bab ii gambaran pelayanan pd 2.1 tugas, fungsi, dan ... filesedangkan fungsi dari rsud dr. soegiri...

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 RSUD Dr. Soegiri 9

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD Dr. Soegiri Lamongan

RSUD Dr. Soegiri Lamongan berkedudukan sebagai Lembaga Teknis

Daerah Kabupaten Lamongan yang merupakan unsur pendukung tugas Bupati

dibidang pelayanan kesehatan kepada masyarakat dan bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah sebagaimana tertuang dalam

Peraturan Bupati Lamongan Nomor 53 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas

dan Fungsi RSUD Dr. Soegiri Lamongan

Tugas RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan seperti yang tercantum pada

Keputusan Bupati Lamongan Nomor 53 Tahun 2008 adalah :

a. Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna

dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang

dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta

pencegahan, dan melaksanakan upaya rujukan, sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Sedangkan fungsi dari RSUD Dr. Soegiri Lamongan adalah :

1. Pelayanan Medis

2. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis

3. Pelayanan Asuhan Keperawatan

4. Pelayanan Rujukan

5. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan

6. Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan

7. Pelayanan Administrasi dan Keuangan

Susunan Organisasi dan Tata Kerja RSUD Dr. Soegiri sebagaimana

ditetapkan dalam Keputusan Bupati Lamongan Nomor 41 Tahun 2016 Pola

Tata Kelola RSUD Dr. Soegiri Lamongan, adalah unsur penunjang


Pemerintah Daerah di Bidang Kesehatan dengan Susunan Organisasi

sebagai berikut :

a. Direktur

b. Wakil Direktur Umum dan Keuangan, membawahi dan mengkoordinir :

1) Bagian Umum dan Kepegawaian, membawahi :

a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

b. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM

c. Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemerintahan

2) Bagian Keuangan, membawahi :

a. Sub Bagian Anggaran

b. Sub Bagian Perbendaharaan, Mobilisasi Dana dan Renumerasi

c. Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi

3) Bagian Program, membawahi :

a. Sub Bagian Penyusunan Program

b. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan

c. Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang, membawahi dan mengkoordinir:

1) Bidang Pelayanan, membawahi :

a. Sub Bidang Pelayanan Medik

b. Sub Bidang Pelayanan Keperawatan

2) Bidang Penunjang, membawahi :

a. Sub Bidang Penunjang Medik

b. Sub Bidang Penunjang Non Medik

3) Kelompok Jabatan Fungsional

Direktur Rumah Sakit

Direktur RSUD Dr. Soegiri mempunyai tugas memimpin, menyusun kebijakan,

membina, mengkoordinasikan, dan mengawasi, serta malakukan

pengendalian terhadap pelaksanaan tugas pengelolaan Rumah Sakit sesuai

dengan peraturan perundang-undangan, dan berkewajiban :

a. Memimpin, mnegarahkan, membina, mengawasi, mengendalikan dan

mengevaluasi penyelenggaraan kegiatan Rumah Sakit

b. Menyusun Renstra Bisnis Rumah Sakit


c. Menyiapkan RBA

d. Mengusulkan calon Wakil Direktur Rumah Umum dan Keuangan dan

Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang kepada Bupati sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan

e. Menetapkan pejabat lainnya sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit selain

pejabat yang telah ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan

f. Menyampaikan dan memprtanggungjawabkan kinerja operasional dan

kinerja keuangan Rumah Sakit Kepada Bupati

Direktur RSUD Dr. Soegiri dalam menjalankan tugas dan kewajibannya

mempunyai fungsi sebagai penanggung jawab umum operasional dan

keuangan Rumah Sakit.

Wakil Direktur Umum dan Keuangan

(1) Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas :

a. melaksanakan pengelolaan kegiatan pelyanan umum kepegawaian

dan pengembangan sumber daya manusia, akuntansi dan keuangan,

perencanaan program, rekam medik dan pelaporan serta humas,

hukum, keoorganisasian dan pemasaran Rumah Sakit

b. melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pengkoordinasian

kegiatan administrasi dan keuangan

c. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai

dengan bidang tugasnya.

