bab i pendahuluan - dpupkp.bantulkab.go.id · 16. peraturan menteri dalam negeri nomor 6 tahun 2007...

Renstra Dinas PU Kabupaten Bantul 2016-2021 | 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) adalah dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. Renstra ini mempunyai fungsi sebagai

pedoman dan arah perencanaan pembangunan selama lima tahun untuk mencapai tujuan

yang telah ditetapkan.

Dalam Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota, telah ditetapkan mandat yang diberikan kepada Pemerintah

Daerah Kabupaten/Kota untuk semua urusan wajib dan urusan pilihan, dimana didalamnya

termasuk urusan bidang Pekerjaan Umum, urusan bidang Penataan Ruang dan urusan

Perumahan yang menjadi tugas dan tanggung jawab dari Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten

Bantul. Oleh karena itulah perlu disusun rencana pembangunan untuk semua urusan

tersebut diatas, sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Renstra Dinas PU Kabupaten bantul disusun sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, merupakan dokumen perencanaan Dinas PU Kabupaten Bantul

untuk periode 5 (lima) tahun dari tahun 2016 sampai dengan 2021. Renstra ini memuat visi,

misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi Dinas yang disusun dengan berpedoman pada RPJM Daerah dan bersifat

indikatif.

Penyusunan Renstra Dinas PU 2016-2021 ini, disamping berdasarkan pada tugas pokok dan

fungsi SKPD, juga berlandaskan pada pemetaan kondisi lingkungan serta isu-isu strategis

yang terus berkembang serta mengacu pada arah kebijakan yang ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bantul (RPJMD) 2016-2021 , Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional (RPJMN) melalui RPJM Kementerian

terkait.

Berdasarkan hal-hal diatas, mandat dan tanggung jawab Bupati dijabarkan dalam RPJMD,

sedangkan mandat dan tanggungjawab Kepala SKPD dijabarkan dalam Renstra SKPD.

Muatan dari rencana pembangunan disesuaikan dengan mandat dan tanggung jawab

masing-masing.


1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan Hukum yang mengatur struktur organisasi, tugas dan fungsi serta kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD meliputi :

1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Daerah Istimewa Yogyakarta (Berita Negara Republik Indonesia tanggal 6 Agustus 1950);

2. Undang- Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN);

5. Undang- Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

7. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

8. Undang-undang Nomor 13 Tahun 2012 tentang Keistimewaan Daerah Istimewa Yogyakarta;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 1950 tentang berlakunya Undang-Undang Nomor 2, 3, 10 dan 11 Tahun 1950 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 58);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

12. Peraturan Pemerintah R.I. Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;


16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 4 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2009-2013 (Lembaran Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2009 Nomor 4);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 10 Tahun 2007 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Bantul (Lembaran Daerah Kabupaten Bantul Tahun 2007 Seri D Nomor 8);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 13 Tahun 2007 tentang Penetapan Urusan Pemerintahan Wajib dan Pilihan Kabupaten Bantul (Lembaran Daerah Kabupaten Bantul Tahun 2007 Seri D Nomor 11);

21. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 04 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bantul Tahun 2010–2030;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 24 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bantul Tahun 2008 Seri D Nomor 2);

23. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 12 Tahun 2010 tentang Perubahan Perda No 14 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bantul Tahun 2006–2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bantul Tahun 2010 Seri D Nomor 12); dan

24. Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 11 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Bantul Tahun 2016 Nomor 11);

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

1.3.1. Maksud

Maksud penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 adalah sebagai arah dan pedoman perencanaan dalam penyelenggaraan pembangunan infrastruktur urusan bidang pekerjaan umum, bidang penataan ruang dan bidang perumahan di Kabupaten Bantul sehingga pelaksanaan pembangunan urusan terkait bisa dilaksanakan secara terpadu, sinergis, harmonis dan berkesinambungan.

1.3.2.Tujuan

Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 disusun dengan tujuan untuk :


a. Menjabarkan visi dan misi Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul ke dalam tujuan dan sasaran pembangunan tahun 2016-2021 ;

b. Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas yang disertai dengan indikasi pagu anggaran dan target indikator kinerja yang akan menjadi pedoman dalam pelaksanaan pembangunan pada tahun 2016-2021 .

c. Sebagai tolok ukur dalam evaluasi kinerja satuan kerja perangkat daerah

Mengacu pada maksud dan tujuan tersebut, maka Renstra Dinas PU Kabupaten Bantul

Tahun 2016-2021 dan RPJM Daerah Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 mempunyai fungsi

pokok sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah tiap tahun untuk

urusan yang sama.

1.4. SISTIMATIKA PENULISAN

Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3 Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD

Dalam penyelenggaraan kewenangan Pemerintah di bidang pekerjaan umum, perumahan, dan penataan ruang terdapat urusan yang akan dilaksanakan daerah, dekonsentrasi dan tugas-pembantuan dari pemerintah pusat untuk kegiatan yang bersifat fisik, khususnya untuk subbidang Cipta Karya, subbidang Jalan (Bina Marga), dan bidang Penataan Ruang, Perumahan. Sebagaimana telah digariskan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota, maka kewenangan dan tanggungjawab Pemerintah Kabupaten/Kota sebagaimana telah diatur sebagai berikut :

1) Urusan pekerjaan umum, merupakan urusan wajib pemerintah daerah yang terdiri dari sub bidang sumber daya air, bina marga, cipta karya (perkotaan dan perdesaan, air minum, air limbah, persampahan, drainase, permukiman, bangunan gedung dan lingkungan) dan jasa konstruksi;

2) Urusan perumahan merupakan urusan wajib pemerintah daerah terdiri dari sub bidang pembiayaan, perumahan formal, perumahan swadaya, pengembangan kawasan dan pembinaan hukum, peraturan perundang-undangan dan pertanahan.Urusan wajib melekat pada urusan dalam skala kabupaten/kota;

3) Urusan penataan ruang, merupakan urusan wajib pemerintah daerah yang terdiri darisub bidang pengaturan, pembinaan, pembangunan dan pengawasan. Urusan wajib melekat pada urusan dalam skala kabupaten/kota

Tugas Pokok dari Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul adalah Melaksanakan

tugas dan fungsi bidang Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul sesuai ketentuan perundang-

undangan yang berlaku.

Dalam pelaksanaan tugas sebagaimana dimaksud diatas Dinas Pekerjaan Umum mempunyai

fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Pekerjaan Umum;

b. Penyelenggaran urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang Pekerjaan Umum;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang Pekerjaan Umum

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsi. Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul Tahun Anggaran 2010

mengacu pada Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 16 Tahun 2007 tentang

Pembentukan Organisasi Dinas Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupten Bantul dan

Peraturan Bupati Bantul Nomor 65 Tahun 2008 Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja


Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul yang diubah dengan Peraturan Bupati Bantul

Nomor 50 Tahun 2013 yang terdiri dari :

Sub Bagian

Keuangan

dan Aset

KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

Kelompok Jabatan

FungsionalSub Bagian

Umum

Sub Bagian

Program

BIDANG JALAN BIDANG CIPTA KARYA BIDANG TATA RUANG

Seksi

Pemeliharaan Jalan

Seksi Gedung dan

Bangunan

Seksi Penyusunan Tata

Ruang

Seksi Rehabilitasi dan

Peningkatan Jalan

Seksi Perumahan dan

Permukiman

Seksi Pemanfaatan Tata

Ruang

Seksi

Pembangunan JalanSeksi Sanitasi

Seksi Pengendalian dan

Pengawasan Tata Ruang

UPT

a. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas :

a. memimpin penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten

Bantul sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku;

b. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya.


b. Sekretaris

a. menyusun rencana kegiatan;

b. menyiapkan bahan kerja;

c. merumuskan kebijakan teknis dalam menentukan sasaran kegiatan sekretariat;

d. mengumpulkan, mengolah dan menyajikan data rencana anggaran dan belanja

kegiatan dari masing-masing unt kerja;

e. mengkoordinasikan bidang-bidang dalam rangka kelancaran pelaksnaan tugas dinas;

f. menyelenggarakan urusan umum, surat-menyurat, perlengkapan dan rumah tangga,

urusan hukum, kepegawaian, gaji pegawai, monitoring dan pelaporan, tata naskah

dinas, organisasi dan tatalaksana;

g. menyelenggarakan pembinaan dan pelayanan administrasi umum, administrasi

kepegawaian, keuangan, sarana dan prasarana, serta perpustakaan dinas;

h. menyelenggarakan kebutuhan naskah dinas yang diperlukan berdasarkan Peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

i. memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah atau

tindakan yang diambil dibidang tugasnya;

j. menginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

permasalahan dibidang tugasnya;

k. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya, dan

l. mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas

Adapun tugas pokok dan fungsi Sekretaris dibantu:

a. Sub Bagian Umum

1. menyusun rencana kegiatan;

2. menyiapkan bahan kerja;

3. menyiapkan dan memfasilitasi urusan hukum yang berkaitan dengan

pelaksanaan kegiatan dinas;

4. menyelenggarakan tata naskah dinas, humas, protokol, kearsipan, kepustakaan,

surat-menyurat, dan alat tulis unit kerja;

5. mengelola kebersihan, ketertiban dan keamanan ruang kerja serta lingkungan

dinas;

6. menyimpan, memelihara, mengelola, dan mendistribusikan barang kebutuhan

dinas;

7. memelihara kendaraan dinas;

8. melaksanakan administrasi perjalanan dinas bagi pejabat dan staf dinas yang

akan melakukan perjalanan dinas;

9. menyiapkan perlengkapan rapat dan tamu dinas;

10. menghimpun, menelaah, dan mendokumentasikan peraturan perundang-

undangan dibidang kepegawaian;

11. menyiapkan pelaksanaan pembinaan dan pengembangan pegawai sesuai

dengan peraturan perundang-undangan;


12. menyiapkan bahan dan memproses usulsn mutasi kepegawaian;

13. melaksanakan administrassi dan kearsipan data pegawai;

14. memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah

atau tindakan yang diambil dibidang tugasnya;

15. menginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan


16. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya, dan

17. mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas.

b. Sub Bagian Program.



