annual report 2019 - mmp · 2020-05-04 · logistic’s warehouse portfolio board of...

PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY TbkAnnual Report 2019 1

STRATEGIC MOVES FOR

SUSTAINABlEFUTURE

2019lAPORAN TAHUNAN

Annual Report

2 PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk Laporan Tahunan 2019

Kilas Kinerja 2019

laporan Manajemen

Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial HighlightsIkhtisar Operasional Operational HighlightsIkhtisar Saham Share HighlightsPeristiwa Penting 2019 2019 Significant Events Pembangunan Gudang Baru Sepanjang Tahun 2019 Construction of New Warehouses in 2019

Performance highlights of 2019

management rePort

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ ReportLaporan Direksi Board of Directors’ Report

6 7 8 9 12

16 20

Profil PerusahaancomPanY Profile

Informasi Perseroan Company InformationSekilas Perseroan Company in BriefRiwayat Singkat Perseroan Company’s MilestonesVisi, Misi dan Budaya Perseroan Vision, Mission & Company CulturesBidang Usaha Line of BusinessStrategi Perseroan The Company’s StrategyKeunggulan Perseroan The Company’s Competitive AdvantagesLokasi Gudang yang Strategis Strategic Warehouse Location

26 27 30 32 34 34 36 39

Peta Gudang Logistik Logistic’s Warehouse MapsPortofolio Properti Logistik Logistic’s Warehouse PortfolioStruktur Organisasi Organizational StructureProfil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ ProfilesProfil Direksi Board of Directors’ ProfilesSumber Daya Manusia Human ResourcesStruktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders Struktur Grup Perseroan Company Group StructureDaftar Entitas Anak Perseroan Subsidiaries ListInformasi Mengenai Entitas Anak Perusahaan Subsidiaries InformationKronologi Pencatatan Saham dan Perubahan Jumlah Saham Share Listing Chronology and Changes In the Number of SharesLembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and ProfessionsPenghargaan dan Sertifikasi Tahun 2019 Awards and Certification in 2019Informasi pada Situs Web Perseroan Company’s Website Information

39 40 50 52 58 62 65 67 68 69 73 76 77 77

Strategi Usaha Business StrategiesTinjauan Operasional per Segmen Usaha Operational Review of Business SegmentsTinjauan dan Analisa Keuangan Financial Review & AnalysisKemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang The Ability to Pay Debt and Receivables CollectibilityStruktur Permodalan Capital StructureIkatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods InvestmentInvestasi Barang Modal 2019 2019 Capital ExpenditurePerbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2019 Comparison Between Target and Realization in 2019Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts After Accounting Report PeriodProspek Usaha Tahun 2020 2020 Business ProspectsAspek Pemasaran Marketing AspectKebijakan Dividen Dividend PolicyProgram Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Stock Ownership Program Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Public Offering ProceedsInformasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties

82 84 86 93 94 94 95 95 96 96 97 99 100 100 101

Analisis & Pembahasan Manajemen

Tinjauan Makroekonomi Global Global Macroeconomics ReviewTinjauan Industri Industry Review

management Discussion & analYsis

80 81

DAFTAR ISITable of Contents

laporan manajemenmanagement report

Profil Perusahaancompany Profile

Kilas Kinerja 2019Performance highlights 2019


Latar Belakang Penerapan GCG Background on the GCG ImplementationKomitmen & Prinsip-Prinsip GCG GCG Commitments & PrinciplesStruktur dan Mekanisme GCG Structure and Mechanism of GCGRapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) General Meeting of Shareholders (“GMS”)Dewan Komisaris Board of CommissionersDireksi Board of DirectorsKebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and the Board of Directors

106 106 108 108 120 123 126

Tata Kelola PerusahaancorPorate goVernance

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Disclosure of Affiliation with Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Major and/or Controlling ShareholdersKomite Audit Audit CommitteeKomite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration CommitteeSekretaris Perusahaan Corporate SecretaryUnit Audit Internal Internal Audit UnitAuditor Eksternal External AuditorSistem Pengendalian Internal (SPI) Internal Control SystemManajemen Risiko Risk ManagementPermasalahan Hukum Legal IssuesSanksi Administratif Administrative SanctionsKode Etik dan Budaya Perseroan Code of Conduct and Corporate CultureAkses dan Transparansi Informasi Transparency and Access to InformationProgram Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen Employee and Management Share Ownership ProgramSistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing SystemPrinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Principles of Listed Companies Governance Circular Letter of OJK No.32/SEOJK.04/2015 Pertaining Public Company’s Guideline of Corporate Governance

127 128 132 135 138 142 143 144 145 145 146 147 147 148 150

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Mergers, Acquisitions, and/or Debt/ Capital RestructuringPerubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Changes to Regulations with a Significant Impact on the CompanyPerubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Perseroan Changes to Accounting Policies and Their Impact on the CompanyInformasi Kelangsungan Usaha Information on the Business Continuity

102 102

103 103

Komitmen Pelaksanaan CSR CSR Implementation CommitmentStruktur & Penanggung Jawab CSR CSR Structures & ResponsibilitiesTanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup Social Responsibility to the EnvironmentTanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Social Responsibility Related to the Employment, Occupational Health, and Safety (OHS)Tanggung Jawab Sosial Terhadap Sosial dan Masyarakat Social Responsibilities Towards Social and CommunityTanggung Jawab Sosial Terhadap Konsumen Social Responsibility Towards Consumers

162 163 164 167 171 173

Tanggung Jawab Sosial PerusahaancorPorate social resPonsibilitY

Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2019 Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Responsibility for the 2019 Annual Report

laporan Keuangan 20192019 financial rePort

analisa & Pembahasan manajemenmanagement Discussion & analysis

tata Kelola Perusahaancorporate governance

tanggung Jawab sosial Perusahaancorporate social responsibility





BAB 1

Performance Highlights in 2019

KIlASKINERJA 2019

KETERANGAN(Dalam ribuan rupiah)

DESCRIPTION(In thousands rupiah)

Laporan posisi Keuangan KonsoLidasian / ConsoLidated statements of finanCiaL position

rasio Keuangan (daLam %) / finanCiaL ratio (in %)

Laporan Laba rugi dan penghasiLan Komprehensif Lain KonsoLidasian /ConsoLidated statements of profit or Loss and other Comprehensive inCome

Jumlah Aset

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Properti Investasi

Jumlah Liabilitas

Liabilitas Jangka Pendek

Pinjaman Bank Jangka Pendek

Pinjaman Bank Bagian Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang

Pinjaman Bank Bagian Jangka Panjang

Jumlah Ekuitas

Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas

Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Ekuitas

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset

Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Aset

Margin Laba Kotor

Margin EBITDA

Margin Laba Tahun Berjalan

Rasio Pinjaman terhadap EBITDA (Dalam x)

Rasio Laba terhadap Jumlah Aset

Rasio Laba terhadap Ekuitas

Rasio Lancar

Kapitalisasi Pasar (Dalam triliun rupiah)

Pendapatan

Laba Kotor

EBITDA

Laba Tahun Berjalan

Laba Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada:

Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non-Pengendali

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Laba Komprehensif Tahun BerjalanDiatribusikan Kepada:

Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non-Pengendali

Laba Per Saham Dasar dan Dilusian (Rupiah penuh)

Revenue

Gross Profit

EBITDA

Profit for the Year

Profit for the Year Attributable to:

Owners of The Parent Entity

Non-Controlling Interest

Comprehensive Income for the Year

Comperhensive income forthe Year Atributable to:

Owners of The Parent Entity

Non-Controlling Interest

Earnings Per Share Basic and Diluted (Full Rupiah)

Total Assets

Current Assets

Non-Current Assets

Investment Properties

Total Liabilities

Current Liabilities

Short-Term Bank Borrowings

Bank Borrowings-Current Portion

Non-Current Liabilities

Bank Borrowing Long-Tem Portion

Total Equity

Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

Liabilities to Total Equity Ratio

Debt to Total Equity Ratio

Liabilities to Total Assets Ratio

Debt to Total Assets Ratio

Gross Profit Margin

EBITDA Margin

Profit for the Year Margin

Gross Debt to EBITDA (In x)

Return to Total Assets (ROA)

Return to Total Equity (ROE)

Current Ratio

Market Capitalisation (In trillion rupiah)

pertumbuhan(growth)

2018-2019

11%

42%

9%

14%

44%

58%

40%

15%

35%

43%

6%

12%

12%

13%

(3%)

(49%)

164%

(3%)

(49%)

164%

(50%)

3%4,118,366,177

2019

6,755,553,584

567,365,568

6,188,188,016

5,984,272,094

1,128,774,113

469,905,452

71,853,200

124,786,749

658,868,661

598,113,674

5,626,779,471

20

14

17

12

91

75

82

3.2

4

5

121

1.36

333,987,373

305,421,055

249,507,192

273,821,192

113,178,756

160,642,436

273,191,737

112,549,301

160,642,436

16

2017

5,363,669,399

390,679,024

4,972,990,375

4,592,008,750

693,479,770

294,513,141

60,406,518

103,710,718

398,966,629

360,161,324

4,670,189,629

15

11

13

10

90

70

121

3.6

5

6

133

3.93

208,794,196

188,647,752

145,984,067

293,064,581

252,262,421

40,802,160

292,082,689

251,280,529

40,802,160

43

3,785,082,857

2018

6,091,322,807

398,155,774

5,693,167,033

5,269,578,483

783,095,982

296,640,051

51,358,544

108,546,800

486,455,931

419,068,385

5,308,226,825

15

11

13

10

92

74

94

2.6

5

5

134

3.58

299,234,087

273,838,466

220,051,327

281,313,117

220,471,027

60,842,090

281,176,297

220,334,207

60,842,090

32

4,005,784,314


Ikhtisar Keuangan PentingKey Financial Highlights




(Dalam juta rupiah/In million rupiah)


Ikhtisar OperasionalOperational Highlights

pendapatanrevenue

ebitdaebitda

net area diseWaKannet LeasabLe area

2017 20172018 20182019 2019

2017 2018 2019

5,363,669 6,755,554524,279 794,7543,785,083 4,118,3666,091,323

208,794

145,984 230,370220,051 300,680249,507 340,001

578,974

299,234

4,005,784

333,987

+6%

12%

+3%+10% +37%+14%

+43%

+51% +31%+13% +13%

+11%

(Dalam juta rupiah/In million rupiah)

(Dalam juta rupiah/In million rupiah) (Dalam m2/In sqm)

Jumlah AsetTotal Assets

Jumlah Pinjaman BankTotal Bank Borrowings

Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukEquity Attributable to Owners of the Parent Entity




2017 2018 2019


Ikhtisar SahamShare Highlights

Kinerja harga perseroan terhadap indeKs harga saham gabungan (ihsg) Pergerakan saham Perseroan dengan kode saham “mmlP” selama kurun waktu dua tahun terakhir (2018-2019) untuk setiap triwulannya dapat terlihat pada tabel pergerakan saham Perseroan di bawah ini:

the Company’s share priCe performanCe against the Composite share priCe index (Cspi)under the ticker code of “mmlP”, the company’s quarterly stock movement for the past two years (2018-2019) can be seen in the following table:

harga dan voLume transaKsi saham per triWuLan di bei

priCe and voLume of share transaCtions per quarter at idx

525

460

398

350

590

585

600

600

428

380

330

198

585

500

545

520

6,889,134,608

6,889,134,608

6,889,134,608

6,889,134,608

6,889,134,608

6,889,134,608

6,889,134,608

6,889,134,608

2,948,549,612,224

2,617,871,151,040

2,273,414,420,640

1,364,048,652,384

4,030,143,745,680

3,444,567,304,000

3,754,578,361,360

3,582,349,996,160

2019

triwulan quarter

harga saham (rp)share price (rp)

tertinggihighest

terendahLowest

penutupanClosing

volume perdagangan (lembar saham)trading volume

(shares)

jumlah saham beredar (lembar saham)

number of outstanding shares (shares)

Kapitalisasi pasar (rp)

marketCapitalization (rp)

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

400

364

316

188

444

430

452

460

17,267,700

41,106,800

140,554,300

177,588,200

22,456,700

36,333,600

28,242,000

8,947,300

2018




pergeraKan harga saham mmLp sepanjang tahun 2019

mmLp share priCe movement in 2019

600

500

400

300

200

100

0

Penutupan/close Volume (dalam ribuan/in thousand)

Jan/Jan feb/feb mar/mar apr/apr mei/may Jun/Jun Jul/Jul ags/aug sep/sep okt/oct nov/nov Des/Dec

40,000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0





Peristiwa Penting 20192019 Significant Events

perseroan geLar rupsLb 31 januari 2019Pada tanggal 31 Januari 2019, Perseroan menggelar rapat umum Pemegang saham luar biasa (ruPslb) guna membahas pergantian komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pelaksanaan ruPslb tersebut bertempat di gedung bursa efek indonesia (bei), Jakarta.

the Company heLd the egms january 31, 2019on January 31, 2019, the company held an extraordinary general meeting of shareholders (egms) to discuss changes in the composition of the company’s board of commissioners and the board of Directors. the egms took place at the indonesia stock exchange building (iDX), Jakarta.

31Jan / Jan


perseroan geLar rupst tahun buKu 2018bertempat di hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta, Perseroan menggelar rapat umum Pemegang saham tahunan (ruPst) pada tanggal 23 mei 2019. Penjelasan lebih lengkap mengenai hasil keputusan ruPst 2019 dapat dilihat pada bab tata Kelola Perusahaan.

the Company heLd agms for 2018 finanCiaL yearlocated at hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta, the company convened an annual general meeting of shareholders (agms) on may 23, 2019. Details of the 2019 agms’ resolutions can be seen in the good corporate governance chapter.

23Mei / May

monetisasi sejumLah aset, mmLp bentuK Private Fund menjelang penutupan tahun 2019, Perseroan berencana untuk menjalankan asset light strategy untuk menopang pertumbuhan yang berkesinambungan dan monetisasi aset. salah satu cara yang akan ditempuh Perseroan dalam rangka menjalankan strategi ini adalah membentuk suatu dana investasi/(private fund) (“Fund”) dengan bekerja sama dengan salah satu manajer investasi, yaitu alpha investment Partners (“aiP”). berdasarkan hal ini, Perseroan telah menandatangani Perjanjian Kerjasama (Co-operation Agreement) dengan aiP pada tanggal 11 november 2019. berdasarkan Perjanjian Kerjasama tersebut, Perseroan berencana akan memiliki kepemilikan efektif terhadap Fund 28,8%, sisa kepemilikan atas Fund akan diambil oleh aiP atau afiliasi beserta investor.

monetized a number of assets, mmLp estabLished a private fundat the end of 2019, the company planned to implement an asset-light strategy to support sustainable growth and asset monetization. in order to execute this strategy, the company will establish a private fund (“fund”) in cooperated with one of the investment managers, alpha investment Partners (“aiP”). Pursuant to this, the company has signed a co-operation agreement with aiP on november 11, 2019. based on the cooperation agreement, the company plans to have effective ownership of the fund of 28.8%, the remaining ownership of the fund will be taken by aiP or its affiliates and investors.

11Nov / Nov





mmLp renCanaKan Share BuyBacksesuai dengan hasil keputusan Pemegang saham pada rapat umum Pemegang saham luar biasa (ruPslb) yang digelar tanggal 20 Desember 2019, Perseroan berencana untuk melakukan aksi korporasi terkait saham, yakni dengan membeli kembali saham yang beredar (share buyback) sebanyak-banyaknya 9% dari modal disetor dan ditempatkan Perseroan. Perkiraan jumlah nilai nominal atas pembelian saham adalah sebanyak-banyaknya sebesar rp200 miliar atau maksimum sebanyak 350juta lembar saham dengan harga maksimal pembelian kembali saham sebesar rp585 per saham.

mmLp pLanned for share buybaCKin accordance with the results of the shareholders’ decision at the extraordinary general meeting of shareholders (egms) held on December 20, 2019, the company plans to take corporate action related to shares, by repurchasing outstanding shares as much as 9% of the company’s paid-up and authorized capital. the estimated nominal value of the share purchase is a maximum of rp200 billion or a maximum of 350 million shares with a maximum share buyback price of rp585 per share.

20Des / Dec

perseroan geLar rupsLb 20 desember 2019

Pada tanggal 20 Desember 2019, Perseroan telah menggelar rapat umum Pemegang saham luar biasa bertempat di hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta.

the Company heLd an egms deCember 20, 2019

on December 20, 2019, the company held an extraordinary general meeting of shareholders at hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta.

20Des / Dec








Pembangunan Gudang Baru Sepanjang Tahun 2019Construction of New Warehouses in 2019

gudang Lazada fase iiDi tahun 2019, Perseroan membangun gudang lazada fase ii dengan nla (Net Leasable Area) sekitar 35.000 m2, dimana serah terima atas gudang ini dilakukan dengan dua tahap. fase pertama telah dilakukan di bulan oktober 2019 dengan nla sebesar 17.301 m2. adapun tahap selanjutnya akan dilakukan di awal 2020.

Lazada phase ii Warehousein 2019, the company is building the lazada Phase ii Warehouse with total nla (net leasable area) of 35,000 sqm, this warehouse will be delivered in two stages. the first phase was delivered in october 2019 with nla approximately 17,301 sqm. the next stage will be conducted in early 2020.

gudang manyarPerseroan sedang membangun sebuah gudang yang berlokasi di manyar, Jawa timur dengan luas nla sekitar 60.000 m2. adapun serah terima gudang ini akan dilakukan secara 3 (tiga) fase dimana nla tahap pertama sekitar 13.000 m2 dan fase i dan ii akan diserahkan secara bertahap di tahun 2020 dan 2021.

gudang jababeKaPerseroan sedang membangun gudang Jababeka di atas lahan seluas sekitar 5 ha di cikarang dengan luas nla mencapai 30.000 m2 dan diperkirakan akan selesai di tahun 2020.

manyar Warehousethe company is building a warehouse, located in manyar, east Java, with a total nla area of 60,000 sqm. this warehouse will be delivered in three phases where the first stage of nla is approximately 13,000 sqm and Phase ii and iii to be delivered partially in 2020 and 2021.

jababeKa Warehousethe company is building Jababeka Warehouse on an area of 5 ha, located in cikarang with a total nla of 30,000 sqm and is expected to be completed in 2020.





gudang deLta siLiCon iiiPerseroan sedang membangun gudang Delta silicon iii di atas tanah seluas 10 ha di Delta silicon iii dengan nla sekitar 67.000 m2 yang serah terimanya dilakukan secara tiga tahapan, dimana fase pertama sudah dilaksanakan pada kuartal ketiga tahun 2019 dengan luas nla sebesar 20.715 m2, sementara serah terima fase ii dan iii diperkirakan akan dilakukan di tahun 2020.

deLta siLiCon iii Warehousethe company is building Delta silicon iii Warehouse on 10 ha of land in Delta silicon iii with a total nla of approximately 67,000 sqm, this warehouse will be delivered in three phases, where the first phase has been delivered in the Q3 2019 with a total nla area of 20,715 sqm, while the delivery of phases ii and iii are expected to be delivered in 2020.

gudang pondoK unguPerseroan sedang membangun Proyek gudang Pondok ungu yang berlokasi di bekasi dengan luas nla mencapai 54.000 m2 diperkirakan akan diserahterimakan pada tahun 2021 mendatang.

pondoK ungu Warehousethe company is building the Pondok ungu Warehouse Project located in bekasi with a total nla area of 54,000 sqm which is expected to be delivered in 2021.





BAB 2

Management Report

lAPORANMANAJEMEN





laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner’s Report

hungKang sutedjaKomisaris utama / president Commissioner

para pemegang saham yang terhormat, Puji syukur kami panjatkan ke hadirat tuhan Yme karena atas rahmatnya Dewan Komisaris berhasil menjalankan amanah pengawasan dan penasihatan terhadap Direksi dalam menjalankan operasional bisnis selama tahun 2019.

pandangan atas Kondisi maKroeKonomiDewan Komisaris menilai tahun 2019 bukanlah tahun yang mudah bagi perekonomian global dan nasional. hal ini terlihat dari lesunya pertumbuhan ekonomi di sejumlah negara maju dan berkembang karena terdampak oleh berbagai faktor eksternal. terdampak oleh sejumlah faktor global tersebut, laju pertumbuhan ekonomi nasional berada pada kisaran 5% ditopang oleh kuatnya konsumsi di sektor rumah tangga dan belanja pemerintah. sedangkan untuk tingkat inflasi terkendali sebesar 2,72%, rendahnya inflasi ini memberi ruang bank indonesia (“bi”) untuk menerapkan kebijakan moneter longgar secara bertahap dengan memangkas suku bunga acuannya (BI rate) menjadi sebesar 5% di akhir 2019 atau turun 1% dari 2018. sementara dari sisi nilai tukar, performa rupiah di sepanjang tahun ini terlihat cukup impresif dengan penguatan sebesar 4,01%, ditutup pada level rp13.901 per dolar amerika di akhir 2019.

Dewan Komisaris optimis terhadap prospek usaha Perseroan ke depan seiring dengan berakhirnya tahun politik indonesia sehingga para investor mulai mendapatkan kepastian terkait arah investasi dan kebijakan pemerintah. Ditopang oleh berbagai kombinasi kebijakan yang akomodatif oleh

dear sharehoLders,We praise and gratitude to god the almighty for his blessings that enabled the board of commissioners to supervise and advise toward the board of Directors in conducting business operations during 2019.

vieWs on maCroeConomiC Conditionsthe board of commissioners evaluates that 2019 was not an easy year for the global and national economy. it can be seen from the sluggish economic growth in some developed and developing countries which were affected by various external factors. Due to those global factors, the national economic growth rate was recorded approximately 5%, supported by strong consumption in the household sector and government spending. as for the inflation rate was controlled at 2.72%, this low inflation rate has allowed bank indonesia (“bi”) to implement the loose monetary policy gradually by cutting its benchmark interest rate (bi rate) to 5% at the end of 2019 or down 1% from 2018. While in terms of exchange rates, rupiah’s performance throughout the year seemed quite impressive with a gain 4.01%, closed at rp13,901 per us dollar at the end of 2019.

the board of commissioners is optimist about the company’s business prospects along with the completion of indonesian political year so investors began to get assurance relating to the investment and the government’s policy. the numerous combinations of accommodative policies implemented by the





Pemerintah dan bi, serta masifnya pembangunan infrastruktur diharapkan dapat mendorong gairah perekonomian nasional pada tahun mendatang.

pandangan atas prospeK usaha yang disusun oLeh direKsioptimisme atas prospek usaha tercermin dari kesiapan Perseroan yang pada tahun ini kembali membangun gudang baru seiring dengan meningkatnya permintaan dari tenant di berbagai industri terutama e-commerce dan third-party logistics. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa Direksi telah menyusun prospek usaha dengan cermat dan menyeluruh, sehingga dapat terus mampu mendorong penciptaan nilai tambah untuk tenant, karyawan, mitra kerja, pemangku kepentingan serta pemegang saham.

pandangan atas penerapan tata KeLoLa perusahaanseluruh insan Perseroan telah menyatakan kesungguhan dan komitmen kuat untuk menerapkan prinsip-prinsip tata Kelola Perusahaan dalam setiap aktivitas bisnis dan operasional. Dewan Komisaris mengapresiasi segala upaya yang telah dilakukan Direksi dan manajemen yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas penerapan tata Kelola Perusahaan sebagai salah satu kunci utama untuk merealisasikan kinerja yang berkelanjutan. selain berpedoman pada regulasi dan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan telah membentuk joint venture dengan Government Singapore Investment Corporation Pte. Ltd (gic). hal ini mengarahkan Perseroan untuk mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan dan regulasi normatif yang berlaku di indonesia serta mengacu pada prinsip korporasi sehat sesuai standar best practice global.

peniLaian terhadap Kinerja direKsiDewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi dan seluruh manajemen telah menerapkan strategi bisnis yang tepat, efektif, dan efisien sehingga Perseroan berhasil membukukan kinerja yang sesuai harapan, adanya peningkatan sebesar rp34,75 miliar atau 11,61% menjadi rp333,99 miliar Pendapatan di 2019. Pada prinsipnya, Dewan Komisaris berkomitmen akan terus memperkuat fungsi pengawasan terhadap Direksi sehingga Perseroan senantiasa mampu mencatatkan pertumbuhan positif melalui penerapan gcg secara konsisten agar keberlangsungan bisnis Perseroan di masa mendatang

senantiasa terjaga.

government and bi, as well as the massive development of infrastructure were expected to drive the national economics in the coming year.

vieWs on the business prospeCts prepared by the direCtorsoptimism over the business prospects has reflected on the company’s readiness in building new warehouse this year along with the increasing demand from tenants in various industries, especially e-commerce and third-party logistics. the board of commissioners believe that the board of Directors has set the business prospects carefully, in order to continuously create the added-value for tenants, employees, partners, stakeholders, and shareholders.

vieWs on the impLementation of Corporate governanCeall of the company’s employees have expressed their loyalty and strong commitment to implement the principles of corporate governance in all business and operation activities. the board of commissioners appreciates all the efforts made by the board of Directors and management aimed at improving the quality of corporate governance implementation as one of the primary keys to realize sustainable performances. besides guided by prevailing regulations and legislation, the company has formed a joint venture with the government singapore investment corporation Pte. ltd (gic). so, it has directed the company to comply with all normative laws and regulations in indonesia and refers to the principles of healthy corporations according to the global best practice standards.

assessment of board of direCtors’ performanCethe board of commissioners considers that the board of Directors and all management have implemented appropriate, effective, and efficient business strategies so that the company managed to book revenue as expected, an increase of rp34.75 billion, or 11.61% to rp333.99 billion in 2019. in principle, the board of commissioners committed to continuously strengthen the supervisory function toward the board of Directors so as the company always be able to record positive growth through the gcg implementation that performs consistently in order to maintain the company’s business sustainability in the future.


pengaWasan terhadap impLementasi strategi perseroanselama tahun 2019, Dewan Komisaris dan komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris secara aktif mengawasi jalannya penerapan strategi perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris menilai pelaksanaan strategi bisnis Perseroan pada tahun ini sudah sesuai dengan arahan dan rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris, serta selaras dengan rencana jangka menengah dan panjang yang telah ditetapkan dan disepakati bersama.

perubahan Komposisi anggota deWan Komisaris

sebagaimana telah diputuskan oleh pemegang saham melalui ruPslb 2019 yang diselenggarakan pada 31 Januari 2019, maka susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2019 mengalami perubahan.

Dewan Komisaris menilai seluruh anggota Dewan Komisaris mampu menjalankan fungsinya secara baik dan produktif, sehingga senantiasa dapat berperan aktif dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasihatan kepada Direksi.

supervision on the impLementation of the Company’s strategyDuring 2019, the board of commissioners and committees under the board of commissioners actively monitored the implementation of corporate strategy conducted by the board of Directors. the board of commissioners considered that implementation of the company’s business strategy throughout the year has following the directions and recommendations given by the board of commissioners and aligned with the medium and long-term plans that have been determined and mutually agreed.

Changes in the Composition of members of the board of Commissionersas decided by the shareholders through the 2019 egms held on January 31, 2019, the composition of the company’s boardof commissioners as of December 31, 2019 had changed.

the board of commissioners assesses that all members of the board of commissioners have performed their functions productively and adequately so they can always play an active role in carrying out their supervisory and advisory duties toward the board of Directors.





freKuensi dan Cara pemberian nasihat Kepada anggota direKsi sebagai bagian dari penerapan prinsip tata Kelola Perusahaan, Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat gabungan bersama Direksi sekurang-kurangnya sekali di setiap kuartal. Pada tahun 2019, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 9 kali rapat gabungan bersama Direksi. Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas seluruh kegiatan kepengurusan Perseroan yang dijalankan Direksi serta memberikan arahan dan rekomendasi terkait kinerja dan arah strategi bisnis Perseroan.

apresiasi Dewan Komisaris menyadari bahwa seluruh pencapaian positif Perseroan di sepanjang tahun ini adalah hasil kerja keras dan dedikasi seluruh insan Perseroan. oleh karena itu, Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan terima kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan atas keberhasilan tersebut, serta tak lupa Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham, pemangku kepentingan, tenant, dan mitra kerja lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan. Dengan sinergi yang sudah terjalin, marilah kita bersama-sama bekerja keras dan bekerja cerdas agar Perseroan senantiasa mampu memberikan manfaat terbaik kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

frequenCy and Way of giving adviCe to members of the board of direCtorsas part of the implementation of corporate governance principles, the board of commissioners regularly conveyed joint meetings together with the board of Directors at least once in every quarter. in 2019, the board of commissioners held 9 joint meetings with the board of Directors. During the meeting, the board of commissioners evaluated all of the company’s management activities conducted by the board of Directors as well as gave recommendations relating to the performance and direction of the company’s business strategy.

appreCiationthe board of commissioners realizes that all of the company’s positive achievements throughout the year were the result of hard work and dedication of all of the company’s employees. therefore, the board of commissioners would like to appreciate and thank the board of Directors and all employees for this success, as well as the board of commissioners would like to expresses the deepest appreciation to all shareholders, stakeholders, tenants, and other business partners for the trust given to the company. along with the synergy established, let us do work hard and work smart together so as the company enables to provide the best interests to shareholders and other stakeholders.

atas nama dewan Komisarison behalf of the board of Commissioners

hungKang sutedjaKomisaris utama

president Commissioner








laporan DireksiBoard of Director’s Report

bonny budi setiaWandireKtur utama / president direCtor

Puji dan syukur kami panjatkan kepada tuhan Yme karena atas limpahan nikmat dan karunia-nya, Perseroan dapat menghadapi berbagai tantangan dan membukukan kinerja operasional yang positif di sepanjang tahun 2019. Pada kesempatan ini, saya mewakili jajaran Direksi Perseroan menyampaikan laporan pertanggungjawaban Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019 kepada para Pemegang saham dan Pemangku Kepentingan.

Kinerja perseroan tahun 2019selama tahun 2019 Perseroan berhasil mencatatkan kinerja operasional yang baik. nla Perseroan meningkat sebesar 13% menjadi 340,001 m2 dan tetap mampu mempertahankan tingkat hunian pada 98,7%. Pendapatan Perseroan bertumbuh 12% secara tahunan menjadi rp334,0 miliar atas delivery gudang baru yaitu gudang lazada fase ii (nla : 17.301 m2) dan gudang Ds iii fase i (20.715 m2), kemudian adanya pengakuan setahun penuh pendapatan di tahun 2019 untuk gudang cileungsi dan Block ae yang selesai pada pertengahan 2018, dengan tingkat hunian 99%. sejalan dengan Pendapatan, ebitDa Perseroan mampu tumbuh sebesar 13% menjadi rp249,5 miliar dan Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi pada tahun 2019 yang ditunjukan oleh meningkatnya marjin ebitDa sebesar 1,17% menjadi 74,7 %.

Pada tahun 2019, Perseroan berencana akan menjalankan asset light strategy dengan menandatangani Cooperation Agreement untuk membentuk Private Fund (“Fund”) bersama dengan Alpha Investment Partners (“aiP”) sebagai upaya untuk menopang pertumbuhan yang berkelanjutan.

Praise and gratitude to god almighty as for his blessings and grace that enabled the company to face challenges and posted positive operational performance throughout 2019. on this occasion, please allow me on behalf of the company’s board of Directors to submit the board of Directors’ accountability report for the year ended December 31, 2019 to the shareholders and stakeholders.

the Company’s performanCe in 2019During 2019, the company managed to record positive operational performance. the company’s nla increased by 13% to 340,001 sqm and was still able to maintain occupancy rates at 98.7%. the company’s revenue grew 12% annually to rp334.0 billion driven by new warehouse delivery, i.e. lazada phase ii warehouse (nla: 17,301 sqm) and Ds iii phase i warehouse (20,715 sqm), in addition, there was contribution from full year revenue recognition in 2019 of cileungsi and block ae warehouse which was completed in mid 2018 with occupancy rate of 99%. inline with revenue, the company’s ebitDa was able to grow by 13% to rp249.5 billion and the company continued to improve efficiency in 2019 as indicate by the increased in ebitDa margins by 1.17% to 74.7%.

in 2019, the company heading towards asset-light strategy by signing a cooperation agreement to establish Private fund (“fund”) with alpha investment Partners (“aiP”) as an effort to sustain continuous growth.





prospeK usaha tahun 2020saat ini Perseroan sedang membangun 5 (lima) gudang baru, antara lain: 1) proyek gudang di atas tanah seluas 10 ha di Delta silicon iii dengan nla ~67.000 m2 yang serah terimanya dilakukan melalui tiga tahapan, dimana fase pertama sudah dilaksanakan pada kuartal ke-3 tahun 2019 dengan luas nla sebesar 20.715 m2, sementara serah terima fase ii dan iii diperkirakan akan selesai di tahun 2020; 2) Proyek gudang Jababeka di atas lahan seluas ~5 ha di cikarang dengan luas nla mencapai 30.000 m2 dan diperkirakan akan selesai di tahun 2020; 3) Proyek gudang Pondok ungu yang berlokasi di bekasi dengan luas nla mencapai ~54.000 m2 diperkirakan akan diserahterimakan pada tahun 2021 mendatang; dan terakhir, 4) Proyek yang berlokasi di manyar, Jawa timur dengan luas nla ~60.000 m2 dan diperkirakan akan diserahterimakan secara bertahap sampai tahun 2021 mendatang. total nla tambahan yang saat ini sedang dalam pengembangan adalah sekitar 210.000 m2. 5) Proyek gudang lazada fase ii yang berlokasi di tapos, Depok dengan nla ~35.000 m2, dimana serah terimaatas gudang ini dilakukan secara dua tahap. fase pertama telah dilakukan di bulan oktober 2019 sebesar 17.301 m2. adapun tahap selanjutnya akan di lakukan di awal 2020.

Perseroan berencana melakukan asset light strategy, dalam transaksi ini Perseroan akan mendapatkan net proceed sebesar rp2 triliun (setelah dikurangi biaya transaksi). selain itu, Perseroan juga akan menerima recurring fees dari Fund seperti strategic advisors fee, management fee dan dividend.

Perseroan masih terus menjalankan strategi bisnis utama yang berfokus pada 6 (enam) pilar, di antaranya: 1) menjalin hubungan jangka panjang yang berkelanjutan dengan para penyewa dimana kepuasan mereka senantiasa menjadi tujuan utama kami; 2) memberikan layanan purna jual yang unggul guna memastikan seluruh kegiatan operasional penyewa kami berjalan efektif dan efisien; 3) pembebasan lahan tepat waktu dengan harga yang sesuai; 4) berorientasi pada keuntungan untuk menciptakan nilai tambah kepada para pemegang saham; 5) menjamin adanya ketersediaan modal untuk mendukung pengembangan proyek Perseroan; dan 6) melakukan eksekusi yang tepat.

penerapan tata KeLoLa perusahaanDalam hal mendukung penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/”gcg”), Perseroan membentuk joint venture dengan government singapore investment corporation Pte. ltd (gic) dan bersama-sama

2020 business prospeCtscurrently, the company is building 5 (five) new warehouses, such as: 1) warehouse project on a 10 ha land area in Delta silicon iii with total nla of ~ 67,000 sqm, the delivery is divided into three phases, where the first phase was delivered in the 3rd quarter of 2019 with total nla of 20,715 sqm, whilst the delivery of phase ii and iii are expected to be completed in 2020; 2) Jababeka warehouse project on a ~5 ha land area in cikarang with total nla of 30,000 sqm and expected to be completed in 2020; 3) Pondok ungu warehouse project located in bekasi with total nla of ~54,000 sqm that expected to be delivered in 2021; and last, manyar Project located in east Java with total nla of ~60,000 sqm and expected to be delivered partially until 2021. the total additional nla which is currently under development is approximately 210,000 sqm. 5) lazada warehouse Phase ii project located in tapos, Depok with nla of ~35,000 sqm, the handover process of this warehouse is carried out in two stages. the first phase was conducted in october 2019 amounted to 17,301 sqm. the next stage will be conducted in early 2020.

the company plans to conduct an asset-light strategy, in this transaction the company will receive net proceeds of rp2 trillion (after deducting transaction costs). in addition, the company will also receive recurring fees from the fund, such as strategic advisor fees, management fees, and dividends.

company will continue to run its main business strategy by focusing on 6 (six) pillars, including: 1) sustainable long-term clients relationship, with clients’ satisfaction as our primary objective; 2) superior after-sales service to ensure our clients’ effective and efficient operational activities; 3) timely land acquisition at reasonable price; 4) yield orientation to create added value to shareholders; 5) capital availability to support the company’s projects developments; and 6) proper execution.

impLementation of Corporate governanCein terms of supporting the implementation of good corporate governance (“gcg”), the company formed a joint venture with government singapore investment corporation Pte. ltd (gic) and together with aiP establish fund for equity recycle. in





dengan aiP membentuk Fund untuk equity recycle. selain itu, Perseroan terus berusaha menjalankan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan kewajaran sebagai bagian dari praktik-praktik gcg.

perubahan Komposisi anggota direKsi

sebagaimana telah diputuskan oleh pemegang saham melalui ruPslb 2019 yang diselenggarakan pada 31 Januari 2019, maka susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2019 telah mengalami perubahan.

atas nama Direksi, izinkan saya menyampaikan rasa bangga atas kinerja Perseroan yang baik di tahun 2019. apresiasi setinggi-tingginya Direksi berikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras sehingga memungkinkan Perseroan mewujudkan potensinya di sepanjang tahun 2019. Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham atas kepercayaan yang diberikan sehingga Perseroan dapat terus membukukan pertumbuhan sampai saat ini. tak lupa, Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh tenant, mitra bisnis, dan regulator di indonesia, atas dukungan dan hubungan yang terjalin harmonis dengan Perseroan sampai saat ini.

Direksi berkomitmen akan terus melakukan langkah-langkah strategis ke depannya untuk memajukan bisnis serta mewujudkan visi dan misi Perseroan menjadi perusahaan properti logistik terbesar di indonesia.

addition, the company continues to pursue the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness as part of gcg practices.

Changes in the Composition of members of the board of direCtorsas decided by the shareholders through the 2019 egms held on January 31, 2019, the composition of the company’s board of Directors as of December 31, 2019 had changed.

on behalf of the board of Directors, let me proudly express the company’s good performance throughout 2019. the board of Directors appreciated all employees for their dedication and hard work that enabled the company to realize its potential during 2019. the board of Directors also thanked the board of commissioners and shareholders for the trust given that enable the company to maintain its growth to date. the board of Directors also thanked all tenants, business partners, and regulators in indonesia, as for the support and harmonious relations that has built with the company to date.

the board of Directors is committed to continuing to take strategic steps forward in order to advance the business and to realize the company’s vision and mission to become the largest logistics property company in indonesia.

atas nama direksion behalf of the board of directors

bonny budi setiaWandireKtur utama

president direCtor





BAB 3

Company Profile

PROFIlPERUSAHAAN


nama perusahaanCompany name

Kode sahamticker Code

tanggal pendiriandate of establishment

dasar hukum pendirianLegal basis of establishment

bidang usahaLine of business

modal dasar per 31 des 2019authorized Capital as of dec 31, 2019

penawaran umum saham perdanainitial public offering

sekretaris perusahaanCorporate secretary

hubungan investorinvestor relations

alamat Kantor pusathead office address

Kepemilikan saham per 31 des 2019share ownership as at dec 31, 2019

modal ditempatkan dan disetor per 31 des 2019issued & fully paid up Capital as of dec 31, 2019

Pt mega manunggal Property tbk

mmlP

23 agustus 2010 august 23, 2010

akta no. 40 tanggal 23 agustus 2010 dari merryana suryana, s.h., notaris di Jakarta.Deed no. 40 dated august 23, 2010 from merryana suryana, s.h., notary in Jakarta.

bidang real estate, Pergudangan dan Penyimpanan, beserta fasilitasnya.real estate, Warehousing and storage, and its facilities.

rp1.500.000.000.000rp1,500,000,000,000

bursa efek indonesia (“bei”), tanggal 12 Juni 2015the indonesia stock exchange (“iDX”) on June 12, 2015

Khrisna Daswaraemail: [email protected]

asa siahaanemail: [email protected]

• UOB Kay Hian (Hong Kong) LTD – madison Pacific trust ltD obo bridge leed limited 32.79%• PT Mega Mandiri Properti 21.55%• West Bridge Developments Limited 16.89%• Masyarakat/Public 28.77%

rp688.913.460.800rp688,913,460,800

grha intirub lantai 2/2nd floorintirub business ParkJl. cililitan besar no. 454 Jakarta timur 13650

telepon/Phone : +6221 29379058faksimili/fax : +6221 29379057email: [email protected]: www.mmproperty.com

Informasi PerseroanCompany Information





Didirikan pada tanggal 23 agustus 2010, Pt mega manunggal Property tbk. (“Perseroan” atau “mmlP”) yang kini menuju usia 1 (satu) dekade, terus menjalankan kegiatan bisnis usaha di bidang pengembangan Properti logistik, khususnya pergudangan berspesifikasi internasional. Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan memegang teguh komitmen untuk memenuhi permintaan pelanggan terutama dalam hal jasa pergudangan.

sepanjang tahun ini, Perseroan sedang membangun 5 (lima) gudang baru, antara lain: Pertama, gudang lazada fase ii dengan nla (Net Leasable Area) sekitar 35.000 m2, dimana serah terima atas gudang ini dilakukan secara dua tahap. fase pertama telah dilakukan di bulan oktober 2019 sebesar 17.301 m2. adapun tahap selanjutnya akan di lakukan di awal 2020. Kedua, proyek pembangunan gudang di atas tanah seluas 10 ha di Delta silicon iii dengan nla sekitar 67.000 m2 yang serah terimanya dilakukan secara tiga tahapan, dimana tahap pertama sudah dilaksanakan pada kuartal ketiga tahun 2019 dengan luas nla sebesar 20.715 m2, sementara serah terima fase ii dan iii diperkirakan akan dilakukan di tahun 2020. Ketiga, Proyek gudang Jababeka di atas lahan seluas sekitar 5 ha di cikarang dengan luas nla mencapai 30.000 m2 dan diperkirakan akan selesai di tahun 2020. Keempat, Proyek gudang Pondok ungu yang berlokasi di bekasi dengan luas nla mencapai 54.000 m2 diperkirakan akan diserahterimakan pada tahun 2021 mendatang. terakhir adalah Proyek yang berlokasi di manyar, Jawa timur dengan luas nla sekitar 60.000 m2. adapun serah terima gudang ini juga akan dilakukan secara 3 (tiga) tahap dimana nla tahap pertama sekitar 13.000 m2 dan diperkirakan akan diserahterimakan di tahun 2020. sebagai informasi, hingga akhir 2019, Perseroan telah mengoperasikan 9 (sembilan) properti logistik di sejumlah lokasi strategis dengan total nla sebesar 340,001 m2.

established on august 23, 2010, Pt mega manunggal Property tbk. (the “company” or “mmlP”), which is now heading to the age of 1 (one) decades, continues to run business activities in the field of logistics Property development, particularly in international standard warehousing. in carrying out its business activities, the company upholds its commitment to meet the customer’s demand, particularly in terms of warehousing services.

throughout the year, the company is building 5 (five) new warehouses, including: first, lazada Warehouse Phase ii with nla (net leasable area) of approximately 35,000 sqm, the handover process of this warehouse is carried out in two stages. the first phase was conducted in october 2019 amounted to 17,301 sqm. the next stage will be conducted in early 2020. second, a warehouse construction project of a 10 ha area in Delta silicon iii with around 67,000 sqm of nla, in which the handover process is performed in three stages, where the first phase was carried out in the third quarter of 2019 with a total nla area of 20,715 sqm, while the handover phase ii and iii are expected to be conducted in 2020. third, the Jababeka Warehouse Project on a 5 ha area in cikarang with a total nla area of 30,000 sqm is expected to be completed in 2020. fourth, the Pondok ungu Warehouse Project located in bekasi with a total nla area of 54,000 sqm is expected to be handed over in 2021. lastly, manyar Project located in east Java with a total nla area of approximately 60,000 sqm. the warehouse handover will also be carried out in 3 (three) stages where the first stage of nla is approximately 13,000 sqm and expected to be handed over in 2020. for information, until the end of 2019, the company has operated 9 (nine) logistic properties in a number of strategic locations with a total nla of 340,001 sqm.

Sekilas PerseroanCompany in Brief





seiring dengan meningkatnya permintaan pasar atas fasilitas gudang modern, Perseroan berencana untuk menjalankan asset light strategy guna menopang pertumbuhan yang berkesinambungan dan monetisasi aset. salah satu cara Perseroan untuk mengeksekusi strategi ini adalah melalui pembentukan suatu dana investasi (private fund/“Fund”) yang bekerja sama dengan salah satu manajer investasi asal singapura, yaitu alpha investment Partners (“aiP”). untuk itu, pada tanggal 11 november 2019 Perseroan telah menandatangani Perjanjian Kerja sama (Co-operation Agreement) dengan aiP. berdasarkan isi perjanjian tersebut, Perseroan berencana akan memiliki kepemilikan efektif terhadap Fund 28,8%, sementara sisa kepemilikan atas Fund diambil oleh aiP atau afiliasi beserta investor.

adapun aset Perseroan yang akan dialihkan tersebut berlokasi di dalam Kawasan industri mm2100 Kecamatan cikarang barat, Kabupaten bekasi yakni gudang unilever mega Distribution centre (mDc), gudang li & fung, gudang selayar dan aset atas nama Pt intirub, entitas anak Perseroan, yakni gudang dan Komplek Perkantoran intirub yang terletak di Jalan cililitan besar no. 454, Jakarta timur. nilai keseluruhan transaksi atas pengalihan aset tersebut sebagaimana telah disepakati dalam perjanjian kerja sama adalah sebesar rp2.013 miliar. Dana yang diperoleh atas pengalihan aset tersebut setelah dikurangi oleh pelunasan pinjaman dan partisipasi senilai 28,8% serta biaya-biaya transaksi akan digunakan untuk menopang ekspansi bisnis Perseroan ke depan. selain itu manfaat lainnya dari pendirian Fund ini, Perseroan juga akan memperoleh pendapatan (fee based income) berupa Strategic Advisor Fees, Property Management Fees, serta Dividen.

sesuai dengan keputusan ruPslb yang digelar pada tanggal 20 Desember 2019, Perseroan memutuskan akan melakukan aksi korporasi terkait saham, yakni dengan membeli kembali saham yang beredar (share buyback) sebanyak-banyaknya 9% dari modal disetor dan ditempatkan Perseroan. Perkiraan jumlah nilai nominal atas pembelian saham adalah sebanyak-banyaknya sebesar rp200 miliar atau maksimum sebanyak 350 juta lembar saham dengan harga maksimal pembelian kembali saham sebesar rp585 per saham. Periode pelaksanaan aksi korporasi ini akan berlangsung selama 18 bulan.




along with the increasing market demand for modern warehouse facilities, the company plans to carry out an asset-light strategy to sustain continuous growth and to monetize assets. one of the company’s ways to execute this strategy is through the establishment of an investment fund (private fund/”fund”) in collaboration with one of singapore’s investment managers, alpha investment Partners (“aiP”). to that end, on november 11, 2019 the company signed a co-operation agreement with aiP. based on the agreement, the company plans to have 28.8% effective ownership of the fund, while the remaining ownership of the fund is taken by aiP or its affiliates/and investors.

the company’s assets to be transferred are located in mm2100 industrial estate, cikarang barat District, bekasi regency, namely unilever mega Distribution center (mDc) Warehouse, li & fung Warehouse, selayar Warehouse and assets on behalf of Pt intirub, a subsidiary of the company at intirub office Warehouse and complex, located at Jalan cililitan besar no. 454, east Jakarta. total transaction value of the asset transfer as agreed upon the cooperation agreement is rp2,013 billion. funds obtained for the transfer of these assets after being reduced by loan repayment and participation amounting to 28.8% and transaction costs will be used to sustain the company’s future business expansion. besides other benefits from the establishment of this fund, the company will also get fee-based income in the form of strategic advisor fees, Property management fees, and Dividend.

in accordance with the egms’ resolution on December 20, 2019, the company decided to take corporate actions related to shares, through shares buyback with a maximum up to 9% of the company’s paid up and authorized capital. the estimated nominal value of the share purchase is a maximum of rp200 billion or a maximum of 350 million shares with a maximum share buyback price of rp585 per share. this corporate action period will last for 18 months.


Riwayat Singkat PerseroanCompany’s Milestones

2010 2011 2012 2013 2014 2015

agustusPerseroan didirikan dengan nama Pt mega manunggal Property.

oktoberPerseroan memulai Pembangunan unilever mega Distribution centre.

desemberDhl mulai beroperasi di intirub business Park i.

aprilPembangunan gudang unilever mega Distribution centre selesai.

meiPembangunan gudang li & fung selesai.

juniintirub business Park ii selesai dibangun.

desembergudang selayar selesai dibangun.

juniPerseroan melakukan penawaran umum sahamperdana (“iPo”) dengan kode saham: mmlP, dibursa efek indonesia (bei).

desemberPerseroan mengakuisisi lahan seluas 9 ha untuk proyek lazada.

augustthe company was established under the name of Pt mega manunggal Property.

octoberthe company began the construction of unilever mega Distribution centre.

decemberDhl began its operation at intirub business Park i.

aprilconstruction of unilever mega Distribution centre Warehouse completed.

mayconstruction of li & fung completed.

juneconstruction of intirub business Park ii completed.

decemberconstruction of selayar Warehouse completed.

junethe company made an initial Public offering (“iPo”) with a stock code: mmlP, in the indonesia stock exchange (iDX).

decemberthe company acquired 9 ha of land for lazada project.





2016 2017 2018 2019aprilPerseroan menjalin hubungan kemitraan dengan reco indolog Pte ltd.

septemberPerseroan melakukan peletakan batu pertama untuk gudang cibatu dan block ae.

desemberPerseroan melakukan peletakan batu pertama gudang cileungsi.

aprilgudang lazada fase i mulai beroperasi.

oktoberPerseroan melakukan peletakan batu pertama untuk proyek lazada fase ii. Perseroan melakukan Penawaran umum terbatas (Put) untuk Penambahan modal dengan memberikan hak memesan efek terlebih Dahulu i.

desemberPerseroan memulai kegiatan operasional gudang cibatu.

februarigudang block ae dan cileungsi mulai beroperasi.

agustusPerseroan mulai melakukan pembangunan untuk proyek Delta silicon iii.

juliPerseroan mulai melakukan pembangunanproyek gudang Pondok ungu. gudang Delta silicon iii fase i mulai beroperasi.

novemberPada tanggal 11 november 2019, Perseroan resmi menandatangani Perjanjian Kerja sama (Co-operation Agreement) dengan aiP terkait pembentukan Fund untuk monetisasi 4 aset Perseroan.

desembersesuai dengan keputusan ruPslb, Perseroan memutuskan untuk melakukan pembelian kembali atas saham yang beredar (share buyback) sebanyak 350 juta saham atau setara 9% dari modal ditempatkan dan disetor. Periode pelaksanaan aksi korporasi ini akan berlangsung selama 18 bulan.

julythe company began the construction of the Pondok ungu Warehouse project. Delta silicon iii Warehouse Phase i began to operate.

novemberOn November 11, 2019, the Company officially signed a cooperation agreement (co-operation agreement) with aiP relating to the establishment of a fund company to monetize 4 of the company’s assets.

decemberin accordance with the egms resolutions, the company approved to repurchase its 350 million shares or equal to 9% of the issued and paid-up capital. this corporate action period lasts for 18 months.

aprilthe company signed a partnership with reco indolog Pte ltd.

septemberthe company conducted groundbreaking for cibatu and block ae warehouse.

decemberthe company conducted groundbreaking for cileungsi warehouse.

aprillazada Phase i warehouse started its operation.

octoberThe Company conducted groundbreaking for the Lazada Phase II project. The Company conducted Limited Public Offering (LPO) for Capital Increase by giving Preemptive Rights I.

decemberthe company commenced its operations at cibatu warehouse.

februaryblock ae and cileungsi Warehouses started its operation.

augustthe company started to develop the Delta silicon iii project.





Visi, Misi dan Budaya PerseroanVision, Mission & Company Cultures

visivision

misimission

menJaDi PenYeDia ProPerti logistiK terbesar Di inDonesia Dan salah satu PenYeDia ProPerti logistiK utama Di asia tenggara.

membaWa era baru seKtor logistiK moDern untuK inDonesia.

to become the largest logistics property

provider in indonesia and one of major

logistics property provider in southeast asia.

to bring the new age of modern

logistics sector for indonesia.





budaya perseroanCompany CuLtures

berorientasi pada pelangganKunci dari pertumbuhan dan keberlangsungan Perseroan adalah kepuasan pelanggan. Karena itu, Perseroan menetapkan kepuasan pelanggan sebagai tujuan utama.

jaminan Kualitas terbaikuntuk mencapai tujuan utama, Perseroan memastikan bahwa setiap sumber daya dan pekerjaan yang dilakukan harus senantiasa mampu menghasilkan kualitas produk dan layanan terbaik.

peduli Lingkunganlingkungan alam dan sosial sangat penting bagi eksistensi Perseroan sehingga harus dilindungi dari kerusakan melalui kegiatan csr.

perbaikan berkelanjutanuntuk menjawab tantangan dari pelanggan Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas produk dan layanan.

together achieve More berbagai fungsi dalam strutur organisasi Perseroan menuntut pentingnya kerja sama tim. Kerja sama tim, keterampilan, kualitas, sifat, ide, keahlian senantiasa dioptimalkan sehingga akan tercipta pencapaian yang lebih baik.

Kompetensi inti:- melakukan upaya terbaik dalam hal kualitas,

penyelesaian masalah, inovasi, dan teknologi yang relevan bagi para pelanggan Perseroan.

- bersikap transparan, dapat dipercaya, berkomitmen, bertanggung jawab, kritis dan kreatif.

- mengedepankan aspek hukum, tata kelola, dan integritas.- fokus pada kerja tim, bertanggung jawab dan profesional.- fleksibel, mudah beradaptasi, dan tidak birokratis.- mempunyai tanggung jawab sosial.

Customer orientedKey to growth and continuity of the Company is customer satisfaction. Therefore, the Company set customer satisfaction as primary goal.

best quality guaranteeTo achieve the company’s main goal, we make sure every resource and work must continually produce the best quality of products and services.

environmentally awareNatural and social environment are essential for the existence of the Company that shall be protected from damage through CSR activities.

sustainable improvementTo meet the challenges from the customers, the Company is committed to continuously improve the products and services.

together achieve moreVarious functions in the Company’s organizational structure highlights the importance of teamwork. Through optimization of teamwork, skills, qualities, character, ideas, and experties, better achievement is more obtainable.

Core Competence:- Providing best efforts in qualties, problem-solving,

innovation, and technology relevant for our customers.

- Act transparent, trustworthy, committed, responsible, critical and creative.

- Place legal, governance, and integrity above all. - Focus on teamwork, accountable and professional.- Be flexible, adaptable and less bureaucratic. - Be socially responsible.





Bidang Usaha

Strategi Perseroan

line of Business

Company’s Strategy

sebagai penyedia properti logistik berkualitas internasional, Perseroan menyediakan 2 (dua) konsep pergudangan, yaitu built-to-suit dan multi-tenant. Pada implementasinya, gudang built-to-suit disewakan hanya kepada 1 (satu) penyewa dimana gudang akan dibangun setelah penandatanganan kontrak dan spesifikasi dirancang sesuai dengan permintaan calon penyewa. Kontrak tersebut disusun untuk menjaga visibilitas laba serta pengembalian modal. sementara itu, gudang multi-tenant disewakan kepada beberapa tenant untuk sejumlah segmen di berbagai sektor industri, seperti industri fast-moving consumer goods (fmcg), third-party logistics (3Pl) dan e-Commerce.

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan telah merancang dan menetapkan sejumlah strategi usaha yang harus dijalankan demi terealisasinya visi, misi, dan tujuan Perseroan, antara lain:

sKaLabiLitasPerseroan telah menetapkan bahwa pengembangan nla dalam skala besar sebagai prioritas utama yang harus dicapai agar posisi tawar dan pangsa pasar Perseroan semakin kuat dan besar di dalam bisnis properti logistik.

Di samping itu, Perseroan turut menilai bahwa memiliki hubungan yang baik dengan pelanggan juga menjadi salah satu hal yang krusial dalam menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan. termasuk dalam hal merespon dengan cepat permintaan pelanggan dan melakukan pembaruan secara terus menerus mengenai pengembangan bisnis saat ini.

Ke depan, Perseroan menargetkan untuk mengembangkan gudang di area baru selain Jakarta dan surabaya, khususnya

as an international quality logistics properties provider, the company offers 2 (two) warehousing concepts, among others built-to-suit and multi-tenant. in its implementation, the built-to-suit warehouse is leased to only 1 (one) tenant which the warehouse will be built after signing the contract and the specifications are designed according to the prospective tenant’s request. the contract is arranged to maintain visibility on earnings and return on capital. meanwhile, multi-tenant warehouses is leased to several tenants for a number of segments in various industrial sectors, such as the fast-moving consumer goods (fmcg), third-party logistics (3Pl) and e-commerce.

in conducting its business activities, the company has designed and determined several business strategies that must be implemented for the realization of the company’s vision, mission, and objectives, including:

sCaLabiLitythe company prioritizes development of large scale nla in order to strengthen company’s bargaining position and market share in the logistics properties business.

the company believes that having a good relationship with clients is also one of the crucial things in maintaining company’s business sustainability. including in terms of providing a quick response related to client requests and staying update regarding current business development.

going forward, the company has targeted to develop warehouses in new areas beside Jakarta and surabaya,





dalam merambah sektor industri yang belum pernah dimanfaatkan oleh Perseroan sebelumnya seperti sektor otomotif, farmasi, dan ritel, dengan tetap berfokus kepada fmcg dan e-commerce, atau melakukan opsi anorganik (bot, JV, penjualan dan penyewaan kembali).

Layanan purna juaLPerseroan berkomitmen untuk selalu menyediakan layanan terbaik kepada para penyewa yaitu dengan menempatkan sumber daya manusia radius 5-10 km untuk melakukan perawatan teknis secara berkala dan menyediakan layanan bantuan 24 jam.

yield OrientatiOnPerseroan telah menetapkan batas yield (imbal hasil) minimum di setiap pengembangan properti untuk mengoptimalkan keuntungan yang didapatkan Perseroan. Perseroan memperhitungkan semua aspek biaya antara lain melalui proses due diligence yang tepat dalam hal pembebasan tanah dan setiap komponen biaya konstruksi.

land BankPerseroan menilai ketersediaan tanah dengan harga yang wajar dan sesuai dengan kebutuhan penyewa menjadi hal yang perlu diperhatikan karena akan mempengaruhi pertumbuhan bisnis Perseroan di masa depan. oleh karena itu, Perseroan senantiasa mencari land bank yang terletak di lokasi strategis dengan aksesibilitas yang baik.

pendanaansebagai bisnis yang padat modal, Perseroan terus mengoptimalkan struktur modal dengan metode yang disiplin untuk memastikan bahwa seluruh proyek Perseroan telah memenuhi irr (internal rate of return) di atas cost of fund. Ke depan, Perseroan akan terus aktif dalam mencari alternatif pendanaan lainnya seperti melalui asset light strategy dan obligasi.

eKseKusimanajemen senantiasa memastikan bahwa semua tindakan yang diambil selaras dengan strategi Perseroan secara keseluruhan. manajemen juga turut mengawasi berbagai potensi risiko yang dapat muncul di dalam proses eksekusi dan meminimalisir penundaan pengembangan sekaligus mengidentifikasi setiap potensi untuk ekspansi di masa depan.

particularly in penetrating industrial sectors that have never been tapped by the company before, such as the automotive, pharmaceutical and retail sectors, while staying focused on fmcg and e-commerce, or perform inorganic options (bot, JV, sale and leaseback).

after-saLes serviCesthe company is committed to always provide excellent services to tenants by pooling personnels within a 5-10 km radius to conduct regular technical maintenance and to provide a 24 hour assistance.

yieLd orientationthe company has set a minimum yield for each property development to optimize company’s profitability. the company takes into account all the aspect of cost, including proper due diligence process in terms of land acquisition and mind each component of construction cost.

Land banKthe company assesses the availability of land at a reasonable price and in accordance to the needs of tenants as a main consideration because it will affect the company’s business growth in the future. therefore, the company will continue to look for land banks located in easily accessed strategic locations.

fundingas a capital intensive business, the company continues to optimize its capital structure in a disciplined way to ensure that all of the company’s projects already met the irr (internal rate of return) above cost of fund. going forward, the company will continue to actively seek other funding alternatives such as asset light strategy and bonds.

exeCutionthe management always ensures that all of the action taken has been aligned with the company’s overall strategies. management also supervise various potential risks that can arise in the execution process and ensures minimal delay in the development while identifying any potential for future expansion.





Keunggulan PerseroanThe Company’s Competitive Advantages

Perseroan optimis atas keberlanjutan bisnisnya serta mampu meningkatkan pangsa pasar ke depannya. semangat dan optimisme tersebut berlandaskan pada sejumlah keunggulan yang dimiliki Perseroan, antara lain:

pengembangan properti LogistiK modern berKuaLitas tinggi dengan standar internasionaLDemi memenuhi permintaan penyewa yang terus meningkat, Perseroan selalu mengutamakan kualitas terbaik dengan mengacu pada spesifikasi gudang modern berstandar internasional saat mengembangkan seluruh gudang. Dengan memiliki spesifikasi standar kualitas yang tinggi dan harga sewa yang kompetitif, Perseroan menilai

the company is optimistic on the sustainability of its business and be able to increase its market share in the future. this enthusiasm and optimism are based on a number of advantages that have been owned by the company, such as:

modern high-quaLity LogistiCs property deveLopment With internationaL standards in order to meet the demand from tenants, the company always prioritizes in providing best quality by referring to the modern international standard warehouse specifications when developing all warehouses. by having high-quality standard specifications and competitive rental prices, the company considers that





perpaduan tersebut dapat menjadi peluang besar untuk memperbesar pangsa pasar.

reKam jejaK pengembangan properti LogistiK daLam WaKtu reLatif singKatPerseroan memiliki rekam jejak yang baik serta terpercaya dalam pembangunan properti gudang modern. hal tersebut tercermin dari kemampuan Perseroan dalam mengakomodir kebutuhan penyewa di setiap proyek yang ditangani baik untuk penyewa perusahaan nasional ataupun perusahaan multinasional. selain itu, Perseroan juga menyediakan after sales service dalam mendukung pengoperasian gudang sehingga penyewa dapat memusatkan perhatian pada area yang lebih krusial, yaitu kegiatan logistik mereka.

the combination of these leads to great opportunity to increase its market share.

LogistiCs property deveLopment traCK reCord in a reLativeLy short timethe company has proven to have a good and reliable track record in the development of modern warehouse properties. This is reflected through the Company’s ability to accommodate the needs both national and multinational tenants in each development projects. in addition, the company also provides after sales services to support warehouse operations so every tenant can focus on more crucial areas, i.e. their logistics activities.





LoKasi yang strategis untuK menduKung efisiensi biaya LogistiKPerseroan memiliki properti logistik yang unggul dalam hal luas area pada lokasi yang strategis. Properti logistik berskala besar yang didukung dengan lokasi strategis memungkinkan penyewa melakukan penghematan biaya logistik dengan hanya menyewa satu properti logistik yang dapat menampung seluruh produknya.

sebelum memutuskan untuk melakukan pengembangan, Perseroan akan melakukan studi kelayakan untuk memastikan bahwa aset tersebut berlokasi di daerah yang strategis dan mampu mendukung kegiatan logistik penyewa di masa yang akan datang.

Kepastian aKan arus pendapatan di masa depan dan profitabiLitas yang tinggiberimbangnya pendapatan dari gudang multi-tenant dan built-to-suit yang masing-masing berkontribusi sekitar 50%. berdasarkan kontrak jangka panjang dengan rentang waktu perjanjian sewa saat ini berkisar antara 2-10 tahun. Perjanjian sewa jangka panjang lebih memberikan stabilitas arus pendapatan yang berulang (recurring). Dalam perjanjian sewa ini, Perseroan mencantumkan penyesuaian harga sewa setiap periode tertentu sesuai dengan kesepakatan sehingga Perseroan dapat menyesuaikan harga sewa dengan kondisi pasar di indonesia.

pemanfaatan teKnoLogi informasi (ti) daLam Kegiatan usaha perseroan Perseroan terus berupaya untuk mengoptimalkan implementasi teknologi informasi (ti) guna memperkuat posisi dan keunggulan Perseroan dalam bidang usaha yang dijalankannya. saat ini, Perseroan dalam proses mengganti sistem operasi terintegrasi dari ifca menjadi ast untuk mendukung aktivitas pengolahan data dan sistem akuntansi yang lebih kompleks serta komprehensif.

KeahLian LoKaL untuK perusahaan gLobaLPerseroan telah berhasil menangani sejumlah perusahaan global yang memenuhi standar internasional. untuk itu, Perseroan akan terus berupaya mengembangkan sumber Daya manusia (sDm) yang dimiliki, yakni dengan selalu menjunjung tinggi profesionalisme, etika kerja, dan kebersamaan dalam mencapai kerja sama yang optimal.

strategiC LoCation to support LogistiCs Cost effiCienCythe company has superior logistics properties in terms of ample area at strategic location. large-scale logistics properties supported by strategic locations allow tenants to save logistics costs by renting only one logistics property that can accommodate all of their products.

Prior to development decision, the company will conduct a feasibility study to ensure that the asset owned is located in a strategic area and able to support tenant logistics activities in the future.

Certainty of future revenue and high profitabiLity

balanced revenues from multi-tenant and built-to-suit warehouses, which respectively contributing around 50%. based on the long-term contracts with a range of current lease agreements ranging from 2-10 years. long-term leasing agreements give more stability in terms of recurring income. in the lease agreement, the company clauses an adjustment to the rental proce of every certain period cost within a certain price range in accordance with the market conditions in indonesia.

utiLization of information teChnoLogy (it) in aCtivities Company businessthe company continues to strive in optimizing the implementation of information technology (it) in order to strengthen the company’s position and excellence in the field of business. currently, the company in the process to replace the integrated operating system from ifca to ast to support more complex and comprehensive data processing and accounting systems.

LoCaL expertise for gLobaL Companiesthe company has successfully handled several global companies that meet international standards. to that end, the company will continue to strive to develop its human resources (hr) by always upholding professionalism, work ethics, and togetherness in achieving optimal cooperation.





intirubbusiness park

Lazada i & iiWarehouse

CiLeungsiWarehouse

uniLeverWarehouse

Li & fungWarehouse

seLayarWarehouse

bLoCK aeWarehouse

CibatuWarehouse

tanjung priuk portsoekarno hatta

international airport

access to merak port and Lampung

(main transportation route to sumatera)

JAKARTAbekasi

Ciputat

tangerang

lokasi Gudang yang Strategis

Peta Gudang logistik

Strategic Warehouse location

logistic’s Warehouse Maps

properti LogistikLogistic properties

jarak ke jakartadistance to jakarta

jarak ke pelabuhan tanjung priokdistance to tanjung priok port

jarak ke bandara internasional soekarno-hattadistance to soekarno-hatta international airport

unilever mega

Distribution centre

intirub business Park

li & fung

selayar

lazada

block ae

cileungsi

cibatu

Delta silicon iii

35

0

35

35

32

32

26

35

46

48

22

48

48

42

44

41

51

57

68

39

68

68

61

66

59

73

88

(Dalam km/In km)

manyarWarehouse

surabaya




deLta siLiCon iii

Warehouse


Portofolio Properti logistiklogistic’s Warehouse Portfolio

gudang Built-to-Suit pertama yang dibangun oleh Perseroan adalah unilever mega Distribution center (“unilever mDc”). gudang yang berada di Kawasan industri mm2100 ini berdiri di atas lahan seluas +/-20 ha dan dibangun sesuai dengan permintaan Pt unilever indonesia tbk.

seluruh area gudang dibangun dalam satu bentangan atap sehingga pengelolaan gudang dapat dilakukan secara lebih efisien. Pengelolaan gudang ini dioperasikan oleh Pt linfox logistics indonesia, perusahaan penyedia jasa logistik dengan jaringan global yang dikontrak oleh unilever dalam mendistribusikan produknya. berdasarkan publikasi dari www.indonesiainvestments.com, unilever mDc yang aset gudangnya sepenuhnya dimiliki oleh Perseroan dilansir sebagai gudang unilever yang terbesar di dunia.

spesifikasi gudang yang modern dan memenuhi standar internasional unilever menjadi salah satu keunggulan unilever mDc. gudang ini dilengkapi dengan kamera cctV untuk memperketat keamanan. unilever mDc memiliki spesifikasi sebagai berikut:• Lokasi : Kawasan Industri MM2100, Bekasi• Tahun pembangunan : 2010• Tahun penyelesaian : 2012• Luas area tanah : 197.690 m2

• NLA : 90.288 m2

the first built-to-suit Warehouse built by the company is unilever mega Distribution center (“unilever mDc”). the warehouse is located in mm2100 industrial estate which was built on an area of +/-20 ha and was constructed in accordance with the request of Pt unilever indonesia tbk.

the entire warehouse area was built under one roof, thus allowing more efficient management of the warehouse. this management is operated by Pt linfox logistics indonesia, a logistics service provider company with a global network contracted by unilever in distributing its products. based on the report from www.indonesia-investments.com, unilever mDc that wholly owned by the company is the largest unilever warehouse in the world.

modern warehouse specifications that meet unilever’s international standards are one of the hallmarks of unilever mDc. this warehouse is equipped with cctV cameras to tighten the security. specifications of unilever mDc are as follows:

• Location : MM2100 Industrial Estate, Bekasi• Year of construction : 2010• Year of completion : 2012• Total Land Area : 197,690 sqm• NLA : 90,288 sqm

uniLever mega distribution Center (“uniLever mega dC”)





gudang Built-to-Suit kedua yang dibangun Perseroan adalah gudang li & fung. gudang ini dibangun untuk menyimpan produk makanan dan minuman sehingga memiliki tingkat higienis yang tinggi, serta telah memenuhi ketentuan spesifikasi dari lfsi, sebuah perusahaan logistik berskala global yang berpusat di hongkong yang merupakan bagian dari li & fung limited. gudang li & fung dibangun di Kawasan industri mm2100 di atas lahan seluas 3,5 ha dengan nla sekitar 2,1 ha.

li & fung memiliki spesifikasi sebagai berikut:• Lokasi : Kawasan Industri MM2100, Bekasi• Tahun pembangunan : 2012• Tahun penyelesaian : 2013• Luas area tanah : 34.637 m2

• NLA : 21.325 m2

the second built-to-suit warehouse developed by the company is the li & fung warehouse. this warehouse was built to store food and beverage products so it has a high hygiene level, as well as has met the specifications of lfsi, a global scale logistics company headquartered in hong Kong which a member of li & fung limited. the li & fung warehouse was built in the mm2100 industrial estate on a land area of 3.5 ha with a nla of approximately 2.1 ha.

li & fung has the following specifications:• Location : MM2100 Industrial Estate, Bekasi• Year of construction : 2012• Year of completion : 2013• Total Land Area : 34,637 sqm• NLA : 21,325 sqm

Li & fung





intirub business Park merupakan perpaduan antara pergudangan modern dan perkantoran dengan total luas lahan mencapai +/- 6 ha. lokasinya yang strategis di cililitan, Jakarta timur, dan dekat dengan bandara halim Perdanakusuma berhasil menambah daya tarik dan nilai jualnya. Keunggulan lainnya, intirub business Park juga berada di daerah bebas limbah dan zat berbahaya untuk mengakomodasi produk yang memerlukan penyimpanan aman.

