bab iv rencana implementasi - · pdf filewaktu dan individu yang terlibat dan...
TRANSCRIPT
Project Akhir-MBA ITB
BAB IV RENCANA IMPLEMENTASI
4.1 Aktivitas Yang Perlu Dilakukan
Sebelum usulan perbaikan diajukan ke Manajemen, maka agar dapat lebih mudah
dimengerti dan berpeluang besar disetujui maka dilakukan langkah-langkah sebagai
berikut .
1. Merangkum masalah dan usulan perbaikan yang akan diajukan
2. Membuat rincian setiap usulan yang diajukan, yang terdiri dari kegiatan,
waktu dan individu yang terlibat dan penanggungjawab.
3. Membuat perkiraan anggaran biaya yang diperlukan untuk merealisasikan
setiap usulan
4.1.1. Rangkuman Masalah danUsulan Perbaikan
Semua masalah dan usulan pada ke 3 aspek yang telah ditinjau pada bab III terlebih
dahulu dirangkum dalam tabel 4.1 berikut
Tabel. 4.1 Rangkuman Masalah dan Usulan perbaikan
Aspek Cost Plan Aspek Fee Aspek SDIMasalah Masalah Masalah
Tidak ada database biaya Update Fee belum maksimal Kekurangan pegawai QS
Tidak ada kerjasama resmi dengan supplier untuk update price list
Pembayaran fee dengan bon sementara Tidak ada training
Tidak langganan jurnal dan Informasi harga Proses penagihan sulit
Tidak ada fasilitas mengikuti seminar dan pameran
Tidak punya software cost plan dan BQ
Informasi perubahan manajemen grup tidak tersosialisasi ke divisi QS
Komputer masih spek lama (lambat)
Usulan perbaikan Usulan perbaikan Usulan perbaikan Pengadaan server komputer untuk database biaya Fee harus diupdate berkala Penambahan pegawai QSKerjasama perusahaan dengan supplier untuk update price list via email Pembayaran sesuai termin Training : cost plan dan BQLangganan jurnal, koran dan bulletin harga
Pendekatan non teknis untuk mempercepat penagihan Mengikuti seminar dan pameran
Pengadaan Softaware khusus costplan & BQ
Aware dan sosialisai perubahan manajemen grup agar administrasi penagihan fee lancar
Pengadaan komputer dengan spek terbaru
4.1.2. Membuat Rincian Setiap Usulan Yang Diajukan
77
Project Akhir-MBA ITB
Langkah selanjutnya adalah membuat rincian setiap usulan yang diajukan, yang
terdiri dari kegiatan, individu yang terlibat, penanggungjawab dan kepentingan setiap
usulan untuk diimplementasikan ditinjau dari sisi periode waktu. Untuk itu dibuat
tabel 4.2
Tabel. 4.2. Rincian Kegiatan Implementasi Usulan Perbaikan
Usulan perbaikan Rincian KegiatanDivisi/Individu
terkaitPenanggung
Jawab Periode 2007 Diatas th.2007Aspek Cost Plan
Pemilihan dan pembelian server IBM
QS Mgr, Divisi pembelian, IT
Divisi Pembelian dan
IT
Urgent untuk dilakukan
Ditinjau setelah 5 tahun
Input data biaya, supplier, dan metode pelaksanaan proyek dan informasi terkait
QS Mgr, QS, PM, Project Accountant
QS Mgr dan IT Urgent untuk dilakukan
Ditinjau setelah 5 tahun
Buat password atau kunci agar akses server hanya yang berkepentingan
QS Mgr dan IT QS Mgr dan IT Urgent untuk dilakukan
Ditinjau setiap saat khususnya bila terjadi pergantian pegawai
