annual report · menjadi perusahaan efek terkemuka di tingkat nasional dan ... landasan yang...

ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN | 2011 | ANNUAL REPORT

Charting New Fundamentals: NEW SYNERGY // NEW SPIRIT // NEW STRATEGY // NEW BELIEFS

PEOPLE:

• Message from the Board of Commissioners

• Report from the Board of Directors

CULTURE:Corporate Social Responsibility

CORPORATE PROFILE:Learn More About Us

BUSINESS: Reaping the Rewards in the Midst of Continued Transformation

PRODUCTS & SERVICES:Wide Range of Products & Services for Both Retail & Institutional Clients

FINANCE: Financial Statements

Charting New Fundamentals:

NEW SYNERGY,NEW SPIRIT,

NEW STRATEGY & NEW BELIEFS

In 2011 the Company focused on transformation to ensure a stronger foundation for the Company.

It was marked by the new logo as a momentum of new synergy, new spirit, new strategy and new beliefs.

006 008 010 014visi, misi & nilai-nilai perusahaanVISION, MISSIONS& CORPORATE VALUES

ikhtisar keuanganFINANCIAL HIGHLIGHTS

tinjauan keuanganFINANCIAL OVERVIEW

2011milestones

daftar isi

TABLE OF CONTENTS

020

040

046 054

056

profil perusahaanCORPORATE PROFILE

laporan direksiREPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

INVESTMENT BANKING

DEBT CAPITAL MARKETS

tanggung jawab sosial perusahaanCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

sambutan dewan komisarisMESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

EQUITY CAPITAL MARKETS

FINANCE & OPERATIONS

RESEARCH BUSINESS DEVELOPMENT &INFRASTRUCTURE

HUMAN RESOURCES

024

042 044

032 038

052

daftar isi // TABLE OF CONTENTS

profil perusahaan // CORPORATE PROFILE

kinerja // PERFORMANCE

produk// PRODUCTS

direksi// THE BOARD OF DIRECTORS

070 086

058

tata kelola perusahaanCORPORATE GOVERNANCE

laporan komite auditREPORT FROM THE AUDIT COMMITTEE

060

062

065

066

088 090

kronologi pencatatan sahamSHARE LISTING CHRONOLOGY

produk & layananPRODUCTS & SERVICES

manajemenTHE MANAGEMENT

102

SUBSIDIARY:TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT

103

104

105

105

106

108

109

110

komposisi pemegang saham & pembayaran dividenCOMPOSITION OF SHAREHOLDERS & DIVIDEND PAYMENT

kinerja harga sahamSHARE PRICE PERFORMANCE

struktur organisasiORGANIZATION STRUCTURE

data karyawanEMPLOYEE DATA

kantor cabangBRANCH OFFICES

informasi tambahanADDITIONAL INFORMATION

pernyataan manajemenMANAGEMENT’S STATEMENT

laporan keuanganFINANCIAL STATEMENTS

daftar isi // TABLE OF CONTENTS

laporan tahunanANNUAL REPORT 201106

CORPORATE VALUES• Tofocusonclients’interestanddeliveroptimum services.

• Tofocusonteamworktoachievethebestresults.

• Todeliverutmostdedicationandintegrityinevery task.

• To conduct business with discipline and in accordancewiththegoverninglaws.

• To respect fellowemployeesand thedifferences amongthem.

• Open minded and adaptive to change and positivethoughtstoachievethebestresults.

nilai-nilai perusahaan• Mengutamakan kepentingan pelanggan dan memberikanpelayananyangoptimal.

• Mengutamakan kerja sama dalam bekerja dan berorientasipadahasilyangterbaik.

• Memiliki dedikasi dan integritas yang tinggi terhadapsetiaptugasyangdiberikan.

• Disiplin tinggi dalam bertindak dan mentaati peraturanyangberlaku.

• Saling menghormati antar karyawan serta menghargaiperbedaandiantaramereka.

• Adaptif terhadap perubahan dan terbuka terhadap masukan dan pemikiran yang positif untukmencapaihasilyangterbaik.

visi, misi & nilai-nilai perusahaan

VISION, MISSIONS& CORPORATE VALUESvisiMenjadi perusahaan efek terkemuka di tingkatnasionaldaninternasional.

misi• Menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi.• Meningkatkannilaiperusahaandarisisikeuangan dansumberdayamanusia.• Mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasardisetiapliniusahayangdijalankan.

VISION To become a leading national and internationalsecuritiescompany.

MISSIONS• Todeliverhighqualityproductsandservices.• To increase thevalueof thecompany’sfinancial andhumancapital.• To maintain and increase market share of all businessunits.

visi misi // VISION MISSIONS

laporan tahunanANNUAL REPORT2011 07

• positivethoughts•integrity• dedication • responsibility • qualification • determination • ambition • commitment • strategy • strength • balance • synergy • talents

the DO’s

visi misi // VISION MISSIONS


Rp Juta 2011 2010 2009 2008 2007Rp Million

JumlahPendapatanUsaha 162,009 171,653 188,511 288,878 342,280Total Revenues

LabaUsaha 1,752 18,983 37,902 95,527 154,084Profit from Operation

LabaTahunBerjalan 6,032 16,007 21,187 31,283 95,719Profit for the Year

JumlahAset 683,575 858,288 938,382 968,116 1,677,268Total Assets

JumlahLiabilitas 314,486 490,908 576,314 586,320 1,234,850Total Liabilities

JumlahEkuitas 369,089 367,379 362,068 381,797 442,417Total Equity

(LembarSaham/Shares)

JumlahSahamBeredarAkhirTahun 3,655,000,000 3,655,000,000 3,655,000,000 3,655,000,000 3,655,000,000Number of OutstandingShares End of Year

Data per Saham (Rp) 2011 2010 2009 2008 2007Per Share Data (Rp)

LabaUsahaperSaham 0.5 5.5 11.0 28.0 45.0Profit from Operation per Share

LabaBersihperSahamDasar 1.7 4.6 6.0 9.0 28.0Basic Earnings per Share

Rasio-rasio Penting (%) 2011 2010 2009 2008 2007Important Ratios (%)

PertumbuhanPendapatanUsaha -5.6 -8.9 -34.7 -15.6 57.2Revenue Growth

PertumbuhanLabaTahunBerjalan -62.3 -24.4 -32.3 -67.3 33.5Profit for the Year Growth

MarjinLabaUsaha 1.1 11.1 20.1 33.1 45.0Profit from Operation Margin

MarjinLabaTahunBerjalan 3.7 9.3 11.2 10.8 28.0Profit for the Year Margin

LabaTahunBerjalan/AsetRata-rata 0.8 1.8 2.2 2.4 7.6Return on Average Assets

LabaTahunBerjalan/EkuitasRata-rata 1.6 4.4 5.7 7.6 23.1Return on Average Equity

Liabilitas/Ekuitas(x) 0.9 1.3 1.6 1.5 2.8Liabilities / Equity (x)

Liabilitas/Aset(x) 0.5 0.6 0.6 0.6 0.7Liabilities / Assets (x)

ikhtisar keuangan // FINANCIAL HIGHLIGHTS

ikhtisar keuangan// FINANCIAL HIGHLIGHTS


342.3

288.9

188.5 171.7 162.0

2007 2008 2009 2010 2011

pendapatan usahaREVENUES(miliarRupiah-billionRupiah)

laba tahun berjalanPROFIT FOR THE YEAR(miliarRupiah-billionRupiah)

Rpm/Rpbn

400

250

100

350

200

50

300

150

2007 - 2011

2007 - 2011

ikhtisar keuangan // FINANCIAL HIGHLIGHTS

95.7

31.321.2

16.06.0

2007 2008 2009 2010 2011

Rpm/Rpbn

20

40

60

100

120

80


tinjauan keuangan // FINANCIAL OVERVIEW

tinjauan keuangan

FINANCIAL OVERVIEWPerusahaan akan meneruskan transformasi bisnis untuk mencapai proporsi yang optimum antara bisnis Perantara Pedagang Efek denganbisnisAssetManagement

The Company will continue the business transformation to achieve the optimum proportion between Brokerage and Asset Management Business


Revenues InvestmentManagementFees increasedfromapproximately

Rp52.5 billion in 2010 to Rp60.6 billion in 2011. With this

revenue increase, the contribution of asset management

business to the Company’s total revenues increased from

30.6% in 2010 to 37.4% in 2011. Going forward, the

Company will continue the business transformation to

achieve the optimum proportion between Brokerage and

Asset Management business as the backbone of the

Company’srevenue.

Underwriting and Selling Fees increased significantly from

Rp5.7billionin2010toRp11.0billionin2011,anincreaseof

94.6%.ThesamewasalsoshownbytheInvestmentAdvisory

Fees, which increased 117.1% from Rp2.1 billion to Rp4.5

billion in 2011. This is in line with Company’s policy to be

moreactiveintheInvestmentAdvisoryServices.

Despitethestockmarketvolatilityinthesecondhalfof2011,

Interest Income-Netwas relativelystableatRp29.0billion,

which was mostly contributed by the interest income from

CustomerReceivables.

Increasing competition in the securities industry, followed

byhighervolatility instockpricescompared to theprevious

year had caused investors to be more selective in trading

thestocks in2011. Inaddition,TheCompanyalsoengaged

in internal policy transformation towards the end of 2011,

inanticipationofseveralnewsecuritiescompanyregulations

fromtheCapitalMarketandFinancialInstitutionsSupervisory

Agency (“Bapepam-LK”) to be implemented in early 2012.

Theseissueshadnegativelyimpactedtheequitytradingvalue,

Pendapatan UsahaJasa Manajemen Investasi meningkat dari hampir Rp52,5

miliar di tahun 2010 menjadi Rp60,6 miliar di tahun 2011.

Dengan peningkatan pendapatan ini, kontribusi bisnis

asset management terhadap total pendapatan Perusahaan

meningkatdari30,6%ditahun2010menjadi37,4%ditahun

2011.Kedepan,Perusahaanakanmeneruskantransformasi

bisnisuntukmencapaiproporsi yangoptimumantarabisnis

PerantaraPedagangEfek denganbisnisasset management

sebagaitulangpunggungpendapatanPerusahaan.

Jasa Penjaminan Emisi dan Penjualan Efek meningkat

signifikandariRp5,7miliarditahun2010menjadiRp11,0miliar

di tahun 2011, ataumeningkat 94,6%.Hal yang sama juga

ditunjukkan oleh Jasa Penasehat Investasi yang meningkat

117,1%dariRp2,1miliarmenjadiRp4,5miliarditahun2011.

Hal ini sejalan dengan kebijakan Perusahaan yang akan

semakinaktifdalamJasaPenasehatInvestasi.

Di tengahkondisipasarsahamyangkembaliberfluktuasidi

semester kedua tahun 2011, Pendapatan Bunga – Bersih

tercatat relatif stabil di Rp29,0 miliar yang sebagian besar

disumbangdariPendapatanBungadariPiutangNasabah.

Persaingan yang semakin ketat di industri sekuritas, diikuti

denganfluktuasihargasahamyanglebihvolatiledibandingkan

dengantahunsebelumnyamenyebabkaninvestorcenderung

lebihselektifdalammelakukanperdagangansahamditahun

2011. Selain itu, menjelang akhir tahun 2011, Perusahaan

juga melakukan beberapa perubahan kebijakan internal

dalam mengantisipasi berlakunya beberapa peraturan baru

untuk Perusahaan Efek dari Badan Pengawas PasarModal

danLembagaKeuangan (“Bapepam-LK”), yangakanefektif

Perusahaan melanjutkan proses transformasinya yang

telahdimulaidi tahun2010.Hal inidiwarnaiantara lainoleh

perubahan strategi bisnis untuk memperoleh business

mix yang optimum untuk mendukung pertumbuhan yang

sustainabledalamjangkapanjang.

Proses transformasi ini diperlukan mengingat business

environment pasar modal yang berubah signifikan sebagai

akibatdarimeningkatnyakompetisi,baikdariPerusahaanEfek

lokalmaupunasing,perubahanbusiness model,danterutama

policy environment,sepertiperaturan-peraturanbaru.

PT Trimegah Asset Management, yang mulai melakukan

kegiatanusahanyasebagaientitasterpisahdiawaltahun2011

mencatatkinerjayangmemuaskan.Ditahun2011Perusahaan

jugamengimplementasikanback office systemyangbaru.

Dengan transformasi tersebut Perusahaan akan memiliki

landasan yang semakin kuat untuk mengantisipasi peta

persainganyangbarudipasarmodalIndonesia.

The Company continues its transformation process that

began in 2010. This is characterized among others by

changesinbusinessstrategytoobtaintheoptimumbusiness

mixtosupportsustainablegrowthinthelongrun.

This transformation process is necessary as the business

environmentofcapitalmarketshaschangedsignificantlyas

aresultofincreasedcompetition,bothfromlocalandforeign

securities companies, changes in business models, and

especiallythepolicyenvironment,suchasnewregulations.

PT Trimegah AssetManagement that started its operations

as a separate entity at the beginning of 2011 recorded a

satisfactory performance. The Company also implemented

newbackofficesystemin2011.

Withthesetransformations,theCompanywillhaveastronger

foundation to anticipate new competitive landscape of the

capitalmarketsinIndonesia.



diawal2012.Hal-haltersebutberdampakpadapenurunannilai

perdagangansahamsehinggaKomisiPerantaraPedagangEfek

mengalamipenurunandariRp73,7miliarditahun2010menjadi

Rp52,0miliardi tahun2011.Perusahaan telahmempersiapkan

fasilitasperdagangansahamsecaraonline (online trading)yang

telahdiluncurkansecaraterbataspadabulanOktober2011dan

akansegaradiluncurkan secara luaspadakuartal kedua2012.

Selaindapatmenjangkaudanmelayaninasabah-nasabahbaru,

dengan online trading ini diharapkan existing clients menjadi

semakinaktifbertransaksi.

Keuntungan Perdagangan Efek menurun dari Rp8,4 miliar di

tahun2010menjadiRp4,3miliarditahun2011.

Secara keseluruhan, PendapatanUsahamengalami penurunan

5,6%dariRp171,7miliardi tahun2010menjadiRp162,0miliar

ditahun2011.

Beban UsahaBeban Kepegawaian meningkat 3,0% dari Rp89,3 miliar di

tahun 2010 menjadi Rp92,0 miliar di tahun 2011. Kenaikan

pengeluaran ini antara lain disumbang oleh kenaikan

jumlah tenaga sales PT Trimegah Asset Management untuk

mendukung target penjualannya yang agresif di tahun-tahun

mendatang.Meskipundemikian,kontribusiBebanKepegawaian

terhadap Jumlah Beban Usaha mengalami penurunan dari

58,5%ditahun2010menjadi57,4%ditahun2011.

Pengeluaran kedua terbesar, Iklan dan Promosi, mengalami

kenaikan signifikan sebesar 49,0% dari Rp9,8 miliar di tahun

2010menjadiRp14,6miliardi tahun2011sehubungandengan

rebranding Perusahaan dan dukungan atas ekspansi Trimegah

AssetManagement,sepertidalampeluncuranbeberapaproduk

baruditahun2011.

Sewa kantor juga mencatat kenaikan yang cukup signifikan,

sebesar22,1%darihampirRp8,0miliardi tahun2010menjadi

Rp9,7miliarditahun2011.Selainkarenapeningkatantarifsewa

ruangan, Perusahaan juga menambah satu Kantor Cabang di

Surabaya yang sementara ini digunakan oleh Trimegah Asset

Management.

whichresultedinadeclineoftheBrokerageCommissions

from Rp73.7 billion in 2010 to Rp52.0 billion in 2011.

TheCompanyhaspreparedanonlinestocktradingfacility

(online trading) that has been soft launched in October

2011, andwill be soon publicly launched in the second

quarter of 2012. In addition to reaching out and serving

newclients,theonlinetradingisexpectedtofacilitateour

existingclientstotrademoreactively.

GainonTradingofMarketableSecuritiesdecreasedfrom

Rp8.4billionin2010toRp4.3billionintheyear2011.

Overall,Revenuesdecreased5.6%fromRp171.7billionin

2010toRp162.0billionintheyear2011.

Operating Expenses Personnel Expenses increased by 3.0% from Rp89.3

billion in 2010 to Rp92.0 billion in 2011. The increase

waspartly contributedby the increase in thenumberof

sales personnel of PT Trimegah Asset Management to

support an aggressive sales target in the coming years.

However, the contribution of Personnel Expenses to

Total Operating Expenses declined from 58.5% in 2010

to57.4%in2011.

Thesecondlargestexpenses,AdvertisingandPromotion,

increasedsignificantlyby49.0%fromRp9.8billionin2010

to Rp14.6 billion in 2011 due to Company’s rebranding

and the support to the expansion of Trimegah Asset

Management,suchasnewproductlaunchingin2011.

Office rental also showed a significant increase of

22.1% from almost Rp8.0 billion in 2010 to Rp9.7

billion in 2011. Besides increases in office rental rates,

theCompanyalsoaddedoneBranchOfficeinSurabaya,

which is currently being used by Trimegah Asset

Management.


Perusahaan telah mempersiapkan fasilitas online trading untuksemakin mengaktifkan transaksi existing clients dan melayaninasabahbaru

The Company has prepared online trading facility to encourage existing clients to trade and serve new clients


Penghasilan (Beban) Lain-lain dan Laba Tahun BerjalanBebanKeuanganturunsignifikansebesar53,0%dariRp16,2

miliardi tahun2010menjadiRp7,6miliarpada tahun2011.

HaliniterutamadisebabkanolehtidakadanyaBebanBunga

UtangObligasiditahun2011.

Oleh karena itu, secara keseluruhan, Penghasilan Lain-lain

–Bersihmeningkat361,1%dariRp1,6miliardi tahun2010

menjadiRp7,4miliarditahun2011.

Di tengah proses transformasi yang masih berlangsung,

secara keseluruhan Perusahaan mencatat Laba Tahun

BerjalansebesarRp6,0miliar.

Laporan Posisi KeuanganTurunnya nilai perdagangan di Bursa Efek Indonesia dan

berfluktuasinya Indeks Harga Saham Gabungan (“IHSG”)

terutama di kuartal keempat tahun 2011 menekan bisnis

pinjaman marjin. Hal ini tercermin dalam Piutang Nasabah

yangmencatatpenurunandariRp339,8miliardiakhir tahun

2010menjadiRp114,4miliardiakhir tahun2011atau turun

66,3%.

Kedepan,Perusahaanakantetapmenjadikanbisnispinjaman

marjinsebagaisalahsatukegiatanusahautamaPerusahaan.

Meskipundemikian,datahistorismenunjukkanbahwaseperti

halnya kegiatan perantara pedagang efek, bisnis pinjaman

marjin sangat sensitif terhadap kondisi bursa dan sentimen

perekonomian global, sehingga Perusahaan akan mencari

komposisi pendapatan yang lebih stabil dan tidak terlalu

terpengaruholehkondisieksternal.

Pada sisi Liabilitas, Perusahaan tidak memiliki Utang Bank

pada akhir tahun 2011, dibandingkan dengan Utang Bank

sebesarRp139,5miliardiakhir2010.Halyangsamaterjadi

padaSuratUtangJangkaPendek,dimanaPerusahaantelah

melunasi semua Surat Utang Jangka Pendek pada akhir

2011, dibandingkanRp18,9miliar pada akhir 2010. Ke dua

haliniterkaitdenganpenurunanpadabisnispinjamanmarjin,

sehinggaPerusahaantidakmemerlukanutang-utangtersebut

danmelunasinyapadaakhirtahun2011.

AsetPerusahaanmenurundariRp858,3miliardiakhir2010

menjadi Rp683,6 miliar di akhir 2011, sedangkan Ekuitas

menunjukkan sedikit kenaikan dari Rp367,4 miliar di akhir

2010menjadiRp369,1miliardiakhir2011.

Other Income (Charges) and Profit for the YearFinance Cost decreased significantly by 53.0% from

Rp16.2 billion in 2010 to Rp7.6 billion in 2011. This was

mainlyduetonoInterestExpenseonBondPayablein2011.

Therefore,overall,Other Income-Net increasedby361.1%

fromRp1.6billionin2010toRp7.4billionin2011.

In themidst of the ongoing transformation process, overall,

the Company recorded Profit for the Year of

Rp6.0billion.

Statements of Financial Position ThedecreaseoftradingvalueintheIndonesiaStockExchange

and the volatility of the Jakarta Composite Index (“JCI”),

especiallyinthefourthquarterof2011loweredmarginlending

business. This was reflected in the Customer Receivables

that recordedadecrease fromRp339.8billionat theendof

2010 to Rp114.4 billion at the end of 2011, or down by

66.3%.

Inthefuture,theCompanywillcontinuetomakethemargin

lending business as one of the Company’s main business

activities. Nevertheless, historical data indicates that similar

to brokerage activities, margin lending business is very

sensitive to market conditions and sentiment in the global

economy so theCompanywill seek amore stable revenue

compositionthatislessaffectedbyexternalconditions.

On the Liability side, the Company had no outstanding

Bank Loans at the end of 2011, compared to outstanding

Bank Loans of Rp139.5 billion at the end of 2010. The

same thing with Short-term Promissory Notes, in which

the Company had settled all of the Short-term Promissory

Notes at the end of 2011, compared to an outstanding of

Rp18.9billionattheendof2010.Thesedebtswererelatedto

thedecreaseinmarginlendingbusiness,sotheCompanydid

notrequiresuchdebtsandpaiditoffattheendof2011.

Company’sAssetsdecreasedfromRp858.3billionattheend

of 2010 toRp683.6 billion at the end of 2011,while Equity

positionslightly increasedfromRp367.4billionattheendof

2010toRp369.1billionattheendof2011.



2011MILESTONES

04/03PenunjukkanWahyudi

SalasasebagaiKomisaris

IndependenTrimegahAsset

Management.

AppointmentofWahyudi

SalasaasIndependent

CommissionerofTrimegah

AssetManagement.26/02CSR-TrimegahPeduli:

BantuanPendidikanbagi

SiswaSD,SMP,SMAdi

KabupatenPati,Jawa

Tengah.

CSR-TrimegahPeduli:

EducationalAssistance

forElementary,Junior,and

SeniorHighSchoolstudents

inPatiRegency,Central

Java.

25/04PeluncuranLogoBaru

TrimegahSecurities

danTrimegahAsset

Management.

LaunchingofTrimegah

SecuritiesandTrimegah

AssetManagementNew

Logo.

06/01TrimegahSecuritiesDitunjuk

sebagaiAgenPenjualSukuk

RitelSeriSR003.

TrimegahSecurities

AppointedasSellingAgent

ofSukukRitelSR003Series.

05/05PeluncuranReksaDana

TRAMConsumptionPlus.

LaunchingofTRAM

ConsumptionPlusMutual

Fund.


TRIMTerproteksiLestari4.

LaunchingofTRIM

TerproteksiLestari4Mutual

Fund.

31/01TrimegahAssetManagement

memperolehIzinsebagai

ManajerInvestasidari

Bapepam-LK.

TrimegahAssetManagement

ReceivedtheLicenseas

InvestmentManagerfrom

Bapepam-LK.


TRIMTerproteksi

PrimaV.

LaunchingofTRIM

TerproteksiPrimaVMutual

Fund.

2011 MILESTONES

04/03

05/05

26/02

25/04


13/05KerjasamaTrimegahAsset

Managementdengan

BankCentralAsiadalam

ProgramAutoDebetReksa

DanaTrimegahAsset

Management.

CooperationofTrimegah

AssetManagementwith

BankCentralAsiain

TrimegahAssetManagement

MutualFundsAutoDebit

Program.


TRAMTerproteksiLestari5.

LaunchingofTRAM

TerproteksiLestari5Mutual

Fund.


TRAMEquityFocus.

LaunchingofTRAMEquity

FocusMutualFund.

18/07PembukaanTrimegah

TrainingCenterdiBumi

SerpongDamai(BSD),

Tangerang.

OpeningofTrimegahTraining

CenterinBumiSerpong

Damai(BSD),Tangerang.

23/06RapatUmumPemegang

SahamTahunan&Public

ExposeTrimegahSecurities.

AnnualGeneralMeeting

ofShareholdersand

PublicExposeofTrimegah

Securities.

2011 MILESTONES

23/06 23/06

18/07


TRAMPendapatanTetap

USD.

LaunchingofTRAM

PendapatanTetapUSD

MutualFund.

18/07

08/07TrimegahSecuritiesDitunjuk

sebagaiAgenPenjual

ObligasiNegaraRitelSeri

ORI008.

TrimegahSecurities

AppointedasSellingAgent

ofRetailGovernmentBond

ORI008Series.



TRAMTerproteksiPrimaVI.

LaunchingofTRAM

TerproteksiPrimaVIMutual

Fund.

28/09PembukaanKantorCabang

Surabaya2-TrimegahAsset

Management.

OpeningofSurabaya2

BranchOffice-Trimegah

AssetManagement.


TRAMRegularIncomedan

TRAMStrategicPlus.

LaunchingofTRAMRegular

IncomeandTRAMStrategic

PlusMutualFunds.

07/10Soft LaunchingiTrimegah

Online Trading.

SoftLaunchingofiTrimegah

OnlineTrading.

2011MILESTONES

08/08

2011 MILESTONES

06/09TrimegahSecurities

MenerimaThe Asset Asian

Awards 2011 - Republic of

Indonesia 8.03 Trillion Rupiah

Retail Sukuk, Trimegah

Securities Joint Placing

Agent, Best Islamic Deal

Indonesia.

TrimegahSecuritiesReceived

TheAssetAsianAwards

2011-RepublicofIndonesia

8.03TrillionRupiahRetail

Sukuk,TrimegahSecurities

JointPlacingAgent,Best

IslamicDealIndonesia.

08/08Peluncuran“Trimegah Equity

Strategy: 5 Key Sectors of

the Economy”.

Launchingof“Trimegah

EquityStrategy:5Key

SectorsoftheEconomy”.

06/09

28/09


28/11PeluncuranTrimegah2012

House View: “Opportunity in

Volatility”.

LaunchingofTrimegah2012

HouseView:“Opportunityin

Volatility”.

21/10RapatUmumPemegang

SahamLuarBiasaTrimegah

Securities:Penunjukkan

AdrianRusmanasebagai

DirekturTrimegahSecurities.

ExtraordinaryGeneral

MeetingofShareholdersof

TrimegahSecurities:

AppointmentofAdrian

RusmanaasDirectorof

TrimegahSecurities.


TRAMTerproteksiPrimaVII.

LaunchingofTRAM

TerproteksiPrimaVIIMutual

Fund.

04/11PenunjukkanS.Like

Kaawoansebagai

DirekturTrimegahAsset

Management.

AppointmentofS.Like

KaawoanasDirector

ofTrimegahAsset

Management.

14/11CSR-TrimegahPeduli:

ProgramAdopsiPohon

diHutanGunungGede

Pangrango,JawaBarat.

CSR-TrimegahPeduli:Tree

AdoptionPrograminGunung

GedePangrangoForest,

WestJava.

28/12PenunjukkanHendra

WijayaHarahapsebagai

KomisarisTrimegahAsset

Management.

AppointmentofHendra

WijayaHarahapas

CommissionerofTrimegah

AssetManagement.

21/10 04/11

28/11 28/12

2011 MILESTONES


CHRISTOPHER TEAGUEKomisaris UtamaPresident Commissioner AVI DWIPAYANA

KomisarisCommissionerSOFYAN A. DJALIL

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

sambutan dewan komisaris

MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS


In2011,withtheglobaleconomicrecessionslowlyreceding

andtheimplementationofvariousgovernmentrescueefforts

around the world, the global economy looked like it was

backon track toachieveastablegrowthpace.TheJakarta

Composite Index (“JCI”) rose to an all-time high of almost

4,200 inAugust2011,before thegrowingeconomic turmoil

in Europe resulted in another period of volatile trading

conditionsandwhichsawtheJCIretreatandendtheyearat

justabove3,800.

Despite the promising run up in the JCI, 2011 was a

challenging and difficult year for the Indonesian brokerage

industry, and Trimegah was not spared. The brokerage

industry has evolved rapidly especially with the rapidly

improving wealth conditions seen in Indonesia. Today, over

a 100 players of varying sizes compete in a fragmented

operatingenvironmentallvying forsomemarketshare.This

intensesituationhasresultedinmarketparticipants’behavior

growingincreasinglyaggressiveandcompetitiveandattimes,

tothepointofdisplayingunfairmarketbehavior.Largeforeign

competitors who have been watching Indonesians’ rising

interest and participation in capital markets have entered

the Indonesianplayingfieldandwithinashortperiod, taken

upsignificantmarketshare fromthe localbrokeragehouses

inthedomesticmarket.

