BAB IBAB IMANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGISMANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS

Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu IlmuEvolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu

Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation dan Carnegie Corporation mensponsori Foundation dan Carnegie Corporation mensponsori penelitian untuk dimasukan kedalam kurikulum penelitian untuk dimasukan kedalam kurikulum Sekolah Bisnis.Sekolah Bisnis.

Penelitian yang laporan dikenal Gordon dan Howell Penelitian yang laporan dikenal Gordon dan Howell merekomendasi ke pendidikan bisnis diperluas ke merekomendasi ke pendidikan bisnis diperluas ke bidang kajian bisnis.bidang kajian bisnis.

Perkembangan selanjutnya kebijakan bisnis Perkembangan selanjutnya kebijakan bisnis digunakan oleh perusahaan besar seperti Boston digunakan oleh perusahaan besar seperti Boston Consulting Group (BCG) dan General Electric (GE).Consulting Group (BCG) dan General Electric (GE).

PENGERTIAN STRATEGIC MANAGEMENT :PENGERTIAN STRATEGIC MANAGEMENT :

MANAJEMEN STRATEGIK ADALAH PERENCANAAN BERSKALA BESAR MANAJEMEN STRATEGIK ADALAH PERENCANAAN BERSKALA BESAR ( DISEBUT PERENCANAAN STRATEGIK) YANG BERORIENTASI PADA ( DISEBUT PERENCANAAN STRATEGIK) YANG BERORIENTASI PADA JANGKAUAN MASA DEPAN YANG JAUH (DISEBUT VISI), DAN JANGKAUAN MASA DEPAN YANG JAUH (DISEBUT VISI), DAN DITETAPKAN SEBAGAI KEPUTUSAN MANAJEMEN DITETAPKAN SEBAGAI KEPUTUSAN MANAJEMEN PUNCAK(KEPUTUSAN YANG BERSIFAT MENDASAR DAN PRINSIPIL), PUNCAK(KEPUTUSAN YANG BERSIFAT MENDASAR DAN PRINSIPIL), AGAR MEMUNGKINKAN ORGANISASI BERINTERAKSI SECARA AGAR MEMUNGKINKAN ORGANISASI BERINTERAKSI SECARA EFEKTIF (DISEBUT MISI), DALAM MENGHASILKAN SESUATU EFEKTIF (DISEBUT MISI), DALAM MENGHASILKAN SESUATU (PERENCANAAN OPERASIONAL UNTUK MENGHASILKAN BARANG (PERENCANAAN OPERASIONAL UNTUK MENGHASILKAN BARANG DAN/ATAU JASA SERTA PELAYANAN) YANG BERKUALITAS DENGAN DAN/ATAU JASA SERTA PELAYANAN) YANG BERKUALITAS DENGAN DIARAHKAN PADA OPTIMALISASI PENCAPAIAN TUJUAN (DISEBUT DIARAHKAN PADA OPTIMALISASI PENCAPAIAN TUJUAN (DISEBUT TUJUAN STRATEGIK) DAN BERBAGAI SASARAN (TUJUAN TUJUAN STRATEGIK) DAN BERBAGAI SASARAN (TUJUAN OPERSIONAL) ORGANISASI.OPERSIONAL) ORGANISASI.

HAKEKAT DAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIKHAKEKAT DAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK

Pengertian Manajemen Strategik :Pengertian Manajemen Strategik :Sebagai suatu sekumpulan keputusan dan tindakan yang Sebagai suatu sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (Formulasi) dan pelaksanaan menghasilkan perumusan (Formulasi) dan pelaksanaan (Implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai (Implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan terdiri atas sembilan tugas penting sasaran-sasaran perusahaan terdiri atas sembilan tugas penting yaitu :yaitu :1. Merumuskan Misi Perusahaan1. Merumuskan Misi Perusahaan2. Mengembangkan Profil Perusahaan2. Mengembangkan Profil Perusahaan3. Menilai Lingkungan Eksternal3. Menilai Lingkungan Eksternal4. Menganalisis opsi perusahaan dengan melihat internal 4. Menganalisis opsi perusahaan dengan melihat internal eksternaleksternal5. Mengidentifikasi opsi yang dikehendaki sesuai Misi perusahaan5. Mengidentifikasi opsi yang dikehendaki sesuai Misi perusahaan6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang7. Mengembangkan sasaran jangka pendek 7. Mengembangkan sasaran jangka pendek 8. Implementasi pilihan strategi dengan mengalokasikan SDM,8. Implementasi pilihan strategi dengan mengalokasikan SDM, anggaran, menekankan pada kesesuaian tugas SDM, Struktur, anggaran, menekankan pada kesesuaian tugas SDM, Struktur, teknologi dan imbalan teknologi dan imbalan 9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai feed 9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai feed back bagi pengambil keputusan back bagi pengambil keputusan

Daya Saing StrategisDaya Saing Strategis

Dicapai apabila sebuah perusahaan berhasil Dicapai apabila sebuah perusahaan berhasil merumuskan serta menerapkan suatu strategi merumuskan serta menerapkan suatu strategi pencipta nilai. Pada saat perusahaan pesaing pencipta nilai. Pada saat perusahaan pesaing tidak secara berkesinambungan menerapkan tidak secara berkesinambungan menerapkan serta perusahaan lain tidak mampu meniru serta perusahaan lain tidak mampu meniru keungulan strategi tersebut.keungulan strategi tersebut.

