ANALISIS SWOT UNTUK PERENCANAAN STRATEGISPADA PT. FOX INDONESIA

LATAR BELAKANG MASALAH PEMILIHAN UMUM LANGSUNG (PASCA ERA

REFORMASI)

PERSAINGAN ANTAR PARTAI POLITIK/POLITISI

PERSAINGAN BISNIS ANTAR PERUSAHAAN KONSULTAN POLITIK SEMAKIN KOMPETITIF

KEBUTUHAN PARTAI POLITIK/POLITISI TERHADAP KONSULTAN POLITIK

ANALISIS SWOT UNTUK PERENCANAANSTRATEGIS PADA PT. FOX INDONESIA

RUMUSAN MASALAH

APA STRATEGI PT. FOX INDONESIA MENGHADAPI PELUANG DAN ANCAMAN

DENGAN MEMANFAATKAN KEKUATAN DAN MENGATASI KELEMAHANNYA?

BATASAN MASALAH

FORMULASI PERENCANAAN STRATEGIS PT. FOX INDONESIA MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT

METODE PENELITIAN

PENELITIAN DESKRIPTIF BERSUMBER DARI DATA PRIMER DAN SEKUNDER BAIK

INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL DIANALISIS MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT

OBJEK PENELITIAN

PT. FOX INDONESIA YANG BERKANTOR DI GEDUNG WISMA PROKLAMASI, JALAN

PROKLAMASI NO. 41, MENTENG, JAKARTA PUSAT OBJEK PENELITIAN

Matrik Faktor Strategi EksternalFAKTOR-FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL BOBOT RATING SKOR

Peluang:

Persaingan politik membuat politisi/partai politik semakin membutuhkan jasa konsultan politik 0,15 4 0,60

Tingginya tingkat pertumbuhan kelas menengah yang sadar politik dan mempunyai persepsi positif

terhadap konsultan politik

0,10 2 0,20

Masih sedikitnya perusahaan sejenis 0,15 3 0,45

Otonomi Daerah dan Proses pemilihan langsung di berbagai level yang terus berlangsung

sepanjang tahun

0,15 4 0,60

SUB TOTAL 0,55 1,85

Ancaman:

Persepsi negatif masyarakat terhadap konsultan politik 0,05 3 0,15

Perusahaan pesaing baru yang terus bermunculan 0,15 2 0,30

Tidak adanya loyalitas klien terhadap jasa perusahaan 0,10 2 0,20

Pasar yang sulit diprediksi 0,05 3 0,15

Belum adanya organisasi independen yang mewadahi profesi konsultan politik secara representatif 0,10 3 0,30

SUB TOTAL 0,45 1,10

TOTAL 1,00 2,95

Tabel 4.1 External Factors Analysis Summary (EFAS)

Hasil analisis table 4.1 menunjukkanbahwa faktor-faktor peluang nilai totalskornya 1,85 sementara nilai total skorfaktor-faktor ancamannya 1,10.Selanjutnya nilai total skor dari faktor-faktor peluang dikurangi nilai totalskor faktor-faktor ancamannya, makahasilnya adalah selisih positif sebesar0,75.

Matrik Faktor Strategi InternalTabel 4.2 Internal Factors Analysis Summary (IFAS)

FAKTOR-FAKTOR STRATEGI INTERNAL BOBOT RATING SKOR

Kekuatan:

Jasa pelayanan yang lengkap dan terintegrasi 0,15 3 0,45

Key person (figur kunci) dalam perusahaan yang mempunyai reputasi bagus 0,20 3 0,60

Teamwork yang solid dan kreatif 0,15 3 0,45

Citra perusahaan yang kredibel di mata klien 0,10 2 0,20

Fasilitas produksi media kampanye yang berteknologi tinggi dan terintegrasi 0,10 2 0,20

SUB TOTAL 0,70 1,90

Kelemahan:

Umur perusahaan masih muda 0,05 3 0,15

Rendahnya komitmen klien dalam pencairan dana sesuai kontrak yang menghambat operasional perusahaan 0,15 2 0,30

Ketergantungan perusahaan terhadap key person (figur kunci) yang sering menyebabkan konflik kepentingan 0,10 2 0,20

Citra negatif perusahaan di mata masyarakat sebagai dampak dari persepsi negatif masyarakat terhadap key person (figur

kunci)

0,05 2 0,10

Minimnya SDM kompeten di pasar tenaga kerja 0,05 2 0,10

SUB TOTAL 0,30 0,85

TOTAL 1,00 2,75

Hasil analisis table 4.2 menunjukkanbahwa faktor-faktor kekuatan nilaitotal skornya 1,90 sementara nilai totalskor faktor-faktor kelemahannya 0,85.Selanjutnya nilai total skor dari faktor-faktor kekuatan dikurangi nilai totalskor faktor-faktor kelemahannya, makahasilnya adalah selisih positif sebesar1,05.

Hasil tersebut menggambarkan posisistrategis perusahaan berdasarkananalisis faktor-faktor strategiseksternal dan internal perusahaanyang bisa dilihat pada diagram SWOTdi mana posisi perusahaan beradadalam kuadran I yang mendukungstrategi agresif atau pertumbuhan.

HASIL ANALISIS DIAGRAM SWOT

HASIL PERHITUNGAN ANALISIS MATRIK SWOT

IFAS

EFAS

STRENGTHS (S) WEAKNESS (W)

OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO

= 1,90 + 1,85

= 3,75

STRATEGI WO

= 0,85 + 1,85

= 2,70

TREATHS (T) STRATEGI ST

= 1,90 + 1,10

= 3,00

STRATEGI WT

= 0,85 + 1,10

= 1,95

ALTERNATIF STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS MATRIK SWOT

STRATEGI SO

Memanfaatkan reputasi key person untuk menarik klien baru dengan memenuhi

kebutuhan mereka terhadap jasa layanan yang lengkap, terintegrasi dan berteknologi

tinggi selama pemilu melalui proses pendekatan person to person oleh tim yang solid

dan kreatif. (S1, S2, S3, S5, O1, O4).

STRATEGI WO

Memanfaatkan persepsi positif kelas menengah untuk memperbaiki citra negatif

perusahaan di mata masyarakat umum dengan cara mengkomunikasikannya ke lebih

banyak orang melalui publisitas. (O2, W4).

STRATEGI ST

Memanfaatkan kompetensi, kreatifitas dan inovasi multitalenta sumber daya manusia

yang solid serta fasilitas teknologi tinggi yang dimiliki oleh perusahaan saat ini sebagai

keunggulan kompetitif untuk menghadapi pesaing baru dan mengantisipasi pasar yang

sulit diprediksi. (S3, S5, T2, T4).

STRATEGI WT

Tingkatkan posisi daya tawar perusahaan sehingga mampu meningkatkan komitmen

klien untuk mencairkan dana sesuai kontrak agar tidak menghambat operasional

perusahaan dan mampu menghadapi pesaing baru yang bekerjasama dengan pesaing

lainnya. (W2, T2, T5).

RANGKUMAN HASIL PENELITIAN

IFAS

EFAS

STRENGTHS (S)

1. Jasa pelayanan lengkap dan terintegrasi

2. Reputasi Key person

3. Teamwork yang solid dan kreatif

4. Citra perusahaan yang kredibel di mata klien

5. Teknologi produk akhir yang tinggi

WEAKNESS (W)

1. Umur perusahaan masih muda

2. Rendahnya komitmen klien dalam pencairan dana sesuai

kontrak yang menghambat operasional perusahaan

3. Ketergantungan terhadap key person yang sering

menyebabkan konflik kepentingan

4. Citra negatif perusahaan di mata masyarakat sebagai dampak

dari persepsi negatif masyarakat terhadap key person (figur

kunci)

5. Minimnya SDM kompeten di pasar tenaga kerja yang layak

direkrut oleh perusahaan

OPPORTUNITIES (O)

1. Kebutuhan politisi/partai politik terhadap jasa

konsultan politik

2. Persepsi positif kelas menengah

3. Sedikitnya perusahaan sejenis

4. Pemilihan langsung sepanjang tahun

STRATEGI SO

Memanfaatkan reputasi key person untuk

menarik klien baru dengan memenuhi kebutuhan

mereka terhadap jasa layanan yang lengkap,

terintegrasi dan berteknologi tinggi selama

pemilu melalui proses pendekatan person to

person oleh tim yang solid dan kreatif (S1, S2,

S3, S5, O1, O4)

STRATEGI WO

Memanfaatkan persepsi positif kelas menengah untuk

memperbaiki citra negatif perusahaan di mata masyarakat

umum. (O2, W4)

TREATHS (T)

