collaboration - elang mahkota teknologi...1,000 20,000 jan feb mar may jul sep nov q1 q2 q3 q4 apr...

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk

ANNUAL REPORTLaporan Tahunan

2013

Collaboration for a New Spirit

FLASHBACK PERFORMANCE OF 2013KILAS KINERJA 2013

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSISANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

REPORTS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSLAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

COMPANY PROFILEPROFIL PERUSAHAAN

4 Financial Highlights Ikhtisar Keuangan

5 Financial Highlights Graphic Grafik Ikhtisar Keuangan

6 Stock Highlights Ikhtisar Saham8 Dividend Policy Kebijakan Dividen

10 Board of Commissioners Report Laporan Dewan Komisaris

26 Corporate Identity Identitas Perusahaan27 Company in Brief Sekilas Perusahaan28 Line of Business Bidang Usaha32 Milestones Jejak Langkah34 Vision and Mission Visi dan Misi35 Organization Structure Struktur Organisasi

16 Board of Directors Report Laporan Direksi

36 BoardofCommissionersProfile Profil Dewan Komisaris40 BoardofDirectorsProfile Profil Direksi42 Human Resources Sumber Daya Manusia43 Shareholders Composition Komposisi Pemegang Saham44 Information and Composition of

Subsidiaries Informasi dan Komposisi Saham Anak Perusahaan

45 Corporate Structure Struktur Grup Perusahaan

46 Name and Address of Capital Market Supporting Professionals

Nama dan Alamat Profesi Penunjang Pasar Modal

46 Awards Penghargaan

01

04

02

03

table of contents daftar isi

48 Consolidated Revenue Pendapatan Konsolidasi53 Target Year 2014 Target Tahun 201453 Consolidated Statement of Financial

Position Laporan Posisi Keuangan55 Capability to Repay The Loans Kemampuan untuk Membayar Hutang60 Emtek Group's Capital Structure Struktur Permodalan Grup Emtek55 Capital Expenditure

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

57 Information and Material Facts About Investment, Expansion, and Merger After Audit Report Date

Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Dan Merger Setelah Tanggal Laporan Akuntan

58 Last Update In Applicable Law and Its Impacts on Financial Statements Perkembangan Terakhir Peraturan Perundang-Undangan serta Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan

what'sinside?

57 Changes in Accounting Standards, Reasons and its Impacts on Financial Statements

Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan

58 Transactions with Related Parties Transaksi Berelasi

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. • Laporan Tahunan 2013

1

GOOD CORPORATE GOVERNANCETATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF EMTEK GROUPTANGGUNG JAWAB SOSIAL GRUP EMTEK

05

06

60 Basics of GCG Implementation Dasar Penerapan GcG62 The Company ’s Corporate Governance

Structure Struktur Tata Kelola Perseroan

63 General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham65 Board of Commissioners Dewan Komisaris70 Board of Directors Direksi75 Relationship Between the Board of

Commissioners and the Board of Directors Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi76 Remuneration Policy of the Board of

Commissioners and the Board of Directors Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi

76 Family Relation Between Members of the Board of Commissioners, Directors and Shareholders

Hubungan Keluarga antar Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham

77 Committees under the Board of Commissioners

Komite di bawah Dewan Komisaris82 Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan83 Internal Audit Audit Internal85 Internal Control System Sistem Pengendalian Intern86 External Auditor Auditor Eksternal

FINANCIAL REPORTLAPORAN KEUANGAN

07

86 Risk Management Manajemen Risiko87 Legal Case Perkara Hukum87 Tax Compliance Kepatuhan Pajak88 Access to the Company’s Information and Data Akses Informasi dan Data Perusahaan

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. • Annual Report 2013

2

2013highlights

5,792

12,826

RevenuePendapatan(in Billion Rupiah, dalam Miliar Rupiah)

Total AssetsJumlah Aset(in Billion Rupiah, dalam Miliar Rupiah)

1,842Operating ProfitLaba Usaha(in Billion Rupiah, dalam Miliar Rupiah)

02

FLASHBACK PERFORMANCE 2013

KILAS KINERJA 2013

01


4

Financial HighlightsIkhtisar Keuangan

Key Financial Data / Data Keuangan Penting2011 to 2013 (in billion Rupiah, unless otherwise noted) (dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2011 2012 2013

Revenue / Pendapatan 4,136.5 4,681.0 5,792.5

Gross profit/gross loss / Laba kotor/rugi kotor 2,030.5 2,383.5 2,818.0

Operating profit/Operating loss / Laba usaha/rugi usaha 1,197.1 1,363.1 1,841.7

Net profit/Net loss / Laba bersih/rugi bersih 738.0 1,029.5 1,364.5

The Parent Company / Kepada entitas induk 607.6 793.0 1,029.1

Non-controlling Interest / Kepentingan non-pengendali 130.4 236.5 335.4

Comprehensive income/loss / Laba/rugi komprehensif 738.0 1,029.5 1,473.5

The Parent Company / Kepada entitas induk 607.6 793.0 1,061.1

Non-controlling Interest / Kepentingan non-pengendali 130.4 236.5 412.5

Number of outstanding shares (#) / Jumlah saham yang beredar (#) 5,640,032,442 5,640,032,442 5,640,032,442

Earnings per share (Rp)* / Laba bersih per saham (Rp)* 118.1 140.6 182.5

Net working capital / Modal kerja bersih 820.5 4,663.3 5,489.5

Total assets / Jumlah aset 7,135.0 10,177.9 12,825.6

Total liabilities / Jumlah kewajiban 2,361.8 2,311.7 3,461.8

Total equity / Jumlah ekuitas 4,773.2 7,866.2 9,363.9

Net profit to parent company to total assets ratio (%) / Laba bersih kepada entitas induk terhadap total aset (%)

8.5% 7.8% 8.0%

Net profit to parent company to total equity ratio (%) /Laba bersih kepada entitas induk terhadap jumlah ekuitas (%)

12.7% 10.1% 11.0%

Net profit to parent company to revenues (%) / Laba bersih kepada entitas induk terhadap pendapatan (%)

14.7% 16.9% 17.8%

Current ratio (x) / Rasio lancar (x) 1.42 5.42 4.31

Interest bearing debt to equity ratio (x) / Rasio hutang berbunga terhadap ekuitas (x)

0.21 0.10 0.19

Interest bearing debt to total assets ratio (x) / Rasio hutang berbunga terhadap total aset (x)

0.14 0.08 0.14

* The number of shares used to calculate the earnings per share in:- 2011 is the weighted average of outstanding shares for the year of 5,145,563,844 shares- 2012 is the weighted average of outstanding shares for the year of 5,640,032,442 shares- 2013 is the weighted average of outstanding shares for the year of 5,640,032,442 shares

* Jumlah saham yang digunakan untuk menghitung laba per saham pada tahun:- 2011 adalah jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar untuk tahun tersebut sejumlah 5.145.563.844 lembar saham- 2012 adalah jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar untuk tahun tersebut sejumlah 5.640.032.442 lembar saham- 2013 adalah jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar untuk tahun tersebut sejumlah 5.640.032.442 lembar saham


5

Financial Highlights GraphicGrafikIkhtisarKeuangan

RevenuePendapatan(in Billion Rupiah, dalam Miliar Rupiah)

Total AssetsJumlah Aset(in Billion Rupiah, dalam Miliar Rupiah)

2011

2011

2012

2012

2013

2013

4,136.5

7,135.0

4,681.0

5,792.5

12,825.6

Net Profit to Parent CompanyLaba Bersih kepada Entitas Induk(in Billion Rupiah, dalam Miliar Rupiah)

Earnings per share (Rp)Laba Bersih per Saham (Rp)

2011

2011

2012

2012

2013

2013

607.6

118.1

793.0

140.6

1,029.1

182.5

10,177.9


6

Stock HighlightsIkhtisar Saham

100,0001,000

3,000

2,000

4,000

5,000

6,000

Jan May SepMar Jul NovFeb

Q1 Q3Q2 Q4Jun OctApr Aug Dec

300,000

600,000

200,000

500,000

400,000

700,000

VolumeVolume

Closing PriceHarga Penutupan

2012 Share PerformanceKinerja Saham 2012

Q1 Q2 Q3 Q4

Total Shares/ Jumlah Saham yang Beredar

5,640,032,442 5,640,032,442 5,640,032,442 5,640,032,442

Market Capitalization (in Rp)/ Kapitalisasi Pasar (dalam Rp)

24,816,142,744,800,- 24,675,141,933,750,- 27,636,158,965,800,- 21,996,126,253,800,-

Highest Price (in Rp)/ Harga Tertinggi (dalam Rp)

4,700,- 4,700,- 5,150,- 4,200,-

Lowest Price (in Rp)/ Harga Terendah (dalam Rp)

4,000,- 3,700,- 4,400,- 3,825,-

Closing Price (in Rp)/ Harga Penutupan (dalam Rp)

4,400,- 4,375,- 4,900,- 3,900,-

Transaction Volume (Unit)/Volume Transaksi (Unit)

42,500 506,500 249,000 288,000

3,700

4,1004,400

4,150 4,375 4,2004,400

4,900 4,650

4,2003,900

153,000

282,500

42,500

663,500

111,000

506,500

207,500

745,500

249,000

21,000

417,000

288,500

4,550


7

1,000 20,000

Jan May SepMar Jul NovFeb

Q1 Q3Q2 Q4Jun OctApr Aug Dec

40,000

60,000

80,000

120,000

100,000

140,000

160,000

3,000

6,000

2,000

5,000

4,000

7,000

Closing PriceHarga Penutupan

VolumeVolume

2013 Share PerformanceKinerja Saham 2013

Q1 Q2 Q3 Q4

Total Shares/ Jumlah Saham yang Beredar

5,640,032,442 5,640,032,442 5,640,032,442 5,640,032,442

Market Capitalization (in Rp)/ Kapitalisasi Pasar (dalam Rp)

34,122,196,274,100 36,942,212,495,100 30,456,175,186,800 31,302,180,053,100

Highest Price (in Rp)/ Harga Tertinggi (dalam Rp)

6,050,- 6,550,- 6,000,- 5,550,-

Lowest Price (in Rp)/ Harga Terendah (dalam Rp)

4,075,- 6,150,- 5,400,- 5,450,-

Closing Price (in Rp)/ Harga Penutupan (dalam Rp)

6,050,- 6,550,- 5,400,- 5,550,-

Transaction Volume (Unit)/Volume Transaksi (Unit)

122,500 - 14,000 113,500

149,000

122,500

3,500

34,000

14,000

500

113,500

4,075

5,600

6,050 6,1506,400 6,550

6,000

5,400 5,400 5,450 5,500 5,550


8

KEBIJAKAN DIVIDENKebijakan dividen Grup Emtek mengacu pada peraturan

perundang-undangan yang berlaku di Indonesia dan Anggaran

Dasar Perseroan, di mana pembayaran dividen final harus

disetujui oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan

rekomendasi Direksi, sedangkan pembayaran dividen interim

harus disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.

Sebagaimana terlihat pada tabel berikut, Emtek telah

melakukan pembayaran dividen sebanyak dua kali sepanjang

2013.

DIVIDEND POLICYEmtek Group’s dividend policy is based on applicable laws

in Indonesia and the Company’s articles of association. The

final dividend payment is recommended by Directors and

must be approved by shareholders in a General Meeting

of Shareholders. Any interim dividend payment must be

approved by Board of Commissioners.

As shown in the following table, Emtek paid two dividends

during 2013.

Dividend DistributionPembagian

Dividen

Dividend Distribution BasisDasar Pembagian

Dividen

Total SharesTotal Saham

Cash Dividend per Share

Dividen Tunai per Lembar

Saham

ValueNilai

Recording Date

Tanggal Pencatatan

Payment Date

Tanggal Pembayaran

Final Dividend for Financial Year 2012

Dividen Final untuk Tahun Buku 2012

Decision of Annual General Meeting of Shareholders 26 June 2013

Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 26 Juni 2013

5,640,032,442 Rp60 Rp288,263,542,410 24-Jul-13 12-Aug-13

Interim Dividend for Financial Year 2013

Dividen Interim untuk Tahun Buku 2013

Board of Commissioners Approval 30 October 2013

Persetujuan Dewan Komisaris 30 Oktober 2013

5,640,032,442 Rp29 Rp139,400,680,681.50 29-Nov-13 13-Dec-13

REPORTS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

LAPORAN DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI

02


10

Board of Commissioners ReportLaporan Dewan Komisaris

Dear Honorable Stakeholders,Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,

Firstly, it is with the grace of God Almighty that Emtek Group

had another rewarding year in 2013 during which we were

able to restructure and grow the business. We are pleased to

provide this report which highlights Emtek Group’s strategic

initiatives and achievements during the year.

During 2013 Emtek implemented a substantial change in the

structure of its free to air television businesses and acquired

an interest in its first out of home media business, which was

also Emtek’s first strategic overseas investment.

As part of our duties and responsibilities we supervised

the Board of Directors’ implementation of these initiatives

and have continued to provide support to the Board and

management on the strategic direction of the business and

the decisions critical to its implementation.

The year 2013 was a new milestone for Emtek Group as we have seen another encouraging performance of the Company.

Tahun 2013 merupakan tahun yang penting bagi Grup Emtek, mengingat kinerja cemerlang yang kembali berhasil ditorehkan oleh Perseroan.

EDDY KUSNADI SARIAATMADJAPresident Commissioner / Komisaris Utama

Pertama-tama, puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan

Yang Masa Esa atas kesuksesan yang kembali diraih sepanjang

tahun 2013 ini sehingga Grup Emtek dapat merestrukturisasi

dan menumbuhkan bisnis. Dengan gembira kami menyajikan

laporan ini yang berisi langkah-langkah strategis Grup Emtek

dan pencapaian yang diraih sepanjang tahun ini.

Selama tahun 2013, Emtek telah melakukan restrukturisasi

bisnis televisi free to air secara signifikan dan juga mulai fokus

menjalankan usaha media out-of-home pertamanya, yang

juga merupakan investasi luar negeri strategis pertama yang

dilakukan Emtek.

Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawab,

kami mengawasi Direksi dalam melaksanakan inisiatif-inisiatif

ini dan terus memberikan dukungan terhadap Direksi dan

manajemen dalam menjalankan arah strategis bisnis dan

keputusan-keputusan penting di dalamnya.


11

26%Growth of Total AssetsTotal Kenaikan Aktiva

Appraisal of the Board of Directors’ Performance in 2013Broadly speaking, we were satisfied

with the Board of Directors’

performance during 2013. During the

year the Board of Directors successfully

implemented:

1. The merger of PT Surya Citra Media

Tbk (“SCM”) and PT Indosiar Karya

Media Tbk (“IDKM”), resulting

in the ownership of the Group’s

two national free to air television

stations, SCTV and Indosiar, under

one listed entity;

2. The sale of Emtek’s 51%

shareholding in PT Screenplay

Produksi (“Screenplay”) to SCM.

Screenplay is a leading Indonesian

production house that provides

drama series and FTV (film for

television) to our television

networks; and

3. The acquisition of a strategic

shareholding in Plan B Media

Public Co. Ltd, an out of home

media specialist with various static

and digital advertising platforms

in Thailand. This acquisition was

completed in January 2013.

The media business restructuring and

acquisition of Plan B has enabled

Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2013

Secara umum, kami menilai bahwa

kinerja Direksi pada tahun 2013 sangat

memuaskan. Sepanjang tahun ini,

Direksi telah berhasil melaksanakan:

1. Penggabungan PT Surya Citra

Media Tbk (“SCM”) dengan PT

Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”)

sehingga kini Grup Emtek memiliki

2 stasiun televisi free to air

nasional, yaitu SCTV dan Indosiar,

yang bernaung di bawah satu

perusahaan publik.

2. Penjualan saham Emtek sebanyak

51% kepada PT Screenplay

Produksi (“Screenplay”) kepada

SCM. Screenplay merupakan rumah

produksi ternama di Indonesia

yang mampu memproduksi serial

drama dan FTV (Film untuk Televisi)

di jaringan televisi kami; dan

3. Pengambilalihan saham strategis

di Plan B Media Public Co. Ltd,

spesialis media out of home yang

memiliki berbagai platform iklan

digital dan statis di Thailand.

Akuisisi ini telah selesai dilakukan

pada Januari 2013.

Restrukturisasi bisnis media dan

akuisisi Plan B berhasil membuat Grup


12

Emtek Group to grow its revenues and profitability during

the year. The Group continues to earn strong cash flows from

its operations and is able to use these cash flows to fund

the development of new business such as our pay television

platform PT Media Anugrah Citra, operating as Nexmedia, and

our online business division PT Kreatif Media Karya (“KMK”).

Emtek is also exploring ways to grow the O Channel television

business, and in particular the home shopping component of

the business.

The Group’s financial performance in 2013 demonstrated

continued growth in both revenue and profitability:

• Revenuegrewby23.7%toRp5,792.5billion;

• Net income attributable to shareholders increased by

32.5% to Rp1,364.5 billon;

• EarningspersharegrewfromRp140.6pershareto182.5

per share; and

• Cashflowfromoperationsgrewby43.0%toRp1,607.1

billion.

This financial performance by Emtek Group was achieved

notwithstanding some macroeconomic headwinds, with

domestic interest rates rising throughout the year and the

Indonesian economy growing at a slower rate than 2012.

At the end of the financial year total assets were Rp12,825.6

billion, an increase of 26.0% on 2012. Cash and cash

equivalents comprised Rp4,889.8 billion, representing over

38.1% of total assets. This strong cash position provides the

Company with an excellent liquidity position to distribute

dividends to shareholders and also positions the Company to

take advantage of new business opportunities presented in

2014 and beyond.

The Media Division contributed Rp4,274.4 billion to Emtek’s

Group revenue and Rp1,007.5 billion to net income in 2103.

SCM grew its revenues by 12.7% to Rp3,694.7 billion, and

remains the single largest business in the Emtek Group. Plan

B contributed Rp453.5 billion to Emtek’s Group revenue and

Rp67.7 billon to net income. Plan B’s revenue grew by 37% in

2013 in Thai Baht terms, which is an excellent result.

Emtek meningkatkan pendapatan dan profitabilitias selama

tahun berjalan. Grup Emtek terus meraih arus kas yang

kuat dari kegiatan operasinya dan mampu menggunakan

kas ini untuk membiayai pengembangan usaha baru seperti

platform telivisi berbayar PT Media Anugrah Citra berupa

pengoperasian Nexmedia, dan divisi usaha online kami PT

Kreatif Media Karya (“KMK”). Emtek juga terus mencari

berbagai macam cara untuk mengembangkan bisnis televisi

O Channel, khususnya komponen usaha home shoppingnya.

Kinerja keuangan Grup Emtek tahun 2013 terus menunjukkan

pertumbuhan pada pendapatan dan profitabilitas:

• Pendapatan tumbuh sebesar23,7%menjadiRp5.792,5

miliar;

• Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang

saham meningkat sebesar 32,5% menjadi Rp 1.364,5 miliar;

• LababersihpersahamtumbuhdariRp140,6persaham

menjadi 182,5 per saham; dan

• Arus kas dari aktivitas operasi tumbuh sebesar 43,0%

menjadi Rp1.607,1 miliar.

Grup Emtek juga tidak luput dari terpaan tantangan kondisi

makroekonomi dalam meraih kinerja keuangan, dengan

meningkatnya suku bunga domestic sepanjang tahun dan

menurunnya pertumbuhan ekonomi Indonesia dibandingkan

dengan tahun 2012.

Pada akhir tahun buku, total aset tercatat sebesar Rp12.825,6

miliar, meningkat sebesar 26,0% pada tahun 2012. Kas dan

setara kas menjadi Rp4.889,8 miliar, menyumbang sekitar

38,1% dari perolehan total aset. Posisi arus kas yang kuat ini

memberikan posisi likuiditas yang sangat baik bagi Perseroan

untuk dapat membagikan dividen kepada para pemegang

saham untuk memanfaatkan peluang bisnis baru yang ada

pada tahun 2014 dan tahun-tahun mendatang.

Divisi Media berkontribusi sebesar Rp4.274,4 miliar terhadap

pendapatan Grup Emtek dan sebesar Rp1.007,5 miliar pada

laba bersih pada tahun 2013. Pendapatan SCM meningkat

sebesar 12,7% menjadi Rp3.694,7 miliar dan masih menjadi

usaha terbesar satu-satunya di Grup Emtek. Plan B menyumbang

sebesar Rp453,5 miliar pada pendapatan Grup Emtek dan

sebesar Rp67,7 miliar terhadap laba bersih. Pendapatan Plan B

tumbuh sebesar 37% pada tahun 2013 dalam mata uang Thai

Baht; sebuah pencapaian yang sangat baik.


13

Whilst the cash flow and profit drivers of the Emtek Group

continue to be in the media businesses, the Solutions Division

was also able to improve its performance over 2012. Whilst

continuing to face a challenging business environment

during 2013, the Solutions Division still managed to grow

revenues thanks to management’s persistent work to identify

new revenue opportunities during the year. As a result, the

Solutions Division achieved revenues of Rp1,467.8 billion in

2013, an increase of 13.0% over 2012.

Over time the Company also expects its more recently formed

businesses to contribute to the growth of the Company.

NexMedia, increased its subscribers in 2013 to around

80,000 from 43,000 in the previous year. Nexmedia’s growth

has been pleasing since it only commenced operations in

2011, and we are focused on how we might extend the pay

television platforms it operates.

Changes in the Composition of the Board of CommissionersThere were no changes in the composition of the Board of

Commissioners in 2013.

Business OutlookThe continued strong outlook for private consumption growth

in Indonesia, and therefore advertising spend, is positive for

the growth prospects of our media business, especially with

the two television networks now being restructured under a

single holding company with Screenplay included.

The Plan B outdoor advertising business performance was very

strong in 2013, but the Company and its talented founder

and management team are navigating economic headwinds

associated with the uncertain political environment in

Thailand. We hope that this resolves itself soon and the

country returns to its prosperous growth path.

Sementara itu, bisnis media masih menjadi pendorong arus

kas dan profit Grup Emtek dengan Divisi Solusi yang terus

meningkatkan kinerjanya sepanjang tahun 2012. Dengan

lingkungan bisnis yang penuh dengan tantangan selama

tahun 2013, Divisi Solusi berhasil meningkatkan pendapatan

berkat ketekunan manajemen dalam mengidentifikasi

peluang pendapatan baru selama tahun berjalan. Hasilnya,

Divisi Solusi berhasil meraih pendapatan sebesar Rp1.467,8

miliar pada thaun 2013, naik sebesar 13,0% sepanjang tahun

2012.

Dari tahun ke tahun, Perseroan juga berharap bahwa usaha

yang baru terbentuk baru-baru ini dapat memberikan

pertumbuhan bagi Perseroan. Nexmedia, berhasil mencatat

kenaikan jumlah pelanggan pada tahun 2013 sebesar 80.000

dari 43.000 pada tahun lalu. Nexmedia telah tumbuh dengan

sangat memuaskan sejak operasi pertamanya pada tahun

2011, dan kami fokus terhadap upaya memperluas platform

televisi berbayar yang Perseroan jalankan.

Perubahan Susunan Komisaris

Sepanjang tahun 2013, tidak ada perubahan terhadap

komposisi Dewan Komisaris.

Prospek ke DepanPertumbuhan sektor konsumsi swasta di Indonesia terus

menunjukkan prospek yang cemerlang di Indonesia.

Oleh karena itu, prospek belanja iklan juga turut positif

dan diharapkan akan berimbas positif juga bagi prospek

pertumbuhan bisnis media kami, terutama dengan dua

jaringan televisi yang saat ini sedang direstrukturisasi di bawah

satu induk, ditambah dengan bergabungnya Screenplay.

Kinerja bisnis periklanan luar ruang Plan B sangat solid pada

tahun 2013. Namun demikian, Perseroan bersama dengan

pendiri dan tim manajemen yang handal masih tengah berusaha

menghalau kendala perekonomian terkait kondisi politik yang

tidak menentu di Thailand. Kami berharap bahwa permasalahan

ini dapat segera selesai dan Thailand dapat segera kembali

berada pada jalur pertumbuhannya menuju kemakmuran.


14

We are also making good progress with Nexmedia, and looking

at how we can expand the business outside of Jabodetabek.

KMK is expected to re-launch the Group’s online media

platform in the first half of 2014 and we look forward to seeing

what this division can accomplish over the next year.

We are also looking at new opportunities to diversify the

Emtek business, and in particular we have reviewed various

opportunities in healthcare. Earlier this year Emtek acquired

its first interest in a private hospital in Jakarta, and is looking

at additional business to scale up this business.

AppreciationWe are pleased with the performance of the Emtek Group

in 2013 but know we cannot rest on past performance and

must focus on executing on our strategy in the future. We

remain positive about the Indonesian economy and Emtek

Group’s ability to improve and grow its business, always

within a framework of strong and consistent adherence to

Good Corporate Governance Principles.

On behalf of the Board of Commissioners, I would like to

thank the Board of Directors, managers and all employees

of Emtek Group for their continued dedication and hard

work throughout 2013. We hold out the challenge to all of

our management and employees on how we can make this

business even better in the years ahead.

Finally, we would like to thank our shareholders who have

placed their trust in Emtek Group. We are grateful for your

support and look forward to a prosperous future.

Kami juga berhasil meraih kemajuan yang berarti dari

Nexmedia, dan tengah mencari cara untuk dapat memperluas

bisnis di luar Jabodetabek. KMK diperkirakan akan kembali

meluncurkan platform media online Grup Emtek pada

semester pertama tahun 2014, dan kami pun optimis dapat

tetap meraih kesuksesan dari bisnis ini pada tahun yang akan

datang.

Kami juga melihat peluang baru untuk mendiversifikasi bisnis

Emtek, dan khususnya kami telah meninjau berbagai peluang

yang terdapat pada bidang perawatan kesehatan. Pada masa-

masa awal tahun ini, Emtek juga tertarik merambah bisnis

pada sektor rumah sakit swasta di Jakarta, dan masih akan

terus mencari bisnis lainnya untuk meningkatkan usaha Emtek.

ApresiasiKami bangga dengan kinerja Grup Emtek pada 2013. Meski

demikian, tentu saja kami tidak boleh berpuas diri pada

pencapaian kami di tahun sebelumnya dan harus fokus untuk

melaksanakan strategi kami di masa depan. Kami tetap

optimis terhadap perekonomian Indonesia dan kemampuan

Grup Emtek dalam meningkatkan dan mengembangkan

bisnisnya agar selalu dalam kerangka kepatuhan yang kuat

dan konsisten terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan.

Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin mengucapkan terima

kasih kepada Direksi, manajer dan seluruh karyawan Grup

Emtek untuk dedikasi dan kerja keras mereka sepanjang 2013.

Kami pun tidak pernah ragu kepada seluruh manajemen dan

karyawan akan kemampuan kami dalam membuat bisnis ini

lebih baik di tahun-tahun mendatang.

Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih kepada

para pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan

mereka kepada Grup Emtek. Kami pun sangat berterima

kasih atas dukungan Anda dan tetap optimis untuk meraih

masa depan yang lebih gemilang.

EDDY KUSNADI SARIAATMADJAPresident CommissionerKomisaris Utama


15

Board of CommissionersDewan Komisaris

President Commissioner | Komisaris Utama

EDDY KUSNADI SARIAATMADJA

Commissioners | Komisaris

• PIET YAURY

• SUSANTO SUWARTO

• FOFO SARIAATMADJA

• JAY GEOFFREY WACHER

Independent Commissioners | Komisaris Independen

• STAN MARINGKA

• ERRY FIRMANSYAH

• DIDI DERMAWAN


16

On this good occasion, let us express our deep gratitude to

God Almighty, as it is with his grace alone that Emtek Group

could witness another robust performance in 2013 amidst the

uncertainties of domestic and global economic conditions.

Seizing upon a dynamic momentum of growth, we enhanced

our steps to realize our vision and mission of the Company.

Over the course of 2013, we have seen how a series of

real results expanded business achievement, which further

solidified our existence as the leading information and

entertainment provider for Indonesians.

This year, we started our journey by establishing an important

milestone with the merger of PT Surya Citra Media Tbk

Pada kesempatan yang baik ini, marilah kita semua

memanjatkan rasa puji dan syukur kita kepada Tuhan Yang

Maha Esa. Karena atas berkat dan rahmat dari-Nya, Grup

Emtek di tahun 2013 ini kembali berhasil menunjukkan

kinerja yang cemerlang, meskipun di tengah-tengah kendala

keadaan ekonomi global dan domestik yang masih belum

stabil.

Menggenggam momentum pertumbuhan yang dinamis,

kami menyempurnakan langkah untuk mewujudkan visi

dan misi Perusahaan. Sepanjang tahun 2013, serangkaian

hasil nyata kembali kami raih melengkapi pencapaian bisnis

kian ekspansif di samping semakin mengokohkan peran

kami sebagai penyedia hiburan dan informasi terdepan bagi

masyarakat Indonesia.

Pada tahun ini, kami mengawali perjalanan dengan meletakkan

tonggak sejarah penting melalui penggabungan PT Surya Citra

Dear Honorable Stakeholders,Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,

This year, we started our journey by establishing an important milestone through the merger of our holdings of SCTV and Indosiar.

Pada tahun ini, kami mengawali perjalanan dengan meletakkan tonggak sejarah penting melalui penggabungan induk usaha SCTV dan Indosiar.

SUTANTO HARTONOPresident Director / Direktur Utama

Board of Directors ReportLaporan Direksi


17

(SCMA) and PT Indosiar Karya Media

Tbk (IDKM), the holdings of SCTV and

Indosiar. A key strategy that we believe

can bolster the Company’s growth

in the future and concurrently bring

Emtek a step closer to its goal of giving

enormous benefit and greater returns

to all our stakeholders.

Along with our strategy of

mixed brands, this merger

opens opportunities

for investors to invest

in our television media

business more readily,

which further may boost

a sustainable growth for

the Company. In addition,

such initiative contributed

to the revitalization of the

Company’s role as a more

efficient holding company.

This will enable a more

optimum process in making

decisions which relates to sales,

programming and infrastructure

support by maximizing the

established synergy.

Media Tbk (SCMA) dan PT Indosiar Karya

Media Tbk (IDKM) yang merupakan

induk usaha SCTV dan Indosiar. Sebuah

strategi besar yang kami percaya akan

semakin meningkatkan pertumbuhan

kinerja Perseroan di masa depan. Pada

saat yang sama, hal ini akan membawa

Emtek semakin dekat pada tujuan

memberikan manfaat dan keuntungan

lebih pada seluruh pemangku

kepentingan.

Sejalan dengan strategi perpaduan

kedua brand televisi kami,

penggabungan ini membuka

peluang bagi masuknya investor

untuk melakukan investasi media

televisi secara lebih mudah

sehingga mendorong pertumbuhan

berkelanjutan. Tidak hanya itu, aksi ini

juga turut merevitaliasi peran Perseroan

sebagai holding yang lebih efisien.

Hal ini memungkinkan pengambilan

keputusan terkait sales, programming,

dan infrastructure support berjalan

lebih optimal dengan memaksimalkan

unsur sinergi yang diciptakan.

24%RevenuePendapatan


18

The merger of SCMA and IDKM has been undertaken in

accordance with applicable laws and regulations, and this

reflects our commitment to continuously adhere to and go

parallel with the healthy corporation principles. We realize

that following this merger process, SCMA and IDKM will

need a longer time to deliver maximum performance in

order to achieve the expected ideal result. A number of our

predetermined performance targets must be improved, even

though this year, the results to achieve the targets had met

our expectations.

Achieving Satisfactory PerformanceIn 2013, the Emtek Group recorded another solid

performance. We managed to post substantial increases,

continuing the trend of growth that we have earned over

the past few years. The Management’s hard work along with

our production partners, both from the internal and external

company, improving our programs, expanding market shares

and strengthening all business lines, culminated in another

positive impact for the Company.

Our decision to invest in an outdoor advertising business in

Thailand, Plan B Media Co. Ltd., that we have implemented

for the past 2 (two) years also signaled an important initiative

to expand internationally and realize our vision of becoming

the largest company in the media industry. We are proud

to announce that the Plan B Media Co. Ltd’s performance

this year was very satisfactory, enabling us to strengthen the

Company’s growth.

Digital terrestrial Pay-TV business, NexMedia, was able to

grow its subscriber bases by 86.0% from 43.000 to 80.000

subscribers in the Greater Metropolitan Jakarta Area. This

increase was primarily contributed by a terrestrial technology

system without parabolas enabling customers to simply seek

for their preferable media options. This exceptional quality

is what makes us highly unique compared to other pay-tv

products.

Proses penggabungan anak usaha SCMA dan IDKM telah

kami lakukan sesuai dengan ketentuan dan perundang-

undangan yang berlaku. Hal ini sesuai dengan komitmen kami

untuk senantiasa tunduk dan searah dengan prinsip korporasi

yang sehat. Kami menyadari bahwa perjalanan SCMA dan

IDKM setelah proses penggabungan membutuhkan waktu

panjang untuk meraih kinerja utama untuk meraih hasil

ideal yang diharapkan. Beberapa target performa yang kami

tetapkan harus ditingkatkan meskipun pada tahun ini sudah

menyentuh ekspektasi.

Meraih Kinerja MemuaskanPada tahun 2013, Grup Emtek kembali mencatat kinerja

cemerlang. Berbagai peningkatan substansial berhasil kami

bukukan, meneruskan tradisi pertumbuhan yang senantiasa

kami raih dari tahun-tahun sebelumnya. Usaha keras

Manajemen bersama partner produksi, baik intenal maupun

eksternal dalam meningkatkan program-program dan

melebarkan pangsa pemirsa serta penguatan seluruh bisnis

usaha kembali menunjukkan hasil positif.

Keputusan investasi pada sebuah perusahaan media luar

ruang di Thailand, Plan B Media Co. Ltd. yang kami lakukan

2 (dua) tahun sebelumnya turut menandai langkah besar

menembus batas negara untuk mewujudkan perusahaan

terbesar dalam bidang media. Kami bangga menyampaikan

bahwa kinerja Plan B Media Co. Ltd. cukup memuaskan pada

tahun ini sehingga menopang pertumbuhan Perseroan.

Bisnis Pay-TV digital terrestrial, NexMedia, mampu menarik

jumlah pelanggan yang meningkat 86,0% dari tahun

sebelumnya sebesar 43.000 menjadi 80.000 pelanggan di

area Jakarta dan sekitarnya. Hal ini terutama ditunjang oleh

sistem teknologi terestrial tanpa menggunakan parabola

sehingga memudahkan pelanggan dalam mendapatkan

layanan media yang dibutuhkan dengan praktis. Sebuah

keunggulan yang membedakan kami dari tv berbayar lainnya.


19

NexMedia is the only Pay TV operator using the DVBT 2

platform, the same platform that is used as a standard by

the Indonesian government for the digital FTA migration,

providing an advantageous position for NexMedia because

it can capture the entire broadcast of digital FTA TV. We are

determined to make NexMedia, as one of our business lines,

more established with a wider coverage area and to have and

extensive customer base.

In 2013, SCTV dominates 16.5% on television audience share

in Indonesia, and Indosiar dominates 8.6% audience share.

Our production house business, Screenplay Productions, with

its FTV contents and prime time drama series productions,

especially broadcasted by SCTV, also accounted for a large

portion in the increase of total revenues of the Company.

Underscoring this growth, it is worth noting that the

acquisition of Indosiar in the mid-2011, followed by the

merger with SCTV in the beginning of this year, was a key

strategy which required maximum effort in reaching the

targeted growth. The year 2013 was crucially important with

the achievement of growth that met our expectations. Yet,

this must be improved for the years to come.

A number of strategies that we carefully implemented on

the right target to align with our gradual transition to digital

broadcasting, unrelenting efforts to create original content,

and the clear vision to increase revenue, had also generated

exhilarating results. We are proud to announce that Emtek

Group had been successful in generating financial strength

at the end of 2013.

Solid growth was seen by all the divisions of the Group’s

business. Total revenue grew by 23.7% from Rp4.7 trillion in

2012 to Rp5.8 trillion in 2013. The net profit for the Holding

Company increased by 29.8%, from Rp793.0 billion in 2012

to Rp1,029.1 billion in 2013.

NexMedia merupakan satu-satunya operator TV berbayar

yang menggunakan platform DVBT 2 yaitu platform serupa

yang ditetapkan oleh Pemerintah sebagai standar migrasi

TV FTA ke format digital, yang pada akhirnya memberikan

keunggulan pada NexMedia karena dapat menangkap

seluruh siaran digital TV FTA. Kami bertekad, menjadikan

NexMedia sebagai salah satu bisnis usaha yang lebih kokoh

dengan cakupan area semakin luas dan basis pelanggan yang

menyebar.

Pada tahun 2013, SCTV menguasai 16,5% audience share

televisi di Indonesia, sedangkan Indosiar menguasai 8,6%.

Usaha bisnis rumah produksi, Screenplay Productions, untuk

konten FTV dan produksi serial drama prime time terutama di

SCTV juga turut menyumbang peningkatan yang signifikan

bagi total pendapatan Perseroan.

Menggarisbawahi pertumbuhan ini, perlu kami sampaikan

bahwa proses akusisi Indosiar pada pertengahan 2011,

dilanjutkan penggabungan usaha dengan SCTV di awal tahun

ini, merupakan langkah besar yang membutuhkan kinerja

ekstra untuk meraih pertumbuhan sesuai target. Tahun

2013 menjadi penting, meskipun pertumbuhan mencapai

ekpektasi, namun harus terus ditingkatkan di tahun-tahun

mendatang.

Berbagai strategi tepat sasaran yang kami jalankan secara

hati-hati untuk mengiringi transisi ke siaran digital, usaha

tanpa kenal lelah menciptakan konten asli, serta kejelian visi

dalam meningkatkan pendapatan juga mulai menampakkan

hasil menggembirakan. Kami bangga menyampaikan bahwa

Grup Emtek sukses mencatat hasil finansial yang kuat di

penghujung tahun 2013.

Pertumbuhan yang kuat nampak pada seluruh divisi bisnis

Grup. Total pendapatan tumbuh hingga 23,7% dari Rp4,7

triliun di tahun 2012 menjadi Rp5,8 triliun di tahun 2013.

Laba bersih kepada Entitas Induk meningkat sebesar 29,8%

dari Rp793,0 miliar di tahun 2012 menjadi Rp1.029,1 miliar

di tahun 2013.


20

As a key pillar contributing most to the Group’s growth,

Media business posted another increase in revenue up to

26.5% from Rp3.4 trillion in 2012 to Rp4.2 trillion in 2013

with increased contribution of net profit to the Holding

company at 3.8%. Such high growth in our Media business

was boosted by strong demands for advertising expenditure

in television media, most of which came from beverages,

food, toiletries and cosmetics companies that added their

advertising expenditure budget as a response to the increasing

market shares.

The O Channel business continued to grow more

encouragingly. Over the years, we managed to build a loyal

and growing customer base that have increasingly depended

on O Channel as a trustworthy home shopping from which

to purchase unique and innovative household and personal

products that are not readily available elsewhere in the

conventional market. In 2013, O Channel contributed total

revenues of Rp99.4 billion, up by 23.4% from 2012’s position

of Rp80.6 billion.

Future ProspectsWe remain upbeat and enthusiastic on the sustainability

of Emtek Group’s long-term growth. As part of our vision

Sebagai pilar kontributor utama terhadap pertumbuhan

Grup, bisnis Media kembali meningkatkan pendapatan

hingga 26,5% dari Rp3,4 triliun di tahun 2012 menjadi

Rp4,2 triliun di tahun 2013 dengan peningkatan laba bersih

kepada Induk sebesar 3,8%. Tingginya pertumbuhan bisnis

Media kami ditopang oleh kuatnya permintaan belanja iklan

di media televisi, yang sebagian besar berasal dari produk

minuman, makanan, toiletries dan kosmetik yang menambah

anggaran belanja iklan mereka seiring dengan meningkatnya

pangsa pasar.

Bisnis O Channel semakin tumbuh menggembirakan. Hingga

saat ini, kami telah berhasil membangun basis pelanggan

setia yang terus berkembang dan selalu memberikan

kepercayaan kepada O Channel sebagai home shopping

pilihan untuk pembelian produk-produk rumah tangga yang

inovatif dan unik serta produk pribadi yang tidak ditemukan

di pasar konvensional lainnya. Pada tahun 2013, O Channel

memberikan kontribusi sebesar Rp99,4 miliar, meningkat

23,4% dari tahun 2012 sebesar Rp80,6 miliar.

Prospek Ke DepanKami berkeyakinan dan antusias akan pertumbuhan jangka

panjang Grup Emtek yang berkelanjutan. Dalam upaya

In 2014 and beyond, we expect that the markets for most of Emtek’s products and services will remain buoyant and growing.

Pada tahun 2014 dan ke depan, kami meyakini bahwa pasar bagi produk dan layanan Emtek akan tetap berkembang.


21

to be the leading provider of entertainment, information,

communication and technology solutions for our customers,

Emtek will continually strive to be innovative, creative and

resourceful in its pursuit of excellence. In 2014 and beyond,

we are confident that the markets for most of Emtek’s

products and services will remain buoyant and growing.

We will therefore maintain our conservative balance sheet

structure in order to give us optimum flexibility for future

investment opportunities.

In our Media business, the penetration rate as measured by

the advertising-to-GDP ratio in Indonesia remains well below

those of most other countries. This signals significant growth

opportunities for Emtek’s Media business in the foreseeable

future. Emtek is well positioned to tap into these opportunities

due to (i) our strong position in the FTA TV segment from

two leading broadcasting stations, SCTV & Indosiar, as

well as O Channel, (ii) our strategic advantage of creating

original content under our joint venture production house,

Screenplay Production, (iii) our emerging prospects in the pay

television business through NexMedia, applying its innovative

broadcasting platform, and (iv) our low-leveraged balance

sheet and strong cash flow to finance future investment

opportunities.

mewujudkan visi Emtek sebagai provider unggulan di bidang

hiburan, informasi, komunikasi dan solusi teknologi bagi

pelanggan kami, Emtek akan terus mengupayakan inovasi,

kreatifitas dan sumber daya guna mencapai kesempurnaan.

Pada tahun 2014 dan ke depan, kami meyakini bahwa pasar

bagi produk dan layanan Emtek akan tetap berkembang.

Untuk itu, kami akan mempertahankan struktur neraca yang

konservatif guna mendapatkan fleksibilitas yang optimal

dalam meraih kesempatan berinvestasi di masa depan.

Dalam bisnis Media kami, laju penetrasi sebagaimana diukur

dari penetrasi iklan terhadap PDB dan posisi Indonesia masih

berada di bawah negara-negara lain, hal ini mengindikasikan

kesempatan pertumbuhan bagi bisnis Media Emtek di masa

mendatang. Emtek memiliki posisi yang baik untuk mengisi

kesempatan tersebut dengan dasar (i) posisi yang kuat pada

segmen FTA TV dari dua stasiun televisi ternama, SCTV &

Indosiar, dan juga O Channel. (ii) keunggulan strategis

dalam pembuatan konten orisinil melalui rumah produksi

joint venture kami, Screenplay Production, (iii) prospek yang

mulai berkembang dari bisnis TV berbayar melalui NexMedia,

dengan penerapan platform broadcasting yang inovatif, dan

(iv) laporan posisi keuangan kami yang rendah secara utang

serta arus kas yang kuat untuk membiayai investasi di masa

mendatang.


22

Good Corporate Governance ImplementationDuring 2013, we continued to review and improve the

implementation of good corporate governance in the Emtek

Group and all its business entities. Our focus lies on being one

of best good corporate citizens that continuously implements

GCG based on best practices. We continue to be committed

to upholding transparency, accountability, responsibility,

independency and fairness principles in all levels of the

organization and each line of business by prioritizing checks

and balances over the operational and non-operational

activities of the Company. We also enhance our discipline in

making cost efficiency and rigorously mitigate risks to further

foster sustainable growth for the Group.

At the same time, we strive to operate the company well

to ensure that it always delivers real contribution to the

environment and society. Our commitment is to become

partner for the society’s wider development by focusing on

alleviating poverty through creating job opportunities and

making other significant contribution to realize the Group’s

CSR programs. Going forward, we plan to invest in developing

CSR programs that we have undertaken so as to deliver a

more tremendous benefit to a wider community.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan Sepanjang tahun 2013, kami kembali mengkaji dan

meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

/Good Corporate Governance (GCG) di Grup Emtek dan

seluruh entitas bisnis usaha. Fokus kami adalah menjadi salah

satu warga Korporasi yang baik / good corporate citizen yang

senantiasa menjalankan praktik-praktik GCG berdasarkan

best practices. Kami senantiasa berupaya menjunjung tinggi

prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab,

independen, dan keadilan di seluruh level organisasi dan

setiap lini bisnis usaha dengan mengutamakan checks and

balances atas aktivitas operasional dan non operasional

Perseroan. Kami juga meningkatkan disiplin efisiensi biaya,

mitigasi risiko secara ketat sehingga pada akhirnya turut

menunjang pertumbuhan Grup yang berkelanjutan.

Pada saat bersamaan, kami berupaya menjalankan perusahaan

agar senantiasa selaras dengan kontribusi nyata kepada

sesama dan lingkungan. Komitmen kami adalah menjadi

mitra pengembangan masyarakat secara luas dengan fokus

membantu mengangkat kemiskinan melalui penyediaan

lapangan kerja dan kontribusi signifikan lain dalam program

CSR Grup. Ke depan, kami berencana mengembangkan

program-program CSR yang telah kami jalankan agar semakin

memberikan manfaat lebih besar kepada masyarakat luas.


23

President Director | Direktur Utama

SUTANTO HARTONO

Directors | Direktur

• ALVIN WIDARTA SARIAATMADJA

• YUSLINDA NASUTION

Board of DirectorsDireksi


24

Changes in the Composition of the Board of DirectorsIn 2013, the composition of Emtek Group’s Board of Directors

changed with the resignation of Grace Wiranata as Director

effective as of 31 August 2013.

AppreciationOn behalf of the Board of Directors, I would like to thank

the Board of Commissioners for their guidance to us. We

also convey our appreciation to the Shareholders, working

partners, and all customers for their support, trust and

cooperation. To all employees, I extend my gratitude for their

hard work and loyalty which has enabled the Company to

attain achievements and a better performance, as well as to

create added value to all stakeholders.

SUTANTO HARTONOPresident DirectorDirektur Utama

Perubahan Komposisi Direksi

Pada tahun 2013, terdapat perubahan susunan Direksi dari

Grup Emtek, yaitu pengunduruan diri Grace Wiranata selaku

Direktur efektif sejak 31 Agustus 2013.

ApresiasiMewakili Direksi, saya menyampaikan terimakasih kepada

Dewan Komisaris atas arahan yang diberikan kepada kami.

Penghargaan juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham,

mitra kerja, segenap pelanggan atas dukungan, kepercayaan,

dan kerjasamanya. Kepada seluruh karyawan, saya sampaikan

terimakasih atas kerja keras dan loyalitasnya sehingga Grup

mampu meraih prestasi dan kinerja yang semakin baik untuk

menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.

COMPANY PROFILEPROFIL PERUSAHAAN

03


26

CORPORATE IDENTITY / IDENTITAS PERUSAHAAN

Company Name / Nama Perusahaan PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk

Line of Business / Kegiatan Usaha Media, IT Solutions and Connectivity through subsidiaries

Media, Solusi IT dan Konektivitas melalui anak perusahaan

Ownership Composition

as per 31 December 2013 /

Komposisi Kepemilikan

per 31 Desember 2013

Eddy K. Sariaatmadja 17,04 %

Susanto Suwarto 10,52 %

NT TST CO S/A Ashmore Global Special Situations Fund 3 LP 9,67 %

Piet Yaury 8,85 %

PT Adikarsa Sarana 8,33 %

ING Bank NV SG Branch S/A PT Prima Visualindo 7,36 %

Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC 7,84 %

Publik/Public 30,38 %

Tanggal Pendirian / Date of Establishment August 3, 1983 / 3 Agustus 1983

Legal Basis / Dasar Hukum Pendirian Decree of the Minister of Justice of the Republic Indonesia No. C2-1773.

HT.01.01.TH-84 dated March 15 1984

Surat Keputusan Menteri Kehakiman Rpublik Indonesia No. C2-1773.

HT.01.01.TH.84 tanggal 15 Maret 1984

Authorized Capital & Issued and Paid-in Capital /

Modal Dasar & Modal Ditempatkan dan Disetor

Penuh

Authorized Capital / Modal Dasar : Rp2.513.403.600.000

Issued and Paid-in Capital / Modal Disetor : Rp1.128.006.488.400

Office Address / Alamat Kantor SCTV Tower, 18th Floor, Senayan City

Jl. Asia Afrika Lot 19,

Jakarta 10270, Indonesia

Tel: (+62 21) 7278 2066

Fax: (+62 21) 7278 2194

www.emtek.co.id


27

who we areCompany in BriefSekilas Perusahaan

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (Grup Emtek) didirikan

pada tanggal 3 Agustus 1983 dan awalnya merupakan

sebuah perusahaan yang bergerak di bidang usaha komputer

bernama PT Elang Mahkota Komputer. Pada tahun 1997,

PT Elang Mahkota Komputer berganti nama menjadi PT

Elang Mahkota Teknologi. Perusahaan ini terus berkembang

menjadi perusahaan besar dan pada 12 Januari 2010, Emtek

melaksanakan Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek

Indonesia (sebelumnya dikenal dengan Bursa Efek Jakarta),

sebanyak 10% dari jumlah modal disetor. Kini Emtek telah

berkembang menjadi grup perusahaan yang memiliki

tiga divisi utama bisnis antara lain di bidang media, solusi

teknologi informasi, serta bidang konektivitas.

Emtek senantiasa berusaha mewujudkan visinya untuk

menjadi penyedia hiburan dan informasi terkemuka bagi

masyarakat Indonesia dan mitra pilihan dalam layanan

penyediaan informasi, komunikasi dan solusi teknologi bagi

para pelanggannya. Untuk mewujudkan visi ini, berbagai

inisiatif strategis telah dilakukan, antara lain, akuisisi Indosiar,

suatu stasiun televisi nasional, dan peluncuran layanan televisi

digital berbayar yang bernama NexMedia, keduanya terjadi

pada tahun 2011. Dan pada tahun 2012, beberapa anak

perusahaan Emtek mulai beroperasi di antaranya Animasi

Kartun Indonesia dan KMK Online. Pada tahun 2013, stasiun

televisi di bawah naungan Emtek antara lain SCTV, Indosiar,

dan stasiun televisi berbayar NexMedia menjadi official

broadcaster Sea Games 2013 di Myanmar. Selain itu, Grup

Emtek juga memegang hak siar untuk Barclays Premier

League untuk musim 2013/2014, 2014/2015 dan 2015/2016,

dan UEFA Champions Leagues untuk musim 2012/2013,

2013/2014 and 2014/2015.

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (The Emtek Group) was

established on August 3, 1983 formerly named PT Elang

Mahkota Komputer and engaged in the computing business.

In 1997, PT Elang Mahkota Komputer changed its name to

PT Elang Mahkota Teknologi. The Company continued to

grow as a reputable company and on January 12, 2010,

Emtek conducted an Initial Public Offering on the Indonesian

Stock Exchange (previously known as Jakarta Stock Exchange)

listing 10% of its total issued capital. Emtek has developed

into a group which operates three main business divisions,

namely media, information technology solutions, as well as

connectivity.

Emtek continues to realize its vision in becoming a leading

provider of entertainment and information for Indonesians

and preferred partners for the provision of information,

communication and technology solutions to our customers.

In order to achieve its vision, the Company has undertaken

numerous strategic initiatives, among others, Indosiar

acquisition, a national television station, and launching a

digital subscription service called NexMedia, both in 2011.

In 2012, several of Emtek’s subsidiaries began to operate,

among others, Animasi Kartun Indonesia and KMK Online. In

2013, Emtek's free and paid television networks namely SCTV,

Indosiar, and NexMedia, became the official broadcasters for

Sea Games 2013 in Myanmar. Furthermore, Emtek Group

also holds the broadcasting rights for Barclays Premier League

for seasons 2013/2014, 2014/2015 and 2015/2016 and UEFA

Champions Leagues for seasons 2012/2013, 2013/2014 and

2014/2015.


28

Melalui anak-anak perusahaan, Emtek bekerja di bidang

usaha media, hiburan, komunikasi dan teknologi. Kami

memiliki tiga divisi utama yakni Divisi Media, Divisi Solusi, dan

Divisi Konektivitas.

Divisi MediaDivisi Media terdiri dari tiga saluran televisi free-to-air (FTA),

rumah produksi, serta studio animasi yang fokus pada

penciptaan konten orisinil untuk industry FTA TV dan TV

berbayar:

• SCTV

SCTV merupakan salah satu saluran FTA nasional yang

terkemuka dengan pemirsa melebihi 187,8 juta penonton

potensial di seluruh Indonesia.

• Indosiar

Indosiar juga merupakan salah satu saluran FTA nasional

terkemuka dengan pemirsa melebihi 176,2 juta penonton

potensial di seluruh Indonesia.

• OChannel

O Channel merupakan stasiun TV home shopping, gaya

hidup, dan hiburan yang terfokus pada daerah Jakarta

Raya.

Through its subsidiaries, Emtek Group operates in media,

entertainment, communication and technology businesses.

There are three main divisions in Emtek Group: Media

Division, Solution Division, and Connectivity Division.

Media DivisionOur Media Division consists of three free-to-air (FTA) television

(TV) channels, a production house and animation studios

which focus on creating original content for the FTA and Pay

TV industries:

• SCTV

SCTV is one of the leading nationwide FTA channels

owned by Emtek Group with audiences in excess of 187.8

million potential viewers across the country;

• Indosiar

Indosiar is also one of Indonesia’s leading nationwide

FTA channels, with audiences in excess of 176.2 million

potential viewers across the country

• O Channel

A home shopping, lifestyle and entertainment TV station

focused on the Greater Jakarta area;

Line of Business Bidang Usaha

what we do


29

• Rumah Produksi Screenplay dan Animasi Kartun

Indonesia

Dengan pengoperasian penuh dari Rumah Produksi

Screenplay dan Animasi Kartun Indonesia, Grup Emtek

semakin fokus untuk bisa mengisi program-program FTA

TV dan TV berbayar dengan konten-konten yang dibuat

sendiri oleh Grup Emtek.

• KMKOnline

KMK Online merupakan usaha media online yang

dibentuk pada bulan Mei 2012 dan mengusung bendera

Liputan6.com.

• PlanB

Emtek telah menyelesaikan pengambilalihan kepemilikan

saham strategis di Plan B Media, suatu perusahaan media

luar ruang di Thailand sebagai langkah ekspansi Grup

Emtek di Asia Tenggara.

• Screenplay Production House and Animasi Kartun

Indonesia

With the full operation of the production houses,

Screenplay and Animasi Kartun Indonesia, the Emtek

Group has increasingly focused on home-grown content

to fill the programming of the Group’s FTA and Pay TV

businesses;

• KMK Online

An online media business, which was established in May

2012 and carries the brand Liputan6.com.

• Plan B

Emtek completed the acquisition of a strategic

shareholding of Plan B Media, an outdoor advertising

company in Thailand, as part of the Group's regional

expansion in Southeast Asia.

MEDIA DIVISION

Divisi Media

THE SOLUTION DIVISION

Divisi Solusi

CONNECTIVITY DIVISION

Divisi Konektivitas


30

Divisi Solusi Divisi Solusi menyediakan serangkaian

infrastruktur dan jasa informasi, layanan

komunikasi, dan solusi teknologi untuk industri

telekomunikasi, perbankan, dan pembayaran

ritel. Termasuk solusi jasa untuk VSAT (Very Small

Aperture Terminal) terintegrasi, infrastruktur

Smart Card, dan distribusi ritel dari layanan

telekomunikasi.

Divisi Solusi Grup Emtek terdiri dari:

• PTAbhimataCitraAbadi

PT Abhimata Citra Abadi merupakan

perusahaan yang bergerak dibidang

pengadaan perangkat telekomunikasi dan

networking system, dan berfokus pada jasa

penyediaan teknologi telekomunikasi untuk

perusahaan-perusahaan

• PTAbhimataPersada

PT Abhimata Persada merupakan perusahaan

penyedia solusi IT bagi perbankan di

Indonesia.

• SakalagunaSemesta

Sakalaguna Semesta merupakan perusahaan

yang menjadi salah satu dealer resmi Indosat

yang mensuplai kartu perdana dan pulsa

isi ulang secara grosir dan ritel. Sakalaguna

Semesta hadir di kota-kota besar di

Indonesia, seperti Jakarta, Bogor, Surabaya

dan Banjarmasin.

• PTTangaraMitrakom

PT Tangara Mitrakom merupakan perusahaan

penyedia solusi jaringan telekomunikasi

dengan menggunakan komunikasi

berbasis satelit dan terrestrial yang dapat

menghubungkan antara lokasi kantor pusat

dan kantor cabang dari berbagai perusahaan

yang terpisah secara geografis.

The Solutions DivisionThe Solutions Division provides a range of

infrastructure and information, communication

and technology solutions for the

telecommunication, banking and retail payment

industries. These include service solutions

for integrated Very Small Aperture Terminal

(VSAT), Smart Card infrastructure, and the retail

distribution of telecommunications services.

The Solutions Division of Emtek Group comprises:

• PT Abhimata Citra Abadi

PT Abhimata Citra Abadi is a company engaged

in the procurement of telecommunication

tools and networking systems and focuses

on being provider of telecommunication

technology for companies.

• PT Abhimata Persada

PT Abhimata Persada is an IT solutions

provider for the banking industry in Indonesia.

• Sakalaguna Semesta

Sakalaguna Semesta is one of the companies

appointed as Indosat’s official dealer to

supply starter packs and vouchers in bulk

and for retail. Sakalaguna Semesta operates

in major cities in Indonesia such as Jakarta,

Bogor, Surabaya and Banjarmasin.

• PT Tangara Mitrakom

PT Tangara Mitrakom is a company operating

as a telecommunication network solutions

provider installing satellite-based and

terrestrial communications that provides

a connection between the geographically

separated head and branch offices of various

companies.


31

• PT Indopay Merchant Services

PT Indopay Merchant Services is a company

engaged in e-payment services for non

cash transactions and provides electronic

payment solutions such as Electronic Data

Capture (EDC) terminal, Internet Payment,

Mobile Payment and others.

Connectivity DivisionThe Connectivity Division consists of two

initiatives under development for the television

and internet services. Within this division,

NexMedia, a high quality and flexible digital Pay

TV service was launched in November 2011.

The subsidiaries under the Connectivity Divisions

are:

• NexMedia

NexMedia is a pay-tv operator managing

entertainment using digital technology

system without paraboles and only using

antenna to allow a far more practical service.

• Bitnet

Bitnet is one of the pioneers of Internet

Service Providers (ISP) in Indonesia having

important role in the development and

provision of internet access in Indonesia.

Bitnet currently has two renowned portals

providing innovative service for information

technology consultants, integrated system

technology, cyber solutions, including for

bank and e-commerce.

• PTIndopayMerchantServices

PT Indopay Merchant Services merupakan

perusahaan yang bergerak di bidang jasa

e-payment, yang mengatur sistem dari

transaksi non tunai dan memberikan solusi

pembayaran elektronik seperti Electronic

Data Capture (EDC) terminal, Pembayaran

Internet, Mobile Payment, dan lain-lain.

Divisi KonektivitasDivisi Konektivitas terdiri dari dua inisiatif

pengembangan yakni untuk televisi dan layanan

internet. Di bawah divisi ini, NexMedia, sebuah

layanan TV digital berbayar dengan kualitas

premium dan fleksibel diluncurkan pada bulan

November 2011.

Anak perusahaan yang berada di bawah Divisi

Konektivitas antara lain:

• NexMedia

NexMedia merupakan operator televisi

berlangganan pengelola tayangan-tayangan

hiburan, yang menggunakan sistem

teknologi digital tanpa parabola, hanya

menggunakan antena biasa sehingga jauh

lebih praktis.

• Bitnet

Bitnet merupakan salah satu Penyedia

Layanan Internet (ISP) pertama di Indonesia

yang memegang peranan penting dalam

pengembangan maupun penyediaan

akses Internet di Indonesia. Kini Bitnet

juga memiliki dua portal terkemuka yang

menyediakan jasa inovatif untuk konsultan

teknologi informasi, teknologi sistem

integrasi, solusi cyber termasuk untuk bank

dan e-commerce.


32

1983

1997 2000

2010

Emtek was first established as a company

engaged in the provision of computer

equipment, with the name PT Elang

Mahkota Komputer.

Emtek pertama kali berdiri sebagai perusahaan

yang bergerak di bidang usaha peralatan

komputer, dengan nama PT Elang Mahkota

Komputer.

PT Elang Mahkota Komputer changed its name to PT Elang Mahkota Teknologi.

PT Elang Mahkota Komputer berganti nama menjadi PT Elang Mahkota Teknologi.

Emtek acquired a strategic shareholding in free-to-air television station SCTV, through PT Surya Citra Media Tbk.

Emtek mengambilalih kepemilikan saham strategis di stasiun televisi free to air SCTV, melalui PT Surya Citra Media Tbk.

Emtek conducted an Initial Public Offering

of 10% from the total issued shares in

the Indonesia Stock Exchange on January

12, 2010 to acquire business investment

development.

Emtek melaksanakan Penawaran Umum Perdana

sebanyak 10% dari jumlah modal disetor di

Bursa Efek Indonesia pada 12 Januari 2010 untuk

memperoleh dana pengembangan investasi

usaha.

our journeyMilestone Jejak Langkah


33

2011

2012

2013

Emtek acquired a national television station, Indosiar, and launched a digital television paid service named NexMedia. Also this year, Screenplay Productions, Emtek Group’s production house, began to operate.

Emtek mengakuisisi stasiun televisi nasional, Indosiar dan meluncurkan layananan televisi digital berbayar bernama NexMedia. Pada tahun ini juga, Screenplay Productions, rumah produksi Grup Emtek mulai beroperasi.

Several subsidiary companies started to operate, such as Animasi Kartun Indonesia and KMK Online.

Beberapa perusahaan entitas anak mulai beroperasi, antara lain Animasi Kartun Indonesia dan KMK Online.

In 2013, holdings of SCTV and Indosiar was effectively merged. Also this year, Emtek became the official broadcaster for the Sea Games 2013 in Myanmar through SCTV, Indosiar and Nexmedia television channels and became the broadcast rights holder of Barclays Premier League for 2013/2014, 2014/2015 and 2015/2016 and UEFA Champions League for 2012/2013, 2013/2014 and 2014/2015.

Pada tahun 2013, induk usaha televisi SCTV dan Indosiar efektif menggabungkan diri (merger). Pada tahun ini juga, Emtek menjadi official broadcaster Sea Games 2013 di Myanmar melalui SCTV, Indosiar dan Nexmedia, serta memegang hak siar untuk Barclays Premier League untuk musim 2013/2014, 2014/2015 dan 2015/2016 dan UEFA Champions League untuk musim 2012/2013, 2013/2014 and 2014/2015.


34

To be the leading provider of entertainment and

information to Indonesians and the preferred

service partner for the provision of information,

communication and technology solutions to our

customers.

Menjadi penyedia hiburan dan informasi terkemuka bagi

masyarakat Indonesia dan pilihan dalam layanan penyediaan

solusi informasi, komunikasi, serta teknologi bagi para

pelanggan kami.

MissionMisi

• Weworkeverydaytobethefirstchoiceproviderof

quality content to Indonesians and establish ourselves

as the most trusted service provider of a full range of

solutions to satisfy the needs of our customers.

• Wewillbecomethefirstchoicethroughthedeliveryof

attractive content, the delivery of superior service the

continuing development of our human resources.

• Byachievingthiswewillcreateasustainableprofitable

business for our stakeholders.

• Kamisenantiasaberupayauntukmenjadipilihanutamadalam

penyediaan konten berkualitas bagi masyarakat Indonesia dan

membangun reputasi sebagai penyedia layanan terpercaya untuk

ragam solusi lengkap dalam rangka memenuhi kebutuhan para

pelanggan kami.

• Kamiakanmenjadipilihanutamamelaluiupayapenyediaan

konten yang menarik, pemberian layanan yang unggul, dan

pengembangan sumber daya secara berkelanjutan.

• Denganmewujudkanpencapaian-pencapaiantersebut,

kami akan menciptakan bisnis yang menguntungkan secara

berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan kami.

VisionVisi

Vision and MissionVisi dan Misi

34


35

Organization StructureStruktur Organisasi

President Commissioner / Komisaris Utama Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Independent Commissioner / Komisaris IndependenStan Maringka, Erry Firmansyah, Didi Dermawan

Commissioner / KomisarisPiet Yaury, Susanto Suwarto, Fofo Sariaatmadja, Jay G. Wacher

President DirectorDirektur Utama

Sutanto Hartono

Director / DirekturAlvin W. Sariaatmadja,

Yuslinda Nasution

Corporate Secretary /Sekretaris Perusahaan

Monika I. Krisnamurti

Head of Finance & Planning Division /

Kepala Divisi Keuangan & Perencanaan

Sri Dewi

Head of Accounting & Tax Division /

Kepala Divisi Akunting & Pajak

Saka Marlinang Nainggolan

Head of Business Development /

Kepala Divisi Pengembangan Usaha

Andya Daniswara

Head of Investor Relation /

Kepala Divisi Hubungan Investor Olle Wennerdahl

Head of Internal Audit Division /

Kepala Divisi Audit Internal

Chandra Susanto

Head of Legal Division /

Kepala Divisi Bidang Hukum


Head of HRD Division /Kepala Divisi Sumber

Daya Manusia Thomas Suhardja*

Remuneration Committee /Komite Remunerasi

Chairman / Ketua Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Member / Anggota Susanto Suwarto, DIdi Dermawan

Audit Committee / Komite Audit

Chairman / Ketua Erry Firmansyah

Member / Anggota Max Sumakno Budiarto,Patricia Marina Sugondo

*Thomas Suhardja has resigned effective on April 2014.*Thomas Suhardja telah mengundurkan diri efektif April 2014.


36

Board of Commissioners ProfileProfilDewanKomisaris

Indonesian Citizen, born on August 23, 1953, 60 years old. Appointed as President Commissioner since 1989. He has served as President Commissioner of the Company since 1989. Currently, he also serves as Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 2001. Previously, he served as President Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2009-2011, President Director of PT PP London Sumatra Tbk from 2007-2009, and as a Commissioner of PT Australian Guarantee Corporation from 1983-1993.

He completed his studies in University of New South Wales, Sydney, Australia, earning a Masters of Science in Engineering in 1980 and a Bachelor of Engineering in 1978.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 23 Agustus 1953, umur 60 tahun. Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Utama sejak tahun 1989. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak 2001. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama PT PP London Sumatra Indonesia Tbk pada tahun 2009-2011, Direktur Utama PT PP London Sumatra Tbk pada 2007-2009 dan sebagai Komisaris PT Australian Guarantee Corporation dari 1983-1993.

Menyelesaikan studi dengan merai gelar MSc pada 1980, dan BEng pada 1978 di Universitas New South Wales, Sydney, Australia, keduanya dalam bidang Teknik.

Indonesian citizen, born on September 15, 1937, 76 years old. Appointed as Commissioner since 1989. He also serves as Director of CV Masa Baru since 1968. Previously served as Commissioner of PT Australian Guarantee Corporation from 1985-1990, as Director of PT Lucas Indonesia from 1984-1992 and various sales roles at CV Djasuma Motor from 1958-1967. He completed his studies in SMU Pah Chung, Jakarta, Indonesia in 1957.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 15 September 1937, umur 76 tahun. Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris sejak tahun 1989. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur CV Masa Baru sejak 1986. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris PT Australian Guarantee Corporation dari 1985-1990, serta direktur PT Lucas Indonesia dari 1984-1992, dan menjabat berbagai posisi penjualan di CV Djasuma Motor pada 1958-1967. Menamatkan studi di SMU Pah Chung, Jakarta, Indonesia pada tahun 1957.

EDDY KUSNADI SARIAATMADJAPresident Commissioner / Komisaris Utama

PIET YAURYCommissioner / Komisaris


37

Indonesian citizen, born on February 9, 1956, 58 years old. Appointed as Commissioner since 2012. He also currently serves as President Commissioner of PT Abhimata Persada, PT Abhimata Citra Abadi, PT Sakalaguna Semesta and PT Omni Intivision (O Channel), as Commissioner of PT Indosiar Visual Mandiri and PT Tangara Mitrakom, and as a Director of several Emtek's subsidiaries. Previously, he served as President Director of the Company from 2009-2011, President Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2007-2009, President Director of PT Abhimata Citra Abadi from 1989-2001, Vice President Director of PT Omni Intivision from 2004-2007, President Director of PT Sakalaguna Semesta from 2003-2004, and Commissioner of PT Nokia Networks from 2002-2007 and as Commissioner of PT Surya Citra Televisi from 2009-2011.

He completed his studies in Trisakti University, Jakarta, Indonesia, in 1983, and received his Bachelor of Engineering Telecommunication majoring in Electrical Engineering in 1983.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 9 Februari 1956, umur 57 tahun. Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris sejak tahun 2012. Beliau juga menjabat PT Abhimata Persada, PT Abhimata Citra Abadi, PT Sakalaguna Semesta & PT Omni Intivision (O Channel), sebagai Komisaris di PT Indosiar Visual Mandiri & PT Tangara Mitrakom, dan sebagai Direktur di sejumlah anak perusahaan Emtek. Sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan dari 2009-2011, Komisaris Utama PT PP London Sumatra Indonesia Tbk dari 2007-2009, Direktur Utama PT Abhimata Citra Abadi dari 1989-2001, Wakil Direktur Utama PT Omni Intivision dari 2004-2007, Direktur Utama PT Sakalaguna Semesta dari 2003-2004, dan Komisaris PT Nokia Networks dari 2002-2007 dan sebagai Komisaris dari PT Surya Citra Televisi dari tahun 2009 hingga 2011.

Menyelesaikan studi di Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia pada 1983 dengan meraih gelar Insinyur dalam bidang Teknik Elektro dan Telekomunikasi.

Indonesian citizen, born on December 11, 1963, 50 years old. Appointed as Commissioner since 2012. He also currently serves as Commissioner at PT Surya Citra Televisi, PT Mediatama Anugrah Citra, PT Omni Intivision and PT Abhimata Persada. Previously he served as Director of the Company from 2009-2012, as Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2007-2009 and President Director of PT Surya Citra Televisi from 2004-2011.

He completed his studies at the University of New South Wales, Sydney, Australia, earning a Masters of Science in Electrical Engineering in 1987 and Bachelor of Engineering Science in 1985.

Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris sejak tahun 2012. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris yaitu di PT Surya Citra Televisi PT Mediatama Anugrah Citra, PT Omni Intivision dan PT Abhimata Persada. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan dari tahun 2009 hingga 2012, sebagai Komisaris di PT PP London Sumatra Indonesia Tbk dari tahun 2007 hingga 2009 dan Direktur Utama di PT Surya Citra Televisi dari 2004-2011.

Menyelesaikan studi di Universitas New South Wales, Sydney, Australia, dengan meraih gelar MSc dalam bidang Teknik Elektro pada 1987 dan BSc dalam Ilmu Teknik pada 1985.

SUSANTO SUwARTOCommissioner / Komisaris

FOFO SARIAATMADJACommissioner / Komisaris


38

Australian citizen, born on September 16, 1967, 46 years old. Appointed as Commissioner since 2011. Previously, he served as a Director of the Company from 2009-2011, Financial Director of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2007-2009, Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk from 2004-2007, Investment Director of Carnegie Wylie & Company, Sydney, Australia, from 2000-2006, Director of Arthur Andersen Corporate Finance, Sydney, Australia, from 1999-2000, Corporate General Manager of Hudson Conway Limited, Melbourne, Australia, from 1997-1998, Director of Loftus Capital Partners Pty Limited, Sydney, Australia in 1996, Manager of Poynton Corporate Limited, Perth & Sydney, Australia, from 1993-1996 and Lawyer of Blake Dawson Waldron, Sydney, Australia, from 1992-1993.

He completed his studies at the University of New South Wales, Sydney, Australia in 1991 earning a Bachelor of Law and Commerce as well as becoming an Associate of the Australia Securities Institute in 1996.

Warga Negara Australia, lahir pada tanggal 16 September 1967, umur 46 tahun. Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris sejak tahun 2011. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan dari 2009-2011, Direktur Keuangan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk dari 2007-2009, Komisaris PT PP London Sumatra Indonesia Tbk dari 2004-2007, Direktur Investasi Carnegie Wylie & Company, Sydney, Australia dari 2000-2006, Direktur Arthur Andersen Corporate Finance, Sydney, Australia, dari 1999-2000, Corporate General Manager Hudson Conway Limited, Melbourne, Australia dari 1997-1998, Direktur Loftus Capital Partners Pty Limited, Sydney, Australia pada 1996, Manajer Poynton Corporate Limited, Perth & Sydney, Australia dari 1993-1996, dan Pengacara pada Blake Dawson Waldron, Sydney, Australia dari 1992-1993.

