1

DAFTAR PEMAKALAH PRESENTASI ORAL SENASTEK IV 2017 KAMIS-JUMAT, 14-15 DESEMBER 2017

VENUE: THE PATRA BALI RESOT & VILLAS R1 – Denpasar

room A1 Presentasi Oral

Topik: Ilmu Sosial dan Humaniora TANDA TANGAN

Sesi-1, Pkl. 13.00-15.30 Wita

1. Dr. I Nyoman Suyatna, SH., MH. Kewenangan Pemerintah Daerah Dalam Pengelolaan Dana Alokasi Khusus Terkait Dengan Penggunaan Lahan Masyarakat Adat Untuk Kegiatan Pariwisata

2. Dr. Made Sri Satyawati, S.S.M.Hum. Tipologi Bahasa Bima

3. Dr. I Ketut Sudantra, SH., MH. Aspek-Aspek Hukum Dalam Pelaksanaan Perkawinan Bagi Umat Hindu Di Bali

2. Dr. I Gede Wardana, S.E, M.Si. Studi Strategi Pemasaran Pariwisata Mancanegara Berbasis Pengembangan Potensi Wisata Spiritual Desa Munduk, Kabupaten Buleleng, Bali

3. I Made Adikampana, S.T., M.T. Produk Pariwisata Berbasis Masyarakat Lokal Di Wilayah Perdesaan

4. Dr. Ni Putu Wiwin Setyari, SE, M.Si Analisis Faktor Penyebab Kemiskinan Di Bali: Multidimensi Perspektif

5. Prof. Dr. I Komang Gde Bendesa, M.A.D.E. The Impact Of Cultural Values On Tourism And Economic Development: Hindu And Protestant Ethics In Comparison

6. Dr. Dra. Ida Ayu Nyoman Saskara, M.Si. Pernikahan Dini Dan Dampaknya Terhadap Kondisi Ekonomi, Sosial Dan Kesehatan Keluarga

7. Prof. Dr. Nyoman Djinar Setiawina, S.E.,M.S. Analisis Kebijakan Pembinaan Dan Strategi Pengembangan Perkoperasian Yang Berkelanjutan Di Kabupaten Gianyar

8. Drs. I Made Jember, M.Si. Faktor-Faktor Kelembagaan Yang Menghambat Perkembangan Industri Kreatif (Studi Kasus Industri Sanggah ) Di Kecamatan Tembuku Kabupaten Bangli

9. Ni Wayan Ari Sudiartini,SE.,M.Si Dampak Motivasi Pariwisata Terhadap Pendapatan Karyawan Hotel Puri Rai Di Desa Padangbai

10. Ida Ayu Saskara Determinan Pernikahan Dini Di Indonesia

11. Drs. I Made Sendra, M.Si. Strategi Konservasi Lahan Pertanian Berbasis Reinterpretasi Ritual Perang Ketupat sebagai Daya Tarik Wisata Di Desa Kapal Kabupaten Badung

Sesi – 2, Pukul 16.00 – 18.30 wita

12. Sudirman Education Quality: Proceeding towards a Sustainable Development

13. Zulfa Emalia Konsentrasi Spasial Industri Kecil dan Menengah (IKM) di Kabupaten Tanggamus

14. Dr. I Gde Ary Wirajaya, S.E., M.Si., Ak. Studi Etnografi Tentang Akuntabilitas Wanita Karier Bali

15. Dr. Alit Suryani, SE., M.Kes. Menguji Peran Budaya Tri Hita Karana Sebagai Moderasi Green Perchase Behavior

16. Dr. Ni Wayan Ekawati, S.E., M.M. Strategi Bauran Dan Loyalitas Jasa Sebagai Dasar Sukses Hotel Di Bali

17. Dr. Dra. I Gst. Ayu Kt. Giantari, M.Si. Strategi Revitalisasi Pasar Tradisional Dalam Menghadapi Persaingan Retail Modern Di Kota Denpasar

18. Dr. Ida Bagus Panji Sedana, S.E., M.Si Model Pengembangan Industri Kecil Menengah Berbasis One Vilage One Product Di Kabupaten Gianyar

19. I Ketut Jati, S.E., M.Si., Ak.

2

Moderasi Pengalaman Audit Dan Skeptisme Profesional Terhadap Pengaruh Time Budget Preasure Dan Kompleksitas Audit Pada Audit Judgment

20. Dr. Ida Bagus Putu Purbadharmaja, S.E., M.E. Kesiapan Lembaga Keuangan Mikro (Lpd) Menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean

21. Agoes Ganesha Rahyuda, S.E., M.T., Ph.D. Pengaruh Keadilan Proses Seleksi Terhadap Daya Tarik Organisasi Dan Minat Melamar Pekerjaan

22. Dr. Dra. Desak Ketut Sintaasih, M.Si Model Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Lembaga Perkreditan Desa (Lpd) Di Kabupaten Badung

23. Dr. Ni Nyoman Yuliarmi, SE.,MP. Peran Modal Sosial, Modal Manusia, Dan Biaya Transaksi Terhadap Pemberdayaan Industri Kecil Kerajinan Kayu Di Kabupaten Banglian

24. Prof. Dr. I Wayan Sudirman, S.E.,S.U. Peluangan Pengusaha Kecil Dan Menengah Dalam Memanfaatkan Perkembangan Pariwisata Global

R1 – Denpasar room A1

Presentasi Oral Topik: Ilmu Sosial dan Humaniora TANGAN TANGAN

Sesi-1, Pkl. 13.30-16.00 Wita

1. Dr. Anak Agung Gde Putu Widanaputra, S.E., M.Si., Ak. Implementasi Tax Amnesty Dan Kepatuhan Wajib Pajak

2. Dr. Ida Bagus Putra Astika, SE, M.Si., Ak. CA Whistleblowing Intention Dan Skeptisme Profesional Memoderasi Pengaruh Fraud Audit Training Dan Audit Tenure Pada Kemampuan Deteksi Kecurangan

3. Prof. Dr. I Wayan Suartana, S.E., M.Si., Ak. Penerapan Ekonomi Hijau Pada Malini Agro Park

4. Dr. Dra. I Gusti Ayu Manuati Dewi, M.A. Studi Eksploratif Tentang Strategi Pembelajaran Dan Capaian Akademik Mahasiswa

5. Dr. Piers Andreas Noak, SH.,M.Si. Efektifitas Kinerja Team Pendamping Desa Dalam Pengelolaan Progran Kerja Desa Dinas Dan Desa Adat Di Bali Berdasarkan Undang Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa

6. Gede Suparna, SE., MS. Peran Penting Perilaku Etis Dalam Meningkatkan Loyalitas Pelanggan

7. Dr. I Gede Riana, S.E., M.M. Strategi Pemberdayaan Industri Kecil Dan Kerajinan Di Provinsi Bali

8. Prof. Dr. I Gusti Ngurah Wairocana, SH.M.H. Implikasi Hukum Pengaturan Perluasan Makna Keputusan Tata Usaha Negara (KTUN) Pada Undang-Undang No.30 Tahun 2014 Tentang Administrasi Pemerintahan Terhadap Proses Pengajuan Sengketa Di Pengadilan Tat

9. Ir. Komang Dharmawan,M.MATH,Ph.D. Perancangan Model Kontrak Asuransi Berbasis Indeks Iklim

10. Dr. I Gusti Ayu Nyoman Budiasih, S.E., M.Si Kesiapan Auditor Kantor Akuntan Publik Provinsi Bali Dalam Menghadapi Asean Free Trade Area Menuju Asean Economic Community Tahun 2015

11. Dr. I Ketut Budiartha, S.E., M.Si., Ak., CPA Burnout Pada Konsultan Pajak Provinsi Bali

12. Dr. I Gde Sujana Budhiasa. SE., M.Si Peran Intellectual Capital, Strategi Bisnis Serta Kebijakan Pemerintah Lokal Mewujudkan Destinasi Wisata Berbasis Kerakyatan. Studi Pada Destinasi Kuliner Kedonganan Badung Dan Desa Wisata

13. Dr. Ir. I Ketut Suamba, M.P. Evaluasi Implementasi Tri Hita Karana Pada Sistem Subak Sebagai Warisan Budaya Dunia

3

Sesi – 2, Pukul 16.00 – 18.30 wita

14. I Made Walesa Putra, S.H.,M.Kn. Sinergisitas Kebijakan Dan Strategi Pencegahan Tindak Pidana Terorisme Di Provinsi Bali

15. I Gusti Ngurah Dharma Laksana, SH., M.Kn Budaya Hukum Masyarakat Adat Dalam Pemanfaatan Tanah Adat Di Bali

16. Dr. Made Gde Subha Karma Resen, S.H., M.Kn Penatagunaan Tanah Dan Penataan Ruang Dalam Rangka Penanaman Modal Dari Perspektif Hukum, Sosial Budaya Dan Ekonomi (Studi Di Provinsi Bali Dan Daerah Istimewa Yogyakarta)