Pengecekan dan pemeliharaan berkala QS Mgr dan IT QS Mgr dan IT
Undang supplier secara berkala tiap 3 atau 6 bulan untuk presentasi spesifikasi teknis dan harga terbaru
Pimpinan PT.DIP, PM,DM, Arsitek, QSMgr,
QS
QS Mgr, PM dan DM
Informasikan alamat email untuk update berkala QS Mgr, QS, PM QS Manager
Menghubungi agen buku dan majalah untuk berlangganan
Divisi Pembelian, QS
Divisi Pembelian
Menyiapkan rak untuk tempat buku dan majalah
Divisi Pembelian, QS
Divisi Pembelian
Untuk meringkas tempat, informasi data lama dibuat scan atau digital dan disimpan dalam disk
QS Mgr, QS dan IT QS Mgr dan IT
Membeli produk jadi atau menyewa programer untuk membuat software
Divisi pembelian, IT QS Manager QS Manager Ditinjau tiap 1
tahun
Training pengoperasian software dan program komputer QS Mgr, IT IT Urgent untuk
dilakukanDitinjau tiap 1 tahun
Input data costplan dan BQ QS Mgr, QS QS Mgr Dilakukan secara periodik
Softaware khusus costplan & BQ
Langganan jurnal, koran dan bulletin harga
Pengadaan IBM server untuk database
Dilakukan secara periodik
Dilakukan secara periodik
Dilakukan secara periodik
Kerjasama perusahaan dengan supplier untuk update price list via email
Dilakukan secara periodik
Dilakukan secara periodik
Dilakukan secara periodik
Lanjutan : Tabel. 4.2. Rincian Kegiatan Implementasi Usulan Perbaikan
78
Project Akhir-MBA ITB
Usulan perbaikan Rincian KegiatanDivisi/Individu
terkaitPenanggung
Jawab Periode 2007 Diatas th.2007Aspek Fee
Buat update fee dengan sistem komputerisasi
Pimpinan PT.DIP, QS Mgr, Project Finance
Pimpinan PT.DIP
Urgent untuk dilakukan
Ditinjau tiap 1 tahun
Pengecekan informasi update terhadap dasar fee dari IAI
Pimpinan PT.DIP, QS Mgr, Project Finance
Pimpinan PT.DIP
Urgent untuk dilakukan
Ditinjau tiap 1 tahun
Pengecekan perubahan faktor inflasi dan faktor lainnya dari BPS
Pimpinan PT.DIP, QS Mgr, Project Finance
Pimpinan PT.DIP
Urgent untuk dilakukan
Ditinjau tiap 1 tahun
Saat negosiasi fee usahakan dengan prosentase maksimal
Pimpinan PT.DIP
Pimpinan PT.DIP
Menjelaskan secara formal dan informal kepada Klien atas kesulitan PT.DIP dengan cara pembayaran fee dengan bon sementara
Pimpinan PT.DIP,
Accounting Mgr
Pimpinan PT.DIP
Usahakan pembayaran dengan nilai sesuai termin yang tertera dalam kontrak
Pimpinan PT.DIP,
Accounting Mgr
Pimpinan PT.DIP
Lobby dan pendekatan personal kepada bagian keuangan Klien
Pimpinan PT.DIP, Project
finance
Pimpinan PT.DIP
Pemilihan pegawai khusus penagihan yang ramah, sopan tetapi tegas
Pimpinan PT.DIP, HRD HRD Urgent untuk
dilakukan
Ditinjau setiap saat khususnya bila terjadi pergantian pegawai
Mempersiapkan dokumen penagihan yang jelas dan lengkap sejak awal proses
Project Finance, QS Mgr Finance Project
Lobby dan pendekatan personal kepada Klien khususnya level manger ke atas untuk mencari informasi
Pimpinan PT.DIP, PM, DM
Pimpinan PT.DIP, PM,
DM
