EVOLUSI TEORI MANAJEMENSengguruh Nilowardono, SE, MSi

Evolusi Teori ManajemenManajemen dan Organisasi adalah prodk sejarah, keadaan sosial, dari tempat kejadian.

Jadi kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan pada kurun waktu tertentu dalam sejarah.

Salah satu pelajaran sentral dengan belajar evolusi teori manajemen ini adalah kita dapat belajar dari percobaan dan kesalahan dari mereka yang telah mendahului dalam mengendalikan nasib organisasi

Evolusi Teori ManajemenAliran Manajemen IlmiahAliran Teori Organisasi KlasikAliran Tingkah LakuIlmu ManajemenPendekatan SistemPendekatan Komtingensi

Aliran Manajemen IlmiahTeori Manajemen Ilmiah muncul sebagaian dari kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Di awal abad keduapuluh, terutama Amerika Serikat, tenaga kerja trampil amat terasa kuirang, satu satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi pekerja

Ilmuwan dalam aliran manajemen ilmiahFrederick W.Taylor (1856 1915)Henry L.Gant (1861 1919)Frank & Lilian Gilberth (1868-1924 & 1878-1972)

Frederick W.Taylor Mendasarkan filosofinya pada empat prinsip dasar :

Perkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya, menentukan metode terbaik untuk melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan

Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi tanggung jawab melakukan tugas yang paling cocok dengannya

Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja

Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antara manajemen dan para pekrja

Henry L. GantMeninggalkan sistem tarif berbeda karena dianggap terlalu kecil memberikan dampak motivasional.

Gant membuat ide baru, setiap pekerja yang dalam sehari berhasil menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya akan menerima bonus sebesar 50 sen.

Kemudian ia menambahkan motivasi kedua, supervisor akan mendapat bonus tambahan bila semua pekerja mencapai standar tersebut.

Gant memelopori sistem pencatatan dengan bagan untuk jadwal produksi (Gant Chart)

Frank & Lilian GilberthLilian dan Frank bekerjasama mempelajari kelelahan dan gerakan serta memfokuskan pada berbagai cara untuk mendorong kesejahteraan pekerja individual

Dalam konsep mereka, gerakan dan kelelahan saling berkaitan-setiap gerakan yang dihilangkan akan mengurangi kelelahan

Mereka berusaha mencoba mencari gerakan ekonomis untuk setiap tugas dengan tujuan meningkatkan prestasi dan mengurangi kelelahan

Ilmuwan Aliran Teori Organisasi KlasikHenry Fayol (1841-1925)Max Weber (1864-1920)Mary Parker Follett (1868-1933)Chester I. Barnard (1886-1861)

Henry FayolFayol berpendapat bahwa praktek manajemen yang mantap mempunyai pola tertentu yang dapat diidentifikasi dan dianalisa14 prinsip manajemen :

14 Prinsip Manajemen FayolPembagian TugasWewenang ManajerDisiplinKesatuan KomandoKesatuan dalam pengarahanKepentingan individual dibawah kepentingan umumImbalanSentralisasiHirarkiSusunanKeadilanStabilitas StafInisiatifSemangat Korps

Max WeberWeber mengemukakan tentang manajemen birokrasi yang menekankan pada kebutuhan akan hirarki yang ditetapkan dengan ketat untuk mengatur peraturan dan wewenang dengan jelas

Mary Parket FolletManajemen adalah seni melaksanakan pekerjaan melalui manusia / seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain

Chester I.BarnardPerusahaan dapat beroperasi efisien dan tetap bertahan hanya kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individu yang bekerja untuk perusahaan tersebut.

Aliran Hubungan ManusiawiElton Mayo Abraham Maslow

Elton MayoKaryawan akan bekerja lebih keras bila mereka percaya manajemen memperhatikan kesejahteraan mereka dan supervisor memberikan perhatian khusus pada mereka

Abraham MaslowTeori Hirarki Kebutuhan

Aliran Ilmu ManajemenRobert McNamara (1960 an)Pendekatan masalah manajemen dengan penggunaan teknik matematik untuk membuat model, menganalisis dan menyelesaikannya

Pendekatan SistemManajemen memandang organisasi sebagai satu kesatuan, sistem dengan tujuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berkaitan

Arus dan Umpan Balik sistem terbuka perusahaanINPUT:ManusiaModalTeknologiInformasiLINGKUNGANEKSTERNALTRANFORMASI(Proses Perubahan)UMPAN BALIKOUTPUT

Pendekatan KontingensiSisebut pula pendekatan situasionalPandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik memberikan konstribusi untuk pencapaian sasaran organisasi mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda