analisis swot sebuah kajian untuk pemula

8/18/2019 Analisis SWOT Sebuah Kajian untuk pemula

1/45

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Pengertian

A. SWOT

SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses

(kelemahan), Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman).

“SWOT is an acronym for the internal Strengths and Weaknesses

of a business and enviromental Opportunities and Threats facing that

business.” (John .! and "ichard #raden "obinson $%&&'%)

“S*ot is an acronym for a company+s Strength, Weakness, Oppor,

and Threats.” (rthur . Thompson, J". nd . J. Strickland --- $%%'&/)

Jadi, SWOT adalah sebuah strategi yang mengevaluasi Strengths

(kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang) dan Threats

(ancaman) di dalam bisnis.

B. TOWS

TOWS adalah singkatan dari Threats (ancaman),Opportunities (peluang),

Weaknesses (kelemahan) dan Strengths (kekuatan) kedua mengacu pada

hal yang sama.

C. Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang

digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (Strengths), kelemahan

(Weaknesses), peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats) dalam

suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Analisis SWOT memandu untuk

mengidentiikasi positi dan negati di dalam organisasi atau perusahaan

(SW) dan di luar itu dalam lingkungan eksternal (OT).

“SWOT analysis is a systematic identification of these faktors and

the strategy that reflects the best match bet*een them. -t is based on the

logic that an effective strategy ma0imi1es a business+s Strengths and

Opportunities but at the same time minimi1es its Weaknesses and Threats.”(John .! and "ichard #raden "obinson $%&&)

!SWOT analysis is the identification of a firm+s Strengths and

Weaknesses and its enviromental Threats and Opportunities.” (2ichael .

3itt et al. 44/)

“SWOT analysis is the comparison of Strengths, Weaknesses,

Opportunities and Treaths is normally referred.” (5harles W. 6. 3ill and

7areth ". Jones 4$)

Jadi, analisis SWOT merupakan analisis dari kekuatan dan

kelemahan dari suatu perusahaan atau organisasi serta peluang dan

1

http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategishttp://id.wikipedia.org/wiki/Proyekhttp://id.wikipedia.org/wiki/Proyekhttp://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategis


2/45

ancaman di lingkungan eksternalnya. "al ini melibatkan penentuan tu#uan

usaha bisnis atau proyek dan mengidentiikasi aktor internal dan eksternal

yang baik dan menguntungkan untuk mencapai tu#uan tersebut.

D. Analisis TOWSAnalisis TOWS adalah sebuah proses yang mengharuskan

mana#emen untuk berpikir kritis operasinya. Analisis TOWS adalah

analisis yang mengutamakan mempela#ari dan menginvestigasi peluang

aktor eksternal, karena dianggap bersiat lebih dinamis dan bersaing,

setelah itu baru menganalisis aktor internal. $engan mengidentiikasi

beberapa rencana aksi yang dapat meningkatkan posisi perusahaan,

analisis TOWS memungkinkan mana#emen untuk memilih beberapa

strategi yang paling eekti dan memanaatkan peluang yang tersedia.

1.2 Perbedaan dan Persamaan

A. Perbedaan Antara Analisis SWOT dan Analisis TOWS

Analisis SWOT dan analisis TOWS adalah dua analisis yang memiliki

okus analisis yang berbeda. %erikut adalah perbedaan okus antara

analisis SWOT dan TOWS&

'. Analisis SWOT lebih menekankan pada aktor kondisi dan

situasi internal, yaitu kekuatan dan kelemahan diri sendiri atau

perusahaan

(SW). Setelah itu baru dipela#ari dan diperhitungkan aktor eksternal,

ancaman dan kesempatan (OT).

. Analisis TOWS terlebih dulu mempela#ari dan menginvestigasi

peluang beberapa aktor eksternal, karena dianggap bersiat lebih

dinamis dan bersaing. Sesudah mendapatkan inormasi eksternal,

barulah dilakukan beberapa penyesuaian sampai perbaikan potensi

internal untuk menciptakan peluang menguntungkan.

B. Persamaan Antara Analisis SWOT dan Analisis TOWS

$i samping memiliki perbedaan, analisis SWOT dan analisis TOWS #uga

memiliki persamaan antara lain&

'. emiliki empat elemen, yaitu Strengths (kekuatan), Weaknesses

(kelemahan), Opportunities (kesempatan), dan Threats (ancaman)

. emiliki empat strategi utama yaitu&

a. SO ( ggressive Strategy) yaitu menggunakan kekuatan internal

untuk mengambil kesempatan yang ada di luar.

2


3/45

b. WO (Turn round ) yaitu menggunakan kesempatan eksternal yang

ada untuk memaksimalkan kesempatan yang ada.

c. ST ( 8iversification Strategy) yaitu menggunakan kekuatan internal

untuk menghindari ancaman yang ada di luar.d. WT (Turn round ) yaitu meminimalkan kelemahan dan ancaman

yang

mungkin ada.

1.3 Prinsi Analisis SWOT dan TOWS

A. Prinsi Analisis SWOT

Sebuah analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang

melibatkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan, atau

SWOT. *ekuatan adalah beberapa hal bisnis yang baik atau kelebihan

yang dimiliki oleh perusahaan, seperti peker#a yang penuh dedikasi, desain

produk inovati atau lokasi ritel yang baik, sementara kelemahan adalah

beberapa hal bisnis yang buruk atau kekurangan itu. Ancaman atau aktor

eksternal yang mungkin membahayakan bisnis, seperti pesaing dan

peraturan pemerintah yang tidak menguntungkan, sementara peluang

adalah aktor eksternal yang mungkin akan menguntungkan perusahaan,

termasuk pasar yang belum dimanaatkan atau peraturan yang

menguntungkan. Setelah membuat datar kekuatan, kelemahan, peluang

dan ancaman, mana#er memikirkan cara bisnis dapat memaksimalkan

kekuatan dan menggunakannya untuk mengurangi kelemahan,

memanaatkan peluang, dan menghindari atau meminimalkan ancaman.

Analisis SWOT menempatkan posisi masa depan dengan modal dasar

kekuatan dan kelemahan yang kemudian digunakan untuk memperkirakan

apa sa#a Opportunities (peluang) ataupun Threats (ancaman)B. Prinsi Analisis TOWS

Sebuah analisis TOWS melibatkan proses dasar yang sama dengan

kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sebagai analisis SWOT, tetapi

dengan analisis TOWS, ancaman dan peluang yang diperiksa pertama

sedangkan, kelemahan dan kekuatan diperiksa terakhir. Setelah membuat

datar ancaman, oportunistik, kelemahan dan kekuatan, mana#er meneliti

cara perusahaan dapat memanaatkan peluang dan meminimalkan

ancaman dengan memanaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan. +ang

3


4/45

pertama dilakukan dalam analisis SWOT adalah menempatkan posisi masa

depan (visi) dengan melihat Threats ataupun Opportunities hanya sebagai

peluang semata- lalu melihat Weaknesses dan Strengths kondisi saat ini.

1.! T"#"an Analisis SWOT dan TOWS

A. T"#"an Analisis SWOT

$alam melakukan suatu analisis, pastilah menetapkan tu#uan yang akan

dicapai dengan menggunakan analisis yang dipilih, begitu pula dengan

analisis SWOT. %erikut adalah beberapa tu#uan dari analisis SWOT&

'. engidentiikasi kondisi internal dan eksternal yang terlibat sebagai

input untuk merancang proses, sehingga proses yang dirancang dapat

ber#alan optimal, eekti, dan eisien.

. ntuk menganalisis suatu kondisi dimana akan dibuat sebuah rencana

untuk melakukan sesuatu

/. engetahui keuntungan yang dimiliki perusahaan kompetittor

0. enganalisis prospek perusahaan untuk pen#ualan, keuntungan, dan

pengembangan produk yang dihasilkan

1. enyiapkan perusahaan untuk siap dalam menghadapi permasalahan

yang ter#adi

2. enyiapkan untuk menghadapi adanya kemungkinan dalam

perencanaan pengembangan di dalam perusahaan.

B. T"#"an Analisis TOWS

Seperti halnya dengan analisis SWOT, analisis TOWS #uga memiliki

beberapa tu#uan dalam pelaksanaannya. %erikut ini adalah tu#uan dari

analisis TOWS&

'. ntuk memunculkan semua alternati yang mungkin di#alankan

berdasarkan aktor kunci internal dan eksternal, bukan untuk

menentukan strategi yang terbaik.

. ntuk memaksimalkan peluang yang tersedia

/. ntuk mengantisipasi segala bentuk tantangan dan menyediakan beberapa solusi

0. ntuk memastikan kelemahan tidak membebani usaha atau kema#uan

1.$ %an&aat Analisis SWOT dan TOWS

A. %an&aat Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang melibatkan

kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan, atau SWOT.

%erikut ini merupakan manaat analisis SWOT, antara lain&

4


5/45

'. ntuk melakukan perencanaan dalam upaya mengantisipasi masa

depan dengan melakukan pengka#ian bedasarkan pengalaman masa

lampau, ditopang sumber daya dan kemampuan yang miliki saat ini

yang akan diproyeksikan ke masa depan.

. ntuk menganalisis kesempatan atau peluang dan kekuatan dalam

membuat rencana #angka pan#ang.

/. ntuk mengatasi ancaman dan kelemahan yang mempunyai kecendrungan

menghasilkan rencana #angka pendek, yaitu rencana untuk perbaikan.

0. %isa tahu mengenai keunggulan dan kelemahan diri sendiri dan pesaing

kita maka kita bisa unggul mengalahkan pesaing kita

B. %an&aat Analisis TOWS

Analisis TOWS adalah analisis yang mengutamakan mempela#ari dan

menginvestigasi peluang aktor eksternal, karena dianggap bersiat lebih

dinamis dan bersaing, setelah itu baru menganalisis aktor internal. %erikut

ini merupakan manaat analisis TOWS, antara lain&

'. $apat memperhitungkan dan memanaatkan dengan baik setiap

peluang di luar untuk peningkatan bisnis.

. $apat mengantisipasi segala bentuk tantangan dan menyediakan

beberapa solusi

/. ampu mengantisipasi tantangan dari setiap perubahan eksternal,

bahkan

mengubahnya (tantangan) men#adi peluang baru.

5


6/45

BAB 2

ANAL'S'S SWOT ATAU TOWS

2.1 Analisis (a)t*r 'nternal SWOT ata" TOWS

3aktor 4nternal SWOT atau TOWS adalah aktor yang berasal dari

dalam suatu perusahaan yang berpengaruh terhadap perkembangan perusahaan

tersebut. 3aktor internal merupakan lingkungan internal yang terdiri dari

kekuatan (Strenght ) dan kelemahan (Weaknesses). 3aktor 4nternal pada

analisis SWOT atau TOWS ditentukan dari kondisi atau situasi lingkungan

dalam perusahaan itu sendiri. 3aktor internal ini penting dalam menentukan

SWOT atau TOWS karena dalam suatu perencanaan, perusahaan perlu melihat

kondisi dan kemampuan yang dimiliki. $engan begitu, perusahaan dapat

memprediksi se#auh mana tindakan yang dapat diambil demi mema#ukan

perusahaan.

3aktor internal dapat dipandang sebagai kekuatan atau kelemahan,

tergantung pada dampaknya terhadap tu#uan perusahaan. Apa yang dapat

me5akili kekuatan yang berkaitan dengan satu tu#uan mungkin kelemahan

untuk tu#uan lain. Sebagai contoh yang dapat diambil seperti pada analisis

SWOT atau TOWS perlu ditentukan variabel dan dimensi dari aktor internal

dan aktor eksternal perusahaan. %erikut ini merupakan contoh aktor internal

yang bisa diidentiikasi&

Tabel .' 6ariabel dan $imensi 3aktor 4nternal SWOT atau TOWS

NO. +A,'ABEL D'%ENS'

'. S$ (Sumber $aya anusia) a. Jumlah 7ega5ai

b. 7endidikanc. *etersediaan tenaga ahli

d. Training atau pelatihan

e. *oordinasi intern dalam perusahaan

. 4nsenti, bonus dan penghargaan

. 7roses a. 7ertumbuhan 4ndustri

b. 7rogram pengembangan

c. 8ektiitas dan eisiensi proses

d. *elengkapan akses dan asilitas

/. 7roduk (%arang) a. *ualitas produk barang

b. *ualitas sumber air

c. %rand 7roduk

6


7/45

d. *emasan 7roduk

0. "arga a. %iaya operasional

b. "arga bahan baku

c. 7a#ak 7roduk

d. "arga produk #adi1. Tempat atau Saluran $istribusi a. 9okasi operasional perusahaan

b. 9uas cakupan 5ilayah distribusi

c. 9okasi mata air

2. 7romosi a. %iaya pemasangan iklan

b. Sponshorship

c. edia 4nternet

d. 7romosi kepada pelanggan secara

langsung

:. 9ayanan *onsumen a. 7enyelesaian terhadap problem atau

komplain b. 7elayanan terhadap masukan, kritik

dan saran

%erdasarkan Tabel .' yang ada diatas sudah dibuat variabel yang

berasal dari aktor internal, antara lain&

'. Sumber $aya anusia (S$)

