dinas komunikasi informatika statistik dan … · salah satu upaya untuk mewujudkan tata...

REVISI RENSTRA

DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN

PERSANDIAN KOTA SURAKARTA

TAHUN 2016-2021

PEMERINTAH KOTA SURAKARTA

REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021

I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sebagai daerah yang strategis dan menjadi pusat simpul kegiatan

kabupaten disekitarnya yaitu Boyolali, Sukoharjo, Wonogiri, Sragen

dan Klaten, Kota Surakarta menjadi pusat bagi daerah-daerah, secara

fisik posisi Kota Surakarta berada pada jalur strategis yaitu

pertemuan jalur transportasi antara Semarang dengan Jogja dan jalur

Surabaya – Jogjakarta.

Pesatnya pertumbuhan perkotaan mengakibatkan kota

menghadapi berbagai tantangan baru yang perlu diatasi untuk

memperkuat pelayanan publik perkotaan, sehingga sudah selayaknya

jika dari pemerintah mempersiapkan langkah-langkah antisipatif

dalam rangka menghadapi banyaknya perubahan yang terjadi dalam

rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik.

Salah satu upaya untuk mewujudkan tata pemerintahan yang

baik adalah mempercepat proses kerja serta moderenisasi

administrasi melalui otomatisasi dibidang administrasi perkantoran

dan modernisasi penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat

melalui e-goverment, pengembangan e-government menjadi smart

government bertujuan untuk mewujudkan pemerintahan yang efektif,

efisien, transparan dan bertanggung jawab sebagai pondasi smart city

yang mengedepankan pelayanan masyarakat dengan dukungan

Teknologi Informasi.

Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

merupakan dokumen perencanaan periode 5 (lima) tahun, di

dalamnya memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi

DiskominfoSP mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan

pemerintahan bidang Komunikasi dan Informatika, Statistik dan

Persandian berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan.


I-2

Selain itu juga memberikan gambaran perwujudan pelayanan

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandianselama 5 (lima)

tahun ke depan, serta merupakan bagian kontrak kerja Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandiandengan Kepala Daerah. Proses

penyusunan Renstra Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Kota Surakarta Tahun 2016-2021 dilakukan melalui

tahapan persiapan, penyusunan Rancangan Renstra, Rancangan

Akhir Renstra, hingga penetapan Renstra, dan telah dimulai sejak

dimulainya penyusunan Rancangan Awal RPJMD. Keterkaitan serta

tahapan penyusunan Renstra Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Tahun 2016-2021 mengacu pada Permendagri Nomor 86

Tahun 2017.

Renstra PD harus memiliki keterkaitan dengan RPJMD. Renstra

disusun berpedoman pada RPJMD sesuai tugas dan fungsi PD.

Renstra PD sebagai dokumen perencanaan daerah lima tahunan

merupakan bagian integral dari sistem perencanaan Pembangunan

nasional sebagaimana disebutkan dalam Undang-Undang Nomor 17

Tahun 2007 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.

Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota

Surakarta tahun 2016-2021 memilikiketerkaitan dengan berbagai

dokumen perencanaan lainnya dan dokumen perencanaan di tingkat

Provinsi Jawa Tengah dan Nasional, meliputi sebagai berikut:

1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Surakarta Tahun 2005-2025

Renstra Dinas Komunikasi Informatika statistik dan persandian

Kota Surakarta tahun 2016-2021 disusun dengan berpedoman

pada RPJPD Kota Surakarta tahun 2005-2025;


I-3

2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah 2015 - 2019

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi Informatika statistik dan

persandian 2016-2021 juga memperhatikan arah kebijakan dari

Kementrian Komunikasi Informatika

3. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) DAERAH

PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2018-2023


Menyelarasakan dengan kegiatan RPJM Daerah Provinsi Jawa

Tengah 2018-2023

4. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Surakarta Tahun Tahun 2016-2021


tidak lepas dari program kegiatan RPJMD Surakarta tahun 2016-

2021

1.2. Landasan Hukum

Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

Kota Surakarta disusun berdasarkan pada :

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Kota Besar Dalam Lingkungan Propinsi Jawa

Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat Dan Daerah Istimewa Yogyakarta

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 45);

2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat Dan Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

3. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan

Transaksi Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4843);

4. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


I-4


Nomor 4846);

5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5234);

6. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 Tentang Statistik

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1997 Nomor 39);

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5587), sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Pemerintahan

Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 Tentang

Penyelenggaraan Statistik (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1999 Nomor 96)

9. Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara Nomor 7 Tahun 2017

tentang Pedoman Penyelenggaraan Persandian untuk

Pengamanan Informasi Di Lingkungan Pemerintahan Daerah

Provinsi dan Kabupaten/ Kota.

10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5587), sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Pemerintahan

Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan Dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593);


I-5

12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016

Tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2016 Nomor 114);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 61 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


Nomor 14);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang

Pembinanaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6041);

15. Peraturan Pemerintah No 13 tahun 2019 Tentang Laporan dan

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (tambahan

lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6323);

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;

17. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 1 Tahun 2019 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Surakarta Tahun 2005-2025; (Lembaran Daerah Kota Surakarta

Tahun 2010 Nomor 2);

18. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 5 Tahun 2013 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 6

Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat

Daerah Kota Surakarta;

19. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah;


I-6


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2016-2021

Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2016 Nomor 9);


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surakarta

(Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2016 Nomor 10);

22. Peraturan Walikota Surakarta Nomor Peraturan Walikota

Surakarta Nomor 27-C Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota

Surakarta.

23. Renstra disusun sebagai penjabaran secara operasional visi, misi

dan program Walikota yang digambarkan dalam bentuk program

dan kegiatan terkait urusan perencanaan pembangunan dan

statistik yang harus dilaksanakan oleh Dinas Kominfo SP Kota

Surakarta selama kurun waktu Tahun 2016-2021.

1.3. Maksud dan Tujuan

1. Maksud Penyusunan Renstra

Renstra disusun sebagai penjabaran secara operasional visi, misi

dan program Walikota yang digambarkan dalam bentuk program dan

kegiatan terkait urusan Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian yang harus dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian Kota Surakarta selama kurun

waktu Tahun 2016-2021.

2. Tujuan Penyusunan Renstra

a. Sebagai dokumen perencanaan teknis strategis dan sebagai alat

koordinasi sinkronisasi pelaksanaan pembangunan di bidang

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian atau semua

pihak pelaku (stakeholders).

b. Merumuskan dan menetapkan arah dan strategi Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota

Surakarta dalam mencapai visi, misi, tujuan dan strategi

kelembagaan serta kebijakan berdasarkan kewenangan


I-7

kedinasan yang dijabarkan dari visi dan misi Kota Surakarta

Tahun 2016– 2021.

c. Menyusun program prioritas yang dijabarkan berdasarkan

strategi dan kebijakan sesuai dengan RPJMD dan visi misi Dinas


Surakarta.

d. Menyediakan tolak ukur kinerja untuk evaluasi kinerja dinas

selama kurun waktu lima tahun.

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Kota Surakarta 2016 – 2021 disusun dengan sistematika

sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi tentang latar belakang, landasan hukum,

maksud dan tujuan, sistematika penulisan Rencana

Strategis Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Kota Surakarta 2016 - 2021

Bab II Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah

Bab ini berisi tentang tugas, fungsi, dan struktur organisasi

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

Kota Surakarta, sumber daya, kinerja pelayanan, serta

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas


Surakarta.

Bab III Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah

Bab ini berisi tentang identifikasi permasalahan

berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian Kota Surakarta,

telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika,

telaahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Jawa Tengah, telaahan Rencana Tata Ruang


I-8

Wilayah (RTRW), telaahan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) RPJMD, dan Penentuan Isu-isu Strategis.

Bab IV Tujuan dan Sasaran

Bab ini berisi tentang tujuan dan sasaran jangka menengah

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

Kota Surakarta.

Bab V Strategi dan Arah Kebijakan

Bab ini berisi tentang strategi dan kebijakan pembangunan

jangka menengah Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik

dan Persandian Kota Surakarta.

Bab VI Rencana Program dan Kegiatan serta Kerangka

Pendanaan

Bab ini berisi tentang Rencana Program dan Kegiatan,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas

komunikasi, informatika, Statistik dan Persandian Kota

Surakarta tahun 2016-2021.

Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Bab ini berisi tentang indicator kinerja Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian Kota Surakarta tahun

2016-2021 mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota

Surakarta tahun 2016-2021.

Bab VIII Penutup

Bab ini berisi tentang pedoman transisi dan kaidah

pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian Kota Surakarta tahun 2016-2021.


II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2016

tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kota

Surakarta yang dijabarkan Peraturan Walikota Surakarta Nomor 27-

C Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas,

Fungsi Dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Surakarta, tugas

pokok Perangkat Daerah Dinas Komunikasi, Informatika Statsitik

dan Persandian mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan

pemerintahan di Bidang Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian. Uraian Tugas Dinas Komunikasi, Informatika Statsitik

dan Persandian sebagai berikut:

1. penyelenggaraan kesekretariatan dinas;

2. penyusunan rencana program, pengendalian, evaluasi dan

pelaporan;

3. pengelolaan informasi dan komunikasi publik pemerintah

daerah;

4. pengelolaan nama domain yang telah ditetapkan oleh Pemerintah

Pusat dan sub domain di lingkup Pemerintah Daerah;

5. pengelolaan e-government di lingkup Pemerintah Daerah;

6. penyelenggaraan statistik sektoral di lingkup Daerah;

7. penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi

pemerintah Daerah;

8. penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar perangkat

Daerah;

9. pembinaan jabatan fungsional; dan

10. pengelolaan UPT.

Bagan struktur organisasi Dinas Komunikasi informatika

statistik dan persandian berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10


II-2

Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah

Kota Surakarta sebagai berikut :


II-3

SUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI

DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIAN


II-4

Sebagaimana gambar diatas, masing-masing unsur dari organisasi Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian berdasarkan Perwali Nomor 27-

c Tahun 2016 memiliki tugas pokok dan fungsi sebagi berikut :

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang

Komunikasi dan Informatika, Statistik serta Persandian.

Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:

a. Menyusun rencana strategis dan rencana kerja dinas;

b. Memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada

bawahan;

c. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,

petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas

sesuai dengan bidang tugas;

d. Menyelenggarakan system pengendalian intern pelaksanaan kegiatan

agar efektif dan efisien sesuai peraturan perundang-undangan;

e. Menerapkan standar pelayanan minimal;

f. menyusun dan menerapkan standar operasional prosedur sesuai

bidang tugas;

g. menyelenggarakan pengelolaan kesekretariatan: perencanaan, evaluasi,

pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;

h. menyusun bahan kebijakan teknis di bidang Komunikasi dan

Informatika, Statistik serta Persandian;

i. menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang Komunikasi dan lnformatika, Statistik serta Persandian;

j. mengelola informasi dan komunikasi public pemerintah daerah;

k. mengelola nama domain yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat

dan sub domain di lingkup Pemerintah Daerah;

l. mengelola e-govemment di lingkup Pemerintah Daerah;

m. menyelenggarakan statistiK sektoral di lingkup Daerah;

n. melaksanakan tugas-tugas sebagai Pejabat Pengelola Informasi Daerah;

o. menyelenggarakan persandian untuk pengamanan informasi

pemerintah Daerah;


II-5

p. menetapkan pola hubungan komunikasi sandi antar perangkat Daerah;

q. menyelenggarakan sosialisasi di bidang Komunikasi dan Informatika,

Statistik serta Persandian;

r. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang Komunikasi dan

lnformatika, Statistik serta Persandian;

s. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis, rencana kerja,

LKjlP, LKPJ, LPPD dan EKPPD dinas;

t. menyelenggarakan pembinaan kelompok jabatan fungsional;

u. menyelenggarakan pembinaan Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS)

dinas;

v. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;

w. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;

x. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka kelancaran

pelaksanaan tugas;

y. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.

z. Melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh atasan.

