BAGIAN I

MODAL AWAL ENTREPRENEUR ITU CUMA BERANI DAN MIMPI

1. BERANI MIMPI

Jadi entrepreneur itu memang harus berani mimpi. Sebab, kita harus

yakin bahwa mimpi atau visi itu sama dengan cetak biru (blue print) dari

realita. Artinya sesuatu yang akan menjadi kenyataan. Kalau entrepreneur

berani memiliki visi, ia pasti mampu menciptakan kekuatan positif di dalam

pikirannya. Hasilnya adalah kemampuan kerja dan kualitas hidup yang

meningkat.

Sebagai pemimpin, entrepreneur harus punya ilmu “obor”. Artinya

harus dapat menerangi sekeliilingnya. Entrepreneur dengan visi besar adalah

obor bagi bawahannya. Entrepreneur dengan visi besar akan dapat

menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan penuh motivasi. Dalam

konteks inilah, kita sebagai entreprneur harus memiliki keberanian bermimpi.

Kita harus punya keyakinan, bahwa rezeki itu akhirnya mengikuti mimpi kita.

Dan sebetulnya rezeki itu bisa direncanakan menurut mimpi kita. Rezeki itu

berbanding lurus dengan mimpi kita.

2. BERANI MENCOBA

Orang bukannya gagal, tetapi berhenti mencoba. Karena

sesungguhnya untuk dapat meraih kesuksesan dalam karier atau bisnis,

setiap orang harus punya keberanian mencoba. Dalam bisnis, kita perlu juga

mengedepankan sikap positif bahwa bisnis kita akan berhasil. Sebab dengan

memiliki bayangan kesuksesan di masa depan, tentu akan dapat memotivasi

kita untuk bekerja lebih giat. Meskipun ketika mencobanya, keyakinan kita

hampir padam karena pasti akan diterpa “angin”. Dan ternyata, terpaan

“angin” tersebut justru dapat membakar semangat kewirausahaan ( the spirit

of entrepreneurship ) kita. Nalar bisnis ( sense of business ) kita semakin

optimal dan pada akhirnya, sebagai entrepreneur kita semakin yakin akan

kesuksesan yang akan kita raih.

1

3. BERANI MERANTAU

Banyak entrepreneur yang sukses karena ia merantau, karena

dengan merantau berani meinggalkan lingkungan keluarga. Hal itu berarti

kita siap untuk menjadi “manusia baru” dengan lingkungan baru. Dengan

merantau kita mengetahui apa yang menjadi kelemahan kita. Sedikit demi

sedikit kelemahan tersebut kita perbaiki di tanah perantauan sehingga

membuat kita punya jiwa kemandirian dan juga lebih percaya diri dalam

setiap langkah dalam bisnis maupun karier. Jadi singkatnya, merantau itu

akan membuat kita berjiwa “tahan banting”. Selain itu, keberanian merantau

akan membuat kita dapat menyelesaikan persoalan sendiri. Bahkan, kita

akan merasa tabu terhadap bantuan orang lain. Kita ada rasa untuk tidak

mau punya hutang budi pada orang lain. Dan alangkah baiknya jika sikap

mandiri semacam itu bisa kita bentuk sejak kita masih sekolah.

4. BERANI GAGAL

Hanya orang yang berani gagal total, akan meraih keberhasilan total.

Kita harus berani menghadapi kegagalan dan ambil saja hikmahnya.

Mungkin saja kegagalan itu datang untuk memuliakan hati kita,

membersihkan pikiran kita dari keangkuhan dan kepicikan, memperluas

wawasan kita, serta untuk lebih mendekatkan diri kita kepada Tuhan. Untuk

mengajarkan kita menjadi gagah tatkala lemah, menjadi berani ketika kita

takut. Ada beberapa sebab dari kegagalan itu sendiri, antara lain :

1. Kita sering menilai kemampuan diri kita tidak terlalu rendah.

2. Setiap bertindak kita sering terpengaruh oleh mitos yang muncul di

masyarakat sekitar kita.

3. Biasanya terlalu “melankolis” dan suka memvonis diri terlebih dahulu,

bahwa kita ini dilahirkan dengan nasib buruk.

4. Kita cendrung masih memiliki sikap tidak mau tahu dari mana kita harus

memulai kembali suatu usaha.

Dengan mengetahui sebab kegagalan itu, tentunya akan membuat

kita yakin untuk bisa mengatasinya. Bila kita mengalami sembilan dari

sepuluh kali lebih giat.

2

Maka sebaiknya kita bekerja sepuluh kali lebih giat, sehinngga akan

menjadikan kita tetap sebagai sosok entrepreneur yang optimis akan masa

depan. Dan, janganlah kita mengukur seorang entrepreneur dengan

menghitung berapa kali ia jatuh. Tapi ukurlah berapa kali bangkit kembali.

5. BERANI SUKSES

Sukses berarti banyak hal mengagumkan yang positif. Sukses berarti

self respect : kesejah teraan pribadi, rumah bagus, keamanan keuangan dan

kesempatan maju yang maksimal, berguna bagi masyarakat, memperoleh

kehormatan, kepemimpinan, dan disegani. Untuk sebuah kesuksesan,

dibutuhkan keberanian secara terus-menerus mempelajari kemunduran

bisnis menuju kesuksesan. Sangat wajar kalau kita belajar dari kesuksesan

yang dicapai pesaing kita. Namun yang penting, bagaimana harus

menghindari kesalahan-kesalahan pesaing kita. Dan harus siap menghadapi

perubahan dalam kehidupan bisnis. Upaya-upaya menciptakan dan

menggabungkan ide-ide terbaik yang bersifat competitive advantage, baik itu

dari kita maupun dari pesaing kita. Sebagai entrepreneur juga harus berani

menyatakan kesuksesannya agar membangkitkan kepercayaan diri dan lebih

bersemangat untuk meraih kesuksesan serta percaya pada Tuhan sebagai

kekuatan yang besar.

