COMPANY UPDATE 18 September 2014, Ritz Carlton - Pacific Place

SEKILAS PERUSAHAAN 1.1. Visi Misi 1.2. Nilai-nilai Perusahaan 1.3. Sejarah Perusahaan 1.4. Peta bisnis konstruksi PT PP 1.5. Struktur organisasi PT PP

STRATEGI BISNIS 2.1. Program Transformasi 2.2. Strategi Bisnis 2.3. Program Kerja 2.4. Aksi Korporasi 2.5. Rencana Aksi Korporasi

1

DAFTAR ISI

2

2

DAFTAR ISI

3

PENGHARGAAN 4.1. Penghargaan Tahun 2014

4

IKHTISAR KEUANGAN 3.1. Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian 3.2. Pertumbuhan Kinerja s/d Agustus 2013 – 2014 3.3. Order Book 3.4. Capital Expenditure (Capex) 3.5. Kinerja Perusahaan 3.6. Segmentasi Pasar (Jenis Owner) 3.7. Segmentasi Pasar (Jenis Proyek) 3.8. Kontribusi Pilar Bisnis (Laba) 3.9. Produktifitas SDM 3.10. Skor GCG 3.11. Inovasi dan R&D 3.12. Kriteria Penilaian Kerja Unggul 3.13. Rating Pefindo 3.14. Kinerja Saham

3

SEKILAS PERUSAHAAN 1

4

“Menjadi Perusahaan Konstruksi dan Investasi

Terkemuka di Indonesia dengan daya saing

Internasional”

VISI  

•  Menyediakan  jasa  konstruksi  bernilai  tambah  4nggi  untuk  memaksimalkan  kepuasan  Pelanggan    

•  Meningkatkan  kapabilitas,  kapasitas  dan  kesejahteraan  Karyawan  secara  berkesinambungan  

•  Memaksimalkan  nilai  tambah  bagi  semua  Pemangku  Kepen4ngan  

•  Memaksimalkan  sinergi  dengan  Mitra  Kerja,  Mitra  Usaha  dan  Mitra  Strategis    

•  Memberikan  kontribusi  posi4p  terhadap  Lingkungan  dan    Masyarakat  melalui  pengembangan  Green  Corpora4on  