3. menghimpun, menelaah, menganalisa, mengklasifikasi dan mendokumentasikan

peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan program dan kegiatan

dinas;

4. merencanakan dan menyelenggarakan penelitian dalam rangka pengembangan

program kegiatan dinas;

5. mengkoordinasikan penyusunan rencana kebutuhan dan pengadaan barang

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

6. mengkoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan dan penganggaran;

7. mengkoordinasikan penyusunan laporan pelaksanaan program;

8. menyusun petunjuk pelaksanaan dan teknis program;

9. menyiapkan data dan informasi dibidang jasa konstruksi;

10. melaksanakan pembinaan, pengawasan dan pengendalian dibidang jasa

konstruksi;







c. Sub Bagian Keuangan dan Aset.



3. melaksanakan penatausahaan dan pembayaran gaji pegawai sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

4. melaksanakan penatausahaan keuangan dengan sistem akuntansi pemerintah

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

5. mengkoordinasikan penyusunan DPA-SKPD;


6. menerima dan menyetorkan pendapatan yang berasal dari retribusi berdasarkan


7. melaksanakan administrasi penerimaan, penyetoran dan pelaporan pajak sesuai

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

8. melaksanakan inventarisasi, verifikasi dan pelaporan pelaksanaan anggaran dan

bimbingan teknis pelaksanaan anggaran kepada pengelola keuangan atau

pengadministrasi keuangan;

9. menyusun laoran pertanggungjawaban pengelolaan keuangan sesuai ketentuan


10. melaksanaakan penatausahaan keuangan dan barang tugas pembantuan;

11. mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulan dan akhir tahun pelaksanaan

dana tugas pembantuan;

12. melaksanakan administrasi, inventarisasi, dan laporan pertanggungjawaban

pengelolaan aset;

13. mengusulkan penghapusan barang milik negara;





15. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya;


c. Bidang Jalan

Bidang Jalan mempunyai tugas :



c. membuat usulan pedoman operasional dan penetapan status jalan kabupaten dan

jalan desa;

d. menyusun perencanaan jaringan jalan antara jalan kabupaten dan jalan desa;

e. mengusulkan bimbingan, penyuluhan, serta pendidikan dan latihan para aparatur

penyelnggaraan jalan kabupaten dan jalan desa;

f. memberikan rokemendasi pemberian ijin, dispensasi, dan pertimabngan

pemanfaatan ruang manfaat jalan dan ruang pengawasan jalan;

g. melaksanakan teknologi terapan di bidang jalan untuk jalan kabupaten dan jalan

desa;

h. melaksanakan perencanaan teknis, mengusulkan pengadaan lahan, serta

melaksanakan konstruksi jalan kabupaten dan jalan desa;

i. melaksanakan pemeliharaan Jalan Kabupaten dan Jalan Desa;

j. mengusulkan pemberian rekomendasi pengoperasian jalan kabupaten dan jalan

desa;


k. melaksanakan pengembangan dan pengolahan managemen pemeliharaan jalan

kabupaten dan jalan desa;

l. melaksanakan evaluasi kinerja penyelenggaraan jalan kabupaten dan jalan desa;

m. melaksanakan pengendalian fungsi dan manfaat hasil pembangunan jalan kabupaten

dan jalan desa;

n. melaksanakan pengadaan dokumen jalan kabupaten dan jalan desa;

o. menginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan


p. memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah atau

tindakan yang diambil dibidang tugasnya;

q. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya, dan

r. mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas.

Adapun bidang jalan di bagi menjadi 3 seksi antara lain :

a. Seksi Pemeliharaan Jalan.



3. menyusun rencana teknis, dan rencana anggaran biaya pemeliharaan rutin dan

pemeliharaan jalan kabupaten dan jalan desa;

4. melaksanakan survey dan penelitian kondisi jalan kabupaten dan jalan desa;

5. menyusun usulan kegiatan pemeliharan jalan kabupaten dan jalan desa;

6. melaksanakan kegiatan jalan kabupaten dan jalan desa;

7. memasang perlengkapan jalan kabupaten yang berkaitan langsung dengan

penggunaan jalan kabupaten dan jalan desa;

8. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan jalan kabupaten dan jalan

desa;

9. melaksanakan pengadaan legerjalan dokumen aset jalan, gambar terlaksana dan

dokumen laik fungsi jalan kabupaten dan jalan desa;

10. menyusun rencana pedoman operasional jalan kabupaten dan jalan desa;

11. melaksanakan pemberian rekomendasi penerbitan, dispensasi dan

pertimbangan pemanfaatan ruang manfaat jalan dan daerah pengawasan jalan;

12. melaksanakan teknologi terapan pemeliharaan jalan kabupaten dan jalan desa;

13. melaksanakan pembangunan, pengembangan dan pengelolaan manajemen

pemeliharaan jalan kabupaten dan jalan desa;

14. melaksanakan bimbingan teknis pemeliharaan jalan kepada masyarakat;








b. Seksi Rehabilitasi dan Peningkatan Jalan.



3. membuat usulan, pedoman operasional rehabilitasi dan peningkatan jalan


4. mengusulkan bimbingan, penyuluhan, serta pendidikan dan latihan parea

aparatur penyelnggaraan jalan kabupaten dan jalan desa;

5. memberikan rokemendasi pemberian ijin, dispensasi, dan pertimbangan

pemanfaatan ruang manfaat jalan, ruang milik jalan, dan ruang pengawasan

jalan;

6. melaksanakan perencanaan teknis, mengusulkan pengadaan lahan, serta

melaksanakan konstruksi rehabilitasi dan peningkatan jalan kabupaten dan jalan

desa;

7. melaksanakan evaluasi kinerja rehabilitasi dan peningkatan jalan kabupaten dan

jalan desa;

8. melaksanakan pengadaan dokumen rehabilitasi dan peningkatan jalan








c. Seksi Pembangunan Jalan.


2. menyiapkan bahan kerja

3. membuat usulan, pedoman operasional pembangunan jalan kabupaten dan

jalan desa;

4. menyiapkan usulan penetapan status jalan kabupaten dan jalana desa;

5. mengusulkan bimbingan, penyuluhan, serta pendidikan dan latihan parea

aparatur penyelnggaraan pembangunan jalan kabupaten dan jalan desa;

6. memberikan rokemendasi pemberian ijin, dispensasi, dan pertimbangan

pemanfaatan ruang manfaat jalan, ruang milik jalan, dan ruang pengawasan

jalan;

7. mengusulkan rencana jaringan jalan;

8. melaksanakan perencanaan teknis Pembangunan jalan, mengusulkan

pengadaan lahan, serta melaksanakan konstruksi Pembangunan jalan kabupaten

dan jalan desa;


9. memproses penyerahan dan pengambilaalihan ruas jalan khusus untuk menjadi

jalan umum;

10. melaksanakan evaluasi kinerja Pembangunan jalan kabupaten dan jalan desa;

11. mengumpulkan ,menyusun, menganalisa dan menyajikan data raus –ruas jalan

rawan bencana banjir, dan tanah longsor;

12. melaksanakan evaluasi kinerja pembangunan jalan kabupaten dan jalan desa;

13. melaksanakan penaggulangan kerusakan jalan kabupaten dan jalan desa akibat

bencana antara lain perbaikan darurat;

14. melaksanakan pengadaan dokumen pembangunan jalan kabupaten dan jalan

desa;

15. melaksanakan pemeliharaan dan inventarisasi alat-alat berat;






19. mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas

c. Bidang Cipta Karya

Bidang Cipta Karya mempunyai tugas :



c. melaksanakan penyusunan rencana teknis dan program pelaksanaan pekerjaan

dibidang ciptakarya;

d. melaksanakan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan pekerjaan dibidang

ciptakarya;

e. melaksanakan pengaturan dan bimbingan teknis pembangunan perumahan

prasarana dan sarana lingkungan pemukinan;

f. melaksanakan pengaturan dan pengawasan terhadap pembangunan, pemeliharaan

dan pemanfaatan gedung;

g. melaksanaan pembangunan, pemeliharaan, pengelolaaan prasarana dan sarana

pembuangan air limbah, drainase, pelayanan kebersihan lingkungan pada daerah

perkotaaan dan perdesaaan;

h. melaksanakan pengelolaan gedung – gedung pemerintah, rumah dinas dan rumah

jabatan;

i. menyiapkan kebijakan dan strategi pembangunan bidang cipta karya;

j. menginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

permasalahan sesuai bidang tugasnya;

k. memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah atau

tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;


l. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya; dan

m. mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas.

Bidang Cipta Karya terdiri dari :

a. Seksi Bangunan dan Gedung.



3. menyiapkan dokumen pelaksanaan;

4. melaksanakan perencanaan program kegiatan dan anggaran biaya di bidang

bangunan gedung.

5. melaksanakan perencanaan, bantuan teknis, pengendalian dan pengawasan,

inventarisasi aset dan pembuatan leger, pemeliharaan bangunan gedung

pemerintah dan gedung umum lainnya;

6. melaksanakan perencanaan dan pembangunan bangunan gedung tahan gempa;

7. melaksanakan penanganan akibat bencana alam;




atau tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;

10. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya; dan


b. Seksi Perumahan dan Pemukiman.



3. menyiapkan dokumen pelaksanaan;


perumahan dan permukiman;

5. melaksanakan perencanaan pengendalian dan pengawasan, pembangunan dan

sarana prasarana permukiman dan lingkungan meliputi jalan lingkungan, sarana

lingkungan dan perumahan lainnya;

6. menyiapkan kebijakan dan strategis pembangunan perumahan dan pemukiman;

7. melaksanakan pembinaan dan pengaturan perumahan dan pemukiman;


9. melaksanakan perencanaan dan pelaksanaan perumahan dan permukiman

tahan gempa.








c. Seksi Sanitasi.



