamis dan regulatif

Tersedia regulasi pelimpahan wewenang terhadap pemerintah daerah dalam membuat/menerapkan kebijakan insentif

Sulitnya aksessibilitas terhadap contain penanaman modal yang informatif, komunikatif, komprehensif, dan update

Tersedianya tolok ukur penyediaan sistem informasi

Promosi investasi Keterbatasan dalam mengidentifikasi target promosi atau calon investor (intelegent market)

Tersedianya kewenagan dan fasilitas bagi upaya optimalisasi dan efektivitas intelegent market

Keterbatasan dalam penyediaan, pemilihan, dan penentuan contain (materi) promosi

Tersedianya kewenagan dan fasilitas bagi upaya optimalisasi dan efektivitas intelegent market

Belum siapnya materi promosi investasi DPMPTSP dieksekusi menjadi investasi riel

Tersedianya kewenagan dan fasilitas OPD untuk optimalisasi materi promosi

Keterbatasan dalam penyediaan, pemilihan, dan penentuan sarana atau media promosi

Tersedianya kewenagan dan fasilitas OPD untuk optimalisasi materi promosi

Keterbatasan roadmap ekonomi Provinsi Banten yang aplikatif yang bisa dijadikan rujukan ekonomi yang riel oleh pelaku usaha dalam berbagai bentuk investasi BUMD, PMDN, UMKMK dan PMA

Tersedia fasilitas rapat koordinasi lintas sektor dan lintas urusan






Faktor


(1) (2) (3) (4) (5) Keterbatasan

kapasitas UMKMK, PMDN, BUMD, dan PMA dalam menginisiasi dan mengidentifikasi potensi investasi


Pelayanan Perizinan Belum transparansinya tahapan perijinan yang dijalani oleh investor


Keterbatasan tindak lanjut (pelayanan) DPMPTSP terhadap calon investor setelah promosi dilaksanakan


Banyaknya izin penanaman modal yang harus dilalui oleh investor


Banyaknya perbedaan intepretasi regulasi dari berbagai lembaga yang harus dipatuhi oleh investor


Belum komunikatif dan interaktifnya layanan perijinan online dan nononline


Belum tersedianya sarana sistem informasi penanaman modal yang informatif, komunikatif, komprehensif, dan update


Pengawasan dan Pengendalian

Belum tersedianya sistem komunikasi yang ideal dalam hal pemantauan, pengawasan, dan pembinaan

-






Faktor


(1) (2) (3) (4) (5) Masih rendahnya

tingkat kesadaran/partisipasi investor dalam hal kewajiban melaporkan aktivitas investasinya

-

Belum begitu dirasakan manfaatnya pelaporan oleh investor

-

Sulitnya formula/format pelaporan oleh investor

-

Belum optimalnya fungsi penegakkan peraturan dibidang Perizinan

Sumberdaya Manusia dan faktor penghambat lainnya

Keterbasatan sumberdaya manusia yang profesional dalm hal pelayanan

Lemahnya keterintegrasian antara dokumen perencanaan baik didalam lingkungan DPMPTSP maupun antara DPMPTSP dengan OPD Lainnya

Belum ada/kurangnya kerjasama investasi DPMPTSP dengan pihak lain dalam pelaksanaan investasi. Misalnya investasi yang berskala besar bertaraf internasional yang menjadi kewenangan pusat di daerah






Faktor


(1) (2) (3) (4) (5) Peta dan data yang

ada belum diupdate dan kurang realistis, termasuk dalam hal ini peta dan data tentang rencana pemanfaatan ruang dan aktualisasinya

Keterangan : DPMPTSP Provinsi Banten tahun 2017 Berdasarkan tabel 3.2 diatas, dapat dijelaskan bahwa fokus utama dari telaahan visi dan misi

gubernur dan wakil gubernur terpilih adalah meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan

ekonomi, dimana dapat diintepretasikan bahwa urusan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu merupakan salah satu instrumen yang dapat digunakan untuk meningkatkan kualitas

pertumbuhan ekonomi (gini rasio) dan pemeratan ekonomi (aksessibilitas ekonomi produktif),

namun demikian perlu diperhatikan juga, bahwa dalam mengejawantahkan amanah tersebut,

DPMPTSP Provinsi Banten dibatasi ruanglingkup kewenganan yang tertuang dalam UU No. 23

Tahun 2014, yaitu meliputi sub urusan Pengembangan Iklim Penanaman Modal, Promosi

Penanaman Modal, Pelayanan Penanaman Modal, Pengendalian penanaman Modal, dan Data

Sistem Informasi Penanaman Modal.

Gambar 3.1

Keterkaitan RPJMD dan Renstra DPMPTSP Provinsi Banten Periode 2017-2022



Berdasarkan Gambar 3.1 diatas dapat dijelaskan bahwa Renstra PDMPTSP adalah salah satu

operasinalisasi dari Misi ke 5 RPJMD Provinsi Banten yang diukur melalui indikator laju

pertumbuhan ekonomi dan rasio PMDN terhadap PMA.

3.3. Telaahan Renstra BKPM-RI Dalam rangka perwujudan amanat Peraturan Presiden RI no 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 serta sesuai dengan Peraturan

Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional No 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis

Kementerian/Lembaga (Renstra K/L) 2015 - 2019 bahwa Unit Organisasi Eselon I dapat

menyusun Renstra-Unit Organisasi Eselon I sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya yang yang

merupakan penjabaran dari visi dan misi Kementerian/Lembaga dalam rangka pencapaian

sasaran pembangunan nasional secara menyeluruh.

Dalam kaitan dengan hal tersebut di atas, BKPMP-RI hanya merilis satu renstra BKPM-RI saja

periode 2014-2019, yang memuat Kondisi umum, Potensi dan Masalah, Misi, Tujuan, Sasaran

serta Arah Kebijakan dan Strategi Penanaman Modal dari tahun 2015 sampai dengan 2019

sebagai upaya memberikan informasi yang akuntabel dan terpercaya manyangkut program dan

kegiatan untuk mencapai target dan sasaran penanaman modal tahun 2015 - 2019.

Dengan berpedoman dengan Renstra ini, seluruh satuan kerja di lingkungan BKPM-RI dapat

menyelenggarakan kegiatan secara lebih sistematis, konsisten, dan seimbang sehingga

pencapaian kinerja rencana strategis yang telah ditetapkan ini dapat dengan mudah diukur.

Tabel 3.3

Kerangka Kerja Logis Rencana Strategis BKPM-RI Periode Tahun 2015-2019

TUJUAN SASARAN ARAH KEBIJAKAN STRATEGI Misi : Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera

Mewujudkan iklim

penanaman modal yang

berdaya saing

Meningkatnya iklim

penanaman modal dalam

rangka peningkatan daya

saing penanaman modal

Peningkatan Iklim

Penanaman Modal Yang

Berdaya Saing

Penyelenggaraan

Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Pusat (PTSP Pusat) di

BKPM

Mendorong penguatan

kelembagaan dan sumber

daya manusia di PTSP

Meningkatnya kualitas

pelayanan penanaman modal

yang prima dan responsif

melalui PTSP pusat dalam

rangka peningkatan daya

saing penanaman modal

Mengembangkan aplikasi

elektronik pelayanan

perizinan & nonperizinan

yang dilimpahkan atau

didelegasikan kepada

PTSP Pusat dan Daerah.




Mengembangkan sistem

pertukaran data untuk mengintegrasikan sistem informasi pelayanan

perizinan & nonperizinan Kementerian/Lembaga dengan SPIPISE.

Mengembangkan dan

memanfaatkan online tracking system dalam proses perizinan dan

nonperizinan untuk PTSP Pusat dan Daerah, serta dashboard informasi

kinerja PTSP yang dapat diakses Menteri/Pimpinan Lembaga dan Presiden.

Melakukan validasi dan pengolahan data untuk

meningkatkan akurasi dan pemanfaatan data penanaman modal untuk

perencanaan, monitoring, perumusan kebijakan dan pelayanan penanaman

modal.

Meningkatkan kinerja lembaga melalui ketersediaan sarana,

prasarana dan aparat yang mumpuni dalam rangka menunjang tugas dan fungsi

BKPM

Sinkronisasi dan harmonisasi peraturan pusat dan daerah terkait

penanaman modal.

Menyusun rekomendasi

penghapusan peraturan perundang-undangan di pusat dan daerah yang

menghambat penanaman modal.

Melakukan analisa sektoral, perbandingan kebijakan

pemberian fasilitas antar negara ASEAN dan daya saing serta dampak analisa

perbaikan prosedur.

Menyusun rekomendasi

kebijakan insentif termasuk kriteria, prosedur, kewajiban dan monitoring.

Melakukan evaluasi dan

monitoring pelaksanaan kewajiban penanam modal dalam memanfaatkan

fasilitas




Inventarisasi proyek penanaman modal strategis/prioritas yang mengalami hambatan

Identifikasi masalah dan penanggungjawab teknis.

Melakukan koordinasi dengan Kementerian/ Lembaga pembina teknis untuk mencari solusi dan menyusun timeline penyelesaian masalah

Mengusulkan perubahan regulasi jika diperlukan

Monitoring dan menyusun laporan perkembangan penyelesaian masalah kepada Menteri/Kepala Lembaga serta Presiden dan Wakil Presiden

Mewujudkan penanaman modal yang berkualitas dan berkelanjutan

Meningkatnya realisasi penanaman modal melalui kegiatan pemantauan, pembinaan, & pengawasan pelaksanaan penanaman modal dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal,

Peningkatan Penanaman Modal Yang Berkualitas Dan Berkelanjutan

Penyusunan rencana penanaman modal antara lain peta peluang penanaman modal di sektor tersebut yang telah memperhatikan kesesuaian dan ketersediaan lahan, potensi dan prioritas daerah, jaminan bahan baku, serta arah kebijakan kementerian teknis terkait

Pelayanan perizinan dan nonperizinan sebagai prioritas tahap pertama penyelenggaraan PTSP

Perbaikan iklim penanaman modal melalui harmonisasi dan penyederhanaan perizinan dan nonperizinan penanaman modal sektorsektor tersebut

Monitoring, debottlenecking dan fasilitasi penyelesaian masalah proyek-proyek strategis

Penyusunan rekomendasi kebijakan penanaman modal kepada Pemerintah

Pelaksanaan kegiatan promosi secara terfokus dan terintegrasi untuk memasarkan sektor-sektor prioritas tersebut



TUJUAN SASARAN ARAH KEBIJAKAN STRATEGI Misi : Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera Meningkatnya daya tarik

penanaman modal melalui promosi yang terpadu dan efektif bagi penanam modal dalam dan luar negeri yang berpijak pada peningkatan daya saing penanaman Modal

Meningkatnya kerjasama internasional untuk mendorong investasi dan melindungi kepentingan nasional dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal,

Tersusunnya perencanaan penanaman modal & rekomendasi kebijakan terintegrasi, kolaboratif implementatif dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal pada sektor prioritas

Penyediaan kajian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) yang diwajibkan untuk bermitra dan bentuk kemitraan

Penyediaan daftar UKM yang potensial dan perusahaan skala besar yang wajib bermitra sesuai daftar bidang usaha yang tertutup dan terbuka dengan persyaratan di bidang penanaman modal.

Pelaksanaan matchmaking UKM dengan perusahaan skala besar yang wajib bermitra dan melakukan monitoring.

Pelaksanaan koordinasi dengan Kementerian /Lembaga dalam rangka pembinaan kemitraan usaha dengan strategi naik kelas/aliansi.

Pengembangan dan pendayagunaan peran Kantor Investasi Luar Negeri

Pengembangan strategi promosi yang lebih efisien dan efektif

Peningkatan keikutsertaan daerah dalam ajang pertemuan bisnis antara pelaku usaha dengan pemerintah pusat/daerah.

Perubahan mindset dari promosi menjadi marketing.



TUJUAN SASARAN ARAH KEBIJAKAN STRATEGI Misi : Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera Peningkatan promosi ke

dalam negeri khususnya kepada perusahaan yang telah menanamkan modalnya untuk mengembangkan usahanya.

Fasilitasi keikutsertaan UKM dalam promosi.

Fasilitasi penanaman modal keluar (outward investment) dalam rangka mendukung ketahanan energi (energy security) dan ketahanan pangan (food security) serta mewujudkan Indonesia menjadi regional player khususnya di ASEAN.

Mendorong & memfasilitasi kerjasama antar dunia usaha.

Mengembangkan kerangka kerjasama penanaman modal dalam rangka meningkatkan daya saing bersama di pasar global

Menyusun template Bilateral Investment Agreement/BIT dan Concession Treaty berdasarkan hasil review perjanjian BIT agar sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

Melakukan sosialisasi pemanfaatan kerjasama internasional kepada dunia usaha dan pemerintah daerah.

Menyiapkan posisi Pemerintah Indonesia dalam fora internasional.

Meningkatkan kualitas perencanaan penanaman modal.

Menyiapkan rencana penanaman modal yang terintegrasi antara sektor, jaminan bahan baku, wilayah dan kebutuhan infrastruktur.

Menyiapkan dan mengemas informasi usulan proyek-proyek prioritas, pengembangan kawasan, infrastruktur prioritas.



TUJUAN SASARAN ARAH KEBIJAKAN STRATEGI Misi : Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera Melakukan market sounding

dan policy dialogue proyek prioritas.

Menyiapkan usulan fasilitas dan regulasi untuk mendorong percepatan realisasi penanaman modal proyek prioritas.

Melakukan evaluasi dan penyusunan rencana strategis BKPM.

