ct plan estrategico 2012-2021 - poderjudicial.gob.ni · para validar los resultados de los talleres...

iii

Agradecimientos

A honorables Magistrados y Magistradas de la Corte Suprema de Justicia que nos apoyaron para definir los elementos estratégicos y filosóficos, así como las prioridades del Plan Estratégico 2012-2021. A directivos del Poder Judicial que brindaron las entrevistas durante el ejercicio de planificación. A 117 funcionarios y funcionarias que asistieron a los talleres de planificación, seleccionados por el Consejo Nacional de Administración y de Carrera Judicial. A coordinadores/as de los grupos de trabajo de los seis lineamientos estratégicos durante la realización de los talleres. Al Equipo Ampliado de Planificación integrado por 30 funcionarias y funcionarios seleccionados para validar los resultados de los talleres de formulación del Plan. Al Equipo Técnico Reducido de Planificación constituido por 11 funcionarias y funcionarios de la División General de Planificación y Estadísticas. Al Equipo de directores específicos de la División General de Planificación y Estadísticas.

iv

Reconocimientos Al Equipo Técnico Reducido de Planificación Este equipo fue integrado por la Dra. Mercedes Lucía Palma Midence, Directora General de Planificación y Estadísticas, quien cumplió la función de coordinación general del ejercicio de planificación y a la vez, desarrolló una tarea sumamente relevante para el éxito del proceso de formulación del Plan, como fue la búsqueda de tiempo en las agendas de honorables Magistrados y Magistradas, para lograr las entrevistas y concretar la visión estratégica del futuro decenio del Poder Judicial. De manera directa, este equipo estuvo

coordinado por Esther Moreno Soriano, Directora de Planificación.

Miembros claves del equipo fueron Horacio Abilio Velarde Mejía -Director de Análisis Legal y Desarrollo Institucional, y Mercedes Mairena Bustos -Asesora de la División General de Planificación y Estadísticas.

Formó parte de este equipo, el personal técnico de la Dirección de Planificación, que a su vez facilitó los grupos de trabajo:

Andrés Alberto Moreno Madriz. Nidia Gioconda Cabrera Carranza Rosa Virginia Blanco Quiroz. Alejandro de la Cruz Báez Peralta. José Alfredo Delgado Alvarado. Antonietta Morales Molina – Asesora

Formulación del Plan Estratégico. Graciela de la Cruz Cisneros Silva, secretaria y asistente de la Dirección de Planificación, fue otra participante clave, cuya actitud colaboradora en lo sustantivo y administrativo, hizo menos pesado el proceso de planificación.

Al Equipo de Coordinadores de los Grupos de Trabajo Se reconoce la participación de las personas que formaron parte del equipo de coordinadores de los grupos de trabajo durante los talleres, quienes aportaron sus conocimientos especializados en las materias de la Administración de Justicia, para concretar las propuestas de dichos grupos: Dr. Sergio Martin Palacios Pérez,

Lineamiento estratégico 1. Dra. Zarifet Bermúdez Jureidine,

Lineamiento estratégico 2. Dr. Sabino Hernández Medina, Lineamiento estratégico 3. Dra. Ángela Rosa Acevedo Velásquez,

Lineamiento estratégico 4. Licenciada Jenny Jaime Bonilla,

Lineamiento estratégico 5. Dra. Martha Quezada Saldaña, Lineamiento estratégico 6.

Coordinadores de Grupos de Trabajo y Facilitadores

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Índice Agradecimientos .............................................................................................................. iii Reconocimientos .............................................................................................................. iv Siglas y acrónimos ........................................................................................................... vi Resumen ejecutivo ............................................................................................................ 1 Introducción ..................................................................................................................... 5 Estructura y contenido del Plan ....................................................................................... 7 Lineamientos estratégicos .............................................................................................. 10 Objetivos estratégicos .................................................................................................... 10 Lineamiento estratégico 1: Continuar reduciendo la retardación de justicia ............... 11 Lineamiento estratégico 2: Fomentada una mayor imparcialidad del Poder Judicial . 13 Lineamiento estratégico 3: Garantizada la seguridad jurídica ..................................... 17 Lineamiento estratégico 4: Facilitado el acceso a la justicia de la ciudadanía nicaragüense sin discriminación alguna ........................................................................ 21 Lineamiento estratégico 5: Mejorada la gestión administrativa del Poder Judicial para facilitar la función jurisdiccional ................................................................................... 30 Lineamiento estratégico 6: Desarrollada la coordinación interinstitucional con el Sector Justicia y con otros Poderes del Estado ............................................................. 38 Monitoreo, seguimiento y evaluación ............................................................................. 40 Proyecciones presupuestarias ........................................................................................ 43 Anexos ............................................................................................................................. 48

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vi

Siglas y acrónimos ACA Área Central de Adquisiciones AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo BID Banco Interamericano de Desarrollo CSJ Corte Suprema de Justicia CPP Código Procesal Penal CNACJ Consejo Nacional de Administración y Carrera Judicial COMJIB Conferencia de Ministros de Justicia de los países de Iberoamérica CTESJ Comisión Técnica de Estadística del Sistema de Justicia DG-CEDIJ Dirección General del Centro Especializado de Documentación e Información

Judicial DGPE Dirección General de Planificación y Estadísticas DGTIC División General de Tecnología de la Información y Comunicaciones DIRAC Dirección de Resolución Alterna de Conflictos DNR Dirección Nacional de Registro Público ETP Estudio Polarización de Tierra FJR Facilitadores Judiciales Rurales GALENO Sistema Informático de Expedientes Digitales del Instituto de Medicina Legal IML Instituto de Medicina Legal ITIL Infraestructura para Tecnologías de la Información KAIKAIA Sistema Informático para el Seguimiento Integral a los Adolescentes LE Lineamiento Estratégico ME Meta Estratégica MHCP Ministerio de Hacienda y Crédito Público MPMP Marco Presupuestario de Mediano Plazo NICARAO Sistema de Gestión de Despacho Judicial NICARAO OTSSPA Oficina Técnica de Seguimiento a Sanciones Penales de Adolescentes POA Plan Operativo Anual PGR Presupuesto General de la República RAAN Región Autónoma Atlántico Norte RAAS Región Autónoma Atlántico Sur SAFA Sistema Automatizado de Finanzas y Adquisiciones SICTRA Sistema Integrado de Transporte SAPE Sistema Automatizado de Planificación y Estadística SF Servicio Final SI Servicio Intermedio SIGA Sistema Integrado de Gestión Administrativa SIGDOJ Sistema de Información, Gestión y Documentación Judicial SIICAR Sistema de Información Integrado de Catastro y Registro CSJ/BID Corte Suprema de Justicia/Banco Interamericano de Desarrollo TA Tribunal de Apelaciones Pn Penal TAM Tribunal de Apelaciones Managua

1

Resumen ejecutivo El Poder Judicial desarrolló en el periodo 2010-2011, un proceso de planificación participativo para la formulación de su Plan Estratégico para el período 2012-2021 con el apoyo financiero de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, AECID. El proceso de formulación consistió en: a) la realización de cuatro talleres que contaron con la participación de 117 funcionarias y funcionarios especialistas de las diferentes temáticas propias de la administración de justicia, seleccionadas por las autoridades superiores de la institución (ver anexo 1); b) un conjunto de talleres de capacitación dirigido al personal técnico de la División General de Planificación y Estadísticas; c) procesos de validación de los resultados de los talleres efectuados por un equipo de 30 expertos selectos del Poder Judicial y d) prioridades del Plan definidas y aprobadas por el liderazgo de primer nivel de decisión institucional: magistradas y magistrados de la Corte Suprema de Justicia. La formulación estuvo coordinada por la División General de Planificación y Estadísticas. Para definir los elementos estratégicos del Plan como son la misión, la visión, los valores internos y externos, así como los lineamientos estratégicos, fueron entrevistadas las magistradas: Dra. Alba Luz Ramos Vanegas, Dra. Juana Méndez Pérez y Dra. Ligia Victoria Molina Argüello, quienes reflexionaron sobre la visión estratégica relacionada con el comportamiento ético que se espera de las y los servidores públicos del Poder Judicial durante el próximo decenio y las implicancias en el buen funcionamiento de este Poder del Estado, al promover la independencia y la imparcialidad judicial que garantice un Estado de Derecho, apegado a la Constitución de la

República de Nicaragua y la transverzalización del enfoque de género. Además, fueron entrevistados siete magistrados: Dr. Manuel Martínez Sevilla, Dr. Rafael Enrique Solís Cerda, Dr. Marvin Ramiro Aguilar García, Dr. Edgard Salvador Navas Navas, Dr. José Francisco Rosales Argüello, Dr. Antonio Alemán Lacayo, Dr. Armengol Cuadra López, quienes aportaron valiosas directrices que definen los elementos estratégicos que orientan la ruta a seguir en los próximos diez años, para disminuir la retardación de justicia, aumentar el acceso a los servicios judiciales y la seguridad jurídica, así como mejorar las capacidades de gestión de las unidades jurisdiccionales y administrativas del Poder Judicial y visionar el impacto futuro de las relaciones interinstitucionales y sectoriales y con otros Poderes del Estado, en el aseguramiento de la paz y el bien común. Asímismo, se realizaron entrevistas a un grupo integrado por 15 directivos claves del Poder Judicial que fueron referidos por los y las magistradas, quienes aportaron información especializada en las temáticas siguientes: 1. Importancia de la información judicial al

servicio de personas y servidores públicos judiciales, para mejorar su conocimiento.

2. Estrategia para mejorar el desempeño del personal jurisdiccional y la aplicación de la Ley de Carrera Judicial.

3. Importancia de la transverzalización del enfoque de género, tanto en la aplicación de las políticas de administración de personal, así como en el desarrollo de capacidades de las personas que desempeñan funciones administrativas y jurisdiccionales.

4. La estrategia de comunicación a seguir en el futuro para incidir en la mejora de la imagen de la institución, fortaleciendo la relación con los medios de comunicación

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y la comunidad, a partir de un proceso de capacitación al personal jurisdiccional y de una política clara de información.

5. El papel estratégico de la Defensoría Pública en la administración de justicia.

6. Desarrollo de la Escuela Judicial para la formación judicial de jueces, defensores públicos, inspectores judiciales y otro personal jurisdiccional.

7. La factibilidad de la aplicación de la Ley 501, Ley de Carrera Judicial y su normativa, así como del Código de Ética.

8. La perspectiva de desarrollo de la infraestructura del Poder Judicial para facilitar el acceso a la justicia.

9. La optimización de los recursos humanos existentes en el Poder Judicial para el fortalecimiento de las áreas jurisdiccionales.

10. La evolución de un nuevo modelo de atención médico legal integral de la violencia intrafamiliar y sexual.

11. Importancia de la información estadística judicial oportuna en la toma de decisiones.

12. La modernización y sostenibilidad de los registros públicos.

13. El desarrollo tecnológico informático del Poder Judicial para cumplir con la estrategia amigable con el medio ambiente de “cero papel” en el año 2021.

14. La participación de la cooperación internacional.

15. El aporte de los procesos de desconcentración en la mejora de la gestión administrativa.

16. La disponibilidad de recursos económicos según precepto constitucional, Arto. 159 Cn.

Se identificaron y aprobaron seis lineamientos estratégicos del Plan: 1. Continuar reduciendo la retardación de

justicia. 2. Fomentada una mayor imparcialidad del

Poder Judicial.

3. Garantizada la seguridad jurídica. 4. Facilitado el acceso a la justicia de la

ciudadanía nicaragüense sin discriminación alguna.

5. Mejorada la gestión administrativa del Poder Judicial para facilitar la función jurisdiccional.

6. Desarrollada la coordinación interinstitucional con el Sector Justicia y con otros Poderes del Estado.

Las principales estrategias definidas y aprobadas en el Plan Estratégico del decenio son las siguientes: La aplicación de la Ley 501, Ley de Carrera Judicial para fortalecer al Poder Judicial mediante la selección por mérito, de Jueces y Juezas y demás funcionarios de la Carrera Judicial, para lo que se hace necesario la creación de la estructura adecuada, el fortalecimiento de la Escuela Judicial y la optimización de los recursos humanos existentes en la institución, para el fortalecimiento de las instancias jurisdiccionales. Oralidad y modernización de los procesos de gestión de despachos judiciales para aumentar la celeridad y la transparencia en la administración de justicia. Desarrollar procesos de la Defensoría Pública, para garantizar el principio de igualdad entre las partes, proteger y defender sin costo alguno los derechos y garantías de la población en general y en particular de los grupos en situaciones más vulnerables que solicitan los servicios. Transversalizar el género como una responsabilidad social y cultural de funcionarias y funcionarios judiciales, por el respeto de los derechos de todas las personas, estableciendo equilibrio en las relaciones en todos los aspectos de la sociedad.

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Crear las coordinaciones interinstitucionales para mejorar el acceso a la justicia para las mujeres en todos los temas relacionados con la familia. El Instituto de Medicina Legal como un órgano auxiliar del Poder Judicial con autonomía funcional, desarrollando buenas prácticas de humanismo y cientificidad, mediante el desempeño de un modelo de atención médico legal integral de la violencia intrafamiliar y sexual, que responda a las necesidades de justicia, salud y protección a las personas afectadas por estos tipos de violencia, con calidad profesional, dentro del marco de respeto de los derechos humanos y con enfoque de equidad de género y el establecimiento de las coordinaciones necesarias y oportunas con el Sector Salud, Redes de Apoyo, Ministerio Público y Policía Nacional. Una Dirección General de Registros Públicos descentralizada y autónoma, eficiente, que aporte seguridad jurídica y confianza respecto a la titularidad de los diferentes derechos que en ésta se registran, teniendo como soporte de desarrollo la modernización, simplificación, integración y la especialización de la función registral en todo el país, en beneficio de la sociedad. La incidencia de la política disciplinaria para el personal jurisdiccional en la reducción de la retardación de justicia y el fortalecimiento de Inspectoría Judicial a nivel nacional. Seguimiento y control de los indicadores judiciales y administración oportuna de la información para la toma de decisiones. Mejorar la percepción de la ciudadanía a través de una adecuada y oportuna estrategia de comunicación que divulgue el quehacer del

Poder Judicial para incidir en la construcción de una cultura de armonía y paz en la sociedad. Apropiación del Plan Estratégico mediante una adecuada estrategia de divulgación, evaluación y monitoreo. Plan de servicios del Poder Judicial en el decenio 2012-2021 Objetivos de actuación:

33

Total de servicios finales:

80

Total de servicios intermedios:

40

Total de metas estratégicas:

216

El Plan identifica estrategias de largo y mediano plazo: Largo Plazo: Mediano plazo:

Objetivos estratégicos:

5 Objetivos estratégicos:

2

Objetivos específicos:

25 Objetivos específicos:

8

Servicios finales:

70 Servicios finales:

10

Servicios intermedios:

36 Servicios intermedios:

4

Metas estratégicas:

198 Metas estratégicas:

18

4

Estadísticas relevantes y costos:

Descripción Cantidad/Costo Nuevo personal: 666 Costo personal: US$ 35,858,263 Equipo computarizado nuevo: 5,341 Costo informática: US$ 22,354,753 Costo Materiales de reposición periódica para el Instituto de Medicina Legal:

US$ 46,386,676

Infraestructura: Infraestructura nueva -$36,518,681 / 89,661 Mts2/ Infraestructura adaptada -$628,906 / 1,980 Mts2/ Infraestructura ampliada -$1,995,403 / 7,970 Mts2 Infraestructura remodelada -$486,466 / 4,735. Mts2 Mantenimiento -$6,542,508

US$ 46,171,963

El registro de la demanda de insumos del Plan Estratégico 2012-2021, se encuentra archivado en la carpeta “Estadísticas 30/Junio/2011”. Los costos por insumo se encuentran registrados en la carpeta “Consolidado Económico”. Ambos archivos se encuentran disponibles en versión electrónica y forman parte de los anexos del presente documento. Costo del Plan

Descripción Cantidad El costo del plan estratégico del decenio 2012-2021 US$172,225,760 Largo plazo US$167,598,302 Mediano plazo US$ 4,627,458

El lineamiento estratégico que representa el mayor costo en el Plan Estratégico 2012-2021 es el lineamiento 4: “Facilitado el acceso a la Justicia de la ciudadanía nicaragüense sin discriminación alguna”, mismo que absorbe el 73% del costo total del Plan. Ver gráficos siguientes:

LE 1: $3,578,736

LE 2: $5,816,006

LE 3: $12,372,294

LE 4: $125,746,710

LE 5: $22,169,315

LE 6: $2,542,698

Gráfico 2. Distribución del presupuesto 2012-2021 del Poder Judicial de Nicaragua. Dólares.

LE 1:

LE 2:

LE 3:

LE 4:

LE 5:

LE 6.

LE 1:2.08%

LE 2:3.38%

LE 3:7.18%

LE 4:73.01%

LE 5:12.87%

LE 6: 1.48%

Gráfico 1. Distribución porcentual del presupuesto programado del Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial de Nicaragua.

LE 1:

LE 2:

LE 3:

LE 4:

LE 5:

LE 6.

5

Hablan las Magistradas

“Nosotras somos imparciales, no distinguimos colores, razas, sexos a la hora de tomar nuestras decisiones. Fomentar la unidad es un lineamiento estratégico”

Dra. Juana Méndez Pérez Magistrada

Corte Suprema de Justicia

Introducción Nicaragua ha venido impulsando la gestión para resultados a partir de la promulgación de la Ley 550, Ley de Administración Financiera y del Régimen Presupuestario, publicada en agosto de 2005 en la Gaceta Diario Oficial No. 167, que establece el sistema de administración financiera del sector público para contribuir a la eficiencia, eficacia y transparencia en el uso de los ingresos públicos, con el propósito de mejorar los servicios que se brindan a la población. El marco estratégico de objetivos, acciones y políticas de mediano y largo plazo está encaminado a garantizar el desarrollo económico y social de la nación, ha sido definido en el Plan Nacional de Desarrollo Humano1 que fue “estructurado sobre la base de un programa macroeconómico (que contó con el apoyo del Fondo Monetario Internacional, (FMI), y sobre unas premisas de inversión y cooperación externa que daban consistencia a una tendencia de crecimiento económico favorable”. En el último decenio, el sector justicia ha sido fortalecido para mejorar el acceso y la calidad en la impartición de justicia. Esto se aprecia en el desarrollo de la infraestructura del Poder Judicial y los esfuerzos realizados por esta institución para una mayor independencia a través de la carrera judicial; la creación del Ministerio Público y la Procuraduría General de los Derechos Humanos; la trascendental reforma del Código Procesal Penal; la creación de una especialidad como es la Convivencia y Seguridad Ciudadana en tanto un nuevo concepto de la seguridad que surge desde la familia y la comunidad en los territorios y con un enfoque multisectorial, entre otros aspectos. La ruta de desarrollo sectorial para la mejora del acceso y la calidad de justicia ha sido definida en el Plan Sectorial de la Justicia 2008-2010, aprobado en junio 2007.

1 Gobierno de Reconciliación y Unidad Nacional, GRUN. Abril 2008. Plan Nacional de Desarrollo Humano 2008-2012 y versión revisada en septiembre 2009. Nicaragua.

Las principales prioridades definidas en este Plan Nacional de Desarrollo Humano para el Sector Justicia son el acceso a la Justicia, la eficiencia y eficacia del servicio de Justicia y la mejora de la gestión de los servicios de Justicia. La principal problemática que el país ha enfrentado en 2008-2009, son los efectos de la realidad económica internacional, misma que ha repercutido en el principal impacto por el incremento de la factura petrolera y de los alimentos, así como por la crisis financiera internacional. Para 2010, se aprecia una recuperación de la economía mundial que para Nicaragua representó mayor dinamismo en las exportaciones y en la demanda interna, habiendo alcanzado un crecimiento de la actividad económica del 4.5% en 2010.

El Poder Judicial ha venido avanzando en el proceso de planificación y capacitación a jueces, juezas y funcionarios administrativos sobre las metodologías de formulación del Marco Presupuestario de Mediano Plazo y el Plan Operativo Anual. En este contexto, el Poder Judicial de Nicaragua inició en febrero 2010 un proceso de formulación de su Plan Estratégico para el período 2012-2021, con el fin de definir una ruta de prioridades de mediano y largo plazo, que permita a la institución avanzar de forma ordenada, consistente y en correspondencia con los desafíos que la tendencia de modernización de los servicios judiciales marcan, para aumentar el acceso a la justicia de la población nicaragüense y en especial a las personas en estado de vulnerabilidad. El proceso de formulación del Plan se extendió hasta Julio del 2011.

6

Debido al apoyo financiero de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), fue realizado el proceso de formulación del Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial, mismo que se agradece.

Planificación con perspectiva de género Para efectuar la planificación estratégica se tuvo en cuenta la importancia de los conceptos que hacen posible la aplicación de la perspectiva de género. El Poder Judicial cuenta con una Política de Género que define adecuadamente las diferencias entre sexo y género así como los conceptos de igualdad de oportunidades entre los géneros, transverzalización de género, derechos de las mujeres, acceso de las mujeres a la justicia, discriminación de género y violencia de género.

La política de Género2 define los ejes siguientes:

1. Información, divulgación y promoción desde la perspectiva de género.

2. Capacitación con perspectiva de género de funcionarios/as y servidores/as del Poder Judicial.

3. Promoción de la equidad de género en la administración de los recursos humanos internos y externos.

4. Auto crecimiento para el personal del Poder Judicial.

5. Servicio al público. 6. Fortalecimiento del ámbito jurisdiccional.

2 Política de Género. Corte Suprema de Justicia de Nicaragua. 2010.

Forma parte de las estrategias que define la Política de Género, la transverzalización de la perspectiva de género3 en todas las actividades que desempeña el Poder Judicial. En la entrevista con la Magistrada Alba Luz Ramos, se define claramente que la estrategia de largo plazo es “transversalizar el género como una cultura, como una responsabilidad social de hombres y mujeres se desempeñan como funcionarios/as judiciales,”

3 Transversalización de la perspectiva de género: Es el proceso de valorar las implicaciones que tiene para los hombres y para las mujeres cualquier acción que se planifique, ya se trate de legislación, políticas o programas, en todas las áreas y en todos los niveles. Es una estrategia para conseguir que las preocupaciones y experiencias de las mujeres, al igual que las de los hombres, sean parte integrante en la elaboración, puesta en marcha, control y evaluación de las políticas y de los programas en todas las esferas políticas, económicas y sociales, de manera que las mujeres y los hombres puedan beneficiarse de ellos igualmente y no se perpetúe la desigualdad” Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, ECOSOC. Julio de 1997. Concepto recogido en la Política de Género de la Corte Suprema de Justicia de Nicaragua en Enero 2010.

Hablan los Magistrados

“Escoger a las y los funcionarios por competencias, aplicando la Ley de Carrera Judicial. Mejorar el Poder Judicial desde la valoración del desempeño. Todos somos del ejército de jueces y tenemos que jugar posiciones en puestos diferentes, donde sea necesario, por igualdad de oportunidades, por igualdad laboral”.

Dr. Manuel Martínez Sevilla

Magistrado Corte Suprema de Justicia

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Para dar visibilidad a la situación de la mujer en el Poder Judicial, el Plan Estratégico detalla las particularidades específicas de la población femenina que no sólo dependen de su capacidad reproductiva. Fue necesario revisar especialmente la información estadística en todos los niveles, para identificar indicadores y medir las metas que superen las desigualdades, por lo que una estrategia del Plan es sacar a la luz los problemas de la información estadística desagregada por sexo en cada una de las categorías ocupacionales.

En el área de trabajo, durante el proceso de Planificación Estratégica, se levantó la estadística para medir la tasa de participación de la población femenina en los diferentes niveles de dirección, así como en los trabajos sustantivos de la institución.

Fue relevante la revisión de los cargos cuyas denominaciones sexistas inclinan la contratación hacia un grupo determinado de población femenina o masculina. Asimismo, fue necesario considerar la distribución equitativa para ambos sexos de la carga de trabajo que implican los servicios programados y tener en consideración las condiciones laborales. El plan ha sido elaborado evitando el lenguaje sexista teniendo en cuenta la variable de género. Esta variable también ha sido aplicada a los servicios que se proponen para el decenio 2012-2021. Estructura y contenido del Plan La elaboración del Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial de Nicaragua, ha partido de la identificación de los elementos estratégicos constituidos por la misión, la visión, los valores y la definición de los lineamientos estratégicos. Todos estos elementos son el punto de partida para la definición de los objetivos del Plan. En la figura 1 se puede apreciar la estructura del Plan.


“La Justicia es la razón de ser del Poder Judicial. Es dirimir las diferencias en la sociedad. Una mejor distribución de las riquezas, tratando que las políticas fiscales y las políticas económicas no se hagan en detrimento de los sectores marginados o empobrecidos, porque riqueza significa justicia social. Las sentencias no sólo pueden ayudar en materia laboral sino, en materia comercial, mercantil, civil. A través de las sentencias los jueces pueden educar a la sociedad”.

Dr. Francisco Rosales Argüello Magistrado


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Figura 1: Elementos estratégicos del Plan 2012-2021

Visión

Misión

Valores

MISIÓN

VISIÓN

VALORES

LE 1 LE 2 LE 3 LE 4 LE 5 LE 6

OBJETIVOSESTRATÉGICOSY ESPECÍFICOS

Productos y/oservicios

MetasestratégicasIndicadores

InsumosCosto

Presupuesto




InsumosCosto

Presupuesto




InsumosCosto

Presupuesto




InsumosCosto

Presupuesto




InsumosCosto

Presupuesto




InsumosCosto

Presupuesto


“La honestidad es la causa por la cual la gente asiste a pedir el servicio de la Justi-cia. Me parece que si nosotros actuamos con honestidad y prontamente,creamos una satisfacción inmensa en la ciudada-nía”.

Dr. Edgar Navas NavasMagistrado


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isión:

Administrar justicia de conformidad con la Constitución Política, las leyes de la república, tratados internacionales y los principios generales del derecho, de

forma imparcial, independiente, gratuita, humana, pronta, cumplida, transparente, con igualdad y equidad, garantizando a las personas el acceso a la justicia sin discriminación alguna.

isión:

Un Poder Judicial que garantice y vele por la preservación de un Estado Social y Constitucional de Derecho, con personal idóneo, servidores públicos nombrados

en conformidad a la Ley de Carrera Judicial y Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa que genere confianza y contribuya al desarrollo democrático, económico y social de nuestro país, dotados con las herramientas necesarias para administrar justicia y las habilidades que el mundo moderno requiere.

alores:

Valores internos

Independencia Imparcialidad Transparencia Celeridad Igualdad Justicia Legalidad

Valores externos

Equidad de género Honestidad Compromiso Responsabilidad Disciplina Vocación de servicio Superación Personal Calidez humana

M

V

V


“La democratización de la justicia no es un monopolio del Poder Judicial, sino que pueden haber instituciones y asociaciones que no necesariamente sean del Poder Judicial, la justicia institucional. Buscar cómo se pueden admitir otras instituciones que administren justicia para apoyar el trabajo del Poder Judicial, como podrían ser, los centros de mediación, los centros de arbitraje, algunos organismos no gubernamentales que hagan una labor de prevención en la función de resolución de conflictos.

Dr. Marvin Aguilar García Magistrado


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Lineamientos estratégicos El Poder Judicial se ha planteado seis lineamientos estratégicos para realizar la misión programada durante el período 2012-2021. Los lineamientos estratégicos del Plan son los siguientes: 1. Continuar reduciendo la retardación de

justicia. 2. Fomentada una mayor imparcialidad del

Poder Judicial. 3. Garantizada la seguridad jurídica. 4. Facilitado el acceso a la justicia de la

ciudadanía nicaragüense sin discriminación alguna.

5. Mejorada la gestión administrativa del Poder Judicial para facilitar la función jurisdiccional.

6. Desarrollada la coordinación interinstitucional con el Sector Justicia y con otros Poderes del Estado.

Objetivos estratégicos A continuación se registran los objetivos estratégicos que orientan el desarrollo del Plan Estratégico para el decenio 2012-2021 y que permitirán una mejor aproximación a la visión recogida en el presente Plan:

Hablan las Magistradas “Mantener constantemente informada a la población sobre lo que hace el Poder Judicial. La justicia es el principal valor del Derecho. Nosotros decimos que administramos justicia, pero lo que administramos son leyes, es el Derecho y a través de ello tratamos de administrar justicia, de darle a cada quien lo suyo”.

Dra. Alba Luz Ramos Vanegas Magistrada


Objetivos estratégicos • La retardación de justicia reducida a su mínima expresión. • Aplicar los procedimientos establecidos para el nombramiento, control y seguimiento de servidores/as

públicos, de conformidad a la Constitución Política de la República de Nicaragua, Código de Ética, Ley de Carrera Judicial y la Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa, para promover la imparcialidad del Poder Judicial, la independencia, transparencia, la ética y la moral de la conducta de las juezas y los Jueces.

• Actualización y aplicación del sistema jurídico acorde a la realidad nacional. • Mejorar la seguridad jurídica en las distintas áreas de la administración de justicia, para brindar

servicios de calidad a las y los usuarios, con enfoque de género. • Ampliar el acceso del servicio judicial para atender las necesidades de las y los usuarios de justicia sin

discriminación alguna. • Continuar profundizando la modernización de la gestión de todos los procesos administrativos del

Poder Judicial, en apoyo de la función jurisdiccional. • Fortalecer la coordinación interinstitucional para el sistema de justicia penal y constituir legalmente

instancias de colegiación de esfuerzos para las materias: laboral, civil, familia, especializada de adolescentes, género y derecho consuetudinario.

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En el conjunto de los lineamientos estratégicos se agrupan un total de cinco objetivos estratégicos de largo plazo y dos de mediano plazo, 33 objetivos específicos de mediano y largo plazo, 80 productos y/o servicios finales, 40 productos y/o servicios intermedios y 216 metas estratégicas, lo que unido representa el Plan de Producción de Servicios del Poder Judicial para el decenio 2012-2021. Este Plan de Producción de Servicios que forma el Plan Estratégico ha sido elaborado teniendo como base la Ley 550, Ley en la que se establecen compromisos para la aplicación de las metodologías de planificación conocidas como Marco Presupuestario de Mediano Plazo y Gestión para Resultados. A continuación se presenta el resumen de los productos y/o servicios definidos para cada lineamiento estratégico, así como para concretar las metas propuestas para el Decenio. El marco lógico con el cual ha sido concebido el Plan, se encuentra registrado en la Matriz de Resultados y Costos que forma parte del presente documento (ver anexo 2)

Lineamiento estratégico 1: Continuar reduciendo la retardación de justicia El lineamiento 1 está dirigido a la mejora de la organización y gestión de los Despachos Judiciales y Salas de la Corte Suprema de Justicia, a efecto de disminuir la congestión de los procesos judiciales, simplificando los trámites y procedimientos para mejorar los servicios. Para lograr una reducción de la retardación de justicia, no basta crear nuevas leyes que establezcan menores tiempos para la resolución de un conflicto judicial, sino que, es necesario establecer métodos y procedimientos de organización y tramitación de los procesos que se realizan durante el transcurso del Juicio. Estos se pueden disminuir mediante el uso de la

tecnología, acortando la duración de las gestiones administrativas y ejerciendo mejor control sobre los procesos.

LE1: Objetivos específicos de largo plazo

1. Continuar impulsando la modernización mediante la reforma de las leyes y aplicación de nuevos procedimientos en materia Civil, Penal, Familia, Laboral, Constitucional y Contencioso Administrativo.

2. Lograr celeridad en los procesos a nivel nacional.

3. Incrementar los juzgados especializados en las distintas materias a nivel nacional, conforme la necesidad.

4. Extender la aplicación de los procesos estandarizados existentes a nivel nacional, a través de la implementación del Modelo de Gestión de Despachos.

Hablan los Magistrados “Un Poder Judicial con decisión, despolitizado, libre, soberano, desde los jueces, los jueces locales, jueces de distrito y magistrados y la Corte Suprema de Justicia. En general, los jueces tienen que leer, estudiar y adaptarse a los nuevos sistemas que se van creando en la Corte Suprema de Justicia, tales como el Código Penal. La iniciativa de ley para tramitar y resolver los casos laborales, convirtiendo el sistema escrito a la oralidad. El trabajo que se está haciendo del nuevo proyecto de código procesal civil es para pasar del sistema escrito al sistema oral”.

Dr. Antonio Alemán Lacayo. Magistrado

Corte Suprema de Justicia.

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El Plan de Producción de Servicios de largo plazo de este lineamiento es el siguiente:

Objetivos específicos de actuación: 4 Servicios finales: 7 Servicios intermedios: 0 Metas estratégicas: 8

Tabla No. 1. Resumen de la producción de servicios de largo plazo del lineamiento estratégico 1,

clasificado por prioridades: Alta, Media y Baja

Productos y/o servicios Metas estratégicas del decenio

SF1.1.1. Servidores públicos aplicando nuevas normativas y procedimientos modernos, en materia Civil, Penal, Familia, Laboral, Constitucional y Contencioso Administrativo a nivel nacional.

ME1.1.1.1. El 100% de los servidores públicos, aplicando las nuevas normativas y procedimientos en materia Civil, Penal, Familia, Laboral, Constitucional y Contencioso Administrativo (vinculado con la LE 2 de mediano plazo SF/ME 2.2.1.1)

SF1.2.1. Operadores de justicia utilizando los procesos judiciales automatizados en las cabeceras departamentales a nivel nacional diseñado.

ME1.2.1.1. Utilizados el 100% de los procesos automatizados en 15 cabeceras departamentales y dos zonas especiales RAAN y RAAS, por las y los operadores de justicia. (Vinculado con la SI-ME 5.1.1.5.1)

SF1.2.2. Un plan para la implementación de las oficinas de apoyo judicial y apoyo procesal a nivel nacional.

ME1.2.2.1. Diseñado e implementado un plan para la implementación de las oficinas de apoyo judicial y apoyo procesal a nivel nacional.

SF1.3.1. Juzgados especializados a nivel nacional funcionando para disminuir la carga de trabajo, en los despachos que conocen más de una materia.

ME1.3.1.1. Un juzgado especializado funcionando en las cabeceras departamentales donde no existan, en materia familia, laboral y los especializados que las leyes establezcan (vinculado con la SF/ 4.3.4.-ME 4.3.4.1. y SF/ 4.4.3. ME 4.4.3.1)

SF1.3.2. Estudios de necesidades para identificar la demanda de juzgados especializados.

ME1.3.2.1. Elaborado un estudio de necesidades en todas las materias, para identificar la demanda de juzgados especializados.

SF1.4.1. Estandarizados los procesos de gestión administrativas en los despachos judiciales y órganos auxiliares e instancias administrativas a nivel nacional.

ME1.4.1.1. Creados y actualizados en un 100% los manuales de gestión y los procesos en los despachos judiciales, órganos auxiliares e instancias administrativas a nivel nacional.

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ME1.4.1.2. Implementados en un 100% los manuales de gestión y los procesos en los despachos judiciales, órganos auxiliares e instancias administrativas .

SF1.4.2. Procesos judiciales modernizados.

ME1.4.2.1. Modernizados el 100% de los procesos en todos los despachos judiciales.

SF= Servicio Final; SI= Servicio Intermedio; ME= Meta Estratégica.

Lineamiento estratégico 2: Fomentada una mayor imparcialidad del Poder Judicial La garantía de un Poder Judicial imparcial, permite contar con órganos jurisdiccionales que aseguren a las personas que sus controversias serán decididas por un ente que no tiene ningún interés o relación con el problema y que mantendrá una posición objetiva al momento de resolver la controversia. En consecuencia, la imparcialidad del Poder Judicial implica que las instancias que conozcan cualquier clase de

proceso, no deben tener opiniones anticipadas sobre la forma en que los conducirán4. En el Poder Judicial con la aplicación de leyes y normativas tales como: de Carrera Judicial, la del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa y el Código de Ética, combinan estabilidad con idoneidad, que es otro gran eje de esta nueva etapa de modernización. El sistema de nombramientos por sí solo, no es suficiente para evitar la influencia de los grupos de presión, sin una verdadera aplicación de estas leyes. Se debe propiciar el ascenso por mérito y el desarrollo profesional permanente, como forma de generar servidores/as públicos/as que no sean manipulables por presiones circunstanciales o estructurales; con esto se busca fomentar una mayor imparcialidad en la administración de justicia.

LE2: Objetivos específicos de mediano plazo

1. Garantizar la aprobación e implementación del

Código de Ética, para promover la independencia de servidores/as públicos/as del Poder Judicial.

2. Fortalecer y mejorar la formación continua, sistematizada y especializada, de las y los servidores públicos del Poder Judicial.

4 Office of Democracy and Governance (Oficina de Democracia y Gobernabilidad) “...promoviendo la transición hacia y la consolidación de regímenes democráticos en todo el mundo.” Pautas para promover la independencia y la imparcialidad judicial Marzo 2002, Series de Publicaciones Técnicas. Office of Democracy and Governance Bureau for Democracy, Conflict, and Humanitarian Assistance - U.S. Agency for International Development

Hablan los Magistrados “Está de más decirle que por mi formación laboralista, especialista en derecho social y constitucionalista, mi vocación evidentemente me va a llevar a estos, al sector de los pobres y de los más marginados de la tierra. Porque los flagelos que tiene la humanidad son los mismos: pobreza, desempleo, marginación social. Entonces, en el ejercicio profesional, esos son los valores por lo cual es una guía de justicia y legalidad, independencia, imparcialidad, transparencia, celeridad, buscando en sí y ante todo, ser justo en igualdad de circunstancias”.

Dr. Francisco Rosales. Magistrado

Corte Suprema de Justicia.

