MATRIKS ANALISIS TOWS RENCANA TRATEGIK BIDANG KEPERAWATAN RS UNHAS MAKASSAR FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKSTERNAL

STRENGTH (S) :A. SUMBER DAYA1. Memiliki tenaga keperawatan yang handal dan Tenaga keperawatan professional memadai2. Adanya recruitment tenaga baru sesuai dengan kebutuhan keperawatan3. Adanya anggaran keperawatan4. Sarana dan prasana yang memadai5. Usia perawat relative masih muda6. Tariff relative lebih rendahB. ASUHAN KEPERAWATAN1. Adanya SAK2. Adanya suvervisi dan studi kasus keperawatan3. Dilaksanakannya pre dan post confrens keperawatan4. Asuahn keperawatan diberikan perawat professionalC. PENDIDIKAN 1. Adanya program pengembangan staf keperawatan melalui pendidikan dan pelatihan2. Kerjasama dengan FK unhasWEAKNES (W)A. SUMBER DAYA KEPERAWATAN 1. Tidak adanya visi misi keperawatan2. motivasi kerja tenaga keperawatan kurang3. Kurangya tenaga manajemen bagian keperawatan4. Anggraan keperawatan belum sepenuhnya dikeloloa oleh tenaga keperawatan5. Belum ada kendali mutu keperawatan 6. Jasa pelayaana antar profesi kurang merata 7. Kurangnya salary tenaga keperawatanB. ASUHAN KEPERAWATAN 1. Pelaksanaan SAK belum optimal2. Pelasanaan superrvisi keperawatan dan studi kasus keperawatan belum dilakukan secara berkalaC. PENDIDIKAN 1. Belum meratanya pelatihan di antara perawat2. Sulitnya mendapatkan izin belajar

OPPORTUNITIES (O) :

1. Adanya dukungan dari kementrian pendidikan dan budaya2. Kerjasama dengan pemerintah Jepang dalam pengembangan staf keperawatan 3. Rumah sakit berlokasi strategis4. Kerjasama dengan ASKES, JAMSOSTEK, PT VALEI, dan insurance financial lainnya5. Pemanfaatan sarana dan prasana keperawatan masih bisa di tingkatkan6. Kinerja keperawatan masih bisa ditingkatkan7. Asuhan keperawatan masih bisa ditingkatkan dan dikembangkan

STRATEGI SOA. SUMBER DAYA1. Melakukan rekruitmen dan proses orientasi kepada perawat baru2. Pengadaan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan keperawatan3. Meningkatkan pemanfaatan sarana dan prasarana keperawatan4. Menyediakan tempat untuk pelayanan pembiayaan asuransi (askes dll)B. ASUHAN KEPERAWATAN1. Pelaksanaan program praktek keperawatan professional disetiap ruang keperawatan2. Melibatkan CCM (Clinical Care Manager) dalam proses pembimbingan asuhan keperawatan3. Meningkatkan dan mengembangkan asuhan keperawatanC. PENDIDIKAN & PELATIHAN1. Melaksanakan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi perawat sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit2. Meningkatkan motivasi perawat dan mengalokasikan anggoran dalam melakukan penelitian keperawatan (evidence based)3. Penerapan Program jenjang karier bagi perawat4. Memberikan beasiswa kepada perawat untuk melanjutkan pendidikan

STRATEGI WOA. SUMBER DAYA KEPERAWATAN 1. Merumuskan visi misi keperawatan2. Melakukan pertemuan rutin antar staf keperawatan secara rutin3. Menambah tenaga manajemen keperawatan4. Membentuk komite keperawatan dan Tim Kendali mutu keperawatan5. Membentuk Tim pengelola anggaran keperawatan6. Memberikan reward kepeda perawat yang memiliki prestasi kerja

B. ASUHAN KEPERAWATAN 1. Menerapkan SAK dalam pelaksanaan pelayanan keperawatam yang lebih optimal Melaksanakan supervise, studi kasus secara berkala disetiap ruang perawatan 2. Pelasanaan superrvisi keperawatan dan studi kasus keperawatan belum dilakukan secara berkala

C. PENDIDIKAN 1. Melaksanakan pelatihan kepada seluruh staf keperawatan secara lebih merata2. Memberikan kemudahan dan kesempatan yang sama pada setiap perawat untuk meningkatkan pendidikan

THREATS (T) :1. Adanya persepsi masyarakat terhadap RS hanya sebagai tempat praktik mahasiswa kedokteran dan keperawatan

2. Berdekatan dengan rumah sakit rujukan untuk kawasan Indonesia timur3. Pelanggan lebih memilih RS swasta yang memiliki fasilitas dan pelayanan keperawatan yang lebih memuaskan .4. Adanya complain dari pelanggan apabila pelayanan dan fasilitas kurang memuaskan5. Pengelolaan SDM keperawtan belum terarah dan terpadu6. Motivasi kerja perawat belum mengarah kepada budaya kerja

STRATEGI ST1. Menerapkan prosedur bagi mahasiswa yang praktik di RS UNHAS2. Pelaksaan SOP dalam pelayanan keperawatan3. Melengkapi fasilitas keperawatan guna meningkatkan daya saing4. Meningkatkan kompetensi perawat sesuai dengan kompeensi masing-masing ruangan keperawatan5. Tarif minimal dengan pelayan maksimal6. Meningkatkan promosi melalui berbagai media seperti TV, majalah, surat kabr, internet dll

STRATEGI WT1. Mengadakan kegiatan sosial untuk masyarakat (mis operasi katarak gratis, sunnatan massal, pemeriksaan gigi gratis, penyuluhan dll) secara berkala

2. Melakukan kerja sama dengan perusahan2 swasta dan pemerintah dalam melakukan periksaan kesehatan karyawan3. Melakukan kalibrasi peralatan penunjang keperawatan secara rutin4. Melakukan kerjasama dengan John Robber Power untuk melakukan pelatihan perilaku dan penampilan perawat dalam memberikan pelayanan

RENSTRA KEPERAWATAN RS UNHAS MAKASSAR 2013/2018Page 12