Sumber $aya anusia (S$) yang dimaksudkan disini adalah para

pega5ai, mana#er, marketing, direktur perusahaan atau semua orang yang

berkecimpung didalam perusahaan itu sendiri. S$ ini dimasukkan dalam

aktor internal perusahaan karena berperan penting di dalam pelaksanaan

operasional intern perusahaan.

. 7roses

7roses yang dimaksudkan disini adalah seluruh tahapan yang di#alankan

oleh semua S$ (Sumber $aya anusia) yang ada didalam perusahaan.

;ontohnya sa#a mulai dari proses a5al memproduksi produk sampai pada

proses memasarkan produk. 7roses ini sangat penting pada aktor internal

karena #ika tidak ada proses yang dilakukan maka, perusahaan tersebut

tidak dapat ber#alan sebagaimana mestinya.

/. 7roduk (barang)

7roduk yang dimaksudkan adalah suatu bentuk hasil yang didapat dari

proses yang di#alankan oleh perusahaan.

0. "arga

"arga merupakan nilai suatu barang, baik barang yang digunakan selama

proses maupun barang atau produk yang dihasilkan dari proses tersebut.

7


8/45

"arga dinilai dengan mata uang. *arena uang bisa men#adi modal dan

keuntungan bagi perusahaan maka, perusahaan perlu memperhatikan harga

agar tidak ter#adi kerugian bagi perusahaan.

1. Tempat dan Saluran $istribusiTempat dan saluran distribusi yang dimaksud disini adalah tempat dimana

perusahaan itu berdiri dan men#alankan semua aktiitas perusahaan. %aik

aktiitas produksi sampai aktiitas distribusi.

2. 7romosi

7romosi merupakan bentuk memperkenalkan produk perusahaan kepada

masyarakat luas yang akan men#adi konsumen untukn produk yang di#ual.

7romosi ini sangat penting dilakukan perusahaan agar produk dapat ter#ual

dan dapat mencapai target pen#ualan untuk memperoleh keuntungan.:. 9ayanan *onsumen

9ayanan konsumen merupakan bentuk kepeduliaan perusahaan kepada

masyarakat yang merupakan konsumen produk untuk mendengarkan semua

keluhan, kritik, dan saran dari konsumen. *eluhan, kritik, dan saran itu

nantinya akan ditindaklan#uti oleh perusahaan sebagai sarana untuk

memperbaiki kualitas produk yang dihasilkan perusahaan.

2.2 Analisis (a)t*r E)sternal SWOT ata" TOWS

3aktor eksternal merupakan lingkungan eksternal atau lingkungan luar

yang terdiri dari peluang (Opportunity) dan ancaman (Threath). 3aktor

8ksternal pada analisis SWOT atau TOWS ditentukan dari kondisi atau situasi

lingkungan luar perusahaan. 3aktor eksternal ini sangat penting dalam

menentukan SWOT atau TOWS karena dalam suatu perencanaan, perusahaan

perlu melihat kondisi lingkungan luar perusahaan selain melihat dari

lingkungan dalam perusahaan itu sendiri.3aktor eksternal terdiri dari analisis lingkungan makro dan mikro.

Analisis lingkungan makro bertu#uan mengidentiiksasi peluang dan ancaman

makro yang berdampak terhadap nilai yang dihasilkan perusahaan. Obyek

pengamatan dalam analisis ini adalah kekuatan politik, kekuatan ekonomi,

kekuatan sosial. Analisis eksternal mikro diterapkan pada lingkungan yang

lebih dekat dengan institusi yang bersangkutan. isalnya mengenai

8


9/45

persaingan, yaitu, ancaman pendatang baru, ancaman produk atau #asa

pengganti. %erikut ini merupakan aktor eksternal yang bisa diidentiikasi&

Tabel .. 6ariabel dan $imensi 3aktor 8ksternal SWOT atau TOWS


'. 8konomi a.


10/45

0. 7olitik

=e#olak politik yang ter#adi di suatu negara pasti akan berpengaruh kepada

kondisi perusahaan manapun. *arena politik disini berhubungan dengan

kebi#akan pemerintah. Segala bentuk usaha yang didirikan pasti harus

mematuhi beberapa peraturan atau kebi#akan yang dibuat pemerintah yang

berlaku di negara tersebut. Jadi, sudah pasti kondisi politik di luar akan

mempengaruhi kondisi perusahaan.

1. 7asar

7asar yang dimaksud disini adalah kondisi #ual beli yang ter#adi di

masyarakat. Jadi, pasar disini menin#au pula kondisi persaingan produk

beberapa perusahaan untuk memperebutkan konsumen.

10


11/45

BAB 3

-E,AN-A -ONSEPTUAL DAN -E,AN-A OPE,AS'ONAL

3.1 -erang)a -*nset"al SWOT ata" TOWS

*onsep adalah abstraksi atau gambaran yang dibangun dengan

menggeneralisasi suatu pengertian. *erangka Teori atau *erangka 7ikir atau

9andasan Teori adalah kesimpulan dari Tin#auan 7uskata yang berisi tentang

beberapa konsep teori yang dipergunakan atau berhubungan dengan penelitian

yang akan dilaksanakan. %erdasarkan *erangka Teori diatas disusunlah

*erangka *onsep yaitu suatu bagan yang menggambarkan hubungan antar konsep yang akan diteliti. Ada lima langkah untuk melakukan analisis situasi

perusahaan, antara lain&

'. engevaluasi seberapa baik strategi yang saat ini sedang beker#a. 4ni

dilakukan dengan melihat kiner#a strategi perusahaan dan menentukan

apakah berbagai strategi logis konsisten.

. elakukan analisis SWOT. *ekuatan perusahaan adalah hal yang penting

karena mereka dapat berungsi sebagai pondasi utama untuk strategi.

