buku2 rkpm ppp 2 proyek konstruksi

7/25/2019 Buku2 RKPM PPP 2 Proyek Konstruksi

1/21

UNIVERSITASGADJAHMADA

SEKOLAHVOKASI

PROGRAMDIPLOMATEKNIKSIPILAlamat:Jl.Yacaranda1,SekipUnitIV,Yogyakarta55281,Telp.(0274)7112126,545193,6491300

Faks.(0274)545193,Email:[email protected] http://tekniksipil.sv.ugm.ac.id

Buku2:RKPM

(RencanaKegiatanPembelajaranMingguan)

ModulPembelajaranPertemuanke2

PENGELOLAANDANPENGENDALIANPROYEK

SemV/2sksTeori/KodePDTS3110

Oleh

1.

Ir.Bambang

Herumanta,

M.T.

2. Suwardo,S.T,M.T.,Ph.D.

DidanaidenganDanaBOPTNP3UGM

TahunAnggaran2012

Desember2012

1


2/21

1

Prakata

AlhamdulillahpujisyukurkepadaAllahSWT,atasRahmatdanKaruniaNyapenyusunanBuku

2 : Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan (RKPM) untuk mata kuliah Pengelolaan dan

PengendalianProyekbagimahasiswaProgramDiplomaTeknikSipilUniversitasGadjahMadadapat

diselesaikan.RKPMuntukmatakuliahPengelolaandanPengendalianProyekinidisusunsebagaiacuan

bagi dosen dan mahasiswa dalam memperlancar persiapan, pelaksanaan kuliah,dan evaluasi

pembelajaran.

Menyadaribahwapenyusunanmodul initidakterlepasdariadanyakekurangan,makasaran

yangmembangun dari berbagai pihak sangat diharapkan untuk perbaikan pada waktu yang akan

datang.

Semoga tersedianyamodul ini dapat bermanfaat bagimahasiswa ProgramDiploma Teknik

Sipil,SekolahVokasiUniversitasGadjahMada.

Yogyakarta, Desember2012

Penyusun


3/21

RencanaKegiatanPembelajaranMingguan(RKPM

Pertemuanke

Tujuan Ajar/

Keluaran/ Indikator

Topik

(pokok, subpokok

bahasan, alokasi

waktu)

Media Ajar1

Metode

Evaluasi dan

Penilaian2

Metode Ajar

(STAR)3

Teks

Presentasi

Gambar

Audio/Video

Soal-tugas

Web4

2 Memahami danmengerti tentangorganisasi

Mengerti tujuanpengelolaan proyekserta menguasaikarakteristik proyek-proyek konstruksi,unsur-unsur yangterlibat

Organisasi Proyek

konstruksi

Pengertianorganisasi

Bentuk/tipeorganisasi

Organisasi proyek

Organisasi lapangan

- - Kuisoner

Skoring 0-100

(PAN)

Mahasiswa

berkelompok

dan berdiskusi

(1)

seb

(2)

sete

(3)

1Masingmasingmediaajardisertakandalambentukhandoutsetiapminggu/pertemuan.2Evaluasimahasiswadapatberupa:Kuis,Tugas,SelfTest,Tesformatif,Tessumatif.Evaluasimahasiswaditujukanuntukmengukurketercapaiantujuan(padaKo3UGMmenggunakansistempembelajaranSTAR(StudentTeacherAestheticRoleSharing):kombinasioptimalantaraSCL(StudentCenteredLearning)danTCL(Te4Tautandiinternetdisajikandalamkolomterakhir(SumberAjar).UntukmaterionlineyangdikembangkansendirigunakanLMSeLisahttp://elisa.ugm.ac.id/


