bab 13 rencana bisnis
TRANSCRIPT
-
Bab 13Rencana Bisnis
-
Tujuan PembelajaranMampu membuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis
-
Risiko bisnisKerumitan proses produksi dantransaksi bisnisPembaca rencana bisnisLangkah awal menjadi wirausahaAlat bantu dalam mensistemasikanlogika bisnis Pertimbangan Pembuatan Rencana Bisnis
-
Rencana Bisnis vs.Perencanaan Bisnis
DIMENSIRENCANA BISNIS(BUSINESS PLAN)PERENCANAAN BISNIS (BUSINESS PLANNING)WaktuPembentukkan organisasi baru (organisasi, produk, ataupun jasa)Pengembangan organisasi, produk, ataupun jasa yang dimilikiKomplek-sitasSederhanaSangat kompleksdan holistikStrukturFokus pada 3 hal utama: ide bisnis, pemasaran dan keuangan (sumber modal)Menyeluruh, mencakup pengembangan semua struktur dan fungsi organisasiJangka WaktuPerencanaan jangka pendek (3-7 tahun)Perencanaan strategis jangka panjang(lebih dari 10 tahun)
-
Memulai BisnisPengertian bisnis:Means things to do.. eq. Its not your business.. It is my business, etcMeans Transaction.. eq. Lets do business..Means An organization that provides goods and services to earn profits. (Griffin:2002)Activity and enterprise that provides goods and services that a society needs (Bovee et.al : 2004)
-
Business Plan DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnisMencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebutSAAT INIMASA DEPAN?Apa Itu Rencana Bisnis
-
Proses Kewirausahaan(Timmons Model)
Peluang
Sumber Daya
Tim
Pendiri Perusahaan
Sustainability : untuk lingkungan, komunitas, dan masyarakat
Business plan
Fits and gaps
-
Rencana bisnis akancepat menjadi usang Entrepreneur harus bisa bertindak cepat, tetapi juga harus sabar & uletRencana Bisnis = Situasional
-
Rencana Bisnis Yang BaikSingkat dan padatTerorganisir rapi dengan penampilan menarikRencana yang menjanjikanHindari melebih-lebihkan proyeksiKemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikanTim terpercaya dan efektifFokusTarget pasarRealistisSpesifik
-
Hal MendasarAwali dengan ide bisnisIde bisnis sebagai jawabanAnda adalah orang yang tepatCara menghasilkan keuntunganSiapa pembeli produk andaDana untuk memulai bisnis
-
bidang industri, struktur bisnis, penawaranproduk/jasa, cara mensukseskan bisnis1) Konsep Bisniskonsumen potensial, alasan pembelian,kondisi persaingan, posisi dalam persaingan2) Pasar (Market)estimasi pendapatan, analisis break even3) Rencana KeuanganBagian Utama Rencana Bisnis
-
Komponen Rencana BisnisRingkasan EksekutifDeskripsi BisnisStrategi PemasaranAnalisis PersainganRencana Desain dan PengembanganRencana Operasi dan ManajemenAnalisis Rencana Keuangan
-
1. Ringkasan EksekutifKonsep bisnisMisi perusahaanProduk/jasaPersainganTarget dan ukuran pasarStrategi pemasaranTim manajemenKeuangan
-
2. Gambaran PerusahaanIdentitas perusahaan: nama, lokasi, badan hukumVisi dan misi perusahaanGambaran sekilas tentang produk/jasaPerkembangan sampai saat iniStatus hukum dan kepemilikan
-
Tren dan pertumbuhan industri Gambaran pasar Ukuran dan tren pasar Peluang strategis Target pasar Karakteristik pasar3. Strategi Pemasaran
-
PesaingPosisi dalam persainganDistribusi pangsa pasarKelebihan dibanding pesaing
4. Analisis Persaingan
-
Tujuan usaha jangka panjangStrategiSasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones)Evaluasi risikoExit Plan
5. RENCANA DESAIN & PENGEMBANGAN
-
EVALUASI RISIKO :BEBERAPA RISIKO YG DIHADAPI PERUSAHAAN : KOMPETITIFPASAROPERASIONALFINANSIALPELAKSANAANEKONOMI
-
6. Rencana Operasi & ManajemenFasilitasProses produksiPengendalian persediaanPasokan dan DistribusiR&D/Pengembangan produkKontrol keuanganTim manajemenKonsultanLain-lain
-
7. Analisis Rencana KeuanganProyeksi pendapatan Proyeksi aliran kasNeracaSumber modal & penggunaanAsumsi yang digunakanAnalisis Break-Even, Payback Period, IRR, NPV
-
LAMPIRANRinciankeuanganResumeRekomen-dasiKontrakFoto-foto
-
Rencana Bisnis Yang BaikPenampilan rapi dan menarikPanjang halaman 10-20 hlmHalaman muka dan judulRingkasanDaftar isi
**********************