PENGARUH SISTEM REKRUTMEN, KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BINA ASIA TANGERANG

TESISUntuk memenuhi salah satu syarat ujian guna memperoleh gelar Magister Manajemen

Oleh :Laura Komala2012520100

PROGRAM PASCASARJANAUNIVERSITAS PAMULANGTANGERANG SELATAN2014

PENGARUH SISTEM REKRUTMEN, KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BINA ASIA TANGERANG

Tesis untuk memperoleh derajat Magister dalam Ilmu-Ilmu Ekonomi pada Universitas Pamulang Dipertahankan di hadapan Dewan /Dosen Penguji ProgramPascasarjana Universitas Pamulang Pada Tanggal .........................

Oleh

Laura Komala2012520100

Tesis ini telah disetujui untuk diajukan ke Tim Penilai/Penguji oleh :

Pembimbing IPembimbing II

Dr. Amin K Elfachmi, S.E., S.Pd., M.MDr. H. Suhaya, M. Sc., M.M

NIDN. 0410107409NIDN. 0427056901

Mengetahui,Kaprodi Magister Manajemen

Dr. Ir. H. Sarwani, M.M., M.TNIDN. 0406066003

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam tesis ini tidak dapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu Perguruan Tinggi dan sepanjang sepengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Tangerang Selatan, November 2014

Penulis,

PENGARUH SISTEM REKRUTMEN, KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BINA ASIA TANGERANG

ABSTRAK

Komala, Laura NIM 2012520100, Pengaruh sistem rekrutmen, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bina Asia di Tangerang, Pembimbing I Dr. Amin K Elfachmi, S.E,.S.Pd,.MM, Pembimbing II Dr. H Suhaya, MM,.M.ScPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan, pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan,dan pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan untuk menganalisis pengaruh rekrutmen, kompensasi dan motivasi secara simultan terhadap kinerja karyawan. Pada penelitian ini, peneliti menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif yaitu penelitian yang berupaya menjelaskan hubungan antar variabel bebas (independent) dengan variabel terikat (dependent variabel), melalui pengujian hipotesis. Variabel bebas terdiri dari rekrutmen (X1),kompensasi (X2),motivasi (X3) sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja (Y). Penelitian ini dilakukan kepada 110 responden dari 150 populasi yang ada.. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rekrutmen (X1) berpengaruh signifikan secara parsial sebesar 34,5% terhadap kinerja (Y),kompensasi (X2) berpengaruh signifikan secara parsial sebesar 31,4% terhadap kinerja (Y) dan motivasi (X3) berpengaruh signifikan secara parsial sebesar 33,8% terhadap kinerja karyawan (Y) serta sisanya diterangkan oleh variabel lain. Hasil penelitian regresi berganda menunjukkan bahwa rekrutmen (X1), kompensasi (X2) dan motivasi (X3) terdapat pengaruh signifikan secara simultan sebesar 40,5% terhadap kinerja karyawan (Y), sedangkan sisanya sebesar 59,5% diterangkan oleh variabel lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa rekrutmen (X1) kompensasii (X2) dan motivasi (X3) terdapat pengaruh signifikan secara parsial dan simultan terhadapkinerja karyawan (Y). Kata Kunci : Rekrutmen, Kompensasi, Motivasi Kerja dan Kinerja.

THE INFLUENCE OF THE SYSTEM OF RECRUITMENT, COMPENSATION AND MOTIVATION ON PERFORMANCE OF EMPLOYEES AT PT. BINA ASIA TANGERANG

ABSTRACT

Komala, Laura NIM 2012520100, The Influence of The System of Recruitment, Compensation and Motivation on Performance of Employees at PT. Bina Asia Tangerang, Pembimbing I Dr. Amin K. Elfachmi, S.E,. S.Pd,. MM, Pembimbing II Dr. H Suhaya, MM,.M.Sc

This research aims to know the influence of recruitment againts the performance of the employee, the compensation of the employee performance and motivation on performance of employees to analyze the effect of recruitment, compensation and motivation of simultaneous performance. In this study, researchers used quantitative descriptive methods approach to research that seeks to explain the relationship between independent variables (independent) and dependent variable (dependent variable), through hypothesis testing. The independent variables consisted of a recruitment (X1), compensation (X2),and motivation (X3) while the dependent variable is the employee performance (Y). This study was conducted to 110 respondents of 150 population.. The results showed that recruitment (X1) significantly by 34,5% partially on performance (Y),compensation (X2) significantly by 31,4% partially on performance (Y) and motivation (X3) significantly by 33,8% partially employee performance (Y) and the rest is explained by other variables. Multiple regression results showed that recruitment (X1), compensation (X2) and motivation (X3) are simultaneously significant influence amounted to 40,5% of the performance (Y), while the remaining 59,5% explained by other variables that are not raised in this research. From these results it can be concluded that the recruitment (X1) , compensation (X2) and motivation (X3) there is a significant effect of partial and simultaneous on employee performance (Y).