4/21

3

BAB2

ORGANISASIPROYEKKONSTRUKSI

2.1 Pendahuluan

1. TujuanInstruksional

a) Memahamidanmengertitentangorganisasi

b) Mengertitujuanpengelolaanproyeksertamenguasaikarakteristikproyekproyek

konstruksi,unsurunsuryangterlibat

2. MateriKuliah(PokokBahasan)

a) Pengertianorganisasi

b) Bentuk/tipeorganisasi

c) Organisasiproyek

d) Organisasilapangan

2.2 PengertianOrganisasi

Ketika duaorang atau lebihdalam suatu kelompok kerja yang tidak terlalu besar yangmenangani

suatupekerjaan secarabersamasamamereka inidapatjadimecapaihasilyangbaik sesuaidengan

yangdirencanakan. Tetapibila keterlibatanorangorang yangbekerja semakinbanyak,misalnyadi

dalamsuatuperusahaandenganbidangkerjamasingmasingyangberbedamakasudahbarangtentu

diperlukan suatu ornganisasi kerja yang dapatmengatur kegiatan yang satu dengan yang lainnya

secara terpadu.Denganorganisasikerjayangbaikdiharapkanakanmemberikanhasilefisiensiyang

tinggi dan tepat waktu. Oleh karena itu pemberian organisasi di dalam pekerjaan Teknik Sipil

merupakansuatukeharusan.

Beberapapendapatmengenaidefinisiorganisasi (SugengDJ,1991),antara laindapatdikemukakan

sebagaiberikutini:

1. Money, YD : Organisasi ialah bentuk setiap kerja samamanusia untuk pencapaian tujuan

bersama.

2. Mc. Farland : Organisasi ialah suatu kelompok manusia tertentu yang mengembangkan

usahanyauntukpencapaiansuatutujuan.


5/21

4

3. Dimock : Organisasi ialah perpaduan secara sistematis dari bagianbagian yang saling

berkaitan untukmembentuk suatu kesatuan yang bulatmelaluiwewenang koordinasi dan

pengawasandalamusahamencapaitujuanyangtelahditentukan.

Dariuraiantersebutdiatasdapatdisimpulkanbahwaorganisasiadalahkumpulansekelompokorang

yangbekerjadenganbidang keahlianmasingmasing secarabersamasamauntukmencapai tujuan

yangsamaagarmendapatkannilaiefisiensikerjadantepatwaktu.

Adabeberapakeuntungandariorganisasiyaitu:

a.sebagaipembagitugasantaramasingmasingyangterlibatdalamkegiatan,

b.koordinasimasingmasingunitkegiatandapatberjalandenganlancar,

c.penempatantenagaahlisesuaidenganspesialisasi,

d.pengawasanpimpinanterhadapbawahandapatdilakukandenganmudah.

2.3 Bentuk/TipeOrganisasi

Pada saat masingmasing bagian pekerjaan dilaksanakan adalah penting untuk menggambarkan

tujuanorganisasisecarasederhanayangdapatmenunjukkanhubungankegiatanantarapersonilsatu

denganyanglainnya.Adatigatipe/bentukorganisasiyangumumditemuiyaitusebagaiberikutini:

1.OrganisasiGaris(LineOrganization)

Organisasi garis yaitu setiap pekerjaan di bawah pengawasan dan perintah langsung pimpinan.

Pimpinan mempunyai kewenangan yang penuh untuk menjalankan roda kegiatan organisasi.

Organisasigarisinipalingumumditemuidalampekerjaankonstruksiyangtidakterlalubesar.

Gambar

2.1

Struktur

organisasi

garis

2.OrganisasiGarisdanStaf(LineandStaffOrganization)

Organisasigaris inidigunakandalamproyekyang lebih luas.Disinifungsicontrolsebagiansudahada

pelimpahan kewenangan pada staf yang berada di bawah pimpinan. Setiap bagian/pekerja

mempunyai tugas dan tanggungjawab sendirisendiri. Sudah adahubungan antara pekerja bagian

bawahdenganpimpinan.SebagaicontohstrukturtipeinidapatdilihatpadaGambar2.2dibawahini


6/21

5

Gambar2.2Strukturorganisasigarisdanstaff

3.OrganisasiStaf/Fungsional

Organisasiinimelibatkanlebihbanyakbagianbagian/divisidivisidimanamasingmasingbagian/divisi

sudah mempunyai kewenangan sendirisendiri. Kewenangan ini diberi pada pimpinan tingkat di

atasnya.

