ANATOMI ANATOMI KECELAKAANKECELAKAAN

PENGERTIAN TENTANG PENGERTIAN TENTANG SAFETY/KESELAMATANSAFETY/KESELAMATAN

1. Suatu Suasana, Kondisi Dimana 1. Suatu Suasana, Kondisi Dimana

Tak Ada Orang Cedera, Meninggal, Tak Ada Orang Cedera, Meninggal,

Kerusakan Barang Dan Delay ProduksiKerusakan Barang Dan Delay Produksi

2.2. Upaya Untuk Menciptakan Upaya Untuk Menciptakan Lingkungan Kerja Yang AmanLingkungan Kerja Yang Aman

3.3. Kendali RugiKendali Rugi

PENGERTIAN KECELAKAAN dan PENGERTIAN KECELAKAAN dan KEJADIAN BERBAHAYAKEJADIAN BERBAHAYA

PERMENAKER No. 03/MEN/1998PERMENAKER No. 03/MEN/1998

1.1. KECELAKAANKECELAKAAN adalah suatu kejadian yang adalah suatu kejadian yang

tidak tidak dikehendaki dan tidak diduga semula dikehendaki dan tidak diduga semula

yang dapat yang dapat menimbulkan korban menimbulkan korban

manusia dan atau harta manusia dan atau harta bendabenda

2.2. KEJADIAN BERBAHAYA LAINNYAKEJADIAN BERBAHAYA LAINNYA ialah ialah

suatu suatu kejadian yang potensial yang kejadian yang potensial yang

dapat dapat menyebabkan menyebabkan

kecelakaan kerja atau penyakit kecelakaan kerja atau penyakit

kerja kecuali kebakaran, peledakan dan bahaya kerja kecuali kebakaran, peledakan dan bahaya

pembuangan limbahpembuangan limbah

PENGERTIAN KECELAKAAN dan PENGERTIAN KECELAKAAN dan NYARIS CELAKANYARIS CELAKA ILCI (ILCI (International Loss Control InstituteInternational Loss Control Institute))

KECELAKAANKECELAKAAN adalah suatu kejadian yang tidak adalah suatu kejadian yang tidak

diinginkan atau tidak direncanakan yang dapat diinginkan atau tidak direncanakan yang dapat

mengakibatkan kerugian baik terhadap mengakibatkan kerugian baik terhadap

manusianya, harta benda maupun produksi. manusianya, harta benda maupun produksi.

Biasanya berkenaan kontak dengan sumber energi Biasanya berkenaan kontak dengan sumber energi

yang melebihi ambang batas badan atau strukturyang melebihi ambang batas badan atau struktur

NYARIS CELAKA (NEAR MISS/INCIDENT)NYARIS CELAKA (NEAR MISS/INCIDENT) ialah ialah

Suatu kejadian yang tidak dikehendaki dalam Suatu kejadian yang tidak dikehendaki dalam

keadaan yang sedikit berbeda dapat keadaan yang sedikit berbeda dapat

mengakibatkan cidera dan kerusakan harta bendamengakibatkan cidera dan kerusakan harta benda..

PENGERTIAN KECELAKAANPENGERTIAN KECELAKAAN

National Safety Council ( NSC )National Safety Council ( NSC )

Kecelakaan kerjaKecelakaan kerja adalah suatu peristiwa yang adalah suatu peristiwa yang

tidak diinginkan terjadi melalui suatu proses tidak diinginkan terjadi melalui suatu proses

beruntun mengakibatkan luka, kematian, beruntun mengakibatkan luka, kematian,

kerusakan kerusakan propertyproperty (atau terganggunya proses (atau terganggunya proses

produksi)produksi)

FENOMENA GUNUNG ESFENOMENA GUNUNG ES

TITANIC

BIAYA KARENA CIDERA DAN SAKIT• Pengobatan• Kompensasi

BIAYA KERUSAKAN BARANG• Kerusakan Bangunan• Kerusakan Alat• Kerusakan Produk• Produksi Terhenti• Biaya Alat Emergensi• Sewa Peralatan

BIAYA LAIN-LAIN• Waktu Investigasi• Biaya waktu yang hilang• Biaya rekrut karyawan• Biaya lembur• Ekstra waktu supervisor• Kemampuan karyawan berkurang setelah kembali kerja

$1

$5- $50

$1- $3

STUDI RASIO KECELAKAANSTUDI RASIO KECELAKAAN

19311931 19651965 19691969

1

29

300

MAJORINJURY

MINOR INJURY

NO INJURY ACCIDENT

1

100

500

DISABLINGINJURY

MINOR INJURIES

PROPERTY DAMAGE ACCIDENT

H.W HEINRICH(The Foundation of a major injury)

