bab ii tinjauan pustaka a. keselamatan kerja dan ...repository.ump.ac.id/7869/3/muhammad yopie...

7

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja

1. Pengertian Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja

Keselamatan dan kesehatan kerja merupkan salahsatu aspek perlindungan

tenaga kerja melalui penerapan tekologi pengendalian segala aspek yang

berpotensi membahayakan para pekerja. Definisi K3 Menurut (Rivai, 2011)

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah kondisi-kondisi fisiologis-fisikal

dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang

disediakan oleh perusahaan. Sedangkan menurut (Jackson et al., 2009) istilah

keselamatan dan kesehatan tempat kerja mengacu pada kondisi psikologis fisik

dan psikologis pekerja yang merupakan hasil dari lingkungan yang diberikan oleh

perusahaan. Resiko keselamatan kerja merupakan aspek-aspek dari lingkungan

kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan aliran listrik yang terpotong,

luka memar, keseleo, patah tulang, kerugian alat tubuh, penglihatan dan

pendengaran.

Keselamatan kerja menurut (Soekidjo, 2009) adalah suatu kondisi kerja yang

kondusif terwujudnya derajat kesehatan serta terhindarnya kecelakaan kerja bagi

karyawan yang bertujuan agar karyawan di sebuah institusi bebas dari segala

kecelakaan akibat kerja, atau gangguan-gangguan yang lain sehingga menurunkan

bahkan menghilangkan produktivitas kerja. Keselamatan kerja merupakan suatu

kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan kerusakan atau kerugian saat

proses perbaikan instalasi listrik (Indra, 2013). Keselamatan kerja menurut

Pengaruh Keselamatan Kerja…, Muhammad Yopie Wibisono, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2018

8

(Sugeng dan Lambrie, 2010) diartikan sebagai “Bidang kegiatan yang ditunjukan

untuk mencegah semua jenis kecelakaan yang ada kaitannya dengan lingkungan

dan situasi kerja”.

Kesehatan kerja adalah kondisi bebas dari gangguan fisik, mental emosi atau

rasa sakit yang disebabkan lingkungan area saat bekerja. (Indra, 2013). Menurut

(Meily, 2010). “Kesehatan kerja adalah upaya mempertahankan dan

meningkatkan derajat kesehatan fisik, mental dan kesejahteraan sosial semua

pekerja yang setinggi-tingginya”. Mencegah terjadinya gangguan kesehatan yang

disebabkan oleh kondisi pekerjaan, melindungi pekerja dari faktor resiko

pekerjaan yang merugikan kesehaatan, penemptan pemeliharaan kerja dalam

lingkungan kerja disesuaikan dengan kapabilitas fisioligi, psihologinya dan

disimpulkan sebagai adaptasi pekerjaan kepada manusia dan setiap manusia

terhadap pekerjaannya. Petugas fasilitas kesehatan dan keamanan kerja harus

menemukendali kemungkinan timbulnya resiko bahaya. Kegiatan ini bisa meliputi

survei terhadap fasilitas di pabrik dan lapangan, wawancara karyawan, peninjauan

pada catatan dan peninjauan terhadap standar pemerintah dan non pemerintah

yang berkaitan dengan berbagai kemungkinan timbulnya resiko bahaya pekerjaan

(Desler, 2007).

Menurut (Jackson et al., 2009) “pengertian program keselamatan kerja

merujuk pada keadaan umum dari kesejahteraan fisik, mental dan emosional”.

Seseorang yang sehat adalah yang bebas dari keadaan sakit, luka-luka atau

masalah mental dan emosional yang mengganggu aktivitas manusia normal.

Berdasarkan dari teori yang telah di paparkan, maka program kesehatan kerja

lebih merujuk pada penghindaran dari timbulnya penyakit yang bisa di derita oleh


9

karyawan yang di akibatkan selama melakukan pekerjaan. Resiko kesehaatan

merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode

waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stress, emosi atau

gangguan fisik. Adapun usaha-usaha untuk meningkatkan kesehatan kerja adalah

sebagai berikut:

a. Mengatur suhu, kelembaban, kebersihan udara, penggunaan warna

ruangan kerja dan penerangan yang cukup terang dan menyejukkan.

b. Mencegah dan memberikan perawatan terhadap timbulnya penyakit.

c. Memelihara kebersihan dan ketertiban, serta keserasian lingkungan kerja.

