bab iii pembahasan - bina sarana informatika · e. menyusun dan mengawasi tugas serta kewajiban...

27

BAB III

PEMBAHASAN

3.1 Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1 Sejarah dan Perkembangan Perusahaan

Pada tahun 1960-an Kentjana Widjaja merintis kerja sama dengan TOA

Electric co.Ltd, Jepang (sekarang TOA Corporation) untuk memasarkan produk-

produk TOA di Indonesia. Pada tahun 1972 GALVA membentuk divisi TOA. Pada

waktu itu di Indonesia terdapat empat perusahaan pengimpor produk TOA yaitu PT.

GALVA Trading Corporation (Jakarta), PD Electronik Indonesia (Jakarta), Toko

Indah Djaja Elektronik (Surabaya) dan CV. Sinar Nasional (Medan). Tetapi sejak

tahun 1973, TOA Electric Co. Ltd. menunjuk GALVA sebagai agen tunggal untuk

pemasaran di wilayah Indonesia. Pada tahun yang sama di resmikan juga pembukaan

showroom TOA dilantai dasar gedung GALVA oleh Mr. S. Fujioka selaku direktur

TOA Electric co. Ltd dan Mr. Yasumasa Kobayashi selaku perwakilan TOA Electric

co.Ltd. di Indonesia. Kerja sama antara TOA dan GALVA berjalan baik dan terus

berkembang sampai suatu saat mulai di jajaki kemungkinan untuk didirikan pabrik di

Indonesia agar produk-produk TOA dapat didistribusikan lebih cepat dan murah.

Pada tahun 1975 perusahaan memperoleh izin pendirian usaha dari

pemerintah Republik Indonesia dengan status Penanaman Modal Asing (PMA),

antara perusahaan swasta Indonesia dengan perusahaan swasta Jepang. Pada tanggal

27 Juni 1975 ditandatangani akte pendirian PT. TOA GALVA INDUSTRIES.

Perusahaan ini didirikan berdasarkan Surat Persetujuan Presiden No.

B.26/Pres/5/1975 pada tanggal 14 Mei 1975, dengan ijin usaha No.

28

B.435/A/BKPM/VII/1975 dan SK Menteri Perindustrian No. 316/M/SK/6/1975 dan

akte Notaris Kartini Muljadi, S.H.,

Pada tanggal 1 Juni 1976 pabrik PT.TOA GALVA INDUSTRIES diresmikan

dan perusahaan mulai beroperasi secara komersial dilahan seluas 2,5 hektar dengan 2

orang tenaga kerja asing dan 30 orang tenaga kerja Indonesia. Lokasi perusahaan di

Jalan Raya Jakarta-Bogor KM 34-35, Sukamaju Baru, Tapos, Depok 16958.

Tujuan dari perusahaan ini adalah mencapai spesialisasi tingkat tinggi untuk

memenuhi standar profesional, melalui pembagian pasar yang sungguh-sungguh dan

mengembangkan produk yang kreatif sesuai dengan setiap segmen pasar, dan juga

menjadi sebuah perusahaan Internasional yang berkontribusi dalam kehidupan

masyarakat dengan “Sound and Communication”

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT. TOA GALVA INDUSTRIES

TAHUN 2005 disetujui perubahan komposisi saham menjadi:

1. PT. GALVA (Indonesia) : 51%

2. TOA CORPORATION (Jepang) : 49%

Perusahaan mendapatkan sertifikasi ISO 9000 untuk sistem manajemen mutu

pada tahun 2000, kemudian menyusul ISO 14001 untuk sistem manajemen

lingkungan pada tahun 2004. Saat ini perusahaan mengadopsi ISO 9001 versi 2015

dan ISO 14001 versi 2015.

Suatu perusahaan didirikan dengan visi dan misi sebagai berikut:

1. Visi : The Healthy Companny

2. Misi : a. Memproduksi barang dengan kualitas terbaik

b. Harga jual yang bersaing dengan produk sejenis di pasaran

c. Pengiriman yang tepat waktu

d. Pelayanan yang maksimal kepada para pengguna produk TOA

29

3.1.2 Struktur dan Tata Kerja Perusahaan

Sumber : PT Toa Galva Industries Depok, 2019

Gambar III.1

Struktur Organisasi Divisi Urusan Umum dan Personel

1. Direktur

a. Memimpin semua kegiatan mengenai penambahan, pengurangan, dan

keamanan aktiva maupun pasiva perusahaan.

b. Menetapkan kebijakan mengenai pelayanan langganan dan kebutuhan intern

perusahaan.

c. Memberikan keputusan untuk penyelesaian soal prinsipil dalam bidang

keuangan, dan administrasi.

2. Manajer

a. Memeriksa laporan keuangan, laporan penjualan, laporan kegiatan, atau data

kinerja lain untuk mengukur produktivitas, pencapaian tujuan, atau

menemukan bidang yang memerlukan pengurangan biaya ataupun

peningkatan program.

b. Mengarahkan dan mengkoordinasi kegiatan bisnis yang berhubungan dengan

produksi, penghitungan harga, penjualan, atau penyaluran produk.

