budaya organisasi.ppt

MANAGEMENT BUSSINES ICT

2013

JURUSAN TEKNIK ELEKTRO PROGRAM PASCA SARJANA

UNIVERSITAS MERCU BUANA

KELOMPOK :

TRIYOGA SM : 55411120007

BONGGA ARIFWIDODO : 55413110001

MINARTO : 55413110009

BAYU WIDODO : 55413110010

PERAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MANAJEMEN PERUSAHAAN TELEKOMUNIKASI

1. PENDAHULUAN

2. STRATEGI ORGANISASI

4. BUDAYA ORGANISASI PADA INDUSTRI TELEKOMUNIKASI

3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI

5. KESIMPULAN

• Budaya terbentuk dalam organisasi seiring dengan berjalannya waktu dan

dapat pula dirasakan manfaatnya dalam memberi kontribusi bagi efektivitas

organisasi secara keseluruhan

• Budaya merupakan produk dari suatu komunitas, terdiri dari nilai-nilai

yang diyakini dan dijalankan oleh individu dalam suatu organisasi /

komunitas dan dijadikan perekat dan pedoman dalam kehidupan dan

pemecahan dalam masalah.

• Budaya juga merupakan pembeda antara suatu komunitas dengan

komunitas lainnya.

1.PENDAHULUAN

1.PENDAHULUAN

• Budaya organisasi menjadi bagian yang tak terpisahkan dalam tatanan

organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Budaya ini dapat

memberikan pengaruh yang postif maupun yang negatif (Morgan, 1977).

• budaya organisasi juga telah mempengaruhi praktik manajemen di

perusahaan guna menentukan strategi -strateginya.

1. Nilai-nilai dominan yang didukung oleh organisasi.

2. Falsafah yang menuntun kebijaksanaan organisasi

terhadap pegawai danpelanggan.

3. Cara pekerjaan dilakukan di tempat itu.

4. Asumsi dan kepercayaan dasar yang terdapat di antara

anggota organisasi

PENDAHULUAN

Budaya organisas yang terbentuk, dikembangkan, diperkuat atau bahkan

diubah, memerlukan praktik yang dapat membantu menyatukan nilai budaya

anggota dengan nilai budaya organisasi. Praktik tersebut dapat dilakukan

melalui induksi atau sosialisasi, yaitu melalui transformasi budaya

organisasi.

PENDAHULUAN

• Budaya organisasi untuk efektifitas manajemen perusahaan

• Budaya organisasi berpengaruh terhadap kesuksesan dan

kegagalan perusahaan dalam tindakan-tindakan praktis seperti

merger, stretegi penggabungan, pengambil-alihan perusahaan

dll.

• Budaya organisasi dengan pengubahan prosedur untuk survive

perusahaan

PENDAHULUAN

• Budaya organisasi menjadi bagian yang tak terpisahkan dalam tatanan

organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Budaya ini dapat

memberikan pengaruh yang postif maupun yang negatif (Morgan, 1977).

PENDAHULUAN

• Budaya organisasi juga telah mempengaruhi praktik manajemen di

perusahaan guna menentukan strategi -strateginya.

Menurut Schein (1992), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima

oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah,membentuk

karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan

anggota - anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota

termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji,

berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.

Dari seluruh penjelasan sebelumnya makan budaya organisasi dapat di

artikan :

Budaya organisasi merupakan suatu sistem untuk saling bertukar makna-

makna dan kepercayaan-kepercayaan dalam suatu organisasi, yang akan

mempengaruhi orang-orang dalam organisasi tersebut berperilaku. Sehingga

perilaku orang-orang yang ada dalam suatu organisasi akan dapat mewakili

pandangan tentang organisasi tersebut.


manajemen adalah unsur yang terpentig bagi proses pengambilan keputusan

dan pembentukan strategi organisasi (Lee, 2004).

Analisis dan pemilihan strategi sebagian besar melibatkan pengambilan

keputusan subyektif berdasarkan informasi objektif.