(2) Wakil Direktur Umum dan Keuangan adalah unsur pimpinan pelaksana

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur

(3) Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

koordinasi, pembinaan, pengawasan dan pengendalian pengelolaan

kegiatan pelayanan administrasi umum, keuangan dan program Rumah

Sakit

Bagian Umum dan Kepegawaian

(1) Bagian Umum dan Kepegawaian, terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan


b. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM

c. Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemasaran

(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seoarang Kepala Sub Bagian

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bagian Umum dan

Kepegawaian.

(1) Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas :

a. Melaksanakan pengelolaan urusan surat menyurat, pengetikan,

pengadaan dan tata usaha kearsipan

b. Mengurus arsip perjalanan dinas dan tugas- tugas keprotokolan

c. Melaksanakan urusan rumah tangga, keamanan kantor dan

penyelenggaraan rapat dinas.

d. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana Rumah Sakit

e. Melaksanakan pengelolaan inventaris dan pemeliharaan barang-

barang Rumah Sakit.

f. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian

Umum dan Kepegawaian sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2) Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan pembinaan dan pengurusan pengelolaan

administrasi kepegawaian

b. Melaksanakan pendataan dan evaluasi terhadap kebutuhan pegawai,

c. Melaksanakan pembinaan disiplin dan pengawasan kepegawaian

d. Melaksanakan pengelolaan administrasi mutasi pegawai,

e. Melaksanakan pengurusan dan upaya peningkatan kesejahteraan

pegawai,

f. Melaksanakan Pengumpulan. Pengelolaan data dan informasi

kepegawaian,

g. Menyiapkan bahan dalam rangka memproses kedudukan hukum

pegawai,

h. Menyiapkan bahan dan penyusunan pola pengembangan karier

pegawai,


i. Melakukan evaluasi terhadap pengembangan karier pegawai dalam

rangka pemberian penghargaan,

j. Menyiapkan pelaksanaan penunjukan pegawai yang akan mengikuti

pendidikan dan pelatihan,

k. Melakukan pengelolaan dokumentasi, pengelolaan data dan

penyediaan informasi manajemen kepegawaian,

l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian

Umum dan Kepegawaian sesuai tugas dan fungsinya.

(3) Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemasaran mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan produk hukum tentang Rumah Sakit,

b. Menyiapkan dan menyusun instrumen perjanjian kerja sama,

c. Menginventarisasi permasalahan dan membuat telaahan hukum

sebagai bahan pertimbangan penentuan kebijakan,

d. Memberikan pertimbangan atas pengaduan masyarakat,

e. Menyiapkan dan melakukan pengkajian organisasi dalam rangka

penataan dan pengembangan kelembagaan Rumah Sakit Umum

Daerah,

f. Melakukan analisa jabatan dan analisa beban kerja dalam rangka

penataan kelembagaan, tatalaksana dan kepegawaian,

g. Mengolah dan menyediakan bahan – bahan informasi unuk kegiatan

promosi.

h. Melakukan pengurusan tugas kehumasan dan Penyuluhan Kesehatan

Masyarakat Rumah Sakit ( PKMRS),

i. Melaksanakan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagan

Umum dan Kepegawaian sesuai tugas dan fungsinya.

Bagian Keuangan

(1) Bagian Keuangan adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala

Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Wakil

Direktur Umum dan Keuangan.


(2) Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

keuangan, meliputi penganggaran, perbendaharaan, mobilisasi dana dan

remunerasi, akuntansi dan verifikasi,

(3) Bagian Keuangan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana anggaran keuangan,

b. Pelaksanaan pengelolaan perbendaharaan, mobilisasi dana dan

remunerasi,

c. Pelaksanaan akuntansi dan verifikasi transaksi keuangan,

d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur

Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(1) Bagian Keuangan, terdiri dari :

a. Sub Bagian Anggaran,

b. Sub Bagian Perbendaharaan, Mobilisasi dana dan Remunerasi,

c. Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi

(2) Masing - masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bagian

Keuangan.

