dinas penanaman modal pelayanan terpadu satu pintu

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah 2016-2021

Hal i Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM

dan Perdaganagan Kabupaten Pangandaran


Hal ii Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM



Hal iii Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM



Hal iv Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM



Hal v Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM



Hal vi Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM



Hal i Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM


KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa

akhirnya penyusunan Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas

Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan

Perdagngan Kabupaten Pangandaran 2016-2021 dapat diselesaikan.

Perubahan Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) Dinas


Perdagngan 2016-2021 merupakan pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok

dan fungsinya dalam periode 5 (lima) tahun kedepan. Selain itu Renstra ini

disusun untuk menyediakan rencana teknis 5 (lima) tahunan yang akan

dijabarkan kedalam rencana kerja tahunan dengan berbasis pada kinerja terukur

guna memudahkan dalam penyusunan laporan kinerja Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagngan Kabupaten

Pangandaran. Masukan dan saran sangat terbuka guna menunjang

kesempurnaan Renstra ini sehingga dapat bermanfaat bagi kita semua dengan

harapan peran Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi

UMKM dan Perdagngan pintu masuk dan keluarnya perizinan di Kabupaten

Pangandaran dalam rangka mendukung pencapaian visi, misi dan program

Kepala Daerah yang tertuang dalam dokumen RPJMD Kabupaten Pangandaran

Tahun 2016-2021 yakni dengan visi Bupati terpilih 2016-2021 adalah

“KABUPATEN PANGANDARAN SEBAGAI TUJUAN

WISATA BERKELAS DUNIA”

Kami ucapkan terima kasih kepada pihak –pihak yang membantu

penyusunan Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagngan Kabupaten

Pangandaran 2016 –2021.


Hal ii Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM


DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................... i

Daftar Isi ........................................................................................... ii

Daftar Tabel ....................................................................................... iv

Daftar Gambar ................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................... 1

1.1 Latar Belakang .............................................................. 1

1.2 Landasan Hukum ........................................................... 8

1.3 Maksud dan Tujuan ....................................................... 12

1.3.1 Maksud .............................................................. 12

1.3.2 Tujuan ............................................................... 12

1.4 Sistematika Penulisan .................................................... 13

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOPERASI UMKM DAN PERDAGANGAN ...................................................................... 18

2.1 Tugas Pokok, Fungsi, Susunan dan Struktur Organisasi..... 18

2.1.1 Kedudukan ......................................................... 18

2.1.2 Tugas ................................................................ 18

2.1.3 Fungsi ................................................................ 19

2.1.4 Struktur Organisasi ............................................. 19

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah .................................... 71

2.2.1 Sumber Daya Aparatur ........................................ 71

2.2.2 Sumber Daya Asset/Modal ................................... 73

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ............................... 81

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan


Hal iii Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM


Perangkat Daerah .......................................................... 85

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ................................................................................ 89

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah .......................................... 90

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Daerah Terpilih ...................................... 93

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra .................................. 96

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ........................................... 97

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................... 98

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .......................................................... 99

4.1 Tujuan Jangka Menengah Perangkat Daerah .................... 99

4.2 Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah .................. 99

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ........................................... 102

5.1 Strategi ........................................................................ 102

5.2 Arah Kegiatan ............................................................... 103

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ......... 109

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ....................... 131

BAB VII PENUTUP .............................................................................. 134


Hal iv Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM


DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Golongan ..................... 72

Tabel 2.2 Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Jabatan ........................ 72

Tabel 2.3 Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Pendidikan ................... 73

Tabel 2.4 Inventarisasi Peralatan Kantor Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan ..................................................................... 73

Tabel 2.5 Kegiatan Investasi di Kabupaten Pangandaran tahun 2015 .... 75

Tabel 2.6 Jenis dan Waktu Proses Perizinan ........................................ 76

Tabel 2.7 Realisasi Perizinan Tahun 2015 ........................................... 77

Tabel 2.8 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan ..................................................................... 81

Tabel 2.9 Anggaran Dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan .................................................... 82

Tabel 2.10 Hasil Analisis Terhadap Dokumen KLHS Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan ..................................................................... 87

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi ..... 92

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah.............................................................................. 101

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan ............................. 106

Tabel 6.1 Rencana Program Kegiatan dan Pendanaan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran ................ 112

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ............................................... 133


Hal v Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Hubungan Keterkaitan antar Dokumen Perencanaan ............ 7

Gambar 2.1 Struktur Organisasi DPMPTSPKP ........................................ 20


Hal II-6 Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM

dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan pembangunan daerah adalah proses penyusunan tahapan

kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan didalamnya,

guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka

meningkatkan kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan wilayah/daerah

dalam jangka waktu tertentu. Perencanaan pembangunan daerah merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional

yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah.

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

pasal 272 mengamanatkan kepada Perangkat Daerah untuk menyusun

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah sebagai dokumen

perencanaan pembangunan jangka menengah di setiap Perangkat Daerah untuk

jangka waktu lima tahun. Renstra PD disusun sesuai dengan tugas dan fungsi

perangkat daerah serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif.

Sesuai Surat Edaran Menteri Dalam Negeri nomor 050/795/SJ tanggal 4

Maret 2016, penyusunan dokumen perencanaan pembangunan termasuk

didalamnya Renstra PD tetap mengacu pada Permendagri 86 Tahun 2017

dengan memperhatikan pasal 272 UU 23 tahun 2014 sehingga tahapan

penyusunan renstra PD dimulai dari tahapan persiapan penyusunan Renstra PD,




penyusunan rancangan Renstra PD, penyusunan rancangan akhir Renstra PD

sampai dengan tahapan penetapan Renstra PD dimana pada Renstra PD tidak

lagi memuat visi dan misi perangkat daerah.

Penyusunan Perubahan Renstra PD harus berpedoman pada Perubahan

RPJMD yang telah ditetapkan berdasarkan Keputusan Bupati Pangandaran

Nomor 34.a Tahun 2018 serta menelaah dokumen Perubahan Rencana Strategis

dari kementrian/lembaga terkait dan Perubahan Rencana Strategis PD Provinsi

yang menangani urusan pemerintahan yang sama. Renstra PD yang memiliki

masa perencanaan lima tahun nantinya digunakan sebagai acuan bagi PD untuk

menyusun rencana kerja tahunan pada perangkat daerah tersebut (Renja PD).

Adapun hubungan keterkaitan antara Renstra PD dan dokumen

perencanaan lainnya sesuai Permendagri 86 tahun 2017 dapat dilihat pada bagan

berikut :

Gambar 1.1 Hubungan Keterkaitan antar Dokumen Perencanaan

Renstra Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 -

2021 merupakan dokumen komprehensif berwawasan 5 (lima) tahun yang

merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah




(RPJMD) Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021 yang berkedudukan

sebagai dokumen perencanaan induk Kabupaten Pangandaran untuk lima

tahun ke depan.

Renstra ini memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan di urusan perindustrian dan perdagangan serta target

yang ingin dicapai oleh Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran dalam

penyelenggaraan pembangunan daerah 5 (lima) tahun ke depan dengan fokus

utama pelayanan adalah menggerakkan ekonomi rakyat, percepatan

pembangunan, peningkatan produktivitas dan kesejahteraan rakyat dalam

kerangka kehidupan masyarakat yang berkelanjutan.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Perubahan Perubahan Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi

UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-

2021 ini merujuk kepada:

1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun

1945;

2. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen;

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM;

6. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 130,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5049);

7. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan

Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor




140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059);

8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

9. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,


10. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal;

11. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik;

12. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5059);

13. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2012 tentang Pembentukan

Kabupaten Pangandaran di Provinsi Jawa Barat (Lembaran Negara



14. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587),

sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58


15. Undang-undang Nomor 7 Tahun 2014 tentang Perdagangan (Lebar

Negara;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan




Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan



18. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara



19. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4815);

20. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

21. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 48, Tambahan Lemabaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4833);

22. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan

Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010

Nomor 21, Tambahan Lemabaran Negara Republik Indonesia Nomor

5103);

23. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114,

Tambahan Lemabaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);

24. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 87 Tahun 2014 tentang

Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang




Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 199);

25. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015- 2019

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang

Pembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 2036);

27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

28. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat

Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2013

Nomor 25 Seri E);

29. Peraturan Daerah Kabupaten Pangandaran Nomor 15 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2025 (Lembaran Daerah

Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 Nomor 15, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 Nomor 15).


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 Nomor 16, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 Nomor 16).


Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten




Pangandaran;

32. Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 44 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi Serta Tata Kerja

Perangkat Daerah Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pangandaran;

33. Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 53 Tahun 2016 Tentang Tugas

Pokok, Fungsi, Uraian Tugas Dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi Umkm Dan Perdagangan

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Dokumen Perubahan Perubahan Rencana Strategis Dinas Penanaman

Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan

Kabupaten Pangandaran tahun 2016-2021 ini disusun dengan maksud :

1. Sebagai pedoman dalam menetapkan arah kebijakan dan strategi

pembangunan yang dilaksanakan oleh Dinas Penanaman Modal Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan dalam kurun waktu 5

(lima) tahun mendatang;

2. Menjamin integrasi, sinkronisasi dan sinergitas antar pemangku kepentingan

(stakeholder) serta menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara

efektif, efisien, berkeadilan dan berkelanjutan;

3. Sebagai dasar komitmen bersama antar unit kerja dan pemangku kepentingan

lainnya dalam pelaksanaan program-program pembangunan daerah sektor

perindustrian dan perdagangan.

1.3.2 Tujuan

Sedangkan tujuannya disusunnya dokumen Perubahan Rencana Strategis

ini adalah untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan dalam kurun waktu lima

tahun mendatang yang sejalan dengan visi, misi dan program Kepala Daerah /

Wakil Kepala Daerah yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021 serta

memberikan dasar bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan Dinas Penanaman





Kabupaten Pangandaran pada tahun 2016-2021.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas


Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021 disusun

berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah. Adapun susunan Perubahan Rencana Strategis Dinas


Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021 sebagai

berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat

Daerah, fungsi Renstra Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra Perangkat

Daerah, keterkaitan Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD,

Renstra K/L dan Renstra provinsi/kabupaten/kota, dan dengan

Renja Perangkat Daerah.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur

tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan

Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam

penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah




1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Renstra Perangkat Daerah

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Perangkat

Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH (Diganti nama PD)

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Perangkat Daerah

dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara

ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian

penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Perangkat

Daerah periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas

Perangkat Daerah yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD

periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang

masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Perangkat

Daerah ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan

Perangkat Daerah, struktur organisasi Perangkat Daerah, serta

uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah kepala

Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur organisasi Perangkat

Daerah ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil,

dan tata laksana Perangkat Daerah (proses, prosedur, mekanisme).

2.2 Sumber Daya Perangkat Dearah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang

dimiliki Perangkat Daerah dalam menjalankan tugas dan fungsinya,

mencakup sumber daya manusia, asset/modal, dan unit usaha yang

masih operasional.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat Daerah

berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode




sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator

kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan/atau indikator lainnya

seperti MDG’s atau indicator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan

Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota (untuk provinsi) dan

Renstra Perangkat Daerah provinsi (untuk kabupaten/kota), hasil

telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang

berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan

pelayanan Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang.

Bagian ini mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran

kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan

yang dibutuhkan.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan

pelayanan Perangkat Daerah beserta faktor-faktor yang

mempengaruhinya. Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil

pengisian Tabel T-B.35

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala

daerah Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Perangkat

Daerah yang terkait dengan visi, misi, serta program kepala daerah

dan wakil kepala daerah terpilih. Selanjutnya berdasarkan

identifikasi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah (Tabel T-

B.35), dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah

tersebut. Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu

bahan perumusan isu strategis pelayanan Perangkat Daerah.




3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat

ataupun factor-faktor pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah

yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah

ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra

Perangkat Daerah provinsi/kabupaten/kota.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat

dan pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau

dari implikasi RTRW dan KLHS.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan

Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

Perangkat Daerah ditinjau dari:

3.5.1 gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

3.5.2 sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;

3.5.3 sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat Daerah

provinsi/kabupaten/kota;

3.5.4 implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah; dan

3.5.5 implikasi KL/HS bagi pelayanan Perangkat Daerah

Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu strategis dan

hasil penentuan isu-isu strategis tersebut. Dengan demikian, pada

bagian ini diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis yang

akan ditangani melalui Renstra Perangkat Daerah tahun rencana.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan

sasaran jangka menengah Perangkat Daerah.

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah

beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel T-C.25




BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang, yaitu dari

Tabel TC.26.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indicator

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif. Adapun

penyajiannya menggunakan Tabel 6.1 yang bersumber dari Tabel

TC.27.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat

Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 7.1 yang bersumber dari

Tabel T-C.28.

BAB VIII PENUTUP

Berisi uraian tentang penjelasan kesimpulan dokumen Perubahan

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Penanaman Modal Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP)

Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021.




BAB 2

GAMBARAN PELAYANAN DINAS

PENANAMAN MODAL PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU KOPERASI

UMKM DAN PERDAGANGAN

KABUPATEN PANGANDARAN

2.1 Tugas, Fungsi, Susunan dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Tugas dan Fungsi Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Koperasi UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP) berdasarkan Peraturan Bupati

Pangandaran Nomor 44 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi,

Susunan Organisasi Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Pangandaran adalah:

2.1.1 Kedududukan

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM

dan Perdagangan merupakan unsur pelaksana Urusan Pemerintahan yang

menjadi kewenangan Daerah, dipimpin oleh Kepala Dinas yang berkedudukan di

bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

2.1.2 Tugas


dan Perdaganganmempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan Urusan

Pemerintahan bidang Penanaman Modal, bidang Koperasi UMKM dan bidang

Perdaganganyang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang

diberikan kepada kabupaten.




2.1.3 Fungsi


dan Perdagangan dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:

a. perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan

fungsinya.

2.1.4 Struktur Organisasi

Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan terdiri dari :

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat, membawahkan:

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

2) Sub Bagian Program

3) Sub Bagian Keuangan

c. Bidang Penanaman Modal

1) Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim dan Promosi

Penanaman Modal;

2) Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penananaman Modal dan

Sistem Informasi;

d. Bidang Penyelenggaraan Perizinan, membawahkan:

1) Seksi Penyelengaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;

2) Seksi Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan;

e. Bidang Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM),




membawahkan:

1) Seksi Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi;

2) Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Kecil.

f. Bidang Perdagangan, membawahkan:

1) Seksi Sarana Distribusi Perlindungan konsumen dan

Pengelolaan Pasar;

2) Seksi Stabilitasi Harga dan Pengembangan Ekspor.

g. UPT

h. Kelompok Jabatan Fungsiona

Secara visual Sunanan Organisasi Dinas Penanaman Modal Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten

Pangandaran berdasarkan berdasarkan Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 44

Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi Serta Tata

Kerja Perangkat Daerah Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pangandaran

adalah sebagai berikut:

Gambar 2.1

Struktur Organisasi DPMPTSPKP




Dalam Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 53 Tahun 2016 Tentang Tugas

Pokok, Fungsi, Uraian Tugas Dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi Umkm Dan Perdagangan (DPMPTSPKP) yaitu

sebagai berikut:

A. Kepala Dinas

(1) Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM

dan Perdagangan dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berkedudukan

dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah

yang mempunyai tugas pokok merumuskan, menyelenggarakan,

membina, mengendalikan dan mengevaluasi penyusunan dan

pelaksanaan bidang penanaman modal, penyelenggaraan Perizinan,

koperasi UMKM dan perdagangan yang menjadi kewenangan Daerah dan

Tugas Pembantuan yang diberikan kepada kabupaten.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Kepala Dinas mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis penanaman modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, koperasi UMKM dan perdagangan;

b. pelaksanaan kebijakan penanaman modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, koperasi UMKM dan perdagangan;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penanaman modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, koperasi UMKM dan perdagangan;

d. pelaksanaan administrasi dinas penanaman modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, koperasi UMKM dan perdagangan; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

penanaman modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, koperasi UMKM dan

perdagangan.

(3) Dalam melaksanakan fungsinya, Kepala Dinas mempunyai uraian tugas :

a. merumuskan, menetapkan serta menyelenggarakan Rencana Strategis

dan Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu




Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan dalam rangka kelancaran

tugas;

b. merumuskan RPJPD, RPJMD, dan RKPD Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan

sebagai bahan penyusunan RPJPD, RPJMD, dan RKPD Kabupaten;

c. merumuskan LPPD tahunan dan LPPD akhir masa jabatan Bupati

bidang Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

UMKM dan Perdagangan sebagai bahan penyusunan LPPD tahunan

dan LPPD akhir masa jabatan Bupati pada Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan;

d. merumuskan LKPJ akhir tahun dan akhir masa jabatan Bupati bidang

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan

Perdagangan sebagai bahan penyusunan LKPJ tahunan dan LKPJ akhir

masa jabatan Bupati pada Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan;

e. menyiapkan Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) lingkup Dinas Penanaman Modal,


f. melaksanakan koordinasi dengan Sekretaris Daerah maupun Satuan

Kerja Perangkat Daerah lainnya, mengembangkan kerjasama lintas

sektor lingkup kabupaten dan kerjasama antar daerah sesuai dengan

lingkup tugas Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi UMKM dan Perdagangan;

g. menyampaikan laporan akuntabilitas kinerja Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan

sebagai pertanggungjawaban kepada Bupati;

h. mempelajari, memahami dan menyelenggarakan peraturan

perundang-undangan yang berkaitan dengan tugas lingkup Dinas


Perdagangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;




i. merumuskan kebijakan teknis, membina, dan mengevaluasi program

dan kegiatan Bidang Penanaman Modal, Bidang Penyelenggaraan

Perizinan, Bidang Koperasi UMKM dan Bidang Perdagangan;

j. menyelenggarakan promosi penanaman modal dalam negeri maupun

penanaman modal asing;

k. menyelenggarakan pelayanan Perizinan, melalui pengkajian,

pengolahan, mengevaluasi dan pengawasan terhadap Perizinan dan

non Perizinan;

l. menyelenggarakan, memfasilitasi dan menyusun petunjuk teknis

pengembangan usaha, ekspor dan impor, perdagangan luar negeri,

pengadaan dan penyaluran barang dan jasa;

m. meyelenggarakan dan memfasilitasi masalah-masalah perlindungan

konsumen;

n. menyelenggarakan dan memfasilitasi ketertiban dan pemeliharaan

sarana dan prasarana pasar;

o. melakukan evaluasi, pengawasan pelaksanaan izin/pendataan jasa

bisnis, jasa distribusi, monitoring sarana penunjang perdagangan skala

lokal, informasi pasar, stabilitas harga pasar dalam daerah serta

fasilitasi dan sosialisasi perdagangan luar negeri;

p. melakukan pengawasan, mengamankan, memelihara dan

pengendalian atas penggunaan barang milik daerah yang berada

dalam penguasaan Dinas untuk kepentingan menyelenggarakan tugas

pokok dan fungsi Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan;

q. menyelenggarakan perencanaan program, perumusan dan penyusunan

kebijakan teknis, pemberian bimbingan kepada koperasi dan usaha

mikro kecil, menengah (UMKM);

r. memberikan izin, rekomendasi izin, kajian/rekomendasi teknis,

meliputi Perizinan sesuai dengan kewenangan yang dilimpahkan;




s. menyelenggarakan program pelatihan, teknis administrasi Bidang

Penanaman Modal, Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Bidang

Perdagangan dan Bidang Koperasi UMKM;

t. menyampaikan laporan keuangan, aset daerah yang berada dalam

pengelolaan dan penguasaan Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan secara berkala

sebagai bahan penyusunan laporan keuangan dan kekayaan aset

daerah;

u. membagi tugas, mendelegasikan kewenangan, dan membina kepada

bawahan serta menyelenggarakan program waskat agar pelaksanaan

tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan pedoman dan ketentuan

yang berlaku;

v. menilai hasil kerja bawahan secara berjenjang untuk bahan

pengembangan karier;

w. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kegiatan kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah;

x. memberikan saran dan pertimbangan teknis pada Bidang Penanaman

Modal, Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Bidang Koperasi UMKM

dan Perdagangan kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah; dan

y. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Bupati.

(4) Dalam melaksanakan Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas, Kepala Dinas

membawahkan :

a. Sekretariat;

b. Bidang Penanaman Modal;

c. Bidang Penyelenggaraan Perizinan;

d. Bidang Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM);

e. Bidang Perdagangan;

f. UPT; dan

g. Kelompok Jabatan Fungsional.




