Download - Anatomi & Pencegahan Kecelakaan
ANATOMI ANATOMI KECELAKAANKECELAKAAN
PENGERTIAN TENTANG PENGERTIAN TENTANG SAFETY/KESELAMATANSAFETY/KESELAMATAN
1. Suatu Suasana, Kondisi Dimana 1. Suatu Suasana, Kondisi Dimana
Tak Ada Orang Cedera, Meninggal, Tak Ada Orang Cedera, Meninggal,
Kerusakan Barang Dan Delay ProduksiKerusakan Barang Dan Delay Produksi
2.2. Upaya Untuk Menciptakan Upaya Untuk Menciptakan Lingkungan Kerja Yang AmanLingkungan Kerja Yang Aman
3.3. Kendali RugiKendali Rugi
PENGERTIAN KECELAKAAN dan PENGERTIAN KECELAKAAN dan KEJADIAN BERBAHAYAKEJADIAN BERBAHAYA
PERMENAKER No. 03/MEN/1998PERMENAKER No. 03/MEN/1998
1.1. KECELAKAANKECELAKAAN adalah suatu kejadian yang adalah suatu kejadian yang
tidak tidak dikehendaki dan tidak diduga semula dikehendaki dan tidak diduga semula
yang dapat yang dapat menimbulkan korban menimbulkan korban
manusia dan atau harta manusia dan atau harta bendabenda
2.2. KEJADIAN BERBAHAYA LAINNYAKEJADIAN BERBAHAYA LAINNYA ialah ialah
suatu suatu kejadian yang potensial yang kejadian yang potensial yang
dapat dapat menyebabkan menyebabkan
kecelakaan kerja atau penyakit kecelakaan kerja atau penyakit
kerja kecuali kebakaran, peledakan dan bahaya kerja kecuali kebakaran, peledakan dan bahaya
pembuangan limbahpembuangan limbah
PENGERTIAN KECELAKAAN dan PENGERTIAN KECELAKAAN dan NYARIS CELAKANYARIS CELAKA ILCI (ILCI (International Loss Control InstituteInternational Loss Control Institute))
KECELAKAANKECELAKAAN adalah suatu kejadian yang tidak adalah suatu kejadian yang tidak
diinginkan atau tidak direncanakan yang dapat diinginkan atau tidak direncanakan yang dapat
mengakibatkan kerugian baik terhadap mengakibatkan kerugian baik terhadap
manusianya, harta benda maupun produksi. manusianya, harta benda maupun produksi.
Biasanya berkenaan kontak dengan sumber energi Biasanya berkenaan kontak dengan sumber energi
yang melebihi ambang batas badan atau strukturyang melebihi ambang batas badan atau struktur
NYARIS CELAKA (NEAR MISS/INCIDENT)NYARIS CELAKA (NEAR MISS/INCIDENT) ialah ialah
Suatu kejadian yang tidak dikehendaki dalam Suatu kejadian yang tidak dikehendaki dalam
keadaan yang sedikit berbeda dapat keadaan yang sedikit berbeda dapat
mengakibatkan cidera dan kerusakan harta bendamengakibatkan cidera dan kerusakan harta benda..
PENGERTIAN KECELAKAANPENGERTIAN KECELAKAAN
National Safety Council ( NSC )National Safety Council ( NSC )
Kecelakaan kerjaKecelakaan kerja adalah suatu peristiwa yang adalah suatu peristiwa yang
tidak diinginkan terjadi melalui suatu proses tidak diinginkan terjadi melalui suatu proses
beruntun mengakibatkan luka, kematian, beruntun mengakibatkan luka, kematian,
kerusakan kerusakan propertyproperty (atau terganggunya proses (atau terganggunya proses
produksi)produksi)
FENOMENA GUNUNG ESFENOMENA GUNUNG ES
TITANIC
BIAYA KARENA CIDERA DAN SAKIT• Pengobatan• Kompensasi
BIAYA KERUSAKAN BARANG• Kerusakan Bangunan• Kerusakan Alat• Kerusakan Produk• Produksi Terhenti• Biaya Alat Emergensi• Sewa Peralatan