Berdasarkan sumberdata (metadata) dan produk hukum Badan Koordinasi Penanaman Modal

Republik Indonesia indikator yang ditampilkan utuh kedalam satu renstra BKPM-RI, merupakan

indikator dalam rencana strategis BKPM-RI. Berikut adalah capaian kinerja BKPM-RI periode

yahun 2015-2019;

Tabel 3.4

Indikator Kinerja dan Sasaran Renstra BKPM-RI (Periode 2015-2019) dan Renstra DPMPTSP Provinsi Banten (Periode 2017-2022)

NO INDIKATOR KINERJA SASARAN RENSTRA DPMPTSP

PROVINSI BANTEN SASARAN PADA RENSTRA

KEMENTERIAN

1 Realisasi Investasi

Meningkatnya kualitas iklim

penanaman modal dan realisasi

investasi 2 Rasio realisasi Penanaman modal

di luar jawa

3 Rasio realisasi investasi PMDN

4 Opini Badan Pemeriksa Keuangan

(BPK)

Meningkatnya kapasitas

kelembagaan BKPM dalam

mendukung tugas dan fungsi

BKPM 5 Katagori Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah

6 Persentase tercapainya

peningkatan sarana dan

prasarana kerja di pusat dan

daerah

Meningkatnya kuantitas dan

kualitas sarana dan prasarana

7 Rasio pemanfaatan Informasi

Penanaman Modal (Indikator

baru)

Tersedianya data dan informasi

potensi dan profil penanaman

modal yang update

8 Cakupan Potensi Investasi yang

terealisasi

Tersedianya data dan informasi

potensi dan profil penanaman

modal yang update

9 Persentase Peningkatan Realisasi

Investasi PMDN (Indikator Baru)

Terbentuknya sistem promosi

penanaman modal yang modern

dan komprehensif



NO INDIKATOR KINERJA SASARAN RENSTRA DPMPTSP

PROVINSI BANTEN SASARAN PADA RENSTRA

KEMENTERIAN

10 Rasio PMDN terhadap PMA Terbentuknya sistem promosi

penanaman modal yang modern

dan komprehensif

11 Presentase Realisasi Perizinan

sesuai standar pelayanan

terimplementasikannya perijinan

yang diperoleh oleh penanam

modal secara proporsinal dan

sesuai dengan peruntukannya

12 Indeks Kepuasan Masyarakat Terjaminnya penerbitan periijanan

tepat waktu

13 Terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang baik (Good

Governance)

Ket: Renstra BKPM-RI Periode Tahun 2015-2019

Berdasarkan tabel 3.4 diatas dapat dijelaskan bahwa agenda strategis jangka menengah DPMPTSP Provinsi Banten adalah “Mewujudkan Penanaman Modal yang berkualitas” yang akan diterjemahkan kedalam beberapa kegiatan sesuai dengan kewenangan dan sub urusan Penanaman Modal yang diamanahkan melalui UU No 23 tahun 2014 yaitu sub urusan Pengembangan Iklim Penanaman Modal, Promosi Penanaman Modal, Pelayanan Penanaman Modal, Pengendalian penanaman Modal, dan Data Sistem Informasi Penanaman Modal. Secara umum, renstra DPMPTSP Provinsi Banten telah mengakomodasi arah kebijakan Gubernur dan wakil gubernur Provinsi Banten terpilih yaitu menjadikan urusan Penanaman Modal sebagai salah satu instrumen untuk meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi, selain itu renstra DPMPTSP Provinsi Banten juga telah mengakomodasi arah kebijakan renstra BKPM-RI yaitu meningkatnya kualitas iklim penanaman modal dan realisasi investasi. 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kebijkanan Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) Berdasarkan aspek ketataruangan, urusan Penanaman Modal merupakan salah satu komponen dari pola ruang, khususnya pola ruang budidaya, sehingga mengingat pentingnya urusan pilihan didalam tata ruang tersebut, maka permendagri 54 Tahun 2010, mengamanatkan agar dalam proses penyusunan renstra juga menelaah keberadaan RTRW Provinsi Banten. Dengan mengacu kepada Undang-Undang Nomor 26 tahun 2007 tentang Penataan Ruang, khususnya Pasal 3, maka tujuan penataan ruang adalah untuk mewujudkan ruang wilayah nasional yang aman, nyaman, produktif, dan berkelanjutan berdasarkan wawasan nusantara dan ketahanan nasional. Tujuan perwujudan tersebut diterjemahkan lebih lanjut dengan: a. terwujudnya keharmonisan antara lingkungan alam dan lingkungan buatan; b. terwujudnya keterpaduan dalam penggunaan sumber daya alam dan sumber daya buatan

dengan memperhatikan sumber daya manusia;



c. terwujudnya perlindungan fungsi ruang dan pencegahan dampak negatif terhadap

lingkungan akibat pemanfaatan ruang.

Secara lebih operasional dalam PP No.26/2008 tentang RTRWN, khususnya Pasal 2 dikemukakan

bahwa penataan ruang wilayah nasional bertujuan untuk mewujudkan:

a. ruang wilayah nasional yang aman, nyaman, produktif, dan berkelanjutan;

b. keharmonisan antara lingkungan alam dan lingkungan buatan;

c. keterpaduan perencanaan tata ruang wilayah nasional, provinsi, dan kabupaten/kota;

d. keterpaduan pemanfaatan ruang darat, ruang laut, dan ruang udara, termasuk ruang di

dalam bumi dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia;

e. keterpaduan pengendalian pemanfaatan ruang wilayah nasional, provinsi, dan

kabupaten/kota dalam rangka perlindungan fungsi ruang dan pencegahan dampak negatif

terhadap lingkungan akibat pemanfaatan ruang;

f. pemanfaatan sumber daya alam secara berkelanjutan bagi peningkatan kesejahteraan

masyarakat;

g. keseimbangan dan keserasian perkembangan antar wilayah;

h. keseimbangan dan keserasian kegiatan antar sektor; dan

i. pertahanan dan keamanan negara yang dinamis serta integrasi nasional.

Berdasarkan kedua penetapan di atas, sesuai dengan kewenangan pada tingkat provinsi, maka

tujuan penataan ruang wilayah Provinsi Banten adalah “mewujudkan Ruang Wilayah Banten

sebagai Pintu Gerbang Simpul Penyebaran Primer Nasional-Internasional yang Aman, Nyaman,

Produktif dan Berkelanjutan melalui pengembangan pusat-pusat pertumbuhan yang mendukung

ketahanan pangan, industri, dan pariwisata”. Tujuan tersebut kemudian dijabarkan kedalam

bentuk kebijakan dan strategi pengembangan wilayah Provinsi Banten untuk mewujudkan pola

dan struktur ruang wilayah Provinsi Banten



Tabel 3.5 Pengaruh Indikator Program Struktur Ruang RTRW Provinsi Banten

terhadap Layanan DPMPTSP Provinsi Banten Tahun 2017-2022

No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang Terhadap

Pelayanan DPMPTSP

Arahan Lokasi Pengembangan

Pelayanan DPMPTSP

1. Pengembangan Pusat Kegiatan Nasional (PKN)

Kawasan Perkotaan Jabodetabek meliputi : Perkotaan Kota Tangerang,

Perkotaan Kota Tangerang Selatan, dan Perkotaan Kabupaten Tangerang

- Rencana Sistem Kegiatan- Pengembangan

Pusat Kegiatan Nasional (PKN)

1) Mendukung upaya peningkatan ilkim

investasi yang baik 2) Mendukung upaya

peningkatan daya

saing investasi di Provinsi Banten

3) Potensial dijadikan

Project Diggets

Tidak Ada

2 Kawasan Perkotaan Serang (Kota Serang dan Kabupaten

Serang)

- Rencana Sistem Kegiatan - Pengembangan Pusat

Kegiatan Nasional (PKN)

Tidak Ada

3 Rencana Sistem Kegiatan - Kawasan Perkotaan Cilegon

- Pengembangan Pusat Kegiatan Nasional (PKN)

Tidak Ada

4 Rencana Sistem Kegiatan - Kaw Perkotaan Pandeglang

- Pengembangan Pusat Kegiatan Wilayah promosi

(PKWp)

Tidak Ada

5 Rencana Sistem Kegiatan - Kawasan Perkotaan

Rangkasbitung


(PKWp)

Tidak Ada

6 Rencana Sistem Kegiatan -

Panimbang

- Pengembangan Pusat

Kegiatan Wilayah promosi (PKWp)

Tidak Ada

7 Rencana Sistem Kegiatan -

Bayah

- Pengembangan Pusat

Kegiatan Wilayah promosi (PKWp)

Tidak Ada

8 Rencana Sistem Kegiatan - Maja

- Pengembangan Pusat Kegiatan Wilayah promosi (PKWp)

Tidak Ada

9 Rencana Sistem Kegiatan - Balaraja

- Pengembangan Pusat Kegiatan Wilayah promosi (PKWp)

Tidak Ada

10 Rencana Sistem Kegiatan - Teluk Naga


(PKWp)

Tidak Ada

11 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem Prasarana Utama –

(Merak – Cilegon – Serang – Tangerang – Batas Daerah Khusus Ibukota Jakarta)

- Meningkatkan kapasitas dan kualitas jaringan

jalan arteri primer

Tidak Ada


(Merak – Cilegon – Ciwandan – Anyer – Carita – Labuan – Panimbang –Cigeulis –

Cibaliung – Muarabinuangeun – Malingping – Simpang – Bayah – Cisolok – batas

Provinsi Jawa Barat)


jalan arteri primer

Tidak Ada


(Pantura Bojonegara – Banten Lama)


jalan arteri primer

Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP

14 Peningkatan dan Pemeliharaan

Sistem Prasarana Utama -

Teluknaga – Bandara Soekarno

Hatta

- Meningkatkan kapasitas

dan kualitas jaringan

jalan arteri primer

Tidak Ada



Merak – Suralaya – Pulo Ampel

Bojonegara – Cilegon



jalan kolektor primer

Tidak Ada



Tangerang – Bandara Soekarno

Hatta




Tidak Ada



Labuan – Saketi – Pandeglang

– Rangkasbitung – Cipanas –

Batas Provinsi Jawa Barat




Tidak Ada



Jakarta – Tangerang

- mengembangkan

jaringan jalan bebas

hambatan dalam kota

Tidak Ada



Jakarta – Tangerang Elevated

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada


Sistem Prasarana Utama - Prof.

Dr. Sedyatmo

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada


Sistem Prasarana Utama - Prof.

Dr. Sedyatmo Elevated

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada



Pondok Aren – Serpong

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada



Serpong – Balaraja

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada



Semanan – Sunter

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada



Sunter – Rawa Buaya – Batu

Ceper

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada



Jakarta Outer Ring Road II

(Cengkareng – Batu Ceper –

Kunciran)

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada




(Kunciran – Serpong)

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP




(Serpong – Cinere)

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada



Bojong Gede – Balaraja

- mengembangkan


hambatan dalam kota

Tidak Ada



Jembatan Selat Sunda

- mengembangkan


hambatan antar kota

Tidak Ada



mengembangkan Tangerang –

Merak

- jaringan jalan bebas

hambatan antar kota

Tidak Ada



Cilegon – Bojonegara

- mengembangkan


hambatan antar kota

Tidak Ada



Serang – Panimbang

- mengembangkan


hambatan antar kota

Tidak Ada



Semanan – Rajeg – Balaraja

- mengembangkan


hambatan antar kota

Tidak Ada



Kamal – Teluk Naga – Rajeg

- mengembangkan


hambatan antar kota

Tidak Ada



Cikande – Rangkasbitung

- Rencana pembangunan

jalan nasional

Tidak Ada



Cikande – Serang – Cilegon


jalan nasional

Tidak Ada



Cipanas – Warungbanten –

Bayah


jalan nasional

Tidak Ada



Tanjunglesung – Sumur


jalan nasional

Tidak Ada


Sistem -Cibaliung – Sumur

- Rencana peningkatan

kapasitas dan kualitas

ruas jalan strategis

nasional

Tidak Ada


Sistem -Citeureup – Tanjung

Lesung




nasional

Tidak Ada


Sistem -Serdang – Bojonegara

– Merak




nasional

Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP


Sistem - Cikande Kabupaten Serang

- pengawasan dan

pengendalian jalan nasional berupa jembatan timbang

Tidak Ada

44 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Batuceper Kota

Tangerang

- pengawasan dan pengendalian jalan

nasional berupa jembatan timbang

Tidak Ada


Sistem - Cimanuk Kabupaten Pandeglang

- pengawasan dan

pengendalian jalan nasional berupa jembatan timbang

Tidak Ada

46 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Jalan dari Gerbang Tol

Serang Timur – Kawasan Pusat Pemerintahan Provinsi Banten

- Rencana Pembangunan Tidak Ada


Sistem - akses tol/interchange, jalan lingkar, simpang sebidang, underpass, flyover

- Rencana Pembangunan Tidak Ada

48 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Jalan Kewenangan

Provinsi di Provinsi Banten

- Peningkatan dan penetapan status

menjadi jalan provinsi

Tidak Ada

49 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Terminal Merak yaitu

Kawasan Terminal Terpadu Merak - Kota Cilegon

- Meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayanan

terminal penumpang tipe A

Tidak Ada

50 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Terminal Pakupatan di Kota Serang

- Meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayanan terminal penumpang tipe

A

Tidak Ada

51 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Terminal Balaraja di

Kabupaten Tangerang



Tidak Ada

52 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Terminal Poris Plawad di Kota Tangerang


A

Tidak Ada

53 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Terminal Pondok Cabe

di Kota Tangerang Selatan



Tidak Ada

54 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Terminal Kadubanen di Kabupaten Pandeglang


A

Tidak Ada

55 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Terminal Labuan di

Kabupaten Pandeglang



Tidak Ada

56 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Terminal Kaduagung Mandala di Kabupaten Lebak