Masalah kesehatan adalah suatu masalah yang kompleks, yang saling

berkaitan dengan masalah-masalah lain diluar kesehatan itu sendiri. Banyak faktor

yang mempengaruhi kesehatan, baik kesehatan individu maupun kesehatan

masyarakat, antara lain: keturunan, lingkungapn, perilaku, dan pelayanan

kesehatan. Keempat faktor tersebut saling berpengaruh satu sama lainnya,

bilamana keempat faktor tersebut secara bersama-sama mempunyai kondisi yang

optimal, maka status kesehatan akan tercapai dengan baik Sedangkan menurut

(Swasto, 2011) mengemukakan bahwa “Kesehatan kerja menyangkut kesehatan

fisik dan mental”. Kesehatan mencakupi seluruh aspek kehidupan manusia

termasuk dalam lingkungan bekerja.

1. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kesehatan Kerja

(Swasto, 2011) mengemukakan bahwa ada beberapa faktor-faktor yang

mempengaruhi kesehatan kerja antara lain:

1. Kondisi lingkungan tempat kerja


10

Kondisi ini meliputi

a. Kondisi fisik

Berupa penerangan, suhu udara, ventilasi ruang tempat kerja, tingkat

kebisingan, getaran mekanis, radiasi dan tekanan udara.

b. Kondisi fisiologi

Kondisi ini dapat dilihat dari konstruksi mesin/perlatan, sikap badan

dan cara kerja dalam melakukan pekerjaan, hal-hal yang dapat

menimbulkan kelelahan fisik dan bahkan dapat mengakibatkan

perubahan fisik tubuh karyawan.

c. Kondisi khemis

Kondisi yang dapat dilihat dan uap gas, debu, kabut, asap, awan, dan

cairan benda padat.

2. Mental psikoligis

Kondisi ini meliputi hubungan kerja dalam kelompok/teman sekerja,

hubungan kerja antara bawahan dan atasan dan sebaliknya, suasana kerja

dan lain-lain.

3. Indikator Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja

Indikator keselamatan kerja menurut (Wills et.at, 2005) dalam penelitian

( Indra, 2013) yaitu:

1. Komunikasi dan dukungan

2. Alat pelindung diri

3. Beban kerja

4. hubungan


11

Menurut (Dessler, 2005) tersedia dalam penelitian (Indra, 2013) kesehatan

kerja dapat di ukur dengan indikator:

1. Lingkungan kerja

2. Keadaan dan kondisi karyawan

3. Perlindungan karyawan saat dalam bekerja

4. Peraturan Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja

Keselamatan dan kesehatan kerja harus di perhatikan oleh perusahaan. Hal

tersebut merupakan langkah yang baik agar setiap karyawan mendapatkan

jaminan keamanan. Adapun peraturan perundang-undangan di Indonesia yang

menyangkut keselamatan dan kesehatan kerja antara lain sebagai berikut:

a. Undang-Undang No. 36 tahun 2009

Undang-undang ini mengantikan Undang-undang No.23 tahun 1992 Tentang

kesehatan. Undang-Undang ini menetapkan bahwa setiap orang mempunyai hak

yang sama dalam memperoleh akses atas sumber daya di bidang kesehatan, dan

setiap orang mempunyai hak dalam memperoleh pelayanan kesehatan yang aman,

bermutu, dan terjangkau.

b. Undang-undang No. 13 tahun 2003

Undang-undang ini menjelaskan mengenai ketenagakerjaan menempatkan pada

hakikatnya hukum ketenagakerjaan tidak hanya engatur kepentingan saja tetapi

termasuk masyarakat pemberi kerja. Dalam pasal 86 sampai dengan 87 undang-

undang ini ditetapkan bahwa setiap pekerja berhak mendapatkan perlindungan

atas keselamatan dan kesehatan kerja, moral dan kesusilaan serta perlakuan yang


12

sesuai degan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama, untuk

mewujudkan produktivitas kerja yang optimal dan setiap perusahaan dan

pelaksanannya diatur sangsi adminisratif atas pelanggaran ketentuan ini, undang-

undang ini meliputi:

1. Ketenagakerjaan adalah segala hal yang berhubungan dengan tenaga kerja

pada waktu sebelum, selama dan sesudah masa kerja.

2. Tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukann pekerjaan guna

menghasilkan barang dan atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri

maupun masyarakat.

3. Pekerja/buruh adalah setiap orang yang bekerja dengan menerima upah

atau imbalan dalam bentuk lain.