BIAYA LAIN-LAIN• Waktu Investigasi• Biaya waktu yang hilang• Biaya rekrut karyawan• Biaya lembur• Ekstra waktu supervisor• Kemampuan karyawan berkurang setelah kembali kerja
$1
$5- $50
$1- $3
STUDI RASIO KECELAKAANSTUDI RASIO KECELAKAAN
19311931 19651965 19691969
1
29
300
MAJORINJURY
MINOR INJURY
NO INJURY ACCIDENT
1
100
500
DISABLINGINJURY
MINOR INJURIES
PROPERTY DAMAGE ACCIDENT
H.W HEINRICH(The Foundation of a major injury)
LUKEN’S STUDY FRANK E. BIRD Jr.ROBERT G. LOFTUS(The Bird accident ratio study)
1
MINOR INJURIES10
30
600
PROPERTY DAMAGE ACCIDENT
INCIDENT’S WITH NO VISIBLEINJURY OR DAMAGE
SERIOUS OR DISABLINGANSI Z.16.1
Ref. : Ref. : 1. “INDUSTRIAL ACCIDENT PREVENTION” By H.W. HEINRICH 19311. “INDUSTRIAL ACCIDENT PREVENTION” By H.W. HEINRICH 19312. “LOSS CONTROL MANAGEMENT” By FRANK E. BIRD Jr. and ROBERT G. LOFTUS2. “LOSS CONTROL MANAGEMENT” By FRANK E. BIRD Jr. and ROBERT G. LOFTUS
ANATOMI KECELAKAANANATOMI KECELAKAAN SETIAP KECELAKAAN TIDAK TERJADI BEGITU SAJA, SETIAP KECELAKAAN TIDAK TERJADI BEGITU SAJA,
PASTI ADA PENYEBABNYAPASTI ADA PENYEBABNYA
FAKTOR PENYEBAB UMUMNYA MAJEMUK (MULTI FAKTOR PENYEBAB UMUMNYA MAJEMUK (MULTI
CAUSALITY), RESIKONYA BERAGAM (WIDE CAUSALITY), RESIKONYA BERAGAM (WIDE
SPECTRUM)SPECTRUM)
KECELAKAAN SUATU KEJADIAN TIDAK DIRENCANAKAN KECELAKAAN SUATU KEJADIAN TIDAK DIRENCANAKAN
DAN TIDAK DIKEHENDAKIDAN TIDAK DIKEHENDAKI
KECELAKAAN TERJADI KARENA KONDISI TIDAK AMAN KECELAKAAN TERJADI KARENA KONDISI TIDAK AMAN
ATAU TINDAKAN TIDAK AMANATAU TINDAKAN TIDAK AMAN
KECELAKAAN MENIMBULKAN KERUGIAN FISIK, KECELAKAAN MENIMBULKAN KERUGIAN FISIK,
KERUSAKAN MATERIAL/ALAT ATAU GANGGUAN PADA KERUSAKAN MATERIAL/ALAT ATAU GANGGUAN PADA
PROSES PRODUKSIPROSES PRODUKSI
TEORI DOMINO KECELAKAANTEORI DOMINO KECELAKAAN
W.H.HEINRICHW.H.HEINRICH
FAKTORFAKTORKETURUNANKETURUNAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN SOSIALSOSIAL
FAKTOR FAKTOR MANUSIAMANUSIA
TINDAKAN TINDAKAN DAN DAN
KONDISI KONDISI TAK AMANTAK AMAN
KECELAKAAKECELAKAANN
CEDERACEDERA KEMATIANKEMATIAN
KERUSAKAN KERUSAKAN HARTA HARTA BENDABENDA
PENURUNAN PENURUNAN PROFITPROFIT
TEORI DOMINO KECELAKAANTEORI DOMINO KECELAKAAN FRANK E. BIRD FRANK E. BIRD
PROGRAM TAKMEMADAI
STANDAR TAKMEMADAI
PELAKSANAANTAK MEMADAI
FAKTOR MANUSIA
FAKTORPEKERJAAN
TINDAKAN DAN KONDISI
TAK AMAN
KEJADIAN YANG TAK
DIINGINKAN YANG DAPAT MENIMBULKAN KERUGIAN
CEDERA KEMATIAN
KERUSAKAN HARTA BENDA
PENURUNAN PROFIT
BEBERAPA ENERGI YANG SERING BEBERAPA ENERGI YANG SERING MENIMBULKAN KECELAKAANMENIMBULKAN KECELAKAAN
Membentur / menabrak suatu benda;Membentur / menabrak suatu benda;
Terbentur / tertabrak benda / alat yang Terbentur / tertabrak benda / alat yang
bergerak;bergerak;
Jatuh ke tingkat yang lebih rendah;Jatuh ke tingkat yang lebih rendah;
Jatuh pada tingkat yang sama (tergelincir, Jatuh pada tingkat yang sama (tergelincir,
tersandung);tersandung);
Terjepit ke dalam barang yang berputar;Terjepit ke dalam barang yang berputar;
Terjepit diantara dua benda;Terjepit diantara dua benda;
Kontak dengan listrik, panas, dingin, radiasi, Kontak dengan listrik, panas, dingin, radiasi,
bahan beracun, dan sebagainya.bahan beracun, dan sebagainya.
