daftar isi - ptbbi.co.id 3 | tingkat kesehatan company’s health level 77.82 % tingkat kesehatan...

DAFTAR ISITABLE OF CONTENT

1. RINGKASAN KINERJA .................................................................................. 2PERFORMANCE SUMMARY ....................................................................................................................... 2

2. STRATEGI BISNIS ......................................................................................... 5BUSINESS STRATEGY ................................................................................................................................. 5

3. IKHTISAR KEUANGAN .................................................................................. 7FINANCIAL HIGHLIGHTS ............................................................................................................................ 7

4. PERISTIWA PENTING ................................................................................... 16SIGNIFICANT EVENTS................................................................................................................................. 16

5. PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI ............................................................... 21AWARD AND CERTIFICATE ........................................................................................................................ 21

6. LAPORAN MANAJEMEN .............................................................................. 23REPORT OF MANAGEMENT....................................................................................................................... 23

LAPORAN DEWAN KOMISARIS........................................................................................... 23REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS ......................................................................................... 23

LAPORAN DIREKSI ............................................................................................................. 27REPORT OF BOARD OF DIRECTORS ................................................................................................... 27

7. PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ......................................... 35STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AN BOARD OF DIRECTORS ................................................ 35

8. PROFIL PERUSAHAAN.................................................................................. 37COMPANY PROFILE ................................................................................................................................... 37

IDENTITAS PERUSAHAAN .................................................................................................. 37CORPORATE IDENTITY ................................................................................................................. 37

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN...................................................................................... 38COMPANY BRIEF HISTORY ................................................................................................................ 38

BIDANG USAHA DAN KEGIATAN USAHA ............................................................................ 39BUSINESS FIELDS AND BUSINESS ACTIVITIES .................................................................................... 39

STRUKTUR ORGANISASI .................................................................................................... 40ORGANIZATIONAL STRUCTURE ........................................................................................................ 40

VISI DAN MISI ................................................................................................................... 41VISION AND MISSION....................................................................................................................... 41

BUDAYA PERUSAHAAN ..................................................................................................... 42THE CULTURE OF THE COMPANY...................................................................................................... 42

PROFIL DEWAN KOMISARIS .............................................................................................. 43BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES ............................................................................................ 43

PROFIL DIREKSI ................................................................................................................. 46BOARD OF DIRECTORS PROFILES ...................................................................................................... 46

DEMOGRAFI KARYAWAN .................................................................................................. 50EMPLOYEES DEMOGRAPHY .............................................................................................................. 50

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM ......................................................................................... 56SHAREHOLDER STRUCTURE ............................................................................................................. 56

ALAMAT PERWAKILAN,CABANG, DAN ANAK PERUSAHAAN ............................................... 57ADDRESS OF REPRESENTATIVES, BRANCHES, AND SUBSIDIARY....................................................... 57

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM & PENCATATAN EFEK LAINNYA .................................. 58CHRONICOLOGICAL STOCK LOCKING AND LISTING OF OTHER SECURITIES ...................................... 58

LEMBAGA PROFESI DAN PENUNJANG PERUSAHAAN.......................................................... 59SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS TO THE COMPANY............................................ 59

ALAMAT PERWAKILAN CABANG DAN ANAK PERUSAHAAN ................................................ 59ADDRESS OF REPRESENTATIVES, BRANCHES, AND SUBSIDIARIES ................................................... 59

9. PEMBAHASAN MANAJEMEN & ANALISIS..................................................... 61MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS ...................................................................................... 61

KEGIATAN OPERASIONAL .................................................................................................. 61OPERATIONAL ACTIVITIES ................................................................................................................ 61

ANALISA DAN PEMBAHASAN TENTANG HASIL USAHA DAN KEUANGAN ............................. 67ANALYSIS AND DISCUSSION ABOUT THE OPERATIONAL AND FINANCIAL RESULTS ......................... 67

ANALISA TENTANG KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITASPIUTANG PERUSAHAAN .................................................................................................... 70

ANALYSIS OF THE ABILITY TO PAY DEBTS AND COMPANY’S RECEIVABLE COLLECT ABILITY............. 70

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL PADA TAHUN BUKU TERAKHIR...... 71MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENTS IN THE LAST FISCAL YEAR........................ 71

PENCAPAIAN TAHUN 2017 DAN PROYEKSI TAHUN 2018..................................................... 71ACHIEVEMENT IN 2017 AND PROJECTION OF 2018 ......................................................................... 71

PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN .............................. 73SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE BALANCE SHEET DATE.................................................................. 73

PROSPEK USAHA PERUSAHAAN......................................................................................... 74COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS................................................................................................... 74

ASPEK PEMASARAN ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA PERUSAHAAN ................................... 75MARKETING ASPECTS OF PRODUCTS AND/OR SERVICES ................................................................. 75

PROGRAM RESTRUKTURISASI TAHUN 2017 ....................................................................... 75RESTRUCTURING PROGRAM IN 2017 ............................................................................................... 75

PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH TERHADAP PERUSAHAAN.... 77LEGISLATION AFFECTING THE COMPANY ......................................................................................... 77

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU ....................................................... 77ADOPTION OF NEW ACCOUNTING STANDARDS............................................................................... 77

10. TATA KELOLA PERUSAHAAN........................................................................ 81CORPORATE GOVERNANCE .............................................................................................................. 81

DASAR DAN PEDOMAN PENERAPAN GCG .......................................................................... 81BASIC AND GUIDELINES FOR GCG IMPLEMENTATION...................................................................... 81

PENERAPAN TATA KELOLA YANG BAIK............................................................................... 82GOOD CORPORATE GOVERNANCE ........................................................................................... 82

STRUKTUR & PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK .................................... 83STUCTURE & APPLICATION OF CORPORATE GOVERNANCE ..................................................... 83

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM ................................................................................... 84GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS .......................................................................................... 84

DEWAN KOMISARIS .......................................................................................................... 87BOARD OF COMMISSIONERS.................................................................................................... 87

DEWAN DIREKSI ................................................................................................................ 92BOARD OF DIRECTORS ............................................................................................................. 92

KOMITE AUDIT.................................................................................................................. 106AUDIT COMMITTEE .................................................................................................................. 106

SEKRETARIS PERUSAHAAN ............................................................................................... 113CORPORATE SECRETARY ................................................................................................................... 113

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL .................................................................................... 116INTERNAL AUDIT UNIT ...................................................................................................................... 116

FUNGSI AUDIT INTERNAL .................................................................................................. 118INTERNAL AUDIT FUNCTIONS ........................................................................................................... 118

SATUAN PENGAWASAN INTERN ........................................................................................ 118INTERNAL CONTROL UNITS............................................................................................................... 118

MANAJEMEN RISIKO ......................................................................................................... 126RISK MANAGEMENT ................................................................................................................. 126

AKSES INFORMASI DATA PERUSAHAAN ............................................................................. 129

COMPANY DATA INFORMATION ACCESS.......................................................................................... 129

KODE ETIK DAN PERILAKU PERSEROAN.............................................................................. 130CODE OF CONDUCT .................................................................................................................. 130

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN ................................................................................. 135WHISTLE BLOWING SYSTEM ............................................................................................................ 135

11. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN.................... 143COMPANY SOCIAL AND ENVIROMENTAL RESPONSIBILITY ............................................................... 143

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN......................................................................... 143CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) ......................................................................... 143

PENGELOLAAN LINGKUNGAN ............................................................................................ 145ENVIRONMENTAL MANAGEMENT ........................................................................................... 145

PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) .............................................. 149OCCUPATIONALSAFETY AND HEALTH MANAGEMENT (OSH)................................................... 149

12. LAPORAN KEUANGAN AUDIT 2017.............................................................. 1522017 AUDITED FINANCIAL REPORT................................................................................................... 152

| 2

RINGKASAN KINERJA 20172017 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

LABA BERSIHNET PROFIT

118.8 %Laba bersih sebesar Rp 1,826 juta, tahun sebelumnya mengalami rugiusaha sebesar Rp 9,704 juta. Terjadi peningkatan 118.8 %dibandingkan tahun 2016.

Net income of Rp 1.826 million, the previous year suffered an operatingloss of Rp 9,704 million. There was an 118.8% increase over 2016.

TOTAL ASETTOTAL ASSETS

124.8 %Total aset sebesar Rp 735,955 juta, meningkat 124.8 % dari tahun 2016 Rp 589,818 juta

Total assets amounted to Rp 735.955 million, an increase of 124.8% from 2016 Rp 589.818million

PENJUALANSALES

147.6 %Penjualan sebesar Rp 263,486 Juta dari Rp 178,571, mengalamipeningkatan 147.6 % jika dibandingkan tahun 2016

Sales of Rp 263,486 Million from Rp 178,571 has increased147.6% compared to 2016

3 |

TINGKAT KESEHATANCompany’s Health Level

77.82 %Tingkat Kesehatan Perusahaan mencapai 50,5% masukkategori “Kurang Sehat” (BBB) meningkat 77.82%dibandingkan tahun 2016

The Company's Health Level reached 50.5% in the category of"Less Healthy" (BBB) increased 77.82% compared to 2016

SKOR KPKUKPKU SCORE

Skor KPKU mencapai 225 Poin, belum mencapai target RKAPsebesar 375 Poin. Dari bobot Skor 6.0 hanya tercapai 3.6

KPKU scores reached 225 Points, not yet reached target RKAP of375 Points. From the weight of Score 6.0 only reached 3.6

| 4

OIL & GAS EQUIPMENT

5 |

STRATEGI BISNISBUSINESS STRATEGY

Strategi Utama Dalam Mendukung ProgramKerja Tahun 20171. Tender lunak dan penunjukan dalam

perolehan order untuk mengurangi resiko rugi2. Menjalin kerjasama dan aliansi strategis

dengan BUMNIS untuk mendapatkan order,permodalan dan sumber daya

3. Mengembalikan kepercayaan perbankannasional untuk mendukung operasionalperusahaan

4. Mengembalikan kepercayaan parasupplier/vendor/subkontraktor denganmengangsur hutang perusahaan .

5. Membangun kesadaran dan penerapankriteria penilaian kinerja unggul (KPK-Unggul)BUMN dan Good Corporate Governance (GCG)di semua fungsi

6. Pengembangan sistem informasi pengendalianoperasional

Key Strategies In Supporting Work Program20171. Soft tenders and appointments in order

acquisition to reduce the risk of loss2. Establish cooperation and strategic alliances

with BUMNIS to obtain orders, capital andresources

3. Restoring national banking confidence tosupport the company's operations

4. Regaining the trust of suppliers/vendors/subcontractors by installing the company'sdebt.

5. Building awareness and application ofsuperior performance appraisal criteria (KPK-Unggul) BUMN and Good CorporateGovernance (GCG) in all functions

6. Development of operational controlinformation system

| 6

GEOTHERMAL POWERPLANT EQUIPMENT

7 |

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIdGHLIGHTS

DATA LABA/ (RUGI) KOMPREHENSIF KONSOLIDASIPROFIT/ (LOSS) CONSOLIDATED COMPREHENSIVE DATA

( x Rp 1 Juta)(x Rp 1 Millions)

Keterangan 2013AUDITED

2014AUDITED

2015AUDITED

2016AUDITED

2017AUDITED

Description

Penjualan 166.424 198.046 219.181 178.571 263.485 Net SalesLaba (rugi) kotor 12,210 4,650 4,216 23,384 32.299 Gross Profit

Laba (rugi) usaha (10.994) (16.798) (16.879) 2.666 6.649 Operating Income

Laba (rugi) sebelumbeban (manfaat) pajak

(19.963) 36.548 (27.816) (10.218) 2.577 Net Income (loss) BeforeTaxes

Beban (manfaat) pajak (618.115) (58.760) (79.924) (514.261) 751.221 Income Tax (Expenses)Laba (rugi) tahunberjalan

(19.345) 36.605 (27.736) (9.704) 1.826 Net Income (Loss) for thePeriod

Penghasilankompresensif lain

- - 307.669 566.039 (5.152) Other comprehensiveincome

Laba (rugi) komprehensifTahun berjalan

(19.345) 36.605 279.932 (9.137) (3.326) Total comprehensiveIncome

Laba (rugi) tahunberjalan

Net income (Loss) for thePeriod

Yang dapat didistribusikan kepada :

Attributable to :

Pemilik entitas induk (19.345) 36.605 1.117 1.438 4.585 Owners of the parentcompany

Kepentingan nonpengendali

- - 10.394 14.530 46.311 Non-controller interest

Jumlah (19.345) 36.605 1.127 1.453 4.631 TotalLaba (rugi)komprehensifTahun berjalan

Total comprehensiveIncome

Yang dapat didistribusikan kepada :

Attributable to :

Pemilik entitas induk (19.361) 36.599 279.921 (9.152) (3.372) Parent Entity OwnerKepentingan nonpengendali

(16.486) (5.609) 10.394 14.530 46.311 Non-controlling interest

Jumlah (19.345) 36.605 279.932 (9.137) (3.326) Total

| 8

INFORMASI POSISI KEUANGAN PERUSAHAAN ( YANG DISAJIKAN DALAM JUTAAN )COMPANY’S FINANCIAL POSITION ( IN MILLION )

( x Rp 1 Juta)(x Rp 1 Millions)


2014AUDITED

2015AUDITED

2016AUDITED

2017AUDITED

Description

Aset Lancar 146.745 208.437 177.115 170.650 316.799 Current AssetsProperti Investasi - - - - - Investment PropertiesAset Tetap 60.759 58.032 326.471 371.806 376.218 Fixed AssetsAset Lain-lain 45.724 37.434 39.665 46.838 42.571 Other Assets

JUMLAH ASET 253.680 304.324 543.845 589.818 735.955 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 304.075 317.027 312.071 325.887 413.237 Short-Term LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 18.253 19.339 37.041 32.534 96.336 Long-Term Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 322.328 336.366 349.112 358.421 509.573 Total Liabilities

Modal Saham 295.113 295.113 295.114 295.114 340.916 Stakeholder EquitySelisih Penilaian KembaliAset Tetap

- - 315.015 315.015 315.015 Surplus of Revaluation

Pengukuran KembaliImbalan Kerja

- - (12.517) (11.951) (18.888) Actuarial Loss of DefinedBenefit Plan

Modal Lainnya 55.365 55.365 9.563 55.365 9.563 Other EquitySaldo Laba (Rugi) (419.080) (382.480) (412.412) (422.130) (420.148) Profit (Loss) Balance

JUMLAH EKUITAS (68.647) (32.042) 194.732 231.396 226.381 Total Equity

RASIO KEUANGANFINANCIAL RATIO


2014AUDITED

2015AUDITED

2016AUDITED

2017AUDITED

Description

Imbalan kepadaPemegang Saham

- - 0.56 0.81 Return of equity (ROE)

Imbalan Investasi (6.35) 17.21 (3.00) 0.43 1.06 Return of Invesment(ROI)

Rasio Kas 4.35 19.62 3.26 1.69 7.18 Cash RatioRasio Lancar 48.26 65.75 56.75 52.36 76.66 Current RatioCollection Periods 138.84 138.87 210.78 286.73 89.33 Collection PeriodsPerputaran Persediaan 47.06 51.32 19.00 13.44 38.96 Inventory TurnoverPerputaran Total Aset 68.81 102.46 39.74 31.48 37.33 Total Assets TurnoverRatio Modal Sendiriterhadap Total Aktiva

(27.06) (10.53) 35.81 39.23 30.76 Total Equity to TotalAssets

Rasio Hutang TerhadapAset

127.06 110.53 64.19 60.77 69.24 Debt to Total AssetRatio (DAR)

Rasio Hutang TerhadapModal

(469.54) (1,049.77) 179.28 154.90 225.10 Dept to Total EquityRatio

9 |

GRAFIK IKHTISAR KEUANGANGRAPHIC OF FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS

Jumlah Aset (x Rp 1 Juta)(x Rp 1 Million) Assets

2013 2014 2015 2016 2017

Jumlah Aset 253.680 304.324 543.845 589.818 735.955 Total Assets

Jumlah Liabilitas (x Rp 1 Juta)(x Rp 1 Million) Liabilities

2013 2014 2015 2016 2017

Total Liabilitas 322.328 336.366 349.112 358.421 509.573 Total Liabilities

253,68304,324

543,845589,818

735,955

2013 2014 2015 2016 2017

Jumlah Aset| Total AssetsJumlah Aset

| 10

Jumlah Ekuitas (x Rp 1 Juta)(x Rp 1 Million)

Equity

2013 2014 2015 2016 2017

Total Ekuitas (68.647) (32.042) 194.732 231.396 226.381 Total Equities

Jumlah Penjualan (x Rp 1 Juta)(x Rp 1 Million)

Sales

2013 2014 2015 2016 2017

Jumlah Penjualan 166.424 198.046 219.181 178.571 263.485 Total Sales

322,328 336,366 349,112 358,421

509,573

0

2013 2014 2015 2016 2017

Total Liabilitas| LiabilitiesTotal Liabilitas

-68,647-32,042

194,732231,396 226,381

0

2013 2014 2015 2016 2017

Total Ekuitas| Total EquitiesTotal Ekuitas

11 |

Jumlah Laba (Rugi) TahunBerjalan

(x Rp 1 Juta)(x Rp 1 Million)

Current Year Profit(Loss)

2013 2014 2015 2016 2017

Laba (Rugi) Tahun Berjalan (19.345) 36.605 1.127 1.453 4.631 Net Income (Loss) Forthe Period

Jumlah Laba (Rugi)Komprehensif Tahun

Berjalan

(x Rp 1 Juta)(x Rp 1 Million)

Current YearComprehensive Profit

(Loss)2013 2014 2015 2016 2017

Laba (Rugi) KomprehensifTahun Berjalan

(19.345) 36.605 279.932 (9.137) (3.326) Total ComprehensiveIncome

166,424198,046

219,181178,571

263,485

0

2013 2014 2015 2016 2017

Jumlah Penjualan |Total Sales

Jumlah Penjualan

| 12

-19,345

36,605

1,1271,453

4,631

2013 2014 2015 2016 2017

Laba(Rugi)Tahun Berjalan

Net Income (Loss) For the Period

-19,345

36,605

279,932

-9,137 -3,3262013 2014 2015 2016 2017

Laba(Rugi) Komprehensif Tahun BerjalanTotal Comprehensive Income

13 |

Rasio Keuangan Financial Ratio

2013 2014 2015 2016 2017

Rasio Lancar (CurrentRatio) 48.26 65.75 56.75 52.36 76.66 Current Ratio

Rasio Keuangan Financial Ratio

2013 2014 2015 2016 2017

Perputaran Total Aset 68.81 102.46 39.74 31.48 37.33 Total Assets Turnover

48,26

65,7556,75

52,36

76,66

0

2013 2014 2015 2016 2017

Rasio Lancar| Current RatioRasio Lancar (Current Ratio)

| 14

68,81

102,46

39,7431,48

37,33

0

2013 2014 2015 2016 2017

Perputaran Total Aset | Total Assets Turnover

Perputaran Total Aset

15 |

GEOTHERMAL POWERPLANT

| 16

PERISTIWA PENTINGSIGNIFICANT EVENTS

5 JANUARIJANUARY 5

11 JANUARIJANUARY 11


Penandatanganan NotaKesepahaman antara DirjenIndustri Kecil dan MenengahKementerian Perindustriandengan PT Krakatau Steel(Persero) Tbk, PT Boma BismaIndra (Persero), PT PerusahaanPerdagangan Indonesia (Persero)dan Sarinah tentang PemenuhanKebutuhan Bahan BakuPembuatan Alat PerkakasPertanian. Nilai order Rp 422,5Mdengan target 1.2 pacul pertahun.

Signing of Memorandum ofUnderstanding between the DirectorGeneral of Small and MediumIndustry Ministry of Industry with PTKrakatau Steel (Persero) Tbk, PTBoma Bisma Indra (Persero), PTIndonesian Trading Company(Persero) and Sarinah on Fulfillmentof Raw Material Requirement Makingof Agricultural Machine Tools. Theorder value is Rp 422.5M with atarget of 1.2 hoes per year.

Penyelenggaraan RUPS anakperusahaan PT Boma Bisma Indra(Persero) yaitu PT BOSTO diKantor Pusat PT BBI di Jl. KHMMansyur 229 Surabaya

The holding of AGMS of PT BomaBisma Indra (Persero) subsidiary,PT BOSTO at PT BBI Head Officeat Jl. KHM Mansyur 229 Surabaya

PT BBI menyelenggarakankegiatan bimbingan teknisManajemen Risiko kepada jajaraneselon 1-3 dengan pemateriBapak Aang Kunaifi dariManajemen Bisnis , ITS Surabaya

PT BBI organizes technical RiskManagement guidance to theechelon 1-3 with speaker AangKunaifi from BusinessManagement, ITS Surabaya

17 |

3-4 PEBRUARIFEBRUARY 3-4

10 PEBRUARIFEBRUARY 10

7 AGUSTUSAUGUST 7

PT BBI menyelenggarakan Rapat KerjaRKAP 2017 dengan Tema BBI TurnAround From Zero to Zero dari RugiUsaha Menjadi Laba Usaha

PT BBI held a 2017 RKAP workingmeeting with BBI Turn Around FromZero to Zero from Business Loss toOperating Income

Penandatangan MoU antara PT BBI(Persero) dengan ITS dalam bidangPendidikan, Penelitian, PengembanganIlmu pengetahuan dan Teknologikhususnya pengembangan peralatanindustry dan pembangkit kelistrikandiantaranya Boiler, Heat Exchanger,High Preassure Heater, Dearator danCondenser serta kegiatan lainnya

Penandatangan NotaKesepahaman antara PT BarataIndonesia (Persero) dan PT BomaBisma Indra (Persero) dan PTPINDAD (Persero) dalam rangkakerjasama sinergi antar BUMN

The signing of a Memorandum ofUnderstanding between PT Barata



PT BBI mengadakan acara sarasehan Board ofDirector (BOD) dengan Karyawan PT BBI dengantema Sukses RKAP 2017 – Motivasi EnterpreneurSukses Laba 2017

PT BBI held a Board of Director (BOD) Workshopwith PT BBI Employees with the theme of SuccessRKAP 2017 - Entrepreneur Success Motivation 2017

Penandatangan Nota Kesepahaman Sinergi BUMNantara PT Boma Bisma Indra (Persero) dengan PTYodya Karya (Persero)

Signing of Memorandum of Understanding of State-Owned Synergy between PT Boma Bisma Indra(Persero) and PT Yodya Karya (Persero)

| 18

The signing of MoU between PT BBI(Persero) and ITS in the field ofEducation, Research, Development ofScience and Technology especially thedevelopment of industrial equipmentand power plant such as Boilers, HeatExchangers, High Preassure Heater,Dearator and Condenser and otheractivities

Indonesia (Persero) and PT BomaBisma Indra (Persero) and PTPINDAD (Persero) in theframework of synergy cooperationbetween State-Owned Enterprise(SOE)

10 AGUSTUSAUGUST 10

17 AGUSTUSAUGUST 17

17 AGUSTUSAUGUST 17

Penandatangan Nota KesepahamanPembentukan Kerja Sama Operasiantara PT BBI (Persero) dengan PTProxsis Manajemen Internasionaldalam pelaksanaan jasa industry

Signing of Memorandum ofUnderstanding Establishment of JointOperation between PT BBI (Persero)and PT Proxsis InternationalManagement in the implementation ofindustrial services

Penyelenggaraan Kegiatan UpacaraBendera Peringatan Hari KemerdekaanRI yang berlokasi di PT Boma BismaIndra (Persero) Jl. Imam Bonjol 18Pasuruan 67122

BBI held Ceremony of IndependenceDay Independence Day of Republic ofIndonesia located at PT Boma BismaIndra (Persero) Jl. Imam Bonjol 18Pasuruan 67122

Pelepasan Produk Perdana BoilerPT Boma Bisma Indra (Persero)yang diberi nama De Bromo BoilerIndonesia

The Release of Prime BoilerProducts PT Boma Bisma Indra(Persero) named De Bromo BoilerIndonesia

30 AGUSTUSAUGUST 30

19 SEPTEMBERSEPTEMBER 19

29 SEPTEMBERSEPTEMBER 29

Pelaksanaan kegiatan tasyakurandalam rangka peringatan HUT PT BBI(Persero) yang ke-46 di Ruang BhinekaRasa Jl. KHM Mansyur 229 Surabaya

“Pekerjaan Jembatan BentangPanjang yang tak lagi impor, mampudikerjakan oleh PT Bromo SteelIndonesia (BOSTO) anak usaha PTBoma Bisma Indra (Persero)”."Long-haul bridge works that are no

Perjanjian Kerjasama SinergiBUMN antara PT Pertamina(Persero) dengan PT Boma BismaIndra (Persero) dalam BidangPenyediaan Jasa Pembangunandan Pemeliharaan Sarana dan

19 |

BBI held a thanksgiving activities incommemoration of the anniversary ofPT BBI (Persero) to-46 in SpaceBhineka Rasa Jl. KHM Mansyur 229Surabaya

longer imported, can be done by PTBromo Steel Indonesia (BOSTO)subsidiary of PT Boma Bisma Indra(Persero)".

Prasarana Produksi serta DistribusiMinyak dan Gas

Cooperation Agreement betweenState Owned Enterprise (SOE)Between PT Pertamina (Persero)and PT Boma Bisma Indra(Persero) in the Provision ofDevelopment Services andMaintenance Facilities andInfrastructure Production andDistribution of Oil and Gas

13 OKTOBEROCTOBER 13

15 DESEMBERDECEMBER 15

Penandatangan Perjanjian Kerjasama antara PT BBI (Persero)dengan PT Dwi Cakra Manunggal dibidang PengembanganPembangunan dan Pengelolaan Kawasan Khusus Madura(KKM)

Signing of Cooperation Agreement between PT BBI (Persero)and PT Dwi Cakra Manunggal for Development andManagement of Madura Special Area (KKM)

Closing Audit certification ISO lingkungan14001:2015 oleh TUV Rheinland, BBIdinyatakan lulus dan berhak mendapatkancertification ISO Lingkungan 14001:2015, atas hasilprestasi tersebut maka BBI menambahperbendaharaan sertifikat yang dimiliki menjadi 3(tiga) sertifikat yaitu : ISO 9001:2015, ISO14001:2015 dan OHSAS 18001:2007.

Closing Audit ISO 14001: 2015 environmentalcertification by TUV Rheinland, BBI passed andentitled to get ISO certification of Environment14001: 2015, for the achievement, BBI adds thecertificate owned to 3 (three) certificates: ISO 9001:2015, ISO 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007.

| 20

STEEL STRUCTURES

21 |

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARD AND CERTIFICATE

OHSAS 18001:2007By TUV Rheinland

ISO 9001:2015ISO 14000:2015

By TUV Rheinland

BKI Cast SteelManufacturing Process

ASME S Stamp ASME U Stamp ASME U2 Stamp

ASME PP Stamp

| 22

MATERIAL HANDLING

23 |

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Report

Perusahaan telah melewati tahun kinerja 2017 dengan baik, dan secara keseluruhan terjadipeningkatan kinerja dibandingkan tahun 2016 meskipun masih dibawah target RKAP 2017. Untukitu Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan memberikan penghargaan kepada Direksiatas pencapaian kinerja operasional dan keuangan Perusahaan. Hal ini tidak terlepas dari strategidan kebijakanyang telah dibuat Direksi dan dijalankan dengan baik oleh seluruh level fungsi dalamPerusahaan.

The company has exceeded its 2017 performance year well, and overall improved performancecompared to 2016 although it is still under the target of RKAP 2017. The Board of Commissionerswould like to thank and appreciate the Board of Directors for achieving the Company's operationaland financial performance. This is inseparable from the strategies and policies that have beenmade by the Board of Directors and implemented well by all levels of function within the Company

Penilaian atas Kinerja DireksiDalam melaksanakan operasional

Perusahaan, Dewan Komisaris menilai Direksitelah berupaya keras untuk meningkatkanefisiensi internal dan peningkatan penjualanmeskipun target belum dapat dipenuhi,pronosa order masuk tahun 2017 yang akandiperoleh mencapai Rp.369.385 juta atautercapai sebesar 88, 0 % dari target RKAPsebesar Rp. 422.500 juta. Sedangkan prognosapenjualan tahun 2017 mencapai sebesar Rp.261.370 juta atau 95.04 % dari target RKAPsebesar Rp. 275.000 juta. Atas penjualantersebut akan dihasilkan laba operasi sebesarRp. 5709 juta dan laba bersih Rp. 789 juta.

Secara umum kelemahan yang dijumpaiadalah sebagai berikut :1. Keterlambatan penyelesaian pekerjaan yang

berjalan sebagai akibat kesulitan pendanaan2. Masih lemahnya kemampuan dalam system

manajemen proyek utamanya dalampengendalian jadwal dan biaya proyeksehingga berpengaruh terhadap biayaproduksi, serta masih tingginya bebanadministrasi umum

3. Sulitnya mencari dukungan dari perbankanbaik fasilitas cashloan maupun non cashloan dalam rangka mendukung pelaksanaanorder dikarenakan belum pulihnya

Assessment of the performance of the Board ofDirectors

In conducting the Company's operations,the Board of Commissioners believes that theBoard of Directors has strived to improveinternal efficiency and increase sales althoughthe target can not be fulfilled, the pronus of2017 will reach Rp.369.385 million or reached88.0% of the RKAP target of Rp . 422,500million. While the prognosis of sales in 2017reached Rp. 261,370 million or 95.04% of RKAPtarget of Rp. 275,000 million. On the sale will begenerated operating profit of Rp. 5709 millionand net profit of Rp. 789 million.

In general the weaknesses encountered areas follows:1. Late work completion due to funding

difficulties2. The weakness of capability in project

management system especially incontrolling schedule and project cost so thatinfluence to production cost, and still highgeneral administration burden

3. Difficult to find support from banks eithercashloan facility or non cash loan in order tosupport the implementation of the orderdue to not yet the recovery of confidence

4. The acquisition of incoming orders has not

| 24

kepercayaan4. Perolehan order masuk belumm dapat

dicapai dikarenakan adanya pengunduranwaktu tender

5. Penjualan dan produksi tidak dapatmaksimal dikarenakan di semester Iterhambat oleh minimnya dukungan modalkerja dan mulai meningkat sejak agustussetelah cairnya kredit modal kerja dai BankBNI

Dewan Komisaris meminta kepada jajaranDireksi untuk dapat bekerja lebih agresif,meningkatkan kreatifitas marketing,mengupayakan inovasi dan menggunakanjaringan NSHI group, untuk dapat meningkatkanpenjualan sesuai dengan RKAP yang telahditetapkan, meningkatkan utilisasi unit yangproduktivitasnya rendah serta mengupayakanuntuk mendapatkan revenue dari order yangmemberikan margin tinggi.

Meningkatkan margin pendapatan melaluipeningkatan efisiensi disegala lini, pengendalianbiaya produksi untk menunjang efisiensiperusahaan selaras dengan kebijakan DewanKomisaris dimana target beban usaha yangdiperkenankan maksimal 5 % dari penjualandan Harga Pokok Penjualan (HPP) maksimalsebesar 87,5 % dari penjualan.

Terus menjajaki kerjasama dengan pihak-pihak terkait khususnya dalam mengatasikebutuhan permodalan dengan menerapkanprinsip kehati-hatian (manajemen risiko), danmemitigasi pembiayaannya.

Dewan Komisaris Meminta kepada Direksiuntuk melakukan perbaikan dan implementasikebijakan akuntansi dan sistem informasiakuntansi agar laporan keuangan perusahaandapat disajikan secara handal untukmeningkatkan kualitas pengambilan keputusanperusahaan

Dalam rangka mewujudkan keterbukaaninformasi publik meminta kepada Direksi untukterus membangun sistem teknologi informasiyang benar-benar dapat diakses keluar dan ke

been reached due to the delay of tendertime

5. Sales and production can not be maximizedbecause in the first semester hampered bythe lack of working capital support andbegan to increase since August after theliquidity of working capital loans dai BankBNI

The Board of Commissioners requests theBoard of Directors to work more aggressively,improve marketing creativity, innovate and usethe NSHI group network, to increase sales inaccordance with the established RKAP, toincrease the utilization of low productivity unitsand to earn revenue from orders that providehigh margin.

Increasing the income margin by increasingefficiency in all lines, the control of productioncost to support the company's efficiency is inline with the Board of Commissioners policywhich the maximum target of business expenseis 5% from sales and Cost of Goods Sold (HPP) is87.5% of the total sales.

Continue to explore cooperation withrelated parties especially in addressing capitalneeds by applying prudential principles (riskmanagement), and mitigating the financing.

Board of Commissioners Requests to theBoard of Directors to make improvements andimplementation of accounting policies andaccounting information systems so that thecompany's financial statements can bepresented reliably to improve the quality ofcorporate decision-making

In order to realize the disclosure of publicinformation requesting to the Board of Directorsto continue to build an information technologysystem that is completely accessible out andinto

The Board of Commissioners requests theBoard of Directors with new organizationalstructure changes to further optimize its roleand creativity in building the Company for thebetter.

25 |

dalamDewan Komisaris meminta kepada Direksi

dengan perubahan struktur organisasi baruuntuk dapat lebih mengoptimalkan peran dankreatifitasnya dalam membangun Perusahaanmenjadi lebih baik lagi.

Dewan Komisaris meminta kepada Direksiuntuk melaksanakan rencana pemindahankantor di surabaya ke pasuruan menjadi 1(satu)kantor di tahun 2018.

Agar dapat menjaga kepercayaanpemangku kepentingan yang sudah tumbuhdengan menjaga integritas, komitmen kerjayang tinggi dan menepati sesuai yang dijanjikan.

Meminta kepada Direksi untukmenuntaskan opsi yang ditawarkan gunamenyelesaikan hutang kepada PT PPA melaluiskema DES

Dewan Komisaris meminta kepada Direksisegera dapat menyelesaikan hasil temuan auditKAP terkait laporan kepatuhan terhadapperaturan perundang-undangan, hukum dankontrak

Pandangan atas Prospek Usaha PerusahaanDewan Komisaris berpandangan bahwa

Direksi harus melakukan penguatan bisnisperseroan melalui pengembangan produkunggulan serta mempertahankan danmeningkatkan kompetensi inti.

Strategi yang telah dikembangkanperusahaan untuk meminimalkan kerugianmelalui tender lunak dan penunjukkan dalamperolehan order merupakan hal yang tepatdalam meningkatkan kerjasama sinergi antarBUMN dan NSHI sehingga mampu mendukungkerjasama pemasaran, joint production yangsecara tidak langsung dapat membantupermodalan dan sumber daya bagi perusahaan.

Dengan memperhatikan pengaruhlingkungan kinerja usaha tahun 2017 langkahdan kebijakan serta strategi perusahaandiperhitungkan akan dapat menghasilkan labaoperasi konsolidasi dan laba bersih konsolidasisehingga mampu mencapai target penjualan

The Board of Commissioners requested theBoard of Directors to implement the plan oftransfer of office in Surabaya to Pasuruan into 1(one) office in 2018.

In order to maintain the confidence of thegrowing stakeholders by maintaining theintegrity, high work commitment and fulfillmentas promised.

Requesting the Directors to complete theoffered option to settle the debt to PT PPAthrough the DES scheme

The Board of Commissioners requests thatthe Board of Directors be able to immediatelyresolve the findings of the KAP audit in relationto compliance statements of laws, laws andcontracts

A view on the Business Prospect of theCompany

The Board of Commissioners believes thatthe Board of Directors should strengthen thecompany's business through the development ofsuperior products while maintaining andimproving core competencies.

The strategy the company has developed tominimize losses through soft tendering andappointment in order acquisition is the rightthing in increasing the synergy cooperationbetween BUMN and NSHI so as to supportmarketing cooperation, joint production whichindirectly can help capital and resources forcompany.

Taking into account the influence of thebusiness performance environment in 2017, thecompany's policies and strategies taken intoaccount will be able to generate consolidatedoperating profit and consolidated net income soas to achieve the consolidated sales target.Therefore, the Board of Commissioners supportsthe policies and strategies that have beenestablished both in the RKAP 2017 and RJPP.

Assessment of Committees under the Board ofCommissioners

The Board of Commissioners in performing

| 26

konsolidasi. Oleh karena itu Dewan Komisarismendukung kebijakan dan strategi yang telahditetapkan baik dalam RKAP 2017 maupunRJPP.

Penilaian Komite-Komite di bawah DewanKomisaris

Dewan Komisaris dalam menjalankanfungsinya dibantu oleh Komite Audit. DewanKomisaris telah melakukan evaluasi terhadapkinerja Komite Audit.

Komisaris menilai bahwa kinerja komiteAudit selama tahun 2017 telah melaksanakantugas pokok, fungsi dan kewenangan denganbaik. Komite telah melakukan analisa danevaluasi atas laporan manajemen perusahaanbaik bulanan, triwulan maupun tahunan.Komite audit juga telah melakukan review danmonitoring atas tindak lanjut temuan auditintern maupun ektern.

Penutup

Dewan Komisaris memberikanpenghargaan dan apresiasi kepada pemangkukepentingan atas kontribusi dalam pencapaiankinerja tahun 2017yang meningkat dari tahunsebelumnya. Dewan Komisaris jugamengucapkan terima kasih kepada Direksi,segenap karyawan dan mitra kerja dalammemajukan perusahaan kearah yang lebih baikdengan semangat kebersamaan untuk masadepan yang lebih baik.

its functions is assisted by the Audit Committee.The Board of Commissioners has evaluated theperformance of the Audit Committee.

The Board of Commissioners considers thatthe performance of the Audit Committee during2017 has performed its main duties, functionsand authorities well. The Committee hasanalyzed and evaluated the managementreports of the Company, whether monthly,quarterly or yearly. Audit committee also a hasreviewed and monitored the follow up ofinternal and external audit findings.

Closing

The Board of Commissioners rewards andappreciates to the stakeholders for theircontribution in the achievement of 2017performance which increased from the previousyear. The Board of Commissioners also thankedthe Directors, all employees and partners inadvancing the company towards a better spiritof togetherness for a better future.

Dewan Komisaris/Board Of CommissionersPT Boma Bisma Indra (Persero)

Surabaya, April 2018

Arman Hakim NasutionKomisaris Utama/President Commissioner

27 |

LAPORAN DIREKSIBoard of Director’s Report

Kinerja PT BBI tahun 2017 menunjukkanpeningkatan dibandingkan dengan kinerjatahun 2016. Hal ini nampak dari trend kinerjalaba (rugi) bersih yaitu meningkat dari rugi Rp9,704 juta menjadi laba Rp 1,826 juta.Perolehan penjualan terkontrak meningkat148% sedangkan perolehan Order Masuk/Orderterkontrak meningkat 130%. Pertumbuhanasset meningkat sebesar 125% dengan ekuitaspositif Rp 226,382 juta (DER = 69 : 31). EBITDAmeningkat menjadi positif Rp 15,530 juta danSkor Tingkat kesehatan Perusahaan menjadi50.5 ( Kurang Sehat “BBB” ), hal ini dapatmemperkuat posisi “Going Concern”perusahaan kedepan.

Peningkatan di beberapa hal tersebutmerupakan hasil kerja keras perusahaan dalammelakukan efisiensi disegala bidang operasionaldengan guidance kebijakan dan prosedur yangtelah ditata ulang kembali pada tahun 2017.Hasil kerja keras tersebut selain ditunjukkanoleh peningkatan laba bersih, perolehan ordermasuk, total asset dan juga tingkat kesehatanjuga ditunjukkan oleh peningkatan parameter-parameter kualitatif yang lebih baik dibandingtahun 2016 diantaranya adalah skor GCG.

Kinerja Operasional dan KeuanganPerusahaan Terhadap Target

Target kinerja Perusahaan untuk tahun2017 telah ditetapkan pada Rapat UmumPemegang Saham (RUPS) tentang RKAP yangdilaksanakan pada 28 Desember 2016. DidalamRKAP 2017 telah ditetapkan kinerja operasionaldan keuangan Perusahaan berdasarkan asumsi-asumsi yang telah dikaji dan ditetapkan.

Penilaian kinerja Direksi dalam mengelolaPerusahaan selama tahun 2017 didasarkanpada pencapaian target dan indikator kinerjautama (Key Performance Indikator atau KPI)yang terdiri dari :1. Perspektif keuangan dan pasar dengan

The performance of PT BBI in 2017 showsan increase compared to the performance in2016. This is evident from the net profitperformance (loss) trend, which increased fromRp 9,704 million loss to Rp 1.826 million profit.The acquisition of contracted sales increased148% while the acquisition of Order Entry/Ordercontract increased 130%. Asset growthincreased by 125% with positive equity of Rp226,382 million (DER = 69: 31). EBITDAincreased to Rp 15,530 million positively and theCompany's Health Score score to 50.5 (LessHealthy "BBB"), this can strengthen the positionof "Going Concern" company forward.

The improvement in some of these mattersis the result of the hard work of the company inmaking efficiency in all operational areas withguidance of policies and procedures that havebeen reorganized in 2017. The result of hardwork is in addition to indicated by increased netprofit, acquisition of incoming orders, totalassets and also level health is also shown by theimprovement of qualitative parameters betterthan the year 2016 of which is the GCG score.

Operational and Financial Performance ofTarget Company

The Company's performance targets for2017 have been set at the General Meeting ofShareholders (RUPS) on RKAP which wasimplemented on December 28, 2016. In RKAP2017, the Company's operational and financialperformance has been determined based on theassumptions that have been reviewed anddetermined.

The performance of the Directors inmanaging the Company during 2017 is based onthe achievement of key performance targetsand indicators (Key Performance Indicators orKPIs) consisting of:1. Financial and market perspectives with a

weight of 24%

| 28

bobot 24%2. Perspektif fokus pada pelanggan dengan

bobot 22%3. Perspektif efektivitas produk dan proses

dengan bobot 20%4. Perspektif fokus tenaga kerja dengan bobot

17%5. Perspektif kepemimpinan, tata kelola dan

tanggung jawab kemasyarakatan denganbobot 17%

Pencapaian KPI Direksi pada tahun 2017secara total adalah adalah 93,16 % dengan totaltarget 100% sesuai dengan RKAP 2017.

Secara keseluruhan kinerja Perusahaancukup baik. Berikut secara garis besar kinerjaperusahaan tahun 2017 :1. Total aset perusahaan meningkat 124.8 %

yaitu dari Rp 589.818 Juta menjadi sebesarRp 735.955 Juta pada tahun 2017.

2. Memperoleh laba bersih tahun 2017 yaitusebesar Rp 1.826 Juta dari rugi usaha tahun2016 sebesar Rp 9.704 juta meskipun biladibandingkan dengan RKAP 2017 masihbelum memenuhi harapan

3. Nilai penjualan meningkat 147.6 % yaitu dariRp 178.571 Juta menjadi Rp 263.486 Jutapada tahun 2017.

4. Ekuitas Neraca tahun 2017 : Debt EquityRatio (DER) = 69:31 dengan total EkuitasPositif Rp 226.382 Juta Sedangkan padatahun 2016 Total Ekuitas Positif Rp 231.397Juta, DER = 61:39

5. Order Masuk tahun 2017b sebesar Rp304.806 Juta atau tercapai 72.1 % dari RKAP2017 yang ditargetkan sebesar Rp 422.500Juta

Di sisi lain, kinerja keuangan perusahaanpada tahun 2017 mengalami peningkatan daritahun sebelumnya. Hal ini dapat dilihat daripertumbuhan aset perusahaan dankemampuan perusahaan dalam membukukanlaba bersih yang semula mengalami rugi usahapada tahun 2016. Meskipun terjadipertumbuhan laba usaha, namun belum

2. Perspective focus on customer with weight22%

3. Perspective of product and processeffectiveness with weight of 20%

4. Perspective focus of labor with weight 17%5. Perspective of leadership, governance and

social responsibility with weight 17%

Achievement of KPI Directors in 2017 intotal is 93.16% with total target 100% inaccordance with RKAP 2017.

Overall the Company's performance isquite good. The following outlines thecompany's performance in 2017:1. The total assets of the company increased

124.8% from Rp 589,818 million to Rp735,955 million in 2017.

2. Obtained net profit in 2017 amounting to Rp1,826 million from operating loss in 2016amounting to Rp 9,704 million, althoughwhen compared with the RKAP 2017 still notmeet expectations

3. Sales value increased by 147.6% from Rp178,571 million to Rp 263,486 million in2017.

4. Equity Balance 2017: Debt Equity Ratio(DER) = 69:31 with total Positive Equity Rp226,382 Million Meanwhile in 2016 TotalEquity Positive Rp 231.397 Million, DER =61:39

5. Order Entrance in 2017b amounting to Rp304,806 Million or achieved 72.1% of thetargeted RKAP 2017 of Rp 422,500 Million

On the other hand, the company's financialperformance in 2017 has increased from theprevious year. This can be seen from the growthof the company's assets and the ability of thecompany to record net income which initiallyexperienced business loss in 2016. Despite thegrowth of operating profit, but not yet able tolift the cash ratio as of December 31, 2017,where the position is still low at 7.18% RKAP2017 20.6%. Normal cash ratio size above 35%.

29 |

mampu mengangkat rasio kas per 31 Desember2017, dimana posisinya masih rendah sebesar7.18% sedangkan target RKAP 2017 20.6%.Ukuran rasio kas normal diatas 35%.

Untuk beberapa hal Kinerja Operasionaltahun 2017 bila dibandingkan dengan targetRKAP 2017 masih belum memenuhi harapan,penjualan tercapai 96% dan order Masuktercapai 72%. Posisi modal kerja bersih per 31Desember 2017 konsolidasian negatif Rp96,438 juta. Untuk kelancaran pelaksanaanProject/Order pada tgl 27 April 2017 telahditandatangani Akad Kredit KMK dengan BNIsebesar Rp 63 Miliar cash loan dan Rp 15 Miliarnon cash loan dalam skema Project Financingnamun baru terserap Rp 34,364 juta atau 44%.

Kebijakan Strategis PerusahaanMempelajari kondisi kinerja tahun 2016

yang menurun hingga Perusahaan mengalamirugi usaha tahun 2016, Manajemen kemudianmenentukan Kebijakan Strategis tahun 2017sebagai berikut :

1. Going Concern Perusahaan didukungdengan selesainya sebagian programrestrukturisasi perusahaan pada tahun2016

2. Order Maasuk dan Penjualan tahun2017 Divisi MPJ : Divisi MPI = 57 % :43 %

3. Penguatan Bisnis Perseroan melaluipengembangan produk unggulan sertamempertahankan dan meningkatkankompetensi inti yaitu denganmengembangan produk unggulan/endproduct BBI dalam upaya meningkatkandaya saing usaha

4. Bersama komsultan mengembangkansystem informasi keuangan, akuntansi,dan produksi dalam rangkapengendalian operasional perusahaan

5. Regenerasi dan meningkatkankemampuan rancang bangunperusahaan (software, hardware dan

For some operational performance in 2017when compared with the target of RKAP 2017still not meet expectations, sales reached 96%and order Enter reached 72%. The position ofnet working capital per December 31, 2017consolidated negative Rp 96.438 million. Tosmooth the execution of Project/Order on 27April 2017 has been signed Credit AgreementKMK with BNI of Rp 63 billion cash loan and Rp15 billion non cash loan in Project Financingscheme but only absorbed Rp 34.364 million or44%.