4. Pemberi kerja adalah orang perseorangan, pengusaha, badan hukum,atau

badan-badan lainnya yang mempekerjakan tenaga kerja dengan membayar

upah atau imbalan dalam bentuk lain.

c. Undag-undang No. 1 tahun 1970

Undang-undang keselamatan kerja yang digunakan untuk mencegh terjadinya

kecelakaan kerja, menjamin suatu proses produksi berjalan teratur dan sesuai

rencana dan mengatur agar proses produksi tidak merugikan semua pihak, setiap

tenaga kerja berhak mendapatkan perlindungan keselamatan dalam melakukan

pekerjaanya untuk kesejahteran dan meningkatkan produksi serta produktivitas

nasional. Undang-undang ini meletakkan dasar-dasar pelaksannaan kesehatan

kerja, seperti yang tercantum pada pasal 3 dan pasal 8 dalam 3 diatur tentang:


13

a. Pemberian pertolongan pada kecelakaan, mencegah dan mengendalikan

timbulnya penyakit akibat kerja.

b. Memelihara kebersihan, kesehatan dan ketertiban serta memperoleh

keserasian antara tenaga kerja, alat kerja, lingkunga, cara dan proses

kerja, sedagkan pasal 8 diatur tentang kewajiban pemberi kerja untuk

memeriksakan kesehatan pekerja yang akan diterima, maupun akan

dipindahkan sert pemeriksaan kesehatan secara berkala. Undang-undan

keselamatan kerja yang berlaku di Indonesia sekarang adalah undang-

undang keselamatan kerja (UUKK) No. 1 tahun 1970. Undang-undang

ini merupakan ndang-undang pokok yang memuat aturan dasar atau

ketentuan-ketentuan umum tentang keselamatan kerja disegala macam

tempat kerja yang berada di wilayah kekuasaan hukum NKRI.

5. Tujuan dan Pentingnya Program Keselamatan Kerja dan Kesehatan

Kerja

Menurut (Rivai, 2011) tujuan dan pentingnya program keselamatan Kerja dan

kesehatan kerja yaitu:

a. Manfaat lingkungan kerja yang aman dan sehat.

Jika perusahaan dapat menurunkan tingkat dan beratnya kecelakaan-

kecelakaan kerja, penyakit dan hal-hal yang berkaitan dengan stres, serta

mampu meningkatkan kualitas kehidupan kerja para pekerjannya,

perusahaan akan semakin efektif. Peningkatan-peningkatan terhadap hal

yang akan menghasilkan:

Meningkatnya produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja yang

hilang.


14

Meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih berkomitmen.

Menurunnya biaya-biaya kesehatan dan asuransi.

Tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung yang lebih

rendah karena menurunnya pengajuan klaim.

Fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari

meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan.

Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra

perusahaan.

b. Kerugian lingkungan kerja yang tidak aman dan sehat.

Jumlah biaya yang besar sering muncul karena ada kerugian-kerugian

akibat kematian dan kecelakaan di tempat kerja dan kerugian menderita

penyakit-penyakit yang berkaitan dengan pekerjan. Selai itu, ada juga

yang berkaitan dengan kondisi-kondisi psikologis. Perasaan-perasaan

pekerja yang menganggap dirinnya tidak berarti dan rendahnya

keterlibatan dalam pekerjaan, barangkali lebih sulit dihitung secara

kuantitatif, seperti juga gejala-gejala stres dan kehidupan kerja yang

bermutu rendah.


15

6. Hubungan Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja Terhadap Aktivitas SDM lain

Tabel 2-1 Keselamatan Kerja dan Kesehtan Kerja dalam Sistem MSDM

Terpadu

Sumber: (Jackson et.al, 2011)

Aktivitas SDM

Analisis pekerjaan dan percontohan

kompetensi

Manajemen kinerja Pelatihan dan

pengembangan

Tunjangan dan layana

Pembentukan perserikatan

Lingkungan Eksternal

Teknologi Industri Undang-undang dan

regulasi

globalisasi

Lingkungan Organisasi

Kepemimpinan Budaya

Sasaran Strategis Untuk

Memajukan Keselamatan

dan Kesehatan Tempat

Kerja

Meningkatkan produktivitas

Mengelola pengeluaran

Mengurangi kecelakan,

penyakit dan

kematian

Strategi-Strategi untuk

Meningkatkan

Keselamatan dan

Kesehatan Tempat Kerja

Mengukur dan mengawasi

Pencegahan kecelakaan

Pencegahan penyakit

Manajemen tekanan

Program kesehatan

Pencapaian

Keselamatan dan

Kesehatan

Psikologis fisik - Kecelakaan - Penyakit - Cedera - Kekerasan

Psikologis - Kesehatan

mental

- Kejenuhan pekerjaan

- tekanan


16

B. Pengertian dan Program Kesejahteraan

1. Pentingnya kesejahteraan

Menurut (Hasibuan, 2007) kesejahteraan karyawan adalah balas jasa

pelengkap (material dan non material) yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan.

