Membumikan Nawa Cita: Inovasi dan Pembangunan

Seminar Nasional Program Magister Studi Pembangunan ITB

Memahami

struktur

organisasi tata

kerja

pemerintahan

mulai dari

tataran

nasional,

provinsi, serta

kabupaten/kota

Memahami

kemampuan

baik secara

fisik, sosial

budaya,

maupun

ekonomi pada

kondisi yang

paling

memungkinkan

yang dapat

dikelola sesuai

dengan

kewenangannya

pada masing-

masing tataran

(nasional,

provinsi,

kabupaten/

kota).

Memahami

alternatif-

alternatif

identifikasi,

analisis, tindak

lanjut, termasuk

apabila

menggunakan

pendekatan dari

luar harus

diadaptasikan

dengan sistem

tata kelola

pemerintahan di

Indonesia,

konsep otonomi

daerah, serta

sistem

perencanaan

pembangunan

nasional

Melatih logika

untuk

memenuhi

kepentingan

umum bukan

memenuhi

kepentingan

pribadi semata.

Mampu

menyusun dan

memformulasik

an dokumen

perencanaan

yang nyata

bedanya antar

alternative

beserta

prioritasnya,

baik secara

structural

ataupun

kualitatif

Mampu

menyusun tema

strategi

perencanaan

yang mudah

diingat

termasuk

menjabarkanny

a ke dalam

standar-

standar/

capaian-

capaian terkait

Mempertimban

gkan kearifan

tata kelola

pemerintahan

bagi

kepentingan

public untuk

masa

mendatang

Sumber: dikembangkan dari Lindgren&Banhold, 2009

Jangka pendek Jangka panjang

Membersihkan

persoalan akut

Menyelesaikan

persoalan saat ini

Mengantisipasi

kebutuhan mendatang

Mengarahkan/

membentuk masa depan

Menyelesaikan problem akut, mengesampingkan resiko, mengidentifikasi gejala, perspektif hari per hari

Mengidentifikasi dan mengeliminasi penyebab dari persoalan; melakukan pembelajaran

Pendekatan proaktif bagi masa datang; seluruh organisasi terlibat dalam meneliti dan berpikir; perencana strategi

Menciptakan masa depan gemilang; memandang masa mendatang sebagai portofolio peluang; merancang proses untuk mendukung eksperimentasi menerus sebagai alat untuk membentuk masa depan

Sumber: Lindgren&Banhold, 2009

Membangun kesepahaman mengenai

kompleksitas pengembangan sistem

inovasi di Indonesia.

Melanjutkan dan memperkuat

komunikasi dan koordinasi lintas

sektor/institusi dengan

memperhitungkan beragam proses

dan infrastruktur yang menunjang

proses tersebut.

Inovasi, komunitas, dan perencanaan Memahami isu strategis perencanaan

Partisipasi(Arnstein, 1969)

Komunitas(Bourke, dalam Hutchison, 2010: 171-175)

Perencanaan(Friedmann, 1987)

Isu Strategis(Friend&Hickling, 2005)

Citizen participation, citizen

control, maximum feasible

involvement of the poor(Arnstein, 1969)

A set of social relationships

operating within a specific

boundary, location, or

territory, one of the most

contested concepts used in

the study of the city and

society.(Bourke, dalam Hutchison, 2010: 171-175)

Reformasi sosial,

analisis kebijakan,

pembelajaran sosial,

mobilisasi sosial.(Friedmann)

Isu (Perencanaan) Strategis Friend&Hickling, 2005

NILAI LINGKUNGAN OTORITAS

Sarana yang dapat menginduksi

reformasi sosial yang signifikan

yang memunginkan mereka

untuk berbagi dalam manfaat.

Komunitas terkait dengan

keterlibatan public; menekankan

kepada kesukarelaan sebagai alat

keterlibatan sosial pada tataran

individu yang secara bersama

membentuk kesamaan ide, rasa, gaya

hidup, dan perhatian spesifik;

transformasi tujuan dengan adanya

pengembangan teknologi media dan

komunikasi

Menuju ke arah tatanan

(system) kehidupan yang

lebih baik

Isu (Perencanaan) Strategis Friend&Hickling, 2005

UV(Nilai, Pusat-Daerah, top

down-bottom up)

UE(site/location specific)

UR(otoritas, ego, conflict of interest)

Inovatif

mengembangkan sarana

reformasi sosial untuk

masyarakat berkeadilan

Kesukarelaan, dapat

mengandalkan interaksi

sosial dan/atau dapat

mengutamakan

konektivitas jejaring

virtual

Inovatif dalam

mengembangkan

perencanaan dalam

bentuk intervensi,

fasilitasi, penguatan

Isu (Perencanaan) Strategis Friend&Hickling, 2005

UVClearer Ojbectives

UEMore Information

URMore Coordination

Meningkatkan keterikatan

terhadap proses

pembangunan: audit

komunikasi terhadap

lingkungan alami dan binaan

(Jeffres, 2010)

Mazhab restrukturisasi ekonomi

(dampak inovasi dan kemajuan

teknologi terhadap system

kehidupan) dan mazhab

dekonsentrasi (kemajuan

teknologi yang dapat diadaptasi

langsung oleh komunitas)

(Audirac, 2002)

Dinamika situasi baru dan

pengembangan pengetahuan

untuk melakukan pembelajaran

secara efektif (Friedmann, 2011)

Isu (Perencanaan) Strategis Friend&Hickling, 2005

UVPeluang bagi pedoman kebijakan?