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El Plan de Producción de Servicios de mediano plazo de este lineamiento es el siguiente: Objetivos específicos de actuación: 2 Servicios finales: 2 Servicios intermedios: 2 Metas estratégicas: 4

Tabla No. 2: Resumen de la producción de servicios de mediano plazo del lineamiento estratégico 2, clasificado por prioridades: Alta, Media y Baja

Productos y/o servicios

Metas estratégicas del decenio

SF2.1.1. Actuaciones íntegras y objetivas de las y los servidores públicos en el quehacer judicial en conformidad con el Código de Ética; Ley 260, Ley Orgánica del Poder Judicial de la República de Nicaragua; Ley 501, Ley de Carrera Judicial; Ley 476, Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa.

ME2.1.1.1. El 100% de los servidores públicos del Poder Judicial actuando de acuerdo al Código de Ética; Ley 260, Ley Orgánica del Poder Judicial de la República de Nicaragua; Ley 501, Ley de Carrera Judicial; Ley 476, Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa.

SI2.1.1.1. Servidores públicos con una guía para su comportamiento profesional y social.

ME2.1.1.1.1. Capacitados el 100% de los servidores públicos del Poder Judicial sobre el Código de Ética.

SF2.2.1. Servidores públicos judiciales, con conocimientos actualizados en el ejercicio de sus funciones, por materia.

ME2.2.1.1. Capacitados el 100% de los servidores públicos judiciales ubicados en la jurisdicción civil, familia y laboral, en el uso de la oralidad en los juicios de estas materias (vinculado con la LE 1 ME 1.1.1.1)

SI2.2.1.1. Personal capacitado mediante cursos de formación continua por materia.

ME2.2.1.1.1. Impartidos seis cursos de formación continua: 1 penal, 1 civil, 1 laboral, 1 familia, 1 penal de adolescente, 1 materias complementarias.


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LE2: Objetivos específicos de largo plazo.

1. Desarrollar el proceso de modernización de

la legislación procesal y sustantiva nicaragüense en las materias pendientes.

2. Mejorar la gestión en el control, seguimiento y supervisión sobre los procesos disciplinarios de las y los judiciales.

3. Aumento en las oportunidades de formación sobre perspectiva de género e igualdad de oportunidades de los funcionarios/as del Poder Judicial, para incidir en el servicio prestado a la población nicaragüense.

4. Implementar de forma efectiva la Ley de Carrera Judicial con su Normativa y la Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa, con evaluación anual al desempeño de funcionarias y funcionarios judiciales y administrativos.

5. Mejorar el servicio de justicia para satisfacer las necesidades de la población usuaria en general y en especial las personas de escasos recursos o en situación de vulnerabilidad.

El Plan de Producción de Servicios de largo plazo de este lineamiento es el siguiente: Objetivos específicos de actuación: 5 Servicios finales: 5 Servicios intermedios: 9 Metas estratégicas: 21

Tabla No. 2: Resumen de la producción de servicios de largo plazo del lineamiento estratégico 2,

clasificado por prioridades: Alta, Media y Baja Productos y/o servicios Metas estratégicas del decenio

SF2.1.1. Poder Judicial haciendo uso del derecho de iniciativa de ley en materia sustantiva: Civil, Familia, Laboral y Penal; adjetiva: Procesal Civil, Procesal Laboral, Procesal Penal.

ME2.1.1.1. Creación de comisiones para preparar seis anteproyectos reforma de ley, sobre legislación sustantiva: Familia, Laboral y Penal; adjetiva: Procesal Civil, Procesal Laboral, Procesal Penal.

SI2.1.1.1. Legislación sustantiva redactada y revisada por las comisiones.

ME2.1.1.1.1. Redactada y revisadas en comisiones de trabajo, cuatro legislaciones sustantiva: civil, familia, laboral y penal.

ME 2.1.1.1.2. Redactada y revisada en comisiones de trabajo la materia Civil - Mercantil, (legislación sustantiva).

SI2.1.1.2. Legislación adjetiva redactada y revisada por las comisiones en Procesal Civil, Procesal Laboral y Procesal Penal.

ME2.1.1.2.1. Redactada y revisadas en comisiones de trabajo, tres legislaciones adjetivas: Procesal Civil, Procesal Laboral y Procesal Penal.

ME2.1.1.2.2. Redactada y revisada en comisiones de trabajo la materia Civil-Mercantil (legislación adjetiva).


“Una administración de justicia, moderna, ágil, sin retardación, transparente y humana, con leyes modernas y juicios orales en todas las materias. Ese es el sueño de todos los operadores de justicia para el 2021”. “La percepción de la población es positiva cuando nosotros damos respuesta inmediata, transparente, eficiente”

Dr. Armengol Cuadra López Magistrado


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SF2.2.1. Procesos disciplinarios aplicados a judiciales y abogados.

ME2.2.1.1. Revisado los procedimientos disciplinarios con base a la Ley 501, Ley de Carrera Judicial y Carrera Administrativa y su normativa, para su aplicación al personal judicial.

SI2.2.1.1. Expedientes disciplinarios resueltos debidamente en tiempo y en forma.

ME2.2.1.1.1. Firmados 50,000 autos y 4,000 resoluciones de los procesos disciplinarios por parte del CNACJ.

ME 2.2.1.1.2. Tramitados expedientes disciplinarios a través de los diversos autos y resoluciones elaborados.

SI2.2.1.2. Servidores públicos judiciales con su debida evaluación al desempeño.

ME2.2.1.2.1. Evaluados todos los servidores públicos judiciales (aproximadamente 1,700), según la Ley 501, Ley de Carrera Judicial.

ME2.2.1.2.2. Evaluados todos los servidores públicos según la Ley 476, Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa del Poder Judicial y sus normativas.

SI2.2.1.3. Inspectoría Judicial funcionando de forma oportuna, eficaz y eficiente.

ME2.2.1.3.1. Nombrados 10 inspectores en cada año en el decenio para un total de 100 inspectores (No se contratará nuevo personal, se reubicará personal existente, en el Poder Judicial).

ME2.2.1.3.2. Capacitados 100 inspectores judiciales nombrados, en temas relacionados a sus funciones.

SI2.2.1.4. Servidores públicos del Poder Judicial, cumpliendo un régimen disciplinario oportuno, eficaz y eficiente.

ME2.2.1.4.1. Regulada la totalidad de las y los servidores públicos, bajo el régimen disciplinario establecido en la Ley de Carrera Judicial y la Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa respectivamente.

SI2.2.1.5. Servidores públicos judiciales aplicando las mejoras de control, seguimiento y supervisión en los procesos judicial es, según el Modelo de Gestión de Despacho Judicial.

ME2.2.1.5.1. El 100% de las y los servidores públicos judiciales, aplicando las mejoras en el control, seguimiento y supervisión de los procesos judiciales, según el Modelo de Gestión de Despacho Judicial.

SF2.3.1. Personal jurisdiccional y administrativo capacitado sobre la incorporación de la perspectiva de género, para mejorar la capacidad de desempeño de las funciones asignadas.

ME2.3.1.1. Capacitadas 5,000 personas de las áreas jurisdiccionales y administrativas del Poder Judicial.

ME2.3.1.2. El 100% de las actividades de capacitación del Poder Judicial, incluyen el estudio de la Política de Género y la Ley 648, Ley de Igualdad de Derecho y Oportunidades.

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ME2.3.1.3. Integrada de forma explícita la Política de Género del Poder Judicial y la Ley 648, Ley de Igualdad de Derechos y Oportunidades, en las descripciones de puestos.

SF2.4.1. Leyes 501, Ley de Carrera Judicial y 476, Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa, aplicadas.

ME2.4.1.1. Elaboradas, aprobadas y aplicadas, cinco normativas complementarias de Carrera Judicial: * Ingreso de personal. * Evaluación al desempeño, permanencia y promoción. * Régimen disciplinario. *Organización y funcionamiento del Instituto de Capacitación y Documentación Judicial. *Fondo de beneficios a funcionarios de la Carrera Judicial. (La aplicación incluye capacitación del personal judicial y administrativo)

SI2.4.1.1. Comisiones conformadas por juezas y jueces y las y los magistrados, para la elaboración y revisión de propuestas de los reglamentos y/o normativas de la implementación de la Ley de Carrera Judicial.

ME2.4.1.1.1. Creadas cinco Comisiones para elaborar cinco propuestas de normativas y/o reglamentos, para la implementación de Carrera Judicial.

SI2.4.1.2. Estructuras de recursos humanos constituidas según la Ley de Carrera Judicial y su Normativa.

ME2.4.1.2.1. Constituida y funcionando una estructura, sistemas y subsistemas de gestión de recursos humanos judiciales, con personal idóneo que la implemente.

SF2.5.1. Personal jurisdiccional y administrativo, recibiendo capacitación continua para mejorar el servicio a la población usuaria y dar resoluciones pertinentes.

ME2.5.1.1. Mejorada las capacidades técnicas y profesionales de los recursos humanos del Poder Judicial, en el 100% de los cargos que requieren actualización.


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Lineamiento estratégico 3: Garantizada la seguridad jurídica La Seguridad Jurídica es la “certeza del derecho” que tiene el individuo, de modo que su situación jurídica no será modificada más que por procedimientos regulares y conductos legales establecidos, previa y debidamente publicados. La Seguridad Jurídica se usa para calificar el grado de respeto por la ley que ofrece un país a sus ciudadanos y a la comunidad internacional5.

5 Wikipedia – Enciclopedia Libre.

Para este decenio se pretende mejorar la calidad y control de los servicios de: las resoluciones jurisdiccionales, servicios registrales, retardo en la devolución de las garantías pecuniarias; aumentar y mejorar los servicios de información, documentación, comunicación y distribución de los productos especializados para contribuir al conocimiento Jurídico de los funcionarios de Carrera Judicial y del Sistema de Justicia.

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Este lineamiento estratégico busca promover el Estado de Derecho y el ordenamiento jurídico, a fin de que la institución opere en forma coherente con su misión y visión, brindando de esta manera, seguridad jurídica a la población usuaria.

LE3: Objetivos específicos de largo plazo

1. Mejorar la calidad y control de los servicios de: las resoluciones jurisdiccionales, servicios registrales, Defensoría Pública, Inspectoría Judicial, en la devolución de las garantías pecuniarias, las reglas del debido proceso, selección y control de los jueces ejecutores, celeridad en la Oficina de Control de Notarios, en la respuesta del CNACJ y en el cumplimiento de las diligencias del auxilio judicial.

2. Aumentar y mejorar los servicios de

información, documentación, comunicación y distribución de los productos de la Dirección General del Centro Especializado de Documentación e Información Judicial, para contribuir al conocimiento jurídico de las y los servidores públicos del Poder Judicial y del sistema de justicia.

3. Aplicar e implementar los resultados de los compromisos adquiridos en los foros judiciales nacionales e internacionales en la institución y mejorar la selección, participación y seguimiento de los funcionarios en dichos foros.

Hablan las Magistradas “La razón de ser del Poder Judicial es impartir justicia. La justicia puede ser eficiente, pero si la justicia que se imparte a través de una sentencia no se cumple, deja de ser eficaz. Deberíamos satisfacer a la población con la justicia; una justicia pronta; una justicia transparente; una justicia cumplida; una justicia dinámica; una justicia ética”

Dra. Ligia Victoria Molina Argüello Magistrada


4. Aplicar la Ley General de los Registros Públicos, para garantizar la seguridad jurídica a las y los usuarios del sistema.

Este lineamiento presenta el siguiente Plan de Producción de Servicios: Objetivos específicos de actuación: 4 Servicios finales: 10 Servicios intermedios: 7 Metas estratégicas: 20

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Tabla No. 3. Resumen de la producción de servicios de largo plazo del lineamiento estratégico 3,

clasificado por prioridades: Alta, Media y Baja


Metas estratégicas del decenio. SF3.1.1 Resoluciones Judiciales emitidas de acuerdo a los parámetros establecidos por la Ley.

ME3.1.1.1. Examinada la calidad de 231,075 resoluciones durante el periodo. Línea Base 94,747 en el 2009.

SF 3.1.2. Garantías pecuniarias agilizadas en su devolución.

ME 3.1.2.1. Garantizadas 12,900 devoluciones de garantías pecuniarias conforme órdenes judiciales, para disminuir el retardo durante el período.

SF3.2.1. Servicio de información jurídica documental especializada de calidad, actualizada y oportuna, en las diferentes materias jurídicas, brindado a todos los funcionarios judiciales, sector justicia y público en general, a través de títulos terminados en formato digital y papel.

ME3.2.1.1. Mejorada en un 100% la calidad y cantidad de los títulos físicos y digital, de los boletines judiciales, cuadernos especializados, criterios jurisprudenciales, Revista Justicia, publicaciones conjuntas, publicaciones digitales en medios magnéticos y Web para facilitar la consulta y toma de decisiones en resoluciones judiciales en el período.

SI3.2.1.1. Consultas especializadas para los funcionarios judiciales, sistema de justicia y público en general, mejoradas.

ME3.2.1.1.1. Incrementado el nivel de consultas especializadas realizadas al CEDIJ, de parte de los miembros de la Carrera Judicial, Sector Justicia y público en general.

SI 3.2.1.2. Comunicación de los productos y distribución de los servicios del CEDIJ con los funcionarios judiciales y el sector justicia, mejoradas.

ME3.2.1.2.1. Promovido el conocimiento de todos los productos y servicios del CEDIJ, para que cada miembro de la Carrera Judicial y público en general, conozca su funcionamiento, utilidad y aplicación, y pueda ser usada de manera efectiva en el desarrollo de su trabajo jurídico.

SI 3.2.1.3. Información jurídica documental especializada en los temas de sentencias, jurisprudencia, doctrina, derecho comparado, tratados internacionales y legislación durante el período, recopilada y analizada.

ME3.2.1.3.1. Mejorada en 100% la investigación y el análisis de la información jurídica documental especializada, en los temas de sentencias, jurisprudencia, doctrina, derecho comparado, tratados internacionales y legislación, durante el período.

SF3.2.2. Servicio de tesauro jurídico, legislativo y doctrinal especializado y digesto brindado en todas la materias jurídicas a todos los funcionarios judiciales, Sector Justicia y público en general.

ME3.2.2.1. Creado el servicio de tesauro jurídico, legislativo y doctrinal especializado y digesto, para mejorar en un 100% el proceso de consulta durante el período.

SF3.2.3. Modelo de gestión jurídica documental y tecnológico, así como la gestión y la administración del conocimiento jurídico y documental, mejorado.

ME3.2.3.1. Mejorado el modelo de gestión jurídica documental y tecnológico en la DG-CEDIJ y el sistema de gestión del conocimiento jurídico y documental, que favorezca a los miembros de la Carrera Judicial, sector justicia y público en general durante el período.

SI 3.2.3.1 Servicio Web en línea de consulta de información y documentación especializada de calidad, oportuna y constante en las diferentes materias

ME 3.2.3.1.1. Fortalecida y mejorada la calidad de las aplicaciones Web en línea, de las sentencias, criterios, doctrinas, legislación, tesauro, digesto, tratados y convenios internacionales, acuerdos y circulares del Poder Judicial u

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Metas estratégicas del decenio. jurídicas, brindado al Poder Judicial, Sector Justicia y Público en general.

otros que se puedan desarrollar.

SI3.2.3.2. Sistema de Información, Gestión y Documentación Judicial (SIGDOJ) mejorado y tesauros jurídicos y digesto legislativos especializados en materia jurídica documental y judicial, desarrollados.

ME3.2.3.2.1. Mejorado en un 100% el Sistema de Información, Gestión y Documentación Judicial (SIGDOJ), para alcanzar un alto grado de digitalización y automatización, de la Dirección General del Centro Especializado de Documentación e Información Judicial, para que sea totalmente digitalizada (cero papel), virtualizado y amigable con el medio ambiente (Green IT), durante el período.

SI3.2.3.3 Sistema de infraestructura física y tecnológica de comunicación, data center, almacenamiento, contingencia, eficiente y actual, asegurando la continuidad de los servicios y productos de la DG-CEDIJ a lo largo de 10 años.

ME3.2.3.3.1. Funcionado el sistema informático y de comunicaciones, integral, robusto, seguro, confiable, funcional y flexible, que garantice la continuidad de los servicios actuales y futuros de la DG-CEDIJ durante el período.

SF 3.2.4. Servicios organizacionales, administrativos y operativos de la DG - CEDIJ, mejorados.

ME 3.2.4.1. Implementado sistema de dirección estratégica efectiva y sistema de gestión de desarrollo organizacional, operacional, humano y administrativo, durante el período en la DG - CEDIJ.

SI3.2.4.1 Personal asignado del Poder Judicial, asistiendo en los foros internacionales relacionados a temas jurídicos documentales, informáticos jurídicos y otros relacionados.

ME3.2.4.1.1. Seguimiento constante a los proyectos y cooperación judicial, originadas en los foros internacionales judiciales, relacionados a los temas jurídicos documentales, informáticos jurídicos y otros de interés del Poder Judicial, durante el período.

SF3.3.1. Órgano competente definido y políticas para la participación, seguimiento y ejecución de los acuerdos; resoluciones y compromisos, adquiridos en los foros judiciales nacionales e internacionales, establecidas.

ME3.3.1.1. Definido y funcionando el órgano competente durante el periodo.

ME3.3.1.1.A. Establecidas las políticas para la participación de los recursos humanos, en el seguimiento y la ejecución en la cooperación judicial, a través de los foros judiciales nacionales e internacionales, durante el periodo.

SF3.4.1. Servicios registrales calificados conforme los criterios establecidos en la ley.

ME3.4.1.1. Examinados el 100% de los documentos que cumplen los criterios registrales, para la inscripción de 2,660,640 documentos durante el periodo. (Ver hoja de cálculo de la estadística de Registro Público)

SF3.4.2. Sistema registral modernizado. ME 3.4.2.1. Instalación gradual de sistemas automatizados, en 17 oficinas registrales durante el periodo.

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Metas estratégicas del decenio.

ME3.4.2.2. Construcción nueva de 1,120 Mts² infraestructura de las oficinas registrales de Rivas, Nueva Segovia, Boaco, Carazo y Río San Juan.

ME3.4.2.3. Ampliación de locales en la Dirección Nacional de Registro Público, Managua y Masaya.

SF3.4.3. Ingresos registrales utilizados para la modernización del sistema registral.

ME3.4.3.1. Asignación del 40% (dólares) de los recursos recaudados para gastos de operación e inversión para mejorar y modernizar los servicios registrales durante el periodo. (8 al 12% incremento anual)


Lineamiento estratégico 4: Facilitado el acceso a la justicia de la ciudadanía nicaragüense sin discriminación alguna El acceso a la justicia es el derecho de las personas, sin distinción de sexo, raza, edad, identidad sexual, nacionalidad, ideología, política o creencias religiosas, a obtener una respuesta a sus necesidades jurídicas6.

En este decenio se pretende facilitar el acceso a la justicia, ampliando la cobertura de los servicios de: Defensoría Pública para todas las materias, Dirección de Resolución Alterna de Conflictos (DIRAC), Facilitadores Judiciales (FJ), Niñez y Adolescencia, Dirección General de Registro y Control de Abogados y Notarios, Instituto de Medicina Legal (IML) en las cabeceras departamentales y las Regiones Autónomas; capacitando al personal jurisdiccional, garantizando acceso y tutela judicial efectiva en condiciones de igualdad y sin discriminación; garantizando una respuesta judicial ágil y oportuna en la protección de los derechos de las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad.

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Este lineamiento está compuesto por cuatro objetivos específicos de largo plazo. No registra objetivos específicos de mediano plazo. LE4: Objetivos específicos de largo plazo

1. Implementar procesos judiciales ágiles,

transparentes y coherentes en las materias civiles, laborales, de familia, así como de ejecución de sentencia, que faciliten el acceso a la justicia y que permitan la efectiva tutela jurídica de los derechos de todas las personas, sin discriminación alguna, en especial de aquellas en situación de vulnerabilidad.

2. Ampliar la cobertura de los servicios de Defensoría Pública para todas las materias, Dirección de Resolución Alterna de Conflictos (DIRAC), Facilitadores Judiciales

6 Lineamientos y buenas prácticas para un adecuado acceso a la justicia. OEA

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Rurales (FJR), Niñez y Adolescencia, Dirección General de Registro y Control de Abogados y Notarios, así como, del Instituto de Medicina Legal (IML).

3. Mejorar la respuesta judicial y aplicar adecuadamente los preceptos legales específicos y constitucionales, que facilite el acceso a la justicia para mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes, así como otras personas en situación de vulnerabilidad.

4. Continuar con el desarrollo de la infraestructura del Poder Judicial, en apoyo al acceso a la justicia.

Este lineamiento presenta el siguiente Plan de Producción de Servicios: Objetivos específicos de actuación: 4 Servicios finales: 24 Servicios intermedios: 4 Metas estratégicas: 83

Tabla No. 4: Resumen de la producción de servicios de largo plazo del lineamiento estratégico 4, clasificado por prioridades: Alta, Media y Baja



SF4.1.1.Procesos judiciales ágiles, transparentes y coherentes en materia civil que facilitan el acceso a la justicia, finalizados.

ME4.1.1.1. El 100% de los procesos judiciales simplificados, con criterios interpretativos unificados en materia civil.

SF4.1.2. Procesos judiciales ágiles, transparentes y coherentes en materia de familia que facilitan el acceso a la justicia, finalizados.

ME4.1.2.1. El 100% de los procesos judiciales simplificados, con criterios interpretativos unificados en materia de familia.

SF4.1.3. Procesos judiciales ágiles, transparentes y coherentes en materia laboral, que facilitan el acceso a la justicia, finalizados.

ME4.1.3.1. El 100% de los procesos judiciales simplificados, con criterios interpretativos unificados en materia laboral.

SF4.1.4. Procesos judiciales ágiles, transparentes y coherentes en materia de ejecución de sentencia, que facilitan el acceso a la justicia, finalizados.

ME4.1.4.1. El 100% de los procesos judiciales simplificados, con criterios interpretativos unificados en ejecución de sentencia.

SI4.1.4.1. Procedimientos aprobados para los procesos judiciales ágiles, transparentes y coherentes en materia civil.

ME4.1.4.1.1. Presentado a la Asamblea Nacional, un proyecto de ley en materia procesal civil.

SI4.1.4.2. Procedimientos aprobados para los procesos judiciales ágiles, transparentes y coherentes en materia laboral.

ME4.1.4.1.2. Presentado a la Asamblea Nacional un proyecto de ley en materia de procedimiento laboral.

SI 4.1.4.3. Procedimientos aprobados para los procesos judiciales ágiles, transparentes y coherentes en materia de familia.

ME 4.1.4.1.3. Gestionado ante a la Asamblea Nacional, la aprobación del Código de Familia.

SI4.1.4.4. Procedimientos aprobados para los procesos judiciales ágiles, transparentes y coherentes en ejecución de sentencia.

ME4.1.4.1.4. Presentado a la Asamblea Nacional, un proyecto de reforma al capítulo de Ejecución de Sentencia.

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SF4.2.1. Cobertura de los Servicios de la Dirección de Resolución Alterna de Conflictos (DIRAC) ampliados en las 15 cabeceras departamentales y las dos regiones autónomas.

ME4.2.1.1. Contratado un mediador por cada sala creada de resolución alterna de conflictos.

ME4.2.1.2. Creadas las Salas de Mediación en los Distritos Policiales II, III y IV en Managua y Sub Estación IV. Programado para el 2012.

ME4.2.1.3. Iniciar la instalación de Salas de Mediación en cuatro cabeceras departamentales en 2012: León, Chinandega, Matagalpa y Chontales, y cada año continuar con este esfuerzo hasta lograr la cobertura total del país.

SF4.2.2. Cobertura de los servicios de Defensoría Pública en todas las materias, ampliados en las 15 cabeceras departamentales y las dos regiones autónomas.

ME4.2.2.1. Fortalecido el servicio nacional de la Defensoría Pública con el nombramiento de 140 nuevos defensores, distribuidos de la siguiente manera: 15 Nueva Segovia, 10 Jinotega y 5 Matagalpa, 4 Rivas, 15 Circunscripción Central, 8 Carazo, 3 León, 80 en cabeceras departamentales para el fortalecimiento del servicio en materia Penal y apertura en materia de Familia y Laboral.

ME 4.2.2.2. Ampliados los servicios de la Defensoría Pública en materia de familia, en las sedes municipales a nivel nacional.

ME 4.2.2.3. Realizadas 18 visitas anuales a las cabeceras departamentales y municipales que atienden y dan seguimiento a las circunscripciones, realizadas por la Directora y Sub Directora.

ME4.2.2.4. Realizadas cuatro visitas anuales a cada circunscripción de Defensoría Pública a nivel nacional por supervisión.

ME4.2.2.5. Incrementado en un 8% anual el número de casos recibidos por la Defensoría Pública a nivel nacional; año 2011: 25 mil casos.

ME4.2.2.6. Concluidos en un 40% los casos de Defensa Pública del total de acumulados.

ME 4.2.2.7. Concluidos en un 68% los casos de Defensa Pública ingresados. Año 2011: 10,000.

ME4.2.2.8. Capacitados 140 Defensores Públicos a nivel nacional en distintas materias del derecho.

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ME4.2.2.9. Suscritos siete convenios anuales de

colaboración con Alcaldías Municipales.

ME4.2.2.10. Procesada y analizada la información de la Defensoría Pública, para ser difundida y publicada en anuario, boletines trimestrales y en la página web.

ME4.2.2.11. Conformada unidad de investigación, nombrando tres investigadores y un/a Trabajador(a) Social.

ME4.2.2.12. Elaborado, aprobado y ejecutado Proyecto de Acceso a la Justicia para los sectores en situación de vulnerabilidad, con el financiamiento de la cooperación internacional.

SF4.2.3. Cobertura de los servicios de los Facilitadores Judiciales urbanos y rurales, disponibles en las 15 cabeceras y 2 regiones autónomas.

ME4.2.3.1. Aumentada en 2,500 nuevos facilitadores judiciales nombrados en el período, distribuidos en 15 departamentos y 2 regiones autónomas.

ME 4.2.3.2. Funcionando 2,246 facilitadores judiciales existentes a nivel nacional durante el decenio.

SF4.2.4. Cobertura de los servicios de la niñez y adolescencia ampliados en las 15 cabeceras departamentales y las dos regiones autónomas.

ME4.2.4.1. Completado el personal administrativo especializado (Trabajadores Sociales) en las Oficinas de Ejecución y Vigilancia de: Estelí, Nueva Segovia, Madriz, León, Rivas, Jinotega y Puerto Cabezas.

ME4.2.4.2. Implantado y operando el Sistema automatizado KAIKAIA en los 18 Juzgados Distritos Penales de adolescentes del país.

SF4.2.5. Cobertura de los servicios de la Dirección General de Registro y Control de Abogados y Notarios Públicos, ampliada en las 15 cabeceras departamentales y las dos regiones autónomas.

ME4.2.5.1. Fortalecidos los servicios que presta la Dirección General de Registro y Control de Abogados y Notarios Públicos, nombrando a 32 funcionarios en comisión de servicio, dos en cada circunscripción y que pertenezcan a la misma, para que realicen la recepción y revisión de índices.

ME4.2.5.2. Centralizado el Archivo Nacional de Protocolo y Libros de Matrimonio, basado en el acuerdo Nº 226 del 8 de junio 2010 y nombrados 12 personas en comisión de servicios para su funcionamiento.

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ME4.2.5.3. Centralizado el Archivo Nacional de Índices

en sistema automatizado, y nombrados tres personas en comisión de servicios para su funcionamiento.

SF4.2.6. Cobertura de los servicios del Instituto de Medicina Legal, ampliados en las 15 cabeceras departamentales y las dos regiones autónomas.

ME 4.2.6.1. Creadas 129 delegaciones municipales del Instituto de Medicina Legal (IML), constituidas por un equipo médico legal.

ME4.2.6.2. Creados y aprobados cuatro centros regionales del Instituto de Medicina Legal (IML) en la RAAN: Puerto Cabezas (1); RAAS: Bluefields (1); Estelí: Estelí (1); Chontales: Boaco (1). Incluye morgue.

SF4.3.1. Personal jurisdiccional y administrativo, garantizando acceso y tutela judicial efectiva en condiciones de igualdad y sin discriminación para mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad.

ME4.3.1.1. El 100% del personal jurisdiccional garantizando acceso y tutela judicial efectiva en condiciones de igualdad y sin discriminación para mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad.

SF4.3.2. Tramitación de procesos judiciales civiles y laborales mejorados, que garanticen una respuesta judicial ágil y oportuna en la protección de los derechos de las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad.

ME4.3.2.1. El 100% de procesos judiciales civiles y laborales garantizan una respuesta judicial ágil y oportuna en la protección de los derechos de las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad.

SF4.3.3. Personal jurisdiccional penal garantizando acceso y tutela judicial efectiva, en condiciones de igualdad y sin discriminación para las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad, víctimas y sobrevivientes de violencia de género.

ME 4.3.3.1. El 100% de los juzgados penales garantizan acceso y tutelan los derechos de las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad, víctimas y sobrevivientes de violencia de género.

SF4.3.4. Juzgados especializados creados para la tramitación de procesos judiciales penales de violencia contra la mujer, que disminuyan la impunidad y brinden la protección judicial de los derechos de las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad, victimas y sobreviviente de violencia de género.

ME4.3.4.1. El 100% del personal seleccionado que integran los juzgados especializados en violencia de género, capacitados en derechos humanos de las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad, y en violencia de género.

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SF4.3.5. Personal jurisdiccional y administrativo informado y educado en el respeto de los derechos para mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad, a vivir una vida libre de violencia y sin discriminación.

ME4.3.5.1. Capacitado personal jurisdiccional y administrativo para informar y orientar al público, de los servicios judiciales que protegen los derechos de las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad.

SF4.3.6. Programas dirigidos a informar, divulgar y promover leyes, políticas y servicios judiciales que protegen los derechos de las mujeres, niñas, niños, adolescentes, personas discapacitadas, poblaciones indígenas, grupos étnicos y afro descendientes y otras personas en situación de vulnerabilidad, en las escuelas, en los medios de comunicación y por las Oficinas de Relaciones Públicas del Poder Judicial.

ME4.3.6.1. Diseñados e implementados programas informativos dirigido a la niñez y grupos étnicos, sobre sus derechos, por medio del programa de educación a escolares.

SF4.4.1. Complejos Judiciales existentes, en buen estado.

ME4.4.1.1. Mantenimiento de pintura, reemplazo de techos e impermeabilización de techos y otros mantenimientos generales de 273,466 Mts² de infraestructura de Complejos Judiciales existentes.

ME4.4.1.2. Realizados 165 mantenimientos a 11 plantas eléctricas y 13,475 mantenimientos a 385 aires acondicionados en los Complejos Judiciales existentes.

SF 4.4.2. Complejos nuevos construidos durante el decenio: Judicial Central Managua, Palacio de Justicia de Managua y Centro Regional de Referencia de Medicina Legal.

ME4.4.2.1. Construido el nuevo Complejo Judicial Central Managua de 13,475 Mts² en total.

ME 4.4.2.2. Construido el Palacio de Justicia de 8,000 Mts² en total.

ME 4.4.2.3. Construidos 2,224 Mts² para la creación de 4 Centros de Referencia Regional de Medicina Forense en los Complejos Judiciales de Puerto Cabezas, Bluefields, Estelí y Chontales (Juigalpa) (vinculada con LE4 ME 4.2.6.2)

ME 4.4.2.4. Mantenimiento de 1 planta eléctrica y 120 aires acondicionados en el nuevo Complejo Judicial Central Managua.

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SF 4.4.3. Complejos Judiciales Departamentales nuevos en Chinandega, Jinotepe, Rivas, Somoto, Ocotal, Boaco, Jinotega y San Carlos.

ME 4.4.3.1. Construidos 8 nuevos Complejos Judiciales Departamentales de 20,400 Mts² en total. El diseño de acuerdo al Modelo de Gestión de Despacho. Boaco, Chinandega, Jinotepe, Jinotega, San Carlos, Somoto, Ocotal, Rivas (Incluye juzgados, Registro, pero no tienen Tribunales, a excepción de Chinandega en donde no se construirá Registro porque ya existe) se construirá al menos un juzgado de familia por circunscripción y juzgados de género en las cabeceras departamentales (vinculada con la LE1- ME 1.3.1.1)

ME 4.4.3.3. Mantenimiento preventivo y correctivo de 3 plantas eléctricas y 120 aires acondicionados en los Complejos Judiciales nuevos en Rivas, Chinandega y Jinotepe.

SF 4.4.4. Casas de la Justicias existentes en buen estado.

ME 4.4.4.1. Mantenimiento de 304,008 Mts² de Infraestructura en Casas de la Justicias existentes.

ME4.4.4.2. Mantenimiento eléctrico de 124 Casas de la Justicia existentes y 3 Casas de la Justicia nuevas.

SF4.4.5. Casas de la Justicia nuevas construidas en: El Crucero, El Ayote, San Juan del Sur y San José de Bocay y delegaciones municipales de Medicina Legal en 129 municipios.

ME 4.4.5.1. Construidas 4 Casas de la Justicia nuevas de 1,050 Mts² en El Crucero, San José de Bocay, El Ayote y San Juan del Sur.

ME4.4.5.2. Construidos 18,834 Mts² para la instalación de 129 delegaciones municipales de Medicina Legal (Modelo no contempla morgue) (vinculada con la LE4 ME 4.2.6.1.)

SF4.4.6. Instalaciones nuevas durante el decenio en: Oficialía Mayor, Instituto de Medicina Legal, Tribunal de Familia, Tribunal Nacional Laboral de Apelaciones, Instituto de la Escuela Judicial, Casas de la Justicia, Archivos Fenecidos Nejapa y Defensoría Pública.

ME4.4.6.1. Construidos 2,600 Mts² para el Instituto de la Escuela Judicial.

ME4.4.6.2. Construidos 1,180 Mts² para el Tribunal de Familia Managua.

ME4.4.6.3. Construidos 1,210 Mts² para el Tribunal Nacional Laboral de Apelaciones Managua.

ME4.4.6.4. Construidos 1,968 Mts² para Defensoría Pública en el Complejo Central Managua.

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ME4.4.6.5. Ampliados 520 Mts² en Medicina Legal Central II etapa.

ME4.4.6.6. Ampliados 4,200 Mts² para un juzgado, en 20 Casas de Justicia identificando aquellas que cuentan con mayor número de causas, que amerite la existencia de judicial local penal y judicial local civil.

ME4.4.6.7. Ampliados y remodelados 3,000 Mts² para Archivos de Causas Fenecidas y Libros de Derechos Reales del Registro Público Nacional en el Complejo Nejapa.

ME4.4.6.8. Ampliado un espacio nuevo para mejorar la infraestructura arquitectónica, técnica, Admi- nistrativa y tecnológica de la DG-CEDIJ.

ME4.4.6.9. Adaptados 150 Mts² en la Oficia- lía Mayor en Nivel Central.

ME4.4.6.10. Mantenimiento de 20,868 Mts² de infraestructura nueva (Oficialía Mayor, Instituto de Medicina Legal, Tribunal de Familia, Tribunal Nacional Laboral de Apelaciones y Archivos Fenecidos /Nejapa, Defensoría Pública).

ME4.4.6.11. Mantenimiento de sistema eléctrico de 20 unidades con infraestructura nueva (Oficialía Mayor, Instituto de Medicina Legal, Tribunal de Familia, Tribunal Nacional Laboral de Apelaciones y Archivos Fenecidos).

ME 4.4.6.12. Mantenimiento de 50 unidades de aires acondicionados en infraestructura nueva (Oficialía Mayor, Instituto de Medicina Legal, Tribunal de Familia, Tribunal Nacional Laboral de Apelaciones y Archivo Fenecidos).

SF4.4.7. Juzgados de Distritos nuevos en el decenio: Tipitapa, Ciudad Sandino, Masatepe, Diriamba, Nueva Guinea, Acoyapa, El Rama y Siuna.

ME4.4.7.1. Construidos 17,600 Mts² en 8 Juzgados Distritales: Tipitapa, Ciudad Sandino, Masatepe, Diriamba, Nueva Guinea, Acoyapa, El Rama y Siuna. (Tienen Juzgados y Registros, pero no tiene Tribunales)

ME4.4.7.2. Mantenimiento de 12,000 Mts² de infraestructura, 4 sistemas eléctricos y 7 aires acondicionados en Juzgados Distritales, existentes en Tipitapa y Ciudad Sandino)

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SF4.4.8. Modelo de Gestión de Despacho incorporado a los Complejos Judiciales en buen estado.

ME4.4.8.1. Mantenimiento de 2,400 Mts² de infraestructura en los rediseños o actualizaciones del Modelo de Gestión de Despacho en los Complejos Judiciales.

ME4.4.8.2. Mantenimiento de sistema eléctrico de 17 unidades de los rediseños o actualizaciones del Modelo de Gestión de Despacho en los Complejos Judiciales.

ME4.4.8.3. Mantenimiento de 17 unidades de aires acondicionados en Modelo de Gestión de Despacho en los Complejos Judiciales existentes.

ME4.4.8.4. Adaptados 600 Mts² en el Complejo Judicial Juigalpa, según rediseño del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.5. Adaptados 360 Mts² en el Complejo Judicial de Puerto Cabezas, según rediseño del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.6. Adaptados 150 Mts² en el Complejo Judicial Granada, según rediseño del Modelo de Gestión de Despacho.

ME 4.4.8.7. Adaptados 150 Mts² en el Complejo Judicial Masaya, según rediseño del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.8. Adaptados 300 Mts² en el Complejo Judicial Matagalpa, según rediseño del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.9. Adaptados 150 Mts² en el Complejo Judicial Bluefields, según rediseño del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.10. Adaptados 120 Mts² en el Complejo Judicial de Estelí, según rediseño del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.11. Remodelados 312.17 Mts² en el Complejo Judicial Juigalpa, aplicación del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.12. Remodelados 218.87 Mts² en el Complejo Judicial Puerto Cabezas, aplicación del Modelo de Gestión de Despacho.