Company's Strategic PolicyStudying the 2016 performance condition

that declined until the Company suffered a lossof business in 2016, Management thendetermined the Strategic Policy of 2017 asfollows:1. Going Concern The Company is supported by

the completion of part of the company'srestructuring program in 2016

2. Order Entry and Sales in 2017 MPJ Division:MPI Division = 57%: 43%

3. Strengthening the Company's businessthrough the development of superiorproducts and maintaining and improvingcore competencies by developing superiorproducts/end product BBI in an effort toimprove business competitiveness

4. Together with the consultant developfinancial information system, accounting,and production in the framework of thecompany's operational control

5. Regeneration and upgrading the company'sdesign skills (software, hardware andhuman resources) and other corecompetencies required by the company

6. Identify receivables billing program andinventory optimization

7. Consult with the tax office to obtain taxbreaks

8. Implement an intensive system foremployees who excel and productive

9. Cooperation and strategic alliance with

| 30

SDM) dan kompetensi inti lainnya yangdiperlukan perusahaan

6. Mengidentifikasi prpgram penagihanpiutang dan optimalisasi persediaan

7. Melakukan konsultasi dengan kantorpajak untuk mendapatkan keringananpajak

8. Menerapkan system intensif untukkaryawan yang berprestasi danproduktif

9. Menjalin kerjasama dan aliansi strategisdengan sesame BUMNIS/NSHI dalambidang pemasaran, permodalan,permesinan dan SDM serta kerjasamasinergi BUMN untuk mendukungproyek-proyek BUMN

Kendala Yang DihadapiDalam pelaksanaan penyelenggaraan

usaha tahun 2017 terdapat beberapa kendalayang menghambat proses tercapainya target-target Perusahaan, diantaranya adalah:

1. Tertundanya pelunasan utang pokokPPA yang sudah jatuh tempo sehinggabeban bunga dan denda membengkak

2. Perlu akses permodalan yang lebih besaruntuk menunjang pelaksanaan orderterkontrak KMK BNI yang sudahterkontrak belum bisa memenuhikebutuhan modal

Prospek UsahaTrend prospek usaha pada tahun 2017

sampai dengan tahun 2021 masih mengacupada sektor Oil & Gas, Energi, Cement & Miningserta sektor Agro. Tidak hanya itu perusahaanmerencanakan bentuk bisnis baru yaitupengembangan bisnis Operation &Maintenance dan Supply Chain. Membangunkembali lagi image BBI-BOSTO sebagai “BoilerMaker” dengan lisensi sendiri dan diberi namaDe Boiler Bromo Indonesia, dimana dibentuktim yang terdiri dari BBI, Bosto dan ITS.

Untuk mendukung pemerintah untukmemproduksi kembali peralatan agro industri

fellow BUMNIS/NSHI in the field ofmarketing, capital, machinery and humanresources as well as cooperation synergySOEs to support SOE projects

Obstacles encounteredIn the implementation of business operations in2017 there are several obstacles that hinder theprocess of achieving the targets of theCompany, including:1. Delays in repayment of principal debt of

matured PPA so that interest charges andpenalties swell

2. Need greater access to capital to supportthe implementation of contracted ordersBNI KMK already contracted can not meetthe capital requirement

Business prospectThe trend of business prospect in 2017 until

2021 still refers to Oil & Gas, Energy, Cement &Mining sector and Agro sector. Not only that thecompany plans a new business form of businessdevelopment Operation & Maintenance andSupply Chain. Rebuild again BBI-BOSTO imageas "Boiler Maker" with its own license andnamed De Boiler Bromo Indonesia, whereformed a team consisting of BBI, Bosto and ITS.

To support the government to re-produceagro-industrial and agricultural equipment suchas hoes, dodos and scopes with synergyschemes of three SOEs: PT KS, PT BBI and PT PPI.The Company also cooperates with PSTA BATANand INUKI for the development of SAMOPReactor Tank for the health industry needs.

The Company strives to continue toincrease cooperation with pusharlis for powerplant maintenance by visiting to power plant toobtain order entry ID Fan Asam-asam steampower plant, Bucket prototype entry order,supply ID Fan PLTU acid vol 2, bucket offer ofwind power plant, Folded offer SUS plate model,incoming order making fan ID casting and IDFan reblading offer.Corporate governance

31 |

dan pertanian seperti cangkul, dodos dan skopdengan skema sinergi tiga BUMN : PT KS, PT BBIdan PT PPI. Perusahaan juga menjalinkerjasama dengan PSTA BATAN dan INUKIuntuk pengembangan Tanki Reaktor SAMOPuntuk kebutuhan industri kesehatan.

Perusahaan berupaya terus dalammeningkatkan kerjasama dengan pusharlisuntuk maintenance pembangkit denganmelakukan visit ke power plantsehinggadiperoleh order masuk ID Fan PLTU Asam-asam,order masuk prototype Bucket, penawaran IDFan PLTU asam-asam jilid 2, penawaran bucketPLTU labuhan angin, penawaran Folded Modelplate SUS, order masuk pembuatan ID fancasting dan penawaran reblading ID Fan.

Tata Kelola PerusahaanPerseroan telah secara aktif dan konsisten

memonitor dan melakukan evaluasi sertapenyempurnaan atas pelaksanaan praktik tatakelola perusahaan yang baik atau GoodCorporate Governance (GCG) serta memastikankeberlanjutan kegiatan usaha Perseoan.

Perseroan memandang penerapan GCGyang baik merupakan alat untuk menjagakelangsungan usaha, menjaga kepercayaanpara Pemangku Kepentingan danmenumbuhkan integritas Perseroan.

Untuk itu, praktik tata kelola Perseroanpada tahun 2017 dititikberatkan padaperkuatan pelaksanaan tata kelola yangmendukung proses bisnis Perseroan khususnyaterkait dengan kegiatan usaha berdasarkanprinsip-prinsip GCG dan disesuaikan dengan visidan misi perusahaan. Perseroan menjadikanimplementasi GCG sebagai landasanoperasional sekaligus strategi penting dalammenciptakan iklim kondusif sejalan dengantujuan perusahaan.

Pada tahun 2017 PT Boma Bisma Indra(Persero) memulai dengan penerapanmanajemen risiko melalui kegiatan sosialisasibimbingan teknis yang diikuti oleh para GeneralManager sampe dengan Asisten Manager. Tidakhanya itu perusahaan telah membuat pakta

The Company has actively and consistentlymonitored and evaluated and refined theimplementation of Good Corporate Governance(GCG) practices and ensured the continuity ofPerseoan business activities.

The Company considers that good GCGimplementation is a tool for maintainingbusiness continuity, maintaining the trust ofStakeholders and fostering the integrity of theCompany.

Therefore, the Company's governancepractices in 2017 focuses on strengtheninggovernance practices that support theCompany's business processes particularly inrelation to business activities based on GCGprinciples and tailored to the company's visionand mission. The Company makes theimplementation of GCG as an operationalfoundation as well as an important strategy increating a conducive climate in line withcorporate objectives.

In 2017 PT Boma Bisma Indra (Persero)started with the implementation of riskmanagement through the socialization oftechnical guidance followed by the GeneralManager until the Assistant Manager. Not onlythat the company has made a statementsigning integrity pact on COC compliance withCOC socialization activities to all employees as aform of good corporate governance. TheCompany also facilitates the company'sstakeholders in the Whistle Blowing System(WBS) reporting through the complaint boxesalready available.

PT Boma Bisma Indra (Persero) hasconducted an external GCG implementationevaluation in 2017 that is an assessmentaccompanied by BPKP Representative of EastJava Province. The assignment team wasformed in accordance with the Decree of theBoard of Directors Number001/Penug.1000/01.2018 dated January 16,2018 on Assignment as GCG ExternalCounterpart Assessment by BPKP with the teamleader is the Corporate Secretary.

| 32

integritas penandatangan pernyataan ataskepatuhan COC dengan kegiatan sosialisasi COCpada seluruh karyawan sebagai bentukpenerapan tata kelola perusahaan yang baik.Perusahaan juga memfasilitasi stake holderperusahaandalam pelaporan Whistle BlowingSystem (WBS) melalui kotak pengaduan yangtelah tersedia.

PT Boma Bisma Indra (Persero) telahmelakukan evaluasi penerapan GCG tahun 2017secara eksternal yaitu asessment yangdidampingi oleh BPKP Perwakilan Propinsi JawaTimur. Maka dibentuk tim penugasan sesuaidengan Surat Keputusan Direksi Nomor : 001/Penug.1000/01.2018 tanggal 16 Januari 2018tentang Penugasan sebagai CounterpartAssessment Eksternal GCG oleh BPKP denganketua tim adalah Sekretaris Perusahaan.

Assessment terhadap penerapan GCG padaPT Boma Bisma Indra (Persero) tahun2017dilakukan untuk memperoleh gambaranmengenai kondisi penerapan GCG dikaitkandengan ketentuan yang berlaku dan praktik-praktik terbaik (Best Practice) penerapan GCG,sehingga area-area yang memerlukanperbaikan/penyempurnaan dapat diidentifikasi.Berdasarkan assessment penerapan praktik-praktik GCG yang telah dilakukan, dapatdisimpulkan bahwa kondisi penerapan GCGpada PT Boma Bisma Indra (Persero) tahun2017 mencapai predikat kategori Cukup Baikdengan skor 64.015 dari skor maksimal yaitu100 dan mengalami peningkatan 1.066 % daritahun 2016 dengan capaian skor 60.049.

PenutupAtas capaian kinerja yang meningkat pada

tahun 2017, kami mengucapkan terima kasihdan penghargaan yang tulus kepada seluruhkaryawan serta mitra kerja atas kontribusi dandedikasinya dalam memajukan Perusahaan ini.Kepada Pemangku Kepentingan lainnya kamijuga mengucapkan terima kasih ataskepercayaannya dalam mengelola dan

Assessment of GCG implementation at PTBoma Bisma Indra (Persero) in 2017 isundertaken to obtain an overview of theconditions of GCG implementation in relation tothe prevailing provisions and best practices ofGCG implementation, so that areas requiringimprovement can be identified. Based on theassessment of the implementation of GCGpractices that have been done, it can beconcluded that the condition of GCGimplementation at PT Boma Bisma Indra(Persero) in 2017 reached predicate category ofGood Enough with a score of 64,015 from themaximum score of 100 and increased 1.066%from 2016 with achievements 60.049 score.

ClosingUpon achievement of the increased

performance in 2017, we express our sincerethanks and appreciation to all employees andpartners for their contribution and dedication inadvancing the Company. To the otherstakeholders we also thank you for your trust inmanaging and making the Company continue togrow.

33 |

menjadikan Perusahaan ini terus berkembang.

Dewan Direksi/Board Of Directors

PT Boma Bisma Indra (Persero)Surabaya, Mei 2018

Rahman SadikinDirektur Utama/President Director

| 34

GAS ENGINE POWERPLANT

35 |

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSITENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017 PT BOMA BISMA INDRA (Persero)

Statement of The Board of Commissioners and Board of DirectorsRegarding Responsibility for Annual Report 2017

PT Boma Bisma Indra (Persero)

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan, bahwa semua informasi dalam laporantahunan PT Boma Bisma Indra (Persero) tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, certify that all information cointained in Annual Report of PT BomaBisma Indra (Persero) 2017 are complete and we are held responsible for the accuracy of thisannual report.This certificate is made in true.

Surabaya, Maret 2018PT Boma Bisma Indra (Persero)

Dewan Komisaris dan Direksi/Board of Commissioners and Board of Directors

Arman Hakim Nasution Rahman SadikinKomisaris Utama/President Commissioner Direktur Utama/President Director

M. Haris Munandar N. M. Agus BudiyantoKomisaris/Commissioner Direktur/Director

| 36

CEMENT PLANTEQUIPMENT

37 |

IDENTITAS PERUSAHAANCORPORATE IDENTITY

Nama Perusahaan/Company’s Name PT Boma Bisma Indra (Persero)

Kantor Pusat/HeadquarterAlamat /Address Jl. KHM Mansyur 229 Surabaya, Indonesia 60162Telp./Telephone +62 31 3530514, +62 31 3530513Fax./Fax +62 31 3531686Website/website http://www.ptbbi.co.idE-mail/E-mail [email protected]

Divisi Mesin & Peralatan Industri (MPI)/Industrial Plant Equipment DivisionAlamat /Address Jl. Imam Bonjol 18 Pasuruan, Indonesia 67122Telp./Telephone +62 343 421063, +62 343 421116Fax./Fax +62 343 426490E-mail/E-mail [email protected]

Kantor Cabang Jakarta/Jakarta Branch OfficeAlamat /Address Apartment Patria Park

Jl. DI Panjaitan Kav. 5-7, RK-18 Jakarta Timur, Indonesia 13350Telp./Telephone +62 21 50209066Fax./Fax +62 21 50209066E-mail/E-mail [email protected]

Anak Perusahaan/SubsidiaryAlamat /Address PT Bromo Steel Indonesia (BOSTO)

Jl. Laksamana RE. Martadinata 18-20 Pasuruan, Indonesia67113

Telp./Telephone +62 343 421074Fax./Fax +62 343 426797Website/website http://www.bromosteelindonesia-ptbosto.comE-mail/E-mail [email protected]

Status Perusahaan/Status Badan Usaha Milik Negara (BUMN)/State-Owned Enterprises

Bidang Usaha/Business Line Proyek EPC, Manufactur Mesin dan Peralatan Industri,Pengecoran Logam/EPC Project, Industrial Manufacture andmachinery, Foundry

Kepemilikan Saham/Stock Ownership 100 % milik Pemerintah Negara Republik Indonesia/100 %owned by the State of Republic Indonesia Government

Tanggal Pendirian/Date ofEstablishment

30 Agustus 1971/August 30, 1971

| 38

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAANCOMPANY BRIEF HISTORY

PT Boma Bisma Indra (Persero) didirikan padatanggal 30 Agustus 1971 yang berkantor pusatdi Jl. KHM. Mansyur 229 Surabaya,merupakan merger dari tiga PerusahaanNegara (PN), yaitu PN Boma, PN Bisma dan PNIndra.

Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 44tahun 1989, PT Boma Bisma Indra (Persero)ditetapkan sebagai salah satu industristrategis di bawah pengelolaan, pembinaandan pengawasan Badan Pengelola IndustriStrategis (BPIS), yang mendapat misitambahan untuk berperan sebagai wahanatransformasi industri melalui tahapan alihteknologi yang telah menjadi kebijakannasional.

Tahun 1998 Pemerintah menetapkanPeraturan Pemerintah Nomor 35/1998 danInstruksi Presiden Nomor 15/1998 tentangpembentukan Perusahaan PT Pakarya Industri(Persero), sehingga PT Boma Bisma Indra(Persero) mulai tahun 1998 berubah statusmenjadi anak perusahaan PT Pakarya Industri(Persero).

Pada tahun 1999 terbit keputusan MenteriHukum dan Perundang-undangan RI nomor C-18.884 HT 01.04 tahun 1999 tanggal 17November 1999 mengenai pengesahan atasperubahan Anggaran Dasar PT PakaryaIndustri (Persero), secara resmi telah berubahmenjadi PT Bahana Pakarya Industri Strategis(Perero) atau BPIS (Persero).

Pada tahun 2002 terbit Peraturan PemerintahRepublik Indonesia nomor 52 tahun 2002tanggal 23 September 2002 tentangpenyertaan Modal Negara Republik Indonesiake dalam modal saham PT Boma Bisma Indradan pembubaran perusahaan PT BahanaPakarya Industri Strategis (Persero), yangmenetapkan Negara Republik Indonesiamengambil alih seluruh penyertaan modalBPIS pada PT Boma Bisma Indra sehinggasaham yang diambil alih menjadi kekayaannegara, yang dikelola oleh Menteri Keuangan,serta menghapus Peraturan Pemerintah

PT Boma Bisma Indra (Persero) was establishedon August 30, 1971 with its head office at Jl.KHM. Mansyur 229 Surabaya, is a merger ofthree State Companies (PN), namely PN Boma,PN Bisma and PN Indra.

Based on Presidential Decree No. 44 of 1989, PTBoma Bisma Indra (Persero) is designated as oneof the strategic industries under themanagement, fostering and supervision of theStrategic Enterprise Management Agency (BPIS),which has an additional mission to serve as avehicle for industrial transformation through thetechnology that has become a national policy.

In 1998 the Government adopted GovernmentRegulation No. 35/1998 and PresidentialInstruction No. 15/1998 on the formation of PTPakarya Industri (Persero) Company, so PT BomaBisma Indra (Persero) began in 1998 to become asubsidiary of PT Pakarya Industri (Persero).

In 1999, the Minister of Justice and Legislationissued Decree number C-18,884 HT 01.04 of 1999dated 17 November 1999 regarding theratification of the amendment of PT PakaryaIndustri (Persero) Articles of Association, officiallychanged to PT Bahana Pakarya StrategicIndustries (Persero) or BPIS (Persero).

In 2002, the Republic of Indonesia GovernmentRegulation No. 52 of 2002 dated September 23,2002, concerning the participation of StateCapital of the Republic of Indonesia into the sharecapital of PT Boma Bisma Indra and thedissolution of PT Bahana Pakarya StrategicIndustries (Persero), which stipulates that theRepublic of Indonesia takes over all theinvestment of BPIS to PT Boma Bisma Indra sothat the shares taken into state property,managed by the Minister of Finance, andeliminated the Government Regulation No. 35 of1998, so since then PT Boma Bisma Indra becamePERSERO, and under the coordination of theState Ministry of Agency State Owned Enterprises

39 |

Nomor 35 tahun 1998, sehingga sejak saat ituPT Boma Bisma Indra menjadi PERSERO, dandi bawah koordinasi Kementerian NegaraBadan Usaha Milik Negara

BIDANG USAHA DAN KEGIATAN USAHA

Sesuai ketentuan Perubahan Anggaran Dasar PTBoma Bisma Indra (Persero) terdiri dari : Divisi Mesin Peralatan Industri meliputi :

a. Industri konversi energyb. Industri permesinanc. Sarana dan prasarana industrid. Jasa pemeliharaan dan reparasi peralatan

industrye. Optimalisasi pemanfaatan sumber daya

Divisi Manajemen Proyek dan Jasa meliputi :a. Oil dan Gas (Storage Tank, Pipeline)b. Power Plant (PLTD/MG, PLTG/GU, PLTU,

PLTP, PLTS/B)c. Industrial Plant (Pabrik Semen, material

handling, pabrik kelapa sawit, pabrik gula,pabrik Bio-Etanol)

Sedangkan kegiatan usaha PT Boma Bisma Indra(Persero) meliputi :a. Pembuatan mesin mekanis dan peralatan

pabrik, peralatan listrik, alat angkut, alatkonstruksi dan peralatan lainnya yang berkaitandengan bidang energy dan migas

b. Pembuatan desain dan pelaksanaan pekerjaankonstruksi baja dan pengecoran logam untukkebutuhan industri (Agro, Otomotif)

c. Jasa pemeliharaan dan reparasi peralatanindustry

d. Pemanfaatan sumber daya yang dimiliki sepertisewa alat dan pendidikan serat pelatihan

e. Pembuatan desain dan pelaksanaan pekerjaanmekanikal dan elektrikal untuk Industrial Plantdan Migas

f. Pembuatan alat konstruksi dan peralatanlainnya yang berkaitan dengan bidang IndustrialPlant dan Pembangkit

g. Pembuatan desain dan konstruksi untuk systempenyimpanan dan distribusi segmen Oil dan Gas

BUSINESS FIELDS AND BUSINESS ACTIVITIES

In accordance with the provisions of Amendment ofArticles of Association of PT Boma Bisma Indra(Persero) consist of: Industrial Equipment Equipment Division includes:

a. Energy conversion industryb. Machinery industryc. Industrial facilities and infrastructured. Maintenance and repair service of industrial

equipmente. Optimizing resource utilization

The Project Management and Services Divisionincludes:a. Oil and Gas (Storage Tank, Pipeline)b. Power Plant (PLTD/MG, PLTG/GU, PLTU,

PLTP, PLTS/B)c. Industrial Plant (Cement Factory, material

handling, palm oil mill, sugar factory, Bio-ethanol plant)

While the business activities of PT Boma Bisma Indra(Persero) include:a. Manufacture of mechanical machinery and plant

equipment, electrical equipment, conveyance,construction equipment and other equipmentrelated to energy and oil and gas fields

b. Design and execution of steel construction workand metal casting for industrial needs (Agro,Automotive)

c. Maintenance and repair service of industrialequipment

d. Utilization of resources owned such asequipment rental and training fiber training

e. Design and execution of mechanical andelectrical works for Industrial Plant and Oil andGas

f. Manufacture of construction equipment andother equipment related to the field of IndustrialPlant and Power Plant

g. Design and construction for oil and gas segmentstorage and distribution system

40 |

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE

| 41

VISI DAN MISI PERUSAHAANCOMPANY’S VISION AND MISSION

Dalam mencapai maksud dan tujuan didirikannya PT Boma Bisma Indra (Persero) adalah untuk turut sertamelaksanakan dan menunjang kebijaksanaan serta program pemerintah di bidang Ekonomi danPembangunan Nasional pada umumnya, khususnya dalam bidang Industri Konversi Energy, IndustriPermesinan, Sarana dan Prasarana Industry dan Agro Industry, Jasa dan Perdagangan dengan menerapkanprinsip-prinsip Perseroan maka perusahaan telah menetapkan visi dan misi nya adalah sebagai berikut:

VisiDitahun 2021 menjadi Perusahaan sehat berdaya saing di bidang manufaktur peralatan industri danmanajemen proyek di tingkat nasional

Misi1. Sebagai masyarakat industri bertekad membangun kepercayaan dan kesejahteraan bagi semua

pemangku kepentingan.2. Memperkuat infrastruktur bisnis untuk meningkatkan kinerja perseroan sehingga tercapai

perusahaan yang sehat dan berkesinambungan.3. Meningkatkan daya saing produk dan jasa perseroan dipasar nasional.4. Meningkatkan TKDN untuk setiap produk dan jasa yang dihasilkan perseroan.5. Mendukung dan turut berpartisipasi untuk mensukseskan program pemerintah dibidang kelistrikan

dan tol maritime serta pembangunan infrastruktur lainnya.

In achieving the intent and purpose of the establishment of PT Boma Bisma Indra (Persero) is to participatein implementing and supporting government policies and programs in the field of Economics and NationalDevelopment in general, especially in the field of Energy Conversion Industry, Machinery Industry,Infrastructure Industry and Agro Industry, Services and Trade by applying the principles of the Companythen the company has set its vision and mission are as follows:

• VisionIn 2021 it became a healthy company competitive in manufacturing industrial equipment and projectmanagement at national level

• Mission1. As an industrial society is committed to building trust and welfare for all stakeholders.2. Strengthening the business infrastructure to improve the company's performance so as to achieve

a healthy and sustainable company.3. Increase the competitiveness of the company's products and services in the national market.4. Increasing TKDN for each product and services produced by the company.5. Support and participate in the success of government programs in the field of electricity and

maritime tolls and other infrastructure development.

42 |

BUDAYA PERUSAHAANTHE CULTURE OF THE COMPANY

Nilai-nilai perusahaan menjadi acuan guna mendorong keberhasilan implementasi budaya perusahaan yangsesuai dengan tujuan perseroan. Nilai-nilai tersebut dijabarkan sebagai berikut :

1. PeduliKesadaran yang tinggi tentang kesejahteraan pekerja dan penerapan prinsip-prinsip standarinternasional HSE

2. KompetensiDikelola oleh sumber daya manusia profesional, memiliki talenta dan penguasaan teknis yang tinggidan memiliki kerja sama untuk membangun penelitian dan pengembangan

3. Fokus pelangganBerorientasi pada minat pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik kepadapelanggan berdasarkan prinsip komersial yang kuat

4. KompetitifMampu menyelesaikan pada skala regional atau internasional, mendorong pertumbuhan melaluiinvestasi, membangun budaya sadar biaya dan kinerja yang memuaskan

5. Perbaikan/Penyempurnaan terus-menerusKomitmen untuk memajukan perusahaan dengan pertumbuhan kinerja dari waktu ke waktu untukmengamankan kepentingan pemangku kepentingan utama

6. KomitmenKomitmen terhadap aturan dan melakukan bisnis dengan cara yang sehat dan etis, melaluipenerapan prinsip manajemen risiko dan tata kelola organisasi yang modern, transparan,bertanggung jawab, bertanggung jawab dan independen.

Company values become the reference to encourage the successful implementation of corporate culture inaccordance with corporate objectives. These values are described as follows:

1. CareHigh awareness about workers' welfare and application of the principles of international HSEstandards

2. CompetencyManaged by professional human resources, have high technical talents and mastery and havecooperation to build research and development

3. Customer focusOriented to customer interest and committed to providing the best service to customers based onstrong commercial principles

4. CompetitiveBe able to resolve on a regional or international scale, drive growth through investment, build a costconscious culture and satisfactory performance

5. Continuous improvementA commitment to advancing the company with performance growth from time to time to secure theinterests of key stakeholders

6. CommitmentCommitment to rules and conduct business in a healthy and ethical way, through the adoption ofrisk management principles and organizational governance that are modern, transparent,responsible, responsible and independent.

| 43

PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE

Warga Negara Indonesia, Lahir di Muna, 13 Agustus1966.Pendidikan : Sarjana Teknik Industri ITS, Surabaya

Indonesia tahun 1992 Magister Industrial System Engineering, AIT

(Asian Institute of Technology)– Bangkok,Thailand tahun 1997

Doktor Teknik Industri, Fakultas Tehnik Univ.Gajah Mada, Indonesia tahun 2016

Pengalaman Jabatan :1. 1998-2001, Pendidikan Aplikasi Sistem

Bisnis Teknik Industri (TI/LPPM ITS): KetuaProgram Pelatihan Komputer Satu Tahun

2. 2002-2004, TI-ITS : Koordinator KerjaPraktek

3. 2005-2007, TI-ITS : Koordinator Kemitraan4. 2008-2011, ITS : Koordinator

Internasionalisasi sub Webometric Rank5. 2007-2011, ITS : Staf Khusus Rektor6. 2011-2015, PP IKA ITS : Ketua Dewan Pakar

bidang Daya Saing Industri7. 2016 – sekarang, MB – ITS : Ketua

Labiratorium Bisnis dan Strategi8. 2016 – sekarang, Direktorat Inovasi

Kerjasama Hubungan Alumni : KaditKerjasama dan Hubungan Alumni

Indonesian citizen, Born in Muna, August 13, 1966.Education: Bachelor of Industrial Engineering ITS, Surabaya

Indonesia in 1992 Master of Industrial Systems Engineering, AIT

(Asian Institute of Technology)-Bangkok,Thailand 1997

Doctor of Industrial Engineering, Faculty ofEngineering Univ. Gajah Mada, Indonesia in2016

Job Experiences:1. 1998-2001, Application Education Industrial

Business System Engineering (IT/LPPM ITS):Chairman of One Year Computer TrainingProgram

2. 2002-2004, IT-ITS: Job Training Coordinator3. 2005-2007, IT-ITS: Partnership Coordinator4. 2008-2011, ITS: Internationalization

Coordinator of Webometric Rank sub5. 2007-2011, ITS: Special Staff of the Rector6. 2011-2015, PP IKA ITS: Chairman of the Board

of Experts in the field of IndustrialCompetitiveness

7. 2016-present, MB-ITS: Chairman of the Businessand Strategic Lab

8. 2016-present, Directorate of Innovation ofAlumni Cooperation Cooperation: Kadit

Arman Hakim Nasution

Komisaris Utama/President Comissioner

44 |

9. 2016-Sekarang, PT Boma Bisma Indra(Persero) : Komisaris Utama

Sebagai Lektor Kepala dibidang PerencanaanIndustri, beliau juga aktif pada organisasi sosialkemasyarakatan dan penulis produktif di mediayang berhubungan dengan konsep ekonomiindustri. Beliau berkiprah Ketua Dewan PakarBidang Daya Saing Industri pada PP IKA-ITS padatahun 2011-2015, sekretaris Dewan Pakar PW IKA-ITS pada tahun 2017 hingga sekarang, dan TenagaAhli Sukarela Bidang Perdagangan Dalam Negeri(PDN) Dinas Perindag Jatim pada tahun 2017-sekarang. Beliau juga pernah mengikuti Training danWokshop Penyusunan Kontrak Manajemen BerbasisKPKU & RKAP 2018 untuk BUMN & AnakPerusahaanbatch 2 02-03 November 2017 yangdiselenggarakan oleh PT Multi Usaha Makmur Abadi(MUMA)di Bandung. Berbagai penghargaan telahbeliau dapatkan dari tahun 2008 dalam bentukpenghargaan Sertifikat Berperan Aktif SebagaiTrainer TOT Teknopreneurship dari DIKTI Akademik.Pada tahun 2009 beliau meraih penghargaansebagai Dosen Produktif menulis dari Jawa Pos-Metropolis, dan tahun 2015 beliau meraihpenghargaan Satyalancana Karya Satya XX,No.1301/4/2015 dari Presiden RI Joko Widodo.

Cooperation and Alumni Relations9. 2016-Now, PT Boma Bisma Indra (Persero):

President Commissioner

As Head Lector in Industrial Planning, he is alsoactive in social organizations and productive writersin the media related to the concept of industrialeconomy. He is the Chairman of the Board of Expertsof Industrial Competitiveness at PP IKA-ITS in 2011-2015, secretary of PW IKA-ITS Expert Council in 2017until now, and Volunteer Expert in Domestic Trade(PDN)-now. He also participated in Training andWokshop of KPKU & RKAP 2018 ManagementContract Based Management for SOE & Subsidiariesbatch 2 02-03 November 2017 organized by PT MultiUsaha Makmur Abadi (MUMA) in Bandung. Variousawards he has gained from the year 2008 in theform of Certificate Active Role As Trainer TOTTeknopreneurship from Academic DIKTI. In 2009 hewas awarded as a Productive Lecturer writing fromJawa Pos-Metropolis, and in 2015 he won SatyalanaSatya XX award, No.1301/4/2015 from the Presidentof Indonesia Joko Widodo.

Warga Negara Indonesia, Lahir di Lampung, 13 Juli1959

Pendidikan :

Indonesian Citizen, Born in Lampung, 13 July 1959

Education:

M. Haris Munandar Nasution

Komisaris/Comissioner

| 45

Sarjana Administrasi Negara, STIA LAN RI tahun1989

Master of Arts, International Cooperation Studies(Kerjasama Internasional), Nagoya Universitytahun 1996

Doktoral International Cooperation Studies(Kerjasama Internasional), Nagoya Universitytahun 2000

Pengalaman Jabatan :1. 2000-2001 : Kepala Bidang Analisis Data-

Pusat Data Dan Informasi2. 2001-2004 : Kabid Basis Data Dan Analisis

Data-Pusat Data Dan Informasi3. 2004-2006 : Konsul Perdagangan pada

Konsulat Jenderal di Hong Kong4. 2006-2008 : Konsul Perdagangan pada

Konsulat Jenderal di Hong Kong5. 2008-2010 : Kepala Pusat Data dan

Informasi6. 2010 : Kepala Pusat Pengkajian Kebijakan

dan Iklim Usaha Industri7. 2015-Sekarang : Kepala Badan Penelitian

dan Pengembangan Industri8. 2016-2017 : Komisaris PT Boma Bisma Indra

(Persero)

Berbagai seminar baik di dalam maupun di luarnegeri telah banyak beliau ikuti hingga berbagaipenghargaan telah beliau dapatkan. Pada tahun1994 beliau meraih penghargaan dari DepartemenKeuangan, Jepang berupa Bea Siswa Strata Dua (S2),pada tahun 1996 beliau meraih penghargaan BeaSiswa Strata Tiga (S3) dari Departemen Keuangan,Jepang, pada tahun 1998 beliau meraihpenghargaan Research Fund dari SetsutaroKobayashi Fuji Xerox Japan, Jepang. Pada tahun2000 beliau meraih penghargaan Satya LencanaKarya Satya 10 Tahun dari Presiden RI, Indonesia.Pada tahun 2003 beliau meraih penghargaan SatyaLencana Karya Satya 20 Tahun dari Presiden RI,Indonesia. Dan pada tahun 2011 beliau kembalimeraih penghargaan dari Bapak Presiden RI,Indonesia berupa Satya Lencana Karya Satya 30Tahun.

• Bachelor of State Administration, STIA LAN RI1989

• Master of Arts, International CooperationStudies (International Cooperation), NagoyaUniversity 1996

• Doctoral International Cooperation Studies(International Cooperation), Nagoya University2000

Job Experiences:1. 2000-2001: Head of Data Analysis-Data and

Information Center2. 2001-2004: Head of Database And Data

Analysis-Data and Information Center3. 2004-2006: Consular Trade at the Consulate

General in Hong Kong4. 2006-2008: Consular Trade at the Consulate

General in Hong Kong5. 2008-2010: Head of Data and Information

Center6. 2010: Head of Industrial Policy and Climate

Assessment Center7. 2015-Now: Head of Industrial Research and

Development Agency8. 2016-2017: Commissioner of PT Boma Bisma

Indra (Persero)

Various seminars both domestic and abroad hasbeen a lot of him to follow the various awards hehas got. In 1994 he won an award from the Ministryof Finance, Japan in the form of a Strata Two (S2)Scholarship, in 1996 he was awarded the StrataThree (S3) Scholarship from the Ministry of Finance,Japan, in 1998 he was awarded Research Fund fromSetsutaro Kobayashi Fuji Xerox Japan, Japan. In2000 he won Satya Lencana Karya Satya 10 Yearsaward from President RI, Indonesia. In 2003 he wonSatya Lencana Karya Satya 20 Years award fromPresident RI, Indonesia. And in 2011 he again wonan award from Mr. President, Indonesia in the formSatya Lencana Karya Satya 30 Years.

| 46

PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ PROFILE

Warga Negara Indonesia, lahir di Cirebon, 19September 1970.

Pendidikan :1. Sarjana Manajemen, UNDIP Semarang

tahun 19962. Magister Manajemen Applied Finance,

Binus University tahun 2014

Riwayat Karier :1. 1997 : Staf Bagian Keuangan PT Wijaya

Karya Tbk2. 2003 : Kepala Seksi Keuangan Akunatnsi

Proyek Jalan Nabire-Mapia, Papua PTWijaya Karya Tbk

3. 2004 : Kepala Seksi Keu & Akuntansi ProyekBencana Alam, Nabire Papua PT WijayaKarya Tbk

4. 2004 : Kepala Seksi Keu. & Akunt. ProyekBencana Alam Bawakaraeng, Sulsel, PTWijaya Karya Tbk

5. 2005 : Kepala Seksi Keu & AKunt. ProyekJembatan Lebo, Sul-Tra, , PT Wijaya KaryaTbk

6. 2007 :KepalaSeksiKeu&AkuntansiProyekCipularang, Bandung, , PT Wijaya Karya Tbk

7. 2008 : Kepala Biro Human Capital

Indonesian citizen, born in Cirebon, September 19,1970.

Education:1. Bachelor of Management, UNDIP Semarang in

19962. Master of Applied Finance Management, Binus

University 2014

Career History:1. 1997: Finance Department Staff of PT Wijaya

Karya Tbk2. 2003: Head of Finance Section of Project

Accountability Jalan Nabire-Mapia, Papua PTWijaya Karya Tbk

3. 2004: Head of Section Keu & Accounting forNatural Disaster Project, Nabire Papua PTWijaya Karya Tbk

4. 2004: Keu Section Head. & Accounts.Bawakaraeng Natural Disaster Project, SouthSulawesi, PT Wijaya Karya Tbk

5. 2005: Section Head of Keu & AKunt. The LeboBridge Project, Sul-Tra,, PT Wijaya Karya Tbk

6. 2007: Section Head of Keu & Accounting forCipularang Project, Bandung,, PT Wijaya KaryaTbk

7. 2008: Head of Human Capital Bureau of theDepartment of Foreign Affairs, PT Wijaya Karya

Rahman Sadikin

Direktur Utama/President Director

| 47

Departemen Luar Negeri, PT Wijaya KaryaTbk

8. 2009 : Manajer Human Capital Proyek EastWest Mootorway Aljazair, PT Wijaya KaryaTbk

9. 2010 : Manajer Keuangan Dan AkuntansiProyek East West Motorway Aljazair, PTWijaya Karya Tbk

10. 2011 : Manajer Kauangan Dan HumanCapital Dept Luar Negeri, PT Wijaya KaryaTbk

11. 2014 : Direktur Keuangan & SDM, PT BomaBisma Indra (Persero)

12. 2016-Sekarang : Direktur Utama PT BomaBisma Indra (Persero)

Riwayat Pelatihan :1. 2004 : Internasional Trade , Penyelenggara

Kantor Pusat WIKA2. 2005 : Lokakarya Lelang, Penyelenggara

Departemen Keuangan DJKPLN, RI3. 2008 : PMCS, SIMHU, Manrisk &

Balancescorcard, Penyelenggara KantorPusat WIKA

4. 2010 : Executive Briefing, PenyelenggaraKantor Pusat WIKA

5. 2017 : Executive Leadership Program (ELP),Penyelenggara Kementerian BUMN

Tbk8. 2009: Human Capital Manager of East Timor

Mootorway Algeria Project, PT Wijaya KaryaTbk

9. 2010: Finance Manager and Project Accountingfor East West Motorway Algeria, PT WijayaKarya Tbk

10. 2011: Andaangan Manager And Human CapitalDept. of Foreign Affairs, PT Wijaya Karya Tbk

11. 2014: Director of Finance & Human Resources,PT Boma Bisma Indra (Persero)

12. 2016-Present: President Director of PT BomaBisma Indra (Persero)

Training History:1. 2004: International Trade, Organized by WIKA's

Head Office2. 2005: Auction Workshop, DJKPLN Financial

Institution Provider, RI3. 2008: PMCS, SIMHU, Manrisk &

Balancescorcard, WIKA Head Office Organizer4. 2010: Executive Briefing, WIKA Head Office

Organizer5. 2017: Executive Leadership Program (ELP),

Organizer of the Ministry of SOEs

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya, 17Agustus 1963Pendidikan : Sarjana Arsitektur Perkapalan

Riwayat Karier :1. 1985-1987: Engineer Struktur Dari Caraka

Indonesian citizen, born in Surabaya, August 17,1963Education:• Bachelor of Naval Architecture

Career History:

M. Agus Budiyanto

Direktur Pemasaran & Operasi/Marketing & Operational Director

48 |

Jaya I (Salt Carrier Type)2. 1987-1990: Pengadaan Engineer Untuk

Sistem Penyimpanan Logistik Center3. 1990-1992: Engineering Co-Ordinatordari

350 GT Tuna Long Liner, 150 GTShrimpVessel, 650 GT Purse Seiner Project

4. 1992 – 1993 : Senior Struktural Engineer ,Engineering Co-ordinatorpada ProyekSimulasi Submersible untuk EducationalPropose PT. PAL INDONESIA (Persero)

5. 1993 – 1996 : Manajer Proyekpada FabrikasiMMC PIPESPOOL ARI I Kontrak TanpaProyek CCO-300, Deputi ProyekManajerpada Fabrikasi Struktur KLC dankontrak MMC-A PIPESPOOL ARII TanpaProyek CCO-283

6. 1996-1998: Manajer pengadaanuntukfabrikasi kereta Api C & D Compresor ModulArt l Kontrak No CCO-341 Project

7. 1993-1998: PT.PAL-AMEC JOINT OPERATION8. 1998-2000: Pengendalian Manajer Proyek

pada Paket TP 7/PKG 1 GAS KOMPRESORProyek Pengembangan Lapangan Tunu Fase7 untuk total indonesia

9. 2000-2004: Manajer Pemasaran ProyekUmum

10. 2004-2007: Deputi Umum Manajer DivisiTehnik Umum

11. 2005-2009: Direktur Proyekpada proyekbeberapa minyak dan gas; PLATFORM EPCIWELLHEAD A AMERADA HESS dan EPCI GasPengolahan Fasilitas Oyong FASE II-SANTOS(SAMPANG) PTY.LTD.

12. 2009-2011: Direktur Proyekpada proyekbeberapa minyak dan gas proyek;PLATFORM EPCI WELLHEAD A AMERADAHESS dan EPCI Gas Pengolahan FasilitasOyong FASE II-SANTOS (SAMPANG) PTY.LTD.

13. 2007-2011: Manajer Umum dari DivisiEngineering Umum, PT.PAL INDONESIA(Persero)

14. 2011-2012: Sekretaris Perusahaan, PT.PALINDONESIA (Persero)

15. 2012-2014: Manajer Umum Pengembangan& pemasaran Bisnis, PT.PAL INDONESIA(Persero)

16. 2014-2015: Manajer Umum dari DivisiEngineering Umum, PT.PAL INDONESIA(Persero)

1. 1985-1987: Structural Engineer Of Caraka Jaya I(Salt Carrier Type)

2. 1987-1990: Procurement Engineer For StorageSystem Logistics Center

3. 1990-1992: Engineering Co-Ordinator of 350 GTTuna Long Liner, 150 GT ShrimpVessel, 650 GTPurse Seiner Project

4. 1992-1993: Senior Structural Engineer,Engineering Co-ordinator at SubmersibleSimulation Project for Educational Propose PT.PAL INDONESIA (Persero)

5. 1993-1996: Project Manager on MMCFabrication PIPESPOOL ARI I Contract WithoutProject CCO-300, Deputy Project Manager onFabrication of KLC Structures and contractsMMC-A PIPESPOOL ARI I Without Project CCO-283

6. 1996-1998: Procurement manager forfabrication of C & D Compressor train ModuleArt l Contract No. CCO-341 Project

7. 1993-1998: PT.PAL-AMEC JOINT OPERATION8. 1998-2000: Control of Project Manager on TP

7/PKG Package 1 GAS KOMPRESOR Tunu Phase7 Development Project for total Indonesia

9. 2000-2004: General Project MarketingManager

10. 2004-2007: Deputy General Manager of theDivision of General Engineering

11. 2005-2009: Project Director on several oil andgas projects; PLATFORM EPCI WELLHEAD AAMERADA HESS and EPCI Gas ProcessingFacility Oyong PHASE II-SANTOS (SAMPANG)PTY.LTD.

12. 2009-2011: Project Director on several projectoil and gas projects; PLATFORM EPCIWELLHEAD A AMERADA HESS and EPCI GasProcessing Facility Oyong PHASE II-SANTOS(SAMPANG) PTY.LTD.

13. 2007-2011: General Manager of GeneralEngineering Division, PT.PAL INDONESIA(Persero)

14. 2011-2012: Corporate Secretary, PT.PALINDONESIA (Persero)

15. 2012-2014: General Manager Businessdevelopment & marketing, PT.PAL INDONESIA(Persero)

16. 2014-2015: General Manager of the General

| 49

17. 2016-Sekarang: Direktur Operasi danPemasaran, PT. BOMA BISMA INDRA(Persero)

Riwayat Pelatihan :1. 1994 –1995, Pelatihan Kerja Industri di

Mitsui Engineering and Shipbuilding Jepang2. 1987, Pelatihan di Niigata Shipyard Jepang

pada desain kapal penangkap ikan3. 1993, Kursus getaran di laboratorium

dinamis, ITB, Bandung4. 1993, Kursus Komputer Analisis Struktural

dengan menggunakan perangkat lunakNASTRAN

5. 2000, Berpartisipasi untuk beberapapelatihan/kursus/lokakarya tentangpeningkatan kemampuan keterampilanmanajemen dan kepemimpinan

Engineering Division, PT.PAL INDONESIA(Persero)

17. 2016-Present: Director of Operations andMarketing, PT. BOMA BISMA INDRA (Persero)

Training History:1. 1994-1995, Industrial Work Training in Mitsui

Engineering and Shipbuilding Japan2. 1987, Training in Niigata Shipyard Japan on the

design of fishing vessels3. 1993, vibration course in dynamic laboratory,

ITB, Bandung4. 1993, Computer Course Structural Analysis

using NASTRAN software5. 2000, Participate in several

trainings/courses/workshops on capacitybuilding of management and leadership skills

| 50

DEMOGRAFI KARYAWANEMPLOYEES DEMOGRAPHY

Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis KelaminEmployees Demography based on Gender

2017 2016 2015

336 68 319 22 414 22404 412 436

Demografi Karyawan Berdasarkan Status PegawaiEmployees Demography by Employment Status

STATUS 2017 2016 2015Tetap/Permanent 336 343 370Kontrak/Contract 68 69 66

Total 404 412 436

Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat PendidikanEmployees Demography by the Level of Education

Tingkat Pendidikan | Level of Education 2017 2016 2015SMA | High School 281 298 316Diploma | Diploma 40 35 33Sarjana | Undergraduate 80 76 84Pasca Sarjana | Post Graduate 3 3 3Doktoral | Doctorate 0 0 0

Total 404 412 436

Demografi Karyawan Berdasarkan UsiaEmployees Demography by Age

Keterangan/Description 2017 2016 2015< 25 Tahun/Years 30 29 2525–29 Tahun/Years 35 37 4430–34 Tahun/Years 132 134 13735–39 Tahun/Years 106 112 12740–44 Tahun/Years 71 74 7645–51 Tahun/Years 30 26 27

Total 404 412 436

| 51

Demografi Karyawan Berdasarkan Level JabatanEmployees Demography by Position

Jabatan/Position 2017 2016 2015General Manager 7 7 9Manager 24 24 19Assisten Manager 27 26 0Super Intandance 18 18 23Supervisor 18 19 18Kasi 0 0 20Staf Ahli 0 0 4Staf Utama 4 4 11Staf Madya 5 5 21Staf Muda 22 22 45Staf Pertama 37 37 150Pelaksana Utama 145 150 45Pelaksana Madya 29 29 71Pelaksana Pertama 68 71 9

Total 404 412 436

Realisasi Program kerja Tahun 2017 DepartemenPengembangan SDM dan Sistem Organisasi sebagaiberikut :a) Program Pengembangan & Training meliputi:- Management Resiko, by Committee Audit 20

Level Middle Manager.- Program GCG by BPKP Jawa Timur, 18 Personil In

Charge fungsi.- Training NDT Level I Quality Inspector by SME-

Surabaya Energindo.- Requalifikasi Welder & Sertifikasi Depnaker 10

Karyawan- SCM by ITS 4 Orang (Engineer & Procurement)- Pelatihan kerjasama Tri Partit Depnaker 3 Orang.- Pelatihan UT – Ticknes Level II, ITS Surabaya.- Optimalisasi Induction Furnace 4 Orang, by

POLMAN CEPER Klaten.b) Program Promosi karyawan dengan LP3T Unair

10% dengan total akumulasi 85%, dan dari yangterealisasi sudah ditetapkan SK-Perusahaan 65%dari yang Lulus (Disarankan) dandipertimbangkan khusus karyawan Tetap, danuntuk PKWT 9 orang yang disarankan belum ter-SK kan sambil nunggu arahan Direksi.

c) Pelaksanaan program penilaian kinerja dan

Realization of Work Program Year 2017 Departmentof Human Resource Development and OrganizationSystem as follows:a) Program Development & Training includes:

- Risk Management, by Committee Audit 20Level Middle Manager.