Untuk aktivitasaktivitas khusus, kewenangan pimpinan tingkat atasnya dapat berlangsungmelalui

saluransaluran lain sesuai dengan struktur formal yang telah ditetapkan. Didalam gambar dapat

dilihatbahwauntukaktivitasaktivitastertentuyangberhubungandengantugasDirektur1,disamping

dia telahmempunyaiunitunit sebagaipembantu langsung, tetapidirektur1besertapembantunya

dapatsajaberhubungandenganunitunitdibawahdirektur2.

Gambar2.3Strukturorganisasistafffungsional

4.OrganisasiMatriks

Organisasi matriks dimaksudkan untuk menjembatani hubungan menyeluruh antara kegiatan

perkembangan dan kegiatanproyek/lapangan. Struktur inimenggambarkanmekanisme arus kerja,

wewenang, tanggung jawab, koordinasi dan komunikasi dapat terlaksana secara tegak lurus,

mendatar danmenyilang. Dengan demikian berbagai disiplin dalam perusahaan dapat dipadukan

untukmencapai sasaran yang telah ditentukan.Organisasi inijuga diharapkan dapatmemberikan

tanggapanyang

tepat

terhadap

kebutuhan

proyek.


7/21

6

Gambar2.4Strukturorganisasimatriks

2.4 OrganisasiProyek

Organisasi proyek yangmenggambarkan hubungan antara orangorang/badan usaha yang terlibat

dalampelaksanaanpekerjaanbangunandilapangan.

Adaduabentukorganisasiyangdigunakan saat inipadaproyekkonstruksiyaitu:organisasiproyek

konvensionaldan

organisasi

proyek

manajemen

konstruksi.

2.4.1 OrganisasiProyekKonvensional

Organisasiproyekkonvensionalyaituorganisasiyangsudahlazimberlakupadapelaksanaanproyekdi

lapangan.Dalambentukyangsederhanaadaempatunsuryangterlibatyaitu:

1.Pemberitugas/pemilikproyek,

2.Perencana,

3.Pengawas,

4.Kontraktor.

Dalambentukbagandapatdilihatdibawahini


8/21

7

Gambar2.5Strukturorganisasiproyekkonvensional

Hubunganantaramasingmasingunsurpelaksanaproyekyaitusebagaiberikut:

a.Pemilikdenganperencana

Terikatdengansuatukontrakkerja.Pemilikberkewajibanmembayarhasikerjaperencanaan,

dan perencana berkewajiban membuat perencanaan lengkap sehingga pekerjaan dapat

dilaksanakandilapangan.

b.Pemilikdanpengawas

Terikatdengansuatukontrakkerja.Pemilikberkewajibanmembayarhasilkerjapengamasan

yangbiasanyahasikerjapengawasberupamanmonthtenaga.Pengawasberpegangpada

standart spesifikasi sehingga kualitas pekerjaan dapat terjamin danmempunyai kewajiban

memberilaporanbaikkualitasmaupunkuantitas.

c.PemilikdanPelaksana

Terikat dengan suatu kontrak kerja. Pemilik berkewajiban membayar hasil pekerjaan

pelaksana berupa pekerjaan fisik di lapangan. Pelaksana berkewajiban menyelesaikan

pekerjaansesuaidenganrencanawaktudansesuaipersyaratankualitasmaupunkuantitas.

d.Perencana,

Pengawas

dan

Pelaksana

Tidak ada ikatan kontrak kerja.Masingmasing unsur berdiri sendirisendiri sesuai dengan

bidang kerja dan tanggungjawab. Bila diperlukan pengawas dapatmengadakan konsultasi

denganperencana.Pengawassecaraberkalamengadakankoordinasidenganpelaksanaguna

kelancaran pekerjaan. Pihak pelaksana tidak mempunyai hubungan langsung dengan

perencana.

2.4.2 OrganisasiProyekManajemenKonstruksi

Semakinberkembangdankompleknyatugastugasyangterdapatpadapekerjaankonstruksi,dewasa

ini dirasakan struktur organisasi yang konvensional tidak lagimampu mengkoordinasikan seluruh


9/21

8

tugastugas yang ada. Untuk proyekproyek yang besar yang harus dilaksanakan oleh beberapa

kontraktor maka pemilik proyek dapat memberikan kepercayaan penuh pada suatu badan yang

disebutManajemenKonstruksi(MK)yangbertindakdanatasnamapemiliksebagaimanajer.Struktur

organisasiyangmenggambarkanmanajemenkonstruksiinidapatdilihatsepertidibawahini.