-­‐  SK  Direksi  No.  272/SK/PP/DIR/2013  Tanggal  16  Oktober  2013  

MISI  

5

1.1. VISI & MISI

-­‐  SK  Direksi  No.  273/SK/PP/DIR/2013  Tanggal  18  Oktober  2013   6

1.2. NILAI-NILAI PERUSAHAAN

1953    PP  pertama  kali  didirikan  dengan  nama  NV  Pembangunan  Perumahan  

1971    Pengalihan bentuk Perusahaan Negara menjadi PT PP (Persero) Tbk

1991    Masuk  ke  bisnis  Proper>  dan  Real>  

2004  EMBO (Stock RI 51% KKSPP 49%)

2010  IPO

2011 Masuk  ke  bisnis  EPC  dan  Investasi  

2012 Masuk ke bisnis Precetak

7

2014 Masuk ke bisnis Peralatan Konstruksi

1.3. SEJARAH PERUSAHAAN

Divisi  Operasi   Cabang   Wilayah  

DVO  I  

CB  I Aceh,  Sumatera  Utara

CB  II Lampung,   Bengkulu,   Sumatera   Selatan,   Babel  &  Banten

CB  IX Sumatera  Barat,  Jambi,  Riau  &  Kepulauan  Riau

DVO  II  CB  III DKI  Jakarta

CB  IV Jawa  Barat

DVO  III  CB  V Jawa  Tengah,  Jawa  Timur,  DIY  

CB  VI Kalimantan

DVO  IV  CB  VII Bali,  NTB,  NTT,  Papua  &  Timor  Leste    

CB  VIII Sulawesi,  Maluku  Utara,  Maluku

1.4. PETA BISNIS KONSTRUKSI PT PP

CB  VI:  Balikpapan  

CB  I:  Medan  

CB  IX:  Pekanbaru  

CB  II:  Palembang  

CB  III:  Jakarta  

CB  VIII:  Makassar  

CB  IV:  Bandung  

CB  V:  Semarang   CB  VII:  Bali  

Kantor  perwakilan:    Timor  Leste  

8

1.5. STRUKTUR ORGANISASI PT. PP

9

4.  PT  MUBA  DAYA  PRATAMA  

5.  PT  ALAM  INTI  ENERGI  

6.  PTPP  –  TAISEI  INDONESIA  

7.  PT  CITRA  WASPPHUTOWA  

8.  PT  MITRACIPTA  POLASARANA  

1.  PT  PP  PROPERTI  

2.  PT  PP  PRACETAK  

3.  PT  PP  PERALATAN  

DAFTAR  ANAK  PERUSAHAAN  

Direktur(Utama(

Sekretaris(Perusahan(

Direktur(Pengembangan(Bisnis(dan(Riset(&(

Teknologi(Direktur(Operasi( Direktur(EPC(dan((

SDM( Direktur(Keuangan(

Div.(Operasi(I( Div.(Operasi(II( Div.(Operasi(III(

Internal(Audit(

Div.(Riset(&(Teknologi( Div.(EPC( Div.(Akuntansi( Div.(Keuangan(

Cabang(I( Cabang(IX(

Cabang(II(

Cabang(III( Cabang(IV( Cabang(V( Cabang(VI(

Komite(Audit(

Dewan(Komisaris(

Pemegang(Saham(

Komisaris(Utama(

Komisaris(

Komisaris(

Komisaris(Independen(

MAO(2(MAO(1(

Projek(Khusus(Terminal(PeJkemas(

Div.(Pengembangan(Bisnis(

PP(Pracetak(

Direktur(Pemasaran(

MAO(2(

PP(ProperJ(

Div.(Pemasaran(2(Div.(Pemasaran(1(Div.(SDM(

MAO(2(

Div.(Operasi(IV(

Cabang(VII( Cabang(VIII(

Komisaris(Independen(

Div.(Manajemen(Resiko(

PP(Peralatan(

Komisaris(

STRATEGI BISNIS 2

10

2.1.1. MENGEMBANGKAN POTENSI PENUH SEMUA LINI 2.1.2. SEMUA LINI BISNIS BERPERAN

WHY NOT ?

11

2.1 PROGRAM TRANSFORMASI

TAHAP 1

TAHAP 2

2.2. STRATEGI BISNIS

KONSTRUKSI PROPERTI EPC PRACETAK OTHERS / INVESTASI

EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT

R&D, INOVASI

MANAJEMEN RESIKO

SDM UNGGUL GCG

RELATED DIVERSIFICATION

12

PERALATAN

1.  Meningkatkan seleksi pasar 2.  Meningkatkan kualitas tampilan metode pelaksanaan dalam dokumen penawaran 3.  Mengevaluasi kegagalan tender 4.  Dll

2.2.1. EFISIENSI

1.  Sentralisasi Procurement 2.  Efisiensi BTL Proyek 3.  Percepatan masa pelaks proyek 4.  Standarisasi Kantor proyek

menggunakan Kontainer 5.  Inovasi Bekisting L System 6.  Inovasi dinding kedap suara

7.  Inovasi Prefab Hebel Eksternal Wall 8.  Manajemen tenaga kerja proyek 9.  Penerapan manajemen resiko proyek

Konstruksi besar, EPC & Investasi 10.  Dll

1.  Mengurangi potensi kegagalan restitusi pajak 2.  Mempercepat penagihan piutang 3.  Meningkatkan pengendalian NCL 4.  Dll

1.  Mengembangkan pola rekruitment (E-Recruitment)

2.  Meningkatkan kualitas program training

3.  Pengembangan career planning 4.  Perubahan jam kerja

5.  Pengembangan organisasi berupa pembentukan Div. Operasi baru, Cab baru & Div. Manajemen Resiko

6.  Dll

1.  Meningkatkan seleksi pasar 2.  Meningkatkan kualitas tampilan metode pelaksanaan dalam dokumen penawaran 3.  Mengevaluasi kegagalan tender 4.  Dll