- GCG Program by BPKP East Java, 18Personnel In Charge function.

- Training NDT Level I Quality Inspector bySME-Surabaya Energindo.

- Requirements Welder & CertificationManpower Department 10 Employees

- SCM by ITS 4 Persons (Engineer &Procurement)

- Tri Partit Ministry of Manpower 3 PartnershipTraining.

- Training UT - Ticknes Level II, ITS Surabaya.- Optimizing Induction Furnace 4 Persons, by

POLMAN CEPER Klaten.b) Employee Promotion Program with LP3T Unair

10% with total accumulation of 85%, and fromthe realization has been determined SK-Company 65% of the Passed (Recommended)and considered special Fixed employee, and forPKWT 9 people who recommended not yet SKwhile waiting for the direction of the Board of

52 |

career plane Th. 2016 berbasis kompetensi danpencapaian performance, 100% selesai.

d) Recruitment Tenaga Mech. Engineer dan SalesEngineer dilanjutkan test psiko oleh LP3T UnairSurabaya. 75% in Process

e) Melanjutkan penyusunan Job Disc. Level II s/d VI.In process

f) Menyusun konsep penilaian Berbasis KPI.g) Reposisi Pejabat Ka. SPI. yang akan menjalankan

MPP pertanggal 1 Desember 2017.h) Mendukung reorganisasi bisnis unit baru, yaitu

Unit Bisnis Kalibrasi, Uji-Sertifikasi danMaintenance, bekerjasama dengan PT. ProxisManagement International

Realisasi tenaga yang mengikuti pendidikan danlatihan tahun 2017 adalah 270 Orang di corporatedan 270 orang juga di MPI. Jadi total adalah 540Orang. Dari jumlah training yang direncanakan padatahun 2017 adalah sebagai berikut :1.Untuk Corporate Target RKAP 2017 adalah

26.112 Jam training tetapi hanya tercapai 958jam sehingga prosentase jam training hanyatercapai 4 % dari target RKAP 2017

2.Sedangkan untuk MPI Pasuruan target RKAPadalah 9.079 Jam training dari realisasi targetRKAP tercapai 7.643 jam sehingga prosentasejam training tercapai 84 %

Biaya pengembangan kompetensi karyawan yangtelah dikeluarkan dalam realisasinya RKAP 2017adalah sebesar Rp 210.202.750,- (dua ratus sepuluhjuta dua ratus dua ribu tujuh ratus lima puluhrupiah) dari estimasi biaya yang dianggarkan Rp780.750.000,- (tujuh ratus delapan puluh juta tujuhratus lima puluh ribu rupiah).Realisasi Program kerja Tahun 2017 DepartemenRemunerasi, Administrasi SDM dan HubunganIndustrial sebagai berikut :a) Penyempurnaan Remunerasi yang seimbang :

- Penyesuaian Gaji karyawan Kontrakmemenuhi standard UMK 2017 (Surat nomor :403/1400/11.2016 tanggal 30 Nopember2016.

- Kenaikan Gaji karyawan tetap berdasarkanhasil penilaian dan Inflasi tahun 2016 (sebesar4%).

- Menyusun perubahan sistem Penggajiankaryawan sesuai amanah PKB dan surat

Directors.c) Implementation of performance appraisal

program and career plane Th. 2016 based oncompetence and performance achievement,100% complete.

d) Mech Power Recruitment. Engineer and SalesEngineer followed by psycho test by LP3T UnairSurabaya. 75% in Process

e) Continue the preparation of Job Disc. Level II s/dVI. In process

f) Developing the concept of KPI BasedAssessment.

g) Repositioning Officials Ka. SPI. which will runMPP dated December 1, 2017.

h) Supporting new business unit reorganization, ieCalibration Business Unit, Test-Certification andMaintenance, in cooperation with PT. ProxisManagement International

Realization of personnel who follow education andtraining in 2017 is 270 people in corporate and 270people also in MPI. So the total is 540 People. Of thetotal training planned in 2017 are as follows:1. For Corporate Target RKAP 2017 is 26,112 hours

of training but only reached 958 hours so thatthe percentage of training hours only reached4% of the target RKAP 2017

2. While for MPI Pasuruan RKAP target is 9,079hours of training from the realization of RKAPtargets reached 7,643 hours so that thepercentage of training hours achieved 84%

Employee competency development expensesincurred in the realization of RKAP 2017 amountedto Rp 210,202,750, - (two hundred and ten milliontwo hundred and two thousand seven hundred andfifty Rupiah) from the estimated cost of Rp780,750,000.00 (seven hundred eighty million sevenhundred and fifty thousand rupiah).Realization of Work Program Year 2017 Departmentof Remuneration, Human Resource Administrationand Industrial Relations as follows:a) Completion of a balanced Remuneration:

- Adjustment The salary of Contract employeemeets the standard of UMK 2017 (Letternumber: 403/1400/11.2016 dated 30November 2016.

- An increase in the salary of permanentemployees based on assessment results and

| 53

rekomendasi dari Serikat Pekerja suratnomor .008 (Akan diimplementasikan dalampenerimaan gaji Oktober 2017).

- Menyusun draf sistem penghargaan daninsentif berbasis peningkatan produktivitaskerja (dalam pembahasan 60%).

- Perubahan gaji pokok menjadi 75% mulaiproses musyawarah bipartite dan pendalamsudah disepakati sistem dan tabel eselon,Grade dan Indek yang diajukan olehmanajemen sedang dalam prosespengesahan oleh Direksi. Serta penerapandimulai bulan September 2017.

b) Peningkatan Kesejahteraan & Fasilitas- Perubahan dan Penyesuaian tarip Perjalanan

Dinas (SPPD) dalam negeri, SK Direksi Nomor :001/Kpts.l000./01.2017, tanggal 6 Januari2017.

- Peninjauan kembali peraturan TunjanganLapangan yg tidak mengatur jarak danpenghapusan sistem tunjangan transporkaryawan dilapangan, telah selesai melaluimekanisme Bipartit tanggal 28 Desember2016.

c) Program efisiensi- Melanjutkan Penerapan dan pengaplikasian

terhadap pelaksanaan MPP dan pengambilanCuti Besar, dilaksanakan sesuai denganaturan, ada 12 orang yang MPP & 2 orang CutiBesar

- Optimalisasi tenaga dengan PKWT &Outsourching, dikontrak berdasarkankebutuhan order

d) Peningkatan Kualitas Komunikasi & ProblemSolving.- Menjamin adanya hubungan yang harmonis

antara karyawan, Serikat Pekerja denganmanajemen dengan mengedepankanmusyawarah untuk mufakat.

- Menampung segala permasalahan karyawandan melakukan pendekatan dan langkah-langkah proses penyelesaian akhir yangbersifat umum sedangkan langkah-langkahberikutnya sampai dengan penyelesain akhir.

- Sarana/media komunikasi dan konsultasidalam lembaga LKS Bipartit untukmenyelesaiakan perbedaan dan permasalahanyang terkait dengan kebijakan manajemenyang diatur dalam PKB.

Inflation year 2016 (by 4%).- Preparing the change of Payroll system of

employees according to PKB's mandate andrecommendation letter from Union WorkerUnion number 0000 (to be implemented inOctober 2017 salary acceptance).

- Develop draft reward and incentive systemsbased on increasing work productivity (in 60%discussion).

- The change of basic salary to 75% frombipartite and in-depth consultation processhas been agreed on system and table ofechelon, Grade and Index proposed bymanagement is in process of approval by theBoard of Directors. And implementationbegins in September 2017.

b) Welfare & Facilities Improvement- Changes and Adjustments of the Domestic

Official Travel Tariff (SPPD), SK Board ofDirectors Number: 001/Kpts.l000./01.2017,dated January 6, 2017.

- The revision of the Field Allowance allowanceregulation that does not regulate thedistance and elimination of the employeeallowance transport system in the field, hasbeen completed through the Bipartitemechanism dated December 28, 2016.

c) Program efficiency- Continuing Implementation and application

of MPP implementation and taking of Cut Off,carried out in accordance with the rules,there are 12 people MPP & 2 people GrandLeave

- Optimization of power with PKWT &Outsourching, contracted based on orderrequirement

d) Improved Communication Quality & ProblemSolving.- Ensure a harmonious relationship between

employees, Trade Unions and managementby prioritizing deliberations for consensus.

- Accommodates all employee matters andapproaches and steps of the general finalsettlement process while the next steps up tofinal settlement.

- Means/media communication andconsultation in LKS Bipartite institutions tosolve differences and issues related tomanagement policies regulated in PKB.

54 |

e) Melaui Serikat Pekerja membangun komunitasSinergi BUMN dalam upaya membantu programpemerintah bersinergi membangun Negeri, sejaktanggal 23 September 2017 Serikat PekerjaPT BBIbergabung dengan FEDERASI SERIKAT PEKERJASINERGI BUMN dalam acara Jambore SolidaritasFederasi Serikat Pekerja Sinergi BUMN yangdihadiri 32 Peserta BUMN.

f) Penyelenggaraan LEADERSHIP COURSE KaderisasiPengurus Serikat Pekerja yang difasilitasi olehFederasi Serikat Pekerja Sinergi BUMN PTJasatirta, PT Pindad dan PT INKA.- Leadership course 2017 diselenggarakan di

selorejo yang di gagas oleh Serikat PekerjaJasatirta, Serikat Pekerja PT Pindad, SerikatPekerja PT INKA yang mempertemukan Direksidengan Pihak Federasi Serikat Pekerja SinergiBUMN sangat berpotensi membuka jalanmenuju arah masuknya order melaluikomunikasi antar Korporasi dengan didorongoleh Sinergi BUMN.

g) Perbaikan dan peningkatan budaya kerja- Pembinaan Personnel dengan penerapan

System Reward dan Punishment sesuai PHDKdan PKB.

- Forum cangkrukan rutine antara Managementdan Serikat pekerja

- Peningkatan Budaya patuh terhadap aturankerja/tatib kerja termasuk jam kerja

- Peningkatan 5R dengan kerja bakti bersama- Pembinaan mental karyawan dengan

rekreasi, pengajian, olah ragah) Program PKBL/CSR

- Kerjasama peningkatan mutu pendidikan dilingkungan kerja rutin dilaksanakan, sudahada MOU dengan 3 SMK Negeri WilayahPasuruan

- Pemberian bantuan kepada Fakir miskin dananak Yatim disekitar lingkungan Pabrik,terlaksana tgl 30 Juni 2017 terdiri dari 30 anakYatim dan 30 anak janda BBI.

- Pemberian bantuan biaya sekolah kepadaanak dan Janda pensiunan BBI

- Peningkatan peran serta RT/RW sekitarPabrik, kepolisian dan Babinsa dalam halkeamanan

i) Perundingan Dan Peningkatan Kualitas Isi PKB- Sudah dilaksanakan proses tahapan

perundingan melalui pendataan tim

e) Trade Unions build community of SOE Synergy inan effort to help government programs synergizeto build the State, since September 23, 2017Workers Union BBI joined the FEDERATION OFUNIVERSE SINERGI EMPLOYEES in the eventSolidarity Jamboree Federation of State WorkersSynergy BUMN which was attended by 32 BUMNParticipants.

f) Implementation of LEADERSHIP COURSECadreation of Trade Union Organizer facilitatedby Federation of Workers Union of State-OwnedSynergy PT Jasatirta, PT Pindad and PT INKA.- Leadership course 2017 is held in selorejo

which is initiated by Jasatirta Workers Union,PT Pindad Workers Union, PTK Workers Unionwhich brings together the Board of Directorswith the Federation of Workers Union StateSynergy Bureau has the potential to open theway towards the entry of orders throughinter-corporate communications driven by theSynergy SOE .

g) Improvement and improvement of work culture- Guidance of Personnel with application of

System Reward and Punishment according toPHDK and PKB.

- Forum rutine rangkine between Managementand Unions

- Improvement Culture is in compliance withwork rules including working hours

- Increased 5R with joint work- Mental coaching employees with recreation,

pengajian, sportsh) PKBL/CSR Program

- Cooperation to improve the quality ofeducation in the routine work environmentimplemented, there is an MOU with 3 SMKNegeri Pasuruan Region

- Providing assistance to poor faculty andorphans around the factory environment,held on 30 June 2017 consisting of 30orphans and 30 children of BBI widows.

- Provision of school fees to children andwidows of BBI retirees

- Improved RT/RW participation around thefactory, police and Babinsa in terms ofsecurity

i) Negotiation And Quality Improvement of PKBContent- The process of negotiation stages has been

| 55

perunding dari perwakilan Serikat Pekerja PTBBI dan PPA PT BBI PPMI yang sudahmengirimkan perwakilan tim perunding sertaTim Perunding dari perwakilan Manajemendan sudah di legalisasi berupa suratpenugasan dari Direksi sebagai dasarPelaksanaan.

- Pada tanggal 17 Agustus 2017 adalah puncakperundingan PKB dan ditandatangini bersamaPerjanjian Kerja Bersama (PKB) dan sudahmenadapt pengesahan Disnaker sebagaipedoman kerja antara Serikat denganManajemen agar terjaminnya hak dankewajiban kedua belah pihak Manajeman danSerikat Pekerja (Karyawan).

j) Peningkatan Sistem Administrasi Umum danAdministrasi Personil- Proses peningkatan sistem administrasi umum

dan pengelolaan dokumen denganmemperluas sarana dan prasarana sebagaialat pengelolaan dokumen.

- Dosir karyawan sedang dalam prosesperbaikan dengan mengklasifikasikan jenisdokumen yang berpedoman pada siatemadminitrasi yang sudah ditentukan sesuai jenisdokumen karyawan

- Pengelolaan dokumen Surat Masuk dan SuratKeluar Dengan berbasis IT

- Update Data personil berbasis IT

carried out through the registration ofnegotiation team from representatives of PTBBI Workers' Union and PPA of PT BBI PPMIwho have sent representatives of negotiatingteam and Negotiating Team fromManagement representatives and have beenlegalized in the form of assignment letterfrom the Board of Directors as the basis ofImplementation.

- On 17 August 2017 is the culmination of PKBnegotiations and signed with the CollectiveLabor Agreement (PKB) and has adoptedDisnaker's ratification as a working guidelinebetween the Unions and Management inorder to ensure the rights and obligations ofboth Manajeman and Workers' Unions.

j) Enhancement of Public Administration Systemand Personnel Administration- The process of improving the system of public

administration and document managementby expanding facilities and infrastructure asdocument management tool.

- Dossier employees are in the process ofimproving by classifying the type ofdocuments that are guided by theadministrative siatem that has beendetermined according to the type ofemployee documents

- Management of Incoming Letter andOutbound Mail documents

- Update IT-based personnel data

| 56

STRUKTUR PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS STRUCTURE

PT Boma Bisma Indra (Persero) adalah Badan UsahaMilik Negara di mana 100% (seratus persen) sahamdimiliki oleh Pemerintah Negara Republik Indonesia,yang dalam hal ini diwakili oleh Kementerian NegaraBadan Usaha Milik Negara.

Sesuai dengan Akta No.05, tanggal 11 Agustus 2008tentang Pernyataan Keputusan Menteri NegaraBUMN selaku RUPS Perusahaan Perseroan (Persero)PT Boma Bisma Indra, Modal Dasar Perusahaanyaitu sebesar Rp.600.000.000.000,00 (enam ratusmilliar rupiah), dan mengalami perubahan AnggaranDasar berdasarkan Akta No.62 tanggal 27 Februari2017, Modal Dasar Perusahaan menjadi sebesarRp.1.300.000.000.000,00 (satu trilyun tiga ratusmilyar rupiah). Dari modal dasar tersebut telahditempatkan dan diambil dan disetor oleh Negara RIsebagai modal ditempatkan dalam perusahaansebesar Rp. 340.916.000.000,00 (tiga ratus empatpuluh milyar sembilan ratus enam belas juta rupiah )berdasarkan akta No. 06 tanggal 6 Juni 2017tentang Pernyataan Keputusan Menteri BUMNselaku RUPS Perusahaan Perseroan (Persero) PTBoma Bisma Indra, dengan rincian sebagai berikut:sebesar Rp 295.114.000.000,00 (dua ratus Sembilanpuluh lima milyar seratus empat belas juta rupiah)merupakan setoran modal lama sesuai dengan aktaNo.01 tanggal 5 Oktober 2015 dan sebesar Rp45.802.000.000,00 (empat puluh lima milyardelapan ratus dua juta rupiah) yang berasal daripenambahan modal Negara RI kedalam Perseroanberupa pengalihan barang milik Negara padaKementerian Perindustrian yang pengadaannyabersumber dari Anggaran Pendapatan dan BelanjaNegara Tahun Anggaran 2010, berdasarkanperaturan Pemerintah No.97 Tahun 2016 tanggal 30Desember 2016.

PT Boma Bisma Indra (Persero) is a State-OwnedEnterprise where 100% (one hundred percent) ofshares are owned by the Government of theRepublic of Indonesia, represented in this case bythe State Ministry for State-Owned Enterprises.

In accordance with the Deed No. 05 of August 11,2008 on Declaration of Decree of the Minister ofState-Owned Enterprises as the AGMS of PT BomaBisma Indra, the Company's authorized capitalamounting to Rp.600,000,000,000 (six hundredbillion rupiahs) amendment of the Articles ofAssociation pursuant to Deed No.62 dated February27, 2017, the Company's authorized capital becomesRp.1.300.000.000.000.00 (one trillion three hundredbillion rupiah). Of the authorized capital has beenplaced and taken and deposited by the State of RI ascapital placed in the company of Rp.340,916,000,000.00 (three hundred forty billion ninehundred and sixteen million rupiah) based onnotarial deed No. 06 dated June 6, 2017 concerningDeclaration of Decree of the Minister of SOEs as theAGMS of PT Boma Bisma Indra, with details asfollows: Rp 295,114,000,000.00 (two hundred Ninetyfive billion one hundred and fourteen millionrupiahs) long in accordance with notarial deedNo.01 dated October 5, 2015 and amounting to Rp45.802.000.000.00 (forty five billion eight hundredand two million rupiah) derived from the addition ofState capital into the Company in the form oftransfer of State property at the Ministry of Industrywhose procurement is sourced of the 2010 StateBudget, based on Government Regulation No.97 of2016 dated December 30, 2016.

| 57

Struktur Kepemilikan Saham

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM & PECATATAN EFEK LAINNYACHRONICOLOGICAL STOCK LOCKING AND LISTING OF OTHER SECURITIES

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMHingga Laporan Tahunan ini diterbitkan,seluruh kepemilikan saham berada di bawahPemerintah Republik Indonesia. Dengandemikian, tidak ada kronologi pencatatan efek,pencatatan saham dan informasi saham lainnyayang dapat disampaikan.

SHARES LISTING CHRONOLOGY

Until this Annual Report is published,all share ownership is under the Government of theRepublic of Indonesia. Thus, no chronology ofsecurities listing, stock listing and other stockinformation can be submitted.

Pemegang SahamShareholders %Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara 100 %

PemerintahRepublik Indonesia

Government ofIndonesia

100 %

PerseroanThe Company

Shareholder Structure

58 |

KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA

Perseroan tidak menerbitkan surat berhargadalam bentuk apapun

OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY

The Company does not issue any securities

LEMBAGA PROFESI DAN PENUNJANG PERUSAHAANSUPPORTING AND PROFESSIONAL INSTITUTION OF THE COMPANY

KAP dan KonsultanPublic Accountant and Consultant

KAP Thoufan dan Rosyid (Certified Public Accountants)

Kantor PusatHeadquarters

Alamat : Dinoyo Permai Timur KAv. 7 A-4Address Jl. MT Haryono Malang, Jawa TimurTelepon : +62 341 307 0518Phone

Fax : +62 341 307 0518Fax

Email : [email protected]

Kantor CabangBranch Office

Alamat : Citraland City Blok D-03 No.1Address Jl. DI. Panjaitan Samarinda,

Kalimantan TimurTelepon : +62 541 410 0641Phone

Fax : +62 541 410 0641Fax


Konsultan HukumLegal consultant

Kantor Notaris dan Pejabat Pembuat Akta TanahHJ. Eva Fitri Sagitarina, SHKantorOffice

Alamat : Jl. Wonosari Kidul No. 11 Surabaya,Address 60242Telepon : +62 31 566 0063Phone


Lembaga/Profesi Penunjang LainInstitutions or Supporting Profession

Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan(BPKP) Jawa Timur

Kantor : Jl. Raya Bandara Juanda No.38,Office Semambung, Sidoarjo, Kabupaten

Sidoarjo, Jawa Timur 61254Telepon : + 62 31 867 0360, + 62 31 867 0362Phone

Fax : + 62 31 867 7039Fax


| 59

ALAMAT PERWAKILAN,CABANG, DAN ANAK PERUSAHAANADDRESS OF REPRESENTATIVES, BRANCHES, AND SUBSIDIARIES

Kantor PusatHead Office

PT Boma Bisma Indra (Persero)Jl. KHM Mansyur 229 Surabaya, 60162Telp. : (031) 3530513, 3530514Fax. : (031) 3531686Web : http://www.ptbbi.co.idEmail : [email protected]

Pabrik | FactoryMesin & Peralatan Industri | Industrial Plant EquipmentJl. Imam Bonjol 18 Pasuruan, 67122Telp. : (0343) 421063, 421116Fax. : (0343) 426490Email : [email protected]

Kantor CabangBranch Office

Kantor Cabang Perwakilan | Representative OfficeApartment Patria ParkJl. DI Panjaitan Kav. 5-7, RK-18 Jakarta Timur, 13350Telp. : (021) 50209066Fax. : (021) 50209066Email : [email protected]

Anak PerusahaanSubsidiaries

PT Bromo Steel Indonesia (BOSTO)Jl. Laksamana RE. Martadinata 18-20 Pasuruan, 67113Telp. : (0343) 421074Fax. : (0343) 426797Email : [email protected]

60 |

HIGH PRESSURE HEATER

| 61

KEGIATAN OPERASIONALOPERATIONAL ACTIVITIES

Masih melambatnya pertumbuhan ekonomidunia telah menimbulkan dampak padapemulihan ekonomi nasional, namundiperkirakan berangsur membaik ditahun2017. Kelanjutan reformasi dengan adanyaUndang-Undang Tax Amnesty (PengumpulanPajak), mendorong kepercayaan investor,sehingga banyak uang yang masuk ke dalamnegeri yang bisa digunakan untukpembangunan. Kebijakan ini membantumengatasi dampak melambatnya permintaandan gejolak pasar keuangan dunia.

Pertumbuhan belanja sektor swasta akantetap tangguh 5% year on year, sementaramelemahnya permintaan dunia akan terusmenekan ekspor, sehingga Indonesiaberkesempatan memperluas sektor manfakturdan jasa. Peran Indonesia dalam sektormanufaktur dunia tidak banyak berubahdalam15 tahun terakhir, berkembang rata-ratadikisaran 0,6 %. Ini merupakan kesempatanbesar untuk terus melakukan reformasi yangdapat memperkuat daya saing sektormanufaktur dan jasa.

Pemerintah akan memanfaatkan betulpembangunan infrastruktur untuk menjaditameng bagi Indonesia dalam menghadapiketidakpastian ekonomi global dan hargakomoditas yang terus melemah. Hal ini sesuaidengan tema Rencana Pembangunan JangkaMenengah (RPJM) saat ini yaitu “ memacupembangunan infrastruktur ekonomi untukmeningkatkan kesempatan kerja danmengurangi kemiskinan dan mengurangikesenjangan antar wilayah”. Dari kondisidiatas, masih terdapat kekuatan-kekuatanbisnis perusahaan yang dimiliki untukmenghadapi persaingan bisnis adalah sebagaiberikut :1. Mempunyai sertifikat mutu produk yang

The slowing world economic growth has had animpact on the national economic recovery, but isexpected to recover in 2017. Continuing reformswith the Tax Amnesty Act, encouraging investorconfidence, resulting in a lot of money cominginto the country that can be used fordevelopment. This policy helps address theimpact of slowing global financial marketdemand and turmoil.

Private sector spending will remain strong 5%year on year, while weakening world demandwill continue to press export, allowing Indonesiato expand its manufacturing and servicessectors. Indonesia's role in the world'smanufacturing sector has not changed much inthe last 15 years, growing by an average of0.6%. This is a great opportunity to continue toreform that can strengthen the competitivenessof the manufacturing and service sectors.

The government will take full advantage ofinfrastructure development to become a shieldfor Indonesia in the face of global economicuncertainty and weakening commodity prices.This is appropriatewith the theme of the current Medium TermDevelopment Plan (RPJM) "spurring economicinfrastructure development to increaseemployment opportunities and reduce povertyand reduce inter-regional disparities".From the above conditions, there are stillcompany's business strengths to face businesscompetition are as follows:1. Have certificate of quality of product with

International standard (ASME STAMP, ISO9001 and OHSAS 18001

2. The ability of company design that is quitereliable and adequate both in infrastructuredevelopment, manufacturing and projecthandling.

62 |

bertaraf International (ASME STAMP, ISO9001 dan OHSAS 18001)

2. Kemampuan rancang bangun perusahaanyang cukup handal dan memadai baikdalam pembangunan infrastuktur,manufaktur dan penanganan proyek.

3. Keahlian khusus sumber daya manusiasebagai hasil akumulasi kompetensiperusahaan dibidang pembangunaninfrastruktur manufaktur maupunpenanganan proyek.

4. Sudah dikenal pemesan dan pemasokdalam dan luar negeri yang bermanfaatdalam mendukung supply chain produk.

Tidak hanya itu, Perusahaan memilikikebijakan dan strategi yang dapat diambilditahun 2017 diantaranya adalah sebagaiberikut :1. Kebijakan Perusahaan Going Concern Perusahaan didukung

dengan selesainya sebagian ProgramRestrukturisasi Perusahaan pada tahun2016

Order masuk dan penjualan tahun 2017Divisi MPJ : Divisi MPI= 57%:43%

Penguatan bisnis Perseroan melaluipengembangan produk unggulan sertamempertahankan dan meningkatkankompetensi inti dalam upayameningkatkan daya saing usaha

Regenerasi dan meningkatkankemampuan rancang bangunPerusahaan (software, hardware, danSDM) dan kompetensi inti lainnya yangdiperlukan perusahaan

Mengintensifkan program penagiahanpiutang dan optimalisasi persediaan

Melakukan konsultasi dengan kantorpajak untuk mendapatkan keringananpajak

Menerapkan system intensif untukkaryawan yang berprestasi dan

3. Special expertise of human resources as aresult of the accumulated competence of thecompany in the field of development ofmanufacturing infrastructure and projecthandling.

4. Already known domestic and foreign buyersand suppliers that are useful in supportingthe supply chain products.

Not only that, the Company has policies andstrategies that can be taken in 2017 are asfollows:1. Company Policy Going Concern The Company is

supported by the completion of part ofthe Corporate Restructuring Program in2016

Incoming and sales orders in 2017 MPJDivision: MPI Division = 57%: 43%

Strengthening the Company's businessthrough the development of superiorproducts as well as maintaining andimproving core competencies in aneffort to improve businesscompetitiveness

Regeneration and improve theCompany's design skills (software,hardware, and human resources) andother core competencies required bythe company

Intensify receivable collection programand inventory optimization

Consult with the tax office for tax break Implementing an intensive system for

employees who are achievers andproductive.

2. Corporate StrategyThe Company's strategy to support the workprogram of 2017 is: Soft tenders and appointments in order

acquisition to reduce the risk of loss

| 63

produktif.

2. Strategi PerusahaanStrategi Perusahaan untuk mendukungprogram kerja tahun 2017 adalah : Tender lunak dan penunjukkan dalam

perolehan order untuk mengurangiresiko rugi

Menjalin kerjasama dan aliansi strategisdengan BUMNIS untuk perolehan order,permodalan dan sumber daya

Mengembalikan kepercayaan PerbankanNasional untuk mendukung operasionalPerusahaan

Mengembalikan kepercayaan parasuppliervendor/subkontraktor denganpenyelesaian hutang Perusahaan caramengangsur

Membangun kesadaran dan penerapanKriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPK-Unggul) BUMN dan Good CorporateGovernance (GCG) disemua fungsi

Pengembangan system informasipengendalian operasional

Sesuai dengan Anggaran Dasar PT Boma BismaIndra (Persero) No. 62 tanggal 27 Februari2017 kegiatan usaha di tahun 2017 meliputi :a. Pembuatan mesin mekanis dan peralatan

pabrik, peralatan listrik, alat angkut, alatkonstruksi dan peralatan lainnya yangberkaitan dengan bidang energy dan migas.

b. Pembuatan desain dan pelaksanaanpekerjaan konstruksi baja dan pengecoranlogam untuk kebutuhan industry (Agro,Otomotif).

c. Jasa pemeliharaan dan reparasi peralatanindustri.

d. Pemanfaatan sumber daya yang dimilikiseperti sewa alat dan pendidikan danpelatihan.

e. Pembuatan desain dan pelaksanaanpekerjaan mekanikal dan elektrikal untukindustry palnt dan Migas.

f. Pembuatan alat angkut konstruksi danperalatan lainnya yang berkaitan dengan

Establish strategic cooperation andalliances with BUMNIS for the acquisitionof orders, capital and resources

Restoring National Banking trust tosupport the Company's operation

Restoring the trust ofsuppliersvendorssubcontractors with theCompany's debt settlement in installments

Build awareness and application ofExcellence Performance Rating Criteria(KPK-Unggul) SOEs and Good Corporate

Governance (GCG) in all functionsDevelopment of operational control

information system

In accordance with the Articles of Association ofPT Boma Bisma Indra (Persero) no. 62 datedFebruary 27, 2017 of business activities in 2017covers:a. Manufacture of mechanical machinery and

plant equipment, electrical equipment,transportation equipment, constructionequipment and other equipmentrelated toenergy and oil and gas fields

b. Design and execution of steel constructionwork and metal casting for industrial needs(Agro, Automotive).

c. Industrial equipment maintenance andrepair services.

d. Utilization of resources owned such asequipment rental and education andtraining.

e. Design and execution of mechanical andelectrical work for oil and gas industry.

f. Constructing of construction equipment andother equipment related to the field ofIndustry Plant and Oil and Gas.

g. Design and construction for oil and gassegment storage and distribution system.

The market prospects of PT BBI in the sector ofOil & Gas, Energy, Cement & Mining, Agro andConstruction in 2017 are quite large, many ofthe Incoming Order is obtained from theGovernment's Medium Term Development Plan

64 |

bidang Industry Plant dan Migas.g. Pembuatan desain dan konstruksi untuk

system penyimpanan dan distribusi segmenOil dan Gas.

Prospek pasar PT BBI pada sektor Oil & Gas,Energi, Cement & Mining, Agro danConstruction ditahun 2017 cukup besar,banyak Order Masuk diperoleh dari ProyekRencana Pembangunan Jangka Menengah(RPJM) Pemerintah berupa pembangunaninfrastruktur eknomi untuk meningkatkankesempatan kerja, mengurangi kemiskinandan kesenjangan antar wilayah. Order Masuktersebut diantaranya:a) Untuk pembangunan Proyek Pembangkit

Listrik 35 ribu megawatt:- PT PJB UP Paiton 9 - HPH, nilai

kontrak : Rp 11,9 M- PT PJB UP Muara Karang - STHE

ACWHE, nilai kontrak : Rp 4,2 M- Mitsubishi Corporation, Central Java

Power Project - Condenser 365 ton 1complete set, nilai kontrak : Rp 16,4 M

- PT WIKA - Lumut Balai GeothermalFCRS, nilai kontrak : Rp 11,177 M

- PT WIKA - PLTMG Paket 4 Tanki(Sumbawa, Bima & Maumere), nilaiKontrak : Rp 12,921M

- MHPSI Muara Karang – Condenser,nilai Kontrak : Rp 19,750 M

- Structure HPH Paiton, nilai kontrak : Rp2,050 M

- PT PJB Unit Jasa O dan M PLTU Paiton– Repair Condensor Paiton 7, nilaikontrak Rp 5,943 M

- PT Indonesia Power UnitPembangkitan Suralaya - Returbing HPHeater 7 Ex Unit 2, nilai kontrak Rp3,627 M

- PT Wartsila Indonesia – Stell StructurePembangkit, nilai kontrak Rp 11,840 M

- PT PJB Indramayu -Tangki fire fighting3000 KL, nilai kontrak : Rp 8,273 M

(RPJM) project in the form of economicinfrastructure development to increaseemployment opportunities, reduce poverty andregional disparities. Order Sign in them are:a) For the construction of the 35 thousand

megawatt Power Plant Project:• PT PJB UP Paiton 9 - HPH, contract

value: Rp 11.9 M• PT PJB UP Muara Karang - STHE

ACWHE, contract value: Rp 4.2 M• Mitsubishi Corporation, Central Java

Power Project - Condenser 365 tons 1complete set, contract value: Rp 16.4 M

• PT WIKA - Lumut of FCRS GeothermalHall, contract value: Rp 11,177 M

• PT WIKA - PLTMG Package 4 Tanki(Sumbawa, Bima & Maumere), Contractvalue: Rp 12,921M

• MHPSI Muara Karang - Condenser,Contract value: Rp 19,750 M

• Structure HPH Paiton, contract value:Rp 2.050 M

• PT PJB Unit O and M Paiton Power Plant- Repair Condensor Paiton 7, contractvalue Rp 5,943 M

• PT Indonesia Power Unit SuralayaGenerator - Returbing HP Heater 7 ExUnit 2, contract value Rp 3,627 M

• PT Wartsila Indonesia - Steel StructureGenerator, contract value Rp 11,840 M

• PT PJB Indramayu - Fire fighting tank3000 KL, contract value: Rp 8.273 M

• PT PJB - Strengthening mob demob HPH3 Lot process, contract value Rp 1.826M

b) For the construction of the Holtekamp PapuaBridge Project - PT Waagner Biro I - JettyJayapura (PT Bosto)

Another large order entry is also obtained fromState-Owned Enterprise Synergy namelyconstruction of machining center workshop of PTBarata Indonesia, with contract value Rp

| 65

- PT PJB - Jasa penguatan prosesstruktur mob demob HPH 3 1 Lot, nilaikontrak Rp 1,826M

b) Untuk pembangunan Proyek JembatanHoltekamp Papua - PT Waagner Biro I -Jetty Jayapura (PT Bosto)

Order masuk besar lainnya juga diperoleh dariSinergi BUMN yaitu pembangunan workshopmachining center PT Barata Indonesia, dengannilai kontrak Rp 78,605M. Meskipun realisasiOrder Masuk PT BBI tahun 2017 sebesar Rp304,806 juta namun hanya tercapai 72.1% dariRKAP 2017 dari yang ditargetkan sebesar Rp422,500 tetapi apabila dibandingkan periodeyang sama ditahun 2016, perolehan OrderMasuk 2017 ini mengalami peningkatansebesar 129.7%

ProduksiKinerja Produksi Tahun 2017 mampumembuku sebesar Rp 263,485 juta, atautercapai 95.8% dari RKAP yang ditetapkansebesar Rp 275,000 juta. Sedangkan apabiladibandingkan dengan periode yang samaditahun 2016, mengalami peningkatan sebesar147.6%Realisasi program tahun 2017 DepartemenProduksi Divisi MPI dan Divisi MPJ, sebagaiberikut:a) Meningkatkan kapasitas produksi untuk

sukses target Penjualan dan Margin :- Mengoptimalkan area kerja

produksi/pemanfaatan lahan kosong (diluar shop) untuk proses fabrikasi(dilakukan pada additional work projectWBI dan JGC) serta persiapan fabrikasipiping sekitar 350.000 inchdia (TangguhProject ).

- Optimalisasi dan utilisasi peralatanproduksi yang ada denganmengoptimalkan fungsi maintenanceagar semua mesin terjaga kondisinyatermasuk memaksimalkan dukunganfungsi logistik dan keuangan untuk

78,605M. Although the realization of the Orderof PT BBI Entry in 2017 amounted to Rp 304.806million but only reached 72.1% of the RKAP 2017from the targeted Rp 422,500 but whencompared to the same period in 2016, theacquisition of Order Entry 2017 has increased by129.7%

ProductionProduction Performance Year 2017 able tomembuku of Rp 263,486 million, or reached95.8% from RKAP that set at Rp 275,000 million.Meanwhile, when compared with the sameperiod in 2016, an increase of 147.6%Program realization in 2017 ProductionDepartment MPI Division and MPJ Division, asfollows:a) Increase production capacity for successful

targets Sales and Margin:- Optimizing production areaempty land

use (outside shop) for fabricationprocess (done on additional workproject of WBI and JGC) andpreparation piping fabrication around350.000 inchdia (Tangguh Project).

- Optimization and utilization of existingproduction equipment by optimizingmaintenance function for all machinesto be maintained including maximizingthe support of logistics and financefunctions for maintenance process:routine inspection program isencouraged and intensive formation(maintenance, procurement and MM)monitoring and acceleration ofprocurement of spare parts andsubcontractors (Still incidental andimprovements, due to limited fundingto stock minimum parts on productionmachines

- Establish and optimize partnershipswith service and labor supplysubcontractors: Test on hoe manufacturing Has been done for the work of

66 |

proses pemeliharaan : programpengecekan rutin mesin (routineinspection) digalakkan dan pembentukanlintas fungsi (maintenance, pengadaandan MM) untuk intensif monitoring danpercepatan pengadaan spare parts dansubkontraktor (masih secara insidentildan perbaikan-perbaikan, karenaketerbatasan pendanaan untukmelakukan stock minimum part-partpada mesin-mesin produksi)

- Membangun dan optimalisasi kemitraandengan subkontraktor jasa dan laborsupply : Uji coba pada pabrikasi cangkul Sudah dilaksanakan untuk pekerjaan

Tank Seimangkei, Oeccusse maupunW/B & Neck ( Condenser - Java2)

- Utilisasi keunggulan teknologi produksiuntuk mengoptimalkan pekerjaan/orderjasa fabrikasi, dengan cara melakukanpencatatan terhadap setiap aktifitasproduksi yang menggunakan teknologitinggi, sebagai panduan untuk orderberikutnya yang sejenis.

b) Meningkatkan kapasitas dan kemampuantenaga pendukung produksiuntukmendukung target delivery, qualitydan safety melalui optimalisasi fungsi MMantara lain: tertib administrasi returnmaterial (optimalisasi material stock),alokasi alat angkat dan angkut MM untukpeningkatan pelayanan pabrik dan akurasireporting material status dan consumable.

c) Menjaga dan terus meningkatkankepercayaan dan kepuasan pelanggan- Meningkatkan komunikasi yang lebih

baik dengan pelanggan.d) Meningkatkan efisiensi di segala bidang

untuk menekan Biaya Langsung.- Mengoptimalisasi fungsi cost control

proyeke) Meningkatkan perolehan margin order

Seimangkei Tank, Oeccusse and WB& Neck (Condenser - Java2)

- Utilization of the benefits of productiontechnology to optimize the workorderfabrication services, by recording anyproduction activities that use hightechnology, as a guide for the nextsimilar order.

b) Increase the capacity and capability ofproduction support personnel tosupport thetarget of delivery, quality and safetythrough the optimization of MM function,among others: the orderly administration ofmaterial return (optimization of stockmaterial), the allocation of MM lift andequipment for the improvement of factoryservice and the accuracy of material andconsumable status reporting.

c) Maintain and continuously improvecustomer trust and satisfaction- Improve better communication with

customers.d) Improve efficiency in all areas to reduce

Direct Costs.- Optimizing the project cost control

functione) Increase the margin order earnings in order

to cover the need for overhead coststhrough the efficiency of Direct Order Cost(BLO) and increased work productivity.

f) Maintain and utilize as optimal as possibleexisting production facilities and continueto improve production facilities as needed.- Improved generator set for use in Sei

Mangke Tank project

| 67

agar bisa menutup kebutuhan biaya tetap(overhead) melalui efisiensi Biaya LangsungOrder (BLO) dan peningkatan produktifitaskerja.

f) Menjaga dan memfaatkan seoptimalmungkin fasilitas produksi yang ada danterus meningkatkan fasilitas produksisesuai kebutuhan.- Melakukan perbaikkan genset untuk

dipakai di proyek Tanki Sei Mangke

ANALISA DAN PEMBAHASAN TENTANG HASILUSAHA DAN KEUANGAN

PenjualanPada tahun 2015 nilai penjualan tercapai Rp219,180 atau sekitar 81, 47 % sedangkan padatahun 2016, nilai penjualan mencapai Rp178,571 Juta dari prognosa 2016 sebesar Rp195,684 Juta tercapai sekitar 147,6 %. Namunpada tahun 2017 nilai penjualan hanyatercapaisekitar Rp 263, 485 Juta dari targetRKAP yang telah ditetapkan sebesar Rp275,000 Juta atau hanya tercapai 95,81 %.Adapun yang menjadi kendala tidaktercapainya target penjualan tersebut adalah :a) Sebagian besar order tersedia, baru

diperoleh diakhir tahun 2017.b) Masih kesulitan pendanaan untuk

pelaksanaan order, walaupun sudahmendapatkan KMK BNI, karena KMK BNIbaru bisa dicairkan mulai Semester II-2017dan banyak menemui kendala dalampencairannya sehingga beberapa orderpengerjaannya tidak sesuai jadwal

ProfitabilitasSeiring dengan peningkatan penjualan,kemampuan Perusahaan juga meningkat.Setelah mengalami Rugi Usaha pada tahun2016 sebesar Rp 2,666 Juta, pada tahun 2017mampu membuku Laba Bersih sebesar Rp1,826 Juta, meskipun masih belum memenuhidari target RKAP 2017.

ANALYSIS AND DISCUSSION ABOUT BUSINESSAND FINANCIAL RESULT

SalesIn 2015, sales value reached Rp 219,180 orabout 81, 47% while in 2016, the sales valuereached Rp 178,571 Million from 2016prognosis of Rp 195.684 million reached about147.6%. However, in 2017, sales value is onlyreached around Rp 263, 485 million from thetarget of RKAP that has been set at Rp 275,000million or only reached 95.81%. As for theobstacles not achieved the sales target is:

a) Most orders are available, only acquired atthe end of 2017.

b) There is still difficulties in funding theexecution of the order, although it hasobtained KMK BNI, because the new KMKBNI can be disbursed from Semester II-2017and many encountered obstacles in thedisbursement so some orders are not onschedule

ProfitabilityAlong with the increase in sales, the Company'sability also increased. After experiencingBusiness Loss in 2016 amounting to Rp 2,666Million, in 2017 able to membuku Net Profit ofRp 1.826 Million, although still not meet fromthe target RKAP 2017

68 |

Total AsetTotal Aset PT Boma Bisma Indra (Persero)pada tahun 2017 meningkat 124.8% yaitu dariRp 589,818 Juta tahun 2016 menjadi Rp735,955 Juta pada tahun 2017, sedangkan biladibandingkan RKAP juga tercapai 121.4%.Aset PT Boma Bisma Indra (Persero) tahun2017 terdiri dari Aset Lancar sebesar Rp316.800 Juta dan Aset Tidak Lancar sebesar Rp419.155 Juta

Aset LancarAset Lancar meningkat 185,6 % yaitu dari Rp170.651Juta pada tahun 2016 menjadi Rp316.800 Juta pada tahun 2017. Peningkatan inidisebabkan oleh peningkatan kas dan setarakas tercapai 196,6 % dari RKAP yaitu dari Rp5.517 Juta pada tahun 2016 menjadi Rp29.675Juta pada tahun 2017. Posisi piutangmengalami penurunan 46,0% yaitu Rp 140.277Juta pada tahun 2016 menjadi Rp 64.484Jutapada tahun 2017 atau penurunan 124,7 % dariRKAP.

Aset Tidak LancarAset Tidak Lancar mengalami penurunan97.6 % yaitu dari Rp 419.167 juta pada tahun2016 menjadi Rp 419.155 juta pada tahun2017. Aset tetap meningkat 101.2 % yaitu Rp371.806 juta pada tahun 2016 menjadi Rp376.219 juta.

Total LiabilitasPT Boma Bisma Indra (Persero) mencatatkantotal liabilitas pada tahun 2017 sebesar Rp509.573 juta yang terdiri dari 154.6 % liabilitasjangka pendek dan 94.5 % liabilitas jangkapanjang. Liabilitas Perusahaan mengalamikenaikan 142.2 % dibandingkandenganrealisasi tahun 2016.Terdiri darikenaikan liabilitasjangka pendek 126.8 %,kenaikan liabilitas jangkapanjang 296.1 %.

Total AssetsTotal Assets of PT Boma Bisma Indra (Persero) in2017 increased by 124.8% from Rp 589,818million in 2016 to Rp 735,955 million in 2017,compared to 121.4% compared to RKAP.PT Boma Bisma Indra (Persero) asset 2017consists of Current Assets of Rp 316,800 millionand Non-current Assets of Rp 419,155 million

Current assetsCurrent Assets increased by 185.6% from Rp170,651 million in 2016 to Rp 316,800 million in2017. This increase was due to the increase incash and cash equivalents reached 196.6% ofRKAP from Rp 5,517 million in 2016 to Rp 29,675Million in 2017. The position of receivablesdecreased by 46.0% ie Rp 140,277 Million in2016 to Rp 64,484 Million in 2017 or a decreaseof 124.7% from RKAP.

Non-CurrentAssetsNon-Current Assets decreased by 97.6% from Rp419,167 million in 2016 to Rp 419,155 million in2017. The assets increased by 101.2%, ie Rp371,806 million in 2016 to Rp 376,219 million.