Sosialisasi informasi tersebut ke divisi QS dan finance project agar dapat disesuaikan dengan adiminstrasi penagihan fee
Project Finance, QS Mgr Finance Project
Dilakukan secara periodik
Dilakukan secara periodik
Aware dan sosialisasi terhadap perubahan manajemen grup (Klien)
Dilakukan secara periodik
Dilakukan secara periodik
Dilakukan secara periodik
Dilakukan secara periodik
Fee harus diupdate berkala
Pembayaran sesuai termin
Pendekatan non teknis untuk mempercepat penagihan
Dilakukan secara periodik
Lanjutan : Tabel. 4.2. Rincian Kegiatan Implementasi Usulan Perbaikan
79
Project Akhir-MBA ITB
Usulan perbaikan Rincian KegiatanDivisi/Individu
terkaitPenanggung
Jawab Periode 2007 Diatas th.2007Aspek SDM
Mencari QS dilingkungan grup GT HRD HRD Urgent untuk dilakukan
Ditinjau kebutuhan setiap proyek
Bila di grup tidak ada maka buka lowongan di koran atau melalui informasi di lingkungan PT.DIP
HRD HRD Urgent untuk dilakukan
Ditinjau kebutuhan setiap proyek
Tentukan klasifikasi,kemampuan dan level QS yang dipersyaratkan QS Mgr, HRD QS Mgr Urgent untuk
dilakukanDitinjau kebutuhan setiap proyek
Calon yang lolos pemilihan dan wawancara selanjutnya dilakukan tes QS
QS Mgr QS Mgr Urgent untuk dilakukan
Ditinjau kebutuhan setiap proyek
Penempatan QS yang diterima QS Mgr QS Mgr Urgent untuk dilakukan
Ditinjau kebutuhan setiap proyek
Membuat program training internal 1 jam setelah jam kerja biasa per 2 kali seminggu selama 3 bulan
Pimpinan PT.DIP,HRD dan
QS MgrHRD & QS Mgr Urgent untuk
dilakukanDitinjau tiap 1 tahun sekali
Mengikuti training diluar kantorPimpinan
PT.DIP,HRD,QS Mgr,QS
HRD & QS Mgr Urgent untuk dilakukan
Disesuaikan dengan jadwal training
Mengikuti seminar dan pameran
Mengikuti pameran material bahan dan alat bangunan, perumahan, industri
Pimpinan PT.DIP,HRD,QS
Mgr,QSHRD & QS Mgr Urgent untuk
dilakukan
Disesuaikan dengan jadwal pameran
Pemilihan dan pembelian PC QS Mgr, Divisi pembelian, IT
Divisi Pembelian dan
IT
Urgent untuk dilakukan
Ditinjau setelah 5 tahun
Buat password atau kunci agar akses PC hanya yang berkepentingan
QS Mgr dan IT QS Mgr dan IT Urgent untuk dilakukan
Ditinjau setiap saat khususnya bila terjadi pergantian pegawai
Pengecekan dan pemeliharaan berkala QS Mgr dan IT QS Mgr dan IT
Penambahan pegawai QS
Training : cost plan dan BQ
Dilakukan secara periodik
Pengadaan komputer dengan spek terbaru
Berdasarkan tabel diatas dapat terlihat dengan jelas kegiatan apa saja yang harus
dilakukan, pihak-pihak yang terkait dalam proses kegiatan tersebut, pihak yang
bertanggungjawab dan urgensi implementasi kegiatan tersebut untuk dilakukan
ditinjau pada saat ini tahun 2007 yang sedang berjalan dan keberlangsungannya
ditahun yang akan datang.
4.1.3. Membuat Perkiraan Anggaran Biaya
80
Project Akhir-MBA ITB
Dari semua usulan yang diajukan selanjutnya dibuat perhitungan rencana anggaran
biaya (RAB) yang diperlukan sesuai tabel 4.3 berikut.