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ME4.4.8.13. Remodelados 517.33 Mts² en el Complejo

Judicial Granada, aplicación del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.14. Remodelados 815.16 Mts² en el Complejo Judicial Masaya, aplicación del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.15. Remodelados 874.41 Mts² en el Complejo Judicial Matagalpa, aplicación del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.16. Remodelados 1,103.23 Mts² en el Complejo Judicial León, aplicación del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.17. Remodelados 262.33 Mts² en el Complejo Judicial Bluefields, aplicación del Modelo de Gestión de Despacho.

ME4.4.8.18. Remodelados 631.85 Mts² en el Complejo Judicial Estelí, aplicación del Modelo de Gestión de Despacho.


Lineamiento estratégico 5: Mejorada la gestión administrativa del Poder Judicial para facilitar la función jurisdiccional La mejora de la gestión administrativa del Poder Judicial, tiene por objeto el fortalecimiento institucional que permita mejorar las capacidades y el desarrollo de la gestión administrativa, planificación institucional, infraestructura y sistemas informáticos, transparencia en la gestión presupuestaria y financiera, para una mejor toma de decisiones en apoyo de la función jurisdiccional.

Este lineamiento está compuesto por ocho objetivos específicos de largo plazo. LE5: Objetivos específicos de largo plazo

1. Aumentar la capacidad de respuesta de los

servicios administrativos financieros demandados por usuarios/as internos y externos.

2. Renovar y aumentar la disponibilidad de tecnología informática en el Poder Judicial, para mejorar la gestión de la administración de justicia.

3. Asegurar el proceso de planificación institucional de la producción de servicios del Poder Judicial, integrando a las y los servidores públicos del Poder Judicial, en la elaboración, seguimiento y evaluación de los resultados estratégicos y operativos, mediante la aplicación de la Metodología de Gestión para Resultados.

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4. Promoción de la equidad de género en la

administración de los recursos humanos para contribuir en la mejora del clima organizacional de la institución.

5. Administrar los recursos humanos del Poder Judicial de forma equitativa y con enfoque de género.

6. Disponer y aplicar políticas actualizadas de administración de recursos humanos del Poder Judicial, en correspondencia a la Ley 476, Ley del Servicio Civil y de la Carrera

Administrativa y 501, Ley de Carrera Judicial.

7. Disponer de información estadística actualizada, oportuna y suficiente de la gestión administrativa financiera, para la toma de decisiones de las autoridades competentes.

8. Mejorar la proyección e imagen del Poder Judicial ante la ciudadanía y la comunidad internacional sobre las transformaciones que está impulsando el Poder Judicial.

La producción de servicios programada para cumplir con los objetivos específicos se aprecia en el resumen siguiente: Este lineamiento presenta el siguiente Plan de Producción de Servicios: Objetivos específicos de actuación: 8 Servicios finales: 4 Servicios intermedios: 16 Metas estratégicas: 66

Tabla No. 5: Resumen de la producción de servicios de largo plazo del lineamiento estratégico 5, clasificado por prioridades: Alta, Media y Baja

Productos y/o servicios Metas estratégicas del decenio SF5.1.1. Servicios de gestión, administrativos y financieros funcionando de acuerdo a las demandas de los usuarios internos y externos.

ME5.1.1.1. Satisfechos en un 100% las demandas de servicios de gestión, administrativos y financieros atendidos.

ME5.1.1.2. Atendidas el 100% de las solicitudes de gestión administrativa.

SI5.1.1.1. Procesos administrativos, presupuestarios y financieros del Poder Judicial, desconcentrados y concluidos en las circunscripciones.

ME5.1.1.1.1. Desconcentradas 31 unidades administrativas en sus funciones administrativas- financieras.

Hablan los Magistrados “Incluir un lineamiento de modernización del Poder Judicial más allá del acceso y del combate de la retardación de justicia, que incluya masivamente medios informáticos que vengan a solucionar problemas del orden de la retardación de justicia, de tal manera que los abogados puedan ver los juicios virtualmente sin tener que ir al juzgado”

Dr. Rafael Enrique Solís Cerda Magistrado


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SI 5.1.1.2. Recursos, obras y servicios contra-tados de acuerdo a lo programado, conforme a la Ley 737, Ley de Contrataciones Administrativas del Sector Público.

ME5.1.1.2.1. Asegurado el 100% de contrataciones programadas de bienes, obras y servicios del estado de forma transparente y eficiente.

SI5.1.1.3. Recursos financieros agilizados para garantizar las metas del Plan Estratégico.

ME5.1.1.3.1. Garantizadas las gestiones necesarias con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, para aumentar el presupuesto que asegure el financiamiento de las prioridades establecidas en el Plan Estratégico.

SI 5.1.1.4. Proyectos gestionados para mejorar la tecnología informática y de infraestructura del Poder Judicial.

ME5.1.1.4.1. Financiamiento necesario obtenido para la ejecución de los proyectos de mejora de la tecnología informática y de infraestructura del Poder Judicial.

SI5.1.1.5. Sistema NICARAO, implantado réplica en 16 cabeceras departamentales y 5 ciudades de mayor importancia.

ME5.1.1.5.1. Replicado sistema NICARAO en 16 cabeceras departamentales y en 5 ciudades de mayor importancia. (está vinculada con LE1 SF 1.2.1)

SI5.1.1.6. Sistema NICARAO interconectado a Salas del Poder Judicial.

ME5.1.1.6.1. Interconectado sistema informático NICARAO, a las salas del Poder Judicial.

SI5.1.1.7. Antivirus funcionando confiablemente en ambiente operativo informático del Poder Judicial.

ME5.1.1.7.1 Instalado Sistema de antivirus / Antimalware, en el Poder Judicial.

SI5.1.1.8. Antispam funcionando confiablemente en el ambiente operativo informático del Poder Judicial.

ME5.1.1.8.1. Instalado Sistema Antispam en el Poder Judicial.

SF5.1.2. Información estadística administrativa financiera actualizada, oportuna y suficiente, a través de la interconexión de los sistemas SAPE, SIGA y SAFA.

ME5.1.2.1. El 100% de reportes estadísticos administrativos financiero presentados oportunamente, de acuerdo a la normativa, a través de la interconexión de los sistemas SAPE, SIGA y SAFA.

ME5.1.2.2. El 100% de los reportes emitidos por los sistemas de información implantados, y analizados, para la toma de decisiones de las autoridades competentes.

ME5.1.2.3. Implantado un Sistema Automatizado de Planificación Estadística (SAPE) en la DGPE.

ME5.1.2.4. Implantado un sistema (SIRUFJ) en Recursos Humanos, Inspectoría Judicial y Escuela Judicial.

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Productos y/o servicios Metas estratégicas del decenio ME5.1.2.5. Implantado un Sistema Integral de Gestión

Administrativa (SIGA) en la Dirección Administrativa.

ME5.1.2.6. Diseñado e implantado un Sistema Automatizado Financiero y Adquisiciones (SAFA).

ME5.1.2.7. Implantados dos sistemas informáticos (GALENO y SIRDEC) en el Instituto de Medicina Legal.

ME5.1.2.8. Implantado el sistema integrado de transporte, (SICTRA) en los Juzgados de Nejapa.

ME5.1.2.9. Implantado un sistema informá- tico (SIOF) en Oficialía Mayor.

ME5.1.2.10. Implantado un sistema informático (SCAN) en la Dirección General de Registro y Control de Abogados y Notarios.

ME5.1.2.11. Implantado un sistema para la aplicación de la Ley de Carrera Judicial (SALCJ) en la Dirección General de Recursos Humanos.

ME5.1.2.12. Implantado un sistema para la aplicación de la Ley de Carrera del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa (SALCSCA) en la Dirección General de Recursos Humanos.

SF5.1.3. Poder Judicial intercomunicado a nivel nacional.

ME5.1.3.1. Realizada la interface de los sistemas ALLIANCE y LAN, central de datos y punto de interconexión.

ME5.1.3.2. Interconectados dos sistema: 1) Control de Abogados y Notarios (SCAN) y 2) Sistema Informático de Oficialía Mayor (SIOF).

ME5.1.3.3. Implementada una Red de Multiservicio de Voz y Datos Redes LAN (TELSSA) en el Poder Judicial (16 cabeceras departamentales y en 5 ciudades de mayor importancia).

SI5.1.3.1. Servidores en sus puntos para la interconexión de la Red de Multiservicio de Voz y Datos Redes LAN (TELSSA).

ME5.1.3.1.1. Comprados los 20 servidores para la Red de Multiservicio de Voz y Datos Redes LAN (TELSSA) en el Poder Judicial para 16 cabeceras departamentales y en 5 ciudades de mayor importancia.

ME5.1.3.1.2. Funcionando con acceso confiable un sistema de seguridad en la Red de Datos del Poder Judicial.

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Productos y/o servicios Metas estratégicas del decenio ME5.1.3.1.3. Funcionando Sistema de la

Central de Datos del Poder Judicial (SCD).

ME5.1.3.1.4. Adquiridas las herramientas y equipos de red necesarios para atender los equipos informáticos en el Poder Judicial.

ME5.1.3.1.5. Implementada la nueva tecnología ITIL en el Poder Judicial (Biblioteca de Infraestructura para Tecnologías de la Información) para la generación de valor de la institución y el cambio cultural para el desarrollo de procesos dentro de un ciclo de vida del servicio, adecuado y balanceado.

ME5.1.3.1.6. Mejorado el sistema eléctrico para asegurar la infraestructura tecnológica, a través de la Instalación de la polarización a tierra, como parte de seguridad de la RED en 16 cabeceras departamentales y en las 5 ciudades de mayor importancia.

ME5.1.3.1.7. Implementada una nueva plataforma de mensajería y colaboración en el Poder Judicial.

SI5.1.3.2. Poder Judicial trabajando con cero papel.

ME5.1.3.2.1. Implementado un sistema de firma digital en el Poder Judicial SFD.

SI 5.1.3.3. Personal de la Dirección General de Tecnología, atendiendo las demandas de servicios informáticos eficiente- mente.

ME5.1.3.3.1. Capacitado el personal de la Dirección General de Tecnología, con herramientas y conocimiento actualizados de tecnología.

SI 5.1.3.4. Operadores del Poder Judicial prestando un servicio de calidad.

ME5.1.3.4.1. Capacitados al menos 2009 operadores de justicia del Poder Judicial en herramientas ofimáticas, servicios de internet y sistemas.

SF5.2.1. Sistema de Aula Virtual implantado en la Escuela Judicial.

ME5.2.1.1. Implantado Sistema de Aula Virtual, en la Escuela Judicial.

SF5.2.2. Sistema nacional de video conferencia, implantado en el Poder Judicial.

ME5.2.2.1. Implantado un sistema nacional de video conferencia en el Poder Judicial.

SF5.2.3. Tecnología informática del Poder Judicial mejorada.

ME5.2.3.1. Garantizados 1,733 avales técnicos según el plan de necesidades de equipos informático para el decenio (CPU, teclado, mouse, monitor, UPS, estabilizador e impresora de red).

ME5.2.3.2. Elaborado Plan de diagnóstico y actualización de los equipos tecnológicos del Poder Judicial.

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Productos y/o servicios Metas estratégicas del decenio ME5.2.3.3. Gestionados 11,450 insumos informáticos

necesarios, para el sostenimiento de todos los sistemas del Poder Judicial .

SF5.3.1. Marco Presupuestario de Mediano Plazo y Plan Operativo Anual del Poder Judicial, formulados, monitoreados y evaluados en correspondencia con la Metodología de Gestión para Resultado y de conformidad al Plan Estratégico vigente.

ME5.3.1.1. Monitoreados los resultados basados en el proceso de ejecución del Plan Estratégico, Marco Presupuestario de Mediano Plazo y Plan Operativo Anual, trimestral, semestral y anualmente.

SF5.3.2. Personal de las unidades e instancias del Poder Judicial, capacitados en la formulación, monitoreo y evaluación de los planes de mediano plazo y operativo con enfoque de gestión para resultado y de género.

ME5.3.2.1. El 100% del personal responsable capacitado en formulación, monitoreo y evaluación de los planes de mediano plazo y operativo con enfoque de gestión para resultado y de género.

SF5.3.3. Anuarios y boletines estadísticos con información veraz y oportuna.

ME5.3.3.1. Analizada el 100% de la información estadística que genera las unidades jurisdiccionales y administrativas del Poder Judicial.

SF5.3.4. Proyectos de desarrollo institucional elaborados.

ME5.3.4.1. Formulado al menos un proyecto de desarrollo institucional cada año.

SF5.3.5. Leyes y proyectos de leyes analizadas para conocer su incidencia en el Poder Judicial.

ME5.3.5.1. Analizados el 100% de los proyectos y ante proyectos de ley, que se aprueban en la Asamblea Nacional.

SF5.3.6. Unidades administrativas conociendo la programación y ejecución financiera, en coordinación con las metas programadas, en correspondencia con el Plan Estratégico vigente y la Metodología de Gestión para Resultados.

ME5.3.6.1. Evaluadas el 100% de las unidades administrativas del Poder Judicial en la Metodología de Gestión para Resultado.

ME5.3.6.2. Integrar la ejecución financiera con la planificación de metas institucionales, para mejorar la gestión de resultados, y agilizar el proceso de toma de decisiones.

SF5.4.1. Política de recursos humanos con enfoque de género aplicada.

ME5.4.1.1. Formulado un documento conteniendo la política de recursos humanos con enfoque de género.

SI5.4.1.1. Línea Base para indicadores de género aplicados al cumplimiento de los procedimientos de administración de personal.

ME5.4.1.1.1. Elaborada Línea Base para conocer la información existente sobre el cumplimiento de los procedimientos de administración de personal, de conformidad con los indicadores de género previamente identificados.

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SI5.4.1.2. Política de equidad de género del Poder Judicial aplicada en los procesos de administración y desarrollo de los recursos humanos.

ME5.4.1.2.1. El 100% del personal del área de recursos humanos conoce y aplica la política de género, en los procesos de administración y desarrollo de los recursos humanos del Poder Judicial.

SI5.4.1.3. Personal informado sobre el contenido de la política de recursos humanos con enfoque de género.

ME5.4.1.3.1. El 100% del personal del Poder Judicial conoce la política de género y su aplicación práctica en la administración de los recursos humanos a través de publicaciones de materiales educativos.

SF5.5.1. Personal directivo asesorado en las políticas y procedimientos de administración de recursos humanos.

ME5.5.1.1. El 100% Personal directivo, asesorado en las políticas y procedimientos de administración de recurso humanos.

SF5.5.2. Personal del Poder Judicial conociendo las normativas, políticas, reglamentos, procedimientos de administración de personal que contribuya con el buen desempeño.

ME5.5.2.1. El 100% del personal del Poder Judicial conociendo las normativas, políticas, reglamentos y procedimientos de administración de personal que contribuya con el buen desempeño.

SF5.5.3. Personal idóneo contratado y nombrado según requerimientos del cargo.

ME5.5.3.1. Dotado en 100% al Poder Judicial del personal idóneo, según el requerimiento del puesto, aplicando el proceso de provisión (reclutamiento, selección, contratación, inducción, promoción)

SF5.5.4. Política retributiva definida y aplicada con equidad y con enfoque de género.

ME5.5.4.1. Aplicada en un 100% la política retributiva con equidad y enfoque de género.

SF 5.6.1. Personal cubierto por la Ley 476, Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa, evaluado anualmente.

ME 5.6.1.1. El 100% del personal cubierto por la Ley 476, Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa, evaluado con base a los principios de méritos, igualdad, y equidad para tomar decisiones de los recursos humanos que contribuyan a mejorar los servicios que presta la institución.

SF5.6.2. Personal del Poder Judicial cumpliendo las normas de disciplina laboral aprobadas por el CNACJ, en correspondencia a las leyes 476 y 501.

ME5.6.2.1. El 100% de las y los servidores públicos del Poder Judicial, cumpliendo las normas disciplinarias aprobadas.

ME5.6.2.2. El 100% de la normativa disciplinaria divulgada a las y los servidores públicos del Poder Judicial.

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37

Productos y/o servicios Metas estratégicas del decenio SF5.6.3. Personal seleccionado y ubicado de acuerdo a sus capacidades, perfil del cargo y salarios, en correspondencia a las leyes 476, Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa y 501, Ley de Carrera Judicial.

ME5.6.3.1. Nombradas las personas, según perfil del cargo y nómina autorizada.

SF5.6.4. Sistemas de gestión de recursos humanos establecidos en Ley 476, Ley del Servicio Civil y de la Carrera Administrativa y 501, Ley de Carrera Judicial, aplicados y respaldado por el CNACJ.

ME5.6.4.1. Realizado el Interfaz de 5 módulos de gestión de recursos humanos: provisión, evaluación al desempeño, capacitación, retributivo, interconectada con Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MHCP).

SF5.6.5. Información de los cinco módulos del sistema de gestión de Recursos Humanos actualizada a través del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

ME5.6.5.1. Registrada la información generada por la Dirección General de Recursos Humanos, en los cinco módulos del sistema de gestión de Recursos Humanos: provisión, evaluación al desempeño, capacitación, retributivo, disponibles en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MHCP) a través de la interconexión con el Poder Judicial.

SF5.7.1. Fuerza laboral administrativa, distribuidas en las áreas jurisdiccionales.

ME5.7.1.1. Elaborada propuesta de redistribución de la fuerza laboral para su aprobación y aplicación.

ME5.7.1.2. Elaborado reporte estadístico anual utilizando los indicadores de Recursos Humanos de la Línea Base del Plan Estratégico, con enfoque de género.

SF5.8.1. Comunicación orientadora del quehacer del Poder Judicial, oportuna y sistematizada.

ME5.8.1.1. Divulgadas a lo interno del Poder Judicial las transformaciones que se están impulsando para dar respuesta ágilmente a la población.

ME5.8.1.2. Establecido los mecanismos que permitan divulgar el régimen disciplinario de los operadores de justicia.


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38

Hablan los Magistrados “Yo creo que en primer lugar habría que buscar cómo establecer coordinaciones entre los Poderes del Estado, en función del fortalecimiento del Estado de Derecho. Después creo que habría que elaborar un documento para el fortalecimiento de la justicia. En términos generales, un acuerdo por la justicia. Independientemente de la posibilidad de que se publique el Acuerdo Nacional por la justicia penal y el fortalecimiento por la seguridad ciudadana, que es una práctica nada más”.

Dr. Marvin Aguilar García Magistrado


Lineamiento estratégico 6: Desarrollada la coordinación interinstitucional con el Sector Justicia y con otros Poderes del Estado Este lineamiento busca contribuir a la mejora del funcionamiento coordinado de los servicios públicos brindados por las instituciones que conforman el Sistema Sectorial de Justicia de Nicaragua, así como por otros Poderes del Estado, por tanto, la coordinación interinstitucional permitirá una interacción entre los Poderes e Instituciones del Estado, para garantizar una coordinación, comunicación efectiva y armónica entre los operadores del Sector Justicia.

La coordinación de esfuerzos será reflejada en los planes estratégicos de las instituciones que tienen responsabilidad en cada uno de los eslabones que hacen posible hacer justicia.

El lineamiento centra su acción en el mediano plazo. LE 6: Objetivos específicos de mediano

plazo

1. Crear legalmente nuevas instancias de coordinación interinstitucional en materia laboral, civil, familia, especializada de adolescentes, género y derecho consuetudinario, sin perjuicio de las coordinaciones existentes.

2. Integrar en calidad de invitados en la Comisión Interinstitucional CPP, a otros organismos y/o entidades que contribuyen a la administración de Justicia.

3. Aplicar adecuadamente los preceptos legales específicos y constitucionales, inherentes a los pueblos indígenas y comunidades étnicas del país.

4. Elaborar plan específico y presupuesto para la creación y funcionamiento de las instancias de coordinación interinstitucional.

5. Priorizar el tema de género en las instancias de coordinación interinstitucional.

6. Homologar los conceptos para la elaboración de las estadísticas del sistema de justicia.

Se plantea lograr los objetivos específicos del lineamiento estratégico No. 6, a través de la siguiente plataforma de producción de servicios. Objetivos específicos de actuación: 6 Servicios finales: 2 Servicios intermedios: 8 Metas estratégicas: 14

39

Tabla No. 6. Resumen de la producción de servicios de mediano plazo del lineamiento estratégico 6, clasificado por prioridades: Alta, Media y Baja

Producción de servicios Metas estratégicas del decenio SF 6.1.1 Instancias de coordinación interinstitucional legalmente constituidas en materia laboral, civil, familia, especializada de adolescentes, género y derecho consuetudinario.

ME 6.1.1.1. Elaborado anteproyecto de Ley para creación de instancias de coordinación interinstitucional en materia de adolescentes, género y derecho consuetudinario.

ME 6.1.1.2. Incorporadas las instancias de coordinación interinstitucional en los anteproyectos de códigos en elaboración: civil, familia, laboral.

ME 6.1.1.3. Funcionando 6 nuevas instancias de coordinación interinstitucional nacional, 68 departamentales y 153 municipales, en materia: laboral, civil, familia, especializada de adolescentes, género y derecho consuetudinario.

SI 6.1.1.1. Borrador de Anteproyecto de Ley de creación de instancias de coordinación interinstitucional elaborado, discutido y aprobado por las Instituciones que conforman el sector justicia.

ME 6.1.1.1.1. Realizadas 20 sesiones de trabajo de las instituciones del Sector Justicia para la elaboración, discusión y aprobación del anteproyecto de Ley.

SF 6.2.1. Otros organismos y/o entidades que contribuyen a la administración de justicia, integrados a la comisión interinstitucional del Código Procesal Penal.

ME 6.2.1.1. Invitados 3 organismos y entidades vinculados al sector justicia trimestralmente, a las sesiones de la comisión interinstitucional, según el tema a debatir y conforme lo establece el artículo 415 Código Procesal Penal.

SF 6.3.1. Preceptos legales específicos y constitucionales sobre jurisdicción especial indígena nicaragüense aplicados adecuadamente.

ME 6.3.1.1. Capacitado el 100% de los operadores del sistema justicia en la aplicación correcta de los preceptos constitucionales sobre la jurisdicción especial para indígenas.

ME 6.3.1.2. Capacitados 16 equipos de facilitadores / multiplicadores (4 personas por grupo) en cada departamento del país.

SI 6.3.1.1. Mecanismos de coordinación entre las autoridades judiciales, de gobierno, y comunales establecidas.

ME 6.3.1.1.1. Definidos mecanismos de coordinación entre las autoridades judiciales, de gobierno, de las distintas etnias y comunidades indígenas.

SF 6.4.1. Planes de funcionamiento de las instancias de coordinación interinstitucional, elaborados y presupuestados.

ME 6.4.1.1. Formulado e implementado planes de funcionamiento de las instancias de coordinación interinstitucional en todas las materias.

SF 6.5.1. Políticas de género elaboradas e implementadas a nivel interinstitucional.

ME 6.5.1.1. Contemplado el enfoque de género como eje transversal a lo interno de cada institución.

ME 6.5.1.2. Fortalecido el enfoque de género dentro de la comisión técnica de estadísticas del sistema de justicia.

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MEDIA MEDIA

MEDIA MEDIA

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MEDIA MEDIA

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40

Producción de servicios Metas estratégicas del decenio

SF 6.5.2. Personal sensibilizado con enfoque de género a nivel de todas las instituciones del sector Justicia.

ME 6.5.2.1. Capacitados anualmente el 100% del personal institucional en tema de género.

SF 6.5.3. Observatorio de género del sistema de justicia funcionando.

ME 6.5.3.1. Generadas las estadísticas y el análisis de indicadores de género del sistema de justicia.

SF 6.6.1. Conceptos para la elaboración de las estadísticas homologados, para la definición y aplicación de indicadores en las materias civil, penal, laboral, familia, adolescentes y otras a nivel del sistema de justicia.

ME 6.6.1.1. Ampliada y fortalecida la comisión técnica de estadísticas del sistema de justicia hacia otras materias.


Monitoreo, seguimiento y evaluación Gerencia del Plan Estratégico: El punto de partida más relevante en el tema de Gerencia del Plan Estratégico, es la correcta definición de competencias de las áreas administrativas y de las áreas jurisdiccionales, lo que hace posible asegurar el cumplimiento del Plan Estratégico. La Dirección de Planificación bajo el liderazgo de la Dirección General de Planificación y Estadísticas, es la encargada de efectuar la asesoría de la formulación, seguimiento y monitoreo de los planes de mediano y corto plazo a las unidades administrativas del Poder Judicial. Asímismo, es responsable de centralizar el registro de los planes producido por cada unidad administrativa, de controlar la coherencia entre los planes de mediano y corto plazo con el Plan Estratégico, de asegurar la gestión y archivo de cada adendum que por motivos de cambios de los objetivos específicos del Plan Estratégico aprobado, sean necesarios para asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. De acuerdo al Capítulo II, Arto. 4 de la Ley 501, Ley de Carrera Judicial, “se ha creado el Consejo Nacional de Administración y Carrera Judicial, como un organismo de la Corte

Suprema de Justicia, al que se le confiere autonomía técnica y funcional para ejercer las competencias de coordinar, planificar y ejecutar la política administrativa y financiera del Poder Judicial, dirigir la Carrera Judicial y conocer, investigar y resolver en lo que le compete, las infracciones al régimen disciplinario en que incurran los Profesionales del Derecho y los funcionarios de Carrera Judicial, de conformidad con la Ley Orgánica del Poder Judicial, la Ley de Carrera Judicial y sus Reglamentos”. Ejecución: Durante la ejecución del Plan Estratégico, habrá diferentes etapas. Con ésto se persigue definir el horizonte tanto del mediano como del corto plazo con base en la

ALTA ALTA

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41

Ley 5507. Las metas estratégicas que se programaron se irán cumpliendo con la intervención anual que se planifique en los Planes Operativos Anuales (POA). Todo el POA de cada unidad administrativa deberá estar vinculado al Plan Estratégico. Los resultados programados en el plan de servicios del Plan deberán ser reflejados cada vez que se actualice el Marco Presupuestario de Mediano Plazo. Las metas programadas, inclusive los objetivos específicos no son inamovibles. Si, durante la ejecución, surgen otros elementos que hacen variar el diseño original del Plan Estratégico, debe hacerse un adendum a dicho Plan y pedirse la autorización de la autoridad competente para que el área de planificación pueda hacer los cambios en el software de seguimiento y monitoreo del Plan. El archivo de estos adendum es de vital importancia para los evaluadores del término medio del Plan Estratégico. Si se adicionan nuevos objetivos estratégicos, es preciso redefinir los productos y/o servicios, las metas, los indicadores, las fórmulas de cálculos, los medios objetivamente verificables, la programación anual de las metas físicas, la ficha de insumo y la programación anual de insumos. Software: El seguimiento y monitoreo del Plan Estratégico requiere de una herramienta informática, en la modalidad de Tablero de Comando, que permita vincular la Misión y la Visión con las metas estratégicas, así como con los indicadores creados para el seguimiento de las metas planificadas. El Tablero de Comando deberá vincular el Marco Presupuestario de Mediano Plazo y el Plan Operativo Anual con el Plan Estratégico, y a su vez, emitir los reportes de resultados. El Software debe estar compuesto por dos módulos:

Módulo 1) Planificación y Módulo 2) Financiero

Módulo de Planificación: La aplicación debe ser capaz de vincular los objetivos estratégicos y las 7 Ley 550, Ley de administración financiera y del régimen presupuestario. La Gaceta Diario Oficial No. 167 del 29 de agosto de 2005.

actividades anuales que contribuyen con el logro de los objetivos estratégicos y los objetivos específicos, visualizando el tiempo programado y el real de cumplimiento y vinculado a las áreas de gestión completamente alineados con los objetivos fijados. El software debe disponer de una estructura amigable y de fácil uso con opción a una mejora continua; emitir diferentes modelos gráficos, construcción de vistas comparativas y que brinde al personal usuario la posibilidad de poder cambiar las tablas de valores y los modelos de gráficos; que permita diseñar el Mapa Estratégico visualizando los factores críticos y su relación con los demás elementos de la matriz; que facilite la emisión de reportes trimestrales, anuales, de mediano plazo así como acumulados anuales de las variables de cumplimiento del Plan Estratégico. El área responsable del Módulo de Planificación es la Dirección de Planificación. Módulo Financiero: Debe permitir relacionar toda la estructura del Plan Estratégico con cada elemento de los planes multianuales o anuales y a la vez, debe facilitar concentrar los costos por metas, por productos y/o servicios y por objetivos. Será responsable de este módulo la Dirección Financiera. Para una adecuada administración del Plan Estratégico, del MPMP y el POA vinculado a la plataforma de producción de servicios programada en el Plan Estratégico y a los costos de la mencionada plataforma, es importante el funcionamiento de la Comisión de Planificación y Presupuestación. Esta será la instancia responsable de la elaboración del MGSMP y demás actividades que componen la formulación del presupuesto. Adendum de cambios al Plan Estratégico: Este instrumento debe realizarse mediante la conformación de un comité técnico integrado por la Directora General de Planificación, la Directora de Planificación acompañada del equipo técnico que sea necesario, la persona responsable de la unidad administrativa que propone el cambio con el equipo técnico asignado y el Director Financiero con el equipo técnico que sea preciso. El adendum debe estar firmado por el equipo técnico y debe ser autorizado por el Consejo Nacional de Administración y Carrera Judicial, (CNACJ),

42

responsable del cumplimiento de los lineamientos estratégicos. Evaluación del Plan Estratégico: Es recomendable que el Plan Estratégico sea evaluado cada tres años a través de un ejercicio conocido como la Evaluación de Medio Término. De esta forma, se pueden tomar las decisiones correctivas que apunten al cumplimiento de los objetivos programados para el mediano y largo plazo. Es aconsejable que la evaluación sea efectuada por personal externo de la institución con experiencia probada en evaluaciones de la gestión pública y social. La aplicación de la variable de género en la ejecución del Plan Estratégico: Se requiere de un personal con la suficiente capacitación sobre esta temática, de tal manera, que será de vital importancia que el personal de las áreas de recursos humanos, planificación, administrativas, financieras y la Escuela Judicial, reciban los cursos para hacer los ajustes en el desempeño de sus funciones, aplicando la variable de género, de tal manera que los servicios que estas áreas prestan, se planifiquen con base en la política de género institucional. Será importante que los planes operativos anuales tengan en cuenta la Política de Género del Poder Judicial, así como la Política de Género del Estado nicaragüense y la Ley 648, Ley de Igualdad de Derechos y Oportunidades, que establecen los siguientes conceptos básicos8: “Respeto a la dignidad humana: Igual valoración que tiene, tanto la mujer como el hombre y que merece el respeto y la protección de sus derechos humanos y libertades fundamentales sin distinción alguna de raza, etnia, sexo, edad, lengua, religión, opinión, ideología, política, origen, posición económica o condición humana o social”. “Igualdad: Condición equivalente en el goce efectivo de los derechos humanos civiles, políticos, económicos, sociales y culturales de mujeres y hombres sin discriminación alguna”. 8 Ley 648, Ley de Igualdad de derechos y oportunidades. La Gaceta No. 51. 12 de Marzo de 2008.

“Igualdad real: Superación de la brecha entre la legislación y las situaciones de hecho en todos los ámbitos de la sociedad”. “Justicia: Virtud que inclina a dar a cada uno lo que le corresponde. En sentido jurídico lo que es conforme a derecho”. “Derechos Humanos: Derechos inalienables y pertenecientes a todos los seres humanos, necesarios para asegurar la libertad y el mantenimiento de una calidad de vida digna y están garantizados a todas las personas en todo momento y lugar”. “Equidad: Trato justo dirigido a lograr la igualdad efectiva mediante acciones positivas que permitan el reconocimiento de las condiciones específicas de cada persona o grupo, derivadas de los derechos humanos relacionados con su raza, religión, origen étnico o cualquier otro factor que produzca efectos discriminatorios en derechos, beneficios, obligaciones y oportunidades en mujeres y hombres”. “Discriminación contra la Mujer: Toda distinción, exclusión o restricción basada en el sexo que tenga por objeto o resultado menoscabar o anular el reconocimiento, goce o ejercicio por la mujer, independientemente de su estado civil sobre la base de la igualdad del hombre y la mujer, de los derechos humanos y las libertades fundamentales en las esferas política, económica, social, cultural y civil o en cualquier otra esfera”. “Violencia contra la Mujer: Cualquier acción u omisión, basada en su género, que cause muerte, daño o sufrimiento físico, sexual o psicológico a la mujer, tanto en el ámbito público como en el privado”. “Enfoque de género en las políticas públicas: Es una estrategia para lograr que los intereses, necesidades, preocupaciones y experiencias de las mujeres y hombres, sean parte integrante en la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas públicas para lograr la equidad de género como elementos de desarrollo, en todas las esferas, a fin de que mujeres y hombres en igualdad y equidad obtengan beneficios a través de estas políticas”. Se requiere que el diseño de los planes operativos anuales sean elaborados con un lenguaje no sexista a partir de los objetivos

43

específicos diseñados en el Plan Estratégico, evitando la utilización del masculino singular genérico, haciendo uso preferiblemente de un lenguaje neutro. Asímismo, deben ser supervisados para tener siempre en cuenta la variable de género en los objetivos y metas anuales, evitando la redacción implícita y asegurando considerar la situación de la mujer en el impacto previsto o qué posibles efectos indirectos, positivos o negativos se contemplan en la situación de la mujer. También se deberá evaluar las acciones específicas que incluyen mujeres y sus características sin discriminación alguna, entre los beneficiarios de todos los servicios que programa la institución judicial.

Proyecciones presupuestarias Para conocer el costo de la producción de servicios programada para el decenio, se presenta a continuación un resumen de la proyección presupuestaria por lineamiento estratégico, tanto para la programación del mediano plazo como de largo plazo. El costo total de las nuevas intervenciones para el período 2012-2021 se calcula en un costo estimado de US$ 172,225,760 dólares (ver tablas No. 7 y 8). El Plan de mediano plazo tiene un costo US$ 4,627,458 y el Plan de largo plazo presenta un costo de US$ $167,598,302.

La mayor concentración de la demanda de recursos durante el decenio, se registra entre el año 2016 y el año 2020 (ver el gráfico 3)

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Gráfico 3. Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial de Nicaragua. Demanda de Recursos Económicos.

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Los recursos económicos requeridos para la financiación del Plan Estratégico 2012-2021 serán obtenidos fundamentalmente a través de las siguientes fuentes de financiación: 1. Presupuesto proveniente del Tesoro

nicaragüense conformado por los ingresos fiscales del país de acuerdo con el cumplimiento del precepto constitucional, Artículo 159 Cn, el cual establece que el Poder Judicial recibirá no menos del cuatro por ciento del Presupuesto General de la República. El requerimiento presupuestario del Plan Estratégico para el decenio 2012-2021 exige una gestión apropiada para alcanzar un techo del 4.4% del Presupuesto General de la República durante los primeros dos años del Plan. En el caso que se aprueben nuevas iniciativas de Ley también será necesario negociar un nuevo techo presupuestario.

2. Recursos propios registrados en el Presupuesto General de la República.

3. Acuerdos de colaboración con la cooperación internacional. con base en el Plan para la Gestión Estratégica de la Ayuda Oficial al Desarrollo. 2010-2013. Ministerio de Relaciones Exteriores de la República de Nicaragua. Octubre 2010.

4.96%7.23%

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13.77%

10.77%11.36%

12.35%

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Gráfico 3. Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial de Nicaragua. Demanda de Recursos Económicos.

Porcentaje.

2012

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Tabla No. 7. Proyección económica del Plan Estratégico 2012-2021 por lineamientos estratégicos y programación anual del decenio expresado en dólares

Lineamiento estratégico Costo Total Decenio

Largo Plazo

MedianoPlazo

GRAN TOTAL DÓLARES $172,225,760 $167,598,302 $4,627,458

LE 1. Continuar reduciendo la retardación de justicia. 3,578,736 3,578,736

LE 2. Fomentada una mayor imparcialidad del Poder Judicial. 5,816,006 3,731,246 2,084,760

LE 3. Garantizada la seguridad jurídica. 12,372,294 12,372,294

LE 4. Facilitado el acceso a la justicia de la ciudadanía nicaragüense sin discriminación alguna. 125,746,711 125,746,711

LE 5. Mejorada la gestión administrativa del Poder Judicial para facilitar la función jurisdiccional. 22,169,315 22,169,315

LE 6. Desarrollada la coordinación interinstitucional con el sector justicia y con otros poderes del estado. 2,542,698 2,542,698

Magistrada Presidenta de la Corte Suprema de Justicia, Dra. Alba Luz Ramos. Taller de Formulación del Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial de Nicaragua

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Estimación del escenario del presupuesto 2012-2021 El Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial, requiere en el decenio un total de US$172,225,760 dólares adicionales al presupuesto actual (US$64,351,288) Para el decenio 2012-2021 se estima que el Presupuesto General de la República crecerá en un aproximado 10% anualmente. La inflación promedio estimada para el decenio 2012-2021 es del 10.04% anual. Teniendo en cuenta estos dos indicadores, se estima que el Poder Judicial necesitará una asignación presupuestaria que incluya el presupuesto del Poder Judicial del año 2011 (línea base del Plan Estratégico), más los requerimientos adicionales programados para las metas proyectadas en el Plan Estratégico 2012-2021. Ver la tabla No. 9.