Total LiabilitiesPT Boma Bisma Indra (Persero) listed total liabilitiesin 2017 amounting to Rp 509,573 million consistingof 154.6% of short-term liabilities and 94.5% of long-term liabilities. The Company's liabilities haveincreased by 142.2% compared to the realization in2016. Consisting of 126.8% short-term liabilities,296.1% increase in long-term liabilities

| 69

Liabilitas Jangka PendekLiabilitas jangka pendek mengalami kenaikan78.86 % yaitu dari Rp 325.887 juta pada tahun2016 menjadi Rp 413.238 juta pada tahun2017. Peningkatan liabilitas jangka pendekdisebabkan oleh kenaikan utang usaha seiringdengan semakin meningkatnya penjualan67.77 % yaitu Rp 178.571 juta pada tahun2016 menjadi Rp 263.485 juta pada tahun2017. Selain itu kenaikan disebabkan karenaterjadi peningkatan pada utang Bank, utangBunga dan utang Pajak.

Liabilitas Jangka PanjangLiabilitas jangka panjang mengalamipeningkatan yaitu dari Rp 32.534 juta padatahun 2016 menjadi Rp 96.336 juta padatahun 2017. Kenaikan liabilitas jangka panjangdisebabkan karena ada penambahan utangjangka panjang dan kenaikan imbalan kerja.

EkuitasStruktur permodalan PT Boma Bisma Indra(Persero) membaik, dengan ditunujukkan dariEkuitas Neraca tahun 2017 : Dept Equity Ratio(DER) = 69:31 dengan total Ekuitas positif Rp226.382 Juta, sedangkan pada tahun 2016Total Ekuitas positif Rp 231.397Juta, DER = 61 :39

PendapatanPT Boma Bisma Indra (Persero) berhasilmeningkatkan pendapatan pada tahun 2017.Pendapatan meningkat sebesar Rp 185,697juta pada tahun 2016 menjadi Rp 274.714 jutapada tahun 2017.

BebanBeban yang dikeluarkan pada tahun 2017mengalami peningkatan yaitu Rp196,430 jutapada tahun 2016 dan Rp272,887 juta padatahun 2017. Dengansemakin meningkatnyapenjualan menyebabkan beban pokokpenjualan, beban bunga,beban pajak danbeban usaha mengalami kenaikan. Sedangkan

Short-term liabilitiesShort-term liabilities increased 78.86% from Rp325,887 million in 2016 to Rp 413,238 million in2017. The increase in short-term liabilities wasattributed to an increase in business debt in linewith the 67.77% increase in sales by Rp 178,571million in 2016 to Rp 263,485 million in 2017. Inaddition, the increase is due to an increase in theBank's debts, interest debt and tax debt.

Long Term LiabilitiesLong-term liabilities have increased from Rp32,534 million in 2016 to Rp 96,336 million in2017. The increase in long-term liabilities is dueto the addition of long-term debt and increasesin employee benefits.

EquityCapital Structure of PT Boma Bisma Indra(Persero) improved, with reference from EquityRatio 2017: Dept Equity Ratio (DER) = 69:31 withtotal Equity Positive Rp 226.382 Million, while in2016 Total Equity Positive Rp 231.397 Million,DER = 61: 39

RevenuePT Boma Bisma Indra (Persero) managed toincrease revenue in 2017. Revenue increased Rp185,697million in 2016 to Rp 274.714million in2017.

ExpensesCosts incurred in 2017 increased by Rp 196,430million in 2016 and Rp 272.887million in 2017.As sales increased, cost of goods sold, interestexpense, tax expense and operating expensesincreased. While other expenses decreased

70 |

beban lain mengalami penurunan.

Arus KasPosisi arus kas dan setara kas akhir tahun 2017mengalami kenaikan 537,9 % yaitu Rp 5.517Juta pada tahun 2016 menjadi Rp 29.674 Jutapada tahun 2017. Kenaikan tersebutdisebabkan karena semakin bertambahnyapenerimaan piutang dari customer dan jugadari aktivitas pendanaan.

ANALISA TENTANG KEMAMPUANMEMBAYAR HUTANG DAN TINGKATKOLEKTIBILITAS PIUTANG PERUSAHAAN

a. Tingkat kemampuan membayar hutangSolvabilitas adalah kemampuan sebuahPerusahaan untuk memenuhi seluruhliabilitasnya, baik utang jangka pendekmaupun utang jangka panjang.Kemampuan membayar utang diukurdengan menggunakan rasio DER (Debt toEquity Ratio).

Meskipun jumlah kewajiban Perusahaanmasih lebih tinggi dari ekuitas namunkomposisi aset dan hutang pada ekuitastahun 2017 membaik. Komposisi DebtEquity Ratio (DER) tahun 2017 = 69:31dengan Total ekuitas positif Rp 226.382Juta.

Kolektibilitas Piutang Perusahaan

Collection periods tahun 2017 lebih pendekdibandingkan dengan tahun 2016 yaitusebesar 89,33 hari.Beberapa piutang sulit yangsulit ditagih diupayakan dengan melakukanpercepatan penagihan piutang.

Cash flowThe position of cash flows and cash equivalentsat the end of 2017 increased 537.9% ie Rp 5,517million in 2016 to Rp 29,675 million in 2017. Theincrease was due to the increasing receipt ofreceivables from customers and also fromfinancing activities.

ANALYSIS OF THE ABILITY TO PAY DEBTS ANDCOMPANY'S RECEIVABLE COLLECT ABILITY

a. The level of ability to pay debtSolvency is the ability of a Company to meetall of its liabilities, both short - term debt andlong - term debt. Ability to pay the debt ismeasured by using the ratio of DER (Debt toEquity Ratio)

Although the amount of the Company'sliabilities is still higher than the equity butthe composition of assets and debt in equityin 2017 improved. Composition of DebtEquity Ratio (DER) 2017 = 69:31 with Totalpositive equity Rp 226.382 Million.

Company’s Receivable Collectability

Collection periods in 2017 are shorter comparedto the year 2016 which is 89.33 days. Somedifficult accounts that are difficult to collect areattempted by accelerating the collection ofaccounts receivable.

| 71

b. Likuiditas

Likuiditas adalah kemampuan Perusahaanuntuk memenuhi liabilitas lancarnya yangdiukur dengan perbandingan antara asetlancar dengan liabilitas jangka pendek.Cadangan likuiditas berasal dari cadangan ekslikuidasi dari PN menjadi Persero tahun 1971sebesar Rp 35.170.071,00 berdasarkan suratMenteri Keuangan nomor : S-537/MK/011/1987tanggal 9 Mei 1987.Sebagian cadangan likuidasi tersebut sebesarRp 2.426.093,90 dikonversikan sebagaitambahan setoran modal pemerintah,sehingga cadangan likuidasi yang tersisamenjadi Rp 32.743.977,00

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASIBARANG MODAL PADA TAHUN BUKUTERAKHIRTerkait dengan belanja modal, PT Boma BismaIndra (Persero) tidak memiliki ikatan material.Sumber pendanaan atas belanja modalberasal dari pinjaman dari perbankan

PENCAPAIAN TAHUN 2017 DAN PROYEKSITAHUN 2018

A. Realisasi Hasil Usaha Tahun 2017

Realisasi hasil usaha PT Boma Bisma Indra(Persero) pada tahun 2017 dibandingkandengan RKAP tahun 2017 adalah sebagaiberikut :

b.Liquidity

Liquidity is the Company's ability to meet currentliabilities measured by comparison betweencurrent assets and current liabilities. Theliquidity reserves came from the formerliquidation reserves from PN to Persero in 1971amounting to Rp 35,170,071.00 based on theletter of the Minister of Finance number: S-537MK011/1987 dated May 9, 1987. Theportion of the liquidation reserves amounted toRp 2,426,093.90 converted as additionalgovernment capital deposits, resulting in theremaining liquidation reserves being Rp32,743,977.00

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITALINVESTMENTS IN THE LAST FISCAL YEAR

Related to the capital expenditure, PT BomaBisma Indra (Persero) has no materialcommitments.Sources of funding for capital expenditure comefrom bank loan

ACHIEVEMENTS IN 2017 AND PROJECTION IN2018

A. Realization of Business Results 2017

The realization of the results of PT Boma BismaIndra (Persero) in 2017 as compared to the RKAPof 2017 is as follows:

72 |

Kinerja hasil usaha PT Boma Bisma Indra(Persero) tahun 2017 menunjukkan bahwaperusahaan mampu membuku laba bersih Rp1,826 Juta atau sebesar 61 % dari RKAP 2017.Pada tahun 2017 perusahaan mampumembukukan penjualan sebesar Rp263,484Juta atau sebesar 95,81 % dari RKAP 2017.

Pada tahun 2017 PT Boma Bisma Indra(Persero) pertumbuhan asset meningkatsebesar Rp 735,955 atau tercapai 121 % daritarget RKAP 2017 dengan ekuitas positifsebesar Rp 226,382 Juta, tetapi jikadibandingkan dengan RKAP tahun 2017 hanyatercapai 96 %.

B. Rencana Tahun 2018

Dalam kinerja tahun 2018 Perusahaan telahmenentukan sasaran dan target order masuksebesar Rp 540,700 juta dengan penjualanditahun 2018 adalah sebesar Rp 385,00 jutaatau 178% jika dibandingkan denganpencapaian pada tahun 2017 yaitu sebesar Rp263,484 juta. Dari kondisi kinerja tersebutPerusahaan berkeyakinan akan dapatmembukukan laba bersih sebesar Rp4,187Juta dengan ekuitas positif 392,160 Juta.Total aset yang telah dibukukan pada tahun

Performance of PT Boma Bisma Indra (Persero)results in 2017 shows that the company is ableto book a net profit of Rp 1.826 million or 61% ofRKAP 2017. In 2017 the company is able to booksales of Rp263,484 million or 95.81% of RKAP2017.

In 2017 PT Boma Bisma Indra (Persero) assetgrowth increased by Rp 735,955 or reached121% of RKAP 2017 target with positive equityof Rp 226,382 million, but if compared to RKAPyear 2017 only reached 96%.

B. Plan For 2018

In the performance of 2018 the Company hasset the target and target of the entry order of Rp540,700 million with sales in 2018 amounting toRp 385.00 million or 178% compared to theachievement in 2015 amounting to Rp 263,484million. From the Company's performanceconditionsbelieves it will be able to book a netprofit of Rp 4,187 million with a positive equityof 392,160 million.Total assets that have been booked in 2017amounted to Rp 735.955 million while the target

NO URAIAN RKAP 2017REALISASI 2017 % CAPAIAN

RKAP 2017DESCRIPTION

1 Order Masuk 422,500 304,806 72% Incoming Order

2 Order Tersedia 580,458 412,477 71% Order Available

3 Penjualan 275,000 263,484 95,81% Sales

4 Jumlah Karyawan 357 336 94% Manpower

5 Laba Usaha 12,210 6,650 54,46% OperatingProfit

6 Laba Bersih 3,004 1,826 61% Net Profit

7 Laba Kotor 36,804 32,299 87,76% Gross Profit

8 Total Liabilitas 369,142 509,573 138% Total Liabilities

9 Total Aset 605,982 735,954 121% Total Assets

10 Total Ekuitas 236,840 226,382 96% Total Ekuity

| 73

2017 adalah sebesar Rp 735,954jutasedangkan target pencapaian ditahun 2018adalah sebesar Rp 730,512 juta. Totalkewajiban yang telah dibukukan padatahun2017 adalah sebesar Rp 509,573 jutayang terdiri dari total kewajiban lancarsebesar Rp 413,238 juta dan total kewajibanjangka panjang sebesar Rp 96,335 juta, padatahun 2018 ditargetkan Perusahaan memilikitotal kewajiban sebesar Rp 338,353.Sedangkan untuk target ekuitas yang dimilikioleh Perusahan adalah sebesar Rp 392,160juta, atau bila dibanding pencapaian ditahun2017 yaitu sebesar Rp 226,382 Juta.Pada akhir tahun 2018 tingkat KesehatanPerusahaan masih pada level Kurang Sehat“BBB” dengan skor 59,5Hal tersebut diatas dijelaskan dalam tabelberikut :

PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGALLAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)

Telah diterbitkan Memorandum ofUnderstanding (MOU) beberapa prospekorder masuk yang akan terjual pada tahun

achievement in 2018 amounted to Rp 730,512million. Total liabilities incurred in 2017amounted to Rp 509,574 million consisting oftotal current liabilities of Rp 413.238 million andtotal long term liabilities of Rp 96.335 million, in2018 the Company is targeted to have totalliabilities of Rp 338.353. As for the target equityowned by the Company amounted to Rp 392,160million, or when compared to the achievementin 2017 amounting to Rp 226,382 million.At the end of 2018 the Company's Health level isstill at the level of Less Healthy "BBB" with ascore of 59.5.The above is described in the following table:

SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE BALANCESHEET DATE

Memorandum of Understanding (MOU) hasbeen issued several prospects of incoming ordersto be sold in 2017 as follows:

Tabel RKAP Tahun 2018 dibandingkan dengan Realisasi Tahun 2017 (Rp juta)Table CWPB 2018 compared with 2017 Actual (Million Rupiah)

URAIAN RKAP 2018CWPB 2018

REALISASI 2017REALIZATION 2017

DESCRIPSION

Order Masuk 540,700 304,806 Incoming OrdersPenjualan 385,00 263,484 SalesLaba (Rugi) Kotor 45,563 32,299 Gross Profit (Loss)Laba (Rugi) Usaha 11,005 6,650 Operating Profit (Loss)Laba (Rugi) Bersih 4,187 1,826 Nett Profit (Loss)Aset Lancar 235,077 316,799 Currents AssetsAset Tidak Lancar 495,435 419,155 Non Current AssetsTotal Aset 730,512 735,954 Total AssetsLibillitas Jangka Pendek 301,636 413,238 Currents LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 36,717 96,335 Long Term LiabilitiesTotal Liabilitas 338,353 509,574 Total LiabilitiesEkuitas 392,160 226,382 EkuityTingkat Kesehatanskor

Kurang Sehat “BBB”skor 59,5

Kurang Sehat “BBB”skor 50,43

Soundness Leelscore

74 |

2017 sebagai berikut :Order Masuk 2017 Rp422.500.000.000,00 berdasarkan penunjukkandari Pemerintah untuk memproduksi cangkulSNI untuk memenuhi kebutuhan cangkulnasional dengan target 1,2 juta buah pacul pertahun.

PROSPEK USAHA PERUSAHAANTahun 2017 kondisi perusahaan diharapkanmenjadi lebih baik karena didukung olehneraca perusahaan dengan ekuitas/DER positifdan status "bankable" serta masihdimungkinkan dilanjutkannya skema ProjectFinancing dari perbankan/BUMN/Pihak ke-IIIsehingga "going concern" PT Boma Bismalndra (Persero) dapat berjalan dengan baikdan selaras dengan bisnis Mesin PeralatanIndustri dan Manajemen Proyek dan Jasa yangmasih prospektif.

Penerimaan pasar terhadap PT Boma Bismalndra (Persero) masih relatif baik, terlihat dariperolehan beberapa pekerjaan dari pelangganlama maupun pelanggan baru, menjadikanmanajemen optimis kinerja perusahaan 5(lima) tahun kedepan bisa menghasilkan laba.

Prospek pasar perusahaan kedepan darisektor Oil & Gas, Energi, Cement & Miningserta sektor Agro dari tahun 2018 sampaidengan tahun 2022 sangat besar dan terustumbuh.

Penguatan Bisnis Perseroan dilakukan melaluipengembangan Produk unggulan De BoilerBromo Indonesia serta mempertahankan danmeningkatkan kompetensi inti dalam upayameningkatkan daya saing usaha.

Perusahaan mendukung Program pemerintahdalam Ketahanan energi denganmengembangkan Produk menggunakantechnologi energi baru dan terbarukan.

Income Order in 2017 is Rp 422,500,000,000.00which is based on appointment fromGovernment to produce standard hoe in order tomeet the national needs with target of 1.2million pieces of hoe per year.

COMPANY’S BUSINESS PROSPECTIn 2017, the company's condition is expected tobe better because it is supported by the balancesheet of the company with equityDER positiveand "bankable" status and it is still possible tocontinue the Project Financing scheme frombankingBUMNP1P1 to "going concern" PT BomaBisma lndra (Persero ) can run well and inharmony with the business of MachineryEquipment Industry and Project Managementand Services that are still prospective.

Market acceptance of PT Boma Bisma lndra(Persero) is still relatively good, it can be seenfrom the acquisition of some jobs from oldcustomers and new customers; it makes themanagement becomes optimistic about thecompany's performance in 5 (five) years aheadso that it can generate profit.

Future market prospects from Oil & Gas, Energy,Cement & Mining and Agro sectors from 2018 to2022 are enormous and growing.

Strengthening the Company's Business throughthe development of De Boiler Bromo Indonesia'sProducts as well as maintaining and improvingcore competencies to improve.

The Company supports the Government'sProgram in Energy Security by developingProducts using new and renewable energytechnologies.

| 75

Tidak hanya itu perusahaan mendukungPemerintah dalam bidang ketahanan Panganuntuk memproduksi kembali peralatan agroindustri dan pertanian ringan.

ASPEK PEMASARAN ATAS PRODUKDAN/ATAU JASA PERUSAHAAN

Dalam menjalankan pemasaran produk,Perusahaan mengambil kebijakan pemasarandengan melalui sinergi dengan mitra bisnis.Haltersebut dimaksudkan dengan prioritas untukbisa membantu pendanaan. Sinergi bisnissudah dilakukan melalui kerjasama tenderdengan prioritas pendanaan antara laindengan PT Atamora Tehnik Makmur untukProyek Simangkei & Boiler Semangkei.Untuk strategi dalam mendapatkan ordertelah dilakukan sinergi BUMN antara laindengan :

- PT Barata Indonesia untuk pekerjaanpembangunan workshop

- PT Barata Indonesia untuk pekerjaanPKS-PKT di Kalimantan Timur

- PT Barata Indonesia untuk pekerjaanTangki Penyimpanan di PertaminaBalikpapan

Tidak hanya itu dalam mencari bisnis yangdikuasai dan bernilai tambah tinggiperusahaan sudah melakukan untuk orderAchor Bolt, Exle Box dan Pile Cap.Dalam memasarkan produknya perusahaantelah mengikuti pameran yang diadakan olehPerindustrian & Pameran Industri-NSHI.Untuk meningkatkan penetrasi pasarperusahaan telah menempatkan personiluntuk marketing cabang Jakarta gunamemback up marketing yang ada di Surabaya.

PROGRAM RESTRUKTURISASI TAHUN 2017

Dalam RKAP 2017 realisasi programrestrukturisasi tahun 2017 adalah sebagai

Not only that the company supports theGovernment in the field of Food resilience to re-produce agro-industrial equipment and lightfarming.

THE MARKETING ASPECT OF THE PRODUCTSANDOR COMPANY SERVICES

In carrying out product marketing, the Companyadopted a marketing policy through synergywith business partners. It is intended withpriority to help funding. Business synergy hasbeen done through tender cooperation withfunding priority such as PT Atamora TehnikMakmur for Simangkei & Boiler SemangkeiProject.For strategy in getting order have been donesynergy of BUMN among others by:- PT Barata Indonesia for workshop

development work- PT Barata Indonesia for PKS-PKT work in

East Kalimantan- PT Barata Indonesia for Storage Tank works

at Pertamina BalikpapanNot only that in seeking a business that iscontrolled and high added value the companyhas to do to order Achor Bolt, Exle Box and PileCap.In marketing its products the company hasattended the exhibition held by Industry&Exhibition Industry-NSHI.To increase market penetration the companyhas placed personnel for marketing Jakartabranch to back up the existing marketing inSurabaya.

RESTRUCTURING PROGRAM IN 2017

In the 2017 RKAP the realization of therestructuring program of 2017 is as follows:

76 |

berikut:a. Restrukturisasi Utang

Penyelesaian uatang BBI ke PPAmerupakan beban berat perusahaanapalagi target penyelesaian di tahun 2017.Telah dilaksanakan komunikasi dengan PTPPA untuk proposal penyelesaian utan BBI,akan segera dilakukan pertemuan antaraBBI, PPA dan Kementerian BUMN untukmembahas proposal diatas.

b. Restrukturisasi Bisnis- Ditahun 2017 sesuai hasil Business

Canvas Model atas rekomendasi untukmenggali nilai tambah dari bisnis BBIsaat ini seperti Boiler, IndustriPeralatan Pertanian dan jugaMaintenance and Services sebagaidiversifikasi bisnis BBI untukmenambah pendapatan di tahunmendatang.

- Sedang dilakukan pembenahan danpenyempurnaan infrastruktur bisnisyang memenuhi kriteriaKPKU/Malcolm Baldrige

c. Restrukturisasi Struktur Permodalan- Melalui konsep Dept to Equity Swap

sebagai penyelesaian utang BBI ke PPAdiharapkan kedepan BBI mendapatkanback up pendanaan dari PPA

- Juga dilakukan penjajakan untuk kreditmodal kerja lewat perbankan

d. RJPP BBI 2017-2021RJPP BBI 2017-2021 telah diselesaikan dantetap akan dilakukan monitoring danpenyempurnaan sejalan denganperkembangan ketiga programrestrukturisasi tersebut diatas sertaperkembangan program regroupingNational Ship Building and HeavyIndustries (NSHI) Kementerian BUMN

a. Debt RestructuringThe settlement of BBI to PPA is a heavyburden for the company, let alone thecompletion target in 2017. Having been incommunication with PT PPA for BBIsettlement proposal, a meeting will be heldbetween BBI, PPA and SOE Ministry todiscuss the above proposal.

b. Business Restructuring- In 2017 according to Business Canvas

Model results based onrecommendations to explore the addedvalue of BBI's current business such asBoiler, Agricultural Equipment Industryand Maintenance and Services asbusiness diversification of BBI to increaserevenue in the coming year.

- Ongoing improvement and refinement ofbusiness infrastructure that meetsKPKU/Malcolm Baldrige criteria

c. Restructuring of Capital Structure- Through the concept of Dept to Equity

Swap as the settlement of BBI debt toPPA is expected in the future BBI getback up funding from PPA

d. Also conducted exploration for workingcapital credit through bankingRJPP BBI 2017-2021RJPP BBI 2017-2021 has been completedand will continue to be monitored andrefined in line with the development of thethree restructuring programs mentionedabove as well as the development ofregrouping program National Ship Buildingand Heavy Industries (NSHI) Ministry of SOEs

| 77

PERATURAN PERUNDANG-UNDANGANYANG BERPENGARUH TERHADAPPERUSAHAAN

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 107/PMK.010/2015 tetang perubahan keempatatasPeraturan Menteri Keuangan Nomor154/PMK.03/2010 tentang Pemungutan PajakPenghasilan Pasal 22 sehubungan denganpembayaran atas penyerahanbarang dankegiatan di bidang impor atau kegiatan usahadi bidang lain. Disebutkan dalam Pasal 1 ayat emenyatakan bahwa Badan Usaha Milik Negaraditunjuk sebagai pemungut pajak.Peraturan iniberlaku mulai tanggal 8 Agustus 2015.

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN BARU

Berikut adalah standar baru, perubahan atasstandar dan interpretasi standar yang telahditerbitkan oleh Dewan Standar AkuntansiKeuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK -IAI) dan berlaku efektif untuk periode yangdimulai pada atau setelah 1 Januari2015, yaitu:• PSAK No. 1 (Revisi 2013) “Penyajian

Laporan Keuangan”• •PSAK No. 4 (Revisi 2013) “Laporan

Keuangan Tersendiri”• PSAK No. 15 (Revisi 2013) “Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”• PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja”• PSAK No. 46 (Revisi 2014) “Pajak

Penghasilan”• PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan

Nilai Aset”• PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen

Keuangan: Penyajian”• PSAK No. 55 (Revisi 2014) “Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”• PSAK No. 60 (Revisi 2014) “Instrumen

Keuangan: Pengungkapan”• PSAK No. 65 “Laporan Keuangan

Konsolidasian”

LEGISLATION AFFECTING THE COMPANY

Minister of Finance Regulation No.107PMK.0102015 regarding the fourth changesregarding the Minister of Finance Regulation No.154PMK.032010 regarding Income TaxCollection articles 22 related to the paymentfor the supply of goods and import activities orother business activities. Mentioned in Article 1,paragraphe states that the State OwnedEnterprises appointed as tax collector. Thisregulation came into force on August 8, 2015.

ADOPTION OF NEW ACCOUNTING STANDARDS

Here are the new standards, amendments tostandards and interpretations of standards thathave been issued by the Financial AccountingStandards Board (DSAK) - IndonesianAccountants Bonds (IAI) and is effective forperiods beginning on or after January 1, 2015,namely:• SFAS No. 1 (Revised 2013) “Presentation

ofFinancial Statements”• SFAS No. 4 (Revised 2013) “Separate

Financial Statements”SFAS• No. 15 (Revised 2013) “Investments in

Associates and Joint Ventures”• SFAS No. 24 (Revised 2013) “Employee

Benefits”• SFAS No. 46 (Revised 2014) “Income Taxes”• SFAS No. 48 (Revised 2014) “Impairment of

Assets”• SFAS No. 50 (Revised 2014) “Financial

Instruments:Presentation”• SFAS No. 55 (Revised 2014) “Financial

Instruments:Recognition and Measurement”• SFAS No. 60 (Revised 2014) “Financial

Instruments:Disclosures”• SFAS No. 65 “Consolidated Financial

Statements”• SFAS No. 66 “joint arrangement”

78 |

• PSAK No. 66 “Pengaturan bersama”• PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan• Dalam Entitas Lain”• PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar”• PSAK No. 26 (Revisi 2014) “Penilaian

Kembali Derivatif Melekat”Berikut ini adalah dampak atas perubahanstandar akuntansi di atas yang relevan dansignifikan terhadap laporan keuanganPerusahaan :• PSAK No. 1 (Revisi 2013) “Penyajian

laporan keuangan”.PSAK No.1 (Revisi 2013) mengaturperubahan dalam format serta revisi judullaporan. Standar ini berlaku retrospektifdan oleh karenanya informasipembanding tertentu telah disajikankembali.

Dampak signifikan perubahan dari standarakuntansi tersebut terhadap Perusahaanadalah:• Perubahan nama laporan yang

sebelumnya adalah “Laporan Laba RugiKomprehensif” menjadi “Laporan LabaRugi dan Penghasilan Komprehensif Lain”

• Adanya tambahan komponen laporankeuangan yaitu informasi komparatif,yang terdiri dari informasi komparatifminimum dan informasi komparatiftambahan

• Adanya persyaratan penyajianpenghasilan komprehensif lain yangdikelompokkan menjadi (a) pos - pos yangtidak akan direklasifikasi ke laba rugi; dan(b) pos–pos yang akan direklasifikasi kelaba rugi.

• PSAK No. 15 (Revisi 2013)Revisi standar ini mengakui bahwa dalambeberapa keadaan, entitas memiliki,secara substansi, kepemilikan yang adasaat ini sebagai hasil dari suatu transaksiyang saat ini memberinya akses kepada

• SFAS No. 67 ‘Disclosure of Interests inOtherEntities”

• SFAS No. 68 “Fair Value Measurement”• SFAS No. 26 (Revised 2014) “Revaluation of

Embedded Derivatives”Here are the impacts of the changes inaccountingstandards which are relevant andsignificant to theCompany’s financialstatements:• SFAS No. 1 (Revised 2013) “Presentation

offinancial statements”. IAS 1 (Revised2013)regulates the change in format as wellasthe revised title of the report. Thisstandardapplies retrospectively andtherefore certaincomparative informationhas been restated.

The significant impact of the change in theaccountingstandards of the Company are:• Change the name of the previous report

isthe “Statement of Comprehensive Income”to“Statements of Income and OtherComprehensive Income”

• The additional components of the financialstatements that the comparativeinformation, which consists of a minimumcomparativeinformation and additionalcomparativeinformation

• The existence of requirements for thepresentationof another comprehensiveincome is groupedinto (a) items that will notbe reclassified to profitor loss; and (b) itemsthat will be reclassified toprofit or loss.

• SFAS No. 15 (Revised 2013)Revision of this standard recognizes that insomecircumstances, the entity has, insubstance,possession of which exist todayas a result of atransaction that currentlygives it access to thereturns associated withthe ownership part. Undersuchcircumstances, the proportion allocatedtothe entity is determined by calculatingthefinal implementation of potential

| 79

imbal hasil yang berhubungan denganbagian kepemilikan.Dalam keadaan tersebut, proporsi yangdialokasikan kepada entitas ditentukandengan memperhitungkan pelaksanaanakhir hak suara potensial dan instrumenderivative lain yang saat ini memberikanentitas akses tehadap imbal hasil.Penerapan revisi ini tidak memberikanpengaruh terhadap laporan keuanganpada penerapan awal.

• PSAK No. 24 (Revisi 2013) “ImbalanKerja”.Revisi penting pada standar ini yangrelevan bagi Perusahaan adalah semuakeuntungan dan kerugian aktuarial harusdiakui secara langsung dalam penghasilankomprehensif lain dan biaya jasa laludiakui pada laba rugi.

• PSAK No. 46 (Revisi 2014) “PajakPenghasilan”.

• PSAK No. 46 (Revisi 2014) inimenghilangkan pengaturan tentang pajakfinal karena tidak termasuk dalam lingkupPSAK 46.

votingrights and other derivativeinstruments thatcurrently give the entityaccess to the yields.Application of this revision did not impactthefinancial statements at the initialadoption.

• SFAS No. 24 (Revised 2013) “EmployeeBenefits”.Important revisions to the standard that isrelevant for the Company is all actuarialgainsand losses to be recognized directly inother comprehensive income and pastservice costsare recognized in profit or loss.

• SFAS No. 46 (Revised 2014) “Income Taxes”.• SFAS No. 46 (Revised 2014) this eliminates

theregulation of the final tax due to theexclusion from IAS 46.

80 |

BOILER

| 81

DASAR DAN PEDOMAN PENERAPAN GCGGCG IMPLEMENTATION GUIDELINES

Perseroan senantiasa menempatkan aspek- aspekTata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG (GoodCorporate Governance) sebagai bagian integral sertalandasan dalam memperkuat posisi Perseroan ditengah persaingan industri yang sangat kompetitif.Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan GCG yangbaik dapat mendukung upaya Perseroan dalammengaktualisasikan setiap target usaha serta untukmelindungi hak seluruh Pemangku Kepentingan

Salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja PTBoma Bisma Indra (Persero) adalah dengan caramenerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atauGood Corporate Governance (GCG). Pedoman GCGyang ada saat ini merupakan pedoman bagi seluruhInsan perusahaan dalam membuat keputusan danmenjalankan tindakan dengan dilandasi moral yangtinggi, kepatuhan kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kesadaran akanadanya tanggung jawab sosial Perusahaan terhadappihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders)secara konsisten.

Prinsip yang menjadi landasan PT Boma Bisma Indra(Persero) dalam praktik GCG adalah: Transparansi,Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandiriandan Kewajaran .

Pengembangan dan penerapan Good CorporateGovernance (GCG) merupakan wujud penerapankomitmen perusahaan untuk meningkatkankeberhasilan usaha dan akuntabilitasnya dalamjangka panjang yang diharapkan dapatmeningkatkan nilai perusahaan berupa peningkatankinerja (performance) dan penciptaan citraPerusahaan yang baik (good corporate image).Prinsip dasar GCG secara umum diperlukan untukmendorong terciptanya pasar yang efisien,transparan dan konsisten dengan peraturanperundang-undangan. Oleh karena itu penerapanGCG perlu didukung oleh tiga pilar yang salingberhubungan yaitu :1. Negara dan perangkatnya sebagai regulator2. Dunia usaha sebagai pelaku pasar3. Masyarakat sebagai pengguna produk dan jasa

dunia usaha

The Company always places aspects of GoodCorporate Governance or GCG (Good CorporateGovernance) as an integral part and foundation instrengthening the Company's position in the midstof highly competitive industry competition. TheCompany believes that good GCG implementationcan support the Company's efforts to actualize everybusiness target and to protect the rights of allStakeholders

One effort to improve the performance of PT BomaBisma Indra (Persero) is by implementing GoodCorporate Governance (GCG). The current GCGGuidelines are guidelines for all company personnelin making decisions and carrying out actions withhigh moral base, compliance with applicable lawsand regulations and awareness of the Company'ssocial responsibility towards stakeholders(stakeholders) consistent.

The principle that forms the basis of PT Boma BismaIndra (Persero) in the practice of GCG are:Transparency, Accountability, Accountability,Independence and Fairness.

Development and implementation of GoodCorporate Governance (GCG) is a manifestation ofthe implementation of the company's commitmentto increase business success and accountability inthe long term which is expected to increase thevalue of the company in the form of improvedperformance and the creation of a good corporateimage.The basic principles of GCG are generally needed toencourage the creation of an efficient, transparentmarket and consistent with the laws andregulations. Therefore the implementation of GCGneeds to be supported by three interconnectedpillars, namely:

1. The state and its equipment as regulators2. Business world as market participants3. The community as users of business products

and servicesPrinciples of Implementation, especially in thebusiness world, basically include the following

82 |

Pedoman Pokok Pelaksanaan khususnya diduniausaha, pada dasarnya meliputi aktifitas sebagaiberikut :1. Menerapkan etika bisnis secara konsisten

sehingga dapat terwujud iklim usaha yang sehat,efisien dan transparan.

2. Bersikap dan berperilaku yang memperlihatkankepatuhan dunia usaha dalam melaksanakanperaturan perundang-undangan.

3. Mencegah terjadinya KKN.4. Meningkatkan kualitas struktur pengelolaan dan

pola kerja Perusahaan yang didasarkan pada asasCGC secara berkesinambungan.

Melaksanakan fungsi ombudsman dapatmenampung informasi tentang penyimpangan yangterjadi pada Perusahaan.

Secara kelembagaan Badan Usaha Milik Negara,Dasar pelaksanaan GCG di PT Boma Bisma Indra(Persero) berdasarkan kepada Peraturan MenteriNegara BUMN Nomor : Peraturan Menteri BUMNNomor PER- 09/MBU/2012 tentang PerubahanPeraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan TataKelola Perusahaan yang Baik (Good CorporateGovernance) pada Badan Usaha Milik Negara danKeputusan Sekretaris Kementerian BUMN NomorSK: SK- 16/S.MBU/2013 tanggal 6 Juni 2012 tentangIndikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atasPenerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GoodCorporate Governance) pada Badan Usaha MilikNegara.

activities:1. Implement business ethics consistently so that a

healthy, efficient and transparent businessclimate can be realized.

2. Act and behave that shows the compliance ofthe business community in implementing thelaws and regulations.

3. Prevent KKN.4. Improving the quality of the management

structure and work patterns of the Companybased on the principle of CGC on an ongoingbasis.

Carrying out the ombudsman function canaccommodate information about deviations thatoccur in the Company.

Institutionally, State-Owned Enterprises, the basis ofGCG implementation at PT Boma Bisma Indra(Persero) is based on the Minister of State-OwnedEnterprises Regulation Number: SOE MinisterialRegulation Number PER-09 / MBU / 2012concerning Amendments to SOE MinisterialRegulation No. PER-01 / MBU / 2011 dated August1, 2011 concerning the Implementation of GoodCorporate Governance (GCG) in State-OwnedEnterprises and Decree of the Secretary of theMinistry of BUMN Number SK: SK-16 / S.MBU / 2013dated June 6, 2012 concerning Indicators /Parameters of Assessment and Evaluation of theImplementation of Good Corporate Governance inState-Owned Enterprises.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANGBAIK (GCG)

PT Boma Bisma Indra (Persero) meyakini bahwaPenerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik secaraberkelanjutan dan berkesinambungan merupakanpondasi bagi terbentuknya sistem, struktur danbudaya Perusahaan yang dapat menjadi saranauntuk mencapai visi dan misi Perusahaan.Prinsip-prinsip tata kelola yang harus mendapat perhatianadalah Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas,Independensi & Kewajaran. Hal- hal tersebutdiyakini mampu memperkuat posisi daya saingPerusahaan, pengelolaan sumber daya dan resiko

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATEGOVERNANCE (GCG)

PT Boma Bisma Indra (Persero) believes that theimplementation of good corporate governance in asustainable and sustainable manner is thefoundation for the formation of the Company'ssystem, structure and culture that can be a means toachieve the Company's vision and mission.Transparency, Accountability, Responsibility,Independence & Fairness. These things are believedto be able to strengthen the position of theCompany's competitiveness, management ofresources and risks to be more efficient and

| 83

menjadi lebih efisien dan efektif, sertameningkatkan corporate value & kepercayaaninvestor.

Untuk mencapai tujuan di atas, tidak lain kecualikomitmen yang tinggi untuk mengimplementasikanprinsip-prinsip GCG pada semua organ dan jenjangorganisasi secara terencana, terarah, dan terukursedemikian rupa sehingga penerapan GCG dapatberlangsung secara konsisten dan sesuai denganpraktik-praktik terbaik penerapan GCG.PelaksanaanTata Kelola Perusahaan yang baik merupakan salahsatu prasyarat utama bagi keberhasilan bisnisPerusahaan dalam jangka panjang. PT Boma BismaIndra (Persero) memiliki komitmen yang kuat untukmenerapkan standar yang tinggi di bidang TataKelola Perusahaan yang baik atau dikenal denganGood Corporate Governance (GCG) secaraberkelanjutan.

Untuk meningkatkan komitmen Perusahaandalam penerapan GCG, Perseroan telah menyusuninfrastruktur dalam penerapan GCG antara lain :1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan2. Pedoman Etika Kerja dan Etika Usaha3. Board Manual4. Pedoman Komite Audit5. Internal Audit Charter6. Whistle Blowing System7. Pedoman Gratifikasi8. Pedoman Benturan Kepentingan9.

effective, and to increase corporate value & investorconfidence.

To achieve the above objectives, nothing but a highcommitment to implement GCG principles in allorganizational organs and levels in a planned,directed and measurable manner so that theimplementation of GCG can take place consistentlyand in accordance with best practices of GCGimplementation. The implementation of GoodCorporate Governance is one of the mainprerequisites for the success of the Company'sbusiness in the long run. PT Boma Bisma Indra(Persero) has a strong commitment to implementinghigh standards in the field of good CorporateGovernance or known as Good CorporateGovernance (GCG) on an ongoing basis.

To increase the Company's commitment in theimplementation of GCG, the Company has compiledinfrastructure in the implementation of GCG, amongothers:1. Guidelines for Corporate Governance2. Guidelines for Work Ethics and Business Ethics3. Board Manual4. Guidelines for the Audit Committee5. Internal Audit Charter6. Whistle Blowing System7. Gratification Guidelines8. Guidelines for Conflict of Interest

STRUKTUR & PENERAPAN TATA KELOLAPERUSAHAAN

Struktur GCG terdiri dari Organ Utama dan OrganPendukung. Organ Utama terdiri dari Rapat UmumPemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris danDireksi. Sedangkan Organ Pendukung GCG adalahSekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan InternaldanKomite Audit. Uraian tentang Organ Utama danOrgan pendukung akan dijelaskan dalam sub babberikutnya.

Pada tahun 2017 PT Boma Bisma Indra (Persero)telah melakukan evaluasi penerapan GCG secaraAsessment yang didampingi oleh BPKP PerwakilanPropinsi Jawa Timur. Terkait hal tersebut maka

STRUCTURE & APPLICATION OF CORPORATEGOVERNANCE

The structure of GCG consists of the Main Organsand Supporting Organs. The Main Organ consists ofthe General Meeting of Shareholders (GMS), theBoard of Commissioners and the Board of Directors.While the GCG Supporting Organ is the CorporateSecretary, Internal Supervision Unit and AuditCommittee. A description of the Main Organs andsupporting organs will be explained in the next sub-chapter.

In 2017 PT Boma Bisma Indra (Persero) hasevaluated the GCG implementation assesment

84 |

dibentuk tim sesuai dengan Surat Penugasan DireksiNomor : 001/Penug.1000/01.2018 tanggal 16Januari 2018 tentang penugasan sebagaiCounterpart Assesment Eksternal GCG oleh BPKPdengan ketua tim adalah Sekretaris Perusahaan dansekretaris tim adalah Asisten Manager GCG.

accompanied by the BPKP Representative of EastJava Province. Related to this, a team was formed inaccordance with the Directors' Assignment LetterNumber: 001 / Penug.1000 / 01.2018 dated January16, 2018 regarding the assignment as an ExternalAssessment Counterpart of GCG by BPKP with theteam leader being the Corporate Secretary and theteam secretary being the GCG Assistant Manager.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham adalah organPerseroan yang mempunyai wewenang yang tidakdiberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris,dalam batas yang ditentukan dalam peraturanperundang-undangan dan Anggaran Dasar.

Jenis RUPSa. RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, meliputi

RUPS mengenai persetujuan Laporan Tahunandan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.

b. RUPS lainnya/RUPS Luar Biasa yang diadakansewaktu-waktu berdasarkan kebutuhansebagaimana diatur dalam Anggaran Dasarpasal 22.

Hak Pemegang Sahama. Hak untuk menghadiri RUPS dan memberikan

suara pada RUPS.b. Hak untuk memperoleh informasi material

mengenai pengelolaan Perusahaan baik dariDewan Komisaris maupun Direksi secaralengkap, tepat waktu, dan teratur.

c. Hak untuk memperoleh pembagian labaPerusahaan (dividen).

d. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksidan/atau Komisaris lalai menyelenggarakanRUPS Tahunan dan sewaktu-waktu memintapenyelenggaraan RUPS Luar Biasa.

Wewenang Pemegang Sahama. Mengangkat dan memberhentikan Direksidan

anggota Dewan Komisaris sesuai denganketentuan yang berlaku.

b. Menyetujui atau menolak RencanaJangkaPanjang Perusahaan (RJPP) dan RKAP.

c. Menetapkan target kinerja masing-

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

The General Meeting of Shareholders is the organ ofthe Company which has the authority that is notgranted to the Board of Directors or the Board ofCommissioners, within the limits specified in thelaws and the Articles of Association.

Type of GMSa. Annual GMS are held annually, including the

AGMS on the approval of the Annual Reportand the Work Plan and Corporate Budget.

b. Other GMS/Extraordinary GMS held at any timebased on the requirement as stipulated inArticle 22 of the Articles of Association.

Shareholder Rightsa. The right to attend the GMS and vote at the

GMS.b. The right to obtain material information

concerning the management of the Companyeither from the Board of Commissioners or theBoard of Directors in a complete, timely, andorderly manner.

c. Right to earn profit sharingd. Company (dividend).e. Conducting GMS in the case of the Board of

Directors and/or the Commissioner neglects toorganize Annual GMS and at any timerequesting the holding of the ExtraordinaryGeneral Meeting of Shareholders.

Shareholder Authoritya. To appoint and dismiss Directorsand members

of the Board of Commissioners in accordancewith applicable regulations.

b. Approving or rejecting the Company's LongTerm Plan (RJPP) and RKAP.

| 85

masingDireksi dan Komisaris.d. Melakukan penilaian kinerja Direksi

danKomisaris.e. Menetapkan auditor eksternal untukmelakukan

audit atas laporan keuangan.f. Menetapkan remunerasi Dewan Komisarisdan

Direksi sesuai ketentuan yang berlaku.g. Menetapkan anggaran dasar dan

perubahannya.

Pelaksanaan Rapat Umum PemegangSahamTahunan

RUPS yang diadakan selama tahun 2017 yaitu RUPSPersetujuan Laporan Tahunan & PengesahanLaporan Keuangan Tahun Buku 2016. AdapunKeputusan dan Arahan RUPS Laporan Tahunan danPengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2016sebagai berikut :

Keputusan RUPS1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun

Buku 2016 termasuk didalamnya Laporan TugasPengawasan Dewan Komisaris sertaPengesahan Laporan Keuangan Perseroanuntuk Tahun Buku 2016.

2. Menyetujui dan Mengesahkan LaporanKeuangan Program Kemitraan dan BinaLingkungan (PKBL) Perseroan Tahun Buku 2016.

3. Penetapan Gaji/Honorium, tunjangan danfasilitas bagi Direksi dan Dewan KomisarisPerseroan tahun 2017 akan ditetapkan secaratersendiri.

4. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP)DrsThoufan Nur, Rosyid Arifin dan Rekan untukmelakukan audit Laporan Keuangan Perseroandan Laporan Keuangan Program Kemitraan danBina Lingkungan Tahun Buku2017.

5. Melimpahkan wewenang kepada DewanKomisaris Perseroan untuk menetapkanhonorarium dan persyaratan lainnya sertamenunjuk Kantor Akuntan Publik penggantiapabila Kantor Akuntan Publik yang telahditetapkan tidak dapat melanjutkan ataumelaksanakan tugasnya karena apapun,termasuk alasan hukum dan peraturanperundang-undangan.

c. Setting each performance target of Directorsand Commissioners.

d. Perform performance assessment of the Boardof Directors andCommissioner.

e. Establish an external auditor forconduct anaudit of financial statements.

f. To determine the remuneration of the Board ofCommissioners and Board of Directors inaccordance with prevailing regulations.

g. Stipulate the articles of association and itsamendments.

Implementation of the Annual General Meeting ofShareholders

GMS held during 2017 ie AGMS Approval of AnnualReport & Ratification of Financial Statements forFiscal Year 2016. The Decisions and Directives ofAGMS Annual Report and Ratification of FinancialStatements for the fiscal year 2016 are as follows:

GMS decision1. To approve the Company's Annual Report for

the fiscal year 2016, including the SupervisoryReport of the Board of Commissioners and theRatification of the Company's FinancialStatements for the Fiscal Year 2016.

2. Approving and Approving the Financial Reportof Partnership and Community DevelopmentProgram (PKBL) of the Company for Fiscal Year2016.

3. Determination of salary/honorarium,allowances and facilities for the Board ofDirectors and Board of Commissioners of theCompany in 2017 shall be stipulated separately.

4. Establish Public Accounting Firm (KAP) DrsThoufan Nur, Rosyid Arifin and Partners to auditthe Company's Financial Report and FinancialReport of Partnership and CommunityDevelopment Program of Fiscal Year 2017.

5. 5. Authorize the Board of Commissioners of theCompany to determine the honorarium andother requirements and to appoint areplacement Public Accounting Office if thedetermined Public Accountant Office is unableto continue or perform its duties due to anykind, including legal and statutory reasons.