The local regulatory authorities have also announced plans

to bring forward the implementation of new regulatory

changes,which are designed to introduce efficiency and to

make the local brokerage landscape even more attractive

to both foreign and local investors, including consolidation,

rationalization,additionalprotectionforclients,andprofitability

forshareholdersat theendof it.Webelieve that thesenew

measures introduced are just the beginning and that more

areon theway,as the Indonesianauthoritiesalign the local

capital markets with its international counterparts. The

underlyingmessage here is that change is on theway and

market participants have to be prepared and adaptable in

ordertosurvive.

Pada tahun 2011, dengan resesi ekonomi global yang

secara perlahan mulai mereda dan dilaksanakannya

berbagai upaya penyelamatan oleh pemerintah di seluruh

dunia, perekonomian global telah kembali ke jalurnya untuk

mencapailajupertumbuhanyangstabil.IndeksHargaSaham

Gabungan (“IHSG”)mencapai nilai tertinggi yaitumendekati

4.200 di bulan Agustus 2011, sebelum gejolak ekonomi di

Eropa kembali menciptakan periode perdagangan yang

berfluktuasi dan penurunan IHSG hingga hanya sedikit

diatas3.800padaakhirtahun.

Walaupun menjanjikan kenaikan IHSG, tahun 2011 adalah

tahunyangsulitdanpenuhtantanganbagiindustrisekuritas

Indonesia, termasuk Trimegah. Industri sekuritas telah

berkembangpesatseiringdenganpeningkatankesejahteraan

diIndonesia.Saatini,lebihdari100pelakudariberbagaiskala

usahabersaingdalamlingkunganusahayangterfragmentasi

dan semua berlomba memperoleh pangsa pasar. Hal ini

menyebabkan para pelaku pasar menjadi sedemikian

agresif dan kompetitif sehingga menciptakan perilaku yang

tidak fair. Pesaing asing besar yang telahmengamati pasar

modal Indonesia telah masuk ke dalam ‘ajang persaingan’,

dandalamwaktu singkatberhasilmengambil pangsapasar

yang signifikan dari perusahaan sekuritas lokal di pasar

domestik.

Regulator juga telah mengumumkan rencana untuk

mengimplementasikanperubahan-perubahanperaturanbaru

lebih awal, yang ditujukan untuk menunjang efisiensi dan

membuatindustrisekuritaslebihmenarikbagiinvestorasing

maupun lokal, termasuk upaya konsolidasi, rasionalisasi,

perlindungan tambahan bagi nasabah, dan pada akhirnya

keuntungan bagi pemegang saham. Kami berkeyakinan

bahwa hal-hal baru tersebut hanyalahmerupakan awal dari

banyakperubahanlainnya,seiringdenganupayapemerintah

Indonesia untuk menyelaraskan pasar modal Indonesia

denganmitrainternasionalnya.Pesanyangingindisampaikan

adalah bahwa perubahan-perubahan pasti akan terjadi dan

para pelaku pasar harus siap dan dapat beradaptasi agar

dapatterusbertahan.

sambutan dewan komisaris // MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS


Toillustratesomeofthesechallenges,bythemiddleof2011,

statistics showed that the overall industry profitability had

declined by almost 42% since 2009. With such concerns

plaguing the operating environment and in order to combat

thedeterioratingconditions, theBoardofDirectors chosea

pathof prudenceand kept a tight rein on costs, but at the

sametime,madesignificantinvestmenttodeveloptheasset

management business. Operations wise, Trimegah’s asset

management has seen good overall performance, but its

otherbusinesssegments remainavictimof thecompetitive

landscapedescribedaboveandvolatiletradingconditionsin

thesecondhalfof2011.

As you are aware, the new Trimegah Board of Directors

completed their first full year in 2011. They implemented a

number of changes, including better reporting systems and

theseparationoftheassetmanagementbusinessintoanew

entity, Trimegah Asset Management. As part of the overall

restructuring exercise, Trimegah’s Board of Directors and

managementalsooversawthesuccessfulcompletionof the

overhaulofitsinformationtechnologysystems.Unfortunately,

therolloutofTrimegah’sonlinetradingplatformwasdelayed

as itwasdecided thatutmostprudenceandcarewouldbe

taken to ensure that the final product was deemed to be

competentandreliablebeforeclients’participation.Toachieve

this, several different providersof softwarewere considered

beforeonewasfinallychosenandnumerousroundsoftesting

werecarriedoutin-house.Trimegahisnowproudtoannounce

that the iTrimegah online trading product will be officially

launchedfromApril2012onwards.This isahugemilestone

fortheCompany.Furthertothis,theCompanyalso initiated

its own in-house research periodical in the middle of 2011

withanew teamofanalysts trained fromscratch.Trimegah

is proud that its research team’s ideas have received

much accolade from clients.We believe that our sustained

investment in talents will yield our clients profitable stock

tradingideasandthemesandimproveourbrandequitywith

existingandpotentialclients.

Untuk menggambarkan beberapa tantangan tersebut, di

pertengahan2011datastatistikmenunjukkanbahwasecara

keseluruhan profitabilitas industri turun hampir sebesar

42%sejak2009.Dengankekhawatiranakanmemburuknya

kondisi tersebut dan untuk mengatasi keadaan, Direksi

mengambil sikap hati-hati dan disiplin dalam pengeluaran,

namun pada saat yang sama, melakukan investasi yang

signifikanuntukmengembangkanbisnisasset management.

Secara operasional, asset management Trimegah telah

menunjukkan kinerja yang baik, namun segmen bisnis

lainnyamasihmenghadapitantanganpetapersainganseperti

di atas dan kondisi perdagangan yang berfluktuasi di

semesterkedua2011.

Sepertidiketahui,DireksiTrimegahyangbarutelahmelewati

tahun pertama mereka di 2011. Mereka telah menerapkan

sejumlahperubahan, termasuk sistempelaporan yang lebih

baik dan pemisahan bisnis asset management menjadi

sebuah entitas baru, yaitu Trimegah Asset Management.

Sebagai bagian dari keseluruhan restrukturisasi, Direksi

dan manajemen Trimegah juga mengawasi keberhasilan

penyelesaian pembenahan sistem teknologi informasi.

Sayangnya, peluncuran online trading Trimegah tertunda

karenaPerusahaanmemutuskan bahwa sikap kehati-hatian

harus diambil untuk memastikan bahwa produk tersebut

dapat diandalkan sebelum diperkenalkan ke nasabah.

Untukmencapaihal ini,beberapapenyediaperangkat lunak

telah dilibatkan untuk dipilih, dan berbagai uji coba juga

telah dilakukan. Trimegah dengan bangga mengumumkan

bahwa produk iTrimegah online trading secara resmi akan

diluncurkandibulanApril 2012.Hal inimerupakan tonggak

pencapaian besar bagi Trimegah. Selanjutnya, dengan

dukungan tim analis baru yang kami didik sejak awal,

Perusahaan juga telah memulai penerbitan hasil-hasil riset

secaraberkaladipertengahan2011.Trimegahbanggabahwa

gagasan dan pandangan tim riset kami telah menerima

banyakpenghargaandariparanasabah.Kamipercayabahwa

investasidalamsumberdayamanusia secaraberkelanjutan

akanmemberikan arahan-arahanperdagangan sahamyang

menguntungkan bagi nasabah serta meningkatkan citra

kamidimataparanasabahdancalonnasabah.



Setidaknya untuk saat ini, prospek perekonomian global

masihbelumterlalupastimeskipunrisiko-risikopertumbuhan

global mulai terlihat berkurang dengan beberapa indikator

globalyangmembaik,tekanandipasarkeuangandanrisiko

utangYunanimulaimereda.Indonesiatelahmampubertahan

terhadap gejolak ekonomi global dan telahmuncul sebagai

pemainkuatdi kawasandenganpermintaandomestik yang

tetapmenjadilandasanpertumbuhan.

DewanKomisarisbersamadenganDireksimemilikikeyakinan

kuatpadapotensipertumbuhandanpeluangpasardomestik,

sertayangpalingpenting,padanamaTrimegah,yangsejak

lama diasosiasikan selalu menjaga hubungan yang saling

percaya dengan nasabah. Trimegah akan terus bekerja

keras untuk memperbaiki bisnis kami dan kami selalu

menjalankan usaha dengan visi jangka panjang. Di tahun

2012, Trimegah akan terus meningkatkan pelayanannya

sertamenjaga posisinya denganmemanfaatkan daya saing

utama,profesionalisme,dankeahliannya.SekalilagiTrimegah

inginmenyampaikanterimakasihkepadaseluruhpemegang

saham,nasabah,perbankandanmitrausahaatasdukungan

mereka selama masa yang penuh tantangan. Ke depan,

Perusahaan akan terus berusaha untuk memaksimalkan

keuntungan demi kepentingan seluruh nasabah, pemegang

saham,dankaryawan.

HormatKami,

The outlook for the global economy remains somewhat

uncertainalthoughglobalgrowthrisksappeartobeeasingwith

someencouragingglobalindicators,ebbingfundingpressure

infinancialmarketsandrecedingGreecedebtdefaultrisks,at

least fornow. Indonesiahaswithstoodthisglobaleconomic

turmoilandhasemergedasastrongplayerintheregionwith

domesticdemandremainingasthecornerstoneofgrowth.

The Board of Commissioners together with the Board

of Directors firmly believe in the growth potential and

opportunitiesofthelocalmarket,andmostimportantly,inthe

Trimegahbrandname,whichhasbeenlongassociatedwith

building trusted relationshipswithourclients.TheCompany

continues toworkveryhard to further improvethebusiness

andwehavealwaysoperatedourbusinesswithalong-term

view inmind. In2012,Trimegahwill continue to improve its

serviceofferingsathomeandsecure itsmarketpositionby

leveraging on its core competitiveness, professionalism

and talent. Trimegah would like to once again express

sincere gratitude to all shareholders, clients, bankers and

colleagues for their support over these challenging times.

Looking ahead, the Company will continue to strive to

maximize returns for the benefit of its clients, shareholders

andemployees.

RespectfullyYours,

Christopher TeagueKomisaris UtamaPresident Commissioner

Avi DwipayanaKomisarisCommissioner

Sofyan A. DjalilKomisaris IndependenIndependent Commissioner


AR 2011 AR 2011AR 2011


laporan direksi // REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

laporan direksi

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

ADRIAN RUSMANADirektur // Director

OMAR S. ANWARDirektur Utama // President Director



UBAIDILLAH NUGRAHADirektur // Director

KARMAN PAMURAHARDJODirektur // Director


“Reaping the Rewards in the Midst of Continued Transformation”

OMAR S. ANWARDirektur UtamaPRESIDENT DIRECTOR



PemegangSahamyangTerhormat,

Jika di tahun 2010 Trimegah fokus pada konsolidasi dan

restrukturisasi organisasi untuk meletakkan landasan

baru yang lebih kokoh, investasi dalam teknologi untuk

meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan serta

memperkuat posisi Perusahaan, di tahun 2011 Perusahaan

fokus pada transformasi. Hal ini ditandai dengan

peluncuran logo baru Trimegah Securities dan Trimegah

Asset Management pada bulan April 2011. Logo baru ini

tidak diartikan sebagai ‘perubahan gambar’ semata, namun

dimaknaisebagaimomentumperubahandansemangatbaru

dari‘manusia-manusiabaru’Trimegah.

Anak perusahaan PT Trimegah Securities Tbk, yakni

PT Trimegah Asset Management, yang memperoleh izin

sebagai Manajer Investasi dari Badan Pengawas Pasar

Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) pada

31 Januari 2011, mencatat kinerja yang sangat

menggembirakan.Dana kelolaan (Asset Under Management

– “AUM”) di akhir 2011 meningkat 55% dari AUM di akhir

tahun 2010 dan hal ini juga tercermin pada kenaikan

PendapatanUsahadariJasaManajemenInvestasi.

Ini membuktikan posisi Trimegah Asset Management yang

sangat kuat di industri reksa dana, khususnya di segmen

ritel. Hal ini disumbang oleh tiga faktor utama. Pertama,

kompetensi dan manajemen yang solid. Kedua, sinergi

Trimegah Asset Management dengan Trimegah Securities

sebagai perusahaan induk yang sudah menjadi salah

satu pemimpin di segmen ritel. Ketiga, strategi yang tepat

didukung oleh reputasi manajemen yang sangat baik

dipasar.

Di tahun 2011 Perusahaan juga ‘membangun kembali’

Layanan Advisory (Advisory Services) dan hasilnya juga

menjanjikan.PendapatanUsahadariJasaPenasehatInvestasi

meningkat117,1%daritahunsebelumnya.Advisory Services

ini melengkapi jasa Penjaminan Emisi dan Penjualan Efek

yangjugamencatatpeningkatanpendapatanyangprospektif

sebesar94,6%ditahun2011.

Brokerage Business,terutamadisegmeninstitusitidakdapat

dilepaskan dari Riset yang kuat. Di tahun 2011 Trimegah

memperkuat Divisi Research dan melakukan beberapa

inisiatif, antara lain penerbitan Research Book “Trimegah

Equity Strategy – 5 Key Sectors of the Economy” pada

bulanApril 2011.Untukmemperkuat eksistensi Trimegahdi

segmen institusi seperti dana pensiun, perusahaan asuransi

danperusahaanasset management,diakhirNovember2011,

Trimegah menyampaikan House View 2012 dengan tema

“Opportunity in Volatility”.

DearShareholders,

If in 2010 Trimegah focused on consolidation and

restructuring the organization to put a more solid new

foundation, investment in technology to improve efficiency,

servicequalityandstrengthen thepositionof theCompany,

in 2011, the Company focused on the transformation.

Itwasmarked by the launching of a new logo of Trimegah

Securities and Trimegah Asset Management in April 2011.

The new logo was not construed as a ‘change of picture’

per se, but interpreted as a momentum for change and a

newspiritofthe‘newpeople’ofTrimegah.

SubsidiaryofPTTrimegahSecuritiesTbk,PTTrimegahAsset

Management,whichreceivedlicenseasInvestmentManager

fromtheCapitalMarketandFinancialInstitutionsSupervisory

Agency(“Bapepam-LK”)onJanuary31,2011,recordedavery

encouraging performance. The Asset Under Management

(“AUM”)at theendof2011rose55%fromtheendof2010

level,andthiswasalsoreflectedintheincreaseinRevenues

fromInvestmentManagementFee.

It proves that the position of Trimegah Asset Management

in the mutual funds industry is very strong, particularly in

the retail segment. This is contributed by three major

factors. First, competence and solidmanagement. Second,

the synergy between Trimegah Asset Management and

TrimegahSecuritiesasaholdingcompanythathasbecome

one of the leaders in the retail segment. Third, the right

strategysupportedbyanexcellentmanagementreputationin

themarket.

In2011,theCompanyalso‘reactivated’itsAdvisoryServices

andtheresultswerealsopromising.RevenuesfromInvestment

AdvisoryServices increased117.1%fromthepreviousyear.

The Advisory Services complemented the Underwriting

Servicesthatalsorecordedaprospectiveincreaseinrevenue

by94.6%in2011.

BrokerageBusiness,particularly in the institutionalsegment,

cannotbeseparatedfromstrongResearch.In2011,Trimegah

strengthened the Research Division and took several

initiatives, among other, publication of Research Book

“TrimegahEquityStrategy-5KeySectorsof theEconomy”

in April 2011. To strengthen Trimegah’s existence in the

institutional segment such as pension funds, insurance

companies and assetmanagement company, in the late of

November2011,TrimegahconveyedHouseView2012titled

“OpportunityinVolatility”.




Di tahun 2011, Debt Capital Markets Trimegah kembali

dipercaya menjadi Agen Penjual Obligasi Negara Ritel

(“ORI”) Seri ORI008. Meskipun demikian, bisnis equity

brokeragemasihdalamtahapturn around.Semakinketatnya

persaingan,perubahan policy environment berupaperubahan

peraturan-peraturan pasar modal, dan kondisi pasar yang

mulai bergejolak di semester kedua 2011 secara signifikan

berdampak negatif pada kinerja equity brokerage. Hal-hal

tersebut ditambahdenganperpindahan karyawan, terutama

equity sales personnelsecarabesar-besarandantidakwajar

kepesaingkarenatidakseimbangnyapermintaandansupply

tenaga-tenagatersebutsebagaiakibatekspansiperusahaan-

perusahaansekuritasdiIndonesia.

Visi Trimegah dalam pengembangan sumber dayamanusia

diterjemahkan melalui strategi “Rekrutmen, Seleksi, dan

PembangunanKapasitasdanKapabilitasmelaluiPelatihan”.

Sebagai bentuk komitmen tersebut, Trimegah membangun

Trimegah Training Center di Bumi Serpong Damai (BSD) -

Tangerang.Selainuntukmengantisipasiperkembanganpasar

modalyangpesatdimasadatang,strategiinijugaditujukan

untukmengantisipasiperpindahankaryawan.

Untukkembalimeraihposisiyangsignifikandi industriserta

melengkapi produk dan layanan kepada nasabah, Trimegah

telah mempersiapkan fasilitas online trading yang telah

diluncurkan secara terbatas pada bulanOktober 2011, dan

akandiluncurkansecaraluaspadakuartalkedua2012.

Memasuki tahun 2012, perekonomian global diperkirakan

masih akanberadadalamketidakpastian yang cukup tinggi

karena krisis di Eropa dan pemilihan presiden di Amerika

Serikat.Selain itu,negara-negarasepertiChina, India,Brasil

dan Afrika Selatan diperkirakan akan mulai mengalami

tekananpadapertumbuhannyasehinggadikhawatirkanakan

mempengaruhipertumbuhanekonomiglobal.

Walaupun memiliki momentum emas untuk menjadi daya

tarik utama bagi investor, perekonomian Indonesia juga

menghadapi tantanganyangtidakmudah.Sektorkonsumsi,

energi,komoditi,transportasi,infrastrukturdaninvestasioleh

sektor usaha kecil dan menengah telah menjadi penopang

utamabagiIndonesia.

In 2011, Debt Capital Markets Trimegah was trusted to be

selling agent of Retail Government Bond (“ORI”) ORI008

Series. However, the equity brokerage business was still

in turn around process. Increasing competition, changing

policyenvironmentintheformofchangesincapitalmarkets

regulations,andmarketconditionsthatbegantoflare in the

second half of 2011 had significant negative impact on the

performanceofequitybrokerage.Inadditiontothat,Trimegah

faced huge employee turnover, particularly equity sales

personnel, by competitors due to the imbalance between

demand and supply of those professionals as a result of

expansionofsecuritiescompaniesinIndonesia.

Trimegah’s vision in human resource development is

implemented through a strategy of “Recruitment, Selection,

andCapacityandCapabilityDevelopmentthroughTrainings”.

As a form of that commitment, Trimegah built Trimegah

TrainingCenter inBumiSerpongDamai (BSD) - Tangerang.

In addition to anticipate the rapid development of capital

markets in the future, this strategy is also intended to

anticipatethemovementofemployees.

To regain a significant position in the industry as well as

complementaryproductsandservicestoitsclients,Trimegah

has prepared an online trading facility that has been soft

launched inOctober 2011, andwill be publicly launched in

thesecondquarterof2012.

Entering 2012, the global economy is predicted to remain

in a fairly high uncertainty due to the crisis in Europe and

presidential elections in the United States. In addition,

countries like China, India, Brazil and South Africa are

expectedtobegintoexperiencepressureonitsgrowththus

tendtodampenglobaleconomicgrowth.

Although having a golden momentum to become a major

attractionforinvestors,theIndonesia’seconomyisalsofacing

challenges that are not easy. Consumption sector, energy,

commodities,transportation,infrastructureandinvestmentby

small andmediumenterprisesectorhavebecome themain

supportforIndonesia.


Omar S. AnwarDirektur UtamaPresident Director


Oleh karena itu Trimegah juga meningkatkan hubungan

strategis dengan sektor-sektor tersebut melalui beragam

produk dan layanan serta melalui perluasan jaringan

kehadiran Trimegah di daerah yang memiliki pertumbuhan

tinggisepertiSurabaya.Di tahun2011Trimegahmenambah

satukantorcabangdiSurabaya,dansaatinimenjadisentra

penjualanprodukTrimegahAssetManagementdiJawaTimur.

‘Penyegaranorganisasi’ditengahkondisiperekonomiandan

pasaryangsangatdinamisdancepatberubahmenjadisebuah

keharusan.

Ditahun2012mendatangTrimegahtidakhanyaberkomitmen

menjadi salah satu pemain terkemuka di industri pasar

modal, tapi jugamenjadibagianyang tidak terpisahkandari

pembentukan kultur usaha dan iklim investasi yang lebih

modern dan sehat dalam perekonomian Indonesia. Kunci

darisemuaituadalahpolapikir,sistemkerjadankulturusaha

yang selalu diperbaharui sehingga menjadi lebih segar,

lebihbesar,danlebihdihormatilagi.

Atas dukungan pemegang saham, nasabah, karyawan,

mitra kerja, dan seluruh stakeholder sepanjang tahun 2011,

kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.

Tidak ada yang lebih membanggakan dari tetap dipercaya

ketikamenghadapisituasidankondisiyangsulitdanpenuh

ketidakpastian. Dengan kerja sama yang solid kami yakin

semua inisiatif penyegaran organisasi yang telah dilakukan

akansemakinmembuahkanhasilditahun2012.

Hormatkami,

Therefore,Trimegahalsoenhancesstrategicrelationshipswith

thesesectors throughavarietyofproductsandservicesas

well as through a network expansion of Trimegah presence

inareasofhighgrowthsuchasSurabaya.In2011,Trimegah

added another branch office in Surabaya, which is now a

sales center of Trimegah Asset Management products in

East Java. ‘Refreshing’ the organization in the midst of a

verydynamiceconomicandmarketconditionisanecessity.

In 2012, not only is Trimegah committed to be one of the

leadingplayers in thecapitalmarkets industry,butTrimegah

will also become an integral part of establishment of more

modernandhealthierbusinesscultureandinvestmentclimate

in Indonesia’s economy. The keys are mindset, working

systems and business cultures that are always updated so

thatitbecomesfresher,larger,andmorerespected.

We thank all the shareholders, clients, employees, partners,

and all stakeholders for the support during the year 2011.

We are proud that we remained trusted when facing the

difficult and uncertain time and situation. With solid

cooperation and team work, we are confident that the

organizational refreshment that has been carried out will

bemoretofruitionin2012.

SincerelyYours,

AR 2011


tanggung jawab sosial perusahaan // CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Sebagai wujud rasa kepedulian perusahaan kepada

masyarakat,ditahun2011Trimegahmemfokuskanprogram

tanggungjawabsosialPerusahaan(“CSR”),dikenaldengan

program Trimegah Peduli, pada bidang pendidikan dan

lingkungan hidup. Melalui kegiatan-kegiatan tersebut

kami berharap bisa memperkuat kehadiran kami sambil

memberikanmanfaatlebihbagimasyarakat.

As a way of expressing our concern to the community,

in2011Trimegahfocuseditscorporatesocialresponsibility

(“CSR”) initiative, namely Trimegah Peduli, on education

and environmental programs. Through these activities we

hopewecanstrengthenourpresencewhilealsodelivering

benefitstothecommunity.

tanggung jawab sosial perusahaan

CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITY

Program Adopsi PohonMelanjutkan kegiatan Trimegah Peduli di 2010 dalam

“ProgramAdopsiPohon”diHutanSahabatGreenRadiodi

HutanGunungGedePangrango,JawaBarat,ditahun2011

kami kembali melakukan penghutanan kembali 38 hektar

areaDesaCipuri,KecamatanPacet,Cianjur.

Padatanggal14November2011telahditanam150pohon

tambahanatasnamaTrimegahterdiriatasPohonKananga,

RasamaladanPuspa.Pertumbuhanpohon-pohontersebut

diawasi oleh dua orang petani dan kondisi pohon-pohon

tersebutdilaporkansangatbaik,denganketinggiankurang

lebih60-80cm.

Tree Adoption ProgramAsacontinuationofTrimegahPeduli in2010CSRactivity

inthe“TreeAdoptionProgram”sponsoredbyGreenRadio,

in Gunung Gede Pangrango Forest, West Java, in 2011

Trimegah continued its participation in reforestation of

38-hectareareaofCipuriVillage,PacetDistrict,Cianjur.

On November 14, 2011, we planted additional 150 trees

comprisingKananga,RasamalaandPuspatree.Thesetrees

havebeengrownbytwofarmers,whoreportthatthosetrees

arenowgrowinguptoapproximately60-80cminheight.


150Pohon tambahan telah diadopsi atas nama Trimegah Securities

Additional trees have been adopted under the name of Trimegah Securities


Bantuan Pendidikan bagi Siswa:SD,SMP,SMABinaanYayasanSIFPeduli–FORPEDKabupatenPati,JawaTengah

Mewujudkan Generasi Penerus yang BerkualitasBiaya pendidikan yang semakinmahalmenyebabkan banyak

anak dari keluarga kurang mampu mengalami kesulitan

mengakses pendidikan yang berkualitas, padahal banyak di

antaramerekaadalahanak-anakyangsangatberpotensi.

Sebagai perusahaan yang memiliki tanggung jawab sosial

danpeduli terhadapgenerasipenerusbangsa,di tahun2011

Trimegah memberikan bantuan pendidikan bagi beberapa

siswa berprestasi yang berasal dari keluarga kurang mampu

diKabupatenPati,JawaTengah.Kegiataninimerupakankerja

sama Trimegah dengan Yayasan SIF Peduli dan Forum for

PurwosariEducationDevelopment(“FORPED”).

Yayasan SIF Peduli adalah yayasan yang dimotori oleh

sekumpulan alumni program pertukaran pelajar Indonesia di

Singapuraantaratahun1993–2004yangmemilikipandangan

bahwabeasiswasebaiknyadiberikankepadasiswaberprestasi

dari keluarga yang kurang mampu sejak mereka berada di

sekolahdasarhinggaperguruantinggi.

Melalui program tersebut, bantuan pendidikan berupa

beasiswa diberikan kepada 56 siswa SD, SMP, SMA dan

sederajatyangberasaldarikeluargakurangmampudiPurwosari

danTlogorejo,KecamatanTlogowungu,KabupatenPati,Jawa

Tengah.

BagiparasiswaSD,bantuanyangdiberikanberupatas,buku

dan sepatu. Sementara untuk para siswa SMP dan SMA,

Trimegahmemberikan bantuan dana untuk pembayaranSPP,

uangpembangunan,seragamdansepatu.

Turut hadir dalam acara penyerahan bantuan pendidikan

tersebut adalah Camat Tlogowungu, Ubaidillah Nugraha -

DirekturTrimegah,AgusD.Priyambada-CorporateSecretary

Trimegah,MochN.Kurniawan-YayasanSIFPeduli,Hartiningsih

danSoetrisnoMoeltadjammasing-masingKetuadanPengurus

FORPED.

Educational Assistance for:Elementary, Junior and Senior High SchoolStudentsSIFPeduliFoundation–FORPEDPatiRegency,CentralJava

Creating Brighter Future GenerationNowadays, education is becoming more and more

expensive. This eventually has caused many children

fromunfortunate families have difficulties to access to

qualityeducation,whileinfactmanyofthemarehighly

potential.

As part of the CSR program and to show concern

for the future generation, in 2011, Trimegah granted

educational assistance for some outstanding students

from unfortunate families in Pati Regency in Central

Java.ThisactivitywasacollaborationofTrimegah,SIF

Peduli Foundation andForum forPurwosari Education

Development(“FORPED”).

SIF Peduli Foundation is a foundation that is initiated

by some alumni of Indonesia-Singapore student

exchange program in 1993-2004 who prefer the

scholarshipstobegrantedtooutstandingstudentsfrom

unfortunate families from elementary school through

college.

The educational assistance in formof tuition feeswas

givento56studentsfromelementary,juniorandsenior

high school who came from unfortunate families who

lived in Purwosari and Tlogorejo, Tlogowungu District,

PatiRegency,CentralJava.