A. PEMASARAN

B. OPERASI

C. KEUANGAN / AKUNTANSI

D. S D M / ORGANISASI

E. I T

M E O K

EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT

R&D, INOVASI

MANAJEMEN RESIKO

SDM UNGGUL GCG

E F I S I E N S I

13

NO   URAIAN   Objec>ve  

1   CUSTOMER  FOCUS   BAIK  (>75%-­‐90%)  

a.  Customer  Sa4sfac4on  Survey   BAIK  (>75%-­‐90%)  

b.  Penanganan  Customer  Complaint   BAIK  (>75%-­‐90%)  

2   QUALITY  PRODUCT   BAIK  (>75%-­‐90%)  

3   PERFORMANCE  K3   BAIK  (>75%-­‐90%)  

a. FR   MAX  8  

b.  SR   MAX  400  

c.  Penerapan  Safety   BAIK  (>75%-­‐90%)  

d.  Pemenuhan  UU  K3   BAIK  (>75%-­‐90%)  

4   PERFORMANCE  LINGKUNGAN   BAIK  (>75%-­‐90%)  

a.  Penerapan  Housekeeping   BAIK  (>75%-­‐90%)  

b.  Penerapan  Green  Construc4on   BAIK  (>75%-­‐90%)  

c.  Pemenuhan  UU  Lingkungan   BAIK  (>75%-­‐90%)  

5   INOVASI  

a.  Inovasi  Produk   Min  2/Proyek/Tahun  

b.  Inovasi  Proses  (Sistem  Manajemen)   Min  2/Divisi/Cabang/Tahun  

2.2.2. INOVASI EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT

R&D, INOVASI

MANAJEMEN RESIKO

SDM UNGGUL GCG

MEMORANDUM KDVT & MR

NO: 005/M/PP/DVTMR/2010 TANGGAL: 20 JANUARI 2010

PERIHAL: OBJECTIVE QSHE PERUSAHAAN TAHUN 2010

WORK INSTRUCTION

NO: QSHE/TQM/AE/P/006 TANGGAL: 19 FEBRUARI 2010

PERIHAL: MANAGEMENT RESPONSIBILITY

14

A. PROSES REKRUITMEN

2.2.3. SDM UNGGUL EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT

R&D, INOVASI

MANAJEMEN RESIKO

SDM UNGGUL GCG

ROAD  SHOW  DI  UNIVERSITAS  PILIHAN  

PROSES  SELEKSI:  TES  TEKNIS  PSIKOTES  WAWANCARA  

OPB  DI  PP    UNIVERSITY  

OJT  DI  KANTOR  &  PROYEK   SPT  

15

SDM UNGGUL

B. TRAINING : PP UNIVERSITY EFISIENSI KEUANGAN

YANG SEHAT

R&D, INOVASI

MANAJEMEN RESIKO

SDM UNGGUL GCG

16

C. CAREER PLANNING EFISIENSI KEUANGAN

YANG SEHAT

R&D, INOVASI

MANAJEMEN RESIKO

SDM UNGGUL GCG

25 TH

23 TH

36 TH

34 TH

31 TH

29 TH

27 TH

38 TH

42 TH

SITE ENGINEER (SE)

SITE ENGINEER MANAGER (SEM)

SITE ADMINISTRATION MANAGER (SAM)

STAF AKUNTANSI

STAF TEKNIK (ST)

ASKU QSM, PROCM

PM K1

PM K2

PM K3

KEPALA BAGIAN, MM

CONSTRUCTION MANAGER (CM)

KEPALA BAGIAN Adm (KBA)

SITE OPERATION MANAGER (SOM)

KCB

KDVO

DIR

MANAJER PROFESIONAL

2 TAHUN

2 TAHUN

2 TAHUN

2 TAHUN

3 TAHUN

2TAHUN

2 TAHUN

4 TAHUN

3 TAHUN

KDV

KABAG UKP

ASOP

MANAJER PROF. UTAMA

48 TH

17 SDM UNGGUL

2.2.4. MENERAPKAN KONSEP BUMN BERSIH

EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT

R&D, INOVASI

MANAJEMEN RESIKO

SDM UNGGUL GCG

MEMBUAT PEDOMAN PELAKSANAAN GCG

1 Buku Pedoman Pelaksanaan GCG PT PP (Persero) Tbk Tanggal 23 Desember 2013

MENYUSUN KODE ETIK PERUSAHAAN

2 Buku Kode Etik Perusahaan PT PP (Persero) Tbk Tanggal 23 Desember 2013

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLE BLOWING SYSTEM)