Menyelesaikan studi di Universitas New South Wales, Sydney, Australia pada tahun 1991 dengan meraih Bachelor of Law and Commerce, dan menjadi Associate pada Australia Securities Institute pada tahun 1996.

Indonesian citizen, born on October 1, 1952, 61 years old. Appointed as Commissioner since 2007. Previously he was CEO of IDC International Consulting, New York, USA and MGT Resources, Connecticut, USA, from 1989-2006. In addition, he was a Manager of Nouvelles Frontieres, New York, USA, from 1983-1989, Director of PT Arya Penta Electronics & Services, Bandung, Indonesia, from 1979-1982 and Managing Director of Ama Forta International, Bandung, Indonesia, from 1976-1979.

He completed his studies at the Mankato State University, Minnesota, USA (Master Program) in 1976 and in Baccalaurate L’Universite Sorbonne Nouvelle, Paris, France in 1974.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 1 Oktober 1952, umur 61 tahun. Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris sejak tahun 2007. Sebelumnya menjabat sebagai CEO di IDC International Consulting, New York, AS dan MGT Resources, Connecticut, AS dari 1989-2006. Sebelumnya menjabat sebagai manajer dari Nouvelles Frontieres, New York, AS dari 1983-1989, Direktur PT Arya Penta Electrinics & Services, Bandung, Indonesia dari 1979-1982, dan Managing Director Ama Forta International, Bandung, Indonesia dari 1976-1979.

Menyelesaikan studi di Mankato State University, Minnesota, AS (Program Master) pada 1976 dan Baccalaurate L’Universite Sorbonne Nouvelle, Paris, Perancis, pada 1974.

JAY GEOFFREY wACHERCommissioner / Komisaris

STAN MARINGKACommissioner / Komisaris


39

Indonesian citizen, born on September 18, 1955, 58 years old. Appointed as Independent Commissioner since 2009. Currently, he also holds important positions in several companies, among others as President Commissioner of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) since 2009 and as an Independent Commissioner of PT Unilever Tbk since 2009. Previously, he served as President Director of PT Bursa Efek Indonesia (BEI) from 2002-2009 and President Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) from 1998-2002.

He completed his studies at the University of Indonesia, Jakarta, Indonesia, as well as earning Bachelor of Economics in 1981.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 18 September 1955, umur 58 tahun. Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2009. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 17 September 2009. Saat ini menduduki posisi penting di sejumlah perusahaan, termasuk di antaranya menjadi Komisaris Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sejak 2009 dan Komisaris Independen PT Unilever Tbk sejak 2009, Sebelumnya menjabat Direktur Utama PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dari 2002-2009, dan Direktur Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dari 1998-2002.

Menyelesaikan studi di Universitas Indonesia, Jakarta, Indonesia pada 1981 dengan meraih gelar Sarjana Ekonomi.

Indonesian citizen, born on September 19, 1958, 55 years old. Appointed as Independent Commissioner since 2009, and also serves as Commissioner of PT Santika Pendopo Energi since 2008. Previously, he served as Commissioner of PT Star Energy Investment in 2005, Off-Counsel in Law Office of DNC Advocates at Work from 2004-2008, Co-Founder of Dermawan & Co Law Office (now DNC Advocates at Work) from 1994-2004, Co-Founder of Hadiputranto, Hadinoto, Dermawan Law Office (now Hadiputranto, Hadinoto & Partners) from 1989-1993, and Associate of Lubis, Hadiputranto, Ganie & Surowidjojo Law Office (now Lubis, Ganie & Surowidjojo) from 1985-1989.

He completed his studies at the Tulane Law School, New Orleans, Lousiana, USA (International Trade, Finance & Banking program), in 1989 and earned Lex Legibus Magister as well as Bachelor of Laws from University of Indonesia, Jakarta, Indonesia (Laws and Economics program), in 1984.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 19 September 1958, umur 55 tahun. Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2009,serta Komisaris PT Santika Pendopo Energi sejak 2008. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris PT Star Energy Investment pada 2005, sebagai Of Counsel pada Kantor Pengacara DNC dari 2004-2008, sebagai Co-Founder Kantor Pengacara Dermawan & Co. (kini DNC Advocates at work) dari 1994-2004, sebagai Co-Founder Kantor Pengacara Hadiputranto, Hadinoto, Dermawan (kini Hadiputranto, Hadinoto & Partners) dari 1989-1993, dan Associate dari Kantor Pengacara Lubis, Hadiputranto, Ganie & Surowidjojo (kini Lubis, Ganie & Surowidjojo) dari 1985-1989.

Menyelesaikan studi dengan meraih gelar LL M di Tulane Law School, New Orleans, Amerika Serikat (program Perdagangan International, Keuangan & Perbankan), pada tahun 1989, serta Sarjana Hukum Universitas Indonesia, Jakarta, Indonesia (jurusan Hukum & Ekonomi) tahun 1984.

ERRY FIRMANSYAHIndependent Commissioner / Komisaris Independen

DIDI DERMAwANIndependent Commissioner / Komisaris Independen


40

Board of Directors ProfileProfilDireksi

Indonesian citizen, born on February 4, 1967, 47 years old. He joined the Company in

May 29, 2012 as the President Director and Independent Director since 2012. Currently,

he also serves as the President Director of PT Surya Citra Media Tbk since April 2013. Prior

to joining Emtek Group, Sutanto was the Country General Manager/President Director of

PT Microsoft Indonesia. Prior to Microsoft, Sutanto also worked at Rajawali Citra Televisi

Indonesia (RCTI) - where he served as the CEO since 2008 and Managing Director since

2003. Concurrently, he also served as a Director of Media Nusantara Citra-the holding

company of RCTI. Prior to RCTI, he established Sony Music Entertainment in Indonesia,

and then was appointed as the Senior Vice President for South East Asia. He was also a

Senior Associate at Booz Allen & Hamilton, South East Asia.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 4 Februari 1967, umur 47 tahun. Bergabung

dengan Perseroan pada 29 Mei 2012 sebagai Direktur Utama dan Direktur Independen

sejak 2012. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Surya Citra Media

Tbk sejak April 2013. Sebelum bergabung dengan Grup Emtek, beliau menjabat sebagai

Country General Manager/Direktur Utama di PT Microsoft Indonesia. Sebelum bergabung

dengan Microsoft, Sutanto memimpin Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), di mana

beliau menjabat sebagai CEO sejak 2008 dan Managing Director sejak 2003. Beliau juga

merangkap sebagai Direktur di Media Nusantara Citra, Induk Perusahaan RCTI. Sebelum

bergabung di RCTI, beliau mendirikan Sony Music Entertainment di Indonesia, kemudian

beliau ditunjuk sebagai Senior Vice President untuk kawasan Asia Tenggara. Beliau pernah

menjabat sebagai Senior Associate di Booz Allen & Hamilton, Asia Tenggara.

SUTANTO HARTONOPresident Director / Direktur Utama


41

Indonesian citizen, born on August 14, 1983, 30 years old. Alvin W. Sariaatmadja has served as a Director of the Company since May 5, 2011 and PT Indosiar Visual Mandiri since 2011. Previously he was an Analyst at Lazard Carnegie Wylie in Melbourne, Australia.

He received his Bachelor of Law and Bachelor of Finance degree from the University of New South Wales, Australia.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 14 Agustus 1983, umur 30 tahun. Alvin W. Sariaatmadja telah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 5 Mei 2011 dan PT Indosiar Visual Mandiri sejak 2011. Ditunjuk sebagai Direktur sejak tahun 2011. Sebelumnya beliau menjadi Analis di Lazard Carnegie Wylie di Melbourne, Australia.

Beliau menyelesaikan studi di Universitas New South Wales, Australia dengan memperoleh gelar Sarjana Hukum dan Sarjana Keuangan.

ALVIN w. SARIAATMADJADirector / Direktur

Indonesian citizen, born on January 24, 1957, 57 years old. She has been with the Group since 1992 and is currently serving as Director of the Company since September 2009 and was previously President Director of the Company from 2007–2009. She currently holds position as Commissioner or Director in several Emtek’s subsidiaries. Appointed as Director since 2007. She previously served as Manager of PT Multi Jasa Karya in 1992-1993, Project Manager of PT New Modul International in 1991–1992, Technical Manager of PT Kimia Farma in 1984–1991 and Electronic Engineer of PT Komunikasi Terrestria under Sudarpo Corporation in 1983–1984.

She completed her studies at Trisakti University, Jakarta, Indonesia in 1983, earning a Bachelor of Engineering in Telecommunications majoring in Electrical Engineering.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 24 Januari 1957, umur 57 tahun. Bergabung dengan Grup Emtek sejak 1992 dan kini menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak September 2009, setelah sebelumnya menjadi Direktur Utama Perseroan sejak 2007-2009. Saat ini menjadi Komisaris atau Direktur di beberapa entitas anak perusahaan Emtek. Ditunjuk sebagai Direktur sejak tahun 2007. Sebelumnya menjabat sebagai Manajer PT Multi Jasa Karya dari 1992-1993, Manajer Proyek PT New Modul International pada 1991-1992, Manajer Teknikal PT Kimia Farma dari 1984-1991, dan Ahli Elketro PT Komunika Terrestria di bawah Sudarpo Corporation pada 1983-1984.

Menyelesaikan studi di Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia pada 1983 dengan meraih gelar Insinyur Teknik Telekomunikasi, jurusan Teknik Elektro.

YUSLINDA NASUTIONDirector / Direktur


42

Human ResourceSumber Daya Manusia

Sampai akhir 2013, Grup Emtek memiliki 3.064 karyawan di

seluruh operasi bisnis, dengan pembagian 37 orang berkerja

di Induk Perusahaan, sedangkan 3.037 orang lainnya bekerja

di berbagai anak perusahaan.

Program Pelatihan dan Pengembangan SDMIndustri media informasi dan hiburan di Indonesia berkembang

begitu cepat. Hal ini didukung pula dengan semakin

meningkatnya konsumsi pribadi di setiap sektor masyarakat.

Perkembangan ini tidak hanya menuntut organisasi

Perusahaan responsif terhadap kebutuhan masyarakat

akan adanya informasi dan hiburan yang berkualitas, tetapi

juga sumber daya manusia yang berkompeten dan mampu

menyesuaikan diri dengan dinamika yang ada.

Menjawab tantangan tersebut, Emtek berusaha mengimbangi

dan mengakomodasi kebutuhan sumber daya manusia

Perseroan yang berkualitas, dengan memberikan pelatihan-

pelatihan guna mengikuti perkembangan teknologi,

peraturan dan secara umum demi peningkatan pengetahuan.

Selama tahun 2013, Grup Emtek mengadakan beberapa

pelatihan yang ditujukan bagi karyawan, baik pelatihan yang

berasal dari internal maupun eksternal Perseroan.

As of 2013, Emtek Group had 3,064 employees in all business

operations, 37 of whom worked in the Holding Company and

the remaining 3,037 employees in its various subsidiaries.

Training and HR Development ProgramThe entertainment and media and information industry in

Indonesia have rapidly developed, fuelled by private increasing

consumption in all sectors of society. This development not

only drives the Company’s organization to actively respond to

society’s needs for quality information and entertainment, but

also to build the caliber of human resources that can adapt to

the current vibrant changes.

To meet such challenges, Emtek strives to balance and

accommodate the needs for quality human resources by

providing trainings to enable employees to keep up with

the developments in technology, regulation and to generally

enrich their knowledge.

In 2013, Emtek Group conducted a number of trainings for

employees, internally and externally.


43

Shareholders CompositionKomposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders more than 5% (As per December 31, 2013) Komposisi Pemegang Saham di atas 5% (Per Tanggal 31 Desember 2013)

Shareholders

Pemegang Saham

Numbers of Shares

Jumlah Saham

Percentage

Presentase

Eddy K. Sariaatmadja 961,202,814 17.04 %

Susanto Suwarto 593,520,909 10.52 %

NT TST CO S/A Ashmore Global Special Situations Fund 3 LP 545,647,550 9.67 %

Piet Yaury 498,956,450 8.85 %

PT Adikarsa Sarana 469,980,796 8.33 %

ING Bank NV SG Branch S/A PT Prima Visualindo 415,000,000 7.36 %

Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC 442,442,500 7.84%

Shareholders with ownership less than 5% Pemegang Saham dengan Jumlah Kurang dari 5% Saham Shareholders who Own Less Than 5% Shares

Pemegang Saham dengan Jumlah Kurang dari 5% Saham

Numbers of Shares

Jumlah Saham

Percentage

Presentase

Public / Publik 1,713,281,423 30.38 %

Commissioner Owning Shares in the Company (As per December 31, 2013)Anggota Komisaris yang Memiliki Saham Perusahaan (Per Tanggal 31 Desember 2013)Commissioner Owning Shares in the Company

Anggota Komisaris yang Memiliki Saham Perusahaan

Numbers of Shares

Jumlah Saham

Percentage

Presentase

Eddy K. Sariaatmadja 961,202,814 17.04 %

Susanto Suwarto 593,520,909 10.52 %

Piet Yaury 498,956,450 8.85 %

Fofo Sariaatmadja 249,478,644 4.42 %

Eddy K. Sariaatmadja17.04%

(Controlling Shareholder /Pemegang Saham

Pengendali)

PT Adikarsa Sarana8.33%

ING Bank NV SG Branch S/A

PT Prima Visualindo

7.36%

Standard Chartered

Bank SG PVB Clients AC7.84%

PublicPublik

30.38%

Susanto Suwarto10.52%

NT TST CO S/A Ashmore

Global Special SituationsFund 3 LP9.67%

Piet Yaury8.85%


44

(No Members of the Board of Directors Own Shares in the Company)Tidak Ada Anggota Direksi yang Memiliki Saham Perusahaan

Chronology of Share ListingKronologis Pencatatan Saham

NoDescription of Share IssuanceKeterangan Penerbitan Saham

Total Shares Issued

Jumlah Saham

Diterbitkan

Nominal Share Price

Nilai Nominal

Saham

Listing Date Tanggal Pencatatan

Stock Exchange Bursa

1 Initial Public OfferingPenawaran Umum Perdana

5,127,302,220 Rp200 per share 12 January 201012 Januari 2010

Bursa Efek IndonesiaIndonesia Stock Exchange

2 Capital Increment Without Pre-emptive RightsPenambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)

512,730,222 Rp200 per share 19 December 201119 Desember 2011

Bursa Efek IndonesiaIndonesia Stock Exchange

Total shares issued up to December 31, 2013 / Jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan per tanggal 31 Desember 2013 / 5,640,032,442

Information and Composition of Shareholding in SubsidiariesInformasi dan Komposisi Saham Anak Perusahaan

EMTEK:

Media Division / Divisi Media• PT SURYA CITRA MEDIA Tbk: 73.71%• PT SURYA CITRA TELEVISI: 99.99%• PT INDOSIAR VISUAL MANDIRI: 99.99%• PT OMNI INTIVISION: 99.99%• PT SCREENPLAY PRODUKSI: 51.00%• PT ANIMASI KARTUN INDONESIA: 50.10%• PT KREATIF MEDIA KARYA: 99.99%• PLAN B MEDIA PUBLIC CO. LTD.: 30%• PLAN B INVESTMENT HOLDING LTD.: 50.13%• OUTDOOR MEDIA INVESTMENT LTD.: 50.13%

Solution Division / Divisi Solusi• PT ABHIMATA CITRA ABADI: 99.98%• PT RINTIS LINGKAR NUSANTARA: 99.96%• PT ABHIMATA PERSADA: 99.99%• PT INDOPAY MERCHANT SERVICE: 99.99%• PT ABHIMATA MEDIATAMA: 99.99%• PT SAKALAGUNA SEMESTA: 50.96%• PT EKAPRASARANA PRIMATEL: 79.95%• PT TANGARA MITRAKOM: 92.00%• PT ASTIKA GERBANG TIMUR: 99.90%

Connectivity Division & Others /Divisi Konektivitas & Lainnya• PT MEDIATAMA ANUGRAH CITRA: 99.99%• PT BITNET KOMUNIKASINDO: 99.99%• PT ELANG GRAHA PROPERTINDO: 85.62%• PT INDOSURYA MENARA BERSAMA: 60.00%• PT ELANG MEDIKA CORPORA: 99.99%• PT SURYA CIPTA MEDIKA: 33.33%


45

Corporate StructureStruktur Grup Perusahaan

PT SURYA CITRA

MEDIA Tbk

73.71 %

PT ABHIMATA

CITRA ABADI

99.98 %

PT RINTIS

LINGKAR

NUSANTARA

99.96 %

PT MEDIATAMA

ANUGRAH CITRA

99.99 %

PT ABHIMATA

MEDIATAMA

99.99 %

PT TANGARA

MITRAKOM

92.00 %

PT ELANG

GRAHA

PROPERTINDO

85.62 %

PT ASTIKA

GERBANG

TIMUR

99.90 %

PT INDOSURYA

MENARA

BERSAMA

60.00 %

PT ELANG

MEDIKA

CORPORA

99.99 %

PT SURYA CIPTA

MEDIKA

33.33 %

PT ABHIMATA

PERSADA

99.99 %

PT INDOPAY

MERCHANT

SERVICE

99.99 %

PT BITNET

KOMUNIKASINDO

99.99 %

PT SAKALAGUNA

SEMESTA

50.96 %

PT EKAPRASARANA

PRIMATEL

79.95 %

MEDIA

SOLUTIONS

CONNECTIVITY & OTHERS

PT SURYA CITRA

TELEVISI

99.99 %

PT INDOSIAR

VISUAL MANDIRI

99.99 %

PT OMNI

INTIVISION

99.99 %

PT SCREENPLAY

PRODUKSI

51.00 %

PT ANIMASI

KARTUN

INDONESIA

50.10 %

PT KREATIF

MEDIA KARYA

99.99 %

OUTDOOR MEDIA

INVESTMENT LTD

50.13 %

PLAN B INVESTMENT HOLDING LTD

50.13 %

PLAN B MEDIA PUBLIC CO LTD

30 %


46

Name and Address of Capital Market Supporting ProfessionalsNama dan Alamat Profesi Penunjang Pasar Modal

1. Share Registrar (BAE) / Biro Administrasi Efek (BAE) PT Raya Saham Registra Address / Alamat: Plaza Sentral, Lt. 2 Jalan Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930, Indonesia Telephone / Telepon: +6221 252 5666 Facsmile / Faksimili: +6221 252 5028 Service Rendered / Jasa yang diberikan: Securities administration/Administrasi Efek Annual fee 2013 / Biaya tahun 2013: Rp20 million/juta

PT Raya Saham Registra has been appointed as BAE Emtek since 2010 until present. PT Raya Saham Registra telah ditunjuk sebagai BAE Emtek sejak 2010 hingga saat ini.

2. Public Accountant / Akuntan Publik Public Accounting Firm of Purwanto, Suherman & Surja (Ernst & Young) KAP Purwanto, Suherman & Surja (Ernst & Young) Address / Alamat: Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, Lt.7 Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Telephone / Telepon: +6221 5289 5000 Facsmile / Faksimili: +6221 5289 4100 Service Rendered / Jasa yang diberikan: Auditing financial report of Emtek for fiscal year 2013 Mengaudit laporan keuangan Emtek untuk tahun buku 2013 Annual fee 2013 / Biaya tahun 2013: Rp1.4 billion/miliar

PAF of Purwanto, Suherman & Surja (Ernst & Young) has been appointed as Public Accountant of Emtek to audit financial statement of Emtek for fiscal year 2013.

KAP Purwanto, Suherman & Surja (Ernst & Young) ditunjuk sebagai Akuntan Publik Emtek untuk mengaudit laporan keuangan Emtek untuk tahun buku 2013.

AwardsPenghargaan

On November 25, 2013, Emtek received "Best of the Best"

award for top fifty best performing Indonesian companies

from Forbes Indonesia.

Pada tanggal 25 November 2013, Emtek mendapatkan

penghargaan Forbes Indonesia's Best of the Best" top fifty

best performing Indonesian companies.

02

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

04


48

CONSOLIDATED REVENUEThe Emtek Group recorded consolidated net revenue of

Rp5,792.5 billion for the year ending 31 December 2013, an

increase of 23.7% from the revenue of Rp4,681.0 billion for

the year ending 31 December 2012.

As shown in the following table, the largest contribution

was from the Media Division, as it grew strongly with annual

growth rates of 26.5%. This strong growth rate was mainly

coming from the revenue performance of SCTV, which

contributed revenue amounted Rp2,623.2 billion and the

contribution of Plan B revenue, which was acquired by Emtek

in early January 2013, amounting Rp453.5 billion.

2012 2013 Change / Perubahan (%)

Revenue 2012 vs 2013 (Rp billion)Pendapatan 2012 vs 2013 (Rp miliar)

Media / Divisi Media 3,356.7 4,247.4 26.5%

Solutions / Divisi Solusi 1,298.7 1,467.8 13.0%Connectivity, Emtek Parent and Other Subsidiaries / Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan Emtek, Anak Perusahaan Lainnya

25.6 77.2 202.1%

Total Revenue / Total Pendapatan 4,681.0 5,792.5 23.7%

The Media Division’s good result for the year 2013 in revenue

growth was attributable by good performance from all

employees, board of directors and all stakeholders and

supported by growth in the Indonesia economy in 2013 as

of 5.78% (source: badan pusat statistik), which was driven by

rising domestic consumption and investment.

This has in turn fuelled the growth in media advertising

expenditure in Indonesia, which increased year on year by

15.2% in 2013. (Source: Media Partners Asia).

The Solutions Division recorded revenue which increased

by 13.0% amounted to Rp1,467.8 billion due to the

better performance of Solutions Division in competing in

the provision of information technology services for the

telecommunication and banking sectors.

Management Discussion And AnalysisAnalisis dan Pembahasan Manajemen

PENDAPATAN KONSOLIDASIGrup Emtek mencatat pendapatan bersih konsolidasian

sebesar Rp5.792,5 miliar untuk tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2013, pendapatan ini meningkat

sebesar 23,7% dari pendapatan sebesar Rp4.681,0 miliar

untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012.

Sebagaimana terlihat pada tabel berikut, kontribusi terbesar

berasal dari Divisi Media yang tumbuh secara signifikan

sebesar 26,5%. Pertumbuhan yang tinggi ini terutama

berasal dari kinerja pendapatan dari SCTV dengan kontribusi

pendapatan sebesar Rp2.623,2 miliar beserta kontribusi

pendapatan Plan B yang diakusisi Emtek pada awal Januari

2013 sebesar Rp453,5 miliar.

Kinerja Divisi Media yang baik sepanjang tahun 2013 dari segi

pendapatan didukung kinerja baik dari seluruh karyawan,

Direksi dan semua pemangku kepentingan dan didukung

oleh pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2013 sebesar

5,78% (sumber: badan pusat statistik), yang didorong

peningkatan konsumsi dan investasi dalam negeri.

Hal inilah yang memicu pertumbuhan belanja iklan media di

Indonesia, yang mana meningkat dari tahun ke tahun sebesar

15,2% pada tahun 2013. (Sumber: Media Partners Asia).

Divisi Solusi mencatat pendapatan yang meningkat sebesar

13,0% menjadi Rp1.467,8 miliar seiring dengan membaiknya

kinerja divisi Solusi dalam bersaing di penyediaan jasa teknologi

informasi untuk sektor telekomunikasi dan perbankan.


49

The contribution of the Parent Entity and Other Subsidiary

Entities of Emtek to consolidated group revenues remained

relatively small. The increase in revenue growth from this

Division year on year was 202.1% to Rp77.2 billion. For the

year 2013, the NexMedia digital Pay-TV services revenue

increased significantly from Rp17.1 billion to Rp61.1 billion

due to the increasing number of subscribers.

Consolidated Emtek Group Revenue performance in 2013

was only 2% below its target.

Gross Profit

The Company's strategic on focused in expanding its

business whilst maintaining stringent program cost control

has resulted in significant operational leverage by Group's

underlying profitability overtime. The Emtek Group’s gross

profit increased by 18.2% year on year from Rp2,383.5 billion

to Rp2,818.0 billion. The Gross Margin slightly declined from

50.9% in 2012 to become 48.6% in 2013.

2012 2013 Change / Perubahan (%)

Gross Profit 2012 vs 2013 (Rp billion)Laba Kotor 2012 vs 2013 (Rp miliar)


Solutions / Divisi Solusi 116.3 136.4 17.4%Connectivity, Emtek Parent and Other Subsidiaries / Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan Emtek, Anak Perusahaan Lainnya

-22.6 -19.1 15.2%

Total Gross Profit / Total Laba Kotor 2,383.5 2,818.0 18.2%

The Media Division’s 26.5% growth in revenues and successful

management of programming costs and operationals

combined and Plan B's gross profit contribution amounting

to Rp263.1 billion, led to an increase in gross profit by 17.9%

year on year, reaching Rp2,700.7 billion in 2013 or 63.6% of

revenues.

Kontribusi pendapatan Induk Perusahaan dan Anak

Perusahaan Emtek lainnya masih relatif kecil terhadap

pendapatan grup konsolidasi. Peningkatan pertumbuhan

pendapatan dari Divisi ini dari tahun ke tahun sebesar 202,1%

menjadi Rp77,2 miliar. Untuk tahun 2013, pendapatan dari

layanan TV berbayar digital NexMedia meningkat secara

signifikan dari Rp17,1 miliar menjadi Rp61,1 miliar yang

disebabkan oleh peningkatan jumlah pelanggan.

Kinerja pendapatan secara konsolidasi Grup Emtek di tahun

2013 hanya dibawah 2% dari target yang ditetapkan.

Laba Kotor

Strategi Perseroan berfokus pada perluasan bidang usaha

dan strategi penggendalian pengeluaran biaya program yang

mampu menopang tingkat profitabilitas perusahaan. Laba

kotor Grup Emtek meningkat sebesar 18,2% tahun ke tahun

dari Rp2.383,5 miliar menjadi Rp2.818,0 miliar. Marjin laba

kotor menurun tipis dari 50,9% pada tahun 2012 menjadi

48,6% pada tahun 2013.

Keberhasilan pertumbuhan pendapatan sebesar 26,5% dan

keberhasilan pengelolaan Divisi Media atas beban program

dan operasional, dan kontribusi laba kotor Plan B sebesar

Rp263,1 miliar, menghasilkan peningkatan laba kotor sebesar

17,9% dari tahun ke tahun dengan pencapaian Rp2.700,7

miliar pada tahun 2013 atau setara dengan 63,6% terhadap

pendapatan.


50

Gross Profit as of % Revenue

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

10.0%

30.0%

50.0%

70.0%

80.0%

68.2%63.6%

48.6%

9.3%

50.9%

9.0%

2012

Media Solutions EMTEK Group

2013

Due to revenue growth in the Solutions Division gross profit

increased by 17.4% in 2013 to Rp136.4 billion, whilst

maintaining a gross margin of 9.3% .

Compared to the gross profit target for teh Group in 2013,

the achievement in 2013 was 90.1%.

Operating Expenses

2012 2013Change /

Perubahan (%)

Operating Expenses 2012 vs 2013 (Rp billion)Beban Operasi 2012 vs 2013 (Rp miliar)

Operating Expenses / Beban Operasi

Selling Expenses / Beban Penjualan -45.3 -65.3 44.1%

General and Administrative Expenses / Beban Administrasi dan Umum -1,002.5 -1,317.9 31.5%

Gain (Loss) on Sale of Fixed Asset – Net /Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap, Bersih -1.8 0.6 133.5%

Gain (Loss) on Foreign Exchange – Net /Laba (Rugi) Selisih Kurs 13.3 395.7 2,873.0%

Others Operating Income (Expenses) - Net /Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya - Bersih 16.0 10.6 -33.5%

Total Operating Expenses / Total Beban Operasi -1,020.4 -976.3 -4.3%

As of 31 December 2013, EMTEK Group has reduced its total

operating expenses to Rp976.3 billion from Rp1,020.4 billion

or a decrease of 4.3% year on year. Total operating expenses

Persentase Laba Kotor terhadap Pendapatan

Dengan meningkatnya pertumbuhan pendapatan dari Divisi

Solusi, laba kotor divisi Solusi meningkat sebesar 17,4%

pada tahun 2013 menjadi Rp136,4 miliar dengan tetap

mempertahankan tingkat marjin laba kotor di sekitar 9,3%.

Jika dibandingkan dengan target laba kotor Grup Emtek

tahun 2013, pencapaian di tahun 2013 adalah sebesar

90,1%.

Beban Operasi

Per 31 Desember 2013, Grup Emtek berhasil menurunkan

total beban operasi menjadi sebesar Rp976,3 miliar dari

Rp1.020,4 miliar atau turun sebesar 4,3% dari tahun ke


51

were dominated by general and administrative expenses which

increased 31.5% year on year to Rp1,317.9 billion. Along

with the overall Emtek Group's performance growth, during

2013, there was an increase in the number of employees,

both in the Holding Company and Subsidiaries, which aims

to support the operation and achieve optimum performance.

This headcount growth, including the adjustment of their

welfare to the Government's standard, are one of the largest

contributor to the general and administrative expenses and

fixed assets as well.

Income From Operations

2012 2013Change /

Perubahan (%)

Income from Operations 2012 vs 2013 (Rp billion)Laba Usaha 2012 vs 2013 (Rp miliar)

Income from Operations / Laba Usaha


Solutions / Divisi Solusi 18.9 39.8 110.0%

Connectivity, Emtek Parent and Other Subsidiaries / Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan Emtek, Anak Perusahaan Lainnya

-179.5 134.6 175.0%

Income from Operations before Elimination / Laba Usaha sebelum Eliminasi

1,482.8 2,018.1 36.1%

Elimination / Eliminasi -119.7 -176.4 47.4%

Total Income from Operations / Total Laba Usaha 1,363.1 1,841.7 35.1%

In line with the trend in gross profit growth, the Emtek

Group’s income from operations grew 35.1% year on year

to Rp1,841.7 billion. The contribution of the newly acquired

Plan B to operating profit amounted to Rp127.4 billion. The

income from operations margin increased from 29.1% in

2012 to 31.8% in 2013.

The Media Division’s income from operations continued to be

the largest contributor, posting an increase of 12.2% year on

year to Rp1,843.7 billion at a margin of 43.4%. The Solutions

Division’s income from operations significantly increased by

by 110.0% to Rp39.8 billion.

tahun. Total beban operasi didominasi oleh beban umum

dan administrasi yang meningkat sebesar 31,5% dari

tahun ke tahun menjadi Rp1.317,9 miliar. Seiring dengan

pertumbuhan performa Grup Emtek secara keseluruhan,

sepanjang tahun 2013 terjadi peningkatan jumlah karyawan,

baik di Induk Perusahaan maupun Perusahaan Anak, yang

bertujuan untuk mendukung operasional dan pencapaian

yang optimal. Pertumbuhan jumlah karyawan ini, termasuk

juga penyesuaian tingkat kesejahteraan sesuai dengan

ketentuan Pemerintah, merupakan salah satu kontributor

terbesar terhadap beban umum dan administrasi, selain juga

penyusunan aset tetap.

Laba Usaha

Sejalan dengan tren yang terjadi pada pertumbuhan laba

kotor, laba usaha Grup Emtek bertumbuh sebesar 35,1%

dari tahun ke tahun menjadi Rp1.841,7 miliar. Peningkatan

ini salah satunya berasal dari kontribusi laba usaha dari Plan

B sebesar Rp127,4 miliar. Marjin laba usaha meningkat dari

29,1% pada tahun 2012 menjadi 31,8% di tahun 2013.

Laba usaha Divisi Media tetap menjadi kontributor terbesar

dengan mencatat pertumbuhan sebesar 12,2% dari tahun

ke tahun menjadi Rp1.843,7 miliar dengan marjin sebesar

43,4%. Lebih lanjut, laba usaha Divisi Solusi meningkat

signifikan sebesar 110,0% menjadi Rp39,8 miliar.


52

Income from Operations Margin as of % Revenue

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

10.0%

30.0%

50.0% 49.0%43.4%

31.8%

2.7%

29.1%

1.5%

2012

Media Solutions EMTEK Group

2013

The Connectivity Division, Emtek Parent and the other

Subsidiaries together recorded an income from operations of

Rp134.6 billion in 2013, 175.0% higher than 2012.

Emtek Group did not achieve its income from operations

target in 2013.

Net Profit to Parent Company

2012 2013Change /

Perubahan (%)

Net Profit to Parent Company 2012 vs 2013 (Rp billion)Laba Bersih kepada Entitas Induk 2012 vs 2013 (Rp miliar)

Net Profit to Parent Company / Laba Bersih kepada Entitas Induk

Media / Divisi Media 970.6 1,007.5 3.8%

Solutions / Divisi Solusi 10.8 26.4 144.4%

Connectivity, Emtek Parent and Other Subsidiaries / Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan Emtek, Anak Perusahaan Lainnya

-93.1 130.6 240.3%

Net Profit to Parent Company before Elimination / Laba Bersih kepada Entitas Induk sebelum Eliminasi

888.3 1,164.5 31.1%

Elimination / Eliminasi -95.3 -135.4 42.0%

Total Net Profit to Parent Company / Total Laba Bersih kepada Entitas Induk

793.0 1,029.1 29.8%

Persentase Laba Usaha terhadap Pendapatan

Divisi Konektivitas, Induk Perusahaan Emtek dan Anak

Perusahaan lainnya secara kolektif mencatat laba usaha

sebesar Rp134,6 miliar pada tahun 2013, lebih tinggi 175,0%

dari tahun 2012.

Grup Emtek belum berhasil mencapai target laba usaha

tahun 2013.

Laba Bersih kepada Entitas Induk


53

Laba bersih kepada Entitas Induk Grup pada tahun 2013

meningkat sebesar 29,8% dari Rp793,0 miliar pada tahun

2012 menjadi Rp1.029,1 miliar pada tahun 2013. Kenaikan

laba bersih kepada Entitas Induk terutama diperoleh dari

peningkatan profitabilitas dari divisi Media.

Jika dibandingkan dengan target laba bersih kepada Entitas

Induk tahun 2013, kinerja Grup Emtek masih sedikit dibawah

target yang diharapkan.

Laba Komprehensif

Grup Emtek mempunyai pendapatan komprehensif lain pada

tahun buku 2013 sebesar Rp109,0 miliar yang berasal dari

perubahan atas nilai wajar aset keuangan tersedia untuk

dijual sebesar negatif Rp1,1 miliar dan selisih kurs karena

penjabaran laporan keuangan sebesar Rp110,1 miliar.

Pada tahun 2012, Grup Emtek tidak memiliki pendapatan

komprehensif lain.

TARGET TAHUN 2014Target Grup Emtek pada tahun 2014 akan didasarkan pada

perluasan bidang usaha, baik TV prabayar, content provider,

maupun pertumbuhan dalam divisi Media, dalam hal ini SCTV

dan Indosiar. Emtek juga menjajaki pertumbuhan bisnis baru

di bidang layanan kesehatan untuk mendiversifikasi kegiatan

operasionalnya. Emtek mengakusisi rumah sakit pertama

di tahun 2013. Masih ada potensi untuk sinergi di bagian

top line antara kedua FTA dengan merumuskan strategi-

strategi baru. Manajemen Grup Emtek berkeyakinan dengan

strategi-strategi baru, sinergi antar kegiatan operasional

dan makroekonomi serta lingkungan bisnis yang kondusif,

pencapaian diatas pertumbuhan pasar pada umumnya

adalah hal yang mungkin.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIANPer tanggal 31 December 2013, total aset Grup Emtek

meningkat dari Rp10.177,9 miliar menjadi Rp12.825,6 miliar

atau kenaikan 26,0% dibandingkan dengan tahun 2012.

Peningkatan ini terutama berasal peningkatan kas dan setara

kas, peningkatan aset tetap serta peningkatan goodwill dan

The 2013 net profit to the Parent Company increased 29.8%

from Rp793.0 billion in 2012 to Rp1,029.1 billion in 2013.

The significant increase in net profit mainly came from the

increase in profitability of the from Media Division.

Compared to net profit to Parent Company target for 2013,

Emtek Group performance was slightly below the expected

target.

Comprehensive Income

The Emtek Group had other comprehensive income for 2013

amounting to Rp109.0 billion mainly from changes in the fair

value of available for sale financial assets amounting to the

losses of Rp1.1 billion and a difference in foreign currency

translation of financial statements amounting to Rp110.1

billion. For the year 2012, Emtek Group did not have other

comprehensive income.

TARGET YEAR 2014Emtek Group’s target in 2014 will be based on business

expansion in pay TV and its content providers, and continued

growth in SCTV and Indosiar. Emtek is also seeking to grow a

new business in healthcare to diversify its operations. Emtek

acquired its first strategic interest in a hospital in 2013. There

is still potential to grow the top line by formulating new

strategies between the two FTA channels. Emtek Group’s

management believe that with new strategies, synergy

between the operations and a macroeconomic environment

conducive to business, achievement of above market growth

is possible.

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONAs of 31 December 2013, total assets of the Emtek Group

grew from Rp10,177.9 billion to Rp12,825.6 billion, a 26.0%

increase compared to 2012. The increase was mainly due

to an increase in cash and cash equivalents, an increase in

fixed assets and an increase in goodwill and intangible assets,


54

aset tidak berwujud dimana salah satu kontributor utamanya

adalah Plan B yang diakusisi Grup Emtek pada awal Januari

2013.

Jumlah aset lancar pada akhir tahun 2013 mencapai Rp7.149,1

miliar, meningkat sebesar 25,0% dibandingkan tahun 2012,

terutama karena meningkatnya akun kas dan setara kas. Kas

dan setara kas didominasi 56,4% dalam mata uang Rupiah,

25,8% dalam mata uang USD dan sisanya dalam mata uang

Euro, Baht Thailand, Poundsterling Inggris, Dolar Hongkong

serta Dolar Singapura. Manajemen Grup Emtek menerapkan

sistem manajemen kas yang efektif untuk memperoleh tingkat

suku bunga terbaik dan memaksimalkan surplus pendapatan.

Sementara itu, total aset tidak lancar berjumlah Rp5.676,5

miliar pada tahun 2013, peningkatan sebesar 27,3%

dibandingkan tahun 2012 terutama disebabkan peningkatan

aset jangka panjang dan aset tidak berwujud, yang terutama

berasal dari akuisisi Plan B.

Tingkat kolektibilitas piutang tahun 2013 sebesar 77 hari,

menurun dari 83 hari dibandingkan tahun 2012. Hal ini

disebabkan oleh kebijakan manajemen kolektibilitas piutang

Grup yang semakin efektif.

Grup Emtek melakukan investasi dalam bentuk investasi

jangka pendek berupa deposito berjangka, reksa dana dan

investasi pada entitas asosiasi yaitu PT Surya Cipta Medika

yang melakukan investasi di bidang perumahsakitan.

Berikut adalah tabel investasi Grup Emtek pada tahun 2012

dan 2013.

with Plan B being main contributor to goodwill since it was

acquired by Emtek Group in early January 2013.

Total current assets for year end 2013 amounted to Rp7,149.1

billion, a 25.0% increase compared to 2012 was due to the

rise in cash and cash equivalents. Cash and cash equivalent’s

comprised 56.4% in Rupiah, 25.8% in USD, and the remaining

in Euro, Thailand Baht, Great Britain Poundsterling, Hong

Kong Dollar and Singapore Dollar. Emtek Group management

implemented effective cash management to receive the best

interest rates and maximise the income on the surplus.

Meanwhile, total non-current assets amounted to Rp5,676.5

billion, a 27.3% increase compared to 2012 which was due

to the rise in fixed assets and the increase in goodwill and

intangible assets which increased as a result of the acquisition

of Plan B.

Days of receivables was 77 days in 2013, reducing from 83

days in 2012. This was due to more effective management

policy in collections.

Emtek Group made short term investments in time deposits

and mutual funds, and also made an associated company PT

Surya Cipta Medika, which invested in a hospital business.

Below is table of investment of Emtek Group in 2012 and

2013.

2012 2013Change /

Perubahan (%)

Investment 2012 vs 2013 (Rp billion)Investasi 2012 vs 2013 (Rp miliar)

Short term investments / Investasi jangka pendek 14.5 102.2 603.1%

Investment in Associated Company / Investasi di Perusahaan Asosiasi - 19.3 0%

Total Investment / Total Investasi 14.5 121.5 735.8%


55

Grup Emtek mencatatkan jumlah liabilitas yang meningkat

49.8% dari tahun ke tahun menjadi Rp3.461,8 miliar, terutama

didorong oleh peningkatan liabilitas jangka pendek. Jumlah

liabilitas jangka pendek meningkat 57,4% dari tahun ke tahun

menjadi Rp1.659,6 miliar pada akhir tahun 2013, terutama

disebabkan oleh peningkatan bagian lancar dari pinjaman

jangka panjang sebesar Rp335,9 miliar. Lebih lanjut, jumlah

liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 43,4% dari tahun

ke tahun menjadi Rp1.802,2 miliar, terutama disebabkan oleh

peningkatan pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian

lancar sebesar Rp481,7 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh

pengaruh konsolidasi liabilitas dari Plan B.

KEMAMPUAN UNTUK MEMBAYAR HUTANGPada posisi per tanggal 31 December 2013, total posisi

kas dan setara kas Grup Emtek berjumlah Rp4.889,8 miliar

meningkat sebesar 19,8% dibandingkan Rp4.081,0 miliar

pada tahun 2012. Tingginya posisi kas Grup Emtek di tahun

2013 menyebabkan semakin tingginya kemampuan Grup

untuk membayar hutang. Rasio kas terhadap jumlah liabilitas

pada tahun 2013 hanya sedikit menurun menjadi 1,41

dibandingkan 1,77 pada tahun sebelumnya.

Emtek Group posted total liabilities that increased 49.8%

year on year to Rp3,461.8 billion, mainly driven by a increase

in short term liabilities. Total short term liabilities increased

57.4% year on year to Rp1,659.6 billion, largely due to an

increase from current maturities of long term payables and

bank loans amounting to Rp335.9 billion. Moreover, total

long term liabilities were up 43.4% year on year to Rp1,802.2

billion, largely due to an increase in long term payables, net of

current maturities of bank loans, amounting Rp481.7 billion.

This increase was mainly due to consolidation effect of the

liablilities from Plan B.

CAPABILITY TO REPAY THE LOANSAt the end of 31 December 2013, the Emtek Group’s net

cash position amounted to Rp4,889.8 billion, an increase of

19.8% compared to Rp4,081.0 billion in 2012. The high cash

position of Emtek Group in 2013 has increased the Group’s

capacity to repay its loans. The cash to total liabilities ratio

was still a healthy 1.41 down from 1.77 in the previous year.

Financial Position 2012 vs 2013 (Rp billion)Posisi Keuangan 2012 vs 2013 (Rp miliar)

2012 2013Change /

Perubahan (%)

Asset / Aset

Current Asset / Aset Lancar 5,717.9 7,149.1 25.0%

Non-Current Asset / Aset Tidak Lancar 4,460.0 5,676.5 27.3%

Total Asset / Total Aset 10,177.9 12,825.6 26.0%

Liabilities / Liabilitas

Short-Term Liabilities / Liabilitas Jangka Pendek 1,054.6 1,659.6 57.4%

Long-Term Liabilities / Liabilitas Jangka Panjang 1,257.1 1,802.2 43.4%

Total Liabilities / Total Liabilitas 2,311.7 3,461.8 49.8%

Equity & Minority Interest / Ekuitas & Kepentingan Nonpengendali

Minority Interest / Kepentingan Nonpengendali 975.5 1,639.7 68.1%

Equity / Ekuitas 6,890.7 7,724.2 12.1%


56

Total ekuitas Grup Emtek meningkat sebesar 19,0% dari

tahun ke tahun menjadi Rp9.363,9 miliar pada akhir tahun

2013, terutama disebabkan oleh kontribusi laba bersih dari

kinerja Grup Emtek yang meningkat.

STRUKTUR PERMODALAN GRUP EMTEKDilihat dari rasio struktur permodalan, rasio liabilitas terhadap

aset pada tahun 2013 adalah sebesar 0,27 meningkat dari 0,23

pada tahun 2012. Sedangkan rasio liabilitas terhadap ekuitas

pada tahun 2013 adalah sebesar 0,37 meningkat dari 0,29

pada tahun 2012. Adapun Grup Emtek menerapkan kebijakan

struktur permodalan yang mempertimbangkan manajemen

risiko secara menyeluruh dan disesuaikan dengan kebutuhan

pendanaan untuk investasi dan pengembangan usaha.

ARUS KAS

Arus kas dari kegiatan operasi Grup Emtek untuk tahun

2013 meningkat sebesar 43,0% dari tahun ke tahun menjadi

Rp1.607.1 miliar. Peningkatan ini merupakan hasil dari fokus

manajemen yang terus diupayakan pada efisiensi kinerja

operasional dan modal kerja.

Financial Position 2012 vs 2013 (Rp billion)Posisi Keuangan 2012 vs 2013 (Rp miliar)

2012 2013Change /

Perubahan (%)

Total Equity & Minority Interest /

Total Ekuitas & Kepentingan Nonpengendali7,866.2 9,363.9 19.0%

Emtek Group’s total equity increased by 19.0% year on

year to Rp9,363.9 billion at year end 2013, mainly due to

the net profit contribution from improving Emtek Group

performance.

EMTEK GROUP’S CAPITAL STRUCTUREReviewing the capital structure ratios, liabilities to assets

in 2013 was 0.27 which increased from 0.23 in 2012.

Further, the liabilities to equity ratio was 0.37 in 2013 which

increased from 0.29 in 2012. Emtek Group implemented

capital structure policies that take into account overall risk

management and which are adjusted for financing needs for

investment and business development.

CASH FLOw

The Emtek Group’s cash flow generated from operating

activities for year 2013 increased 43.0% year on year to

Rp1,607.1 billion.This increase in operating cash flow was a

result of the management’s continued focus upon operational

efficiency performance and working capital.

Cash Flow 2012 vs 2013 (Rp billion)Arus Kas 2012 vs 2013 (Rp miliar)

2012 2013Change /

Perubahan (%)

Net Cash Provided by Operating ActivitiesKas Neto yang diperoleh dari Aktivitas Operasi

1,124.2 1,607.1 43.0%

Net Cash Used in Investing ActivitiesKas Neto yang digunakan untuk Aktivitas Investasi

-316.1 -1,123.7 255.5%

Free Cash FlowArus Kas Bebas

808.1 483.4 -40.2%

Net Cash Used in Financing ActivitiesKas Neto yang digunakan dalam Aktivitas Keuangan

1,931.3 -25.6 -101.3%

Free Cash Flow After Financing ActivitiesArus Kas Bebas Setelah Aktivitas Keuangan

2,739.4 457.8 -83.3%

Cash and Cash Equivalents at Beginning of the YearKas dan Setara Kas Awal Tahun

1,341.6 4,081.0 204.2%


57

Penggunaan arus kas bersih untuk kegiatan investasi pada

tahun 2013 mencapai Rp1.123.7 miliar terutama disebabkan

oleh investasi pada entitas anak, perolehan aset tetap,

penempatan investasi jangka pendek dan pemberian pinjaman

kepada pihak berelasi atau meningkat signifikan dari Rp316,1

miliar pada tahun 2012. Berkaitan dengan hal itu, arus kas

bebas mencatat positif Rp483,4 miliar pada tahun 2013

dibandingkan dengan Rp808,1 miliar pada tahun 2012.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODALUntuk mendanai investasi barang modal di tahun 2012

dan 2013, Grup Emtek menggunakan sumber pendanaan

dari arus kas dari kegiatan operasional dan pinjaman bank,

pembayaran investasi barang modal dilakukan baik dalam

mata uang rupiah dan asing. Adapun manajemen Grup

Emtek tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal

untuk exposure mata uang asing. Bagaimanapun, Grup

Emtek menjaga saldo kas dalam dolar US untuk meniadakan

exposure dalam pembelian beberapa item spesifik dalam

mata uang asing.

Arus kas bersih dari kegiatan pendanaan mencatat arus

kas negatif Rp25,6 miliar pada tahun 2013 dibandingkan

arus kas positif Rp1.931,3 miliar pada tahun 2012. Hal ini

terutama disebabkan pada tahun 2012 terjadi penjualan

kepemilikan saham tanpa hilangnya pengendalian sebesar

Rp2.886,1 miliar dibanding penjualan kepemilikan saham

tanpa hilangnya pengendalian sebesar Rp303,4 miliar pada

tahun 2013 serta terdapat peningkatan pembayaran dividen

kas kepada pemegang saham Perusahaan dan pemegang

saham non pengendali entitas anak dari Rp621,2 miliar pada

tahun 2012 menjadi Rp969,0 miliar pada tahun 2013.

Cash Flow 2012 vs 2013 (Rp billion)Arus Kas 2012 vs 2013 (Rp miliar)

2012 2013Change /

Perubahan (%)

Effect changes in foreign exchange to cash and cash equivalentEfek perubahan kurs mata uang asing terhadap kas dan setara kas

- 351.0 0.0%

Cash and Cash Equivalent at the End of the yearKas dan Setara Kas Akhir Tahun

4,081.0 4,889.8 19.8%

The net cash used in investing activities in 2013 amounted

to Rp1,123.7 billion relating to investment in entities, the

purchase of fixed assets, short term investments, and lending

to related parties this was a significant increase compared

to 2012 of Rp316.1 billion. Notwithstanding the increased

investment free cash flow still increased by Rp483.4 billion in

2013 compared to Rp808.1 billion in 2012.

CAPITAL ExPENDITURE

To fund capital expenditure in 2012 and 2013, Emtek

Group used cash flow from operations and bank loan. The

payment for capital expenditure was done in Rupiah and

foreign currency. Moreover, Emtek Group management does

not have any formal hedging policy for foreign exchange

exposure. However, Emtek Group maintains a cash balance

in USD to offset exposure on purchasing specific items in

foreign currencies.

Net cash flow from financing activities posted a negative

Rp25.6 billion in 2013 compared to a positive Rp1,931.3

billion in 2012. This was due to proceeds from selling shares

without losing controlling ownership in 2012 amounting to

Rp2,886.1 billion compared to proceeds from selling shares

without losing controlling ownership amounting to Rp303.4

billion in 2013. There was an increase in the payments of cash

dividends to the Company’s shareholders and subsidiaries’

non-controlling shareholders from Rp621.2 billion in 2012 to

Rp969.0 billion in 2013.


58

Secara keseluruhan, posisi kas Grup Emtek meningkat sebesar

19,8% menjadi Rp4,889,8 miliar pada akhir tahun 2013.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DAN MERGER SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANTidak terdapat informasi dan fakta material mengenai

investasi, ekspansi dan merger setelah tanggal laporan

akuntan.

PERKEMBANGAN TERAKHIR PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN SERTA DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGANTidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan

yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan

memberikan dampak terhadap laporan keuangan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN SERTA DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGANTidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi atas standar

akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan keuangan

grup Emtek.

TRANSAKSI BERELASIGrup Emtek melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi

karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan.

Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan

dengan harga dan persyaratan yang telah disepakati bersama.

Dengan demikian, Grup Emtek telah melakukan transaksi

dengan pihak yang berelasi secara wajar.

Transaksi afiliasi yang terjadi selama tahun 2013 dengan

pihak berelasi tersebut selengkapnya terdapat pada catatan

36 atas Laporan Keuangan Audit Konsolidasian.

All in all, the Emtek Group’s cash position increased by 19.8%

to Rp4.889.8 billion by the end of year 2013.

INFORMATION AND MATERIAL FACTS ABOUT INVESTMENT, ExPANSION, AND MERGER AFTER AUDITOR REPORT DATEThere was no information and material facts about investment,

expansion, and merger after the audit report date.

LAST UPDATE IN APPLICABLE LAw AND ITS IMPACTS ON FINANCIAL STATEMENT

There are no changes in applicable law that has significant

impact to Company and Company’s financial statements.

CHANGES IN ACCOUNTING STANDARDS, REASONS AND ITS IMPACTS ON FINANCIAL STATEMENTThere were no changes in published accounting standards

used in Emtek Group’s financial statements.

TRANSACTIONS wITH RELATED PARTIESEmtek Group engaged in transactions with related parties

because of ownership and/or the management relationship.

All transactions with related parties have been done pursuant

to agreed terms and conditions on an arm's length basis to

ensure fair transactions with related parties.

Transactions with related parties done in 2013 were recorded

in notes 36 of audited financial statements.

GOOD CORPORATE GOVERNANCETATA KELOLA PERUSAHAAN

05


60

BASIC OF GCG IMPLEMENTATIONWe are of the opinion that Good Corporate Governance

(GCG) is a means to support the Company’s operations

through a checks and balances system. Therefore, we

continue implementing all activities of the Company in

adherence to best practices of GCG. This is important as risks

and challenges posed to our business are increasing along

with the rapid growth of the Company and subsidiaries. Our

GCG implementation is conducted according to the applicable

regulation and adjusted for the latest GCG developments.

We implement GCG by referring to these 5 principles:

1. Transparency

The Company and all subsidiaries continue disclosing

and providing information, wherever appropriate, and

ensure that the information is easily accessed by all

Stakeholders.

DASAR PENERAPAN GCGBagi kami, Tata Kelola Perusahaan/Good Corporate

Governance (GCG) telah menjadi alat manajemen yang

menopang operasional Perseroan melalui suatu sistem checks

and balances. Oleh karena itu kami senantiasa menjalankan

seluruh aktivitas Perseroan dengan berpegang teguh pada

praktik terbaik pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Hal ini

terutama sejalan dengan meningkatnya risiko dan tantangan

yang kami hadapi seiring dengan pertumbuhan Perseroan

dan entitas anak yang kian pesat. Implementasi GCG kami

lakukan dengan mengacu kepada ketentuan yang berlaku

dan secara kontinyu kami selaraskan berdasar perkembangan

terkini.

Implementasi GCG kami jalankan dengan mengacu pada 5

(lima) asas sebagai berikut:

1. Transparansi

Perseroan dan seluruh entitas anak usaha senantiasa

mengungkapkan (disclosure) dan menyediakan informasi

yang memadai serta mudah diakses oleh segenap

Pemangku Kepentingan.

We are committed to improving the quality of GCG practices implemented in each line of business in alllevelsofourorganization.Thisefforthasbeenconsistently made in accordance with the latest development of GCG and the applicable laws and regulations.Kami berkomitmen meningkatkan kualitas penerapan praktik GCG di setiap lini bisnis dan seluruh jenjang organisasi. Upaya ini kami lakukan secara konsisten dan kontinyu dengan senantiasa mengikuti perkembangan terkini GCG serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Good Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan


61

2. Accountability

The Company and all subsidiaries manage the Company

well and in a measurable manner and according to the

Company’s interest by upholding the interests of all

stakeholders.

3. Responsibility

The Company and all subsidiaries continue to adhere

to laws and fulfill their responsibility to society and the

environment on a sustainable basis.

4. Independency

The Company and all subsidiaries management work

independently to ensure that each instrument of

the Company and all subsidiaries along with all the

management do not dominate others and intervene with

any party.

5. Fairness and Equality

The Company and all subsidiaries continue upholding the

interest of the Shareholders and other stakeholders by

applying fairness and equality principles in implementing

the Company’s activities.

2. Akuntabilitas

Perseroan dan seluruh entitas anak usaha mengelola

Perseroan secara benar, terukur dan sesuai dengan

kepentingan Perseroan, dengan memperhitungkan

kepentingan seluruh pemangku kepentingan.

3. Pertanggungjawaban


mematuhi peraturan perundang-undangan serta

melaksanakan tanggung-jawab terhadap masyarakat dan

lingkungan secara berkesinambungan.

4. Kemandirian

Perseroan dan seluruh entitas anak usaha mengelola

Perseroan secara independen untuk memastikan masing-

masing organ Perseroan dan seluruh entitas anak

perusahaan beserta jajarannya tidak saling mendominasi

serta tidak dapat diintervensi oleh pihak manapun.

5. Kewajaran dan Kesetaraan


memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan

pemangku kepentingan lainnya dengan melaksanakan

asas kewajaran dan kesetaraan dalam melaksanakan

kegiatan Perseroan.


62

STRUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN

Kami telah menetapkan sebuah struktur GCG untuk menjamin

beroperasinya seluruh aktivitas Perseroan sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi tiap-tiap organ Perseroan. Struktur

Tata Kelola Perseroan terdiri atas (i) Rapat Umum Pemegang

Saham, (ii) Dewan Komisaris, (iii) Direksi, (iv) Komite-komite

di bawah Dewan Komisaris, (v) Unit Audit Internal, dan (vi)

Sekretaris Perusahaan.

Corporate Governance Structure Chart

THE COMPANY’S CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE We have established GCG structure to ensure that the

operation of all activities of the Company is in accordance

with the main duties and functions of each instrument of

the Company. The Company’s Good Corporate Governance

structure consists of (i) General Meeting of Shareholders,

(ii) Board of Commissioners, (iii) Board of Directors, (iv)

Committees under the Board of Commissioners, (v) Internal

Audit Unit, and (vi) Corporate Secretary.

Bagan Struktur Tata Kelola Perusahaan

President Commissioner / Komisaris Utama Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Independent Commissioners / Komisaris IndependenStan Maringka, Erry Firmansyah, Didi Dermawan

Commissioners / KomisarisPiet Yaury, Susanto Suwarto, Fofo Sariaatmadja, Jay G. Wacher

General Meeting of ShareholderRapat Umum Pemegang Saham


Sutanto Hartono

Directors / DirekturAlvin W. Sariaatmadja,

Yuslinda Nasution

Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan


Remuneration Committee / Komite Remunerasi

Chairman / Ketua Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Members / Anggota Susanto Suwarto, DIdi Dermawan

Audit Committee / Komite Audit

Chairman / Ketua Erry Firmansyah

Members / Anggota Max Sumakno Budiarto,Patricia Marina Sugondo


63

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSThe General Meeting of Shareholders (GMS) has authorities

not granted to the Board of Commissioners or Board of

Directors within limits stipulated in the Articles of Association

and under applicable laws.

The authorities include ensuring that the Board of

Commissioners and Board of Directors is fully responsible

for any action relating to the Company’s management and

supervision, amending the Articles of Association, appointing

and dismissing any member of the Board of Commissioners

or Board of Directors, and other authorities not granted to

the Board of Commissioners and Board of Directors.

The GMS consists of the Annual General Meeting of

Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting

of Shareholders (EGMS). The AGMS is held annually the

Company will report on the management’s performance.

The Company also conducts EGMS at any time if deemed

necessary to approve important decisions by consent of the

shareholders.

The convening of the AGMS and EGMS refers to Law Number

40 Year 2007 on Limited Liability Company and OJK Rule

Number IX.l.1 on the Plan and Implementation of General

Meeting of Shareholders.

In 2013, we convened the AGMS on Wednesday, June 26,

2013 at SCTV’s Studio, 8th floor, SCTV Tower, Senayan City,

following our AGM Notice on printed and electronic media.

The resolutions of the meeting were:

1. Approval of the Company’s Annual Report and Financial

Statements, including the approval of the Board of

Commissioners and Board of Directors’ reports for fiscal

year ending on December 31, 2012. The meeting also

accepted the resignation of Mr. David Lim Goldstein and

Ms. Titi Maria Rusli from their position as Directors and

gave full release and discharge (acquit et decharge) to all

members of the Board of Directors on the management

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki wewenang

yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi

dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Wewenang tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban

Dewan Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan dan

pengawasan Perseroan, mengubah anggaran dasar,

mengangkat dan memberhentikan setiap anggota Direksi

atau Dewan Komisaris, serta kewenangan lain yang tidak

dilimpahkan pada Dewan Komisaris dan Direksi.

RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

(RUPSLB). RUPST kami selenggarakan satu kali dalam setahun

untuk mempertanggungjawabkan kinerja manajemen,

sedangkan RUPSLB dapat kami selenggarakan sewaktu-

waktu apabila diperlukan dalam rangka mengesahkan

keputusan-keputusan penting yang memerlukan persetujuan

pemegang saham.

Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB mengacu pada Undang-

Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

dan Peraturan OJK Nomor IX.I.1 tentang Rencana dan

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham.

Pada tahun 2013, kami telah menyelanggarakan RUPST

pada hari Rabu, 26 Juni 2013, bertempat di Ruang Studio

SCTV lantai delapan, SCTV Tower, Senayan City, setelah

sebelumnya dilakukan pengumuman dan pemanggilan

melalui media cetak dan elektronik. Adapun hasil keputusan

yang diambil pada rapat tersebut antara lain sebagai berikut:

1. Persetujan atas Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan

Perseroan, termasuk pengesahan Laporan Direksi serta

Laporan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 serta

menerima pengunduran diri dari Bapak David Lim

Goldstein dan Ibu Titi Maria Rusli masing-masing dari

jabatannya selaku Direktur Perseroan dan memberikan

pembebasan tanggung jawab serta pelunasan (acquit


64

and to all members of the Board of Commissioners on their

supervision implemented during the fiscal year ending on

December 31, 2012, provided that it is recorded in the

said Annual Report and Financial Statements.

With this resignation, the roster of the Board of Commissioners

and Directors of the Company changed, as described as

follows:

Board of Commissioners:

• PresidentCommissioner:EddyKusnadiSariaatmadja

• Commissioner:PietYaury

• Commissioner:SusantoSuwarto

• Commissioner:FofoSariaatmadja

• Commissioner:JayGeoffreyWacher

• IndependentCommissioner:StanMaringka

• IndependentCommissioner:ErryFirmansyah

• IndependentCommissioner:DidiDermawan

Director:

• PresidentDirector:SutantoHartono

• Director:AlvinW.Sariaatmadja

• Director:YuslindaNasution

• Director:GraceWiranata

* Grace Wiranata has resigned as Director effective from August 31, 2013.

2. Utilization of the net profit of the Company for the fiscal

year ending on December 31, 2012.

• To reserve Rp, 1,000,000,000.00 (one billion rupiah)

for reserve funds in accordance with provisions

under Article 70 paragraph 1 of Law Number 40

Year 2007 and Article 23 of the Company’s Articles

of Association.

• To declare a dividend of Rp60.00 (sixty rupiah) per

share.

• Remaining net profit to be kept as retained earnings

of the Company.

• To authorize the Board of Directors to stipulate the

schedule and procedure for dividend payment.

et decharge) kepada para anggota Direksi atas tindakan

pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris

atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2012, sepanjang tercatat dalam Laporan Tahunan dan

Laporan Keuangan tersebut.

Dengan adanya pengunduran diri sebagaimana disebutkan

di atas, maka untuk selanjutnya, susunan Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:

Dewan Komisaris:

• Komisaris Utama : Eddy Kusnadi Sariaatmadja

• Komisaris : Piet Yaury

• Komisaris : Susanto Suwarto

• Komisaris : Fofo Sariaatmadja

• Komisaris : Jay Geoffrey Wacher

• Komisaris Independen: Stan Maringka

• Komisaris Independen: Erry Firmansyah

• Komisaris Independen: Didi Dermawan

Direksi:

• Direktur Utama : Sutanto Hartono

• Direktur : Alvin W. Sariaatmadja

• Direktur : Yuslinda Nasution

• Direktur : Grace Wiranata

* Grace Wiranata efektif telah mengundurkan diri sebagai Direktur per

tanggal 31 Agustus 2013.

2. Penetapan laba Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada 31 Desember 2012 sebagai berikut:

• Penyisihan sebesar Rp. 1.000.000.000,00 (satu

miliar rupiah) untuk dana cadangan sesuai dengan

ketentuan Pasal 70 ayat 1 Undang-undang Nomor 40

tahun 2007 dan Pasal 23 anggaran dasar Perseroan.

• Penetapan dividen tambahan sebesar Rp 60,00 (enam

puluh rupiah) per saham.

• Menahan sisa laba bersih dan memasukkannya dalam

akun laba ditahan Perseroan.

• Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk

menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran

dividen.


65

3. Approval for rendering authorization to the Board of

Directors of the company to appoint a Public Accountant

registered with OJK to audit the Financial Statements of

the Company for the financial year 2013, by considering

recommendation from the Audit Committee, and to

determine the honorarium and other requirements in

connection with the appointment.

4. Approval for rendering authority to the Remuneration

Committee of the Company, that is established by the

Board of Commissioners of the Company, to determine

the salary, allowance and/or bonus for the Board of

Directors and Board of Commissioners of the Company

for year 2013.

BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners is the Company’s instrument

collectively responsible for performing the oversight function

and providing advice to the Board of Directors and ensuring

that the Company implements GCG within the Company’s

hierarchy. For the purpose of supporting the Board’s

duties, the Board of Commissioners is assisted by the Audit

Committee and the Remuneration Committee.

Composition of the Board of CommissionersAs of December 31, 2013, the Board of Commissioners has

8 (eight) members.

No.NameNama

PositionJabatan

Basis of AppointmentDasar Pengangkatan Pertama kali

1 Eddy Kusnadi Sariaatmadja

President CommissionerKomisaris Utama

As Commissioner, based of Deed No. 35, dated August 12, 1989, prepared and presented before Soetomo Ramelan, S.H., Notary in Jakarta and ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of Decision Letter No. C2-9775.HT.01-04.TH89, dated October 21, 1989.

Sebagai Komisaris, berdasarkan Akta No. 35, tanggal 12 Agustus 1989, yang dibuat di hadapan Soetomo Ramelan, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-9775.HT.01-04.TH89, tanggal 21 Oktober 1989.

3. Persetujuan pemberian kewenangan dan kuasa kepada

Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan

Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk

tahun buku 2013, dengan memperhatikan masukan

dari Komite Audit, dan menetapkan honorarium

serta persyaratan lainnya sehubungan dengan

penunjukkannya tersebut.

4. Persetujuan pelimpahan wewenang dan kuasa kepada

Komite Remunerasi Perseroan yang dibentuk oleh

Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan gaji,

tunjangan dan/atau bonus bagi Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2013.

DEwAN KOMISARISDewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang

bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan

pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta

memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG pada

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam rangka

mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu

oleh Komite Audit dan Komite Remunerasi.

Komposisi Dewan Komisaris Sampai dengan 31 Desember 2013, komposisi Dewan

Komisaris berjumlah 8 (delapan) orang, sebagai berikut:


66

No.NameNama

PositionJabatan


2 Piet Yaury CommissionerKomisaris

(First Appointment Basis is similar with that of Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja).

(Dasar penunjukkan pertama kali sama dengan Bpk. Eddy Kusnadi Sariaatmadja).

3 Susanto Suwarto

CommissionerKomisaris

As Commissioner, based on Deed No. 53, dated June 19, 1998, prepared and presented before Machrani Moertolo Soenarto, Notary in Jakarta.

Appointed as the President Director based on Deed No. 19, dated September 17, 2009, prepared and presented before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, of which notification had been received by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through a Letter of Notification Acceptance No. AHU-AH.01.10-17436, dated October 12, 2009.

And reappointed as Commissioner, based on Deed of Minutes of Meeting of EMTEK No. 195, dated May 29, 2012, prepared and presented before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, of which notification had been received by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter of Notification Acceptance No. AHU-AH.01.10-28567, dated August 2, 2012.

Sebagai Komisaris, berdasarkan Akta No. 53, tanggal 19 Juni 1998, yang dibuat di hadapan Machrani Moertolo Soenarto, Notaris di Jakarta.

Lalu diangkat sebagai Direktur Utama, berdasarkan Akta No. 19, tanggal 17 September 2009, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-17436, tanggal 12 Oktober 2009.

Dan sebagai Komisaris kembali, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat EMTEK No. 195, tanggal 29 Mei 2012, yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan dan telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-28567, tanggal 2 Agustus 2012.

4 Fofo Sariaatmadja


(First appointment basis is similar with that of Mr. Susanto Suwarto).(Dasar penunjukkan pertama kali sama dengan Bpk. Susanto Suwarto).

5 Jay Geoffrey Wacher


Based on Deed of Minutes of Meeting of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk No. 35, dated May 5, 2011, prepared and presented before Aulia Taufani, S.H., as a substitute for Sutjipto, S.H., a Notary in South Jakarta, of which notification had been received by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter of Notification Acceptance No. AHU-AH.01.10-18573, dated June 16, 2011.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Elang Mahkota Teknologi Tbk No. 35, tanggal 5 Mei 2011, yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta Selatan dan telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-18573, tanggal 16 Juni 2011.


67

No.NameNama

PositionJabatan


6 Stan Maringka Independent CommissionerKomisaris Independen

Based on Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Elang Mahkota Teknologi No. 23, dated May 21, 2007, prepared and presented before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of Notification Letter of Acceptance dated June 14, 2007.

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Elang Mahkota Teknologi No. 23, tanggal 21 Mei 2007, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. W7-HT.01.10-8485, tanggal 14 Juni 2007.

7 Erry Firmansyah Independent CommissionerKomisaris Independen

Based on Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk No. 19, dated September 17, 2009, prepared and presented before Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, of which notification had been received by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter of Notification Acceptance No. AHU-AH.01.10-18573, dated October 12, 2009.

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Elang Mahkota Teknologi No. 19, tanggal 17 September 2009, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-17436, tanggal 12 Oktober 2009.

8 Didi Dermawan Independent CommissionerKomisaris Independen

(First appointment basis is similar with that of Mr. Erry Firmansyah).

(Dasar penunjukkan pertama kali sama dengan Bpk. Erry Firmansyah).

Appointment and Dismissal of the Board of CommissionersMembers of the Board of Commissioners are appointed and

dismissed by the GMS following the nomination procedure

conducted in accordance with the regulation, and this

process is bound by the GMS. The Board of Commissioners

must meet the general and specific requirements stipulated in

the Articles of Association.

Independency of the Board of Commissioners and Independent CommissionerAll members of the Board of Commissioners must act

independently and free from any interference from any party.

The Company has 3 (three) Independent Commissioners.

An Independent Commissioner is a member of the Board of

Commissioners having no affiliation in finance, management,

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan KomisarisAnggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan

oleh RUPS setelah melalui proses pencalonan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan dan pencalonan tersebut

mengikat bagi RUPS. Dewan Komisaris harus memenuhi

persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan dalam

Anggaran Dasar.

Independensi Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Seluruh anggota Dewan Komisaris bertindak independen dan

bebas intervensi dari pihak manapun. Perseroan juga memiliki

3 (tiga) orang Komisaris Independen. Komisaris Independen

merupakan anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki

hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/


68

share ownership and/or family relation with its internal

member and/or Shareholdrs, as well as other relations with

the Company that can compromise their integrity to act

independently.

Duties and ResponsibilitiesThe Board of Commissioners has a duty and responsibility to

oversee Directors’ performance by monitoring and providing

input to the Board of Directors related to the policy of the

Company. In implementing this oversight function, the Board

of Commissioners is entitled to know all actions undertaken

by the Board of Directors and the Board of Directors is obliged

to render explanation on all questions asked by the Board of

Commissioners.

As part of their responsibility in discharging the oversight

function, the Board of Commissioners convenes regular

meeting which shall be attended by all members of the Board,

the Board of Directors and all levels of senior management.

The Board of Commissioners’ meeting is convened at any

time:

• if deemed necessary by one or more members of the

Board of Commissioners or

• upon a written request of the Board of Directors or

• upon a request from one or more shareholders jointly

representing at least 1/10 (one-tenth) of the total shares

with legal voting rights.

Meeting Frequency and Attendance In 2013, the Board of Commissioners held 5 (five) joint

meetings with the Board of Directors. The frequency and

attendance of each member can be seen in the following

table:

No.NameNama

PositionJabatan

Attendance FrequencyFrekuensi Kehadiran

PercentagePresentase

1 Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Commissioner / Komisaris Utama 5/5 100%

2 Piet Yaury Commissioner / Komisaris 3/5 60%

atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris

lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham atau hubungan

lainnya dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi

kemampuannya bertindak independen.

Tugas dan Tanggung JawabDewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab

melakukan fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi,

dengan cara memantau serta memberikan masukan kepeda

Direksi terkait kebijakan Perseroan. Dalam menjalankan

fungsi pengawasan ini, Dewan Komisaris berhak mengetahui

semua tindakan yang dilakukan oleh Direksi dan memperoleh

penjelasan dari Direksi atau setiap anggota Direksi tentang

segala hal yang diperlukan oleh Dewan Komisaris.

Sebagai bagian dari tanggung jawabnya dalam melakukan

pengawasan, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat

secara berkala yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris,

Direksi, dan jajaran manajemen senior.