Analisis dan pemilihan strategi berusaha menentukan tindakan alternatif yang

paling baik yang akan dijalankan didalam mewujudkan misi dan tujuan

perusahaan.


cara yang tepat di mana budaya dan strategi yang terkait dan bagaimana proses pembuatan keputusan dipengaruhi oleh :

Pertama , budaya organisasi memungkinkan diferensiasi layanan . Organisasi yang telah mencapai semacam ini diferensiasi cenderung lebih sukses ( Berry , 2000) , selama diferensiasi ini unik dan memberikan nilai ekstra untuk konsumsi produk atau layanan .

Kedua , budaya harus sesuai dengan strategi organisasi , bukan hanya ketika strategi berbentuk tetapi juga ketika itu diterapkan (Hill , 1985) . Sebuah budaya dianggap berguna , hanya bila cocok dengan kondisi lingkungan dan industri , di mana organisasi harus bersaing . Semakin baik cocok , semakin baik kinerja organisasi diharapkan ( Corbett & Rastrick , 2000) .

Terdapat hubungan LANGSUNG dan TIDAK LANGSUNG antara budaya organisasi dengan efektifitas pengelolaan perusahan.

Budaya Oragnisasi akan memberikan sumbangan yang penting dalam pengambilan keputusan untuk menentukan strategi.

Budaya organisasi mempengaruhi keunggulan kompetitif perusahaan yang pada akhirnya memberi 'kemudahan' dalam mencapai tujuan perusahaan.



Manajer berperan untuk menskinkronkan budaya organisasi kepada staff dan pelaku perusahaan dalam rangka menyamakan persepsi dan tujuan perusahaan.

Perusahaan selalu bergerak dinamis dengan cara mem-push budaya organisasi dalam pengelolaan sumber dayanya sehingga mempengaruhi kinerja perusahaan dan pencapaian tujuan perusahaan dengan optimal.


Budaya organisasi memungkinkan diferensiasi layanan. Organisasi yang telah mencapai semacam ini diferensiasi cenderung lebih sukses ( Berry , 2000) , selama diferensiasi ini unik dan memberikan nilai ekstra untuk konsumsi produk atau layanan .

Budaya organisasi tidak bersifat global. Setiap perusahaan mempunyai budaya organisasi yang unik. Budaya yang tepat adalah budaya yang sesuai dengan lingkungan organisasi.

??2. STRATEGI ORGANISASI

Dari seluruh penjelasan tersebut makan terdapat 7 dimensi penting dalam

menentukan strategi yang didasarkan pada budaya organisasi,yaitu :

1.perhatian terhadap detail

2.orientasi pada hasil

3.orientasi pada manusia

4.orientasi pada tim

5.orientasi pada keproaktifan

6.orientasi pada stabilatas

7.orientasi pada inovasi dan pengambilan resiko


Setiap organisasi akan memiliki nilai-nilai, simbol-simbol, mitos-mitos, dan

praktek-praktek yang akan berkembang sepanjang usia organisasi tersebut.

Hal-hal tersebut dalam derajat yang berbeda akan mempengaruhi bagaimana

orang-orang dalam organisasi tersebut melihat dan merespon isu-isu dan

masalah-masalah dalam kehidupannya.

Pengaruh tersebut seringkali akan ditunjukkan dalam bentuk bagaimana

orang-orang dalam organisasi tersebut mengkonsep, mendefinisikan,

menganalisa, dan memecahkan berbagai isu

+Bahasan3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI

Dalam kaitan dengan fungsi manajemen, Robbins, Bregman, Stagg,

Coulter (2003) memberikan bentuk budaya organisasi yang

diindikasikan dari bagaimana fungsi-fungsi manajemen tersebut

dipraktekan adalah sebagai berikut :

1. Perencanaan

2. Kepemimpinan

3. Pengorganisasian

4. Pengendalian

+Bahasan3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI

Perencanaan :