Konsep terintegrasi antara pergudangan dan perkantoran dalam satu lokasi juga turut menjadi daya tarik tersendiri bagi perseroan yang ingin memiliki kantor dan gudang pada satu lokasi di wilayah Jakarta. Kantor intirub business Park merupakan bangunan 3 (tiga) lantai yang dilengkapi dengan fasilitas-fasilitas modern untuk mendukung dan memberikan kenyamanan bagi para penyewa. sedangkan gudang intirub business Park merupakan gudang 2 (dua) lantai dengan akses langsung untuk kendaraan.

intirub business Park is a combination of modern warehouses and offices with a total land area of +/- 6 ha. its strategic location in cililitan, east Jakarta, and close to halim Perdanakusuma airport has successfully increased its attractiveness and selling point. another advantage, intirub business Park is also in an area free of waste and hazardous substances to accommodate products that require safe storage.

the integrated concept of warehousing and office space in one location also becomes the main attraction for companies that want to have offices and warehouses in one location in the Jakarta area. intirub business Park office is a 3 (three)-story building equipped by modern facilities to support and to provide comfort for tenants. meanwhile, the intirub business Park warehouse is a warehouse of 2 (two)-story with direct access to vehicles.

intirub business parK (“ibp”)





melihat dari tingkat hunian per 31 Desember 2019 yang tercatat sebesar 97,4% untuk perkantoran dan pergudangan, maka dapat disimpulkan bahwa tingkat permintaan terhadap intirub business Park cukup tinggi. beberapa penyewa terbesar berdasarkan luas area di intirub business Park, antara lain Dhl, Pt grundfos Pompa, Pt birotika semesta, Pt matahari Department Store Tbk, PT Yokogawa Indonesia, PT MHE – Demag indonesia, Pt tri adi bersama.

berikut adalah spesifikasi gudang dan perkantoran intirub business Park:• Lokasi : Jakarta Timur• Tahun pembangunan : 2011 untuk IBP Fase I dan 2012 untuk ibP fase ii• Tahun penyelesaian : 2012 untuk IBP Fase I dan 2014 untuk ibP fase ii• Luas area tanah : 57.894 m2

• NLA : 37.424 m2 untuk pergudangan dan 9.273 m2 untuk perkantoran

looking at the occupancy rate as of December 31, 2018 which was recorded at 97.4% for offices and warehousing, it can be concluded that the level of demand for intirub business Park is quite high. some of the biggest tenants based on the area in intirub business Park, among others Dhl, Pt grundfos Pompa, Pt birotika semesta, Pt matahari Department store Tbk, PT Yokogawa Indonesia, PT MHE – DEMAG Indonesia, Pt tri adi bersama.

Specifications of Intirub Business Park warehouse are as follows:

• Location : East Jakarta• Year of construction : 2011 for IBP Phase I and 2012 for ibP Phase ii• Year of completion : 2012 for IBP Phase I and 2014 for ibP Phase ii• Total Land Area : 57,894 sqm• NLA : 37,424 sqm for the warehouse and

9,273 sqm for offices





gudang keempat Perseroan ini terletak di Kawasan industri mm2100 yang dibangun di atas lahan seluas +/-1 ha dan dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang, seperti kantor untuk memantau aktivitas gudang, sarana parkir, pompa hidran, sprinkler, pos penjaga, serta mesin genset. gudang selayar memiliki spesifikasi sebagai berikut:• Lokasi : Kawasan Industri MM2100, Bekasi• Tahun pembangunan : 2014• Tahun penyelesaian : 2016• Luas area tanah : 9.164 m2

• NLA : 5.620 m2

the company’s fourth warehouse is located in the mm2100 industrial estate which is built on an area of +/- 1 ha and already equipped with various supporting facilities, including hydrant pumps, sprinklers, security posts, and power generators. the selayar warehouse has the following specifications:

• Location : MM2100 Industrial Estate, Bekasi• Year of construction : 2014• Year of completion : 2016• Total Land Area : 9,164 sqm• NLA : 5,620 sqm

seLayar





berlokasi di tapos, Depok dengan luas lahan sekitar ±9 ha, jenis gudang built-to-suit ini dibangun atas permintaan Pt lastana express indonesia (lazada), salah satu perusahaan e-Commerce terkemuka di indonesia. Pembangunan gudang lazada fase i selesai dilakukan pada tahun 2017, sedangkan gudang lazada fase ii telah selesai dibangun pada tahun 2019. berikut adalah spesifikasi aset lazada:• Lokasi : Tapos, Depok• Tahun pembangunan : 2015• Tahun penyelesaian : 2017 untuk Lazada Fase I 2019 untuk lazada fase ii • Luas area tanah : 90.041 m2 • NLA : 67.416 m2

located in tapos, Depok, with a total area of approximately ±9 ha, this built-to-suit warehouse-type was built by the request of Pt lastana express indonesia (lazada), one of the leading e-commerce company in indonesia. the construction of lazada Phase i Warehouse was completed in 2017, while the lazada Phase ii Warehouse was completed in 2019. the following are specifications of the lazada assets:• Location : Tapos, Depok• Year of construction : 2015• Year of completion : 2017 for Lazada Phase I 2019 for lazada Phase ii• Total Land Area : 90,041 sqm• NLA : 67,416 sqm

Lazada fase i & ii





bLoK ae

mengusung konsep multi-tenant, gudang blok ae merupakan gudang double decker pertama yang dibangun oleh Perseroan. Dibangun di atas lahan seluas ±3,6 ha berlokasi di sekitar Kawasan industri mm2100, bekasi. aset ini dilengkapi dengan beragam fasilitas penunjang, seperti kantor untuk memantau aktivitas gudang, sarana parkir, pompa hidran, alat penyiram, pos penjaga, serta mesin genset. berikut adalah spesifikasi aset gudang blok ae:• Lokasi : Blok AE, Kawasan Industri MM2100, bekasi• Tahun pembangunan : 2016• Tahun penyelesaian : 2018• Luas area : 35.740 m2

• NLA : 38.739 m2

carrying a multi-tenant concept, gudang blok ae is the first double-decker warehouse built by the company. built on the area of ± 3.6 ha located around the mm2100 industrial estate, bekasi. this warehouse is equipped with various supporting facilities, such as small offices to monitor warehouse activities, parking facilities, hydrant pumps, sprinklers, guard posts, and generator sets. specifications of block ae warehouse are as follows: • Location : Blok AE, Kawasan Industri MM2100,

bekasi• Year of construction : 2016• Year of completion : 2018• Total area : 35,740 sqm• NLA : 38,739 sqm


terletak di Kawasan industri Jababeka dengan lahan seluas ±5 ha, gudang cibatu dibangun dengan mengusung konsep built-to-suit. aset ini telah dilengkapi dengan beragam fasilitas penunjang, seperti kantor untuk memantau aktivitas gudang, sarana parkir, pompa hidran, alat penyiram, pos penjaga, dan mesin genset. berikut adalah spesifikasi aset gudang cibatu:• Lokasi : Kawasan Industri Jababeka, Bekasi• Tahun pembangunan : 2016• Tahun penyelesaian : 2017• Luas area : 50.000 m2 • NLA : 36.335 m2

located in Jababeka industrial estate with ±5 ha of land, cibatu warehouse was built in a built-to-suit concept. this warehouse is equipped with various supporting facilities, such as small offices to monitor warehouse activities, parking facilities, hydrant pumps, sprinklers, guard posts, and generator sets. the following are the specifications of cibatu warehouse assets:• Location : Jababeka Industrial Estate, Bekasi• Year of construction : 2016• Year of completion : 2017• Total area : 50,000 sqm• NLA : 36,335 sqm

Cibatu





Dibangun di atas lahan seluas ±5 ha dengan konsep multi-tenant, gudang yang berlokasi di sekitar Jl. raya narogong, cileungsi ini telah diperlengkapi dengan sejumlah fasilitas penunjang, seperti kantor untuk memantau aktivitas gudang, sarana parkir, pompa hidran, alat penyiram, pos penjaga, serta mesin genset. berikut adalah spesifikasi aset gudang cileungsi:• Lokasi : Klapanunggal, Jalan Raya Narogong, cileungsi• Tahun pembangunan : 2016• Tahun penyelesaian : 2018• Luas area : 50.004 m2

• NLA : 31.481 m2

built on an area of ±5 ha with a multi-tenant concept, this warehouse is located in Jl. raya narogong, cileungsi, and has been equipped with various supporting facilities, such as small offices to monitor warehouse activities, parking facilities, hydrant pumps, sprinklers, guard posts, and generator sets. specifications of cileungsi warehouse are as follows:• Location : Klapanunggal, Jalan Raya Narogong,

cileungsi• Year of construction : 2016• Year of completion : 2018• Total area : 50,004 sqm• NLA : 31,481 sqm

CiLeungsi





menggunakan konsep built-to-suit, gudang Delta silicon iii dibangun di atas lahan seluas 10 ha berlokasi di cikarang, bekasi. berikut adalah spesifikasi aset gudang Delta silicon iii fase i:• Lokasi : Cikarang, Bekasi• Tahun pembangunan : 2018• Tahun penyelesaian : 2019• Luas area : 100.000 m2

• NLA : 20.715 m2

constructed under the built-to-suit concept, Delta silicon iii Warehouse was built on a 10 ha area located in cikarang, bekasi. the following are the specifications of Delta silicon iii phase i warehouse assets:• Location : Cikarang, Bekasi• Year of construction : 2018• Year of completion : 2019• Total Area : 100,000 sqm• NLA : 20,715 sqm

deLta siLiCon iii fase i


- purchasing- procurement- estimator

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Loa siong Lieproject director

tjendra m. & andri b.project manager

- Engineering- Inspector- Admin

- me- architect- drafter

qs team & admin

Eric K.

Chandra B.

Darmono S.

Harry S.

Billy H. & Donny W. Kristianto Irwanto

Eko S.

project Control

head of engineering

head of procurement

head of Construction admin

head of project Cordinator

head of property management division

head of marketing division

head of qsdepartment

Head of Building Management

Lambert p. jansen & anang g.

Head of Marketing Jakarta &

Outer Jakarta Departmentstanley o. &

deddy s.





jimmy a.head of internal audit

Thelly K Asa Siahaan Khrisna D Lypita Carissha

Ridwan

Richard S.

Sari R.

Andika P.

head of business development

division

head of Corporate finance & investor relations division

Corporatesecretary

head of finance & accounting division

head of hr & ga department

head of tax

head of Legal department

head of it department

hendry i.

head of accounting department

martin W.

head of account receivablesdepartment

selvy W.

head of account payables

department

bonny budi setiawanCeo





Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profiles




susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2019

Komisaris utama : hungkang sutedjaKomisaris : andreyanto toemali Komisaris independen : Zainul abidin rasheedKomisaris independen : ho Kee sin

composition of the company’s board of commissioners as of December 31, 2019President commissioner : hungkang sutedjacommissioner : andreyanto toemaliindependent commissioner : Zainul abidin rasheedindependent commissioner : ho Kee sin


hungKang sutedja Komisaris utama / president Commissioner

Warga negara indonesia, usia 50 tahun, domisili di Jakarta selatan.

dasar hukum pengangkatan:beliau resmi diangkat sebagai Komisaris utama Perseroan pada tahun 2015 dan kembali dipercaya untuk memegang jabatan yang sama berdasarkan Keputusan ruPs luar biasa tanggal 31 Januari 2019 sebagaimana termaktub di dalam akta no. 35 tanggal 31 Januari 2019 yang dibuat di hadapan notaris ashoya ratam, s.h., m.Kn.

riwayat pendidikan:beliau mendapatkan gelar sarjana Keuangan dari university of missouri, columbia, amerika serikat (1993).

riwayat Karier:selain menjabat sebagai Komisaris utama Perseroan, saat ini beliau juga memegang sejumlah jabatan strategis di beberapa perusahaan lain, yaitu:• Direktur PT Megalopolis Manunggal Industrial Development

(1996 - sekarang)• Direktur Utama PT Daya Sakti Perdika (1999 - sekarang).• Direktur PT Manunggal Prime Development (2001 - sekarang).• Komisaris PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. (2003 -

sekarang).• Komisaris Utama PT Delta Mega Persada (2007 - sekarang).

• Komisaris Utama PT Putra Manunggal Energy (2008 - sekarang).

• Komisaris PT Bekasi Matra Industrial Estate (2011 - sekarang).

hubungan afiliasi:beliau merupakan pemegang saham induk utama dari Perseroan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya dan Direksi.

periode menjabat: Periode masa jabatan sampai dengan penutupan ruPst yang akan diadakan pada tahun 2020.

pendidikan/pelatihan di tahun 2019:selama tahun 2019, beliau tidak mengikuti pendidikan/pelatihan dalam bentuk apapun.

indonesian citizen, aged 50, domiciled in south Jakarta.

Legal basis of appointment:he was officially appointed as the company’s President commissioner in 2015 and he entrusted to hold the same position based on the resolution of extraordinary gms on January 31, 2019 as stipulated in Deed no. 35 dated January 31, 2019 made before the notary ashoya ratam, s.h., m.Kn.

educational background:he obtained a bachelor of finance degree from university of missouri, columbia, united states (1993).

Career history:in addition to serve as the company’s President commissioner, currently he also holds several strategic positions in a number companies, including:• Director of PT Megalopolis Manunggal Industrial

Development (1996 - present).• President Director of PT Daya Sakti Perdika (1999 - present).• Director of PT Manunggal Prime Development (2001 - present).• Commissioner of PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.

(2003-present).• President Commissioner of PT Delta Mega Persada (2007 -

present).• President Commissioner of PT Putra Manunggal Energy

(2008 - present).• Commissioner of PT Bekasi Matra Industrial Estate (2011 -

present).

affiliated relationship:He is an ultimate shareholder of the Company and has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

terms of office: the term of office until the closing of the agms to be held in 2020.

education/training in 2019:During 2019, he did not attend any education/training.





andreyanto toemaLi Komisaris / Commissioner

Warga negara indonesia, usia 51 tahun, domisili di Jakarta timur.

dasar hukum pengangkatan:beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan ruPs luar biasa tanggal 31 Januari 2019 sebagaimana termaktub di dalam akta no. 34/2019.

riwayat pendidikan:Master of Business Administration dari royal melbourne institute of technology, melbourne, australia (1996).

riwayat Karier:sebagai seorang profesional, beliau pernah menjabat sebagai Deputi Direktur di Pt truba alam manunggal tbk. (2008-2010) dan Deputi Direktur di ePc, mining (coal), iPP (2008-2010).

saat ini, beliau juga memegang sejumlah jabatan strategis di beberapa perusahaan lain yang mana hal ini tidak bertentangan dengan regulasi yang berlaku, antara lain Direktur di Pt alam lahan harapan (oil & gas), Presiden Direktur di Pt Kedoya adyaraya (hospital), Direktur di Pt gemah alam semesta (oil & gas).

hubungan afiliasi:tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang saham utama dan Pengendali.



indonesian citizen, aged 51, domiciled in east Jakarta.

Legal basis of appointment:he was first appointed as the company’s commissioner based on the resolution of extraordinary gms on January 31, 2019 as stipulated in Deed no. 34/2019.

educational background:master of business administration from royal melbourne institute of technology, melbourne, australia (1996).

Career history:as a professional, he has served as Deputy Director at Pt truba alam manunggal tbk. (2008-2010) and Deputy Director at ePc, mining (coal), iPP (2008-2010).

at present, he also serves a number of strategic positions in several other companies which do not conflict with the applicable regulations, including Director at Pt alam lahan harapan (oil & gas), President Director at Pt Kedoya adyaraya (hospital), Director at Pt gemah alam semesta (oil & gas).

affiliated relationship:has no affiliation with other members of the board of commissioners, the board of Directors or major and controlling shareholders.







zainuL abidin rasheed Komisaris independen / independent Commissioner

Warga negara singapura, usia 72 tahun, domisili di singapura.

dasar hukum pengangkatan:beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris independen Perseroan berdasarkan Keputusan ruPs luar biasa tanggal 19 Januari 2017 sebagaimana termaktub di dalam akta no. 34 tanggal 19 Januari 2017 yang dibuat di hadapan notaris Jose Dima satria, s.h., m.Kn. Kemudian, beliau diangkat kembali untuk menjabat posisi yang sama berdasarkan Keputusan ruPs luar biasa tanggal 31 Januari 2019 sebagaimana termaktub di dalam akta no. 35 tanggal 31 Januari 2019 yang dibuat di hadapan notaris ashoya ratam, s.h., m.Kn.

riwayat pendidikan:beliau mendapatkan gelar ba (hons) di bidang Economis and Malay Studies dari University of Singapore (sekarang national university of singapore), singapura (1971).

riwayat Karier:beliau memulai karier profesionalnya dengan memegang sejumlah jabatan penting di industri media, program/lembaga pengembangan masyarakat, serikat pekerja dan Pemerintah singapura di antaranya pernah menjabat sebagai Duta besar untuk Kuwait (Non-Resident) dan Foreign Minister’s Special Envoy to the Middle East; Corporate Adviser, temasek international Pte ltd; President (Non-Executive), mini environment services Pte ltd; Vice Chairman and Director (Non-Executive) the om holdings limited; Board Member the Pacific insurance bhd, malaysia; Chairman (Non Executive) Diamond energy services Pte ltd; Chairman (Non Exec) Vsc socioeconomics (Vscse) Pte ltd; dan Advisor, Middle East Business Group, singapore business federation.

secara rinci, uraian riwayat karier beliau adalah sebagai berikut:• Chief Executive Officer of Council for the Development of

Singapore Muslim Community (menDaKi) (1990-1996).• President of Singapore Islamic Religious Council (muis)

(1991-1996).• Anggota Parlemen (1996-2011).• Executive Secretary of Singapore Port Workers’ Union

(1997-1998).• General Manager (Int) ntuc fairprice co-operative ltd

(1997-1998).• Senior Parliamentary Secretary (Foreign Affairs) (1998-2001).• Mayor of Northeast Community Development Council

(2001-2009).

singaporean citizen, aged 72, domiciled in singapore.

Legal basis of appointment:he was first appointed as an independent commissioner of the company based on the extraordinary gms on January 19, 2017 as stipulated in Deed no. 34 January 19, 2017 made before the notary Jose Dima satria, s.h., m.Kn. later, he was reappointed to hold the same position based on the extraordinary gms’ decision on January 31, 2019 as stipulated in Deed no. 35 dated January 31, 2019 made before the notary ashoya ratam, s.h., m.Kn.

educational background:he earned a ba (hons) in economics and malay studies from university of singapore (currently known as national university of singapore), singapore (1971).

Career history:he began his professional career by holding several key positions in the media industry, community development institutions/programs, labor unions and for the government of singapore, such as the ambassador to Kuwait (non-resident) and singapore’s foreign minister’s special envoy to the middle east; corporate advisor, temasek international Pte. ltd.; President (non-executive), mini environment services Pte. ltd.; Vice chairman and Director (non-executive), the om holdings limited; board member, the Pacific insurance bhd, malaysia; chairman (non-executive), Diamond energy services Pte. ltd.; chairman (non-executive), Vsc socio-economics (Vscse) Pte. ltd.; and advisor, middle east business group, singapore business federation.

in detail, the description of his position history are as follows:• Chief Executive Officer of Council for the Development of

singapore muslim community (menDaKi) (1990-1996).• President of Singapore Islamic Religious Council (MUIS)

(1991-1996).• Members of Parliament (1996-2011).• Executive Secretary of Singapore Port Workers’ Union

(1997-1998).• General Manager (Int) NTUC Fairprice Co-operative Ltd,

(1997-1998).• Senior Parliamentary Secretary (Foreign Affairs) (1998-2001).• Mayor of Northeast Community Development Council

(2001-2009).





• Menteri Negara (Urusan Luar Negeri) (2004-2005).• Senior Minister of State for Foreign Affairs, dan anggota

Parlemen Aljunied Group Representation Constituency (2006-2011).

saat ini, beliau juga memegang sejumlah jabatan strategis di beberapa perusahaan lain yang mana hal ini tidak bertentangan dengan regulasi yang berlaku, antara lain:• Direktur Temasek Cares Foundation (2011-sekarang);• Direktur Hj S.M Abdul Jaleel Foundation (2005-sekarang);• Direktur National Volunteer Philanthropy Centre

(2014-sekarang).

Keanggotaan dan organisasi:beberapa tahun lalu, beliau sempat menjadi anggota Dewan Penasihat nus alumni (2006-2014) dan ketua malay heritage foundation (2003-2010). saat ini, beliau menjadi anggota governing council of singapore business advisors and consultants council (sbacc), anggota advisory Panel of honor (singapura), anggota the new York-based the asia society’s global council, sebagai pembina the singapore rugby union, penasihat the singapore hockey federation dan anggota raffles institution board of governors.

hubungan afiliasi:tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang saham utama dan Pengendali.



• Minister of State (Foreign Affairs) (2004-2005).• Senior Minister of State for Foreign Affairs, and Member of

Parliament of aljunied group representation constituency (2006-2011).

today, he also serves for a number of strategic positions in several other companies which do not conflict with the applicable regulations, among others:• Director of Temasek Cares Foundation (2011-present)• Director of Hj S.M Abdul Jaleel Foundation (2005-present)• Director of National Volunteer and Philanthropy Center

(2014-present)

membership and organization:a few years ago, he was a member of nus alumni advisory board (2006-2014) and chairman of malay heritage foundation (2003-2010). currently, he is a member of the governing council of the singapore business advisors and consultants council (sbacc), member of advisory Panel of honor (singapore), member of the new York-based asia society’s global council, as a Patron of the singapore rugby union, advisor to the singapore hockey federation, and member of the raffles institution board of governors.

affiliated relationship:Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors or Major and Controlling Shareholders.







ho Kee sin Komisaris independen / independent Commissioner

Warga negara singapura, usia 57 tahun, domisili di singapura.

dasar hukum pengangkatan:beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris independen Perseroan berdasarkan Keputusan ruPs luar biasa 19 Januari 2017 dengan akta no. 34 tanggal 19 Januari 2017 yang dibuat di hadapan notaris Jose Dima satria, s.h., m.Kn. dan kemudian diangkat kembali untuk menjabat posisi yang sama berdasarkan Keputusan ruPs luar biasa tanggal 31 Januari 2019 sebagaimana termaktub di dalam akta no. 35 tanggal 31 Januari 2019 yang dibuat di hadapan notaris ashoya ratam, s.h., m.Kn.

riwayat pendidikan:• Gelar Diploma di bidang Electrical Engineering dari singapore

Polytechnic, singapura (1982).• Sertifikasi dari Administrative Management Institute of

Administrative Management, inggris (1985). • Master in Business Administration (Strategic Management) dari

maastricht school of management, belanda (1995).

riwayat Karier:Pernah menjabat sejumlah posisi strategis, beliau telah berbekal pengalaman matang dan luas di sektor logistik/Pergudangan dan telekomunikasi, antara lain: • Dy Sales Manager of Maersk Singapore (1988-1995).• Manajer Galeri di Arbour Fine Arts (1998). • Electrical Engineer di american marine Pte ltd (1995-1999).• General Manager Market Development of BT Global Strategic

Markets di british telecommunications (1995-1999).• Business Development Manager di Unisys Asia Pacific Pte Ltd

(1999-2000).• Director of Enterprise and Channel Sales di singapore

telecommunications ltd (2000-2006).• Direktur untuk Singapura-Malaysia di Toll Holdings Ltd

(2012-2016).• Corporate Advisor di rht holdings (2016-sekarang).• Direktur di Toll Global Logistics (2012-2016).

Hubungan Afiliasi:Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.



singaporean citizen, aged 57, domiciled in singapore.

Legal basis of appointment:He was first appointed as the Company’s Independent commissioner pursuant to the resolution of the extraordinary gms on January 19, 2017 with the Deed no. 34 dated January 19, 2017 made before a notary Jose Dima satria, s.h., m.Kn. and later reappointed for the same position according to the resolution of extraordinary gms dated January 31, 2019 as stipulated in Deed no. 35 dated January 31, 2019 made before the notary ashoya ratam, s.h., m.Kn.

educational background:• Diploma in Electrical Engineering from Singapore Polytechnic

(1982).• Certificate from Administrative Management Institute of

administrative management, united Kingdom (1985).• Master’s in Business Administration (Strategic Management)

from maastricht school of management, netherlands (1995).

Career history:has served a number of strategic positions, he has armed with a wide and extensive experience in the logistics/Warehousing and telecommunications sectors, such as: • Dy Sales Manager of Maersk Singapore (1988-1995).• Gallery Manager at Arbor Fine Arts (1998).• Electrical Engineer of American Marine PTE Ltd (1995-1999).• General Manager Market Development of BT Global Strategic

markets of british telecommunications (1995-1999).• Business Development Manager of Unisys Asia Pacific Pte Ltd

(1999-2000).• Director of Enterprise and Channel Sales of Singapore

telecommunications ltd (2000- 2006).• Director for Singapore-Malaysia at Toll Holdings Ltd (2012-

2016).• Corporate Advisor of RHT Holdings (2016-present).• Director at Toll Global Logistics (2012-2016).

Affiliated Relationship:Has no affiliation with other members of the Board of commissioners, the board of Directors or major and controlling shareholders.

Terms of Office: The term of office until the closing of the AGMS to be held in 2020.






Profil DireksiBoard of Directors’ Profiles

susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2019Direktur utama : bonny budi setiawanDirektur : loa siong lie

composition of the company’s Directors as of December 31, 2019President Director : bonny budi setiawanDirector : loa siong lie





bonny budi setiaWan direKtur utama / president direCtor

Warga negara indonesia, usia 44 tahun, domisili di Jakarta timur.

dasar hukum pengangkatan:beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur utama Perseroan berdasarkan Keputusan ruPs luar biasa tanggal 19 Januari 2017 sesuai dengan akta no. 34 tanggal 19 Januari 2017 yang dibuat di hadapan notaris Jose Dima satria, s.h., m.Kn. dan kemudian diangkat kembali untuk menjabat posisi yang sama berdasarkan Keputusan ruPs luar biasa tanggal 31 Januari 2019 sebagaimana termaktub di dalam akta no. 35 tanggal 31 Januari 2019 yang dibuat di hadapan notaris ashoya ratam, s.h., m.Kn. selanjutnya, beliau bertanggung jawab di bidang operasional dan keuangan Perseroan.

riwayat pendidikan:beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration di bidang akuntansi dan Keuangan dari simon fraser university, Kanada (1997).

riwayat Karier:beliau memulai karier profesionalnya dengan menjabat sejumlah posisi strategis di beberapa perusahaan, antara lain:• Export Supervisor di Pt Pabrik Kertas tjiwi Kimia (1998-2000).• ResearchAnalyst di Pt Panin sekuritas (2002-2003). • Supervisor Consultant Financial Advisory Services (fas)

pada Prijohandojo boentoro & co. (2003-2005).• Vice President di bidang riset di Pt cimbgK securities

(2005-2007).• Vice President bidang riset di merill lynch, Jakarta

(2007-2009).• Vice President bidang riset di Pt Danareksa sekuritas,

Jakarta (2009-2010).• Senior Vice President di Pt Danareksa sekuritas, Jakarta

(2010-2011).• Direktur Eksekutif (Executive Director) di Pt ubs securities

indonesia (2011-2015).

hubungan afiliasi:tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang saham utama dan Pengendali.

indonesian citizen, aged 44, domiciled in east Jakarta.

Legal basis of appointment:He was first appointed as President Director of the Company based on the extraordinary gms’ resolutions on January 19, 2017 as stipulated in Deed no. 34 January 19, 2017 made before the notary Jose Dima satria, s.h., m.Kn. and then reappointed to hold the same position based on the extraordinary gms’ resolutions dated January 31, 2019 as stipulated in Deed no. 35 dated January 31, 2019 made before the notary ashoya ratam, s.h., m.Kn. furthermore, he is responsible for the company’s operations and finance.

educational background:he obtained a bachelor of business administration in accounting and finance from simon fraser university, canada (1997).

Career history:he began his professional career by holding a number of strategic positions in several companies, among others: • Export Supervisor of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia (1998-2000).• Research Analyst at PT Panin Sekuritas (2002-2003). • Supervisor Consultant Financial Advisory Services (FAS) at

Prijohandojo boentoro & co. (2003-2005).• Vice President in Research at PT CIMBGK Securities

(2005-2007).• Vice President in Research at Merill Lynch, Jakarta

(2007-2009).• Vice President in Research at PT Danareksa Sekuritas, Jakarta

(2009-2010).• Senior Vice President at PT Danareksa Sekuritas, Jakarta

(2010-2011).• Executive Director at PT UBS Securities Indonesia (2011-2015).

affiliated relationship:has no affiliation with other members of the board of Directors, the board of commissioners or major and controlling shareholders.





Loa siong Lie direKtur / direCtor

Warga negara indonesia, usia 48 tahun, domisili di Jakarta barat.

dasar hukum pengangkatan:beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur utama Perseroan berdasarkan Keputusan ruPs luar biasa tanggal 19 Januari 2017 sesuai dengan akta no. 34 tanggal 19 Januari 2017 yang dibuat di hadapan notaris Jose Dima satria, s.h., m.Kn. dan kemudian diangkat kembali untuk menjabat posisi yang samaberdasarkan Keputusan ruPs luar biasa tanggal 31 Januari 2019 sebagaimana termaktub di dalam akta no. 35 tanggal 31 Januari 2019 yang dibuat di hadapan notaris ashoya ratam, s.h., m.Kn. selanjutnya, beliau bertanggung jawab di bidang operasional dan keuangan Perseroan.

riwayat pendidikan:beliau memperoleh gelar sarjana dari universitas trisakti, Jakarta (1996).

riwayat Karier:sebelum bergabung di Perseroan, beliau sempat memegang jabatan strategis pada beberapa perusahaan, di antaranya:• Construction Manager di Pt Paraga artamida (sinar mas

group) (1996-2007).• Site Manager di Pt intersatria budi Karya Pratama

(agung Podomoro land tbk. dan synthesis Development) (2007- 2010).

• Site Manager di Pt Pradani sukses abadi (agung Podomoro group dan synthesis Development) (2010-2012).

• Project Manager di Pt supra megah utama (2012-2016).• Project Manager di Pt sinar menara Deli (agung Podomoro

land tbk.) (2016-2017).

hubungan afiliasi:tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang saham utama dan Pengendali.



indonesian citizen, aged 48, domiciled in West Jakarta.

Legal basis of appointment:he was first appointed as President Director of the company based on the extraordinary gms’ resolutions on January 19, 2017 in accordance with Deed no. 34 January 19, 2017 made before the notary Jose Dima satria, s.h., m.Kn. and then reappointed to hold the same position based on the extraordinary gms’ resolutions dated January 31, 2019 as stipulated in Deed no. 35 dated January 31, 2019 made before the notary ashoya ratam, s.h., m.Kn. furthermore, he is responsible for the operations and finance of the company.

educational background:he obtained his bachelor’s degree from trisakti university, Jakarta (1996).

Career history:Prior to joining the company, he held strategic positions at several companies, among others:• Construction Manager at PT Paraga Artamida (Sinar Mas

Group) (1996–2007).• Site Manager at PT Intersatria Budi Karya Pratama

(agung Podomoro land tbk dan synthesis Development) (2007–2010).

• Site Manager at PT Pradani Sukses Abadi (Agung Podomoro Group dan SynthesisDevelopment) (2010–2012).

• Project Manager at PT Supra Megah Utama (2012–2016).• Project Manager at PT Sinar Menara Deli (Agung

PodomoroLand Tbk) (2016–2017).

affiliated relationship:has no affiliation with other members of the board of Directors, the board of commissioners or major and controlling shareholders.







Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Perseroan menilai keberadaan sumber Daya manusia (sDm) yang unggul, kompeten, dan profesional adalah aset penting yang berpengaruh besar dalam mendukung performa bisnis dan menopang keberlangsungan bisnis di masa depan. untuk itu, Perseroan telah menyusun dan menjalankan sejumlah program pengembangan sDm yang dilakukan secara berkala agar perseroan senantiasa mampu menghasilkan sDm unggul yang mampu merealisasikan visi, misi Perseroan. demografi KaryaWansepanjang tahun ini, total karyawan Perseroan termasuk manajemen dan staf adalah sebanyak 138 orang atau naik 3% dari tahun 2018 yang tercatat sebanyak 134 karyawan. berikut adalah uraian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan per 31 Desember 2019:

the company views the existence of reliable, competent and professional human resources (hr) as an important asset that has a great influence on supporting business performance and sustaining business continuity in the future. to that end, the company has compiled and implemented a number of hr development programs that conducted periodically in order to generate an excellent hr who are able to realize the vision, the mission of the company. empLoyee demographiCsDuring the year, the company’s total employees including management and staff totaled 138 people, up 3% from 2018 with 134 employees. the following is a complete description of the company’s employee demographics as of December 31, 2019:





jenjang Kepangkatanposition Level

jenjang pendidikaneducation Level

jenjang usiaage Level

jenjang usiaage Level

Direktur / Director

general manager / general manager

manajer / manager

supervisor / supervisor

Pelaksana / executing staff

jumlah / total

Diploma / Diploma

s1/ bachelor’s Degree

s2 ke atas / master’s Degree and above

non-akademi / non-academy

jumlah / total

21-30

31-40

41-50

51-56

>57

jumlah / total

tetap / Permanent

Kontrak / under contractual basis

jumlah / total

2019

2

6

22

56

52

138

2019

2019

2019

10

76

13

39

138

37

48

38

8

7

138

117

21

138

2018

3

5

22

49

55

134

2018

2018

2018

7

75

13

39

134

37

50

32

9

6

134

100

34

134

2017

3

1

22

48

49

123

2017

2017

2017

6

71

14

32

123

29

45

31

10

8

123

81

42

123

2019

2018

2017

2019

2018

2017

Direktur Director

General Manager General Manager

Manajer Manager

Pelaksana Executing Staff

jumlah dan Komposisi Karyawan berdasarkan Level Kepangkatanemployee headcount by position Level

jumlah dan Komposisi Karyawan berdasarkan Latar belakang pendidikanemployee headcount by education Level

jumlah dan Komposisi Karyawan berdasarkan usiaemployee headcount by age Level

jumlah dan Komposisi Karyawan berdasarkan status Kepegawaianemployee headcount by employment status

SupervisorSupervisor

2019

2018

2017

21-30

31-40

41-50

>57

51-56

Diploma Diploma

S1 Bachelor’s Degree

S2 ke atasMaster’s Degree and above

Non-Akademi Non-Academy

2019

2018

2017

TetapPermanent

Kontrak Under Contractual Basis




pertumbuhan jumLah KaryaWanPerseroan memandang Divisi Proyek dan Engineering berperan besar dalam menunjang proyek pembangunan agar senantiasa berjalan lancar dan selesai tepat waktu. mengingat pentingnya peranan Divisi Proyek dan Engineering, Perseroan terus

groWth in number of empLoyeesthe company views the Project and engineering Division plays a major role to support the on-going construction ensuring smooth and on-time completion. given the important role of the Project and engineering Division, the company continues


berupaya untuk memperkuat posisi-posisi strategis dengan sumber daya manusia yang andal dan kompeten di bidangnya masing-masing, antara lain Project Manager, Site Engineer, dan Site Inspector untuk merealisasikan strategi pengembangan bisnis Perseroan.

program pengembangan KaryaWanPerseroan secara berkala dan berkesinambungan menyelenggarakan program pengembangan dan/atau pelatihan karyawan yang telah disesuaikan dengan kebutuhan perseroan dan masing-masing karyawan. selain itu, Perseroan juga menyediakan pelatihan tim dalam bentuk team development day yang menitikberatkan pengajaran dalam hal motivasi dan pengenalan terhadap diri sendiri, serta team exercises yang bertujuan untuk meningkatkan koordinasi dan kerja sama antar divisi Perseroan.

meKanisme manajemen KinerjaPerseroan telah menerapkan kebijakan/mekanisme penilaian kinerja yang efektif agar setiap karyawan senantiasa selalu meningkatkan kontribusinya dalam menunjang pencapaian sasaran strategis Perseroan. selain itu, hasil penilaian kinerja karyawan juga akan digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi manajemen untuk menentukan kenaikan jenjang karier, remunerasi, dan pemberian rewards lainnya.

saat ini, Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan berdasarkan Key Performance Indicators (KPi) yang dilengkapi dengan penilaian soft competencies, seperti kepemimpinan, inisiatif, tanggung jawab, kerjasama dan komunikasi. Penilaian soft competencies dilakukan dengan metode 360 derajat yang melibatkan penilaian diri karyawan sendiri, penilaian kolega, penilaian bawahan, dan atasan langsung.

peraturan dan KebijaKan perseroanPerseroan memiliki Peraturan Perusahaan (PP) yang telah diperpanjang masa berlakunya dan telah mendapatkan pengesahan dari Kementrian Ketenagakerjaan ri, Direktorat Jenderal Pembinaan hubungan industrial dan Jaminan sosial tenaga Kerja no: tar.1607/PhiJsK-PK/PP/X/2019.

Keberadaan PP menjadi bentuk kepatuhan Perseroan terhadap regulasi normatif yang berlaku, serta sekaligus sebagai bentuk upaya Perseroan dalam menghadirkan hubungan industrial yang harmonis agar iklim kerja senantiasa berjalan kondusif.

Kemudian, dalam rangka meningkatkan ketertiban dan profesionalitas para karyawan, Perseroan juga telah mengaplikasikan perangkat online timesheet, yaitu sebuah sistem yang memungkinkan manajemen untuk memonitor aktivitas kerja karyawan sehari-hari.

to strive by strengthening its strategic positions with reliable and competent human resources in their respective fields, such as Project manager, site engineer, and site inspector in order to realize the company’s business development strategy.

empLoyee deveLopment programthe company regularly and continuously organizes employee development and/or training programs that have been tailored to the needs of the company and each employee. in addition, the company also provides team training such as team development day that emphasize teaching in terms of motivation and self-introduction, as well as team exercises aimed at increasing coordination and cooperation between the company’s divisions.

performanCe management meChanismthe company has implemented an effective performance appraisal policy/mechanism so as every employee may always increase their contribution to support the achievement of the company’s strategic goals. in addition, the employee performance appraisal results will also be used as consideration for management to determine career progression, remuneration, and other rewards.

nowadays, the company has implemented an employee performance assessment system towards the Key Performance indicators (KPi) that equipped with soft competencies assessment, such as leadership, initiative, responsibility, cooperation, and communication. soft competencies assessment is conducted by using the 360-degree feedback involving self-assessment, and assessment by direct superior. subordinate, and colleagues.

the Company’s reguLations and poLiCiesthe company has a company regulation (PP) that has extended its validity period and has been ratified by the indonesian ministry of manpower, Directorate general of industrial relations Development and Workers’ social security no: tar. 1607/PhiJsK-PK/PP/X/2019.

the existence of PPs is a form of the company’s compliance with the prevailing normative regulations, and at the same time also as a form of the company’s efforts in creating harmonious industrial relations in order to provide a conducive work climate.

then, in order to improve employee order and professionalism, the company has also applied an online timesheet tool, namely a system that allows management to monitor daily employee work activities.





UOB Kay Hian (Hong Kong) LTD – Madison Pacific Trust

ltD obo bridge leed limited2,259,000,000 32.79%

Pt mega mandiri Properti 1,484,495,300 21.55%

West bridge Developments limited 1,163,793,103 16.89%

masyarakat / Public 1,981,846,205 28.77%

total 6,889,134,608 100.00%

Struktur dan Komposisi Pemegang SahamStructure and Composition of Shareholders

Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2019 berdasarkan Daftar Pemegang saham Perseroan yang dikeluarkan oleh Pt Datindo entrycom selaku biro administrasi efek Perseroan, adalah sebagai berikut:

the company’s shareholders composition as of December 31, 2019 based on the company’s register of shareholders issued by Pt Datindo entrycom as the company’s securities administrative bureau, are as follow:

pemegang sahamshareholders

jumlah saham ditempatkannumber of shares issued

presentase Kepemilikan sahamprecentage share ownership

32.79%

28.77%

16.89% 21.55%

PT Mega Mandiri Properti

West Bridge Developments limited

Masyarakat Public

UOB Kay Hian (Hong Kong) lTD – Madison Pacific Trust lTD OBO Bridge leed limited





sebagaimana diatur di dalam seoJK no. 30/seoJK.04/2016 tentang bentuk dan isi laporan tahunan, maka berikut adalah uraian komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2019:

as regulated in seoJK no. 30/seoJK.04/2016 on the form and content of the annual report, so the following are detail description of the company’s shareholders composition as of December 31, 2019:

UOB Kay Hian (Hong Kong) LTD – Madison

Pacific Trust LTD OBO Bridge Leed Limited2,259,000,000 225,900,000,000 32.79%

mega mandiri Properti 1,484,495,300 148,449,530,000 21.55%

West bridge Developments limited 1,163,793,103 116,379,310,300 16.89%


jumlah saham ditempatkan

number of shares issued

jumlah saham (dalam rupiah)

total share (in rupiah)

presentaseKepemilikan saham

percentage share ownership

pemegang saham dengan KepemiLiKan >5%Komposisi pemegang saham dengan kepemilikan saham sebesar 5% atau lebih, adalah sebagai berikut:

sharehoLders With >5% oWnershipshareholders’ composition with share ownership of 5% or more, are as follow:


jabatanposition

jumlah saham ditempatkan

number of shares issued

jumlah saham (dalam rupiah)

total share (in rupiah)

presentase Kepemilikan sahamprecentage share

ownership

KepemiLiKan saham oLeh deWan Komisaris, direKsi, dan KaryaWan

shares oWnership by board of Commissioners, board of direCtors and empLoyees

hungkang sutedja Komisaris utama / President commissioner 40,000,000 4,000,000,000 0.58%

bonny budi setiawan Direktur utama / President Director 5,128,700 512,870,000 0.07%

pemodal domestik / domestic investorPerorangan indonesia / indonesian individual 716 324,439,606 4.71%institusi lokal / local institution:

Perseroan terbatas / limited liability company 16 1,960,548,512 28.46%asuransi / insurance 10 131,888,400 1.91%reksadana / mutual fund 11 110,056,500 1.60%Yayasan / foundation 1 36,711,700 0.53%Dana Pensiun / Pension fund 4 3,806,300 0.06%Koperasi / coperation 1 100 0.00%

sub-total 782 2,567,451,118 37.27%pemodal asing / foreign investor

badan usaha asing / foreign business entities 33 4,300,795,250 62.43%Perorangan asing / foreign individual 9 20,888,240 0.30%sub-total 42 4,321,683,490 62.73%Jumlah / total 824 6,889,134,608 100.00%


jumlah pemegang saham

total shareholders

jumlah saham (dalam unit)total share

(in unit)

presentase Kepemilikan saham

precentage share ownership

KepemiLiKan saham berdasarKan KeLompoK pemegang saham

share oWnership by sharehoLders group





Struktur Grup PerseroanCompany Group Structure




reco indolog pte Ltdpt mega jaya Lestari properti

pt mega Cakrawala internusa properti pt mega Khatulistiwa properti

pt intirub pt mega tridaya properti

99.90%

99.50% 99.76%

45.00%

99.90% 55.00%

pt indo Log advisory

pt indo Log one

pt ace dalle mega

properti

99.99%

pt manunggal

persada properti

99.99%

pt subang horison properti

99.99%

pt mega buana

properti Logistik

99.99%

pt mega Cahaya properti

99.99%

pt mega angkasa properti

95.00%

pt mega surya

properti

99.62%

99.99%

pt mega dharma properti

99.99%

pt manunggal

timur properti

99.99%

pt subang Cakrawala

properti

99.99%

pt bukit properti Logistik

99.99%

pt mega properti Logistik

nusantara

99.62%

pt mega arga

properti

99.62%

pt mega bawanaproperti

99.62%

pt mega aruna

nusantaraproperti

pt mega samudra internusa properti

99.62%

pt mega sumber

anugerah properti

99.62%

99.60%

99.60%


Pt intirub

grha intirub business Park

lt. 2, Jl. cililitan besar no. 454

Real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan / Direct owned or leased out real estate

99.50% 2011 beroperasi operating 1,212,079,445 995,746,445

Pt mega tridaya Properti (mtP) 99.76% --- Pra-operasi

Pre-operating 1,424,066,566 1,368,742,351

Pt indo log advisory (ila) 99.60% --- Pra-operasi

Pre-operating 2,494,882 ---

Pt mega Khatulistiwa Properti (mKP) 1) 54.87% --- Pra-operasi

Pre-operating 2,557,852,192 2,473,765,710

Pt mega Dharma Properti (mDP) 2) 54.86% 2017 beroperasi

operating 1,030,779,017 809,938,570

Pt manunggal Persada Properti (mPP) 2) 54.86% 2017 beroperasi

operating 376,003,502 370,556,208

Pt subang cakrawala Properti (scP) 2) 54.86% 2018 beroperasi

operating 344,150,231 323,778,538

Pt mega Properti logistik nusantara (mPln) 2)

54.86% 2018 beroperasi operating 308,756,840 312,137,340

ace Dalle mega Properti (aDmP) 2) 54.86% 2019 beroperasi

operating 524,622,049 262,685,427

Pt subang horison Properti (shP) 2) 54.86% --- Pra-operasi

Pre-operating 120,145,065 81,076,867

Pt mega buana Properti logistik (mblP) 2)

54.86% --- Pra-operasiPre-operating 489,589,633 421,231,179

Pt manunggal timur Properti (matP) 2) 54.86% --- Pra-operasi

Pre-operating 337,787,598 257,120,428

Pt bukit Properti logistik (bPl) 2) 54.86% --- Pra-operasi

Pre-operating 277,619,284 188,529,024

Pt mega cahaya Properti (mcP) 2) 54.86% --- Pra-operasi

Pre-operating 243,126,396 115,441,605

Pt mega angkasa Properti (maP) 2) 52.12% --- Pra-operasi

Pre-operating 74,863 69,280

Pt mega arga Properti (marP) 2) 54.66% --- Pra-operasi

Pre-operating 2,679,949 2,625,000

Pt mega aruna nusantara Properti (manP) 2)

54.66% --- Pra-operasiPre-operating 16,155,557 2,625,000

Pt mega surya Properti (msP) 2) 54.66% --- Pra-operasi

Pre-operating 2,426,476 2,625,000

Pt mega bawana Properti (mbP) 2) 54.66% --- Pra-operasi

Pre-operating 2,623,827 ---

Pt mega samudera internusa Properti (msiP) 2)

54.66% --- Pra-operasiPre-operating 2,625,863 ---

Pt mega sumber anugerah Properti (msaP) 2)

54.66% --- Pra-operasiPre-operating 2,614,823 ---

Pt indo log one (ilo) 4) 99.20% --- Pra-operasiPre-operating 2,506,108 ---

Pt mega Jaya lestari Properti (mJlP) 3) 99.40% --- Pra-operasi

Pre-operating 405,898,252 99,885

Pt mega cakrawala internusa Properti (mciP) 3)

99.40% --- Pra-operasiPre-operating 24,752,377 100,000

Daftar Entitas Anak PerseroanSubsidiaries list

entitas anaksubsidiaries

Kedudukandomicile

status operasioperational

status

tahun operasi Komersial

start of Commercial operation

jumlah aset (sebelum eliminasi)dalam ribuan rupiah

total assets (before elimination)in thousand rupiah

31 des / dec 2019 31 des / dec 2018

Kegiatan usahamain activity

persentase Kepemilikan

efektifeffective

percentage of ownership

Keterangan: 1) Melalui / Through MTP 2) Melalui / Through MKP 3) Melalui / Through Intirub 4) Melalui / Through ILA





Informasi Mengenai EntitasAnak PerusahaanSubsidiaries Information

pt intirub

pt mega tridaya properti (“mtp”)

pt indo Log advisory (“iLa”)

pt mega KhatuListiWa properti (“mKp”)

pt mega dharma properti (“mdp”)

Pada 17 Desember 2014, Perseroan menyertakan modal di intirub dengan total kepemilikan saham mencapai 99,50%. saat ini, intirub berkegiatan usaha di bidang pergudangan dan perkantoran, yaitu intirub business Park i dan ii.

Didirikan pada 18 Juni 2015, mtP adalah holding company dari mKP. saat ini, kepemilikan saham Perseroan terhadap mtP mencapai 99,76%.

Didirikan pada bulan oktober 2019, Perseroan menyertakan modal melalui pendirian ila yang menjalankan kegiatan usaha real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan dengan total kepemilikan saham Perseroan terhadap ila tercatat sebesar 99,60%. sebagai informasi, sampai saat ini ila belum mulai beroperasi.

mKP adalah perusahaan di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan yang didirikan pada 15 Juli 2015 dan merupakan holding company dari 17 anak perusahaan, yakni mDP, mPP, scP, shP, mPln, mbPl, matP, mcP, maP, bPl, aDmP, marP, manP, msP, mbP, msiP, dan msaP.

Perseroan melakukan penyertaan modal di mKP melalui pendirian mtP dengan kepemilikan saham mtP di mKP sebesar 55,0% dan sisa kepemilikan saham sebesar 45,0% dimiliki oleh entitas anak dari government singapore investment corporation Pte. ltd (gic), yaitu reco indolog Pte ltd. Dengan adanya penyertaan modal oleh pihak asing tersebut, maka merujuk pada surat Keputusan badan Koordinasi Penanaman modal no. 1737/1/iP/Pma/2016 tanggal 21 Juni 2016, status mKP berubah menjadi Perusahaan Penanaman modal asing (Pma) dari yang semula Perusahaan Penanaman modal Dalam negeri (PmDn).

Didirikan pada 27 Januari 2015, mDP berkegiatan usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas mDP adalah sebesar 99,99%.

on December 17, 2014, the company made equity participation in intirub with a total share ownership of 99.50%. currently, intirub engages in the business of warehousing and offices, i.e. intirub business Park i and ii.

established on June 18, 2015, mtP is a holding company of mKP. at present, the company’s share ownership of mtP has reached 99.76%.

established in october 2019, the company made equity participation through the establishment of ila which engages its business activities in direct owned and leased out real estate the company’s share ownership of ila reached 99.60%. for information, until now ila has not started its operations.

mKP is a company which engages its business activities in direct owned or leased out real estate that was established on July 15, 2015 and also a holding company of 17 subsidiaries namely mDP, mPP, scP, shP, mPln, mbPl, matP, mcP, maP, bPl, aDmP, marP, manP, msP, mbP, msiP, and msaP.

the company conducted equity participation in mKP through the establishment of mtP, with ownership is at 55.0%, while and the remaining 45.0% shareholding is owned by a subsidiary of government singapore investment corporation Pte. ltd (gic), namely reco indolog Pte ltd. therefore, with respect to their equity participation as mentioned above, according to the capital investment coordinating board Decision letter no. 1737/1/iP/Pma/2016 dated June 21, 2016, then the mKP status changed to a foreign investment company (Pma) from Domestic investment company (PmDn).

established on January 27, 2015, mDP engages its business activities in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for mDP was 99.99%.





pt manunggaL persada properti (“mpp”)

pt subang CaKraWaLa properti (“sCp”)

pt subang horison properti (“shp”)

pt mega properti LogistiK nusantara (“mpLn”)

pt mega buana properti LogistiK (“mbpL”)

Didirikan pada 18 Desember 2015, mPP berkegiatan usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas mPP adalah sebesar 99,99%.

berdiri pada tahun 2013, scP memulai usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. lalu pada bulan februari 2016, melalui mKP, Perseroan mengakuisisi scP dari pemegang saham sebelumnya. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas scP tercatat sebesar 99,99%.

Didirikan pada tahun 2013, shP memulai usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. selanjutnya, melalui mKP, Perseroan mengakuisisi shP dari pemegang saham sebelumnya. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas shP tercatat sebesar 99,99%. sebagai informasi, sampai saat ini shP belum mulai beroperasi.

berdiri pada 27 mei 2016, mPln memulai kegiatan usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. mPln adalah entitas anak tidak langsung Perseroan melalui penyertaan modal yang dilakukan oleh mKP yang dilakukan pada bulan mei 2016. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas mPln tercatat sebesar 99,99%.

berdiri pada 3 oktober 2016, mbPl memulai kegiatan usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. mbPl adalah entitas anak tidak langsung Perseroan melalui penyertaan modal yang dilakukan oleh mKP pada bulan oktober 2016.

Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas mbPl adalah sebesar 99,99%. sebagai informasi, sampai saat ini mbPl belum mulai beroperasi.

established on December 18, 2015, mPP engages its business activities in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, mKP’s effective share ownership for mPP was 99.99%.

established in 2013, scP engages its business activities in direct owned or leased out real estate. later, in february 2016, through mKP, the company acquired scP from its previous shareholders. thus, as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for scP was 99.99%.

established in 2013, shP started its business in direct owned or leased out real estate. furthermore, through mKP, the company acquired shP from previous shareholders. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for shP was 99.99%. for information, until now shP has not started its operations.

established on may 27, 2016, mPln started its business in direct owned or leased out real estate. mPln is the company’s indirect subsidiary through equity participation made by mKP which conducted in may 2016. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for mPln was recorded at 99.99%.

established on october 3, 2016, mbPl started its business in direct owned or leased out real estate. mbPl is the company’s indirect subsidiary through equity participation which conducted by mKP in october 2016.

as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for mbPl was 99.99%. for information, until now mbPl has not started its operations.





pt buKit properti LogistiK (“bpL”)

pt mega Cahaya properti (“mCp”)

pt mega angKasa properti (“map”)

berdiri pada 25 april 2017, bPl memulai kegiatan usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. sebagai informasi, bPl adalah entitas anak tidak langsung Perseroan yang diperoleh melalui penyertaan modal dari mKP. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas bPl adalah sebesar 99,99%. sebagai informasi, sampai saat ini bPl belum mulai beroperasi.

Pada bulan agustus 2017, mKP mendirikan mcP yang bergerak di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas mcP adalah sebesar 99,99%. sebagai informasi, sampai saat ini mcP belum mulai beroperasi.

Pada bulan agustus 2017, mKP mendirikan maP yang bergerak di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas maP adalah sebesar 95,00%. sebagai informasi, sampai saat ini maP belum mulai beroperasi.

pt manunggaL timur properti (“matp”)

berdiri pada 28 februari 2017, matP memulai kegiatan usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. matP adalah entitas anak tidak langsung Perseroan melalui penyertaan modal yang dilakukan oleh mKP. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas matP adalah sebesar 99,99%. sebagai informasi, sampai saat ini matP belum mulai beroperasi.

established on february 28, 2017, matP commenced its business activities in direct owned or leased out real estate. matP is the company’s indirect subsidiary through equity participation which conducted by mKP. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for matP was 99.99%. for information, until now matP has not started its operations.

established on april 25, 2017, bPl started its business in direct owned or leased out real estate. for information, bPl is the company’s indirect subsidiary through equity participation from mKP. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for bPl was 99.99%. for information, until now bPl has not started its operations.

in august 2017, mKP established the mcP which engages its business activities in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for mcP was 99.99%. for information, until now mcP has not started its operations.

in august 2017, mKP established the maP which engages its business activities in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for maP was 95.00%. for information, until now maP has not started its operation.

aCe daLLe mega properti (“admp”)

pt mega arga properti (“marp”)

Pada tanggal 24 mei 2018, melalui mKP, Perseroan melakukan penyertaan modal di aDmP. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas aDmP adalah sebesar 99,99%.

Pada bulan september 2018, mKP mendirikan marP yang berkegiatan usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas marP adalah sebesar 99,62%. sebagai informasi, sampai saat ini marP belum mulai beroperasi.

on may 24, 2018, through mKP, the company made equity participation in aDmP. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for aDmP was 99.99%.

in september 2018, mKP established marP which runs its business activities in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for marP was 99.62%. for information, until now marP has not started its operations.





pt mega surya properti (“msp”)

pt mega baWana properti (“mbp”)

pt mega samudera internusa properti (“msip”)

pt mega sumber anugerah properti (“msap”)

pt indo Log one (“iLo”)

Pada bulan september 2018, mKP mendirikan msP yang bergerak di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas msP adalah sebesar 99,62% sebagai informasi, sampai saat ini msP belum mulai beroperasi.

Pada bulan agustus 2019, mKP mendirikan mbP yang bergerak di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas mbP adalah sebesar 99,62%. sebagai informasi, sampai saat ini mbP belum mulai beroperasi.

Pada bulan agustus 2019, mKP mendirikan msiP yang bergerak di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas msP adalah sebesar 99,62%. sebagai informasi, sampai saat ini msiP belum mulai beroperasi.

Pada bulan agustus 2019, mKP mendirikan msaP yang bergerak di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas msP adalah sebesar 99,62%. sebagai informasi, sampai saat ini msaP belum mulai beroperasi.

Didirikan pada bulan november 2019, ila mendirikan ilo yang menjalankan kegiatan usaha real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan dengan total kepemilikan saham ila terhadap ilo tercatat sebesar 99,60%. sebagai informasi, sampai saat ini ilo belum mulai beroperasi.

in september 2018, mKP established msP which engages in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for msP was 99.62%. for information, until now msP has not started its operations.

in august 2019, mKP established mbP which engages in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for mbP was 99.62%. for information, until now mbP has not started its operations.

in august 2019, mKP established msiP which engages in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for msiP was 99.62%. for information, until now msiP has not started its operations.

in august 2019, mKP established msaP which engages in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for msaP was 99.62%. for information, until now msaP has not started its operations.

established in november 2019, ila built the ilo, which engages in direct owned or leased out real estate with a total of ila’s share ownership of ilo reached 99.60%. for information, until now ilo has not started its operations.




pt mega aruna nusantara properti (“manp”)

Pada bulan september 2018, mKP mendirikan manP yang berkegiatan usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan. Per 31 Desember 2019, kepemilikan saham efektif mKP atas manP adalah sebesar 99,62%. sebagai informasi, sampai saat ini manP belum mulai beroperasi.

in september 2018, mKP established manP which runs its business activities in direct owned or leased out real estate. as of December 31, 2019, the mKP’s effective share ownership for manP was 99.62%. for information, until now manP has not started its operations.


Kronologi Pencatatan Saham dan Perubahan Jumlah SahamShare Listing Chronology and Changes in the Number of Shares

penaWaran umum saham perdanaPada tanggal 4 Juni 2015, Perseroan mendapatkan surat pernyataan efektif dari otoritas Jasa Keuangan (“oJK”) no. s-229/D.04/2015 untuk melakukan penawaran umum saham perdana (Initial Public Offering atau “iPo”) sebanyak 1.714.285.000 lembar saham biasa dengan nilai nominal rp100/saham untuk ditawarkan kepada masyarakat dan harga penawaran sebesar rp585/saham.

selanjutnya, Perseroan resmi mencatatkan seluruh sahamnya di bursa efek indonesia (bei) pada tanggal 12 Juni 2015. lebih lanjut, sesuai dengan surat Keputusan Direksi Perseroan no. 005/D/Prog.PK/iV.2015 tanggal 1 april 2015, adapun jumlah lembar saham yang ditawarkan dalam kegiatan iPo tersebut mencakup saham yang juga dialokasikan untuk program alokasi saham karyawan (employee stock allocation atau “esa”) sejumlah 3.049.500 lembar saham.

uraian lebih rinci mengenai kegiatan iPo Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut:

initiaL pubLiC offeringon June 4, 2015, the company obtained an effective statement from the financial services authority (“oJK”) no. s-229/D.04/2015 to conduct an initial Public offering (“iPo”) of 1,714,285,000 common shares with par value of rp100/share to be offered for public and at an offering price of rp585/share.

furthermore, the company officially listed all of its shares on the indonesia stock exchange (iDX) on June 12, 2015. moreover, in accordance with the board of Directors’ Decision letter no. 005/D/Prog.PK/iV.2015 on april 1, 2015, while the number of shares offered in the iPo activity included shares allocated for the employee stock allocation (“esa”) program of 3,049,500 shares.

a more detailed description of the company’s iPo activities can be seen in the following table:

jumlah saham yang ditawarkanoffered shares

nilai nominalnominal value

harga penawaranoffered price

1.714.285.000 / 1,714,285,000

rp100 per saham / per share

rp585 per saham / per share





program KepemiLiKan saham oLeh KaryaWansaat melakukan iPo, Perseroan juga meluncurkan program Kepemilikan saham Perseroan oleh Karyawan atau Employee Stock Allocation (esa) dengan melepas sebanyak 3.049.500 (tiga juta empat puluh sembilan ribu lima ratus) lembar saham atau setara 0,178% dari total saham Perseroan.

penaWaran umum terbatas i dengan penerbitan haK memesan efeK terLebih dahuLu (“hmetd”)Pada 31 oktober 2017, Perseroan memperoleh surat pernyataan efektif dari otoritas Jasa Keuangan (“oJK”) no. s-435/D.04/2017 atas Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran umum terbatas i dengan penerbitan hak memesan efek terlebih Dahulu (“hmetD”).

Pada Penawaran umum terbatas i (“Put i”) ini Perseroan menawarkan sebanyak-banyaknya 1.174.849.608 (satu miliar seratus tujuh puluh empat juta delapan ratus empat puluh sembilan ribu enam ratus delapan) saham baru, dengan nilai nominal rp100 (seratus rupiah) dan harga pelaksanaan rp580 (lima ratus delapan puluh rupiah). setiap pemegang 1.000 (seribu) saham lama Perseroan berhak atas 325 (tiga ratus dua puluh lima) hmetD.

seluruh dana bersih yang diperoleh dari hmetD i digunakan Perseroan untuk mendanai belanja modal baik secara langsung ataupun tidak langsung melalui penyertaan kepada entitas anak. selain itu, dana tersebut juga digunakan untuk modal kerja kegiatan operasional Perseroan.

empLoyee share oWnershipWhen conducting an iPo, the company also launched the employee stock allocation (esa) program by releasing 3,049,500 (three million forty-nine thousand five hundred) shares or 0.178% of the company’s total share ownership.

Limited pubLiC offering i With preemptive rights (“hmetd”)on october 31, 2017, the company obtained a notice of effectivity letter from the financial services authority (“fsa”) no. s-435/D.04/2017 of the registration statement in the limited Public offering i with Preemptive rights.

in the rights issue i (“Put i”), the company offered a maximum of 1,174,849,608 (one billion one hundred seventy-four million eight hundred forty-nine thousand six hundred eight) new shares, with nominal value of rp100 (one hundred rupiah) and exercise price of rp580 (five hundred eighty rupiah). every holder of 1,000 (one thousand) old shares of the company entitled to 325 (three hundred twenty-five) Preemptive rights.

all net funds obtained from rights issue i are used by the company to finance capital expenditure either directly or indirectly through investments in subsidiaries. in addition, these funds are also used for the company’s working capital and operational activities.

*Termasuk program ESA / Including the ESA Program

penCatatan saham pendiriPada tanggal 12 Juni 2015, Perseroan atas nama Pemegang saham lama (pendiri perusahaan) melakukan pencatatan 1.714.285.000 lembar saham baru yang diperoleh dari hasil Penawaran umum Perdana dan juga sebanyak 4 miliar saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dengan rincian sebagai berikut:

Listing of the founders’ shareson June 12, 2015, the company on behalf of the old shareholders (company founder) recorded 1,714,285,000 new shares obtained from the initial Public offering and also listed 4 billion shares that had been issued and fully paid with detail as follows:

modal Dasar / authorized capital 15,000,000,000 1,500,000,000,000 15,000,000,000 1,500,000,000,000

modal Ditempatkan dan Disetor Penuh issued and fully Paid-in capital

Pt mega mandiri Properti 3,960,000,000 396,000,000,000 99.0 3,960,000,000 396,000,000,000 69.3

hungkang sutedja 40,000,000 4,000,000,000 1.0 40,000,000 4,000,000,000 0.7

masyarakat / Public* - - - 1,714,285,000 171,428,500,000 30.0

Jumlah modal Ditempatkan dan Disetor Penuhtotal issued and fully Paid-in capital

4,000,000,000 400,000,000,000 100.0 5,714,285,000 571,428,500,000 100.0

saham dalam Portepel / treasury stock 11,000,000,000 1,100,000,000,000 9,285,715,000 928,571,500,000

Keterangandescription

sebelum penawaran umum saham perdana / before ipo

jumlah sahamtotal shares

jumlah sahamtotal shares

jumlah nilai nominaltotal nominal value

jumlah nilai nominaltotal nominal value% %

nilai nominal rp100 per saham / par value rp100 per sharesetelah penawaran umum saham perdana / after ipo

nilai nominal rp100 per saham / par value rp100 per share





reaLisasi put untuK penambahan modaL dengan memberiKan hmetd iJumlah saham yang diterbitkan tercatat sebanyak 1.174.849.608 (satu miliar seratus tujuh puluh empat juta delapan ratus empat puluh sembilan ribu enam ratus delapan) saham baru. Dilusi Kepemilikan adalah sebesar 17,05% (tujuh belas koma nol lima persen).

reaLisasi penggunaan dana hasiL penaWaran umumPada bulan oktober 2017, Perseroan memperoleh dana senilai rp659,67 miliar (setelah dikurangi biaya emisi) dari hasil Penawaran umum terbatas i melalui Penerbitan hmetD (“Put i”). realisasi penggunaan dana tersebut sampai dengan akhir tahun 2019 tercatat sebesar rp659,673 juta, saldo dana Put i per 31 Desember 2019 adalah nihil. hal ini sesuai dengan rencana penggunaan yang dimuat di dalam prospektus. Perseroan juga telah melaporkan informasi penggunaan dana hasil Put i kepada otoritas Jasa Keuangan (oJK) secara berkala.

program pembeLian KembaLi saham yang beredarmenjelang akhir tahun, sebagaimana diputuskan oleh Pemegang saham melalui ruPs luar biasa yang digelar pada 20 Desember 2019, Perseroan telah merencanakan untuk melakukan pembelian kembali saham yang beredar sebanyak-banyaknya 9% dari modal disetor dan ditempatkan Perseroan. Perkiraan jumlah nilai nominal atas pembelian saham tersebut maksimal rp200 miliar atau setara 350 juta lembar saham dengan harga maksimal pembelian kembali saham sebesar rp585 per saham. Periode pelaksanaan aksi korporasi ini akan berlangsung selama 18 bulan, efektif setelah mendapat persetujuan melalui ruPs luar biasa.

use of pubLiC offering proCeedsin october 2017, the company obtained funding amounting to rp659.67 billion (less of issuance costs) from from the limited Public offering with Pre-emptive rights i (“rights issue i”). realization of these proceeds used by the end of 2019 was recorded at rp659,673 million, with the balance of proceeds from the rights issue i as of December 31, 2019 was zero. this is in accordance with the usage plan contained in the prospectus. the company has also reported information on the use of proceeds from the rights issue i to the financial services authority (oJK) periodically.

share buybaCK programtowards the end of the year, as decided by the shareholders through the extraordinary gms held on December 20, 2019, the company planned to repurchase its outstanding shares amounting to 9% of the company’s paid up and placed capital. estimated nominal value of the shares purchase is rp200 billion at the most, or equivalent to 350 million shares, with a maximum buyback share price of rp585 per share. this corporate action period will last for 18 months, effectively run after getting the approval by extraordinary gms.

reaLization of Limited pubLiC offering for CapitaL additions by providing preemptive rights inumber of shares issued was 1,174,849,608 (one billion one hundred seventy-four million eight hundred forty-nine thousand six hundred eight) new shares. Dilution of ownership was 17.05% (seventeen point zero five percent).

Penawaran umum terbatas i dengan hak memesan efek terlebih Dahulu limited Public offering i With Preemptive rights

31 oktober october 2017

681,413 21,740 659,673 659,673 656,039 3,634

Jumlah / total 681,413 21,740 659,673 659,673 656,039 3,634

nilai realisasi hasil penawaran terbatasrealisation proceed of Limited public offering

rencana penggunaan danause of proceeds

realisasi penggunaan danause of proceeds

realisation

sisa dana hasil putper 31 des 2019

remaining right issue proceeds as of dec 31, 2019

jumlah hasil penawaran

terbatastotal proceeds

of Limited public offering

tanah & pembangunan properti Logistik

Land & Logistic property Constructions





biaya penawaran

terbatasCost of

Limited public offering

Keterangandescription

hasil bersih

net proceeds

tanggalefektif

effectivedate




(Dalam juta Rupiah / In million Rupiah)


lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professions

Kantor aKuntan pubLiK (Kap)

biro administrasi efeK

notaris

Kantor jasa peniLai pubLiK (Kjpp)

pubLiC aCCountants firm

seCurities administrative bureau

notary

registered pubLiC appraiser

Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers)Wtc 3, Jl. Jend. sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - indonesialingkup Jasa : melakukan audit atas laporan Keuangan Perseroan dan entitas anak tahun buku 2019.masa tugas : tahun buku 2019.

PT Datindo EntrycomJl. hayam Wuruk no. 28, Jakarta 10120telp: 021-350 8077 (hunting); fax: 021-350 8078lingkup Jasa : Pencatatan pemilikan saham Perseroan dan pembagian hak yang berkaitan dengan saham Perseroan.masa tugas : tahun buku 2019.

Ashoya Ratam, SH, Mkn.Jl. suryo no 54, Kebayoran baru, Jakarta 12180 telp: 021-29236060; fax: 021-29236070lingkup Jasa : Pembuatan berita acara ruPs, serta tugas-tugas lain yang terkait dengan kegiatan Perseroan sebagai emiten.

masa tugas : tahun buku 2019.

KJPP Dedy, Arifin, Nazir & RekanSucofindo Building, Lt. 15, Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34izin usaha : KJPP : no. 2.08.000.7lingkup Jasa : Penilaian Properti dan bisnis Wilayah Kerja indonesia.masa tugas : tahun buku 2019.

KJPP Wiseso Saladin & Rekangedung bursa efek indonesia tower 2, lt. 28Jl. Jend. sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190izin usaha : KJPP: no. 2.16.01.37 KJPPa no. s-619/Km.1/2016lingkup Jasa : Penilaian Properti Wilayah Kerja indonesia.masa tugas : tahun buku 2019.

Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(member firm of the PwC global network)Wtc 3, Jl. Jend. sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - indonesiafield services : to conduct an audit of the company and its subsidiaries’ financial statements for the year ending 2019.Period of assignment : 2019 fiscal Year.

PT Datindo EntrycomJl. hayam Wuruk no. 28, Jakarta 10120telp: 021-350 8077 (hunting); fax: 021-350 8078field services : to record the company’s share ownership and distribution of rights related to the company’s shares.Period of assignment : 2019 fiscal Year.

Ashoya Ratam, SH, Mkn.Jl. suryo no 54, Kebayoran baru, Jakarta 12180 telp: 021-29236060; fax: 021-29236070field services : to prepare minutes of the company’s general meetings of shareholders, and doing other duties related to the company’s activities as a listed company.Period of assignment : 2019 fiscal Year.

KJPP Dedy, Arifin, Nazir & RekanSucofindo Building, 15th floor, Jl. raya Pasar minggu Kav. 34business license : KJPP : no. 2.08.000.7field services : Property and business assessment Working area of indonesia.Period of assignment : 2019 fiscal Year.

Wiseso Saladin & Rekanbursa efek indonesia building tower 2, 28th floorJl. Jend. sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190business license : KJPP: no. 2.16.01.37 KJPPa no. s-619/Km.1/2016field services : Property assessment Working area of indonesia.Period of assignment : 2019 fiscal Year.





Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2019Awards and Certifications in 2019

Pada 26 Juni 2019, Perseroan menerima penghargaan indonesia Property award 2019 untuk kategori “Best Company in Managing Office and Logistics Warehouses” yang diselenggarakan oleh Warta ekonomi.

on June 26, 2019, the company received the 2019 indonesia Property award in the category of “best company in managing office and logistics Warehouses” organized by Warta ekonomi.

26Juni / June

Informasi pada Situs Web PerseroanCompany’s Website Information

sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menyatakan kepatuhannya terhadap ketentuan PoJK no. 8/PoJK.04/2015 tentang situs Web emiten atau Perusahaan Publik. hal ini juga menjadi bentuk upaya Perseroan dalam meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik terutama dalam hal transparansi informasi.

Perseroan telah menyediakan situs web resmi yaitu http://mmproperty.com yang dapat diakses oleh seluruh pihak untuk mendapatkan informasi terkini mengenai perusahaan. situs web Perseroan tersedia dalam 2 (dua) bahasa, yaitu bahasa indonesia dan bahasa inggris, serta memuat sejumlah informasi, antara lain:1. Profil Perseroan2. Profil Dewan Komisaris dan Direksi3. struktur organisasi Perseroan4. lini bisnis, Produk dan layanan Perseroan5. Pemegang saham Perseroan6. laporan Keuangan triwulan7. laporan tahunan8. berbagai informasi lainnya

as a public company, the company declares its compliance with PoJK provisions no. 8/PoJK.04/2015 concerning Website of issuer or Public companies. this is also a form of the company’s efforts to improve the quality of its good corporate governance principles application, especially in terms of information transparency.

the company has provided an official website http://mmproperty.com which can be accessed by all parties to get the latest information about the company. the company’s website is available in 2 (two) languages, i.e. indonesian and english, and contains much information, including:

1. company Profile2. board of commissioners and board of Directors Profile3. organizational structure of the company4. company’s business line, Products and services5. company’s shareholders6. Quarterly financial report7. annual report8. Various other information







BAB 4

Management Discussion & Analysis

Analisis & Pembahasan Manajemen






Tinjauan Makroekonomi Global Global Macroeconomics Review

Perekonomian global masih terus bergejolak dan diliputi oleh ketidakpastian. selama tahun 2019, laju pertumbuhan ekonomi global cukup terhambat karena terdampak oleh efek domino yang timbul dari berbagai dinamika global, seperti perang dagang antara as dan china, penurunan investasi global, ketidakpastian hasil brexit, dan krisis-krisis geopolitik lainnya.