3. menyiapkan dokumen pelaksanaan


penyehatan lingkungan;

5. melaksanakan Pengendalian dan Pengawasan, bantuan teknis, serta

melaksanakan kegiatan pembangunan, pemeliharaan dan pemanfaatan sarana

dan prasarana di bidang penyehatan lingkungan yang meliputi pengelolaan

prasarana dan sarana pembunagan air limbah, drainase, pelayanan kebersihan

lingkungan, persampahan, di perkotaan maupun di perdesaaan;

6. menyiapkan kebijakan dan strategi pembangunan bidang penyehatan

lingkungan dan drainase lingkungan;








e. Bidang Tata Ruang

Bidang Tata Ruang mempunyai tugas :



c. menyusun secara rinci tata ruang kabupaten;

d. melaksanakan pengawasan dan pengendalian tata ruang dan bangunan;

e. menginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan


f. memberikan saran dan atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah atau

tindakan yang diambil sesuai bidang tugasnya;

g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugasnya; dan

h. mengevaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas.

Bidang Tata Ruang terdiri dari :

a. Seksi Penyusunan Tata Ruang.




3. menyusun rencana kerja dan rencana anggaran biaya seksi tata ruang;

4. melaksanakan penyusunan rencana detail kabupaten dan tata Ruang kawasan

strategis;

5. melaksanakan penataan, pengendalian dan pengawasan tata ruang;

6. menyiapkan rekomendasi aspek tata ruang dan ijin lokasi pembangunan;

7. menyusun peraturan Zonasi;

8. mengusulkan peninjauan kembali rencana tata ruang kabupaten dan kawasan;

9. melaksanakan sosialisasi rencana tata ruang; menginventarisasi,

mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan permasalahan sesuai

bidang tugasnya;







b. Seksi Pemanfaatan Tata Ruang.



3. menyiapkan rekomendasi ijin dan larangan mendirikan bangunan;

4. menelaah dan mengesahkan site plan;







c. Seksi Pengendalian dan Pengawasan Tata Ruang.



3. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pemanfaatan ruang dan

bangunan;

4. melaksanakan proses pemberian sanksi bagi para pelanggar

5. melaksanakan penataan, pengendalian dan pengawasan tata ruang;








f. UPT Kebersihan, Pertamanan, Persampahan, dan Pemakaman

Rincian Tugas Unit Pelaksana Teknis akan diatur dalam Peraturan Bupati tentang

pembentukan Unit Telaksana Teknis.

a. Sub Bagian Tata Usaha.

g. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas :

a. menyusun rencana dan program kegiatan sesuai bidangnya;

b. mengumpulkan, mengolah dan menganalisa data sesuai bidangnya;

c. melaksanakan kegiatan-kegiatan sesuai bidangnya dalam rangka memperoleh angka

kredit sesuai peraturan dan pedoman yang berlaku;

d. memberikan saran-saran atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah-

langkah yang diambil sesuai bidangnya;

e. menyusun laporan pelaksanaan tugas kepada atasan.

Adapun Peran Dinas PU Kabupaten Bantul dalam penyelenggaraan urusan

pemerintahan, meliputi :

a. Bidang kebinamargaan (jalan) bertanggungjawab untuk melaksanaan pengelolaan

jalan dan jembatan yang berstatus Jalan dan Jembatan Kabupaten, baik yang terkait

pemeliharaan rutin, rehabilitasi, peningkatan maupun pembangunan dari jaringan

jalan yang ada di wilayah Kabupaten Bantul.

b. Bidang keciptakaryaan melaksanakan ketugasan penyediaan infrastruktur dasar

(basic infrastructure) untuk peningkatan ekonomi lokal, pemberdayaan masyarakat,

peningkatan layanan masyarakat, dan kelestarian lingkungan di perkotaan dan

perdesaan. Ruang lingkup pelayanan ini meliputi: (1) Permukiman, (2) Air Minum, (3)

Air Limbah, (4) Persampahan, (5) Drainase, dan (6) Penataan Bangunan dan

Lingkungan.

c. Di bidang penataan ruang, pemerintah daerah berkewajiban untuk menyusun

merencanakan tata ruang skala kabupaten, serta melakukan pemanfaatan dan

pengendalian atas rencana tata ruang yang menjadi ketugasan Pemerintah

Kabupaten.

d. Bidang Jasa Konstruksi, kewenangan lebih terfokus pada sub bidang pemberdayaan

dan pembinaan jasa konstruksi.

2.2. SUMBER DAYA SKPD

2.2.1. Sumber Daya Manusia


Jumlah Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul per 1 Januari 2015 ada

184 orang, yang apabila dikatagorikan berdasarkan Golongan Ruang Kepangkatan,

pendidikan dan gender sebagaimana ditunjukkan dalam Tabel di bawah ini:

Jumlah Pegaw

ai

Jenis Kelamin

Pangkat / Golongan

Tingkat Pendidikan

Laki2

Wanita

I II III IV SD SLTP SLTA DIII S1 S2

184

176

8

24

99

52

9

15

39

90

4

29

7

2.2.2. Aset Yang Dikelola

Aset yang dikelola oleh Dinas PU Kabupaten Bantul per 1 Januari 2016 berdasarkan

Buku Induk Inventaris, antara lain : Tanah, Peralatan dan Mesin, Gedung dan Bangunan,

Jalan Irigasi dan Jaringan, Aset tetap lainnya seperti terlihat pada Tabel dibawah.

No Jenis Aset Nilai

1 Tanah

Tanah untuk jalan 7.565.820.810

Tanah untuk gedung/bangunan 3.130.454.500

Tanah untuk bangunan air 296.874.550

2 Peralatan dan Mesin

Alat alat besar/berat 8.145.289.000

Alat alat angkutan 5.496.497.100

Alat alat bengkel/ alat ukur 138.694.500

Alat alat kantor/rumah tangga 681.358.150

Alat alat studio dan komunikasi 127.740.000

Alat alat laboratorium 142.540.000

3 Gedung dan Bangunan

Bangunan Gedung 53.013.185.280

Bangunan lain (makam, lansdcape dll) 5.121.414.650

4 Jalan, Irigasi dan Jaringan

Jalan dan jembatan 1.371.077.048.788

Bangunan air/irigasi 11.374.866.094

Instalasi 10.532.053.349

Jaringan 1.693.514.640

5 Aset Tetap Lainnya

Buku dan perpustakaan 222.300.500

Barang bercorak kebudayaan 45.810.000


6 Konstruksi dalm Pengerjaan 0

Jumlah 1.478.805.461.911

2.3. KINERJA PELAYANAN SKPD

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas PU Kabupaten Bantul berdasarkan sasaran/target tahun sebelumnya menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya.

2.3.1. Bidang Jalan

Panjang jaringan jalan tahun 2015 beraspal dengan kondisi baik sepanjang 611,925

km. Namun demikian masih terdapat ruas-ruas jalan kabupaten dengan kondisi sedang, rusak, ataupun rusak berat dimana proporsinya menurun dari tahun ke tahun. Panjang jaringan jalan berdasarkan kondisi di Kabupaten Bantul ditunjukkan pada tabel berikut:

Tabel 2.1 Panjang Jaringan Jalan Berdasarkan Kondisi Tahun 2011-2015

Kabupaten Bantul

No Kondisi Jalan Panjang Jalan (km)

2011 2012 2013 2014 2015

1 Kondisi Baik 407,25 417,405 418,54 441,620 438,535

2 Kondisi Sedang 285,58 244,02 240,03 235,955 219,140

3 Kondisi Rusak 159,9 171,9 174,15 160,150 180,000

4 Kondisi Rusak Berat 43,00 40,00 39,60 33,40 33,45

5 Jalan Kabupaten 895,725 873.325 872,13 871,125 871,125

6 Jalan Propinsi 136,05 122,975 122,95 122,95 122,95

7 Jalan Nasional 30,58 74,465 74,97 74,97 74,97

Jumlah secara keseluruhan 1062,36 1070.77 1069,57 1069,57 1069,57

Berdasarkan statusnya, jalan yang ada di Kabupaten Bantul terdiri dari jalan nasional,

jalan provinsi, jalan kabupaten, dan jalan desa. Total panjang jalan di Kabupaten Bantul pada Tahun 2015 adalah 871,125 km (berdasar SK status jalan kabupaten lama). Sedang sesuai Perbup No. 315 Tahun 2015 tentang Jalan Kabupaten Bantul, panjang jalan Kabupaten Bantul yang menjadi kewnangan Pemerintah Kabupaten adalah 609,440 km seperti pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.2 KONDISI JALAN KABUPATEN SESUAI PERBUP NOMOR 315 TAHUN 2015

EDISI : JULI 2015

NO JENIS

PEMUKAAN PANJANG

(KM)

KONDISI MANTAP KONDISI TIDAK MANTAP

BAIK (KM) %

SEDANG (KM) %

JUMLAH (KM) %

RUSAK (KM) %

RUSAK BRT (KM) %

JUMLAH (KM) %

1 Aspal

567,180

330,740

58,313

191,890

33,832

522,630

92,145

31,710

5,591

12,840

2,264

44,550

7,855

2 Batu/Kerikil

23,460 -

-

4,520

19,267

4,520

19,267

10,810

46,078

8,130

34,655

18,940

80,733


3 Tanah

18,800 -

-

0,720

3,830

0,720

3,830

18,080

96,170

-

-

18,080

96,170

JUMLAH

609,440

330,740

54,269

197,130

32,346

527,870

86,616

60,600

9,944

20,970

3,441

81,570

13,384

Dan sesuai Keputusan Bupati No. 272 Tahun 2015 tentang Penetapan Status Jalan Desa di Kabupaten Bantul maka panjang ruas jalan desa yang menjadi kewenangan Pemerintah Kabupaten Bantul adalah 164, 47 km.

Kondisi jalan provinsi di Kabupaten Bantul hampir seluruhnya dalam kondisi mantap, sehingga sangat mendukung peningkatan perekonomian dan akses hubungan antar wilayah. Adapun jalan provinsi yang berada di wilayah Kabupaten Bantul antara lain Jalan Palbapang-Samas, Jalan Sedayu-Pandak, dan lainnya.