Fortheelementarystudents,wedonatedbags,books

and shoes. For the high school students, Trimegah

provided financial assistance to help their tuition fees,

developmentfees,uniformsandshoes.

The education assistance was distributed in a small

ceremony attended by Head of Tlogowungu District,

Ubaidillah Nugraha - Director of Trimegah, Agus D.

Priyambada - Corporate Secretary of Trimegah, Moch

N. Kurniawan - SIF Peduli Foundation Representative,

Hartiningsih and Soetrisno Moeltadjam - FORPED

ChairpersonandFORPEDCommittee.



Mewujudkan Generasi Penerus yang Berkualitas

CREATING BRIGHTER FUTURE GENERATION



Established in May 1990, now Trimegah

Securities is more than just one of the largest

and fully integrated securities companies in

Indonesia.Itisadmittedlyoneofthemosttrusted

securitiescompaniesinIndonesia.

Investment Banking Division provides bonds

and equity underwriting service as well as

financialadvisory, includingmerger&acquisition,

divestment, valuation, due diligence, corporate

restructuring and financing. Equity Capital

Markets Division provides equity brokerage

service for retail and institutional clients,

and margin lending facility. Debt Capital

Markets Division facilitates government bond

transactions, including Retail Government

Bond, Retail Shariah Government Bond, and

corporatebonds.

Oursubsidiary,PTTrimegahAssetManagement,

which is established in January 2011, provides

various investment products including mutual

funds and discretionary funds for all asset

classes consisting of equity, fixed income

and money market instruments, for individual,

corporate clients, financial institutions and

pensionfunds.

All of these are served through 18 branch

offices in 14 major cities throughout Indonesia.

The extensive network is expected to further

increase clients’ access to our products and

services.Ontopofthat,wearealwayscommitted

to information technology development that will

increasethequalityofourproductsandservices,

andouroperations.

DidirikanpadabulanMei tahun1990,Trimegah

Securitiessaat ini tidaksajamenjadisalahsatu

perusahaansekuritasterbesaryangterintegrasi,

namunjugadiakuisebagaisalahsatuperusahaan

sekuritasyangpalingterpercayadiIndonesia.

Divisi Investment Banking menyediakan jasa

penjaminan emisi sahamdanobligasi,maupun

jasa penasehat keuangan, termasuk merger &

acquisition, divestment, valuation, due diligence,

corporate restructuring and financing. Divisi

Equity Capital Markets memberikan layanan

perantara transaksi saham bagi nasabah ritel

maupun institusi, dan fasilitas pinjamanmarjin.

Divisi Debt Capital Markets melayani transaksi

perdagangan Surat Utang Negara, termasuk

Obligasi Negara Ritel, Sukuk Negara Ritel

maupunobligasikorporasi.

PT Trimegah Asset Management, anak

perusahaan kami yang berdiri pada bulan

Januari 2011, menyediakan berbagai produk

investasitermasukreksadanadandiscretionary

funds untuk semuakelasaset yang terdiri atas

saham, instrumenpendapatan tetapdanpasar

uang,baginasabahindividu,korporasi,lembaga

keuangandandanapensiun.

Semuainidilayanimelalui18kantorcabangdi14

kotabesardiseluruhIndonesia.Luasnyajaringan

tersebut diharapkan akan terus meningkatkan

aksesnasabahdikota-kotasekitarnyaterhadap

produkdan layanankami.Selain itu, komitmen

kamidalammengembangkanteknologiinformasi

akanmeningkatkankualitasprodukdanlayanan

sertakualitasoperasionalkami.

Trimegah adalah salah satu perusahaan sekuritas terbesar danterintegrasidiIndonesia

Trimegah is one of the largest and fully integrated securities companies in Indonesia


profil perusahaan

CORPORATE PROFILE


ECM

“Upaya yang terfokus & strategi yang tepat menentukan kinerja kami dari tahun ke

tahun”

“Focused effort & the right strategy determined our performance year by year”



Regardless of the challenges in 2011, the Equity Capital

Markets Division (“ECM”) managed to strengthen the trust

oftheinstitutionalclientsthatlargelyconsistedofinvestment

manager, insurancecompaniesandpensionfunds;andalso

the retails clients that were dominated by high-net-worth

individuals. Focused effort, the right strategy, and targeted

promotionsremainedthethreemaincriteria thatdetermined

our performance year by year. Throughout 2011, we

conductedseveraldevelopmentinitiativesinordertoexpand

theinstitutionalclientsspread.

Thefirstsemesterof2011wasa transitionperiodofa front

and back office system, therefore we did some data and

informationconsolidationinitiatives.Inthesecondsemesterof

2011,theEuropeaneconomiccrisisraisedtheinvestors’fears,

hence, the transaction in themarket declined. For our non

high-net-worthretailclients,weincreasedtheclosenesswith

clientsthroughtransactionsystemapplicationthatwasmore

securedandaccurate(real-time).

Oneofourtoughestchallengesin2011wastomeethuman

resources requirements such as senior sales and branch

managers.We continuously gathered knowledge and skills,

both hard and soft skills, for all the staff, including sales

teaminorderforthemtobeabletofillstrategicpositionsin

theCompany.Avastopportunityandaclearcareerpathfor

all the staff ensured us thatwe could always fill our needs

for human resources at all levels to guarantee the

Company’sbusinesssustainability.

Strengthening the synergy between Retail ECM and

Institutional ECM will be our next strategy. In addition,

wewillalsoenhancecooperationwiththeResearchDivision

in order to provide a continous information and

recommendation to the clients with better quality as one

ofthemostimportantsellingpoints.

Continuous education and training for human resources,

renewal of infrastructure to become more reliable, and the

applicationofamoremoderntechnologywillhelpexpandour

clientsspreadandincreaseourclients’trustinTrimegah.

Terlepas dari tantangan-tantangan yang ada di tahun 2011,

Divisi Equity Capital Markets (“ECM”) berhasil memperkuat

kepercayaan para nasabah institusi yang sebagian besar

terdiriatasmanajerinvestasi,perusahaanasuransidandana

pensiun;danjuganasabahritelyangdidominasiolehhigh-net-

worth individuals. Upaya yang terfokus, strategi yang tepat,

danpromosiyangterarahtetapmenjaditigahalutamayang

menentukankinerjakamidaritahunketahun.Sepanjangtahun

2011,kamimelakukanbeberapainisiatifpengembanganguna

memperluassebarannasabahinsititusi.

Semester pertama 2011 adalah masa transisi sistem front

office dan back office sehingga kami harus melakukan

beberapainisiatifkonsolidasidatadaninformasi.Disemester

kedua tahun 2011, krisis ekonomi di Eropa menimbulkan

kekhawatiraninvestorsehinggatransaksidipasarmengalami

penurunan. Bagi nasabah ritel non high-net-worth, kami

meningkatkan kedekatan dengan nasabah melalui aplikasi

sistem transaksi nasabah yang lebih amandan lebih akurat

(real-time).

Salah satu tantangan terberat kami di tahun 2011 adalah

memenuhi kebutuhan akan sumber daya manusia seperti

senior sales dan pimpinan-pimpinan cabang. Kami terus-

menerusmeningkatkanpengetahuandanketerampilan,baik

hard skillmaupunsoft skill,bagisemuastaf, termasuksales

team agar mereka semua mampu mengisi posisi-posisi

strategisdiPerusahaan.Kesempatanyang luasdan jenjang

karir yang jelas bagi semua staf meyakinkan kami bahwa

kami akan selalu mampu mengisi kebutuhan akan sumber

dayamanusiadisemualevelsehinggamenjaminsustainability

bisnisPerusahaan.

Memperkuat sinergi antara ECM Ritel dan ECM Institusi

akanmenjadi strategi kami ke depan. Selain itu, kami juga

akanmeningkatkankerjasamadenganDivisiResearchagar

dapat terusmemberikan informasidan rekomendasikepada

nasabahdengankualitasyang lebihbaiksebagaisalahsatu

nilaijualterpenting.

Pendidikandanpelatihansumberdayamanusiayangterus-

menerus, pembaharuan infrastruktur agar semakin handal,

dan pengaplikasian teknologi yang lebih modern akan

membantusemakinmemperluassebarannasabahkamidan

meningkatkankepercayaannasabahpadaTrimegah.



INVESTMENT BANKING

Investment Banking Division

(“IB”) closed 2011 with a far

better performance than 2010,

with revenues increasing by

286.1%. We assisted various

types of transactions, both

public and private transactions

according to the milestones

and the needs of our clients.

We assisted many clients from

various industry backgrounds

while creating other business

opportunities for the future.

For us, 2011 was the right year

to expand our business by

performing more 'complex'

projects to deliver more values

toourclients.

In early 2011, we managed to

assist PT Martina Berto Tbk in

conducting Initial Public Offering

(“IPO”) with total emissions of

Rp263 billion. In bond issuance,

we managed to reach seventh

ranks in the Bloomberg league

table with total transaction value

reaching Rp7.65 trillion and Rp2

trillioninunderwriting.Somebond

underwriting carried out by IB

Divisionwereasfollows:Danareksa

Bond V, Bank Nagari Bonds VI,

Bank Nagari Subordinated Bond

I,BankNagariSukukMudharobah

I, Bank Jabar Bond VII, Toyota

AstraFinancialServiceBondI,and

Indonesia Exim Bank Continuous

BondIssuanceIPhaseI.

Divisi Investment Banking (“IB”) menutup

tahun 2011 dengan kinerja yang jauh lebih

baik dibandingkan tahun 2010, dengan

pendapatan meningkat sebesar 286,1%.

Kami membantu berbagai jenis transaksi,

baik transaksi yang bersifat publik maupun

private sesuai dengan milestones dan

kebutuhan nasabah kami. Kami membantu

banyak nasabah dengan beragam

latar belakang industri sambil

menciptakan peluang bisnis lain

untuk masa mendatang. Bagi

kami,tahun2011adalahtahun

yang tepat untuk melebarkan

sayap dengan melaksanakan

berbagai proyek yang lebih

'rumit'gunamemberikannilai

lebihkepadanasabahkami.

Pada awal tahun 2011,

kami berhasil membantu

PTMartinaBertoTbkdalam

melakukan Initial Public

Offering (“IPO”) dengan

total emisi Rp263 miliar.

Dalam penerbitan obligasi,

kami berhasil mencapai

peringkatketujuhBloomberg

league table dengan total

nilai transaksi mencapai

Rp7,65triliundanpenjaminan

sebesarRp2 triliun.Beberapa

penjaminanemisiobligasiyang

dilakukanolehDivisiIBantaralain:

Obligasi V Danareksa, Obligasi VI

BankNagari,ObligasiSubordinasi

IBankNagari,SukukMudharobah

I Bank Nagari, Obligasi VII Bank

Jabar, Obligasi I Toyota Astra

Financial Service, dan Obligasi

Berkelanjutan Indonesia Exim Bank I

TahapI.


Selain transaksi publik, kami berhasil membantu enam

perusahaan swasta lokal dalam beberapa transaksi Financial

Advisory Services, termasuk dua di antaranya berupa fund

raising dengannilaitotalsebesarUSD47juta.

JasaPenjaminEmisiyangsemakinkompetitifdaritahunketahun

menyebabkankamiharuslebihselektifdalammemilihpenjaminan

emisi dan semakin kreatif dalammencari peluang bisnis baru.

Pertumbuhan dan perkembangan IB selalu didasari atas tiga

strategiutama,yaitu:

• Memelihara dan meningkatkan kepercayaan nasabah dan

investoryangtelahkamiraihselamaini;

• Membinadanmeningkatkanhubunganbaikdenganberbagai

perusahaan, baik swasta maupun BUMN sehingga kami

selaluadapadasetiapmilestonespertumbuhanperusahaan

tersebut;

• Selektif dalam memilih nasabah dengan fundamental dan

strategiusahayangsehatdansolid.

Tahun2012diperkirakanakanmenjaditahunyanggemilangbagi

pertumbuhanekonomi Indonesiasertapenerbitanobligasiyang

diperkirakan akan mencapai jumlah terbesar melebihi tahun-

tahun sebelumnya. Walaupun terdapat berbagai tantangan

yang mungkin muncul sebagai akibat ketidakpastian kondisi

perekonomian global, fundamental Indonesia yang semakin

kuat akan mendorong perkembangan perusahaan-perusahaan

sehingga peluang pertumbuhan bisnis IB selalu terbuka. Kami

menargetkanposisi5besardalampenjaminanemisiobligasi,10

besardalampenjaminanemisisahamdansemakinaktifdalam

Financial Advisory Services.

Selanjutnya, kami akan semakin fokus dalam Financial

Advisory Servicesdenganterusmemperkuatposisikamidalam

penjaminan emisi obligasi dan saham. Kami juga memperluas

jaringan dan kerja sama dengan institusi-institusi keuangan

regionaldanglobal terkemukadalammencari peluang-peluang

baru dengan cara meningkatkan pelayanan dan kepercayaan

nasabah,investor,danpasarmodal.

Inadditiontopublictransactions,wemanagedtoassistsix

localprivatecompaniesinsomeFinancialAdvisoryServices

Transactions,includingtwofundraisingsforatotalvalueof

USD47million.

UnderwritingService that is increasingly competitive over

theyearshascausedustobemoreselectiveinselecting

underwriting projects and more creative in finding new

businessopportunities.Thegrowthanddevelopmentofthe

IBisalwaysbasedonthreemainstrategies,namely:

• Maintaining and improving clients’ confidence and

investorsthatwehaveachievedsofar;

• Fostering and improving relationships with various

companies, both private and state-owned, so we are

alwaysthereateverymilestonesthecompany’sgrowth;

• Selective in choosing clients with healthy, solid

fundamentalandbusinessstrategies.

Year2012isexpectedtobeagloriousyearforIndonesia’s

economic growth and the bond issuance is expected to

achievethegreatestamountexceedingthepreviousyears.

Although there are some challenges that may arise as

a result of uncertainty in global economic conditions,

a stronger Indonesia’s fundamental will encourage the

development of companies so that opportunities are

always open for IB business development. We aim at

the top 5 position in bond underwriting, top 10 in

equity underwriting and increasingly active in Financial

AdvisoryServices.

Furthermore, we will increasingly focus on the Financial

Advisory Services while continuing to strengthen our

position in the bond and equity underwriting. We also

expand our network and cooperation with leading

regional and global financial institutions to seek new

business opportunities by improving our service and

clients’trusttowardsinvestorsandcapitalmarkets.

“Menutup tahun 2011 dengan pendapatan meningkat sebesar

286,1%”

“Closing the year 2011 with revenues increasing by 286.1%”

IB

INVESTMENT BANKING


DEBT CAPITAL MARKETSWe realized that our biggest challenge in 2011 was

maintainingthetrustofourclientsaswellasthegovernment

in Trimegah. As the only private securities company

assigned by the Government to perform as a Primary

Dealer in the Government Bond, Trimegah was required to

be more active in performing transactions, both in Primary

Market(theGovernmentBondauction)andSecondaryMarket.

In 2011, Debt Capital Markets (“DCM”) Division highlighted

a remarkable achievement. We focused primarily on the

selling of Retail Government Bond (“ORI”) and Shariah

Retail Government Bond (“SR”), both of which recorded a

success.Products thatwereconsideredattractiveandfit in

totheinvestors’characteristicswerethemotivatorsforusto

participateinORIandSRissuance.

In 2011, our transaction volume increased as a result of

successfulORIandSRtransactions.Likewise,SRtransaction

volumewentuptoRp400billionfromRp200billionin2010;

whereasORI transaction volume increased to Rp500 billion

fromRp400billionin2010.

In 2011, transaction volume of Government Bond also

increased significantly, which eventually led Trimegah to be

among the top 10most active securities companies in the

GovernmentBondtransaction.Trimegahwaseveninthetop

fivepositionforseveralmonths–thankstothestrong,solid

andhighlycommittedsalesteam.

Our sales team actively assisted clients in performing their

transactionsinthesecondarymarketthroughregularupdates

onmarketconditionsgivenparticularlytosomeGovernment

Bond investors, which mainly consisted of banks as the

largest contributor in transaction volume in the secondary

market.Inparallel,ourcorporatebondstransactionvolumein

thesecondarymarketalsorecordedanincreaseof20%from

previousyear.

Meanwhile, our corporate bonds transaction in the primary

market motivated us to bind into a cooperation with

Investment Banking (“IB”) Division to perform bond

underwriting. Hence, the more active the IB Division

performs itsunderwritingactivities, thehigher thevolumeof

Trimegah’s transactions in the primary market. Therefore,

this form of collaborationwith IB Division proved important

tous.

Tantangan terbesar kami di tahun 2011 adalah

mempertahankan kepercayaan nasabah dan pemerintah

kepadaTrimegah.Sebagaisatu-satunyaperusahaansekuritas

swastayangditunjukolehPemerintahsebagaiPrimary Dealer

diSuratUtangNegara(“SUN”),makaTrimegahdituntutuntuk

lebihaktifdalambertransaksi,baikdiPasarPerdana (lelang

SUN)maupundiPasarSekunder.

Pencapaian Divisi Debt Capital Markets (“DCM”) di tahun

2011dapat dikatakan sangat baik. Programutama tahunan

kami termasuk penjualan Obligasi Negara Ritel (“ORI”) dan

Sukuk Ritel (“SR”) berhasil dilaksanakan dengan cukup

baik. Produk yangmenarik dan sesuai dengan karakteristik

investormembuatkamiselaluberpartisipasidalampenjualan

ORIdanSR.

Di tahun 2011 volume transaksi meningkat sebagai hasil

penyerapanORImaupunSR.Volume transaksiSRdi tahun

2011mencapaiRp400miliar,meningkatdariRp200miliardi

tahun2010;sedangkanvolumetransaksiORImeningkatdari

Rp400miliarditahun2010menjadiRp500miliar.

VolumetransaksiSuratUtangNegarajugameningkatcukup

signifikandi tahun2011sehinggaTrimegah termasukdalam

kategori10sekuritaspalingaktifbertransaksidiSUN.Bahkan

padabeberapabulandiantaranya,Trimegahmencapaiposisi

limabesar.Semuapencapaiantersebutberkattimsalesyang

kuat,solid,danberkomitmentinggi.

Timsaleskamijugaaktifmembantunasabahbertransaksidi

pasarsekundermelaluipemberianupdatemengenaikondisi

pasar, terutamabagibeberapa investorSUNyangsebagian

besarberasaldariperbankansebagaipenyumbangterbesar

volume transaksi di pasar sekunder. Selain peningkatan

volumetransaksiSUN,kamijugamencatatkenaikanvolume

transaksiobligasikorporasidipasarsekundersebesar20%

daritahunsebelumnya.

Dipasarperdanaobligasikorporasi,kamimenjalinkerjasama

denganDivisi Investment Banking (“IB”) dalamunderwriting

obligasi. Semakin aktif Divisi IB melaksanakan underwriting

obligasi, semakin besar volume transaksi Trimegah di

pasar perdana. Oleh karena itu, kerja sama kami dengan

DivisiIBmenjadisangatpenting.



Padakuartalketigatahun2011Trimegahberhasilmenempati

posisi ketiga dalam volume transaksi obligasi korporasi

sebesar Rp902,5miliar, danmenempati posisi kelima pada

kuartal keempatdenganvolume transaksiobligasikorporasi

mencapaiRp2,67triliun.Kedepankamiberkomitmenuntuk

mempertahankanpencapaianinidanmeningkatkannya,baik

dipasarperdanamaupundipasarsekunder.

Dipasarperdana,kegiatankamidilakukanmelaluipartisipasi

dalamlelangSUNdanmelaluiunderwriting obligasikorporasi

yangdilaksanakanolehDivisiIB.Dipasarsekunder,kegiatan

kami dilakukan melalui pemetaan nasabah, dan kemudian

bekerjasamadenganDivisiResearchmemberikan updatedan

pandanganmengenai kondisi pasar kepada nasabah (client

visit)sehinggamempermudahnasabahbertransaksidipasar

obligasi.

Kedepan,kamijugaberencanamenyelenggarakanpelatihan

yang lebih intensifkepada timsalesdannasabahmengenai

strategibertransaksidipasarobligasi.Memasukitahun2012,

sejalan dengan ekspektasi positif terhadap pasar obligasi,

kami akan terusmeningkatkan kegiatan kami, baikdi pasar

perdana maupun di pasar sekunder, selain mengelola

portofolio Perusahaan secaraprudent untukmencapai hasil

yangoptimal.

In the third quarter of 2011, Trimegah gained third position

in terms of corporate bond transaction volume, which

amountedtoRp902.5billion,andrankedthefifthpositionin

the fourth quarter with corporate bond transaction volume

reaching Rp2.67 trillion. Looking ahead, we are committed

tomaintainingandbringingourachievementtonewheights,

bothintheprimarymarketorsecondarymarket.

In the primary market, our activities were reflected in our

participation in the Government Bond auction and in

corporatebondsunderwritingconductedby the IBDivision.

Inthesecondarymarket,weconductedclientsmapping,then

collaborated with Research Division to provide update and

outlookonthemarketconditionstohelptheclientsperform

theirbondtransaction.

Going forward, we also plan to conduct a more intensive

trainingtooursalesteamaswellassocializationtoourclients

abouttransactionstrategyinthebondmarkets.Wewelcome

2012withpositiveexpectationonthebondmarketsandwe

willalsobecomemoreactiveinperformingouractivitiesboth

in theprimaryandsecondarymarkets,whilealsomanaging

Company’sportfolioinaprudentmannertoachieveoptimum

result.

“Kami akan terus meningkatkan kegiatan

kami, baik di pasar perdana maupun di

pasar sekunder, selain mengelola portofolio Perusahaan secara

prudent”

“We will also become more active in performing our activities both in the primary and secondary

markets, while also managing Company’s portfolio prudently”

DCM




“Perusahaan telah menerapkan semua standar akuntansi

yang baru”

“The Company has adopted all the new accounting standards”

F&O


FinanceYear 2011 was marked by the intense activity of the

Finance Division in connection with the adjustment to

changes in the Capital Market and Financial Institutions

Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) regulation.

The regulatory changes included separationof theClient

Funds Account from the Securities Company’s funds

account, and Maintenance and Reporting of Adjusted

Net Working Capital (“ANWC”). These are big projects,

so although the new regulations will come into effect

in 2012, the Company has initiated the preparation

andtestingsince2011.

FinanceTahun 2011 diwarnai dengan intensitas kegiatanDivisi Finance

sehubungandengankegiatanpenyesuaianterhadapperubahan-

perubahan regulasi dari Badan Pengawas Pasar Modal dan

Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”). Perubahan-perubahan

regulasi tersebut antara lain mengenai pemisahan Rekening

DanaNasabahdarirekeningPerusahaanEfek,danPemeliharaan

dan Pelaporan Modal Kerja Bersih Disesuaikan (“MKBD”).

Ke dua hal tersebut merupakan pekerjaan besar sehingga

walaupunperaturan-peraturantersebutbaruakanberlakuefektif

ditahun2012,Perusahaantelahmemulaipersiapandanujicoba

sejak2011.



Perubahanregulasitersebutmemberikandampaklangsungpada

aktivitas Perusahaan, terutama dalam sistem pelaporan terkait

MKBD, terlebih pada persiapan sistemback office yang dapat

memfasilitasipelaporankepadaregulatoryangakuratdantepat

waktu.PeraturanMKBDyangbaruinimengharuskanPerusahaan

semakin berhati-hati dalam memantau transaksi nasabah.

TerkaitdenganperaturanMKBDbarutersebut,Perusahaanjuga

telahmemperluaskerjasamanyadenganbeberapabankuntuk

mendukungpemberian fasilitasbank guarantee untuk transaksi

penjaminanemisi(underwriting).

Sehubungan dengan peraturan pemisahan Rekening Dana

Nasabah dari rekening Perusahaan Efek, yang diatur dalam

peraturan Bapepam-LK No. V.D.3, regulator mewajibkan

PerusahaanEfekuntukmembukakanrekeningdanaatasnama

nasabahpadabankuntukmasing-masingnasabahterpisahdari

rekeningdananasabahlainnyaatauPerusahaanEfek.Sebelum

ketentuan ini dipenuhi, Perusahaan Efek tidak diperkenankan

melakukan transaksi untuk kepentingan nasabah yang

bersangkutandiBursaEfekIndonesia(“BEI”).Dengandemikian,

setiapmutasidanamilik nasabahuntukpenyelesaian transaksi

efek dan penempatan dana setoran wajib dilakukan melalui

rekeningdananasabah.Peraturantersebutmemberikandampak

yangcukupsignifikanpadamekanismeoperasionalPerusahaan.

Tim back office bekerjasama dengan frontliners membantu

nasabah mematuhi peraturan tersebut. Perusahaan juga telah

menjalin kerja sama dengan beberapa Bank Pembayar yang

ditunjuk oleh regulator untuk mengakomodasi kebutuhan akan

pembukaan rekeningdana bagi setiapnasabahEquityCapital

Markets (“ECM”) yang jumlahnya hampir mencapai 13.000

nasabahaktif.

Dalamkaitannyadenganpemisahankegiatanasset management

dariTrimegahSecuritiesmenjadisebuahanakperusahaanyakni

Trimegah Asset Management di tahun 2011, Trimegah Asset

Managementmemilikilaporankeuangantersendirisejakperiode

pelaporantahun2011.

Perusahaan juga telah menerapkan semua standar dan

interpretasi baru, serta revisi yang dikeluarkan oleh Dewan

Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia,

sehubungan dengan konvergensi Peraturan Standar Akuntansi

Keuangan(“PSAK”)keInternational Financial Reporting Standard

(“IFRS”),yangrelevandenganoperasinyadanberlakuefektifper

1Januari2011,sepertiPSAK1 (revisi2009)PenyajianLaporan

Keuangan,danPSAK7(revisi2010)PengungkapanPihak-pihak

Berelasi, yang berdampak pada perubahan penyajian pada

laporankeuanganditahun2011.

These regulatory changes directly impacted the

Company’s activities, especially in ANWC-related

reportingsystem,especiallyinpreparationforbackoffice

systems to facilitate reporting to regulators in accurate

and timely manner. The new ANWC regulation requires

the Company to be increasingly prudent in monitoring

clients’ transactions. Related to the new ANWC

regulation, the Company has also expanded its

cooperationwith several banks to support the provision

ofbankguaranteefacilityforunderwritingtransactions.

InconnectionwithregulationonseparationofClientFunds

Account from the Securities Company’s funds account,

whichisregulatedinBapepam-LKregulationNo.V.D.3,the

regulator requires Securities Companies to open client’s

fundsaccountsundertheirrespectivenamesinthebank

separatefromfundsaccountofotherclientsorSecurities

Company. Until this requirement is satisfied, Securities

Companies are not allowed to perform transactions on

behalfofclientsattheIndonesiaStockExchange(“IDX”).

Thus, anymovement in the client’s funds for settlement

of securities transactions and deposit placements

must be performed through the clients funds account.

The regulation creates a significant impact on the

Company’s operating mechanism. Back office team

workedcloselywithfrontlinerstohelpclientscomplywith

these regulations. The Company has also established

cooperationwithseveralPaymentBanksappointedbythe

regulator to accommodate the needs for funds account

openingfornearly13,000EquityCapitalMarkets(“ECM”)

activeclients.

Inrelation,totheseparationofassetmanagementactivity

from Trimegah Securities to become Trimegah Asset

Management in 2011, Trimegah AssetManagement has

itsownfinancialstatementssincethereportingperiodof

2011.

TheCompanyhasalsoadoptedallthestandardsandnew

interpretations,aswellasrevisionsissuedbytheFinancial

Accounting Standards Board, Indonesian Institute of

Accountant, in connection with the convergence of

Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”)

toInternationalFinancialReportingStandard(“IFRS”),that

are relevant to its operations and become effective

by January 1, 2011, such as PSAK 1 (2009 revision)

Presentation of Financial Statements, and PSAK 7

(2010 revision) Disclosure of the Related Parties, which

created impact on changes in the presentation of

financialstatementsattheendof2011.



Dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan konsistensi

dalam kebijakan keuangannya, Perusahaan terhindar dari

risiko-risiko yang tidak diinginkan. Divisi Finance selalu

membantu menjaga reputasi baik Perusahaan dengan

memastikan Perusahaan selalu memenuhi kewajiban-

kewajibannya, baik kepada karyawan, nasabah, vendor

maupunself regulatory organization(“SRO”)sepertiKustodian

SentralEfek Indonesia (“KSEI”),KliringdanPenjaminanEfek

Indonesia(“KPEI”)danbank.