17. Dr. Gde Made Swardhana, SH., MH. Penanggulangan Gelandangan Dan Pengemis Di Kota Denpasar Dalam Perspektif Kriminologi

18. Kadek Sarna, SH., M.Kn. Aspek Hukum Perlindungan Air Bawah Tanah Di Kota Denpasar

19. Dr. Marwanto, SH., M.Hum Pola Pengaturan Penguatan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (Umkm) Melalui Merek Dalam Menghadapi Persaingan Ekonomi Masyarakat Ekonomi Asia (Mea)

20. Dr. I Gusti Ayu Putri Kartika, SH., MH. Izin Sebagai Instrumen Pengawasan Dalam Pengelolaan Pertambangan Mineral Batuan Di Provinsi Bali

21. Prof. Dr. Drs. Yohanes Usfunan, S.H., M.Hum Dewan Perwakilan Daerah Dan Partai Politik

22. Dr. Gede Marhaendra Wija Atmaja, SH., M.Hum Politik Hukum Perjanjian Internasional Dalam Putusan Mahkamah Konstitusi

23. Nyoman Satyayudha Dananjaya, SH.,M.Kn. Analisis Kesalahan Penggunaan Terminologi Bahasa Inggris Hukum Pada Abstrak Karya Ilmiah Dalam Bidang Ilmu Hukum

24. Dr. I Wayan Suardana, M.Par, S.ST.Par Pemberdayaan Masyarakat Belok Sidan Dalam Pengembangan Wisata Trekking Berbasis Masyarakat Di Kecamatan Petang Kabupaten Badung

25. Drs. I Nyoman Jamin Ariana, M.Par. Pengelolaan Wisata Subak Berdasarkan “Tri Hita Karana” Di Desa Jatiluwih Kabupaten Tabanan

26. Ir. Cokorda Gede Indra Partha, M.Erg., MT Pemberdayaan Masyarakat Dalam Upaya Pengembangan Potensi Agribisnis Di Desa Poh Santen Kecamatan Mendoyo, Kabupaten Jembrana

MODEL PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA LEMBAGA PERKREDITAN DESA (LPD)

DI KABUPATEN BADUNG

Tim Peneliti:Dr. Dra. Desak Ketut Sintaasih,M.Si; Drs. Dewa Nyoman Budiana, M.Si

Ni Wayan Mujiati, SE.,M.Si Ayu Desi Indrawati, SE,MM

LPD -lembaga keuangan milik Desa Pakraman

Tantangan Lingkungansemakin berat

SDM – pengurus, pegawai, Krama desa (anggota) LPD

PemberdayaanSDM

LPD Proaktif, Adaptif ,Responsif

LATAR BELAKANG

LPD mampu bersaing

faktor ekonomi, soasial, budaya, danteknologi

LPD, lembaga keuangan milik Desa Pakraman berkembang pesat di Bali.

Th 2015 Jumlah LPD 1.433 buah, sehat (76,1%), cukup sehat (15,1%), kurang sehat (7,4%), dan tidak sehat( 1,4%.)

Nilai aset mencapai Rp 14,6 triliun, Tabungan yang dihimpun darimasyarakat senilai Rp 6 triliun

Total penabung di LPD seluruh Bali sebanyak 1,7 juta rekening.

Profil LPD di Kabupaten Badung

No Nilai Aset Jumlah Proporsi1 > Rp 100 M 13 11%2 Rp 5 M – Rp 100 M 63 52%3 Rp 1 – Rp 5 M 37 30 %4 >Rp 1 M 9 7 %

Jumlah 122 100 %

KecamatanNilai Aset (Kekayaan) LPD di Kabupaten Badung

Jumlah> Rp 100 M Rp 5 M – Rp 100 Rp 1 – Rp 5 M >Rp 1 M

Kuta Selatan 7 2 0 0 9

Kuta 3 2 0 0 5

Kuta Utara 3 6 0 0 9

Mengwi 0 24 14 0 38

Abiansemal 0 24 9 0 33

Petang 0 5 14 9 28

Total 13 63 37 9 122

KecamatanTingkat Kesehatan

Jumlah

Sehat

Cukup Sehat

Kurang

SehatKuta Selatan 8 1 0 9Kuta 5 0 1 6Kuta Utara 8 0 0 8Mengwi 30 5 1 36

Abiansemal30 1 2 33

Petang 24 5 1 30Total 105 12 5 122

Profil LPD di Kabupaten Badung Menurut

Tingkat Kesehatan

Sumber: Buku Profil Kabupaten Badung, 2015

No Tingkat Kesehatan Jumlah Proporsi

1 Sehat 105 86%2 Cukup Sehat 12 10%3 Kurang Sehat 5 4%

Jumlah 122 100 %

Tujuan Penelitian

• Mengidentifikasi peluang dan tantangan LPD di KabupatenBadung. ditinjau dari aspek ekonomi, teknologi, regulasi, sosial dan budaya.