A

Tidak Ada

57 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Terminal Malingping

di Kabupaten Lebak



Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP


Sistem - Terminal Cikande di

Kabupaten Serang


terminal tipe A

Tidak Ada


Sistem - Terminal Cikupa di

Kabupaten Tangerang


terminal tipe A

Tidak Ada


Sistem - Tonjong Baru –

Pelabuhan Bojonegara

- Pembangunan jaringan

prasarana

Tidak Ada


Sistem - Serpong – Tangerang

– Bandara Soekarno Hatta


prasarana

Tidak Ada


Sistem - Serang – Cikande –

Cikupa – Serpong


prasarana

Tidak Ada


Sistem - Manggarai – Bandara

Soekarno Hatta


prasarana

Tidak Ada


Sistem - Bandara Soekarno

Hatta – Pluit – Kota


prasarana

Tidak Ada


Sistem - Bojonegara – Pantura

– Tanjung Priuk


prasarana

Tidak Ada


Sistem - Parung Panjang –

Serpong – Citayam – Nambo –

Cikarang


prasarana kereta api

Tidak Ada


Sistem - Serang – sebadan tol

– Balaraja



Tidak Ada


Sistem - Balaraja – Jakarta –

Cikarang



Tidak Ada


Sistem - Tangerang – Duri

- Peningkatann pelayanan

angkutan kereta api

bisnis dan eksekutif

Tidak Ada


Sistem - Merak – Cilegon –

Serang – Rangkasbitung –

Serpong – Tanah Abang

- Peningkatann pelayanan

angkutan kereta api

bisnis dan eksekutif

Tidak Ada


Sistem - Jakarta – Kota

Tangerang

- Peningkatan jalur ganda

kereta api

Tidak Ada


Sistem - Tanah Abang –

Cilegon

- Peningkatan trayek

kereta api khusus/barang

Tidak Ada


Sistem - Tanah Abang –

Cigading



Tidak Ada


Sistem - Jaringan jalur kereta

api khusus pada kawasan

industri



Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP


Sistem - Kawasan Merak

- Peningkatan stasiun

kereta api terpadu

Tidak Ada


Sistem - Kawasan Bojonegara

- Peningkatan stasiun

kereta api terpadu

Tidak Ada

77 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem –

kawasan Bandara Soekarno-Hatta

- Peningkatan stasiun kereta api terpadu

Tidak Ada

78 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Kawasan Bandar Udara Banten Selatan


Tidak Ada

79 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Kawasan Bumi Serpong Damai


Tidak Ada

80 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Maja – Rangkasbitung

– Merak

- Pembangunan jalur ganda dan elektrifikasi

Tidak Ada

81 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Cilegon – Anyer Kidul

– Labuan – Panimbang

- Pembangunan lintas baru Tidak Ada


Sistem - Kereta Api Express SHIA jalur Soekarno Hatta – Sudirman

- Pembangunan

infrastruktur kereta api dalam kota

Tidak Ada

83 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Cilegon – Serang – Pandeglang – Rangkasbitung

- Peningkatan akses jaringan prasarana dan pelayanan di kawasan

perkotaan

Tidak Ada


Sistem - Merak – Cilegon – Serang – Tangerang – Jakarta

- Peningkatan kapasitas

dan kualitas jaringan prasarana kereta api yang padat melayani

transportasi perkotaan

Tidak Ada

85 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Rangkasbitung –

Serpong – Tanah Abang

- Peningkatan kapasitas dan kualitas jaringan

prasarana kereta api yang padat melayani transportasi perkotaan

Tidak Ada

86 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Lintas Tangerang –

Duri

- Peningkatan kapasitas dan kualitas jaringan

prasarana kereta api yang padat melayani transportasi perkotaan

Tidak Ada

87 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Jalan Nasional, Jalan Provinsi, Jalan

Kabupaten/Kota di Provinsi Banten

- Peningkatan aspek keselamatan transportasi kereta api dengan

pengembangan penyediaan sarana dan prasarana keselamatan

terutama perlintasan sebidang pada ruas jalan provinsi yang kepadatan

lalu lintas kendaraannya tinggi

Tidak Ada

88 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Stasiun Merak di Kota Cilegon

- Peningkatan pelayanan sarana dan prasarana Stasiun

Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP


Sistem - Stasiun Serang di Kota

Serang

- Peningkatan pelayanan

sarana dan prasarana

Stasiun

Tidak Ada


Sistem - Stasiun

Rangkasbitung di Kabupaten

Lebak



Stasiun

Tidak Ada


Sistem - Stasiun Pasar Anyar di

Kota Tangerang,



Stasiun

Tidak Ada


Sistem - Stasiun Serpong di

Kota Tangerang Selatan



Stasiun

Tidak Ada


Sistem - Stasiun Maja di

Kabupaten Lebak



Stasiun

Tidak Ada


Sistem - Ciwandan – Anyer

Kidul

- Pengaktifan kembali jalur

kereta api

Tidak Ada


Sistem - Rangkasbitung –

Saketi – Labuan


kereta api

Tidak Ada


Sistem - Saketi – Malingping –

Bayah


kereta api

Tidak Ada


Sistem - Rangkasbitung –

Saketi – Malimping – Bayah

- perbaikan jaringan kereta

api

Tidak Ada


Sistem - Saketi – Labuan

- perbaikan jaringan kereta

api

Tidak Ada


Sistem - Merak – Bandara

Soetta

- Rencana Pembangunan

Jalur KA

Tidak Ada


Sistem - Kecamatan Jambe

Kabupaten Tangerang

- Kecamatan Jambe

Kabupaten Tangerang

Tidak Ada


Sistem - Cituis – Tanjungkait –

Tanjungpasir – Kepulauan

Seribu


angkutan penyeberangan

yang melayani pulau-

pulau berpenghuni

Tidak Ada


Sistem - Dermaga

Penyeberangan Merak

- Peningkatan Dermaga

Penyeberangan

Tidak Ada

103 Peningkatan & Pemeliharaan

Sistem - Provinsi Banten

- Pengembangan angkutan

sungai

Tidak Ada



- Pengembangan angkutan

danau/waduk

Tidak Ada


Sistem - Banten (Ciwandan)

- Peningkatan Pelayanan

Pelabuhan Utama Tidak Ada


Sistem - Bojonegara




Sistem - Merak Mas


Pelabuhan Utama

Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP


Sistem - Cigading




Sistem - Bojonegara

- Pembangunan Pelabuhan

Petikemas Tidak Ada


Sistem - Anyer Lor

- Peningkatan Pelabuhan

Pengumpan Tidak Ada


Sistem - Labuan


Pengumpan Tidak Ada


Sistem - Panimbang


Pengumpan Tidak Ada


Sistem - Pelabuhan

Muarabinuangeun


Pengumpan Tidak Ada


Sistem - Pelabuhan Kronjo


Pengumpan Tidak Ada


Sistem - Pelabuhan Muara

Dadap


Pengumpan Tidak Ada


Sistem - Pelabuhan Warnasari


Pengumpul Tidak Ada


Sistem - Pelabuhan Merak


Pengumpul Tidak Ada


Sistem - Kabupaten Lebak,

Kabupaten Pandeglang,

Kabupaten Serang, Kabupaten

Tangerang

- Peningkatan terminal

khusus untuk mendukung

potensi industri,

pariwisata, pertanian,

dan pertambangan

Tidak Ada


Sistem - Kecamatan Bayah

Kabupaten Lebak

- Penigkatan pelayanan


pelabuhan laut dan

penyeberangan perintis

yang melayani pulau-

pulau kecil dan terisolir

Tidak Ada


Sistem - Bandar Udara

Soekarno - Hatta


sarana, prasarana, dan

sistem pengoperasian

Bandar Udara Soekarno

Hatta

Tidak Ada


Sistem - Bandar Udara

Budiarto di Kabupaten

Tangerang

- Peningkatan bandar

udara sebagai bandar

udara yang diperuntukan

khusus sebagai pusat

pendidikan dan latihan

penerbangan

Tidak Ada


Sistem - Lapangan Terbang

Pondok Cabe di Kota

Tangerang Selatan


udara untuk kepentingan

pertahanan dan

keamanan

Tidak Ada


Sistem - Bandar Udara Gorda

di Kabupaten Serang


udara sebagai bandar

udara khusus untuk

kepentingan pertahanan

dan sipil

Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP


Sistem - Bandar Udara Banten Selatan/ Panimbang di Kabupaten Pandeglang

- Pembangunan Bandar

Udara Banten Selatan Tidak Ada

125 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Provinsi Banten

- Pengembangan bandar udara khusus untuk

mendukung pertumbuhan kebutuhan pelayanan angkutan barang ekspor

impor

Tidak Ada

126 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Provinsi Banten

- Peningkatan dan Pemeliharaan jaringan

pelayanan angkutan udara pada rute-rute penerbangan domestik

dan internasional

Tidak Ada



- Peningkatan pengawasan

dan pengendalian kegiatan pembangunan pada Kawasan

Keselamatan Operasi Penerbangan

Tidak Ada


Sistem - Jakarta – Kota Tangerang – Kota Tangerang Selatan

- Pembangunan angkutan

massal berupa pengembangan angkutan masal cepat di wilayah

Jabodetabekjur

Tidak Ada


Sistem - Cilegon – Serang – Pandeglang – Rangkasbitung

- Pembangunan angkutan

massal monorel dan Mass Rapid Transit perkotaan

Tidak Ada

130 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Cikarang – Jakarta – Balaraja – Serang

- Pembangunan Mass Rapid Transit dari wilayah timur ke wilayah barat

Tidak Ada

131 Peningkatan dan Pemeliharaan Sistem - Kota Tangerang

- Pembangunan sistem transit dan semi Bus

Rapid Transit

Tidak Ada


Selatan

- Pembangunan sistem transit dan semi Bus

Rapid Transit

Tidak Ada


Sistem - Kota Serang

- Pembangunan sistem

transit dan semi Bus Rapid Transit

Tidak Ada


Sistem - Kota Tangerang Selatan

- Pembangunan

transportasi monorel dan Mass Rapid Transit

Tidak Ada


- Pembangunan transportasi monorel dan Mass Rapid Transit

Tidak Ada

136 Sistem Prasarana Lainnya - PLTU 1 Suralaya Kota Cilegon

- Peningkatan dan pemeliharaan

Pembangkit Listrik Tenaga Uap

Tidak Ada

137 Sistem Prasarana Lainnya - PLTU 2 Labuan Kabupaten Pandeglang

- Peningkatan dan pemeliharaan Pembangkit Listrik

Tenaga Uap

Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP

138 Sistem Prasarana Lainnya - PLTU 3 Lontar exp Kabupaten Tangerang

- Peningkatan dan pemeliharaan Pembangkit Listrik Tenaga Uap

Tidak Ada

139 Sistem Prasarana Lainnya - PLTP Kaldera Danau Banten di Kabupaten Pandeglang

- Peningkatan dan Pemeliharaan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi

Tidak Ada

140 Sistem Prasarana Lainnya - PLTP Kaldera Danau Banten di Kabupaten Serang


Tidak Ada

141 Sistem Prasarana Lainnya - PLTP di Gunung Endut Kabupaten Lebak


Tidak Ada

142 Sistem Prasarana Lainnya - Kabupaten Lebak

- Perencanaan dan Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro

Tidak Ada

143 Sistem Prasarana Lainnya - PLTU Jawa 5 di Tangerang

- Perencanaan dan Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap

Tidak Ada

144 Sistem Prasarana Lainnya - PLTU Jawa 7 di Kabupaten Serang


Tidak Ada

145 Sistem Prasarana Lainnya - PLTU Jawa 9 di Kota Cilegon


Tidak Ada



Tidak Ada

147 Sistem Prasarana Lainnya - PLTG/MG Peaker Jawa-Bali di Kota Cilegon

- Perencanaan dan Pembangunan Listrik Tenaga Gas dan Uap/Mesin Gas

Tidak Ada

148 Sistem Prasarana Lainnya - Kabupaten Pandeglang

- Perencanaan dan Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Bayu

Tidak Ada


- Perencanaan dan Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Bayu

Tidak Ada

150 Sistem Prasarana Lainnya - Pulau Panjang PLTD (PLN Isolated)

- Pengembangan PLTD dalam melayani kebutuhan listrik bagi masyarakat di daerah terpencil

Tidak Ada

151 Sistem Prasarana Lainnya - Pulau Tunda PLTD

- Pengembangan PLTD dalam melayani kebutuhan listrik bagi masyarakat di daerah terpencil

Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP

152 Sistem Prasarana Lainnya - Kabupaten Pandeglang

- Rencana pengembangan EBT Hidro dan Biomassa (Padi, Sawit, Kelapa)

Tidak Ada


- Rencana pengembangan EBT Hidro dan Biomassa (Padi, Sawit, Energi Gelombang Laut, dan Energi Angin)

Tidak Ada

154 Sistem Prasarana Lainnya - Kabupaten Serang

- Rencana pengembangan EBT Hidro dan Biomassa (Padi, Kelapa, Energi Gelombang Laut, dan Energi Angin)

Tidak Ada

155 Sistem Prasarana Lainnya - Kabupaten Tangerang

- Rencana pengembangan Energi Baru Terbarukan (EBT) Biomasa (TPA

Tidak Ada



Tidak Ada

157 Sistem Prasarana Lainnya - Kota Tangerang


Tidak Ada

158 Sistem Prasarana Lainnya - Kota Tangerang Selatan


Tidak Ada

159 Sistem Prasarana Lainnya - Kota Cilegon


Tidak Ada

160 Sistem Prasarana Lainnya - Provinsi Banten

- Peningkatan dan Pemeliharaan jaringan pipa minyak dan gas bumi

Tidak Ada


- Perencanaan dan Pembangunan transmisi, dan distribusi gas

Tidak Ada

162 Sistem Prasarana Lainnya - Kota Serang


Tidak Ada



Tidak Ada



Tidak Ada



Tidak Ada



Tidak Ada


- Perencanaan dan Pembangunan pipa gas atau terminal Liquefied Petroleum Gas Banten

