belajar dari disiplin kerja bangsa jepang

8/17/2019 Belajar Dari Disiplin Kerja Bangsa Jepang

1/7

DISIPLIN KERJA BANGSA JEPANG

Orang jepang terkenal dengan etos kerjanya yang luar biasa.Etos kerja ini memiliki

peranan penting atas kebangkitan ekonomi jepang, terutama setelah kekalahan Jepang

diperang dunia kedua. Dulu orang Jepang bukanlah orang yang memiliki etos kerja yang

tinggi. Mereka tidak disiplin dan lebih senang bersantai dan menghabiskan waktunya untuk

bersenang-senang.

Namun kekalahan Jepang pada perang dunia kedua mengubah keadaan yang serba

santai dimasa lalu. Ekonomi Jepang kacau balau, pengangguran dimana-mana. aat itu

mereka tidak punya pilihan lain selain bekerja dengan sangat keras agar bisa sur!i!e. "ondisi

yang serba tidak enak itu secara tidak langsung menempa kedisiplinan mereka dan memiliki

peran yang sangat signi#ikan dalam pembentukan etos kerja mereka yang begitu

mengagumkan. Etos kerja tersebut menular ke generasi selanjutnya dalam konsep moral yang

ditanamkan dengan ketat melalui jalur pendidikan.

$erbagai disiplin bangsa Jepang ditempat kerja mereka akan diuraikan dalam

berbagai contoh sbb%

1. Prinsip Bushido

&rinsip tentang semangat kerja keras yang diwariskan secara turun- menurun. emangat ini

melahirkan proses belajar yang tak kenal lelah. 'walnya semangat ini dipelajari Jepang dari

barat. (api kini baratlah yang terpukau dan harus belajar dari Jepang.

2. Prinsip Disiplin Samurai

&rinsip yang mengajarkan tidak mudah menyerah. &ara samurai akan melakukan harakiri

)bunuh diri* dengan menusukkan pedang ke perut jika kalah bertarung. +al ini

memperlihatkan usaha mereka untuk menebus harga diri yang hilang akibat kalah

perang. "ini semangat samurai masih tertanam kuat dalam sanubari bangsa Jepang, namun

digunakan untuk membangun ekonomi, menjaga harga diri, dan kehormatan bangsa secara

teguh. emangat ini telah menciptakan bangsa Jepang menjadi bangsa yang tak mudah

menyerah karena sumber daya alamnya yang minim juga tak menyerah pada berbagai

bencana alam, terutama gempa dan tsunami.


2/7

3. Konsep Budaa Keishan

&erubahan secara berkesinambungan dalam budaya kerja. aranya harus selalu kreati#,

ino!ati#, dan produkti#. "onsep "eisan menuntut kerajinan, kesungguhan, minat dan

keyakinan, hingga akhirnya timbul kemauan untuk selalu belajar dari orang lain.

!. Prinsip Kai "en

Mendorong bangsa Jepang memiliki komitmen tinggi pada pekerjaan. etiap pekerjaan perlu

dilaksanakan dan diselesaikan sesuai jadwal agar tidak menimbulkan pemborosan. Jika tak

mengikuti jadwal, maka penyelesaian pekerjaan akan lambat dan menimbulkan kerugian.

Oleh karena itu, perusahaan di Jepang menerapkan peraturan tepat waktu. /nilah inti prinsip

"ai 0en% optimal biaya dan waktu dalam menghasilkan produk yang berkualitas tinggi.

#. Perusahaan un$un% &esar' saa (u%a a)an un$un%

Disiplin dan semangat kerja inilah yang membentuk sikap dan mental kerja yang positi#.

Disiplin juga menjadikan para pekerja patuh dan loyal pada perusahaan atau tempat mereka

bekerja. Mereka mau melakukan apa saja demi keberhasilan perusahaan tempat mereka

bekerja, bahkan hebatnya mereka sanggup bekerja lembur tanpa mengharapkan bayaran

tambahan. "arena mereka beranggapan jika hasil produksi meningkat dan perusahaan

mendapat keuntungan besar, secara otomatis mereka akan mendapatkan kompensasi setimpal.