Tabla No. 9. Requerimiento del decenio 2012-2021 para cumplir el Plan Estratégico. Dólares

AÑO LÍNEA BASE ADICIONAL

METAS PLAN ESTRATÉGICO

TOTAL REQUERIDO

TOTAL REQUERIDO +

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EN MILLONES REQUERIDOS

$ $ $ $ $

2012 64,351,288 8,537,893 72,889,181 80,207,255 80.2072013 64,351,288 12,452,821 76,804,109 84,515,242 84.5152014 64,351,288 14,849,813 79,201,101 87,152,891 87.1522015 64,351,288 14,101,687 78,452,975 86,329,654 86.3292016 64,351,288 23,722,931 88,074,219 96,916,871 96.9162017 64,351,288 18,541,853 82,893,141 91,215,613 91.2152018 64,351,288 19,560,273 83,911,561 92,336,282 92.3362019 64,351,288 21,274,988 85,626,276 94,223,154 94.2232020 64,351,288 32,335,422 96,686,710 106,394,055 106.3942021 64,351,288 6,848,078 71,199,366 78,347,783 78.347

Nota. Fuente inflación: Banco Central de Nicaragua, Indicadores Macroeconómicos.

47

Tabla No. 10. Requerimiento porcentual del Poder Judicial con respecto al Presupuesto General de la República en el Decenio 2012-2021, para cubrir el Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial

AñoPresupuesto General de la República. C$

Presupuesto General de la

República. Dolarizado

Requerimiento. Decenio. Mill de $

Requerimiento% respecto al PGR

2012 39,895.20 1,781 80.207 4.5%2013 42,984.90 1,919 84.515 4.4%2014 47,871.40 2,137 87.152 4.1%2015 51,560.03 2,302 86.329 3.8%2016 56,716.04 2,532 96.916 3.8%2017 62,387.64 2,785 91.215 3.3%2018 68,626.40 3,064 92.336 3.0%2019 75,489.04 3,370 94.223 2.8%2020 83,037.95 3,707 106.394 2.9%2021 91,341.74 4,078 78.347 1.9%

Fuente: Presupuesto General de la República (PGR) de Nicaragua. Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

De acuerdo con los datos expresados en la tabla anterior, si el Presupuesto General de la República creciera en un 10% anualmente durante el decenio 2012-2021, el Poder Judicial requerirá del 4.4% de dicho presupuesto en los primeros dos años del mencionado decenio. En los años siguientes, el 4% sería suficiente, siempre y cuando no se establezcan demandas de recursos originadas por la aprobación de nuevas iniciativas de Ley. En los primeros dos años de ejecución del Plan Estratégico el Poder Judicial necesitará un 0.4% adicional al presupuesto aprobado para el año 2011 (línea base del Plan Estratégico: Presupuesto del año 2011), ver la tabla No. 10.

49

Anexos

Anexo 1: Asistentes a Talleres y Equipo Técnico Ampliado de Planificación Anexo 2: Matriz de Resultados y Costos (versión reducida) Anexo 3: Análisis FODA 2009, disponible en versión electrónica Anexo 4: Evaluación de la gestión de las unidades administrativas del nivel central del Poder

Judicial 2000-2009, disponible en versión electrónica Anexo 5: Detalle de documentos digitalizados, disponible en versión electrónica 3.1. Apéndice A 3.2. Consolidado económico del Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial (para uso de la

Dirección Financiera o área de formulación de proyectos) 3.3. Estadísticas del Plan Estratégico 2012-2021 del Poder Judicial (para uso de la Dirección

Financiera o área de formulación de proyectos) 3.4. Matriz de Resultados y Costos (versión ampliada) 3.5. Gráficos

50

Anexo 1: Asistentes a Talleres y Equipo Técnico Ampliado de Planificación Grupo No. 1 Reducción de la Retardación de Justicia

1. Sergio Martín Palacios Juez 5to. Distrito Pn de Juicio- Managua y Coordinador del Grupo Uno

2. Maribel Mena Maldonado Magistrada Presidente TA Las Segovias 3. Blanca Sobeyda Espinoza Magistrada Sala Penal TA de Las Segovias 4. Meyling Espino Secretaria Sala Penal TA Las Segovias 5. Juana Díaz Espinoza Secretaria Sala Civil TA Las Segovias 6. Octavio Martínez Ordóñez Magistrado Presidente TA Occidente 7. Miroslava M. Calero Chamorro Jueza 2do. Distrito Pn Adolescentes de Managua 8. Rosa Velia Baca Jueza 1er. Distrito Pn de Juicio Chinandega 9. Frank Rodríguez A Juez 1er. Distrito Pn de Juicio Matagalpa 10. Sorayda Sánchez Padilla Jueza 6to. Distrito Civil de Managua 11. María José Aráuz Henríquez Jueza 1ro. Distrito de Familia de Managua 12. Celia Villanueva Coordinadora General del Proyecto BID/CSJ 13. Héctor Ibarra Director de Gestión de Despachos Judiciales 14. Indiana Gallardo Responsable de Apoyo Procesal Nejapa 15. Ramón Real Responsable de Apoyo Judicial Nejapa 16. Jimmy O. Chang Castillo Magistrado Sala Penal TA Puerto Cabezas 17. Martha Luz Guzmán Responsable Gestión de Despacho León 18. Zacarías Duarte Director de Instituto de Medicina Legal 19. Pablo Avendaño Soza Juez Local Único de Mateare 20. Ligia D. Hernández Lezama Juez Distrito del Trabajo León 21. Karla Pérez Delgadillo Gerente Proyecto 2 CSJ/BID 22. Carmen Sáenz Martínez Responsable Gestión de Despacho de Matagalpa

Grupo No. 2 Promoción de la Imparcialidad del Poder Judicial

1. Lic. Zarifet Bermúdez Gerente Proyecto 3 Recursos Humanos y Comunicación y Coordinadora del Grupo Dos

2. Ángela Gross Galeano Magistrada Sala Civil TA de Granada 3. Olga Elvira Brenes Jueza 2do. Distrito Laboral Managua 4. Josefina Toruño Parajón Jueza Penal de Adolescentes de León 5. Ada Benicia Venegas Jueza1ro. Distrito Pn de Adolescentes de Managua 6. Claudia Noguera Jueza Local Penal de Chinandega 7. Ligia Ma. Marín Rivas Jueza Local Penal de León 8. Alba María Pérez Jueza Local Civil de Jinotepe 9. Lisseth Quintana García Jueza Local Civil de Rivas 10. Henry Morales Olivares Jueza 7mo. Local Penal de Managua 11. Fabiola Betancourt Jueza 1ro. Local Penal de Granada 12. Esperanza Fonseca Directora de Inspectoría Judicial 13. Joaquín Talavera Director de la Escuela Judicial 14. Zelmira Castro / Rosalía Saborío Secretaria Sala Constitucional 15. José Antonio Fletes Secretario Sala Penal 16. Moisés Martínez Secretario Sala de lo Contencioso 17. Gladys Delgadillo Secretaria Sala Civil 18. Enrique Molina Responsable de Oficialía Mayor 19. Miguel López Coll Asesor de la Escuela Judicial

51

Grupo No. 3 Aumento de la Seguridad Jurídica

1. Sabino Hernández Juez Distrito Penal de Juicio de Somoto y Coordinador del Grupo Tres

2. Gerardo Rodríguez Olivas Magistrado Presidente TAM 3. María Mercedes Martínez G. Secretaria Sala Civil No. 1 TAM 4. Maritza Ardón Fuentes Secretaria Sala Civil No. 2 TAM 5. Iris A. Rivas González Secretaria Sala Penal No. 1 TAM 6. Deyanira Álvarez Ortiz Secretaria Sala Penal No. 2 TAM 7. Moisés Castellón Chavarría Secretario Sala Laboral TAM 8. Miriam Jarquín Coordinadora de Proyecto de Registros Públicos 9. Servando Videa Rodríguez Magistrado Presidente TA de Masaya 10. Vera Luz Orozco Chavaría Secretaria Sala Civil TA de Masaya 11. Enrique Cisneros Urbina Secretario Sala Penal TA de Masaya 12. Ligia Rivas Peña Magistrada Presidente TA de Granada 13. Julia María Salazar Morales Secretaria Sala Civil TA de Granada 14. Jaime José Rizo Pereira Secretario Sala Penal TA de Granada 15. Rodolfo Martínez Morales Magistrado Presidente TA RAAS 16. Marcelino Alarcón Magistrado Sala Civil TA RAAS 17. Francisco Ordóñez Martínez Magistrado Sala Civil TA Matagalpa 18. Hernaldo Plata Rivas Magistrado Sala Civil TA Masaya 19. Aura Lila Blandón Directora del Centro de Documentación e

Información Judicial 20. Yesenia Martínez Proyecto Registro Público

Grupo No. 4 Aumento del Acceso a la Justicia

1. Ángela Rosa Acevedo Secretaria Técnica Comisión de Género-Proyecto 2 y Coordinadora de Grupo Cuatro

2. Arturo Elí Tablada Tijerino Magistrado Presidente TA de Chontales 3. Ana Yanzi Torres Mena Secretaria Sala Civil de TA de Chontales 4. Carmen María Escobar Secretario Sala Penal de TA de Chontales 5. Clarisa Ibarra Directora de Defensoría Pública 6. Sheyla Calero Supervisora de Defensoría Pública 7. Huryan Rodríguez Coordinadora Facilitadores Judiciales 8. Marielos Medal Coordinadora de OTSSPA 9. Marling Jarquín Directora de Registro y Control de Abogados y

Notarios 10. Rubén Montenegro Secretario de la CSJ 11. Nubia Cabezas Relaciones Públicas, CSJ 12. Mario Esquivel Altamirano Magistrado Presidente TA de Matagalpa 13. Gladys Castro Flores Secretaria Sala Civil TA de Matagalpa 14. Maribel Parrilla Secretaria Sala Civil TA de Matagalpa 15. María Auxiliadora Rodríguez Secretaria Sala Penal de Matagalpa 16. Esperanza Cuan Directora de DIRAC 17. Rafaela Urroz Gutiérrez Magistrada Sala Civil No. 1 TAM 18. Roberto Larios Director de Prensa de Nejapa 19. Norman Martín Silva Asesor, CSJ

52

Grupo No. 5 Mejora de la Gestión Administrativa de la CSJ

1. Jenny Jaime Bonilla Asesora de la SGA y Coordinadora del Grupo Cinco

2. Róger Espinoza Martínez Secretario General Administrativo 3. Mario Gutiérrez Director Financiero 4. José Dolores Sieza Coordinación Zona 4 5. Edgardo Ruiz Coordinación Zona 3 6. Patricia Navarro Coordinación Zona 2 7. Gustavo Miranda Coordinación Zona 1 8. Clara Estrada Directora de Recursos Humanos 9. Vicente Mendiola Director de Auditoría Interna 10. Roberto López Director Administrativo 11. Auxiliadora Cruz Directora de Unidad Central Adquisiciones 12. Armando Alvarado Director de Desarrollo Organizacional 13. Cándida Motelli Directora de DGTIC 14. Octavio E. Rothschuh Andino Juez 7mo. Distrito Penal de Juicios Managua 15. Jaime Alfonso Solís Romero Juez 4to. Distrito Penal de Juicios Managua 16. Valentín García Delegado Administrativo Nejapa, Managua 17. Concepción Moreira Asesora Legal – Recursos Humanos 18. Rodrigo Lacayo Director de Asesoría Técnica 19. Marvin Canda López Responsable de División de Clasificación y Gestión

de Cargos 20. Marielos Mejía Quintero Responsable de Oficina de Compras

Grupo No. 6 Mejora de la Coordinación Interinstitucional con el Sector Justicia

1. Martha Quezada Magistrada TA. Managua y Coordinadora de Grupo Seis

2. Paola Barreto Directora de Cooperación Externa y Relaciones Internacionales

3. Adela Cardoza Jueza 2do. Distrito Penal de Juicio Managua 4. Dina Cerda López Directora de Información y Estadísticas 5. Juan Bautista Bravo Magistrado Sala Penal Estelí 6. Alma Pino Irías Jueza Distrito Penal de Audiencias, Estelí 7. Enrique Sánchez Oviedo Magistrado Presidente TA RAAN 8. María Hazel Law Blanco Magistrada TA RAAN 9. Haydeé Morales Responsable de Apoyo Procesal TAM 10. Edgar Martín Henríquez Juez Distrito Penal de Audiencias de Bluefields 11. Teresa de Jesús Peña Magistrada TA RAAS 12. Carlos Padilla Magistrado TA Central 13. Roxana Zapata Jueza 1ro. de Ejecución Sentencia de Managua 14. Juan de Dios González Juez Ejecución de Sentencia de Chinandega 15. Bertha María Gómez Jueza Ejecución de Sentencia de Juigalpa 16. Karla María López Jueza Ejecución de Sentencia de Boaco 17. Ingrid Conrado Montiel Jueza Ejecución de Sentencia de San Carlos 18. Karla Sáenz Terán Jueza Ejecución de Sentencia de Jinotega

53

Equipo Técnico Ampliado de Planificación

1. Adela Cardoza Jueza 2do. Distrito Penal de Juicio Managua 2. Ángela Rosa Acevedo Secretaria Técnica Comisión de Género 3. Aura Lila Blandón Directora del Centro de Documentación e Información Judicial 4. Berman Martínez M Secretario General Administrativo 5. Cándida Motelli Directora de DGTIC 6. Celia Villanueva Coordinadora de Proyecto BID/CSJ 7. Clarisa Ibarra Directora de Defensoría Pública 8. Dina Isabel Cerda Directora de la División de Información y

Estadísticas 9. Esperanza Fonseca Directora de Inspectoría Judicial 10. Héctor Ibarra Director Gestión de Despachos Judiciales 11. Huryan Rodríguez Coordinadora Facilitadores Judiciales 12. Jenny Jaime Bonilla Asesora de la Secretaría General Administrativa 13. Joaquín Talavera Director de la Escuela Judicial 14. Marielos Medal Coordinadora de OTSSPA 15. Mario Gutiérrez Director Financiero 16. Martha Quezada Magistrada TAM 17. Marvin Canda Responsable de División de Clasificación y Gestión

de Cargos 18. Miguel López Coll Asesor, Escuela Judicial 19. Miriam Jarquín Coordinadora Proyecto de Registros Públicos 20. Norman Silva Asesor, CSJ 21. Olga Elvira Brenes Jueza 2do. Distrito Laboral Managua 22. José Dolores Sieza Coordinación Zona 4 23. Paola Barreto Directora de Cooperación Externa y Relaciones

Internacionales 24. Roberto Larios Director de Prensa, Nejapa 25. Rodrigo Lacayo Director Asesoría Técnica 26. Róger Espinoza M. Director General de Recursos Humanos 27. Sabino Hernández Juez Distrito Penal de Juicio de Somoto 28. Sergio Palacios Juez 5to. Distrito Pn de Juicio Managua 29. Zacarías Duarte Director de Instituto de Medicina Legal 30. Zarifet Bermúdez Gerente Proyecto 3. Recursos Humanos y Comunicación

55

Anexo 2: Matriz de Resultados y Costos (versión reducida)

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1. y

SF

4.

4.3.

ME

4.4.

3.1.

) (A

LTA)

Ca

nt

ida

d de

ju

zgad

os

espe

cial

izad

os

func

iona

ndo.

No.

de

ju

zgad

os

func

iona

ndo.

Acue

rdo

de

pe

rs

on

al

nom

brad

o.

Me

tas

en

de-

pend

en-

cia

del

estu

dio

regi

stra

-do

en

la

met

a M

E 1.

3.2.

1.

Me

tas

en

de-

pend

en-

cia

del

estu

dio

regi

stra

-do

en

la

met

a M

E 1.

3.2.

1.

Me

tas

en

de-

pend

en-

cia

del

estu

dio

regi

stra

-do

en

la

met

a M

E 1.

3.2.

1.

Me

tas

en

de-

pend

en-

cia

del

estu

dio

regi

stra

-do

en

la

met

a M

E 1.

3.2.

1.

Me

tas

en

de-

pend

en-

cia

del

estu

dio

regi

stra

-do

en

la

met

a M

E 1.

3.2.

1.

Me

tas

en

de-

pend

en-

cia

del

estu

dio

regi

stra

-do

en

la

met

a M

E 1.

3.2.

1.

Me

tas

en

de-

pend

en-

cia

del

estu

dio

regi

stra

-do

en

la

met

a M

E 1.

3.2.

1.

0

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

AM

ATRI

Z D

E RE

SULT

AD

OS E

SPER

AD

OS Y

COS

TOS

LIN

EAM

IEN

TO E

STRA

TÉGI

CO 1

: CON

TIN

UA

R RE

DU

CIEN

DO

LA R

ETA

RDA

CIÓN

DE

JUST

ICIA

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:12

a.m

Pá

gina

1 d

e 2

A

rchi

vo L

E1 V

COR

TA 1

2AGO

11PR

IORI

DADE

S 2A

. CD.

xls

DirecciónAnálisis Legal y Desarrollo Institucional.

SF

1.3.

2.

Estu

dios

de

ne

cesi

dade

s pa

ra

iden

tific

ar

la

dem

anda

de

juzg

ados

es

peci

aliza

dos.

(ALT

A)

ME1

.3.2

.1.

Elab

orad

o un

es

tudi

o de

nec

esid

ades

en

toda

s la

s m

ater

ias,

pa

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iden

tific

ar l

a de

man

da d

e ju

zgad

os

espe

cial

izado

s.

(ALT

A)

Es

tu

di

o el

abor

ado.

Unid

ad.

Do

cu

me

nto

i

nf

or

me

impr

eso.

X0

Obje

tivo

espe

cific

o 4:

Ext

ende

r la

aplic

ació

n de

los

proc

esos

est

anda

rizad

os e

xist

ente

s a

nive

l nac

iona

l, a

trav

és d

e la

impl

emen

taci

ón d

el M

odel

o de

Ges

tión

de D

espa

chos

.3,

578,

736

3,578,7


SF

1.4.

1.

Esta

ndar

izado

s lo

s pr

oces

os

de

gest

ión

ad

min

istr

ati

va

s en

lo

s de

spac

hos

judi

cial

es

y ór

gano

s au

xilia

res

e in

stan

cias

ad

min

istra

tivas

a n

ivel

na

cion

al. (

ALTA

)

ME

1.4.

1.1.

Cr

eado

s y

actu

aliza

dos

en u

n 10

0%

los

man

uale

s de

ge

stió

n y

los

proc

esos

en

lo

s de

spac

hos

judi

cial

es,

órga

nos

auxi

liare

s e

inst

anci

as

adm

inis

trativ

as

a ni

vel n

acio

nal.

(ALT

A)

Ma

nu

ale

s de

ge

stió

n di

seña

do

y ap

roba

dos.

Cant

idad

de

m

an

ua

le

s di

seña

dos

y ap

roba

dos

para

ca

da re

gión

.

Ma

nu

al

apro

bado

.

xx

0


ME

1.4.

1.2.

Impl

emen

tado

s en

un

100%

los

man

uale

s de

ges

tión

y lo

s pr

oces

os

en

los

desp

acho

s ju

dici

ales

, ór

gano

s au

xilia

res

e in

stan

cias

ad

min

istra

tivas

. (AL

TA)

De

sp

ac

ho

s ju

dic

iale

s ap

lican

do

los

man

uale

s.

Porc

enta

je.

(Nº

De

desp

acho

s ap

lican

do

los

man

uale

s /T

otal

de

de

spac

hos

judi

cial

es e

n to

do

el p

aís)

x 1

00.

Info

rme

de

func

iona

mie

nto.

León

,M

atag

al-

pa.

Blue

-fie

lds,

Gran

ada,

Mas

aya.

Este

lí,Pu

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Ca

be-

zas.

Juig

alpa

.Oc

otal

,Sa

nCa

rlos.

Jino

-te

ga,

Som

oto.

Boac

o,Ri

vas.

Chin

an-

dega

, Ji-

note

pe.

x0

Gestión de DespachosJudiciales.

SF

1.4.

2.

Proc

esos

j

ud

ic

ia

le

s m

oder

niza

dos.

(ALT

A)

ME

1.4.

2.1.

Mod

erni

zado

s el

100

% d

e lo

s pr

oces

os

en

todo

s lo

s de

spac

hos

judi

cial

es.

(ALT

A)

Pr

oc

es

os

nuev

os.

Cant

idad

de

p

ro

ce

so

s m

oder

niza

dos.

Docu

men

tos

de

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aliza

ción

de

proc

esos

.

León

,M

atag

al-

pa.

Blue

-fie

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Gran

ada,

Mas

aya.

Este

lí,Pu

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Ca

be-

zas.

Juig

alpa

.Oc

otal

,Sa

nCa

rlos.

Jino

-te

ga,

Som

oto.

Boac

o,Ri

vas.

Chin

an-

dega

, Ji-

note

pe.

3,57

8,73

6

GRA

N T

OTA

L LA

RGO

PLA

ZO L

E 1

$ 3,

578,

736

3,578,7

Not

a: T

ipo

de C

ambi

o de

Ref

eren

cia

C$22

.40

x US

$1.

00

GLOS

ARI

O

ME:

Met

a Es

traté

gica

.

RAAN

: Reg

ión

Autó

nom

a At

lánt

ico

Nor

te.

RAAS

: Reg

ión

Autó

nom

a At

lánt

ico

Sur.

SF: S

ervi

cio

Fina

l.

SI: S

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cio

Inte

rmed

io.

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: LA

RET

ARD

ACI

ÓN D

E JU

STIC

IA R

EDU

CIDA

A S

U M

ÍNIM

A E

XPRE

SIÓN

.

RESP

ON-

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ESD

E LA

S M

ETA

S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

S D

E CÁ

LCU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

AM

ATRI

Z D

E RE

SULT

AD

OS E

SPER

AD

OS Y

COS

TOS

LIN

EAM

IEN

TO E

STRA

TÉGI

CO 1

: CON

TIN

UA

R RE

DU

CIEN

DO

LA R

ETA

RDA

CIÓN

DE

JUST

ICIA

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:12

a.m

Pá

gina

2 d

e 2

A

rchi

vo L

E1 V

COR

TA 1

2AGO

11PR

IORI

DADE

S 2A

. CD.

xls

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

AM

ATRI

Z D

E RE

SULT

AD

OS E

SPER

AD

OS Y

COS

TOS

LIN

EAM

IEN

TO E

STRA

TEGI

CO 2

: FOM

ENTA

DA U

NA

MAY

OR IM

PARC

IALI

DAD

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:10

a.m

Pá

gina

1 d

e 2

A

rchi

vo L

E 2

V CO

RTA

12AG

O11P

RIOR

IDAD

ES 2

A. C

D.xl

s

OBJE

TIVO

EST

RATE

GICO

DE

MED

IAN

O PL

AZO

: APL

ICA

R LO

S PR

OCED

IMIE

NTO

S ES

TABL

ECID

OS P

ARA

EL

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BRA

MIE

NTO

, CON

TROL

Y S

EGU

IMIE

NTO

DE

LAS

Y LO

S SE

RVID

ORES

PÚ

BLIC

OS, D

E CO

NFO

RMID

AD

A L

A C

ONST

ITU

CIÓN

POL

ÍTIC

A D

E LA

REP

ÚBL

ICA

DE

NIC

ARA

GUA

, CÓD

IGO

DE

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A, L

EY D

E CA

RRER

A J

UD

ICIA

L Y

LA L

EY D

EL S

ERVI

CIO

CIVI

L Y

DE

LA C

ARR

ERA

AD

MIN

ISTR

ATIV

A,

PARA

PRO

MOV

ER L

A IM

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IALI

DAD

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L, L

A IN

DEP

END

ENCI

A, T

RAN

SPA

REN

CIA

, LA

ÉTI

CA Y

LA

MOR

AL

DE

LA C

OND

UCT

A D

E LA

S Y

LOS

JUEC

ES.

Resp

onsa

bles

de la

s M

etas

PROD

UCT

OS Y

/O S

ERVI

CIOS

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL

DEC

ENIO

IND

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DOR

FÓRM

ULA

DE

CÁLC

ULO

MED

IOS

DE

VERI

FICA

CIÓN

IN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

SCO

STO

TOTA

L $

2012

2013

2014

Obje

tivo

espe

cific

o 1:

Gar

antiz

ar la

apr

obac

ión

e im

plem

enta

ción

del

Cód

igo

de É

tica,

par

a pr

omov

er la

inde

pend

enci

a de

los

serv

idor

es p

úblic

os d

el P

oder

Jud

icia

l.13

5,00

0135,000

Responsible inmediato en coordinación con Recursos

Humanos.

SF2.

1.1.

Act

uaci

ones

ínte

gras

y o

b-je

tivas

de

las

y lo

s se

rvid

ores

púb

li-co

s en

el q

ueha

cer j

udic

ial e

n co

n-fo

rmid

ad c

on e

l Cód

igo

de É

tica;

Ley

26

0, L

ey O

rgán

ica

del P

oder

Jud

icia

l de

la

Re

públ

ica

de

Nic

arag

ua;

Ley

501,

Ley

de

Carre

ra J

udic

ial;

Ley

476,

Le

y de

l Se

rvic

io

Civi

ly d

e la C

arre

ra A

dmin

istra

tiva.

(ALT

A)

ME2

.1.1

.1. E

l 100

% d

e la

s y

los

serv

idor

es

públ

icos

de

l Po

der

Judi

cial

ac

tuan

do

de

acue

rdo

al C

ódig

o de

Étic

a; L

ey 2

60, L

ey

Orgá

nica

del

Pod

er J

udic

ial

de

la R

epúb

lica

de N

icar

agua

; Le

y 50

1, L

ey d

e Ca

rrera

Jud

icia

l; Le

y 47

6, L

ey d

el S

ervi

cio

Civi

l y d

e la

Ca

rrera

Adm

inis

trativ

a. (A

LTA)

Porc

enta

je d

e se

rvic

ios

pres

tado

en

los

juzg

ados

, ap

lican

do e

l Cód

igo

de É

tica

y Ré

gmen

Di

scip

linar

io.

(Can

tidad

de

serv

icio

s pr

esta

dos

en lo

s ju

zgad

os

aplic

ando

el C

ódig

o de

Étic

a y

Régi

men

Dis

cipl

inar

io

/ Tot

al d

e lo

s se

rvic

ios

públ

icos

del

Pod

er ju

dici

al)

x 10

0.

Com

prob

ante

de

la re

visi

ón d

e la

ca

lidad

de

los

serv

icio

s a

trave

s de

l mon

itore

o y

segu

imie

nto

de

las

sent

enci

as e

miti

das

y lo

s de

más

ser

vici

os b

rinda

dos

en e

l ám

bito

Jur

idic

cion

al.

xx

135,

000

Escuela Judicial.

SI 2

.1.1

.1. S

ervi

dore

s pú

blic

os c

on

una

guía

par

a su

com

porta

mie

nto

prof

esio

nal y

soc

ial.

(ALT

A)

ME

2.1.

1.1.

1.

Capa

cita

dos

el

100%

de

los

serv

idor

es p

úbli-

cos

del

Pode

r Ju

dici

al

sobr

e el

Có

digo

de

Ét

ica.

(A

LTA)

Cant

idad

de

serv

idor

es p

úblic

os

capa

cita

dos.

Porc

enta

je d

e se

rvid

ores

púb

licos

ca

paci

tado

s.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

(Can

tidad

de

Serv

idor

es

públ

icos

cap

acita

dos(

as) /

to

tal d

e se

rvid

ores

púb

licos

a

capa

cita

r) x

100.

Dipl

omas

reci

bido

s.

33%

33%

34%

0

Obje

tivo

espe

cific

o 2:

For

tale

cer y

mej

orar

la fo

rmac

ión

cont

inua

, sis

tem

atiz

ada

y es

peci

aliz

ada,

de

las

y lo

s se

rvid

ores

púb

licos

del

Pod

er J

udic

ial.

1,94

9,76

01,949,760

Escuela Judicial.

SF

2.2.

1.

Serv

idor

es

públ

icos

ju

dici

ales

, co

n co

noci

mie

ntos

ac

tual

izado

s en

el

ejer

cici

o de

sus

fu

ncio

nes,

por

mat

eria

. (AL

TA)

ME

2.2.

1.1.

Cap

acita

dos

el 1

00%

de

los

serv

idor

es p

úblic

os ju

dici

ales

ub

icad

os

en

la

juris

dicc

ión

civi

l, fa

mili

a y

labo

ral,

en e

l us

o de

la

oral

idad

en

lo

s ju

icio

s de

es

tas

mat

eria

s (v

incu

lado

con

la L

E 1

ME

1.1.

1.1.

) (AL

TA)

El 1

00%

de

los

serv

idor

es p

úblic

os

judi

cial

es c

apac

itado

s en

ora

lidad

en

mat

eria

civ

il, fa

mili

a y

labo

ral y

mét

odos

de re

ducc

ión

de

la re

tard

ació

n de

ju

stic

ia.

(Can

tidad

de

judi

cial

es

capa

cita

dos

/Tot

al d

e ju

dici

ales

) x 1

00

Dipl

oma

de lo

s cu

rsos

.33%

33%

33%

1,09

2,96

0

Escuela Judicial.

SI

2.2.

1.1.

Pe

rson

al

capa

cita

do

med

iant

e cu

rsos

de

form

ació

n co

ntin

ua p

or m

ater

ia.

(ALT

A)

ME

2.2.

1.1.

1.

Impa

rtido

s se

is

curs

os d

e fo

rmac

ión

cont

inua

: 1

pena

l, 1

civi

l, 1

labo

ral,

1 fa

mili

a,

1 pe

nal d

e ad

oles

cent

e, 1

mat

eria

s co

mpl

emen

taria

s. (A

LTA)

Cant

idad

de

curs

os d

e fo

rmac

ión

cont

inua

es

peci

aliza

da p

or

mat

eria

.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Plan

de

estu

dio

elab

orad

o.2

22

856,

800

GRA

N T

OTA

L M

EDIA

NO

PLA

ZO L

E 2

$ 2,

084,

760

2,084,760

Not

a: T

ipo

de C

ambi

o de

Ref

eren

cia

C$22

.40

x US

$1.

00

GLOS

ARI

O

ME:

Met

a Es

traté

gica

.

SF: S

ervi

cio

Fina

l.

SI: S

ervi

cio

Inte

rmed

io.

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:10

a.m

Pá

gina

2 d

e 2

A

rchi

vo L

E 2

V CO

RTA

12AG

O11P

RIOR

IDAD

ES 2

A. C

D.xl

s

OBJE

TIVO

EST

RATE

GICO

DE

MED

IAN

O PL

AZO

: APL

ICA

R LO

S PR

OCED

IMIE

NTO

S ES

TABL

ECID

OS P

ARA

EL

NOM

BRA

MIE

NTO

, CON

TROL

Y S

EGU

IMIE

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DE

LAS

Y LO

S SE

RVID

ORES

PÚ

BLIC

OS, D

E CO

NFO

RMID

AD

A L

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ONST

ITU

CIÓN

POL

ÍTIC

A D

E LA

REP

ÚBL

ICA

DE

NIC

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GUA

, CÓD

IGO

DE

ÉTIC

A, L

EY D

E CA

RRER

A J

UD

ICIA

L Y

LA L

EY D

EL S

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1320

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1720

1820

1920

2020

21

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

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1820

1920

2020

21

Obje

tivo

espe

cific

o 1:

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l pro

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Consejo Nacional de Administración y Carrera

Judicial(CNACJ)

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.1.1

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Proc

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, Pr

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LTA)

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1.1.

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Lab

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LTA)

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Coordinador/a y miembros de las comisiones de trabajo.

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.1.1

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da p

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mis

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TA)

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.1.1

.1.1

. Red

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da y

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visa

das

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ione

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fam

ilia,

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Cant

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sus

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nes

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traba

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la

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slac

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Com

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.

91,5

00

Coordinador/a y miembros de las comisiones de trabajo.

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2.1.

1.1.

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stan

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. (AL

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Com

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ones

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.

Com

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Coordinador/a y miembros de las comisiones de

trabajo.

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da p

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Proc

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jo.

Com

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ones

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.

Com

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0

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:01

a.m

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gina

1 d

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V CO

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12AG

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.m

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8

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hivo

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tivo

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y s

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ón s

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los

proc

esos

dis

cipl

inar

ios

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s y

los

judi

cial

es.

3,00

7,45

3

Inspectoría Judicial.

SF 2

.2.1

. Pro

ceso

s di

scip

linar

ios

aplic

ados

a

judi

cial

es y

abo

gado

s.

(ALT

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ME

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1.1.

Rev

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o lo

s pr

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imie

ntos

dis

cipl

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rios

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Ley

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sos

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iplin

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cial

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Proc

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1,97

8,36

7

Consejo Nacional de Administracion y Carrera Judicial (CNACJ)

SI 2

.2.1

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10

0.

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os.

5000

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firm

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5000

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ados

5000

Aut

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5000

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Auto

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5000

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5000

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2020

21

Inspectoria Judicial

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2.2.

1.1.

2. T

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l de

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x 10

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s.50

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Recursos Humanos.

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2.2.

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i-m

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1,7

00) ,

seg

ún

la L

ey 5

01, L

ey d

e Ca

rrera

Ju

dici

al. (

ALTA

)

Cant

idad

de

serv

idor

es p

úblic

osju

dici

ales

eva

luad

os

anua

lmen

te, s

egún

Le

y 50

1, L

ey d

e Ca

rrera

Jud

icia

l.

Sum

ator

ia d

e Un

idad

es.

Docu

men

tos

de e

valu

a-ci

ón.

El 5

0% d

e se

rvid

ores

públ

icos

judi

cial

es

El 5

0% d

e se

rvid

ores

públ

icos

judi

cial

es

30,0

00

Recursos Humanos.

ME

2.2.

1.2.

2. E

valu

ados

to

dos

los

serv

idor

es

públ

icos

seg

ún la

Ley

476

, Le

y de

l Ser

vici

o Ci

vil y

de

la C

arre

ra A

dmin

istra

tiva

del P

oder

Jud

icia

l y s

us

norm

ativ

as. (

ALTA

)

Cant

idad

de

func

io-

nario

s ad

min

istra

-tiv

os e

valu

ados

se

gún

Ley

476,

Le

y de

l Ser

vici

o Ci

vil y

de

la C

arre

ra

Adm

inis

trativ

a de

l Po

der J

udic

ial.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Info

rmes

de

eval

uaci

ones

.El

50%

del

pers

onal

ad-

min

istra

tivo

eval

uado

.

El 5

0% d

elpe

rson

al a

d-m

inis

trativ

oev

alua

do.

El 5

0%

del

per-

sona

lad

mi-

nist

ra-

tivo

eval

ua-

do.

El 5

0%

del

pers

onal

adm

inis

-tra

tivo

eval

ua-

do.

El 5

0%

del

per-

sona

lad

mi-

nist

ra-

tivo

eval

ua-

do.

El 5

0%

del

pers

onal

adm

inis

-tra

tivo

eval

uado

.

El 5

0%

del

pers

onal

adm

inis

-tra

tivo

eval

ua-

do.

El 5

0%

del

per-

sona

lad

mi-

nist

ra-

tivo

eval

ua-

do.

El 5

0%

del

per-

sona

lad

mi-

nist

ra-

tivo

eva-

luad

o.

0

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

EALI

DA

D N

ACI

ONA

L.

RESP

ON-

SABL

ESD

E LA

S M

ETA

S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

A

MAT

RIZ

DE

RESU

LTA

DOS

ESP

ERA

DOS

Y C

OSTO

S LI

NEA

MIE

NTO

EST

RATÉ

GICO

2: F

OMEN

TADA

UN

A M

AYOR

IMPA

RCIA

LIDA

D D

EL P

ODER

JU

DIC

IAL

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:01

a.m

Pá

gina

4 d

e 8

A

rchi

vo L

E 2

V CO

RTA

12AG

O11

PRIO

RIDA

DES

2A. C

D.xl

s

Consejo Nacional de Administración y Carrera

Judicial(CNACJ)

SI 2

.2.1

.3. I

nspe

ctor

ía

Judi

cial

func

iona

ndo

de

form

a op

ortu

na, e

ficaz

y

efic

ient

e. (A

LTA)

ME

2.2.

1.3.

1. N

ombr

ados

10

ins

pect

ores

en

cada

añ

o en

el d

ecen

io p

ara

un

tota

l de

100

insp

ecto

res

(No

se c

ontra

tará

nue

vo

pers

onal

, se

reub

icar

á pe

rson

al e

xist

ente

, en

el

Pode

r Jud

icia

l). (A

LTA)

Cant

idad

de

insp

ec-

tore

s no

mbr

ados

an

ualm

ente

.

Sum

ator

ia d

e In

spec

tore

sno

mbr

ados

.

Not

ifica

ción

de N

ombr

a-m

ient

os.

10 in

spec

tore

s no

mbr

ados

.10 in

spec

tore

sno

mbr

ados

.

10 insp

ecto

res

nom

brad

os.

10 insp

ec-

tore

sno

m-

brad

os.

10 in

s-pe

ctor

es

nom

bra-

dos.

10 insp

ec-

tore

sno

m-

brad

os.

10 in

s-pe

ctor

esno

mbr

a-do

s.

10 insp

ec-

tore

sno

mbr

a-do

s.

10 insp

ec-

tore

sno

m-

bra-

dos.

701,

266

Escuela Judicial en coordinación

con la Inspectoría Judicial.

ME

2.2.

1.3.

2. C

apac

itado

s 10

0 in

spec

tore

s ju

dici

ales

no

mbr

ados

, en

tem

as re

la-

cion

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a s

us fu

ncio

nes.

(A

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Cant

idad

de

insp

ec-

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s ca

paci

tado

s an

ualm

ente

.

Sum

ator

ia d

e In

spec

tore

s.In

form

e de

ca

paci

taci

ónde

la E

scue

la

Judi

cial

.

10 in

spec

tore

s no

mbr

ados

.10 in

spec

tore

sno

mbr

ados

.

10 insp

ecto

res

nom

brad

os.

10 insp

ec-

tore

sno

m-

brad

os.

10 in

s-pe

ctor

es

nom

bra-

dos.