• Besarnya resiko dari perencanaan yang harus ditanggung

• Perencanaan dikembangkan oleh individu atau tim

• Keterlibatan manajemen dalam mengidentifikasi lingkungan

+Pandangan3. PRAKTIK BUDAYA ORGANISASI

Pengorganisasian :

•Besarnya wewenang yang diberikan kepada karyawan dalam menangani

pekerjaannya

• Tugas-tugas dikerjakan oleh individual atau tim

• Model interaksi manajer dengan bagian lain


Kepemimpinan :

•Besarnya kepedulian manajer untuk meningkatkan kepuasan kerja para

karyawan

• Gaya kepemimpinan yang tepat

•Seberapa besar ketidak sepakatan harus dihilangkan meskipun hal

tersebut adalah sesuatu yang konstruktif


Pengendalian :

•Menggunakan pengendalian eksternal atau pengendalian oleh karyawan

sendiri dalam melaksanakan pekerjaannya sehari-hari

•Kriteria apa yang harus digunakan untuk mengevaluasi unjuk kerja

karyawan

• Reaksi apa yang akan timbul dari kelebihan anggaran

4. BUDAYA ORGANISASI PADA INDUSTRI TELEKOMUNIKASI

Penyedia layanan telekomunikasi muncul setiap saat dan hampir semuanya

datang dari sektor bisnis yang berbeda.

Akhirnya bidang ini perlu diperlambat lajunya karena sementara dianggap

sebagai memonopoli regulasi secara penuh.

industri telekomunikasi bekerja pada pasar yang kompetitif dan pada industri tanpa organisasi yang dapat mengelola keunggulan kompetitif untuk periode jangka panjang tanpa manajemen yang efektif dari budaya organisasi.

kebutuhan untuk fleksibilitas pada proses pembuatan keputusan dan kegagalan pada operasi harian dan dalam praktek perusahaan baru merupakan hal yang tedepan dalam peningkatan minat dalam peran budaya organisasi dalam bisnis telekomunikasi.

Deregulasi dan liberalisasi sudah merubah secara dramatis kondisi-kondisi tersebut dan banyak perusahaan menjadi terpaksa untuk mengatur ulang strategi-strategi, prosedur- prosedur dan manajemen.

P R A K T I K4. BUDAYA ORGANISASI PADA INDUSTRI TELEKOMUNIKASI

• Perubahan perilaku budaya organisasi

• Kesalahan dalam praktek pelaksanaan budaya organisasi

• Koordinasi Antara budaya organisasi dan strategi

Beberapa budaya organisasi pada industri telekomunikasi dapat di

deskripsikan pada beberapa kasus yang terjadi pada perusahaan yang

bergerak di bidang telekomunikasi, beberapa kasus yang terdapat hubungan

antara budaya organisasi dengan efektifitas manajemen pada industri

telekomunikasi adalah :

Dari seluruh penjelasan, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi memiliki

dampak yang besar pada pengembangan dan implementasi strategi organisasi

tersebut karena strategi dan budaya tidak dapat dipisahkan dan mereka saling

mempengaruhi .

Budaya organisasi tidak muncul dengan sendirinya di kalangan anggota

organisasi, tetapi perlu dibentuk dan dipelajari karena pada dasarnyabudaya

perusahaan adalah sekumpulan nilai dan pola perilaku yangdipelajari, dimiliki

bersama, oleh semua anggota organisasi dandiwariskan dari satu generasi ke

generasi berikutnya

KESIMPULAN

Budaya berorganisasi pada suatu perusahaan sangat penting peranannya dalam

mendukung terciptanya suatu organisasi atau perusahaan yang efektif. Secara

lebih spesifik, budaya organisasi dapat berperan dalam menciptakan jati

diri,mengembangkan keikutsertaan pribadi dengan perusahaan dan menyajikan

pedoman perilaku kerja bagi karyawan guna mencapai suatu target sesuai

dengan strategi, sehingga koordinasi diperlukan dalam internal organisasi

tersebut untuk mendapatkan hasil yang maksimal.

KESIMPULAN

budaya organisasi.ppt

Documents