2.3.2 Bidang Cipta Karya

Penanganan Kawasan Kumuh

Kebutuhan rumah yang terus meningkat tiap tahun khususnya di wilayah perkotaan yang jumlah penduduknya relatif banyak dan padat, sempitnya lahan dan mahalnya harga tanah di di wilayah perkotaan mendorong munculnya permukiman kumuh. Permukiman kumuh di Kabupaten Bantul teridentifikasi berada di Kawasan kumuh tepi sungai yaitu di Desa Jagalan, Desa Potorono Kecamatan Banguntapan, dan Desa Pendowoharjo Kecamatan Sewon; Kawasan kumuh sekitar pusat kegiatan yaitu di Desa Bantul Kecamatan Bantul, Desa Tirtonirmolo Kecamatan Kasihan, dan Desa Singosaren Kecamatan Banguntapan; serta Kawasan kumuh pinggiran kota yaitu di Desa Ringinharjo dan Desa Trirenggo Kecamatan Bantul

Dalam rangka mengurangi dan mengatasi kawasan permukiman kumuh diwilayah perkotaan telah dibangun rumah susun sederhana sewa (Rusunawa) . Sampai dengan tahun 2015 Kabupaten Bantul terdapat 3 Rusunawa yang difasilitasi Pemda Bantul yaitu Rusunawa di desa Panggungharjo, Kecamatan Sewon sejumlah 2 twin blok dengan kapasitas 196 unit, Rusunawa di Kasihan sejumlah 1 twin blok dengan kapasitas 98 unit dan Rusunawa di Kecamatan Banguntapan dengan kapasitas 196 unit yang diperuntukkan bagi masyarakat berpengahsilan rendah (MBR). Khusus rusunawa Banguntapan baru dimanfaatkan 1 TB karena infrastruktur air bersih belum sempurna. Sedang pada tahun 2015 telah dibangun Rusunawa di Tamanan Banguntapan Bantul yang diperuntukkan bagi pekerja sebanyak 2 blok dengan rincian 1 blok tipe 24 kapasitas 104 hunian dengan sasaran bagi pekerja yang belum berkeluarga dan 1 blok tipe 36 sebanyak 66 hunian untuk pekerja yang sudah berkeluarga.

Tabel 2.2 Rusunawa di Kabupaten Bantul

No

Rusunawa Lokasi

Twin

Block

Kapasit

as Keterangan

1 Projotamansari I (2009)

Panggungharjo, Sewon, Bantul

2 TB 196 MBR


2 Projotamansari II (2010)

Tambak, Ngestiharjo, Kasihan, Bantul

1 TB 98 MBR

3 Projotamansari III (2013)

Banguntapan, Bantul 2 TB 196 MBR

4 2015 Tamanan Banguntapan

2 Blok 170 Untuk Pekerja

Pelayanan Air Bersih

Sumber air minum sebagian besar berasal dari air tanah, baik air tanah dangkal yang

berupa sumur gali, sumur bor, mata air, penampungan air hujan dan perpipaan. Sebagian

besar penduduk menggunakan sumur gali, mencapai 53,2% dan hanya sebagian kecil

menggunakan air dari perpipaan (termasuk dari PDAM) lebih kurang 8,60% sedangkan yang

masih menggunakan penampungan air hujan ada 0,48%.

Jumlah pelanggan PDAM pada tahun 2014 sebanyak 19.546 meningkat dari tahun

2013 sebanyak 19.242, sedang air bersih yang disalurkan oleh PDAM pada tahun 2014

sebanyak 3.412.848 m3 meningkat dari tahun 2013 sebanyak 3.294.224 m3. Jumlah

pelanggan PDAM dan air bersih yang disalurkan tahun 2011-2014 disajikan pada Tabel

dibawah

Tahun Jumlah

Pelanggan Air Bersih Yang

Disalurkan

2011 15.635 3.294.224

2012 17.083 2.927.293

2013 19.242 2.738.498

2014 19.546 3.412.848

Penyediaan Pengelolaan Air Bersih dilaksanakan Dinas PU bekerjasama dengan PDAM Kabupaten Bantul. Dalam rangka penanganan di lokasi rawan kekeringan dan belum terjangkau jaringan PDAM, selama lima tahun terakhir telah dibangun Hidran Umum (HU), pembangunan Sistem Instalasi Perpipaan Air Sederhana (SIPAS). Selain itu, untuk mendukung kawasan siap bangun/lingkungan siap bangun (Kasiba/Lisiba) Bantul Kota Mandiri dibangun sistem pengolahan air minum (SPAM) di IKK Pajangan.

Penanganan Air Limbah

Sistem pembuangan air limbah di Kabupaten Bantul pada kegiatan domestik/rumah tangga maupun home industry saat ini masih dikelola secara individual/sendiri-sendiri (on site sanitation) yang dialirkan ke saluran pembuangan umum ke dalam tanah. Kenyataan tersebut dapat menimbulkan terjadinya pencemaran terhadap tanah dan air yang pada


akhirnya dapat menyebabkan terjadinya penurunan kualitas lingkungan. Sampai dengan tahun 2015 ini telah terbangun 26 unit sanitasi komunal yang bersumber dari APBD/DAK yang berada di wilayah Pleret, Jetis, Imogiri, Sedayu dan Bantul dengan kapasitas sambungan tiap unit 30-120 KK tergantung dengan kepadatan penduduk sehingga dari 26 unit tersebut dapat mengampu sekitar 1059 KK. Dan dari dana APBN pada tahun 2012 melalui program USRI telah terbangun 23 ipal komunal dengan total kapasitas sekitar 1840 KK. Sedang untuk sambungan rumah air limbah Terpusat di APY sampai tahun 2015 ini telah tersambung 1795 SR terpusat ke IPAL Sewon.

Penanganan Sampah

Pada subbidang persampahan, pembuangan sampah ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) masih rendah. Jumlah TPS di Kabupaten Bantul pada tahun 2015 sebanyak 165 unit yang tersebar di 16 Kecamatan, sedangkan jumlah penduduk pada tahun 2015 sebanyak 919.440 jiwa. Rasio jumlah TPS per satuan penduduk pada tahun 2015 adalah 1 : 5.572 sehingga masih jauh dari ideal.

Rasio Tempat Pembuangan Sampah Tahun 2011 – 2015 Kabupaten Bantul

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

Jumlah TPS (unit) 116 124 135 150 165

Jumlah daya tampung TPS

(m3) 122,89 131,37 141,75 157,5 173,25

Jumlah penduduk (jiwa) 921.263 930.276 938.433 968.632 919.440

Rasio daya tampung TPS

per 1000 penduduk (m3/1000

penduduk)

0,133 0.141 0,151 0,163 0.188

Dengan terbitnya Undang-Undang RI Nomor 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah mengamanatkan tentang hak dan kewajiban masyarakat serta wewenang pemerintah, pemerintah daerah untuk melaksanakan pelayanan publik dalam bidang pengelolaan sampah. Pengaturan hukum pengelolaan sampah didasarkan asas keadilan, asas kesadaran, asas kebersamaan, asas keselamatan, asas keamanan, dan asas nilai ekonomi. Skenario pengelolaan persampahan ramah lingkungan didasarkan pada pendekatan 3 R (Reduce, Reuse, Recycle) pada skala rumah tangga, selanjutnya pada skala kawasan dikembangkan Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST). Pengelolaan sampah pada skala regional di Kawasan Perkotaan Yogyakarta (KPY) masih dilakukan dengan sistem controlled landfill pada TPA Piyungan di Bantul.


2.3.3 Bidang Tata Ruang

Penataan ruang adalah suatu sistem proses perencanaan tata ruang, pemanfaatanruang, dan pengendalian pemanfaatan ruang. Permasalahan penataan ruang di Kabupaten Bantul saat ini adalah meningkatnya alih fungsi lahan. Hal ini dikarenakan Kabupaten Bantul merupakan bagian pengembangan Kawasan Perkotaan Yogyakarta (KPY) yang mendorong masuknya kegiatan investasi di berbagai sektor.

Perencanaan tata ruang adalah suatu proses untuk menentukan struktur ruang dan pola ruang yang meliputi penyusunan dan penetapan rencana tata ruang. Produk perencanaan tata ruang yang telah dimiliki Kabupaten Bantul sampai dengan tahun 2015 dapat dilihat pada table.

Meskipun dokumen RDTR seluruh kecamatan telah disusun, namun sesuai Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 20 tahun 2011 tentang pedoman penyusunan RDTR dan peraturan zonasi, RDTR harus disertai dengan peraturan zonasi dan peta skala 1:5000, sedangkan RDTR yang telah disusun belum dilengkapi peraturan zonasi dan peta yang dibuat masih skala 1:25.000 sehingga perlu dilakukan review RDTR. Hal ini dikarenakan hampir seluruh dokumen RDTR disusun sebelum terbitnya PermenPU tersebut

PRODUK PERENCANAAN TATA RUANG

1. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 20011 Kabupaten Bantul tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bantul Tahun 2010-2030

2. Peraturan Daerah No. 5 Tahun 2011 tentang Bangunan Gedung 3. Peraturan Daerah No. 33 Tahun 2008 tentang Rencana Detail Tata Ruang

(RDTR) Kecamatan Sewon 4. Peraturan Bupati Bantul Nomor 34 Tahun 2011 tentang Izin Mendirikan

Bangunan 5. Peraturan Bupati Bantul Nomor 35 Tahun 2011 tentang Garis Sempadan 6. Peraturan Bupati Bantul Nomor 36 Tahun 2011 tentang Pedoman Pembangunan

Perumahan di Kabupaten Bantul 7. Peraturan Bupati Bantul Nomor 37 Tahun 2011 tentang Pengaturan Bangunan Bukan

Gedung 8. Dokumen Rencana Detail Tata Ruang (RDTR), 17 Kecamatan 9. Dokumen Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL) Kawasan Paseban Bantul 10. Dokumen Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL) Kawasan Strategis

Gabusan-Manding-Tembi (GMT) 11. Dokumen Rencana Tindak Kawasan GMT 12. DED Kawasan Paseban Bantul 13. DED Kawasan Pantai Kuwaru 14. DED Kawasan Kotagede 15. DED Kawasan Parangtritis 16. DED Kawasan Parangkusumo Untuk dokumen Rencana Detail Tata Ruang (RDTR), sampai dengan tahun 2015 dari 17 kecamatan telah direview dan dilengkapi dengan Peraturan Zonasi sebanyak 13 Kecamatan. Sedang 4 kecamatan dilaksanakan review tahun berikutnya.