• Mengidentikasi kekuatan dan kelemahan LPD dalambidang keuangan, pemasaran, operasional, serta SDM yang terkait langsung dengan LPD, yaitu pengurus dan pegawaiLPD, pengawas LPD, dan krama desa adat selaku pemilikLPD.

• Merancang model pemberdayaan SDM LPD dalam rangkamemanfaatkan peluang dan menghadapi tantangan, sehingga LPD tetap terjaga eksistensinya sebagai lembaga keuangan yang berbasis kearifan lokal.

• Mengimplentasikan program pemberdayaan bagi SDM LPD yaitu pengurus dan pegawai LPD, pengawas LPD, dankrama desa adat selaku pemilik LPD.

LPD yang didukung denganSDM yang kompeten dansiap bersaing

Penelitian yang pernah dilakukan

Penelitian yang direncanakan

Hasil setelah kegiatan dilakukan

Model Pemberdayaan LPD Sebagai Sumber pendanaan UMKM

Pola Integrasi Pemberdayaan MasyarakatPetani Dalam Mendukung Eksistensi KawasanWisata Jati Luwih Kabupaten Tabanan ProvinsiBali

Kreativitas dan Inovasi: Peran PemberdayaanSumber Daya manusia Dan Kepemimpinan Asta Brata (Studi Pada Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Manufaktur Di KabupatenGianyar Provinsi Bali).

Pemberdayaan Psikologis Dan KomitmenOrganisasional Pengurus: Efeknya Pada KinerjaLembaga Perkreditan Rakyat (LPD) Di Kabupaten Badung.

Spiritualitas Kerja Dan Komitmen Organisasional: Efeknya Pada Kinerja Pengurus Lembaga Perkreditan Desa (Studi Pada Lembaga Perkreditan Desa - Lpd Di Kabupaten Gianyar

Mengidentifikasi peluang dan tantangan LPD di Kab. Badung. ditinjau dari aspek ekonomi, teknologi, regulasi, sosial dan budaya.

Mengidentikasi kekuatan dan kelemahan LPD dalam bidang keuangan, pemasaran, operasional, serta SDM

Merancang model pemberdayaan LPD

Mengimplentasikan program pemberdayaan bagi SDM LPD

Teridentifikasi peluang dan tantangan LPD dari segi ekonomi, teknologi, regulasi, sosial dan budaya.

Teridentikasi kekuatan dan kelemahan LPD dalam bidang keuangan, pemasaran, operasional, serta SDM

Model pemberdayaan SDM LPD

Rancangan implentasikan program pemberdayaan bagi SDM LPD

Road map Penelitian

METODE PENELITIAN

• Design penelitian: action research untuk menghasilkanmodel pemberdayaan masyarakat untuk rnenjagaeksistensi LPD

• Masyarakat yang merupakan kelompok sasaran adalahsumber daya manusia (SDM), yaitu krama desa adatyang berperan sebagai pengelola LPD, pegawai, pengawas dan krama desa sebagai anggota ataupemilik LPD.

• Responden penelitian adalah pengurus, pegawas, Akademisi, Pemerhati LPD, Perwakilan dari LembagaPemberdayaan LPD (LPLPD)