Gambar2.6Strukturorganisasimanajemenkonstruksi

Manajemen Konstruksi bertanggung jawab kepada pemilik proyek untuk mengkoordinasi seluruh

kegiatan yang terpadu yangdimulai dari tahap awal/perencanaan sampaipada penyelesaian akhir

proyek.

Padastrukturdiatasadaempatunsuryangterlibatdalampelaksanaanpembangunanyaitu:Pemilik

Proyek, TimManajemen Konstruksi, Perencana dan Kontraktor. Pada struktur organisasi ini peran

TimManajemen

Konstruksi

dapat

diuraikan

sebagai

berikut:

1) Bekerja sama dengan pemilik dan perencana sejak awal desain sampai pada penyelesaian

konstruksi.

2) Bertindaksebagaipimpinankonstruksidalamsegalahalyangberkaitandenganhalkonstruksi.

3) Memberikan rekananmengenaipenyempurnaandesain, teknologi,konstruksi,penjadwalan

sertasegiekonomi.

4) Mengusulkananggaranbiaya,jadwaldanpersyaratankualitaspadatahappelaksanaan.

5) Mengadakan koordinasi semua pekerjaan kontraktorkontraktor, baik berupa pembayaran

perubahantuntutan,tagihansertapengawasan.

6) Memberikaninformasimengenaikeadaanproyekkepadapemilik.

Dalampraktekadaduakemungkinanlangkahyangakanditempuholehpemilik

proyekdalampengadaanjasaperencanadanMK.

I.Pemilikmengadakankontrak terlebihdahuludenganMK,kemudianbarukontrakdengan

perencana.

II. Pemilikmengadakan kontrak lebih dahulu dengan perencana, setelah perencana selesai

barumengadakan

kontrak

dengan

MK.


10/21

9

Kedua langkah tersebut punya keuntungan dan kerugian. Struktur seperti gambar di atas masih

mempunyaikelemahanyaitu:meskipunperusahaanMKdapatdikatakan sebagaipimpinandari tim

pelaksanaproyek, tetapi secarahukumMK tidakmempunyaikewenanganyangmelebihibeberapa

kontraktor. Apabila terjadi perselisihan atau gangguan dalam proses antar unsur pelaksana yang

terlibatbolehjadiakantimbulkemacetan.Penyelesaianjalankeluarnyadapatdibuatstrukturseperti

gambardibawahini.

Gambar2.7OrganisasiMKdengankontraktorutama

PadastrukturiniKontraktorUtamasecarapenuhbertanggungjawabterhadapselesainyapekerjaan

sub kontraktor, tetapi sub kontraktor bukan merupakan bagian dari struktur organisasi. Tetapi

strukturinijarangdigunakankarenasecaraprinsipmempunyaduakekuranganyaitu:

1. adapengeluaran/pembiayaanyanggandauntukkontraktorutamadanpajaksubkontraktor.

2. keberadaantugasMKdankontraktorutamakemungkinandapatsalingtumpangtindikatau

salinglempartanggungjawab.

2.5 OrganisasiLapangan

Organisasi lapangan yaitu suatu kumpulan tim organisasi yang bertugas khusus untuk menjamin

kelancarankegaiatan

lapangan,

yang

fungsi

pokoknya

yaitu:

pengawasan,

pelaksanaan

dan

administrasi. Bentuk organisasi ini disesuaikan dengan jenis konstruksi pekerjaan yang akan

dilaksanakan.

Oleh karena itu adabeberapahal yangperludipertimbangkandalammenentukanbentuk struktur

organisasiyangakandigunakanantaralain:

1.perbedaanragamkerja,

2.kekhususanbidangkerja,

3.kondisitenagakerja,

4.persoalanpersoalanyangmungkindihadapi.