(1) Sub Bagian Anggaran mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kerja anggaran tahun berjalan,

b. Melakukan analisa menyusun perkiraan biaya satuan dan perkiraan

harga,

c. Menyusun anggaran dan biaya,

d. Menyusun konsep prognosa laporan keuangan,

e. Menyusun rencana pengeluaran inventasi Modal,

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Keuangan

sesuai dengan tugas dan funginya.

(2) Sub Bagian Perbendaharaan, mobilisasi dana dan remunerasi

mempunyai tugas :

a. Menyiapkan anggaran Kas dan Penyediaan dana,

b. Melakukan pelayanan perbendaharaan,


c. Melakukan pengelolaan administrasi dan penerbitan Surat Perintah

Pencairan Dana.

d. Melakukan transaksi penerimaan dan pengeluaran keuangan Kas

beserta bukti transaksi,

e. Melakukan pengendalian pengelolaan Kas dan Bank

f. Menyiapkan bahan-bahan untuk pertanggungjawaban laporan

keuangan,

g. Menyusun laporan posisi Kas secara periodik,

h. Menyiapkan bahan koordinasi atau kerjasama dengan instansi/

lembaga lain dalam pengendalian dana untuk pembiayaan Rumah

Sakit,

i. Mengelola dan menggerakkan dana yang diperoleh dari pelayanan dan

jasa Rumah Sakit,

j. Melakukan penatausahaan administrasi keuangan Rumah Sakit,

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Keuangan

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(3) Sub Bagian akuntansi dan verifikasi mempunyai tugas

a. Melakukan verifikasi dan konsolidasi keuangan,

b. Melakukan pengolahan data akuntansi dalam rangka penyusunan

laporan keuangan,

c. Menerapkan dan mengembangkan sistem akutansi dan keuangan,

d. Menyusun laporan realisasi anggaran keuanga,

e. Menyusun daftar penyesuaian dan laporan keuangan Rumah Sakit,

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian

Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Bagian Program

(1) Bagian Program adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala

Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Wakil

Direktur Umum dan Keuangan.

(2) Bagian Program mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan

program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan.


(3) Bagian Program mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan kegiatan pengembangan Rumah

Sakit

b. Pengumpulan dan Pengolahan data sebagai dasar penyusunan

rencana dan program serta pengendalian pengembangan Rumah

Sakit,

c. Penelitian dan pengembangan untuk mendukung keberhasilan

pelayanan Rumah Sakit

d. Pelaksanaan Rekam Medik,

e. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program

dan kegiatan,

f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur

Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(1) Bagian Program terdiri dari :

a. Sub Bagian Penyusunan Program,

b. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan

(2) Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bagian

Program.

(1) Sub Bagian Penyusuna Program mempunyai tugas :

a. Melakukan pengumpulan data, mengolah dan menganalisis data

pelayanan Rumah Sakit dalam rangka peyusunan Program

b. Menyusun rencana strategis (Renstra) Rumah Sakit secara koordinatif

berdasarkan data masukan dilingkupRumah Sakit,

c. Menjabarkan dan mensinkronisasikan Renstra dalam rencana kerja

tahunan,

d. Melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka upaya

peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit,

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian

Program sesuai dengan tugas dan fungsinya,

(2) Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :


a. Melakukan pengkajian untuk menentukan prioritas penanganan

permasalahan pelayanan Rumah Sakit

b. Melakukan identifikasi data pelayanan Rumah Sakit sebagai bahan

pertimbangan lebih lanjut,

c. Menyusun instrumen monitoring, evaluasi dan pengendalian program

pelayanan Rumah Sakit,

d. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan

e. Menyusun LKjIP Rumah Sakit,

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian

Program sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang

(1) Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang adalah unsur pimpinan

pelaksanaan yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada

Direktur.

(2) Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang mempunyai tugas melaksanakan

koordinasi pembinaan, pengawasan, dan pengendalian pelayanan dan

penunjang pada Rumah Sakit.