LUKEN’S STUDY FRANK E. BIRD Jr.ROBERT G. LOFTUS(The Bird accident ratio study)

1

MINOR INJURIES10

30

600

PROPERTY DAMAGE ACCIDENT

INCIDENT’S WITH NO VISIBLEINJURY OR DAMAGE

SERIOUS OR DISABLINGANSI Z.16.1

Ref. : Ref. : 1. “INDUSTRIAL ACCIDENT PREVENTION” By H.W. HEINRICH 19311. “INDUSTRIAL ACCIDENT PREVENTION” By H.W. HEINRICH 19312. “LOSS CONTROL MANAGEMENT” By FRANK E. BIRD Jr. and ROBERT G. LOFTUS2. “LOSS CONTROL MANAGEMENT” By FRANK E. BIRD Jr. and ROBERT G. LOFTUS

ANATOMI KECELAKAANANATOMI KECELAKAAN SETIAP KECELAKAAN TIDAK TERJADI BEGITU SAJA, SETIAP KECELAKAAN TIDAK TERJADI BEGITU SAJA,

PASTI ADA PENYEBABNYAPASTI ADA PENYEBABNYA

FAKTOR PENYEBAB UMUMNYA MAJEMUK (MULTI FAKTOR PENYEBAB UMUMNYA MAJEMUK (MULTI

CAUSALITY), RESIKONYA BERAGAM (WIDE CAUSALITY), RESIKONYA BERAGAM (WIDE

SPECTRUM)SPECTRUM)

KECELAKAAN SUATU KEJADIAN TIDAK DIRENCANAKAN KECELAKAAN SUATU KEJADIAN TIDAK DIRENCANAKAN

DAN TIDAK DIKEHENDAKIDAN TIDAK DIKEHENDAKI

KECELAKAAN TERJADI KARENA KONDISI TIDAK AMAN KECELAKAAN TERJADI KARENA KONDISI TIDAK AMAN

ATAU TINDAKAN TIDAK AMANATAU TINDAKAN TIDAK AMAN

KECELAKAAN MENIMBULKAN KERUGIAN FISIK, KECELAKAAN MENIMBULKAN KERUGIAN FISIK,

KERUSAKAN MATERIAL/ALAT ATAU GANGGUAN PADA KERUSAKAN MATERIAL/ALAT ATAU GANGGUAN PADA

PROSES PRODUKSIPROSES PRODUKSI

TEORI DOMINO KECELAKAANTEORI DOMINO KECELAKAAN

W.H.HEINRICHW.H.HEINRICH

FAKTORFAKTORKETURUNANKETURUNAN

LINGKUNGANLINGKUNGAN SOSIALSOSIAL

FAKTOR FAKTOR MANUSIAMANUSIA

TINDAKAN TINDAKAN DAN DAN

KONDISI KONDISI TAK AMANTAK AMAN

KECELAKAAKECELAKAANN

CEDERACEDERA KEMATIANKEMATIAN

KERUSAKAN KERUSAKAN HARTA HARTA BENDABENDA

PENURUNAN PENURUNAN PROFITPROFIT

TEORI DOMINO KECELAKAANTEORI DOMINO KECELAKAAN FRANK E. BIRD FRANK E. BIRD

PROGRAM TAKMEMADAI

STANDAR TAKMEMADAI

PELAKSANAANTAK MEMADAI

FAKTOR MANUSIA

FAKTORPEKERJAAN

TINDAKAN DAN KONDISI

TAK AMAN

KEJADIAN YANG TAK

DIINGINKAN YANG DAPAT MENIMBULKAN KERUGIAN

CEDERA KEMATIAN

KERUSAKAN HARTA BENDA

PENURUNAN PROFIT

BEBERAPA ENERGI YANG SERING BEBERAPA ENERGI YANG SERING MENIMBULKAN KECELAKAANMENIMBULKAN KECELAKAAN

Membentur / menabrak suatu benda;Membentur / menabrak suatu benda;

Terbentur / tertabrak benda / alat yang Terbentur / tertabrak benda / alat yang

bergerak;bergerak;

Jatuh ke tingkat yang lebih rendah;Jatuh ke tingkat yang lebih rendah;

Jatuh pada tingkat yang sama (tergelincir, Jatuh pada tingkat yang sama (tergelincir,

tersandung);tersandung);

Terjepit ke dalam barang yang berputar;Terjepit ke dalam barang yang berputar;

Terjepit diantara dua benda;Terjepit diantara dua benda;

Kontak dengan listrik, panas, dingin, radiasi, Kontak dengan listrik, panas, dingin, radiasi,

bahan beracun, dan sebagainya.bahan beracun, dan sebagainya.