Berkaitan dengan diberlakukannya UU No. 26 Tahun 2007 tentang penataan ruang maka Pemerintah Kabupaten Bantul telah melakuan peninjauan kembali terhadap RTRW Kabupaten akibat terjadinya bencana alam gempa bumi pada tanggal 27 Mei 2006. Kebijakan Pemerintah Daerah dalam Penataan Ruang meliputi:

1) Pengembangan Struktur ruang melalui pemantapan, pengembangan hirarki system perkotaan, dan peningkatan kualitas jangkauan pelayanan jaringan sarana prasarana ke seluruh Kabupaten Bantul.

2) Pengembangan pola ruang untuk kawasan lindung, budidaya, dan kawasan strategis dengan memperhatikan antara lain:

a) Pemeliharaan, perwujudan kelestarian lingkungan hidup

b) Penetapan daerah rawan bencana alam dan pembatsan pembangunan di daerah rawan bencana

c) Perwujudan, peningkatan keterpaduan dan keterkaitan antar kegiatan budidaya

3) Pengembangan kawasan strategis dengan pelestarian dan peningkatan nilai kawasan dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi dan nilai-nilai budaya serta pelestarian lingkungan hidup.

Adapun strategi yang akan ditempuh dalam mendukung kebijakan tersebut diatas adalah:

1) Penetapan pusat pertumbuhan wilayah secara berjenjang sesuai dengan potensi.

2) Pengembangan sistem transportasi secara terpadu

3) Pembentukan pola ruang dengan menempatkan kawasan lindung, dan kawasan budidaya sehingga terwujud tata ruang yang tertib, teratur, efisien, selaras serta terpeliharanya kelestarian fungsi lingkungan hidup.

4) Pengembangan kawasan bencana dengan membatasi pertumbuhan di daerah yang berpotensi tinggi terhadap bencana alam.


2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD

Selanjutnya tantangan masing-masing bidang urusan penataan ruang, pekerjaan

umum, perumahan dan permukiman diuraikan di bawah ini.

2.4.1. Tantangan pembangunan Bidang ke Bina Marga-an

Tantangan pembangunan bidang Jalan meliputi :

1. Pemenuhan kebutuhan prasarana jalan yang mendukung sistem transportasi wilayah

harus memenuhi standar keselamatan jalan dan berwawasan lingkungan dalam

menunjang sektor riil dan sistem logistik daerah dan nasional.

2. Meningkatkan kesadaran masyarakat pengguna maupun pemanfaat jalan dalam

memanfaatkan prasarana jalan yang tersedia.

3. Meningkatkan peran masyarakat dan dunia usaha dalam pembangunan serta operasi

dan pemeliharaan prasarana jalan untuk meningkatkan rasa memiliki terhadap

prasarana jalan yang ada.

4. Mempertahankan peran dan fungsi prasarana jaringan jalan sebagai pengungkit dan

pengunci dalam pengembangan wilayah di antara berbagai gangguan bencana alam,

maupun kesalahan penggunaan dan pemanfaatan jalan, disamping juga memenuhi

kebutuhan aksesibilitas kawasan produksi dan industri serta outlet.

6. Mengantisipasi pertumbuhan persentase kendaraan dibandingkan jalan yang terus akan

mengalami peningkatan seiring perkembangan dan kompetisi global, terutama pada

wilayah perkotaan.

7. Meningkatkan keterpaduan sistem jaringan transportasi dan penyelenggaraan jalan dan

meningkatkan akuntabilitas kinerja penyelenggaraan jalan.

8. Mengupayakan pengarusutamaan jender dalam proses pelaksanaan kegiatan sub-

bidang jalan, baik dari segi akses, kontrol, partisipasi, maupun manfaatnya.

2.4.2. Bidang ke Cipta Karya-an

Tantangan pembangunan bidang ke-Cipta Karya-an dan Tata Ruang meliputi :

1. Tingkat kesadaran masyarakat terhadap pengelolaan sampah yang masih rendah,

sementara konflik sosial yang berkaitan dengan pengelolaan TPA sampah sampai saat

ini masih sering terjadi di samping ketersediaan sarana dan prasarana persampahan

yang masih belum memadai.


2. Meningkatkan keterpaduan penanganan drainase dari lingkungan terkecil hingga

wilayah yang lebih luas.

3. Makin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap aspek kesehatan akan menuntut

pelayanan sanitasi sesuai dengan kriteria kesehatan dan standar teknis.

4. Memperluas akses pelayanan sanitasi dan peningkatan kualitas fasilitas sanitasi masyarakat yang akan berpengaruh terhadap kualitas kehidupan dan daya saing sebuah kota dan sebagai bagian dari jasa layanan publik dan kesehatan.

5. Mendorong dan meningkatkan keterlibatan dunia usaha (swasta) dalam pendanaan pembangunan prasarana air minum.

6. Mengembangkan kemampuan masyarakat dalam penyediaan air minum baik dalam pengolahan maupun pembiayaan penyediaan air minum.

7. Mengupayakan pengarusutamaan jender dalam proses pelaksanaan kegiatan sub-bidang infrastruktur permukiman, baik dari segi akses, kontrol, partisipasi, maupun manfaatnya.

2.4.3. Bidang Tata Ruang

Tantangan pembangunan bidang Tata Ruang meliputi :

1. Melengkapi peraturan perundang-undangan dan Norma, Standar, Prosedur, dan

Kriteria (NSPK) di bidang penataan ruang untuk mendukung implementasi penataan

ruang di lapangan.

2. Meningkatkan pemanfaatan Rencana Tata Ruang secara optimal dalam mitigasi dan

penanggulangan bencana, peningkatan daya dukung wilayah, dan pengembangan

kawasan.

3. Meningkatkan kualitas pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang

terutama melalui dukungan sistem informasi dan monitoring penataan ruang di daerah

untuk mengurangi terjadinya konflik pemanfaatan ruang antarsektor, antarwilayah, dan

antarpelaku.

4. Meningkatkan kepastian hukum dan koordinasi dalam pengendalian pemanfaatan

ruang.

5. Meningkatkan keterlibatan seluruh lapisan masyarakat (termasuk perempuan) dalam

penyelenggaraan penataan ruang.

2.4.4. Sekretariat Dinas

Tantangan Sekretariat Dinas meliputi :


1. Peningkatan kebutuhan pembangunan infrastruktur berbagai wilayah dan kualitas

pelayanannya kepada masyarakat membutuhkan SDM yang handal.

2. Peningkatan peran koordinasi penyelenggaraan infrastuktur pekerjaan umum antar

tingkatan pemerintahan dan antarpelaku pembangunan.

3. Penyelenggaraan good governance yang efektif untuk mengimbangi tuntutan

masyarakat yang semakin tinggi terhadap transparansi dan akuntabilitas pelaksanaan

pembangunan.

4. Pengembangan kapasitas SDM untuk mendukung perubahan peran ke depan yang

diharapkan berubah dari yang semula lebih dominan sebagai operator-regulator

menjadi dominan regulator-fasilitator.


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD

Perencanaan Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 ,

adalah perencanaan pembangunan yang merupakan keberlanjutan dari pembangunan

tahun-tahun sebelumnya, sehingga dalam merumuskan arah kebijakan dan strategi

pembangunan kedepan tidak lepas dari kondisi riil capaian pembangunan tahun

sebelumnya. Pelaksanaan pembangunan daerah telah menghasilkan berbagai kemajuan

yang cukup berarti namun masih menyisahkan berbagai permasalahan pembangunan

daerah yang merupakan kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini

dengan yang direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan kesejahteraan

masyarakat. Potensi permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari

kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak diatasi peluang

yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi. Untuk mendapatkan

gambaran awal bagaimana permasalahan infrastruktur dapat dipecahkan dan diselesaikan

dengan baik, tiap-tiap permasalahan juga diidentifikasi faktor-faktor penentu

keberhasilannya dimasa datang. Faktor faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis,

hasil kinerja, dan faktor-faktor lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi dalam

memecahkan permasalahan pembangunan atau dalam mewujudkan keberhasilan

penyelenggaraan urusan pemerintahan.

Identifikasi permasalahan pada tiap urusan dilakukan dengan memperhatikan

capaian indikator kinerja pembangunan dan hasil evaluasi pembangunan tahun tahun

sebelumnya sebagai berikut :

1. Sekretariat

a. Masih kurangnya tenaga pengelola kegiatan dan administrasi keuangan yang

bersertifikat.

b. Kapasitas pengendalian dan evaluasi terhadap hasil-hasil pelaksanaan program dan

kegiatan Dinas Dinas Pekerjaan Umum Kabupten Bantul belum optimal.

c. Belum optimalnya data dan informasi Dinas PU Kabupaten Bantul yang terintegrasi

sesuai dengan kebutuhan masyarakat.


2. Bidang Jalan

Belum seluruhnya jalan dan jembatan kabupaten dalam kondisi mantap, sesuai dengan

kapasitas jalan kabupaten.

3. Bidang Cipta karya

a. Belum sepenuhnya pengelolaan TPA Regional Piyungan, ditangani dengan baik,

karena pengelolaannya masih dilakukan bersama kabupaten/kota dalam

Kartamantul yang dilakukan secara bergantian antara kabupaten /kota

b. Belum sepenuhnya masyarakat mendapatkan akses terhadap air minum yang layak,

c. Belum optimalnya peran kabupaten/kota dalam menyadarkan masyarakat tentang

pengelolaan air limbah yang benar,

d. Belum optimalnya sarana dan prasarana dasar pendukung aksebilitas masyarakat

miskin di perkotaan dan perdesaan, dikarenakan keterbatasan anggaran Daerah,

3. Bidang Tata Ruang

a. RDTR yang telah disusun belum dilengkapi peraturan zonasi dan peta yang dibuat

masih skala 1:25.000 sehingga perlu dilakukan review RDTR

b. Belum sepenuhnya Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bantul menjadi acuan

dalam penyusunan program-program pembangunan dan panduan bagi masyarakat

untuk memanfaatkan ruang yang sesuai rencana tata ruang.

c. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata ruang, khususnya

yang terkait dengan alih fungsi lahan produktif untuk kepentingan lain.