(3) Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana ketatalaksanaan pelayanan dan penunjang,

b. Pelaksanaan pelayanan medik, pelayanan keperawatan, pelayanan

penunjang medik dan penunjang non medik,

c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Bidang Pelayanan

a. Bidang Pelayanan adalah unsur pelaksana yang dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Wakil

Direktur Pelayanan dan Penunjang,


b. Bidang Pelayanan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,

pembinaan, pengawasan, dan pengendalian pelayanan medik dan

pelayanan keperawatan,

c. Bidang Pelayanan mempunyai fungsi ,:

a) Perencanaan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,

b) engkoordinasian kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,

c) Penggerakan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,

d) Pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan medik dan

keperawatan,

e) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dibeikan oleh Wakil Direktur

Pelayanan dan Penunjang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(1) Bidang Pelayanan terdiri dari :

a. Sub Bidang Pelayanan Medik

b. Sub Bidang Pelayanan Keperawatan


yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Pelayanan.

(1) Sub Bidang Pelayanan Medik mempunyai tugas :

a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik

b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik,

c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik,

d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan kebutuhan

pelayanan medik,

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2) Sub Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas :

a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan keperawatan,

b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan

keperawatan,

c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan keperawatan,

d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan kebutuhan

pelayanan keperawatan,




Bidang Penunjang

(1) Bidang Penunjang adalah unsur pelaksana yang dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada

Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang,

(2) Bidang Penunjang mempunyai tugas melaksanakan perencanaan

kegiatan, mengkoordinasikan pengendalian pelayanan penunjang

(3) Bidang Penunjang mempunyai fungsi ,:

a. Perencanaan kegiatan pelayanan Penunjang,

b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan Penunjang,

c. Penggerakan kegiatan pelayanan Penunjang,

d. Pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan Penunjang,

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dibeikan oleh Wakil Direktur

Pelayanan dan Penunjang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(1) Bidang Penunjang terdiri dari :

a. Sub Bidang Penunjang Medik

b. Sub Bidang Penunjang Non Medik


yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Penunjang

(1) Sub Bidang Penunjang Medik mempunyai Fungsi :

a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang

medik

b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan

penunjang medik,

c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang

medik,

d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan

kebutuhan pelayanan penunjang medik,




(2) Sub Bidang Penunjang Non Medik mempunyai Fungsi :

a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang non

medik

b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang

non medik

c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang non

medik

d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan

kebutuhan pelayanan penunjang non medik

e. Melakukan fasilitasi pelaksanaan kegiatan pengembangan

pendidikan dan pelatihan di Rumah Sakit,

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya

Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai

dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari :

a. Kelompok Staf Medik

b. Kelompok Staf Keperawatan

c. Instalasi

a. Kelompok Staf Medik :

(1) Kelompok Staf Medik adalah kelompok dokter yang bekerja di bidang

medis dalam jabatan fungsional.

(2) Kelompok Staf Medik mempunyai tugas melaksanakan diagnose,

pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan pemulihan

kesehatan, penyuluhan, pendidikan, pelatihan, penelitian dan

pengembangan.


(3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kelompok Staf Medik menggunakan

pendekatan tim dengan tenaga profesi lain yang terkait.

(4) Pembentukan Kelompok Staf Medik ditetapkan oleh Direktur sesuai

dengan kebutuhan Rumah Sakit.

(5) Kelompok Staf Medik dipimpin oleh seorang ketua yang diangkat dan

diberhentikan oleh Direktur.

(6) Ketua Kelompok Staf Medik dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh

tenaga-tenaga fungsionla medik terkait.

(7) Pembentukan dan perubahan jumlah dan jenis Kelompok Staf Medik

dilaporkan secara tertulis kepada Bupati.

b. Kelompok Staf Keperawatan :

(1) Kelompok Staf Keperawatan adalah kelompok perawat dan bidan yang

bekerja di bidang keperawatan dan/atau kebidanan dalam jabatan

fungsional.

(2) Kelompok Staf Keperawatan mempunyai tugas mendukung proses

pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan pemulihan

kesehatan, penyuluhan, pendidikan, pelatihan, penelitian dan

pengembangan.

(3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kelompok Staf Keperawatan

menggunakan pendekatan tim dengan tenaga profesi lain yang terkait.

