bab 3 - analisis pekerjaan (job analysis)
TRANSCRIPT
MANAJEMEN PERSONALIA - Gary DesslerTIM
BAB 3 Analisis Pekerjaan
(Job Analysis)
BAB 3
Analisis Pekerjaan
Penerbit Erlangga
Organisasi
• Organisasi memberikan pekerjaan yang terpisah dan jelas bagi setiap orang serta menjamin pekerjaan itu terkoordinasi sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan
• Cara umum melukiskan organisasi adalah dengan bagan organisasi yang menunjukkan nama jabatan setiap manajer dan, dengan garis penghubung, siapa yang bertugas dan bertanggung-jawab di masing-masing departemen
Penerbit Erlangga
Bagan Organisasi
Penerbit Erlangga
Keterkaitan antara Pembaharuan dan Analisis Pekerjaan
Masalah-masalah pelayanan yang menyebabkan penutupan rekening di U.S. Bank diatasi dengan strategi baru yang berorientasi-layanan, yang lalu mengharuskan pembaharuan kebijakan dan prosedur yang harus diawali dengan analisis pekerjaan
Penerbit Erlangga
Analisis Pekerjaan
• Setelah organisasi menyusun strukturnya, tersusunlah pekerjaan-pekerjaan yang perlu ditangani oleh orang-orang
• Analisis pekerjaan adalah prosedur untuk menetapkan (1) cakupan pekerjaan dan (2) kriteria orang yang menangani pekerjaan itu
Penerbit Erlangga
Awal dari Proses Analisis Pekerjaan
Proses analisis pekerjaan dimulai dengan pengumpulan informasi oleh analis tentang pekerjaan dan tugas-tugas spesifik dari masing-masing pegawai dan supervisor
Penerbit Erlangga
Enam Langkah Analisis Pekerjaan
1. Menentukan penggunaan informasi2. Mengumpulkan informasi latar belakang3. Menyeleksi jabatan yang akan dianalisis4. Mengumpulkan data5. Meninjau informasi itu dengan pihak lain yang
berkepentingan6. Menyusun uraian dan spesifikasi pekerjaan
Penerbit Erlangga
Bagan Proses Analisis Arus Kerja
Penerbit Erlangga
Empat Teknik Dasar untuk Mengumpulkan Data Analisis Pekerjaan
• Wawancara• Pengamatan langsung• Kuesioner• Log pegawai
Penerbit Erlangga
Teknik-teknik Analisis Pekerjaan Kuantitatif
• Kuesioner Analisis Jabatan (KAJ)• Prosedur Departemen Tenaga Kerja (DTK)• Analisis pekerjaan fungsional
Penerbit Erlangga
Uraian Pekerjaan
• Uraian pekerjaan seharusnya menggambarkan pekerjaan/jabatan dengan sangat baik, sehingga memberikan kejelasan tugas tanpa harus merujuk ke uraian pekerjaan lain
• Sebagai penyusun uraian pekerjaan, selalu tanyakan-ulang: Apakah pegawai memahami pekerjaannya ketika membaca uraian pekerjaan?
Penerbit Erlangga
Uraian Pekerjaan dan Klarifikasi Jabatan Baru
Uraian pekerjaan membantu mengklarifikasi semua tanggungjawab dan tugas dari jabatan baru, misalnya tugas-tugas dari kepala petugas privasi internet yang salah satunya adalah mengadakan meeting tentang masalah privasi internet
Penerbit Erlangga
Membuat Uraian Pekerjaan dengan Internet
Banyak perusahaan kini memanfaatkan situs internet yang mampu menghasilkan uraian pekerjaan khusus dengan hanya beberapa kali klik
Penerbit Erlangga
Spesifikasi Pekerjaan
• Spesifikasi pekerjaan disusun dari uraian pekerjaan serta uraian “ciri-ciri manusia dan pengalaman yang diperlukan untuk bekerja dengan baik”
• Spesifikasi ini menentukan jenis orang yang perlu direkrut dan kualitas yang perlu diuji
• Spesifikasi ini berdasarkan saran dari manajer ahli atau pendekatan statistik yang lebih akurat
Penerbit Erlangga
Spesifikasi Pekerjaan untuk Kandidat Terlatih
Spesifikasi pekerjaan untuk kandidat terlatih harus dengan jelas mencantumkan keterampilan spesifik yang dibutuhkan, misalnya operator layanan pelanggan yang membutuhkan pengetahuan komputer
Penerbit Erlangga
Analisis Pekerjaan dan Hubungannya dengan Motivasi
• Analisis pekerjaan biasanya menjadi aktivitas personalia pertama yang mempengaruhi motivasi
• Orang pada umumnya tidak bisa bekerja jika tidak memiliki kemampuan dan keterampilan yang sesuai dengan pekerjaannya
• Maka, analisis pekerjaan berguna untuk menentukan cakupan pekerjaan serta keterampilan dan kemampuan yang perlu dimiliki
Penerbit Erlangga