Direktur

Manajer

Umum Personalia & Training

Supervisor

Staff Personalia Staff HR Staff Umum

Keamanan

Supervisor

Staff Keamanan

Pemeliharaan

Supervisor

Staff Pemeliharaan

30

c. Mengarahkan kegiatan administratif yang langsung terkait dengan pembuatan

produk atau penyediaan jasa.

d. Merencanakan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan.

e. Memantau pemasok untuk memastikan barang dan layanan yang disediakan.

3. Supervisor

a. Mengatur pekerjaan para staf pelaksana (staf di bawahnya).

b. Membuat job desc untuk para staf di bawahnya.

c. Memotivasi staf di bawahnya agar dapat melaksanakan tugas dengan baik.

d. Membuat jadwal kegiatan untuk staf dibawahnya.

e. Melaksanakan briefing dengan para staf di bawahnya.

f. Menentukan pekerjaan apa saja yang akan dilakukan dalam jangka pendek

maupun jangka panjang.

g. Menegakkan aturan yang telah dibuat oleh perusahaan agar tercipta

kedisiplinan kerja.

h. Mengontrol dan memberi evaluasi terhadap kinerja bawahannya.

4. Personalia

a. Penerimaan tenaga kerja koordinasi dengan labour supply.

b. Sosialisasi dan koordinasi.

c. Menyusun absensi daftar hadir karyawan.

d. Menyiapkan perjanjian kerja dengan karyawan baru.

e. Menyiapkan internal letter dan outgoing letter.

f. Memperbaharui/update dan record data.

5. HR

a. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja, mulai dari persiapan internal

maupun eksternal, rekruitmen tenaga kerja, dan seleksi tenaga kerja.

31

b. Mengembangkan dan mengevaluasi karyawan. Agar setiap karyawan

berkontribusi secara maksimal terhadap perusahaan, maka karyawan harus

menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya.

c. Memberikan kompensasi dan proteksi pada karyawan.

6. Staf Umum

a. Melaksanakan penyelenggaraan administrasi umum.

b. Menyusun anggaran belanja rumah tangga dalam tiap-tiap bulannya.

c. Menjalankan dan mengawasi rumah tangga kantor.

d. Mengelola dan memfasilitasi kebutuhan rumah tangga kantor.

e. Menyusun dan mengawasi tugas serta kewajiban office boy.

7. Keamanan

Melindungi dan mengayomi lingkungan/tempat kerja dari gangguan keamanan,

menegakkan peraturan dan tata tertib yang berlaku di lingkungan kerja.

Mempertahankan lingkungan yang aman dan nyaman dengan pengawasan,

pemantauan, dan pemeriksaan.

8. Pemeliharaan

a. Mengawasi dan melaksanakan pemeliharaan peralatan produksi.

b. Mengawasi dan melaksanakan pemeliharaan peralatan dan sarana pendukung.

3.1.3 Kegiatan Usaha Perusahaan

Perusahaan ini memiliki 2 pabrik. Pabrik 1 beralamat di Jalan Raya Jakarta-

Bogor KM 34-35, Sukamaju Baru, Tapos Depok dengan luas area sekitar 6,7 hektar

ini khusus memproduksi speaker, megaphone dan parts. Dengan jumlah tenaga kerja

850 Orang .

32

Sedangkan pabrik 2 yang beralamat di Bekasi International Estate Blok C2

Kav. 7-9 Cikarang, Bekasi dengan luas area 9600 M² ini khusus memproduksi

microphone dan amplifier. Dengan jumlah karyawan 200 orang.

2.2 Data Penelitian

3.2.1 Populasi dan Sampel

1. Populasi

Populasi yang dijadikan dalam penelitian ini adalah karyawan PT Toa Galva

Industries Depok yang berjumlah 850 karyawan. Penelitian ini dilakukan untuk

mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada

PT Toa Galva Industries Depok.

2. Sampel

Untuk mengukur jumlah sampel, penulis menggunakan rumus slovin yang

mewakili populasi penelitian ini sebagai berikut :

( )

( )

Maka jumlah sampel yang diambil dalam penelitian berjumlah 89 responden.

33

3.2.2 Karakteristik Responden

Pada pembahasan mengenai karakteristik responden penelitian ini, dapat

diketahui besar dan kecilnya persentase jumlah responden berdasarkan jenis kelamin,

usia, tingkat pendidikan dan lama bekerja. Adapun hasilnya, sebagai berikut:

1. Jenis Kelamin Responden

Jenis Kelamin responden dapat diketahui dari hasil pengelompokkan responden

berdasarkan pada tabel III.1 dibawah ini:

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%)

1 Laki-laki 35 39,3

2 Perempuan 54 60,7

Jumlah 89 100,0

Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2019

Berdasarkan tabel III.1 dapat dilihat, gambaran responden berdasarkan jenis

kelamin yang telah dikelompokkan. Dari total sampel 89 responden yang telah

diambil, sebanyak 39,3% atau 35 orang yang berjenis kelamin laki-laki, Sedangkan

sisanya sebanyak 60,7% atau 54 orang yang berjenis kelamin perempuan.