3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH

Menelaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih

ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama

kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati tersebut dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor

penghambat dan pendorong pelayanan Dinas PU yang dapat mempengaruhi pencapaian visi

dan misi Bupati dan Wakil Bupati Bantul tersebut.

Hasil identifikasi Dinas PU Kabupaten Bantul tentang faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan Dinas PU yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala

daerah dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu

strategis pelayanan Dinas PU Kabupaten Bantul. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan

tidak saja berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan

kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi dan

misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.


1. Visi

Visi dan misi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Bantul tahun 2016-2021 selaras dengan arah Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Kabupaten Bantul, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta serta selaras juga dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN).

Visi dan Misi dalam pelaksanaan pembangunan Pemerintah Kabupaten Bantul pada

lima tahun mendatang mendasarkan pada nilai-nilai yang terkandung didalam dokumen

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD tahun 2006-2025). Di dalam RPJPD

ditegaskan bahwa arah pembangunan jangka panjang daerah menggunakan visi bersama

yang menjadi etos kerja, yaitu Bantul Projotamansari Sejahtera Demokratis dan Agamis.

Visi bersama dan etos kerja tersebut menjadi inspirasi dan acuan dalam penentuan visi misi

pemerintahan selama periode jangka menengah serta menjadi daya dorong bagi

pemerintah daerah dan seluruh jajaran aparatnya untuk melaksanakan program/kegiatan

secara berkesinambungan dan berkelanjutan.

Dengan memperhatikan dokumen-dokumen perencanaan tersebut di atas, dan juga

memperhatikan kondisi permasalahan dan tantangan pembangunan yang dihadapai

sekaligus tertuang dalam isu-isu strategis, maka dirumuskan visi, misi tujuan dan sasaran

pembangunan jangka menengah daerah Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 sebagai

berikut

Visi merupakan pernyataan cita-cita atau impian sebuah kondisi yang ingin dicapai di

masa depan. Kondisi yang dicita-citakan atau diimpikan tersebut adalah kondisi yang di akhir

periode dapat diukur capaiannya melalui berbagai usaha pembangunan. Usaha-usaha

pembangunan yang dilaksanakan, umumnya berorientasi untuk memperbaiki tingkat hidup

(level of living) masyarakat. Visi Pemerintah Kabupaten Bantul merupakan gambaran

kesuksesan yang ingin dicapai dalam kurum waktu 5 (lima) tahun kedepan. yang disusun dengan

memperhatikan visi RPJPD Kabupaten Bantul Tahun 2006-2025 dan arah Pembangunan

Nasional RPJMN Tahun 2015-2019.

Pengertian visi diartikan sebagai gambaran spesifik tentang apa yang ingin dicapai dan

misi adalah bagaimana visi itu diwujudkan, kemudian berdasarkan visi dan misi tersebut

kemudian dirumuskan tujuan serta sasaran-sasaran yang akan dicapai beserta indikator-

indikatornya. Visi Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 adalah:

“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat,

cerdas, dan sejahtera, berdasarkan nilai-nilai kemanusiaan,

nasionalisme dan religius dalam wadah Negara Kesatuan

Republik Indonesia (NKRI)”.


Secara filosofis visi tersebut adalah cita-cita untuk mewujudkan masyarakat

Kabupaten Bantul yang :

1. Sehat yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki kesehatan jasmani, rohani

dan sosial.

2. Cerdas yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki kecerdasan intelektual,

emosional dan spiritual.

3. Sejahtera yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang produktif, mandiri, memiliki

tingkat penghidupan yang layak dan mampu berperan dalam kehidupan sosial.

4. Kemanusiaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang peduli, saling menghargai

dan mengembangkan semangat gotong-royong.

5. Nasionalisme yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki rasa patriotisme

cita tanah air dan tumpah darah untuk bersama-sama mewujudkan pembangunan.

6. Religius yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang beriman, menjalankan ibadah dan

mengembangkan toleransi beragama.

2. Misi

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional menjelaskan bahwa misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Oleh karena itu, sebuah visi belum dapat dikatakan

sempurna tanpa adanya serangkaian misi yang berfungsi untuk mewujudkan cita-cita

tersebut. Dengan memperhatikan seluruh aspek pembangunan yang dibutuhkan oleh

Kabupaten Bantul dan dengan memperhatikan langkah-langkah yang harus ditempuh untuk

mencapai Visi pembangunan Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021, maka dirumuskan misi

sebagai berikut:

1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yg baik, efektif, efisien dan bebas dari KKN

melalui percepatan reformasi birokrasi

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang sehat, cerdas, terampil dan

berkepribadian luhur

3. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat difokuskan pada percepatan pengembangan

perekonomian rakyat dan pengentasan kemiskinan

4. Meningkatkan kapasitas dan kualitas sarana-prasarana umum, pemanfaatan Sumber

Daya Alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup dan pengelolaan risiko

bencana

Meningkatkan tata kehidupan masyarakat Bantul yang agamis, nasionalis, aman,

progresif dan harmonis serta berbudaya istimewa.

Dari keempat Misi Kabupaten Bantul tersebut di atas, maka misi ketiga dan keempat

adalah misi yang harus di emban Dinas Pekerjaan Umum. Misi ke empat tersebut dimaknai

sebagai upaya untuk memantapkan prasarana dan sarana daerah dalam upaya

meningkatkan pelayanan publik.


Sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang mempunyai tugas pokok dan

fungsi mengelola infrastruktur pekerjaan umum, perumahan permukiman berperan agar

infrastruktur di Kabupaten Bantul dilaksanakan dengan memperhatikan kelestarian

lingkungan dan sesuai dengan tata ruang, dalam kondisi yang mantap melalui

Tabel 3.2

Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Misi 4 : Meningkatkan kapasitas dan kualitas sarana prasarana umum, pemanfaatan pengelolaan sumberdaya alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup dan pengelolaan resiko bencana

Menjaga daya

dukung alam dan

lingkungan hidup

untuk pembangunan

berkelanjutan

Meningkatnya sarana prasarana publik dan prasarana dasar masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan Infrastruktur

Terwujudnya kesesuaian

pemanfaatan ruang

Persentase kesesuaian

pemanfaatan ruang

3. Program Pembangunan

Sebagai upaya mewujudkan Pembangunan Kabupaten Bantul Tahun 2016 – 2021,

maka program-program yang menjadi prioritas unggulan terkait Dinas Pekerjaan Umum

adalah sebagai berikut :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5. Rehabilitasi / Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

6. Pembangunan Jalan dan Jembatan

7. Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-Gorong

8. Pengembangan Kinerja Pengelolaan air Minum dan Air Limbah

9. Pembangunan Infrastruktur Pedesaan

10. Pengembangan Perumahan

11. Perencanaan Tata Ruang

12. Pengendalian Pemanfaatan Ruang

13. Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

14. Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau

15. Pengelolaan Areal Pemakaman

16. Peningkatan Partispasi Masyarakat Dalam Membangun Desa

3.3. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas PU adalah kondisi atau hal yang

harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena


dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi

isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian

yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan

peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Suatu isu strategis bagi Dinas PU diperoleh baik berasal dari analisis internal berupa

identifikasi permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi yang

menciptakan peluang dan ancaman bagi Dinas PU di masa lima tahun mendatang. Informasi

yang diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi ini adalah

sebagai berikut :

3.5.1 Isu Strategis Bidang Jalan (Bina Marga)

1. Meningkatkan/mempertahankan tingkat kenyamanan prasarana jalan di tengah-tengah

keterbatasan alokasi pendanaan untuk penanganan jaringan jalan.

2. Pembebanan berlebih (overloading) masih terjadi terutama pada lintas jalan

menuju/dari lokasi pengambilan galian C.

3. Peningkatan jaringan jalan berikut fasilitas keselamatan menuju daerah terisolir,

kawasan budaya, dan wisata serta sentra-sentra industri.

3.5.1 Isu Strategis Bidang Cipta Karya

1. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui penyediaan prasarana dan sarana

air minum/air bersih.

2. Rehabilitasi dan pengembangan prasarana dan sarana air limbah

3. Penerapan 3R (reduce, reuse, recycle) dalam pengolahan sampah serta memperpanjang

umur teknis TPST

4. Pengelolaan drainase dengan memberdayakan masyarakat

5. Penanganan daerah kumuh dan pengembangan Rusunawa

3.5.1 Isu Strategis Bidang Tata Ruang

1. Perlu segera menyelesaikan peraturan operasionalisasi RTRW Kabupaten Bantul

tentang Penataan Ruang, yaitu Peraturan Daerah, Peraturan Bupati/Walikota untuk

peraturan yang lebih rinci

2. Perlunya peningkatan kemampuan aparat perencana maupun pelaksana pengendali

dan pengawas pemanfaatan ruang, untuk menjamin pelaksanaan RTR yang semakin

berkualitas dalam rangka pengendalian dan pengawasan pemanfaatan ruang yang

efektif


3. Perlu upaya-upaya sosialisasi yang lebih memadai melalui pendekatan sosial budaya

guna meningkatkan dukungan masyarakat terhadap kegiatan penataan ruang, baik

dalam perencanaan, pemanfaatan maupun pengendalian dan pengawasan

pemanfaatan ruang


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1. VISI DAN MISI SKPD

4.1.1. Visi

Visi merupakan pernyataan cita-cita atau impian sebuah kondisi yang ingin dicapai di

masa depan. Kondisi yang dicita-citakan atau diimpikan tersebut adalah kondisi yang di akhir

periode dapat diukur capaiannya melalui berbagai usaha pembangunan. Usaha-usaha

pembangunan yang dilaksanakan, umumnya berorientasi untuk memperbaiki tingkat hidup

(level of living) masyarakat. Sehingga perubahan paradigma pembangunan yang muncul

adalah lebih banyak menaruh perhatian untuk memerangi kemiskinan, kebodohan,

ketidakadilan, rasa ketidakterlindungi, rasa terpinggirkan dan dipinggirkan, rasa terkucil dan

dikucilkan, mengatasi ketidakadilan lingkungan, baik terhadap sumberdaya alam, tata ruang,

maupun permukiman.