6. MIMPI JADI ENTREPRENEUR

Menurut Robert Kiyosaki, penulis best seller “Rich Dad Poor Dad”,

agar kita bisa menjadi pengusaha, maka kita harus punya mimpi. Kita harus

punya tekat besar, kemauan untuk belajar, dan punya kemampuan

menggunakan dengan benar aset kita yang merupakan pemberian Tuhan.

7. MIMPI JADI INVESTOR

Menjadi investor berarti uang bekerja untuk kita. Maka, kalau kita mau kaya

mestinya tidak cukup kita menjadi karyawan atau sekedar punya bisnis kecil-

kecilan, sebaiknya kita harus berani menjadi pengusaha atau investor,

sekalipun menuju arah ke sana bukan hal yang mudah. Tapi yakinlah,

dengan kita memiliki jiwa entrepreneur, mimpi jadi investor akan menjadi

kenyataan.

3

BAGIAN 2

INI CARANYA JADI ENTREPRENEUR!

Masalah klasik yang sering kali menjadi ganjalan dalam memulai usaha

yakni, kaya ide tapi miskin keberanian. Keberanian adalah hal yang tidak mudah

dimiliki oleh orang untuk memulai membuat tindakannya nyata untuk mewujudkan

ide bisnis yang cerdas itu, menjadi sebuah peluang dan kegiatan yang menantang :

memulai usaha, tak jarang ketika bisnis tak juga dimulai, keburu diserobot orang lain

dan sukses besar. Dan sebenarnya untuk menjadi pengusaha sukses itu

keterampilan bukanlah segala-galanya, tetapi keberanian memulai usaha itulah yang

harus kita miliki terlebih dahulu.

Untuk menjadi entrepreneur, siapapun bisa, karena untuk menjadi

pengusaha itu juga tidak mengenal usia tua, muda, kaya, miskin, jenius atau tidak,

mahasiswa atau bukan, sudah sarjana atau belum, dan gelar formal seseorang

bukanlah jaminan atau faktor penentu satu-satunya untuk berhasil menjadi

pengusaha. Selain itu untuk menjadi pengusaha juga tidak mengenal etnis, artinya

siapapun bisa menjadi pengusaha yang sukses. Dan keberhasilan seorang

pengusaha sukses atau tidak itu tergantung pada kemampuan kita untuk

merekayasa diri melalui pengalaman hidup di luar keluarga. Apalagi, kalau kita juga

mampu melaksanakan empat tugas pokok seorang wirausahawan yaitu : tugas

kreatif, tugas manajerial, tugas interpersonal, dan tugas kepemimpinan.

Supaya tidak menggerutu dan sewot, maka ditawarkan bagaimana usaha

dengan metode : Pertama BODOL yaitu : Berani, Optimis, Duit, Orang Lain.

Maksudnya dalam bisnis kita harus punya keberanian, optimis, dan kalau tidak ada

duit bisa pinjam duit orang lain asalkan yakin usaha kita jelas dan punya prospek

bagus pasti ada saja orang yang meminjamkan duit atau modal kepada kita, karena

walaupun kita punya duit jangan dipakai duit kita sendiri untuk bisnis. Kedua BOTOL

yaitu : Berani, Optimis, Tenaga, Orang Lain. Artinya selain kita tetap memiliki

keberanian dan optimis kita pun bisa memakai tenaga orang lain atau kita bisa

4

mencari orang yang ahli di bidangnya, sehingga bisnis kita bisa berjalan dengan

lancar. Ketiga BOBOL yaitu : Berani, Optimis, Bisnis, Orang Lain. Maksudnya kita

harus berani dan optimis dalam melakukan bisnis dengan meniru gaya bisnis orang

lain. Dengan kata lain utang untuk seorang usahawan itu mulia asalkan seorang

entrepreneur yang cerdas pasti bisa memanfaatkan utang itu sebaik mungkin.

Alasannya adalah dia seorang pekerja keras, tekun, tak mudah puas, berani

bersaing, gerak langkahnya cendrung mengejar prestasi terbaik, dan berani

mengambil resiko termasuk berutang tadi, karena bagi entrepreneur tak berutang itu

mustahil dan hidupnya akan merasa hampa. Serta bagian ini juga akan mengubah

pola pikir kita tentang utang untuk mengembangkan usaha, karena utang bukan lah

suatu yang tabu atau bahkan haram dalam mengembangkan usaha, justru dengan

utang atau modal orang lain membuat kita semakin terpacu untuk lebih cepat

memperbesar bisnis kita. Dan semakin besar akan ada banyak tenaga kerja yang

bisa kita rekrut, dari doa dan rasa terimakasih mereka, yang membuat bisnis kita

semakin berkembang dan bahkan akan lebih menggurita, walaupun kita

menggunakan uang orang lain.

Ada pun gaya berwirausaha itu bermacam-macam diantaranya adalah gaya

berwirausaha menggunakan manajemen atau yang kita sebut sebagai gaya

berwirausaha “manajerial”, tetapi ada juga yang menjalankan bisnisnya dengan

menggunakan gaya “kejuraganan”. Semua itu tergantung pada diri kita yang akan

menggunakan. Gaya “kejuraganan” ini menempatkan 4 fungsi manajemen yakni :

produksi, pemasaran, sumber daya manusia dan keuangan, terpusat pada

pengusahanya. Sedangakan “manajerial” artinya ke-4 fungsi manjemen

didelegasikan pada manajer di perusahaan. Gaya manajeral ini kalau di amati

memang cendrung membuat kita lebih berani mendelegasikan wewenang dan

tanggung jawab pada manajer atau karyawan. Serta lebih mendorong mereka untuk

meningkatkan berprestasi.

Peluang bisnis bagi entrepreneur wanita itu sebenarnya lebih besar dari pada

laki-laki. Kelebihan entrepreneur wanita itu lebih unggul dalam negosiasai,

5

dikarenakan keluwesan atau fleksibelitasnya. Selain itu juga entrepreneur wanita

juga lebih kooperatif, informal, dan lebih mudah membangun kesepakatan dengan

pihak lain serta intuisi bisnisnya cendrung lebih peka. Sebaliknya entrepeneur laki-

laki cendrung lebih kompetitif, lebih terkesan formal, dan lebih suka berfikir

sistematik. Entrepreneur wanita umumnya dikenal terlalu hati-hati dalam berbisnis,

dan bahkan terlalu takut untuk mengambil resiko, sehingga jika kelemahan itu tidak

berhasil dikelola dengan baik maka akan mengakibatkan jumlah entrepreneur wanita

yang terjun kedunia bisnis relatif kecil.

Ada 4 karakter seseorang bisa menjadi seorang entrepeneur yang sukses,

yaitu : Pertama, adanya keinginan, karena dengan keinginan dapat membuat

sesuatu yang besar dari yang kecil. Kedua, adanya intuisi, karena kesempatan

untuk jadi entrepreneur yang sukses adalah mereka yang telah belajar

mengembangkan intuisinya, sebab kesempatan untuk jadi entrepeneur merupakan

sama untuk semua orang. Ketiga, dia punya kemampuan untuk terus hidup

walaupun punya utang. Karena bagaimanapun juga seorang entrepreneur yang

sukses itu harus belajar beradaptasi dengan utang. Keempat, selalu optimis dimana

segala sesuatu itu harus di pertimbangkan sesuai dengan intuisinya dan ditutupi

dengan optimisme. Karena entrepreneur itu adalah pencipta sekaligus pelaku bisnis.

Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa seorang entrepreneur itu harus memiliki:

keberanian yang utama atau percaya diri, baru di barengi dengan keterampilan,

kaya ide- ide atau kreatif yang inofatif yang bersifat memotifasi dan membangun,

selalu menciptakan peluang bisnis baru, harus memiliki optimisme yang tinggi,

berani berutang karena dalam berwiraswasta utang adalah sebuah perbuatan mulia,

oleh sebab itulah bisnis bukan melulu karena uang yang terhambat. Serta disini juga

kita diajarkan agar jangan jadi pengusaha klien maksudnya adalah untuk menjadi

wirausahawan yang sukses itu kita harus menjadi pengusaha yang kompetitif dan

otonom dimana tidak tergantung pada pemerintah, tapi lebih tergantung pada

mekanisme pasar karena seorang entrepreneur itu seorang pencipta sekaligus

pelaku bisnis.

BAGIAN 3

6

KECERDASAN EMOSIONAL PENTING BAGI ENTREPRENEUR

Kesuksesan bisnis memang sangat berkaitan langsung dengan

kecerdasaan emosi entrepreneurnya. Kecerdasaan emosional itu perlu

dikedepankan bahkan mutlak kita miliki. Orang yang pertama mengenalkan

kecerdasaan emosional adalah Daniel Goleman dalam bukunya emotional

intelligence atau EQ ia mengungkapkan 5 wilayah kecerdasaan emosi yaitu:

mengenali emosi diri, mengelolah emosi, memotivasi diri sendiri, mengenal emosi

orang lain dan membina hubungan. Ada perbedaan antara kecerdasan emosional

dan kecerdasan intelektual. Goleman mengungkapkan bahwa kecerdasan

intelektual itu sesungguhnya keturunan seseorang yang tidak dapat diubah, karena

pembawaan sejak lahir, sedangkan kecerdasaan emosional tidak demikian dan

Goleman akhirnya menyimpulkan kecerdasaan emosional adalah jembatan antara

apa yang kita ketahui dan apa yang kita lakukan .

Entrepreneur yang miliki kecerdasaaan emosional optimal akan lebih

mencapai puncak keberhasilannya dan akan tetap mengganggap bahwa krisis

adalah sebuah peluang.

Sebaliknya seseorang secara intelektual cerdas kerapkali justru bukanlah

entrepreneur yang berhasil. Entreprenur yang memiliki emosional yang optimal ia

akan lebih cekatan dalam bertindak dan lebih punya inisiatif dan mampu

menghadapi berbagai konflik.

Emosi bisnis entrepreneur sangat penting perannya. Emosi memicu

kreativitas inovasi kita pendapat Josh Hammond mengungkapkan bahwa emosi

adalah sesuatu yang punya makna penting bagi perusahaan. Emosi adalah

pengorganisasian yang hebat dalam bidang pikiran dan perbuatan. Meskipun

demikian, emosi tidak dapat dalam penalaran dan rasionalitas. Dan pendapat serupa

diungkapkan oleh Robert K. Cooper yang mengatakan bahwa pada umumnya

emosi lebih jujur dari pada pikiran atau nalar menurutnya emosi memiliki kedalaman

dan kekuatan sehingga berbahasa latin misalnya emosi dikatakan motus anima

yang artinya jiwa menggerakan kita. Kita lebih menangkap pengertiaan emosi

7

konvensional sehingga emosi dianggap lambang kelemahaan bahkan tidak boleh

ada dalam bisnis dan harus dihindari tidak hanya itu emosi dikatakan menganggu

penilaian yang baik mengalihkan perhatian kita, tanda kerentanan menghalangi

mekanisme control dan memperlemah sikap-sikap yang sudah baku menghambat

aliran data objektif merumitkan perencanaan,manajemen dan mengurangi otoritas.

Sebenarnya telah banyak studi yang mengungkapkan emosi penting sebagai energy

pengaktif untuk nilai etika misalnya kepercayaan, integritas, empati, keuletan dan

kredibilitas serta modal sosial.

Didalam menggeluti dunia usaha sebaiknya menyelaraskan antara otak

berfikir dengan otak emosional keselarasan kedua otak itu sangat dibutuhkan

terutama mengambil keputusan penting dalam bisnis kita jangan sampai kehilangan

keselarasan kedua otak itu seperti yang ditegaskan oleh dr. Damasio seorang ahli

neurologi bahwa perasaan atau emosi biasanya sangat dibutuhkan untuk keputusan

rasional. Otak emosional kita akan menunjukkan arah yang terdapat maka ada

langkah tindakan yang tepat jika mulai sekarang kita bisa mengatur emosi kita

sendiri dan pakar manajemen Dr. Patricia Patton untuk mengatur emosi kita bisa

melakukan dengan cara belajar yaitu: Pertama belajar mengindentifikasi apa yang

bisa memicu kita berikan. Kedua belajar dari kesalahaan, belajar membedakan

dalam segala hal disekitar kita yang memberikan pengaruh dan tidak memberikan

pengaruh pada diri kita. Ketiga belajar selalu bertanggung jawab terhadap tindakan

kita. Keempat belajar mencari kebenaraan, belajar memanfaatkan waktu secara

maksimal untuk menyelesaikan masalah dan kelima belajar menggunakan kekuatan

sekaligus kerendahaan hati.

Mencerdaskan otak kanan otomatis otak kiri semakin cerdas. Otak kanan

yang munculnya gagas-gagasan baru, gairah dan emosi sedangkan otak kiri hal –

hal yang logis linier dan rasional, oleh karena itu sebagai entrepreneur berusaha

mencerdaskan otak kanan selain bermanfaat mempertajam intuisi kita, juga akan

meningkatkan daya kreatifitas kita. Kita lebih percaya diri dan optimis dapat

memenangkan persaingan bisnis.

Otak kanan sangat penting karena sarat dengan hal-hal yang sifatnya

eksperimental divergen bukan penilaian, metaforikal, subjektif nonverbal, intutif,

8

diffuse holistic dan reseptif jika kita mampu memberdayakan otak kanan, maka ada

kencenderungan akan mampu menyelesaikan setiap masalah dalam bisnis

sedangkan apabila otak kiri yang lebih diandalkan maka ia akan cenderung struktur

hieraki dan kondisi manajemen berstruktur. Jika proses kita masih dominan ke otak

kiri yang bersifat cendrung logis dan rasional tentu kita akan mengendorkan

berpuluh-puluh pilihan sebaliknya jika proses berpikir kita dominan ke otak kanan

yang cenderung acak tidak teratur dan intuitif saya yakin kita dengan antusias yang

kuat memilih satu pilihan dan berhasil.

Prof. Dr. dr. Hari K. Lasmonao mengungkapkan kita bisa sukses bisnis

maupun karier tak cukup mengandalkan IQ, EQ tapi juga AQ (adversity quotient).

Untuk memahami AQ kita menggambarkannya dengan pendaki gunung ada 3

katagori yaitu Climber, Camper, dan Quitter. Kita harus menjadi pengusaha yang

climber mereka mempunyai perasaan yang kuat mencapai tujuan dan semangat

untuk melakukannya ada gabungan aspek adversity dan kecerdasan spritual yaitu

ngudung. Ngudung akan membuat kita tidak mudah menyerah karena kita telah

percaya atas diri kita sendiri dan tidak mudah menyerah. Karena kita telah percaya

atas diri sendiri dan tidak terlalu ambil pusing pendapat orang lain pada bisnis yang

kita pilih dan jalani. Untuk mewujudkan keberaniaan ngudung kita sebaiknya

melakukan pendekatan spiritual. Bisnis yang kita jalankan sebenarnya juga bukan

sekadar untuk kepentingan diri sendiri tapi juga mempunyai makna social karena

pekerjaan bisnis kita begitu banyak mensejahterakan orang lain.

Seorang peneliti dari Princeton Research mengatakan bahwa

kemampuaan kreatif itu terdistribusi hampir secara universal kepada umat manusia

dimuka bumi ini. Kreatifitas bak sebuah sumber mata air yang tentu jangan sampai

kita biarkan sumber mata air itu mengering. Kita tetap harus belajar dan menggali

terus kreatifitas tersebut. Keberhasilan entrepreneur itu diibaratkan seperti

kesabaran dan ketenangan, enterepreneur tidak boleh gampang putus asa bisa

harus yakin dengan kreatifitasnya.

Sebagai pemimpin perusahaan dalam menghadapi masalah tidak boleh

panic, berfikir optimis, semakin optimis untuk mencari pemecahan dan semakin

menumpuknya sifat ketabahan, dan kita siap menghadapi segala kemungkinannya

9

dengan kata lain entrepreneur memang dituntut tangguh yang didukung oleh spirit

wawasan, pengetahuaan dan keterampilan manajerial yang handal serta mampu

menyesuaikan dengan perubahaan untuk selalu mencari peluang. Keberaniaan

seorang entrepreneur untuk berwirausaha sama dengan keberanian menghadapi

resiko. Semua membutuhkan kemauan keras selalu berfikiran sukses.

BAGIAN 4

GAYA MEMIMPIN SEORANG ENTREPRENEUR

10

Kata kunci yang terpenting yang harus dikembangkan adalah bagaimana

menjadi pemimpim yang bisa bersinergi, bisa bekerja sama dengan pihak lain. Pihak

lain itu bisa mitra bisnis-bisnis maupun bawahan. Jika sebagai usaha dan pemimpin

kita bisa menjadi sinergi dan bekerja sama, maka bisnis kita akan lebih maju dan

berkembang. Mereka yang suka tantangan dan selalu berpikir kreatif dan mau

bekerja sama serta berpikir keras menciptakan pengembangan ide-ide bisnis baru.

William E.Heinecke mengatakan seorang entrepreneur yang bersedia

bekerja dengan memanfaatkan otak orang lain, sesungguhnya adalah entrepreneur

sejati. Kita akan mudah menangkap peluang bisnis dengan bantuan otak orang lain.

Memanfaatkan otak orang lain, itu bukan merupakan kelemahan kita sebagai

entrepreneur. Tapi sebaliknya, hal itu justru menunjukkan, bahwa kita benar-benar

telah memiliki intelektualitas, kecerdasan emosional, kecintaan pada diri sendiri,

maupun perusahaan.

John C.Maxwell mengatakan seorang pemimpin lebih punya itikad baik, lebih

bijak, baik dalam sikap dan tingkah lakunya. Dia lebih bisa melatih atau mendidik

pengikutnya. Dia juga bisa sebagai teladan bagi pengikutnya. Sedangkan seorang

boss lebih banyak maunya sendiri, egoismenya tinggi, dan sikap atau tingkah

lakunya lebih terkesan menggiring pekerjanya dan kerap menimbulkan rasa takut

pada anak buahnya.

Sebaiknya tidak menafikan atau menghilangkan nuansa-nuansa atau jiwa

kepemimpinan. Agar segala keputusan yang diambil tidak keringa, lebih tenang

dalam menjalankan bisnis, mampu mengantisipasi hal-hal yang tak pasti, enerjik,

antusias, memiliki integritas, tegas tapi adil, visi bisnisnya lebih jelas, dan mampu

memproyeksikan bisnis ke masa depan.

Tak selamanya bersinergi itu negatif. Tapi bisa sebaliknya, bersinergi

membuat bisnis kita maju dan kita mampu memanfaatkan peluang bisnis. Konsep

bisnis kita menjadi brilian, selama sinergi yang saya maksud itu positif. Lebih

mengedepankan aspek humanis dan harmonis dalam komunikasi antara level

11

struktural atau yang lebih dikenal dengan hubungan egaliter. Hubungan egaliter itu

akan membuat kita semakin paham pada suatu bentuk komunikasi yang transparan

dan jujur. Begitu halnya dalam hubungan intrapersonal. Di mana, hubungan antara

pimpinan dengan staf tadi ada lagi jarak yang tajam. Namun, sikap saling

menghormati tetap terjaga.

Menurut pakar leadership, Jhon C.Maxwell, yaitu seorang bawahan itu

sukanya selalu menunggu momentum, barulah dia mau bergerak. Sikapnya lebih

mengendalikan tindakan, dan berhenti ketika masalah timbul. Sementara, kalau kita

sebagai pemimpin, maka kita akan lebih cenderung menciptakan momentum.

Sedang, tindakannya lebih mengendalikan sikapnya, dan seorang pemimpin justru

akan meneruskan usahanya ketika masalah timbul.

Bisnis itu memang ada tiga komponen, yakni meliputi : investor (orang yang

mencari risiko), entrepreneur (orang yang mengambil risiko), dan manajer (orang

yang menghindar dari risiko).

Manajer yang berjiwa entrepreneur juga merupakan sosok yang berambisi

tinggi di dalam mengembangkan bisnisnya, enerjik, percaya diri, kreatif dan inovatif,

senang dan pandai bergaul, berpandangan ke depan, bersifat fleksibel, berani

terhadap risiko, senang mandiri dan bebas, banyak inisiatif dan bertanggung jawab,

optimistik, memandang kegagalan sebagai pengalaman yang berharga (positif),

selalu berorientasi pada keuntungan, dan gemar berkompetisi.

BAGIAN 5

JALUR CEPAT MENJADI ENTERPRENEUR SUKSES

12

Seorang pengusaha akan semakin diakui kepiawaiannya bila sudah

membuka usaha dan berjalan mulus. Dan adapun dalam bisnis hendaknya selalu

mengembangkan konsep melayani lebih banyak orang karena dengan semakin

banyak orang yang di layani maka akan semakin banyak rezeki yang bisa kita petik.

Dan apabila semakin banyak rezeki maka perbanyak pula lah beramal.

1. Banyak melayani banyak rezeki

Salah satu tugas seorang entrepreneur adalah tugas seorang pemimpin.

Yaitu pemimpin yang mampu memberikan pelayanan pada orang yang

dipimpinnya atau bawahannya. Oleh karena itu pelayanan sangat

diutamakan. Melayani bawahan berarti memberikan perhatian pada bawahan

kita, melayani manajer berarti memberikan penghargaan pada mereka dan

melayani konsumen berarti merupakan pelayanan utama kita sebagai

entrepreneur. Oleh karena itu dengan semakin banyak kita melayani orang

maka rezeki yang datang pun semakin banyak pula.

2. Banyak sumber penghasilan

Bisnis merupakan coba-coba maka apabila kita sudah memiliki sitem

bisnis yang baik dan sudah berkembang maka kesempatan kita untuk

mengembangkan bisnis sangatlah luas termasuk membuka bisnis baru.

Karena pada prinsipnya membangun bisnis yang ke dua dan seterusnya

lebih mudah karena kita sudah mempunyai system yang baik. Dengan

adanya bisnis-bisnis baru maka membuka peluang kita untuk mendapatkan

penghasilan-penghasilan baru. Sebagai seorang entrepreneur sebaiknya kita

tidak memiliki satu sumber penghasilan saja tapi menciptakan banyak

sumber penghasilan.

Maka dengan banyak usaha yang berkembang sehingga kita

mempunyai peluang untuk memiliki kebebasan financial dan juga akan

berdampak social dalam arti kita memciptakan lapangan kerja dan membagi-

bagi keuntungan serta kita memiliki kepedulian social.

3. Berani menyumbang berani investasi

13

Keberanian kita memberikan sumbangan kepada orang lain dan

pihak lain dengan tulus dan ikhlas itu merupakan ciri entrepreneur sejati dan

mempunyai jiwa wirausaha. Sesungguhnya dalam pemberian sumbangan

merupakan langkah positif dan langkah maju berarti kita tidak takut lagi

berinvestasi. Karena berani menyumbang dan berani berinvestasi kita sudah

biasa terlatih dengan ketidaktakutan memberi sumbangan dan berani untuk

menghadapi resiko dan ketidakpastian. Sesungguhnya keberanian kita

memberikan sumbangan mudah-mudahan akan membantu melancarkan

bisnis yang sedang kita jalani.

4. Mengambil keputusan

Sebagai entrepreneur kita harus berani membuktikan dan sanggup

mengambil keputusan yang tepat. Harus mengambil keputusan bahwa kita

berani untuk mencoba bisnis. Dalam mengambil sebuah keputusan

pertimbangan intuisi rupanya lebih peka dari pada pertimbangan rasional.

Sebab intuisi akan ikut membuka pikiran dan memberikan nilai tambah bagi

emosi kita dan intuisi memberdayakan kita agar semakin produktif dan aktif

dalam setiap situasi. Intuisi menjadi sangat penting bukan hanya untuk

kepentingan sekarang tetapi juga untuk kepentingan yang akan datang.

