46

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan data-data yang telah ditulis oleh peneliti dalam melaksanakan

magang praktek kerja pada PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo, berdasarkan

observasi dan wawancara yang dilakukan penulis mengenai perekrutan dan

seleksi karyawan maka dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Sistem perekrutan dan seleksi yang ada pada PT. Sri Rejeki Isman

Sukoharjo sudah baik dan sesuai prosedur perusahaan. Sistem perekrutan

dan seleksi karyawan yang dilalui menggunakan 10 tahapan yaitu:

pengajuan dari divisi yang membutuhkan karyawan ke HRD, pembukaan

lowongan pekerjaan, seleksi administrasi, tes kemampuan atau bakat, tes

psikolog dan kepribadian, tes fisik dan kesehatan, wawancara, wawancara

dengan calon atasan, waktu tunggu pemanggilan kerja, pengangkatan

karyawan.

2. Sistem perekrutan dan seleksi pada PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo sudah

baik, akan tetapi masih terdapat kendala. Kendala yang dihadapi yaitu

ketidakhadiran calon karyawan pada proses pemanggilan. Hal ini

menyebabkan kerugian bagi perusahaan karena kehilangan calon karyawan

yang terbilang berkualitas baik.

47

B. Saran

Berdasarkan dari masalah yang ada, maka penulis ingin memberikan saran

kepada PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo yaitu dengan cara:

1. Memilih cara yang efektif dalam pencarian calon karyawan dengan

menggunakan media website dan mulut-kemulut guna mendapatkan calon

karyawan dengan jumlah lebih besar. Sehingga akan lebih memudahkan

pihak manajemen dalam melakukan penyaringan calon karyawan yang

memiliki kualitas baik.

2. Memberikan informasi yang lebih rinci kepada calon karyawan mengenai

proses perekrutan dan seleksi selanjutnya. Bahwa akan dilakukan

pemanggilan karyawan guna menindaklanjuti proses perekrutan dan seleksi

yang harus dihadiri oleh calon karyawan.