2. Sekretariat

Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan

kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan

tugas secara terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan di bidang

perencanaan, evaluasi dan pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian

sesuai dengan kebijakan teknis yang ditetapkan oleh kepala dinas.

Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:

a. menyusun rencana kerja sekretariat berdasarkan rencana strategis dan

rencana kerja dinas;

b. mengkoordinasikan penyusunanan rencana strategis dan rencana

kerja dinas;

c. memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada

bawahan;


II-6

d. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,

petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas

sesuai dengan bidang tugas;

e. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar

efektif dan efisien sesuai peraturan perundang-undangan;

f. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang tugas;

g. merumuskan kebijakanteknis, pembinaan dan pengkoordinasian

penyelenggaraan urusan kesekretariatan;

h. mengelola administrasi perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

i. mengelola administras ikeuangan;

j. mengelola adminstrasi umum;

k. mengelola administrasi kepegawaian;

l. melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja di

bidang perencanaan, evaluasi dan pelaporan, keuangan, umum dan

kepagawaian;

m. melaksanakan koordinasi dan verifikasi laporan penyusunan rencana

strategis, rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Dinas;

n. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;

o. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka kelancaran

pelaksanaan tugas;

p. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai jawaban

pelaksanaan tugas;

q. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh atasan;

Sekretariat, membawahkan 3 (tiga) subbagian, yaitu subbagian

Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan; subbagian Keuangan; dan

subbagian Umum Dan Kepegawaian, dengan tugas sebagai berikut.

a. Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan

teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan tugas secara

terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan di bidang

perencanaan, evaluasi dan pelaporan;


II-7

b. Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian

penyelenggaraan tugas secara terpadu, pelayanan administrasi, dan

pelaksanaan di bidang keuangan;

c. Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan,

pengkoordinasian penyelenggaraan tugas secara terpadu, pelayanan

administrasi, dan pelaksanaan di bidang umum dan kepegawaian.

3. Kepala Bidang Komunikasi dan Persandian

Kepala Bidang Komunikasi dan Persandian mempunyai tugas

melaksanakan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan

dibidang Komunikasi dan Persandian.

a. merumuskan kebijakan teknis di bidang Persandian Dan Komunikasi;

b. melaksanakan layanan monitoring isu publik di media massa dan

sosial;

c. melaksanakan pengumpulan pendapat umum (survey, jajak pendapat);

d. melaksanakan pengolahan aduan masyarakat;

e. melaksanakan pengolahan dan analisis data informasi untuk

mendukung komunikasi publik;

Bidang Komunikasi dan persandian, membawahkan 2 (dua) kepala

seksi, yaitu Seksi Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Kepala

Seksi Persandian dengan tugas sebagai berikut.

1. Seksi Pengembangan Komunikasi dan Informasi

a. melakukan layanan pengelolaan hubungan dengan media;

b. melakukan pemantauan dan pengelolaan informasi

pembangunan;

c. melakukan diseminasi informasi pembangunan melalui media

pemerintah dan non pemerintah;

d. melakukan layanan pemberdayaan dan penyediaan akses

informasi bagi media dan lembaga komunikasi publik;

e. melakukan pengembangan sumber daya komunikasi publik


II-8

2. Kepala Seksi Persandian

a. melakukan penyelenggaraan persandian untuk pengamanan

informasi pemerintah Daerah;

b. melakukan penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar

perangkat Daerah;

c. melakukan penyiapan bahan penyusunan indikator dan

pengukuran kinerja bidang Persandian;

d. melakukan penyiapan bahan sosialisasi di bidang Persandian;

4. Kepala Bidang Informatika

Kepala Bidang Informatika mempunyai tugas melaksanakan perumusan

kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan dibidang Informatika

meliputi layanan infrastruktur dasar data center, disaster recovery center,

dan TIK; pengembangan intranet dan penggunaan akses internet; layanan

manajemen data dan informasi e-government; integrasi layanan

kepemerintahan dan publik; layanan keamanan informasi e-government;

dan layanan system komunikasi intra pemerintah.

a. melaksanakan layanan pengembangan aplikasi pemerintahan (e-

government) dan pelayanan publik yang terintegrasi;

b. melaksanakan layanan pengembangan business process re-

engineering;

c. melaksanakan layanan sistem informasi smart city;

d. melaksanakan layanan interaktif Pemerintah dan masyarakat;

e. melaksanakan layanan penyediaan sarana dan prasarana

pengendalian smart city;

f. melaksanakan layanan penyelenggaraan dan tata kelola domain dan

sub domain bagi kepentingan kelembagaan;

g. melaksanakan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan

domain, sub domain dan website;

h. melaksanakan layanan penetapan regulasi dan kebijakan terpadu

implementasi e-government;

i. melaksanakan layanan integrasi pengelolaan TIK dan e-government;


II-9

j. melaksanakan layanan peningkatan kapasitas masyarakat dalam

implentasi e-goverment dan smart city;

k. melaksanakan layanan implementasi e-government dan smart city;

Bidang Informatika, membawahkan 2 (dua) kepala seksi, yaitu Kepala

Seksi Aplikasi dan Kepala seksi Infrastruktur, dengan tugas sebagai

berikut.

1. Kepala Seksi Aplikasi

a. melakukan layanan penyediaan sarana dan prasarana

pengendalian smart city;

b. melakukan layanan penyelenggaraan dan tata kelola domain

dan sub domain bagi kepentingan kelembagaan;

c. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan

domain, sub domain dan website;

d. melakukan layanan penetapan regulasi dan kebijakan terpadu

implementasi e-government;

e. melakukan layanan integrasi pengelolaan TIK dan e-

government;

f. melakukan layanan peningkatan kapasitas masyarakat dalam

implentasi e-goverment dan smart city;

2. Kepala seksi infastrutur

a. melakukan layanan infrastruktur dalam pengembangan dan

penyelenggaraan data center (DC) dan disaster recovery center

(DRC);

b. melakukan layanan infrastruktur dalam pengembangan dan

inovasi TIK dalam implementasi e-government;

c. melakukan peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan

infrastruktur dan Teknologi Informatika;

d. melakukan layanan infrastruktur dalam pengelolaan akses

internet pemerintah dan publik;

e. melakukan layanan infrastruktur dalam filtering konten

negatif;

f. melakukan layanan infrastruktur dalam interkoneksi jaringan


II-10

intra pemerintah;

g. melakukan penyediaan dan pengelolaan infrastruktur layanan

standard format data dan informasi

5. Kepala Bidang Statistik

Kepala Bidang Statistik mempunyai tugas melaksanakan perumusan

kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan di Bidang Statistik

Sektoral.

a. melaksanakan penyelenggaraan pengumpulan dan pengolahan data

statistik sektoral;

b. melaksanakan pengembangan pengumpulan dan pengolahan data

statistik sektoral;

c. melaksanakan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data

statistik sektoral;

d. melaksanakan penghimpunan data statistik sektoral

e. melaksanakan pembentukan tim pengumpulan dan pengolahan data

Statistik;

Bidang statistik membawahkan 2 (dua) kepala seksi, yaitu Kepala

Seksi Pengumpulan dan Pengolahan Data dan Kepala Seksi Publikasi

dan Pemanfaatan Data

1. Kepala Seksi Pengumpulan dan Pengolahan Data

a. melakukan pengembangan pengumpulan dan pengolahan data

statistik sektoral;

b. melakukan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data

statistik sektoral;

c. melakukan penghimpunan data statistik sektoral

d. melakukan pembentukan tim pengumpulan dan pengolahan

dataStatistik;

2. Kepala Seksi Publikasi dan Pemanfaatan Data

a. melakukan penyelenggaraan publikasi dan pemanfaatan data

satatistik sektoral;


II-11

b. melakukan pengembangan publikasi dan pemanfaatan data


c. melakukan pelaksanaan publikasi dan pemanfaatan data


d. melakukan penyajian data statistik sektoral;

e. melakukan pembentukan tim publikasi dan pemanfaatan data

Statistik;

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

Sumber Daya Aparatur pada Perangkat Daerah Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik dan Persandian Kota Surakarta sebagaimana diatur

dengan Peraturan Walikota Surakarta Nomor 27-C Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat

Daerah Kota Surakarta Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Kota Surakarta, terdata sejumlah 31 pegawai yang terdiri dari 6

pegawai golongan IV, 18 pegawai golongan III, 7 golongan II,17 pegawai non

PNS yang terbagi pada Sekretariat dan Bidang.

Tabel 2.1

Jumlah Pegawai Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2019

No BIDANG Pendidikan (orang)

Total

(Orang)

SD SLTP SLTA D3 S1 S2 S3

1 Sekretariat 2 5 2 8 3 20

2 Informatika 2 4 6 1 13

3 Komunikasi &

Persandian

2 1 5 2 10

4 Statistik 1 3 1 5 Sumber Data : Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota Surakarta.


II-12

Tabel 2.2

Jumlah Pegawai Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Berdasarkan Golongan Tahun 2019

No Jabatan PNS Golongan (orang)

L P IV III II I

1 Kepala Dinas 1 1

2 Sekretaris 1 1

3 Kepala Bidang Komunikasi dan Persandian 1 1

4 Kepala Bidang Informatika 1 1

5 Kepala Bidang Statistik 1 1

8 KaSub Bag Umum dan Kepegawaian 1 1

9 KaSub Bag Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan 1 1

10 KaSub Bag Keuangan 1 1

11 Kepala Seksi Persandian 1 1

12 Kepala Seksi Pengembangan Komunikasi dan Informasi 1

1

13 Kepala Seksi Aplikasi 1 1

14 Kepala Seksi Infrastruktur 1 1

15 Kepala Seksi Pengumpulan dan Pengolahan Data 1 1

16 Kepala Seksi Publikasi dan Pemanfataan Data 1 1

25 Staf 10 7 12 5

Jumlah 6 18 7

Jumlah Total 31

Tabel 2.3

Jumlah Non PNS (TKPK) Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Tahun 2019 SDM Non PNS

No Penempatan L P Jumlah

1 Sekretariat 4 3 7

2 Bidang Informatika 4 2 6

3 Bidang Komunikasi dan Persandian 2 1 3

4 Bidang Statistik - 1 1

Total Jumlah 10 7 17


II-13

Tabel 2.4

Jumlah Non PNS (TKPK) Berdasarkan Pendidikan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Tahun 2019

No BIDANG Pendidikan (orang)

Total (Orang)

SD SLTP SLTA D3 S1 S2 S3

1 Sekretariat 1 2 2 2 7

2 Informatika 2 2 2 6

3 Komunikasi &

Persandian

1 2 3

4 Statistik 1 1

Tabel 2.5

Sumber Data Aset/ Modal Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian

No Nama Barang Satuan Jumlah Kondisi

1 2 3 4 5

1 Station Wagon Buah 2 Baik

2 Kendaraanrodadua Buah 4 Baik

3 Kamera Buah 9 Baik

4 PC Unit 20 Baik

5 Laptop Buah 25 Baik

6 Monitor Buah 20 Baik

7 Printer Buah 11 Baik

8 Scanner Buah 3 Baik

9 LCD Proyektor Buah 6 Baik

10 AC Buah 12 Baik

11 Band.Kas Buah 1 Baik

12 MesinKetik manual Buah 1 Baik

13 Meubelair set 1 Baik

14 Server Buah 11 Baik

15 TV Buah 2 Baik

16 AlatPemadamKebakaran Buah 2 Baik

17 Filiing besi Buah 6 Baik

18 Kursi dan mejarapat set 1 Baik

19 Mobil Operasiona Keliling Buah 1 Baik


II-14

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Tingkat capaian kinerja Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik

dan Persandian Kota Surakarta Tahun 2016 - 2021 berdasarkan

sasaran/target Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Kota Surakarta periode 2016-2021 berdasarkan indikator yang

telah ditetapkan. Adapun hasil evaluasi dapat dilihat dari Tabel 2.6 Tabel

Review Pencapaian Kinerja SKPD sebelumnya dan Tabel 2.7 tingkat capaian

indikator Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian, table 2.8

Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah SKPD sebelumnya.

sebagai berikut:


II-15

Tabel 2.6 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika

Kota Surakarta Tahun 2011-2015

NO Indikator Kinerja Satuan Target kinerja tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke Rasio

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah jaringan komunikasi jaringan 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 100

2 Web site milik pemerintah daerah unit ada 8 ada 8 ada 9 ada 9 ada 9 ada 8 ada 8 ada 9 ada 9 ada 9 100

3 Rasiowartel/warnet % 0.01 0.009 0.008 0.0076 0.005 0.01 0.009 0.008 0.0076 0.005 100

4 Jumlah surat kabar nasional/lokal unit 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100

5 Jumlah penyiaran radio/TV kali 19 19 19 24 24 19 19 19 24 24 100

6 Cakupan layanan SST unit - 380,000 380,000 381,000 376,000 - 380,000 380,000 381,000 376,000 100

7 Persentase SKPD telah memiliki website (%) % 20% 20% 22% 22% 22% 20% 20% 22% 22% 22% 100

8 Cakupan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat di Tingkat Kecamatan

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100

9 Pelaksanaan Diseminasi dan Pendistribusian Informasi Nasional Melalui:

10 Media massa seperti majalah, radio, dan televisi;

kali 10, 36, 38 16, 36, 42 12, 36, 33 13, 36, 38 14, 36, 38 10, 36, 38 16, 36, 42 12, 36, 33 13, 36, 38 14, 36, 38 100

11 Media baru seperti website (media online); buah 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 100

12 Media tradisional seperti pertunjukan rakyat;

kali 19 18 19 20 20 19 18 19 20 20 100

13 Media interpersonal sepertisarasehan, ceramah/diskusi dan lokakarya; dan/atau

kali 8 12 0 18 18 8 12 0 18 18 100


II-16

NO Indikator Kinerja Satuan Target kinerja tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke Rasio

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

14 Media luar ruang seperti media buletin, leaflet, booklet, brosur,spanduk, dan baliho.

kali 6, 4, 2, 70, 40

6, 6, 4, 80, 50

4, 8, 5, 80, 50

3, 5,2,1, 30,25

3, 5,2,1, 30,25

6, 4, 2, 70, 40

6, 6, 4, 80, 50

4, 8, 5, 80, 50

3, 5,2,1, 30,25

3, 5,2,1, 30,25

100

15 Pameran/Expo kali 1 3 1 3 0 1 3 1 3 0 100

16 JumlahWartawan Media Cetak & Elektronik (L/P)

org 45 45 50 50 50 45 45 50 50 50 100

17 Jumlah Penyediaan Informasi bagi tamu examp 125 150 259 500 400 125 150 259 500 400 100

18 Rasio Peserta Sosialisasi % 0 0.63 0.78 0 0 0 0.63 0.78 0 0 100

19 Frekuensi Penyebarluasan informasi melalui Media elektronik / Cetak

kali 43 94 115 59 55 43 94 115 59 55 100


II-17

Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian


NO Indikator Kinerja Satuan Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra

Perangkat Daerah Realisasi Capaian Rasio Capaian

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

1 Tingkat pembaruan (updating) publikasi informasi

melalui website pemerintah

% 67,35 72,45 77,55 67,35 72,45 77,55 100 100 100

2 Jumlah surat kabar/media

nasional/lokal

media 3 3 4 3 3 4 100 100 100

3 Cakupan penyelenggaraan

Forum Komunikasi Media Tradisional (FK METRA)

event 2 4 4 2 4 4 100 100 100

4 Persentase Publikasi informasi melalui media cetak

pemerintah (solo berseri)

eksemplar 5000 5000 5000 5000 5000 5000 100 100 100

5 Prosentase PD yang melaksanakan integrasi aplikasi

E-Governance

% 17,07 34,15 51,22 17,07 34,15 51,22 100 100 100

6 Presentase OPD yang yang sudah memiliki aplikasi

integrasi

% 17,07 34,15 51,22 17,07 34,15 51,22 100 100 100

7 Tingkat Pembaharuan (updating) Publikasi Informasi

melalui Web site Pemerintah

% 67,35 72,45 77,55 67,35 72,45 77,55 100 100 100

8 Jumlah media massa yang bekerjasama dengan

pemkot untuk mempublikasikan

% 3 3 4 3 3 4 100 100 100

9 Buku Kota dalam angka % 0 100 100 0 100 100 0 100 100

10 Buku PDRB Kota % 0 100 100 0 100 100 0 100 100

11 Persentase Ketersediaan SOP Persandian % 0 100 100 0 100 100 0 100 100


II-18

Tabel 2.8

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika


NO

Program/

Kegiatan

Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasioantara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke-

Rata-rata

Pertumbuhan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggar

an

Realisa

si

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1,205,205,500

2,067,717,000

2,692,876,000

3,869,806,000

3,878,971,000

1,114,186,878

1,705,259,779

2,425,482,070

3,541,631,683

3,078,416,677

92.45 82.47 90.07 91.52 79.36 36.44 32.06

2

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

1,025,000,000

5,916,647,000

1,895,130,000

3,022,157,150

2,949,739,000

960,937,371 5,694,473,323

1,735,586,010

2,743,475,567

2,513,693,500

93.75 96.24 91.58 90.78 85.22 116.58 118.19

3

Program Pengembangan Komunikasi,

Informasi dan Media Massa

975,320,750

1,218,786,000

1,648,970,000

2,304,370,000

2,715,422,000

931,202,120 1,133,084,750

1,578,604,060

2,153,216,552

2,401,902,370

95.48 92.97 95.73 93.44 88.45 29.46 27.24

4

Program Pengkajian dan

PenelitianBidangInformasi dan Komunikasi

10,000,000

0 0

9,705,000 - -

97.05

5

Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi

dan Informatika

20,573,250

20,473,250

99.51

6 Program Kerjasama Informasi dengan Masa Media

469,675,000

1,706,515,000

2,366,000,000

2,159,475,000

3,096,000,000

466,315,100 1,490,612,750

2,166,120,300

1,945,490,083

2,719,341,500

99.11 87.35 91.55 90.09 87.83 84.16 73.64


II-19

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Seiring dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan informasi di

Kota Surakarta maka Pemerintah Kota Surakarta melalui Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian memberikan pelayanan,

khususnya di bidang / urusan Komunikasi dan Informatika, Statistik, dan

persandian maka hal ini merupakan suatu tantangan dan sekaligus suatu

peluang dalam pengembangan pelayanan komunikasi, informatika serta

pengumpulan data statistik baik bagi Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian Kota Surakarta maupun bagi stake holder lainnya.

Semua hal-hal yang mengenai tantangan dan peluang yang ada juga

merupakan hasil analisis terhadap Renstra Kementrian Komunikasi

Informatika, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Propinsi Jawa

Tengah. Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi,

Informatika Statistik dan Perasandian memiliki tantangan dan peluang

sesuai renstra K/L dan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Jawa Tengah, sebagai berikut:

2.4.1 Tantangan dan Peluang berdasarkan Renstra Kementerian

Komunikasi dan Informatika

1. Tantangan

Tantangan yang untuk lima tahun kedepan untuk

Kementerian Komunikasi dan Informatika yaitu:

a. Masih tingginya kesenjangan digital di wilayah Indonesia.

b. Kurangnya akses masyarakat terhadap informasi

c. Belum terjangkaunya seluruh wilayah Indonesia dengan

jaringan infrastruktur pita lebar (Palapa Ring)

d. Keterbatasan akses masyarakat terhadap informasi

e. Spektrum Frekuensi Radio sebagai Sumber Daya Alam yang

Terbatas


II-20

f. Tingginya Tingkat Persaingan Antar Penyelenggara

Telekomunikasi dan Rendahnya Kualitas Layanan

g. Belum Efisiennya Infrastruktur Telekomunikasi Nasional

h. Belum Efisiennya Proses Perizinan Spektrum Frekuensi Radio

i. Belum Terintegrasinya Data base dan Layanan e-Gov

Pemerintah Pusat dan Daerah.

2. Peluang

Tantangan untuk lima tahun kedepan bagi Kementerian

Komunikasi dan Informatika yaitu:

a. Makin Diminatinya Transaksi Jual Beli melalui Internet

b. Digitalisasi Penyiaran TV Berpotensi Meningkat kan Efisiensi

Penggunaan Spektrum Frekuensi, Infrastruktur Industri

Penyiaran dan Membuka Peluang Usaha Baru

2.4.2 Tantangan dan Peluang berdasarkan Renstra Dinas Komunikasi

dan Informatika Provinsi Jawa Tengah

1. Tantangan

Tantangan yang untuk lima tahun kedepan untuk Dinas

Komunikasi dan Informatika Propinsi Jawa Tengah yaitu:

a. Cepatnya perkembangan teknologi informasi, mengakibatkan

perlunya penyesuaian dan antisipasi yang cepat dan tepat,

baik dari sisi SDM dan dukungan sarana/prasarana;

b. Belum meratanya pelayanan jasa telekomunikasi di daerah,

mengakibatkan terhambatnya akses dan kelancaran

komunikasi serta pertumbuhan perekonomian pedesaan;

2. Peluang

Peluang yang mendukung dan dapat dimanfaat kandalam

penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi Informatika

Statistik dan Persandian Provinsi Jawa Tengah di masa mendatang

adalah sebagai berikut:

a. Dukungan kebijakan maupun pendanaan kegiatan dari

Pemerintah Pusat, sebagai faktor pendukung keberhasilan


II-21

pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Jawa Tengah;

b. Semakin berkembangnya perangkat teknologi informasi dan

komunikasi yang berdampak kepada semakin mudahnya

mengakses informasi dan komunikasi untuk mengoptimalkan

penyelenggaraan pembangunan.

c. Semakin bertumbuh kembangnya minat dan partisipasi

masyarakat luas dalam penyelenggaraan pembangunan,

termasuk di bidang komunikasi dan informatika.


III-1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan

pelayanan beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

1. Permasalahan terkait Sekretariat

1) Belum optimalnya penataan kearsipan

2) Belum optimalnya pelaksanaan e-office

3) Belum terpenuhinya staf pengelola system perencanaan, evaluasi

dan pelaporan

2. Permasalahan terkait Bidang komunikasi dan Persandian

1) Kurangnya SDM yang diikutkan dalam kegiatan Pendidikan dan

pelatihan jurnalistik

2) Belum optimalnya monitoring penggunaan media publikasi

informasi kegiatan Pemerintah Kota Surakarta

3) Belum adanya jaringan komunikasi sandi

4) Belum terbentuknya CSIRT

5) Belum adanya regulasi daerah yang khusus mengatur tentang

persandian dan keamanan informasi

6) Belum diterapkanya Digital Signature

7) Belum ada Master plan/Blueprint keamanan informasi

8) Kurangnya SDM persandian yang mempunyai sertifikat

persandian maupun keamanan informasi.

3. Permasalahan terkait Bidang Informatika

1) Belum terbangunnya Big Data terintegrasi (bidang E-Gov)

2) Belum optimalnya Smart City bidang ekonomi untuk menaikan

PAD

3) Belum adanya keamanan aplikasi sesuai ISO: 270001

4) Belum adanya pelatihan dibidang keamanan informasi, system


III-2

mobile, jaringan dan hardware, pemrograman

5) Belum optimalnya pelaksanaan monitoring Smart City Bersama

Dewan Smart City dan Tim Pelaksana Smart City

4. Permasalahan terkait Bidang Statistik

1) Belum optimalnya penyediaan data statistik yang aktual dan valid

sebagai bahan perumusan kebijakan

2) Belum tersedianya standar data dan metadata dalam mencapai

pelaksanaan Satu Data Indonesia

3) Belum optimalnya integrasi data kota dalam single data system

agar memenuhi kaidah interoperabilitas data

4) Belum optimalnya pengelolaan open data Kota Surakarta

5) Belum optimalnya keterbukaan badan publik

6) Belum optimalnya pengelolaan PPID di Perangkat Daerah

7) Keterbatasan SDM di bidang Statistik

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala

daerah Terpilih

Visi pembangunan dalam RPJMD Tahun 2016-2021 merupakan

visi Walikota dan Wakil Walikota yang disampaikan pada saat proses

pemilihan Kepala Daerah. Visi tersebut adalah sebagai berikut:

"TERWUJUDNYA SURAKARTA SEBAGAI KOTA BUDAYA, MANDIRI, MAJU,

DAN SEJAHTERA"

Sedangkan Misi kepala daerah yang berkaitan dengan tugas pokok

dan fungsi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota

Surakarta adalah pada misi Mapan yaitu:

Mewujudkan masyarakat yang tertib, aman, damai, berkeadilan,

berkarakter dan berdaya saing melalui pembangunan daerah yang

akuntabel (sektoral, kewilayahan, dan kependudukan) dan tata kelola

pemerintahan yang efektif, bersih, responsif dan melayani.


III-3

Tujuan :

1. Meningkatnya pengelolaan kota dengan memanfaatakan teknologi

informasi (Smart City)

2. Meningkatnya kualitas implementasi perencanaan pengendalian dan

evaluasi kinerja pembangunan

Sasaran:

1. Terwujudnya sistem komunikasi dan informasi pelayanan publik

berbasis Teknologi Informasi

2. Meningkatkan pengelolaan keamanan informasi

3. Termanfaatkannya data dan informasi statistik sektoral

Faktor pendorong dan factor penghambat yang dihadapi Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dalam pencapaian visi

dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tercantum pada table

berikut ini:

Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian Terhadap Pencapaian Visi,

Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

No

Misi, Tujuan dan Sasaran

RPJMD Kota Surakarta

Tahun 2016-2021

Permasalahan

Pelayanan

Dinas

Komunikasi

Informatika

Statistik dan

Persandian

Faktor

Penghambat Pendorong

Misi Mewujudkan masyarakat yang tertib, aman, damai, berkeadilan, berkarakter,

dan berdaya saing melalui pembangunan daerah yang akuntabel (sektoral,

kewilayahan, dan kependudukan) dan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih,

responsif dan melayani

1

Tujuan meningkatnya

pengelolaan kota dengan

memanfaatakan teknologi

informasi (Smart City)

• Belum

optimalnya

pelayanan

berbasis IT

untuk

• Peralatan

pendukung IT

peningkatan

PAD masih

terbatas

• Penyediaan peralatan secara bertahap


III-4

Sasaran : 1. Terwujudnya

system komunikasi dan

informasi pelayanan publik


Sasaran : 2 Meningkatkan

pengelolaan keamanan

informasi

meningkatkan

PAD dan

pelayan

publik yang

handal

• Belum

optimalnya

pelaksanaan

smart city

untuk

pembangunan

Kota

• Pelaksanaan

smart city

dilakukan

secara parsial

oleh OPD

• Untuk membangun kesepahaman dan komitmen pelaksanaan selalu dilakukan monev secara

periodik oleh pemerintah Daerah

2

Meningkatnya kualitas

implementasi perencanaan,

pengendalian dan evaluasi

kinerja pembangunan

Sasaran : Termanfaatkannya

data dan informasi statistik

sektoral

• Belum

optimalnya

Big Data

untuk

pengambilan

keputusan

• Belum

terintegrasinya

data sektoral

• Tersedianya Regulasi Infrastruktur pendukung


III-5

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi (Bagi

Kabupaten/Kota)

3.3.1 Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

Visi Kementerian Komunikasi Informatika tahun 2015-2019 adalah:

Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan berkepribadian

berlandaskan Gotong Royong. Dalam rangka mewujudkan visi ini maka

misi Kementerian Komunikasi Informatika adalah :

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan

wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan

sumber daya maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia

sebagai Negara kepalauan;

2. Mewujudkan masyarakat maju berkesinambungan dan demokratis

berlandaskan Negara hukum;

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jatidiri

sebagai Negara maritim;

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan

sejahtera;

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing; dan

6. Mewujudkan Indonesia menjadi Negara maritim yang mandiri, maju,

kuatdan berbasiskan kepentingan nasional; serta

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan

Sebagai penjabaran dari Visi dan Misi kementerian Komunikasi dan

Informatika maka tujuan pembangunan bidang komunikasi dan

informatika dimana Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai

pendukung program unggulan pemerintah Indonesia yaitu kedaulatan

pangan, kedaulatan energi, kemaritiman, pariwisata dan industri,

infrastruktur, pengembangan SDM, dan perbatasan dan Kementerian

Komunikasi dan Informatika sebagai leading sektor. Tujuan Kementerian

Komunikasi dan Informatika antara lain:


III-6

1. Mengelola sumber daya spektrum frekuensi radio secara optimal;

2. Mewujudkan tata kelola komunikasi dan informatika yang sehat,

efisien dan aman;

3. Meningkatkan efisiensi industri komunikasi dan informatika;

4. Meningkatkan akses masyarakat terhadap informasi;

5. Menciptakan sumber daya TIK yang unggul, produktif dan berdaya

saing;

6. Meningkatkan partisipasi publik terhadap pengambilan kebijakan

publik;dan

7. Menyediakan dukungan TIK dalam rangka pencapaian fokus

pembangunan pemerintah Indonesia.

Sasaran strategis yang ingin dicapai Kementerian dalam dalam

periode 2015-2019 adalah :

1. Kementrian Komunikasi dan Informatika sebagai pendukung dari

fokus pembangunan pemerintah di bidang pangan, maritim, energi,

pariwisata, industri, infrastruktur, sumberdaya manusia dan

wilayah perbatasan

2. Kementrian Komunikasi dan Informatika sebagai leading sektor di

bidang Telekomunikasi, internet dan penyiaran

3. Kementrian Komunikasi dan Informatika sebagai regulator yang

mengatur kebijakan di bidang Telekomunikasi, Internet dan

penyiaran

4. Kementrian Komunikasi dan Informatika sebagai bagian dari

system birokrasi pemerintah yang harus dibenahi dalam rangka

memberikan pelayanan publik yang prima

Dilihat dari sasaran Rencana Strategis Kementerian

Komunikasi Informatika, Dinas Komunikasi Informatika Statistik

dan Persandian Kota Surakarta memiliki beberapa factor

penghambat dalam pencapaian sasaran Kementerian Komunikasi

dan Informatika sebagai berikut :


III-7

Tabel 3.3

Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota Surakarta

berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Komunikasi dan

Informatika

Permasalahan

Pelayanan Dinas

Komunikasi

Informatika

Statistik dan

Persandian Kota

Surakarta

Sebagai Faktor


1

Terwujudnya

ketersediaan dan

meningkatnya

kualitas layanan

komunikasi dan

informatika untuk

mendukung fokus

pembangunan

pemerintah sebagai

wujud kehadiran

negara dalam

menyatakan

kedaulatan dan

pemerataan

pembangunan

• Belum

optimalnya

monitoring

penggunaan

media publikasi

informasi

kegiatan

Pemerintah Kota

Surakarta

• Belum

terbangunnya

Big Data

terintegrasi

(bidang E-Gov)

• Belum

optimalnya

pelaksanaan

Smart City oleh

OPD untuk

mewujudkan

pelayanan kota

yang terpadu

• Belum

tersedianya

standar data dan

metadata

• Publikasi

kegiatan

pemerintah kota

tidak

tersosialisasi

secara masif

• Pembangunan

system informasi

dilakukan

secara parsial

oleh OPD

• Masing-masing

elemen Smart

City belum

terencana

dengan baik dan

berkelanjutan

• Perangkat

Daerah belum

menyusun

standar

kebutuhan data

• Mengoptimalkan

Media elektronik

(TV, Radio,

website media

sosial) dan

media non

elektronik

(media luar

ruang : baliho,

leaflet, booklet,

FK METRA dll)

• Perwali E-Gov

Nomor 28 Tahun

2019 Tentang

penyelenggaraan

E-Goverment

• Sudah adanya

monev Smart

City di

Bapppeda

• Kepres Nomor

39 Tahun 2019

tentang Satu

Data Indonesia

(SDI)


III-8

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Komunikasi dan

Informatika

Permasalahan

Pelayanan Dinas

Komunikasi

Informatika

Statistik dan

Persandian Kota

Surakarta

Sebagai Faktor


• Belum

optimalnya

integrasi data

kota dalam

single data

system agar

memenuhi

kaidah

interoperabilitas

data

• Format data di

Perangkat

daerah belum

sesuai dengan

format single

data sistem

• Kepres Nomor

39 Tahun 2019

tentang Satu

Data Indonesia

(SDI)

3.3.2 Telaahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Jawa Tengah

Sasaran yang ingin dicapai dalam dalam Renstra Dinas

Kominfo Provinsi Jawa Tengah adalah :

1. Membangun masyarakat Jawa Tengah yang religius, toleran dan

guyup untuk menjaga NKRI.

2. Memperluas reformasi birokrasi melalui penguatan koordinasi

dengan PemerintahKab/Kota

3. Mengurangi kemiskinan dan pengangguran dengan

memperkuat basis rakyat dan membuka ruang baru

4. Menjadikan rakyat Jawa Tengah lebih sehat, lebih pintar, lebih

berbudaya dan mencintai

5. Sesuai dengan tugas dan fungsi, Dinas Komunikasi Informatika

Statistik dan Persandian mendukung pencapaian sasaran

Renstra Dinas Kominfo Provinsi Jawa Tengah ke-: 2. yaitu

Memperluas reformasi birokrasi melalui penguatan koordinasi

dengan Pemerintah Kab/Kota


III-9

Faktor pendorong dan faktor penghambat dalam pencapaian sasaran

renstra Renstra Dinas Kominfo Jawa Tengah Provinsi Jawa Tengah.

tercantum pada tabel berikut.

Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota Surakaarta

berdasarkan Sasaran Renstra Dinas Kominfo Provinsi Jawa Tengah

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

No

Sasaran

Jangka

Menengah

Renstra K/L

Permasalahan

Pelayanan

Perangkat

Daerah

Sebagai Faktor


1. Pelayanan

Pemerintahan

Berbasis

Elektronik

belum

optimal.

Pemenuhan

variabel pada

domain

kebijakan

internal

SPBE masih

belum

optimal.

• Perencanaan

anggaran dan

belanja TIK

tidak tertuang

dalam master

plan Smart

City

• Kebijakan

anggaran

terhadap

implementasi

SPBE belum

secara tegas

dituangkan

• Belum ada

evaluasi secara

berkala apakah

masterplan

yang

dijalankan

sesuai dengan

visi misi Kota

Surakarta

• Kota Surakarta

sudah memiliki

master plan Smart

City dan Perwali E-

Government Nomor

28 Tahun 2019

Tentang

penyelenggaraan

E-Goverment

• Peraturan Presiden

Nomor 95 Tahun

2018 Tentang

Sistem

Pemerintahan

Berbasis

Elektronik

• Kota Surakarta

telah memiliki Tim

Pengarah dan Tim

Pelaksana SPBE

melalui Dewan

Smart City yang

tertuang SK

Walikota No.

555.05/29 Tahun

2018


III-10

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.4.1 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Berdasarkan rencana tata ruang wilayah Kota Surakarta, pola

ruang dalam pengembangan Komunikasi dan informatika diuraikan

sebagai berikut:

1. Rencana sistem jaringan telekomunikasi, melalui pengembangan

jaringan telekomunikasi.

2. Pengembangan sistem telekomunikasi meliputi sistem kabel dan

sistem nirkabel yang menjangkau seluruh wilayah kota.

3. Pengembangan dan pemerataan jaringan telepon kabel yang

menjangkau seluruh wilayah kota meliputi: jaringan telepon kabel

primer dan jaringan telepon kabel sekunder yang mengikuti ruas

jalan perkotaan.

Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana dimaksud

terdiri atas:

a. kebijakan dan strategi struktur ruang;

b. kebijakan dan strategi pola ruang; dan

c. Indikasi program pemanfataan ruang jangka menengah

Sesuai dengan RTRW diatas bahwa pengembangan jaringan

telekomunikasi adalah sebagai berikut :

1. Penyediaan jaringan FO di seluruh Pemerintah Kota Surakarta

untuk mendukung integrasi

2. Koordinasi dengan stakeholder terkait dalam penyediaan

jaringan sehingga jaringan yang tersedia mampu memfasilitasi

kegiatan untuk mendukung solo Smart City dan Pengembangan

E-Government pada pemerintah Kota Surakarta

3. Tersedianya regulasi yang tepat sehingga semua akan berjalan

dengan baik


III-11

Mendasarkan pada RTRW tersebut, dalam pelaksanaan Renstra

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian akan

memperhatikan pola ruang yang telah ditetapkan dalam RTRW.

Permasalahan yang dihadapi Dinas Komunikasi Informatika Statistik

dan Persandian berkaitan dengan tugas dan fungsi berdasarkan Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah diuraikan pada tabel berikut.

Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Rencana Tata Ruang

Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi Perangkat

Daerah

Permasalahan

Pelayanan

Perangkat Daerah

Faktor


1.

Rencana sistem

jaringan

telekomunikasi,

melalui

pengembangan

jaringan

telekomunikasi

Penyediaan

jaringan FO di

seluruh

Pemerintah

Kota Surakarta

untuk

mendukung

integrasi belum

optimal

• Kondisi kabel

FO masih

menggunakan

kabel udara

sehingga

mengurangi

estetika ruang

kota

• Jaringan FO

antar

pemerintah

Kota dengan

pemerintah

Privinsi, pusat

dan

stakeholder

terkait belum

terintegrasi

• Akan disusun

master plan

ducting

Bersama

untuk

menanam

jaringan FO di

dalam tanah

di Dinas

DPUR

• Perwali E-Gov

Nomor 28

Tahun 2019

Tentang

penyelenggara

an E-

Goverment

2.

Pengembangan

sistem

telekomunikasi

meliputi sistem

kabel dan sistem

Penyediaan

jaringan yang

mampu

memfasilitasi

kegiatan untuk

• Belum adanya

pemetaan

secara

terperinci

tekonologi

• Perwali E-Gov

Nomor 28

Tahun 2019

Tentang

penyelenggara


III-12

nirkabel yang

menjangkau seluruh

wilayah kota

mendukung

solo smart city

dan

Pengembangan

E-Government

pada

pemerintah

Kota Surakarta

belum optimal

sistem kabel

FO serta

pendataan

frekuensi

system nirkabel

an E-

Government

• Adanya

teknologi yang

meng-

integrasikan

semua kabel

FO dalam

satu-kesatuan

• Adanya balai

monitoring

spektrum

frekuensi

radio di

Semarang

3.4.2 Telaah Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Berdasarkan hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis,

beberapa program yang dilaksanakan Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian tidak terindikasi

menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Namun demikian

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

memandang perlu untuk melakukan pengelolaan lingkungan

khususnya terkait dengan lingkungan hidup yang sehat dengan

melaksanakan langkah-langkah mitigasi dan adaptasi.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Isu strategis merupakan suatu kondisi yang berpotensi menjadi

masalah maupun menjadi peluang suatu daerah dimasa datang. Isu

strategis yang perlu ditangani dalam pelaksanaan Renstra Dinas

Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian sebagai berikut:

1. Belum Optimalnya Pengelolaan dan pengembangan Solo Smart City



III-13

2. Belum optimalnya pengelolaan keamanan informasi.

3. Belum optimalnya pengelolaan data dan informasi yang valid,

update, dan mudah diakses


IV-1

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka tertentu sesuai dengan yang ditargetkan, didalam rencana

strategi (RENSTRA) kurun waktu yang akan dicapai selama 5 (lima) Tahun.

Rumusan tujuan akan memiliki sasaran yang merupakan dasar dalam

menentukan strategi dan arah pembangunan serta untuk mengevaluasi

dari tujuan PD. Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam pelaksanaan

Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dalam

kurun waktu tahun 2016-2021 sebagai berikut:

1. Meningkatnya pengelolaan kota dengan memanfaatkan teknologi

informasi (Solo Smart City)

2. Meningkatnya kualitas implementasi perencanaan, pengendalian dan

evaluasi kinerja pembangunan

4.2 Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya

tujuan, berupa hasil pembangunan Perangkat Daerah yang diperoleh dari

pencapaian outcome program Perangkat Daerah. Sasaran yang ingin

dicapai dalam pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi Informatika

Statistik dan Persandian dalam kurun waktu 2016-2021 sebagai berikut :

Sasaran pada tujuan 1 adalah Meningkatnya pengelolaan kota

dengan memanfaatkan teknologi informasi (Solo Smart City), dengan

indikator yaitu :

1. Terwujudnya sistem komunikasi dan informasi pelayanan publik


2. Meningkatkan pengelolaan keamanan informasi


IV-2

Sasaran pada tujuan 2 adalah Meningkatnya kualitas implementasi

perencanaan, pengendalian dan evaluasi kinerja pembangunan, dengan

indikator yaitu: Persentase ketersediaan data perencanaan sesuai standar

kebutuhan layanan data.

Tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah beserta

indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel 4.1 sebagaimana berikut ini:


IV-3

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komuinikasi Informatika

Statistik Dan Persandian

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/

Sasaran Formula/ Rumus

Satuan

Kondisi Awal

Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1

Meningkatnya pengelolaan kota dengan memanfaatkan teknologi informasi (Solo Smart City)

Terwujudnya sistem komunikasi dan informasi pelayanan publik berbasis Teknologi Informasi

Prosentase PD yang melaksanakan integrasi aplikasi E-Governance

Jumlah PD yang sudah melaksanakan integrasi aplikasi e-gov dibagi PD keseluruhan dikali 100%

% 0 34,15 51,22 68,29 68,29 85,37 100

Persentase PD yang melaksanakan smart governance

Jumlah PD yang melaksanakan smart governance dibagi jumlah PD dikali 100%

% 0 0 0 0 0 80 100


IV-4

Meningkatkan pengelolaan keamanan informasi

Jumlah ketersediaan SOP Persandian

Jumlah SOP Persandian yang ada dibagi dengan Jumlah SOP Persandian dikali 100%

% 0 0,0 100 100 100 0 0

Indeks Kematangan Keamanan Informasi (IKKI)

Nilai Indeks KAMI

Level 0 0 0 0 1 2 3

2

Meningkatnya kualitas implementasi perencanaan, pengendalian dan evaluasi kinerja pembangunan

Termanfaatkan nya

data dan informasi

statistik sektoral

Presentase penyajian/release data statistik yang dipublikasikan

jumlah dokumen statistik yang dipublikasikan dibagi jumlah dokumen statistik yang disusun dikali 100%

% 0 0,00 100,00 100,00 100,00 0,00 0,00

Persentase jumlah pemanfaat data sektoral

Jumlah stakeholder yang memanfaatkan data sektoral dibagi jumlah stakeholder dikali 100%

% 0 0 0 0 0 100 100


IV-5


V-1

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi

Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan

bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya

dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Strategi yang digunakan

dalam rangka pencapaian sasaran Dinas Komunikasi Informatika

Statistik dan Persandian adalah sebagai berikut:

1. Optimalisasi jaringan lokal/FO pemerintah Kota Solo dan

mengembangkan sistem IT, dan menambah fasilitas data center

yang dapat mengkonsolidasikan seluruh aplikasi yang ada di tiap-

tiap perangkat daerah

2. Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana, SDM,

pengelolaan pengamanan informasi.

3. Optimalisasi pelayanan publik melalui penyediaan administrasi

perkantoran, penyediaan sarana prasarana aparatur.

4. Mengoptimalkan perencanaan pembangunan melalui penyediaan

data sektoral yang valid dan akuntabel

5. Meningkatkan ketersediaan data perencanaan sesuai standart

kebutuhan Layanan Data

5.2 Arah Kebijakan

Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan

tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah

dalam mencapai tujuan dan sasaran. Kebijakan yang diambil Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dalam rangka

pelaksanaan strategi adalah sebagai berikut.

1. Pengembangan jaringan lokal dan FO Kota, Wifi, integrasi bandwidth,

dan pengembangan data centre


V-2

2. Penyediaan sarana dan prasarana pendukung pengelolaan keamanan

informasi.

3. Peningkatan pelayanan publik berdasarkan pada hasil SKM.

4. Tersedianya Sistem Pengelolaan data statistik yang terintegrasi untuk

memenuhi standar pelayanan data

5. Meningkatkan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan melalui

pelaksanaan kegiatan sesuai amanat pemerintahan

Keterkaitan antara strategi dan arah kebijakan Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian dalam lima tahun mendatang

dicantumkan pada tabel berikut ini.