Rapat Dewan Komisaris diadakan apabila:

• dianggap perlu oleh satu atau lebih Anggota Dewan

Komisaris atau

• terdapat permintaan tertulis dari Direksi atau

• terdapat permintaan dari satu atau lebih pemegang

saham yang secara bersama-sama mewakili setidaknya

1/10 (sepersepuluh) jumlah saham dengan hak suara.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran RapatSelama tahun 2013, Dewan Komisaris Perseroan 5 (lima)

kali mengadakan rapat bersama Direksi. Adapun frekuensi

kehadiran rapat dari masing-masing anggota Dewan

Komisaris terangkum dalam tabel di bawah berikut:


69

3 Susanto Suwarto Commissioner / Komisaris 5/5 100%

4 Fofo Sariaatmadja Commissioner / Komisaris 4/5 80%

5 Jay Geoffrey Wacher Commissioner / Komisaris 4/5 80%

6 Stan Maringka Independent Commissioner / Komisaris Independen 4/5 80%

7 Erry Firmansyah Independent Commissioner / Komisaris Independen 5/5 100%

8 Didi Dermawan Independent Commissioner / Komisaris Independen 4/5 80%

9 Sutanto HartonoPresident Director/Independent DirectorDirektur Utama/Direktur Independen

5/5 100%

10 Grace Wiranata Director / Direktur 4/5* 80%

11 Alvin W. Sariaatmadja Director / Direktur 4/5 80%

12 Yuslinda Nasution Director / Direktur 4/5 80%

*Grace Wiranata was resigned as Director effective on August 31, 2013.

Training/Competency Development Program of the Board of CommissionersIn 2013, the Board of Commissioners attended various

trainings to improve their skills and proficiency. The trainings

were:

NameNama

PositionPosisi

PeriodPeriode

TrainingPelatihan

Eddy K. Sariaatmadja President CommissionerKomisaris Utama

January 22-27, 201322-27 Januari 2013

World Economic Forum in Davos, SwitzerlandWorld Economic Forum di Davos, Swiss.

November 15-17, 201315-17 November 2013

Creative Connections 2013” convened by Standard Chartered Bank in Danang, Vietnam.

Creative Connections 2013” diselenggarakan oleh Standard Chartered Bank di Danang, Vietnam

Erry Firmansyah Independent CommissionerKomisaris Independen

April 2013 KSEI Shareholders Capacity Building Seminar

May / Mei 2013 The Association of Eurasian Central Securities Depositories (AECSD)

*Grace Wiranata telah mengundurkan diri efektif pada 31 Agustus 2013.

Program Pelatihan/Pengembangan Kompetensi Dewan KomisarisSepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris telah mengikuti

berbagai pelatihan untuk meningkatkan kompetensi tiap-tiap

anggota Dewan Komisaris diantaranya:


70

DUTIES AND RESPONSIBILITY BASISIn implementing duties and responsibilities, the Board of

Commissioners continues to refer to laws, capital market

regulation and the Articles of Association, comprising:

• Regulations of the Chairman of the Capital Market and

Financial Institutions Supervisory Board (Bapepam-LK) No.

Kep-179/BL/2008 dated May 14, 2008 on the Regulations

of the Bapepam-LK No.IX.J.1 regarding the Principles for

the Articles of Association of Companies which Conduct

Public Offerings of Equity Securities and of Public

Companies.


Financial Institutions Supervisory Board (Bapepam-LK)

dated November 29, 2004 on the Regulation of Bapepam-

LK No.IX.I.6 on the regarding Director and Commissioner

of the Issuers and of Public Companies.

• Regulations of the Bapepam Chairman No. KEP 29/

PM/2004 dated September 24, 2004 as a revision to

the Regulations of the Bapepam Chairman No. KEP-41/

PM/2003 dated December 22, 2003 on the Bapepam

Regulation No.IX.1.5 regarding the Establishment and

Guidelines of the Audit Committee Work Implementation.

• Regulations of the Board of Directors of PT Bursa Efek

Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004 (Attachment II) dated

July 19, 2004 on the Securities Listing No 1-A pint C

regarding the Board of Directors/Independent Director,

the Audit Committee, and the Corporate Secretary.

• Work Program of the Board of Commissioners Year 2013

BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors is the Company’s instrument collectively

responsible for managing the Company. The main duty of

the Board of Directors is to take action and be a delegate

for and on behalf of the Company. The Board of Directors is

held accountable to their action in discharging duties to reach

the Company’s vision and mission. The Board of Directors is

responsible for maintaining the continuity of the Company’s

operations and activities and also assumes the role to ensure

the optimum performance of the Company so as to provide

DASAR TUGAS DAN TANGGUNG JAwABDalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Dewan

Komisaris senantiasa berpedoman pada perundang-

undangan dan peraturan pasar modal serta Anggaran Dasar

Perseroan, yang terdiri dari:

• Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan

Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. Kep-179/BL/2008

tanggal 14 Mei 2008 perihal Peraturan Bapepam-

LK No.IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar

Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek

Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik.

• Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-45/PM/2004

tanggal 29 November 2004 perihal Peraturan Bapepan-

LK No.IX.I.6 tentang Direksi dan Komisaris Emiten dan

Perusahaan Publik.

• Keputusan Ketua Bapepam No. KEP-29/PM/2004

tanggal 24 September 2004 mengganti keputusan

Ketua Bapepam No. KEP-41/PM/2003 tanggal 22

Desember 2003 Perihal Peraturan Bapepam No.IX.1.5

tentang “Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

Komite Audit”.

• Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/

BEJ/07-2004 (Lampiran II) tanggal 19 Juli 2004 perihal

Pencatatan Efek No 1-A butir C tentang Direksi/Direktur

Independen, Komite Audit, dan Sekretaris Perusahaan.

• Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2013

DIREKSIDireksi merupakan Organ Perseroan yang bertugas dan

bertangung jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan.

Tugas utama Direksi adalah bertindak dan mewakili untuk

dan atas nama Perseroan. Direksi bertanggung jawab penuh

dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai visi dan

misi. Direksi juga bertanggung jawab atas keberlangsungan

aktivitas serta operasional Perseroan, memastikan kinerja

optimal dan nilai tambah optimal bagi Pemegang Saham.

Tiap-tiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan


71

maximum added value to the Shareholders. Each member

of the Board of Directors can implement their duties and

make decisions according to the division of their duties and

authorities.

Composition of the Board of DirectorsThe Company’s composition of the Board of Directors is

established to enable management to carry out to the

Company's Vision and Mission. The composition is:

No.NameNama

PositionJabatan

Basis of AppointmentDasar Pengangkatan Pertama Kali

1 Sutanto Hartono


Based on Deed of EMTEK’s Meeting Decision No. 195, dated May 29, 2012, made before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, a Notary in South Jakarta, acknowledge by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of Notification Letter of Acceptance No. AHU-AH.01.10-28567, dated August 2, 2012.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat EMTEK No. 195, tanggal 29 Mei 2012, yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan dan telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-28567, tanggal 2 Agustus 2012.

2 Alvin W.

Sariaatmadja

Director

Direktur

Appointed as Director based on Deed of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk’s Meeting Decision No. 35, dated May 5, 2011, made before Aulia Taufani, S.H., a substitute of Sutjipto, S.H., Notary in South Jakarta, which was acknowledge by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of Notification Letter of Acceptance No. AHU-AH.01.10-18573, dated June 16, 2011.

Ditunjuk sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Elang Mahkota Teknologi Tbk No. 35, tanggal 5 Mei 2011, yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta Selatan dan telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-18573, tanggal 16 Juni 2011

3 Yuslinda

Nasution

Director

Direktur

Appointed as Director based on Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of PT Elang Mahkota Teknologi No. 23, dated May 21, 2007, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, which was acknowledge by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of Notification Letter of Acceptance No. W7-HT.01.10-8485, dated June 14, 2007.

Ditunjuk sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Elang Mahkota Teknologi No. 23, tanggal 21 Mei 2007, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. W7-HT.01.10-8485, tanggal 14 Juni 2007

mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan

wewenangnya.

Komposisi DireksiKomposisi Direksi Perseroan ditetapkan untuk dapat

menjalankan aktivitas manajemen sesuai dengan Visi dan

Misi dengan komposisi sebagai berikut:


72

Appointment and Dismissal of The Board of DirectorsThe Board of Directors is appointed by the GMS and may be

reappointed based on GMS resolution. The tenure of members

of the Board of Directors ends once the member’s resignation

is approved, or when they fail to meet certain requirements,

when they pass away, are dismissed, and declared bankrupt

or placed under guardianship based on a Court Decision or by

the Board of Commissioners or by any other reason from the

GMS. All members of the Board of Directors possess integrity,

proper competencies and good reputation.

Independency of the Board of DirectorsThe Board of Directors is required to implement any action

related to the Company’s management or build relations

with other parties independently without interference from

other parties which may conflict with regulation, laws and

the Articles of Association and for which the objectivity and

independency of the Board of Directors in implementing

duties for the Company’s interest may be damaged.

Duties and Responsibilities of the Board of DirectorsThe Board of Directors is responsible for managing the

Company’s operations effectively and efficiently, and is also

required to represent the Company to handle important

matters. In its effort to reach the Company’s business targets,

the Board of Directors determines the direction and strategies

and implements them upon the approval of the Board of

Commissioners.

As at the end of 2013, the Company’s Board of Directors

comprise of 3 (three) members. In general, their duties and

responsibilities are outlined as follows:

Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

Direksi diangkat oleh RUPS, dan dapat diangkat kembali

sesuai keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir

apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan

tertentu, meninggal dunia, diberhentikan, dan dinyatakan

pailit atau di bawah pengampuan berdasarkan suatu

putusan Pengadilan oleh Dewan Komisaris atau berdasarkan

keputusan RUPS. Seluruh anggota Direksi memiliki integritas,

kompetensi dan reputasi yang memadai.

Independensi DireksiDireksi disyaratkan untuk menjalankan segala tindakan

pengurusan Perseroan atau hubungan dengan pihak lain

secara independen tanpa campur tangan pihak-pihak lain

atau yang bertentangan dengan peraturan perundang

-undangan dan Anggaran Dasar yang secara material dapat

menganggu keobjektifan dan kemandirian tugas Direksi yang

dijalankan semata-mata untuk kepentingan Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mejalankan

pengelolaan operasional Perseroan secara efektif, efisien,

serta mewakili Perseroan dalam hal-hal yang penting. Dalam

upayanya mencapai sasaran usaha, Direksi menentukan arah

dan strategi usaha Perseroan serta menjalankannya dengan

persetujuan Komisaris.

Hingga akhir tahun 2013, Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga)

Direktur. Secara umum, tugas dan tanggungjawab masing-

masing Direktur adalah sebagai berikut:


73

No.NameNama

PositionJabatan

Duties and ResponsibilitiesTugas dan Tanggungjawab

1 Sutanto Hartono President DirectorDirektur Utama

As a President Director has responsibility to stipulate strategy and to direct corporate operations, evaluate and control corporate tasks and all business units, and coordinate the implementation of the management and financial activities of the Company; as Media Operation Director has the duty to lead, coordinate, evaluate and control the operational duties of the media business unit; as Connectivity Operation Director has the responsibility to lead, coordinate, evaluate and control the operational duties of the Connectivity business unit.

Sebagai Direktur Utama memiliki tanggung jawab untuk menentukan strategi dan arahan bagi operasional Perseroan, mengevaluasi dan mengendalikan tugas-tugas korporasi dan seluruh unit bisnis, dan mengkoordinasikan penerapan aktivitas manajemen dan keuangan Perseroan; sebagai Direktur Operasional Media, bertanggungjawab memimpin, mengkoordinasikan, mengevaluasi dan mengendalikan tugas operasional binis media; sebagai Direktur Operasional Konektivitas, bertanggungjawab memimpin, mengkoordinasikan, mengevaluasi dan mengendalikan tugas operasional unit bisnis Konektivitas.

2 Alvin W. Sariaatmadja

Business Development DirectorDirektur Pengembangan Bisnis

Responsible for leading and coordinating the Company’s business development.

bertanggung jawab memimpin dan mengkoordinasikan pengembangan usaha Perseroan.

Finance DirectorDirektur Keuangan

Having the responsibility to lead and coordinate the implementation of treasury, investment and financing tasks, accounting and finance duties, and corporate budgets.

bertanggung jawab memimpin dan mengkoordinasikan penerapan perbendaharaan, investasi dan tugas-tugas keuangan, akuntasi serta tugas finansial, dan anggaran korporasi.

3 Yuslinda Nasution Solutions Operation DirectorDirektur Operasional Solusi

Having the responsibility to lead, coordinate, evaluate and control the operational duties of the Solutions business unit.

bertanggung jawab memimpin, mengkoordinasikan, mengevaluasi, dan mengendalikan tugas operasional unit bisnis Solusi.


74

Meeting Frequency and AttendanceAs part of managing the Company, the Board of Directors

convenes regular meetings both attended by their internal

members and those of the BOC and senior management

personnel, at any time:

• As deemed necessary by one or more members of the

Board of Directors, or

• Upon a written request of the Board of Commissioners,

or

• Upon a request from one or more shareholders jointly

representing at least 1/10 (one-tenth) of the total shares

with legal voting rights.

In 2013, the Board of Directors convened meetings for 5

(five) times. The meeting frequency and attendance of each

member can be seen in the following table:

NameNama

PositionJabatan

Attendance FrequencyFrekuensi Kehadiran

Percentage Presentase

Sutanto HartonoPresident Director / Independent DirectorDirektur Utama / Direktur Independen

5/5 100%

Alvin W. Sariaatmadja Director / Direktur 4/5 80%

Yuslinda Nasution Director / Direktur 4/5 80%

Grace Wiranata Director / Direktur 4/5 80%

*Grace Wiranata has resigned as Director effective on August 31, 2013

Training / Competency Development Program of the Board of DirectorsThe Board of Directors did not attend any trainings in 2013.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES BASISIn implementing duties and responsibilities, the Board of

Commissioners continues to refer to laws, capital market

regulation and the articles of association, comprising:

• Regulations of the Chairman of the Capital Market

and Financial Institutions Supervisory Board (Bapepam-

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran RapatDalam rangka menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan,

Direksi secara berkala mengadakan rapat Direksi, baik yang

dihadiri oleh para Anggota Direksi sendiri, maupun yang

juga dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris dan personil

manajemen senior. Rapat Direksi diadakan dengan ketentuan-

ketentuan sebagai berikut:

• Setiap saat apabiladianggapperluoleh satu atau lebih

Anggota Direksi atau

• ApabilaterdapatpermintaantertulisdariDewanKomisaris

atau

• Apabila terdapat permintaan dari satu atau lebih

pemegang saham yang secara bersama-sama mewakili

setidaknya 1/10 (sepersepuluh) jumlah saham dengan hak

suara.

Sepanjang tahun 2013, Direksi mengadakan 5 (lima) kali

rapat. Adapun frekuensi kehadiran rapat dari masing-masing

anggota Direksi terangkum dalam tabel di bawah berikut:

*Grace Wiranata telah mengundurkan diri efektif pada 31 Agustus 2013

Program Pelatihan / Pengembangan Kompetensi DireksiDireksi tidak mengikuti pelatihan-pelatihan pada tahun 2013.

DASAR TUGAS DAN TANGGUNG JAwABDalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Direksi

senantiasa berpedoman pada perundang-undangan dan

peraturan pasar modal serta anggaran dasar perusahaan,

yang terdiri dari:

• Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan

Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. Kep-179/BL/2008


75

LK) No. Kep-179/BL/2008 dated May 14, 2008 on the

Regulations of the Bapepam-LK No.IX.J.1 regarding the

Principles for the Articles of Association of Companies

which Conduct Public Offerings of Equity Securities and

of Public Companies.


Financial Institutions Supervisory Board (Bapepam-LK)

dated November 29, 2004 on the Regulation of Bapepam-

LK No.IX.I.6 regarding Director and Commissioner of the

Issuers and of Public Companies.

• Regulations of the Board of Directors of PT Bursa Efek

Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004 (Attachment II) dated

July 19, 2004 on the Securities Listing No 1-A pint C

regarding the Board of Directors/Independent Director,

the Audit Committee, and the Corporate Secretary.

• Work Program of the Board of Directors Year 2013

RELATIONSHIP BETwEEN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORSDuties and responsibities of the Board of Commissioners and

the Board of Directors within the Company’s operations is

different. The main duty of the Board of Commissioners is to

oversee and provide advices, while the Board of Directors is to

manage the Company’s operation.

The Board of Commissioners and the Board of Directors shall

respect each other and understand their own duties and

responsibilities according to the regulation and the Articles of

Association. The Board of Commissioners and the Board of

Directors must coordinate and partner to achieve the Company’s

objectives and business sustainability over the long term, in

addition to becoming a role model for all their subordinates.

Any informal relation can be built by each member of the

Board of Commissioners and the Board of Directors, yet such

matter has no legal force before it is proposed to be passed

through the legal mechanisms in force under the laws and

regulations and the Articles of Association. In some strategic

tanggal 14 Mei 2008 perihal Peraturan Bapepam-

LK No.IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar

Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek

Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik.

• Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-45/PM/2004

tanggal 29 November 2004 perihal Peraturan Bapepan-

LK No.IX.I.6 tentang Direksi dan Komisaris Emiten dan

Perusahaan Publik.

• Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/

BEJ/07-2004 (Lampiran II) tanggal 19 Juli 2004 perihal

Pencatatan Efek No 1-A butir C tentang Direksi/Direktur

Independen, Komite Audit, dan Sekretaris Perusahaan.

• Program Kerja Direksi Tahun 2013

HUBUNGAN DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki tugas dan

tanggung jawab yang berbeda atas operasional Perseroan.

Tugas utama Dewan Komisaris adalah sebagai pengawas dan

pemberian nasihat, sedangkan tugas utama Direksi adalah

menjalankan pengelolaan operasional Perseroan.

Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati dan

memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-

masing sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran

Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi harus berkoordinasi dan

bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan

usaha Perseroan dalam jangka panjang dan menjadi teladan

bagi jajaran di bawahnya.

Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh

masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direktur,

namun tidak mempunyai kekuatan hukum sebelum

diputuskan melalui mekanisme yang sah sesuai dengan

peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.


76

aspects that relates to asset, loans, equity, organization

structure and the determination of the Board of Directors

and the Board of Commissioner of the Subsidiary, the Board

of Directors needs to seek the approval of the Board of

Commissioners.

REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORSProcedure to Determine Remuneration

The Board of Commissioners and the Board of Directors earn

remuneration of which amount is settled by the Company’s

Remuneration Committee based on key performance indicator

and the assessment on the sound financial condition of the

Company. Remuneration packages consist of honorarium

and tantiem, while the Board of Directors receives salary,

allowance and tantiem.

Total remuneration received by the Board of Commissioners

and the Board of Directors for fiscal year ending on December

31, 2013 is Rp165 billion.

FAMILY RELATION BETwEEN MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS, DIRECTORS AND SHAREHOLDERSFamily relation between members of the Board of

Commissioners and their internal members and/or with the

Board of Directos and Shareholders for the year 2013 is

described as follows:

Name

Nama

Position

Jabatan

Family Relation with / Hubungan Keluarga dengan

Board of Commissioners Dewan Komisaris

Board of Directors

Direksi

Controlling Shareholders

Pemegang Saham Pengendali

Eddy K. SariaatmadjaPresident Commissioner /Komisaris Utama

√ √ √

Piet Yaury Commissioner / Komisaris - - -

Susanto Suwarto Commissioner / Komisaris - - -

Fofo Sariaatmadja Commissioner / Komisaris √ √ √

Jay Geoffrey Wacher Commissioner / Komisaris - - -

Dalam beberapa hal-hal tertentu yang strategis menyangkut

aktiva, pinjaman, ekuitas, struktur organisasi serta penetapan

Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan, Direksi memerlukan

persetujuan Dewan Komisaris.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSIProsedur Penetapan Remunerasi

Dewan Komisaris dan Direksi memperoleh remunerasi yang

besarannya ditetapkan oleh Komite Remunerasi Perseroan,

berdasarkan key performance indicator dan kondisi kesehatan

keuangan Perseroan. Paket remunerasi bagi Dewan Komisaris

terdiri dari honorarium dan tantiem, sedangkan bagi para

Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, dan tantiem.

Adapun jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan

Komisaris dan Direksi untuk tahun yang berakhir pada 31

Desember 2013 adalah Rp165 miliar.

HUBUNGAN KELUARGA ANTAR ANGGOTA DEwAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAMHubungan keluarga antar anggota Dewan Komisaris dengan

sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi

serta Pemegang Saham selama periode tahun 2013 sebagai

berikut:


77

Name

Nama

Position

Jabatan

Family Relation with / Hubungan Keluarga dengan

Board of Commissioners Dewan Komisaris

Board of Directors

Direksi

Controlling Shareholders

Pemegang Saham Pengendali

Stan MaringkaIndependent Commissioner / Komisaris Independen

- - -

Erry FirmansyahIndependent Commissioner / Komisaris Independen

- - -

Didi DermawanIndependent Commissioner / Komisaris Independen

- - -

Sutanto Hartono

President Director/Independent Director/ Direktur Utama/Direktur Independen

- - -

Grace Wiranata Director / Direktur - - -

Alvin W. Sariaatmadaja Director / Direktur √ √ √

Yuslinda Nasution Director / Direktur - - -

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERSAUDIT COMMITTEE

In order to assist the Board of Commissioners in discharging

its supervisory duties and functions, the Board established an

Audit Committee. The Audit Committee is directly responsible

to the Board of Commissioners and consists of three members

that is chaired by an Independent Commissioner of the

Company, with two other members who are independent of

the Company, and have been appointed on the basis of their

educational and professional backgrounds. The appointment

of such parties conforms to OJK No. IX.I.5 on the Guidelines

on Establishment and Working Implementation of the Audit

Committee.

Profile of The Audit Committee

The Company’s Audit Committee as of year-end 2013

consists of the Head of Audit Committee with its two

members appointed based on the decision of the Board of

Commissioners on July 7, 2010, namely:

• Head :ErryFirmansyah(IndependentCommissioner)

KOMITE DIBAwAH DEwAN KOMISARIS

KOMITE AUDIT

Dalam rangka membantu melaksanakan tugas dan fungsinya,

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. Komite Audit

Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Dewan

Komisaris dan terdiri dari tiga orang yang merupakan

pihak Independen Perseroan, yakni seorang Ketua dari

Komisaris Independen dengan dua orang anggota yang

ditunjuk oleh Perseroan berdasarkan kemampuan dan latar

belakang pendidikannya. Pihak-pihak tersebut juga ditunjuk

oleh Perseroan untuk menjadi Komite Audit berdasarkan

persyaratan yang ditetapkan oleh Peraturan OJK No. IX.I.5

tentang Pedoman Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja

Komite Audit.

Profil Anggota Komite Audit

Komposisi Komite Audit Perseroan hingga memasuki akhir

tahun 2013, terdiri dari Ketua Komite dan dua Anggota

Komite yang ditunjuk berdasarkan keputusan Dewan

Komisaris pada tanggal 7 Juli 2010, yaitu:

• Ketua :ErryFirmansyah(KomisarisIndependen)


78

• Member :MaxSumaknoBudiarto

Patricia M. Sugondo

Profile of Erry Firmansyah

Availabe on page 39 in this Annual Report.

• Anggota :MaxSumaknoBudiarto

Patricia M. Sugondo

Profil Erry Firmansyah

Disajikan di halaman 39 dalam Laporan Tahunan ini.

Profile of Max Sumakno Budiarto

Max Sumakno Budiarto has served as

member of the Audit Committee since

2010. Previously, he served as Head of

the Audit Committee at PT Surya Citra

Televisi, a subsidiary of the Company,

from 2006 until 2009 and as Independent

Commissioner from 2004 until 2005.

Max Sumakno Budiarto completed his

studies at the University of Indonesia,

Jakarta (1985).

Profile of Patricia M. Sugondo

Patricia M. Sugondo has served as

member of Audit Committee of the

Company since 2010. Concurrently, she

is also a member of Audit Committee of

PT Samudera Indonesia Tbk. (October

2009 until now). She also owns and

runs PT GNV Consulting Indonesia, a

financial consulting business (2008–

now). Previously, she served at Assurance

& Business Advisory Services Division of

Pricewaterhouse Coopers (PwC), Jakarta

rom 1992 until 2002. She received her

Bachelor’s degree in Economic, majoring

in Accounting at Atmajaya Catholic

University, Jakarta. She is also a Certified

Public Accountant (2000).

Profil Max Sumakno Budiarto

Max Sumakno Budiarto menjabat

sebagai Anggota Komite Audit Perseroan

sejak tahun 2010. Sebelumnya menjabat

sebagai Ketua Komite Audit di entitas

anak perusahaan Perseroan, PT Surya Citra

Televisi dari tahun 2006 hingga 2009 dan

Komisaris Independen di PT Surya Citra

Televisi dari tahun 2004 hingga 2005.

Max Sumakno Budiarto menyelesaikan

pendidikannya di Universitas Indonesia,

Jakarta pada tahun 1985.

Profil Patricia M. Sugondo

Patricia M. Sugondo menjabat sebagai

Anggota Komite Audit Perseroan sejak

2010. Saat ini juga merangkap sebagai

Anggota Komite Audit PT Samudera

Indonesia Tbk. sejak Oktober 2009.

Sejak tahun 2008, menjadi pemilik

dan pengelola PT GNV Consulting

Indonesia, sebuah bisnis konsultansi

finansial. Sebelumnya menjabat di Divisi

Asurance & Business Advisory pada

Pricewaterhouse Coopers (PwC), Jakarta

dari tahun 1992 hingga 2002. Patricia M.

Sugondo meraih gelar Sarjana Ekonomi

jurusan Akuntansi di Universitas Katolik

Atmajaya, Jakarta dan telah memiliki

Sertifikasi sebagai Akuntan Publik (2000).


79

Independency of the Audit Committee

The Audit Committee is chaired by one of the members of

the Board of Commissioners and two other professionals

from the external company having background related to

the Company’s industry. In its implementation, the Audit

Committee works professionally and independently.

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Duties, functions, and responsibilities of the Audit Committee,

as stipulated in the Audit Committee Charter are as follows:

1. Reviewing financial information that will be issued by the

Company such as financial reports, projections and other

financial information.

2. Holding discussions with the Company’s Management

with regard to the Company’s disclosure of information

submitted to the capital market authority, investors and

the public.

3. Requesting the Internal Audit Unit to assess the

implementation of risk management and internal control

structure and its effectiveness.

4. Reporting to the Board of Commissioners of the various

risks faced by the Company and the implementation of

risk management by the Board of Directors.

5. Assessing the performance of external auditor as well as

Internal Audit Unit.

6. Assessing the Company’s level of compliance against the

Company Regulations and prevailing laws and regulations

related to the activities of the Company, and the code of

conduct and Standard Operating Procedure (SOP) in the

implementation of GCG.

Independensi Komite Audit

Komite Audit diketuai oleh salah seorang anggota Dewan

Komisaris dan dua anggota profesional lainnya berasal

dari luar Perseroan serta mempunyai latar belakang sesuai

dengan bidang yang mendukung industri Perseroan.

Dalam Pelaksanaan tugasnya, Komite Audit bekerja secara

profesional dan independen.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Tugas, fungsi, dan tanggung jawab Komite Audit,

sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit

Perseroan adalah sebagai berikut:

1. Mengkaji informasi keuangan yang akan diterbitkan

oleh Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi dan

informasi keuangan lainnya.

2. Membahas keterbukaan informasi Perseroan dengan

Manajemen Perseroan yang akan disampaikan kepada

autoritas pasar bursa, investor dan masyarakat luas.

3. Meminta Unit Audit Internal untuk melakukan penilaian

terhadap penerapan manajemen risiko dan struktur

pengendalian internal serta keefektivitasannya.

4. Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris

mengenai berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan

penerapan manajemen risiko oleh Direksi.

5. Melakukan penilaian kinerja Auditor Eksternal dan Unit

Audit Internal.

6. Melakukan penilaian terhadap tingkat kepatuhan

Perseroan terhadap perundang-undangan dan peraturan

yang terkait dengan aktivitas Perseroan serta mengkaji

code of conduct dan Standard Operating Procedure (SOP)

dalam rangka penerapan GCG.


80

7. Examining the allegations of mistake in the decision of the

Board of Directors or the deviation in the implementation

of the decision of the Board of Directors.

8. Conducting a review and reporting to the Board of

Commissioners on complaints or warnings received by the

Company.

Summary Report on the Duty Implementation For the

Year

Meeting Frequency and Attendance

The Audit Committee’s meeting wash convened at least twice

a month. During 2013, the Audit Committee held meetings

for 5 times. The meeting frequency and attendance of the

meeting is described as follows:

No.Date

TanggalMember of Audit Committee

Anggota Komite AuditDescriptionKeterangan

1April 24, 2013

24 April 2013

Erry Firmansyah

Max Sumakno Budiarto

Patricia Marina Sugondo

Absent / Tidak Hadir

Present / Hadir

Present / Hadir

2June 21, 2013

21 Juni 2013

Erry Firmansyah



Present / Hadir

Present / Hadir

Present / Hadir

3August 20, 2013

20 Agustus 2013

Erry Firmansyah



Present / Hadir

Present / Hadir

Present / Hadir

4October 29, 2013

29 Oktober 2013

Erry Firmansyah



Present / Hadir

Present / Hadir

Present / Hadir

5December 4, 2013

4 Desember 2013

Erry Firmansyah



Present / Hadir

Present / Hadir

Present / Hadir

Qualification on Education and working Experience

The Audit Committee has appropriate qualification with

regard to their education and working experience as the Audit

Committee. The recruitment process of the Members of the

Audit Committee is carried out by the Board of Commissioners

by considering their competency, expertise, integrity

7. Memeriksa perkiraan kesalahan dalam keputusan Direksi

atau deviasi penerapan keputusan Direksi.

8. Melakukan evaluasi dan melaporkan keluhan serta

teguran yang diterima oleh Perseroan kepada Dewan

Komisaris.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas tahun berjalan

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Rapat Komite Audit diselenggarakan setidaknya setiap

dua bulan sekali. Selama tahun 2013, Komite Audit

menyelenggarakan 5 kali rapat. Adapun frekuensi kehadiran

dari Anggota Komite terangkum dalam tabel berikut:

Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja

Komite Audit memiliki kualifikasi pendidikan dan pengalaman

kerja yang memadai dalam mendukung pelaksanaan

tugas sebagai Komite Audit. Proses rekrutmen Anggota

Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan

mempertimbangkan kompetensi, keahlian dan integritas


81

and teamwork capability. The Board of Commissioners

interviews to explore the personality of each candidate to

be further selected during the meeting. The determination

and nomination of the Audit Committee is stipulated in the

Decision Letter of the Board of Commissioners.

Remuneration of the Audit Committee

During 2013, total remuneration received by the Audit

Committee was Rp2.4 billion.

REMUNERATION COMMITTEE

The Remuneration Committee is established to assist the

Board of Commissioners in recommending total remuneration

for members of the Board of Commissioners, Directors and

senior executives of the Company for shareholders’ approval.

Profile

The composition of the Remuneration Committee as at the

end of 2013 consists of the Head of the Committee and two

of its members.

• Head :EddyKusnadiSariaatmadja

• Member :SusantoSuwarto

Didi Dermawan

Profile of Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Available on page 36 in this Annual Report.

Profile of Susanto Suwarto


Profile of Didi Dermawan


Duties and Responsibilities

In order for the Company to produce a competitive

remuneration based on the standard within the industry

and the applicable laws, the Company establishes the

Remuneration Committee with the following duties:

serta kemampuan bekerjasama. Dewan Komisaris melakukan

wawancara untuk menggali lebih dalam calon anggota

Komite Audit. Selanjutnya, Dewan Komisaris melakukan

rapat untuk menentukan calon anggota Komite Audit

terpilih. Selanjutnya, penetapan dan pengangkatan calon

anggota Komite Audit & Keuangan dilakukan melalui Surat

Keputusan Dewan Komisaris.

Remunerasi Komite Audit

Sepanjang tahun 2013, total remunerasi Komite Audit adalah

sebesar Rp2,4 miliar.

KOMITE REMUNERASI

Komite Remunerasi dibentuk dengan tujuan membantu

Dewan Komisaris dalam mengusulkan jumlah remunerasi

bagi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran

eksekutif senior Perseroan untuk kemudian diusulkan kepada

pemegang saham.

Profil

Komposisi Komite Remunerasi Perseroan hingga memasuki

akhir tahun 2013, terdiri dari Ketua Komite dan dua Anggota

Komite, sebagai berikut:

• Ketua :EddyKusnadiSariaatmadja

• Anggota :SusantoSuwarto

Didi Dermawan

Profil Eddy Kusnadi Sariaatmadja


Profil Susanto Suwarto


Profil Didi Dermawan


Tugas dan Tanggung Jawab

Agar kebijakan remunerasi dapat dirumuskan dengan

kompetitif dan sesuai dengan standar industri serta peraturan

yang berlaku, Perseroan membentuk Komite Remunerasi

yang bertugas antara lain sebagai berikut:


82

1. Evaluating the remuneration policy of the Board of

Directors.

2. Providing recommendation to the Board of Commissioners

on the remuneration for the Board of Commissioners and

Directors for shareholders’ approval.

3. Providing recommendation to the Board of Commissioners

on the remuneration for the executives and employees as

a whole to be submitted to the Board of Directors through

the Board of Commissioners.

4. Establishing appropriate remuneration system for the

Board of Commissioners and Directors.

5. Providing recommendation on the amount of the

remuneration.

CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary is established based on OJK Rule

Number IX.I.4 on the Establishment of Corporate Secretary

and is appointed by the President Director of the Company.

Corporate Secretary has an important role in creating and

maintaining the quality of GCG implementation in the

Company.

Profile of Corporate Secretary

Monika I. Krisnamurti, born in Jakarta, 4 April 1982. Achieved

Bachelor of Law from Faculty of Law, University of Indonesia

in 2005, majoring in Economic Law. Joined the Company in

June 2013 as Head of Legal and Corporate Secretary. Prior to

joining the Company, she practiced law with several lawfirms

in Jakarta until 2007. In 2007 to 2011, she worked with

PT Pamapersada Nusantara as an In-House Legal Counsel

and with PT Vale Indonesia Tbk (previously known as PT

International Nickel Indonesia Tbk) as Senior Legal Counsel

from 2011 to 2013.

Duties and responsibilities of Corporate Secretary

Corporate Secretary assumes the role to channel information

to the stakeholders. Corporate Secretary facilitates the

meetings of the Shareholders, Board of Commissioners

and Board of Directors in accordance with the regulation of

the Company’s Articles of Association, as well as preparing

1. Mengevaluasi kebijakan-kebijakan remunerasi yang

dibuat oleh jajaran Direksi.

2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

terkait kebijakan pemberian remunerasi bagi Dewan

Komisaris dan Direksi untuk kemudian dimintakan

persetujuan RUPS.

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

terkait kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan

pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada

Direksi melalui Dewan Komisaris.

4. Membentuk sistem remunerasi yang baik dan tepat bagi

anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

5. Memberikan usulan besaran remunerasi.

SEKRETARIS PERUSAHAANSekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan Peraturan OJK

Nomor IX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan

dan diangkat serta ditunjuk oleh Direktur Utama Perseroan.

Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam menciptakan

dan menjaga kualitas penerapan GCG di lingkungan

Perseroan.

Profil Sekretaris Perusahaan

Monika I. Krisnamurti, lahir di Jakarta, 4 April 1982. Meraih

gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum, Universitas

Indonesia pada tahun 2005 di jurusan Hukum Ekonomi.

Bergabung dengan Perseroan pada Juni 2013 sebagai Kepala

Divisi Hukum dan Sekretaris Perseroan. Sebelum bergabung

dengan Perseroan, beliau mengaplikasikan ilmu hukumnya

dengan bekerja di beberapa kantor pengacara di Jakarta

hingga tahun 2007. Pada tahun 2007 hingga 2011, beliau

bekerja di PT Pamapersada Nusantara sebagai In-House Legal

Counsel dan di PT Vale Indonesia Tbk (sebelumnya bernama

PT International Nickel Indonesia Tbk) sebagai Senior Legal

Counsel pada tahun 2011 hingga 2013.

Tugas dan tanggungjawab Sekretaris Perseroan

Sekretaris Perusahaan menjalankan peran sebagai

pintu informasi bagi pemangku kepentingan. Sekretaris

Perusahaan memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham,

Dewan Komisaris, dan Direksi sesuai ketentuan anggaran

dasar perusahaan serta menyiapkan laporan dan bahan-


83

reports and materials used in the meetings. The compliance

with the regulation and the applicable laws is conducted by

the Corporate Secretary by monitoring all permits, aspects

and obligations that must be met by the Company.

The Corporate Secretary is responsible for managing the

dissemination of official information regarding the Company

to stakeholders; liaising with the Capital Market authorities;

assisting the Board of Directors in the preparation of corporate

strategic plans; facilitating effective communications between

the Board of Commissioners and the Board of Directors;

preparing Company Board meetings, including distribution

of agenda materials prior to the meeting; organizing and

coordinating GMS, public expose and Company road shows;

administering the process and filing of documents which

include minutes of Board meetings, shares registry, and

MOUs with counterparties.

Duty Implementation of Corporate Secretary

During 2013, the Corporate Secretary has optimally conducted

its duties and responsibilities, among others:

1. Ensuring that the Company complies with the capital

market regulations.

2. Corresponding with OJK and BEI.

3. Submitting information related to the Company’s

development through press release.

4. Coordinating the organization of Annual GMS in 2013.

INTERNAL AUDITIn order to implement strict internal control system to manage

the operational and financial performance of the Company

with integrity, Emtek established an Internal Audit Unit that

functions to evaluate the compliance level of the Company to

the applicable system, procedure and laws and regulations.

In addition, the establishment of the Internal Audit Unit also

aims to provide relevant constructive input. Internal Audit

Unit periodically reviews the internal control systems of the

bahan yang digunakan dalam rapat-rapat. Kepatuhan

kepada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku

dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan melalui monitoring

kepada seluruh aspek perizinan dan kewajiban-kewajiban

yang harus dipenuhi Perseroan.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas

penyebarluasan informasi resmi mengenai Perseroan kepada

para pemangku kepentingan, menjadi pejabat penghubung

dengan otoritas pasar modal, membantu Direksi menyiapkan

rencana strategis Perseroan, memfasilitasi komunikasi yang

efektif antara Dewan Komisaris dan Direksi, mempersiapkan

rapat Direksi, termasuk pendistribusian materi agenda

sebelum rapat, mengorganisir dan mengkoordinasi RUPS,

Paparan publik, roadshow, mengadministrasikan proses serta

penyimpanan dokumen, termasuk risalah rapat Direksi, buku

pencatatan saham, dan perjanjian dengan pihak lain.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Sepanjang tahun 2013, Sekretaris Perusahaan telah

melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya secara optimal

diantaranya:

1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan-peraturan

pasar modal.

2. Korespondensi dengan OJK dan BEI.

3. Menyampaikan informasi terkait perkembangan

Perseroan melalui Siaran Pers.

4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan

2013.

AUDIT INTERNALDalam rangka upaya penerapan sistem pengendalian internal

yang ketat guna mengelola dengan integritas operasional dan

finansial Perseroan, Emtek membentuk Unit Audit Internal

yang berfungsi mengevaluasi tingkat kepatuhan Perseroan

terhadap sistem, prosedur, dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

Selain itu, pembentukan Unit Audit Internal juga bertujuan

untuk memberikan rekomendasi perbaikan-perbaikan

yang relevan. Secara berkala, Unit Audit Internal mengkaji


84

Company and proposes recommendations on its review to

the Board of Directors. The establishment of the Company’s

Internal Audit Unit refers is based on regulation of Bapepam

and LK Number IX.I.7 on the Guidelines and Preparation of

Internal Audit Charter.

Profile of the Head of Internal Audit

Chandra Susanto joined the Company in March 2014 as

Head of Internal Audit Unit. Previously, he served as Senior

Manager of PT Deloitte Konsultan Indonesia–Enterprise Risk

Services from 2011 until 2014 and from 2006 until 2010.

He was Corporate Audit Manager of PT Indofood Sukses

Makmur from 2010 until 2011 and Senior Auditor of PT

Indocement Tunggal Prakarsa from 2000 until 2006. He

received his Bachelor’s degree in Management Informatics,

majoring in Computerized Accounting at Bina Nusantara

University, Jakarta (1999).

Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit

Based on the Internal Audit Unit’s charter, the duties and

responsibilities of the Internal Audit Unit are:

• Reviewingtheadequacyofinternalcontrolsystemofthe

Company.

• Assessingtheeffectivenessoftheinternalcontrolsystem

conducted in all levels of organization.

• Assessing the efficiency of operational process and

business approach.

• Reviewingthereliabilityoffinancialreportcontrol.

• Reviewing the Company’s compliance to the applicable

regulation.

In addition, the Internal Audit Unit is also responsible for

providing advice to the Management in connection with the

necessary internal control and standard operating procedure,

formulating monitoring and follow-up plan and conducting

assessments requested on the adequacy of the follow up by

the Management based on input and recommendation of the

Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit must carry out

sistem pengendalian internal Perseroan dan rekomendasi-

rekomendasi hasil kajian dari Unit Audit Internal tersebut

akan dilaporkan kepada Direksi. Dasar pembentukan Unit

Audit Internal Perseroan ini, merujuk pada ketentuan

Peraturan Bapepam dan LK, Nomor IX.I.7 tentang Pedoman

dan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Profil Kepada Audit Internal

Chandra Susanto bergabung dengan Perusahaan sebagai

Kepala Divisi Unit Audit Internal pada Maret 2014.

Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Senior Manager di PT

Deloitte Konsultan Indonesia–Enterprise Risk Services dari

2011 hingga 2014 dan 2006 hingga 2010. Beliau sebelumnya

menjabat sebagai Corporate Audit Manager di PT Indofood

Sukses Makmur dari tahun 2010 hingga 2011 dan Senior

Auditor di PT Indocement Tunggal Prakarsa dari tahun 2000

hingga 2006. Chandra Susanto memperoleh gelar sarjana

Manajemen Informatika jurusan Komputer Akuntansi dari

Universitas Bina Nusantara, Jakarta (1999).

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal

Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, tugas dan

tanggungjawab Unit Audit Internal adalah:

• Melakukan kajian atas kecukupan sistem pengendalian

internal Perseroan.

• Melakukan penilaian mengenai efektivitas sistem

pengendalian internal yang dilekatkan pada seluruh

jenjang organisasi.

• Melakukanpenilaianterhadapefisiensiprosesoperasional

dan pendekatan bisnis.

• Melakukan kajian mengenai keandalan pengendalian

pelaporan keuangan.

• Melakukan kajian mengenai kepatuhan Perseroan

terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Selain itu, Unit Audit Internal juga bertugas memberikan

saran kepada Manajemen terkait pengendalian internal

yang diperlukan dan standard operating procedure,

memformulasikan rencana pemantauan dan tindak lanjut,

serta melakukan penilaian mengenai kecukupan tindak lanjut

oleh Manajemen berdasarkan saran dan rekomendasi Unit

Audit Internal. Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk


85

urgent assignments requested by the Board of Commissioners

and the Audit Committee, provided that the assignment does

not create a conflict of interest.

Duties and responsibilities of the Head of Internal Audit cover:

• Preparingannualauditplanandifnecessary,synergizing

it with the audit plan of the subsidiaries based on risk-

based audit.

• Synergizing the annual audit plan with that of the

subsidiaries based on risk-based audit, if necessary.

• Preparing human resources plan and budget for the

Internal Audit Unit for approval of the President Director

and the Audit Committee.

• Assessingthecompetencyandevaluatingtheauditstaff

on audit knowledge and understanding according to the

audit task.

• Informinganychangeintheauditplanandreportingitto

the President Director and the Audit Committee.

• Reportinganyoccurrenceofconflictofinterestfromthe

assignment of the Internal Audit Unit to the President

Director and the Audit Committee at any specific time

when the Internal Audit Unit is no longer considered

independent.

• Giving prior notice to the Board of Directors and the

Audit Committee on the audit findings considered having

material impact on the Company’s business.

INTERNAL CONTROL SYSTEMFor the purpose of supporting the Board of Directors’ duty

to manage and safeguard the Company’s operations and

finance, the Company implements an internal control

system. This internal control system is encapsulated in a

clear mechanism that allows for effective control of risk and

mitigation.

Main elements becoming the basis of the internal control

system mechanism of the Company are as follows:

• AneffectivecontrolenvironmentthroughGCG.

• RiskmanagementbytheManagementofEmtek.

penugasan sewaktu-waktu dari Dewan Komisaris dan Komite

Audit, sepanjang penugasan tersebut tidak menimbulkan

benturan kepentingan.

Adapun tugas dan tanggung jawab Kepala Audit Internal

meliputi:

• Membuatrencanaaudittahunan,danapabiladiperlukan,

menselaraskannya dengan rencana audit entitas anak

perusahaan, berdasarkan sebuah audit berbasis risiko.

• Menselaraskan rencana audit tahunan dengan rencana

audit entitas anak perusahaan berdasarkan sebuah audit

berbasis risiko, apabila diperlukan.

• Mempersiapkan rencana sumber daya manusia dan

anggaran bagi Unit Audit Internal untuk diserahkan

kepada Direktur Utama dan Komite Audit.

• Melakukan penilaian terhadap kompetensi, pengertian,

dan pengetahuan staf audit sesuai dengan keperluan

tugas audit.

• Menginformasikansetiapperubahandalamrencanaaudit

dan melaporkan perubahan tersebut kepada Direktur

Utama dan Komite Audit.

• Melaporkan setiap benturan kepentingan yang timbul

dari penugasan Unit Audit Internal kepada Direktur Utama

dan Komite Audit, atau dalam keadaan tertentu ketika

Unit Audit Internal tidak lagi dapat dianggap independen.

• MemberikanperingatandinikepadaDireksidanKomite

Audit mengenai temuan audit yang dianggap mempunyai

dampak material pada usaha Perseroan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNDalam rangka mendukung tugas Direksi melakukan

pengelolaan dan pengamanan aspek finansial dan operasional

Perseroan, Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian

internal. Sistem pengendalian internal ini dituangkan dalam

sebuah mekanisme yang jelas sehingga pengendalian dan

mitigasi risiko dapat terlaksana secara efektif.

Elemen-elemen pokok yang menjadi dasar mekanisme sistem

pengendalian internal Perseroan antara lain sebagai berikut:

• LingkunganpengendalianyangefektifmelaluiGCG.

• ManajemenrisikoolehjajaranManajemenEmtek.


86

• An adequate system of accounting information and

communication.

• Preventivemeasuresofcontrolactivities.

• Monitoringofcontrolsystem.

In line with the above points, The Company has established

an Internal Audit Unit responsible for carrying out its

function to assess the level of compliance towards system,

procedures and prevailing laws and regulations pertaining to

the Company’s operations, and providing recommendations

on improvements wherever necessary. The internal control

system is reviewed by the Internal Audit Unit with the findings

being reported to the BOD and the Audit Committee.

The Company also appoints external auditors to assess the

Company’s internal control system and to carry out audits on

the Company’s financial statements and material transactions.

The external auditors are appointed by the GMS.

ExTERNAL AUDITORThe independent supervisory function of the Company’s

financial aspects was performed by the External Auditor from

a Public Accounting Firm.

The Company appointed Perwantono, Suherman & Surja

by Public Accountant Registration pursuant to Engagement

Letter No. Ref: 06657/PSS-AS/2013, dated 9 December 2013,

to conduct audit in the Company. The appointment of the

public accountant is based on the GMS resolution dated 26

June 2013. The scope of the audit is financial audit on the

Financial Statements and there is no other service rendered by

the Public Accountant. The fee of the Public Accountant this

year was Rp1.4 billion.

RISK MANAGEMENTAs in any business, the business of Emtek has to contend with

challenges related to its business risks. The focus of Emtek’s

risk management efforts specifically focus on risk factors

related to the media, solutions and connectivity business.

• Sistem informasi dan komunikasi akuntansi yang

memadai.

• Langkahpencegahantindakanpengendalian.

• Pemantauansistempengendalian.

Sejalan dengan hal tersebut diatas, Perseroan telah membentuk

Unit Audit Internal yang bertugas menjalankan fungsinya

antara lain dalam melakukan penilaian mengenai tingkat

kepatuhan Perseroan terhadap sistem, prosedur, dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku terkait dengan operasional

Perseroan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi

perbaikan, apabila dianggap perlu. Sistem pengendalian

internal ini dikaji dan ditinjau oleh Unit Audit Internal dan hasil

temuannya dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit.

Perseroan juga telah menunjuk auditor eksternal untuk menilai

sistem pengendalian internal Perseroan dan melakukan audit

atas laporan keuangan Perseroan dan transaksi yang material.

Auditor eksternal ditunjuk melalui RUPS.

AUDITOR EKSTERNALFungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan

Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan

Audit Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik

Perseroan telah menunjuk Perwantono, Suherman & Surja

dengan Registrasi Akuntan Publik berdasarkan Engagement

Letter No. Ref: 06657/PSS-AS/2013, tertanggal 9 Desember

2013, untuk melakukan audit di Perseroan. Penunjukkan

akuntan publik tersebut sebagai salah satu keputusan RUPS

pada tanggal 26 Juni 2013. Cakupan audit meliputi jasa

finansial audit dan Laporan Keuangan, selain itu Akutan

Publik tidak memberikan jasa lain. Besaran fee KAP pada

tahun 2013 adalah sebesar Rp1,4 miliar.

MANAJEMEN RISIKOSebagaimana terdapat pada bisnis-bisnis lain, Emtek juga

kerap menghadapi tantangan mengenai risiko bisnis. Faktor

risiko yang menjadi fokus dalam manajemen risiko Perseroan

terutama adalah yang berkaitan dengan bisnis media, solusi,

dan konektivitas.


87

Risk Management Scope

The Board of Directors is also responsible for handling risk

management within Emtek. The Company’s Board of Directors

formulates strategies relating to risk management, including

risk aversion , risk mitigation and the coverage of some or all

consequences of certain risks. The primary risks that are faced

by the Emtek Group include among other things:

• Riskrelatedtomacroeconomicuncertainties

• Riskrelatedtogovernmentpolicies

• Riskfrombusinesscompetition

• Riskfromoperations.

Risk Management Activity 2013

In 2013, the Emtek Group carried out the following risk

management practices:

• Constantly keeping up with the latest news and

developments in government policies and prevailing laws

and regulations that are relevant to the Company.

• Thoroughly evaluating all risk categories, followed by

the implementation of anticipatory measures toward

potential risk.

• MaintainingthequalityandsustainabilityoftheGroup’s

business activities.

LEGAL CASEThere are no cases or lawsuits, both civil and criminal, against

the Company in the year 2013.

TAx COMPLIANCEThe Company continues to comply with rules and applicable

taxation regulation as well as Government Regulation of

Republic of Indonesia Number 51 Year 2008, stipulated on

July 20, 2008 as last amended by Government Regulation of

Republic of Indonesia Number 40 Year 2009 on Tax of Income

from Business. This compliance will support the Government

to enhance the development through optimization of tax

receipts.

Ruang Lingkup Manajemen Risiko

Yang bertanggung jawab mengemban tugas manajemen

risiko dalam Emtek ialah Direksi. Direksi Perseroan

merumuskan strategi terkait dengan manajemen risiko,

termasuk di antaranya mengenai aversi risiko, mitigasi

risiko, serta perlindungan terhadap beberapa atau seluruh

konsekuensi risiko tertentu. Risiko-risiko utama yang dihadapi

oleh Emtek yakni sebagai berikut:

• Risikoyangterkaitdenganketidakpastianekonomimakro.

• Risikoyangterkaitdengankebijakanpemerintah.

• Risikoyangterkaitdenganpersainganusaha.

• Risikooperasional.

Kegiatan Manajemen Risiko Tahun 2013

Selama tahun 2013, praktik-praktik manajemen risiko yang

dilakukan oleh Perseroan antara lain:

• Senantiasa mengikuti perkembangan dan berita

terkini mengenai kebijakan Pemerintah serta peraturan

perundang-undangan yang berlaku yang relevan

terhadap Perseroan.

• Mengevaluasi secara menyeluruh semua kategori risiko

dan diikuti dengan penerapan langkah-langkah antisipatif

terhadap potensi risiko.

• Mempertahankan kualitas dan kesinambungan aktivitas

bisnis Perseroan.

PERKARA HUKUMTidak terdapat perkara atau gugatan, baik perdata maupun

pidana, yang dihadapi Perseroan di sepanjang tahun 2013.

KEPATUHAN PAJAKPerusahaan senantiasa patuh dan taat pada peraturan

dan perundang-undangan perpajakan yang berlaku dan

memenuhi Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor

51 Tahun 2008 ditetapkan Tanggal 20 Juli 2008 sebagaimana

telah diubah terakhir dengan Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia Nomor 40 Tahun 2009 tentang Pajak Penghasilan

Atas Penghasilan Dari Usaha dalam membangun negara. Hal

ini sejalan dengan semangat Pemerintah untuk meningkatkan

pembangunan melalui optimalisasi penerimaan pajak.


88

ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND DATAWide access is open for the public, all stakeholders, and

investors to gain information about PT Elang Mahkota

Teknologi Tbk through www.emtek.co.id. The website

provides upto-date information concerning the Company,

such as Company profile, structure of organization, good

corporate governance, financial statements, presentation

materials, corporate action, Corporate Social Responsibility

(CSR) and others.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Untuk memperoleh informasi mengenai PT Elang Mahkota

Teknologi Tbk, Perusahaan membuka akses informasi seluas-

luasnya bagi masyarakat, semua pemangku kepentingan,

dan investor melalui situs www.emtek.co.id, yang memuat

informasi terkini seperti profil Perusahaan, berita Perusahaan,

struktur organisasi, tata kelola perusahaan (GCG), laporan

keuangan, bahan presentasi, aksi korporasi, Corporate Social

Responsibility (CSR) dan lainnya.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAwAB SOSIAL PERUSAHAAN

06


90

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF EMTEK GROUPIn our pursuit of a strong, growing and sustainable business,

we are also mindful of our responsibilities to communities

disadvantaged by circumstance or less well off. Therefore, we

continue to ensure that our business focus is not only geared

towards seeking profits, but also contributes appropriately to

social welfare and environmental preservation.

Our commitment to contribute to a better quality of life

encourages us to give back to society, and we strive to

encourage this spirit in all our subsidiaries and employees.

It is our endeavor to shape the mindset of our people to

have strong empathy towards each other and be an agent of

change while continuously harnessing our skills and talents

to improve performance. Various strategic plans to alleviate

poverty and develop disadvantaged areas are embodied

in many social programs which we strongly support. Our

corporate social responsibility commitment can be seen

through specific activities of our subsidiaries, namely SCTV

and Indosiar. The main activities which we want to highlight

are SCTV Pundi Amal and Peduli Kasih Indosiar.

TANGGUNG JAwAB SOSIAL GRUP EMTEK

Dalam rangka meraih bisnis yang kuat, terus tumbuh, dan

berkelanjutan, kami senantiasa memperhatikan tanggung

jawab kami kepada masyarakat kurang mampu dan memiliki

keterbatasan. Oleh karena itu, kami senantiasa memastikan

fokus bisnis yang tidak hanya bertujuan untuk mencari

keuntungan, tetapi juga berkontribusi positif terhadap

kesejahteraan sosial dan pelestarian lingkungan.

Komitmen untuk meningkatkan kualitas taraf hidup lebih

baik bagi masyarakat telah mendorong kami untuk aktif

berkontribusi secara nyata. Inisiatif ini kami tularkan kepada

seluruh entitas anak perusahaan dan segenap karyawan

dengan membentuk pola pikir peduli sesama serta berupaya

menjadi agen perubahan sosial selain tetap fokus pada

peningkatkan segenap kemampuan karyawan demi kinerja

yang lebih baik. Berbagai rencana pengembangan ekonomi

masyarakat dan usaha mengurangi kemiskinan telah menjadi

bagian dalam program-program bantuan sosial yang kami

dukung. Komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial

tergambar dari kegiatan CSR anak perusahaan yang kami

miliki, yaitu SCTV dan Indosiar, yang terwujud dalam program

Pundi Amal SCTV dan Peduli Kasih Indosiar.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF EMTEK GROUPTanggung Jawab Sosial Grup EMTEK


91

PUNDI AMAL SCTV

SCTV has a program called “SCTV Pundi Amal” which is

established as a response to facilitate audience’s strong

interest to solicit their donation to communities in need.

SCTV Pundi Amal partners with many business communities,

SCTV viewers and society to pool resources and work together

in distributing their funds.

Real contribution through SCTV Pundi Amal has been proven

effective to help millions of Indonesians in improving their

quality of life and relieve their hardship amidst financial

difficulties and to meet even their basic needs. This

achievement can also be made possible as SCTV continuously

strives to improve its financial strength, which allows it to

allocate strategic funds for its CSR programs.

SCTV Pundi Amal has four main pillars in their activities,

namely:

A. Disaster Relief;

B. Education;

C. Health; and

D. Environment Development

A. Realization of Fund Distribution for Disaster Relief

Fund distribution for disaster relief from SCTV Pundi

Amal in 2013 was directed to help relieve the affected

communities of (i) floods in DKI Jakarta at the beginning

of 2013, (ii) the huge flood in Jambi, Ambon and Way

Ela, (iii) the earthquake in Takengon, Central Aceh, (iv) the

volcanic eruption of Mount Roatenda in NTB, (v) as well as

Mount Sinabung in Tanah Karo, Medan.

B. Realization of Fund Distribution for Education

In education, SCTV Pundi Amal also takes part in

improving education quality by means of constructing

Lembaga Pendidikan Komputer Guilding in Mount Sitoli,

Nias and rehabilitation of Female Boarding House of IAIN

PUNDI AMAL SCTV

SCTV memiliki program “Pundi Amal SCTV” sebagai

respon atas tingginya kepedulian pemirsa terhadap sesama

dan berkeinginan kuat memberikan dana bantuan untuk

disalurkan kepada masyarakat yang membutuhkan.

Pundi Amal SCTV melakukan kegiatan dengan menggandeng

berbagai komunitas usaha, Pemirsa SCTV, serta anggota

masyarakat untuk menyatukan sumber daya dan bahu

membahu menyalurkan bantuannya.

Kontribusi nyata melalui Pundi Amal SCTV terbukti telah

membantu jutaan masyarakat Indonesia dalam meningkatkan

taraf hidup lebih baik serta meringankan beban di tengah

sulitnya akses ekonomi dan akses kebutuhan dasar lainnya.

Kesuksesan ini dapat dicapai salah satunya adalah karena SCTV

terus berupaya untuk meningkatkan kekuatan finansialnya

sehingga dapat mengalokasikan dana strategisnya untuk

program-program CSR.

Pundi Amal SCTV memiliki empat pilar utama dalam

kegiatannya, yaitu:

A. Penanganan Bencana;

B. Pendidikan;

C. Kesehatan; dan

D. Pengembangan Lingkungan.

A. Realisasi Penyaluran Dana untuk Penanganan Bencana

Realisasi penyaluran dana penanganan bencana oleh

Pundi Amal SCTV pada tahun 2013 telah dijalankan

untuk membantu masyarakat korban bencana tersebut

diantaranya, (i) korban bencana banjir DKI Jakarta pada

awal tahun 2013, (ii) korban banjir bandang di Jambi,

Ambon, dan Way Ela, (iii) korban gempa di wilayah

Takengon, Aceh Tengah, (iv) korban meletusnya Gunung

Roatenda di NTB, (v) serta korban meletusnya Gunung

Sinabung, Tanah Karo, Medan.

B. Realisasi Penyaluran Dana di Bidang Pendidikan.

Di bidang pendidikan, Pundi Amal SCTV turut memberikan

kontribusi dengan melakukan pembangunan dua

sarana pendidikan yaitu Gedung Lembaga Pendidikan

Komputer di Gunung Sitoli, Nias dan rehabilitasi Asrama


92

Ar Ranairy in Banda Aceh. In addition, the Company held

training of motorcycle mechanic skills in 2013, which

was attended by 20 street young males who left school

early in partnership with TFI of Bina Nusantara University,

Dharma Bhakti Astra Foundation and Obor Berkat

Indonesia Foundation. In order to boost their enthusiasm,

SCTV Pundi Amal also rewarded a set of basic mechanics

tools for all training participants and start-up capital to

help start a simple car repair for three best participants.

C. Realization of Fund Distribution for Health

SCTV Pundi Amal continues implementing its monthly

health programs, which is the operation of Mobile Health

Unit; the conduct of Major or Minor Surgery such as

Cataract, Hernia, and Circumcision, Blood Donation, as

well as Anti-Drugs Campaign.

During 2013, SCTV Pundi Amal team has visited several

areas to distribute financial assistance to communities

living in remote areas in the following regions; West Java,

Putri IAIN Ar Ranairy di Banda Aceh. Selain itu, di tahun

2013, Pundi Amal SCTV juga memberikan pelatihan

keterampilan mekanik motor kepada sekitar 20 pemuda

putus sekolah yang sebelumnya merupakan anak jalanan

melalui kerjasama dengan TFI Universitas Bina Nusantara,

Yayasan Dharma Bhakti Astra, dan Yayasan Obor Berkat

Indonesia. Guna memancing semangat dan kreatifitas

pemuda tersebut, Pundi Amal SCTV memberikan satu

perangkat alat mekanik dasar bagi seluruh peserta yang

lulus serta dana stimulan bagi tiga peserta terbaik sebagai

bekal membuka bengkel sendiri.

C. Realisasi Penyaluran Dana di Bidang Kesehatan.

Di bidang kesehatan, Pundi Amal SCTV kembali

melanjutkan berbagai kegiatan yang telah berjalan secara

berkelanjutan setiap bulan meliputi pelayanan gratis

keliling / Unit Kesehatan Kelilling; Operasi Mayor atau

Minor seperti Katarak, Hernia, dan Khitan, Donor Darah;

serta Penyuluhan Anti Narkoba.

Sepanjang tahun 2013, berbagai wilayah yang dikunjungi

oleh Pundi Amal SCTV meliputi Jawa Barat, Jawa Tengah,

Jawa Timur, Nias, Perbatasan Kalimantan Barat, Lombok,


93

Central Java, East Java, Nias, West Kalimantan Border,

Lombok, Merauke, Keerom, Maumere, Lembata, Labuan

Bajo, Kupang, Rote Island, Waingapu, and Mataram.

Besides that, in cooperation with the Indonesian Red

Cross, SCTV Pundi Amal helps the team in ensuring the

availability of blood supply by organizing blood donation

events which are usually conducted during special

moments such as Ramadhan, Town Anniversary and

others. Throughout 2013, Pundi Amal SCTV has taken

part to invite 8.845 blood donors from various cities in

Indonesia such as Yogyakarta, Semarang, Surabaya,

Malang, and DKI Jakarta.

D. Realization of Fund Distribution for Environment

Development

Some initiatives taken to improve environmental

development and conservation have been our focus to

bolster our social and economic performance.

Merauke, Keerom, Maumere, Lembata; Labuan Bajo,

Kupang, Kepulauan Rote, Waingapu, dan Mataram.

Selain itu, Pundi Amal SCTV bekerjasama dengan PMI,

juga aktif menjaga persedian darah dengan menggelar

aksi donor darah dengan memanfaatkan momen-

momen penting seperti Bulan Ramadhan, HUT Kota, dan

sebagainya. Sepanjang tahun 2013, aksi donor darah

telah melibatkan sebanyak 8.845 pendonor teridiri dari

masyarakat yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia

meliputi Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Malang, dan

DKI Jakarta.

D. Realisasi Penyaluran Dana di Bidang Pengembangan

Lingkungan.

Inisiatif pengembangan lingkungan dan pelestarian

lingkungan hidup telah menjadi fokus kami untuk

menopang pertumbuhan kinerja ekonomi dan sosial yang

efektif.


94

We managed to build sanitary block facilities and

sanitation counseling held in Surabaya. A competition

event of Appropriate-Use of Technology Competition

(TTG) of Total Society-Based Sanitary (STBM) was also

held in 2013. This activity was conducted in partnership

with USAID, HIFIVE and Bappenas and involved 212

participants from many senior high school and university.

This program was intended to promote the appropriate

use of technology created by our young generation which

would be further implemented as a building pattern,

affordable and suitable with the land conditions for

community’s sanitary purposes.

INDOSIAR PEDULI

Indosiar, as a subsidiary of Emtek Group, has given significant

contribution to increase the welfare of Indonesian society by

using the Company’s internal cash and donations from society

solicited through Indosiar. This reflects Indosiar’s commitment

and care to society and leveraging the advantages of mass

media to raise social awareness and help raise funding.

Indosiar Peduli’s activities still continue, after the acquisition of

Indosiar in 2011. The positive response from our viewers and

to commitment to improve CSR encourages us to continue

implementing the Indosiar Peduli program, as it has been

proven effective to deliver enormous benefit to society. Thus,

Emtek Group keeps encouraging Indosiar to improve Indosiar

Peduli program to better extend its reach.

Indosiar introduced three programs as part of its CSR

initiatives, namely: Peduli Kasih, Kita Peduli, and Peduli

Komunitas under Indosiar Peduli.

Peduli Kasih

Throughout 2013, we have reviewed “Peduli Kasih” program

to map the allocation of funds from Indosiar's audience. This

year, the fund were allocated by Indosiar, as the Group’s

Kami telah melakukan pembangunan fasilitas Mandi

Cuci Kakus dan penyuluhan kebersihan yang diadakan

di wilayah Surabaya. Selain itu, juga diadakan Lomba

Teknologi Tepat Guna (TTG) dan Sanitasi Total Berbasis

Masyarakat (STBM) pada tahun 2013. Kegiatan ini

dilakukan bekerjasama dengan USAID, HIFIVE, dan

Bappenas melibatkan sebanyak 212 peserta dari tingkat

mahasiswa dan pelajar se-Indonesia. Program ini kami

fokuskan untuk menjaring terwujudnya teknologi tepat

guna karya anak bangsa untuk diaplikasikan sebagai pola

bangunan standar yang murah serta mudah dicari sesuai

kondisi lahan untuk sanitasi masyarakat.

INDOSIAR PEDULI

Indosiar sebagai anak perusahaan Grup Emtek juga

memberikan kontribusi yang besar dalam membantu

masyarakat Indonesia. Dana yang berasal dari internal

perusahaan dan donasi dari masyarakat yang digalang oleh

Indosiar mencerminkan komitmen dan kepedulian sosial

Indosiar kepada masyarakat, serta wujud pemanfaatan

Indosiar atas media massa guna meningkatkan kesadaran

sosial dan meningkatkan penggalangan dana.

Hingga kini, kegiatan Indosiar Peduli masih terus dijalankan.

Seiring dengan proses akuisi yang Perseroan lakukan

terhadap Indosiar di tahun 2011. Dengan banyaknya respon

positif serta rasa untuk terus meningkatkan CSR Perseroan

maka program Indosiar Peduli harus terus dilanjutkan karena

kontribusi riilnya dalam memberkan manfaat yang besar

bagi masyarakat. Oleh karena itu, Emtek Group mendorong

Indosiar untuk meningkatkan program Indosiar Peduli

sehingga semakin menyentuh berbagai lapisan masyarakat

lebih luas.

Untuk itu, Indosiar mengusung tiga program sebagai langkah

CSR, yaitu: Peduli Kasih, Kita Peduli, dan Peduli Komunitas di

bawah payung Indosiar Peduli

Peduli Kasih

Sepanjang tahun 2013, kami telah mereview program

“Peduli Kasih” guna memetakan realisasi penyaluran dana

pemirsa. Pada tahun ini, dana sosial disalurkan oleh Indosiar


95

subsidiary, in 18 locations in Indonesia, conducting several

activities such as mass cataract surgery, harelips, donation of

hearing aids for the deaf, mass circumcision, hernia surgery,

ENT treatment and mass medication treatment. A substantial

amount of community work has also been done during 2013.

1. Mass cataract surgery

To celebrate Indosiar’s 18th Anniversary with the theme

“Indosiar Colors Indonesia”, Peduli Kasih organizes

community works in 18 locations across Indonesia,

namely in Serang, Entikong, Pare-Pare, Bungus, Lampung,

Kupang, Manado, Solok, Tangerang, Singaraja, Sorong,

Jambi, Ambon, Gunung Kidul, Jayapura, Samarinda,

Merauke, and Sabang. Peduli Kasih also gives assistance

for any individual to have cataract surgery for individual or

perform mass surgery.

2. Harelips surgery

Peduli Kasih Program that is introduced by Indosiar to

provide assistance to society has also successfully held

Harelips Surgery for less fortunate people in Mother and

Child Hospital “Lestari” and in Surabaya.

3. Hearing aids donation

Through “Peduli Kasih” Program, the donation is given

to deaf patients from underprivileged families across the

country.

selaku anak perusahaan di 18 lokasi di seluruh Indonesia

mencakup kegiatan operasi katarak massal, operasi bibir

sumbing, pemberian alat bantu dengar untuk pasien tuna

rungu, sunatan massal, operasi hernia, pengobatan THT,

serta pengobatan massal. Berbagai kegiatan baksos tersebut

dilaksanakan sepanjang tahun 2013.

1. Operasi katarak massal.

Dalam rangka memperingati HUT Indosiar ke-18 yang

bertema "Indosiar Warnai Indonesia", Peduli Kasih

menyelenggarakan bakti sosial di 18 lokasi di seluruh

Indonesia, yaitu: Serang, Entikong, Pare-Pare, Bungus,

Lampung, Kupang, Manado, Solok, Tangerang,

Singaraja, Sorong,Jambi, Ambon, Gunung Kidul,

Jayapura, Samarinda, Merauke, Sabang. Setelah itu Peduli

Kasih terus memberikan bantuan Operasi Katarak baik

individual, maupun massal.

2. Operasi bibir sumbing

Program Peduli Kasih yang diusung oleh Indosiar dalam

rangka membantu masyarakat juga berhasil menggelar

Operasi Bibir Sumbing bagi masyarakat yang tidak mampu

diantaranya di Rumah Sakit Ibu dan Anak “Lestari” dan

juga di kota Surabaya.

3. Bantuan Alat Bantu Dengar

Melalui Program “Peduli Kasih”, bantuan juga diberikan

bagi para penderita tuna rungu yang berasal dari keluarga

tidak mampu di berbagai daerah.


96

4. Mass treatment

Indosiar’s Peduli Kasih continues to provide mass

medication, among others general treatment and dental

treatment. In addition, as a form of care to victims

of natural disaster, Peduli Kasih Indosiar is also very

responsive to provide assistance in the form of free mass

medication in cooperation with Maumere volunteers and

doctors, and this includes supplying necessary drugs.

5. Logistic donation

Logistic donation and other various operations includes

bone reconstruction surgery, bone fracture surgery,

intestinal surgery, rectal surgery, earlobe and other ENT

surgery, several types of cardiovascular surgery, and

others for patients from underprivileged familes.

6. Other community work programs

During 2013, in addition to those community works

referred to above, Indosiar Peduli Kasih Team also

conducted other community works as part of “Pesta

Semarak Indosiar” event held in six cities in Java

Island: Jakarta, Surabaya, Malang, Solo, Yogyakarta,

and Bandung. In addition, Peduli Kasih Indosiar also

implements regular social activities every year, such

as surgeries and free medical treatment. In addition to

the above-mentioned types of treatment, Peduli Kasih

Indosiar also provided assistance for Hispospadia disease,

prosthesis aid, free dental treatment, tumor surgery, and

so forth.

Kita Peduli

“Kita Peduli” program is introduced as a CSR initiative to help

disaster-affected communities. This year, the funds were was

distributed by Indosiar in the form of community works held

in disaster-affected areas, such as the distribution of logistics

aid, funds donation, or drug supply. Throughout 2013,

Indosiar has conducted 13 community works in many regions

in Indonesia, such as Central Java, North Sumatera, Nusa

Tenggara Timur (NTT), Ambon, Aceh, Bandung, and Jakarta.

4. Pengobatan massal

Peduli Kasih Indosiar senantiasa berupaya

menyelenggarakan pengobatan massal, diantaranya

pengobatan umum dan juga pengobatan gigi. Tidak

hanya itu, sebagai wujud kepedulian terhadap bencana

alam, Peduli Kasih Indosiar juga cepat tanggap dalam

memberikan bantuan berupa pengobatan massal dan

bekerja sama dengan relawan Maumere serta para

dokter termasuk dalam hal menyuplai obat-obatan yang

dibutuhkan.

5. Bantuan logistik

Bantuan logistik dan berbagai operasi lain meliputi operasi

rekonstruksi tulang, operasi patah tulang, operasi usus,

operasi pembuatan lubang anus, operasi daun telinga &

THT, serta operasi kelainan jantung dilakukan di berbagai

wilayah dengan pasien-pasien yang berasal dari keluarga

tidak mampu.

6. Kegiatan baksos lainnya

Sepanjang tahun 2013, di samping kegiatan Baksos

tersebut, tim Peduli Kasih Indosiar juga melakukan

kegiatan Baksos lain dalam rangka “Pesta Semarak

Indosiar”, yang diselenggarakan di enam kota di Pulau

Jawa yakni Jakarta, Surabaya, Malang, Solo, Yogyakarta,

dan Bandung. Selain itu, Peduli Kasih Indosiar juga

melaksanakan kegiatan-kegiatan baksos reguler, yang

diadakan sepanjang tahun dengan berbagai jenis operasi

dan pengobatan. Selain jenis pengobatan di atas, bantuan

juga diberikan kepada penderita penyakit Hispospadia,

bantuan alat bantu kaki dan tangan palsu, pengobatan

gigi dan mulut gratis, operasi tumor, dan lain sebagainya.