Sejalan dengan pemberlakuan peraturan-peraturan baru

di awal tahun 2012, Perusahaan harus memastikan bahwa

informasimengenaitransaksidandananasabahdisampaikan

secaratransparandanaman.Denganpersiapanmatangyang

telah dilakukan sejak tahun 2011, Perusahaan memasuki

tahun2012dengankeyakinanbahwapenyesuaianyangtelah

selesai dilakukan terhadap perubahan-perubahan regulasi

yang disyaratkan oleh regulator, akan memberikan jaminan

dan keyakinan yang lebih tinggi kepada nasabah untuk

bertransaksisecaraamandannyaman.

OperationsTahun 2011 merupakan “tahun rekonsiliasi dan

implementasi Single Investor Identification (“SID”)”,

sehubungan dengan upaya pemisahan dana/rekening efek

nasabah (disebut dengan Rekening Dana Milik Investor

atau ”RDI”) dari rekening perusahaan anggota bursa,

dalam hal ini Trimegah. Turut mensukseskan Program

yang telah disusun oleh Bapepam-LK dan Self Regulatory

Organization (“SRO”) yaitu Bursa Efek Indonesia (“BEI”),

Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”), Kustodian

Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), yang merupakan dasar

bagipengembangan pasarmodalmenujuStraight Through

Processing (“STP”) dimana program kerja penting yang

sudahdanmulaidiimplementasikansaatiniadalahSIDdan

RDI,danakanmulaiditerapkanoleh regulatorpada tanggal

1Februari2012.

By applying prudence and consistency principles in its

financial policy, the Company has avoided the undesirable

risks.FinanceDivisionhasalwayshelpedkeepthereputation

of theCompanyby ensuring theCompany has alwaysmet

its obligations, either to employees, clients, vendors or self

regulatoryorganization(“SRO”)suchastheIndonesiaCentral

Securities Depository (“KSEI”), Indonesia Clearing and

GuaranteeCorporation(“KPEI”)andthebank.

In line with the implementation of new regulations in early

2012, the Company shall ensure that the information

regardingtheclients’transactionandfundsarepresentedina

transparent and secure manner. With proper preparation

havingbeendonesince2011,theCompanyenters2012with

confidence that the adjustments that have been completed

according to the regulatory changes required by regulators,

will provide security and boost confidence to clients to

performtransactionssecurelyandcomfortably.

OperationsYear2011was“theyearofreconciliationandSingleInvestor

Identification(“SID”)implementation”,inconnectionwithfunds

separation/clientsecuritiesaccount(knownasInvestorFunds

Account or “IFA”) from the securities company’s account,

in this case Trimegah. The Programs were prepared by

Bapepam-LKandsupportedbySelfRegulatoryOrganization

(“SRO”) including Indonesia Stock Exchange (“IDX”),

Indonesia Clearing and Guarantee Corporation (“KPEI”),

Indonesia Central Securities Depository (“KSEI”), which

werethebasisfordevelopingthecapitalmarketstoStraight

Through Processing (“STP”) whereas the important work

programs that had been done and would be implemented

wereSIDandIFA,andwouldbegintobeimplementedbythe

regulatoronFebruary1,2012.

Penyesuaianterhadapperubahan-perubahanregulasiakanmemberikankeyakinan

kepadanasabahuntukbertransaksisecaraamandan

nyaman

The adjustments towards new regulations will boost

confidence for clients to perform transactions securely

and comfortably



Sejalan dengan proses rekonsiliasi dan implementasi SID

tersebut, di tahun 2011 Divisi Operations memfokuskan diri

padapembenahansistemback officeuntukmenunjangkegiatan

frontliners sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hingga

akhir tahun 2011 tidak ditemukan kejanggalan atau kesalahan

dalamprosespemeriksaanoleh regulator,sehingga hasilakhir

pemeriksaan dinilai membaik dari tahun sebelumnya. Selain

itu, kami juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa

penanganan segala proses administrasi terkait pencatatan

danpenyimpananefekasetnasabahdilakukansecaraprudent,

khususnya dengan akan diberlakukannya aturan Modal Kerja

BersihDisesuaikan (“MKBD”) olehBapepam-LKper 1Februari

2012.BerdasarkanSuratEdaranNomorSE-02/BL/2012tentang

Penjelasan Tambahan atas Surat Edaran Nomor 07/BL/2011

danvalidasipelaporanMKBD,besarnyanilaibankgaransiyang

disyaratkan untuk dipenuhi jika Perusahaan Efek melakukan

kegiatanpenjaminanemisi adalah sebesar 25%dari komitmen

penjaminanyangmenjadiporsinya.

Dengan semakin tingginya edukasi dan pemahaman investor

akanpeluanginvestasidipasarmodal,investorsemakincermat

dalammemilihjasakeuangan,termasukmemilihperusahanefek.

Haltersebutmencakupkualitasprodukdanlayanan,khususnya

sehubungan dengan penyelesaian transaksi efek (settlement)

yang dilakukan secara disiplin dan akurat, serta kenyamanan

nasabahuntukmenyimpanasetnyadiperusahaanefek.

In line with the reconciliation process and the

implementation of SID, in 2011 the Operations Division

focusedonrevampingthebackofficesystemtosupport

the frontlinersactivities in accordancewith theprevailing

regulations. By the end of 2011, no irregularities or

mistakes were found in the examination process by

the regulator, hence the system was considered to be

improvingfromthepreviousyear.Inaddition,wewerealso

responsible for ensuring that all the handling of

administrative process related to the recording and the

safekeeping of clients’ assetswas carried out prudently,

especially with the enactment of Adjusted Net Working

Capital (“ANWC”)byBapepam-LKperFebruary1,2012.

BasedonCircularLetterNo.SE-02/BL/2012onAdditional

ClarificationofSENo.07/BL/2011andreportingvalidation

ofANWC,theamountofbankguaranteerequiredtomeet

when a securities company takes underwriting project is

25%oftheunderwritingcommitmentportion.

With higher level of education and understanding in

investment opportunities in the capital market, investors

arebecomingmoreselectiveinchoosingfinancialservice

including securities companies. This includes the quality

ofservicesandproducts,particularlyrelatedtosettlement

conducted inadisciplinedandaccuratemanner, aswell

as the clients’ convenience to keep their assets in the

securitiescompanies.


Sebagaimana ditetapkan oleh Bapepam-LK dalam Peraturan

No.V.D.3 yang disempurnakan setiap tahun, beberapa peran

pentingDivisiOperationsmencakup:

• Mengelola administrasi efek nasabah secara tepat dan

akurat agar diperoleh informasi yang akurat mengenai

hak dan aset nasabah, sehingga menumbuhkan rasa

nyamandankepercayaannasabah.

• Menyelesaikan transaksi nasabah dengan tepat waktu

danakurat.

• Mempermudah proses administrasi catatan, penyimpanan

danpelaporan,sertarekonsiliasiasetnasabahdariwaktuke

waktu.

• Menerapkanaksesinformasiasetnasabahsecaratransparan

danreal timemelaluiwebhttps://investor.ksei.co.id/sebagai

alternatifbaru“MonitoringportofolioEfekdanDana”yang

lebihmudah.

Bagi kami, akurasi informasi mengenai posisi transaksi

efek nasabah merupakan hal penting yang harus dipantau

setiap hari. Menyikapi kebutuhan tersebut, pada tahun 2011

kami menjalankan beberapa upaya untuk mengelola dan

menyelesaikantransaksiefeksecara tepatwaktu,menyediakan

informasi yang bisa diandalkan mengenai aset nasabah dan

mengenai limit transaksi bursa melalui sistem perdagangan,

sehingga Trimegah tetap mendapatkan kepercayaan dari

nasabah,regulatormaupunpublik.

As required byBapepam-LK in regulationNo.V.D.3 that

is improved every year, some of the important roles of

OperationsDivisioninclude:

• Managing clients’ securities administration

appropriately and accurately in order to obtain

accurate information regarding clients’ rights and

assets, so it will create a sense of comfort and

confidencefromtheclients.

• Resolvingclients’transactionaccuratelyandinatimely

manner.

• Simplifyingrecordadministrationprocess,safekeeping

and reporting, and clients’ assets reconciliation

fromtimetotime.

• Implementing client’s assets information access in

transparent and real time access through web

https://investor.ksei.co.id/ as a new easier alternative

for“MonitoringtheSecuritiesandFundsPortfolio”.

For us, the accuracy of information concerning clients’

securities transaction position is crucial and needs to

bemonitoredeveryday.Responding to this, in 2011we

managed and settled securities transaction on time,

provided reliable information on clients’ assets and

transaction limit through trading system, thus Trimegah

continued to earn the trust from clients, regulator, and

public.



Kami juga bekerja sama dengan Divisi Business Development

& Infrastructure (“BD&I”) dan divisi lainnya untuk membangun

sistemoperasisecaraterpadu(centralized)agarinfomasitentang

nasabah dan investasinya dapat lebih dioptimalkan sehingga

dapat memenuhi kebutuhan berbagai pihak untuk mendukung

pengembangankegiatanusaha,termasukmempermudahakses

informasitransaksibagiparanasabahTrimegahyangjumlahnya

hampirmencapai13.000nasabahaktif.Denganmengoptimalkan

Sistem Perdagangan Terintegrasi (“SPI”), sistem back office

Trimegah saat ini sedang dipersiapkan agar berjalan sesuai

dengan peraturan Bapepam-LK. Salah satu penerapannya

adalahberupatransparansikepadainvestordenganmenciptakan

SID bagi setiap nasabah Trimegah. SID ini bertujuan untuk

memudahkan sistempemantauan efek (monitoring) di rekening

setiapnasabahTrimegahmaupundiKSEI.Saatini96%daritotal

nasabahTrimegahtelahmemilikiSID.

Memasuki tahun 2012, Divisi Operations akanmempersiapkan

administrasi aktivitas dan aset nasabah secara lebih disiplin

melalui otomasi sistem back office sesuai dengan ketentuan

KPEI dalam pengelolaan, penyelesaian transaksi, dan

penyimpananefekdiKSEIyangterjadiatastransaksiefekmelalui

BEI.

Dalam tahun-tahun mendatang, kami berharap bahwa segala

perubahan proses serta aturan administrasi yang dicanangkan

oleh regulator dapat diakomodasi dan diterapkan seluruhnya,

diantaranyaadalahaplikasisistemSTPyangdicanangkanoleh

Bapepam-LK,yangdijalankanseiringdenganobyektifTrimegah

untukmenjadicentral depository house sesuai dengan standar

perdagangan kelas dunia yang harus diterapkan oleh setiap

anggotabursa.

We alsoworked closelywith the Business Development

& Infrastructure Division (“BD&I”) and other divisions

to build a centralized integrated operating system in

order to optimize the information about clients and their

investments to meet the needs of various parties to

support thebusinessdevelopment, includingtoeasethe

access of transaction information for 13,000 Trimegah

active clients. By optimizing the Integrated Trading

System,Trimegahbackofficesystemwasbeingprepared

toruninaccordancetoBapepam-LKregulations.Oneof

theimplementationswasthroughtransparencytoinvestors

by creating SID for each Trimegah's client. SID aims to

facilitatesecuritiesmonitoringsystem ineachTrimegah’s

client account and KSEI. Currently, 96% of the total

Trimegah'sclientshaveownedSID.

Entering 2012, the Operations Division will prepare the

administration of clients’ activities and asset in a more

disciplined way through back office system automation

in line with KPEI regulation in securities management,

transactionsettlementandsafekeepinginKSEIrelatedto

securitiestransactionthroughIDX.

In the upcoming years, we expect that any changes

in process and administrative rules proclaimed by the

regulator can be accommodated and fully implemented,

including STP system application proclaimed by

Bapepam-LK, which is in line with Trimegah’s objective

to be the central depository housewith the world class

trading standard that has to be adopted by every stock

exchangemember.

Saat ini, 96% dari total nasabah

Trimegah telah memiliki SID

Currently, 96% of the total

Trimegah's clients have owned SID



RESEARCH

2011 was a year of consolidation. Research Division

carriedout restructuringefforts in some fronts including the

organization, itsreportingformatandqualityofanalysis.The

restructuringinitiativewasinlinewithTrimegah’scommitment

toimproveservicetoclientsandthecapitalmarketsthrough

atimelyreportingandmoreproductiveteamwhilemaintaining

consistentaccuracyandin-depthanalysis.

As a way to increase the knowledge and also to educate

clients, especially the high-net-worth individuals, in August

2011wepublished“TrimegahEquityStrategy–5KeySectors

of the Economy”, sector books dedicated to clients who

wereinterestedinthosesectors.InNovember2011,weheld

“TrimegahInvestorsForum”titled“OpportunityinVolatility”–

Trimegahregulareventinwhichwesharedourviewon2012

economicandcapitalmarketsoutlook forclient inallofour

businessunits.

In the long run, we hope that the outlook and

recommendations we put in various research reports can

helpincreaseclient’stransactionvaluesaswellasstrengthen

the corporate image. In 2011, we supported Equity Capital

Markets(“ECM”)salesteamtodeepenmarketpenetrationby

preparingamorefocusedresearchoutput.

Tahun 2011 merupakan tahun konsolidasi bagi Divisi

Research. Di tahun 2011, kami menata kembali organisasi,

format laporan dan analisisnya sebagai wujud komitmen

Trimegahuntukmeningkatkan layanankepadanasabahdan

jugakomunitaspasarmodal,khususnyadalamhalketepatan

waktu penyampaian laporan dan produktivitas tim analis,

tanpamengurangiketajamandankedalamananalisis.

Di bulan Agustus 2011 kami menerbitkan “Trimegah Equity

Strategy – 5 Key Sectors of the Economy” - sector books

untuk menambah wawasan dan mengedukasi nasabah,

khususnya nasabah high-net-worth individuals, terhadap

sektoryangmerekaminati.PadabulanNovember2011kami

menyelenggarakan“TrimegahInvestorsForum”dengantema

“Opportunity in Volatility”–sebuahevent rutinTrimegahuntuk

memberikan pandangan mengenai kondisi perekonomian

danpasarmodaltahun2012baginasabahsemuaunitusaha

Trimegah.

Dalam jangka panjang, pandangan dan rekomendasi-

rekomendasi yang kami tuangkan dalam berbagai research

reports diharapkan dapat ikut membantu meningkatkan

nilai transaksi nasabah dan mendukung citra Perusahaan.

Sepanjang tahun 2011, kami turut mendampingi tim sales

EquityCapitalMarkets(“ECM”)dalammeningkatkanpenetrasi

pasardenganmenyediakanhasilrisetyanglebihterfokusdan

terarah.

RESEARCH


Kedepan,kamiakanmenciptakansistemyang lebihvariatif

dan inovatif. Kami berencana untuk memisahkan riset bagi

nasabah perorangan/ritel, dan bagi nasabah institusi. Untuk

membina hubungan dengan nasabah dan meningkatkan

kepuasan nasabah atas layanan Trimegah, kami akan

melakukanpendekatanyanglebihpersonaldanintensif.Kami

juga berencana memperluas cakupan riset (equity research

coverage) hinggamencapai 75-80% total kapitalisasi pasar.

Untukitu,kamijugaakanmenambahjumlahanalis.

Dari sisi kompentensi analis, kami akan terus

mengikutsertakananaliskamidalamberbagaipelatihan,baik

yang diselenggarakan secara internal, maupun eksternal,

dengan mengoptimalkan pemanfaatan fasilitas pelatihan

TrimegahdiBumiSerpongDamai(BSD)-Tangerang.

Dengan berbagai inisiatif tersebut kami berharap Trimegah

bisa menjadi salah satu perusahaan sekuritas dengan Tim

Riset terbesar dan terbaik, dan eksistensinya semakin kuat,

baik bagi komunitas pasar modal secara umum, maupun

fund manager.Selainitu, jugamemperkuatcitraPerusahaan

sebagai penyedia layanan investasi yang berkualitas di

Indonesia.

In the future, we will create a more diverse and innovative

system. We are planning to separate our research for

individual/retailandinstitutionalclients.Inefforttostrengthen

our relationship with clients while providing more client

satisfaction,wewillstrivetooffermorepersonalandintensive

approaches. We also plan to expand our equity research

coverage up to 75-80% of the total market capitalization.

Hence,wewillrecruitmoreanalysts.

On competency level, we will set up different internal and

external training programs for our analysts by optimizing

the utilization of Trimegah training center located in Bumi

SerpongDamai(BSD)inTangerang.

We believe that those various initiatives can lead Trimegah

to become one of securities companies having the largest

and the best research team, along with having a stronger

presence in the entire capital markets and among fund

managers.Ontopofthat,wehopethatwecanstrengthenthe

Company’s image as a reputable investment company in

Indonesia.

RESEARCH

Di akhir 2011, kami menyampaikan House View 2012 dengan tema “Opportunity in Volatility”

At the end of 2011, we published 2012 House View titled “Opportunity in Volatility”

75-80%Kamiberencanamemperluasequity research coverage hingga75-80%kapitalisasipasar

We plan to expand our equity research coverage up to 75-80% of market capitalization


BUSINESS DEVELOPMENT& INFRASTRUCTURE

BUSINESS DEVELOPMENT & INFRASTRUCTURE

Divisi Business Development &

Infrastructure (“BD&I”) terus

meningkatkan perannya dalam

mendukung kegiatan Perusahaan.

Bagikami,memastikannasabahdapat

selalu melakukan transaksi saham

secaralebihamandannyamanadalah

salahsatuhalyangutama.

Untuk mengantisipasi perkembangan

pasar modal dan peningkatan

transaksi di waktu mendatang,

Trimegah memutuskan untuk

meningkatkan kapasitas dan kualitas

infrastruktur melalui modernisasi

sistem teknologi informasi secara

lebih terpadu berupa perbaikan,

penggantiandanupgradingsistem.

Di tahun 2011 kami melakukan

beberapa inisiatif antara lain

mengganti sistem telepon di kantor

pusat menjadi sistem digital

sebagai teknologi yang

lebih advanced dan

efisien, perbaikan jaringan

telekomunikasi, dan penggunaan

alat perekam yang lebih baik untuk

memastikan percakapan dengan

nasabah menjadi lebih jelas dan

keamanan transaksi melalui

telepon menjadi lebih

terjamin.

The Business Development &

Infrastructure Division (“BD&I”)

strives to continuously increase our

role to support all of Company’s

activities. One of the primary

objectives is to ensure that clients

canperformtheirstocktransactions

safelyandconveniently.

In anticipating future development

of the capital markets along

with the increased transactions,

Trimegah decided to improve its

infrastructure’s capacity and

quality through a modernization

and integration of its information

technologysystemsuchas through

system reparation, replacementand

upgrading.

In 2011, we carried out several

initiatives such as replacement

ofourheadofficetelephonesystem

to use a more advanced and

efficientdigitaltechnology,improved

the telecommunicationnetwork and

utilized better recording equipment

to ensure a clearer conversation

with clients and safer clients’

transactions.

“Kami meningkatkan layanan help desk

dan call center bagi karyawan dan nasabah”

“We improved help desk and call center services to employees and clients”


BUSINESS DEVELOPMENT & INFRASTRUCTURE

Selain itu, kami juga sedang mempersiapkan layanan online

tradinguntukmemudahkannasabahmelakukantransaksisaham

secara langsung,dan real time.Untukonline trading, Trimegah

berencanauntukmeluncurkannyaditahun2012.

Selainpembaharuansistemtelekomunikasidantrading,dikuartal

ketiga tahun 2011, Trimegah jugamempersiapkan sistemback

office yang baru, yang rencananya akan diimplementasikan di

awal2012.

Bentuk inisiatif lainnya yang dilakukan Divisi BD&I adalah

meningkatkan layanan “Help Desk” dan “Call Center”.

Walaupun memiliki fungsi atau peran yang berbeda, secara

operasional ke dua layanan tersebut saling mendukung. Help

Desk lebih bertanggungjawab melayani karyawan, khususnya

para trader jika sewaktu-waktu terjadi gangguan pada sistem

IT. Sedangkan Call Center bertugas melayani nasabah yang

membutuhkan informasi terkait transaksi maupun informasi

umumlainnya.

Saat ini, walaupun Trimegah AssetManagement telahmemiliki

tim IT yang terpisah, Divisi BD&I Trimegah Securities tetap

bekerjasama dan mendukung sistem teknologi informasi

Trimegah Asset Management dalam infrastruktur. Dukungan

ini, misalnya dalam website Trimegah Asset Management,

sistem pengaduan nasabah sesuai dengan kebijakan

Perusahaan dan peraturan Bapepam-LK yang mengharuskan

seluruh perusahaan efek untuk memiliki sistem layanan

pengaduan nasabah. Tanggapan dan komunikasi antara

Perusahaan dengan nasabah selalu dimonitor oleh Divisi

Compliance,sesuaidenganperaturanBapepam-LKNo.V.D.3.

Memasuki tahun 2012, kami akan meneruskan pembaharuan

sistemperdaganganefeksejalandenganupayamempersiapkan

diridalammenghadapijumlahvolumeperdaganganyangsemakin

tinggi sebagai hasil dari online trading. Kami juga menyadari

bahwainisiatif-inisiatifpenyempurnaandanpengembangantidak

hanyaperluditerapkanpadasistemIT,tetapijugapadasumber

daya manusia agar selalu updated dengan perkembangan

IT. Tentunya hal ini juga dilakukan untuk mengikuti dinamika

perkembanganduniaIT,sehinggakamipunakanterusberbenah

dalammewujudkanaruskomunikasiyang lebihbaik,data lebih

akurat,terpercayadankeamananyanglebihterjamin.

We have been preparing an online trading service that

can help clients to perform a direct and real time stock

transactions. This new online trading system is to be

launchedin2012.

In the third quarter of 2011, apart from upgrading the

telecommunicationandtradingsystems,Trimegahwasalso

preparinganewbackofficesystemscheduledtooperatein

early2012.

Other initiatives carried out by BD&I Division were

improving the “Help Desk” and “Call Center” services.

In spite of their different functions or roles, both services

are supporting each other throughout the Company’s

operations. Help Desk is more responsible to serve

employees,especiallywhenthetradersfinddifficultieswith

the IT system. Meanwhile, the Call Center serves clients

whoneedinformationabouttheirtransactionsoranyother

generalinquiries.

Although Trimegah Asset Management has spun off its

operations from Trimegah Securities, Trimegah Securities

BD&I Division continues to work together and supports

Trimegah Asset Management information technology

system in infrastructures. The support includes Trimegah

Asset Management website, client complaint handling

system as required by the Company policy as well as

Bapepam-LK regulations, which requires securities

companies to have a client complaint handling system.

Compliance Division will monitor the feedback and

communicationsbetweenTrimegahandclients,according

toBapepam-LKregulationNo.V.D.3.

In welcoming 2012, we will continue upgrading our

securities trading system while also anticipating higher

trading volume as a result of online trading. We also

realize that improvement and development initiatives are

not only related to the IT system, but also to the human

resourcesaspect for theymustkeep themselvesupdated

with the advancement of IT. Along with such dynamic

developments in the IT industry,wearecommitted toour

continuousimprovementeffortsinordertodeliverabetter

communication,moreaccurateandtrustedinformation,as

wellasamoresecuredtransaction.


HUMAN RESOURCESTahun2011adalahtahunyangcukupmenantangbagiDivisi

Human Resources (“HR”) dalam ketersediaan sumber daya

manusia. Untuk menyikapinya, Divisi HR mengoptimalkan

sumber daya yang ada dengan cara meningkatkan

kompetensinya sehingga sumber daya manusia yang ada

tetapmampumendukungkegiatanusahaperusahaan.

Di tahun 2011 Trimegah banyak melakukan kerja sama

denganberbagaiperguruantinggi,antaralaindenganSchool

of Business Management- InstitutTeknologiBandung(SBM

ITB),danUniversitasPrasetyaMulyadalambentuk job fair dan

on-the-job-training.

Trimegah juga memberikan banyak kesempatan kepada

mahasiswaberbagaiperguruantinggiuntukmelakukankerja

magang.SelainuntuksemakinmemperkenalkanTrimegahke

komunitasperguruantinggidanmahasiswa,programmagang

ini juga ditujukan untuk memberikan kesempatan kepada

mahasiswauntukmempersiapkandirimasukkeduniakerja

sebagaisalahsatuwujudtanggungsosialPerusahaankepada

masyarakat, sertamendukung berbagaiproject Perusahaan

antaralainsistemback office yangbaru.

Dalam aspek monitoring, kami melakukan pembaharuan

proses pelaporan headcount, pembenahan sistem

kompensasi danmanfaat yang diterima karyawan sehingga

data & informasi tersebut tersedia secara lebih teratur dari

waktukewaktu.

Selain itu, kegiatan yang bersifat sosialisasi juga diadakan

untuk memastikan bahwa seluruh karyawan memperoleh

informasi terkini tentang kegiatan-kegiatan yang sedang

berlangsung di Trimegah, termasuk ketentuan-ketentuan

dan peraturan-peraturan baru yang terkait dengan kegiatan

Perusahaan.

Padatahun2011,pemberianbeasiswainternalbagikaryawan

masihterusdilakukan,khususnyabagikaryawanberprestasi,

untuk melanjutkan pendidikan ke program pasca-sarjana

sesuaidenganilmuyangdiminatinyadanrelevanbagibisnis

Perusahaan.

Dalammemperkuat nilai-nilai kebersamaan,menjelang akhir

tahun 2011, Trimegah melakukan kegiatan makan malam

bersamabagiseluruhkaryawandanManajemenTrimegah.

Year 2011 was a challenging year for Human Resources

(“HR”) Division for we had to deal with the constraint in

human resources. Despite the circumstances, HR Division

strived to optimize the existing workforce by enhancing

theircompetenciestosupporttheentirebusinessactivities.

In 2011, Trimegah was partnering with some universities

including School of Business and Management - Bandung

Institute of Technology (SBM ITB) and Prasetya Mulia

University in organizing job fair and on-the-job-training

activities.

Trimegah also offered internship opportunities for some

students from different universities. Apart from introducing

Trimegah to several universities and student communities,

the internship programalso aimed to provide studentswith

some opportunities to prepare themselves before entering

theworking industry. Theprogramalso served as away to

expressoursocialresponsibilitiesforabettercommunitywell

being,whilesupportingCompany’svariousprojects,suchas

thenewbackofficesystem.

As part of monitoring role, we took some initiatives,

which included upgrading headcount reporting process,

improving employee compensation and benefit systems

to make all those information more presentable from time

totime.

Inaddition,disseminationactivitieswerealsoheldtoensure

thatallemployeesobtainedcurrentinformationinregardsto

activitiesthatwereheldinTrimegah,includingnewrulesand

regulations.

In 2011,we still offered internal scholarship program to the

high-achieving employees who wished to continue their

further educationmajoring in subjects of their interest that

wouldbeworthwhiletosupporttheCompany’sbusiness.

Towards the end of 2011, Trimegah organized a corporate

dinnerattendedbyallemployeesandtheManagementasto

expressourvalueoftogetherness.

HUMAN RESOURCES


HUMAN RESOURCES

TrimegahmemberikankesempatankerjamagangbagimahasiswasekaligusmemperkenalkanTrimegahkekomunitasperguruantinggi

Trimegah offered internship program to university students while introducing the Company to the university community

Kamiterusmemperkuatmanajemeninternalmelaluievaluasi

dan perbaikan peraturan, kebijakan, prosedur dan proses

kerja untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja

Perusahaan sekaligus meningkatkan profesionalisme dan

dayasaingPerusahaan.

Kami juga akan terus meningkatkan kerja sama dengan

berbagai pihak internal maupun eksternal dalam proses

rekrutmen untuk memperoleh sumber daya manusia yang

berkualitasdanmeningkatkankompetensikaryawan.

Berbagaistrategiakan terusdilakukanuntukmengantisipasi

kondisipasaryangfluktuatifsehinggatercapaikeseimbangan

antara efisiensi Perusahaan dengan sumber daya manusia

terbaikuntukmemastikanTrimegahterusmampumenghadapi

persaingandipasarmodalnasional.