Pada tahun 2019, negara-negara maju lainnya juga mengalami kondisi perlambatan ekonomi serupa. Pertumbuhan ekonomi amerika serikat (as) hanya dibukukan sebesar 2,3%, merosot dari tahun sebelumnya yang tercatat 2,9%. Demikian halnya, pertumbuhan ekonomi inggris juga melambat dari 1,4% pada 2018 menjadi 1,2% di akhir tahun ini. sementara dari wilayah asia, pertumbuhan ekonomi china juga melambat sebagai akibat dari perang dagang dengan as, yakni hanya mampu membukukan pertumbuhan sebesar 6,1%, terendah dalam 3 (tiga) dekade terakhir. (sumber: trading economics)

indonesia menjadi satu dari sejumlah negara berkembang yang turut terkena imbas dari berbagai tekanan global yang terjadi di sepanjang tahun ini. namun, di tengah berbagai gejolak tersebut, ketahanan ekonomi nasional terlihat cukup solid untuk membukukan laju pertumbuhan sebesar 5% pada tahun ini dengan tingkat inflasi sebesar 2,72%, terendah yang dicapai dalam waktu 20 tahun terakhir. Di samping itu, penerimaan pajak nasional berhasil terealisasi 84,4% atau setara dengan rp1.313,3 triliun, serta nilai tukar rupiah terapresiasi sebesar 2,68% terhadap Dollar amerika serikat, yakni dibuka sebesar rp14.465/us$ pada awal 2019 dan ditutup pada level rp13.901/us$ di akhir 2019. Dapat disimpulkan, dibalik perlambatan ekonomi global sepanjang tahun 2019 stabilitas ekonomi makro nasional tetap terjaga sehingga kondisi ini dapat dimanfaatkan sebagai fondasi untuk meraih momentum pertumbuhan dan pembangunan nasional di tahun 2020 mendatang. (sumber: bPs 2019, Press release Kemenkeu ri, Yahoo finance dan bank indonesia (bi))

the global economy continued to volatile and full of uncertainties. During 2019, the pace of global economic growth was quite hampered due to the domino effect arising from various global dynamics, such as the trade war between us and china, the decline in global investment, the uncertainty of brexit results, and other geopolitical crises.

in 2019, other developed countries also experienced similar economic slowdown conditions. economic growth of united states (us) was only recorded at 2.3%, declined from the previous year, which was recorded at 2.9%. likewise, uK’s economic growth also decreased from 1.4% in 2018 to 1.2% by the end of this year. While from the asian region, china’s economic growth also slowed as a result of the trade war with us, which was only able to record growth of 6.1%, the lowest in the last 3 (three) decades. (source: trading economics)

indonesia became one of developing countries that also impacted by multiple global pressures which have occurred throughout the year. however, amid the turmoil, the national economy’s resilience looks pretty solid to show a growth rate of 5% this year with an inflation rate of 2.72%, the lowest achieved within the last 20 years. also, national tax revenues successfully realized by 84.4%, equal to rp1,313.3 trillion, and the rupiah exchange rate appreciated by 2.68% against the us Dollar, which was opened at rp14,465/us$ in the beginning of 2019 and closed at rp13,901/us$ by the end of 2019. it can be concluded that despite of the global economic slowdown throughout 2019, national macroeconomic stability was appropriately managed, so this condition could strengthen the foundation to gain domestic growth momentum for national development in the coming 2020. (source: bPs 2019, Press release Kemenkeu ri, Yahoo finance and bank indonesia (bi))





Tinjauan IndustriIndustry Review

stabilitas fundamental ekonomi nasional sepanjang tahun 2019 berpengaruh positif terhadap performa-performa industri, termasuk bagi sektor logistik. selaras dengan tingginya permintaan terhadap sektor logistik, maka tingkat permintaan atas jasa pergudangan atau properti logistik yang menjadi cakupan bisnis Perseroan juga turut meningkat.

Disokong dengan adanya pembangunan infrastruktur yang dilakukan secara masif di seluruh indonesia, kondisi ini diperkirakan akan berdampak pada pertumbuhan ekonomi nasional yang lebih merata serta peningkatan pada aktivitas konsumsi masyarakat. hal ini juga yang kemudian menjadikan indonesia sebagai salah satu negara tujuan prioritas untuk melakukan ekspansi perusahaan multinasional di wilayah asia tenggara. selain itu, pada era digitalisasi saat ini Perseroan memperkirakan akan terjadi peningkatan pada interkoneksi antar sektor bisnis, sehingga membuka peluang bisnis Perseroan untuk memperluas pangsa pasar dan terus berekspansi di tahun mendatang.

the stability of national economic fundamentals throughout 2019 has brought a positive impact on the industrial sector performance, including for logistic sector. aligned with high demand for the logistics sector, the demand level for warehousing or logistics property, which into the company’s business scope has also increased.

the massive infrastructure development throughout indonesia is expected to bring positive impact on national economic growth more evenly as well as an increase in public consumption activities. it also brings indonesia as one of the priority destinations for expanding multinational companies in the southeast asian region. moreover, in the era of digitalization, the company currently estimates the increase in interconnection among business sectors, thus opening up the company’s business opportunities to expand its market shares and continuing its expansion in the coming year.





Strategi UsahaBusiness Strategies

untuk memenuhi permintaan gudang, Perseroan memiliki spesifikasi berstandar internasional yang selalu digunakan sebagai panduan dalam membangun properti logistik, terutama untuk aset gudang yang berlokasi di sekitar jalur transportasi logistik utama di indonesia.

Perseroan telah menerapkan berbagai jenis strategi usaha yang dinilai dapat memperkuat posisi Perseroan. berikut adalah uraian strategi yang menjadi fokus Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis:

a) menjaga hubungan baik dengan penyewa Perseroan terus berupaya mengoptimalkan tingkat

hunian masing–masing gudang. Untuk mewujudkan hal ini, Perseroan membangun hubungan yang baik dengan para penyewa dan memiliki komitmen kuat untuk selalu memberikan pelayanan yang terbaik agar terciptanya kepuasan dan loyalitas para penyewa.

b) mempertahankan kualitas dan spesifikasi yang tinggi Perseroan telah menetapkan spesifikasi properti logistik

modern berstandar internasional pada setiap proyek aset gudang yang dibangun, seperti dalam hal tinggi atap, kekuatan tekanan lantai per meter persegi, kemudahan akses, hingga desain gudang yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan penyewa. selain itu, Perseroan juga memperlengkapi seluruh aset gudang tersebut dengan fasilitas keamanan yang memadai demi terjaganya kemanan dan kenyamanan para pelanggan.

c) memilih lokasi yang strategis Perseroan berkeyakinan bahwa lokasi merupakan salah

satu faktor utama yang dipertimbangkan oleh calon penyewa. Perseroan selalu mempertimbangkan sejumlah kriteria saat menentukan lokasi gudang agar dapat memberikan nilai tambah tehadap harga sewa, seperti ketersediaan sarana dan prasarana, kemudahan akses termasuk jam akses truk di sekitar lokasi tersebut, lokasi strategis yang dekat dengan pelabuhan atau bandara dan lokasi yang telah lulus uji kebisingan.

in order to meet the warehouse’s demand, the company has international standard specifications, which used as a guideline in building logistics properties, particularly for asset warehouses located around major logistics transportation routes in indonesia.

the company has implemented various types of business strategies that considered to strengthen the company’s position. the following is the details strategies which became the company’s focus in conducting business activities:

a) maintaining good relationships with tenants the company continues to optimize the occupancy rate of

each warehouse. to accomplish this, the company always builds good relationships with tenants and has a strong commitment to providing best service so as the tenants’ satisfaction and loyalty can be created.

b) maintaining premium quality and specifications the company has defines the specifications of modern

international standard logistics property for each warehouse asset project built, such as certain ceiling height, floor load capacity per square meter, ease of access, on-demand warehouse design that can be tailored to the needs of tenants. besides, the company also equipped all of the warehouse assets with adequate security facilities to maintain customer’s safety and comfort.

c) selecting strategic locations the company believes that location is one of the main

factors considered by prospective tenants. the company always examines several criteria while determining the warehouse location so as it can provide added value to the rental price, such as the availability of facilities and infrastructure, ease of access including the truck access schedule applicable in those areas, near to ports or airports, and locations that have passed the noise test.





d) mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi Dalam menjalankan kegiatan operasional bisni, Perseroan

selalu berupaya untuk mengembangkan sistem teknologi informasi (ti) guna memperkuat posisi dan keunggulan Perseroan di pasar properti logistik. saat ini, Perseroan dalam proses mengganti sistem operasi terintegrasi dari yang semula adalah aplikasi ifca (Information For Competitive Advantage) menjadi ast (Advance Software Technology), keduanya merupakan sebuah software operasional yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan di bidang properti. Dengan diterapkannya aplikasi tersebut, Perseroan menilai seluruh aktivitas ataupun pekerjaan dapat dilakukan secara lebih terintegrasi dan lebih berkualitas.

e) meningkatkan kualitas sumber daya manusia (sdm) Keberadaan sumber Daya manusia (sDm) yang kompeten

dan profesional senantiasa menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan bisnis di masa mendatang. oleh karena itu, Perseroan memiliki komitmen kuat untuk terus mengembangkan potensi dan kemampuan setiap karyawan dengan menyediakan berbagai program pelatihan baik yang dilakukan secara internal maupun eksternal.

f) memelihara hubungan dengan warga setempat Perseroan berkeyakinan bahwa hubungan yang baik dengan

masyarakat sekitar pergudangan Perseroan merupakan salah satu faktor penting yang dapat menjaga kesinambungan kegiatan usaha dari pelanggan Perseroan, yang pada akhirnya akan menambah tingkat kepuasan pelanggan terhadap Perseroan. oleh karena itu, Perseroan bersama dengan penyewa selalu berupaya untuk mempertahankan hubungan baik dengan masyarakat sekitar dengan melakukan berbagai kegiatan Corporate Social Responsibility sebagai bentuk kepedulian sosial Perseroan terhadap masyarakat sekitar.

g) perencanaan keuangan yang matang Perseroan senantiasa memantau kondisi makro ekonomi baik

global maupun domestik yang dinilai mampu memengaruhi kinerja Perseroan. Dalam menjaga ketersediaan arus kas yang positif, Perseroan telah memiliki sejumlah alternatif perencanaan pendanaan yang cermat baik dari sisi pengelolaan penerimaan pendapatan maupun pengeluaran untuk mengoptimalkan penggunaan dana guna mendukung aktivitas operasi dan pengembangan usaha Perseroan.

d) optimizing the use of information technology in conducting business operations, the company strives to

develop the information technology (it) system in order to strengthen the company’s position and excellence in the logistics property market. currently, the company is in the process of replacing its integrated operating system from what was initially called ifca (information for competitive advantage) application to ast (advance software technology), both of which are operational software used by companies in the property sector. by implementing those applications, the company assesses that all activities or work can be performed in a more integrated and higher quality manner.

e) improving human resources (hr) quality the existence of competent and professional human

resources (hr) always considers as one of the key factors for business success in the future. therefore, the company has a strong commitment to continue developing the potential and capabilities of each employee by providing various training programs, both internally and externally.

f) maintaining a good relationship with the local communities the company understands that a good relationship with the

community surrounds the company’s warehouses is one of the essential factors that could maintain the business continuity from the company’s customers, which in turn will increase the level of customer satisfaction with the company. therefore, the company together with tenants continually strives to maintain good relations with the locals through numerous corporate social responsibility as a form of the company’s social awareness for the surrounding community.

g) implementing prudent financial planning the company constantly monitors macroeconomic

conditions both global and domestic which are considered to influence the Company’s performance. In order to maintain the availability of positive cash flow, the Company has a number of alternative funding plans that are meticulous both in terms of managing revenue and expenditure to optimize the use of funds to support the company’s business operations and development activities.





Tinjauan Operasional Per Segmen UsahaOperational Review of Business Segments

Perseroan berfokus dalam menjalankan kegiatan bisnisnya sebagai penyedia properti logistik berkualitas. Dalam menjalankan bisnis usaha, Perseroan memiliki 2 (dua) konsep utama properti logistik, yaitu built-to-suit khusus bagi penyewa tunggal dan multi-tenant untuk beberapa penyewa. Dalam membangun seluruh aset gudangnya, Perseroan selalu berpedoman pada standar dan spesifikasi internasional agar seluruh aset gudang Perseroan dapat mengakomodir kebutuhan para penyewa baik yang berasal dari perusahaan multinasional maupun perusahaan nasional. berikut ini adalah daftar 10 (sepuluh) perusahaan yang tercatat sebagai penyewa aset gudang Perseroan:1. Pt unilever indonesia tbk.;2. Pt lastana express indonesia;3. Pt li & fung;4. Pt Dhl supply chain indonesia;5. Pt cJ logistics nusantara;6. Pt Yusen logistics solution indonesia;7. Pt orindo alam ayu;8. Pt matahari Department store tbk;9. Pt grundfos Pompa; 10. Pt birotika semesta.

hingga saat ini, Perseroan telah mengoperasikan 9 (sembilan) gudang dengan total Net Leasable Area (“nla”) mencapai 340.001 m2. berikut adalah ringkasan portofolio pergudangan Perseroan yang telah dimiliki dan beroperasi per 31 Desember 2019:

the company focused on conducting its business activities as a provider of quality logistics properties. in running its business, the company has 2 (two) main concepts of logistics property, such as built-to-suit which specifically designed for single tenants and multi-tenants for several tenants. in building its warehouse assets, the company always adheres to international standards and specifications so as the company’s warehouse assets are able to accommodate the needs of every tenant both from multinational and national companies. the following is a list of 10 (ten) companies listed as tenants of the company’s warehouse assets, including:

1. Pt unilever indonesia tbk.;2. Pt lastana express indonesia;3. Pt li & fung;4. Pt Dhl supply chain indonesia;5. Pt cJ logistics nusantara;6. Pt Yusen logistics solution indonesia;7. Pt orindo alam ayu;8. Pt matahari Department store tbk;9. Pt grundfos Pompa; 10. Pt birotika semesta.

until now, the company has operated 9 (nine) warehouses with a total net leasable area (“nla”) of 340,001 sqm. the following is a summary of the company’s warehousing portfolios which owned and operated as of December 31, 2019:

uraiandescription

tipe gudangWarehouse

type

mulai beroperasiCommencement of

operation

Luas Lahan (m2)total area (sqm)

nLa (m2)nLa (sqm)

tingkat hunian*occupancy rate*

LokasiLocation

unilever mega Dccikarang barat (Kawasan industrimm2100) / West cikarang (mm2100 industrial estate)

Built-to-Suit apr / apr 2012 197,690 90,288 100.0%

intirub business Park

halim, Jakarta timur / east Jakarta

Multi-tenant Jan / Jan 2012 57,89437,424

(gudang/warehouse)9,273

(kantor/office)

93.6%

li & fungKawasan industri mm2100 / mm2100 industrial estate

Built-to-Suit mei / may 2013 34,637 21,325 100.0%

selayarKawasan industri mm2100 / mm2100 industrial estate

Built-to-Suit Des / Dec 2014 9,164 5,620 100.0%

lazada fase/Phase i & ii

Jalan raya bogor, Kota Depok / Depok city

Built-to-Suit fase i : apr / apr 2017fase ii : Des / Dec 2019

90,041 48,801 100.0%

cibatuKawasan industri Jababeka / Jababeka industrial estate

Built-to-Suit Des / Dec 2017 50,000 36,335 100.0%

block aeKawasan industri mm2100 / mm2100 industrial estate

Multi – tenant mei / may 2018 35,740 38,739 97.2%

cileungsiKlapanunggal, Jalan raya narogong, cileungsi

Multi – tenant mei / may 2018 50,004 31,481 98.5%

Ds iii, fase/Phase i cikarang selatan / south cikarang Built-to-Suit agu / aug 2019 100,000 20,715 100.0%jumlah / total 625,170 340,001

*Kolom total pada occupancy rate menunjukkan rata-rata/the total column in occupancy rate indicates an average





berikut tabel perkembangan luas area dan nla properti logistik yang telah disewakan Perseroan dalam 5 (lima) tahun terakhir:

sebagaimana dipaparkan pada tabel di atas terlihat bahwa di tahun 2015 dan 2016, tidak terjadi perubahan pada nla dikarenakan Perseroan masih dalam fase pembangunan gudang baru. Kemudian di tahun 2017, Perseroan mengoperasikan 2 (dua) gudang baru sehingga total nla menjadi 230.370 m2. Pada tahun 2018, terdapat 2 (dua) gudang yang selesai dibangun yaitu cileungsi dan blok ae sehingga total nla menjadi 300.680 m2. Di tahun 2019, total nla mengalami peningkatan menjadi 340.001 m2 yang disebabkan oleh penyelesaian pembangunan lazada fase ii dan Ds iii fase i.

sampai dengan akhir tahun 2019, Perseroan sedang mengembangkan beberapa gudang baru, yaitu:1. gudang delta silicon iii Pembangunan gudang di atas tanah seluas 100.000 m2

berlokasi di cikarang, Jawa barat dengan estimasi nla seluas 67.000 m2. Pembangunan gudang ini dilakukan secara tiga tahap, dimana fase i telah diserah terimakan di Q4 2019. tahap kedua dan ketiga akan diserahterimakan di tahun 2020.

2. gudang jababeka Pembangunan gudang berlokasi di cikarang, Jawa barat

dengan luas nla sekitar 30.000 m2. Pembangunan diestimasikan selesai di tahun 2020.

3. gudang pondok ungu gudang Pondok ungu merupakan gudang double decker

berlokasi di Pondok ungu, bekasi dengan nla sekitar 54.000 m2. estimasi penyelesaian pembangunan adalah di tahun 2021.

4. gudang manyar gudang manyar dibangun di manyar, Jawa timur dengan

total luas nla sekitar 60.000 m2. serah terima akan dilakukan dalam tiga tahap dimana tahap pertama dengan luas nla sekitar 13.000 m2 dan akan diserahterimakan pada awal 2020.

in the following table you can see the development of nla and logistic property area that have been leased by the company within the last 5 (five) years:

as explained in the table above, it can be seen that in 2015 and 2016, there was no change in nla since the company was still under the construction phase of a new warehouse. later in 2017, the company operated 2 (two) new warehouses, which brought the total nla into a 230,370 sqm. in 2018, there were 2 (two) completed warehouses, namely cileungsi and blok ae, which made the total nla to 300,680 sqm. in 2019, the total nla has increased to 340,001 sqm due to the completion of lazada Phase ii and Ds iii Phase i.

by the end of 2019, the company is still developing several new warehouses, as follows:1. delta silicon iii Warehouse construction of this warehouse in a land plot of 100,000 sqm

located in cikarang, West Java, with an estimated nla of 67,000 sqm. construction of this warehouse has conducted in three stages, which Phase i has been delivered in Q4 2019. second and third stages will be fully delivered in 2020.

2. jababeka Warehouse the warehouse construction is located in cikarang, West

Java, with a total nla area of approximately 30,000 sqm. estimated completion of this warehouse is in 2020.

3. pondok ungu Warehouse Pondok ungu Warehouse is a double-decker warehouse located

in Pondok ungu, bekasi, with a total nla of around 54,000 sqm. estimated completion of this warehouse is in 2021.

4. manyar Warehouse manyar warehouse was built in manyar, east Java with a

total nla area of approximately 60,000 sqm. the delivery will be in three stages with the first stage of NLA approximately 13,000 sqm and will be delivered by early 2020.

uraiandescriptions 2019 2018 2017 2016 2015

nla (m2) / nla (sqm) 340,001 300,680 230,370 163,911 163,911

luas yang tersewa (m2) / leased area (sqm) 335,487 298,775 230,159 163,911 159,318

tingkat hunian / occupancy rate 98.7% 99.4% 99.9% 100.0 % 97.2%





Tinjauan dan Analisa KeuanganFinancial Review & Analysis

asetsepanjang tahun ini, Perseroan berhasil membukukan kenaikan total aset sebesar 10,9% menjadi rp6,8 triliun dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar rp6,1 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan aset tidak lancar terutama dari peningkatan properti investasi Perseroan sebesar 13,6% atau rp714,7 miliar.

a) aset Lancar Perseroan membukukan kenaikan aset lancar hingga

42,5% dari senilai rp398,1 miliar di tahun 2018 menjadi rp567,4 miliar pada tahun ini. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan aset lancar lainnya sebesar rp131,7 miliar terkait dengan reklasifikasi pada aset lancar karena adanya penjualan aset tanah Perseroan seluas 2,8 ha.

assetthroughout the year, the company recorded an increase in total assets of 10.9% to rp6.8 trillion compared to the previous year, which amounted to rp6.1 trillion. the increase was caused by the increased of non-current assets, mainly from the company’s investment property, which increased by 13.6% or rp714.7 billion.

a) Current assets the company posted an increase of current assets

up to 42.5% from rp398.1 billion in 2018 to rp567.4 billion this year. this increase was due to the increased of other current assets of rp131.7 billion relating to the reclassification of current assets due to the sale of company’s land asset of 2.8 ha.

Laporan posisi Keuangan KonsoLidasian ConsoLidated statements of finanCiaL position

uraiandescriptions

Kenaikan/(penurunan)increase/(decrease)2019 2018

(%) rp

aset Lancar / Current assets

Kas dan setara Kas / cash and cash equivalents 129,320,049 152,174,691 (15.0%) (22,854,642)

Piutang usaha Pihak Ketiga / trade receivables third Parties 40,752,225 51,195,214 (20.4%) (10,442,989)

Piutang usaha Pihak berelasi / trade receivables related Parties 154,265 146,675 5.2% 7,590

Pajak Dibayar di muka / Prepaid taxes 258,882,672 190,875,736 35.6% 68,006,936

Piutang dari Pihak berelasi / Due from related Party - 278,695 (100.0%) (278,695)

aset yang Dimiliki untuk Dijual / Assets Classified as held for sale 131,682,400 - 100.0% 131,682,400

aset lancar lainnya / other current assets 6,573,957 3,484,763 88.6% 3,089,194

Jumlah aset lancar / total current assets 567,365,568 398,155,774 42.5% 169,209,794

aset tidak Lancar / non-Current assets

Properti investasi / investment Properties 5,984,272,094 5,269,578,483 13.6% 714,693,611

aset tetap / fixed assets 8,212,783 11,917,141 (31.1%) (3,704,358)

uang muka / advances 147,433,023 350,681,898 (58.0%) (203,248,875)

aset tidak lancar lainnya / other non-current assets

48,270,116 60,989,511 (20.9%) (12,719,395)

Jumlah aset tidak lancar / total non-current assets 6,188,188,016 5,693,167,033 8.7% 495,020,983

Jumlah aset / total assets 6,755,553,584 6,091,322,807 10.9% 664,230,777

(Dalam ribuan rupiah / in thousand rupiah)





b) aset tidak Lancar Demikian halnya, jumlah aset tidak lancar Perseroan

selama tahun 2019 juga meningkat 8,7% menjadi sebesar rp6,2 triliun dari tahun sebelumnya yaitu sebesar rp5,7 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan properti investasi sebesar rp714,7 miliar atau 13,6% atas pembelian tanah, penyelesaian gudang lazada fase ii, gudang Ds iii fase i, dan bangunan dalam penyelesaian untuk gudang manyar fase i, gudang Pondok ungu, gudang Ds iii fase ii dan iii serta gudang Jababeka.

b) non-Current assets likewise, the company’s non-current asset throughout

2019 also increased by 8.7% to rp6.2 trillion from the previous year, which was rp5.7 trillion. this increase was mainly driven by an increase in investment property of rp714.7 billion or 13.6% of the Purchase of land, completion of lazada Phase ii warehouse, Ds iii Phase i warehouse, and construction in progress for manyar Phase i warehouse, Pondok ungu warehouse, Ds iii Phase ii and iii warehouse and Jababeka warehouse.

uraiandescription


(%) rpLiabilitas jangka pendek / Current Liabilities

utang Pihak Ketiga / accounts Payable third Parties 121,886,378 46,550,409 161.8% 75,335,969

utang Pihak berelasi / accounts Payable related Parties 8,212,155 14,555,462 (43.6%) (6,343,307)

Pendapatan Diterima di muka / unearned revenue 94,208,109 47,992,775 96.3% 46,215,334

uang Jaminan Pelanggan / customer Deposit 7,347,339 9,629,362 (23.7%) (2,282,023)

akrual dan utang lainnya / accruals and other Payables 12,040,989 15,035,450 (19.9%) (2,994,461)

utang Pajak / taxes Payable

- Pajak lain-lain / other taxes 12,440,435 2,250,574 452.8% 10,189,861

- Pajak Penghasilan badan / corporate income tax 73,146 12,669 477.4% 60,477

Pinjaman bank Jangka Pendek / short term bank borrowings 71,853,200 51,358,544 39.9% 20,494,656

Pinjaman bank / bank borrowings 124,786,749 108,546,800 15.0% 16,239,949

liabilitas sewa Pembiayaan / finance lease liabilities 336,952 708,006 (52.4%) (371,054)

liabilitas jangka pendek lainnya / other current liabilities 16,720,000 - 100.0% 16,720,000

Jumlah liabilitas Jangka Pendek / total current liabilities 469,905,452 296,640,051 58.4% 173,265,401

Liabilitas jangka panjang / non-Current Liabilities

Pinjaman bank / bank borrowings 598,113,674 419,068,385 42.7% 179,045,289

liabilitas sewa Pembiayaan / finance lease liabilities - 336,952 (100.0%) (336,952)

Pendapatan Diterima Dimuka / unearned revenue 18,462,069 35,656,466 (48.2%) (17,194,397)

uang Jaminan Pelanggan / customer Deposits 27,519,813 21,194,892 29.8% 6,324,921

liabilitas Jangka Panjang lainnya / other non-current liabilities 14,773,105 10,199,236 44.8% 4,573,869

Jumlah liabilitas Jangka Panjang / total non-current liabilities 658,868,661 486,455,931 35.4% 172,412,730

jumlah Liabilitas / total Liabilities 1,128,774,113 783,095,982 44.1% 345,678,131






uraiandescription


(%) rpekuitas yang diatribusikan Kepada / equity attributable to:

Pemilik entitas induk / owner of the Parent entity 4,118,366,177 4,005,784,314 2.8% 112,581,863

Kepentingan non-Pengendali / non-controlling interest 1,508,413,294 1,302,442,511 15.8% 205,970,783

Jumlah ekuitas / total equity 5,626,779,471 5,308,226,825 6.0% 318,552,646


ekuitasPosisi ekuitas Perseroan per 31 Desember 2019 tercatat sebesar rp5,6 triliun atau meningkat 6,0% dibandingkan tahun sebelumnya yang dibukukan senilai rp5,3 triliun. Peningkatan ekuitas ini disebabkan oleh laba komprehensif tahun berjalan yang berhasil membukukan rp273,2 miliar secara tahunan dan peningkatan atas peningkatan kepentingan non pengendali sebesar 15,8% atau sebesar rp206,0 miliar yang sebagian diantaranya atas setoran modal dari reco indolog Pte. ltd di mKP.

equitythe company’s equity position as of December 31, 2019 was recorded at rp5.6 trillion, increased by 6.0% compared to the previous year which was recorded at rp5.3 trillion. the increase in equity was due to the company’s comprehensive income for the year managed to book rp273.2 billion on an annual basis and alongside with the increased of non-controlling interests by 15.8% or as much as rp206.0 billion, some of which is based on the paid-up capital from reco indolog Pte. ltd at mKP.

total LiabilitasPerseroan mencatat adanya kenaikan liabilitas sebesar 44,1% menjadi rp1,1 triliun di akhir tahun 2019 dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar rp783,1 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan liabilitas jangka panjang sebesar 35,4% yang didominasi oleh peningkatan pinjaman bank dan pendapatan diterima di muka.

a) Liabilitas jangka pendek Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan dibukukan

mengalami kenaikan sebesar 58,4% menjadi sebesar rp469,9 miliar di tahun 2019 dibandingkan dengan tahun lalu yang sebesar rp296,6 miliar pada 2018. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan utang pihak ketiga, pendapatan diterima di muka dan pinjaman bank jangka pendek sebesar 161,8%, 96,3% dan 39,9% secara berurutan dari tahun 2018. utang pihak ketiga ini adalah sebagian besar utang kepada kontraktor atas pembangunan gudang Perseroan.

b) Liabilitas jangka panjang sementara itu, jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan

mengalami peningkatan sebesar 35,4% menjadi rp658,9 miliar dibandingkan dengan tahun lalu yang sebesar rp486,5 miliar pada 2018. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan pinjaman bank sebesar 42,7% jika dibandingkan dengan tahun 2018, pinjaman bank ini terkait pembiayaan Perseroan dalam pembangunan gudang.

total Liabilitiesthe company posted the increase of total liabilities by 44.1% to rp1.1 trillion by the end of 2019 compared to 2018, which amounted to rp783.1 billion. the increase was influenced by the increase in non-current liabilities of 35.4%, which was dominated due to an increase in its bank borrowing and unearned revenue.

a) Current Liabilities the company’s total current liabilities recorded an increase

by 58.4% to rp469.9 billion in 2019 compared to last year which amounted to rp296.6 billion in 2018. this hike was due to an increased of third-party accounts payable, unearned revenue, and short-term bank borrowings which amounted to 161.8%, 96.3% and 39.9%, respectively from 2018. this third-party accounts payable largely consists of payable to contractors for the construction of the company’s warehouses.

b) non-Current Liabilities meanwhile, the company’s total non-current liabilities

increased by 35.4% to rp658.9 billion compared to last year’s rp486.5 billion in 2018. this hike was due to an increase in bank borrowings by 42.7% compared to the 2018 year in which this bank borrowings related to the construction of the company’s warehouses.





uraiandescription


(%) rp

Pendapatan / revenue 333,987,373 299,234,087 11.6% 34,753,286

beban Pokok Pendapatan / cost of revenue (28,566,318) (25,395,621) 12.5% 3,170,697

laba Kotor / Gross Profit 305,421,055 273,838,466 11.5% 31,582,589

beban umum & administrasi / general & administrative expenses (59,996,413) (57,539,108) 4.3% 2,457,305

biaya Keuangan / finance costs (53,750,855) (47,461,982) 13.3% 6,288,873

Pajak Penghasilan final / final income tax (33,593,664) (29,979,225) 12.1% 3,614,439

Keuntungan (Kerugian) selisih Kurs, bersih / foreign exchange gain (loss), net 3,386,425 (9,198,338) 136.8% 12,584,763

Penghasilan bunga / interest income 6,697,632 8,084,806 (17.2%) (1,387,174)

rugi Penjualan Properti investasi / loss on Disposal of investment Properties (18,262,812) - (100.0%) (18,262,812)

Kenaikan nilai Wajar atas Properti investasi / increase in fair Value of investment Properties 124,003,268 144,269,666 (14.0%) (20,266,398)

Penghasilan (beban) lainnya, bersih / other income (expense), net 25,798 (668,918) 103.9% 694,716

laba sebelum beban Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax Expense 273,930,434 281,345,367 (2.6%) (7,414,933)

beban Pajak Penghasilan-Kini / income tax expense-current (109,242) (32,250) 238.7% (76,992)

laba tahun berjalan / Profit for The Year 273,821,192 281,313,117 (2.7%) (7,491,925)

Penghasilan Komprehensif lainnya / other comprehensive income (629,455) (136,820) 360.1% (492,635)

laba Komprehensif tahun berjalan / comprehensive income for the Year 273,191,737 281,176,297 (2.8%) (7,984,560)

laba tahun berjalan Diatribusikan Kepada / Profit for the Year Attributable to:

- Pemilik entitas induk / owners of the Parent entity 113,178,756 220,471,027 (48.7%) (107,292,271)

- Kepentingan non-Pengendali / non-controlling interest 160,642,436 60,842,090 164.0% 99,800,346

Jumlah / total 273,821,192 281,313,117 (2.7%) (7,491,925)

laba Komprehensif tahun berjalan Diatribusikan Kepada / comprehensive income for the Year atributable to:

- Pemilik entitas induk/owners of the Parent entity 112,549,301 220,334,207 (48.9%) (107,784,906)

- Kepentingan non-Pengendali/non-controlling interest 160,642,436 60,842,090 164.0% 99,800,346

Jumlah / total 273,191,737 281,176,297 (2.8%) (7,984,560)

laba Per saham Dasar dan Dilusian (rupiah Penuh) / earnings Per share basic and Diluted (full rupiah)

16 32 (48.9%) (16)


pendapatanPendapatan Perseroan tumbuh 11,6% atau mengalami kenaikan dari yang sebesar rp299,2 miliar pada 2018 menjadi sebesar rp334,0 miliar di tahun 2019. Peningkatan ini disebabkan oleh sebagai berikut: 1). adanya penyesuaian tarif sewa yang meningkat sebesar 3-5% per tahun untuk masing – masing existing tenant 2). setahun penuh pendapatan atas gudang yang selesai di tengah tahun 2018 dan, 3).

revenuethe company’s revenue grew by 11.6% or increased from rp299.2 billion in 2018 to rp334.0 billion in 2019. this increase was caused by the following, as follows: 1) there was an adjustment to the rental rate, which increased by 3-5% per year for each existing tenant, 2) a full-year income from warehouses completed in the midst of 2018 and, 3). additional nla of new warehouses, which increased the

Laporan Laba rugi dan penghasiLan Komprehensif Lain KonsoLidasian

ConsoLidated statements of profit or Loss and other Comprehensive inCome





penambahan gudang baru yang meningkatkan nla Perseroan sebesar 13% terkait dengan penyelesaian lazada fase ii dan Ds iii fase i di tahun 2019.

beban pokok pendapatanbeban pokok pendapatan Perseroan meningkat 12,5% menjadi rp28,6 miliar di tahun 2019 dari sebesar rp25,4 miliar pada tahun 2018. Peningkatan ini didominasi oleh adanya pembayaran pajak atas air tanah untuk periode Januari 2016 – Juni 2019, serta adanya pembayaran atas izin UKL/UPL dan slf untuk gudang yang telah beroperasi.

Laba Kotorlaba kotor Perseroan meningkat sebesar 11,5% menjadi rp305,4 miliar di tahun 2019 dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar rp273,8. margin laba kotor per 31 Desember 2019 tercatat sebesar 91,4%.

Laba sebelum beban pajak penghasilanlaba sebelum beban pajak penghasilan Perseroan mengalami penurunan sebesar 2,6% menjadi sebesar rp273,9 miliar di tahun ini jika dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar dari rp281,3 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan beban bunga sebesar 13,3% atau sebesar rp6,3 miliar dan kerugian atas penjualan properti investasi sebesar sebesar rp18,3 miliar. Laba tahun berjalanlaba bersih Perseroan dibukukan mengalami penurunan sebesar 2,7% menjadi sebesar rp273,8 miliar di tahun 2019 jika dibandingkan dengan tahun 2018 yaitu sebesar rp281,3 miliar. laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Pemilik entitas induk sebesar rp113,2 miliar mengalami penurunan sebesar 48,7% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar rp220,5 miliar.

Laba Komprehensif tahun berjalanPerseroan membukukan penurunan laba komprehensif tahun berjalan sebesar 2.7% atau menjadi sebesar rp273.8 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar rp281,2 miliar di tahun 2018. sementara itu, laba komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada Pemilik entitas induk tercatat menurun 48,9% menjadi rp112,5 dari sebesar rp220,3 miliar di tahun sebelumnya.

company’s nla by 13% relating to the completion of lazada Phase ii and Ds iii Phase i in 2019.

Cost of revenuethe company’s cost of revenue increased by 12.5% to rp28.6 billion in 2019 from rp25.4 billion in 2018. this increase was largely contributed by the payment of ground water tax for the period of January 2016 - June 2019, as well as the payment of uKl/uPl permits and slf for operating warehouses.

gross profitthe company’s gross profit increased by 11.5% to rp305.4 billion in 2019 compared to 2018 which amounted to rp273.8. the gross profit margin as of December 31, 2019 was 91.4%.

profit before income tax expenseProfit before income tax expense of the company showed a decreased by 2.6% to rp273.9 billion this year compared to 2018, which amounted to rp281.3 billion. this decrease was caused by an increase in interest expense by 13.3% or as much as rp6.3 billion and losses from the sale of investment properties by rp18.3 billion.

profit for the yearthe company’s net profit has recorded a decrease of 2.7% to rp273.8 billion in 2019 compared to 2018, which was rp281.3 billion. Profit for the year attributable to owners of the parent entity amounting to rp113.2 billion, a decrease of 48.7% compared to the previous year, which amounted to rp220.5 billion.

Comprehensive income for the year the company posted a decrease in comprehensive income for the year of 2.8% or to rp273.2 billion compared to the previous year of rp281.3 miliar in 2018. meanwhile, comprehensive income for the year attributable to owners of the Parent entity was recorded to decrease 48.9% to rp112.5 from rp220.3 billion in the previous year.





arus Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasiPada tahun 2019, arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tercatat meningkat 2,1% menjadi sebesar rp139,2 miliar dibandingkan dengan tahun lalu yaitu sebesar rp136,2 miliar. rincian arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi selama tahun ini adalah sebagai berikut:• Penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp416,2 miliar. • Penerimaan bunga sebesar Rp6,8 miliar.• Pembayaran beban usaha dan karyawan sebesar

rp61,5 miliar.• Pembayaran kepada pemasok, dan lainnya sebesar

rp117,4 miliar.• Pembayaran pajak sebesar Rp40,2 miliar.• Pembayaran bunga sebesar Rp64,7 miliar.

arus Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasisementara itu, kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan mengalami penurunan sebesar 26,4% menjadi sebesar rp430,1 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar rp584,6 miliar. Penggunaan arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi diantaranya adalah untuk mengakuisisi properti investasi yaitu pembelian tanah seluas 18 ha dan konstruksi pembangunan gudang serta penjualan aset tanah Perseroan seluas 5,02 ha.

sampai saat ini sumber utama kas Perseroan berasal dari kegiatan internal dan eksternal. adapun sumber internal kas Perseroan berasal dari aktivitas operasional Perseroan, sedangkan sumber kas eksternal Perseroan berasal dari Pinjaman bank. Pada tabel berikut dapat dilihat rangkuman arus Kas Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, antara lain:

net Cash generated from operating activitiesin 2019, net cash flow generated from operating activities increased by 2.1% to rp139.2 billion compared to last year which was rp136.2 billion. Details of net cash flows used in operating activities during the year were as follows:

• Cash receipts from customers amounting to Rp416.2 billion• Interest received of Rp6.8 billion.• Cash paid for operating expenses and employees amounting

to rp61.5 billion.• Payment to suppliers, and others amounting to

rp117.4 billion.• Taxes paid of Rp40.2 billion.• Interest paid of Rp64.7 billion.

net Cash used in investing activitiesmeanwhile, net cash used for the company’s investing activities decreased by 26.4% to rp430.1 billion compared to the previous year which was rp584.6 billion. net cash used in investing activities includes the acquisition of investment properties, namely the purchase of land with area of 18 ha and development of warehouses and the sale of the company’s land assets of 5.02 ha.

currently, the company’s main source of cash are generated from internal and external activities. the company’s internal cash sources was derived from operating activities, while external sources consist of bank borrowing. this following table shows a summary of the company’s consolidated of cash flows for the year ended December 31, 2019 and 2018, including:

Laporan arus Kas KonsoLidasian ConsoLidated statement of Cash fLoW

uraiandescription


(%) rpekuitas yang diatribusikan Kepada / equity attributable to:

arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi / net cash generated from operating activities 139,170,920 136,242,936 2.1% 2,927,984

arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi / net cash used in investing activities (430,141,930) (584,606,599) (26.4%) 154,464,669

arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan / Net cash generated from financing activities

268,129,143 399,066,847 (32.8%) (130,937,704)






arus Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaanarus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan mengalami penurunan sebesar 32,8% menjadi sebesar rp268,1 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar rp399,1 miliar. hal ini disebabkan oleh menurunnya capital injection dari reco indolog Pte. ltd, sebagaimana pendanaan atas belanja modal Perseroan di tahun ini didominasi oleh pinjaman bank serta dana yang berasal dari operasional.

net Cash generated from financing activitiesnet cash flow obtained from funding activities decreased by 32.8% to rp268.1 billion compared to the previous year which was rp399.1 billion. this was caused by a decrease in capital injection from reco indolog Pte. ltd, as funding for the company’s capital expenditure this year is dominated by bank borrowings and funds from operations.

rasio profitabilitasimbal hasil aset dan imbal hasil ekuitasPerhitungan rasio imbal hasil aset Perseroan tercatat sebesar 4,1 % pada tahun ini atau mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar 4,6%.

sementara itu, imbal hasil ekuitas tercatat sebesar 4,9%, mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2018 sebesar 5,3%.

margin Laba Kotor dan Laba tahun berjalanmargin laba kotor Perseroan tercatat sebesar 91,4% atau mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya senilai 91,5%. sementara itu, margin laba tahun berjalan mengalami penurunan menjadi sebesar 82,0% dibandingkan dengan sebelumnya yang tercatat 94,0% di tahun 2018.

rasio Likuiditasrasio Lancarrasio lancar Perseroan tahun 2019 tercatat 1,2x, mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun lalu yang sebesar 1,3x.

rasio solvabilitasrasio Liabilitas terhadap aset dan ekuitasselama tahun 2019, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan tercatat 20,1% atau mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya sebesar 14,8%. Demikian halnya, rasio liabilitas terhadap aset Perseroan selama tahun 2019 juga mengalami peningkatan menjadi sebesar 16,7% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar 12,9% di tahun 2018.

profitability ratioreturn on assets and return on equitythe company’s return on assets was recorded at 4.1% this year or decreased compared to the previous year which was 4.6%.

meanwhile, the return on equity was 4.9%, an increase compared to 2018 of 5.3%.

gross profit margin and profit for the yearthe company’s gross profit margin was 91.4% or decreased compared to 91.5% the previous year. meanwhile, profit margin for the year decreased to 82.0% compared to 94.0% which previously recorded in 2018.

Liquidity ratioCurrent ratiothe company’s current ratio in 2019 was 1.2x, decreased compared to 1.3x in previous year.

solvability ratioLiabilities to assets and equity ratioDuring 2019, the company’s liability to equity ratio was recorded at 20.1%, an increase from the previous year of 14.8%. likewise, the ratio of liabilities to assets of the company during 2019 also increased to 16.7% compared to the previous year which was 12.9% in 2018.

rasio Keuangan penting signifiCant finanCiaL ratios





rasio pinjaman terhadap aset dan ekuitasrasio pinjaman terhadap ekuitas Perseroan dibukukan sebesar 0,14x atau lebih tinggi dibandingkan tahun 2018 sebesar 0,11x. Demikian halnya, rasio pinjaman terhadap aset Perseroan mengalami kenaikan menjadi sebesar 11,8x dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 9,5x.

rasio pinjaman terhadap ebitdanilai rasio pinjaman terhadap ebitDa Perseroan tercatat sebesar 3,2x atau lebih tinggi dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar 2,6x.

debt to asset and equity ratioDebt to equity ratio of the company was recorded at 0.14x or higher compared to 0.11x in 2018. likewise, the company’s debt to assets ratio increased to 11.8x compared to the previous year of 9.5x.

debt to ebitda ratiothe company’s debt to ebitDa ratio was 3.2x or higher compared to the previous year which was 2.6x.

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas PiutangThe Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility

Kemampuan membayar utang jangKa pendeK dan jangKa panjangKemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utangnya baik jangka pendek maupun panjang dapat dilihat melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas yang telah dijelaskan sebelumnya. melalui hasil perhitungan tersebut disimpulkan bahwa aset dan ekuitas Perseroan dapat memenuhi Kewajiban dengan baik.

tingKat KoLeKtibiLitas piutangPeriode rata-rata penagihan piutang Perseroan selama tahun 2019 adalah 50 hari, mengalami penurunan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu 36 hari.

abiLity to pay its Current and non-Current LiabiLitiesthe company’s ability to meet its obligations both short-term and long-term can be seen through the liquidity ratios and solvency ratios as described previously. through the results of these calculations, it is concluded that the company’s assets and equity able to meet its obligations properly.

aCCounts reCeivabLe CoLLeCtibiLitythe average collection period for the company’s receivables during 2019 was 50 days, decreased compared to the previous year which was 36 days.





Struktur Permodalan

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Capital Structure

Material Commitment for Capital Goods Investment

struKtur modaL perseroanKomposisi permodalan Perseroan terdiri dari pendanaan yang berasal dari liabilitas jangka panjang dan ekuitas. Pada tahun 2019, rasio pinjaman terhadap ekuitas Perseroan dibukukan sebesar 0,14x atau lebih tinggi dibandingkan tahun 2018 sebesar 0,11x. hal ini disebabkan oleh meningkatnya pinjaman Perseroan untuk pembiayaan konstruksi gudang. Pinjaman Perseroan meningkat sebesar 37,3% menjadi sebesar rp794,7 miliar dibandingkan dengan tahun lalu yang sebesar rp579 miliar.

KebijaKan manajemen atas struKtur modaLPerseroan mengelola struktur permodalan secara profesional dan cermat serta penuh kehati-hatian agar rasio permodalan perusahaan senantiasa terjaga sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Dalam mengelola seluruh modal yang dimiliki, Perseroan tetap memperhatikan faktor ekonomi makro baik global maupun nasional.

Pada tanggal 31 Desember 2019 and 2018, komitmen pengeluaran modal adalah sebesar rp340.744.196 dan rp395.329.446.

the Company’s CapitaL struCturethe company’s capital structure consists of funding originating from long-term liabilities and equity. in 2019, the company’s debt to equity ratio was recorded at 0.14x or higher than in 2018 of 0.11x. this was caused by an increase in the company’s debt to funding construction of warehouses. the company’s debt increased by 37.3% to rp794.7 billion compared to last year of rp579 billion.

management poLiCy on CapitaL struCturethe company manages its capital structure professionally, carefully, and meticulously so as the company’s capital ratio always be maintained in accordance with applicable laws and regulations. in managing its capital, the company continues to give attention to macroeconomic factors both globally and domestically.

as at 31 December 2019 and 2018, commitments on capital expenditures amounted to rp340,774,196 and rp395,329,446.





Investasi Barang Modal 2019

Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2019

2019 Capital Expenditure

Comparison Between Target and Realization in 2019

belanja modal Perseroan secara historis digunakan untuk pembelian lahan yang 100% dibiayai oleh dana yang berasal dari ekuitas Perseroan dan dari usaha patungan dalam entitas anak dengan pihak ketiga, yaitu reco indolog Pte ltd serta untuk keperluan investasi konstruksi yang dibiayai pinjaman perbankan sebesar 50% - 70% dari total biaya konstruksi dan sisanya dibiayai dengan kas internal Perseroan. berikut adalah daftar belanja modal Perseroan selama tahun 2019:

Pada tahun ini, Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan Pendapatan sebesar 11,6% dan pertumbuhan ebitDa sebesar 13,3%, sejalan dengan target Perseroan dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini di dasari oleh beroperasinya gudang Ds iii fase i dan gudang lazada fase ii.

proyeKsi tahun 2020Perseroan berencana untuk membangun 2-3 gudang baru di 2020 yang ditargetkan selesai di tahun 2021-2022. target ebiDta 2020 diperkirakan akan flat seperti tahun 2019 terkait dengan adanya pengalihan aset yang dilakukan oleh Perseroan dan penyelesaian gudang baru. Perseroan percaya penurunan ebitDa dari pengalihan aset dapat diimbangi oleh penambahan Pendapatan dari beberapa gudang Perseroan yang selesai di tahun 2020.

the company’s capital expenditure historically has used to purchase land which 100% funded by funds originating from the company’s equity and joint ventures in subsidiaries with third parties, namely reco indolog Pte ltd as well as for construction investment financed by bank borrowings of 50% - 70% of the total construction costs and the remaining was financed by the company’s internal cash flows. following is the detail of the company’s capital expenditure in 2019:

this year, the company managed to record revenue growth of 11.6% and ebitDa growth of 13.3%, in line with the company’s target from the previous year. this growth was supported by the operation of Ds iii Phase i Warehouse and lazada Phase ii Warehouse.

2020 projeCtions the company plans to develop around 2-3 new warehouses in 2020 which are scheduled to be completed in 2021 - 2022. EBITDA target in the 2020 year is expected to be flat as in 2019 due to asset transfer conducted by the company and completion of new warehouses. the company believes the ebitDa reduction caused by asset transfer can be offset by additional revenue from some of the company’s warehouses to be completed in 2020.

jenis investasi barang modaltype of Capital expenditures

total investasi 2019 (jutaan rp)total investment in 2019 (in million rp)

Perolehan Properti investasi / acquisition of investment Properties 818,277

Perolehan aset tetap / acquisition of fixed assets 543

Pembayaran uang muka Kontraktor / advances Payment to contractors 80,695

total investasi modal / total capital expenditure 899,515





Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal laporan AkuntanMaterial Information and Facts After Accounting Report Period

sejak awal tahun 2020, Penyakit coronavirus 2019 (“wabah coViD-19”) telah menyebar ke berbagai negara termasuk indonesia dan telah memengaruhi kegiatan bisnis dan ekonomi grup hingga batas tertentu.

efek keuangan secara keseluruhan belum dapat diestimasi secara andal pada tanggal laporan keuangan ini. manajemen akan memonitor perkembangan wabah coViD-19 dan terus mengevaluasi dampaknya terhadap bisnis, posisi keuangan, dan hasil operasi grup.

since early 2020, the coronavirus Disease 2019 (“the coViD-19 outbreak”) has spread across countries including indonesia and has affected the business and economic activities of the group to a certain extent.

the overall financial effect cannot be reliably estimated yet as of the date of these financial statements. management will closely monitor the development of the coViD-19 outbreak and continue to evaluate its impact on the business, the financial position and operating results of the group.

Prospek Usaha Tahun 20202020 Business Prospects

Perseroan menilai tahun 2020 masih akan menjadi tahun yang cukup berat baik bagi perekonomian dunia maupun nasional, terutama dengan mempertimbangkan dampak masif yang ditimbulkan oleh pandemi coViD-19. menyadari hal tersebut, maka Perseroan menyusun sejumlah langkah dan inisiatif strategis agar pembangunan gudang milik Perseroan dapat rampung sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.

Disamping itu, Perseroan juga berusaha untuk menjaga tingkat retensi klien eksisting dengan secara kontinyu memberikan pelayanan prima baik kepada klien multi-tenant ataupun built-to-suit. seluruh inisiatif tersebut akan dijalankan Perseroan pada tahun mendatang sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen kuat Perseroan kepada para tenant ataupun pemangku kepentingan lainnya untuk selalu memberikan yang terbaik sehingga diharapkan keberlangsungan usaha Perseroan di masa depan senantiasa terjaga.

the company estimates that the upcoming 2020 year will remain a very tough year for both global and national economies, particularly by considering the massive impact caused by the pandemic coViD-19. accordingly, the company has developed some measures and strategic initiatives, so the company’s warehouse development owned by the company, which is still being built, can be finished according to a predetermined schedule.

besides, the company also strives to maintain the retention level of existing clients by consistently providing excellent service to multi-tenant or built-to-suit clients. the company will execute all of these initiatives in the coming year as a form of responsibility and strong commitment of the company for tenants or other stakeholders to always provide the best so that the company’s business continuity is expected will be sustained in the future.





Aspek PemasaranMarketing Aspects

strategi pemasaran dan penjuaLansepanjang tahun 2019, Perseroan telah melakukan sejumlah terobosan dan inisiatif strategi di bidang pemasaran yang bertujuan untuk memperkuat reputasi dan brand positioning Perseroan, seperti dengan berpartisipasi di pameran serta merangkul kerja sama dengan media massa dan asosiasi logistik di indonesia untuk meningkatkan brand awareness dan reputasi perusahaan.

selain itu, Perseroan juga terus berupaya mendapatkan leads ke target pasar baru dengan mengemas kegiatan pemasaran secara digital, mengoptimalkan platform media sosial dan multimedia dalam bentuk audio visual, pemasangan billboard, iklan, dan aktif mengikuti berbagai kegiatan pameran.

strategi penentuan target peLanggan Kegiatan pemasaran Perseroan berfokus pada target pelanggan yang membutuhkan solusi gudang modern, seperti industri fmcg, e-Commerce, elektronik dan farmasi. selain mengandalkan pangsa pasar yang sudah terbentuk, Perseroan juga terus berupaya mencari pasar dan/atau pelanggan baru yang memiliki reputasi positif. namun demikian, Perseroan tetap cermat dan teliti dalam membangun aset gudang yang diminta oleh pelanggan baru dengan mempertimbangkan spesifikasi kebutuhan gudang di masing–masing industri.

strategi promosi dan KomuniKasi pemasaran

Perseroan secara aktif menjalin hubungan yang baik dengan para calon penyewa baru ataupun penyewa existing agar senantiasa dapat memberikan solusi yang tepat serta efektif dalam menjawab berbagai kebutuhan pelanggan. Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen akan terus meningkatkan kualitas layanan purna jual kepada para pelanggan sebagai wujud kesungguhan Perseroan dalam memberikan pelayanan yang prima sehingga keberlangsungan bisnis Perseroan di masa mendatang senantiasa terjamin.

selama tahun 2019, kegiatan komunikasi pemasaran Perseroan berfokus pada brand awareness melalui mass media dan digital platform, membuka channel leads baru melalui kerjasama dengan digital market penyedia logistik, berkerja sama dengan asosiasi logistik dan berpatisipasi dalam kegiatan pameran.

marKeting and saLes strategythroughout 2019, the company has made a number of breakthroughs and strategic initiatives in marketing that aim to strengthen the reputation and brand positioning of the company, such as by participating in exhibitions as well as embracing cooperation with the mass media and logistics associations in indonesia to increase brand awareness and the company’s reputation.

in addition, the company also continues to gain leads to a new target market by digital marketing activities, optimizing social media and multimedia platforms in the form of audio-visual, billboards, advertising, and actively participating in various exhibitions activities.

strategy to determine targeted Customers the company’s marketing activities focus on targeted customers who need modern warehouse solutions, such as the fmcg industry, e-commerce, electronics, and pharmaceuticals. in addition to rely on an established market shares, the company also continues to seek markets and/or new customers who have a positive reputation. however, the company remains careful and meticulous in developing warehouse assets demanded by new customers while still considering the specifications of warehouse needs in each industry.

promotion and marKeting CommuniCation strategiesthe company actively establishes good relationships with prospective new tenants or existing tenants so they can always provide appropriate and effective solutions in addressing various customer needs. on the other hand, the company also committed to continuously improving the quality of after-sales service to customers as a form of the company’s thoughtfulness in providing excellent service so that the company’s business continuity in the future will always be guaranteed.

During 2019, the company’s marketing communication activities focused on brand awareness through mass media and digital platforms, such as by opening new channel leads through collaboration with digital market logistic providers, collaborating with logistic associations, and participating in exhibition activities.





strategi penetapan harga Perseroan menyadari bahwa faktor biaya seringkali menjadi salah satu faktor penentu dalam keberhasilan proses logistik agar berjalan dengan optimal. oleh karena itu, Perseroan selalu mempertimbangkan beberapa hal berikut ini saat menentukan harga sewa atas aset yang dimiliki, seperti tingkat pengembalian investasi, potensi permintaan dari pelanggan, lokasi dan fasilitas pendukung yang diberikan.

selain itu, tim Pemasaran Perseroan juga melakukan survei pasar terlebih dahulu untuk mengetahui harga wajar atas nilai sewa dari aset yang dimiliki Perseroan. selanjutnya, apabila Perseroan membuat kontrak sewa menyewa aset untuk jangka panjang, maka Perseroan menegosiasikan kenaikan harga secara eksplisit dalam kontrak tersebut. selain menentukan tarif sewa, kontrak sewa menyewa turut mengatur hal lainnya, seperti service charge, deposito, biaya penggunaan air dan telepon serta kewajiban perpajakan.

target pasar seiring dengan pesatnya perkembangan industri e-Commerce dan proyek infrastruktur di seluruh wilayah indonesia, Perseroan optimis pangsa pasar atas pergudangan modern juga akan meningkat. selain menargetkan segmen perusahan 3Pl (Third Party Logistic), fmcg (Fast Moving Consumer Goods), dan e-Commerce, Perseroan juga tengah menyiapkan berbagai inisiatif startegis agar dapat melakukan penetrasi ke segmen elektronik, otomotif, dan chemical. selain itu, Perseroan juga memulai membuka pasar baru di luar area Jabodetabek, untuk memenuhi permintaan pasar. Di tahun 2019 Perseroan membangun proyek gudang baru di timur pulau Jawa di area surabaya.

priCe setting strategythe company realizes that the cost factor is often one of the decisive aspects of the logistics process success to be run optimally. therefore, the company always considers the following points when determining the rental price of assets owned, such as return on investment, potential demand from customers, location and supporting facilities provided.

besides, the company’s marketing team also conducted a market survey prior to determine a reasonable price on the lease value of the assets owned by the company. furthermore, when the company prepares a long-term asset lease contract, the company will explicitly negotiate the price increment in the agreement. in addition to determining lease rates, lease contracts also regulate other things, such as service charges, deposits, utilities charges, as well as tax obligations.

marKet targetalong with the rapid development of the e-commerce industry and infrastructure projects throughout indonesia, the company is optimistic on the increase of the market share of modern warehousing. in addition to targeting the 3Pl (third Party logistic), fmcg (fast moving consumer goods) and e-commerce companies, the company is also preparing various strategic initiatives to penetrate the electronics, automotive, and chemical segments. in addition, the company also started opening new markets outside the Jabodetabek area in order to meet market demand. in 2019, the company built a new warehouse project in east Java in the surabaya area.





Kebijakan DividenDividend Policy

sesuai dengan peraturan perundang-undangan di indonesia, pembagian dividen ditetapkan melalui rapat umum Pemegang saham tahunan (ruPst) berdasarkan rekomendasi dari Dewan Direksi Perseroan.

Pada prinsipnya, Perseroan hanya dapat membagikan dividen kas ketika berhasil membukukan saldo laba positif. akan tetapi, anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan Perseroan untuk melakukan pembagian dividen kas interim selama dividen kas interim tersebut tidak menyebabkan penurunan nilai aset bersih sehingga menjadi lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor, serta tetap harus memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan cadangan wajib sebagaimana diatur dalam uuPt. Distribusi tersebut akan ditentukan oleh Dewan Direksi Perseroan setelah disetujui Dewan Komisaris.

pembayaran dividen tahun 2018 dan 2019Pada tahun 2018, Perseroan membukukan negatif arus kas bebas senilai rp448 miliar sehingga laba bersih Perseroan setelah dikurangi efek kenaikan nilai wajar properti investasi sebesar rp136,9 miliar. oleh karena itu, Perseroan tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham karena.

Di tahun ini, sesuai dengan hasil keputusan ruPst 2019 yang digelar pada 23 mei 2019 para pemegang saham memutuskan untuk tidak melakukan pembagian dividen disebabkan oleh Perseroan membukukan arus kas bebas negatif senilai rp 291 miliar, laba bersih Perseroan setelah dikurangi efek kenaikan nilai wajar properti investasi adalah sebesar rp149,2 miliar.

following the laws and regulations in indonesia, the dividends distribution is determined through the annual general meeting of shareholders (agms) based on the recommendations from the company’s board of Directors.

in principle, the company may distribute cash dividends only when they recorded positive retained earnings. however, the company’s articles of association allow the company to distribute interim cash dividends as long as the interim cash dividends shall not result in the company’s net asset value lower than the issued and paid-up capital, and with due consideration to the provisions on mandatory capital reserves required by the company law. the distribution will be determined by the company’s board of Directors as approved by the board of commissioners.

dividend payments in 2018 and 2019in 2018, the company recorded a negative free cash flow of rp448 billion, resulting in the company’s net income after eliminating the effect of gain in fair value of investment properties amounting to rp136.9 billion. therefore, the company did not distribute the dividend to shareholders.

this year, in accordance with the results of the 2019 agms which held on may 23, 2019, shareholders decided not to distribute dividends because the company posted negative free cash flow of rp291 billion, the company’s net income after deducted by the effect of increasing fair value of investment property amounted to rp149.2 billion.





Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP)Employee and/or Management Stock Ownership Program

Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perseroan (esoP/msoP).

the company does not have any employee and/or management shareholding program implemented by the company (esoP/msoP).

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of Use of Public Offering Proceeds

penaWaran umum perdana sahamPada tanggal 12 Juni 2015, Perseroan melakukan Penawaran umum Perdana saham (Initial Public Offering/”iPo”) sebanyak 1.714.285.000 lembar saham biasa dengan nilai nominal rp100/saham dan harga penawaran rp585/saham. Pencatatan saham dilakukan di bursa efek indonesia (bei) dengan kode saham “mmlP”.

Dana yang diperoleh Perseroan dari aksi korporasi tersebut tercatat sebesar rp986,37 miliar (setelah dikurangi biaya-biaya emisi saham). adapun dana tersebut digunakan untuk kebutuhan pengembangan dan ekspansi usaha. berikut adalah rincian penggunaan dana hasil iPo per 31 Desember 2019:- Dana sebesar rp900,0 miliar (91,25%) digunakan untuk

pembelian lahan.- Dana sebesar rp86,4 miliar (8,75%) digunakan untuk

modal kerja.

Per 31 Desember 2019 alokasi dana untuk pembelian tanah dan modal kerja telah digunakan seluruhnya.

penaWaran umum terbatas untuK penambahan modaL dengan memberiKan haK memesan efeK terLebih dahuLu iDana yang diperoleh Perseroan dari Penawaran umum terbatas untuk Penambahan modal dengan memberikan hak memesan efek terlebih Dahulu i adalah sekitar rp675.000.000.000 (enam ratus tujuh puluh lima miliar rupiah), dana tersebut telah digunakan untuk belanja modal baik yang dilakukan secara langsung oleh Perseroan maupun melalui penyertaan kepada

initiaL pubLiC offeringon June 12, 2015, the company conducted an initial Public offering (“iPo”) of 1,714,285,000 shares with a nominal value per share of rp100/share and at an offering price of rp585/share. the company listed its shares on the indonesia stock exchange (iDX) with ticker code “mmlP”.

the funds obtained by the company from that corporate actions amounted to rp986.37 billion (after deducting share issuance costs). the funds will later be used for business development and expansion. the following are details of the use of iPo proceeds as of 31 December 2019:- the proceed amounting to rp900.0 billion (91.25%) will be

used for land acquisition.- the proceed amounting to rp86.4 billion (8.75%) will be

used for working capital.

as of December 31, 2019 all fund allocated for land acquisition and working capital has already fully used.

Limited pubLiC offering i With preemptive rights

funds obtained by the company from the limited Public offering to increase capital by granting Preemptive rights i was around rp675,000,000,000 (six hundred seventy-five billion rupiah), of which the funds have been used for capital expenditure both directly by the company and through investments in subsidiaries. the aforementioned expenditure





entitas anak. belanja tersebut telah dialokasikan untuk akuisisi lahan, pembangunan properti logistik beserta sarana dan prasarana penunjang. sementara itu, sisa perolehan dana akan digunakan sebagai modal kerja kegiatan operasional Perseroan.

sisa dana hasil Put i per tanggal 31 Desember 2019 adalah nihil.

has been allocated for land acquisition, construction of logistic properties as well as supporting facilities and infrastructure. meanwhile, the remaining funds will be used as working capital for the company’s operational activities.

the remaining proceeds from the lPo i, as of December 31, 2019 is nil.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties

selama tahun 2019, Perseroan telah melakukan sejumlah transaksi material bersama pihak afiliasi dengan uraian sebagai berikut:

Pemegang saham utama ultimate shareholder

entitas induk langsung immediate Parent entity

entitas sepengendali entities under common control

Piutang atas penyertaan modal receivables from capital contribution

Piutang usaha atas sewa ruang kantor trade receivables for office rental

utang atas pembelian properti investasi dan beban atas jasa pengelolaan dan biaya kawasan/accounts payable for the acquisition of investment properties and expenses for management service and estate fee

Pembelian properti investasi; utang atas pembelian properti investasi/acquisition of investment properties; accounts payable for acquisition of investment properties

sewa peralatan it dan pengadaan material rental it equipment and procurement of materials

utang atas pembelian properti investasi dan beban atas jasa pengelolaan/ accounts payable for the acquisition of investment properties and expenses for management service

Pembelian properti investasi; uang muka kontraktor; utang atas pengadaan material/acquisition of investment properties; advance payment to contractor; accounts payable for procurement of materials

uang muka pembelian tanah/advance for purchase of land

Jasa pengelolaan/management service

sewa lahan parkir/rental parking area

hungkang sutedja

Pt mega mandiri Properti

Pt bekasi fajar industrial estate tbk

Pt bekasi surya Pratama

Pt mega infotama

Pt megalopolis manunggal industrial Development

Pt Jakarta cakratunggal steel mills

Pt rawa intan

Pt bekasi matra industrial estate

Pt agro Pantes tbk

During 2019, the company has conducted a number of material transactions with affiliated parties on these following description, as follows:

hubunganrelationship

pihak berelasirelated parties

saldo akun/transaksibalance/transactions





Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal

Changes to Regulations with a Significant Impact on the Company

Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Mergers, Acquisitions, and/or Debt/Capital Restructuring

PP no. 24 tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan berusahaterintegrasi secara elektronik menimbang bahwa dalamrangka percepatan dan peningkatan penanaman modal danberusaha, perlu menerapkan pelayanan Perizinan berusahaterintegrasi secara elektronik.

Pada bulan agustus 2019, mKP mendirikan mbP, msiP dan msaP dengan kepemilikan masing-masing sebesar 99,62%.

Pada bulan oktober 2019, Perseroan mendirikan ila dengan kepemilikan sebesar 99,60%.

Pada bulan november 2019, ila mendirikan ilo dengan kepemilikan sebesar 99,60%.

PP no. 24 of 2018 on electronic integrated business licensingservices, by considering that in the context of accelerating and increasing investment and business, it is necessary to apply a licensing service that seeks to be integrated electronically.

in august 2019, mKP established mbP, msiP and msaP with an ownership of 99.62%, each.

in october 2019, the company established ila with an ownership of 99.60%.

in november 2019, ila established ilo with an ownership of 99.60%.





Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap PerseroanChanges to Accounting Policies and Their Impact on the Company

standar serta interpretasi standar akuntansi revisian berikut yang relevan pada grup, yang dipublikasikan dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2019, tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian grup:

• Penyesuaian PSAK 22, “Kombinasi bisnis”• Penyesuaian PSAK 26, “Biaya pinjaman”• Amandemen PSAK 24 “Imbalan kerja” • Penyesuaian PSAK 46, “Pajak penghasilan” • ISAK 33 “Transaksi valuta asing dan imbalan dimuka”

• ISAK 34 “Ketidakpastian dalam perlakuan pajak penghasilan”

Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan amendemen tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan grup.

the following revised accounting standards and interpretations of the accounting standards which are relevant to the group, published and effective from 1 January 2019, and did not result in significant impact to the group’s consolidated financial statements:• Improvement of SFAS 22, “Business combination”• Improvement of SFAS 26, “Borrowing cost”• Amendment to SFAS 24 “Employee benefit”• Improvement of SFAS 46, “Income taxes”• ISFAS 33 “Foreign currency transactions and advance

consideration”• ISFAS 34 “Uncertainty over income tax treatments”

as at the authorisation date of these consolidated financial statements, the group is still evaluating the potential impact of the implementation of these new and amended accounting standards to its financial statements.

Informasi Kelangsungan UsahaInformation on the Business Continuity

setelah melakukan proses evaluasi yang mendalam dan komprehensif terhadap aktivitas bisnis operasional Perseroan, manajemen menyatakan bahwa tidak ada hal-hal yang dapat berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan bisnis usaha Perseroan di kemudian hari. Pernyataan ini didukung dengan tidak ditemukannya faktor ketidakpastian material di dalam laporan audit eksternal yang sekiranya dapat menimbulkan keraguan signifikan terhadap kemampuan Perseroan untuk melanjutkan usahanya.

berikut adalah sejumlah faktor yang menjadi dasar pertimbangan manajemen dalam menilai kelangsungan usaha Perseroan:1. Kinerja Keuangan2. likuiditas3. solvabilitas4. masalah internal5. Perkara hukum

after conducting an in-depth evaluation process and comprehensive review of the company’s operational business activities, management stated that there were no matters that could significantly influence the company’s business continuity in the future. this statement is supported by the fact that there were no material uncertainties found in the external audit report which could raise significant doubt on the company’s ability to continue its business.

here are number of factors which became the basis of management’s judgment in assessing the company’s business continuity:1. financial Performance2. liquidity3. solvency4. internal Problems5. legal matters





BAB 5

Corporate Governance

TATA KElOlAPERUSAHAAN





latar Belakang Penerapan GCG

Komitmen & Prinsip-Prinsip GCG

Background on the GCG Implementation

GCG Commitments & Principles

Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik (gcg) dalam menyelenggarakan praktik bisnis yang sehat sesuai dengan perundang-undangan dan best practice. Perseroan meyakini bahwa seluruh prinsip-prinsip gcg berkaitan erat dengan hubungan antara semua pemangku kepentingan serta menjadi bagian penting didalam proses menuju pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan.

Perseroan menerapkan kesadaran yang kuat mengenai pentingnya penerapan pilar-pilar gcg kepada seluruh karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Penerapan standar etika yang tinggi, pengendalian internal yang solid dan konsisten dalam mengimplementasikan kebijakan-kebijakan perusahaan tetap dilakukan oleh Perseroan dalam pemenuhan gcg.

Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh prinsip-prinsip gcg secara bertahap dan berkesinambungan. Pada prinsipnya, penerapan gcg di Perseroan terus diselaraskan dengan dinamika dan kebutuhan bisnis yang terjadi. untuk mewujudkannya, Perseroan telah membangun dan menerapkan sistem gcg yang komprehensif dan terintegrasi dengan sistem pengendalian internal khususnya dalam hal pengelolaan risiko usaha.

the company is committed to improve the quality of good corporate governance (gcg) implementation in order to conduct a sound business practices which in accordance with laws and best practices. the company believes that all gcg principles are related to the relationship between all stakeholders as well as being an essential part of the process towards achieving the company’s goals and objectives.

the company applies strong awareness on the importance of gcg pillars’ implementation to all employees in performing their duties and responsibilities. the application of high-level ethical standards, solid and consistent internal control in executing the company’s policies were conducted by the company in compliance with gcg.

the company is committed to running the entire gcg principles gradually and continuously. Principally, the gcg implementation within the company continues to be aligned with the dynamics and business needs. to that end, the company has established and implemented a comprehensive and integrated gcg system with internal control systems, particularly in terms of business risk management.





Perseroan meyakini dan memandang bahwa implementasi praktik gcg yang efektif dan efisien dapat meningkatkan profesionalisme, integritas, dan kredibilitas perusahaan di mata publik. Perseroan terus berupaya meningkatkan aspek keterbukaan, akuntabilitas, dan tanggung jawab dalam memenuhi kewajiban kepada para pemegang saham, pelanggan, tenant, dan karyawan. hal ini selaras dengan best practice prinsip-prinsip gcg yang berlaku universal dan terus dikembangkan penerapannya di lingkungan Perseroan, antara lain:

1. transparansi Prinsip ini mengedepankan aspek keterbukaan dalam

proses pengambilan keputusan dan publikasi informasi materil yang relevan mengenai Perseroan.

2. akuntabilitas Prinsip ini mengedepankan kejelasan fungsi, pelaksanaan,

dan pertanggungjawaban organisasi agar pengelolaan perusahaan senantiasa berjalan efektif.

3. Kehandalan & tanggung jawab Prinsip ini mengedepankan aspek kepatuhan perusahaan

dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasional agar senantiasa berjalan sesuai dengan ketentuan perundang-perundangan yang berlaku.

4. Kemandirian Prinsip ini menyatakan independensi perusahaan dalam

bertindak dimana setiap tindakan dan/atau keputusan yang diambil manajemen terbebas dari intervensi atau pengaruh pihak mana pun sebagaimana diatur dalam perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

5. Keadilan Prinsip ini menerapkan kesetaraan dalam hal pemenuhan

hak-hak pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya yang timbul berdasarkan kesepakatan dan peraturan yang berlaku.

the company believes that the effective and efficient implementation of gcg practices is able to improve the company’s professionalism, integrity, and credibility to the public. the company continues to improve the aspects of transparency, accountability, and responsibility in fulfilling obligations to shareholders, customers, tenants, and employees. this is in line with the gcg principles best practice in which the implementation is applied universally and continuously developed within the company’s environment, among others:

1. transparency this principle emphasizes the aspect of transparency

in the decision-making process and the publication of material information about the company.

2. accountability this principle emphasizes the clarity of functions,

implementation, and accountability of the organization so that the company’s management always runs effectively.

3. reliability & responsibility this principle emphasizes the company’s compliance

aspect in conducting business and operation activities in order to be run in accordance with laws and regulations.

4. independence this principle states the company’s independence to

act in which every action and/or decision made by management is free from intervention or influence from any party as regulated in the applicable laws and sound corporate principles.