Pembangunan infrastrukur pekerjaan umum diselenggarakan dalam rangka mencapai

visi Pembangunan Kabupaten Bantul yang akan dicapai selama lima tahun mendatang

(2016-2021), yaitu:

“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat, cerdas, dan

sejahtera, berdasarkan nilai-nilai kemanusiaan, nasionalisme dan religius

dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI)”.

Bertolak dari pemahaman di atas, serta dengan berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan perkembangan lingkungan strategis,

maka perlu diwujudkan suatu kondisi dinamis masyarakat yang maju namun tetap

menjunjung tinggi nilai-nilai budaya yang adiluhung, sehingga dirumuskan Visi

Pembangunan Kabupaten Bantul yang akan dicapai selama lima tahun mendatang (2016-

2021 ), Visi tersebut merupakan sebuah gambaran yang akan diwujudkan oleh Dinas PU,

dimana infrastruktur pekerjaan umum dan permukiman yang terbangun telah memenuhi

kualifikasi teknis sesuai perkembangan dan kemajuan teknologi serta beroperasi secara

optimal seiring dengan tuntutan kualitas kehidupan masyarakat.

“Terwujudnya Peningkatan Pelayanan Masyarakat Melalui Pelaksanaan Pembangunan

Prasarana Bidang Jalan, Cipta Karya dan Penataan Ruang di Kabupaten Bantul”

Visi tersebut mengandung pengertian bahwa dengan mewujudkan peningkatan

pelayanan kepada masyarakat Bantul, Dinas Pekerjaan Umum harus melaksanakan program


pembangunan Prasarana di bidang Jalan dan Cipta Karya dan penataan ruang secara

berkesinambungan sesuai dengan perencanaan strategis selama 5 tahun

4.1.2. Misi

Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan dalam usaha

mewujudkan Visi. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian

tujuan. Untuk mewujudkan Visi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul tersebut, disusun

Misi Organisasi sebagai berikut :

1. Meningkatkan pelayanan disektor transportasi, sub sektor Prasarana Jalan di

Kabupaten Bantul.

2. Meningkatkan pelayanan disektor Prasarana Gedung Pemerintah, Perumahan dan

Permukiman serta pengembangan wilayah secara terpadu di Kabupaten Bantul.

3. Meningkatkan pengendalian dan pengawasan pemanfaatan ruang dan penyusunan

rencana tata ruang kawasan.

1.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

1.2.1. Tujuan

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan

tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yang

selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja SKPD selama lima tahun.

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai

visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah

yang dihadapi.

1. Meningkatkan kondisi prasarana Jalan dan Jembatan Kabupaten

2. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana gedung pemerintah, perumahan dan

permukiman

3. Meningkatkan penataan kawasan kota dan daerah sesuai dengan rencana tata ruang

wilayah Kabupaten Bantul

1.2.2. Sasaran

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara

terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5

(lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran akan memperhatikan indikator kinerja sesuai

tugas dan fungsi SKPD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang

terkait dengan indikator kinerja


1. Meningkatnya sarana dan prasarana publik

2. Meningkatnya pelayanan pada sarana dan prasarana gedung pemerintah, perumahan dan

permukiman serta kesehatan lingkungan masyarakat

3. Terkendalinya pemanfaatan lahan

Sedang rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas PU beserta

indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel berikut ini :


Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran/ Kinerja

Tar-get

2016

Tar-get

2020

Strategi Kebijakan Program Indikator progr am

Sat. Target kinerja sasaran pada tahun ke-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Meningkatkan pelayanan disektor transportasi, sub sektor Prasarana Jalan di Kabupaten Bantul

Meningkatkan kondisi prasarana Jalan dan Jembatan Kabupaten

Meningkatnya sarana dan prasarana publik

Persentase Jalan Kabupaten dalam kondisi mantap

84,05% 85,98% Penyelengga-raan jalan kabupaten dalam kondisi baik

Mempertahankan kinerja pelayanan prasarana jalan yang telah terbangun

Program Pembangunan Jalan dan Jembatan Rehab./pemeliharaan jalan dan jembatan

Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi mantap

% 84,05

84,45 84,95 85,12 85,56 85,98

Meningkatkan pelayanan disektor Prasarana Gedung Pemerintah, Perumahan dan Permukiman serta pengembangan wilayah secara terpadu di Kabupaten

Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana gedung pemerintah, perumahan dan permukiman


Persentase Gedung Pemerintah Kondisi Baik

80% 84% Peningkatan kualitas dan kapasitas gedung pemerintah

meningkatkan sarana dan prasarana gedung pemerintah

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Persentase gedung pemerintah kondisi baik

% 80 80 82 82 84 84

Meningkatnya pelayanan dasar masyarakat

Persentase Kawasan kumuh perkotaan yang tertangani

60 100 Peningkatan kualitas perumahan dan lingkungan permukiman

Meningkatkan sarana dan prasarana daerah untuk meningkatkan pelayanan publik yang berkesinambungan

Pengembangan Perumahan Pembangunan

Infrastruktur

Pedesaan

Persentase Kawasan kumuh perkotaan yang tertangani

% 60 70 80 90 100 100

Meningkatnya pelayanan pada sarana dan prasarana permukiman serta kesehatan lingkungan masyarakat

Persentase Cakupan layanan sanitasi

87% 100% Peningkatan ketersediaan infrastruktur air limbah

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan dan pengelolaan air limbah

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah

Persentase layanan jaringan air limbah terpusat di APY

% 87 90 93 96 98 100


Persentase

Penduduk

yang

mendapatkan

layanan air

bersih

76% 80% Peningkatan ketersediaan infrastruktur air bersih

Meningkatkan peranserta seluruh pe-mangku kepentingan dalam upaya mencapai sasaran pembangunan air minum


Persentase penduduk berakses air bersih

% 76 76 77 78 79 90

Meningkatkan pengendalian dan pengawasan pemanfaatan ruang dan penyusunan rencana tata ruang kawasan

Meningkatkan penataan kawasan kota dan daerah sesuai dengan rencana tata ruang wilayah Kabupaten Bantul

Meningkatnya pemanfaatan ruang sesuai aturan

Persentase dokumen tata ruang yang sudah diperdakan

72% 80% Penyusunan RTR kawasan Kabupaten

Mempercepat penyelesaian peraturan perundangundangan penataan ruang

Program Perencanaan Tata Ruang

Jumlah dokumen rencana tata ruang

dok 72 74 76 78 79 80

Persentase cakupan pengendalian tata ruang

82% 90% Pengawasan dan pengendalian pemanfaatan ruang

Mengefektifkan pembinaan dan penga-wasan teknis dalam pelaksanaan pengen-dalian pemanfaatan ruang

Program Pengendalian Pemanfaatan tata Ruang

Jumlah rekomendasi tata ruang yang diterbitkan

dok 82 84 86 88 89 90


4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi pada dasarnya lebih bersifat grand design (agenda), sebagai suatu cara atau

pola yang dirancang untuk merespon isu strategis yang dihadapi dan/atau untuk mencapai

visi, misi, tujuan dan sasaran instansi. Dengan kata lain, strategi merupakan suatu cara atau

pola untuk mewujudkan tujuan atas misi yang ditetapkan.

Kebijakan pada dasarnya adalah arah atau tindakan yang diambil dan ditetapkan oleh Dinas

PU untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun

pelaksanaan program/indikasi kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan

dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi

Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi dan kebijakan

sebagai suatu landasan tindak lanjut untuk merespon isu strategis serta prospek

pembangunan tahun 2016-2021 .

Rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang,

sebagaimana dihasilkan sesuai dengan table di bawah ini:

Tabel 4.2

Rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun

mendatang Visi : “Terwujudnya Peningkatan Pelayanan Masyarakat Melalui Pelaksanaan Pembangunan

Prasarana Bidang Jalan, Cipta Karya dan Penataan Ruang di Kabupaten Bantul”

Misi 1 : Meningkatkan pelayanan disektor transportasi, sub sektor Prasarana Jalan di Kabupaten Bantul.

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan kondisi prasarana Jalan dan Jembatan Kabupaten


Penyelenggaraan jalan kabupaten dalam kondisi baik

Mempertahankan kinerja pelayanan prasarana jalan yang telah terbangun

Misi 2 : Meningkatkan pelayanan disektor prasarana gedung pemerintah, Perumahan dan Permukiman serta pengembangan wilayah secara terpadu di Kabupaten Bantul

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana gedung pemerintah, perumahan dan permukiman

Meningkatnya pelayanan pada sarana dan prasarana gedung pemerintah, perumahan dan permukiman serta kesehatan lingkungan masyarakat

Peningkatan kualitas dan kapasitas gedung pemerintah

Meningkatkan sarana dan prasarana gedung pemerintah

Meningkatnya pelayanan dasar

Peningkatan kualitas perumahan dan

Meningkatkan sarana dan prasarana daerah untuk


masyarakat

lingkungan permukiman

meningkatkan pelayanan publik yang berkesinambungan

Meningkatnya pelayanan pada sarana dan prasarana permukiman serta kesehatan lingkungan masyarakat

Peningkatan ketersediaan infrastruktur air bersih

Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan air minum/ air bersih

Peningkatan ketersediaan infrastruktur air limbah

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan dan pengelolaan air limbah

Misi 3 : Meningkatkan pengendalian dan pengawasan pemanfaatan ruang dan penyusunan rencana tata ruang kawasan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan penataan kawasan kota dan daerah sesuai dengan rencana tata ruang wilayah Kabupaten Bantul

Terkendalinya

pemanfaatan lahan

Penyusunan rencana tata ruang kawasan kabupaten

Mempercepat penyelesaian peraturan perundangundangan penataan ruang

Pengawasan dan pengendalian pemanfaatan ruang

Mengefektifkan pembinaan dan penga-wasan teknis dalam pelaksanaan pengen-dalian pemanfaatan ruang


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Program SKPD merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas

dan fungsi SKPD. Rencana program prioritas beserta indikator keluaran program dan

pagu per SKPD sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya

dijabarkan SKPD kedalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut.

Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi

dankebijakan jangka menengah SKPD.

Untuk mengimplementasikan kebijakan prioritas pembangunan, maka berdasarkan

urusan wajib dalam tahun 2016-2021 Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul akan

melaksanakan 8 pogram pada urusan Pekerjaan Umum, 3 Program pada urusan

Pendidikan, 2 program urusan Perumahan, 2 Program pada urusan Tata Ruang, 2 program

urusan lingkungan hidup dan program program lain yang dibebankan Bupati pada Dinas PU

Kabupaten Bantul sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.

Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan

pendanaan indikatif seperti terlihat pada Tabel di bawah:


Tabel 5.1 Indikasi Rencana Program Prioritas Yang Disertai Kebutuhan Pendanaan

Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul

No

Bidang Urusan Pemerintahan dan Program

Prioritas Pembangunan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)

Satuan

Kondisi

Kinerja

Awal RPJMD (201

5)

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

target

Rp. targe

t Rp.

target

Rp. targe

t Rp.

target

Rp. target

Rp. targe

t Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 13 14 15 16

Pekerjaan Umum Penataan Ruang

1 Pogram Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Gedung pemerintah dalam kondisi baik

% 80 9.200.000.000

80 9.200.000.000

82 9.200.000.000

82 9.200.000.000

84 9.200.000.000

84 9.200.000.000

84 55.200.000.000

2 Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

Penanganan Jembatan

unit 2

4.050.000.000 2

4.000.000.000

2 4.000.000.000

2 4.000.000.000

2 4.000.000.000

2 4.000.000.000

10 24.050.000.000

3 Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

Penanganan jalan Kabupaten

km 20

67.902.482.000 20

64.000.000.000

21 66.000.000.000

22 68.000.000.000

23 70.000.000.000

24 72.000.000.000

25 407.902.482.000

4 Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong

Gorong-Gorong dan talud jalan tertangani

unit 4

800.000.000 4

1.000.000.000

47 1.100.000.000

4 1.300.000.000

4 1.400.000.000

4 1.500.000.000

20 7.100.000.000

5 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah

Persentase penduduk berakses air bersih

% 76

15.949.328.456 76

16.850.000.000

77 17.000.000.000

78 17.100.000.000

79 17.500.000.000

80 18.000.000.000

80 102.399.328.456

Persentase Penduduk berakses sanitasi

% 87 90 93 96 98 100 100


Pengembangan IPAL Komunal

unit 2 2 2 2 2 2 10

6 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

Penanganan jalan pedesaan

61.582.850.944

50.000.000.000

51.000.000.000

52.000.000.000

53.000.000.000

55.000.000.000

322.582.850.944

7 Program Perencanaan Tata Ruang

Jumlah dokumen rencana tata ruang

dok 11

837.700.000 13

600.000.000

14 605.000.000

15 610.000.000

16 615.000.000

17 700.000.000

17 3.967.700.000

8 Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang

Jumlah rekomendasi tata ruang yang diterbitkan

dok 200

79.920.000 200

100.000.000

200 101.000.000

200 103.000.000

200 105.000.000

200 107.000.000

200 595.920.000

Perumahan dan Kawasan Permukiman

9 Program Pengembangan Perumahan

Rumah Tidak layak Huni

unit 18.956

18.556

1.575.040.000

18.156

1.600.000.000

17.756

1.600.000.000

17.356

1.600.000.000

16.956

1.600.000.000

16.556

1.600.000.000

16.556

9.575.040.000

10 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Penduduk yang terlayani pengelolaan sampah

Kec 17 17

2.750.000.000 17

2.800.000.000

17 2.800.000.000

17 2.800.000.000

17 2.800.000.000

17 2.800.000.000

17 16.750.000.000


BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

6.1. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur

tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Indikator

kinerja yang baik akan menghasilkan informasi kinerja yang memberikan indikasi yang

lebih baik dan lebih menggambarkan mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya apabila

didukung dengan suatu sistem pengumpulan dan pengolah data kinerja yang memadai,

maka kondisi ini akan dapat membimbing dan mengarahkan organisasi pada hasil

pengukuran yang handal (reliable) mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama

periode aktivitasnya.

Penetapan indikator kinerja Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul untuk

memberikan gambaran ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Dinas PU

Kabupaten Bantul, yang secara khusus mengukur keberhasilan pembangunan dari sisi

infrastruktur pekerjaan umum dan perumahan.

Prestasi Dinas PU Kabupaten Bantul lima tahun ke depan dapat digambarkan dan

ditetapkan secara kualitatif dan kuantitaif yang mencerminkan gambaran capaian

indikator kinerja program (outcomes/hasil) yang mencerminkan berfungsinya keluaran

kegiatan jangka menengah dan indikator kegiatan (output/keluaran).

Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja yang akan digunakan untuk

mengukur kinerja atau keberhasilan Dinas PU Kabupaten Bantul, harus ditetapkan secara

cermat dengan memperhatikan kondisi riil saat ini serta memperhatikan berbagai

pertimbangan yang mempengaruhi kinerja Dinas PU Kabupaten Bantul kedepan baik

pengaruh dari luar (external) maupun dari dalam (internal) Dinas PU itu sendiri. Oleh

karena penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk mengukur

keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja harus mengacu

pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang termuat dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bantul tahun 2016 - 2021.

Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat menyusun

laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupakan komponen yang sangat

krusial pada saat merencanakan kinerja. Berbagai peraturan perundangundangan sudah

mewajibkan instansi pemerintah untuk menentukan indikator kinerja pada saat membuat

perencanaan.


Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan alat ukur yang

akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah dapat

dicapai. Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih

meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan penetapan sasaran

yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.

Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun sebelumnya serta

indikator kinerja Dinas PU Kabupaten Bantul yang termuat dalam dalam RPJMD maka

secara rinci indikator kinerja untuk lima tahun kedepan 2016 – 2021 dapat diuraikan

sebagaimana pada Tabel di bawah ini :


Tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Program/Kegiatan Prioritas

Pembangunan Indikator Kinerja Program

(Outcome)

Kondisi Kinerja Awal

(2015)

2016 2017 2018 2019 2020

Kondisi Akhir

Kinerja (2021)

1 Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan

dan Jembatan Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi mantap

- 84,05% 84,45% 84,95% 85,12% 85,56% 85,98%

2 Program Pembangunan Gedung Cakupan gedung pemerintah

dalam kondisi baik

- 80 80 82 82 84 84

3 Program Pengembangan Perumahan Jumlah rumah tidak layak huni 18.956 18.556 18.156 17.756 17.356 16.956 16.556

4 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

Presentase penanganan infrastruktur perdesaan

- 10 10,5 11 11,5 12 12


Persentase penduduk berakses sanitasi (%)

84% 87% 90% 93% 96% 98% 100%

5 Persentase penduduk berakses air bersih

74,19% 76% 76% 77% 78% 79% 80%

6 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Prosentase Penduduk yang

terlayani pengelolaan sampah 9,6 10 10,2 10,4 10,6 10,8 11

7 Program Perencanaan Tata Ruang Jumlah dokumen rencana tata ruang

11 11 13 14 15 16 17

8 Program Pengendalian tata ruang Jumlah dokumen rencana tata

ruang

200 200 200 200 200 200 200


BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas PU Kabupaten Bantul 2016-2021 merupakan

arahan penyelenggaraan infrastruktur pekerjaan umum, perumahan dan penataan

ruang yang dijabarkan dalam pelaksanan program dan kegiatan bagi setiap bidang di

lingkungan Dinas PU Kabupaten Bantul guna mencapai sasaran-sasaran Dinas.

Penyusunan Renstra Dinas PU 2016-2021 ini, disamping berdasarkan pada tugas

pokok dan fungsi SKPD, juga berlandaskan pada pemetaan kondisi lingkungan serta isu-isu

strategis yang terus berkembang serta mengacu pada arah kebijakan yang ditetapkan dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bantul (RPJMD) 2016-2021 ,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional (RPJMN) melalui RPJM

Kementerian terkait

Dokumen Renstra yang memuat informasi tentang sasaran, indikator kinerja

sasaran serta rencana capaiannya dan program, kegiatan serta rencana capaiannya

merupakan tolok ukur penting dari suatu sistem akuntabilitas kinerja. Dengan demikian

diharapkan pelaksanaan pelaksanaan kegiatan tahun 2021 telah sesuai dengan apa yang

telah direncanakan

Dengan menerapkan prinsip-prinsip pembangunan yang berkelanjutan dan

transparan serta akuntabel diharapkan penyelenggaraan infrastruktur pekerjaan umum,

perumahan dan penataan ruang, dapat berjalan secara efisien dan ramah lingkungan.

Dengan melaksanakan Renstra Dinas PU 2016-2021 secara konsisten dan

didukung oleh komitmen untuk mencapai kinerja penyelenggaraan infrastruktur

pekerjaan umum, perumahan dan penataan ruang dengan sebaik-baiknya, maka seluruh

pemangku kepentingan, perlu dilibatkan agar upaya untuk mewujudkan peningkatan

kesejahteraan masyarakat Kabupaten Bantul yang Projotamansari Sejahtera, Demokratis,

dan Agamis.

Bantul, Mei 2016

Kepala Dinas Pekerjaan Umum

Kabupaten Bantul

Ir. HERU SUHADI, MT

NIP 19581229 1993031002

bab i pendahuluan - dpupkp.bantulkab.go.id · 16. peraturan menteri dalam negeri nomor 6 tahun 2007...

Documents