V-3

Tabel 5.1 Strategi dan Arah Kebijakan Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika

Statistik dan Persandian

Visi RPJMD: TERWUJUDNYA SURAKARTA SEBAGAI KOTA BUDAYA, MANDIRI, MAJU, DAN SEJAHTERA

Misi RPJMD yang terkait: Misi Mapan: Mewujudkan masyarakat yang tertib, aman, damai, berkeadilan, berkarakter dan

berdaya saing melalui pembangunan daerah yang akuntabel (sektoral, kewilayahan, dan kependudukan) dan tata kelola

pemerintahan yang efektif,

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatnya pengelolaan

kota dengan

memanfaatkan teknologi

informasi (Solo Smart City)

Terwujudnya sistem

komunikasi dan

informasi pelayanan

publik berbasis

Teknologi Informasi

Optimalisasi jaringan lokal/FO

pemerintah Kota Solo dan

mengembangkan sistem IT,

dan menambah fasilitas data

center yang dapat

mengkonsolidasikan seluruh

aplikasi yang ada di tiap-tiap

perangkat daerah

Pengembangan jaringan lokal dan

FO Kota, Wifi, integrasi bandwith,

dan pengembangan data centre

Meningkatkan

pengelolaan keamanan

informasi

Meningkatkan kuantitas dan

kualitas sarana dan prasarana,

SDM,pengelolaan persandian,

pengamanan informasi,

memelihara jaringan dan

perangkat PABX dilingkungan

Pemkot.

Penyediaan sarana dan prasarana

pendukung pengelolaan informasi


V-4

Visi RPJMD: TERWUJUDNYA SURAKARTA SEBAGAI KOTA BUDAYA, MANDIRI, MAJU, DAN SEJAHTERA

Misi RPJMD yang terkait: Misi Mapan: Mewujudkan masyarakat yang tertib, aman, damai, berkeadilan, berkarakter dan

berdaya saing melalui pembangunan daerah yang akuntabel (sektoral, kewilayahan, dan kependudukan) dan tata kelola

pemerintahan yang efektif,

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatnya kualitas

implementasi

perencanaan,

pengendalian dan evaluasi

kinerja pembangunan

Termanfaatkannya

data dan informasi

statistik sektoral

Mengoptimalkan perencanaan

pembangunan melalui

penyediaan data sektoral yang

valid dan akuntabel

Tersedianya sistem pengelolaan

data statistik yang terintegrasi

untuk memenuhi standar

pelayanan data

Menyusun dokumen

perencanaan Dinas

berpedoman pada peraturan

Meningkatkan akuntabilitas

penyelenggaraan pemerintahan

melalui evaluasi pelaksanaan

kegiatan sesuai amanat

pemerintah.


VI-1

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran,

dan pendanaan indikatif.

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan

d. Jasa perbaikan peralatan kerja

e. Penyediaan alat tulis kantor

f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

g. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

h. kantor Penyediaan peralatan dan perlengkapankantor

i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

j. Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah

k. Penyediaan Jasa Tenaga Kontrak

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

b. Pengadaan mebeleur

c. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

e. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

f. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

3. Program Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media

Massa (Bidang Informatika)

a. Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi

dan Informasi

b. Kegiatan Pengkajian dan pengembangan sistem informasi


VI-2

c. Kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi

dan informasi

4. Program Kerjasama Informasi dengan Mass Media (Bidang

Komunikasi)

a. Kegiatan Penyebarluasan informasi penyelenggaraan

pemerintahan daerah

b. Kegiatan Penyebarluasan informasi penyelenggaraan

pemerintahan daerah

5. Program Program pengembangan data/informasi/statistik daerah

a. Kegiatan Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah

b. Kegiatan Pengolahan, updating dan analisis data dan statistik

daerah

c. Pengolahan, updating dan analisis data PDRB

6. Program Persandian

a. Pengelolaan Persandian

7. Program perencanaan pembangunan daerah

a. Pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program

dan kebijakan layanan public

b. Penyelenggaraan musrenbang RKPD

c. Penetapan RKPD

d. Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana

pembangunan daerah

Secara rinci rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif secara rinci tercantum pada

Tabel 6.1 (terlampir)

REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-3

Tabel 6,1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

Kota Surakarta

Tujuan Sasaran Kode Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi

Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun

2019

Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir

Renstra

2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

Meningkat

nya

pelayanan

Administrasi

perkantoran

00.0

0.01

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

% kecukupan

sarana untuk

administrasi

perkantoran

Presentase

pemanfaatan

administrasi

perkantoran

dibagi

penyediaan

dikali 100%

% 0 147.712.305

.000

20 9.972.337.8

37.500

20 180.09

1.500.0

00

20 199.889.

850.000

20 201.338.25

0.000

20 203.606.

700.000

100 10,904.976

.442.500

DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

01

Kegiatan Penyediaan jasa surat menyurat

Kelancaran surat

menyurat, belanja

materai, peragko

dan benda pos

lainnya

bln 12 3.000.000 12 3.000.000 12 3.500.0

00

12 3.500.00

0

12 3.750.000 12 4.000.00

0

72 20.750.000 DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

02

Kegiatan

Penyediaan jasa

komunikasi,

sumber daya air

dan listrik

Tersedianya

langganan surat

kabar

bln 12 30.000.000 12 7.200.000 12 7.200.0

00

12 7.200.00

0

12 7.500.000 12 7.500.00

0


SP

00.00

.01.0

06

Kegiatan

Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

perizinan

kendaraan

dinas/operasional

Sewa Mobil

Operasional dinas

Buah 3 166.585.000 3 220.000.00

0

3 230.00

0.000

4 300.000.

000

4 300.000.00

0

4 300.000.

000

21 1,516.585.

000

DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

08

Kegiatan

Penyediaan jasa

kebersihan

kantor

Biaya petugas

kebersihan, iuran

bpjs, retribusi

sampah dan

bln 12 45.000.000 12 46.032.000.

000

12 46.100.

000

12 46.150.0

00

12 46.200.000 12 46.200.0

00

72 46.261.650

.000

DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


peralatan

kebersihan

00.00

.01.0

09

Kegiatan

Penyediaan jasa

perbaikan

peralatan kerja

Biaya service

komputer, laptop,

mesin air, AC,

mesin ketik dan

foto copy

bln 12 50.000.000 12 51.600.000 12 53.500.

000

12 53.700.0

00

12 54.300.000 12 54.500.0

00

72 317.600.00

0

DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

10

Kegiatan

Penyediaan alat

tulis kantor

Tersedianya alat-

alat tulis kantor

bln 12 34.700.000 12 36.000.000 12 36.700.

000

12 36.700.0

00

12 37.000.000 12 37.000.0

00

72 218.100.00

0

DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

11

Kegiatan

Penyediaan

barang cetakan

dan penggandaan

Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

bln 12 18.200.000 12 20.000.000 12 20.000.

000

12 20.200.0

00

12 20.300.000 12 20.500.0

00

72 119.200.00

0

DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

12

Kegiatan

Penyediaan

komponen

instalasi

listrik/peneranga

n bangunan

kantor

Tersediannya

komponen listrik

dan penerangan

gedung kantor

bln 12 20.000.000 12 22.000.000 12 22.000.

000

12 22.300.0

00

12 22.500.000 12 22.500.0

00

72 131.300.00

0

DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

13

Kegiatan

Penyediaan

peralatan dan

perlengkapan

kantor

Tersedianya

peralatan

pendukung kinerja

bln 12 80.000.000 12 150.187.50

0

12 150.00

0.000

12 155.000.

000

12 160.000.00

0

12 160.000.

000

72 855.187.50

0

DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

15

Kegiatan

Penyediaan

bahan bacaan

dan peraturan

Tersedianya buku

aturan perundang-

undangan

bln 12 1.000.000 12 1.500.000 12 1.500.0

00

12 1.700.00

0

12 1.700.000 12 1.700.00

0


SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


perundang-

undangan

00.00

.01.0

17

Kegiatan

Penyediaan

makanan dan

minuman

Tersedianya

jamuan makan

minum rapat dan

tamu

bln 12 45.000.000 12 50.000.000 12 50.000.

000

12 52.000.0

00

12 52.000.000 12 52.000.0

00

72 301.000.00

0

DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

18

Kegiatan Rapat-

rapat kordinasi

dan konsultasi ke

luar daerah

Terselenggarannya

koordinasi yang

baik antar instansi

dari dalam

maupun luar

bln 12 200.000.000 12 225.000.00

0

12 225.00

0.000

12 240.000.

000

12 240.000.00

0

12 250.000.

000

72 1.380.000.

000

DISKOMINFO

SP

00.00

.01.0

22

Kegiatan

Penyediaan Jasa

Tenaga Kontrak

Tersedianya

Penyediaan Jasa

Tenaga

Kontrak

bln 12 362.70

0.000

12 471.140.

000

12 537.742.11

9

12 600.000.

000

48 1.971.582.

129

DISKOMINFO

SP

Presentase

ketersediaan

peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

00.0

0.02

-

Program

peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

% kecukupan

sarana

aparatur

% 100 82.843.581.

000

100 170.266.18

2.750

100 151.23

0.000.0

00

100 141.645.

000.000

100 142.710.00

0.000

100 132.060.

000.000

100 820.754.76

3.750

DISKOMINFO

SP

00.00

.02.0

07

Kegiatan

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Tersedianya

sarana prasarana kantor

bln 12 66.937.000 12 120.937.00

0

12 150.00

0.000

12 150.000.

000

12 150.000.00

0

12 100.000.

000

72 737.874.00

0

DISKOMINFO

SP

00.00

.02.0

10

Kegiatan

Pengadaan

mebeleur

Tersedianya

mebeleur yang

representatif

bln 12 75.000.000 12 142.768.75

0

12 120.00

0.000

12 75.000.0

00

12 75.000.000 12 75.000.0

00

72 562.768.75

0

DISKOMINFO

SP

00.00

.02.0

22

Kegiatan

Pemeliharaan

Terpeliharanya

gedung kantor

bln 12 75.000.000 12 223.686.00

0

12 120.00

0.000

12 120.000.

000

12 125.000.00

0

12 125.000.

000

72 788.686.00

0

DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


rutin/berkala

gedung kantor

00.00

.02.0

24

Kegiatan

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasional

Tersedianya

biaya service,

suku cadang,

BBM. pelumas,

Pajak STNK

dan jasa

tenaga

pengemudi

bln 12 150.000.000 12 269.980.00

0

12 270.00

0.000

12 270.000.

000

12 270.000.00

0

12 270.000.

000

72 1.499.980.

000

DISKOMINFO

SP

00.00

.02.0

29

Kegiatan

Pemeliharaan

rutin/berkala

mebeleur

Pemeliharaan

mebeleur

bln 12 12.000.000 12 12.000.000 12 20.000.

000

12 20.000.0

00

12 20.000.000 12 20.000.0

00

72 104.000.00

0

DISKOMINFO

SP

00.00

.02.0

42

Kegiatan

Rehabilitasi

sedang/berat

gedung kantor

Tersedianya

anggaran

perbaikan

bln 12 10.000.000 12 30.000.000 12 30.000.

000

12 30.000.0

00

12 30.000.000 12 30.000.0

00

72 160.000.00

0

DISKOMINFO

SP

Meningkat

nya

pengelolaa

n kota

dengan

memanfaa

tkan

teknologi

informasi

(Solo

Smart

City)

Terwujudnya

sistem

komunikasi

dan

informasi

pelayanan

publik

berbasis

Teknologi

Informasi

(smart

governance)

2.10 .

2.10.