Tabel 4.3. Rencana Anggaran Biaya (RAB) Usulan yang Diajukan
Usulan perbaikan Rincian Kegiatan Rencana Uraian Biaya
Total Biaya dalam Rp Frekwensi
Aspek Cost Plan
Pemilihan dan pembelian server IBM 1 unit server merk IBM kapasitas kecil 10.000.000 / sekali
pengadaanInput data NIL NILBuat password atau kunci NIL NIL
Pengecekan dan pemeliharaan berkala Penggantian spare part dan inspeksi IT NIL
Undang supplier secara berkala tiap 3 atau 6 bulan untuk presentasi spesifikasi teknis dan harga terbaru
Biaya konsumsi meeting Rp.25 Rb /orang -> 3 orang supplier + 6 orang dari PT.DIP . Per bulan maksimal 5 supplier
1.125.000 / bulan
Informasikan alamat email untuk update berkala NIL NIL
Menghubungi agen buku dan majalah untuk berlangganan
Jurnal terbit tiap 6 bulan sekali dengan harga Rp.100 rb/buku. Majalah swa dan koran -> taksiran per hari
175.000 / bulan
Menyiapkan rak untuk tempat buku dan majalah
1 unit rak buku rangka baja + shelving plat besi -> Rp.450 rb/unit (perlu 2 unit)
900.000 / sekali pengadaan
Untuk meringkas tempat, informasi data lama dibuat scan atau digital dan disimpan dalam disk
Scanner UMAX, CD dan tempat penyimpanan CD 1.200.000 / sekali
pengadaan
Membeli produk jadi atau menyewa programer untuk membuat software
Diasumsikan beli produk jadi keluaran windows yaitu WIN Est Pro
2.000.000 / sekali pengadaan
Training pengoperasian software dan program komputer 3 orang x 500 rb 1.050.000 / training 1
paket programInput data costplan dan BQ NIL NIL
Pengadaan IBM server untuk database
Kerjasama perusahaan dengan supplier untuk update price list via email
Langganan jurnal, koran dan bulletin harga
Softaware khusus costplan & BQ
81
Project Akhir-MBA ITB
Lanjutan : Tabel 4.3. Rencana Anggalan Biaya (RAB) Usulan yang Diajukan Aspek Fee
Buat update fee dengan sistem komputerisasi NIL NIL
Pengecekan informasi update terhadap dasar fee dari IAI
Akomodasi transport dan beli data -> I orang 50.000
Pengecekan perubahan faktor inflasi dan faktor lainnya dari BPS
Akomodasi transport dan beli data -> I orang 50.000
negosiasi fee NIL NILMenjelaskan kepada Klien atas kesulitan PT.DIP dengan bon sementara NIL NIL
Usahakan pembayaran sesuai termin dalam kontrak NIL NIL
Lobby bagian keuangan Klien NIL NILPemilihan pegawai khusus penagihan NIL NILMempersiapkan dokumen penagihan yang jelas NIL NIL
Lobby personal kepada Klien untuk mencari informasi NIL NIL
Sosialisasi informasi ke divisi QS dan finance project NIL NIL
Aspek SDM
Mencari QS dilingkungan grup GT
per proyek dengan skala > Rp. 10 M perlu 1 QS Junior dengan gaji awal Rp.2 jt (D3), bila 4 proyek berjalan bersamaan maka perlu 4 QS, tapi diasumsikan berjalan bersamaan 2 proyek, maka diperlukan 2 QS
4.000.000 / bulan
Bila di grup tidak ada maka buka lowongan di koran atau melalui informasi di lingkungan PT.DIP
Buka lowongan di koran 1.000.000 / sekali iklan
Tentukan klasifikasi dan level QS NIL NILCalon yang lolos selanjutnya dilakukan tes QS NIL NIL
Penempatan QS yang diterima NIL NIL
Membuat program training internal 1 jam setelah jam kerja biasa per 2 kali seminggu selama 3 bulan
Konsumsi + transport + upah lembur -> Rp 30 rb /orang untuk (1 jam x 2 x 5 minggu) untuk 3 orang + 1 instruktur