86 |

No Arahan Rapat Umum Pemegang Sahamthe appointment of the General Meeting of

Shareholders

Progress/Tindak LanjutProgress/Follow Up

1 Direksi agar menindaklanjuti danmenyelesaikan secara tuntasterhadaptemuan, catatan dan saran/rekomendasiKantor Akuntan Publik dan BPK RI, yang belumselesai. Progress tindak lanjut tersebut agardibahas bersama Dewan Komisaris dandisampaikan kepada Menteri BUMN dalamkesempatan pertama

Perusahaan telah melakukan tindak lanjut atastemuan, catatan dan saran/rekomendasi atastemuan KAP dan BPK RI danmelaporkannyakepada Dewan Komisaris danPemegang Saham

The Board of Directors to follow up andcomplete thoroughly on the findings, notesand suggestions/recommendations of thePublic Accounting Firm and BPK RI, which hasnot been completed. The follow-up progress isto be discussed with the Board ofCommissioners and submitted to the Ministerof SOEs in the first opportunity

The Company has followed up the findings,notes and suggestions/recommendations onthe findings of KAP and BPK RI and reportedthem to the Board of Commissioners andShareholders

2 Direksi diminta untuk melakukanpenyampaian data, laporan dan dokumenkepada Kementerian BUMN secara elektronik,tepat waktu dan konsisten serta memenuhiseluruh tugas dan tanggung jawab lainnyasesuai dengan Peraturan Menteri BUMNNomor : PER-18/MBU/10/2014. Direksi agarmelakukan monitoring dan updating datapada 5 (lima) portal BUMN, yakni PortalFinancial Information System, Portal Aset,Portal SDM, Portal PKBL dan Portal Publiksecara berkala dan berkelanjutan.

Perusahaan telah menindaklanjuti denganmenyampaikan data, laporan dan dokumenkepada Kementerian BUMN secara elektronikmelalui portal BUMN

The Board of Directors is required to deliverthe data, reports and documents to theMinistry of SOE electronically, on time andconsistently and fulfill all other duties andresponsibilities in accordance with theRegulation of the Minister of SOE Number:PER-18/MBU/10/2014. Directors to monitorand update data on 5 (five) portals of SOEs,namely Financial Information System Portal,Asset Portal, Human Resources Portal, PKBLPortal and Public Portal on a regular basis andsustainable.

The Company has followed up by submittingdata, reports and documents to the Ministry ofSOEs electronically through the SOE portal

3 Direksi agar mengupayakan penyampaianlaporan Keuangan tahun buku 2017 yang telahdiaudit selambat-lambatnya pada akhir bulanFebruari 2018.

Perusahaan telah menyampaikan laporanKeuangan tahun Buku 2017 melalui PortalBUMN pada tanggal 30 Januari 2018

| 87

The Board of Directors to seek the submissionof audited 2017 Financial Year report no laterthan the end of February 2018.

The Company has submitted the FinancialReport for the fiscal year 2017 through the SOEPortal on January 30, 2018

4 Dalam rangka meningkatkan sinergi BUMN,Direksi agar memastikan bahwaperaturan/ketentuan pengadaan barang/jasadi Perseroan sudah selaras dengan kebijakandalam Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-05/MBU/2008 dan perubahannya Nomor :PER-15/MBU/2012

Sudah dilaksanakan dengan menetapkan suratkeputusan Direksi Nomor007/Kpts.1000/06.2017 tanggal 22 Juni 2017tentang Pedoman Pelaksanaan PengadaanBarang dan Jasa.

In order to improve the synergy of SOEs, theBoard of Directors to ensure that theprocurement rules/provisions in the Companyare in line with the policy in the Regulation ofthe Minister of SOE Number PER-05/MBU/2008 and the amendment Number:PER-15/MBU/2012

It has been implemented by stipulating Decreeof the Board of Directors Number007/Kpts.1000/06.2017 dated June 22, 2017regarding Guidance on Procurement of Goodsand Services

5 Direksi harus memperhatikan danmenindaklanjuti tanggapan, pendapat dansaran Dewan Komisaris Tahun Buku 2016 yangmerupakan Bagian yang tidak terpisahkan darikeputusan ini

Sudah dilaksanakan dan dituangkan dalamRKAP 2017

The Board of Directors shall observe and followup on the responses, opinions and suggestionsof the Board of Commissioners of Book Year2016 which constitute an inseparable part ofthis decision

Already implemented and set forth in RKAP2017

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yangbertugas melakukanPengawasan secara umumdan/atau khusus sesuai Anggaran Dasar sertamemberi nasehat kepada Direksi.

Tugas Dewan Komisaris

Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksidalam melaksanakan pengurusan maupun usahaPerseroan serta memberikan nasihat kepada Direksitermasuk pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP,RKAP, ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar danKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham sertaperaturan perundang-undangan yang berlaku(Anggaran Dasar Pasal 15 ayat 1).Dewan Komisaris bertugas melaksanakanpengawasan terhadap kebijakan pengurusan,

BOARD OF COMMISSIONER’S

The Board of Commissioners is the organ of theCompany responsible for conducting Supervision ingeneral and/or specifically according to the Articlesof Association and advises the Board of Directors.

Duties of the Board of Commissioners

To supervise the policies of the Board of Directors inconducting the management and business of theCompany and to provide advice to the Board ofDirectors, including supervision on theimplementation of RJPP, RKAP, the provisions of theArticles of Association and Resolutions of theGeneral Meeting of Shareholders as well as theprevailing laws and regulations (Articles 15 of 15) .The Board of Commissioners is in charge ofsupervising the management policy, the general

88 |

jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenaiPerseroan maupun usaha perseroan yang dilakukanoleh Direksi kepada Direksi termasuk pengawasanterhadap pelaksanaan Rencana Jangka PanjangPerseroan (RJPP),Rencana Kerja dan AnggaranPerseroan, serta ketentuan Anggaran Dasar dankeputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),serta peraturan perundang-undangan yang berlaku,untuk kepentingan Perseroan dan sesuai denganmaksud dan tujuan Perseroan.Secara umum, Dewan Komisaris berkewajibanuntuk:a. Memberikan nasehat kepada Direksi

dalammelaksanakan kepengurusan Perseroanb. Meneliti dan menelaah serta

menandatanganiRencana Jangka PanjangPerseroan (RJPP)(RJPP) dan Rencana Kerja danAnggaranPerseroan (RKAP) yang disiapkanDireksisesuai dengan Anggaran DasarPerseroan.

c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPSmengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan(RJPP) dan Rencana Kerja dan AnggaranPerseroan(RKAP) mengenai alasan DewanKomisaris menandatangani RJP dan RKAP

d. Mengikuti perkembangan Perseroanmemberikan pendapat dan saran kepada RUPSmengenai setiap masalah yang penting bagikepengurusan Perseroan

e. Melaporkan dengan segera kepada RUPSapabila terjadi gejala menurunnya kinerjaPerseroan

f. Meneliti dan menelaah laporan berkaladanlaporan tahunan yang disiapkan Direksisertamenandatangani laporan tahunan

g. Memberikan penjelasan, pendapat dan sarankepada RUPS mengenai laporan tahunanapabila diminta

h. Menyusun program kerja tahunan dandimasukkan dalam RKAP

i. Membentuk Komite auditj. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPSk. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan

menyimpan salinannyal. Melaporkan kepada Perseroan menegnai

kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganyapada Perseroan tersebut dan perseroan lain

management of the Company and the business ofthe Company conducted by the Board of Directors tothe Board of Directors, including supervision on theimplementation of the Company's Long Term Plan(RJPP), the Company's Work Plan and Budget as wellas the Articles of Association and the decisions ofthe Meeting General Shareholders (GMS), as well asapplicable laws and regulations, for the benefit ofthe Company and in accordance with the purposesand objectives of the Company.In general, the Board of Commissioners is obliged to:a. Providing advice to the Board of Directors

within carry out the management of theCompany

b. Researching and reviewing and signing TheCompany's Long Term Plan (RJPP) (RJPP) andWork Plan and Budget Company (RKAP)prepared by the Board of Directors inaccordance with the Company's Articles ofAssociation.

c. Provide opinions and suggestions to theGeneral Meeting of Shareholders regarding theCompany's Long Term Plan (RJPP) and theCompany's Work Plan and Budget (RKAP) onthe reasons the Board of Commissioners signedRJP and RKAP

d. Following the development of the Companyprovides opinions and suggestions to theGeneral Meeting of Shareholders regarding anyissues that are important to the managementof the Company

e. Report immediately to the General Meeting ofShareholders in the event of any symptoms ofdeclining performance of the Company

f. Research and review periodic reports andannual reports prepared by the Board ofDirectors and signed an annual report

g. Provide explanations, opinions and suggestionsto the General Meeting of Shareholdersregarding annual reports if requested

h. Develop an annual work program and beincluded in the RKAP

i. Establish an Audit Committeej. Propose a Public Accountant to the GMSk. Make a minutes of meetings of the Board of

Commissioners and keep copies of theml. Reporting to the Company regarding its share

| 89

m. Memberikan laporan tentang tugaspengawasan yang telah dilakukan selama tahunbuku yang baru lampau kepada RUPS

n. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangkatugas pengawasan dan pemberian nasihatsepanjang tidak bertentangan denganperaturan perundang-undangan , AnggaranDasar dan/atau keputusan RUPS

Tugas Dewan Komisaris adalah merumuskan danmenetapkan kebijakan serta melakukanpengawasan terhadap kegiatan operasoinal PTBoma Bisma Indra (persero). Selain itu DewanKomisaris juga bertanggungjawab dalam memonitorkinerja Direksi dalam pencapaian kinerja perseroandan mencegah adanya konflik kepentingan sertamemantau terselenggaranya pelaksanaan tatakelola dalam setiap kegiatan usaha perseroan.

Wewenang Dewan Komisaris

Pembagian tugas dan wewenang diantara paraanggota Dewan Komisaris diatur dalam AnggaranDasar Perseroan Pasal 15 ayat 2 serta diaturtersendiri dalam surat keputusan Dewan Komisaris.Pembagian tugas Dewan Komisaris dapat dijabarkansebagai berikut :

Komisaris Utama :1. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengawasan2. Kebijakan terkaitdengan RKAP dan RJPP3. Kebijakan terhadap operasional perusahaandan

pengembangan usaha4. Pengelolaan keuangan dan pengendalian cash

flow5. Efektifitas praktik GCG dan sistem

Pengendalian intern6. Kebijakan akuntansi dan menyelaraskandengan

PSAK

Komisaris Anggota :1. Pencapaian target penjualan2. evaluasi kinerja proyek3. Program kemitraan dan bina lingkungan4. Keterbukaan informasi dan sistem teknologi

informasi5. Kelangsungan operasional Dekom

Dalam melaksanakan tugas pengawasan, DewanKomisaris berwenang (Anggaran Dasar Pasal 15 ayat

ownership and/or its family with the Companyand other companies

m. Provide a report on the supervisory duties thathave been carried out during the past financialyear to the GMS

n. Carry out other obligations in the context ofsupervisory and advising duties as long as itdoes not conflict with laws and regulations,statutes and/or resolutions of the GMS

The duties of the Board of Commissioners are toformulate and enact policies and to supervise theoperational activities of PT Boma Bisma Indra(Persero). In addition, the Board of Commissioners isalso responsible for monitoring the performance ofthe Board of Directors in achieving the company'sperformance and preventing conflicts of interest andmonitoring the implementation of governance inevery business activity of the company.

Authority of the Board of Commissioners

The division of duties and authority among membersof the Board of Commissioners shall be stipulated inthe Articles of Association of the Company Article 15paragraph 2 and shall be regulated separately in theBoard of Commissioners' decree. The division ofduties of the Board of Commissioners can bedescribed as follows:

The president commissioner :1. Coordinate the implementation of supervision2. Policies related to RKAP and RJPP3. Policies on company operations and business

development4. Financial management and cash flow control5. Effectiveness of GCG practices and internal

control systems6. Accounting policies and align with SFAS

Commissioner:1. Achieving sales targets2. evaluation of project performance3. Partnership programs and community

development4. Disclosure of information and information

technology systems5. Operational continuity of BoC.

In carrying out supervisory duties, the Board of

90 |

2a) diantaranya adalah sebagai berikut :1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta

dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kasuntuk keperluan verifikasi dan lain-lain suratberharga dan memeriksa kekayaan Perseroan.

2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantoryang dipergunakan Perseroan.

3. Meminta penjelasan dari Direksi dan ataupejabat lainnya mengenai segala persoalanyang menyangkutpengelolaan Perseroan.

4. Mengetahui segala kebijakandan tindakan yangtelah dan akan dijalankan oleh Direksi.

5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnyadibawah Direksi dengan sepengetahuan Direksiuntuk menghadiri rapat Dewan Komisaris.

6. Mengangkat dan memberhentikan SekretarisDewan Komisaris, jika dianggap perlu.

7. Memberhentikan sementara anggota Direksisesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

8. Membentuk komite-komite lain selain komiteaudit, jika dianggap perlu denganmemperhatikan kemampuan perusahaan.

9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentudan dalam jangka waktu tertentu atas bebanPerseroan, jika dianggap perlu.

10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroandalam keadaan tertentu untuk jangka waktutertentu sesuai dengan ketentuan AnggaranDasar.

11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikanpandangan-pandangan terhadap hal-hal yangdibicarakan

12. Melaksanakan kewenangan pengawasanlainnya sepanjang tidak bertentangan denganperaturan perundang-undangan, AnggaranDasar, dan/atau keputusan Rapat UmumPemegang Saham (RUPS)

Dalam melaksanakan tugas dan kewenangannyatersebut, setiap anggota Dewan Komisaris harus :1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan serta prinsip-prinsipprofesionalisme, efisiensi, transparansi,kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian danbertanggung jawab dalam menjalankan tugas

Commissioners is authorized (Articles of Association15 of 15) which are as follows:1. Viewing books, letters, and other documents,

checking cash for verification purposes andother securities and checking the Company'sassets.

2. Entering the yard, building, and office used bythe Company.

3. To request an explanation from the Board ofDirectors and/or other officials regarding anyissues related to the management of theCompany.

4. Knowing all policies and actions that have beenand will be carried out by the Board ofDirectors.

5. Requesting the Board of Directors and/or otherofficials under the Board of Directors with theknowledge of the Board of Directors to attendthe Board of Commissioners meeting.

6. To appoint and dismiss the Secretary of theBoard of Commissioners, if deemed necessary.

7. To temporarily suspend members of the Boardof Directors in accordance with the provisions ofthe Articles of Association.

8. Establish committees other than the auditcommittee, if deemed necessary by taking intoaccount the capabilities of the company.

9. Use of experts for certain matters and within acertain period of time at the expense of theCompany, if deemed necessary.

10. Conducting the Company's managementactions in certain circumstances for a certainperiod of time in accordance with the provisionsof the Articles of Association.

11. Attend meetings of the Board of Directors andprovide views on the issues discussed

12. Carry out other oversight authority to theextent that it is not contrary to the laws andregulations, the Articles of Association and/orthe resolution of the General Meeting ofShareholders (GMS)

In performing its duties and authorities, eachmember of the Board of Commissioners shall:1. Comply with Articles of Association and

legislation and principles of professionalism,efficiency, transparency, independence,

| 91

pengawsan dan pemberian nasihat kepadaDireksi untuk kepentingan Perseroan dansesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan

3. Setiap anggota Dewan Komisaris ikutbertanggung jawab secara pribadi atas kerugianPerseroan apabila yang bersangkutan bersalahatau lalai menjalankan tugasnya sebagaianggota Dewan Komisaris dan tanggung jawabtersebut berlaku secara tanggung renteng bagisetiap anggota Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris tidak dapatdipertanggung jawabkan atas kerugian tersebutapabila dapat membuktikan (Anggran Dasar Pasal15 ayat 6) :1. Telah melakukan pengawasan dengan itikad

baik dan kehati-hatian untuk kepentinganPerseroan dan sesuai dengan maksud dantujuan Perseroan.

2. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baiklangsung maupun tidak langsung atas tindakanpengurusan Direksi yang mengakibatkankerugian.

3. Telah memberikan nasihat kepada Direksiuntuk mencegah timbul atau berlanjutnyakerugian tersebut.

Prosedur Penetapan Gaji/Honorarium sertaTunjangan dan Fasilitas Dewan KomisarisPenetapan gaji/honorarium serta tunjanan danfasilitas Dewan Komisaris tahun 2017 diatur dalamSurat Kementerian Badan Usaha Milik NegaraNomor SR-73/D3.MBU/06/2017 tanggal 22 Juni2017.Honorarium Komisaris Utama ditetapkan sebesar45% dari gaji Direktur Utama, sedangkanhonorarium anggota Dewan Komisaris ditetapkansebesar 90% dari honorarium Komisaris Utama.

TunjanganBesarnya nilai tunjangan ditetapkan sebagaiberikut :1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan: besarnya 1

(satu) kali honorarium2. Tunjangan Transportasi: 20% honorarium

perbulan3. Asuransi Purna Jabatan: Premi yang ditanggung

accountability, accountability, and fairness.2. Good faith, full of caution and responsibility in

carrying out the duties of supervising and givingadvice to the Board of Directors for the interestof the Company and in accordance with thepurposes and objectives of the Company

3. Each member of the Board of Commissionersshall be personally liable for the loss of theCompany if the person is guilty or negligent inperforming his duties as a member of the Boardof Commissioners and the liability shall applyjointly to each member of the Board ofCommissioners

The members of the Board of Commissioners can notbe held liable for such losses if they can prove(Anggran Dasar Pasal 15, verse 6):1. Have conducted good faith and prudent

supervision in the interest of the Company andin accordance with the purposes and objectivesof the Company.

2. Having no direct or indirect personal interest inthe Directors' management actions resulting inloss.

3. Has advised the Board of Directors to preventany such losses arising or incurred.

Procedures for Determination ofSalary/Honorarium and Benefits and Facilities ofthe Board of CommissionersThe determination of salary/honorarium andbenefits and facilities of the Board of Commissionersin 2017 shall be regulated in Letter of the Ministry ofState-Owned Enterprises Number SR-73/D3.MBU/06/2017 dated June 22, 2017.The Honorarium of the President Commissioner isset at 45% of the salary of the President Director,while the honorarium of the members of the Boardof Commissioners is set at 90% of the honorarium ofthe President Commissioner.

AllowanceThe amount of the allowance is stipulated asfollows:1. Religious holiday allowance: 1 (one) time

honorarium2. Transportation Allowance: 20% monthly fee3. Post Employment Insurance: Premiums borne

by the company of 25% of salary honorarium in

92 |

oleh perusahaan sebesar 25% dari gajihonorarium dalam satu tahun

Fasilitas

Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransikesehatan atau penggantian biaya pengobatan (atcost). Sedangkan fasilitas bantuan hukum diberikansesuai dengan ketentuan.

one year

Amenities

Health facilities are provided in the form of healthinsurance or reimbursement of medical expenses (atcost). While legal aid facilities are provided inaccordance with the provisions.

Frekuensi Pertemuan/Frequency of MeetingFrekuensi rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2017/The frequency of joint meetings of the

Board of Commissioners and Board of Directors in 2017NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatTotal Meeting

KehadiranAttending

KetidakhadiranNot Attending

% Kehadiran% Attendance

Arman Hakim Nasution Komisaris UtamaPresident Commissioner

12 12 0 100 %

Haris Munandar KomisarisCommissioner

12 12 0 100%

Rahman Sadikin Direktur UtamaPresident Director

12 11 1 91,66%

M. Agus Budiyanto Direktur Operasi Dan PemasaranDirector Of Operations And Marketing

12 12 0 100%

Komite di Bawah Dewan Komisaris

Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN NomorPER-10/MBU/2012 tentang Organ PendukungDewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, DewanKomisaris telah membentuk Komite untukmembantu kinerja Dewan Komisaris. Komitetersebut bertanggung jawab kepada DewanKomisaris dalam fungsinya membantu pelaksanaantugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris denganmengacu kepada Piagam Komite. Untuk sementaraini Dewan Komisaris hanya memiliki satu komiteyaitu Komite Audit.

DEWAN DIREKSI

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang danbertanggung jawab penuh atas pengurusanPerseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuaidengan maksud dan tujuan Perseroan sertamewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar

Committee under the Board of Commissioners

In accordance with the Regulation of the Minister ofState-Owned Enterprises No. PER-10/MBU/2012 onthe Supporting Body of the Board ofCommissioners/Supervisory Board of BUMN, theBoard of Commissioners has established aCommittee to assist the performance of the Board ofCommissioners. The Committee is responsible to theBoard of Commissioners in its function of assistingthe implementation of the duties and responsibilitiesof the Board of Commissioners with reference to theCommittee Charter. In the meantime the Board ofCommissioners has only one committee, the AuditCommittee.

BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors is a competent corporateorgan and fully responsible for the maintenance ofthe Company for the benefit of the Company, inaccordance with the purposes and objectives of theCompany and to represent the Company, both inside

| 93

pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar.

Tugas dan Kewenangan DireksiTerkait denganRapat Umum Pemegang Saham

a. Direksi wajib menyelenggarakan danmenyimpan/memelihara Daftar PemegangSaham dan dokumen-dokumen terkait denganRUPS sesuai ketentuan peraturan Iperundang-undangan.

b. Memberikan informasi material secaraaccurate, reliable, timely, consistent dan usefulyang memungkinkan bagi Pemegang Sahamuntuk membuat keputusan.

c. Menyediakan bahan RUPS dan disampaikankepada Pemegang Saham perusahaan.

d. Memberikan laporan berkala kepadaPemegang Saham menurut cara dan waktusesuai dengan ketentuan yang berlaku, sertalainnya setiap kali diminta oleh DewanKomisaris dan/atau Pemegang Saham.

e. e.Memberikan pertanggungjawaban dan segalaketerangan tentang keadaan dan jalannyaperusahaan, terutama laporan keuangan baikdalam bentuk laporan tahunan maupun dalambentuk laporan berkala lainnya menurut caradan waktu yang ditentukan dalam AnggaranDasar.

f. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam halterdapat Direktur yang tidak menandatanganiLaporan Tahunan maka yang bersangkutanharus menyebutkan alasannya dalam surattersendiri yang dilekatkan dalam LaporanTahunan. Dalam hal terdapat Direktur yangtidak menandatangani Laporan Tahunan dantidak memberikan alasan secara tertulis, makayang bersangkutan dianggap menyetujui isilaporan tahunan tersebut.

g. Memanggil dan menyelenggarakan RUPSTahunan dan/atau RUPS Luar Biasa

h. Membuat dan memelihara Risalah RUPS

Terkait dengan Anak Perusahaan

Menetapkan Prosedur Pengangkatan anggotaDireksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan,sebagai berikut:a. Direksi membentuk Tim Evaluasi calon Anggota

and outside the court in accordance with theprovisions of the Articles of Association.

Duties and Authority of the Board of Directors Inrelation to the General Meeting of Shareholders

a. The Board of Directors shall organize andmaintain/maintain the Shareholder Registerand documents relating to the GMS inaccordance with the provisions of the statutoryregulations.

b. Provide accurate, reliable, timely, consistentand useful material information that allows forShareholders to make a decision.

c. Provide GMS material and submitted to theCompany's shareholders.

d. Provide periodic reports to Shareholders in anymanner and time in accordance with applicableregulations, and any other time requested bythe Board of Commissioners and/orShareholders.

e. Giving accountability and all information aboutthe circumstances and the course of thecompany, especially financial reports in theform of annual reports or in the form of otherperiodic reports in the manner and timespecified in the Articles of Association.

f. Signing the Annual Report, in the case of aDirector not signing the Annual Report, theperson concerned shall state the reason in aseparate letter attached to the Annual Report.In the case of a Director who has not signed theAnnual Report and has not provided a writtenreason, the person concerned shall be deemedto approve the contents of the annual report.

g. Call and hold an Annual GMS and/orExtraordinary GMS

h. Create and maintain Minutes of GMS

Related to Subsidiaries

Establish Appointment Procedures for members ofthe Board of Directors and Board of Commissionersof Subsidiaries, as follows:a. The Board of Directors shall establish a Team

Evaluation of the candidates for the Board of

94 |

Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaanb. Tim Evaluasi menunjuk tenaga ahli atau

Lembaga Profesional untuk melakukanpenilaian (jika diperlukan), melakukanpenjaringan calon kemudian diserahkan kepadaDireksi untuk memperoleh persetujuannya.

c. Tim Evaluasi melakukan penilaian terhadapcalon-calon yang masuk dalam daftar bakalcalon yang telah disetujui Direksi.

d. Dalam hal penilaian dilakukan oleh ahli ataulembaga profesional yang ditunjuk, TimEvaluasi mengevaluasi berdasarkan hasilpenilaian oleh ahli atau lembaga profesional.

e. Tim Evaluasi menyampaikan hasil penilaiantersebut kepada Direksi untuk penetapancalon Anggota Direksi/Dewan Komisaris AnakPerusahaan terpilih.

f. Direksi melakukan evaluasi akhir atas hasilpenilaian untuk menetapkan Direksi danKomisaris terpilih untuk masing-masingjabatan Anggota Direksi dan Dewan KomisarisAnak Perusahaan.

Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerjaa. Menyiapkan visi, misi, tujuan, strategi dan

budaya perusahaan, termasuk logoperusahaan.

b. Mengusahakan dan menjamin terlaksananyausaha dan kegiatan perusahaan sesuai denganmaksud dan tujuan serta kegiatan usahanya.

c. Menyiapkan rencana pengembanganperusahaan tepat pada waktunya.

d. Mengupayakan tercapainya sasaran-sasaranjangka panjang yang tercantum dalam RJPP.

e. Menyampaikan Rencana Kerja yang memuatjuga anggaran tahunan perusahaan kepadaDewan Komisaris selambatnya 30 (tiga puluh)hari sebelum tahun buku berikutnya dimulai.

f. Mengupayakan tercapainya target-targetjangka pendek yang tercantum dalam RKAP.

Terkait dengan Manajemen Risikoa. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen

risiko secara tertulis dan komprehensif ditingkat korporasi (corporate) termasuk

Directors and Board of Commissioners of theSubsidiary

b. The Evaluation Team appoints a specialist orProfessional Institute to undertake anassessment (if required), performing acandidate selection and then submitted to theBoard of Directors for approval.

c. The Evaluation Team reviews the candidatesincluded in the list of candidates approved bythe Board of Directors.

d. In case an appraisal is performed by adesignated professional or institute, theEvaluation Team evaluates based on the resultsof the assessment by an expert or professionalinstitution.

e. The Evaluation Team submits the result of theassessment to the Board of Directors for thedetermination of the candidate for the Board ofDirectors/Board of Commissioners of theselected Subsidiary.

f. The Board of Directors shall conduct a finalevaluation of the results of the assessment todetermine the elected Directors andCommissioners for each of the members of theBoard of Directors and Board of Commissionersof the Subsidiary.

Related to Strategy and Work Plana. Setting up the company's vision, mission, goals,

strategy and culture, including the companylogo.

b. To undertake and ensure the implementation ofbusiness and activities of the company inaccordance with the intent and purpose andbusiness activities.

c. Setting up a company development plan just intime.

d. Seeking to achieve the long-term goals listed inthe RJPP.

e. Delivering the Work Plan containing thecompany's annual budget to the Board ofCommissioners no later than 30 (thirty) daysbefore the next fiscal year begins.

f. Strive for the achievement of short-term targetslisted in the RKAP.

Associated with Risk Management

| 95

penetapan dan persetujuan limit risiko secarakeseluruhan, perjenis risiko dan per aktivitasfungsional (kegiatan usaha) perusahaan.Penyusunan kebijakan dan strategi manajemenrisiko dikaji 2 (dua) tahun sekali atau apabilaterdapat perubahan faktor-faktor yangmempengaruhi kegiatan usaha perusahaansecara signifikan

b. Mengembangkan budaya manajemen risikopada seluruh jenjang organisasi, antara lainmeliputi komunikasi yang memadai kepadaseluruh jenjang organisasi tentang pentingnyapengendalian intern yang efektif

c. Bertanggung jawab atas pelaksanaankebijakan manajemen risiko dan eksposurerisiko yang diambil oleh perusahaan secarakeseluruhan, termasuk mengevaluasi danmemberikan arahan strategi manajemen risikoberdasarkan laporan yang disampaikan olehpejabat Risk Management yang ditunjuk

d. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yangmelampaui kewenangan pejabat satu leveldibawah Direksi atau transaksi yangmemerlukan persetujuan sesuai dengankebijakan dan prosedur intern yang berlaku.

e. Memastikan peningkatan kompetensi sumberdaya manusia yang terkait dengan penerapanmanajemen risiko, antara lain dengan carapendidikan dan latihan secaraberkesinambungan terutama yang berkaitandengan system dan proses manajemen risiko.

f. Memastikan bahwa fungsi manajemen risikotelah diterapkan secara independen yangdicerminkan antara lain adanya hubunganantara Unit Manajemen Risiko yangmelakukan identifikasi, pengukuran,pemantauan dan pengendalian risiko denganSatuan Kerja yang melakukan danmenyelesaikan transaksi.

g. Melaksanakan kaji ulang secara berkaladengan frekuensi sesuai dengan kebutuhanperusahaan untuk memastikan:1. Keakuratan metodologi manajemen risiko;2. Kecukupan implementasi system informasi

manajemen risiko;3. Ketepatan kebijakan, prosedur dan

penetapan limit risiko

Terkait dengan Sistem Pengendalian Intern

a. Establish written and comprehensive riskmanagement policies and strategies at thecorporate level including the establishment andapproval of overall risk limits, per type of riskand per functional activities (business activities)of the company. The preparation of riskmanagement policies and strategies is reviewed2 (two) years or if there are changes in factorsaffecting the business activities of the companysignificantly

b. Develop a culture of risk management at alllevels of the organization, including adequatecommunication to all levels of the organizationon the importance of effective internal control

c. Responsible for the implementation of riskmanagement policy and risk exposure taken bythe company as a whole, including evaluatingand providing direction of risk managementstrategy based on report submitted byappointed Risk Management officer

d. Evaluate and disconnect transactions thatexceed the authority of a one level officialunder the Board of Directors or transactions ithat require approval in accordance withapplicable internal policies and procedures.

e. Ensure the improvement of human resourcecompetencies related to the implementation ofrisk management, among others by means ofcontinuous education and training, especiallythose related to risk management systems andprocesses.

f. Ensure that the risk management function hasbeen applied independently which is reflectedamong others the relationship between the RiskManagement Unit that identifies,measurement, monitoring and risk control withthe Work Unit conducting and completing thetransaction.

g. Conduct periodic review with frequencyaccording to company's need to ensure:1. Accuracy of risk management

methodology;2. Adequacy of risk management

information system implementation;3. Accuracy of policies, procedures and

determination of risk limits

Related to Internal Control System

96 |

Direksi bertanggung jawab untuk menetapkansuatu Sistem Pengendalian Intern yang efektifyang mencakup:a. Lingkungan pengendalian internal dalam

perusahaan yang disiplin dan terstrukturyang terdiri dari:1. lntegritas, nilai etika dan kompetensi

karyawan;2. Filosofi dan gaya manajemen;3. Cara yang ditempuh manajemen dalam

melaksanakan kewenangan dantanggung jawabnya;

4. Pengorganisasian dan pengembangansumber daya manusia;

5. Perhatian dan arahan yang dilakukanoleh Direksi.

b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usahayaitu suatu proses untuk mengidentifikasi,menganalisis, menilai/mengevaluasi danmengelola risiko usaha yang relevan;

c. Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan-tindakan yang dilakukan dalam suatu prosespengendalian terhadap kegiatan perusahaanpada setiap tingkatan dan/unit dalamstruktur organisasi perusahaan

d. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatuproses penyajian laporan mengenai kegiatanoperasional, finansial, dan ketaatan atasketentuan dan peraturan yang berlaku padaperusahaan;

e. Monitoring, yaitu proses penilaian terhadapkualitas Sistem Pengendalian Internal termasukfungsi internal audit pada setiap tingkat danunit struktur organisasi perusahaan, sehinggadapat dilaksanakan secara optimal, dengank etentuan bahwa penyimpangan yang terjadidilaporkan kepada Direksi

Terkait dengan Keterbukaan dan Kerahasiaanlnformasi

a. Direksi wajib mengungkapkan informasipenting dalam Laporan Tahunan dan LaporanKeuangan kepada pihak lain sesuai peraturanperundang-undangan yang berlaku

b. Lnformasi yang disampaikan berupa:

The Board of Directors is responsible for establishingan effective Internal Control System which includes:a. Internal control environment within a

disciplined and structured company consistingof:1. Integrity, ethical values and employee

competence;2. Philosophy and style of management;3. The way in which management undertakes

to exercise its authorities andresponsibilities;

4. Organizing and developing humanresources;

5. Attention and direction made by the Boardof Directors.

b. Assessment and management of business risksis a process for identifying, analyzing,assessing/evaluating and managing relevantbusiness risks;

c. Control activities, ie actions undertaken in aprocess of control over the activities of theenterprise at all levels and/units within theorganizational structure of the enterprise

d. Information and communication system, whichis a process of presenting a report onoperational, financial, and obedience to therules and regulations applicable to thecompany;

e. Monitoring, namely the process of assessmentof Internal Control System quality including theinternal audit function at each level andorganizational structure of the company, sothat it can be implemented optimally, providedthat the deviation that occurs is reported to theBoard of Directors

Related to Disclosure and Confidentiality ofInformation

a. The Board of Directors shall disclose importantinformation in the Annual Report and theFinancial Report to other parties in accordancewith applicable laws and regulations

b. Information conveyed in the form of:1. to the Shareholders in order to fulfill

| 97

1. Kepada Pemegang Saham dalam rangkamemenuhi kewajiban rutin maupun yangbersifat keterbukaan informasi(insidentil). lnformasi/data non publicyaitu informasi/data yang diberikan ataudisampaikan untuk keperluan internperusahaan baik yang bersifat regularmaupun insidentil;

2. Informasi/data public yaituinformasi/data yang diberikan ataudisampaikan sebagai laporan

c. Direksi harus mengungkapkan pelaksanaanprinsip Good Corporate Governance (GCG) yangtelah dilaksanakan dalam Laporan Tahunan

d. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktumenjabat sebagai Direktur Perusahaan,termasuk rahasia perusahaan harus tetapdijaga sesuai dengan peraturan/perundang-undangan yang berlaku.

e. Dalam hal menjaga kerahasiaan informasiperusahaan,Direksi dituntut untukmengutamakan kepentingan perusahaan daripada kepentingan individu atau kelompok.

Terkait dengan Hubungan dengan Stakeholders

a. Memastikan terjaminnya hak-hak stakeholdersyang timbul berdasarkanperaturan/ perundang-undangan yang berlakudan atau perjanjian yang dibuat olehperusahaan dengan karyawan, rekanan,mitrakerja, pemasok, pelanggan danstakeholders lainnya.

b. Memastikan perusahaan melakukan tanggungjawab sosialnya (corporatesocialresponsilibility)secara konsisten dan berkesinambungan.

c. Memastikan perusahaan memperhatikankepentingan stakeholders.

d. Memastikan bahwa aset- aset dan lokasi usahaserta fasilitas perusahaan lainnya memenuhiperaturan perundang-undangan yang berlakuberkenaan dengan pelestarian lingkunganhidup, kesehatan dan keselamatan kerja.

e. Dalam mempekerjakan, menetapkan besarnyagaji, memberikan pelatihan, menetapkanjenjang karir, serta menentukan persyaratankerja lainnya untuk karyawan,perusahaan tidakmelakukan diskriminasi karena latar belakangetnik seseoran, agama, jenis kelamin, usia,

routine or disclosure obligations(incidental). Non-public information/dataie information/data provided or submittedfor internal purposes of the company, bothregular and incidental;

2. Information/public data ieinformation/data provided or submitted asa report

c. The Board of Directors must disclose theimplementation of Good Corporate Governance(GCG) principles that have been implemented inthe Annual Report

d. Confidential information obtained while servingas Director of the Company, including companysecrets must be maintained in accordance withapplicable laws/regulations.

e. In the case of maintaining the confidentiality ofcorporate information, the Board of Directors isrequired to prioritize the interests of thecompany rather than individual or groupinterests.

Related to the Relationship with Stakeholders

a. Ensure the guarantee of stakeholder rightsarising under applicable laws and regulationsand/or agreements made by the company withemployees, partners, partners, suppliers,customers and other stakeholders.

b. Ensure the company performs its socialresponsibility (corporate social responsibility)consistently and continuously.

c. Ensure the company takes into account theinterests of stakeholders.

d. Ensure that the assets and locations ofbusinesses and other company facilities complywith applicable legislation regardingenvironmental conservation, occupationalhealth and safety.

e. In employing, establishing salaries, providingtraining, establishing career paths, anddetermining other employment requirementsfor employees, the company does notdiscriminate because of the ethnic backgroundof a person, religion, sex, age, disability of aperson or other special circumstances protectedby laws and regulations.

f. The Board of Directors shall provide a workingenvironment free from all forms of pressure

98 |

cacat tubuh yang dipunyai seseorang ataukeadaan khusus lainnya yang dilindungi olehperaturan perundang- undangan.

f. Direksi wajib menyediakan lingkungan kerjayang bebas dari segala bentuk tekanan(pelecehan/harrasment).

Terkait dengan Teknologi lnformasia. Menetapkan tata kelola informasi yang efektifb. Menyampaikan laporan pelaksanaan tata

kelola teknologi informasi secara periodickepada Dewan Komisaris

c. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsitata kelola informasi di Perusahaan

Terkait Sistem Akuntansi dan Keuangan

a. Menyusun system akuntansi berdasarkanprinsip-prinsip standar akuntansi keuanganyang berlaku.

b. Memastikan kehandalan data yang mencakupkelengkapan akurasi, klasifikasi dan otorisasiyang memadai sehingga laporan keuanganyang dihasilkan tepat waktu, tepat guna danbebas salah saji material.

c. Mengadakan dan memelihara pembukuan danadministrasi perusahaan untuk menghasilkanpenyelenggaraan pembukuan yangtertib,kecukupan modal kerja dengan biayamodal yang efisien, struktur neraca yang baikdan kokoh.

Terkait dengan Tugas dan Kewajiban Lain

Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuaidengan ketentuan- ketentuan yang diatur dalamAnggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPSberdasarkan peraturan perundang-undangan yangberlaku.

Tugas utama dan Tanggung Jawab masing masingDireksi dapat dikelompokkan sebagai berikut :

Direktur UtamaTugas Utama1. Kepemimpinan

(harassment).

Associated with Information Technologya. Establish effective information governanceb. Submitting reports on the implementation of

information technology governance periodicallyto the Board of Commissioners

c. Maintain and evaluate the quality ofinformation governance functions in thecompany

Related to Accounting and Finance System

a. Develop an accounting system based on theprinciples of applicable financial accountingstandards.

b. Ensure data reliability that includes adequateaccuracy, classification and authorization sothat financial statements are timely,appropriately and material free.

c. Organize and maintain the company'sbookkeeping and administration to produceorderly bookkeeping, adequacy of workingcapital with efficient capital cost, good balancesheet structure and robustness.

Associated with Other Tasks and Obligations

Carrying out other obligations in accordance withthe provisions set forth in the Articles of Associationand which are stipulated by the General Meeting ofShareholders pursuant to the prevailing laws andregulations.

The main duties and responsibilities of each Board ofDirectors can be grouped as follows:

President DirectorMain task1. Leadership

a. Together with the BOD Range indeveloping the company's vision andstrategic planning to shape the businessdirection of the organization (theCompany).

b. Identify, measure and inform BOD's ranks

| 99

a. Bersama-sama dengan Jajaran BOD dalammengembangkan visi perusahaan danperencanaan strategis guna mentukanarah bisnis organisasi (Perusahaan).

b. Mengidentifikasi, mengukur danmenginformasikan kepada Jajaran BODatas persoalan pokok internal dan externalyang berdampak padaOrganisasi/Perusahaan.

c. Bertindak sebagai penasehat professionalpara jajaran BOD dalam segala aspectaktifitas Perusahaan.

d. Mendorong keefektifan team work antaraDewan Direksi dan Direktur Utama danantara Direktur Utama dan para staff.

e. Dalam kondisi sebagai pimpinan jajaranDireksi, CEO bertindak sebagai seorangjuru bicara Perusahaan.

f. Melaksanakan koresponden secara officialatas nama Direksi sebagai dirinya sendiridan jajaran BOD ketika sendiri bertugasdiluar perusahaan

g. Wakil perusahaan pada kegiatankomunitasnya untuk membawa nilai yanglebih tinggi atas sejarah Perusahaan dikomunitas jajaran komunitas para Direksiantar perusahaan sejenis.

2. Merencanakan dan Mengatur OperasionalPerusahaan:a. Mengembangkan rencana operasional

yang dijadikan sebagai tujuan dan sasaranutama perusahaan, yang disebut sebagaisuatu tuntutan dasar yang strategis diperusahaan.

b. Menjamin jalannya perusahaan sesuaidengan harapan yang diinginkanpelanggan, Jajaran Direksi dan PemegangSaham.

c. Mengawasi atau memonitor atas effisiensidan ke-effectivan dari hari ke hari atasjalannya operasional perusahaan.

d. Membuat draft kebijakan untuk di setujuijajaran Direksi dan mempersiapkan SOPuntuk di implementasikan dalam kebijakanperusahaan, Menelaah kebijakan yangtelah ada pada sebuah jurnal laporantahunan sebagai dasar dan catatan anjuranperubahan pada jajaran direksi sendiri.

of internal and external issues affecting theOrganization/Company.

c. Acting as a professional advisor to theBOD's line of aspect of the Company'sactivities.

d. Encourage team work effectivenessbetween Board of Directors and PresidentDirector and between President Directorand staff.

e. Under the conditions of the Board ofDirectors, the CEO acts as a spokespersonfor the Company.

f. Carry out official correspondents on behalfof the Board of Directors as himself andthe BOD ranks when his own duty outsidethe company

g. Company representatives in theircommunity activities to bring a highervalue to the Company's history in thecommunity of the Board of Directorsamong similar companies.

2. Plan and Organize the Company's Operations:a. Develop operational plans that serve as the

main goals and objectives of the company,which is referred to as a strategic basicdemands in the company.

b. Guaranteeing the way of the company inaccordance with the expectations desiredby the customers, Board of Directors andShareholders.

c. Monitoring or monitoring of day-to-dayeffectiveness and effectiveness of theoperation of the company.

d. Draft policies to be approved by the Boardof Directors and prepare SOPs to beimplemented in company policy, Reviewexisting policies in an annual report journalas the basis and record of changesuggestions on the board of directorsthemselves.

e. Ensure that employee, customer, fundingand volunteer data (CSR) data is kept andprivate confidentiality is maintained.

f. Provide strategic data support to the Boardof Directors through preparation ofmeeting agenda and supporting materialsthrough the staff of President Director.

3. Develop Work Program Planning and RKAP

100 |

e. Menjamin bahwa data karyawan,pelanggan, pendukung pendanaan dandata relawan (CSR) adalah disimpan dankerahasiaan pribadi adalah dipeliharadengan baik.

f. Menyediakan dukungan data strategispada jajaran Direksi melalui penyiapanagenda pertemuan dan berbagai bahanpendukung melalui staff Direktur Utama.

3. Menyusun Perencanaan Program Kerja danManagerial RKAPa. Mengawasi/Mengatur perencanaan,

implementasi dan evaluasi program kerjaperusahaan dan berbagai pelayanankepada pelanggan perusahaan.

b. Menjamin bahwa suatu program danpelayanan RKAP yang ditawarkanperusahaan mempunyai andil pada upayamewujudkan misi perusahaan danmencerminkan suatu target bisnis yang diprioritaskan jajaran Direksi.

c. Mengawasi dari hari ke hari atas kinerjaproject dan atau order dan pelayananperusahaan pada pelanggan untuk dijagakomitmentnya dan atau ditingkatkankualitasnya.

d. Mengatur/mengawasi perencanaan,penerapan, pelaksanaan dan evaluasiproject-project khusus.

4. Management dan Perencanaan Sumber DayaManusia

a. Menetapkan persyaratan kualifikasi staffmanajemen perusahaan dan pengrimanprogram-programnya target KPI-nya.

b. Mengawasi penerapan kebijakan bidang SDM,SOP dan praktek keduanya termasuk termasukpengembangan Job Description semua staff.

c. Berjiwa positif, mengedepankan kesehatan,keselamatan dan lingkungan kerjasesuaidengan semua peraturan perundangandan aturan perusahaan yang berlaku.

d. Perekrutan, wawancara dan seleksi staff teknikyang baik dan benar serta menjaminkemampuan perseorangan yang mampu untukmewujudkan Misi perusahaan lebih jauhkedepan.

e. Menjamin bahwa penerimaan semua staff

Manageriala. Supervise/Organize the planning,

implementation and evaluation ofcorporate work programs and variousservices to enterprise customers.

b. Ensure that a program and service RKAPoffered by the company has a share in theeffort to realize the company's mission andreflect a targeted business target of theBoard of Directors.

c. Monitoring from day to day on theperformance of the project and or orderand service company to the customer to bemaintained komitmentnya and orenhanced quality.

d. To organize/supervise the planning,implementation, implementation andevaluation of special projects.

4. Management and Planning of HumanResourcesa. Define the qualification requirements of

the company's management staff and thepengriman of its KPI target programs.

b. Overseeing the implementation of HRpolicy, SOP and practice both includingincluding Job Description development ofall staff.

c. Soul positive, prioritizing health, safety andwork environment in accordance with allapplicable laws and company rules.

d. Good recruitment, interviews and selectionof technical staff and ensure the ability ofindividuals who are able to realize theMission of the company further ahead.

e. Ensure that the acceptance of all staff isoriented to the company's business needsand competencies and supported byappropriate training.

f. Apply process-based performancemanagement (KPI) to all staffs that includethe standards of staff performancemonitoring on the ongoing organizationand based on annual performance targettargeting according to the RKAP.

g. Train and educate staff individually to

| 101

adalah berorientasi pada kebutuhan dankompetensi bisnis perusahaan dan didukungdengan pelatihan yang tepat.

f. Menerapkan manajemen kinerja berbasisproses (KPI) pada semua staff yang termasukstandards pengawasan kinerja staff padapeaturan yang sedang berjalan dan didasarkanpada penilian target kinerja tahunan sesuaiRKAP.

g. Melatih dan mendidik staff secara tersendiriuntuk meningkatkan kinerjanya.

h. Penegakan disiplin kerja staff diperlukandengan menggunakan teknik tersendiri, danmengeluarkan staff (jika diperlukan)dibutuhkan aturan pendukung (SOP) tersendiriseperti contoh“PHDK” Perusahaan.

Tanggung Jawab1. Direktur Utama bertanggung jawab atas

keberhasilan tugasnya dan keberhasilan paramanager organisasi Perusahaan berdasarkanpetunjuk strategis yang ditetapkan dandisepakati oleh Jajaran Direktur dalam RKAP danRUPS

2. Menjamin target keuangan dan targetoperasional lain yang disepakati (KPI) sesuaidengan berbagai Target Operasional Produksidan Pemasaran & Penjualan

3. Menelaah/mereview sistem pekerjaan (carakinerja tim managerial) untuk diketahui denganpasti expektasi keberhasilannya, dan jikadimungkinkan tidak berhasil, harus menemukanjalan alternative untuk berhasil getting Ordermaupun strategy penyelesaian Project danOrder

4. Menjamin bahwa aturan safety berjalan denganbaik

5. Menjaga motivasi kerja karyawan danmengorganisasi pelatihan bidang operasionalperusahaan dan pemasaran dengan tepat

6. Menjamin perusahaan dijalankan sesuai denganaturan-aturan dan sesuai misi perusahaan

7. Meneliti dan memeriksa kepuasan pelanggandan melaporkan berbagai persoalan pokokuntuk dipecahkan bersama sebagai langkahperbaikan berkelanjutan, untuk mencapai yangterbaik.