10 insp

ec-

tore

sno

m-

brad

os.

10 in

s-pe

ctor

esno

mbr

a-do

s.

10 insp

ec-

tore

sno

mbr

a-do

s.

10 insp

ec-

tore

sno

m-

bra-

dos.

145,

500

Inspectoría Judicial. Recursos Humanos.

SI 2

.2.1

.4. S

ervi

dore

s pú

blic

os d

el P

oder

Ju

dici

al, c

umpl

iend

o un

ré

gim

en d

isci

plin

ario

op

ortu

no, e

ficaz

y

efic

ient

e. (A

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ME2

.2.1

.4.1

. Reg

ulad

a la

tota

lidad

de

las

y lo

s se

rvid

ores

púb

licos

, baj

o el

régi

men

dis

cipl

inar

io

esta

blec

ido

en la

Ley

de

Carre

ra J

udic

ial

y la

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del

Ser

vici

o Ci

vil y

de

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arre

ra

Adm

inis

trativ

a re

spec

tiva-

men

te.(A

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Cant

idad

de

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io-

nario

s/as

judi

cial

es

regu

lado

s po

r la

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de C

arre

ra J

udic

ial.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Info

rme

eval

uativ

o de

la

Dire

cció

n de

Rec

urso

s Hu

man

os.

50%

del

fu

ncio

nario

de c

arre

ra

judi

cial

50%

del

fu

ncio

nario

de c

arre

ra

judi

cial

0

Cant

idad

de

serv

idor

es p

úblic

os

regu

lado

s po

r la

Ley

del S

ervi

cio

Civi

l y

Carre

ra A

dmin

is-

trativ

a.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Info

rme

eval

uativ

o de

la

Dire

cció

n de

Rec

urso

s Hu

man

os.

50%

del

fu

ncio

nario

de c

arre

ra d

e se

rvic

io c

ivil

50%

del

fu

ncio

nario

de c

arre

ra

de s

ervi

cio

civi

l

0

Cant

idad

de

proc

e-so

s di

scip

linar

ios

repo

rtado

s.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Info

rme

eval

uativ

o de

la

Dire

cció

n de

Rec

urso

s Hu

man

os.

0

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

EALI

DA

D N

ACI

ONA

L.

RESP

ON-

SABL

ESD

E LA

S M

ETA

S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

EALI

DA

D N

ACI

ONA

L.

RESP

ON-

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ESD

E LA

S M

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S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:01

a.m

Pá

gina

5 d

e 8

A

rchi

vo L

E 2

V CO

RTA

12AG

O11

PRIO

RIDA

DES

2A. C

D.xl

s


SI 2

.2.1

.5. S

ervi

dore

s pú

blic

os ju

dici

ales

ap

lican

do la

s m

ejor

as

de c

ontro

l, se

guim

ient

o y

supe

rvis

ión

en lo

s pr

oces

os ju

dici

ales

, se

gún

el M

odel

o de

Ge

stió

n de

Des

pach

o Ju

dici

al. (

ALTA

)

ME

2.2.

1.5.

1. E

l 100

% d

e la

s y

los

serv

idor

es p

úbli-

cos

judi

cial

es, a

plic

ando

la

s m

ejor

as e

n el

con

trol,

segu

imie

nto

y su

perv

isió

n de

los

proc

esos

judi

cial

es,

segú

n el

Mod

elo

de G

estió

n de

Des

pach

o Ju

dici

al.

(ALT

A)

Porc

enta

je d

e pe

rson

as s

ervi

dore

s pú

blic

os ju

dici

ales

, ap

lican

do la

s m

ejor

as e

n el

co

ntro

l, se

guim

ient

o y

supe

rvis

ión

de lo

s pr

oces

o ju

dici

ales

.

(Ser

vido

res

públ

icos

aplic

ando

las

mej

oras

en

el c

ontro

l, se

guim

ient

oy

supe

rvis

ión

de lo

s pr

oces

o ju

dici

ales

/ to

tal d

e se

rvi-

dore

s pú

blic

os

judi

cial

es) x

10

0.

Info

rmes

de

segu

imie

nto.

100%

Per

so-

nal j

udic

ial

de L

eón,

M

atag

alpa

.

100%

Pers

onal

ju

dici

al d

e Bl

uefie

lds,

Gran

ada,

Mas

aya.

100%

Per-

sona

lju

dici

alde Es

telí,

Puer

to

Cabe

-za

s.

100%

Pers

onal

ju

dici

alde

Jui

-ga

lpa.

100%

Per-

sona

lju

dici

alde Oc

otal

,Sa

nCa

rlos.

100%

Pers

onal

ju

dici

alde Ji

note

ga,

Som

oto.

100%

Pers

onal

ju

dici

alde Bo

aco,

Riva

s.

100%

Per-

sona

lju

dici

alde

Chi

-na

n-de

ga,

Jino

te-

pe.

152,

320

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

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DA

D N

ACI

ONA

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RESP

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SABL

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E LA

S M

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S

PROD

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OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

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ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOCO

STO

TOTA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

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ONA

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RESP

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MET

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ESTR

ATÉG

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S D

EL D

ECEN

IO

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

A

MAT

RIZ

DE

RESU

LTA

DOS

ESP

ERA

DOS

Y C

OSTO

S LI

NEA

MIE

NTO

EST

RATÉ

GICO

2: F

OMEN

TADA

UN

A M

AYOR

IMPA

RCIA

LIDA

D D

EL P

ODER

JU

DIC

IAL

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:01

a.m

Pá

gina

6 d

e 8

A

rchi

vo L

E 2

V CO

RTA

12AG

O11

PRIO

RIDA

DES

2A. C

D.xl

s

Obje

tivo

espe

cific

o 3:

Aum

ento

en

las

opor

tuni

dade

s de

form

ació

n so

bre

pers

pect

iva

de g

éner

o e

igua

ldad

de

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tuni

dade

s de

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func

iona

rios/

as d

el P

oder

Jud

icia

l par

a in

cidi

r en

el s

ervi

cio

pres

tado

a la

pob

laci

ón

nica

ragü

ense

.13

5,00

0

Escuela Judicial en coordinación con la Comisión Nacional de Género

y Recursos Humanos.

SF 2

.3.1

. Per

sona

l ju

risdi

ccio

nal y

adm

inis

-tra

tivo

capa

cita

do s

obre

la

inco

rpor

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n de

la

pers

pect

iva

de g

éner

o,

para

mej

orar

la c

apac

i-da

d de

des

empe

ño d

e la

s fu

ncio

nes

asig

nada

s.

(MED

IA)

ME

2.3.

1.1.

Cap

acita

das

5,00

0 pe

rson

as d

e la

s ár

eas

juris

dicc

iona

les

y ad

min

istra

tivas

del

Pod

er

Judi

cial

. (M

EDIA

)

Cant

idad

de

per-

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s ca

paci

tada

s an

ualm

ente

.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Regi

stro

de

dipl

omas

de

los

curs

os.

2400

per

sona

s ca

paci

tada

sde

las

área

s ju

risdi

ccio

na-

les

y ad

min

is-

trativ

as.

2400

pers

onas

capa

cita

das

de la

s ár

eas

juris

dic-

cion

ales

y

adm

inis

tra-

tivas

.

135,

000

Escuela Judicial en coordinación con la Comisión Nacional de Género y Recursos

Humanos.

ME

2.3.

1.2.

El 1

00%

de

las

activ

idad

es d

e ca

paci

taci

ón

del P

oder

Jud

icia

l, in

cluy

en

el e

stud

io d

e la

Pol

ítica

de

Géne

ro y

la L

ey 6

48, L

ey

de Ig

uald

ad d

e De

rech

o y

Opor

tuni

dade

s. (A

LTA)

Porc

enta

je d

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tivid

ades

de

capa

cita

ción

que

in-

cluy

en e

l est

udio

de

la P

olíti

ca d

e Gé

nero

de

l Pod

er J

udic

ial y

la

Ley

648

, Ley

de

Igua

ldad

de

Dere

cho

y Op

ortu

nida

des.

(Act

ivid

ades

de c

apac

ita-

ción

real

izada

s qu

e in

cluy

en

la P

olíti

ca d

e Gé

nero

del

Po

der J

udic

ial

y la

Ley

648

/ T

otal

de

Capa

cita

cio-

nes

real

izada

s)

x 10

0.

Plan

de

acci

ón s

obre

ig

uald

adde

gén

ero

incl

uido

en

el m

arco

pr

esup

uest

a-rio

a m

edia

no

plaz

o y

en lo

s pl

anes

ope

ra-

tivos

anu

ales

de

l Pod

er

Judi

cial

.

100%

de

las

activ

idad

es d

e ca

paci

taci

ón

100%

de

las

activ

idad

esde

cap

acita

-ci

ón

100%

de

las

activ

idad

esde

cap

acita

-ci

ón

100%

de la

s ac

tivi-

dade

sde ca

paci

-ta

ción

100%

de la

s ac

tivid

a-de

s de

ca

paci

-ta

ción

100%

de la

s ac

tivi-

dade

sde ca

paci

-ta

ción

100%

de

las

activ

i-da

des

de

capa

cita

-ci

ón

100%

de la

s ac

tivid

a-de

s de

ca

paci

-ta

ción

100%

de la

s ac

tivi-

dade

sde ca

paci

-ta

ción

100%

de la

s ac

tivi-

dade

sde ca

pa-

cita

-ci

ón

0

Consejo Nacional de Administra-ción y Carrera Judicial(CNACJ). Comision Nacional de Género.

Recursos Humanos.

ME

2.3.

1.3.

Inte

grad

a de

fo

rma

expl

ícita

la P

olíti

ca

de G

éner

o de

l Pod

er

Judi

cial

y la

Ley

648

, Ley

de

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opor

tuni

dade

s, e

n la

s de

scrip

cion

es d

e pu

esto

s.

(ALT

A)

Cant

idad

de

ficha

s oc

upac

iona

les

actu

aliza

das

con

el

enfo

que

de g

éner

o.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Fich

as o

cu-

paci

onal

esy

man

ual d

e fu

ncio

nes.

33%

33%

34%

0

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

EALI

DA

D N

ACI

ONA

L.

RESP

ON-

SABL

ESD

E LA

S M

ETA

S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

EALI

DA

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ACI

ONA

L.

RESP

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SABL

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E LA

S M

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OS Y

/O

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ICIO

SM

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S ES

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CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:01

a.m

Pá

gina

7 d

e 8

A

rchi

vo L

E 2

V CO

RTA

12AG

O11

PRIO

RIDA

DES

2A. C

D.xl

s

Obje

tivo

espe

cific

o 4:

Impl

emen

tar d

e fo

rma

efec

tiva

la L

ey d

e Ca

rrer

a Ju

dici

al c

on s

u N

orm

ativ

a y

la L

ey d

el S

ervi

cio

Civi

l y d

e la

Car

rera

Adm

inis

trat

iva,

con

eva

luac

ión

anua

l al d

esem

peño

de

func

iona

rias

y fu

ncio

nario

s ju

dici

ales

y a

dmin

istr

ativ

os.

441,

933

Comisión específica asignada para cada normativa complementaria.

SF2.

4.1.

Ley

es 5

01,

Ley

de C

arre

ra J

udic

ial

y 47

6, L

ey d

el S

ervi

cio

Civi

l y d

e la

Car

rera

Ad-

min

istra

tiva,

apl

icad

as.

(ALT

A)

ME

2.4.

1.1.

Ela

bora

das,

ap

roba

das

y a

plic

adas

, 5

norm

ativ

as c

ompl

emen

ta-

rias

de C

arre

ra J

udic

ial:

* In

gres

o de

per

sona

l.*

Eval

uaci

ón a

l des

empe

ño,

perm

anen

cia

y pr

omoc

ión.

* Ré

gim

en d

isci

plin

ario

.*

Orga

niza

ción

y fu

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-na

mie

nto

del I

nstit

uto

de

Capa

cita

ción

y D

ocum

enta

-ci

ón J

udic

ial.

* Fo

ndo

de b

enef

icio

s a

func

iona

rios

de la

Car

rera

Ju

dici

al. (

La a

plic

ació

n in

cluy

e ca

paci

taci

ón d

el

pers

onal

judi

cial

y a

dmin

is-

trativ

o) (A

LTA)

Cant

idad

de

norm

a-tiv

as y

regl

amen

tos

elab

orad

os, a

prob

a-do

s y

aplic

ados

.

Sum

ator

ia.

Info

rme

eval

uativ

o de

la

Dire

cció

n de

Rec

urso

s Hu

man

os.

2 c

omis

ione

s y

10 a

seso

res

func

iona

ndo.

210,

003

Cant

idad

de

serv

idor

es p

úblic

os

capa

cita

dos

anua

l-m

ente

.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Info

rme

de

capa

cita

ción

de la

Esc

uela

Ju

dici

al y

Re

curs

os

Hum

anos

.

100

pers

onas

100

pers

onas

100

pers

onas

Corte Plena. Consejo Nacional de Adminis-tración y Carrera Judicial (CNACJ)

SI2.

4.1.

1. C

omis

ione

s co

nfor

mad

as p

or ju

ezas

y

juec

es y

las

y lo

s m

agis

trado

s, p

ara

la

elab

orac

ión

y re

visi

ón d

e pr

opue

stas

de

los

regl

a-m

ento

s y/

o no

rmat

ivas

de la

impl

emen

taci

ón

de la

Ley

de

Carre

ra

Judi

cial

. (AL

TA)

ME

2.4.

1.1.

1. C

read

as

cinc

o Co

mis

ione

s pa

ra e

la-

bora

r cin

co p

ropu

esta

s de

no

rmat

ivas

y/o

regl

amen

-to

s, p

ara

la im

plem

enta

ción

de

Car

rera

Jud

icia

l. (A

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Cant

idad

de

Com

i-si

ones

cre

adas

.Su

mat

oria

de

unid

ades

.Ac

uerd

os d

e CN

ACJ.

Trab

ajo

de 5

co

mis

ione

scr

eada

s.

0

Cant

idad

de

norm

a-tiv

as y

/o re

glam

en-

tos

revi

sado

s po

r las

Co

mis

ione

s.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Info

rme

de

las

com

isio

-ne

s.

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

EALI

DA

D N

ACI

ONA

L.

RESP

ON-

SABL

ESD

E LA

S M

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S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

EALI

DA

D N

ACI

ONA

L.

RESP

ON-

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ESD

E LA

S M

ETA

S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

A

MAT

RIZ

DE

RESU

LTA

DOS

ESP

ERA

DOS

Y C

OSTO

S LI

NEA

MIE

NTO

EST

RATÉ

GICO

2: F

OMEN

TADA

UN

A M

AYOR

IMPA

RCIA

LIDA

D D

EL P

ODER

JU

DIC

IAL

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:01

a.m

Pá

gina

8 d

e 8

A

rchi

vo L

E 2

V CO

RTA

12AG

O11

PRIO

RIDA

DES

2A. C

D.xl

s

Consejo Nacional de Administración y Ca-

rrera Judicial (CNACJ) Recursos Humanos.

SI 2

.4.1

.2. E

stru

ctur

as

de re

curs

os h

uman

os

cons

titui

das

segú

n la

Le

y de

Car

rera

Jud

icia

l y

su N

orm

ativ

a. (A

LTA)

ME

2.4.

1.2.

1. C

onst

ituid

a y

func

iona

ndo

una

estru

ctu-

ra, s

iste

mas

y s

ubsi

stem

as

de g

estió

n de

recu

rsos

hu

man

os ju

dici

ales

, con

pe

rson

al id

óneo

que

la

impl

emen

te. (

ALTA

)

Cant

idad

de

sist

e-m

as y

sub

sist

emas

de

recu

rsos

hum

a-no

s fu

ncio

nand

o de

ac

uerd

o a

la L

ey d

e Ca

rrera

Jud

icia

l del

Po

der J

udic

ial.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Info

rme

de

la D

irecc

ión

de R

ecur

sos

Hum

anos

y

Plan

ifica

ción

.

x

231,

930

Obje

tivo

espe

cific

o 5:

Mej

orar

el s

ervi

cio

de ju

stic

ia p

ara

satis

face

r las

nec

esid

ades

de

la p

obla

ción

usu

aria

en

gene

ral y

en

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cial

las

pers

onas

de

esca

sos

recu

rsos

o e

n si

tuac

ión

de v

ulne

rabi

lidad

.55

,360

Escu

ela

Judi

cial

.Re

curs

os

Hum

anos

.

SF 2

.5.1

. Per

sona

l ju

risdi

ccio

nal y

adm

i-ni

stra

tivo,

reci

bien

do

capa

cita

ción

con

tinua

pa

ra m

ejor

ar e

l ser

vici

o a

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ción

usu

aria

y

dar r

esol

ucio

nes

perti

nent

es. (

ALTA

)

ME

2.5.

1.1.

Mej

orad

a la

s ca

paci

dade

s té

cnic

as

y pr

ofes

iona

les

de lo

s re

curs

os h

uman

os d

el

Pode

r Jud

icia

l, en

el 1

00%

de

los

carg

os q

ue re

quie

ren

actu

aliza

ción

. (AL

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Porc

enta

je d

e pe

rso-

nal c

apac

itado

cuy

o ca

rgo

requ

iere

n ac

tual

izaci

ón.

(Tot

al d

e pe

rson

alac

tual

izado

/ to

tal d

e ca

rgos

qu

e re

quie

ren

actu

aliza

ción

)x

100.

Info

rme

de

la E

scue

la

Judi

cial

y

Recu

rsos

Hu

man

os.

400

pers

onas

ca

paci

tada

s.40

0pe

rson

asca

paci

tada

s.

400

pers

onas

capa

cita

das.

400

per-

sona

sca

paci

-ta

das.

400

per-

sona

sca

paci

-ta

das.

55,3

60

GRA

N T

OTA

L LA

RGO

PLA

ZO L

E 2

$ 3,

731,

246

Not

a: T

ipo

de C

ambi

o de

Ref

eren

cia

C$22

.40

x US

$1.

00

GLOS

ARIO

ME:

Met

a Es

traté

gica

.

RAAN

: Reg

ión

Autó

nom

a At

lánt

ico

Nor

te.

RAAS

: Reg

ión

Autó

nom

a At

lánt

ico

Sur.

SF: S

ervi

cio

Fina

l.

SI: S

ervi

cio

Inte

rmed

io.

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: ACT

UA

LIZA

CIÓN

Y A

PLIC

ACI

ÓN D

EL S

ISTE

MA

JU

RÍD

ICO

ACO

RDE

A L

A R

EALI

DA

D N

ACI

ONA

L.

RESP

ON-

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ESD

E LA

S M

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S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

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DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

COST

O TO

TAL

$20

1220

1320

1420

1520

1620

1720

1820

1920

2020

21

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: MEJ

ORA

R LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

EN

LA

S D

ISTI

NTA

S Á

REA

S D

E LA

AD

MIN

ISTR

ACI

ÓN D

E JU

STIC

IA, P

ARA

BRI

NDA

R SE

RVIC

IOS

DE

CALI

DAD

A L

AS

Y LO

S U

SUA

RIOS

, CON

EN

FOQU

E D

E GÉ

NER

O.

RES-

PON

SA-

BLES

DE

LAS

MET

AS

PROD

UCT

OS Y

/O S

ERVI

-CI

OSM

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S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOTO

TAL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Obje

tivo

espe

cific

o 1:

Mej

orar

la c

alid

ad y

con

trol d

e lo

s se

rvic

ios

de: l

as re

solu

cion

es ju

risdi

ccio

nale

s, s

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cios

regi

stra

les,

Def

enso

ría P

úblic

a, In

spec

toría

Jud

icia

l, en

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evol

ució

n de

las

gara

ntía

s pe

cuni

aria

s, la

s re

glas

del

deb

ido

proc

eso,

se

lecc

ión

y co

ntro

l de

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juec

es e

jecu

tore

s, c

eler

idad

en

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ficin

a de

Con

trol d

e N

otar

ios,

en

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spue

sta

del C

NAC

J y

en e

l cum

plim

ient

o de

las

dilig

enci

as d

el A

uxili

o Ju

dici

al.

58,0

0058

,000

Funcionarios Judiciales. Centro Especializado Documental e Información Judicial (CEDIJ)

SF 3

.1.1

Res

oluc

ione

s Ju

dici

ales

em

itida

s de

acu

erdo

a lo

s pa

rám

etro

s es

tabl

ecid

os p

or la

Le

y. (A

LTA)

ME

3.1.

1.1.

Exa

min

ada

la

calid

ad d

e 23

1,07

5 re

solu

-ci

ones

dur

ante

el p

erio

do.

Líne

a Ba

se 9

4,74

7 en

el

2009

. (AL

TA)

Cant

idad

de

reso

luci

ones

exam

inad

as e

n el

año

.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Info

rmes

esta

díst

icos

.

Libr

o de

en

trada

de

reso

luci

ones

.

98,0

00re

solu

-ci

ones

exam

ina-

das.

107,

800

reso

lu-

cion

esex

ami-

nada

s.

118,

580

reso

lu-

cion

esex

amin

a-da

s.

130,

438

reso

lu-

cion

esex

ami-

nada

s.

143,

481

reso

lu-

cion

esex

amin

a-da

s.

157,

829

reso

lu-

cion

esex

ami-

nada

s.

173,

611

reso

lu-

cion

esex

amin

a-da

s.

190,

972

reso

lu-

cion

esex

amin

a-da

s.

210,

069

reso

lu-

cion

esex

ami-

nada

s.

58,0

00

Porc

enta

je d

e re

solu

cion

esex

amin

adas

en

el a

ño.

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de

reso

luci

ones

exam

inad

asen

el a

ño /

Cant

idad

de

reso

luci

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proy

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x 10

0.

Dirección Financiera.

SF 3

.1.2

. Gar

antía

s pe

cuni

aria

s ag

iliza

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en s

u de

volu

ción

. (A

LTA)

ME

3.1.

2.1.

Gar

antiz

adas

12

,900

dev

oluc

ione

s de

ga

rant

ías

pecu

niar

ias

conf

or-

me

órde

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judi

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r el r

etar

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do. (

ALTA

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Cant

idad

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luci

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s pe

cuni

a-ria

s en

el a

ño.

Porc

enta

je d

e de

volu

cion

es d

e ga

rant

ías

pecu

nia-

rias

en e

l año

.

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ero

de

unid

a-de

s.

.

(Núm

ero

de

devo

luci

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aran

tías

pecu

niar

ias

conf

orm

ea

órde

nes

judi

cial

es /

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luci

ones

prog

ram

adas

)x

100.

Info

rmes

de

gara

ntía

spe

cuni

aria

sen

trega

das

por m

edio

del

De

parta

men

tode

Fia

nzas

Pe

cuni

aria

s.

1000

devo

lu-

cion

esga

rant

i-za

das.

1100

devo

lu-

cion

esga

rant

i-za

das.

1200

devo

lu-

cion

esga

rant

iza-

das.

1300

devo

lu-

cion

esga

rant

i-za

das.

1300

devo

lu-

cion

esga

rant

iza-

das.

1300

devo

lu-

cion

esga

rant

i-za

das.

1400

devo

lu-

cion

esga

rant

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das.

1400

devo

lu-

cion

esga

rant

i-za

das.

1400

devo

lu-

cion

esga

rant

i-za

das.

1500

devo

lu-

cion

esga

ran-

tiza-

das.

0

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

A

MAT

RIZ

DE

RESU

LTA

DOS

ESP

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DOS

Y C

OSTO

SLI

NEA

MIE

NTO

EST

RATÉ

GICO

3:

GARA

NTI

ZADA

LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pá

gina

1 d

e 10

Arc

hivo

LE

3 V

CORT

A 12

AGO1

1 PR

IORI

DADE

S 2A

. CD.

xls

PLA

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STRA

TÉGI

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012-

2021

DEL

POD

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ICIA

L D

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RAGU

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RIZ

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RESU

LTA

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ESP

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SLI

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MIE

NTO

EST

RATÉ

GICO

3:

GARA

NTI

ZADA

LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

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DIS

TIN

TAS

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AS

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LA A

DM

INIS

TRA

CIÓN

DE

JUST

ICIA

, PA

RA

BRIN

DAR

SERV

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S D

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LIDA

D A

LA

S Y

LOS

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OS, C

ON E

NFO

QUE

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GÉN

ERO.

RES-

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BLES

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DOR

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SD

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L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOTO

TAL

AN

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L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

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LARG

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AZO

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JU

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MIN

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RVIC

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, CON

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FOQU

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NER

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VERI

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2013

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2020

2021

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pá

gina

2 d

e 10

Arc

hivo

LE

3 V

CORT

A 12

AGO1

1 PR

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DADE

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. CD.

xls

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espe

cific

o 2:

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enta

r y m

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ar lo

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ios

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ació

n, d

ocum

enta

ción

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dist

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s pr

oduc

tos

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Dire

cció

n Ge

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l del

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spec

ializ

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ocum

enta

ción

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ació

n Ju

dici

al,

para

con

tribu

ir al

con

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ient

o ju

rídic

o de

ser

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públ

icos

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Pod

er J

udic

ial y

del

sis

tem

a de

just

icia

.5,

925,

265

5,92

5,26

5

Centro Especializado Documental e Información Judicial (CEDIJ)

SF 3

.2.1

. Se

rvic

io d

e in

form

a-ci

ón ju

rídic

a do

cum

enta

l esp

e-ci

aliza

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, act

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y op

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n la

s di

fere

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teria

s ju

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s ju

dici

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, a

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los

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n fo

rmat

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l y p

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ME3

.2.1

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en u

n 10

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y c

antid

ad

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s tít

ulos

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cos

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l, de

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cial

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s ju

rispr

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-ci

ales

, Rev

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en

med

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nétic

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cilit

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MED

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inad

os

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gita

l, re

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-CED

IJ

1. (N

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os

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tulo

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tal d

e Tí

tulo

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mad

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x 10

0.

1. E

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s pr

oces

os

inte

rnos

y

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ucci

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e la

DG-

CEDI

J.

2. In

form

e an

ual d

e pr

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ctiv

idad

.

3. E

ncue

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sat

isfa

c-ci

ón a

l clie

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xx

xx

xx

xx

xx

2,62

5,85

5

OBJE

TIVO

EST

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GICO

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pá

gina

3 d

e 10

Arc

hivo

LE

3 V

CORT

A 12

AGO1

1 PR

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OBJE

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Centro Especializado Documental e Información Judicial (CEDIJ)

SI 3

.2.1

.1. C

onsu

ltas

espe

cia-

lizad

as p

ara

los

func

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rios

judi

cial

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pú

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as.

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ME3

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.1.1

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peci

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DIJ,

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los

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m-

bros

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la C

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ial,

Sect

or J

ustic

ia y

púb

lico

en g

ener

al. (

ALTA

)

1. %

de

cons

ulta

s es

peci

aliza

das

reci

bida

s.

. . . 2. %

de

cons

ulta

s es

peci

aliza

das

resu

elta

s.

1. (N

úmer

o de

con

sulta

s es

peci

aliza

das

reci

bida

sac

tual

/ nú

mer

o de

con

sulta

s es

peci

aliza

das

reci

bida

s an

te-

rior)

x 10

0..

Info

rme

de

resu

ltado

s.

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esta

díst

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as

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ada

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adas

.

xx

xx

xx

xx

xx

293,

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2. (N

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s es

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resu

elta

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tual

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con

sulta

s es

peci

aliza

das

resu

elta

s pe

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nter

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x 10

0.

Centro Especializado Documental e Infor-mación Judicial (CEDIJ)

SI 3

.2.1

.2. C

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icac

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prod

ucto

s y

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MED

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todo

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tos

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bro

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Car

rera

Jud

icia

l y

públ

ico

en g

ener

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onoz

ca

su fu

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nam

ient

o, u

tilid

ad

y ap

licac

ión,

y p

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ser

us

ada

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aner

a ef

ectiv

a en

el

des

arro

llo d

e su

trab

ajo

juríd

ico.

(MED

IA)

1. P

orce

ntaj

e de

tít

ulos

pub

licad

os,

com

unic

ados

y

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ribui

dos

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ato

pape

l y

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tal,

en ti

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y

form

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nario

s ju

dici

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y

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1. (N

úmer

os

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tulo

spu

blic

ados

/ To

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e Tí

tulo

s pr

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mad

os)

x 10

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2. (N

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os

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tulo

sdi

strib

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s /

Tota

l de

Títu

los

prog

ram

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)x

100.

1. T

ítulo

s pu

blic

ados

.

2. T

ítulo

s di

strib

uido

s y

publ

icad

os.

3. T

ítulo

s co

mun

icad

os.

xx

xx

xx

xx

xx

42,8

60

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

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RIZ

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3:

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JU

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E JU

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pá

gina

4 d

e 10

Arc

hivo

LE

3 V

CORT

A 12

AGO1

1 PR

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S 2A

. CD.

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men

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men

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na, d

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para

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y le

gisl

ació

n du

rant

e el

per

íodo

, re

copi

lada

y a

naliz

ada.

(MED

IA)

ME

3.2.

1.3.

1. M

ejor

ada

en

100%

la in

vest

igac

ión

y el

an

ális

is d

e la

info

rmac

ión

juríd

ica

docu

men

tal e

spe-

cial

izada

, en

los

tem

as d

e se

nten

cias

, jur

ispr

uden

cia,

do

ctrin

a, d

erec

ho c

ompa

ra-

do, t

rata

dos

inte

rnac

iona

les

y le

gisl

ació

n, d

uran

te e

l pe

ríodo

. (M

EDIA

)

1. C

antid

ad d

e se

nten

cias

y

legi

slac

ión

inve

s-tig

ada,

ana

lizad

a y

reco

pila

da, c

on in

-fo

rmac

ión

juríd

ica

docu

men

tal e

spe-

cial

izada

. (se

n-te

ncia

s, c

riter

ios

juris

prud

enci

ales

,do

ctrin

a, d

erec

ho

com

para

do, v

otos

di

side

nte,

enf

oque

de

gén

ero,

legi

sla-

ción

rela

cion

ada,

co

ncor

danc

ia,

índi

ces

de c

on-

teni

do, t

rata

dos

inte

rnac

iona

les,

entre

otro

s).

1. Ín

dice

de

prod

uctiv

idad

com

o pu

nto

de

com

para

ción

=(P

rodu

ctiv

idad

ob

serv

ada

actu

al) /

Es

tánd

ar d

e pr

oduc

tivid

ad)

x 10

0.. 2.

Per

cepc

ión

del c

lient

e =

perc

epci

ónpe

rson

al d

el

serv

icio

que

re

cibe

/exp

ecta

-tiv

as q

ue te

nía

ante

s de

reci

bir

el s

ervi

cio.

1. R

esul

tado

de

la p

rodu

cti-

vida

d to

tal d

e la

DG-

CEDI

J.

.

. … En

cues

tas

de

satis

facc

ión

al c

lient

e de

lo

s pr

oduc

tos

y se

rvic

ios

de

la D

G-CE

DIJ.

. . . . .

xx

xx

xx

xx

xx

1,04

5,19

5

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: MEJ

ORA

R LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

EN

LA

S D

ISTI

NTA

S Á

REA

S D

E LA

AD

MIN

ISTR

ACI

ÓN D

E JU

STIC

IA, P

ARA

BRI

NDA

R SE

RVIC

IOS

DE

CALI

DAD

A L

AS

Y LO

S U

SUA

RIOS

, CON

EN

FOQU

E D

E GÉ

NER

O.

RES-

PON

SA-

BLES

DE

LAS

MET

AS

PROD

UCT

OS Y

/O S

ERVI

-CI

OSM

ETA

S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOTO

TAL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pá

gina

5 d

e 10

Arc

hivo

LE

3 V

CORT

A 12

AGO1

1 PR

IORI

DADE

S 2A

. CD.

xls

Cent

roEs

peci

a-liz

ado

Docu

men

-ta

l e In

-fo

rmac

ión

Judi

cial

(CED

IJ)

SF 3

.2.2

. Ser

vici

o de

tesa

uro

juríd

ico,

legi

slat

ivo

y do

ctrin

al

espe

cial

izado

y d

iges

to b

rinda

do

en to

das

la m

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ias

juríd

icas

a

todo

s lo

s fu

ncio

nario

s ju

dici

ales

, Se

ctor

Jus

ticia

y p

úblic

o en

ge

nera

l. (M

EDIA

)

ME

3.2.

2.1.

Cre

ado

el

serv

icio

de

tesa

uro

juríd

ico,

le

gisl

ativ

o y

doct

rinal

es

peci

aliza

do y

dig

esto

, pa

ra m

ejor

ar e

n un

100

% e

l pr

oces

o de

con

sulta

dur

ante

el

per

íodo

. (M

EDIA

)

Cant

idad

de

des-

crip

tore

s y

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áti-

cas

desa

rrolla

dos

y es

truct

urad

os

jerá

rqui

cam

ente

por m

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ia q

ue

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gran

el t

esau

ro

y el

dig

esto

.

Sum

ator

iade

scrip

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sy

tem

átic

as

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rrolla

dos

y es

truct

urad

osje

rárq

uica

men

-te

por

mat

eria

qu

e in

tegr

an

el te

saur

o y

el

dige

sto.

1. T

esau

ro

juríd

ico,

legi

slat

ivo

y do

ctrin

al.

2. A

plic

ació

n pa

ra la

adm

i-ni

stra

ción

de

tesa

uro

juríd

i-co

, le

gisl

ativ

o y

doct

rinal

.

xx

xx

xx

xx

xx

426,

801

Cent

roEs

peci

a-liz

ado

Docu

men

-ta

l e In

-fo

rmac

ión

Judi

cial

(CED

IJ)

SF3.

2.3.

Mod

elo

de g

estió

n ju

rídic

a do

cum

enta

l y te

cnol

ó-gi

co, a

sí c

omo

la g

estió

n y

la

adm

inis

traci

ón d

el c

onoc

imie

nto

juríd

ico

y do

cum

enta

l, m

ejor

ado.

(M

EDIA

)

ME

3.2.

3.1.

Mej

orad

o el

m

odel

o de

ges

tión

juríd

ica

docu

men

tal y

tecn

ológ

ico

en la

DG-

CEDI

J y

el s

iste

ma

de g

estió

n de

l con

ocim

ient

o ju

rídic

o y

docu

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tal,

que

favo

rezc

a a

los

mie

mbr

os d

e la

Car

rera

Jud

icia

l, se

ctor

ju

stic

ia y

púb

lico

en g

ener

al

dura

nte

el p

erío

do. (

MED

IA)

Mod

elo

de g

estió

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ient

o ju

rídic

o, d

ocum

en-

tal y

tecn

ológ

ico

mej

orad

o en

la

DG-C

EDIJ

.

Unid

ad.

1. R

esul

tado

s de

la

eval

uaci

ón d

e ca

paci

dade

sté

cnic

as,

tecn

ológ

icas

,in

vest

igat

ivas

y de

aná

lisis

.

2. R

esul

tado

s de

la

eval

uaci

ón y

au

dito

ría d

e pr

oces

os.

xx

xx

xx

xx

xx

8,00

0

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

A

MAT

RIZ

DE

RESU

LTA

DOS

ESP

ERA

DOS

Y C

OSTO

SLI

NEA

MIE

NTO

EST

RATÉ

GICO

3:

GARA

NTI

ZADA

LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: MEJ

ORA

R LA

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URI

DAD

JU

RÍD

ICA

EN

LA

S D

ISTI

NTA

S Á

REA

S D

E LA

AD

MIN

ISTR

ACI

ÓN D

E JU

STIC

IA, P

ARA

BRI

NDA

R SE

RVIC

IOS

DE

CALI

DAD

A L

AS

Y LO

S U

SUA

RIOS

, CON

EN

FOQU

E D

E GÉ

NER

O.

RES-

PON

SA-

BLES

DE

LAS

MET

AS

PROD

UCT

OS Y

/O S

ERVI

-CI

OSM

ETA

S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOTO

TAL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pá

gina

6 d

e 10

Arc

hivo

LE

3 V

CORT

A 12

AGO1

1 PR

IORI

DADE

S 2A

. CD.

xls

Cent

roEs

peci

a-liz

ado

Docu

men

-ta

l e In

-fo

rmac

ión

Judi

cial

(CED

IJ)

SI 3

.2.3

.1 S

ervi

cio

Web

en

línea

de

con

sulta

de

info

rmac

ión

y do

cum

enta

ción

esp

ecia

lizad

a de

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lidad

, opo

rtuna

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onst

ante

en

las

dife

rent

es m

ater

ias

juríd

icas

, br

inda

do a

l Pod

er J

udic

ial,

Sect

or

Just

icia

y P

úblic

o en

gen

eral

.(M

EDIA

)

ME

3.2.

3.1.

1. F

orta

leci

da y

m

ejor

ada

la c

alid

ad d

e la

s ap

licac

ione

s W

eb e

n lín

ea,

de la

s se

nten

cias

, crit

erio

s,

doct

rinas

, leg

isla

ción

, te

saur

o, d

iges

to, t

rata

dos

y co

nven

ios

inte

rnac

iona

les,

ac

uerd

os y

circ

ular

es d

el

Pode

r Jud

icia

l u o

tros

que

se

pued

an d

esar

rolla

r. (M

EDIA

)

1. In

crem

ento

en

las

mej

oras

de

las

aplic

acio

nes

web

.

1. N

úmer

o de

mej

oras

re

aliza

das

a la

s ap

licac

ione

sw

eb.

1. A

plic

acio

-ne

s w

eb e

n lín

eas

veri-

ficab

les

con

sus

mej

oras

e

impl

emen

ta-

cion

es.

xx

xx

xx

xx

xx

339,

626

Cent

roEs

peci

a-liz

ado

Docu

men

-ta

l e In

-fo

rmac

ión

Judi

cial

(CED

IJ)

SI3.

2.3.