WewillstrivetointensifytheCompany’sinternalmanagement

throughevaluationand improvementof regulations,policies,

procedures and working processes as the way to increase

an overall effectiveness and efficiency, as well as better

professionalismandcompetitivenessoftheCompany.

Inthefuture,wewillcontinuetostrengthenpartnershipwith

different internal or external parties in recruitment process

to obtain qualified people and enhance the employee’s

competence.

Various strategies will be adopted to anticipate the volatile

market condition. However we will continue to create a

balance between Company’s efficiency and deployment

of our best workforce to make sure that Trimegah will

remaincompetitiveinthedomesticcapitalmarkets.

SUBSIDIARY:

TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT

REAPING THE SUCCESS OF THE NEW FUNDAMENTALS

ww


ww

profil perusahaan

CORPORATE PROFILE

Trimegah Asset Management merupakan anak perusahaan

Trimegah Securities, salah satu perusahaan sekuritas

terkemukayangterintegrasidanberpengalamanlebihdari20

tahundipasarmodalIndonesia.

Sejak 31 Januari 2011, Trimegah Asset Management telah

berdiri sendiri sebagai perusahaan Manajer Investasi untuk

memberikan layanan yang lebih kepada nasabah dalam

pengelolaandana.

Kami menyediakan berbagai produk investasi untuk semua

kelas aset yang terdiri dari saham, instrumen pendapatan

tetap dan pasar uangmelalui reksa dana dan discretionary

funds.Melaluiparaprofesionalyangberpengalamandipasar

modal,kamifokusuntukberinovasidanberkembangmelalui

produk-produkinvestasiyangdisesuaikandengankebutuhan

nasabah, mulai dari individu, korporasi, lembaga keuangan

dandanapensiununtukmencapai returnyangoptimaldalam

investasijangkapanjang.

Kami berkomitmen untukmenjadimitra utama Anda dalam

berinvestasi dengan meningkatkan kualitas dan jangkauan

pelayanan melalui kantor cabang di 14 kota besar yang

tersebar di seluruh Indonesia, dan kerjasamadenganbank-

bankterkemukasebagaiagenpenjual.

Trimegah Asset Management is a subsidiary of Trimegah

Securities, one of the most leading integrated securities

companies with more than 20 years of experience in the

Indonesia’scapitalmarkets.

SinceJanuary31,2011,TrimegahAssetManagementhas

become a separate entity as an Investment Management

company to provide more services to clients in fund

management.

We provide a variety of investment products for all asset

classes consisting of stocks, fixed income and money

marketsinstrumentsthroughmutualfundsanddiscretionary

funds. Through experienced professionals in the capital

markets, we focus on investment product innovations

tailored to clients’ needs from individuals, corporations,

financialinstitutionstopensionfunds,toachieveanoptimal

returninthelong-terminvestment.

We are committed to becoming your main partner in

investmentby improving thequality and rangeof services

throughbranchoffices in14majorcitiesacross Indonesia,

andcooperationwithleadingbanksassellingagents.


PT Trimegah Asset ManagementGedung Artha Graha 19th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, IndonesiaTel : +62-21 2924 8030Fax : +62-21 2924 8040Website : www.trimegah-am.comE-mail : [email protected]

ww ww


Kamifokuspadainovasiprodukinvestasiyangdisesuaikandengankebutuhannasabah

We focus on investment product innovations tailored to the clients’ needs


ww


ww

“Dana kelolaan meningkat 55%, jumlah

nasabah meningkat 44% dan meluncurkan

10 produk baru”

“Asset Under Management increased by 55%, number of clients increased by 44% and

launched 10 new products”


ww ww


Firstandforemostthankyouforthesupportfromallparties

because not only PT Trimegah Asset Management was

establishedin2011asasubsidiaryofPTTrimegahSecurities

Tbk,butalsotheCompanycouldcompetedirectly,growand

developasoneofthetop10leadinginvestmentmanagement

companiesinIndonesia.

The encouraging growth was reflected by the Company’s

AssetsUnderManagement (“AUM”),which grew 55% from

Rp2.4trillionatthebeginningof2011toRp3.7trillionatthe

endof2011.Thenumberofclientsincreasedby44%andwe

launched10newproductsin2011.Inaddition,thenumberof

employeesalsoincreasedto61peopleconsistingofthebest

professionalsinthefieldofresearchandinvestmentanalysis,

fund management, also marketing and sales of mutual

funds.Alliancecooperationwithbanksbecamemoreactive.

As of the end of 2011 we had cooperation with 8 national

banks:PTBankCIMBNiagaTbk,PTBankBukopinTbk,PT

BankJabarBantenTbk,PTBankInternasionalIndonesiaTbk,

PTBankCentralAsiaTbk,PTBankNegaraIndonesia(Persero)

Tbk,PTBankRakyatIndonesia(Persero)Tbk,andBankICB

BumiputeraTbk.

With strong and professional human resources, good

preparationandestablishmentoftheorganization,sharpened

strategies and a solid economy dominated by domestic

consumption and increased public purchasing power, the

position of Trimegah Asset Management as an investment

management company that focuses on the retail segment

with the largest network in Indonesia is also more solid.

Governance, organizational management effectiveness, and

productivityofhumanresourceshavebecomethemainfocus

of the Company’s management to strengthen clients’ trust

to the company, in line with focus of the parent company,

PT Trimegah Securities Tbk in strengthening the

organizations, systems, distribution networks, quality of

serviceandbrandorcorporateimage.

Throughout 2011, Trimegah Asset Management launched

10 newmutual funds products: TRIM Terproteksi Lestari 4,

TRAMConsumption Plus, TRIM Terproteksi Prima V, TRAM

TerproteksiLestari5,TRAMEquityFocus,TRAMPendapatan

TetapUSD,TRAMTerproteksiPrimaVI,TRAMRegularIncome,

TRAMStrategicPlus,danTRAMTerproteksiPrimaVII,which

gained very positive response from clients. The portfolio of

Trimegah Asset Management mutual funds products was

more complete tomeet the clients' needs andpreferences,

bothretailandinstitutional,thataremorediverse.

Pertama-tama, terima kasih atas dukungan semua pihak

karena bukan saja PT Trimegah Asset Management bisa

berdiriditahun2011sebagaianakperusahaanPTTrimegah

SecuritiesTbk,namunjugakarenaPerusahaanbisalangsung

bersaing,tumbuhdanberkembangsebagaisalahsatudari10

perusahaanmanajemeninvestasiterkemukadiIndonesia.

Pertumbuhan yang menggembirakan tersebut bisa dilihat

daridanakelolaan(Asset Under Management–“AUM”)yang

tumbuh 55% dari Rp2,4 triliun di awal tahun 2011menjadi

Rp3,7triliundiakhirtahun2011.Jumlahnasabahmeningkat

44%dankamitelahmeluncurkan10produkbaruselamatahun

2011. Selain itu, jumlah karyawan juga meningkat menjadi

61orangyang terdiriatasprofesional terbaikdibidang riset

dan analisa investasi, fund management, serta pemasaran

danpenjualan reksadana (sales and marketing).Kerjasama

aliansidenganperbankanpunsemakinaktif.Perakhir2011

kamitelahmenjalinkerjasamadengan8banknasional,yakni

PTBankCIMBNiagaTbk,PTBankBukopinTbk,PTBank

JabarBantenTbk,PTBank Internasional IndonesiaTbk,PT

BankCentralAsiaTbk,PTBankNegara Indonesia (Persero)

Tbk,PTBankRakyatIndonesia(Persero)Tbk,danBankICB

BumiputeraTbk.

Dengan sumber daya manusia yang profesional dan kuat,

perencanaan dan pembentukan organisasi yang matang,

penajaman strategi, dan perekonomian yang kokoh yang

didominasi oleh konsumsi domestik dan peningkatan daya

belimasyarakat,posisiTrimegahAssetManagementsebagai

perusahaanmanajerinvestasiyangberfokuspadasegmenritel

denganjaringanterluasdiIndonesiajugasemakinsolid.Tata

kelola, efektivitas pengelolaan organisasi dan produktivitas

sumber daya manusia menjadi fokus utama manajemen

Perusahaanuntuksemakinmemperkuatkepercayaannasabah

pada Perusahaan, sejalan dengan fokus perusahaan induk,

Trimegah Securities dalam pembaharuan dan penguatan

organisasi, sistem, jaringan distribusi, kualitas pelayanan,

danbrandataucitrakorporasi.

Sepanjang tahun 2011, Trimegah Asset Management telah

meluncurkan10produkreksadanabaruyaituTRIMTerproteksi

Lestari4,TRAMConsumptionPlus,TRIMTerproteksiPrima

V, TRAM Terproteksi Lestari 5, TRAM Equity Focus, TRAM

Pendapatan TetapUSD, TRAMTerproteksi Prima VI, TRAM

RegularIncome,TRAMStrategicPlus,danTRAMTerproteksi

Prima VII, yang mendapatkan sambutan sangat positif dari

nasabah. Portofolio produk reksa dana Trimegah Asset

Management semakin lengkap untuk memenuhi kebutuhan

dan preferensi nasabah, baik ritel maupun institusi, yang

semakinberagam.


ww


ww

Darisisikinerjaproduk,secarakeseluruhanprodukreksadana

Trimegah Asset Management berhasil memberikan tingkat

pengembalian di atas rata-rata industri. Bahkan beberapa

produkunggulansepertiTRIMKapitalPlusmemperolehrating

limabintangdariMorning Star,sebuahlembagainternasional

independenyangmengevaluasikinerjaprodukreksadanadi

Asiauntukinvestorglobal.

Di tahun 2012 kondisi perekonomian global dan domestik

akan kembali berubah, dan kami akan terus menyesuaikan

diri dengan kebutuhan nasabah. Konsumsi masyarakat

mungkin akan sedikit mengalami tekanan sejalan dengan

wacana penurunan subsidi Bahan Bakar Minyak (BBM)

oleh Pemerintah, namun beban perekonomian nasional

diharapkanakansemakinringansehinggasektorproduksidan

pembangunan,khususnyainfrastruktur,energidanteknologi,

diharapkan akan tumbuh semakin cepat dan semakin baik

sehinggadayasaingperekonomiannasionaldapatmeningkat.

Padaakhirnyalapangankerjadandayabelimasyarakatyang

awalnyatertekan,akankembalimeningkatsehinggainvestasi

rumahtanggajugaakanmeningkat.

Walaupundiperkirakanbukanmerupakantahunyangmudah,

tahun 2012 diharapkanmenjadi tahun yang jauh lebih baik

bagi industri keuangan dan investasi nasional, khususnya

bagi perusahaan investasi yang berfokus di segmen ritel

seperti kami. Dengan dukungan pemegang saham dan

seluruh stakeholders, visi Trimegah Asset Management

menjadimanajer investasipilihanmasyarakat,danmisikami

memasyarakatkaninvestasisemogalebihcepattercapai.

In terms of product performance, the overall mutual funds

productsofTrimegahAssetManagementmanagedtodeliver

returnsabovetheindustryaverage.Evensomeofour‘leading

products’suchasTRIMKapitalPlusreceivedfivestarsrating

fromMorningStar,anindependent internationalorganization

that evaluates theperformanceofmutual fundsproducts in

Asiaforglobalinvestors.

In 2012, global and domestic economic conditions will

changeagain,andwewillcontinuetoadjusttotheneedsof

clients. Private consumptionmay be under pressure in line

with the discourse of fuel subsidy reduction by the

Government, but the burden of the national economy

is expected to become lighter so that production and

development sectors, particularly infrastructure, energy and

technology, are expected to grow faster and better so that

nationaleconomiccompetitivenesscanbe improved.At the

end,employmentopportunitiesandpurchasingpower,which

were initially under pressure, will increase and household

investmentwillalsoincrease.

Although it is estimated to be another challenging year,

2012 isexpected tobeamuchbetter year for thefinancial

industry and national investment, especially for investment

company that focuses on retail segment like us. With the

support of shareholders and all stakeholders, the vision of

TrimegahAssetManagementtobecomeinvesmentmanager

ofchoiceandourmissiontopromoteinvestmenttothepublic

atlargewillhopefullybemorequicklyachieved.


ww ww


23Produk Investasi untuk Semua Kelas Aset *

Investment products for All Asset Classes *

Reksa Dana Saham // EQUITY FUNDS ISSUANCE DATE

Reksa Dana Terproteksi // PROTECTED FUNDS ISSUANCE DATE

Reksa Dana Pendapatan Tetap // FIXED INCOME FUNDS ISSUANCE DATE

Reksa Dana Campuran// BALANCED FUNDS ISSUANCE DATE

Reksa Dana Pasar Uang// MONEY MARKET FUNDS ISSUANCE DATE

Reksa Dana Penyertaan Terbatas// LIMITED PARTICIPATION FUNDS ISSUANCE DATE

01. TRIMKapital March20,1997

02. TRIMSyariahSaham December27,2006

03. TRIMKapitalPlus May26,2008

04. TRAMConsumptionPlus May5,2011

05. TRAMEquityFocus July15,2011

01. TRIMGebyarTerproteksiI** June26,2008

02. TRIMSyariahTerproteksi June25,2009

PrimaII**

03. TRIMTerproteksiLestari3 September16,2009

04. TRIMTerproteksiPrimaIV** November16,2010

05. TRIMTerproteksiLestari4 January10,2011

06. TRIMTerproteksiPrimaV May2,2011

07. TRIMTerproteksiLestari5 May23,2011

08. TRAMTerproteksiPrimaVI August19,2011

09. TRAMTerproteksiPrimaVII December21,2011

01. TRIMDanaStabil February20,2004

02. TRIMDanaTetap2 May21,2008

03. TRAMPendapatanTetapUSD July18,2011

04. TRAMRegularIncome October5,2011

05. TRAMStrategicPlus October5,2011

01. TRIMKombinasi2 November10,2006

02. TRIMSyariahBerimbang December27,2006

01. TRIMKas2 April11,2008

01. TRIMPerforma

DinamisTerbatas October8,2010

*) Per31Desember2011// As of December 31, 2011**) Akandilikuidasiditahun2012//To be liquidated in 2012



ww

Indonesian citizen, born inBandung

in 1966. He received Bachelor

of Economics in Marketing from

Bandung IslamicUniversity in 1994,

then proceeded to the Graduate

School of Economics Murray State

University,U.S.A. (1995 - 1996) and

earned hisMBA in Finance in 1997

from the University of Colorado at

Denver,U.S.A.

Served as Head of Sales and

Marketing PT MeesPierson Finas

Investment Management (July 2001

- October 2002), Vice President

PT Mandiri Manajemen Investasi

(Desember 2002 - Desember 2005),

Managing Director PT Mandiri

Manajemen Investasi (Desember

2005-Juli2007),DirectorUBS-AG

Zurich and Singapore (August 2007

– October 2008), President Director

PT Manulife Aset Manajemen

Indonesia(October2008–December

2009), and Advisor PT Anugrah

Nusantara Asset Management

(Februari 2010 - June 2010).

Serves as Director of PT Trimegah

SecuritiesTbk(June2010–January

2011) and President Director of the

PT Trimegah Asset Management

(January2011–present).

WargaNegara Indonesia, lahir di Bandung

padatahun1966.MemperolehgelarSarjana

EkonomiPemasarandariUniversitas Islam

Bandung pada tahun 1994, kemudian

melanjutkan ke Graduate School of

Economics,MurrayStateUniversity,Amerika

Serikat(1995-1996)danmemperolehgelar

MBA dalam bidang Keuangan pada tahun

1997dariUniversityofColoradodiDenver,

AmerikaSerikat.

Pernah menjabat sebagai Head of Sales

and Marketing PT MeesPierson Finas

Investment Management (Juli 2001 -

Oktober 2002), Vice President PT Mandiri

Manajemen Investasi (Desember 2002

- Desember 2005), Managing Director

PTMandiriManajemenInvestasi(Desember

2005-Juli2007),DirectorUBS-AGZurich

and Singapore (Agustus 2007 - Oktober

2008), President Director PT Manulife

Aset Manajemen Indonesia

(Oktober2008-Desember

2009), dan Advisor

PT Anugrah Nusantara

Asset Management

(Februari2010-Juni2010).

Menjabat sebagai Direktur

PT Trimegah Securities Tbk

(Juni2010–Januari2011)dan

Direktur Utama PT Trimegah

Asset Management (Januari

2011–sekarang).

DENNY R. THAHERDirektur UtamaPRESIDENT DIRECTOR


ww


S. LIKE KAAWOANDirektur

DIRECTOR

WargaNegaraIndonesia,lahirdiJakarta

tahun 1966. Memperoleh gelar MBA

dari Jakarta Institute of Management

Studies, memiliki Certified Wealth

Manager(CWM)dariEramusUniversity,

dan Magister Manajemen Universitas

GajahMada,Yogyakarta,Indonesia.

PernahbekerjadiPTHGAsiaIndonesia

(1989–1993),PTSchrodersIndonesia

tahun(1993–1997),PTFinanCorpindo

Nusa (1998), menjabat sebagai

Assistant Director PT Manulife Aset

Manajemen Indonesia (2003 – 2005),

Chief Operating Officer PT Manulife

Aset Manajemen Indonesia (2006 –

2010).BergabungdenganPTTrimegah

SecuritiesTbksebagaiChiefOperating

Officerpada tahun2010danmenjabat

sebagai Direktur PT Trimegah Asset

ManagementsejakNovember2011.

Izin sebagai Wakil Manajer Investasi

diberikan oleh Bapepam-LK kepada

Beliau pada tahun 2002 serta Wakil

Penjamin Emisi Efek diberikan oleh

Bapepam-LKpadatahun1999.

Indonesian citizen, born in Jakarta in

1966.SheearnedMBAfromtheJakarta

InstituteofManagementStudies,holds

Certified Wealth Manager (CWM) from

Erasmus University, and Magister of

Management from University of Gajah

Mada,Yogyakarta,Indonesia.

Starting her career in PT HG Asia

Indonesia (1989–1993),PTSchroders

Indonesia (1993 – 1997), PT Finan

Corpindo Nusa (1998), and served as

Assistant Director of PT Manulife Aset

Manajemen Indonesia (2003 – 2005),

Chief Operating Officer of PTManulife

Aset Manajemen Indonesia (2006 –

2010). Joined PT Trimegah Securities

Tbk as Chief Operating Officer in

2010, and then serves as Director of

PT Trimegah AssetManagement since

November2011.

She holds Fund Manager license

officiated by Bapepam-LK in 2002

and Underwriter license officiated by

Bapepam-LKin1999.



Trimegah is committed to always implementing Good

Corporate Governance (“GCG”) and hopes to set the

benchmarkfortheimplementationofGCGfortheindustry.

Trimegahalsobelievesthatneglectingortherelativelypoor

qualityofGCGinacompanyislikelytocreatecertainrisks

thatcouldharmtheoperationsandfinancialperformanceof

thecompany.

Governance StructureTrimegah governance structures are General Meeting of

Shareholders(“GMS”),theBoardofCommissioners,andthe

Board ofDirectors. The highest authority and the ultimate

forum of Trimegah decisionmaking is the Annual General

MeetingofShareholders(“AGMS”)whichisheldonceayear,

andExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders(“EGMS”)

which could be held as needed. Through thesemeetings,

the shareholders can use their rights to make decisions,

and to make ratification of various Company’s policies.

TheGCGimplementationintheCompanyisalsosupported

bytheBoardofCommissionerswiththeBoardofDirectors

Meeting and the Board of DirectorsMeeting on a regular

Trimegah berkomitmen untuk selalu menerapkan tata

kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance

– “GCG”) dan ingin menjadi benchmark penerapan GCG

bagi industri. Trimegah juga percaya bahwa pengabaian

atau relatif rendahnyakualitasGCGpadasuatuperusahaan

sangatmungkinmenciptakanrisiko-risikotertentuyangdapat

merugikanoperasionaldankinerjakeuanganperusahaan.

Struktur Tata KelolaSecaraberurutanstruktur tatakelolaTrimegahadalahRapat

UmumPemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan

Direksi. Otoritas tertinggi dan forum utama pengambilan

keputusan Trimegah adalah RUPS Tahunan yang

diselenggarakansekalidalamsetahun,danRUPSLuarBiasa

yangdapatdigelarsesuaidengankebutuhan.Melalui rapat-

rapat tersebut para pemegang saham dapat menggunakan

haknya untuk menghasilkan keputusan, dan membuat

pengesahanatasberbagaikebijakanPerusahaan.Penerapan

GCGdiPerusahaanjugadidukungdenganpenyelenggaraan

Rapat Komisaris dengan Direksi, dan Rapat Direksi secara

reguler, keberadaan Divisi Compliance, Divisi Internal Audit,

tata kelola perusahaan

CORPORATE GOVERNANCE

tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE


General Meeting of Shareholders The General Meeting of Shareholders is the Company’s

organ thathas theauthority that isnotgiven to theBoard

of Commissioners and the Board of Directors within the

limits specified in the Limited Liability Company Law

and/ortheCompany’sArticlesofAssociation.

AGMS is a forumwhen the Board of Commissioners and

DirectorsreporttotheshareholdersinregardstoTrimegah’s

performance.

In 2011, Trimegah conducted two General Meetings of

Shareholders:

1. Annual General Meeting of Shareholders on

June23,2011atCrownePlazaHotel,Jakarta;and

2. Extraordinary General Meeting of Shareholders on

October21,2011atCrownePlazaHotel,Jakarta.

The Result Summary of the AGMS June 23, 2011:

I. Acceptedandapproved theCompany’sAnnualReport

for the year endedDecember 31, 2010. Accepted and

approved theCompany’sAuditedFinancialStatements

fortheyear2010with”Unqualified”opinion.

II. Approved the use of the Company’s Net Profit

amountingRp16.01billionforthefollowing:

i. Rp25millionas“GeneralReserve”;

ii. Rp3.45billionascashdividendto3.45billionshares

orRp1pershare;

iii. TheremainingasRetainedEarnings.

III. Authorized the Company’s Board of Directors with the

consent of the Board of Commissioners to appoint a

public accountant registered in the Bapepam-LK to

audit the Company’s financial statements for the year

endedDecember31,2011.

IV.-AuthorizedtheMajorShareholderstodeterminesalary

andallowancesfortheBoardofCommissioners.

-Authorized theBoardofCommissioners todetermine

rolesandauthority,aswellassalaryandallowancefor

theBoardofDirectors.

Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham adalah organ Perseroan

yangmemilikiwewenangyangtidakdiberikankepadaDewan

Komisaris dan Direksi dalam batas yang ditentukan dalam

Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran

DasarPerseroan.

RUPSTahunanmerupakanforumdimanaDewanKomisaris

dan Direksi melaporkan dan mempertanggungjawabkan

kinerjaTrimegahkepadapemegangsaham.

Pada tahun2011,TrimegahmengadakanduaRapatUmum

PemegangSaham:

1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada

tanggal23Juni2011diCrownePlazaHotel,Jakarta;dan

2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada

tanggal 21 Oktober 2011 di Crowne Plaza Hotel,

Jakarta.

Ringkasan Hasil RUPS Tahunan 23 Juni 2011:

I. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan

Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2010.

Menerimadanmenyetujui LaporanKeuanganPerseroan

Tahun Buku 2010 yang telah diaudit dengan pendapat

“WajarTanpaPengecualian”.

II. Menyetujui penggunaanLabaBersihPerseroansebesar

Rp16,01miliaruntuk:

i. Rp25jutasebagai“DanaCadangan”;

ii. Rp3,45miliarsebagaidividentunaikepada3,45miliar

sahamatauRp1persaham;

iii.SisanyasebagaiLabayangditahan.

III. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan dengan

persetujuan Dewan Komisaris untuk menunjuk akuntan

publik yang terdaftar di Bapepam-LK untuk mengaudit

buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada

31Desember2011.

IV. - Memberikan wewenang kepada Pemegang Saham

Utamauntukmenetapkanjumlahgajidantunjanganbagi

DewanKomisaris.

- Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris

untuk menentukan pembagian tugas dan wewenang,

sertagajidantunjanganbagiDireksi.


DivisiRiskManagementsertaDivisiStrategyandPerformance

ReportingyangmembantuDireksidalampelaksanaantugas

sehari-hari.

basis, theexistenceofComplianceDivision, InternalAudit

Division, Risk Management Division, and Strategy and

Performance Reporting Division that assist the Board of

Directorsinday-to-daytasks.



V. Menyetujui pengunduran diri Henry F. Jusuf selaku

Direktur Perseroan. Dengan demikian susunan Direksi

menjadi:

DirekturUtama : OmarS.Anwar

Direktur : KarmanPamurahardjo

Direktur : UbaidillahNugraha

Ringkasan Hasil RUPSLB 21 Oktober 2011:

MengangkatAdrianRusmanaselakuDirekturPerseroanyang

telah mendapatkan persetujuan dari Bapepam-LK sesuai

dengansuratNomor:S-114831/BL/2011tanggal20Oktober

2011.

Dengandemikian,susunanDireksimenjadi:

DirekturUtama : OmarS.Anwar

Direktur : KarmanPamurahardjo

Direktur : UbaidillahNugraha

Direktur : AdrianRusmana

V. Approved the resignation of Henry F. Jusuf as the

Company’sDirector.Therefore, thecompositionof the

``BoardofDirectorsis:

PresidentDirector : OmarS.Anwar

Director :KarmanPamurahardjo

Director : UbaidillahNugraha

The Result Summary of EGMS October 21, 2011:

AppointedAdrianRusmanaastheCompany’sDirectorwho

hadobtainedapprovalfromtheBapepam-LKinaccordance

to Letter Number: S-114831/BL/2011 dated October 20,

2011.

Therefore,thecompositionoftheBoardofDirectorsis:

PresidentDirector: OmarS.Anwar

Director : KarmanPamurahardjo

Director : UbaidillahNugraha

Director : AdrianRusmana



Trimegah ingin menjadi benchmark penerapan good corporate governancebagiindustri

Trimegah hopes to set the benchmark of good corporate governance for the industry

Dewan KomisarisDewan Komisaris bertanggung jawab dan berwenang

mengawasi tindakan Direksi, serta memantau efektivitas

pelaksanaantatakelolaperusahaanyangbaik.

SusunanDewanKomisarisadalah:

KomisarisUtama : ChristopherTeague

KomisarisIndependen : SofyanA.Djalil

Komisaris : AviDwipayana

The Board of CommissionersThe Board of Commissioners is responsible and is

authorized to supervise the actions taken by the Board

of Directors, as well as supervising the effectiveness of

goodcorporategovernanceimplementation.

ThecompositionoftheBoardofCommissionersis:

PresidentCommissioner : ChristopherTeague

IndependentCommissioner : SofyanA.Djalil

Commissioner : AviDwipayana

Penyebaran Informasi Sehubungan dengan RUPS Tahunan 23 Juni 2011:INFORMATIONDISSEMINATIONRELATEDTOTHEANNUALGENERALMEETINGOF SHAREHOLDERSJUNE23,2011:

Penyebaran Informasi Sehubungan dengan RUPS Luar Biasa 21 Oktober 2011:INFORMATIONDISSEMINATIONRELATEDTOTHEEXTRAORDINARYGENERALMEETINGOFSHAREHOLDERSOCTOBER21,2011:

Kegiatan Tanggal Publikasi

ACTIVITY DATE PUBLICATIONS

Kegiatan Tanggal Publikasi

ACTIVITY DATE PUBLICATIONS

PemberitahuanRUPSTahunanAGMSNotice

PanggilankepadaPemegangSahamuntukRUPSTahunanAGMSNotification

PemberitahuanHasilRUPSTahunanAnnouncementofAGMSResult

PemberitahuanRUPSLuarBiasaEGMSNotice

PanggilankepadaPemegangSahamuntukRUPSLuarBiasaEGMSNotification

PemberitahuanHasilRUPSLuarBiasaAnnouncementofEGMSResult

24Mei2011May24,2011

8Juni2011June8,2011

27Juni2011June27,2011

21September2011September21,2011

6Oktober2011October6,2011


KontanInvestorDaily

KontanInvestorDaily

KontanInvestorDaily

KontanInvestorDaily

KontanInvestorDaily

KontanInvestorDaily


Komisaris IndependenSesuaidenganSuratEdaranBapepamNo.SE-03/PM/2000

danPeraturanBEJNomorI-Ayangmewajibkanperusahaan

publik untuk memiliki Komisaris Independen sekurang-

kurangnya 30% dari jajaran Dewan Komisaris, Trimegah

memiliki 1 (satu) Komisaris Independen, atau 33,3% dari

Dewan Komisaris. Peran Komisaris Independen sangat

penting bagi Perusahaan yaitu untuk mewakili kepentingan

publik dalam mengawasi jalannya Perusahaan. Komisaris

IndependenTrimegahjugamerangkapsebagaiKetuaKomite

Audit.