Tujuannya untuk mempertahankan dan memperbaiki kondisi fisik dan mental

karyawan agar produktivitas kerjannya meningkat. setelah karyawan diterima,

dikembangkan, mereka perlu di motivasi agar tetap mau bekerja pada perusahaan

sampai pengsiun. Untuk mempertahankan karyawan ini kedepannya diberikan

kesejahteraan/kompensasi pelengkap/frige benefits/gaji tersembunyi/indirect

compensation/employee welfare. Kesejahteraan yang diberikan sangat berarti dan

bermanfaat untuk memenuhi kebutuhan fisik dan mental karyawan beserta

keluargannya. Pemberian kesejahteraan akan menciptakan ketenangan, semangat

kerja, dedikasi, disiplin, dan sikap loyal karyawan terhadap perusahaan seehingga

labour turnover relatif rendah.

2. Tujuan Pemberian Kesejahteraan

Menurut (Hasibuan, 2009) mengatakan bahwa tujuan pemberian

kesejaahteraan antaralain sebagai berikut:

1. Untuk meningkatkan kesejahteraan dan keterikatan karyawan kepada

perusahaan.

2. Memberikan ketenangan dan pemenuhan kebutuhan bagi karyawan

beserta kelargannya.

3. Memotivasi gairah kerja, disiplin, dan produktivitas kerja karyawan.

4. Menurunkan tingkat apsensi dan turnover karyawan.


17

5. Menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang baik sert nyaman.

6. Membantu lancarnya pelaksanaan pekerjaan untuk mencapai tujuan.

7. Memelihara kesehatan dan meningkatkan kualitas karyawan.

8. Mengefektifkan pengadaan karyawan.

9. Membantu pelaksanaan program pemerintah dalam meningkatkan

kualitas manusia Indonesia.

10. Mengurangi kecelakaan dn kerusakan perlatan perusahaan.

11. Meningkatkan status sosial karyawan beserta keluarganya.

3. Jenis-jenis dan Indikator Kesejahteraan

Menurut.(Hasibuan, 2009) mengemukana bahwa jenis-jenis kesejahteraan

yang diberikan adalah finansial dan nonfinansial yang bersifat ekonomis, serta

pemberian fsilitas dan pelayanan. Pemberian kesejahteraan perlu di program

sebik-baiknya, supaya bermanfaat dalam mendukung tujuan perusahaan,

karyawan dan masyrakat. Program kesejahteraan harus bedasarkan keadilan dan

kelayakan, berpedoman kepada peraturan legal pemerintah dan didasarkan atas

kemampuan perusahaan. Hal ini penting supaya kesejahteraan yang pernah

diberikan tidaak ditiadakan karena akan mengakibatkan karyawan malas,

disiplinnya merosot, kerusakan meningkat, bahkan turnovermeningkat. Program

kesejahteraan harus diinformasikan secara terbuka dan jelas, waktu pemberiannya

tepaat dan sesuai dengan kebutuhan karyawan.


18

Indikator pemberian kesejashteraan karyawan menurut (Hasibuan, 2007)

yaitu:

1. Ekonomis

2. Fasilitas

3. Pelayanan

Tabel 2-2 jenis-jenis kesejahteraan

NO Ekonomis Fasilitas Pelayanan

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Uang Pengsiun

Uang Makan

Uang Transpor

Uang Lebaran/Natal

Bonus/Gratifikasi

Uang Duka Kematian

Pakaian Dinas

Uang Pengobatan

Mushala/masjid

Kafetaria

Olahraga

Kesenian

Pendidikan/Seminar

Cuti dan Cuti Hamil

Koperasi dan Toko

Izin

Puskesmas/Dokter

Jemputan Karyawan

Penitipa Bayi

Bantuan Hukum

Penasehat Keuangan

Asuransi/Astek

Kredit Rumah

Sumber: (Hasibuan , 2009)

Jenis kesejahteraan yang akan diberikan harus selektif dan efektif mendorong

terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan beserta keluarga. Jadi, penentuan jenis-

jenis kesejahteraan harus hati-hati, bukan emosional.

Jenis-jenis pelayanan dan program pelayanan yang diberikan organisasi dapat

berbeda-beda jenisnnya dan jumlahnya, dan oleh para ahli di klasifikasi secara

berbeda . T Tani Handoko mengklasifikasikannya dengan:


19

1. Time-off benefit yang meliputi hari-hari sakit, libura, cuti dan alasan-

alasan lain.

2. Jaminan terhadap resiko ekonomi.

3. Program-program pelayanan yang meliputi program rekreasi, kafetaria,

perumahan, bea siswa pendidikan, fasilitas pembelian, konseling finansial

dan legal, dan lain-lainnya.