5. fairness this principle applies equality in terms of fulfilling the

rights of shareholders and other stakeholders arising based on the agreements and applicable regulations.





Struktur dan Mekanisme GCG

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)

Structure and Mechanism of GCG

General Meeting of Shareholders (“GMS”)

sebagaimana termaktub dalam uu no. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan terbatas (“uuPt”), struktur dan mekanisme gcg yang berlaku di Perseroan, terdiri dari: - rapat umum Pemegang saham (“ruPs”)- Dewan Komisaris- Direksi - Komite audit- Komite remunerasi dan nominasi- audit internal- sekretaris Perseroan- Komisaris independen

ruPs merupakan organ tata kelola Perseroan yang menjadi wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan strategis terkait dengan pengelolaan Perseroan, namun tetap mengacu pada ketentuan yang dimuat dalam anggaran dasar Perseroan, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dalam menyelenggarakan ruPs, Perseroan berpedoman pada ketentuan dalam uu no. 40 tahun 2007 tentang Perseroan terbatas, Peraturan otoritas Jasa Keuangan no. 32/PoJK.04/2014 tentang rencana dan Penyelenggaraan rapat umum Pemegang saham Perusahaan terbuka sebagaimana diubah dengan PoJK no. 10/PoJK.04/2017, Peraturan badan Pengawas Pasar modal dan lembaga Keuangan nomor iX.J.1, lampiran Keputusan Ketua badan Pengawas Pasar modal dan lembaga Keuangan no. KeP-179bl/2008 tanggal 14 mei 2008 tentang pokok-pokok anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran umum efek bersifat ekuitas dan Perusahaan Publik, dan anggaran dasar Perseroan.

sesuai dengan ketentuan uu Pt, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) jenis ruPs, yaitu:

as stated in law no. 40 of 2007 on limited liability companies (“company law”), the gcg structure and mechanism in force within the company, consists of:- general meeting of shareholders (“gms”)- board of commissioners- board of Directors- audit committee- remuneration and nomination committee- internal audit- corporate secretary- independent commissioner

the gms is a corporate governance aspect that becomes a forum for shareholders to take strategic decisions relating to the management of the company, yet still refers to the provisions contained in the company’s articles of association, and the applicable laws and regulations.

in holding the gms, the company is guided by the provisions in law no. 40 of 2007 on limited liability companies, financial services authority regulation no. 32/PoJK.04/2014 on Planning and holding general meetings of shareholders of Public limited companies as amended by services authority regulation no. 10/PoJK.04/2017, regulation of the capital market and financial institutions supervisory agency number iX.J.1, attachment to the Decision of the chairman of the capital market and financial institution supervisory agency no. KeP-179/bl/2008 dated may 14, 2008 on the Principles of articles of association of companies conducting Public offerings of equity and Public companies, and the company’s articles of association.

in accordance with the companies law’s provisions, the company organizes 2 (two) types of gms, as follows:





1. rups tahunan: Wajib dilakukan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan

setelah tahun buku berakhir. Dalam ruPst, Direksi wajib memaparkan hal-hal berikut: laporan Keuangan dan laporan tahunan, Penggunaan laba Perseroan, penetapan Kantor akuntan Publik (KaP) yang akan ditugaskan untuk mengaudit laporan keuangan tahun berjalan, serta hal-hal lain yang memerlukan persetujuan ruPs untuk dengan tetap memperhatikan ketentuan dalam anggaran Dasar.

2. rups Luar biasa: Dapat diadakan setiap waktu sesuai dengan kebutuhan

Perseroan. Ketetapan untuk mengadakan ruPs selain ruPs tahunan bersifat tidak terikat.

1. annual gms: shall be conducted no later than 6 (six) months after the

financial year ends. in the agms, the board of Directors is required to explain the following: financial statement and annual report, use of the company’s Profit, determination of Public accounting firms (KaP) who assigned to audit the financial statements for the current year, and other matters that require the gms approval and in accordance with articles of association of company.

2. extraordinary gms: could be held at any time according to the company’s

needs. the determination to hold a gms other than the annual gms is non-binding.

meKanisme pengambiLan Keputusan sesuai dengan tata tertib ruPs Perseroan, mekanisme pengambilan keputusan ruPs dilakukan secara musyawarah untuk mufakat dimana para pemegang saham terlebih dahulu diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan melalui formulir pertanyaan yang telah disediakan.

peLaKsanaan rupssepanjang tahun ini, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali ruPs luar biasa (ruPslb), dan 1 (satu) kali ruPs tahunan (ruPst) dengan uraian sesuai urutan tanggal pelaksanaannya sebagai berikut:

rups Luar biasa (rupLb) tanggal 31 januari 2019ruPs luar biasa (ruPslb) dilaksanakan di gedung bursa efek indonesia menara ii, ruang seminar i, Jalan Jendral sudirman Kav 52-53 Jakarta. Dalam rapat ini, tidak seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi sedangkan kehadiran para pemegang saham atau kuasa para pemegang saham Perseroan yang sah berjumlah 5.477.163.004 (lima miliar empat ratus tujuh puluh tujuh juta seratus enam puluh tiga ribu empat) saham atau merupakan 79,50% (tujuh puluh sembilan koma lima nol persen) dari jumlah keseluruhan saham. berikut adalah uraian mata acara satu-satunya, hasil, dan realisasi ruPslb 2019 Perseroan:

deCision-maKing meChanismin accordance with the rules of the company’s gms, the decision-of the gms is conducted in deliberation to the consensus where previously the shareholders are first given the opportunity to submit questions through the inquiry form provided.

the gms impLementationthroughout the year, the company held 2 (two) extraordinary gms (egms), and 1 (one) annual gms (agms) with the following details based on the date of implementation:

extraordinary gms (egms) dated on january 31, 2019the extraordinary gms (egms) was held at tower ii, indonesia stock exchange building, seminar room i, Jl. Jendral sudirman Kav 52-53 Jakarta. in this meeting, not all members of the board of commissioners and Directores attended, the shareholders or shareholders’ proxies of the company totaling of 5,477,163,004 (five billion four hundred seventy-seven million one hundred sixty-three thousand four) shares or equal to 79.50% (seventy-nine point five zero percent) of all shares with valid voting rights. following is the description of the agenda, results, and realization of the 2019 egms of the company:





mata acarameeting agenda

jumlah pemegang saham yang bertanyanumber of shareholders submitting questions

Keputusan rapatmeeting results

hasil pemungutan suaravoting results

Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.changes in the composition of the company’s board of Directors and board of commissioners.

1. menyetujui pengunduran diri timothY eugene alamsYah selaku Direktur independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur independen Perseroan dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas pengurusan yang telah dilakukan oleh timothY eugene alamsYah sepanjang masa pengurusannya.

2. menyetujui pengunduran diri tri ramaDi selaku Wakil Komisaris utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Wakil Komisaris utama Perseroan dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas pengawasan yang telah dilakukan oleh tri ramaDi sepanjang masa jabatannya.

3. menyetujui pengunduran diri fernanDus chamsi selaku Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas pengawasan yang telah dilakukan oleh bapak fernandus chamsi sepanjang masa jabatannya.

4. menyetujui mengangkat anDreYanto toemali sebagai Komisaris Perseroan untuk masa jabatan sampai dengan penutupan ruPs tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2020.

5. untuk menyeragamkan masa jabatan anggota Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, menyetujui mengangkat kembali seluruh anggota Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan yang ada sampai dengan penutupan ruPs tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2020.

Dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat sebagai berikut:

direKsiDirektur utama : bonnY buDi setiaWanDirektur : loa siong lie

deWan KomisarisKomisaris utama : hungKang suteDJaKomisaris : anDreYanto toemaliKomisaris independen : Zainul abiDin rasheeDKomisaris independen : ho Kee sin

Dengan masa jabatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris sampai dengan penutupan ruPs tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2020.

tidak ada none

setuju/agree abstain/abstain tidak setuju/Disagree

4.958.105.224 suara atau 90,52%4,958,105,224 voting rights or 90.52%

0 suara atau 100%0 voting rights or 100%

519.057.780 suara atau 9,47%519,057,780 voting rights or 9.47%





tahun realisasiyear of realization

Keputusan telah direalisasikan.the decision has been realized.

6. menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan rapat ini ke dalam akta notaris, selanjutnya memberitahukan perubahan data Perseroan tentang susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada menteri hukum dan ham ri dan melakukan tindakan lain yang dianggap perlu sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1. approved the resignation of timothY eugene alamsYah as the company’s independent Director effectively since the meeting close with thanks for the contribution of work and knowledge given while serving as the company’s independent Director and released the acquit et de charge for the supervision that has been conducted by timothY eugene alamsYah during his tenure.

2. approved the resignation of tri ramaDi as the Vice President commissioner of the company effectively since the meeting close with thanks for the contribution of work and knowledge given while serving as Vice President commissioner of the company and released the acquit et de charge for the supervision that has been conducted by tri ramaDi during his tenure.

3. approved the resignation of fernanDus chamsi as the Vice President commissioner of the company effectively since the meeting close with thanks for the contribution of work and knowledge given while serving as Vice President commissioner of the company and released the acquit et de charge for the supervision that has been conducted by fernanDus chamsi during his tenure.

4. approved the appointment of anDreYanto toemali as the company’s commissioner for the term of office until the closing of the company’s annual general meeting that will be held in 2020.

5. standardized the terms of office of members of the company’s Directors and the board of commissioners, approved the reappointment of all members of the company’s board of Directors and the board of commissioners of the company until the closing of the company’s annual general meeting that will be held in 2020.

accordingly, the company’s board of Directors and board of commissioners composition are effective since the meeting close, as follows:

board of direCtorsPresident Director : bonnY buDi setiaWanDirector : loa siong lie

board of CommissionersPresident commissioner : hungKang suteDJacommissioner : anDreYanto toemaliindependent commissioner : Zainul abiDin rasheeDindependent commissioner : ho Kee sin

With the term of office of members of the board of Directors and the board of commissioners until the close of the company’s annual gms that will be held in 2020.

6. approved the granting of power of attorney to the board of Directors of the company with the right of substitution to restate in the meeting’s decision into the notary Deed, then notified the company’s data changes on the board of Directors composition to the minister of law and human rights ri and took other actions deemed necessary in accordance with the applicable laws and regulations.





rups tahunan (rupst) tanggal 23 mei 2019

ruPs tahunan (ruPst) dilaksanakan di hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta. Dalam rapat ini, tidak seluruh anggota Dewan Komisaris dapat hadir, namun seluruh anggota Direksi Perseroan 100% hadir serta para pemegang saham atau kuasa para pemegang saham Perseroan yang sah berjumlah 5.690.506.885 (lima miliar enam ratus sembilan puluh juta lima ratus enam ribu delapan ratus delapan puluh lima) saham atau merupakan 82,60% (delapan puluh dua koma enam nol persen) dari jumlah keseluruhan saham. berikut adalah uraian mata acara, hasil, dan realisasi ruPst 2019 Perseroan:

annual gms (agms) dated on may 23, 2019

the annual gms (agms) was held at hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta. in this meeting, not all members of the board of commissioners attended, but all members of the company’s board of Directors was 100% attended as well as shareholders or shareholders’ proxies of the company totaling of 5,690,506,885 (five billion six hundred ninety million five hundred six thousand eight hundred eighty-five) shares or equal to 82.60% (eighty two point six zero percent) of all shares with valid voting rights. following is the description of the agenda, results and realization of the company’s 2019 agms:

mata acara pertamafirst meeting agenda

mata acara Keduasecond meeting agenda





Persetujuan atas laporan tahunan Perseroan termasuk tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta pengesahan laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018 (dua ribu delapan belas).approval of the company’s annual report includes the supervisory Duties of the board of commissioners, as well as the approval of the company’s financial statements for fiscal year 2018 (two thousand and eighteen).

Persetujuan Penetapan Penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2018.approval of Determination of the use of the company’s net Profit for the year ended 2018.

menyetujui dan mengesahkan laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2018 (dua ribu delapan belas) termasuk tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku 2018 (dua ribu delapan belas) yang diaudit oleh Kantor akuntan Publik tanuDireDJa, Wibisana, rintis & reKan (anggota jaringan firma Pricewaterhousecoopers) sesuai dengan laporannya tertanggal 29 maret 2019 (dua puluh sembilan maret dua ribu sembilan belas) dengan opini wajar tanpa modifikasian.approved the company’s annual report for 2018 (two thousand eighteen) fiscal Year including the board of commissioners’ supervisory board of and the approval of the consolidated financial statements of the company and subsidiaries for 2018 (two thousand eighteen) fiscal Year which audited by the Public accountant firm of tanuDireDJa, Wibisana, rintis & reKan (a member of the Pricewaterhousecoopers network of firm) in accordance with their report dated on 29 march 2019 (twenty-ninth of march two thousand nineteen) with unmodified opinion.

tidak ada none

tidak ada none


5.430.390.285 suara atau 95,42%5,430,390,285 voting rights or 95.42%

260.116.600 suara atau 4,57%260,116,600 voting rights or 4.57%

0 suara atau 0% 0 voting rights or 0%







mata acara Ketigathird meeting agenda






Penunjukkan Kantor akuntan Publik untuk melakukan audit atas laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019 (dua ribu sembilan belas) dan atau periode lain dalam tahun buku 2019 (dua ribu sembilan belas).the appointment of Public accountant firm to conduct an audit of the company’s financial statements for the 2019 fiscal Year and/or other periods in the 2019 fiscal Year.

menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor akuntan Publik (KaP) guna melakukan audit atas laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019 (dua ribu sembilan belas) serta memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya dalam penunjukkannya. approved to give authority and power to the board of commissioners of the company to appoint a Public accountant firm to audit the company’s financial statements for the 2019 fiscal Year (two thousand nineteen) as well as granted power and authority to the board of commissioners of the company to determine the honorarium and other requirements in its appointment.

menyetujui laba bersih Konsolidasian Perseroan tahun buku 2018 (dua ribu delapan belas) sebesar rp220.471.027.562 (dua ratus dua puluh miliar empat ratus tujuh puluh satu juta dua puluh tujuh ribu lima ratus enam puluh dua rupiah), dengan ketentuan penggunaan:a) rp5.000.000.000 (lima miliar rupiah) digunakan untuk menambah Dana cadangan umum

Perseroan.b) sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan untuk pengembangan usaha, sehingga

pada tahun 2019 (dua ribu sembilan belas) tidak ada pembayaran dividen atas kinerja tahun buku 2018 (dua ribu delapan belas).

approved the use of the company’s consolidated net income for 2018 (two thousand eighteen) of rp220,471,027,562 (two hundred twenty billion four hundred seventy one million twenty seven thousand five hundred sixty two rupiah), with conditions of use:a) amounted to rp5,000,000,000 (five billion rupiah) is used to add the company’s general

reserve fund.b) the remaining is recorded as the company’s retained earnings for business development

purposes so that in 2019 (two thousand nineteen) there will be no dividend payments on the performance of 2018 fiscal Year (two thousand nineteen).

tidak ada none

setuju/agree

setuju/agree

abstain/abstain

abstain/abstain

tidak setuju/Disagree

tidak setuju/Disagree

5.319.877.085 suara atau 93,48% 5,319,877,085 voting rights or

93.48%

5.430.390.285 suara atau 95,42% 5,430,390,285 voting rights or 95.42%

260.116.600 suara atau 4,57% 260,116,600 voting rights or

4.57%

260.116.600 suara atau 4,57% 260,116,600 voting rights or 4.57%

110.501.400 suara atau 1,94% 110,501,400 voting rights atau

1.94%










mata acara Keempatfourth meeting agenda

mata acara Kelimafifth meeting agenda







Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2019 (dua ribu sembilan belas).Determination of remuneration for members of the board of commissioners and board of Directors for 2019 (two thousand and nineteen) fiscal Year.

Persetujuan perubahan anggaran Dasar Perseroan.approval regarding the company’s articles of association amendment.

menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dalam hal penetapan gaji, bonus, dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2019 (dua ribu sembilan belas).approved the granting of power and authority to the board of commissioners to determine salaries, bonuses, and benefits for members of the board of commissioners and the board of Directors for the year ended December 31, 2019 (thirty-first of December two thousand and nineteen.

a) menyetujui perubahan Pasal 3 anggaran Dasar Perseroan mengenai maksud dan tujuan serta Kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan konsep yang ditayangkan dalam rapat.

b) menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan rapat tersebut ke dalam akta notaris dan mengajukan permohonan persetujuan dan/atau memberitahukan kepada menteri hukum dan hak asasi manusia republik indonesia. untuk maksud tersebut melakukan tindakan lain yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

a) approved the amendment to article 3 of the company’s articles of association concerning the Purpose and objectives and the company’s business activities in accordance with the concepts presented at the meeting.

b) approved the granting of authority to the company’s board of Directors with the right of substitution to restate the decision of meeting in the notarial deed and to submit an application for approval and/or to notify the minister of law and human rights of the republic of indonesia. for this purpose, other actions are required in accordance with the applicable laws and regulations.

tidak ada none

tidak ada none


5.430.390.285 suara atau 95,42% 5,430,390,285 voting rights or 95.42%

260.116.600 suara atau 4,57% 260,116,600 voting rights or 4.57%





4.913.496.505 suara atau 86,34% 4,913,496,505 voting rights or

86.34%


4.57%


9.08%





mata acara Keenamsixth meeting agenda

mata acara pertamafirst meeting agenda






Persetujuan atas laporan Penggunaan Dana hasil Penawaran umum dan PmhmetD.approval of report on the use of Proceeds from the Public offering and Preemptive rights.

Persetujuan penjualan aset tanah dan bangunan yang dimiliki oleh Perseroan dan entitas anak Pt intirub.approval of the sale of land and building assets owned by the company and its subsidiary, Pt intirub.

tidak ada pengambilan Keputusan karena mata acara merupakan laporan.there was no decision due to this agenda was the submission of reports.

tidak ada none

tidak ada none


- - -






6.072.428.405 suara atau 98,9890817%

6,072,428,405 voting rights or 98.9890817%

0 suara atau 0%0 voting rights atau 0%

62.014.200 suara atau 1,0109183%

62,014,200 voting rights or 1.0109183%

rups Luar biasa (rupsLb) tanggal 20 desember 2019ruPs luar biasa (ruPslb) 2019 dilaksanakan di hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta. Dalam rapat ini, seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan 100% hadir serta para pemegang saham atau kuasa para pemegang saham Perseroan yang sah berjumlah 6.134.442.605 (enam miliar seratus tiga puluh empat juta empat ratus empat puluh dua ribu enam ratus lima) saham atau merupakan 89,0451843% (delapan puluh sembilan koma nol empat lima satu delapan empat tiga persen) dari jumlah keseluruhan saham. berikut adalah uraian mata acara, hasil, dan realisasi ruPslb 2019 Perseroan:

extraordinary gms (egms) on december 20, 2019extraordinary gms (egms) 2019 was held at hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta. in this meeting, all members of the board of commissioners and Directors of the company 100% attended as well as shareholders or shareholders’ Proxies of the company totaling 6,134,442,605 (six billion one hundred thirty-four million four hundred forty-two thousand six hundred five) shares or equal to 89.0451843% (eighty-nine point zero four five one eight four three percent) of all shares with valid voting rights. following is a description of the agenda, results, and realization of the company’s 2019 egms:






1. menyetujui penjualan aset tanah dan bangunan yang dimiliki oleh Perseroan dan Pt intirub, entitas anak Perseroan.

2. memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan transaksi penjualan aset tersebut, dan jika diperlukan untuk keperluan tersebut berhak menghadap pejabat Pemerintah/instansi yang berwenang mengenai hal-hal yang dipersyaratkan oleh peraturan perundang-undangan serta berhak memberi keterangan, membuat atau menyuruh membuat dan menandatangani surat, akta dan dokumen yang diperlukan untuk keperluan tersebut.

1. approved the sale of land and building assets owned by the company and Pt intirub, a subsidiary of the company.

2. authorized the board of Directors of the company to perform the sale transaction of these assets, and if necessary for these purposes entitled to address the government official/authorized agencies regarding matters required by the legislation as well as the right to give an explanation, make or ordered to make and sign letters, deeds and documents needed for these purposes.





mata acara Keduasecond meeting agenda




Persetujuan penjualan aset tanah kavling milik Perseroan.approval for the sale of the company’s land assets.

1. menyetujui penjualan aset tanah kavling milik Perseroan sebagaimana dijelaskan dalam rapat.2. memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan transaksi penjualan

asset tersebut, dan jika diperlukan untuk keperluan tersebut berhak menghadap pejabat Pemerintah/instansi yang berwenang mengenai hal-hal yang dipersyaratkan oleh peraturan perundang-undangan serta berhak memberi keterangan, membuat atau menyuruh membuat dan menandatangani surat, akta dan dokumen yang diperlukan untuk keperluan tersebut.

1. approved the sale of the company’s land assets as described in the meeting.2. authorized the board of Directors of the company to perform the sale transaction of these

assets, and if necessary for these purposes entitled to address the government official/authorized agencies regarding matters required by the legislation as well as the right to give an explanation, make or ordered to make and sign letters, deeds and documents needed for these purposes.

tidak ada none


5.548.572.505 suara atau 90,4494974%

5,548,572,505 voting rights or 90.4494974%


585.870.100 suara atau 9,5505026%

585,870,100 voting rights or 9.5505026%







mata acara Ketigathird meeting agenda




Persetujuan pembelian kembali saham Perseroan sebanyak-banyaknya 9% dari modal disetor dan ditempatkan Perseroan. Perkiraan jumlah nilai nominal atas pembelian saham adalah sebanyak-banyaknya sebesar rp200 miliar atau maksimum sebanyak 350 juta lembar saham dengan harga maksimal pembelian kembali saham sebesar rp585 per saham.approval of the company’s shares buyback up to maximum of 9% of the company’s paid-up and issued capital. the estimated nominal value of the share purchase is maximum of rp200 billion or maximum of 350 million shares with maximum share buyback price of rp585 per share.

1. menyetujui pembelian kembali saham Perseroan sebanyak-banyaknya 9% dari modal Disetor dan Ditempatkan Perseroan atau maksimum 350.000.000 (tiga ratus lima puluh juta) saham dengan harga maksimal pembelian kembali saham sebesar rp585,- (lima ratus delapan puluh lima rupiah) per saham.

2. menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi untuk melaksanakan pembelian kembali saham tersebut.

1. approved the company’s shares buyback with maximum of 9% of the company’s Paid up and issued capital or maximum of 350,000,000 (three hundred fifty million) shares at maximum price of share buyback of rp585,- (five hundred eighty-five rupiah) per stock.

2. approved the granting of authority to the board of Directors to conduct the share buyback.

1 (satu) Penanya1 (one) Questioner


5.874.326.005 suara atau 95,7597354%

5,874,326,005 voting rights or 95.7597354%


260.116.600 suara atau 4,2402646%

260,116,600 voting rights or 4.2402646%

Keputusan rupst dan rupsLb tahun 2018 dan realisasinyaPerseroan telah menyelenggarakan ruPst dan ruPslb yang digelar bersamaan pada 24 mei 2018, bertempat di hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta, pukul 09.30 s/d selesai. ruPst 2018 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris & Direksi Perseroan, serta turut dihadiri oleh para Pemegang saham atau kuasa para para Pemegang saham Perseroan yang sah berjumlah 4.459.012.489 lembar saham atau setara 64,725% terhadap seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

sementara itu, ruPslb 2018 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris & Direksi Perseroan, serta dihadiri juga oleh para Pemegang saham atau kuasa para Pemegang saham Perseroan yang sah berjumlah 5.228.856.989 lembar saham atau setara 75,9% terhadap seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

2018 agms and egms decision and its realizationthe company has convened the agms and egms simultaneously on may 24, 2018, at hotel santika taman mini indonesia indah, Jakarta, at 09.30 until finished. the 2018 agms was attended by all members of the company’s board of commissioners & board of Directors as well as was also attended by shareholders or shareholders’ Proxies of the company totaling of 4,459,012,489 shares or equal to 64.725% of of all shares with valid voting rights issued by the company.

meanwhile, the 2018 egms was attended by all members of the board of commissioners & board of Directors of the company, as well as the shareholders or shareholders’ Proxies of the company totaling of 5,228,856,989 shares or equal to 75.9% of of all shares with valid voting rights issued by the company.


mata acara

agenda

tahun realisasi

realization year

hasil Keputusan rups tahunan tanggal 24 mei 2018decision results of the annual gms on may 24, 2018

hasil Keputusan rups Luar biasa tanggal 24 mei 2018decision results of the extraordinary gms on may 24, 2018

menyetujui dan mengesahkan laporan tahunan Perseroan tahun 2017 (dua ribu tujuh belas) termasuk laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2017 (dua ribu tujuh belas) dan laporan tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2017 (dua ribu tujuh belas) serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 (tiga puluh satu Desember dua ribu tujuh belas)/approved and ratified the 2017 annual report (two thousand and seventeen) including the company’s financial statements for the year ended 2017 (two thousand and seventeen) and the board of commissioners’ supervisory report for the year ended 2017 as well as granted the acquit et de charge to the board of commissioners and the board of Directors of the company for its supervisory and management actions in 2017 (two thousand and seventeen).

menyetujui untuk menjaminkan, mengalihkan hak atau melepaskan hak atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun seluruhnya dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri maupun yang berkaitan satu sama lain, dalam rangka memperoleh pinjaman dan/atau fasilitas keuangan dari bank dan atau lembaga keuangan non-bank lainnya, oleh Perseroan dan/atau anak perusahaan Perseroan termasuk perpanjangan atau refinancing beserta penambahan atau perubahannya dan memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan penjaminan tersebut/agreed to guarantee, transfer or release rights to the company’s assets in part or wholly in one transaction or several transactions independently or related to one another, in terms of obtaining loans and/or financial facilities from the bank and/or other non-bank financial institutions, by the company and/or its subsidiaries including an extension or refinancing along with its additions or changes and provided power and authority to the board of Directors of the company to undertake all necessary actions in connection with the implementation of the guarantee.

1 2018

2 2018menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2017 (dua ribu tujuh belas) adalah sebesar rp251.280.528.758 (dua ratus lima puluh satu miliar dua ratus delapan puluh juta lima ratus dua puluh delapan ribu tujuh ratus lima puluh delapan), sebagai berikut:a) cadangan wajib sesuai dengan uu Perseroan terbatas

sebesar rp5.000.000.000 (lima miliar rupiah) digunakan untuk menambah Dana cadangan umum Perseroan.

b) seluruh saldo laba bersih, setelah dikurangi Dana cadangan umum Perseroan tersebut, akan digunakan untuk pengembangan usaha.

approved the use of the company’s net Profit for the year ended 2017 (two thousand and seventeen) for rp251,280,528,758 (two hundred fifty-one billion two hundred eighty million five hundred twenty-eight thousand seven hundred fifty-eight), as follows:a) the required reserves fund in accordance with

the limited liability company law amounting to rp5,000,000,000 (five billion rupiah) is used to add the company’s general reserve.

b) all of the company’s net Profit after deducting its general reserve will be used for business development.

a) menyetujui penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih Dahulu (hmetD), sesuai peraturan otoritas Jasa Keuangan (PoJK) nomor 38/PoJK.4/2014 tentang Penambahan modal tanpa hmetD. Penambahan modal tanpa hmetD tersebut diatas adalah sebanyak-banyaknya 688.913.460 saham baru Perseroan atau sebanyak-banyaknya 10% dari modal Ditempatkan dan Disetor penuh dalam Perseroan. saham baru yang dikeluarkan tersebut merupakan saham biasa yang memiliki hak yang sama dengan saham biasa Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh sebelumnya. sedangkan mengenai harga pelaksanaan penambahan modal tanpa hmetD sekurang-kurangnya rp585 per lembar saham;

b) menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan guna menyetujui pelaksanaan keputusan rapat sehubungan dengan penambahan modal tanpa hmetD, yaitu memastikan jumlah saham baru Perseroan yang dikeluarkan. Pelimpahan kewenangan tersebut sesuai dengan Pasal 41 uu no. 40 tahun 2007 tentang Perseroan terbatas;

c) menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan rapat mengenai perubahan modal ditempatkan dan disetor tersebut dalam akta notaris tersendiri, termasuk memberitahukan/melaporkan kepada instansi yang berwenang dan mendaftarkan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut.

a) approved the addition of capital without preemptive Pre-emptive rights (hmetD), according to the financial services authority (PoJK) regulation no. 38/PoJK.4/2014 concerning capital increase without Preemptive rights. the capital addition without Preemptive rights as mentioned above is a maximum of 688,913,460 new shares of the company or a maximum of 10% of the issued and fully Paid-up capital in the company. new shares issued are ordinary shares which have the same rights as the ordinary shares of the company that have been issued and fully paid in advance. Whereas the minimum execution price of additional capital without preemptive rights is rp585 per share;

b) approved the delegation of authority to the board of commissioners of the company in order to approve the implementation of the meeting’s decision regarding the addition of capital without Preemptive rights, namely by ensuring the number of new shares of the company issued. the delegation of authority as mentioned above has in accordance with article 41 of law number 40 of 2007 concerning limited liability companies;

c) approved the power of attorney to the board of Directors of the company to declare the meeting’s decision regarding the changes in the issued and paid-up capital in the notary’s own deed, including notifying/reporting to the competent authority and registering and by taking all necessary actions in connection with the decision.





mata acara

agenda

tahun realisasi

realization year

hasil Keputusan rups tahunan tanggal 24 mei 2018decision results of the annual gms on may 24, 2018

hasil Keputusan rups Luar biasa tanggal 24 mei 2018decision results of the extraordinary gms on may 24, 2018

menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk akuntan Publik guna melakukan audit atas laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018 (dua ribu delapan belas) dan periode lainnya dalam tahun buku 2018 (dua ribu delapan belas) serta memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya dalam penunjukkannya/agreed to delegate authority and power to the board of commissioners of the company to appoint Public accountant to conduct an audit of the company’s financial statements for the year ended 2018 (two thousand and eighteen) and other periods of the 2018 (two thousand and eighteen), as well as delegate power and authority to the board of commissioners of the company to determine the honorarium and other requirements in its appointment.

a) menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) anggaran Dasar Perseroan terkait dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dalam rangka PmthmetD sebagaimana isi keputusan acara Kedua dari rapat;

b) memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan diatas ke dalam akta notaris dan memberitahukannya kepada pihak berwenang serta sehubungan dengan maksud tersebut melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu sehubungan dengan perubahan Pasal 4 ayat 2 anggaran Dasar Perseroan tersebut sesuai dengan perundangan yang berlaku.

a) approved the amendment of article 4 paragraph (2) of the company’s articles of association related to the increase in issued and fully paid capital in the framework of PmthmetD as stated in the decision of the second agenda of the egms;

b) authorized the board of Directors with the right of substitution to restate the above decision in a notarial deed and notify the authorities as well as with regard to this intention take other actions deemed necessary in connection with the amendments to article 4 paragraph 2 of the company’s articles of association in accordance with the applicable legislation.

3 2018

a) menegaskan kembali susunan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

direKsi Direktur utama : bapak bonny budi setiawan Direktur : bapak loa siong lie Direktur independen : bapak timothy eugene alamsyah Dengan masa jabatan sampai dengan penutupan ruPs

tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2019 (dua ribu sembilan belas).

b) memberikan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan rapat ini ke dalam akta notaris, selanjutnya memberitahukan perubahan data Perseroan tentang susunan anggota Direksi kepada menteri hukum dan hak asasi manusia republik indonesia dan melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

a) reaffirming the composition of the company’s board of Directors as follows:

board of direCtors President Director : mr. bonny budi setiawan Director : mr. loa siong lie independent Director : mr. timothy eugene alamsyah With the term of office until the closing of the company’s

annual gms which will be held in 2019 (two thousand and nineteen).

b) Delegated the authority to the board of Directors with the right of substitution to restate in the meeting’s decision into the notary Deed, then notified the company’s data changes on the board of Directors composition to the minister of law and human rights ri and took other actions deemed necessary in accordance with the applicable laws and regulations.

menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk penetapan gaji, bonus, dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2018 (tiga puluh satu Desember dua ribu delapan belas)/approved the granting of power and authority to the board of commissioners to determine salaries, bonuses, and benefits for members of the board of commissioners and the board of Directors for the year ended December 31, 2018 (thirty-first of December two thousand and eighteen).

Persetujuan atas laporan Penggunaan Dana hasil Penawaran umum Perseroan dan laporan Penambahan modal Dengan memberikan hak memesan efek terlebih Dahulu tahun 2017 Perseroan/approval on the realization of the use of funds from the Public offering of the company and the capital addition report by Providing Pre-emptive rights in 2017.

4

5

6

2018

2018

2018








Dewan KomisarisBoard of Commissioners

dasar huKumsebagaimana diatur dalam PoJK no. 33/PoJK.04/2014 dan anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris adalah organ penting Perseroan yang hanya dapat diangkat dan diberhentikan oleh pemegang saham melalui ruPs, serta bertanggung jawab dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat/arahan kepada Direksi terkait pengelolaan perusahaan.

tugas, tanggung jaWab, dan KeWajiban deWan Komisarisberikut adalah tugas, tanggung jawab, dan kewajiban Dewan Komisaris sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan, antara lain:1. melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada

anggota Direksi terkait kepengurusan perusahaan;2. melakukan pengawasan atas rencana dan pelaksanaan

kerja Perseroan;3. mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi secara

berkala dan tahunan; serta menandatangani laporan tahunan,

4. melakukan pengawasan terhadap implementasi manajemen risiko; dan

5. mengawasi dan memastikan efektivitas pelaksanaan tata kelola perusahaan.

Komposisi dan masa jabatan deWan Komisaris

sepanjang tahun 2019, susunan Dewan Komisaris Perseroan mengalami perubahan sebagaimana yang termuat di dalam akta no. 35 tanggal 31 Januari 2019 yang dibuat di hadapan notaris ashoya ratam, s.h.,m.Kn. antara lain:

LegaL basis as regulated in PoJK no. 33/PoJK.04/2014 and the company’s articles of association, the board of commissioners is the company’s important role that shall only be appointed and dismissed by shareholders through the gms, and responsible for conducting the supervisory functions and providing advice to the board of Directors regarding the company’s management.

duties, responsibiLities, and obLigations of the board of Commissionersfollowing are duties, responsibilities, and obligations of the board of commissioners in accordance with the company’s articles of association, as follows:1. supervising and providing advice to members of the board

of Directors relating to the company’s management;2. monitoring the company’s business plan and its

implementation;3. supervising and evaluating the performance of the board

of Directors periodically and annually; as well as signing the annual report.

4. supervising the implementation of risk management; and

5. supervising and assuring the effectiveness of corporate governance implementation.

Composition and term of offiCe of the board of CommissionersDuring 2019, the company’s board of commissioners composition has changed as contained in Deed no. 35 on January 31, 2019 which made before the notary ashoya ratam, s.h., m.Kn., among others:

namaname

jabatanposition

dasar pengangkatanbasis of appointment

periode menjabatbasis of appointment

hungkang sutedja

Komisaris utama President commissioner

ruPslb tanggal 31 Januari 2019 egms on January 31, 2019

sampai dengan ruPst yang diselenggarakan di tahun 2020 / up to the agms held in 2020

ho Kee sin Komisaris independen independent commissioner



Zainul abidin rasheed

Komisaris independen independent commissioner



andreyanto toemali

Komisariscommissioner







Komisaris independenPerseroan memiliki 2 (dua) orang Komisaris independen yaitu bapak Zainul abidin rasheed dan bapak ho Kee sin sebagai anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan. Komposisi tersebut sudah sesuai dengan ketentuan PoJK no. 33/PoJK.04/2014 yang mewajibkan setiap perusahaan publik untuk memiliki Komisaris independen dengan jumlah setidaknya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris.

Kriteria penentuan Komisaris independenseluruh anggota Komisaris independen Perseroan telah memenuhi kriteria dan persyaratan sebagaimana ditentukan PoJK no. 33/PoJK.04/2014 dan anggaran Dasar Perseroan, antara lain:1. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris independen emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya.

2. tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

3. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

4. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

independensi Komisaris independenseluruh Komisaris independen telah menyatakan, menandatangani, dan menyampaikan surat pernyataan independensi mereka kepada oJK.

rapat deWan KomisarisDewan Komisaris wajib menggelar rapat internal minimal 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan yang mana hal ini selaras dengan ketentuan PoJK no. 33/PoJK.04/2014. rapat Dewan Komisaris dapat terselenggara apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada anggota yang hadir. Pengambilan keputusan di dalam rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan dalam hal tidak tercapai mufakat, pengambilan keputusan dilakukan dengan pengambilan suara terbanyak.

sebagaimana ditetapkan dalam anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris juga diperbolehkan untuk mengadakan rapat melalui telekonferensi apabila setiap anggota Dewan Komisaris sedang berada di tempat yang berbeda. metode rapat seperti ini mempermudah Dewan Komisaris untuk tetap saling berkomunikasi serta berpartisipasi dalam rapat.

independent Commissioner the company has 2 (two) independent commissioners, namely mr. Zainul abidin rasheed and mr. ho Kee sin as members of the board of commissioners from external of the company. this composition is in accordance with PoJK no. 33/PoJK.04/2014 which requires every public company to have an independent commissioner with a total to be at least 30% of the total members of the board of commissioners.

Criteria for determining independent Commissionersall members of the company’s independent commissioners have met the criteria and requirements as determined by PoJK no. 33/PoJK.04/2014 and the company’s articles of association, among others:1. not a person working or having the authority and

responsibility for planning, directing, controlling, or supervising the activities of the Public company within 6 (six) months, except for reappointment as independent commissioner of Public company for the next period.

2. has no share ownership neither directly nor indirectly in the Public company.

3. has no affiliation with the Public company, members of the board of commissioners, members of the board of Directors or major shareholders of the Public company.

4. has no affiliation with the Public company, members of the board of commissioners, members of the board of Directors, or the major shareholders of the Public company.

independence of independent Commissionersall independent commissioners have stated, signed and submitted their independence statement to the fsa.

meeting of the board of Commissionersthe board of commissioners shall conduct internal meeting at least 1 (one) time in every 2 (two) months which aligned with fsa regulation no. 33/PoJK.04/2014. meetings of the board of commissioners may be held if attended by more than half of members of the board of commissioners present or represented by the proxy to members present. Decision-making mechanism in the board of commissioners’ meetings is conducted based on deliberation to reach consensus and in the case that consensus is not reached, the decision-making is done by taking the majority votes.

as stipulated in the company’s articles of association, the board of commissioners is also allowed to organize meetings by teleconference if each member of the board of commissioners is in a different place. this meeting method gives convenience to the board of commissioners to communicate each other as well as to participate in meetings.





Pada tahun 2019, Perseroan telah menyelenggarakan 9 kali rapat internal dengan tingkat kehadiran seluruh anggota Dewan Komisaris adalah 100%. secara garis besar, rapat Dewan Komisaris umumnya membahas hal-hal yang berkaitan dengan rencana kerja dan laporan lainnya serta melakukan pengawasan secara berkala atas kinerja Perseroan.

rapat gabungan dewan Komisaris dan direksi

sepanjang tahun ini, Perseroan telah menyelenggarakan 5 kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah 100%. rapat gabungan secara umum membahas hal-hal yang berkaitan dengan kinerja perusahaan sebagaimana tertuang di dalam laporan Keuangan.

peniLaian Kinerja deWan Komisaris tahun 2019

prosedur pelaksanaan terhadap penilaian Kinerja dewan KomisarisDewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara mandiri (self-assessment) berdasarkan hasil evaluasi atas pencapaian tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sebagaimana ditetapkan dalam ruPs.

Kriteria penilaian dewan KomisarisPenilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kriteria Key Performance Indicators (KPi) dan Goal Settings yang sudah disepakati bersama di dalam rencana Kerja tahunan (rKt), yaitu terdiri dari: 1. tingkat kehadiran dalam rapat; 2. Kontribusi di dalam proses pengambilan keputusan; 3. Keterlibatan dalam penugasan tertentu; 4. Komitmen untuk memajukan kepentingan Perseroan.

pihak yang melakukan penilaian terhadap Kinerja dewan KomisarisKinerja Dewan Komisaris dievaluasi dan dinilai oleh Pemegang saham Pengendali sesuai dengan rekomendasi Dewan Komisaris.

peniLaian Kinerja Komite di baWah deWan Komisaris tahun 2019secara berkala, Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja terhadap komite-komite yang bertugas di bawah Dewan Komisaris. hal ini dilakukan agar efisiensi dan efektivitas kinerja dari masing-masing komite tersebut senantiasa terjaga. Pada tahun ini, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris sudah berjalan secara optimal sehingga fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap Direksi turut berjalan dengan baik.

in 2019, the company has held 9 times internal meetings with the attendance rate of all members of the board of commissioners is 100%. broadly speaking, the board of commissioners’ meetings generally discuss relating to the business plan and other reports and conducts periodic monitoring of the company’s performance.

joint meeting of the board of Commissioners and the board of directorsthroughout the year, the company has held 5 times joint meetings of the board of commissioners and board of Directors with an attendance rate of all members of the board of commissioners and Directors was 100%. the joint meeting generally discussed is relating to the company’s performances as stated in the financial statements.

performanCe assessment of the board of Commissioners in 2019implementation procedures for evaluating the board of Commissioners’ performancethe board of commissioners conducts a self-assessment evaluation according to the results on the achievement of supervisory duties and provides advice to the board of Directors as determined in the gms.

board of Commissioners’ assessment CriteriaPerformance assessment of the board of commissioners is conducted based on the Key Performance indicators (KPi) and goal settings criteria that have been mutually agreed in the annual business Plan, which consists of:1. level of attendance in the meetings;2. contributions in the decision-making process;3. involvement in a particular assignment;4. commitment to advancing the interests of the company.

parties that evaluates the board of Commissioners’ performancethe board of commissioners’ performance is evaluated and assessed by the controlling shareholders in accordance with the recommendations of the board of commissioners.

performanCe appraisaL of Committees under the board of Commissioners in 2019Periodically, the board of commissioners evaluates the committees under the board of commissioners’ performance. this is conducted so as the efficiency and effectiveness of each committee’s performance is always maintained. this year, the board of commissioners acknowledges that the committees’ performance has worked optimally, so that the supervisory function of the board of commissioners of the board of Directors goes well.





DireksiBoard of Directors

dasar huKumsebagaimana termaktub di dalam uu no. 40 tahun 2007 tentang Perseroan terbatas (“uuPt”), PoJK no. 33/PoJK.04/2014, dan anggaran Dasar, Direksi Perseroan bertanggung jawab secara individual dan kolektif terhadap seluruh kegiatan kepengurusan perusahaan, serta berperan sebagai wakil perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan.

piagam direKsi Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi Perseroan senantiasa berpedoman pada Piagam Direksi yang telah disusun sesuai dengan Perundang-undangan yang berlaku dan anggaran Dasar Perseroan. Piagam Direksi Perseroan berisi tentang rincian tanggung jawab, kewajiban, wewenang, hak, pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris.

tugas dan tanggung jaWab direKsi

berikut adalah tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan:

1. menjalankan kegiatan kepengurusan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana diatur di dalam anggaran Dasar;

2. melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik dan penuh kehati-hatian. setiap tindakan atau keputusan yang diambil harus mengedepankan kepentingan Perseroan dan senantiasa mempertimbangkan berbagai risiko yang relevan dengan bisnis Perseroan;

3. menguasai, memelihara, dan mengurus seluruh aset ataupun kekayaan Perseroan;

4. menyusun rencana kerja tahunan yang mencakup anggaran tahunan dan harus mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris sebelum tahun buku baru dimulai;

5. melaksanakan rencana kerja tahunan yang telah disetujui bersama.

sebagaimana tertuang di dalam anggaran Dasar Perseroan, pembagian tugas dan tanggung jawab untuk masing-masing Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

LegaL basis as stated in law no. 40 of 2007 on limited liability companies (“company law”), PoJK no. 33/PoJK.04/2014, and the articles of association, the board of Directors of the company is individually and collectively responsible for all the company’s management activities, as well as acts as the company’s representatives both inside and outside the court.

the board of direCtors Charterin conducting its duties and responsibilities, the company’s board of Directors is always guided by the board of Directors’ charter which has prepared in accordance with applicable laws and the company’s articles of association. the company’s board of Directors charter consists of the details of responsibilities, obligations, authorities, rights, meeting arrangements and procedures for working relations between the board of Directors and the board of commissioners.

duties and responsibiLities of the board of direCtorsfollowing are duties and responsibilities of the company’s board of Directors, as follows:1. manage the company in accordance with the company’s

purposes and objectives as stipulated in the company’s articles of association;

2. carry out the duties and responsibilities in good faith, full responsibility and prudently. every action or decision taken by the board of Directors shall prioritize the company’s interests and must consider various risks that relevant to the company’s business;

3. control, maintain and manage the company’s assets;

4. Prepare an annual business plan containing the company’s annual budget and obtain the approval from the board of commissioners before the financial year begins;

5. implement approved annual business plan.

as stated in the company’s articles of association, segregation of duties and responsibilities for each member of the board of the company’s Directors, as follows:





namaname

jabatanposition

ruang Lingkup & tanggung jawabscope of Work & responsibility

bonny budi setiawan

Direktur utamaPresident Director

mengkoordinasikan seluruh aktivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara menyeluruh terutama dalam memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan dan rencana kerja tahunan Perseroan.coordinate the implementation of the board of Directors’ duties and responsibilities as a whole, especially in leading, managing and controlling the company in accordance with the company’s annual objectives and work plan.

loa siong lie Direktur Director

- mengkoordinasikan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan teknik dan bangunan agar sesuai dengan kebutuhan tenant dan/ataupun stakeholder.

- memimpin kegiatan operasional dan keuangan Perseroan tanpa adanya keterkaitan dengan afiliasi.

- coordinate all activities related to engineering and buildings to suit the needs of tenants and/or stakeholders.

- Lead the Company’s operational and financial activities without any association with affiliates.

Komposisi dan masa jabatan direKsi

seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi persyaratan normatif dan kriteria yang ditetapkan di dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dan anggaran Dasar Perseroan. adapun jumlah dan komposisi Direksi Perseroan juga telah memenuhi ketentuan PoJK no. 33/PoJK.04/2014 yang menetapkan bahwa susunan Direksi perusahaan setidaknya harus terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi, yang salah satunya menjabat sebagai Direktur utama.

Pada tahun ini, telah terjadi perubahan pada susunan Direksi Perseroan sebagaimana diputuskan di dalam ruPlb 2019 dan telah termaktub pada akta no. 35. Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:

rapat direKsiDireksi Perseroan wajib menyelenggarakan rapat minimal 1x setiap bulan sebagaimana diatur dalam PoJK no. 33/PoJK.04/2014. rapat Direksi dapat terselenggara apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota Direksi atau diwakilkan dengan kuasa kepada anggota yang hadir. mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Direksi dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan apabila tidak tercapai mufakat, maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak (voting). sepanjang tahun 2019, Direksi Perseroan telah menyelenggarakan 19 kali rapat Direksi dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi adalah 100%.

Composition and term of offiCe of the board of direCtorsall members of the company’s board of Directors have fulfilled the normative requirements and criteria set out in the applicable laws and regulations and the company’s articles of association. number and composition of the company’s board of Directors have also fulfilled the provisions of PoJK no. 33/PoJK.04/2014 that governs that the composition of the company’s board of Directors must be consists of at least 2 (two) members of the board of Directors, one of whom serves as the President Director.

this year, there was a change in the composition of the company’s board of Directors as determined in the 2019 egms and has stated in Deed no. 35. accordingly, the company’s board of Directors composition as of December 31, 2019, as follows:

meeting of the board of direCtorsthe company’s board of Directors shall conduct the meeting at least once a month as stipulated in fsa regulation no. 33/PoJK.04/2014. the board of Directors’ meetings can be held if attended by more than half of members of the board of Directors present or represented by the proxy to members present. Decision-making mechanism in the board of Directors’ meetings is conducted based on deliberation to reach consensus and in the case that consensus is not reached, so decision-making will be done by taking the majority votes. During 2019, the company’s board of Directors has held 19 times meetings with the attendance level of each member of the Directors was 100%.

namaname

jabatanposition

dasar pengangkatanbasis of appointment

periode menjabatbasis of appointment

bonny budi setiawan

Direktur utamaPresident Director

akta no. 35 tanggal 31 Januari 2019 Deed no. 35 dated January 31, 2019

sampai dengan ruPst yang diselenggarakan di tahun 2020up to agms held in 2020

loa siong lie

Direktur Director

akta no. 35 tanggal 31 Januari 2019 Deed no. 35 dated January 31, 2019

sampai dengan ruPst yang diselenggarakan di tahun 2020 up to agms held in 2020





Keberagaman Komposisi anggota deWan Komisaris dan direKsisampai saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan tertulis yang mengatur keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. namun pada penerapannya, susunan keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah mencerminkan keberagaman anggotanya, baik dalam hal pendidikan, pengalaman kerja, usia, maupun keahlian masing-masing yang bertujuan untuk mendorong peningkatan kinerja perusahaan.

peniLaian Kinerja direKsi tahun 2019

prosedur pelaksanaan terhadap penilaian Kinerja direksi

Penilaian kinerja Direksi disusun dan dilaksanakan secara independen oleh Direksi dan selanjutnya disetujui oleh Komisaris serta dievaluasi oleh pemegang saham di dalam ruPs. Direksi melakukan penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerjanya berdasarkan pencapaian tugas manajemen yang telah ditetapkan dalam ruPs.

diversity of the the board of Commissioners & board of direCtors’ Compositionuntil now, the company has not yet established written policies governing the diversity of the board of commissioners and board of Directors composition. however, in its implementation, the company’s board of commissioners and board of Directors composition reflects the diversity of its members, both in terms of education, work experiences, age, and expertise, each of which aims to drive the company’s performance.

performanCe assessment of the board of direCtors in 2019implementation procedures for evaluating the board of directors’ performancethe board of Directors’ performance evaluation is prepared and conducted independently by the board of Directors and to be approved by the board of commissioners as well as subsequently evaluated by the shareholders at the gms. the board of Directors conducts self-assessment for their performance based on the achievement of management tasks determined at the gms.

tanggal rapatdate of meeting

agenda/pembahasan rapatmeeting agenda/discussion

07 Jan 2019 rencana kerja 2019 (strategi, aspek ketersediaan lahan/pertanahan) / 2019 work plan (strategy, land availability aspects)

11 feb 2019 Persiapan audit laporan Keuangan tahun buku 2018 / audit Preparation for financial statements for the Year ended 2018

21 feb 2019 hal-hal pokok yang perlu diperhatikan dalam penyajian laporan Keuangan / important matters need to be considered in presentation of financial statements

04 mar 2019 rapat koordinasi marketing / marketing coordination meeting

29 mar 2019 rapat koordinasi marketing / marketing coordination meeting

01 apr 2019 rapat update proyek pembangunan / Project development update meeting

15 apr 2019 rapat update proyek pembangunan / Project development update meeting

06 mei / may 2019 update tentang peraturan pasar modal / update on capital market regulations

20 mei / may 2019 rapat koordinasi marketing / marketing coordination meeting

10 Jun 2019 update peraturan pasar modal / update on capital market regulations

24 Jun 2019 rapat koordinasi marketing / marketing coordination meeting

11 Jul 2019 Persiapan laporan keuangan Q2/semester i 2019 / Preparation of financial statements Q2/semester I - 2019

25 Jul 2019 Pembahasan pembangunan gudang terpadu (laporan lapangan, spek, perizinan dsb) / Discussion of integrated warehouse development (field reports, specs, permits etc.)

09 agu / aug 2019 Rapat Koordinasi Pembangunan (aspek fisik konstruksi) / Development coordination meeting (physical aspects of construction)

23 agu / aug 2019 Rapat Koordinasi Pembangunan (aspek bisnis, financial, legal) / Development coordination meeting (business, financial, legal aspects)

27 sep 2019 Pembahasan metode dan teknik pemeliharaan bangunan/fasilitas gudang / Discussion of methods and techniques for building maintenance/warehouse facilities

28 okt / oct 2019 rapat Koordinasi evaluasi kinerja (aspek teknis, disain architectural, metodologi dsb) / Performance evaluation coordination meeting (aspects of technical, architectural design, methodology, and others)

01 nov 2019 Pembahasan pembangunan gudang terpadu (laporan lapangan, spek, perizinan dsb) / Discussion on integrated warehouse construction (field reports, specs, permits, etc.)

02 Des / Dec 2019 Rapat Koordinasi evaluasi (aspek financial, pemasaran, perizinan, legal dll) / Performance evaluation coordination meeting (aspects of financial, marketing, license, legal, and others)

agenda rapat direksi agenda of the board of directors’ meeting





Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy of the Board of Commissioners and the Board of Directors

KebijaKan remunerasi setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berhak menerima remunerasi dan tunjangan lainnya yang besaran nominalnya ditentukan oleh pemegang saham di dalam ruPs. Pemberian remunerasi dilakukan dengan mempertimbangkan kinerja dari masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta kemampuan finansial Perseroan sebagaimana diatur di dalam perundang-undangan yang berlaku.

struKtur remunerasi sesuai dengan hasil keputusan ruPst 23 mei 2019, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berhak atas sejumlah remunerasi yang dibagikan dalam bentuk gaji, bonus, dan tunjangan lainnya.

besaran remunerasi total remunerasi yang dibayarkan Perseroan kepada seluruh Dewan Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2019 tercatat sebesar rp8.430.431.584.

remuneration poLiCy each member of the company’s board of commissioners and board of Directors are entitled to receive remuneration and other benefits, in which the amount is determined by the shareholders at the gms. the provision of remuneration is performed by consider the performance of each member of the board of commissioners and board of Directors, as well as the company’s financial capability as regulated in the applicable legislation.

remuneration struCture in accordance with the agms’ result on may 23, 2019, the board of commissioners and Directors of the company are entitled to a number of remuneration distributed in the form of salaries, bonuses, and other benefits.

remuneration amount total remuneration paid by the company to all boards of commissioners and board of Directors in 2019 was recorded at rp8,430,431,584.

Kriteria penilaian direksi Penilaian kinerja Direksi mengacu pada kriteria-kriteria yang telah ditetapkan di dalam kontrak kerja sama antara Perseroan dan Direksi, serta berdasarkan pencapaian Key Performance Indicators (KPi) dan Goal Settings yang sudah disepakati bersama di dalam rencana kerja tahunan, yaitu: 1. tingkat kehadiran dalam rapat; 2. Kontribusi di dalam proses pengambilan keputusan; 3. Keterlibatan dalam penugasan tertentu; 4. Komitmen untuk memajukan kepentingan Perseroan.

pihak yang melakukan penilaian terhadap Kinerja direksiPemegang saham Pengendali adalah pihak yang melakukan penilaian dan evaluasi terhadap kinerja Direksi Perseroan, dengan tetap mempertimbangan rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris dan Komite nominasi dan remunerasi.

board of directors’ assessment CriteriaPerformance assessment of the board of Directors is conducted based on the cooperation agreement between the company and members of the board of Directors as well as based on the Key Performance indicators (KPi) and goal settings agreed in the annual work plan which consists of at least:1. level of attendance in the meetings;2. contributions in the decision-making process;3. involvement in a particular assignment;4. commitment to advancing the interests of the company.

parties that evaluates the board of directors’ performancecontrolling shareholder is the party that evaluates and assesses the performance of the company’s board of Directors while still considering the recommendations given by the board of commissioners and nomination and remuneration committee.





Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau PengendaliDisclosure of Affiliation with Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders

Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang digunakan untuk mengukur independensi Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini, yang meliputi:1. hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota

Direksi lainnya;2. hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris;3. hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

Pemegang saham utama dan/atau pengendali;4. hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris

dengan anggota Komisaris lainnya; dan 5. hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris

dengan Pemegang saham utama dan/atau pengendali.

tabel hubungan afiliasi dewan Komisaris, direksi, dan pemegang saham utama dan/atau pengendali

Disclosure of affiliations between members of the board of Directors, the board of commissioners, and controlling shareholders as one of the criteria used to measure the independence of the board of commissioners can be seen in the table below, which includes:1. affiliations between each members of the board of

Directors;2. affliliations between members of the board of Directors

and the board of commissioner;3. affiliations between the board of Directors with the

ultimate and/or controlling shareholders;4. afflilations between each members of the board of

commissioner; and5. affiliations between members of the board of commissioners

with the ultimate and/or controlling shareholder.

Table of Affiliate Relationship of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and major and/or Controlling shareholders

namaname

hubungan Keuangan dengan

dewan Komisaris/board of

commissioner

dewan Komisaris/board of

commissioner

direksi/board of director

direksi/board of director

pemegang saham pengendali/Controlling

shareholders

pemegang saham pengendali/Controlling

shareholders

financial relationship withhubungan Keluarga dengan

family relationship with

hungkang sutedja

andreyanto toemali

ho Kee sin

Zainul abidin rasheed

bonny budi setiawan

loa siong lie

✓

✓

✓

✓

✓

✓

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

-

✓

✓

✓

✓

✓

✓

-

-

-

-

-

yayes

yayes

yayes

yayes

yayes

yayes

tidakno

tidakno

tidakno

tidakno

tidakno

tidakno





Komite AuditAudit Committee

Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan gcg di lingkungan perusahaan, Komite audit Perseroan dibentuk dan ditugaskan untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi, yakni dengan memberikan pendapat profesional kepada Dewan Komisaris atas semua laporan yang disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris. hal ini selaras dengan peraturan no. iX.1.5 lampiran Keputusan Ketua bapepam dan lK no. Kep-643/bl/2012 tanggal 7 Desember 2012 dan ketentuan PoJK no. 55/PoJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite audit, serta mengacu pada surat Keputusan Dewan Komisaris no. 005/Dekom/Ka/iii/2015 tanggal 10 maret 2015.

piagam Komite auditPiagam Komite audit ditetapkan oleh Dewan Komisaris Perseroan pada 10 maret 2015 dan dijadikan sebagai pedoman bagi seluruh anggota Komite audit dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Komite audit berisi tentang hal-hal yang berkaitan dengan deskripsi tugas, tanggung jawab, dan lingkup pekerjaan Komite audit. agar tetap relevan dengan dinamika bisnis yang terjadi, Piagam Komite audit dievaluasi secara berkala dan apabila diperlukan, dapat diubah sewaktu-waktu agar senantiasa selaras dengan kebutuhan Perseroan namun dengan tetap memperhatikan ketentuan perundang-undangan dan regulasi normatif yang berlaku.

tugas dan tanggung jaWab Komite auditberikut adalah tugas dan tanggung jawab Komite audit Perseroan, yaitu: 1. menyiapkan rencana kegiatan tahunan yang telah disetujui

Dewan Komisaris; 2. menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan

Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas; 3. meninjau ketaatan Perseroan terhadap peraturan

perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan;

4. menelaah/menilai pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi tindakan yang dilakukan Direksi atas temuan auditor internal;

5. menelaah dan melaporkan pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan termasuk yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan kepada Dewan Komisaris;

6. menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan;

7. mengawasi hubungan dengan akuntan Publik, mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan Publik;

in order to improve the quality of gcg implementation within the corporate environment, the company’s audit committee was formed and assigned to assist the board of commissioners in carrying out the oversight function towards the board of Directors, namely by providing professional opinions to the board of commissioners on all reports submitted by the board of Directors to the board of commissioners. it is in line with regulation no. iX.1.5 attachment of Decision of chairman of bapepam and lK no. Kep-643/bl/2012 dated December 7, 2012, and fsa regulation no. 55/PoJK.04/2015 concerning the establishment and implementation guidelines of audit committee, as well as by referring to the Decision of board of commissioners no/005/Dekom/Ka/iii/2015 dated march 10, 2015.

audit Committee Charteraudit committee charter was established by the company’s board of commissioners on march 10, 2015 and serves as a guideline for all members of audit committee in performing their duties and responsibilities. audit committee charter contains the explanations of duties, responsibilities, and scope of work of audit committee. in order to remain relevant to the business dynamics, the audit committee charter is regularly evaluated and if necessary, may be revised at any time to adjust with the company’s demand while keep in line with the applicable laws and normative regulations.

duties and responsibiLities of audit Committeefollowing are duties and responsibilities of the company’s audit committee:1. Prepare a plan for annual activities approved by the board

of commissioners;2. review on the financial information that will be published

by the company to the public and/or authorities;3. review the company’s compliance with laws and

regulations relating to the company’s business activities;

4. review/evaluate the audit implementation conducted by the internal auditor and supervise actions taken by the board of Directors on the Internal Auditor’s findings;

5. review and report complaints relating to the company including the company’s accounting and financial reporting process to the board of commissioners;

6. maintain the confidentiality of the company’s documents, data and information;

7. supervise the relationship with Public accountants, held meetings/discussions with Public accountants;





8. membuat, melakukan kajian, dan memperbarui pedoman Komite audit apabila diperlukan;

9. melakukan penilaian dan mengkonfirmasi bahwa semua tugas serta tanggung jawab yang tertuang di dalam Piagam Komite audit telah dijalankan dengan baik;

10. memberikan saran atau pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan Publik mengenai jasa yang diberikan;

11. merekomendasikan penunjukkan akuntan Publik kepada Dewan Komisaris yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee;

12. menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dijalankan Direksi apabila Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; dan

13. menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan di Perseroan.

Keanggotaan dan masa jabatan Komite auditsesuai dengan ketentuan PoJK no. 55/PoJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite audit, maka seluruh anggota Komite audit Perseroan diangkat, diberhentikan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. berkaitan dengan hal itu, sesuai dengan sK Dewan Komisaris no. 003/Dekom/Ka/iV/2017 tanggal 28 april 2017, keanggotaan Komite audit Perseroan tidak mengalami perubahan di sepanjang tahun ini, yakni terdiri dari 1 (satu) orang Ketua yang merangkap sebagai Komisaris independen Perseroan dan 2 (dua) orang anggota lainnya yang merupakan pihak independen dari luar Perseroan.

1. Ketua: bapak ho Kee sin Profil bapak ho Kee sin dapat dilihat pada bab “Profil

Perusahaan”, sub-bab “Profil Dewan Komisaris”, halaman 57.

2. anggotaa) drs. herbudianto aK. Warga negara indonesia, 60 tahun, domisili di Jakarta

selatan. Riwayat Pendidikan: sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari universitas

gajah mada (ugm), Yogyakarta (1991). Pendidikan/Pelatihan Non-Formal:

• Capital Market Accounting diselenggarakan oleh sgV Development center, manila (1988).

• Securities analysis, Technical Analysis, Comparative Accounting diselenggarakan oleh new York institute of finance, amerika serikat (1991).

• International Corporate Finance, Merger Acquisition, diselenggarakan oleh new York institute of finance, amerika serikat (1992).

• Development & Regulation of Securities Market, diselenggarakan oleh us securities & exchange commission, amerika serikat (2008).

8. create, review, and update the audit committee’s guidelines as necessary;

9. assess and confirm that all duties and responsibilities contained in the audit committee charter have been implemented properly;

10. Provide an independent opinion in the event of any disagreement between management and Public accountant regarding the services rendered;

11. Provide recommendations for the appointment of Public accountant to the board of commissioners based on the independence, scope of the assignment, and fees;

12. review the implementation of risk management activities conducted by the board of Directors, if the company does not have a risk monitoring function under the board of commissioners; and

13. review and give advice to the board of commissioners regarding the company’s potential conflict of interest.

membership and terms of offiCe of audit Committeein accordance with fsa regulation no. 55/PoJK.04/2015 concerning the establishment and implementation guidelines of audit committee, all members of the company’s audit committee are appointed, dismissed, and directly responsible to the board of commissioners. in this regard, according to the Decree of the board of commissioners no. 003/Dekom/Ka/iV/2017 dated 28 april 2017, the company’s audit committee membership has not changed during this year, consisting of 1 (one) chairman who also serves as the company’s independent commissioner and 2 (two) other members acts as an independent party from outside the company.

1. Chairman: mr. ho Kee sin Profile of mr. ho Kee sin can be seen in the “company

Profile” chapter, sub-chapter of “Profile of the board of commissioners”, page 57.

2. membersa) drs. herbudianto aK. indonesian citizen, 60 years old, domiciled in south

Jakarta. Educational background: bachelor of economics majoring in accounting from

gajah mada university (ugm), Yogyakarta (1991). Non-Formal Education/Training:

• Capital Market Accounting organized by SGV Development center, manila (1988).

• Securities analysis, Technical Analysis, Comparative accounting organized by new York institute of finance, united states (1991).

• International Corporate Finance, Merger Acquisition, organized by new York institute of finance, united states (1992).

• Development & Regulation of Securities Market, organized by us securities & exchange commission, united states (2008).





Riwayat Karier: beliau pernah menjabat di posisi strategis di baPePam,

di antaranya sebagai Kepala bagian standar akuntansi dan Pemeriksaan bidang usaha Jasa (1991-1997); Kepala bagian bina akuntan (1997-2000); Kepala bagian Pengembangan dan Penyusunan standar akuntansi (2000-2002); Kepala bagian usaha Jasa Perdagangan, Perhubungan dan Pariwisata (2002-2006); serta Kepala bagian Penilaian Perusahaan Jasa non-Keuangan (2006-2012).

b) andreyanto toemaLi Profil bapak andreyanto toemali dapat dilihat pada bab

“Profil Perusahaan”, sub-bab “Profil Dewan Komisaris”, halaman 54.

independensi Komite auditseluruh anggota Komite audit Perseroan memegang teguh independensinya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab sehari-hari. independensi anggota Komite audit tercermin dari tidak terdapat hubungan afliasi yang dimiliki oleh masing-masing anggota Komite audit dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang saham utama. Perseroan telah menetapkan syarat ataupun kriteria yang harus terpenuhi sebagai Komite audit, antara lain: 1. bukan pegawai aktif di Perseroan; 2. tidak memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak

langsung. Dalam hal anggota Komite audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya, saham tersebut wajib mengalihkan kepada pihak lain;

3. tidak memiliki hubungan keluarga akibat perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik horizontal maupun vertikal dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang saham Pengendali Perseroan;

4. tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan termasuk di dalamnya tidak menerima kompensasi dari Perseroan selain imbalan jasa yang diterima berkaitan dengan tugas-tugas sebagai anggota Komite audit;

5. bukan pegawai Kantor akuntan Publik (KaP), Kantor Konsultan hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-audit dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; dan

6. bukan orang yang memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan Perseroan dalam waktu 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali anggota Komite audit yang berasal dari Dewan Komisaris. Disamping itu, seluruh anggota Komite audit yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang saham Pengendali yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.

Career History: he has served in strategic positions at baPePam,

including as head of accounting standards and services business examination section (1991-1997); head of accountant Development section (1997-2000); head of Development and compilation of accounting standards (2000-2002); head of Division of trade, transportation and tourism services (2002-2006); as well as head of section for evaluation of non-financial services companies (2006-2012).

b) andreyanto toemaLi Profile of mr. andreyanto toemali can be seen in the

“company Profile” chapter, sub-chapter of “Profile of the board of commissioners”, page 54.

independenCe of audit Committeeall members of the company’s audit committee uphold their independence in conducting their daily duties and responsibilities. independence of the audit committee members is reflected by the absence of affiliated relations between each member of the audit committee and members of the board of commissioners, board of Directors and major shareholders. the Company has set requirements or criteria which must be fulfilled as audit committee member, among others:1. not being an active employee in the company;2. Do not own the company’s shares either directly or

indirectly. if the audit committee members are granted shares due certain a legal event, then within the latest 6 (six) months after the acquisition, the shares must transfer to another Party;

3. has no family relationship due to marriage and kinship until the second degree either horizontal or vertical with the company’s board of commissioners, board of Directors and controlling shareholder;

4. Do not have any business affiliation, either directly or indirectly related to the company’s business including not receive remuneration from the company other than remuneration receive in respect of their duties as audit committee members;

5. not being an employee of Public accountant firm, legal counsel, or other Parties providing audit and non-audit services and/or other consultancy services to the company in recent 6 (six) years prior to the appointment by board of commissioners; and

6. not a person who has the authority and responsibility to plan, lead or control the company in 1 (one) recent year prior to the appointment by board of commissioners, except audit committee member from board of commissioners within the last 1 (one) year before appointed by the board of commissioners, except audit committee members from the board of commissioners. in addition, all members of the audit committee from independent parties do not have financial, management, share ownership and/or family relations with the board of commissioners, the board of Directors and/or controlling shareholders that can affect their ability to act independently.





rapat Komite auditsebagaimana diatur dalam anggaran Dasar dan Piagam Komite audit, pelaksanaan rapat Komite audit Perseroan diselenggarakan minimal 1 (satu) kali setiap bulan dan dapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris. Komite audit juga dapat mengadakan rapat bersama auditor internal dan auditor eksternal apabila dibutuhkan.

rapat Komite audit dipimpin oleh Ketua Komite audit dan apabila yang bersangkutan berhalangan hadir maka dapat digantikan oleh anggota Komite audit yang paling senior. Pengambilan keputusan dalam rapat Komite audit dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dan selanjutnya dituangkan ke dalam risalah rapat untuk kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. sepanjang tahun 2019, Komite audit Perseroan telah menyelenggarakan 8 kali rapat internal dengan tingkat kehadiran sebesar 100%.

peLaKsanaan Kegiatan Komite audit tahun 2019sepanjang tahun 2019, Komite audit telah menjalankan sejumlah kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain:1. mengadakan rapat internal Komite audit untuk membahas

dan menetapkan rencana kerja, serta membahas laporan yang disediakan manajemen;

2. membahas laporan keuangan bulanan, triwulanan dan persiapan penyusunan laporan keuangan tahunan;

3. bekerja sama dengan audit internal Perseroan dalam membahas rencana Kerja audit internal, laporan audit internal, program audit dan temuan audit selama periode berjalan;

4. melakukan pembahasan bersama manajemen terkait risiko-risiko yang dihadapi Perseroan;

5. berdiskusi dengan divisi hukum Perseroan bersama sekretaris Perusahaan terkait pelaksanaan peraturan perrundang-undangan yang berlaku, peraturan terbaru serta implementasinya.

Komite audit telah menyampaikan feedback dan/atau rekomendasi kepada manajemen Perseroan yang telah dipertimbangkan, diterima, dan ditindaklanjuti oleh manajemen.

program pendidiKan/peLatihan Komite audit tahun 2019sepanjang tahun 2019, anggota Komite audit Perseroan telah mengikuti sejumlah program pelatihan dan pengembangan yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Komite audit.

peniLaian Kinerja Komite audit tahun 2019Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh anggota Komite audit Perseroan telah bekerja secara optimal, efisien, dan efektif di sepanjang tahun ini. untuk itu, Dewan Komisaris mengapresiasi setiap masukan dan rekomendasi yang diberikan oleh Komite audit terkait pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2019.

meeting of audit Committeeas stipulated in the articles of association and audit committee charter, implementation of the company’s audit committee meetings must be held at least 1 (one) time every month and may be attended by members of the board of commissioners. audit committee can also convene meetings with internal auditors and external auditors, if needed.

audit committee meeting is chaired by the chairman of audit committee and if the chairman is unable to attend so he/her can be replaced by the most senior member of audit committee. Decision-making mechanism in the audit committee meeting is conducted based on deliberation to reach a consensus on which results of the meeting’s decision are then recorded in the minutes of meeting to then be submitted to the board of commissioners. During 2019, the company’s audit committee has held 8 times internal meetings with an attendance level of 100%.

impLementation of audit Committee aCtivities in 2019throughout 2019, audit committee has performed several activities relating to its duties and responsibilities, as follows:

1. organized the audit committee’s internal meetings to discuss and determine the business plan, and to discuss the reports provided by management;

2. monthly and quarterly discussion on financial statements, and preparation of annual financial statements;

3. cooperated with the company’s internal audit in discussing the internal audit business Plan, internal audit report, audit programs, and audit findings during the reporting period;

4. conducted discussions with management regarding the risks faced by the company;

5. Discussed with the company’s legal section and corporate secretary on the implementation of applicable laws and regulations, the update regulations and its implementation.

audit committee has submitted feedback and/or recommendations to the company’s management that have been considered, accepted and acted upon by management.

eduCation/training program for audit Committee in 2019throughout 2019, members of the company’s audit committee has participated in a number of training and development programs aimed at improving their competency in performing duties and responsibilities as the audit committee.

performanCe appraisaL of the audit Committee in 2019the board of commissioners considered that all members of the company’s audit committee have worked optimally, efficiently and effectively throughout the year. therefore, the board of commissioners appreciated every input and recommendation given by audit committee regarding the implementation of the board of commissioners’ supervisory duties and functions throughout 2019.





Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

Keberadaan Komite nominasi dan remunerasi Perseroan telah sesuai dengan ketentuan PoJK no. 34/PoJK.04/2014 tentang Komite nominasi dan remunerasi emiten atau Perusahaan Publik. Komite ini berfungsi untuk mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris khususnya dalam hal penetapan kriteria calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan sistem penilaian kinerja dan sistem remunerasinya. Pada pelaksanaannya, Komite nominasi dan remunerasi Perseroan bertanggung jawab langsung baik secara kolektif maupun individu kepada Dewan Komisaris.

piagam Komite nominasi dan remunerasiDalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite nominasi dan remunerasi Perseroan senantiasa berpedoman pada Piagam Komite nominasi dan remunerasi sebagaimana sudah ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan internal memo no. 001/DK/Knr/ iii/2015 tanggal 7 april 2015. secara umum, Piagam Komite nominasi dan remunerasi Perseroan berisikan tugas, tanggung jawab, serta lingkup pekerjaan dalam melaksanakan tugas secara transparan, kompeten, objektif dan independen.

tugas dan tanggung jaWab Komite nominasi dan remunerasiberikut adalah tugas dan tanggung jawab Komite nominasi dan remunerasi Perseroan:1. melakukan evaluasi terkait kebijakan remunerasi dan

menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a) Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi,

dan pejabat setara/setingkat Direksi, seperti sekretaris Perusahaan untuk selanjutnya disampaikan di dalam rapat umum Pemegang saham (ruPs);

b) Kebijakan remunerasi bagi karyawan secara keseluruhan untuk selanjutnya disampaikan kepada Direksi;

c) besaran remunerasi. 2. menjalankan prosedur remunerasi bagi anggota Dewan

Komisaris, Direksi, dan pejabat setingkat Direksi, yaitu:

a) menyusun struktur remunerasi yang terdiri dari gaji, honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat tetap dan variable (khusus untuk Dewan Komisaris tidak menerima insentif untuk menghindari adanya benturan kepentingan);

b) menyusun kebijakan mengenai struktur remunerasi;c) menyusun besaran struktur remunerasi.

3. Kebijakan, besaran, dan struktur remunerasi sebagaimana dimaksud pada poin 2) harus memiliki kelayakan, kepatuhan serta tolak ukur yang wajar dengan mempertimbangkan:

the company’s nomination and remuneration committee has complied with fsa regulation no. 34/PoJK.04/2014 concerning the nomination and remuneration committee of issuers or Public companies. this committee is functioned to support the duties and responsibilities of the board of commissioners, specifically relating to the criteria for candidates for the Board of commissioners and the board of Directors, as well as the establishment of a performance assessment and remuneration system. in its implementation, the company’s nomination and remuneration committee is directly responsible both collectively and individually to the board of commissioners.

nomination and remuneration Committee Charterin conducting its duties and responsibilities, the company’s nomination and remuneration committee are always guided by the nomination and remuneration committee charter as stipulated by the board of commissioners based on internal memo no. 001/DK/Knr/iii/2015 on april 7, 2015. in general, the company’s nomination and remuneration committee charter contains duties, responsibilities, and scope of work in carrying out its duties transparently, competently, objectively, and independently.

duties and responsibiLities of nomination and remuneration Committeefollowing are duties and responsibilities of the company’s nomination and remuneration committee:1. evaluate the remuneration policy and provide

recommendations to the board of commissioners on:

a) remuneration policy for the board of commissioners, board of Directors and equivalent officers/Directors such as the corporate secretary to be submitted to the general meeting of shareholders (gms);

b) remuneration policy for employees as a whole to be submitted to the board of Directors;

c) the amount of remuneration. 2. carry out remuneration procedures for members of the

board of commissioners, the board of Directors and equivalent officers/Directors as follows:a) Develop a remuneration structure such as salaries,

honorarium, incentives as well as fixed and variable allowances (specifically for the board of commissioners do not receive incentives to avoid conflicts of interest);

b) formulate the remuneration structure policy;c) formulate the amount of the remuneration structure.

3. Policy, amount and structure of remuneration as intended must have a reasonable feasibility, compliance, and benchmarks by considering:





a) Performa keuangan atau keadaan finansial Perseroan dan pemenuhan cadangan umum Perseroan sebagaimana dimaksud di dalam uuPt;

b) Kinerja, tugas dan tanggung jawab serta wewenang anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

c) tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau jangka panjang yang sesuai kebutuhan Perseroan;

d) remunerasi yang berlaku di lingkungan perusahaan sejenis lainnya;

e) Keseimbangan antara yang bersifat tetap dan yang bersifat variabel.

4. secara periodik memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kompensasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat setelah pengangkatan dilakukan;

5. mempertimbangkan hal-hal lain yang dianggap perlu oleh Dewan Komisaris;

6. melakukan evaluasi dan menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a) sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian

anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada ruPs;

b) calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada ruPs;

c) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

d) Kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

e) Program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

7. menentukan kriteria yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi para calon, serta meninjau dan menyetujui nominasi. untuk melakukan hal tersebut, Komite akan menerapkan prinsip-prinsip berikut: a) Dewan Komisaris wajib mematuhi peraturan perundang-

undangan serta prinsip-prinsip yang berlaku; b) Wajib memiliki keyakinan bahwa setiap calon yang

diusung mampu dan layak untuk menduduki jabatan yang dimaksud, serta merupakan calon terbaik yang memenuhi syarat atau kriteria untuk menempati posisi atau kedudukan tersebut dengan mempertimbangkan catatan riwayat calon, umur, pengalaman kemampuan dan faktor lainnya.

Keanggotaan Komite nominasi dan remunerasi

seluruh anggota Komite nominasi dan remunerasi Perseroan diangkat, diberhentikan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. hal ini sesuai dengan ketentuan PoJK no. 34/PoJK.04/2014 tentang Komite nominasi dan remunerasi emiten atau Perusahaan Publik. Keanggotaan Komite nominasi dan remunerasi Perseroan di sepanjang tahun ini, yakni terdiri dari 3 (tiga) orang yang terdiri dari:

a) the company’s financial performance or condition and fulfillment of the company’s general reserve as intended by the law of limited liability company;

b) Performance, duties and responsibilities, as well as authority of members of the board of commissioners and the board of Directors;

c) short-term or longterm objectives and achievements according to the company’s needs;

d) remuneration applicable in other similar corporate environment;

e) the balance between the fixed and the variables.

4. Provide recommendations to the board of commissioners regarding the compensation for members of the board of commissioners and the board of Directors and officials after their appointment on a periodic basis;

5. consider other matters which deemed necessary by the board of commissioners;

6. evaluate and provide recommendations to the board of commissioners on:a) system and procedures for the election and/or

replacement of members of the board of commissioners and board of Directors to be submitted to the gms;

b) candidate members of the board of commissioners and board of Directors to be submitted to the gms;

c) Position composition of members of the board of Directors and/or board of commissioners;

d) Performance evaluation policies for members of the board of Directors and/or members of the board of commissioners;

e) capacity building programs for members of the board of Directors and/or members of the board of commissioners.

7. Determines the criteria to be further implemented in identifying candidates, reviewing and approving nominations. in doing so, the committee shall apply the following principles:a) the board of commissioners shall comply with

applicable law and principles;b) the committee shall be confidence that each

candidate is capable and eligible for the relevant position and shall be the best qualified candidate for such position by considerate the candidate’s history, age, experience, ability and other factors.

membership of nomination and remuneration Committeeall members of the company’s nomination and remuneration committee are appointed, dismissed and directly responsible to the board of commissioners. this is in accordance with fsa regulation no. 34/PoJK.04/2014 concerning the nomination and remuneration committee of Public companies. membership of the company’s nomination and remuneration committee throughout the year consists of 3 (three) persons, as follows:





Ketua: bapak hungkang sutedjaProfil bapak hungkang sutedja dapat dilihat pada bab “ProfilPerusahaan”, sub-bab “Profil Dewan Komisaris”, halaman 53.

anggota:a) andreyanto toemali Profil bapak andreyanto toemali dapat dilihat pada bab

“Profil Perusahaan”, sub-bab “Profil Dewan Komisaris”, halaman 54.

b) drs. herbudianto ak. Profil bapak Drs. herbudianto ak.dapat dilihat pada profil

anggota Komite audit halaman 129.

independensi Komite nominasi dan remunerasi

seluruh anggota Komite nominasi dan remunerasi senantiasa mengedepankan aspek independensi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab sehari-hari. hal ini tercermin dari tidak terdapat hubungan afiliasi yang dimiliki oleh masing-masing anggota Komite nominasi dan remunerasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang saham utama.

rapat Komite nominasi dan remunerasirapat Komite nominasi dan remunerasi dilakukan secara berkala minimal 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. hal ini sesuai dengan ketentuan PoJK no. 34/PoJK.04/2014 tentang Komite nominasi dan remunerasi emiten atau Perusahaan Publik dan seoJK no. 30/seoJK.04/2016 tentang bentuk dan isi laporan tahunan emiten atau Perusahaan Publik. mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Komite nominasi dan remunerasi dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. sepanjang tahun 2019, Komite nominasi dan remunerasi telah menyelenggarakan 3 kali rapat internal dengan tingkat kehadiran 100%.

program pendidiKan/peLatihan Komite nominasi dan remunerasi tahun 2019Pada tahun ini, Komite nominasi dan remunerasi Perseroan telah mengikuti sejumlah kegiatan atau program pengembangan kompetensi agar pelaksanaan tugas mereka senantiasa berjalan lancar.

Chairman: mr. hungkang sutedjaProfile of Mr. Hungkang Sutedja can be seen in the “Company Profile” Chapter, Sub-Chapter of “Profile of the Board of commissioners”, page 53.members:a) andreyanto toemali Profile of mr. andreyanto toemali can be seen in the

“company Profile” chapter, sub-chapter of “Profile of the board of commissioners”, page 54.

b) drs. herbudianto ak. Profile of mr. Drs. herbudianto ak. can be seen in profile of

member of audit committee, page 129.

independenCe of nomination and remuneration Committeeall members of the nomination and remuneration committee always prioritize the independence aspect in performing daily duties and responsibilities. This is reflected by the absence of affiliated relations between each member of Nomination and remuneration committee and members of the board of commissioners, the board of Directors and major shareholders.

meeting of nomination and remuneration Committeenomination and remuneration committee meetings are held periodically at least 1 (one) time in every 4 (four) months. this has complied with fsa regulation no. 34/PoJK.04/2014 concerning nomination and remuneration committee of issuers or Public companies and seoJK no. 30/seoJK.04/2016 concerning the form and content of annual report of the issuer or Public company. Decision-making mechanism in the nomination and remuneration committee meetings is conducted based on deliberation to reach consensus. in 2019, nomination and remuneration committee has held 3 times internal meetings with a 100% attendance rate.

eduCation/training program for nomination and remuneration Committee in 2019this year, the company’s nomination and remuneration committee has participated in a number of competency development programs so that the implementation of their duties continues to run smoothly.





Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

dasar huKumsebagai perusahaan publik, Perseroan telah memenuhi ketentuan PoJK no. 35/PoJK.04/2014 tentang sekretaris Perusahaan emiten atau Perusahaan Publik dengan memiliki sekretaris Perusahaan yang secara hierarki bertanggung jawab langsung kepada Direksi. sekretaris Perusahaan memiliki peranan untuk membantu Direksi dalam menjalankan kegiatan pengelolaan perusahaan, memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, mengikuti perkembangan pasar modal, memberikan pelayanan kepada masyarakat atas informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan, dan sebagai mediator antara Perseroan dengan regulator dan masyarakat.

profiL seKretaris perusahaan

LegaL basisas a public company, the company has complied with fsa regulation no. 35/PoJK.04/2014 concerning corporate secretary of issuer or Public company, with having a corporate secretary that hierarchically directly responsible to the board of Directors. corporate secretary has a role to assist the board of Directors in performing corporate management activities, ensuring corporate compliance with applicable laws and regulations, following the capital market developments, providing services to the public for information needed by investors relating to the company’s condition of the company, and as a liaison between the company, regulator, and society.

profiLe of Corporate seCretary

Warga negara indonesia, 59 tahun, berdomisili di bekasi.

dasar hukum pengangkatan:menjabat sebagai corporate secretary dan head of legal Division Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan akta no. 23/2015 dan surat Keputusan Direksi Perseroan no. 001/ddsp/a/i/2015 tanggal 9 februari 2015.

riwayat pendidikan:• Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum Bandung

(sthb), bandung (1983).• Lulusan Fakultas Sastra dari Universitas Negeri Padjadjaran,

bandung (1985).• Lulusan Pascasarjana Spesialis Kenotariatan di

universitas negeri Padjadjaran, bandung (1993).

indonesian citizen, 59 years old, domiciled in bekasi.

basis of appointment:has been serving as corporate secretary and head of legal Division of the company since 2015 based on the notarial Deed no. 23/2015 and Decree of the company’s boD Decision letter no 001/dd-sp/a/i/2015 dated february 9, 2015.

educational background:• Bachelor of Laws from Sekolah Tinggi Hukum Bandung

(sthb), bandung (1983).• Graduated from Faculty of Literature from Padjadjaran

university, bandung (1985).• Notarial Law Postgraduate Program of Padjadjaran

university, bandung (1993).

Khrisna dasWaraseKretaris perusahaan / Corporate seCretary





pelatihan/pendidikan non-formal:• Loan Documentation yang diselenggarakan oleh euromoney

di singapura (1996).• Management Development di tokyo (1997).• Debt Restructuring di amerika serikat (2003).• Merger & Acquisition di london (2005).• Bankcrupty Law Asia Region, di manila (2004).

riwayat Karier:• Head of Legal Department di the industrial bank of Japan,

Jakarta (1991-2000).• Division Head of Legal di badan Penyehatan Perbankan

nasional (2000-2004).• Direktur di PT Perusahaan Pengelola Aset (2004-2009).• Corporate Secretary & Head of Legal di Pt bekasi fajar

industrial estate tbk (2009-2014).• Dosen pascasarjana ilmu hukum di Universitas

tarumanagara, Jakarta (sampai sekarang).

tugas dan tanggung jaWab seKretaris perusahaanberpedoman pada anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung jawab sekretaris Perusahaan meliputi:1. mengikuti perkembangan peraturan dan informasi di

bidang Pasar modal; 2. memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan agar senantiasa mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar modal;

3. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan prinsip-prinsip gcg yang mencakup: - Pelaporan keterbukaan informasi kepada masyarakat

termasuk dalam hal ketersediaan informasi di situs web resmi Perseroan.

- Publikasi laporan kepada oJK secara tepat waktu.- menyelenggarakan dan mendokumentasikan ruPs.- menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat

Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

non-formal training/education:• Loan Documentation organized by Euromoney in Singapore

(1996).• Management Development in Tokyo (1997).• Debt Restructuring in USA (2003).• Mergers & Acquisitions in London (2005).• Bankcrupty Law Asia Region, in Manila (2004).

Career history:• Head of Legal Department at the Industrial Bank of Japan,

Jakarta (1991-2000).• Division Head of Legal at the Indonesian Bank

restructuring agency (2000-2004).• Director of PT Perusahaan Pengelola Aset (2004-2009).• Corporate Secretary & Head of Legal at PT Bekasi Fajar

industrial estate tbk (2009-2014).• Law postgraduate lecturer at Tarumanagara University,

Jakarta (until now).

duties and responsibiLities of Corporate seCretarybased on the company’s articles of association, duties and responsibilities of corporate secretary, as follows:1. updating the updated regulations and information in

capital market;2. Providing input to the board of Directors and board of

commissioners of the company in order tp comply with the applicable regulations in the capital market sector;

3. assisting the board of Directors and board of commissioners in implementing the application of gcg principles which include:- Delivering information disclosure to the public

including the availability of information on the company’s official website.

- submitting reports to fsa in a timely manner.- organizing and making a documentation of the gms.- organizing and making a documentation of the board

of Directors and/or board of commissioners meetings.





- melaksanakan program orientasi terhadap Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

4. berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, regulator (oJK), dan pemangku kepentingan lain.

program pendidiKan/peLatihan seKretaris perusahaan tahun 2019sepanjang tahun 2019, sekretaris Perusahaan telah mengikuti sejumlah kegiatan atau program pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman agar pelaksanaan tugas sekretaris Perusahaan senantiasa berjalan lancar.

Laporan peLaKsanaan Kegiatan seKretaris perusahaan tahun 2019Pada tahun ini, sekretaris Perusahaan telah menjalankan sejumlah tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana ditetapkan dalam anggaran Dasar Perseroan, di antaranya:1. menyajikan informasi Perseroan secara transparan yang

meliputi laporan keterbukaan informasi terkait informasi ruPs, laporan keuangan berkala, laporan tahunan, paparan publik, laporan registrasi saham, laporan insidental terkait rencana pengembangan baru, serta memberikan informasi yang diperlukan kepada para pemegang saham;

2. membina hubungan dan komunikasi yang baik dengan media, melalui acara gathering, konferensi pers, siaran pers dan wawancara;

3. melaksanakan fungsi-fungsi gcg di semua tingkat perusahaan;

4. mengkoordinasikan rapat-rapat Perseroan, seperti ruPs, dan rapat yang diadakan oleh Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite audit, Komite nominasi dan renumerasi, serta melakukan paparan publik; dan

5. mencatat risalah rapat Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite audit, dan Komite nominasi dan renumerasi.

- conducting the company’s orientation program for the board of Directors and/or the board of commissioners.

4. acting as a liaison between the company and the company’s shareholders, regulators (fsa), and other stakeholders.

eduCation/training program for Corporate seCretary in 2019throughout 2019, corporate secretary has participated in a number of competency development programs so as the implementation of corporate secretary’s tasks continues to run smoothly.

report on the impLementation of Corporate seCretary in 2019During this year, the corporate secretary has carried out several duties and responsibilities as stipulated in the company’s articles of association, among others:1. Presented the company’s information transparently

which includes information disclosure on reports relating to the gms information, periodical financial reports, annual reports, public exposures, share registration reports, incidental reports regarding new development plans, as well as provided the necessary information to shareholders;

2. maintain good relationship and communication with media, through gatherings, press conferences, press releases, and interviews;

3. conducted the gcg functions at all levels of the company;

4. coordinated the company’s meetings, such as the general meeting of shareholders, and meetings held by the board of commissioners, board of Directors, audit committee, nomination and remuneration committee, as well as carried out public exposures; and

5. recorded minutes of meetings of the board of commissioners, board of Directors, audit committee, and nomination and remuneration committee.





Unit Audit InternalInternal Audit Unit

audit internal merupakan kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen resiko, pengendalian, dan proses tata kelola Perusahaan.

piagam audit internaLPerseroan telah mempunyai Piagam audit internal yang ditetapkan berdasarkan surat Keputusan Direksi Perseroan no. 002a/ddpa/b/i/2015 pada 10 februari 2015. Piagam audit internal antara lain mengatur tentang: (1) kedudukan dan struktur unit audit internal; (2) tugas dan tanggung jawab unit audit internal; (3) wewenang unit audit internal; dan (4) pertanggungjawaban unit audit internal.

KeduduKan dan struKtur unit audit internaLunit audit internal (uai) merupakan bagian dari struktur organisasi Perseroan dan dikepalai oleh Kepala unit audit internal yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur utama.

sesuai dengan PoJK no. 56/2015, Perseroan telah membentuk unit audit internal berdasarkan surat Keputusan Direksi Perseroan no. 002/d-ia/a/i/2015 tanggal 10 februari 2015 dan mengangkat Jimmy atmaja sebagai Kepala unit audit internal Perseroan berdasarkan surat Keputusan Direksi Perseroan no. 006/d-ia/a/i/2016 tanggal 4 Januari 2016 serta telah disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.

tugas dan tanggung jaWab unit audit internaLberikut adalah tugas dan tanggung jawab unit audit internal Perseroan, yaitu:1. menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan audit

internal tahunan; 2. menguji dan mengevaluasi implementasi pengendalian

internal dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan Perseroan;

3. melakukan pemeriksaan dan menilai efisiensi serta efektivitas pengelolaan di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

4. memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua tingkat manajemen;

5. menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit kepada Direktur utama dan Dewan Komisaris;

6. memantau, menganalisis, dan melaporkan hasil tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

internal audit is an assurance and consultation activity that is independent and objective. intended to increase value and improve the company’s operations, through a systematic approach, by evaluating and improving the effectiveness of risk management, control, and corporate governance processes.

internaL audit Charterthe company has an internal audit charter determined based on the Decree of the company’s Directors no. 002a/ddpa/b/i/2015 on february 10, 2015. internal audit charter, among others, regulates: (1) position and structure of internal audit unit; (2) duties and responsibilities of internal audit unit; (3) authority of internal audit unit; and (4) responsibility of internal audit unit.

position and struCture of internaL audit unitinternal audit unit (iau) is part of the company’s organizational structure and led by the head of internal audit unit who reports directly to the President Director.

in accordance with fsa regulation no. 56/2015, the company has formed an internal audit unit based on the Decree of the company’s Directors no. 002/d-ia/a/i/2015 dated 10 february 2015 and appointed Jimmy atmaja as head of the company’s internal audit unit based on the Decree of the company’s Directors no. 006/d-ia/a /i/2016 dated January 4, 2016 and has been approved by the board of commissioners of the company.

duties and responsibiLities of internaL audit unitfollowing are duties and responsibilities of the company’s internal audit unit:1. Preparing plans and carrying out annual internal audit

activities;2. testing and evaluating the implementation of internal

controls and management systems in accordance with the company’s policies;

3. Performing inspection and assessment of the efficiency and effectiveness of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities;

4. Providing input for improvement and objective information about the activities examined at all levels of management;

5. making and submitting audit reports to the President Director and the board of commissioners;

6. monitoring, analyzing, and reporting on the follow-up improvements that have been suggested;





7. bekerja sama dengan Komite audit;8. menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukan; dan9. melakukan pemeriksaan untuk tujuan khusus apabila

diperlukan.

Keanggotaan unit audit internaLhingga akhir 2019, komposisi keanggotaan uai Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang yang mencakup sebagai Kepala uai.

profiL KepaLa unit audit internaL

7. cooperate with audit committee;8. Developing a program to evaluate the quality of internal

audit activities performed; and9. conducting special inspections if deemed necessary.

membership of internaL audit unitby the end of 2019, the company’s iau membership composition consists of 1 (one) person who serves as the head of iau.

profiLe of the head of internaL audit unit

Warga negara indonesia, 42 tahun dan berdomisili di Jakarta utara.

dasar hukum pengangkatan:menjabat sebagai Kepala uai Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan surat Keputusan Direksi Perseroan no. 006/d-ia/a/i/2016 tanggal 4 Januari 2016.

riwayat pendidikan:sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari sekolah tinggi ilmu ekonomi ibii (2001).

pendidikan/pelatihan non-formal:sertifikat bravet a dan b dari sekolah tinggi ilmu ekonomi ibii (2002).

riwayat Karier:- Kepala unit audit internal Pt mega manunggal Property

Tbk. (2016 – Sekarang).- Kepala unit audit internal Pt bekasi fajar industrial

Estate Tbk. (2011 – 2016).- Internal Audit, Finance and Accounting Manager Pt

Millenia Dharma Insani – Mitrasana (Kalbe Farma Group) (2009 – 2011).

indonesian citizen, 42 years old, and domiciled in north Jakarta.

basis of appointment:has been serving as head of iau of the company since 2016 based on the Decree of the company’s board of Directors no. 006/d-ia/a/i/2016 dated January 4, 2016.

educational background:bachelor of economics majoring in accounting from institute bussiness indonesia (ibii) (2001).

non-formal education/training:bravet a and b certificate from institute business indonesia (ibii) (2002).

Career history:- head of internal audit unit of Pt mega manunggal

Property tbk (2016 - present).- head of internal audit unit of Pt bekasi fajar industrial

estate tbk. (2011 - 2016).- internal audit, finance and accounting manager of Pt

millenia Dharma insani - mitrasana (Kalbe farma group) (2009-2011).

aLLoysius jimmy atmajaKepaLa unit audit internaL / head of internaL audit unit





- Assistant Corporate Internal Audit Manager Pt Kalbe Farma Tbk. (2007 – 2009).

- Corporate Internal Audit Supervisor Pt Kalbe farma tbk. (2002 – 2007).

- Accounting Staff PT Tritunggal Bangun Selaras (2001 – 2002).

- Accounting Staff Pt Pura golden lion (salim group) (2000 – 2001).

independensi anggota unit audit internaLseluruh anggota uai wajib memegang teguh nilai-nilai integritas serta bekerja secara profesional, independen, jujur dan objektif. semua anggota uai Perseroan haruslah seseorang yang tidak memiliki rangkap jabatan dan tidak memiliki hubungan afiliasi baik langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan.

KuaLifiKasi profesi audit internaLseluruh anggota uai Perseroan telah memenuhi kualifikasi ataupun sertifikasi sebagai berikut:1. berintegritas tinggi, memiliki kemampuan, pengetahuan

dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta dapat berkomunikasi dengan baik;

2. salah 1 (satu) dari anggota uai wajib memiliki latar belakang pendidikan di bidang akuntansi atau keuangan;

3. memiliki kemampuan yang cukup untuk membaca dan memahami laporan keuangan bisnis perusahaan yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit dan manajemen risiko;

4. memiliki pengetahuan yang memadai terkait peraturan perundang-undangan di bidang Pasar modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang relevan;

5. bukan orang yang pernah bekerja di KaP, kantor konsultan hukum atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan non-audit kepada Perseroan dalam kurun 6 bulan terakhir;

6. bukan merupakan karyawan kunci dalam 6 bulan terakhir kecuali Komisaris independen;

7. tidak memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung;

8. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan;

9. tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan;

- assistant corporate internal audit manager of Pt Kalbe farma tbk. (2007 - 2009).

- corporate internal audit supervisor of Pt Kalbe farma tbk. (2002 - 2007).

- accounting staff at Pt tritunggal bangun selaras (2001-2002).

- accounting staff at Pt Pura golden lion (salim group) (2000 - 2001).

independenCe of internaL audit unit membersall members of iau must uphold the values of integrity and work professionally, independently, honestly and objectively. all members of the company’s iau must be someone who has no concurrent position and has no direct or indirect affiliation with the company.

internaL audit professionaL quaLifiCationall members of the company’s iau have fulfilled these following qualifications or certifications, as follows:1. having high integrity, ability, knowledge, and adequate

experience in accordance with his/her educational background, and being able to communicate well;

2. one of audit committee members has an accounting or financial education background;

3. having a sufficient ability to read and to understand the company’s business financial statements related to the company’s services or business activities, risk audit and management processes;

4. having knowledge of the laws and regulations in the capital market sector and other relevant laws and regulations;

5. not a person who works in a Public accounting firm, legal consultant office or other party that provides audit and non-audit services to the company in the last 6 months;

6. not a key employee in the last 6 months except independent commissioners;

7. has no shares, either directly or indirectly with the company;

8. has no affiliate relations with members of the board of commissioners, board of Directors or the company’s major shareholders;

9. has no business relations, both directly or indirectly related to the company’s business activities;





10. Wajib mematuhi Kode etik yang telah ditetapkan oleh Perseroan;

11. bersedia dan memiliki keinginan untuk meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan;

12. Dalam hal ada anggota uai yang memperoleh saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung sebagai akibat dari suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 bulan setelah diperolehnya saham tersebut.

program pendidiKan/peLatihan unit audit internaL tahun 2019Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk membantu tugasnya di tahun 2019, internal audit mengikuti beberapa kegiatan:

10. shall comply with the code of conduct of audit committee that has been set by the company;

11. Willing to increase competency continuously through education and training;

12. in terms of a member of audit committee obtains either direct or indirect shares of the company due to a legal event, then the shares must be transferred to another party within a maximum period of 6 months after the shares acquired.

eduCation/training program for internaL audit unit in 2019in order to improve knowledge and understanding to assist its work throughout 2019, internal audit has joined several activities, as follows:

Laporan Kegiatan unit audit internaL tahun 2019Pada tahun 2019, sejumlah ativitas yang telah dilakukan oleh uai Perseroan, antara lain:1. melakukan audit atas 5 (lima) entitas/unit Perusahaan.2. melakukan koordinasi dan kolaborasi dengan entitas/unit

dalam group Perusahaan.

penyimpangan internaLhasil evaluasi lapangan atas temuan-temuan dan rekomendasi yang disertai dengan analisa yang bersifat independen, akurat dan positif dalam rangka peningkatan sistem pengendalian internal dan efisiensi serta efektifitas penggunaan sumber daya Perusahaan disampaikan dalam rapat kerja bersama dengan Direktur Perusahaan dan Para manajer terkait, yang berguna untuk mendapatkan tanggapan atas hasil temuan.

report on the aCtivities of internaL audit unit in 2019in 2019, activities carried out by internal audit unit, among others:1. conducted an audit of 5 (five) entities/units of the company.2. coordinated and collaborated with entities/units within

the company’s group.

internaL deviationfield evaluation of a number of findings and recommendations were accompanied by an independent, accurate, and positive analysis in order to improve the efficiency of internal control system and the effectiveness of using the company’s resources as conveyed in a joint working meeting with the company’s board of Director and related managers.

jabatanposition

tanggal pelatihantraining date

programprogramme

tempatplace

penyelenggarainstitution

head of internal audit

assistant internal audit manager

the institute of international auditor indonesia

Pt construct Performa indotama the institute of international auditor indonesia

national conference 2019

microsoft Project fraud Detection & investigation for internal auditor

alia hotel - solo

Plaza amirta - Jakarta bina sentra bidakara building - Jakarta

24-25 Jul 2019

27-28 Jun 2019 07-08 nov 2019





Auditor EksternalExternal Auditor

sesuai dengan hasil keputusan ruPst 23 mei 2019, pemegang saham menyetujui penunjukkan kembali KaP tanudiredja, Wibisana, rintis & rekan (anggota jaringan firma Pricewaterhousecoopers) sebagai pihak independen yang ditugaskan untuk melakukan audit atas laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan entitas anak periode tahun buku 2019. berikut adalah uraian informasi mengenai KaP dan akuntan Publik yang telah memberikan jasa audit atas laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan entitas anak selama 3 (tiga) tahun terakhir:

in accordance with the agms’ resolutions on may 23, 2019, the shareholders approved the reappointment of tanudiredja, Wibisana, rintis & rekan (a member of the Pricewaterhousecoopers network of firm) as an independent party assigned to audit the company’s and its subsidiaries consolidated financial statements for the 2019 financial year. following is detailed information regarding the KaP and Public accountants who have provided audit services for the company and subsidiaries’ consolidated financial statements within the last 3 (three) years:

tahunyear

nama Kapname of Kap

nama akuntan publikname of public accountant

opini auditaudit opinion

2019

KaP tanudiredja, Wibisana, rintis & rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers)KaP tanudiredja, Wibisana, rintis & rekan (a member of the Pricewaterhousecoopers network of firm)

JumadiWajar tanpa modifikasianUnmodified opinion

2018


andry D. atmadja, s.e., ak., cPaWajar tanpa modifikasianUnmodified opinion

2017


andry D. atmadja, s.e., ak., cPaWajar tanpa modifikasianUnmodified opinion

jasa Lain yang diberiKan sepanjang tahun 2019, KaP tanudiredja, Wibisana, rintis & rekan (anggota jaringan firma Pricewaterhousecoopers) memberikan jasa lain kepada Perseroan terkait dengan aksi korporasi, selain jasa audit atas laporan Keuangan tahun buku 2019.

other serviCe renderedthroughout 2019, KaP tanudiredja, Wibisana, rintis & rekan (a member of the Pricewaterhousecoopers network of firm)provided other services to the company related to corporate actions, in addition to auditing services for the 2019 financial statements.





Sistem Pengendalian Internal (SPI)Internal Control System (SPI)

Perseroan telah mendesain dan menjalankan sebuah sistem Pengendalian internal (sPi) yang komprehensif dan menyeluruh di setiap tingkatan level manajemen agar seluruh kegiatan pengendalian internal baik dari sisi keuangan ataupun operasional senantiasa berjalan efektif dan efisien. hal ini mencerminkan upaya manajemen yang memiliki komitmen dan semangat kuat dalam mendorong peningkatan kualitas penerapan prinsip-prinsip gcg. Pada prinsipnya, seluruh aktivitas sPi bertujuan untuk memberikan keyakinan (assurance) kepada jajaran manajemen bahwa seluruh sistem, prosedur, kaedah, dan norma yang seharusnya dilakukan oleh semua organ Perseroan telah berjalan dengan baik dan benar.

pengendaLian Keuangan Dalam mengelola keuangan perusahaan, manajemen senantiasa mengedepankan aspek akuntabilitas, keandalan, dan keterbukaan. Perseroan telah memiliki kebijakan, prosedur, dan sistem pengendalian keuangan yang komprehensif khususnya dalam hal pencatatan keuangan yang berkaitan dengan pengelolaan dan pengamanan aset Perseroan. Dengan adanya kegiatan pengendalian yang ketat, Perseroan menjamin bahwa seluruh transaksi yang dicatat telah benar-benar dilakukan sesuai dengan alur pengesahan (otorisasi) yang berlaku untuk selanjutnya disajikan di dalam laporan keuangan perusahaan sesuai dengan standar akuntansi Keuangan (saK) yang berlaku.

pengendaLian operasionaL Kegiatan pengendalian operasional Perseroan mencakup struktur organisasi dan prosedur lainnya yang berkaitan dengan proses pengambilan keputusan. Pengendalian operasional Perseroan merupakan bentuk implementasi atas fungsi manajemen yang berkaitan langsung dengan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan Perseroan. evaLuasi atas efeKtivitas pengaWasan dan pengendaLian internaL tahun 2019Perseroan menilai program dan/atau kegiatan sPi yang dijalankan oleh uai di sepanjang tahun ini telah berjalan efektif dan efisien sehingga terjadi koordinasi yang baik antara pengendalian keuangan dan operasional.

the company has designed and implemented a comprehensive and thorough internal control system (sPi) at each level of management so that all internal control activities both in terms of finances or operations always run effectively and efficiently. this reflects the management’s efforts which have a strong commitment and passion in promoting the quality of the gcg principles application. in principle, all of the sPi activities are intended to provide assurance for the management that all systems, procedures, and norms that should be carried out by all of the company’s organs have been going well and right.

finanCiaL ControLin managing finances of the company, management always upholds the aspects of accountability, reliability, and openness. the company has a comprehensive financial policy, procedure, and control system, particularly in terms of financial recording relating to the management and security of the company’s assets. through the existence of strict control activities, the company ensures that all transaction records have actually been carried out in accordance with the applicable authorization flow to be subsequently presented in the company’s financial statements in accordance with the applicable financial accounting standards (saK).

operationaL ControLthe company’s operation control activities include the organizational structure and other procedures related to the decision making process. the company’s operational control is a form of implementation of management functions that directly related to its responsibilities to achieve the company’s objectives.

evaLuation on the effeCtiveness of supervision and internaL ControL in 2019the company assessed that the programs and/or sPi activities conducted by iau throughout the year have been performed effectively and efficiently so as to create proper coordination between financial and operational controls.





Manajemen RisikoRisk Management

gambaran umumPerseroan telah merancang dan menerapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif dan terintegrasi di seluruh lini bisnis sebagai bentuk upaya manajemen dalam melindungi dan meningkatkan nilai perusahaan bagi para pemangku kepentingan. setiap tahun, pengelolaan risiko di Perseroan dilakukan secara cermat dan efektif, serta hasil implementasinya selalu dievaluasi dan disempurnakan untuk memastikan tingkat kecukupan pengendalian risikonya. Pada prinsipnya, penerapan strategi bisnis Perseroan senantiasa mempertimbangkan aspek manajemen risiko yang terarah, yaitu manajemen harus dapat mengidentifikasi risiko-risiko yang akan timbul apabila sebuah strategi bisnis dijalankan.

identifiKasi & upaya mitigasi risiKoberikut adalah 3 (tiga) jenis risiko utama yang teridentifikasi dapat berdampak signifikan terhadap keberlangsungan bisnis Perseroan, antara lain:

1. risiko pasar risiko ini dapat timbul sewaktu-waktu sebagai akibat

dari penggunaan instrumen keuangan, seperti terjadi fluktuasi nilai tukar mata uang dan tingkat suku bunga yang dihasilkan melalui aktivitas operasi dan aktivitas investasi, serta aktivitas pendanaan.upaya mitigasi:a) risiko mata uang asing seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan wajib

menggunakan mata uang rupiah untuk mencegah terjadinya rugi selisih kurs sebagai akibat dari terjadinya fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.

b) risiko tingkat suku bunga Perseroan selalu mencari alternatif sumber pendanaan

yang menawarkan kombinasi antara tingkat suku bunga fluktuatif dan tetap.

2. risiko Kredit risiko yang dapat timbul karena Perseroan memiliki

piutang dagang.upaya mitigasi:

Perseroan telah menerapkan kebijakan ketat, yaitu hanya memperbolehkan transaksi piutang dengan pihak ketiga yang sudah jelas kredibilitas dan reputasinya.

3. risiko Likuiditas Perseroan senantiasa berupaya menjaga kecukupan

cadangan, fasilitas bank dan pinjaman dengan memonitor proyeksi dan aktual arus kas, serta memadukan jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

generaL overvieWthe company has designed and implemented a comprehensive and integrated risk management system across all business lines as a form of management’s effort to protect and to enhance the company’s value for stakeholders. every year, the company’s risk management is conducted carefully and effectively, as well as the results of its implementation are evaluated and refined to ensure adequate levels of risk control. Principally, the company’s business strategy implementation always considers the directed risk management aspects, namely the management must identify risks that will arise when a business strategy is executed.

risK mitigation effort and identifiCationfollowing are the 3 (three) main types of risks identified that could bring significant impact on the company’s business sustainability, as follows:

1. market risk risks that can arise at any time as a result of using

financial instruments, such as the fluctuation of currency exchange rates and interest rates generated through operating activities and investment activities, as well as financing activities.mitigation efforts:a) foreign currency risk all transactions conducted by the company have

obliged the use of rupiah currency to prevent foreign exchange losses as a result of fluctuations of the rupiah against foreign currencies.

b) interest rate risk the company is always looking for alternative funding

sources that offer a combination of fluctuating and fixed interest rates.

2. Credit risk risks that can arise because the company has trade

receivables.mitigation efforts:

the company has implemented a strict policy, which only allows doing accounts receivable transactions with third parties that obviously have clear credibility and reputation.

3. Liquidity risk the company continuously strives to maintain sufficient

reserves, bank facilities, and loans by monitoring projections and actual cash flows, as well as integrating the maturity of financial assets and liabilities.





evaLuasi efeKtivitas impLementasi manajemen risiKo

berkaitan dengan hal itu, sepanjang tahun 2019, Divisi unit audit internal menilai bahwa Perseroan telah menerapkan sistem pengelolaan risiko yang efektif dan efisien di semua lini bisnis dan level manajemen sehingga setiap risiko yang timbul dapat dimitigasi dengan baik.

evaLuation on the effeCtiveness of risK management impLementationin this regard, throughout 2019, internal audit unit Division assessed that the company has implemented an effective and efficient risk management system in all business lines and management levels so that any risk arises can be properly mitigated.

Permasalahan Hukum

Sanksi Administratif

legal Issues

Administrative Sanctions

Per 31 Desember 2019 Perseroan dan entitas anak, maupun masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, tidak sedang terlibat perkara-perkara perdata, pidana, dan/atau perselisihan di lembaga peradilan dan/atau di lembaga perwasitan baik di indonesia maupun di luar negeri atau perselisihan administratif dengan instansi pemerintah yang berwenang, termasuk perselisihan sehubungan dengan kewajiban perpajakan atau perselisihan yang berhubungan dengan masalah perburuhan/hubungan industrial atau tidak pernah dinyatakan pailit yang dapat mempengaruhi secara material kegiatan usaha dan/atau kelangsungan kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak.

selama 2019, tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan pada Perseroan, Dewan Komisaris dan/atau Dewan Direksi yang sedang menjabat oleh otoritas Jasa Keuangan (oJK) atau pihak berwenang lainnya.

as of December 31, 2019 the company and its subsidiaries, as well as members of the board of Directors and board of commissioners of the company, were not involved in civil, criminal and/or dispute cases at the judiciary and/or in arbitration institutions in indonesia or in foreign affairs or administrative disputes with authorized government agencies, including disputes relating to taxation or labor related disputes or never declared bankruptcies that could materially affect the business activities and/or continuity of the company’s and its subsidiaries.

During 2019, there were no administrative sanctions imposed on the company, the board of commissioners and/or the board of Directors whom currently serving by the financial services authority (oJK) or other authorities.





Kode Etik dan Budaya PerseroanCode of Conduct and Corporate Culture

isi Kode etiKPerseroan menyadari arti penting penerapan gcg sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkesinambungan. oleh karena itu, Perseroan telah menetapkan landasan Kode etik yang berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan pihak dalam dan pihak luar. Kode etik Perseroan berisikan hal-hal sebagai berikut:1. berkomitmen dan bertanggung jawab.2. berdedikasi tinggi.3. saling percaya, mendukung, dan menghargai.4. bekerja dengan hati dan memberi konstribusi terbaik.5. mendahulukan kepentingan dan tujuan perusahaan.6. bersikap terbuka dan inovatif.7. melakukan perbaikan yang berkesinambungan.

isi pokok-pokok Kode etik Perseroan selaras dengan prinsip etika bisnis yang diadopsi Perseroan: “Dedikasi, integritas dan Kerja nyata untuk memajukan Perusahaan”.

sosiaLisasi Kode etiK dan upaya penegaKannya

Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan manajemen dan disosialisasikan secara tertulis dalam kontrak kerja perekrutan karyawan yang harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh karyawan. Dengan demikian, Perseroan berharap seluruh karyawan termasuk Dewan Komisaris dan Direksi dapat bertindak dan berperilaku sesuai dengan nilai-nilai budaya perusahaan dalam menjalankan kegiatan sehari-hari. Perseroan juga sudah menetapkan sanksi tegas atas setiap pelanggaran terhadap Kode etik. untuk itu, karyawan juga dihimbau untuk dapat segera melaporkan dugaan pelanggaran atas Kode etik melalui mekanisme Whistleblowing System (Wbs).

pernyataan bahWa Kode etiK berLaKu bagi anggota direKsi, anggota deWan Komisaris, dan seLuruh KaryaWan perseroanKode etik Perseroan wajib dipatuhi oleh seluruh level manajemen termasuk Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan tanpa terkecuali. Dengan demikian, diharapkan iklim bisnis yang terbentuk di Perseroan senantiasa berjalan sehat dan kondusif.

Contents of Code of ethiCsthe company realizes the importance of gcg implementation as one of the tools to increase value and sustainable long-term business growth. therefore, the company has established a code of ethics which serves as a code of conduct for all employees in interacting with internal and external parties. the company’s code of ethics contains the following matters:

1. committed and responsible.2. high dedication.3. mutual trust, support, and respect.4. Work wholeheartedly and give the best contribution.5. Put the company’s interest and goals in the first place.6. being open-minded and innovative.7. create sustainable improvement.

contents of the company’s code of ethics are in line with the ethical business principles in the company “Dedication, integrated, and real works to advance the company”.

soCiaLization of Code of ConduCts and its enforCement effortsthe company’s code of ethics is introduced to all levels of management and has socialized in the employee recruitment contracts that must be understood and signed by all employees. as such, the company expects that all employees including the board of commissioners and board of Directors can act and behave in accordance with the company’s cultural values while performing their daily activities. the company has also set strict sanctions for any violations of the code of ethics. for this reason, employees are also encouraged to immediately report suspected violations of the code of ethics through the Whistleblowing system (Wbs) mechanism.

statement that the Code of ConduCt appLies to members of board of direCtors, board of Commissioners, and aLL empLoyees of the Companythe company’s code of ethics must be obeyed by all levels of management including the board of Directors, the board of commissioners, and all employees without exception. thus, it is expected that the business climate created in the company will continue to be healthy and conducive.





Akses dan Transparansi InformasiTransparency and Access to Information

sebagai wujud transparansi informasi kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, Perseroan telah menyediakan situs web resmi: www.mmproperty.com yang dapat diakses oleh publik. situs web Perseroan menyajikan beragam informasi material yang relevan untuk diketahui masyarakat luas dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku. sementara itu, untuk mendapatkan informasi lainnya yang lebih spesifik terkait Perseroan, publik juga dapat menghubungi atau mengunjungi manajemen di:

pt mega manunggal property tbk intirub business Park grha intirub lantai 2Jl. cililitan besar 454, Jakarta 1650tel: +62-21-2937-9058 fax: +62-21-2937-9057

as a form of information transparency to shareholders and other stakeholders, the company has provided an official website: www.mmproperty.com which can be accessed by the public. the company’s website presents various relevant material information to the public while still taking into consideration to the legislation in force. meanwhile, to get other more specific information regarding the company, the public can also contact or visit the management:

pt mega manunggal property tbk intirub business Park grha intirub 2nd floor Jl. cililitan besar 454, Jakarta 1650tel: +62-21-2937-9058 fax: +62-21-2937-9057

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan ManajemenEmployee and Management Share Ownership Program

Di tahun 2019, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen dan karyawan Perseroan.

in 2019, the company did not have a share ownership program by the company’s management and employees.





Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

sebagai wujud upaya dalam mendukung penerapan prinsip-prinsip gcg, Perseroan telah mengimplementasikan sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (Wbs) guna mencegah terjadinya tindak kecurangan yang dilakukan oleh karyawan. Pelaporan Wbs tidak terbatas hanya pada permasalahan fraud, tetapi juga terhadap kepatuhan dan/atau pelanggaran terhadap kebijakan dan prosedur serta etika dan nilai-nilai Perseroan. beberapa tindakan yang dapat dikategorikan sebagai pelanggaran Kode etik, antara lain penyimpangan dan kecurangan terhadap Peraturan Perusahaan, kepatuhan hukum, anggaran Dasar, perjanjian/kontrak, kerahasiaan perusahaan, kebijakan terkait transaksi yang menimbulkan benturan kepentingan dan lainnya.

meKanisme penyampaian Laporan peLanggaranberikut adalah mekanisme pelaporan Wbs yang berlaku di Perseroan:1. setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite

dan karyawan dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap Code of Conduct kepada Perseroan baik secara pribadi, melalui surat ataupun email.

2. semua pelapor harus mencantumkan identitasnya dengan jelas. laporan tanpa identitas akan diperlakukan sebatas informasi awal, sedangkan tindak lanjut atas pelaporan tersebut akan diputuskan oleh tim Kepatuhan gcg. Pada prinsipnya, identitas pelapor akan dirahasiakan, kecuali apabila timbul hal-hal sebagai berikut: a) identitas pelapor diperlukan dalam kaitan dengan

laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh Pemerintah;b) isi pelaporan sejalan dengan kepentingan Perseroan

dan selaras dengan tujuan Code of Conduct; dan

c) identitas pelapor diperlukan untuk mempertahankan posisi Perseroan di depan hukum.

3. Pelapor berhak mendapat perlindungan, termasuk imunitas administrasi yang dijaminkan oleh Direksi dan jajaran manajemen Perseroan.

4. setiap laporan pelanggaran dan/atau penyimpangan wajib bersifat tidak memihak suku, ras, agama, dan golongan tertentu. laporan juga tidak diperkenankan bersifat fitnah, atau berisi keluhan pribadi, serta tidak terkait dengan Code of Conduct Perseroan.

5. Pelapor tidak akan dikenakan hukuman apapun atas tindakan pelaporannya, kecuali apabila yang bersangkutan terlibat dalam pelanggaran tersebut atau laporan yang disampaikan berupa fitnah.

6. tim Kepatuhan gcg bekerja dengan berpegang pada asas praduga tak bersalah.

as a form of effort in supporting the gcg principles application, the company has implemented a Whistleblowing system (Wbs) to prevent frauds committed by employees. the Wbs reporting is not limited to fraud issues, but also for compliance and/or violations of policies and procedures as well as regarding the ethical and values of the company. some actions that can be categorized as violations of the code of ethics include deviations and fraud against the company regulations, legal compliance, articles of association, agreements/contracts, company confidentiality, transaction-related policies that cause conflicts of interest and others.

meChanism for submitting reports of vioLationsfollowing are the Wbs reporting mechanism applied within the company, as follows:1. every member of the board of commissioners, board

of Directors, committees, and employees may submit reports on alleged violations of the code of conduct to the company personally by mail or e-mail.

2. all reporters must clearly state their identity. the report submitted without identity will be treated as merely preliminary information, while the follow-up to the report will be decided by the gcg compliance team. in principle, the whistleblower’s identity will be kept confidential, unless the following matters arise:a) reporter’s identity is required in connection with the

reports or investigations conducted by the government;b) report filling in line with the interests of the company

and in line with the objectives of this code of conduct; and

c) the identity of the reporter is required to maintain the company’s position in front of the law.

3. reporter has the right to get the protection, including administrative immunity from the board of Directors and the management of the company.

4. every report of violations and/or irregularities shall be not only supporting certain ethnicity, races, religions, and groups. the report also not allowed to be defamatory, or contain personal complaints grievances, as well as not associated with the company’s code of conduct.

5. reporter will not be subject to any penalty for the reporting action, except if the person concerned involved in the violation or report an unfounded accusation.

6. gcg compliance team works by upholding on the presumption of innocence.





perLindungan bagi peLaporPerseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan menjaga kerahasiaan isi laporan yang disampaikan oleh pelapor agar yang bersangkutan dan/atau keluarganya terhindar dari hal-hal yang dapat merugikan atau membahayakan. Perseroan juga memberikan perlindungan hukum kepada pelapor beserta keluarganya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

aLur penanganan peLaporanPerseroan bersikap terbuka atas setiap kritik dan masukan, serta laporan apapun terkait dugaan pelanggaran. semua laporan pengaduan yang masuk akan diproses dan ditelaah oleh pihak terkait. selain dapat melapor melalui pihak yang telah ditugaskan, para pelapor juga dapat menyampaikan aduannya secara langsung kepada Direksi ataupun manajemen kunci Perseroan agar proses investigasi dapat segera dilakukan.

pihaK yang mengeLoLa pengaduanberikut adalah pihak-pihak yang bertanggung jawab langsung dalam mengelola aduan yang masuk ke dalam Wbs, yaitu:1. tim Kepatuhan gCg tim yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur

utama Perseroan dan bertugas untuk menerima dan menindaklanjuti laporan terkait pelanggaran dan/atau penyimpangan Code of Conduct. identitas anggota tim Kepatuhan gcg dirahasiakan dan setiap anggotanya akan diberikan perlindungan terhadap ancaman fisik dan/atau psikologis, administrasi, maupun penuntutan hukum.

2. tim pencari fakta Kedudukan tim ini bersifat Ad Hoc di Perseroan dan

dibentuk berdasarkan rekomendasi dari tim Kepatuhan gcg. Pada pelaksanaannya, tim Pencari fakta berperan untuk mencari dan menyelidiki indikasi penyelewengan terhadap pelaksanaan kepatuhan Code of Conduct.

3. majelis Kehormatan pegawai majelis Kehormatan Pegawai terdiri dari pejabat dan/atau

pegawai Perseroan yang diberi wewenang untuk melakukan pemeriksaan terhadap pegawai yang dilaporkan/diduga melanggar peraturan/Code of Conduct.

hasiL penanganan pengaduan tahun 2019sepanjang tahun 2019 tidak terdapat pelaporan pengaduan signifikan yang diterima oleh Perseroan.

WhistLebLoWer proteCtionthe company guarantees the reporter’s identity confidentiality and maintains the confidentiality of reports submitted by the reporters so as the person concerned and/or his family is protected from matters that could harm or endanger. the company also provides legal protection to reporters and their families in accordance with the applicable laws and regulations.

fLoW of report handLing the company is very open to any criticism and input, as well as any reports regarding alleged violations. all incoming complaint reports will be processed and reviewed by related parties. in addition to being able to report through the assigned party, the reporters can also directly report their complaints to the board of Directors or the company’s key management so the investigation process can be carried out immediately.

party managing the CompLaintthe following parties are directly responsible for managing complaints which enter through the Wbs, as follows:1. gCg Compliance team this team reports directly to the company’s President

Director and assigned to receive and follow-up on violations and/or irregularities of the code of conduct. identity of the GCG Compliance Team members is confidential and each member will be given protection against physical and/or psychological threats, administrative, and legal prosecution.

2. fact finding team this team is hold an ad hoc position within the company

and was formed based on the recommendations from the gcg compliance team. in its implementation, the fact finding team has the role of finding and investigating indications of fraud against the implementation of compliance with the code of conduct.

3. employees honorary Council employee honorary council consists of the company’s

officers and/or employees which authorized to conduct an examination to the employee who reported/suspected of violating regulations/code of conduct.

resuLts of CompLaints handLing in 2019During 2019 there were no significant complaints reported by the company.





Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaPrinciples of listed Companies Governance Circular letter of OJK No.32/SEOJK.04/2015 Pertaining Public Company’s Guideline of Corporate Governance

prinsip dan rekomendasiprinciple and recommendation

aspek 1 : hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham dalam menjamin hak-hak pemegang sahamaspect 1 : relationship of public company with shareholders in ensuring shareholders’ rights

penjelasanexplanation

penerapan di perseroanimplementation in the Company

Penyusunan laporan tahunan 2019 Perseroan berpedoman pada ketentuan PoJK no. 21/PoJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman tata Kelola Perusahaan terbuka dan surat edaran otoritas Jasa Keuangan no. 32/PoJK.04/2015 tentang Pedoman tata Kelola Perusahaan terbuka. Pemaparan tabel di bawah ini memperlihatkan hasil dari penerapan aspek, prinsip dan rekomendasi gcg Perseroan di sepanjang tahun 2019:

1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.

Public company has methods or procedures of voting both open and close voting, in order to emphasize independency, and interests of shareholders.

perseroan sudah menerapkan prinsip 1 butir 1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis dalam hal pengumpulan suara (voting) secara terbuka, yaitu dengan mengangkat tangan untuk memberikan hak suara dalam hal tidak setuju atau abstain.

the Company has complied with the 1st

principle point 1 the company has a technical mechanism and procedures of public voting whereby voters raise their hands in order to vote against a motion or to abstain.

- setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.

each share has one vote. shareholders may use their vote in decision-making, especially by voting during the process of decision-making. however, the mechanism of decision-making by voting has not been arranged in a detailed manner whether it is in public or in private.

- Perusahaan terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara ruPs. adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham. sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan ruPs. sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.

the public company should have a voting procedure in decision-making according to the agenda of the gms. the procedure should also maintain the independence and the freedom of the shareholders. for example, the public voting is done by raising hands according to the instruction of choice that has been offered by the chairman of the meeting. on the other hand, private voting is done by either voter cards or electronic voting. this is done to maintain the privacy or according to the request of the shareholders.

Preparation of the 2019 annual report of the company is guided by the provisions of PoJK no. 21/PoJK.04X/2015 concerning application of Public company governance guidelines and the financial services authority circular letter no. 32/PoJK.04/2015 on good corporate governance of Public company. Presentation on the following table shows the results of applying the aspects, principles, and recommendations of the company’s gcg throughout 2019:

prinsip 1 /1st principle meningkatkan nilai penyelenggaraan rapat umum pemegang saham (rups)to improve the value of general meeting of shareholders’ (gms) execution





2. seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan terbuka hadir dalam ruPs tahunan.

the board of Directors and board of commissioners of the public company are present in the annual gms.

3. ringkasan risalah ruPs tersedia dalam situs Web Perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

the summary of meeting minutes of the gms is available on the public company website for at least 1 (one) year.

1. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

the public company has a communication policy with shareholders or investors.

perseroan sudah menerapkan prinsip 1 butir 2Pada tahun ini, tidak seluruh anggota Dewan Komisaris hadir dalam ruPst 2019, namun seluruh Direksi menghadiri ruPst 2019. Perseroan telah mengungkapkan daftar hadir anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam risalah ruPst yang juga ditampilkan dalam situs web Perseroan, surat kabar, dan juga dalam laporan wajib kepada oJK dan bei.

the Company has complied with the 1st principle point 2this year, not all members of the board of commissioners attended the 2019 agms, but all board of Directors attended the 2019 agms. the company has disclosed the attendance list of members of the board of commissioners and board of Directors of the company in the agms minutes which are also published on the company’s website, newspapers, and also in mandatory reports to the oJK and iDX.

perseroan sudah menerapkan prinsip 1 butir 3ringkasan risalah ruPs dapat diakses dalam situs web Perseroan: www.mmproperty.com.

the Company has complied with the 1st principle point 3the summary of the minutes of the gms can be accessed on the company’s website: www.mmproperty.com

perseroan sudah menerapkan prinsip 2 butir 1Perseroan sudah memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor yang sosialisasi atau penyebarannya dilakukan melalui e-mail resmi Perseroan. the Company has complied with the 2nd principle point 1currently, the company has a communication policy with shareholders or investors in which the socialization or dissemination activity is conducted through the company’s official e-mail.

Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam ruPs.the presence of the board of Directors and board of commissioners of the public company is required so that the board of Directors and board of commissioners are able to observe, explain, and answer directly the agendarelated problems or questions that are given by the shareholders in the gms.

berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 32/PoJK.04/2014 tentang rencana dan Penyelenggaraan rapat umum Pemegang saham Perusahaan terbuka, Perusahaan terbuka wajib membuat ringkasan risalah ruPs dalam bahasa indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah ruPs diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui situs Web Perusahaan terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah ruPs pada situs Web Perusahaan terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan ruPs secara mudah dan cepat. oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah ruPs di situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.the public company is obligated to make summary of meeting minutes of the gms in bahasa indonesia and in a foreign language (at least in english). it must be announced in 2 (two) working days after the meeting is executed for the public through the public company website. the availability of the summary of meeting minutes provides an opportunity to absent shareholders to get important information during the meeting quickly and easily. the provisions of how long the summary of meeting minutes may be available is to determine the adequate time for shareholders to retrieve the information.

- adanya komunikasi antara Perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan terbuka.

the communication between the public company and shareholders/investors aims for a clearer understanding of information that has been made public, such as newsletters, information disclosure, business prospects and performance, as well as the execution of public company’s governance. in addition, shareholder/investors may also give suggestions and opinions to the management of the public company.

prinsip 2 / 2nd principle meningkatkan Kualitas Komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investorincreasing the quality of Communication between the public Company and shareholders or investors











2. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs Web.

the public company discloses the communication policy that the public company has with shareholders/ investors on the website.

1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka.

the stipulation of number of commissioners will determine the condition of the public company.

perseroan sudah menerapkan prinsip 2 butir 2Perseroan telah mengemukakan jalur komunikasi yang tersedia bagi pemegang saham dan masyarakat luas pada laporan tahunan dan situs web Perseroan.

the Company has complied with the 2nd principle point 2the company has disclosed the communication channels that are accessible to shareholders and the greater public on the annual report and its website.

perseroan sudah menerapkan prinsip 3 butir 1Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini tercatat sebanyak 4 (empat) orang, yang mana 2 (dua) diantaranya merupakan Komisaris independen. Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi ketentuan peraturan pasar modal dan bursa yang mengatur mengenai komposisi Dewan Komisaris.

the Company has complied with the 3rd

principle point 1total number of members of the company’s board of commissioners is currently 4 (four) persons, of which 2 (two) members are independent commissioners. accordingly, the company has complied with capital market and stock market regulations governing the composition of the board of commissioners.

Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan terbuka.the disclosure of communication policy is a form of transparency and equality the public company is committed to give to all shareholders/investors under the execution of communication. the disclosure also aims for an increase of participation and role shareholders/investors have in executing the public company’s communication program.

Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan Peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 33/PoJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan terbuka atau Perusahaan Publik. selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan terbuka. namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.the number of commissioners may affect the effectivity of how the board of commissioners execute their duties. the stipulation of number of the public company’s commissioners must refer to the applicable legislation. at least 2 (two) individuals are chosen according to the regulations of oJK on board of commissioners. additionally, the conditions of the public company, which ranges from characteristics, capacity, size, achievement of objectives, and fulfillment of business needs that differs within the company, must be taken into consideration. however, the large number of board of commissioners has a large potential to hinder the effectivity to execute the functions of board of commissioners.

- Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan komitmen Perusahaan terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.

the communication policy with shareholders/investors shows the commitment of the public company in implementing communication with shareholders/investors. the policy comprises strategies, programs, time of communication, and guidelines that support shareholders/investors in participating in the communication.

prinsip 3 / 3rd principle memperkuat Keanggotaan dan Komposisi dewan Komisaris strengthening the membership and Composition of the board of Commissioners

aspek ii : fungsi dan peran dewan Komisarisaspect ii : functions and roles of the board of Commissioners

2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

the composition stipulation of the board of commissioners pays attention to the diversity of required skills, knowledge, and experiences.

perseroan sudah menerapkan prinsip 3 butir 2Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan sudah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman sebagaimana tercermin di Profil Dewan Komisaris, halaman 53-57.

Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.





1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

the board of commissioners has a self-assessment policy to evaluate the performance of the board of commissioners.

2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan terbuka.

the self-assessment policy that evaluates the performance of the board of commissioners is disclosed in this year’s annual report of the public company

perseroan sudah menerapkan prinsip 4 butir 1Dewan Komisaris Perseroan memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

the Company has complied with the 4th

principle point 1the company’s board of commissioners has a self-assessment policy to evaluate the performance of the board of commissioners itself.

perseroan sudah menerapkan prinsip 4 butir 2metode penilaian sendiri (self-assessment) terhadap kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan pada bab tata Kelola Perusahaan, halaman 122.


principle point 2the self-assessment method for the performance of the board of commissioners has disclosed in the corporate governance chapter, page 122.

- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.

the board of commissioners’ self-assessment policy is a guideline used as a form of accountability in collegially assessing the performance of the board of commissioners. the self-assessment is done individually by the commissioners to evaluate the performance of the board of commissioners, and not the individual performances of the commissioners. it is expected that each commissioner is able to contribute to a better overall performance by doing the self assessment

- Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 34/PoJK.04/2014 tentang Komite nominasi dan remunerasi Perusahaan terbuka atau Perusahaan Publik.

the policy may comprise the activity of assessment, the purposes and objectives, the periods of execution, and the standard or assessment criteria used based on the recommendation given by nomination and remuneration function for Public companies. the required functions are according to the regulations of oJK on the nomination and remuneration committees for Public companies.

Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.the disclosure of the self-assessment policy on the performance of the board of commissioners is executed not only to fulfill the transparency aspect as a form of responsibility, but also to convince the shareholders/investors of the acknowledgement of board of commissioners’ efforts to increase their performance. by disclosing the policy, the shareholders/investors are able to know the check and balance mechanism for the board of commissioners’ performance.

prinsip 4 / 4th principle meningkatkan Kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dewan Komisarisincreasing the quality of performing duties and responsibilities of board of Commissioners

the composition of board of commissioners is a combination of characteristics as a whole or as individuals according to the needs of the public company. These characteristics may be reflected through the stipulation of required skills, knowledge, and experiences in executing the supervising and counseling duties by the board of commissioners. composition that pays attention to the needs of the public company is a positive sign, especially in relation to the decision-making on the execution of supervising duties that considers a wider range of aspects.

the Company has complied with the 3rd

principle point 2composition of members of the board of commissioners of the company has taken into account the diversity of expertise, knowledge and experience as reflected in Profile of the board of commissioners, page 53-57.











3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

the board of commissioners has a resignation policy if a commissioner is committed to a financial crime.

4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.

the board of commissioners or committee that executes the nomination and remuneration function arranges the succession policy in the process of nominating a Director.

1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

the stipulation of number of directors will consider the condition of the public company as well as the effectivity in decision making.

perseroan sudah menerapkan prinsip 4 butir 3Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur tentang pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan diperbolehkan untuk mengundurkan diri dari jabatannya dengan menyampaikan pemberitahuan tertulis mengenai maksud tersebut kepada Perseroan setidaknya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran diri. the Company has complied with the 4th

principle point 3the company has a policy that governs the resignation of the board of commissioners’ members if one of them is involved in financial crime. all members of the company’s board of commissioners are allowed to resign from their positions by submitting a written letter on this intention to the company at least 30 (thirty) days before the date of resignation.

perseroan sudah menerapkan prinsip 4 butir 4Perseroan memiliki Komite nominasi dan remunerasi yang berperan dalam menyusun kebijakan suksesi dan proses nominasi anggota Direksi.

the Company has complied with the 4th principle point 4the company has a nomination and remuneration committee which has a role in drafting the succession policy and the nomination process for members of the board of Directors.

perseroan sudah menerapkan prinsip 5 butir 1saat ini, jumlah anggota Direksi Perseroan tercatat sebanyak 2 (dua) orang. Komposisi tersebut sudah disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan dan telah memenuhi peraturan pasar modal dan bursa yang mengatur mengenai Direksi.

- Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.

The resignation policy for a commissioner who is involved in a financial crime is a policy that may increase the confidence of stakeholders in the public company, so that the integrity of the company still remains. this policy is necessary to help ease the legal proceedings and avoid any disruptions in the company’s activity. in addition to the morality, this policy builds the ethical culture in the environment of the public company. the policy may comprise code of ethics that is applicable to the board of commissioners.

- selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta tindakan Pidana Pencucian uang sebagaimana dimaksud dalam undang-undang nomor 8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan tindak Pidana Pencucian uang.

An involvement in financial crime refers to the conviction of a commissioner by the authority. financial crimes refer to manipulation and a variety of financial frauds in financial services. It also includes money laundering as stated in act no. 8 of 2010 on the Prevention and combating of money laundering.

berdasarkan ketentuan Peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 34/PoJK.04/2014 tentang Komite nominasi dan remunerasi Perusahaan terbuka atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi. salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.according to the regulations of oJK on the nomination and remuneration committees for Public companies, the committee that executes the nomination function is tasked with arranging the policy and criteria needed for the process of nominating a candidate director. one of the policies that may support the nomination process is the succession of a director. the succession policy aims for maintaining the continuity of the regeneration or the leadership cadre in the company to preserve the business’ progression and the long-term goal of the company.

sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 33/PoJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan terbuka atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan terbuka yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan

aspek iii : fungsi dan peran direksiaspect iii : functions and roles of the board of directors

prinsip 5 / 5th principlememperkuat Keanggotaan dan Komposisi direksi.strengthening the membership and Composition of board of directors








terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.as the organ of the company authorized in managing the company, the stipulation of number of directors will affect the performance of the public company. therefore, the stipulation must be taken into serious consideration and must be according to the applicable regulations, where, according to the regulations of oJK on board of Directors and board of commissioners for Public companies, it must consist of 2 (two) individuals. in addition, the stipulation must be based on the needs to achieve the purposes, goals, and conditions of the public company. the conditions comprise characteristics, capacity, and size of the company as well as the effectivity of decision-making made by the board of Directors.

the Company has complied with the 5th principle point 1currently, number of members of the company’s board of Directors are 2 (two) persons. this composition has been tailored to the company’s needs and has complied with capital market and stock exchange regulations governing the board of Directors.

2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

the composition stipulation of the board of Directors pays attention to the diversity of required skills, knowledge, and experiences.

3. anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

the director who oversees accounting or finance has the skills and/or knowledge in accounting.

perseroan sudah menerapkan prinsip 5 butir 2Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan di mana hal tersebut tercermin dari profil masing-masing anggota Direksi pada halaman 59-61.


principle point 2the composition of the board of Directors’ members has already observed the diversity of the expertise, knowledge and experience needed which are reflected in the profile of each member of the board of Directors, page 59-61.

perseroan sudah menerapkan prinsip 5 butir 3Perseroan mempunyai seorang anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi, yaitu bapak bonny budi setiawan yang memegang gelar akuntan terdaftar (ak) dan Chartered Accountant (ca).


principle point 3the company has one member of the board of Directors that supervises the field of accounting or finance and has expertise and/or knowledge in accounting, i.e. mr. bonny budi setiawan who obtained the status of state registered accountant (ak) and chartered accountant (ca).

seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.similar to the board of commissioners, the diversity of composition in the board of directors is a combination of characteristics as a whole or as individuals, according to the needs of the public company. this combination is taken into consideration by paying attention to the required skills, knowledge, and experiences for the tasks and job functions of a director in order to achieve the goals of the public company. therefore, the consideration of these characteristics will impact on nominating or choosing a director, collegially or individually.

- laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan standar akuntansi Keuangan yang berlaku umum di indonesia dan juga peraturan oJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan laporan Keuangan Perusahaan terbuka. berdasarkan peraturan perundangundangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.

A financial statement is a report on management accountability of the resources owned by the public company, which must be prepared and presented according to the financial accounting standards generally accepted in indonesia and also rules that the oJK is related to, which the capital markets law regulates the presentation and disclosure of financial statements of the public company. Based on the Capital Markets Law regulating the responsibilities of directors on financial statements, the Board of Directors are responsible for the financial statements, which are signed by the president director and the director that oversees accounting or finance.

- Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan laporan Keuangan, sehingga laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait.

Therefore, the disclosure and organization of financial information that is presented in the financial statements highly depends on the skills and/or knowledge of the board of Directors, mainly the Director who oversees accounting or finance. The skills or knowledge qualification that a director has in accounting may create a convincing financial








statement that stakeholders are able to rely on as a groundwork in making an economic decision related to the public company. those skills and knowledge may be validated based on education background, training certification, and relevant job experiences.

1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

the board of Directors have a self-assessment policy to evaluate the performance of the board of Directors.

2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan terbuka.

the self-assessment policy that evaluates the performance of the board of Directors is disclosed in this year’s annual report of the public company.

perseroan sudah menerapkan prinsip 6 butir 1Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. the Company has complied with the 6th

principle point 1the board of Directors has a self-assessment policy to evaluate the performance of the board of Directors.

perseroan sudah menerapkan prinsip 6 butir 2metode penilaian sendiri (self-assessment) terhadap kinerja Direksi telah diungkapkan pada bab tata Kelola Perusahaan, halaman 125-126.


principle point 2the self-assessment method for the performance of the board of Directors has disclosed in the corporate governance chapter, page 125-126.

- seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.

similar to the board of commissioners, the board of Directors’ self-assessment policy is a guideline used as a form of accountability in collegially assessing the performance of the board of Directors. the self-assessment is done individually by the directors to evaluate the performance of board of Directors, and not the individual performances of the directors. it is expected that each director is able to contribute to a better overall performance by doing the self assessment.

- Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 34/PoJK.04/2014 tentang Komite nominasi dan remunerasi Perusahaan terbuka atau Perusahaan Publik.

the policy may comprise the activity of assessment, the purposes and objectives, the periods of execution, and the standard or assessment criteria used based on the recommendation given by nomination and remuneration function for Public companies. the required functions are according to the regulations of oJK on the nomination and remuneration committees for Public companies.

Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan terbuka. informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.the disclosure of the self-assessment policy on the performance of board of Directors is executed not only to fulfill the transparency aspect as a form of responsibility, but also to deliver important information on the improvement efforts regarding the public company. this information is very useful to convince shareholders/investors that the management of the company is constantly heading towards a better direction. by disclosing the policy, the shareholders/investors are able to know the check and balance mechanism for the board of Directors’ performance.

prinsip 6 / 6th principle meningkatkan Kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab direksiincreasing the quality of performing duties and responsibilities of board of directors

3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

the board of Directors have a resignation policy if the member committed to financial crime.

perseroan sudah menerapkan prinsip 6 butir 3Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur tentang pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. seluruh anggota Direksi Perseroan diperbolehkan untuk mengundurkan diri dari jabatannya dengan menyampaikan pemberitahuan tertulis mengenai maksud tersebut kepada

- Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode etik yang berlaku bagi Direksi.








1. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

the public company has the policy to prevent the occurrence of insider trading.

2. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud.

the public company has an anti-corruption policy and anti-fraud policy

perseroan sudah menerapkan prinsip 7 butir 1Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur tentang pemisahan informasi yang bersifat rahasia dan yang bersifat terbuka untuk publik guna mencegah terjadinya insider trading.


principle point 1the company has a policy that regulates the separation of confidential and public information to prevent insider trading.

perseroan sudah menerapkan prinsip 7 butir 2Perseroan telah memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud sebagaimana telah diungkapkan pada bab tata Kelola Perusahaan.


principle point 2the company has anti-corruption and anti-fraud policies as disclosed in the corporate governance chapter.

seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam undang-undang mengenai Pasar modal. Perusahaan terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.an individual who has inside information is prohibited from engaging in a securities transaction using the information as defined in the capital markets law. the public company is able to minimize insider trading by means of prevention policy, such as strictly separating public data and/or information from confidential data and/ or information, as well as splitting tasks and responsibilities for managing information proportionally and efficiently.

Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan terbuka. lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain.the anti-corruption policy is useful to ensure the activities at the public company are executed legally, prudently, and according to the principles of good governance. the policy is its own form or a part of code of ethics. the policy comprises programs and procedures that are able to resolve the practice of corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification within the public company. the scope of the policy must depict the public company’s prevention against all practices of corruption on both the giving and receiving from other parties.

aspek iv : partisipasi pemangku kepentinganaspect iv : stakeholders’ participation

prinsip 7/ 7th principlemeningkatkan aspek tata Kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku Kepentinganincreasing the Company’s governance aspect by means of stakeholders participation

the resignation policy for a Director who is committed to a financial crime is a policy that may increase the confidence of stakeholders in the public company, so that the integrity of the company still remains. this policy is necessary to help ease the legal proceedings and avoid any disruptions in the company’s activity. in addition to the morality, this policy builds the ethical culture in the environment of the public company. the policy may comprise code of ethics that is applicable to the board of Directors.

- selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta tindakan Pidana Pencucian uang sebagaimana dimaksud dalam undang undang nomor 8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan tindak Pidana Pencucian uang.

an involvement in financial crime refers to the conviction of a director by the authority. financial crimes refer to manipulation and a variety of financial frauds in financial services. it also includes money laundering as stated in act no. 8 of 2010 on the Prevention and combating of money laundering.

Perseroan setidaknya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran diri.


principle point 3the company has a policy that governs the resignation of the board of Directors’ members if one of them is involved in financial crime. all members of the company’s board of Directors are allowed to resign from their positions by submitting a written letter on this intention to the company at least 30 (thirty) days before the date of resignation.

3. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

the public company has a policy on selecting and increasing the ability of suppliers or vendors.

perseroan sudah menerapkan prinsip 7 butir 3Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok.

- Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan








4. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

the public company has a policy on complying creditors’ rights.

5. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

the public company has a policy on the whistleblowing system.

perseroan sudah menerapkan prinsip 7 butir 4Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.


principle point 4the company has a policy regarding the fulfillment of creditor rights.

perseroan sudah menerapkan prinsip 7 butir 5Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran sebagaimana telah diungkapkan pada bab tata Kelola Perusahaan, halaman 148-149.


principle point 5the company has a violation reporting system called Whistleblowing system as disclosed in the corporate governance chapter, page 148-149.

Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan terbuka kepada kreditur.the policy on complying creditors’ rights is used as a guide to get a loan for creditors. the goal of this policy is to fully preserve the rights and creditors’ confidence in the public company. the policy comprises the consideration on entering into agreements, and following up on the compliance of creditors’ rights by the public company.

Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.the whistleblowing policy that has been well organized will assure witnesses or informers of their protection from an indication of violation done by an employee or management of the public company. the execution of this policy will impact on the establishment of good governance. this policy comprises types of violations that are able to be reported through the whistleblowing system, a guide on accusation, protection and insurance of informer’s confidentiality, handling the accusation, the party who handles the accusations, the outcome after handling the situation, and the actions taken after the accusation.

6. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

the public company has a policy on giving long-term incentives to Directors and employees.

perseroan menerapkan prinsip 7 butir 6Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang berupa jamsostek dan dana pensiun sebagaimana telah diungkapkan pada bab tanggung Jawab sosial, halaman 168.


principle point 6the company has a long-term incentive policy in the form of social security and pension funds as disclosed in corporate sosial responsibility, page 168.

- insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

long-term incentives are incentives given based on the achievement of long-term performance. the plan of long-term incentives has the basic premise that the company’s long-term performance is reflected on the growth in value of the shares or long-term targets of other companies. long-term incentives are useful in preserving


Principle Point 3the company has a policy on supplier selection.

pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.

the policy on selecting suppliers or vendors is useful to ensure the public company has the goods and services with competitive prices and good qualities. additionally, the policy on increasing the ability of suppliers or vendors is useful to ensure the supply chain to operate efficiently and effectively. the ability of suppliers or vendors in providing or fulfilling the goods or services needed by the company will affect the company’s output quality.

- Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan terbuka. adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.

the execution of these policies may guarantee supply continuity from both quantity and quality needed by the public company. these policies comprise criteria in choosing suppliers or vendors, transparency mechanisms in procurement, the effort in increasing the ability of suppliers or vendors, and compliance in rights of suppliers or vendors.








1. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs Web sebagai media keterbukaan informasi.

the public company utilizes information technology more openly as the media of information disclosure.

perseroan sudah menerapkan prinsip 8 butir 1Perseroan menyampaikan keterbukaan informasinya melalui koran, e-mail blast, media berita daring, dan lain-lain.


principle point 1the company presents its information disclosures on certainnewspapers, also through e-mail blasts, online news media, and others.

Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.the use of information technology may be useful as a media of information disclosure. in addition to the informations mentioned in the regulations, useful informations regarding the public company will also be disclosed to shareholders/investors. by using the information technology more openly, it is expected the company may increase their effectivity in sharing the company’s information. nevertheless, the use of information technology has to also pay attention to how it will cost and benefit the company.

aspek v : Keterbukaan informasiaspect v : information disclosure

prinsip 8 / 8th principle meningkatkan pelaksanaan Keterbukaan informasi.increasing the implementation of information disclosure

loyalty and motivating directors and employees to perform better or become more productive, as these will impact on the long-term performance of the company.

- adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perusahaan terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan terbuka yang ada.

the policy on long-term incentives is the company’s commitment to give incentives to directors and employees under the terms, procedures, and forms that are in accordance to the long-term goal of the public company. this policy comprises the purposes and objectives of giving long-term incentives, the terms and procedures of giving incentives, as well as the conditions and risks that must be mindful of by the public company when giving an incentive. this policy is also consisted in the remuneration policy of the public company.

2. laporan tahunan Perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

the public company’s annual report discloses the final beneficial owner of shares in the ownership of the Public company at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the final beneficial ownership of the public company through the main shareholder and controller.

perseroan perseroan sudah menerapkan prinsip 8 butir 2Perseroan telah memenuhi kewajibannya sesuai ketentuan perundang-undangan, yakni dengan melaporkan komposisi pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) saham atau lebih saham Perseroan, Pemegang saham utama dan Pengendali Perseroan.


principle point 2the company has fulfilled its obligations according to statutory provisions, by reporting the shareholders’ composition that own 5% (five percent) of the company’s shares or more, the majority and controllers shareholders of the company.

Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan terbuka, serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.the regulations on the capital markets sector which regulates the delivery of the public company’s annual report has also regulated the compliance of information disclosure on the shareholder who has 5% or more of the company’s shares, as well as of direct or indirect information disclosure on the main shareholder and controller of the company up to the final beneficial owner of the shares ownership. In the guideline of governance, it is advised to disclose the final beneficial owner who owns at least 5% of the public company’s shares in addition to disclosing the final beneficial owner of the shares ownership by the main shareholder and controller.





BAB 6

Corporate Social Responsibility

TANGGUNG JAWAB SOSIAl PERUSAHAAN


Komitmen Pelaksanaan CSRCSR Implementation Commitment

Perseroan memiliki semangat dan komitmen kuat untuk terus meningkatkan kontribusinya terhadap pembangunan berkelanjutan di setiap aspek kehidupan dengan menjalankan sejumlah program dan kegiatan tanggung Jawab sosial (Corporate Social Responsibility/“csr”) yang dilaksanakan setiap tahun. untuk itu, Perseroan menyusun program dan kegiatan csr secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari strategi bisnis Perseroan demi terealisasinya visi, misi, dan tujuan Perseroan. Pada prinsipnya, penyelenggaraan seluruh program dan kegiatan csr Perseroan berlandaskan pada sejumlah regulasi normatif yang berlaku di indonesia, di antaranya:1. uu no. 40 tahun 2007 tentang Perseroan terbatas.2. uu no. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.3. uu no. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan.4. uu no. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.5. uu no. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan lingkungan hidup.6. uu. no. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.7. PP no. 47 tahun 2012 tentang tanggung Jawab sosial dan

lingkungan Perseroan terbatas.8. PoJK no. 29/PoJK.04/2016 tentang laporan tahunan

emiten atau Perseroan Publik.9. surat edaran oJK no. 30/seoJK.04/2016 tentang bentuk

dan isi laporan tahunan emiten atau Perseroan Publik.

Dalam laporan tahunan 2019, Perseroan menyajikan uraian mengenai program dan/atau kegiatan csr yang sudah diselenggarakan di sepanjang tahun ini, mencakup: tanggung jawab sosial terhadap lingkungan; tanggung jawab sosial dalam bidang praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja; tanggung jawab sosial dalam hal pengembangan masyarakat; serta tanggung jawab atas produk dan jasa.

the company has a strong passion and commitment to continuously improve its contribution towards sustainable development in every aspect of life by conducting annual corporate social responsibility (“csr”) programs and activities. therefore, the company always designs its csr programs and activities regularly as an integral part of the company’s business strategy in realizing the company’s vision, mission, and objectives. in principle, the implementation of all the company’s csr programs and activities are always based on a number of normative regulations in force in indonesia, among others:

1. law no. 40 of 2007 concerning limited liability companies.2. law no. 1 of 1970 concerning occupational safety.3. law no. 23 of 1992 concerning health.4. law no. 13 of 2003 concerning manpower.5. law no. 32 of 2009 concerning environmental Protection

and management.6. law no. 8 of 1999 concerning consumer Protection.7. PP no. 47 of 2012 concerning social responsibility and

environment of limited liability companies.8. PoJK no. 29/PoJK.04/2016 concerning the annual report

of issuers or Public companies.9. the oJK circular letter no. 30/seoJK.04/2016 concerning

the form and content of the annual report of the issuer or Public company.

in the 2019 annual report, the company discloses the description of csr programs and/or activities that have performed throughout the year which consists of social responsibility to the environment; social responsibility to the labor, health and work safety practices; social responsibility to the community development; and social responsibility for products and services.








Struktur & Penanggung Jawab CSRCSR Structures & Responsibilities

seluruh program dan/atau kegiatan csr Perseroan setiap tahunnya dijalankan oleh Departemen Corporate Secretary dan hrga. secara hierarki organisasi, Corporate Secretary dan Departemen hrga bertanggung jawab langsung kepada Chief Executive Officer, sebagaimana dapat dilihat pada bagan di bawah ini:

all of the company’s csr programs and/or activities are managed annually by the corporate secretary and hrga Department. in the organizational hierarchy, the corporate secretary and the hrga Department report directly to the chief executive officer, as can be seen in the chart below:

Chief exeCutive offiCerChief exeCutive offiCer

seKretaris perusahaanCorporate seCretary

departemen hrgahrga department


Tanggung Jawab Sosial Terhadap lingkungan HidupSocial Responsibility to the Environment

Landasan KebijaKansebagai perusahaan publik yang menyadari arti penting keseimbangan lingkungan hidup dalam berbisnis, Perseroan terus meningkatkan kontribusinya dalam menjaga kualitas lingkungan baik di sekitar kantor pusat maupun di lokasi gudang. hal ini sekaligus sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap pemenuhan ketentuan uu no. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan lingkungan hidup.

target/renCana Kegiatan tahun 2019selama tahun 2019, kegiatan csr Perseroan di bidang lingkungan hidup berfokus pada optimalisasi penerapan kebijakan yang ramah lingkungan atau go green. Komitmen tersebut tercermin dari sejumlah inisiatif kebijakan dan/atau kegiatan yang telah dijalankan oleh seluruh insan Perseroan di sepanjang tahun ini.

jenis Kegiatan dan dampaKnyauntuk merealisasikan target tersebut, maka pada tahun ini Perseroan kembali menjalankan sejumlah kegiatan csr terhadap lingkungan hidup, antara lain:1. penggunaan material dan energi yang ramah Lingkungan

a) penggunaan material ramah Lingkungan Perseroan senantiasa mematuhi standar atau kriteria

dalam mengembangkan gudang salah satunya adalah penggunaan material yang ramah lingkungan sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan perundang-undangan di bidang lingkungan hidup yang berlaku di indonesia.

b) Kebijakan hemat Kertas Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan

kegiatan operasional sehari-hari khususnya yang berkaitan dengan kegiatan administrasi perkantoran, penggunaan kertas adalah hal yang tidak dapat dihindari. untuk itu, Perseroan telah menerapkan kebijakan penghematan kertas yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan, yakni dengan menerapkan sistem administrasi nir-kertas (paperless administration) seperti menerapkan e-approval, mengoptimalkan platform email dan berbagai aplikasi terkini sebagai media untuk menyebarkan informasi, menerapkan system private job pada printer dimana dokumen tersebut akan tersimpan pada printer dan akan dicetak ketika user memasukan password pada file tersebut, sehingga terhindar dari kesalahan, penggunaan kertas bekas dan bolak balik untuk keperluan administrasi internal.

poLiCy basisas a public company that realizes the importance of environmental balance in doing daily business, the company continues to increase its contribution in maintaining environmental quality both surround the head office and surround the warehouses. it is also a form of the company’s compliance with the provisions of law no. 32 of 2009 concerning environmental Protection and management.

target/pLan of aCtivities in 2019During 2019, the company’s csr activities in the environmental field focused on optimizing the implementation of environmentally friendly or go green policies. this commitment has reflected by a number of initiatives and/or activities that have been conducted by all of the company’s personnel throughout the year.

types of aCtivities and its impaCts to realize the target, so this year, the company continued to execute a number of csr activities on the environment, among others:1. use of environmentally friendly-materials and energy

a) use of environmentally-friendly materials the company always adheres to the standards or criteria

in developing warehouses, one of which is the use of environmentally friendly-materials as a form of the company’s compliance to the applicable regulation and legislation regarding the environment in indonesia.

b) paper-saving policy the company realizes that in carrying out its daily

operation activities mainly those related to the administrative activities, the use of paper is an unavoidable thing. therefore, the company has implemented a paper-saving policy that must be obeyed by all employees, namely by implementing a paperless administration system such as through the application of e-approval, optimizing the email platform and various latest applications as a medium for disseminating information, applying a private job system to the printer where the document will be stored on the printer and will be printed when the user enters a password in the file which intended to avoid mistakes, and using two-sided paper for internal administrative purposes.








c) efisiensi energi Listrik Perseroan terus melakukan sosialisasi kebijakan

penghematan listrik kepada seluruh karyawan dalam mendukung pelestarian lingkungan hidup. berkenaan dengan hal itu, selama tahun 2019, Perseroan telah menjalankan sejumlah kebijakan yang bertujuan untuk mengoptimalkan efisiensi penggunaan energi listrik di lingkungan kantor, seperti mengganti lampu biasa dengan lampu leD, mengganti pendingin ruangan dengan bahan ramah lingkungan, mematikan semua barang elektronik ketika sedang tidak digunakan kecuali jika ada permintaan lembur.

d) Kebijakan pengelolaan air Perseroan memasang label atau stiker yang berisi

himbauan kepada seluruh pengguna toilet agar senantiasa menggunakan air secara bijak. hal ini dilakukan sebagai bentuk sosialisasi kebijakan penghematan air yang dilakukan Perseroan kepada seluruh karyawan ataupun tamu perseroan.

2. sistem pengelolaan Limbah Pada tahun ini, Perseroan menjalin kerja sama dengan

Pt Prasadha Pamunah limbah industri (PPli) sebagai pihak ketiga yang bertanggung jawab untuk mengelola seluruh limbah perseroan baik yang berasal dari aktivitas rumah tangga ataupun kegiatan operasional di gudang. hingga akhir tahun, pengelolaan seluruh limbah Perseroan dilakukan secara profesional dan terkendali sehingga tidak menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan sekitar.

3. Kegiatan Csr lainnya sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan dan

masyarakat setempat, maka pada bulan september 2019 bersamaan dengan outing Perseroan berlangsung, Perseroan mengadakan kegiatan csr di kaki gunung merapi berupa pemberian alat pendukung kebersihan di kawasan wisata gunung merapi, Yogyakarta.

perizinan di bidang LingKungan hidupDalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasional sehari-hari, Perseroan telah mengantongi sejumlah dokumen perizinan di bidang lingkungan hidup, antara lain:1. surat Komisi Penilai amDal (analisa mengenai Dampak

lingkungan). Daerah Kabupaten bekasi no. 011/anDal rKl&rPl/2013 tanggal 18 Juli 2013 yang menerangkan bahwa studi amDal, rencana Pengelolaan lingkungan

c) electrical energy efficiency the company continues to disseminate electricity-

saving policies to all employees in supporting environmental sustainability. in this regard, during 2019, the company has implemented several policies aimed at optimizing the energy efficiency in the office environment, such as replacing ordinary lamps with leD lights, replacing air conditioners with environmentally-friendly materials, turning off all electronic items when it’s not in use unless there is an overtime request.

d) Water management policy the company has put a label or sticker that contains

an appeal to all toilet users to use water wisely. it is conducted as a socialization act of water-saving policies conducted by the company to all employees or the company’s guests.

2. Waste management system along the year, the company has collaborated with Pt

Prasadha Pamunah limbah industri (PPli) as the third-party whom responsible for managing all of the company’s waste either generated from household activities or warehouse’s operations activities. by the end of the year, the company’s waste management was done professionally and controlled so as to avoid negative impacts on the surrounding environment.

3. other Csr activities as a form of concern for the environment and the local

community, so in september 2019 during the company’s outing event, the company held csr activity at the slope area of mount merapi by providing cleaning support tools in the tourist area of mount merapi, Yogyakarta.

LiCenses in the environmentaL areain carrying out its daily business and operations activities, the company has obtained a number of license documents in the environmental sector, including:1. letter from the assessment committee of environmental

impact analysis (analisis mengenai Dampak lingkungan/“amDal”) of bekasi regency no. 011/anDal rKl&rPl/2013 dated July 18, 2013 representing that the


(rKl) dan rencana Pemantauan lingkungan (rPl) untuk kegiatan pengembangan kawasan mm2100 di Desa Jatiwangi, Desa cikedokan, Desa mekarwangi dan Desa telajung Kecamatan cikarang barat Kabupaten bekasi Provinsi Jawa barat dinyatakan cukup lengkap dan disetujui oleh Komisi Penilai amDal Daerah Kabupaten bekasi.

2. surat badan Pengelola lingkungan hidup Daerah Provinsi Daerah Khusus ibukota Jakarta no. 38/andal/-1.774.151 tanggal 8 oktober 2012 yang menerangkan bahwa sehubungan dengan surat Komisi Penilai amDal Daerah Provinsi DKi Jakarta no. 157/anDal rKlrPl/Komisi/iX/2012 tanggal 26 september 2012, badan Pengelola lingkungan hidup Daerah (bPhlD) Provinsi DKi Jakarta dapat merekomendasikan dokumen analisa Dampak lingkungan (anDal), rencana Pengelolaan lingkungan dan rencana Pemantauan lingkungan (rPl) untuk gudang dan fasilitas dari intirub business Park dan berdasarkan dokumen-dokumen tersebut pemrakarsa wajib melakukan pengelolaan lingkungan.

sertifiKasi di bidang LingKungan hidupSaat ini, Perseroan belum memiliki atau mendapatkan sertifikasi yang berkaitan langsung dengan aspek pelestarian lingkungan hidup dikarenakan kegiatan bisnis utama perseroan yang tidak berkaitan langsung dengan pengelolaan sumber daya alam. namun demikian, Perseroan memiliki komitmen kuat untuk selalu mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku terutama yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.

meKanisme pengaduan masaLah LingKunganPerseroan bersikap terbuka kepada publik untuk dapat menyampaikan keluhan terkait lingkungan hidup secara langsung kepada Departemen Building Management. sampai akhir tahun 2019, keluhan yang diterima Perseroan telah direspon dan diselesaikan dengan baik.

construction activities of mm2100 estate in Jatiwangi Village, cikedokan Village, mekarwangi Village and telajung Village, cikarang barat District, bekasi regency, West Java Province are deemed complete and approved by the regional amDal evaluation committee of bekasi regency.

2. letter from the regional environmental management agency of DKi Jakarta Province no. 38/andal/-1.774.151 dated october 8, 2012 representing that with respect to the letter of the regional amDal evaluation committee of DKi Jakarta Province no. no.157/anDal rKlrPl/Komisi/iX/2012 dated september 26, 2012, the regional environmental management agency of DKi Jakarta Province is able to recommend the amDal, the environment management Plan (rKl) and the environment monitoring Plan (rPl) for the warehouse and facilities of intirub business Park and based on the documents, the applicant shall be obligated to carry out environmental management.

environmentaL CertifiCationcurrently, the company does not have or have not obtained yet the certification relating to the environmental aspects since the company’s main business activities are not directly related to natural resource management. however, the company has a strong commitment to always comply with all applicable laws and regulations, especially those relevant to the company’s business fields.

environmentaL probLem CompLaints meChanismthe company is open to the public as they are able to submit complaints related to the environmental issues directly to the building management Department. by the end of 2019, complaints received by the company have been responded to and resolved properly.








Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Social Responsibility Related to the Employment, Occupational Health, and Safety (OHS)

Landasan KebijaKanseluruh karyawan perseroan memiliki peranan besar dalam mencapai sasaran dan target bisnis Perseroan. oleh karena itu, kepentingan seluruh karyawan senantiasa menjadi prioritas utama yang harus dipenuhi oleh perseroan. Perseroan telah memiliki kebijakan yang mewajibkan seluruh jajaran manajemen untuk memberikan perlakuan yang sama bagi seluruh karyawan baik dalam hal kesempatan kerja, remunerasi, pelatihan serta pengembangan. selain itu, Perseroan turut meyakini bahwa aspek kesehatan dan keselamatan kerja karyawan juga menjadi hal utama yang harus mendapatkan perhatian besar dari jajaran manajemen puncak. hal ini selaras dengan ketentuan perundang-undangan dan regulasi normatif lainnya serta best practice yang berlaku di bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).

target/renCana Kegiatan tahun 2019selama tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan sejumlah kegiatan pengembangan karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas sDm Perseroan.

jenis Kegiatan dan dampaKnyaberikut adalah sejumlah kegiatan csr di bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) yang sudah dilakukan Perseroan di sepanjang tahun ini, yaitu:1. Ketenagakerjaan

a) Kesetaraan gender dan Kesempatan Kerja Perseroan memberikan hak dan kesempatan yang sama

dalam pekerjaan kepada siapapun tanpa memandang perbedaan agama, etnis, ras, status sosial, warna kulit, gender, ataupun kondisi fisik lainnya. oleh karena itu, proses rekrutmen karyawan baru di Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia (ham) dan hasil keputusan penerimaan ataupun pengangkatan calon karyawan mengacu pada hasil seleksi, hasil evaluasi pada masa percobaan dan Kesempatan untuk mengikuti Program Pendidikan dan Pelatihan orientasi karyawan.

b) perseroan terus berupaya mengembangkan kompetensi dan kapabilitas seluruh karyawan dengan membuka kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan

poLiCy all of the company’s employees play a major role in achieving the company’s business objectives and targets. hence, all of the employees’ interests are always becoming the first priority that must be met by the company. the company has a policy that requires all levels of management to provide equal treatment for all employees in terms of employment opportunities, remuneration, training, and development. in addition, the company also believes that the employee health and safety aspects are also the main things that should get the most attention from the top management. it is in line with the applicable legislation and other normative regulations as well as best practices in the field of employment, occupational health, and safety (ohs).

target/pLan of aCtivities in 2019During 2019, the company held a number of employee development activities aimed at improving the quality of the company’s human resources.

types of aCtivities and its impaCts The following are several CSR activities in the field of Employment, occupational health and safety (ohs) that have been conducted by the company throughout the year, among others:1. employment

a) gender equality and job opportunities the company grants equal rights and opportunities

to anyone regardless of their religion, ethnicity, race, social status, skin color, gender, or other physical conditions. therefore, the process of recruiting new employees at the company always upholds the human rights (ham) principles and the decision results on the recruitment or appointment of prospective employees is according to the results of selection and evaluation during the probation period, as well as the opportunity to Participate in employee orientation education and training Programs.

b) the Company continues to develop the competencies and capabilities of all employees by opening equal opportunities to all employees to participate in various


untuk mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan sesuai dengan kebutuhan bidangnya. Penjelasan lebih lanjut mengenai program pelatihan dan pengembangan karyawan yang telah diselenggarakan Perseroan di sepanjang tahun 2019 dapat dilihat pada bab Profil Perseroan.

c) peningkatan Kualitas Kesejahteraan Karyawan Perseroan senantiasa mematuhi seluruh aturan yang

berlaku terkait kompensasi dan remunerasi bagi karyawan sebagaimana diatur dalam perundang-undangan. Perseroan meyakini dengan terjaminnya kualitas kesejahteraan karyawan maka level produktivitas dan kontribusi setiap karyawan terhadap perseroan juga akan meningkat. untuk itu, Perseroan menyediakan kompensasi kepada seluruh karyawan, seperti:• Cuti Karyawan berikut adalah sejumlah benefit dan kompensasi

yang diberikan Perseroan kepada seluruh karyawan, antara lain:- cuti tahunan- cuti Khusus- cuti hamil (bagi perempuan): 3 bulan.

• Fasilitas Gaji gaji seluruh karyawan telah disesuaikan dengan

tren pasar dan sudah memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan, yaitu minimal berjumlah nominal sama dengan standar upah minimum yang berlaku di wilayah operasional Perseroan. selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan kenaikan gaji secara berkala kepada seluruh karyawan dengan memperhitungkan inflasi dan kemampuan finansial perseroan.

• Pemberian Bonus Tahunan sebagai bentuk apresiasi, Perseroan membagikan

bonus tahunan kepada seluruh karyawan dengan mengacu pada hasil evaluasi Kinerja tahunan, dengan tetap mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan.

• Tunjangan Karyawan berikut adalah tunjangan lainnya yang diberikan

Perseroan kepada karyawan, di antaranya:- tunjangan hari raya (thr);- tunjangan makan dan transportasi;- bPJs Kesehatan dan bPJs Ketenagakerjaan;

training and development programs in accordance with the needs of their respective fields. further explanation about the employee education and development program that has been organized by the company during 2019 can be seen in the company Profile chapter.

c) quality improvement of employee Welfare the company always complies with all applicable

regulations regarding the compensation and remuneration for employees as stipulated in the legislation. the company believes that by ensuring the employee’s welfare quality, so the level of productivity and contribution of each employee to the company will also increase. for this reason, the company provides compensation to all employees, such as:• Employee Leaves here are a number of benefits and compensation

given to all of the company’s employees, among others:- annual leave - specified leave- Pregnancy leave (for woman): 3 months.

• Salary System salaries of all employees have been adjusted to

the market trends and have complied with the applicable legislation in the field of employment, namely a minimum nominal amount equal to the minimum Wage standard applicable in the company’s operations area. in addition, the company also applies a periodic salary increase policy to all employees by taking into account the inflation and the company’s financial capability.

• Annual Bonus as a form of appreciation, the company provides

annual bonus to all employees by referring to the results of the annual Performance evaluation, while still taking into account the company’s financial condition.

• Employee Benefits the following are other benefits provided by the

company to employees, including:- religious holidays allowance (thr);- food and transportation allowances;- bPJs Kesehatan and bPJs Ketenagakerjaan;








- asuransi kesehatan; dan- bantuan kedukaan bagi karyawan yang

meninggal dunia.d) remunerasi Karyawan Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perundang-

undangan di bidang ketenagakerjaan khususnya dalam hal pemberian upah minimum regional/Provinsi (umr/P), gaji terendah yang diterima oleh karyawan di Perseroan minimal adalah sama dengan standar umr/P yang berlaku.

e) turnover Karyawan Pada tahun 2019, tingkat turnover karyawan tercatat

sebesar 5% atau turun 2% dari tahun sebelumnya yang dibukukan sebesar 7%. Persentase tersebut menunjukkan bahwa Perseroan mampu mengendalikan tingkat turnover karyawan dari tahun ke tahun sehingga kegiatan operasional dan bisnis Perseroan senantiasa berjalan normal.

f) mekanisme pengaduan masalah Ketenagakerjaan seluruh karyawan dapat menyampaikan keluhan secara

langsung terkait permasalahan ketenagakerjaan kepada Departemen Human Resources dan Komite etik Perseroan.

2. Kesehatan dan Keselamatan Kerjaa) fasilitas Kesehatan bagi pegawai Dalam menjaga kualitas kesehatan seluruh karyawan,

Perseroan mengadakan General Medical Check-Up yang dilakukan secara rutin. selain itu, Perseroan juga telah mendaftarkan seluruh karyawannya di dalam program asuransi kesehatan yang dapat digunakan oleh karyawan dan anggota keluarganya.

b) sarana Keselamatan Kerja sementara untuk menjamin keselamatan kerja

karyawan saat sedang menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan telah menyediakan sarana keselamatan kerja di lingkungan Perseroan: 1. tabung aPar2. Hydrant3. Smoke detector4. Sprinkler5. akses tangga darurat6. Diagram jalur evakuasi7. alarm darurat8. P3K sebagai antisipasi apabila terjadi kecelakaan kerja.

- health insurance program; and- bereavement support for employees passing

away.d) employee remuneration the company continues to comply with the provisions

of the legislation in the field of employment, particularly in terms of providing regional/Province minimum Wage (umr/P), the lowest salary received by the employee in the company is minimum equal to the minimum of regional/Province minimum Wage (umr/P)

e) employee turnover in 2019, employee turnover was recorded at 5%, down

by 2% from the previous year which was recorded at 7%. this percentage shows that the company was able to control the employee turnover level from year to year so as the company’s operations and business activities are always running normally.

f) a mechanism for Complaints of Labor problems all employees can submit their complaints directly

regarding the employment issues to the human resources Department and the company’s ethics committee.

2. occupational health and safetya) health facilities for employees in keeping the health quality of all employees, the

company organized the general medical check-up that conducts routinely. besides, the company has registered all of its employees in the health insurance program that can be used by employees and their family members.

b) Work safety facilities meanwhile, to ensure the safety of all employees

while performing their duties and responsibilities, the company has provided work safety facilities within the company:1. the fire extinguisher2. hydrant3. smoke detector4. sprinkler5. emergency stairs access6. evacuation route diagram7. emergency alarm8. P3K as anticipation in case of work accident.


Perseroan secara rutin menggelar simulasi evakuasi tanggap darurat yang wajib diikuti oleh seluruh karyawan setidaknya sekali dalam setahun.

c) Kecelakaan Kerja tahun 2019 tidak ada kecelakaan kerja yang terjadi pada karyawan

atau zero accident di sepanjang tahun 2019.

Komitmen impLementasi Kesehatan dan KeseLamatan Kerja (K3) Perseroan telah merancang prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja, sebagai berikut:• Menempatkan K3 sebagai salah satu budaya positif yang

selalu diterapkan Perseroan dan seluruh karyawan.• Menyusun dan menyempurnakan prosedur keselamatan

dan kesehatan kerja yang terbaik agar tercipta lingkungan kerja yang bebas dari kecelakaan.

• Memastikan bahwa semua karyawan, kontraktor dan pihak-pihak terkait lainnya menerima informasi dan pelatihan yang memadai tentang prinsip-prinsip dan prosedur keselamatan dan kesehatan kerja.

• Bertanggung jawab dalam mematuhi prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja serta memastikan kepatuhan karyawan terhadap prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja.

the company regularly held emergency evacuation simulations that must be followed by all employees at least once a year.

c) Work accidents in 2019 there were no work accidents that occurred to the

employees or zero accidents throughout 2019.

Commitment to the impLementation of oCCupationaL heaLth and safety (ohs)the company has designed the principles of occupational safety and health, as follows:• Placing OHS as a positive culture that always applied by the

company and all employees.• Developing and improving the best occupational safety

and health procedures to create a zero accident of working environment.

• Ensuring that all employees, contractors and other relevant parties receive adequate information and comprehensive training regarding the principles and procedures of the occupational health and safety.

• Responsible for adhering to the principles of occupational safety and health and ensuring the employee’s compliance with the principles of occupational health and safety.








Tanggung Jawab Sosial Terhadap Sosial dan MasyarakatSocial Responsibilities Towards Social and Community

Landasan KebijaKanPerseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis dan operasional perusahaan tak lepas dari dukungan masyarakat sekitar. untuk itu, sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan di bidang sosial dan masyarakat, Perseroan berupaya memperkuat eksistensinya dengan menjalankan sejumlah program dan kegiatan csr yang tepat sasaran demi terwujudnya masyarakat yang mandiri dan sejahtera.

target/renCana Kegiatan tahun 2019sepanjang tahun 2019, Perseroan menargetkan akan meningkatkan optimalisasi kegiatan yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat sekitar.

jenis Kegiatan dan dampaKnyasepanjang tahun ini, Perseroan telah melaksanakan sejumlah kegiatan csr di bidang pengembangan sosial dan masyarakat, antara lain:1. pemberdayaan masyarakat di sekitar perseroan Perseroan memiliki kebijakan untuk mempekerjakan

masyarakat sekitar baik sebagai staf di kantor ataupun karyawan lapangan. hal ini menjadi bentuk nyata kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan warga sekitar.

2. perbaikan sarana dan prasarana sosial Pada bulan november 2019, Perseroan melakukan

perbaikan saluran di area gudang lazada, tapos, Depok. hal ini dilakukan untuk mencegah banjir dan masuknya binatang melata liar di wilayah tersebut.

3. Komunikasi mengenai Kebijakan dan prosedur anti-Korupsi

Perseroan terus berupaya menghadirkan iklim kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan dengan menerapkan praktik bisnis korporasi sehat. oleh karena itu, Perseroan secara tegas melarang seluruh karyawan untuk melakukan tindakan korupsi, yakni dengan mengeluarkan prosedur dan kebijakan anti-korupsi yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan. Perseroan secara konsisten mensosialisasikan kebijakan ini kepada seluruh karyawan dan telah secara tertulis tertuang ke dalam Kode etik Perseroan.

4. Kegiatan Csr Lainnya atau bantuan donasi menyambut bulan suci ramadhan, Perseroan memberi

bantuan berupa uang tunai dan pakaian layak, buku kepada anak yatim piatu di rumah Yatim, cililitan.

poLiCythe company realizes that the company’s business and operations activities could not be separated from the support of the surrounding community. accordingly, as a form of corporate social responsibility towards the social and community fields, the company seeks to strengthen its existence by performing well-targeted csr programs and activities in order to realize an independent and prosperous society.

target/pLan of aCtivities in 2019throughout 2019, the company aims to improve the optimization of activities that focused on the community empowerment.

types of aCtivities and its impaCts throughout the year, the company has implemented a number of csr activities in the field of social and community development, among others:1. Community empowerment around the Company the company has the policy to employ the local community

both as back office or field employees. it has become a visible demonstration of the company’s concern for the local welfare.

2. improvement of social facilities and infrastructure in november 2019, the company made channel

improvements in the lazada warehouse area, tapos, Depok. it was done to prevent flooding and the influx of wild reptiles in the region.

3. Communication regarding the anti-Corruption policies and procedures

the company continues to provide a conducive work climate for all employees by implementing sound corporate business practices. therefore, the company strictly prohibits all employees from committing acts of corruption, namely by issuing anti-corruption procedures and policies that must be obeyed by all employees. the company consistently disseminates this policy to all employees and has written it down in the company’s code of ethics.

4. other Csr activities or donation assistance Welcoming the holy month of ramadan, the company

provided assistance in the form of cash and appropriate clothing, books to orphans at rumah Yatim, cililitan.


begitupun dalam memperingati hari raya natal, Perseroan juga memberi bantuan berupa uang tunai dan pakaian layak kepada anak yatim piatu di Vincentius Putri otista Jakarta timur.




likewise in celebrating christmas Day, the company also provided assistance in the form of cash and appropriate clothing to orphans in Vincentius Putri otista, east Jakarta.





Tanggung Jawab Sosial Terhadap Konsumen Social Responsibility Towards Consumers

Landasan KebijaKanbagi Perseroan, keselamatan konsumen atau penyewa properti adalah hal utama yang menentukan citra dan keberlangsungan bisnis perseroan di masa depan. oleh karena itu, Perseroan selalu mengutamakan kualitas unggul dari setiap properti logistik yang dibangun sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memperkuat aktivitas pengawasan agar konsistensi mutu pekerjaan yang dihasilkan di setiap tahapan pekerjaan proyek senantiasa terjaga. hal ini sekaligus menjadi wujud pemenuhan terhadap uu no. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen dan kesadaran Perseroan untuk memberikan yang terbaik kepada konsumen.

target/renCana Kegiatan tahun 2019Pada tahun ini, Perseroan menargetkan untuk mengoptimalkan after sales service kepada konsumen. Perseroan selalu memperhatikan kualitas produk dan/atau jasa yang diberikan kepada para konsumen serta senantiasa mematuhi seluruh ketentuan yang termaktub dalam uu no. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.

jenis Kegiatan dan dampaKnyaPada tahun ini, Perseroan kembali menjalankan sejumlah kegiatan csr terhadap konsumen, antara lain:1. Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Dalam membangun seluruh aset gudang, Perseroan menjamin

bahwa properti tersebut senantiasa dibangun sesuai dengan spesifikasi dan kualitas terbaik berstandar internasional.

2. informasi produk Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak para pemegang

saham dan pemangku kepentingan lainnya, termasuk konsumen agar mereka selalu mendapatkan informasi yang transparan dan akurat mengenai produk dan/atau jasa yang disediakan oleh Perseroan. untuk itu, Perseroan telah mengungkapkan informasi umum terkait produk dan/atau jasa yang dihasilkan Perseroan pada situs web perusahaan, yaitu: www.mmproperty.com.

3. sarana dan jumlah pengaduan Perseroan bersikap terbuka atas setiap kritik dan

masukan yang bertujuan positif demi kepentingan dan keberlangsungan Perseroan di masa depan. sikap ini menjadi bentuk dukungan nyata Perseroan terhadap pemenuhan dan perlindungan atas hak-hak konsumen.

poLiCysafety of the consumers or tenants is the main aspect for the company that determines the image and sustainability of the company’s business in the future. accordingly, the company has always put quality ahead of any logistics properties built in accordance with established specifications. in its implementation, the company has strengthened its supervision activities so as the consistency of work quality produced at each stage of project work is always maintained. it was also a form of compliance with law no. 8 of 1999 concerning consumer Protection and the company’s awareness to provide the best for consumers.

target/pLan of aCtivities in 2019this year, the company has targeted to optimize after-sales service to consumers. the company always pays attention to the quality of products and/or services provided to consumers and always complies with all the provisions contained in law no. 8 of 1999 concerning consumer Protection.

types of aCtivities and its impaCts this year, the company continued to execute a number of csr activities on consumers, among others:1. Consumer health and safety in constructing all warehouse assets, the company guarantees

that the properties have always been built in accordance with international standards and the best quality specifications.

2. product information the company guarantees the fulfillment of rights of

shareholders and other stakeholders, including consumers so they always get transparent and accurate information about the products and/or services provided by the company. for this reason, the company has disclosed general information regarding products and/or services produced by the company on the corporate website, namely: www.mmproperty.com.

3. means and number of Complaints the company is open to any criticism and input that aims

positively in the interest and sustainability of the company in the future. this attitude became an apparent support from the company on the fulfillment and protection of consumer rights.


oleh karena itu, seluruh pihak yang ingin menyampaikan keluhan atau kritik terkait produk dan/atau jasa Perseroan dapat menyampaikannya secara langsung kepada:tim Marketing dan divisi Building Managementgrha intirub lantai 2intirub business ParkJl. cililitan besar no. 454, Jakarta timur 13650telepon : +6221 29379058faksimili : +6221 29379057email : [email protected]

4. upaya penanggulangan atas pengaduan Konsumen Perseroan senantiasa merespons seluruh aduan yang

masuk secara cepat dan tanggap. sesuai dengan kebijakan internal perseroan, seluruh aduan yang masuh wajib diproses oleh pihak terkait maksimal 2x24 jam.

therefore, all parties who wish to submit complaints or criticisms related to the company’s products and/or services can submit it directly to:marketing team and building management divisiongrha intirub, 2nd floorintirub business ParkJl. cililitan besar no. 454,Jakarta timur 13650Phone : +6221 29379058facsimile : +6221 29379057email : [email protected]

4. Countermeasures related to Consumer Complaints the company always responds to all complaints quickly and

responsively. in accordance with company internal policies, all complaints that are compulsory must be processed by related parties for a maximum of 2x24 hours.




Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas laporan Tahunan 2019Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Responsibility for the 2019 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan Pt mega manunggal Property tbk tahun 2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perseroan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, maret 2020

We, the undersigned, hereby declare that all information specified in Pt mega manunggal Property tbk 2019 annual report is complete and we shall be fully responsible for the accuracy of this annual report.

this statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, march 2020

deWan Komisarisboard of Commissioners

Komisaris utamapresident Commissioner

Hungkang Sutedja

KomisarisCommissioner

Andreyanto ToemaliKomisaris independenindependent Commissioner

Zainul Abidin Rasheed Komisaris independenindependent Commissioner

Ho Kee Sin

direKsiboard of direCtors

direktur utamapresident director

Bonny Budi Setiawandirekturdirector

Loa Siong Lie

2019 Financial Report

lAPORANKEUANGAN 2019

halaman ini sengaja dikosongkanthis page is intentionally left blank

PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018/ 31 DECEMBER 2019 AND 2018

PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

Lampiran - 1/1 - Schedule

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

AS AT 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in thousands of Rupiah,

unless otherwise stated) Catatan/ 2019 Notes 2018 ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 129,320,049 2f, 2h, 4 152,174,691 Cash and cash equivalents Piutang usaha 2f, 5 Trade receivables - Pihak ketiga 40,752,225 51,195,214 Third parties - - Pihak berelasi 154,265 2e,24 146,675 Related party - Pajak dibayar di muka Prepaid taxes - Pajak lain-lain 258,882,672 2o, 14a 190,875,736 Other taxes - Piutang dari pihak berelasi - 2e, 2f, 24 278,695 Due from related party Aset yang dimiliki untuk dijual 131,682,400 2i, 6 - Assets classified as held for sale Aset lancar lainnya 6,573,957 2f 3,484,763 Other current assets Jumlah aset lancar 567,365,568 398,155,774 Total current assets ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Properti investasi 5,984,272,094 2k, 2l, 7 5,269,578,483 Investment properties Aset tetap 8,212,783 2j, 9 11,917,141 Fixed assets Uang muka 147,433,023 2k, 8, 24 350,681,898 Advances Aset tidak lancar lainnya 48,270,116 2f, 2h,10 60,989,511 Other non-current assets Jumlah aset tidak lancar 6,188,188,016 5,693,167,033 Total non-current assets JUMLAH ASET 6,755,553,584 6,091,322,807 TOTAL ASSETS LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang 2f, 11 Accounts payable - Pihak ketiga 121,886,378 46,550,409 Third parties - - Pihak berelasi 8,212,155 2e,24 14,555,462 Related parties - Pendapatan diterima di muka 94,208,109 2n, 12 47,992,775 Unearned revenue Uang jaminan pelanggan 7,347,339 2f 9,629,362 Customer deposits Akrual dan utang lainnya 12,040,989 2f, 2m, 13 15,035,450 Accruals and other payables Utang pajak 2o, 14b Taxes payable - Pajak lain-lain 12,440,435 2,250,574 Other taxes - - Pajak penghasilan badan 73,146 12,669 Corporate income tax - Pinjaman bank jangka pendek 71,853,200 2f, 2p, 15 51,358,544 Short-term bank borrowing Pinjaman 2f, 2p Borrowings - Pinjaman bank 124,786,749 15 108,546,800 Bank borrowings - - Liabilitas sewa pembiayaan 336,952 2n 708,006 Finance lease liabilities - Liabilitas jangka pendek lainnya 16,720,000 - Other current liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek 469,905,452 296,640,051 Total current liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Pinjaman 2f, 2p Borrowings - Pinjaman bank 598,113,674 15 419,068,385 Bank borrowings - - Liabilitas sewa pembiayaan - 2n 336,952 Finance lease liabilities - Pendapatan diterima di muka 18,462,069 2n, 12 35,656,466 Unearned revenue Uang jaminan pelanggan 27,519,813 2f 21,194,892 Customer deposits Liabilitas jangka panjang lainnya 14,773,105 10,199,236 Other non-current liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang 658,868,661 486,455,931 Total non-current liabilities JUMLAH LIABILITAS 1,128,774,113 783,095,982 TOTAL LIABILITIES





LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION


unless otherwise stated)

Catatan/ 2019 Notes 2018 EKUITAS EQUITY Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to pemilik entitas induk: owners of the parent entity: Modal saham Capital stock Modal dasar – 15.000.000.000 saham Authorised – 15,000,000,000 shares dengan nilai nominal Rp 100 at Rp 100 (full Rupiah) (Rupiah penuh) per saham par value per share Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully-paid up – penuh – 6.889.134.608 saham 688,913,461 16 688,913,461 6,889,134,608 shares Tambahan modal disetor 1,571,556,487 2b, 2c, 17 1,571,523,925 Additional paid-in capital Saldo laba Retained earnings - Dicadangkan 55,000,000 18 50,000,000 Approriated - - Belum dicadangkan 1,802,896,229 1,695,346,928 Unappropriated - 4,118,366,177 4,005,784,314 Kepentingan non-pengendali 1,508,413,294 2b, 19 1,302,442,511 Non-controlling interest JUMLAH EKUITAS 5,626,779,471 5,308,226,825 TOTAL EQUITY JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6,755,553,584 6,091,322,807 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY





LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in thousands of Rupiah,

unless otherwise stated) Catatan/ 2019 Notes 2018 PENDAPATAN 333,987,373 2m, 20 299,234,087 REVENUE BEBAN POKOK PENDAPATAN (28,566,318) 2m, 21 (25,395,621) COST OF REVENUE 305,421,055 273,838,466 General and administrative Beban umum dan administrasi (59,996,413) 2m, 22 (57,539,108) expenses Biaya keuangan (53,750,855) 2m, 23 (47,461,982) Finance costs Pajak penghasilan final (33,593,664) 2o, 14d (29,979,225) Final income tax Keuntungan/(kerugian) selisih kurs, bersih 3,386,425 2d (9,198,338) Foreign exchange gain/(loss), net Penghasilan bunga 6,697,632 2m 8,084,806 Interest income Kenaikan nilai wajar atas properti Increase in fair value of investment investasi 124,003,268 2k, 7 144,269,666 properties Rugi penjualan Loss on disposal of properti investasi (18,262,812) 2k, 7 - investment properties Penghasilan/(beban) lainnya, bersih 25,798 (668,918) Other income/(expense), net LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME TAX PENGHASILAN 273,930,434 281,345,367 EXPENSE Beban pajak penghasilan: Income tax expenses: - Pajak kini (109,242) 2o, 14c (32,250) Current tax - LABA TAHUN BERJALAN 273,821,192 281,313,117 PROFIT FOR THE YEAR PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE LAINNYA INCOME Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post imbalan pascakerja (629,455) (136,820) employment benefits obligation LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME TAHUN BERJALAN 273,191,737 281,176,297 FOR THE YEAR





LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2019 and 2018 (Expressed in thousands of Rupiah,

unless otherwise stated) Catatan/ 2019 Notes 2018 LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 113,178,756 220,471,027 Owners of the parent entity Kepentingan non-pengendali 160,642,436 60,842,090 Non-controlling interest Jumlah 273,821,192 281,313,117 Total LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME BERJALAN DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 112,549,301 220,334,207 Owners of the parent entity Kepentingan non-pengendali 160,642,436 60,842,090 Non-controlling interest Jumlah 273,191,737 281,176,297 Total Laba per saham Earnings per share Dasar dan dilusian (Rupiah penuh) 16 2s, 29 32 Basic and diluted (full Rupiah)


Lampiran - 3 - Schedule



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to owners of the parent entity Modal Tambahan Saldo laba/ ditempatkan modal Retained earnings Kepentingan dan disetor penuh/ disetor/ Belum non-pengendali/ Catatan/ Issued and Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/ Notes fully-paid up capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interest Total equity Saldo 1 Januari 2018 688,913,461 1,571,156,675 45,000,000 1,480,012,721 3,785,082,857 885,106,772 4,670,189,629 Balance as at 1 January 2018 Saldo laba yang Appropriated dicadangkan 18 - - 5,000,000 (5,000,000) - - - retained earnings Kepentingan non-pengendali Non-controlling interest arising dari akuisisi entitas anak 19 - - - - - 53,363 53,363 from acquisition of subsidiaries Transaksi dengan pihak Transaction with non-controlling non-pengendali 1e,19 - 367,250 - - 367,250 356,440,286 356,807,536 interest Laba tahun berjalan - - - 220,471,027 220,471,027 60,842,090 281,313,117 Profit for the year Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post imbalan pascakerja - - - (136,820) (136,820) - (136,820) employment benefit obligation Saldo 31 Desember 2018 688,913,461 1,571,523,925 50,000,000 1,695,346,928 4,005,784,314 1,302,442,511 5,308,226,825 Balance as at 31 December 2018 Saldo laba yang Appropriated dicadangkan 18 - - 5,000,000 (5,000,000) - - - retained earnings Additional paid-in capital Tambahan modal entitas anak - - - - - 45,310,909 45,310,909 of subsidiaries Kepentingan non-pengendali Non-controlling interest arising dari akuisisi entitas anak 19 - - - - - 50,000 50,000 from acquisition of subsidiaries Transaksi dengan pihak Transaction with non-controlling non-pengendali 19 - 32,562 - - 32,562 (32,562) - interest Laba tahun berjalan - - - 113,178,756 113,178,756 160,642,436 273,821,192 Profit for the year Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post imbalan pascakerja - - - (629,455) (629,455) - (629,455) employment benefit obligation Saldo 31 Desember 2019 688,913,461 1,571,556,487 55,000,000 1,802,896,229 4,118,366,177 1,508,413,294 5,626,779,471 Balance as at 31 December 2019


Lampiran - 4 - Schedule



LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED


unless otherwise stated) 2019 2018 CASH FLOWS FROM OPERATING ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 416,182,632 348,340,063 Cash receipts from customers Penerimaan bunga 6,768,645 7,968,780 Interest received Cash paid for operating expenses Pembayaran beban usaha dan karyawan (61,512,043) (53,035,205) and employees Pembayaran kepada pemasok dan lainnya (117,383,976) (73,381,660) Payment to suppliers and others Pembayaran pajak (40,188,236) (30,228,867) Taxes paid Pembayaran bunga (64,696,102) (63,420,175) Interest paid Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from aktivitas operasi 139,170,920 136,242,936 operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES Perolehan properti investasi (818,276,696) (326,806,760) Acquisition of investment properties Perolehan aset tetap (543,744) (3,963,781) Acquisition of fixed assets Pembayaran uang muka tanah (25,025,000) - Advances for purchase of land Pengembalian uang muka tanah 249,025,000 6,000,000 Refund of advances for purchase of land Pembayaran uang muka kontraktor (80,694,761) (79,963,840) Advances payment to contractors Penerimaan uang muka atas penjualan Receipts of advances for disposal of properti investasi 16,720,000 - investment property Pembelian entitas anak, setelah dikurangi Acquisition of subsidiaries,

kas yang diperoleh - (179,872,218) net of cash acquired Proceed from disposal of Penerimaan dari penjualan aset tetap 626,546 - fixed assets Proceed from disposal of Penerimaan dari penjualan properti investasi 228,026,725 - investment property Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (430,141,930) (584,606,599) Net cash used in investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES Penerimaan pinjaman dari bank 382,191,139 294,576,913 Proceeds from bank borrowings Pembayaran pinjaman bank (158,993,594) (246,630,019) Payment of bank borrowings Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan (708,006) (865,443) Payment of finance lease liabilities Setoran modal pihak non-pengendali 45,639,604 356,603,100 Paid-in capital of non-controlling interest Pembayaran biaya emisi penerbitan saham - (4,617,704) Payment of share issuance cost Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from aktivitas pendanaan 268,129,143 399,066,847 financing activities Penurunan bersih Net decrease in kas dan setara kas (22,841,867) (49,296,816) cash and cash equivalents Dampak dari selisih kurs, bersih (12,775) (44,662) Effect of foreign exchange, net Cash and cash equivalents at the Kas dan setara kas awal tahun 152,174,691 201,516,169 beginning of the year Cash and cash equivalents at the end Kas dan setara kas akhir tahun 129,320,049 152,174,691 of the year



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS



1. UMUM 1. GENERAL a. Pendirian Perseroan a. Establishment of the Company

PT Mega Manunggal Property Tbk (”Perseroan”) didirikan pada tanggal 23 Agustus 2010 berdasarkan Akta No. 40 dari Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-42965.AH.01.01.TAHUN 2010 tanggal 31 Agustus 2010, telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0065596.AH.01.09.TAHUN 2010 tanggal 31 Agustus 2010 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 17 Februari 2012 No. 14, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor 1761.

PT Mega Manunggal Property Tbk (the “Company”) was established on 23 August 2010 based on the Notarial Deed No. 40 of Merryana Suryana, S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment was ratified by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia set forth in its Decision Letter No. AHU-42965.AH.01.01.TAHUN 2010 dated 31 August 2010 and has been registered in the Company Register at Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0065596.AH.01.09.TAHUN 2010 dated 31 August 2010, and has been published in the State Gazette of the Republic of Indonesia dated 17 February 2012 No. 14 Supplement No. 1761.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami

beberapa kali perubahan. Berdasarkan Akta No. 120 tanggal 29 Desember 2014 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Perseroan mengubah nilai nominal saham yang awalnya memiliki nilai nominal sebesar Rp 1.000 (Rupiah penuh) menjadi Rp 100 (Rupiah penuh) per saham. Perseroan juga meningkatkan modal dasar dari Rp 200.000.000 menjadi Rp 1.500.000.000, yang terdiri dari 15.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham. Modal ditempatkan dan disetor penuh juga mengalami kenaikan dari Rp 75.000.000 menjadi Rp 400.000.000 sebagai akibat dari konversi utang menjadi modal sebesar Rp 270.000.000 dan pembayaran kas sebesar Rp 55.000.000. Perubahan-perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0000753.AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal 19 Januari 2015, yang telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-0003181.AH.01.03.TAHUN 2015 tanggal 19 Januari 2015.

The Company’s Articles of Association have been amended several times. Based on Notarial Deed No. 120 dated 29 December 2014 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company changed the nominal value of its shares which originally have a nominal value of Rp 1,000 (full Rupiah) per share to become Rp 100 (full Rupiah) per share. The Company also increased its authorised capital from Rp 200,000,000 to Rp 1,500,000,000, consisting of 15,000,000,000 shares with a par value per share of Rp 100 (full Rupiah). The issued and paid up capital also increased from Rp 75,000,000 to Rp 400,000,000 as a result of debt to equity conversion amounting to Rp 270,000,000 and cash payment amounting to Rp 55,000,000. These changes had been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU-0000753.AH.01.02.TAHUN 2015 dated 19 January 2015 which was accepted and recorded by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on its letter of Acceptance of Notification on Change to the Company’s Data No. AHU-0003181.AH.01.03.TAHUN 2015 dated 19 January 2015.







1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perseroan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued) Berdasarkan Akta No. 23 tanggal

27 Januari 2015 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Perseroan mengubah statusnya menjadi perseroan terbuka. Selain itu Perseroan mengubah namanya dari sebelumnya bernama Perseroan Terbatas PT Mega Manunggal Property menjadi PT Mega Manunggal Property Tbk.

Based on Notarial Deed No. 23 dated 27 January 2015 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., the Company changed its status to become a publicly listed company. In addition, the Company changed its name formerly known as a Limited Company PT Mega Manunggal Property to become PT Mega Manunggal Property Tbk.

Selain itu, para pemegang saham Perseroan

menyetujui pengalihan 1 (satu) lembar saham yang dimiliki oleh PT Mega Mandiri Properti kepada Tuan Hungkang Sutedja. Perubahan ini telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat keputusan No. AHU-0002023.AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal 6 Februari 2015.

In addition, the Company’s shareholders approved the transfer of 1 (one) share owned by PT Mega Mandiri Properti to Mr. Hungkang Sutedja. The amendment was approved by Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU-0002023.AH.01.02.TAHUN 2015 dated 6 February 2015.

Berdasarkan Akta No. 24 tanggal

13 Februari 2015 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, para pemegang saham Perseroan menyetujui pengalihan 39.999.999 saham yang dimiliki oleh PT Mega Mandiri Properti kepada Tuan Hungkang Sutedja. Perubahan ini diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No. AHU-AH.01.03.-0009818.TAHUN 2015 tanggal 16 Februari 2015.

Based on Notarial Deed No. 24 dated 13 February 2015 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company’s shareholders approved to transfer 39,999,999 shares owned by PT Mega Mandiri Properti to Mr. Hungkang Sutedja. This change was received and recorded by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia based on its letter of Acceptance of Notification on Change No. AHU-AH.01.03.-0009818.TAHUN 2015 dated 16 February 2015.

Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 1 September 2015 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Perseroan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 400.000.000 menjadi Rp 571.428.500, yang terdiri dari 5.714.285.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per lembar. Perubahan ini telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 95 tanggal 1 September 2015. Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0961938.TAHUN 2015 tanggal 3 September 2015.

Based on Notarial Deed No. 1 dated 1 September 2015 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company increased its issued and paid up capital from Rp 400,000,000 to Rp 571,428,500, consisting of 5,714,285,000 shares with a par value per share of Rp 100 (full Rupiah). The deed was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 95 dated 1 September 2015. These changes was accepted and recorded by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on its letter of Acceptance of Notification on Change to the Company’s Data No. AHU-AH.01.03-0961938.TAHUN 2015 dated 3 September 2015.








a. Pendirian Perseroan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)

Berdasarkan Akta No. 52 tanggal 11 Desember 2017 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Perseroan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 571.428.500 menjadi Rp 688.913.461, yang terdiri dari 6.889.134.608 saham dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per lembar (Catatan 1b). Perubahan ini diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Data Perseroan No. AHU-AH.01.03.0203736.TAHUN 2017 tanggal 21 Desember 2017.

Based on Notarial Deed No. 52 dated 11 December 2017 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company increased its issued and paid up capital from Rp 571,428,500 to Rp 688,913,461, consisting of 6,889,134,608 shares with a par value per share of Rp 100 (full Rupiah) (Note 1b). This change was received and recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on its letter of Acceptance of Notification on Change to the Company’s Data No. AHU-AH.01.03.0203736.TAHUN 2017 dated 21 December 2017.

Berdasarkan Akta No. 126 tanggal 23 Mei 2019 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Perseroan mengubah tujuan perseroan menjadi real estat, pergudangan dan penyimpanan, beserta fasilitasnya. Perubahan ini diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Data Perseroan No. AHU-0030154.AH.01.02.2019 TAHUN 2019 tanggal 23 Mei 2019.

Based on Notarial Deed No. 126 dated 23 May 2019 of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., the Company changed the objective are to engage in the field of real estate, warehousing and storage. This change was received and recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on its letter of Acceptance of Notification on Change to the Company’s Data No. AHU-0030154.AH.01.02.2019 TAHUN 2019 dated 23 May 2019.

Tuan Hungkang Sutedja adalah pemegang

saham induk utama dari Perseroan dan entitas anaknya (secara kelompok selanjutnya disebut “Grup”). Entitas induk langsung dari Perseroan adalah PT Mega Mandiri Properti.

Mr. Hungkang Sutedja is the ultimate shareholder of the Company and its subsidiaries (collectively referred to hereafter as the “Group”). The immediate parent company of the Company is PT Mega Mandiri Properti.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s securities

Pada tanggal 4 Juni 2015, Perseroan memperoleh surat pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. S-229/D.04/2015 untuk melakukan penawaran umum saham perdana sejumlah 1.714.285.000 saham biasa dengan nilai nominal per saham Rp 100 (Rupiah penuh) untuk ditawarkan kepada masyarakat dengan harga penawaran per saham sebesar Rp 585 (Rupiah penuh). Termasuk di dalamnya jumlah saham umum perdana kepada masyarakat adalah saham yang telah dialokasikan sehubungan dengan program alokasi saham karyawan (Employee Stock Allocation atau “ESA”) sejumlah 3.049.500 saham sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 005/D/Prog.PK/IV.2015 tanggal 1 April 2015.

On 4 June 2015, the Company obtained a notice of effectivity letter from the Financial Services Authority (“FSA”) No. S-229/D.04/2015 to conduct an Initial Public Offering (“IPO”) of 1,714,285,000 ordinary shares with nominal value of Rp 100 (full Rupiah) per share to the public at an offering price of Rp 585 (full Rupiah) per share. The share offering includes stocks allocated for Employee Stock Allocation Program (Employee Stock Allocation or “ESA”) amounting to 3,049,500 shares in accordance with the Resolution of the Board of Directors No. 005/D/Prog.PK/IV.2015 dated 1 April 2015.








b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan) b. Public Offering of the Company’s securities

(continued) Perseroan telah mencatatkan seluruh

sahamnya di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada tanggal 12 Juni 2015.

All of the Company’s shares were listed in the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) on 12 June 2015.

Pada tanggal 31 Oktober 2017, Perseroan

memperoleh surat pernyataan efektif dari OJK No. S-435/D.04/2017 atas Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Terbatas I dengan penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

On 31 October 2017, the Company obtained a notice of effectivity letter from FSA No. S-435/D.04/2017 of the Registration Statement in the Limited Public Offering I with Preemptive Rights.

c. Kegiatan usaha Perseroan c. The Company’s activities Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasarnya,

Perseroan bergerak dalam bidang usaha real estat, pergudangan dan penyimpanan, beserta fasilitasnya.

According to Article 3 of its Articles of Association, the Company is engaged in real estate, warehousing and storage, including its facilities.

Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada bulan April 2012. Perseroan berkedudukan di Grha Intirub Lantai 2, Jalan Cililitan Besar No. 454, Jakarta Timur.

The Company started its commercial operations in April 2012. The Company is domiciled at Grha Intirub 2nd Floor, Jalan Cililitan Besar No. 454, Jakarta Timur.

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and

Employees Susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 sebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners and Directors as at 31 December 2019 and 2018 were as follows:

2019 2018

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja President Commissioner Wakil Komisaris Utama - Tri Ramadi Vice President Commissioner Komisaris Andreyanto Toemali Fernandus Chamsi Commissioner Komisaris Independen Zainul Abidin Rasheed Zainul Abidin Rasheed Independent Commissioner Komisaris Independen Ho Kee Sin Ho Kee Sin Independent Commissioner Direksi Board of Directors Direktur Utama Bonny Budi Setiawan Bonny Budi Setiawan President Director Direktur Independen - Timothy Eugene Alamsyah Independent Director Direktur Loa Siong Lie Loa Siong Lie Director

Sebagai perseroan publik, Perseroan memiliki Komisaris Independen dan Komite Audit yang diwajibkan oleh OJK.

As a public company, the Company has Independent Commissioners and an Audit Committee as required by FSA.

Komite Audit Perseroan pada tanggal

31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The Company’s Audit Committee as at 31 December 2019 and 2018 were as follows:

Ketua Ho Kee Sin Chairman Anggota Drs. Herbudianto, Ak. Members

Andreyanto Toemali

Perseroan telah mengangkat Khrisna Daswara sebagai Sekretaris Perseroan terhitung sejak tanggal 9 Februari 2015.

On 9 February 2015, the Company appointed Khrisna Daswara as the Corporate Secretary.








d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

(lanjutan) d. Board of Commissioners, Directors and

Employees (continued) Jumlah remunerasi yang diberikan kepada

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 8.430.432 dan Rp 8.241.982.

Total remuneration given to the Board of Commisioners and Directors of the Company for the years ended 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 8,430,432 and Rp 8,241,982, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,

Grup memiliki masing-masing sejumlah 117 dan 100 karyawan tetap.

As at 31 December 2019 and 2018, the Group had a total of 117 and 100 permanent employees, respectively.

e. Struktur Entitas Anak e. The Structure of Subsidiaries

Perseroan mengkonsolidasi entitas anak di bawah ini karena mempunyai kepemilikan mayoritas atau hak untuk mengendalikan operasi.

The Company consolidates the following subsidiaries due to its majority ownership or its right to control their operations.

Entitas anak/ Subsidiaries

Kedudukan/ Domicile

Kegiatan usaha/ Main activity

Tahun mulai operasi/Years of

commencing operations

Persentase kepemilikan efektif/Effective percentage of

ownership

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/

Total assets (before elimination)

31 Desember/

December 2019

31 Desember/

December 2018

31 Desember/

December 2019

31 Desember/

December 2018

PT Intirub Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri 2011 99.50% 99.50% 1,212,079,445 995,746,445 atau disewakan/Direct owned or leased out real estate PT Mega Tridaya Properti Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 99.76% 99.76% 1,424,066,566 1,368,742,351 (MTP) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Indo Log Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 99.60% - 2,494,882 - Advisory (ILA) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Khatulistiwa Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.87% 54.87% 2,557,852,192 2,473,765,710 Properti (MKP)1) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Dharma Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri 2017 54.86% 54.86% 1,030,779,017 809,938,570 Properti (MDP) 2) atau disewakan/Direct owned or leased out real estate PT Manunggal Persada Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri 2017 54.86% 54.86% 376,003,502 370,556,208 Properti (MPP) 2) atau disewakan/Direct owned or leased out real estate PT Subang Cakrawala Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri 2018 54.86% 54.86% 344,150,231 323,778,538 Properti (SCP) 2) atau disewakan/Direct owned or leased out real estate PT Mega Properti Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri 2018 54.86% 54.86% 308,756,840 312,137,340 Logistik Nusantara atau disewakan/Direct owned (MPLN) 2) or leased out real estate PT Ace Dalle Mega Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri 2019 54.86% 54.86% 524,622,049 262,685,427 Properti (ADMP) 2) atau disewakan/Direct owned or leased out real estate PT Subang Horison Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.86% 54.86% 120,145,065 81,076,867 Properti (SHP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Buana Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.86% 54.86% 489,589,633 421,231,179 Properti Logistik atau disewakan/Direct owned Pre-operating (MBPL) 2) or leased out real estate PT Manunggal Timur Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.86% 54.86% 337,787,598 257,120,428 Properti (MATP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Bukit Properti Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.86% 54.86% 277,619,284 188,529,024 Logistik (BPL) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Cahaya Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.86% 54.86% 243,126,396 115,441,605 Properti (MCP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate








e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. The Structure of Subsidiaries (continued)

Entitas anak/ Subsidiaries

Kedudukan/ Domicile

Kegiatan usaha/ Main activity

Tahun mulai operasi/Years of

commencing operations

Persentase kepemilikan efektif/Effective percentage of

ownership

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/

Total assets (before elimination)

31 Desember/

December 2019

31 Desember/

December 2018

31 Desember/

December 2019

31 Desember/

December 2018

PT Mega Angkasa Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 52.12% 52.12% 74,863 69,280 Properti (MAP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Arga Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.66% 54.66% 2,679,949 2,625,000 Properti (MARP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Aruna Nusantara Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.66% 54.66% 16,155,557 2,625,000 Properti (MANP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Surya Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.66% 54.66% 2,426,476 2,625,000 Properti (MSP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Jaya Lestari Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 99.40% 99.40% 405,898,252 99,885 Properti (MJLP) 3) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Cakrawala Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 99.40% 99.40% 24,752,377 100,000 Internusa Properti atau disewakan/Direct owned Pre-operating (MCIP) 3) or leased out real estate PT Mega Bawana Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.66% - 2,623,827 - Properti (MBP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Samudra Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.66% - 2,625,863 - Internusa Properti (MSIP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Mega Sumber Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 54.66% - 2,614,823 - Anugerah Properti (MSAP) 2) atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate PT Indo Log One (ILO) 4) Jakarta Real estate yang dimiliki sendiri Pra-operasi/ 99.20% - 2,506,108 - atau disewakan/Direct owned Pre-operating or leased out real estate 1) Melalui/through MTP

2) Melalui/through MKP 3) Melalui/through Intirub 4) Melalui/through ILA

2019 2019

Peningkatan investasi di MTP Increase of investment in MTP

Pada bulan Desember 2019, MTP meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 1.369.250.000 menjadi sebesar Rp 1.424.750.000 dengan menerbitkan 55.500.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 (Rupiah penuh) per saham, dimana seluruh peningkatan tersebut disetor oleh Perseroan.

In December 2019, MTP increased the issued and paid-up capital from Rp 1,369,250,000 to Rp 1,424,750,000 by issuing 55,500,000 shares each having a par value of Rp 1,000 (full Rupiah) per share, whereas all ot the increase was fully paid up by the Company.

Peningkatan investasi di MKP Increase of investment in MKP

Pada bulan Desember 2019, MKP

meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 2.488.309.091 menjadi sebesar Rp 2.589.000.000. Peningkatan ini disetor oleh masing-masing pemegang saham sesuai dengan porsi kepemilikannya di MKP.

In December 2019, MKP increased the issued and paid-up capital from Rp 2,488,309,091 to Rp 2,589,000,000. This increase was paid-up by each shareholder according to their ownerships in MKP.








e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. The Structure of Subsidiaries (continued) 2019 (lanjutan) 2019 (continued) Perubahan investasi di entitas anak lainnya Changes in other subsidiaries

Pada bulan Agustus 2019, MKP mendirikan

MBP, MSIP dan MSAP dengan kepemilikan masing-masing sebesar 99,62%.

In August 2019, MKP established MBP, MSIP and MSAP with an ownership of 99.62%, each.

Pada bulan Oktober 2019, Perseroan mendirikan ILA dengan kepemilikan sebesar 99,60%.

In October 2019, the Company established ILA with an ownership of 99.60%.

Pada bulan November 2019, ILA mendirikan ILO dengan kepemilikan sebesar 99,60%.

In November 2019, ILA established ILO with an ownership of 99.60%.

Pada bulan Desember 2019, SHP

meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 74.000.000 menjadi sebesar Rp 89.400.000, dimana seluruh saham baru tersebut disetor oleh MKP.

In December 2019, SHP increased the issued and fully-paid up capital from Rp 74,000,000 to Rp 89,400,000, whereas all of the new shares were fully paid up by MKP.

Pada bulan Desember 2019, MBPL

meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 400.809.400 menjadi sebesar Rp 418.410.000, dimana seluruh saham baru tersebut disetor oleh MKP.

In December 2019, MBPL increased the issued and fully-paid up capital from Rp 400,809,400 to Rp 418,410,000, whereas all of the new shares were fully paid up by MKP.

2018 2018

Peningkatan investasi di MKP Increase of investment in MKP

Pada bulan Maret 2018, MKP meningkatkan modal disetor dan ditempatkan dari sebelumnya sebesar Rp 1.695.909.091 menjadi sebesar Rp 2.113.309.091, dimana penerbitan 4.174.000.000 saham tambahan di atas untuk dimiliki masing-masing oleh MTP dan Reco Indolog Private Ltd sejumlah 2.295.700.000 dan 1.878.300.000 saham.

In March 2018, MKP increased the issued and paid-up capital from Rp 1,695,909,091 to Rp 2,113,309,091, whereas issuance of 4,174,000,000 additional shares above to be subscribed by MTP and Reco Indolog Private Ltd amounting to 2,295,700,000 and 1,878,300,000 shares, respectively.

Pada bulan Desember 2018, MKP meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 2.113.309.091 menjadi sebesar Rp 2.488.309.091. Peningkatan ini disetor oleh masing-masing pemegang saham sesuai dengan porsi kepemilikannya di MKP.

In December 2018, MKP increased the issued and paid-up capital from Rp 2,113,309,091 to Rp 2,488,309,091. This increase was paid-up by each shareholder according to their ownerships in MKP.








e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. The Structure of Subsidiaries (continued) 2018 (lanjutan) 2018 (continued)

Akuisisi ADMP oleh MKP Acquisition of ADMP by MKP Pada tanggal 29 Maret 2018, MKP

mengakuisisi 99.988 lembar saham ADMP (99,99% kepemilikan dengan nilai nominal sebesar Rp 92.238.930) dari pihak ketiga, masing-masing 90.000 saham dari Olam Cocoa B.V dan 9.988 saham dari Olam Cocoa International B.V. Dengan demikian, MKP memiliki pengendalian atas ADMP dan ADMP mulai dikonsolidasikan sejak tanggal akuisisi ini. Akuisisi tersebut bertujuan untuk mendukung kegiatan usaha MKP.

On 29 March 2018, MKP acquired 99,988 shares in ADMP (99.99% ownership with nominal amount of Rp 92,238,930) from third parties, 90,000 shares from Olam Cocoa B.V and 9,988 shares from Olam Cocoa International B.V, respectively. As a result, MKP has control on ADMP and ADMP started to be consolidated since the acquisition date. This acquisition aims to support MKP’s business.

Berikut adalah ikhtisar dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi:

The following summarises the recognised assets acquired and liabilities assumed at the acquisition date:

Kas dan setara kas 13,106,181 Cash and cash equivalents Properti investasi 180,000,000 Investment property Liabilitas jangka pendek (77,200) Current liabilities Nilai wajar aset bersih yang diperoleh 193,028,981 Fair value of net assets acquired

Nilai wajar dari properti investasi diukur

berdasarkan perhitungan dari Penilai Independen dengan menggunakan pendekatan data pasar (hierarki nilai wajar tingkat 2).