Tidak Ada


- Perencanaan dan Pembangunan Serat Optik antar seluruh kabupaten/kota

Tidak Ada


- Peningkatan dan Pemeliharaan transmisi penyiaran

Tidak Ada

170 Sistem Prasarana Lainnya - Karian di Kabupaten Lebak

- Pembangunan Bendungan

Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP

171 Sistem Prasarana Lainnya -

Sindangheula di Kabupaten Serang

- Pembangunan

Bendungan Tidak Ada

172 Sistem Prasarana Lainnya - Cidanau di Kabupaten Serang

- Pembangunan Bendungan

Tidak Ada


Pasir Kopo di Kabupaten Lebak

- Peningkatan dan

Pemeliharaan Bendungan Tidak Ada


Ciliman di Kabupaten Lebak

- Peningkatan dan


175 Sistem Prasarana Lainnya - Cibaliung di Kabupaten

Pandeglang

- Peningkatan dan Pemeliharaan Bendungan

Tidak Ada


Pamarayan di Kabupaten Serang

- Peningkatan dan



Ranca Sumur di Kabupaten Tangerang

- Peningkatan dan


178 Sistem Prasarana Lainnya - Pasar Baru di Kota Tangerang

- Peningkatan dan Pemeliharaan Bendungan

Tidak Ada


Cisadane Pintu Sepuluh di Kota Tangerang

- Peningkatan dan



- Peningkatan Dan Pemeliharaan situ, waduk, danau, dan rawa

untuk kolam penyimpanan

Tidak Ada


Kabupaten Pandeglang

- Peningkatan Dan

Pemeliharaan situ, waduk, danau, dan rawa untuk kolam

penyimpanan

Tidak Ada


Kabupaten Serang

- Peningkatan Dan

Pemeliharaan situ, waduk, danau, dan rawa untuk kolam

penyimpanan

Tidak Ada


- Peningkatan Dan Pemeliharaan situ,

waduk, danau, dan rawa untuk kolam penyimpanan

Tidak Ada




Tidak Ada




Tidak Ada




Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP


- Peningkatan Dan Pemeliharaan situ, waduk, danau, dan rawa untuk kolam penyimpanan

Tidak Ada


- Pembangunan saluran air baku

Tidak Ada


- Pembangunan infrastruktur pengendalian banjir

Tidak Ada


- Perencanaan Pembangunan Pemanfaatan air laut sebagai sumber air bersih

Tidak Ada


- Rencana pembangunan riolering/drainase terpadu

Tidak Ada


- Pembangunan atau peningkatan jaringan Irigasi Cisadane

Tidak Ada


- Pembangunan atau peningkatan jaringan Irigasi Cisadane

Tidak Ada


- Peningkatan Dan Pemeliharaan Rehabilitasi jaringan Irigasi Teluk Lada

Tidak Ada

195 Sistem Prasarana Lainnya - Cidanau – Ciujung – Cidurian

- Peningkatan Dan Pemeliharaan Wilayah Sungai

Tidak Ada

196 Sistem Prasarana Lainnya - Ciliwung – Cisadane


Tidak Ada

197 Sistem Prasarana Lainnya - Ciliman – Cibungur


Tidak Ada

198 Sistem Prasarana Lainnya - Cibaliung – Cisawarna


Tidak Ada

199 Sistem Prasarana Lainnya - Jatiwaringin di Kabupaten Tangerang

- Pembangunan Tempat Pengolahan Sampah Terpadu

Tidak Ada

200 Sistem Prasarana Lainnya - Kronjo di Kabupaten Tangerang


Tidak Ada

201 Sistem Prasarana Lainnya - Kresek di Kabupaten Tangerang


Tidak Ada

202 Sistem Prasarana Lainnya - Bojong Menteng di Kabupaten Serang


Tidak Ada

203 Sistem Prasarana Lainnya - Anyer di Kabupaten Serang


Tidak Ada

204 Sistem Prasarana Lainnya - Cigeulis Kabupaten Pandeglang


Tidak Ada

205 Sistem Prasarana Lainnya - Maja di Kabupaten Lebak


Tidak Ada



No Rencana

Struktur Ruang

Struktur Ruang

Saat Ini


Berkenaan


Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP


- Pembangunan infrastruktur energi asal sampah/Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa)

Tidak Ada

Keterangan : Diolah dari RTRW Provinsi Banten Tahun 2016-2030



Tabel 3.6 Pengaruh Indikator Program Pola Ruang RTRW Provinsi Banten


No Program Utama Pola Ruang

Saat Ini Indikasi Program Pemanfaatan

Ruang Periode Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Pola Ruang Terhadap

Kebutuhan Pelayanan DPMPTSP


Pelayanan DPMPTSP

01 Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Budidaya

- Pengembangan Hutan Produksi Terbatas - Kabupaten Pandeglang

1) Mendukung upaya peningkatan ilkim investasi yang baik

2) Mendukung upaya peningkatan daya saing investasi di Provinsi Banten

3) Potensial dijadikan Project Diggets


Pengembangan Hutan Produksi Terbatas - Kabupaten Lebak


Pengembangan Hutan Produksi Terbatas - Kabupaten Serang


Pengembangan Hutan Produksi Tetap - Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Hutan Produksi Tetap - Kabupaten Lebak


Pengembangan Hutan Produksi Tetap - Kabupaten Serang


Pengembangan Kawasan Hutan dengan Tujuan Khusus Penelitian Carita - Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Kawasan Hutan dengan Tujuan Khusus Penelitian Carita - Kabupaten Lebak


Pengembangan Kawasan Hutan dengan Tujuan Khusus Penelitian Carita - Kabupaten Serang


Pengembangan Kawasan Budi Daya Tanaman Pangan - Provinsi Banten


Pengembangan Kawasan Budi Daya Hortikultura - Kota Tangerang Selatan


Pengembangan Kawasan Budi Daya Hortikultura Kabupaten Tangerang


Pengembangan Kawasan Budi Daya Hortikultura Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Kawasan Budi Daya Hortikultura Kabupaten Lebak


Pengembangan Kawasan Budi Daya Hortikultura Kabupaten Serang


Pengembangan Kawasan Budi Daya Peternakan - Kota Serang


Pengembangan Kawasan Budi Daya Peternakan - Kabupaten Tangerang


Pengembangan Kawasan Budi Daya Peternakan - Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Kawasan Budi Daya Peternakan - Kabupaten Lebak









Pelayanan DPMPTSP


Pengembangan Kawasan Budi Daya Peternakan - Kabupaten Serang





Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Budi Daya LP2B - Provinsi Banten


Pengembangan Kawasan Agropolitan - Kabupaten Tangerang


Pengembangan Kawasan Agropolitan - Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Kawasan Agropolitan - Kabupaten Lebak


Pengembangan Kawasan Agropolitan - Kabupaten Serang


Pengembangan Kawasan Peruntukan Perkebunan - Kabupaten Serang


Pengembangan Kawasan Peruntukan Perkebunan - Kota Serang


Pengembangan Kawasan Peruntukan Perkebunan - Kabupaten Tangerang


Pengembangan Kawasan Peruntukan Perkebunan - Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Kawasan Peruntukan Perkebunan - Kabupaten Lebak


Pengembangan Kawasan Perikanan Tangkap, Kawasan Budi Daya Perikanan, dan Kawasan Pengolahan Ikan - Kabupaten Serang


Pengembangan Kawasan Perikanan Tangkap, Kawasan Budi Daya Perikanan, dan Kawasan Pengolahan Ikan - Kota Serang


Pengembangan Kawasan Perikanan Tangkap, Kawasan Budi Daya Perikanan, dan Kawasan Pengolahan Ikan - Kabupaten Tangerang


Pengembangan Kawasan Perikanan Tangkap, Kawasan Budi Daya Perikanan, dan Kawasan Pengolahan Ikan - Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Kawasan Perikanan Tangkap, Kawasan Budi Daya Perikanan, dan Kawasan Pengolahan Ikan - Kabupaten Lebak


Pengembangan Kawasan Perikanan Tangkap, Kawasan Budi Daya Perikanan, dan Kawasan Pengolahan Ikan - Kota Tangerang Selatan


Pengembangan Kawasan Perikanan Tangkap, Kawasan Budi Daya Perikanan, dan Kawasan Pengolahan Ikan - Kota Cilegon









Pelayanan DPMPTSP


Pengembangan Kawasan Minapolitan - Kota Serang





Pengembangan Kawasan Minapolitan - Kabupaten Serang


Pengembangan Kawasan Minapolitan - Kabupaten Tangerang


Pengembangan Kawasan Minapolitan - Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Kawasan Minapolitan - Kabupaten Lebak


Pengembangan Pelabuhan Perikanan Nusantara - Karangantu di Kota Serang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Cilegon di Kota Cilegon


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Banyuasih di Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Carita di Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Cikeusik di Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Citerep di Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Panimbang di Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Sidamukti di Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Sukanegara di Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Sumur di Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Tamanjaya di Kabupaten Pandeglang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Anyer di Kabupaten Serang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Domas di Kabupaten Serang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Kepuh di Kabupaten Serang


Lontar di Kabupaten Serang









Pelayanan DPMPTSP


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Pasauran di Kabupaten Serang





Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Pulau Panjang di Kabupaten Serang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Pulokali di Kabupaten Serang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Tengkurak di Kabupaten Serang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Terate di Kabupaten Serang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Wadas di Kabupaten Serang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Bayah di Kabupaten Lebak


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Binuangeun di Kabupaten Lebak


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Cibareno di Kabupaten Lebak


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Panyaungan di Kabupaten Lebak


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Pulomanuk di Kabupaten Lebak


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Sawarna di Kabupaten Lebak


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Situreger di Kabupaten Lebak


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Sukahujan di Kabupaten Lebak


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Tanjungpanto di Kabupaten Lebak


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Tanjungpasir di Kabupaten Tangerang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Kronjo di Kabupaten Tangerang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Cituis di Kabupaten Tangerang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Dadap di Kabupaten Tangerang


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Ketapang di Kabupaten Tangerang









Pelayanan DPMPTSP


Pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan - Mauk Barat di Kabupaten Tangerang





Pelabuhan Perikanan Pantai - Labuan di Kabupaten Pandeglang


Pelabuhan Perikanan Pantai - Binangeun di Kabupaten Lebak


Pembangunan pelabuhan perikanan Pantai - Citarate di Kabupaten Lebak


Pengendalian Pertambangan Emas - Kabupaten Lebak


Pengendalian Pertambangan Emas - Kabupaten Pandeglang


Pengendalian Pertambangan Batubara - Kabupaten Lebak


Pengendalian Pertambangan Logam - Kabupaten Serang


Pengendalian Pertambangan Logam - Kabupaten Lebak


Pengendalian Pertambangan Logam - Kabupaten Pandeglang


Pengendalian Pertambangan Bukan logam dan batuan - Provinsi Banten


Pengembangan dan Pengendalian Industri Besar - Kabupaten Serang


Pengembangan dan Pengendalian Industri Besar - Kota Serang


Pengembangan dan Pengendalian Industri Besar - Kabupaten Tangerang


Pengembangan dan Pengendalian Industri Besar - Kabupaten Pandeglang


Pengembangan dan Pengendalian Industri Besar - Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Industri Besar - Kota Cilegon


Pengembangan dan Pengendalian Industri Besar - Kota Tangerang


Pengembangan dan Pengendalian Industri Menengah - Provinsi Banten


Pengembangan dan Pengendalian Industri Kecil - Provinsi Banten









Pelayanan DPMPTSP


Rencana pembangunan kawasan industri pada setiap interchange Tol Serang – Panimbang - Kota Serang





Rencana pembangunan kawasan industri pada setiap interchange Tol Serang – Panimbang - Kabupaten Serang


Rencana pembangunan kawasan industri pada setiap interchange Tol Serang – Panimbang - Kabupaten Lebak


Rencana pembangunan kawasan industri pada setiap interchange Tol Serang – Panimbang - Kabupaten Pandeglang


Rencana pembangunan industri di koridor ruas jalan Labuan – Panimbang dan Banjarsari Kabupaten Pandeglang - Provinsi Banten


Pengembangan industri Bayah di Kabupaten Lebak - Provinsi Banten


Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Barat - Anyer


Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Barat - Carita


Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Barat - Tanjung Lesung


Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Barat - Sumur


Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Utara - Pantai Tanjung Kait


Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Utara - Pantai Tanjung Pasir


Pengembangan Kawasan Wisata Budaya Banten Lama - Kota Serang


Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Selatan - Sepanjang pantai selatan Muara Binuangeun – Panggarangan – Bayah – Sawarna


Pengembangan Kawasan Wisata Budaya Permukiman Baduy - Leuwidamar


Pengembangan Kawasan Wisata Budaya Permukiman Baduy - Cimarga


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Ujung Kulon - Cigeulis


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Ujung Kulon - Cimanggu


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Ujung Kulon - Sumur









Pelayanan DPMPTSP


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Ujung Kulon - Pulau Panaitan





Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Ujung Kulon - Pulau Handeuleum


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Ujung Kulon - Pulau Peucang


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Ujung Kulon - Taman Jaya


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Ujung Kulon - Pantai Ciputih


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Ujung Kulon - Gunung Honje


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Alam Taman Nasional Gunung Halimun – Gunung Salak - Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Geopark - Cibaliung dan sekitarnya (kawasan penyangga Ujung Kulon)


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Geopark - Bayah dan sekitarnya


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Wisata Geopark - Rawa Dano dan sekitarnya


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Peruntukan Permukiman - Provinsi Banten



Tabel 3.7 Pengaruh Indikator Program Pola Ruang (Kawasan Strategis) RTRW Provinsi Banten