*elemahan perusahaan adalah penting karena mereka dapat me5akili

kerentanan perusahaan yang perlu untuk dikoreksi. 7eluang dari luar dan

ancaman ikut bermain karena strategi yang baik bertu#uan yang

menangkap peluang yang menarik dan bertahan terhadap ancaman yang

berguna bagi kese#ahteraan perusahaan.

/. engevaluasi posisi biaya perusahaan dibandingkan terhadap pesaing

(menggunakan konsep analisis biaya strategis dan biaya ker#a #ika perlu).

Strategi harus selalu bertu#uan men#aga biaya cukup se#alan dengansaingan untuk memelihara kemampuan perusahaan secara menyeluruh

0. engakses posisi kompetiti perusahaan dan kekuatan kompetiti.

9angkah ini melihat bagaimana sebuah perusahaan saingan cocok pada

aktor penentu utama keberhasilan kompetiti. 7eringkat kekuatan

kompetiti menun#ukkan di mana letak sebuah perusahaan yang kuat dan

lemah> sebagai aturan, strategi bersaing sebuah perusahaan harus

dibangun di atas kekuatan kompetiti dan merupakan upaya untuk

menopang daerah kompetiti yang rentan. Sebuah perusahaan memiliki

11


12/45

potensi terbaik untuk serangan di daerah di mana perusahaan tersebut itu

kuat dan saingan lemah.

1. enentukan beberapa isu strategis dan masalah perusahaan yang perlu

dibahas. Tu#uan dari langkah analitis untuk mengembangkan agenda

strategi yang sempurna dengan menggunakan hasil dari kedua analisis

situasi perusahaan dan industri dan analisis kompetiti. 9angkah ini

membantu mana#emen menarik kesimpulan tentang kekuatan dan

kelemahan strategi dan menentukan beberapa isu pembuat strategi yang

perlu dipertimbangkan.

=ambar /.' =ambaran *erangka *onseptual SWOT

$ari =ambar /.' diatas dapat dikrtahui bah5a gambaran

konseptual SWOT meliputi input,process,dan output dapat di#elaskan sebagai

berikut&

'. -nput merupakan strategi perusahaan saat ini, beserta aktor internal

( strength, *eakness) aktor eksternal (opportunity, threat) yang

mempengaruhinya.

. !rocess merupakan beberapa langkah analisis SWOT

/. Output merupakan strategi baru dan solusi dari hasil analisis SWOT yang

dilakukan untuk mengembangkan potensial perusahaan lebih ma#u

3.2 -erang)a Oerasi*nal SWOT ata" TOWS

Operasional adalah seperangkat instruksi yang lengkap untuk

menetapkan apa yang akan diukur dan bagaimana cara mengukur variabel.

Jadi, kerangka operasional atau *erangka *er#a adalah kerangka yang

menyatakan tentang urutan langkah dalam melaksanakan penelitian. $alam

analisis SWOT kerangka operasional merupakan urutan langkah menemukan

sebuah strategi yang sesuai antara capabilities dan environment suatu

12

Output !rocess -nput


13/45

organisasi atau perusahaan. %erikut ini merupakan gambaran *erangka

Operasional SWOT, yaitu&

=ambar /. =ambaran *erangka Operasional SWOT

$ari =ambar /. diatas dapat diketahui bah5a gambaran kerangka

operasional SWOT dapat di#elaskan sebagai berikut&

$. Operasional sebuah analisis SWOT dia5ali dengan mengidentiikasi aktor

internal yaitu, Strength dan Weakness serta, aktor eksternal yaitu,

Opportunity dan Threats suatu organisasi atau perusahaan

. elakukan pembobotan dan ranking dari beberapa variabel yang

mempengaruhi, kemudian merubahnya kedalam bentuk matrik sehingga bisa

menentukan posisi suatu organisasi atau perusahaan tersebut berada di

kuadran mana

/. embuat kesimpulan dan pemilihan strategi yang tepat yang sesuai dengan

capabilities dan environment . Agar suatu organisasi atau perusahaan tersebut

mampu bersaing dengan kompetitior yang lainnya.

0. erealisasikan strategi tersebut dalam suatu tindakan

13

-dentify

To 5ultivate 8ata

8ra* 5onclusions

Tran slate in To ction


14/45

14


15/45

BAB !

LAN-AH PENU-U,AN ANAL'S'S SWOT ATAU TOWS

!.1. Lang)a/ Peng")"ran SWOT ata" TOWS

$alam melakukan analisis SWOT perlu adanya mana#er melakukan

beberapa tahapan dari penganalisaan itu sendiri. $engan demikian akan

membantu untuk merumuskan analisis dengan mudah dan teratur. Tahapan ini

dimulai dari penentuan variabel yang mendukung dan diperlukan oleh

organisasi atau perusaahaan tersebut hingga menentukan strategi apa yang

dapat digunakannya sesuai dengan posisinya dalam kuadran SWOT atau

TOWS sehingga didapatkan solusi yang tepat. Adapun tahapan pengukurah

analisis SWOT atau TOWS yaitu&

'. engidentiikasi variabel yang berhubungan dengan organisasi atau

perusahaan.

7ada langkah a5al ini mana#er menidentiikasi variabel yang berhubungan

dengan keberlangsungan organisasi atau perusahaan, baik variabel yang

mendukung, mengancam maupun yang dibutuhkannya.

6ariabel adalah sebuah karakteristik, angka, atau kuantitas yang bertambah

atau berkurang dari 5aktu ke 5aktu atau mengambil yang berbeda nilai

dalam situasi yang berbeda.

. engklasiikasikan variabel internal atau eksternal.

$ari variabel yang telah ditentukan pada langkah pertama, maka dilangkah

ini variabel akan diklasiikasikan atau dikelompokkan sesuai dengan

varibel ini berasal. Apakah variabel tersebut datangnya dari dalam

organisasi atau persahaan, yang disebut variabel internal. Atau variabel

tersebut berasal dari luar organisasi atau perusahaan tersebut, yang disebut

variabel eksternal.

/. enentukan bobot tiap variabel

%obot adalah persentase pentingnya suatu variabel atau indikator dalam

sebuah organisasi atau perusahaan. Total bobot masing?masing analisa

adalah '@@ atau '.

%obot dapat ditentukan oleh Top 2anager atau kelompok mana#er yang

berdiskusi dalam penentuan bobotnya.