2. Usia Responden

Usia responden dapat diketahui dari hasil pengelompokkan responden


Tabel III.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

No Usia Frekuensi Persentase (%)

1 18 – 27 tahun 15 16,9

2 28 – 37 tahun 38 42,7

3 38 – 47 tahun 34 38,2

4 ≥ 48 tahun 2 2,2

Jumlah 89 100,0


34

Berdasarkan tabel III.2 dapat dilihat, gambaran responden berdasarkan

tingkat usia yang telah dikelompokkan. Dari total sampel 89 responden yang telah

diambil, sebanyak 16,9% atau 15 responden yang berada pada rentang usia 18-27

tahun, sebanyak 42,7% atau 38 responden yang berada pada rentang usia 28-37

tahun, sebanyak 38,2% atau 34 responden berada pada rentang usia 38-47 tahun,

sebanyak 2,2% atau 2 responden berada pada usia ≥ 48 tahun.

3. Tingkat Pendidikan Responden

Tingkat pendidikan responden dapat diketahui dari hasil pengelompokkan

responden berdasarkan pada tabel III.3 dibawah ini:

Tabel III.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Pendidikan Frekuensi Persentase (%)

1 SMA 39 43,8

2 Akademisi (D3) 11 12,4

3 Sarjana (S1) 35 39,3

4 Magister (S2) 4 4,5

Jumlah 89 100,0


Berdasarkan tabel III.3 dapat dilihat, gambaran responden berdasarkan

tingkat pendidikan yang telah dikelompokkan. Dari total sampel 89 responden yang

telah diambil, sebanyak 43,8% atau 39 orang yang berpendidikan SMA, Sebanyak

12,4% atau 11 orang yang berpendidikan Akademisi (D3), sebanyak 39,3% atau 35

orang yang berpendidikan Sarjana (S1) dan sebanyak 4,5% atau 4 orang yang

berpendidikan Magister (S2).

4. Masa Kerja Responden

Masa kerja responden dapat diketahui dari hasil pengelompokkan responden


35

Tabel III.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

No Masa Kerja Frekuensi Persentase (%)

1 0 – 3 tahun 8 9,0

2 4 – 7 tahun 19 21,3

3 8 – 11 tahun 25 28,1

4 ≥ 12 tahun 37 41.6

Jumlah 89 100,0


Berdasarkan tabel III,4 dapat dilihat, gambaran responden berdasarkan masa

kerja yang telah dikelompokkan. Dari total sampel 89 responden yang telah diambil,

sebanyak 9% atau 8 karyawan sudah bekerja selama 0 – 3 tahun, sebanyak 21,3%

atau 19 karyawan sudah bekerja selama 4 – 7 tahun, sebanyak 28,1% atau 25

karyawan sudah bekerja selama 8 – 11 tahun, sebanyak 41,6% atau 37 karyawan

sudah bekerja selama lebih dari 12 tahun.

3.2.3 Uji Instrumen Penelitian

Penelitian ini menggunakan data primer. Dimana data penelitian

dikumpulkan dengan menyebarkan kuesioner, yaitu dengan memberikan pernyataan

tertulis kepada reponden. Selanjutnya responden akan memberikan pendapatnya atas

pernyataan yang penulis berikan. Kesungguhan responden dalam menjawab

kuesioner merupakan hal yang penting dalam penelitian. Kuesioner yang diberikan

dirancang dengan menggunakan Skala Likert. Untuk mengetahui kesahihan suatu

hasil penelitian, maka diperlukan dua macam pengujian yaitu uji validitas dan uji

reliabilitas, sebagai berikut:

1. Uji Validitas

Jika jumlah responden sebanyak 89, maka nilai r tabel dapat diperoleh melalui

tabel r product moment pearson dengan df = n -2, jadi df = 89 – 2 = 87. Maka

36

diperoleh r tabel adalah 0,208. Butir pernyataan dikatakan valid apabila nilai r

hitung > r tabel. Nilai r hitung dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel III.5

Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi

No. Item Sig. Kriteria

1 0,560 0,208 0,000 Valid

2 0,613 0,208 0,000 Valid

3 0,593 0,208 0,000 Valid

4 0,475 0,208 0,000 Valid

5 0,604 0,208 0,000 Valid

6 0,571 0,208 0,000 Valid

7 0,604 0,208 0,000 Valid

8 0,695 0,208 0,000 Valid

9 0,555 0,208 0,000 Valid

10 0,635 0,208 0,000 Valid

Sumber : Perhitungan SPSS v20, 2019

Berdasarkan tabel III.5, dapat dilihat bahwa tidak terdapat butir pernyataan

yang kurang dari 0,208. Jadi dapat disimpulkan bahwa seluruh butir pernyataan

variabel budaya organisasi (X) dinyatakan valid.