NO Program Utama Pola Ruang

Saat ini Indikasi Program Pemanfaatan Ruang

Periode Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Pola Ruang Terhhadap



Pelayanan DPMPTSP

01 Pengembangan Kawasan

Strategis Sudut

Kepentingan

Pertumbuhan Ekonomi

Pengembangan dan Pengendalian

Kawasan Selat Sunda - Kota Cilegon

1) Mendukung upaya

peningkatan ilkim

investasi yang baik

2) Mendukung upaya

peningkatan daya

saing investasi di

Provinsi Banten


Project Diggets


Strategis Sudut

Kepentingan

Pertumbuhan Ekonomi


Kawasan Perkotaan Jabodetabek-

Punjur termasuk Kepulauan Seribu -

Kota Tangerang


Strategis Sudut

Kepentingan

Pertumbuhan Ekonomi




Kota Tangerang Selatan


Strategis Sudut

Kepentingan

Pertumbuhan Ekonomi




Kabupaten Tangerang


Strategis Provinsi


Kawasan Perkotaan Serang – Cilegon

(Seragon) - Kota Cilegon


Strategis Provinsi


Kawasan Perkotaan - Kota Serang


Strategis Provinsi


Kawasan Perkotaan - Kabupaten

Serang


Strategis Provinsi


Kawasan Serang Utara Terpadu -

Kecamatan Kasemen Kota Serang


Strategis Provinsi



Kecamatan Pontang Kabupaten Serang


Strategis Provinsi



Kecamatan Tirtayasa Kabupaten

Serang


Strategis Provinsi



Kecamatan Tanara Kabupaten Serang


Strategis Provinsi


Kawasan Tanjung Lesung – Panimbang

- Kecamatan Panimbang Kabupaten

Pandeglang


Strategis Provinsi


KP3B (Kawasan Pusat Pemerintahan

Provinsi Banten) - Kecamatan Curug

Kota Serang


Strategis Provinsi


KP3B (Kawasan Pusat Pemerintahan

Provinsi Banten) - Kecamatan

Cipocokjaya Kota Serang









Pelayanan DPMPTSP

15 Pengembangan Kawasan Strategis Provinsi

Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Pantai Selatan Terpadu - Kecamatan Cikeusik Kabupaten Pandeglang

1) Mendukung upaya

peningkatan ilkim

investasi yang baik

2) Mendukung upaya

peningkatan daya

saing investasi di

Provinsi Banten


Project Diggets


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Pantai Selatan Terpadu - Kecamatan Bayah, Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Pantai Selatan Terpadu - Kecamatan Wanasalam, Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Pantai Selatan Terpadu - Kecamatan Malingping, Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Pantai Selatan Terpadu - Kecamatan Cihara Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Pantai Selatan Terpadu - Kecamatan Panggarangan Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Pantai Selatan Terpadu - Kecamatan Cilograng Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Pantai Selatan Terpadu - Kecamatan Cibeber, Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Cibaliung - Kecamatan Cibaliung Kabupaten Pandeglang


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Kota Publik Maja. - Kecamatan Maja Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Kota Publik Maja. - Kecamatan Curugbitung Kabupaten Lebak


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Kota Publik Maja. - Kecamatan TIgaraksa Kabupaten Tangerang


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Kota Publik Maja. - Kecamatan Solear Kabupaten Tangerang


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan perbatasan Provinsi Banten dengan Provinsi DKI Jakarta dan Provinsi Banten dengan Provinsi Jawa Barat - Kabupaten Tangerang


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan perbatasan Provinsi Banten dengan Provinsi DKI Jakarta dan Provinsi Banten dengan Provinsi Jawa Barat - Kota Tangerang


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan perbatasan Provinsi Banten dengan Provinsi DKI Jakarta dan Provinsi Banten dengan Provinsi Jawa Barat - Kota Tangerang selatan









Pelayanan DPMPTSP


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan perbatasan Provinsi Banten dengan Provinsi DKI Jakarta dan Provinsi Banten dengan Provinsi Jawa Barat - Kabupaten Lebak





Pengembangan dan Pengendalian Kawasan perbatasan antar kabupaten/kota - Provinsi Banten

32 Pengembangan Kawasan Strategis Sudut Kepentingan Pertumbuhan Sosial dan Budaya

Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Situs Banten Lama - Kota Serang

33 Pengembangan Kawasan Strategis Sudut Kepentingan Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan/atau Teknologi Tinggi

Pembangunan Bendungan Karian - Kabupaten Lebak


Pembangunan Bendungan Sindang Heula - Kecamatan Pabuaran Kabupaten Serang


Pembangunan Bendungan Sindang Heula - Kecamatan Taktakan Kota Serang


Pengembangan dan Pengendalian Kawasan Puspiptek - Kecamatan Setu Kota Tangerang Selatan

37 Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Strategis Nasional

Pengembangan dan Perlindungan Taman Nasional Ujung Kulon - Kabupaten Pandeglang

38 Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Strategis Provinsi

Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Cagar Alam Rawa Danau - Kecamatan Padarincang, Kabupaten Serang


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Cagar Alam Rawa Danau - Kecamatan Cinangka, Kabupaten Serang


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Cagar Alam Rawa Danau - Kecamatan Mancak, Kabupaten Serang


Pengembangan dan Perlindungan Kawasan Cagar Alam Rawa Danau - Kecamatan Gunungsari Kabupaten Serang


Pengembangan Kawasan Penyangga Bandar Udara Soekarno-Hatta - Kabupaten Tangerang


Pengembangan Kawasan Penyangga Bandar Udara Soekarno-Hatta - Kota Tangerang



Berdasarkan aspek lingkungan hidup, urusan penanaman modal merupakan salah satu komponen

“pressure” (tekanan) terhadap daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup, sehingga

keberadaannya perlu di “statuses” (status) sebagai materi “response” (tanggapan). Hal ini

menjadi penting mengingat cara pandang antara obyek yang sama namun diintepretasikan fungsi

dan peran yang berbeda, dimana aktivitas produksi, merupakan aktivitas yang mampu

memberikan tekanan terhadap daya dukung dan daya tampung lingkungan, sedangkan disisi lain,

aktivitas produksi penanaman modal merupakan sumberdaya ekonomi.

Artinya, seluruh kebijakan rencana dan progam (KRP) DPMPTSP di mitigasi melalui instrumen yang

disediakan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 67 Tahun 2012, yang secara implisit tercantum

dalam Tabel berikut;

Tabel 3.7

Pengaruh Indikator Program Penanaman Modal Provinsi Banten terhadap Layanan DPMPTSP Provinsi Banten Tahun 2017-2022

No Aspek Kajian Ringkasan KLHS Implikasi Terhadap

Pelayanan DPMPTSP Catatan Bagi Perumusan

Program dan Kegiatan 1 Kapasitas daya dukung

dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

- - -

2 Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

- - -

3 Kinerja layanan ekosistem

- - -

4 Efisiensi pemanfaatan sumberdaya alam

- - -

5 Tingkat kerentanan dam kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

- - -

6 Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

- - -

Keterangan : Tidak tersedia dokumen KLHS RPJMD Provinsi Banten Tahun 20



3.5. Penentuan Isu Strategis Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses

penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah

dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan

akseptabilitas prioritas pembangunan, sehingga dapat dioperasionalkan dan secara moral serta

etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain

dimaksudkan agar layanan DPMPTSP Provinsi Banten senantiasa mampu menyelaraskan diri

dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh sebab itu, perhatian kepada mandat dari

masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak

boleh diabaikan.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi DPMPTSP Provinsi Banten adalah kondisi atau hal

yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena

dampaknya yang signifikan bagi DPMPTSP dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi

isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang

lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Arah dan strategi kebijakan pengembangan Penanaman Modal akan sangat dipengaruhi nilai-nilai

strategis dan kondisi lingkungan strategis internal dan lingkungan strategis eksternal DPMPTSP.

Analisa terhadap lingkungan strategis internal maupun eksternal yang mempunyai pengaruh

terhadap pengembangan aktivitas penanaman modal perlu dilakukan untuk mendapatkan

gambaran yang jelas dan langkah yang tepat dalam rangka melaksanakan upaya-upaya

pengembangan penanaman modal sesuai keadaan potensi ekonomis yang ada.

Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagaimana tersebut di atas maka dapat disampaikan isu-isu

strategis Penanaman Modal di Provinsi Banten ditinjau dari gambaran pelayanan dinas dalam

sasaran jangka menengah pada Renstra DPMPTSP. Berikut adalah struktur isu strategis di

lingkungan urusan Penanaman Modal Provinsi Banten;

A. Lingkungan Strategis Internal

Dalam rangka mewujudkan Provinsi Banten sebagai daerah tujuan Penanaman Modal

yang berdaya saing perlu upaya-upaya pengembangan potensi ekonomis agar

meningkatkan daya tarik investor guna meningkatkan jumlah realisasi investasi baik PMA

maupun PMDN. Sehubungan hal tersebut guna menentukan langkah-langkah strategis

pelaksanaan pengembangan Penanaman Modal yang berkualitas, maka perlu dilakukan

identifikasi dan analisa terhadap lingkungan strategis internal sehingga dapat diketahui

faktor-faktor kekuatan dan faktor-faktor kelemahannya.



A-1. Kekuatan (Strength)

adanya dukungan landasan hukum sebagai landasan operasional baik berupa

perundang-undangan maupun peraturan daerah;

memiliki kewenangan yang sangat strategis dalam pelayanan perizinan dan

penanaman modal yang didukung perundang-undangan;

adanya dukungan dan komitmen pemimpin untuk meningkatkan penanaman modal;

ketersediaan SOTK yang jelas, konkrit, dan regulatif;

adanya dukungan ketersediaan sumberdaya manusia aparatur DPMPTSP yang

cukup memadai;

ketersediaan sumberdana/anggaran;

DPMPTSP berada di Kawasan Pusat Pemerintahan Provinsi Banten;

adanya fasilitasi jaringan internet untuk keperluan akses data dan informasi;

tersedianya Bidang Data dan Informasi;

tersedianya Database Penanaman Modal;

iklim investasi yang kondusif dan baik;

meningkatnya laju pertumbuhan realisasi PMA;

tersedianya Pelayanan perijinan bersifat online;

tersedianya website resmi DPMPTSP yang bisa dikunjungi calon investor;

tersedianya Infrastruktur DPMPTSP yang memadai;

tersedianya sarana dan prasarana transportasi.

A-2. Kelemahan (Weakness)

keterbatasan anggaran APBD;

besarnya perbedaan intepretasi potensi investasi baik secara horizontal maupun

vertikal;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam mengidentifikasi potensi pasar investasi

scara global, regional, nasional, maupun lokal;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam mendesain kebijakan perencanaan

penanaman modal yang sangat dinamis dan regulatif;

belum tersedianya instrumen yang regulatif yang menjembatani DPMPTSP dengan

OPD lain dalam menyusun kebijakan perencanaan yang komprehensif, integratif,

dan operasional;

lemahnya keterintegrasian antara dokumen perencanaan baik didalam lingkungan

DPMPTSP maupun antara DPMPTSP dengan OPD Lainnya;

belum tersedianya sarana sistem informasi penanaman modal yang informatif,

komunikatif, komprehensif, dan update;



sulitnya aksessibilitas terhadap contain penanaman modal yang informatif,

komunikatif, komprehensif, dan update;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam membuat kebijakan investasi (misalnya

kebijakan insentif penanaman modal, yang sangat dinamis dan sangat signifikan

terhadap iklim investasi);

keterbatasan kewenangan DPMPTSP dalam membuat kebijakan investasi (misalnya

kebijakan insentif penanaman modal, yang sangat dinamis dan signifikan terhadap

iklim investasi);

belum ada/kurangnya kerjasama investasi DPMPTSP dengan pihak lain dalam

pelaksanaan investasi. Misalnya investasi yang berskala besar bertaraf internasional

yang menjadi kewenangan pusat di daerah;

kurangnya informasi/database aktual tentang kondisi sosial ekonomi dan

penggunaan lahan, kondisi tanah dan rencana tata guna lahan yang tidak konsisten;

peta dan data yang ada belum diupdate dan kurang realistis, termasuk dalam hal ini

peta dan data tentang rencana pemanfaatan ruang dan aktualisasinya;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam mengidentifikasi target promosi atau calon

investor (intelegent market) ;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam penyediaan, pemilihan, dan penentuan

contain (materi) promosi;

belum siapnya materi promosi investasi DPMPTSP dieksekusi menjadi investasi riel;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam penyediaan, pemilihan, dan penentuan

sarana atau media promosi;

keterbatasan kapasitas DPMPTSP dalam inventarisasi, pemilihan, dan penentuan

waktu/momentum promosi;

keterbatasan tindak lanjut (pelayanan) DPMPTSP terhadap calon investor setelah

promosi dilaksanakan;

keterbatasan roadmap/granddesain ekonomi Provinsi Banten yang aplikatif yang

bisa dijadikan rujukan menjadi ekonomi yang riel oleh pelaku usaha dalam berbagai

bentuk investasi BUMD, PMDN, UMKMK dan PMA;

keterbatasan kapasitas UMKMK, PMDN, BUMD, dan PMA dalam menginisiasi dan

mengidentifikasi potensi investasi;

keterbatasan kapasitas (sumberdaya manusia, teknologi, manajemen, keuangan)