4 Buku Sistem Pelaporan Pelanggaran Tanggal 23 Desember 2013

18

MEMBUAT MEMORANDUM PENCEGAHAN GRATIFIKASI DI LINGKUNGAN BUMN

3 Memo No: 011/M/PP/ DU/2014

MENSOSIALISASIKAN PEDOMAN DAN KODE ETIK

5 Disosialisasikan dalam Management Review Perusahaan & Website PTPP

2.2.5. MEMBENTUK DIVISI MANAJEMEN RESIKO & PMO

EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT

R&D, INOVASI

MANAJEMEN RESIKO

SDM UNGGUL GCG

19

Direktur(Utama(

Sekretaris(Perusahan(/(PMO(

Direktur(Pengembangan(Bisnis(dan(Riset(&(

Teknologi(Direktur(Operasi( Direktur(EPC(dan((

SDM( Direktur(Keuangan(

Div.(Operasi(I( Div.(Operasi(II( Div.(Operasi(III(

Internal(Audit(

Div.(Riset(&(Teknologi( Div.(EPC( Div.(Akuntansi( Div.(Keuangan(

Cabang(I( Cabang(IX(

Cabang(II(

Cabang(III( Cabang(IV( Cabang(V( Cabang(VI(

Komite(Audit(

Dewan(Komisaris(

Pemegang(Saham(

Komisaris(Utama(

Komisaris(

Komisaris(

Komisaris(Independen(

MAO(2(MAO(1(

Projek(Khusus(Terminal(PeKkemas(

Div.(Pengembangan(Bisnis(

PP(Pracetak(

Direktur(Pemasaran(

MAO(2(

PP(ProperK(

Div.(Pemasaran(2(Div.(Pemasaran(1(Div.(SDM(

MAO(2(

Div.(Operasi(IV(

Cabang(VII( Cabang(VIII(

Komisaris(Independen(

Div.(Manajemen(Resiko(

PP(Peralatan(

Komisaris(

•  Mempercepat surplus cashflow & pencairan piutang lama

•  Menjaga keseimbangan Cash in & Cash Out •  Meningkatkan Efisiensi Biaya Usaha •  Sentralisasi Procurement

•  Percepatan masa pelaksanaan proyek •  Manajemen tenaga kerja proyek •  Penerapan manajemen resiko proyek •  Terus membuat inovasi-inovasi baru •  Dll

•  Pembentukan anak perusahaan •  Pembangunan Grand Kamala Lagoon, Grand

Sungkono Lagoon, dan Gunung Putri •  Sinergi BUMN dengan Pertamina, PTPN IX,

JAMSOSTEK, dll.

•  Peningkatan penjualan Mall Kaza City, Balcony •  PP Square •  Melaksanakan I P O •  Dll

•  Penambahan Park Hotel di Bali atau Makassar •  Kerjasama pembangunan dermaga Kuala

Tanjung, 6 ruas jalan tol, Hotel Panghegar •  Pelaksanaan sinergi BUMN (pengembangan

lahan) : AP, KAI, Pelindo, Perumnas, Jamsostek,

Pertamina, BGR, TVRI, Peruri, Pupuk Indonesia.

•  Mencari peluang investasi di luar negeri •  Dll

•  Meningkatkan kompetensi unit engineering untuk meningkatkan daya saing tender

•  Meningkatkan kompetensi engineer bidang Oil&Gas

•  Melakukan perkuatan organisasi (Comissioning) •  Meningkatkan pengendalian biaya proyek •  Mempercepat surplus cashflow •  Dll

2.3. PROGRAM KERJA

KONSTRUKSI

PROPERTI

EPC

INVESTASI

PRACETAK

20

•  Diakuisisi dari yayasan ke PT PP •  Pembuatan laboratorium uji kualitas •  Pemasaran ke pihak eksternal