B. Sekretariat

(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berkedudukan dibawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan yang mempunyai

tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakan operasional, mengelola,

mengoordinasikan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan urusan

umum dan kepegawaian, program dan Keuangan.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Sekretariat mempunyai fungsi :

a. perencanaan operasional urusan umum dan kepegawaian, perencanaan

serta keuangan pada Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu


b. penyelenggaran urusan umum dan kepegawaian, perencanaan serta

keuangan pada Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,


c. pengendalian, pembinaan, evaluasi dan pelaporan urusan umum dan

kepegawaian, perencanaan serta keuangan pada Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan;

d. pengkoordinasian kegiatan sub bagian umum dan kepegawaian, sub

bagian program dan sub bagian keuangan, dan dengan bidang-bidang

lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

UMKM dan Perdagangan; dan

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

(3) Dalam melaksanakan fungsi, Sekretariat mempunyai uraian tugas :

a. menyelenggarakan administrasi kesekretariatan;

b. menyelenggarakan perencanaan operasional ketata-usahaan,

kepegawaian, keuangan, kehumasan dan dokumentasi, perlengkapan,

perbekalan dan keperluan tulis, ruang perkantoran sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;




c. menyelenggarakan pengelolaan dan analisa ketata-usahaan,


perbekalan dan keperluan tulis, ruang perkantoran, perencanaan, evaluasi

dan pelaporan;

d. menyelenggarakan pengendalian dan mengevaluasi ketatausahaan,


perbekalan dan keperluan tulis, ruang perkantoran, perencanaan, evaluasi

dan pelaporan;

e. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-

undangan, ketentuan-ketentuan yang berkaitan dengan administrasi

umum, keuangan serta perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

f. menyelenggarakan penyusunan dan melaksanakan Rencana Strategis dan

Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi UMKM dan Perdagangan dalam rangka kelancaran tugas;

g. menyiapkan bahan-bahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan

sebagai bahan penyusunan RPJPD, RPJMD, dan RKPD Bidang

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Perdagangan dan

Koperasi UMKM ;

h. menyiapkan bahan-bahan LPPD Tahunan dan LPPD Akhir Masa Jabatan

Bupati Bidang Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Perdagangan dan Koperasi UMKM sebagai bahan penyusunan LPPD

Tahunan dan LPPD Akhir Masa Jabatan Bupati pada Bidang Penanaman


i. menyiapkan bahan-bahan LKPJ akhir tahun dan akhir masa jabatan

Bupati pada Bidang Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,


j. menyiapkan Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan;




k. menyelenggarakan penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Dinas


Perdagangan sebagai pertanggungjawaban kepada Bupati;

l. melaksanakan tugas-tugas sebagai Kuasa Pengguna Anggaran (KPA)


UMKM dan Perdagangan ;

m. mengkoordinasikan laporan-laporan kegiatan, keuangan, aset daerah

lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi

UMKM dan Perdagangan secara periodik;

n. mengkoordinasikan bidang-bidang lingkup Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan dalam

penyusunan laporan kegiatan tugas pembantuan dari pemerintah pusat

dan/atau provinsi periodik kepada Bupati melalui Bappeda Kabupaten

Pangandaran untuk disampaikan kepada pemberi dana tugas

pembantuan;

o. mengkoordinasikan bidang-bidang lingkup dinas dalam pelaksanaan

akuntansi dan pertanggung-jawaban atas penyusunan dan penyampaian

laporan pertanggung-jawaban keuangan dan barang sebagai bahan

pertanggung-jawaban kuasa pengguna anggaran/barang tugas

pembantuan yang akan disampaikan kepada pemberi dana tugas

pembantuan dengan tembusan kepada Dinas terkait Kabupaten

Pangandaran;

p. menyelenggarakan penyeliaan bendahara penerima atau bendahara

penerima pembantu dan bendahara pengeluaran atau bendahara

pengeluaran pembantu;

q. mengoordinasikan pengamanan dan pemeliharaan serta penggunaan

barang milik daerah yang berada dalam penguasaan Dinas Penanaman


r. menyelenggarakan pembagian tugas, mendelegasikan kewenangan, dan

membina kepada bawahan serta menyelenggarakan program waskat agar




pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan pedoman dan

ketentuan yang berlaku;

s. menyelenggarakan penilaian hasil kerja bawahan secara berjenjang untuk

bahan pertimbangan atasan dalam pengembangan karier;

t. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada atasan;

u. memberikan saran dan pertimbangan teknis administrasi umum,

keuangan serta Perencanaan kepada atasan; dan

v. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

(4) Sekretaris Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

UMKM dan Perdagangan, membawahkan:

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Sub Bagian Program;

c. Sub Bagian Keuangan.

C. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

(1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris yang mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan,

melaksanakan, membagi tugas, mengkoordinasikan, mengevaluasi dan

mengendalikan urusan tata warkat, kepegawaian, kehumasan dan

dokumentasi, perlengkapan, perbekalan dan keperluan alat tulis, ruang

perkantoran lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai fungsi :

a. perencanaan kegiatan urusan tata warkat, kepegawaian, kehumasan dan

dokumentasi, perlengkapan, perbekalan dan keperluan alat tulis, ruang

perkantoran Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,


b. pelaksanaan kegiatan urusan tata warkat, kepegawaian, kehumasan dan

dokumentasi, perlengkapan, perbekalan dan keperluan alat tulis serta




ruang perkantoran Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu


c. pengendalian pelaksanaan tugas urusan tata warkat, kepegawaian,

kehumasan dan dokumentasi, perlengkapan, perbekalan dan keperluan

alat tulis serta ruang perkantoran;

d. pengkoordinasian kegiatan urusan sub bagian umum dan kepegawaian

dengan sub bagian lain, dan seksi-seksi lingkup Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan; dan

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

(3) Dalam melaksanakan fungsi, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai uraian tugas :

a. menyusun rencana kegiatan urusan tata warkat, kepegawaian,

kehumasan dan dokumentasi, perlengkapan, perbekalan dan keperluan

alat tulis serta ruang perkantoran;

b. melaksanakan ketata-warkatan Dinas meliputi pengaturan pengelolaan

surat masuk, surat keluar, dan pengaturan pencatatan jadwal kegiatan

dinas dalam rangka kelancaran tugas Dinas Penanaman Modal, Pelayanan


c. menyiapkan bahan kegiatan kehumasan Dinas Penanaman Modal,


d. menyelenggarakan perencanaan, pengadaan, pemeliharaan, pelaporan

kebutuhan perlengkapan, alat tulis kantor (ATK), perbekalan kantor dan

ruang kantor serta sarana Penanaman Modal lingkup Dinas Penanaman


e. melaksanakan urusan administrasi kepegawaian lingkup Dinas


Perdagangan meliputi layanan administrasi data pegawai, kenaikan

pangkat, kenaikan gaji berkala (KGB), daftar urut kepangkatan (DUK),

kartu pegawai (Karpeg), Karis/Karsu, tunjangan anak atau keluarga,

Askes, Taspen, taperum, pensiun, membuat usulan formasi pegawai,




membuat usulan izin belajar, membuat usulan izin diklat, kesejahteraan

pegawai, penyesuaian ijazah, usulan pemberian penghargaan,

pembinaan/teguran disiplin pegawai, membuat konsep usulan cuti

pegawai sesuai aturan yang berlaku, membuat konsep pemberian izin

nikah dan cerai, membuat usulan pemberhentian dan pengangkatan dari

dan dalam jabatan, melaksanakan pengelolaan Sasaran Kinerja Pegawai

(SKP), membuat dan atau mengusulkan promosi, rotasi atau mutasi

pegawai dilingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku pada Badan Kepegawaian Daerah dan Sumber

Daya Manusia;

f. melaksanakan usulan gaji dan tunjangan pegawai negeri sipil dan/atau

pegawai tidak tetap di lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan;

g. mengelola administrasi perjalanan dinas lingkup Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan;

h. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-

undangan yang berkaitan dengan bidang tugasnya sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas;

i. melaksanakan penyusunan Daftar Barang Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan

menurut pengolongan dan kodefikasi barang;

j. melaksanakan pencatatan, dokumentasi, penyiapan bahan sensus barang

aset daerah sebagai bahan penyusunan Buku Inventaris dan Buku Induk

Inventaris barang lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan;

k. pendistribusian perlengkapan, alat tulis kantor (ATK), perbekalan kantor


UMKM dan Perdagangan;

l. menganalisa dan menyusun usulan penghapusan aset Dinas untuk

diajukan kepada Dinas terkait;




m. menyusun bahan pengajuan penetapan status untuk penguasaan dan

penggunaan barang milik daerah yang diperoleh dari beban APBD dan

perolehan lainnya yang sah;

n. menyusun usulan pemindah-tanganan barang milik daerah berupa tanah

dan/atau bangunan yang tidak memerlukan persetujuan DPRD dan

barang milik daerah selain tanah dan bangunan;

o. membagi tugas, mendelegasikan kewenangan, dan membina kepada


tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang

berlaku;

p. menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi

hasil kerjanya untuk bahan pengembangan karier;

q. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di

lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;

r. menyusun laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada atasan;

s. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan; dan

t. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

D. Sub Bagian Program

(1) Sub Bagian Program dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris yang

mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan, membagi

tugas, mengkoordinasikan, mengevaluasi, dan mengendalikan urusan

Perencanaan yang meliputi penghimpunan rencana program atau kegiatan,

evaluasi dan laporan dari masing-masing bidang lingkup Dinas Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Sub Bagian Program mempunyai fungsi :

a. perencanaan kegiatan urusan Perencanaan yang meliputi penghimpunan

rencana program dan kegiatan, evaluasi dan laporan dari masing-masing




bidang lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,


b. pelaksanaan pelaporan yang meliputi penghimpunan rencana program

dan kegiatan, evaluasi dan laporan dari masing-masing bidang lingkup


dan Perdagangan;

c. pengendalian pelaksanaan tugas Perencanaan yang meliputi

penghimpunan rencana program dan kegiatan, evaluasi dan laporan dari

masing-masing bidang lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan


d. pengkoordinasian kegiatan urusan Sub Bagian Program dengan Sub

Bagian lain, dan Seksi-Seksi lingkup Dinas; dan


dan fungsinya.

(3) Dalam melaksanakan fungsi, Sub Bagian Program mempunyai uraian tugas :

a. merencanakan kegiatan Sub Bagian Program lingkup Dinas Penanaman


b. menyusun bahan rencana stragis dan rencana kinerja dari masing-masing

bidang lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,


c. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun bahan RPJPD,

RPJMD dan RKPD Bidang Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Perdagangan dan Koperasi UMKM sebagai bahan penyusunan

RPJPD , RPJMD dan RKPD Bidang Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Perdagangan dan Koperasi UMKM;

d. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun bahan LPPD

tahunan dan LPPD akhir masa jabatan Bupati dalam Bidang Penanaman

Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan

sebagai bahan penyusunan LPPD tahunan dan LPPD akhir masa jabatan

Bupati Bidang Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,





e. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun bahan LKPJ

akhir tahun dan akhir masa jabatan Bupati sebagai bahan penyusunan

LKPJ akhir masa jabatan Bupati Bidang Penanaman Modal, Pelayanan


f. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun Rencana

Kegiatan Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)

Bidang-Bidang sebagai bahan penyusunan RKA dan DPA Dinas


Perdagangan;

g. menghimpun perencanaan program kegiatan, memadu-serasikan,

mengolah, mengevaluasi, melaporkan, mendokumentasikan, dan

menginformasikan pelaksanaan hasil kegiatan lingkup Dinas Penanaman


h. menyusun bahan laporan akuntabilitas kinerja Dinas Penanaman Modal,

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan sebagai

bahan pertanggungjawaban kepada Bupati;

i. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-



j. membagi tugas, mendelegasikan kewenangan, dan membina kepada



berlaku;

k. menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi


l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan

dilingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;

m. menyusun laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada atasan;

n. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan; dan

o. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.




E. Sub Bagian Keuangan

(1) Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris yang

mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan, membagi

tugas, mengkoordinasikan, mengevaluasi dan mengendalikan urusan

administrasi keuangan lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu

Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi

:

a. perencanaan kegiatan administrasi keuangan Dinas Penanaman Modal,


b. pelaksanaan kegiatan administrasi keuangan Dinas Penanaman Modal,


c. pengendalian pelaksanaan tugas administrasi keuangan Dinas Penanaman


d. pengkoordinasian kegiatan urusan Sub Bagian Keuangan dengan Sub

Bagian lain, dan Seksi-Seksi lingkup Dinas; dan


dan fungsinya.

(3) Dalam melaksanakan fungsi, Sub Bagian Keuangan mempunyai uraian tugas

:

a. menyusun rencana kerja administrasi keuangan dan barang lingkup Dinas


Perdagangan;

b. melaksanakan kegiatan administrasi keuangan selaku Pejabat

Penatausahaan Keuangan di lingkup dinas sesuai dengan peraturan

perundang-undangan;

c. meneliti kelengkapan SPP-LS pengadaan barang dan jasa yang

disampaikan oleh bendahara pengeluaran dan diketahui/disetujui oleh

PPTK;




d. meneliti kelengkapan SPP-UP, SPP-GU, SPP-TU dan SPP-LS gaji dan

tunjangan PNS serta penghasilan lainnya yang ditetapkan sesuai dengan

ketentuan perundang-undangan yang diajukan oleh bendahara

pengeluaran;

e. melakukan verfikasi SPP dan harian atas penerimaan;

f. menyiapkan SPM;

g. menyelenggarakan akuntansi keuangan, meliputi akuntansi penerimaan

kas, akuntansi pengeluaraan kas, akuntansi aset tetap dan akuntansi

selain kas;

h. menyusun catatan atas laporan keuangan, laporan realisasi anggaran,

dan laporan neraca secara periodik sesuai dengan pedoman dan

peraturan yang berlaku lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan


i. menyusun pengelolaan gaji PNS/PTT dan tunjangan PNS lingkup Dinas


Perdagangan;

j. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-



k. membagi tugas, mendelegasikan kewenangan, dan membina kepada



berlaku;

l. menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi


m. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di

lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;

n. menyusun laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada atasan;

o. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan; dan

p. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.




F. Bidang Penanaman Modal

(1) Bidang Penanaman Modal dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas yang

mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merencanakan,

mengkoordinasikan, mengevaluasi, melaporkan kegiatan Seksi Potensi,

Fasilitasi dan kebijakan Penanaman Modal, Seksi Promosi Peluang dan

Informasi Penanaman Modal.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang Penanaman Modal mempunyai

fungsi :

a. perencanaan dan penyusunan program operasional seksi perencanaan,

pengembangan iklim dan promosi penanaman modal dan seksi

pengendalian pelaksanaan penananaman modal dan sistem informasi;

b. penyelenggaran promosi penanaman modal yang menjadi kewenangan

daerah kabupaten;

c. pengendalian pelaksanaan Penanaman Modal yang menjadi

kewenangan daerah kabupaten;

d. pengkoordinasian antar bidang dan seksi-seksi pada bidang lainya dan

sekretariat lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu

Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan; dan


dan fungsinya.

(3) Dalam melaksanakan fungsi, Bidang Penanaman Modal mempunyai uraian

tugas :

a. menyelenggarakan perencanaan, penyusunan program, petunjuk

teknis, dan mengendalikan kegiatan operasional Bidang Penanaman

Modal.

b. menyelenggarakan rancangan peraturan daerah yang berkaitan

dengan bidang penanaman modal;




c. menyampaikan bahan dan menyelenggarakan Rencana Strategis dan

Rencana Kerja Bidang Penanaman Modal dalam rangka kelancaran

tugas;

d. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun bahan

RPJPD, RPJMD dan RKPD Bidang Penanaman Modal sebagai bahan

penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD Dinas Penanaman Modal,


e. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun bahan

LPPD tahunan dan LPPD akhir masa jabatan Bupati Bidang Penanaman

Modal sebagai bahan penyusunan LPPD tahunan dan LPPD akhir masa

jabatan Bupati;

f. menghimpun Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran DPA Bidang Penanaman Modal sebagai bahan

penyusunan RKA dan DPA Dinas Penanaman Modal, Pelayanan


g. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun bahan LKPJ

akhir tahun dan akhir masa jabatan Bupati pada Bidang Penanaman

Modal sebagai bahan penyusunan bahan LKPJ akhir tahun dan akhir

masa jabatan Bupati;

h. menyusun bahan laporan akuntabilitas kinerja Bidang Penanaman

Modal yang akan dikoordinasikan oleh Sekretariat sebagai

pertanggungjawaban Kepala Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan Perdagangan kepada Bupati;

i. mengelola, menganalisa laporan–laporan, mengendalikan dan

mengevaluasi serta mengkoordinasikan seksi-seksi yang ada pada

Bidang Penanaman Modal;

j. menyelenggarakan koordinasi dengan Bidang lain baik internal maupun

eksternal;

k. menyelenggarakan kegiatan pembinaan, penyusunan program,

perencanaan dan pengendalian logistik penyelenggaraan promosi




penanaman modal yang dilaksanakan oleh seksi yang membidanginya

pada Bidang Penanaman Modal;

l. menyiapkan peraturan daerah tentang pemberian fasilitas/insentif di

bidang penanaman modal yang menjadi kewenangan Pemerintah

Kabupaten untuk menunjang tersedianya potensi penanaman modal

berdasarkan sektor usaha (pertanian, kehutanan, pertambangan,

kelautan dan perikanan, industri, perdagangan, perhubungan, energi,

pariwisata, komunikasi dan informatika, keuangan, pendidikan,

kesehatan, dan/atau jasa lainnya;

m. menyelenggarakan penerimaan misi/kunjungan pengusaha untuk

menanamkan modal;

n. memfasilitasi minat penanaman modal pertahun;

o. merencanakan program peluang investasi daerah;

p. menyelenggarakan jumlah rencana investasi yang disetujui pertahun;

q. menyelenggarakan pengendalian pelaksanaan penanaman;

r. merealisasikan investasi pertahun;

s. menyelenggarakan pembinaan dan pengawasan perusahaan

penanaman modal (PMDN dan/atau PMA);

t. menyelenggarakan fasilitasi dan/atau penyelesaian masalah dalam

rangka pelaksanaan penanaman modal (PMDN dan/atau PMA);

u. menyelenggaran Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi

secara Elektronik (SPIPISE);

v. menyelenggarakan program pemetaan profil penyelenggaraan

penanaman modal di wilayah Kabupaten Pangandaran;

w. menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan teknis

penanaman modal yang diselenggarakan oleh Dinas Penanaman

Modal, Peyalanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi UMKM dan

Perdagangan yang diselenggarakan oleh pusat, provinsi, kabupaten

atau lembaga lainnya;




x. menghimpun bahan-bahan petunjuk teknis dalam menyelenggarakan


y. menghimpun bahan-bahan perencanaan kegiatan dan laporan hasil

kegiatan, mengolah dan menganalisa data, serta penyajian data hasil

kegiatan seksi-seksi Bidang Penanaman Modal;

z. mempertanggungjawabkan laporan-laporan kegiatan, keuangan, aset

daerah secara berkala yang dikoordinasikan pada Sekretariat lingkup

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Koperasi

UMKM dan Perdagangan;

aa. melakukan pengamanan dan pemeliharaan aset daerah lingkup Bidang

Penanaman Modal;

bb. menyusun bahan-bahan advokasi dan mengendalikan pelaksana teknis

kegiatan lingkup Bidang Penanaman Modal;

cc. mempelajari, memahami dan menyelenggarakan peraturan

perundang-undangan dan ketentuan-ketentuan yang berkaitan dengan


dd. membagi tugas, mendelegasikan kewenangan, dan membina kepada



yang berlaku;

ee. menilai hasil kerja bawahan secara berjenjang untuk bahan


ff. melaksanakan tugas-tugas yang dilimpahkan Kepala Dinas sebagai

pengguna anggaran lingkup Dinas Penanaman Modal, Pelayanan


gg. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada kepala

Dinas;

hh. memberikan saran dan pertimbangan teknis Bidang Penanaman Modal

kepada kepala Dinas; dan




ii. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh kepala

Dinas.

(4) Bidang Penanaman Modal, membawahkan:

a. Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim dan Promosi Penanaman

Modal;

b. Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penananaman Modal dan Sistem

Informasi.

G. Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim dan Promosi Penanaman

Modal

(1) Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim dan Promosi Penanaman Modal

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok

merencanakan kegiatan, melaksanakan, membagi tugas,

mengkoordinasikan, mengevaluasi, dan mengendalikan kegiatan Seksi

Perencanaan, Pengembangan Iklim dan Promosi Penanaman Modal;

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Perencanaan, Pengembangan

Iklim dan Promosi Penanaman Modal mempunyai fungsi :

a. perencanaan kegiatan Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim dan

Promosi Penanaman Modal;

b. pelaksanaan kegiatan urusan Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim

dan Promosi Penanaman Modal;

c. pelaksanaan dan pengendalian Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim

dan Promosi Penanaman Modal;

d. pembagian pelaksanaan tugas Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim

dan Promosi Penanaman Modal; dan

e. pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


(3) Dalam melaksanakan fungsi, Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim dan

Promosi Penanaman Modal mempunyai uraian tugas :




a. menyediakan Peta Potensi Penanaman Modal;

b. menyelenggarakan kegiatan promosi peluang penanaman modal

kabupaten;

c. meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan tentang ketentuan

pelaksanaan penanaman modal;

d. menyiapkan bahan kegiatan promosi penanaman modal di dalam dan

luar negeri melalui pameran dalam rangka mendorong peningkatan

investasi di daerah;

e. memfasilitasi penyusunan draft perda pemberian insentif di bidang

penanaman modal;

f. menyusun rencana program peluang investasi daerah;

g. menyusun daftar jumlah rencana investasi yang disetujui per tahun;

h. mengkoordinasikan dengan instansi teknis terkait deerah dalam rangka

pengawasan ketentuan penanaman modal dan penggunaan fasilitasi

penanaman modal;

i. menyusun kebijakan teknis di bidang pengembangan penanaman

modal;

j. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan pengembangan penanaman

modal;

k. menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja Seksi Perencanaan,

Pengembangan Iklim dan Promosi Penanaman Modal;

l. menyusun rencana operasional arah pengembangan penanaman modal;

m. melaksanakan kegiatan di Seksi Perencanaan, Pengembangan Iklim dan

Promosi Penanaman Modal;

n. melaksanakan pengkajian dan pengembangan daya tarik penanaman

modal;

o. melaksanakan promosi penanaman modal;




p. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma, standar,

pedoman, dan petunjuk operasional di Seksi Perencanaan,


q. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi

Perencanaan, Pengembangan Iklim dan Promosi Penanaman Modal.

menghimpun, mengolah, menyajikan, menganalisa data dan melaporkan

hasil kegiatan;

r. melaksanakan pengawasan melekat, mengevaluasi, menginventarisasi

permasalahan serta pemecahan masalah di lingkup tugasnya;

s. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-

undangan yang berkaitan dilingkup tugasnya sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

t. memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada atasan yang

berkaitan dengan kegiatan Perencanaan, Pengembangan Iklim dan

Promosi Penanaman Modal dalam rangka pengambilan

keputusan/kebijakan serta melaporkan setiap selesai melaksanakan

tugas/penugasan;

u. bersama-sama dengan Kepala Bidang Penanaman Modal, melaksanakan

asistensi/pembahasan rencana anggaran Seksi Perencanaan,

Pengembangan Iklim dan Promosi Penanaman Modal dengan Satuan

Kerja terkait;

v. membina, membagi tugas, memberi petunjuk dan menilai hasil kerja

bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan

ketentuan yang berlaku; dan

w. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


H. Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal dan Sistem

Informasi

(1) Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal dan Sistem Informasi

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan dibawah dan




bertanggung jawab kepada Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok

merencanakan kegiatan, melaksanakan, membagi tugas,

mengkoordinasikan, mengevaluasi, dan mengendalikan kegiatan Seksi

Pengendalian Pelaksanaan Penananaman Modal dan Sistem Informasi.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Pengendalian Pelaksanaan

Penananaman Modal dan Sistem Informasi mempunyai fungsi:

a. perencanaan kegiatan Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penananaman

Modal dan Sistem Informasi;

b. pelaksanaan kegiatan urusan Seksi Pengendalian Pelaksanaan

Penananaman Modal dan Sistem Informasi;

c. pelaksanaan dan pengendalian Seksi Pengendalian Pelaksanaan

Penananaman Modal dan Sistem Informasi;

d. pembagian pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Pelaksanaan

Penananaman Modal dan Sistem Informasi; dan

e. pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


(3) Dalam melaksanakan fungsi, Seksi Pengendalian Pelaksanaan

Penananaman Modal dan Sistem Informasi mempunyai uraian tugas:

a. memberikan informasi dan memfasilitasi kemudahan penanaman modal

di kabupaten;

b. mengendalikan pemanfaatan secara maksimal SPIPISE LKPM On-line

terkait perkembangan realisasi investasi oleh Investor dan Aparatur;

c. melaporkan realisasi investasi per tahun;

d. mengendalikan fungsi pengendalian yang harus menyatu dengan PTSP

Daerah;

e. melakukan pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan

penanaman modal yang telah memperoleh persetujuan Pemerintah;

f. melakukan pengawasan atas pelaksanaan fasilitasi yang telah

dimanfaatkan bagi penanaman modal;




g. menampung masalah-masalah yang timbul dalam rangka pelaksanaan

pemantauan penanaman modal serta mengupayakan pemecahannya

lebih lanjut;

h. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dalam kegiatan

promosi penanaman modal di dalam dan luar negeri;

i. menjadi fasilitator penyelesaian masalah dalam rangka pelaksanaan

penanaman modal (PMDN dan/atau PMA);

j. melaksanakan kunjungan ke lokasi proyek penanaman modal;

k. meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan tentang ketentuan

pengendalian pelaksanaan penanaman modal;

l. menjamin ketersediaan dan keakuratan data potensi penanaman modal;

m. menghimpun dan mengolah peraturan perundang-undangan, pedoman,

petunjuk teknis, data dan informasi serta bahan-bahan lainnya yang

berhubungan dengan penanganan pengaduan sebagai pedoman dan

landasan kerja;

n. perancangan dan pengembangan sistem informasi Perizinan dan

penanaman modal;

o. melakukan pengendalian dan pengawasan investasi di daerah secara

terpadu bersama-sama dengan Dinas, Badan dan Lembaga terkait untuk

terciptanya iklim investasi yang sehat sesuai dengan ketentuan yang

berlaku;

p. menghimpun, mengolah, menyajikan, menganalisa data dan melaporkan

hasil kegiatan;

q. melaksanakan pengawasan melekat, mengevaluasi, menginventarisasi


r. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-


pelaksanaan tugas;

s. memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada atasan yang

berkaitan dengan kegiatan Pengendalian Pelaksanaan Penananaman




Modal dan Sistem Informasi dalam rangka pengambilan


tugas/penugasan;

t. melaksanakan asistensi/pembahasan rencana anggaran Seksi

Pengendalian Pelaksanaan Penananaman Modal dan Sistem Informasi

bersama-sama dengan Kepala Bidang Penanaman Modal dan Satuan

Kerja terkait;

u. membina, membagi tugas, memberi petunjuk dan menilai hasil kerja



v. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


I. Bidang Penyelenggaraan Perizinan

(1) Bidang Penyelenggaraan Perizinan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas yang

mempunyai tugas pokok merencanakan operasional, mengelola,

mengoordinasikan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan urusan

kegiatan bidang Perizinan.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang Penyelenggaraan Perizinan

mempunyai fungsi :

a. perencanaan operasional kegiatan bidang Perizinan;

b. pengoordinasian kegiatan bidang Perizinan;

c. penyelenggaraan kegiatan bidang Perizinan; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

(3) Dalam melaksanakan fungsi, Bidang Penyelenggaraan Perizinan mempunyai

uraian tugas :




a. menyelenggarakan perencanaan, penyusunan program, petunjuk

teknis, dan mengendalikan kegiatan operasional Bidang

penyelenggaraan Perizinan;

b. menyelenggarakan rancangan peraturan daerah yang berkaitan

dengan penyelenggaraan Perizinan;

c. menyampaikan bahan dan menyelenggarakan Rencana Strategis dan

Rencana Kerja Bidang penyelenggaraan Perizinan dalam rangka

kelancaran tugas;

d. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun bahan

RPJPD, RPJMD dan RKPD Bidang penyelenggaraan Perizinan dan non

Perizinan sebagai bahan penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD Dinas

Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Perdagangan dan

Koperasi UMKM;

e. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun bahan

LPPD tahunan dan LPPD akhir masa jabatan Bupati Bidang

penyelenggaraan Perizinan sebagai bahan penyusunan LPPD tahunan

dan LPPD akhir masa jabatan Bupati;

f. menghimpun Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran DPA Bidang penyelenggaraan Perizinan sebagai

bahan penyusunan RKA dan DPA Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Perdagangan dan Koperasi UMKM;

g. mengumpulkan bahan-bahan, menganalisa, dan menyusun bahan LKPJ

akhir tahun dan akhir masa jabatan Bupati pada Bidang

penyelenggaraan Perizinan sebagai bahan penyusunan bahan LKPJ

akhir tahun dan akhir masa jabatan Bupati;

h. menyusun bahan laporan akuntabilitas kinerja Bidang penyelenggaraan

Perizinan yang akan dikoordinasikan oleh Sekretariat sebagai

pertanggungjawaban Kepala Dinas Penanaman Modal, Pelayanan

Terpadu Satu Pintu, Perdagangan dan Koperasi UMKM kepada Bupati;

i. menyelenggarakan dan membantu terselenggaranya pelayanan

Perizinan dan non Perizinan pada bidang penanaman modal;




j. menjumlah Perizinan dan non Perizinan yang diterbitkan pertahun

seluruh sektor usaha;

k. mengelola, menganalisa laporan–laporan, mengendalikan dan

mengevaluasi serta mengkoordinasikan tim kajian/ kelompok jabatan

fungsional yang ada pada Bidang penyelenggaraan Perizinan;

l. menyelenggarakan koordinasi dengan Bidang lain baik internal maupun

eksternal;

m. menyelenggarakan kegiatan pembinaan, penyusunan program,

perencanaan, pengendalian dan pengelolaan dokumen Perizinan yang

dikelola kelompok jabatan fungsional yang ada pada Bidang


n. menyelenggarakan kegiatan pembinaan, pemeriksaan, pengamanan,

dan pengamatan terhadap kelompok jabatan fungsional atas

pengelolaan dokumen Perizinan mulai dari proses pendaftaran,

pemeriksaan dokumen sampai dengan terbitnya dokumen Perizinan

dan non Perizinan;

o. menghimpun bahan-bahan perencanaan kegiatan dan laporan hasil

kegiatan, mengolah dan menganalisa data, serta penyajian data hasil

kegiatan tim teknis/ kelompok jabatan fungsionali Bidang


p. mempertanggungjawabkan laporan-laporan kegiatan, keuangan, aset

daerah secara berkala yang dikoordinasikan pada Sekretariat lingkup

Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Perdagangan

dan Koperasi UMKM;

q. melakukan pengamanan dan pemeliharaan aset daerah lingkup Bidang


r. menyusun bahan-bahan advokasi dan mengendalikan pelaksana teknis

kegiatan lingkup Bidang penyelenggaraan Perizinan;

s. mempelajari, memahami dan menyelenggarakan peraturan

perundang-undangan dan ketentuan-ketentuan lainnya yang berkaitan

dengan bidang penyelenggaraan Perizinan;




t. menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelayanan

dan pengaduan serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah

u. mengevaluasi perkembangan pelayanan Perizinan dan non Perizinan

v. membagi tugas, mendelegasikan kewenangan, dan membina kepada


tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan standar operasional

prosedur (SOP) yang ada;

w. mengkoordinasikan dan menindaklanjuti pengaduan dengan tim teknis

terkait;

x. melakukan pembinaan, evaluasi dan pengawasan terhadap

penyelenggaraan pelayanan;

y. menilai hasil kerja bawahan secara berjenjang untuk bahan


z. melaksanakan tugas-tugas yang dilimpahkan Kepala Dinas sebagai


Terpadu Satu Pintu, Perdagangan dan Koperasi UMKM;

aa. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada atasan;

bb. memberikan saran dan pertimbangan teknis Bidang penyelenggaraan

Perizinan kepada atasan; dan

cc. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

(4) Bidang Penyelenggaraan Perizinan, membawahkan:

a. Seksi Penyelengaraan Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan;

b. Seksi Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan.

J. Seksi Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

(1) Seksi Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Bidang Penyelenggaraan Perizinan yang mempunyai tugas pokok




merencanakan kegiatan, melaksanakan, mengoordinasikan, mengendalikan,

mengevaluasi dan melaporkan urusan kegiatan pelayanan perizinan.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Penyelenggaraan

Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan mempunyai fungsi :

a. perencanaan kegiatan urusan seksi penyelenggaraan pelayanan perizinan

dan non Perizinan;

b. pelaksanaan urusan seksi penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non

Perizinan;

c. pelaksanaan pengawasan dan pembagian tugas penyelenggaraan urusan

bidang pelayanan perizinan kepada bawahan;dan


dan fungsinya.

(3) Dalam menyelenggarakan fungsinya, Kepala Seksi Pelayanan Perizinan

mempunyai uraian tugas :

a. merencanakan dan menyusun rencana dan program kerja kegiatan seksi

penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non Perizinan;

b. menyiapkan bahan penyusunan rencana anggaran dan pelaksanaan

anggaran urusan penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non

Perizinan;

c. menyusun dan menghimpun bahan-bahan dalam perumusan kebijakan

dan peraturan lainnya tentang urusan penyelenggaraan pelayanan

perizinan dan non Perizinan;

d. melaksanakan urusan pelayanan perizinan skala kabupaten dan

pelayanan perizinan dan non perizinan secara online;

e. menyiapkan bahan kebijakan penyelenggaraan pelayanan perizinan dan

non perizinan;

f. pengendalian fasilitasi pengelolaan data informasi Perizinan dan non-

Perizinan;

g. menyusun dan memelihara data base Perizinan dan non Perizinan




h. menyusun dan melaksanakan sosialisasi perizinan dan non perizinan;

i. melaksanakan/menyiapkan koordinasi dan fasilitasi pelayanan sesuai

dengan lingkup tugasnya dengan instansi terkait;

j. melaksanakan kegiatan pelayanan pengaduan yang terkait dengan

pelayanan perizinan dan non perizinan;

k. melaksanakan pengawasan melekat, mengevaluasi, menginventarisasi


l. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-


pelaksanaan tugas;

m. memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada atasan yang

berkaitan dengan kegiatan pelayanan perizinan dalam rangka

pengambilan keputusan/kebijakan serta melaporkan setiap selesai

melaksanakan tugas/penugasan;

n. bersama-sama dengan Kepala Bidang Penyelenggaraan Perizinan,

melaksanakan asistensi/pembahasan rencana anggaran bidang pelayanan

perizinan dengan Satuan Kerja terkait;

o. membina, membagi tugas, memberi petunjuk dan menilai hasil kerja



p. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

K. Seksi Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan

(1) Seksi Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang Penyelenggaraan Perizinan yang mempunyai tugas pokok

merencanakan kegiatan, melaksanakan, mengoordinasikan,

mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan urusan kegiatan pengolahan

perizinan.




(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Pengaduan, Kebijakan

dan Pelaporan Layanan mempunyai fungsi :

a. perencanaan kegiatan urusan Seksi Pengaduan, Kebijakan dan

Pelaporan Layanan;

b. pelaksanaan urusan Seksi Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan

Layanan;

c. pengawasan dan pembagian pelaksanaan tugas penyelenggaraan

urusan Seksi Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan kepada

bawahan; dan


dan fungsinya.

(3) Dalam menyelenggarakan fungsinya, Kepala Seksi Pengaduan, Kebijakan

dan Pelaporan Layanan mempunyai uraian tugas :

a. merencanakan dan menyusun rencana dan program kegiatan urusan

bidang pengolahan perizinan;

b. menyiapkan bahan penyusunan rencana anggaran dan pelaksanaan

anggaran urusan bidang pengolahan perizinan;

c. menyusun dan menghimpun bahan-bahan dalam perumusan kebijakan

dan peraturan lainnya tentang urusan bidang pengolahan perizinan;

d. mempelajari peraturan perundang – undangan dan ketentuan lainnya

untuk menunjang pelaksanaan tugas;

e. menyusun pedoman pelaksanaan tugas kegiatan Pengaduan, Kebijakan

dan Pelaporan Layanan;

f. memberikan dan menyediakan Informasi tentang Penyelenggaraan

Perizinan dan Non Perizinan kepada masyarakat;

g. menyebarluaskan Informasi tentang Keberadaan, Penyelenggaraan dan

Pelayanan Kegiatan Perizinan dan Non Perizinan Kepada Masyarakat

luas dalam lingkup Kabupaten;

h. menerima, menginventarisasi dan menyampaikan kepada Kepala Bidang

tentang hasil pengaduan masyarakat untuk ditindaklanjuti;




i. melakukan konsultasi dan kerjasama dengan Instansi/Lembaga terkait

dalam rangka penyelenggaraan tindak lanjut pengaduan Masyarakat;

j. mengolah administrasi informasi dan pengaduan masyarakat dengan

mengacu pada Prinsip Koordinasi, Integrasi, Singkronisasi dan

keamanan berkas;

k. menginventarisir Permasalahan dan menemukan pemecahannya pada

Seksi Informasi dan Pengaduan Masyarakat;

l. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang;

m. melaksanakan penelitian dan pengembangan penyederhanaan

perizinan;

n. menyiapkan bahan koordinasi dan fasilitasi pengolahan perizinan;

o. menghimpun, mengolah, menyajikan, menganalisa data dan melaporkan

hasil kegiatan;

p. melaksanakan pengawasan melekat, mengevaluasi, menginventarisasi


q. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-


pelaksanaan tugas;

r. memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada atasan yang

berkaitan dengan kegiatan Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan

Layanan dalam rangka pengambilan keputusan/kebijakan serta

melaporkan setiap selesai melaksanakan tugas/penugasan;

s. melaksanakan asistensi/pembahasan rencana anggaran Seksi

Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan bersama-sama dengan

Kepala Bidang Perizinan dan Satuan Kerja terkait;

t. membina, membagi tugas, memberi petunjuk dan menilai hasil kerja



u. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan





L. Bidang Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM)

(1) Bidang Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) dipimpin oleh

Kepala Bidang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Dinas, mempunyai tugas melaksanakan penyusunan petunjuk teknis dan

penyiapan perencanaan program, bahan perumusan kebijakan teknis,

pemberian bimbingan kepada koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah (UMKM).

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil,

Menengah (UMKM) mempunyai fungsi:

a. penerbitan izin usaha simpan pinjam untuk Koperasi dengan wilayah

keanggotaan dalam daerah Kabupaten;

b. penerbitan izin pembukaan kantor cabang, cabang pembantu dan kantor

kas Koperasi Simpan Pinjam untuk Koperasi dengan wilayah kenaggotaan

dalam daerah Kabupaten;

c. pemeriksaan dan pengawasan Koperasi dengan wilayah keanggotaan

dalam Daerah Kabupaten;

d. pemeriksaan dan pengawasan Koperasi Simpan Pinjam/ Unit Simpan

Pinjam Koperasi yang wilayah keanggotaan dalam daerah Kabupaten;

e. penilaian Kesehatan Koperasi Simpan Pinjam/ Unit Simpan Pinjam

Koperasi yang wilayah kenaggotaan dalam daerah Kabupaten;

f. pendidikan dan latihan perkoperasian bagi Koperasi yang wilayah

keanggotaannya dalam daerah Kabupaten;

g. pemberdayaan dan perlindungan Koperasi yang keanggotaannya dalam

daerah Kabupaten;

h. pemberdayaan usaha mikro yang dilakukan melalui pendataan,

kemitraan, kemudahan Perizinan, penguatan kelembagaan dan koordinasi

dengan para pemangku kepentingan;

i. pengembangan usaha mikro dengan orientasi peningkatan skala usaha

menjadi usaha kecil; dan




j. melaksanakan administrasi umum, perencanaan program dan anggaran

serta ketatausahaan.

(3) Untuk melaksanakan kewenangan dimaksud, Kepala Bidang Koperasi, Usaha

Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) mempunyai tugas :

a. mengkoordinasikan dan memverifikasi dokumen izin usaha simpan

pinjam untuk Koperasi;

b. mengkoordinasikan perumusan kebijakan operasional di bidang fasilitasi

dan simpan pinjam;

c. mengkoordinasikan dan menyelenggarakan pelayanan bina usaha

koperasi dan fasilitasi simpan pinjam;

d. melaksanakan pembinaan KSP/USP Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil,

Menengah (UMKM);

e. menverifikasi dan mengkoordinasikan bahan kebijakan izin pembukaan

kantor cabang, cabang pembantu dan kantor kas;

f. mengkoordinasikan pemeriksaan dan pengawasan koperasi;

g. memverifikasi data dan jumlah Koperasi yang akurat;

h. melaksanakan pembinaan dan fasilitasi kemitraan antar koperasi dan

badan usaha lainnya;

i. meningkatkan kerjasama pemasaran baik yang berskala lokal maupun

nasional;

j. meningkatkan akses permodalan dan akses pasar bagi Koperasi;

k. mengkoordinasikan pemeriksaan dan pengawasan KSP/USP Koperasi;

l. memverifikasi data dan jumlah KSP/USP Koperasi yang akurat;

m. memverifikasi data bahan perumusan kebijakan operasional di bidang

fasilitasi usaha simpan pinjam;

n. melakukan penciptaan iklim Usaha Simpan Pinjam yang sehat melalui

penilaian kesehatan Koperasi;

o. melakukan bimbingan teknis akuntasi usaha simpan pinjam;




p. mengkordinasikan pelaksanaan penilaian kesehatan KSP dan USP

Koperasi;

q. mengkordinasikan penyediaan data kesehatan KSP/USP Koperasi;

r. menyelenggarakan bimbingan dan penyuluhan dalam pembuatan

laporan tahunan KSP/USP Koperasi;

s. mengkoordinasikan pelaksanaan pendidikan dan latihan bagi perangkat

organisasi koperasi;

t. mengkoordinasikan pelaksanaan pemberdayaan dan perlindungan

koperasi;

u. mengkoordinasikan perluasan akses pembiayaan bagi Koperasi;

v. merevitalisasi pasar rakyat dan usaha yang dikelola oleh Koperasi;

w. memfasilitasi pembentukkan, perubahan anggaran dasar, dan

pembubaran Koperasi;

x. mengkoordinasikan pemberdayaan dan perlindungan Usaha Mikro, Kecil

dan Menengah (UMKM);

y. mempromosikan akses pasar produk Koperasi dan UMKM melalui

pameran dalam dan luar negeri;

z. mengkoordinasikan pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM);

aa. mengkoordinasikan pengembangan usaha mikro dengan orientasi

peningkatan skala usaha menjadi usaha kecil;

bb. mengkoordinasian pelaksanaan kegiatan administrasi umum,

perencanaan program dan anggaran serta ketatusahaan;

cc. membagi tugas, mendelegasikan kewenangan, dan membina kepada



yang berlaku;

dd. menilai hasil kerja bawahan secara berjenjang untuk bahan





ee. melaksanakan tugas-tugas yang dilimpahkan Kepala Dinas sebagai



ff. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada atasan;

gg. memberikan saran dan pertimbangan teknis Bidang Penanaman Modal

kepada atasan dan

hh. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan

(4) Bidang Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM),

membawahkan:

a. Seksi Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi;

b. Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Kecil.