UMKMK, PMDN, dan BUMD untuk ikut serta dalam siklus bisnis PMA/PMDN;

keterbatasan dukungan kewenangan dalam pembentukan dan pengembangan

BUMD khususnya dalam hal ruanglingkup dan sumber pendanaannya;

banyaknya izin penanaman modal yang harus dilalui oleh investor;



lamanya waktu proses perijinan yang harus ditempuh;

banyaknya perbedaan intepretasi regulasi dari berbagai lembaga yang harus

dipatuhi oleh investor;

tidak tersedianya komponen DPMPTSP yang berfungsi mengkaji, menyusun, dan

menetapkan NSPK untuk simplifikasi proses perijinan;

belum komunikatif dan interaktifnya layanan perijinan online dan nononline;

belum transparansinya tahapan perijinan yang dijalani oleh investor;

belum adanya upaya (kelembagaan dan lembaga) yang didesain proaktif

memberikan layanan perijinan;

keterbasatan sumberdaya manusia yang profesional dalm hal pelayanan;

belum sinerginya ketentuan pelayanan perizinan;

kompetensi SDM yang kurang sehingga Sumber daya manusia merupakan factor

utama dalam penyelenggaraan pelayanan perizinan;

belum tersedianya sistem komunikasi yang ideal dalam hal pemantauan,

pengawasan, dan pembinaan;

masih rendahnya tingkat kesadaran/partisipasi investor dalam hal kewajiban

melaporkan aktivitas investasinya;

belum begitu dirasakan manfaatnya pelaporan oleh investor;

sulitnya formula/format pelaporan oleh investor;

belum optimalnya fungsi penegakkan peraturan dibidang Perizinan;

keterbatasan daya dukung sarana dan prasarana transportasi;

keterbatasan daya dukung perangkat hukum, sebagai dasar optimalisasi

operasional penanaman modal;

skala investasi yang menarik tapi kecil dan tersebar;

belum terwujudnya pemerataan investasi antar kabupaten/kota dan antar sektor;

terbatasnya dana/anggaran yang dialokasikan dalam pelaksanaan promosi baik di

dalam maupun di luar negeri;

kurangnya Informasi Tentang potensi dan peluang pengembangan investasi;

kurangnya kesadaran investor untuk memenuhi kewajiban dalam mentaati peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

pelayanan perijinan belum seluruhnya bersifat online;

pemerintah Provinsi/Kabupaten belum menyediakan insentif khusus untuk investor,

untuk sementara masih mengikuti petunjuk dan insentif yang diberikan pusat;



B. Lingkungan Strategis Eksernal

Untuk mengantisipasi permasalahan dan ancaman dari luar yang menghambat aktivitas

penanaman modal perlu dilakukan identifikasi dan analisa terhadap lingkungan strategis

eksternal sehingga dapat diketahui faktor-faktor ancaman dan peluangnya.

B-1. Peluang (Opportunity)

letak geostrategis banten;

semakin meningkatnya kompetisi fokus dan lokus investasi;

adanya otonomi memberikan peluang yang cukup besar kepada daerah dalam

meningkatkan penanaman modal di daerah baik dalam negeri maupun luar negeri;

terbukanya pusat-pusat pertumbuhan regional dan blok - blok perdagangan

regional;

adanya hubungan kerjasama bisnis dengan negara-negara Asia Timur dan Tenggara

serta negara-negara lainnya dengan pelaku – pelaku bisnis daerah Banten (private

to private/ people to people) ;

perkembangan teknologi dibidang informasi dan komunikasi yang semakin pesat

dan cepat dapat dimanfaatkan oleh daerah sebagai sarana untuk mempromosikan

segala potensi yang dimiliki daerah ke berbagai penjuru dunia;

adanya penetapan visi dan misi dari RPJPD Provinsi Banten Tahun 2005-2025 dan

RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 yang sejalan dengan visi dan misi

DPMPTSP;

adanya sumber–sumber pendanaan lain di luar APBD Provinsi Banten yang dapat

dimanfaatkan dalam mendukung pembangunan;

perekonomian global mulai tumbuh ;

menjadi daerah tujuan utama penanaman modal ;

kerjasama ekonomi dan kawasan perdagangan bebas;

perilaku masyarakat Provinsi Banten yang kooperatif, yang tidak diskriminatif

terhadap orang lain dengan tidak melihat perbedaan suku, agama dan asal negara;

pelaksanaan Otonomi Daerah, memberikan kewenangan kepada daerah dalam

rangka meningkatkan pelayanan publik termasuk dunia usaha secara porfesional;

globalisasi Perdagangan Bebas, merupakan peluang yang sangat besar bagi rakyat

Provinsi Banten untuk bisa mengisi pasar sekaligus sebagai peluang untuk

meningkatkan lapangan kerja;

minat berusaha masyarakat semakin meningkat;



apresiasi masyarakat terhadap kebutuhan pelayanan cukup tinggi;

adanya kesempatan mengikuti program pendidikan dan pelatihan pelayanan dari

lembaga terkait;

jumlah penduduk yang banyak sebagai potensi pangsa pasar;

jumlah penduduk yang banyak sebagai potensi sumber tenaga kerja;

ketersediaan sumber daya alam yang potensial, berupa hutan, lahan pertanian,

pangan dan hortikultura, perkebunan dan peternakan, bahan tambang serta potensi

aktivitas penanaman modal baik wisata alam maupun wisata budaya. Sebagai

potensi investasi;

jumlah penduduk yang banyak sebagai potensi pangsa pasar;

keikutsertaan Provinsi banten kedalam forum pemerintah, dampaknya bisa

mengetahui kebutuhan lintas provinsi;

iklim investasi yang kondusif dan baik;

meninglkatnya laju pertumbuhan realisasi PMA;

besarnya peluang investasi di berbagai sektor;

potensi usaha yang cukup beragam;

minat Investor untuk berinvestasi sangat tinggi.

B-2. Ancaman (Threat)

terbukanya pusat pertumbuhan baru dan blok perdagangan baru. Pusat-pusat

pertumbuhan dan blok perdagangan baru ini akan menuntut semakin ketatnya

persaingan atau revalery antar daerah;

perusahaan-perusahaan belum seluruhnya mendapatkan bimbingan

Teknis/pembinaan/penyuluhan tentang perizinan;

ketidakstabilan politik dan ekonomi akan berpengaruh pada kondisi keamanan yang

pada gilrannya akan mempengaruhi minat investor dalam menanamkan modalnya;

kebijakan antar daerah yang kadangkala sering bertolak belakang satu sama lainnya

sebagai akibat kebutuhan pembangunan dan prioritas masing – msing daerah.

Kondisi ini sering mengganggu keharmonisan hubungan investor dan daerah,

bahkan dapat mengancam kontinuitas dari investasi yang telah ditanamkan;

sanksi pidana kepada Kepala Daerah dan Pimpinan Organisasi Perangkat Daerah

yang melakukan penyimpangan terhadap APBD;

masyarakat yang semakin kritis terhadap kinerja pelayanan yang diberikan;

pemerintah. Hal ini merupakan sumber potensi konflik di masa yang akan datang;

tidak adanya investor yang masuk;

bertambahnya penduduk yang mengakibatkan tingginya arus urbanisasi;



maraknya PKL, degradasi terhadap estetika dan lingkungan, kekumuhan serta

instabilitas keamanan daerah;

pengaruh krisis global;

bencana alam;

membanjirnya arus barang impor dan tenaga kerja asing;

semakin kompetitifnya daerah tujuan penanaman modal;

belum optimalnya konsep pembiayaan investasi;

insentif Investasi yang tidak Kompetitif, untuk meningkatkan investasi, daerah

sampai saat ini belum memberikan Insentif kepada para Investor;

pembangunan wilayah yang tidak seimbang, Tidak seimbangan Pembangunan, antar

Kabupaten/Kota di Provinsi Banten berpotensi menimbulkan berbagai masalah

sosial dan kerusakan lingkungan Provinsi Banten;

tingkat Persaingan antar Provinsi, pelimpahan Kewenangan yang lebih luas dari

Pemerintah Pusat, memberikan harapan bagi Pemerintah Daerah untuk menggali

secara lebih besar sumber–sumber pendapatan. Hal ini tidak menutup kemungkinan

akan terjadinya persaingan antar daerah;

peran pengawasan external semakin intensif;

adanya tumpang tindih peraturan dan kebijakan antar sektor;

dinas teknis belum semua menyerahkan kewenangan perijinan;

belum terbangunnya kerja sama dinas/instansi terkait dalam hal pelayanan

perizinan dan jasa;

masyarakat belum seluruhnya mengetahui perizinan;

intervensi pihak luar dalam proses pelayanan masih sangat tinggi;

percepatan Pertumbuhan penduduk yang cukup tinggi;

belum maksimalnya kesadaran masyarakat akan arti penting perijinan;

respon dari dinas/instansi/lembaga terkait lainnya masih lemah;

faktor keamanan menjadi kendala Investasi;



Berdasarkan isu strategis yang terinvenatrisasi, maka dapat disusun stategi kebijakan

menggunakan pendekatan SWOT, menjadi strategi 4 (empat) strategi utama sebagai berikut;

Tabel 3.6

Alternatif Strategi Berdasarkan Urusan dan Analisa Faktor Eksternal dan Internal (Lembar Kerja Analisis SWOT terlampir)

STRENGTH WEAKNESS

OPP

OR

TUN

ITY

Optimalisasi pelayanan perijinanan dan nonperijinan penanaman modal

Pengembangan sistem promosi yang modern

Pengelolaan Penanaman modal yang sudah dan sedang berlangsung

THR

EAT

Pengembangan sistem data dan informasi penanaman modal

-

Sumber : Hasil Analisis SWOT 2017



Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu

Berdasarkan cita-cita pembangunan Pemerintah Provinsi Banten periode 2017-2022

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Provinsi Banten diamantkan

untuk mendukung dan mensukseskan Misi RPJMD Pemerintah Provinsi Banten Pertama

yaitu “Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)” dan ke

lima, yaitu “Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi”.

Dengan demikian seluruh kerangka kerja logis urusan penanaman modal mulai tujuan,

sasaran, strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan, berikut indikator kinerjanya

yang ditujukan untuk mendukung dan mensukseskan misi kelima tersebut.

Setelah penjelasan keterkaitan antara visi dan misi pada bab sebelumnya selanjutnya

dapat dijelaskan juga keterkaitan antara setiap misi dengan tujuan dan sasarannya

sebagai interpretasi dari misi yang sudah disusun tersebut. Berikut adalah tabel 4.1

yang menjelaskan kerangka kerja logis antara misi RPJMD dengan tujuan dan sasaran

dalam Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Provinsi.

Berdasarkan arahan misi ke lima RPJMD Provinsi Banten, arah kebijakan Badan

Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Isu Strategis RTRW, KLHS, dan berbagai dinamika

Penanaman Modal selama ini, maka berikut adalah kerangka keja logis yang

menghubungkan antara visi-misi-tujuan dan sasaran.



Tabel 4.1

Kerangka Kerja Logis Renstra DPMPTSP Provinsi Banten 2017-2022 (Keterkaitan Tujuan-Sasaran)

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

MISI (5) : MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI Meningkatkan alternatif minat dan daya tarik penanaman modal bagi investor

Tersedianya data dan informasi potensi dan profil penanaman modal yang update


Optimalisasi pelayanan perijinan dan non perijinan penanaman modal

Meningkatkan daya tarik dan daya saing penanaman modal di Provinsi Banten

Terbentuknya sistem promosi penanaman modal yang modern dan komprehensif


Meningkatkan kualitas fasilitas dan fasilitasi promosi penanaman modal

Meningkatkan kepercayaan investor dalam menanamkan modalnya di Provinsi Banten

Terimplementasikannya perijinan yang diperoleh oleh penanam modal secara proporsinal dan sesuai dengan peruntukannya


Meningkatkan kualitas pemantauan progres LKPM

Meningkatkan kemudahan proses penanaman modal di Provinsi Banten

Terjaminnya penerbitan periijanan tepat waktu


Mengoptimalkan penerapan NSPK secara proporsional

MISI (1) : MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE) Mewujudkan kelembagaan pemerintahan daerah yang efektif, efisien, transparan, akuntabel

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)

Meningkatkan Kualitas kelembagaan dan ketatalaksaan perangkat daerah

Peningkatan Akuntabilitas Pengelolaan Pelaksanaan Program Kegiatan

Sumber : Analisis Logical Framework Analysis (LFA) 2017

Gambar 4.1 Kerangka Kerja Logis Renstra DPMPTSP Provinsi Banten 2017-2022

(Keterkaitan Misi RPJMD – RENSTRA (Tujuan-Sasaran))



Berdasarkan Gambar 4.1 diatas dapat dijelaskan bahwa untuk mencapai penanaman

modal yang berkualitas pada tahun 2022 dapat diwujudkan melalui implementasi tujuan

;

Berdasarkan Tabel 4.1 diatas dapat dijelaskan bahwa untuk “Menciptakan Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik (Good Governance)” tahun 2022 maka Dinas Penanaman

Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu dengan kewenanganya akan mewujudkan

kelembagaan pemerintahan daerah yang efektif, efesien, transparan & akuntabel

(tujuan) dengan sasaran; terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik.

Sedangkan untuk “Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi”

tahun 2022 maka Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

dengan kewenangannya berupaya mewujudkan misi tersebut dengan tujuan

tujuan - 1. meningkatkan alternatif minat dan daya tarik penanaman modal bagi

investor dan dengan sasaran tersedianya data dan informasi potensi dan

profil penanaman modal yang update,

tujuan - 2. meningkatkan daya tarik dan daya saing penanaman modal di Provinsi

Banten, dengan sasaran; terbentuknya sistem promosi penanaman modal

yang modern dan komprehensif

tujuan - 3. meningkatkan kepercayaan investor dalam menanamkan modalnya di

Provinsi Banten, dengan sasaran; Terimplementasikannya perijinan yang

diperoleh oleh penanam modal secara proporsinal dan sesuai dengan

peruntukannya

tujuan - 4. meningkatkan kemudahan proses penanaman modal di Provinsi Banten,

dengan sasaran; terjaminnya penerbitan periijanan tepat waktu

tujuan - 5. mewujudkan kelembagaan pemerintahan daerah yang efektif, efisien,

transparan, akuntabel, dengan sasaran; terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang baik (Good Governance).