4. Tunjangan-tunjangan yang diharuskan oleh Undang-undang.

Gary Desler mengklasifikasikannya dengan:

1. Upah untuk waktu tidak bekerja, asuransi pengangguran, cuti dan liburan,

cuti sakit dan uang pesangon.

2. Tunjangan asuransi yang meliputi kompensasi karyawan, asuransi jiwa,

asuransi rumah sakit, medis dan cacat.

3. Tunjangan pensiun yang meliputi social security dan rencana pengsiun.

4. Tunjangan dinas karyawan yang meliputi tunjangan jasa personal (credit

union, jasa konseling, employee assitan plan, jasa personel lain misalnya

liburan, program penurunan berat badan, tunjangan adopsi, country club

perusahaan, subsidy cultural, program makan siang dan belajar dan asisten

rumah),tunjangan jasa yang berhubungan dengan kerja misalnya

pengasuhan anak yang di subsidi (subsidized child care), dan perawatan

orang tua (elder care).

5. Program tunjangan fleksibel yang meliputi preferensi karyawan atas aneka

macam tunjangan dan pendekatan kafetaria ( the cafetaria approach).


20

Bila dilihat dari berbagai pendapat diatas, program tunjangan dan peningktan

kesejahtraan dapat dikategorikan menjadi liima yaitu:

1. Pembayaran upah tidak bekerja dengan alasan tertentu

2. Jaminan terhadap resiko kerja

3. Progra peningkatan kesehatan dan kesejahteraan

4. Program yang berkitan dengan pengembangan diri karyawan, dan

5. Tunjangan yang diharuskan oleh Undang-undang.

Sumber: (Marihot, 2002)

4. Kebutuhan Manusia Sebagai Acuan Dalam Perencanaan Program

Tunjangan dan Kesejahteraan.

Dewasa ini pegawai sebagai manusia memiliki bergabai macam kebutuhan

yang kompleks. Abrahan Maslow mengatakan bahwa kebutuhan itu dapat berupa

kebutuuhan fisik, rasa aman, sosial, pengakuan, dan aktualisasi diri.

1. Kebutuhan fisik misalnya makan, minum, istirahat, dan pakaian. Untuk

itu, uang makan atau penyediaan tempat makan menjadi suatu yang perlu

diperhatikan.

2. Kebutuhan rasa aman misalnya kebutuhan rasa aman bilaman sewaktu-

waktu berhenti bekerja dengan alasan yang tidak terhindarkan seperti

sakit, pemutusan hubungan kerja, pengsiun atau kecelakaan membuat

perusahaan harus mengikutsertakan pegawa dalam program-program

pengsiun, asuransi tenaga kerja, menciptakan lingkunngan kerja yang

aman, program pemeliharaan kesehatan seperti pendirian klinik, sarana

olahraga dan lain-lain.


21

3. Kebutuhan sosial, yaitu kebutuhan berinteraksi dengan orang lain yang

seringkali tidak terpenuhi akibat kesibukan kerja dalam suatu struktur

yang sangat formal.

4. Kebutuhan pengakuan, yaitu pengauan terhadap status prestasi seseorang.

Perusahaan dapat meminjamkan aset yang dimiliki perusahaan, atau

menyediakan berbagai fasilitas seperti fasilitas perumahan.

5. Kebutuhan aktualisasi diri, yaitu kebutuhan waktu mengembangkan diri

dengan program-program pendidikan, latihan, dan sejenisnya.

C. Produktivitas

1. Pengertian Produktivitas

Batasan mengenai produktivitas bisa dilihat dari berbagai sudut pandang,

tergantung pada tujuan masing-masing organisasi (misalnya, untuk profit ataukah

untuk costumer salisfaction), juga tergantung pada bentuk organisasi itu sendiri

(misalnya, organisasi publik vs organisasi swasta, organisasi bisnis vs organisasi

sosial dan organisasi keagamaan).

International Labour Organization(ILO) yang dikutip oleh (Hasibuan, 2007)

mengungkapkan bahwa secara lebih sederhana maksud dari produktivitas adalah

perbandingan secara ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap

sumber yang dipergunakan selama produksi belangsung. Sumber tersebut dapat

berupa: tanah, bahan baku dan bahan pembantu, pabrik, mesin-mesin, alat-alat

dan tenaga kerja. Menurut penelitian yang dilakukan oleh (Indra, 2013)

produktivitas karyawan adalah kemampuan seorang karyawan untuk

menghasilkan jumlah perbaikan gangguan listrik.


