NESTLE : The Five Competitive Forces That Strategy by Michael E.

Porter

Latar Belakang Perusahaan

• Nestle berdiri di tahun 1866 di Vevey, Switzerland

• Pendirinya adalah Henry Nestle, seorang ahli gizi kebangsaan Jerman

• Awalnya Nestle adalah pabrik rumahan kecil yang memproduksi makanan bayi, kemudian menjadi perusahaan makanan terbesar di dunia

• Beroperasi di 86 negara dengan lebih dari 500 pabrik di belahan dunia

• “Ferine Lactee Nestle” menjadi makanan pendamping ASI sekaligus makanan penambah gizi yang berhasil menekan angka kematian bayi

• Nestle dalam bahasa Jerman Swiss berarti sarang burung kecil (little nest), menjadi logo perusahaannya

Produk Nestle

Model Bisnis Nestle• Bisnis Nestle berawal dari alternatif eksperimen nutrisi bayi,

dan formulanya digunakan untuk menyelamatkan bayi yang lahir premature yang tidak dapat menoleransi susu dari ibunya

• Perkembangan Nestle dari akuisisi perusahaan seperti Anglo Swiss perusahaan susu kental, Maggi & Company, Kohler Chocolats Suises S.A, dll

• Ada 2 tradisi yang tetap dipertahankan oleh Nestle setelah pertumbuhan secara agresif sejak tahun 1980, yaitu :– Menghindari teknologi informasi untuk memainkan

perannya dalam kegiatan sehari-hari di perusahaan, Nestle focus ke orang, produk, bukan merk

– Group berkomitmen untuk tetap terdesentralisasi

Kebijakan PertumbuhanNestle – The Bigger The Better

• Nestle berkembang terus menerus, dan di bawa kepemimpinan Helmut Maucher sebagai CEO di tahun 1981, Nestle bertumbuh dengan cepat

• Kemudian melakukan akuisisi beberapa perusahaan seperti American Food Giant di tahun 1985, Perrier (perusahaan perancis yang memproduksi mineral water) di tahun 1992, Ralston Purina (perusahaan pembuat makanan hewan) di tahun 2001, Dreyers (perusahaan pembuat ice cream di amerika)

• Akuisisi selama 1985 – 2000 menghabiskan $ 26 milyar dan lebih dari $ 18 milyar di tahun 2000 – 2002. Menurut analisis aktifitas akuisisi ini menghasilkan profit margin yang kecil untuk Nestle dan kurang atraktif untuk investor

Model The Five Competitive Forces That Strategy by Michael E. Porter

THANK YOU