Tabel 4.2 Kerangka Kerja Logis Misi (RPJMD) -Tujuan-dan Sasaran Renstra DPMPTSP Tahun 2017-2022

MISI 5 : MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN TAHUN

2017 2018 2019 2020 2021 2022 Meningkatkan alternatif minat dan daya tarik penanaman modal bagi investor


Rasio pemanfaatan Informasi Penanaman Modal (satuan : persen)

75.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00



Nilai Realisasi Investasi PMDN (satuan triliun)

12.40 13.40 13.80 14.00 14.30 14.90

Nilai Realisasi Investasi PMA (satuan triliun)

39.90 43.00 47.00 51.00 55.00 59.00



Cakupan Potensi Investasi Yang Terealisasi (satuan : persen)

16.96 17.03 17.09 17.15 17.22 17.28



Presentase Realisasi Perizinan sesuai standar pelayanan (satuan ; persen)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

Mewujudkan Kelembagaan Pemerintahan daerah yang eferktif, efisien, transparan, akuntabel


Nilai IKM (satuan skala) 2.50 2.80 3.00 3.20 3.40 3.60



Strategi & Kebijakan Dinas Penanaman Modal & Pelayanan Terpadu Satu Pintu Strategi dan arah kebijakan merupakan satu kesatuan dari rangkaian kerangka kerja logis mulai

dari pendekatan top down (visi dan misi gubernur) dan pendekatan bottom up (isu strategis)

dimana telah dijelaskan pada sebelumnya keterkaitan antara misi pertama dan ke lima gubernur

terpilih yang terkait dengan urusan dan kewenangan Dinas Penanaman Modal & Pelayanan

Terpadu Satu Pintu kedalam tujuan dan sasaran renstra. Berikut adalah tabel 5.1 yang

menjelaskan kerangka kerja logis antara misi gubernur dalam RPJMD, dengan tujuan sasaran dan

arah kebijakan dalam Renstra Dinas Penanaman Modal & Pelayanan Terpadu Satu Pintu periode

2017-2022.

Tabel 5.3

Kerangka Kerja Logis Renstra DPMPTSP Provinsi Banten 2017-2022 (Keterkaitan Misi-Tujuan-Sasaran-Strategi-Kebijakan)

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

MISI (5) : MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI Meningkatkan alternatif minat dan daya tarik penanaman modal bagi investor







Meningkatkan kualitas fasilitas dan fasilitasi promosi penanaman modal




Meningkatkan kualitas pemantauan progres LKPM




Mengoptimalkan penerapan NSPK secara proporsional

MISI (1) : MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE) Mewujudkan kelembagaan pemerintahan daerah yang efektif, efisien, transparan, akuntabel


Meningkatkan Kualitas kelembagaan dan ketatalaksaan perangkat daerah

Peningkatan Akuntabilitas Pengelolaan Pelaksanaan Program Kegiatan




Gambar 5.2 Kerangka Kerja Logis Renstra DPMPTSP Provinsi Banten 2017-2022

(Keterkaitan Misi (RPJMD)-Tujuan-Sasaran-Strategi-Arah Kebijakan (Renstra) DPMPTSP)


Berdasarkan Diagram 5.2 diatas dapat dijelaskan bahwa untuk mencapai pertumbuhan dan

pemerataan ekonomi yang berkualitas penanaman modal yang berkualitas pada tahun 2022

dapat diwujudkan melalui implementasi misi ;

Tujuan-1. meningkatkan alternatif minat dan daya tarik penanaman modal bagi investor,

dengan sasaran; tersedianya data dan informasi potensi dan profil penanaman

modal yang update. Tujuan ini akan dioperasionalkan melalui strategi;

pengembangan sistem data dan informasi penanaman modal dengan arah

kebijakannya; Optimalisasi pelayanan perijinan dan non perijinan penanaman

modal. Tujuan ini akan diukur dan evaluasi kinerjanya berdasarkan indikator rasio

pemanfaatan informasi penanaman modal.

Tujuan-2. meningkatkan daya tarik dan daya saing penanaman modal di Provinsi Banten,

dengan sasaran; terbentuknya sistem promosi penanaman modal yang modern dan

komprehensif. Tujuan ini akan dioperasionalkan melalui strategi; Pengembangan

sistem promosi yang modern dengan arah kebijakannya; Meningkatkan kualitas

fasilitas dan fasilitasi promosi penanaman modal. Tujuan ini akan diukur dan

evaluasi kinerjanya berdasarkan indikator nilai realisasi investasi PMDN (satuan:

triliyun).



Tujuan-3. meningkatkan kepercayaan investor dalam menanamkan modalnya di Provinsi

Banten, dengan sasaran; Terimplementasikannya perijinan yang diperoleh oleh

penanam modal secara proporsinal dan sesuai dengan peruntukannya. Tujuan ini

akan dioperasionalkan melalui strategi; Pengelolaan Penanaman modal yang sudah

dan sedang berlangsung dengan arah kebijakannya; meningkatkan kualitas

pemantauan progres LKPM. Tujuan ini akan diukur dan evaluasi kinerjanya

berdasarkan indikator cakupan potensi investasi yang terrealisasi.

Tujuan-4. meningkatkan kemudahan proses penanaman modal di Provinsi Banten, dengan

sasaran; terjaminnya penerbitan periijanan tepat waktu. Tujuan ini akan

dioperasionalkan melalui strategi; Optimalisasi pelayanan perijinan dan non

perijinan penanaman modal dengan arah kebijakannya; mengoptimalkan penerapan

NSPK secara proporsional. Tujuan ini akan diukur dan evaluasi kinerjanya

berdasarkan indikator presentase realisasi perizinan sesuai standar pelayanan

(satuan: %).

Tujuan-5. mewujudkan kelembagaan pemerintahan daerah yang efektif, efisien, transparan,

akuntabel dan bersumber daya aparatur berintegrasi, berkompetensi, dengan

sasaran; terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance).

Tujuan ini akan dioperasionalkan melalui strategi; Optimalisasi pelayanan perijinan

dan non perijinan penanaman modal dengan arah kebijakannya; mengoptimalkan

penerapan NSPK secara proporsional. Tujuan ini akan diukur dan evaluasi

kinerjanya berdasarkan indikator nilai IKM (satuan: skala).



Program Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) merupakan

program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana program

prioritas beserta indikator keluaran program dan pagu indikatifnya sebagaimana tercantum

dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya dijabarkan oleh DPMPTSP kedalam rencana

kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masingmasing

program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah Dinas.

Indikator keluaran program prioritas yang telah ditetapkan tersebut, merupakan indikator

kinerja program yang berisi outcome program. Outcome merupakan manfaat yang diperoleh

dalam jangka menengah untuk beneficiaries tertentu yang mencerminkan berfungsinya

keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program.

Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat langsung dari jenis layanan

DPMPTSP. Kegiatan yang dipilih untuk setiap program prioritas, harus dapat menunjukkan

akuntabilitas kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas.

Program yang merupakan instrumen kebijakan berisi satu atau lebih kegiatan akan

dilaksanakan oleh suatu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) sebagai upaya untuk

mengimplementasikan strategi dan kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan

sasaran SKPD, sedangkan kegiatan adalah merupakan kegiatan operasional dari program

yang bertolok ukur dan berkinerja serta dilaksanakan setiap tahun.

Sedangkan Indikasi Kegiatan adalah bagian dari program, dan terdiri dari sekumpulan

tindakan pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil (SDM), barang modal termasuk

peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis

sumberdaya tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam

bentuk barang/jasa. Pengertian ‘bersifat indikatif' dalam Undang-Undang No. 25 Tahun 2004



adalah bahwa informasi, baik tentang sumber daya yang diperlukan maupun keluaran dan

dampak yang tercantum di dalam dokumen rencana (termasuk rumusan kegiatan), hanya

merupakan indikasi yang hendak dicapai dan tidak kaku.

Berdasarkan kebijakan yang ditetapkan maka program-program yang akan di dilaksanakan

SKPD Provinsi Banten dalam kurun waktu 2017-2022 menurut kebijakan yang ditetapkan

meliputi beberapa program berikut:

1. Program Tata Kelola Pemerintahan

Program ini diimplementasikan melalui (sembilan) kegiatan yang tersebar ke dalam

beberapa seksi di bidang sekretariat, sebagai berikut:

1) Subag. PSP

Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Penyediaan Data dan Informasi Pembangunan

2) Subag. Keuangan

Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset

3) Subag Umum dan Kepegawaian/Subbag Tata Usaha

Pengadaan Sarana Prasarana Kantor

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

Peningkatan Kapasitas Aparatur

Koordinasi dan Konsultasi Kedalam dan Keluar Daerah

Peningkatan Pengelolaan Kearsipan dan Pelayanan Perpustakaan

2. Program Peningkatan Iklim, Promosi dan Kerjasama Investasi

Program ini diimplementasikan melalui 5 (lima) kegiatan yang tersebar ke dalam

beberapa seksi di bidang Promosi dan Pembinaan BUMD, sebagai berikut:

1) Seksi Promosi Penanaman Modal

Penyelenggaraan Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal

Penyelenggaraan Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal

2) Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana Promosi

Pengembangan Sarana dan Prasarana Promosi

Pengembangan Sarana dan Prasarana Promosi

3) Seksi Pembinaan BUMD

Pembinaan BUMD dan Kemitraan



3. Program Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

Program ini diimplementasikan melalui 3 (tiga) kegiatan yang tersebar ke dalam

beberapa seksi di Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal, sebagai

berikut:

1) Seksi Potensi Investasi

Pengembangan data potensi penanaman modal daerah

2) Seksi Perencanaan dan Pengembangan Investasi

Perencanaan dan pengembangan Penanaman modal daerah

3) Seksi Sistem Informasi

Pengembangan Sistem informasi penanaman modal daerah

4. Program Pelayanan Perizinan Penaman Modal


beberapa seksi di Bidang Pelayanan Perizinan Penanaman Modal, sebagai berikut:

1) Seksi Pelayanan Perizinan

Pelayanan Perizinan

2) Seksi Pelayanan Non Perizinan

Pelayanan Non Perizinan

3) Seksi Pelaporan dan Pengaduan

Pelaporan dan Pengaduan Pelayanan Perizinan

5. Program Pengendalian Penanaman Modal


beberapa seksi di Bidang Pengendalian Penanaman Modal, sebagai berikut:

1) Seksi Pemantauan Realisasi Penanaman Modal

Pemantauan Realisasi Penanaman Modal

2) Seksi Pembinaan Penanaman Modal

Pembinaan Penanaman Modal

3) Seksi Pengawasan Penanaman Modal dan Perijinan

Pengawasan Penanaman Modal dan Perizinan



A. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kegiatan

B.1. Kegiatan Penyelenggaraan Promosi Penanaman Modal;

Tujuan pelaksanaan Kegiatan Penyelenggaraan Promosi

Penanaman Modal adalah Meningkatkan daya tarik penanaman

modal di Provinsi Banten, sedangkan sasaran pelaksanaan

Kegiatan ini adalah terbentuknya sistem promosi penanaman

modal yang modern dan komprehensif, dengan indikator

kegiatannya adalah Persentase peningkatan Realisasi Investasi

PMDN (satuan: Persen)

B.2. Kegiatan Pengembangan Sarana dan Prasarana Promosi,

Tujuan pelaksanaan Kegiatan Pengembangan Sarana dan

Prasarana Promosi adalah Meningkatkan daya tarik penanaman





PMDN (satuan: Persen)

B.3. Kegiatan Pembinaan BUMD dan Kerjasama Penanaman Modal,

Tujuan pelaksanaan Kegiatan Pembinaan BUMD dan Kerjasama

Penanaman Modal adalah Meningkatkan daya tarik penanaman





PMDN (satuan: Persen).

B.4. Kegiatan Perencanaan & Pengembangan Penanaman Modal Daerah, Tujuan pelaksanaan Kegiatan Perencanaan & Pengembangan

Penanaman Modal Daerah adalah meningkatkan alternatif minat

dan daya tarik penanaman modal bagi investor, sedangkan

sasaran pelaksanaan kegiatan ini adalah tersedianya data dan

informasi potensi dan profil penanaman modal yang update,

dengan indikator kegiatannya adalah rasio pemanfaatan informasi

penanaman modal (satuan : rasio)



B.5. Kegiatan Pengembangan Sistem Informasi Penanaman Modal Daerah, Tujuan pelaksanaan kegiatan Pengembangan Sistem Informasi

Penanaman Modal Daerah adalah meningkatkan alternatif minat





penanaman modal (satuan : rasio).

B.6. Kegiatan Pengembangan Data Potensi Penanaman Modal Daerah, Tujuan pelaksanaan kegiatan pengembangan data potensi

penanaman modal daerah adalah meningkatkan alternatif minat





penanaman modal (satuan : rasio).

B.7. Kegiatan Pemantauan Realisasi Penanaman Modal, Tujuan pelaksanaan Kegiatan Pemantauan Realisasi Penanaman

Modal adalah meningkatkan kepercayaan investor dalam

menanamkan modalnya di Provinsi Banten, sedangkan sasaran

pelaksanaan Kegiatan ini adalah terimplementasikannya perijinan

yang diperoleh oleh penanam modal secara proporsinal dan sesuai

dengan peruntukannya, dengan indikator kegiatannya adalah

Cakupan Potensi Investasi yang terealisasi (satuan : Persentase).

B.8. Kegiatan Pembinaan Penanaman Modal, Tujuan pelaksanaan kegiatan pembinaan penanaman modal

adalah adalah meningkatkan kepercayaan investor dalam


pelaksanaan Kegiatan ini adalah terimplementasikannya perijinan

yang diperoleh oleh penanam modal secara proporsinal dan sesuai

dengan peruntukannya, dengan indikator kegiatannya adalah

Cakupan Potensi Investasi yang terealisasi (satuan : Persentase).