DireksiDireksi bertugas untuk mengelola Perusahaan. Direksi

juga bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tata kelola

perusahaanyangbaik.DireksiTrimegahterdiridari4(empat)

orang,yaitu1(satu)DirekturUtamadan3(tiga)Direktur.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat secara

berkala untuk membahas kinerja Perusahaan, baik kinerja

bisnis, kinerja keuangan, rencana-rencana Perusahaan di

bulanmendatang,dansertamembuatkeputusan-keputusan

pentingPerusahaan.Ditahun2011Perusahaanmengadakan

7RapatDewanKomisarisdenganDireksi.Dalamrapat-rapat

tersebut, hadir seluruh Komisaris dan Direktur, Sekretaris

Perusahaan,danbeberapastafseniorPerusahaan.

Independent CommissionerIn line with the Circular Letter of Bapepam No. SE-03/

PM/2000 and BEJ Regulation No. I-A, which requires a

public company to have Independent Commissioner at

least 30% of the Board of Commissioners, Trimegah has

1 (one) IndependentCommissioneror33.3%of theBoard

ofCommissioners.The roleof IndependentCommissioner

isveryimportantfortheCompany,whichistorepresentthe

interestofthepublicinsupervisingtheCompany.Trimegah

IndependentCommissioneralsoservesastheChairmanof

theAuditCommittee.

The Board of DirectorsTheroleoftheBoardofDirectorsistomanagetheCompany.

The Board of the Directors is also responsible in the

implementation of good corporate governance. Trimegah

BoardofDirectorsconsistsof4(four)Directors,including1

(one)PresidentDirectorand3(three)Directors.

The Board of Commissioners and the Board of Directors MeetingThe Board of Commissioners and the Board of Directors

holdmeetings on regular basis to discuss theCompany’s

performance,businessperformance,financialperformance,

andtheCompany’splansintheupcomingmonths,aswell

asmakingimportantdecisionsfortheCompany.In2011,the

Companyheld7theBoardofCommissionerswiththeBoard

ofDirectorsMeetings.Inthesemeetings,allCommissioners

andDirectors,CorporateSecretary,andseveralseniorstaffs

oftheCompanywerepresent.

ChristopherTeague

SofyanA.Djalil

AviDwipayana

7

6

6

100

86

86

Rapat DireksiSelainrapatyangdiadakanantaraDewanKomisarisdengan

Direksi, Perusahaan juga mengadakan rapat Direksi yang

dilaksanakansecarareguler.Dalamtahun2011,Perusahaan

menyelenggarakan 32 Rapat Direksi yang dihadiri Direksi,

SekretarisPerusahaandanunit-unitkerjayangterkait.

The Board of Directors MeetingIn addition to the meeting held between the Board of

Commissioners and the Board of Directors, the Company

alsoheldtheBoardofDirectorsMeetingsregularly.In2011,

the Company held 32 the Board of Directors Meetings

attended by the Directors, Corporate Secretary, and the

relatedworkingunits.

Nama Kehadiran % Kehadiran

NAME ATTENDANCE %ATTENDANCE

Tingkat KehadiranATTENDANCE LEVEL



Nama Kehadiran % Kehadiran

NAME ATTENDANCE %ATTENDANCE

OmarS.Anwar

KarmanPamurahardjo

UbaidillahNugraha

HenryF.Jusuf*

AdrianRusmana**

32

31

31

15

5

100

97

97

47

28

Catatan: *) Mengundurkan diri dari jabatan Direktur Perseroan sesuai RUPS Tahunan23Juni2011.**) Diangkat sebagai Direktur Perseroan sesuai dengan RUPSLB 21Oktober2011.

Notes:*) Resigned from the Company’s Director position according to the AGMS June 23, 2011.**) Appointed as the Company’s Director according to EGMS October 21, 2011.

Sekretaris PerusahaanFungsi Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary

sesuai dengan peraturan Bapepam No. IX.I.4 tentang

Pembentukan Sekretaris Perusahaan, meliputi, antara lain,

bertindak sebagai jembatan komunikasi antara Perusahaan

dengan pemegang saham, otoritas pasar modal dan

masyarakat; menyelenggarakan aktivitas internal maupun

eksternalDireksidanDewanKomisarisdanpenerapanGCG.

Selama tahun 2011, Sekretaris Perusahaan telah

melaksanakan tanggung jawab atas komunikasi dan

penyampaian informasi keuangan dan kinerja Perusahaan

kepada pemegang saham, otoritas pasar modal, dan

masyarakatumumsecaratransparandanakurat.

Beberapa kegiatan untuk menjaga keterbukaan informasi:

I. Melakukanpelaporanberkalakepadaotoritaspasarmodal

dan lembaga-lembagayang terkaitdenganpasarmodal

sepertiBursaEfekIndonesia.

II. Melaksanakanpaparanpublikuntukmemberikaninformasi

terkinimengenaiPerusahaankepadapublik.

III. Mempublikasikanpengumumandimediamasanasional

untuksetiapinformasipentingdanaksikorporasimaterial

yangdilakukanPerusahaan.

- Publikasi Laporan Keuangan Publikasi Laporan Keuangan baik kuartalan, tengah

tahunmaupunakhirtahuntelahdilakukankepadapublik

sepanjang 2011. Khusus untuk Laporan Keuangan

tengah tahunan dan akhir tahun, sesuai dengan

peraturan Bapepam-LK No.X.K.2, Trimegah telah

mempublikasikannya melalui surat kabar yang

berperedarannasional.Trimegahjugamempublikasikan

LaporanKeuangantersebutmelaluisitusweb.

Corporate SecretaryThe Corporate Secretary is established in line with

Bapepam regulation No. IX.I.4. regarding the Formation

of Corporate Secretary, whose roles consist of, among

others,actingasamediatorbetweentheCompanyandthe

shareholders, thecapitalmarketsauthorityand thepublic;

performing internal and external activities of the Board

of Directors and the Board of Commissioners as well as

assuringproperimplementationofGCG.

In 2011, Corporate Secretary had performed its

responsibilities in communicating and disseminating

financial information and the Company’s performance to

shareholders, capital markets authority, and public in a

transparentandaccurateway.

Several activities to maintain the transparency:

I. Performing regular reporting to the capital markets

authorityandotherinstitutionsrelatedtocapitalmarkets

suchasIndonesiaStockExchange.

II. Conducting public expose to provide the latest

informationregardingtheCompanytothepublic.

III. Publishing announcements in the mass media with

national coverage for every material information and

corporateactions.

- Financial Statements Publication Publicationsofquarterly,mid-yearandannualFinancial

Statementswerealsoperformed to thepublicduring

2011.Especiallyforthemid-yearandendoftheyear

Financial Statements, in line with Bapepam-LK

regulation No. X.K.2, Trimegah had assured that the

publication covers national circulation. Trimegah also

publishedtheFinancialStatementsthroughitswebsite.


Tingkat KehadiranATTENDANCE LEVEL



Publikasi Tanggal Media

PUBLICATION DATE MEDIA

1 LaporanKeuanganAuditper31Desember2010 AuditedFinancialStatementsasofDecember31,2010

2 LaporanKeuanganTengahTahun2011 2011MidYearFinancialStatements

30Maret2011March30,2011

29Juli2011July29,2011

KontanInvestorDaily

KontanInvestorDaily

- Situs Web: www.trimegah.comTrimegahjugamemilikisituswebyangmenyajikanberbagai

informasi mengenai Trimegah, siaran pers, dan informasi

lainnya yang berkaitan dengan kepentingan investor,

nasabahmaupunmasyarakatumum.

Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK No. V.D.3 tentang

Pengendalian Interen dan Penyelenggaraan Pembukuan

olehPerusahaanEfek,ditahun2011Perusahaanmelakukan

perbaikan sistempenanganankeluhannasabah (compaint

handling) yang lebih terpadu sehingga mempercepat

respon atau tanggapan terhadap keluhan maupun saran

yang diberikan oleh nasabah, dan juga mempermudah

nasabahdalammendapatkaninformasiprodukdanlayanan

Trimegah.Untukmengakomodasi tujuan tersebut,website

Perusahaan telahdimodifikasi secarakhususuntuk tujuan

tersebut,untukkemudianditindaklanjutiolehunitkerjayang

terkaitdenganpengawasanDivisiCompliance.

Paparan PublikMengacupadaPeraturanPencatatanPTBursaEfekJakarta

Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi,

yang antara lain mewajibkan perusahaan tercatat untuk

menyelenggarakan paparan publik, Trimegah melakukan

paparan publik pada 23 Juni 2011, pada hari yang sama

dengan dilaksanakannya RUPS Tahunan di Crowne Plaza

Hotel,Jakarta.

Pertemuan dengan InvestorDi tahun 2011, Trimegah mengadakan enam pertemuan

khususdengananalis,baikdaridalammaupunluarnegeri.

Pertemuan dengan MediaDitahun2011,Trimegahmengadakantigapertemuandengan

media (press conference), yakni pada peluncuran logo baru

TrimegahSecurities dan TrimegahAssetManagement pada

tanggal25April2011,peluncuranResearch Book“Trimegah

Equity Strategy – 5 Key Sectors of the Economy” pada

tanggal 8 Agustus 2011, dan peluncuran Trimegah 2012

House View – “Opportunity in Volatility” pada tanggal 28

November2011.

- Website: www.trimegah.comTrimegahisalsofacilitatedbyawebsitethatcanbeused

as a gateway to access various information regarding

Trimegah,pressreleases,andotherinformationrelatedto

theinterestsofshareholders,clientsandpublic.

AccordingtoBapepam-LKRegulationNo.V.D.3regarding

InternalControlandBookKeepingofSecuritiesCompany,

in2011,theCompanymadeanimprovementincomplaint

handling system to be more integrated so it would

acceleratetheresponsetoacomplaintorsuggestiongiven

by the clients, and alsomake it easier for the clients to

get information about Trimegah products and services.

Toaccommodatetheseobjectives,theCompany’swebsite

has been modified specially for that purpose, to be

followed up by the related working units under the

ComplianceDivisionsupervision.

Public ExposeReferring to the Listing Regulations of Jakarta Stock

ExchangeNumberI-EabouttheObligationtoDisseminate

Information,whichamongothersrequireslistedcompanies

to conduct public expose, Trimegah organized public

exposeonJune23,2011,onthesamedaywiththeAGMS

inCrownePlazaHotel,Jakarta.

Investors MeetingIn2011,Trimegahheldsixspecialmeetingswithanalysts,

bothfromdomesticandforeign.

Meeting with MediaIn 2011, Trimegah held three meetings with the media

(press conferences): the launching of Trimegah Asset

Management and Trimegah Securities New Logo on

April 25, 2011, the launching of “Trimegah Equity

Strategy-5KeySectorsof theEconomy”ResearchBook

on August 8, 2011, and the launching of Trimegah

2012 House View - “Opportunity in Volatility” on

November28,2011.



Internal Audit Dalam melaksanakan pengendalian internal Perusahaan,

Direksi dibantu oleh Divisi Internal Audit (“IA”), yang

bertanggungjawabmelakukanpengawasaninternal,memberi

keyakinan dan konsultasi secara independen dan obyektif

untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

Perusahaan melalui pendekatan yang sistematis, selaras

dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Secarafungsional,DivisiIAharusmelaporkanlangsunghasil

temuan audit secara berkala kepada Komite Audit, untuk

kemudian dilakukan tinjauan lanjutan dan disampaikan

kepadaDireksiuntukdapatditindaklanjuti.

Internal AuditAs part of the Company’s internal control implementation,

the Board of Directors has been assisted by Internal Audit

(“IA”)Division responsible formonitoring the internal control

activities, providing assurance and performing independent

and objective consultation to increase values, while also

improving Company operations through a systematic

approachaccordingtogoodcorporategovernanceprinciples.

Withinacertaintimeframe,IADivisionhastoreportitsaudit

findingsdirectlytotheAuditCommittee.TheAuditcommittee

will thenperform subsequent reviewprior to forwarding the

reporttotheBoardofDirectorsforafurtherfollowup.

Target kami adalah semua temuan audit ditindaklanjuti untukmemastikantidakadatemuanaudityangberulang

We aimed to follow up all audit findings to ensure there is no repeated occurrence in the future


Di tahun2011, kamibanyakmelakukan revisi rencanaaudit

sesuaidenganpermintaanManajemendankondisilapangan

yang mengharuskan audit-audit atau pemeriksaan khusus.

Namunsecaragarisbesar, kami tetapmenjalankan rencana

yang disusun di awal tahun 2011, antara lain melakukan

beberapa penyesuaian Standard Operating Procedure

(“SOP”)dansistempelaporanagarlebihkomunikatif.Direksi

mengharapkansistemauditdanpelaporandikomunikasikan

secara dua arah antara auditor dengan auditee, sehingga

temuan-temuan audit dapat segera ditindaklanjuti sesuai

denganprosesbisnisinternal.Prosesbisnisinternaltersebut

mempertimbangkan segala risiko yang telah teridentifikasi,

baikyangditimbulkansecarainternalmaupuneksternal.Dari

situlahkemudiankamimembuatrencanaaudit.

Kami memfokuskan pada temuan-temuan audit dan

pelanggaranatasperaturanRegulatordanperaturan internal

Perusahaan. Temuan ditindaklanjuti dengan mengacu pada

prinsipsistempengendalian internaldanpeninjauankembali

pelaksanaan SOP.Mengenai hal-hal yang berkaitan dengan

fungsi kontrol, kami melakukan pengawasan secara terus-

menerusdanmemberikanmasukan terhadapmasalahyang

mungkintimbul.

In2011,wemadesomerevisionstotheauditplanaccording

to the Management’s request and current conditions

in the field that required specific audits or inspections.

However, ingeneralwestillcarriedoutplanthatwasinitially

set up in early 2011, including some adjustments to

the existing Standard Operating Procedure (“SOP”) and

developing a more communicative reporting system. The

BoardofDirectorswasexpectingthattheauditandreporting

systems reflected a two-way communication between the

auditor and auditee so that the audit findings could be

followedupbasedontheongoinginternalbusinessprocess.

This internal business process was exercised by fully

consideringalltheidentifiedriskscausedbyeitherinternalor

externalfactors,followedbydevelopingthenextauditplan.

Our focus was on the audit findings, and any violations to

the regulator’s rules as well as the Company’s internal

regulations.Thesefindingswere then followedupbasedon

theinternalcontrolsystemprinciplesandthereviewresultsof

the SOP implementation. We will carry out continuous

supervision over the control function and processes, while

givinginputsrelatedtoanypotentialproblemsthatmayarise.



Kamimelakukandua kali pemeriksaandi tahun 2011. Yang

pertamadilakukanolehpihakeksternalberupapemeriksaan

rutin oleh Regulator dan Bursa Efek Indonesia berupa

permintaan data-data atas transaksi yang mencurigakan.

Pemeriksaan keduadilakukanoleh tim InternalAudit di tiap

cabangTrimegahberupapemeriksaanberbasisrisikodansesi

counselling, dengan fokus pada fungsi-fungsi dan unit-unit

kerja yangmemilikipotensi risikoyang lebih tinggidaripada

yanglainnya.

Salah satu tugas utama kami adalah memastikan bahwa

semuakegiatanyangdilaksanakansesuaidenganperaturan

perundangan-undangan,kebijakandanprosedurPerusahaan

yangberlaku.DiantaranyaadalahperaturanBadanPengawas

PasarModaldanLembagaKeuangan(“Bapepam-LK”)tahun

2011,yangharussegeradiadopsiolehperusahaanefekdan

berlaku efektif sejak awal tahun 2012. Kami bekerjasama

denganDivisiComplianceuntukmensosialisasikanperaturan-

peraturan tersebut kepada seluruh karyawan dan unit kerja

yangterkait.Salahsatudariperaturan-peraturanbarutersebut

adalahModalKerjaBersihDisesuaikan(“MKBD”)yangefektif

berlaku mulai 1 Februari 2012. Ke depan kami bersama

dengan Divisi Finance & Accounting akan secara rutin

meninjau kembali MKBD Perusahaan untuk memastikan

bahwa kegiatan usaha Perusahaan berjalan seperti yang

seharusnya.

Memasukitahun2012dantahun-tahunberikutnya,targetkami

adalahsemuatemuanauditditahun2011ditindaklanjutisatu

per satu sehingga tidak ada temuan yang berulang, sesuai

denganpermintaanKomiteAudit.

Target kedua kami adalah tetap melakukan rencana audit

dengan metode berbasis risiko (risk-based approach)

sebagai bagian dari praktik tata kelola perusahaan yang

baik, dengan memperkuat sistem pengawasan dan kontrol

internal sebagai komitmen Trimegah seiring dengan makna

konsep pengawasan tradisional. Hal terpenting yang harus

selalu ditanamkan adalah terus memperbaiki hal-hal terkait

kepatuhan (compliance) khususnya terhadap peraturan

Regulator, serta meminimumkan temuan audit internal agar

tidakmenjaditemuaneksternal.

Adalah tanggung jawab kami, untuk memastikan bahwa

kepatuhan terhadapketentuan-ketentuanyangberlaku telah

berjalandenganbaik,sambilmenelaahkembaliapakahsemua

transaksitelahdilaksanakansesuaidenganundang-undang

yang berlaku. Setiap perusahaan yang menerapkan prinsip

tatakelolaperusahaansecarabenarharusmemilikikepekaan

yangtinggiterhadapsemuakegiatanusahayangdijalankan,

danmemilikipengaturaninternalperusahaan(self regulation)

yangberjalanbaik.

In 2011,we performed two audit inspections. The first one

wasaregularauditperformedbyexternalparties,whichwere

theRegulatorandIndonesiaStockExchangewhobothrequired

alldatarelatedtodoubtfultransactions.Thesecondauditwas

performedbyanInternalAuditteamtoeachTrimegahbranch

officethrougharisk-basedapproachandcounselingsession,

whichprioritizedmoreon those functionsandworkingunits

withhigherriskpotentialcomparedtoothers.

Oneofourimportanttaskswastomakesurethateveryactivity

wasperformedaccordingtotheprevailingregulations,policies

and Company’s procedures, including the regulation issued

by the Capital Market and Financial Institution Supervisory

Agency (“Bapepam-LK”) in 2011, to which all securities

companieshad toeffectively implement,starting in theyear

2012 onwards.We cooperatedwith Compliance Division in

socializing the regulations to all employees and all related

workingunits.Oneof thenew regulationsconcernedabout

the Adjusted Net Working Capital (“ANWC”), which is due

tobecomeeffectivefromFebruary1,2012.Infuture,wewill

collaboratewiththeFinance&AccountingDivisiontoregularly

review the Company’s ANWC to ensure that the Company

performs its usual business conducts according to the

prevailingregulation.

Entering 2012,wewillmove forward to have each of 2011

audit findings followedup toprevent repeatedoccurrences.

That target is set on the base of the Audit Committee’s

request.

Aspartofgoodcorporategovernancepractices,oursecond

target is to continue composing an audit plan through a

risk-based approach by strengthening supervision and

internal control role as proof of Trimegah’s commitment,

and in alignmentwith the conventional supervisorymethod.

Oneofthemost importantthingsthatweallmusttake in is

to constantly improve compliance related to Regulator’s

rule, while also minimizing the internal audit findings and

preventingitfrombecomingexternalauditfindings.

We are responsible to ensure that our compliance to the

existing regulations is fully performed, while also reviewing

whetherallongoing transactionsare in linewith theexisting

regulations.Webelievethateverycompanythat implements

good corporate governance practices throughout all

business activities should have higher awareness of all the

business performances, along with its own proper internal

self-regulationprocesses.




Strategy & Performance Reporting DivisionSeiring dengan fluktuasi pasar modal Indonesia di tahun

2011,bisnisTrimegahpunmengalamipergerakanmengikuti

naik-turunnya pasar. Secara keseluruhan, seluruh bisnis

Trimegah berjalan stabil, walaupun terjadi turbulensi

sepanjang tahun 2011 yang sempat berdampak pada

beberapa aspek bisnis Perusahaan. Untuk menyikapinya

DivisiStrategy&PerformanceReporting (“SPR”)melakukan

beberapa upaya pembenahan dalam berbagai aspek

mencakup pengelolaan sumber daya manusia, aspek

keuangan,segmentasinasabahdanaspekbisnisTrimegah.

Dalam hal sumber daya manusia, tahun 2011 merupakan

tahun yang penuh tantangan bagi Trimegah terkait dengan

penurunan jumlah karyawan terutama equity sales secara

drastis di semester kedua tahun 2011 dibanding tahun

2010. Dalam hal ini kamimemberikan rekomendasi kepada

Manajemen, antara lain dengan memperketat sistem

rekrutmen dan mengintensifkan program pengembangan

kompetensi karyawan melalui berbagai pelatihan yang

diadakandipusatpelatihanTrimegahdiBumiSerpongDamai

-Tangerang.

Strategy & Performance Reporting DivisionAlong with the Indonesia’s capital markets fluctuations in

2011, Trimegah business underwent movement following

the market ups and downs. Overall, the whole Trimegah

business was running stable, despite the turbulence of

2011thathadanimpactonsomeaspectsoftheCompany’s

business.Tofacethis,StrategyandPerformanceReporting

(“SPR”) Division made some revamping efforts in various

aspects includinghuman resourcesmanagement,financial

aspect,clientsegmentationandTrimegahbusinessaspects.

In terms of human resources, 2011 was a challenging

year for Trimegah related to the decreasing numbers of

employees,especiallyequitysalesdrasticallyinthesecond

semesterof2011comparedto2010.Inthiscase,wewere

inchargeofprovidingrecommendationtotheManagement,

among others by tightening the recruitment system and

intensifying employee competency development program

throughavarietyoftrainingsheldinTrimegahtrainingcenter

inBumiSerpongDamai-Tangerang.



Dari sisi keuangan, Trimegah melakukan pembenahan

penyusunananggarandansistempelaporan.Halinidilakukan

seiring dengan adanya regulasi yang mengatur pemisahan

dana nasabah dari rekening perusahaan efek, dalam hal ini

Trimegah Securities. Kami membantu Manajemen untuk

menganalisadampakperaturanpasarmodalterhadapkinerja

Perusahaan, yang ditindaklanjuti dengan pembaharuan

sistemback office.

Di tahun 2011 kami juga terus mengembangkan setiap lini

bisnis Trimegah yang terdiri dari Equity Capital Markets

(“ECM”) dan Debt Capital Markets (“DCM”), Investment

Banking (“IB”) dan asset management melalui anak

perusahaan - Trimegah Asset Management. Salah satunya

adalah dengan menata kembali segmentasi nasabah Retail

ECM, termasuk penyediaan fasilitas online trading bagi

nasabah yang berusia relatif muda, yang rencananya akan

diluncurkan pada kuartal kedua 2012, sambil memperkuat

portofolio nasabah institusi melalui layanan terpadu dari

Institutional ECM, DCM dan Advisory melalui Investment

Banking.

Ke depan, dengan fasilitas online trading ini Trimegah

berencanamengarahkannasabahnyauntukmengoptimalkan

pemanfaatan teknologi terkini sehingga nasabah bisa

bertransaksidengansemakinmudahdannyaman,sehingga

TrimegahakanterusbertahansebagaisalahsatuPerusahaan

Efek yang terpercaya di tengah persaingan pasar modal

Indonesia.

Fromthefinancialside,Trimegahperformedanimprovement

in the budgeting and reporting system. It was done in line

withtheregulationsgoverningtheseparationofclient funds

fromthesecuritiescompaniesaccount,inthiscase,Trimegah

Securities. We assisted the Management to analyze the

impact of the capitalmarkets regulation on the Company’s

performance,whichwasfollowedupwithbackofficesystem

upgrading.

In 2011, we continued to develop each Trimegah business

line consisting of Equity CapitalMarkets (“ECM”) andDebt

Capital Markets (“DCM”), Investment Banking (“IB”) and

asset management through our subsidiary – Trimegah

AssetManagement.Oneof thewayswas to reorganize the

RetailECM’sclient segmentation, includingprovidingonline

trading facility for relatively young age clients,whichwould

be launched in the second quarter of 2012, while

strengthening the institutional clients portfolio through an

integrated service of institutional ECM, DCM, and Advisory

throughInvestmentBanking.

In the future,with theonline trading facility, Trimegahplans

to encourage clients to optimize the use of the latest

technologyso theycanperform transactionwitheasierand

more convenient way, in order for Trimegah to continue

surviving as one of the most trusted securities companies

inIndonesia’scapitalmarketscompetition.

Kami membantu Manajemen untuk menganalisa dampak peraturanpasarmodalterhadapkinerjaPerusahaan

We assisted the Management to analyze the impact of the capital markets regulation on the Company’s performance


Compliance DivisionBanyakkegiatanyangdilakukanolehDivisiComplianceditahun

2011merupakankelanjutandarikegiatandi tahunsebelumnya.

DivisiCompliancemembantumemastikanPerusahaanmematuhi

perundang-undangandanperaturanpasarmodal,sertaperaturan

internal dalam menjalankan usahanya. Kepatuhan terhadap

peraturan ini akanmeminimumkancompliance risk yakni risiko

sanksihukumatauperaturan,kerugiankeuanganyangmaterial,

atau kerugian reputasi yang mungkin dihadapi Perusahaan

yang timbul akibat kegagalan mematuhi peraturan tersebut.

Dalammenjalankan aktivitasnya, kami juga selalu menerapkan

prinsipkehati-hatian (prudence)danPrinsipMengenalNasabah

(Know Your Customer - “KYC”) sejalandenganperaturanyang

diterbitkanolehregulator.

Aktivitas kami di tahun 2011 lebih terfokus pada memastikan

koordinasiyangbaikantardivisisehubungandenganpenerapan

peraturan-peraturan baru dari Bapepam-LK khususnya

No.V.D.5 mengenai Pemeliharaan dan Pelaporan Modal Kerja

Bersih Disesuaikan (“MKBD”), dan peraturan Bapepam-LK

No.V.D.3mengenai Pengendalian Interen danPenyelenggaraan

PembukuanolehPerusahaanEfekyangakanefektifdiberlakukan

di awal tahun 2012. Peraturan-peraturan baru tersebut antara

lain mengharuskan Perusahaan untuk memisahkan rekening

danamaupunefekmiliknasabahdarirekeningmilikPerusahaan,

danmenyesuaikanMKBD Perusahaan dengan peraturan yang

baru.

Di tahun 2011, kami melakukan perbaikan dalam sistem

penanganan keluhan nasabah (compaint handling) yang lebih

terpadusehinggamempercepatresponatautanggapanterhadap

keluhanmaupun saran yang diberikan oleh nasabah, dan juga

mempermudah nasabah dalam proses mendapatkan informasi

terkaitprodukdanlayananTrimegah.

Di tahun 2011, kami juga menyelenggarakan pelatihan bagi

seluruhfrontlinersdankaryawanback officedariseluruhcabang

dan kantor pusat dengan materi mencakup KYC, Anti Money

Laundering (“AML”) dan peraturan-peraturan baru yang akan

diterbitkan.Dalampelatihaninikamimengundangpembicarayang

kompetendipasarmodal Indonesia. Denganpenyelenggaraan

pelatihan inidiharapkandapatmeningkatkan tingkatkepatuhan

dan kehati-hatian Trimegah dalam penerapan KYC sesuai

peraturanBapepam-LKNo.V.D.10mengenaiPrinsipMengenal

NasabaholehPenyediaJasaKeuangandiBidangPasarModal,

dan penanganan AML sesuai dengan Undang-Undang No. 8

Tahun2010mengenaiPencegahandanPemberantasanTindak

PidanaPencucianUangdanTerorisme.

Dengan melaksanakan kegiatan sesuai dengan prinsip-prinsip

kepatuhandiharapkanTrimegahdapatmeningkatkanpelayanan

terhadap nasabah baik dari segi kecepatan, kenyamanan dan

terutamakeamanandalambertransaksi.