11/21

10

Untukorganisasiyangmenggunakanjasa,MKbiasanyaMKinilahyangmenentukandanmenetapkan

suatuorganisasi lapanganyangsesuaisehinggahubunganantarapemilik,perencanadankontraktor

dapat berjalan lebih efektif, dan umumnya bentuk organisasi yang sesuai di lapangan yaitu:

Organisasifungsionaldanstaff.

Unsurunsuryangterlibatselamapelaksanaanpekerjaanberlangsungdalamskalaproyekyangcukup

besaryaitu:

a. perencanaankonstruksi

b. pengawaslapangan

c. perencanabiaya

d. kontrolbiayadanschedule

e. administrasikontrak

f. pengawaskualitasdankontrol

g. administrasiprogram

keselamatan

kerja

h. perencanaantenagakerja

i. perencanaanperalatan

j. publikrelation(humas)

k. pelayananmasapemeriksaan

Bentukorganisasiyanglengkapsepertiinidapatdilihatpadabaganstrukturdibawahini.

Gambar2.8Strukturorganisasilapangan

2.5.1 OrganisasiTradisional

Ciriciribentukorganisasisemacaminiadalah:


12/21

11

1. Konsultanperencanaterpisah

2. Kontraktorutamatunggal

3. Banyakmelibatkansubkontraktorataudikerjakansendiriolehkontraktorutama

4. Jenisjenis kontrak biasanya diterapkan: harga tetap (fixed cost), harga satuan (unit price),

maksimumbergaransi,kontrakbiayatambahupahtetap.

Gambar2.9Bentukorganisasitradisional

2.5.2 OrganisasiSwakelola(Pembangunan-Pemilik)

Ciriciribentukorganisasiproyekswakelolaadalah:

1. Pemilikproyek

bertanggung

jawab

atas

perencanaan

dan

pelaksanaan

proyek

(bertindak

sebagaikonsultanperencanadankontraktor)

2. Pekerjaandapatdilaksanakandengankemampuansendirisecarafakultatifataudilaksanakan

olehkontraktor/subkontraktor.

3. Jeniskontrakyangditerapkan:hargatetap,hargasatuan,kontrakyangdinegosiasikan.

Gambar2.10Bentukorganisasiswakelola


13/21

12

2.5.3 OrganisasiProyekPutarKunci(Turn-KeyProject)

Gambar2.11Bentukorganisasiputarkunci

Ciriciri bentuk organisasi proyek putar kunci di mana konsultankontraktor berfungsi sebagai

perencanadanpelaksanaanadalah:

1. Satu perusahaan yang bertanggung jawab baik untuk perencanaan maupun pelaksanaan

konstruksi.

2. Melibatkankontraktorspesialis.

3. Jeniskontrakyangditerapkan:harga tetap,hargamaksimumbergaransi,kontrakkonstruksi

desaindengan

biaya

tambah

upah

tetap.

Organisasi proyek memisahkan kegiatan perencanaan dengan kegiatan pengawasan pelaksanaan

proyek. Ciriciri bentuk organisasi putar kunci dimana konsultankontraktor berfungsi sebagai

perencanadanpengawasadalah:

a. Pihakyangbertanggungjawab terhadapkegiatanperencanaanberbedadenganpihakyang

bertanggungjawabterhadappengawasan.

b. Jeniskontrakyangditerapkan:harga tetap,hargamaksimumbergaransi,kontrakkonstruksi

desain

dengan

biaya

tambah

upah

tetap.

2.5.4 OrganisasiyangMemisahkanPerencanaanPengawasan


14/21

13

Gambar2.12Bentukorganisasimemisahkanperencanaandenganpengawasan

2.5.5 OrganisasiProyek

Menggunakan

Konsultan

Manajemen

Ciriciri bentuk organisasi proyek yang menggunakan konsultan manajemen sebagai manajer

konstruksiadalahmanajerkonstruksiumumnyatidakbertindaksebagaiwakildaripemilik.