B.9. Kegiatan Pengawasan Penanaman Modal dan Perizinan, Tujuan pelaksanaan kegiatan pengawasan penanaman modal dan

perizinan adalah adalah meningkatkan kepercayaan investor

dalam menanamkan modalnya di Provinsi Banten, sedangkan

sasaran pelaksanaan Kegiatan ini adalah terimplementasikannya

perijinan yang diperoleh oleh penanam modal secara proporsinal

dan sesuai dengan peruntukannya, dengan indikator kegiatannya

adalah Cakupan Potensi Investasi yang terealisasi (satuan :

Persentase).

B.10. Kegiatan Pelayanan Perijinan, Tujuan pelaksanaan Kegiatan Pelayanan Perijinan adalah

meningkatkan kepercayaan investor dalam menanamkan

modalnya di Provinsi Banten, sedangkan sasaran pelaksanaan

kegiatan ini adalah terjaminnya penerbitan periijanan tepat

waktu, dengan indikator kegiatannya adalah Persentase Realisasi

Perizinan sesuai standar pelayanan (satuan : Jenis).

B.11. Kegiatan Pelayanan Non Perijinan, Tujuan pelaksanaan Kegiatan Pelayanan Non Perijinan adalah

adalah meningkatkan kepercayaan investor dalam menanamkan

modalnya di Provinsi Banten, sedangkan sasaran pelaksanaan

kegiatan ini adalah terjaminnya penerbitan periijanan tepat

waktu, dengan indikator kegiatannya adalah Persentase Realisasi

Perizinan sesuai standar pelayanan (satuan : Jenis).

B.12. Kegiatan Pelaporan dan Pengaduan Pelayanan Perijinan

Tujuan pelaksanaan Kegiatan Pelaporan dan Pengaduan Pelayanan

Perijinan adalah adalah meningkatkan kepercayaan investor dalam


pelaksanaan kegiatan ini adalah terjaminnya penerbitan periijanan

tepat waktu, dengan indikator kegiatannya adalah Persentase

Realisasi Perizinan sesuai standar pelayanan (satuan : Jenis).

Selanjutnya pagu indikatif berdasarkan program selama kurun waktu tahun 2017-2012

sebagai berikut tabel 5.1 :



Berdasarkan kerangka kerja logis (KKL) yang disusun berdasarkan pendekatan Bottom

Up renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayan Terpadu Satu Pintu tahun 2017-2022

yang diolah berdasarkan isu strategis, tugas dan fungsi OPD, dan berdasarkan

pendekatan Top Down RPJMD tahun 2017-2022 yang diolah berdasarkan visi dan cita-

cita politik Gubernur dan Wakil Gubernur terpilih, maka tersusunlah Renstra Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP). Berdasarkan

penjelasan pada Bab 7, khususnya pada tabel 7.1, dijelaskan rincian dan capaian

indikator kinerja mulai indikator kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayan Terpadu

Satu Pintu, Bidang, dan Seksi. Berikut adalah gambar 7.1 yang merangkai indikator

kinerja mulai Misi RPJMD Provinsi Banten Periode 2017-2022 sampai dengan kegiatan

pada tataran seksi.


Rencana Strategis Tahun 2017-2022 7 - 2

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Mengacu pada Sasaran dan Tujuan RPJMD



Tabel 7.2

Indikator Kinerja Mengacu pada Sasaran dan Tujuan RPJMD



IKU (ESELON II) DAN OUTCOME

(ESELON III) DEFINISI OPERASIONAL

RUMUS PERHITUNGAN

Jumlah realisasi

investasi (PMA +

PMDN)

Jumlah realisasi PMDN dan realisasi PMA.

Tujuannya untuk menghitung realisasi

penanaman modal (PMDN + PMA).

Rumusanya :

Jumlah Realiasi

PMA ditambah

Realisasi PMDN

Indeks Kepuasan

Pelayanan Investor

Penilaian atas kualitas layanan DPMPTSP

dari aspek publik yang menggunakan

layanannya. Tujuannya untuk melihat

tingkat kualitas layanan DPMPTSP kepada

publik, semakin tinggi nilai IKM, semakin

baik, artinya semakin banyak masyarakat

yang merasakan profesionalitas DPMPTSP

Rumusanya :

Jumlah

masyarakat yang

menilai kinerja

DPMPTSP baik di

bagi Jumlah

masyarakat yang

menggunakan

layanan

DPMPTSP) X 100

Nilai Realisasi

Investasi PMDN

Jumlah nilai uang yang dibelanjakan oleh

perusahaan PMDN untuk memulai usaha

sampai siap melakukan produksi komersil

Rumusannya :

Jumlah nilai

investasi PMDN

Nilai Realisasi

Investasi PMA

Jumlah nilai uang yang dibelanjakan oleh

perusahaan PMA untuk memulai usaha

sampai siap melakukan produksi komersil

Rumusannya :

Jumlah nilai

investasi PMA

Rasio pemanfaatan

Informasi Penanaman

Modal

Rasio jumlah dan jenis data/informasi

terkait dinamika ekonomi dan

penanaman modal yang disebar kepada

publik terkait. Tujuannya untuk

menyebarkan data dan informasi

ekonomi dan penanaman modal kepada

publik/pengambil keputusan. Semakin

tinggi nilainya semakin baik. Artinya

semakin banyak publik yang memperoleh

data dan informasi terkait ekonomi dan

penanaman modal

Rumusannya :

Jumlah lembaga

yang menerima

data dan

informasi dibagi

jumlah data yang

disediakan (159

jenis data)

Cakupan Potensi

Investasi yang

terealisasi

Adalah indikator untuk mengukur jumlah

potensi investasi yang diwujudkan dalam

bentuk realisasi investasi. Artinya

semakin tinggi nilai cakupannya, berarti

semakin banyak potensi investasi yang

diakses penanam modal

Rumusannya

adalah :

Jumlah realiasi

investasi

berdasarkan KBLI

dibagi jumlah

seluruh KBLI

dikalikan 100



IKU (ESELON II) DAN OUTCOME

(ESELON III) DEFINISI OPERASIONAL

RUMUS PERHITUNGAN

Presentase Realisasi Perizinan sesuai standar pelayanan

Adalah alat ukur dari NSPK (SOP), dimana nilai yang diambil adalah jumlah berijinan yang ditindaklanjuti sesuai SOP, semakin tinggi nilai indikator ini semakin baik, artinya semakin banyak ijin yang diselesaikan sesuai dengan SOP

Rumusanya adalah : Jumlah pengajuan ijin yang ditindaklanjuti sesuai SOP dibagi jumlah pengajuan ijin keseluruhan dikalikan 100

Tabel 7.3

Sebaran Indikator Kinerja Utama, Indikator Kinerja Kunci, Indikator Kinerja Mandiri

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA KUNCI

KEPALA DINAS Jumlah Nilai Investasi (PMA dan PMDN)

KEPALA BIDANG BIDANG DATA & SISTEM INFORMASI PENANAMAN MODAL

rasio pemanfaatan informasi penanaman modal

jumlah dan jenis data dan informasi yang harus disediakan oleh DPMPTSP

ketersediaan data realisasi PMA (nilai, negara, project, sektor, KLBI)

ketersediaan data realiasi PMDN (nilai, project, sektor, KLBI)

jumlah mitra kerja DPMPTSP

seksi perencanaan dan pengembangan investasi

partisipasi penyelenggaraan kerjasama daerah MPU & Mukornis

FGD identifikasi sebaran sektor unggulan daerah

penyusunan kebijakan dan petunjuk teknis perencanaan dan pengembangan investasi

penyusunan profil dan peluang investasi (analisis perencanaan dan pengembangan sektoral, analisis sektoral penanaman modal berbasis wilayah)

jumlah event kerjasama yang ada (skala lokal, regional, nasional)

jumlah event kerjasama yang sudah dijajaki

jumlah sektor unggulan daerah (17 sektor)

jumlah perencanaan kebijakan pengembangan investasi (juklak dan juknis)

jumlah event sosialisasi juklak dan juknis perencanaan dan pengembangan investasi

jumlah profil dan peluang investasi (fokus dan lokus)





seksi pengembangan sistem informasi penaman modal daerah

pengelolaan jaringan komputer

pengelolaan sistem informasi

analisis pengembangan sistem informasi

jumlah dan jenis jaringan komputer (yang tersedia dan seharusnya ada)

jumlah dan jenis tema informasi (HITS)

seksi pengembangan data potensi penaman modal daerah

pengelolaan data perkembangan realisasi penanaman modal

pemutakhiran data potensi dan peluang penanaman modal dengan kabupaten/kota

press release realisasi penanaman modal

bussinessplan penanaman modal sektoral (material project diggest)

profil penanaman modal Provisni Banten

jumlah dan jenis data dan informasi yang harus disediakan oleh DPMPTSP



jumlah press release dan jumlah peserta yang hadir

jumlah bussinessplan project diggest

jumlah dokumen profil DPMPTSP

BIDANG PROMOSI DAN PEMBINAAN BUMD

Nilai realisasi investasi PMDN

Nilai realisasi investasi PMA



seksi promosi penanaman modal

jumlah penyelenggaraan promosi melalui media massa

jumlah forum investasi luar negeri

jumlah partisipasi event dalam negeri

Banten Investment Forum Partisipasi Regional Investment

Forum/Agenda BKPMRI jumlah penyelenggaran promosi

yang seharusnya difasilitasi/partisipasi (lokal, regional, nasional)

jumlah penyelenggaran promosi





yang selama ini difasilitasi/partisipasi (lokal, regional, nasional)

jumlah tema/contain promosi yang seharusnya disediakan

jumlah tema/contain promosi yang selama ini disediakan

target promosi yang seharusnya target promosi yang dijadikan

sasaran tahun berjalan

seksi pengembangan sarana dan prasarana

jumlah pengadaan alat dan bahan promosi

jumlah media promosi yang seharusnya diaksess

jumlah media promosi yang selama ini diakses (termasuk tahun berjalan)

seksi pembinaan BUMD strategi peningkatan kerjasama antar BUMD

regulasi pembinaan BUMD fasilitasi kerjasama BUMD

dengan pelaku usaha ketersediaan masterplan BUMD ketersediaan dan efektivitas

kelembagaan BUMD jumlah fasilitasi dan kerjasama

BUMD dengan pelaku usaha

PENGENDALIAN PENANAMAN MODAL

cakupan potensi investasi yang terealisasi

seksi pemantauan realisasi penanaman modal

pemantauan dan evaluasi perkembangan pelaksanaan penanaman modal

fasilitasi percepatan realiasi penanaman modal

jumlah perusahaan yang seharusnya di pantau dan dievaluasi

jumlah perusahaan yang dipantau dan dievaluasi tahun berjalan

jumlah perusahaan yang difasilitasi percepatan realiasasi penanaman modalnya

seksi pembinaan

penanaman modal penanganan permasalahan

investasi pembinaan dunia usaha dan

nondunia usaha pemberian penghargaan

penanaman modal jumlah potensi permasalahan

yang ada jumlah permasalahan yang ada jumlah permasalahan yang

ditangani





jumlah permasalahan yang diselesaikan

jumlah dunia usaha dan non dunia usaha yang dibina

jumlah investor yang menerima penghargaan

seksi pengawasan penanaman modal dan perijinan

pengawasan ketentuan pelaksanaan penanaman modal

pengawasan perijinanan rapat koordinasi pengawasan

penanaman modal dan perijinanjumlah ijin yang dikeluarkan

jumlah ijin yang sudah dan sedang diawasi di tahun berjalan

jumlah ijin yang sesuai peruntukannya

PELAYANAN persentasi realisasi perizinan sesuai standar pelayanan

seksi pelayanan perijinan pelayanan perijinan penyediaan sarana dan prasarana

PTSP penataan tata letak ruangan PTSP jumlah ijin yang diajukan jumlah ijin yang dilayani jumlah sarana dan prasarana

PTSP yang seharusnya ada jumlah sarana dan prasarana

PTSP yang saat ini tersedia

seksi pelayanan nonperijinan

forum sinerjitas PTSP rakor PTSP penyusunan profil PTSP penyuluhan pelayanan perijinan

dan nonperijinan penyelenggaraan Bintek SDM

PTSP forum evaluasi kemudahan

investasi langsung (KLIK) jumlah dokumen profil PTSP jumlah frekuensi dan peserta

pelatihan Bintek SDM PTSP jumlah frekuensi dan peserta

rakor dan forum PTSP jumlah frekuensi dan peserta

evaluasi KLIK

seksi pelaporan dan pengaduan

fasilitasi pengaduan perijinan dan nonperijinan





penyusunan laporan perijinan dan nonperijinan

rapat koordinasi data perijinan dan nonperijinan

penyusunan indeks kepuasan masyarakat (IKM)

pembuatan aplikasi survey kepuasan (SKM)

jumlah pengaduan perijinan dan nonperijinan

Rencana Strategis 2017 – 2022 // 8 - 1

Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Banten

Tahun 2017-2022 yang telah tersusun ini diharapkan dapat menjadi pedoman dalam penyusunan

Rencana Kerja (Renja) Dinas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(DPMPTSP) pada setiap tahunnya dan dalam melaksanakan pembangunan daerah sesuai dengan

peran dan fungsinya masing-masing. Meskipun demikian, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) menyadari masih terdapat kekurangan dari apa yang disajikan.

Oleh karena itu, kami mengharapkan masukan dan saran yang dapat menyempurnakan Renstra

ini, agar tercapainya tujuan “Banten yang Maju, Mandiri, Berdaya Saing, Sejahtera dan

Berakhlakul Karimah”.

Serang,............................ 2017

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

DRS. WAHYU WARDHANA, MA NIP. 19591001 198803 1 003

dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu ......dinas penanaman modal dan pelayanan...

Documents