Kita Peduli

Program “Kita Peduli” diusung sebagai langkah CSR untuk

membantu masyarakat yang sedang terkena musibah bencana

alam. Pada tahun ini, dana sosial disalurkan oleh Indosiar

dengan mengadakan bakti sosial di lokasi yang terkena

musibah bencana alam berupa penyaluran bantuan logistik,

bantuan dana, bantuan pengobatan, maupun bantuan

menyuplai obat-obatan yang dibutuhkan. Dan sepanjang

tahun 2013, Indosiar telah melakukan 13 bakti sosial yang

dilakukan ke daerah-daerah di Indonesia, diantaranya yaitu

Jawa Tengah, Sumatera Utara, Nusat Tenggara Timur (NTT),

Ambon, Aceh, Bandung, dan Jakarta.


97

Peduli Komunitas

In 2013, Indosiar with its CSR programs namely “Peduli

Komunitas” in cooperation with Bandung government and

many communities in Bandung held social activities to increase

welfare of the less fortunate people. This social activity was

called “Beberes Bandung” to renovate villages or houses of

the underprivileged families. In addition to this renovation

program, this action also aimed to improve teamwork spirit

among people.

Peduli Komunitas

Selama tahun 2013, Indosiar dengan Program CSR yang diberi

nama “Peduli Komunitas” bekerja sama dengan pemerintah

Bandung serta menggandeng berbagai komunitas yang

ada di Bandung melakukan aksi sosial untuk membantu

masyarakat yang kurang mampu. Aksi sosial ini diberi nama

“Beberes Bandung” dengan tujuan merenovasi desa-desa

ataupun kampung-kampung yang dihuni oleh masyarakat

yang kurang mampu, selain merenovasi desa-desa tersebut,

aksi ini dilakukan untuk menimbulkan lagi semangat gotong

royong antar masyarakat.


98

Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Accountability for the 2013 Annual Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk.Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Elang Mahkota Teknologi Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua

informasi dalam Laporan Tahunan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk.

tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab

penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan

Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report

of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. for 2013 is presented in its

entirety and we are fully accountable for the accuracy of the contents

in the annual report and financial report of the Company.

We attest to the integrity of this statement.

Jakarta, 30 April / April, 2014

EDDY KUSNADI SARIAATMADJAPresident Commissioner

Komisaris Utama

STAN MARINGKAIndependent Commissioner

Komisaris Independen

FOFO SARIAATMADJACommissioner

Komisaris

ERRY FIRMANSYAHIndependent Commissioner


SUSANTO SUwARTOCommissioner

Komisaris

JAY GEOFFREY wACHERCommissioner

Komisaris

PIET YAURYCommissioner

Komisaris

Board of CommissionersDewan Komisaris

DIDI DERMAwANIndependent Commissioner



99

SUTANTO HARTONO

President Director

Direktur Utama

ALVIN w. SARIAATMADJA

Director

Direktur

YUSLINDA NASUTION

Director

Direktur

Board of DirectorsDireksi

This page intentionally left blank

Halaman ini sengaja dikosongkan

FINANCIAL REPORTLAPORAN KEUANGAN

This page intentionally left blank

Halaman ini sengaja dikosongkan

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk dan entitas anaknya /and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tangga l 31 Desember 2013 dan untuk tahun yang berakhir pada tangga l tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2013 and for the year then ended with independent auditors’ report


DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2013 AND

FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/ Page

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.................. 1 - 2 ......... Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

3

Consolidated Statement of Comprehensive ………………………………..………………Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian................ 4

........Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian................................ 5 - 6 ..…………. Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .

7 - 144

….Notes to the Consolidated Financial Statements

******************************

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.

1

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.


DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013

(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Nilai Nominal per Saham)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

As of December 31, 2013 (Expressed In Thousands of Rupiah,

Except Par Value per Share) Catatan/ 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ Notes December 31, 2013 December 31, 2012

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 2d,2u,4, Cash and cash equivalents 38,39,40 4.889.801.420 4.080.956.654 Aset keuangan lancar lainnya 2d,2u,5 Other current financial assets 38,39,40 Pihak ketiga 15 53.307.665 14.536.843 Third parties Pihak berelasi 2f,36 48.899.563 - Related parties Piutang usaha - pihak ketiga - Trade receivables - third party - setelah dikurangi cadangan net of allowance for kerugian penurunan nilai impairment losses of sebesar Rp1.498.643 pada Rp1,498,643 as of 31 Desember 2013 dan December 31, 2013 and Rp3.680.808 pada 2u,3,6, Rp3,680,808 as of 31 Desember 2012 38,39,40 1.224.277.843 1.064.249.160 December 31, 2012 Piutang lain-lain 2u,38,39,40 Other receivables Pihak ketiga - setelah

dikurangi cadangan kerugian Third parties - net penurunan nilai of allowance for impairment sebesar Rp1.924.787 losses of Rp1,924,787 pada 31 Desember 2013 as of December 31, 2013 dan Rp1.780.037 pada and Rp1,780,037 31 Desember 2012 48.287.973 38.725.318 as of December 31, 2012

Pihak berelasi 2f,36 3.996.116 811.136 Related party Persediaan 2g,7,15 470.635.929 346.748.321 Inventories Biaya dibayar di muka 2h,2k,8,13 115.725.018 28.599.603 Prepaid expenses Uang muka 9 175.860.754 91.911.982 Advances Pajak dibayar di muka 18 62.798.318 51.351.271 Prepaid taxes Piutang pihak berelasi 36 55.500.000 - Due from related parties

Total Aset Lancar 7.149.090.599 5.717.890.288 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp1.874.935.247 pada Rp1,874,935,247 as of 31 Desember 2013 dan December 31, 2013 and Rp1.571.284.389 pada 2i,2k,3 Rp1,571,284,389 as of 31 Desember 2012 10,15,20 1.896.628.833 1.410.478.277 December 31, 2012 Goodwill dan aset takberwujud - neto 2b,2c,2m,12 3.299.978.501 2.619.131.246 Goodwill and intangible assets - net Aset pajak tangguhan 2p,3,23 66.546.564 57.200.143 Deferred tax assets Klaim atas pengembalian pajak 18 37.343.430 25.389.553 Claims for tax refund Biaya sewa dibayar di muka jangka panjang 2h,2k,8,13 142.969.063 148.415.504 Prepaid long-term rent Investasi pada entitas Investment in associated asosiasi 2e,11 19.297.235 - company 2i,2j,2u, Aset tidak lancar lainnya 14,39,40 213.773.998 199.392.826 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 5.676.537.624 4.460.007.549 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 12.825.628.223 10.177.897.837 TOTAL ASSETS

The original consolidated financial statements included herein

are in the Indonesian language.




2

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2013

(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Nilai Nominal per Saham)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

As of December 31, 2013 (Expressed In Thousands of Rupiah,

Except Par Value per Share)

Catatan/ 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ Notes December 31, 2013 December 31, 2012

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Pinjaman jangka pendek 2u,5,7, 79.982.886 14.780.924 Short-term loans 15,38,39,40 Utang usaha - pihak ketiga 2u,16,38, 392.374.315 260.043.207 Trade payables - third parties 39,40 Utang dividen 2u,28,39,40 - 225.601.298 Dividends payable Utang lain-lain - pihak ketiga 2u,38,39,40 121.684.092 82.437.005 Other payables - third parties Utang pajak 2p,18 202.568.652 141.314.190 Taxes payable Beban akrual 2u,17,39,40 235.342.851 172.407.301 Accrued expenses Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits jangka pendek 2q,2u,17 112.642.814 108.271.562 liabilities Uang muka pelanggan 2n 80.072.591 48.390.097 Advances from customers Bagian lancar dari pinjaman Current maturities of long- jangka panjang: 2u,20,39,40 term payables: Pinjaman bank 335.942.665 - Bank loans Utang sewa pembiayaan 2k,10 30.039.213 1.314.967 Finance lease payables Obligasi konversi - pihak berelasi 2f,2u,22, 68.949.708 - Convertible bonds - related parties 36,39,40

Total Liabilitas Jangka Pendek 1.659.599.787 1.054.560.551 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Obligasi konversi 2f,2u,22,39,40 Convertible bonds Pihak berelasi 36 - 69.367.172 Related parties Pihak ketiga 7.891.637 - Third parties Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term payables - net of dikurangi bagian lancar: 2u,20,39,40 current maturities: Pinjaman bank 1.280.726.076 799.000.000 Bank loans Utang sewa pembiayaan 2k,10 33.603.468 4.303.737 Finance lease payables Liabilitas pajak tangguhan 2p,23 376.686.373 308.101.925 Deferred tax liabilities Liabilitas imbalan kerja 2q,3,21 103.251.492 76.345.060 Employee benefits liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 1.802.159.046 1.257.117.894 Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 3.461.758.833 2.311.678.445 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to Owners kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company Share capital - Rp200 (full amount) Modal saham - nilai nominal par value per share Rp200 (angka penuh) per saham Authorized - 12,567,018,000 Modal dasar - 12.567.018.000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid - penuh - 5.640.032.442 saham 25 1.128.006.488 1.128.006.488 5,640,032,442 shares Tambahan modal disetor 2c,2l,26 2.068.557.276 2.068.557.654 Additional paid-in capital Selisih nilai transaksi dengan pihak Difference in value of transactions nonpengendali 1c,2b,27 2.919.979.267 2.645.611.065 with non-controlling interests Saldo laba Retained earnings

Telah ditentukan penggunaannya 28 7.000.000 6.000.000 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 1.568.697.390 1.042.524.786 Unappropriated

Pendapatan komprehensif lainnya Other comprehensive income Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency laporan keuangan 2o 33.026.335 - translation of financial statements Perubahan atas nilai wajar aset Changes in fair value of keuangan tersedia untuk dijual 5 (1.100.437 ) - available-for-sale financial assets

Total 7.724.166.319 6.890.699.993 Total Kepentingan nonpengendali 2b,2c,24 1.639.703.071 975.519.399 Non-controlling interests

TOTAL EKUITAS 9.363.869.390 7.866.219.392 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 12.825.628.223 10.177.897.837 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY






3


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013

(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Laba per Saham)


CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

For The Year Ended December 31,2013 (Expressed In Thousands of Rupiah,

Except Earnings per Share)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31 Catatan/ Notes 2013 2012

PENDAPATAN - NETO 2f,2n,29,36 5.792.494.662 4.681.029.525 REVENUES - NET BEBAN POKOK PENDAPATAN 2n,3,30 (2.974.525.885) (2.297.526.189) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 2.817.968.777 2.383.503.336 GROSS PROFIT

Beban penjualan 2n,31 (65.320.750) (45.338.245) Selling expenses General and administrative Beban umum dan administrasi 2n,32 (1.317.938.382) (1.002.506.643) expenses Gain (loss) on sale of Laba (rugi) penjualan aset tetap - neto 2i,2n,10 604.659 (1.805.446) fixed assets - net Laba selisih kurs - neto 2n 395.741.206 13.311.060 Gain on foreign exchange - net Pendapatan operasi lain-lain - neto 2n 10.617.073 15.974.390 Other operating income - net

LABA USAHA 1.841.672.583 1.363.138.452 OPERATING PROFIT

Pendapatan keuangan 2n 183.035.872 118.730.363 Finance income Biaya keuangan 2n (109.252.987) (78.434.894) Finance costs Bagian rugi dari Share of loss from entitas asosiasi 2e,11 (11.702.766) - associated company Rugi penurunan nilai 2j,12 (14.837.600) - Impairment loss

Laba sebelum pajak penghasilan 1.888.915.102 1.403.433.921 Profit before income tax Beban pajak penghasilan - neto 2p,3,23 (524.370.560) (373.934.016) Income tax expense - net

LABA TAHUN BERJALAN 1.364.544.542 1.029.499.905 PROFIT FOR THE YEAR Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income Perubahan atas nilai wajar aset Changes in fair value of available- keuangan tersedia untuk dijual 2f,2u,5,36 (1.100.437 ) - for-sale financial assets Difference in foreign currency Selisih kurs karena penjabaran translation of financial laporan keuangan 2o 110.087.784 - statements

Total pendapatan komprehensif Total other comprehensive lain 108.987.347 - income

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE TAHUN BERJALAN 1.473.531.889 1.029.499.905 INCOME FOR THE YEAR Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to: Pemilik Entitas Induk 1.029.135.491 792.974.682 Owners of the Parent Company Kepentingan nonpengendali 335.409.051 236.525.223 Non-controlling interests

1.364.544.542 1.029.499.905

Total laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to: Pemilik Entitas Induk 1.061.061.389 792.974.682 Owners of the Parent Company Kepentingan nonpengendali 412.470.500 236.525.223 Non-controlling interests

1.473.531.889 1.029.499.905 Basic Earnings per Share Laba per Saham Dasar yang Dapat Attributable to Diatribusikan kepada Pemilik Owners of the Parent Entitas Induk (angka penuh) 2s,34 182,47 140,60 Company (full amount)

Cat

atan

ata

s la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

terla

mpi

r mer

upak

an

bagi

an y

ang

tidak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kon

solid

asia

n se

cara

kes

elur

uhan

. Th

e ac

com

pany

ing

note

s fo

rm a

n in

tegr

al p

art o

f the

se c

onso

lidat

ed fi

nanc

ial s

tate

men

ts ta

ken

as a

who

le.

4

Th

e or

igin

al c

onso

lidat

ed fi

nanc

ial s

tate

men

ts in

clud

ed h

erei

n

are

in th

e In

done

sian

lang

uage

.

PT E

LAN

G M

AHK

OTA

TEK

NO

LOG

I Tbk

DAN

EN

TITA

S A

NA

KN

YA

LAPO

RAN

PER

UB

AH

AN E

KU

ITAS

KO

NSO

LID

ASIA

N

Unt

uk T

ahun

yan

g B

erak

hir p

ada

Tang

gal 3

1 De

sem

ber 2

013

(Dis

ajik

an d

alam

Rib

uan

Rup

iah)

PT E

LAN

G M

AH

KO

TA T

EKN

OLO

GI T

bk A

ND

ITS

SUB

SID

IAR

IES

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

T O

F C

HA

NG

ES IN

EQ

UIT

Y Fo

r the

Yea

r End

ed D

ecem

ber 3

1, 2

013

(Exp

ress

ed in

Tho

usan

ds o

f Rup

iah)

Ek

uita

s ya

ng D

apat

Dia

trib

usik

an k

epad

a Pe

mili

k En

titas

Indu

k/

Eq

uity

Attr

ibut

able

to O

wne

rs o

f the

Par

ent C

ompa

ny

Selis

ih

Tran

saks

i

de

ngan

Pih

ak

Sa

ldo

Laba

/

Mod

al S

aham

Nonp

enge

ndal

i/

Reta

ined

Ear

ning

s

Pend

apat

an

Di

tem

patk

an d

an

D

iffer

ence

in v

alue

Ko

mpr

ehen

sif

D

iset

or P

enuh

/

Ta

mba

han

of tr

ansa

ctio

ns

Tela

h

Belu

m

La

inny

a/

Kep

entin

gan

Issu

ed a

nd

Mod

al D

iset

or/

with

Non

-

Dite

ntuk

an

Di

tent

ukan

Oth

er

Nonp

enge

ndal

i/

Ca

tata

n/

Fully

Pai

d

Ad

ditio

nal

Cont

rolli

ng

Peng

guna

anny

a/

Pe

nggu

naan

nya/

Com

preh

ensi

ve

Tota

l/

No

n-co

ntro

lling

Jum

lah

Ekui

tas/

Note

s

Sha

re C

apita

l

Pa

id-in

Cap

ital

Inte

rest

s

Appr

opria

ted

Una

ppro

pria

ted

In

com

e

Tota

l

Inte

rest

s

To

tal E

quity

Sa

ldo

1 Ja

nuar

i 201

2

1.

128.

006.

488

2.06

8.55

7.06

3

76

.341

.604

4.

000.

000

1.04

1.15

4.64

6

-

4.

318.

059.

801

455.

143.

106

4.77

3.20

2.90

7

Ba

lanc

e as

of J

anua

ry 1

, 201

2

Dam

pak

atas

pen

erbi

tan

saha

m

Effe

ct o

n sh

ares

issu

ance

en

titas

ana

k

27

-

-

(1

.029

.544

) -

-

-

(1.0

29.5

44 )

-

(1.0

29.5

44 )

in

sub

sidia

ries

Di

ffere

nce

in v

alue

of r

estru

ctur

ing

Sel

isih

nila

i tra

nsak

si re

stru

ktur

isas

i

tra

nsac

tions

of e

ntitie

s

en

titas

sep

enge

ndal

i

2c,2

6

-

591

-

-

-

-

591

-

59

1

un

der c

omm

on c

ontro

l

Pem

bent

ukan

cad

anga

n um

um

28

-

-

-

2.00

0.00

0

(2

.000

.000

)

-

-

-

-

Appr

opria

tion

for g

ener

al re

serv

e

Pem

bagi

an d

ivid

en k

as -

Per

usah

aan

28

-

-

-

-

(7

89.6

04.5

42)

-

(789

.604

.542

)

-

(7

89.6

04.5

42 )

Ca

sh d

ivide

nds

decla

red

- Com

pany

Kep

entin

gan

nonp

enge

ndal

i

-

-

-

-

-

-

-

(3

1.95

8.90

5 )

(3

1.95

8.90

5 )

No

n-co

ntro

lling

inte

rest

s

Pen

jual

an s

ebag

ian

kepe

mili

kan

pada

en

titas

ana

k ya

ng

Parti

al d

ispos

al o

f int

eres

t

tid

ak m

enga

kiba

tkan

in

sub

sidia

ries

with

out

hila

ngny

a pe

ngen

dalia

n

1c,2

b,27

-

-

2.

570.

299.

005

-

-

-

2.57

0.29

9.00

5

31

5.80

9.97

5

2.

886.

108.

980

loss

of c

ontro

l

La

ba u

ntuk

tahu

n ya

ng b

erak

hir

Prof

it fo

r the

yea

r end

ed

pada

31

Des

embe

r 201

2

-

-

-

-

79

2.97

4.68

2

-

792.

974.

682

236.

525.

223

1.02

9.49

9.90

5

De

cem

ber 3

1, 2

012

Sald

o 31

Des

embe

r 201

2

1.

128.

006.

488

2.06

8.55

7.65

4

2.

645.

611.

065

6.00

0.00

0

1.

042.

524.

786

-

6.89

0.69

9.99

3

97

5.51

9.39

9

7.

866.

219.

392

Bala

nce

as o

f Dec

embe

r 31,

201

2

Sel

isih

kur

s ka

rena

pen

jaba

ran

Diffe

renc

e in

fore

ign

curre

ncy

lapo

ran

keua

ngan

2o

-

-

-

-

-

33.0

26.3

35

33

.026

.335

77.0

61.4

49

11

0.08

7.78

4

tra

nsla

tion

of fi

nanc

ial s

tate

men

ts

P

erub

ahan

ata

s ni

lai w

ajar

ase

t

Ch

ange

s in

fair

valu

e of

ke

uang

an te

rsed

ia u

ntuk

diju

al

5

-

-

-

-

-

(1.1

00.4

37 )

(1

.100

.437

)

-

(1

.100

.437

)

avai

labl

e-fo

r-sal

e fin

anci

al a

sset

s

Tran

saks

i den

gan

piha

k no

npen

gend

ali

1c

,2b,

27

-

(3

78 )

64

6.68

1

-

-

-

64

6.30

3

(6

46.3

03 )

-

Tran

sact

ion

with

non

-con

trollin

g in

tere

sts

P

emba

gian

div

iden

kas

- Per

usah

aan

28

-

-

-

-

(5

01.9

62.8

87)

-

(501

.962

.887

)

-

(5

01.9

62.8

87 )

Ca

sh d

ivide

nds

decla

red

- Com

pany

Pem

bent

ukan

cad

anga

n um

um

28

-

-

-

1.00

0.00

0

(1

.000

.000

)

-

-

-

-

Appr

opria

tion

for g

ener

al re

serv

e

Aku

isis

i ent

itas

anak

bar

u

-

-

-

-

-

-

-

45

9.84

3.13

0

45

9.84

3.13

0

Ac

quisi

tion

of a

new

sub

sidia

ry

P

enju

alan

seb

agia

n ke

pem

ilika

n pa

da

entit

as a

nak

yang

Pa

rtial

disp

osal

of i

nter

est

tidak

men

gaki

batk

an

in s

ubsid

iarie

s w

ithou

t

hi

lang

nya

peng

enda

lian

1c

,2b,

27

-

-

273.

721.

521

-

-

-

273.

721.

521

29.7

13.0

34

30

3.43

4.55

5

lo

ss o

f con

trol

P

emba

gian

div

iden

kas

- en

titas

ana

k

-

-

-

-

-

-

-

(2

48.0

93.6

81 )

(2

48.0

93.6

81 )

Ca

sh d

ivide

nds

decla

red

- sub

sidia

ry

P

ener

bita

n ob

ligas

i kon

vers

i - e

ntita

s an

ak

-

-

-

-

-

-

-

10

.898

.559

10.8

98.5

59

Is

suan

ce o

f con

verti

ble

bond

s - s

ubsid

iary

Kep

entin

gan

nonp

enge

ndal

i

-

-

-

-

-

-

-

(1

.567

)

(1.5

67 )

No

n-co

ntro

lling

inte

rest

s

Laba

unt

uk ta

hun

yang

ber

akhi

r

Pr

ofit

for t

he y

ear e

nded

pa

da 3

1 D

esem

ber 2

013

-

-

-

-

1.02

9.13

5.49

1

-

1.02

9.13

5.49

1

33

5.40

9.05

1

1.

364.

544.

542

Dece

mbe

r 31,

201

3

Sa

ldo

31 D

esem

ber 2

013

1.12

8.00

6.48

8

2.

068.

557.

276

2.91

9.97

9.26

7

7.

000.

000

1.56

8.69

7.39

0

31

.925

.898

7.72

4.16

6.31

9

1.

639.

703.

071

9.36

3.86

9.39

0

Ba

lanc

e as

of D

ecem

ber 3

1, 2

013



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

secara keseluruhan.


5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2013 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

For the Year Ended December 31, 2013 (Expressed In Thousands of Rupiah)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31

Catatan/ Notes 2013 2012

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 5.788.661.217 4.616.426.748 Cash receipts from customers Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers dan karyawan (3.514.433.546) (2.949.851.215) and employees

Kas yang dihasilkan dari operasi 2.274.227.671 1.666.575.533 Cash generated from operations Pendapatan keuangan 189.748.356 99.322.475 Finance income Pembayaran pajak penghasilan - neto (469.934.883) (328.251.628) Payment of income tax - net Pembayaran untuk aktivitas operasi Payments for other operating lainnya (386.901.216) (313.480.957) activities

Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by Aktivitas Operasi 1.607.139.928 1.124.165.423 Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Hasil penjualan aset tetap 10 6.146.848 6.807.366 Proceeds from sale of fixed assets Penerimaan dari kepentingan Proceeds from nonpengendali 1.000 9.091.780 non-controlling interests Investasi pada entitas anak, Investment in subsidiaries, setelah dikurangi kas dan net of cash and cash setara kas yang diperoleh, dan equivalents acquired, and investasi pada entitas asosiasi 1c (389.290.337) - investment in associated company Perolehan aset tetap 10 (542.615.798) (272.518.051) Acquisition of fixed assets Uang muka perolehan Advances for acquisition aset tetap (26.670.684) (3.897.584) of fixed assets Penempatan investasi Placement in short-term jangka pendek (88.770.823) (9.041.516) investment Perolehan perangkat lunak Acquisition of software dan aset lain-lain (27.020.580) (46.529.008) and other assets Pemberian pinjaman kepada pihak berelasi 36 (55.500.000) - Providing loan to related parties

Kas Neto yang Digunakan Net Cash Used in untuk Aktivitas Investasi (1.123.720.374) (316.087.013) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Penerimaan pinjaman 928.549.539 1.250.467.202 Proceeds from loans Penjualan kepemilikan saham Sale of ownership interest tanpa hilangnya pengendalian 1c 303.434.555 2.886.108.980 without loss of control Penerbitan obligasi konversi 18.750.000 - Issuance of convertible bonds Pembayaran dividen kas kepada Payments of cash dividends to pemegang saham Perusahaan the Company’s shareholders dan pemegang saham and subsidiaries’ nonpengendali entitas anak (969.013.214) (621.245.619) non-controlling shareholders Pembayaran pinjaman (133.220.750) (905.478.644) Payments of loans Pembayaran bunga dan Payments of interest and biaya keuangan (110.547.591) (103.669.460) finance charges Pembayaran utang Payments of finance sewa pembiayaan (61.746.479) (2.783.070) lease payable Pembayaran obligasi konversi (1.794.000) (1.000.000) Payment of convertible bonds



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

secara keseluruhan.


6


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2013 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)

For the Year Ended December 31, 2013 (Expressed In Thousands of Rupiah)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year Ended December 31

Catatan/ Notes 2013 2012

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING PENDANAAN (LANJUTAN) ACTIVITIES (CONTINUED)

Pembayaran untuk pembelian Payment of repurchased saham tresuri (2.616 ) - treasury stocks Pembayaran utang obligasi - (575.000.000) Payments of bonds payable Penerimaan dari pelaksanaan Proceeds from exercise of Opsi Pemilikan Saham Employee Stock Option Plan Karyawan (“OPSK”) entitas anak - 3.897.584 (“ESOP”) of a subsidiary

Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Aktivitas Pendanaan (25.590.556) 1.931.296.973 Financing Activities

KENAIKAN NETO NET INCREASE IN KAS DAN SETARA KAS 457.828.998 2.739.375.383 CASH AND CASH EQUIVALENTS Effect of changes in foreign Efek perubahan kurs mata uang asing exchange rates on terhadap kas dan setara kas 351.015.768 - cash and cash equivalents KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS TAHUN 4.080.956.654 1.341.581.271 AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS TAHUN 4 4.889.801.420 4.080.956.654 AT END OF THE YEAR



DAN ENTITAS ANAKNYA�CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan

untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2013 and for the Year Then Ended

(Expressed In Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Soetomo Ramelan, S.H., No. 7 tanggal 3 Agustus 1983. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-1773.HT. 01.01.TH.84 tanggal 15 Maret 1984 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 13 Tambahan No. 675 tanggal 14 Februari 1997.

PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 7 dated August 3, 1983 of Soetomo Ramelan, S.H.. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-1773.HT.01.01.TH.84 dated March 15, 1984 and was published in Supplement No. 675 of the State Gazette No. 13 dated February 14, 1997.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami

beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir adalah melalui Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Desember 2009 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., mengenai perubahan dalam maksud dan tujuan dari kegiatan usaha Perusahaan, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-62311.AH.01.02. Tahun 2009 tanggal 22 Desember 2009.

The Company’s Articles of Association has been amended several times. The latest amendment is through Notarial Deed No. 24 dated December 15, 2009 of Fathiah Helmi, S.H., regarding the changes on the purpose of the Company’s activities, which was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-62311.AH.01.02. Tahun 2009 dated December 22, 2009.

Perusahaan berkedudukan di SCTV Tower

lantai 18, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta. Kegiatan utama Perusahaan seperti tertera di dalam Anggaran Dasar adalah di bidang jasa, (terutama dalam bidang penyediaan jasa teknologi, media dan telekomunikasi), perdagangan, pembangunan dan industri. Perusahaan memulai aktivitas secara komersial di tahun 1984. Saat ini aktivitas Perusahaan bergerak dalam segmen media, segmen solusi dan lain-lain melalui penyertaan saham pada beberapa entitas anak.

The Company is domiciled in SCTV Tower 18th floor, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta. In accordance with its Articles of Association, the Company is engaged in services (principally in providing technology, media, and telecommunication services), trading, construction and industry. The Company started its commercial operation in 1984. Currently, the Company is engaged in media, solution and other business segments through its investments in several subsidiaries.

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

Dalam rangka penawaran umum perdana

saham Perusahaan, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif No. S-11110/BL/2009 tertanggal 30 Desember 2009 dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan atau “OJK”) untuk melakukan penawaran umum perdana sebanyak 512.730.000 saham dengan nilai nominal Rp200 (angka penuh) per saham pada harga penawaran sebesar Rp720 (angka penuh) per saham.

In relation to the initial public offering of the Company’s shares, the Company obtained the Effective Statement Letter No. S-11110/BL/2009 dated December 30, 2009 from the Chairman of Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) (currently the Financial Services Authority or “OJK”) to conduct an initial public offering of 512,730,000 shares to the public with par value of Rp200 (full amount) per share at an offering price of Rp720 (full amount) per share.











8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan)

b. Public Offering of the Company’s Shares (continued)

Saham yang ditawarkan ke masyarakat pada

saat penawaran umum perdana terdiri dari: The shares offered to public at initial public

offering consist of:

• 256.365.000 saham berasal dari saham baru yang diterbitkan Perusahaan.

• 256,365,000 shares from new shares to be issued by the Company.

• 256.365.000 berasal dari saham yang

dimiliki para pemegang saham pendiri yaitu Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja, Ir. Susanto Suwarto, Piet Yaury, Rd. Fofo Sariaatmadja, Budi Harianto dan Darwin W. Sariaatmadja.

• 256,365,000 shares from the shares owned by the founders i.e., Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja, Ir. Susanto Suwarto, Piet Yaury, Rd. Fofo Sariaatmadja, Budi Harianto and Darwin W. Sariaatmadja.

Efektif tanggal 12 Januari 2010, saham

Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Pada saat Penawaran Umum Perusahaan, waran yang disajikan sebagai uang muka pemesanan saham sebesar Rp1.536.678.188 telah dikonversi menjadi 1.729.182.720 saham.

Effective on January 12, 2010, the Company’s shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange. At the Company’s Public Offering, the warrants presented as advance for future stock subscriptions amounting to Rp1,536,678,188 have been converted to 1,729,182,720 shares.

Selanjutnya, pada tanggal 19 Desember 2011,

Perusahaan telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengeluarkan saham baru sebanyak 512.730.222 saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp1.603,98 (angka penuh) per saham.

Furthermore, on December 19, 2011, the Company conducted Non-Preemptive Rights Issue by issuing 512,730,222 shares with exercise price of Rp1,603.98 (full amount) per share.

c. Struktur Kelompok Usaha c. Group Structure

Rincian entitas anak pada tanggal 31 Desember

2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: The details of the subsidiaries as of

December 31, 2013 and 2012 are as follows:

Tahun Persentase Kepemilikan/ Operasi/ Percentage of Ownership Nama Perusahaan/ Aktivitas Utama/ Domisili/ Start of Company’s Name Main Activities Domicile Operation 2013 2012

Kepemilikan Langsung/Direct Ownership

2) Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage. 3) Merupakan kepemilikan efektif, dengan memperhitungkan kepemilikan tidak langsung melalui Plan B Investment Holding Ltd. dan Outdoor Media Investment Ltd./

Represents effective ownership, by taking into account the indirect ownership through Plan B Investment Holding Ltd. and Outdoor Media Investment Ltd.

PT Surya Citra Media Tbk (SCM) 4) Penyiaran televisi/ Television broadcasting Jakarta 2002 73,72 74,66

Plan B Media Public Co. Ltd. (Plan B) Media periklanan diluar rumah/ Outdoor media advertising Bangkok 2013 30,003) -

PT Abhimata Citra Abadi (ACA)

Perdagangan dan jasa telekomunikasi/ Trading and telecommunication service

Jakarta 1991 99,98 99,98

PT Indosurya Menara Bersama (ISMB) Jasa penyediaan sewa tower/

Tower lease services Jakarta 2011 60,00 60,00

Plan B Investment Holding Ltd. Investasi/ Investment holding Hong Kong 2) 50,13 -











9


c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)

Rincian entitas anak pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The details of the subsidiaries as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:


Kepemilikan Langsung (lanjutan)/Direct Ownership (continued)

Outdoor Media Investment Ltd. Investasi/ Investment holding Hong Kong 2) 50,13 -

PT Tangara Mitrakom (TM) Jasa telekomunikasi/ Telecommunication service Jakarta 1999 92,00 92,00

PT Abhimata Persada (AP)


Jakarta 1990 99,99 99,99

PT Mediatama Anugrah Citra (MAC) Siaran televisi berlangganan/ Pay TV operator Jakarta 2011 99,99 99,99

PT Omni Intivision (Omni) Penyiaran televisi/ Television broadcasting

Jakarta 2004 99,99 99,99

PT Elang Graha Propertindo (EGP) Perdagangan/Trading Jakarta 2003 85,62 85,62

PT Sakalaguna Semesta (SS)


Jakarta 2003 50,96 50,96

PT Animasi Kartun Indonesia (AKI) Rumah produksi/ Production house

Jakarta 2012 50,10 50,10

PT Kreatif Media Karya (KMK) Media online/ Online media

Jakarta 2012 99,99 99,99

PT Ekaprasarana Primatel (EP)


Jakarta 1995 79,95 79,95

PT Abhimata Mediatama (AM) 1) Jasa teknologi informasi/ Information technology service

Jakarta 2002 99,99 99,99

PT Bitnet Komunikasindo (Bitnet) Jasa teknologi informasi/ Information technology service Jakarta 1996 99,99 99,99

PT Astika Gerbang Timur (AGT)


Jakarta 2004 99,90 99,90

PT Indosiar Karya Media Tbk (IDKM) 4) Penyiaran televisi/ Television broadcasting

Jakarta 1997 - 74,08

PT Screenplay Produksi (SCP) 5) Rumah produksi/ Production house

Jakarta 2010 - 51,00

PT Elang Medika Corpora (EMC) Perdagangan dan jasa/ Trading and services Jakarta 2) 99,99 -

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM/Indirect Ownership Through SCM

PT Surya Citra Televisi (SCTV) Penyiaran televisi/ Television broadcasting Jakarta 1993 99,99 99,99

PT Screenplay Produksi (SCP) 5) Rumah produksi/ Production house

Jakarta 2010 51,005) -

PT Surya Citra Dinamika Rumah produksi/ Production house Jakarta 2) 99,80 99,80

PT Surya Citra Media Gemilang Penyiaran televisi/ Television broadcasting Palangkaraya 2) 90,00 90,00

1) Perusahaan sudah tidak beroperasi/Dormant company. 2) Dalam tahap pra-operasi/In pre-operating stage. 3) Merupakan kepemilikan efektif, dengan memperhitungkan kepemilikan tidak langsung melalui Plan B Investment Holding Ltd. dan Outdoor Media Investment Ltd./

Represents effective ownership, by taking into account the indirect ownership through Plan B Investment Holding Ltd. and Outdoor Media Investment Ltd. 4) Hasil penggabungan usaha SCM dan IDKM adalah SCM, efektif 1 Mei 2013/Surviving entity of Merger of SCM and IDKM is SCM, effective May 1, 2013.

5) Kepemilikan melalui SCM sejak 28 Juni 2013/Ownership through SCM since June 28, 2013.











10






Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (lanjutan)/Indirect Ownership Through SCM (continued) PT Surya Citra Pesona Media Penyiaran televisi/

Television broadcasting Batam 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Kirana Penyiaran televisi/ Television broadcasting Bengkulu 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Ceria Penyiaran televisi/ Television broadcasting Palembang 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Dimensi Media Penyiaran televisi/ Television broadcasting Makassar 2) 100,00 100,00

PT Surya Citra Mediatama Penyiaran televisi/ Television broadcasting Bandung 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Media Kreasi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Denpasar 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Multikreasi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Banjarmasin 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Kreasitama Penyiaran televisi/ Television broadcasting Manado 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Nugraha Penyiaran televisi/ Television broadcasting Yogyakarta 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Visi Media Penyiaran televisi/ Television broadcasting Medan 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Wisesa Penyiaran televisi/ Television broadcasting Semarang 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Cendrawasih Penyiaran televisi/ Television broadcasting Jayapura 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Sentosa Penyiaran televisi/ Television broadcasting Aceh 2) 90,00 90,00

PT Elang Citra Perkasa Penyiaran televisi/ Television broadcasting Surabaya 2) 90,00 90,00

PT Surya Citra Pesona Penyiaran televisi/ Television broadcasting Gorontalo 2) 100,00 100,00

PT Bangka Tele Vision Penyiaran televisi/ Television broadcasting Bangka 2008 100,00 100,00

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (Sebelum 1 Mei 2013, Kepemilikan Tidak Langsung Melalui IDKM)/ Indirect Ownership Through SCM (Prior to May 1, 2013, Indirect Ownership Through IDKM) PT Indosiar Visual Mandiri Penyiaran televisi/

Television broadcasting Jakarta 1995 99,99 99,99

PT Indosiar Semarang Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Semarang 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Lontara Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Makassar 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Bandung Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Bandung 2) 100,00 100,00

PT Indosiar Surabaya Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Surabaya 2) 100,00 100,00

PT Indosiar Medan Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Deli Serdang 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Padang Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Padang 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Pekanbaru Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Pekanbaru 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Jambi Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Jambi 2) 90,00 90,00

2) Dalam tahap pra operasi/In pre-operating stage











11






Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (Sebelum 1 Mei 2013, Kepemilikan Tidak Langsung Melalui IDKM) (lanjutan)/ Indirect Ownership Through SCM (Prior to May 1, 2013, Indirect Ownership Through IDKM) (continued) PT Indosiar Palembang Televisi Penyiaran televisi/

Television broadcasting Palembang 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Bengkulu Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Bengkulu 2)

90,00 90,00

PT Indosiar Lampung Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Bandar

Lampung 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Ambon Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Ambon 2)

90,00 90,00

PT Indosiar Jayapura Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Jayapura 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Kupang Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Kupang 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Lintas Yogya Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Yogyakarta 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Batam Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Batam 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Pangkalpinang Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Pangkal

Pinang 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Manado Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Manado 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Banjarmasin Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Banjarmasin 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Balikpapan Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Balikpapan 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Pontianak Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Pontianak 2) 90,00 90,00

PT Indosiar Dewata Televisi Penyiaran televisi/ Television broadcasting Bali 2) 90,00 90,00

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MAC/Indirect Ownership Through MAC

PT Mediatama Citra Surya (MCS) Siaran televisi berlangganan/ Pay TV operator Surabaya 2) 99,96 99,96

PT Mediatama Citra Mekar (MCM) Siaran televisi berlangganan/ Pay TV operator Makassar 2) 99,96 99,96

PT Mediatama Citra Borobudur (MCB) Siaran televisi berlangganan/ Pay TV operator Yogyakarta 2) 99,96 99,96

PT Mediatama Citra Medan (MCMedan) Siaran televisi berlangganan/

Pay TV operator Medan 2) 99,96 99,96

PT Mediatama Citra Dewata (MCD) Siaran televisi berlangganan/ Pay TV operator Bali 2) 99,96 99,96

PT Mediatama Citra Parahyangan (MCP) Siaran televisi berlangganan/

Pay TV operator Bandung 2) 99,96 99,96

PT Mediatama Citra Abadi (MCA) Siaran televisi berlangganan/ Pay TV operator Jakarta 2011 99,98 99,98

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui AP/Indirect Ownership Through AP

PT Indopay Merchant Services (IMS)


Jakarta 2000 99,99 99,99

2) Dalam tahap pra operasi/In pre-operating stage.











12






Kepemilikan Tidak Langsung Melalui ACA/Indirect Ownership Through ACA

PT Rintis Lingkar Nusantara (RLN)


Jakarta 2009 99,96 99,96

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Plan B/Indirect Ownership Through Plan B

Verisign Co. Ltd. Media periklanan di luar rumah/ Outdoor media advertising Bangkok 2013 99,96 -

Ads Cuisine Co. Ltd. Media periklanan di luar rumah/ Outdoor media advertising Bangkok 2013 99,99 -

Master Standard Display Co. Ltd. Media periklanan di luar rumah/ Outdoor media advertising Bangkok 2013 99,99 -

Total Aset Sebelum Eliminasi/ Total Assets Before Elimination

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ Nama Perusahaan/Company’s Name December 31, 2013 December 31, 2012

Kepemilikan Langsung/Direct Ownership PT Surya Citra Media Tbk dan entitas anak/and subsidiaries1) 4.010.166.376 2.893.172.4023) Plan B Media Public Co. Ltd. dan entitas anak/and subsidiaries 864.318.024 - PT Abhimata Citra Abadi dan entitas anak/and subsidiaries 214.169.973 209.187.9683) PT Indosurya Menara Bersama 205.750.795 207.965.609 Plan B Investment Holding Ltd. 227.771.786 - Outdoor Media Investment Ltd. 227.771.707 - PT Mediatama Anugrah Citra dan entitas anak/and subsidiaries 205.442.834 100.252.1083)

PT Tangara Mitrakom 177.932.845 147.661.840 PT Abhimata Persada dan entitas anak/and subsidiaries 153.397.517 155.744.1603) PT Elang Medika Corpora 77.364.975 - PT Omni Intivision 67.774.061 54.496.612 PT Elang Graha Propertindo 27.484.123 28.401.071 PT Sakalaguna Semesta 31.527.010 28.781.527 PT Animasi Kartun Indonesia 24.119.877 19.660.001 PT Kreatif Media Karya 19.353.612 4.834.868 PT Ekaprasarana Primatel 8.238.416 9.007.596 PT Abhimata Mediatama 5.526.905 5.244.453 PT Bitnet Komunikasindo 3.137.997 2.932.761 PT Astika Gerbang Timur 259.607 3.744.242 PT Indosiar Karya Media Tbk dan entitas anak/and subsidiaries 1) - 882.291.0483) PT Screenplay Produksi 2) - 137.149.857 Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM/Indirect Ownership Through SCM PT Surya Citra Televisi 2.286.891.339 2.241.822.374 PT Screenplay Produksi 2) 137.664.375 - PT Surya Citra Dinamika 13.309.170 13.310.247 PT Surya Citra Mediatama 560.856 558.113 PT Surya Citra Kirana 556.482 564.621 PT Surya Citra Ceria 555.543 536.313 PT Surya Citra Visi Media 554.395 546.576 PT Surya Citra Cendrawasih 547.290 536.176 PT Surya Citra Media Kreasi 546.908 551.457 PT Surya Citra Dimensi Media 545.073 557.205 PT Surya Citra Wisesa 543.384 538.962 PT Surya Citra Multikreasi 541.914 522.874 PT Surya Citra Media Gemilang 539.603 530.755

1) Hasil penggabungan usaha SCM dan IDKM adalah SCM, efektif 1 Mei 2013/Surviving entity of Merger of SCM and IDKM is SCM, effective May 1, 2013. 2) Kepemilikan melalui SCM sejak 28 Juni 2013/Ownership through SCM since June 28, 2013. 3) Total aset konsolidasian/Consolidated total assets.











13





Total Aset Sebelum Eliminasi/ Total Assets Before Elimination

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ Nama Perusahaan/Company’s Name December 31, 2013 December 31, 2012

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM/Indirect Ownership Through SCM PT Surya Citra Kreasitama 538.648 548.485 PT Surya Citra Pesona Media 534.735 525.510 PT Surya Citra Nugraha 530.488 523.622 PT Surya Citra Sentosa 526.857 533.906 PT Elang Citra Perkasa 526.687 521.232 PT Surya Citra Pesona 520.733 514.422 PT Bangka Tele Vision 215.918 151.779

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SCM (Sebelum 1 Mei 2013, Kepemilikan Tidak Langsung Melalui IDKM)/ Indirect Ownership Through SCM (Prior to May 1, 2013, Indirect Ownership Through IDKM) PT Indosiar Visual Mandiri 1.132.147.474 899.526.449 PT Indosiar Bandung Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Surabaya Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Medan Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Padang Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Pekanbaru Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Jambi Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Palembang Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Bengkulu Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Lampung Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Ambon Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Jayapura Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Kupang Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Lintas Yogya Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Batam Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Pangkalpinang Televisi 1.000.000 1.000.000 PT Indosiar Semarang Televisi 999.362 1.000.189 PT Indosiar Lontara Televisi 999.289 1.000.135 PT Indosiar Manado Televisi 998.930 999.757 PT Indosiar Banjarmasin Televisi 998.678 999.524 PT Indosiar Balikpapan Televisi 998.524 999.370 PT Indosiar Pontianak Televisi 997.529 998.375 PT Indosiar Dewata Televisi 996.663 997.509

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MAC/Indirect Ownership Through MAC PT Mediatama Citra Borobudur 214.673 227.236 PT Mediatama Citra Mekar 213.894 232.643 PT Mediatama Citra Parahyangan 182.761 192.565 PT Mediatama Citra Medan 173.388 222.591 PT Mediatama Citra Surya 148.751 243.662 PT Mediatama Citra Dewata 146.945 201.381 PT Mediatama Citra Abadi 60.438 59.438

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui AP/Indirect Ownership Through AP

PT Indopay Merchant Services 32.429.574 30.831.239 Kepemilikan Tidak Langsung Melalui ACA/Indirect Ownership Through ACA

PT Rintis Lingkar Nusantara 297.521 1.685.643 Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Plan B/Indirect Ownership Through Plan B

Verisign Co. Ltd. 72.470.868 - Master Standard Display Co. Ltd. 6.252.444 - Ads Cuisine Co. Ltd 5.926.955 -











14

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) c. Struktur Kelompok Usaha (lanjutan) c. Group Structure (continued)

Kepemilikan Langsung Direct Ownership

Penggabungan usaha PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) dengan PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”)

Merger of PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) and PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”)

Pada akhir tahun 2012, manajemen SCM dan IDKM menelaah dan melakukan penilaian atas potensi sinergi yang mungkin dapat dilakukan, dengan menimbang bahwa SCM dan IDKM dikendalikan oleh Perusahaan.

By the end of 2012, the management of the SCM and IDKM reviewed and assessed the possibility to improve synergies between IDKM and the Company, taking into account both SCM and IDKM were controlled by the Company.

Penelaahan tersebut meliputi analisis terhadap berbagai peraturan perundang-undangan yang relevan, kebijakan-kebijakan dan prosedur hukum yang dapat mempengaruhi keuntungan-keuntungan strategis dari penggabungan bagi peserta penggabungan (SCM dan IDKM) dan para pemangku kepentingan (stakeholders) dari perusahaan peserta penggabungan.

The review includes an analysis of various regulation, relevant policies and legal procedures, which could affect the strategic benefits for each merger participant (the SCM and IDKM) and the stakeholders of the merger participant.

Untuk mencapai peningkatan sinergi dan efisiensi, manajemen Kelompok Usaha memandang perlunya dilakukan integrasi antara SCM dan IDKM melalui penggabungan usaha, dimana SCM akan menjadi perusahaan hasil penggabungan. Melalui penggabungan usaha tersebut, manajemen Kelompok Usaha berharap bahwa proses pengambilan keputusan serta koordinasi kegiatan usaha di level entitas anak operasional, yaitu SCTV dan IVM, dimana keduanya merupakan lembaga penyiaran swasta Free-to-Air terkemuka di Indonesia, akan dapat dilakukan secara lebih sistematis, terpadu, dan efisien.

In order to achieve synergy and efficiency improvement, the Group’s management saw the need for integration between SCM and IDKM through merger, whereby SCM will be the surviving entity. The Group’s management expected that through the merger, decision making process and business activities coordination in its subsidiaries’ operating level of SCTV and IVM, whereby both are Free-to-Air private broadcasting institutions in Indonesia, could be implemented in a more systematic, integrated, and efficient way.

Peningkatan sinergi dan efisiensi perusahaan hasil penggabungan usaha akan didapat dari perampingan operasional dan penghapusan duplikasi kegiatan operasional yang sebelumnya harus dikeluarkan oleh dua perusahaan yang terpisah. Selain itu, manajemen Kelompok Usaha juga berharap agar pelaksanaan penggabungan usaha dapat membantu memudahkan investor pasar modal yang akan berinvestasi pada kegiatan media televisi, sehingga dengan hanya membeli saham satu perusahaan terbuka, telah secara tidak langsung dapat berinvestasi di SCTV dan IVM di bidang penyiaran swasta.

Synergy and efficiency improvement of the surviving entity will be obtained from streamlining operations and eliminating duplicate operational activities which previously had to be incurred by both companies. In addition, the Group’s management also expected that the implementation of the merger can help facilitate capital market investors who are interested in investing in television media activities, so that by buying shares of one listed company, the investors will be able to indirectly invest in both SCTV and IVM in private broadcasting sector.











15



Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued)

Penggabungan usaha PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) dengan PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (lanjutan)

Merger of PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) and PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (continued)

Sehubungan dengan peningkatan sinergi dan efisiensi yang didapatkan dari penggabungan usaha, manajemen SCM, selaku perusahaan hasil penggabungan usaha, juga bermaksud untuk menambah kegiatan usaha SCM yang mencakup perolehan kesempatan usaha dalam industri media dan melakukan investasi serta penyertaan pada perusahaan lain, dimana dalam pandangan manajemen, kegiatan usaha tambahan tersebut dapat berperan positif dalam meningkatkan nilai tambah SCM yang akan bermanfaat bagi para pemegang sahamnya.

In connection with the synergy and efficiency improvement gained from the merger, the management of SCM, as the surviving entity, has also intended to increase its business activities which include engaging in the media industry and investment opportunities as well as investments in other companies, which in the view of the management, will play a positive role in increasing the value added of SCM and will benefit its shareholders.

Pada tanggal 15 Februari 2013, SCM dan IDKM telah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris masing-masing atas rancangan penggabungan usaha SCM dan IDKM.

On February 15, 2013, SCM and IDKM have obtained approvals from their respective Boards of Commissioners for the SCM and IDKM merger plan.

Rancangan Penggabungan yang diajukan oleh Direksi SCM dan IDKM mencakup persyaratan dan kesepakatan utama dari rencana penggabungan usaha tersebut, antara lain, sebagai berikut:

The Merger Plan submitted by the Boards of Directors of SCM and IDKM covers the terms and principal agreements of the merger, among others, as follows:

a. SCM akan menjadi perusahaan yang dipertahankan (surviving entity) dan akan melanjutkan usahanya dan IDKM.

a. SCM will be the surviving entity and will continue its and IDKM’s operations.

b. Semua aset, liabilitas, dan kegiatan usaha

IDKM akan dialihkan kepada SCM. b. All assets, liabilities and business

activities of IDKM will be transferred to SCM.

c. Tanggal efektif penggabungan adalah

tanggal 1 Mei 2013, sesuai dengan tanggal yang ditentukan dalam Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tentang persetujuan perubahan Anggaran Dasar SCM tertanggal 19 April 2013.

c. The effective date of the merger is May 1, 2013, as specified in the Decision Letter from the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia regarding the approval for the amendment of SCM’s Articles of Association dated April 19, 2013.











16





Rancangan Penggabungan yang diajukan oleh Direksi SCM dan IDKM mencakup persyaratan dan kesepakatan utama dari rencana penggabungan usaha tersebut, antara lain, sebagai berikut: (lanjutan)

The Merger Plan that was submitted by the Board of Directors of SCM and IDKM covers the terms and principal agreements of the merger, among others, as follows: (continued)

d. Pendistribusian saham baru SCM kepada

pemegang saham IDKM sehubungan dengan penggabungan usaha adalah 0,481 saham SCM untuk setiap 1 saham IDKM. Atas dasar analisis transaksi, analisis kualitatif, analisis kuantitatif dan analisis kewajaran Rencana Penggabungan yang dilakukan oleh KJPP Stefanus, Tonny Hardi dan Rekan (“KJPP STH”) atas saham SCM dalam laporannya No. STH-2013-102-SF-R tanggal 15 Maret 2013 dan KJPP Nirboyo A., Dewi A. & Rekan (“KJPP NDR”) atas saham IDKM dalam laporannya No.13-027/NDR/IKM/B/LL-R tanggal 15 Maret 2013, rasio konversi saham IDKM menjadi saham SCM adalah setiap satu saham IDKM akan ditukarkan dengan 0,481 saham SCM atau atas 10.128.069.095 saham IDKM yang telah ditempatkan dan disetor penuh akan dikonversi dengan 4.871.601.234 saham SCM, adalah wajar.

d. The distribution of SCM new shares to the shareholders of IDKM in relation to the merger will be 0.481 share of SCM for every 1 share of IDKM. Based on transaction analysis, qualitative analysis, quantitative analysis and fairness analysis of Merger Plan by KJPP Stefanus, Tonny Hardi dan Rekan (“KJPP STH”) of SCM’s shares in their report No.STH-2013-102-SF-R dated March 15, 2013 and KJPP Nirboyo A., Dewi A. & Rekan (“KJPP NDR”) of IDKM shares in their report No. 13-027/NDR/IKM/B/LL-R dated March 15, 2013, in their opinion, the Merger Plan of IDKM with SCM as the surviving entity, where the conversion ratio of IDKM shares to SCM shares is one share of IDKM to 0.481 share of SCM or 10,128,069,095 issued and fully paid IDKM shares converted into 4,871,601,234 SCM shares, is fair.

e. Para pemegang saham IDKM akan

memegang sebanyak-banyaknya 33,32% modal saham ditempatkan dan disetor pada Perusahaan Hasil Penggabungan dan para pemegang saham SCM akan memegang sebanyak-banyaknya 66,68% modal saham ditempatkan dan disetor pada Perusahaan Hasil Penggabungan.

e. IDKM shareholders will hold a maximum of 33.32% of the issued and paid-up share capital of the surviving entity and SCM shareholders will hold a maximum of 66.68% of the issued and paid-up share capital of the surviving entity.

f. Transaksi penggabungan usaha tersebut

dilakukan menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling-of-interests) sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012).

f. The merger transaction is carried out using the pooling-of-interests method in accordance with PSAK No. 38 (Revised 2012).











17





SCM telah memperoleh Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Penggabungan Usaha/Peleburan Usaha dari OJK, dalam suratnya No. S-71/D.04/2013 tanggal 2 April 2013. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) IDKM tanggal 5 April 2013 yang keputusan rapatnya diaktakan dalam Akta Notaris No. 166 dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., pada tanggal yang sama, pemegang saham IDKM telah menyetujui, antara lain penggabungan usaha IDKM ke dalam SCM dan konsep Akta Penggabungan sebagaimana dimuat dalam Rancangan Penggabungan.

SCM has received Effectiveness of the Merger Notification Statement from OJK in its Letter No. S-71/D.04/2013 dated April 2, 2013. In the Extraordinary Shareholders’ General Meeting (“ESGM”) of IDKM held on April 5, 2013 the meeting decision of which was notarized under Deed No. 166 on the same date of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., the shareholders of IDKM have approved, among others, the merger of IDKM into SCM, and the Merger Deed concept as set forth in the Merger Plan.

Selanjutnya, pada RUPSLB SCM tanggal 5 April 2013 yang keputusan rapatnya diaktakan dalam Akta Notaris No. 176 dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., pada tanggal yang sama, pemegang saham SCM telah menyetujui, antara lain penggabungan usaha IDKM ke dalam SCM, konsep Akta Penggabungan sebagaimana dimuat dalam Rancangan Penggabungan dan perubahan Anggaran Dasar SCM sehubungan dengan penggabungan, yaitu menambah kegiatan usaha SCM dan meningkatkan modal dasar SCM yang semula sebesar Rp1,5 triliun menjadi sebesar Rp2,9 triliun serta meningkatkan modal ditempatkan dan disetor SCM yang semula sebesar Rp487,5 miliar menjadi sebesar Rp731.080.061.700 (angka penuh).

Furthermore, in the ESGM of SCM held on April 5, 2013 the meeting decision of which was notarized under Deed No. 176 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., on the same date, the shareholders of SCM have approved, among others, the merger of IDKM into SCM, the Merger Deed concept as set forth in the Merger Plan and the amendment in SCM’s Articles of Association in relation to the merger, which extends SCM’s business activities and increases SCM’s authorized share capital from Rp1.5 trillion to Rp2.9 trillion and increases its issued and fully paid share capital from Rp487.5 billion to Rp731,080,061,700 (full amount).

Selanjutnya pada tanggal 5 April 2013, SCM dan IDKM menandatangani Akta Penggabungan, yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 177 (Akta Penggabungan) dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., pada tanggal yang sama. Akta Penggabungan tersebut memuat, antara lain, tanggal efektif penggabungan yaitu tanggal 1 Mei 2013, konversi saham IDKM terhadap saham SCM sebagaimana disebutkan di atas, dan susunan permodalan SCM selaku perusahaan hasil penggabungan sejak tanggal efektif menjadi sebagai berikut: modal dasar sebesar Rp2,9 triliun, modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp731.080.061.700 (angka penuh) yang terbagi ke dalam 14.621.601.234 saham yang masing-masing memiliki nilai nominal sebesar Rp50 (angka penuh).

Subsequently, SCM and IDKM have signed the Merger Deed on April 5, 2013 as notarized under Deed No. 177 (Merger Deed) of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., on the same date. The Merger Deed contains, among others, the effective date of the merger which is May 1, 2013 and the conversion of IDKM shares to SCM’s shares as mentioned above. The capital structure of SCM, as the surviving entity, starting from the effective date onwards is as follows: authorized share capital of Rp2.9 trillion, issued and fully paid share capital of Rp731,080,061,700 (full amount) divided into 14,621,601,234 shares with Rp50 (full amount) par value per share.











18





Perubahan Anggaran Dasar SCM yang telah disetujui oleh pemegang saham SCM dalam RUPSLB SCM yang keputusan rapatnya diaktakan dalam Akta Notaris No. 176 dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., telah dinyatakan dalam Akta Notaris No. 178 dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., tanggal 5 April 2013, telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-21349.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 19 April 2013, yang berlaku efektif pada tanggal 1 Mei 2013.

The amendments to the Articles of Association which were approved by the shareholders of SCM in ESGM and notarized under Deed No. 176 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., had been notarized under Deed No. 178 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., dated April 5, 2013, and had been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-21349.AH.01.02 Year 2013 dated April 19, 2013, which is effective on May 1, 2013.

Pada tanggal 25 Oktober 2013, SCM telah mengajukan kepada Direktorat Jendral Pajak ("DJP") permohonan ijin penggunaan nilai buku atas pengalihan harta dalam rangka penggabungan usaha (Catatan 23).

On October 25, 2013, the SCM submitted to the Directorate General of Tax ("DGT") an application to use the net book value of the assets transferred in relation to the merger (Note 23).

PT Elang Medika Corpora (“EMC”) PT Elang Medika Corpora (“EMC”) Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 23 tanggal 24 Juni 2013, Perusahaan mendirikan EMC dengan total penyertaan sebesar Rp74.999.000 atas 74.999 saham dengan kepemilikan sebesar 99,99%, efektif kepemilikan September 2013.

Based on Notarial Deed No. 23 dated June 24, 2013 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established EMC with total investment of Rp74,999,000 with 74,999 shares representing 99,99% share ownership, effective in September 2013.

PT Screenplay Produksi (“SCP”) PT Screenplay Produksi (“SCP”) Pada tanggal 28 Juni 2013, Perusahaan menjual 45.276 saham atau 51% kepemilikan saham pada SCP ke SCM dengan nilai transaksi sebesar Rp242.250.000, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Jual Beli Saham No. 32 tanggal 28 Juni 2013 dari Chandra Lim, S.H., LL.M. Nilai buku aset bersih SCP pada saat terjadinya transaksi adalah sebesar Rp50.826.107.

On June 28, 2013, the Company sold 45,276 shares or 51% of share ownership in SCP to SCM with transaction price of Rp242,250,000, as stated in the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 32 dated June 28, 2013 of Chandra Lim, S.H., LL.M. The book value of SCP’s net assets when the transaction occurred amounted to Rp50,826,107.

Pada tanggal 28 Juni 2013, penjualan saham SCP yang dilakukan oleh Perusahaan telah dilaporkan kepada OJK dengan surat No. 279/EMT-DIR/SH/VI/13 tanggal 2 Juli 2013.

On June 28, 2013, the sale of SCP shares by the Company has been reported to OJK with letter No. 279/EMT-DIR/SH/VI/13 dated July 2, 2013.











19



Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) Pada tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan, A.B.M. Global Investment Ltd., suatu investor perorangan dan Plan B mengadakan perjanjian sehubungan dengan rencana pemesanan dan pembelian saham baru Plan B. Berdasarkan perjanjian tersebut, pada tanggal 21 Januari 2013, Perusahaan membeli sebanyak 259.739 saham atau mewakili 10,00% kepemilikan pada Plan B dengan harga akuisisi sebesar THB344.682.865 atau setara dengan Rp113.288.943.

On December 20, 2012, the Company, A.B.M. Global Investment Ltd., an individual investor and Plan B entered into an agreement regarding the purchase and subscription of Plan B’s new shares. Based on the agreement, on January 21, 2013, the Company acquired 259,739 shares or representing 10.00% ownership interest in Plan B with acquisition cost of THB344,682,865 or equivalent to Rp113,288,943.

Selanjutnya, pada tanggal 21 Januari 2013, Perusahaan juga mendirikan Plan B Investment Holding Ltd. (“Plan B IH”) dan Outdoor Media Investment Ltd. (“OMI”), dimana Perusahaan berkontribusi sebesar THB307.658.568 dan THB307.658.567 atau jumlah seluruhnya setara dengan Rp202.137.615 untuk masing-masing 50,13% kepemilikan pada Plan B IH dan OMI. Baik Plan B IH dan OMI memiliki secara langsung 19,95% kepemilikan pada Plan B.

Furthermore, on January 21, 2013, the Company also established Plan B investment Holding Ltd. (“Plan B IH”) and Outdoor Media Investment Ltd. (“OMI”), whereby the Company contributed THB307,658,568 and THB307,658,567 or equivalent in aggregate to Rp202,137,615 for 50.13% ownership interest each in Plan B IH and OMI, respectively. Both Plan B IH and OMI directly own 19.95% ownership interest in Plan B.

Setelah transaksi di atas, kepemilikan efektif Perusahaan atas Plan B adalah sebesar 30,00%. Perusahaan dapat mengkonsolidasi Plan B dengan memiliki 50,10% hak suara melalui kepemilikan langsung dan tidak langsung atas Plan B, dan berdasarkan perjanjian hak suara yang ditandatangani oleh Perusahaan dengan investor perorangan pada tanggal 21 Januari 2013.

After the above transactions, the Company’s effective ownership interest in Plan B is 30.00%. The Company is able to consolidate Plan B by having total voting rights of 50.10% through its direct and indirect investment in Plan B, and based on a voting right agreement entered into by the Company with an individual investor on January 21, 2013.

Plan B berdomisili di Thailand dan bergerak di bidang media periklanan luar ruangan. Tujuan dari investasi Plan B adalah untuk memperluas kegiatan usaha media Kelompok Usaha ke platform media lainnya.

Plan B is domiciled in Thailand and engaged in an outdoor media advertising. The purpose of the investment in Plan B is to diversify the Group’s media business into other media platforms.

Pada tanggal 6 Desember 2012, Direksi Perusahaan telah memperoleh persetujuan dari Rapat Dewan Komisaris untuk melakukan transaksi investasi tersebut.

On December 6, 2012, the Board of Directors has obtained approval from the Board of Commissioners for this investment transaction.











20




Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) (lanjutan)

Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) (continued)

Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan telah menyampaikan surat No. 336/EMT-DIR/TM/XII/12 ke BAPEPAM-LK atas keterbukaan informasi yang perlu diketahui publik sesuai dengan ketentuan Peraturan BAPEPAM-LK No. X.K.1. Transaksi ini tidak termasuk kategori transaksi material, transaksi afiliasi ataupun transaksi benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam peraturan BAPEPAM-LK No. IX.E.2 dan No. IX.E.I.

On December 26, 2012, the Company submitted a letter No. 336/EMT-DIR/TM/XII/12 for the disclosure of information to BAPEPAM-LK according to BAPEPAM-LK No. X.K.1. This transaction is not a material transaction, an affiliate transaction nor a conflict of interest transaction as regulated in BAPEPAM-LK Rule No. IX.E.2 and No. IX.E.I.

Nilai wajar dari aset dan liabilitas Plan B yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

The fair value of Plan B’s identifiable assets and liabilities as of the acquisition date is as follows:

Nilai Wajar pada Tanggal Akuisisi/ Fair Value at Acquisition Date

Kas dan setara kas 77.431.123 Cash and cash equivalents Piutang usaha dan lain-lain - neto 118.830.790 Trade and other receivables - net Biaya dibayar di muka 22.465.289 Prepaid expenses Aset lancar lainnya 9.695.752 Other current assets Deposito yang dibatasi penggunaannya 20.078.658 Restricted bank deposits Investasi jangka pendek 3.258.200 Short-term investments Aset tetap 225.068.636 Property and equipment Aset takberwujud 82.173.297 Intangible assets Aset pajak tangguhan 1.370.073 Deferred tax assets Uang jaminan 5.864.760 Deposit Aset tidak lancar lainnya 7.508.848 Other non-current assets

Total aset 573.745.426 Total assets

Cerukan dan utang jangka pendek 2.609.492 Bank overdrafts and short-term loans Utang usaha dan lain-lain 57.392.216 Trade and other payables Utang jangka panjang – bagian jangka pendek 16.253.205 Current portion of long term loans Utang sewa pembiayaan – bagian jangka pendek 25.075.759 Current portion of finance lease payable Utang pajak penghasilan badan 14.035.022 Corporate income tax payable Pendapatan ditangguhkan 13.390.225 Unearned revenue Liabilitas jangka pendek lainnya 9.287.824 Other current liabilities Kewajiban pajak tangguhan 64.187 Deferred tax liabilities Utang jangka panjang 59.748.220 Long-term loans Utang sewa pembiayaan 85.358.975 Finance lease payable Liabilitas imbalan kerja 53.760 Employee benefit obligations Utang dividen 66.658.929 Dividend payable

Total liabilitas 349.927.814 Total liabilities

Nilai wajar neto aset 223.817.612 Fair value of net assets











21



Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) (lanjutan)

Plan B Media Public Co. Ltd. (“Plan B”) (continued)

Nilai wajar dari aset dan liabilitas Plan B yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The fair value of Plan B’s identifiable assets and liabilities as of the acquisition date is as follows: (continued)

Nilai Wajar pada Tanggal Akuisisi/ Fair Value at Acquisition Date

Hubungan pelanggan 319.629.420 Customer relationship Order backlog 31.930.360 Order backlog Perijinan 186.043.220 Licenses

Aset takberwujud teridentifikasi 537.603.000 Identifiable intangible assets Kewajiban pajak tangguhan (106.673.989) Deferred tax liabilities

Aset neto pada tanggal akuisisi 654.746.623 Net assets at acquisition date Kepentingan nonpengendali (181.817.370 Non-controlling interest (181,817,370 shares saham dari 259.739.100 saham) (458.322.636) out of 259,739,100 shares)

Aset neto yang diakuisisi 196.423.987 Net assets acquired Goodwill yang timbul dari akuisisi 119.002.572 Goodwill arising from acquisition

Total imbalan yang dibayarkan 315.426.559 Total consideration paid

Nilai wajar dari aset takberwujud atas hubungan pelanggan, order backlog dan perijinan ditentukan menggunakan metode multi-period excess earnings dimana aset tersebut dinilai sebagai diskonto dari arus kas yang dihasilkan bisnis Plan B setelah dikurangi dengan beban aset-aset lain yang berkontribusi dalam menghasilkan arus kas tersebut.

Fair value of intangible assets consisting of customer relationship, order backlog and licenses is determined using the multi-period excess earnings method, whereby the asset is valued as the residual discounted cash flows of Plan B business after being deducted with contributory charges of other assets that are part of generating the cash flows.

Sejak tanggal akuisisi, Plan B telah berkontribusi sebesar Rp453.522.634 terhadap pendapatan neto konsolidasian dan Rp67.714.399 terhadap total laba komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

From the date of acquisition, Plan B has contributed Rp453,522,634 to total consolidated net revenues and Rp67,714,399 to total comprehensive income for the year ended December 31, 2013.

Goodwill sebesar Rp119.002.572 mencerminkan manfaat ekonomis masa depan yang tidak dapat diidentifikasi secara individual dan diakui secara terpisah.

Goodwill of Rp119,002,572 represents anticipation of future economic benefits from assets that are not capable of being individually identified and separately recognized.











22



PT Kreatif Media Karya (”KMK”) PT Kreatif Media Karya (“KMK”)

Berdasarkan Akta Notaris Anastasia Adha Rizka, S.H., M.Kn, No. 3 tanggal 19 Nopember 2013, Perusahaan mengambil 449.504 saham baru yang dikeluarkan oleh KMK sebesar Rp44.950.400, jumlah saham KMK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 524.503 saham atau setara dengan 99,99% kepemilikan.

Based on Notarial Deed No. 3 dated November 19, 2013 of Anastasia Adha Rizka, S.H.,M.Kn., the Company subscribed to 449,504 new shares issued by KMK amounting to Rp44,950,400, thus the number of KMK shares owned by the Company became 524,503 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M. No. 1 tanggal 23 Oktober 2012, Perusahaan mengambil bagian atas 72.500 saham baru KMK sebesar Rp7.250.900. Transaksi tersebut mengakibatkan peningkatan kepemilikan Perusahaan pada KMK menjadi 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 1 dated October 23, 2012 of Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., the Company acquired 72,500 new shares of KMK which amounted to Rp7,250,000. The transaction resulted in an increase in the Company’s ownership in KMK to become 99.99%.

Berdasarkan Akta Notaris Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M. No. 3 tanggal 24 Mei 2012, Perusahaan mendirikan KMK dengan total kontribusi sebesar Rp249.900 atas 2.499 saham atau mewakili kepemilikan sebesar 99,96%.

Based on Notarial Deed No. 3 dated May 24, 2012 of Simon Yos Sudarso, S.H., LL.M., the Company established KMK with total capital contribution of Rp249,900 for 2,499 shares, or representing 99.96% ownership.

PT Animasi Kartun Indonesia (”AKI”) PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 15 tanggal 9 Mei 2012, Perusahaan mendirikan AKI dengan total kontribusi sebesar Rp9.128.220 atas 912.822 saham atau mewakili kepemilikan sebesar 50,10%.

Based on Notarial Deed No. 15 dated May 9, 2012 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company established AKI with total capital contribution of Rp9,128,220 for 912,822 shares, or representing 50.10% share ownership.

PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”)

Pada tanggal 1 Maret 2011, Perusahaan telah menandatangani Perjanjian Jual Beli bersyarat dengan PT Prima Visualindo (“PV”) sehubungan dengan rencana pembelian 551.708.684 saham IDKM yang merupakan 27,24% dari total saham yang ditempatkan dan disetor penuh IDKM dengan harga pembelian sebesar Rp900 (nilai penuh) per saham atau keseluruhan sebesar Rp496.537.815. Transaksi ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan berdasarkan Pernyataan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 18 Februari 2011 dan telah dilaporkan ke BAPEPAM-LK dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 2 Maret 2011.

On March 1, 2011, the Company entered into a conditional Sale and Purchase Agreement with PT Prima Visualindo (“PV”) in relation to the proposed acquisition of 551,708,684 shares of IDKM which represents 27.24% from total issued and fully paid shares of IDKM at a price of Rp900 (full amount) per share totaling Rp496,537,815. This transaction was approved by the Company’s Board of Commissioners based on Board of Commissioners Decision Statement dated February 18, 2011 and was reported to BAPEPAM-LK and Indonesia Stock Exchange on March 2, 2011.

Pada tanggal 5 Mei 2011, Perusahaan telah memperoleh persetujuan dari pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) atas rencana Perusahaan untuk mengakuisisi Saham IDKM milik PV dan melakukan Penawaran Tender Wajib atas sisa saham IDKM.

On May 5, 2011, the Company has obtained the approval from shareholders in the Extraordinary Shareholders’ General Meeting (“ESGM”) in relation to the Company’s plan to acquire the shares of IDKM owned by PV and to conduct the Mandatory Tender Offer of the remaining IDKM shares.











23



PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (lanjutan) PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (continued)

Pada tanggal 13 Mei 2011, Perusahaan telah menyelesaikan transaksi akuisisi saham dari PV dan pada tanggal 18 Mei 2011 Perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi kepada BAPEPAM-LK dan Bursa Efek Indonesia.

On May 13, 2011, the Company has completed the acquisition transaction of PV’s shares, and on May 18, 2011 the Company has submitted the disclosure of information to BAPEPAM-LK and Indonesia Stock Exchange.

Selanjutnya, Perusahaan melakukan penawaran tender di Bursa Efek Indonesia untuk sisa saham IDKM yang dimulai dari tanggal 14 Juni 2011 sampai tanggal 13 Juli 2011 dengan harga sebesar Rp950 (angka penuh) per saham. Atas penawaran tender tersebut Perusahaan telah memperoleh surat dari BAPEPAM-LK No. S-6405/BL/2011 tertanggal 10 Juni 2011. Jumlah saham yang diperoleh dari penawaran tender tersebut sebanyak 1.165.335.371 saham atau 57,53% kepemilikan dengan total sebesar Rp1.107.068.602 dan telah dibayarkan pada tanggal 22 Juli 2011. Harga perolehan tersebut didanai dengan fasilitas kredit dari Standard Chartered Bank dan Citibank, N.A., Jakarta, dan telah dilunasi pada tahun 2011. Biaya transaksi yang berhubungan dengan akuisisi IDKM dibebankan pada laba rugi tahun 2011.