Kecamatan > Rp 100 M SampelTk Kesehatan

S CS KS

Kuta Selatan 7 2 7 0 0

Kuta 4 1 4 0 0

Kuta Utara 2 1 2 0 0

Mengwi 0 0 0 0

Abiansemal 0 0 0 0

Petang 0 0 0 0

Total 13 4 13 0 0

POPULASI DAN SAMPEL

KecamatanRp 5 M –

Rp 100Sampel

Tk Kesehatan

S CS KS

Kuta Selatan 2 0.57 1 0

Kuta 2 0.57 0 0 1

Kuta Utara 6 1.71 2 0 0

Mengwi 24 6.86 5 1 0

Abiansemal 24 6.86 5 1 0

Petang 5 1.43 2 0 0

Total 63 18.00 14 3 1

KecamatanRp 1 M –Rp

5 MSampel

Tk kesehatan

S CS KS

Kuta Selatan 0 0 0 0

Kuta 0 0 0 0

Kuta Utara 0 0 0 0

Mengwi 12 3.57 2 1 1

Abiansemal 9 2.68 2 0 1

Petang 16 4.76 3 1 0

Total 37 11 7 2 2

Kecamatan < Rp 1 M SampelTk Kesehatan

S CS KS

Kuta Selatan 0 0 0 0

Kuta 0 0 0 0

Kuta Utara 0 0 0 0

Mengwi 0 0 0 0

Abiansemal 0 0 0 0

Petang 9 3.00 2 1 0

Total 9 3.00 6 3 0

Teknik analisis data

• Analisis deskriptif untuk menganalisispeluang, tantangan LPD ke depan, dan menganalisis kekuatan dankelemahan LPD, sehingga dapatdirancang model pemberdayaanyang tepat.

Tahapan Penelitian

3. Mendentifikasi sumber daya LPD ( keuangan, pemasaran, teknologi, SDM, dan sumber dayafisik: bangunan, perlengkapan).

Tahap I: Pengembangan Model Pemberdayaan SDM(Tahun I)

1. Mengidentifikasi peran LPD sebagai lembagakeuangan desa.

2. Mengidentifikasi peluang dan tantangan LPD kedepan

4. Pengembangan model pemberdayaan SDM

Tahapan Penelitian

Tahap II: Implementasi Model Pemberdayaan SDM

(Tahun II).

Fokus pada penerapan atau implemenntasimodel pemberdayaan SDM, mengukur indikatorkeberhasilan dan melakukan evaluasi kegiatan.

Tahapan Penelitian Tahun II

3. Menyusun alat evaluasi kegiatan

1.Sosialisasi program pemberdayaan, pengembangan kurikulum dan modul,

2. Menyusun indikator dan ukuran keberhasilanproses, output, dampak secara keseluruhan(outcome) sebagai tolak ukur koridorpelaksanaan program di lapangan.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Kecamatan > Rp 100 MRp 5 M -

Rp 100 M

Rp 1 M – Rp

5 M< Rp 1 M Jumlah

Kuta Selatan 7 2 0 0 9

Kuta 4 2 0 0 5

Kuta Utara 2 6 0 0 9

Mengwi 0 24 12 0 38

Abiansemal 0 24 9 0 33

Petang 0 5 16 9 28

Total 13 63 37 9 122

Profil LPD di Kabupaten Badung berdasarkan Nilai Asset

Sumber: Buku Profil Kabupaten Badung, 2015

KecamatanTingkat Kesehatan

JumlahSehat

Cukup

Sehat

Kurang

Sehat

Kuta Selatan 8 1 0 9Kuta 5 0 1 6Kuta Utara 8 0 0 8Mengwi 30 5 1 36

Abiansemal30 1 2 33

Petang 24 5 1 30Total 105 12 5 122

Profil LPD di Kabupaten Badung Menurut

Tingkat Kesehatan

Sumber: Buku Profil Kabupaten Badung, 2015

No Faktor-Faktor Strategis Internal

1 Besarnya Jumlah Kredit yang disalurkan

2 Besarnya Jumlah Dana Pihak Ketiga (Tabungan dan Deposito) yang

berhasil dihimpun

3 Tingkat bunga Kredit LPD

4 Dukungan permodalan dari Pemerintah

5 Kualitas pelayanan LPD

6 Dukungan promosi

7 Kuantitas dan Kualitas sumber daya manusia (SDM)

8 Kompetensi SDM

9 Loyalitas SDM

10 Budaya Organisasi (LPD)

11 Komitmen dan kompetensi Pengurus

12 Komitmen dan kompetensi Pengawas

13 Dukungan peralatan kantor (administrasi dan komunikasi) berbasis

teknologi informasi (IT)

14 Sistem Akuntansi yang komprehensif

15 Prasarana Gedung yang memadai

16 Sarana Transportasi yang memadai

Faktor-Faktor Strategis Internal Kunci yang BerpengaruhKuat terhadap Kesuksesan LPD di Kabupaten Badung

No Faktor-Faktor Strategis Eksternal1 Laju pertumbuhan ekonomi Bali2 Tingkat Suku bunga pinjaman yang berlaku

3 Tingkat Inflasi4 Sikap dukungan krama desa terhadap keberadaan LPD5 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di sektor pertanian6 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha dagang7 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di bidang pariwisata8 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha industri rumah tangga9 Tingkat penghasilan/pendapatan krama desa10 Budaya /adat istiadat masyarakat setempat11 Perkembangan jumlah Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)12 Perkembangan jumlah lembaga keuangan mikro (Spt. BPR dan yang sederajat)