0. enentukan skala atau rating tiap variabel.

15


16/45

Skala adalah penilaian yang diberikan untuk kondisi atau keadaan yang

sudah ber#alan dalam organisasi atau perusahaan.

1. enentukan nilai atau score dari setiap aspek SWOT atau TOWS.


17/45

mengetahui posisi organisasi atau perusahaan dalam kuadran serta dalam

daerah terluas dari aspek SWOT atau TOWS.

B. enentukan strategi dan solusi untuk organisasi atau perusahaan.

Setelah diketahui posisi organisasi atau perusahaan dalam kuadran SWOT

atau TOWS maka dpat diketahui strategi yang harus digunakan oleh

perusahaan tersebut. Apakan strategi OS, strategi ST, strategi WT ataupun

WO yang cocok untuk keadaan organisasi atau perusahaan tersebut.

Setelah mengetahui menggunakan strategi apa maka dapat pula ditentukan

solusi penggunaan metoda mana#emen yang akan digunakan dalam

men#alankan organisasi atau perusahaan tersebut.

!.2. Hal 0ang Perl" Dier/ati)an dalam Analisis SWOT ata" TOWS

$alam proses analisa SWOT atau TOWS yang harus diperhatikan

tidak hanya tahapan analisanya sa#a, namun responden yang terdiri dari

sumber daya manusia atau anggota organisasi atau perusahaan itu sendiri

perlu untuk diperhatikan agar analisis SWOT atau TOWS yang dilakukan

dapat memberikan hasil yang terbaik, sehingga mana#erial pun mengetahui

secara tepat keadaan organisasi atau perusahaannya. ntuk itu ada beberapa

hal yang perlu diperhatikan pada setiap responden analisis ini, antara lain&

'. Ob#ekti

Artinya anggota organisasi atau perusahaan tersebut harus bisa

memandang secara netral dan tidak ada rasa mengagungkan organisasinya

sendiri. Jangan menutupi kekurangan yang yang ada dan disertai

pemberian nilai secara sub#ekti, yaitu sesuai dengan pandangan dan

seleranya pribadi.

. CealistisCealistis adalah suatu sikap atau tindakan yang bersiat nyata serta

se5a#arnya. Sehingga orang yang bersiat realistis adalah orang yang apa

adanya tidak mengkhayal.

/. Cendah hati

Cendah hati adalah sikap seseorang yang tidak sombang akan apa yang ia

miliki, selalu terbuka dalam menerima nasihat, kritik maupun saran dari

siapapun, dimanapun, dan kapanpun tanpa merasa bah5a dirinya lebih

baik dari mereka.

0. Ju#ur

17


18/45

Ju#ur adalah keselarasan antara apa yang disampaikan dengan kenyataan

yang ada. Jadi, anggota organisasi atau perusahaan harus menyadari dan

memberikan #a5aban yang sesuai dengan keadaan organisasi atau

perusahaan tanpa berbohong.

18


19/45

BAB $

HAS'L ANAL'S'S SWOT

$.1 Pende)atan -"alitati& %atri)s SWOT

7endekatan kualitati matriks SWOT sebagaimana dikembangkan oleh

9earns, ($%%) menampilkan delapan kotak, yaitu dua paling atas adalah

kotak aktor eksternal (peluang dan tantangan) sedangkan dua kotak sebelah

kiri adalah aktor internal (kekuatan dan kelamahan). 8mpat kotak lainnya

merupakan kotak isu?isu strategis yang timbul sebagai hasil titik pertemuan

antara aktor?aktor internal dan eksternal.

Tabel 1.'. atriks SWOT

$ari Tabel 1.' diatas dapat diketahui bagaimana atriks SWOT yang

dapat di#elaskan sebagai berikut&

'. Sel A& 5omparative dvantages

Sel ini merupakan pertemuan dua elemen kekuatan dan peluang sehingga

memberikan kemungkinan bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang

lebih cepat.

. Sel %& 2obili1ation

Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. $i sini harus

dilakukan upaya mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatan

organisasi untuk memperlunak ancaman dari luar tersebut, bahkan

kemudian merubah ancaman itu men#adi sebuah peluang.

/. Sel ;& 8ivestment atau -nvestment

Sel ini merupakan interaksi antara kelemahan organisasi dan peluang dari

luar. Situasi seperti ini memberikan suatu pilihan pada situasi yang kabur.

7eluang yang tersedia sangat meyakinkan namun tidak dapat dimanaatkan

karena kekuatan yang ada tidak cukup untuk menggarapnya. 7ilihan

keputusan yang diambil adalah (melepas peluang yang ada untuk

19


20/45

dimanaatkan organisasi lain) atau memaksakan menggarap peluang itu

(investasi).

0. Sel $& 8amage 5ontrol

Sel ini merupaka kondisi yang paling lemah dari semua sel karena

merupakan pertemuan antara kelemahan organisasi dengan ancaman dari

luar, dan karenanya keputusan yang salah akan memba5a bencana yang

besar bagi organisasi. Strategi yang harus diambil adalah 8amage 5ontrol

(mengendalikan kerugian) sehingga tidak men#adi lebih parah dari yang

diperkirakan.

$.2 Pende)atan -"antitati& Analisis SWOT

$ata SWOT kualitati di atas dapat dikembangkan secara kuantitai melalui perhitungan Analisis SWOT yang dikembangkan oleh !earce and

"obinson ($%%&) agar diketahui secara pasti posisi organisasi yang

sesungguhnya. 7erhitungan yang dilakukan melalui tiga tahap, yaitu&

'. elakukan perhitungan skor (a) dan bobot (b) point aktor setta #umlah

total perkalian skor dan bobot (c D a E b) pada setiap aktor S?W?O?T>

enghitung skor

a. asing?masing poin aktor dilakukan secara saling bebas (penilaian

terhadap sebuah poin aktor tidak boleh dipengaruhi atau

mempengeruhi penilaian terhadap poin aktor lainnya. 7ilihan rentang

besaran skor sangat menentukan akurasi penilaian namun yang laFim

digunakan adalah dari ' sampai '@, dengan asumsi nilai ' berarti skor

yang paling rendah dan '@ berarti skor yang paling tinggi.

b. asing?masing poin aktor dilaksanakan secara saling

ketergantungan. Artinya, penilaian terhadap satu poin aktor adalah

dengan membandingkan tingkat kepentingannya dengan poin aktor

lainnya. Sehingga ormulasi perhitungannya adalah nilai yang telah

didapat (rentang nilainya sama dengan banyaknya poin aktor) dibagi

dengan banyaknya #umlah poin aktor).