Keputusan yang kita ambil merupakan campuran dari berbagai gagasan

ingatan perasaan dan fakta yang kadang-kadang saling bertentangan

sehingga pertimbangan intuitif sangat di perlukan untuk mendukung

pengambilan keputusan. Ada banyak cara untuk mengembangkan intuisi

yaitu dengan terjun ke dalam pengalaman, kerahkan kemampuan sedikit

lebih banyak, tetap terbuka terhadap segala kemungkinan, atasi rasa takut,

kenali cara untuk mengatasi apapun yang menghalangi serta harus adanya

perluasan rasa percaya diri.

BAGIAN 6

HATI NURANI DAN INTUISI SANG ENTREPRENEUR

14

1. JAMMING

Jamming atau improvisasi bukanlah seni yang hanya dimiliki musisi

jazz. Tapi jamming juga harus dimiliki oleh entrepreneur yang memiliki intuisi

yang tajam. Kalaupun misalnya manajer atau karyawan kita juga melakukan

jamming dengan melontarkan ide-ide kreatif yang dapat dilaksanakan. Ide-

ide kreatif yang berbeda-beda dalam perusahaan kita seperti bunga yang

berwarna-warni yang semerbak harum baunya. Namun, tentu saja semua

ide-ide bisnis kreatif itu harus tetap terkoordinasi dengan baik.

2. PARADIGMA BISNIS DI ERA MILENIUM

Kalau dulu kepemimpinan banyak dilakukan dari atas, kini dilakukan

oleh semua orang, maka tak mengherankan bila dalam menjalankan bisnis di

era milenium ketiga ini, memang dituntut untuk lebih luwes, tidak kaku.

Sebab, perjalanan bisnis lebih dikendalikan oleh visi dan nilai-nilai

dibandingkan sebelumnya yang semata-mata hanya dikendalikan peraturan

dan hierarki. Pergeseran paradigma bisnis di era milenium ini, juga akan

mengajak kita harus lebih berfokus pada lingkungan yang kompetitif dari

pada berfokus pada organisasi internal. Dengan kepekaan kita terhadap

kondisi tersebut, maka kita akan lebih siap menghadapi kondisi yang

berubah-ubah, lebih terbuka menerima ide-ide baru, bahkan kita akan lebih

piawai dalam mengambil kesempatan bisnis, lebih berani mengambil risiko,

dan tentu saja akan lebih siap meraih keberhasilan.

3. HOBI BISNIS DAN PEKERJAAN GOLF

Ketika kita harus memukul bola, bola bisa jauh atau dekat, lurus atau

kiri-kanan, bisa masuk ke lubang, tapi bisa juga tidak masuk lobang, bisa

sukses, bisa gagal. Begitu juga dalam menekuni bisnis bisa sukses dan bisa

15

gagal. Manajemen golf sangat baik untuk dipelajari, bagaimana kita

menggunakan berbagai alat pemukul bola atau stik. Alat tersebut kita ketahui

mempunyai fungsi yan berbeda yang membuat jarak pukulnya juga berbeda.

Termasuk kejelian kita mau menggunakan stik nomor berapa untuk memukul

bola golf itu. Dengan menerapkan manajemen golf kita pandai dalam memilih

staf atau karyawan dan juga akan semakin banyak relasi atau lebih mudah

berhubungan dengan orang lain, dan membuat kita lebih cepat akrab dengan

yang lain. Dengan demikian kita lebih mudah melakukan lobi-lobi bisnis.

4. MANAJEMEN RESTORAN PADANG

Model manajemen ini menerapkan transparansi dalam keuangan dan

pembagian keuntungannya lewat system bagi hasil. Hubungan antara pemilik

modal dengan manajemen lebih sebagai mitra. Manajemen restoran padang

juga mendidik karyawan lebih kompak bekerja, sebab tanpa ada

kekompakan di antara mereka maka hasil yang diraih berkurang, bahkan

bukan tak mungkin hal itu menimbulkan dampak pada pelayanan maupun

rasa. Karyawan restoran padang dengan manajemen seperti itu, tidak

membuat setiap karyawan menanyakan kapan SK Pengangkatan kerja itu

dibagikan dan kapan gaji dinaikkan.

5. DENGAN OTAK KANAN MENGUBAH MUSIBAH JADI BAROKAH

Biasanya ujian itu adalah harga tebusan untuk meraih sukses yang

lebih besar. Kalau belum-belum sudah kena musibah saya yakin Tuhan

justru menjanjikan barokah rejeki besar menanti di depan kalau kita berhasil

melaluinya. Kalau memang sudah mau, ya harus dilakukan dengan

keteguhan hati. Otak kanan kembali membuktikan bisa mengubah bencana

atau ancaman, justru menjadi peluang yang gemilang.

BAGIAN 7

APA YANG BISA KITA PELAJARI DARI MEREKA ?

16

1. MANAJEMEN SARI BUNDO

Rumah Makan Padang Sari Bundo terletak di jalan Juanda, Jakarta

termasuk rumah makan yang ngetop dan menjadi favorit banyak kalangan

dari mahasiswa sampai pejabat. Di Sari Bundo ini terlihat loyalitas yang

menerapkan manajemen bagi hasil dan terlihat terbuka atau transparan, di

mana factor kekeluargaan sangat kuat, kebersamaan antar sesama profesi,

hubungan baik pimpinan dan karyawan dapat menjadikan rumah makan ini

tetap bertahan sampai saat ini. Dalam segi operasional, setiap karyawan

mengetahui pemasukan dan pengeluaran setiap harinya, sehingga tercipta

rasa saling memiliki dan akhirnya para karyawan optimal dalam bekerja, jika

laba perusahaan menurun para karyawan semakin tertantang untuk berkerja

lebih keras dengan harapan mendapat untung yang lebih banyak lagi. Untuk

soal upah mereka menerapkan berat sama di pikul ringan sama di jinjing,

mereka pun memperbolehkan untuk saudara-saudara pemilik Sari Bundo

untuk membuka cabang dengan syarat sebelumnya mereka harus meminta

izin. Ada 4 hal yang mereka pertahankan dalam mempertahankan rumah

makan ini yaitu, rasa masakan, rasa layanan, lokasi yang strategis, dan

nama Sari Bundo yang terkenal.