M. Seksi Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi

(1) Seksi Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi dipimpin oleh Kepala Seksi

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Koperasi

dan Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) yang mempunyai tugas pokok

merencanakan kegiatan, melaksanakan, mengoordinasikan, mengendalikan,

mengevaluasi dan melaporkan urusan kegiatan Pemberdayaan dan

Perlindungan Koperasi.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Pemberdayaan dan Perlindungan

Koperasi mempunyai fungsi :

a. perencanaan kegiatan urusan Pemberdayaan dan Perlindungan

Koperasi;

b. pelaksanaan urusan Seksi Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi;


urusan Seksi Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi; dan


dan fungsinya.




(3) Seksi Pemberdayaan Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi mempunyai

tugas:

a. menyusun bahan, membuat konsep, mengkaji ulang konsep dan

menentukan kebijakan pembukaan kantor cabang, cabang pembantu

dan kantor kas;

b. merencanakan pemeriksaan, pengawasan kelembagaan, kepatuhan,

USP, Penilaian KSP/USP Koperasi dan penerapan sanksi Koperasi;

c. menganalisis, merancang, dan menentukan dokumen permohonan Izin

Usaha Simpan Pinjam Koperasi;

d. merencanakan dan merancang kebijakan operasional di bidang fasilitasi

dan simpan pinjam;

e. merencanakan pelayanan bina usaha Koperasi dan fasilitasi simpan

pinjam;

f. menyusun bahan pembinaan Koperasi.

g. menganalisis data dan jumlah Koperasi yang akurat;

h. menyusun dan merancang bahan pembinaan dan bimbingan teknis,

memfasilitasi kemitraan antar Koperasi dan badan usaha lainnya;

i. menyiapkan dan menyusun bahan peningkatan kerjasama pemasaran

baik yang berskala lokal maupun nasional bagi Koperasi;

j. menyiapkan dan menyusun bahan peningkatan akses permodalan dan

akses pasar bagi Koperasi;

k. merencanakan pemeriksaan dan pengawasan KSP/USP Koperasi;

l. menganalisis data dan jumlah KSP/USP Koperasi yang akurat;

m. merencanakan dan menyusun bahan verifikasi kebijakan operasional di

bidang fasilitasi dan simpan pinjam;

n. menyiapkan bahan upaya penciptaan iklim usaha simpan pinjam yang

sehat melalui penilaian kesehatan Koperasi;

o. merancang dan merencanakan bimbingan teknis akuntansi usaha

simpan pinjam;




p. memverifikasi data penilaian kesahatan KSP dan USP Koperasi;

q. menyusun data kesehatan KSP dan USP Koperasi;

r. merencanakan bimbingan teknis dan penyuluhan dalam pembuatan

laporan tahunan KSP/USP Koperasi;

s. merencanakan pelaksanaan pendidikan dan latihan bagi perangkat

organisasi koperasi;

t. menyusun konsep pengembangan pendidikan dan latihan bagi

perangkat organisasi koperasi;

u. merencanakan pelaksanaan pemberdayaan dan perlindungan koperasi;

v. mengembangkan perluasan akses pembiayaan bagi Koperasi;

w. merencanakan program revitalisasi pasar rakyat dan usaha yang

dikelola oleh Koperasi;

x. menganalisa berkas pembentukan koperasi dan perubahan anggaran

dasar koperasi;

y. menganalisa berkas pembubaran koperasi;

z. menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma, standar,

pedoman, dan petunjuk operasional di Seksi Perencanaan,


aa. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi

Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi.

bb. menghimpun, mengolah, menyajikan, menganalisa data dan

melaporkan hasil kegiatan;

cc. melaksanakan pengawasan melekat, mengevaluasi, menginventarisasi


dd. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-


pelaksanaan tugas;

ee. memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada atasan yang

berkaitan dengan kegiatan perencanaan, pemberdayaan dan




perlindungan koperasi dalam rangka pengambilan keputusan/kebijakan

serta melaporkan setiap selesai melaksanakan tugas/penugasan;

ff. melaksanakan asistensi/pembahasan rencana anggaran Seksi

Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi bersama-sama dengan

Kepala Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UMKM dan Satuan

Kerja terkait;

gg. membina, membagi tugas, memberi petunjuk dan menilai hasil kerja



hh. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


N. Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Kecil

(1) Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Kecil dipimpin oleh Kepala

Seksi berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Koperasi dan Usaha mikro Kecil Menengah (UMKM) yang mempunyai tugas

pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan, mengoordinasikan,

mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan urusan kegiatan

Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha mikro, Kecil dan Menengah

(UMKM).

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan

Usaha Kecil mempunyai fungsi:

a. perencanaan kegiatan urusan Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah (UKM);

b. pelaksanaan urusan Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha

Kecil;


urusan Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Kecil; dan


dan fungsinya.




(3) Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Kecil mempunyai tugas:

a. mengembangkan pemberdayaan dan perlindungan Usaha Mikro, Kecil

dan Menengah (UMKM);

b. merencanakan pengembangan akses pasar produk Usaha Mikro, Kecil

dan Menengah melalui pameran dalam dan luar negeri;

c. merencanakan kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

kegiatan pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;

d. merencanakan pengembagan usaha mikro dengan orientasi peningkatan

skala usaha menjadi usaha kecil;

e. menyusun bahan pembinaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;

f. menyiapkan dan menyusun bahan peningkatan kerjasama pemasaran

baik yang berskala lokal maupun nasional bagi Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah;

g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi

Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, Menengah;

h. menghimpun, mengolah, menyajikan, menganalisa data dan melaporkan

hasil kegiatan;

i. melaksanakan pengawasan melekat, mengevaluasi, menginventarisasi


j. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-


pelaksanaan tugas;

k. memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada atasan yang

berkaitan dengan kegiatan Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dalam rangka pengambilan


tugas/penugasan;

l. melaksanakan asistensi/pembahasan rencana anggaran Seksi

Pemberdayaan dan Pengembangan Usaha Kecil bersama-sama dengan

Kepala Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UMKM),




m. membina, membagi tugas, memberi petunjuk dan menilai hasil kerja



n. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

O. Bidang Perdagangan

(1) Bidang Perdagangan dipimpin oleh Kepala Bidang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas, mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan petunjuk teknis dan penyiapan perencanaan program, bahan

perumusan kebijakan teknis, pemberian bimbingan pada Bidang

Perdagangan.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang Perdagangan mempunyai fungsi :

a. memverifikasi layanan penerbitan izin pengelolaan pasar rakyat, pusat

perbelanjaan dan izin usaha toko swalayan;

b. penyusunan standar operasional prosedur bagi penerbitan izin

pengelolaan pasar rakyat, pusat perbelanjaan dan izin usaha toko

swalayan;

c. pengkoordinasian sosialisasi NSPK terkait penerbitan izin pengelolaan

pasar rakyat, pusat perbelanjaan dan izin usaha toko swalayan;

d. pengkoordinasian sosialisasi SOP layanan penerbitan izin pengelolaan

pasar rakyat, pusat perebalanjaan dan izin usaha toko swalayan;

e. pengkoordinasian bimbingan teknis dibidang kelembagaan usaha,

perdagangan jasa, usaha dagang asing, keagenan dan pendaftaran

perusahaan;

f. pemverifikasi dokumen penerbitan tanda daftar gudang, dan surat

keterangan penyimpanan barang (SKPB); dan

g. penyusunan standar operasional prosedur tanda daftar gudang, dan surat

keterangan penyimpanan barang (SKPB).




(3) Untuk melaksanakan kewenangan dimaksud, Kepala Bidang Perdagangan

mempunyai tugas :

a. mengkoordinasikan sosialisasi SOP terkait tanda daftar gudang, dan

surat keterangan penyimpanan barang (SKPB);

b. memverifikasi dokumen penerbitan surat tanda pendaftaran waralaba

(STPW) untuk penerima waralaba dari waralaba dalam negeri,

penerima waralaba lanjutan dari waralaba dalam negeri dan penerima

waralaba lanjutan dari waralaba luar negeri;

c. memimpin penyusunan standar operasional prosedur bagi layanan

penerbitan surat tanda pandaftaran waralaba (STPW) untuk penerima

waralaba dari waralaba dalam negeri, penerima waralaba lanjutan dari

waralaba dalam negeri; penerima waralaba lain;

d. mengkoordinasikan pelaksanaan Sosialisasi SOP terkait layanan

terbitan surat tanda pendaftaran waralaba (STPW) untuk penerima

waralaba dari waralaba dalam negeri; penerima waralaba lanjutan dari

warlaaba dalam negeri, penerima waraba lain;

e. memverifikasi dokumen penerbitan surat izin usaha Perdagangan

minuman beralkohol golongan B dan C untuk pengecer dan penjual

langsung minum ditempat;

f. memimpin penyusunan SOP bagi layanan penerbitan surat izin usaha

Perdagangan minuman beralkohol golongan B dan C untuk pengecer

dan penjual langsung minum ditempat;

g. mengkoordinasikan pemeriksaan fasilitas penyimpanan yang

memenuhi syarat keamanan, keselamatan, kesehatan dan lingkungan

hidup;

h. memimpin pelaksanaan pengawasaan distribusi, pengemasan dan

pelabelan bahan berbahaya;

i. memberikan rekomendasi dan/penerbitan PKAPT dan pelaporan

rekapitulasi Perdagangan kayu antar pulau;




j. memverifikasi dan memberikan rekomendasi dan/penerbitan surat

keterangan asal (bagi daerah kabupaten yang telah ditetapkan sebagai

instansi penerbit SKA);

k. memverifikasi perencanaan pembangunan dan pengelolaan sarana

distribusi Perdagangan;

l. mengkoordinasikan, memimpin pengelolaan distribusi Perdagangan;

m. memimpin pengelolaan sarana distribusi Perdagangan;

n. mengkoordinasikan pelaksanaan pembinaan dan pelatihan kepada para

pengelola sarana distribusi Perdagangan;

o. memimpin pengawasan terhadap para pengelola sarana distribusi

Perdagangan;

p. menjamin ketersediaan bahan pokok dan barang penting di tingkat

daerah kabupaten;

q. memberikan rekomendasi pemecahan masalah terkait ketersediaan

barang kebutuhan pokok dan barang penting ditingkat daerah

kabupaten;

r. memimpin pelaksanaan operasi pasar dalam rangka stabilitasi harga

pangan pokok dan barang penting diitngkat pasar kabupaten;

s. memantau harga dan stock barang kebutuhan pokok dan barang

penting di tingkat pasar kabupaten;

t. melakukan operasi pasar dalam rangka stabilisasi harga pangan pokok

yang dampaknya dalam daerah kabupaten;

u. mengkoordinasikan pengawasan pupuk dan pestisida tingkat daerah

kabupaten dalam melakukan pelaksanaan pengadaan, penyaluran dan

penggunaan pupuk bersubsidi di wilayah kerjanya;

v. mengkoordinir penyelenggaraan promosi dagang melalui pameran

dagang internasional bagi produk ekspor unggulan yang terdapat pada

1 (satu) daerah kabupaten;




w. mengkoordinir pelaksanaan pemberian informasi rencana

penyelenggaraan pameran dagang dan persyaratan untuk mengikuti

pameran melalui media internet atau media lain;

x. mengkoordinasikan pelatihan bagi para calon eksportir;

y. mengkoordinasikan pelaksanaan pameran dagang lokal bagi produk

ekspor unggulan yang terdapat pada daerah kabupaten;

z. mengkoordinasikan pelaksanaan misi dagang bagi produk ekspor

unggulan yang terdapat pada daerah kabupaten;

aa. mengkoordinasikan pelaksanaan kampanye pencitraan produk ekspor

skala provinsi (lintas daerah kabupaten);

bb. mengkoordinasikan pelaksanaan pendampingan kepada eksportir

untuk produk unggulan yang akan diekspor dalam skala daerah

provinsi (lintas daerah kabupaten) serta Negara tujuan ekspor;

cc. mengkoordinasikan kegiatan tera, tera ulang dan pengawasan;

dd. membuat konsep, merencanakan, menentukan, menganalisis/kaji

ulang dan mengembangkan bahan promosi kegiatan tera dan tera

ulang alat Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapannya (UTTP);

ee. menyusun, merancang dan membuat konsep, menentukan,

menganalisi /kaji ulang, mengembangkan bahan promosi pengawasan

kemetrologian;

ff. menyusun bahan verifikasi kebijakan pelaksanaan tera,tera ulang alat

UTTP;

gg. menyusun bahan verifikasi kebijakan pengawasan kemetrologian;

hh. merencanakan, merancang, menganalisi, mengembangkan bahan

evaluasi kegiatan tera, tera ulang alat UTTP;

ii. mengevaluasi kegiatan tera, tera ulang dan pengawasan;

jj. mengkoordinasikan pembinaan,bimbingan dan pengarahan terhadap

pelaksanaan perlindungan konsumen;




kk. memverifikasi bahan kebijakan di bidang pembinaan dan pelaksanaan

pengawasan barang beredar dan jasa;

ll. mengkoordinasian pelaksanaan kegiatan administrasi umum,

perencanaan program dan anggaran serta ketatusahaan;

mm. membagi tugas, mendelegasikan kewenangan, dan membina kepada



yang berlaku;

nn. menilai hasil kerja bawahan secara berjenjang untuk bahan


oo. melaksanakan tugas-tugas yang dilimpahkan Kepala Dinas sebagai



pp. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada atasan;

qq. memberikan saran dan pertimbangan teknis Bidang Perdagangan

kepada atasan; dan

rr. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan

(4) Bidang Perdagangan, membawahkan:

a. Seksi Sarana Distribusi Perlindungan konsumen dan Pengelolaan Pasar;

b. Seksi Stabilitasi Harga dan Pengembangan Ekspor.

P. Seksi Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen dan Pengelolaan

Pasar

(1) Seksi Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen dan Pengelolaan Pasar

dipimpin oleh Kepala Seksi berada di bawah dan bertanggungjawab kepada

Kepala Dinas, mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan,

melaksanakan, mengoordinasikan, mengendalikan, mengevaluasi dan




melaporkan urusan Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen dan

Pengelolaan Pasar.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Sarana Distribusi Perlindungan

Konsumen dan Pengelolaan Pasar mempunyai fungsi :

a. perencanaan kegiatan urusan Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen

dan Pengelolaan Pasar;

b. pelaksanaan urusan Seksi Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen dan

Pengelolaan Pasar;


urusan Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen dan Pengelolaan Pasar

Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen dan Pengelolaan Pasar; dan


dan fungsinya.

(3) Untuk melaksanakan kewenangan dimaksud, Seksi Sarana Distribusi

Perlindungan Konsumen dan Pengelolaan Pasar mempunyai tugas :

a. memimpin pengawasan terhadap para pengelola sarana distribusi

Perdagangan;

b. mengkoordinasikan dengan pihak terkait untuk menjamin ketersediaan

barang kebutuhan pokok dan barang penting di tingkat daerah

kabupaten;

c. memberikan rekomendasi pemecahan masalah terkait ketersediaan

barang kebutuhan pokok dan barang penting ditingkat daerah

kabupaten;

d. memimpin pelaksanaan pemantaun harga terhadap barang kebutuhan

pokok dan barang penting ditingkat pasar kabupaten;

e. merencanakan perlindungan konsumen dan bimbingan terhadap pelaku

usaha, pelayanan pengaduan dan fasilitasi kelembagaan perlindungan

konsumen;

f. merencanakan koordinasi dan kerja sama terkait dalam

menyelenggarakan perlindungan konsumen serta pendaftaran




pengembangan Lembaga Perlindungan Konsumen Swadaya Masyarakat

(LPK-SM);

g. merencanakan pelayanan informasi terkait perlindungan HAKI (Hak Atas

Kekayaan Intelektual) dan Informasi SNI (Standar Nasional Indonesia);

h. menyusun bahan kebijakan di bidang pembinaan dan pelaksanaan

pengawasan barang beredar dan jasa;

i. merencanakan bimbingan teknis (pembinaan, penyuluhan) dan

pelaksanaan pengawasan barang beredar dan jasa;

j. merencanakan koordinasi kerjasama dibidang pengawasan barang

beredar dan jasa;

k. menyusun bahan pelaporan dan rekomendasi atas pendaftaran petunjuk

penggunaan (manual) dan kartu jaminan/garansi dalam bahasa

Indonesia bagi produk teknologi informasi dan elektronika serta

kebijakan pedoman petunjuk pelaksanaan teknis pengawasan barang;

l. menyusun bahan koordinasi pelaksanaan kegiatan tera, tera ulang alat

ukur, takar timbang dan perlengkapannya (UTTP);

m. menganalisis bahan koordinasi pelaksanaan kegiatan pengawasan

kemetrologian;

n. merencanakan kegiatan tera,tera ulang dan pengawasan;

o. membuat konsep, merencanakan, menentukan, menganalisis/kaji ulang

dan mengembangkan kegiatan tera dan tera ulang alat Ukur, Takar,

Timbang dan Perlengkapannya (UTTP);

p. membuat konsep, merencanakan, menentukan, menganalisis/kaji ulang

dan mengembangkan kegiatan pengawasan dan bahan promosi

pengawasan kemetrologian;

q. menyusun, merancang dan membuat konsep, menentukan,

menganalisis /kaji ulang, mengembangkan bahan promosi kegiatan tera,

tera ulang UTTP;

r. menyusun bahan verifikasi kebijakan pelaksanaan tera, tera ulang alat

UTTP;




s. menyusun bahan verifikasi kebijakan pengawasan kemetrologian;

t. merencanakan, merancang, menyusun, menganalisi, mengembangkan

bahan evaluasi kegiatan tera, tera ulang UTTP;

u. merencanakan, merancang, menyusun, menganalisi, mengembangkan

bagan evaluasi kegiatan pengawasan kemetrologian;

v. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi

Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen dan Pengelolaan Pasar;

w. menghimpun, mengolah, menyajikan, menganalisa data dan melaporkan

hasil kegiatan;

x. melaksanakan pengawasan melekat, mengevaluasi, menginventarisasi


y. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-


pelaksanaan tugas;

z. memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada atasan yang

berkaitan dengan kegiatan Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen

dan Pengelolaan Pasar dalam rangka pengambilan keputusan/kebijakan

serta melaporkan setiap selesai melaksanakan tugas/penugasan;

aa. melaksanakan asistensi/pembahasan rencana anggaran Seksi Sarana

Distribusi Perlindungan Konsumen dan Pengelolaan Pasar bersama-sama

dengan Kepala Bidang Perdagangan;

bb. membina, membagi tugas, memberi petunjuk dan menilai hasil kerja

bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan baik, lancar

sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan

cc. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Q. Seksi Stabilitasi Harga dan Pengembangan Ekspor

(1) Seksi Stabilitasi Harga dan Pengembangan Ekspor dipimpin oleh Kepala Seksi

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas, yang




mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan petunjuk teknis

Stabilitasi Harga dan Pengembangan Ekspor.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok, Seksi Stabilitasi Harga dan

Pengembangan Ekspor mempunyai fungsi :

a. perencanaan kegiatan urusan Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen

dan Pengelolaan Pasar;

b. pelaksanaan urusan Seksi Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen dan

Pengelolaan Pasar;

c. pengawasan dan pembagian pelaksanaan tugas penyelenggaraan urusan

Sarana Distribusi Perlindungan Konsumen dan Pengelolaan Pasar Sarana

Distribusi Perlindungan Konsumen dan Pengelolaan Pasar; dan


dan fungsinya.