PENYEBAB PENYEBAB LANGSUNGLANGSUNG
TINDAKAN SUB STANDARTINDAKAN SUB STANDAR KONDISI SUB STANDARKONDISI SUB STANDAR
TINDAKAN SUB STANDARTINDAKAN SUB STANDAR Menjalankan peralatan yang bukan tugasnya;Menjalankan peralatan yang bukan tugasnya;
Gagal memberikan peringatan;Gagal memberikan peringatan;
Menjalankan mesin/peralatan/kendaraan Menjalankan mesin/peralatan/kendaraan
melebihi kecepatan;melebihi kecepatan;
Membuat alat pengaman tidak berfungsi;Membuat alat pengaman tidak berfungsi;
Menggunakan peralatan rusak;Menggunakan peralatan rusak;
Tidak memakai APD;Tidak memakai APD;
Pemuatan yang tidak memadai;Pemuatan yang tidak memadai;
Penempatan sesuatu yang tidak memadai;Penempatan sesuatu yang tidak memadai;
Posisi kerja yang tidak tepat;Posisi kerja yang tidak tepat;
Melakukan perbaikan mesin saat masih berjalan;Melakukan perbaikan mesin saat masih berjalan;
Bersenda gurau;Bersenda gurau;
Berada dalam pengaruh obat-obat atau alkohol.Berada dalam pengaruh obat-obat atau alkohol.
KONDISI SUB STANDARKONDISI SUB STANDAR
Pengaman yang tidak memadai;Pengaman yang tidak memadai;
Alat pelindung diri tak memadai;Alat pelindung diri tak memadai;
Alat, peralatan atau bahan yang telah Alat, peralatan atau bahan yang telah
rusak;rusak;
Gerak yang tidak leluasa;Gerak yang tidak leluasa;
Sistem tanda bahaya tidak memadai;Sistem tanda bahaya tidak memadai;
Tata graha yang jelek;Tata graha yang jelek;
Lingkungan kerja yang mengandung Lingkungan kerja yang mengandung
bahaya (uap/gas, bising, radiasi, suhu, bahaya (uap/gas, bising, radiasi, suhu,
ventilasi kurang baik, dan sebagainya)ventilasi kurang baik, dan sebagainya)
KENAPA MELAKUKAN TINDAKANKENAPA MELAKUKAN TINDAKANYANG TIDAK AMANYANG TIDAK AMAN
1.1. Tidak tahuTidak tahu karena tidak pernah diberitahu oleh pimpinannya karena tidak pernah diberitahu oleh pimpinannya tentang bahaya dan resiko ditempat kerjanya, tentang bahaya dan resiko ditempat kerjanya, sehingga tidak tanggap terhadap bahaya.sehingga tidak tanggap terhadap bahaya.
2.2. Tidak mau tahuTidak mau tahu karena tidak mempunyai perhatian terhadap K3 karena tidak mempunyai perhatian terhadap K3 sehingga berperilaku yang tidak standar atau sehingga berperilaku yang tidak standar atau lemahnya pengawasan.lemahnya pengawasan.
3.3. Tidak mampuTidak mampu karena terganggu kesehatannyakarena terganggu kesehatannya
PENYEBAB DASARPENYEBAB DASAR
FAKTOR MANUSIAFAKTOR MANUSIA FAKTOR PEKERJAANFAKTOR PEKERJAAN
FAKTOR MANUSIAFAKTOR MANUSIA
Kurang pengetahuan;Kurang pengetahuan;
Kurang terampil;Kurang terampil;
Motivasi kurang baik;Motivasi kurang baik;
Stress fisik dan atau mentalStress fisik dan atau mental
FAKTOR PEKERJAANFAKTOR PEKERJAAN
Kepemimpinan dan atau kepengawasan Kepemimpinan dan atau kepengawasan
kurang tepat;kurang tepat;
Engineering kurang memadai;Engineering kurang memadai;
Pembelian kurang memadai;Pembelian kurang memadai;
Maintenance kurang memadai;Maintenance kurang memadai;
Alat dan peralatan kurang memadai;Alat dan peralatan kurang memadai;
Standar kerja kurang tepat;Standar kerja kurang tepat;
Aus dan retak akibat pemakaian;Aus dan retak akibat pemakaian;
Penyalahgunaan wewenang. Penyalahgunaan wewenang.