•  Pendirian pabrik baru •  Pengembangan produk-produk baru •  Dll

PERALATAN •  Reorganisasi •  Penataan kembali Manajemen Peralatan •  Mencari peluang bisnis di luar PP

•  Diakuisisi dari yayasan ke PT PP •  Dll

•  Meningkatkan perolehan proyek di Wilayah Indonesia Timur

•  Memperluas peluang pasar luar negeri (Timor Leste, dll)

•  Mengembangkan investasi

•  Selektif terhadap proyek yang cashflownya lancar & selektif masuk ke proyek besar saja

•  Meperkecil kegagalan tender & selektif •  Dll

PEMASARAN

•  Mempercepat surplus cashflow perusahaan •  Menjaga keseimbangan Cash In & Cash Out •  Mengurangi potensi kegagalan restitusi pajak •  Penyesuaian program akuntansi

•  Mencari sumber dana murah •  Dll

KEUANGAN/ AKUNTANSI

•  Pengembangan dan perkuatan organisasi Perusahaan (Risk, EPC, DVO baru, Cab baru)

•  Penerapan E-Recruitment •  Penerapan E-Learning •  Pengembangan career plan

•  Pengembangan sistem performance manajemen (KPI)

•  Dll S D M

•  Meningkatkan kompetensi anggota SPI •  Meningkatkan efektifitas Pengendalian Internal, Pengelolaan Resiko •  Bekerja Sama dengan BPKP untuk assesment GCG & BUMN Bersih •  Meningkatakan efektifitas penerapan proses GCG •  Dll

•  Peningkatan Sistem Pengendalian Biaya Proyek (PCCS Versi Lanjutan)

•  Pengembangan Green Buiding ke Seluruh Cabang

•  Penerapan sistem Manajemen Resiko online

•  Membuat master plan I T •  Dll

TEKNIK

S P I

21 PROGRAM KERJA

2.4. AKSI KORPORASI TAHUN 2014

Pembentukan Divisi Operasi Baru (DVO 4) 1

Akusisi PT PJA (Bisnis Peralatan) 2

Pendirian Pabrik Pracetak ke 2 (Sadang) 3

22

Ground Breaking : Grand Kamala Lagoon 4

Ground Breaking : Grand Sungkono Lagoon 5

Pembentukan Divisi Manajemen Resiko 6

Investasi : -  6 Ruas Jalan Toll – DKI Jakarta -  Dermaga Kuala Tanjung – Sumatera Utara -  Lau Gunung Hydro Power Plant -  Hotel Panghegar – Pekan Baru

7

2.5. RENCANA AKSI KORPORASI

IPO PT PP Properti ( Q1 2015) 1

Penerbitan Obligasi berkelanjutan 1 tahap 2 2

Pendirian Pabrik Pracetak ke 3 – Lampung (Q2 2015) 4

23

Investasi : -  Jalan Tol Medan – Tebing Tinggi -  Park Hotel – Bengkulu -  Properti di Perth Australia -  Dll

5

Pengembangan Pilar Bisnis Baru (Energi, Hospitality, dll) 6

Pengembangan Organisasi: •  Pembukaan Kantor Cabang baru 3

KINERJA PERUSAHAAN 3

24

Perolehan kontrak baru  

 10,788,219  

 

Pendapatan Usaha   6,540,176

Beban Pokok Penjualan   5,827,968

Laba Kotor   712,208

Beban Usaha   176,117

Laba Usaha   569,986

Bagian Laba Ventura Bersama   34,468

Laba Sebelum Pajak Penghasilan   379,684

Total Laba Komprehensif   175.28

25

3.1. LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN  

ITEM   S/d Agustus 2014

(IDR  Miliar)  

