contoh swotkj

5
ANALISIS SWOT ALI ALE STRENGTH (KEKUATAN) Adanya tenaga yang melayani Puskesmas milik pemerintah daerah Lokasi strategis ditepi jalan lintas selatan Adanya sarana dan prasarana Pemanfaatan pelayanan puskesmas Adanya visi dan misi yang disepakati WEAKNESS (KELEMAHAN) Motivasi dan disiplin kerja kurang Kualitas dan kuantitas SDM kurang Manajemen puskesmas belum optimal Sarana dan prasarana kurang memadai Jumlah kunjungan masih rendah Komitmen mutu pelayanan belum ada OPPORTUNITY (PELUANG) Jumlah penduduk yang banyak Daya beli masyarakat meningkat Adanya kebijakan jaminan kesehatan bagi keluarga miskin Kesadaran berobat ke puskesmas meningkat STRATEGI SO Memantapkan dan meningkatkan mutu pelayanan Meningkatkan kerjasama dengan mitrakerja puskesmas Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelayanan STRATEGI WO Meningkatkan pemberdayaan SDM dalam keikutsertaan di organisasi Meningkatkan mutu sarana prasarana Meningkatkan efektivitas organisasi

Upload: ibowl-deewee

Post on 18-Dec-2015

219 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

b

TRANSCRIPT

ANALISIS SWOT

ANALISIS SWOT

ALI

ALESTRENGTH (KEKUATAN)

Adanya tenaga yang melayani

Puskesmas milik pemerintah daerah

Lokasi strategis ditepi jalan lintas selatan Adanya sarana dan prasarana

Pemanfaatan pelayanan puskesmas

Adanya visi dan misi yang disepakatiWEAKNESS (KELEMAHAN)

Motivasi dan disiplin kerja kurang

Kualitas dan kuantitas SDM kurang

Manajemen puskesmas belum optimal

Sarana dan prasarana kurang memadai

Jumlah kunjungan masih rendah

Komitmen mutu pelayanan belum ada

OPPORTUNITY (PELUANG)

Jumlah penduduk yang banyak Daya beli masyarakat meningkat

Adanya kebijakan jaminan kesehatan bagi keluarga miskin Kesadaran berobat ke puskesmas meningkat

Merupakan daerah perbatasan antar kabupaten Dukungan Dinas Kesehatan

STRATEGI SO

Memantapkan dan meningkatkan mutu pelayanan

Meningkatkan kerjasama dengan mitrakerja puskesmas

Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelayananSTRATEGI WO

Meningkatkan pemberdayaan SDM dalam keikutsertaan di organisasi

Meningkatkan mutu sarana prasarana

Meningkatkan efektivitas organisasi

TREATS (TANTANGAN)

Jumlah kompetitor semakin banyak

Adanya produk substitusi

Pengobatan sendiri

Adanya perda tarif kurang mendukung

Dukungan pemda kurang (dana) STRATEGI ST

Meningnkatkan jaringan kerjasama dengan institusi pelayanan kesehatan

Meningkatkan fasilitas pelayanan

Meningkatkan sosialisasi puskesmasSTRATEGI WT

Meningkatkan kompetensi SDM

Meningkatkan kesejahteraan karyawan puskesmas

Menyusun komitmen dan budaya mutu pelayanan

Komparasi Pembobotan Faktor KunciNoIdentifikasi Faktor-faktor kunci internalStrengthWeakness

+3+2+1-1-2-3

1Ketersediaan tenagaV

2Pusk milik Pemdav

3Lokasi strategisV

4Ketersediaan sar prasV

5Pemanfaatan yankesV

6Visi misi telah disepakatiV

7Motivasi disiplin kurangV

8Manajemen belum optimalV

9Sar pras kurang memadaiV

10Jumlah kunjungan kurangV

11Komitmen mutu belum adaV

12Citra Pusk kurang baikV

JUMLAH310- 18

NoIdentifikasi Faktor-faktor kunci eksternalOpportunityThreat

1Jumlah penduduk banyakV

2Daya beli masy. MeningkatV

3Ada jaminan GakinV

4Kesadaran berobat ke pusk V

5Daerah perbatasanV

6Dukungan dinkesV

7Jumlah kompetitor banyakV

8Ada produk substitusi yankesV

9Pengobatan sendiriV

10Perda tarif kurang mdukungV

11Dukungan dana pemda -V

12Adanya LSM peduli kesh.V

JUMLAH152-1-8-3

S

T

O

W