The fair value of investment property is measured based on calculation by Independent Appraiser using the market data approach method (the level 2 fair value hierarchy).

Nilai wajar dari kas dan setara kas serta

liabilitas jangka pendek mendekati nilai tercatat pada tanggal akuisisi.

The fair value of cash and cash equivalents and current liabilities approximates their carrying amount of the acquisition date.

Keuntungan yang diakui sebagai hasil dari

akuisisi adalah sebagai berikut: The recognised gain as a result of the

acquisition as follows:

Jumlah imbalan yang dialihkan 192,978,400 Total consideration transferred Kepentingan non-pengendali, Non-controlling interests, berdasarkan kepentingan based on their proportionate interest proporsional dalam jumlah in the recognised amounts of yang diakui pada aset dan the assets and liabilities liabilitas yang diakuisisi 23,163 of the acquiree Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (193,028,981) Fair value of identifiable net assets Keuntungan yang diakui 27,418 The recognised gain









Akuisisi ADMP oleh MKP (lanjutan) Acquisition of ADMP by MKP (continued)

Pada bulan Juni 2018, ADMP merubah Anggaran Dasar berdasarkan Akta No. 24 tanggal 8 Juni 2018 dari Ashoya Ratam, S.H., MKn., Notaris di Jakarta, dimana para pemegang saham ADMP menyetujui:

In June 2018, ADMP changed its Articles of Association based on Notarial Deed No. 24 dated 8 June 2018 of Ashoya Ratam, S.H.,MKn., Notary in Jakarta, whereby ADMP’s shareholders approved:

- Perubahan nama menjadi PT Ace Dalle

Mega Properti; - Perubahan tempat kedudukan ADMP dari

semula di Kabupaten Bekasi menjadi berkedudukan di Jakarta Timur;

- Perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha yang semula mengolah biji kakao menjadi kegiatan usaha di bidang real estate yang dimiliki sendiri atau disewakan.

- The change of the name to PT Ace Dalle Mega Properti;

- The change in the domicile of ADMP from Kabupaten Bekasi to Jakarta Timur;

- The change of purpose and original business

activities from processing cocoa beans into business in real estates which are directly owned or leased.

Perubahan investasi di entitas anak lainnya Changes in other subsidiaries

Pada bulan Maret 2018, Intirub mendirikan MJLP dan MCIP dengan kepemilikan masing-masing sebesar 99,90%.

In March 2018, Intirub established MJLP and MCIP with ownership of 99.90%, respectively.

Pada bulan Juli 2018, BPL meningkatkan

modal dasar menjadi sebesar Rp 450.000.000 dan modal ditempatkan dan disetor menjadi sebesar Rp 187.400.000. Sebesar Rp 187.295.000 dari peningkatan tersebut disetor oleh MKP, sehingga kepemilikan saham BPL oleh MKP berubah menjadi 99,99%.

In July 2018, BPL increased the authorised capital to Rp 450,000,000 and the issued and paid-up capital to Rp 187,400,000. In amount of Rp 187,295,000 from such increase was paid by MKP, resulted in the change of MKP’s ownership in BPL to 99.99%.

Pada bulan Juli 2018, MCP meningkatkan

modal dasar menjadi sebesar Rp 250.000.000 dan modal ditempatkan dan disetor menjadi sebesar Rp 97.910.000. Sebesar Rp 97.805.000 dari peningkatan tersebut disetor oleh MKP, sehingga kepemilikan saham MCP oleh MKP berubah menjadi 99,99%.

In July 2018, MCP increased the authorised capital to Rp 250,000,000 and the issued and paid-up capital to Rp 97,910,000. In amount of Rp 97,805,000 from such increase was paid by MKP, resulted in the change of MKP’s ownership in MCP to 99.99%.

Pada bulan September 2018, Perusahaan mendirikan MARP, MANP dan MSP dengan kepemilikan masing-masing sebesar 99,62%.

In September 2018, the Company established MARP, MANP and MSP with ownership of 99.62%, respectively.

Pada bulan Desember 2018, BPL meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 187.400.000 menjadi sebesar Rp 188.900.000, dimana seluruh peningkatan tersebut disetor oleh MKP.

In December 2018, BPL increased the issued and paid-up capital from Rp 187,400,000 to Rp 188,900,000, whereas all of the increase was fully paid up by MKP.









Perubahan investasi di entitas anak lainnya (lanjutan)

Changes in other subsidiaries (continued)

Pada bulan Desember 2018, MATP meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 180.000.000 menjadi sebesar Rp 256.500.000, dimana seluruh peningkatan tersebut disetor oleh MKP.

In December 2018, MATP increased the issued and paid-up capital from Rp 180,000,000 to Rp 256,500,000, whereas all of the increase was fully paid up by MKP.

Pada bulan Desember 2018, MBPL meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 324.309.400 menjadi sebesar Rp 400.809.400, dimana seluruh peningkatan tersebut disetor oleh MKP.

In December 2018, MBPL increased the issued and paid-up capital from Rp 324,309,400 to Rp 400,809,400, whereas all of the increase was fully paid up by MKP.

Pada bulan Desember 2018, SCP meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 89.313.524 menjadi sebesar Rp 118.313.524, dimana seluruh peningkatan tersebut disetor oleh MKP.

In December 2018, SCP increased the issued and paid-up capital from Rp 89,313,524 to Rp 118,313,524, whereas all of the increase was fully paid up by MKP.

Pada bulan Desember 2018, SHP

meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 29.000.000 menjadi sebesar Rp 74.000.000. Seluruh peningkatan tersebut disetor oleh MKP. Sehingga kepemilikan saham SHP oleh MKP menjadi 99,99%.

In December 2018, SHP increased the issued and paid-up capital from Rp 29,000,000 to Rp 74,000,000. All of the increase was fully paid up by MKP, resulted in change of MKP’s ownership in SHP to 99.99%.

Pada bulan Desember 2018, MTP

meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 1.165.000.000 menjadi sebesar Rp 1.369.250.000. Seluruh peningkatan tersebut disetor oleh Perseroan, sehingga kepemilikan saham MTP oleh Perseroan menjadi 99,76%.

In December 2018, MTP increased the issued and paid-up capital from Rp 1,165,000,000 to Rp 1,369,250,000. All of the increase was fully paid up by the Company, resulted in change of the Company’s ownership in MTP to 99.76%.

Pada bulan Desember 2018, Intirub meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari sebelumnya sebesar Rp 249.270.566 menjadi sebesar Rp 355.235.488. Peningkatan ini diambil bagian oleh masing-masing pemegang saham dengan porsi kepemilikannya di Intirub.

In December 2018, Intirub increased the issued and paid-up capital from Rp 249,270,566 to Rp 355,235,488. This increase was taken by each shareholder according to their ownerships in Intirub.

f. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian

f. Completion of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian ini telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal 31 Maret 2020.

The accompanying consolidated financial statements were completed and authorised for issuance by the Company’s Directors on 31 March 2020.







2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Kebijakan akuntansi utama Grup yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah seperti dijabarkan di bawah ini:

The significant accounting policies of the Group adopted in preparation of the consolidated financial statements are set out below:

a. Dasar penyusunan laporan keuangan

konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated

financial statements

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan No. VIII.G.7 mengenai “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh OJK.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, which comprise the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”) and the Regulation No. VIII.G.7 regarding the “Presentation and Disclosures of Financial Statements of Issuers or Public Companies” issued by FSA.

Laporan keuangan konsolidasian disusun

berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali untuk properti investasi (Catatan 7), serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements have been prepared under the historical cost convention, except for investment properties (Note 7), and using the accrual basis except for the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun

dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan

konsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain.

Figures in these consolidated financial statements are rounded to and expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated.

Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara

konsisten dengan laporan keuangan konsolidasian tahunan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018, yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The accounting policies applied are consistent with those of the annual consolidated financial statements for the year ended 31 December 2018, which conform to the Indonesian Financial Accounting Standards.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and assumptions. It also requires management to exercise its judgment in the process of applying the Group’s accounting policies. Areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3.







2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Perubahan pada Pernyataan Standar

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)

Changes to the Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statement of Financial Accounting Standards (“ISFAS”)

Standar serta interpretasi standar akuntansi

revisian berikut yang relevan pada Grup, yang dipublikasikan dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2019, tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup:

The following revised accounting standards and interpretations of the accounting standards which are relevant to the Group, published and effective from 1 January 2019, and did not result in significant impact to the Group’s consolidated financial statements:

- Penyesuaian PSAK 22, “Kombinasi bisnis” - Penyesuaian PSAK 26, “Biaya pinjaman” - Amandemen PSAK 24 “Imbalan kerja” - Penyesuaian PSAK 46, “Pajak penghasilan” - ISAK 33 “Transaksi valuta asing dan imbalan

dimuka” - ISAK 34 “Ketidakpastian dalam perlakuan

pajak penghasilan”

- Improvement of SFAS 22, “Business combination”

- Improvement of SFAS 26, “Borrowing cost”

- Amendment to SFAS 24 “Employee benefit”

- Improvement of SFAS 46, “Income taxes” - ISFAS 33 “Foreign currency transactions

and advance consideration” - ISFAS 34 “Uncertainty over income tax

treatments”

Standar baru, amandemen dan interpretasi yang relevan untuk Grup, sudah diterbitkan namun berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2020 adalah sebagai berikut:

New standards, amendments and interpretations which are relevant to the Group, issued but will be effective for the financial year beginning 1 January 2020 are as follows:

- Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan

Keuangan – Judul Laporan Keuangan” - Penyesuaian tahunan PSAK 1 “Penyajian

Laporan Keuangan” - Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis”

- Amendment to SFAS 1 “Presentation of Financial Statements Concerning the Title of Financial Statements”

- Annual improvement to SFAS 1, “Presentation of Financial Statements”

- Amendment to SFAS 22 “Business Combination”

- Amandemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”

- Amandemen PSAK 62 “Kontrak Asuransi” - Amandemen PSAK 71 “Instrumen

Keuangan – Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”

- PSAK 71 “Instrumen keuangan” - PSAK 72 “Pendapatan dari kontrak dengan

pelanggan” - PSAK 73 “Sewa”

- Amendment to SFAS 25 “Accounting Policies, Accounting Estimates and Errors”

- Amendment to SFAS 62 “Insurance

contract” - Amendment to SFAS 71 “Financial

Instruments – Prepayment Features with Negative Compensation”

- SFAS 71 “Financial Instruments” - SFAS 72 “Revenue from contract with

customer” - SFAS 73 “Leases”








(continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Perubahan pada PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes to SFAS and ISFAS (continued)

Penerapan dini atas standar-standar tersebut

diperkenankan, kecuali PSAK 73, penerapan dini diperbolehkan khusus bagi entitas yang telah menerapkan PSAK 72.

Early adoption of the above standards is permitted, except for SFAS 73, early adoption is permitted only for entities that apply SFAS 72.

Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan amendemen tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan Grup.

As at the authorisation date of these consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of the implementation of these new and amended accounting standards to its financial statements.

b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its subsidiaries.

Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut.

Subsidiaries are all entities over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity.

Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Group obtained control, and continue to be consolidated until the date such control ceases.

Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup, jika ada. Kelebihan jumlah imbalan yang dialihkan, dan jumlah setiap kepentingan non-pengendali atas jumlah aset teridentifikasi bersih yang diperoleh yang dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah yang diserahkan lebih rendah dari nilai wajar aset bersih terindentifikasi entitas anak yang diakuisisi, selisihnya diakui langsung sebagai keuntungan dalam laporan laba rugi konsolidasian.

The Group applies the acquisition method to account for business combinations. The consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair value of the assets transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquiree and the equity interests issued by the Group, if any. The excess of the aggregate of the consideration transferred, and any non-controlling interest in the acquiree over the net identifiable assets acquired is recorded as goodwill. If this consideration is lower than fair value of the identifiable net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognised directly as gain in the consolidated statements of profit or loss.








(continued)

b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada saat terjadinya.

Acquisition-related costs are expensed as incurred.

Grup mengakui kepentingan non-pengendali

pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian proporsional kepentingan non-pengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets. Non-controlling interest is reported as equity in the consolidated statements of financial position, separate from the owner of the parent’s equity.

Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas

Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi, kecuali bila terbukti adanya penurunan nilai aset yang ditransfer.

Inter-company transactions, balances and unrealised gains on transactions between Group companies are eliminated. Unrealised losses are also eliminated, unless the transaction provides evidence of an impairment of the transferred assets.

Transaksi dengan kepentingan non-pengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara jumlah penyesuaian untuk kepentingan non-pengendali dan imbalan yang dibayarkan atau diterima diakui dalam tambahan modal disetor.

Transactions with non-controlling interests that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. Any difference between the amount of the adjustment to non-controlling interests and any consideration paid or received is recognised in additional paid-in capital.

c. Kombinasi bisnis entitas sepengendali c. Business combination for entities under

common control Kombinasi bisnis antar entitas sepengendali

dicatat menggunakan metode seperti penyatuan kepemilikan. Selisih antara biaya investasi dengan nilai buku aset neto yang diperoleh dicatat sebagai “tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas di laporan posisi keuangan konsolidasian.

Business combinations among entities under common control are accounted for using the pooling-of-interests method. The difference between the costs of investment and book value of the acquired net assets is recorded as “additional paid-in capital” under the equity section of the consolidated statements of financial position.

d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances Grup telah menentukan bahwa mata uang

fungsional dan pelaporannya adalah Rupiah, oleh karena itu pembukuan dan pencatatan Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang selain mata uang pelaporan dibukukan dengan menggunakan kurs pada saat terjadinya transaksi.

The Group has determined that its functional and reporting currency is Rupiah, therefore the Group’s bookkeeping and records are maintained in Rupiah. Transactions involving currencies other than the reporting currency are recorded at the rates of exchange prevailing at the dates of the transactions.








(continued)

d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing (lanjutan)

d. Foreign currency transactions and balances (continued)

Pos aset dan liabilitas moneter dalam mata

uang selain mata uang pelaporan pada tanggal pelaporan dijabarkan ke Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal tersebut (1 Dolar Amerika Serikat (USD) = Rp 13.901 pada tanggal 31 Desember 2019 dan 1 USD = Rp 14.481 pada tanggal 31 Desember 2018).

Monetary assets and liabilities denominated in currencies other than the reporting currency at the reporting date are translated into Rupiah using Bank of Indonesia middle rate at that date (United States Dollar (USD) 1 = Rp 13,901 as at 31 December 2019 and USD 1 = Rp 14,481 as at 31 December 2018).

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari

transaksi dalam mata uang asing dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian periode berjalan.

Gains or losses arising from foreign exchange transactions are credited or charged to the consolidated statements of profit or loss in the current period.

e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties Transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang

dilakukan oleh Grup sesuai dengan yang ditentukan dalam PSAK 7 “Pengungkapan pihak-pihak berelasi”.

The Group enters into transactions with related parties as defined in SFAS 7 “Related party disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material

dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

f. Instrumen keuangan f. Financial instruments Instrumen keuangan adalah kontrak yang

menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas bagi entitas yang lain.

A financial instrument is any contract that gives rise to a financial asset for one entity and a financial liability or equity instrument for another entity.

Aset keuangan Financial assets Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam

kategori berikut: aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan yang tersedia untuk dijual.

The Group classifies its financial assets into the following categories: financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to maturity investment and available for sale financial assets.


Grup hanya memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang yang terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang dari pihak berelasi, deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, dan piutang tidak lancar lain-lain.

As at 31 December 2019 and 2018, the Group only had financial assets classified as loans and receivables which included cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables, due from related party, restricted time deposits, and other non-current receivables.








(continued)

f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued) Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued) Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah

aset keuangan non derivatif dengan pembayaran yang tetap atau dapat ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.

Pinjaman yang diberikan dan piutang pada

awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif apabila dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Pinjaman yang diberikan dan piutang ini dimasukkan sebagai aset tidak lancar.

Loans and receivables initially measured at fair value and are subsequently carried at amortised cost using the effective interest method if the discounting effect is significant, less provision for impairment. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the end of reporting period. These are classified as non-current assets.

Kolektabilitas piutang ditinjau secara berkala.

Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material.

Collectability of receivables is reviewed on an ongoing basis. An allowance account is used when there is objective evidence that the Group will not be able to collect all amounts due according to the original terms of the receivables. Significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy or financial reorganisation, and default or delinquency in payments are considered indicators that the receivable is impaired. The amount of the impairment allowance is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the original effective interest rate. Cash flows relating to short term receivables are not discounted if the effect of discounting is immaterial.

Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada

laporan laba rugi konsolidasian. Ketika piutang, yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan pada laporan laba rugi konsolidasian.

The amount of the impairment loss is recognised in consolidated statements of profit or loss. When a receivable for which an impairment allowance had been recognised becomes uncollectible in a subsequent period, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited in consolidated statements of profit or loss.








(continued)

f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued) Liabilitas keuangan Financial liabilities Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan

dalam dua kategori berikut: liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup terdiri dari utang, akrual dan utang lainnya, pinjaman bank dan uang jaminan pelanggan.

The Group classifies its financial liabilities into two categories: financial liabilities at fair value through profit or loss and financial liabilities measured at amortised cost.

As at 31 December 2019 and 2018, the Group only had financial liabilities measured at amortised cost, which consisted of accounts payable, accruals and other payables, bank borrowings and customer deposits.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi awalnya diakui pada nilai wajar ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas keuangan telah dilunasi.

Financial liabilities measured at amortised cost are initially recognised at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortised cost using effective interest rates method. Financial liabilities are derecognised when extinguished.

Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan

disalinghapus dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan. Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung pada kejadian di masa yang akan datang dan harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang normal dan dalam keadaan lalai, tidak dapat membayar atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the consolidated statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously. The legally enforceable right must not be contingent on future events and must be enforceable in the normal course of business and in the event of default, insolvency or bankruptcy of the Group or the counterparty.

g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup

menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai.

At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired.








(continued)

g. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) g. Impairment of financial assets (continued) Aset keuangan atau kelompok aset keuangan

diturunkan nilainya dan kerugian atas penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset (“peristiwa kerugian”) dan peristiwa (atau peristiwa-peristiwa) kerugian tersebut memiliki dampak pada estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a “loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank,

deposito on call dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan dari tanggal perolehannya dan yang tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks, deposits on call and time deposits with maturities of three months or less from the date of placement which are unrestricted for use.

Deposito berjangka yang dijadikan jaminan untuk pinjaman bank tidak diklasifikasikan sebagai bagian dari “kas dan setara kas”. Deposito berjangka ini disajikan sebagai bagian dari aset tidak lancar lainnya.

Time deposits which are pledged as collateral for bank borrowings is not classified as part of “cash and cash equivalents”. It is presented as part of other non-current assets.

i. Aset atas kelompok lepasan yang dimiliki

untuk dijual i. Assets of disposal group classified as held

for sale

Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian berlanjut dan penjualannya sangat mungkin terjadi.

Non-current assets (or disposal groups) are classified as assets held for sale when their carrying amount is to be recovered principally through a sale transaction rather than through continuing use and a sale is considered highly probable.

Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya

diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset (atau kelompok lepasan), tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada tanggal penjualan aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) diakui pada tanggal penghentian pengakuan.

An impairment loss is recognised for any initial or subsequent write down of the asset (or disposal group) to fair value less costs to sell. A gain is recognised for any subsequent increases in fair value less costs to sell of an asset (or disposal group), but not in excess of any cumulative impairment loss previously recognised. A gain or loss not previously recognised by the date of the sale of the non-current asset (or disposal group) is recognised at the date of derecognition.








(continued)

i. Aset atas kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual (lanjutan)

i. Assets of disposal group classified as held for sale (continued)

Aset tidak lancar (termasuk yang merupakan

bagian dari kelompok lepasan) tidak boleh disusutkan atau diamortisasi selama diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. Bunga dan beban lainnya yang dapat diatribusikan pada liabilitas dari kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual tetap diakui.

Non-current assets (including those that are part of a disposal group) are not depreciated or amortised while they are classified as held for sale. Interest and other expenses attributable to the liabilities of a disposal group classified as held for sale continue to be recognised.

Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual dan aset dalam kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah dari aset lainnya dalam laporan posisi keuangan.

Non-current assets classified as held for sale and the assets of a disposal group classified as held for sale are presented separately from the other assets in the statements of financial position.

j. Aset tetap j. Fixed assets Aset tetap diakui sebesar harga perolehan

dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika ada.

Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal

diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, dan biaya-biaya tersebut tidak disusutkan.

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment, if any.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights

are recognised as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated.

Aset tetap disusutkan berdasarkan metode garis lurus untuk mengalokasikan harga perolehan dikurangi nilai residunya selama estimasi masa manfaat aset sebagai berikut:

Fixed assets are depreciated using the straight-line method to allocate the cost of each asset less its residual value over its estimated useful life, as follows:

Tahun/Year

Alat pengangkutan 4 Vehicles Inventaris dan perlengkapan 4 - 8 Furniture and fixtures

Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode

penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan.

The assets’ residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate at the end of each reporting period.

Ketika bagian dari suatu aset tetap memiliki

masa manfaat yang berbeda, mereka dicatat sebagai item yang terpisah (komponen utama) dari aset tetap.

When parts of an item of fixed assets have different useful lives, they are accounted for as separate items (major components) of fixed assets.








(continued)

j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued) Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui

sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi konsolidasian selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance costs are charged to the consolidated statements of profit or loss during the financial period in which they are incurred.

Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset

tersebut siap untuk digunakan. Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau

dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dari pelepasan aset tetap diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.

Depreciation is charged from the date when assets are ready for use.

When fixed assets are retired or otherwise

disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are eliminated from the consolidated financial statements and the resulting gain or loss on the disposal of fixed assets is recognised in the consolidated statements of profit or loss.

k. Properti investasi k. Investment properties Properti investasi adalah properti (tanah atau

bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya dan bukan untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administrasi atau dijual dalam kegiatan bisnis normal.

Investment properties are properties (land or building or part of a building or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, termasuk biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Nilai wajar properti investasi ditentukan berdasarkan harga pasar aktif, disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan alam, lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika informasi tidak tersedia, nilai wajar properti investasi ditentukan berdasarkan laporan penilai independen. Nilai tercatat properti investasi termasuk biaya penggantian untuk bagian tertentu dari properti investasi yang telah ada pada saat beban terjadi, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari properti investasi. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar atas properti investasi diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya.

Investment properties are initially measured at its costs, including transaction costs and subsequently measured at fair value. Fair values of investment properties are determined based on active market prices, adjusted if necessary, for differences in the nature, location or condition of the specific asset, if this information is not available, fair values of investment properties are determined based on an independent appraisal report. The carrying amounts of investment properties include the cost of replacing part of an existing investment properties at the time that cost is incurred if the recognition criteria are met, but exclude the day-to-day maintenance cost of an investment properties. Gains or losses from changes in fair value of investment properties are recognised in the consolidated statements of profit or loss when incurred.








(continued)

k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (lanjutan)

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.

Investment properties are derecognised when either they have been disposed of or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefit is expected from its disposal. Any gains or losses on the retirement or disposal of investment properties are recognised in the consolidated statement of profit or loss in the year of retirement or disposal.

Grup melakukan pembayaran uang muka kepada pemilik tanah; beberapa melalui perantara. Jumlah uang muka tersebut dilaporkan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai “Uang muka”. Uang muka pembelian tanah tersebut akan direklasifikasi ke akun “Properti investasi” setelah diterimanya surat pelepasan hak dan penandatanganan Perjanjian Jual Beli.

The Group provides advance payments to the land owners; some through agents. These are reported as “Advances” in the consolidated statements of financial position. Such advance for purchase of land will be reclassified to “Investment properties” account upon the receipt of the waiver of the rights and signing of Sales and Purchase Agreement.

Transfer dari aset tetap ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. Transfer dari properti investasi ke aset tetap dilakukan jika dan hanya jika perubahan dalam penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfers are made from fixed assets to investment properties when, and only when, there is a change in use, evidenced by ending of owner-occupation, commencement of an operating lease to another party. Transfer are made from investment properties to fixed assets when, and only when there is a change in use, evidenced by commencement of owner-occupation or commencement of development with a view for a sale.

Aset dalam konstruksi yang memenuhi definisi

sebagai properti investasi diklasifikasikan sebagai properti investasi dan diukur sebesar harga perolehan.

Construction in progress which meets the definition of investment properties are classified as investment properties and measured at its cost.

l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets Aset tetap Grup diuji terhadap penurunan

nilainya setiap tahun apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan jumlah tercatat tidak dapat dipulihkan.

The Group’s fixed assets are reviewed for impairment annually or whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset

dikelompokkan dalam unit terkecil arus kas yang dapat diidentifikasi secara terpisah. Rugi penurunan nilai diakui sebesar jumlah nilai tercatat aset yang melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya.

For purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows. An impairment loss is recognised for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less cost to sell and value in use.








(continued)

m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expense recognition Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang

diterima atau akan diterima dari penyerahan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup. Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi pajak pertambahan nilai dan diskon.

Revenue comprises the fair value of consideration received or receivable for the rendering of services in the ordinary course of the Group’s business. Revenue is shown net of value added tax and discounts.

Grup mengakui pendapatan ketika jumlah

pendapatan dapat diukur secara andal, besar kemungkinan manfaat ekonomis masa depan akan mengalir kepada entitas dan kriteria tertentu telah terpenuhi untuk setiap aktivitas Grup.

The Group recognises revenue when the amount of revenue can be reliably measured, it is probable that future economic benefits will flow to the entity and when specific criteria have been met for each of the Group’s activities.

Pendapatan dari sewa gudang dan perkantoran

yang dikelompokkan sebagai sewa operasi diakui dengan metode garis lurus selama masa sewa. Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diberikan. Penghasilan bunga diakui berdasarkan proporsi waktu dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Revenue arising from warehouse and office space leases classified as operating leases is recognised on the straight-line basis over the lease term. Revenue from rendering of services is recognised when services are rendered. Interest income is recognised on a time proportion basis using the effective interest method.

Beban diakui pada saat terjadinya, dengan

menggunakan dasar akrual. Expenses are recognised as incurred on an

accrual basis. n. Sewa n. Lease Sewa pembiayaan–sebagai Lessee Finance lease–as Lessee

Sebagai lessee dalam suatu sewa pembiayaan, Grup diharuskan mengakui aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar aset pembiayaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap periode selama masa sewa, sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Sewa kontinjen dibebankan sebagai biaya pada periode terjadinya. Beban keuangan dicatat dalam laporan laba rugi konsolidasian.

As a lessee under a finance lease, the Group is required to recognise assets and liabilities in their consolidated statements of financial position at amounts equal to the fair value of the leased assets or, if lower, the present value of the minimum lease payments, each determined at the inception of the lease. Minimum lease payments shall be apportioned between the finance charges and the reduction of the outstanding liability. The finance charges shall be allocated to each period during the lease term so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rents shall be charged as expenses in the periods in which they are incurred. Finance charges are reflected in the consolidated statements of profit or loss.

Aset pembiayaan (disajikan sebagai bagian dari

aset tetap) disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset pembiayaan dengan masa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

Capitalised leased assets (presented as part of fixed assets) are depreciated over the shorter of the estimated useful lives of the assets and the lease terms, if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership of the assets by the end of the lease terms.








(continued)

n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)

Sewa operasi–sebagai Lessee Operating lease–as Lessee Untuk sewa operasi, Grup mengakui

pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Under an operating lease, the Group recognises lease payments as an expense on a straight-line basis over the lease terms.

Sewa operasi–sebagai Lessor Operating lease–as Lessor Untuk sewa operasi, Grup mengakui aset untuk

sewa operasi di laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai sifat aset tersebut. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa.

Under an operating lease, the Group is required to present assets subject to operating leases in their consolidated statements of financial position according to the nature of the asset. Lease income from operating leases is recognised as income on a straight-line basis over the lease terms.

o. Pajak penghasilan dan final o. Income and final tax Sebagian besar pendapatan Grup terkait

penyewaan tanah dan bangunan, merupakan subjek pajak final. Tarif pajak final 10% dari pendapatan.

Substantially all of the Group’s revenue is related to leases of land and buildings, which is subject to final tax. The final tax rate is 10% of revenue.

Pajak final terutang saat penerimaan kas dari pelanggan dan dilunasi dengan mekanisme pemotongan tanpa adanya pembayaran langsung dari Grup. Grup melanjutkan penerapan pajak non-final untuk aliran pendapatan selain pendapatan utama. Aset dan liabilitas Grup sebagian besar terkait dengan pendapatan utama; karena itu, tidak ada perbedaan temporer yang dianggap ada karena rezim pajak final. Pajak final diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian sebagai bagian dari beban operasi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan hal-hal yang diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya atau diakui secara langsung dalam ekuitas. Dalam hal ini, pajak final juga diakui masing-masing dalam pendapatan komprehensif lainnya atau secara langsung diakui dalam ekuitas.

The final tax is payable upon receipt of cash from customers and is settled by withholding mechanism without direct payment by the Group. The Group continues to apply non-final tax on the revenue streams other than the main revenue. The significant part of the Group’s assets and liabilities are related to the main revenue; accordingly, no temporary differences are considered to exist because of the final tax regime. Final tax is recognised in the consolidated statements of profit or loss as part of operating expenses, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the final tax is also recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively.

Beban pajak kini non-final dihitung berdasarkan

peraturan perpajakan yang berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan keuangan. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

The non-final current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws enacted or substantively enacted at the reporting date. Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes provision where appropriate on the basis of amounts expected to be paid to the tax authorities.








(continued) p. Pinjaman p. Borrowings Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui

sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi konsolidasian selama periode pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif.

Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in the consolidated statements of profit or loss over the period of the borrowings using the effective interest method.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas

pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of borrowings facilities are recognised as transaction costs of the borrowings to the extent that it is probable that some or all of the facility will be drawndown. In this case, the fee is deferred until the draw-down occurs. To the extent that there is no evidence that it is probable that some or all of the facility will be drawndown, the fee is capitalised as a pre-payment for liquidity services and amortised over the period of the facility to which it relates.

Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi

aset kualifikasian, dikapitalisasi selama periode waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai dapat digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan atau untuk dijual. Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian.

Borrowing costs incurred for the construction of any qualifying asset are capitalised during the period of time that is required to complete and prepare the asset of its intended use or sale. Other borrowing costs are expensed in the consolidated statements of profit or loss.

q. Kontinjensi q. Contingencies Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam

laporan keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian ketika arus masuk manfaat ekonomi cukup besar.

Contingent liabilities are not recognised in the consolidated financial statements but are disclosed in the notes to the consolidated financial statements unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote. Contingent assets are not recognised in the consolidated financial statements but are disclosed in the notes to the consolidated financial statements when an inflow of economic benefits is probable.








(continued) r. Provisi r. Provisions Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini

(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang diakibatkan oleh peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini

(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang diakibatkan oleh peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

s. Laba per saham s. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan

membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode berjalan.

Basic earnings per share are calculated by dividing the profit attributable to the shareholders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Laba per saham dilusian dihitung dengan

menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif yang dimiliki Perseroan.

Diluted earnings per share is calculated by adjusting the weighted average number of ordinary shares outstanding to assume conversion of all dilutive potential ordinary shares owned by the Company.

t. Biaya emisi penerbitan saham t. Share issuance cost Biaya-biaya emisi efek yang terjadi yang

berhubungan langsung dengan penawaran saham kepada masyarakat dikurangkan langsung dari hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang pada akun “Tambahan modal disetor”, sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Cost directly related to the public offering shares are deducted from the proceeds and presented as a deduction of “Additional paid-in capital” account, under equity section in the consolidated statements of financial position.

u. Informasi segmen u. Segment information Grup beroperasi dalam satu segmen usaha

yaitu penyewaan gudang dan perkantoran dan seluruh pendapatan Perseroan berasal dari penyewaan gudang, perkantoran dan sarana penunjangnya. Informasi berhubungan dengan segmen usaha di atas, yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menjalankan Grup adalah pendapatan bersih dan laba tahun berjalan.

The Group operates in one business segment which is the warehouse and office space leasing and all of the Company's revenue are derived from the lease of warehouse, office space and its supporting facilities. The information relating to the above business segment, which is used by the chief operating decision maker in running the Group was the net revenue and the profit for the year.








(continued) v. Peristiwa setelah periode pelaporan v. Events after reporting period Peristiwa setelah periode pelaporan yang

menyediakan informasi tambahan tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan (adjusting events) direfleksikan dalam laporan keuangan konsolidasian jika material. Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian jika material.

Events after reporting period which provide additional information about the Group’s position at the reporting date (adjusting events) is reflected in the consolidated financial statements if material. Event after reporting period which are not adjusting events are disclosed in the notes to the consolidated financial statements if material.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENT Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi

berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgments are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances. Actual results may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.

Properti investasi Investment properties Penilai independen eksternal melakukan penilaian

terhadap portofolio properti investasi Grup. Nilai wajar diukur berdasarkan pada nilai pasar, dimana nilai tersebut diasumsikan dari jumlah nilai properti yang dapat dipertukarkan pada tanggal penilaian antara pihak pembeli dan penjual yang berkeinginan melalui transaksi yang wajar (arm’s length transaction) setelah kegiatan pemasaran yang layak dimana kedua belah pihak tersebut memiliki pengetahuan yang memadai. Apabila tidak tersedia harga terkini dalam pasar aktif, penilaian dibuat dengan menggunakan pendekatan penilaian pendapatan dan penilaian biaya dimana input-input untuk kedua model tersebut diambil dari pasar yang tidak dapat diobservasi.

An external independent appraiser values the Group’s investment properties portfolio. The fair values are measured based on market values, being the estimated amount for which a property could be exchanged on the date of the valuation between a willing buyer and a willing seller in an arm’s length transaction after proper marketing wherein the parties each act knowledgeably. In the event the current prices in an active market are not available, the valuations are prepared by applying income approach and cost approach valuation where input for both models were taken from unobservable markets.

Input yang paling signifikan dalam penilaian

pendapatan adalah asumsi yang digunakan dalam perhitungan tingkat kapitalisasi seperti tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan. Sementara input yang paling signifikan bagi penilaian biaya adalah biaya pengganti baru disesuaikan dengan estimasi penyusutan. Perubahan asumsi mengenai input-input tersebut dapat memengaruhi nilai wajar dari properti investasi yang dilaporkan.

The most significant inputs on income approach model is assumptions used for calculation of capitalisation rate such as discount rate and growth rate. While the most significant input for cost approach is the estimated cost of the new reproduction or replacement. Changes in assumptions about these factors could affect the reported fair value of investment properties.







3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (lanjutan) 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENT (continued) Klasifikasi sewa–sebagai pesewa Classification of lease–as a lessor Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa di

mana Grup bertindak sebagai pesewa. Menentukan apakah suatu transaksi sewa adalah sewa pembiayaan atau sewa operasi adalah masalah yang kompleks dan membutuhkan pertimbangan substansial apakah perjanjian sewa mengalihkan seluruh risiko dan manfaat kepemilikan dari Grup secara substansial. Grup mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat kepemilikan yang substansial dari aset sewa yang dialihkan kepada lessee atau tetap berada pada Grup berdasarkan PSAK 30, “Sewa”. Pertimbangan hati-hati diperlukan atas berbagai aspek kompleks yang meliputi, tetapi tidak terbatas pada, penentuan nilai wajar aset sewaan, alokasi pembayaran sewa minimum dan nilai wajar antara tanah dan bangunan, umur ekonomis aset sewaan, opsi perpanjangan masa sewa dan tingkat diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini dari pembayaran sewa minimum.

The Group has lease agreements where the Group acts as lessor. Determining whether a lease transaction is a finance lease or an operating lease is a complex issue and requires substantial judgement as to whether the lease agreement transfers substantially all the risks and rewards of ownership from the Group. The Group evaluates whether substantial risks and rewards of ownership of the leased asset are transferred to the lessee or retained by the Group based on PSAK 30, “Leases”. Careful judgement is required on various complex aspects that include, but are not limited to, the fair value of the leased asset, allocation of minimum lease payments and fair value between land and buildings, the economic life of the leased asset, whether renewal options are included in the lease term and determining an appropriate discount rate to calculate the present value of the minimum lease payments.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS 2019 2018

Kas/Cash on hand 160,802 139,962 Kas di bank/Cash in banks 33,455,748 51,540,925 Deposito berjangka dan deposito on call/

Time deposits and deposits on call 95,703,499 100,493,804 129,320,049 152,174,691

a. Kas di bank a. Cash in banks

2019 2018

Pihak ketiga/Third parties Rupiah Bangkok Bank PCL 24,752,979 29,401,064 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4,949,794 3,638,157 PT Bank Central Asia Tbk 3,256,206 18,051,433 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 356,274 304,028

USD Bangkok Bank PCL 140,495 146,243 Jumlah/Total 33,455,748 51,540,925







4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

b. Deposito berjangka dan deposito on call b. Time deposits and deposits on call 2019 2018

Pihak ketiga/Third parties Rupiah Bangkok Bank PCL 84,903,499 97,893,804 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10,800,000 2,600,000 Jumlah/Total 95,703,499 100,493,804

Deposito berjangka dan deposito on call

memperoleh bunga per tahun sebagai berikut: Time deposits and deposits on call earned the

following annual interest rates:

2019 2018 Rupiah 3.00% - 8.25% 2.90% - 7.50%

Penempatan deposito berjangka memiliki jangka waktu sampai dengan 3 bulan atau kurang dari tanggal penempatan.

Placement of time deposits have terms to maturity up to 3 months or less from the date of placement.

Tidak ada kas dan setara kas yang dijadikan jaminan untuk liabilitas Grup.

There are no cash and cash equivalents that have been pledged for the Group’s outstanding liabilities.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2019 2018 Pihak ketiga: Third parties: PT ARK Logistics and Transport 36,825,140 47,330,567 PT ARK Logistics and Transport PT DHL Supply Chain Indonesia 997,153 267,710 PT DHL Supply Chain Indonesia PT LF Services Indonesia 544,770 678,894 PT LF Services Indonesia PT Unilever Indonesia Tbk 518,654 563,231 PT Unilever IndonesiaTbk PT Kamigumi Logistics Indonesia 395,563 355,771 PT Kamigumi Logistics Indonesia Lain-Lain 1,470,945 2,385,760 Others 40,752,225 51,581,933 Pihak berelasi (Catatan 24) 154,265 146,675 Related party (Note 24) 40,906,490 51,728,608 Provisi atas penurunan nilai - (386,719) Provision for impairment Piutang usaha, bersih 40,906,490 51,341,889 Trade receivables, net







5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The detail aging schedule of the trade receivables were as follows:

2019 2018

Belum jatuh tempo: 18,527,064 3,455,222 Not yet due: Sudah jatuh tempo: Past due: > 1 bulan - 3 bulan 11,744,470 14,075,692 > 1 month - 3 months > 3 bulan - 6 bulan 7,919,808 4,328,359 > 3 months - 6 months > 6 bulan - 12 bulan 2,715,148 26,998,764 > 6 months - 12 months > 1 tahun - 2,870,571 > 1 year 40,906,490 51,728,608 Provisi atas penurunan nilai - (386,719) Provision for impairment Piutang usaha, bersih 40,906,490 51,341,889 Trade receivables, net

Perubahan provisi penurunan nilai piutang usaha

adalah sebagai berikut: The changes in the allowance for impairment of

trade receivables were as follows: 2019 2018

Saldo awal tahun 386,719 559,405 Balance at the beginning of year Pembalikan (386,719) (172,686) Reversal Saldo akhir tahun - 386,719 Balance at the end of year

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah tercatat dari piutang usaha Grup yang dipertimbangkan telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai masing-masing sebesar Rp 22.379.426 dan Rp 47.886.667.

As at 31 December 2019 and 2018, the carrying amounts of trade receivables of the Group considered past due but not impaired were Rp 22,379,426 and Rp 47,886,667, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa piutang usaha yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai, bersama dengan piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai, berasal dari pelanggan dengan sejarah kredit yang baik dan diharapkan akan terpulihkan.

Management believes that trade receivables past due but not impaired, along with trade receivables that are neither past due nor impaired, are due from customers with good credit history and are expected to be recoverable.

Informasi tentang risiko kredit Grup diungkapkan

dalam Catatan 26. Information about the Group’s exposure to credit

risk is disclosed in Note 26.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, piutang usaha dengan jumlah nilai tercatat masing-masing sebesar Rp 38.349.678 dan Rp 45.662.862 dijadikan jaminan untuk pinjaman bank Grup (Catatan 15).

As at 31 December 2019 and 2018, the trade receivables with total carrying amounts of Rp 38,349,678 and Rp 45,662,862, respectively, were pledged for the Group’s outstanding bank borrowings (Note 15).







6. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL 6. ASSETS CLASSIFIED AS HELD FOR SALE

Berdasarkan Kesepakatan Bersama (“MoU”) antara Perseroan dengan PT DCI Indonesia pada bulan Juli 2019, kedua belah pihak sepakat untuk melakukan transaksi jual beli sebidang tanah yang berlokasi di blok GG-1 Kawasan Industri MM2100 dengan luas area 8.934 m2 yang akan dibagi kedalam 2 tahap masing-masing seluas 1.564 m2 dan 7.370 m2. Penjualan tanah diperkirakan akan selesai di Oktober 2020. MoU menyebabkan obyek tanah tersebut telah memenuhi kriteria sebagai Aset yang dimiliki untuk dijual sehingga telah direklasifikasi ke dalam akun Aset yang dimiliki untuk dijual pada bulan Juni 2019 sebesar Rp 39.309.600 yang diukur pada nilai wajar/nilai transaksi setelah dikurangi beban penjualan aset. Pada bulan Desember 2019, Perseroan menjual tanah tahap pertama tersebut sebesar Rp 6.087.337, setelah dikurangi pajak dan biaya lainnya. Nilai tercatat tanah tersebut sebesar Rp 6.881.600, sehingga kerugian penjualan atas properti investasi sebesar Rp 793.663 diakui pada laporan laba rugi konsolidasian tahun 2019.

Based on a Memorandum of Understanding (“MoU”) between the Company and PT DCI Indonesia in July 2019, both parties agreed to enter into a sale and purchase transaction for a parcel of land located at Block GG-1 MM2100 Industrial Estate with a total area of 8,934 sqm which will be executed in 2 phases of 1,564 sqm and 7,370 sqm, respectively. The sale is expected to be completed in October 2020. MoU leads the corresponding land has met the criteria of Assets classified as held for sale, thus it has been reclassified into Assets classified as held for sale in June 2019 at Rp 39,309,600 as measured at fair value/transaction less cost to sell of assets. In December 2019, the Company sold the first phase of the land for Rp 6,087,337, net of taxes and other related costs. The carrying amount of the land was Rp 6,881,600, thus the loss on disposal of investment property amounted to Rp 793,663 was recognised in the 2019 consolidated statement of profit or loss.

Berdasarkan MoU antara Perseroan dengan Otto Toto Sugiri, Marina Budiman, Han Arming Hanafia dan Bing Moniaga pada bulan Juli 2019, semua pihak sepakat untuk melakukan transaksi jual beli sebidang tanah yang berlokasi di Blok GG-4 Kawasan Industri MM2100 dengan luas area 41.284 m2. Penjualan tanah diperkirakan akan selesai di November 2020. MoU menyebabkan obyek tanah tersebut memenuhi kriteria sebagai Aset yang dimiliki untuk dijual pada 31 Desember 2019. Nilai aset yang direklasifikasi ke dalam Aset yang dimiliki untuk dijual adalah sebesar Rp 99.254.400 yang diukur pada nilai wajar/nilai transaksi setelah dikurangi beban penjualan aset.

Based on a MoU between the Company and Otto Toto Sugiri, Marina Budiman, Han Arming Hanafia dan Bing Moniaga in July 2019, all parties have agreed to enter into a sale and purchase transaction for a parcel of land located at Block GG-4 MM2100 Industrial Estate with total area of 41,284 sqm. The sale is expected to be completed in November 2020. MoU leads the corresponding land met the criteria of Assets classified as held for sale as at 31 December 2019. The amount of assets that were reclassified into Assets classified as held for sale at Rp 99,254,400 as measured at fair value/transaction less cost to sell of assets.

7. PROPERTI INVESTASI 7. INVESTMENT PROPERTIES

Properti investasi terdiri dari tanah, bangunan dan bangunan dalam penyelesaian yang dimaksudkan untuk disewakan, dengan rincian sebagai berikut:

The investment properties consisted of land, buildings and buildings in progress which are intended to be leased out, with details as follows:

2019 2018

Tanah 1,137,229,530 1,022,672,800 Land Tanah dan bangunan yang disewakan 4,051,237,768 3,386,730,000 Leased out land and buildings Tanah dan bangunan dalam penyelesaian 795,804,796 860,175,683 Land and buildings in progress 5,984,272,094 5,269,578,483







7. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (continued) Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: The movements of the investment properties were

as follows: 2019 2018

Properti investasi Investment properties Saldo awal tahun 5,269,578,483 4,592,008,750 At the beginning of the year Penambahan 969,455,943 353,300,067 Additions Pengurangan (240,201,600) - Disposal

Reklasifikasi ke aset yang Reclassification to assets dimiliki untuk dijual (138,564,000) - classified as held for sale

Akuisisi - 180,000,000 Acquisition Perubahan nilai wajar 124,003,268 144,269,666 Changes in fair value Saldo akhir tahun 5,984,272,094 5,269,578,483 At the end of the year

Properti investasi berlokasi di Cibitung, Cililitan,

Cikarang Barat, Bogor, Bekasi, Tangerang, Depok dan Gresik.

Investment properties are located in Cibitung, Cililitan, Cikarang Barat, Bogor, Bekasi, Tangerang, Depok and Gresik.

Penambahan properti investasi di tahun 2019

adalah berkaitan dengan pembelian tanah oleh MJLP, MMLP dan MBPL dan pembangunan bangunan dalam penyelesaian untuk gudang MDP (tahap 2), MCP, MATP (tahap 1), BPL dan ADMP.

Additions of investment properties in 2019 were related to purchases of land by MJLP, MMLP and MBPL and construction of buildings in progress for MDP (phase 2), MCP, MATP (phase 1), BPL and ADMP warehouses.

Rincian penambahan tanah adalah sebagai berikut:

MJLP membeli sebidang tanah seluas 184.306 m2 yang terletak di Desa Sukasejati, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.

MMLP membeli sebidang tanah seluas 2.639 m2 yang terletak di Kawasan Industri MM2100, Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat.

MBPL membeli sebidang tanah seluas 2.803 m2 yang terletak di Jalan Marsekal Suryadarma Blok 16, Kelurahan Neglasari, Kotamadya Tangerang.

Details of land additions are as follows:

MJLP acquired a parcel of land with an area of 184,306 sqm located at Desa Sukasejati, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.

MMLP acquired a parcel of land with an area of 2,639 sqm located at MM2100 Industrial Estate, Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat.

MBPL acquired a parcel of land with an area of 2,803 sqm located in Jalan Marsekal Suryadarma Blok 16, Kelurahan Neglasari, Kotamadya Tangerang.

Pada bulan April 2019, Perseroan menjual sebidang

tanah seluas 29.436 m2 yang terletak di Blok GG-3 Kawasan Industri MM2100 kepada PT NTT Indonesia Nexcenter sebesar Rp 130.746.088, setelah dikurangi pajak dan biaya lainnya. Nilai tercatat tanah tersebut sebesar Rp 141.292.800, sehingga kerugian penjualan atas properti investasi sebesar Rp 10.546.712 diakui pada laporan laba rugi konsolidasian 2019.

In April 2019, the Company sold a parcel of land with an area of 29,436 sqm located at Block GG-3 MM2100 Industrial Estate to PT NTT Indonesia Nexcenter for Rp 130,746,088, net of taxes and other related costs. The carrying amount of the land was Rp 141,292,800, thus a loss on disposal of investment property of Rp 10,546,712 was recognised in the 2019 consolidated statement of profit or loss.







7. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (continued) Pada bulan Desember 2019, Perseroan menjual

sebidang tanah seluas 20.606 m2 yang terletak di Blok GG-4 Kawasan Industri MM2100 kepada Otto Toto Sugiri, Marina Budiman, Han Arming Hanafia dan Bing Moniaga sebesar Rp 91.192.700, setelah dikurangi pajak dan biaya lainnya. Nilai tercatat tanah tersebut sebesar Rp 98.908.800, sehingga kerugian penjualan atas properti investasi sebesar Rp 7.716.100 diakui pada laporan laba rugi konsolidasian 2019.

In December 2019, the Company sold a parcel of land with an area of 20,606 sqm located at Block GG-4 MM2100 Industrial Estate to Otto Toto Sugiri, Marina Budiman, Han Arming Hanafia dan Bing Moniaga for Rp 91,192,700, net of taxes and other related costs. The carrying amount of the land was Rp 98,908,800, thus a loss on disposal of investment property amounted to Rp 7,716,100 was recognised in the 2019 consolidated statement of profit or loss.

Pada bulan Desember 2019, Perseroan dan Intirub

menandatangani Perjanjian Perikatan Jual Beli (“PPJB”) Bersyarat dengan ILO dan Alpha Investment Partners Limited untuk menjual tanah dan bangunan yang disewakan sebesar Rp 2.012.568.298. Nilai tersebut tidak disajikan sebagai bagian dari aset yang dimiliki untuk dijual pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019 karena adanya beberapa kondisi yang belum dipenuhi oleh seluruh pihak terkait, sehingga tidak memenuhi kriteria sebagai aset yang dimiliki untuk dijual.

In December 2019, the Company and Intirub signed a Conditional Sell and Purchase Agreement (“CSPA”) with ILO and Alpha Investment Partners Limited to sell the leased out land and buildings for Rp 2,012,568,298. The investment properties were not presented as part of assets held for sale in the consolidated statement of financial position as at 31 December 2019 since there were several conditions which have not been fulfilled by all parties, hence did not meet the criteria as held for sale.

Properti investasi (tidak termasuk properti investasi

dalam penyelesaian) pada tanggal 31 Desember 2019 dinyatakan berdasarkan nilai wajarnya sebesar Rp 5.188.467.298 berdasarkan harga yang disepakati dalam PPJB Bersyarat dan laporan penilai independen Kantor Jasa Penilai Publik Wiseso Saladin & Rekan tertanggal 18 Maret 2020 (31 Desember 2018: Rp 4.409.402.800 berdasarkan laporan penilai independen Kantor Jasa Penilai Publik Wiseso Saladin & Rekan tertanggal 18 Maret 2019).

The investment properties (excluding investment properties in progress) as at 31 December 2019 amounting to Rp 5,188,467,298 were carried at fair value based on the agreed price in the CSPA and independent appraisers valuation report Wiseso Saladin and Partners dated 18 March 2020 (31 December 2018: Rp 4,409,402,800 based on independent appraisers valuation report of Wiseso Saladin and Partners dated 18 March 2019).

Pada bulan Agustus 2019, ADMP mereklasifikasi

tanah dan bangunan tahap 1 untuk gudang di Kawasan Industri Lippo Cikarang, Desa Serang, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, dari tanah dan bangunan dalam penyelesaian menjadi tanah dan bangunan yang disewakan sehubungan dengan dimulainya sewa operasi tahap 1 di bulan Agustus 2019.

In August 2019, ADMP reclassified phase 1 land and building for warehouse in Lippo Cikarang Industrial Park, Desa Serang, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, from land and building in progress to leased out land and building, following the commencement of operating lease of phase 1 in August 2019.

Pada bulan Desember 2019, MDP mereklasifikasi

tanah dan bangunan untuk gudang tahap 2 di Jalan Raya Bogor Km. 35,5 Kelurahan Jatijajar, Kecamatan Cimanggis, Kota Depok, dari tanah dan bangunan dalam penyelesaian menjadi tanah dan bangunan yang disewakan sehubungan dengan dimulainya sewa operasi di bulan Desember 2019.

In December 2019, MDP reclassified land and building for warehouse phase 2 in Jalan Raya Bogor Km 35.5 Kelurahan Jatijajar, Kecamatan Cimanggis, Kota Depok, from land and building in progress to leased out land and building following the commencement of operating lease in December 2019.

Pengukuran nilai wajar untuk properti investasi

menggunakan hierarki nilai wajar Tingkat 2 untuk tanah dan Tingkat 3 untuk tanah dan bangunan yang disewakan.

Fair value measurement of investment properties used Level 2 hierarchy for land and Level 3 for leased out land and buildings.







7. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (continued)

Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi atas tanah dihitung dengan metode penilaian “Pendekatan data pasar”. Input yang paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini adalah asumsi harga per meter persegi yang didasarkan dari harga properti sejenis. Harga pasar yang paling mendekati disesuaikan dengan perbedaan atribut utama seperti jenis dan hak yang melekat pada properti, lokasi, karakteristik fisik, ukuran aset dan penggunaan aset.

The Level 2 fair value hierarchy of investment property of land is calculated using the “Market data approach” methods. The most significant input into this valuation approach is the price per square meter assumptions which is based on the comparison of market price of similar properties. The approximate market prices are adjusted for differences in the key attributes such as the type and rights on the property, location, physical characteristics, size of assets and usage of assets.

Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi atas tanah dan bangunan yang disewakan dihitung berdasarkan hasil penilaian pendekatan berikut ini: • Pendekatan biaya

Input yang paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini adalah estimasi biaya reproduksi baru atau biaya pengganti baru. Biaya pengganti baru disesuaikan dengan estimasi penyusutan dengan mempertimbangkan tingkat umur ekonomis, kemunduran fisik dan keusangan.

The Level 3 fair value hierarchy of investment property of leased out land and buildings is calculated using following approaches: • Cost approach The most significant input in this valuation

approach is the estimated cost of the new reproduction or replacement. The replacement costs are adjusted for depreciation estimation taking into account the rate of economic age, physical deterioration and obsolescence.

• Pendekatan pendapatan Input yang paling signifikan dalam pendekatan

ini adalah asumsi-asumsi yang digunakan dalam perhitungan tingkat kapitalisasi seperti tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan.

• Income approach The most significant input in this valuation

approach is the assumptions used for calculation of capitalisation rate such as discount rate and growth rate.

Dalam melakukan penilaian atas properti investasi,

manajemen berpedoman pada Peraturan No. VIII.C.4 mengenai “Pedoman Penilaian dan Penyajian Laporan Penilaian Properti di Pasar Modal” yang diterbitkan oleh OJK.

In conducting the valuation on the investment properties, management follows the Regulation No. VIII.C.4 regarding the “Guidance on Valuation and Disclosure of Appraisal Report in the Capital Market” issued by FSA.

Keuntungan yang timbul dari hasil penyesuaian nilai

wajar untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 124.003.268 dan Rp 144.269.666, diakui sebagai bagian dari “Kenaikan nilai wajar atas properti investasi” pada laporan laba rugi konsolidasian.

Gain on changes in fair value for the year ended 31 December 2019 and 2018 amounting to Rp 124,003,268 and Rp 144,269,666, were presented as “Increase in fair value of investment properties” in the consolidated statements of profit or loss.

Pendapatan dari properti investasi untuk tahun yang

berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 333.987.373 dan Rp 299.234.087 diakui sebagai pendapatan dalam laporan laba rugi konsolidasian (Catatan 20).

Revenue derived from the investment properties for the year ended 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 333,987,373 and Rp 299,234,087, respectively, presented as revenue in the consolidated statements of profit or loss (Note 20).

Beban langsung dari properti investasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 28.566.318 dan Rp 25.395.621, telah diakui di dalam beban pokok pendapatan di laporan laba rugi konsolidasian (Catatan 21).

The direct costs related to the investment properties for the year ended 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 28,566,318 and Rp 25,395,621, respectively, was presented as cost of revenue in the consolidated statements of profit or loss (Note 21).







7. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,

persentase nilai tercatat bangunan dalam penyelesaian terhadap nilai kontrak adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2019 and 2018, the carrying amounts of buildings in progress as percentage of contract value are as follows:

Perkembangan/ Perkembangan/ Progress Progress 31 Desember/ 31 Desember/ Estimasi penyelesaian/ Entitas/Entity December 2019 December 2018 Estimation of completion

ADMP 95.11% 13.08% Juni/June 2020 MCP 96.01% 9.19% Maret/March 2020 MATP tahap/phase 1 71.73% 1.72% Maret/March 2020 BPL 12.32% - Maret/March 2021

Biaya pinjaman bank yang dikapitalisasi ke properti

investasi dalam penyelesaian selama tahun 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 14.289.838, dan Rp 3.692.530.

Borrowing costs from bank borrowings capitalised as investment properties in progress in 2019 and 2018 amounted to Rp 14,289,838 and Rp 3,692,530, respectively.

Beban karyawan yang dikapitalisasi ke tanah dan

bangunan dalam penyelesaian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 adalah masing-masing sebesar Rp 13.593.540 dan Rp 9.237.640.

The personnel expenses capitalised to land and buildings in progress for the years ended 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 13,593,540 and Rp 9,237,640, respectively.

Sebagian tanah dan bangunan gudang dengan

jumlah nilai tercatat sebesar Rp 4.254.884.405 pada tanggal 31 Desember 2019 digunakan sebagai jaminan (hak gadai) untuk pinjaman Grup dari Bangkok Bank PCL dan PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 15).

Some of land and warehouse buildings with total carrying amounts of Rp 4,254,884,405 as at 31 December 2019 are pledged as security (fiduciary right) for the Group’s borrowings from Bangkok Bank PCL and PT Bank Central Asia Tbk (Note 15).

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup mengasuransikan bangunan gudang dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 4.420.560.551 dan Rp 4.228.938.483.

As at 31 December 2019 and 2018, the warehouse buildings were insured by Group with sum insured amounting to Rp 4,420,560,551 and Rp 4,228,938,483, respectively.

Manajemen yakin bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Input yang signifikan yang digunakan dalam menentukan nilai wajar properti investasi adalah sebagai berikut:

Significant inputs used in determining the fair value of investment properties are as follows:

31 Desember 31 Desember/ Asumsi December 2019 December 2018 Assumption

Tingkat diskon Discount rate (dapat diobservasi) 13.52% 13.61% (observable) Tingkat pertumbuhan Growth rate (tidak dapat diobservasi) 3.50% 3.20% (unobservable)







7. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (continued) Sensitivitas dari nilai wajar properti investasi

terhadap asumsi utama adalah sebagai berikut: Sensitivity of fair value of investment property on

the principal assumption are: Perubahan nilai wajar/ Changes in fair value Perubahan asumsi/ Changes in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/ Asumsi assumption Increase in assumption Decrease in assumption Assumption 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 2019 December 2018 December 2019 December 2018 Tingkat diskon 2% Penurunan Penurunan Kenaikan Kenaikan Discount rate sebesar/ sebesar/ sebesar/ sebesar/ Decrease by Decrease by Increase by Increase by 2.77% 1.77% 4.94% 4.54% Tingkat pertumbuhan 2% Kenaikan Kenaikan Penurunan Penurunan Growth rate sebesar/ sebesar/ sebesar/ sebesar/ Increase by Increase by Decrease by Decrease by 2.50% 1.73% 1.37% 1.07%

8. UANG MUKA 8. ADVANCES 2019 2018

Pihak ketiga Third parties Advanced payments to Uang muka kontraktor 86,697,668 77,606,505 contractors Uang muka pembelian tanah 53,103,751 69,808,058 Advances for purchase of land Advances for purchase of Uang muka pembelian aset tetap 662,339 910,000 fixed assets Uang muka Advances for pengembangan lahan - 35,000,000 land improvement Pihak berelasi (Catatan 24) Related parties (Note 24) Uang muka kontraktor 6,969,265 2,357,335 Advances for contractors Uang muka pembelian tanah - 165,000,000 Advances for purchase of land 147,433,023 350,681,898

Uang muka kontraktor merupakan pembayaran di muka sehubungan dengan pembangunan Gudang MATP, MCP, BPL dan ADMP serta pengembangan lahan MBPL dan MJLP.

Advanced payments to contractors represented down payments for construction of warehouses of MATP, MCP, BPL and ADMP and land improvement of MBPL and MJLP.

Uang muka pembelian tanah merupakan

pembayaran di muka sehubungan dengan pembelian tanah di Cakung oleh MCIP dan di Tangerang oleh MBPL.

Advances for purchase of land represented down payment for land purchase at Cakung by MCIP and at Tangerang by MBPL.







9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

2019 Saldo awal/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Penghapusan/ Reklasifikasi/ Ending balance Addition Disposal Reclassification balance

Harga perolehan Acquisition cost Kepemilikan langsung Direct ownership Alat pengangkutan 5,084,558 - (807,900) 1,098,100 5,374,758 Vehicles Inventaris dan perlengkapan 16,741,728 796,366 (8,271) - 17,529,823 Furniture and fixture Aset dalam sewa pembiayaan Asset under finance lease Alat pengangkutan 3,908,551 - - (1,098,100) 2,810,451 Vehicles Jumlah 25,734,837 796,366 (816,171) - 25,715,032 Total Akumulasi Accumulated penyusutan depreciation Kepemilikan langsung Direct ownership Alat pengangkutan (4,382,467) (299,332) 391,234 (800,697) (5,091,262) Vehicles Inventaris dan perlengkapan (6,908,850) (3,018,952) 6,763 - (9,921,039) Furniture and fixture Aset dalam sewa pembiayaan Asset under finance lease Alat pengangkutan (2,526,379) (764,266) - 800,697 (2,489,948) Vehicles Jumlah (13,817,696) (4,082,550) 397,997 - (17,502,249) Total Nilai tercatat bersih 11,917,141 8,212,783 Net carrying amount

2018 Saldo awal/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Penghapusan/ Reklasifikasi/ Ending balance Addition Disposal Reclassification balance

Harga perolehan Acquisition cost Kepemilikan langsung Direct ownership Alat pengangkutan 3,539,557 624,115 - 920,886 5,084,558 Vehicles Inventaris dan perlengkapan 14,039,535 2,738,943 (36,750) - 16,741,728 Furniture and fixture Aset dalam sewa Asset under finance pembiayaan lease Alat pengangkutan 4,829,437 - - (920,886) 3,908,551 Vehicles Jumlah 22,408,529 3,363,058 (36,750) - 25,734,837 Total Akumulasi Accumulated penyusutan depreciation Kepemilikan langsung Direct ownership Alat pengangkutan (3,258,621) (255,577) - (868,269) (4,382,467) Vehicles Inventaris dan perlengkapan (4,557,065) (2,367,863) 16,078 - (6,908,850) Furniture and fixture Aset dalam sewa Asset under finance pembiayaan lease Alat pengangkutan (2,266,119) (1,128,529) - 868,269 (2,526,379) Vehicles Jumlah (10,081,805) (3,751,969) 16,078 - (13,817,696) Total Nilai tercatat bersih 12,326,724 11,917,141 Net carrying amount







9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows: 2019 2018

Beban pokok pendapatan 1,430,794 1,430,794 Cost of revenue Beban umum dan administrasi 2,651,756 2,321,175 General and administrative expenses 4,082,550 3,751,969

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas aset tetap tersebut pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

Management believes that there is no impairment in the value of fixed assets as at 31 December 2019 and 2018.


Grup mengasuransikan alat pengangkutan dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 5.403.350 dan Rp 6.663.830.

As at 31 December 2019 and 2018, the Group insured its vehicles with sum insured amounting to Rp 5,403,350 and Rp 6,663,830, respectively.

Manajemen yakin bahwa nilai pertanggungan

tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS 2019 2018

Pihak ketiga: Third parties: Piutang lain-lain 24,775,000 33,800,000 Other receivables Biaya provisi untuk pinjaman bank 10,358,410 15,725,445 Provision fee for bank borrowings Jaminan 5,758,400 5,158,347 Refundable deposit Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 5,000,000 - Restricted time deposits Biaya dibayar dimuka 2,378,306 2,294,423 Prepayment Aset tak berwujud - 4,011,296 Intangible assets 48,270,116 60,989,511

11. UTANG 11. ACCOUNTS PAYABLE 2019 2018

Pihak ketiga: Third parties: Rupiah 121,886,378 46,550,409 Rupiah Pihak berelasi (Catatan 24) Related parties (Note 24) Rupiah 8,212,155 14,465,030 Rupiah USD - 90,432 USD 8,212,155 14,555,462 130,098,533 61,105,871







11. UTANG (lanjutan) 11. ACCOUNTS PAYABLE (continued) Utang merupakan utang yang sehubungan dengan

pembelian tanah, pembangunan gudang, pengembangan lahan, serta utang atas beban langsung dari tanah dan bangunan yang disewakan.

Accounts payable represent payable related to purchase of land, warehouses construction, land development, and payable from direct costs of the leased out land and buildings.

12. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 12. UNEARNED REVENUE

2019 2018 Sewa kantor dan gudang 100,029,570 72,896,904 Office and warehouse rental Sewa peralatan 12,640,608 9,403,787 Equipment rental Lain-lain - 1,348,550 Others 112,670,178 83,649,241 Dikurangi: Bagian lancar Less: Current portion of unearned pendapatan diterima di muka (94,208,109) (47,992,775) revenue

Bagian jangka panjang Non-current portion of unearned pendapatan diterima di muka 18,462,069 35,656,466 revenue

Pendapatan diterima di muka yang melebihi 10%

dari total pendapatan diterima di muka antara lain diperoleh dari PT Lastana Express Indonesia, PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing dan PT Unilever Indonesia Tbk pada tanggal 31 Desember 2019 (2018: PT Lastana Express Indonesia, PT Yusen Logistics Solutions Indonesia, PT Orindo Alam Ayu dan PT Unilever Indonesia Tbk).

Unearned revenue in excess of 10% of the total unearned revenue were obtained from PT Lastana Express Indonesia, PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing and PT Unilever Indonesia Tbk as at 31 December 2019 (2018: PT Lastana Express Indonesia, PT Yusen Logistics Solutions Indonesia, PT Orindo Alam Ayu and PT Unilever Indonesia Tbk).

13. AKRUAL DAN UTANG LAINNYA 13. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES 2019 2018

Rupiah Rupiah

Bunga 5,312,666 3,323,151 Interest Jasa profesional 2,389,236 2,931,661 Professional fees Pemasok 1,721,651 1,721,651 Supplier Kontraktor - 2,718,810 Contractors Lain-lain 2,617,436 2,530,052 Others

USD USD Jasa profesional - 1,810,125 Professional fees 12,040,989 15,035,450







14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes 2019 2018

Perseroan The Company Pajak lain-lain: Other taxes: Pajak penghasilan pasal 4(2) 1,854,242 1,049,557 Income tax article 4(2) Pajak pertambahan nilai - 1,497,170 Value added taxes 1,854,242 2,546,727 Entitas anak Subsidiaries Pajak lain-lain: Other taxes: Pajak pertambahan nilai 246,888,643 180,705,574 Value added taxes Pajak penghasilan pasal 4(2) 9,832,787 7,316,435 Income tax article 4(2) Klaim restitusi pajak 307,000 307,000 Claim for tax refund 257,028,430 188,329,009 258,882,672 190,875,736

b. Utang pajak b. Taxes payable 2019 2018

Perseroan The Company Pajak lain-lain: Other taxes: Pajak pertambahan nilai 10,842,462 - Value added taxes

Pajak penghasilan pasal 21/26 455,334 381,594 Income tax article 21/26 Pajak penghasilan pasal 23 10,594 23,585 Income tax article 23 Pajak penghasilan pasal 4(2) 4,107 10,333 Income tax article 4(2) 11,312,497 415,512 Entitas anak Subsidiaries Pajak lain-lain: Other taxes: Pajak penghasilan pasal 4(2) 810,972 1,109,110 Income tax article 4(2) Pajak pertambahan nilai 263,705 624,079 Value added taxes Pajak penghasilan pasal 23 35,655 35,914 Income tax article 23 Pajak penghasilan pasal 21/26 17,606 65,959 Income tax article 21/26 1,127,938 1,835,062 12,440,435 2,250,574

Perseroan The Company Pajak penghasilan badan: Corporate income tax: Pajak penghasilan pasal 29 54,737 2,242 Income tax article 29 Pajak penghasilan pasal 25 - 1,687 Income tax article 25 54,737 3,929 Entitas anak Subsidiaries Pajak penghasilan badan: Corporate income tax: Pajak penghasilan pasal 29 18,409 8,740 Income tax article 29 73,146 12,669







14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued) c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax Beban penghasilan pajak kini Grup terdiri dari: The current income tax expense of the Group

consists of the following: 2019 2018

Perseroan 90,833 22,750 The Company Entitas anak 18,409 9,500 Subsidiaries 109,242 32,250

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak

penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dan taksiran laba fiskal Perseroan adalah sebagai berikut:

Reconciliation between profit before income tax expense as presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income, and the Company’s estimated taxable profit were as follows:

2019 2018

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut Profit before income tax expense laporan laba rugi dan per consolidated statements penghasilan komprehensif of profit or loss and other lain konsolidasian 273,930,434 281,345,367 comprehensive income Dikurangi: Less: Disesuaikan dengan jurnal eliminasi konsolidasi dan Adjusted for consolidation laba sebelum pajak eliminations and profit before penghasilan entitas anak (359,993,873) (200,058,734) income tax of subsidiaries (Rugi)/laba sebelum beban pajak The Company's (loss)/profit penghasilan Perseroan (86,063,439) 81,286,633 before income tax expense Penyesuaian fiskal: Fiscal reconciliation: Pendapatan yang dikenakan pajak final (116,637,273) (118,920,980) Income subject to final tax Penghasilan yang bukan merupakan objek pajak - (62,007,053) Non-taxable income Beban bersih yang terkait dengan pendapatan yang Net expenses related to income dikenakan pajak final 203,064,044 99,732,400 subject to final tax Laba fiskal Perseroan 363,332 91,000 Taxable profit of the Company Beban pajak penghasilan Current income tax expense kini Perseroan 90,833 22,750 of the Company







14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued) Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba

konsolidasian sebelum pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku dan beban pajak penghasilan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliation between the theoretical tax amount on the consolidated profit before income tax expense and the consolidated income tax expense were as follows:

2019 2018

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut Profit before income tax expense laporan laba rugi dan per consolidated statements penghasilan komprehensif of profit or loss and other lain konsolidasian 273,930,434 281,345,367 comprehensive income Pajak yang dihitung dengan Tax calculated at applicable tarif pajak yang berlaku 68,482,608 70,336,342 tax rate Pendapatan yang dikenakan pajak final (85,171,251) (76,829,723) Income subject to final tax Beban bersih yang terkait dengan pendapatan yang Net expenses related to income dikenakan pajak final 16,797,885 6,525,631 subject to final tax Beban pajak penghasilan Consolidated income konsolidasian 109,242 32,250 tax expense

d. Pajak penghasilan final d. Final income tax 2019 2018

Perseroan 11,507,689 11,404,991 The Company Entitas anak 22,085,975 18,574,234 Subsidiaries 33,593,664 29,979,225

Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 36/2008 tentang Pajak Penghasilan, penghasilan dari transaksi persewaan tanah dan bangunan dan penghasilan berupa bunga deposito dan tabungan lainnya dikenakan pajak yang bersifat final.

In accordance with the Republic of Indonesia Regulation No. 36/2008 regarding Income Tax, income from land and building rent transaction and interest income from time deposits and other savings are subject to final income tax.

e. Administrasi e. Administration

Peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia mengharuskan Perseroan dan entitas anak untuk menyampaikan surat pemberitahuan tahunan pajak penghasilan badan secara individu berdasarkan perhitungan sendiri. Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Direktorat Jendral Pajak dapat menetapkan atau mengubah pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

The taxation laws of Indonesia require that the Company and its subsidiaries to submit their individual annual corporate income tax return on the basis of self-assessment. Under the prevailing tax regulations, the Directorate General of Tax may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due.