(3) Untuk melaksanakan kewenangan dimaksud, Seksi Stabilitasi Harga dan

Pengembangan Ekspor mempunyai uraian tugas :

a. menganalisis konsep pemberian layanan informasi harga terhadap barang

kebutuhan pokok dan barang penting di tingkat daerah kabupaten melalui

sistem aplikasi;

b. menganalisis konsep informasi ketersediaan stock barang kebutuhan

pokok dan barang penting di tingkat kabupaten;

c. merencanakan pelaksanaan operasi pasar dalam rangka stabilisasi harga

pangan pokok;

d. menyusun rencana pelaksanaan pengawasan pupuk dan pestisida tingkat

daerah Kabupaten dalam melakukan pelaksanaan pengadaan, penyaluran

dan penggunaan pupuk bersubsidi di wilayah kerjanya;

e. menyusun rencana pameran dagang internasional bagi produk ekspor

unggulan yang terdapat pada 1 (satu) daerah kabupaten;

f. menyusun rencana pameran dagang nasional bagi produk ekspor





g. menganalisis informasi rencana penyelenggaraan pameran dagang dan

persyaratan untuk mengikuti pameran melalui media internet atau media

lain;

h. merencanakan pelatihan bagi para calon eksportir;

i. merencanakan pelaksanaan pameran dagang lokal bagi produk ekspor


j. merencanakan pelaksanaan misi dagang bagi produk ekspor unggulan

yang terdapat pada daerah kabupaten/kota;

k. merencakan pelaksanaan kampanye pencitraan produk ekspor skala

provinsi (lintas daerah kabupaten/kota;

l. menganalisis konsep pendampingan kepada eksportir untuk produk

unggulan yang akan diekspor dalam skala daerah provinsi (lintas daerah

kabupaten/kota) serta Negara tujuan ekspor;

m. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi

Stabilitasi Harga dan Pengembangan Ekspor;

n. menghimpun, mengolah, menyajikan, menganalisa data dan melaporkan

hasil kegiatan;

o. melaksanakan pengawasan melekat, mengevaluasi, menginventarisasi


p. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-


pelaksanaan tugas;

q. memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada atasan yang

berkaitan dengan kegiatan Stabilitasi Harga dan Pengembangan Ekspor

dalam rangka pengambilan keputusan/kebijakan serta melaporkan setiap

selesai melaksanakan tugas/penugasan;

r. bersama-sama dengan Kepala Bidang Perdagangan, melaksanakan

asistensi/pembahasan rencana anggaran Seksi Stabilitasi Harga dan

Pengembangan Ekspor;




s. membina, membagi tugas, memberi petunjuk dan menilai hasil kerja

bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan baik, lancar

sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan

t. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

R. Kelompok Jabatan Fungsional

(1) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

fungsi dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.

(2) Kelompok Jabatan Fungsional dimaksud pada ayat (1), terdiri dari sejumlah

Pegawai Negeri Sipil Daerah dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi

dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.

(3) Kelompok dimaksud pada ayat (1), dipimpin oleh seorang tenaga fungsional

senior yang ditunjuk oleh Kepala Badan serta berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

(4) Jumlah Jabatan Fungsional ditentukan berdasarkan sifat, jenis kebutuhan

dan beban kerja.

(5) Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional dimaksud pada ayat (2), diatur sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Sumber Daya Aparatur

Dalam menjalankan organisasi, DPMPTSPKP Kabupaten Pangandaran

didukung oleh pegawai sebanyak 26 orang, dengan klasifikasi berdasarkan

golongan, jabatan dan pendidikan yaitu:

A. Berdasarkan Golongan

Aparatur di Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi

UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP) berdasarkan golongan terdiri dari

Golongan IV sebanyak 1 (satu) orang, golongan III sebanyak 21 (dua puluh




satu) orang dan golongan II sebanyak 4 (empat) orang. Untuk lebih jelasnya

terlihat pada tabel 2.1 berikut:

Tabel 2.1 Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Golongan

No Uraian Posisi Mei 2018

(Orang) %

1 Golongan IV 1 3,85%

2 Golongan III 21 80,77%

3 Golongan II 4 15,38%

Jumlah 26 100,00%

B. Berdasarkan Jabatan


UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP) berdasarkan jabatan terdiri dari

Pejabat Struktural sebanyak 17 (tujuh belas) orang, Fungsional Umum

sebanyak 9 (sembilan) orang, Honorer sebanyak 10 (sepuluh) orang, Sukwan

sebanyak 52 (lima puluh dua) orang (termasuk di UPT Pasar). Untuk lebih

jelasnya terlihat pada tabel 2.2 berikut:

Tabel 2.2 Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Jabatan

NO Uraian Posisi

Mei 2018 %

1. Pejabat Struktural 17 19,32%

a Eselon I Kepala Dinas 1 5,88%

b Eselon II Sekretaris dan Kepala Bidang 5 29,41%

c Eselon III Kepala Sub Bagian dan Kepala Seksi 11 64,71%

2. Fungsional Umum 9 10,23%

3. Honorer 10 11,36%

4. Sukwan 52 59,09%

Jumlah 88 100,00%

C. Berdasarkan Pendidikan


UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP) berdasarkan pendidikan terdiri dari

SLTA sebanyak 4 (empat) orang, S1 sebanyak 2 (dua) orang, S2 sebanyak 4

(empat) orang. Untuk lebih jelasnya terlihat pada tabel 2.3 berikut:




Tabel 2.3 Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Pendidikan

No Uraian Posisi Mei 2018

(Orang) %

1 SLTA 13 50,00%

2 S1 9 34,62%

3 S2 4 15,38%

Jumlah 26 100,00%

2.2.2 Sumber Daya Asset/Modal

Fasilitas dan peralatan kantor pada saat ini cukup memberikan dukungan

terhadap pelaksanaan tugas-tugas kedinasan pada Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP)

Kabupaten Pangandaran, dimana inventarisasi kantor tersebut antara lain :

Tabel 2.4 Inventarisasi Peralatan Kantor

Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP)

NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN KEADAAN

BAIK RUSAK

1 Alat Angkutan 5

- Mini Bus (Penumpang 14 orang ke bawah) 2 Unit √

- Sepeda Motor 3 Unit √

2 Alat Kantor dan Rumah Tangga 156

- Mesin ketik elektrik 2 Unit √

- Filling besi/metal 4 Unit √

- Lemari kayu 1 Unit √

- Alat penghancur kertas 4 Unit √

- Meja rapat 1 Unit √

- Kursi lipat 20 Unit √

- Meja biro 16 Unit √

- Sofa 3 Unit √

- Kursi kerja 19 Unit √

- Lemari es 1 Unit √

- AC unit 11 Unit √

- Kompor gas 1 Unit √

- Televisi 4 Unit √

- Soundsystem 1 Unit √




NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN KEADAAN

BAIK RUSAK

- Handy Cam 1 Unit √

- P.C Unit/Komputer PC 8 Unit √

- Laptop 11 Unit √

- Printer 4 Unit √

- Scanner 1 Unit √

- Hardisk eksternal 1 Unit √

- Meja kerja 25 Unit √

- Kursi kerja pejabat eselon III 4 Unit √

- Lemari arsip untuk arsip dinamis 13 Unit √

3 Alat Studio dan Alat Komunikasi 4

- Camera + Attachment 2 Unit √

- Proyektor + Attachment 1 Unit √

- Faksimili 1 Unit √

4 Alat Laboratorium 6

- Printer 6 Unit √

5 Alat-alat Perenjataan/Keamanan 1

- CCTV 1 Unit √

Total 172

Sedangkan prasarana pada Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten

Pangandaran dapat berupa berbagai fasilitas atau peralatan yang mendukung

dan melengkapi berfungsinya sarana penyelenggaraan pelayanan secara baik

dan optimal, antara lain:

a. Instalasi listrik;

b. Air;

c. Ruang kerja (Ruang Kadis, Ruang Sekretaris, Ruang Kepala Bidang, Ruang

Kepala Sub Bagian, dan Ruang Kepala Sub Bidang;

d. Ruang tunggu;

e. Ruang ibadah;

f. Halaman parkir;

g. Kamar mandi;

h. Dapur.




2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM

dan Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Pangandaran Nomor 31 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Pangandaran,

Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 44 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,

Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pangandaran, dan Peraturan Bupati

Pangandaran Nomor 53 Tahun 2016 Tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian

Tugas Dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu,

Koperasi UMKM dan Perdagangan.

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Koperasi UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran Tahun

2016-2021 merupakan dokumen perencanaan strategis petama sejak Dinas


Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran dibentuk pada bulan

Januari 2017.

Penanaman modal adalah segala bentuk kegiatan menanam modal, baik

oleh penanam modal dalam negeri maupun penanam modal asing untuk

melakukan usaha di wilayah negara Republik Indonesia. Penanaman Modal

selama tahun 2015 di Kabupaten Pangandaran yang tercatat di DPMPTSPKP

adalah sebagai berikut:

Tabel 2.5

Kegiatan Investasi di Kabupaten Pangandaran tahun 2015

No. Bulan Proyek Investasi (Rp) Tenaga Kerja

1 Januari 61 14.640.000.000 0

2 Februari 42 10.179.000.000 0

3 Maret 72 19.627.000.000 0

4 April 54 11.610.500.000 0

5 Mei 30 6.005.000.000 6

6 Juni 30 6.438.000.000 109

7 Juli 20 4.070.000.000 78




No. Bulan Proyek Investasi (Rp) Tenaga Kerja

8 Agustus 25 4.905.000.000 145

9 September 39 11.176.000.000 205

10 Oktober 54 11.748.000.000 160

11 November 59 14.874.000.000 260

12 Desember 54 20.556.000.000 529

Jumlah 540 135.828.500.000 1.492

Pelayanan perizinan adalah pelayanan administrasi baik

pelayanan pemberian perizinan baru, perubahan perizinan,

perpanjangan/her-registrasi/daftar ulang perizinan dan pemberian salinan

perizinan dalam bidang penanaman modal, perdagangan, industri,

pariwisata, penataan ruang, bangunan, lingkungan hidup dan pertanahan.

Berdasarkan Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 15 Tahun

2015 Tentang Perubahan Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 61.B

Tahun 2014 tentang Pelimpahan Kewenangan Penyelenggaraan Pelayanan

Perizinan dari Bupati Pangandaran kepada Kepala Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan

(DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran dan Peraturan Presiden Republik

Indonesia Nomor 97 Tahun 2014 Tentang Penyelenggaraan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu maka jenis perizinan dan waktu proses yang

dikeluarkan oleh Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Koperasi UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran

dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.6

Jenis Dan Waktu Proses Perizinan

NO Jenis Perizinan Waktu Proses

1 Izin Usaha Rekreasi Hiburan Umum 7 Hari

2 Izin Gangguan Hinderordonantie (HO) 7 Hari

3 Izin Usaha Industri 7 Hari

4 Izin Tanda Industri 7 Hari

5 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) 7 Hari

6 Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 7 Hari

7 Izin Usaha Toko Modern (IUTM) 7 Hari




NO Jenis Perizinan Waktu Proses

8 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Minuman Beralkohol 7 Hari

9 Surat Tanda Pendaftaran Waralaba 7 Hari

10 Izin Usaha Hotel 7 Hari

11 Izin Pondok Wisata 7 Hari

12 Izin Usaha Rumah Makan 7 Hari

13 Izin Usaha Peternakan 7 Hari

14 Izin Rumah Potong Hewan 7 Hari

15 Izin Produksi Makanan dan Minuman 7 Hari

16 Izin Usaha Pengelolaan Pasar Tradisional (IUPPT) 7 Hari

17 Izin Pusat Pembelanjaan 7 Hari

18 Izin Biro Agen Perjalanan Wisata 7 Hari

19 Izin Pembangunan Usaha Industri Primer Hasil Hutan

Kayu 7 Hari

20 Izin Sarang Burung Walet 7 Hari

21 Izin Penyimapanan Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)

7 Hari

22 Izin Pengumpulan Limbah B3 7 Hari

23 Izin Pembuangan Limbah Cair 7 Hari

24 Izin Apotek 7 Hari

25 Izin Praktek Dokter / Dokter Gigi 7 Hari

26 Izin Praktek dan Kerja Bidan 7 Hari

27 Izin Klinik 7 Hari

28 Izin Praktek Apoteker 7 Hari

29 Izin Toko Obat dan Pengobatan Tradisional 7 Hari

30 Izin Lokasi dan Penempatan Lokasi 7 Hari

31 Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT) 7 Hari

32 Izin Mendirikan Bangunan (IMB) 7 Hari

33 Izin Reklame 7 Hari

34 Izin Pengambilan Air Bawah Tanah 7 Hari

35 Izin Usaha Ketenagalistrikan (IUK) 7 Hari

36 Izin Penggunaan Instalasi Kebakaran 7 Hari

37 Izin Prinsip 7 Hari

38 Tanda Daftar Perusahaan (TDP) 7 Hari

39 Tanda Daftar Industri (TDI) 7 Hari

40 Tanda Daftar Gudang (TDG) 7 Hari

Tabel 2.7

Realisasi Perizinan Tahun 2015

NO Jenis Izin Jumlah

1 Izin Usaha Rekreasi Hiburan Umum





2 Izin Gangguan Hinderordonantie (HO) 469

3 Izin Usaha Industri 3

4 Izin Tanda Industri

5 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) 608

6 Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 96

7 Izin Usaha Toko Modern (IUTM) 7

8 Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Minuman Beralkohol

9 Surat Tanda Pendaftaran Waralaba

10 Izin Usaha Hotel

11 Izin Pondok Wisata

12 Izin Usaha Rumah Makan

13 Izin Usaha Peternakan

14 Izin Rumah Potong Hewan

15 Izin Produksi Makanan dan Minuman

16 Izin Usaha Pengelolaan Pasar Tradisional (IUPPT)

17 Izin Pusat Pembelanjaan

18 Izin Biro Agen Perjalanan Wisata

19 Izin Pembangunan Usaha Industri Primer Hasil Hutan Kayu

20 Izin Sarang Burung Walet

21 Izin Penyimapanan Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun

(B3)

22 Izin Pengumpulan Limbah B3

23 Izin Pembuangan Limbah Cair

24 Izin Apotek 12

25 Izin Praktek Dokter / Dokter Gigi 19

26 Izin Praktek dan Kerja Bidan 1

27 Izin Klinik 8

28 Izin Praktek Apoteker 11

29 Izin Toko Obat dan Pengobatan Tradisional 4

30 Izin Lokasi dan Penempatan Lokasi

31 Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT)

32 Izin Mendirikan Bangunan (IMB) 551

33 Izin Reklame 44

34 Izin Pengambilan Air Bawah Tanah 11

35 Izin Usaha Ketenagalistrikan (IUK)

36 Izin Penggunaan Instalasi Kebakaran 1

37 Izin Prinsip

38 Tanda Daftar Perusahaan (TDP) 618

39 Tanda Daftar Industri (TDI) 6

40 Tanda Daftar Gudang (TDG) 23

41 Pelelangan Ikan 1





42 Tanda Daftar Usaha Pariwisata 232

JUMLAH 2.725

Sebagai bagian dari penyelenggaraan pelayanan, dilaksanakan sistem

pelaksanaan kepuasan konsumen melalui sistem penanganan pengaduan dan

pelaksanaan survey indeks kepuasan konsumen. Berdasarkan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 24 Tahun 2006 tentang Pedoman Penyelenggaraan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, pengaduan paling lambat harus sudah ditanggapi

dalam 7 hari kerja.

Bentuk-bentuk saluran pengaduan yang disediakan meliputi :

a. Pengaduan langsung, yaitu yaitu pengaduan melalui petugas loket pengaduan

maupun melalui telepon

b. Pengaduan tidak langsung, yaitu melalui pengaduan tertulis yang disampaikan

melalui kotak pengaduan dan media on-line

Pelaksanaan survey indeks kepuasan konsumen di Dinas Penanaman


(DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran, dilaksanakan melalui survey indeks

kepuasan konsumen secara langsung terhadap setiap pemohon izin yang akan

mengambil sertifikat izin. Setiap konsumen yang akan mengambil izin diwajibkan

mengisi formulir kuesioner kepuasan konsumen. Survey indeks kepuasan

konsumen secara langsung tersebut dilaksanakan dengan tujuan:

a. Memberikan input sebagai bahan evaluasi terhadap layanan yang diberikan;

b. Sebagai bahan perbaikan kualitas pelayanan.

Sedangkan manfaat survey indeks kepuasan konsumen adalah sebagai

berikut :

a. Memberikan sarana bagi pemohon untuk memberikan aspirasi tentang

kualitas pelayanan;

b. Untuk mengukur tingkat kepuasan pemohon terhadap layanan yang

diberikan.




Kinerja pelayanan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu

satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran

sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi adalah membantu kepala Daerah

khususnya pelayanan kepada masyarakat dan menyelenggarakan

kewenangan otonomi daerah dalam rangka pelaksanaan tugas

desentralisasi di bidang pelayanan perizinan.

Untuk lebih rincinya dapat di lihat pada Tabel 2.8 dan 2.9.




Tabel 2.8 (T-C.23)

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan

Kabupaten Pangandaran

No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat Daerah

Target NSPK

Target IKK

Target Indikat

or Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1. Prosentase Peningkatan Investasi Daerah

2. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat Di Bidang Penyelenggaraan Perizinan

3. Prosentase Koperasi Berkualitas/Aktif

4. Persentase UKM terhadap UMKM

5. Persentase pertumbuhan sektor perdagangan dalam PDRB

6. Persentase tertib niaga




Tabel 2.9 (T.C-24) Anggaran Dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran

NO URAIAN

ANGGARAN PADA TAHUN KE- REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN KE- RATIO ANTARA REALISASI DAN

ANGGARAN TAHUN KE -

RATA-RATA PERTUMBUHA

N

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga

ran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

A Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

1 Pengembangan Potensi Unggulan Daerah

75.000.000 74.830.000 99,77

2 Penyelenggaraan Pameran Investasi

314.820.000 284.661.580 90,42

3 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

88.252.000 83.554.950 94,68

B Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

1 Koordinasi Kerjasama Di Bidang Investasi

58.275.000 53.342.500 91,54%

2 Penyusunan Kajian dan Peluang Investasi Daerah

46.450.000 45.675.000 98,33%

3 Kerjasama Pengembangan Investasi

37.690.000 37.334.900 99,06%




NO URAIAN


ANGGARAN TAHUN KE -


N

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga

ran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

4 Pengendalian PMDN dan PMA

40.000.000 35.355.000 88,39%

Pendataan dan Pembinaan PMA dan PMDN Se-Kabupaten Pangandaran

148.325.000 98.140.000 66,17%

D Program Peningkatan Pelayanan Perijinan

1 Sosialisasi Pelayanan Perijinan

132.230.000 124.565.000 94,20%

2 Penanganan Kasus Pengaduan Masalah Perijinan

42.512.500 33.084.900 77,82%

3 Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)

36.995.000 31.536.250 85,24%

4 Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan Daerah

123.520.000 99.795.395 80,79%

5 Penyusunan SOP Pelayanan Perijinan

38.725.000 38.195.000 98,63%

6 Penyusunan Juklak dan Juknis Pelayanan Perijinan

17.895.000 17.595.000 98,32%

7 Identifikasi Perijinan 121.405.000 109.940.000 90,56%




NO URAIAN


ANGGARAN TAHUN KE -


N

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga

ran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

8 Peningkatan dan Pelatihan SDM Aparatur Pelayanan Perijinan Investasi

50.000.000 32.850.950 65,70%

9 Penyusunan Raperda 94.875.000 65.025.000 68,54%

10 Pengadaan Papan Reklame Perizinan

151.990.000 150.756.000 99,19%

11 Pembinaan dan Sosialisasi Perizinan Usaha Khususnya Hotel dan Restoran

100.000.000 98.805.000 98,81%

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Dearah 2016-2021

Hal III-85 Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan adalah

membantu Bupati/pimpinan daerah dalam melaksanakan fungsi pelaksana

urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang Penanaman

Modal Pelayanan Perizinan Satu Pintu Koperasi UMKm dan Perdagangan.

Pengembangan tugas pokok dan fungsi tersebut tentunya tidak lepas dari

dinamika lingkungan internal dan eksternal. Dinamika lingkungan internal akan

dikelola secara efektif dengan mengatasi secara bertahap berbagai kekurangan

dan kelemahan melalui pengoptimalan penggunaan sumber daya. Akan tetapi

dinamika eksternal yang berupa tantangan dan peluang merupakan faktor-faktor

penting yang berada di luar kendali Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan kabupaten Pangandaran. Meskipun

demikian, faktor eksternal tersebut harus terus dapat diidentifikasi karena sangat

berpengaruh terhadap pencapaian kinerja Perangkat Daerah (PD).

Tantangan (thread) yang harus dihadapi oleh Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten

Pangandaran dalam usaha pengembangan pelayanan perizinan, penanaman

modal, Koperasi UM dan Perdagangan adalah sebagai berikut:

1) Dibentuknya Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu baik perijinan daerah

maupun perijinan di bidang penanaman modal.

2) Semakin kompetitifnya daerah tujuan investasi penanaman modal.

3) Adanya persaingan pelayanan investasi dengan daerah lain.

4) Adanya kebijakan-kebijakan yang kurang mendukung dan memberatkan

perkembangan investasi.

5) Belum optimalnya koordinasi dengan Perangkat Daerah Teknis yang lebih

intensif sehingga proses perizinan yang tepat waktu sesuai dengan Standar

Operasional Prosedur belum maksimal.

6) Rendahnya kesadaran masyarakat akan pentingnya mengurus izin.

7) Globalisasi perekonomian dunia dan terbukanya pasar bebas yang ditandai

dengan diberlakukannya Asean Economic Community (AEC) pada tahun




2015 yang akan membuka peluang bisnis bagi pelaku Koperasi dan UM agar

mampu meningkatkan daya saingnya;

8) Semakin tingginya tingkat persaingan usaha perekonomian, menuntut

koperasi dan UM untuk meningkatkan daya saing;

9) Berdirinya pusat-pusat perbelanjaan modern;

10) Berdirinya lembaga keuangan lainnya yang mengancam keberadaan

Koperasi dan UM.

11) Terganggunya penguasaan pasar domestik (khususnya akibat beredarnya

produk larang edar).

12) Kurang optimalnya tertib niaga.

13) Ketergantungan ekspor hanya pada beberapa komoditi dan beberapa negara

tujuan.