Moreover, the Company conducted tender offer in Indonesia Stock Exchange for the remaining IDKM shares starting from June 14, 2011 until July 13, 2011 at the price of Rp950 (full amount) per share. For the purpose of this tender offer, the Company has received a letter from BAPEPAM-LK No. S-6405/BL/2011 dated June 10, 2011. Number of shares acquired from the tender offer was 1,165,335,371 shares or 57.53% ownership interest, totaling Rp1,107,068,602 and was paid on July 22, 2011. The acquisition cost was funded by credit facilities from Standard Chartered Bank and Citibank, N.A., Jakarta, and had been repaid in 2011. Transaction cost related to acquisition of IDKM was charged to profit and loss in year 2011.

Setelah perolehan penawaran tender tersebut, kepemilikan Perusahan di IDKM menjadi 84,77%.

After the tender offer acquisition, the Company’s ownership in IDKM is 84.77%.

Akuisisi IDKM tersebut dicatat dengan metode akuisisi berdasarkan PSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”. Selisih lebih harga perolehan atas nilai buku neto dialokasikan ke aset teridentifikasi dan goodwill.

The acquisition of IDKM was accounted for under acquisition method in compliance with PSAK No. 22 (Revised 2010), “Business Combinations”. The difference between acquisition cost and the net book value was allocated to identified assets and goodwill.

Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Penilai Independen, KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, selisih lebih atas nilai buku neto dialokasikan ke goodwill sebesar Rp517.080.188, kenaikan nilai aset tetap sebesar Rp274.292.435 dan hak siaran (broadcasting rights) sebesar Rp1.206.173.414. Hak siaran akan diamortisasi dalam 15 tahun dengan metode garis lurus.

Based on the valuation conducted by Independent Appraiser, KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, the excess of acquisition price over the net book value was allocated to goodwill amounting to Rp517,080,188, increase in fixed assets amounting to Rp274,292,435 and broadcasting rights of Rp1,206,173,414. Broadcasting rights will be amortized over a period of 15 years using straight-line method.











24


Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued) PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (lanjutan) PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”)

(continued)

Pada bulan Desember 2011, Perusahaan membeli seluruh kepemilikan PV dalam 22 entitas anak IVM yang bergerak dalam TV Jaringan sebesar Rp8.100.000.

In December 2011, the Company acquired all of PV’s ownership in 22 IVM’s Subsidiaries engaged in TV Station Network for Rp8,100,000.

Pada bulan Mei 2012, Perusahaan menjual kepemilikan 95.000.000 saham (4,69%) IDKM dengan total imbalan yang diterima sebesar Rp405.151.859. Setelah penjualan tersebut kepemilikan Perusahaan di IDKM menjadi 1.622.044.055 saham atau 80,08%.

In May 2012, the Company sold 95,000,000 shares (4.69%) of IDKM with total consideration received amounting to Rp405,151,859. After the sale, the ownership in IDKM became 1,622,044,055 shares or 80.08%.

Pada bulan Agustus 2012, Perusahaan menjual kepemilikan 121.500.000 saham (6,00%) IDKM dengan total imbalan yang diterima sebesar Rp702.411.603. Setelah penjualan tersebut kepemilikan Perusahaan di IDKM menjadi 1.500.544.055 saham atau 74,08%.

In August 2012, the Company sold 121,500,000 shares (6.00%) of IDKM with total consideration received amounting to Rp702,411,603. After the sale, the ownership in IDKM became 1,500,544,055 shares or 74.08%.

Berdasarkan RUPSLB IDKM yang diselenggarakan pada tanggal 3 September 2012, sebagaimana telah diaktakan dengan Akta No. 1 oleh Rusnaldy, S.H., pada tanggal yang sama, para pemegang saham menyetujui pemecahan nilai nominal saham (“stock split”) IDKM dari Rp250 (angka penuh) menjadi Rp50 (angka penuh) per saham dan perubahan Anggaran Dasar IDKM sehubungan dengan pemecahan nilai nominal (“stock split”). Perubahan tersebut sudah dicatat pada Badan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10-32515 tanggal 5 September 2012. Pemecahan nilai nominal saham telah dilaksanakan pada tanggal 8 Oktober 2012 sesuai pengumuman Bursa Efek Indonesia No. Peng-00560/BEI.PSH/10-2012 tanggal 5 Oktober 2012. Dengan perubahan ini kepemilikan Perusahaan di IDKM menjadi 7.502.720.275 saham.

Based on the ESGM of IDKM of held on September 3, 2012, as notarized by Deed No. 1 of Rusnaldy, S.H., on the same date, the shareholders approved the change in nominal value (“stock split”) of IDKM’s shares from Rp250 (full amount) to Rp50 (full amount) per share and the change of IDKM’s Articles of Association related with the change in nominal value (“stock split”). The amendment has been recorded in the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. AHU-AH.01.10-32515 dated September 5, 2012. The stock split has been conducted on October 8, 2012 based on the announcement from Indonesia Stock Exchange No. Peng-00560/BEI.PSH/10-2012 dated October 5, 2012. With this amendment, the Company’s ownership in IDKM became 7,502,720,275 shares.











25


Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued) PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) Pada bulan Nopember 2013 dan Desember 2013, Perusahaan menjual kepemilikan 109.648.000 saham (0,75%) SCM dengan total imbalan yang diterima sebesar Rp303.434.555. Setelah penjualan tersebut, kepemilikan Perusahaan di SCM menjadi 10.778.270.451 saham atau 73,72%.

In November 2013 and December 2013, the Company sold 109,648,000 shares of SCM (0.75%) with total consideration received amounting to Rp 303,434,555. After the sale, the Company’s ownership in SCM became 10,778,270,451 shares or 73.72%.

Pada bulan Mei 2012, Perusahaan menjual kepemilikan 95.000.000 saham (4,91%) SCM dengan total imbalan yang diterima sebesar Rp815.545.243. Setelah penjualan tersebut, kepemilikan Perusahaan di SCM menjadi 1.553.322.000 saham atau 80,34%.

In May 2012, the Company sold 95,000,000 shares (4.91%) of SCM with total consideration received amounting to Rp815,545,243. After the sale, the Company’s ownership in SCM became 1,553,322,000 shares or 80.34%.

Pada bulan Agustus 2012, Perusahaan menjual kepemilikan 97.500.000 saham (5,00%) SCM dengan total imbalan yang diterima sebesar Rp963.000.275. Setelah penjualan tersebut, kepemilikan Perusahaan di SCM menjadi 1.455.822.000 saham atau 74,70%.

In August 2012, the Company sold 97,500,000 shares (5.00%) of SCM with total consideration received amounting to Rp963,000,275. After the sale, the Company’s ownership in SCM became 1,455,822,000 shares or 74.70%.

Pada tahun 2012, SCM menjual 1.013.000 saham tresuri SCM, sehingga persentase kepemilikan Perusahaan di SCM menjadi 74,66%.

In 2012, when SCM sold 1,013,000 SCM’s treasury stock, the Company’s ownership in SCM became 74.66%.

Berdasarkan RUPSLB SCM yang diselenggarakan pada tanggal 5 September 2012, sebagaimana telah diaktakan dengan Akta No. 7 dan 8 oleh Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., tanggal 5 September 2012, para pemegang saham menyetujui perubahan atau pemecahan nilai nominal saham (“stock split”) SCM dari Rp250 (angka penuh) menjadi Rp50 (angka penuh) saham dan perubahan Anggaran Dasar SCM sehubungan dengan pemecahan nilai nominal (“stock split”).

Based on the ESGM of SCM held on September 5, 2012, as notarized by Deed No. 7 and 8 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., dated September 5, 2012, the shareholders approved the change in nominal value (“stock split”) of SCM’s share from Rp250 (full amount) to Rp50 (full amount) per share and the change of SCM’s Articles of Association related with the change in nominal value (“stock split”).

Perubahan tersebut telah dicatat Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10-35266 tanggal 28 September 2012. Pemecahan nilai nominal saham telah dilaksanakan pada tanggal 29 Oktober 2012 sesuai surat dari Bursa Efek Indonesia No. S-07171/BEI.PPJ/10-2012 tanggal 19 Oktober 2012. Dengan perubahan ini kepemilikan Perusahaan di SCM menjadi 7.279.110.000 saham.

The amendment was recorded in the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. AHU-AH.01.10-35266 dated September 28, 2012. The stock split was conducted on October 29, 2012 based on the letter from Indonesia Stock Exchange No. S-07171/BEI.PPJ/10-2012 dated October 19, 2012. With this amendment, the Company’s ownership in SCM is 7,279,110,000 shares.











26



PT Abhimata Persada (“AP”)

PT Abhimata Persada (“AP”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 21 tanggal 15 Maret 2012, Perusahaan menambah penyertaan saham pada AP sebesar Rp5,5 miliar atas 55.000 saham sehingga kepemilikan menjadi sebesar 104.999 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 21 dated March 15, 2012 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company increased its investment in AP amounting to Rp5.5 billion for 55,000 shares, thus the ownership became 104,999 shares or 99.99%.

PT Tangara Mitrakom (“TM”)

PT Tangara Mitrakom (“TM”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 44 tanggal 26 Maret 2012, Perusahaan menambah penyertaan saham pada TM sebesar Rp5,06 miliar atas 5.060 saham sehingga kepemilikan menjadi sebesar 9.660 saham atau 92%.

Based on Notarial Deed No. 44 dated March 26, 2012 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company increased its investment in TM amounting to Rp5.06 billion for 5,060 shares, thus the ownership became 9,660 shares or 92%.

PT Mediatama Anugrah Citra (“MAC”) PT Mediatama Anugrah Citra (“MAC”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 87 tanggal 30 Desember 2013, Perusahaan mengambil 1.625.450 saham baru yang dikeluarkan oleh MAC sebesar Rp162.545.000, jumlah saham MAC yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 4.211.759 saham atau setara dengan 99,99% kepemilikan.

Based on Notarial Deed No. 87 dated December 30, 2013 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed to 1,625,450 new shares issued by MAC amounting to Rp162,545,000, thus the number of MAC shares owned by the Company became 4,211,759 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 55 tanggal 30 Mei 2012 dan No. 17 tanggal 11 September 2012, Perusahaan menambah penyertaan saham pada MAC sebesar Rp95 miliar atas 950.000 saham sehingga kepemilikan menjadi sebesar 2.586.309 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 55 dated May 30, 2012 and No. 17 dated September 11, 2012 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company increased its investment in shares of MAC amounting to Rp95 billion for 950,000 shares, thus the ownership became 2,586,309 shares or 99.99%.

PT Bitnet Komunikasindo (“BK”) PT Bitnet Komunikasindo (“BK”)

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 88 tanggal 30 Desember 2013, Perusahaan mengambil 2.480.000 saham baru yang dikeluarkan oleh BK sebesar Rp2,48 miliar, jumlah saham BK yang dimiliki oleh Perusahaan meningkat menjadi 12.479.999 saham atau setara dengan 99,99% kepemilikan.

Based on Notarial Deed No. 88 dated December 30, 2013 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company subscribed to 2,480,000 new shares issued by BK amounting to Rp2.48 billion, thus the number of BK shares owned by the Company became 12,479,999 shares equivalent to 99.99% ownership.

Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M., No. 16 tanggal 11 September 2012, Perusahaan menambah penyertaan saham pada BK sebesar Rp1 miliar atas 1.000.000 saham sehingga kepemilikan menjadi sebesar 9.999.999 saham atau 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 16 dated September 11, 2012 of Chandra Lim, S.H., LL.M., the Company increased its investment in shares of BK amounting to Rp1 billion for 1,000,000 shares, thus the ownership became 9,999,999 shares or 99.99%.











27


Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership

Verisign Co. Ltd., Thailand Verisign Co. Ltd., Thailand Pada tanggal 21 Januari 2013, Plan B mengakuisisi 99,99% kepemilikan pada Verisign Co. Ltd., Thailand, dengan biaya akuisisi sebesar THB279.000.000 atau setara dengan Rp90.903.780. Aset takberwujud atas perijinan yang timbul dari akuisisi berjumlah THB237.557.412 atau setara dengan Rp77.400.956.

On January 21, 2013, Plan B acquired 99.99% ownership in Verisign Co. Ltd., Thailand, with acquisition cost of THB279,000,000 or equivalent to Rp90,903,780. Intangible assets on license agreement arising from the acquisition amounted to THB237,557,412 or equivalent to Rp77,400,956.

Master Standard Display Co. Ltd. Master Standard Display Co. Ltd. Pada tanggal 15 Mei 2013, Plan B mengakuisisi 99,99% kepemilikan pada Master Standard Display Co. Ltd., Thailand, dengan biaya akuisisi sebesar THB80.000.000 atau setara dengan Rp25.996.000. Aset takberwujud atas perijinan yang timbul dari akuisisi berjumlah THB65.346.357 atau setara dengan Rp21.234.299.

On May 15, 2013, Plan B acquired 99.99% ownership in Master Standard Display Co. Ltd., Thailand, with acquisition cost of THB80,000,000 or equivalent to Rp25,996,000. Intangible assets on license agreement arising from the acquisition amounted to THB65,346,357 or equivalent to Rp21,234,299.

Ads Cuisine Co. Ltd. Ads Cuisine Co. Ltd. Pada tanggal 15 Maret 2013, Plan B mengakuisisi 99,99% kepemilikan pada Ads Cuisine Co. Ltd., Thailand, dengan biaya akuisisi sebesar THB65.800.000 atau setara dengan Rp21.860.076. Aset takberwujud atas perijinan yang timbul dari akuisisi berjumlah THB55.432.944 atau setara dengan Rp18.415.933.

On March 15, 2013, Plan B acquired 99.99% ownership in Ads Cuisine Co. Ltd., Thailand, with acquisition cost of THB65,800,000 or equivalent to Rp21,860,076. Intangible assets on license agreement arising from the acquisition amounted to THB55,432,944 or equivalent to Rp18,415,933.

TV Jaringan TV Station Network Pada tanggal 19 Oktober 2009, Menteri Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia (“Menkominfo”) telah menerbitkan Peraturan Menkominfo No. 43 Tahun 2009 mengenai Penyelengaraan Penyiaran Melalui Sistem Stasiun Jaringan (“Menkominfo 43”). Berdasarkan peraturan ini, seluruh lembaga penyiaran TV nasional swasta (termasuk SCTV dan IVM) diwajibkan untuk melakukan sistem stasiun jaringan yang terdiri dari stasiun induk dan stasiun jaringan anggota dengan membentuk badan hukum stasiun penyiaran lokal untuk melakukan siaran di daerah di Indonesia.

On October 19, 2009, the Ministry of Communication and Information of the Republic of Indonesia (“Menkominfo”) has issued Menkominfo Regulation No. 43 Year 2009 regarding Broadcasting Through Network Station System (“Menkominfo 43”). Under this rule, the entire national private TV broadcasters (including SCTV and IVM) are required to perform a network station system consisting of central stations and network member stations in the form of local broadcasting corporation to broadcast in the Indonesia regions.

Pada tahun 2009, dalam rangka memenuhi Menkominfo 43, SCTV dan IVM telah mendirikan 37 badan hukum baru pada daerah-daerah utama di Indonesia sebagai stasiun jaringan. Perusahaan-perusahaan ini akan melakukan kegiatan jasa media komunikasi, terutama dalam aktivitas yang berhubungan dengan siaran TV sesuai dengan Anggaran Dasar masing-masing.

In year 2009, in compliance with Menkominfo 43, SCTV and IVM has established 37 new legal entities in the primary area in Indonesia to be its network stations. These companies shall be engaged in media communication service business, mainly related to TV broadcasting activities according to their respective Articles of Association.











28


Kepemilikan Tidak Langsung (lanjutan) Indirect Ownership (continued)

TV Jaringan (lanjutan) TV Station Network (continued)

Selama tahun 2011, SCTV telah melakukan penjualan kepemilikan pada 14 entitas anak kepada pihak berelasi. Kepemilikan yang dijual SCTV pada entitas anak masing-masing sebesar 9,99% atau sebanyak 49 saham dengan harga jual sebesar Rp49 juta. Pada tanggal 18 April 2011, perubahan kepemilikan SCTV di 14 entitas anak telah dilaporkan kepada Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) dengan surat No. 028A/HJS/CORSEC/ SCM/04-2011.

During the year 2011, SCTV sold its ownership in 14 subsidiaries to related parties. Ownership sold by SCTV in each subsidiary is 9.99% or 49 shares with selling price of Rp49 million. On April 18, 2011, changes in the SCTV’s ownership in the 14 subsidiaries have been reported to Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) with letter No. 028A/HJS/CORSEC/ SCM/04-2011.

Pada tanggal 22 November 2011, Menkominfo telah mengeluarkan Peraturan Menkominfo No. 22/PER/M.KOMINFO/11/2011 mengenai Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar (Free-to-Air). Menkominfo juga telah mengeluarkan Peraturan Menkominfo No. 23/PER/M.KOMINFO/11/2011 mengenai Rencana Induk Frekuensi Radio untuk Keperluan Televisi Siaran Digital Telestrial pada Pita Frekuensi Radio 478-694 MHz, dimana pita frekuensi radio yang akan digunakan untuk keperluan Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar (Free-to-Air) adalah pada rentang frekuensi radio 526-694 MHz. Selain itu, Menkominfo juga telah menetapkan Peraturan Menkominfo No. 05/PER/M.KOMINFO/2/2012 tanggal 2 Februari 2012 mengenai Standar Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar (Free-to-Air).

On November 22, 2011, Menkominfo issued Menkominfo Regulation No. 22/PER/M.KOMINFO/11/2011 about Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free-to-Air Fixed Reception. Menkominfo has also issued Menkominfo Regulation No. 23/PER/M.KOMINFO/11/2011 about The Master Plan on Radio Frequency For The Purpose of Terrestrial Digital Television Broadcasting in The Radio Frequency Band 478-694 MHz, which the radio frequency that will be use for this purpose of Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free-to-Air Fixed Reception is in the radio frequency band of 526-694 MHz. Menkominfo also issued Menkominfo Regulation No. 05/PER/M.KOMINFO/2/2012 dated February 2, 2012 about the Standard in the Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free-to-Air Fixed Reception.

Pada tanggal 30 Juli 2012, berdasarkan hasil seleksi Lembaga Penyiaran Penyelenggara Penyiaran Multipleksing (“LPPPM”), SCTV telah memenangkan Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar untuk zona layanan 4 (DKI Jakarta dan Banten) dan 7 (Jawa Timur). Pada tanggal yang sama, PT Surya Citra Pesona Media (“SCPM”), PT Indosiar Bandung Televisi (“IBT”) dan PT Indosiar Semarang Televisi (“IST”) telah memenangkan penyiaran televisi digital telestrial penerimaan tetap tidak berbayar masing-masing untuk zona layanan 15 (Kepulauan Riau), zona layanan 5 (Jawa Barat) dan zona layanan 6 (Jawa Tengah dan Yogyakarta).

On July 30, 2012, based on selection result of Broadcasting Institutions of Multiplexing Broadcasting Providers (“LPPPM”), SCTV won a Terrestrial Digital Television Broadcasting Free-to-Air Fixed Reception for service zone 4 (DKI Jakarta and Banten) and 7 (East Java). On the same date, PT Surya Citra Pesona Media (“SCPM”), PT Indosiar Bandung Televisi (“IBT”) and PT Indosiar Semarang Televisi (“IST”) won a Terrestrial Digital Television Broadcasting Free-to-Air Fixed Reception for service zone 15 (Riau Islands), service zone 5 (West Java) and service zone 6 (Central Java and Yogyakarta), respectively.











29



TV Jaringan (lanjutan) TV Station Network (continued)

Selanjutnya, SCTV telah ditetapkan sebagai LPPPM pada Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar di zona layanan 4 dan 7 masing-masing berdasarkan Keputusan Menkominfo No. 583 tanggal 30 Juli 2012 dan Keputusan Menkominfo No. 600 tanggal 30 Juli 2012.

Furthermore, SCTV has been appointed as LPPPM on provision of Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free-to-Air Fixed Reception for service zone 4 and 7 based on Decree of Menkominfo No. 583 dated July 30, 2012 and Decree of Menkominfo No. 600 dated July 30, 2012, respectively.

SCPM, IBT dan IST telah ditetapkan sebagai LPPPM pada Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar di masing-masing untuk zona layanan 15 berdasarkan Keputusan Menkominfo No. 604 tanggal 30 Juli 2012, zona layanan 5 berdasarkan Keputusan Menkominfo No. 587 tanggal 27 September 2012 dan zona layanan 6 berdasarkan Keputusan Menkominfo No. 592 tanggal 27 September 2012.

SCPM, IBT and IST have been appointed as LPPPM on provision of Terrestrial Digital Television Broadcasting of Free-to-Air Fixed Reception for service zone 15 based on Decree of Menkominfo No. 604 dated July 30, 2012, service zone 5 based on Decree of Menkominfo No. 587 dated September 27, 2012 and service zone 6 based on Decree of Menkominfo No. 592 dated September 27, 2012, respectively.

Pada tanggal 3 Mei 2013, berdasarkan hasil seleksi LPPPM, PT Surya Citra Multikreasi (“SCMK”) dan PT Indosiar Medan Televisi (“IMT”) telah memenangkan Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar masing-masing untuk zona layanan 14 (Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan) dan zona layanan 1 (Aceh dan Sumatera Utara). SCMK and IMT telah ditetapkan sebagai LPPPM pada Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar masing-masing untuk zona layanan 14 berdasarkan Keputusan Menkominfo No. 408 tanggal 14 Mei 2013 dan zona layanan 1 berdasarkan Keputusan Menkominfo No. 400 tanggal 14 Mei 2013.

On May 3, 2013, based on selection result of LPPPM, PT Surya Citra Multikreasi (“SCMK”) and PT Indosiar Medan Televisi (“IMT”) have won a Terrestrial Digital Television Broadcasting Free-to-Air Fixed Reception for service zone 14 (East Kalimantan and South Kalimantan) and service zone 1 (Aceh and North Sumatera), respectively. SCMK and IMT have been appointed as LPPPM on provision of Terrestrial Digital Television Broadcasting Free-to-Air Fixed Reception for service zone 14 based on Decree of Menkominfo No. 408 dated May 14, 2013 and for service zone 1 based on Decree of Menkominfo No. 400 dated May 14, 2013.

PT Surya Citra Dinamika (“SCD”)

PT Surya Citra Dinamika (“SCD”)

Pada tahun 2011, SCTV bersama pihak lain, mendirikan SCD berkedudukan di Jakarta untuk melakukan kegiatan jasa perfilman dan perekaman video, berdasarkan Akta Pendirian SCD No. 12 tanggal 6 Mei 2011 yang dibuat oleh Anne Djoenardi, S.H., MBA., dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM dengan Surat Keputusan No. AHU.36990.AH.01.01 Tahun 2011 tanggal 25 Juli 2011. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kepemilikan SCTV pada SCD sebanyak 12.974 saham atau sebesar 99,80%.

In 2011, SCTV and other party, have jointly established SCD in Jakarta to engage in movie and video recording activities, based on the Deed of Establishment of SCD No. 12 dated May 6, 2011 of Anne Djoenardi, S.H., MBA., which was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU.36990.AH.01.01 Tahun 2011 dated July 25, 2011. As of December 31, 2013 and 2012, SCTV’s ownership in SCD is 12,974 shares or 99.80%.











30



PT Bangka Tele Vision (“BTV”) PT Bangka Tele Vision (“BTV”)

Pada bulan Desember 2010, SCM membeli saham BTV dari PT Kuda Persada Sakti dan PT Indonesia Network Information, pihak ketiga, masing-masing sebanyak 350 saham dan 75 saham dengan harga masing-masing Rp350 juta dan Rp75 juta. Total kepemilikan SCM pada BTV sebesar 85%.

In December 2010, SCM purchased 350 shares and 75 shares, respectively, of BTV shares from PT Kuda Persada Sakti and PT Indonesia Network Information, third parties, with purchase price of Rp350 million and Rp75 million, respectively. Total ownership of SCM in BTV is 85%.

Pada bulan Oktober 2012, SCM membeli 50 saham di BTV dari PT Kuda Persada Sakti, pihak ketiga, senilai Rp50 juta. Setelah pembelian tersebut kepemilikan SCM di BTV menjadi 475 saham atau 95%.

In October 2012, SCM purchased 50 shares of BTV from PT Kuda Persada Sakti, a third party, amounting to Rp50 million. After the purchase, the ownership of SCM in BTV increased to 475 shares or 95%.

Pada bulan Desember 2012, melalui Keputusan Pemegang Saham, sebagai pengganti RUPSLB, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 29 tanggal 28 Desember 2012 dari Anne Djoenardi, S.H., MBA, para pemegang saham memutuskan untuk:

In December 2012, through Shareholders’ Decision replacing the ESGM, as stated in the Deed of Shareholders’ Decision No. 29 dated December 28, 2012 by Anne Djoenardi, S.H., MBA, the shareholders decided to:

• Menyetujui penambahan modal dasar dari

semula Rp1 miliar menjadi Rp7,6 miliar, terbagi menjadi 7.600 saham yang masing-masing bernilai nominal Rp1 juta.

• Approve the increase of authorized capital from Rp1 billion to become Rp7.6 billion, which consists of 7,600 shares with Rp1 million par value per share.

• Meningkatkan modal ditempatkan dan

disetor penuh sebesar Rp3,8 miliar yang diambil bagian oleh para pemegang saham dengan penyetoran tunai ke kas sebesar Rp3,3 miliar atau dengan melakukan konversi utang menjadi ekuitas pada nilai yang sama.

• Increase the issued and fully paid capital to become Rp3.8 billion, which has been taken by the shareholders by cash injection amounting to Rp3.3 billion or by debt-to-equity conversion of the same amount.

SCM telah melakukan konversi atas utang yang sebelumnya dicatat sebagai uang muka pembelian saham sebesar Rp3,3 miliar yang dilakukan pada bulan Januari 2013, setelah persetujuan pemegang saham di atas. Oleh karena itu, kepemilikan langsung SCM pada BTV adalah sebesar 99,34% atau 3.775 saham pada tanggal 31 Desember 2013. SCTV memiliki 25 saham BTV, dengan demikian SCM secara langsung dan tidak langsung mempunyai 100% kepemilikan di BTV.

SCM has converted the debt which was previously recorded as advances for stock subscription amounting to Rp3.3 billion in January 2013, after the shareholders’ approval as stated above. Therefore, SCM’s direct ownership in BTV is 99.34% or representing 3,775 shares as of December 31, 2013. SCTV has 25 shares of BTV, therefore SCM owns BTV 100%, directly and indirectly.











31


d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan

d. Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada

tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The composition of the Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2013 and 2012 is as follows:

31 Desember 2013 December 31, 2013 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Commissioner Komisaris Piet Yaury Commissioner Komisaris Ir. Susanto Suwarto Commissioner Komisaris Rd. Fofo Sariaatmadja Commissioner Komisaris Jay Geoffrey Wacher Commissioner Komisaris Independen Stan Maringka Independent Commissioner Komisaris Independen Erry Firmansyah Independent Commissioner Komisaris Independen Didi Dermawan Independent Commissioner Direksi Board of Directors Direktur Utama/Direktur Tidak Terafiliasi Sutanto Hartono President Director/Unaffiliated Director Direktur Yuslinda Nasution Director Direktur Rd. Alvin W. Sariaatmadja Director ��31 Desember 2012 December 31, 2012 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Commissioner Komisaris Piet Yaury Commissioner Komisaris Ir. Susanto Suwarto Commissioner Komisaris Rd. Fofo Sariaatmadja Commissioner Komisaris Jay Geoffrey Wacher Commissioner Komisaris Independen Stan Maringka Independent Commissioner Komisaris Independen Erry Firmansyah Independent Commissioner Komisaris Independen Didi Dermawan Independent Commissioner Direksi Board of Directors Direktur Utama/Direktur Tidak Terafiliasi Sutanto Hartono President Director/Unaffiliated Director Direktur Grace Wiranata Director Direktur Yuslinda Nasution Director Direktur Titi Maria Rusli Director Direktur Rd. Alvin W. Sariaatmadja Director

Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The composition of the audit committee as of December 31, 2013 and 2012 is as follows:

Ketua Erry Firmansyah Chairman Anggota Max Sumakno Budiarto Member Anggota Patricia Marina Sugondo Member

Pembentukan komite audit Perusahaan telah

dilakukan sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LK No. IX.1.5.

The establishment of the Company’s audit committee has complied with BAPEPAM-LK Rule No. IX.1.5.











32


d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan (lanjutan)

d. Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee and Employees (continued)

Perusahaan adalah Entitas Induk terakhir dari entitas anaknya. Tidak ada pemegang saham perusahaan yang berbentuk entitas yang mempunyai pengendalian atas Perusahaan lebih dominan daripada pemegang saham Perusahaan yang lain.

The Company is the ultimate Parent Company of its subsidiaries. The Company has no shareholders in the form of an entity which are more dominant over other shareholders.

Manajemen kunci terdiri dari Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris.

Key management comprises the Board of Directors under the oversight of the Board of Commissioners.

Jumlah karyawan (tidak diaudit) dari Perusahaan dan entitas anak (“Kelompok Usaha”) adalah sebagai berikut:

Total number of employees (unaudited) of the Company and subsidiaries (the “Group”) are as follows:

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31, 2012

Karyawan 3.064 2.810 Employees

e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian

e. Completion of the Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah

diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 25 Maret 2014.

The consolidated financial statements were completed and authorized for issuance by the Company’s Board of Directors on March 25, 2014.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Konsolidasian a. Basis of Presentation of the Consolidated

Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 mengenai Peraturan Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (”BAPEPAM-LK”).

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants and the Regulations No. VIII.G.7 concerning Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures by the Public Companies issued by the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”).

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian, dan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, except for the consolidated statements of cash flows, and using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant Notes herein.











33

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Konsolidasian (lanjutan) a. Basis of Presentation of the Consolidated

Financial Statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, dengan arus kas dari aktivitas operasi disajikan menggunakan metode langsung.

The consolidated statements of cash flows present the receipts and payments of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities, with cash flows from operating activities presented using the direct method.

Tahun buku Kelompok Usaha adalah 1 Januari - 31 Desember.

The annual financial reporting period of the Group is January 1 - December 31.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha, kecuali Plan B dan entitas anaknya yang mata uang fungsionalnya adalah Baht Thailand.

The reporting currency used in the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah which is the functional currency of all entities within the Group, except for Plan B and its subsidiaries, the functional currency of which is Thailand Baht.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Kelompok Usaha menerapkan Pernyataan

Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No. 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”. PSAK No. 4 (Revisi 2009) mengatur penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk, dan akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

The Group adopted Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”. PSAK No. 4 (Revised 2009) provides for the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent, and the accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associated entities when separate financial statements are presented as additional information.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi

laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak seperti yang disebutkan pada Catatan 1c yang dimiliki oleh Perusahaan (secara langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari 50% dan dikendalikan oleh Perusahaan.

The consolidated financial statements include the accounts of the Company and subsidiaries mentioned in Note 1c, in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50% and are controlled by the Company.

Semua saldo dan transaksi antar perusahaan

yang material, termasuk keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi, jika ada, dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil operasi Kelompok Usaha sebagai satu kesatuan usaha.

All material intercompany accounts and transactions, including unrealized gains or losses, if any, are eliminated to reflect the financial position and the results of operations of the Group as one business entity.

Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak

tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal hilangnya pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas-entitas anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Company obtained control, and continue to be consolidated until the date such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through subsidiaries, more than half of the voting power of an entity.











34



b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara

penuh diatribusikan pada kepentingan non-pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Loss of a non-wholly owned subsidiary is attributed to the non-controlling interests (NCI) even if such loss results in a deficit balance for the NCI.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas

anak, maka Kelompok Usaha: In case of loss of control over a subsidiary, the

Group: • menghentikan pengakuan aset (termasuk

setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; • derecognizes the assets (including goodwill)

and liabilities of the subsidiary; • menghentikan pengakuan jumlah tercatat

setiap KNP; • derecognizes the carrying amount of any

NCI; • menghentikan pengakuan akumulasi selisih

penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;

• derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any;

• mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;

• recognizes the fair value of the consideration received;

• mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;

• recognizes the fair value of any investment retained;

• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi komprehensif; dan

• recognizes any surplus or deficit in profit or loss in statements of comprehensive income; and

• mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

• reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to the profit or loss or retained earnings, as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi

dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the owners of the parent entity.

c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban-beban administrasi.

Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at fair value on the acquisition date and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the acquirer measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Transaction costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses.











35



c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combinations (continued)

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi.

When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date. This includes the separation of embedded derivatives in host contracts by the acquiree.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan sebagai laba rugi.

If the business combination is achieved in stages, the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the related gain or loss is recognized in profit or loss.

Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontijensi setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba rugi atau pendapatan komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011). Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontijensi tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability, will be recognized in accordance with PSAK No. 55 (Revised 2011) either in profit or loss or as other comprehensive income. If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan total setiap KNP atas selisih total dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi.

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated from the acquisition date, to each of the Group’s Cash-Generating Units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquirer are assigned to those CGUs.











36



c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combinations (continued)

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.

Where goodwill forms part of a CGU and part of the operation within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained.

Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combinations of Entities Under

Common Control

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali". PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi untuk kombinasi bisnis entitas sepengendali dan diterapkan untuk kombinasi bisnis sepengendali yang memenuhi persyaratan dalam PSAK No. 22, "Kombinasi Bisnis", baik untuk entitas penerima ataupun entitas yang melepas bisnis.

Effective January 1, 2013, the Group adopted PSAK No. 38 (Revised 2012), "Business Combinations of Entities Under Common Control". This revised PSAK prescribes the accounting treatment for business combinations under common control and applied to business combinations under common control that meet the requirements in PSAK No. 22, "Business Combinations", both for the receiving entity and the divesting entity.

Dalam PSAK No. 38, pengalihan bisnis antara

entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Kelompok Usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam Kelompok Usaha tersebut. Karena pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan.

Under PSAK No. 38, transfer of business within entities under common control does not result in a change of the economic substance of ownership of the business being transferred and would not result in a gain or loss to the Group or to the individual entity within the Group. Since the transfer of business of entities under common control does not result in a change of the economic substance, the business being exchanged is recorded at book values as a business combination using the pooling-of-interests method.

Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen laporan keuangan dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode lain yang disajikan untuk tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah-olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak awal periode terjadi sepengendalian. Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan nilai tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali diakui di ekuitas pada akun “Tambahan Modal Disetor”.

In applying the pooling-of-interests method, the components of the financial statements for the period during which the restructuring occurred and for other periods presented, for comparison purposes, are presented in such a manner as if the restructuring has already happened since the beginning of the periods during which the entities were under common control. The difference between transfer cost and carrying amounts of each business combination transaction of entities under common control is presented as part of equity in “Additional Paid-in Capital” account.











37



d. Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan

Lancar Lainnya d. Cash and Cash Equivalents and Other

Current Financial Assets Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak dijadikan sebagai jaminan pinjaman serta tanpa pembatasan penggunaan.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the time of placement and not pledged as collateral for loan and without any restrictions in the usage.

Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari kas dan kas di bank dan deposito berjangka seperti disebutkan di atas, dikurangi overdraft, jika ada.

For the purpose of the consolidated statement of cash flows, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and time deposits as defined above, net of outstanding overdraft, if any.

Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih

dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) tahun, deposito berjangka kurang dari 3 (tiga) bulan namun dijaminkan dan investasi dalam reksadana diklasifikasikan sebagai akun “Aset Keuangan Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Time deposits with maturities of more than 3 (three) months but not exceeding 1 (one) year, time deposits with maturities less than 3 (three) months but pledged and investment in mutual fund, are classified in “Other Current Financial Assets” account in the consolidated statements of financial position.

e. Investasi pada Entitas Asosiasi e. Investment in Associated Companies

Investasi dimana Kelompok Usaha memiliki

kepemilikan paling sedikit 20% tetapi tidak lebih dari 50% dicatat dengan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan investasi ditambah atau dikurangi dengan bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi neto, dan penerimaan deviden dari investee sejak tanggal perolehan.

Investments in which the Group has ownership interests of at least 20% but not exceeding 50% are accounted for using the equity method. An associated company is an entity in which the Group has significant influence. Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition.

Jika bagian Kelompok Usaha atas rugi entitas

asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Kelompok Usaha menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut. Kepentingan pada entitas asosiasi adalah jumlah tercatat investasi pada entitas asosiasi dengan metode ekuitas ditambah dengan setiap kepentingan jangka panjang yang secara substansi, membentuk bagian investasi neto investor pada entitas asosiasi.

If the Group’s share of losses of an associate equals or exceeds its interest in the associate, the Group discontinues to recognize its share of further losses. The interest in an associate is the carrying amount of the investment in the associate under the equity method together with any long-term interests that, in substance, form part of the investor’s net investment in the associated company.











38



f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan sebagai berikut:

A related party is a person or entity that is related to the Company as follows:

a. Orang atau anggota keluarga terdekat

sebagai berikut: a. A person or close member of that

person’s family as follows: i. memiliki pengendalian atau

pengendalian bersama atas Perusahaan;

i. has control or joint control over the Company;

ii. memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan;

ii. has significant influence over the Company;

iii. merupakan personil manajemen kunci Perusahaan atau entitas induk dari Perusahaan;

iii. is a member of the key management personnel of the Company or of a parent of the Company;

b. Entitas yang memenuhi salah satu hal

berikut: b. An entity which meets any of the following

conditions: i. merupakan anggota dari kelompok

usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait satu sama lain);

i. is a member of the same group with the Company (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to each other);

ii. merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari Perusahaan (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha dimana Perusahaan adalah anggotanya);

ii. is an associate or joint venture of the Company (or an associate or joint venture of a member of a group of which the Company is a member);

iii. entitas tersebut bersama-sama Perusahaan adalah ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang sama;

iii. An entity and the Company, are joint ventures of the same third party;

iv. adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan Perusahaan adalah asosiasi dari entitas ketiga;

iv. is a joint venture of a third entity and the Company is an associate of the third entity;

v. merupakan suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari suatu karyawan yang ditujukan bagi karyawan dari Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Perusahaan;

v. is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the Company or an entity related to the Company;

vi. dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf-huruf di atas; dan

vi. is controlled or jointly controlled by the person identified above; and

vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf a(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci perusahaan (atau entitas induk perusahaan)

vii. A person identified in a(i) has significant influence over the company or is a member of the key management personnel of the company (or of a parent of the entity)

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.











39



g. Persediaan g. Inventories

Persediaan materi program Program material inventories Persediaan materi program diukur berdasarkan

nilai terendah antara nilai buku (biaya perolehan setelah dikurangi amortisasi) atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan persediaan materi program dihitung dengan menggunakan metode identifikasi khusus (specific identification method). Persediaan materi program diamortisasi sebagai berikut: (i) untuk program film, FTV, sinetron dan mini seri berdasarkan persentase tertentu atas jumlah penayangan, umumnya sebanyak dua kali penayangan, (ii) untuk program produksi sendiri, infotainment, berita, olah raga dan program talk show diamortisasi sepenuhnya pada saat penayangan awal.

Program material inventories are stated at the lower of book value (cost less amortization) or net realizable value. Cost of program material is determined by specific identification method. Program material inventories are amortized based on: (i) for film, FTV and series programs based on certain percentage of the number program runs, generally two times run, (ii) for in-house production, infotainment, news, sports and talk-show programs are fully amortized at first run.

Saldo persediaan materi program yang belum

diamortisasi namun kontrak penayangannya telah berakhir dibebankan pada periode kontrak tersebut berakhir. Pada akhir periode pelaporan, manajemen melakukan penelaahan untuk menentukan adanya indikasi terjadinya penurunan nilai materi program dan melakukan penyesuaian atas nilai tercatatnya, apabila diperlukan, ke estimasi nilai yang terpulihkan untuk penayangan di masa yang akan datang dan dibebankan sebagai kerugian pada usaha periode berjalan.

The unamortized cost of the program material inventories, of which the related license contract has expired, is charged to operations in the period the contract ended. At the end of the reporting period, the management reviews for any indications of impairment in program materials and adjusts the carrying value, when appropriate, to the estimated recoverable amounts from future airing, as a loss in the current period operations.

Persediaan selain materi program

Inventories other than program material

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode masuk pertama keluar pertama (first-in, first-out). Penyisihan persediaan usang disajikan untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi neto berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap kondisi fisik persediaan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the first-in, first-out method. Allowance for inventories obsolescence is provided to reduce the carrying value of inventories to their net realizable value based on the periodic review of the physical condition of the inventories.

Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual

yang wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya untuk menyelesaikan dan biaya untuk menjual persediaan barang yang dihasilkan.

Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated cost of completion and the estimated costs necessary to complete the sale.

h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi dan

dibebankan pada operasi selama masa manfaatnya. Bagian jangka panjang dari biaya dibayar di muka disajikan pada akun “Biaya Sewa Dibayar Di Muka Jangka Panjang” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Prepaid expenses are amortized and charged to operations over the periods benefited. The long-term portion of prepaid expenses is presented as “Prepaid Long-term Rent” account in the consolidated statements of financial position.











40



i. Aset Tetap i. Fixed Assets

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap” dan ISAK No. 25, “Hak atas Tanah”. PSAK No. 16 (Revisi 2011) mengatur pengakuan aset, penentuan jumlah tercatat dan biaya penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai harus diakui dalam kinerja dengan aset tersebut.

The Group adopted PSAK No. 16 (Revised 2011), “Fixed Assets” and ISAK No. 25, “Land Rights”. PSAK No. 16 (Revised 2011) stipulates on the recognition of assets, the determination of their carrying amounts and the depreciation charges and impairment losses to be recognized in relation to them.

ISAK No. 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan - Neto” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomis tanah.

ISAK No. 25 prescribes that the legal cost of land rights in the form of Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or “HGU”), Building Use Right (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Use Rights (Hak Pakai or “HP”) when the land was initially acquired is recognized as part of the cost of the land under the “Fixed Assets” account and not amortized. Meanwhile, the extension or the legal renewal cost of land rights in the form of HGU, HGB and HP is recognized as part of “Deferred Charges - Net” account in the consolidated statements of financial position and is amortized over the shorter of the rights’ legal life and the land’s economic life.

Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya

perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.

All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai.

Subsequent to initial recognition, fixed assets, except land, are carried at cost less any subsequent accumulated depreciation and any impairment losses.

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap

digunakan sesuai dengan maksud penggunaannya. Penyusutan aset tetap milik Perusahaan dihitung dengan menggunakan metode saldo menurun ganda (double-declining method), kecuali penyusutan bangunan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method). Penyusutan aset tetap milik entitas anak dihitung dengan metode garis lurus (straight-line method). Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap seperti berikut:

Depreciation of an asset starts when it is available for its intended use. Depreciation of the Company’s fixed assets is computed using the double-declining method, except for buildings, whereby the depreciation is computed using the straight-line method. Depreciation of the subsidiaries’ fixed assets is computed using the straight-line method. The estimated useful lives of assets are as follows:

Tahun/Years

Bangunan, prasarana dan instalasi 4 - 20 Buildings, infrastructure and installations Peralatan kantor 2 - 8 Office equipment Peralatan studio dan penyiaran 2 - 15 Studio and broadcasting equipment Kendaraan bermotor 4 - 8 Vehicles Peralatan lainnya 4 - 8 Other equipment











41



i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)

Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan

dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.

The carrying amounts of fixed assets are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be fully recoverable.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan

pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direviu, dan jika diperlukan disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Nilai residu dari aset adalah estimasi jumlah

yang dapat diperoleh Perusahaan dan entitas anak dari pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi biaya pelepasan, ketika aset telah mencapai akhir umur manfaatnya.

The residual value of an asset is the estimated amount that the Company and subsidiaries would currently obtain from disposal of the asset, after deducting the estimated costs of disposal, if the asset were already of the age and in the condition expected at the end of its useful life.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan

tidak disusutkan. Land is stated at cost and not depreciated.

Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya

pembongkaran, pemindahan, dan restorasi lokasi, serta manfaat yang diperoleh dari pembongkaran, pemindahan dan pemugaran tersebut terbatas, maka biaya tersebut disusutkan selama periode manfaat yang diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu sendiri memiliki umur manfaat yang terbatas, dalam hal ini disusutkan dengan cara yang mencerminkan manfaat yang diperoleh dari tanah tersebut.

If the cost of land includes the cost of site dismantlement, removal and restoration, and the benefits from the site dismantlement, removal and restoration is limited, that portion of the land asset is depreciated over the period of benefits obtained by incurring those costs. In some cases, the land itself may have a limited useful life, in which case it is depreciated in a manner that reflects the benefits to be derived from it.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar

biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset yang bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.

Construction in progress is stated at cost and presented as part of the fixed assets. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when construction is substantially completed and the asset is ready for its intended use. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use.











42



i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan

pada operasi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait.

Repairs and maintenance are taken to the profit or loss when these are incurred. The cost of major renovation and restoration is included in the carrying amount of the related fixed asset when it is probable that future economic benefits in excess of the originally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Group, and is depreciated over the remaining useful life of the related asset.

j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok

Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset tidak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tidak berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e., an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset

individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai biaya “Rugi Penurunan Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

An asset’s recoverable amount is the higher of the asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statements of comprehensive income as “Impairment Losses”. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya

untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used by the Group to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.











43



j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan

(lanjutan) j. Impairment of Non-financial Assets

(continued)

Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya.

An assessment is made at each reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the asset does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior periods.

Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam

laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

Goodwill hanya diuji untuk menentukan adanya

penurunan nilai pada setiap pelaporan tahunan dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment in each annual reporting and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. If the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods.

k. Sewa k. Leases

Kelompok Usaha mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya.

The Group classifies leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract.











44



k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee Finance Lease - as Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan. Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar.

A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of minimum lease payments.

Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung ke laba/rugi tahun berjalan.

Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to current year profit or loss.

Sewa Operasi - sebagai Lessee Operating Lease - as Lessee Suatu sewa diklasfikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased asset. Accordingly, the related lease payments are recognized in profit or loss on a straight-line basis over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessor Operating Lease - as Lessor Sewa dimana Kelompok Usaha tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases where the Group does not transfer substantially all the risks and rewards of ownership of the asset are classified as operating leases.

l. Tambahan Modal Disetor - Neto l. Additional Paid-in Capital - Net Tambahan modal disetor - neto merupakan

selisih antara harga penawaran dengan nilai nominal saham, setelah dikurangi dengan biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penawaran saham tersebut, dan selisih yang timbul dari kombinasi bisnis entitas sepengendali (Catatan 2c).

Additional paid-in capital - net represents the difference between the offering price and the par value of share capital, net of share issuance costs, and difference arising from business combination of entities under common control (Note 2c).

m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets

Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan aset takberwujud yang berasal dari kombinasi bisnis adalah nilai wajar pada tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, kecuali untuk goodwill yang dinyatakan pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dengan dikurangi penurunan nilai.

Intangible assets acquired separately are measured on initial recognition at cost. The cost of intangible assets acquired in a business combination is their fair value at the date of acquisition. Following initial recognition, intangible assets are carried at cost less any accumulated amortization and any accumulated impairment losses, except for goodwill which is carried at its fair value at the date of acquisition less any impairment loss.











45



m. Aset Takberwujud (lanjutan) m. Intangible Assets (continued)

Umur manfaat aset takberwujud dinilai sebagai terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas diamortisasi sesuai umur manfaat ekonomis dan diuji untuk penurunan nilai jika terdapat indikasi bahwa aset takberwujud mengalami penurunan nilai. Periode dan metode amortisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah sekurang-kurangnya pada setiap akhir periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat atau pola konsumsi manfaat ekonomi masa depan dari aset tersebut dijadikan pertimbangan dalam mengubah periode atau metode amortisasi dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. Beban amotisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas dicatat sebagai beban pada laba rugi sesuai dengan fungsi aset takberwujud tersebut.

The useful lives of intangible assets are assessed as either finite or indefinite. Intangible assets with finite lives are amortized over the useful economic life and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at the end of each reporting period. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset are considered to modify the amortization period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortization expense on intangible assets with finite lives is recognized in the profit or loss in the expense category that is consistent with the function of the intangible assets.

Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap tahun untuk penurunan nilai, secara individual atau pada tingkat unit penghasil kas. Umur manfaat aset takberwujud yang tidak diamortisasi ditelaah setiap periode untuk menentukan apakah peristiwa dan kondisi dapat terus mendukung penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak terbatas. Jika tidak, maka perubahan umur manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan secara prospektif.

Intangible assets with indefinite useful lives are not amortized, but are tested for impairment annually, either individually or at the cash-generating unit level. The useful life of an intangible asset that is not being amortized is reviewed each period to determine whether events and circumstances continue to support an indefinite useful life assessment for that asset. If not, the change in useful life from indefinite to finite is made on a prospective basis.

Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset takberwujud dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset takberwujud dan diakui dalam laba rugi pada saat aset takberwujud tersebut dihentikan pengakuannya.

Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognized in profit or loss when the asset is derecognized.











46



m. Aset Takberwujud (lanjutan) m. Intangible Assets (continued)

Ringkasan kebijakan yang diterapkan kepada aset takberwujud Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

The summary of the policies applied to the Group’s intangible assets is as follows:

Dihasilkan Secara Internal atau Akuisisi/ Internally Masa Manfaat/ Metode Amortisasi/ Generated or Useful Lives Amortization Method Acquired

Tidak terdefinisi/ Tidak diamortisasi/ Akuisisi/ Goodwill Indefinite Not amortized Acquired Goodwill Garis lurus/ Akuisisi/ Hak penyiaran 15 tahun/years Straight line Acquired Broadcasting rights Garis lurus/ Akuisisi/ Hubungan pelanggan 30 tahun/years Straight line Acquired Customer relationship Garis lurus/ Akuisisi/ Order backlog 1 tahun/year Straight line Acquired Order backlog Garis lurus/ Akuisisi/ Perijinan 4 - 15 tahun/years Straight line Acquired License

n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured, regardless of when the payment is being made. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (“VAT”).

Pendapatan dari iklan televisi Television advertisement revenue

Pendapatan dari iklan televisi diakui pada saat iklan yang bersangkutan ditayangkan. Uang muka yang diterima dari pelanggan dicatat sebagai bagian dari akun “Uang Muka Pelanggan”.

Revenue from television advertisement is recognized when the related advertisement is aired. Advances received from customers are recorded as part of “Advances from Customers” account.

Penjualan barang dan jasa lainnya Sales of goods and other services Pendapatan dari penjualan barang dan jasa lainnya diakui pada saat barang diserahkan dan jasa dilaksanakan berdasarkan perjanjian atau syarat penjualan dalam kontrak.

Revenue from sales of goods and other services is recognized when goods are delivered and services rendered based on agreement or sales terms in the related contract.

Beban Expense Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan basis akrual.

Expenses are recognized when incurred on accrual basis.











47



o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and

Balances

Kelompok Usaha mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya. Jika ada indikator yang tercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya.

The Group considers the primary indicators and other indicators in determining its functional currency. If indicators are mixed and the functional currency is not obvious, management uses its judgment to determine the functional currency that most faithfully represents the economic effects of the underlying transactions, events and conditions.

Laporan keuangan konsolidasian disajikan

dalam Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian Kelompok Usaha. Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is also the Company’s functional currency. Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting dates, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at such date and the resulting gains or losses are credited or charged to current year operations.

Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari Plan B dan entitas anaknya yang dicatat dalam Baht Thailand sebagai mata uang fungsionalnya, dijabarkan ke Rupiah dengan menggunakan kurs tukar yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Akun-akun pendapatan dan biaya dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar rata-rata untuk tahun tersebut. Selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan ke akun “Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan” dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

For consolidation purpose, assets and liabilities of Plan B and its subsidiaries which are recorded in Thailand Baht as the functional currency, are translated into Rupiah using the prevailing exchange rate at such statement of financial position date. Income and expense accounts are translated using the prevailing average exchange rate for the year. Foreign exchange differences are credited or charged to the account “Differences in Foreign Currency Translation of Financial Statements” in equity in the consolidated statements of financial position.











48



o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

(lanjutan) o. Foreign Currency Transactions and

Balances (continued) Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs

yang digunakan dihitung berdasarkan rata-rata kurs tukar transaksi yang terakhir yang diterbitkan oleh Bank Indonesia masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 28 Desember 2012 sebagai berikut (angka penuh):

As of December 31, 2013 and 2012, the exchange rates used were computed by taking the average of the transaction exchange rates published by Bank Indonesia as of December 31, 2013 and December 28, 2012, respectively, as follows (full amount):

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2013 2012

_

Dolar Amerika Serikat ($AS) 12.189,00 9.670,00 United States dollar (US$) Euro Eropa (EUR) 16.821,44 12.809,86 European Euro (EUR) Dolar Singapura (SGD) 9.627,99 7.907,12 Singapore dollar (SGD) Dolar Australia (AUD) 10.875,66 10.025,39 Australia dollar (AUD) Poundsterling Inggris (GBP) 20.096,63 15.578,86 British Pound Sterling (GBP) Yen Jepang (JPY) 116,17 111,97 Japanese Yen (JPY) Baht Thailand (THB) 370,94 315,71 Thailand Baht (THB) Dolar Hong Kong (HKD) 1.571,92 1.247,48 Hong Kong Dollar (HKD)

p. Pajak Penghasilan p. Income Tax

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh

perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized.











49



p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued) Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah

pada setiap tanggal neraca dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur

berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama periode berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Beban Pajak Penghasilan - Neto” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the period, including the effect of change in tax rates, are recognized as “Income Tax Expense - Net” and included in the determination of net profit or loss for the year, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan

diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Kelompok Usaha mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi,

pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

Kelompok Usaha mencatat bunga dan denda

untuk kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan - Neto” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Group presents interest and penalties for the underpayment/overpayment of income tax, if any, as part of “Income Tax Expense - Net” in the consolidated statements of comprehensive income.

q. Liabilitas Imbalan Kerja q. Employee Benefits Liabilities

Kelompok Usaha mengakui liabilitas diestimasi

atas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha dan sesuai dengan undang-undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Nilai kini kewajiban imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan dengan menggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit”.

The Group provides post employment benefits under the Group’s regulations and under Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The present value of defined benefit obligation, current service cost and past service cost is determined using “Projected Unit Credit” method.











50



q. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) q. Employee Benefits Liabilities (continued)

Penyisihan biaya jasa lalu ditangguhkan dan diamortisasi selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan yang memenuhi syarat. Selain itu, penyisihan untuk biaya jasa kini dibebankan langsung pada operasi tahun berjalan. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian berdasarkan pengalaman dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset program, pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang melebihi batas 10% tersebut diakui berdasarkan metode garis lurus selama ekspektasi rata-rata sisa masa kerja karyawan yang memenuhi syarat.

Provisions made pertaining to past service costs are deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are directly charged to operations of the current year. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting period exceed the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligations or 10% of the fair value of plan assets, at that date. The actuarial gains or losses in excess of the said 10% threshold are recognized on a straight-line method over the expected average remaining service years of the qualified employees.

Keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu dari imbalan kerja jangka panjang lainnya langsung diakui dalam laba rugi tahun berjalan.

Actuarial gains or losses and past service costs from other long-term employee benefits are recognized immediately in the current year profit or loss.

Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau kerugian dari kurtailmen atas program manfaat pasti pada saat kurtailmen terjadi (apabila terdapat komitmen untuk melakukan pengurangan material terhadap jumlah karyawan yang tercakup dalam program atau apabila terdapat perubahan terhadap ketentuan-ketentuan program manfaat pasti dimana bagian yang material dari jasa masa depan yang akan diberikan oleh karyawan yang ada saat ini, tidak lagi memenuhi syarat untuk menerima imbalan, atau memenuhi syarat untuk menerima imbalan yang lebih rendah). Keuntungan atau kerugian kurtailmen terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai wajar aset program, perubahan pada nilai kini kewajiban imbalan pasti dan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya.

The Group recognizes gains or losses on the curtailment of a defined benefit plan when the curtailment occurs (when there is a commitment to make a material reduction in the number of employees covered by a plan or when there is an amendment of the defined benefit plan terms such that a material element of future services to be provided by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits). The gain or loss on curtailment comprises any resulting change in the fair value of plan assets, change in the present value of defined benefit obligation and any related actuarial gains and losses and past service cost that had not previously been recognized.











51



r. Kompensasi Berbasis Saham r. Stock Based Compensation Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 53

(Revisi 2010), “Akuntansi Kompensasi Berbasis Saham”, yang mengatur perlakuan akuntansi untuk nilai wajar opsi pemilikan saham yang diberikan kepada karyawan dan instrumen ekuitas sejenis lainnya. Beban kompensasi diakui selama periode pengakuan hak kompensasi (vesting period) berdasarkan nilai wajar opsi saham pada tanggal pemberian (grant date).

The Group adopted PSAK No. 53 (Revised 2010), “Accounting for Stock Based Compensation”, which provides for the accounting of the fair value of an employee stock option and other similar equity instruments. Compensation cost is accrued over the vesting period based on the fair value of the stock option on grant date.

s. Laba per Saham s. Earnings per Share

Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata

tertimbang jumlah saham yang beredar selama periode yang bersangkutan (dikurangi saham tresuri).

Earnings per share is computed based on the weighted average number of issued and fully paid shares during the period (less treasury stock).

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi

saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2013 and 2012, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statements of comprehensive income.

t. Informasi Segmen t. Segment Information

Kelompok Usaha mengklasifikasikan informasi

segmen primer (segmen bisnis) berdasarkan 3 (tiga) area bisnis utama sebagai berikut:

The Group classifies its primary segment (business segment) information into 3 (three) main business areas as follows:

• Media, mencakup stasiun televisi Free-to-

Air (“FTA”) yang terdiri dari 3 (tiga) stasiun televisi yaitu PT Indosiar Visual Mandiri (“IVM”), PT Surya Citra Televisi (“SCTV”) dan PT Omni Intivision (“O’Channel”). Beserta, perusahaan produksi film, video serta megaportal website yaitu PT Screenplay Produksi (”SP”), PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”) dan PT Kreatif Media Karya (“KMK”), serta periklanan luar ruangan yaitu Plan B Media Co. Ltd. (“Plan B”).

• Media, representing Free-to-Air (“FTA”) of television broadcasting under the 3 (three) television channels, PT Indosiar Visual Mandiri (“IVM”), PT Surya Citra Televisi (“SCTV”) and PT Omni Intivision (“O’Channel”), film, video production and megaportal website company under PT Screenplay Produksi (“SP”), PT Animasi Kartun Indonesia (“AKI”) and PT Kreatif Media Karya (“KMK”), and outdoor media advertising under Plan B Media Co. Ltd. (“Plan B”).

• Solusi, yang mencakup suatu jangkauan

luas atas solusi dan jasa infrastruktur yang meliputi telekomunikasi dan solusi jaringan, solusi perangkat lunak untuk perbankan dan solusi perangkat keras, solusi dan jasa Very Small Aperture Terminal (“VSAT”) yang terintegrasi, dan solusi telekomunikasi distribusi retail.

• Solutions, representing a wide range of infrastructure solutions and services that include telecommunications and networking solutions, banking software and hardware solutions, integrated Very Small Aperture Terminal (“VSAT”) solutions and telecommunication’s retail distribution solutions.











52



t. Informasi Segmen (lanjutan) t. Segment Information (continued)

Kelompok Usaha mengklasifikasikan informasi

segmen primer (segmen bisnis) berdasarkan 3 (tiga) area bisnis utama sebagai berikut: (lanjutan)

The Group classifies its primary segment (business segment) information into 3 (three) main business areas as follows: (continued)

• Lain-lain, mencakup konektivitas termasuk

pengadaan jasa internet, jasa siaran televisi berlangganan TV DVBT (dalam tahap pengembangan) dan jasa wireless broadband (dalam tahap pengembangan) serta bisnis-bisnis lain.

• Others, representing connectivity including internet service provision, DVBT pay TV service (under development) and wireless broadband service (under development) and other businesses.

Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan

dari Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk tertentu (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar kelompok usaha, dieliminasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated.

u. Instrumen Keuangan u. Financial Instruments

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

The Group adopted PSAK No. 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation”, PSAK No. 55 (Revised 2011), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” and PSAK No. 60, “Financial Instruments: Disclosures”.

i) Aset Keuangan i) Financial Assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, or available-for-sale financial assets, as appropriate. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year-end.











53



u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)

i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)

Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are initially recognized, they are measured at fair value, and in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, plus directly attributable transaction costs.

Aset keuangan utama Kelompok Usaha meliputi kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha dan lain-lain dan aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa.

The Group’s principal financial assets include cash and cash equivalents, other current financial assets, trade and other receivables and other non-current assets - rental deposits.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (a) Pinjaman yang diberikan dan piutang (a) Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.

Setelah pengakuan awal, aset tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”), dan keuntungan atau kerugian terkait diakui pada laba rugi ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.

After initial recognition, such assets to be carried at amortized cost using the effective interest rate (“EIR”) method, and the related gains or losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya (kecuali reksadana), piutang usaha dan lain-lain dan aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

Cash and cash equivalents, other current financial assets (excluding mutual fund), trade and other receivables and other non-current assets - rental deposits are classified and accounted for as loans and receivables.

(b) Aset keuangan tersedia untuk dijual (b) Available-for-sale (“AFS”) financial

assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale.











54





Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

(b) Aset keuangan tersedia untuk dijual

(lanjutan) (b) Available-for-sale (“AFS”) financial

assets (continued)

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang diakui sebelumnya akan direklasifikasi sebagai laba atau rugi.

After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity will be reclassified to profit or loss.

Kelompok Usaha memiliki aset keuangan lancar lainnya - reksadana dalam kategori ini.

The Group has other current financial assets - mutual fund that is classified under this category.

Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila:

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

1. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

1. the contractual rights to receive cash flows from the financial asset have expired; or

2. Kelompok Usaha mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan apabila (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

2. the Group has transferred its contractual rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.











55




i) Aset Keuangan (lanjutan)

i) Financial Assets (continued)

Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan (“pass-through”), atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansi seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Where the Group has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset but has transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Group could be required to repay.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok Usaha yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laba rugi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in profit or loss.











56





Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

a. Aset Keuangan yang Dicatat pada

Biaya Perolehan yang Diamortisasi a. Financial Assets Carried at

Amortized Cost Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses individually whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.











57




i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets

(continued) a. Aset Keuangan yang Dicatat pada

Biaya Perolehan yang Diamortisasi (lanjutan)

a. Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Kelompok Usaha memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment for impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan SBE awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah SBE terkini.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun cadangan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laba rugi.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in profit or loss.











58





(continued) a. Aset Keuangan yang Dicatat pada

Biaya Perolehan yang Diamortisasi (lanjutan)

a. Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Kelompok Usaha.

Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun cadangan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laba rugi.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced (reversed) by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.











59





(continued) b. Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual b. AFS Financial Assets

Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya.

In the case of an equity investment classified as an AFS financial asset, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian kumulatif - yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain, direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi; kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas.

Where there is objective evidence of impairment, the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in other comprehensive income, is reclassified from equity to profit or loss. Impairment loss on equity investment is not reversed through profit or loss; increases in its fair value after impairment is recognized in equity.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga di masa datang didasarkan pada nilai tercatat yang telah dikurangi dan diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun “Pendapatan Keuangan” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laba rugi.

In the case of a debt instrument classified as an AFS financial asset, impairment is assessed based on the same criteria as financial asset carried at amortized cost. Future interest income is based on the reduced carrying amount and is accrued based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Such accrual is recorded as part of the “Finance Income” account in the consolidated statements of comprehensive income. If, in a subsequent period, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.











60




ii) Liabilitas Keuangan ii) Financial Liabilities

Pengakuan awal Initial recognition Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, liabilitas yang diukur pada biaya diamortisasi, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan, Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diukur pada biaya diamortisasi. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2011) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, financial liabilities at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. As at the reporting dates, the Group has no other financial liabilities other than those classified as financial liabilities at amortized cost. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam bentuk liabilitas yang diukur pada biaya diamortisasi dicatat pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities in the form of financial liabilities at amortized cost are initially recognized at their fair values plus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha meliputi pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang dividen, utang lain-lain, beban akrual, obligasi konversi, utang bank jangka panjang dan sewa pembiayaan.

The Group’s principal financial liabilities include short-term loans, trade payables, dividends payable, other payables, accrued expenses, convertible bonds, long-term bank loans and finance lease payables.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Utang dan pinjaman Loans and borrowings

Setelah pengakuan awal, utang dan

pinjaman yang dikenakan bunga diukur dengan biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan kerugian diakui pada laba/rugi ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan setiap provisi pinjaman atas perolehan biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai bagian dari “Beban Keuangan” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Subsequent to initial recognition, interest bearing loans and borrowings are measured at amortized costs using EIR method. At the reporting dates, accrued interest is recorded separately from the associated loans within the current liabilities section. Gains and losses are recognized in profit/loss when the liabilities are derecognized as well as through amortization process using the EIR method. Amortized cost is calculated by taking into account any loan provisions that are an integral part of the EIR. The EIR amortization is included under “Finance Costs” account in the consolidated statements of comprehensive income.











61

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

(lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued) u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)

ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii) Financial Liabilities (continued)

Penghentian pengakuan Derecognition

Suatu liabilitas keuangan dihentikan

pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan iii) Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

iv) Nilai Wajar Instrumen Keuangan iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan yang teroganisir, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran pasar yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar; referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian

The fair value of financial instruments that are traded in active markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.











62

lainnya. 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

(lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued) u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)

iv) Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan)

iv) Fair Value of Financial Instruments (continued)

Penyesuaian Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk Adjustments (continued)

Kelompok Usaha menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak yang bertransaksi antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam penentuan nilai wajar posisi liabilitas keuangan, risiko kredit Kelompok Usaha terkait dengan instrumen keuangan tersebut ikut diperhitungkan.

The Group adjusts the price in the observable market to reflect any differences in counterparty credit risk between instruments traded in that market and the ones being valued for financial asset positions. In determining the fair value of financial liability positions, the Group’s own credit risk associated with the instrument is taken into account.

v) Biaya Perolehan yang Diamortisasi dari

Instrumen Keuangan v) Amortized Cost of Financial Instruments

Biaya perolehan yang diamortisasi diukur dengan menggunakan metode SBE dikurangi cadangan penurunan nilai dan pembayaran atau pengurangan pokok. Perhitungan ini mencakup seluruh premi atau diskonto pada saat akuisisi dan mencakup biaya transaksi serta fee yang merupakan bagian tak terpisahkan dari SBE.

Amortized cost is computed using the EIR method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the EIR.

v. Provisi v. Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.











63



w. Standar Akuntansi yang telah Disahkan

namun belum berlaku Efektif w. Accounting Standards Issued but not yet

Effective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Indonesia yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2013:

The following are several accounting standards issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective for 2013 financial statements:

a) PSAK No. 1 (2013): Penyajian Laporan

Keuangan, berlaku efektif 1 Januari 2015 a) PSAK No. 1 (2013): Presentation of

Financial Statements, effective January 1, 2015

PSAK ini mengubah penyajian kelompok pos-pos dalam Pendapatan Komprehensif Lainnya. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.

This PSAK changes the grouping of items presented in Other Comprehensive Income. Items that could be reclassified to profit or loss would be presented separately from items that will never be reclassified to profit or loss.

b) PSAK No. 4 (2013): Laporan Keuangan

Tersendiri, berlaku efektif 1 Januari 2015 b) PSAK No. 4 (2013): Separate Financial

Statements, effective January 1, 2015

PSAK ini hanya mengatur persyaratan akuntansi ketika entitas induk menyajikan laporan keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan. Pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian diatur dalam PSAK No. 65.

This PSAK prescribes only the accounting requirements when a parent entity prepares separate financial statements as additional information. Accounting for consolidated financial statements is determined in PSAK No. 65.

c) PSAK No. 15 (2013): Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama, berlaku efektif 1 Januari 2015

c) PSAK No. 15 (2013): Investments in Associates and Joint Ventures, effective January 1, 2015

PSAK ini mengatur penerapan metode ekuitas pada investasi ventura bersama dan juga entitas asosiasi.

This PSAK describes the application of the equity method to investments in joint ventures in addition to associates.

d) PSAK No. 24 (2013): Imbalan Kerja, berlaku

efektif 1 Januari 2015 d) PSAK No. 24 (2013): Employee Benefits,

effective January 1, 2015

PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme koridor dan pengungkapan atas informasi liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan klarifikasi dan pengungkapan.

This PSAK, among other matters, removes the corridor mechanism and contingent liability disclosures to simplify clarifications and disclosures.











64



w. Standar Akuntansi yang telah Disahkan

namun belum berlaku Efektif (lanjutan) w. Accounting Standards Issued but not yet

Effective (continued)

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Indonesia yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2013: (lanjutan)

The following are several accounting standards issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective for 2013 financial statements: (continued)

e) PSAK No. 65: Laporan Keuangan

Konsolidasi, berlaku efektif 1 Januari 2015 e) PSAK No. 65: Consolidated Financial

Statements, effective January 1, 2015

PSAK ini menggantikan sebagian PSAK No. 4 (2009) yang mengenai pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian, menetapkan prinsip penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ketika entitas mengendalikan satu atau lebih entitas lain.

This PSAK replaces the portion of PSAK No. 4 (2009) that addresses the accounting for consolidated financial statements, establishes principles for the presentation and preparation of consolidated financial statements when an entity controls one or more other entities.

f) PSAK No. 66: Pengaturan bersama, berlaku

efektif 1 Januari 2015 f) PSAK No. 66: Joint Arrangements,


PSAK ini menggantikan PSAK No. 12 (2009) dan ISAK No. 12. PSAK ini menghapus opsi metode konsolidasi proporsional untuk mencatat bagian ventura bersama.

This PSAK replaces PSAK No. 12 (2009) and ISAK No. 12. This PSAK removes the option to account for jointly controlled entities using proportionate consolidation.

g) PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingan

dalam Entitas Lain, berlaku efektif 1 Januari 2015

g) PSAK No. 67: Disclosure of Interest in Other Entities, adopted from IFRS 12, effective January 1, 2015

PSAK ini mencakup semua pengungkapan yang diatur sebelumnya dalam PSAK No. 4 (2009), PSAK No. 12 (2009) dan PSAK No. 15 (2009). Pengungkapan ini terkait dengan kepentingan entitas dalam entitas-entitas lain.

This PSAK includes all of the disclosures that were previously in PSAK No. 4 (2009), PSAK No. 12 (2009) and PSAK No. 15 (2009). These disclosures relate to an entity’s interests in other entities.

h) PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar,

berlaku efektif 1 Januari 2015 h) PSAK No. 68: Fair Value Measurement,


PSAK ini memberikan panduan tentang bagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilai wajar disyaratkan atau diizinkan.

This PSAK provides guidance on how to measure fair value when fair value is required or permitted.

Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasiannya.

The Group is presently evaluating and has not yet determined the effects of these accounting standards on its consolidated financial statements.











65

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan Judgments Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen

dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas

dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan.

The functional currency of each of the entities under the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. It is the currency that mainly influences the revenue and cost of rendering services.

Sewa Leases

Kelompok Usaha mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Kelompok Usaha bertindak sebagai lessee untuk beberapa sewa kendaraan dan gedung perkantoran. Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa”, yang mensyaratkan Kelompok Usaha untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset.

The Group has several leases whereas the Group acts as lessee in respect of vehicle lease and rental of office building. The Group evaluates whether significant risks and rewards of ownership of the leased assets are transferred based on PSAK No. 30 (Revised 2011), “Lease”, which requires the Group to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards related to the ownership of asset.

Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Kelompok Usaha atas perjanjian sewa, transaksi sewa gedung perkantoran diklasifikasikan sebagai sewa operasi dan sewa kendaraan sebagai sewa pembiayaan.

Based on the review performed by the Group of the related lease agreements, the rental of office building was classified as operating lease and vehicle lease as finance lease.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial

Liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2u.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2u.











66

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama

estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha

- Individual Allowance for Impairment Losses on Trade

Receivables - Individual Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika

terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha membuat estimasi, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas total piutang pelanggan guna mengurangi total piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi total cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum cadangan untuk kerugian penurunan nilai masing-masing berjumlah Rp1.225.776.486 dan Rp 1.067.929.968 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 6.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group makes estimates, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due, to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses of trade receivables. The carrying amounts of the Group’s trade receivables before allowance for impairment losses amounted to Rp1,225,776,486 and Rp1,067,929,968 as of December 31, 2013 and 2012, respectively. Further details are presented in Note 6.

Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill

Impairment

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Kelompok Usaha menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap tahun.