LABA  BERSIH  

S/D  AGUST  -­‐2013    S/D  AGUST-­‐2014  IDR.  172.84  M                                IDR.  175.28  M  

Order  Book  

S/D  AGUST  -­‐2013    S/D  AGUST-­‐2014  IDR.    27.54  T                                    IDR.  32.63  T  

PENDAPATAN  

S/D  AGUST  -­‐2013    S/D  AGUST-­‐2014  IDR.  6.05  T                                        IDR.  6.54  T  

26

3.2. PERTUMBUHAN KINERJA S/D AGUST 2013-2014  

CONSTR  15,454  

EPC  4,600  

PROP  1000  

PENDAPATAN  

16,226  

CARRY  OVER  2015      

29,896  

24,189  

Order Book: Rp. 46,12T

2014 E

JO  1,605  

KONSTR  15,018  

EPC  2,526  

PROP  519  

CARRY  OVER  2013      

15,870  

PENDAPATAN  

12,000  

CARRY  OVER  2014      

21,933  

19,583  

2013

JO  1,520  

Order Book: Rp. 35,45T

CARRY  OVER  2014      

21,933  

INV            200  

1,050  PP  PRECAST  

280  PP  EQUIPMENT  

27

3.3. ORDER BOOK

(IDR  Triliun)  

28

No. INVESTASI   RKAP REALISASI  S/D  JULI  

I PT PP INVESTASI A ENERGI 1. PLTMH 2 x 7 MW (Lampung) 24,740 - 2. 150 MW Power Plant (KDL) 49,250 - B INFRASTRUKTUR 1. Dermaga CPO Kuala Tanjung 25,820 - 2. Jalan Tol Depok–Antasari 54,000 12,500 3. 6 Ruas Jalan Tol - Jakarta 25,200 - II INVESTASI ANAK PERUSAHAAN A PP PRACETAK

1. PP Pracetak 130,325 42,953 2. Alat Ringan 5,000 - B PP PERALATAN 1. Investasi PP Peralatan 32,000 44,337 2. Alat Berat 99,256 41,989 3. Kendaraan 1,020 4,638

  Total Investasi 446,611 153,652

3.4. CAPITAL EXPENDITURE (CAPEX) S/D JULI  

PENDAPATAN PEMASARAN (Rp.  Miliar)   (Rp.  Miliar)  

29

 6,323    

 8,003    

 11,655    

 16,266    

 -­‐    

 2,000    

 4,000    

 6,000    

 8,000    

 10,000    

 12,000    

 14,000    

 16,000    

 18,000    

 12,535    

 19,475    

 19,583    

 24,189    

 -­‐    

 5,000    

 10,000    

 15,000    

 20,000    

 25,000    

 30,000    

3.4. KINERJA PERUSAHAAN

30

LABA BERSIH (IDR.  Jutaan)  

 240    

 309    

 420    

 520    

 -­‐    

 100    

 200    

 300    

 400    

 500    

 600    

EKUITAS ASET  (IDR.  Million)   (IDR.  Million)  

31

 1,428      1,655    

 1,985    

 3,441    

 -­‐    

 500    

 1,000    

 1,500    

 2,000    

 2,500    

 3,000    

 3,500    

 4,000    

 6,899    

 8,550    

 12,415    

 16,334    

 -­‐    

 2,000    

 4,000    

 6,000    

 8,000    

 10,000    

 12,000    

 14,000    

 16,000    

 18,000    

IKHTISAR KEUANGAN

REAL  S/D  AGUSTUS  2014    2013  

32

3.5. SEGMENTASI PASAR (JENIS OWNER)

14%  

15%  

71%  

PEMERINTAH   BUMN   SWASTA  

10%  

35%  55%  

PEMERINTAH   BUMN   SWASTA  

33

3.6. SEGMENTASI PASAR (JENIS PROYEK)

76%  

3%  

11%  

3%  7%  

GEDUNG   IRIGASI   JALAN  &  JEMBATAN  

DERMAGA   EPC   OIL  &  GAS  

TAMBANG   LAIN-­‐LAIN  

52%  

1%  

13%  

5%  

11%  

2%   8%  8%  

GEDUNG   IRIGASI   JALAN  &  JEMBATAN  

DERMAGA   EPC   OIL  &  GAS  

TAMBANG   LAIN-­‐LAIN  

REAL  S/D  AGUSTUS  2014    2013  

REAL  S/D  AGUSTUS  2014  2013  

34

3.7. KONTRIBUSI PILAR BISNIS (LABA)

71.66%  

6.27%  

10.18%  

6.56%  5.34%  

Kontruksi   Proper4   EPC  

Investasi   Pracetak   Peralatan  

81.50%  

3.82%   13.88%  

0.05%  0.75%  

Konstruksi   Proper4   EPC  

Investasi   Pracetak   Peralatan  

2,998

4,407

5,597

7,192

9,014

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

2010 2011 2012 2013 2014E

(Dal

am Ju

ta/O

rang

/th)