Dalam pikiran dan jiwa mereka sudah tertanam keinginan melakukan pekerjaan sebaik

mungkin. 1agal melakukan tugas sama halnya mempermalukan diri sendiri, bahkan harga

diri mereka merasa hilang.

*. +alu' )alau pulan% le&ih ,epa$

Mereka yang pulang lebih cepat dianggap sebagai pekerja yang tidak penting dan tidak

produkti#. 2kuran nilai dan status orang Jepang didasarkan pada disiplin kerja dan jumlah

waktu yang dihabiskan di tempat kerja. "ecintaan orang Jepang pada pekerjaannya, membuat

mereka #okus pada pekerjaannya. (anpa ada pengawas pun mereka bekerja dengan baik,

penuh dedikasi, dan disiplin.


3/7

-. Ker(a a )er(a' is$iraha$ &e$ul&e$ul is$iraha$

"etika jam 3 pagi masuk kerja, tak ada lagi obrolan dan canda, mereka langsung bekerja di

komputer masing-masing atau sibuk langsung di depan workstation masing-masing. $aru

ketika tiba saatnya hiru gohan no jikan )makan siang* mereka hentikan akti!itas masing-

masing dan bercanda ria dengan teman-teman sambil menuju shokudo )kantin*.

/. 0idur 3 meni$' di a)$u (am is$iraha$

45 menit jam makan siang, rata-rata dibagi 65 menit untuk urusan makan siang, 65 menit

untuk tidur sejenak, guna memulihkan energi lagi. Mereka akan sisihkan waktu untuk tidur

sambil merebahkan kepala di meja kerja masing-masing. 7e-charge energi.

. Disiplin soal )e,il)e,il

• ampah yang jatuh di area kerja, harus dipungut dengan tangan kosong )sude*, tidak

boleh memakai alat.

• Jika menemukan puntung rokok atau permen karet, 'nda harus segera pungut, tidak

peduli siapa yang membuangnya, 'nda tidak boleh pura-pura seolah tidak

melihatnya.

http%88www.abbalo!e.org8inde9.php:option;com?>5%belajar-

dari-disiplin-kerja-bangsa-jepang-=catid;>5>%work-a-marketplace=/temid;@A

Prinsip Kaizen dan Hansei

Prinsip kaizen adalah ongoing and continous improvement, yang bisa kita

artikan sebagai berkelanjutan dan peningkatan terus menerus. Sementara

untuk prinsip hansei adalah never ending correction alias perbaikan tiada

henti. Nah kedua prinsip ini sudah menjadi nilai luhur yang mendarah

daging dalam kebudayaan dan iklim bisnis Jepang. ak heran, dengan

penerapan kedua prinsip di atas industri Jepang bisa tumbuh sukses dan

jaya. !ereka selalu berusaha untuk terus meningkatkan kualitas

kehidupannya dan tentunya dibarengi dengan perbaikan yang tidak

pernah henti. Sebuah cara kerja yang akan menjadikan sistem hidup

menjadi luar biasa super .

http://www.abbalove.org/index.php?option=com_content&view=article&id=1210:belajar-dari-disiplin-kerja-bangsa-jepang-&catid=101:work-a-marketplace&Itemid=47http://www.abbalove.org/index.php?option=com_content&view=article&id=1210:belajar-dari-disiplin-kerja-bangsa-jepang-&catid=101:work-a-marketplace&Itemid=47http://www.abbalove.org/index.php?option=com_content&view=article&id=1210:belajar-dari-disiplin-kerja-bangsa-jepang-&catid=101:work-a-marketplace&Itemid=47http://www.abbalove.org/index.php?option=com_content&view=article&id=1210:belajar-dari-disiplin-kerja-bangsa-jepang-&catid=101:work-a-marketplace&Itemid=47


4/7

K"#"$H%S&'%N Jepang mempertahankan statusnya sebagai (!acan

%sia) banyak dibantu oleh budaya kerja yang melekat pada

masyarakatnya. Selain itu,karakteristik bangsa Jepang yang utama dan

menjadi pelajaran bagi bangsa*bangsa lainnya di dunia adalah sikap danmentalitas pekerja keras. #agi orang*orang Jepang, hidup adalah bekerja.

iada hari tanpa belajar dan bekerja. !ereka sangat disiplin dan menaruh

penghargaan yang sangat tinggi terhadap +aktu. Seperti halnya Korea,

orang*orang Jepang sudah biasa bekerja -* jam sehari, dan /-*01

jam seminggu. #agi mereka, tak ada +aktu selain bekerja dan belajar.

