Chapter 3 PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

Pusat Pertanggungjawaban : Pusat Pendapatan dan Pusat Biaya1.

Pusat Pertanggungjawaban :a. b. c.

Pengertian dan sifat Hubungan antara input dan output Efisiensi dan efektifitas

2. 3.

Pusat Pendapatan Pusat Biaya :a. b.

Pusat biaya standart Pusat biaya kebijakan

4. 5. 6.

Pusat Administrasi Pusat R & D Pusat Pemasaran

Pengertian Pusat PertanggungjawabanAspek struktur pengendalian manajemen : dimulai dari pusat pertanggungjawaban. Dalam struktur organisasi, tiap-tiap unit tiap(kotak) dapat disebut pusat pertanggungjawaban

Sifat Pusat PertanggungjawabanApapun jenis sifat pusat pertanggungjawaban, pada intinya pasti melakukan suatu proses yaitu : Input > proses > output Jadi tanggungjawab manajer pusat pertanggungjawaban > tanggung jawab manajer terhadap proses pengolahan input menjadi output

Hubungan Antara Input & OutputPusat pertanggungjawaban dapat dipilahdipilahpilah. Sifat hubungan antara input dan output dapat berbeda antara pusat-pusat pusatpertanggungjawaban :a.

b.

Output yang dihasilkan masih berkaitan secara langsung dengan inputnya Hubungan antara input output : kabur

Efisiensi dan Efektivitas

Untuk mengukur kinerja, pada dasarnya kita mengukur efisiensi dan efiktivitas pusat-pusat pusatpertanggungjawaban tsb : Efisiensi : E = O/l , pendapat lainnya : E = produktivitas real/produktivitas standard. Pendapat lainnya : E = O/I + Satisfaction Efektivitas : output / (goals/objectives)

Pusat PendapatanPusat pertanggungjawaban yang kinerjanya diukur berdasarkan tingkat pendapatannya. Kinerja diukur berdasarkan output. Contoh : fungsi penjualan

Pusat Biayaa.

b.

Pusat Biaya Standart : Biaya disusun berdasarkan standart biaya tertentu Pusat Biaya Kebijakan : Biaya tergantung kebijakan manajemen.

Pusat Administrasi, R/D dan Pemasaran-

-

-

-

-

Pusat biaya ini hampir selalu menjadi pusat biaya kebijakan. Pengendalian pusat biaya kebijakan menyangkut halhal-hal yang unik. Biaya pada pusat biaya kebijakan tidak bisa distandardisir. BiayaBiaya-biaya ini ditentukan berdasarkan kebijakan. Pengendalian menyarankan > pengeluaran sesuai dengan anggaran

Strategi Rencana Strategi (program)

Anggaran Dalam hal ini pengendalian bukan pada anggaran tapi pada planning dan programming. Walaupun Anggaran dibatasi/ditentukan, tapi prestasi/kinerja diukur atas dasar : - Apakah planning dan program tercapai atau tidak! Bukan apakah anggaran tercapai atau tidak.

Pusat Pemasaran terdiri dari 2 Aktivitas Utama yaitu :1.

2.

Aktivitas Logistik : kegiatan menyampaikan barang-barang dari barangperusahaan kepada pelanggan Aktivitas Marketing : kegiatan mendapatkan pesanan

Pusat penelitian dan Pengembangan dalam suatu perusahaan merupakan discretionary expense center, yaitu pusat pertanggungjawaban yang performancenya diukur berdasarkan tingkat masukan atau biaya yang dikeluarkan. Besarnya biaya tersebut didasarkan atas pertimbangan penilaian yang dilakukan oleh manajer. Seorang manajer memutuskan bahwa untuk meningkatkan performancenya adalah dengan meminimumkan tingkat pembiayaan dengan cara mengurangi aktivitas penelitian dan pengembangan. a. Bagaimana pendapat anda atas keputusan manajer tersebut ? Serta dampak terhadap going concern perusahaan ? b. Bagaimana kontrol yang seharusnya terhadap pusat R & D tersebut ?