Tabel III.6

Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja

No. Item Sig. Kriteria

1 0,593 0.208 0,000 Valid

2 0,591 0.208 0,000 Valid

3 0,639 0.208 0,000 Valid

4 0,488 0.208 0,000 Valid

5 0,663 0.208 0,000 Valid

6 0,605 0.208 0,000 Valid

7 0,635 0.208 0,000 Valid

8 0,594 0.208 0,000 Valid

9 0,495 0.208 0,000 Valid

10 0,507 0.208 0,000 Valid


37

Berdasarkan tabel III.6, dapat dilihat bahwa tidak terdapat butir pernyataan

yang kurang dari 0,208. Jadi dapat disimpulkan bahwa seluruh butir pernyataan

variabel produktivitas kerja (Y) dinyatakan valid.

2. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas dilakukan terhadap item pernyataan yang dinyatakan valid. Suatu

variabel dikatakan reliabel jika hasil pengukurannya tetap konsisten. Uji

reliabilitas dimaksud untuk melihat konsistensi dari butir-butir pernyataan yang

diberikan oleh penulis kepada reponden. Adapun alat analisisnya dengan

menggunakan aplikasi SPSS 20, sebagai berikut:

Tabel III.7

Hasil Uji Reliabilitas Variabel X dan Y

No. Variabel Kriteria

1 Budaya Organisasi 0,794 Reliabel

2 Ptoduktivitas Kerja 0,783 Reliabel


Berdasarkan Tabel III.7, dapat diketahui bahwa uji reliabilitas dapat dilihat

pada nilai Cronbach Alpha, jika nilai Alpha > 0,60 maka butir pernyataan yang

merupakan dimensi variabel adalah reliabel. Maka variabel budaya organisasi dan

produktivitas kerja dapat dinyatakan reliabel.

3.2.4 Data Hasil Kuesioner Budaya Organisasi

Di bawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner yang sudah

dihitung oleh penulis sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner

tentang budaya organisasi. Berikut uraian atas jawaban responden, yaitu:

38

1. Inovasi dan Keberanian Mengambil Risiko

Pada dimensi inovasi dan keberanian mengambil risiko penulis membuat 2

pernyataan untuk dijadikan sebagai daftar kuesioner yang akan dijawab oleh

responden.

Tabel III.8

Hasil Jawaban Responden Terhadap Inovasi dan Keberanian Mengambil

Risiko

Alternatif Jawaban

Kuesioner

1. Saya didorong untuk

berpikir inisiatif untuk

mengerjakan pekerjaan

2. Saya siap menerima

risiko dalam

menyelesaikan pekerjaan

Frekuensi Persentase

(%) Frekuensi

Persentase

(%)

Sangat Setuju (5) 61 68,5 59 66,3

Setuju (4) 28 31,5 30 33,7

Netral (3) 0 0 0 0

Tidak Setuju (2) 0 0 0 0

Sangat Tidak Setuju (1) 0 0 0 0

Total 89 100,0 89 100,0


Berdasarkan tabel III.8, dapat diketahui pada pernyataan pertama sebanyak

68,5% responden menjawab sangat setuju, sebanyak 31,5% responden menjawab

setuju, sebanyak 0% responden menjawab netral, sebanyak 0% responden menjawab

tidak setuju, dan sebanyak 0% responden menjawab sangat tidak setuju.

Kemudian pada pernyataan kedua, sebanyak 66,3% responden menjawab

sangat setuju, sebanyak 33,7% responden menjawab setuju, sebanyak 0% responden

menjawab netral, sebanyak 0% responden menjawab tidak setuju, dan sebanyak 0%

responden menjawab sangat tidak setuju.

2. Perhatian Terhadap Detail

Pada dimensi perhatian terhadap detail penulis membuat 1 (satu) pernyataan

untuk dijadikan sebagai daftar kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

39

Tabel III.9

Hasil Jawaban Responden Terhadap Perhatian Terhadap Detail

Alternatif Jawaban

Kuesioner

3. Organisasi memotivasi saya untuk lebih

perhatian terhadap detail dalam melakukan

pekerjaan.

Frekuensi Persentase (%)

Sangat Setuju (5) 49 55,1

Setuju (4) 39 43,8

Netral (3) 1 1,1

Tidak Setuju (2) 0 0

Sangat Tidak Setuju (1) 0 0

Total 89 100,0


Berdasarkan tabel III.9, dapat diketahui pada pernyataan ketiga sebanyak


setuju, sebanyak 1,1% responden menjawab netral, sebanyak 0% responden

menjawab tidak setuju, dan sebanyak 0% responden menjawab sangat tidak setuju.

3. Berorientasi kepada Hasil

Pada dimensi berorientasi pada hasil, penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk

dijadikan sebagai daftar kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

Tabel III.10

Hasil Jawaban Responden Terhadap Berorientasi kepada Hasil

Alternatif Jawaban

Kuesioner

4. Saya menekankan pada hasil, tapi juga proses

usaha untuk mencapai hasil yang optimal.