13 Kebijakan penyaluran kredit perbankan

14 Kebijakan pemerintah daerah terkait LPD15 Perkembangan teknologi informasi

Faktor-Faktor Strategis Eksternal Kunci yang BerpengaruhKuat terhadap Kesuksesan LPD di Kabupaten Badung

No Faktor-Faktor Strategis

Eksternal

Tingkat kepentingan faktor-faktor Strategis Eksternal terhadap

Pencapaian Kinerja LPDSaat Ini Prediksi Masa Mendatang

Nilai rata-

rata skor

Kete-

rangan

Bobot Nilai rata-

rata skor

Kete-

rangan

Bobot

1 Laju pertumbuhan ekonomi Bali 4.43 SP 6.5 4.63 SP 10.00

2 Tingkat Suku bunga pinjaman yang berlaku 4.54 SP 8.5 4.49 SP 7.75

3 Tingkat Inflasi 3.69 P 1.5 3.60 2.00

4 Sikap dukungan krama desa terhadap keberadaanLPD

4.80 SP 11.5 4.57 SP 8.50

5 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di sektor pertanian

4.43 SP 6.5 4.34 SP 5.50

6 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha dagang

4.31 SP 4.5 4.23 SP 3.50

7 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di bidang pariwisata

4.17 P 3.5 4.43 SP 6.25

8 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha industri rumah tangga

4.49 SP 7.25 4.43 SP 6.25

9 Tingkat penghasilan/pendapatan krama desa 4.54 SP 8.5 4.60 SP 9.25

10 Budaya /adat istiadat masyarakat setempat 4.54 SP 8.5 4.57 SP 8.50

11 Perkembangan jumlah Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)

4.34 SP 5.5 4.43 SP 6.25

12 Perkembangan jumlah lembaga keuangan mikro (Spt. BPR dan yang sederajat)

3.83 P 2.5 3.77 P 2.75

13 Kebijakan penyaluran kredit perbankan 4.34 SP 5.5 4.26 SP 4.25

14 Kebijakan pemerintah daerah terkait LPD 4.74 SP 10.5 4.60 SP 9.25

15 Perkembangan teknologi informasi 4.63 SP 9.5 4.63 SP 10.00

100 100.00

Tingkat kepentingan faktor-faktor Strategis Eksternal terhadap Pencapaian

Kinerja LPD Saat Ini dan Prediksi Masa Mendatang

Sumber: Data primer, diolah 2017

No. Faktor-Faktor Strategis Eksternal

Tingkat keadaan faktor-faktor Strategis Eksternal dalam

hubungannya dengan pencapaian kinerja LPD

Saat Ini Prediksi Masa Mendatang

Rata2

skor KetBobot Nilai

terbbot

Rata2

skor KetBobot Nilai

terbbot1 Laju pertumbuhan ekonomi Bali 3.83 B 6.50 0.25 4.31 SB 10.00 0.432 Tingkat Suku bunga pinjaman yang berlaku 3.94 B 8.50 0.33 4.17 B 7.75 0.323 Tingkat Inflasi 3.31 S 1.50 0.05 3.54 B 2.00 0.074 Sikap dukungan krama desa terhadap keberadaan LPD 4.20 B 11.50 0.48 4.43 SB 8.50 0.38

5Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di sektorpertanian

4.18B

6.50 0.274.40

SB

5.50 0.246 Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha dagang 3.94 B 4.50 0.18 4.17 B 3.50 0.15

7Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha di bidang pariwisata

3.83B

3.50 0.133.97

B

6.25 0.25

8Produktivitas krama desa pada kegiatan usaha industri rumah tangga

3.94B

7.25 0.294.11

B

6.25 0.269 Tingkat penghasilan/pendapatan krama desa 4.09 B 8.50 0.35 4.40 SB 9.25 0.41

10 Budaya /adat istiadat masyarakat setempat 4.29 SB 8.50 0.36 4.29 SB 8.50 0.36

11Perkembangan jumlah Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)

3.97B

5.50 0.224.14

B

6.25 0.26

12Perkembangan jumlah lembaga keuangan mikro (Spt. BPR dan yang sederajat)

3.63B

2.50 0.093.97

B

2.75 0.1113 Kebijakan penyaluran kredit perbankan 4.09 B 5.50 0.22 4.20 B 4.25 0.1814 Kebijakan pemerintah daerah terkait LPD 4.26 SB 10.50 0.45 4.40 SB 9.25 0.4115 Perkembangan teknologi informasi 4.09 B 9.25 0.38 4.20 B 10.00 0.42