PENYEBAB PENYEBAB LANGSUNGLANGSUNG

TINDAKAN SUB STANDARTINDAKAN SUB STANDAR KONDISI SUB STANDARKONDISI SUB STANDAR

TINDAKAN SUB STANDARTINDAKAN SUB STANDAR Menjalankan peralatan yang bukan tugasnya;Menjalankan peralatan yang bukan tugasnya;

Gagal memberikan peringatan;Gagal memberikan peringatan;

Menjalankan mesin/peralatan/kendaraan Menjalankan mesin/peralatan/kendaraan

melebihi kecepatan;melebihi kecepatan;

Membuat alat pengaman tidak berfungsi;Membuat alat pengaman tidak berfungsi;

Menggunakan peralatan rusak;Menggunakan peralatan rusak;

Tidak memakai APD;Tidak memakai APD;

Pemuatan yang tidak memadai;Pemuatan yang tidak memadai;

Penempatan sesuatu yang tidak memadai;Penempatan sesuatu yang tidak memadai;

Posisi kerja yang tidak tepat;Posisi kerja yang tidak tepat;

Melakukan perbaikan mesin saat masih berjalan;Melakukan perbaikan mesin saat masih berjalan;

Bersenda gurau;Bersenda gurau;

Berada dalam pengaruh obat-obat atau alkohol.Berada dalam pengaruh obat-obat atau alkohol.

KONDISI SUB STANDARKONDISI SUB STANDAR

Pengaman yang tidak memadai;Pengaman yang tidak memadai;

Alat pelindung diri tak memadai;Alat pelindung diri tak memadai;

Alat, peralatan atau bahan yang telah Alat, peralatan atau bahan yang telah

rusak;rusak;

Gerak yang tidak leluasa;Gerak yang tidak leluasa;

Sistem tanda bahaya tidak memadai;Sistem tanda bahaya tidak memadai;

Tata graha yang jelek;Tata graha yang jelek;

Lingkungan kerja yang mengandung Lingkungan kerja yang mengandung

bahaya (uap/gas, bising, radiasi, suhu, bahaya (uap/gas, bising, radiasi, suhu,

ventilasi kurang baik, dan sebagainya)ventilasi kurang baik, dan sebagainya)

KENAPA MELAKUKAN TINDAKANKENAPA MELAKUKAN TINDAKANYANG TIDAK AMANYANG TIDAK AMAN

1.1. Tidak tahuTidak tahu karena tidak pernah diberitahu oleh pimpinannya karena tidak pernah diberitahu oleh pimpinannya tentang bahaya dan resiko ditempat kerjanya, tentang bahaya dan resiko ditempat kerjanya, sehingga tidak tanggap terhadap bahaya.sehingga tidak tanggap terhadap bahaya.

2.2. Tidak mau tahuTidak mau tahu karena tidak mempunyai perhatian terhadap K3 karena tidak mempunyai perhatian terhadap K3 sehingga berperilaku yang tidak standar atau sehingga berperilaku yang tidak standar atau lemahnya pengawasan.lemahnya pengawasan.

3.3. Tidak mampuTidak mampu karena terganggu kesehatannyakarena terganggu kesehatannya

PENYEBAB DASARPENYEBAB DASAR

FAKTOR MANUSIAFAKTOR MANUSIA FAKTOR PEKERJAANFAKTOR PEKERJAAN

FAKTOR MANUSIAFAKTOR MANUSIA

Kurang pengetahuan;Kurang pengetahuan;

Kurang terampil;Kurang terampil;

Motivasi kurang baik;Motivasi kurang baik;

Stress fisik dan atau mentalStress fisik dan atau mental

FAKTOR PEKERJAANFAKTOR PEKERJAAN

Kepemimpinan dan atau kepengawasan Kepemimpinan dan atau kepengawasan

kurang tepat;kurang tepat;

Engineering kurang memadai;Engineering kurang memadai;

Pembelian kurang memadai;Pembelian kurang memadai;

Maintenance kurang memadai;Maintenance kurang memadai;

Alat dan peralatan kurang memadai;Alat dan peralatan kurang memadai;

Standar kerja kurang tepat;Standar kerja kurang tepat;

Aus dan retak akibat pemakaian;Aus dan retak akibat pemakaian;

Penyalahgunaan wewenang. Penyalahgunaan wewenang.