(4) Pembentukan Kelompok Staf Keperawatan ditetapkan oleh DIrektur

sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit.

(5) Kelompok Staf Keperawatan dipimpin oleh soerang ketua yang diangkat

dan diberhentikan oleh Direktur.

(6) Ketua Kelompok Staf Keperawatan dalam melaksanakan tugasnya

dibantu oleh tenaga-tenaga fungsional keperawatan dan/atau kebidanan

terkait.

(7) Pembentukkan dan perubahan jumlah dan jenis Kelompok Staf

Keperawatan dilaporkan secar tertulis kepada Bupati.


c. Instalasi :

(1) Instalasi adalah unit pelayanan non structural yang menyediakan fasilitas

dan menyelenggarakan kegiatan pelayanan medis, keperawtan dan/atau

kebidanan, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan

Rumah Sakit serta pemeliharaan sarana prasarana Rumah Sakit.

(2) Pembentukkan Instalasi ditetapkan oleh DIrektur sesuai dengan

kebutuhan Rumah Sakit.

(3) Instalasi dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat dan diberhentikan

oleh Direktur.

(4) Kepala Instalasi dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh tenaga-

tenaga fungsional medis dan/atau non medis dan bertanggung jawab

kepada Wakil Direktur.

(5) Pembentukkan dan perubahan jumlah dan jenis instalasi dilaporkan

secara tertulis kepada Bupati.

Tugas pokok dan fungsi masing-masing instalasi sebagai berikut :

a. Instalasi Rawat Inap mempunyai tugas mengkoordinasikan dan

menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan

penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rawat Inap.

b. Instalasi Rawat Jalan mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rawat Jalan.

c. Instalasi Gawat Darurat mempunyai tugas mengkoordinasikan dan

menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, penagwasan, dan

penggunaan fasilitas sumber daya di Instalsi Gawat Darurat.

d. Instalasi Perawatan Intensif mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di unit ICU, ICCU dan NICU.

e. Instalasi Bedah Sentral mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Bedah Sentral.


f. Instalasi Farmasi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Radiologi.

g. Instalasi Radiologi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Farmasi.

h. Instalasi Gizi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan menyediakan

semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan penggunaan fasilitas

sumber daya di Instalasi Gizi.

i. Instalasi Laboratoriun mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Unit Pathologi Klinik, Unit Pathologi

Anantomi dan Bank Darah.

j. Instalasi Rehabilitasi Medik mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rehabilitasi Medik.

k. Instalasi Pemulasaran Jenazah mempunyai tugas mengkoordinasikan

dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan

penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Pemulasaran Jenazah.

l. Instalasi Penyehatan Lingkungan mempunyai tugas mengkoordinasikan

dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, kebersihan dan

penyehatan lingkungan Rumah Sakit untuk menunjang pelayanan

Rumah Sakit.

m. Instalasi Pemeliharaan Sarana mempunyai tugas mengkoordinasikan

dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, perbaikan dan

pemeliharaan prasarana medis dan non medis di rumah sakit, menjaga

kelancaran operasional peralatan pelayanan medis dan penunjang

medis serta mengevaluasi dan melaporkan kegiatan pemeliharaan dan

perbaikan rumah sakit.

n. Instalasi CSSD, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan menyediakan

semua kebutuhan sarana dan prasana medis dan non medis yang steril

Rumah Sakit guna menjaga kelancaran operasional pelayanan medis


dan penunjang medis serta mengevaluasi dan melaporkan kegiatan

pelayanan sterilisasi Rumah Sakit;

o. Instalasi Rekam Medis, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rekam Medis dan

melakukan rekam medik secara tertib dalam rangka peningkatan

pelayanan Rumah Sakit;

p. Instalasi Hemodialisa, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Hemodialisa.

.


Struktur Organisasi


2.2 Sumber Daya RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Untuk penyelenggaraan upaya kesehatan sesuai dengan pola dan manajemen

upaya kesehatan dibutuhkan sumber daya yang memadai. upaya kesehatan

dapat berdayaguna dan berhasil guna bila kebutuhan sumber daya, tenaga,

biaya, sarana dan prasarana kesehatan terpenuhi.

