5 Langkah untuk menyatakan konsep bisnis anda: Tetap dalam paragraf yang terdiri dari dua atau tiga kalimat Membuat dengan jelas identifikasi mengenai apa produk anda (atau jasa) Jelaskan apa yang akan perusahaan Anda lakukan Memperjelas aspek unik dari bisnis Anda. Menggabungkan semua faktor yang dimiliki ke dalam sebuah pernyataan konsep yang kuat.Mengetahui bidang adalah merupakan salah satu faktor yang paling penting yang harus Anda ketahui sebelum memutuskan untuk mengembangkan sebuah rencana bisnis. Akan ada begitu banyak faktor yang harus Anda pertimbangkan. Customers (Who, Ages, Expenses, Preferences, Religions, Educations, etc) Competitors (How Many, How Strong, What they do) History (What happened in that field in the past that would be strongly related to your business) Future Predictions (Location Development, Possibility of Substitutional Products in the future) Government Regulations , Political IssuesStep by Step of Business Plan 1. Executive Summary : bagaimana kita berniat untuk menghasilkan uang pada peluang Anda untuk diri kita sendiri, investor, dan pemangku kepentingan keuangan lainnya2. Company Overview : Ini adalah bagian ketika Anda memberikan sekilas gambaran tentang perusahaan Anda3. Situation Overview Situasi saat ini dan prediksi untuk peluang dan faktor kunci keberhasilan. Menggambarkan kondisi perusahaan Anda, apa posisi di pasar, dan faktor-faktor yang dapat Anda gunakan untuk mengembangkan perusahaan untuk menjalankan peluang yang akan datang4. Market Strategy adalah bagaimana kita menggambarkan pemahaman yang mendalam tentang pasar dan bagaimana kita telah siap dengan semua strategi yang mungkin untuk memastikan bahwa pasar akan menjadi milik kita.5. Organization Design : Ini adalah tentang menjelaskan dukungan yang sebaiknya dimiliki oleh perusahaan untuk mencapai tujuan. Dukungan berasal dari internal organisasi, dan juga dari mitra eksternal organisasi.6. Financial Statement : menggambarkan kondisi keuangan perusahaan saat ini dan/atau prediksi kondisi keuangan perusahaan di masa depan, dan bagaimana hal itu akan memberikan manfaat bagi investor.

STRATEGIC FUTURE PLANSTRENGTHS and WEAKNESSES Resources and Capabilities Value Chain Activities Organizational Design VRIO Framework OPPORTUNITIES & THREATS Macro Economics Value Systems PESTEL Framework P5F Framework

Kondisi Internal perusahaan, seringkali dijadikan sebagai dasar pembentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Analisis lebih jauh terhadap kondisi ini akan memberikan seberapa besar sumber daya yang dimiliki perusahaan, yang bisa memberikan keunggulan lestari (sustained advantage), mana yang bersifat sementara (temporary advantage) dan mana yang justru menjadi kerugian (disadvantage)Alat analisis untuk mengetahui kondisi tersebut adalah VRIO (Valuable, Rare, Imitate to Cost dan Organized). Barney (2012) menyebutkan bahwa VRIO dapat digunakan untuk melihat perbandingan komparatif mengenai kekuatan dan kelemahan kondisi internal perusahaan.VRIO framework analisis mengevaluasi segi : Valuable, Rare, Imitate Costing & Organizing exploit resources. Pengujian dan evaluasi VRIO berdasarkan pertanyaan untuk setiap kondisi yaitu : Pertanyaan untuk Valuable. Apakah kondisi tersebut mendorong perusahaan untuk mengeksploitasi kesempatan eksternal dan/atau menetralisasi ancaman eksternal? Pertanyaan untuk Rare. Apakah kondisi tersebut hanya dikendalikan sejumlah kecil perusahaan atau jarang dimiliki perusahaan lain? Pertanyaan untuk Imitate to Cost. Apakah kondisi tersebut sulit untuk ditiru atau direplikasi perusahaan lain? Pertanyaan untuk Organized. Apakah kondisi tersebut didukung dan dikelola perusahaan secara pantas?