Keinginan untuk selalu belajar ini tercermin pada tingginya budaya baca

tulis masyarakat Jepang yang ada sejak era $estorasi !eiji, modernisasi

Jepang di ba+ah Kaisar !eiji pada 1.

A. 4)ei5en 6 7 Pen%em&an%an diri $anpa hen$i

Orang Jepang selalu mau untuk terus belajar sebagai re#leksi diri )hansei 反省 * dan

pengembangan diri tanpa henti )keiBen 改善 * $ecome a learning organiBation through

relentless re#lection )hansei反省* and continuous impro!ement )kaiBen 改善*. Elemen kunci

dalam kaiBen adalah%

a. Mau belajar. mau belajar merupakan sebuah proses yang tidak pernah ada kata akhir.

b. &eduli akan kritik. ebuah kritik akan selalu timbul dalam berbagai aspek dari proses

produksi.

c. &enyelesaian setiap masalah. +al ini akan menghasilkan pengembangan tanpa henti

sehingga menjadi sebuah sistem produksi yang lebih baik.

d. Mengutamakan kualitas.

"ualitas tertinggi adalah kualitas yang dapat menyenangkan dan memberikan rasa bangga

bagi para pelanggannya. &roduk seperti inilah yang seharusnya dibuat perusahaan.

&ersepsi lama yang menganggap higher price higher Cuality tidak lagi menjadi pegangan

bangsa Jepang. Mereka justru mengembangkan konsep higher Cuality, low price.

e. &engurangan biaya. Dengan perbaikan secara terus-menerus pada prose produksi

diharapkan dapat diperoleh e#isiensi tinggi )cost reduction*.


5/7

#. &engiriman yang baik. &roduk yang bermutu tinggi dan harga yang rendah, tapi tidak

sampai pada pelanggan tepat waktunya tidak akan membuat perusahaan lebih baik.

ecara sederhana implementasi konsep "aiBen tersebut dapat dijalankan dengan model&lan - Do - heck - 'ct. sumber% idiway.ucoB.com sumber% idiway.ucoB.com

>. &lan

Membuat &erencanaan &erencanaan yang isinya meliputi sasaran-sasaran yang

hendak dicapai oleh perusahaan, dan juga berisi proses dan tahapan pelaksanaannya,

haruslah dibuat dengan mengacu kepada situasi dan kondisi perusahaan saat itu. +al

ini harus dilakukan dengan seksama, dengan mempertimbangan dari berbagai sudut

pandang, dan sedapat mungkin melibatkan seluruh organisasi. "esalahan dalam

perencanaan dapat mengakibatkan kegagalan dan kinerja yang tidak e#ekti#.

?. Do

Mengerjakan 'pa ang sudah direncanakan Menjalankan setiap hal yang telah

direncanakan merupakan tahapan yang paling menentukan dari selurh rangkaian

proses. 2ntuk itu dibutuhkan pengawasan dan pendisiplinan yang menyeluruh agar

segala hal yang telah direncanakan dijalankan dengan sebaik-baiknya, dan agar apa

yang menjadi sasaran-sasaran perusahaan dapat dicapai sebagaimana mestinya.

6. heck

Melakukan kontrol dan analisa e#ekti#itas pelaksanaan Melakukan kontrol sejauh

mana apa-apa yang telah direncanakan tersebut dijalankan, dan menganalisa

e#ekti#itas dari apa-apa yang sudah dilakukan. $erdasarkan hasil analisa tersebutlah

kemudian kelemahan dan kekurangan yang masih ada diperbaiki, dibuatkan langkah-

langkah penyempurnaannya.

@. 'ct

Menindaklanjuti langkah-langkah perbaikan dan penyempurnaan angkah-langkah

perbaikan dan penyempurnaan yang telah ditetapkan kemudian dipastikan kembali

pengimplementasiannya, dan dikawal dengan baik pelaksanaannya 'gar apa yang

menjadi sasaran-sasaran perusahaan benar-benar dapat dicapai dengan baik dan sesuai

dengan batas waktu yang diharapkan.