22

Produktivitas karyawan dipengaruhi oleh berbagai faktor salah satunya adalah

tingkat pemenuhan kebutuhan akan rasa aman, keselamatan, (safety)dan kesehatan

yang diberikan perusahaan kepada karyawannya. Peningkatan produktivitas tidak

akan tercapai jika dalam proses kerjannya terjadi kecelakaan atau kerusakan yang

dapat mengakibatkan kwalitas menurun dan kapasitas produksi tidak tercapai

(Shikdar & Sawaqed). Oleh sebab itu K3 berperan penting dalam menjamin

keamanan dalam proses produksi. Sehingga produktivitas kerja dapat tercapai

(Ridley, 2008).

2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas

Menurut (Simungan, 2005), produktivitas dipengaruhi oleh beberapa faktor

yaitu sebagai berikut:

1. Kemauan kerja adalah dorongan yang ada dalam diri tenaga kerja untuk

meningkatkan produktivitas kerjanya. Kemauan dari seorang karyawan

dapat dilihat dari besarnya kontribusi yang diberikan kepada perusahaan,

yaitu dengan bekerja sungguh-sungguh, adanya kesadaran dari dalam diri

karyawan untuk mengikuti peraturan-peraturan yang telah ditetapkan oleh

perusahaan dan mengikuti setiap kegiatan yang diadakan oleh perusahaan.

2. Kemampuan kerja, pekerjaan yang dilakukan harus sesuai dengan

kemampuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan. Produktivitas akan

meningkat, bila maryawan mampu menjalankan pekerjaan mereka dengan

baik. Hal ini juga harus didukung dengan keterampilan kerja

karyawan.Kemampuan kerja karyawan dapat dilihat dari datang ketempat


23

kerja tepat waktu dan menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat

waktu.

3. Lingkungan kerja mendukung pekerjaan yang dilakukan karyawan.

Adanya tanda peringatan dan tanda bahaya di tempat kerja membuat

karyawan bekerja dengan lebih berhati-hati karena lingkungan kerja yang

aman dan sehat akan meningkatkan motivasi kerja karyawan, sehingga

produktivitas kerja meningkat.

4. Kompensasi adalah suatu yang diterima karyaan sebagai pengganti

kontribusi jasa yang telah diberikan kepada persahaan. Kompensasi

merupakan balas jasa yang diberikan perusahaan baik secara langsung

maupun tidak langsung.

5. Jaminan sosial yang memadai. Adanya jaminan sosial yang diberikan

perusahaan membuat karyawan bekerja lebih produktif karena karyawan

merasa perusahaan sangat memperhatikan keselamatan dan kesehatannya

sewaktu bekerja.

6. Hubungan kerja yang harmonis. Hubungan kerja yang terjalin baik dengan

atasan, bawahan dan rekan kerja sangat penting untuk menciptakan situasi

kerja yang nyaman.

Menurut (Hasibuan, 2009), faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas

kerja karyawan adalah sebagai berikut :

a. Perbaikan terus-menerus, yaitu upaya peningkatan produktivitas kerja

salah satu implementasinnya ialah bahwa seluruh komponen harus

melakukan perbaikan secara terus-menerus.


24

b. Peningkatan hasil mutu pekerjaan. Peningkatan mutu pekerjaan

dilaksanakan oleh semua komponen dalam organisasi.

c. Pemberdayaan sumber daya manusia. Memberdayakan sumber daya

manusia mengandung kiat untuk : (a) mengakui harkat dan martabat

manusia sebagai makhluk yang mulia, mempunyai harga diri, daya nalar,

memiliki kebebasan memilih, akal, perasaan dan berbagai kebutuhan yang

beraneka ragam. (b) penerapan gaya manajemen yang partisipatif melalui

proses berdemokrasi dalam kehidupan berorganisasi.

d. Kondisi fisik tempat kerja menyenangkan. Kondisi fisik tempat kerja yang

menyenangkan memberikan kontribusi yang nyata dalam peningkatan

produktivitas kerja.

e. Umpan balik. Pelaksanaan tugas dan karir karyawan tidak dapat

dipisahkan dari penciptaan, pemeliharaan dan penerapan sistem umpan

balik yang objektif, rasional, baku dan validitas yang tinggi.

3. Lingkup Perbaikan Produktivitas

Program-program produktivitas nampaknya dekat pada tiga bidang. Yang

pertama meliputi perubahan-perubahan di dalam struktur organisasi, proses-proses

dan prosedur-prosedur pelaksanaan.

a. Fleksibilitas dalam prosedur-prosedur pelayanan sipil.

b. Sentralisasi manajemen yang mendukung pelayanan, seperti mengetik,

daftar gaji, pembelian.

c. Mengumpulkan laporan-laporan keuangan untuk meningkatkan

pendapatan.