8. Bekerjasama dengan para pimpinan/manageruntuk mendapatkan kinerja terbaik dari para

improve their performance.h. h. Enforcement of staff work discipline is

required by using a separate technique,and removing staff (if required) requiresseparate support rules (SOPs) such as the"PHDK" example of the Company.

Responsible1. The President Director is responsible for the

success of his duties and the success of themanagers of the Company's organization basedon the strategic guidance established andagreed upon by the Board of Directors in theRKAP and RUPS

2. Ensure the financial targets and other agreedoperational targets (KPIs) are in line with theTargets of Production Operations andMarketing & Sales

3. Review/review the job system (the way theperformance of the managerial team) to knowwith certainty the expectations of success, andif possible not successful, must find analternative way to successfully get the Orderand the strategy of completion Project andOrder

4. Ensure that safety rules work well5. Maintain employee work motivation and

organize training in company operations andmarketing properly

6. Ensure the company is run in accordance withthe rules and according to the company'smission

7. Researching and checking customer satisfactionand reporting key issues to solve together as acontinuous improvement step, to achieve thebest.

8. Work with leaders/managers to get the bestperformance from staff and Management atthe level; Operational & Production, Marketing,Finance and Human Resources

9. Inaugurate Business Performance (Marketing,Operational, Procurement & Supply Chain,Financial, and Effectiveness of HumanResources) to increase LABA company

10. Cooperate with the functions of the Law insolving various problems that occur in theoperational scope and marketing.

11. Reviewing and approving demand for workequipment and safety

102 |

staff dan Management ditingkat ; Operasional &Produksi, Pemasaran, Keuangan dan SumberDaya Manusia

9. Memantik kinerja Bisnis (Pemasaran,operasional, Procurement & Supply Chain,financial, dan effektifitas SDM) untukmeningkatkan LABA perusahaan

10. Bekerjasama dengan fungsi Hukum dalammemecahkan berbagai masalah yang terjadipada scope operasional dan pemasaran.

11. Mereview dan manyetujui permintaankebutuhan alat-alat kerja dan safety

12. Menghadiri rapat-rapat mingguan dengan paraexecutif dan menjamin tugas utama sebagaiDirektur Utama adalah dapat perankan denganbaik dalam membawa Visi dan Misi Perusahaan.

13. Memimpin team management dari anggotastaff management; Manager pusat operasionaldan fasilitas, Manager keuangan, Humas danManager IT & komunikasi dan Team Administasioperasional dan Manegemtn Pemasaran untukselalu solid untuk mencapai Laba Perusahaan(target RKAP).

14. Focus pada Site/Operasional Lapangan :Mendorong manajer pusat dan fasilitas, untukmenjamin bahwa operasional dan pemasarandijalankan dengan sangat effektif dan effisien,dan bahwa rencana bisnis sebagai focusutamaditempatkan pada kesempatan komersialdimanapun berada

15. Mengawasi jalannya project-project khusus,guna menjaminbahwa project/order tersebutlaba, dan dijalankan sesuai aturan-aturanperusahaan baik internal ataupunexternalyaituketentuan dari customer, ProjectSpect

16. Mengembangkan dan memelihara sebuahstandard yang tinggi diperusahaan(ISO/ASME/OHSAS dan standard yanglain)dilingkup project, produksi, dan termasukdata-data keakurasian databased standardproject dan perhitungan standard harga pokokproduksi/project.

17. Menyusun dan melaporkan syarat-saratoperasional dan syarat-syarat penghitunganharga pemasaran untuk Dewan Komisaris(Kuasa Pemegang Saham), organ pengawasan

12. Attend weekly meetings with the executivesand ensure that the main duties as ManagingDirector are able to play well in bringing theCompany's Vision and Mission.

13. Leading the management team of staffmanagement members; Manager ofoperational and facility centers, FinanceManager, Public Relations and IT &Communication Manager and OperationalAdministration Team and MarketingManegemtn to always solid to achieveCompany Profit (RKAP target).

14. Focus on Site/Field Operations: Encouragecentral managers and facilities, to ensure thatoperations and marketing are run veryeffectively and efficiently, and that businessplans as the primary focus are placed oncommercial occasions wherever they are

15. Oversee the running of special projects, toensure that the project/order is profit, andexecuted according to the rules of the companyboth internal and external ie the provisions ofthe customer, Project Spect

16. Develop and maintain a high standard in thecompany (ISO/ASME/OHSAS and otherstandards) in the scope of project, production,and including data accuracy of standard projectdata and calculation of standard cost ofproduction/project.

17. Prepare and report on operationalrequirements and marketing costingrequirements for the Board of Commissioners(Shareholder Shareholder), organ of supervisionof operations and marketing of the company onthe basis of data input from variousmanagement expert staff

Director of Operations and MarketingMain task1. Working with different functions and different

kinds of people's competencies2. Striving to make different companies (innovate)

significantly with a company of its kind.3. Making better from solving the problems of a

company is transformed into a goodopportunity and has the power to apply it.

| 103

operasional dan pemasaran perusahaan atasdasar masukan data dari berbagai staff ahlimanagement

Direktur Operasi dan PemasaranTugas Utama1. Bekerjasama dengan berbagai fungsi yang

berbeda dan berbagai macam kompetensi orang2. Berupaya keras untuk membuat perusahaan

berbeda (berinovasi) secara nyata dengansebuah perusahaan sejenis.

3. Menjadikan lebih baik dari pemecahanpermasalahan perusahaan dirubah menjadikesempatan yang baik dan dimilikinya kekuatanuntuk menerapkannya.

4. Bertanggungjawab untuk menjamin bahwa iklimbisnis perusahaan berjalan pada jalur terbaikdan dalam process yang lebih baik

5. Memiliki kekuatan untuk membuat bisnisperusahaan dan para karyawan diperusahaanbekerja dengan sangat senang

Tanggung Jawab1. Menjamin target keuangan dan target lain

disepakati (KPI) dengan mempertemukanberbagai fungsi operasional dan pemasaran

2. Menelaah ulang praktek-praktek pekerjaanuntuk dIketahui dengan pasti jika itu berhasildan jika tidak harus menemukan jalanalternative

3. Menjamin bahwa aturan safety berjalan denganbaik

4. Menjaga motivasi kerja karyawan danmengorganisasi pelatihan bidang operasionalperusahaan dan pemasaran dengan tepat.

5. Menjamin perusahaan dijalankan sesuai denganaturan-aturan dan sesuai misi perusahaan

6. Meneliti dan memeriksa kepuasan pelanggandan melaporkan berbagai persoalan pokok

7. Bekerjasama dengan pimpinan dan paramanager untuk mendapatkan kinerja terbaikdari para staff dan managemen

8. Menjalankan bisnis untuk meningkatkan LABAperusahaan

9. Bekerjasama dengan fungsi Hukum dalamberbagai masalah yang terjadi pada scopeoperasional dan pemasaran.

10. Mereview dan manyetujui permintaankebutuhan alat-alat kerja

4. Responsible to ensure that the business climateof the company runs on the best track and in abetter process

5. Having the power to make the business of thecompany and employees in the company workwith great pleasure

Responsible1. Ensure financial targets and other targets

agreed (KPI) degan bring together variousoperational and marketing functions

2. Review the work practices to be sure if they aresuccessful and if they do not have to find analternative path

3. Ensure that safety rules work well4. Maintain employee work motivation and

organize training in company operations andmarketing properly.

5. Ensure the company is run in accordance withthe rules and according to the company'smission

6. Research and check customer satisfaction andreport on key issues

7. Work with leaders and managers to get thebest performance from staff and management

8. Running a business to increase the company'sprofit

9. Cooperate with the function of Law in variousproblems that occur in the operational scopeand marketing.

10. Reviewing and approving demand for worktools

11. Attend weekly meetings with the executivesand ensure the main task is executable

12. Lead the managerial path of staff managementmembers; Manager of central operations andfacilities, Finance Manager, Media andcommunications manager and operational andmarketing administration team

13. Site/Field: Encourages central managers andfacilities, to ensure that operations andmarketing are executed with greateffectiveness and efficiency, and that strongbusiness plans are placed on commercialoccasions wherever possible

14. Supervise the course of special projects, toensure that the project/order is profit, andexecuted according to the rules of the companyeither internal or the rules of the customer,

104 |

11. Menghadiri rapat-rapat mingguan dengan paraexecutif dan menjamin tugas utama adalahdapat dijalankan

12. Memimpin jalur managerial dari anggota staffmanagement; Manager operasional pusat danfasilitas, Manager keuangan, Media danmanager komunikasi dan team administasioperasional dan pemasaran

13. Site/Lapangan : Mendorong manajer pusat danfasilitas, untuk menjamin bahwa operasionaldan pemasaran dijalankan dengan sangateffektif dan effisien, dan bahwa rencana bisnisyang kuat ditempatkan pada kesempatankomersial dimungkinkan dimanapun berada

14. Mengawasi jalannya project-project khusus,guna menjamin bahwa project/order tersebutlaba, dan dijalankan sesuai aturan-aturanperusahaan baik internal ataupun aturan-aturandari customer, Project/Customer Spect

15. Mengembangkan dan memelihara sebuahstandard yang tinggi diperusahaan(ISO/ASME/Loyd/OHSAS dan standard yang lain)dilingkup project, produksi, dan ketepatandatabased standard project dan perhitunganstandard harga pokok produksi

16. Menyusun dan melaporkan syarat-syaratoperasional dan syarat-syarat penghitunganharga pemasaran untuk Direktur Utama, organpengawasan operasional dan pemasaranperusahaan atas dasar masukan data dariberbagai staff ahli dan managerial

Kebijakan Remunerasi Direksi

Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris danDireksi merupakan kewenangan Pemegang Sahamdan ditetapkan dalam RUPS yang formulasinyaberdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/06/2017 tanggal 19 Juni 2017 tentangPerubahan Kedua atas Permen BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman PenetapanPenghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan DewanPengawas BUMN.

Struktur Remunerasi Direksi

Berdasarkan Risalah RUPS Laporan Tahunan tahun

Project/Customer Spect15. Develop and maintain a high standard in the

company (ISO/ASME/Loyd/OHSAS and otherstandards) in the scope of project, production,and accuracy of databased standard projectand standard cost of production costcalculation

16. Prepare and report on operationalrequirements and marketing costingrequirements for the President Director, thecompany's operational and marketingsupervisory organs based on data input fromvarious expert and managerial staff

Directors Remuneration Policy

Determination of Remuneration of Board ofCommissioners and The Board of Directors shall bethe authority of Shareholders and shall be stipulatedin the GMS of which the formulation is based on theRegulation of the Minister of SOEs. PER-01/MBU/06/2017 dated June 19, 2017 regarding theSecond Amendment to the Minister of SOERegulation No. PER-04/MBU/2014 regarding theGuidelines for Stipulation of Directors, Board ofCommissioners and Supervisory Board of BUMN.

Remuneration Structure of the Board of Directors

Based on the minutes of the Annual GeneralMeeting of Shareholders of the fiscal year 2016dated May 17, 2017, the number of SK-122/MBU/06/2017 dated June 21, 2017 concerningthe Stipulation of Directors' Earnings, Board ofCommissioners and Supervisory Board of SOEs in2017 and letter of Ministry of SOE No. SR-73/D3.MBU/06/2017 dated June 22, 2017 stipulatedsalaries/honoraria as well as allowances andfacilities of the Board of Directors and Board ofCommissioners as follows:1. The salary of the President Director is set at Rp.

47.000.000,-(forty seven million rupiah) permonth.

2. Directors' salary of 90% of the salary of thePresident Director.

3. Allowances and facilities for the Board ofDirectors in 2017 refer to the Minister of SOE

| 105

buku 2016 tanggal 17 Mei 2017 dengan nomor : SK-122/MBU/06/2017 tanggal 21 Juni 2017 tentangPenetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisarisdan Dewan Pengawas BUMN tahun 2017dan suratkementerian BUMN Nomor SR-73/D3.MBU/06/2017tanggal 22 Juni 2017 ditetapkan gaji/honorariumserta tunjangan dan Fasilitas Direksi dan DewanKomisaris sebagai berikut :1. Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar Rp.

47.000.000,- (empat puluh tujuh juta rupiah)perbulan.

2. Gaji Direktur sebesar 90 % dari gaji DirekturUtama.

3. Tunjangan dan fasilitas bagi Direksi tahun 2017mengacu pada peraturan Menteri BUMNNomor PER-01/MBU/06/2017 tanggal 19 Juni2017 tentang Perubahan Kedua atas PermenBUMN Nomor PER-04/MBU/2014 tentangPedoman Penetapan Penghasilan Direksi,Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN.

Asuransi Purna Jabatan: Premi yang ditanggung olehperusahaan sebesar 25% dari gaji dalam satu tahun.

Regulation No. PER-01/MBU/06/2017 datedJune 19, 2017 on the Second Amendment to theMinister of SOE Regulation PER-04/MBU/2014regarding the Directors' Stipulation Direction,Board of Commissioners and Board of Trusteesof SOEs.

Post Employment Insurance: Premiums borne by thecompany of 25% of salary in one year.

NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatTotal Meeting

KehadiranAttending

KetidakhadiranNot Attending

% Kehadiran% Attendance

Rahman Sadikin Direktur UtamaPresident Director

40 40 0 100%

M. Agus Budiyanto Direktur Operasi danPemasaranDirector of operationsand marketing

40 40 0 100%

Program Pelatihan Direksi

Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksidapat selalu memperbaharui informasi tentangperkembangan terkini dari bisnis inti perusahaan,mengantisipasi masalah yang timbul dikemudian haribagi keberlangsungan dan kemajuan perusahaan.Selama tahun 2017 Direksi telah mengikutibeberapa pelatihan yang diselenggarakan olehKementerian BUMN baik berupa FGD maupunExecutive Leadership Program (ELP).

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Dalam Surat Keputusan Direksi Nomor

Directors Training Program

Capacity enhancement is valued so that theBoard of Directors can keep updated on thelatest developments of the company's corebusiness, anticipating future problems for thesustainability and progress of the company.During 2017 the Board of Directors has attendedseveral trainings organized by the Ministry ofSOEs in the form of FGD and ExecutiveLeadership Program (ELP).

Assessment of the Performance of the Board ofDirectors

106 |

029/Kpts.1000/12. 2016 tentang Board Manualdijelaskan bahwa Penilaian Direksi dilakukan melaluipenilaian kinerja perusahaan secara komprehensifdan terukur, baik itu dari sisi kinerja keuangan(struktur biaya dan pendanaan), kinerja bisnis,pengembangan sumber daya manusia dan perbaikanorganisasi dan budaya perusahaan. Penilaian kinerjajuga dapat menggunakan perbandingan dengantahun sebelumnya, target maupun benchmarkdengan perusahaan sejenis yang memiliki skala usahayang sama.

KOMITE AUDIT

Struktur dan keanggotaan Komite Audit adalahsebagai berikut :• Komite Audit dibentuk dan diangkat serta

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.• Komite Audit terdiri dari ketua yang berasal dari

Komisaris Independen dan 1(satu)orang anggota yang berasal dari pihak luarPerusahaan.

• Ketua Komite Audit adalah Komisaris Independendalam hal ini adalah Komisaris Utama.

Program Kerja Pengawasan Komite Audit Tahun 2017adalah :1. Bentuk Pengawasan Pengawasan Laporan Keuangan Pengawasan Proses Audit Pengawasan Pengendalian Internal dan

Manajemen Risiko Pengawasan Implementasi Good Corporate

Governance (GCG)2. Sasaran Pengawasan

• Review informasi yang dikeluarkan olehperusahaan.

• Efektivitas pelaksanaan tugas auditoreksternal dan SPI.

• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasilaudit yang dilaksanakan oleh auditoreksternal dan SPI.

• Efektivitas system pengendalian manajemendan memberikan rekomendasipenyempurnaan sistem pengendalian

In the Decree of the Board of Directors Number029/Kpts.1000/12. 2016 on the Board Manualexplained that the Board of Directors'assessment is conducted through acomprehensive and measurable corporateperformance assessment, in terms of financialperformance (cost and funding structures),business performance, human resourcesdevelopment and organizational and corporateculture improvement. Performance appraisalscan also use comparisons with previous years,targets or benchmarks with similar companiesthat have the same business scale.

AUDIT COMMITTEE

The structure and membership of the AuditCommittee are as follows:• The Audit Committee is established and

appointed is responsible to the Board ofCommissioners.

• The Audit Committee consists of chairmenwho are from Independent Commissionersand 1 (one) members belonging to externalparties.

• The Chairman of the Audit Committee is anIndependent Commissioner in this case isthe President Commissioner.

Audit Committee Audit Work Program of 2017 is:1. Form of Supervision

• Supervision of Financial Statements• Audit Process Monitoring• Supervision of Internal Control and

Risk Management• Supervision of the Implementation of

Good Corporate Governance (GCG)2. Monitoring Goals

• Review the information issued by thecompany.

• Effectiveness of execution of duties ofexternal auditors and SPI.

• Assess the implementation of activitiesand audit results conducted byexternal auditors and SPI.

• Effectiveness of management controlsystem and provide recommendation

| 107

manajemen beserta pelaksanaannya.• Pengawasan pelaksanaan system

Manajemen Risiko• Efektivitas pelaksanaan kebijakan GCG• Self-assessment kinerja Komite Audit

Persyaratan/Independensi Keanggotaan KomiteAudit

1. Wajib memiliki integritas yang tinggi,kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuaidengan bidang pekerjaannya, serta mampuberkomunikasi dengan baik;

2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnisperusahaan khususnya yang terkait denganlayanan jasa atau kegiatan usaha Perusahaan,proses audit, manajemen risiko, dan peraturanperundang- undangan di bidang Pasar Modalserta peraturan perundang-undangan terkaitlainnya;

3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yangditetapkan oleh Perusahaan;

4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terusmenerus melalui pendidikan dan pelatihan;

5. Wajib memiliki paling kurang satu anggota yangberlatar belakang pendidikan dan keahlian dibidang akuntansi dan/atau keuangan;

6. Bukan merupakan orang dalam Kantor AkuntanPublik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor JasaPenilai Publik atau pihak lain yang memberi jasaassurance, jasa nonassurance, jasa penilaidan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaanyang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulanterakhir;

7. Bukan merupakan orang yang bekerja ataumempunyai wewenang dan tanggung jawabuntuk merencanakan, memimpin,mengendalikan, atau mengawasi kegiatanPerusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam)bulan terakhir kecuali Komisaris Independen;

8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidaklangsung pada Perusahaan;

9. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengananggota Direksi, atau Pemegang Saham UtamaPerusahaan tersebut; dan

10. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung

for improvement of managementcontrol system and its implementation.

• Supervision of the implementation ofRisk Management system

• Effectiveness of GCG policyimplementation

• Self-assessment of the performance ofthe Audit Committee

Requirements/Independence Membership ofthe Audit Committee

1. Must have high integrity, ability,knowledge, experience in accordance withtheir field of work, and able to communicatewell;

2. Compulsory to understand the financialstatements, the business of the company inparticular related to the Company's servicesor business activities, the audit process, riskmanagement, and the laws and regulationsin the Capital Market and other related lawsand regulations;

3. Compulsory to comply with the Code ofConduct of the Audit Committee stipulatedby the Company;

4. Willing to increase competencecontinuously through education andtraining;

5. Must have at least one member witheducational background and expertise inaccounting and/or finance;

6. Not an insider in the Public Accounting Firm,Legal Consultant Office, Public AppraiserOffice or any other party providingassurance services, nonassurance services,appraisal services and/or other consultingservices to the Company in the last 6 (six)months;

7. Not a person who is employed or has theauthority and responsibility to plan, lead,control, or oversee the activities of theCompany within the last 6 (six) monthsexcept Independent Commissioner;

8. Not having any direct or indirect shares inthe Company;

9. Not having an Affiliation relationship withthe members of the Board of Directors, orthe Principal Shareholder of the Company;

108 |

maupun tidak langsung yang berkaitan

Biografi Anggota Komite Audit

Aang KunaifiWarga Negara Indonesia, lahir di Jombang padatanggal 10 Juli 1987. Menjabat sebagai anggotaKomite Audit berdasarkan Surat Keputusan DewanKomisaris Nomor 37/KOM/BBI/X/2016 tanggal 5Oktober 2016. Saat ini beliau adalah Dosen JurusanManajemen Bisnis FTI ITS Surabaya.Beliau memperoleh Gelar Sarjana Akuntansi dariFakultas Ekonomi dan Bisnis Univ. Brawijaya Malangtahun 2009. Kemudian beliau melanjutkan GelarMagister Akuntansinya di Fakultas yang sama yaituFakultas Ekonomi dan Bisnis Univ. Brawijaya padatahun 2012.Beliau juga aktif dalam berbagai kegiatan pelatihanseperti : Global Reporting Initiative Trainingdiselenggarakan oleh National Center forSustainability Reporting (NCSR), 24-26November2011, Pendidikan dan PelatihanPeningkatan Kompetensi Auditor Ahlidiselenggarakan oleh Pusat Pendidikan dan PelatihanPengawasan, Badan Pengawasan Keuangan danPembangunan (BPKP), 12November–12 Desember2012 (Sertifikat Nomor: SERT-2325/DL/3/2012),Islamic Wealth Management Trainingdiselenggarakan oleh International Centre forEducation In Islamic Finance (INCEIF) Malaysia,18-19Desember 2012 dan Case Writing Workshopdiselenggarakan oleh Research Centerand CaseClearing House (RC-CCH) PPMSchool of ManagementJakarta, 23-24 April 2014.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Komite Audit bertujuan untuk membantu DewanKomisaris dalam melaksanakan tugasnyamewujudkan pengawasan yang efektif terhadapPerseroan. Dalam mencapai tujuan tersebut makaKomite Audit bertugas dan bertanggung jawab,antara lain:1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

and10. Not having a direct or indirect business

relation

Biography of Audit Committee Members

Aang KunaifiIndonesian citizen, born in Jombang on July 10,1987. Appointed as a member of AuditCommittee based on Decision Letter ofCommissioner Number 37/KOM/BBI/X/2016dated October 5, 2016. Currently he is Lecturerof Department of Business Management FTI ITSSurabaya.He obtained his Bachelor of Accounting fromFaculty of Economics and Business Univ.Brawijaya Malang in 2009. Then he continuedhis Master of Accounting Degree at the sameFaculty of Economics and Business Univ.Brawijaya in 2012.He is also active in various training activitiessuch as: Global Reporting Initiative Trainingorganized by the National Center forSustainability Reporting (NCSR), 24-26November 2011, Education and Training forImproving the Competence of Expert Auditorsheld by the Supervisory Education and TrainingCenter, the Financial and DevelopmentSupervisory Board (BPKP), November 12 toDecember 12, 2012 (Certificate Number: SERT-2325/DL/3/2012), Islamic Wealth ManagementTraining organized by International Center forEducation in Islamic Finance (INCEIF) Malaysia,18-19 December 2012 and Case WritingWorkshop is organized by Research Center andCase Clearing House (RC-CCH) of PPM School ofManagement Jakarta, 23-24 April 2014.

Duties and Responsibilities of the AuditCommittee

The Audit Committee aims to assist the Board ofCommissioners in performing its duties toachieve effective oversight of the Company. Inachieving the above objectives, the AuditCommittee is responsible and responsible,among others:

| 109

yang akan dikeluarkan perusahaan kepadapengguna laporan keuangan, proyeksi, danlaporan lainnya terkait dengan informasikeuangan perusahaan;

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadapperaturan perundang-undangan yangberhubungan dengan kegiatan perusahaan;

3. Memberikan pendapat independen dalam halterjadi perbedaan pendapat antara manajemendan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

4. Memberikan rekomendasi kepada DewanKomisaris mengenai penunjukan Akuntan

5. Yang didasarkan pada independensi, ruanglingkup penugasan,dan fee;

6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaanpemeriksaan oleh auditor internal danmengawasi pelaksanaan tindak lanjut olehDireksi atas temuan auditor internal;

7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitaspelaksanaan manajemen risiko yang dilakukanoleh Direksi, jika perusahaan tidak memilikifungsi pemantau risiko di bawah DewanKomisaris;

8. Menelaah pengaduan yang berkaitan denganproses akuntansi dan pelaporan keuanganperusahaan;

9. Menelaah dan memberikan saran kepadaDewan Komisaris terkait dengan adanya potensibenturan kepentingan perusahaan; dan

10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data daninformasi Perusahaan.

Komite Audit Dewan Komisaris adalah organ yangmembantu tugas Komisaris dan diangkat sesuaidengan SK Dewan Komisaris No : 37/Kom/BBI/X/2016tanggal 5 Oktober 2016 dengan komposisi sebagaiberikut :1. Anggota : Aang Kunaifi

Rapat dan Kehadiran Komite Audit

Selama tahun 2017, Komite Audit telahmenyelenggarakan pertemuan sebanyak 12 kali.Berikut informasi tingkat kehadiran Komite Auditdalam rapat di tahun 2017 :

1. Reviewing the financial information that willbe issued by the company to users offinancial statements, projections, and otherreports related to the company's financialinformation;

2. Reviewing compliance with laws andregulations relating to corporate activities;

3. Provide an independent opinion in the eventof any disagreement between managementand the Accountant for the services itprovides;

4. Provide recommendations to the Board ofCommissioners regarding the appointmentof the Accountant

5. based on the independence, scope of theassignment, and fees;

6. Reviewing the conduct of audits by internalauditors and overseeing the implementationof follow-up by the Board of Directors onthe findings of internal auditors;

7. Reviewing the implementation of riskmanagement activities conducted by theBoard of Directors, if the company does nothave a risk monitoring function under theBoard of Commissioners;

8. Review complaints relating to thecompany's accounting and reportingprocess;

9. Review and advise the Board ofCommissioners regarding the potentialconflict of interest of the company; and

10. Maintain the confidentiality of Companydocuments, data and information.

Audit Committee The Board of Commissioners isan organ that assists the duties ofCommissioners and is appointed in accordancewith Decree of the Board of Commissioners No:37/Kom/BBI/X/2016 dated October 5, 2016 withthe following composition:1. Members: Aang Kunaifi

Meetings and Attendance of the AuditCommittee

During 2017, the Audit Committee has held 12meetings. The following is information on AuditCommittee attendance levels in meetings in2017:

110 |

No Tanggal Agenda Date Agenda1 25 Januari 2017 Rapat Bimbingan Teknis

Pelaksanaan ManajemenRisiko di BBI denganEselon 1 dan pejabatstructural di PT. BBI

January 25, 2017 Meeting TechnicalGuidance of RiskManagementImplementation in BBIwith Echelon 1 andstructural officials at PT.BBI

2 27 Januari 2017 Rapat dengan Tim SPIdengan agendapembahasan rencanakerja audit SPI 2017

January 27, 2017 Meeting with SPI Teamwith agenda of discussionof SPI audit work plan2017

3 27 Januari 2017 Rapat dengan TimManajemen Risisko untukrencana pelaksanaanManajemen Risiko 2017

January 27, 2017 Meeting with RisiskoManagement Team forRisk Management 2017implementation plan

4 10 Maret 2017 Rapat rencanapelaksanaan manajemenrisiko dengan timManajemen Risiko BBI

March 10, 2017 Meeting of riskmanagementimplementation plan withBBI Risk Managementteam

5 17 Maret 2017 Rapat evaluasipelaksanaan auditeksternal dengan KAPTBW dan SPI BBI

March 17, 2017 Meeting of evaluation ofexternal auditimplementation with KAPTBW and SPI BBI

6 30 Maret 2017 Rapat teknis evaluasikinerja BBI 2016 denganPemegang Saham di hotelsheraton Surabaya

March 30, 2017 Technical meeting of theperformance evaluation ofBBI 2016 withShareholders in Surabayasheraton hotel

7 5 April 2017 Diskusi kebijakan KAP danpemilihan KAP denganbagian keuangan

5 April 2017 Discussion of KAP policyand KAP selection with thefinance section

8 6 April 2017 Diskusi pelaksanaan GCGdengan Tim GCG BBI

6 April 2017 Discussion of GCGimplementation with GCGBBI Team

9 7 April 2017 Diskusi evaluasi hasil auditKAP (restate laporankeuangan) dengan Timkeuangan dan SPI

April 7, 2017 Discuss the evaluation ofKAP audit results (restatefinancial statements) withthe Finance Team and SPI

10 25 Januari 2017 Rapat Bimbingan TeknisPelaksanaan ManajemenRisiko di BBI denganEselon 1 dan pejabatstructural di PT. BBI

January 25, 2017 Meeting TechnicalGuidance of RiskManagementImplementation in BBIwith Echelon 1 andstructural officials at PT.

| 111

BBI11 27 Januari 2017 Rapat dengan Tim SPI

dengan agendapembahasan rencanakerja audit SPI 2017

January 27, 2017 Meeting with SPI Teamwith agenda of discussionof SPI audit work plan2017

12 27 Januari 2017 Rapat dengan TimManajemen Risisko untukrencana pelaksanaanManajemen Risiko 2017

January 27, 2017 Meeting with RisiskoManagement Team forRisk Management 2017implementation plan

Laporan Pelaksanaan Komite Audit

Sesuai dengan program kerja pengawasan KomiteAudit, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan ditahun 2017 dengan rincian sebagai berikut:1. Pengawasan pelaporan keuangan. Kegiatan ini

dimaksudkan untuk melakukan reviu atasinformasi yang dikeluarkan oleh perusahaan.• Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) tahun 2018.• Laporan Realisasi Rencana Bisnis/RKAP

bulanan dan triwulanan.• Laporan manajemen triwulanan.

2. Pengawasan proses audit. Kegiatan inidilakukan utnuk menilai efektifitas auditinternal dan eksternal serta menilaipelaksanaan kegiatan serta hasil audit internaldan eksternal• Evaluasi PKPT SPI• Diskusi dengan auditor KAP tahun 2016

serta evaluasi hasil pelaksanaan audit2016

3. Pengawasan pengendalian internal danmanajemen risiko. Kegiatan ini dimaksudkanuntuk menilai efektivitas sistem pengendalianmanajemen dan memberikan rekomendasipnyempurnaan sistem pengendalianmanajemen beserta pelaksanaannya, sertaPengawasan pelaksanaan sistem ManajemenRisiko.• Telaah kebijakan sistem pengendalian

internal dan piagam internal audit• Telaah laporan manajemen risiko

4. Pengawasan implementasi Good CorporateGovernance (GCG). Kegiatan ini dimaksudkanuntuk Efektivitas pelaksanaan kebijakan GCGdan Self-assessment kinerja Komite Audit.• Evaluasi dokumen GCG• Penyusunan kebijakan GCG Dewan

Audit Committee Implementation Report

In accordance with the Audit Committee's auditwork program, the Audit Committee has conductedactivities in 2017 with details as follows:1. Supervision of financial reporting. This activity

is intended to conduct a review of theinformation released by the company.• Work Plan and Corporate Budget (RKAP)

in 2018.• Business Plan/RKAP Statement Monthly

and Quarterly.• Quarterly management reports.

2. Supervision of the audit process. This activity isconducted to assess the effectiveness ofinternal and external audit as well as to assessthe implementation of internal and externalaudit activities and results• Evaluation of SPP PKPT• Discussions with KAP auditors in 2016 and

evaluation of the results of the 2016 audit3. Supervision of internal control and risk

management. This activity is intended toassess the effectiveness of the managementcontrol system and provide recommendationsfor the improvement of the managementcontrol system and its implementation, and thesupervision of the implementation of the RiskManagement system.• Internal audit system policy review and

internal audit charter• Review of risk management reports

4. Supervision of the implementation of GoodCorporate Governance (GCG). This activity isintended for the effectiveness of theimplementation of GCG policies and the Self-assessment of the Audit Committee'sperformance.• Evaluation of GCG documents

112 |

Komisaris• Self assesmen Komite Audit

Sekretaris Dewan Komisaris

Guna mendukung kelancaran tugas DewanKomisaris dapat dibantu oleh Sekretaris DewanKomisaris yang diangkat dan diberhentikan olehDewan Komisaris sesuai dengan (Anggaran Dasarpsl. 14 ayat 24) atas beban Perseroan.

Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukankegiatan untuk membantu Dewan Komisaris dalammelaksanakan tugas berupa (Permen BUMN No.12/MBU/2012 Pasal 4):1. Menyiapkan rapat, termasuk bahan rapat

(briefing sheet) Dewan Komisaris.2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai

dengan Anggaran Dasar Perusahaan.3. Mengadministrasikan dokumen Dewan

Komisaris baik surat masuk, surat keluar,risalah rapat maupun dokumen lainnya.

4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja danAnggaran Dewan Komisaris.

5. Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan6. Komisaris.7. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris.

Selain tugas tersebut diatas, Sekretariat DewanKomisaris selaku pimpinan Sekretariat,melaksanakan tugas lainnya sebagai berikut :a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi

Peraturan Perundang- undangansertamenerapkan prinsip-prinsip GCG.

b. MemberikaninformasiyangdibutuhkanolehDewanKomisarissecara berkala danatau sewaktu-waktu apabila diminta.

c. Mengkoordinasikan anggota Komite,jikadiperlukan dalam rangka memperlancartugasDewan Komisaris.

d. Sebagai penghubung (liaison officer)DewanKomisaris dengan pihak lain.

Dalam rangka tertib administrasi dan TataKelolaPerusahaan yang baik, Sekretariat DewanKomisaris wajib memastikan dokumen

• Preparation of GCG policies of the Boardof Commissioners

• Self assessment of the Audit Committee

Secretary of the Board of Commissioners

In order to support the smoothness of the duties ofthe Board of Commissioners may be assisted by theSecretary of the Board of Commissioners who isappointed and dismissed by the Board ofCommissioners in accordance with (Articles ofAssociation (paragraph 14) of 24) at the expense ofthe Company.

The Secretary of the Board of Commissioners is incharge of performingactivities to assist the Board of Commissioners inperforming their duties (BUMN Regulation No.12/MBU/2012 Article 4):1. Preparing the meeting, including the Board of

Commissioner's briefing sheet.2. Making minutes of meetings of the Board of

Commissioners in accordance with theCompany's Articles of Association.

3. Administering documents of the Board ofCommissioners whether incoming, outgoing,meeting minutes or other documents.

4. Drafting the Work Plan and Budget of theBoard of Commissioners.

5. Drafting Board Reports6. Board of Commissioners.7. Carry out other duties of the Board of

Commissioners.

In addition to the above duties, the Secretariat ofthe Board of Commissioners as the head of theSecretariat, performs other tasks as follows:a. Ensure that the Board of Commissioners

comply with the laws and regulations andapply the principles of GCG.

b. Provide information required by the Board ofCommissioners periodically and or at any timeif requested.

c. Coordinate members of the Committee, ifnecessary in order to facilitate the duties of theBoard of Commissioners.

d. As liaison officer of the Board of

| 113

penyelenggaraan kegiatan tersimpan dengan baikdi Perusahaan.

Masa jabatan sekretaris dan staff sekretaris DewanKomisaris maksimum 3 (tiga) tahun dan dapatdiangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahundengan tidak mengurangi hak Dewan Komisarisuntuk memberhentikannya sewaktu-waktu(Permen BUMN No. 12/MBU/2012 Pasal 5)

SEKRETARIS PERUSAHAANSekretaris Perusahaan adalah salah satu organDireksi dalam mendukung penerapan GCG di PTBoma Bisma Indra (Persero) yang dibentuk,diangkat dan diberhentikan oleh Direksi yangkedudukannya berada langsung di bawah DirekturUtama serta bertanggung jawab kepada Direksi.SekretarisPerusahaan mempunyai fungsi untukmemastikan ketaatan Perusahaan terhadap seluruhpersyaratan dari perundang-undangan danperaturan yang berlaku serta mendorongpenerapan prinsip-prinsip GCG

Profil Sekretaris Perusahaan

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No SK-025/Skept.1000/05.2016, tanggal 26 Mei 2016,telah diangkat Sekretaris Perusahaan yaitu BapakBudi Anta yang telah menggantikan Bapak I KadeSuarsa Ariadi Sekretaris Perusahaan yangsebelumnya.

Budi Anta

Warga Negara Indonesia, 48 Tahun mendudukijabatan sekretaris perusahaan sejak 15 Juni 2016.Sebelumnya memulaikaryanya pada PT Boma BismaIndra (Persero)sejak tahun 1994 danmendudukiberbagai jabatan, terakhir sebagaiKepala Sub Direktorat SDM pada bulan Desembertahun 2015. Memperoleh gelar sarjana Akuntansidari IKIP Negeri Surabaya pada tahun 1992

Pedoman Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan

Commissioners with other parties.

In the framework of good administration and goodcorporate governance, the Secretariat of the Boardof Commissioners shall ensure that the documentsof the activities are well kept in the Company.

The term of office of secretary and secretary of theBoard of Commissioners is a maximum of 3 (three)years and may be reappointed for a maximum of 2(two) years without prejudice to the right of theBoard of Commissioners to terminate it at any time(Ministerial Regulation No. 12/MBU/2012 Article 5)

CORPORATE SECRETARYThe Corporate Secretary is one of the Directors'organs in supporting the implementation of GCG atPT Boma Bisma Indra (Persero) which is established,appointed and dismissed by the Directors whosepositions are directly under the President Directorand responsible to the Board of Directors. TheCorporate Secretary has the function to ensurecompliance with all requirements of applicable lawsand regulations and encourage the application ofGCG principles

Profile of Corporate Secretary

Based on the Decree of the Board of Directors No.SK-025/Skept.1000/05.2016, dated May 26, 2016,the Company Secretary has been appointed Mr.Budi Anta who has replaced Mr. I Kade SuarsaAriadi former Corporate Secretary.

Budi Anta

Indonesian Citizen, 48 Years occupying the positionof Corporate Secretary since June 15, 2016.Previously started his work on PT Boma Bisma Indra(Persero) since 1994 and held various positions, lastas Head of Sub Directorate of Human Resources inDecember 2015. Obtained his bachelor degree inAccounting from IKIP Negeri Surabaya in 1992

Guidelines for the Implementation of theCorporate Secretary

114 |

Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi danKomisaris Nomor 029/Kpts.1000/12.2016 tanggal29 Desember 2016 ditetapkan bahwa :

1) Fungsi Sekretaris PerusahaanFungsi Sekretaris Perusahaan adalah :

a. Memberikan pelayanan kepadamasyarakat atas setiap informasi yangdibutuhkan pemodal (investor relation)yang berkaitan dengan kondisiPerusahaan

b. Memberikan pelayanan kepadamasyarakat atas setiap informasi yangdibutuhkan stakeholder (public relation)yang berkaitan dengan kondisiperusahaan

c. Sebagai penghubung (liaison officer) ataucontac person antara perusahaan denganmasyarakat

d. Mematuhi perundang-undangan(complianceofficer)terkaitdenganKetentuanPasarModal; Fungsi Sekretaris Perusahaan dapatdirangkap oleh Direktur Perusahaan

2) Tugas Sekretaris Perusahaan

Adapun tugas dari Sekretaris Perusahaan adalahsebagai berikut :a. Menghadiri Rapat Direksi dan membuat

Risalah Rapat Direksib. Membuat dan memperbarui secara berkala

Daftar Khusus berdasarkan pernyataan yangdibuat oleh anggota Dewan Komisaris dananggota Direksi atas kepemilikan saham padaakhir tahun yang ditandatangani paling lambatawal tahun berikutnya

c. Memastikan validitas Daftar Pemegang Sahamyang dibuat oleh Bagian Administrasi yangditunjuk oleh perusahaan. Bertanggung jawabdalam kegiatan penyelenggaraanRUPS/RUPSLB

d. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukanberkaitan dengan laporan-laporan/kegiatanrutin Direksi yang akan disampaikan kepadapihak luar

e. Mempersiapkan bahan-bahan/materi yang

In accordance with the Decree of the Board ofDirectors and Commissioners Number029/Kpts.1000/12.2016 dated December 29, 2016stipulated that:

1) Corporate Secretary FunctionThe functions of the Corporate Secretary are:a. Providing services to the public for any

information needed by investors (investorrelation) related to the condition of theCompany

b. Providing services to the public for anyinformation required by stakeholders (publicrelations) related to the condition of thecompany

c. As liaison officer or contac person betweencompany and society

d. Comply with the legislation (complianceofficer) associated with the Capital MarketConditions; The functions of the CorporateSecretary may be concurrently with theDirector of the Company

2) Duties of the Corporate Secretary

The tasks of the Corporate Secretary are as follows:a. Attending the Board of Directors Meeting and

making minutes of the Board of Directors'Meeting

b. Create and periodically update a SpecialRegister based on statements made bymembers of the Board of Commissioners andmembers of the Board of Directors on shareownership at the end of the year signed at thelatest beginning of the following year

c. Ensure the validity of the Shareholder Registermade by the designated Administration Sectionby the company. Responsible in the operationof the AGM/GMS LB

d. Prepare the necessary materials in relation tothe reports/routine activities of the Board ofDirectors to be presented to outsiders

e. Preparing the necessary materials/materials inrelation to matters that must be resolved bythe Board of Directors regarding the

| 115

diperlukan berkaitan dengan hal-hal yangharus mendapatkan keputusan Direksiberkenaan dengan pengelolaan perusahaandan hal yang berkaitan dengan bahan untukRapat bersama Dewan Komisaris

f. Melaksanakan penyelenggaraan rapat-rapatdalam lingkungan Direksi, baik yang bersifatrutin maupun non rutin

g. Menindaklanjuti setiap keputusan Direksidengan jalan mencatat setiap keputusan yangdihasilkan dalam forum- forum pengambilankeputusan beserta penanggung jawabnya danmemantau serta mengecek tahap kemajuanpelaksanaan hasil rapat

h. Menindaklanjuti setiap keputusan Direksidengan jalan mencatat setiap keputusan yangdihasilkan dalam forum- forum pengambilankeputusan beserta penanggung jawabnya danmemantau serta mengecek tahap kemajuanpelaksanaan hasil rapat

3) Kewajiban Sekretaris Perusahaana. Memberikan masukan kepada Direksi

dalam rangka mematuhi ketentuan yangberhubungan dengan UU BUMN, UUPerseroan Terbatas, UU Pasar Modal,peraturan pemerintah, peraturanmenteri/instansi terkait dan peraturanpelaksanaanya

b. Membantu dan memberikan saran kepadadireksi dalam pengambilan keputusan yangcepat, akurat dan strategis.

c. Membuat dan/atau meneliti konsep suratkeputusan/surat edaran Direksi baik untukkepentingan internal maupun eksternal.

d. Membangun citra Perusahaan yang positifdengan jalan membina hubungan yang baikdengan pihak luar Perusahaan atau denganmengikuti pameran yang ada kaitannyadengan korporasi.

e. Melaporkan pelaksanaan tugasnya kepadaDirektur Utama.

4) Wewenang Sekretaris Perusahaana. Berhak meminta data/informasi dari

masing-masing Bagian/Grup UnitUsaha/Unit Usaha, yaitu data/informasiyang relevan untuk disampaikan dandipublikasikan kepada Stakeholder

management of the company and mattersrelating to the materials for the joint Meetingof the Board of Commissioners

f. Carry out organizing meetings within the Boardof Directors, both routine and non-routine

g. Following up each Board of Directors decisionby recording any decisions that resulted indecision-making forums and their responsiblepersons and monitoring and checking theprogress of meeting implementation

h. Following up each Board of Directors decisionby recording any decisions that resulted indecision-making forums and their responsiblepersons and monitoring and checking theprogress of meeting implementation

3) Liabilities of the Corporate Secretarya. Providing input to the Board of Directors in

compliance with the provisions relating toBUMN Law, Limited Liability Company Law,Capital Market Law, government regulation,ministerial/related regulation andimplementation regulation

b. Assist and advise directors in fast, accurate andstrategic decision making.

c. Make and/or examine the concept of decisionletter/circular of the Board of Directors bothfor internal and external interest.

d. Establish a positive corporate image byfostering good relationships with outsiders orby participating in exhibitions related tocorporations.

e. Reporting the execution of its duties to thePresident Director.

4) The authority of the Corporate Secretarya. Be entitled to request data/information from

each Business Unit/Business UnitSection/Group, ie relevant data/information tobe submitted and published to Stakeholders

b. Authority responds to Stakeholder questions,provided that there are no restrictions on theBoard of Directors

116 |

b. Berwenang menanggapi pertanyaanStakeholder, sepanjang tidak adapembatasan dari Direksi

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Undang-Undang Republik Indonesia No.19 Tahun2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara Bab. VI“ Satuan Pengawasan Intern, Komite Audit, &Komite Lain” di wajibkan untuk:1. Setiap BUMN dibentuk Satuan

PengawasanInternal yang merupakan aparatpengawasintern Perusahaan

2. Satuan Pengawasan Internalsebagaimanadimaksud dalam ayat (1) dipimpinoleh seorang kepala yang bertanggung jawabkepada Direktur Utama.

Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Internalyang dapat digambarkan sebagai berikut :

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Law of the Republic of Indonesia No.19 of 2003 onState-Owned Enterprises Chapter. VI "Internal AuditUnit, Audit Committee, & Other Committees" arerequired to:1. Each SOE shall be established an InternalSupervisory Unit which is an internal supervisoryapparatus of the Company2. The Internal Supervisory Unit as referred to inparagraph (1) is headed by a responsible head tothe President Director.