Nilai Rata-rata keseluruhan 3.97 100 4.06 4.18 100 4.24

Tingkat Keadaan Faktor-faktor Strategis Eksternal

LPD Saat Ini dan Prediksi Masa Mendatang

No Faktor-Faktor Strategis Internal

Tingkat Kepentingan Faktor-faktor Strategis Internal terhadap

Tinerja LPD

Saat ini masa datang

Rata-

rata SkorKete-

rangan

Bobot

(%)

Rata-

rata

Skor

Kete-

rangan

Bobot

(%)

1 Besarnya Jumlah Kredit yang disalurkan 4.54 SP 5.25 4.80 SP 10.4

2

Besarnya Jumlah Dana Pihak Ketiga(Tabungan dan Deposito) yang berhasil

dihimpun

4.60 SP 7.50 4.43

SP

2.3

3 Tingkat bunga Kredit LPD 4.43 SP 4.25 4.71 SP 8.6

4 Dukungan permodalan dari Pemerintah 4.63 SP 8.25 4.69 SP 7.7

5 Kualitas pelayanan LPD 4.63 SP 8.25 4.77 SP 9.66 Dukungan promosi 4.26 SP 2.50 4.63 SP 6.5

7Kuantitas dan Kualitas sumber daya manusia(SDM)

4.69 SP 10.00 4.80SP

10.4

8 Kompetensi SDM 4.57 SP 6.25 4.57 SP 4.59 Loyalitas SDM 4.63 SP 8.25 4.57 SP 4.5

10 Budaya Organisasi (LPD) 4.46 SP 5.25 4.60 SP 5.6

11 Komitmen dan kompetensi Pengurus 4.66 SP 9.50 4.57 SP 4.5

12 Komitmen dan kompetensi Pengawas 4.60 SP 7.50 4.69 SP 7.7

13Dukungan peralatan kantor (administrasi dankomunikasi) berbasis teknologi informasi (IT)

4.63 SP 8.25 4.77SP

9.6

14 Sistem Akuntansi yang komprehensif 4.40 SP 4.25 4.57 SP 3.6

15 Prasarana Gedung yang memadai 4.31 SP 3.25 4.54 SP 2.8

16 Sarana Transportasi yang memadai 4.11 C 1.50 4.31 SP 1.7

Total 100.00 100

Tingkat kepentingan faktor-faktor Strategis Internal terhadap Kinerja LPD

Saat Ini dan Prediksi Masa Mendatang

No Faktor-Faktor Strategis Internal LPD Kondisi/Keadaan Saat ini Kondisi/Keadaan LPD masa datang

Rata-rata skor

Kete-rangan Bobot

(%)

NBRata-rata skor

Bobot NB

1 Besarnya Jumlah Kredit yang disalurkan 3.91 B 5.25 0.21 4.29 SB 10.40 0.45

2Besarnya Jumlah Dana Pihak Ketiga(Tabungan dan Deposito) yang berhasildihimpun

4.29 SB 7.50 0.32 4.43 SB 2.30 0.10

3 Tingkat bunga Kredit LPD 3.91 B 4.25 0.17 4.14 B 8.60 0.364 Dukungan permodalan dari Pemerintah 3.91 B 8.25 0.32 4.14 B 7.70 0.325 Kualitas pelayanan LPD 4.09 B 8.25 0.34 4.37 SB 9.60 0.426 Dukungan promosi 4.09 B 2.50 0.10 4.17 B 6.50 0.27

7Kuantitas dan Kualitas sumber dayamanusia (SDM)

4.09 B 10.00 0.41 4.26 SB 10.40 0.44

8 Kompetensi SDM 3.97 B 6.25 0.25 4.29 SB 4.50 0.199 Loyalitas SDM 4.11 B 8.25 0.34 4.34 SB 4.50 0.20

10 Budaya Organisasi (LPD) 4.11 B 5.25 0.22 4.26 SB 5.60 0.2411 Komitmen dan kompetensi Pengurus 4.17 B 9.50 0.40 4.40 SB 4.50 0.2012 Komitmen dan kompetensi Pengawas 4.06 B 7.50 0.30 4.34 SB 7.70 0.33

13Dukungan peralatan kantor (administrasidan komunikasi) berbasis teknologiinformasi (IT)

4.06 B 8.25 0.33 4.40 SB 9.60 0.42

14 Sistem Akuntansi yang komprehensif 3.91 B 4.25 0.17 4.23 SB 3.60 0.1515 Prasarana Gedung yang memadai 4.06 B 3.25 0.13 4.20 B 2.80 0.1216 Sarana Transportasi yang memadai 4.03 B 1.50 0.06 4.17 B 1.70 0.07

Rata-rata skor keseluruhan 4.05 B 100.00 4.06 4.28 SB 100.00 4.28

LPDMasa mendatang

LPDSaat ini

Posisi Strategis LPD pada Matrik Internal-Eksternal

Strategi yang cocok untuk posisi ini adalah strategi bertumbuh dan berkembang dengan

menjalankan strategi intensif melalui penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.