25

d. Desentralisasi yang terpilih atau terorganisasi kedalam unit-unit yang

sama.

e. Pemakaan yang meningkat mengenai ukuran-ukuran kinerja dan standar-

standar kerja untuk memonitor produktivitas.

f. Konsolidasi pelayanan-pelayanan.

g. Penggunaan model-model ekonomi-rasional untuk menjadwalkan dan

masalah-masalah konservasi energi lainnya.

h. Recycling projects.

4. Indikator Produktivitas

Indikator dari produktifitas menurut penelitian (simanjuntak, 2003) tersedia dalam

(Indra, 2013) yaitu:

1. Kualitas

2. Kemampuan fisik pekerja

3. Sarana pendukung kerja

4. Supra sarana ( kemampuan dan peranan manajemen, kebijakan

pemerintah)

D. Keterkaitan antara Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja,

Kesejahteran dan Produktivitas

Menurut (Basir Barthos, 2009) berpendapat penyakit akibat kerja bila tidak

ditangani secara sungguh-sungguh dan terpadu, dapat menjadi bumerang bagi

pekerja dan perusahaan di tempat mana mereka bekerja. Bagi tenaga kerja,

penyakit akibat kerja dapat menurunkan produktivitas kerja sekaligus menurunkan

pendapatan yang diterimanya. Sedagkan bagi perusahaan berakibat menurunnya


26

jumlah produksi serta memberikan citra yang kurang baik terhadap kualitas dan

kapasitas perusahaan. Pekerja bukanlah bagai suatu robot. Untuk itu pertimbangan

ekonomi secara murni mungkin tidak baik maka perlu “memanusiakan pekerjaan”

atau membuat suasana kerja lebih manusiawi. Pekerja yang kesejahteraannya

buruk, tidak hanya menyebabkan rasa kecil hati tetapi produktivitas mereka akan

menurun. Lebih lanjut mereka tidak menaruh minat, apatis dalam melakukan

pekerjaan dan loyalitas mereka terhadap perusahaan akan berkurang pula.

Tegasnya, pencegahan penyakit akibat kerja dilakukan melalui pendekatan

pekerja, perusahaan dan pengaturan oleh pemerintah tentang Norma-norma

keselamatan kerja dan kesehatan kerja, seperti norma pengamanan kerja, norma

memperlancar pekerjaan bongkar muat dan penyimpaan barang, norma

pencegahan aliran listrik dan sebagainya.

E. Penelitian-Penelitian Terdahulu

Tabel 2-3 Penelitian Terdahulu

No Peneliti Judul Populsai Variabel Alat

Analisis

Hasil

1. Muham

mad

Busyairi

Pengaruh

Keselamatan

kerja dan

kesehatan

kerja terhadap

produktivitas

karyawan.

PT.XZY a. Keselamatan Kerja

b. Kesehatan kerja

c. Produktivitas

a. Regresi Linear

b. Uji Parsial c. Uji F

Variabel keselamatan

dan kesehatan kerja

secara signifikan

berpengaruh secara

bersama-sama

terhadap variabel

produktivitas.

Dibuktikan dengan

hasil perhitungan

SPSS 19 yang

menyatakan nilai F

hitung 47,085

(signifikansi F =

0,000) lebih besar

dari F tabel 3,09 atau

Sig.F < 5 % (0,000 <

0,05) maka Ho

ditolak yang berarti

program keselamatan


27

kerja (X1) dan

kesehatan kerja (X2)

secara bersama-sama

berpengaruh atau

memiliki kontribusi

yang positif dan

signifikan terhadap

produktivitas kerja

karyawan (Y).

2. Anindya

Novita

Kusuma

Pengaruh

Keselamatan

dan

KeselamatanK

erja (K3)

Terhadap

Produktivitas

Kerja

Karyawan

Bagian Sistem

Distribusi

PDAM Surya

Sembada

Surabaya

PDAM

Surya

Sembada

Surabaya

a. Keselamatan kerja

b. Kesehatan kera

c. Produktivitas

a. Regresi Linear


Keselamatan kerja

dan kesehatan kerja

secara bersama-

sama berpengaruh

terhadap

produktivitas kerja

karyawan bagian

Sistem Distribusi

PDAM Surya

Sembada Surabaya

sebesar 51.5%.

Sedangkan sebesar

48.5% dijelaskan

oleh sebab-sebab

lainnya. 3. Much.

Djunaidi

&Faizal

Abidin

Peningkatan

Produktivitas

kerja dengan

menerapkan

sistem

Mmanajemen

Keselamatan

dan kesehatan

Kerja (SMK3)

di Universal

Furniture

Industri

PT.