Organizational Structure The Internal Control Unitcan be described as follows:

Dalam melaksanakan tugas & kewajibannya SPIberpedoman pada Program Kerja Pemeriksaan &Tindak lanjut ( PKPT ) yang telah disetujui olehKepala SPI & Direktur Utama dengan uraian sebagaiberikut :

A. Program Kerja Pemeriksaan Sasaran Pemeriksaan& Tindak Lanjut SPI PT Boma Bisma Indra(Persero) adalah sebagai berikut :

1. Sasaran Pemeriksaana. Pemeriksaan Keuangan

1. Penilaian atas system pengendalianakuntansi dan keuangan

2. Pemeriksaan kelengkapan dan kewajaranlaporan pertanggung jawaban keuangan

3. Pemeriksaan ketaatan terhadap ketentuan-

In carrying out its duties and obligations SPI isguided by the Work Program of Examination &Follow-up (PKPT) which has been approved by theHead of SPI & President Director with the followingdescription:

A. The Inspection Goal Inspection & Follow upProgram of PT Boma Bisma Indra (Persero) SPI is asfollows:1. Audit Goalsa. Audit

1. Assessment of accounting and financialcontrol systems

2. Checking the completeness and fairness ofthe financial accountability report

3. Inspection of compliance with applicable

KepalaSatuan Pengawas Intern

Head of Internal Control Unit

Pemeriksa II2nd Inspector

Pemeriksa I 1st Inspector

StafStaff

StafStaff

| 117

ketentuan yang berlaku (termasuk ketaatanterhadap ketepatan waktu penerbitanlaporan keuangan)

4. Pemeriksaan terhadap pengamanankekayaan negara

5. Pengkajian ulang analisa laporan keuangan6. lain-lain

b. Pemeriksaan Operasional1. Kelancaran pelayanan BUMN kepada

masyarakat2. Pemeriksaan ketaatan terhadap ketentuan-

ketentuan yang berlaku3. Peningkatan penghematan pengeluaran

daya guna serta hasil guna

2. Target PKPT (Program Kerja SasaranPemeriksaan & Tindak Lanjut)SPI 2017

provisions (including compliance with thetimeliness of issuance of financialstatements)

4. Inspection of the security of state assets5. Review of financial statement analysis6. others

b. Operational Check1. Smooth service of SOEs to the public2. Inspection of compliance with applicable

provisions3. Increased savings on spending on power

and use

2. Target of PKPT (Target Audit & Follow-up WorkProgram) SPI 2017

No. Objek | Objects1 Kantor Pusat | headquarters2 Divisi MPJ | MPJ Division3 Divisi MPI | MPI Division4 Proyek | Project

Realisasi: 4 LHPTarget PKPT: 10 LHP

SATUAN PENGAWASAN INTERN

Pengawasan Intern (SPI) BUMN sudah cukupmemadai. Di dalam Undang-undang 19/2003mengenai BUMN sebagaimana diatur lebih lanjutdalam PP 45/2005 perihal Pendirian, engurusan,Pengawasan dan Pembubaran BUMN,diaturmengenaieksistensi, tugas dan tanggungjawab, serta pelaporan SPI sebagai berikut:

1. Pada setiap BUMN dibentuk SPI yang dipimpinseorang kepala yang bertanggung jawab kepadaDirektur Utama.

2. SPI bertugas: (a) membantu Direktur Utamadalammelaksanakan pemeriksaan operasionaldan keuangan BUMN, menilai pengendalian,pengelolaan dan pelaksanaannya pada BUMNserta memberikan saran-saran perbaikannya; (b)memberikan keterangan tentang hasilpemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas SPIkepada Direktur Utama; dan (3) memonitor

INTERNAL CONTROL UNITS

Internal Supervision (SPI) of SOEs is sufficient. In Law19/2003 on SOEs as further stipulated in GR45/2005 concerning Establishment, Engagement,Supervision and Dissolution of SOEs, regulated onthe existence, duties and responsibilities, and thereporting of SPI as follows:1. In each SOE is formed SPI led by a head who is

responsible to the President Director.2. SPI is tasked with: (a) assisting the President

Director in carrying out the operational andfinancial audits of the BUMN, assessing thecontrol, management and implementation ofthe BUMN and providing suggestions forimprovement; (b) to provide information on theresults of the inspection or the results of theimplementation of the SPI task to the PresidentDirector; and (3) monitoring the follow-up ofreported results of the examination.

118 |

tindak lanjut atas hasil pemeriksaan yang telahdilaporkan.

3. Direktur Utama menyampaikan hasilpemeriksaan SPI kepada seluruh anggota Direksi,untuk selanjutnya ditindaklanjuti dalam RapatDireksi.Direksi wajib memperhatikan dan segeramengambil langkah-langkah yang diperlukan atassegalasesuatu yang dikemukakan dalam setiaplaporan hasil pemeriksaan yang dibuat oleh SPI.

4. Atas permintaan tertulis Komisaris/DewanPengawas, Direksi memberikan keterangan hasilpemeriksaan atau, hasil pelaksanaan tugas SPI.

FUNGSI AUDIT INTERNAL

Audit internal adalah suatu kegiatan yang meliputistruktur organisasi, manpower, sistem atauprosedur yang dikoordinasikan dengan tujuan untukmenjaga keamanan harta milik Perusahaan,memeriksa ketelitian dan kebenaran data akuntansi,meningkatkan efisiensi di dalam operasi, danmembantu menjaga dipatuhinya kebijaksanaanmanajemen yang telah ditetapkan.Internal control adalah suatu proses manajemenyang dijalankan oleh manajemen dan karyawan darisuatu entitas, dirancang untuk memberikan jaminanuntuk pencapaian tujuan Perusahaan

PT Boma Bisma Indra (Persero) telah melaksanakanketentuan perundang-undangan yang mengaturtentang Satuan pengawasan Intern (SPI) denganmembuat struktur orgtanisasi yang didalamnyatelah membentuk fungsi Satuan Pengawasan Intern(SPI) yang bertanggung jawab langsung kepadaDirektur Utama. Yang mempunyai tugas dan fungsisebagai berikut:

A. Tugas Satuan Pengasawan Intern (SPI) PT BomaBisma Indra (Persero)

1. Melaksanakan pemeriksaan pada Divisi (fungsiorganisasi) aspek keuangan dan operasionaldilingkungan perusahaan

2. Melaksanakan pemeriksaan pada Divisi (fungsiorganisasi) pelaksanaan aspek legal

3. Menyusun laporan hasil pemeriksaan danmenyampaikan laporan pemeriksaan kepadafungsi/organ perseroan sesuai prinsip GCG

3. The President Director shall submit the resultsof the SPI examination to all members of theBoard of Directors, to further be followed up inthe Board of Directors Meeting. The Board ofDirectors shall observe and take promptly thenecessary steps on everything presented in eachinspection report made by the SPI.

4. Upon the written request of the Board ofCommissioners/Board of Supervisors, the Boardof Directors shall give testimony on the resultsof the examination or, the results of theimplementation of the SPI duties.

INTERNAL AUDIT FUNCTIONS

Internal audit is an activity that includesorganizational structure, manpower, system orprocedures coordinated with the objective ofmaintaining the security of Company property,checking the accuracy and correctness of accountingdata, improving efficiency in operation, andassisting to maintain compliance with establishedmanagement policies.Internal control is a management processundertaken by management and employees of anentity, designed to provide guarantees for achievingthe Company's objectives

PT Boma Bisma Indra (Persero) has implemented theprovisions of legislation regulating the InternalControl Unit (SPI) by creating an organizationalstructure within which has established the functionof the Internal Audit Unit (SPI) directly responsible tothe President Director. Which has the followingtasks and functions:

A) Task Force Internal Advisory Unit (SPI) PTBoma Bisma Indra (Persero)1. Conducting examination on the Division

(organizational functions) financial andoperational aspects of the company

2. Conducting examination on Division(organizational function) implementationof legal aspects

3. Preparing the report on the result of theexamination and submit the examination

| 119

B. Fungsi Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT bomaBisma Indra (Persero)

1. Organisasi staff dibawah Direktur Utama yangbertugas bidang pengawasan untuk seluruhkegiatan operasional perusahaan danmenjalankan fungsi control terhadappelaksanaan system management yangdipercayakan oleh perusahaan, besertamenyusun laporan pemeriksaan untukdisampaikan kepada organ perusahaan, danmenjamin bahwa menegement perusahaantelah melaksanakan prinsip GCG dengan baikdan benar.

2. Melaksanakan fungsi sebagaiadvisory kepadaDireksi sebagai tindak lanjut hasil pemeriksaan,baik pemeriksaan bidang keuangan ataupunoperasional project dan order

Direktur Utama PT Boma Bisma Indra (Persero)telah menetapkan Kepala Satuan PengawasanIntern melalui Surat Keputusan Direksi Nomor :025/Skept.1000/05.2016 tanggal 26 Mei 2016.Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Boma BismaIndra (Persero) setiap tahunnya telah menyusunProgram Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) yangberfungsi sebagai acuan pelaksanaan tugas SatuanPengawasan Intern (SPI), dalam Program KerjaPemeriksaan Tahunan (PKPT) berisikan kegiatanpemeriksaan baik itu bidang keuangan maupunpelaksanaan operasional selain itu juga berisikanrencana pelahitan personil dan jumlah personil yangtentunya telah mengakomodir masukan dariDirektur Utama. Atas Program Kerja PemeriksaanTahunan (PKPT) dan tugas khusus dari DirekturUtama PT Boma Bisma Indra (Persero).

Satuan Pengawasan Intern (SPI) telah melaporkanhasil pemeriksaan baik untuk pemeriksaanKeuangan maupun pemeriksaan Opersasional dantelah disampaikan kepada Direktur Utama PT BomaBisma Indra (Persero) untuk ditindak lanjuti atastemuan-temuan Satuan Pengawasan Intern yangtercantum dalam Laporan Hasil Pemeriksaan. Danatas Laporan Hasil Pemeriksaan, SatuanPengawasan Intern melakukan monitoring atastindak lanjut hasil pemeriksakaan sebagai langkahperbaikan perusahaan.

report to the function/organ of thecompany according to GCG principles

B) Function of Internal Control Unit (SPI) PTboma Bisma Indra (Persero)1. Staff organization under the President

Director who is in charge of supervision forall operational activities of the companyand performs the control function on theimplementation of the managementsystem entrusted by the company,together with the inspection report to besubmitted to the company's organs, andensures that the company hasimplemented GCG principles well andright.

2. Implement the function as an advisory tothe Board of Directors as a follow up ofthe examination results, whether theexamination of finance or operationalprojects and orders

President Director of PT Boma Bisma Indra (Persero)has established Head of Internal Supervisory Unitthrough Directors Decree No.025/Skept.1000/05.2016 dated May 26, 2016.Internal Supervisory Unit (SPI) of PT Boma BismaIndra (Persero) has annually arranged AnnualExamination Work Program (PKPT) which serves as areference for the implementation of the tasks of theInternal Audit Unit (SPI), in the Annual WorkingProgram (PKPT) contains the examination activitiesboth the financial and operational implementation,but also contains personnel bait plan and thenumber of personnel of course has accommodatedinput from the President Director. On the AnnualWork Program (PKPT) and the special assignment ofthe President Director of PT Boma Bisma Indra(Persero).

The Internal Audit Unit (SPI) has reported theexamination results for both Financial audit andOpersational checks and has been submitted to thePresident Director of PT Boma Bisma Indra (Persero)to be followed up on the findings of the InternalAudit Unit stated in the Inspection Result Report.And on the Inspection Result Report, the InternalAudit Unit monitors the follow-up of the results ofthe examination as a corrective action of the

120 |

Kebijakan Dan Pedoman SPI

Pada tahun 2017 Perusahaan (PT Boma Bisma Indra(Persero)) telah menetapkan Piagam PengawasanInternal (Internal Audit Charter) PT Boma Bisma Indra(Persero) melalui Keputusan Direksi Nomor :003A/Kpts.1000/02.2017 tanggal 3 Februari 2017dan juga telah disahkan oleh Dewan Komisaris PTBoma Bisma Indra (Persero).Pedoman ini dimaksudkan untuk mendukung fungsidan misi Satuan Pengawasan Intern PT. Boma BismaIndra (Persero), guna mendorong :1. Terciptanya tingkat efisiensi sumber daya yang

optimal dan efektivitas hasil yang maksimal(konstruktif).

2. Dimanfaatkannya rekomendasi SatuanPengawasan Intern sebagai penyempurnaankebijakan dalam rangka mencapai tujuanorganisasi (konsultatif/preventif).

3. Terciptanya ketaatan pada kebijakan,ketentuan, dan peraturan yang berlaku(protektif).

Agar diperoleh kesamaan sikap dan pandangan yangkonsisten mengenai fungsi Satuan PengawasanIntern, maka Internal Audit Charter ini wajibdipahami dan menjadi pedoman dalam pelaksanaantugas oleh seluruh jajaran Satuan Pengawasan Interndan pihak-pihak terkait di PT Boma Bisma Indra(Persero).Piagam Internal audit charter memuat mengenai:1. Visi & Misi, Fungsi, Ruang lingkup, Hak, Tujuan

dan Sasaran Satuan Pengawasan Intern (SPI)2. Struktur Organisasi3. Tugas Wewenang dan Tanggung Jawab Satuan

Pengawasan Intern (SPI)4. Standar Profesi dan Kode Etik Satuan

Pengawasan Intern (SPI)5. Norma Pemeriksaan/Audit Satuan Pengawasan

Intern (SPI)6. Pola Hubungan Satuan Pengawasan Intern

Dengan Beberapa Pihak

company.

Policy and SPI Guidelines

In 2017 the Company (PT Boma Bisma Indra(Persero)) has established the Internal Audit Charterof PT Boma Bisma Indra (Persero) through Decree ofthe Board of Directors Number003A/Kpts.1000/02.2017 dated 3 February 2017and also has been ratified by the Board ofCommissioners of PT Boma Bisma Indra (Persero).These guidelines are intended to support thefunction and mission of the Internal Control Unit ofPT. Boma Bisma Indra (Persero), to encourage:1. Creation of optimal resource efficiency and

maximum effectiveness (constructive).2. Utilizing recommendations of the Internal

Supervisory Unit as a refinement of policies inorder to achieve organizational goals(consultative/preventive).

3. Creation of adherence to prevailing policies,rules and regulations (protective).

In order to obtain consistent attitudes and views onthe function of the Internal Audit Unit, the InternalAudit Charter must be understood and serve asguidance in the performance of duties by all levels ofthe Internal Audit Unit and related parties at PTBoma Bisma Indra (Persero).The charter charter charter contains:1. Vision & Mission, Function, Scope, Rights,

Objectives and Target of Internal Audit Unit(SPI)

2. Organizational Structure3. Task of Powers and Responsibilities of Internal

Audit Unit (SPI)4. Professional Standards and Code of Ethics

Internal Audit Unit (SPI)5. Inspection Norms/Internal Audit Unit Audit (SPI)6. 6. Pattern of Internal Control Unit Relationship

With Multiple Parties

| 121

Profil Satuan Pengawasan Intern

Identitas DiriNama Jabatan : Kepala Satuan

PengawasanIntern(KA.SPI)

Nama : Benny Supriyo WibowoNIK : 90.1387Alamat : Jalan Kalasan GG VIIINo.5

BlitarJenis Kelamin : Laki-lakiTempat Tanggal Lahir : Pasuruan/29November

1962Agama : IslamSuku : JawaGolongan darah : ATanggal Masuk : 1 Agustus 1990Tanggal Diangkat : 1 Mei 1991Status Karyawan : Karyawan Tetap

Riwayat Pendidikan FormalSDK Sang Timur Pasuruan tahun 1968-1974SMPK Adisucipto Pasuruan Tahun 1974-1977SMAN 1 Pasuruan Tahun 1977-1981Universitas Negeri Jember Jurusan EkonomiManajemen keuangan Tahun 1981-1987Riwayat Pendidikan Non FormalDasar–dasar pemeriksaan lembaga penyelenggaraSTAN JAKARTA tahun 1991

Profile of Internal Control Unit

Personal identityName of Position : Head of Internal Supervisory

Unit (KA.SPI)Name : Benny Supriyo WibowoEmployee ID No. : 90.1387Address : Jalan Kalasan GG VIII No.5

BlitarGender : MalePlace Date of Birth : Pasuruan/November 29, 1962Religion : IslamEthnic : JavaneseBlood type : AEntry Date : August 1, 1990Date Appointed : May 1, 1991Employee Status : Permanent Employee

Formal Education HistorySDK Sang Timur Pasuruan year 1968-1974SMPK Adisucipto Pasuruan Year 1974-1977SMAN 1 Pasuruan Year 1977-1981State University of Jember Economics Department ofFinancial Management 1981-1987

Non Formal Education HistoryThe basics of the examination of the organizers ofSTAN JAKARTA in 1991

Riwayat Jabatan/Position HistorySPI & KEPASTIAN MUTU KEPALA DEPARTEMEN PEMERIKSAAN

KEUANGAN DAN OPERASIONAL007/SKEPT.1000/03.2015 05 March

2015KANTOR PUSAT SPI STAF VI PEMERIKSA OPERASIONAL 104/KPTS.DIR/1991 24 April 1991KANTOR PUSAT SPI STAF VI PEMERIKSA OPERASIONAL 274/KPTS.DIR/1991 20 September

1991STAF VI PEMERIKSA KEUANGAN 320/KPTS.DIR/1992 24 November

1992STAF V PEMERIKSA OPERASIONAL 364/KPTS.DIR/1992 31 December

1992STAF V PEMERIKSA OPERASIONAL 154/KPTS.DIR/1993 24 June 1993STAF V PEMERIKSA OPERASIONAL 120/KPTS.DIR/1994 20 May 1994STAF V PEMERIKSA OPERASIONAL 043/KPTS.DIR/1995 31 March 1995STAF V PEMERIKSA OPERASIONAL 075/KPTS.DIR/1996 01 August

1996SUBDIT OPERASIONAL STAF MADYA PENGENDALIAN PROGRAM 019/SKEPT-1000/11.2005 01 November

2005SUBDIT OPERASIONAL STAF MADYA PENGENDALIAN PROGRAM 002/SKEPT-1000/01.2005 20 January

2005

122 |

SUBDIT. OPERASI KA. PERWAILAN KEUANGAN DIV. AJI 004/SKEPT-2000/02.2007 16 February2007

DINAS PERENC &PENGENDALIAN KEU.

KEPALA DINAS PEREC. & PENGENDALIANKEUANGAN

001/SKEPT.1000/1.2012 13 January2012

DIVISI KEUANGAN KEPALA DEPARTEMEN TREASURY 041/SKEPT-1000/09.2012 12 September2012

DIVISI KEUANGAN KEPALA DEPARTEMEN TREASURY 012/SKEPT-1000/04.2014 01 April 2014

SPI & KEPASTIAN MUTU KEPALA DEPARTEMEN PEMERIKSAAN KEU& OPERASIONAL

019/SKEPT-1000/06.2015 17 June 2015

SPI & KEPASTIAN MUTU KEPALA DEPARTEMEN PEMERIKSAAN KEU& OPERASIONAL

018/SKEPT-1000/06.2015 15 June 2015

SPI & KEPASTIAN MUTU KEPALA SPI DAN KEPASTIAN MUTU 033/SKEPT-1000/09.2015 01 September2015

DIREKTORAT UTAMA KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN 025/SKEPT.1000/05.2016 26 May 2016

SPI & KEPASTIAN MUTU GENERAL MANAGER SPI & KEPASTIANMUTU

029/SKEPT.1000/06.2016 15 June 2016

SPI & KEPASTIAN MUTU KEPALA SPI DAN KEPASTIAN MUTU 023/SKEPT.1000/05.2016

Kinerja Satuan Pengawasan Intern (SPI) tahun 2017

Realisasi Penerbitan Laporan Hasil Pemeriksaan danPerbandingan dengan tahun sebelumnyaRealisasi Laporan Hasil Pemeriksaan Tahun 2017 =4LHPRealisasi Laporan Hasil Pemeriksaan Tahun 2016 =10 LHPKondisi ini disebabkan antara lain:• Kurangnya tenaga pemeriksa• Kemampuan tenaga pemeriksa belum memadai

Performance Internal Audit Unit (SPI) in 2017

Realization of Issuance of Inspection andComparison Reports with the previous yearRealization of Report of Inspection 2017 = 4 LHPRealization of Report of Inspection 2016 = 10 LHPThis condition is caused among others:• Lack of inspectors• - Limited capability of inspectors.

NO URAIAN RENCANALHP

REALISASI KETERANGANSRT TUGAS OUTPUT

A1

2

SESUAI PKPTPemeriksaan UMD dankas kecil

Pemeriksaan PiutangUsaha

Maret 2017

Juni 2017

September 2017

Desember 2017

Juli 2017

01/Penug-1200/02.2017-

-

-

04/Penug-1200/09.2017

LHP No01/LHP-1200/04.17

LHP No03/LHP-1200/11.17

Laporan HasilPemeriksaan UMD danKas kecil

Laporan Hasilpemeriksaan Piutangusaha periode Jan-Sept

| 123

3

4

B1

2

3

4

5

6

7

Pemeriksaan OrderMasuk & PengakuanPenjualan

PemeriksaanOperasional Order

DILUAR PKPTPendampingan KAPTahun Buku 2016

Tim Assesment GCGtahun 2016

Implementasi GCGtahun 2017

Tindak lanjutmanagement resikoperusahaan

Penyusunan Kebijakan& SOP Perusahaan

Tim Penjualan AktivaBergerak (Mobil)

November 2017

Maret 2017

Juni 2017

September 2017

Desember 2017

Nop 2016-Feb.2017

Jan 2017-Maret2017

02/Penug-1200/04.207

03/Penug-1200/04.2017011/Penug.1000/08.2017-

-

-

01/Penug-1000/01.2017

023/Penug-1000/12.2016

021/Penug-1000/11.2016

034/Skep.1000/07.2016

003/Penug-1000/01.2017

007/Penug-1000/04.17

LHP No02/LHP-1200/08.17

LHP No04/LHP-1200/11.17

Dalam proses

Laporankeuanganaudit tahun2016

LaporanAssesmentGCG tahun2016

003A/Kpts.1000/02.2017

PembahasanLaporanmanajemenresiko

KebijakanPengadaanSOPManajemenResiko

PenjualanMobil

002/JV.BBI-BOSTO/04/20

2017

Laporan HasilPemeriksaan Ordermasuk dan Penjualanperiode Jan-Juni 2017Laporan Hasilpemeriksaan Ordermasuk dan penjualanperiode Jan-Okt 2017

Realisasi selesai Maret2017

Realisasi selesai April2017

Internal audit charter

Laporan Tim ataspembentukan JV

124 |

8

9

10

11

Tim Pembentukan JointVenture (JV)

Tim PerundingPerjanjian KerjaBersama (PKB) PeriodeTahun 2017-2019

Pendampingan KAPTahun Buku 2017

Tim Penyelesaiansengketa proyek KPI

Monitoring TindakLanjut RekomendasiSPI/BPKP/BPK

017/Penug-1000/11.2017

17

PerjanjianKerja Bersama(PKB) tahun2017-2019

Dalam prosesB/A KasOpname &Stok Opname

Dalam proses

Dalam Proses

Anggota

Sebagai counter partKAP

| 125

B1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

DILUAR PKPTPendampingan KAPTahun Buku 2016

Tim Assesment GCGtahun 2016

Implementasi GCGtahun 2017

Tindak lanjutmanagement resikoperusahaan

Penyusunan Kebijakan& SOP Perusahaan

Tim Penjualan AktivaBergerak (Mobil)

Tim Pembentukan JointVenture (JV)

Tim PerundingPerjanjian KerjaBersama (PKB) PeriodeTahun 2017-2019

Pendampingan KAPTahun Buku 2017

Tim Penyelesaiansengketa proyek KPI

Monitoring TindakLanjut RekomendasiSPI/BPKP/BPK

Nop 2016-Feb.2017

Jan 2017-Maret2017

01/Penug-1000/01.2017

023/Penug-1000/12.2016

021/Penug-1000/11.2016

034/Skep.1000/07.2016

003/Penug-1000/01.2017

007/Penug-1000/04.17

017/Penug-1000/11.2017

Laporankeuanganaudit tahun2016

LaporanAssesmentGCG tahun2016

003A/Kpts.1000/02.2017PembahasanLaporanmanajemenresiko

KebijakanPengadaanSOPmanajemenResiko

PenjualanMobil

002/JV.BBI-BOSTO/04/2017

PerjanjianKerja Bersama(PKB) tahun2017-2019

Dalam prosesB/A KasOpname &Stok Opname

Dalam proses

Dalam Proses

Realisasi selesai Maret2017

Realisasi selesai April2017

Internal audit charter

Laporan Tim ataspembentukan JV

Anggota

Sebagai counter partKAP

126 |

MANAJEMEN RISIKO

PT BBI menerapkan Manajemen Risiko Perusahaanadalah upaya yang dilaksanakan oleh DewanKomisaris, Direksi, jajaran manajemen, dankaryawan perusahaan untuk mengidentifikasi,menganalisis, mengelola, serta menangani risiko-risiko yang dapat mempengaruhi pencapaiansasaran perusahaan.

Penerapan manajemen risiko merupakan bagiandari penerapan Good Corporate Governance (GCG),berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha MilikNegara Nomor : PER-01/MBU/2011 tanggal 1Agustus 2011 tentang Penerapan Tata KelolaPerusahaan Yang Baik (Good CorporateGovernance) Pada Badan Usaha Milik Negara.Direksi wajib menyusun manajemen risiko manualdan membangun serta melaksanakan programmanajemen risiko perusahaan secara terpadu yangmerupakan bagian dari pelaksanaan program GCG,serta menyampaikan laporan profil manajemenrisiko dan penanganannya bersamaan denganlaporan berkala perusahaan.Tujuan penerapan Manajemen Risiko Perusahaandiyakini mampu untuk :a. Memastikan risiko-risiko yang ada di

Perusahaan telah diidentifikasi dan dinilai, sertatelah dibuatkan rencana tindakan untukmeminimalisasi dampak dan kemungkinanterjadinya.

b. Memastikan bahwa rencana tindakan telahdilaksanakan secara efektif dan dapatmeminimalisasi dampak dan kemungkinanterjadinya risiko.

c. Meningkatkan efektifitas dan efisiensimanajemen, karena semua risiko yang dapatmenghambat proses perusahaan telahdiidentifikasikan dengan baik, termasuk carauntuk mengatasi gangguan kelancaran prosesperusahaan telah diantisipasi sebelumnya,sehingga bila gangguan tersebut memangterjadi, maka perusahaan telah siap untukmenanganinya dengan baik.

d. Membantu Manajemen Perusahaan dalampengambilan keputusan dengan menyediakan

RISK MANAGEMENT

PT BBI applies Company Risk Management is aneffort implemented by the Board of Commissioners,Board of Directors, management, and companyemployees to identify, analyze, manage, and handlerisks that may affect the achievement of corporateobjectives.

The implementation of risk management is part ofthe implementation of Good Corporate Governance(GCG), based on the Regulation of the Minister ofState-Owned Enterprises Number: PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on theImplementation of Good Corporate Governance inState-Owned Enterprises Country. The Board ofDirectors shall establish manual risk managementand develop and implement an integratedcorporate risk management program that is part ofthe implementation of the GCG program, as well assubmit a risk management profile report andhandling it in conjunction with the company'sregular reports.

The objective of Risk Management is believed to beable to:

a. Ensure that risks in the Company are identifiedand assessed, and an action plan has beenestablished to minimize impact and likelihoodof occurrence.

b. Ensure that action plans are implementedeffectively and can minimize the impact andlikelihood of risk occurring.

c. Improving the effectiveness and efficiency ofmanagement, because all the risks that canhinder the company's process has been wellidentified, including ways to overcome thedisruption of the smooth process of thecompany has been anticipated before, so that ifthe disorder is indeed happens, then thecompany is ready to handle it well.

d. Assisting the Company Management in decisionmaking by providing information on risks thatexist in the Company, both strategic risk andbusiness functions/business activities in the

| 127

informasi mengenai risiko-risiko yang ada diPerusahaan, baik risiko strategis maupunkegiatan fungsi-fungsi/proses bisnis di UnitKerja.

e. Lebih memberikan jaminan yang wajar ataspencapaian sasaran perusahaan karenaterselenggaranya manajemen yang lebih efektifdan efisien, hubungan dengan pemangkukepentingan yang semakin membaik,kemampuan menangani risiko perusahaan yangjuga meningkat, termasuk risiko kepatuhan danhukum.

Sasaran penerapan Manajemen Risiko Perusahaanadalah pencapaian tingkat penerapan manajemenrisiko dengan mengacu pada target kinerja yangtelah ditetapkan dalam Kriteria Penilaian KinerjaUnggul (KPKU).

Identifikasi, Analisa, Evaluasi Risiko

Untuk memetakan risiko di masing-masing unitkerja/prospek proyek/pelaksanaan order, dapatdilakukan secara bertahap sebagai berikut:• Langkah pertama, membuat uraian kegiatan

dan pemilik risiko untuk menentukan TujuanKegiatan serta mengidentifikasikan berbagairisikonya dengan menggunakan format no:RP2210-001-001–formulir Identifikasi Risiko,

• Langkah kedua, berdasarkan Identifikasi risikoselanjutnya menentukan agen risiko (penyebabrisiko) dengan menggunakan format no: RP-2210-001-002-formulir penentuan agen risiko,

• Langkah ketiga, mengukur dan menilai agenrisiko berdasarkan persepsi dari probability (P)dan dampaknya (D); dan kemudian mengalikannilai probability(P) dengan nilai dampak(D)pada kolom perhitungan status risiko;Berdasarkan nilai perkalian diatas, kemudiandibandingkan dengan nilai pada tabelKlasifikasi Tingkat Risiko yang tercantum padapedoman manajemen risiko untukmenentukan predikat risiko denganmenggunakan format no: RP-2210-001-003-formulir pengukuran dan penilaian risiko,

• Langkah keempat, mengisi format RP-2210-001-004– formulir Proses Penanganan Risiko,dengan emasukan data dari format RP-2210-001-001, RP-2210-001-002, RP-2210-001003;kemudian memasukan data pada Kolom

Work Unit.e. More reasonable guarantees of achievement of

corporate objectives due to more effective andefficient management, improved stakeholderrelationships, increased corporate riskmanagement capabilities, including complianceandlegalrisks.

The objective of the implementation of RiskManagement is the achievement of the level of riskmanagement implementation with reference to theperformance targets set out in the Criteria forSuperior Performance Appraisal (KPKU).

Identification, Analysis, Risk Evaluation

To map risks to each work unit/projectprospect/order execution, it can be done graduallyas follows:• The first step, make a description of the activity

and the owner of the risk to determine theActivity Objectives and identify the risks usingformat no: RP2210-001-001-Risk Identificationform,

• The second step, based on risk identification,further determines the risk agent (cause of risk)using format no: RP-2210-001-002-risk agentdetermination form,

• The third step, measuring and assessing therisk agent based on the perception ofprobability (P) and its impact (D); and thenmultiplying the probability (P) value by the

the impact value (D) in the calculation column of riskstatus;Based on the above multiplication values, thencompared with the value in the Risk LevelClassification table listed in the risk managementguidelines to determine the risk predicate usingformat no: RP-2210-001-003 - risk measurementand measurement form,- Fourth step, fill out the format RP-2210-001-004-Risk Management Process form, with data batch offormat RP-2210-001-001, RP-2210-001-002, RP-2210-001003; then enter the data in Column"Follow-up Plan, Timeframe, and Person in charge"- The fifth step, fixed with format no: RP-2210-001-

128 |

“Rencana Tindak Lanjut, Kerangka waktu, danPenanggung jawab”

• Langkah kelima, tetap dengan format no: RP-2210-001-004-formulir Proses PenangananRisiko, membuat daftar risiko (risk register)dengan cara mengkelompokkan danmenentukan prioritas/peringkat carapenanganan risiko diurutkan dari predikatHigh-medium-low.

Pengisian formulir untuk struktural dilakukan olehasisten manager atau manager, diperiksa olehmanager masing-masing departemen dan diketahuioleh General Manager masing-masing divisi/KaSPI/Setper/Deputi Restrukturisasi

Pengisian formulir untuk prospek order dilakukanoleh asisten manager, diperiksa oleh managerdepartemen pemasaran & penjualan dan diketahuioleh General Manager MPJ/MPI.

Pengisian formulir untuk order dilakukan olehProject Controller, diperiksa oleh ProjectManager/Kortek, dan diketahui oleh GeneralManager MPJ/MPI.

Formulir isian disampaikan ke Manager ManajemenRepresentative-divisi operasional secara berkalasetiap triwulan untuk selanjutnya dibuat registerrisiko (risk register).

Mitigasi Risiko

Mitigasi dilakukan oleh Manager DepartemenRepresentative Divisi Operasional.Mitigasi dilakukan berdasarkan kumpulan RegisterRisiko dari masing-masing fungsi/prospekorder/order berjalan untuk diperiksa, di kompilasidan ditentukan prioritas/peringkat risikonya yangkemudian digunakan sebagai bahan laporanManajemen Risiko perusahaan.Register Risiko menggunakan format no: RP-2210-001-form 004– formulir Proses Penanganan Risiko.

Realisasi Penerapan Manajemen Risiko

Realisasi Program Pengembangan dan Penerapan

004 - Handling Process form Risk, create a riskregister by grouping and determiningpriority/ranking of risk handling measures sortedfrom Highmedium-low predicate

Form filling for structural is done by assistantmanager or manager, inspected by manager of eachdepartment and known by General Manager of eachdivision/Ka SPI/Corsec/Deputy Restructuring

Form filling for order prospects is done by assistantmanager, inspected by marketing & salesdepartment manager and known by GeneralManager of MPJ/MPI.

Form filling for order is done by Project Controller,inspected by Project Manager/TechnicalCoordinator, and known by General Manager ofMPJ/MPI.

Fill in form submitted to Manager ManagementRepresentative-operational division on a quarterlybasis to subsequently created risk register (riskregister).

Risk Mitigation

Mitigation is performed by the Manager of theDepartment of Operations Division Representative.Mitigation is done based on a set of Risk Registersfrom each function/prospect of order/order run forinspection, compilation and priority rating/riskrating which is then used as material for report ofRisk Management company.Risk Registers use format no: RP-2210-001-form004- Risk Management process form.Realization of Risk Management ImplementationRealization of Risk Management Development andApplication Program 2017:a. Risk Management Policy has been formulated

and stipulated in Decree No.022/Kpts.1000/11.2016.

| 129

Manajemen Risiko Tahun 2017:a) Telah disusun Kebijakan Manajemen Risiko dan

ditetapkan dalam SK Direksi No022/Kpts.1000/11.2016.

b) Pedoman Pelaksanaan Manajemen Resiko telahselesai dan disatukan dengan SK KebijakanManajemen Risiko.

c) Bimbingan Teknis kepada semua jajaran dariAsisten manajer s/d penjabat level-1, yangdilaksanakan pada tanggal 25 januari 2017, dandibimbing oleh Komite Audit untukmengidentifikasi, analisa, evaluasi dan mitigasirisiko di masing-masing fungsi.

d) Menerbitkan Prosedur : Prosedur Identifikasi,Analisa, Evaluasi dan Mitigasi Risiko, RP-2110-001.

e) Menerbitkan Road Map Manajemen Risiko diwebsite PT BBI.

f) Mendistribusikan format identifikasi, analisa,evaluasi dan mitigasi risiko kepada seluruhpenjabat mulai dari asisten manager sampaidengan penjabat level-1 untuk diisi gunapenerbitan risk register dan profil risikoperusahaan.

g) Meminta bantuan fungsi IT untuk membuatprogram risk register dan profil risikoperusahaan yang dapat diinput dari Surabayadan Pasuruan.

h) Penerbitan risk register dan profile risikoperusahaan melalui intranet perusahaan, masihdalam penyelesaian program IT, untuksementara akan diterbitkan secara manual.

i) Penerbitan Prosedur Pemantauan danPengkajian Risiko sedang dalam prosespembuatan dengan kendala keterbatasanpersonil.

j) Melaporkan Risk Register dan Peristiwa RisikoSemester 1

k) Membuat laporan Triwulan-4 dan laporanmanajemen risiko tahun 2017

b. The Risk Management Implementation Manualhas been completed and incorporated by theRisk Management Policy Decree.

c. Technical Guidance to all levels of Assistantmanager to Level-1 Officer, conducted on 25January 2017, and guided by the AuditCommittee to identify, analyze, evaluate andmitigate risks in each function.

d. Issuing Procedure: Risk Identification, Analysis,Evaluation and Risk Mitigation Procedure, RP-2110-001.

e. Issuing Road Map Risk Management at PT BBIwebsite.

f. Distributing risk identification, analysis,evaluation and mitigation formats to all officersranging from assistant managers to level-1officials to be filled for risk registrations and riskprofile.

g. Request the help of IT function to create riskregister program and company risk profile thatcan be inputted from Surabaya and Pasuruan.

h. Issuance of risk registers and corporate riskprofile through corporate intranet, still incompletion of IT program, will temporarily bepublished manually.

i. Issuance of Risk Monitoring and RiskAssessment Procedures is in the process ofmaking with limited personnel constraints.

j. Reporting Risk Register and Risk Event firstSemester

k. Creating Quarterly-4 reports and riskmanagement reports in 2017

AKSES INFORMASI DATA PERUSAHAAN

Sebagai bagian dari upaya pelaksanaan prinsiptransparansi, Perseroan menyebarluaskan laporanrutin bagi Pemegang Saham, regulator danmasyarakat dalam rangka menyampaikan

COMPANY DATA INFORMATION ACCESS

As part of the transparency principle, theCompany disseminates regular reports forShareholders, regulators and the public in orderto deliver

130 |

semua informasi yang relevan tentang kinerjaPerseroan. Penyebarluasan informasi dilaksanakanmelalui sarana media cetak, siaran pers dankonferensi pers, serta melalui situs internetPerseroan.

Informasi lebih lanjut berkenaan dengan Perseroandapat diperoleh dengan menghubungi:

Sekretaris PerusahaanPT Boma Bisma Indra (Persero)Jl. KHM Mansyur 229 Surabaya 60162,Indonesia

Phone : +62-31-353-0513, +62-31-353-0524(hunting)

Fax : +62-31-353-1686Email : [email protected]

atau melalui situs internet Perseroan di:

http://www.ptbbi.co.id

KODE ETIK DAN PERILAKU PERSEROAN

Sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip-prinsip GCG,Perseroan telah membuat Pedoman Etika Usaha danEtika Kerja yang telah disahkan pada tanggal 29Desember 2016 berdasarkan Surat Keputusan DireksiNo. 028/Kpts.1000/12.2016. Perseroan senantiasamengkaji Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja secaraberkesinambungan sebagai upaya mencapai standarkerja yang terbaik bagi Perseroan.

Etika Usaha adalah system nilai atau norma yangdianut oleh perusahaan sebagai acuan perusahaan,manajemen dan pekerja untuk berhubungan denganlingkungannya, baik internal maupun eksternal.

Sedangkan Etika Kerja adalah system nilai atau normayang digunakan oleh seluruh pekerja perusahaan,termasuk pimpinannya dalam pelaksanaan kerjasehari-hari.

Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja (Code ofConduct) merupakan wujud komitmen PT BomaBisma Indra (Persero) dalam menjalankan dan

all relevant information about the Company'sperformance. Dissemination of information iscarried out through printed media, press releasesand press conferences, and through theCompany's website.

Further information pertaining to the Companymay be obtained by contacting:

Corporate secretaryPT Boma Bisma Indra (Persero)Jl. KHM Mansyur 229 Surabaya 60162,Indonesia

Phone : +62-31-353-0513, +62-31-353-0524(hunting)

Fax : + 62-31-353-1686Email : [email protected]

or through the Company's website at:http://www.ptbbi.co.id

CODE OF ETHICS AND CONDUCT OF COMPANY

As part of the implementation of GCG principles,the Company has established a Code of BusinessEthics and Work Ethics which has been ratified onDecember 29, 2016 based on Decree No. BOD.028/Kpts.1000/12.2016. The Companycontinuously reviews the Code of Business Ethicsand Work Ethics in an effort to achieve the beststandards of work for the Company.

Business Ethics is a system of values or normsembraced by the company as a referencecompany, management and workers to connectwith the environment, both internal and external.

While the Work Ethics is a system of values ornorms used by all workers of the company,including the leadership in the implementation ofdaily work

The Code of Conduct is a manifestation of PTBoma Bisma Indra (Persero) commitment incarrying out and translating cultural values into

| 131

menjabarkan nilai-nilai budaya kedalam interprestasiperilaku. Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerjadisusun untuk menjadi acuan perilaku bagi lnsan PTBoma Bisma Indra (Persero) dalam mengelolaPerseroan guna mencapai Visi, Misi dan TujuanPerseroan.

Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,setiap insan PT Boma Bisma Indra (Persero) akanselalu menjunjung tinggi nilai-nilai Perusahaansebagai berikut:

Professionalism(Profesionalisme)Senantiasa memberikan hasil terbaik denganmeningkatkan kompetensi di bidangnya danbertanggung jawab atas setiap tindakan dankeputusan yang diambil.

Continuous Improvement (Penyempurnaan terusmenerus)Berkomitmen untuk melakukan penyempurnaanterus menerus.

Integrity(lntegritas)Jujur terhadap diri sendiri maupun orang lain.Konsisten antara pikiran, perkataan dan perbuatanberlandaskan standar etika yangluhur.

Safety (KeselamatanKerja)Senantiasa mengutamakan keselamatan dankesehatan kerja, baik untuk diri sendiri maupunlingkungan sekitarnya.

Excellent Service (PelayananPrima)Mengutamakan kepuasan baik pelanggan internalmaupun eksternal dengan memberikan pelayananterbaik.

Pokok-pokok Kode Etik

Lingkup pengaturan etika kerja antara lain adalahsebagai berikut:1. Komitmen Insan PT Boma Bisma Indra (Persero).2. Kerjasama Antar lnsan PT Boma Bisma Indra

(Persero)3. Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan4. Menghindari Benturan Kepentingan

behavioral interpretation. The Code of BusinessEthics and Work Ethics is structured to be abenchmark of conduct for PT Boma Bisma Indra(Persero) Individuals in managing the Company toachieve the Company's Vision, Mission andPurpose.

Code of Ethics Applies to All OrganizationalLevels

In performing its duties and responsibilities, everyemployee of PT Boma Bisma Indra (Persero) willalways uphold the Company's values as follows:

• Professionalism (Professionalism)Always provide the best results by improvingthe competence in the field and beresponsible for every action and decisiontaken.

• Continuous Improvement (Continuousimprovement)Commited to make continuousimprovement.

• Integrity (integrity)Be honest with yourself and others.Consistent between thoughts, words anddeeds based on high ethical standards.

• Safety (Safety)Always prioritize safety and health, both foryourself and the environment.

• Excellent Service (Excellent Service)Prioritize the satisfaction of both internaland external customers by providing thebest service.

Principles of the Code of Conduct

The scope of work ethics regulation includes thefollowing:1. Commitment of Insan PT Boma Bisma Indra

(Persero).2. Inter-lndan Cooperation PT Boma Bisma

Indra (Persero)3. Compliance to Laws and Regulations

132 |

5. Larangan menerima dan memberi hadiah6. Perlindungan dan pengelolaan asset perusahaan7. Mencatat data dan pelaporan8. Menjaga kerahasiaan data dan informasi

perseroan9. Keselamatan dan kesehatan kerja serta

pengelolaan lingkungan10. Penghargaan terhadap hak kekayaan intelektual11. Integritas laporan keuangan12. Menghindari terjadinya konflik kepentingan

pribadi13. Aktivitas politik

Budaya Perusahaan

Melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baikdiharapkan dapat meningkatkan dan membanguncorporate culture dalam menjalankan kegiatanusahanya antara lain sebagai berikut :1. Mampu bertanggung jawab dan berkompeten

dibidangnya2. Mampu mengembangkan diri/adaptif terhadap

perubahan, memupuk kreatifitas dan melakukaninovasi

3. Memiliki sifat jujur, keterbukaan dan berfikirpositif

4. Memiliki kedisiplinan dan mampu konsisten5. Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja

serta memiliki kepedulian terhadap lingkungansocial dan alam

6. Mengutamakan kepuasan pelanggan internal daneksternal

7. Memiliki kemampuan proaktif dan cepat tanggap

Penerapan Nilai Etika dan Budaya Perusahaan

Penerapan atas nilai-nilai etika dan budaya yang telahdimiliki oleh perseroan terhadap para pemangkukepentingan dijabarkan sebagai berikut:1. Etika Perseroan dengan Pekerja

PT Boma Bisma Indra (Persero) melindungikepentingan pekerja sesuai dengan peraturanperundang-undangan yang berlaku. PT BomaBisma Indra(Persero) memandang bahwa pekerjaadalah salah satu asset berharga dalammendukung pencapaian visi dan misi PT Boma

4. Avoiding Conflicts Of Interest5. Prohibition of receiving and giving gifts6. Protection and management of company

assets7. Record data and reporting8. Maintain confidentiality of data and

information of the company9. Occupational safety and health and

environmental management10. Appreciation of intellectual property rights11. Integrity of financial statements12. Avoid conflicts of personal interest13. Political activity

Corporate Culture

Through the implementation of good corporategovernance is expected to improve and buildcorporate culture in running its business activities,among others, as follows:1. Able to be responsible and competent in their

field2. Able to develop themselves/adaptive to

change, foster creativity and innovation3. Have honest nature, openness and positive

thinking4. Have discipline and be consistent5. Priority of occupational safety and health

and care for the social and naturalenvironment

6. Prioritize internal and external customersatisfaction

7. Have the ability proactive and quick response

Implementation of Corporate Ethics and CultureValue

The application of the ethical and cultural valuesthat the company has owned to the stakeholdersis described as follows:1. Ethics of the Company with Workers

PT Boma Bisma Indra (Persero) protects theinterests of workers in accordance withapplicable laws and regulations. PT BomaBisma Indra (Persero) considers that theworker is one of the valuable assets in

| 133

Bisma Indra (Persero)2. Etika Perseroan Dengan Pelanggan

Perseroan mengedepankan layanan prima, sikapproaktif dan cepat tanggap dalam berhubungandengan pelanggan

3. Etika Perseroan Dengan Penyedia Barang DanJasaPerseroan melaksanakan pengadaan barang danjasa berdasarkan prinsip-prinsip kompetitif,transparan adil,wajar dan akuntabel.

4. Etika Perseroan Dengan KrediturPerseroan menerima pinjaman dana yangditujukan untuk kepentingan bisnis danpeningkatan nilai tambah Perseroan.