PENCEGAHAN PENCEGAHAN KECELAKAANKECELAKAAN

TIGA TAHAPAN TIGA TAHAPAN PENGENDALIAN PENGENDALIAN – (1) sebelum kontak ((1) sebelum kontak (pre - contactpre - contact) )

– (2) sewaktu kontak ((2) sewaktu kontak (contactcontact) dan ) dan

– (3) setelah kontak ((3) setelah kontak (post contactpost contact))

Sebelum kontak (Sebelum kontak (pre-contact)pre-contact)

mengembangkan dan mengimplementasikan suatu mengembangkan dan mengimplementasikan suatu

program guna menjauhkan resiko, mencegah program guna menjauhkan resiko, mencegah

kejadian yang merugikan kejadian yang merugikan

merencanakan langkah-langkah untuk mengurangi merencanakan langkah-langkah untuk mengurangi

kerugian bila dan ketika terjadi kontakkerugian bila dan ketika terjadi kontak

mengembangkan suatu program yang optimalmengembangkan suatu program yang optimal

menetapkan standar yang optimalmenetapkan standar yang optimal

menjaga umpan balik tingkah laku yang efektif menjaga umpan balik tingkah laku yang efektif

mengelola sesuai dengan standar programmengelola sesuai dengan standar program

Sewaktu kontak (Sewaktu kontak (contact)contact)

Penggantian bentuk energi atau bahan yang Penggantian bentuk energi atau bahan yang

tidak berbahaya tidak berbahaya

Pengurangan sejumlah tenagaPengurangan sejumlah tenaga

Penempatan barikade atau penghalang antara Penempatan barikade atau penghalang antara

sumber tenaga dan orang atau harta bendasumber tenaga dan orang atau harta benda

Mengubah permukaan yang kontakMengubah permukaan yang kontak

Perkuatlah badan dan strukturPerkuatlah badan dan struktur

Pengendalian Setelah Kontak Pengendalian Setelah Kontak ((ContactContact)) Pelaksanaan rencana tindakan emergensiPelaksanaan rencana tindakan emergensi

Pertolongan dan perawatan korbanPertolongan dan perawatan korban

Pengendalian kebakaranPengendalian kebakaran

Pemindahan peralatan, bahan dan fasilitas yang rusakPemindahan peralatan, bahan dan fasilitas yang rusak

Segera keluarkan udara ditempat kerja yang tercemarSegera keluarkan udara ditempat kerja yang tercemar

Pembersihan tumpahanPembersihan tumpahan

Segera rehabilitasi karyawan yang cedera agar Segera rehabilitasi karyawan yang cedera agar

kembali produktifkembali produktif

PENCEGAHAN PENCEGAHAN KECELAKAANKECELAKAAN

PENCEGAHAN PENCEGAHAN KECELAKAANKECELAKAAN

FILOSOFI PENCEGAHAN FILOSOFI PENCEGAHAN KECELAKAANKECELAKAAN

Meniadakan sumber bahayaMeniadakan sumber bahaya

– metodanya teknis – teknologismetodanya teknis – teknologis

Meningkatkan kewaspadaanMeningkatkan kewaspadaan

– melalui pembinaan dan pelatihanmelalui pembinaan dan pelatihan

Menegakkan peraturan dan disiplinMenegakkan peraturan dan disiplin

– dasar penerapannya dasar penerapannya reward & punishmentreward & punishment

PRINSIP PENGENDALIAN PRINSIP PENGENDALIAN RESIKO RESIKO Diakhiri (Diakhiri (terminateterminate) – ) – tindakan pertama dan tindakan pertama dan

utamautama

Dikendalikan (Dikendalikan (treatmenttreatment) – ) – menerapkan menerapkan

manajemen resikomanajemen resiko

Ditolerir (Ditolerir (toleratetolerate) – ) – bila tingkat resikonya sangat bila tingkat resikonya sangat

rendahrendah

Dialihkan (Dialihkan (transfertransfer) – ) – ke asuransi sebagai sisa ke asuransi sebagai sisa