. elakukan pengurangan antara #umlah total aktor S dengan W (d) dan

aktor O dengan T (e)> 7erolehan angka (d D E) selan#utnya men#adi nilai

atau titik pada sumbu G, sementara perolehan angka (e D y) selan#utnya

men#adi nilai atau titik pada sumbu +.

20


21/45

/. encari posisi organisasi yang ditun#ukkan oleh titik (E,y) pada kuadran

SWOT.

%erikut ini merupakan contoh tabel perhitungan SWOT dan matriks kuadran

SWOT&

Tabel 1. ;ontoh Tabel 7erhitungan Analisis SWOT

21


22/45

=ambar 1.' atriks *uadran SWOT

$ari =ambar 1.' diatas dapat diketahui bagaimana atriks kuadran

SWOT yang dapat di#elaskan sebagai berikut&

'. *uadran 4 (positi, positi)

7osisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang,

Cekomendasi strategi yang diberikan adalah Pr*gresi& , artinya organisasi

dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk

terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih

kema#uan secara maksimal.

. *uadran 44 (positi, negati)

7osisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi

tantangan yang besar. Cekomendasi strategi yang diberikan adalah

Diersi&i)asi Strategi, artinya organisasi dalam kondisi mantap namun

menghadapi se#umlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda

organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya

bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya, organisasi

disarankan untuk segera memperbanyak ragam strategi taktisnya.

/. *uadran 444 (negati, positi)

7osisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah namun sangat

berpeluang. Cekomendasi strategi yang diberikan adalah Uba/ Strategi,

artinya organisasi disarankan untuk mengubah strategi sebelumnya. Sebab,

strategi yang lama dikha5atirkan sulit untuk dapat menangkap peluang

yang ada sekaligus memperbaiki kiner#a organisasi.

0. *uadran 46 (negati, negati)7osisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah dan menghadapi

tantangan besar. Cekomendasi strategi yang diberikan adalah Strategi

Berta/an, artinya kondisi internal organisasi berada pada pilihan

dilematis. Oleh karenanya organisasi disarankan untuk meenggunakan

strategi bertahan, mengendalikan kiner#a internal agar tidak semakin

terperosok. Strategi ini dipertahankan sambil terus berupaya membenahi

diri.

22


23/45

$.3 Strategi SWOT

Analisis seluruh aktor internal dan eksternal yang ada. $ari gambar

1.' dapat dihasilkan empat macam strategi organisasi dengan karakteristiknya

masing?masing, yakni sebagai berikut&

Tabel 1./ SWOT Strategic -ssues

Analisis seluruh aktor internal dan eksternal yang ada. $ari matriks

tiga dapat dihasilkan empat macam strategi organisasi dengan karakteristiknya

masing?masing, yakni sebagai berikut&

'. Strategi SO adalah strategi yang harus dapat menggunakan kekuatan

sekaligus memanaatkan peluang yang ada.

. Strategi WO adalah strategi yang harus ditun#ukkan untuk mengurangi

kelemahan yang dihadapi dan pada saat yang bersamaan memanaatkan

peluang yang ada.

/. Strategi ST adalah strategi yang harus mampu menon#olkan kekuatan guna

mengatasi ancaman yang mungkin timbul.

0. Strategi WT adalah strategi yang bertu#uan mengatasi hambatan serta

meminimalkan dampak dari ancaman yang ada.

23


24/45

BAB

S'%ULAS' ANAL'S'S SWOT

'. engidentiikasi variabel yang berhubungan dengan organisasi atau

perusahaan, baik variabel yang mendukung, mengancam maupun yang

dibutuhkannya. $ari variabel yang telah ada lalu dikelompokkan sesuai

dengan varibel ini berasal. +aitu eksternal atau internal.

'NTE,NAL


'. S$ (Sumber $aya anusia) a. Jumlah 7ega5ai b. 7endidikan

c. *etersediaan tenaga ahli

d. Training atau pelatihan

e. *oordinasi intern dalam perusahaan

. 4nsenti, bonus dan penghargaan

. 7roses a. 7ertumbuhan 4ndustri

b. 7rogram pengembangan

c. 8ektiitas dan eisiensi proses

d. *elengkapan akses dan asilitas

/. 7roduk (%arang) a. *ualitas produk barang

b. *ualitas sumber airc. %rand 7roduk

d. *emasan 7roduk

0. "arga a. %iaya operasional

b. "arga bahan baku

c. 7a#ak 7roduk

d. "arga produk #adi

1. Tempat atau Saluran $istribusi a. 9okasi operasional perusahaan

b. 9uas cakupan 5ilayah distribusi

c. 9okasi mata air

2. 7romosi a. %iaya pemasangan iklan

b. Sponshorship

c. edia 4nternet

d. 7romosi kepada pelanggan secara

langsung

:. 9ayanan *onsumen a. 7enyelesaian terhadap problem atau

komplain

b. 7elayanan terhadap masukan, kritik

dan saran

24


25/45

E-STE,NAL

NO. +A,'ABEL D'%ENS''. 8konomi a.


26/45

2.

7romosi a. edia internet

'.

.

/.

0.

1.

2.

:.

WEA-NESSES

S$ (Sumber $aya

anusia)

7roses

7rodukHbarang

"arga

Tempat atau saluran

industry

7romosi

9ayanan konsumen

a. *etersediaan tenaga ahli b. 4ntensi, bonus dan penghargaaan

a. 7rogram pengembangan

a. %rand produk

b. *emasan produk

a. %iaya operasional

b. 7a#ak produk

a. 9uas cakupan 5ilayah distribusi

a. %iaya pemasangan iklan

b. Sponsorship

c. 7romosi kepada pelanggan secara langsung

a. 7enyelesaian terhadap problemHkomplain

b. 7elayanan terhadap masukan, kritik dan saran

'.

.

/.

0.

OPO,TUN'T

8konomi

Sosial

%udaya

7olitik

a.


27/45

0. 7asar a. 7ersaingan dengan perusahaan lain

b. Ancaman pendatang baru

c. Ancaman produk atau #asa pengganti

/. enentukan bobot tiap variabel yang telah ditentukan.