2. S

iste

ma

de In

form

a-ci

ón, G

estió

n y

Docu

men

taci

ón

Judi

cial

(SIG

DOJ)

mej

orad

o y

tesa

uros

juríd

icos

y d

iges

to le

gis-

lativ

os e

spec

ializ

ados

en

mat

eria

ju

rídic

a do

cum

enta

l y ju

dici

al,

desa

rrolla

dos.

(MED

IA)

ME

3.2.

3.2.

1. M

ejor

ado

en u

n 10

0% e

l Sis

tem

a de

Info

rmac

ión,

Ges

tión

y Do

cum

enta

ción

Jud

icia

l (S

IGDO

J), p

ara

alca

nzar

un

alto

gra

do d

e di

gita

lizac

ión

y au

tom

atiza

ción

, de

la

Dire

cció

n Ge

nera

l del

Cen

tro

Espe

cial

izado

de

Docu

men

-ta

ción

e In

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ació

n Ju

di-

cial

, par

a qu

e se

a to

talm

ente

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lizad

a (c

ero

pape

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rtual

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mig

able

con

el

med

io a

mbi

ente

(Gre

en IT

) du

rant

e el

per

íodo

. (M

EDIA

)

1. S

iste

mat

izada

, au

tom

atiza

da y

pu

blic

ada

la in

for-

mac

ión

juríd

ica

y do

cum

enta

l pro

ce-

sada

y a

naliz

ada

en la

DG-

CEDI

J.

2. C

apac

itado

el

per

sona

l en

mat

eria

te

cnol

ógic

a y

en

mat

eria

de

anál

isis

e

inve

stig

ació

n do

cum

enta

l.

1. C

antid

ad d

e lo

s se

rvic

ios

inte

rnos

y

exte

rnos

de

la D

irecc

ión

Gene

ral d

el

Cent

ro E

spe-

cial

izado

de

Docu

men

taci

óne

Info

rmac

ión

Judi

cial

(DG-

CEDI

J)

disp

onib

les

a tra

vés

del

SIGD

OJ a

los

mie

mbr

os d

e Ca

rrera

Jud

icia

l y

púbi

co e

n ge

nera

l.

Encu

esta

inte

rna

en e

l Po

der J

udic

ial

del n

ivel

de

satis

fac-

ción

de

los

usua

rios.

1. R

endi

mie

n-to

del

SIG

DOJ

y co

ntin

uida

d de

sus

ser

vi-

cios

inte

rnos

y

exte

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de

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G-CE

DIJ

para

el P

oder

Ju

dici

al y

pú

blic

o en

ge

nera

l.

xx

xx

xx

xx

xx

756,

651

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: MEJ

ORA

R LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

EN

LA

S D

ISTI

NTA

S Á

REA

S D

E LA

AD

MIN

ISTR

ACI

ÓN D

E JU

STIC

IA, P

ARA

BRI

NDA

R SE

RVIC

IOS

DE

CALI

DAD

A L

AS

Y LO

S U

SUA

RIOS

, CON

EN

FOQU

E D

E GÉ

NER

O.

RES-

PON

SA-

BLES

DE

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MET

AS

PROD

UCT

OS Y

/O S

ERVI

-CI

OSM

ETA

S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOTO

TAL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pá

gina

7 d

e 10

Arc

hivo

LE

3 V

CORT

A 12

AGO1

1 PR

IORI

DADE

S 2A

. CD.

xls

Cent

roEs

peci

a-liz

ado

Docu

men

-ta

l e In

-fo

rmac

ión

Judi

cial

(CED

IJ)

SI 3

.2.3

.3 S

iste

ma

de in

fraes

-tru

ctur

a fís

ica

y te

cnol

ógic

a de

com

unic

ació

n, d

ata

cent

er,

alm

acen

amie

nto,

con

tinge

ncia

, ef

icie

nte

y ac

tual

, ase

gura

ndo

la c

ontin

uida

d de

los

serv

icio

s y

prod

ucto

s de

la D

G-CE

DIJ

a lo

la

rgo

de 1

0 añ

os. (

MED

IA)

ME

3.2.

3.3.

1. F

unci

onad

o el

sis

tem

a in

form

átic

o y

de

com

unic

acio

nes,

inte

gral

, ro

bust

o, s

egur

o, c

onfia

ble,

fu

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nal y

flex

ible

, que

ga-

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ice

la c

ontin

uida

d de

los

serv

icio

s ac

tual

es y

futu

ros

de la

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CEDI

J du

rant

e el

pe

ríodo

. (M

EDIA

)

Cant

idad

de

info

rmes

em

itido

s po

r el s

iste

ma

para

el

seg

uim

ient

o de

los

serv

icio

spr

oduc

idos

por

DG

- CED

IJ.

. 2. N

ivel

de

satis

facc

ión

de

los

usua

rios

de lo

s se

rvic

ios

prop

or-

cion

ados

.

. 3. C

antid

ad d

e m

e-tro

s co

nstru

idos

en

el e

dific

ios

para

la

Dire

cció

n Ge

ne-

ral d

el C

EDIJ

.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

. .

. . 2. A

nális

is y

re

sulta

dos

de

la e

ncue

sta

de

satis

facc

ión

de

los

usua

rios.

3. C

antid

ad

de m

etro

s co

nstru

idos

en

el e

dific

ios

para

la

Dire

cció

n Ge

nera

l del

CE

DIJ.

1. In

form

e y

anál

isis

es

tadí

stic

osde

l pro

cesa

-m

ient

o, a

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cena

mie

nto,

disp

onib

ilida

d,oc

upac

ión,

cobe

rtura

y

erro

res

de la

in

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-tru

ctur

a de

te

cnol

ogía

y

com

unic

ació

nin

stal

ada

y lo

s se

rvic

ios

pres

tado

s.x

xx

xx

xx

xx

x

274,

277

2. R

esul

tado

s de

enc

uest

a de

sat

isfa

c-ci

ón d

e lo

s us

uario

s.

3. O

ficin

as d

e la

Dire

cció

n Ge

nera

lde

l CED

IJ

ampl

iada

s y

rem

odel

adas

.

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

A

MAT

RIZ

DE

RESU

LTA

DOS

ESP

ERA

DOS

Y C

OSTO

SLI

NEA

MIE

NTO

EST

RATÉ

GICO

3:

GARA

NTI

ZADA

LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: MEJ

ORA

R LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

EN

LA

S D

ISTI

NTA

S Á

REA

S D

E LA

AD

MIN

ISTR

ACI

ÓN D

E JU

STIC

IA, P

ARA

BRI

NDA

R SE

RVIC

IOS

DE

CALI

DAD

A L

AS

Y LO

S U

SUA

RIOS

, CON

EN

FOQU

E D

E GÉ

NER

O.

RES-

PON

SA-

BLES

DE

LAS

MET

AS

PROD

UCT

OS Y

/O S

ERVI

-CI

OSM

ETA

S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOTO

TAL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pá

gina

8 d

e 10

Arc

hivo

LE

3 V

CORT

A 12

AGO1

1 PR

IORI

DADE

S 2A

. CD.

xls

Cent

roEs

peci

a-liz

ado

Docu

men

-ta

l e In

-fo

rmac

ión

Judi

cial

(CED

IJ)

SF 3

.2.4

. Ser

vici

os o

rgan

iza-

cion

ales

, adm

inis

trativ

os y

op

erat

ivos

de

la D

G - C

EDIJ

, m

ejor

ados

. (M

EDIA

)

ME

3.2.

4.1.

Impl

emen

tado

si

stem

a de

dire

cció

n es

tra-

tégi

ca e

fect

iva

y si

stem

a de

ges

tión

de d

esar

rollo

or

gani

zaci

onal

, ope

raci

onal

, hu

man

o y

adm

inis

trativ

o,

dura

nte

el p

erío

do e

n la

DG

- CE

DIJ.

(MED

IA)

Sist

ema

de d

irec-

ción

est

raté

gica

im

plem

enta

do(g

estió

n, p

lani

fica-

ción

, seg

uim

ient

o,

eval

uaci

ón,

prod

ucci

ón,

pro-

ceso

s, a

udito

ría,

com

unic

ació

n,re

curs

os h

uman

os

y ca

paci

taci

ón) e

n la

DG-

CEDI

J.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

.

. 1.

Núm

ero

de

pers

onal

form

a-do

, cap

acita

do

y es

peci

aliza

do

en l

a DG

-CE

DIJ.

.

1. R

epor

te

gene

rado

spo

r el s

iste

ma

impl

anta

do d

e ac

uerd

o a

lo

plan

ifica

do.

. 2. E

ncue

stas

in

tern

a en

el

Pode

r Jud

icia

l so

bre

los

serv

icio

sy

gest

ión,

pl

anifi

caci

óny

segu

imie

nto

de la

DG

- CE

DIJ.

xx

xx

xx

xx

xx

112,

500

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pá

gina

9 d

e 10

Arc

hivo

LE

3 V

CORT

A 12

AGO1

1 PR

IORI

DADE

S 2A

. CD.

xls

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: MEJ

ORA

R LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

EN

LA

S D

ISTI

NTA

S Á

REA

S D

E LA

AD

MIN

ISTR

ACI

ÓN D

E JU

STIC

IA, P

ARA

BRI

NDA

R SE

RVIC

IOS

DE

CALI

DAD

A L

AS

Y LO

S U

SUA

RIOS

, CON

EN

FOQU

E D

E GÉ

NER

O.

RES-

PON

SA-

BLES

DE

LAS

MET

AS

PROD

UCT

OS Y

/O S

ERVI

-CI

OSM

ETA

S ES

TRAT

ÉGI-

CAS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

SD

E CÁ

L-CU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

-FI

CACI

ÓNIN

DIC

A-

DOR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOTO

TAL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Cent

roEs

peci

a-liz

ado

Docu

men

-ta

l e In

-fo

rmac

ión

Judi

cial

(CED

IJ)

SI 3

.2.4

.1 P

erso

nal a

sign

ado

del P

oder

Jud

icia

l, as

istie

ndo

en lo

s fo

ros

inte

rnac

iona

les

rela

cion

ados

a te

mas

juríd

icos

do

cum

enta

les,

info

rmát

icos

ju

rídic

os y

otro

s re

laci

onad

os.

(MED

IA)

ME

3.2.

4.1.

1. S

egui

mie

nto

cons

tant

e a

los

proy

ecto

s y

coop

erac

ión

judi

cial

, or

igin

adas

en

los

foro

s in

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acio

nale

s ju

dici

ales

, re

laci

onad

os a

los

tem

as

juríd

icos

doc

umen

tale

s,

info

rmát

icos

juríd

icos

y

otro

s de

inte

rés

del P

oder

Ju

dici

al, d

uran

te e

l per

íodo

. (M

EDIA

)

1. N

ivel

de

cum

plim

ient

o y

avan

ce d

e ca

da

proy

ecto

por

par

te

de N

icar

agua

.

2. C

antid

ad d

e re

-su

ltado

s y

mej

oras

en

mat

eria

juríd

ica

docu

men

tal e

in

form

átic

a ju

rí-di

cas

en e

l Pod

er

Judi

cial

.

1. %

de

cum

plim

ient

oy

avan

ce d

e ca

da p

roye

cto

por a

ctiv

idad

po

r par

te d

e N

icar

a-gu

a.

.

2. %

de

resu

lta-

dos

y m

ejor

as

esta

blec

idas

por a

ño e

n la

m

ater

ia ju

rídic

a do

cum

enta

le

info

rmát

ica

juríd

ica.

1. P

roye

ctos

im

plem

enta

-do

s co

n éx

ito

en la

DG

del

CEDI

J y

el P

o-de

r Jud

icia

l.

2. P

erso

nas

capa

cita

-da

s po

r la

coop

erac

ión

judi

cial

ent

re

país

es d

e Ib

eroa

mér

ica.

xx

xx

xx

xx

xx

0

Obje

tivo

espe

cific

o 3:

Apl

icar

e im

plem

enta

r los

resu

ltado

s de

los

com

prom

isos

adq

uirid

os e

n lo

s fo

ros

judi

cial

es n

acio

nale

s e

inte

rnac

iona

les

en la

inst

ituci

ón, y

mej

orar

la s

elec

ción

, par

ticip

ació

n y

segu

imie

nto

de lo

s fu

ncio

nario

s en

dic

hos

foro

s.0

0

Cent

roEs

peci

a-liz

ado

Docu

men

-ta

l e In

-fo

rmac

ión

Judi

cial

(CED

IJ)

SF 3

.3.1

. Órg

ano

com

pete

nte

defin

ido

y po

lític

as p

ara

la

parti

cipa

ción

, seg

uim

ient

o y

ejec

ució

n de

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acue

rdos

; re

solu

cion

es y

com

prom

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, ad

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dos

en lo

s fo

ros

judi

cial

es

naci

onal

es e

inte

rnac

iona

les,

es

tabl

ecid

as. (

ALTA

)

ME

3.3.

1.1.

Def

inid

o y

func

iona

ndo

el ó

rgan

o co

m-

pete

nte

dura

nte

el p

erio

do.

(ALT

A)

ME

3.3.

1.1.

A. E

stab

leci

-da

s la

s po

lític

as p

ara

la

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ción

de

los

recu

rsos

hu

man

os, e

n el

seg

uim

ient

o y

la e

jecu

ción

en

la c

oope

ra-

ción

judi

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, a tr

avés

de

los

foro

s ju

dici

ales

nac

iona

les

e in

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acio

nale

s, d

uran

te e

l pe

riodo

. (AL

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Órga

no c

ompe

-te

nte

defin

ido

y fu

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nand

o.

Cant

idad

de

acue

r-do

s y

com

prom

i-so

s ad

quiri

dos

y cu

mpl

idos

.

1. U

nida

d ór

gano

com

-pe

tent

e pa

ra e

l es

tabl

ecim

ien-

to d

e po

lític

as

de s

egui

mie

nto

y ej

ecuc

ión

de

acue

rdos

ad-

quiri

dos

en lo

s fo

ros

judi

cial

es

naci

onal

ese

inte

rnac

io-

nale

s.

1. Ó

rgan

o de

finid

o y

func

iona

ndo.

2. F

irmas

de

acue

rdos

,re

solu

cion

es y

co

mpr

omis

osad

quiri

dos.

xx

xx

xx

xx

xx

0

2. S

umat

oria

de

acu

erdo

s,

reso

luci

ones

y

com

prom

isos

adqu

irido

sen

los

foro

s ju

dici

ales

na

cion

ales

e in

tern

acio

-na

les.

Obje

tivo

espe

cific

o 4:

Apl

icar

la

Ley

Gene

ral d

e lo

s Re

gist

ros

Públ

icos

, par

a ga

rant

izar l

a se

gurid

ad ju

rídic

a a

las

y lo

s us

uario

s de

l sis

tem

a.

6,38

9,02

96,

389,

029

Dire

cció

nN

acio

-na

l de

Regi

stro

s Pú

blic

os.

SF 3

.4.1

. Ser

vici

os re

gist

rale

s ca

lific

ados

con

form

e lo

s cr

iterio

s es

tabl

ecid

os e

n la

ley.

(ALT

A)

ME

3.4.

1.1.

Exa

min

ados

el

100%

de

los

docu

men

tos

que

cum

plen

los

crit

erio

s re

-gi

stra

les,

par

a la

insc

ripci

ón

de 2

,660

,640

doc

umen

tos

dura

nte

el p

erio

do. (

Ver h

oja

de c

álcu

lo d

e la

est

adís

tica

de R

egis

tro P

úblic

o) (A

LTA)

Porc

enta

je d

e do

cum

ento

sex

amin

ados

en

el a

ño.

(Núm

ero

de

docu

men

tos

exam

inad

os/ C

antid

ad d

e do

cum

ento

spr

esen

tado

s)x

100.

Info

rmes

esta

díst

icos

.

Libr

o Di

ario

.

Plaz

o Le

gal.

242,

880

(10%

apro

xi-

mad

o)

242,

880

(10%

apro

xi-

mad

o)

242,

880

(10%

apro

xim

a-do

)

264,

960

(20%

apro

xi-

mad

o)

264,

960

(20%

apro

xim

a-do

)

276,

000

(25%

apro

xi-

mad

o)

276,

000

(25%

apro

xim

a-do

)

276,

000

(25%

apro

xi-

mad

o)

287,

040

(30%

apro

xi-

mad

o)

287,

040

(30%

apro

xi-

mad

o)

0

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:28

a.m

Pág

ina

10 d

e 10

Arch

ivo

LE 3

V C

ORTA

12A

GO11

PRI

ORID

ADES

2A

. CD.

xls

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO

: MEJ

ORA

R LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

EN

LA

S D

ISTI

NTA

S Á

REA

S D

E LA

AD

MIN

ISTR

ACI

ÓN D

E JU

STIC

IA, P

ARA

BRI

NDA

R SE

RVIC

IOS

DE

CALI

DAD

A L

AS

Y LO

S U

SUA

RIOS

, CON

EN

FOQU

E D

E GÉ

NER

O.RE

SPON

-SA

BLES

DE

LAS

MET

AS

PROD

UCT

OS Y

/O S

ERVI

CIOS

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOIN

DIC

AD

ORFÓ

RMU

LAS

DE

CÁLC

ULO

D

EL IN

DIC

A-

DOR

MED

IOS

DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOTO

TAL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

A

MAT

RIZ

DE

RESU

LTA

DOS

ESP

ERA

DOS

Y C

OSTO

SLI

NEA

MIE

NTO

EST

RATÉ

GICO

3:

GARA

NTI

ZADA

LA

SEG

URI

DAD

JU

RÍD

ICA

Dirección Nacional de Registros Públicos.

SF 3

.4.2

. Sis

tem

a re

gist

ral m

oder

niza

do.

(ALT

A)M

E 3.

4.2.

1. In

stal

ació

n gr

adua

l de

sist

emas

aut

omat

izado

s, e

n 17

ofic

inas

re

gist

rale

s du

rant

e el

per

iodo

. (AL

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Núm

ero

de o

ficin

as re

gis-

trale

s m

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niza

da c

on

sist

ema

auto

mat

izado

.

Unid

ad d

e of

icin

as

regi

stra

les

mod

erni

-za

da e

n el

año

.

Acta

s de

inst

a-la

ción

.Im

plem

en-

taci

ón d

el

SIIC

ARGr

anad

a,M

adriz

.

Impl

emen

-ta

ción

del

SI

ICAR

Riva

s,M

asay

a

Impl

emen

-ta

ción

del

SI

ICAR

Chon

tale

s,M

atag

alpa

Impl

emen

-ta

ción

del

SI

ICAR

Cara

zo, B

oaco

y

Nue

va

Sego

via.

Impl

emen

-ta

ción

del

SI

ICAR

Jino

tega

,Rí

o Sa

n Ju

an.

Impl

emen

-ta

ción

del

SI

ICAR

RAAS

Impl

emen

-ta

ción

del

SI

ICAR

RAAN

1,86

0,00

0

ME3

.4.2

.2. C

onst

rucc

ión

nuev

a de

1,

120

Mts

² inf

raes

truct

ura

de la

s of

icin

as re

gist

rale

s de

Riva

s, N

ueva

Seg

ovia

, Boa

co, C

araz

o y

Río

San

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. (A

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Mts

² con

stru

idos

.Su

mat

oria

de

mts

² co

nstru

idos

nue

vos.

Info

rme

de

ejec

ució

n.Ri

vas:

200

m

ts²

Nue

va S

ego-

via:

180

mts

², Bo

aco:

180

m

ts²,

Cara

zo:

200

mts

²

Jino

tega

:18

0 m

ts²,

Rio

San

Juan

180

m

ts².

763,

000

ME

3.4.

2.3.

Am

plia

ción

de

loca

les

en la

Di

recc

ión

Nac

iona

l de

Regi

stro

Púb

lico,

M

anag

ua y

Mas

aya.

(ALT

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Mts

² con

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idos

.Su

mat

oria

de

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² am

plia

dos

o re

mod

elad

os.

Info

rme

de

ejec

ució

n.Di

recc

ión

Nac

iona

lde

Reg

istro

Pú

blic

o.Am

plia

ción

y

nuev

o lo

cal,

Man

agua

ampl

iaci

ón.

Mas

aya:

Com

plej

oJu

dici

al,

requ

iere

ampl

iaci

ón10

0 m

ts²

460,

000

Mts

² con

stru

idos

.Su

mat

oria

de

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² co

n m

ante

nim

ient

o.In

form

e de

ej

ecuc

ión.

Chin

ande

ga,

Este

lí, G

ra-

nada

, RAA

S,

RAAN

,M

adriz

,Le

ón.

Chin

ande

-ga

, Est

elí,

Gran

ada,

RAAS

, RA

AN,

Mad

riz,

León

.

Chin

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Este

lí, G

ra-

nada

, RAA

S,

RAAN

,M

adriz

,Le

ón.

Chin

ande

-ga

, Est

elí,

Gran

ada,

RAAS

, RA

AN, M

a-dr

iz, L

eón.

M

atag

alpa

,Ch

onta

les

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Este

lí,Gr

anad

a,RA

AS, R

AAN

, M

adriz

, Leó

n.

Mat

agal

pa,

Chon

tale

s

Chin

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, Est

elí,

Gran

ada,

RAAS

, RA

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a-dr

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eón.

M

atag

alpa

,Ch

onta

les

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ga,

Este

lí, G

ra-

nada

, RAA

S,

RAAN

,M

adriz

, Leó

n.

Mat

agal

pa,

Chon

tale

s

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ga,

Este

lí, G

ra-

nada

, RAA

S,

RAAN

, Ma-

driz,

Leó

n.

Mat

agal

pa,

Chon

tale

s

Chin

ande

-ga

, Est

elí,

Gran

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2021

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2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

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4 V

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2AGO

11 P

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IDAD

ES 2

A.C

D.xl

s

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO:

AM

PLIA

R EL

ACC

ESO

DEL

SERV

ICIO

JUD

ICIA

L PA

RA A

TEN

DER

LAS

NEC

ESID

ADES

DE

LAS

Y LO

S US

UARI

OS D

E JU

STIC

IA S

IN D

ISCR

IMIN

ACIÓ

N A

LGUN

A.

RESP

ONSA

-BL

ES D

E LA

S M

ETA

S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

ICIO

SM

ETA

S ES

TRAT

ÉGIC

AS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

S D

E CÁ

LCU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

TOT

AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Pági

na 3

de

27

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'��[��;@�W+'=

SF 4

.2.1

. Co

bertu

ra

de l

os S

ervi

cios

de

la D

irecc

ión

de R

e-so

luci

ón A

ltern

a de

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��

�&KQ

?��

ampl

iado

s en

las

15

cabe

cera

s de

parta

-m

enta

les

y la

s do

s re

gion

es a

utón

omas

. �

��

ME

4.2.

1.1.

Con

trata

do u

n m

edia

dor

por

cada

sa

la

crea

da d

e re

solu

ción

alte

r-��

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��

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Porc

enta

je d

e m

e-di

ador

es

cont

ra-

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s.

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de M

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dore

s co

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tado

s.

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Y��-

mer

o de

m

edia

dore

s ��

��

��

��

��

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.

33

~|�

{|~"

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��'��[��(DIRAC)

ME

4.2.

1.2.

Cr

eada

s la

s Sa

las

de M

edia

ción

en

los

Dist

ritos

Pol

icia

les

II, I

II y

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n M

anag

ua y

Sub

Est

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ón IV

. Pr

ogra

mad

o pa

ra e

l Z�

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��

�

Nº d

e Sa

las

de M

e-di

ació

n cr

eada

s en

di

strit

os p

olic

iale

s.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.In

augu

raci

ónde

la S

alas

de

Med

iaci

ón.

3 Sa

las

3 Sa

las

{�~

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w

@��W��+��'��[��

(DIRAC)

ME

4.2.

1.3.

Inic

iar

la in

sta-

laci

ón d

e Sa

las

de M

edia

-ci

ón e

n cu

atro

cab

ecer

as

depa

rtam

enta

les

en 2

012:

Le

ón, C

hina

ndeg

a, M

atag

al-

pa y

Cho

ntal

es, y

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a añ

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ar la

cob

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Nº d

e Sa

las

de M

e-di

ació

n cr

eada

s en

de

parta

men

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Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.In

augu

raci

ónde

la S

alas

de

Med

iaci

ón.

León

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.2.2

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bertu

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os s

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cios

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��

en t

odas

las

mat

e-ria

s,

ampl

iado

s en

la

s 15

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bece

ras

depa

rtam

enta

les

y la

s do

s re

gion

es a

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��

��

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K �

ME

4.2.

2.1.

For

tale

cido

el

serv

icio

nac

iona

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la D

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[��̂

�#��

��

��

��

-br

amie

nto

de 1

40 n

uevo

s de

fens

ores

, di

strib

uido

s de

la s

igui

ente

man

era:

15

Nue

va S

egov

ia, 1

0 Ji

note

ga

y 5

Mat

agal

pa, 4

Riv

as, 1

5 Ci

rcun

scrip

ción

Ce

ntra

l, 8

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k��

��

-be

cera

s de

parta

men

tale

s pa

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rtale

cim

ient

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l se

rvic

io e

n m

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enal

y

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ator

ia

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unid

a-de

s.10

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vas,

5

5 Rí

o Sa

nJu

an,

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León

.

1 Le

ón,

1411

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telí,

5

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al,

5So

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o

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TIVO

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RATÉ

GICO

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LARG

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AZO

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NEC

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ÓNIN

DIC

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PROG

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ÓN A

NU

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DE

MET

AS

ESTR

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ICA

S D

EL D

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AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

AM

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Z D

E RE

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OS E

SPER

AD

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TOS

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IEN

TO E

STRA

TÉGI

CO 4

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TAD

O EL

ACC

ESO

A L

A J

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LA C

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NÍA

NIC

ARA

GÜEN

SE S

IN D

ISCR

IMIN

ACI

ÓN A

LGU

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/201

1,

Hor

a 1

0:34

a.m

.Ar

chiv

o LE

4 V

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2AGO

11 P

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A.C

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s

OBJE

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EST

RATÉ

GICO

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LARG

O PL

AZO:

AM

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R EL

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ICIO

JUD

ICIA

L PA

RA A

TEN

DER

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NEC

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Y LO

S US

UARI

OS D

E JU

STIC

IA S

IN D

ISCR

IMIN

ACIÓ

N A

LGUN

A.

RESP

ONSA

-BL

ES D

E LA

S M

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S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

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SM

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S ES

TRAT

ÉGIC

AS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

S D

E CÁ

LCU

LO D

EL

IND

ICA

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MED

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DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

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ÓN A

NU

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DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

TOT

AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Pági

na 4

de

27

@�� >K��"

ME

4.2.

2.2.

Am

plia

dos

los

serv

icio

s de

la

Defe

nsor

ía

^�#�

��

��

��

��

��"�

��-

lia,

en la

s se

des

mun

icip

a-��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

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ones

mun

icip

ales

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��

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�-bl

ica

que

pres

tan

serv

icio

s en

mat

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fam

ilia.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.In

form

e.17 De

fen-

sore

sno

m-

brad

os:

10 Nue

vaSe

go-

via,

5

\��

��

y 2

Este

lí

15 Defe

n-so

res

nom

-br

ados

:10 Ji

note

-ga

y 5

M

ata-

galp

a.

14 Defe

n-so

res

nom

-br

ados

:4 Ri

vas,

5 Chon

ta-

les

y 5

Boac

o

15 Defe

n-so

res

nom

-br

ados

:5

Río

San

Juan

, 8

?��

��

2 Le

ón.

15 Defe

n-so

res

nom

-br

ados

:1

León

, 14 M

ana-

gua.

16 Defe

n-so

res

nom

-br

ados

:11 M

ana-

gua,

3

Chin

an-

dega

, 2

León

.

15 Defe

n-so

res

nom

-br

ados

:5

Este

lí,

5 Oc

o-ta

l, 5

Som

oto

16 Defe

n-so

res

nom

-br

ados

:3 Ji

no-

tega

, 4

Chon

-ta

les,

2

Boac

o,2

Río

San

Juan

, 3

Gran

a-da

, 2

Riva

s.

17 Defe

n-so

res

nom

-br

ados

:2 Di

riam

-ba

, 3

Jino

-te

pe, 5

RA

AN,

5 RAAS

, 2

Siun

a

�k�

�w�}

"�|

@�� >K��"

\]�

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Z`

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��

��

k�vi

sita

s an

uale

s a

las

cabe

-ce

ras

depa

rtam

enta

les

y m

unic

ipal

es

que

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nden

y

dan

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imie

nto

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s ��

��

��

��

��

��

��-

das

por

la D

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ora

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N°

de

visi

tas

��

��

��

��

�ca

bece

ras

depa

r-ta

men

tale

s y

los

mun

icip

ios.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.In

form

e.18 vi

sita

san

ua-

les.

18 visi

tas

anua

-le

s.

18 visi

tas

anua

-le

s.

qw�

|kw"

ww

@�� >K��"

\]�

{Z

Z{

�Q��

��

��

��-

tro v

isita

s an

uale

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cada

ci

rcun

scrip

ción

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Defe

nso-

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��

��

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]&K

�

N°

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isita

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ali-

��

��

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�-�

�[��^

�#��

��

��

cabe

cera

s de

par-

tam

enta

les

y lo

s m

unic

ipio

s po

r año

.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.in

form

e.4 vi

sita

s a

cada

ci

rcun

s-cr

ipci

ón

de

Defe

n-so

ría

^�#�

��

a ni

vel

naci

o-na

l.

4 visi

tas

a ca

da

circ

uns-

crip

ción

de

De

fen-

soría

^�

#��

��a

nive

l na

cio-

nal.

4 visi

tas

a ca

da

circ

uns-

crip

ción

de

De

fen-

soría

^�

#��

��a

nive

l na

cio-

nal.

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@�� >K��"

ME

4.2.

2.5.

Inc

rem

enta

do

��

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��

��

��

��

de c

asos

rece

pcio

nado

s po

r ��

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��

�[��^

�#��

��

��

��na

cion

al;

año

2011

: 25

mil

��

��\

]&K

�

Porc

enta

je

de

ca-

sos

rece

pcio

nado

s en

el a

ño.

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��

��

#��

��

nive

l nac

iona

l / C

asos

re

cibi

do e

l añ

o an

te-

��

��

�

Info

rme

de e

s-ta

díst

ica.

2500

0ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

2700

0ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

2916

0ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

3149

3ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

3401

2ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

3673

3ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

3967

2ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

4284

6ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

4627

3ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

4997

5ca

sos

rece

p-ci

ona-

dos.

-

@��-��

>K��"

ME

4.2.

2.6.

Con

clui

dos

en

un 4

0% l

os c

asos

de

De-

"��

��^�

#��

��

��

��

��

��

��

��

��

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Porc

enta

je

de

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cerra

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del

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o.

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��

��

��

��

conc

luid

os /

tot

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��

��

��

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x 10

0.

Esta

díst

icas

de

De

fens

oría

^�

#��

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20%

de

caso

sac

umu-

lado

s.

20%

de

caso

sac

umu-

lado

s.

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OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO:

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LGUN

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S M

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PROD

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SM

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S ES

TRAT

ÉGIC

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DEL

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ENIO

IND

ICA

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FÓRM

ULA

S D

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LCU

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EL

IND

ICA

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IOS

DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

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OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

TOT

AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Fech

a 2

4/10

/201

1,

Hor

a 1

0:34

a.m

.Ar

chiv

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4 V

COR

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2AGO

11 P

RIOR

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TIVO

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NU

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MET

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ESTR

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ECEN

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TOT

AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Pági

na 5

de

27

@�� >K��"

ME

4.2.

2.7.

Con

clui

dos

en

un 6

8% lo

s ca

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de D

efen

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díst

icas

de

De

fens

oría

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@�� >K��"

ME

4.2.

2.8.

Ca

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s �{

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vel

naci

onal

en

dist

in-

tas

mat

eria

s de

l de

rech

o.

� ��

�

��

��

��

&�-

"��

��

�^�

#��

��

capa

cita

dos.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.In

form

e.17 De

fen-

sore

s^�

#��-

cos.

15 Defe

n-so

res

^�#�

�-co

s.

14 Defe

n-so

res

^�#�

�-co

s.

15 Defe

n-so

res

^�#�

�-co

s.

15 Defe

n-so

res

^�#�

�-co

s.

16 Defe

n-so

res

^�#�

�-co

s.

15 Defe

n-so

res

^�#�

�-co

s.

16 Defe

n-so

res

^�#�

�-co

s.

17 Defe

n-so

res

^�#�

�-co

s.

-

@�� >K��"

ME4

.2.2

.9.

Susc

ritos

sie

te

conv

enio

s an

uale

s de

co-

labo

raci

ón

con

Alca

ldía

s \

��

��

��

\]&

K �

Nº

de

conv

enio

s ��

��

��

��

�}��

�co

n la

s Al

cald

ías

Mun

icip

ales

.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.Co

nven

ios

susc

ritos

.x

xx

��}

kw"w

w

@�� >K��"

ME

4.2.

2.10

. Pr

oces

ada

y ��

��

��

��"�

��

�_��

��

��&

�"��

��[�

�^�#

��

��

��se

r difu

ndid

a y

publ

icad

a en

an

uario

, bo

letin

es

trim

es-

trale

s y

en la

pág

ina

web

. �\

]&K

�

Cant

idad

de

anua

-rio

s, b

olet

ines

e in

-fo

rmes

ela

bora

dos.

Pági

na w

eb a

ctua

-��

��

��

��

�-m

ente

.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.Pu

blic

acio

nes

y pá

gina

web

��

��

��

xx

xx

xx

xx

xx

�w}

�|}w

"ww

@�� >K��"

ME4

.2.2

.11.

Co

nfor

ma-

da

unid

ad

de

inve

stig

a-ci

ón,

nom

bran

do

tres

inve

stig

ador

es

y un

/a

��#

�!��

��

��>�

-��

��

�\]&

K �

Cant

idad

de

pers

o-na

s co

ntra

tada

s.Su

mat

oria

de

un

ida-

des.

Info

rme.

xx

xx

xx

xx

xx

~��

��qw

"ww

@�� >K��"

ME

4.2.

2.12

. El

abor

ado,

ap

roba

do y

eje

cuta

do P

ro-

yect

o de

Acc

eso

a la

Jus

-tic

ia p

ara

los

sect

ores

en

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ació

n de

vul

nera

bilid

ad,

��

��

��

��

��

��

��

coop

erac

ión

inte

rnac

iona

l. �

��

��

��

��

�-

des

equi

pada

s.

��

��

��

��

�at

endi

endo

to

-da

s la

s m

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ias.

�

��

��

��

��

rem

odel

adas

.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.Pr

oyec

to

elab

orad

o.x

-

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO:

AM

PLIA

R EL

ACC

ESO

DEL

SERV

ICIO

JUD

ICIA

L PA

RA A

TEN

DER

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NEC

ESID

ADES

DE

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Y LO

S US

UARI

OS D

E JU

STIC

IA S

IN D

ISCR

IMIN

ACIÓ

N A

LGUN

A.

RESP

ONSA

-BL

ES D

E LA

S M

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S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

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SM

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S ES

TRAT

ÉGIC

AS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

S D

E CÁ

LCU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

TOT

AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

AM

ATRI

Z D

E RE

SULT

AD

OS E

SPER

AD

OS Y

COS

TOS

LIN

EAM

IEN

TO E

STRA

TÉGI

CO 4

: FA

CILI

TAD

O EL

ACC

ESO

A L

A J

UST

ICIA

DE

LA C

IUD

ADA

NÍA

NIC

ARA

GÜEN

SE S

IN D

ISCR

IMIN

ACI

ÓN A

LGU

NA

Fech

a 2

4/10

/201

1,

Hor

a 1

0:34

a.m

.Ar

chiv

o LE

4 V

COR

TA 1

2AGO

11 P

RIOR

IDAD

ES 2

A.C

D.xl

s

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO:

AM

PLIA

R EL

ACC

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DEL

SERV

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JUD

ICIA

L PA

RA A

TEN

DER

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NEC

ESID

ADES

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Y LO

S US

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OS D

E JU

STIC

IA S

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ACIÓ

N A

LGUN

A.

RESP

ONSA

-BL

ES D

E LA

S M

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S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

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SM

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S ES

TRAT

ÉGIC

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DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

S D

E CÁ

LCU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

TOT

AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Pági

na 6

de

27

��+��#��

&��"

SF 4

.2.3

. Co

bertu

ra

de l

os s

ervi

cios

de

los

Faci

litad

ores

Ju-

dici

ales

ur

bano

s y

rura

les,

di

spon

ible

s en

las

15 c

abec

eras

de

parta

men

tale

s y

las

2 re

gion

es a

utó-

��

��

\]&

K �

ME

4.2.

3.1.

Aum

enta

da e

n 2,

500

nuev

os f

acili

tado

res

judi

cial

es n

ombr

ados

en

el

perío

do,

dist

ribui

dos

en 1

5 de

parta

men

tos

y 2

regi

ones

��

�_��

��

��\

]&K

�

��

��

��

��

�fa

cilit

ador

es

judi

-ci

ales

no

mbr

ados

.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.Ac

redi

taci

ones

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

250

Faci

li-ta

dore

sJu

di-

cial

es.

-

��+��#��

&��"

ME

4.2.

3.2.

Fu

ncio

-na

ndo

2,24

6 fa

cilit

a-do

res

judi

cial

es

exis

-te

ntes

a

nive

l na

cion

al

��

��

��

��

��

\]&

K �

��

��

��

"��

��-ta

dore

s ju

dici

ales

fu

ncio

nand

o.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.In

form

e.x

xx

xx

xx

xx

x�

q}�~

�?"w

w

��>��+��

(OTSSPA)

SF 4

.2.4

. Co

bertu

ra

de lo

s se

rvic

ios

de la

��

}��

��

��

��

��

ampl

iado

s en

las

15

cabe

cera

s de

parta

-m

enta

les

y la

s do

s re

gion

es a

utón

omas

. �

��

ME

4.2.