14) Kurangnya keberpihakan serta kesadaran masyarakat untuk menggunakan

produk dalam negeri.

15) Munculnya perdagangan on line.

Adapun peluang (Opportunity) yang ada untuk dapat meningkatkan

pelayanan perizinan, penanaman modal, koperasi UM dan perdagangan adalah

sebagai berikut

1) Adanya kebijakan daerah untuk medukung pelayanan perizinan satu pintu

sehingga hal ini dapat meningkatkan pendapatan daerah.

2) Terdapatnya potensi sumber daya daerah Kabupaten Pangandaran yang

dapat ditawarkan kepada investor.

3) Adanya bimbingan pelatihan dan pendidikan persiapan Sistem Pelayanan

Informasi Perijinan Investasi Sistem Elektronik (SPIPISE) dari Badan

Koordinasi Penanaman Modal (BKPM).

4) Adanya dukungan infrastruktur terhadap kawasan investasi.

5) Tuntutan masyarakat terhadap pelayanan perizinan yang cepat, mudah dan

transparan.

6) Tersedianya teknologi informasi untuk menunjang kegiatan pelayanan

perizinan dan penanaman modal.

7) Peningkatan investasi di daerah.

8) Jumlah koperasi dan UM yang cukup besar.




9) Pemanfaatan teknologi informasi dalam rangka pemasaran produk baik

berupa jasa atau produk-produk UM.

10) Tersedianya tenaga staf dinas koperasi dan UM serta tenaga pendamping

klinik dan UM.

11) Rapat anggota merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam koperasi.

12) Pelaku UM dapat memberikan kontribusi dalam penyerapan tenaga kerja.

13) Potensi sumberdaya alam yang melimpah sangat mendukung

pengembangan perekonomian.

14) Dukungan program dan sumber pendanaan dari pemerintah provinsi dan

pemerintah pusat yang sangat besar sehingga meringankan beban APBD

Kabupaten

Tabel 2.10 Hasil Analisis Terhadap Dokumen KLHS

Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan (DPMPTSPKP)

No. Aspek

Kajian Ringkasan KLHS

Implikasi Terhadap

Pelayanan

Catatan Bagi

Perumusan

dan Program Kegiatan

(1) (2) (3) (4) (5)

Dampak arus

investasi

masuk ke Kabupaten

Pangandaran

- Masuknya investasi pasti menggunakan

sumber daya

khususnya penggunaan tanah yang tentunya

menjadi lahan industri/menjadi lahan

pemukiman/lahan

pertokoan. Setiap alih fungsi lahan harus

diimbangi dengan program ketahanan

pangan dan adanya

aturan lahan pertanian berkelanjutan

- Industri bisa mengakibatkan

berkurangnya ketersediaan air bersih

secara keseluruhan

(misalnya tekstil yang harus banyak

menggunakan air); bisa mengakibatkan juga

Koordinasi dengan instansi

terkait khususnya

Dinas Pertanian

Koordinasi

dengan instansi terkait khususnya

Badan Pengelolaan

Lingkungan Hidup

dan Dinas Pengelolaan

Sumber Daya Air, Pertambangan

dan Energi

Koordinasi

dengan instansi terkait khusunya




No. Aspek Kajian

Ringkasan KLHS Implikasi Terhadap

Pelayanan

Catatan Bagi

Perumusan dan Program

Kegiatan (1) (2) (3) (4) (5)

pencemaran air, udara dikarenakan

ketidakkonsistenan, komitmen dan

kepatuhan pelaku

industri dalam pengolahan/pembuang

an limbah

- Ketidakharmonisan

keberadaan industri

dengan masyarakat sekitar biasa

menimbulkan konflik sosial, selain itu banyak

industri yang tidak

memperhatikan atau memberdayakan

sumber daya dan kearifan lokal

Dinas Sosial, Tenaga Kerja,dan

Transmigrasi




BAB 3

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU

STRATEGIS DINAS PENANAMAN

MODAL PELAYANAN TERPADU

SATU PINTU KOPERASI UMKM DAN

PERDAGANGAN KABUPATEN

PANGANDARAN

Permasalahan dan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD

adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam

perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi Perangkat

Daerah dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah

keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih

besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan

peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Suatu isu strategis bagi Perangkat Daerah diperoleh baik berasal dari analisis

internal berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun analisis

eksternal berupa kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi

Perangkat Daerah di masa lima tahun mendatang.




3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

Menindaklanjuti analisa tentang identifikasi permasalahan dari Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu berdasarkan tugas, pokok

dan fungsi meliputi :

1) Masalah jaminan kenyamanan dalam berinvestasi, hambatan ini lebih

disebabkan oleh karena tidak terlaksananya secara maksimal SOP dalam

proses pelayanan penanaman modal dan sumber daya untuk pelayanan

penanaman modal yang kurang memadai baik berupa sarana/prasarana

dan SDM penanaman modal.

2) Masih rendahnya tingkat inovasi dan capaian keberhasilan pelayanan

penanaman modal yàng meliputi aktivitas promosi investasi, perijinan

investasi dan insentif penanaman modal di daerah.

3) Masih kurangnya penanam modal atau investor yang menjalin kemitraan

dengan pelaku usaha kecil menengah (UKM), ini disebabkan karena

sebagian besar produk-produk yang dihasilkan oleh pelaku UKM masih

belum sejalan dengan kebutuhan investor yang ada pada daerah.

4) Belum optimalnya pengelolaan dan pengembangan potensi unggulan

daerah (pengolahan hasil pertanian, perkebunan, kehutanan, perikanan

dan industri pengolahan) sebagai produk yang berdaya saing nasional

maupun internasional.

5) Sistem regulasi yang mengatur tentang kebijakan, fasilitas dan insentif

bagi penanaman modal yang kurang menarik sehingga menyebabkan

minat untuk berinvestasi semakin berkurang

6) Pertumbuhan investasi yang telah dicapai belum mampu meningkatkan

keterkaitan dengan usaha ekonomi lokal dan kesempatan kerja.

7) Belum terbentuknya regulasi tentang penyederhanaan perizinan dan non

perizinan yang akan menunjang dalam pengembangan investasi.

8) Belum optimalnya pelayanan publik yang dapat menunjang

perkembangan iklim usaha di Kabupaten Pangandaran.

9) Belum optimalnya koordinasi dengan Perangkat Daerah Teknis sehingga

proses perizinan melebihi SOP yang ditetapkan.

10) Rendahnya kualitas SDM pengelola koperasi dan UM




11) Beberapa KSU masih didominasi kegiatan usaha simpan pinjam;

12) Masih adanya KSP/USP yang belum dikelola secara baik dan profesional;

13) Terbatasnya akses permodalan dan pemasaran produk usaha mikro.

14) Adanya era perdagangan bebas yang membuka pintu masuk produk-

produk import sehingga menambah ketatnya persaingan produk-produk

perindustrian dan perdagangan di pasar lokal.

15) Masih banyaknya pelaku usaha yang tidak tertib niaga dan merugikan

konsumen.




Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Aspek Kajian

Capaian/Kondisi Saat ini

Capaian/Kondisi Saat ini

Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan

Pelayanan SKPD

Internal

(Kewenangan SKPD)

Eksternal

(Diluar Kewenangan SKPD)

Sumber Daya

Manusia (SDM)

Manajemen SDM belum mengarah

pada peningkatan kinerja pegawai

- SDM mengarah pada peningkatan

kinerja pegawai

- Pengembangan

teknologi informasi

- Kompetensi dan kualitas SDM masih terbatas

- Intensitas koordinasi dan konsultasi dengan

dinas/instansi teknis terkait

baik horizontal maupun vertikal

- Kebijakan yang tumpeng tindih dan sering berubah

- Rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat

terhadap birokrasi

pemerintah

- Belum berlakunya secara

- efektif sistem reward dan

punishment

Sarana dan prasarana

- Masih kurangnya kualitas dan

kuantitas sarana

dan prasarana kerja

- Penataan system aplikasi dan data

base

penyelenggaraan perizinan

Sistem informasi dan pelayanan berbasis

standar pelayanan

prima

Sumber dana yang terbatas - Perubahan lingkungan strategis

- Kemajuan teknologi

- Pengkajian dan penyempurnaan

produk hukum

yang berkaitan dengan

penyelenggaraan perizinan

- Terlambatnya

pelayanan dalam proses perizinan


Hal IV-93 Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM

dan Perdagangan (DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Daerah Terpilih

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran

merupakan penjabaran yang lebih detail dari perencanaan pembangunan daerah

Kabupaten Pangandaran, sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran sejalan dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Pangandaran Tahun 2016-2021.

Adapun visi Bupati Pangandaran yang tertuang dalam RPJMD 2016-2021

adalah

“Kabupaten Pangandaran Sebagai Tujuan Wisata Berkelas

Dunia”

Sedangkan misi yang mendukung sesuai tugas dan wewenang Dinas


Perdagangan Kabupaten Pangandaran yaitu:

Misi 6 : Membangun perekonomian yang tangguh, maju,

berkeadilan dan berkelanjutan

Tujuan 1 : Membangun Perekonomian yang Tangguh

Sasaran 1 : Terjaganya Stabilitas harga

Strategi 1 : Menjaga stabilitas harga dan distribusi barang kebutuhan

pokok

Arah Kebijakan 1 : Menjaga keseimbangan antara permintaan dan

ketersediaan barang melalui peran TPPID dalam

peningkatan penataan usaha dan system distribusi barang

dan jasa







Sasaran 2 : Terjaganya pertumbuhan ekonomi

Strategi 1 : Mendorong sektor keuangan dan pelaku usaha besar untuk

membantu pengembangan produk-produk unggulan kreatif

Arah Kebijakan 1 : Pembinaan dan fasilitasi untuk mendorong potensi ekspor

dan optimalisasi pangsa pasar lokal sentra - sentra industri

potensial melalui pengenalan produk dan promosi offline

dan online




Sasaran 3 : Meningkatnya akses dan kualitas usaha perdagangan

dalam dan luar negeri

Strategi 1 : Mendorong pertumbuhan ekonomi dari sektor jasa dan

perdagangan dalam dan luar negeri

Arah Kebijakan 1 : Meningkatkan pendapatan sektor perdagangan



Tujuan 2 : Membangun Perekonomian Yang Maju

Sasaran 1 : Menciptakan iklim usaha yang kondusif dan Kemudahan

investasi

Strategi 1 : Meningkatkan koordinasi dan sinergitas antar stakeholder

penanaman modal di Kabupaten Pangandaran

Arah Kebijakan 1 : Fasilitasi dan mediasi antara pelaku usaha Kabupaten

Pangandaran dengan Investor

Arah Kebijakan 2 : Memberikan insentif Fiskal.







Sasaran 1 : Menciptakan iklim usaha yang kondusif dan Kemudahan

investasi

Strategi 2 : Optimalisasi kinerja pelayanan perijinan investasi

Arah Kebijakan 1 : Penyederhanaan prosedur perijinan serta optimalisasi

pemanfaatan TIK dalam pelayanan perijinan




Sasaran 2 : Berkembangnya sentra industri potensial, ekonomi kreatif

industri kecil menengah dan koperasi

Strategi 1 : Peningkatan peran industri kecil menengah, sentra industri

potensial dan industri kreatif yang berwawasan lingkungan

Arah Kebijakan 1 : Meningkatkan jumlah komunitas dan klaster industri kecil

dan menengah berbasis industri kreatif dan pelaku usaha

kreati




Sasaran 2 : Berkembangnya sentra industri potensial, ekonomi kreatif

industri kecil menengah dan koperasi

Strategi 3 : Meningkatnya kontribusi dan berkembangnya Koperasi dan

UMKM




Arah Kebijakan 1 : Meningkatkan jumlah komunitas dan klaster industri kecil

dan menengah berbasis industri kreatif dan pelaku usaha

kreatif

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Dalam rangka meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat di bidang

perizinan, pemerintah Kabupaten Pangandaran membentuk PTSP (Pelayanan

Terpadu Satu Pintu) dalam hal ini Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran

berkomitmen untuk melaksanakan pelayanan perizinan yang cepat, tepat,

mudah, transparan, pasti dan terjangkau. Dalam rangka meningkatkan

pelayanan masyarakat khususnya pelayanan perizinan, maka Dinas Penanaman


(DPMPTSPKP) Kabupaten Pangandaran merupakan instansi yang mempunyai

tugas melaksanakan pelayanan perizinan di Kabupaten Pangandaran sesuai

perundang– undangan yang berlaku dengan melaksanakan koordinasi bersama

dinas, badan teknis di Kabupaten Pangandaran.

Sejarah pembentukan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran, berawal dari

keinginan pemerintah Kabupaten Pangandaran untuk memberikan pelayanan

khususnya yang berkaitan dengan pelayanan perizinan secara maksimal yaitu

dengan dibentuk berdasarkan Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 3 Tahun

2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Pangandaran dan Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 27 Tahun 2014 Tentang

Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Unsur Organisasi Dinas Penanaman Modal


Pangandaran.




3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Kondusifitas iklim investasi teramat penting untuk dibangun dan dijaga

serta tidak semata dibangun dari tingkat stabilitas keamanan belaka, namun

iklim investasi harus juga terbangun dari prakarsa daerah dan kemudahaan

investasi yang diberikan oleh daerah kepada berbagai pihak.

Penumbuhkembangan investasi harus juga merupakan media bagi

peningkatan pemberdayaan UMKM sehingga memiliki saling ketergantungan

yang pada gilirannya akan mampu memberikan percepatan pertumbuhan

perekonomian daerah yang tinggi.

a. Faktor penghambat

1) Belum adanya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten

Pangandaran

2) Masih belum memadainya sarana dan prasarana dasar yang

belum mendukung percepatan pembangunan (jalan, jembatan,

terminal, irigasi, drainase, instalasi air bersih, listrik, komunikasi,

tanggap darurat bencana).

b. Faktor Pendorong

1) Kabupaten Pangandaran sebagai pusat kegiatan parawisata dapat

diartikan bahwa kedepan Kabupaten Pangandaran akan

menjadikan parawisata sebagai sektor pendukung bagi

peningkatan perekonomian didaerah serta mengoptimalkan

sumbedaya alam dan budaya sebagai destinasi parawisata,

melalui pengembangan objek dan daya tarik wisata, promosi dan

pemasaran.

2) Kabupaten Pangandaran mempunyai kawasan agroindustri dan

fungsi kawasan parawisata serta mempunyai sumberdaya alam

yang berlimpah di harapkan dapat menunjang perekonomian

daerah untuk itu perlu adanya penetapan tata kawasan dan

penguatan ruang kawasan pedesaan.




3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis pembangunan Kabupaten Pangandaran merupakan

permasalahan yang berkaitan dengan fenomena atau belum dapat diselesaikan

pada periode lima tahun sebelumnya dan memiliki dampak jangka panjang bagi

berkelanjutan pelaksanaan pembangunan, sehingga perlu diatasi secara

bertahap. Memperhatikan isu strategis nasional, regional dan permasalahan-

permasalahan yang masih dihadapi oleh Kabupaten Pangandaran, adapaun isu

strategis pembangunan Kabupaten Pangandaran dikaitkan dengan tugas dan

fungsi DPMPTSPKP adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan Tatakelola Pemerintahan yang baik (good governance).

Merupakan suatu kebutuhan dan harapan dalam pelaksanaan

Reformasi Birokrasi yaitu terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan

yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan opini

Wajar Dengan Pengecualian (WDP); terwujudnya peningkatan kualitas

pelayanan publik kepada masyarakat dengan predikat Sangat Baik;

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja Pemerintah

Kabupaten Pangandaran minimal memperolah katagori “CC”.

Pembangunan kawasan Agropolitan/Minapolitan dan Agroforesty

Perbaikan iklim usaha, investasi dan peningkatan akses permodalan bagi produk

pertanian, perkebunan dan peternakan.




BAB 4

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan dan sasaran merupakan tahap perumusan sasaran strategis yang

menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan

jangka menengah daerah yang akan menjadi dasar penyusunan kinerja Dinas


Perdagangan Kabupaten Pangandaran.

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai lima tahun.

Adapun tujuan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi

UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran yang tertuang dalam Rencana

Strategi (RENSTRA) 2016 - 2021 yaitu:

1) Mewujudkan Reformasi Birokrasi

2) Meningkatkan Investasi dan Realisasi Investasi

3) Terwujudnya Pelayanan Perizinan Dan Non Perizinan Yang Prima

4) Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor koperasi dan usaha mikro yang

berkualitas

5) Terwujudan Perdagangan Yang Berdaya Saing

4.2 Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan dan sasaran merupakan tahap perumusan sasaran strategis yang




menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan

jangka menengah daerah yang akan menjadi dasar penyusunan kinerja Dinas


Perdagangan Kabupaten Pangandaran.

Sasaran adalah penjabaran dari suatu tujuan secara terukur yaitu sesuatu

yang akan dicapai secara nyata dalam jangka waktu tertentu oleh instansi

pemerintah untuk merumuskan yang lebih spesifik, terukur.

Adapun sasaran langsung yang akan dicapai Dinas Penanaman Modal


Pangandaran adalah sebagai berikut:

1) Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yg baik

2) Meningkatnya Investasi di Kabupaten Pangandaran

3) Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perizinan

4) Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi sektor koperasi

5) Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi sektor usaha mikro

6) Meningkatnya laju pertumbuhan sektor perdagangan yang berkualitas

Untuk menilai pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator

kinerja:

1) Nilai akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah

2) Prosentase Peningkatan Investasi Daerah

3) Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat Di Bidang Penyelenggaraan Perizinan

4) Prosentase Koperasi Aktif

5) Persentase Usaha Mikro terhadap UMKM

6) Persentase pertumbuhan sektor perdagangan dalam PDRB

7) Persentase tertib niaga


Hal 101 Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM


Tabel 4.1 (T-C.25) Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Koperasi UMKM dan Perdagangan

NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN SATUAN

KONDISI AWAL

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN Kondisi

Akhir 2017 2019 2020 2021

1. Mewujudkan Reformasi Birokrasi

Nilai SAKIP Perangkat Daerah

Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yg baik

Nilai akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah

Nilai n.a BB BB BB BB

2. Meningkatkan Investasi dan Realisasi Investasi

Prosentase Peningkatan Investasi Daerah

Meningkatnya Investasi di Kabupaten Pangandaran


% n.a 22,50% 24,49% 27,87% 27,87%

3. Terwujudnya Pelayanan Perizinan Dan Non Perizinan Yang Prima

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat Di Bidang Penyelenggaraan Perizinan

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perizinan

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat Di Bidang Penyelenggaraan Perizinan

% n.a 75 (B) 78 (B) 82 (A) 82 (A)

4. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor koperasi dan usaha mikro yang berkualitas dan inklusif

Prosentase Koperasi Berkualitas/Aktif

Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi sektor koperasi

Prosentase Koperasi Aktif

% n.a 32,02% 34,48% 36,95% 36,95%

Prosentase UM terhadap UMKM

Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi sektor mikro

Prosentase Usaha Mikro terhadap UMKM

% n.a 87,00% 89,00% 90,00% 90,00%

5. Terwujudnya Perdagangan Yang Berdaya Saing

Prosentase pertumbuhan sektor perdagangan dalam PDRB

Meningkatnya laju pertumbuhan sektor perdagangan yang berkualitas

Prosentase pertumbuhan sektor perdagangan dalam PDRB

% n.a 6,78% 6,98% 7,16% 7,16%

Prosentase tertib niaga

% n.a 50,00% 52,00% 55,00% 55,00%




BAB 5

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi

Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah langkah-langkah yang

diambil oleh organisasi dalam hal ini Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran sebagai

upaya mewujudkan tujuan dan sasaran organisasi. Strategi tersebut berisi

rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan ketersediaan sumber

daya organisasi. Strategi Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021

adalah sebagai berikut :

1) Menyelenggarakan promosi potensi daerah dan menggalakan temu usaha

dengan calon investor potensial di dalam dan luar negeri

2) Menciptakan iklim investasi yang menarik dan mendorong PMA atau PMDN

bagi peningkatan daya saing daerah.