Tabel 2.1 Data Pejabat Struktural dan Fungsional Berdasarkan Pangkat/Golongan dan

Pendidikan Formal

No JAB. STRUK/

JAB. FUNGS JML

PANGKAT/

GOL.RUANG JML

PENDD.

FORMAL JML KET

1 2 3 4 5 6 7 8

Struktural 20

1. Direktur 1 Pembina Utama Muda –

IV/c

1 S.2 1

2. Wakil Direktur 2 Pembina Tk I – IV/b 1 S.2 1

Pembina Tk I – IV/b 1 S.2 1

3. Kepala

Bidang

2 Pembina – IV/a 2 S.2 2

4. Kepala

Bagian

3 Pembina Tk. I – IV/b 1 S.2 1

Pembina – IV/a 1 S.1 1

Penata Tk I – III/d 1 S.1 1

5. Kepala

Sub.Bag

8 Penata Tk I – III/d 5 S.2

S.I

2

3

Penata – III/c 2 S.2 2

Penata muda – III/b 1 S.1 1

6. Kepala Sub

Bid

4 Penata Tk. I – III/d 3 S.1 2

S.2 1


7. Staf Struktural 101 Pembina – IV/a 1 S.1 1

Penata Tk.I - III/d 3 S.1 3


Penata Muda Tk 1 – III/b 19 S.1 14

SLTA 5

Penata Muda – III/a 14 S.1 12

SLTA 2

Pengatur Tk 1 – II/d 13 D.III 8

SLTA 5


Pengatur – II/c 6 D.III 1

SLTA 3

SLTP 2

- Pengatur Muda Tk.I-II/b 8 SLTA 8

- Pengatur Muda – II/a 22 SLTA 18

SD 4

- Juru Tk.I – I/d 2 SLTP 2

Juru – I/c 4 SLTP 4

Jumlah Struktural 101

8. Staf

Fungsional

292 Pembina Utama Madya

– IV/d

1 S.2 1

Pembina Utama Muda –

IV/c

8 S.2 6

S.1 2

Pembina Tk I – IV/b 3 S.2 3

Pembina – IV/a 8 S.2 6

S.1 2

Penata Tk I – III/d 24 S.2 4

S.1 1

D.III 17

SPK 2


S.1 7

D.III 21

SPK 2

Penata Muda Tk. I – III/b 37 S.1 8

D.III 29

Penata Muda – III/a 51 S.1 4

D.III 46

SPK 1

Pengatur Tk. I – II/d 120 D.III 120

Pengatur – II/c 5 D.III 5

Pengatur Muda – II/a 1 SLTA/SPK 1

Jumlah

Fungsional

292

Jumlah Total 413 Jumlah Total 413


2.2.2 Anggaran

Tabel 2.2 Pelaksanaan kegiatan pelayanan di RSUD Dr. Soegiri selama 5 tahun

dialokasikan dengan anggaran belanja sebagai berikut :

No Tahun Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.) Persentase

1 2011 64.353.565.692 57.635.313.437,68 89,56%

2 2012 81.250.268.330 79.272.055.509,16 97,57%

3 2013 88.207.532.200 85.875.867.187 97,36%

4 2014 117.186.722.100 115.075.483.553 98,20%

5 2015 104.005.096.600 133.856.866.835 95,57%

6 2016 105.176.000.000 106.933.229.714,82 101,35%

2.2.3 Sarana dan Prasarana Kesehatan

Sebagaimana rumah sakit lain, bahwa sumber daya alat dan sarana

prasarana di RSUD Dr.Soegiri Lamongan terdiri dari peralatan medis,

peralatan Non Medis, peralatan penunjang medik dan peralatan penunjang

non medik. Adapun mengenai jenis dan jumlahnya diharapkan memenuhi

syarat standart sebagai RS Kelas B.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Secara umum RSUD Dr. Soegiri Lamongan telah dapat melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya sebagai pelaksana pembangunan di Kabupaten Lamongan

dan secara proposional telah berjalan dengan baik.