15. PINJAMAN BANK 15. BANK BORROWINGS 2019 2018

Bangkok Bank PCL 288,078,284 378,578,112 Bangkok Bank PCL PT Bank Central Asia Tbk 515,226,464 204,888,525 PT Bank Central Asia Tbk 803,304,748 583,466,637 Dikurangi: Biaya provisi yang belum diamortisasi (8,551,125) (4,492,908) Less: Unamortised provision fee 794,753,623 578,973,729 Dikurangi: Less: - Bagian lancar pinjaman Current portion of long-term - bank jangka panjang (124,786,749) (108,546,800) bank borrowings - Pinjaman jangka pendek (71,853,200) (51,358,544) Short-term borrowing - (196,639,949) (159,905,344) Bagian jangka panjang Non-current portion of bank pinjaman bank 598,113,674 419,068,385 borrowings

2019 2018 Mata uang Setara Mata uang Setara asal/ Rupiah/ asal/ Rupiah/ Original Equivalent Original Equivalent currency to Rupiah currency to Rupiah

Institusi keuangan/Financial institutions: Perseroan/The Company Bangkok Bank PCL - Term loan 1 USD 1,732,645 24,085,504 USD 3,132,645 45,363,838 - Term loan 2 USD 2,487,500 34,578,738 USD 3,887,500 56,294,888 - Term loan 3 Rp 3,602,912 3,602,912 Rp 31,602,912 31,602,912 - Term loan 4 Rp 153,957,930 153,957,930 Rp 193,957,930 193,957,930 - Revolving Loan Rp 71,853,200 71,853,200 Rp 51,358,544 51,358,544 Entitas anak/Subsidiaries PT Bank Central Asia Tbk - MDP - Tranche A Rp 102,996,788 102,996,788 Rp 92,996,788 92,996,788 - MDP - Tranche B Rp 153,447,715 153,447,715 Rp 46,258,719 46,258,719 - ADMP - Tranche B Rp 161,781,961 161,781,961 Rp 35,633,018 35,633,018 - SCP - Tranche A Rp 97,000,000 97,000,000 Rp 30,000,000 30,000,000 803,304,748 583,466,637 Dikurangi/Less:

Biaya provisi yang belum diamortisasi/Unamortised provision fee (8,551,125) (4,492,908)

Bagian jangka pendek/Current portion (124,786,749) (108,546,800) Pinjaman jangka pendek/Short-term borrowings (71,853,200) (51,358,544) Bagian jangka panjang/Non-current portion 598,113,674 419,068,385







15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWINGS (continued) Rincian fasilitas pinjaman bank pada tanggal

31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The details of bank borrowings facilities as at 31 December 2019 and 2018 were as follows:

Pemberi utang/ Lender

Fasilitas tersedia sampai dengan/ Available facility

up to Tipe fasilitas/ Facility type

Jumlah fasilitas/ Total facility

Suku bunga/ Interest rate

Perseroan/The Company

Bangkok Bank PCL Term Loan 1

12 Maret/March 2021 Fasilitas pinjaman berjangka/Term loan facility

USD 20 juta/million 5.25%

Bangkok Bank PCL

Term Loan 2 17 September 2021 Fasilitas pinjaman

berjangka/Term loan facility

USD 15 juta/million 5.25%


17 Januari/ January 2020

Fasilitas pinjaman berjangka/Term loan facility

Rp 104,000,000 9.75%


11 Maret/March 2022 Fasilitas pinjaman berjangka/Term loan facility

Rp 230,000,000 9.75%

Bangkok Bank PCL Revolving Loan

31 Desember/ December 2020

Fasilitas pinjaman berulang/Revolving loan facility

USD 24 juta/million 9.75% Rp/ 5.25% USD

Bangkok Bank PCL

Overdraft 31 Desember/

December 2020 Fasilitas

cerukan/Overdraft facility

Rp 20,000,000 9.75%

Bangkok Bank PCL

Revolving Loan 31 Desember/

December 2020 Fasilitas pertukaran

mata uang asing/Foreign exchange line facility

USD 10 juta/million -

Entitas anak/Subsidiary – MDP PT Bank Central Asia Tbk

Investment Loan Tranche A

19 November 2027 Fasilitas kredit investasi/ Investment loan facility

Rp 115,000,000 JIBOR 3 bulan/months +

2.125% p.a PT Bank Central Asia Tbk

Investment Loan Tranche B 19 November 2027 Fasilitas kredit investasi/

Investment loan facility Rp 210,000,000 JIBOR 3

bulan/months + 2.125% p.a

Entitas anak/Subsidiary – ADMP PT Bank Central Asia Tbk




Entitas anak/Subsidiary – SCP PT Bank Central Asia Tbk

Investment Loan Tranche A

19 November 2027 Fasilitas kredit investasi/ Investment loan facility

Rp 175,000,000 JIBOR 3 bulan/months +

2.125% p.a Entitas anak/Subsidiary – MPP PT Bank Central Asia Tbk

Investment Loan Tranche A 19 November 2027 Fasilitas kredit investasi/



Entitas anak/Subsidiary – MPLN PT Bank Central Asia Tbk

Investment Loan Tranche A 19 November 2027 Fasilitas kredit investasi/



Entitas anak/Subsidiary – MCP

PT Bank Central Asia Tbk










15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWINGS (continued) Fasilitas pinjaman berulang dan pinjaman berjangka

dari Bank Bangkok PCL ditujukan masing-masing untuk pembiayaan modal kerja dan pembiayaan proyek pembangunan gudang.

The revolving loan and term loan facility from Bangkok Bank PCL were utilised for financing working capital and financing the warehouse construction project, respectively.

Fasilitas kredit investasi dari PT Bank Central Asia Tbk ditujukan untuk pembiayaan proyek pembangunan gudang.

The investment loan facilities from PT Bank Central Asia Tbk were utilised for financing the warehouse construction project.

Pada tanggal 31 Desember 2019, jadwal

pembayaran pokok pinjaman di masa yang akan datang adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2019, the future scheduled principal payments of all the borrowings were as follows:

Tahun yang berakhir pada 31 Desember/

Year ended 31 December

2020

(12 bulan/ months)

2021 (12 bulan/ months)



2024 dan sesudahnya/

and thereafter Jumlah/

Total Pinjaman dalam Rp/Loans in Rp Perseroan/The Company Bangkok Bank PCL - Term loan 3 3,602,912 - - - - 3,602,912 - Term loan 4 56,500,000 81,500,000 15,957,930 - - 153,957,930 - Revolving Loan 71,853,200 - - - - 71,853,200 Entitas anak/Subsidiaries PT Bank Central Asia Tbk - Tranche A 9,999,839 11,999,807 15,999,743 19,999,679 141,997,720 199,996,788 - Tranche B 15,761,484 18,913,781 25,218,374 31,522,968 223,813,069 315,229,676

157,717,435 112,413,588 57,176,047 51,522,647 365,810,789 744,640,506

Pinjaman dalam USD/Loans in USD Perseroan/The Company Bangkok Bank PCL - Term loan 1 19,461,400 4,624,104 - - - 24,085,504 - Term loan 2 19,461,400 15,117,338 - - - 34,578,738 38,922,800 19,741,442 - - - 58,664,242 Jumlah/Total 196,640,235 132,155,030 57,176,047 51,522,647 365,810,789 803,304,748

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki fasilitas pinjaman yang belum digunakan sebesar Rp 604.773.536 dan USD 18.831.077 (31 Desember 2018: Rp 915.111.475 dan USD 20.453.384).

As at 31 December 2019, the Group had unused borrowing facilities of Rp 604,773,536 and USD 18,831,077 (31 December 2018: Rp 915,111,475 and USD 20,453,384).

Bangkok Bank PCL Bangkok Bank PCL

Pinjaman Term Loan 1 dan 2 untuk Perseroan dijamin dengan aset berupa tanah dan bangunan gudang atas nama Perseroan, yang berlokasi di Kawasan Industri MM2100, Cikarang Barat dan deposito sebesar Rp 5.000.000 atas nama Perseroan.

Borrowings for Term Loan 1 and 2 for the Company are secured with land and warehouse building under the name of the Company, located in MM2100 Industrial Estate, Cikarang Barat and time deposits amounting to Rp 5,000,000 under the name of the Company.







15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWINGS (continued)

Bangkok Bank PCL (lanjutan) Bangkok Bank PCL (continued)

Pinjaman Term Loan 3 untuk Perseroan dijamin dengan aset berupa tanah dan bangunan gudang yang berlokasi di Desa Gandamekar, Kecamatan Cibitung (Cikarang Barat), Kabupaten Bekasi dan Desa Mekarwangi, Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi.

Term Loan 3 for the Company is secured with land and warehouse building which are located at Desa Gandamekar, Kecamatan Cibitung (Cikarang Barat), Kabupaten Bekasi and Desa Mekarwangi, Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi.

Pinjaman Term Loan 4 untuk Perseroan dijamin dengan aset berupa: a) tanah dan bangunan atas nama PT Intirub yang berlokasi di Kelurahan Kebon Pala, Kecamatan Makassar, Jakarta Timur, b) tanah dan bangunan atas nama Perseroan, berlokasi di Kelurahan Mekarwangi, Kecamatan Cikarang, Kabupaten Bekasi, dan c) jaminan perusahaan dari PT Intirub.

Term Loan 4 for the Company is secured with: a) land and building under the name of PT Intirub, located at Kelurahan Kebon Pala, Kecamatan Makassar, Jakarta Timur, b) land and building under the name of the Company, located at Kelurahan Mekarwangi, Kecamatan Cikarang, Kabupaten Bekasi, and c) corporate guarantee from PT Intirub.

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Pinjaman Tranche A dan B untuk MDP dijamin dengan aset berupa tanah dan bangunan gudang yang berlokasi di Jalan Raya Bogor Km 35,5 Kelurahan Jatijajar, Kecamatan Tapos, Kota Depok, Jawa Barat.

Borrowings for Tranche A and B for MDP are secured with land and warehouse building which are located at Jalan Raya Bogor Km 35.5 Kelurahan Jatijajar, Kecamatan Tapos, Kota Depok, Jawa Barat.

Pinjaman Tranche B untuk ADMP dijamin dengan aset berupa tanah dan bangunan gudang atas nama ADMP yang berlokasi di Kawasan Industri Lippo Cikarang, Desa Serang, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.

Borrowing for Tranche B for ADMP is secured with land and warehouse building under ADMP name, which are located at Lippo Cikarang Industrial Park, Desa Serang, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.

Pinjaman Tranche A untuk SCP dijamin dengan aset berupa tanah dan bangunan gudang atas nama SCP, yang berlokasi di Kawasan Industri MM2100, Kabupaten Bekasi, dengan agunan pengganti sementara berupa tanah di Kawasan Industri MM2100, Kabupaten Bekasi, atas nama Perseroan.

Borrowing for Tranche A for SCP are secured with land and warehouse building under SCP name, which are located at MM2100 Industrial Estate, Kabupaten Bekasi, with temporary collateral consisting of land in MM2100 Industrial Estate, Kabupaten Bekasi under the name of the Company.

Pinjaman Tranche A untuk MPP dijamin dengan aset berupa tanah dan bangunan yang berlokasi di Desa Jayamukti dan Desa Sertajaya, Kecamatan Cikarang Pusat, Kabupaten Bekasi, Propinsi Jawa Barat.

Borrowing for Tranche A for MPP is secured with land and building located in Desa Jayamukti and Desa Sertajaya, Kecamatan Cikarang Pusat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.

Pinjaman Tranche A untuk MPLN dijamin dengan aset berupa tanah dan bangunan yang berlokasi di Desa Pasir Angin, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor, Propinsi Jawa Barat.

Borrowing for Tranche A for MPLN is secured with land and warehouse that are located at Desa Pasir Angin, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat.







15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWINGS (continued)

PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)

Pinjaman Tranche B untuk MCP dijamin dengan aset berupa tanah dan bangunan yang berlokasi di Kawasan Industri Jababeka, Desa Pasirgombong, Kecamatan Cikarang Utara, Kabupaten Bekasi, Propinsi Jawa Barat.

Borrowing for Tranche B for MCP is secured with land and building that are located at Jababeka Industrial Estate, Desa Pasirgombong, Kecamatan Cikarang Utara, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.

Semua piutang usaha entitas anak yang memiliki fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk dijaminkan seluruhnya kepada Bank.

Trade receivables of subsidiaries that have loan facilities from PT Bank Central Asia Tbk are fully pledged to the Bank.

Entitas anak diharuskan untuk mematuhi beberapa persyaratan, seperti: a) rasio debt to equity tidak lebih dari 1,0 sampai dengan tahun 2019 dan 1,5 sejak tahun 2020 dan seterusnya, dan b) EBITDA to interest minimal 1,0 sampai dengan tahun 2019 dan minimal 1,5 sejak tahun 2020.

Subsidiaries are required to comply with certain covenants, such as: a) debt to equity ratio not to exceed 1.0 until 2019 and 1.5 starting from 2020 onwards, and b) EBITDA to interest ratio of minimum 1.0 until 2019 and minimum of 1.5 starting from 2020 onwards.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup telah mematuhi seluruh rasio keuangan dan persyaratan administratif yang diharuskan dalam perjanjian pinjaman.

As at 31 December 2019 and 2018, the Group complied with all the financial ratios and administrative requirements required under the loan agreements.

Total amortisasi biaya penerbitan pinjaman untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 adalah masing-masing sebesar Rp 1.357.877 dan Rp 2.609.097.

The total amortisation of debt issuance cost for the year ended 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 1,357,877 and Rp 2,609,097 respectively.

Jumlah pelunasan pokok pinjaman bank untuk tahun 2019 and 2018 adalah masing-masing sebesar Rp 158.993.594 dan Rp 246.630.019.

Total principal payments of the bank borrowings for 2019 and 2018 amounted to Rp 158,993,594 and Rp 246,630,019, respectively.

16. MODAL SAHAM 16. CAPITAL STOCK Komposisi pemegang saham Perseroan pada

tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 berdasarkan laporan yang dikelola oleh PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders as at 31 December 2019 and 2018 based on the reports provided by PT Datindo Entrycom, Securities Administrative Bureau were as follows:

2019 Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/ Shareholders Number of shares Percentage of ownership Total

UOB Kay Hian (Hong Kong) LTD – Madison Pacific Trust LTD OBO

Bridge Leed Limited 2,259,000,000 32.79% 225,900,000 PT Mega Mandiri Properti 1,484,495,300 21.55% 148,449,530 West Bridge Developments Limited 1,163,793,103 16.89% 116,379,310 Hungkang Sutedja 40,000,000 0.58% 4,000,000 Bonny Budi Setiawan 5,128,700 0.07% 512,870 Masyarakat/Public 1,936,717,505 28.12% 193,671,751

6,889,134,608 100.00% 688,913,461







16. MODAL SAHAM (lanjutan) 16. CAPITAL STOCK (continued) 2018 Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/ Shareholders Number of shares Percentage of ownership Total

UOB Kay Hian (Hong Kong) LTD – Madison Pacific Trust LTD OBO

Bridge Leed Limited 2,259,000,000 32.79% 225,900,000 PT Mega Mandiri Properti 1,489,495,300 21.62% 148,949,530 West Bridge Developments Limited 1,163,793,103 16.89% 116,379,310 Hungkang Sutedja 40,000,000 0.58% 4,000,000 Fernandus Chamsi 19,000,000 0.28% 1,900,000 Tri Ramadi 6,650,900 0.10% 665,090 Bonny Budi Setiawan 5,128,700 0.07% 512,870 Masyarakat/Public 1,906,066,605 27.67% 190,606,661

6,889,134,608 100.00% 688,913,461

Pada tanggal 4 Juni 2015, Perseroan memperoleh

surat pernyataan efektif dari OJK untuk melakukan penawaran umum saham perdana sejumlah 1.714.285.000 saham biasa dengan nilai nominal per saham sebesar Rp 100 (Rupiah penuh) untuk ditawarkan kepada masyarakat dengan harga penawaran per saham sebesar Rp 585 (Rupiah penuh). Perseroan telah mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 12 Juni 2015.

On 4 June 2015, the Company obtained an effective letter from FSA to conduct an Initial Public Offering (“IPO”) of 1,714,285,000 ordinary shares with nominal value of Rp 100 (full Rupiah) per share to the public at the offering price of Rp 585 (full Rupiah) per share. All of the Company’s shares are listed in Indonesia Stock Exchange (IDX) on 12 June 2015.

Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 1 September 2015

dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Perseroan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 400.000.000 menjadi Rp 571.428.500, yang terdiri dari 5.714.285.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham. Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat No. AHU-AH.01.03- 0961938 tanggal 3 September 2015.

Based on Notarial Deed No. 1 dated 1 September 2015 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company increased its issued and fully-paid up capital from Rp 400,000,000 to Rp 571,428,500, consisting of 5,714,285,000 shares with a par value per share of Rp 100 (full Rupiah). This change was accepted and recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on its letter No. AHU-AH.01.03-0961938 dated 3 September 2015.

Pada tanggal 31 Oktober 2017, Perseroan

memperoleh surat pernyataan efektif dari OJK untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah 1.174.849.608 saham biasa dengan nilai nominal per saham sebesar Rp 100 (Rupiah penuh) untuk ditawarkan kepada pemegang saham sebesar Rp 580 (Rupiah penuh).

On 31 October 2017, the Company obtained an effective letter from FSA to conduct Limited Public Offering I with Preemptive Rights of 1,174,849,608 ordinary shares with nominal value of Rp 100 (full Rupiah) per share to the shareholders at the offering price of Rp 580 (full Rupiah) per share.

Berdasarkan Akta No. 52 tanggal 11 Desember

2017 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Perseroan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 571.428.500 menjadi Rp 688.913.461, dengan menerbitkan 1.174.849.608 saham dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham. Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat No.AHU-0163186.AH.01.11.TAHUN 2017 tanggal 21 Desember 2017.

Based on Notarial Deed No. 52 dated 11 December 2017 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company increased its issued and fully-paid up capital from Rp 571,428,500 to Rp 688,913,461, by issuing 1,174,849,608 shares with a par value per share of Rp 100 (full Rupiah). This change was accepted and recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based in its letter No. AHU-0163186.AH.01.11.TAHUN 2017 dated 21 December 2017.







16. MODAL SAHAM (lanjutan) 16. CAPITAL STOCK (continued) Dana bersih yang dihasilkan dari Penawaran Umum

Terbatas I ditujukan untuk keperluan pembangunan properti logistik di Bekasi, Bogor dan Tangerang dan akuisisi tanah di Bekasi, Tangerang dan Gresik.

The net proceeds from Limited Public Offering I are used for the purpose of construction of logistic properties in Bekasi, Bogor and Tangerang and land acquisition in Bekasi, Tangerang and Gresik.

17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL 2019 2018

Agio saham Premium on stock Tambahan modal disetor dari penawaran umum saham perdana Additional paid-in capital of the initial sejumlah 1.714.285.000 saham public offering at 1,714,285,000 shares dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah with a nominal value of Rp 100 penuh) yang ditawarkan pada (full Rupiah), offered at Rp 585 Rp 585 (Rupiah penuh) per saham 831,428,225 831,428,225 (full Rupiah) per share Tambahan modal disetor dari Penawaran Umum Terbatas I Additional paid-in capital of the Limited sejumlah 1.174.849.608 saham Public Offering I at 1,174,849,608 dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah shares with par value Rp 100 penuh), yang ditawarkan pada (full Rupiah), offered at Rp 580 Rp 580 (Rupiah penuh) per saham 563,927,812 563,927,812 (full Rupiah) per share Dikurangi dengan biaya emisi saham (15,155,000) (15,155,000) Less with share issuance cost Dikurangi dengan biaya emisi saham Less with share issuance cost Penawaran Umum Terbatas I (20,132,769) (20,132,769) on Limited Public Offering I Saldo tambahan modal disetor 1,360,068,268 1,360,068,268 Total paid-in capital Modal disetor lainnya Other paid-in capital Selisih nilai dari Difference in value arising from kombinasi bisnis entitas business combination of entities sepengendali 228,838,648 228,838,648 under common control Transaksi dengan pihak Transaction with non-controlling non-pengendali (17,350,429) (17,382,991) interest Jumlah 1,571,556,487 1,571,523,925 Total

Selisih nilai akuisisi Perseroan atas

PT Intirub, melalui konversi utang menjadi ekuitas dan melalui pembelian saham dari pemegang saham PT Intirub, PT Unggul Utama Securindo dan PT Mega Safe Tyre Industry, yang semuanya merupakan entitas dibawah pengendalian yang sama dengan Perseroan, dicatat sesuai dengan PSAK 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali", transaksi demikian diperlakukan menggunakan metode penyatuan kepemilikan dan perbedaan antara harga akuisisi dan bagian bersih nilai aset yang diakuisisi pada tanggal transaksi dicatat sebagai bagian dari akun "Selisih nilai dari kombinasi bisnis entitas sepengendali". Selisih tersebut sebesar Rp 228.838.648 dan disajikan sebagai bagian dari tambahan modal disetor pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Difference in value on the acquisition of PT Intirub by the Company through debt to equity conversion and purchase of shares from PT Intirub’s previous shareholders, PT Unggul Utama Securindo and PT Mega Safe Tyre Industry, all of which are entities under common control with the Company, is accounted for in accordance with SFAS 38 (Revised 2012), “Business Combinations of Entities Under Common Control”. The transaction was thus accounted for under the pooling-of-interest method with the difference between the acquisition price and the portion of net asset value acquired on transaction date recorded as part of “Difference in value arising from business combination of entities under common control” account. The difference amounted to Rp 228,838,648 and is presented as part of the additional paid-in capital in the equity section in the consolidated statements of financial position.







18. PENCADANGAN SALDO LABA 18. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diaktakan dengan Akta No. 125 tanggal 23 Mei 2019 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., para pemegang saham menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2018 sejumlah Rp 5.000.000 sebagai dana cadangan umum Perseroan.

Based on an Annual General Meeting of Shareholders of the Company which was notarised in the Notarial Deed No. 125 dated 23 May 2019 of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., the shareholders approved the appropriation of the Company’s net income for the year 2018 amounting to Rp 5,000,000 as the Company’s general reserve.

Saldo laba dicadangkan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 55.000.000 dan Rp 50.000.000.

The balance of the appropriated retained earnings reserve of the Company as at 31 December 2019 and 2018 amounted to Rp 55,000,000 and Rp 50,000,000, respectively.

19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTEREST Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas

entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:

Details of non-controlling interests in the equity of consolidated subsidiaries were as follows:

2019 2018

MKP 1,499,253,722 1,293,759,909 MKP Lain-lain 9,159,572 8,682,602 Others Jumlah 1,508,413,294 1,302,442,511 Total

Entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan

non-pengendali yang material adalah MKP. Berikut adalah ringkasan informasi keuangan MKP.

The Group’s subsidiary that has material non-controlling interest is MKP. Set out below is the summarised financial information of MKP.

Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position: 2019 2018

Aset Assets Aset lancar 344,655,737 350,007,820 Current assets Aset tidak lancar 3,735,617,957 2,872,090,178 Non-current assets Jumlah aset 4,080,273,694 3,222,097,998 Total assets Liabilitas Liabilities Liabilitas jangka pendek (227,192,001) (92,623,523) Current liabilities Liabilitas jangka panjang (521,676,147) (254,658,927) Non-current liabilities Jumlah liabilitas (748,868,148) (347,282,450) Total liabilities Aset bersih 3,331,405,546 2,874,815,548 Net assets







19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTEREST (continued) Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan

komprehensif lain: Summarised statements of profit or loss and other

comprehensive income:

2019 2018

Pendapatan bersih 150,723,416 116,185,252 Net revenue Laba tahun berjalan 355,869,089 132,660,683 Profit for the year Penghasilan komprehensif lainnya - - Other comprehensive income Laba komprehensif Comprehensive income tahun berjalan 355,869,089 132,660,683 for the year Laba/(rugi) dialokasikan kepada Profit/(loss) allocated to kepentingan non-pengendali 21,537 (21,092) non-controlling interest

Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements cash flows:

2019 2018

Kas bersih yang diperoleh Net cash generated dari aktivitas operasi 66,695,155 33,718,642 from operating activities Kas bersih yang digunakan Net cash used in untuk aktivitas investasi (513,225,715) (579,598,960) investing activities Kas bersih yang diperoleh Net cash generated from dari aktivitas pendanaan 409,729,576 645,168,891 financing activities (Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in cash kas dan setara kas (36,800,984) 99,288,573 and cash equivalents Efek selisih kurs, bersih - 21 Effect of foreign exchange, net

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents pada awal tahun 116,056,620 16,768,026 at the beginning of the year Kas dan setara kas Cash and cash equivalents pada akhir tahun 79,255,636 116,056,620 at the end of the year

Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi

antar entitas. The information above is the amount before inter-

company eliminations. 20. PENDAPATAN 20. REVENUE 2019 2018

Sewa kantor dan gudang 288,108,971 256,618,791 Office and warehouse rental Sewa peralatan 25,667,465 23,401,545 Equipment rental Lain-lain 20,210,937 19,213,751 Others 333,987,373 299,234,087

Pendapatan lain-lain terutama berupa penghasilan

utilitas, parkir dan jasa lainnya. Other revenue mainly consisted of revenue from

utilities, parking and other services.







20. PENDAPATAN (lanjutan) 20. REVENUE (continued) Rincian pendapatan yang melebihi 10% dari total

pendapatan adalah sebagai berikut: Details of revenue in excess of 10% of the total

revenue are as follows: 2019 2018

PT Unilever Indonesia Tbk 89,754,547 89,648,069 PT Unilever Indonesia Tbk PT ARK Logistics and Transport 51,312,471 49,731,207 PT ARK Logistics and Transport PT Lastana Express Indonesia 39,562,907 39,554,641 PT Lastana Express Indonesia 180,629,925 178,933,917

21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUE 2019 2018

Utilitas 10,963,705 10,201,111 Utilities Asuransi 4,726,897 4,029,050 Insurance Keamanan 3,109,082 2,936,908 Security Perbaikan dan pemeliharaan 2,449,015 2,813,626 Repairs and maintenance Jasa kebersihan 1,718,860 1,500,417 Cleaning services Biaya kawasan 1,639,058 1,256,213 Estate fee Penyusutan 1,430,794 1,430,794 Depreciation Perizinan 1,368,133 351,000 License Representasi 298,440 303,799 Representation Lain-lain 862,334 572,703 Others 28,566,318 25,395,621

22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2019 2018

Gaji dan tunjangan 24,845,561 24,622,513 Salaries and allowances Perizinan dan pajak 15,676,575 12,035,206 Taxes and license Jasa profesional 4,058,242 3,560,289 Professional fees Imbalan kerja 2,790,746 2,943,190 Employee benefits Penyusutan 2,651,756 2,321,175 Depreciation

Biaya kawasan 2,552,134 3,122,078 Estate fee Asuransi 1,304,854 1,304,177 Insurance Perjalanan dinas dan transportasi 1,292,785 1,538,873 Business travel and transportation Sewa 1,290,904 2,311,525 Rent Pemasaran dan promosi 797,091 837,000 Marketing and promotion

Perbaikan dan pemeliharaan 621,959 650,004 Repairs and maintenance Representasi 605,383 745,417 Representation Lain-lain 1,508,423 1,547,661 Others 59,996,413 57,539,108







23. BIAYA KEUANGAN 23. FINANCE COSTS

2019 2018

Bunga pinjaman bank 50,809,072 44,402,469 Interest on loans Amortisasi biaya provisi 2,818,701 2,863,527 Amortisation of provision fee Biaya keuangan atas Finance charges under liabilitas sewa pembiayaan 69,449 139,120 lease liabilities Lain-lain 53,633 56,866 Others 53,750,855 47,461,982

24. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY TRANSACTIONS

Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The relationship and nature of account balances/ transactions with related parties are as follows:

Hubungan/ Relationship

Pihak berelasi/ Related parties

Saldo akun/ Transaksi

Balance/Transactions

Pemegang saham utama/Ultimate shareholder

- Hungkang Sutedja Piutang atas penyertaan modal

Receivables from capital contribution

Entitas induk langsung/ Immediate parent entity

- PT Mega Mandiri Properti Piutang usaha atas sewa ruang kantor

Trade receivables for office rental

Entitas sepengendali/ Entities under common control

- PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk

Utang atas pembelian properti investasi dan beban atas jasa pengelolaan dan biaya kawasan

Accounts payable for the acquisition of investment properties and expenses for management service and estate fee

- PT Bekasi Surya Pratama Pembelian properti investasi;

utang atas pembelian properti investasi

Acquisition of investment properties; accounts payable for acquisition of investment properties

- PT Mega Infotama

Sewa peralatan IT dan pengadaan material

Rental IT equipment and procurement of materials

- PT Megalopolis

Manunggal Industrial Development

Utang atas pembelian properti investasi dan beban atas jasa pengelolaan

Accounts payable for the acquisition of investment properties and expenses for management service

- PT Jakarta Cakratunggal

Steel Mills Pembelian properti investasi;

uang muka kontraktor; utang atas pengadaan material

Acquisition of investment properties; advance payment to contractor; accounts payable for procurement of materials

- PT Rawa Intan Uang muka pembelian tanah Advance for purchase of land

- PT Bekasi Matra

Industrial Estate

Jasa pengelolaan Management service

- PT Agro Pantes Tbk

Sewa lahan parkir Rental parking area







24. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 24. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)

Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of the accounts and significant transactions with related parties are as follows:

2019 2018

Aset Assets Piutang usaha: Trade receivables: Entitas induk langsung Immediate parent entity

- PT Mega Mandiri Properti 154,265 146,675 PT Mega Mandiri Properti -

Persentase terhadap jumlah aset Percentage to the total assets yang dilaporkan pada laporan reported in the consolidated posisi keuangan konsolidasian 0.00% 0.00% statements of financial position

Piutang dari pihak berelasi: Due from related party: Pemegang saham utama Ultimate shareholder

- Hungkang Sutedja - 278,695 Hungkang Sutedja -

Persentase terhadap jumlah aset Percentage to the total assets yang dilaporkan pada laporan reported in the consolidated posisi keuangan konsolidasian 0.00% 0.00% statements of financial position Pembelian properti investasi: Acquisition of investment properties: Entitas sepengendali Entities under common control

- PT Bekasi Surya Pratama 137,867,000 73,710,400 PT Bekasi Surya Pratama - - PT Jakarta Cakratunggal PT Jakarta Cakratunggal -

Steel Mills 11,185,002 8,647,923 Steel Mills - PT Megalopolis Manunggal PT Megalopolis Manunggal -

Industrial Development 6,597,500 - Industrial Development 155,649,502 82,358,323

Persentase terhadap jumlah aset Percentage to the total assets yang dilaporkan pada laporan reported in the consolidated posisi keuangan konsolidasian 2.30% 1.35% statements of financial position

Uang muka pembelian tanah: Advances for purchase of land: Entitas sepengendali Entities under common control - PT Rawa Intan - 165,000,000 PT Rawa Intan - Uang muka kontraktor: Advances payment to contractor: Entitas sepengendali Entities under common control - PT Jakarta Cakratunggal PT Jakarta Cakratunggal -

Steel Mills 6,969,265 2,357,335 Steel Mills 6,969,265 167,357,335 Persentase terhadap jumlah aset Percentage to the total assets yang dilaporkan pada laporan reported in the consolidated posisi keuangan konsolidasian 0.10% 2.75% statements of financial position








PT Rawa Intan PT Rawa Intan

Pada tanggal 23 Juni 2015, Intirub telah menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Rawa Intan sehubungan dengan rencana pembelian tanah milik PT Rawa Intan seluas 50 hektar terletak di Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi. PT Rawa Intan dan Intirub sepakat bahwa harga penjualan belum dapat ditentukan, mengingat perlu dilakukan pemeriksaan baik dokumen maupun aspek teknis tanah. Sebagai bukti kesungguhan/ keseriusan, Intirub telah membayar uang muka kepada PT Rawa Intan sebesar Rp 165.000.000 pada 2015.

On 23 June 2015, Intirub signed a Memorandum of Understanding (MoU) with PT Rawa Intan regarding the purchase of 50 hectares of land owned by PT Rawa Intan located in Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi. PT Rawa Intan and Intirub agreed that the purchase price could not be determined yet, awaiting for due diligence process on completion of the land documents as well as other technical aspects of the land. As a commitment, Intirub paid an advance of Rp 165,000,000 to PT Rawa Intan in 2015.

Pada bulan Februari 2019, Intirub dan PT Rawa Intan menandatangani pembatalan MoU. PT Rawa Intan mengembalikan uang muka sebesar Rp 165.000.000.

In February 2019, Intirub and PT Rawa Intan signed a cancellation of the MoU. PT Rawa Intan refunded the advance of Rp 165,000,000.

PT Bekasi Surya Pratama (BSP) PT Bekasi Surya Pratama (BSP) Pada tanggal 29 Maret 2019, MJLP menandatangani perjanjian jual beli dengan BSP untuk pembelian sebidang tanah seluas 138.809 m2 yang berlokasi di Desa Sukasejati, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.

On 29 March 2019, MJLP signed a sale and purchase agreement with BSP to purchase a piece of land with an area of 138,809 sqm located in Desa Sukasejati, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.

2019 2018

Liabilitas Liabilities Utang: Accounts payable: Entitas sepengendali Entities under common control - PT Bekasi Fajar Industrial PT Bekasi Fajar Industrial - Estate Tbk 6,357,783 6,352,140 Estate Tbk - PT Jakarta Cakratunggal Steel PT Jakarta Cakratunggal Steel - Mills 1,793,420 673,244 Mills - PT Megalopolis Manunggal PT Megalopolis Manunggal - Industrial Development 60,952 99,638 Industrial Development - PT Bekasi Surya Pratama - 7,371,040 PT Bekasi Surya Pratama - - Lain-lain - 59,400 Others - 8,212,155 14,555,462

Persentase terhadap jumlah Percentage to the total kewajiban yang dilaporkan liabilities reported in the pada laporan posisi consolidated statements keuangan konsolidasian 0.73% 1.86% of financial position








2019 2018

Laba rugi Profit or loss Pendapatan: Revenue: Entitas induk langsung Immediate parent entity - PT Mega Mandiri Properti 552,152 544,434 PT Mega Mandiri Properti - Entitas sepengendali Entities under common control - PT Mega Infotama - 12,570 PT Mega Infotama - 552,152 557,004 Persentase terhadap jumlah Percentage to the total pendapatan yang dilaporkan revenue reported in the pada laporan laba rugi dan consolidated statements penghasilan komprehensif of profit or loss and lain konsolidasian 0.17% 0.19% other comprehensive income Beban: Expenses: Entitas sepengendali Entities under common control - PT Bekasi Fajar Industrial PT Bekasi Fajar Industrial - Estate Tbk 1,249,197 1,128,101 Estate Tbk - PT Megalopolis Manunggal PT Megalopolis Manunggal - Industrial Development 799,217 1,091,387 Industrial Development - Lain-lain 931,588 791,995 Others - 2,980,002 3,011,483 Persentase terhadap jumlah beban pokok pendapatan Percentage to the total dan beban umum dan cost of revenue and general administrasi yang dilaporkan and administrative expenses pada laporan laba rugi dan reported in the consolidated penghasilan komprehensif statements of profit or loss and lain konsolidasian 3.36% 3.67% other comprehensive income

25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA

UANG ASING 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup

mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As at 31 December 2019 and 2018, the Group had monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

2019 2018 USD IDR USD IDR Aset keuangan Monetary assets Cash and Kas dan setara kas 12,107 168,297 12,099 175,205 cash equivalents 168,297 175,205







25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA

UANG ASING (lanjutan) 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

2019 2018 USD IDR USD IDR Liabilitas keuangan Monetary liabilities Utang - - 6,245 90,432 Accounts payable Akrual Accruals dan utang lainnya - - 125,000 1,810,125 and other payables Pinjaman bank Bank borrowings Bagian lancar 2,800,000 38,922,800 2,800,000 40,546,800 Current portion Bagian tidak lancar 1,413,411 19,647,822 4,203,294 60,867,895 Non-current portion 58,570,622 103,315,252 Liabilitas bersih 58,402,325 103,140,047 Net liabilities

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors

Grup dihadapkan pada beberapa risiko keuangan sehubungan dengan instrumen keuangan. Risiko yang terutama adalah risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas.

The Group is exposed to a variety of financial risks in relation to financial instruments. The main types of risks are market risk, credit risk, and liquidity risk.

Grup tidak secara aktif melakukan perdagangan

aset keuangan untuk tujuan spekulasi atau pun membuat opsi. Risiko keuangan yang paling berpengaruh terhadap Grup adalah sebagai berikut:

The Group does not actively engage in the trading of financial assets for speculative purposes nor does it write options. The most significant financial risks to which the Group is exposed are described below:

i. Risiko pasar i. Market risk

Grup dihadapkan pada risiko pasar melalui pengunaan instrumen keuangan khususnya risiko mata uang dan risiko tingkat suku bunga yang dihasilkan melalui aktivitas pendanaan.

The Group is exposed to market risk through its use of financial instruments and specifically to currency risk and interest risk which result from its financing activities.

a) Risiko mata uang asing a) Foreign currency risk

Grup dihadapkan pada risiko mata uang asing yang timbul dari pinjaman dalam mata uang selain mata uang fungsional Grup, yakni Rupiah. Mata uang utama yang menimbulkan risiko mata uang asing di Grup adalah Dolar Amerika Serikat (“USD”).

The Group is exposed to foreign currency risk arising from borrowings that are denominated in a currency other than the Group’s functional currency which is Rupiah. The currency that give rise to the foreign currency risk to the Group is primarily US Dollar (“USD”).

Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko mata uang asing. Untuk mengelola risiko terhadap mata uang asing, kebijakan Grup adalah memastikan bahwa eksposur bersih mata uang asing tetap pada tingkat yang dapat diterima dengan membeli atau menjual mata uang asing pada kurs spot bila diperlukan.

The Group does not hedge its foreign currency exposure. To manage its foreign currency exposure, the Group’s policy is to ensure that its net exposure is kept to an acceptable level by buying or selling foreign currencies at spot rates when necessary.







26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)

i. Risiko pasar (lanjutan) i. Market risk (continued)

a) Risiko mata uang asing (lanjutan) a) Foreign currency risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jika nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing menguat/melemah sebanyak 10% dengan semua variabel konstan, laba sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut naik/turun sebesar Rp 5.840.233 dan Rp 10.314.005, masing-masing terutama sebagai akibat keuntungan/kerugian translasi pinjaman jangka panjang dalam mata uang asing.

As at 31 December 2019 and 2018, if the exchange rates of Rupiah against foreign currencies strengthened/ weakened by 10% with all other variables held constant, the profit before income tax expense for the year then ended would have increased/decreased Rp 5,840,233 and Rp 10,314,005, respectively mainly as a result of foreign exchange gains/losses on the translation of long-term borrowings denominated in foreign currencies.

b) Risiko tingkat suku bunga b) Interest rate risk

Grup juga dihadapkan pada risiko perubahan tingkat suku bunga yang berpengaruh pada penempatan uang di bank dan pinjaman yang menggunakan tingkat bunga mengambang. Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko suku bunga.

The Group is also exposed to changes in interest rate related to bank deposits and borrowings that carry floating interest rates. The Group does not hedge the interest rate risk.

Untuk mengelola risiko pada tingkat

bunga mengambang, Grup dapat, di antara lain, mengaktifkan opsi prabayar dalam pinjaman suku bunga mengambang yang ada. Menebus pinjaman lebih awal melalui prabayar dapat mengurangi variabilitas bunga dan pada dasarnya memaksa Grup untuk membiayai kembali pinjaman dengan suku bunga yang lebih rendah atau tetap.

In order to manage the floating interest rate risk, the Group may among others activate the prepayment options in their existing floating rates borrowings. Redeeming such loans early through prepayment may reduce interest variability and in essence forces the Group to refinance the loan at lower interest rates or fixed rates.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan

2018, jika tingkat suku bunga lebih tinggi atau lebih rendah 1% dengan semua variabel konstan, laba sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut turun/naik sebesar Rp 8.033.047 dan Rp 5.834.666, masing-masing.

As at 31 December 2019 and 2018, if the interest rate had been 1% higher or lower with all other variables held constant, the profit before income tax expense for the year then ended would have decreased/increased by Rp 8,033,047 and Rp 5,834,666, respectively.








ii. Risiko kredit ii. Credit risk Risiko kredit mengacu kepada kegagalan

rekanan untuk membayar kewajibannya kepada Grup yang mengakibatkan kerugian.

Credit risk refers to the risk that a counterparty fails to discharge an obligation to the Group resulting in a loss.

Risiko kredit Grup terutama terhadap kas

di bank, deposito berjangka, deposito on call, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang dari pihak berelasi, deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, dan piutang tidak lancar lain-lain. Grup memiliki kebijakan hanya akan bertransaksi dengan institusi keuangan pihak ketiga yang memiliki reputasi terpercaya.

The Group’s credit risk is primarily attributable to cash in banks, time deposits, deposits on call, trade receivables, other receivables, due from related party, restricted time deposits, and other non-current receivables. The Group’s policies are to deal only with respected and credit worthy third parties and reputable financial institutions.

Eksposur risiko kredit pada piutang usaha

dari penyewa properti investasi diminimalisasi dengan mengharuskan sebagian besar dari penyewa untuk membayar sewa terlebih dahulu sebelum tanggal sewa dimulai.

Credit risk exposure on trade receivables from tenants is minimized by requiring most of the tenants to pay rent in advance prior to the lease commencement date.

Tabel berikut ini menyajikan jadwal umur

piutang atas nilai tercatat dari aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan seluruh penyisihan penurunan nilai yang merupakan eksposur Grup terhadap risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The following table summarises the aging schedule of carrying amounts of financial assets recorded in the consolidated financial statements net of any allowance for impairment, which represented the Group’s exposure to credit risk as at 31 December 2019 and 2018.

31 Desember/December 2019 Belum jatuh tempo ataupun mengalami Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai/ penurunan Past due but not impaired nilai/ Kurang dari 3 bulan - 6 bulan - Neither 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari past due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Jumlah/ nor impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total Kas di bank 33,455,748 - - - - 33,455,748 Cash in banks Deposito berjangka Time deposits and dan deposito on call 95,703,499 - - - - 95,703,499 deposits on call Piutang usaha 18,527,064 11,744,470 7,919,808 2,715,148 - 40,906,490 Trade receivables Piutang lain-lain 4,194,328 - - - - 4,194,328 Other receivables Deposito berjangka yang dibatasi Restricted penggunaannya 5,000,000 - - - - 5,000,000 time deposits

Piutang tidak lancar Other non-current lain-lain 24,775,000 - - - - 24,775,000 receivables 181,655,639 11,744,470 7,919,808 2,715,148 - 204,035,065








ii. Risiko kredit (lanjutan) ii. Credit risk (continued) 31 Desember/December 2018 Belum jatuh tempo ataupun mengalami Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai/ penurunan Past due but not impaired nilai/ Kurang dari 3 bulan - 6 bulan - Neither 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari past due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Jumlah/ nor impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total Kas di bank 51,540,925 - - - - 51,540,925 Cash in banks Deposito berjangka Time deposits and dan deposito on call 100,493,804 - - - - 100,493,804 deposits on call Piutang usaha 3,455,222 14,075,692 4,328,359 26,998,764 2,483,852 51,341,889 Trade receivables Piutang lain-lain 1,208,554 - - - - 1,208,554 Other receivables Piutang dari Due from pihak berelasi 278,695 - - - - 278,695 related party

Piutang tidak lancar Other non-current lain-lain 33,800,000 - - - - 33,800,000 receivables 190,777,200 14,075,692 4,328,359 26,998,764 2,483,852 238,663,867

iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk

Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup

memonitor dan menjaga tingkat kecukupan kas untuk mendanai kegiatan operasi Grup dan untuk memitigasi dampak dari pergerakan arus kas. Grup juga secara teratur mengevaluasi arus kas proyeksi dan aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan secara terus menerus menilai kondisi pasar uang untuk melihat peluang dalam menggalang dana. Aktivitas ini dapat berupa memperoleh pinjaman bank, mengeluarkan instrumen utang atau modal pada pasar modal, dan penjualan aset.

In the management of liquidity risk, the Group monitors and maintains a level of cash deemed adequate to finance the Group’s operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. The Group also regularly evaluates the projected and actual cash flows, including its loan maturity profiles, and continuously assesses conditions in the financial markets for opportunities to pursue fund-raising initiatives. These activities may include bank loans, the issuance of debt or equity instruments on the capital market, and sale of assets.

Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas

keuangan Grup berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan.

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows.

31 Desember/December 2019 Kurang dari Antara 1 tahun 1 tahun/ dan 5 tahun/ Lebih dari Less than Between 1 year 5 tahun/ Jumlah/ 1 year and 5 years Over 5 years Total

Pinjaman dan utang: Loans and borrowings: Utang 130,098,533 - - 130,098,533 Accounts payable Akrual dan Accruals and utang lainnya 12,040,989 - - 12,040,989 other payables Pinjaman bank jangka Short-term bank pendek borrowing (termasuk bunga) 75,130,680 - - 75,130,680 (including interest) Pinjaman bank Bank borrowings (termasuk bunga) 178,181,361 440,309,717 337,275,446 955,766,524 (including interest) Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilites (termasuk bunga) 350,631 - - 350,631 (including interest) 395,802,194 440,309,717 337,275,446 1,173,387,357








iii. Risiko likuiditas (lanjutan) iii. Liquidity risk (continued)

31 Desember/December 2018 Kurang dari Antara 1 tahun 1 tahun/ dan 5 tahun/ Lebih dari Less than Between 1 year 5 tahun/ Jumlah/ 1 year and 5 years Over 5 years Total

Pinjaman dan utang: Loans and borrowings: Utang 61,105,871 - - 61,105,871 Accounts payable Akrual dan Accruals and utang lainnya 15,035,450 - - 15,035,450 other payables Pinjaman bank jangka Short-term bank pendek 53,801,498 - - 53,801,498 borrowing (termasuk bunga) (including interest) Pinjaman bank Bank borrowings (termasuk bunga) 151,658,477 368,412,799 179,860,610 699,931,886 (including interest) Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilites (termasuk bunga) 777,371 350,631 - 1,128,002 (including interest) 282,378,667 368,763,430 179,860,610 831,002,707

b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business to secure access to financing at a reasonable cost and to maximise shareholder value.

Grup mengelola struktur permodalan dan

melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pengelolaan modal pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares or raise debt financing. No changes were made in the objectives, policies or processes on capital management as at 31 December 2019 and 2018.

27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan

ditentukan sebesar jumlah dimana instrumen keuangan tersebut dapat dipertukarkan di dalam transaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain pada saat penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi.

The fair values of the financial assets and liabilities are determind at the amount at which the instruments could be exchanged in a current transaction between knowledgeable willing parties in an arm's length transaction, other than in a forced or liquidation sale.







27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN

(lanjutan) 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

(continued) Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini

digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas instrumen keuangan:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value of each class of financial instruments:

Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang dari pihak berelasi, pinjaman bank jangka pendek, utang, akrual dan utang lain-lain mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek.

Nilai wajar untuk deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya dan piutang tidak lancar lain-lain mendekati nilai tercatatnya karena dampak dari tingkat diskontonya tidak material.

Pinjaman dengan suku bunga tetap tidak diperdagangkan di pasar aktif, sehingga nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus kas di masa mendatang dengan menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit, dan sisa jatuh tempo yang serupa. Instrumen-instrumen ini diklasifikasikan sebagai Level 2 dalam hirarki nilai wajar.

Nilai tercatat pinjaman bank dengan suku bunga mengambang besarnya kurang lebih sama dengan nilai wajarnya karena dinilai tiga bulan sekali.

The fair values of cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables, due from related party, short-term bank borrowing, accounts payable, accruals and other payables approximate their carrying values due to their short-term nature.

The fair values of restricted time deposits and other non-current receivables approximate their carrying values due to the impact of its discount rate is immaterial.

Fixed-rate borrowings are not traded in active market and therefore, the fair value is determined by discounting future cash flows using applicable rates from observable current market transactions for instruments with similar terms, credit risks, and remaining maturities. These instruments are classified as Level 2 in the fair value hierarchy.

The carrying amounts of bank borrowings with floating interest rates approximate their fair values as they are re-priced every three months.

Nilai wajar liabilitas sewa pembiayaan didasarkan pada nilai dan diskonto arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan; risiko kredit yang jatuh tempo yang sama.

The fair value of finance lease liabilities is determined by discounting future cash flow using applicable interest rate from observable current market transaction for instrument with similar terms; credit risk and remaining maturities.

Tabel berikut menyajikan klasifikasi aset dan

liabilitas keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018:

The following table sets out the Company’s financial assets and liabilities as at 31 December 2019 and 2018:

31 Desember/December 2019 31 Desember/December 2018 Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value Aset keuangan: Financial assets: Current portion of Aset keuangan bagian lancar financial assets Kas dan Cash and setara kas 129,320,049 129,320,049 152,174,691 152,174,691 cash equivalents Piutang usaha: Trade receivables: - Pihak ketiga 40,752,225 40,752,225 51,195,214 51,195,214 Third parties - - Pihak berelasi 154,265 154,265 146,675 146,675 Related parties - Piutang lain-lain 4,194,328 4,194,328 1,208,554 1,208,554 Other receivables Due from related Piutang dari pihak berelasi - - 278,695 278,695 party 174,420,867 174,420,867 205,003,829 205,003,829







27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN

(lanjutan) 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

(continued) Tabel berikut menyajikan klasifikasi aset dan

liabilitas keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018:

The following table sets out the Company’s financial assets and liabilities as at 31 December 2019 and 2018:

31 Desember/December 2019 31 Desember/December 2018 Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value

Non-current portion of Aset keuangan bagian tidak lancar financial assets Deposito berjangka yang Restricted time dibatasi penggunaannya 5,000,000 5,000,000 - - deposits Piutang lain-lain 24,775,000 24,775,000 33,800,000 33,800,000 Other receivables 29,775,000 29,775,000 33,800,000 33,800,000 204,195,867 204,195,867 238,803,829 238,803,829 Liabilitas keuangan: Financial liabilities: Liabilitas keuangan jangka Current portion of pendek financial liabilities Utang: Accounts payable: - Pihak ketiga 121,886,378 121,886,378 46,550,409 46,550,409 Third parties - - Pihak berelasi 8,212,155 8,212,155 14,555,462 14,555,462 Related parties - Uang jaminan pelanggan 7,347,339 7,347,339 9,629,362 9,629,362 Customer deposits Accruals and other Akrual dan utang lainnya 12,040,989 12,040,989 15,035,450 15,035,450 payables Short-term bank Pinjaman bank jangka pendek 71,853,200 71,853,200 51,358,544 51,358,544 borrowing Pinjaman: Borrowings: - Pinjaman bank 124,786,749 124,786,749 108,546,800 108,546,800 Bank borrowings - Finance lease - - Liabilitas sewa pembiayaan 336,952 336,952 708,006 708,006 liabilities 346,463,762 346,463,762 246,384,033 246,384,033 Liabilitas keuangan jangka Non-current portion of panjang financial liabilities Pinjaman: Borrowings: - Pinjaman bank 598,113,674 606,664,799 419,068,385 423,561,293 Bank borrowings - Finance lease - - Liabilitas sewa pembiayaan - - 336,952 336,952 liabilities Uang jaminan pelanggan 27,519,813 26,640,498 21,194,892 21,194,892 Customer deposits 625,633,487 633,305,297 440,600,229 445,093,137 972,097,249 979,769,059 686,984,262 691,477,170

28. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 28. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD Sejak awal tahun 2020, Penyakit Coronavirus 2019

(“wabah COVID-19”) telah menyebar ke berbagai negara termasuk Indonesia dan telah memengaruhi kegiatan bisnis dan ekonomi Grup hingga batas tertentu.

Since early 2020, the Coronavirus Disease 2019 (“the COVID-19 outbreak”) has spread across countries including Indonesia and has affected the business and economic activities of the Group to a certain extent.

Efek keuangan secara keseluruhan belum dapat

diestimasi secara andal pada tanggal laporan keuangan ini. Manajemen akan memonitor perkembangan wabah COVID-19 dan terus mengevaluasi dampaknya terhadap bisnis, posisi keuangan, dan hasil operasi Grup.

The overall financial effect cannot be reliably estimated yet as of the date of these financial statements. Management will closely monitor the development of the COVID-19 outbreak and continue to evaluate its impact on the business, the financial position and operating results of the Group.







29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE 2019 2018

Laba tahun berjalan yang diatribusikan ke pemilik Profit for the year attributable entitas induk 113,178,756 220,471,027 to the owners of parent entity Total rata-rata tertimbang Weighted average of total shares saham yang beredar 6,889,134,608 6,889,134,608 outstanding Laba per saham - dasar Earnings per share - basic dan dilusian (Rupiah penuh) 16 32 and diluted (full Rupiah)

Perseroan tidak memiliki instrumen yang berpotensi

dilutif sehingga tidak ada perhitungan atas laba per saham dilusian.

The Company does not have any dilutive potential instruments. As such, there is no calculation for diluted earnings per share.

30. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN

ARUS KAS 30. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH

FLOWS

i. Transaksi non-kas i. Non-cash transaction

Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas dan setara kas terdiri atas:

Non-cash investing and financing activities consist of the following:

2019 2018

Penambahan properti investasi Additions to investment properties melalui utang dan akrual 110,297,781 46,571,231 through payables and accruals

Penambahan aset tetap melalui Additions to fixed assets utang 11,900 9,278 through payable

Reklasifikasi dari uang muka Reclassification of advances to ke properti investasi 68,873,357 46,253,030 investment properties

Reklasifikasi dari aset lancar Reclassification of other current lainnya ke properti investasi 3,816,015 - assets to investment properties

Reklasifikasi dari uang muka Reclassification of advance to ke aset tetap - 2,985,112 fixed assets

Reklasifikasi properti investasi Reclassification of investment ke aset yang dimiliki untuk properties to asset held for sale dijual 138,564,000 - fixed assets

Kenaikan nilai wajar properti Increase in fair value of investment investasi 124,003,268 144,269,666 properties

Tambahan modal disetor melalui piutang dari pihak Addition paid in capital

berelasi - 278,695 through due from related party







30. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN

ARUS KAS (lanjutan) 30. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH

FLOWS (continued)

ii. Rekonsiliasi utang bersih ii. Net debt reconciliation Sewa pembiayaan/ Pinjaman/ Finance lease Jumlah/ Borrowings liabilities Total Utang bersih pada Net debt as at 31 Desember 2017 524,278,560 1,914,192 526,192,752 31 December 2017 Arus kas 47,946,894 (865,443) 47,081,451 Cash flows Penyesuaian selisih kurs 8,818,102 - 8,818,102 Foreign exchange adjustments Transaksi non-kas lainnya (2,069,827) (3,791) (2,073,618) Other non-cash transaction Utang bersih pada Net debt as at 31 Desember 2018 578,973,729 1,044,958 580,018,687 31 December 2018

Arus kas 223,197,545 (708,006) 222,489,539 Cash flows Penyesuaian selisih kurs (3,352,121) - (3,352,121) Foreign exchange adjustments Transaksi non-kas lainnya (4,065,530) - (4,065,530) Other non-cash transaction Utang bersih pada Net debt as at 31 Desember 2019 794,753,623 336,952 795,090,575 31 December 2019




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018

(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

31. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Pada tanggal 31 Desember 2019, rincian perjanjian-perjanjian penting yang berkaitan dengan sewa menyewa di Grup adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2019, the detail of significant agreements related to lease in the Group were as follows:

Perjanjian sewa menyewa – Perseroan Lease agreements – the Company

Entitas/ Tanggal Perjanjian/ Periode kontrak/ Pihak/ Termin pembayaran/ Objek sewa/ Satuan/

Entity Date of Agreement Contracts periods Parties Payment terms Leased object Units

PT Mega Manunggal Property Tbk 15 Desember/December 2010 April 2012 - April 2022 PT Unilever Indonesia Tbk Tahunan/Annually Sewa gudang/ 107,255 m2/sqm Warehouse lease

PT Mega Manunggal Property Tbk 18 Juli/July 2017 Januari/January 2018 - PT LF Services Indonesia Triwulanan/Quarterly Sewa gudang/ 11,610 m2/sqm Desember/December 2020 Warehouse lease

PT Mega Manunggal Property Tbk 1 April 2018 Mei/May 2018 - Mei/May 2023 PT LF Services Indonesia Triwulanan/Quarterly Sewa gudang/ 9,600 m2/sqm Warehouse lease

Sewa ruang kantor/ Office space lease 115 m2/sqm PT Mega Manunggal Property Tbk 29 Maret/March 2018 April 2018 - Maret/March 2023 PT Windu Persada Cargo Caturwulan/Triannually Sewa gudang/ Warehouse lease 5,620 m2/sqm

Perjanjian sewa menyewa – entitas anak Lease agreements – the subsidiaries

Entitas/ Tanggal Perjanjian/ Periode kontrak/ Pihak/ Termin pembayaran/ Objek sewa/ Satuan/ Entity Date of Agreement Contracts periods Parties Payment terms Leased object Units

PT Mega Dharma Properti 19 September 2016 April 2017 – Maret/March 2027 PT Lastana Express Indonesia Tahunan/Annually Sewa gudang/ 30,000m2/sqm Warehouse lease Sewa ruang kantor/ 1,500 m2/sqm Office space lease

PT Mega Dharma Properti 11 Desember/December 2017 Juli/July 2019 – Juli/July 2029 PT Lastana Express Indonesia Tahunan/Annually Sewa gudang/ 33,703 m2/sqm Warehouse lease Sewa ruang kantor/ 2,213 m2/sqm

Office space lease

PT Manunggal Persada 14 Februari/February 2018 Desember/December 2017 – PT ARK Logistics and Transport Semesteran/Semi-annually Sewa gudang dan ruang 36,335 m2/sqm Properti November 2027 kantor/Warehouse and office space lease






31. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

Perjanjian sewa menyewa – entitas anak (lanjutan) Lease agreements – the subsidiaries (continued)

Entitas/ Tanggal Perjanjian/ Periode kontrak/ Pihak/ Termin pembayaran/ Objek sewa/ Satuan/

Entity Date of Agreement Contracts periods Parties Payment terms Leased object Units

PT Mega Properti Logistik 8 September 2016 Februari/February 2018 – PT ARK Logistics and Transport Semesteran/Semi-annually Sewa gudang dan ruang 14,446 m2/sqm Nusantara Januari/January 2028 kantor/Warehouse and office space lease Rak/Racking 16,340 palet/pallets PT Mega Properti Logistik 6 Juni/June 2018 Juni/June 2018 – Mei/May 2022 PT Orindo Alam Ayu 2 Tahunan/2 Years Sewa gudang dan ruang 8,335 m2/sqm Nusantara kantor/Warehouse and office space lease Mezzanine 600 m2/sqm PT Mega Properti Logistik 14 November 2018 November 2018 – November 2021 PT Syngenta Indonesia Triwulanan/Quarterly Sewa gudang/ 7,528 m2/sqm

Nusantara Warehouse lease Sewa ruang kantor/ 95 m2/sqm Office space lease

PT Subang Cakrawala 4 Juni/June 2018 Mei/May 2018 – April/April 2021 PT CJ Logistics Nusantara Tahunan/Annually Sewa gudang/ 17,420 m2/sqm Properti Warehouse lease PT Subang Cakrawala 28 November 2017 Februari/February 2018 – PT Yusen Logistics Solutions Semua pendapatan sewa Sewa gudang/ 11,422 m2/sqm Properti Januari/January 2021 Indonesia dibayar di muka/All rental Warehouse lease paid in advance

PT Subang Cakrawala 16 Oktober/October 2018 Januari/January 2019 – PT Best Logistics Service Semesteran/Semi-annually Sewa gudang/ 4,195 m2/sqm Properti Desember/December 2020 Warehouse lease Sewa ruang kantor/ 215 m2/sqm

Office space lease PT Subang Cakrawala 23 Oktober/October 2018 Januari/January 2019 – PT Kamigumi Logistics Indonesia Tahunan/Annually Sewa gudang/ 4,370 m2/sqm Properti Desember/December 2021 Warehouse lease PT Ace Dalle Mega 23 Maret/March 2018 Juli/July 2019 – Juli/July 2030 PT DHL Supply Chain Indonesia Tahunan/Annually Sewa gudang/ 67,475 m2/sqm Properti Warehouse lease PT Bukit Properti Logistik 9 Juli/July 2019 Januari/January 2021 – PT Yamaha Indonesia Motor 2 Tahunan/2 Years Sewa gudang/ 25,000 m2/sqm

Desember/December 2030 Manufacturing Warehouse lease Sewa ruang kantor/ 216 m2/sqm

Office space lease PT Manunggal Timur 30 Desember/December 2019 Maret/March 2020 – PT LF Services Indonesia Triwulan/Quarterly Sewa gudang/ 5,472 m2/sqm

Properti Februari/February 2023 Warehouse lease






31. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

Perjanjian sewa menyewa – entitas anak (lanjutan) Lease agreements – the subsidiaries (continued)

Entitas/ Tanggal Perjanjian/ Periode kontrak/ Pihak/ Termin pembayaran/ Objek sewa/ Satuan/ Entity Date of Agreement Contracts periods Parties Payment terms Leased object Units

PT Intirub 19 September 2016 Januari/January 2017 – PT DHL Supply Chain Indonesia Triwulan/Quarterly Sewa gudang/ 6,840 m2/sqm Januari/January 2022 Warehouse lease Sewa ruang kantor 1,267 m2/sqm Office space lease PT Intirub 8 Maret/March 2019 Juli/July 2019 – Juni/June 2022 PT Matahari Department Store Tbk Semesteran/Semi-annually Sewa gudang/ 7,375 m2/sqm Warehouse lease PT Intirub 31 Januari/January 2019 Juni/June 2019 – Juni/June 2029 PT Birotika Semesta Semesteran/Semi-annually Sewa gudang/ 5,040 m2/sqm Warehouse lease PT Intirub 15 April 2019 April 2019 – April 2024 PT Grundfos Pompa Semesteran/Semi-annually Sewa gudang/ 4,680 m2/sqm Warehouse lease Sewa ruang kantor 335 m2/sqm Office space lease PT Intirub 12 Oktober/October 2018 Oktober/October 2018 – PT Tri Adi Bersama Tahunan/Annually Sewa gudang/ 3,775 m2/sqm Oktober/October 2020 Warehouse lease PT Intirub 30 April 2014 April 2014 – April 2024 PT MHE-Demag Indonesia Semesteran/Semi-annually Sewa gudang/ 1,080 m2/sqm Warehouse lease Sewa ruang kantor 418 m2/sqm Office space lease







32. KOMITMEN 32. COMMITMENTS

a. Pengeluaran modal a. Capital expenditures

Pada tanggal 31 Desember 2019 and 2018,

komitmen pengeluaran modal adalah sebesar Rp 340.744.196 dan Rp 395.329.446.

As at 31 December 2019 and 2018, commitments on capital expenditures amounted to Rp 340,774,196 and Rp 395,329,446.

b. Komitmen sewa sebagai pihak yang

menyewakan b. Lease commitment as a lessor


jumlah pembayaran sewa minimum di masa mendatang yang akan diterima oleh Grup dari transaksi sewa adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2019 and 2018, the future minimum lease payments that the Group will receive from its lease out transactions were as follows:

2019 2018

< 1 tahun/year 246,847,409 211,295,306 1-5 tahun/year 1,148,515,111 1,141,656,530 > 5 tahun/year 1,023,007,411 1,046,700,866

2,418,369,931 2,399,652,702

33. INFORMASI TAMBAHAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION Informasi tambahan adalah informasi keuangan

PT Mega Manunggal Property Tbk (entitas induk saja) pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut yang menyajikan investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan metode biaya.

The supplementary information represents financial information of PT Mega Manunggal Property Tbk (parent entity only) as at 31 December 2019 and 31 December 2018 and for the years then ended, which presents the Company’s investments in subsidiaries under the cost method.

PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY


INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

SUPPLEMENTARY INFORMATION STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION



2019 2018 ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 43,706,238 34,847,252 Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables - Pihak ketiga 1,063,424 3,687,718 Third parties - Pajak dibayar di muka Prepaid taxes - Pajak lain-lain 1,854,242 2,546,727 Other taxes - Piutang dari pihak berelasi 5,174,808 2,310,443 Due from related parties Aset yang dimiliki untuk dijual 131,682,400 - Assets classified as held for sale Aset lancar lainnya 3,503,722 2,128,451 Other current assets Jumlah aset lancar 186,984,834 45,520,591 Total current assets ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Properti investasi 1,261,570,374 1,741,282,800 Investment properties Aset tetap 7,189,814 10,060,478 Fixed assets Investasi pada entitas anak 1,981,497,821 1,719,365,011 Investment in subsidiaries Uang muka 662,339 40,876,840 Advances Aset tidak lancar lainnya 8,744,619 38,004,056 Other non-current assets Jumlah aset tidak lancar 3,259,664,967 3,549,589,185 Total non-current assets JUMLAH ASET 3,446,649,801 3,595,109,776 TOTAL ASSETS LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang Accounts payable - Pihak ketiga 745,952 1,573,825 Third parties - - Pihak berelasi 111,939 157,579 Related parties - Pendapatan diterima di muka 14,362,415 10,495,568 Unearned revenue Uang jaminan pelanggan 2,488,729 102,874 Customer deposits Akrual dan utang lainnya 2,184,351 6,257,694 Accruals and other payables Utang pajak Taxes payable - Pajak lain-lain 11,312,497 415,512 Other taxes - - Pajak penghasilan badan 54,737 3,929 Corporate income tax - Pinjaman bank jangka pendek 71,853,200 51,358,544 Short-term bank borrowing Pinjaman Borrowings - Pinjaman bank 99,025,426 108,546,800 Bank borrowings - - Liabilitas sewa pembiayaan 25,272 263,336 Finance lease liabilities - Liabilitas jangka pendek lainnya 16,720,000 - Other current liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek 218,884,518 179,175,661 Total current liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Pinjaman Borrowings - Pinjaman bank 116,747,238 217,726,529 Bank borrowings - - Liabilitas sewa pembiayaan - 25,272 Finance lease liabilities - Uang jaminan pelanggan 1,831,616 3,809,580 Customer deposits Liabilitas jangka panjang lainnya 9,121,453 7,565,501 Other non-current liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang 127,700,307 229,126,882 Total non-current liabilities JUMLAH LIABILITAS 346,584,825 408,302,543 TOTAL LIABILITIES







2019 2018 EKUITAS EQUITY Modal saham Capital stock Modal dasar – 15.000.000.000 saham Authorised – 15,000,000,000 shares dengan nilai nominal Rp 100 at Rp 100 (full Rupiah) par value (Rupiah penuh) per saham per share Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully-paid up – – 6.889.134.608 saham 688,913,461 688,913,461 6,889,134,608 shares Tambahan modal disetor 1,360,068,268 1,360,068,268 Additional paid-in capital Saldo laba Retained earnings - Dicadangkan 55,000,000 50,000,000 Appropriated - - Belum dicadangkan 996,083,247 1,087,825,504 Unappropriated - JUMLAH EKUITAS 3,100,064,976 3,186,807,233 TOTAL EQUITY JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3,446,649,801 3,595,109,776 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY







2019 2018 PENDAPATAN 115,076,893 114,049,906 REVENUE BEBAN POKOK PENDAPATAN (6,905,252) (7,072,082) COST OF REVENUE 108,171,641 106,977,824 Beban umum dan administrasi (24,240,794) (29,753,313) General and administrative expenses Biaya keuangan (36,132,611) (38,930,683) Finance costs Pajak penghasilan final (11,507,689) (11,404,991) Final income tax Keuntungan/(kerugian) selisih kurs, bersih 3,386,425 (9,198,359) Foreign exchange gain/(loss), net Penghasilan bunga 1,560,380 4,871,074 Interest income Penurunan nilai wajar Decrease in fair value atas properti investasi (109,180,546) (3,112,925) of investment properties Rugi penjualan Loss on disposal properti investasi (18,262,812) - of investment properties Pendapatan dividen - 62,007,053 Dividend income Penghasilan/(beban) lainnya, bersih 142,567 (169,047) Other income/(expense), net (RUGI)/LABA SEBELUM (LOSS)/PROFIT BEFORE BEBAN PAJAK PENGHASILAN (86,063,439) 81,286,633 INCOME TAX EXPENSE Beban pajak penghasilan: Income tax expenses: - Pajak kini (90,833) (22,750) Current tax - (RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN (86,154,272) 81,263,883 (LOSS)/PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE LAINNYA INCOME Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post imbalan pascakerja (587,985) (1,132,941) employment benefit obligation (RUGI)/LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE (LOSS)/INCOME TAHUN BERJALAN (86,742,257) 80,130,942 FOR THE YEAR



INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

SUPPLEMENTARY INFORMATION STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

Modal ditempatkan dan disetor Tambahan penuh/ modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings Issued Additional Belum and fully-paid paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/ up capital capital Appropriated Unappropriated Total equity Saldo 1 Januari 2018 688,913,461 1,360,068,268 45,000,000 1,012,694,562 3,106,676,291 Balance as at 1 January 2018 Saldo laba yang - - 5,000,000 (5,000,000) - Appropriated dicadangkan retained earnings Laba tahun berjalan - - - 81,263,883 81,263,883 Profit for the year Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post imbalan pascakerja - - - (1,132,941) (1,132,941) employment benefit obligation Saldo 31 Desember 2018 688,913,461 1,360,068,268 50,000,000 1,087,825,504 3,186,807,233 Balance as at 31 December 2018 Saldo laba yang Appropriated dicadangkan - - 5,000,000 (5,000,000) - retained earnings Rugi tahun berjalan - - - (86,154,272) (86,154,272) Loss for the year Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post imbalan pascakerja - - - (587,985) (587,985) employment benefit obligation Saldo 31 Desember 2019 688,913,461 1,360,068,268 55,000,000 996,083,247 3,100,064,976 Balance as at 31 December 2019



INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

SUPPLEMENTARY INFORMATION STATEMENTS OF CASH FLOWS

FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018


2019 2018 CASH FLOWS FROM OPERATING ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 133,005,931 131,888,957 Cash receipts from customers Penerimaan bunga 1,492,461 4,997,827 Interest received Cash paid for operating expenses Pembayaran beban usaha dan karyawan (29,766,729) (28,703,527) and employees Pembayaran kepada pemasok dan lainnya (4,045,701) (8,976,440) Payment to suppliers and others Pembayaran pajak (14,982,016) (11,826,061) Taxes paid Pembayaran bunga (36,057,616) (38,589,247) Interest paid Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from aktivitas operasi 49,646,330 48,791,509 operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES Perolehan properti investasi (10,412,859) (6,651,955) Acquisition of investment properties Pembayaran uang muka kontraktor - (216,840) Advance payment to contractor Perolehan aset tetap (510,248) (3,835,961) Acquisition of fixed assets Pengembalian uang muka tanah 72,075,000 6,000,000 Refund of land advance payment Penerimaan dari penjualan Proceed from disposal of properti investasi 228,026,725 - investment property Penerimaan uang muka atas penjualan Receipts of advances for disposal of properti investasi 16,720,000 - investment property Penerimaan dari penjualan aset tetap 552,910 - Proceed from disposal of fixed assets Borrowings proceeds Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 2,310,443 - from related parties Investasi pada entitas anak (262,132,810) (150,760,573) Investment in subsidiaries Kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan Net cash generated from/ untuk) aktivitas investasi 46,629,161 (155,465,329) (used in) investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi - 55,465,360 Borrowings proceeds from related parties Penerimaan pinjaman dari bank 71,853,200 51,358,544 Proceeds from bank borrowings Pembayaran pinjaman bank (158,993,594) (143,134,468) Payment of bank borrowings Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan (263,336) (463,297) Payment of finance lease liabilities Pembayaran biaya emisi penerbitan saham - (4,617,704) Payment of share issuance cost Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in aktivitas pendanaan (87,403,730) (41,391,565) financing activities Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in kas dan setara kas 8,871,761 (148,065,385) cash and cash equivalents Dampak dari selisih kurs, bersih (12,775) (44,683) Effect of foreign exchange, net Cash and cash equivalents at the Kas dan setara kas awal tahun 34,847,252 182,957,320 beginning of the year Cash and cash equivalents at the end Kas dan setara kas akhir tahun 43,706,238 34,847,252 of the year



INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

SUPPLEMENTARY INFORMATION STATEMENTS OF CASH FLOWS

FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018


TRANSAKSI NON-KAS NON-CASH TRANSACTIONS Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas dan setara kas terdiri atas:

Non-cash investing and financing activities consist of the following:

2019 2018

Penambahan properti investasi Additions to investment properties melalui utang dan akrual 248,435 1,118,413 through payables and accruals Reklasifikasi dari uang muka Reclassification of advances to ke properti investasi 216,840 917,364 investment properties Penambahan aset tetap Additions to fixed assets melalui utang dan akrual 11,900 2,353 through payables and accruals Reklasifikasi properti investasi Reclassification of investment ke aset yang dimiliki untuk properties to asset held for sale dijual 138,564,000 - fixed assets Penurunan nilai wajar Decrease in fair value properti investasi (109,180,546) (3,112,925) of investment properties Reklasifikasi dari uang muka Reclassification of advances to ke aset tetap - 2,985,112 fixed assets

Kantor pusatgrha intirub 2nd floor, intirub business Park (ibP)Jl. cililitan besar no. 454 Kramat Jati - Jakarta timur 13650t. +6221 2937 9058f. +6221 2937 9057

2019lAPORAN TAHUNANAnnual Report

annual report 2019 - mmp · 2020-05-04 · logistic’s warehouse portfolio board of...

Documents