01.01

. 15

Program

Pengembangan

Komunikasi,

Informasi dan

Media Massa

Prosentase PD

yang

melaksanakan

integrasi

aplikasi E-

Governance

Prosentase PD

yang

melaksanakan

integrasi

aplikasi E-

Governance

% 0 17,07 845.089.321

.500

34.15 2.961.679.8

00.000

51.22 3.309.5

08.800.

000

68.29 3.565.53

4.804.26

0

85.37 3.320.584.

800.000

100 3.485.87

2.800.00

0

100 17.488.270

.325.760

DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


02.10

.15.0

02

Kegiatan

Pembinaan dan

Pengembangan

Jaringan

Komunikasi dan

Informasi

Meningkatnya

Akses Sarana

Prasarana

Teknologi

Informasi

DISKOMINFO

SP

Bandwidth Balaikota dan Server

Jumlah

bandwidth

yang tersedia,

kapasitas

server dan

jaringan FO

Terintegrasi

Bln 0 12 400.000.000 12 500.000.00

0

12 500.00

0.000

12 500.000.

000

12 500.000.00

0

12 500.0000

.000

72 3.000.000.

000

DISKOMINFO

SP

Pemeliharaan Jaringa LAN

Bln 0 12 150.000.000 12 200.000.00

0

12 200.00

0.000

12 200.000.

000

12 200.000.00

0

12 300.000.

000

72 1.250.000.

000

DISKOMINFO

SP

Penggantian Suku

cadang

jaringan LAN

Bln 0 12 75.000.000 12 100.000.00

0

12 100.00

0.000

12 100.000.

000

12 100.000.00

0

12 100.000.

000

72 575.000.00

0

DISKOMINFO

SP

Jaringan VPN Batik

Solo TV

Set 0 1 196.000.000 1 1.000.000.0

00

1 100.00

0.000

1 1.000.00

0.000

1 1.000.000.

000

1 1.000.00

0.000

6 5.196.000.

000

DISKOMINFO

SP

Pemasangan

Jaringan FO gedung

baru dan WiFi

Unit 0 10 180.000.000 10 200.000.00

0

20 200.00

0.000

20 200.000.

000

20 200.000.00

0

20 5.000.00

0.000

100 5.980.000.

000

DISKOMINFO

SP

Langganan

Hotspot

Bln 0 12 93.505.000 12 200.000.00

0

12 200.00

0.000

12 200.000.

000

12 200.000.00

0

12 200.000.

000

72 1.093.505.

000

DISKOMINFO

SP

Tersedianya

Bandwith untuk domestik 70

Mbps, Internasional

15

Mbps

Bln 0 12 45.000.000 12 500.000.00

0

12 500.00

0.000

12 500.000.

000

12 500.000.00

0

12 600.000.

000

72 2.645.000.

000

DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


Tersedianya backup bandwith

domestik 20 Mbps

Bln 0 12 20.000.000 12 100.000.00

0

12 100.00

0.000

12 100.000.

000

12 100.000.00

0

12 100.000.

000

72 520.000.00

0

DISKOMINFO

SP

Kegiatan

Pembinaan dan

pengembangan

sumber daya

komunikasi dan

informasi

Komputer

(Media Center

dan Multi

Media)

Unit 5 48.000.000 0 0 8 48.000.

000

0 20 20 200.000.00

0

20 210.000.

000

53 506.000.02

0

DISKOMINFO

SP

Update Solo

Destination

bln 12 198.000.000 12 500.000.00

0

12 500.00

0.000

12 500.000.

000

12 500.000.00

0

12 500.000.

000

72 2.698.000.

000

DISKOMINFO

SP

Transportasi

liputan

surakarta,go,id

bln 0 12 162.000.000 12 200.000.00

0

12 200.00

0.000

12 200.000.

000

12 200.000.00

0

12 200.000.

000

72 1.162.000.

000

DISKOMINFO

SP

Cloud Server bln 0 12 75.000.000 12 100.000.00

0

12 100.00

0.000

12 100.000.

000

12 100.000.00

0

12 100.000.

000

72 500.000.00

0

DISKOMINFO

SP

Pengelolaan

konten website

surakarta,go,id

bln 0 12 179.000.000 12 200.000.00

0

12 200.00

0.000

12 200.000.

000

12 200.000.00

0

12 200.000.

000

72 1.179.000.

000

DISKOMINFO

SP

Pengelolaan

database

surakarta,go,id

bln 0 12 80.000.000 12 80.000.000 12 80.000.

000

12 80.000.0

00

12 80.000.000 12 80.000.0

00

72 480.000.00

0

DISKOMINFO

SP

Penyediaan

Konten Batik

Solo TV

bln 0 12 185.000.000 12 198.000.00

0

12 198.00

0.000

12 198.000.

000

12 198.000.00

0

12 198.000.

000

72 977.000.19

8

DISKOMINFO

SP

Langganan

Flash Modem

Bln -- 0 DISKOMINFO

SP

E-Pengaduan

Masyarakat

bln 0 12 4.800.000 12 4.800.000 12 4.800.0

00

12 4.800.00

0

12 4.800.000 12 4.800.00

0

72 28.800.000 DISKOM INFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


Kegiatan

Pengkajian dan

Pengembangan

Sistem Informasi

Master plan

smart city dan

Audit TI

Paket 0 12 0 12 0 12 200.00

0.000

12 200.000.

000

12 200.000.00

0

0 0 60 600.000.00

0

DISKOMINFO

SP

Aplikasi

terintegrasi

Paket 0 1 192.059.000 0 0 1 200.00

0.000

1 800.000.

000

1 800.000.00

0

1 800.000.

000

5 2.792.059.

000

DISKOMINFO

SP

02.1

0.18

Program

kerjasama

informasi

dengan mas

media

Persentase

jenis media

massa yang

digunakan

untuk

publikasi

Jumlah

media massa

yang

digunakan

untuk

publikasi

dibagi

dengan jenis

media yang

ada dikali

100%

% 100 100 1.859.000.0

00

100 2.200.487.0

00

100 1.820.8

32.000

100 1.410.48

1.775

100 1.335.000.

000

100 2.100.00

0.000

100 200.000.00

0

DISKOMINFO

SP

02.10

.18.0

01

Kegiatan

Penyebarluasan

informasi

pembangunan

daerah

Meningkatnya

publikasi

pembangunan

daerah

Jumlah

Publikasi

melalui

tabloid Solo

Berseri

Eksem

plar

0 20000 309.000.000

20000 598.887.000

20000 474.487.000

20000 230.925.000

20000 235.000.000

20000 500.000.000

20000 500.000.00

0 DISKOMINFO

SP

02.10

.18.0

02

Kegiatan

Penyebarluasan

informasi

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah

Meningkatnya

penyebarluasa

n informasi

penyelenggaraa

n informasi

pemerintah

melalui jasa

media

elektronik,

media cetask,

media luar

ruang, media

tradisional

Jumlah

media massa

yang bekerja

sama

/digunakan

oleh pemkot

untuk

mempublikas

ikan

jenis

0

4

1.550.000.000

4

1.600.000.000

4

1.346.345.000

4

1.179.546.775

4

1.100.000.000

4

1.600.000.000

4

1.600.000.000

DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


jumlah

majalah

nasional yang

memuat Iklan

layanan

masyarakat

kota surakarta

media 0 0 1 2 1 2 2 2 DISKOMINFO

SP

jumlah surat

kabar lokal

yang memuat

Iklan layanan

masyarakat

kota surakarta

media 0 3 3 3 3 3 3 DISKOMINFO

SP

Jumlah

penonton FK

METRA

Orang 0 800 800 800 800 800 800 DISKOMINFO

SP

Jumlah media

cetak luar

ruang yang

memuat Iklan

layanan

masyarakat

kota surakarta

jenis 4 4 4 4 4 4 4 DISKOMINFO

SP

Jumlah Siaran

Langsung RRI

Kali 6 6 6 6 6 6 6 DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


Jumlah Siaran

Srawung Praja

oleh RRI di

relay radio

swasta

Kali 24

24 24 24 24 24 24 DISKOMINFO

SP

Jumlah

Liputan Radio

Swasta

(Jamuri)

Kali 12 12 12 12 12 12 12 DISKOMINFO

SP

Jumlah Siaran

Langsung

Radio Konata

Hari 365 365 365 365 365 365 365 DISKOMINFO

SP

Jumlah Peserta

Roadshow

Radio Konata

Orang 100 100 100 100 100 100 100 DISKOMINFO

SP

Jumlah Siaran

Keliling

Kali 12 12 12 12 12 DISKOMINFO

SP

Jumlah Peserta

Media Tatap

Muka (Temu

media dan

admin sosmed)

Orang 75 75 75 75 DISKOMINFO

SP

Meningkatk

an

pengelolaan

keamanan

informasi

Persentase

ketersediaan

SOP

Persandian

Jumlah SOP

Persandian

yang ada

dibagi

dengan

Jumlah SOP

Persandian

dikali 100%

% 0 0 100 100 100 0 0 0 DISKOMINFO

SP

Nilai Indeks

KAMI

Nilai Indeks

KAMI

Level 0 0 0 0 I II III III DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


Meningkatn

ya

keamanan

informasi

02.1

5.15

Program

Persandian

Persentase

Ketersediaan

SOP

Persandian

Jumlah SOP

Persandian

dibagi dengan

Jumlah SOP

Persandian

dikali 100%

%

0 0 100 100 100 0 0 0 DISKOMINFO

SP

Prsentase opd

yang telah

dievaluasi

indeks KAMI

Jumlah OPD

yang telah

dievaluasi

Indeks kami

dibagi jumlah

opd kali

100%

% 0 0 0 0 22.500.

000

25 127.000.

000

30 130.000.00

0

50 130.000.

000

50 429.500.00

0

DISKOMINFO

SP

Kegiatan

Pengelolaan

Persandian

Jumlah SOP

persandian

Sop 0 0 0 2 20.000.000 10 20.000.

000

15 20.000.0

00

0 0 0 0 15 60.000.000 DISKOMINFO

SP

Jumlah

peserta

sosialisasi/liter

asi keamanan

informasi

Peserta 0 0 0 0 0 100 2.500.0

00

400 12.000.000

1000 30.000.000 1000 30.000.000

2500 74.500.000 DISKOMINFO

SP

Jumlah

aplikasi yang

sudah di

lakukan

penetration

test

aplikasinya

Aplikas

i

0 0 0 0 0 0 0 2 45.000.0

00

5 50.000.000 5 50.000.0

00 12 145.000.00

0

DISKOMINFO

SP

Jumlah OPD

yang telah

dilakukan

evaluasi Indeks

KAMI

OPD 0 0 0 0 0 0 0 15 50.000.0

00 15 50.000.000 15 50.000.0

00

45 150.000.00

0

DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


Meningkat

nya kualitas

pelayanan

publik

04.0

3.21

Program

perencanaan

pembangunan

daerah

SAKIP Nilai SKM Dok 0 0 0 0 0 0 0 5 2.500.00

0

5 2.50

0.000

5 2.500.00

0


SP

Tersusunny

a laporan

keuangan

semesteran

00.00

.06.0

2

Penyusunan

pelaporan

keuangan

semesteran

Meningkatnya

pelayanan

Administrasi

perkantoran

presentase

ketersediaan

administrasi

perkantoran

bln 0 12 53.000.000

12 633.000.00

0

12 619.40

0.000

12 663.200.

000

12 672.200.00

0

12 bln 672.200.