4.1.

Co

mpl

etad

o el

pe

rson

al

adm

inis

trativ

o �

��

��

��

��#

�!��

��

�>�

��

��

��

�'�

��

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�Ej

ecuc

ión

y Vi

gila

ncia

de:

Es

telí,

Nue

va S

egov

ia, M

a-��

��

�_��

�Q��

��

��

�+��

��^�

��

�?�#

��

��

� �

Nº

de T

raba

jado

res

soci

ales

en

la J

us-

ticia

pen

al e

spec

ia-

��

��

�#�

��

�en

Es

telí,

Le

ón,

Jino

tega

, Ri

vas,

N

ueva

Se

govi

a y

\��

��

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.In

form

eOT

SSPA

.4

traba

-ja

dore

sso

cia-

les

2 tra

ba-

jado

res

soci

a-le

s

?~�

~�?"

ww

��

��>��

+��

ME

4.2.

4.2.

Im

plan

tado

y

oper

ando

el

Sist

ema

auto

-�

��

��

K�

K ��

��

��k

��

�+��

��&

��

��

^��

��

de a

dole

scen

tes

del

país

. �

��

Cant

idad

de

sist

e-�

��

��

��

��

impl

anta

do.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.Si

stem

afu

ncio

nand

o.4

42

�~?

��qw

"ww

@��^��W��'��+��*��

>K��

SF4.

2.5.

Co

bertu

ra

de lo

s se

rvic

ios

de la

Di

recc

ión

Gene

ral d

e Re

gist

ro y

Con

trol d

e Ab

ogad

os y

Not

ario

s ^�

#��

��

��

��

�en

las

15 c

abec

eras

de

parta

men

tale

s y

las

dos

regi

ones

��

�_��

��

��

��

ME4

.2.5

.1. F

orta

leci

dos

los

serv

icio

s qu

e pr

esta

la

Di-

recc

ión

Gene

ral d

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gist

ro

y Co

ntro

l de

Abo

gado

s y

��

��

�^�

#��

��

��

-br

ando

a

32

func

iona

rios

en

com

isió

n de

se

rvic

io,

dos

en

cada

ci

rcun

scrip

-��

_��

��

��

��

��

��

la m

ism

a, p

ara

que

real

icen

la

re

cepc

ión

y re

vi-

�_�

��

�[�

��

�

� ��

��

Cant

idad

de

nom

-br

amie

nto

de

los

func

iona

rios

por

año.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.N

ombr

amie

n-to

s.M

asa-

ya 4

: Le

ón 4

: M

ata-

galp

a 4.

Pa

ra e

l Ar

chiv

oN

acio

-na

l 4.

Juig

al-

pa 4

:Gr

ana-

da 4

: Es

telí

4.

Para

el

Arch

ivo

Nac

io-

nal 4

.

Blue

-��

��

{~�

Puer

to

Cabe

-��

�{

�Pa

ra e

l Ar

chiv

oN

acio

-na

l 4.

-

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO:

AM

PLIA

R EL

ACC

ESO

DEL

SERV

ICIO

JUD

ICIA

L PA

RA A

TEN

DER

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NEC

ESID

ADES

DE

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Y LO

S US

UARI

OS D

E JU

STIC

IA S

IN D

ISCR

IMIN

ACIÓ

N A

LGUN

A.

RESP

ONSA

-BL

ES D

E LA

S M

ETA

S

PROD

UCT

OS Y

/O

SERV

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SM

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S ES

TRAT

ÉGIC

AS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

S D

E CÁ

LCU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

TOT

AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Fech

a 2

4/10

/201

1,

Hor

a 1

0:34

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chiv

o LE

4 V

COR

TA 1

2AGO

11 P

RIOR

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OBJE

TIVO

EST

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GICO

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PLIA

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S US

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S M

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ICIO

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S ES

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DEC

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CACI

ÓNIN

DIC

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PROG

RAM

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NU

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MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

TOT

AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Pági

na 7

de

27

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

LARG

O PL

AZO:

AM

PLIA

R EL

ACC

ESO

DEL

SERV

ICIO

JUD

ICIA

L PA

RA A

TEN

DER

LAS

NEC

ESID

ADES

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Y LO

S US

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STIC

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ISCR

IMIN

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SM

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S ES

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ÉGIC

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DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

DOR

FÓRM

ULA

S D

E CÁ

LCU

LO D

EL

IND

ICA

DOR

MED

IOS

DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IO

TOT

AL

AN

UA

L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

@��^��W��'��+��*��

>K��

\]�

{Z

�Z

�?��

��

��

��

Arch

ivo

Nac

iona

l de

Prot

o-co

lo y

Lib

ros

de M

atrim

o-ni

o, b

asad

o en

el

acue

rdo

Nº 2

26 d

el 8

de

juni

o 20

10 y

no

mbr

ados

12

pers

onas

en

com

isió

n de

ser

vici

os p

ara

��"�

��

��

��

��

��

?��

��

��

��

��-

nas

equi

pada

s y

func

iona

ndo

por

cada

ci

rcun

scrip

-ci

ón.

Cant

idad

de

pers

o-na

s no

mbr

adas

en

com

isió

n.

Arch

ivo

cons

truid

o y

func

iona

ndo.

Cant

idad

de

pers

onas

no

mbr

adas

Info

rme

de

supe

rvis

ión.

Nom

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ien-

to.

x~

�?q�

"ww

@��^��W��'��+��*��

>K��

\]{

Z�

`�?

��

��

��el

Arc

hivo

Nac

iona

l de

Índi

ces

en s

iste

ma

��

��

��

��

��#�

��

�tre

s pe

rson

as e

n co

mis

ión

de s

ervi

cios

par

a su

"�

��

��

��

��

��

Cant

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de

sist

e-�

��

��

��

��

impl

anta

do.

Cant

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de

pers

o-na

s no

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adas

en

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isió

n de

ser

vi-

cios

.

��

��

��

��

��

��

Cant

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de

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onas

no

mbr

adas

Info

rme.

Nom

bram

ien-

to.

xx

��}

~~"w

w

��_��`��

SF 4

.2.6

. Co

bertu

ra

de l

os s

ervi

cios

del

In

stitu

to d

e M

edic

i-na

Leg

al,

ampl

iado

s en

las

15 c

abec

eras

de

parta

men

tale

s y

las

dos

regi

ones

au-

�_��

��

��

� �

ME

4.2.

6.1.

Cr

eada

s 12

9 de

lega

cion

es

mun

icip

ales

de

l In

stitu

to

de

Med

icin

a ��

+��

�K\��

��

��

��

�po

r un

equi

po m

édic

o le

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��

�

Cant

idad

de

de

le-

gaci

ones

del

Ins

ti-tu

to

de

Med

icin

a Le

gal

cons

titui

das

en lo

s m

unic

ipio

s.

Sum

ator

ia

de

unid

a-de

s.Ca

ntid

adde

met

ros

cuad

rado

sco

nstru

idos

.

18 Dele

g.

Mun

i-ci

pal

Med

i-ci

naLe

gal.

18 Dele

g.

Mun

i-ci

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2014

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2016

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2021

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ión

para

mu-

jere

s,

niña

s,

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s,

adol

esce

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, per

so-

nas

disc

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itada

s,

pobl

acio

nes

indí

ge-

nas,

gru

pos

étni

cos

y af

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crim

inac

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para

muj

eres

, ni

ñas,

niñ

os,

adol

esce

ntes

, pe

rson

as

disc

apac

itada

s,

pobl

acio

nes

indí

gena

s, g

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pos

étni

cos

y af

ro d

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s y

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s pe

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n si

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n-te

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s au

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das

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ju

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icio

nes

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gual

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n d

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imin

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n pa

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onas

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4.3.

2.

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judi

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il y

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tuna

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la

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ión

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os

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chos

de

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mu-

jere

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niña

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s, n

iños

, ad

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erso

nas

dis-

capa

cita

das,

po

blac

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s in

díge

nas,

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pos

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si

tuac

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pe

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as

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n de

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l de

tra-

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ción

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so

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en

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cion

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rimin

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n pa

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muj

eres

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ñas,

ni

ños,

ad

o-le

scen

tes,

pe

rson

as

disc

apac

itada

s,

po-

blac

ione

s in

díge

nas,

gr

upos

ét

nico

s y

afro

de

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dien

tes

y ot

ras

pers

onas

en

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ació

n de

vu

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rabi

lidad

,

víct

imas

y

sobr

eviv

ient

es d

e vi

olen

cia

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s in

díge

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s y

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des

cen-

dien

tes

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pers

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en

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n de

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imas

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rote

cció

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dici

al d

e lo

s de

re-

chos

de

las

muj

eres

, ni

ñas,

ni

ños,

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scen

tes,

pe

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s in

díge

nas,

gr

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s y

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tes

y ot

ras

pers

onas

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n de

vu

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rabi

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, vi

ctim

as

y so

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ivie

nte

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viol

enci

a de

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4.3.

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ro,

capa

cita

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, ni

ñas,

niñ

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adol

esce

ntes

, per

sona

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paci

tada

s,

pobl

acio

nes

indí

gena

s, g

rupo

s ét

nico

s y

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des

cend

ient

es y

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s pe

rson

as e

n si

tuac

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de

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POD

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2015

2016

2017

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2020

2021

Pági

na 1

0 de

27

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4.3.

5.

Pers

onal

ju

risdi

ccio

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y ad

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nist

rativ

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y

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4.3.

5.1.

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tado

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rson

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s, g

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4.3.

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s, a

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nas

disc

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s,

pobl

acio

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gena

s,

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os é

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os y

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tes

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pers

onas

en

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las

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Mts

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Mas

aya

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S D

EL D

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

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icia

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Jud

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s ex

iste

ntes

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man

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mie

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2AGO

11 P

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Pági

na 1

2 de

27

Cant

idad

de

aire

s ac

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man

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mie

nto

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Com

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ÓN A

NU

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DE

MET

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ESTR

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S D

EL D

ECEN

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TOT

AL

AN

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L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Cant

idad

de

ai

res

acon

dici

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os

aten

dido

s co

n m

ante

nim

ien

to

prev

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lo

s Co

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Jud

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s De

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men

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nuev

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Ji

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pe

y Ri

vas.

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lRi

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Chin

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2021

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6 de

27

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co d

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i-qu

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,St

o.Th

omás

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Nor

te,

Cinc

oPi

nos,

So

mot

i-llo

, Villa

N

ueva

,To

nalá

, Ch

ichi

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lpa,

El V

iejo

, Po

sol-

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Rosa

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San

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cuan

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,M

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,Cá

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San

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Moy

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lpa,

Buen

osAi

res,

Poto

sí,

Diría

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nJu

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e Or

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ón,

Nin

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nM

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lore

s,Sa

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Tere

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daim

e,To

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Nan

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mo,

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Con-

quis

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Niq

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-m

o,Ca

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rina,

Tism

a.

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riom

o,Be

lén,

San

Juan

del S

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Teus

te-

pe, S

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José

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s Re

ma-

tes,

San

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Sant

aLu

cia,

Co-

mal

apa,

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oTo

más

, Sa

nto

Dom

in-

go, S

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Pedr

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,Vi

llaSa

ndi-

no.

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Libe

r-ta

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moa

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, El

Alm

en-

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San

M

igue

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o,M

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o,M

uelle

de lo

s Bu

eyes

,Cu

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El C

oral

, Es

qui-

pula

s,Sa

nIs

idro

,Sé

baco

,Te

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-na

.

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San

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Ciud

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n Se

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stián

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Yalí,

Mat

i-gu

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Muy

M

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co,

San

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ón,

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,Sa

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an

Juan

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ío

Coco

,Qu

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San

Juan

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Pueb

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Con-

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,Pa

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ina,

Toto

gal-

pa.

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cas,

Las

Sa-

bana

s,Sa

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an d

e Cu

sma-

pa, S

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Nic

olás

,Sa

n Fe

r-na

ndo,

Sant

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,M

acue

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Mo-

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ti-gu

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Tri-

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lpa-

neca

.

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Rosi

ta,

Bona

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Vie

jo,

Poso

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ga,

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,Cá

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Jorg

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lpa,

Buen

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e,To

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Juan

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,Qu

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Lim

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gal-

pa.

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Pági

na 1

8 de

27

Cant

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ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

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TOT

AL

AN

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L $

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Pági

na 2

2 de

27

@��"

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mie

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Sand

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00

Cant

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mie

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Tipi

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82.0

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Cant

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man

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mie

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Ci

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.

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40.0

0

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/201

1,

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0:34

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4 V

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11 P

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23

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R EL

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2012

2013

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2019

2020

2021

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SF 4

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. Mod

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en

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4.4.

8.1.

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mie

nto

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s re

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n-so

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do d

e Di

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a CJ

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da.

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Dist

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CJ M

a-sa

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r-ta

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-ta

l CJ

Bl

ue-

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Defe

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telí.

20,

800.

00

@��"

ME

4.4.

8.2.

Man

teni

mie

nto

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ades

de

los

redi

seño

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ata-

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do d

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Gra-

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Dist

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a-sa

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Insp

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toría

De-

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n-so

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#��

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.

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toría

De-

parta

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lM

ata-

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do d

e Di

strit

ode

la

Fam

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nada

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Dist

rito

de la

Fa

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a M

a-sa

ya,

Insp

ec-

toría

De-

parta

-m

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lBl

ue-

��

��

Loca

les

para

Defe

n-so

ría^�

#��

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telí.

'��

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de A

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.

Insp

ec-

toría

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parta

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lM

ata-

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e Di

strit

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la

Fam

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Dist

rito

de la

Fa

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Insp

ec-

toría

De-

parta

-m

enta

lBl

ue-

��

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Loca

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para

Defe

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ría^�

#��

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telí.

23,

992.

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PLA

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CO 2

012-

2021

DEL

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ICIA

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ICA

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TÉGI

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ICIA

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LA C

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NÍA

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4/10

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1,

Hor

a 1

0:34

a.m

.Ar

chiv

o LE

4 V

COR

TA 1

2AGO

11 P

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s

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TIVO

EST

RATÉ

GICO

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LARG

O PL

AZO:

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PLIA

R EL

ACC

ESO

DEL

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JUD

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DER

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NEC

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S US

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IA S

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ISCR

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ACIÓ

N A

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A.

RESP

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S M

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S ES

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IND

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ULA

S D

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IND

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VERI

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DIC

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PROG

RAM

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MET

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Pági

na 2

4 de

27

@��"

ME

4.4.

8.3.

Man

teni

mie

nto

de 1

7 un

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COR

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2019

2020

2021

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ME

4.4.

8.4.

Ada

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Mts

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ME

4.4.

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ME

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Sum

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13,

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00

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ME

4.4.

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Ada

ptad

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150

Mts

² en

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redi

seño

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Mod

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.

13,

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ME

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4 V

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2AGO

11 P

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26

de 2

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cios

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idos

en

las

circ

unsc

ripci

ones

.�

��

ME

5.1.

1.1.

1. D

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ncen

-tra

das

31 u

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des

adm

in-

istra

tivas

en

sus

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ione

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once

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das.

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oria

s de

pro

ceso

s de

scon

-ce

ntra

dos.

Info

rmes

trim

estra

les

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vanc

es e

n la

des

conc

en-

traci

ón.

.

Acue

rdos

del

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CJA

xx

xx

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k�{�

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SI 5

.1.1

.2.

Recu

rsos

, obr

as y

se

rvic

ios

cont

rata

-do

s de

acu

erdo

a

lo p

rogr

amad

o,

conf

orm

e a

la

Ley

737,

Ley

de

Cont

rata

cion

esAd

min

istra

tivas

ME

5.1.

1.2.

1. A

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rado

el 1

00%

de

cont

rata

cion

es

prog

ram

adas

de

bien

es,

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s y

serv

icio

s de

l est

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pare

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bien

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y s

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jecu

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y s

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rata

cion

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func

iona

ndo

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tivam

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SI 5

.1.1

.3. R

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xx

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TÉGI

CO 2

012-

2021

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ICIA

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Fech

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/201

1,

Hor

a 1

0:34

a.m

.Ar

chiv

o LE

5 V

COR

TA 1

2AGO

11 P

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CCIO

NAL

.

RESP

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S

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SERV

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SM

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S ES

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ENIO

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F’ÓR

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CÁLC

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DEL

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DIC

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EL D

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CIÓN

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2012

2013

2014

2015

2016

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2018

2019

2020

2021

TOTA

L A

NU

AL

$

'��<��"

SI 5

.1.1

.4. P

roye

c-to

s ge

stio

nado

s pa

ra m

ejor

ar la

tec-

nolo

gía

info

rmát

ica

y de

infra

estru

ctur

a de

l Pod

er J

udic

ial.

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�

ME

5.1.

1.4.

1. F

inan

cia-

mie

nto

nece

sario

obt

enid

o pa

ra la

eje

cuci

ón d

e lo

s pr

oyec

tos

de m

ejor

a de

la

tecn

olog

ía in

form

átic

a y

de

infra

estru

ctur

a de

l Pod

er

��

��

��

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Cant

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cion

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-er

ació

nex

-te

rna.

Coop

-er

ació

nex

tern

a.

Coop

-er

ació

nex

-te

rna.

Coop

-er

ació

nex

-te

rna.

Coop

-er

ació

nex

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Coop

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nex

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rna.

Coop

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nex

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Coop

-er

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nex

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rna.

Coop

-er

ació

nex

-te

rna.

Coop

-er

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ión

ex-

tern

a.

0

Acta

s de

re

unió

n de

las

inst

anci

as d

e di

alog

o.

@��^�� '��-

��"

SI5.

1.1.

5. S

iste

ma

NIC

ARAO

, im

-pl

anta

do r

éplic

a en

16

cabe

cera

s de

parta

men

tale

sy

5 ci

udad

es d

e m

ayor

impo

rtan-

��

��

�

ME

5.1.

1.5.

1. R

eplic

ado

sist

ema

NIC

ARAO

en

16 c

abec

eras

dep

arta

men

-ta

les

y en

5 c

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��

��

��

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Sist

e-m

as P

rodu

cció

n.Si

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afu

ncio

nand

oef

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amen

te.

Im-

plan

t-ac

ión

del

Sist

e-m

aN

I-

Impl

ant-

ació

nde

lSi

stem

aN

I-CA

RAO.

Im-

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t-ac

ión

del

Sist

e-m

aN

I-

Im-

plan

t-ac

ión

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Sist

e-m

aN

I-

Im-

plan

t-ac

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I-

Im-

plan

t-ac

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Sist

e-m

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I-

Im-

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t-ac

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Sist

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aN

I-

Im-

plan

t-ac

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del

Sist

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I-

Im-

plan

t-ac

ión

del

Sist

e-m

aN

I-

Im-

plan

t-ac

ión

del

Sist

e-m

aN

I-

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@��^�� '��"

SI 5

.1.1

.6.

Sist

ema

NIC

ARAO

in

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onec

tado

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l Pod

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��

��

��

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5.1.

1.6.

1. In

terc

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ma

info

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NIC

ARAO

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s sa

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Sist

e-m

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cció

n.Si

stem

afu

ncio

nand

oef

ectiv

amen

te.

?��

+-ur

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el s

er-

vido

r, es

ta-

cion

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lSi

ste-

ma

NI-

CARA

Oy &�

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ida

la

plan

tilla

con

es-

truct

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ica

Sala

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se

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or,

esta

cio-

nes

del

Sist

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NI-

CARA

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��

��la

pla

n-til

la c

on

estru

c-tu

raJu

rídic

a S

ala

Pena

l.

?��

+-ur

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el

ser

-vi

dor,

esta

cio-

nes

del

Sist

ema

NI-

CARA

O

y &��

��

la p

lan-

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con

es

truc-

tura

Ju

rídic

a Sa

la

Cons

ti-tu

cio-

nal.

?��

+-ur

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el

ser

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dor,

esta

cio-

nes

del

Sist

ema

NI-

CARA

O

y &��

��

la p

lan-

tilla

con

es

truc-

tura

Ju

rídic

a Sa

la

Cont

en-

cios

o Ad

min

-is

trar.

0

@��^�� '��"

SI 5

.1.1

.7.

Anti-

viru

s fu

ncio

nand

o ��

��#

��

��

��

ambi

ente

ope

ra-

tivo

info

rmát

ico

del P

oder

Jud

icia

l. �

��

ME

5.1.

1.7.

1 In

sta-

lado

Sis

tem

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ant

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s /

Antim

alw

are,

en

el P

oder

��

��

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��

��

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ncio

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alw

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Unid

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de

Sist

e-m

as P

rodu

cció

n.Si

stem

afu

ncio

nand

oef

ectiv

amen

te.

Func

io-

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oAn

ti-vi

rus

/ An

ti-m

al-

war

e.

Func

io-

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oAn

ti-vi

rus

/ An

ti-m

al-

war

e.

Func

io-

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oAn

ti-vi

rus

/ An

ti-m

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war

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Func

io-

nand

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ti-vi

rus

/ An

ti-m

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war

e.

Func

io-

nand

oAn

ti-vi

rus

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war

e.

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.1.1

.8.

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ncio

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��

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ra-

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ME

5.1.

1.8.

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ado

Sist

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��

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��

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ectiv

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nand

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Func

io-

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CO 2

012-

2021

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tadí

stic

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inis

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opor

tuna

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te,

de

acue

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nor

mat

iva,

a tr

avés

de

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inte

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exió

n de

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��>

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��

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Porc

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porte

s es

tadí

stic

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entre

gado

s op

ortu

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te

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área

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��

��

��

en

trega

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ño /e

l to-

��

��

��

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Info

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a-

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��

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Dis

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tre e

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SIGA

y

SAFA

.

Dis-

eño

de la

K�

��"�

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lSA

PE,

SIGA

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SAFA

.

Dise

ñode

la

K��

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entre

el

SAPE

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GA y

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Dise

ñode

la

K��

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entre

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SISE

C�{

��

�SI

RUF

��

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entre

el

SISE

C�{

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SISE

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el SISE

C�{

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RUF

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ME

5.1.

2.2.

El

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de

los

repo

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dos

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los

sist

emas

de

info

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ión

im-

��

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��

��

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iona

ndo

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tivam

ente

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xx

xx

xx

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ME

5.1.

2.3.

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0

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5.1.

2.4.

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2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

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2013

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2016

2017

2018

2019

2020

2021

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4/10

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ME

5.1.

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. Im

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sist

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para

la a

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ade Ge

stió

nde

Re-

curs

osHu

ma-

nos

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en m

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cha

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s y

punt

o de

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nDi

seño

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li-ca

ción

de

la

K��

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entre

el

ALLI

-AN

CE

y LA

N,

cent

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y

punt

o de

inte

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nex-

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2020

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4/10

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0:34

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COR

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11 P

RIOR

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ES 2

A.C

D.xl

sPá

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6 d

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ME

5.1.

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Unid

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Sist

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.Si

stem

afu

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nand

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ectiv

amen

te.

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ació

npu

esta

en m

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cha

la

Red

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��

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Impl

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en

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�Da

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s LA

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imer

afa

se.

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se

gund

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se

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pios

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bece

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��

��

segu

nda

fase

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es e

n su

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ión

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��

��

��

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�Da

tos

Rede

s LA

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��

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ME

5.1.

3.1.

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s 20

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la R

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��\

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��

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]�>>

��

en e

l Pod

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16

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men

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s y

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s de

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��

��

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res

com

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os

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��

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Dato

s. R

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�

Unid

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ncio

nand

oef

ectiv

amen

te.

Com

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vido

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para

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inte

r-co

nex-

ión

de la

Re

d de

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ulti-

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��

��

��

Dato

s.Re

des

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��

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> �

Com

pra

de S

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rcon

-ex

ión

de

la R

ed

de M

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��

��

�Da

tos.

Rede

s LA

N��

]�>-

> �

Com

pra

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res

para

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inte

r-co

nex-

ión

de la

Re

d de

M

ulti-

serv

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��

��

��

Dato

s.Re

des

LAN

��

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> �

0

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ME

5.1.

3.1.

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sist

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la R

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ema

func

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.

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de S

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J,

impl

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tado

.

Sist

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d en

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Red

del

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r Ju

dici

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im

plan

-ta

do.

Sist

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de S

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ridad

en la

Re

d de

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der

Judi

cial

SSRP

J,

impl

an-

tado

.

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ME

5.1.

3.1.

3. F

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do

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ema

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Cen

tral d

e Da

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del P

oder

Jud

icia

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entra

l de

dat

os fu

ncio

na-

ndo

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ctam

ente

.

Unid

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de

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Pr

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ción

.Si

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afu

ncio

nand

oef

ectiv

amen

te.

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ema

de C

en-

tral d

e Da

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dici

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Judi

cial

SCDP

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ME

5.1.

3.1.

4. A

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las

herra

mie

ntas

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quip

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nder

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s eq

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s in

form

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012-

2021

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

TOTA

L A

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4/10

/201

1,

Hor

a 1

0:34

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5 V

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11 P

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A.C

D.xl

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ME

5.1.

3.1.

5. Im

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da

la n

ueva

tecn

olog

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n de

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l par

a el

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oces

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de

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y #�

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n en

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s se

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ios

de

tecn

olog

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e la

in

form

ació

n.

Unid

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de

Sist

emas

Pr

oduc

ción

.Si

stem

afu

ncio

nand

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ectiv

amen

te.

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cuci

ónde

la

Nue

vaTe

c-no

logí

aco

nIT

IL.

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ME

5.1.

3.1.

6. M

ejor

ado

el s

iste

ma

eléc

trico

par

a as

egur

ar la

infra

estru

ctur

a te

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ógic

a, a

trav

és d

e la

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��

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parte

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bece

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rtam

enta

les

y en

las

5 ci

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es d

e m

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��

��

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das.

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de Pola

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cuci

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lEs

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ode

Pol

ar-

��

_��

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erra

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www

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ME

5.1.

3.1.

7. Im

plem

enta

da

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nuev

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ataf

orm

a de

m

ensa

jería

y c

olab

orac

ión

en

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Unid

ades

de

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emas

Pr

oduc

ción

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uario

sco

nect

ados

.

Impl

ant-

ació

nde nu

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a de

M

ensa

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ción

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.2. P

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dici

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n ce

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ME

5.1.

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n de

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gita

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.1.3

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cció

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l de

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ate

ndie

ndo

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se

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��

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��

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5.1.

3.3.

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el

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la D

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rram

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as y

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sona

lpl

ani-

��

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a lo

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pla

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sona

lpl

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lpl

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S M

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SERV

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SM

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S ES

TRAT

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ENIO

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MU

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DEL

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MED

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CACI

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DIC

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MET

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S D

EL D

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IOPR

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MA

CIÓN

DEL

COS

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INSU

MOS

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

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L A

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4/10

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1,

Hor

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5 V

COR

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11 P

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A.C

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dici

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vici

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itado

s al

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es

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stic

ia d

el P

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Jud

icia

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��

��

��

��

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��

��

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��

��

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ator

ia d

e un

idad

es.

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��

�

Capa

ci-

taci

ón a

us

uario

s di

fe-

rent

es

herra

-m

ient

as

info

r-m

átic

as

y serv

icio

de

in

tern

etCH

OSI.

Capa

ci-

taci

ón a

us

uario

sDi

fe-

rent

esHe

rra-

mie

ntas

Info

r-m

átic

asy Se

rvic

iode In

tern

etCH

OSI.

Capa

ci-

taci

ón a

us

u-ar

ios

Dife

-re

ntes

Herra

-m

ient

asIn

for-

mát

icas

y Serv

icio

de Inte

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SF 5

.2.1

. Sis

tem

a de

Aul

a Vi

rtual

im

plan

tado

en

la

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ela

Judi

cial

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ME

5.2.

1.1.

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Sist

ema

de A

ula

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al, e

n la

]

��

��

��

��

��

�

Sist

ema

de A

ula

Virtu

al fu

ncio

nand

o.Un

idad

es d

e Si

stem

as

Prod

ucci

ón.

Sist

ema

func

iona

ndo

efec

tivam

ente

.

Proy

ecto

Si

stem

a de

Aul

a Vi

rtual

Es

cuel

a Ju

dici

al.

Impl

ant-

ació

n de

l Pr

oyec

-to

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SF 5

.2.2

. Sis

tem

a na

cion

al d

e vi

deo

conf

eren

cia,

Im

plan

tado

en

el

Pode

r Jud

icia

l. �\

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�

ME

5.2.

2.1.

Impl

anta

do u

n si

stem

a na

cion

al d

e vi

deo

conf

eren

cia

en e

l Pod

er J

udi-

��

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]&K

�

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ema

de v

ideo

co

nfer

enci

a fu

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-na

ndo.

Unid

ades

de

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emas

Pr

oduc

ción

.Si

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afu

ncio

nand

oef

ectiv

amen

te.

Proy

ecto

Si

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ade

vid

eo

conf

er-

enci

a.

Impl

ant-

ació

nde

lPr

oyec

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de

vide

oco

nfer

-en

cia.

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w

@��^�� '��"

SF 5

.2.3

. Tec

-no

logí

a in

form

átic

a de

l Pod

er J

udic

ial

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��

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ien-

to

tec-

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gico

Po

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Judi

-ci

al.

Equi

-pa

mie

n-to

tec-

noló

gico

Pode

r Ju

dici

al.

Equi

-pa

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n-to

te

c-no

lógi

co

Pode

r Ju

di-

cial

.

Equi

-pa

mie

n-to

te

c-no

lógi

co

Pode

r Ju

di-

cial

.

Equi

-pa

mie

n-to

te

c-no

lógi

co

Pode

r Ju

di-

cial

.

Equi

-pa

mie

n-to

te

c-no

lógi

co

Pode

r Ju

di-

cial

.

Equi

-pa

mie

n-to

te

c-no

lógi

co

Pode

r Ju

di-

cial

.

Equi

-pa

mie

n-to

te

c-no

lógi

co

Pode

r Ju

di-

cial

.

Equi

-pa

mie

n-to

te

c-no

lógi

co

Pode

r Ju

di-

cial

.

Equi-

pam

ien-

to

tec-

nológ

i-co

Po

der

Judi-

cial.

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ME

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3.2.

Ela

bora

do

Plan

de

di

agnó

stic

o y

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al-

��

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��

��

��

��

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Jud

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idad

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eq

ui-

pos

tecn

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nost

icad

os.

Sum

ator

ia

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uni-

dade

s.In

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g-no

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o de

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s te

cnol

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del

Pode

r Ju

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.

1,14

5in

su-

mos

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átic

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1,14

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sum

osin

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mát

icos

gest

io-

nado

s.

1,14

5in

su-

mos

info

r-m

átic

osge

stio

-na

dos.

1,14

5in

su-

mos

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r-m

átic

osge

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mos

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r-m

átic

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stio

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dos.

1,14

5in

su-

mos

info

r-m

áti-

cos

gest

io-

nado

s.

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SF

5.3.

1.

Mar

co

Pres

upue

star

io

de

\��

��

�̂��

��

Plan

Op

erat

ivo

Anua

l del

Pode

r Ju-

dici

al,

form

ulado

s,

mon

itore

ados

y

evalu

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en

co

r-re

spon

denc

ia co

n la

Met

odolo

gía

de

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ión

para

Res

ul-ta

do y

de

conf

orm

i-da

d al

Plan

Est

raté

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��

�+��

��

��

�

ME

5.3.

1.1.

M

onito

read

os

los

resu

ltado

s ba

sado

s en

el

pro

ceso

de

ejec

ució

n de

l Pl

an

Estra

tégi

co,

Mar

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Pres

upue

star

io d

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edia

no

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-ua

l, tri

mes

tral,

sem

estra

l y

��

��

��

��

�

Porc

enta

je d

e un

i-da

des

cum

plie

ndo

con

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orm

ulac

ión

de

plan

es

e in

-fo

rmes

de

acue

rdo

a la

m

etod

olog

ía

de

resu

ltado

s.

��

��

��

��

��

�in

form

es d

el m

oni-

��

��

��

��

��

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��

��

�-

trativ

as

cum

plie

ndo/

Un

idad

es a

dmin

istra

-��

��

��+

��

��

��x

100.

Info

rmes

tri

-m

es

tra

les

, se

mes

trale

s y

anua

les.

xx

xx

xx

xx

xx

0

@��^��>��""

SF 5

.3.2

. Pe

rson

al

de

las

unid

ades

e

inst

anci

as

del

Pode

r Ju

dici

al,

capa

cita

dos

en

la

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ulac

ión,

mon

i-to

reo

y ev

alua

ción

de

lo

s pl

anes

de

�

��

��

��

��

oper

ativ

o co

n en

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que

de

gest

ión

para

resu

ltado

y d

e +�

��

��

� �

ME

5.3.

2.1.

El

10

0%

del

pers

onal

re

spon

sabl

e ca

-pa

cita

dos

en

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ulac

ión,

m

onito

reo

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ción

de

��

��

��

��

��

��

��

��

y op

erat

ivo

con

enfo

que

de

gest

ión

para

res

ulta

do y

de

+��

��

��

�

Porc

enta

je

de

per-

sona

l cap

acita

do.

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��

��

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tota

l de

pers

onal

del

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Lista

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de

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enci

a a

los

even

tos.

Plan

es

rece

p-ci

onad

os

en

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Dire

cció

n de

P

lani

fica

ción

fo

rmul

ados

a

la

met

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ogía

de

ges

tión

para

re

sulta

do

y en

-fo

que

de g

éner

o.

xx

xx

xx

xx

xx

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?~w

@��^��>��"

SF

5.3.

3.

Anu-

ario

s y

bole

tines

es

tadí

stic

os

con

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��

��

��

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��

��

100%

de

la

in

form

ació

n es

tadí

stic

as

que

gene

ran

las

unid

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ju

risdi

ccio

-na

les

y ad

min

istra

tivas

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��^�

��

��

��

��

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Porc

enta

je d

e an

uario

s, b

olet

ines

elab

orad

os.

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est

adís

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ntos

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rmes

es

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stic

os p

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ama-

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Anua

rios

y bo

letin

esdi

spon

ible

s en

ar

chiv

o.

xx

xx

xx

xx

xx

0

@��^��

SF 5

.3.4

. Pro

yect

os

de d

esar

rollo

ins

ti-tu

cion

al

elab

ora-

��

��

�

ME5

.3.4

.1. F

orm

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me-

nos

un p

roye

cto

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�-to

s pr

esen

tado

s.Pr

oyec

to e

labo

rado

.Ac

ta d

e en

trega

de

pr

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tos

ante

la

au

to-

ridad

qu

e co

r-re

spon

de.

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xx

xx

xx

xx

0

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JUR

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CCIO

NAL

.

RESP

ON-

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ES D

E LA

S M

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S

PROD

UCT

OS

Y/O

SERV

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SM

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S ES

TRAT

ÉGIC

AS

DEL

DEC

ENIO

IND

ICA

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F’ÓR

MU

LAS

DE

CÁLC

ULO

DEL

IN

DIC

AD

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MED

IOS

DE

VERI

FI-

CACI

ÓNIN

DIC

AD

OR

PROG

RAM

ACI

ÓN A

NU

AL

DE

MET

AS

ESTR

ATÉG

ICA

S D

EL D

ECEN

IOPR

OGRA

MA

CIÓN

DEL

COS

TO A

NU

AL

DE

INSU

MOS

. US$

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

TOTA

L A

NU

AL

$

Fech

a 2

4/10

/201

1,

Hor

a 1

0:34

a.m

.Ar

chiv

o LE

5 V

COR

TA 1

2AGO

11 P

RIOR

IDAD

ES 2

A.C

D.xl

sPá

gina

10

de 1

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SF 5

.3.5

. Le

yes

y

proy

ecto

s de

leye

s ��

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in

ci-

denc

ia e

n el

Pod

er

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los

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ecto

s y

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yect

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y, q

ue

se

apru

eban

en

la

As

am-

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��

��

� ��

�

Porc

enta

je

de

in-

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es e

labo

rado

s.In

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es p

rese

ntad

os.

Info

rmes

del

es-

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��

��

��

xx

xx

xx

xx

xx

0

@��^��

>��"

SF 5

.3.6

. Uni

dade

s ad

min

istra

tivas

cono

cien

do la

pro

-gr

amac

ión

y ej

e-��

��_�

��

��

��

en c

oord

inac

ión

con

las

met

as

prog

ram

adas

, en

corre

spon

denc

iaco

n el

Pla

n Es

traté

gico

vig

ente

y

la M

etod

olog

ía

de G

estió

n pa

ra

Q��

��

��

��

ME

5.3.

6.1.

Eva

luad

as e

l 10

0% d

e la

s un

idad

es a

dmin

-is

trativ

as d

el P

oder

Jud

icia

l en

la M

etod

olog

ía d

e Ge

stió

n ��

��Q

��

��

��

� �

Porc

enta

je d

e un

idad

es a

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is-

trativ

as e

valu

adas

co

n la

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ogía

de

ges

tión

para

re

sulta

do.

��

��

��

��

�-

trativ

as a

plic

ando

la

met

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de

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ión

ara

resu

ltado

/ U

nida

des

Adm

inis

-��

��

��

+��

��

��x

100.

Plan

de

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��_

��

��-

cier

a, v

incu

lado

co

n la

s m

etas

fís

icas

del

Pla

n Es

traté

gico

.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

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ME

5.3.

6.2.

Inte

grar

la

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��

��

��

��

��

��

��

�_��

��

��

�in

stitu

cion

ales

, par

a m

ejor

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la g

estió

n de

resu

ltado

s, y

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��

��

��

��

��

��

��

��

��

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Sist

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info

rmát

ico

de g

estió

n pa

ra

resu

ltado

s fu

ncio

-na

ndo.

Unid

ad.

Repo

rtes

��

��

��

que

pres

enta

la

eje

cuci

ón

��

��

��vi

ncul

ada

a la

s �

��

��

��

�co

n el

cos

teo

corre

spon

di-

ente

por

met

a,

prod

ucto

y

obje

tivo.