• Meningkatkan penjualan/pendapatan dari produk yang ada saat ini, pada pasar yang ada saat ini melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih gencar.

• Sampai saat ini, potensi pasar, dalam arti krama desa, baik sebagai pedagang, petani, pengrajin, maupun usaha-usaha industri rumah tangga, belum semuanya memanfaatkan LPD untuk memenuhi kebutuhan keuangan atau jasa lain yang ditawarkan LPD setempat.

• Dalam kaitan ini, LPD dapat menerobos potensi pasar ini dengan usaha pemasaran yang lebih gencar, melalaui promosi dan harga, yaitu antara lain dengan menaikkan jumlah tenaga penjualan, meningkatkan anggaran iklan, menawarkan secara gencar berbagai item promosi penjualan, atau bahkan meningkatkan aktivitas publisitas. Seperti misalnya menerapkan sistem pemasaran “jemput bola”, memberi insentif bagi nasabah yang aktif, promosi atas produk yang ditawarkan ke rumah-rumah, dan lain sebagainya.

Strategi penetrasi pasar

• yaitu memperkenalkan produk yang ada saat inipada pasar baru (new market).

• Strategi pengembangan pasar ini dijalankan denganmemperluas area geografi baru, menambah segmenbaru, mengubah budaya krama desa daribukan/belum menjadi nasabah menjadi nasabah,menarik pelanggan dari pesaing, seperti misalnya,BPR, koperasi simpan pinjam, atau bank.

• Bila strategi dapat dijalankan dengan baik, tentupendapatan LPD akan meningkat.

Strategi pengembangan pasar(market development strategy),

• Merupakan strategi yang dijalankan untuk menaikkanpenjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi produkyang ada saat ini.

• Dalam strategi ini, LPD dapat mengembangkan ataumemodifikasi produk yang ada saat ini, yang sebagian besarhanya berupa tabungan, deposito dan kredit, denganmenawarkan produk baru seperti tabungan upacara,tabungan pendidikan, tabungan hari tua dan jasa lainnya.

• Produk yang sudah ada saat ini, dapat dimodifikasimisalnya dengan memberi hadiah berupa bonus, souveniryang menarik bagi nasabah yang aktif.

Strategi pengembangan produk(product development strategy),

Model pemberdayaan SDM (pengurus, pengawas, karyawan LPD) yang

direkomendasikan agar berhasil secara berkelanjutan mengimplemntasikan strategi-strategi di atas adalah model pemberdayaan melalui penguatan

kapasitas individu.

Model PemberdayaanSDM

Pengembangan kapasistas individu

adalah upaya untuk memperbaiki atau

mengembangkan mutu karakteristik

pribadi agar lebih efektif dan efisien

dalam menjalan tugas-tugas, meliputi

pengembangan kapasitas kepribadian,

kapasitas kerja, dan kapasitas

keprofesionalan

Model Pemberdayaan

SDM

1) Pengembangan kapasitas kepribadian,menyangkut keseluruhan perilaku, terutamaketerampilan berkomunikasi yang meliputigaya bicara, bahasa lisan maupun bahasatubuh, penggunaan media/perlengkapanberkomunikasi yang selalu harus disesuaikandengan karakteristik penerima/komunikan,serta waktu dan tempat.

Model PemberdayaanSDM

Model PemberdayaanSDM

2) Pengembangan kapasitas kerja, menyangkut kemampuan untuk melakukanpekerjaan dan pengembangan karir, melalui

pelatihan dan penataran tentang keterampilanberkomunikasi, hubungan interpersonal, budayakerja, bekerja dalam tim, saling ketergantungan,

serta pengembangan jejaring dan perilakuprofesional (kedisplinan, kerja keras dan lainnya).

Model PemberdayaanSDM

3) Pengembangan kapasitas

keprofesionalan, yaitu segala bentuk perilaku yang sangat

diperlukan dalam pelaksanaan tugas,

meliputi pengetahuan teknis terkait

perkerjaan, sikap kewirausahaan, dan

keterampilan manajerial.