PENCEGAHAN PENCEGAHAN KECELAKAANKECELAKAAN
TIGA TAHAPAN TIGA TAHAPAN PENGENDALIAN PENGENDALIAN – (1) sebelum kontak ((1) sebelum kontak (pre - contactpre - contact) )
– (2) sewaktu kontak ((2) sewaktu kontak (contactcontact) dan ) dan
– (3) setelah kontak ((3) setelah kontak (post contactpost contact))
Sebelum kontak (Sebelum kontak (pre-contact)pre-contact)
mengembangkan dan mengimplementasikan suatu mengembangkan dan mengimplementasikan suatu
program guna menjauhkan resiko, mencegah program guna menjauhkan resiko, mencegah
kejadian yang merugikan kejadian yang merugikan
merencanakan langkah-langkah untuk mengurangi merencanakan langkah-langkah untuk mengurangi
kerugian bila dan ketika terjadi kontakkerugian bila dan ketika terjadi kontak
mengembangkan suatu program yang optimalmengembangkan suatu program yang optimal
menetapkan standar yang optimalmenetapkan standar yang optimal
menjaga umpan balik tingkah laku yang efektif menjaga umpan balik tingkah laku yang efektif
mengelola sesuai dengan standar programmengelola sesuai dengan standar program
Sewaktu kontak (Sewaktu kontak (contact)contact)
Penggantian bentuk energi atau bahan yang Penggantian bentuk energi atau bahan yang
tidak berbahaya tidak berbahaya
Pengurangan sejumlah tenagaPengurangan sejumlah tenaga
Penempatan barikade atau penghalang antara Penempatan barikade atau penghalang antara
sumber tenaga dan orang atau harta bendasumber tenaga dan orang atau harta benda
Mengubah permukaan yang kontakMengubah permukaan yang kontak
Perkuatlah badan dan strukturPerkuatlah badan dan struktur
Pengendalian Setelah Kontak Pengendalian Setelah Kontak ((ContactContact)) Pelaksanaan rencana tindakan emergensiPelaksanaan rencana tindakan emergensi
Pertolongan dan perawatan korbanPertolongan dan perawatan korban
Pengendalian kebakaranPengendalian kebakaran
Pemindahan peralatan, bahan dan fasilitas yang rusakPemindahan peralatan, bahan dan fasilitas yang rusak
Segera keluarkan udara ditempat kerja yang tercemarSegera keluarkan udara ditempat kerja yang tercemar
Pembersihan tumpahanPembersihan tumpahan
Segera rehabilitasi karyawan yang cedera agar Segera rehabilitasi karyawan yang cedera agar
kembali produktifkembali produktif
PENCEGAHAN PENCEGAHAN KECELAKAANKECELAKAAN
PENCEGAHAN PENCEGAHAN KECELAKAANKECELAKAAN
FILOSOFI PENCEGAHAN FILOSOFI PENCEGAHAN KECELAKAANKECELAKAAN
Meniadakan sumber bahayaMeniadakan sumber bahaya
– metodanya teknis – teknologismetodanya teknis – teknologis
Meningkatkan kewaspadaanMeningkatkan kewaspadaan
– melalui pembinaan dan pelatihanmelalui pembinaan dan pelatihan
Menegakkan peraturan dan disiplinMenegakkan peraturan dan disiplin
– dasar penerapannya dasar penerapannya reward & punishmentreward & punishment
PRINSIP PENGENDALIAN PRINSIP PENGENDALIAN RESIKO RESIKO Diakhiri (Diakhiri (terminateterminate) – ) – tindakan pertama dan tindakan pertama dan
utamautama
Dikendalikan (Dikendalikan (treatmenttreatment) – ) – menerapkan menerapkan
manajemen resikomanajemen resiko
Ditolerir (Ditolerir (toleratetolerate) – ) – bila tingkat resikonya sangat bila tingkat resikonya sangat
rendahrendah
Dialihkan (Dialihkan (transfertransfer) – ) – ke asuransi sebagai sisa ke asuransi sebagai sisa
resiko yang tak tertanggulangiresiko yang tak tertanggulangi
KESEIMBANGAN ANTARA RESIKOKESEIMBANGAN ANTARA RESIKODAN PENGENDALIANDAN PENGENDALIAN