1.200.000 / bulan (selama 3 bulan)
Mengikuti training diluar kantor Biaya training + konsumsi + transport -> 1 orang (bergilir) 500.000 /per orang per
trainingMengikuti seminar dan pameran
Mengikuti pameran material bahan dan alat bangunan, perumahan, industri
Konsumsi + transport -> 1 orang (bergilir) 100.000 /per orang
Pemilihan dan pembelian PC
PC processor terbaru Intel centrino dual core + kapasitas 1 GB + Combo DVD writer + OS XP -> 8 jt (untuk 3 orang)
24.000.000 / sekali pengadaan
Buat password atau kunci agar akses PC hanya yang berkepentingan
Buat password atau kunci agar akses PC hanya yang berkepentingan
NIL
Pengecekan dan pemeliharaan berkala NIL NIL
Penambahan pegawai QS
Training : cost plan dan BQ
Pengadaan komputer dengan spek terbaru
Fee harus diupdate berkala
Pembayaran sesuai termin
Pendekatan non teknis untuk mempercepat penagihanAware dan sosialisasi terhadap perubahan manajemen grup
82
Project Akhir-MBA ITB
Dari tabel rencana anggaran biaya tersebut terlihat bahwa tidak semua kegiatan
berdasar usulan memerlukan anggaran. Hal yang bersifat kualitatif seperti input data
dan pendekatan personal tidak melibatkan kebutuhan biaya tetapi ternyata dampaknya
kepada perbaikan kinerja perusahaan cukup besar.
Adapun usulan yang berimplikasi biaya paling besar dan sensitif adalah rencana
penambahan jumlah tenaga QS, sebab perlu menambah biaya untuk gaji dan
tunjangan lainnya, tetapi ini harus dilihat sebagai konsekuensi dari rencana
pertumbuhan dengan banyaknya proyek yang akan berjalan sehingga penambahan ini
tidak dapat dihindari dan menjadi logis dalam rangka tetap memberikan pelayanan
yang baik kepada klien yang pada akhirnya menghasilkan keuntungan bagi
perusahaan.
4.2. Hambatan dan Peluang Usulan Diterima
Sebelum usulan diajukan maka perlu diketahui dulu apa hambatan dan langkah yang
perlu dilakukan untuk mengurangi atau menghilangkannya, serta peluang usulan
diterima.
4.2.1. Hambatan Usulan Diterima
Sesuai penjelasan awal bab I pada sub bab 1.1 akar masalah, maka hambatan utama
bagi diterimanya usulan perbaikan adalah sikap dari manajemen perusahaan yang
berpuas diri dan mengabaikan usaha dan kegiatan yang bertujuan untuk
meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan, termasuk usulan perbaikan seperti
yang akan diajukan divisi QS.
Disamping itu ada beberapa hambatan lain yang perlu diperhatikan yaitu
1. Tingkat resistensi dari setiap usulan. Masing-masing usulan yang telah dirinci
kegiatannya tentu saja melibatkan individu sebagai pelaksana dan juga
83
Project Akhir-MBA ITB
penanggungjawab. Agar usulan dapat berjalan, maka perlu komitmen dari tiap
individu tersebut.
2. Tidak ada sistem pengukuran dampak secara langsung dalam bentuk Rupiah
bagi PT.DIP terhadap semua usulan yang diajukan, sehingga perusahaan tidak
merasakan manfaat langsung dari usulan yang diajukan.
3. Bila usulan divisi QS diterima maka dapat merupakan pemicu munculnya ide-
ide dan usulan perbaikan dari divisi kerja yang lain. Artinya akan ada sangat
banyak usulan ke pihak Manajemen yang menyebabkan berlakunya azas
keadilan dan pembagian kesempatan kepada semua divisi kerja yang berarti
tidak semua atau hanya beberapa saja usulan divisi QS yang diterima.
4. Keterbatasan dana yang ada pada PT.DIP, sehingga akan lebih mendahulukan
penggunaan dana untuk membiayai kewajiban rutin seperti pembayaran gaji,
pajak, dan pengadaan peralatan kantor.
4.2.2. Langkah Untuk Mengurangi dan Menghilangkan Hambatan
Hambatan yang ada sedapat mungkin dikurangi dan bila mungkin dihilangkan.
Karena itu diambil langkah berikut untuk mengurangi dan menghilangkan hambatan
yang teridentifikasi sebelumnya.
1. Mengingatkan kembali visi, misi dan strategi perusahaan kepada top
manajemen sehingga aware bahwa usulan yang diajukan dalam rangka
kebaikan perusahaan dan dengan tujuan meningkatkan performance dan daya
saing perusahaan.
2. Membina hubungan baik, membangun integritas dan komitmen bersama
dengan setiap unsur dan individu dalam PT.DIP, serta memberikan pengertian
bahwa kegiatan yang harus dilakukan maupun biaya yang dikeluarkan untuk
setiap kegiatan usulan adalah demi kemajuan bersama, dan tidak bermaksud
menambah pekerjaan dan pemborosan semata.
3. Walaupun tidak dapat diukur manfaatnya secara langsung dalam bentuk
Rupiah bagi PT.DIP terhadap semua usulan yang diajukan, tetapi secara tidak
84
Project Akhir-MBA ITB
langsung pada saat proses dapat ditinjau yaitu perhitungan yang lebih cepat,
surat menyurat dan dokumen yang lebih rapi, QS yang lebih trampil dan
memiliki wawasan analisis yang lebih luas. Dengan proses yang lebih baik,
kesempatan menghasilkan layanan yang baik akan jauh lebih besar.
4. Usulan yang urgent seperti penambahan QS dan peningkatan spesifikasi
komputer akan menjadi usulan prioritas dari divisi QS apabila harus berbagi
kesempatan usulan dengan divisi kerja lain di PT.DIP
5. Tidak semua usulan perlu dana. Untuk usulan yang perlu dana akan ditinjau
kembali besarannya dan disesuikan dengan kondisi keuangan perusahaan,
sehingga tidak menggangu kewajiban rutin operasional PT.DIP
4.2.3. Peluang Usulan diterima
Sebagai suatu perusahaan bisnis jasa yang dituntut untuk dapat selalu memberikan
pelayanan yang terbaik kepada klien, tentunya kinerja dari divisi QS sebagai bagian
penting di PT.DIP akan sangat berpengaruh terhadap performance perusahaan secara
keseluruhan. Sehingga bila kinerja divisi QS meningkat dan dapat mengimbangi
pertumbuhan yang direncanakan maka diharapkan salah satu strategi perusahaan
yaitu menjaga kepuasan klien dengan melakukan pengendalian atas biaya investasi
klien pada proyek yang dijalankan dapat terjaga, sehingga klien akan merasa puas dan
kembali membeli jasa perusahaan sehingga pada akhirnya dapat memberikan
keuntungan kepada perusahaan.
Dengan demikian peluang diterimanya usulan perbaikan pada divisi QS yang
berfokus pada 3 aspek varibel yaitu cost plan, fee dan SDM sangat mungkin diterima
4.3. Kebutuhan Sumber Daya
Untuk menjalankan semua rincian usulan perbaikan yang diajukan maka diperlukan
semua sumber daya pendukung seperti yang dapat dilihat pada table 4.2. khususnya
sumber daya manusia. Komitmen pimpinan, manajemen, semua divisi kerja dan
85
Project Akhir-MBA ITB
khususnya pegawai divisi QS PT.DIP memegang peranan penting, sebab kesuksesan
usulan perbaikan tersebut terletak pada rasa kepemilikan terhadap perusahaan, dan
keinginan untuk berubah lebih baik. Tanpa adanya komitmen untuk mau berubah
maka usulan perbaikan tersebut tidak akan berjalan dan menjadi sia-sia.
86