B. 4hansei 反省6 7 Re8le)si diri

+ensei bisa berarti rendah hati dan sederhana didalam sebuah proses keberhasilan.

(idak seperti di $arat, di mana banyak orang menjadi bangga dengan prestasi mereka, orang-


6/7

orang di Jepang tetap rendah hati ketika mereka menjadi sukses. $agi mereka, ada sebuah

rasa yang tidak enak bagi seseorang untuk memamerkan prestasinya.

+ansei merupakan salah satu aspek kunci dari budaya Jepang, dan pengaruhnya dapat

ditemukan tidak hanya dalam kehidupan sehari-hari rakyat Jepang tetapi juga dalam praktek

di hampir semua perusahaan Jepang.

$agi orang Jepang, langkah pertama untuk sebuah kesuksesan adalah kesadaran diri.

'nda harus terlebih dahulu tahu apa kesalahan 'nda dalam rangka untuk memperbaiki nya di

masa depan. +al ini juga dapat diterapkan di bidang bisnis. Orang Jepang percaya bahwa

kesuksesan merupakan sebuah proses yang tidak pernah berakhir. 'kan selalu ada tantangan

menunggu untuk lebih sukses di masa depan.

'spek lain yang baik dari prinsip ini yang bisa 'nda lakukan adalah kemauan untuk

mengambil tanggung jawab yang lebih besar lagi. /ngat apa kata owner +onda ketika ribuan

mobil honda jaBB ditarik dari amerika karena masalah keamanan. Dia membuat permintaan

maa# kepada publik. $anyak orang mengagumi dia untuk melakukan hal seperti itu. Di sisi

lain, +onda tidak diam dan melakukan riset ulang dan perbaikan untuk memberikan yang

terbaik dikemudian hari.

Jepang adalah negara maju yang masih tetap berpegang teguh pada nilai-nilai keari#an

lokal mereka. "ita bisa lihat sendiri, Jepang tetap mampu memendarkan cahaya keari#an

lokalnya meski ditengah gegap gempita mereka sebagai sebuah negara maju dengan kekuatan

industri yang luar biasa.

"ebiasaan warga Jepang untuk tetap menjaga budayanya adalah patut kita tiru,

lihatlah berbagai budaya khas Jepang yang selalu eksis sampai sekarang, seperti budaya

samurai, budaya minum teh, dan banyak lagi. eandainya saja bangsa kita /ndonesia tetap

memegang teguh nilai dan budaya luruh yang ada maka pasti masyarakat kita akan sukses

seperti yang dialami oleh bangsa Jepang.

umber%

http%88www.kompasiana.com8edysuryadi8kaiBen-tidak-ada-kemajuan-bila-kita-selalu-

mengerjakan-segala-sesuatu-dengan-cara-yang-sama@85?8?58prinsip-kaiBen-dan-hansei-kiat-sukses-ala-jepang8

http://www.kompasiana.com/edysuryadi/kaizen-tidak-ada-kemajuan-bila-kita-selalu-mengerjakan-segala-sesuatu-dengan-cara-yang-sama_552fd2996ea83403438b45bchttp://www.kompasiana.com/edysuryadi/kaizen-tidak-ada-kemajuan-bila-kita-selalu-mengerjakan-segala-sesuatu-dengan-cara-yang-sama_552fd2996ea83403438b45bchttps://ariffira.wordpress.com/2014/02/20/prinsip-kaizen-dan-hansei-kiat-sukses-ala-jepang/http://www.kompasiana.com/edysuryadi/kaizen-tidak-ada-kemajuan-bila-kita-selalu-mengerjakan-segala-sesuatu-dengan-cara-yang-sama_552fd2996ea83403438b45bchttp://www.kompasiana.com/edysuryadi/kaizen-tidak-ada-kemajuan-bila-kita-selalu-mengerjakan-segala-sesuatu-dengan-cara-yang-sama_552fd2996ea83403438b45bchttps://ariffira.wordpress.com/2014/02/20/prinsip-kaizen-dan-hansei-kiat-sukses-ala-jepang/


7/7

belajar dari disiplin kerja bangsa jepang

Documents