1. Persepsi negatif masyarakat

2. Pesaing baru yang terus bermunculan

3. Rendahnya loyalitas klien

4. Pasar yang sulit diprediksi

5. Belum adanya organisasi profesi konsultan

politik

STRATEGI ST

Memanfaatkan kompetensi, kreatifitas dan

inovasi SDM yang solid serta fasilitas teknologi

tinggi yang dimiliki sebagai keunggulan

kompetitif untuk menghadapi pesaing dan

mengantisipasi pasar yang sulit diprediksi (S3,

S5, T2, T4)

STRATEGI WT

Tingkatkan posisi daya tawar perusahaan sehingga mampu

meningkatkan komitmen klien untuk mencairkan dana sesuai

kontrak agar tidak menghambat operasional perusahaan dan

mampu menghadapi pesaing baru yang bekerjasama dengan

pesaing lainnya (W2, T2, T5)

LIMA STRATEGI GENERIK PORTER

LIMA STRATEGI GENERIK PORTER

STRATEGI GENERIK

UK

UR

AN

PA

SA

R

Kepemimpinan Biaya Diferensiasi Fokus

BESAR Tipe 1

Tipe 2

Tipe 3 -

KECIL - Tipe 3 Tipe 4

Tipe 5

STRATEGI FOKUS NILAI TERBAIK (BEST-VALUE FOCUS)/DIFERENSIASI TERFOKUS:

STRATEGI FOKUS NILAI TERBAIK (BEST-VALUE FOCUS)/DIFERENSIASI

TERFOKUS: PAKET JASA KONSULTASI DAN PENDAMPINGAN+PRODUKSI MEDIA KAMPANYE

BERKUALITAS TINGGI, UNIK, EFISIEN DAN EFEKTIF SESUAI DENGAN KEBUTUHAN DAN TUJUAN KLIEN TETAPI SEDIKIT MENURUNKAN HARGA AGAR BIAYA SECARA KESELURUHAN TIDAK TERLALU MAHAL DENGAN CARA MENEKAN BIAYA PRODUKSI MELALUI PEMANFAATAN FASILITAS PRODUKSI MEDIA KAMPANYE SECARA LEBIH MAKSIMAL DAN BERFOKUS PADA MEDIA KAMPANYE YANG LEBIH MURAH DAN MUDAH UNTUK DIPRODUKSI NAMUN TETAP EFEKTIF.

KAMPANYE CAGUB BUKAN IKLAN DI TV NASIONAL TETAPI IKLAN TELEVISI LOKAL ATAU IKLAN RADIO LOKAL

STAF DAN KARYAWAN MULTITALENTA:

MISALNYA, FOTOGRAFER BISA DIGANTI OLEH STAF LAIN

ATAU MISALNYA, JIKA DI LAPANGAN DIBUTUHKAN MC, TUGAS INI BISA DIKERJAKAN OLEH PROJECT MANAGER

KESIMPULAN Hasil tersebut menggambarkan posisi strategis perusahaan

berdasarkan analisis faktor-faktor strategis eksternal daninternal perusahaan yang bisa dilihat pada diagram SWOT dimana posisi perusahaan berada dalam kuadran I yangmendukung strategi agresif atau pertumbuhan.

Kondisi perpolitikan nasional saat ini yang belum cukupkondusif mengharuskan perusahaan dalam menjalankanstrategi baik dalam kampanye politik kliennya maupun dalammenjalankan strategi perusahaan tidak bisa terlalu agresifkarena bisa merusak citra perusahaan yang saat ini memangbelum pulih terkait dengan key person perusahaan yangdiduga terlibat dalam skandal politik. Maka perusahaan jugabisa melakukan strategi fokus nilai terbaik (best-value focus)atau disebut juga diferensiasi terfokus dari strategi generikPorter sebagai strategi alternatif untuk melengkapi strategi-strategi sebelumnya.

SARAN

Untuk perusahaan, penulis menyarankan agar sebaiknyaperusahaan menggunakan kedua jenis strategi secara sinergis,baik strategi-strategi berdasarkan analisis SWOT maupunalternatif strategi fokus nilai terbaik (best-value focus)berdasarkan strategi generik Porter.

Untuk penelitian selanjutnya, penulis menyarankan agar padatahap analisis sebaiknya menggunakan beberapa modelsekaligus agar dapat memperoleh hasil analisis yang lebihlengkap dan akurat. Beberapa model yang dapat digunakan,yaitu: Matrik BCG, Matrik Internal Eksternal, Matrik SPACE danMatrik Grand Strategy.