Gambar2.13Bentukorganisasimenggunakankonsultanmanajemen

Bentukorganisasi

Adapunbentuk/tipeorganisasidapatdikelompokkanmenjadilima,yaitu:

1) Organisasigaris

2) Organisasigarisdanstaf

3) OrganisasiFungsional

4) Organisasimatrik

5) Organisasipanitia

1.OrganisasiGaris


15/21

14

Gambar2.14Bentukstrukturorganisasigaris

Karakteristikorganisasigaris(lineorganization)adalah:

a.Bentukorganisasitertuadanpalingsederhana

b.Jumlahkaryawansedikit;pemilikmerupakanpimpinantertinggi

c.Pemberianwewenangdantanggungjawabbergerakvertikaldariataskebawah

Keunggulandankekuranganbentukorganisasiiniadalah:

Keunggulan:

a.Bentukorganisasisederhana,mudahdipahamidandilaksanakan.

b.Pembagiantugas,tanggungjawabdanwewenangcukupjelas.

c.Pengambilan

keputusan

dapat

dilakukan

secara

cepat

karena

Kekurangan:

a.Bentukorganisasitidakfleksibel

b.Kemungkinanpimpinanbertindakotokratiscukupbesar

c. Ketergantungan pada seseorang cukup besar; jika salah satu hilang, akan terjadi

kekacauan.

2.OrganisasiGarisdanStaf


16/21

15

Gambar2.15Bentukstrukturorganisasigarisdanstaf

Dalamorganisasi garisdan staf (line and staforganization) ini, terdapatdua kelompokorang yang

berpengaruhdalam

menjalankan

organisasi,

yaitu:

a. Orangyangmenjalankantugaspokokuntukpencapaiantujuan.

b. Orangmenjalankan tugas berdasarkan keahlian yang dimiliki, berfungsimemberikan saran

kepadaunitoperasional.

Keunggulan:

a) Pembagiantugasnyajelas(antaraorangyangmenjalankantugaspokokdanmemberisaran)

b) Pengambilankeputusanlebihmatang.

c) Dikembangkandengan

spesialisasi

keahlian.

d) Adanyastafahliyangmemungkinkanpencapaianpekerjaanlebihbaik.

Kekurangan:

a) Sarandaristafmungkinsulitdilaksanakankarenakurangadanyatanggungjawabpekerjaan.

b) Jikapejabatgarismengabaikangagasandaristafmakagagasanmenjaditidakberguna.

c) Bagipelaksanaopersional,perbedaanantaraperintahdengansarantidakselalujelas.

3.OrganisasiFungsional


17/21

16

Gambar2.16Bentukstrukturorganisasifungsional

Organisasi fungsional (functional organization)mendasarkan pembagian tugas serta kegiatan pada

spesialisasi yang dimiliki pejabatnya. Dalam organisasi ini, seorang bawahan dapat menerima

beberapa instruksi dari beberapa pejabat serta harus mempertanggungjawabkannya pada

masingmasingpejabatyangbersangkutan.

Keunggulan:

a) Adanyaspesialiasiyangmenyebabkantugasdilaksanakandenganbaik.

b) Koordinasiantaraorangorangdalamsatufungsimudahdijalankan.

Kekurangan:

a) Ditinjaudarisudutkaryawan,banyaknyaatasanakanmembingungkan

b) Terjadisaling

mementingkan

fungsi

masing

masing

sehingga

menyebabkan

koordinasi

menyeluruhsulitdijalankan.

c) Mutasipekerjaansulitdikerjakantelahterspesialisasi.


18/21

17

4.OrganisasiMatrik

Gambar2.17Bentukstrukturorganisasimatrik

Bentukorganisasimatrik(matrixorganization)inimasihterbagikedalambeberapabentukorganisasi,

yaituorganisasimatrik lemah(weakmatrix),organisasimatrikseimbang(balancematrix),organisasi

matrixkuat(strongmatrix)dankemudianorganisasiproyek.Organisasimatrikmerupakanbentukan

barudariorganisasifungsional.Bentukanorganisasibaruyangberanggotakanstafdarisetiapfungsi

yang ada disebut organisasimatrik lemah. Bentukan baru ini nantinya akanmenjadi sebuah tim

proyekyangditugaskanuntukmengelolaproyekkonstruksidilapangan.Kelemahanbentukorganisasi

iniadalah

tim

yang

dibentuk

semuanya

memiliki

kualifikasi

staf

bukan

manajer

sehingga

kemampuan

manajerialnyasangatterbatas(Gambar2.18).