Compliance DivisionManyactivitiescarriedoutbyComplianceDivisionin2011

were thecontinuationof thepreviousyearactivities.The

Compliance Division helps to ensure the Company is

compliant with the law and capital markets regulations,

andalsotheinternalregulationsinrunningtheirbusiness.

Compliancetotheseregulationswillminimizecompliance

risk,whichistheriskofthelawsorregulationssanction,

materialfinancialloss,orreputationallossthatmayoccur

fromthefailuretocomplytheseregulations.Inrunningour

activities,wealwaysapply theprudenceandKnowYour

Customer (“KYC”) principles in line with the regulations

issuedbytheregulator.

Our activities in 2011 focused more on ensuring

good coordination among divisions related to the

implementation of the new regulations from Bapepam-

LK, particularly No.V.D.5 regarding Maintenance and

ReportingofAdjustedNetWorkingCapital(“ANWC”),and

Bapepam-LK regulation No.V.D.3 on Internal Control

andBook Keeping of SecuritiesCompanies thatwill be

immediatelyeffectiveinearly2012.Thesenewregulations,

among others, require the Company to separate the

client’sfundsandsecuritiesaccountfromtheCompany’s

account, and adjust the Company’s ANWC with the

newregulations.

In 2011, wemade improvement in integrated complaint

handling system in order to accelerate response to

complaintsorsuggestionsgivenby theclients,andalso

to simplify the clients in the process of obtaining

informationrelatedtoproductsandservicesofTrimegah.

In 2011, we also organized trainings for all frontliners

and back-office employees from all branches and head

officecoveringtheKYC,AntiMoneyLaundering (“AML”)

and thenew regulations tobepublished. In this training

we invited speakerswhowere competent in Indonesian

capital markets. With this training we expected to

increase Trimegah’s level of compliance and caution in

implementing KYC principles according to

Bapepam-LK regulation No.V.D.10 regarding Know Your

Customer Principles by Financial Services Provider in

Capital Markets, and in AML handling accordance with

LawNo. 8/2010onPrevention andEradiationofMoney

LaunderingandTerrorism.

Bycarryingoutactivities inaccordance to theprinciples

ofcompliance, it isexpectedTrimegahcanimprovetheir

servicestotheclientsintermsofspeed,convenience,and

aboveall,securityintransaction.



Risk Management DivisionSemua unit bisnis Trimegah memiliki kewajiban untuk

menerapkan Manajemen Risiko di masing-masing unit

kerja sebagai bagian dari Manajemen Risiko Perusahaan

secara keseluruhan. Risk Management memiliki tugas

utama melakukan pengawasan transaksi rekening margin

dan regular (transaksiequity). Sejak April 2011 fungsi unit

RiskManagement Trimegahdiperluas danmencakup juga

pengawasanterhadaprisiko-risikoPerusahaanseperticredit

risk,operational riskyangtimbulsebagaiakibatfluktuasidi

pasarmodalmaupunterkaitaktivitasusahayangdilakukan

Perusahaan.

Aktivitas kami di tahun 2011 lebih terfokus pada memastikankoordinasiyangbaikantardivisisehubungandenganpenerapanperaturan-peraturanbarudariBapepam-LK

Our activities in 2011 focused more on ensuring good coordination among divisions related to the implementation of the new regulations from Bapepam-LK

Risk Management DivisionAll Trimegah business units are obliged to apply Risk

Management in their respective working units as a part of

CorporateRiskManagementasawhole.RiskManagement

has a primary task of monitoring margin and regular

account transaction (equity transaction). Since April 2011,

TrimegahRiskManagementunit functionhasexpandedand

included monitoring of the Company’s risks such as

credit risk,operational riskarisingasa resultof fluctuations

in the capital markets and also related to the Company’s

businessactivities.



Sepanjang 2011 kami menghadapi beberapa tantangan, baik

dalam sisi internal maupun eksternal Perusahaan. Dalam sisi

internal, Trimegah mengalami keterbatasan sumber daya

manusiaakibattingkatturnoveryangcukuptinggiditahun2011.

Sedangkandalamsisieksternal,kamiharusmenghadapigejolak

dipasarmodalkhususnyaterkaitbeberapaperaturanbaruyang

dikeluarkan oleh Badan Pengawas PasarModal dan Lembaga

Keuangan(“Bapepam-LK”).

Untukmenyikapinya,Trimegahmelakukanberbagaipenyesuaian

di banyak aspek, antara lain adalah pergantian sistem back

office.DalamhalinikamibertugasmengawasiagarPerusahaan

terhindar dari risiko yang dapat terjadi akibat pergantian dan

pengembangansistemback officetersebut.

Perubahan juga dilakukan untuk memenuhi regulasi baru

mengenaiModalKerjaBersihDisesuaikan (“MKBD”)yangakan

mulai diberlakukan oleh Bapepam-LK di awal Februari 2012,

namun persiapannya telah mulai dilakukan sejak tahun 2011

khususnya oleh Divisi Finance & Accounting, dan Operations,

termasuk sinkronisasi sistem dan aturan-aturan yang saling

berkaitan antar unit bisnis. Dalam hal ini, kami berperan

memitigasi risiko dari sisi peraturan. Misalnya, dengan

diterapkannya sistem Single Investor Identification (“SID”) bagi

Throughout 2011, we faced several challenges, both

internalandexternalsidesoftheCompany.Intheinternal

side, Trimegah faced limitation in human resources due

to the high turnover in 2011.While in the external side,

we had to deal with the turmoil in capital markets,

especially related to the new regulations issued by the

Capital Markets and Financial Institution Supervisory

Agency(“Bapepam-LK”).

To face this, Trimegah made various adjustments in

many aspects, among others was replacing back office

system. In thiscase,weoversawtheCompany toavoid

the risks that could occur due to the replacement and

developmentofthebackofficesystem.

Changeswerealsomadetomeetthenewregulationson

Adjusted Net Working Capital which would be effective

and enforced by Bapepam-LK in early February 2012,

but the preparation had been underway since 2011,

particularly by Finance & Accounting, and Operations

Division, including the synchronization systems and

regulations that were interrelated among business units.

In this case, our role was to mitigate the risk from the

regulations side. For example, with the implementation



seluruh nasabah,maka setiap transaksi nasabah yang tercatat

dalamsistemperdaganganbursaefekdapatdikontrolrisikonya

agarmemenuhikriteriagood delivery,karenatransaksi tersebut

dijaminolehdanadan/atauefekmasing-masingnasabahsebagai

investor.

Kedepan, kamiberencanauntukmembuat sistemManajemen

Risiko yang lebih terpadu, untuk mengintegrasikan proses

mitigasi risiko atas potensi risiko yang dapat timbul, termasuk

risikokredit,risikopasar,risikooperasionaldanrisikohukum.Di

tahun2012,kamiberencanauntuk fokuspadapemetaanrisiko

dari unit-unit bisnis terkait, agar kami bisa menyusun rencana

pengelolaan risikosecara terpadusebagaidasarbagiTrimegah

untuk menghadapi turbulensi di pasar. Dengan ini, Trimegah

diharapkanakansemakinkuatdalammenghadapigejolakpasar

modal,mampumenganalisadanmemitigasirisiko-risikotersebut

agarterhindardariberbagaikerugian.

Kamipercayabahwadenganberbekalsistempengawasanyang

kuat,kedisiplinandankepatuhanterhadapaturanyangberlaku,

kamimampumelakukan fungsipengawasan, sehinggamampu

mengantisipasisertameminimumkansegalakemungkinanyang

dapatberakibatburukpadapencapaiansasaranPerusahaan.

of Single Investor Identification (“SID”) system for all

clients, each client’s transaction recorded in stock

exchange trading system could be controlled of the

risk to meet the good delivery criteria, because the

transactionwassecuredbythefundsand/ortheeffectof

respectableclientsasaninvestor.

In the future, we plan to make a more integrated Risk

Management system, to integrate the mitigation risk

process of risk potential that may occur, including

credit risk, market risk, operational risk, and legal risk.

In 2012, we plan to focus on mapping the risks of the

related business units, so that we can develop an

integrated riskmanagementplanasabase forTrimegah

to deal with market turbulence. With this, Trimegah is

also expected to be stronger when facing the capital

marketsturmoil,beabletoanalyzeandmitigatethoserisks

inordertoavoidallkindsoflosses.

Webelievethatarmedwithastrongsystemofsupervision,

discipline, and compliance to the prevailing regulations,

wewillbeable toperformsupervisory functions,so that

we can anticipate andminimize any possible event that

can adversely impact to the achievement of Company

objectives.

Sejak April 2011, fungsi unit Risk Management Trimegah diperluas danmencakup juga pengawasan terhadap risiko-risiko Perusahaan seperticredit risk & operational risk

Since April 2011, Trimegah Risk Management unit function has expanded and included monitoring of the Company’s risks such as credit risk & operational risk



AuditCommittee istheBoardofCommissioners’ instrument

andresponsibletotheBoardofCommissioners.

The structure and composition of the Audit Committee

membershiphavefulfilledtheprevailingtermsandconditions.

The Audit Committeemembers have sufficient competence

and experience to support the effectiveness of the

Audit of Committee in performing its duties and

responsibilities.TheAuditCommitteereceivesstrongsupport

from the Board of Commissioners so that it can function

optimally.

AsofDecember31,2011,theAuditCommitteememberswere

asfollows:

Chairman : SofyanA.Djalil(IndependentCommissioner)

Member : LosoJudijanto

Member : BastianPurnama

TheAuditCommittee’smaintask is toreviewandsupervise

the Internal Audit Division activities so theywill workwithin

theirauthorityandresponsibilitytoensure:

• The reliability of financial statements of the Company,

especiallythosepublished;

• The effectiveness of internal control on financial

statements;

• The reliability of business risk management and the

effectiveness of internal control over the Company’s

operationalactivities;

• TheCompany’s complianceon theprevailing regulations

andethicalbehaviors;

• The reliability, independence, and professionalism of

internalauditor;

• Thefollow-upoftheInternalandExternalAuditfindings,

andCapitalMarketsandFinancialInstitutionsSupervisory

Agency (“Bapepam-LK”)/Indonesia Stock Exchange

examination;

• Theabsenceofconflictofinterestinthemanagement.

Komite Audit merupakan perangkat Dewan Komisaris dan

bertanggungjawabkepadaDewanKomisaris.

Struktur dan komposisi keanggotaan Komite Audit telah

memenuhiketentuandanpersyaratanyangberlaku.Anggota

Komite Audit mempunyai kompetensi dan pengalaman

yangmemadai untuk menunjang efektivitas Komite Audit

dalammelaksanakantugasdantanggung jawabnya.Komite

Audit telah mendapatkan dukungan yang kuat dari Dewan

Komisaris untuk dapat Komite Audit berfungsi secara

optimal.

Per31Desember2011,susunananggotaKomiteAuditadalah

sebagaiberikut:

Ketua : SofyanA.Djalil(KomisarisIndependen)

Anggota : LosoJudijanto

Anggota : BastianPurnama

Tugas utama Komite Audit adalah melakukan telaah dan

melalui supervisi aktivitas Divisi Internal Audit agar bekerja

sesuai kewenangan dan tanggung jawabnya untuk

memastikan:

• Keandalan laporankeuanganPerusahaan, terutamayang

dipublikasikan;

• Efektivitaspengendalianinternalataslaporankeuangan;

• Keandalan pengendalian risiko usaha dan efektivitas

pengendalianinternalkegiatanoperasionalPerusahaan;

• KetaatanPerusahaanterhadapperaturanyangberlakudan

perilakuyangberetika;

• Keandalan, independensi, dan profesionalitas auditor

internal;

• Tindak lanjut hasil temuan pemeriksaan Audit Internal,

AuditEksternalsertapemeriksaanBadanPengawasPasar

Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”)/Bursa

EfekIndonesia;

• Tidakadanyabenturankepentingandiantaramanajemen.

laporan komite audit REPORT FROM THE AUDIT COMMITTEE

laporan komite audit // REPORT FROM THE AUDIT COMMITTEE


Bastian PurnamaAnggotaMember

AR 2011

Selama tahun 2011, Komite Audit telah melakukan fungsi

melaluiaktivitassebagaiberikut:

1. Mengadakan rapat reguler dengan Divisi Internal Audit

sebanyak6kali.Selainitujugamelakukanpertemuandan

pembahasan terkait dengan rencana Auditor Eksternal

tahun2011denganDireksiPerusahaan,sertamelakukan

pertemuan dan pembahasan hasil sementara Laporan

Keuangan terbatas dengan Auditor Eksternal dan juga

denganDivisiFinance&Accounting.

2. Memberikanrekomendasidanmasukanatashasillaporan

pengendalianinternaldanmanajemenrisikopemeriksaan

yangdilakukanDivisiInternalAuditrutinmaupunkhusus.

3. Membahas temuan-temuan yang bersifat signifikan

dan memerlukan tindakan segera yang akan berpotensi

memberikandampakrisikobagiPerusahaan.

4. Membahas Laporan Realisasi dari Rencana Kerja Divisi

AuditInternaltahun2011danRencanaKerjatahun2012.

5. MembahaspenerapandanimplikasiPeraturanPasarModal

barubaikBapepam-LKmaupunBursaEfekIndonesiayang

terkaitsistemdiback officedan front officePerusahaan.

Berdasarkantelaahdanpembahasanyangdilakukanselama

tahun 2011, secara keseluruhan Komite Audit meminta

Manajemen untuk memperhatikan kecukupan sumber

daya Internal Audit, melakukan perbaikan terhadap fungsi

pengendalian internal, penyempurnaan sistem back office

dan front office untuk memastikan keterandalan transaksi

dan pelaporannya, perbaikan dan implementasi prosedur

operasi baku, perbaikan kebijakan dan pengelolaan sumber

daya manusia, penuntasan penyelesaian berbagai masalah

operasional, serta meminta Manajemen untuk memastikan

agar masalah-masalah yang sama tidak berulang dan agar

tidakterdapatmasalahyangbersifatmaterial.

During 2011, the Audit Committee performed their function

throughthefollowingactivities:

1. Holding 6 regular meetings with Internal Audit Division.

Also holding meeting and discussion related to External

Auditor plan in 2011 with the Company’s Board of

Directors, also a meeting and review on preliminary

result of limited Financial Statements with External

AuditorandFinanceandAccountingDivision.

2. Providing recommendation and input on the internal

control report and the risk management inspection

conducted by Internal Audit Division, on a regular or

special-issuebasis.

3. Discussingthefindingsthatweresignificantandrequired

an immediate action that would potentially risk the

Company.

4. Discussing the Realization Report of the Internal Audit

DivisionWorkPlanof2011and2012.

5. Discussingtheimplementationandimplicationofthenew

CapitalMarketsRegulations,bothofBapepam-LKandthe

Indonesia Stock Exchange in relevance to the back and

frontofficesystemoftheCompany.

Based on the evaluation and discussion conducted during

2011, overall the Audit Committee ask theManagement to

pay attention to the adequacy of Internal Audit resources,

makeimprovementstotheinternalcontrolfunction,enhance

the back and front office system to ensure the transaction

reliabilityandthereporting,improvementandimplementation

of standard operating procedures, improvement on policy

andhumanresourcemanagement,thecompletionofvarious

operational problems, also ask the Management to ensure

that the similar problems will not be repeated and to not

havematerialissues.

Sofyan A. DjalilKetuaChairman

laporan komite audit // REPORT FROM THE AUDIT COMMITTEE

AR 2011

Loso JudijantoAnggotaMember

AR 2011


Pasar Perdana // PRIMARY MARKET

01. PesertaLelangdalamPelaksanaanLelangSurat

Utang Negara dan Lelang Surat Berharga Syariah

Negara

GovernmentBonds&IslamicBondsSellingMember

02.Agen Penjual dalam Pelaksanaan Penawaran Umum

Perdana Obligasi Negara Ritel (ORI) dan Sukuk

NegaraRitel(SR)

Government Retail Bonds & Government Retail Sukuk InitialPublicOfferingSellingAgent

03.Agen Penjual dalam Pelaksanaan Penawaran Umum

PerdanaObligasiKorporasidanSukukKorporasi

Corporate Bonds & Corporate Sukuk Initial Public OfferingSellingAgent

Debt Capital Markets

produk & layanan // PRODUCTS & SERVICES

produk & layanan

PRODUCTS & SERVICES

Pasar Sekunder // SECONDARY MARKET

01.Pedagang Perantara Transaksi Obligasi Negara dan

SuratBerhargaSyariahNegara

GovernmentBonds&SukukBrokerDealer

02.Pedagang Perantara Transaksi Obligasi Negara Ritel

danSuratBerhargaSyariahNegaraRitel

GovernmentRetailBonds&SukukBrokerDealer

03.PedagangPerantaraTransaksiObligasidanSukukKorporasi

CorporateBondsandSukukBrokerDealer

04.PesertaLelangdalamPelaksanaanLelangBuyBackdanDebt

Switching

Government Bonds Buy Back & Debt Switching AuctionMember


01. Perantara Transaksi Saham // STOCK BROKERAGE a. TRIMReguler

b. TRIMMargin

c. OnlineTrading

d. DirectMarketAccess(DMA)

02. Employee Stock Option Program (ESOP)

03. Institutional and Private Client Services

Equity Capital Markets

Investment Banking

01. Capital Market

a. InitialPublicOffering(IPO)

b. RightIssue

c. Obligasi/Bond

d. MediumTermNote(MTN)

02. Corporate Finance Advisory

a. Privatization&Divestments

b. Strategic&FinancialPartner

c. AssetDisposals&Placement

d. Merger&Acquisition

e. TenderOffer

f. Restructuring

g. OtherAdvisoryServices

produk & layanan // PRODUCTS & SERVICES

Kamimenyediakanprodukdan

layananlengkapuntuknasabahritel

daninstitusi

We provide a wide range of products

and services to both retail and

institutional clients


dewan komisaris // THE BOARD OF COMMISSIONERS

Christopher Teague is an Australian citizen. He received

BachelorofArtsfromUniversityofCambridge,andMaster

ofLawsfromTheUniversityofSydney.Hebeganhiscareer

inCiticorpintheUnitedKingdombeforebeingtransferredto

Brazilwherehespent5yearsincorporatebanking.

SubsequentlyheheldpositionsasaSeniorTransactorand

Managing Director in Citicorp’s International Corporate

FinanceDivision inNewYork (1987 -1997)before leaving

tobecomeaManagingDirectorinChaseManhattanBank/

JPMorgan (1997 -2002).HewasappointedasExecutive

Director of Allco Equity Partners (2003 - 2006) before

serving as Director of Spinnaker Capital (Asia) Pte. Ltd.

(2006-present).HehasservedasPresidentCommissioner

oftheCompanysinceApril2010.

WargaNegaraAustralia.MemperolehgelarBachelorofArts

dariUniversityofCambridge,danMasterofLawsdariThe

UniversityofSydney.MemulaikarirdiCiticorpdiInggrisdan

kemudiandiBrazilselama5tahundicorporatebanking.

Kemudianmelanjutkan karirnya sebagai Senior Transactor

danManagingDirectordiCiticorp’sInternationalCorporate

Finance Division di New York (1987 - 1997) sebelum

menduduki jabatan sebagai Managing Director di Chase

Manhattan Bank/JP Morgan (1997 - 2002). Menjabat

sebagai Executive Director di Allco Equity Partners

(2003-2006)sebelummenjabatsebagaiDirekturSpinnaker

Capital(Asia)Pte.Ltd.(2006-sekarang).Menjabatsebagai

KomisarisUtamaPerseroansejakApril2010.

dewan komisaris

THE BOARD OF COMMISSIONERS



CHRISTOPHER TEAGUEKomisaris UtamaPRESIDENT COMMISSIONER


Indonesian citizen, born in Perlak

in 1953. He received a Bachelor’s

Degree in Law from theUniversity

of Indonesia in 1984, Master of

Arts from The Graduate School

of Arts and Sciences, Tufts

University, Massachusetts, U.S.A.

in1989,MasterofArtsinLawand

Diplomacyin1991andPhDin1993

from The Fletcher School of Law

and Diplomacy, Tufts University,

Massachusetts,U.S.A.

Appointed as Senior Advisor

to the State Minister for State

Owned Enterprise Empowerment

(June 1998 - February 2000),

Commissioner of PT (Persero)

Pelabuhan Indonesia III (1998

- May 2001), Commissioner of

PT Perusahaan Listrik Negara

(Persero) (1999 - May 2002),

President Commissioner of

PT Pupuk Iskandar Muda (1999 -

2004), Independent Commissioner

ofPTKimiaFarmaTbk(May2003-

2004), Minister of Information

and Communication Technology

(October 2004 - May 2007), and

State Minister for State Owned

Enterprises (May 2007 - October

2009). He serves as Independent

Commissioner of the Company

sinceJune2010.

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di

Perlak pada tahun 1953. Memperoleh

gelar Sarjana Hukum dari Universitas

Indonesia pada tahun 1984, Master

of Arts dari The Graduate School of

Arts and Sciences, Tufts University,

Massachusetts, Amerika Serikat pada

tahun 1989, Master of Arts in Law and

Diplomacy pada tahun 1991 dan PhD

padatahun1993dariTheFletcherSchool

ofLawandDiplomacy,TuftsUniversity,

Massachusetts,AmerikaSerikat.

MenjabatsebagaiStafAhliMenteri

Negara Pendayagunaan BUMN

(Juni 1998 - Februari 2000),

KomisarisPT (Persero)Pelabuhan

Indonesia III (1998 - Mei 2001),

Komisaris PT Perusahaan Listrik

Negara (Persero) (1999 -Mei2002),

KomisarisUtamaPTPupuk Iskandar

Muda (1999 - 2004), Komisaris

Independen PT Kimia Farma Tbk (Mei

2003-2004),MenteriKomunikasi

dan Informatika (Oktober

2004 -Mei 2007), dan

MenteriNegaraBadan

Usaha Milik Negara

(Mei 2007 - Oktober

2009). Menjabat

sebagai Komisaris

I n d e p e n d e n

PerseroansejakJuni

2010.

SOFYAN A. DJALILKomisaris IndependenINDEPENDENT COMMISSIONER



Indonesian citizen, Avi Dwipayana

was born in Jakarta in 1964.

He graduated from Faculty of

Economics University of Trisakti,

Jakarta, Majoring in Management

in 1989, received Master of

BusinessAdministration (MBA) from

Adelphi University, Long Island,

New York, U.S.A. in 1992, and

DoctorateSpecializationinStrategic

Management from the University of

Indonesiain2009.

He has served on a number

of organizations, including the

Trading Committee of the Jakarta

Stock Exchange (1996 - 2001),

CommissioneroftheSurabaya

Stock Exchange (1998 - 2001),

Member of Trading Committee

of Indonesian Central Securities

Depository (1998 - 2002),

Commissioner of the Jakarta Stock

Exchange(2001-2004),Coordinator

of Chairperson Committee

Associationof IndonesianSecurities

Company (1998 - 2005), Advisor to

Association of Indonesian

Securities Company (2005 - 2010),

Chairman of Capital Market and

Financial Institution Committee -

Indonesian Chamber of Commerce

and Industry (2005 - 2009),

Chairman of Financial Policy

Committee - Indonesian Chamber

of Commerce and Industry (2009-

2010), Chairman of Capital Market

Committee - Indonesian Chamber

of Commerce and Industry (2010

- present), Member of Advisory

Board of Indonesian Risk

Professional Association (IRPA)

(2006 - 2011). Served as the

President Director of the

Company (1990 - June 2010),

and Commissioner since

June2010.


Jakarta pada tahun 1964. Memperoleh

gelar Sarjana Ekonomi Jurusan

Manajemen Universitas Trisakti, Jakarta

pada tahun 1989, Master of Business

Administration (MBA) dari Adelphi

University, Long Island, New York,

Amerika Serikat pada tahun 1992, dan

Doktor Kekhususan Manajemen Stratejik

UniversitasIndonesiapadatahun2009.

Aktif dalam berbagai kegiatan

organisasi antara lain Komite

Perdagangan PT Bursa Efek Jakarta

(1996 - 2001), Komisaris PT Bursa

EfekSurabaya (1998-2001),Anggota

Komite Perdagangan PT Kustodian

Sentral Efek Indonesia (1998 - 2002),

Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (2001

- 2004), Koordinator KKU (Komite Ketua

Umum) Asosiasi Perusahaan

Efek Indonesia (APEI) (1998

- 2005), Penasehat Asosiasi

Perusahaan Efek Indonesia

(APEI) (2005 - 2010), Ketua

Komite Tetap Pasar Modal

dan Lembaga Keuangan –

Kamar Dagang dan Industri

(Kadin) Indonesia (2005 -

2009), Ketua Komite Tetap

Kebijakan Keuangan –

Kamar Dagang dan Industri

(Kadin) Indonesia (2009

- 2010), Ketua Komite

TetapPasarModal–Kamar

Dagang dan Industri

(Kadin) Indonesia (2010 –

sekarang), Anggota Dewan

Penasehat Indonesian Risk

Professional Association

(IRPA) (2006 - 2011).

Menjabat sebagai Direktur

Utama Perseroan (1990 -

Juni 2010), dan sebagai

KomisarisPerseroansejak

Juni2010.

AVI DWIPAYANAKomisarisCOMMISSIONER


Indonesiancitizen,borninJakartain

1960. He earnedBSc in Accounting

from the University of Maryland at

College Park, U.S.A. in 1980, and

MBA in Finance (full scholarship)

from George Washington University,

U.S.A.in1982.ProfessionalCertified

as Chartered Financial Consultant

andCertifiedLifeUnderwriter.CFP®

(Chartered Financial Planner) from

Denver, Colorado, U.S.A. Doctoral

Candidate in Strategic Management

attheUniversityofIndonesia.

Starting his career in RHMI, Inc.,

Houston, Texas, U.S.A., followed by

Huffco Indonesia (1983-1988),Vice

PresidentCitibank,NA(1989-1997),

Deputy Director, Corporate Finance

PTBimantaraCitraTbk(1997-1998),

Vice President ABN Amro Bank

(1998 - 1999), PTBankMandiri Tbk

with the latestpositionasManaging

Director/SeniorExecutivePresident

(1999-2008),PTRioTintoIndonesia

as CEO / President Director (2008),

and Deputy President Director of

PT Pertamina (Persero) (February

2009 – February 2010).Chairman of

Petral Pte. Ltd. (June 2009 – June

2010), and President Commissioner

of PT Pertamina Geothermal Energy

(October 2009 - June 2010). He

serves as President Director / CEO

of PT TrimegahSecurities Tbk since

June2010.



gelarBSc inAccountingdariUniversity

of Maryland at College Park, Amerika

Serikat pada tahun 1980, dan MBA in

Finance (full scholarship) dari George

Washington University, Amerika Serikat

pada tahun1982.Professional Certified

as Chartered Financial Consultant

dan Certified Life Underwriter. CFP®

(Chartered Financial Planner) dari

Denver, Colorado, Amerika Serikat.

Kandidat Doktor dalam bidang

Manajemen Stratejik di Universitas

Indonesia.

MemulaikarirnyadiRMHI,Inc.,Houston,

Texas, Amerika Serikat, dilanjutkan

denganHuffcoIndonesia(1983-1988),

VicePresidentCitibank,NA(1989-1997),

Deputy Director, Corporate Finance

PT Bimantara Citra Tbk (1997 - 1998),

Vice President ABN Amro Bank (1998

- 1999), PT Bank Mandiri Tbk dengan

jabatan terakhir sebagai Managing

Director / Senior Executive President

(1999 - 2008), PT Rio Tinto Indonesia

sebagaiCEO/PresidentDirector(2008),

danWakilDirekturUtamaPTPertamina

(Persero)(Februari2009-Februari2010).

ChairmanPTPetralPte.Ltd.(Juni2009

-Juni2010),danKomisarisUtamadiPT

Pertamina Geothermal Energy (Oktober

2009 - Juni 2010). Menjabat sebagai

Direktur Utama / CEO PT Trimegah

SecuritiesTbksejakJuni2010.

OMAR S. ANWARDirektur UtamaPRESIDENT DIRECTOR

direksi // THE BOARD OF DIRECTORS


direksi

THE BOARD OF DIRECTORS


Warga Negara Indonesia, dilahirkan

pada tahun 1973. Memperoleh

gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi

dari Fakultas Ekonomi Universitas

Indonesiapadatahun1999.