2. CLUB THE FISH MARKET

Ada sebuah restoran yang unik yang menjual berbagai macam ikan

laut dan ikan tawar, restoran ini bernama Restoran Club The Fish Market

yang terletak bersebelahan dengan Club Store, di dekat Café. Bagi tamu

yang ingin menikmati sajian ini dipersilakan untuk memilih sendiri jenis ikan

yang ingin dinikmati lalu ikan itu di ambil dan dibebeti ( di bersihkan ), dicuci

dan di masukan plastik kemudian di timbang berat ikan tersebut dan kita

langsung bayar. Di restoran ini juga disediakan tempat duduk untuk

bersantai, lalu kita akan di tawarkan ikan yang kita pilih tadi akan di masak

apa dan tentu saja terserah apa yang kita inginkan. Sambil menunggu, kita di

dapat memesan minuman atau makanan lain dan tak lama pesanan ikan kita

datang dan kita bisa langsung menikmati. Setekah kita selesai makan kita

17

harus membayar lagi minuman dan makanan lain yang kita pesan tadi serta

cookin fee-nya.

Banyak tamu yang tertarik datang pada restoran ini karena restoran

ini tidak hanya menjual makanan, tapi juga menjual atmosfer. Manajemen

restoran ini mampu berkomunikasi dengan baik terhadap tamu yang datang

sehingga menjadikan restoran ini memilki citra tersendiri.

3. NO TIPPING, NO BAKPIA

Memberikan tip di hotel bukan hal yang biasa menolak tip baru tidak

biasa. Di Hotel Marcopolo, di jalan Cik Ditiro, Jakarta Pusat semua bell boy

maupun karyawan lainnya menolak di berikan tip. Manajemen hotel ini

melarang para karyawan mereka untuk menerima tip dalam bentuk apapun

dari para tamu. Hotel ini mencantumkan motto “Hotel bagus yang mampu

memberikan pelayanan terbaik bagi setiap tamunya yang datang” yang

sangat cocok buat keluarga. Manajemen hotel ini memberikan citra tersendiri

pada hotelnya dan secara tidak langsung membentuk citra charisma

tersendiri yang dapat mempengaruhi lingkungan serta orang-orang yang

terlibat didalamnya, sikap tegas dan disiplin ditegakkan dihotel ini. Bagi

karyawan terbukti menerima tip akan dikeluarkan.

Salah satu kunci sukses meraup banyak tamu adalah karena

kejeliannya menaruh kepentingan tamu diatas kepentingan manajemen

Marcopolo, artinya tamu tidak akan termotivasi untuk menginap jika

kepentingan mereka ditempatkan di tempat kedua. Mereka lebih

mengutamakan pelayanan tamu, sehingga tamu merasa seperti tinggal

dirumah sendiri.

4. BISNIS MBAH MO

Di sebuah Dusun Code yang terletak 15 kilometer arah selatan kota

Yogya berdiri outlet bakmi godhog Mbah Mo, dimana para pengunjung

18

banayak silih berganti datang utuk menikmati bakmi godhog. Bisnis Mbah Mo

ini dirintis sejak tahun 1986, untuk terjun ke bisnis barunya ini Mbah Mo

harus melakukan magang atau mentoring, guna menimba pengalaman

membuat bakmi, yang menjadi mentornya tak lain kakak iparnya sendiri yang

juga berjualan bakmi dan tinggal di Yogya. Ternyata tradisi mentoring

merupakan cara ampuh untuk alih pengetahuan, alih keterampilan, sekaligus

transfer budaya, dan etos kerja entrepreneur.

5. TAK SUKA BISNIS BESAR

Soto Kadipiro yang terletak di Jalan Wates Yogyakarta ini didirikan

pertama klai oleh Pak karto Wijiyo ( alm ) pada tahun 1921 dan pada tahun

1975 di kelola oleh putra sulungnya Pak Widadi hingga sekarang, secara

terbuka memaparkan tulisan “ tidak membuka cabang di Jakarta dan kota

lainya “. Menurutnya, sengaja tak membuka cabang meski banyak yangt

menawari untuk kerja sama, itu karena ingin hidup tentram dengan bisnisnya.

Memegang teguh nasihat orang tuanya yaitu, untuk selalu hidup sederhana,

ulet, sabar, jujur dan bisnis, nerima dengan apa yanga diperoleh. Tak sedikit

pengusaha ingin bisnisnya tidak terlalu besar, seperti Pak Widadi. Artinya dia

sama sekall tak suka kalau bisnisnya jadi besar karena dia merasa bisa

menikmati asyiknya berbisnis dan merasa tentram.

Ternyata mereka yang tidak suka bisnis terlalu besar karena mereka

masih ada perasaan takut kehilangan kekeluargaan, mereka lebih senang

dengan posisinya sekarang, dan mereka lebih senang pada upaya

pemberdayaan sumber daya manusianya. Tipe pengusaha ini biasanya

mempunyai visi sederhana dan misi lebih pada aspek kekeluargaan, sebab

baginya aspek kesejahteraan yang diinginkannya.

6. BERKEMBANG DENGAN FRANCHISE

Membuka cabang Primagama dengan system franchise di 3 kota

yang sebelumnya cabang yang ada selama ini dikelola sendiri. Franchise

19

adalah pemberian hak pada seseorang dalam penggunaan merek, untuk

menjalankan usaha dalam kurun waktu tertentu. System ini lebih

menguntungkan untuk mengembangkan usaha dibandingkan cara lain.

Ketika kita menggunakan system franchise ini. Maka orang lain akan

membayar merek dan royalty tiap bulannya. Bisnis franchise ini cukup

menjanjikan, sebelum memuat system ini kita harus lebih jeli dan hati-hati

dalam menentukan pewaralabnya. Untuk membantu mengembangkan

system ini, perlu semacam lembaga yang mengembangkan atau menyiapkan

system franchise mulai dari persiapan awal sampai jadi, tak hanya

menguntungkan pemilik merek tapi bagi yang menggunakan merek akan

memetik untung cukup besar.