3) Menyediakan data dan informasi potensi dan peluang penanaman modal

4) Menerapkan sistem Pelayanan Terpadu Satu Pintu sehingga tercipta

pelayanan yang mudah, efektif, transparan dan akuntabel

5) Memberikan kemudahan dan percepatan pemberian perizinan penanaman

modal

6) Mengembangkan Sistem Informasi pelayanan perizinan dan nonperizinan

Penanaman Modal




7) Koordinasi dan konfirmasi dengan SKPD teknis guna meningkatkan validasi

dokumen perizinan

8) Meningkatan kesesuaian pemanfaatan izin yang dikeluarkan dengan obyek

usaha

9) Mengintensifkan penanganan pengaduan masyarakat bidang perizinan dan

penanaman modal

10) Meningkatkan sinergitas antara pemerintah, pelaku usaha dan masyarakat

untuk meningkatkan pendapatan koperasi dan usaha mikro

11) Pembinaan koperasi dan usaha mikro yang berkesinambungan

12) Peningkatan kualitas SDM dan produk serta fasilitasi pemasaran secara

online dan offline

13) Penyertaan modal bagi koperasi yang kurang sehat

14) Pembubaran koperasi pasif

15) Memperkuat pasar lokal dan mengembangkan pasar regional, nasional

maupun internasional

16) Penguatan sinergitas antar stakeholder untuk menghadapi persaingan usaha

pada ekonomi global dan penguatan tertib niaga

17) Optimalisasi teknologi informasi sebagai sarana early warning system

pengendalian fluktuasi harga komoditas

5.2 Arah Kebijakan

Sedangkan arah kebijakan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran Tahun

2016-2021 adalah sebagai berikut:

1) Memfasilitasi kerjasama antara usaha besar dan usaha kecil menengah,

Mengembangkan Potensi Komoditi Unggulan Daerah, Meningkatkan

Koordinasi dan kerjasama dibidang penanaman modal, serta Melaksanakan

kegiatan Promosi Potensi dan investasi Daerah

2) Menyusun Kebijakan penanaman modal dan investasi bagi pembangunan

fasilitas infrastruktur

3) Memberikan kemudahan kepada investor dalam mendapatkan berbagai

informasi potensi yang terkait dengan investasi

4) Meningkatkan pelayanan perizinan dan kapasitas SDM aparatur serta




menerapkan standar pelayanan

5) Meningkatkan pelayanan perizinan bidang penanaman modal

6) Menyusun Sisytem informasi Pelayanan Perizinan dan Penanaman Modal

serta pengolahan data

7) Melaksanakan verifikasi dan penetapan dokumen perizinan

8) Melaksanakan pengawasan dan pengendalian perizinan dan penanaman

modal

9) Sinkronisasi Penanganan pengaduan masyarakat bidang Penanaman Modal

dan Perizinan

10) Pelatihan manajemen, kualitas produk dan tekhnologi pemasaran

11) Peningkatan kualitas kelembagaan koperasi

12) Pembinaan lingkungan sosial lingkup usaha mikro

13) Peningkatan dan pengembangan usaha mikro

14) peningkatan kualitas kelembagaan koperasi

15) Fasilitasi kerjasama kemitraan dalam rangka perluasan jejaring pemasaran

antar daerah dan pengembangan ekspor

16) Pembangunan dan revitalisasi pasar rakyat serta pembatasan pasar modern

17) Pembangunan iklim dunia usaha yang kondusif dan budaya tertib niaga

untuk pengembangan dunia usaha

18) Penguatan aktifitas stabilisasi harga komoditas yang sinergis dengan Tim

Pengendali Inflasi Daerah (TPID)




Tabel 5.1 (T-C.26)

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI PEMERINTAH DAERAH : Kabupaten Pangandaran Sebagai Tujuan Wisata Berkelas Dunia

MISI 1 PEMERINTAH DAERAH : Membangun perekonomian yang tangguh, maju, berkeadilan dan berkelanjutan

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Mewujudkan Reformasi Birokrasi

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM

dan Perdagangan

Terwujudnya pelayanan perijinan

dan non perijinan yang prima

Meningkatnya kualitas pelayanan

perijinan

1. Menerapkan sistem Pelayanan Terpadu Satu Pintu sehingga tercipta pelayanan yang mudah,

efektif, transparan dan

akuntabel

1. Meningkatkan pelayanan perizinan dan kapasitas SDM aparatur serta menerapkan

standar pelayanan

2. Memberikan kemudahan dan

percepatan pemberian perizinan

penanaman modal

2. Meningkatkan pelayanan perizinan bidang penanaman

modal

3. Mengembangkan Sistem Informasi pelayanan perizinan

dan nonperizinan Penanaman

Modal

3. Menyusun Sisytem informasi Pelayanan Perizinan dan

Penanaman Modal serta

pengolahan data




4. Koordinasi dan konfirmasi dengan SKPD teknis guna

meningkatkan validasi dokumen perizinan

4. Melaksanakan verifikasi dan penetapan dokumen perizinan

5. Meningkatan kesesuaian pemanfaatan izin yang

dikeluarkan dengan obyek usaha

5. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian perizinan dan

penanaman modal

6. Mengintensifkan penanganan pengaduan masyarakat bidang perizinan dan penanaman

modal

6. Sinkronisasi Penanganan pengaduan masyarakat bidang Penanaman Modal dan

Perizinan

MISI 6 PEMERINTAH DAERAH : Membangun perekonomian yang tangguh, maju, berkeadilan dan berkelanjutan

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan Investasi dan Realisasi Investasi


1. Menyelenggarakan promosi potensi daerah dan

menggalakan temu usaha

dengan calon investor potensial di dalam dan luar negeri

1. Memfasilitasi kerjasama antara usaha besar dan usaha kecil

menengah, Mengembangkan

Potensi Komoditi Unggulan Daerah, Meningkatkan

Koordinasi dan kerjasama dibidang penanaman modal,

serta Melaksanakan kegiatan Promosi Potensi dan investasi

Daerah

2. Menciptakan iklim investasi

yang menarik dan mendorong PMA atau PMDN bagi

peningkatan daya saing daerah.

2. Menyusun Kebijakan

penanaman modal dan investasi bagi pembangunan fasilitas

infrastruktur

3. Menyediakan data dan 3. Memberikan kemudahan




informasi potensi dan peluang penanaman modal

kepada investor dalam mendapatkan berbagai

informasi potensi yang terkait

dengan investasi

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor koperasi dan usaha

mikro yang berkualitas dan inklusif

Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi sektor koperasi dan usaha

mikro

1. Meningkatkan sinergitas antara pemerintah, pelaku usaha dan

masyarakat untuk meningkatkan pendapatan

koperasi dan usaha mikro

1. Pelatihan manajemen, kualitas produk dan tekhnologi

pemasaran

2. Pembinaan koperasi dan usaha

mikro yang berkesinambungan 2. Peningkatan kualitas

kelembagaan koperasi

3. Peningkatan kualitas SDM dan produk serta fasilitasi

pemasaran secara online dan offline

3. Pembinaan lingkungan sosial lingkup usaha mikro

4. Penyertaan modal bagi koperasi

yang kurang sehat

4. Peningkatan dan

pengembangan usaha mikro

5. Pembubaran koperasi pasif 5. peningkatan kualitas

kelembagaan koperasi

Terwujudan Perdagangan Yang Berdaya Saing

Meningkatnya laju pertumbuhan sektor perdagangan yang

berkualitas

1. Memperkuat pasar lokal dan mengembangkan pasar

regional, nasional maupun internasional.

1. Fasilitasi kerjasama kemitraan dalam rangka perluasan jejaring

pemasaran antar daerah dan pengembangan ekspor

2. Pembangunan dan revitalisasi

pasar rakyat serta pembatasan

pasar modern

2. Penguatan sinergitas antar stakeholder untuk menghadapi

persaingan usaha pada

3. Pembangunan iklim dunia usaha yang kondusif dan

budaya tertib niaga untuk




ekonomi global dan penguatan tertib niaga.

pengembangan dunia usaha

3. Optimalisasi teknologi informasi sebagai sarana early warning system pengendalian fluktuasi

harga komoditas

4. Penguatan aktifitas stabilisasi harga komoditas yang sinergis dengan Tim Pengendali Inflasi

Daerah (TPID)


Hal VI-109 Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM


BAB 6

RENCANA PROGRAM DAN

KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program adalah penjabaran kebijakan perangkat daerah dalam bentuk

upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya

yang disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan

fungsi, sedangkan program pembangunan daerah adalah program strategis

daerah yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah sebagai instrumen arah

kebijakan untuk mencapai sasaran RPJMD.

Sedangkan kegiatan yang selanjutnya disebut kegiatan perangkat daerah

adalah serangkaian aktivitas pembangunan yang dilaksanakan oleh perangkat

daerah untuk menghasilkan keluaran (output) dalam rangka mencapai hasil

(outcome) suatu program. Rencana program dan kegiatan prioritas daerah

Pemerintah Kabupaten Tahun 2016-2021 berisi program dan kegiatan, baik

untuk mencapai secara langsung sasaran pembangunan untuk mewujudkan visi

dan misi pembangunan jangka menengah maupun untuk penyelenggaraan

pemerintahan daerah sesuai kewenangan provinsi. Pagu indikatif sebagai wujud

kebutuhan pendanaan adalah jumlah dana yang tersedia untuk penyusunan

program dan kegiatan tahunan. Program dan kegiatan prioritas yang telah

disertai kebutuhan pendanaan (pagu indikatif) selanjutnya dijadikan acuan bagi

perangkat daerah dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah (Renstra-PD).




Rencana kerja berupa program dan kegiatan pembangunan seluruh

perangkat daerah sebagai instrumen pelaksana dari program perangkat daerah.

Penyajian program dan kegiatan dilakukan berdasarkan urusan/fungsi

penyelenggaraan pemerintahan yang menjadi kewenangan.

Ada 3 (tiga) rincian kategori program/kegiatan Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan, yaitu:

A. Program/Kegiatan Prioritas

Program/Kegiatan Prioritas adalah program/kegiatan yang diprioritaskan

pelaksanaan dan penganggarannya dalam rangka pencapaian visi dan misi,

bersifat mendesak, harus selesai pada tahun rencana, target capaian harus

terukur pada skala maksimal atau ideal, dengan cakupan wilayah yang luas,

kegiatan melibatkan sebagian besar masyarakat dan atau berdampak luas

pada masyarakat, serta membentuk pencitraan positif bagi keberhasilan

program pembangunan tersebut.

Adapun rincian program/kegiatan prioritas urusan penanaman modal sebagai

berikut:

I. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

II. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

III. Program penyiapan potensi sumberdaya, sarana, dan prasarana

daerah

IV. Program Penciptaan Iklim Usaha-Usaha Kecil Menengah Yang Kondusif

V. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif

Usaha Kecil Menengah

VI. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro

Kecil Menengah

VII. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

VIII. Program Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan

IX. Program Peningkatan dan Pengembangan Pasar




B. Program/Kegiatan Reguler

Program/Kegiatan Reguler adalah program/kegiatan yang pelaksanaan dan

penganggarannya dilaksanakan secara rutin setiap tahun dalam rangka

pencapaian visi dan misi, dengan cakupan wilayah yang luas, kegiatan

melibatkan sebagian besar masyarakat dan atau berdampak luas pada

masyarakat, serta membentuk pencitraan positif bagi keberhasilan program

pembangunan tersebut.

Adapun rincian program/kegiatan regulerurusan penanaman modal adalah

sebagai berikut:

I. Program Peningkatan dan Pengembangan Penyelenggaraan Pelayanan

Perizinan Terpadu

II. Program Peningkatan Pelayanan SKPD

III. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

IV. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

C. Program/Kegiatan Urusan Dasar

Program/Kegiatan Urusan Dasar adalah kegiatan yang pelaksanaan dan

penyelenggaraannya wajib dan bersifat rutin berulang setiap tahun, dengan

maksud, tujuan, volume, anggaran dan output relatif tetap atau sama, yang

apabila tidak dianggarkan berdampak eksistensial pada organisasi perangkat

daerah yang bersangkutan.

Program/kegiatan ini merupakan dasar dari organisasi perangkat daerah

untuk melakukan semua kegiatan dasar yang menunjang keberlangsungan

organisasi.

Adapun rincian program/kegiatan urusan dasar Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan adalah

sebagai berikut:

I. Program Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

III. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

IV. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan.




Tabel 6.1 (T-C.27) Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran

Tujuan Indikator Tujuan

Sasaran Indikator Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi

2019 2020 2021 Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Mewujudkan Reformasi Birokrasi

Nilai AKIP Perangkat Daerah

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah

Nilai AKIP Perangkat Daerah

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Cakupan Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

%

100

100

1.222.117.6

50

100

1.412.829.4

15

100

1.606.912.3

57

100

4.241.859.4

22

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah surat yang dikelola

Surat

1.250

3.500

5.523.650

3.750

6.076.015

4.196

6.683.617

11.446

18.283.282

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah rekening jasa sumber daya yang dibayar tiap bulan

Rekening

3

3

70.000.000

3

80.000.000

3

85.000.000

9

235.000.00

0

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah SDM Kebersihan setiap bulan

Orang

2 3

50.000.000

3

60.000.000

3

70.000.000

9

180.000.00

0

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

Jumlah SDM Keamanan setiap bulan

Orang

2 3

50.000.000

3

60.000.000

3

70.000.000

9

180.000.00

0

Penyediaan Jasa Penunjang Kegiatan Perkantoran dan Rumah Tangga

Jumlah SDM Pengemudi setiap bulan

Orang -

1

30.000.000

1

32.000.000

1

35.000.000

3

97.000.000

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jenis dan Jumlah ATK yang dibeli

Jenis

105

110

250.000.00

0

115

275.000.00

0

115

300.000.00

0

340

825.000.00

0






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jenis dan Jumlah Barang yang di cetak dan digandakan

Jumlah

2.486

3.309

200.000.00

0

3.640

250.000.00

0

4.004

300.000.00

0

10.952

750.000.00

0

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jenis dan jumlah komponen instalasi listrik yang dibeli

Jenis

7 7

55.000.000

7

60.000.000

7

70.000.000

21

185.000.00

0

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Jenis dan jumlah peralatan rumah tangga yang dibeli

Unit

5 8

30.000.000

9

35.000.000

10

40.000.000

27

105.000.00

0

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Jenis dan jumlah bahan bacaan yang dibeli tiap bulan

Jumlah Media

5

9

31.944.000

10

35.138.400

11

38.652.240

30

105.734.64

0

Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah makanan dan minuman yang disediakan

Jenis

4 4

133.100.00

0

4

146.410.00

0

4

161.051.00

0

12

440.561.00

0

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Jumlah Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah yang diikuti

Kali

50

130

250.000.00

0

140

300.000.00

0

150

350.000.00

0

420

900.000.00

0

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Jumlah Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke dalam daerah yang diikuti

Kali

100

130

66.550.000

140

73.205.000

150

80.525.500

420

220.280.50

0

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Cakupan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

%

100

756.924.73

0

100

782.617.20

3

100

824.878.92

3

100

4.263.268.1

56






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor yang diadakan

Unit

12

12

50.000.000

12

60.000.000

12

70.000.000

36

180.000.00

0

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah peralatan gedung kantor yang diadakan

Unit

10

10

199.117.60

0

10

219.029.36

0

10

240.932.29

6

30

659.079.25

6

Pengadaan Mebeleur

Jumlah mebeleur yang diadakan

Paket

1 1

18.634.000

1

20.497.400

1

22.547.140

3

61.678.540

Pengadaan Kendaraan Operasional

Jumlah kendaraan operasional

Unit

4 3

100.000.00

0

2

60.000.000

1

30.000.000

6

190.000.00

0

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah gedung kantor yang dipelihara rutin/berkala

Gedung Kantor

1

1

44.242.440

1

48.666.684

1

53.533.352

3

146.442.47

6

Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

Jumlah mobil jabatan yang dipelihara rutin/berkala

Jumlah Mobil

1

1

100.131.13

0

1

110.144.24

3

1

121.158.66

7

3

331.434.04

0

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara rutin/berkala

Jumlah Mobil/M

otor

4

5

153.118.24

0

5

168.430.06

4

5

185.273.07

0

15

506.821.37

4

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jumlah peralatan rumah jabatan/dinas yang dipelihara rutin/berkala

Jumlah Gedung

1

1

22.121.220

1

24.333.342

1

27.000.000

3

73.454.562

Penyediaan Gedung Kantor

Jumlah gedung kantor yang disediakan

Jumlah Gedung

1

1

80.000.000

1

90.000.000

1

90.000.000

3

260.000.00

0

Pemeliharaan rutin/berkala web site SKPD

Jumlah Website SKPD yang dipelihara rutin/berkala

Jumlah Web

-

1

30.250.000

1

33.275.000

1

36.602.500

3

100.127.50

0

-






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Cakupan Program Peningkatan Disiplin Aparatur

%

100

140.000.000

100

160.000.000

100

180.000.000

100

480.000.000

Pengadaan mesin/kartu absensi

Jumlah mesin/kartu absensi

Unit -

-

-

-

-

-

-

-

-

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Jumlah pakaian dinas beserta perlengkapannyayang diadakan

Orang

40

70

70.000.000

80

80.000.000

90

90.000.000

240

240.000.00

0

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu yang diadakan

Orang

40

70

70.000.000

80

80.000.000

90

90.000.000

240

240.000.00

0

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Cakupan Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

%

100

68.617.500

100

73.820.500

100

81.202.550

100

223.640.55

0

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Jumlah peserta pendidikan dan pelatihan formal

Orang

2 5

52.030.000

5

57.233.000

5

62.956.300

15

172.219.30

0

Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan

Tersosialisasikannya Peraturan

Orang -

35

16.587.500

40

16.587.500

45

18.246.250

120

51.421.250

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Cakupan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

%

100

188.882.21

0

100

207.770.43

1

100

228.547.21

9

100

625.199.86

0

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Kali

1 1

5.789.850

1

6.368.835

1

7.005.719

3

19.164.404






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

Jumlah laporan keuangan semesteran

Kali

2 2

5.789.850

2

6.368.835

2

7.005.700

6

19.164.385

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Jumlah laporan keuangan akhir tahun

Kali

1 1

5.789.850

1

6.368.835

1

7.005.700

3

19.164.385

Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan SKPD

Jumlah dokumen perencanaan Program dan Kegiatan SKPD

Kali

2 2

69.983.980

2

76.982.378

2

84.680.600

6

231.646.95

8

Penyelenggaraan Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

Kualitas kinerja perkantoran yang baik

Jumlah Sistem

1

1

35.471.150

1

39.018.265

1

42.920.000

3

117.409.41

5

Penyelenggaraan Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Barang Daerah


Jumlah Sistem

1

1

35.471.150

1

39.018.265

1

42.920.000

3

117.409.41

5

Penyelenggaraan Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Pendapatan Daerah


Jumlah Sistem

1

1

30.586.380

1

33.645.018

1

37.009.500

3

101.240.89

8

Penyusunan Renstra SKPD

Tersusunnya Renstra SKPD

Dokumen

-

-

-

-

-

-

-

-

-






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Terwujudnya Pelayanan Perizinan Dan Non Perizinan Yang Prima

Nilai Indeks kepuasan masyarakat di bidang penyelenggaraan perizinan

Meningkatnya kualitas pelayanan perijinan

Nilai Indeks kepuasan masyarakat di bidang penyelenggaraan perizinan

Program Peningkatan dan Pengembangan Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan Terpadu

Prosentasi Peningkatan Dokumen Perizinan

% 3,85

1.945.670.000

5,45

3.078.607.000

8,33

2.029.390.700

8,33

7.053.667.700

Pelayanan Perizinan

Cakupan Pelayanan Perizinan

Dokumen

-

1

169.400.00

0

1

169.400.00

0

1

169.400.00

0

3

508.200.00

0

Sosialisasi Pelayanan Perijinan

Jumlah Peserta yang Mengikuti

Desa -

15

283.140.00

0

20

311.454.00

0

23

342.599.40

0

58

937.193.40

0

Penanganan Kasus Pengaduan Masalah Perijinan

Jumlah Kasus yang Ditangani

Kali -

3

30.250.000

3

33.275.000

3

36.602.500

9

100.127.50

0

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)

Cakupan PTSP % -

30

100.000.00

0

40

100.000.00

0

50

100.000.00

0

120

300.000.00

0

Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan Daerah

Jumlah Obyek Pendapatan

Jumlah Obyek

Pendapatan

988

1.300

211.750.00

0

1.350

232.925.00

0

1.400

256.217.50

0

4.050

700.892.50

0

Penyusunan SOP Pelayanan Perijinan

Jumlah Dokumen SOP

Dokumen

1

-

-

1

50.000.000

-

-

1

50.000.000

Penyusunan Juklak dan Juknis Pelayanan

Jumlah Juklak dan Juknis

Dokumen

-

-

-

1

100.000.00

0

-

-

1

100.000.00

0






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Perijinan

Identifikasi Perijinan

Jumlah Obyek Perizinan

Jumlah Potensi

Pendapatan

988

1.300

110.000.00

0

1.350

121.000.00

0

1.400

133.100.00

0

4.050

364.100.00

0

Peningkatan dan Pelatihan SDM Aparatur Pelayanan Perijinan Investasi

Jumlah Peserta yang Mengikuti

Orang

2

3

100.000.00

0

4

110.000.00

0

5

121.000.00

0

12

331.000.00

0

Penyusunan Raperda

Jumlah Dokumen Perda

Dokumen

2

2

100.000.00

0

2

110.000.00

0

2

121.000.00

0

6

331.000.00

0

Evaluasi dan verifikasi Perizinan

Jumlah Perizinan yang di Evaluasi dan di Verifikasi

Jumlah Dokume

n

-

1.300

121.000.00

0

1.350

133.100.00

0

1.400

146.410.00

0

4.050

400.510.00

0

Kegiatan Pembuatan Papan Reklame Perizinan

Jumlah Papan Reklame

Paket

2

-

-

1

1.030.000.0

00

-

-

1

1.030.000.0

00

Pengadaan Sistem Pelayanan Perizinan Berbasis Online Service

Jumlah Sistem yang disediakan

Paket -

1

165.000.00

0

-

-

-

-

1

165.000.00

0

Pengadaan sarana informasi bagi masyarakat

Jumlah Sarana Informasi yang disediakan

Paket -

1

171.600.00

0

1

171.600.00

0

1

171.600.00

0

3

514.800.00

0

Pembuatan brosur/Liflet perizinan

Jumlah Liflet perizinan yang dibuat

Paket

-

1

55.000.000

1

55.000.000

1

55.000.000

3

165.000.00

0

Pendataan dan Penyusunan Data Potensi

Jumlah Dokumen

Jumlah Potensi Perizina

n

988

1.300

197.230.00

0

1.350

216.953.00

0

1.400

238.648.30

0

4.050

652.831.30

0






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Perizinan

Pengadaan Kendaraan Pelayanan Perizinan

Jumlah Kendaraan

Paket -

-

-

-

-

-

-

-

-

Penertiban Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

Jumlah Bangunan

Jumlah Banguna

n

-

150

78.650.000

200

86.515.000

250

95.166.500

600

260.331.50

0

Penertiban Bangunan yang Melanggar Sempadan Sungai dan Pantai

Jumlah Bangunan

Jumlah Banguna

n

-

20

52.650.000

15

47.385.000

10

42.646.500

45

142.681.50

0

Diklat PTSP Jumlah peserta Diklat

Orang

2

2

20.000.000

2

25.000.000

2

35.000.000

6

80.000.000

Survey Indeks Kepuasan Masyarakat

Jumlah Dokumen

% -

100

25.000.000

100

30.000.000

100

40.000.000

300

95.000.000

Pelatihan (Teknis Peizinan, Pelatihan Komunikasi dan Kepribadian, Pelatuhan Aplikasi Perizinan)