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun terhitung mulai tahun 2010 – 2015,

kesehatan menjadi salah satu program dalam urusan wajib untuk mewujudkan

visi misi Pemerintah Kabupaten Lamongan.

Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan rumah sakit merupakan sasaran

utama yang ingin dicapai oleh RSUD Dr. Soegiri dalam rangka mewujudkan

tujuan pembangunan kesehatan di Kabupaten Lamongan, yaitu untuk

meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan kesehatan yang terjangkau.

Untuk mencapai tujuan tersebut diimplementasikan dalam 3 (tiga) program


prioritas yang dilaksanakan oleh RSUD Dr. Soegiri dalam kurun waktu tahun

2011 – 2016 yaitu :

1. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin.

2. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit /

Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru – Paru/ Rumah Sakit Mata.

3. Program Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit.

4. Program Upaya Kesehatan Masyarakat


Table 2.3

Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Dr. Soegiri Lamongan Tahun 2011 - 2016

No Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD tahun ke Realisasi Capaian tahun ke Rasio capaian pada tahun ke

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Jml kunjungan R.jalan yang dilayani

B

Baik

103.500

104.000

104.500

105.000

105.500 128.198

139.362

140.707

142.889

158.421 80,73%

74,62%

74,26%

73,48%

150,16%

2 Jml kunjungan IGD yang dilayani

B

Baik

10.600

10.650

10.700

10.750

10.800 12.430

15.667

15.939

14.148

16.233 85,27%

67,97%

67,13%

75,98%

150,30%

3 Jml pasien rawat inap yang dilayani

B

Baik

10.200

10.300

10.400

10.500

10.600 13.540

14.615

14.642

12.969

15.172 75,33%

70,47%

71,02%

80,96%

143,13%

4 Capaian BOR rumah saki

B

Baik

57,30%

57,35%

57,40%

57,45%

70% 78,18%

78,31%

78,85%

72,05%

71,70 136,43%

136,54%

137,36%

125,41%

122,28%

5

% jml rujukan pasien maskin yang dilayani di rumah sakit

B

Baik

98,5%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

101,52%

101,01%

100%

100%

100%

8

% sarana kesehatan yang beroperasi sesuai dengan standar rumah sakit

B

Baik

69,66%

202 290

70,35%

204 290

71,40%

206 290

71,72%

208 290

75,00%

73,1%

78,28%

82,4%

85,2%

77,71%

104,93%

111,27%

115,40%

118,79%

103,61%


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD Dr. Soegiri

Lamongan

2.4.1 Tantangan

Setelah memperhatikan uraian tersebut di atas maka dapat

disampaikan beberapa tantangan yang dihadapi oleh RSUD Dr. Soegiri

dalam memberikan pelayanan antara lain :

1. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan

dan non medik dari standar pelayanan

2. Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung kearah

pengembangan

3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung

pengembangan pelayanan

4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non

medis untuk memenuhi standard pelayanan RS kelas B

5. Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan

pengembangan pelayanan

2.4.2 Peluang

Sedangkan beberapa faktor pendukung yang dapat menjadi peluang

adalah sebagai berikut:

1. Sudah dikenal sampai wilayah di luar Kabupaten Lamongan

2. Kesadaran masyarakat mendapatkan pelayanan kesehatan di RS

3. Sarana transportasi dan komunikasi lancar

4. Strata ekonomi masyarakat yang cukup tinggi

5. Peluang kerjasama dengan pihak ketiga masih terbuka luas

6. Dukungan kebijakan Pemerintah Kabupaten Lamongan sangat positif

7. Koordinasi dengan puskesmas sangat mudah

8. Peluang promosi RS saat ini sudah terbuka dan dapat dimanfaatkan

dengan baik


9. Image masyarakat terhadap RSUD sudah lebih baik dibandingkan

beberapa tahun sebelumnya

10. Pusat rujukan pelayanan kesehatan di Kabupaten

bab ii gambaran pelayanan pd 2.1 tugas, fungsi, dan ... filesedangkan fungsi dari rsud dr. soegiri...

Documents