BAB IMANAJEMEN STRATEGIS

• Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation dan Carnegie Corporation mensponsori penelitian untuk dimasukan kedalam kurikulum Sekolah Bisnis.

• Penelitian yang laporan dikenal Gordon dan Howell merekomendasi ke pendidikan bisnis diperluas ke bidang kajian bisnis.

• Perkembangan selanjutnya kebijakan bisnis digunakan oleh perusahaan besar seperti Boston Consulting Group (BCG) dan General Electric (GE).

PENGERTIAN STRATEGIC MANAGEMENT :

Manajemen Strategik Adalah Perencanaan Berskala Besar ( Disebut Perencanaan Strategik) Yang Berorientasi Pada Jangkauan Masa Depan Yang Jauh (Disebut Visi), Dan Ditetapkan Sebagai Keputusan Manajemen Puncak(keputusan Yang Bersifat Mendasar Dan Prinsipil), Agar Memungkinkan Organisasi Berinteraksi Secara Efektif (Disebut Misi), Dalam Menghasilkan Sesuatu (Perencanaan Operasional Untuk Menghasilkan Barang Dan/Atau Jasa Serta Pelayanan) Yang Berkualitas Dengan Diarahkan Pada Optimalisasi Pencapaian Tujuan (Disebut Tujuan Strategik) Dan Berbagai Sasaran (Tujuan Opersional) Organisasi.

1-1

HAKEKAT DAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK

• Pengertian Manajemen Strategik :Sebagai suatu sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (Formulasi) dan pelaksanaan (Implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan terdiri atas sembilan tugas penting yaitu :1. Merumuskan Misi Perusahaan2. Mengembangkan Profil Perusahaan3. Menilai Lingkungan Eksternal4. Menganalisis opsi perusahaan dengan melihat internal eksternal5. Mengidentifikasi opsi yang dikehendaki sesuai Misi perusahaan6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang7. Mengembangkan sasaran jangka pendek 8. Implementasi pilihan strategi dengan mengalokasikan SDM, anggaran, menekankan pada kesesuaian tugas SDM, Struktur, teknologi dan imbalan 9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai feed back bagi pengambil keputusan

1-2

DAYA SAING STRATEGIS

DIMENSI-DIMENSI KEPUTUSAN STRATEGIK

• Isu Strategik Membutuhkan Keputusan dari Manajemen Puncak.

• Isu Strategik Membutuhkan Sumber Daya Perusahaan dalam Jumlah Besar.

• Isu Strategik Seringkali Mempengaruhi Kesejahteraan Jangka Panjang.

• Isu Strategik Berorientasi ke Masa Depan.

• Isu Strategik Biasanya Mempunyai Konsekuensi Multifungsional atau Multibisnis.

• Isu Strategik Mengharuskan Perusahaan Mempertimbangkan Lingkungan Eksternal.

1-3

• Dicapai apabila sebuah perusahaan berhasil merumuskan serta menerapkan suatu strategi pencipta nilai. Pada saat perusahaan pesaing tidak secara berkesinambungan menerapkan serta perusahaan lain tidak mampu meniru keungulan strategi tersebut.

• Menciptakan laba di atas rata-rata

Proses Manajemen Strategis

Menetapkan visi dan

misi organisasi

Menetapkan visi dan

misi organisasi

Menetapkan

tujuan

Menetapkan

tujuan

Menyusun strategiMenyusun

strategi

Implementa si dan

Eksekusi Strategi

Implementa si dan

Eksekusi Strategi

Evaluasi, monitoring, perbaikan

Evaluasi, monitoring, perbaikan

Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5

Perbaikan apabila perlu

Perbaikan apabila perlu

Perbaikan apabila perlu

Perbaikan apabila perlu

Perbaikan apabila perlu

Analysis Lingkungan

Analysis Lingkungan

1-4

MODEL MANAJEMEN STRATEGIS

VISI &MISI

AuditEksternal

AuditInternal

SasaranJangka

Panjang

MemilihStrategi

MenetapkanKebijakan &

Sasarantahunan

AlokasiSDM

Mengukur& Mengevaluasi

Prestasi

Perumusan Strategi ImplementasiStrategi

EvaluasiStrategi

Umpan balik

1-5

STRUKTUR MANAJEMEN STRATEGISPERUSAHAAN BISNIS TUNGGAL

TINGKATKORPORASI/BISNIS

Strategi Operasional& Litbang

StrategiKeuangan/Akuntansi

StrategiPemasaran

Strategi HubunganKaryawan

Tingkat Korporasi/Bisnis

TingkatFungsional

1-6

STRUKTUR MANAJEMEN STRATEGISPERUSAHAAN MULTIBISNIS

SBU I SBU II SBU III

StrategiOperasional

& litbang

Strategi Keuangan &Akuntansi

StrategiPemasaran

Strategi Hubungankaryawan

Strategi korporasi

Tingkat Korporasi

TingkatBisnis

TingkatFungsional

1-7

Formalitas Manajemen Strategik• Pembuat Strategi :

1. Korporasi2. Unit Bisnis3. Fungsional

• Manfaat Manajemen Strategik :1. Formulasi Strategik Mencegah Masalah2. Keputusan Strategik didasarkan kelompok menghasilkan

alternatif terbaik3. Keterlibatan karyawan terhadap perumusan strategik

meningkatkan motivasi4. Konflik berkurang5. Penolakan terhadap perubahan berkurang

1-8