Setuju (4) 49 55,1

Netral (3) 0 0



Total 89 100,0


Berdasarkan tabel III.10, dapat diketahui pada pernyataan keempat sebanyak


40

setuju, sebanyak 0% responden menjawab netral, sebanyak 0% responden menjawab

tidak setuju, dan sebanyak 0% responden menjawab sangat tidak setuju.

4. Berorientasi Kepada manusia

Pada dimensi berorientasi pada manusia penulis membuat 2 (dua) pernyataan

untuk dijadikan sebagai daftar kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

Tabel III.11

Hasil Jawaban Responden Terhadap Berorientasi kepada Manusia

Alternatif Jawaban

Kuesioner

5. Saya berusaha

mengerjakan pekerjaan

dengan sungguh-sungguh.

6. Saya bekerja sesuai

dengan target yang

telah di tentukan


(%) Frekuensi

Persentase

(%)

Sangat Setuju (5) 50 56,2 47 52,8

Setuju (4) 37 41,6 41 46,1

Netral (3) 2 2,2 1 1,1



Total 89 100,0 89 100,0


Berdasarkan tabel III.11, dapat diketahui pada pernyataan kelima sebanyak




Kemudian pernyataan keenam sebanyak 52,8% responden menjawab sangat

setuju, sebanyak 46,1% responden menjawab setuju, sebanyak 1,1% responden



5. Berorientasi Tim

Pada dimensi berorientasi tim, penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk


41

Tabel III.12

Hasil Jawaban Responden Terhadap Berorientasi Tim

Alternatif Jawaban

Kuesioner

7. Saya berusaha menjalin

kerjasama dengan anggota

satuan kerja lain untuk

meningkatkan hasil yang

terbaik bagi perusahaan.

8. Saya memahami

struktur organisasi

yang ada di

perusahaan


(%) Frekuensi

Persentase

(%)

Sangat Setuju (5) 50 56,2 50 56,2

Setuju (4) 38 42,7 35 39,3

Netral (3) 1 1,1 4 4,5



Total 89 100,0 89 100,0


Berdasarkan tabel III.12, dapat diketahui pada pernyataan ketujuh sebanyak




Kemudian pada pernyataan kedelapan sebanyak 56,2% responden menjawab

sangat setuju, sebanyak 39,3% responden menjawab setuju, sebanyak 4,5%

responden menjawab netral, sebanyak 0% responden menjawab tidak setuju, dan

sebanyak 0% responden menjawab sangat tidak setuju.

6. Agresif

Pada dimensi agresif, penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan

sebagai daftar kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

42

Tabel III.13

Hasil Jawaban Responden Terhadap Agresif

Alternatif Jawaban

Kuesioner

9. Saya melakukan persaingan yang sehat antar

karyawan dalam melakukan pekerjaan.



Setuju (4) 36 40,4

Netral (3) 0 0



Total 89 100,0


Berdasarkan tabel III.13, dapat diketahui pada pernyataan kesembilan

sebanyak 59,6% atau 53 responden menjawab sangat setuju, sebanyak 40,4% atau 36

responden menjawab setuju, sebanyak 0% responden menjawab netral, sebanyak 0%

responden menjawab tidak setuju, dan sebanyak 0% responden menjawab sangat

tidak setuju.

7. Stabil

Pada dimensi stabil, penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan


Tabel III.14

Hasil Jawaban Responden Terhadap Stabil

Alternatif Jawaban

Kuesioner

10. Saya merasa nyaman dengan kondisi

organisasi.



Setuju (4) 43 48,3

Netral (3) 1 1,1



Total 89 100,0


43

Berdasarkan tabel III.14, dapat diketahui pada pernyataan kesepuluh

sebanyak 50,6% responden menjawab sangat setuju, sebanyak 48,3% responden

menjawab setuju, sebanyak 1,1% responden menjawab netral, sebanyak 0%


tidak setuju.

Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar kepada 89 responden, terkumpul

hasil kuesioner tersebut untuk dijadikan tolak ukur perhitungan korelasi product

moment. Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden, maka dapat

dijelaskan pada tabel berikut ini:

Tabel III.15

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Budaya Organisasi

No. Res Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel X

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

2 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 47

3 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 46

4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 46

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

6 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 45

7 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

8 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 44

9 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 47

10 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 48

11 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

12 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 46

13 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 43

14 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 43

15 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

17 5 5 4 5 4 5 5 3 5 3 44

18 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 43

19 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 48

20 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 44

44

21 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 48

22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

23 4 5 5 5 5 4 4 3 4 4 43

24 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 39

25 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

26 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 47

27 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49

28 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 47

29 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 45

30 5 4 4 5 4 4 3 5 5 4 43

31 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 46

32 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 45

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

34 5 4 3 4 4 4 4 5 5 4 42

35 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 42

36 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42

37 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49

38 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48

39 5 4 4 5 3 4 4 4 4 4 41

40 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 45

41 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

43 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 47

44 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39

45 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 46

46 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 47

47 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 43

48 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49

49 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

52 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 45

53 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

54 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 44

55 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 47

56 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 48

57 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

58 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 46

59 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 43

45

60 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 43

61 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

62 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 44

63 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 42

64 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 42

65 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 46

66 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 47

67 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 45

68 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 43

69 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 45

70 5 4 5 4 4 3 5 4 4 5 43

71 5 4 4 5 5 5 4 4 5 4 45

72 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

73 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

74 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 46

75 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 48

76 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 44

77 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 45

78 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

79 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 44

80 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 47

81 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 45

82 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 43

83 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

84 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

85 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 43

86 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 46

87 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

88 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

89 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

Total 417 415 404 396 404 402 405 402 409 400 4054


46

3.2.5 Data Hasil Kuesioner Produktivitas Kerja

Di bawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner yang sudah

dihitung oleh penulis sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner

tentang produktivitas kerja. Berikut uraian atas jawaban responden, yaitu:

1. Kemampuan

Pada dimensi kemampuan, penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan


Tabel III.16

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kemampuan

Alternatif Jawaban

Kuesioner

1. Tugas dan tanggung

jawab diberikan sesuai

dengan kemampuan saya

2. Saya menguasai bidang

pekerjaan yang saya

kerjakan saat ini


(%) Frekuensi

Persentase

(%)

Sangat Setuju (5) 53 59,6 52 58,4

Setuju (4) 35 39,3 37 41,6

Netral (3) 1 1,1 0 0



Total 89 100,0 89 100,0


Berdasarkan tabel III.16, dapat diketahui pada pernyataan pertama sebanyak




Kemudian pada pernyataan kedua sebanyak 58,4% responden menjawab

sangat setuju, sebanyak 41,6% responden menjawab setuju, sebanyak 0% responden



47

2. Meningkatkan Hasil yang Dicapai

Pada dimensi berorientasi tim, penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk


Tabel III.17

Hasil Jawaban Responden Terhadap Meningkatkan Hasil yang Dicapai

Alternatif Jawaban

Kuesioner

3. Dalam mengerjakan

pekerjaan saya sangat

bersungguh-sungguh

agar tidak terjadi

kesalahan

4. Pekerjaan yang saya

hasilkan sudah sesuai

dengan target yang

ditetapkan oleh

perusahaan


(%) Frekuensi

Persentase

(%)

Sangat Setuju (5) 45 50,6 43 48,3

Setuju (4) 42 47,2 45 50,6

Netral (3) 2 2,2 1 1,1



Total 89 100,0 89 100,0


Berdasarkan tabel III.17, dapat diketahui pada pernyataan ketiga sebanyak




Kemudian pada pernyataan keempat sebanyak 48,3% responden menjawab




3. Semangat Kerja

Pada dimensi semangat kerja, penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk


48

Tabel III.18

Hasil Jawaban Responden Terhadap Semangat Kerja

Alternatif Jawaban

Kuesioner

5. Saya berusaha

menyelesaikan pekerjaan

sebelum batas waktu yang

ditentukan oleh atasan

6. Saya merasa bangga

dengan pekerjaan yang

diberikan kepada saya


(%) Frekuensi

Persentase

(%)

Sangat Setuju (5) 51 57,3 46 51,7

Setuju (4) 33 37,1 41 46,1

Netral (3) 5 5,6 2 2,2



Total 89 100,0 89 100,0


Berdasarkan tabel III.18, dapat diketahui pada pernyataan kelima sebanyak




Kemudian pada pernyataan keenam sebanyak 51,7% responden menjawab

sangat setuju, sebanyak 46,1% responden menjawab setuju, sebanyak 2,2% atau 2



4. Pengembangan Diri

Pada dimensi pengembangan diri, penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk


49

Tabel III.19

Hasil Jawaban Responden Terhadap Pengembangan Diri

Alternatif Jawaban

Kuesioner

7. Saya selalu berusaha memperbaiki kesalahan

yang pernah saya lakukan dalam melaksanakan

pekerjaan



Setuju (4) 38 42,7

Netral (3) 2 2,2



Total 89 100,0


Berdasarkan tabel III.19, dapat diketahui pada pernyataan ketujuh sebanyak




5. Mutu

Pada dimensi mutu, penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan


Tabel III.20

Hasil Jawaban Responden Terhadap Mutu

Alternatif Jawaban

Kuesioner

8. Hasil kerja saya sesuai dengan kualitas yang

ditentukan dengan perusahaan



Setuju (4) 42 47,2

Netral (3) 3 3,4



Total 89 100,0


50

Berdasarkan tabel III.20, dapat diketahui pada pernyataan kedelapan




tidak setuju.