resiko yang tak tertanggulangiresiko yang tak tertanggulangi

KESEIMBANGAN ANTARA RESIKOKESEIMBANGAN ANTARA RESIKODAN PENGENDALIANDAN PENGENDALIAN

RISKRISK

CONTROLCONTROL

HAZARDHAZARD- - PROBABILITY OF PROBABILITY OF

OCCURRENCEOCCURRENCE- - SEVERITYSEVERITY

- - ENGINEERINGENGINEERING-- PROCEDUREPROCEDURE-- COST EFFECTIVENESSCOST EFFECTIVENESS-- TRAININGTRAINING

FILOSOFI FILOSOFI DASAR DASAR 5 LANGKAH 5 LANGKAH PENCEGAHAPENCEGAHAN N KECELAKAAKECELAKAANN

2

PENERAPAN PENGENDALIAN

Supervisi, Training, Engineering

PEMILIHAN UPAYA PENGENDALIANPersonil : Penyesuaian - Disiplin -

Persuasi - MotivasiEngineering : Teknik - Teknologis

ANALISAPenyebab, Tipe kecelakaan, FR/

SR, Lokasi, Pekerjaan, Alat

MONITORINGInspeksi, Investigasi, Survey,

Statistik, Pengukuran

ORGANISASI K3

Struktural, Fungsional, Tenaga

FILOSOFI DASAR 5 LANGKAHPENCEGAHAN KECELAKAAN

5

4

3

1

RANGKINGRANGKING KEJADIAN HIDUPKEJADIAN HIDUP NILAI STRESSNILAI STRESS

11 Kematian suami/isteriKematian suami/isteri 100100

22 CeraiCerai 73 73

3 3 Perpisahan suami/isteri Perpisahan suami/isteri 6565 4 4 Hukuman penjara Hukuman penjara 6363

55 Kematian anggota keluargaKematian anggota keluarga 6363

66 Sakit/lukaSakit/luka 5353

77 PerkawinanPerkawinan 5050

88 Dipecat dari pekerjaanDipecat dari pekerjaan 4747

99 Rujuk suami isteriRujuk suami isteri 4545

1010 PensiunPensiun 4545

1111 Anggota keluarga sakitAnggota keluarga sakit 4444

1212 HamilHamil 4040

1313 Kelainan seksKelainan seks 3939

1414 Mendapat keluarga baruMendapat keluarga baru 3939

1515 Perubahan dalam ekonomiPerubahan dalam ekonomi 3939

1616 Perubahan keuanganPerubahan keuangan 3838

1717 Kematian teman dekatKematian teman dekat 3737

1818 Perubahan dalam pekerjaanPerubahan dalam pekerjaan 3636

1919 Perubahan jumlah alasan dengan suami isteriPerubahan jumlah alasan dengan suami isteri 3535

2020 Menggadaikan barang lebih $10,000.Menggadaikan barang lebih $10,000. 3131

2121 Penyitaan karena hutangPenyitaan karena hutang 3030

2222 Perubahan tanggung-jawab pada pekerjaanPerubahan tanggung-jawab pada pekerjaan 2929

TINGKAT DAN NILAI STRESS KARENA KEJADIAN HIDUP

TINGKAT DAN NILAI STRESS KARENA KEJADIAN HIDUP

RANGKINGRANGKING KEJADIAN HIDUPKEJADIAN HIDUP NILAI STRESSNILAI STRESS

2323 Anak-anak meninggalkan rumahAnak-anak meninggalkan rumah 2929

2424 Mendapat masalah dengan saudara sepupuMendapat masalah dengan saudara sepupu 2929

2525 Prestasi perorangan yang ditangguhkanPrestasi perorangan yang ditangguhkan 2828

2626 Isteri berhenti bekerjaIsteri berhenti bekerja 2626

2727 Mulai/selesai sekolahMulai/selesai sekolah 2626

2828 Perubahan pada kehidupanPerubahan pada kehidupan 2525

2929 Perbaikan kebiasaanPerbaikan kebiasaan 2424

3030 Mendapat masalah dengan atasanMendapat masalah dengan atasan 2323

3131 Perubahan jam kerjaPerubahan jam kerja 2020

3232 Perubahan tempat tinggalPerubahan tempat tinggal 2020

3333 Perubahan sekolahPerubahan sekolah 2020

3434 Perubahan pada rekreasiPerubahan pada rekreasi 1919

3535 Perubahan aktivitas gerejaPerubahan aktivitas gereja 1919

3636 Perubahan aktivitas sosialPerubahan aktivitas sosial 1818

3737 Hutang/gadai barang kecilHutang/gadai barang kecil 1717

3838 Perubahan kebiasaan tidurPerubahan kebiasaan tidur 1616

3939 Perubahan tiba-tiba kebersamaannya dengan keluargaPerubahan tiba-tiba kebersamaannya dengan keluarga 1515

4040 Perubahan kebiasaan makanPerubahan kebiasaan makan 1515

4141 CutiCuti 1313

4242 NatalNatal 1212

4343 Pelanggaran terhadap peraturan kecilPelanggaran terhadap peraturan kecil 1111