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xx

xx

xx

xx

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��

��

��

��

��

]��

��

��

��

��

��

"�}

�www

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SF

5.4.

1.

Polít

ica

de

recu

rsos

hu

-m

anos

co

n en

-fo

que

de

géne

ro

��

��

��

��

ME

5.4.

1.1.

Fo

rmul

ado

un

docu

men

to

cont

enie

ndo

la

polít

ica

de

recu

rsos

hu

ma-

nos

con

enfo

que

de g

éner

o.

� ��

�

No.

de

pers

onas

que

co

noce

n el

do

cu-

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to d

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pol

ítica

de

gén

ero.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Plan

de

traba

jo

de la

Dire

cció

n de

Rec

urso

s Hu

man

os.

xx

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ww

No.

pe

rson

as

apli-

cand

o lin

eam

ient

o de

la

po

lític

a de

gé

nero

en

recu

rsos

hu

man

os.

Sum

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ia d

e un

idad

es.

Tare

a pl

ani-

��

��

�^'

�de

recu

rsos

hu

man

os.

��^��W��"

SI

5.4.

1.1.

Lí

nea

Base

pa

ra

in-

dica

dore

s de

gé

-ne

ro

aplic

ados

al

cu

mpl

imie

nto

de

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proc

edim

ient

os

de

adm

inis

traci

ón

��

��

��

� ��

�

ME

5.4.

1.1.

1.

Elab

orad

a Lí

nea

Base

par

a co

noce

r la

in

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ació

n ex

iste

nte

so-

bre

el c

umpl

imie

nto

de l

os

proc

edim

ient

os d

e ad

min

is-

traci

ón d

e pe

rson

al,

de c

on-

form

idad

con

los

indi

cado

res

de g

éner

o pr

evia

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te id

en-

��

��

��

�

Un

info

rme

cont

e-ni

endo

lo

s re

sulta

-do

s de

la lí

nea

base

co

nstru

ida

sobr

e pr

oced

imie

ntos

de

ad

min

istra

ción

de

re

curs

os

hum

anos

co

n en

foqu

e de

gé-

nero

.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Docu

men

tolín

ea d

e ba

se

disp

onib

le e

n la

��

��

��

��-

nero

del

Pod

er

Judi

cial

.

x?~

�www

��^��W��"

SI 5

.4.1

.2.

Polít

ica

de

equi

dad

de

géne

ro

del

Pode

r Ju

dici

al

aplic

ada

en

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proc

esos

de

ad

min

istra

ción

y

desa

rrollo

de

los

recu

rsos

hum

anos

. �

��

ME

5.4.

1.2.

1.

El

100%

de

l pe

rson

al d

el á

rea

de re

curs

os

hum

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co

noce

y

aplic

a la

pol

ítica

de

géne

ro,

en lo

s pr

oces

os d

e ad

min

istra

ción

y

desa

rrollo

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los

recu

rsos

hu

man

os d

el P

oder

Jud

icia

l. �

��

Equi

dad

de

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ro

e ig

uald

ad d

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or-

tuni

dade

s ab

orda

da

expl

ícita

men

te

en

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proc

esos

des

ar-

rolla

dos

dura

nte

la

adm

inis

traci

ón

de

pers

onal

.

Sum

ator

ia d

e un

idad

es.

Man

uale

s de

pr

oced

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2021

DEL

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JUR

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CIÓN

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2012

2013

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2016

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2019

2020

2021

TOTA

L A

NU

AL

$

Fech

a 2

4/10

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chiv

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5 V

COR

TA 1

2AGO

11 P

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nal

info

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Acta

s de

en

trega

del

m

ater

ial e

n ca

da u

nida

d ad

min

istra

tiva.

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W��"

SF 5

.5.1

. Per

sona

l di

rect

ivo

ases

ora-

do e

n la

s po

lític

as

y pr

oced

imie

ntos

de

adm

inis

traci

ón

de re

curs

os h

uma-

��

��

�

ME

5.5.

1.1.

El

100%

Per

-so

nal

dire

ctiv

o,

ases

orad

o en

las

pol

ítica

s y

proc

ed-

imie

ntos

de

adm

inis

traci

ón

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Porc

enta

je d

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dire

ctiv

as

ases

orad

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Per

sona

l Di

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Info

rmes

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xx

xx

XX

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W��"

SF 5

.5.2

. Per

sona

l de

l Po

der

Judi

cial

co

noci

endo

la

s no

rmat

ivas

, po

líti-

cas,

reg

lam

ento

s,

proc

edim

ient

os

de a

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istra

ción

de

pe

rson

al

que

cont

ribuy

a co

n el

bu

en d

esem

peño

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ME

5.5.

2.1.

El

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del

pers

onal

del

Pod

er J

udic

ial

cono

cien

do la

s no

rmat

ivas

, po

lític

as,

regl

amen

tos

y pr

oced

imie

ntos

de

ad

min

-is

traci

ón

de

pers

onal

qu

e co

ntrib

uya

con

el b

uen

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Porc

enta

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imie

nto

s de

no

rmat

ivas

, re

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ento

s y

proc

edim

ient

os

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adm

inis

traci

ón

del

pers

onal

.

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��

��

�co

n co

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nto

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ativ

as,

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imie

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min

-is

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��

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100.

Acta

s de

Ca

paci

taci

ón.

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SF 5

.5.3

. Per

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l id

óneo

con

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do

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imie

ntos

del

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5.5.

3.1.

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Jud

icia

l del

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je d

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xx

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SF 5

.5.4

. Pol

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y ap

licad

a co

n eq

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con

en-

foqu

e de

gén

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ME

5.5.

4.1.

Apl

icad

a en

un

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la p

olíti

ca re

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tiva

con

equi

dad

y en

foqu

e de

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SERV

ICIO

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ENIO

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MU

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CÁLC

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DIC

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MET

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S D

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IOPR

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MA

CIÓN

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MOS

. US$

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

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L A

NU

AL

$

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4/10

/201

1,

Hor

a 1

0:34

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chiv

o LE

5 V

COR

TA 1

2AGO

11 P

RIOR

IDAD

ES 2

A.C

D.xl

sPá

gina

12

de 1

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Jud

icia

l. k�

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W��"

SF 5

.6.1

. Per

sona

l cu

bier

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6, L

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icio

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de la

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rera

Ad

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istra

tiva,

eval

uado

anu

al-

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��

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ME

5.6.

1.1.

El 1

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del

pe

rson

al c

ubie

rto p

or la

Ley

47

6, L

ey d

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Civi

l y

de la

Car

rera

Adm

inis

tra-

tiva,

eva

luad

o co

n ba

se a

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s pr

inci

pios

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mér

itos,

ig

uald

ad, y

equ

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par

a to

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dec

isio

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de lo

s re

curs

os h

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cont

ribuy

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los

serv

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e pr

esta

la

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��

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je d

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rson

al e

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ados

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vici

o Ci

vil y

de

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ra

Adm

inis

trativ

a.

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n el

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co

nfor

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Ley

476

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��

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rson

as a

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0%10

0%10

0%10

0%10

0%10

0%10

0%10

0%10

0%0

W��"

SF 5

.6.2

. Per

sona

l de

l Pod

er J

udic

ial

cum

plie

ndo

las

norm

as d

e di

scip

lina

labo

ral

apro

bada

s po

r el

CNAC

J, e

n co

r-re

spon

denc

ia a

las

leye

s 47

6 y

501.

�

��

ME

5.6.

2.1.

El 1

00%

de

las

y lo

s se

rvid

ores

��

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��

��^

��

��

��

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mpl

iend

o la

s no

rmas

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scip

linar

ias

apro

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s.

� ��

�

Porc

enta

je d

e �

��

��

��#

��

�cu

mpl

iend

o la

s no

rmas

dis

cipl

i-na

rias

apro

bada

s.

�>��

��

��

��#�

��

�cu

mpl

iend

o la

s no

rmas

dis

cipl

inar

ias

apro

bada

s / t

otal

de

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��

��

�#��

��

x 10

0.

Info

rme

de

eval

uaci

ón a

l de

sem

peño

.

xx

xx

xx

xx

xx

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W��"

ME

5.6.

2.2.

El 1

00%

de

la n

orm

ativ

a di

scip

linar

ia

divu

lgad

a a

las

y lo

s se

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endo

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endo

las

norm

ativ

as /

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l de

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Info

rme

de

eval

uaci

ón a

l de

sem

peño

.

xx

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W��"

SF 5

.6.3

. Per

sona

l se

lecc

iona

doy

ubic

ado

de

acue

rdo

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s ca

paci

dade

s,��

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rios,

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corre

spon

denc

ia a

la

s le

yes

476,

Ley

de

l Ser

vici

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d-m

inis

trativ

a y

501,

Le

y de

Car

rera

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��

��

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ME

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3.1.

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��

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��

�ca

rgo

y nó

min

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��

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ónde

pue

stos

de

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per-

sona

sre

ubic

a-da

s en

ár

eas

juris

dic-

cion

a-le

s.

120

pers

onas

re

ubic

a-da

s en

ár

eas

juris

dic-

cion

ales

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120

per-

sona

sre

ubic

a-da

s en

ár

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a-le

s.

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per-

sona

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dic-

cion

a-le

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per-

sona

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cion

a-le

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120

per-

sona

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a-da

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dic-

cion

a-le

s.

120

per-

sona

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a-da

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dic-

cion

a-le

s.

120

per-

sona

sre

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a-da

s en

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dic-

cion

a-le

s.

120

per-

sona

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ubic

a-da

s en

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dic-

cion

a-le

s.

120

per-

sona

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u-bi

ca-

das

en

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sju

ris-

dicc

io-

nale

s.

0

PLA

N E

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TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

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S M

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SERV

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SM

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TRAT

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CIÓN

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2017

2018

2019

2020

2021

TOTA

L A

NU

AL

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Fech

a 2

4/10

/201

1,

Hor

a 1

0:34

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.Ar

chiv

o LE

5 V

COR

TA 1

2AGO

11 P

RIOR

IDAD

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D.xl

sPá

gina

13

de 1

4

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SF

5.6.

4.

Sist

e-m

as d

e ge

stió

n de

re

curs

os h

uman

os

esta

blec

idos

en

Le

y 47

6, L

ey d

el

Serv

icio

Civ

il y

de

la C

arre

ra A

dmin

-is

trativ

a y

501,

Le

y de

Ca

rrera

Ju

dici

al, a

plic

ados

y

resp

alda

do p

or e

l ?�

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los

de

gest

ión

de

recu

r-so

s hu

man

os:

prov

isió

n,

eval

uaci

ón

al

dese

mpe

ño,

capa

cita

ción

, re

tribu

tivo,

in

terc

onec

tada

co

n M

inis

-te

rio d

e Ha

cien

da y

Cré

dito

^�

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��

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Sist

emas

de

ge

stió

n de

re

cur-

sos

hum

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in

-te

rcon

ecta

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con

el

Min

iste

rio

de

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enda

y C

rédi

to

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��

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^�

Sum

ator

ia

de

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e-m

as

de

gest

ión

de

recu

rsos

hum

anos

en

prod

ucci

ón.

Info

rme

de

Sist

emas

de

Ge

stió

n de

Re

curs

os

Hu-

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os F

unci

o-na

ndo

efec

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men

te.

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K��

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entre

el

SISE

C�{

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RUF

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Dise

ñode

la

K��

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entre

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SISE

C�{

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�SI

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��

�

Dise

ñode

la

K��

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entre

el

SISE

C�{

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RUF

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Dise

ñode

la

K��

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entre

el

SISE

C�{

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RUF

��

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Dise

ñode

la

K��

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el

SISE

C�{

��

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��

�

Dise

ñode

la

K��

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entre

el SISE

C�{

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RUF

��

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0

W��"

SF

5.6.

5.

Info

r-m

ació

n de

lo

s ci

nco

mód

ulos

de

l si

stem

a de

ge

stió

n de

Rec

ur-

sos

Hum

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��

��

��

��

�de

l M

inis

terio

de

Ha

cien

da y

Cré

dito

^�

#��

��

��

ME

5.6.

5.1.

Re

gist

rada

la

in

form

ació

n ge

nera

da

por

la

Dire

cció

n Ge

nera

l de

Re

curs

os H

uman

os,

en l

os

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o m

ódul

os d

el s

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a de

ges

tión

de R

ecur

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Hu-

man

os: p

rovi

sión,

eva

luac

ión

al d

esem

peño

, ca

paci

taci

ón,

retri

butiv

o,

disp

onib

les

en

el M

inist

erio

de

Haci

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y

?��

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Sist

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de g

estió

n de

Recu

rsos

Hu

man

os

co

n la

pl

ataf

orm

a de

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inis

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de

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-ci

enda

y

Créd

ito

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^�

Sum

ator

ia

de

Sist

e-m

as

de

gest

ión

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recu

rsos

hum

anos

en

prod

ucci

ón.

Info

rme

de

Sist

emas

de

Ge

stió

n de

Re

curs

os

Hu-

man

os

func

io-

nand

o ef

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en

las

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risdi

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5.7.

1.1.

Ela

bora

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ro-

pues

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s.Un

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es.

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uest

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re-

sent

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ME

5.7.

1.2.

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ado

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rte

esta

díst

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rte

es-

tadí

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Inse

rtar o

bjet

ivo

8: M

ejor

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pro

yecc

ión

e im

agen

del

Pod

er J

udic

ial a

nte

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iuda

daní

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idad

inte

rnac

iona

l sob

re la

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rmac

ione

s qu

e es

tá im

puls

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Jud

icia

l.?}

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5.8.

1.

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caci

ón

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l Po

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Judi

cial

op

ortu

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tem

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ME

5.8.

1.1.

Div

ulga

das

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in

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o de

l Po

der

Judi

cial

la

s tra

nsfo

rmac

ione

s qu

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mpu

lsan

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espu

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lmen

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VERI

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MET

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CIÓN

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NU

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

TOTA

L A

NU

AL

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Fech

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4/10

/201

1,

Hor

a 1

0:34

a.m

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chiv

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5 V

COR

TA 1

2AGO

11 P

RIOR

IDAD

ES 2

A.C

D.xl

sPá

gina

14

de 1

4

ME

5.8.

1.2.

Est

able

cido

los

mec

anis

mos

que

per

mita

n di

vulg

ar e

l rég

imen

dis

cipl

i-na

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ncia

s.

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para

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n de

la L

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e Ca

rrera

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Serv

icio

Civ

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inis

trativ

a.

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JIB:

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ncia

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ica.

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iste

ma

de R

egis

tro Ú

nico

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iona

rios

Judi

cial

es.

DGTI

C: D

ivis

ión

Gene

ral d

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de

la In

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n y

Com

unic

acio

nes.

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tem

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l de

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s de

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er J

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ial.

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de C

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s de

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udic

ial.

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GALE

NO:

Sis

tem

a In

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átic

o de

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edie

ntes

Dig

itale

s de

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titut

o de

Med

icin

a Le

gal.

SGA

: Sec

reta

ría G

ener

al A

dmin

istra

tiva.

ITIL

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raes

truct

ura

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Tec

nolo

gías

de

la In

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n.SI

: Ser

vici

o In

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edio

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iste

ma

Inte

gral

de

Gest

ión

Adm

inis

trativ

a.

ME:

Met

a Es

traté

gica

.SI

GDOJ

: Sis

tem

a de

Info

rmac

ión,

Ges

tión

y Do

cum

enta

ción

Jud

icia

l.

Nic

arao

: Sis

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a de

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de D

espa

cho

Judi

cial

.SI

ICAR

: Sis

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a de

Info

rmac

ión

Inte

grad

o de

Cat

astro

y R

egis

tro.

RAAN

: Reg

ión

Autó

nom

a At

lánt

ico

Nor

te.

SIRU

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iste

ma

de R

egis

tro Ú

nico

de

Func

iona

rios

Judi

cial

es.

RAAS

: Reg

ión

Autó

nom

a At

lánt

ico

Sur.

SSRP

J: S

iste

ma

de S

egur

idad

en

la R

ed d

el P

oder

Jud

icia

l.

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

AM

ATRI

Z D

E RE

SULT

AD

OS E

SPER

AD

OS Y

COS

TOS

LIN

EAM

IEN

TO E

STRA

TÉGI

CO 6

: D

ESA

RROL

LADA

LA

COO

RDIN

ACI

ÓN IN

TERI

NST

ITU

CION

AL

CON

EL

SECT

OR J

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Y C

ON O

TROS

POD

ERES

DEL

EST

AD

O

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:35

a.m

Pá

gina

1 d

e 4

A

rchi

vo L

E 6

V CO

RTA

12AG

O11P

RIOR

IDAD

ES 2

A. C

D.xl

s

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

MED

IAN

O PL

AZO

: F

ORTA

LECE

R LA

COO

RDIN

ACI

ÓN IN

TERI

NST

ITU

CION

AL

PARA

EL

SIST

EMA

DE

JUST

ICIA

PEN

AL

Y CO

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IR L

EGA

LMEN

TE IN

STA

NCI

AS

DE

COLE

GIA

CIÓN

DE

ESFU

ERZO

S PA

RA L

AS

MAT

ERIA

S: L

ABO

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CIV

IL, F

AM

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, ESP

ECIA

LIZA

DA D

E A

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ESCE

NTE

S, G

ÉNER

O Y

DER

ECHO

CON

SUET

UD

INA

RIO.

Responsa-bles de las

Metas

PROD

UCTO

S Y/

O SE

RVIC

IOS

MET

AS E

STRA

TÉGI

CAS

DEL

DECE

NIO

INDI

CADO

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RMUL

A DE

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CULO

MED

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DE V

ERIF

ICA-

CIÓN

INDI

CADO

R

PROG

RAM

ACIÓ

N A

NUA

L DE

MET

AS E

STRA

TÉ-

GICA

SCO

STO

TOTA

L $

2012

2013

2014

Obje

tivo

espe

cific

o 1:

Cre

ar le

galm

ente

nue

vas

inst

anci

as d

e co

ordi

naci

ón in

terin

stitu

cion

al e

n m

ater

ia la

bora

l, ci

vil,

fam

ilia,

esp

ecia

lizad

a de

ado

lesc

ente

s, g

éner

o y

dere

cho

cons

uetu

dina

rio, s

in p

erju

icio

de

las

coor

dina

cion

es e

xist

ente

s.

1,88

4,04

4

Coordinador de la Comisión Interinstitucional.

SF 6

.1.1

Inst

anci

as d

e co

ordi

na-

ción

inte

rinst

ituci

onal

lega

lmen

te

cons

titui

das

en m

ater

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l, ci

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ilia,

esp

ecia

lizad

a de

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lesc

en-

tes,

gén

ero

y de

rech

o co

nsue

tudi

na-

rio. (

ALTA

)

ME

6.1.

1.1.

Ela

bora

do a

ntep

roye

cto

de L

ey

para

cre

ació

n de

inst

anci

as d

e co

ordi

naci

ón

inte

rinst

ituci

onal

en

mat

eria

de

adol

esce

ntes

, gé

nero

y d

erec

ho c

onsu

etud

inar

io. (

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)

Ante

proy

ecto

de

Ley.

Ante

proy

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de

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elab

orad

o y

pres

enta

do.

Inic

iativ

a de

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pr

esen

tada

por

la C

orte

Su

prem

a de

Jus

tific

a an

te la

Sec

reta

ria d

e la

As

ambl

ea N

acio

nal.

x0

Comisiones encargadas de la redacción de anteproyectos

de leyes.

ME

6.1.

1.2.

Inco

rpor

adas

las

inst

anci

as

de c

oord

inac

ión

inte

rinst

ituci

onal

en

los

ante

proy

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s de

cód

igos

en

elab

orac

ión:

ci

vil,

fam

ilia,

labo

ral.

(ALT

A)

Ante

proy

ecto

s de

có

digo

s qu

e in

corp

oran

ef

ectiv

amen

te la

s cr

eaci

ón d

e in

stan

cias

de

coo

rdin

ació

n.

Núm

ero

de a

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roye

c-to

s qu

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oran

la

crea

ción

de

inst

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as

de c

oord

inac

ión.

Ante

proy

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s de

cód

i-go

s/Co

mis

ión

coor

dina

-do

ra p

ara

la e

labo

raci

ón

de lo

s an

tepr

oyec

tos

de

códi

gos.

x0


ME

6.1.

1.3.

Fun

cion

ando

6 n

ueva

s in

stan

cias

de

coo

rdin

ació

n in

terin

stitu

cion

al n

acio

nal,

68 d

epar

tam

enta

les

y 15

3 m

unic

ipal

es, e

n m

ater

ia: l

abor

al, c

ivil,

fam

ilia,

esp

ecia

lizad

a de

ado

lesc

ente

s, g

éner

o y

dere

cho

cons

uetu

-di

nario

. (AL

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Inst

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as le

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ente

co

nstit

uida

s po

r m

ater

ia.

Núm

ero

de n

ueva

s in

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leg

alm

ente

co

nstit

uida

s.

Acta

s de

con

stitu

ción

de

las

inst

anci

as d

e co

ordi

naci

ón.

xx

1,88

0,80

6


SI 6

.1.1

.1. B

orra

dor d

e An

tepr

oyec

to

de L

ey d

e cr

eaci

ón d

e in

stan

cias

de

coo

rdin

ació

n in

terin

stitu

cion

al

elab

orad

o, d

iscu

tido

y ap

roba

do p

or

las

Inst

ituci

ones

que

con

form

an e

l se

ctor

just

icia

. (AL

TA)

ME

6.1.

1.1.

1. R

ealiz

adas

20

sesi

ones

de

tra-

bajo

de

las

inst

ituci

ones

del

Sec

tor J

ustic

ia

para

la e

labo

raci

ón, d

iscu

sión

y a

prob

ació

n de

l ant

epro

yect

o de

Ley

. (AL

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Sesi

ones

real

izada

s.Su

mat

oria

de

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re

aliza

das.

Acta

s de

ses

ión

y de

va-

lidac

ión

de la

s in

stan

cias

de

l sec

tor j

ustic

ia.

x3,

239

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

MED

IAN

O PL

AZO

: F

ORTA

LECE

R LA

COO

RDIN

ACI

ÓN IN

TERI

NST

ITU

CION

AL

PARA

EL

SIST

EMA

DE

JUST

ICIA

PEN

AL

Y CO

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IR L

EGA

LMEN

TE IN

STA

NCI

AS

DE

COLE

GIA

CIÓN

DE

ESFU

ERZO

S PA

RA L

AS

MAT

ERIA

S: L

ABO

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CIV

IL, F

AM

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, ESP

ECIA

LIZA

DA D

E A

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ESCE

NTE

S, G

ÉNER

O Y

DER

ECHO

CON

SUET

UD

INA

RIO.


Metas

PROD

UCTO

S Y/

O SE

RVIC

IOS

MET

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STRA

TÉGI

CAS

DEL

DECE

NIO

INDI

CADO

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RMUL

A DE

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CULO

MED

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DE V

ERIF

ICA-

CIÓN

INDI

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R

PROG

RAM

ACIÓ

N A

NUA

L DE

MET

AS E

STRA

TÉ-

GICA

SCO

STO

TOTA

L $

2012

2013

2014

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:35

a.m

Pá

gina

2 d

e 4

A

rchi

vo L

E 6

V CO

RTA

12AG

O11P

RIOR

IDAD

ES 2

A. C

D.xl

s

Obje

tivo

Espe

cific

o 2:

Inte

grar

en

calid

ad d

e in

vita

dos

en la

Com

isió

n In

terin

stitu

cion

al C

PP, a

otr

os o

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ism

os y

/o e

ntid

ades

que

con

trib

uyen

a la

adm

inis

trac

ión

de J

ustic

ia.

3,01

2

Comisión Inte-rinstitucional del Código Procesal

Penal (CPP)

SF 6

.2.1

. Otro

s or

gani

smos

y/o

en

tidad

es q

ue c

ontri

buye

n a

la a

d-m

inis

traci

ón d

e ju

stic

ia, i

nteg

rado

s a

la c

omis

ión

inte

rinst

ituci

onal

del

Có

digo

Pro

cesa

l Pen

al. (

MED

IA)

ME

6.2.

1.1.

Invi

tado

s 3

orga

nism

os y

entid

ades

vin

cula

dos

al s

ecto

r jus

ticia

tri-

mes

tralm

ente

, a la

s se

sion

es d

e la

com

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n in

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cion

al, s

egún

el t

ema

a de

batir

y

conf

orm

e lo

est

able

ce e

l artí

culo

415

Cód

igo

Proc

esal

Pen

al. (

MED

IA)

Orga

nism

os y

/o e

ntid

a-de

s qu

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iste

n.N

úmer

o de

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anis

mos

vi

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ados

al s

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r ju

stic

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ue a

sist

en a

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de

Com

isió

n.

Acta

s de

reun

ión

y lis

tado

de

par

ticip

ante

s.

xx

x3,

012

Obje

tivo

Espe

cific

o 3:

Apl

icar

ade

cuad

amen

te lo

s pr

ecep

tos

lega

les

espe

cífic

os y

con

stitu

cion

ales

, inh

eren

tes

a lo

s pu

eblo

s in

díge

nas

y co

mun

idad

es é

tnic

as d

el p

aís.

22

1,78

4

Operadores de Justicia.

SF 6

.3.1

. Pre

cept

os le

gale

s es

pecí

fi-co

s y

cons

tituc

iona

les

sobr

e ju

risdi

c-ci

ón e

spec

ial i

ndíg

ena

nica

ragü

ense

ap

licad

os a

decu

adam

ente

. (M

EDIA

)

ME

6.3.

1.1.

Cap

acita

dos

el 1

00%

de

los

ope-

rado

res

del s

iste

ma

just

icia

en

la a

plic

ació

n co

rrect

a de

los

prec

epto

s co

nstit

ucio

nale

s so

bre

la ju

risdi

cció

n es

peci

al in

díge

na.

(MED

IA)

Porc

enta

je d

e op

erad

ores

de

just

icia

ca

paci

tado

s.

(Núm

ero

de o

pera

dore

s ca

paci

tado

s / T

otal

de

oper

ador

es d

e ju

stic

ia

del s

iste

ma)

x 1

00.

Info

rme

sobr

e la

apl

ica-

ción

de

prec

epto

s en

las

sent

enci

as ju

dici

ales

.

Info

rme

de c

apac

itaci

ón /

Es

cuel

a Ju

dici

al

Estu

dio

real

izado

por

la

Dire

cció

n de

Info

rmac

ión

y Es

tadí

stic

as d

e Co

rte

Supr

ema

de J

ustic

ia.

xx

x20

3,06

1

Estu

dio

cual

itativ

o de

se

nten

cias

rela

cion

adas

al

tem

a.

Estu

dio.

Coordinador de la Comi-sión Interinstitucional.

ME

6.3.

1.2.

Cap

acita

dos

16 e

quip

os d

e fa

cilit

ador

es /

mul

tiplic

ador

es (4

per

sona

s po

r gru

po) e

n ca

da d

epar

tam

ento

del

paí

s.

(MED

IA)

Porc

enta

je d

e eq

uipo

s de

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litad

ores

cap

a-ci

tado

s.

(Núm

ero

de e

quip

os d

e fa

cilit

ador

es c

apac

ita-

dos

/ Tot

al d

e eq

uipo

s co

nfor

mad

os)x

100

.

Info

rme

de c

apac

itaci

ón /

Escu

ela

Judi

cial

xx

18,0

00

Coordinador de la Comisión Interinstitu-

cional.

SI 6

.3.1

.1. M

ecan

ism

os d

e co

ordi

na-

ción

ent

re la

s au

torid

ades

judi

cial

es,

de g

obie

rno,

y c

omun

ales

est

able

-ci

das.

(MED

IA)

ME

6.3.

1.1.

1. D

efin

idos

mec

anis

mos

de

coor

dina

ción

ent

re la

s au

torid

ades

judi

cial

es,

de g

obie

rno,

de

las

dist

inta

s et

nias

y c

omun

i-da

des

indí

gena

s. (M

EDIA

)

Nue

vos

mec

anis

mos

de

coor

dina

ción

apl

icad

os.

Núm

ero

de m

ecan

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os

aplic

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/ tot

al d

e m

eca-

nism

os e

stab

leci

dos.

Acue

rdos

y/o

con

veni

os

cont

raíd

os.

x72

3

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

MED

IAN

O PL

AZO

: F

ORTA

LECE

R LA

COO

RDIN

ACI

ÓN IN

TERI

NST

ITU

CION

AL

PARA

EL

SIST

EMA

DE

JUST

ICIA

PEN

AL

Y CO

NST

ITU

IR L

EGA

LMEN

TE IN

STA

NCI

AS

DE

COLE

GIA

CIÓN

DE

ESFU

ERZO

S PA

RA L

AS

MAT

ERIA

S: L

ABO

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CIV

IL, F

AM

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, ESP

ECIA

LIZA

DA D

E A

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ESCE

NTE

S, G

ÉNER

O Y

DER

ECHO

CON

SUET

UD

INA

RIO.

Obje

tivo

Espe

cific

o 4:

Ela

bora

r pla

nes

espe

cífic

os y

pre

supu

esto

par

a la

cre

ació

n y

func

iona

mie

nto

de la

s in

stan

cias

de

coor

dina

ción

inte

rinst

ituci

onal

.12

0,16

5

Comisión Inte-rinstitucional de cada materia.

SF 6

.4.1

. Pla

nes

de fu

ncio

nam

ient

o de

las

inst

anci

as d

e co

ordi

naci

ón

inte

rinst

ituci

onal

, ela

bora

dos

y pr

esup

uest

ados

. (M

EDIA

)

ME

6.4.

1.1.

For

mul

ado

e im

plem

enta

do

plan

es d

e fu

ncio

nam

ient

o de

las

inst

anci

as

de c

oord

inac

ión

inte

rinst

ituci

onal

en

toda

s la

s m

ater

ias.

(MED

IA)

Plan

es e

labo

rado

s y

aplic

ados

.N

úmer

o de

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nes

elab

o-ra

dos

e im

plem

enta

dos

por i

nsta

ncia

/ Tot

al d

e in

stan

cias

de

coor

dina

-ci

ón c

read

as.

Info

rmes

de

ejec

ució

n y

eval

uaci

ón d

e pl

anes

.

xx

x12

0,16

5

Obje

tivo

Espe

cífic

o 5:

Prio

rizar

el t

ema

de g

éner

o en

las

inst

anci

as d

e co

ordi

naci

ón in

terin

stitu

cion

al.

313,

693

Comisión Nacional de Género.

SF 6

.5.1

. Pol

ítica

s de

gén

ero

elab

orad

as e

impl

emen

tada

s a

nive

l in

terin

stitu

cion

al. (

MED

IA)

ME

6.5.

1.1.

Con

tem

plad

o el

enf

oque

de

géne

ro c

omo

eje

trans

vers

al a

lo in

tern

o de

ca

da in

stitu

ción

. (M

EDIA

)

Porc

enta

je d

e po

lític

as

de g

éner

o ap

licad

as.

Núm

ero

de p

olíti

cas

apli-

cada

s / T

otal

de

polít

icas

es

tabl

ecid

as.

Indi

cado

res

de g

éner

o de

l Si

stem

a Ju

stic

ia.

xx

x10

,713

Comisión Nacional de Género.

ME

6.5.

1.2.

For

tale

cido

el e

nfoq

ue d

e gé

nero

de

ntro

de

la c

omis

ión

técn

ica

de e

stad

ístic

as

del s

iste

ma

de ju

stic

ia. (

ALTA

)

Indi

cado

res

de g

éner

o ap

licad

os a

niv

el d

el

sist

ema

just

icia

.

Núm

ero

de in

dica

dore

s ap

licad

os /

Tota

l de

indi

cado

res

dise

ñado

s.

Com

isió

n té

cnic

a de

es

tadí

stic

as d

el s

ecto

r ju

stic

ia.

xx

x12

4,46

1

Poder Judicial en coordinación con la Comisión Nacional de Género.

SF 6

.5.2

. Per

sona

l sen

sibi

lizad

o co

n en

foqu

e de

gén

ero

a ni

vel d

e to

das

las

inst

ituci

ones

del

sec

tor J

ustic

ia.

(ALT

A)

ME

6.5.

2.1.

Cap

acita

dos

anua

lmen

te e

l 100

%

del p

erso

nal i

nstit

ucio

nal e

n te

ma

de g

éner

o.(A

LTA)

Pers

onal

cap

acita

do e

n m

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ia d

e gé

nero

.(N

úmer

o de

per

sona

l ca

paci

tado

/ To

tal d

el

pers

onal

a c

apac

itars

e)x

100.

Info

rmes

de

Capa

cita

ción

/ Es

cuel

a Ju

dici

al, O

ficin

a de

Cap

acita

ción

, Cor

te

Supr

ema

de J

ustic

ia.

100%

100%

100%

178,

519

SF 6

.5.3

. Obs

erva

torio

de

géne

ro

del s

iste

ma

de ju

stic

ia fu

ncio

nand

o.

(MED

IA)

ME

6.5.

3.1.

Gen

erad

as la

s es

tadí

stic

as y

el

anál

isis

de

indi

cado

res

de g

éner

o de

l sis

tem

a de

just

icia

. (M

EDIA

)

Núm

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de a

nuar

ios

y bo

letin

es e

labo

rado

s y

difu

ndid

os.

Sum

ator

ia d

e bo

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es

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os e

n la

web

.Bo

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es y

anu

ario

s co

loca

dos

en la

web

.

xx

x0

PLA

N E

STRA

TÉGI

CO 2

012-

2021

DEL

POD

ER J

UD

ICIA

L D

E N

ICA

RAGU

AM

ATRI

Z D

E RE

SULT

AD

OS E

SPER

AD

OS Y

COS

TOS

LIN

EAM

IEN

TO E

STRA

TÉGI

CO 6

: D

ESA

RROL

LADA

LA

COO

RDIN

ACI

ÓN IN

TERI

NST

ITU

CION

AL

CON

EL

SECT

OR J

UST

ICIA

Y C

ON O

TROS

POD

ERES

DEL

EST

AD

O

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:35

a.m

Pá

gina

3 d

e 4

A

rchi

vo L

E 6

V CO

RTA

12AG

O11P

RIOR

IDAD

ES 2

A. C

D.xl

s

OBJE

TIVO

EST

RATÉ

GICO

DE

MED

IAN

O PL

AZO

: F

ORTA

LECE

R LA

COO

RDIN

ACI

ÓN IN

TERI

NST

ITU

CION

AL

PARA

EL

SIST

EMA

DE

JUST

ICIA

PEN

AL

Y CO

NST

ITU

IR L

EGA

LMEN

TE IN

STA

NCI

AS

DE

COLE

GIA

CIÓN

DE

ESFU

ERZO

S PA

RA L

AS

MAT

ERIA

S: L

ABO

RAL,

CIV

IL, F

AM

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, ESP

ECIA

LIZA

DA D

E A

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ESCE

NTE

S, G

ÉNER

O Y

DER

ECHO

CON

SUET

UD

INA

RIO.


Metas

PROD

UCTO

S Y/

O SE

RVIC

IOS

MET

AS E

STRA

TÉGI

CAS

DEL

DECE

NIO

INDI

CADO

RFÓ

RMUL

A DE

CAL

CULO

MED

IOS

DE V

ERIF

ICA-

CIÓN

INDI

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R

PROG

RAM

ACIÓ

N A

NUA

L DE

MET

AS E

STRA

TÉ-

GICA

SCO

STO

TOTA

L $

2012

2013

2014

Obje

tivo

Espe

cífic

o 6:

Hom

olog

ar lo

s co

ncep

tos

para

la e

labo

raci

ón d

e la

s es

tadí

stic

as d

el s

iste

ma

de ju

stic

ia.

0

SF 6

.6.1

. Con

cept

os p

ara

la

elab

orac

ión

de la

s es

tadí

stic

as

hom

olog

ados

, par

a la

def

inic

ión

y ap

licac

ión

de in

dica

dore

s en

las

mat

eria

s ci

vil,

pena

l, la

bora

l, fa

mili

a,

adol

esce

ntes

y o

tras

a ni

vel d

el

sist

ema

de ju

stic

ia. (

ALTA

)

ME

6.6.

1.1.

Am

plia

da y

forta

leci

da la

com

i-si

ón té

cnic

a de

est

adís

ticas

del

sis

tem

a de

ju

stic

ia h

acia

otra

s m

ater

ias.

(ALT

A)

Núm

ero

de in

dica

dore

s ap

roba

dos

por m

ater

ia.

Sum

ator

ia d

e in

dica

-do

res.

Info

rme

de la

com

isió

n té

cnic

a de

est

adís

ticas

.

xx

x0

GRA

N T

OTA

L M

EDIA

NO

PLA

ZO L

E 6

$ 2,

542,

698

Not

a: T

ipo

de C

ambi

o de

Ref

eren

cia

C$22

.40

x US

$1.

00

GLOS

ARIO

AECI

D: A

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ia E

spañ

ola

de C

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raci

ón In

tern

acio

nal p

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Met

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RAAN

: Reg

ión

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nom

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lánt

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te.

RAAS

: Reg

ión

Autó

nom

a At

lánt

ico

Sur.

SF: S

ervi

cio

Fina

l.

SI: S

ervi

cio

Inte

rmed

io.

CTES

J: C

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ión

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ica

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sta-

díst

ica

del S

iste

ma

de J

ustic

ia

CCP:

Cód

igo

Proc

esal

Pen

al.

Fech

a 24

/10/

2011

, Hor

a: 1

0:35

a.m

Pá

gina

4 d

e 4

A

rchi

vo L

E 6

V CO

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12AG

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RIOR

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A. C

D.xl

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ct plan estrategico 2012-2021 - poderjudicial.gob.ni · para validar los resultados de los talleres...

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