Universal

Furniture

Industries

a. Produktivitas

b. SMK3

a. Regresi Linear


1. Angka kecelakaan

kerja mempunyai

pengaruh yang

signifikan terhadap

tingkat produktivitas

perusahaan, dengan

koefisien determinasi

mencapai 67,2%.

2. Persamaan regresi

linier menunjukkan

bahwa terjadinya

kecelakaan kerja akan

mengakibatkan

penurunan

produktivitas

perusahaan. Setiap

terjadi kecelakaan

kerja akan

menimbulkan

penurunan

produktivitas sebesar

27,84 unit

produktivitas.

4. Indra

Novri

Setiawan

Pengaruh

Keselamatan

Dan

Kesehatan

Kerja terhadap

Produktivitas

Karyawan

Pada

Departemen

jaringan PT

PT. PLN

(Persero)

Surabaya

Utara

a. Keselamatan

b. Kesehatan

Kerja

c. Produktivitas

a. Regresi Linear


Dari hasil penelitian

yang di peroleh dapat

di simpulkan

Variabel keselamatan

kerja dan kesehatan

kerja secara parisal

berpengaruh positif

dan signifikan

terhadap

produktivitas


28

PLN (Persero)

Area Surabaya

Utara

karyawan. Variabel

keselamatan kerja

dan kesehatan kerja

secara simultan

berpengaruh positif

dan signifikan

terhadap

produktivitas

karyawan.

5. Yeti

Oktafiani

Hubungan

Program

Keselamatan

dan Kesehatan

Kerja (K3)

dengan

Produktivitas

Kerja

Karyawan

PT.

Perkebuna

n

Nusantara

XIII

(Persero)

Unit

Pabrik

Kelapa

Sawit

(PKS)

Kabupaten

Paser

a. Program

Keselamata

n

b.

Kesehatan

Kerja

c.

Produktivita

s Kerja

a. Regresi Linear


Hasil yang ditemukan

dalam penelitian ini

didapat nilai variabel

program keselamatan

dan kesehatan kerja

berhubungan positif

dan signifikan

terhadap

produktivitas kerja

karyawan bagian

pengolahan PT.

Perkebunan

Nusantara XIII

(Persero) Unit

PabrikKelapaSawit(P

KS)DesaOlongPinan

gKabupatenPaser.

4. Agustina

Indriyani

Analisi

Pengaruh Gaji

dan Tunjangan

Kesejahteraan

terhadap

Produktivitas

Kerja

Karyawan

Operation

Department

PT. Export

Leaf Indonesia

PT. Export

Leaf

Indonesia

a. Gaji

b.Tunjanga

n

Kesejahtera

an

c.Produktivi

tas

a. Regresi Linear


Ada pengaruh yang

signifikan secara

parsial antara gaji dan

tunjangan

kesejahteraan

terhadap

produktivitas kerja.

Diketahui

berdasarkan hasil

pengujian t hitung =

2,529 signifikan

(0,018) pada taraf

ketelitian α = 0,05 >

0,018.


29

F. Kerangka Penelitian

Gambar 2.1

Kerangka Penelitian

H1

H2

22

Keselamatan Kerja

(X1)

Kesehatan Kerja (X2)

Kesejahteraan (X3)

Produktivitas (Y)

H3

22

H4


30

1. Hipotesis Penelitian

Menurut (Sugiono, 2007), hipotesis adalah jawaban sementara terhadap

rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan

dalam bentuk kalimat pertanyaan.

Berdasarkan pendapat Sugiono diatas, dapat dipahami bahwa hipotesis

merupakan kesimpulan jawaban atau dugaan sementara, dimana akan dibuktikan

kebenarannya, yaitu melalui penelitian dilapangan.

Hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah hipotesis uji dua pihak

(Two Tail Test) adalah pengujian terhadap suatu hipotesis yang belum diketahui

arahnya.

Berdasarkan landasan teori yang dikemukakan maka hipotesis yang diajukan

dalam penelitian ini adalah:

H1: Diduga variabel keselamatan kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap

produktivitas (Y).

H2: Diduga variabel kesehatan kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap

produktifitas (Y).

H3: Diduga variabel Kesejahteraan (X3) berpengaruh singnifikan terhadap

produktivitas (Y).

H4: Diduga variabel keselamatan (X1), variabel kesehatan kerja (X2), variabel

kesejahteraan (X3) berpengaruh secara simultan terhadap produktivitas (Y).


bab ii tinjauan pustaka a. keselamatan kerja dan ...repository.ump.ac.id/7869/3/muhammad yopie...

Documents