Organisasimatrikseimbangterjadimanakalasalahsatuanggotadaribentukorganisasimatrik lemah

diangkatmenjadiseorangmanajeryangbertugassebagaipemimpintim,selalupejabatyangberfungsi

menjalankandelapanfungsigrupatautim,selalupejabatyangberfungsimenjalankandelapanfungsi

manajemen, yaitumenetapkan tujuan,perencanaan,pengorganisasian,pengisian staf,pengarahan,

pengawasan, pengendalian dan koordinasi (Gambar 2.19). Namun, mengangkat salah satu staf

menjadikepalaproyektanpadisertaipertimbangankemampuanyangseharusnyadimilikiolehkepala

proyekdapatmembuatorganisasitidakbekerjasebagaimanayangdiharapkan.Untukmeresponhal

tersebut maka dikembangkan organisasi matrik yang kuat (Gambar 2.20), dimana kepala proyek

diambil dari seseorang yang memang mempunyai kualifikasi sebagai kepala proyek. Organisasi

bentukanbaruinidisebutorganisasiproyekyangseringkitajumpaidiberbagaijenisproyekkonstruksi

(Gambar2.21).


19/21

18

Gambar2.18Bentukstrukturorganisasimatriklemah

Gambar2.19Bentukstrukturorganisasimatrikseimbang

Gambar2.20Bentukstrukturorganisasimatrikkuat


20/21

19

Gambar2.21Bentukstrukturorganisasiproyek

5.OrganisasiPanitia

Pada umumnya, organisasi panitia (commite organization) dibentuk dalam waktu terbatas dan

bertujuanmelaksanakantugaskegiatantertentu.

Ciriciriorganisasipanitia:

a. Jangkawaktupelaksanaantugas/kegiatanterbatas,volumekegiatantertentu.

b. Kepemimpinandantanggungjawabdilaksanakanbersama.

c. Semuaanggotadanpimpinanmempunyaitanggungjawab,wewenangdanhakyangsama.

d. Paraanggota

dikelompokkan

menurut

bidang

tugas

kegiatan

tertentu

dan

dilaksanakan

dalam

bentuksatuantugas.

Keunggulan:

a) Keputusandapatdiambilsecaracepat.

b) Pembinaankerjasamaantaraanggotamudahdilaksanakan.

Kekurangan:

a) Jalurperintahseringmembingungkan

b) Sulitmenentukanpenanggungjawabapabilaterjadihambatan.

c) Kemampuananggotakurangdapatberkembang.


21/21

20

Gambar2.22Organisasipanitia

2.6 Rangkuman

Duabentukorganisasipadaproyekkonstruksiyaitu:organisasiproyek konvensionaldanorganisasi

proyekmanajemenkonstruksi.Organisasiproyekkonvensionalmencakupempatunsuryangterlibat

yaitu:pemberitugas/pemilikproyek,perencana,pengawas,dankontraktor.

Dalam struktur organisasi manajemen konstruksi terdapat empat unsur yang terlibat dalam

pelaksanaan pembangunan yaitu: Pemilik Proyek, Tim Manajemen Konstruksi, Perencana dan

Kontraktor.

Bentuk/tipeorganisasidapatdikelompokkanmenjadilima,yaitu:

a. Organisasigaris

b. Organisasigarisdanstaf

c. OrganisasiFungsional

d. Organisasimatrik

e. Organisasipanitia

2.7 SoalLatihan

1. ApapengertianorganisasimenurutMoney,Y.D,Mc.Farland,danDimock?

2. Sebutkanjenis/tipeorganisasidengandibuatskematiknya?

3. ApabedaorganisasiproyekkonvensionaldanCM?

4. Apayangandaketahuitentangswakelolaproyek,turnkeyproject?

5. Bagaimanaorganisasiproyeklapanganolehkontraktor?

buku2 rkpm ppp 2 proyek konstruksi

Documents