6. Efisien

Pada dimensi efisien, penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan


Tabel III.21

Hasil Jawaban Responden Terhadap Efisien

Alternatif Jawaban

Kuesioner

9. Saya selalu berusaha

untuk meningkatkan

kualitas kerja saya

10. Metode pelaksanaan

kerja yang telah ditetapkan

sudah cukup efisien


(%) Frekuensi Persentase (%)

Sangat Setuju (5) 51 57,3 45 50,6

Setuju (4) 37 41,6 42 47,2

Netral (3) 1 1,1 2 2,2



Total 89 100,0 89 100,0


Berdasarkan tabel III.21, dapat diketahui pada pernyataan kesembilan




tidak setuju.

Kemudian pada pernyataan kesepuluh sebanyak 50,6% responden menjawab


51



Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar kepada 89 responden, terkumpul

hasil dari kuesioner tersebut untuk dijadikan tolak ukur perhitungan korelasi product

moment. Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden, maka dapat

dijelaskan pada tabel berikut ini:

Tabel III.22

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Produktivitas Kerja

No. Res Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel Y

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

2 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

3 5 4 4 5 5 5 4 4 5 4 45

4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 46

5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 48

6 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 44

7 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 45

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

9 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 44

10 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 47

11 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 47

12 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 44

13 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 42

14 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 42

15 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 46

16 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 47

17 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 45

18 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 43

19 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 45

20 5 4 5 4 4 3 5 4 4 5 43

21 5 5 4 5 3 5 5 4 3 5 44

22 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49

23 4 4 4 4 3 4 4 4 5 5 41

24 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 38

52

25 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 47

26 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 47

27 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 48

28 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44

29 3 4 5 4 5 4 4 4 5 5 43

30 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 40

31 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 45

32 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 43

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

36 4 5 3 4 3 4 4 4 5 5 41

37 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48

38 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 45

39 4 4 4 3 4 4 3 4 4 5 39

40 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 44

41 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

43 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 47

44 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 47

45 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 46

46 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 42

47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

48 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 48

49 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

50 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49

51 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 48

52 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

53 4 5 5 5 5 4 4 3 4 4 43

54 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 39

55 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

56 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 47

57 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49

58 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 47

59 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 45

60 5 4 4 5 4 4 3 5 5 4 43

61 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 46

62 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 47

63 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 43

53

64 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 46

65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

66 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 45

67 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

68 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 44

69 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 47

70 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 48

71 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

72 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 46

73 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 43

74 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 43

75 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

76 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

77 5 5 4 5 4 5 5 3 5 3 44

78 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 43

79 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 48

80 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 44

81 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 46

82 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 45

83 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

84 5 4 4 4 4 4 4 5 5 3 42

85 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 43

86 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 45

87 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49

88 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

89 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

Total 408 408 399 398 402 400 403 397 406 399 4020


54

3.2.6 Tabel Penolong

Untuk menghitung koefisien korelasi dan persamaan regresi, maka diperlukan

tabel penolong sebagai berikut:

Tabel III.23

Tabel Penolong Untuk Analisis

Tabel Penolong

No. Resp X Y XY

1 40 40 1600 1600 1600

2 47 49 2303 2209 2401

3 46 45 2070 2116 2025

4 46 46 2116 2116 2116

5 50 48 2400 2500 2304

6 45 44 1980 2025 1936

7 48 45 2160 2304 2025

8 44 41 1804 1936 1681

9 47 44 2068 2209 1936

10 48 47 2256 2304 2209

11 49 47 2303 2401 2209

12 46 44 2024 2116 1936

13 43 42 1806 1849 1764

14 43 42 1806 1849 1764

15 48 46 2208 2304 2116

16 50 47 2350 2500 2209

17 44 45 1980 1936 2025

18 43 43 1849 1849 1849

19 48 45 2160 2304 2025

20 44 43 1892 1936 1849

21 48 44 2112 2304 1936

22 50 49 2450 2500 2401

23 43 41 1763 1849 1681

24 39 38 1482 1521 1444

25 49 47 2303 2401 2209

26 47 47 2209 2209 2209

27 49 48 2352 2401 2304

28 47 44 2068 2209 1936

29 45 43 1935 2025 1849

55

30 43 40 1720 1849 1600

31 46 45 2070 2116 2025

32 45 43 1935 2025 1849

33 40 40 1600 1600 1600

34 42 40 1680 1764 1600

35 42 40 1680 1764 1600

36 42 41 1722 1764 1681

37 49 48 2352 2401 2304

38 48 45 2160 2304 2025

39 41 39 1599 1681 1521

40 45 44 1980 2025 1936

41 50 50 2500 2500 2500

42 50 50 2500 2500 2500

43 47 47 2209 2209 2209

44 39 47 1833 1521 2209

45 46 46 2116 2116 2116

46 47 42 1974 2209 1764

47 43 40 1720 1849 1600

48 49 48 2352 2401 2304

49 50 50 2500 2500 2500

50 50 49 2450 2500 2401

51 50 48 2400 2500 2304

52 45 50 2250 2025 2500

53 48 43 2064 2304 1849

54 44 39 1716 1936 1521

55 47 49 2303 2209 2401

56 48 47 2256 2304 2209

57 49 49 2401 2401 2401

58 46 47 2162 2116 2209

59 43 45 1935 1849 2025

60 43 43 1849 1849 1849

61 48 46 2208 2304 2116

62 44 47 2068 1936 2209

63 42 43 1806 1764 1849

64 42 46 1932 1764 2116

65 46 50 2300 2116 2500

66 47 45 2115 2209 2025

67 45 48 2160 2025 2304

68 43 44 1892 1849 1936

56

69 45 47 2115 2025 2209

70 43 48 2064 1849 2304

71 45 49 2205 2025 2401

72 49 46 2254 2401 2116

73 40 43 1720 1600 1849

74 46 43 1978 2116 1849

75 48 48 2304 2304 2304

76 44 50 2200 1936 2500

77 45 44 1980 2025 1936

78 41 43 1763 1681 1849

79 44 48 2112 1936 2304

80 47 44 2068 2209 1936

81 45 46 2070 2025 2116

82 43 45 1935 1849 2025

83 40 40 1600 1600 1600

84 40 42 1680 1600 1764

85 43 43 1849 1849 1849

86 46 45 2070 2116 2025

87 50 49 2450 2500 2401

88 50 50 2500 2500 2500

89 50 50 2500 2500 2500

Total 4054 4020 183695 185486 182452

Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2019

2.3 Analisis Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja

3.3.1 Uji Koefisien Korelasi

Untuk mengetahui seberapa besar hubungan antara budaya organisasi

terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Toa Galva Industries Depok, maka

dapat digunakan rumus koefisien korelasi sebagai berikut:

∑ (∑ ) ( ∑ )

√[ ∑ (∑ ) ][ ∑ (∑ ) ]

( ) ( )

√[ ( ) ][ ( ) ]

57

√[ ][ ]

√[ ][ ]

√

( )

Berdasarkan hasil pengolahan data untuk mencari koefisien korelasi

menggunakan SPSS dapat diketahui melalui tabel berikut:

Tabel III.24

Hasil Uji Koefisien Korelasi

Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS v20, 2019

Hubungan antara variabel X terhadap Y jika dilihat dari angka signifikan

Sebesar 0,000 yang kurang dari 0,05. Jika angka signifikan < 0,05, artinya ada

hubungan yang signifikan antara kedua variabel tersebut.

58

Berdasarkan hasil yang diperoleh melalui aplikasi program SPSS sama

dengan perhitungan manual, maka koefisien korelasi yang ditemukan sebesar 0,685

yang artinya kedua variabel memiliki korelasi yang kuat.

3.3.2 Uji Koefisien Determinasi

Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan produktivitas kerja pada

PT Toa Galva Industries Depok, maka digunakan uji koefisien determinasi.

Perhitungan Koefisien Determinasi sebagai berikut:

( )

( )

( )

Berdasarkan hasil pengolahan data untuk mencari koefisien determinasi


Tabel III.25

Hasil Uji Koefisien Determinasi


Berdasarkan hasil yang diperoleh melalui aplikasi program SPSS sama

dengan perhitungan manual, dapat diketahui bahwa nilai R Square sebesar 0,470 atau

59

47,0% artinya budaya organisasi dipengaruhi oleh produktivitas kerja, sisanya 53,0%

dipengaruhi oleh faktor lain.

3.3.3 Uji Persamaan Regresi

Dalam persamaan regresi, t hitung akan digunakan untuk menguji signifikan

konstanta dari variabel X yang digunakan sebagai prediktor untuk variabel Y.

∑ ∑ ∑

∑ (∑ )

( )

( )

∑ ∑

Berdasarkan hasil pengolahan data untuk mencari persamaan regresi


Tabel III.26

Hasil Uji Persamaan Regresi


Dengan demikian, hasil yang diperoleh melalui aplikasi program SPSS sama

dengan perhitungan manual, yaitu koefisien arah regresi sebesar:

60

Dimana:

Y = Produktivitas Kerja, X = Budaya Organisasi

Hal ini menunjukan bahwa:

a = 13,011 berarti jika adanya budaya organisasi di PT Toa Galva Industries Depok,

maka produktivitas kerja karyawan sudah sama dengan a yaitu 13,011 karena nilai b

positif, maka setiap pertambahan nilai variabel budaya organisasi akan menyebabkan

pertambahan nilai variabel produktivitas kerja karyawan. Begitu pula sebaliknya,

apabila variabel budaya organisasi menurun, maka akan menyebabkan nilai

produktivitas kerja karyawan juga menurun.

b = 0,706 berarti bahwa jika X naik 1 angka atau setiap kenaikan budaya organisasi

sebesar 1, maka akan menaikkan produktivitas kerja menjadi sebesar 13,717.

bab iii pembahasan - bina sarana informatika · e. menyusun dan mengawasi tugas serta kewajiban...

Documents