Acquisition accounting requires extensive use of accounting estimates to allocate the purchase price to the fair market values of the assets and liabilities purchased, including intangible assets. Certain business acquisitions of the Group have resulted in goodwill. Under PSAK No. 22 (Revised 2010), “Business Combinations”, such goodwill is not amortized and is subject to an annual impairment testing.











67


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued) Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill

(lanjutan) Purchase Price Allocation and Goodwill

Impairment (continued) Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat

indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji untuk penurunan nilai pada setiap tahun dan ketika terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen harus menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan jumlah penurunan nilai.

Impairment test is performed when certain impairment indicators are present. In the case of goodwill, it is subjected to annual impairment test and whenever there is an indication that such asset may be impaired. Management has to use its judgment in estimating the recoverable value and determining the amount of impairment.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha - Kolektif

Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables - Collective

Sebagai tambahan atas cadangan terhadap piutang yang secara individual signifikan, Kelompok Usaha juga menilai cadangan penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko debitur mereka yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama. Cadangan secara kolektif ini dihitung berdasarkan pengalaman kerugian historis dengan menggunakan faktor yang bervariasi seperti kinerja historis dari kelompok debitur dengan karakteristik risiko kredit yang serupa. Rincian nilai tercatat neto piutang Kelompok Usaha diungkapkan dalam Catatan 6.

In addition to specific allowance provided for individually significant receivables, the Group also provides a collective impairment allowance against credit exposure to its debtors which are grouped based on common credit characteristics. This collective allowance is based on historical loss experience on the debtors within the Group with similar credit risk characteristics. The details of the net carrying amounts of the Group’s trade receivables are disclosed in Note 6.

Imbalan Kerja Employee Benefits Penentuan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha

bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dan Manajemen Kelompok Usaha dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitas imbalan kerja pasti, ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan.

The determination of the Group’s employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries and the Group’s management in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions with an effect exceeding 10% of defined benefit obligation is deferred and amortized on a straight-line basis over the expected average remaining working lives of the employees.

Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa

asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja yang masing-masing berjumlah Rp103.251.492 dan Rp76.345.060 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 21.

While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual result or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for employee benefits of Rp103,251,492 and Rp76,345,060 as of December 31, 2013 and 2012, respectively. Further details are disclosed in Note 21.











68


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan

menggunakan metode saldo menurun ganda atau metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 2 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto aset tetap Kelompok Usaha berjumlah Rp1.896.628.833 dan Rp1.410.478.277 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 10.

The cost of fixed assets is depreciated either using the double-declining balance method or straight-line method over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 2 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amounts of the Group’s fixed assets amounted to Rp1,896,628,833 and Rp1,410,478,277 as of December 31, 2013 and 2012, respectively. Further details are disclosed in Note 10.

Pajak Penghasilan Income Tax

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat liabilitas pajak penghasilan badan Kelompok Usaha berjumlah Rp152.747.786 dan Rp104.792.468 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 18.

The Group recognizes liabilities for corporate income tax based on estimation of whether additional corporate income tax will be due. The carrying amounts of the Group’s corporate income tax payable amounted to Rp152,747,786 and Rp104,792,468 as of December 31, 2013 and 2012, respectively. Further details are disclosed in Note 18.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Kelompok Usaha melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan penghasilan kena pajak tidak akan tersedia untuk memungkinkan penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut.

The Group reviews the carrying amounts of deferred tax assets at the end of each reporting period and reduces these to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.

Penelaahan Kelompok Usaha atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Kelompok Usaha di masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan strategi perpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Kelompok Usaha dapat menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.

The Group’s assessment on the recognition of deferred tax assets on deductible temporary differences is based on the level and timing of forecasted taxable income of the subsequent reporting periods. This forecast is based on the Group’s past results and future expectations on revenues and expenses as well as future tax planning strategies. However, there is no assurance that the Group will generate sufficient taxable income to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.











69



Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax Assets (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, nilai tercatat aset pajak tangguhan Kelompok Usaha masing-masing berjumlah Rp66.546.564 dan Rp57.200.143. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 23.

As of December 31, 2013 and 2012, the Group’s deferred tax assets amounted to Rp66,546,564 and Rp57,200,143, respectively. Further details are disclosed in Note 23.

Amortisasi Persediaan Materi Program Amortization of Program Material Inventories Persediaan materi program diamortisasi sebagai berikut: (i) untuk program film, FTV, sinetron dan mini seri dengan berdasarkan persentase tertentu atas jumlah penayangan sebagaimana ditentukan dalam perjanjian, umumnya sebanyak dua kali penayangan, (ii) untuk program produksi sendiri, infotainment, berita, olah raga dan program talk show diamortisasi sepenuhnya pada saat penayangan awal. Persentase tersebut lazim digunakan dalam industri dimana Kelompok Usaha melakukan usahanya.

Program material inventories are amortized based on: (i) for film, FTV and series programs based on certain percentage of the number program runs as specified in the agreement, generally two times run, (ii) for in-house production, infotainment, news, sports and talk-show programs are fully amortized at first run. Such percentages of amortization are commonly applied in the industries where the Group conducts its business.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, nilai tercatat persediaan materi program Kelompok Usaha masing-masing berjumlah Rp365.298.630 dan Rp256.721.504. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 7.

As of December 31, 2013 and 2012, the Group’s program material inventories amounted to Rp365,298,630 and Rp256,721,504, respectively. Further details are disclosed in Note 7.

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian yang berbeda.

The Group records certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usaha memiliki investasi reksadana yang dicatat pada nilai wajar berjumlah Rp48.899.563. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5.

As of December 31, 2013, the Group has investment in mutual fund which is recorded at fair value amounting to Rp48,899,563. Further details are disclosed in Note 5.

Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure

Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan.

In certain circumstances, the Group may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to possibility of examination by the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income..











70



Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan (lanjutan) Uncertain Tax Exposure (continued)

Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Kelompok Usaha menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Group applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Group analyzes all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax expense should be recognized.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Kas Cash on hand Rupiah 2.161.212 2.154.523 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 308.345 257.847 United States dollar Euro Eropa 307.039 267.893 European Euro Baht Thailand 144.381 7.167 Thailand Baht Dolar Singapura 95.763 72.318 Singapore dollar Poundsterling Inggris 17.082 13.242 Great Britain Poundsterling Dolar Hong Kong 1.355 5.824 Hong Kong Dollar

Total Kas 3.035.177 2.778.814 Total Cash on hand

Bank: Cash in banks: Rupiah Rupiah Standard Chartered Bank 1.075.455.882 - Standard Chartered Bank PT Bank Central Asia Tbk 106.628.825 81.360.241 PT Bank Central Asia Tbk Citibank, N.A., Jakarta 71.991.310 24.950.547 Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28.447.405 53.455.077 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 23.396.235 3.619.550 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Permata Tbk 16.782.738 34.516.773 PT Bank Permata Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 11.441.652 35.073.649 (Persero) Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.356.783 742.251 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.261.071 1.424.496 (Persero) Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.117.972 1.368.949 PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank UOB Indonesia 1.025.171 130.232 PT Bank UOB Indonesia PT Bank BRI Syariah 750.401 191.898 PT Bank BRI Syariah PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 696.848 150.374 Jawa Timur Tbk PT Bank Syariah Mandiri 360.124 216.054 PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Mega Tbk 242.870 8.767 PT Bank Mega Tbk PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 159.354 1.067.328 (Persero) Tbk PT Bank DBS Indonesia 99.413 101.585 PT Bank DBS Indonesia PT Bank Internasional Indonesia Tbk 81.727 2.290.382 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk 15.405 96.155 PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Bukopin Tbk 9.419 78.667 PT Bank Bukopin Tbk











71

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued) 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Bank: (lanjutan) Cash in banks: (continued) Rupiah (lanjutan) Rupiah (continued) PT Bank of India Indonesia Tbk 9.046 9.344 PT Bank of India Indonesia Tbk PT Bank Mega Syariah Indonesia 3.169 3.335 PT Bank Mega Syariah Indonesia PT Bank Jasa Jakarta - 10.091 PT Bank Jasa Jakarta PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk - 1.830 Jawa Barat dan Banten Tbk

Subtotal 1.341.332.820 240.867.575 Sub-total

Dolar Amerika Serikat United States dollar Citibank, N.A., Jakarta 25.046.304 3.477.150 Citibank, N.A., Jakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.214.841 3.199.815 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.587.493 1.987.381 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Central Asia Tbk 3.519.555 7.925.653 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Permata Tbk 2.317.335 320.281 PT Bank Permata Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.434.304 3.856.649 (Persero) Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk 659.630 320.530 PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk 631.521 732.769 PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk 318.291 355.897 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 291.075 111.428 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 124.103 98.838 (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia 118.050 54.730 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 79.089 63.092 (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 39.186 31.137 Jawa Barat dan Banten Tbk Standard Chartered Bank 19.283 26.613 Standard Chartered Bank PT Bank Mega Tbk 19.097 119.411 PT Bank Mega Tbk

Subtotal 46.419.157 22.681.374 Sub-total

Euro Eropa European Euro Citibank, N.A., Jakarta 313.321 660.315 Citibank, N.A., Jakarta PT Bank OCBC NISP Tbk - 30.245 PT Bank OCBC NISP Tbk

Subtotal 313.321 690.560 Sub-total

Dolar Singapura Singapore dollar PT Bank CIMB Niaga Tbk 270.083 283.917 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk - 746 PT Bank OCBC NISP Tbk

Subtotal 270.083 284.663 Sub-total

Baht Thailand Thailand Baht Bangkok Bank Public Co. Ltd., Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand 26.766.936 - Thailand The Siam Commercial Bank PCL 250.396 - The Siam Commercial Bank PCL Krung Thai Bank Public Co. Ltd., Krung Thai Bank Public Co. Ltd., Thailand 167.048 - Thailand Kasikorn Bank Public Co. Ltd., Kasikorn Bank Public Co. Ltd., Thailand 25.898 - Thailand

Subtotal 27.210.278 - Sub-total

Dolar Hong Kong Hong Kong Dollar HSBC, Hong Kong 199.483 - HSBC, Hong Kong

Total bank 1.415.745.142 264.524.172 Total cash in banks











72

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of (continued): 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Setara kas Cash equivalents Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah PT Bank Permata Tbk 1.061.271.091 933.875.550 PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Indonesia 257.226.073 - PT Bank UOB Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk 36.363.167 581.673.823 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Panin Syariah 14.659.376 2.560.439 PT Bank Panin Syariah PT Bank Mega Tbk 10.600.000 107.004.890 PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Syariah Indonesia 10.000.000 252.556.842 PT Bank Mega Syariah Indonesia PT Bank DBS Indonesia 10.000.000 - PT Bank DBS Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.500.000 4.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk 4.000.000 39.000.000 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Muamalat Tbk 3.130.186 1.051.393 PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.000.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank BRI Syariah 1.000.000 251.844.114 PT Bank BRI Syariah PT Bank Central Asia Tbk 1.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 456.783 346.507 (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Pensiun PT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk - 248.494.499 Nasional Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 4.500.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Subtotal 1.416.206.676 2.426.908.057 Sub-total

Dolar Amerika Serikat United States dollar PT Bank DBS Indonesia 788.600.518 - PT Bank DBS Indonesia PT Bank Permata Tbk 355.706.743 1.049.979.541 PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Indonesia 60.945.000 - PT Bank UOB Indonesia PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.935.087 1.132.189 (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk 5.063.736 2.576.330 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk - 62.297.551 PT Bank CIMB Niaga Tbk Standard Chartered Bank - 270.760.000 Standard Chartered Bank

Subtotal 1.216.251.084 1.386.745.611 Sub-total

Dolar Singapura Singapore dollar PT Bank Permata Tbk 838.563.341 - PT Bank Permata Tbk

Total deposito berjangka 3.471.021.101 3.813.653.668 Total time deposits

Total kas dan setara kas 4.889.801.420 4.080.956.654 Total cash and cash equivalents

Suku bunga tahunan untuk deposito berjangka adalah sebagai berikut:

Annual interest rates for the above time deposits are as follows:


Rupiah 4,00% - 10,75% 5,50% - 8,75% Rupiah Dolar Amerika Serikat 0,25% - 3,70% 0,25% - 3,50% United States Dollar Dolar Singapura 1,50% - Singapore Dollar Rincian atas kas dan setara kas dalam mata uang

asing diungkapkan dalam Catatan 38. The details of cash and cash equivalents

denominated in foreign currencies are disclosed in Note 38.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 tidak ada

penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi. As of December 31, 2013 and 2012, there were

no placements of cash and cash equivalents to related parties.











73

5. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 5. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari investasi

reksadana, deposito berjangka dan tabungan yang dibatasi penggunaannya pada:

Other current financial assets consist of mutual fund investment, restricted time deposits and savings account in:

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Investasi reksadana - pihak berelasi Mutual fund - related party PT Ashmore Asset Management PT Ashmore Asset Management Indonesia (Catatan 36) 48.899.563 - Indonesia (Note 36)

Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties Rupiah Rupiah PT Bank Internasional Indonesia Tbk 2.500.000 2.500.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk 2.000.000 2.000.000 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 446.293 446.293 (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 437.015 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Baht Thailand Thailand Baht Bangkok Bank Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand 47.169.367 - Public Co. Ltd., Thailand Dolar Amerika Serikat United States dollar PT Bank CIMB Niaga Tbk 754.990 590.550 PT Bank CIMB Niaga Tbk

Total deposito berjangka - pihak ketiga 53.307.665 5.536.843 Total time deposits - third parties

Tabungan - pihak ketiga Savings account - third party PT Bank Bukopin Tbk - 9.000.000 PT Bank Bukopin Tbk

Total - pihak ketiga 53.307.665 14.536.843 Total - third parties

Investasi reksadana merupakan investasi pada

reksadana Ashmore Dana Progresif Nusantara (“Ashmore”), yang dikelola oleh PT Ashmore Asset Management Indonesia, sebesar Rp50 miliar. Manajemen memutuskan untuk mengklasifikasikan investasi ini sebagai tersedia untuk dijual dengan tujuan investasi. Pada tanggal 31 Desember 2013, kerugian yang belum terealisasi dari investasi tersedia untuk dijual terkait, berdasarkan Nilai Aset Bersih (“NAB”) terakhir yang tersedia sebesar Rp1.100.437 dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Komprehensif Lain” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

Mutual fund investment represents investment in Ashmore Dana Progresif Nusantara (“Ashmore”) mutual fund, which is managed by PT Ashmore Asset Management Indonesia, with cost amounting to Rp50 billion. The management decided to classify this investment as available-for-sale with investment objective. As of December 31, 2013, unrealized loss from the related available-for-sale investment based on the latest available Net Assets Value (“NAV”) amounted to Rp1,100,437 and is recorded as part of “Other Comprehensive Income” in the consolidated statement of comprehensive income for the year ended December 31, 2013.

Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo pada

PT Bank Bukopin Tbk merupakan tabungan milik SCM, yang dibatasi penggunaannya dan jatuh tempo pada berbagai tanggal hingga tanggal 26 Maret 2013. Tingkat suku bunga atas tabungan ini berkisar 4,25%-4,50% per tahun.

As of December 31, 2012, accounts placed in PT Bank Bukopin Tbk represent SCM’s savings, which are restricted for use and matured on various dates until March 26, 2013. The interest rates for these savings accounts ranged from 4.25%-4.50% per annum.











74

5. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 5. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS (continued)

Deposito berjangka milik SS yang ditempatkan di

PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Internasional Indonesia Tbk digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh oleh SS (Catatan 15). Deposito berjangka milik TM yang ditempatkan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk digunakan sebagai setoran marjin atas fasilitas bank garansi yang diperoleh oleh TM. Deposito berjangka milik AP yang ditempatkan pada PT Bank CIMB Niaga Tbk digunakan untuk bank garansi oleh AP.

The time deposits of SS placed in PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank Internasional Indonesia Tbk are used as collateral for bank loans obtained by SS (Note 15). Time deposits of TM placed in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk are used as margin deposits for bank guarantee facilities which were obtained by TM. The time deposit of AP placed in PT Bank CIMB Niaga Tbk was used as bank guarantee by AP.

Deposito yang ditempatkan di Bangkok Bank Public Co. Ltd., sebesar TBH127.161.716, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh oleh Plan B (Catatan 20).

The time deposits placed in Bangkok Bank Public Co. Ltd., amounting to THB127,161,716 are used as collateral for bank loans obtained by Plan B (Note 20).

Suku bunga rata-rata per tahun untuk deposito

berjangka tersebut di atas adalah sebagai berikut: The above time deposits earn annual interest at

the following rates: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2013 2012

Rupiah 4,00% - 7,25% 5,00% - 8,00% Rupiah Dolar Amerika Serikat 0,25% - 3,25% 1,25% - 2,75% United States dollar Baht Thailand 2,00% - Thailand Baht 6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Pihak ketiga Third parties PT Wira Pamungkas Pariwara 211.443.871 353.438.183 PT Wira Pamungkas Pariwara PT MPG Indonesia 63.743.410 51.005.684 PT MPG Indonesia

PT Bintang Multi Mediathama 61.783.703 63.385.840 PT Bintang Multi Mediathama PT Optima Kaswall 61.246.056 86.773.833 PT Optima Kaswall PT Dwisapta Pratama 58.315.666 61.687.142 PT Dwisapta Pratama

PT Bintang Media Mandiri 55.167.405 39.509.545 PT Bintang Media Mandiri PT Interpariwara Global 47.707.854 21.843.087 PT Interpariwara Global PT Cursor Media 41.913.543 27.534.198 PT Cursor Media PT Cipta Pratama Kreasi 40.047.911 - PT Cipta Pratama Kreasi PT Artek 'N Partner Communications PT Artek 'N Partner Communications (PT Armananta Eka Putra) 37.903.933 15.701.335 (PT Armananta Eka Putra) Kinetic Worldwide Co. Ltd. 37.277.594 - Kinetic Worldwide Co. Ltd. PT Perada Swara Production 35.718.262 16.304.296 PT Perada Swara Production

PT Star Reachers Indonesia 31.806.629 30.843.534 PT Star Reachers Indonesia IPG Advertising Co. Ltd. 26.681.109 - IPG Advertising Co. Ltd. PT Telekomunikasi Selular 25.716.927 16.533.490 PT Telekomunikasi Selular PT Citra Surya Media Komunikasi 21.188.044 26.236.049 PT Citra Surya Media Komunikasi PT Activate Media Nusantara 19.876.790 27.053.815 PT Activate Media Nusantara PT Dentsu Indonesia Inter Admark 19.031.161 1.668.213 PT Dentsu Indonesia Inter Admark PT Asia Media Prisma 18.674.025 10.182.920 PT Asia Media Prisma PT Dian Mentari Pratama 16.066.910 13.875.977 PT Dian Mentari Pratama Star Reachers Group Co. Ltd. 14.258.839 - Star Reachers Group Co. Ltd.

Posterscope (Thailand) Co. Ltd. 13.244.945 - Posterscope (Thailand) Co. Ltd.











75

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued) Piutang usaha terdiri dari: (lanjutan) Trade receivables consist of: (continued) 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued) PT Mazeltov Putra Kaswall 11.162.417 - PT Mazeltov Putra Kaswall

PT Spektrum Kencana Mukti 10.503.242 - PT Spektrum Kencana Mukti PT Totalindo Sukses Komunikatama 10.220.971 7.116.938 PT Totalindo Sukses Komunikatama PT Mediate Indonesia 9.811.529 8.070.077 PT Mediate Indonesia PT Rama Perwira 9.662.289 6.296.535 PT Rama Perwira PT Aplikanusa Lintasarta 9.018.658 - PT Aplikanusa Lintasarta

PT Kaswall Dinamika Indonesia 7.774.745 - PT Kaswall Dinamika Indonesia PT Advatama Niaga 6.759.758 8.470.730 PT Advatama Niaga PT Fortune Indonesia Tbk 5.912.280 - PT Fortune Indonesia Tbk PT Media Kreasi Komunika 5.871.250 16.132.480 PT Media Kreasi Komunika World Gas Thailand Co. Ltd. 5.308.615 - World Gas Thailand Co. Ltd. PT Pelita Alembana 5.197.500 - PT Pelita Alembana PT Indonesia Media Exchange 5.040.420 6.912.840 PT Indonesia Media Exchange PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.824.957 6.677.727 PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk PT Cipta Adimedia Nusantara 4.009.775 8.562.469 PT Cipta Adimedia Nusantara PT International Matari Advertising 3.562.825 5.815.191 PT International Matari Advertising PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.240.562 5.138.050 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 149.080.106 125.159.790 Others (below Rp5 billion each)

Total pihak ketiga 1.225.776.486 1.067.929.968 Total third parties Cadangan kerugian penurunan nilai (1.498.643) (3.680.808) Allowance for impairment losses

Pihak ketiga - neto 1.224.277.843 1.064.249.160 Third parties - net

Mutasi saldo cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Movements in the balance of allowance for impairment losses are as follow:


Saldo awal 3.680.808 5.560.157 Beginning balance Penyisihan selama tahun berjalan 7.822.853 3.535.585 Provision during the year Penghapusan dan pemulihan (10.432.559) (5.414.934) Accounts written off and recoveries Penyesuaian 427.541 - Adjustment

Saldo akhir 1.498.643 3.680.808 Ending balance

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai tersebut di atas cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang.

Management believes that the above allowance for impairment losses on trade receivables is adequate to cover possible losses that may arise from uncollectible accounts.











76

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued) Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as

follows: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Pihak ketiga Third parties Belum jatuh tempo 663.076.302 558.760.236 Current Lewat Jatuh tempo: Overdue: 1 - 30 hari 191.450.270 232.463.911 1 - 30 days 31 - 60 hari 101.937.846 126.361.133 31 - 60 days 61 - 90 hari 191.678.651 71.807.865 61 - 90 days 91 - 180 hari 61.050.508 55.179.856 91 - 180 days Lebih dari 180 hari 16.582.909 23.356.967 Over 180 days

Total pihak ketiga 1.225.776.486 1.067.929.968 Total third parties Cadangan kerugian penurunan nilai (1.498.643) (3.680.808) Allowance for impairment losses

Total 1.224.277.843 1.064.249.160 Total

Perusahaan dan entitas anak telah membentuk provisi penurunan nilai piutang usaha berdasarkan historis kredit para pelanggan secara individual. Perusahaan dan entitas anak tidak membedakan piutang usaha pihak berelasi dan piutang usaha pihak ketiga dalam menilai jumlah yang jatuh tempo. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, nilai tercatat piutang usaha Perusahaan dan entitas anak yang telah jatuh tempo tetapi tidak diturunkan nilainya masing-masing sebesar Rp561,20 miliar dan Rp505,49 miliar. Manajemen telah menyimpulkan bahwa piutang usaha yang telah jatuh tempo dan juga tidak diturunkan nilainya, adalah terutang dari para pelanggan dengan tingkat ketertagihan yang baik dan diharapkan dapat terpulihkan.

The Company and subsidiaries have made provision for impairment of trade receivables based on the individual assessment of their customers’ credit history. The Company and subsidiaries do not distinguish between related party and third party receivables in assessing amounts past due. As of December 31, 2013 and 2012, the carrying amount of trade receivables of the Company and subsidiaries considered past due but not impaired amounted to Rp561.20 billion and Rp505.49 billion, respectively. Management has concluded that receivables past due but not impaired, along with trade receivables that are neither past due nor impaired, are due from customers with good credit history and are expected to be recoverable.

Rincian atas piutang usaha dalam mata uang asing disajikan dalam Catatan 38.

The details of trade receivables denominated in foreign currencies are disclosed in Note 38.

� Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak

terdapat piutang usaha milik Kelompok Usaha yang digunakan sebagai jaminan.

As of December 31, 2013 and 2012, there are no trade receivables owned by the Group pledged as collateral.

� Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak

ada piutang usaha dari pihak-pihak berelasi. As of December 31, 2013 and 2012, there are no

trade receivables due from related parties.











77

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES Persediaan terdiri dari: Inventories consist of: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Persediaan materi program 365.298.630 256.721.504 Program material inventories Perangkat keras, peralatan Hardware, tools, and computer dan suku cadang komputer 84.124.188 69.185.043 spareparts Vouchers 6.690.603 5.223.399 Vouchers Lain-lain 14.522.508 15.618.375 Others

Total 470.635.929 346.748.321 Total Biaya materi program yang dibebankan pada usaha

adalah sebesar Rp1.245,27 miliar dan Rp987,20 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Catatan 30).

Cost of program materials charged to operations amounted to Rp1,245.27 billion and Rp987.20 billion for the years ended December 31, 2013 and 2012, respectively (Note 30).

Biaya persediaan vouchers yang terjual untuk tahun

yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp843,86 miliar dan Rp691,02miliar (Catatan 30).

Cost of voucher inventories sold for the years ended December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp843.86 billion and Rp691.02 billion, respectively (Note 30).

Persediaan di atas, kecuali persediaan materi

program, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, kerusakan, bencana alam, kerusuhan (huru-hara) dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan berjumlah Rp21,3 miliar dan Rp22,1 miliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.

The above inventories, except for the program material inventories, are covered by insurance against losses from fire, damage, disasters, riots and other risks with a total sum insured amounting to Rp21.3 billion and Rp22.1 billion as of December 31, 2013 and 2012, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Manajemen tidak mengasuransikan persediaan

materi program terhadap risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian karena manajemen dapat meminta penggantian dari distributor film yang bersangkutan apabila terjadi kebakaran atau pencurian atas persediaan materi program yang dibeli.

The management did not insure program materials inventories against losses from fire or theft since the management could ask for replacements of purchased program materials from the related film suppliers in case of fire or theft.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,

persediaan voucher milik SS masing-masing sebesar Rp6.690.603 dan Rp5.223.399 dijadikan jaminan untuk pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Internasional Indonesia Tbk (Catatan 15).

As of December 31, 2013 and 2012, voucher inventories of SS amounting to Rp6,690,603 and Rp5,223,399 are pledged as collateral for the loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank Internasional Indonesia Tbk (Note 15).

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan

fisik dan nilai realisasi neto persediaan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan tidak diperlukan.

Based on the review of physical condition and net realizable value of inventories at the end of year, management believes that no allowance for obsolescence and decline in value of inventories is necessary.











78

8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES Akun ini terdiri dari: This account consists of: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Sewa (Catatan 37) 70.070.064 15.214.246 Rent (Note 37) Channel subscription 26.193.343 1.181.585 Channel subscription Asuransi 5.732.286 4.964.330 Insurance Izin 4.977.399 2.393.324 Licenses Lain-lain 8.751.926 4.846.118 Others

Total 115.725.018 28.599.603 Total

Sewa dibayar di muka, termasuk bagian lancar dari

biaya sewa dibayar di muka jangka panjang (Catatan 13).

Prepaid rent includes current portion of long-term prepaid rent (Note 13).

9. UANG MUKA 9. ADVANCES Akun ini merupakan uang muka untuk keperluan

sebagai berikut: This account represents advances for the

following purposes: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Rumah produksi 72.864.115 25.146.185 Production house Proyek 37.720.691 3.899.146 Projects Pembelian barang 17.827.556 33.452.023 Purchases of goods Pegawai 11.404.367 9.031.018 Employees Lain-lain 36.044.025 20.383.610 Others

Total 175.860.754 91.911.982 Total

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013/ Year Ended December 31, 2013

Translasi Akuisisi Mata Uang Saldo Awal/ Entitas Anak/ Asing/Foreign Saldo Akhir/ Beginning Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Currency Ending Balance Subsidiaries Additions Disposals Reclassifications Translation Balance

Harga Perolehan Cost Pemilikan Langsung: Direct Ownership: Tanah 438.590.213 - 26.990.136 - - - 465.580.349 Land Bangunan, prasarana Building, infrastructure dan instalasi 468.786.884 248.905.981 103.104.850 123.645 16.491.753 5.892.365 843.058.188 and installations Peralatan kantor 235.005.161 1.553.433 40.288.996 6.166.320 3.749.576 218.350 274.649.196 Office equipment

Peralatan studio dan Studio and broadcasting penyiaran 1.467.415.829 - 104.682.668 18.016.857 36.572.539 - 1.590.654.179 equipment Kendaraan bermotor 119.968.674 2.489.812 14.106.089 18.477.244 111.285 562.619 118.761.235 Vehicles Peralatan lainnya 214.517.115 10.141.428 46.421.909 719.165 - 1.548.485 271.909.772 Other equipment

Subtotal 2.944.283.876 263.090.654 335.594.648 43.503.231 56.925.153 8.221.819 3.564.612.919 Sub-total

Sewa Pembiayaan: Finance Lease: Bangunan, prasarana dan Building, infrastructure and instalasi - - 147.229.497 - - 1.120.723 148.350.220 installations Kendaraan bermotor 126.100 - - - (126.100) - - Vehicles

Subtotal 126.100 - 147.229.497 - (126.100) 1.120.723 148.350.220 Sub-total











79

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued) Aset tetap terdiri dari: (lanjutan) Fixed assets consist of: (continued) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013/ Year Ended December 31, 2013

Translasi Akuisisi Mata Uang Saldo Awal/ Entitas Anak/ Asing/Foreign Saldo Akhir/ Beginning Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Currency Ending Balance Subsidiaries Additions Disposals Reclassifications Translation Balance

Aset dalam Penyelesaian: Construction in progress: Bangunan, prasarana Building, infrastructure dan instalasi 7.188.682 18.732.849 15.629.107 - (13.908.117) - 27.642.521 and installations Peralatan studio dan Studio and broadcasting penyiaran 30.164.008 - 14.429.317 - (35.984.369) - 8.608.956 equipment Peralatan kantor - - 29.726.995 - (7.383.765) - 22.343.230 Office equipment Peralatan lainnya - - 6.234 - - - 6.234 Other equipment

Subtotal 37.352.690 18.732.849 59.791.653 - (57.276.251) - 58.600.941 Sub-total

Total Harga Perolehan 2.981.762.666 281.823.503 542.615.798 43.503.231 (477.198) 9.342.542 3.771.564.080 Total Cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Pemilikan Langsung: Direct Ownership: Bangunan, prasarana Building, infrastructure dan instalasi 188.377.974 50.735.136 27.191.879 5.152 124.943 9.441.654 275.866.434 and installations Peralatan kantor 192.312.772 803.055 28.799.357 5.963.238 (555.779) 137.105 215.533.272 Office equipment Peralatan studio dan Studio and broadcasting penyiaran 997.480.416 - 115.513.501 17.134.321 (124.943) - 1.095.734.653 equipment Kendaraan bermotor 64.131.923 652.844 18.743.853 14.485.756 111.285 150.917 69.305.066 Vehicles Peralatan lainnya 128.857.831 4.563.832 26.408.421 372.575 - 765.002 160.222.511 Other equipment

Subtotal 1.571.160.916 56.754.867 216.657.011 37.961.042 (444.494) 10.494.678 1.816.661.936 Sub-total

Sewa Pembiayaan: Finance Lease: Bangunan, prasarana Building, infrastructure dan instalasi - - 56.278.881 - - 1.994.430 58.273.311 and installations Kendaraan bermotor 123.473 - 2.627 - (126.100) - - Vehicles

Subtotal 123.473 - 56.281.508 - (126.100) 1.994.430 58.273.311 Sub-total

Total Accumulated Total Akumulasi Penyusutan 1.571.284.389 56.754.867 272.938.519 37.961.042 (570.594) 12.489.108 1.874.935.247 Depreciation

Nilai Buku Neto 1.410.478.277 1.896.628.833 Net Book Value Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2012/ Year Ended December 31, 2012

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Disposals Reclassifications Balance

Harga Perolehan Cost Pemilikan Langsung: Direct Ownership: Tanah 350.845.544 82.886.514 - 4.858.155 438.590.213 Land Bangunan, prasarana dan Building, infrastructure and instalasi 457.538.815 10.920.720 172.651 500.000 468.786.884 installations Peralatan kantor 223.850.477 13.875.504 2.720.820 - 235.005.161 Office equipment Peralatan studio dan penyiaran 1.386.267.161 80.288.105 2.525.723 3.386.286 1.467.415.829 Studio and broadcasting equipment Kendaraan bermotor 115.402.897 26.420.275 27.515.605 5.661.107 119.968.674 Vehicles Peralatan lainnya 188.258.612 20.774.243 - 5.484.260 214.517.115 Other equipment

Subtotal 2.722.163.506 235.165.361 32.934.799 19.889.808 2.944.283.876 Sub-total

Sewa Pembiayaan: Finance Lease: Kendaraan bermotor 5.787.208 - - (5.661.108) 126.100 Vehicles

Aset dalam Penyelesaian: Construction in progress: Bangunan dan instalasi 529.024 7.188.682 - (529.024) 7.188.682 Buildings and installations Peralatan studio dan penyiaran 326.283 30.164.008 - (326.283) 30.164.008 Studio and broadcasting equipment

Subtotal 855.307 37.352.690 - (855.307) 37.352.690 Subtotal

Total Harga Perolehan 2.728.806.021 272.518.051 32.934.799 13.373.393 2.981.762.666 Total Acquisition Cost











80

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued) Aset tetap terdiri dari: (lanjutan) Fixed assets consist of: (continued)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2012/ Year Ended December 31, 2012

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Disposals Reclassifications Balance

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Pemilikan Langsung: Direct Ownership: Bangunan, prasarana dan Building, infrastructure and instalasi 153.643.692 34.756.281 21.999 - 188.377.974 installations Peralatan kantor 168.627.363 26.264.326 2.578.917 - 192.312.772 Office equipment Peralatan studio dan Studio and broadcasting penyiaran 885.183.351 114.421.784 2.124.719 - 997.480.416 equipment Kendaraan bermotor 65.571.851 17.519.232 19.596.352 637.192 64.131.923 Vehicles Peralatan lainnya 105.014.150 23.863.508 - (19.827) 128.857.831 Other equipment

Subtotal 1.378.040.407 216.825.131 24.321.987 617.365 1.571.160.916 Sub-total

Sewa Pembiayaan: Finance Lease: Kendaraan bermotor 729.140 31.525 - (637.192) 123.473 Vehicles

Total Akumulasi Penyusutan 1.378.769.547 216.856.656 24.321.987 (19.827) 1.571.284.389 Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku Neto 1.350.036.474 1.410.478.277 Net Book Value

Beban penyusutan yang dibebankan pada usaha

untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut (Catatan 30 dan 32):

Depreciation expenses charged to operations for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows (Notes 30 and 32):


Beban pokok pendapatan 40.814.465 44.685.077 Cost of revenues Beban penjualan 273.896 273.485 Selling expenses Beban umum dan administrasi 231.850.158 171.898.094 General and administrative expenses

Total 272.938.519 216.856.656 Total

Perhitungan laba (rugi) penjualan aset tetap adalah

sebagai berikut: The computation of gain (loss) on sale of fixed

assets is as follows:


Penerimaan 6.146.848 6.807.366 Proceeds Nilai buku neto (5.542.189) (8.612.812) Net book value

Laba (rugi) penjualan aset tetap - neto 604.659 (1.805.446) Gain (loss) on sale of fixed assets - net

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.

As of December 31, 2013 and 2012, the management believes that there are no events or changes in circumstances that may indicate any impairment in value of fixed assets.











81

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued) Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai

berikut: The details of construction in progress are as

follows: Perkiraan % Tahun Penyelesaian/ Perkiraan Penyelesaian/ Estimated % Jumlah Tercatat/ Estimated Year of of Completion Carrying Amount Completion

Pada 31 Desember 2013 As of December 31, 2013 Bangunan dan instalasi 30%-75% 27.642.521 2014 Building and installations Peralatan kantor 75% 22.343.230 2014 Office equipments Peralatan studio dan penyiaran 90% 8.608.956 2014 Studio and broadcasting equipment Peralatan lainnya 90% 6.234 2014 Other equipment Pada 31 Desember 2012 As of December 31, 2012 Bangunan dan instalasi 50% - 95% 7.188.682 2013 Building and installations Peralatan studio dan penyiaran 50% - 95% 30.164.008 2013 Studio and broadcasting equipment Aset tetap berupa tanah terletak di beberapa kota di

Indonesia dengan status dan luas (dalam meter persegi) sebagai berikut:

Land is located in several cities in Indonesia with the status of the related landrights and total area (in square meters) as follows:

31 Desember 2013/ December 31, 2013

Hak Guna Bangunan (“HGB”) 436.265 Building Use Rights (“HGB”) Hak Milik (“HM”) 8.775 Proprietary Rights (“HM”) Girik 39.468 Title of Ownership (“Girik”)

Total 484.508 Total

HGB tersebut akan berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2013 sampai dengan tahun 2040. Tanah dengan status HGB merupakan tanah atas nama Kelompok Usaha. Tanah dengan status Girik merupakan tanah milik entitas anak.

The above HGBs will expire on various dates between 2013 until 2040. Landrights under HGB are under the Group’s name. Landrights under Girik are owned by a subsidiary.

Penambahan aset tetap pada tahun yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2013 termasuk aset tetap dari Plan B pada bulan Januari 2013 (Catatan 1c). Aset tetap Plan B yang terdiri dari harga perolehan dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp281,82 miliar dan Rp56,75miliar.

Additions to fixed assets for the years ended December 31, 2013 include fixed assets from Plan B in January 2013 (Note 1c). Fixed assets of Plan B at the acquisition date comprise acquisition cost and accumulated depreciation of Rp281.82 billion and Rp56.75 billion, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tanah

dan bangunan milik ACA yang berlokasi di Pertokoan Gunung Sahari Permai, Jakarta digunakan sebagai jaminan fasilitas bank garansi pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

As of December 31, 2013 and 2012, land and building owned by ACA located at Pertokoan Gunung Sahari Permai, Jakarta are pledged as collateral for the bank guarantee facility obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, beberapa kendaraan dan peralatan periklanan tertentu dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima untuk membeli kendaraan dan peralatan periklanan tersebut dari berbagai institusi keuangan (Catatan 20).

As of December 31, 2013 and 2012, certain vehicles and advertising equipment are pledged as collateral for financing loan obtained to purchase the related vehicles and advertising equipment from various financial institutions (Note 20).











82

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 tidak ada aset tetap yang dijadikan sebagai jaminan, kecuali tanah dan bangunan milik ACA dan aset tetap yang terkait dengan utang sewa pembiayaan.

As of December 31, 2013 and 2012, there were no fixed assets which were pledged as collateral, except for land and building owned by ACA and leased assets which are related to finance lease payables.

Pada tanggal 31 Desember 2013, aset tetap (kecuali

tanah) diasuransikan terhadap berbagai risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar $AS169,97 juta, SGD 28.605, EUR16.660, THB946 juta dan Rp752,18 miliar atau jumlahnya setara dengan Rp3,18 triliun, yang menurut keyakinan manajemen Kelompok Usaha cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari berbagai risiko tersebut.

As of December 31, 2013, fixed assets (except land) are covered by insurance against the risk of various losses with a total insurance coverage amounting to US$169.97 million, SGD28,605, EUR16,660, THB946 million and Rp752.18 billion or equivalent to a total of Rp3.18 trillion, which the Group’s management believes is adequate to cover possible losses arising from such various risks.

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANY

Pada September 2013, PT Elang Medika Corpora (“EMC”), Entitas Anak, memiliki penyertaan pada PT Surya Cipta Medika sebesar 33,33% atau 31.000 saham dengan nilai investasi awal sebesar Rp31 miliar. Bagian rugi entitas asosiasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp11.702.766 dicatat pada akun “Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Nilai tercatat investasi entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp19.297.235.

In September 2013, PT Elang Medika Corpora (“EMC”), a Subsidiary, has an investment of 33.33% or 31,000 shares in PT Surya Cipta Medika, with an initial investment of Rp31 billion. Share of losses in the associated company for the year ended December 31, 2013 was Rp11,702.766, recorded as part of “Share of Loss from Associated Company” in the consolidated statements of comprehensive income. The carrying value of investment in the associated company as of December 31, 2013 is Rp19,297,235.

Pada September 2013, PT Surya Cipta Medika

melakukan investasi di bidang perumahsakitan. In September 2013, PT Surya Cipta Medika

invested in a hospital business. PT Surya Cipta Medika berdomisili di Jakarta dan bergerak di bidang perdagangan dan jasa.

PT Surya Cipta Medika is domiciled in Jakarta and is engaged in trading and services.

Pada tanggal 11 September 2013, Perusahaan telah

menyampaikan surat No. 373/EMT-CORSEC/MIK/IX/13 ke OJK atas keterbukaan informasi yang perlu diketahui publik sesuai dengan ketentuan Peraturan BAPEPAM-LK No. X.K.1. Transaksi ini tidak termasuk kategori transaksi material, transaksi afiliasi ataupun transaksi benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam peraturan BAPEPAM-LK No. IX.E.2 dan No. IX.E.I.

On September 11, 2013, the Company submitted letter No. 373/EMT-CORSEC/MIK/IX/13 to OJK for the disclosure of information that needs to be known by the public according to BAPEPAM-LK No. X.K.1. This transaction is not a material transaction, affiliate transaction nor conflict of interest transaction as regulated in BAPEPAM-LK Rule No. IX.E.2 and No. IX.E.I.











83

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANY (continued)

Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan rugi entitas

asosiasi adalah sebagai berikut: Total assets, liabilities, revenue and loss of the

associated company are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013

PT Surya Cipta Medika PT Surya Cipta Medika Jumlah aset 250.678.841 Total assets Jumlah liabilitas 194.284.429 Total liabilities Jumlah pendapatan 5.894.796 Total revenue Jumlah rugi (35.108.297) Total loss

12. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 12. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS Akun ini merupakan goodwill dan aset takberwujud

yang dihasilkan dari kombinasi bisnis. Rincian goodwill dan aset takberwujud adalah sebagai berikut:

This account represents goodwill and intangible assets resulting from business combinations. The details of goodwill and intangible assets are as follows:


Goodwill Goodwill Saldo awal 1.526.874.210 1.526.874.210 Beginning balance Penambahan tahun berjalan (Catatan 1c) 119.002.572 - Addition during the year (Note 1c)

Saldo akhir 1.645.876.782 1.526.874.210 Ending balance

Hak penyiaran Broadcasting rights Saldo awal 1.092.257.036 1.172.668.597 Beginning balance Amortisasi tahun berjalan (80.411.561) (80.411.561) Amortization during the year

Saldo akhir 1.011.845.475 1.092.257.036 Ending balance

Hubungan pelanggan, order backlog Customer relationship, order backlog dan perijinan and licenses Saldo awal - - Beginning balance Penambahan tahun berjalan (Catatan 1c) 654.654.188 - Addition during the year (Note 1c) Amortisasi tahun berjalan (82.284.658) - Amortization during the year Rugi penurunan nilai (14.837.600) - Impairment loss Efek translasi mata uang asing 84.724.314 - Effect of foreign currency translation

Saldo akhir 642.256.244 - Ending balance

Total 3.299.978.501 2.619.131.246 Total

Pada tahun 2013, rugi penurunan nilai merupakan penurunan nilai atas aset takberwujud - perijinan dari entitas anak Plan B sebesar Rp14,84 miliar (atau setara dengan THB40,00 juta).

In 2013, impairment loss represents impairment of intangible assets - licenses of subsidiaries of Plan B amounting to Rp14.84 billion (or equivalent to THB40.00 million).











84

12. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD (lanjutan)

12. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS (continued)

�Sisa periode amortisasi dari aset takberwujud adalah 3 sampai dengan 29 tahun.

The remaining amortization periods of intangible assets range from 3 to 29 years.

�Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis dialokasikan ke unit penghasil kas (“UPK”) yang diekspektasikan untuk memperoleh manfaat dari kombinasi bisnis tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2013, jumlah dari goodwill yang dialokasikan ke setiap UPK adalah sebagai berikut:

For the purpose of impairment tests, goodwill acquired in a business combination is allocated to cash generating unit (“CGU”) that is expected to benefit from the synergies of the combination. As of December 31, 2013, the aggregate amounts of goodwill allocated to each CGU are as follows:

SCM, SCTV dan SCP/ SCM, SCTV and SCP Plan B/ Plan B

Pada tanggal 31 Desember 2013 1.526.874.210 119.002.572 As of December 31, 2013 �

Goodwill merupakan manfaat ekonomi masa depan yang diperoleh dari kombinasi bisnis yang tidak teridentifikasi secara individual dan diakui secara terpisah. Hak penyiaran merupakan hak yang dimiliki oleh IVM sebagai penyiar nasional. Beban amortisasi aset takberwujud untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp142.736.604 dan Rp80.411.561, disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan Administrasi” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian (Catatan 32).

Goodwill represents the future economic benefits acquired in business combinations that are not individually identified and separately recognized. Broadcasting rights represent the right owned by IVM as national broadcaster. The related amortization expense of intangible assets for the years ended December 31, 2013 and 2012 amounting to Rp142,736,604 and Rp80,411,561, respectively, are presented as part of “General and Administrative Expenses” account in the consolidated statements of comprehensive income (Note 32).

� Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usaha

melakukan uji penurunan nilai tahunan atas UPK tersebut, dimana nilai terpulihkan dari SCM, SCTV dan SCP ditentukan berdasarkan nilai pakainya dengan menggunakan proyeksi arus kas yang didiskontokan. Uji penurunan nilai pada SCM, SCTV dan SCP menggunakan proyeksi arus kas lima tahun yang telah disetujui manajemen, dan asumsi-asumsi penting, antara lain, tingkat diskonto yang diestimasi dengan menggunakan rata-rata yield obligasi pemerintah dan premi risiko ekuitas; dan tingkat pertumbuhan yang merupakan prediksi tingkat inflasi di masa yang akan datang.

As of December 31, 2013, the Group performed annual impairment tests on those CGUs whereby the recoverable amounts for SCM, SCTV and SCP are determined based on their value in use using discounted cash flows projections. The impairment tests on SCM, SCTV and SCP used the management approved cash flows projections covering a five-year period, and key assumptions, among others, the discount rate which was estimated using the average government bond yield and equity risk premium; and growth rate which represents the prediction on future inflation rate.

� Pada tanggal 31 Desember 2013, pengujian

penurunan nilai atas goodwill SCM, SCTV dan SCP telah dilakukan oleh KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, penilai independen. Berdasarkan laporannya tertanggal 21 Maret 2014, tidak terdapat penurunan nilai atas saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2013. Tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan berkelanjutan yang digunakan masing-masing sebesar 13,83% dan 5%.

As of December 31, 2013, SCM, SCTV and SCP’s goodwill impairment assessment has been performed by KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, independent appraisers. Based on its report dated March 21, 2014, there is no impairment in value of goodwill as of December 31, 2013. Discount rate and perpetuity growth rate used are 13.83% and 5%, respectively.











85

13. BIAYA SEWA DIBAYAR DI MUKA JANGKA PANJANG

13. PREPAID LONG-TERM RENT

Akun ini merupakan biaya sewa dibayar di muka

dari: This account represents prepaid long-term rent of

the following: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Senayan City Office Tower (Catatan 37) 153.861.944 159.308.384 Senayan City Office Tower (Note 37) Biaya amortisasi tahun berjalan (5.446.441) (5.446.440) Amortization during the year

Subtotal 148.415.503 153.861.944 Sub-total Dikurangi bagian lancar (Catatan 8) (5.446.440) (5.446.440) Less current portion (Note 8)

Total 142.969.063 148.415.504 Total

14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Uang muka pembelian aset tetap 58.661.808 66.239.572 Advances for acquisition of fixed assets Jaminan sewa 52.786.969 5.340.987 Rental deposits Perangkat lunak - neto dan aset Software - net and other takberwujud lainnya 50.651.703 33.097.058 intangible assets Lain-lain 51.673.518 94.715.209 Others

Total 213.773.998 199.392.826 Total

Uang muka pembelian aset tetap terutama untuk

tanah, peralatan penyiaran dan peralatan VSAT. Advances for acquisition of fixed assets are mainly

for land, broadcasting equipment and VSAT equipment.

Biaya perangkat lunak terutama merupakan

akumulasi kapitalisasi biaya perangkat lunak pada entitas anak.

Software cost mainly represents cumulative capitalized software cost of subsidiaries.

15. PINJAMAN JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM LOANS Akun ini merupakan pinjaman jangka pendek yang

diperoleh dari bank-bank berikut ini: This account represents short-term loans obtained

from the following banks: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand 65.285.440 - Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand PT Bank Internasional Indonesia Tbk 9.805.178 9.847.453 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk 4.892.268 4.933.471 PT Bank Central Asia Tbk

Total 79.982.886 14.780.924 Total











86

15. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM LOANS (continued) Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand

Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand

Berdasarkan perjanjian tanggal 10 Juni 2013, Plan B memperoleh pinjaman dari Bangkok Bank Public Co. Ltd. di Bangkok, Thailand, sebesar THB76.000.000 atau setara dengan Rp28.068.320, yang digunakan untuk media periklanan massal. Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga 5,00% per tahun dan dijamin dengan rekening giro salah satu Direktur Plan B. Pinjaman akan jatuh tempo pada tanggal 10 Juni 2014.

Based on loan agreements dated June 10, 2013, Plan B obtained loan from Bangkok Bank Public Co. Ltd. in Bangkok, Thailand, amounting to THB76,000,000 or equivalent to Rp28,068,320 used for mass transit advertising media. The loan bears interest at 5.00% per annum and is collateralized by current account of one of Plan B’s Directors. The maturity date of the loan is on June 10, 2014.

Berdasarkan perjanjian tanggal 19 Nopember 2013

dan 12 Desember 2013, Plan B memperoleh pinjaman dari Bangkok Bank Public Co. Ltd. di Bangkok, Thailand, masing-masing sebesar THB77.000.000 atau setara dengan Rp28.562.380 dan THB23.000.000 atau setara dengan Rp8.531.620, yang digunakan untuk modal kerja. Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga 5,00% per tahun dan dijamin dengan rekening tabungan salah satu Direktur Plan B. Pinjaman akan jatuh tempo pada tanggal masing-masing 19 Nopember 2014 dan 12 Desember 2014.

Based on loan agreements dated November 19, 2013 and December 12, 2013, Plan B obtained loan from Bangkok Bank Public Co. Ltd. in Bangkok, Thailand, amounting to THB77,000,000 or equivalent to Rp28,562,380 and THB23,000,000 or equivalent to Rp8,531,620 used for working capital. The loan bears interest at 5.00% per annum and is collateralized by current account of one of Plan B’s Directors. The maturity date of the loan is on November 19, 2014 and December 12, 2014, respectively.

Selain itu, Plan B juga memperoleh fasilitas pinjaman

rekening koran dengan jumlah pagu pinjaman sebesar THB6.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2013, jumlah cerukan adalah nihil. Fasilitas ini dikenakan tingkat suku bunga 7,00% per tahun.

In addition, Plan B also obtained an overdraft facility with maximum credit amounting to THB6,000,000. As of December 31, 2013, the outstanding overdraft is nil. This facility bears interest at 7.00% per annum.

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Pada tanggal 10 Agustus 2011, SS memperoleh fasilitas kredit lokal dari PT Bank Internasional Indonesia Tbk (“BII“) dengan jumlah pagu pinjaman sebesar Rp10.000.000. Pinjaman ini dipergunakan sebagai modal kerja dengan jangka waktu selama 1 (satu) tahun dan dikenakan bunga sebesar 11,50% dan 10,25% masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Pinjaman tersebut telah diperpanjang sampai dengan tanggal 10 Agustus 2014 dan dijamin dengan deposito berjangka yang ditempatkan di BII atas nama SS dan seluruh persediaan voucher elektronik milik SS (Catatan 5 dan 7).

On August 10, 2011, SS obtained local credit facility from PT Bank Internasional Indonesia Tbk (“BII“) with maximum credit amount of Rp10,000,000. The loan is used for working capital for a period of 1 (one) year and bears interest at 11.50% and 10.25% for the years ended December 31, 2013 and 2012, respectively. The loan has been extended until August 10, 2014 and is collateralized by time deposits placed in BII under the name of SS and all electronic voucher inventories owned by SS (Notes 5 and 7).

PT Bank Central Asia Tbk


Berdasarkan Perjanjian Kredit yang diaktakan dalam Akta Notaris Stephanie Wilamarta, S.H., No. 48 tanggal 30 Januari 2012, IDKM dan IVM menandatangani perjanjian kredit baru dengan PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) terkait pemberian fasilitas kredit time loan insidentil dengan jumlah pokok maksimum masing-masing sebesar Rp155.000.000 dan Rp335.000.000 dengan batas waktu penarikan pertama adalah 6 (enam) bulan setelah perjanjian kredit ditandatangani.

Based on Credit Agreement as notarized by Deed No. 48 of Stephanie Wilamarta, S.H., dated January 30, 2012, IDKM and IVM signed new credit agreement with PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) regarding the time loan incident credit facility with maximum credit amount of Rp155,000,000 and Rp335,000,000, respectively, with the first drawdown to be made within 6 (six) months from the signing of the credit agreement.











87

15. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM LOANS (continued) PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan)

PT Bank Central Asia Tbk (continued)

Pada tanggal 25 Juli 2012, IVM dan IDKM telah melunasi pinjaman tersebut dengan menggunakan fasilitas pinjaman dari Perusahaan (Catatan 20). Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan kembali utang bank IVM yang diperoleh dari PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”), BCA dan PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) (Catatan 20), dan kredit kendaraan bermotor dari PT BCA Finance (Catatan 10) serta pembiayaan barang modal. Pinjaman ini dikenakan suku bunga tahunan berkisar 6,50% - 7,75% pada tahun 2012.

On July 25, 2012, IVM and IDKM have fully paid the loan using loan facility from the Company (Note 20). The purpose of this loan is to refinance IVM’s bank loan that was obtained from PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”), BCA and PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) (Note 20), and loan from PT BCA Finance which is related to vehicle credit facility (Note 10) and to finance capital expenditures. This loan facility bears interest at rates ranging from 6.50% - 7.75% per annum in 2012.

Pada tahun 2011, IVM memperoleh fasilitas kredit

Revolving Time Loan dan pinjaman rekening koran dari BCA dengan jumlah pagu pinjaman masing-masing sebesar Rp20.000.000 yang dipergunakan untuk tambahan modal kerja IVM, antara lain, dalam rangka penyiaran kembali program acara sehubungan dengan selesainya menara pemancar di Jakarta. Pinjaman jangka pendek ini dijamin secara pari passu dan pro-rata dengan pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari Panin, BCA, dan CIMB Niaga (Catatan 20). Pada tahun 2012, pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebesar 11%. Berdasarkan perjanjian kredit, IVM diharuskan, antara lain, menjaga, memelihara dan mempertahankan rasio keuangan tertentu setiap saat. Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 3 Februari 2012.

In 2011, IVM obtained Revolving Time Loan and overdraft credit facilities from BCA with a maximum credit amount of Rp20,000,000 each, which were used to provide additional working capital for IVM, among others, to relaunch program in relation with the completion of transmission tower in Jakarta. The short-term bank loan is guaranteed on pari passu and pro-rata basis with the long-term loan facilities which are obtained from Panin, BCA, and CIMB Niaga (Note 20). In 2012, the loan bears annual interest at 11%. Based on the credit agreement, IVM is also required to safeguard, manage and maintain certain financial ratio at all times. This loan was fully paid on February 3, 2012.

SS memperoleh fasilitas kredit lokal dari BCA

dengan jumlah pagu pinjaman sebesar Rp15.000.000 untuk modal kerja. Pada tanggal 24 Mei 2010, fasilitas ini diturunkan menjadi Rp5.000.000. Fasilitas kredit ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir diperpanjang sampai dengan 8 Oktober 2014. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 11,75% per tahun pada tahun 2013 dan 11,25% per tahun pada tahun 2012. Pinjaman tersebut dijamin dengan deposito berjangka yang ditempatkan di BCA atas nama SS dan semua persediaan voucher Indosat (elektronik dan non-elektronik) yang dimiliki SS (Catatan 5 dan 7).

SS obtained a local credit facility from BCA with maximum credit amount of Rp15,000,000 for its working capital. On May 24, 2010, this facility was reduced to Rp5,000,000. This credit facility has been extended several times, the latest of which is up to October 8, 2014. The loan bears interest rate at 11.75% per annum in 2013 and 11.25% per annum in 2012. The loan was collateralized by time deposit placed in BCA under the name of SS and all Indosat vouchers (electronic and non-electronic) owned by SS (Notes 5 and 7).

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Kelompok Usaha telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian kredit di atas.

As of December 31, 2013 and 2012, the Group has complied with all covenants which are stated in loan agreements above.











88

16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES Akun ini merupakan utang kepada pihak-pihak

berikut ini: This account represents payables to the following:


Pihak ketiga Third parties Foursystems Co. Ltd. 60.008.347 - Foursystems Co. Ltd. PT Mega Kreasi Film 38.906.000 - PT Mega Kreasi Film PT Kharisma Starvision Plus 27.033.225 9.685.250 PT Kharisma Starvision Plus PT AS Production 26.544.500 - PT AS Production Emerson Network Power 16.294.730 20.661.702 Emerson Network Power ACI Worldwide (Asia) Pte. Ltd 14.068.387 - ACI Worldwide (Asia) Pte. Ltd United Champ Assets Ltd., British United Champ Assets Ltd., British Virgin Islands 11.640.189 12.644.288 Virgin Islands PT Gentabuana Paramita 10.825.070 26.707.320 PT Gentabuana Paramita Laserindo 10.077.325 - Laserindo PT Rieta Amilia Socha Prada 7.892.500 15.722.000 PT Rieta Amilia Socha Prada PT Diwangkara Cemerlang 7.380.000 8.325.000 PT Diwangkara Cemerlang Nagravision 6.338.280 - Nagravision PT Misys International PT Misys International Financial System 5.582.288 7.480.518 Financial System PT Infomedia Nusantara 5.481.394 - PT Infomedia Nusantara Union Des Associations Europennes Union Des Associations Europennes De Football Switzerland 5.332.712 - De Football Switzerland The One Ink Co.,Ltd. 5.005.749 - The One Ink Co.,Ltd. PT Rapi Films 2.800.000 19.667.500 PT Rapi Films PT Tripar Multivision Plus 146.000 18.366.000 PT Tripar Multivision Plus PT Kusumomegah - 9.572.310 PT Kusumomegah Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 131.017.619 111.211.319 Others (below Rp5 billion each)


Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal

faktur adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables based on

invoice dates is as follows:


Pihak ketiga Third parties Belum jatuh tempo 140.999.540 149.400.383 Current Lewat jatuh tempo: Overdue: 1 - 30 hari 116.870.022 17.734.950 1 - 30 days 31 - 60 hari 44.877.166 30.310.158 31 - 60 days 61 - 90 hari 13.546.631 1.136.684 61 - 90 days 91 - 180 hari 30.643.485 29.388.319 91 - 180 days Lebih dari 180 hari 45.437.471 32.072.713 Over 180 days


Rincian atas utang usaha dalam mata uang asing disajikan dalam Catatan 38.

The details of trade payables denominated in foreign currencies are disclosed in Note 38.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak ada jaminan yang diberikan oleh Kelompok Usaha atas utang usaha.

As of December 31, 2013 and 2012, there was no collateral provided by the Group for the trade payables.











89

17. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK

17. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a. Beban akrual merupakan akrual atas: a. Accrued expenses represent accruals for:


Biaya program 124.722.332 119.544.080 Program cost Komisi 34.490.823 21.191.247 Commission Biaya transmisi 10.435.359 7.022.369 Transmission cost Jasa konsultan 10.662.815 3.959.028 Consultant fees Bunga pinjaman dan utang obligasi 3.071.451 854.486 Interest on loans and bonds payable Listrik, air dan telepon 2.258.909 948.420 Electricity, water and telephone Beban transponder 2.778.689 518.977 Transponder cost Asuransi 1.500.692 1.536.604 Insurance Biaya sewa 192.581 151.581 Rental cost Lain-lain 45.229.200 16.680.509 Others

Total 235.342.851 172.407.301 Total

b. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek sebesar Rp112.642.814 dan Rp108.271.562 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan karyawan.

b. Short-term employee benefits liabilities amounting to Rp112,642,814 and Rp108,271,562 as of December 31, 2013 and 2012, respectively, consist of accrual for employee salaries and benefits.

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Pajak Pertambahan Nilai 62.623.738 51.290.076 Value Added Tax Pajak Penghasilan Pasal 21 174.580 61.195 Income Tax Article 21

Total 62.798.318 51.351.271 Total

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:


Pajak Pertambahan Nilai 33.169.889 14.213.642 Value Added Tax Pajak Penghasilan Income Taxes

Pasal 21 7.665.887 12.450.752 Article 21 Pasal 23 5.246.476 2.559.129 Article 23

Pasal 25/29 152.747.786 104.792.468 Article 25/29 Pasal 26 2.571.510 6.784.380 Article 26 Pajak Penghasilan Final 1.167.104 513.819 Final Income Tax

Total 202.568.652 141.314.190 Total











90

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

Rincian klaim atas pengembalian pajak pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The details of estimated claims for tax refund as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:


Taksiran Lebih Bayar Pajak Estimated Overpayment of Corporate Penghasilan Badan: Income Taxes: Perusahaan Company 2012 4.577.538 4.577.538 2012 2011 - 1.318.714 2011 Entitas anak Subsidiaries 2013 22.688.961 - 2013 2012 10.076.931 10.076.931 2012 2011 - 9.416.370 2011

Total 37.343.430 25.389.553 Total

Perusahaan

Company

Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) No. 00048/406/11/053/13 tanggal 2 April 2013 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) untuk pajak penghasilan badan tahun 2011, menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp803.007 dan Rp1.318.714.

Based on Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”) No. 00048/406/11/053/13 dated April 2, 2013 issued by the Directorate General of Taxation (“DGT”) for corporate income tax for fiscal year 2011, fiscal loss and tax overpayment amounted to Rp803,007 and Rp1,318,714, respectively.

Berdasarkan SKPLB No. 00069/406/10/054/12 tanggal 25 April 2012 yang dikeluarkan oleh DJP untuk pajak penghasilan badan tahun 2010, menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing sebesar Rp37.582.832 dan Rp992.833.

Based on SKPLB No. 00069/406/10/054/12 dated April 25, 2012 issued by the DGT for corporate income tax for fiscal year 2010, the fiscal loss and tax overpayment amounted to Rp37,582,832 and Rp992,833, respectively.

Berdasarkan Putusan Pengadilan Pajak No. Put-39080/PP/M.V/15/2012 tanggal 4 Juli 2012, banding pajak penghasilan badan tahun 2006 oleh Perusahaan, dikabulkan sebagian, dimana Perusahaan telah menerima pengembalian pajak sebesar Rp1.177.122 pada bulan September 2012.

Based on Tax Court Decision No. Put-39080/PP/M.V/15/2012 dated July 4, 2012, the Company’s appeal on corporate income tax for fiscal year 2006 was partially accepted, whereby the Company received tax restitution amounting to Rp1,177,122 in September 2012.

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”)

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”)

Pada bulan April 2013, SCM menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas PPh Badan tahun 2011 sebesar Rp47 juta.

In April 2013, SCM received Overpayment Tax Assessment Lettter (“Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar - SKPLB”) for 2011 Corporate Income Tax amounting to Rp47 million.

Berdasarkan SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP

pada tahun 2012 untuk pajak penghasilan badan tahun 2010, taksiran rugi fiskal SCM untuk tahun 2010 dikoreksi sebesar Rp4,45 miliar menjadi sebesar Rp2,13 miliar.

In accordance with the SKPLB issued by the DGT in 2012 for 2010 corporate income tax, SCM’s estimated tax loss for 2010 was corrected by Rp4.45 billion to become Rp2.13 billion.











91


PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (sekarang SCM)

PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (currently SCM)

Pada tanggal 11 April 2013, IDKM menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2011 yang mencantumkan lebih bayar pajak penghasilan badan dan rugi fiskal masing-masing sebesar Rp3.554.998 dan Rp145.365.

On April 11, 2013, IDKM received SKPLB for corporate income tax for fiscal year 2011 issued by the DGT indicating overpayment of corporate income tax and fiscal loss amounting to Rp3,554,998 and Rp145,365, respectively.

Pada tanggal 9 Maret 2012, IDKM menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2010 yang mencantumkan lebih bayar pajak penghasilan badan sebesar Rp4.123.482 dan penghasilan pajak menjadi sebesar Rp28.098 dibandingkan dengan Rp18.188 yang disampaikan IDKM dalam Surat Pemberitahuan Tahunan tahun 2010.

On March 9, 2012, IDKM received SKPLB for corporate income tax for fiscal year 2010 issued by the DGT indicating overpayment of corporate income tax amounting to Rp4,123,482 and taxable income amounting to Rp28,098 compared to Rp18,188 that was previously reported by IDKM in its 2010 Annual Tax Return.

PT Bitnet Komunikasindo (“BK”)

PT Bitnet Komunikasindo (“BK”)

Berdasarkan SKPLB tanggal 23 April 2013 atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2011 yang dikeluarkan oleh DJP, kelebihan pembayaran pajak penghasilan BK adalah sebesar Rp72.691. Secara keseluruhan, BK telah menerima sebesar Rp71.091 pada tanggal 28 Mei 2013.

Based on SKPLB dated April 23, 2013 for 2011 corporate income tax issued by the DGT, BK’s overpayment of 2011 corporate income tax amounted to Rp72,691. In total, BK received Rp71,091 on May 28, 2013.

Pada tanggal 26 April 2012, BK menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pemeriksaan tahun 2010, dengan ketetapan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar Rp32.848. Secara keseluruhan, BK telah menerima sebesar Rp32.415 pada tanggal 30 Mei 2012.

On April 26, 2012, BK received SKPLB issued by the DGT on the examination of fiscal year 2010, indicating that the overpayment of corporate income tax amounted to Rp32,848. In total, BK received Rp32,415 on May 30, 2012.

PT Abhimata Persada (“AP”) dan PT Indopay Merchant Services (“IMS”)

PT Abhimata Persada (“AP”) and PT Indopay Merchant Services (“IMS”)

Pada tanggal 23 Agustus 2013, AP menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pemeriksaan tahun fiskal 2011, dengan ketetapan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar Rp196.387 dengan laba fiskal sebesar Rp500.894.

On August 23, 2013, AP received SKPLB issued by the DGT on the examination of fiscal year 2011, indicating that the overpayment of corporate income tax of AP amounted to Rp196,387 with taxable income of Rp500,894.

IMS menerima SKPLB untuk pajak penghasilan badan untuk tahun 2010 tanggal 29 Februari 2012 yang dikeluarkan oleh DJP yang menetapkan pajak penghasilan badan IMS sebesar Rp123.745 dengan rugi fiskal sebesar Rp494.713.

IMS received SKPLB for corporate income tax issued by the DGT for fiscal year 2010 dated February 29, 2012, indicating that the corporate income tax of IMS amounted to Rp123,745 with fiscal loss of Rp494,713.











92


PT Ekaprasarana Primatel (“EP”)

PT Ekaprasarana Primatel (“EP”)

Pada tanggal 28 Maret 2013, EP menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pemeriksaan tahun fiskal 2011, dengan ketetapan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar Rp896.627. Secara keseluruhan, EP telah menerima sebesar Rp875.896 pada tanggal 25 April 2013.

On March 28, 2013, EP received SKPLB issued by the DGT on the examination of fiscal year 2011, indicating that the overpayment of corporate income tax of EP amounted to Rp896,627. In total, EP received Rp875,896 on April 25, 2013.

Pada tanggal 28 Maret 2012, EP menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pemeriksaan tahun fiskal 2010, dengan ketetapan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar Rp1.133.161. Secara keseluruhan, EP telah menerima sebesar Rp811.736 pada tanggal 30 April 2012.

On March 28, 2012, EP received SKPLB issued by the DGT on the examination of fiscal year 2010, indicating that the overpayment of corporate income tax amounted to Rp1,133,161. In total, EP received Rp811,736 on April 30, 2012.

PT Abhimata Citra Abadi (“ACA”) PT Abhimata Citra Abadi (“ACA”)

Pada tanggal 25 April 2013, ACA menerima SKPLB yang dikeluarkan oleh DJP atas pemeriksaan tahun fiskal 2011, dengan ketetapan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar Rp3.306.577 dengan laba fiskal sebesar Rp31.971.790.

On April 25, 2013, ACA received SKPLB issued by the DGT on the examination of fiscal year 2011, indicating that the overpayment of corporate income tax of ACA amounted to Rp3,306,577 with taxable income of Rp31,971,790.

19. UTANG OBLIGASI 19. BONDS PAYABLE Obligasi sejumlah Rp575 miliar yang diterbitkan oleh

SCTV dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk, pihak ketiga, sebagai wali amanat telah dibayar penuh pada tanggal 10 Juli 2012.

The bonds amounting to Rp575 billion issued by SCTV with PT Bank CIMB Niaga Tbk, a third party, as the bond trustee, had been fully paid on July 10, 2012.

Pada tanggal 29 Juni 2007, SCTV menerima Surat Pernyataan Efektif No. S-3213/BL/2007 dari Ketua BAPEPAM-LK sehubungan dengan penawaran umum obligasi SCTV dengan nama “Obligasi Surya Citra Televisi II Tahun 2007 Dengan Tingkat Bunga Tetap” (“Obligasi II”) dengan nilai nominal Rp575 miliar.

On June 29, 2007, SCTV obtained the Effective Statement Letter No. S-3213/BL/2007 from the Chairman of BAPEPAM-LK regarding the registration of the bonds issuance under the name of “Obligasi Surya Citra Televisi II Tahun 2007 Dengan Tingkat Bunga Tetap” (“Bonds II”) at nominal value of Rp575 billion.

Pada tanggal 10 Juli 2007, Obligasi II diterbitkan

dalam bentuk Sertifikat Jumbo Obligasi yang didaftarkan atas nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. SCTV dapat membeli kembali Obligasi II setiap saat setelah satu tahun dari tanggal penerbitan. Obligasi II dikenakan tingkat bunga tetap sebesar 10,95% per tahun yang akan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan, dimulai pada tanggal 10 Oktober 2007 sampai dengan tanggal 10 Juli 2012. Seluruh Obligasi II telah didaftarkan di Bursa Efek Indonesia efektif pada tanggal 11 Juli 2007.

On July 10, 2007, the Bonds II were issued under a Jumbo Bonds Certificate as registered under PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. SCTV could redeem the Bonds II at anytime after one year from the date of issuance. The Bonds II bore a fixed annual interest rate of 10.95% which was payable every 3 (three) months starting from October 10, 2007 until July 10, 2012. All the Bonds II were registered in the Indonesia Stock Exchange effective on July 11, 2007.











93

19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BONDS PAYABLE (continued) Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi

dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagaimana dinyatakan dengan Akta Notaris No. 37 tanggal 4 Mei 2007 oleh Aulia Taufani, S.H., sebagai notaris pengganti Sutjipto, S.H., yang diubah dengan Akta No. 158 tanggal 18 Juni 2007 oleh notaris yang sama, Obligasi dijamin secara fidusia dengan piutang usaha, dan/atau persediaan film, dan/atau kendaraan bermotor serta tanah dan bangunan milik SCTV yang diikat dengan hak tanggungan, yang keseluruhan nilai wajar jaminannya minimal sebesar 50% dari pokok Obligasi II. Apabila nilai jaminan kurang dari 50% dari nilai pokok Obligasi II yang terhutang, SCTV wajib melakukan penyetoran uang tunai, dari waktu ke waktu, yang ditempatkan pada deposito berjangka atas nama SCTV pada bank yang ditunjuk wali amanat agar nilai jaminan menjadi 50% dari nilai pokok Obligasi II yang terhutang dan diikat secara gadai.

Based on the Bond Trustee Agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk as notarized by Deed No. 37 dated May 4, 2007 of Aulia Taufani, S.H., a substitute notary for Sutjipto, S.H., which was amended by Deed No. 158 dated June 18, 2007 of the same notary, the Bonds were collateralized under fiduciary trust by SCTV’s accounts receivable, and/or film inventories and/or vehicles as well as land and building under registered mortgage with total fair value of collateral of more than 50% of the principal amount of the Bonds II. If the collateral became less than 50% of the Bonds II outstanding payable, SCTV was required from time to time to deposit cash as time deposits under SCTV’s name to be placed in a bank agreed by the trustee to meet the minimum collateral value of 50% of the Bonds II’s outstanding principal and bound under pledge.

Penjaminan ini lebih jauh dinyatakan dalam Perjanjian Pembebanan Jaminan Fidusia Atas Kendaraan-kendaraan Bermotor seperti yang dinyatakan dengan Akta Notaris No. 161, Pembebanan Jaminan Fidusia Atas Piutang Usaha seperti yang dinyatakan dengan Akta Notaris No. 162, dan Pembebanan Jaminan Fidusia Atas Persediaan Film seperti yang dinyatakan dengan Akta Notaris No. 163 serta Akta Surat Kuasa Membebankan Hak Tanggungan atas Tanah dan Bangunan yang dinyatakan dengan Akta No. 164-179. Seluruh akta tersebut seluruhnya tertanggal 18 Juni 2007 telah diaktakan oleh Aulia Taufani, S.H., sebagai notaris pengganti Sutjipto, S.H.