N*. +ariabel Dimensi B*b*t

'.

.

/.

0.

1.

2.

ST,ENHT

S$

7roses

7roduk

"arga

Tempat dan Saluran

$istribusi

7romosi

a. Jumlah pega5ai

b. 7endidikan pega5ai

c. Training dan pelatihan

d. *oordinasi intern perusahaan

a. 7ertumbuhan industri

b. 8ektiitas dan eisiense prosesc. *elengkapan akses dan asilitas

a. *ualitas produk barang


a. "arga bahan baku

b. "arga produk #adi

a. 9okasi operasional perusahan

b. 9okasi mata air

a. edia internet

@,@/

@,@I

@,@

@,@/

@,@/

@,@'@,@0

@.@1

@.@:

@,@1

@,@1

@,@0

@,@/

@,@/

'.

.

/.

0.

1.

WEA-NESSES

S$ (Sumber $aya

anusia)

7roses

7roduk (%arang)

"arga

Tempat atau saluran

industri

a. *etersediaan tenaga ahli

b. 4ntensi, bonus dan penghargaaan

a. 7rogram pengembangan

a. %rand produk

b. *emasan produk


b. 7a#ak produk

a. 9uas cakupan 5ilayah distribusi

a. %iaya pemasangan iklan

@,@

@.@'

@,@

@.@0

@.@0

@,@1

@,@1

@,@/

27


28/45

2.

:.

7romosi

9ayanan konsumen

b. Sponsorship

c. 7romosi kepada pelanggan secara

langsung

a. 7enyelesaian terhadap problem

atau komplain

b. 7elayanan terhadap masukan,

kritik dan saran

@,@/

@,@

@,@

@,@1

@,@1

4U%LAH 1

'.

.

/.

0.

1.

OPO,TUN'T

8konomi

Sosial

%udaya

7olitik

7asar

a.


29/45

c. Ancaman produk atau #asa

pengganti (depo isi ulang air)

@,'

@,

@,'

4U%LAH 1

0. enentukan skala, dengan skala 'D sangat tidak penting , D tidak penting, /

D penting 0D sangat penting

N*. +ariabel Dimensi B*b*t s)ala #"mla/

1 2 3

'.

.

/.

0.

1.

ST,ENHTS$

7roses

7roduk

"arga

Tempat dan

Saluran $istribusi

7romosi

a. Jumlah pega5ai

b. 7endidikan pega5ai

c. Training dan

pelatihan

d. *oordinasi intern

perusahaan

a. 7ertumbuhan

industri

b. 8ektiitas dan

eisiense proses

c. *elengkapan akses

dan asilitas

a. *ualitas produk

barang


a. "arga bahan baku

b. "arga produk #adi

a. 9okasi operasional

perusahan

b. 9okasi mata air

a. edia internet

@,@/

@,@I

@,@

@,@/

@,@/

@,@'

@,@0

@.@1

@.@:

@,@1

@,@1

@,@0

@,@/

@,@/

'

/

0

0

'

/

0

0

'

'

'

0

/

0

0

0

0

'

'

'

'

0

'

/

/

'

/

0

0

'

'

'

'

',/

/,2

',2

/,/

/,2

',/

/,/

0

0

',/

'

',/

',2

',/

29


30/45

2.

'.

.

/.

0.

WEA-NESSES

S$ (Sumber

$aya anusia)

7roses

7rodukHbarang

"arga

a. *etersediaan tenaga

ahli

b. 4ntensi, bonus dan penghargaaan

a. 7rogram

pengembangan

a. %rand produk

b. *emasan produk


b. 7a#ak produk

@,@

@.@'

@,@

@.@0

@.@0

@,@1

@,@1

0

'

'

'

/

/

'

'

'

'

0

/

0

'

'

'

/

'

/,2

'

'

'

',2

/,/

30


31/45

1.

2.

:.

Tempat atau

saluran industri

7romosi

9ayanan

konsumen

a. 9uas cakupan

5ilayah distribusi

a. pemasangan iklan

b. Sponsorship

c. 7romosi kepada

pelanggan secara

langsung

a. 7enyelesaian

terhadap

problemHkomplain

b. 7elayanan terhadap

masukan, kritik dan

saran

@,@/

@,@/

@,@

@,@

@,@1

@,@1

0

0

0

0

0

0

/

0

/

0

0

0

/

/

/

/

/

/

/,/

/,2

/./

/,2

/,2

/,2

4U%LAH 1 $53

'.

.

/.

OPO,TUN'T

8konomi

Sosial

%udaya

7olitik

a.


32/45

0.

1.

7asar

pemerintah

tentang standar

kualitas air

minum

a. harga pasaran

produk

@,@/

@,@

0

00

/

/

/

/,2

/,/

'.

.

/.

0.

TH,EAT

8konomi

Sosial

%udaya

7asar

a.


33/45


34/45

-1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2

-2

-1.5

-1

-0.5

0

0.5

1

1.5

swot

:. Setelah diketahui posisi, selan#utnya adalah saran dan solusi

a. $engan memanaatkan tingginya tingkat pendidikan pega5ai merupakan

kekuatan untuk mencari cara dan solusi yang tepat dalam menghadapi

ancaman perekonomian yang belum stabil dan #uga merupakan kekuatan

untuk menghadapi kenaikan %% dengan mencari bahan bakar alternati.

b. emanaatkan pertumbuhan industri yang pesat akan memberikan solusi

dalam menghadapi ancaman sedikitnya luas pemasaran yang ada.

c. %anyaknya asilitas dan akses yang dimiliki perusahaan merupakan

kekuatan untuk menghadapi pesaing yang banyak.

d. emanaatkan kualitas sumber dan produk merupakan kekuatan untuk

menghadapi ancaman pa#ak pemerintah dengan kualitas sumber dan produk

yang berkualitas tinggi maka akan meningkatkan pen#ualan sehingga dapatmengimbangi pa#ak pemerintah.

34


35/45

BAB 9

P,O,A% PELA-SANAAN SWOT

7rogram pelaksanaan s5ot ini merupakan aplikasi dari konseptual

beberapa langkah penghitungan analisis SWOT yang dimulai dari beberapa

variabel yang berpengaruh terhadap kondisi perusahaan yang sedang dianalisis.