RISKRISK
CONTROLCONTROL
HAZARDHAZARD- - PROBABILITY OF PROBABILITY OF
OCCURRENCEOCCURRENCE- - SEVERITYSEVERITY
- - ENGINEERINGENGINEERING-- PROCEDUREPROCEDURE-- COST EFFECTIVENESSCOST EFFECTIVENESS-- TRAININGTRAINING
FILOSOFI FILOSOFI DASAR DASAR 5 LANGKAH 5 LANGKAH PENCEGAHAPENCEGAHAN N KECELAKAAKECELAKAANN
2
PENERAPAN PENGENDALIAN
Supervisi, Training, Engineering
PEMILIHAN UPAYA PENGENDALIANPersonil : Penyesuaian - Disiplin -
Persuasi - MotivasiEngineering : Teknik - Teknologis
ANALISAPenyebab, Tipe kecelakaan, FR/
SR, Lokasi, Pekerjaan, Alat
MONITORINGInspeksi, Investigasi, Survey,
Statistik, Pengukuran
ORGANISASI K3
Struktural, Fungsional, Tenaga
FILOSOFI DASAR 5 LANGKAHPENCEGAHAN KECELAKAAN
5
4
3
1
RANGKINGRANGKING KEJADIAN HIDUPKEJADIAN HIDUP NILAI STRESSNILAI STRESS
11 Kematian suami/isteriKematian suami/isteri 100100
22 CeraiCerai 73 73
3 3 Perpisahan suami/isteri Perpisahan suami/isteri 6565 4 4 Hukuman penjara Hukuman penjara 6363
55 Kematian anggota keluargaKematian anggota keluarga 6363
66 Sakit/lukaSakit/luka 5353
77 PerkawinanPerkawinan 5050
88 Dipecat dari pekerjaanDipecat dari pekerjaan 4747
99 Rujuk suami isteriRujuk suami isteri 4545
1010 PensiunPensiun 4545
1111 Anggota keluarga sakitAnggota keluarga sakit 4444
1212 HamilHamil 4040
1313 Kelainan seksKelainan seks 3939
1414 Mendapat keluarga baruMendapat keluarga baru 3939
1515 Perubahan dalam ekonomiPerubahan dalam ekonomi 3939
1616 Perubahan keuanganPerubahan keuangan 3838
1717 Kematian teman dekatKematian teman dekat 3737
1818 Perubahan dalam pekerjaanPerubahan dalam pekerjaan 3636
1919 Perubahan jumlah alasan dengan suami isteriPerubahan jumlah alasan dengan suami isteri 3535
2020 Menggadaikan barang lebih $10,000.Menggadaikan barang lebih $10,000. 3131
2121 Penyitaan karena hutangPenyitaan karena hutang 3030
2222 Perubahan tanggung-jawab pada pekerjaanPerubahan tanggung-jawab pada pekerjaan 2929
TINGKAT DAN NILAI STRESS KARENA KEJADIAN HIDUP
TINGKAT DAN NILAI STRESS KARENA KEJADIAN HIDUP
RANGKINGRANGKING KEJADIAN HIDUPKEJADIAN HIDUP NILAI STRESSNILAI STRESS
2323 Anak-anak meninggalkan rumahAnak-anak meninggalkan rumah 2929
2424 Mendapat masalah dengan saudara sepupuMendapat masalah dengan saudara sepupu 2929
2525 Prestasi perorangan yang ditangguhkanPrestasi perorangan yang ditangguhkan 2828
2626 Isteri berhenti bekerjaIsteri berhenti bekerja 2626
2727 Mulai/selesai sekolahMulai/selesai sekolah 2626
2828 Perubahan pada kehidupanPerubahan pada kehidupan 2525
2929 Perbaikan kebiasaanPerbaikan kebiasaan 2424
3030 Mendapat masalah dengan atasanMendapat masalah dengan atasan 2323
3131 Perubahan jam kerjaPerubahan jam kerja 2020
3232 Perubahan tempat tinggalPerubahan tempat tinggal 2020
3333 Perubahan sekolahPerubahan sekolah 2020
3434 Perubahan pada rekreasiPerubahan pada rekreasi 1919
3535 Perubahan aktivitas gerejaPerubahan aktivitas gereja 1919
3636 Perubahan aktivitas sosialPerubahan aktivitas sosial 1818
3737 Hutang/gadai barang kecilHutang/gadai barang kecil 1717
3838 Perubahan kebiasaan tidurPerubahan kebiasaan tidur 1616
3939 Perubahan tiba-tiba kebersamaannya dengan keluargaPerubahan tiba-tiba kebersamaannya dengan keluarga 1515
4040 Perubahan kebiasaan makanPerubahan kebiasaan makan 1515
4141 CutiCuti 1313
4242 NatalNatal 1212
4343 Pelanggaran terhadap peraturan kecilPelanggaran terhadap peraturan kecil 1111