Produktifitas Thd Penjualan

138

170

216

259

289

0

50

100

150

200

250

300

350

2010 2011 2012 2013 2014E

(Dal

am Ju

ta/O

rang

/th)

Produktifitas Thd Laba

3.8. PRODUKTIFITAS SDM

35

2007 2009 2011 2013 SKOR GCG PP 80.19 82.62 83.77 84.14

80.19

82.62

83.77 84.14

78

79

80

81

82

83

84

85

BAIK  

BAIK  

BAIK  BAIK  

3.9. SKOR GCG OLEH BPKP

36

2010 2011 2012 2013 JUMLAH INOVASI 12 13 48 54

0

10

20

30

40

50

60

JUM

LAH

INO

VASI

& V

E JUMLAH INOVASI

BDE 3 BDE 4 BDE 5 BDE 6 Landscaping 5 5 5 5

ME 23 23 23 23

Arsitektur 8 9 11 11

Struktur Atas 6 6 7 8

Struktur Bawah 9 9 13 13

Jumlah Metode 51 52 59 60

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

Jum

lah

Met

ode

BANK DATA ENGINEERING (BDE)

3.10. INOVASI DAN R&D

37

381

497.50

2013 2012

Early

 Improvem

ent  

3.11. KRITERIA PENILAIAN KERJA UNGGUL (KPKU OLEH KEMENTERIAN BUMN)

Good

 Perform

ance  

BBB-

BBB BBB

BBB+

A-

A

0

50

100

150

200

250

2008 2009 2010 2011 2012 2013

3.12. RATING PEFINDO

39

40 KINERJA SAHAM

PENGHARGAAN 4

41

4.1. PENGHARGAAN TAHUN 2014

Gold Medal IFAWPCA Kategori Building Construction untuk Proyek Pembangunan Gedung Kementerian PU 1

Investor Awards Best Listed Companies 2014 sebagai Emiten Terbaik 2014 dengan Kapitalisasi kurang dari 10 triliun 2

Indonesia Property & Bank Award 2014: 1. The best mixed use development at Bekasi city 2. Pengembang BUMN Agresif dan Fenomenal

3

42

PT PP masuk dalam The 50 Best Companies (urutan 32) – Majalah Forbes Indonesia 4

PT PP masuk dalam Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2014 (urutan 25) – Majalah SWA 5

Penghargaan Efisiensi Energi Nasional, Kategori Gedung Hemat Energi – Kementerian ESDM 6

Warta Ekonomi Indonesia – Living Legend Company & Everlasting Brand Award 2014 7

Penghargaan BUMN Marketing Award 2014 kategori Strategic “Marketing: GOLD” dan “Tactical Marketing: SILVER”. 8

Gold Medal IFAWPCA Kategori Building Construction untuk Proyek Pembangunan Gedung Kementerian PU di Jakarta dengan implementasi

“Green Construction”

43

PT PP masuk dalam The 50 Best Companies (urutan 32) – Forbes

Indonesia

PT PP masuk dalam Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand

2014 (urutan 25) – Majalah SWA

PENGHARGAAN TAHUN 2014

Investor Awards Best Listed Companies 2014 sebagai Emiten Terbaik 2014 dengan Kapitalisasi kurang dari 10 triliun

PT PP mendapatkan 2 penghargaan dari majalah Property & Bank dalam acara Indonesia Property & Bank Award 2014:

1.  The best mixed use development at Bekasi city 2.  Pengembangan BUMN Agresif dan Fenomenal

44

PT PP masuk dalam Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2014 (urutan 25) – Majalah SWA

PENGHARGAAN TAHUN 2014

PTPP  Menerima  Penghargaan  Living  Legend  Company  Award  2014  dari  Warta  Ekonomi  

45