%eberapa langkah tersebut adalah sebagai berikut&

'. enentukan variabel yang berpengaruh terhadap perusahaan yang dianalisis,

serta menentukan bobot (*eight ) dan menuliskan skala (rating ) yang

merupakan hasil rata?rata skala dari beberapa penilai dengan standart deviasi

kurang dari tiga.

=ambar :.' 6ariabel SWOT

. 9alu setelah menulis variabel, maka menentukan nilai dengan skala antar '?/

yang diisi oleh misal& / orang, dan pada skala yang diisi tiap orang tersebut

ditotal, sehingga orang ' ?/ mempunyai totalnya masing masing. "al ini

dilakukan pada aktor internal dan eksternal.

35


36/45

=ambar :. 3orm 6ariabel yang $iisi dengan Skala '?/

/. Setelah semua variabel ditulis dan ditotal seperti diatas, maka kita membuat

satu tabel lagi yang akan digunakan untuk analisa aktor internal maupun

eksternal dalam menentukan rating dan bobotnya sekaligus *eight score

(berat nilai)

=ambar :./ Tabel Analisa 6ariabel enentukan %obot, Skala dan %erat


37/45

=ambar :.0 enghitung Survei pada Tabel Analisis

1. Setelah semua dihitung pada kolom survei, lalu saatnya mengitung bobot.

;ara menghitung bobot ini adalah men#umlah baris tiap survei orang '?/ di

setiap variabel lalu dibagi berdasrakan #umlah orang yang memberikan

survei. "al ini dilakukan baik di variabel eksternal maupun internal

=ambar :.1 enghitung %obot

2. Setelah bobot di hitung dan menentukan rating (skala) maka kemudian

menentukan Weight Score yaitu dengan cara bobot E skala. 4ni dilakukan baik

di variabel internal dan eksternal

=ambar :.2 enghitung %obot E Skala

:. Setiap skor dari strenght, *eakness, threat, opportunity di#umlahkan dan

dihitung terpisah

37


38/45

B. 9alu setelah selesai, maka kita menentukan koordinat untuk graik analisis.

ntuk koordinat E diisi dengan bagian #umlah skor dari strengh dan #umlah

skor dari *eakness, sedangkan di koordinat y diisi dengan bagian #umlah skor

dari threat dan #umlah skor dari opportunity dengan susunan koordinat seperti

di gambar :.B

=ambar :.: *oordinat =raik

I. %lok semua koordinat yang telah ditentukan, lalu pilih chart scatter

38


39/45

=ambar :.B 7ilih 5hart Scatter

'@. Setelah merubah koordinat ke dalam bentuk graik, maka akan tampil seperti

di ba5ah. =raik di ba5ah adalah graik luas lapangan ker#a mereka.

=ambar :.I =raik 9uas 9apangan *er#a

''. 9alu untuk mengetahui sebenarnya dimana letak mereka, maka tentukan

koordinat E untuk graik ke?. *oordinat E didapat dari #umlah strengh dan

*eakness, misal dengan rumus Dsum(8I>8'2). Sedangkan di koordinat y

didapat dari #umlah opportunity dan threat , misal dengan rumus

Dsum(8:>8/0)

39


40/45

=ambar :.'@ *oordinat SWOT

'. 9alu hasil koordinat tadi kita tambahkan ke graik pertama dengan memilih

Select 8ata

=ambar :.'' emilih Select 8ata

'/. Setelah memilih select data, kita pilih add

40


41/45

=ambar :.' emasukkan 5ell 8ata untuk =raik SWOT

'0. asukkan tabel bagian koordinat E ke dalam Series : ;alue- dan tabel

koordinat + ke Series < ;alue+

=ambar :.'/ emasukkan Tabel *oordinat

'1. Setelah memasukkan tabel koordinat E dan y ke dalam kotak dialog Series :

;alue dan Series < ;alue pilih O*, lalu akan muncul graik seperti di ba5ah.

=raik di ba5ah merupakan letak di mana sebenarnya perusahaan berada,

yaitu di kuadran 44 (S?T)

41


42/45

=ambar :.'0 Titik 7osisi Analisis SWOT $iketahui.

BAB :

SOLUS' DAN SA,AN

Setelah dilakukan perhitungan, maka didapatkan hasil yaitu posisi

7erusahaan Air inum Tu#uh 7ermata berada di kuadran 44 (positi, negati).

7osisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi tantangan

yang besar. Cekomendasi strategi yang diberikan adalah obilisasi Strategi,

artinya organisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi se#umlah tantangan

berat sehingga diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus

berputar bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya yang sudah digunakan.

Olah karenanya, organisasi disarankan untuk segera memperbanyak ragam

strategi taktisnya. aka yang sebaiknya dilakukan adalah &

'. $engan memanaatkan tingginya tingkat pendidikan pega5ai merupakan

kekuatan untuk mencari cara dan solusi yang tepat dalam menghadapi

ancaman perekonomian yang belum stabil dan #uga merupakan kekuatan

untuk menghadapi kenaikan %% (%ahan %akar inyak) dengan mencari

bahan bakar alternati.

. emanaatkan pertumbuhan industri yang pesat akan memberikan solusi

dalam menghadapi ancaman sedikitnya luas pemasaran yang ada.

/. %anyaknya asilitas dan akses yang dimiliki perusahaan merupakan kekuatan

untuk menghadapi pesaing yang banyak.

0. emanaatkan kualitas sumber dan produk merupakan kekuatan untuk

menghadapi ancaman pa#ak pemerintah dengan kualitas sumber dan produk

yang berkualitas tinggi maka akan meningkatkan pen#ualan sehingga dapat

mengimbangi pa#ak pemerintah.

42


43/45

43


44/45

CONCLUS'ON

SWOT is an acronym for the internal faktor strengths and *eaknesses of abusiness and enviromental opportunities and threats facing that business. The

difference bet*een SWOT analysis and TOWS analysis is if SWOT analysis

emphasis on the internal factors, conditions and situation that are strengths and

*eaknesses *hether TOWS analysis prioriti1e to learn and investigate e0ternal

faktors then analy1e the internal factors.

-nternal factors of SWOT or TOWS including factors comes from

acompany that affect the development of the company. =0ternal factors set of by

environmental conditions or circumstances outside of the company. SWOT

analysis results determined the location of the company at >uadrant matri0 SWOT

so that *e can determine as suitable strategy for the company.

44


45/45

DA(TA, PUSTA-A

ACT"C A. T"O7SO

analisis swot sebuah kajian untuk pemula

Documents