The collaterals were further arranged by the Fiduciary Trust Agreement of Vehicles as notarized under Deed No. 161, Fiduciary Trust Agreement of Accounts Receivable as notarized under Deed No. 162, Fiduciary Trust of Program Inventories as notarized under Deed No. 163 and Deed No. 164-179 regarding the Power of Attorney for Registered Mortgaged of Land and Bulding. All the deeds were dated June 18, 2007 and were notarized by Aulia Taufani, S.H., a substitute notary for Sutjipto, S.H.

SCTV tidak diharuskan untuk membentuk penyisihan

dana pelunasan obligasi. SCTV was not required to provide sinking fund

provision for the bonds. Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi

dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk, SCTV harus memperoleh persetujuan tertulis dari wali amanat, antara lain, untuk melakukan hal-hal berikut:

Based on the Bonds Trustee Agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk, SCTV should obtain written approval from the trustee prior to the following transactions, among others:

- Penggabungan atau pengambilalihan usaha - Merger or acquisition - Perolehan pinjaman baru - Obtaining new loans - Penjaminan aset yang dijadikan jaminan atas

obligasi - Pledging the assets which were collateralized

to the bonds - Pemberian pinjaman kepada pihak manapun - Giving loans to any parties - Perubahan bidang usaha utama - Changing the scope of main activities - Pengurangan modal dasar, modal ditempatkan

dan modal disetor penuh - Reducing the authorized, issued and fully

paid share capital - Pengajuan permohonan pailit - Submission of bankruptcy application - Melakukan perjanjian kerja sama di luar

kegiatan usaha utama SCTV yang mengakibatkan operasional keuangan SCTV diatur pihak-pihak lain.

- Entering into agreement(s) other than SCTV’s ordinary course of business that will cause the financial operation of SCTV being controlled by other parties.











94

19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BONDS PAYABLE (continued) SCTV juga disyaratkan untuk mempertahankan rasio

keuangan tertentu, yaitu: In addition, SCTV was required to maintain certain

financial ratios, as follows:

- Rasio aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek minimal 100%

- Current ratio should be at least 100%

- Rasio liabilitas terhadap ekuitas tidak lebih dari 300%

- Debt to Equity ratio shall not exceed 300%

- Rasio EBITDA terhadap beban bunga minimal 250%.

- EBITDA to interest expense ratio shall be at least 250%.

SCTV telah memenuhi seluruh persyaratan di atas

sampai dengan obligasi tersebut jatuh tempo pada tanggal 10 Juli 2012.

SCTV had complied with the above covenants until the bonds matured on July 10, 2012.

Sebagaimana dijelaskan dalam prospektus

penawaran obligasi, dana perolehan neto dari penawaran Obligasi II tersebut akan digunakan untuk keperluan sebagai berikut:

As stated in the prospectus of the bond offering, the net proceeds of the Bonds II offering should be allocated for the following purposes:

1. Sebesar 74% (tujuh puluh empat persen) akan

digunakan untuk pelunasan Obligasi I. 1. 74% (seventy four percent) for Bonds I

redemption.

2. Sebesar 16% (enam belas persen) akan digunakan untuk keperluan pengembangan usaha, seperti pembelian alat-alat penunjang sarana produksi, alat-alat transmisi, siaran dan penyimpanan, alat-alat Teknologi Informasi (“TI”) untuk menunjang media ordering, archiving, billing dan accounting system.

2. 16% (sixteen percent) for business improvement, such as purchases of production equipment, transmission equipment, airing and storage, Information Technology (“IT”) equipment to support the media ordering, archiving, billing and accounting systems.

3. Sebesar 10% (sepuluh persen) akan digunakan

untuk menambah modal kerja. 3. 10% (ten percent) for additional working

capital. Berdasarkan laporan peringkat terakhir

No. 603/PEF-Dir/IV/2012 tertanggal April 3, 2012, yang diterbitkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (“Pefindo”), lembaga pemeringkat efek independen, Bonds II memperoleh peringkat idA+ (stable outlook).

Based on the latest rating report No. 603/PEF-Dir/IV/2012 dated April 3, 2012, issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia (“Pefindo”), an independent credit rating bureau, Bonds II had an idA+ rating (stable outlook).

20. PINJAMAN JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM PAYABLES Pinjaman jangka panjang terdiri dari pinjaman bank

dan utang sewa pembiayaan. Rincian atas pinjaman bank adalah sebagai berikut:

Long-term payables consist of bank loans and finance lease payables. The details of bank loans are as follows:


Pinjaman bank Bank loans PT Bank Central Asia Tbk 1.400.000.000 799.000.000 PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand 193.921.587 - Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand 22.747.154 - Public Co. Ltd., Thailand

Subtotal 1.616.668.741 799.000.000 Sub-total











95

20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM PAYABLES (continued)

Pinjaman jangka panjang terdiri dari pinjaman bank dan utang sewa pembiayaan. Rincian atas pinjaman bank adalah sebagai berikut: (lanjutan)

Long-term payables consist of bank loans and finance lease payables. The details of bank loans are as follows: (continued)


Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Less current maturities: PT Bank Central Asia Tbk 280.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand 49.345.868 - Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand 6.596.797 - Public Co. Ltd., Thailand

Subtotal 335.942.665 - Sub-total

Setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Net of current maturities: PT Bank Central Asia Tbk 1.120.000.000 799.000.000 PT Bank Central Asia Tbk Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand 144.575.719 - Bangkok Bank Public Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand 16.150.357 - Public Co. Ltd., Thailand

Neto 1.280.726.076 799.000.000 Net



Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 47 tanggal 30 Januari 2012, yang telah diubah dengan Akta Perubahan dan Pernyataan Kembali atas Perjanjian Kredit No. 45 tanggal 27 Maret 2012 yang diaktakan oleh Stephanie Wilamarta, S.H., Perusahaan menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) sehubungan dengan pemberian fasilitas kredit yang terdiri dari:

Based on Deed of Credit Agreement No. 47 dated January 30, 2012, which has been amended with Amendment and Restatement of Credit Agreement No. 45 dated March 27, 2012 as notarized by Stephanie Wilamarta, S.H., the Company signed a credit agreement with PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) regarding credit facility, which consists of:

- Fasilitas Kredit Lokal dengan jumlah tidak

melebihi Rp125 miliar. - Local Credit facility with an amount not

exceeding Rp125 billion.

- Fasilitas Revolving Time Loan dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp750 miliar.

- Revolving Time Loan facility with principal not exceeding Rp750 billion.

- Fasilitas Kredit Investasi dengan jumlah pokok

tidak melebihi Rp1,5 triliun. - Investment Credit facility with principal not

exceeding Rp1.5 trillion.

- Fasilitas Omnibus Letter Of Credit (“L/C”) yang terdiri dari Sight L/C, Usance L/C, SKBDN Atas Unjuk, SKBDN Berjangka, Bank Garansi dan Standby L/C, dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp125 miliar.

- Omnibus Letter of Credit (“L/C”) facility, which consists of Sight L/C, Usance L/C, Sight SKBDN, Usance SKBDN, Bank Guarantee and Standby L/C, with principal not exceeding Rp125 billion.

Tujuan dari fasilitas pinjaman ini adalah sebagai

berikut: The purpose of these loan facilities is as follows:

- Fasilitas Kredit Lokal dan fasilitas Revolving

Time Loan digunakan untuk pembiayaan modal kerja untuk entitas anak yang laporan keuangannya terkonsolidasi dalam laporan keuangan Perusahaan.

- Local Credit Facility and Revolving Time Loan facility are used for financing working capital for the subsidiaries whose financial reports are consolidated in the Company’s financial report.











96

20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM PAYABLES (continued) PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)

Tujuan dari fasilitas pinjaman ini adalah sebagai

berikut: (lanjutan) The purpose of these loan facilities is as follows:

(continued)

- Fasilitas Kredit Investasi digunakan untuk pembiayaan kembali/pembayaran: utang IDKM, dana Perusahaan dalam rangka akuisisi IDKM, obligasi SCTV II senilai Rp575 miliar yang jatuh tempo pada tanggal 10 Juli 2012, bisnis TV Berbayar serta belanja modal yang akan dilakukan oleh Kelompok Usaha dan akuisisi perusahaan lain oleh Kelompok Usaha.

- Investment Credit Facility is used for refinancing/payments of: loan of IDKM, Company’s fund for acquisition of IDKM, Bonds SCTV II amounting to Rp575 billion which were due on July 10, 2012, Pay TV business and capital expenditure that shall be conducted by the Group and acquisition of other companies by the Group.

- Fasilitas Omnibus L/C digunakan untuk

pembiayaan impor peralatan/suku cadang, antena studio, transmisi, peralatan telekomunikasi, penyiaran, alat pembayaran, pembangkit listrik dan semua yang terkait dengan kegiatan usaha Kelompok Usaha.

- Omnibus L/C facility is used for funding the import of equipment/spareparts, studio’s antenna, transmitters, telecommunication equipment, broadcasting, payment tools, power generator, and any other equipment related to activities of the Group.

Batas waktu penarikan dan penggunaan masing-masing fasilitas Kredit Lokal, Revolving Time Loan dan Omnibus L/C tersebut adalah terhitung sejak tanggal 30 Januari 2012 dan akan berakhir pada tanggal 30 Januari 2015. Sedangkan batas waktu penarikan dan penggunaan untuk fasilitas kredit investasi adalah terhitung sejak tanggal 30 Januari 2012 dan akan berakhir pada tanggal 30 Januari 2014, dengan penarikan pertama selambat-lambatnya dilakukan pada tanggal 31 Juli 2012.

The drawdown and usage period of each Local Credit, Revolving Time Loan and Omnibus L/C facilities started from January 30, 2012 and will end on January 30, 2015. The period for the drawdown and usage of the investment credit facility started from January 30, 2012 and will end on January 30, 2014, with the first drawdown to be made by July 31, 2012 at the latest.

Pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar suku bunga deposito berjangka untuk jangka waktu 3 (tiga) bulan yang berlaku di BCA dari waktu ke waktu ditambah 1,75% per tahun yang dihitung dari utang yang timbul dari fasilitas Kredit Lokal, Revolving Time Loan dan Kredit Investasi yang sudah ditarik dan belum dibayar kembali. Untuk fasilitas Omnibus L/C dikenakan suku bunga kredit umum yang berlaku di BCA, dihitung sejak tanggal dicairkannya Standby L/C oleh BCA. Sejak tanggal 25 Maret 2013, tingkat suku bunga pinjaman per tahun menjadi sebesar suku bunga deposito berjangka 3 (tiga) bulan di BCA ditambah 2,75%. Selanjutnya, sejak tanggal 25 September 2013, tingkat suku bunga pinjaman per tahun menjadi sebesar suku bunga deposito berjangka 3 (tiga) bulan di BCA ditambah 3,25%.

This loan facility bears interest at BCA general interest rate for a 3 (three)-month period time deposit prevailing from time to time plus 1.75% per annum that is calculated from the total of Local Credit, Revolving Time Loan and Investment Credit facilities withdrawn but not yet repaid. The Omnibus L/C facility bears interest at BCA prevailing rate, calculated from the disbursement date of Standby L/C by BCA. Starting March 25, 2013, the interest rate of the loan per annum followed the BCA interest rate on 3 (three)-month time deposit plus 2.75%. Furthermore, since September 25, 2013, the interest rate of the loan per annum followed the BCA interest rate on 3 (three)-month time deposit plus 3.25%.

Atas fasilitas kredit tersebut Perusahaan menyerahkan agunan berupa saham SCM dan IDKM (hanya saham SCM, setelah penggabungan usaha IDKM ke SCM efektif 1 Mei 2013) yang dimiliki oleh Perusahaan dengan total nilai agunan minimal sebesar 250% dari nilai Rencana Penggunaan Fasilitas yang diserahkan tiap kuartal.

For these credit facilities, the Company pledged as collateral SCM and IDKM shares (only SCM shares, after the merger of IDKM into SCM, effective May 1, 2013) owned by the Company with the minimum collateral amount of 250% of Loan Utilization Plan submitted quarterly.











97

20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM PAYABLES (continued) PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan)


Selama Perusahaan belum membayar lunas utang dan/atau Penggunaan Fasilitas Kredit belum berakhir, Kelompok Usaha tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal berikut di bawah ini, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA yaitu:

As long as the Company has not paid in full the loan and/or the usage of Credit Facility has not ended, the Group is not allowed to conduct any of the matters stated below without prior written approval/ agreement from BCA:

- memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak

lain, kecuali: i. pinjaman yang telah diperoleh sebelum

penandatanganan Perjanjian Kredit ini. ii. Perusahaan dapat memenuhi rasio-rasio

keuangan sebagaimana yang sudah ditentukan yaitu EBITDA/(Interest + Installment) Ratio minimal 2 (dua) kali, Current Ratio minimal 1 (satu) kali dan Debt to Equity Ratio maksimal 3 (tiga) kali.

- to obtain new loan/credit from other parties, except: i. loan received before the signing of this

Credit Agreement. ii. if the Company is able to meet stated

financial ratios: minimum EBITDA/(Interest + Installment) Ratio of 2 (two) times, minimum Current Ratio of 1 (one) time and maximum Debt to Equity Ratio of 3 (three) times.

iii. Perjanjian Kredit dan pinjaman yang diperoleh SCM dan IDKM (selanjutnya disebut SCM, hasil penggabungan usaha SCM dan IDKM efektif 1 Mei 2013) dan entitas anaknya dengan total nilai pinjaman yang diterima ditambah nilai penjaminan yang diberikan tidak melebihi dari Rp25.000.000 setahun.

iii. Credit Agreement and loan received by SCM and IDKM (referred to as SCM, the surviving entity of the merger of SCM and IDKM effective May 1, 2013) and their subsidiaries with a total amount received plus encumbrances provided do not exceed Rp25,000,000 a year.

- mengikatkan diri sebagai penanggung/penjamin

dalam bentuk dan dengan nama apapun, kecuali untuk persyaratan yang disebutkan di atas,

- to be an underwriter/guarantor in any form and names, except for the terms stated above,

- meminjamkan uang, kecuali kepada

perusahaan afiliasinya dan dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari,

- to lend money, except to affiliated company and in order to carry out daily course of business,

- melakukan transaksi dengan seseorang atau

suatu pihak, termasuk tetapi tidak terbatas dengan perusahaan afiliasinya, dengan cara yang berbeda atau di luar praktek dan kebiasaan yang ada,

- to be in transactions with someone or other party, including but not limited to affiliated companies, with different mechanism or outside of existing practices and routinities,

- mengajukan permohonan pailit atau

permohonan penundaaan pembayaran kepada instansi yang berwenang (Pengadilan),

- to file a petition for bankruptcy or delay of payment to the competent authority (the Court),

- melakukan investasi dan penyertaan atau

membuka usaha baru selain bidang usaha yang telah terkait, mendukung atau sama dengan usaha Perusahaan yang telah ada,

- to invest or to open new business other than businesses that are related, supporting or similar with the Company’s existing business activities,











98

20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM PAYABLES (continued) PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan)


Selama Perusahaan belum membayar lunas utang dan/atau penggunaan Fasilitas Kredit belum berakhir, Kelompok Usaha tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal berikut di bawah ini, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA yaitu: (lanjutan)

As long as the Company has not paid in full the loan and/or the usage of Credit Facility has not ended, the Group is not allowed to conduct any of the matters stated below without prior written approval/ agreement from BCA: (continued)

- menjual atau melepaskan atau mengagunkan

harta tidak bergerak utama atau harta kekayaan utama dalam menjalankan usahanya yang nilainya secara akumulasi melebihi 20% (dua puluh persen) ekuitas konsolidasi Perusahaan per tahun, kecuali pengagunan saham Perusahaan dalam SCM dan dalam IDKM (selanjutnya disebut SCM, hasil penggabungan usaha SCM dan IDKM efektif 1 Mei 2013) sesuai dengan ketentuan perjanjian kredit,

- to sell, release or encumber main immovable properties or properties needed in running the business with accumulated value of over 20% (twenty percent) of consolidated equity per year, except the encumbrance of shares in SCM and IDKM (referred to as SCM, the surviving entity of the merger of SCM and IDKM effective May 1, 2013) according to the credit agreement,

- mengubah status kelembagaan, anggaran dasar

mengenai perubahan maksud dan tujuan Perusahaan dan/atau pengurangan modal dasar, dan

- to change the institutional status, articles of association about the change in intention and purpose of the Company and/or reduction of authorized capital, and

- membuat perjanjian dengan pihak lain yang

menimbulkan adanya pembatasan pembagian dividen dari entitas anak ke Perusahaan Induk.

- to be in an agreement with other parties which raises restrictions on the distribution of dividend from subsidiaries to Parent Company.

Pada tanggal 6 Juli 2012, Perusahaan menarik fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp250.000.000 untuk pelunasan sebagian Obligasi II SCTV (Catatan 19).

On July 6, 2012, the Company made a drawdown of the Investment Credit facility amounting to Rp250,000,000 to partially redeem SCTV’s Bonds II (Note 19).

Pada tanggal 25 Juli 2012, Perusahaan menarik fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp400.000.000 untuk pelunasan pinjaman IDKM dan IVM ke BCA (Catatan 15).

On July 25, 2012, the Company made a drawdown of the Investment Credit facility amounting to Rp400,000,000 for the repayment of IDKM and IVM’s loan to BCA (Note 15).

Pada tahun 2013 dan 2012, Perusahaan juga menarik fasilitas Kredit Investasi masing-masing sebesar Rp701.000.000 dan Rp149.000.000 untuk kegiatan operasional Kelompok Usaha. Pada tahun 2013, Perusahaan juga melakukan pembayaran sebagian pinjaman sebesar Rp100.000.000.

In 2013 and 2012, the Company also made a drawdown of the Investment Credit facility amounting to Rp701,000,000 and Rp149,000,000, respectively, for operating activities of the Group. In 2013, the Company also repaid its loan amounting to Rp100,000,000.

Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp1.400.000.000 dan Rp799.000.000. Pinjaman ini dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan mulai dari 25 Januari 2014 sampai dengan tanggal 25 Oktober 2016.

The outstanding balance as of December 31, 2013 and 2012 is Rp1,400,000,000 and Rp799,000,000, respectively. The loan shall be paid every 3 (three) months starting from January 25, 2014 up to October 25, 2016.











99


PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan)


Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 4 Notaris Gisella Ratnawati, S.H., tanggal 27 Januari 2011, IVM menandatangani perjanjian kredit baru dengan BCA sehubungan dengan pemberian fasilitas kredit investasi dengan jumlah pokok maksimum sebesar Rp40.000.000 yang dipergunakan untuk pembelian peralatan studio dan produksi yang akan digunakan di studio baru milik IVM serta pembiayaan kembali pembangunan gedung studio baru tersebut. Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebesar 11,00% pada tahun 2012. Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 20 Februari 2012 (Catatan 15).

Based on Notarial Deed No. 4 of Gisella Ratnawati, S.H., dated January 27, 2011 on Credit Agreement, IVM signed a new credit agreement regarding the new credit investment facility from BCA with maximum principal amount of Rp40,000,000 that was used to purchase studio and production equipment that will be used in IVM’s new studio and refinance the building of the new studio. This loan facility bears interest at 11.00% per annum in 2012. This loan has been fully repaid on February 20, 2012 (Note 15).

PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

Pada tanggal 3 Juni 2009, IDKM memperoleh fasilitas kredit fixed loan dari PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (Bank Artha Graha) dengan jumlah maksimum sebesar Rp170.000.000 yang digunakan untuk membayar utang kepada pihak ketiga. Pinjaman ini dijamin dengan 1 miliar saham IDKM pada IVM. Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 7 Februari 2012 (Catatan 15).

On June 3, 2009, IDKM obtained fixed loan credit facility from PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (Bank Artha Graha) with maximum amount of Rp170,000,000 which was used to refinance payable to third parties. The loan is collateralized by 1 billion IDKM’s shares in IVM. The loan has been fully repaid on February 7, 2012 (Note 15).

Pada tahun 2012, tingkat suku bunga tahunan yang dikenakan adalah 14,00%.

In 2012, the loans bore interest at 14.00% per annum.

PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Bank Central Asia Tbk dan PT CIMB Niaga Tbk

PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Bank Central Asia Tbk and PT CIMB Niaga Tbk

Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 6 Agustus 2008, IVM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”), BCA dan PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar Rp250.000.000, Rp150.000.000 dan Rp100.000.000. Fasilitas ini digunakan untuk pelunasan utang pokok Obligasi I Indosiar Tahun 2003 dengan Tingkat Bunga Tetap.

Based on loan agreements dated August 6, 2008, IVM obtained loan facilities from PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”), BCA, and PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) with maximum amount of Rp250,000,000, Rp150,000,000 and Rp100,000,000, respectively. These facilities were used to repay the principal of Indosiar Bonds I Year 2003 with a Fixed Interest Rate.

Fasilitas pinjaman IVM ini bersama-sama dijamin dengan piutang usaha, persediaan program, aset tetap dan gadai sebanyak 800 juta saham IDKM dalam IVM yang diberikan secara pari passu dan pro-rata.

The IVM’s loan facilities are collateralized by trade receivables, program material inventories, fixed assets and pledge of 800 million IDKM’s shares in IVM which are given under pari passu and pro-rata basis.

Fasilitas pinjaman IVM ini dikenakan suku bunga tahunan berkisar antara 11,00% sampai dengan 13,50% pada tahun 2012. Pokok pinjaman dibayar setiap tiga bulan dan bunga dibayarkan setiap bulannya sampai dengan tanggal 6 Agustus 2013. Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 7 Februari 2012 (Catatan 15).

The IVM’s loan facilities bear interest at rates ranging from 11.00% to 13.50% per annum in 2012. The principal of the loans is paid in quarterly installments and the interest is paid monthly until August 6, 2013. On February 7, 2012, IVM had already fully paid the above loans (Note 15).











100


The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand

Pada tahun 2012, Plan B memperoleh pinjaman dari The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd. di Bangkok, Thailand, untuk pembelian peralatan media. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 7,00% per tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan rekening tabungan salah satu Direktur Plan B. Pinjaman akan jatuh tempo pada tanggal 25 Juni 2017. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebesar THB61.323.000 atau setara dengan Rp22.747.154.

In 2012, Plan B obtained loan from The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd. in Bangkok, Thailand, for the purchase of media equipment. The loan bears interest at 7.00% per annum. The loan is collateralized by a current account of one of Plan B’s Directors. The maturity date of the loan is on June 25, 2017. The balance of the loan as of December 31, 2013 is THB61,323,000 or equivalent to Rp22,747,154.



Pada tahun 2012 dan 2013, Plan B memperoleh pinjaman dari Bangkok Bank Public Co. Ltd. di Bangkok, Thailand untuk pembelian peralatan media. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga yang berkisar antara 3,50% - 7,00% per tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan deposito Plan B sebesar THB127.161.716 atau setara dengan Rp47.169.367 (Catatan 5). Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 18 September 2018. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebesar THB522.784.244 atau setara dengan Rp193.921.587.

In 2012 and 2013, Plan B obtained loan from Bangkok Bank Public Co. Ltd. in Bangkok, Thailand, for the purchase of media equipment. The loan bears interest ranging from 3.50% - 7.00% per annum. The loan is collateralized by Plan B’s time deposits amounting to THB127,161,716 or equivalent to Rp47,169,367 (Note 5). The maturity date of the loan is on September 18, 2018. The balance of the loan as of December 31, 2013 is THB522,784,244 or equivalent to Rp193,921,587.

Utang sewa pembiayaan

Finance lease payables

Utang sewa pembiayaan merupakan sewa pembiayaan entitas anak dari berbagai lembaga keuangan untuk pembelian kendaraan. Pembayaran utang sewa pembiayaan minimum atas pinjaman tersebut jatuh tempo dalam 36 (tiga puluh enam) hingga 48 (empat puluh delapan) bulan, dengan kendaraan yang bersangkutan dijaminkan atas pinjaman tersebut (Catatan 10). Rincian atas utang sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

Finance lease payables represent the subsidiaries’ finance lease from various financial institutions for the purchase of vehicles. The minimum lease payments mature within 36 (thirty six) to 48 (fourty eight) months with the vehicles pledged as collateral against the related liabilities (Note 10). The details of finance lease payables are as follows:


Tingkat suku bunga 2,90% - 11,70% 2,90% - 11,70% Interest rate Jatuh tempo 2013 - 2016 2013 - 2014 Maturity Utang sewa pembiayaan Finance lease payables Nilai kini pembayaran sewa minimum: Present value of minimum lease payments: Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Thailand 56.758.076 - Thailand Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand 2.089.201 - Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand PT BII Finance Center 1.588.741 1.781.744 PT BII Finance Center PT BCA Finance 1.002.308 1.981.439 PT BCA Finance The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand 534.140 - Thailand PT Mitsui Leasing Capital 470.556 - PT Mitsui Leasing Capital Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand 414.426 - Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd.,Thailand PT Toyota Astra Financial Services 292.775 520.951 PT Toyota Astra Financial Services PT CIMB Niaga Auto Finance 263.943 583.537 PT CIMB Niaga Auto Finance











101

20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM PAYABLES (continued) Rincian atas utang sewa pembiayaan adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The details of finance lease payables are as follows: (continued)


Utang sewa pembiayaan (lanjutan) Finance lease payables (continued) Nilai kini pembayaran Present value of minimum sewa minimum: (lanjutan) lease payments: (continued) PT Mandiri Tunas Finance 117.532 - PT Mandiri Tunas Finance PT Dipo Star Finance 82.033 467.899 PT Dipo Star Finance PT Saseka Gelora Finance 28.950 190.715 PT Saseka Gelora Finance PT Bank Jasa Jakarta - 51.189 PT Bank Jasa Jakarta PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk - 41.230 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk


Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Less current maturities: Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Thailand 26.847.288 - Thailand PT BII Finance Center 813.144 457.026 PT BII Finance Center Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand 702.111 - Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand PT BCA Finance 564.766 328.763 PT BCA Finance PT Toyota Astra Financial Services 250.483 33.753 PT Toyota Astra Financial Services PT Mitsui Leasing Capital 209.136 - PT Mitsui Leasing Capital PT CIMB Niaga Auto Finance 168.258 248.117 PT CIMB Niaga Auto Finance Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand 167.588 - Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand 165.159 - Thailand PT Dipo Star Finance 82.033 35.008 PT Dipo Star Finance PT Mandiri Tunas Finance 40.297 - PT Mandiri Tunas Finance PT Saseka Gelora Finance 28.950 161.764 PT Saseka Gelora Finance PT Bank Jasa Jakarta - 9.305 PT Bank Jasa Jakarta PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk - 41.231 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk


Setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Net of current maturities: Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Ayudhya Development Leasing Co. Ltd., Thailand 29.910.788 - Thailand Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand 1.387.089 - Kasikornbank Public Co. Ltd., Thailand PT BII Finance Center 775.597 1.324.718 PT BII Finance Center PT BCA Finance 437.542 1.652.675 PT BCA Finance The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., The Siam Commercial Bank Public Co. Ltd., Thailand 368.981 - Thailand PT Mitsui Leasing Capital 261.420 - PT Mitsui Leasing Capital Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand 246.838 - Krung Thai IBJ Leasing Co. Ltd., Thailand PT CIMB Niaga Auto Finance 95.685 335.420 PT CIMB Niaga Auto Finance PT Mandiri Tunas Finance 77.235 - PT Mandiri Tunas Finance PT Toyota Astra Financial Services 42.293 487.198 PT Toyota Astra Financial Services PT Dipo Star Finance - 432.891 PT Dipo Star Finance PT Bank Jasa Jakarta - 41.884 PT Bank Jasa Jakarta PT Saseka Gelora Finance - 28.951 PT Saseka Gelora Finance

Utang sewa pembiayaan - setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo Finance lease payables - dalam waktu satu tahun 33.603.468 4.303.737 net of current maturities











102


Rincian pembayaran sewa minimum masa depan atas sewa pembiayaan dengan nilai kini pembayaran sewa minimum neto berdasarkan jatuh temponya adalah sebagai berikut:

The details of future minimum lease payments under finance leases with the present value of the net minimum lease payments based on maturity are as follows:


Pembayaran sewa minimum masa depan yang akan jatuh tempo: Future minimum lease payments due: Dalam 1 tahun 34.772.092 1.569.991 Within 1 year Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun 37.911.061 4.659.864 After 1 year but no more than 5 years

Total pembayaran utang sewa minimum 72.683.153 6.229.855 Total future minimum lease payments

Dikurangi jumlah beban keuangan: Less amount representing finance charges: Dalam 1 tahun (4.732.879) (255.023) Within 1 year Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun (4.307.593) (356.128) After 1 year but no more than 5 years

Total jumlah beban keuangan (9.040.472) (611.151) Total amount representing finance charges

Nilai kini pembayaran sewa minimum: Present value of minimum lease payments: Dalam 1 tahun 30.039.213 1.314.967 Within 1 year Setelah 1 tahun tapi tidak lebih dari 5 tahun 33.603.468 4.303.737 After 1 year but no more than 5 years

Nilai kini pembayaran sewa minimum 63.642.681 5.618.704 Present value of minimum lease payments

Pada tahun 2011-2013, Plan B mengadakan beberapa perjanjian sewa pembiayaan dengan beberapa perusahaan pembiayaan di Bangkok, Thailand, untuk pembelian peralatan periklanan dan kendaraan untuk kegiatan operasional. Jangka waktu perjanjian adalah antara 3 sampai 5 tahun dengan bunga berkisar antara 2,50% sampai dengan 7,86% per tahun.

In 2011-2013, Plan B has entered into several finance lease agreements with leasing companies in Bangkok, Thailand, for the purchase of advertising equipment and vehicles for its operations. The terms of the agreements are generally between 3 to 5 years with interest ranging from 2.50% to 7.86% per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Kelompok Usaha telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian kredit di atas.

As of December 31, 2013 and 2012, the Group has complied with all covenants set forth in the loan agreements above.

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja kepada

karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha dan Undang-undang No. 13/2003 dan dicatat sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2010). Liabilitas terkait disajikan pada akun “Liabilitas Imbalan Kerja” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan beban terkait disajikan sebagai bagian dari “Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2013 and 2012, liabilitas imbalan kerja ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independen.

The Group provides employee service entitlements based on the Group’s regulations and Labor Law No. 13/2003 as accounted for in accordance with PSAK No. 24 (Revised 2010). The related liabilities are presented as “Employee Benefits Liabilities” in the consolidated statements of financial position with the related expenses presented as part of “General and Administrative Expenses” in the consolidated statements of comprehensive income. As of December 31, 2013 and 2012, the employee benefits liabilities were determined through actuarial valuations performed by independent actuaries.











103

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

Asumsi-asumsi penting yang digunakan dalam

perhitungannya adalah sebagai berikut: The significant assumptions used in the

calculations are as follows:


Usia normal pensiun 55 tahun/years old 55 tahun/years old Normal retirement age Tingkat diskonto tahunan 5,94% - 9% 5,94% - 8,50% Annual discount rates Tingkat kenaikan gaji tahunan 8,00% - 10,00% 7,00% - 10,00% Annual salary increase rates Tingkat mortalitas CSO’80 & TMI III CSO’80 & TMI III Mortality rate Tingkat cacat 3,00% - 10,00% 3,00% - 10,00% Disability rates Tingkat pengunduran diri Resignation rates

(% hingga usia 45 tahun) 3,00% - 10,00% 3,00% - 10,00% (% until 45 years old) Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba

rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

The employee benefits expense recognized in the consolidated statements of comprehensive income is as follows:


Biaya jasa kini 28.622.210 21.281.853 Current service cost Biaya bunga 14.803.657 13.111.715 Interest cost Biaya jasa lalu 1.723.333 1.226.172 Past service cost Kerugian aktuarial neto 1.615.504 1.424.569 Net actuarial losses Amortisasi neto 576.917 645.038 Net amortization Hasil aset program (7.284.171) (6.750.516) Return on plan assets Transfer biaya (1.114.550) (1.446.742) Transfer cost Dampak kurtailmen (61.865) (3.446.124) Curtailment effect

Neto 38.881.035 26.045.965 Net Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai

berikut: The liabilities for employees’ benefits are as


Nilai kini kewajiban 236.105.836 234.238.111 Present value of obligations Kerugian aktuarial yang belum diakui (32.489.552) (55.894.146) Unrecognized actuarial losses Biaya jasa lalu yang belum diakui (2.378.394) (3.061.861) Unrecognized non-vested past service cost

Total liabilitas 201.237.890 175.282.104 Total liabilities Nilai wajar aset program (97.986.398) (98.937.044) Fair value of plan assets

Liabilitas yang diakui dalam Liabilities recognized in laporan posisi keuangan consolidated statements of konsolidasian 103.251.492 76.345.060 financial position











104


Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan

adalah sebagai berikut: Movements in the present value of the benefits

obligations are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2013 2012

Saldo awal tahun 234.238.111 192.900.401 Balance at beginning of year Biaya jasa kini 28.622.210 21.281.853 Current service cost Biaya bunga 14.803.657 13.111.715 Interest cost Penambahan dari akuisisi entitas Additions due to acquisitions of anak (Catatan 1c) 61.182 - subsidiaries (Note 1c) Ekspektasi pembayaran manfaat (14.082.176) (11.057.166) Expected benefit payment Effect of changes in actuarial Dampak perubahan asumsi aktuarial (13.779.991) (527.302) assumptions Rugi (laba) aktuarial (12.642.607) 24.221.639 Actuarial losses (gain) Nilai kini kewajiban atas karyawan Present value of obligation of transferred yang ditransfer (1.114.550) (1.446.742) employees Dampak kurtailmen - (3.830.095) Effect of curtailment Dampak penyelesaian - (416.192) Effect of settlement

Saldo akhir tahun 236.105.836 234.238.111 Balance at end of year

Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut:

The movements of the employee benefits liabilities are as follows:


Saldo awal 76.345.060 59.791.297 Beginning balance Beban tahun berjalan 38.881.035 26.045.965 Current year expense Penambahan dari akuisisi entitas Additions due to acquisitions of anak (Catatan 1c) 61.182 - subsidiaries (Note 1c) Pembayaran manfaat (9.101.958) (6.830.346) Benefit payments Iuran yang dibayarkan (2.933.827) (2.661.856) Contributions

Saldo akhir 103.251.492 76.345.060 Ending balance

Untuk mendanai liabilitas imbalan kerja, pada tanggal 19 Agustus 2005, SCTV telah membeli polis asuransi jiwa dengan PT Prudential Life Insurance (“PLI”) dimana SCTV telah melakukan investasi dalam beberapa produk asuransi PLI dalam bentuk managed fund atas nama SCTV untuk menanggung pengobatan, kematian, kecelakaan, cacat dan masa pensiun untuk seluruh karyawan tetap SCTV dengan pertanggungan asuransi sampai tahun 2065.

To fund the employee benefits liabilities, SCTV has purchased a life insurance policy from PT Prudential Life Insurance (“PLI”) on August 19, 2005 wherein SCTV has invested in certain insurance managed fund products of PLI under the name of SCTV to cover the medical, death, personal accident, disablement benefits and pension fund of all SCTV’s permanent employees with insurance coverage until 2065.











105


IVM menyelenggarakan program pensiun iuran pasti

untuk seluruh karyawan tetapnya. Program dana pensiun IVM dikelola secara terpisah oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) Indolife Pensiontama (“IP”). Pendirian IP telah disetujui oleh Menteri Keuangan berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-083/KM.17/2000 tanggal 28 Februari 2000.

IVM has a defined contribution retirement plan covering substantially all of its employees. IVM’s retirement plan is managed separately by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) Indolife Pensiontama (“IP”). The establishment of IP was approved by the Ministry of Finance in its Decision Letter No. KEP-083/KM.17/2000 dated February 28, 2000.

Mutasi saldo aset program adalah sebagai berikut: The movements of plan assets are as follows:


Nilai wajar aset program Fair value of plan assets awal tahun 98.937.044 85.314.765 at beginning of year Laba (rugi) investasi (4.997.937) 3.787.502 Gain (loss) on investment Iuran yang dibayarkan 2.933.827 2.661.856 Contributions Pengembalian aset program yang diharapkan 3.535.847 2.769.718 Expected return on plan assets Pembayaran manfaat (1.577.711) (2.324.948 ) Actual benefits paid Laba (rugi) aktuarial Actuarial gain (loss) atas aset program (844.672) 6.728.151 on plan assets

Saldo akhir tahun 97.986.398 98.937.044 Balance at end of year

Jumlah penyesuaian yang timbul pada aset dan

liabilitas program untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 serta tiga tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:

The amounts of experience adjustments arising on the plan liabilities and plan assets for the years ended December 31, 2013 and 2012 and the previous three annual periods of employee benefits are as follows:

31 Desember/December 31 (Satu Tahun)/(One Year) 2013 2012 2011 2010 2009

Nilai kini kewajiban 236.105.836 234.238.111 192.900.401 154.023.525 125.671.250 Present value of benefit obligation Nilai wajar aset program (97.986.398) (98.937.044) (85.314.765) (91.941.247) (85.864.948) Fair value of plan assets

Defisit 138.119.438 135.301.067 107.585.636 62.082.278 39.806.302 Deficit Experience adjustment Penyesuaian liabilitas program 20.848.916 4.780.932 (6.317.632) (3.349.773) (8.646.024) on plan liability Experience adjustment on Penyesuaian aset program 9.590.932 (6.534.854) 5.349.104 (3.220.678) (7.814.024) plan assets Pada tanggal 31 Desember 2013, perubahan satu

persen pada tingkat diskonto yang diasumsikan akan memiliki dampak sebagai berikut:

As of December 31, 2013, one percent change in assumed discount rate will have effect as follows:

Kenaikan/ Penurunan/ Increase Decrease

Dampak pada agregat biaya jasa kini 9.580.942 11.144.619 Effect on aggregate current service cost Dampak pada nilai kini liabilitas Effect on aggregate present value imbalan kerja 99.739.047 124.539.144 of benefit obligation











106

22. OBLIGASI KONVERSI 22. CONVERTIBLE BONDS Pemegang obligasi konversi adalah: Convertible bonds holders are as follows: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

Pihak berelasi: (Catatan 36) Related parties: (Note 36) PT Elshinta Jakarta Televisi 51.712.281 52.025.379 PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta 17.237.427 17.341.793 PT Radio Elshinta

68.949.708 69.367.172 Pihak ketiga: Third party: Standard Chartered Private Standard Chartered Private Equity Limited, Hong Kong 7.891.637 - Equity Limited, Hong Kong

Total 76.841.345 69.367.172 Total

Standard Chartered Private Equity Limited Standard Chartered Private Equity Limited Pada tanggal 16 Desember 2013, PT Elang Medika

Corpora (“EMC”) mengadakan perjanjian Instrumen Obligasi dengan Standard Chartered Private Equity Limited., Hong Kong (“SCPEL”). Pokok obligasi sebesar $AS15.000.000. Obligasi tersebut dapat diterbitkan dalam $AS dan Rupiah pada pemilihan EMC. EMC akan menggunakan dana obligasi untuk akuisisi rumah sakit dan aset terkait medis, modal kerja dan pekerjaan umum untuk operasional EMC. Obligasi akan jatuh tempo pada tahun 2020.

On December 16, 2013, PT Elang Medika Corpora (“EMC”) entered into Bond Instrument agreement with Standard Chartered Private Equity Limited., Hong Kong (“SCPEL”). The principal of the bond amounted to US$ 15,000,000. The bonds may be issued in US$ and Rupiah at the discretion of EMC. EMC shall use the proceeds of the bonds for the acquisition of hospital and medical related assets, working capital and general use for the operations of EMC. The bonds will be due in 2020.

Pada tanggal 19 Desember 2013, EMC

menerbitkan obligasi sebesar Rp18.750.000 atau setara dengan $AS1.548.819.

On December 19, 2013, EMC issued convertible bonds amounting to Rp 18,750,000 or equivalent to US$1,548,819.

Kedua belah pihak telah sepakat bahwa tanggal

jatuh tempo adalah pada 16 Desember 2020. EMC akan membayar bunga sebesar distributable return, dibayarkan pada setiap tanggal pembayaran bunga kepada SCPEL sampai jatuh tempo.

Distributable return adalah jumlah setara agregat

open market value atas dividen atau jumlah terutang atas jumlah saham konversi yang mana obligasi akan dikonversi.

Tanggal jatuh tempo dapat diperpanjang

berdasarkan kebijakan dari SCPEL selama satu tahun saja. Tanggal jatuh tempo pada kondisi ini adalah 16 Desember 2021, disebut sebagai tanggal jatuh tempo final.

Apabila memenuhi syarat untuk melakukan

Penawaran Umum Perdana (“IPO”), konversi menjadi saham adalah wajib. Jika tidak, EMC akan membayar bullet payment kepada SCPEL pada saat jatuh tempo.

Both parties have agreed that the original maturity date shall fall on the 16th of December 2020. EMC will pay interest at the rate of the Distributable Return, payable on each interest payment date to SCPEL up to maturity.

Distributable return means an amount equal to the

aggregate open market value of any dividend or distribution payable on the number of conversion shares into which the bonds would be convertible.

Original maturity date can be extended at the

discretion of the SCPEL for one year only. The maturity date under this condition will be on the 16th of December 2021, known as the final maturity date.

Upon a Qualified IPO, conversion into shares is

mandatory. Otherwise, EMC will repay SCPEL a bullet payment at maturity.











107

22. OBLIGASI KONVERSI (lanjutan) 22. CONVERTIBLE BONDS (continued)

Standard Chartered Private Equity Limited (lanjutan)

Standard Chartered Private Equity Limited (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013, obligasi konversi ini telah dicatat dengan rincian sebagai berikut:

As of December 31, 2013, the convertible bonds have been recorded with the following details:

Jumlah/Amount

Bagian liabilitas Liability portion Obligasi konversi 7.851.441 Convertible bonds Ditambah: amortisasi menggunakan Add: amortization using effective suku bunga efektif 40.196 interest rate

Saldo akhir 7.891.637 Ending balance

Bagian ekuitas Equity portion Kepentingan non-pengendali 10.898.559 Non-controlling interests

23. PAJAK PENGHASILAN 23. INCOME TAXES Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari: Income tax expense (benefit) consists of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31

2013 2012

Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current Perusahaan 79.870.757 - Company Entitas anak 490.197.926 373.364.796 Subsidiaries

Beban pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian - kini 570.068.683 373.364.796 expense - current

Beban (manfaat) pajak penghasilan - Income tax expense (benefit) - tangguhan deferred Perusahaan (754.026) (447.797 ) Company Entitas anak (44.944.097) 1.017.017 Subsidiaries

Beban (manfaat) pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian - tangguhan (45.698.123) 569.220 expense (benefit) - deferred

Beban pajak penghasilan - neto Income tax expense - net Perusahaan 79.116.731 (447.797 ) Company Entitas anak 445.253.829 374.381.813 Subsidiaries

Beban pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian – neto 524.370.560 373.934.016 expense - net











108

23. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 23. INCOME TAXES (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak/rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before income tax as shown in the consolidated statements of comprehensive income and the estimated taxable income/tax loss for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31

2013 2012

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per sesuai dengan laporan laba rugi consolidated statements komprehensif konsolidasian 1.888.915.102 1.403.433.921 of comprehensive income Ditambah (dikurangi): Add (deduct): Keuntungan dari penjualan Gain from disposal of ownership kepemilikan pada entitas anak 231.599.998 - interest in subsidiary Penyesuaian atas eliminasi Adjustment for consolidation konsolidasi 175.781.970 119.690.051 eliminations Laba entitas anak yang dikonsolidasi Profit before income tax sebelum pajak penghasilan (1.735.250.975) (1.518.711.748 ) of consolidated subsidiaries

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax diatribusikan kepada Perusahaan 561.046.095 4.412.224 attributable to the Company

Beda temporer: Temporary differences: Penyisihan atas kesejahteraan karyawan - setelah Provision for employees’ benefits - dikurangi pembayaran 1.286.984 1.202.518 net of payments of benefits Pembayaran bonus 1.729.120 588.671 Payment for bonus Beda tetap: Permanent differences: Beban yang tidak dapat dikurangkan 2.937.419 9.826.022 Non-deductible expenses Beban pajak 134.587 13.652 Tax expenses Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to pajak penghasilan yang bersifat final (123.572.818) (70.169.763 ) final income tax Lain-lain - neto 72.324 815.201 Others - net

Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income (tax loss) (rugi fiskal) tahun berjalan 443.633.711 (53.311.475 ) during the year Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya (173.724.553) (131.423.668 ) Tax losses carry-forward Koreksi rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya 49.573.871 11.543.480 Correction on tax losses carry-forward

Penghasilan kena pajak (akumulasi Taxable income (accumulated rugi fiskal) - Perusahaan 319.483.029 (173.191.663 ) tax losses) - Company

Perusahaan akan menyampaikan Surat

Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan tahun 2013 berdasarkan perhitungan di atas. Taksiran rugi fiskal Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan yang disampaikan ke Kantor Pajak.

The Company will file its 2013 Annual Income Tax Return (SPT) based on the calculation above. The Company’s estimated tax loss for the year ended December 31, 2012 was consistent with the annual Income Tax Return (“SPT”) submitted to the Tax Office.











109

23. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 23. INCOME TAXES (continued) Perhitungan manfaat (beban) pajak penghasilan

adalah sebagai berikut: The computation of corporate income tax benefit

(expense) is as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31

2013 2012

Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income Perusahaan 319.483.029 - Company Entitas anak 1.982.743.840 1.491.251.215 Subsidiaries

Corporate income tax expense - Beban pajak penghasilan - kini current year Perusahaan (79.870.757) - Company Entitas anak Subsidiaries Pajak penghasilan badan tahun berjalan (489.089.156) (373.364.796 ) Current year corporate income tax Beban pajak penghasilan final (1.108770) - Final income tax expense

Beban pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian - kini (570.068.683) (373.364.796 ) expense - current

Beban (manfaat) pajak penghasilan - Income tax expense (benefit) - tangguhan deferred Perusahaan Company Penyisihan bonus 432.280 147.168 Provision for bonus Penyisihan atas Provision for kesejahteraan karyawan 321.746 300.630 employees’ benefits

Subtotal 754.026 447.798 Sub-total Entitas anak 44.944.097 (1.017.018 ) Subsidiaries

Manfaat (beban) pajak Income tax benefit penghasilan - tangguhan 45.698.123 (569.220 ) (expense) - deferred

Beban pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian - neto (524.370.560) (373.934.016 ) expense - net

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang

dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum pajak penghasilan, dengan beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The reconciliations between income tax expense calculated by applying the applicable tax rate to profit before income tax, with the income tax expense as presented in the consolidated statements of comprehensive income for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:


2013 2012

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per sesuai dengan laporan laba rugi consolidated statements komprehensif konsolidasian 1.888.915.102 1.403.433.921 of comprehensive income

Beban pajak penghasilan Income tax dengan tarif pajak yang berlaku expense at applicable tax rate Indonesia 448.423.225 350.858.480 Indonesia Luar negeri 19.044.440 - Overseas











110


Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum pajak penghasilan, dengan beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The reconciliations between income tax expense calculated by applying the applicable tax rate to profit before income tax, with the income tax expense as presented in the consolidated statements of comprehensive income for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows: (continued)


2013 2012

Laba penjualan kepemilikan pada Gain on disposal of ownership entitas anak 57.900.000 29.437.342 interest in subsidiary Rugi fiskal tahun berjalan 36.319.501 29.394.147 Current year fiscal loss Pembalikan eliminasi konsolidasi 10.415.937 2.832.425 Reversal of consolidation eliminations Beban pajak penghasilan final 1.117.435 - Final income tax expense Utilisasi rugi fiskal periode sebelumnya (31.426.739) (20.102.890 ) Utilization of tax losses carry forward Penyesuaian pajak tangguhan 580.795 - Deferred tax adjustment Efek pengurangan tarif pajak (4.259) Effect of tax rate deduction Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect on permanent differences: Beban yang tidak dapat dikurangkan 65.122.462 49.296.869 Non-deductible expenses Beban pajak 1.443.555 (2.186.408 ) Tax expenses Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to pajak penghasilan yang bersifat final (84.565.792) (65.595.949 ) final income tax

Beban pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian - neto 524.370.560 373.934.016 expense - net

Perhitungan utang pajak penghasilan - Pasal 29 dan taksiran tagihan pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The computations of income tax payable - Article 29 and estimated claims for tax refund are as follows:


2013 2012

Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current Perusahaan 79.870.757 - Company Entitas anak 489.089.156 373.364.796 Subsidiaries


Pembayaran pajak penghasilan di muka: Prepayments of income taxes: Perusahaan 8.365.853 4.577.538 Company Entitas anak 430.993.725 301.290.260 Subsidiaries


Utang pajak penghasilan Income tax payable Perusahaan 71.504.904 - Company Entitas anak 80.784.392 82.151.467 Subsidiaries

Utang pajak penghasilan 152.289.296 82.151.467 Income tax payable











111


Perhitungan utang pajak penghasilan - Pasal 29 dan taksiran tagihan pajak penghasilan adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The computations of income tax payable - Article 29 and estimated claims for tax refund are as follows: (continued)


2013 2012

Taksiran tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund Perusahaan - 4.577.538 Company Entitas anak 22.688.961 10.076.931 Subsidiaries

Taksiran tagihan pajak penghasilan 22.688.961 14.654.469 Estimated claims for tax refund

Aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal

31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: The deferred tax assets (liabilities) as of

December 31, 2013 and 2012 are as follows: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31, 2012

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Perusahaan Company Liabilitas imbalan kerja 1.336.631 1.014.885 Employee benefits liabilities Penyisihan bonus 2.587.657 2.155.377 Bonus provision Entitas anak Subsidiaries PT Surya Citra Media Tbk 2 43.605.790 37.032.848 PT Surya Citra Media Tbk 2 PT Mediatama Anugrah Citra 9.193.748 7.483.779 PT Mediatama Anugrah Citra PT Abhimata Persada 4.634.926 3.262.999 PT Abhimata Persada PT Bitnet Komunikasindo 1.582.038 1.125.527 PT Bitnet Komunikasindo PT Omni Intivision 878.935 972.883 PT Omni Intivision PT Sakalaguna Semesta 862.398 835.209 PT Sakalaguna Semesta PT Abhimata Citra Abadi 685.567 1.230.235 PT Abhimata Citra Abadi Plan B Media Public Co. Ltd. 706.281 - Plan B Media Public Co. Ltd. PT Ekaprasarana Primatel 472.593 274.151 PT Ekaprasarana Primatel PT Screenplay Produksi 1 - 1.812.250 PT Screenplay Produksi 1

Total aset pajak tangguhan 66.546.564 57.200.143 Total deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Entitas anak Subsidiaries PT Surya Citra Media Tbk 2 (276.069.793) (302.406.878 ) PT Surya Citra Media Tbk 2

Plan B Media Public Co. Ltd. (95.055.591) - Plan B Media Public Co. Ltd. PT Tangara Mitrakom (5.560.988) (5.695.047 ) PT Tangara Mitrakom

Total liabilitas pajak tangguhan (376.686.373) (308.101.925 ) Total deferred tax liabilities

1) Kepemilikan melalui SCM sejak 28 Juni 2013/Ownership through SCM since June 28, 2013. 2) Hasil penggabungan usaha SCM dan IDKM adalah SCM, efektif 1 Mei 2013/Surviving entity of the Merger of SCM and IDKM is SCM, effective May 1, 2013.

Manajemen Kelompok Usaha yakin bahwa aset

pajak tangguhan dapat dipergunakan melalui laba fiskal di masa mendatang.

The Group’s management believes that the deferred tax assets can be utilized through future taxable income.











112


Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment

SCM SCM

Pada bulan April 2013, PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil (“SKP Nihil”) atas PPh pasal 21, 4(2), dan 26 tahun 2011. Selain itu, SCM juga menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) tahun 2011 dimana secara keseluruhan berjumlah Rp12,6 juta serta SKPKB atas PPh pasal 23 berjumlah Rp1 juta. Pada tanggal yang sama, SCM juga menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas PPh badan tahun 2011 sebesar Rp47 juta. Atas sanksi administrasi SKPKB dan STP di atas, pembayarannya dikompensasikan dengan lebih bayar pada tahun yang sama dan atas jumlah sanksi administrasi tersebut dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. Pada tanggal 30 Mei 2013, SCM telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut.

In April 2013, PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) received Nil Tax Assessment Letters (“Surat Ketetapan Pajak Nihil - SKP Nihil”) for income taxes under Articles 21, 26 and 4(2) for the year 2010. SCM also received Underpayment Tax Assessment Letter (“Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar - SKPKB”) and Tax Collection Letter (“Surat Tagihan Pajak-STP”) for 2011 Value Added Tax (VAT) totalling Rp12.6 million and SKPKB for income tax under Article 23 amounting to Rp1 million. On the same date, SCM also received Overpayment Tax Assessment Lettter (“Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar - SKPLB”) for 2011 corporate income tax amounting to Rp47 million. Interest and penalty related to the SKPKB and STP are compensated with the tax overpayment of the same year and charged to the consolidated statement of comprehensive income for the year ended December 31, 2013. On May 30, 2013, SCM has received the remaining restitution of the tax overpayment above.

Pada bulan Juni 2012, SCM menerima STP untuk PPh pasal 21 untuk tahun 2011 sebesar Rp8,2 juta. Sanksi administrasi atas STP tersebut dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012.

In June 2012, SCM received STP for 2011 income tax under Article 21 amounting to Rp8.2 million. Interest related to the STP is charged to the 2012 consolidated statement of comprehensive income.

Pada bulan April 2012, SCM menerima SKP Nihil atas PPh pasal 21, pasal 23, pasal 4 ayat 2, dan pasal 26 tahun 2010, disamping itu SCM juga menerima SKPKB dan STP atas PPN dimana secara keseluruhan berjumlah Rp21,8 juta. Pada tanggal yang sama, SCM juga menerima SKPLB atas PPh badan tahun 2010 sebesar Rp33 juta. Atas sanksi administrasi SKPKB dan STP di atas, pembayarannya dikompensasikan dengan lebih bayar pada tahun yang sama dan atas jumlah sanksi administrasi tersebut dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. Pada tanggal 5 Juni 2012, SCM telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak tersebut.

In April 2012, SCM received Nil Tax Assessment Letters (“SKP Nihil”) for income taxes under Article 21, Article 23, Article 4 (2), and Article 26 for the year 2010. SCM also received SKPKB and STP for 2010 VAT totalling Rp21.8 million. On the same date, SCM also received SKPLB for 2010 corporate income tax totalling Rp33 million. Interest and penalty related to the SKPKB and STP are compensated with the tax overpayment of the same year and charged to the consolidated statement of comprehensive income for the year ended December 31, 2012. On June 5, 2012, SCM has received the remaining restitution of the tax overpayment above.











113


Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment (continued)

SCM (lanjutan) SCM (continued) Pada tanggal 25 Oktober 2013, SCM telah

mengajukan permohonan ijin penggunaan nilai buku atas pengalihan harta dalam rangka penggabungan usaha (Catatan 1c) kepada Direktorat Jendral Pajak ("DJP"). Permohonan ini telah disampaikan sesuai dengan ketentuan yang diatur oleh Peraturan Menteri Keuangan No. 43/PMK.03/2008, Peraturan Dirjen Pajak No. PER-28/PJ./2008 dan Surat Edaran Dirjen Pajak No. SE-45/PJ./2008. Namun, melalui Surat Keputusan DJP No. KEP-2630/WPJ.07/2013 tertanggal 13 Desember 2013, DJP menolak permohonan SCM tersebut. Pada tanggal 10 Januari 2014, SCM telah mengajukan gugatan ke Pengadilan Pajak sehubungan dengan penolakan tersebut.

On October 25, 2013, SCM submitted an application to use the net book value of the assets transferred in relation to the merger (Note 1c) to the Directorate General of Tax ("DGT"). The submitted application already conforms with the Ministry of Finance Regulation No. 43/PMK.03/2008, DGT Regulation No. PER-28/PJ./2008 and DGT Circular Letter No. SE-45/PJ./2008. However, through DGT Decision Letter No. KEP-2630/WPJ.07/2013 dated December 13, 20013, the DGT rejected SCM's application. On January 10, 2014, SCM submitted a lawsuit to the Tax Court in relation to such rejection.

24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA

ENTITAS ANAK 24. NON-CONTROLLING INTERESTS IN

SUBSIDIARIES Akun ini menunjukkan kepentingan nonpengendali

pada entitas anak sebagai berikut: This account represents non-controlling interests

in the following subsidiaries: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

PT Surya Citra Media Tbk 1, 2 1.051.224.722 555.107.236 PT Surya Citra Media Tbk 1,2 Plan B Media Co. Ltd., Thailand 394.152.913 - Plan B Media Co. Ltd., Thailand Plan B Investment Holding Ltd., Hong Kong 78.775.504 - Plan B Investment Holding Ltd., Hong Kong Outdoor Media Investment Ltd., Hong Kong 78.775.504 - Outdoor Media Investment Ltd., Hong Kong PT Indosurya Menara Bersama 11.305.821 13.578.484 PT Indosurya Menara Bersama PT Elang Medika Corpora 10.899.338 - PT Elang Medika Corpora PT Tangara Mitrakom 6.196.082 5.287.226 PT Tangara Mitrakom PT Animasi Kartun Indonesia 5.172.777 7.925.598 PT Animasi Kartun Indonesia PT Sakalaguna Semesta 1.802.951 1.846.727 PT Sakalaguna Semesta PT Ekaprasarana Primatel 1.359.804 1.526.097 PT Ekaprasarana Primatel PT Abhimata Citra Abadi 33.707 33.293 PT Abhimata Citra Abadi PT Mediatama Anugrah Citra 1.632 1.628 PT Mediatama Anugrah Citra PT Abhimata Persada 904 772 PT Abhimata Persada PT Omni Intivision 564 576 PT Omni Intivision PT Abhimata Mediatama 553 524 PT Abhimata Mediatama PT Astika Gerbang Timur 260 (112) PT Astika Gerbang Timur PT Kreatif Media Karya 35 63 PT Kreatif Media Karya PT Indosiar Karya Media Tbk2 - 358.929.859 PT Indosiar Karya Media Tbk2 PT Screenplay Produksi1 - 31.281.428 PT Screenplay Produksi1

Total 1.639.703.071 975.519.399 Total

1) Kepemilikan melalui SCM sejak 28 Juni 2013/Ownership through SCM since June 28, 2013. 2) Hasil penggabungan usaha SCM dan IDKM adalah SCM, efektif 1 Mei 2013/Surviving entity of the Merger of SCM and IDKM is SCM, effective May 1, 2013.











114

25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 berdasarkan laporan dari PT Raya Saham Registra, selaku Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s share ownership as of December 31, 2013 and 2012 based on the report from PT Raya Saham Registra, the Shares Administration Bureau, are as follows:

31 Desember 2013 December 31, 2013 Persentase Jumlah Saham/ Kepemilikan %/ Number of Percentage of Jumlah Modal/ Pemegang Saham Shares Ownership % Total Capital Shareholders

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) 961.202.814 17,04 192.240.563 Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) Ir. Susanto Suwarto(*) 593.520.909 10,52 118.704.182 Ir. Susanto Suwarto(*) The Northern Trust Company S/A 545.647.550 9,67 109.129.510 The Northern Trust Company S/A Piet Yaury(*) 498.956.450 8,85 99.791.290 Piet Yaury(*) PT Adikarsa Sarana 469.980.796 8,33 93.996.159 PT Adikarsa Sarana Standard Chartered Bank 442.442.500 7,84 88.488.500 Standard Chartered Bank PT Prima Visualindo 415.000.000 7,36 83.000.000 PT Prima Visualindo Rd. Fofo Sariaatmadja(*) 249.478.644 4,42 49.895.729 Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Masyarakat (masing-masing Public (less than kepemilikan kurang dari 5%) 1.463.802.779 25,97 292.760.555 5% ownership each)

Total 5.640.032.442 100,00 1.128.006.488 Total

31 Desember 2012 December 31, 2012 Persentase Jumlah Saham/ Kepemilikan %/ Number of Percentage of Jumlah Modal/ Pemegang Saham Shares Ownership % Total Capital Shareholders

Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) 932.755.814 16,54 186.551.163 Rd. Eddy Kusnadi Sariaatmadja(*) Ir. Susanto Suwarto(*) 593.520.909 10,52 118.704.182 Ir. Susanto Suwarto(*) The Northern Trust Company S/A 545.647.550 9,67 109.129.510 The Northern Trust Company S/A Piet Yaury(*) 498.956.450 8,85 99.791.290 Piet Yaury(*) PT Adikarsa Sarana 498.427.796 8,84 99.685.559 PT Adikarsa Sarana PT Prima Visualindo 459.404.998 8,15 91.880.999 PT Prima Visualindo Standard Chartered Bank 319.813.000 5,67 63.962.600 Standard Chartered Bank Rd. Fofo Sariaatmadja(*) 249.478.644 4,42 49.895.729 Rd. Fofo Sariaatmadja(*) Masyarakat (masing-masing Public (less than kepemilikan kurang dari 5%) 1.542.027.281 27,34 308.405.456 5% ownership each)

Total 5.640.032.442 100,00 1.128.006.488 Total

*) Merupakan salah satu anggota Dewan Komisaris Perusahaan/Member of the Company’s Board of Commissioners.

26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai

berikut: The details of additional paid-in capital are as


Penawaran Umum Perdana Saham 133.309.800 133.309.800 Initial Share Public Offering Konversi waran (Catatan 1b) 1.190.841.644 1.190.841.644 Warrant conversion (Note 1b) Biaya emisi saham (6.796.124) (6.796.124) Shares issuance costs Penambahan modal tanpa hak memesan Exercise of non-preemptive efek terlebih dahulu (Catatan 1b) 719.861.623 719.861.623 rights issue (Note 1b) Difference in value of restructuring Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities entitas sepengendali 31.340.333 31.340.711 under common control

Total 2.068.557.276 2.068.557.654 Total











115

26. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued) Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas

Sepengendali Difference in Value of Restructuring Transactions

of Entities Under Common Control Akun ini merupakan selisih antara harga pengalihan

dan nilai tercatat atas investasi pada entitas anak yang diakuisisi dari direktur dan komisaris Perusahaan sebagai berikut:

This account represents the difference between the transfer prices and the carrying value of investments in the following subsidiaries acquired from the directors and commissioners of the Company as follows:

• PT Abhimata Citra Abadi (“ACA”) -

Rp17.862.983 • PT Abhimata Citra Abadi (“ACA”) -

Rp17,862,983

Pada bulan Juni 2001, Perusahaan mengakuisisi 4.990 saham (merupakan 99,80% kepemilikan pada tanggal akuisisi) sebesar Rp4.990.000 pada ACA dari direktur dan komisaris Perusahaan. Jumlah nilai tercatat atas investasi pada ACA sebesar Rp22.852.983.

In June 2001, the Company acquired 4,990 shares (representing 99.80% interest at acquisition date) in ACA amounting to Rp4,990,000 from the Company’s directors and commissioners. The total carrying value of investments in ACA amounted to Rp22,852,983.

• PT Ekaprasarana Primatel (“EP”) - Rp9.926.589 • PT Ekaprasarana Primatel (“EP”) -

Rp9,926,589 Pada bulan Oktober 2005, Perusahaan

mengakuisisi 199.882 saham (merupakan 79,95% kepemilikan pada tanggal akuisisi) sebesar Rp8.035.256 pada EP dari komisaris Perusahaan. Jumlah nilai tercatat atas investasi pada EP sebesar Rp17.961.845.

In October 2005, the Company acquired 199,882 shares (representing 79.95% interest at acquisition date) in EP amounting to Rp8,035,256 from the Company’s commissioners. The carrying value of investment in EP amounted to Rp17,961,845.

• PT Abhimata Persada (“AP”) - Rp6.208.223 • PT Abhimata Persada (“AP”) - Rp6,208,223

Pada bulan Desember 2000, Perusahaan

mengakuisisi 4.925 saham (merupakan 98,50% kepemilikan pada tanggal akuisisi) sebesar Rp4.925.000 pada AP dari direktur dan komisaris Perusahaan. Jumlah nilai tercatat atas investasi pada AP sebesar Rp11.214.262. Terdapat penurunan sebesar Rp82.281 atas penambahan setoran modal.

In December 2000, the Company acquired 4,925 shares (representing 98.50% interest at acquisition date) in AP amounting to Rp4,925,000 from the Company’s directors and commissioners. The carrying value of investment in AP amounted to Rp11,214,262. There was a decrease of Rp82,281 as a result of additional paid-in capital.

• Lain-lain - (Rp2.657.461) • Others - (Rp2,657,461)

Perbedaan lainnya timbul dari akuisisi saham

pada entitas anak lainnya, seperti PT Elang Graha Propertindo, PT Bitnet Komunikasindo, PT Tangara Mitrakom, PT Sakalaguna Semesta dan PT Mediatama Anugrah Citra dari direktur dan komisaris Perusahaan.

Other differences arose from acquisitions of shares in other subsidiaries, such as PT Elang Graha Propertindo, PT Bitnet Komunikasindo, PT Tangara Mitrakom, PT Sakalaguna Semesta and PT Mediatama Anugrah Citra from the Company’s directors and commissioners.











116

27. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK NONPENGENDALI

27. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING INTERESTS

Rincian selisih nilai transaksi dengan pihak

nonpengendali adalah sebagai berikut: The details of difference in value of transactions

with non-controlling interests are as follows: 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

PT Abhimata Mediatama (“AM”) PT Abhimata Mediatama (“AM”) Penawaran saham perdana SCM 85.763.361 85.763.361 Initial public offering of SCM Penggunaan opsi saham SCM (2.387.478) (2.387.478) Exercise of stock option of SCM Penerbitan ESOP 15.937.393 15.937.393 Issuance of ESOP Penjualan kepemilikan pada SCM sebesar 3,37% (3.662.876) (3.662.876) Sale of 3.37% interest in SCM PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) Penjualan sebagian kepemilikan tanpa hilangnya pengendalian 1.877.583.839 1.603.862.318 Partial disposal without loss of control Penjualan saham tresuri 7.297.610 7.297.610 Sale of treasury stock Penggabungan usaha SCM dan IDKM 646.681 - Merger of SCM and IDKM Peningkatan kepemilikan kepentingan nonpengendali (2.788.803) (2.788.803) Increase in share ownership of NCI Penggunaan opsi saham SCM (24.847.147) (24.847.147) Exercise of stock option of SCM PT Indosiar Karya Media Tbk PT Indosiar Karya Media Tbk (sekarang SCM) (currently SCM) Penjualan sebagian kepemilikan tanpa hilangnya pengendalian 966.436.687 966.436.687 Partial disposal without loss of control

Total 2.919.979.267 2.645.611.065 Total

PT Abhimata Mediatama (“AM”) PT Abhimata Mediatama (“AM”)

Perubahan pada nilai tercatat penyertaan AM atas saham SCM yang disebabkan transaksi-transaksi pada SCM sebagai berikut:

The change in AM’s carrying value of its investment in SCM shares was due to the following transactions in SCM:

• Peningkatan sebesar Rp85.763.361 sebagai

hasil dari penawaran umum perdana (“IPO”) atas 375 juta saham SCM pada bulan Juni 2002. Sebelum transaksi IPO tersebut, kepemilikan AM atas ekuitas SCM adalah sebesar 50% kepemilikan saham atau setara dengan Rp361.672.663. Setelah transaksi IPO dilaksanakan, kepemilikan AM atas ekuitas SCM menjadi sebesar 40% kepemilikan saham atau setara dengan Rp447.444.601.

• Increase by Rp85,763,361 as a result of an initial public offering (“IPO”) of 375 million SCM shares in June 2002. Prior to IPO, AM’s ownership interest in SCM’s equity was 50% or equivalent to Rp361,672,663. After the IPO, AM’s ownership interest in SCM’s equity became 40% share ownership amounting to Rp447,444,601.

• Penurunan sebesar Rp2.387.478 timbul akibat penerbitan 27.187.500 saham SCM sehubungan dengan pelaksanaan opsi saham oleh karyawan SCM dan SCTV berdasarkan Opsi Pemilikan Saham Oleh Karyawan (“OPSK”) SCM pada tanggal 28 Februari 2003 dan 11 Mei 2003 (Catatan 35) dan penjualan 3.479.250 saham SCM pada tanggal 24 Maret 2003. Setelah penerbitan OPSK dan penjualan saham SCM, kepemilikan AM atas ekuitas SCM mengalami penurunan menjadi 39,42% kepemilikan saham.

• Decrease by Rp2,387,478 due to issuances of 27,187,500 SCM shares in relation to the exercise of stock options by the employees of SCM and SCTV under SCM’s Employee Stock Option Plan (“ESOP”) on February 28, 2003 and May 11, 2003 (Note 35), and the sale of 3,479,250 SCM shares on March 24, 2003. After the issuance of ESOP and the sale of SCM shares, AM’s ownership interest in SCM’s equity reduced to become 39.42% share ownership.

• Peningkatan sebesar Rp1.663.678,

Rp2.858.970, Rp4.443.740 dan Rp6.971.005 sehubungan dengan OPSK oleh SCM masing-masing pada tanggal 11 Mei 2004, 11 Mei 2005, 11 Mei 2006 dan 11 Mei 2007 (Catatan 35).

• Increase by Rp1,663,678, Rp2,858,970, Rp4,443,740 and Rp6,971,005 in relation to the issuance of ESOP by SCM on May 11, 2004, May 11, 2005, May 11, 2006 and May 11, 2007, respectively (Note 35).











117

27. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK NONPENGENDALI (lanjutan)

27. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

PT Abhimata Mediatama (“AM”) (lanjutan) PT Abhimata Mediatama (“AM”) (continued)

Perubahan pada nilai tercatat penyertaan AM atas saham SCM yang disebabkan transaksi-transaksi pada SCM sebagai berikut: (lanjutan)

The change in AM’s carrying value of its investment in SCM shares was due to the following transactions in SCM: (continued)

• Penurunan sebesar Rp3.662.876 sehubungan

dengan penjualan 3,37% kepemilikan pada saham SCM pada bulan Juli 2005.

• Decrease by Rp3,662,876 due to the sale of 3.37% interest in SCM’s shares in July 2005.

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”)


dengan peningkatan kepemilikan saham SCM sebesar 8,32% dari transaksi akuisisi Ashmore Funds tertentu, dan penerbitan 7.068.500 saham SCM terkait dengan pelaksanaan opsi karyawan oleh SCM dan SCTV, yang diterbitkan oleh SCM berdasarkan OPSK SCM, pada tanggal 12 Mei 2008 (Catatan 35).

• Decrease by Rp2,788,803 due to the increase of ownership in SCM shares representing 8.32% from acquisition transactions from certain Ashmore Funds, and the issuance of 7,068,500 SCM shares in relation to the exercise of stock options by the employees of SCM and SCTV, which were issued by SCM under the SCM’s ESOP, on May 12, 2008 (Note 35).


dengan penerbitan 10.159.880 saham SCM terkait dengan pelaksanaan opsi karyawan oleh SCM dan SCTV, yang diterbitkan oleh SCM berdasarkan OPSK SCM, pada tanggal 12 Mei 2009 (Catatan 35).

• Decrease by Rp4,324,936 due to the issuance of 10,159,880 SCM shares in relation to the exercise of stock options by the employees of SCM and SCTV, which were issued by SCM under SCM’s ESOP, on May 12, 2009 (Note 35).







• Perbedaan antara jumlah kepentingan

nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diterima dari penjualan kepemilikan pada SCM pada tahun 2012 sebesar Rp1.603.862.318 (Catatan 1c) dicatat pada ekuitas dalam akun “Selisih Transaksi Dengan Pihak Nonpengendali”.

• The difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of consideration received from the sale of ownership interest in SCM in 2012 amounting to Rp1,603,862,318 (Note 1c) was recorded in equity under the “Difference in Value of Transactions with Non-controlling Interests”.











118

27. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK NONPENGENDALI (lanjutan)

27. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) (lanjutan) PT Surya Citra Media Tbk (“SCM”) (continued)


dengan penerbitan 15.590.336 saham SCM terkait dengan pelaksanaan opsi karyawan oleh SCM dan SCTV, yang diterbitkan oleh SCM berdasarkan OPSK SCM, pada tahun 2012 (Catatan 35).

• Decrease by Rp8,327,154 due to the issuance of 15,590,336 SCM shares in relation to the exercise of stock options by the employees of SCM and SCTV, which were issued by SCM under SCM’s ESOP in 2012 (Note 35).

• Peningkatan sebesar Rp7.297.610 sehubungan

dengan penjualan 1.013.000 saham tresuri SCM pada tahun 2012.

• Increased by Rp7,297,610 due to the sale of 1,013,000 treasury stock of SCM, in 2012.

• Jumlah kepentingan nonpengendali yang disesuaikan karena penurunan kepemilikan Perusahaan pada SCM akibat transaksi penggabungan usaha dengan IDKM tanggal 1 Mei 2013 sebesar Rp646.681 dicatat pada ekuitas dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Dengan Pihak Nonpengendali”.