Menciptakan laba di atas rata-rataMenciptakan laba di atas rata-rata

DIMENSI-DIMENSI KEPUTUSAN DIMENSI-DIMENSI KEPUTUSAN STRATEGIKSTRATEGIK

Isu Strategik Membutuhkan Keputusan dari Manajemen Isu Strategik Membutuhkan Keputusan dari Manajemen Puncak.Puncak.

Isu Strategik Membutuhkan Sumber Daya Perusahaan dalam Isu Strategik Membutuhkan Sumber Daya Perusahaan dalam JumlahJumlahBesar.Besar.

Isu Strategik Seringkali Mempengaruhi Kesejahteraan Jangka Isu Strategik Seringkali Mempengaruhi Kesejahteraan Jangka Panjang.Panjang.

Isu Strategik Berorientasi ke Masa Depan.Isu Strategik Berorientasi ke Masa Depan.

Isu Strategik Biasanya Mempunyai Konsekuensi Isu Strategik Biasanya Mempunyai Konsekuensi Multifungsional atau Multibisnis.Multifungsional atau Multibisnis.

Isu Strategik Mengharuskan Perusahaan Mempertimbangkan Isu Strategik Mengharuskan Perusahaan Mempertimbangkan Lingkungan Eksternal.Lingkungan Eksternal.

MODEL MODEL MANAJEMEN STRATEGISMANAJEMEN STRATEGIS

VISI &MISI

AuditEksternal

AuditInternal

SasaranJangka

Panjang

MemilihStrategi

MenetapkanKebijakan &

Sasarantahunan

AlokasiSDM

Mengukur& Mengevaluasi

Prestasi

Perumusan Strategi ImplementasiStrategi

EvaluasiStrategi

Umpan balik

STRUKTUR MANAJEMEN STRATEGISSTRUKTUR MANAJEMEN STRATEGISPERUSAHAAN BISNIS TUNGGALPERUSAHAAN BISNIS TUNGGAL

TINGKATKORPORASI/BISNIS

Strategi Operasional& Litbang

StrategiKeuangan/Akuntansi

StrategiPemasaran

Strategi HubunganKaryawan

Tingkat Korporasi/Bisnis

TingkatFungsional

STRUKTUR MANAJEMEN STRUKTUR MANAJEMEN STRATEGISSTRATEGIS

PERUSAHAAN MULTIBISNISPERUSAHAAN MULTIBISNIS

SBU I SBU II SBU III

StrategiOperasional

& litbang

Strategi Keuangan &Akuntansi

StrategiPemasaran

Strategi Hubungankaryawan

Strategi korporasi

Tingkat Korporasi

TingkatBisnis

TingkatFungsional

Formalitas Manajemen Formalitas Manajemen StrategikStrategik

Pembuat Strategi :Pembuat Strategi :1. Korporasi1. Korporasi2. Unit Bisnis2. Unit Bisnis3. Fungsional3. Fungsional

Manfaat Manajemen Strategik :Manfaat Manajemen Strategik :1. Formulasi Strategik Mencegah Masalah1. Formulasi Strategik Mencegah Masalah2. Keputusan Strategik didasarkan kelompok 2. Keputusan Strategik didasarkan kelompok menghasilkanmenghasilkan

alternatif terbaikalternatif terbaik3. Keterlibatan karyawan terhadap perumusan 3. Keterlibatan karyawan terhadap perumusan strategik strategik

meningkatkan motivasimeningkatkan motivasi4. Konflik berkurang4. Konflik berkurang5. Penolakan terhadap perubahan berkurang5. Penolakan terhadap perubahan berkurang

Resiko-resiko Manajemen Strategik :Resiko-resiko Manajemen Strategik :

1. Waktu yang digunakan manajer untuk proses Manajemen 1. Waktu yang digunakan manajer untuk proses Manajemen Strategik dapat menimbulkan dampak negatif atas Strategik dapat menimbulkan dampak negatif atas tanggung tanggung jawab operasional mereka.jawab operasional mereka.

2. Jika perumusan strategik tidak terlibat secara dekat 2. Jika perumusan strategik tidak terlibat secara dekat terhadap terhadap implementasi mereka menolak tanggung jawab terhadap implementasi mereka menolak tanggung jawab terhadap

keputusan.keputusan.

3. Para manajer strategik harus mampu mengantisipasi dan 3. Para manajer strategik harus mampu mengantisipasi dan menanggapi kekecewaan para bawahan yang menanggapi kekecewaan para bawahan yang berpartisipasi atasberpartisipasi atas harapan-harapan yang tidak menjadi kenyataan.harapan-harapan yang tidak menjadi kenyataan.