000

12 672.200.00

0

DISKOMINFO

SP

00.0

0.06

Program

peningkatan

pengembangan

system

pelaporan

capaian kinerja

keuangan

Meningkatnya

sistem

pelaporan

kinerja

Jumlah

laporan

keuangan

yang disusun

dibagi jumlah

laporan yang

seharusnya

ada kali

100%

Dok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2.500.000 3 2.500.00

0


SP

Kegiatan

Penyusunan

pelaporan

keuangan

semesteran

dok 0

0 0 0 0 0 0 5 2.500.000

5 2.500.000 5 2.500.000


SP

Tersedianya

standart

operasional

prosedur

Kegiatan

Penyusunan

Operasional

Standart

Operasional

Prosedur

Kegiata

n

0 0 0 1

50.000.000 1

50.000.000

0 0 0 0 0 0 2 10.000.0000

DISKOMINFO

SP

Tujuan 2 DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


Meningkat

nya

kualitas

implement

asi

perencana

an,

pengendal

ian dan

evaluasi

kinerja

pembangu

nan

Termanfaatk

annya data

dan

informasi

statistik

sektoral

02.1

4.15

Program

pengembangan

data/informasi/

statistik daerah

Persentase

penyajian/rele

ase data

statistik yang

dipublikasikan

jumlah

dokumen

statitik yang

dipublikasika

n dibagi

jumlah

dokumen

statistik yang

disusun

dikali 100%

% 0 0 0 100 54.150.000 100 476.07

0.000

100 247.855.

000

100 250.000.00

0

100 423.000.

000

100 1.551.075.

000

DISKOMINFO

SP

Meningkatk

an kualitas

dan

kuantitas

pengumpula

n data dan

informasi

untuk

keterbukaan

informasi

publik

02.14

.15.0

01

Kegiatan

Penyusunan dan

pengumpulan

data dan

statistik daerah

Jumlah

dokumen

Blueprint Satu

Data untuk

Pemerintahan

dan

Pembangunan

Kota Surakarta

Dok 0 0 0 0 0 1 255.00

0.000

0 0 0 0 0 0 1 255.000.00

0

DISKOMINFO

SP

Jumlah peserta

Forum Satu

Data untuk

pengelolaan

Single Data

System serta

Open Data

orang 0 0 0 0 0 0 0 120 37.000.0

00

0 0 0 0 120 37.000.000 DISKOMINFO

SP

Jumlah peserta

Bintek

Penguatan

Kapasitas

Aparatur

Pemerintah

Kota Surakarta

dalam

Pengelolaan

Data Sektoral

orang 0 0 0 0 0 0 0 60 10.500.0

00

60 15.000.000 60 30.000.0

00


SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


Jumlah

dokumen Buku

Profil Dinas

Komunikasi,

Informatika,

Statisstik, dan

Persandian

Kota Surakarta

Dok 0 0 0 0 0 0 0 1 4.000.00

0

1 4.000.000 1 6.000.00

0


SP

Jumlah peserta

workshop PPID

orang 0 0 0 0 0 0 0 100 10.760.0

00

0 0 100 25.000.0

00


SP

Jumlah peserta Rakor PPID dan PPID

Pembantu

orang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 40.000.000 200 50.000.0

00


SP

Jumlah peserta

Bintek

kapasitas PPID

Pembantu

orang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 31.000.000 100 37.000.0

00


SP

Jumlah peserta

koordinasi

sinkronisasi

pengumpulan

dan

pengolahan

data statistik

sektoral

orang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 30.000.0

00


SP

Jumlah peserta Rakor PPID dan PPID

Pembantu

orang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200

40.000.000

200

50.000.0

00

400

90.000.000

DISKOMINFO

SP

Ketersediaa

n dokumen

02.14

.15.0

02

Kegiatan

Pengolahan,

uppdating, dan

Jumlah

dokumen Buku Figur Data Kota Surakarta

dokum

en

0 0 0 1 60.000.000 1 95.000.

000

0 0 0 0 0 0 2 155.000.00

0

DISKOMINFO

SP



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


statistik

daerah

analisis data dan

statistik daerah

Jumlah

dokumen buku

Analisis Data

Sektoral Kota

Surakarta

dokum

en

0 0 0 0 0 0 0 1 60.000.0

00

1 60.000.000 1 100.000.

000

3 220.000.00

0

DISKOMINFO

SP

Jumlah

dokumen Buku Surakarta Dalam Angka

dokum

en

0 0 0 0 0 0 0 1 75.595.0

00

1 40.000.000 1 65.000.0

00

3 180.595.00

0

DISKOMINFO

SP

Jumlah

dokumen

Kecamatan

dalam Angka

dokum

en

0 0 0 0 0 0 0 5 75.595.0

00

5 40.000.000 5 65.000.0

00

15 180.595.00

0

DISKOMINFO

SP

Meningkatk

an

ketersediaan

data dan

publikasi

bidang

perekonomi

an

02.14

.15.0

04

Kegiatan

Pengolahan,

updating, dan

analisis data

PDRB

Jumlah dokumen Buku Updating Data

PDRB

dokum

en

0 0 0 1 94.150.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 94.150.000 DISKOMINFO

SP

Jumlah

dokumen Buku

Indikator

Ekonomi Kota

Surakarta

dokum

en

0 0 0 0 0 1 126.07

0.000

1 25.000.0

00

1 25.000.000 1 35.000.0

00

4 211.070.00

0

DISKOMINFO

SP

Jumlah

dokumen Buku

Analisis Laju

Inflasi Kota

Surakarta

dokum

en

0 0 0 0 0 0 0 1 25.000.0

00

1 25.000.000 1 35.000.0

00


SP

4.03 .

2.10.

01.01

. 21

Program

perencanaan

pembangunan

daerah

0



Kegiatan

Indikator

Kinerja

Tujuan /

Sasaran

(Impact)/

Program

(outcome) /

Kegiatan

(output)

Formula/

Rumus

Indikator

Satuan Kondisi


Unit Kerja PD

Penanggung-

jawab


2019


Renstra


4.03 .

2.10.

01.01

.

21.01

Pengembangan partisipasi masyarakat

dalam perumusan

program dan

kebijakan

layanan publik

dok 0 0 0 1 50.000.000 1 50.000.

000

2 100.000.00

0

4.03 .

2.10.

01.01

.

21.09

Penyelenggaraan musrenbang RKPD.

orang 0 0 0 40 39.000.000 40 39.000.

000

40 39.000.0

00

40 39.000.000 40 39.000.0

00

40 39.000.000

4.03 .

2.10.

01.01

.

21.10

Penetapan RKPD dok 0 0 0 2 15.000.000 2 15.000.

000

2 15.000.0

00

2 15.000.000 2 15.000.0

00

2 15.000.000

4.03 .

2.10.

01.01

.

21.13

Monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan

daerah

dok 0 0 0 7 15.000.000 7 15.000.

000

7 15.000.0

00

7 15.000.000 7 15.000.0

00

7 15.000.000


VII-1

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Bagian penting dalam proses penyusunan Renstra Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian adalah ketersediaan indikator kinerja

yang berguna untuk mengukur capaian target kinerja pembangunan daerah.

Indikator kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan pembangunan

secara kuantitatif maupun kualitatif. Keberadaan indikator sangat penting

baik dalam evaluasi kinerja program-program pembangunan daerah.

Indikator kinerja menjadi kunci dalam pelaksanaan pemantauan dan

evaluasi kinerja, yaitu sebagai ukuran untuk menilai ketercapaian kinerja

pembangunan daerah. Dalam perencanaan pembangunan daerah, indikator

menjadi ukuran keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran

pembangunan, serta program dan kegiatan yang telah dirumuskan dalam

dokumen perencanaan.

Indikator kinerja penyelenggaraan urusan adalah indikator kinerja

yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD Kota Surakarta. Target indikator kinerja Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD ini akan diukur dalam evaluasi kinerja pembangunan. Pencapaian

indikator kinerja yang termuat juga akan menjadi bahan dalam pelaporan

kinerja Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian selama lima

tahun, sehingga perlu dipedomani oleh seluruh aparatur Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian

Indikator Kinerja penyelenggaraan urusan ini ditampilkan dalam

Tabel 7.1 sebagai berikut:


VII-2

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Penyelenggaraan Urusan Tahun 2016-2021

NO Indikator Formula

Indikator Satuan

Kondisi

Awal Target Capaian Setiap Tahun Target

Akhir

RPJMD Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2017

Tahun

2018

Tahun

2019

Tahun

2020

Tahun

2021

1

Persenta

se PD

yang

melaksa

nakan

integrasi

aplikasi

E-

governan

ce (%)

Jumlah

PD yang

sudah

melaksa

nakan

integrasi

aplikasi

e-gov

dibagi

PD

keseluru

han

dikali

100%

% 0,00 17,07 34,15 51,22 68,29 85,37 100,0

0

100,0

0

2

Persenta

se

ketersedi

aan SOP

Persandi

an

Ketersedi

aan SOP

Persandi

an

SOP 0,00 2,00 10,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00

Jumlah

OPD

yang

telah

dievalua

si Indeks

KAMI

dibagi

jumlah

opd

dikali

100%

% 0,00

0,00 0,00 25,00 30,00 30,00 30,00 30,00


VII-3

3

Presenta

se

ketersedi

aan data

perencan

aan

sesuai

standart

kebutuh

an

Layanan

Data

Jumlah

stakehol

der yang

memanfa

atkan

data

sektoral

dibagi

jumlah

stakehol

der

dikali

100%

% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00 100,0

0

100,0

0

4 Nilai

Sakip

Nilai

LHE

Nilai 0 0 0 67,39 70 70 72,5 72,5


VIII-1

BAB VIII

PENUTUP

8.1 Pedoman Transisi

Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian Tahun 2016–2021 adalah selama

lima tahun. Untuk menjaga kesinambungan pembangunan serta mengisi

kekosongan dokumen perencanaan pada masa transisi, maka Renstra

Tahun 2016–2021 dapat digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan

Renja Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Tahun

2022, dengan tetap berpedoman pada RPJMD Kota Surakarta Tahun 2016

- 2021

8.2 Kaidah Pelaksanaan

Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Tahun 2016–2021 yang

perlu diatur sebagai berikut:

1. Sekretariat dan bidang-bidang pada Dinas Komunikasi Informatika

Statistik dan Persandian agar mendukung pencapaian target-target

Renstra dan melaksanakan program dan kegiatan yang tercantum

dalam Renstra dengan sebaik-baiknya.

2. Diharapkan seluruh aparatur di Sekretariat dan bidang-bidang pada

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dapat

menjalin koordinasi dan kerjasama yang baik, sehingga tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra ini dapat tercapai.

3. Renstra akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja) Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian yang merupakan

dokumen perencanaan tahunan dalam kurun waktu tahun 2016

hingga tahun 2021. Untuk menjaga konsistensi dan keselarasan

kebijakan, program dan kegiatan, maka Penyusunan Renja wajib

berpedoman pada Renstra.


VIII-2

4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-

target Renstra, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi

terhadap kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan

Renstra secara berkala.

5. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional

dan atau daerah, maka dapat dilakukan perubahan sesuai dengan

kaidah dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Surakarta, Agustus 2019

KEPALA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIAN

KOTA SURAKARTA

KENTIS RATNAWATI, SH. MM

Pembina Utama Muda

NIP. 19670402 199008 2 001

dinas komunikasi informatika statistik dan … · salah satu upaya untuk mewujudkan tata...

Documents