Keywords: Recruitment, Compensation,Motivation and Performance.

KATA PENGANTARAlhamdulillah, As-shalatu wassalamu ala Rasulillah wa alihi wa ashhabihi wa bad. Segala kebaikan kita kembalikan kepada Allah Swt dan segala puji serta syukur hanya milik-Nya, karena berkat karunia dan rahmat-Nya, akhirnya tesis ini dapat terselesaikan. Sholawat dan salam tidak lupa pada Dai yang terbaik dalam menyampaikan risalah dawah kepada manusia, Rasulullah SAW, para keluarga, sahabat dan ummat beliau yang tetap istiqomah dalam meneruskan dakwah sampai saat ini.Pada kesempatan ini dengan penuh kerendahan hati, penulis haturkan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya dan penghargaan kepada yang terhormat :1. Drs. H. Dayat Hidayat, MM. sebagai Rektor Universitas Pamulang yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk menimba ilmu.2. Dr. Yoyon M Darusman, S.H.,MM selaku Direktur Program Pascasarjana Universitas Pamulang yang menerima penulis sebagai karyasiswa program S-2.3. Dr. Ir. H. Sarwani, MM, MT selaku Ketua Program Studi Magister Management Unpam yang juga telah membantu kelancaran penyelesaian karya tulis ini.4. Terima kasih kepada Dr. Amin K Elfachmi, S.E, S.Pd., M.M. selaku Pembimbing I yang mana telah menyempatkan diri untuk membimbing, memotivasi dan memberikan petunjuk serta saran yang sangat bermanfaat bagi penulisan ini.5. Terima kasih kepada Dr. H. Suhaya, M.Sc., M.M selaku Pembimbing II yang telah menyempatkan diri membimbing dan memberi petunjuk dan saran yang sangat berharga bagi penulisan ini.6. Terima kasih untuk Dr. Ir. Umi Rusilowati, MM selaku Penguji I yang telah membantu memberikan masukan kepada penulis dalam penulisan tesis ini.7. Terima kasih untuk Dr. Hadi Supratikta, MM selaku Penguji II yang telah membantu membimbing penulis.8. Pengelola, Dosen pengajar, staf secretariat Magister Management Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang, yang telah banyak membantu penulisan selama mengikuti perkuliahan. 9. Pimpinan dan seluruh karyawan PT Bina Asia, khususnya kepada Bapak I Putu Selamet selaku General Manager yang telah gigih dan ikhlas membantu dalam pengumpulan data selama penelitian ini. 10. Teman-teman kampus seperjuangan, yang saling memberikan support dan semangat agar kita semua dapat lulus dan mengikuti wisuda secara bersamaan.11. Ayah dan ibunda tercinta, yang tidak pernah lelah dan letih dalam mendidik dan membimbing penulis hingga saat ini. Semoga Allah selalu memberi kesehatan dan keberkahan kepada beliau berdua. Kepada seluruh keluarga, saudara dan kerabat yang telah memberikan support dan semangat dalam penulisan ini.12. Semua pihak yang tidak dapat ditulis satu-persatu, yang telah memotivasi, membantu dan memberikan saran serta menjadi inspirasi dalam penulisan tesis ini.Akhiron, penulis ucapkan jazakumullah khoirul jaza kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian tesis ini, semoga Allah senantiasa memberikan rahmat, keberkahan dan anugerah-Nya berlimpah bagi beliau-beliau yang tersebut di atas.Penulis juga menyadari bahwa, tesis ini masih banyak kekurangannya. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran dari berbagai pihak agar menjadi lebih baik. Semoga tesis ini bermanfaat dan menjadi inspirator bagi penulis dan para pembaca.

Tangerang, November 2014

PenulisDAFTAR ISI

HALAMAN JUDULiLEMBAR PERSETUJUANiiLEMBAR PENGESAHAN TESISiiiPERNYATAANivABSTRAKvABSTRACviKATA PENGANTARviiDAFTAR ISIixDAFTAR TABELxiiDAFTAR GAMBARxivBAB I PENDAHULUANA. Latar Belakang1B. Identifikasi Masalah4C. Pembatasan Masalah 4D. Perumusan Masalah4E. Tujuan Penelitian5F. Manfaat Penelitian5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRANA. Kajian Teori71. Pengertian Manajemen 72. Fungsi-fungsi Manajemen93. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 104. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia 145. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia 156. Rekrutmen 187. Kompensasi268. Motivasi319. Kinerja3710. Pengukuran Kinerja4111. Faktor Yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja4212. Peningkatan Kinerja4213. Indikator Kinerja43B. Penelitian Terdahulu44C. Kerangka Pemikiran46D. Hipotesa Penelitian50

BAB III METODOLOGI PENELITIANA. Tempat Dan Waktu Penelitian51B. Metode Penelitian52C. Populasi dan Sample521. Populasi522. Sample53D. Desain Penelitian5455E. Definisi Operasional Variabel551. Variabel Penelitian552. Definisi Operasional Variabel56F. Sumber Data dan Cara Pengumpulan Data611. Sumber Data612. Cara Pengumpulan Data61G. Teknik Pengumpulan Data62H. Rancangan Analisis631. Rancangan Analisis632. Uji Persyaratan Untuk Analisis Regresi64I. Uji Hipotesis661. Uji Korelasi Parsial662. Uji Korelasi Ganda683. Perhitungan Koefisien Determinasi 704. Hipotesis Statistik 705. Uji t72

BAB IVHASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASANA. Hasil Penelitian741. Deskripsi Data74a. Sekilas tentang PT. Bina Asia74b. Visi dan Misi Perusahaan752. Karakteristik Responden75a. Jenis Kelamin76b. Usia78c. Jabatan 81d. Pendidikan 823. Hasil Uji Instrumen82a. Uji Validitas87b. Uji Reliabilitas924. Analisis Deskriptif925. Uji Asumsi Klasik96a. Uji Multikolinieritas96b. Uji Heteroskedastisitas96c. Uji Normalitas Data99d. Uji t (Uji Hipotesis Secara Parsial)100e. Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda106f. Pengujian Hipotesis108B. Pembahasan Penelitian111BAB V PENUTUPA. Kesimpulan114B. Saran115DAFTAR PUSTAKALAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1Definisi Operasional Variabel 56Tabel 3.2 Kisi-kisi Instrumen Rekrutmen 57Tabel 3.3 Kisi-kisi Instrumen Kompensasi 58Tabel 3.4 Kisi-kisi Instrumen Motivasi Kerja 59Tabel 3.5 Kisi-kisi Instrumen Kinerja Karyawan 60Tabel 3.6 Skor Penilaian Peryataan Positif dan Negatif 62Tabel 3.7 Kriteria Penilaian Korelasi 64Tabel 3.8 Koefisien Korelasi 68Tabel 4.1 Kelompok Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 75Tabel 4.2 Kelompok Responden Berdasarkan Usia 76Tabel 4.3 Kelompok Responden Berdasarkan Jabatan 78Tabel 4.4 Kelompok Responden Berdasarkan Pendidikan 81Tabel 4.5 Uji Validitas Instrumen Rekrutmen 83Tabel 4.6 Uji Validitas Instrumen Kompensasi 84Tabel 4.7 Uji Validitas Instrumen Motivasi 85Tabel 4.8Uji Validitas Instrumen Kinerja 86Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Rekrutmen 87Tabel 4.10Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Kompensasi 89Tabel 4.11Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Motivasi 90Tabel 4.12Hasil Uji Reliabilitas Kinerja 91Tabel 4.13Instrumen Variabel Rekrutmen 92Tabel 4.14 Instrumen Variabel Kompensasi 93Tabel 4.15 Instrumen Variabel Motivasi 94Tabel 4.16 Instrumen Variabel Kinerja 95Tabel 4.17 Hasil Uji Multikolinieritas 96Tabel 4.18 Hasil Uji Heteroskedastisitas 98Tabel 4.19 Hasil Uji Normalitas Data 99Tabel 4.20 Hasil Uji t Secara Parsial (X1) 101Tabel 4.21Koefisien Determinasi (Variabel X1 Y) 102Tabel 4.22 Hasil Uji t Secara Parsial (X2)103Tabel 4.23 Koefisien Determinasi (Variabel X2 Y) 104Tabel 4.24 Hasil Uji t Secara Parsial (X3) 105Tabel 4.25 Koefisien Determinasi (Variabel X3 Y) 106Tabel 4.26 Hasil Regresi Berganda 107Tabel 4.27 Hasil Analisis Regresi Secara Simultan 108Tabel 4.28 Koefisien Determinasi 110

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Teori Motivasi Model dari Lawyer 35Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran 47Gambar 2.3 Diagram Variabel Penelitian 49Gambar 4.1 Pie Chart Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 75Gambar 4.2 Pie Chart Responden Berdasarkan Usia 77Gambar 4.3 Pie Chart Responden Berdasarkan Jabatan 80Gambar 4.4 Kelompok Responden Berdasarkan Pendidikan 82

2

viii