ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍMANUEL FÉLIX LÓPEZ

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

SEMESTRE QUINTO PERÍODO OCTUBRE/MARZO/2016

TRABAJO GRUPAL

TEMA:

CAPITULO VIINFORMACION APROPIADA Y TOMA DE DECISIONES: DECISIONES DE

PRODUCCION

AUTOR(ES):

CARMEN E. ANCHUNDIA CEVALLOS SELENA G. RAMÍREZ CASTRODELIA J. SOLORZANO VERAMARTHA E. VERA ROSADO

FACILITADOR(A):

ING. MARÍA LÍA VELASQUEZ, MGS

CALCETA, ENERO 2016

Usar el costo de oportunidad para

analizar los efectos en la utilidad de una

alternativa dada.

Decidir si producir o comprar ciertas partes o productos.

Decidir si un coproducto debe procesarse más allá del punto de separación

Identificar la información no apropiada en las decisiones de eliminación de inventarios obsoletos

y reposición de equipo.

Explicar cómo pueden ser engañosos los costos unitarios

Analizar cómo pueden las mediciones de desempeño afectar la toma de decisiones

Entender la relación entre la información contable y las decisiones en la etapa de producción de la

cadena de valor.

Costo de Oportunidad

Es la contribución máxima disponible a la utilidad perdida (o desaprovechada), al

usar recursos limitados para un

propósito específico.

Costo Desembolsable

Costo que requiere de una salida de dinero. Es el costo registrado por los contadores.

Ejemplo el Sr. Pedro contador de una empresa gana

$1,000.00 mensuales y decide renunciar a su trabajo para ponerse su propia oficina de asesoría contable.

El Costo Diferencial

(costo incremental)

Es la diferencia del costo total

entre dos alternativas.

Alternativas A considerar Permanece Comienza Como empleada su oficina DiferenciaIngresos 1,000.00 2.500.00 1.500.00Costos desembolsables 0.00 900.00 900.00Efectos en la utilidad mensual 1,000.00 1,600.00 600.00

PRODUCIR O COMPRAR INSTALACIONES OCIOSAS.

Ejemplo:Suponga que se informó de los siguientes costos:

General Electric Company Costo de fabricar la parte N-900 Costo total por Costo 20.000 unid. Por unidad  Materia prima Directa $20,000.00 1.00 Mano de Obra Directa 80.000.00 4.00 Gs. Indirectos variables 40.000.00 2.00 Gs. Fijos de fabricación 80.000.00 4.00 Costos Totales $220.000.00 $11,00

La pregunta básica de producir o comprar es si una compañía debe fabricar sus propios productos o si e mejor comprarle a un tercero.

Otro fabricante ofrece vender a G.E. la misma parte en $10,00. Debe la GE producir o comprar?Aunque el costo unitario es de $11 al parecer indica que la compañía debe comprar, rara vez la respuesta es obvia. La cuestión esencial es la diferencia de los costos futuros esperados entre las alternativas. Si $4,00 de gastos fijos de fabricación consiste en costos que continuarán independientemente de la decisión, los $4 se convierten en no apropiados aplicables. Ejemplo: tales costos pueden ser de: depreciación, impuesto predial, seguro y sueldos asignados a ejecutivos.Los costos aplicables por lo general son los costos variables. Suponiendo que la fabrica quedaría ociosa sin producir y que dentro de los costos fijos el único valor que se eliminaría sea el del supervisor que es de $20,000.00, los cálculos quedarían de la siguiente forma:

General Electric Company Costo de fabricar la parte N-900 Costo total por Costo 20.000 unid. Por unidad Comprar  Materia prima Directa $20,000.00 1.00 Mano de Obra Directa 80.000.00 4.00 Gs. Indirectos variables 40.000.00 2.00 Gs. Fijos de fabricación 20.000.00 1.00 Costos Totales $160.000.00 $ 8,00 10.00

PRODUCIR O COMPRAR Y UTILIZACION DE INSTALACIONES

Ejemplo: Pudimos observar que las instalaciones se quedarían ociosa si deciden comprar las partes. Supongamos que las instalaciones se puedan utilizar ventajosamente en otra actividad manufacturera (produciendo una utilidad de $55,000.00), o puede alquilarse digamos ($35,000.00). Tendríamos ahora 4 alternativas

Producir Comprar Comprar Comprar y Y alquilar las utilizar para produc. Instalaciones otros productos Ingreso alquiler 35.000 Contrib. Otros productos 55.000.00 Obtención de partes (160.000) (200.000) (200.000) (200.000.00) Costos aplicables netos (160.000) (200.000) (165.000) (145.000.00)

COSTOS DE COPRODUCTOS

En teoría de categorías el coproducto o suma categórica de dos objetos es una noción que captura la esencia detrás de otras construcciones en otras áreas de las matemáticas tales como la unión disjunta en conjuntos y de espacios topológicos.

VALOR EN LIBROS DEL EQUIPO VIEJO: Al igual que las partes obsoletas, el valor en libros del equipo no es una consideración aplicable en la decisión de reposición del equipo viejo.

INAPLICABILIDAD DE LOS COSTOS FUTUROS QUE NO SERAN DIFERENTES: los costos pasados, algunos futuros pueden ser inaplicables porque serán iguales en todas las alternativas factibles.

CUIDADO CON LOS COSTOS UNITARIOS: La fijación de precios mostró que los costos unitarios deben analizarse con cuidado en la toma de decisiones

CONFLICTOS ENTRE LA TOMA DE DECIONES Y LA

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Para motivar a los administradores a tomar decisiones óptimas, los

métodos de evaluación del desempeño de los

administradores deben ser congruentes con el análisis

de decisión.

Para motivar a los administradores a elegir

correctamente, el método utilizado para evaluar el

desempeño debe ser congruente con el modelo de decisión, es decir, debe

mostrar un mejor desempeño cuando los

administradores reemplazan la máquina que

cuando la conservan.

Con el desempeño frecuentemente se mide la utilidad contable, considera

la utilidad contable en el primer año después de la

reposición, comparado con la de los años dos tres y

cuatro.

GRACIAS …………¡