Memulai karirnya sebagai asisten

pengajar Statistik di Fakultas

Ekonomi Universitas Indonesia

(1995 - 1997), Analis Keuangan IBM

Indonesia (1997 - 1999), Marketing

& Product Development Manager

Fortis Investment (1999 - 2001),

Boston Consulting Group sebagai

Head of Research (2001 - 2003),

SKHA Consulting sebagai Banking

Consultant (2003), dan VP Finance

& Strategy, Consumer Finance PT

BankMandiri Tbk (2003 - Juni 2010).

Menjabat sebagai Direktur Perseroan

sejakJuni2010.

Indonesian citizen, born in 1973.

He earned Bachelor of Economics

in Accounting from the Faculty of

EconomicstheUniversityofIndonesia

in1999.

Starting his career as a teaching

assistant inStatistics intheFacultyof

EconomicstheUniversityofIndonesia

(1995-1997),FinancialAnalystofIBM

Indonesia (1997 - 1999), Marketing

& Product Development Manager of

FortisInvestment(1999-2001),Boston

ConsultingGroupasHeadofResearch

(2001-2003),SKHAConsultingasa

Banking Consultant (2003), and

VP Finance & Strategy,

Consumer Finance

ofPTBankMandiri

Tbk (2003 - June

2010). Serves as

Director of the

Company since

June2010.

UBAIDILLAH NUGRAHADirekturDIRECTOR



Indonesiancitizen,AdrianRusmana

was born in Jakarta in 1969. He

received Bachelor of Business

Administration (Finance) from

University of Kentucky, Lexington,

Kentucky, U.S.A. in 1992, and

Master of Business Administration

(Finance) from Cleveland State

University, Cleveland, Ohio, U.S.A.

in1994.

Starting his career as a research

analystatPTWaterfrontSecurities

Indonesia (1994 - 1995), Head of

Research Department PT Indovest

Securities (1995 - 1997), Head

of Research Division PT BNI

Securities(1997-2006),Internship

Fund Manager ING Investment

Management, Den Haag,

Netherlands (1997), Associate

Director,HeadofResearchDivision

PT Kresna Graha Sekurindo (2006

-2007),InvestmentMarketAnalyst

(Consultant for the Government

in Bappenas and the Toll Road

RegulatoryAgency/Departmentof

PublicWorksBPJT)(2008),Director

PT HD Capital Tbk (2008 - 2009),

and Equity and Research Director

PTSucorinvestCentralGani (2009

-2011).HeservesasDirectorofthe

CompanysinceOctober2011.



gelarBachelorofBusinessAdministration

(Finance) dari University of Kentucky,

Lexington, Kentucky, Amerika Serikat

padatahun1992,danMasterofBusiness

Administration (Finance) dari Cleveland

StateUniversity,Cleveland,Ohio,Amerika

Serikatpadatahun1994.

Memulaikarirsebagairesearch analyst di

PTWaterfrontSecurities Indonesia (1994

-1995),HeadofResearchDepartmentPT

IndovestSecurities(1995-1997),Headof

ResearchDivisionPTBNISecurities(1997

-2006), InternshipFundManagerING

InvestmentManagement,DenHaag,

Netherlands (1997), Associate

Director, Head of Research

Division PT Kresna Graha

Sekurindo (2006 - 2007),

Investment Market Analyst

(KonsultanbagiPemerintah

di Bappenas dan Badan

Pengatur Jalan Tol/BPJT

Departemen Pekerjaan

Umum) (2008), Direktur

PTHDCapitalTbk(2008

-2009),danEquityand

Research Director PT

Sucorinvest Central

Gani (2009 - 2011).

Menjabat sebagai

Direktur Perseroan

sejakOktober2011.

ADRIAN RUSMANA DirekturDIRECTOR



WargaNegara Indonesia,dilahirkandi

Jakartapadatahun1966.Memperoleh

gelar Bachelor of Engineering in

Electrical-Electronics dari Auckland

University, New Zealand pada tahun

1990, dan MBA in Finance dari

University of Technology, Sydney,

Australiapadatahun1995.

Memulai karir di sektor keuangan

sebagai research analyst di PTHarita

Kencana Securities dengan jabatan

terakhir sebagai Direktur Corporate

Finance (1996 - 2004) sebelum

menjabat sebagaiDirektur Corporate

Finance di PT Deloitte Konsultan

Indonesia (2004 - 2008). Menjabat

sebagai Direktur Perseroan sejak

Juni 2008. Pemegang CFA Charter

sejak 2001 dan juga sebagai Ketua

Departemen Derivatif Online Trading

pada Asosiasi Perusahaan Efek

Indonesia(2009-sekarang).

An Indonesian citizen, Karman

Pamurahardjo was born in Jakarta

in 1966. He received Bachelor of

Engineering in Electrical-Electronics

fromAucklandUniversity,NewZealand

in 1990, and MBA in Finance from

University of Technology, Sydney,

Australiain1995.

Startedhiscareerinfinancialsectoras

researchanalystatPTHaritaKencana

Securities where he left as Director

of Corporate Finance (1996 - 2004)

before moving to become Director

Corporate Finance at PT Deloitte

Konsultan Indonesia (2004 - 2008).

He was appointed as Director

of the Company in June 2008.

Karman Pamurahardjo is a CFA

Charter-holder since 2001 and

servesasChairmanofDepartment

of Derivative Online Trading at

Association of Indonesian

Securities Companies (2009

-present).

KARMAN PAMURAHARDJODirekturDIRECTOR



komite audit

THE AUDIT COMMITTEE

SOFYAN A. DJALILKETUACHAIRMAN

komite audit // THE AUDIT COMMITTEE


Indonesian citizen, born in Perlak in 1953. He obtained a

Bachelor’sDegreeinLawfromtheUniversityofIndonesiain

1984,MasterofArtsfromTheGraduateSchoolofArtsand

Sciences, TuftsUniversity,Massachusetts,U.S.A. in 1989,

MasterofArts inLawandDiplomacy in1991,andPhD in

1993fromTheFletcherSchoolofLawandDiplomacy,Tufts

University,Massachusetts,U.S.A.

Appointed as Senior Advisor to the State Minister for

State Owned Enterprise Empowerment (June 1998 -

February 2000), Commissioner of PT (Persero) Pelabuhan

Indonesia III (1998 - May 2001), Commissioner of

PTPerusahaanListrikNegara(Persero)(1999-May2002),

President Commissioner of PT Pupuk Iskandar Muda

(1999 - 2004), Independent Commissioner of PT Kimia

Farma Tbk (May 2003-2004), Minister of Information and

Communication Technology (October 2004 - May 2007),

andStateMinisterforStateOwnedEnterprise(May2007-

October2009).AppointedasIndependentCommissionerof

theCompanysinceJune2010.

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Perlak pada tahun

1953. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas

Indonesia pada tahun 1984, Master of Arts dari The

Graduate School of Arts and Sciences, Tufts University,

Massachusetts,AmerikaSerikatpadatahun1989,Masterof

ArtsinLawandDiplomacypadatahun1991,danPhDpada

tahun1993dariTheFletcherSchoolofLawandDiplomacy,

TuftsUniversity,Massachusetts,AmerikaSerikat.

Menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Negara

Pendayagunaan BUMN (Juni 1998 - Februari 2000),

Komisaris PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (1998

- Mei 2001), Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara

(Persero) (1999 - Mei 2002), Komisaris Utama PT Pupuk

Iskandar Muda (1999 - 2004), Komisaris Independen

PTKimiaFarmaTbk(Mei2003-2004),MenteriKomunikasi

dan Informatika (Oktober 2004 - Mei 2007), dan Menteri

Negara Badan Usaha Milik Negara (Mei 2007 - Oktober

2009).Menjabat sebagaiKomisaris IndependenPerseroan

sejakJuni2010.



Indonesian citizen, born in Medan in 1956. He received

a Bachelor’s Degree in Economics from the University of

Padjadjaran,Bandung.

He began his career as an auditor at Badan Pengawasan

KeuangandanPembangunan (1984 - 1985), afterwhich he

joined PT Cisadane Sawit Raya (1985 - 1986) as Finance

Manager,StandardCharteredBank(1987-1990)asFinancial

ControllerOfficerandthenCustodialServiceOfficer,PTLippo

Securities(1990-1994)asOperationsManager,PTPeregrine

SewuSecurities(1994-1995)asAssistantDirectorOperations,

PTVickersBallasTamara(1995-1996)asManagingDirector

Operations, PT Danareksa Investment Management (1996

- 1999) as Managing Director Operations, PT Danareksa

Sekuritas (2000 - 2005) as Managing Director Operations,

Surabaya Stock Exchange (2004 - 2005) as Commissioner

andservedasPresidentDirector in (2005-2007), Indonesia

Stock Exchange (2007 - 2009) as Director of Information

Technology and then served as Commissioner in Bank

Anglo Mas International, Surabaya and as Independent

Commissioner inPTCentralOmegaResourcesTbk (2011 -

present). Served asmember of the Audit Committee of PT

TrimegahSecuritiesTbksince2010.

Warga negara Indonesia, dilahirkan di Medan pada tahun

1956. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

Padjadjaran,Bandung.

Memulai karirnya sebagai Auditor di Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan (1984 - 1985), kemudian

bergabung dengan PT Cisadane Sawit Raya (1985 - 1986)

sebagai Finance Manager, Standard Chartered Bank (1987

- 1990) sebagai Financial Controller Officer dan kemudian

CustodialServiceOfficer,PTLippoSecurities (1990 - 1994)

sebagai Manajer Operations, PT Peregrine Sewu Securities

(1994 - 1995) sebagai Assistant Director Operations,

PT Vickers Ballas Tamara (1995 - 1996) sebagai Managing

DirectorOperations,PTDanareksa InvestmentManagement

(1996 - 1999) sebagai Managing Director Operations, PT

DanareksaSekuritas(2000-2005)sebagaiManagingDirector

Operations, PTBursaEfekSurabaya (2004 - 2005) sebagai

Komisaris hingga akhirnya menjabat sebagai Direktur

Utama(2005-2007),PTBursaEfekIndonesia(2007-2009)

sebagai Direktur Teknologi Informasi, sebagai Komisaris

di Bank Anglo Mas International, Surabaya dan sebagai

KomisarisIndependendiPTCentralOmegaResourcesTbk

(2011 - sekarang).Menjabat sebagai anggota Komite Audit

PTTrimegahSecuritiesTbksejaktahun2010.

BASTIAN PURNAMAANGGOTA

MEMBER



LOSO JUDIJANTOANGGOTA

MEMBER

Indonesian citizen. He was born in Magetan, East Java in

1971. He received Bachelor of Science (S.Si) degree from

BogorInstituteofAgriculturein1994,MasterofManagement

(MM)fromtheUniversityofIndonesiain1995,andMasterof

Statistics (M.Stats) fromtheUniversityofNewSouthWales,

Sydney,Australiain1998.

ActivecharterholderofCMA,PRM,CIA,CFE,CISA,CRISC,

CGEIT, CFSA, CAMS, CGAP, CCSA, CPMA, SAS, CSCP,

and ERP. Starting his career in the Center for Policy and

ImplementationStudiesasResearchStaff(1995-1996),then

in theMinistry of StateOwnedEnterprises of TheRepublic

of Indonesia (1998 - 2000), PT Pupuk Iskandar Muda as

SecretarytotheBoardofCommissioners(1999-2006),SDP

CorporateGovernanceSpecialistsasPartnerandManaging

Partner (2000 - 2005), Special Adviser to the Minister of

InformationandCommunicationTechnologyof theRepublic

ofIndonesia(2005-2007),andthenservedasSpecialAdviser

to Minister of State Owned Enterprises of The Republic of

Indonesia(2007-2009).

He has extensive corporate exposures among others

PT Pelabuhan Indonesia II as Commissioner and as

Chairperson of Audit Committee (2007 - 2009), PT Bank

BukopinTbkasIndependentCommissionerandChairperson

of Risk Management Oversight Committee (2009 - 2010),

PT Telkomsel as Commissioner (2007 - present). He has

become a member of Audit Committee at PT Trimegah

SecuritiesTbksince2010.

WargaNegara Indonesia,dilahirkandiMagetan,JawaTimur

tahun1971.MemperolehgelarBachelorofScience(S.Si)dari

FMIPA - Institut Pertanian Bogor (IPB) tahun 1994,Master

of Management (MM) dari Magister Manajemen Universitas

Indonesiatahun1995,danMasterofStatistics(M.Stats)dari

theUniversityofNewSouthWales,Sydney,Australia tahun

1998.

Active charterholder CMA, PRM, CIA, CFE, CISA, CRISC,

CGEIT, CFSA, CAMS, CGAP, CCSA, CPMA, SAS, CSCP,

dan ERP. Mengawali karirnya di Center for Policy and

ImplementationStudies(1995-1996)sebagaiStafRiset,lalu

diKementerianBadanUsahaMilikNegaraRepublikIndonesia

(1998-2000),PTPupukIskandarMuda(1999-2006)sebagai

Sekretaris Dewan Komisaris, SDP Corporate Governance

Specialists (2000 - 2005) sebagai Partner and Managing

Partner, Staf Khusus Menteri Negara Komunikasi dan

InformatikaRepublik Indonesia (2005-2007),dankemudian

Staf Khusus Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

RepublikIndonesia(2007-2009).

Berpengalaman ekstensif di bidang korporasi antara lain

sebagai Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II sekaligus

sebagai Ketua Komite Audit (2007 - 2009), Komisaris

IndependenPTBankBukopin Tbk sekaligus sebagaiKetua

Komite Pemantau Manajemen Risiko (2009 - 2010), serta

KomisarisPTTelkomsel (2007-sekarang).Menjadianggota

KomiteAuditdiPTTrimegahSecuritiesTbksejak2010.



No.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Jumlah SahamNo. of Shares

2,000

6,000,000

24,000,000

150,000,000

200,000,000

2,000,000,000

3,400,000,000

3,650,000,000

3,651,260,000

3,652,500,000

3,655,000,000

Keterangan Notes

SaatPendirianEstablishment

PeningkatanModalDasar,danModalDitempatkandanDisetor,sertaPemecahanNilaiNominalSahamdariRp1.000.000menjadiRp1.000persaham.Additional Shares Issued and Fully Paid, and Stock Split from Rp1,000,000 per share to Rp1,000 per share.

PeningkatanModalDasar,danModalDitempatkandanDisetor,sertaPemecahanNilaiNominalSahamdariRp1.000menjadiRp500persaham.Additional Shares Issued and Fully Paid and Stock Split from Rp1,000 per share to Rp500 per share.

PeningkatanModalDasar,danModalDitempatkandanDisetor.Additional Shares Issued and Fully Paid.

PenambahanModalDitempatkan,danDisetordariHasilPenawaranUmum.Additional Shares Issued and Fully Paid Capital from Public Offering.

PemecahanNominalSahamdariRp500menjadiRp50persaham.Stock Split from Rp500 per share to Rp50 per share.

PembagianSahamBonus(Rasio10:7)Distribution of Bonus Shares (Ratio 10:7)

PelaksanaanWaranExercise of Warrant


PelaksanaanWaran Exercise of Warrant


SebelumBefore

Setelah After

Perubahan Jumlah SahamChanges of Number of Shares

Tanggal Pencatatan*Recording Date *

9Mei1990May9,1990

15Januari1993

January15,1993

30Juli1998

July30,1998

12Oktober1999

October12,1999

31Januari2000

January31,2000

3April2000

April3,2000

6Juni2000June6,2000


29Juli2005July29,2005

27April2006April27,2006

11Mei2006May11,2006

Nominal (Rp)

-

2,000,000,000

6,000,000,000

12,000,000,000

75,000,000,000

100,000,000,000

100,000,000,000

170,000,000,000

182,500,000,000

182,563,000,000

182,625,000,000

Nominal (Rp)

2,000,000,000

6,000,000,000

12,000,000,000

75,000,000,000

100,000,000,000

100,000,000,000

170,000,000,000

182,500,000,000

182,563,000,000

182,625,000,000

182,750,000,000

*) SesuaidenganAktaTrimegahdanIDXIssuerCorporateActions. Based on Trimegah Notarial Deed and IDX Issuer Corporate Actions.

Jumlah Saham No. of Shares

-

2,000

6,000,000

24,000,000

150,000,000

200,000,000

2,000,000,000

3,400,000,000

3,650,000,000

3,651,260,000

3,652,500,000

kronologi pencatatan saham // SHARE LISTING CHRONOLOGY

kronologi pencatatan sahamSHARE LISTING CHRONOLOGY


komposisi pemegang saham per 30 desember 2011 COMPOSITION OF SHAREHOLDERS AS OF DECEMBER 30, 2011

ringkasan pembayaran dividen SUMMARY OF DIVIDEND PAYMENT

2010 Final 1 3,454,300,000 August03,2011 21.58%

2009 Final 1 3,454,300,000 July28,2010 16.30%

2008 Final 3 10,362,900,000 August05,2009 33.13%

2007 Final 12 41,451,600,000 August04,2008 43.31%

2006 Final 10 34,543,000,000 August07,2007 48.18%

komposisi pemegang saham // COMPOSITION OF SHAREHOLDERS

pemegang saham// SHAREHOLDERS

MLPFSS/ADemeraraLimited

MorganStanley&CoIntlPlc-IPBClientAccount

UnitedInvestmentInc

TheNorthernTrustCompanyS/ASkagenKon-TikiVerdipapirfond

AviDwipayana*

OmarS.Anwar**

Masyarakat/Public***

PTTrimegahSecuritiesTbk(Treasury)

Jumlah / Total

jumlah saham// NUMBER OF SHARES

915,753,000

892,808,500

727,752,750

350,000,000

7,249,395

935,000

559,801,355

3,454,300,000

200,700,000

3,655,000,000

tahun bukuYEAR

interim/finalINTERIM/FINAL

dividen/saham (Rp)DIVIDEND/SHARE (Rp)

jumlah dividen (Rp)TOTAL DIVIDENDS (Rp)

tanggal pembayaranPAYMENT DATE

rasio pembayaran dividenDIVIDEND PAYOUT RATIO

kepemilikan// OWNERSHIP

25.05%

24.43%

19.91%

9.58%

0.20%

0.03%

15.32%

94.51%

5.49%

100.00%

*) Komisaris//Commissioner**) DirekturUtama//President Director***) Masing-masingdibawah5%kepemilikan// Each below 5% ownership


harga saham di tahun 2010 - 2011// SHARE PRICE IN 2010 - 2011

Sumber:Bloomberg Source: Bloomberg

kinerja harga saham// SHARE PRICE PERFORMANCE

kinerja harga saham // SHARE PRICE PERFORMANCE

kinerja harga saham tahun 2011SHARE PRICE PERFORMANCE IN 2011

Kuartal Tahun Volume HargaSahamTertinggi(Rp) HargaSahamTerendah(Rp) Quarter Year Volume HighestSharePrice(Rp) LowestSharePrice(Rp)

I 2010 120,108,500 255 132

2011 4,864,500 114 92

II 2010 18,875,500 148 120

2011 2,133,000 109 91

III 2010 3,823,000 128 106

2011 1,680,000 111 86

IV 2010 16,964,500 128 108

2011 2,617,000 107 82

Sumber:Bloomberg Source: Bloomberg


struktur organisasi// ORGANIZATION STRUCTURE

data karyawan// EMPLOYEE DATA

struktur organisasi & data karyawan // ORGANIZATION STRUCTURE & EMPLOYEE DATA

Komposisi Karyawan Employee Composition

Menurut Pangkat 2011 * 2010 ** by Grade

DireksidanKomisaris 7 8 DirectorandCommissioner

Manajemen 51 52 Management

Staf&Non-Staf 145 237 Staff&Non-Staff

Jumlah 203 297 Total

Menurut Jenjang Pendidikan 2011 * 2010 ** by Educational Level

S2&S3 18 24 Master’s&DoctoralDegree

S1 161 242 Bachelor’sDegree

SarjanaMuda 17 23 Diploma

Lain-Lain 7 8 Others

Jumlah 203 297 Total

*) HanyaTrimegahSecurities// Trimegah Securities only**) TermasukAssetManagement// Including Asset Management

Internal Audit

InvestmentBanking EquityCapitalMarketsRetailSales Finance,Accounting,Tax

RiskManagement

DebtCapitalMarkets EquityCapitalMarketsInstitutionalSalesOperations

Strategy&PerformanceReporting

InvestorRelations

Director

Compliance / KYC

Board of Commissioners

Audit Committee

Corporate Secretary

Research

Human Resources

Business Development & Infrastructure

President Director

Director Director


Sudirman, JakartaGedung Artha Graha 18th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, IndonesiaTel : +62-21 2924 9088Fax : +62-21 2924 9164E-mail : [email protected]

Mangga Dua, JakartaWisma Eka Jiwa 3rd Floor Jl. Arteri Mangga Dua RayaJakarta 10730, IndonesiaTel : +62-21 625 7456Fax : +62-21 625 7144E-mail : [email protected]

Gedung Artha Graha 18th & 19th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, IndonesiaTel : +62-21 2924 9088Fax : +62-21 2924 9150Website : www.trimegah.com

kantor cabang// BRANCH OFFICES

kantor pusat// HEAD OFFICE

kantor cabang// BRANCH OFFICES

kantor cabang // BRANCH OFFICES


Pluit, JakartaRuko Mega Mall Pluit / Pluit Village No. 1-2 Jl. Pluit Permai Raya Jakarta 14440, IndonesiaTel : +62-21 6660 1456Fax : +62-21 6660 1443E-mail : [email protected]

Kelapa Gading, Jakarta *Rukan Gading Bukit Indah Blok P / 32Jl. Boulevard Artha Gading Jakarta 14240, IndonesiaTel : +62-21 450 3345Fax : +62-21 4584 4388 E-mail : [email protected]

Kebon Jeruk, JakartaGraha Handaya Blok CC 3rd, 4th, & 5th Floor Jl. Raya Perjuangan No. 12 AJakarta 11530, IndonesiaTel : +62-21 5365 4292 / 5365 4323Fax : +62-21 5365 4303-05E-mail : [email protected]

BandungWisma HSBC 3rd Floor Jl. Asia Afrika No. 116Bandung 40261, Indonesia Tel : +62-22 426 7929Fax : +62-22 426 7920 / 426 7921 E-mail : [email protected]

DenpasarJl. Raya Puputan No. 108 X, Renon Denpasar 80235, IndonesiaTel : +62-361 226 009Fax : +62-361 248 960E-mail : [email protected]

Semarang *Jl. Jend. Ahmad Yani No. 193Semarang 50136, IndonesiaTel : +62-24 845 2333Fax : +62-24 845 3989E-mail : [email protected]

SurabayaJl. Bunguran No. 37 Blok A-1Surabaya 60161, IndonesiaTel : +62-31 353 1538Fax : +62-31 357 0375E-mail : [email protected]

SoloJl. Slamet Riyadi No. 341Solo 57142, IndonesiaTelp : +62-271 733 328Fax : +62-271 733 311E-mail : [email protected]

MalangJl. Soekarno Hatta MP 35Malang 65142, IndonesiaTel : +62-341 434 5000Fax : +62-341 474 904E-mail : [email protected]

MedanJl. Diponegoro No. 14 FMedan 20152, Indonesia Tel : +62-61 452 0336Fax : +62-61 452 0335 / 452 0337E-mail : [email protected]

MakassarJl. Dr. Ratulangi 124Makassar 90125, Indonesia Tel : +62-411 850 222Fax : +62-411 870 861E-mail : [email protected]

PekanbaruGedung Graha Sucofindo Ground FloorJl. Ahmad Yani No. 79 Pekanbaru 28155, IndonesiaTel : +62-761 859 710Fax : +62-761 859 701E-mail : [email protected]

PalembangJl. Angkatan 45 Blok H No. 21Palembang 30137, IndonesiaTel : +62-711 377 738Fax : +62-711 377 877E-mail : [email protected]

Balikpapan Jl. MT Haryono No. 50Balikpapan 76114, IndonesiaTel : +62-542 743 839Fax : +62-542 743 855E-mail : [email protected]

CirebonKomplek Ruko Cirebon Super Blok (CSB)Kav. Gold Sunset No. 6Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No. 71Cirebon 45131, IndonesiaTel : +62-231 829 1155Fax : +62-231 829 1187 / 829 1088 E-mail : [email protected]

YogyakartaJl. AM. Sangaji No. 11 AYogyakarta 55233, IndonesiaTel : +62-274 589 999Fax : +62-274 589 998E-mail : [email protected]

kantor cabang // BRANCH OFFICES

*) AkanpindahkelokasibarupadakuartalII2012 // Will move to new location in 2nd quarter 2012


nama perusahaan // NAME OF THE COMPANY:PT Trimegah Securities Tbk.

alamat kontak // CONTACT ADDRESS:GedungArthaGraha18th&19thFloor

Jl.JenderalSudirmanKav.52–53

Jakarta12190,Indonesia

Tel :+62-2129249088

Fax :+62-2129249150

E-mail :[email protected]

bidang usaha // LINE OF BUSINESS:JasaKeuanganNon-bank/

Non-bankFinancialService

kode saham // TICkER CODE:TRIM

akuntan publik // PUBLIC ACCOUNTANT:OsmanBingSatrio&Rekan

MemberofDeloitteToucheTohmatsuLimited

ThePlazaOfficeTower32ndFloor

Jl.M.H.ThamrinKav.28-30


Tel : +62-2129923100

Fax : +62-2129928200/29928300

Pencatatan Saham// LISTING:BursaEfekIndonesia(BEI)

//IndonesiaStockExchange(IDX)

informasi tambahan

ADDITIONAL INFORMATION

biro administrasi efek // SHARE REGISTRAR:PTSinartamaGunita

PlazaBIIMenara3,12thFloor

Jl.M.H.ThamrinNo.51


Tel : +62-213922332

Fax : +62-213923003

hubungan investor // INVESTOR RELATIONS:GedungArthaGraha19thFloor

Jl.JenderalSudirmanKav.52–53


Tel : +62-2129249088

Fax : +62-2129249150

E-mail : [email protected]

Website : www.trimegah.com

Bloomberg : TRIMIJEQUITY

anak perusahaan // SUBSIDIARYPTTrimegahAssetManagement

Bidang Usaha // LINE OF BUSINESS:ManajerInvestasi//INVESTMENTMANAGER

Kepemilikan // OWNERSHIP:99,9%

tanggal pendirian perusahaan

// DATE OF ESTABLISHMENT:9 Mei 1990 / May 9, 1990

informasi tambahan // ADDITIONAL INFORMATION


AR 2011

Sofyan A. DjalilKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2011MANAGEMENT’S STATEMENT FOR THE 2011 ANNUAL REPORT

Parapemegangsahamyangterhormat,

Kami yang bertandatangan di bawah ini telah membaca,

memeriksadanmenyetujui isiLaporanTahunanPerusahaan

tahun 2011, yang di dalamnya juga memuat Laporan

KeuanganPerusahaanuntuktahunbuku2011.

Pada kesempatan ini perkenankanlah kami menyampaikan

terimakasihataskepercayaanyangtelahdiberikanolehpara

pemegang saham kepada kami atas kerjasama yang baik

selamaini.

Yangbertandatangan,

DearShareholders,

The undersigned have read, examined and approved the

Annual Report of the Company for the year 2011, which

includes the Company’s Financial Statements of the

year2011.

We humbly thank our entire shareholders for the faith and

trust theyhaveplaced inus,and for their kindsupportand

cooperationoverthepastyear.

Theundersigned,

Christopher TeagueKomisaris UtamaPresident Commissioner

Avi DwipayanaKomisarisCommissioner

Ubaidillah NugrahaDirekturDirector

Adrian RusmanaDirekturDirector

Omar S. AnwarDirektur UtamaPresident Director

Karman PamurahardjoDirekturDirector

AR 2011 AR 2011 AR 2011

AR 2011 AR 2011AR 2011

Dewan Komisaris// THE BOARD OF COMMISSIONERS

Direksi// THE BOARD OF DIRECTORS

pernyataan manajemen // MANAGEMENT’S STATEMENT

laporan keuangan

FINANCIAL STATEMENTS

PT Trimegah Securities TbkGedung Artha Graha 18th & 19th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, IndonesiaTel : +62-21 2924 9088Fax : +62-21 2924 9150website : www.trimegah.com

annual report · menjadi perusahaan efek terkemuka di tingkat nasional dan ... landasan yang...

Documents