• The amount by which the non-controlling interests are adjusted due to the decrease in the Company’s ownership interest in SCM which resulted from the merger transaction with IDKM on May 1, 2013 amounting to Rp646,681 was recorded in equity under the “Difference in Value of Transactions with Non-controlling Interests”.


nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diterima dari penjualan kepemilikan pada SCM pada tahun 2013 sebesar Rp273.721.521 (Catatan 1c) dicatat pada ekuitas dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Dengan Pihak Nonpengendali”.

• The difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of consideration received from the sale of ownership interest in SCM in 2013 amounting to Rp273,721,521 (Note 1c) was recorded in equity under “Difference in Value of Transactions with Non-controlling Interests”.

PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (sekarang tergabung dalam SCM)

PT Indosiar Karya Media Tbk (“IDKM”) (currently merged to SCM)


nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diterima dari penjualan kepemilikan pada IDKM sebesar Rp966.436.687 (Catatan 1c) dicatat pada ekuitas dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Dengan Pihak Nonpengendali” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

• The difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of consideration received from the sale of ownership interest in IDKM (Note 1c) amounting to Rp966,436,687 was recorded in equity under “Difference in Value of Transactions with Non-controlling Interests” in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2013 and 2012.











119

28. SALDO LABA 28. RETAINED EARNINGS

Pada tanggal 30 Oktober 2013, berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaan yang telah disetujui juga oleh Dewan Komisaris, Perusahaan membagikan dividen kas interim tahun buku 2013 sebesar Rp29 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp163.560.941 yang telah dibayarkan pada tanggal 13 Desember 2013.

On October 30, 2013, in accordance with the Decision of the Board of Directors’ Meeting and also approved by the Board of Commissioners, the Company distributed interim cash dividends of Rp29 (full amount) per share or totalling Rp163,560,941 for 2013, which have been paid on December 13, 2013.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 26 Juni 2013, yang hasilnya telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 269 dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., pada tanggal yang sama, pemegang saham Perusahaan setuju untuk:

In the Annual Shareholders’ General Meeting held on June 26, 2013, the minutes of which were notarized by Deed No. 269 on the same date of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., the Company’s shareholders approved to:

• Membagikan tambahan dividen kas sejumlah Rp60 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp338.401.946 untuk tahun buku 2012 yang telah dibayarkan pada tanggal 12 Agustus 2013.

• Membentuk cadangan umum dari saldo laba tahun 2012 sejumlah Rp1 miliar untuk memenuhi ketentuan dalam Undang-undang No. 40 tahun 2007, pasal 70 ayat 1 mengenai “Perseroan Terbatas”.

• Declare an additional cash dividend of Rp60 (full amount) per share or totalling Rp338,401,946 for 2012 which has been paid on August 12, 2013.

• Appropriate Rp1 billion from the 2012 retained earnings for general reserve to comply with Article 70 (1) of Law No. 40 year 2007, “Limited Liability Company”.

Pada tanggal 6 Desember 2012, berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaan yang telah disetujui juga oleh Dewan Komisaris, Perusahaan membagikan dividen kas interim tahun buku 2012 sebesar Rp40 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp225.601.298 yang telah dibayarkan pada tanggal 16 Januari 2013. Dividen kas tersebut dicatat sebagai “Utang Dividen” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012.

On December 6, 2012, in accordance with the Decision of the Board of Directors’ Meeting and also approved by the Board of Commissioners, the Company distributed interim cash dividends of Rp40 (full amount) per share or totalling Rp225,601,298 for 2012, which have been paid on January 16, 2013. The cash dividends are presented as “Dividends Payable” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2012.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

yang diadakan pada tanggal 29 Mei 2012, yang hasilnya telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 194 dari Ariyanti Artisari, S.H., M.Kn., pada tanggal yang sama, pemegang saham Perusahaan setuju untuk:

In the Annual Shareholders’ General Meeting held on May 29, 2012, the minutes of which were notarized by Deed No. 194 on the same date of Ariyanti Artisari, S.H., M.Kn., the Company’s shareholders approved to:

• Membagikan dividen sejumlah Rp100 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp564.003.244 untuk tahun buku 2011 yang telah dibayarkan pada bulan Juli 2012.

• Membentuk cadangan umum dari saldo laba tahun 2011 sejumlah Rp2 miliar untuk memenuhi ketentuan dalam Undang-undang No. 40 tahun 2007, pasal 70 ayat 1 mengenai “Perseroan Terbatas”.

• Declare a cash dividend of Rp100 (full amount) per share or totalling Rp564,003,244 for 2011 which has been paid in July 2012.

• Appropriate Rp2 billion from the 2011 retained earnings for general reserve to comply with Article 70 (1) of Law No. 40 year 2007, “Limited Liability Company”.











120

29. PENDAPATAN 29. REVENUES Pendapatan terdiri dari: Revenues consist of:


Iklan - neto 4.182.277.781 3.304.999.202 Advertising - net Penjualan barang 1.250.674.002 1.067.236.313 Sale of goods Jasa VSAT 131.010.615 102.961.933 VSAT services Jasa perbaikan dan perawatan 93.674.239 89.846.463 Repairs and maintenance services Jasa dukungan teknis 38.004.604 22.895.849 Technical support services Sewa 4.100.392 3.282.877 Rental Jasa internet 3.202.605 3.717.874 Internet services Lain-lain 89.550.424 86.089.014 Others

Total 5.792.494.662 4.681.029.525 Total Pendapatan dari pihak berelasi untuk tahun yang

berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp2.727.273 (Catatan 36).

Revenues generated from related parties for the years ended December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp2,727,273, respectively (Note 36).

Pata tahun 2013 dan 2012, penjualan neto kepada

PT Wira Pamungkas Pariwara, pelanggan, melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian yaitu masing-masing sebesar Rp1.248,86 miliar dan Rp1.101,94 miliar, yang masing-masing mewakili 21,56% dan 23,54% dari total pendapatan konsolidasian tahun 2013 dan 2012.

Net sales to PT Wira Pamungkas Pariwara, a customer, was more than 10% of the total consolidated revenues in 2013 and 2012 in the amount of Rp1,248.86 billion and Rp1,101.94 billion, respectively, representing 21.56% and 23.54% of total consolidated revenues in 2013 and 2012, respectively.

30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUES Beban pokok pendapatan terdiri dari: Cost of revenues consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2013 2012

Amortisasi materi program Amortization of program materials (Catatan 7) 1.245.273.310 987.202.759 (Note 7)

Penjualan barang (Catatan 7) 1.131.916.984 963.258.178 Sale of goods (Note 7) Iklan 101.647.504 - Advertising Penyiaran (Catatan 37) 73.157.432 49.713.254 Broadcasting (Note 37) Pendapatan jasa dan internet 73.551.683 71.784.792 Services income and internet Sewa 53.778.987 - Rental Jasa satelit dan transmisi (Catatan 37) 52.963.196 41.932.739 Satellite and transmission (Note 37) Gaji dan tunjangan pegawai 51.992.704 32.064.228 Salary and employees’ benefits Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 40.814.465 44.685.077 Depreciation of fixed assets (Note 10)

Lain-lain 149.429.620 106.885.162 Other

Total 2.974.525.885 2.297.526.189 Total

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 tidak terdapat pembelian kumulatif individual dari pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian.

For the years ended December 31, 2013 and 2012, there are no cumulative individual amounts of purchases which exceeded 10% of total consolidated revenues.











121

31. BEBAN PENJUALAN 31. SELLING EXPENSES

Beban penjualan terdiri dari: Selling expenses consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2013 2012

Komisi 26.279.651 441.761 Commission Gaji dan kesejahteraan karyawan 18.245.307 12.815.460 Salaries and employees’ benefits

Jamuan dan representasi 9.245.161 15.267.729 Entertainment and representation Promosi dan pemasaran 7.556.713 13.491.568 Promotion and marketing Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 273.896 273.485 Depreciation of fixed assets (Note 10) Lain-lain 3.720.022 3.048.242 Others

Total 65.320.750 45.338.245 Total

32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31 2013 2012

Gaji dan kesejahteraan karyawan Salaries and employees’ benefits (Catatan 21) 607.339.667 529.867.194 (Note 21)

Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 231.850.158 171.898.094 Depreciation of fixed assets (Note 10) Amortisasi aset Amortization of intangible takberwujud (Catatan 12) 162.696.219 80.411.561 assets (Note 12) Jasa profesional 105.031.805 39.360.089 Professional fees Listrik, air dan telepon 35.363.344 33.673.901 Electricity, water and telephone Perjalanan dinas 25.733.261 19.441.833 Business travel Pemeliharaan dan perbaikan 21.728.878 15.674.734 Repairs and maintenance Keperluan kantor 17.957.963 7.905.407 Office utilities Sewa 11.579.374 12.454.950 Rental Asuransi 9.877.213 8.245.125 Insurance Sumbangan 8.827.777 7.903.266 Donation Telekomunikasi 8.195.343 7.810.419 Telecommunication Kendaraan 6.169.058 3.795.124 Vehicles Pajak dan perizinan 5.743.498 3.631.815 Taxes and licenses Lain-lain 59.844.824 60.433.131 Others

Total 1.317.938.382 1.002.506.643 Total

33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION Segmen Usaha Business Segment

Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi pada laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors operational results separately for each business unit for decision making in performance appraisal and resource allocation. Segment performance is evaluated based on profit or loss and measured consistently with profit or loss from the consolidated financial statements.











122

33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)

Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan, laba, aset dan liabilitas sehubungan dengan segmen operasi Kelompok Usaha.

The following table presents information on revenue, income, assets, and liabilities of the Group’s operational business segments.

31 Desember 2013 December 31, 2013 Media/ Solusi/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/ Media Solution Others Elimination Consolidated

Pendapatan Revenues Pihak eksternal 4.247.449.498 1.467.817.730 77.227.434 - 5.792.494.662 External Antar segmen 1.182.000 6.689.727 7.419.573 (15.291.300) - Inter-segment

Total Pendapatan 4.248.631.498 1.474.507.457 84.647.007 (15.291.300) 5.792.494.662 Total Revenues

Hasil Segmen 1.843.733.052 39.774.079 134.571.449 (176.405.997) 1.841.672.583 Segment Results

Pendapatan keuangan 52.923.647 3.117.286 178.131.051 (51.136.112) 183.035.872 Finance income Beban keuangan (60.537.327) (5.840.233) (94.635.566) 51.760.139 (109.252.987) Finance costs Bagian rugi dari entitas asosiasi - - (11.702.766) - (11.702.766) Share of loss of associated company Rugi penurunan nilai (14.837.600) - - - (14.837.600) Impairment loss

Laba sebelum pajak 1.821.281.772 37.051.132 206.364.168 (175.781.970) 1.888.915.102 Profit before income tax

Beban pajak (476.792.697) (9.931.344) (78.059.021) 40.412.502 (524.370.560) Income tax expenses

Laba tahun berjalan 1.344.489.075 27.119.788 128.305.147 (135.369.468) 1.364.544.542 Profit for the year

Informasi lainnya Other information Aset segmen 5.429.845.798 572.078.977 7.500.190.841 (676.487.393) 12.825.628.223 Segment assets

Liabilitas segmen 1.780.201.126 232.700.116 1.652.046.645 (203.189.054) 3.461.758.833 Segment liabilities

Pengeluaran barang modal 358.672.424 92.330.539 91.612.835 - 542.615.798 Capital expenditures Penyusutan 164.817.759 38.141.672 37.262.145 32.716.943 272.938.519 Depreciation Beban non kas Non-cash expenses selain penyusutan 15.262.193 82.860 2.771.945 142.736.604 160.853.602 other than depreciation 31 Desember 2012 December 31, 2012 Media/ Solusi/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/ Media Solution Others Elimination Consolidated

PENDAPATAN REVENUES Pihak eksternal 3.356.722.230 1.298.745.413 25.561.882 - 4.681.029.525 External Antar segmen 438.551 57.000 8.152.477 (8.648.028) - Inter-segment

Total Pendapatan 3.357.160.781 1.298.802.413 33.714.359 (8.648.028) 4.681.029.525 Total Revenues

Hasil Segmen 1.643.407.507 18.937.071 (179.516.074) (119.690.052) 1.363.138.452 Segment Results

Penghasilan (beban) lain-lain Other income (charges) Pendapatan keuangan 43.456.300 3.822.838 101.329.383 (29.878.158) 118.730.363 Finance income Biaya keuangan (78.493.666) (4.326.525) (25.492.861) 29.878.158 (78.434.894) Finance costs

Laba (rugi) sebelum pajak 1.608.370.141 18.433.384 (103.679.552) (119.690.052) 1.403.433.921 Profit (loss) before income tax

Manfaat (beban) pajak (393.456.921) (11.486.368) 6.645.625 24.363.648 (373.934.016) Income tax benefit (expense)

Laba (rugi) tahun berjalan 1.214.913.220 6.947.016 (97.033.927) (95.326.404) 1.029.499.905 Profit (loss) for the year

Informasi lainnya Other information Aset segmen 3.909.451.966 537.589.235 6.182.488.245 (451.631.609) 10.177.897.837 Segment assets

Liabilitas segmen 1.204.473.073 225.330.161 1.154.277.711 (272.402.500) 2.311.678.445 Segment liabilities

Pengeluaran barang modal 126.337.160 26.777.712 119.403.179 - 272.518.051 Capital expenditures Penyusutan 104.658.032 34.027.467 43.972.086 34.199.071 216.856.656 Depreciation Beban non kas Non-cash expenses selain penyusutan 3.616.476 123.667 78.261 80.411.561 84.229.965 other than depreciation











123

33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued) Segmen Geografis Geographical Segment

Informasi pendapatan dan aset tidak lancar berdasarkan masing-masing lokasi geografis pembeli dan aset adalah sebagai berikut:

Revenues and non-current assets information based on the geographical location of the customers and assets, respectively, are as follows:

Indonesia Thailand Total

31 Desember 2013 December 31, 2013 Pendapatan segmen dari pembeli eksternal 5.338.972.028 453.522.634 5.792.494.662 Segment revenue from external customers Aset tidak lancar: Non-current assets: Aset tetap 1.498.857.474 397.771.359 1.896.628.833 Fixed assets Goodwill dan aset takberwujud 3.201.853.554 98.124.947 3.299.978.501 Goodwill and intangible assets Total 4.700.711.028 495.896.306 5.196.607.334 Total

Pada tanggal dan tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, segmen geografis tidak dapat diterapkan terhadap Kelompok Usaha karena semua operasi berada di indonesia.

As of and for the year ended December 31, 2012, geographical segment was not applicable to the Group since its operations were all based in Indonesia.

34. LABA PER SAHAM (LPS) 34. EARNINGS PER SHARE (EPS) Tabel berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan

penyebut yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

The table below presents reconciliation of numerator and denominator used for calculating the basic earnings per share for the years ended December 31, 2013 and 2012:

Laba yang Dapat Jumlah Rata-rata Diatribusikan Tertimbang Saham Kepada Pemilik yang Beredar/ Entitas Induk/ Weighted Average LPS dasar Profit Attributable Number (angka penuh)/ to Owners of the of Outstanding Basic EPS Tahun Parent Company Shares (full amount) Year

2013 1.029.135.491 5.640.032.442 182,47 2013

2012 792.974.682 5.640.032.442 140,60 2012 35. OPSI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN

(OPSK) 35. EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN (ESOP)

Dalam RUPSLB yang diadakan pada tanggal 25

April 2002 oleh Pemegang Saham SCM, dimana hasilnya telah dinyatakan dalam Akta No. 104 dari Aulia Taufani, S.H., sebagai notaris pengganti Sutjipto, S.H., pada tanggal yang sama, para pemegang saham SCM menyetujui rencana pelaksanaan OPSK dan memberikan kuasa kepada Komisaris SCM untuk menentukan hal-hal terkait, jika dianggap perlu.

In the ESGM held on April 25, 2002 by SCM’s shareholders, the minutes of which were notarized by Deed No. 104 on the same date of Aulia Taufani, S.H., a substitute notary for Sutjipto, S.H., SCM’s shareholders agreed on the plan to execute ESOP and authorized SCM’s Commissioners to conduct all the related matters of the ESOP, if necessary.

OPSK akan diberikan kepada komisaris, direksi dan

karyawan SCM dan SCTV sebagai insentif dan remunerasi sejumlah 75 juta waran yang dapat dikonversi menjadi saham SCM.

The ESOP will be granted to SCM’s and SCTV’s commissioners, directors and employees as incentives and remuneration which represents 75 million warrants that can be converted into SCM’s shares.











124

35. OPSI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN (OPSK) (lanjutan)

35. EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN (ESOP) (continued)

OPSK tersebut terdiri dari 2 (dua) skema: The ESOP was divided into 2 (two) schemes:

a. Waran Karyawan Perdana (18,75 juta waran) a. Initial Employee Warrants (18.75 million warrants)

Waran karyawan perdana sebesar 18,75 juta

waran telah dialokasikan kepada karyawan SCM dan SCTV masing-masing sebesar 1.968.200 waran dan 16.781.800 waran, yang telah dikonversi menjadi saham (tanpa biaya tambahan) pada bulan Februari 2003.

The initial employee warrants representing 18.75 million warrants were allocated to SCM’s and SCTV’s employees representing 1,968,200 warrants and 16,781,800 warrants, respectively, and were exercised (without any additional cost) in February 2003.

b. Waran Karyawan Kedua (56,25 juta waran) b. Second Employee Warrants (56.25 million

warrants)

Sesuai Akta Pernyataan No. 34 tanggal 12 Mei 2002 mengenai Penerbitan Waran Karyawan SCM (Waran Karyawan Kedua) yang telah diaddendum dengan akta No. 79 tanggal 19 Juni 2002 dari Aulia Taufani, S.H., notaris pengganti Sutjipto, S.H., Waran Karyawan ini mempunyai masa berlaku selama 10 (sepuluh) tahun terhitung sejak tanggal Akta Pernyataan Penerbitan Waran dan juga tunduk pada kondisi dan persyaratan sebagai berikut:

In accordance with the Deed No. 34 dated May 12, 2002 of Employee Warrant (Second Employee Warrants) Issuance of SCM as amended through Addendum No. 79 dated June 19, 2002 of Aulia Taufani, S.H., a substitute for Sutjipto, S.H., this Employee Warrant will expire in 10 (ten) years after the date of the Deed of Warrant Issuance and is subjected to the following terms and conditions:

- Seorang karyawan harus telah bekerja

dengan SCM dan/atau SCTV paling sedikit 5 (lima) tahun sejak tanggal pernyataan penerbitan waran sebelum Waran-warannya dapat dikonversikan menjadi saham. Ketentuan tersebut tidak berlaku bagi direksi, komisaris atau karyawan yang cacat permanen, meninggal dunia atau pensiun.

- An employee must have worked for SCM and/or SCTV for no less than 5 (five) years from the date of warrant issuance before the Warrants could be exercised into shares. This condition does not apply to directors, commissioners or employees who sustained permanent disability, died or retired.

- Setiap tahun pada tanggal 12 Mei sesudah tahun kelima, karyawan yang bersangkutan boleh mengkonversikan Waran-waran dengan harga konversi sebesar Rp250 (angka penuh) per saham yang telah dialokasikan kepadanya (jadwal vesting).

- Each year on May 12 after the fifth year, the employee concerned may exercise the Warrants at an exercise price of Rp250 (full amount) per share allotted to him that are vested (vesting schedule).

- Apabila seorang karyawan mengundurkan diri setelah 5 (lima) tahun, karyawan tersebut berhak untuk mengkonversikan Waran-warannya yang telah dialokasikan kepadanya sesuai dengan kondisi dan persyaratan yang berlaku.

- If any employee resigns after 5 (five) years of service, the employee shall have the right to exercise the Warrants allotted to him that are vested in accordance with the terms and conditions.

- Apabila seorang karyawan menjadi cacat permanen, meninggal dunia atau pensiun walaupun belum 5 (lima) tahun maka semua Waran yang telah dialokasikan kepada karyawan tersebut tetap dapat dikonversikan dan dapat dilaksanakan sesuai dengan jadwal vesting.

- If an employee has sustained permanent total disability, dies or retires prior to completing 5 (five) years of service, all the Warrants allotted to him can be exercised based on vesting schedule.











125



b. Waran Karyawan Kedua (56,25 juta waran)

(lanjutan) b. Second Employee Warrants (56.25 million

warrants) (continued)

- Apabila seorang karyawan mengundurkan diri atau dilakukan pemutusan hubungan kerjanya sebelum 5 (lima) tahun masa kerja, maka mereka tidak berhak atas Waran karyawan yang telah dialokasikan.

- If an employee resigns or is terminated prior to completing 5 (five) years of service, the employee will not be entitled to receive the Warrants allotted to him.

Sesuai Akta Pernyataan No. 34 tanggal 12 Mei 2002 mengenai Penerbitan Waran Karyawan SCM (Waran Karyawan Kedua) yang telah diaddendum dengan akta No. 79 tanggal 19 Juni 2002 dari Aulia Taufani, S.H., notaris pengganti Sutjipto, S.H., Waran Karyawan ini mempunyai masa berlaku selama 10 (sepuluh) tahun terhitung sejak tanggal Akta Pernyataan Penerbitan Waran dan juga tunduk pada kondisi dan persyaratan sebagai berikut: (lanjutan)

In accordance with the Deed No. 34 dated May 12, 2002 of Employee Warrant (Second Employee Warrants) Issuance of SCM as amended through Addendum No. 79 dated June 19, 2002 of Aulia Taufani, S.H., a substitute for Sutjipto, S.H., this Employee Warrant will expire in 10 (ten) years after the date of the Deed of Warrant Issuance and is subjected to the following terms and conditions: (continued)

- Apabila direksi dan/atau komisaris

diberhentikan atau mengundurkan diri maka direksi dan/atau komisaris tersebut akan memperoleh seluruh Waran yang telah dialokasikan kepadanya dan dapat dilaksanakan sesuai dengan jadwal vesting.

- If the directors and/or commissioners will retire or resign, the directors and/or commissioners will receive all the Warrants allotted to him and may be exercised based on vesting schedule.

Waran karyawan akan dibagikan melalui

5 (lima) tahap sebagai berikut: The Employee Warrants were distributed in |

5 (five) phases as follows:

- Tahap 1: 8.437.500 waran atau 15% dari total waran

- Phase 1: 8,437,500 warrants or 15% of the total warrants









Sesuai dengan penerbitan waran di atas, nilai

wajar atas setiap waran yang diberikan ditentukan oleh manajemen dengan menggunakan model penentuan harga opsi “Black-Scholes” dengan asumsi berikut:

In relation with the issuances of the above warrants, the fair value of each warrant granted was determined by management using the “Black-Scholes” option pricing model based on the following assumptions:

2003 2004 2005 2006 2007

Suku bunga bebas Expected risk- risiko yang free interest diharapkan 10,75% 10,54% 10,15% 10,93% 8,36% rate Ketidakstabilan harga Expected volatility saham yang of the shares’ diharapkan 62,52% 61,23% 56,57% 55,00% 54,48% price Dividen yang Expected dividend diharapkan 6,46% 1,01% 2,40% 2,86% 3,24% yield Periode waran yang Expected warrant diharapkan 5 tahun/5 years 5 tahun/5 years 5 tahun/5 years 5 tahun/5 years 5 tahun/5 years period











126






Rincian penerbitan waran per tanggal penerbitan adalah sebagai berikut:

The details of the issuances of warrants per grant date are as follows:

Jumlah Waran yang Diterbitkan kepada Karyawan/

Number of Warrants Granted to Employees

Tahap/ Phase

Tanggal Penerbitan/ Grant Date

SCM

SCTV

Total/ Total

Tanggal Eksekusi/

Exercise Date

1 11 Mei 2003/ May 11, 2003

1.687.500 6.750.000 8.437.500 12 Mei 2008/ May 12, 2008

2 11 Mei 2004/ May 11, 2004

2.250.000 9.330.000 11.580.000 12 Mei 2009/ May 12, 2009

3 11 Mei 2005/ May 11, 2005

2.250.000 9.993.000 12.243.000 12 Mei 2010/ May 12, 2010

4 11 Mei 2006/ May 11, 2006

2.672.000 9.500.084 12.172.084 12 Mei 2011/ May 12, 2011

5 11 Mei 2007/ May 11, 2007

3.695.340 8.122.076 11.817.416 12 Mei 2012/ May 12, 2012

Pada tahun 2004, sebanyak 330.000 waran dari Waran Karyawan Kedua - Tahap 1 telah dibatalkan sehubungan dengan berhentinya karyawan yang bersangkutan dari SCTV. Namun, waran tersebut telah dialokasikan kembali dan ditambahkan ke dalam Waran Karyawan Kedua - Tahap 2, yang telah dieksekusi pada tanggal 12 Mei 2009.

In 2004, 330,000 warrants issued under the Second Employee Warrants - Phase 1 were cancelled due to related employees no longer worked for SCTV. However, the warrants were reallocated and added to the Second Employee Warrant - Phase 2, which were exercised on May 12, 2009.

Pada tahun 2005, sebanyak 1.914.945 waran dari Waran Karyawan Kedua - Tahap 1 dan 2 telah dibatalkan sehubungan dengan berhentinya karyawan yang bersangkutan dari SCTV. Namun, waran tersebut telah dialokasikan kembali dan ditambahkan ke dalam Waran Karyawan Kedua - Tahap 3, yang telah dieksekusi pada tanggal 12 Mei 2010.

In 2005, 1,914,945 warrants issued under the Second Employee Warrants - Phase 1 and 2 were cancelled due to related employees no longer worked for SCTV. However, the warrants were reallocated and added to the Second Employee Warrant - Phase 3, which were exercised on May 12, 2010.

Pada tahun 2006, sebanyak 922.084 waran dari Waran Karyawan Kedua - Tahap 1, 2 dan 3 telah dibatalkan sehubungan dengan berhentinya karyawan yang bersangkutan dari SCTV. Namun, waran tersebut telah dialokasikan dan ditambahkan ke dalam Waran Karyawan Kedua - Tahap 4, yang telah dieksekusi pada tanggal 12 Mei 2011.

In 2006, 922,084 warrants issued under the Second Employee Warrants - Phase 1, 2 and 3 were cancelled due to related employees no longer worked for SCTV. However, the warrants were reallocated and added to the Second Employee Warrant - Phase 4, which were exercised on May 12, 2011.

Pada tahun 2007, sebanyak 1.473.074 waran dari Waran Karyawan Kedua - Tahap 1, 2, 3 dan 4 telah dibatalkan sehubungan dengan berhentinya karyawan yang bersangkutan dari SCTV. Namun, waran tersebut telah dialokasikan dan ditambahkan ke dalam Waran Karyawan Kedua - Tahap 5, yang telah dieksekusi pada tanggal 12 Mei 2012.

In 2007, 1,473,074 warrants issued under the Second Employee Warrants - Phase 1, 2, 3 and 4 were cancelled due to related employees no longer worked for SCTV. However, the warrants were reallocated and added to the Second Employee Warrant - Phase 5, which were exercised on May 12, 2012.











127






Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak ada saldo waran. Total waran yang dikonversi menjadi saham SCM untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebanyak 15.590.336 waran.

As of December 31, 2013 and 2012, there is no outstanding warrant. For the year ended December 31, 2012, the total warrants which were converted into SCM’s shares were 15,590,336 warrants.

36. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI

DENGAN PIHAK BERELASI 36. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES

AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Kelompok Usaha dalam kegiatan usaha normal,

melakukan transaksi dengan harga dan persyaratan yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, dengan rincian sebagai berikut:

The Group, in its regular conduct of business, has engaged in transactions with related parties under agreed terms and conditions, with details as follows:

a. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak

Berelasi a. Balances and Transactions with Related

Parties Piutang Lain-lain Other Receivables 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31,2012

PT Elshinta Jakarta Televisi 2.608.876 633.671 PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta 574.782 177.465 PT Radio Elshinta PT Surya Mitra Insani 455.021 - PT Surya Mitra Insani PT Graha Mitra Insani 357.437 - PT Graha Mitra Insani

Total 3.996.116 811.136 Total

Piutang lain-lain masing-masing menggambarkan 7,64% dan 2,05% dari total piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Other receivables represent 7.64% and 2.05% from total other receivables as of December 31, 2013 and 2012, respectively.

Aset Keuangan Lancar Lainnya - Reksadana Other Current Financial Assets - Mutual Fund

Aset keuangan lancar lainnya - reksadana yang ditempatkan pada PT Ashmore Asset Management Indonesia sebesar Rp48.899.563 menggambarkan 47,84% dari total aset keuangan lancar lainnya pada tanggal 31 Desember 2013 (Catatan 5).

Other current financial assets - mutual fund placed with PT Ashmore Asset Management Indonesia amounting to Rp48,899,563 represents 47.84% of total other current financial assets as of December 31, 2013 (Note 5).

Piutang pihak berelasi Due from related parties

31 Desember 2013/ December 31, 2013

PT Graha Mitra Insani 24.417.000 PT Graha Mitra Insani PT Surya Mitra Insani 31.083.000 PT Surya Mitra Insani

Total 55.500.000 Total











128

36. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

36. NATURE OF RELATIONSHIPS, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)


melakukan transaksi dengan persyaratan yang disepakati bersama dengan pihak berelasi, dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan)

The Group, in its regular conduct of business, has engaged in transactions with related parties under agreed terms and conditions, with details as follows: (continued)


Berelasi (lanjutan) a. Balances and Transactions with Related

Parties (continued)

Pada tanggal 31 Oktober 2013, Perusahaan dan GMI mengadakan perjanjian pinjaman sebesar Rp11.500.000 untuk keperluan modal kerja dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 10 (sepuluh) tahun. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp11.500.000. Pinjaman ini merupakan pinjaman tanpa jaminan. Pinjaman ini telah dilunasi pada bulan Februari 2014.

On October 31, 2013, the Company and GMI entered into a loan agreement amounting to Rp11,500,000 for working capital and with interest at 10% per annum. The term of the loan is 10 (ten) years. The outstanding balance as of December 31, 2013 amounted to Rp11,500,000. This loan is an unsecured loan. This loan has been repaid in February 2014.

Pada tanggal 31 Oktober 2013, GMI dan PT Elang Medika Corpora (“EMC”) mengadakan perjanjian pinjaman sebesar Rp12.917.000 untuk keperluan modal kerja dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 10 (sepuluh) tahun. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp12.917.000. Pinjaman ini merupakan pinjaman tanpa jaminan. Pinjaman ini telah dilunasi pada bulan Februari 2014.

On October 31, 2013, GMI and PT Elang Medika Corpora (“EMC”) entered into a loan agreement with an amount of Rp12,917,000, for working capital and with interest at 10% per annum. The term of the loan is 10 (ten) years. The outstanding balance as of December 31, 2013 amounted to Rp12,917,000. This loan is an unsecured loan. This loan has been repaid in February 2014.

Pada tanggal 31 Oktober 2013, SMI dan PT Elang Medika Corpora (“EMC”) mengadakan perjanjian pinjaman sebesar Rp31.083.000 untuk keperluan modal kerja dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 10 (sepuluh) tahun. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp31.083.000. Pinjaman ini merupakan pinjaman tanpa jaminan dan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan setelah 2 (dua) tahun. Pinjaman ini telah dilunasi pada bulan Februari 2014.

On October 31, 2013, SMI and PT Elang Medika Corpora (“EMC”) entered into a loan agreement with an amount of Rp31,083,000 for working capital and with interest at 10% per annum. The term of the loan is 10 (ten) years. The outstanding balance as of December 31, 2013 amounted to Rp31,083,000. This loan is an unsecured loan and will be paid every 3 (three) months after 2 (two) years. This loan has been repaid in February 2014.











129








Parties (continued) Obligasi Konversi Convertible Bonds

Pada tanggal 16 Desember 2011 PT Indosurya Menara Bersama (“ISMB”), penerbit obligasi, menandatangani Perjanjian Pengambil Bagian dan Pembelian Obligasi Konversi dengan Perusahaan, PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta dengan masing-masing obligasi konversi sebesar Rp115.200.000, Rp57.600.000 dan Rp19.200.000. Obligasi konversi tersebut dapat dikonversi menjadi saham Penerbit Obligasi Konversi dari tanggal penerbitan obligasi konversi sampai dengan tanggal jatuh tempo 31 Desember 2014. Obligasi konversi ini tidak dikenakan bunga.

Pada tanggal 28 September 2012, ISMB telah melakukan pembayaran sebagian obligasi konversi kepada Perusahaan, PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta masing-masing sebesar Rp1.500.000, Rp750.000 dan Rp250.000. Pada tanggal 6 Desember 2013, ISMB telah melakukan pembayaran sebagian obligasi konversi kepada Perusahaan, PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta masing-masing sebesar Rp2.691.000, Rp1.345.500 dan Rp448.500.

On December 16, 2011, PT Indosurya Menara Bersama (“ISMB”), the bonds issuer, has signed a Participation and Purchase Agreement of Convertible Bonds with the Company, PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta amounting to Rp115,200,000, Rp57,600,000 and Rp19,200,000, respectively. The convertible bonds can be converted into the Issuer’s shares from the issuance date of the bonds until the due date on December 31, 2014. The convertible bonds are non-interest bearing.

On September 28, 2012, ISMB has made a partial payment of convertible bonds to the Company, PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta of Rp1,500,000, Rp750,000 and Rp250,000, respectively.

On December 6, 2013, ISMB has made a partial payment of convertible bonds to the Company, PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta of Rp2,691,000, Rp1,345,500 and Rp448,500, respectively.

Atas obligasi konversi yang diambil bagian oleh Perusahaan telah dieleminasi dalam laporan keuangan konsolidasian sedangkan atas obligasi konversi masing-masing untuk PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta dicatat dengan biaya perolehan yang diamortisasi sebagai berikut:

Convertible bonds taken by the Company have been eliminated in the consolidated financial statements, while the convertible bonds taken by PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta are recorded at amortized cost as follows:


PT Elshinta Jakarta Televisi 51.712.281 52.025.379 PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta 17.237.427 17.341.793 PT Radio Elshinta

Total 68.949.708 69.367.172 Total

Saldo obligasi konversi tersebut menggambarkan 1,99% dan 3,00% masing-masing dari total liabilitas pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Manajemen berkeyakinan bahwa obligasi tersebut kemungkinan besar tidak akan dikonversi menjadi saham ISMB.

The related balance of convertible bonds represents 1.99% and 3.00% of total liabilities as of December 31, 2013 and 2012, respectively.

Management believes that the convertible bonds will not be converted into ISMB’s shares.











130








Parties (continued) Pendapatan Revenue

Pendapatan sewa dari pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah:

Rent revenue from related parties for the years ended December 31, 2013 and 2012 is as follows:

31 Desember/ Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31

2013 2012

PT Elshinta Jakarta Televisi 2.454.546 2.454.546 PT Elshinta Jakarta Televisi PT Radio Elshinta 272.727 272.727 PT Radio Elshinta

Total 2.727.273 2.727.273 Total

Pendapatan tersebut menggambarkan masing-masing 0,05% dan 0,06% dari total pendapatan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Catatan 29).

The revenue represents 0.05% and 0.06% of total consolidated revenues for the years ended December 31, 2013 and 2012, respectively (Note 29).

Gaji dan Kompensasi lainnya kepada Manajemen Kunci dan Dewan Komisaris

Salaries and Other Compensation of Key Management Personnel and Board of Commissioners

Total gaji dan kompensasi lainnya kepada manajemen kunci dan Komisaris Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Total salaries and other compensation benefits incurred for key management and Commissioners of the Group for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

31 Desember/ Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31

2013 2012

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits Dewan Komisaris 63.292.414 60.864.036 Board of Commissioners Direksi 101.937.370 97.443.216 Board of Directors

Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits Dewan Komisaris - 1.783.333 Board of Commissioners Direksi - - Board of Directors

Total 165.229.784 160.090.585 Total











131






b. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi b. Nature of Relationships with Related Parties

Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah

sebagai berikut: The nature of relationships with the related

parties is as follows:

- PT Graha Mitra Insani merupakan entitas anak PT Surya Cipta Medika, yang merupakan perusahaan asosiasi melalui PT Elang Medika Corpora, entitas anak Perusahaan.

- PT Graha Mitra Insani is a subsidiary of PT Surya Cipta Medika, which is an associated company through PT Elang Medika Corpora, the Company’s subsidiary.

- PT Surya Mitra Insani merupakan entitas

anak PT Surya Cipta Medika, yang merupakan perusahaan asosiasi melalui PT Elang Medika Corpora, entitas anak Perusahaan.

- PT Surya Mitra Insani is a subsidiary of PT Surya Cipta Medika, which is an associated company, through PT Elang Medika Corpora, the Company’s Subsidiary.

- Alvin W. Sariaatmadja, direktur Perusahaan dan entitas anak, menjabat sebagai komisaris dan secara tidak langsung mempunyai 15,00% kepemilikan pada PT Ashmore Asset Management Indonesia melalui PT Adikarsa Persada Nusantara.

- Alvin W. Sariaatmadja, a director of the Company and subsidiaries, is a commissioner and indirectly owns 15.00% interest in PT Ashmore Asset Management Indonesia through PT Adikarsa Persada Nusantara.

- PT Elshinta Jakarta Televisi dan PT Radio Elshinta merupakan pemegang saham lain dari PT Indosurya Menara Bersama.

- PT Elshinta Jakarta Televisi and PT Radio Elshinta are the other shareholders of PT Indosurya Menara Bersama.

37. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS Perjanjian signifikan Kelompok Usaha pada tanggal

31 Desember 2013 didiskusikan di bawah ini: The significant agreements entered into by the

Group as of December 31, 2013 are discussed below:

Entitas anak Subsidiaries

SCTV dan IVM SCTV and IVM

a. Perjanjian "Nationwide Policy” a. “Nationwide Policy” agreement

Pada tahun 1993, SCTV, IVM dan PT Rajawali

Citra Televisi Indonesia (“RCTI”) mengadakan perjanjian "Nationwide Policy" dalam rangka siaran nasional yang dituangkan lebih lanjut dalam bentuk perjanjian kerjasama, yang mencakup, antara lain:

In 1993, SCTV and IVM entered into a “Nationwide Policy” agreement with PT Rajawali Citra Televisi (“RCTI”) for nationwide broadcasting activities, which is further stated in the collaborative agreement, which covered, among others, the following:











132

37. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) Perjanjian signifikan Kelompok Usaha pada tanggal

31 Desember 2013 didiskusikan di bawah ini: (lanjutan)

The significant agreements entered into by the Group as of December 31, 2013 are discussed below: (continued)

Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)

SCTV dan IVM (lanjutan) SCTV and IVM (continued)

a. Perjanjian "Nationwide Policy” (lanjutan) a. “Nationwide Policy” agreement (continued)

• Pengadaan tanah, pembangunan gedung

transmitter dan fasilitasnya di beberapa kota di Indonesia secara bersama untuk keperluan usaha masing-masing.

• The joint procurement of land, construction of transmitter buildings and the related facilities in several cities in Indonesia for their respective operations.

• Pengaturan pembagian beban operasi yang timbul. Bagian SCTV and IVM atas beban operasi yang ditanggung bersama dengan RCTI disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Pendapatan - Penyiaran” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian (Catatan 30).

• The allocation of operating expenses incurred. The portion of SCTV and IVM in the operating expenses jointly shared with RCTI is presented as part of “Cost of Revenues - Broadcasting” account in the consolidated statements of comprehensive income (Note 30).

Perjanjian ini akan berakhir atas kesepakatan kedua belah pihak.

The agreement will be terminated upon mutual agreement of both parties.

b. Perjanjian sewa satelit b. Satellite lease agreement

SCTV dan IVM mengadakan perjanjian sewa

dengan PT Indosat Tbk (“Indosat”), untuk penggunaan transponder pada Satelit Palapa C. Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian, perjanjian sewa akan berakhir pada tanggal 31 Juli 2015 untuk SCTV dan 17 Maret 2014 untuk IVM.

SCTV and IVM have lease agreements with PT Indosat Tbk (“Indosat”), for the use of a transponder in the Palapa C Satellite. Based on the latest amendments, the lease of the transponder will end on July 31, 2015 for SCTV and March 17, 2014 for IVM.

Biaya penyewaan transponder berjumlah

Rp9,02 miliar dan Rp8,40 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Pendapatan - Jasa Satelit dan Transmisi” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian (Catatan 30).

The rental expenses of the transponder of Rp9.02 billion and Rp8.40 billion for the years ended December 31, 2013 and 2012, respectively, are presented as part of “Cost of Revenues - Satellite and Transmission” account in the consolidated statements of comprehensive income (Note 30).

c. Perjanjian pembelian dan lisensi c. Purchase and license agreement

SCTV dan IVM mengadakan perjanjian

pembelian dan izin penayangan program dengan berbagai pemasok asing dan lokal.

SCTV and IVM have entered into several program purchase and license agreements with various foreign and local suppliers.

d. Pembangunan dan operasional stasiun relay d. Development and operation of relay station

SCTV, RCTI dan IVM bekerja sama untuk pembangunan dan operasional stasiun relay. Biaya pengadaan tanah, pembangunan dan pembelian peralatan serta biaya operasional ditanggung bersama antara RCTI, SCTV dan IVM dan dibagi sama rata.

SCTV, RCTI and IVM entered into an agreement for the development and operation of relay station. RCTI, SCTV and IVM shall equally bear the expenses in relation to the acquisition of land, development, acquisition and operation of equipment.











133





SCTV dan IVM (lanjutan) SCTV and IVM (continued)

e. Pada tahun 2012, SCTV mendapatkan jaminan

pelaksanaan dari PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) untuk Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar (Free-to-Air) untuk zona layanan 4 dan 7. Pada tahun yang sama, PT Surya Citra Pesona Media mendapatkan jaminan pelaksanaan sejenis untuk zona layanan 15. Pada tahun 2013, PT Surya Citra Multikreasi mendapatkan jaminan pelaksanaan sejenis untuk zona layanan 14.

e. In 2012, SCTV has obtained performance bond from PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) to conduct the provision Terrestrial Digital Television Broadcasting Free-to-Air Fixed Reception for service zones 4 and 7. In the same year, PT Surya Citra Pesona Media obtained a similar performance bond for service zone 15. In 2013, PT Surya Citra Multikreasi obtained a similar performance bond for service zone 14.

Pada tahun 2012, IVM mendapatkan jaminan pelaksanaan dari BCA untuk Penyelenggaraan Penyiaran Televisi Digital Telestrial Penerimaan Tetap Tidak Berbayar (Free-to-Air) untuk zona layanan 5 dan 6, dan pada tahun 2013, IVM mendapatkan jaminan pelaksanaan sejenis untuk zona layanan 1.

In 2012, IVM has obtained performance bond from BCA to conduct the provision of Terrestrial Digital Television Broadcasting Free-to-Air Fixed Reception for service zones 5 and 6 and in 2013, IVM also obtained a similar performance bond for service zone 1.

SCTV dan SCM SCTV and SCM

a. Pada tanggal 12 Mei 2006, SCM dan SCTV

mengadakan perjanjian sewa secara terpisah, selanjutnya diubah pada tanggal 4 Juni 2007 dan 27 Agustus 2007, dengan PT Manggala Gelora Perkasa (“MGP”), dimana SCM dan SCTV secara terpisah akan menyewa gedung perkantoran Senayan City Office Tower (SCTV Tower) yang digunakan sebagai ruang kantor, ruang studio dan area studio pendukung termasuk hak untuk menggunakan area umum di dalam gedung perkantoran tersebut dengan jumlah nilai sewa sebesar Rp99,65 miliar untuk SCM dan Rp85,11 miliar untuk SCTV.

a. On May 12, 2006, SCM and SCTV entered into a separate rental agreement, as further amended on June 4, 2007 and August 27, 2007, with PT Manggala Gelora Perkasa (“MGP”) whereby SCM and SCTV rent certain separate areas of an office tower known as Senayan City Office Tower (SCTV Tower) which are used for office spaces, studio spaces and studio support area including the right to use common areas in the office tower with total rental fee amounting to Rp99.65 billion for SCM and Rp85.11 billion for SCTV.











134





SCTV dan SCM (lanjutan) SCTV and SCM (continued)

a. Sehubungan dengan perjanjian tersebut, syarat-

syarat dan kondisi yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut:

a. In connection with these agreements, the significant terms and conditions that have to be met are as follows:

- Perjanjian sewa tersebut akan berakhir

pada bulan Maret 2041 atau 2039, jika Badan Pengelola Gelora Bung Karno (“BPGBK”) (selaku pemilik utama dari hak tanah tempat bangunan tersebut berdiri) tidak akan memberikan perpanjangan waktu 2 (dua) tahun kepada MGP seperti yang disebutkan dalam perjanjian kerjasama antara MGP dan BPGBK. Pada akhir masa sewa, SCM dan SCTV memiliki hak opsi pertama untuk memperpanjang jangka waktu sewa ke periode berikutnya dengan ketentuan tambahan dari BPGBK kepada MGP di bawah syarat dan kondisi baru.

- The terms of the rental will expire on March 2041 or 2039, if Badan Pengelola Gelora Bung Karno (“BPGBK”) (the ultimate owner of the landrights where the tower is located) will not grant the 2 (two) years grace period to MGP as stipulated in the cooperation agreement between MGP and BPGBK. At the end of the rental period, SCM and SCTV shall have the first option to extend the rental period to another period subject to the granting of the additional terms from BPGBK to MGP under new terms and conditions.

- Apabila MGP tidak dapat memperoleh

perpanjangan waktu 2 (dua) tahun dari BPGBK, nilai sewa sejumlah Rp99,65 miliar untuk SCM dan Rp85,11 miliar untuk SCTV akan dikurangi sesuai dengan masa sewa untuk 2 (dua) tahun atas utang yang tersisa secara proporsional.

- If MGP could not get the 2 (two) years grace period from BPGBK, the rental fee amounting to Rp99.65 billion for SCM and Rp85.11 billion for SCTV will be proportionally reduced equivalent to 2 (two) years rental for the remaining payable.

- Porsi jumlah sewa pokok sebesar

Rp643,15 juta harus diselesaikan oleh SCTV kepada MGP dalam bentuk jam penayangan iklan. Jika SCM dan SCTV akan membayar seluruh atau sebagian dari jumlah tetap pada setiap pembayaran cicilan, kedua belah pihak harus menyetujui perhitungan yang baru tanpa denda.

- The portion of the total base rent for the amount of Rp643.15 million shall be settled by SCTV by giving commercial time to MGP in terms of advertising hours. If SCM and SCTV will pay all or part of the outstanding fixed based rents on every installment payment, the parties should agree with the new calculation, without any penalty.

- Selain pembayaran sewa pokok, SCM dan

SCTV harus membayar di muka secara triwulanan biaya pelayanan (service charge) dalam jumlah tertentu untuk menutupi biaya operasi MGP yang jumlahnya dapat dikenakan peningkatan tahunan.

- In addition to the base rent payment, SCM and SCTV shall pay quarterly in advance service charges for certain amounts to cover the operating cost of MGP, and is subject to annual increase.











135






a. Sehubungan dengan perjanjian tersebut, syarat-

syarat dan kondisi yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

a. In connection with these agreements, the significant terms and conditions that have to be met are as follows: (continued)

- SCM dan SCTV diharuskan membayar

secara triwulanan kepada MGP dalam jumlah tertentu setiap meter persegi tetapi secara keseluruhan tidak melebihi $AS900.000 pada setiap waktu selama masa sewa sebagai sinking fund untuk didepositokan pada rekening bersama pada suatu bank yang disepakati oleh semua pihak. Sinking fund tersebut harus digunakan untuk membiayai perbaikan utama pada bangunan kantor, penggantian utama mesin dan peralatan serta perbaikan fasilitas utama seperti yang termaksud dalam perjanjian. Setiap sisa saldo dari sinking fund pada akhir periode sewa tersebut harus dikembalikan kepada SCM dan SCTV.

- SCM and SCTV are required to pay quarterly to MGP at certain amounts per square meter but not to exceed US$900,000 in aggregate at any time during the term of the leases as sinking funds to be deposited at a joint account in a bank agreed by all parties. The sinking fund shall be utilized to finance the major repair of the office tower, major replacement of machineries and equipment and major repair of main facilities as referred in the agreement. Any remaining balances of the sinking fund at the end of rental period shall be refunded to SCM and SCTV.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo sewa dibayar di muka sebesar Rp148,42 miliar dan Rp153,86 miliar dimana sebesar Rp142,97 miliar dan Rp148,42 miliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 disajikan sebagai bagian dari akun “Sewa Dibayar di Muka Jangka Panjang” (Catatan 13), dan bagian lancar sejumlah Rp5,45 miliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, disajikan sebagai bagian dari akun “Biaya Dibayar di Muka” pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 8).

As of December 31, 2013 and 2012, the total outstanding prepaid rental amounted to Rp148.42 billion and Rp153.86 billion, respectively, of which Rp142.97 billion and Rp148.42 billion as of December 31, 2013 and 2012, respectively, is presented as part of “Prepaid Long-term Rent” account (Note 13), and the current portion of Rp5.45 billion as of December 31, 2013 and 2012, respectively, is presented as part of “Prepaid Expenses” account in the consolidated statements of financial position (Note 8).

Beban sewa atas transaksi tersebut sejumlah Rp3,17 miliar dan Rp3,05 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan Administrasi - Sewa” (Catatan 32), dan beban sewa sejumlah Rp2,28 miliar dan Rp2,40 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Operasi Lainnya” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The rental expense for the above transactions of Rp3.17 billion and Rp3.05 billion for the years ended December 31, 2013 and 2012, respectively, is presented as part of “General and Administrative Expenses - Rent” (Note 32), and rental expense amounting to Rp2.28 billion and Rp2.40 million for the years ended December 31, 2013 and 2012, respectively, is presented as part of “Other Operating Expenses” account in the consolidated statements of comprehensive income.











136






b. SCTV mempunyai perjanjian bank garansi

dengan Citibank N.A., Jakarta sebesar $AS13.400.000 untuk memenuhi persyaratan dari Union Des Associations Europeennes De Football (“UEFA”), Swiss sehubungan dengan perjanjian dimana SCTV memperoleh media rights tertentu untuk UEFA Champions League dan UEFA Europa League untuk musim 2012/2013, 2013/2014 dan 2014/2015, dan juga UEFA Super Cup pada tahun 2012, 2013 dan 2014. Bank garansi tersebut akan jatuh tempo pada berbagai tanggal hingga tanggal 30 Juni 2015.

b. SCTV has a bank guarantee agreement with Citibank N.A., Jakarta amounting to US$13,400,000 to fulfill the requirement by Union Des Associations Europeennes De Football (“UEFA”), Switzerland according to an agreement whereby SCTV obtained certain media rights in respect of the UEFA Champions League and UEFA Europa League in the season 2012/2013, 2013/2014 and 2014/2015, and also the UEFA Super Cup in 2012, 2013 and 2014. This bank guarantee will mature on various dates until June 30, 2015.

SS SS Berdasarkan Perjanjian Penunjukan Dealer Utama PKS No. 0263/BOO-B0G/LGL/11 tanggal 11 April 2011, wilayah pemasaran adalah cabang Jakarta, Bogor, Depok, Tasikmalaya, Blitar, Madura, Tuban dan Banjarmasin dimana produk Indosat akan dipasarkan oleh SS melalui Reseller-nya. Jangka waktu perjanjian adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak tanggal 1 April 2011 sampai dengan tanggal 31 Maret 2014.

Based on Dealer Agreement PKS No. 0263/BOO-B0G/LGL/11 dated April 11, 2011, the marketing areas are Jakarta, Bogor, Depok, Tasikmalaya, Blitar, Madura, Tuban and Banjarmasin branches whereby Indosat’s products may be marketed by SS through its Reseller. The agreement is valid for 3 (three) years starting from April 1, 2011 up to March 31, 2014.

MAC MAC

MAC menandatangani perjanjian pendistribusian program dan jasa teknik dengan Discovery Asia Inc., Business News Asia, Home Box Office (Singapore) Pte. Ltd., Turner Broadcasting System Asia Pacific Inc., BBC Worldwide Limited, Nickelodeon Asia Holdings Pte. Ltd., International Global Networks B.V., Korean Broadcasting System, Aljazeera Satellite Network, AFC Network Pte. Ltd., Bloomberg LP, Buena Vista International Inc., PT Mitra Multi Sarana dan Japan International Broadcasting Inc.

MAC has program distribution and technical service agreements with Discovery Asia Inc., Business News Asia, Home Box Office (Singapore) Pte. Ltd., Turner Broadcasting System Asia Pacific Inc., BBC Worldwide Limited, Nickelodeon Asia Holdings Pte. Ltd., International Global Networks B.V., Korean Broadcasting System, Aljazeera, Satellite Network, AFC Network Pte. Ltd., Bloomberg LP, Buena Vista International Inc., PT Mitra Multi Sarana and Japan International Broadcasting Inc.

Perjanjian-perjanjian tersebut berlaku untuk jangka waktu tertentu yang berkisar antara satu sampai dengan tiga tahun dan dapat diperbaharui. Perjanjian-perjanjian tertentu juga memperbolehkan MAC untuk berbagi waktu komersial dan mengharuskan penempatan uang jaminan kepada pemasok program. Lebih lanjut, perjanjian-perjanjian tersebut menyatakan, antara lain, jumlah imbalan yang harus dibayar dari setiap tipe pelanggan yang dilayani MAC.

The agreements are renewable and are valid for certain periods ranging from one to three years. Certain agreements also allow MAC to share commercial time and require placement of security deposits with program providers. Furthermore, the agreements stipulate, among others, fees to be paid for each type of subscribers served by MAC.











137





Plan B Plan B

Pada tanggal 31 Desember 2013, Plan B dan entitas anak memiliki komitmen untuk pembelian aset tetap sebesar THB205 juta, berkaitan dengan pembangunan peralatan periklanan dan peralatan terkait.

As of December 31, 2013, Plan B and its subsidiaries had capital commitments amounting to THB205 million, relating to the construction of advertising equipment and related equipment.

Plan B dan entitas anak telah mengadakan beberapa perjanjian sewa sehubungan dengan sewa ruang perkantoran dan ruang iklan. Jangka waktu perjanjian pada umumnya antara 1 dan 9 tahun.

Plan B and its subsidiaries had entered into several lease agreements in respect of the lease of office building space and advertising space. The terms of the agreements are generally between 1 and 9 years.

Pada tanggal 31 Desember 2013, terdapat bank garansi sebesar THB150 juta yang diterbitkan oleh beberapa bank atas nama Plan B terkait performance bond tertentu yang diperlukan dalam kegiatan usahanya. Bank garansi dijamin dengan hak tanggungan atas tanah dengan struktur yang terdapat di atasnya milik direktur Plan B, bersama-sama dengan jaminan yang diberikan oleh direktur tersebut.

As of 31 December 2013, there were outstanding bank guarantees amounting to THB150 million issued by banks on behalf of Plan B in respect of certain performance bonds as required in the normal course of business. Bank guarantees are secured by the mortgage of land with structures thereon of the Plan B's director, together with a guarantee provided by the director.

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA

UANG ASING 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN

FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the Group’s monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:


Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara Uang Asing/ Rupiah/ Uang Asing/ Rupiah/ In Foreign Equivalent In Foreign Equivalent Currencies Rupiah Currencies Rupiah

Dolar Amerika Serikat United States Dollar Aset Assets

Kas dan setara kas 103.616.259 1.262.978.586 145.779.197 1.409.684.832 Cash and cash equivalents Aset lancar keuangan lainnya 61.940 754.990 61.070 590.550 Other current financial assets

Piutang usaha - pihak ketiga 2.109.684 25.714.938 2.140.814 20.701.671 Trade receivables - third parties Piutang lain-lain - pihak ketiga 44.823 546.348 22.816 220.628 Other receivables - third parties Subtotal 105.832.706 1.289.994.862 148.003.897 1.431.197.681 Sub-total Liabilitas Liabilities Utang usaha - pihak ketiga 6.513.771 79.396.355 6.318.250 61.097.478 Trade payables - third parties Utang lain-lain - pihak ketiga 1.923.810 23.449.320 718.227 6.945.255 Other payables - third parties Subtotal 8.437.581 102.845.675 7.036.477 68.042.733 Sub-total Aset Moneter Neto dalam Net Monetary Assets in Dolar Amerika Serikat 97.395.125 1.187.149.187 140.967.420 1.363.154.948 United States Dollar











138

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, aset dan

liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: (lanjutan)

As of December 31, 2013 and, 2012, the Group’s monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows: (continued)


Dalam Mata Setara Dalam Mata Setara Uang Asing/ Rupiah/ Uang Asing/ Rupiah/ In Foreign Equivalent In Foreign Equivalent Currencies Rupiah Currencies Rupiah

Euro Eropa European Euro Aset Assets

Kas dan setara kas 36.879 620.360 74.821 958.453 Cash and cash equivalents Piutang usaha - pihak ketiga 1.728 29.067 419 5.367 Trade receivables - third parties

Piutang lain-lain - pihak ketiga 29.756 500.539 - - Other receivables - third parties Subtotal 68.363 1.149.966 75.240 963.820 Sub-total Liabilitas Liabilities Utang usaha - pihak ketiga 53.162 894.261 282.352 3.616.890 Trade payables - third parties Utang lain-lain - pihak ketiga 155.679 2.618.745 750.866 9.618.488 Other payables - third parties Subtotal 208.841 3.513.006 1.033.218 13.235.378 Sub-total Liabilitas Moneter Neto dalam Net Monetary Euro Eropa (140.478) (2.363.040) (957.978) (12.271.558) Liabilities in European Euro

Dolar Singapura Singapore Dollar Aset Assets

Kas dan setara kas 87.134.406 838.929.187 45.147 356.981 Cash and cash equivalents Liabilitas Liabilities Utang usaha - pihak ketiga 4.760 45.829 5.900 46.652 Trade payables - third parties Utang lain-lain - pihak ketiga 12.723 122.497 18.849 149.041 Other payables - third parties Subtotal 17.483 168.326 24.749 195.693 Sub-total Aset Moneter Neto dalam Net Monetary Assets in Dolar Singapura 87.116.923 838.760.861 20.398 161.288 Singapore Dollar

Poundsterling Inggris Great Britain Poundsterling Aset Assets

Kas dan setara kas 850 17.082 850 13.242 Cash and cash equivalents Liabilitas Liabilities Utang usaha - pihak ketiga 5.798 116.520 10.800 168.252 Trade payables - third parties Utang lain-lain - pihak ketiga 2.774 55.748 - - Other payables - third parties Subtotal 8.572 172.268 10.800 168.252 Sub-total Liabilitas Moneter dalam Monetary Liabilities in Poundsterling Inggris (7.722) (155.186) (9.950) (155.010) Great Britain Poundsterling

Baht Thailand Thailand Baht Aset Assets

Kas dan setara kas 73.744.161 27.354.659 22.700 7.167 Cash and cash equivalents Aset lancar keuangan lainnya 127.161.716 47.169.367 - - Other current financial assets

Piutang usaha - pihak ketiga 420.565.725 156.004.650 - - Trade receivables - third parties Piutang lain-lain - pihak ketiga 3.011.870 1.117.223 - - Other receivables - third parties

Subtotal 624.483.472 231.645.899 22.700 7.167 Sub-total

Liabilitas Liabilities Utang usaha - pihak ketiga 293.365.401 108.820.962 - - Trade payables - third parties Utang lain-lain - pihak ketiga 5.446.126 2.020.186 - - Other payables - third parties Pinjaman bank 760.107.244 281.954.181 - - Bank loans

Subtotal 1.058.918.771 392.795.329 - - Sub-total

Aset (Liabilitas) Moneter Neto Net Monetary Assets dalam Baht Thailand (434.435.299) (161.149.430) 22.700 7.167 (Liabilities) in Thailand Baht

Dolar Hong Kong Hong Kong Dollar Aset Assets

Kas dan setara kas 127.766 200.838 3.978 5.824 Cash and cash equivalents Jika aset moneter neto dalam mata uang asing pada

tanggal 31 Desember 2013 dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 25 Maret 2014, maka aset moneter neto akan turun sebesar Rp130.060.656.

If the net monetary assets in foreign currencies as of December 31, 2013 are converted to Rupiah using the exchange rate as of March 25, 2014, the net monetary assets will decrease by Rp130,060,656.











139

39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND POLICIES

Berbagai aktivitas Kelompok Usaha menyebabkan Kelompok Usaha terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Kelompok Usaha dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak dari risiko keuangan Kelompok Usaha.

The Group’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk, interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s treasury policies are designed to mitigate the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchanges rates and to minimize potential adverse effects from the Group’s financial risks.

Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini:

The Board of Directors reviews and approves policies for managing each of these risks which are summarized below:

Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usaha terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman pada tingkat suku bunga mengambang menunjukkan Kelompok Usaha tereskspos risiko suku bunga atas arus kas.

The Group’s interest rate risk mainly arises from loans for working capital and investment purposes. Loans at floating rate expose the Group to cash flows interest rate risk.

Untuk pinjaman bank, Kelompok Usaha berusaha dengan mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara mendapatkan struktur pinjaman dengan suku bunga kompetitif.

For bank loans, the Group may seek to mitigate the interest rate risks by obtaining loans structured with competitive interest rates.

Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas

kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang sebagai berikut:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in interest rates on that portion of loans. With all other variables held constant, the profit before income tax expense is affected through the impact on floating rate loans as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013/ Year Ended December 31, 2013 _______ Kenaikan/ penurunan Dampak dalam terhadap satuan poin/ laba sebelum Increase/ pajak penghasilan/ Decrease Effect on profit in basis points before income tax

Rupiah +100 (16.966.516) Rupiah Rupiah -100 16.966.516 Rupiah











140

39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan)

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND POLICIES (continued)

Risiko mata uang asing Foreign exchange risk Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus kas di masa depan atas suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs mata uang asing. Kelompok Usaha terpengaruh risiko perubahan kurs mata uang asing, terutama berkaitan dengan kas dan setara kas dalam mata uang dolar Amerika Serikat.

Foreign exchange risk is the risk that the fair value of future cash fows of a financial instrument will fluctuate because of changes in exchange rate. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations results primarily from cash and cash equivalents denominated in United States dollar.

Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal untuk exposure mata uang asing. Akan tetapi, Kelompok Usaha menjaga saldo kas dan setara kas dalam mata uang dolar Amerika Serikat dengan mempertimbangkan kondisi pasar terkini.

The Group does not have any formal hedging policy for foreign exchange exposure. However, the Group maintains the balance of cash and cash equivalents in United States dollar with consideration to prevailing market conditions.

Analisis sensitivitas untuk risiko nilai mata uang asing Pada tanggal 31 Desember 2013, jika nilai tukar Rupiah terhadap dolar Amerika Serikat, dolar Singapura dan Baht Thailand menurun/meningkat sebanyak 2% dengan semua variabel konstan, laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut akan lebih tinggi/rendah sebesar Rp37,30 miliar.

Sensitivity analysis for foreign currency risk As of December 31, 2013, had the exchange rate of the Rupiah against the United States dollar, Singapore dollar and Thailand Baht depreciated/appreciated by 2% with all other variables held constant, profit before income tax for the year then ended would have been Rp37.30 billion higher/lower.

Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi tidak akan memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Kelompok Usaha hanya terkena risiko kredit dari kegiatan operasi yang berhubungan dengan penjualan. Risiko kredit pelanggan dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan, prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen risiko kredit pelanggan. Posisi piutang pelanggan dipantau secara teratur.

Credit risk is the risk that a counterparty will not meet its obligations under a financial instrument or customer contract, leading to a financial loss. The Group is only exposed to credit risk from its operating activities related to sales. Customer credit risk is managed by the management subject to the established policies, procedures and controls relating to customer credit risk management. Outstanding customer receivables are monitored on a regular basis.

Kelompok Usaha memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, kredit yang diberikan kepada pelanggan, serta piutang lain-lain. Kelompok Usaha mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dengan memonitor reputasi dan credit ratings.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits with banks, credit exposures given to customers and other receivables. The Group manages credit risk exposures from its deposits with banks by monitoring reputation and credit ratings.

Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha kepada pelanggan, Kelompok Usaha melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum penerimaan konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala.

With respect to credit exposures of trade receivables due from customers, the Group assesses the potential customer’s credit quality and sets credit limits before accepting any new customers. These limits are reviewed periodically.











141



Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)

Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each financial asset in the consolidated statement of financial position after deducting any provision for impairment in value, as follows:


Kas dan setara kas 4.889.801.420 4.080.956.654 Cash and cash equivalents Aset keuangan lancar lainnya 102.207.228 14.536.843 Other current financial assets Piutang usaha 1.224.277.843 1.064.249.160 Trade receivables Piutang lain-lain 52.284.089 39.536.454 Other receivables Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets - jaminan sewa 7.560.768 5.340.987 rental deposits Piutang pihak berelasi 55.500.000 - Due from related parties

Total 6.331.631.348 5.204.620.098 Total

Risiko likuiditas Liquidity Risk Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti mempertahankan kas dan setara kas yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Kelompok Usaha memiliki saldo kas dan setara kas yang besar dan memonitor modal kerja secara ketat untuk memitigasi risiko likuiditas.

Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and cash equivalents to support business activities on a timely basis. The Group has substantial cash and cash equivalents and monitors working capital closely to mitigate liquidity risk.

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan setara kas, serta memastikan tersedianya pendanaan berdasarkan kecukupan fasilitas kredit yang mengikat. Kemampuan Kelompok Usaha untuk mendanai kebutuhan pinjamannya dilakukan dengan cara mempertahankan sumber pendanaan yang terdiversifikasi, menjaga ketersediaan fasilitas pinjaman yang mengikat dari pemberi pinjaman yang handal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang yang dimiliki Kelompok Usaha dalam jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk membantu Kelompok Usaha dalam merencanakan kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.

Prudent liquidity risk management includes managing the profile of borrowing maturities and funding sources, maintaining sufficient cash and cash equivalents, and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities. The Group’s ability to fund its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders and by monitoring rolling short-term forecasts of the Group’s cash and gross debt on the basis of expected cash flows. In addition, long-term cash flows are projected to assist with the Group’s long-term debt financing plans.











142



Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu pembayaran liabilitas Kelompok Usaha berdasarkan pembayaran dalam kontrak pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 .

The table below summarises the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2013 and 2012.

Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year 2014 2015 2016 2017 2020 Total Pada As of 31 Desember 2013 December 31, 2013 Pinjaman jangka pendek 79.982.886 - - - - 79.982.886 Short-term loans Utang usaha - Trade payables - pihak ketiga 392.374.315 - - - - 392.374.315 third parties Utang lain-lain - Other payables - pihak ketiga 121.684.092 - - - - 121.684.092 third parties Beban akrual 235.342.851 - - - - 235.342.851 Accrued expenses Utang sewa pembiayaan 30.039.213 33.514.245 89.223 - - 63.642.681 Finance lease payables Obligasi konversi Convertible bonds Pihak berelasi 74.006.000 - - - - 74.006.000 Related parties Pihak ketiga - - - - 18.750.000 18.750.000 Third party Pinjaman bank jangka panjang 335.942.665 336.339.851 896.339.851 48.046.374 - 1.616.668.741 Long-term bank loans Total 1.269.372.022 369.854.096 896.429.074 48.046.374 18.750.000 2.602.451.566 Total

Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year 2013 2014 2015 2016 2017 Total Pada As of 31 Desember 2012 December 31, 2012 Pinjaman jangka pendek 14.780.924 - - - - 14.780.924 Short-term loans Utang usaha - Trade payables - pihak ketiga 260.043.207 - - - - 260.043.207 third parties Utang dividen 225.601.298 - - - - 225.601.298 Dividends payable Utang lain-lain - Other payables - pihak ketiga 82.437.005 - - - - 82.437.005 third parties Beban akrual 172.407.301 - - - - 172.407.301 Accrued expenses Utang sewa pembiayaan 1.314.967 4.303.737 - - - 5.618.704 Finance lease payables Obligasi konversi - Convertible bonds - pihak berelasi - 75.800.000 - - - 75.800.000 related parties Pinjaman bank jangka panjang - 159.800.000 159.800.000 479.400.000 - 799.000.000 Long-term bank loans Total 756.584.702 239.903.737 159.800.000 479.400.000 - 1.635.688.439 Total

Pengelolaan Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Selain itu, Perusahaan dan entitas anak di Indonesia dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha pada Rapat Umum Pemegang Saham.

In addition, the Company and subsidiaries in Indonesia are also required by the Corporate Law No. 40 which became effective on August 16, 2007 to contribute to and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed capital requirement is considered by the Group at the Annual Shareholders’ General Meeting.











143



Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividends payment to shareholders or issue new shares or raise debt financing. No changes were made in the objectives, policies or processes during the years ended December 31, 2013 and 2012.

Kebijakan Kelompok Usaha adalah mempertahankan struktur permodalan (utang dan ekuitas) yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure (debt and equity) in order to secure access to financing at a reasonable cost.

40. INSTRUMEN KEUANGAN 40. FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel dibawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Kelompok Usaha yang tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian:

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Group financial instruments that are carried in the consolidated financial statements:

Nilai Tercatat/Carrying Value Nilai Wajar/Fair Value

31 Des 2013/ 31 Des 2012/ 31 Des 2013/ 31 Des 2012/ Dec 31, 2013 Dec 31, 2012 Dec 31, 2013 Dec 31, 2012 Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 4.889.801.420 4.080.956.654 4.889.801.420 4.080.956.654 Cash and cash equivalents Aset keuangan lancar lainnya 102.207.228 14.536.843 102.207.228 14.536.843 Other current financial assets Piutang usaha - neto 1.224.277.843 1.064.249.160 1.224.277.843 1.064.249.160 Trade receivables - net Piutang lain-lain - neto 52.284.089 39.536.454 52.284.089 39.536.454 Other receivables - net Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets- jaminan sewa 7.560.768 5.340.987 7.560.768 5.340.987 rental deposits Piutang pihak berelasi 55.500.000 - 55.500.000 - Due from related parties Total 6.331.631.348 5.204.620.098 6.331.631.348 5.204.620.098 Total Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Pinjaman jangka pendek 79.982.886 14.780.924 79.982.886 14.780.924 Short-term loans Utang usaha - pihak ketiga 392.374.315 260.043.207 392.374.315 260.043.207 Trade payables - third parties Utang dividen - 225.601.298 - 225.601.298 Dividends payable Utang lain-lain - pihak ketiga 121.684.092 82.437.005 121.684.092 82.437.005 Other payables - third parties Beban akrual 235.342.851 172.407.301 235.342.851 172.407.301 Accrued expenses Obligasi konversi Convertible bonds Pihak ketiga 18.750.000 - 7.891.637 - Third party Pihak berelasi 74.006.000 75.800.000 68.949.708 69.367.172 Related parties Pinjaman bank 1.616.668.741 799.000.000 1.616.668.741 799.000.000 Bank loans Utang sewa pembiayaan 63.642.681 5.618.704 63.642.681 5.618.704 Finance lease payables Total 2.602.451.566 1.635.688.439 2.586.536.911 1.629.255.611 Total











144

40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are used to estimate fair value:

• Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikan

dalam jumlah di mana instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan, bukan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan.

• The fair value of financial assets and liabilities is presented at amounts at which the instruments can be exchanged in a current transaction between willing parties, which transaction is not the result of financial difficulties or a forced sale in a liquidation.

• Nilai wajar untuk kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha, piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa, pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang dividen, utang lain-lain, dan beban akrual dalam jumlah signifikan mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek. Sedangkan, nilai wajar aset tidak lancar lainnya - jaminan sewa, pinjaman bank, obligasi konversi, dan utang sewa pembiayaan diukur dengan menggunakan metode arus kas yang didiskontokan.

• Fair values of cash and cash equivalents, other current financial assets, trade receivables, other receivables, other non-current assets - rental deposits, short-term loans, trade payables, dividends payable, other payables, and accrued expenses of significant amounts approximate their carrying values because they are short term in nature. Whereas, the fair values of other non-current assets - rental deposits, bank loans, convertible bonds, and finance lease payables are measured using discounted cash flows approach.

41. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 41. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS

INFORMATION Transaksi non kas yang signifikan Significant non-cash transactions Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Years Ended December 31 2013 2012

AKTIVITAS YANG TIDAK ACTIVITIES MEMPENGARUHI ARUS KAS NOT AFFECTING CASH FLOWS Penambahan aset tetap melalui Addition to fixed assets through

sewa pembiayaan 91.101.722 2.765.392 finance lease

PT ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI TbkSCTV Tower, 18th Floor, Senayan CityJl. Asia Afrika Lot 19,Jakarta 10270, Indonesia

Tel: +62 21 7278 2066Fax: +62 21 7278 2194

www.emtek.co.id

AN

NU

AL REPO

RTLaporan Tahunan

2013

ANNUAL REPORTLaporan Tahunan

2013Collaboration for a N

ew Spirit

collaboration - elang mahkota teknologi...1,000 20,000 jan feb mar may jul sep nov q1 q2 q3 q4 apr...

Documents