5. Etika Perseroan Dengan PemerintahTerkait interaksi dengan pemerintah pusatmaupun daerah, Perseroan menjalin hubunganyang harmonis, konstruktif dan salingmenghormati

6. Etika Perseroan Dengan MasyarakatPerseroan melaksanakan program social dankemasyarakatan untuk memberdayakan potensimasyarakat sekitar dan meningkatkan kualitashidup serta dapat bersinergi dengan program-program Pemerintah

7. Etika Perseroan Dengan Pemegang SahamPT Boma Bisma Indra (Persero) berkomitmenuntuk meningkatkan nilai tambah bagi pemegangsaham dan melindungi hak-hak pemegang sahamsesuai dengan ketentuan perundang-undangan

8. Etika Perseroan Dengan PemasokPT Boma Bisma Indra (Persero) menyadari bahwabisnis sangat erat kaitannya dengan parapemasok. Perseroan senantiasa melakukanupaya menjalin kerjasama yangharmonis dansaling menguntungkan dengan para pemasok

Sosialisasi Pedoman Etika Usaha danEtika Kerja

Dalam rangka pemenuhan prinsip-prinsip GCG diPerseroan, PT Boma Bisma Indra (Persero) telahmenyampaikan dan mensosialisasikan buku pedomanetika usaha dan etika kerja kepada seluruh karyawandan pernyataan code of conduct yang diisi setiaptahunnya. Bagi pihak luar yang berkepentingandengan perusahaan dapat diakses melalui websiteperusahaan www.ptbbi.co.id.Manakala manajemen menerima informasi yang

supporting the achievement of vision andmission of PT Boma Bisma Indra (Persero)

2. Company Ethics With CustomersThe Company prioritizes excellent service, aproactive and responsive attitude in dealingwith customers

3. Company Ethics With Providers Of GoodsAnd Services

The Company undertakes the procurement ofgoods and services based on competitive,transparent, fair and accountable principles.

4. Ethics of the Company With CreditorThe Company receives loan funds intended forbusiness purposes and enhancement of theCompany's added value.

5. Corporate Ethics With the GovernmentRelated to the interaction with the central andregional governments, the Companymaintains a harmonious, constructive andmutually respectful relationship

6. Corporate Ethics With the CommunityThe Company implements social andcommunity programs to empower thepotential of surrounding communities andimprove the quality of life and can synergizewith Government programs

7. Ethics of the Company With ShareholdersPT Boma Bisma Indra (Persero) is committedto enhancing shareholder value andprotecting shareholder rights in accordancewith the provisions of legislation

8. Corporate Ethics With SuppliersPT Boma Bisma Indra (Persero) realizes thatbusiness is very closely related to thesuppliers. The Company constantly makesefforts to establish harmonious and mutuallybeneficial cooperation with suppliers

Socialization of the Code of Business Ethics andWork Ethics

In order to fulfill the GCG principles in theCompany, PT Boma Bisma Indra (Persero) hasdelivered and socialized the business ethics andbusiness ethics manual to all employees and thecode of conduct statement that is filled each year.For outsiders interested in the company can beaccessed through the company websitewww.ptbbi.co.id.

134 |

berisi tentang adanya indikasi penyimpangan terkaitStandard Operating Procedure Perusahaan, baik yangberasal dari pihak internal maupun pihak luar,manajemen bersikap terbuka dan menindaklanjutidengan prinsip kehati-hatian. Seluruh informasitersebut akan diteliti kebenarannya oleh bagianSatuan Pengawas Intern (SPI) melalui langkah-langkahsebagai berikut :1. Melakukan identifikasi informasi untuk

membedakan antara fakta dan opini.2. Melakukan konfirmasi kepada bagian fungsional

terkait.3. Melakukan penelitian baik secara administrasi

maupun fisik.4. Menindaklanjuti temuan secara berjenjang,

sesuai peraturan perusahaan dan peraturanperundang-undangan yang berlaku.

Penegakan Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja

Perseroan melakukan monitoring dan evaluasiterhadap penerapan pedoman etika usahadan etikakerja yaitu dengan rnelaksanakan GCG assessmensecara berkala. Pedoman itu akan senantiasadiperbaiki atas dasar peraturan perundang-undanganyang berlaku, disesuaikan dengan perkembanganserta kebutuhan perseroan, dan rekomendasi hasilGCG assessmen.Bentuk penegakan pedoman etika usaha dan etikakerja adalah sebagai berikut :Pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplindan/atau tindakan perbaikan serta pencegahandilaksanakan oleh atasan langsung di unit kerjamasing-masing lnsan PT Boma Bisma Indra(Persero) yang melakukan penyimpangan EtikaUsaha dan Etika Kerja. Memiliki hak untukdidengar penjelasannya dihadapan atasanlangsung sebelum pemberian tindakan pembinaanatau hukuman disiplin, mengacu kepadaPerjanjian Kerja Bersama (PKB);1. Pelaksanaan tindakanpembinaan,hukuman

disiplindan/atautindakanperbaikansertapencegahandilakukan oleh atasanlangsung yangmengacukepada PerjanjianKerjaBersama(PKB);

2. Ketentuan yang mengatur mengenai

When management receives information whichcontains an indication of irregularities related tothe Standard Operating Procedure of theCompany, whether from internal or externalparties, management is open and follow up onthe principle of prudence. All information will beverified by the Internal Supervisory Unit (SPI)through the following steps:1. Identify information to distinguish between

facts and opinions.2. Confirm the related functional part.3. Conducting research both administratively

and physically.4. Follow up the findings in stages, according to

company regulations and applicable lawsand regulations.

Enforcement of the Code of Business Ethics andWork Ethics

The Company monitors and evaluates theapplication of business ethics guidelines and workethics by conducting GCG assessments on aregular basis. The guidelines will be continuallyimproved on the basis of prevailing laws andregulations, tailored to the company'sdevelopment and needs, and recommendationsfor GCG assessments.The forms of enforcement of business ethics andwork ethics guidelines are as follows:The provision of guidance actions, disciplinarysanctions and/or corrective and preventiveactions shall be carried out by the directsupervisor in the respective work unit of PT BomaBisma Indra (Persero) who deviates BusinessEthics and Work Ethics. have the right to be heardexplanation before the immediate superior beforethe giving of coaching or disciplinary action,referring to the Collective Labor Agreement (PKB);1. Implementation of guidance actions,

disciplinary punishment and/or correctiveactions and prevention shall be carried outby direct supervisors referring to theCollective Labor Agreement (PKB);

2. Provisions governing the reportingmechanism for alleged deviations (Whistle

| 135

mekanisme pelaporan atas dugaanpenyimpangan (Whistle Blowing System) diatursecara tersendiri.

Sepanjang tahun 2017 tidak ada pelanggaran kodeetik di lingkungan Perseroan. Hal ini menunjukanbahwa penerapan kode etik yang senantiasadisosialisasikan dan dipantau telah dilaksanakan olehseluruh insan perusahaan.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

PT Boma Bisma Indra (Persero) telah menerapkankebijakan dan aturan perihal sistem pelaporanpelanggaran (WBS) dalam pedoman etika usaha danetika kerja tahun 2016 No. 003/Kpts.1000/01.2016.Melalui sistem pelaporan pelanggaran ini, pelapordapat berpartisipasi untuk melaporkan setiappelanggaran yang dilakukan oleh karyawan ataupejabat perseroan atas pedoman etika usaha danetika kerja serta pedoman tata kelola perusahaanyang baik.Sistem Pelaporan Pelanggaran ini bertujuan untuk:

• Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorongpelaporan terhadap hal-hal yang merugikanperusahaan, financial maupun non finansial.

• Mengurangi biaya dalam menangani akibatterjadinya pelanggaran.

• Meningkatkan kedisiplinan dan ketaatanperaturan oleh lnsan Perusahaan.

Untuk melaporkan pelanggaran, pelapor dapatmenyampaikan laporan dugaan pelanggaran kepadaTim Pengelola Pelaporan Pelanggaran melalui suratyang ditujukan :

Kepada: PT Borna Bisma Indra (Persero)u.p Tim Pengelola PelaporanPelanggaranJln. KH Mas Mansyur 229 Surabaya

Apabila dugaan pelanggaran dilakukan oleh personilTim Pengelola Pelaporan Pelanggaran, maka laporandugaan pelanggaran disampaikan kepada DirekturUtama melalui media surat, yang ditujukan kepada :Kepada: PT Boma Bisma lndra (Persero)

Blowing System) are regulated separately.

Throughout the year 2017 there was no violationof the code of ethics within the Company. Thisshows that the implementation of a code of ethicsthat is always socialized and monitored has beenimplemented by all human beings.

REPORTING SYSTEM OF VIOLATION

PT Boma Bisma Indra (Persero) has implementedpolicies and rules concerning violation reportingsystem (WBS) in business ethics and work ethicguidelines of 2016. 003/Kpts.1000/01.2016.Through this reporting reporting system, thecomplainant may participate to report anyviolations committed by the employee orcompany's officer on the guidelines of businessethics and work ethics as well as good corporategovernance guidelines.The Reporting System This violation aims to:• Creating a conducive climate and

encouraging reporting on matters that harmthe company, financially and non financially.

• Reduce costs in handling the consequencesof the violation.

• Increase discipline and regulatorycompliance by the Company lnsan.

In order to report the violation, the complainantmay submit a report of alleged infringement tothe Reporting Manager's Team of Violations bymail addressed to:

To: PT Borna Bisma Indra (Persero)u.p The Reporting Infringement Management

TeamJln. KH Mas Mansyur 229 Surabaya

If the alleged violation is committed by thepersonnel of the Reporting Offenses ManagementTeam, the alleged infringement report shall besubmitted to the President Director through the

136 |

u.p Direktur Utama.Jln.KH Mas Mansyur 229 Surabaya

Perlindungan Pelapor

Perseroan akan memberikan perlindungan terhadappelapor yang meliputi:1. Perlindungan kepada pelapor dan pihak-pihak

terkait (pihak yang ditunjuk membantu prosesinvestigasi serta pihak-pihak yang memberikaninformasi terkait dengan pelaporan dugaanpelanggaran).

2. Menjamin perlindungan terhadap pelapor padabatas-batas kemampuan perusahaan antara lain :a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor.b. Perlindungan terhadap perlakuan yang

merugikan yang terjadi di perusahaansebagai akibat dari adanya laporan dugaanpelanggaran oleh lnsan Perusahaan, antaralain perlindungan atas :• Pemecatan yang tidak adil,• Penundaan kenaikan atau penurunan

jabatan/pangkat,• Pelecehan atau diskriminasi dalam segala

bentuk,• Catatan yang merugikan dalam personal

file record.c. Jaminan bagi stakeholders bahwa perusahaan

tetap akan memberikan hak dan kesempatanyang sama dalam berhubungan ataumelakukan transaksi bisnis denganperusahaan.

3. Pelapor dapat memperoleh informasitentangperkembangan penanganan hasil pelaporandugaan pelanggaran. Pemberian informasi inidilakukan dengan mempertimbangkan prinsipkerahasiaan antara pelapor dan perusahaan.

Penyampaian dan Penanganan LaporanPelanggaran.1. Pelapor membuat dan menyampaikan laporan

dugaan pelanggaran melalui surat sebagaimana

letter media, addressed to:To: PT Boma Bisma lndra (Persero)u.p President Director.Jln. KH Mas Mansyur 229 Surabaya

Protection of Reporters

The Company will provide protection against thecomplainant which includes:1. Protection to reporters and related parties

(designated parties assist in the investigationprocess and those providing informationrelated to the reporting of allegedviolations).

2. Ensure protection against complainants atthe limits of the ability of the company,among others:a. Security of the identity of the

complainant.b. Protection against adverse treatment

occurring in the company as a result ofany alleged infringement reports by theCompany's lamas, including protectionof:

• Unfair dismissal,• Suspension of increase or

demotion/rank,• Harassment or discrimination in all

forms,• Adverse note in personal file record.

c. Guarantees to stakeholders that thecompany will continue to provide equalrights and opportunities in relation orconduct business transactions with thecompany.

3. The Reporting Entity may obtain informationon the progress of handling the results of theallegedly infringing reporting. Thisinformation is provided by considering theprinciple of secrecy between the reportingparty and the company.

Submission and Handling of Breach Reports.1. The Reporting Party shall prepare and submit

reports of alleged infringement by mailreferred to above and supplemented with

| 137

disebutkan diatas dan dilengkapi dengan bukti-bukti sebagai pendukung laporan dugaanpelanggaran.

2. ldentitas pelapordan terlapor akan dicatat denganmenggunakan kode khusus yang hanya diketahuioleh Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran.Untuk selanjutnya, pada dokumen penangananlaporan dugaan pelanggaran, identitas pelapordan/atau terlapor yang dicantumkan hanyaberupa kode khusus tersebut.

3. Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran wajibmengadministrasikan setiap laporan dugaanpelanggaran yang diterima dan membuat daftarpenerimaan laporan yang meliputi :a. Nomor registrasi laporan dugaan

pelanggaranb. Tanggal penerimaan laporan dugaan

pelanggaran.c. Media/sarana penerimaan laporan dugaan

pelanggaran.d. Deskripsi singkat atau keterangan terkait

lainnya.e. Tindak Ianjut atas laporan dugaan

pelanggaran dengan memberikan alasan jikadihentikan (diisi setelah diperolehkesimpulan tentang hasilevaluasi/penelaahan awal oleh TimPengelola Pelaporan Pelanggaran).

4. Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran melakukanevaluasi/penelaahanawal sesuai data yangdimiliki atas laporan dugaan pelanggaran. Dalamhal diperlukan, Tim Pengelola PelaporanPelanggaran dapat rnelakukan klarifikasi danpermintaan penjelasan lebih lanjut daripelapor. Klarifikasi dan evaluasi yang dilakukanterbatas untuk memperoleh informasi apakahlaporan dugaan pelanggaran relevan danberhubungan secara langsung denganperusahaan (bukan hal-hal yang bersifat pribadi)

5. Apabila dari hasil evaluasi/ penelaahan awaldisimpulkan bahwa:a. Laporan dugaan pelanggaran tidak dapat

ditindaklanjuti ke tahap investigasi, makapenanganan atas laporan dugaanpelanggaran dihentikan/ditutup,

b. Laporan dugaan pelanggaran perluditindaklanjuti ke tahap investigasi makalaporan diserahkan kepada Tim lnvestigasi

evidence supporting the alleged infringementreport.

2. Reported and reported notes will be recordedusing a special code known only to theReporting Offenses Reporting Team.Furthermore, in the document handlingreports of alleged infringement, the identityof the complainant and/or the reported partyis only in the form of such special code.

3. The Reporting Reporting Management Teamshall be obliged to administer any reports ofalleged infringement received and to preparea list of acceptance reports which include:a. Registration number of alleged

infringement reportb. Date of receipt of alleged infringement

report.c. Media/means of receiving reports of

alleged infringement.d. Brief description or other relevant

information.e. Follow-up on allegedly infringing reports

by giving reasons if terminated (filledout after obtaining a conclusion aboutthe outcome of the initialevaluation/review by the ReportingOffenses Management Team).

4. The Reporting Offenses Management Teamshall conduct an initial evaluation/review inaccordance with the data held on theallegedly infringement report. In case ofneed, the Reporting Offenses Manager Teammay perform further clarification andrequest for clarity from the complainant.Clarification and evaluation are limited toobtain information on whether allegedinfringement reports are relevant anddirectly related to the company (notpersonal)

5. If from the result of initial evaluation/reviewit is concluded that:a. Reports of alleged violations can not be

followed up to the investigation stage,then the handling of allegedinfringement reports isterminated/closed,

b. Reports of alleged violations need to befollowed up to the investigation stage

138 |

untuk melakukan investigasi.Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaranmenuangkan hasil evaiuasi/penelaahan awaltersebut kedalam berita acara dan untuk satuberita acara dapat memuat hasilevaluasi/penelaahan atas beberapa laporandugaan pelanggaran.

6. Atas hasil eveluasi/penelaahan awalsebagaimana dimaksud pada butir 5 di atas :Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaranmelaporkan kepada Direksi sebagai bagian darilaporan Direksi dapat memberi arahan terhadappenanganan lebih lanjut atas hasilevaluasi/penelaahan awal tersebut misalnyaDireksi memberi arahan agar dilakukaninvestigasi untuk laporan dugaan pelanggarantertentu meskipun TimPengelolaPelaporanPelanggaranberkesimpulantidakperlu dilakukan investigasi atas laporandugaanpelanggaran tersebut

7. Berdasarkan hasil evaluasi/penelaahan awal olehTim Pengelola Pelaporan Pelanggaransebagaimana dimaksud pada butir 5. b diatasatau arahan dari Direksi berdasarkan laporansebagaimana dimaksud pada butir 6 di atas,maka Tim lnvestigasi melakukan prosesinvestigasi.Dalam hal tim investigasi melakukan investigasi,membutuhkan investigator/tenaga ahli/auditoreksternal untuk melakukan investigasi, makausulan inisiasi penunjukan berikut term ofreference (kerangka acuan kerja) investigasidiajukan oleh Tim Pengelola PelaporanPelanggaran. Pejabat berwenang yangmenyetujui penunjukan ini adalah Direktur Utama

8. Dalam melakukan kegiatan investigasi, secaraberkala yaitu setiap bulan atau sewaktu-waktudiperlukan, tim investigasi melaporkanperkembangan pelaksanaan investigasi kepadaTim Pengelola Pelaporan Pelanggaran untukdibahas bersama dan memperoleh masukan dariTim Pengelola Pelaporan Pclanggaran. Masukantersebut dapat dijadikan sebagai bahanpertimbangan atau membantu kelancaranpelaksanaan investigasi

9. Tim investigasi dalam melakukan kegiataninvestigasi, secara berkala yaitu setiap bulan atau

then reports submitted to theInvestigation Team to investigate.

The Official Reporting Management Teampours the results of these initial evaluationsinto the minutes and for one report maycontain the results of an evaluation/reviewof some allegedly infringing reports.

6. Upon the outcome of the preliminaryevaluation/evaluation referred to in item 5above:The Reporting Abuse Reporting Team reportsto the Board of Directors as part of thereportThe Board of Directors may provideguidance on further handling of the outcomeof the initial evaluation/review such as theBoard of Directors providing direction forinvestigation for certain allegedinfringement reports even though theReporting Offenses Management Teamconcludes no investigation of the allegedinfringement report

7. Based on the results of the initialevaluation/review by the Reporting OffensesManagement Team as referred to in point5.b above or directed by the Board ofDirectors based on the report as intended inparagraph 6 above, the Investigation Teamconducts the investigation process.In case the investigation team conducts aninvestigation, it requires an externalinvestigator/expert/auditor to conduct aninvestigation, the proposed initiationproposal and the terms of reference of theinvestigation are submitted by the ReportingOffenses Management Team. The authorizedofficial who approves this appointment is thePresident Director

8. In carrying out investigative activities,periodically every month or at any time isrequired, the investigation team reports onthe progress of the investigation to theReporting Management Team for Violationsto be discussed in a meaningful manner andobtain input from the ReportingManagement Reporting Team. These inputscan be used as a material consideration orhelp smooth implementation of the

| 139

sewaktu-waktu diperlukan, tim investigasimelaporkan perkembangan pelaksanaaninvestigasi kepada Tim Pengelola PelaporanPelanggaran untuk dibahas bersama danmemperoleh masukan dari Tim PengelolaPelaporan Pclanggaran. Masukan tersebut dapatdijadikan sebagai bahan pertimbangan ataumembantu kelancaran pelaksanaan investigasirnembahas hasil investigasi dengan TimPengelola laporan Pelanggaran untukmemperoleh masukan sebelum menyusun draftfinal laporan hasil investigasi. Dalam haldiperlukan, Tim lnvestigasi dan/atau Timlnvestigasi bersama-sama dengan Tim PengelolaPelaporan Pelanggaran dapat berkonsultasidengan Direksi sebelum menyusun draft finallaporan hasil investigasi. Selanjutnya Timinvestigasi menyampaikan draft final laporanhasil investigasi kepada tim pengelola pelaporanpelanggaran

10. Tim iPengelola Pelaporan Pelanggaranmenyampaikan draft final laporan hasilinvestigasi kepada Direksi berikut rencana tindakianjut pengenaan sanksi untuk laporan dugaanpelanggaran yang terbukti benar. Dalam haldiperlukan, Tim Pengelola Pelaporan Pelanggarandan/atau Tim lnvestigasi dapat rnelakukanpresentasi kepada Direksi.

11. Direksi melakukan pernbahasan atas draft finallaporan hasil investigasi untuk rnernberikeputusan atas rencana tindak lanjut dari hasilinvestigasi yang disampaikan dalam draft finallaporan hasil investigasi.Berdasarkan keputusan Direksi atas rencanatindak lanjut hasil investigasi pada butir 11diatas, Tim Investigasi menerbitkan laporan finalhasil investigasi dan menvampaikan laporantersebut kepada Tim Pengelola PelaporanPelanggaran.

1 3 .Berdasarkan laporan hasil investigasi, apabila :a. Terlapor tidak terbukti bersalah, maka Tim

Pengelola Pelaporan Pelanggaranmenutup/menghentikan laporan dugaanpelanggaran dan mernbuat berita acaratentang penghentian penanganan laporandugaan pelanggaran tersebut.

b.Terlapor terbukti bersalah, rnaka TimPengelola Pelaporan Pelanggaranberkoordinasi dengan Satuan Kerja terkait

investigationThe investigative team conductinginvestigative activities, periodically everymonth or at any time is required, theinvestigation team reports the progress ofthe investigation to the ReportingManagement Team for Violations to bediscussed together and obtain input from theReporting Management Team of theViolations. The input can be used as amaterial consideration or assist the smoothimplementation of the investigation todiscuss the results of the investigation withthe Reporting Offenders Management Teamto obtain input before drafting the finalreport of the investigation result.

9. In case of need, the Investigation Teamand/or Investigation Team together with theReporting Offense Management Team mayconsult the Board of Directors prior todrafting the final report of the investigationresult. Furthermore, the investigation teamsubmitted a final draft of the investigationreport to the reporting management team ofviolations

10. Timeline of Reporting Offense Offeringsubmits the final draft of the investigationreport to the Board of Directors and theaction plan for the imposition of sanctionsfor allegedly infringing allegations. In case ofneed, the Reporting Management Team forInfringement and/or Investigation Team maypresent to the Board of Directors.

11. The Board of Directors shall discuss the finaldraft of the investigation report to decide onthe follow-up plan of the investigation resultpresented in the final draft of theinvestigation report.

12. Based on the decision of the Board ofDirectors on the follow up plan of theinvestigation result in point 11 above, theInvestigation Team published the final reportof the investigation result and submitted thereport to the Reporting Management Teamof Violations.

13. Based on the results of the investigation, if:a. The Reported Party is not proven guilty,

then the Reporting Management Teamfor Violations closes/stops the allegedly

140 |

untuk proses pemberian sanksi sesuai denganketentuan internal yang berlaku.

c.Terlapor terbukti bersalah melakukan dugaanpelanggaran yang termasuk tindak pidana,maka dilakukan pelaporan terlapor kepadapihak/instansi yang berwenang. Pelaporanterlapor kepada pihak/instansi yangberwenang dilakukan sesuai dengankebijakan/ketentuan internal perusahaan.

14. Tim pengelola pelaporan pelanggaran melaluikepala biro hukum melakukan pemantauan ataspelaksanaan pemberian sanksi sebagaimanademaksud pada butir 13 b danmenginformasikan kepada tim pengelolapelaporan pelanggaran atas sanksi yang telahdiberikan

15. Dalam hal laporan dugaan pelanggaran yangditerima oleh tim pengelola pelaporanpelanggaran terkait dengan :a. Direktur Utamadan/atau Direktur atau organ

pendukung Dekom, maka tim pengelolapelaporan pelanggaran menyampaikankepada Direksi untuk dikonsultasikan denganDewan Komisaris untuk ditetapkan tindaklanjut penanganannya Komisaris Utamadan/atau Komisaris maka tim pengelolapelaporan pelanggaran menyampaikankepada Direksi untuk dikonsultasikan denganwakil Pemegang Saham untuk ditetapkantindak lanjut penanganannya.

Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran

Sesuai dengan surat keputusan Direksi No.003/Kpts.1000/01.2016 tanggal 18 Januari 2016tentang Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran(WBS) menetapkan bahwa kepala Biro Hukum danHumas sebagai ketua pengelola sistem pelaporanpelanggaran dengan anggota Ka. SPI, GM. Divisi SDM,

infringing report and creates an officialreport on termination of the handling ofthe alleged infringement report.

b. The Reported Party was found guilty,rnaka The Reporting ManagementTeam of Violations coordinated with therelevant Working Units for the processof sanctioning in accordance with theapplicable internal regulations.

c. The Reported Party is found guilty ofalleged violation including crime,reporting to the authorizedparty/institution. Reported reporting toauthorized parties/agencies is carriedout in accordance with the company'sinternal policies/provisions.

14. The reporting team of infringement throughthe head of the legal bureau shall monitorthe implementation of sanctions as referredto in point 13 b and inform the reportingteam of the violation of the sanctionsimposed

15. In the case of allegedly infringing reportsreceived by the reporting management teamof violations related to:a. President Director and/or Director or

supporting organ of Dekom, thereporting team of infringement submitsto the Board of Directors to be consultedwith the Board of Commissioners for thefollow up of the handling of thePresident Commissioner and/orCommissioner, the reportingmanagement team submits to the Boardof Directors for consultation with theShareholders' stipulated follow-uphandling.

Reporting System Infringement Manager

In accordance with Decree No. BOD.003/Kpts.1000/01.2016 dated January 18, 2016on the Policy of the Reporting System ofViolations (WBS) stipulates that the head of theLegal and Public Relations Bureau as chairman ofthe system of reporting offenses violations with

| 141

GM.Divisi MPJ dan GM. Divisi MPI.

Jumlah Pengaduan

Sampai dengan 31 Desember 2017 tidak terdapatlaporan mengenai pelaporan pelanggaran etika danperilaku sehingga tidak ada yang perlu ditindaklanjuti.

members of Ka. SPI, GM. Human ResourcesDivision, GM. Division MPJ and GM. MPI Division.Number of Complaints

As of December 31, 2017 there are no reports ofethical and behavioral violations reporting sothere is nothing to be followed up.

142 |

STORAGE TANK

| 143

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAANCOMPANY SOCIAL AND ENVIROMENTAL RESPONSIBILITY

Sebagai suatu Perusahaan yang memiliki entitasbisnis yang tinggi PT Boma Bisma Indra (Persero) didalam menjalankan kegiatan usahanyaberpedoman pada prinsip-prinsip Tata KelolaPerusahaan Yang Baik ( Good CorporateGovernance). Untuk dapat menunjang salah satukegiatan kelancaran operasional Perusahaan yangdidasarkan pada peraturan undang-undangPerseroan Terbatas, maka Perusahaan diwajibkanuntuk melakukan kegiatan tanggung jawab socialperusahaan dan lingkungan atau yang seringdiinterpretasikan dengan kegiatan CorporateSocial Responsibility (CSR). Agar kegiatan ini tidakhanya merupakan kewajiban Perusahaan sematatetapi dapat menjadi suatu kegiatan yang memilikidampak pada masyarakat, maka kegiatan tersebutperlu dilaksanakan secara terintegrasi secara baikoleh PT Boma Bisma Indra (Persero).

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis yangdilakukan memberikan dampak bagi lingkungan.Baik lingkungan yang berada di sekitar kantorpusat maupun kantor perwakilan dan proyek-proyek/site-site yang tersebar seluruh Nusantara.Untuk itu Perseroan secara proselektif membinabudaya tanggung jawab lingkungan tidak sajaterhadap internal perusahaan/karyawan tetapijuga meliputi masyarakat pada umumnya.

Hal ini dilakukan dalam rangka mendukungprogram nasional seperti lingkungan hidup,pemberantasan kemiskinan dan lain-lain. Upayauntuk meningkatkan dampak positif danmengurangi dampak negative dari aktivitas bisnisini terus menjadi focus perbaikan utamaperseroan.

Sebagai BUMN yang sahamnya 100% dimiliki olehpemerintah, kontribusi perseroan kepadamasyarakat sebagai bagian dari pemangkukepentingan dilaksanakan melalui programCorporate Social Responsibility (CSR) yangdikelola oleh Manager Humas, IT dan Umum.

As a Company that has a high business entity PTBoma Bisma Indra (Persero) in conducting itsbusiness activities is guided by Good CorporateGovernance principles. To be able to support one ofthe Company's operational smoothness activitiesbased on the Limited Liability Company law, theCompany is required to conduct corporate social andenvironmental responsibility activities or which areoften interpreted with Corporate SocialResponsibility (CSR) activities. In order for thisactivity not only to be the Company's liability but tobecome an activity that has an impact on thecommunity, such activities need to be implementedin a well-integrated manner by PT Boma Bisma Indra(Persero).

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

The Company realizes that business activities whichare conducted impact on the environment. Goodenvironment to be around headquartersandrepresentativeofficesandprojects/sites that are scatteredthroughout the archipelago. Therefore, the Companyis pro selectively fostering a culture of environmentalresponsibility not only to the internal/employee butalso include the public in general.

This is done in order to support national programssuch as the environment, poverty eradication andothers. Efforts to improve the positive impact andreduce the negative impact of these businessactivities continue to be the main focus of thecompany's improvement.

As a state-owned enterprise which the shares are100% owned by the government, the company'scontribution to society as part of the stakeholdersimplemented through Corporate Social Responsibility(CSR) which is managed by Public Relation, TI andGeneral Affair Manager.

144 |

Corporate Social Responsibility (CSR) BBI adalahkomitmen PT Boma Bisma Indra (Persero) sebagaiassetnasional untuk memajukan masyarakatIndonesia.

Program CSR diselaraskan dengan kebutuhankomunitas disekitar wilayah PT Boma Bisma Indra(Persero) sebagai salah satu stakeholder utama,juga mendukung keberhasilan bisnis secaraberkelanjutan dengan adanya program CSR ini.

PT Boma Bisma Indra (Persero) memiliki programCorporate Social Responsibility (CSR) baik yangdikelola langsung maupun melalui unit khususyaitu PKBL.

Secara eksternal, program CSR PT Boma BismaIndra (Persero) bertujuan untuk membantupemerintah Indonesia melalui pelaksanaanprogram-program yang membantu pencapaiantarget pembangunan. Secara internal, programCSR PT Boma Bisma Indra (Persero) bertujuanuntuk membangun hubungan yang harmonis dankondusif untuk para stakeholders demimendukung mencapai tujuan perusahaanterutama dalam membangun dan meningkatkanreputasi perusahaan.

Program CSR PT Boma Bisma Indra (Persero)diarahkan dan diprioritaskan untuk meningkatkantaraf kehidupan dan mengentaskan kemiskinandikalangan masyarakat. Program ini dilaksanakanoleh BBI melalui pemberdayaan masyarakatdiberbagai bidang yang terdiri dari pendidikan,kesehatan, konservasi lingkungan, pembangunansarana dan prasarana, serta pemberdayaanekonomi masyarakat yang bertujuanmeningkatkan kualitas hidup masyarakat.

Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan

BBI memberikan bantuan dibidang pendidikandan pelatihan dalam bentuk : Bantuan beasiswadiberikan kepada para pelajar berprestrasi dantidak mampu dengan dilengkapi keterangan daripihak sekolah, orangtua dan RT/RW setempat;Pelatihan kepada warga sekitar guna menambah

Corporate Social Responsibility (CSR) BBI is thecommitment of PT Boma Bisma Indra (Persero) asnational assets to promote Indonesian society.

CSR programs aligned with the needs of thecommunity around the area of PT Boma Bisma Indra(Persero) as one of the major stakeholders, alsosupport the success of sustainable businesswith theCSR programs.

PT Boma Bisma Indra (Persero) has a CorporateSocial Responsibility (CSR) either managed directly orthrougha special unit that is called the Program ofPartnership and Community Development (PKBL).

Externally, BBI’s CSR program aims to helpgovernment of Indonesia through theimplementation of programs that help achieve thedevelopment targets. Internally, the BBI’sCSRprogram aims to build harmonious relationships andconducive to the stakeholders for supporting theachievement of company objectives, especially inbuilding and improving the company's reputation.

BBI’s CSR program is directed and rioritized toimprove life and alleviate poverty among the people.This program implemented by BBI throughcommunity empowerment in various fieldswhichconsists of education, health, environmentalconservation, development of infrastructure, as wellas economic empowerment that aims to improvequality of life.

Education and Training Programs

BBI provides assistance in the field of education andtraining in the form of : scholarships assistancewhich are awarded to the exellent students and poorstudents fittedwith the refference from the school,parents and local authorized parties;Training for the local people in order to increase the

| 145

keterampilan dan kompetensi masyarakat, sepertipelatihan mengemudi, kursus komputer.

Kegiatan Keagamaan

Bantuan diberikan untuk membantu kegiatanseremonial keagamaan berupa bantuanpembangunan dan perbaikan Rumahibadah,pengadaan sarana ibadah, dan pengadaan saranapenunjang lainnya agar dapat meningkatkanfungsi dan kegunaan fasilitas tersebut bagimasyarakat.

Kegiatan Peningkatan KesehatanMasyarakat

Bantuan ini ditujukan bagi peningkatan fasilitaskesehatan masyarakat yang meliputipembangunan dan renovasi sarana pelayanankesehatan, pembangunan dan renovasi saranasanitasi umum, sunatan massal, pengobatangratis masyarakat, pengadaan obat-obatan,Perbaikan Gizi Balita melalui Posyandu,Serta kegiatan yang menyangkut pelayanankesehatan masyarakat lainnya.

Kegiatan Pengembangan Sarana Umum

Bantuan pengembangan sarana dan prasaranaumum ditujukan untuk membangundanmemperbaiki fasilitas umum sehingga dapatmeningkatkan fungsi dan kegunaannya bagimasyarakat setempat, meliputi jalan umum,jembatan, sarana olah raga, dan fasilitas umumlainnya.

PENGELOLAAN LINGKUNGAN

“Perusahaan terus melakukan berbagai usahaperbaikan terhadap kinerja lingkungan dalamupaya membangun lingkungan usaha berwa-wasan hijau sekaligus sebagai bentuk KepedulianPerusahaan terhadap kualitas lingkungan”

Perusahaan berinisiatif memadukan berbagaifungsi pelestarian lingkungan hidup untukdiintegrasikan kedalam kebijakan Perusahaan yangmeliputi: penataan, pemanfaatan,pengembangan, pemeliharaan, pemulihan,

skills and competence of the community, such asdriver training, computer courses.

Religious Programs

The aid was given to assist religious ceremonialactivities such as aid for building and renovatingreligious buildings, religious facility provisions, andother supporting facility provisions to increase thefunctions and benefitsof those facilities for society.

Public Health Improvement Programs

The aid was intended to improve public healthfacilities which covered building and renovatinghealth service facilities, building and renovatingpublic sanitary facilities, mass circumcisions, freepublic medication, medicine provisions, nutritionimprovement for children under fiveyears oldthrough an integrated service post (Posyandu), andother activities related to public health service.

Public Facility Development

The aid for public facilities and infrastructuredevelopment is intended for establishingand fixingpublic facilities to improve their function andbenefitsfor the local people; includes streets, bridges,sports facilities, and other public facilities.

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

“The Company continues to make variousimprovements to environmental performance in aneffort to develop a green business environment aswell as a form of the Company's Concern forenvironmental quality.”

The Company has taken the initiative of integratingseveral environmental protection functions inCompany policies relating to the regulation, using,development, maintenance, recovery, supervisionand control of the environment. For the Company,

146 |

pengawasan dan pengendalian lingkungan hidup.Bagi Perusahaan keberhasilan pengelolaanlingkungan merupakan salah satu pilarperwujudan pembangunan berkelanjutan. Olehsebab itu Perusahaan secara sadar dan terencana,memadukan lingkungan hidup termasuk sumberdaya, ke dalam proses bisnis untuk menjaminkemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidupgenerasi masa kini dan masa depan.Di dalam mengembangkan usaha, Perusahaanmenerapkan prinsip 3P, yakni menjagakeseimbangan antara people (masyarakat),planet (bumi)dan profit (ekonomi). Keseriusanmanajemen terhadappentingnya pengelolaanlingkungan dituangkan kedalamKebijakanPerusahaan, sebagai berikut:• Mengelola dan mengendalikan seluruh kegiatanyang dapat memberikan manfaat bagi parapemangku kepentingan (stakeholders) dengansenantiasa mentaati peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, melakukan pengelolaanlingkungan yang lebih baik, termasuk upayapencegahan pencemaran, kecelakaan kerja danpenyakit akibat kerja dengan selalu memperha-tikan dampak penting, risiko dan praktik terbaikGood Corporate Governance (GCG) dalammewujudkan Perusahaan bertaraf internasional.Penetapan kebijakan tersebut ditindak-lanjutidengan menetapkan serangkaian programpengelolaan lingkungan, mengacu pada berbagaistandar pengelolaan lingkungan, yakni SistemManajemen Lingkungan ISO-14001:2015, SistemManajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja(SMK3) dan OHSAS 18001:2007 serta penerapanProgram 5R dan Sistem Saran. Perusahaankemudian menerapkan berbagai program-programkegiatan pengelolaan lingkungan, meliputi:• Progam Pantau Lingkungan.• Program Kelola Lingkungan.• Program Konservasi Sumber Daya.

Program Pantau Lingkungan

Pemantauan rutin dilakukan terhadap: emisiudara cerobong pabrik; kualitas udara ambien;tingkat kebisingan lingkungan; konsentrasi debuarea Pabrik; iklim kerja; kualitas air buangan.

successful environmental management is one of thepillars of sustainable development.For this reason, the Company consciously builds itsconcern for the environment and natural resourcesinto the business processes to guarantee prosperity,welfare and quality of life for this generation andgenerations to come.

In developing its businesses, The company appliesthe 3P principles, ie keeping balance betweenpeople (society), planet (earth) and profit(economy). The importance of environmentalmanagement is a concern that the managementtakes very seriously, as reflected in the CompanyPolicy:• Manage and control all activities that can providebenefits for stakeholders while always complyingwith the applicable laws and regulations; ensurebetter environmental management, includingthrough efforts to prevent pollution, workplaceaccidents and work-related illness, by always givingdue attention to significant impacts and risks as wellas best practices in Good Corporate Governance(GCG), to create an international-standard Company.The establishment of this policy was followed up bysetting up a series of environmental managementprograms, based on various environmentalmanagement standardssuch as the ISO -14001:2015 EnvironmentalManagement System, Occupational Safety andHealth Management System (SMK3) and OHSAS18001:2007, and the 5R Program and the SuggestionSystem. The Company thenapplied these standardsthrough various environmental managementactivities, including the following:• Environmental Monitoring Program;• Environmental Management Program;• Natural Resource Conservation Program;

Environmental Monitoring Program

Routine monitoring is undertaken of emissions fromfactory smokestacks; ambient air quality; level ofenvironmental noise; concentration of dust in factoryareas; work climate; quality of wastewater. The

| 147

Pemeriksaan atas parameter Baku MutuLingkungan (BML) dilakukan secara rutin baik olehinternal Perusahaan maupun oleh badanindependen yang berkompeten.Tabel hasil pemantauan sesuai parameter BMLyang berlaku adalah sebagai berikut.

parameters of Environmental Quality Standards(EQS) are routinely checked, both internally by theCompany and by competent independent agencies.Monitoring results according to the applicable EQSparameters are shown in the following Table.

Hasil Pengujian Lingkungan Kerja Area Foundry

Hasil Pengujian Emisi Cerobong Kupola

Hasil Pengujian Udara Ambient di area depan Sand Blasting

148 |

Program Kelola LingkunganProgram Kelola Lingkungan merupakan kegiatanyang dilakukan untuk menjamin keberlanjutanlingkungan.Kegiatan yang dilakukan meliputi:• Pencegahan pencemaran dan polusiKegiatan yang dilakukan meliputi pemasanganperalatan pencegah pencemaran dan polusi dipabrik serta membangun ”Budaya Produksi Bersih”dalam pengoperasian pabrik. Kegiatan yangdilakukan Perusahaan terkait dengan pengendalianpencemaran meliputi:

- Pengendalian Pencemaran UdaraAspek lingkungan yang paling dominan padaindustri adalah Pasir silica ex Sand blasting& emisidebu. Peralatan proses produksi Perusahaandilengkapi dengan alat pengendali debu khususyang memadai untuk mengendalikan debu supayatidak melampaui ambang batas, seperti DustCollector & Wet Scrubber dan lain-lain.

Perusahaan menyediaan buffer zone, melakukanpenanaman pohon pada area sekitar pabrik untukmengurangi pencemaran udara.

- Pengelolaan limbah B3 dan non-B3.

Environmental Management ProgramThe Environmental Management Programcomprises a series of activities undertaken to ensureenvironmental sustainability.These activities include:• Prevention of contamination and pollutionThis includes the installation of equipment toprevent contamination and pollution in the factoriesand creating a “Clean Production Culture” in factoryoperations. Activities undertaken by the Companyrelated to contamination control include:

- Air Pollution ControlT he most dominant environmental pollutant in thecement industry are sand ex Sand blasting& dustemissions. The Company’s production processequipment is equipped with sufficient special dustcontrol devices to ensure that dust does not leavethe system, such as Dust Collector & Wet Scrubber,and so on.

The Company has established buffer zones, plantedtrees around the factory to reduce air pollution.

- To manage Toxic and Hazardous and Non-Toxicand Hazardous WasteThe management of both toxic and hazardouswaste and non-toxic and hazardous waste isundertaken wisely and carefully, with compliance

| 149

Pengelolaan limbah, baik untuk limbah B3 maupunlimbah non-B3 dilakukan dengan cermat dan hati-hati, dengan selalu mengedapankan aspekpemenuhan terhadap peraturan perundangan.Dalam pengelolaan limbah, baik B3 maupun non-B3, Perusahaan melakukan upaya penerapanproduksi bersih (Clean Production) sesuai denganprinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recycle), sebagaiberikut:• Memanfaatkan oli bekas untuk pelumasan

peralatan pabrik.• Melakukan recycle material sisa & reject untukdikembalikan ke proses produksi.

• Zona PenghijauanPerusahaan melakukan upaya penghijauan secaraterencana dan berkelanjutan di area sekitar pabrik

PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN KESEHATANKERJA (K3)

Bagi Perusahaan, pengelolaan K3 tidak hanyasekedar memenuhi peraturan yang ditetapkan,namun berarti upaya serius bagi terjaminnyakeselamatan dan kesehatan kerja para pegawaimaupun masyarakat sekitar secara maksimal.Perusahaan menerapkan Sistem ManajemenKeselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuaiOHSAS 18001:2007, sistem 5R yang terintegrasidengan Sistem Manajemen Mutu & Lingkungan(SMML) sesuai ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015.Mengacu pada standar yang diterapkan padasystem manajemen tersebut, Perusahaanmelaksanakan program terkait K3, meliputi:Program pemeriksaan kesehatan (Medical CheckUp) yang dilakukan secara rutin dalam upayapemenuhan terhadap peraturan perundangan K3.

Program Pemantauan 10 besar penyakit di poliklinikPerusahaan; Program Asuransi Tenaga Kerja (BPJSKetenagakerjaan); Program Asuransi Kesehatan(BPJS Kesehatan); Program Pencegahan KecelakaanKerja.

Untuk menetapkan acuan dan skala prioritas dalammenjaga aspek K3, Perusahaan membuatIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko (IBPR).Perusahaan melakukan pengukuruan lingkungankerja secara rutin dalam upaya pemenuhan

with laws and regulations always a priority.In managing both toxic & hazardous and non-toxic& hazardous waste, the Company aims to applyclean production methods in accordance withthe 3R principle (Reduce, Reuse and Recycle), asfollows:• Make use of used/old oil as a lubricant for

factory equipment.• Recycle of waste & rejected material back intothe production processes.

• Buffer ZoneThe Company undertakes planned, on goingregreening efforts around workshop area.

OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTHMANAGEMENT (OSH)

For the Company, OSH management is undertakennot just for comply theregulations, but as part of aserious effort to guarantee optimal standards ofwork safety and health for the employees and localcommunities. The Company applies the Work Safetyand Health Management System according toOHSAS 18001:2007, the 5R system which areintegrated into the Quality & EnvironmentManagement System (SMML). Referring to thestandards articulated in that management system,the Company has implemented seven programsrelated to OSH: Medical Check Up Programconducted routinely in the effort to fulfill the OSHlegislatio, Monitoring program of 10 major diseasesin the Company's polyclinic; Labor InsuranceProgram (BPJS Employment); Health InsuranceProgram (BPJS Health);Work Accident PreventionProgram.

To establish a reference and priority scale insafeguarding the OSH aspect, the Companyestablishes Hazard Identification and RiskAssessment (HIRA). The Company conducts routinework environment measurements in compliancewith OSH legislation including:• Occupational Environment Test• Ambient Air Test• Lighting Test• Test of lifting and transport equipment• Lightning distribution test

The Company routinely implements a Work

150 |

terhadap peraturan perundangan K3 meliputi :• Uji Lingkungan Kerja• Uji Udara Ambient• Uji Penerangan• Uji Alat angkat dan angkut• Uji Penyalur petir

Perusahaan melaksanakan Program PencegahanKecelakaan Kerja secara rutin untuk mencegahterjadinya kecelakaan, kebakaran dan pemenuhanterhadap peraturan perundangan K3. Kegiatan yangdilakukan meliputi :• Pengawasan terhadap unsafe action dan

unsafe condition.• Safety talk.• Tool Box Meeting (TBM)• Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD).• Investigasi Kecelakaan/kebakaran.• Pembuatan dan perawatan rambu norma K3(safety promotion).• Pemeriksaan peralatan pemadam kebakaran(APAR).• Melakukan simulasi kegiatan tanggap darurat.• Melakukan pelatihan mengenai K3 terhadapsemua pegawai.

Perusahaan secara rutin memantau kinerja K3 yangdiukur melalui laporan kecelakaan bulanan. Denganpelaksanaan program K3 tersebut, selama tahun2017 tidak ada kecelakaan kerja yang dikategorikanfatal di lingkungan Perusahaan.

Perusahaan beberapa kali berhasil mendapatkanpiagam penghargaan untuk Lomba K3. Pada tahun2012 telah memperoleh sertifikasi OHSAS -18001:2007, dan sampai sekarang masihmendapatkan sertifikasi tersebut. Penerapan K3yang dilakukan dengan baik dan benar olehPerusahaan dengan tujuan menciptakan lingkungankerja yang bersih, sehat dan nyaman.

Accident Prevention Program to prevent theoccurrence of accidents and fire, and to comply withthe legal provisions on OSH. Activities implementedinclude:• Monitoring of unsafe actions and unsafe

conditions.• Safety talks.• Tool Box Meeting (TBM)• Provision of personal protective equipment(PPE).• Investigation of accidents/fires.• Providing and maintaining signs on safetypromotion.• Checking of fire extinguishing equipment(APAR).• Perform emergency response simulations.• Providing training on OSH for all employees.

The Company regularly monitors OSH performanceas measured through monthly accident reports.With the implementation of the OSH program,during in 2017 there is no occupational accidentsare categorized fatal in the environment of theCompany.

The Company has successfully obtained the awardcertificates for OSH Competition several times. In2012 it has obtained the OHSAS -18001: 2007certification, and up to now. Apply OSH properlybythe Company with the aim of creating a clean,healthy and comfortable occupational environment.

daftar isi - ptbbi.co.id 3 | tingkat kesehatan company’s health level 77.82 % tingkat kesehatan...

Documents