7. BELAJAR DARI BANK MEGA

Acungkan jempol untuk bank Mega yang saat ini masih tetap eksis,

ini terlihat dari perjalanan bisnisnya yang berhasil meraih prestasi demi

prestasi, baik dalam skala nasional, regional, maupun internasional. Dengan

keberhasilannya ini, maka nasabah akan memperoleh standar pelayanan

yang sama ( cepat, lancer, dan tanpa masalah ) pada semua outlet Bank

Mega di seluruh cabangnya. Strategi pengembang pelayanan yang

dijalankannya harus memenuhi standar-standar yang diakui secara umum,

dan diterima masyarakat karena bagaimanapun setiap gerak kinerjanya pasti

akan terus diamati dan dievaluasi publik.

Bank Mega begitu piawai dalam menggali sumur, yakni menggalinya

di saat musim kearau tiba, atau di saat krisis ekonomi terjadi. Sehingga,

begitu musim penghujan tiba, air sumur yang mengalir pun semakin deras.

Itu terbukti dengan pertumbuhan Bank Mega sebagai retail banking tergolong

pesat. Tidak ada salahnya untuk meraih sukses bisnis, bias saja belajar dari

apa-apa yang terbaik dari Bank Mega. Misalnya, jika kita ingin menggali

sumur, ada baiknya, dilakukan di musim kemarau bukan sebaliknya

dilakukan di musim penghujan. Begitu pula halnya, sekalipun terjadi krisis

ekonomi, jangan jadikan hal itu sebagai alas an bagi kita untuk tidak memulai

bisnis, dan jangan pula membuat kita berhenti mengembangkan usaha.

20

8. TUKANG JAHIT ALA TENSIA

Gaya Tensia, dimana lewat perusahaan Tensia ide produk bisnis

yang cemerlang, jangan berhenti tak bisa produksi karena belum punya

pabriknya, kita bisa minta si Tensia membuatkan atas nama perusahaan kita.

Akhirnya, ibarat tukang jahit, Tensia bisa membuat beragam kaos atau

kemeja dengan banyak desain dari berbagai merek. Ini sekaligus

menginspirasikan, kalau kita bisa membuat bisnis dengan gaya modal berani

optimis pabrik orang lain.

9. NYONTEK BISNIS, SAH-SAH SAJA

Ini beda dengan system pendidikan di sekolah, yang namanya

nyontek dilarang keras, tapi justru orang nyontek itu kreatif. Nyontek dalam

bisnis itu sah-sah saja, kita tak usah khawatir dengan resiko bisnis, hadapilah

dengan sabar dan penuh percaya diri. Kita harus yakin pada usaha kita.

BAGIAN 8

ENTREPRENEUR ADALAH SOKO GURU PEREKONOMIAN

21

1. MEGA ENTREPRENEUR

Pengusaha tidak hanya sekadar antusias dalam memajukan

bisnisnya, tapi juga mempunyai tanggung jawab sosial yang tinggi dan sosok

pengusaha seperti inilah yang disebut sebagai Mega Entrepreneur karena

pengusaha tersebut memiliki tugas mulia. Setidaknya pengusaha menyadari

bahwa sesungguhnya harus ikut memikirkan atau mendorong munculnya

pengusaha baru karena hal ini sama pentingnya dengan upaya memajukan

bisnis sendiri.

2. MENCIPTAKAN PENGUSAHA BARU

Kita jangan punya perasaan khawatir dengan bermunculannya

pengusaha baru. Karena nantinya, mereka akan menciptakan lapangan

kerja baru. Kalau kemudian negara kita lebih banyak pengusaha daripada

pekerjanya, maka kita bisa mengimpor tenaga kerja dari luar negeri. Bukan

sebaliknya, kita harus mengekspor tenaga kerja kita ke luar negeri seperti

sekarang ini.

3. YUK! MENJUAL PERUSAHAAN!

MERAIH MIMPI BERSAMA, BERKALI-KALI

Janganlah berpuas diri kalau seorang pengusaha sudah bisa merintis

usaha dan bisa sukses diterima pasar. Akan lebih bagus kalau kita juga

membagi mimpi kita pada banyak orang dengan menjual perusahaan kita

kepada banyak orang. Pada prinsipnya, semua jenis usaha bisa kita jual

secara franchise. Yang pasti buatlah bisnis yang unik, belum banyak dibuat

dan merupakan terobosan baru dalam jenis usaha. Dengan menjual

perusahaan kita saja lebih cepat kaya raya tapi, akan banyak orang yang

mampu meraih mimpi mereka.

KESIMPULAN

22

Untuk menjadi seorang pengusaha yang sukses itu bukanlah hal

yang sulit dan bukanlah hal yang mustahil. Untuk menjadi pengusaha yang

sukses itu hanya memerlukan satu modal utama yaitu BERANI MULAI!.

Dimana setelah kita memahami buku ini kita mendapatkan suatu pola pikir

baru (new mind set) tentang bagaimana mestinya memulai usaha, bukan

dimulai dengan uang, bakat, keturunan, keahlian, apalagi pengalaman.

Dan hal yang paling penting menjadi pengusaha selain dari modal

keberanian harus ada kecerdasan emosional. Karena dengan adanya

kecerdasan emosional ini kita mampu bersikap sebagai pengusaha sejati,

tidak mudah panik, selalu termotivasi dan optimis. Selain itu juga tidak jadi

masalah bagi kita untuk menjadi seorang pengusaha harus mencontek atau

mempelajari cara menjadi sukses dari pengusaha sukses lainnya. Dan lebih

berdampak positif lagi bahwa apabila kita menjadi pengusaha yang sukses

berarti kita mempunyai orang-orang yang bekerja untuk kita. Dalam hal

tersebut kita membagi hasil dengan orang-orang yang bekerja untuk kita dan

itu artinya kita membuka lapangan kerja baru untuk mereka.

DAFTAR PUSTAKA

23

E.Chandra, Purdi. 2007. Cara Gila jadi Pengusaha (Virus Entrepreneur jadi

Pengusaha Sukses!). PT. Elex Media Komputindo Gramedia : Jakarta.

24