Jumlah Peserta Pelatihan

Orang -

6

50.000.000

6

55.000.000

6

60.000.000

18

165.000.00

0

Meningkatkan Investasi dan Realisasi Investasi









Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Prosentase Peningkatan Investor

% 12,50

893.169.669

15,29

937.484.402

16,67

984.358.622

17

2.815.012.6

93

Pengembangan Potensi Unggulan Daerah

Jumlah Potensi unggulan yang dikembangkan

Dokumen

-

1

83.875.000

1

87.000.000

1

91.350.000

3

262.225.00

0

Penyelenggaraan Pameran Investasi

Jumlah event yang diikuti

Event

6

6

275.500.00

0

6

290.000.00

0

6

304.500.00

0

18

870.000.00

0

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Jumlah PMDN dan PMA yang di Monitoring

Perusahaan

40

80

97.764.187

90

102.652.39

6

100

107.785.01

5

270

308.201.59

8

Koordinasi Antar Lembaga Dalam Pengendalian Pelaksanaan Investasi PMDN/PMA

Jumlah Peserta Kali -

2

50.312.588

2

52.828.217

2

55.469.628

6

158.610.43

3

Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman Modal

Jumlah Koordinasi

Kali -

2

71.386.875

1

74.956.219

1

78.704.030

4

225.047.12

4

Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal

Jumlah Perusahaan

Kali -

1

95.917.500

1

100.713.37

5

1

105.749.04

4

3

302.379.91

9

Pendataan dan Pembinaan PMA dan

Jumlah Dokumen

Kali

1

2

38.981.644

2

40.930.726

2

42.977.262

6

122.889.63

2






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

PMDN Sekabupaten Pangandaran

Pembuatan CD Potensi Daerah

Jumlah Dokumenter yang disediakan

Paket

1

1

108.045.00

0

1

113.447.25

0

1

119.119.61

3

3

340.611.86

3

Peningkatan Koordinasi dan Kerjasama Di Bidang Penanaman Modal Dengan Instansi Pemerintah dan Dunia Usaha

Jumlah Perusahaan

Kali -

2

71.386.875

2

74.956.219

2

78.704.030

6

225.047.12

4

Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi


% 22,50

559.988.350

24,49

590.602.985

27,87

863.343.604

28

2.013.934.9

39

Koordinasi Kerjasama Di Bidang Investasi

Jumlah Kerjasama yang dijalin

Kali

2

1

55.218.350

1

60.740.185

1

66.814.204

3

182.772.73

9

Penyusunan Kajian dan Peluang Investasi Daerah

Jumlah Dokumen

Dokumen

-

1

200.000.00

0

-

-

1

210.000.00

0

2

410.000.00

0

Kerjasama Pengembangan Investasi

Jumlah Kerjasama

Kali

2

4

81.070.000

4

89.177.000

4

98.094.700

12

268.341.70

0

Pengendalian PMDN dan PMA

Jumlah PMDN dan PMA

Kali

2

2

50.000.000

2

55.000.000

2

75.000.000

6

180.000.00

0

Penyusunan Cetak Biru Pengembang

Jumlah Dokumen

Dokumen

-

-

-

1

98.000.000

-

-

1

98.000.000






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

an Penanaman Modal

Pengembangan system Website Promosi dan Investasi di Kabupaten Pangandaran

Jumlah Website Paket -

1

50.000.000

-

-

1

67.000.000

2

117.000.00

0

Penyusunan Sistem Informasi Penanaman Modal Di Daerah

Jumlah Sistem Paket -

-

-

-

-

1

107.257.70

0

1

107.257.70

0

Kajian Kebijakan Penanaman Modal

Jumlah produk hukum yang dibuat

Dokumen

-

1

50.000.000

1

55.000.000

2

75.000.000

4

180.000.00

0

Pengembangan System Informasi Penanaman Modal

Jumlah System Informasi

Paket -

-

-

1

50.000.000

1

75.000.000

2

125.000.00

0

Penyusunan Rencana Umum Penanaman Modal Kabupaten Pangandaran

Jumlah Dokumen

Dokumen

-

-

-

1

101.615.80

0

-

-

1

101.615.80

0

Memfasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi

Jumlah Kerjasama

Kali -

4

73.700.000

4

81.070.000

4

89.177.000

12

243.947.00

0

Penyusunan Data Base OSS Investasi

Jumlah Dokumen

Paket -

1

1.245.242.0

00

-

-

-

-

1

1.245.242.0

00

Penyusunan Profil Pemetaan dan Direktori

Jumlah Dokumen

Dolkumen

-

1

257.400.00

0

-

-

-

-

1

257.400.00

0






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Potensi Investasi di Daerah

Kajian Potensi Sumberdaya yang Terkait Dengan Investasi

Jumlah Dokumen

Dokumen

-

-

-

1

57.000.000

1

97.000.000

2

154.000.00

0

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor usaha mikro yang berkualitas

Prosentase usaha mikro terhadap UMKM

Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi usaha mikro

Prosentase usaha mikro terhadap UMKM

Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Mikro


%

-

87

50.000.000

89

110.000.00

0

90

70.000.000

90

230.000.00

0

Bintek Usaha Kecil Menengah

Jumlah Peserta orang

-

60

50.000.000

70

60.000.000

80

70.000.000

210

180.000.00

0

Pengembangan Usaha Kecil Menengah

Jumlah Peserta Pelaku KUMKM

-

-

-

50

50.000.000

-

-

50

50.000.000

Pengembangan Sarana Promosi Hasil Produksi

Jumlah Promosi yang dikuti

produk

-

6

225.000.00

0

6

250.000.00

0

6

300.000.00

0

18

775.000.00

0

Penyelenggaran Pelatihan Kewirausaha


20

30

60.000.000

30

60.000.000

30

60.000.000

90

180.000.00

0






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

an

Penyelenggaraan Pelatihan Manajemen kelembagaan Koperasi Pondok Pesantren


-

-

-

-

-

-

-

-

-

Sosialisasi HAKI Kepada Usaha Mikro Kecil Menengah

Jumlah Peserta Pelaku UMKM

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Monitoring dan Evaluasi

Jumlah Monitoring

dokumen

-

1

20.000.000

1

25.000.000

1

25.000.000

3

70.000.000

Pelatihan manajemen pengelolaan Koperasi/KUD

Jumlah Peserta Koprasi

-

-

-

50

50.000.000

-

-

50

50.000.000

Pendataan dan Penyusunan Profil UMKM

Jumlah Dokumen

Dokumen

-

-

-

1

60.000.000

-

-

1

60.000.000

Validasi dan Pemutakhiran Data UMKM

Jumlah Dokumen

Dokumen

-

1

30.000.000

-

-

1

30.000.000

2

60.000.000


Jumlah Dokumen

Dokumen

-

1

10.000.000

1

10.000.000

1

10.000.000

3

30.000.000

Pengembangan Sarana Pemasaran Produk Usaha Mikro Kecil Menengah

Jumlah Dokumen

lokasi

-

30

100.000.00

0

-

-

30

100.000.00

0

60

200.000.00

0






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor koperasi yang berkualitas

Prosentase koperasi aktif

Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi sektor koperasi

Prosentase koperasi aktif

Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

Prosentase Koperasi Aktif

%

-

32

348.000.00

0

34

339.000.00

0

36

396.000.00

0

36

1.083.000.0

00

Sosialisasi Prinsip-prinsip Pemahaman Perkoperasian

Jumlah Peserta Koperasi

55

40

48.000.000

40

52.000.000

40

56.000.000

120

156.000.00

0

Pembinaan, Pengawasan, dan Penghargaan Koperasi Berprestasi

Jumlah Koperasi

koperasi

40

60

60.000.000

65

65.000.000

70

70.000.000

195

195.000.00

0

Peningkatan dan Pengembangan Jaringan Kerjasama Usaha Koperasi

Jumlah Koperasi

dokumen

-

-

-

20

32.000.000

-

-

20

32.000.000

Pemberdayaan dan peningkatan peran Dekopinda Kabupaten Pangandaran

Meningkatnya peran Dekopinda

Koperasi

-

60

120.000.00

0

65

130.000.00

0

70

140.000.00

0

195

390.000.00

0

Pembangunan Gedung KUD Harapan Makmur

Jumlah Gedung Koperasi

-

-

-

-

-

-

-

-

-






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Desa Cibenda

Penyelenggaraan pelatihan manajemen keuangan KSP/USP Koperasi


-

-

-

50

50.000.000

-

-

50

50.000.000

Peningkatan SDM pengelola koperasi dan anggotanya


-

50

110.000.00

0

-

-

70

120.000.00

0

120

230.000.00

0


Jumlah Dokumen

dokumen

-

1

10.000.000

1

10.000.000

1

10.000.000

3

30.000.000

Terwujudnya perdagangan yang berdaya saing

Persetase pertumbuhan sektor perdagangan dalam PDRB

Meningkatnya laju pertumbuhan sektor perdagangan yang berkualitas

Persetase pertumbuhan sektor perdagangan dalam PDRB

Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

Prosentase peningkatan pelaku usaha yang tertib niaga

%

5

50

661.000.00

0

52

786.300.00

0

55

851.300.00

0

55

2.298.600.0

00

Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa

Jumlah Barang dan Jasa yang diawasi peredarannya

26

20

136.000.00

0

20

136.000.00

0

20

136.000.00

0

60

408.000.00

0

Pembangunan Gedung UPT Kemterologian Daerah

Jumlah Gedung yang dibangun

1

-

-

-

-

-

-

-

-






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Pengadaan tanah untuk sarana UPT Kemeterologian Daerah

Luas tanah yang disediakan

1

-

-

-

-

-

-

-

-

Sosialisasi Undang-Undang Perlindungan Konsumen

Jumlah peserta yang mengikuti

10

100

75.000.000

-

-

-

-

100

75.000.000

Tera Alat Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapannya (UTTP) ( Banprov)

Jumlah alat tera yang disediakan

20

-

-

-

-

-

-

-

-

Operasional Operasi Pasar Murah (OPM)

Jumlah paket yang disediakan

-

4

60.000.000

4

60.000.000

4

60.000.000

12

180.000.00

0

Pendataan dan Pemantauan Barang Bersubsidi (LPG, BBM dan Pupuk)

Jumlah Dokumen

-

3

35.000.000

3

35.000.000

3

35.000.000

9

105.000.00

0

Pendidikan dan Pelatihan Teknis Kemetrologian


-

-

-

3

195.300.00

0

4

255.300.00

0

7

450.600.00

0

Pendampingan Tera/Tera Ulang serta pengawasan BDKT

Jumlah alat yang ditera

5.000

5.500

190.000.00

0

5.750

195.000.00

0

6.500

200.000.00

0

17.750

585.000.00

0

Pendataan dan Monitoring Toko Swalayan

Jumlah Dokumen

-

1

15.000.000

1

15.000.000

1

15.000.000

3

45.000.000

Penyusunan DED sarana UPT Kemetrologian Daerah

Jumlah Dokumen

-

-

-

-

-

-

-

-

-






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Sosialisasi Undang-undang Tentang Cukai Ilegal


500

500

150.000.00

0

500

150.000.00

0

500

150.000.00

0

1.500

450.000.00

0

Pengadaan alat kemetrologian (Banprov)

Jumlah alat kemetrologian yang disediakan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

Prosentase Peningkatan Nlai Ekspor

%

-

8,60

140.300.000

12,00

145.300.000

19,00

205.300.000

140

620.900.00

0

Promosi Produk-produk Unggulan

Jumlah Produk yang dipromosikan

jenis

-

4

65.000.000

5

70.000.000

7

80.000.000

16

340.300.00

0

Sosialisasi Standar Mutu Produk (SNI)


-

-

-

-

-

100

50.000.000

100

80.000.000

Sosialisasi Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri

Jumlah peserta Orang

200

350

75.300.000

350

75.300.000

350

75.300.000

1.050

200.600.00

0

Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan

Jumlah PKL dan Pedagang Asongan yang dibina

Jumlah

-

2.500

160.000.00

0

2.600

165.000.00

0

2.700

90.000.000

1.500

325.000.00

0

Sosialisasi Bagi PKL dan Asongan


-

-

-

-

-

-

-

-

-

Sosialisasi Relokasi PKL Pantai Barat dan Timur


1.466

-

-

-

-

-

-

-

-

Pemindahan PKL Pantai Barat dan Timur

Jumlah PKL yang dipindahkan

orang

1.466

1.466

70.000.000

-

-

-

-

1.466

70.000.000






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Pengawasan Mutu Dagangan Pedagang Kakilima dan Asongan

Jumlah Pedagang yang diawasi

lokasi

5

5

90.000.000

5

90.000.000

5

90.000.000

15

180.000.00

0

Penyusunan Raperda Retribusi Pedagang Kakilima

Jumlah Dokumen

dokumen

-

-

-

1

75.000.000

-

-

1

75.000.000

DED Pembangunan Kios Pedagang Green Canyon

Jumlah Dokumen

Dokumen

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Pembangunan Kios PKL Green Canyon

Jumlah Kios yang dibangun

Unit

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Program Peningkatan dan Pengembangan Pasar

Prosentase Pasar yang dibangun dan direvitalisasi

%

-

26

20.250.000.

000

38

22.000.000.

000

50

-

3

42.250.000.

000

Pengadaan Lahan untuk pembangunan Pasar Pananjung

Luas Lahan yang disedikan

lokasi

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Penyusunan Amdal 3 Pasar Pemda

Jumlah Dokumen

dokumen

-

-

-

-

-

-

-

-

-

DED Pasar Pananjung

Jumlah Dokumen

dokumen

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Pembangunan Pasar Pananjung (DAK) Proposal Belum

Jumlah Pasar unit

-

-

-

-

-

-

-

-

-






Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Satuan

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

(2017)


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi



(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)

Sosialisasi Pembangunan Pasar Pananjung


-

-

-

-

-

-

-

-

-

Sosialisasi Perda Retribusi Pelayanan Pasar


-

-

-

-

-

-

-

-

-

DED Revitalisasi Pasar Tradisional

Jumlah Dokumen

pasar tradisional

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Pemeliharaan Pasar Desa Selasari

Jumlah Pasar lokasi -

-

-

-

-

-

-

-

-

Revitalisasi Pasar Tradisional (Banprov)

Jumlah Pasar yang direvitalisasi

pasar tradisional

-

1

20.000.000.

000

-

22.000.000.

000

-

-

1

42.000.000.

000

Relokasi sementara Pedagang Pasar Tradisional

Jumlah Pedagang yang direlokasi

pasar tradisional

-

1

250.000.00

0

-

-

-

-

1

250.000.00

0




BAB 7

KINERJA PENYELENGGARAAN

BIDANG URUSAN

Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja yang akan digunakan

untuk mengukur kinerja atau keberhasilan, harus ditetapkan secara cermat

dengan memperhatikan kondisi riil saat ini serta memperhatikan berbagai

pertimbangan yang mempengaruhi kinerja kedepan baik pengaruh dari luar

(external) maupun dari dalam (internal) Dinas Penanaman Modal Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran,

karena itu penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk

mengukur keberhasilan pembangunan maka dalam menetapkan rencana kinerja

harus mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang termuat

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Pangandaran Tahun 2016-2021.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Pangandaran Tahun 2016-2021 yang memiliki fokus terhadap pariwisata dengan

Visi : ““Kabupaten Pangandaran Sebagai Tujuan Wisata Berkelas

Dunia”.

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, ditetapkan 6 (enam) Misi

Pembangunan sesuai dengan RPJMD Kabupaten Pangandaran tahun 2016-2021

antara lain :




1) Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang akuntabel, bersih dan melayani

2) Mewujudkan penataan ruang yang harmonis dan pengendalian pemanfaatan

ruang yang berwawasan lingkungan

3) Menyediakan infrastruktur dan fasilitas yang berkualitas

4) Memperkuat ketahanan nilai-nilai kearifan lokal

5) Membangun sumberdaya manusia yang mandiri, berkualitas dan berdaya

saing

6) Membangun perekonomian yang tangguh, maju, berkeadilan dan

berkelanjutan

Dari keenam Misi Kepala Daerah Kabupaten Pangandaran dan mengacu

pada tugas pokok dan fungsi, maka Dinas Penanaman Modal Pelayanan terpadu

Satu Pintu Koperasi UMK dan Perdagangan ikut dalam mewujudkan :

Misi 6 yaitu Membangun perekonomian yang tangguh, maju,


Oleh karena itu sasaran yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten

Pangandaran Tahun 2016-2021 menjadi tujuan Perangkat Daerah (PD) dalam

hal ini Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM

dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021. Dinas Penanaman

Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan Perdagangan harus

memberikan kontribusi terhadap pencapaian visi tersebut dengan merencanakan

program pembangunan untuk mendukung visi, misi, tujuan dan sasaran

Kabupaten Pangandaran. Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja

tahun sebelumnya serta indikator kinerja yang termuat dalam dalam RPJMD

Kabupaten Pangandaran, maka rumusan indikator kinerja Dinas Penanaman


Kabupaten Pangandaran untuk lima tahun kedepan yang mengacu pada tujuan

dan sasaran RPJMD Kabupaten Pangandaran tahun 2016-2021 disajikan dalam

tabel sebagai berikut :




Tabel 7.1 (T-C.28) Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

NO INDIKATOR SASARAN

SATUAN

KONDISI AWAL

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN Kondisi

Akhir 2017 2019 2020 2021

1. Nilai akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah

Nilai n.a BB BB BB BB

2. Prosentase Peningkatan Investasi Daerah

% n.a 22,50% 24,49% 27,87% 27,87%

3. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat Di Bidang Penyelenggaraan Perizinan

% n.a 75 (B) 78 (B) 82 (A) 82 (A)

4. Prosentase Koperasi Aktif

% n.a 32,02% 34,48% 36,95% 36,95%


% n.a 87,00% 89,00% 90,00% 90,00%

5. Prosentase pertumbuhan sektor perdagangan dalam PDRB

% n.a 6,78% 6,98% 7,16% 7,16%

Prosentase tertib niaga

% n.a 50,00% 52,00% 55,00% 55,00%




BAB 8

PENUTUP

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal


Pangandaran Tahun 2016-2021 ini merupakan dokumen perencanaan yang

disusun dengan menjabarkan Dokumen Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021,

dan merupakan rangkaian rencana dan kegiatan yang mendasar dan orientasi

pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu sampai 5 (lima) tahun ke

depan.

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) mengandung tujuan, sasaran,

kebijakan, program dan kegiatan yang harus diimplementasikan oleh seluruh

jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi

UMKM dan Perdagangan Kabupaten Pangandaran.

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal


Pangandaran Tahun 2016-2021 merupakan pedoman dalam penyusunan

Rencana Kerja (Renja) Tahunan, yang juga digunakan sebagai dasar evaluasi

dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan.

Dengan mengintegrasikan dokumen perencanaan dan penganggaran

yang dimiliki oleh dinas, penyusunan Perubahan Rencana Strategis (Renstra)

diharapkan mampu mengantisipasi sekaligus menjawab tuntutan perkembangan

lingkungan strategis baik di internal Dinas maupun di lingkup Pemerintah

Kabupaten Pangandaran.




Akhirnya dengan tersusunnya Perubahan Rencana Strategis (Renstra)

Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Koperasi UMKM dan

Perdagangan Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021 semoga dapat

bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong pencapaian visi

Pemerintah Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021 yaitu “Kabupaten

Pangandaran Sebagai Tujuan Wisata Berkelas Dunia”

Kepala DPMPTSPKP Kabupaten Pangandaran, Drs. TEDI GARNIDA, MM NIP. 19680728 199303 1 008 Pangkat: Pembina Utama Muda/IV.c

dinas penanaman modal pelayanan terpadu satu pintu

Documents