Menjelaskan maksud? Menset Prioritas?

Melibatkan yang lain?

UEPeluang untuk negosiasi?

Penelitian? Survey? Analisis?

Peramalan?

URPeluang untuk perencanaan? Negosiasi?

Agenda yang lebih luas?

Sumber: Sutriadi, 2015

Dinamika

perencanaan(Birch&Silver, 2009)

Selalu ada kekhawatiran

yang jadi perhatian (tiap

fase)Konsep perubahan

Ide, kecenderungan

sosial, kewenangan

pengelolaan

pembangunan

Hanya peduli atas kepentingan

pribadi/local/tertentu

vokalis-aktivis dalam

menggolkan ide

Kondisi local versus tuntutan

perubahan karena kemajuan di

bidang teknologi

Pengambilan keputusan yang

terstruktur vs keputusan cepat

Pemantauan pembangunan

oleh masyarakat

Koordinasi untuk kota

kepulauan (maritime)

Konsep perubahan peran ketika

inovasi dan teknologi

dipertimbangkan

Skala pembangunan dan

prioritas pembangunan dengan

pertimbangan kebijakan

eksisting

Kinerja pembangunan versi

masyarakat vs pemerintah

Inovasi berdaya saing dalam

tataran kesisteman

Persepsi/opini, tndakan

masyarakat terhadap kinerja

pembangunan dan produk

teknoogi

Peningkatan kapasitas system

tata kelola pemerintahan dan

layanan prima

UV UEUR UR

UE

UV

UVUV-URURUV

UR

URDinamika

perencanaan(Birch&Silver, 2009)

Selalu ada kekhawatiran

yang jadi perhatian (tiap

fase)Konsep perubahan

Ide, kecenderungan

sosial, kewenangan

pengelolaan

pembangunan

Kemajuan

riset kota

komunikatif

Koordinasi pembangunan antar

batas administrasi dan

kepedulian masyarakat akan

pembangunan kota

Latihan mengidentifikasi

kebutuhan dan keinginan untuk

public untuk kemudian

mensimulasikan kebutuhan

tersebut untuk konteks publik

Struktur ruang jamak,

kemajuan teknologi, dan filosofi

pembangunan wilayah dan kota

Identifikasi tentang pengambil

keputusan terhadap

pembangunan kota

Kepedulian masyarakat

pinggiran metropolitan

terhadap pemantauan

pembangunan

Identifikasi koordinasi

pembangunan dalam konteks

keragaman geografis

Latihan merumuskan peran

pemangku kepentingan secara

inovatif

Identifikasi skala pembangunan

kota dan upaya mengurangi

ketimpangan wilayah (struktur

ruang regional)

Latihan melakukan audit

komunikasi untuk konteks tata

ruang

Pengembangan kota kecil

secara inovatif dengan

memperhatikan struktur ruang

regional

Tanggapan masyarakat

terhadap pembangunan kota

dan manfaat perangkat

telekomunikasi yang digunakan

Identifikasi peran pemangku

kepentingan untuk dalam

proses perencanaan yang lebih

baik (peningkatan kapasitas,

dan peningkatan pelayanan

masyarakat)

UV UEUR UR

UE

UV

UVUV-URURUV

UR

UR

TOPPbgt

TOPPbgtBerbasis kepada keputusan:

Pergeseran dari teknik kepakaran kepada

keterbukaan teknologi

TOPPbgtKeterhubungan lateral:

Pergeseran dari pekerjaan individu kepada

partisipasi interaktif

TOPPbgtProduk strategis:

Penyelesaian persoalan menuju kemajuan

inkremental

bgtTOPPKeberlanjutan siklikal:

Pergeseran dari prosedur rutin kepada

proses pembelajaran

bgtTOPPBisnis berkelanjutanKeterkaitan antara pertimbangan bisnis dengan riset universitas

serta efektivitas regulasi pemerintah

Tindakan kolektif terhadap keterbatasan daya dukung

lingkungan

bgtTOPPKerangka kebijakanDari internal setting, pengakomodasian seting global, sampai kepada

setting prioritas pada konteks global

Water-energy-health-agriculture-biodiversity

TOPPbgtFase pembangunan dan pendekatan:Teknik, tempat dan skala yang tepat